Miau Wiki - A felhasználó közreműködései [hu]

Szerkesztő:Annaacsai

2011-05-11T20:17:47Z

Annaacsai: /* Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) */

=Forrás=
[http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/aa.xls]
=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
Egy cégen belül a vezető és a HR-es közös munkával az év dolgozóját akarja megválasztani, különböző tulajdonságok alapján.

=A feladat előtörténete=
Egyetemi éveim alatt egy nyáron gyakornokként dolgoztam a TV2-nél, a HR osztályon. Ez időszakba esett a teljesítményértékelés folyamata is, és a hónap dolgozója címet is elnyerték. Kíváncsi voltam, vajon mi alapján kapja meg ezt a kitüntetést egy-egy személy. Bár nem láthattam bele a teljes folyamatba, mégis úgy gondolom, különböző személyiségi tulajdonságok alapján, s ezen tulajdonságok teljesítménybe fordításával hozzák meg ezt a döntést.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=

Fontosnak tartom, hogy az év dolgozója címet az erre legalkalmasabb személy nyerje el a cégen belül.
Érzelemmentesen egy külső szakértő tudna dönteni, ám ha jó szakértőt keresünk, az költséges megoldás. Hasonlóságelemzés nélkül igen szubjektív módon, személyes tapasztalataim alapján döntenék, s így nem biztos, hogy azt a személyt választanám, aki a legjobban megérdemli ezt a címet.
Hasonlóságelmezés nélkül a 2-es vagy a 4-es dolgozó is megkaphatta volna "a címet", hiszen nem sokban különböznek az egyes dolgozótól.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
Feladatomban az adatok fiktívek.
Öt olyan tulajdonságot választottam, amik elengedhetetlenek egy cégnél dolgozó ember számára, ha jó munkavállaló akar lenni.
Az év dolgozója címre esélyes öt munkavállaló tulajdonságait pontozza a vezető és a HR-es. A cél: megtalálni azt a dolgozót, aki a e tulajdonságokat a legkiemelkedőbben bírja.
==Objektumok (sorok)==
*Dolgozó1
*Dolgozó2
*Dolgozó3
*Dolgozó4
*Dolgozó5

==Attribútumok (X, Y oszlopok)==
*pontosság(pontszám) irány:0 minél nagyobb a pontszám, annál precízebben dolgozik az év során
*monotónia tűrés(pontszám) irány:0 minél magasabb a pontszám, annál nagyobb esélye van, hogy ő lesz az év dolgozója
*talpraesettség(pontszám) irány:1 minél magasabb a pontszám, annál határozottabb, új megoldásokat kereső személy
*konfliktus kezelés(pontszám) irány:0 minél magasabb a pontszám, annál inkább jó problémamegoldó képességgel rendelkezik
*team munka(pontszám) irány:0 minél magasabb pontot ér el, annál jobbak az interperszonális képességei

=A feladat által érintett célcsoportok=
Feladatomban egy cégről van szó, melyben az érintettek a vezető, a HR-es- tulajdonképpen több HR-es dolgozhat egy cégnél, de itt pont az az egy, aki az év dolgozóját választja ki-, és az év dolgozója címért "versengő" munkavállalók.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
Esetemben az minősül hasznosságnak(bevételnek), ha a cég továbbra is megtartja illetve emeli piaci szerepét. Ennek eszköze az emberi erőforrás, amelyet jelen esetben értékelek ( az év dolgozóját keresem), adott( megegyező munkakörű) dolgozóknál.

A jelen helyzetben egy pszcihológust és egy grafikus szakértőt kérnék fel a cég nevében egy teszt elkészítésére, amelyet majd az öt jelölttel kitöltetnek. A külön értékelés után azt a személyt választanám meg az év dolgozójának, aki a legjobban illeszkedik az "ideális munkaerő" elnevezésbe.

Jelenlegi helyzetemben a döntés előkészítési folyamatom a következő:
1. A cég várható kiadásai: a pszichológus és grafikus szakértő kompenzálása, valamint a feladatra rászánt idő és energia
2. Egy grafikus szakértő körülbelül 5000 Ft-os óradíjjal dolgozik. A pszichológus kompenzálása hozzávetőlegesen 8000-9000 Ft-ba kerül. E döntés előállítása Ft-ban kifejezve összesen 15-20000 Ft között mozog.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
Először készítettem az Excelben egy leíró munkalapot. Ezek után készítettem el a metaadatbázist, amely fiktív adatokat tartalmaz. Itt találhatóak a sorszámok, az objektumok, az attribútumok, az értékek; a mértékegység, a forrás, a dátum, és hogy ezeket ki rögzítette. Harmadik lépésként elkészítettem egy átláthatóbb táblázatot, amelyben a dolgozók pontszámai láthatóak, és végül a COCO-táblázat elkészítése következett.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
Az elemzés alapján az 1-es számú dolgozó nyeri el az év dolgozója címet, ugyanis ő teljesített a legjobban, 100 pontnál többet ért el(103.1)

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
Nagyon közeli értékek jöttek ki az elemzés során. Ez is mutatja, hogy nem elegendő, ha a vezetőség a munkavállalók teljesítményét körülbelül ítéli meg. Szinte elkerülhetetlen, hogy az év során egy-egy dolgozó munkájából csak az elért sikerekre emlékeznek a vezetők. Ez érthető, hiszen a versenyszférában ez a lényeg. Ám azt a személyt kiválasztani, aki az egész év során a legtöbb sikert érte el, nehéz feladat. A jók közül is a legjobbat kiválasztani csakis összehasonlítás alapján lehetséges- ez is akkor erdményes, ha a megfelelő tulajdonságok alapján hasonlítjuk őket össze-.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=

Az elemzés során öt tulajdonság az, amelyek segítségével összehasonlítom az év dolgozója címért versengő személyeket és teljesítményüket. Ha több attribútummal végzem az összehasonlítást, talán pontosabb értékek jöttek volna ki. De mindenképpen csak egy nyertes lett volna ez esetben is.

Hasonlóságelemzést alkalmazva lényegesen kevesebb lenne a döntésre ráfordítandó összeg, vagyis a cég kiadása. Hasonlóságelemzést alkalmazva, mint Hr-es kitöltethetem az összeállított tesztet az öt dolgozóval. Fontos momentum, hogy mivel pontozom a versengő személyeket, én is ki tudom értékelni a tesztet.

Hasonlóságelemzést alkalmazva eredményesség szempontjából megállapítható, hogy egy gyorsabb, praktikusabb, költséghatékonyabb megoldási lehetőséget kínál számunkra.

Bár az eredmény mindkét módszer alkalmazásával megfelelő lenne, véleményem szerint a hasonlóságelemzés alkalmazása mindenképpen költséghatékonyabb megoldás a többi megoldással szemben, bármennyi időt és energiát is vesz igénybe.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=

Szerkesztő:Annaacsai

2011-05-11T20:00:27Z

Annaacsai: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */

=Forrás=
[http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/aa.xls]
=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
Egy cégen belül a vezető és a HR-es közös munkával az év dolgozóját akarja megválasztani, különböző tulajdonságok alapján.

=A feladat előtörténete=
Egyetemi éveim alatt egy nyáron gyakornokként dolgoztam a TV2-nél, a HR osztályon. Ez időszakba esett a teljesítményértékelés folyamata is, és a hónap dolgozója címet is elnyerték. Kíváncsi voltam, vajon mi alapján kapja meg ezt a kitüntetést egy-egy személy. Bár nem láthattam bele a teljes folyamatba, mégis úgy gondolom, különböző személyiségi tulajdonságok alapján, s ezen tulajdonságok teljesítménybe fordításával hozzák meg ezt a döntést.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=

Fontosnak tartom, hogy az év dolgozója címet az erre legalkalmasabb személy nyerje el a cégen belül.
Érzelemmentesen egy külső szakértő tudna dönteni, ám ha jó szakértőt keresünk, az költséges megoldás. Hasonlóságelemzés nélkül igen szubjektív módon, személyes tapasztalataim alapján döntenék, s így nem biztos, hogy azt a személyt választanám, aki a legjobban megérdemli ezt a címet.
Hasonlóságelmezés nélkül a 2-es vagy a 4-es dolgozó is megkaphatta volna "a címet", hiszen nem sokban különböznek az egyes dolgozótól.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
Feladatomban az adatok fiktívek.
Öt olyan tulajdonságot választottam, amik elengedhetetlenek egy cégnél dolgozó ember számára, ha jó munkavállaló akar lenni.
Az év dolgozója címre esélyes öt munkavállaló tulajdonságait pontozza a vezető és a HR-es. A cél: megtalálni azt a dolgozót, aki a e tulajdonságokat a legkiemelkedőbben bírja.
==Objektumok (sorok)==
*Dolgozó1
*Dolgozó2
*Dolgozó3
*Dolgozó4
*Dolgozó5

==Attribútumok (X, Y oszlopok)==
*pontosság(pontszám) irány:0 minél nagyobb a pontszám, annál precízebben dolgozik az év során
*monotónia tűrés(pontszám) irány:0 minél magasabb a pontszám, annál nagyobb esélye van, hogy ő lesz az év dolgozója
*talpraesettség(pontszám) irány:1 minél magasabb a pontszám, annál határozottabb, új megoldásokat kereső személy
*konfliktus kezelés(pontszám) irány:0 minél magasabb a pontszám, annál inkább jó problémamegoldó képességgel rendelkezik
*team munka(pontszám) irány:0 minél magasabb pontot ér el, annál jobbak az interperszonális képességei

=A feladat által érintett célcsoportok=
Feladatomban egy cégről van szó, melyben az érintettek a vezető, a HR-es- tulajdonképpen több HR-es dolgozhat egy cégnél, de itt pont az az egy, aki az év dolgozóját választja ki-, és az év dolgozója címért "versengő" munkavállalók.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
Esetemben az minősül hasznosságnak(bevételnek), ha a cég továbbra is megtartja illetve emeli piaci szerepét. Ennek eszköze az emberi erőforrás, amelyet jelen esetben értékelek ( az év dolgozóját keresem), adott( megegyező munkakörű) dolgozóknál.

A jelen helyzetben egy pszcihológust és egy grafikus szakértőt kérnék fel a cég nevében egy teszt elkészítésére, amelyet majd az öt jelölttel kitöltetnek. A külön értékelés után azt a személyt választanám meg az év dolgozójának, aki a legjobban illeszkedik az "ideális munkaerő" elnevezésbe.

Jelenlegi helyzetemben a döntés előkészítési folyamatom a következő:
1. A cég várható kiadásai: a pszichológus és grafikus szakértő kompenzálása, valamint a feladatra rászánt idő és energia
2. Egy grafikus szakértő körülbelül 5000 Ft-os óradíjjal dolgozik. A pszichológus kompenzálása hozzávetőlegesen 8000-9000 Ft-ba kerül. E döntés előállítása Ft-ban kifejezve összesen 15-20000 Ft között mozog.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
Először készítettem az Excelben egy leíró munkalapot. Ezek után készítettem el a metaadatbázist, amely fiktív adatokat tartalmaz. Itt találhatóak a sorszámok, az objektumok, az attribútumok, az értékek; a mértékegység, a forrás, a dátum, és hogy ezeket ki rögzítette. Harmadik lépésként elkészítettem egy átláthatóbb táblázatot, amelyben a dolgozók pontszámai láthatóak, és végül a COCO-táblázat elkészítése következett.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
Az elemzés alapján az 1-es számú dolgozó nyeri el az év dolgozója címet, ugyanis ő teljesített a legjobban, 100 pontnál többet ért el(103.1)

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
Nagyon közeli értékek jöttek ki az elemzés során. Ez is mutatja, hogy nem elegendő, ha a vezetőség a munkavállalók teljesítményét körülbelül ítéli meg. Szinte elkerülhetetlen, hogy az év során egy-egy dolgozó munkájából csak az elért sikerekre emlékeznek a vezetők. Ez érthető, hiszen a versenyszférában ez a lényeg. Ám azt a személyt kiválasztani, aki az egész év során a legtöbb sikert érte el, nehéz feladat. A jók közül is a legjobbat kiválasztani csakis összehasonlítás alapján lehetséges- ez is akkor erdményes, ha a megfelelő tulajdonságok alapján hasonlítjuk őket össze-.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=

Az elemzés során öt tulajdonság volt az, amelyek segítségével összehasonlítottam az év dolgozója címért versengő személyeket. Ha több attribútummal végzem az összehasonlítást, talán pontosabb értékek jöttek volna ki. De mindenképpen csak egy nyertes lett volna ez esetben is.

A projekt értékelése az elmúlt egy évet foglalta magában amelyben megállapíthatjuk, piaci részesedésünk 40%-al bővült amely meghaladta a várakozásainkat. Így a hasznosság amelyet a ráfordított bér+jutalom függvényében határoztunk meg teljesen megtérült. Hiszen részesedésünket megemeltük az elvégzett munka (és egyéb költségek)eredményeképpen. Gyakorlatilag dolgozóink hasznosan végezték munkájukat.

Cégen belüli fejlesztésünknek eredménye képpen elmondhatjuk, hogy innovációnk előre mozdította a piaci lehetőségeinket hosszú távra. A projekt sikeres volt.
Véleményem szerint megéri az összehasonlítást alkalmazni, bármennyi időt és energiát is vesz igénybe.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=

Szerkesztő:Annaacsai

2011-05-11T19:41:34Z

Annaacsai: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */

=Forrás=
[http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/aa.xls]
=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
Egy cégen belül a vezető és a HR-es közös munkával az év dolgozóját akarja megválasztani, különböző tulajdonságok alapján.

=A feladat előtörténete=
Egyetemi éveim alatt egy nyáron gyakornokként dolgoztam a TV2-nél, a HR osztályon. Ez időszakba esett a teljesítményértékelés folyamata is, és a hónap dolgozója címet is elnyerték. Kíváncsi voltam, vajon mi alapján kapja meg ezt a kitüntetést egy-egy személy. Bár nem láthattam bele a teljes folyamatba, mégis úgy gondolom, különböző személyiségi tulajdonságok alapján, s ezen tulajdonságok teljesítménybe fordításával hozzák meg ezt a döntést.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=

Fontosnak tartom, hogy az év dolgozója címet az erre legalkalmasabb személy nyerje el a cégen belül.
Érzelemmentesen egy külső szakértő tudna dönteni, ám ha jó szakértőt keresünk, az költséges megoldás. Hasonlóságelemzés nélkül igen szubjektív módon, személyes tapasztalataim alapján döntenék, s így nem biztos, hogy azt a személyt választanám, aki a legjobban megérdemli ezt a címet.
Hasonlóságelmezés nélkül a 2-es vagy a 4-es dolgozó is megkaphatta volna "a címet", hiszen nem sokban különböznek az egyes dolgozótól.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
Feladatomban az adatok fiktívek.
Öt olyan tulajdonságot választottam, amik elengedhetetlenek egy cégnél dolgozó ember számára, ha jó munkavállaló akar lenni.
Az év dolgozója címre esélyes öt munkavállaló tulajdonságait pontozza a vezető és a HR-es. A cél: megtalálni azt a dolgozót, aki a e tulajdonságokat a legkiemelkedőbben bírja.
==Objektumok (sorok)==
*Dolgozó1
*Dolgozó2
*Dolgozó3
*Dolgozó4
*Dolgozó5

==Attribútumok (X, Y oszlopok)==
*pontosság(pontszám) irány:0 minél nagyobb a pontszám, annál precízebben dolgozik az év során
*monotónia tűrés(pontszám) irány:0 minél magasabb a pontszám, annál nagyobb esélye van, hogy ő lesz az év dolgozója
*talpraesettség(pontszám) irány:1 minél magasabb a pontszám, annál határozottabb, új megoldásokat kereső személy
*konfliktus kezelés(pontszám) irány:0 minél magasabb a pontszám, annál inkább jó problémamegoldó képességgel rendelkezik
*team munka(pontszám) irány:0 minél magasabb pontot ér el, annál jobbak az interperszonális képességei

=A feladat által érintett célcsoportok=
Feladatomban egy cégről van szó, melyben az érintettek a vezető, a HR-es- tulajdonképpen több HR-es dolgozhat egy cégnél, de itt pont az az egy, aki az év dolgozóját választja ki-, és az év dolgozója címért "versengő" munkavállalók.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
Esetemben az minősül hasznosságnak(bevételnek), ha a cég továbbra is megtartja illetve emeli piaci szerepét. Ennek eszköze az emberi erőforrás, amelyet jelen esetben értékelek ( az év dolgozóját keresem), adott( megegyező munkakörű) dolgozóknál.

Jelenlegi helyzetemben a döntés előkészítési folyamatom a következő:
1. -vezető részéről mekkora összeg várható, milyen időbeliséggel
-Hr-es részéről
-az 5 dolgozó részéről
2. a cég várható kiadásai:
3. mennyi Ft-ban kifejezett hasznosság reményében végzem el a feladatot, mennyibe kerül a döntés előállítása, a jelenlegi helyzet alapján?

mennyi az eredményességre gyakorolt hatás

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
Először készítettem az Excelben egy leíró munkalapot. Ezek után készítettem el a metaadatbázist, amely fiktív adatokat tartalmaz. Itt találhatóak a sorszámok, az objektumok, az attribútumok, az értékek; a mértékegység, a forrás, a dátum, és hogy ezeket ki rögzítette. Harmadik lépésként elkészítettem egy átláthatóbb táblázatot, amelyben a dolgozók pontszámai láthatóak, és végül a COCO-táblázat elkészítése következett.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
Az elemzés alapján az 1-es számú dolgozó nyeri el az év dolgozója címet, ugyanis ő teljesített a legjobban, 100 pontnál többet ért el(103.1)

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
Nagyon közeli értékek jöttek ki az elemzés során. Ez is mutatja, hogy nem elegendő, ha a vezetőség a munkavállalók teljesítményét körülbelül ítéli meg. Szinte elkerülhetetlen, hogy az év során egy-egy dolgozó munkájából csak az elért sikerekre emlékeznek a vezetők. Ez érthető, hiszen a versenyszférában ez a lényeg. Ám azt a személyt kiválasztani, aki az egész év során a legtöbb sikert érte el, nehéz feladat. A jók közül is a legjobbat kiválasztani csakis összehasonlítás alapján lehetséges- ez is akkor erdményes, ha a megfelelő tulajdonságok alapján hasonlítjuk őket össze-.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=

Az elemzés során öt tulajdonság volt az, amelyek segítségével összehasonlítottam az év dolgozója címért versengő személyeket. Ha több attribútummal végzem az összehasonlítást, talán pontosabb értékek jöttek volna ki. De mindenképpen csak egy nyertes lett volna ez esetben is.

A projekt értékelése az elmúlt egy évet foglalta magában amelyben megállapíthatjuk, piaci részesedésünk 40%-al bővült amely meghaladta a várakozásainkat. Így a hasznosság amelyet a ráfordított bér+jutalom függvényében határoztunk meg teljesen megtérült. Hiszen részesedésünket megemeltük az elvégzett munka (és egyéb költségek)eredményeképpen. Gyakorlatilag dolgozóink hasznosan végezték munkájukat.

Cégen belüli fejlesztésünknek eredménye képpen elmondhatjuk, hogy innovációnk előre mozdította a piaci lehetőségeinket hosszú távra. A projekt sikeres volt.
Véleményem szerint megéri az összehasonlítást alkalmazni, bármennyi időt és energiát is vesz igénybe.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=

Szerkesztő:Annaacsai

2011-05-11T19:31:52Z

Annaacsai: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */

=Forrás=
[http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/aa.xls]
=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
Egy cégen belül a vezető és a HR-es közös munkával az év dolgozóját akarja megválasztani, különböző tulajdonságok alapján.

=A feladat előtörténete=
Egyetemi éveim alatt egy nyáron gyakornokként dolgoztam a TV2-nél, a HR osztályon. Ez időszakba esett a teljesítményértékelés folyamata is, és a hónap dolgozója címet is elnyerték. Kíváncsi voltam, vajon mi alapján kapja meg ezt a kitüntetést egy-egy személy. Bár nem láthattam bele a teljes folyamatba, mégis úgy gondolom, különböző személyiségi tulajdonságok alapján, s ezen tulajdonságok teljesítménybe fordításával hozzák meg ezt a döntést.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=

Fontosnak tartom, hogy az év dolgozója címet az erre legalkalmasabb személy nyerje el a cégen belül.
Érzelemmentesen egy külső szakértő tudna dönteni, ám ha jó szakértőt keresünk, az költséges megoldás. Hasonlóságelemzés nélkül igen szubjektív módon, személyes tapasztalataim alapján döntenék, s így nem biztos, hogy azt a személyt választanám, aki a legjobban megérdemli ezt a címet.
Hasonlóságelmezés nélkül a 2-es vagy a 4-es dolgozó is megkaphatta volna "a címet", hiszen nem sokban különböznek az egyes dolgozótól.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
Feladatomban az adatok fiktívek.
Öt olyan tulajdonságot választottam, amik elengedhetetlenek egy cégnél dolgozó ember számára, ha jó munkavállaló akar lenni.
Az év dolgozója címre esélyes öt munkavállaló tulajdonságait pontozza a vezető és a HR-es. A cél: megtalálni azt a dolgozót, aki a e tulajdonságokat a legkiemelkedőbben bírja.
==Objektumok (sorok)==
*Dolgozó1
*Dolgozó2
*Dolgozó3
*Dolgozó4
*Dolgozó5

==Attribútumok (X, Y oszlopok)==
*pontosság(pontszám) irány:0 minél nagyobb a pontszám, annál precízebben dolgozik az év során
*monotónia tűrés(pontszám) irány:0 minél magasabb a pontszám, annál nagyobb esélye van, hogy ő lesz az év dolgozója
*talpraesettség(pontszám) irány:1 minél magasabb a pontszám, annál határozottabb, új megoldásokat kereső személy
*konfliktus kezelés(pontszám) irány:0 minél magasabb a pontszám, annál inkább jó problémamegoldó képességgel rendelkezik
*team munka(pontszám) irány:0 minél magasabb pontot ér el, annál jobbak az interperszonális képességei

=A feladat által érintett célcsoportok=
Feladatomban egy cégről van szó, melyben az érintettek a vezető, a HR-es- tulajdonképpen több HR-es dolgozhat egy cégnél, de itt pont az az egy, aki az év dolgozóját választja ki-, és az év dolgozója címért "versengő" munkavállalók.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
Esetemben az minősül hasznosságnak(bevételnek), ha a cég továbbra is megtartja illetve emeli piaci szerepét. Ennek eszköze az emberi erőforrás, amelyet jelen esetben értékelek ( az év dolgozóját keresem), adott( megegyező munkakörű) dolgozóknál.

Jelenlegi helyzetemben a döntés előkészítési folyamatom a következő:
1.

mennyibe kerülne és mennyibe került egy DÖNTÉS előállítása a best practice (jelenlegi helyzet) alapján és mennyibe a tananyag (hasonlóságelemzés) alapján?
ugyanezen logika mentén mennyire eltérő a két döntés helyessége/kockázata, azaz mennyi az eredményességre gyakorolt hatás....

mi a jobb, a régi vagy az új döntés támogatása

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
Először készítettem az Excelben egy leíró munkalapot. Ezek után készítettem el a metaadatbázist, amely fiktív adatokat tartalmaz. Itt találhatóak a sorszámok, az objektumok, az attribútumok, az értékek; a mértékegység, a forrás, a dátum, és hogy ezeket ki rögzítette. Harmadik lépésként elkészítettem egy átláthatóbb táblázatot, amelyben a dolgozók pontszámai láthatóak, és végül a COCO-táblázat elkészítése következett.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
Az elemzés alapján az 1-es számú dolgozó nyeri el az év dolgozója címet, ugyanis ő teljesített a legjobban, 100 pontnál többet ért el(103.1)

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
Nagyon közeli értékek jöttek ki az elemzés során. Ez is mutatja, hogy nem elegendő, ha a vezetőség a munkavállalók teljesítményét körülbelül ítéli meg. Szinte elkerülhetetlen, hogy az év során egy-egy dolgozó munkájából csak az elért sikerekre emlékeznek a vezetők. Ez érthető, hiszen a versenyszférában ez a lényeg. Ám azt a személyt kiválasztani, aki az egész év során a legtöbb sikert érte el, nehéz feladat. A jók közül is a legjobbat kiválasztani csakis összehasonlítás alapján lehetséges- ez is akkor erdményes, ha a megfelelő tulajdonságok alapján hasonlítjuk őket össze-.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=

Az elemzés során öt tulajdonság volt az, amelyek segítségével összehasonlítottam az év dolgozója címért versengő személyeket. Ha több attribútummal végzem az összehasonlítást, talán pontosabb értékek jöttek volna ki. De mindenképpen csak egy nyertes lett volna ez esetben is.

A projekt értékelése az elmúlt egy évet foglalta magában amelyben megállapíthatjuk, piaci részesedésünk 40%-al bővült amely meghaladta a várakozásainkat. Így a hasznosság amelyet a ráfordított bér+jutalom függvényében határoztunk meg teljesen megtérült. Hiszen részesedésünket megemeltük az elvégzett munka (és egyéb költségek)eredményeképpen. Gyakorlatilag dolgozóink hasznosan végezték munkájukat.

Cégen belüli fejlesztésünknek eredménye képpen elmondhatjuk, hogy innovációnk előre mozdította a piaci lehetőségeinket hosszú távra. A projekt sikeres volt.
Véleményem szerint megéri az összehasonlítást alkalmazni, bármennyi időt és energiát is vesz igénybe.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=

Szerkesztő:Annaacsai

2011-05-11T19:23:23Z

Annaacsai: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */

=Forrás=
[http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/aa.xls]
=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
Egy cégen belül a vezető és a HR-es közös munkával az év dolgozóját akarja megválasztani, különböző tulajdonságok alapján.

=A feladat előtörténete=
Egyetemi éveim alatt egy nyáron gyakornokként dolgoztam a TV2-nél, a HR osztályon. Ez időszakba esett a teljesítményértékelés folyamata is, és a hónap dolgozója címet is elnyerték. Kíváncsi voltam, vajon mi alapján kapja meg ezt a kitüntetést egy-egy személy. Bár nem láthattam bele a teljes folyamatba, mégis úgy gondolom, különböző személyiségi tulajdonságok alapján, s ezen tulajdonságok teljesítménybe fordításával hozzák meg ezt a döntést.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=

Fontosnak tartom, hogy az év dolgozója címet az erre legalkalmasabb személy nyerje el a cégen belül.
Érzelemmentesen egy külső szakértő tudna dönteni, ám ha jó szakértőt keresünk, az költséges megoldás. Hasonlóságelemzés nélkül igen szubjektív módon, személyes tapasztalataim alapján döntenék, s így nem biztos, hogy azt a személyt választanám, aki a legjobban megérdemli ezt a címet.
Hasonlóságelmezés nélkül a 2-es vagy a 4-es dolgozó is megkaphatta volna "a címet", hiszen nem sokban különböznek az egyes dolgozótól.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
Feladatomban az adatok fiktívek.
Öt olyan tulajdonságot választottam, amik elengedhetetlenek egy cégnél dolgozó ember számára, ha jó munkavállaló akar lenni.
Az év dolgozója címre esélyes öt munkavállaló tulajdonságait pontozza a vezető és a HR-es. A cél: megtalálni azt a dolgozót, aki a e tulajdonságokat a legkiemelkedőbben bírja.
==Objektumok (sorok)==
*Dolgozó1
*Dolgozó2
*Dolgozó3
*Dolgozó4
*Dolgozó5

==Attribútumok (X, Y oszlopok)==
*pontosság(pontszám) irány:0 minél nagyobb a pontszám, annál precízebben dolgozik az év során
*monotónia tűrés(pontszám) irány:0 minél magasabb a pontszám, annál nagyobb esélye van, hogy ő lesz az év dolgozója
*talpraesettség(pontszám) irány:1 minél magasabb a pontszám, annál határozottabb, új megoldásokat kereső személy
*konfliktus kezelés(pontszám) irány:0 minél magasabb a pontszám, annál inkább jó problémamegoldó képességgel rendelkezik
*team munka(pontszám) irány:0 minél magasabb pontot ér el, annál jobbak az interperszonális képességei

=A feladat által érintett célcsoportok=
Feladatomban egy cégről van szó, melyben az érintettek a vezető, a HR-es- tulajdonképpen több HR-es dolgozhat egy cégnél, de itt pont az az egy, aki az év dolgozóját választja ki-, és az év dolgozója címért "versengő" munkavállalók.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
Esetemben az minősül hasznosságnak(bevételnek), ha a cég továbbra is megtartja illetve emeli piaci szerepét. Ennek eszköze az emberi erőforrás, amelyet jelen esetben értékelek ( az év dolgozója), adott( megegyező munkakörű) dolgozóknál.
A cég elért eredményei egyenes arányosságban állnak a dolgozók teljesítményével. Ezen teljesítményeket értékelem.

Költséghaszon elemzésemet, rávetítettem a teljesítmény értékelésre. Vagyis a projekt eredményének függvényében végzett munkát jutalmazzuk (bér+ jutalom). Ebből kiindulva hasónlóság elemzésemnél számszerűsítve van a kiadás amely megegyezik az adott bérrel és jutalommal ill. a bevétel (projekt sikeressége) számszerűsítve.

Mivel a hasznosságot bér és jutalom függvényében adjuk meg ezért a minimun hasznosság ezen költségek megtérülése, illetve további kiadásaink amelyek már nem az emberi erőforrás ktg-ei, hanem a fejlesztés technikai része.

mennyibe kerülne és mennyibe került egy DÖNTÉS előállítása a best practice (jelenlegi helyzet) alapján és mennyibe a tananyag (hasonlóságelemzés) alapján?

mi a jobb, a régi vagy az új döntés támogatása

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
Először készítettem az Excelben egy leíró munkalapot. Ezek után készítettem el a metaadatbázist, amely fiktív adatokat tartalmaz. Itt találhatóak a sorszámok, az objektumok, az attribútumok, az értékek; a mértékegység, a forrás, a dátum, és hogy ezeket ki rögzítette. Harmadik lépésként elkészítettem egy átláthatóbb táblázatot, amelyben a dolgozók pontszámai láthatóak, és végül a COCO-táblázat elkészítése következett.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
Az elemzés alapján az 1-es számú dolgozó nyeri el az év dolgozója címet, ugyanis ő teljesített a legjobban, 100 pontnál többet ért el(103.1)

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
Nagyon közeli értékek jöttek ki az elemzés során. Ez is mutatja, hogy nem elegendő, ha a vezetőség a munkavállalók teljesítményét körülbelül ítéli meg. Szinte elkerülhetetlen, hogy az év során egy-egy dolgozó munkájából csak az elért sikerekre emlékeznek a vezetők. Ez érthető, hiszen a versenyszférában ez a lényeg. Ám azt a személyt kiválasztani, aki az egész év során a legtöbb sikert érte el, nehéz feladat. A jók közül is a legjobbat kiválasztani csakis összehasonlítás alapján lehetséges- ez is akkor erdményes, ha a megfelelő tulajdonságok alapján hasonlítjuk őket össze-.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=

Az elemzés során öt tulajdonság volt az, amelyek segítségével összehasonlítottam az év dolgozója címért versengő személyeket. Ha több attribútummal végzem az összehasonlítást, talán pontosabb értékek jöttek volna ki. De mindenképpen csak egy nyertes lett volna ez esetben is.

A projekt értékelése az elmúlt egy évet foglalta magában amelyben megállapíthatjuk, piaci részesedésünk 40%-al bővült amely meghaladta a várakozásainkat. Így a hasznosság amelyet a ráfordított bér+jutalom függvényében határoztunk meg teljesen megtérült. Hiszen részesedésünket megemeltük az elvégzett munka (és egyéb költségek)eredményeképpen. Gyakorlatilag dolgozóink hasznosan végezték munkájukat.

Cégen belüli fejlesztésünknek eredménye képpen elmondhatjuk, hogy innovációnk előre mozdította a piaci lehetőségeinket hosszú távra. A projekt sikeres volt.
Véleményem szerint megéri az összehasonlítást alkalmazni, bármennyi időt és energiát is vesz igénybe.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=

Szerkesztő:Annaacsai

2011-04-21T07:14:15Z

Annaacsai: /* Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) */

=Forrás=
[http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/aa.xls]
=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
Egy cégen belül a vezető és a HR-es közös munkával az év dolgozóját akarja megválasztani, különböző tulajdonságok alapján.

=A feladat előtörténete=
Egyetemi éveim alatt egy nyáron gyakornokként dolgoztam a TV2-nél, a HR osztályon. Ez időszakba esett a teljesítményértékelés folyamata is, és a hónap dolgozója címet is elnyerték. Kíváncsi voltam, vajon mi alapján kapja meg ezt a kitüntetést egy-egy személy. Bár nem láthattam bele a teljes folyamatba, mégis úgy gondolom, különböző személyiségi tulajdonságok alapján, s ezen tulajdonságok teljesítménybe fordításával hozzák meg ezt a döntést.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=

Fontosnak tartom, hogy az év dolgozója címet az erre legalkalmasabb személy nyerje el a cégen belül.
Érzelemmentesen egy külső szakértő tudna dönteni, ám ha jó szakértőt keresünk, az költséges megoldás. Hasonlóságelemzés nélkül igen szubjektív módon, személyes tapasztalataim alapján döntenék, s így nem biztos, hogy azt a személyt választanám, aki a legjobban megérdemli ezt a címet.
Hasonlóságelmezés nélkül a 2-es vagy a 4-es dolgozó is megkaphatta volna "a címet", hiszen nem sokban különböznek az egyes dolgozótól.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
Feladatomban az adatok fiktívek.
Öt olyan tulajdonságot választottam, amik elengedhetetlenek egy cégnél dolgozó ember számára, ha jó munkavállaló akar lenni.
Az év dolgozója címre esélyes öt munkavállaló tulajdonságait pontozza a vezető és a HR-es. A cél: megtalálni azt a dolgozót, aki a e tulajdonságokat a legkiemelkedőbben bírja.
==Objektumok (sorok)==
*Dolgozó1
*Dolgozó2
*Dolgozó3
*Dolgozó4
*Dolgozó5

==Attribútumok (X, Y oszlopok)==
*pontosság(pontszám) irány:0 minél nagyobb a pontszám, annál precízebben dolgozik az év során
*monotónia tűrés(pontszám) irány:0 minél magasabb a pontszám, annál nagyobb esélye van, hogy ő lesz az év dolgozója
*talpraesettség(pontszám) irány:1 minél magasabb a pontszám, annál határozottabb, új megoldásokat kereső személy
*konfliktus kezelés(pontszám) irány:0 minél magasabb a pontszám, annál inkább jó problémamegoldó képességgel rendelkezik
*team munka(pontszám) irány:0 minél magasabb pontot ér el, annál jobbak az interperszonális képességei

=A feladat által érintett célcsoportok=
Feladatomban egy cégről van szó, melyben az érintettek a vezető, a HR-es- tulajdonképpen több HR-es dolgozhat egy cégnél, de itt pont az az egy, aki az év dolgozóját választja ki-, és az év dolgozója címért "versengő" munkavállalók.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
Esetemben az minősül hasznosságnak(bevételnek), ha a cég továbbra is megtartja illetve emeli piaci szerepét. Ennek eszköze az emberi erőforrás, amelyet jelen esetben értékelünk, adott( megegyező munkakörű) dolgozóknál. A cég elért eredményei egyenes arányosságban állnak a dolgozók teljesítményével. Ezen teljesítményeket értékelem a kitűzött projekt ( tehát hasonlóságelemzés) megvalósulásában, a piacon elért eredmények függvényében.

Költséghaszon elemzésemet, rávetítettem a teljesítmény értékelésre. Vagyis a projekt eredményének függvényében végzett munkát jutalmazzuk (bér+ jutalom). Ebből kiindulva hasónlóság elemzésemnél számszerűsítve van a kiadás amely megegyezik az adott bérrel és jutalommal ill. a bevétel (projekt sikeressége) számszerűsítve.

1.az értékesítési csatornákon kersztül várhatóan a piaci részesedésünk az ágazaton belül 35%-al fog megemelkedni fél éven belül.
2.Kiadásaink várhatóan az első két hónapban merülnek fel számottevően, mint például: rednszer fejlesztés, tréningek, időgazdálkodások, marketing költségek
3.Mivel a hasznosságot bér és jutalom függvényében adjuk meg ezért a minimun hasznosság ezen költségek megtérülése, illetve további kiadásaink amelyek már nem az emberi erőforrás ktg-ei, hanem a fejlesztés technikai része.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
Először készítettem az Excelben egy leíró munkalapot. Ezek után készítettem el a metaadatbázist, amely fiktív adatokat tartalmaz. Itt találhatóak a sorszámok, az objektumok, az attribútumok, az értékek; a mértékegység, a forrás, a dátum, és hogy ezeket ki rögzítette. Harmadik lépésként elkészítettem egy átláthatóbb táblázatot, amelyben a dolgozók pontszámai láthatóak, és végül a COCO-táblázat elkészítése következett.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
Az elemzés alapján az 1-es számú dolgozó nyeri el az év dolgozója címet, ugyanis ő teljesített a legjobban, 100 pontnál többet ért el(103.1)

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
Nagyon közeli értékek jöttek ki az elemzés során. Ez is mutatja, hogy nem elegendő, ha a vezetőség a munkavállalók teljesítményét körülbelül ítéli meg. Szinte elkerülhetetlen, hogy az év során egy-egy dolgozó munkájából csak az elért sikerekre emlékeznek a vezetők. Ez érthető, hiszen a versenyszférában ez a lényeg. Ám azt a személyt kiválasztani, aki az egész év során a legtöbb sikert érte el, nehéz feladat. A jók közül is a legjobbat kiválasztani csakis összehasonlítás alapján lehetséges- ez is akkor erdményes, ha a megfelelő tulajdonságok alapján hasonlítjuk őket össze-.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=

Az elemzés során öt tulajdonság volt az, amelyek segítségével összehasonlítottam az év dolgozója címért versengő személyeket. Ha több attribútummal végzem az összehasonlítást, talán pontosabb értékek jöttek volna ki. De mindenképpen csak egy nyertes lett volna ez esetben is.

A projekt értékelése az elmúlt egy évet foglalta magában amelyben megállapíthatjuk, piaci részesedésünk 40%-al bővült amely meghaladta a várakozásainkat. Így a hasznosság amelyet a ráfordított bér+jutalom függvényében határoztunk meg teljesen megtérült. Hiszen részesedésünket megemeltük az elvégzett munka (és egyéb költségek)eredményeképpen. Gyakorlatilag dolgozóink hasznosan végezték munkájukat.

Cégen belüli fejlesztésünknek eredménye képpen elmondhatjuk, hogy innovációnk előre mozdította a piaci lehetőségeinket hosszú távra. A projekt sikeres volt.
Véleményem szerint megéri az összehasonlítást alkalmazni, bármennyi időt és energiát is vesz igénybe.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=

Szerkesztő:Annaacsai

2011-04-21T07:11:42Z

Annaacsai: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */

=Forrás=
[http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/aa.xls]
=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
Egy cégen belül a vezető és a HR-es közös munkával az év dolgozóját akarja megválasztani, különböző tulajdonságok alapján.

=A feladat előtörténete=
Egyetemi éveim alatt egy nyáron gyakornokként dolgoztam a TV2-nél, a HR osztályon. Ez időszakba esett a teljesítményértékelés folyamata is, és a hónap dolgozója címet is elnyerték. Kíváncsi voltam, vajon mi alapján kapja meg ezt a kitüntetést egy-egy személy. Bár nem láthattam bele a teljes folyamatba, mégis úgy gondolom, különböző személyiségi tulajdonságok alapján, s ezen tulajdonságok teljesítménybe fordításával hozzák meg ezt a döntést.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=

Fontosnak tartom, hogy az év dolgozója címet az erre legalkalmasabb személy nyerje el a cégen belül.
Érzelemmentesen egy külső szakértő tudna dönteni, ám ha jó szakértőt keresünk, az költséges megoldás. Hasonlóságelemzés nélkül igen szubjektív módon, személyes tapasztalataim alapján döntenék, s így nem biztos, hogy azt a személyt választanám, aki a legjobban megérdemli ezt a címet.
Hasonlóságelmezés nélkül a 2-es vagy a 4-es dolgozó is megkaphatta volna "a címet", hiszen nem sokban különböznek az egyes dolgozótól.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
Feladatomban az adatok fiktívek.
Öt olyan tulajdonságot választottam, amik elengedhetetlenek egy cégnél dolgozó ember számára, ha jó munkavállaló akar lenni.
Az év dolgozója címre esélyes öt munkavállaló tulajdonságait pontozza a vezető és a HR-es. A cél: megtalálni azt a dolgozót, aki a e tulajdonságokat a legkiemelkedőbben bírja.
==Objektumok (sorok)==
*Dolgozó1
*Dolgozó2
*Dolgozó3
*Dolgozó4
*Dolgozó5

==Attribútumok (X, Y oszlopok)==
*pontosság(pontszám) irány:0 minél nagyobb a pontszám, annál precízebben dolgozik az év során
*monotónia tűrés(pontszám) irány:0 minél magasabb a pontszám, annál nagyobb esélye van, hogy ő lesz az év dolgozója
*talpraesettség(pontszám) irány:1 minél magasabb a pontszám, annál határozottabb, új megoldásokat kereső személy
*konfliktus kezelés(pontszám) irány:0 minél magasabb a pontszám, annál inkább jó problémamegoldó képességgel rendelkezik
*team munka(pontszám) irány:0 minél magasabb pontot ér el, annál jobbak az interperszonális képességei

=A feladat által érintett célcsoportok=
Feladatomban egy cégről van szó, melyben az érintettek a vezető, a HR-es- tulajdonképpen több HR-es dolgozhat egy cégnél, de itt pont az az egy, aki az év dolgozóját választja ki-, és az év dolgozója címért "versengő" munkavállalók.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
Esetemben az minősül hasznosságnak(bevételnek), ha a cég továbbra is megtartja illetve emeli piaci szerepét. Ennek eszköze az emberi erőforrás, amelyet jelen esetben értékelünk, adott( megegyező munkakörű) dolgozóknál. A cég elért eredményei egyenes arányosságban állnak a dolgozók teljesítményével. Ezen teljesítményeket értékelem a kitűzött projekt ( tehát hasonlóságelemzés) megvalósulásában, a piacon elért eredmények függvényében.

Költséghaszon elemzésemet, rávetítettem a teljesítmény értékelésre. Vagyis a projekt eredményének függvényében végzett munkát jutalmazzuk (bér+ jutalom). Ebből kiindulva hasónlóság elemzésemnél számszerűsítve van a kiadás amely megegyezik az adott bérrel és jutalommal ill. a bevétel (projekt sikeressége) számszerűsítve.

1.az értékesítési csatornákon kersztül várhatóan a piaci részesedésünk az ágazaton belül 35%-al fog megemelkedni fél éven belül.
2.Kiadásaink várhatóan az első két hónapban merülnek fel számottevően, mint például: rednszer fejlesztés, tréningek, időgazdálkodások, marketing költségek
3.Mivel a hasznosságot bér és jutalom függvényében adjuk meg ezért a minimun hasznosság ezen költségek megtérülése, illetve további kiadásaink amelyek már nem az emberi erőforrás ktg-ei, hanem a fejlesztés technikai része.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
Először készítettem az Excelben egy leíró munkalapot. Ezek után készítettem el a metaadatbázist, amely fiktív adatokat tartalmaz. Itt találhatóak a sorszámok, az objektumok, az attribútumok, az értékek; a mértékegység, a forrás, a dátum, és hogy ezeket ki rögzítette. Harmadik lépésként elkészítettem egy átláthatóbb táblázatot, amelyben a dolgozók pontszámai láthatóak, és végül a COCO-táblázat elkészítése következett.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
Az elemzés alapján az 1-es számú dolgozó nyeri el az év dolgozója címet, ugyanis ő teljesített a legjobban, 100 pontnál többet ért el(103.1)

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
Nagyon közeli értékek jöttek ki az elemzés során. Ez is mutatja, hogy nem elegendő, ha a vezetőség a munkavállalók teljesítményét körülbelül ítéli meg. Szinte elkerülhetetlen, hogy az év során egy-egy dolgozó munkájából csak az elért sikerekre emlékeznek a vezetők. Ez érthető, hiszen a versenyszférában ez a lényeg. Ám azt a személyt kiválasztani, aki az egész év során a legtöbb sikert érte el, nehéz feladat. A jók közül is a legjobbat kiválasztani csakis összehasonlítás alapján lehetséges- ez is akkor erdményes, ha a megfelelő tulajdonságok alapján hasonlítjuk őket össze-.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Konkrét számszerűsíthető forint értékem nincs, így csak összeg tartományban állípítottam meg a tervezett hasznosságot.(félmilliós bevételtől a milliós bevételekig)

Az elemzés során öt tulajdonság volt az, amelyek segítségével összehasonlítottam az év dolgozója címért versengő személyeket. Ha több attribútummal végzem az összehasonlítást, talán pontosabb értékek jöttek volna ki. De mindenképpen csak egy nyertes lett volna ez esetben is.

Azonban egyértelműen elmondható, hogy a végső győztes beváltja a cég számára a -példaként említett- sikeres üzletkötéseket, így hosszútávon mindenképpen nagy bevételre számíhat a cég.

Véleményem szerint megéri az összehasonlítást alkalmazni, bármennyi időt és energiát is vesz igénybe.

A projekt értékelése az elmúlt egy évet foglalta magában amelyben megállapíthatjuk, piaci részesedésünk 40%-al bővült amely meghaladta a várakozásainkat. Így a hasznosság amelyet a ráfordított bér+jutalom függvényében határoztunk meg teljesen megtérült. Hiszen részesedésünket megemeltük az elvégzett munka (és egyéb költségek)eredményeképpen. Gyakorlatilag dolgozóink hasznosan végezték munkájukat.

Cégen belüli fejlesztésünknek eredménye képpen elmondhatjuk, hogy innovációnk előre mozdította a piaci lehetőségeinket hosszú távra. A projekt sikeres volt.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=

Szerkesztő:Annaacsai

2011-04-20T18:29:30Z

Annaacsai: /* Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) */

=Forrás=
[http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/aa.xls]
=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
Egy cégen belül a vezető és a HR-es közös munkával az év dolgozóját akarja megválasztani, különböző tulajdonságok alapján.

=A feladat előtörténete=
Egyetemi éveim alatt egy nyáron gyakornokként dolgoztam a TV2-nél, a HR osztályon. Ez időszakba esett a teljesítményértékelés folyamata is, és a hónap dolgozója címet is elnyerték. Kíváncsi voltam, vajon mi alapján kapja meg ezt a kitüntetést egy-egy személy. Bár nem láthattam bele a teljes folyamatba, mégis úgy gondolom, különböző személyiségi tulajdonságok alapján, s ezen tulajdonságok teljesítménybe fordításával hozzák meg ezt a döntést.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=

Fontosnak tartom, hogy az év dolgozója címet az erre legalkalmasabb személy nyerje el a cégen belül.
Érzelemmentesen egy külső szakértő tudna dönteni, ám ha jó szakértőt keresünk, az költséges megoldás. Hasonlóságelemzés nélkül igen szubjektív módon, személyes tapasztalataim alapján döntenék, s így nem biztos, hogy azt a személyt választanám, aki a legjobban megérdemli ezt a címet.
Hasonlóságelmezés nélkül a 2-es vagy a 4-es dolgozó is megkaphatta volna "a címet", hiszen nem sokban különböznek az egyes dolgozótól.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
Feladatomban az adatok fiktívek.
Öt olyan tulajdonságot választottam, amik elengedhetetlenek egy cégnél dolgozó ember számára, ha jó munkavállaló akar lenni.
Az év dolgozója címre esélyes öt munkavállaló tulajdonságait pontozza a vezető és a HR-es. A cél: megtalálni azt a dolgozót, aki a e tulajdonságokat a legkiemelkedőbben bírja.
==Objektumok (sorok)==
*Dolgozó1
*Dolgozó2
*Dolgozó3
*Dolgozó4
*Dolgozó5

==Attribútumok (X, Y oszlopok)==
*pontosság(pontszám) irány:0 minél nagyobb a pontszám, annál precízebben dolgozik az év során
*monotónia tűrés(pontszám) irány:0 minél magasabb a pontszám, annál nagyobb esélye van, hogy ő lesz az év dolgozója
*talpraesettség(pontszám) irány:1 minél magasabb a pontszám, annál határozottabb, új megoldásokat kereső személy
*konfliktus kezelés(pontszám) irány:0 minél magasabb a pontszám, annál inkább jó problémamegoldó képességgel rendelkezik
*team munka(pontszám) irány:0 minél magasabb pontot ér el, annál jobbak az interperszonális képességei

=A feladat által érintett célcsoportok=
Feladatomban egy cégről van szó, melyben az érintettek a vezető, a HR-es- tulajdonképpen több HR-es dolgozhat egy cégnél, de itt pont az az egy, aki az év dolgozóját választja ki-, és az év dolgozója címért "versengő" munkavállalók.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
Esetemben az minősül hasznosságnak(bevételnek), ha a cég továbbra is megtartja illetve emeli piaci szerepét. Ennek eszköze az emberi erőforrás, amelyet jelen esetben értékelünk, adott( megegyező munkakörű) dolgozóknál. A céh elért eredményei egyenenes arányosságban állnak a dolgozók teljesítményével. Ezen teljesítményeket értékelem a kitűzött projekt megvalósulásában, a piacon elért eredmények függvényében.

Ha nem jó embert választok ki, akkor a kevés és nem túl eredményes munka is követendőnek tűnhet, ami hosszú távon a munkaerő minőségének romlását eredményezheti.

Költséghaszon elemzésemet, rávetítettem a teljesítmény értékelésre. Vagyis a projekt eredményének függvényében végzett munkát jutalmaztuk (bér+ jutalom). Ebből kiindulva hasónlóság elemzésen nél számszerűsítve van a kiadás amely megegyezik az adott bérrel és jutalommal ill. a bevétel (projekt sikeressége) számszerűsítve.
1.az értékesítési csatornákon kersztül várhatóan a piaci részesedésünk az ágazaton belül 35%-al fog megemelkedni fél éven belül.
2.Kiadásaink várhatóan az első két hónapban merülnek fel számottevően mint például: rednszer fejlesztés, tréningek, időgazdálkodások, marketing költségek
3.Mivel a hasznosságot bér és jutalom függvényében adjuk meg ezért a minimun hasznosság ezen költségek megtérülése.Illetve további kiadásaink amelyek már nem az emberi erőforrás ktg-ei, hanem a fejlesztés technikai része.

A kiadásom-talán első hallásra ellentmondásos az előző mondatokkal-, a címmel együtt elnyert jutalom. Ez azonban, csak rövid távra tekinthető kiadásnak. Ha a megfelelő ember kapja meg az év dolgozójaként, kiemelkedő munkájával biztosítja a cég nyereséghez jutásának lehetőségét. Ami tényleges "kiadás" a jó választás előkészítése, vagyis rengeteg idő.

Számszerűsítve a várható hasznosság mértékkét talán a következő példával tudom szemléltetni: ha jól kiválasztom a cégen belül a legkiemelkedőbben dolgozó munkavállalót, az eddig elért üzletkötései folytatódnak, hiszen teljesítményét jutalmaztuk, visszacsatolást kapott munkájáról. Tehát a kisebb üzletektől (pl. 500000-res nagyságrendtől), egészen a milliós üzletek megkötéséig juthat el.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
Először készítettem az Excelben egy leíró munkalapot. Ezek után készítettem el a metaadatbázist, amely fiktív adatokat tartalmaz. Itt találhatóak a sorszámok, az objektumok, az attribútumok, az értékek; a mértékegység, a forrás, a dátum, és hogy ezeket ki rögzítette. Harmadik lépésként elkészítettem egy átláthatóbb táblázatot, amelyben a dolgozók pontszámai láthatóak, és végül a COCO-táblázat elkészítése következett.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
Az elemzés alapján az 1-es számú dolgozó nyeri el az év dolgozója címet, ugyanis ő teljesített a legjobban, 100 pontnál többet ért el(103.1)

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
Nagyon közeli értékek jöttek ki az elemzés során. Ez is mutatja, hogy nem elegendő, ha a vezetőség a munkavállalók teljesítményét körülbelül ítéli meg. Szinte elkerülhetetlen, hogy az év során egy-egy dolgozó munkájából csak az elért sikerekre emlékeznek a vezetők. Ez érthető, hiszen a versenyszférában ez a lényeg. Ám azt a személyt kiválasztani, aki az egész év során a legtöbb sikert érte el, nehéz feladat. A jók közül is a legjobbat kiválasztani csakis összehasonlítás alapján lehetséges- ez is akkor erdményes, ha a megfelelő tulajdonságok alapján hasonlítjuk őket össze-.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Konkrét számszerűsíthető forint értékem nincs, így csak összeg tartományban állípítottam meg a tervezett hasznosságot.(félmilliós bevételtől a milliós bevételekig)

Az elemzés során öt tulajdonság volt az, amelyek segítségével összehasonlítottam az év dolgozója címért versengő személyeket. Ha több attribútummal végzem az összehasonlítást, talán pontosabb értékek jöttek volna ki. De mindenképpen csak egy nyertes lett volna ez esetben is.

Azonban egyértelműen elmondható, hogy a végső győztes beváltja a cég számára a -példaként említett- sikeres üzletkötéseket, így hosszútávon mindenképpen nagy bevételre számíhat a cég.

Véleményem szerint megéri az összehasonlítást alkalmazni, bármennyi időt és energiát is vesz igénybe.

A projekt értékelése az elmúlt egy évet foglalta magában amelyben megállapíthatjuk, piaci részesedésünk 40%-al bővült amely meghaladta a várakozásainkat. Így a hasznosság amelyet a ráfordított bér+jutalom függvényében határoztunk meg teljesen megtérült. Hiszen részesedésünket megemeltük az elvégzett munka (és egyéb költségek)eredményeképpen. Gyakorlatilag dolgozóink hasznosan végezték munkájukat.

Cégen belüli fejlesztésünknek eredménye képpen elmondhatjuk, hogy innovációnk előre mozdította a piaci lehetőségeinket hosszú távra. A projekt sikeres volt.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=

Szerkesztő:Annaacsai

2011-04-20T18:21:44Z

Annaacsai: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */

=Forrás=
[http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/aa.xls]
=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
Egy cégen belül a vezető és a HR-es közös munkával az év dolgozóját akarja megválasztani, különböző tulajdonságok alapján.

=A feladat előtörténete=
Egyetemi éveim alatt egy nyáron gyakornokként dolgoztam a TV2-nél, a HR osztályon. Ez időszakba esett a teljesítményértékelés folyamata is, és a hónap dolgozója címet is elnyerték. Kíváncsi voltam, vajon mi alapján kapja meg ezt a kitüntetést egy-egy személy. Bár nem láthattam bele a teljes folyamatba, mégis úgy gondolom, különböző személyiségi tulajdonságok alapján, s ezen tulajdonságok teljesítménybe fordításával hozzák meg ezt a döntést.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=

Fontosnak tartom, hogy az év dolgozója címet az erre legalkalmasabb személy nyerje el a cégen belül.
Érzelemmentesen egy külső szakértő tudna dönteni, ám ha jó szakértőt keresünk, az költséges megoldás. Hasonlóságelemzés nélkül igen szubjektív módon, személyes tapasztalataim alapján döntenék, s így nem biztos, hogy azt a személyt választanám, aki a legjobban megérdemli ezt a címet.
Hasonlóságelmezés nélkül a 2-es vagy a 4-es dolgozó is megkaphatta volna "a címet", hiszen nem sokban különböznek az egyes dolgozótól.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
Feladatomban az adatok fiktívek.
Öt olyan tulajdonságot választottam, amik elengedhetetlenek egy cégnél dolgozó ember számára, ha jó munkavállaló akar lenni.
Az év dolgozója címre esélyes öt munkavállaló tulajdonságait pontozza a vezető és a HR-es. A cél: megtalálni azt a dolgozót, aki a e tulajdonságokat a legkiemelkedőbben bírja.
==Objektumok (sorok)==
*Dolgozó1
*Dolgozó2
*Dolgozó3
*Dolgozó4
*Dolgozó5

==Attribútumok (X, Y oszlopok)==
*pontosság(pontszám) irány:0 minél nagyobb a pontszám, annál precízebben dolgozik az év során
*monotónia tűrés(pontszám) irány:0 minél magasabb a pontszám, annál nagyobb esélye van, hogy ő lesz az év dolgozója
*talpraesettség(pontszám) irány:1 minél magasabb a pontszám, annál határozottabb, új megoldásokat kereső személy
*konfliktus kezelés(pontszám) irány:0 minél magasabb a pontszám, annál inkább jó problémamegoldó képességgel rendelkezik
*team munka(pontszám) irány:0 minél magasabb pontot ér el, annál jobbak az interperszonális képességei

=A feladat által érintett célcsoportok=
Feladatomban egy cégről van szó, melyben az érintettek a vezető, a HR-es- tulajdonképpen több HR-es dolgozhat egy cégnél, de itt pont az az egy, aki az év dolgozóját választja ki-, és az év dolgozója címért "versengő" munkavállalók.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
Esetemben az minősül hasznosságnak(bevételnek), ha a cég továbbra is megtartja illetve emeli piaci szerepét. Ennek eszköze az emberi erőforrás, amelyet jelen esetben értékelünk, adott( megegyező munkakörű) dolgozóknál. A céh elért eredményei egyenenes arányosságban állnak a dolgozók teljesítményével. Ezen teljesítményeket értékelem a kitűzött projekt megvalósulásában, a piacon elért eredmények függvényében.

Ha nem jó embert választok ki, akkor a kevés és nem túl eredményes munka is követendőnek tűnhet, ami hosszú távon a munkaerő minőségének romlását eredményezheti.

Költséghaszon elemzésemet, rávetítettem a teljesítmény értékelésre. Vagyis a projekt eredményének függvényében végzett munkát jutalmaztuk (bér+ jutalom). Ebből kiindulva hasónlóság elemzésen nél számszerűsítve van a kiadás amely megegyezik az adott bérrel és jutalommal ill. a bevétel (projekt sikeressége) számszerűsítve.
1.az értékesítési csatornákon kersztül várhatóan a piaci részesedésünk az ágazaton belül 35%-al fog megemelkedni fél éven belül.
2.Kiadásaink várhatóan az első két hónapban merülnek fel számottevően mint például: rednszer fejlesztés, tréningek, időgazdálkodások, marketing költségek
3.Mivel a hasznosságot bér és jutalom függvényében adjuk meg ezért a minimun hasznosság ezen költségek megtérülése.Illetve további kiadásaink amelyek már nem az emberi erőforrás ktg-ei, hanem a fejlesztés technikai része.

A kiadásom-talán első hallásra ellentmondásos az előző mondatokkal-, a címmel együtt elnyert jutalom. Ez azonban, csak rövid távra tekinthető kiadásnak. Ha a megfelelő ember kapja meg az év dolgozójaként, kiemelkedő munkájával biztosítja a cég nyereséghez jutásának lehetőségét. Ami tényleges "kiadás" a jó választás előkészítése, vagyis rengeteg idő.

Számszerűsítve a várható hasznosság mértékkét talán a következő példával tudom szemléltetni: ha jól kiválasztom a cégen belül a legkiemelkedőbben dolgozó munkavállalót, az eddig elért üzletkötései folytatódnak, hiszen teljesítményét jutalmaztuk, visszacsatolást kapott munkájáról. Tehát a kisebb üzletektől (pl. 500000-res nagyságrendtől), egészen a milliós üzletek megkötéséig juthat el.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
Először készítettem az Excelben egy leíró munkalapot. Ezek után készítettem el a metaadatbázist, amely fiktív adatokat tartalmaz. Itt találhatóak a sorszámok, az objektumok, az attribútumok, az értékek; a mértékegység, a forrás, a dátum, és hogy ezeket ki rögzítette. Harmadik lépésként elkészítettem egy átláthatóbb táblázatot, amelyben a dolgozók pontszámai láthatóak, és végül a COCO-táblázat elkészítése következett.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
Az elemzés alapján az 1-es számú dolgozó nyeri el az év dolgozója címet, ugyanis ő teljesített a legjobban, 100 pontnál többet ért el(103.1)

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
Nagyon közeli értékek jöttek ki az elemzés során. Ez is mutatja, hogy nem elegendő, ha a vezetőség a munkavállalók teljesítményét körülbelül ítéli meg. Szinte elkerülhetetlen, hogy az év során egy-egy dolgozó munkájából csak az elért sikerekre emlékeznek a vezetők. Ez érthető, hiszen a versenyszférában ez a lényeg. Ám azt a személyt kiválasztani, aki az egész év során a legtöbb sikert érte el, nehéz feladat. A jók közül is a legjobbat kiválasztani csakis összehasonlítás alapján lehetséges- ez is akkor erdményes, ha a megfelelő tulajdonságok alapján hasonlítjuk őket össze-.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Konkrét számszerűsíthető forint értékem nincs, így csak összeg tartományban állípítottam meg a tervezett hasznosságot.(félmilliós bevételtől a milliós bevételekig)

Az elemzés során öt tulajdonság volt az, amelyek segítségével összehasonlítottam az év dolgozója címért versengő személyeket. Ha több attribútummal végzem az összehasonlítást, talán pontosabb értékek jöttek volna ki. De mindenképpen csak egy nyertes lett volna ez esetben is.

Azonban egyértelműen elmondható, hogy a végső győztes beváltja a cég számára a -példaként említett- sikeres üzletkötéseket, így hosszútávon mindenképpen nagy bevételre számíhat a cég.

Véleményem szerint megéri az összehasonlítást alkalmazni, bármennyi időt és energiát is vesz igénybe.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=

Szerkesztő:Annaacsai

2011-04-20T18:07:48Z

Annaacsai: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */

=Forrás=
[http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/aa.xls]
=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
Egy cégen belül a vezető és a HR-es közös munkával az év dolgozóját akarja megválasztani, különböző tulajdonságok alapján.

=A feladat előtörténete=
Egyetemi éveim alatt egy nyáron gyakornokként dolgoztam a TV2-nél, a HR osztályon. Ez időszakba esett a teljesítményértékelés folyamata is, és a hónap dolgozója címet is elnyerték. Kíváncsi voltam, vajon mi alapján kapja meg ezt a kitüntetést egy-egy személy. Bár nem láthattam bele a teljes folyamatba, mégis úgy gondolom, különböző személyiségi tulajdonságok alapján, s ezen tulajdonságok teljesítménybe fordításával hozzák meg ezt a döntést.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=

Fontosnak tartom, hogy az év dolgozója címet az erre legalkalmasabb személy nyerje el a cégen belül.
Érzelemmentesen egy külső szakértő tudna dönteni, ám ha jó szakértőt keresünk, az költséges megoldás. Hasonlóságelemzés nélkül igen szubjektív módon, személyes tapasztalataim alapján döntenék, s így nem biztos, hogy azt a személyt választanám, aki a legjobban megérdemli ezt a címet.
Hasonlóságelmezés nélkül a 2-es vagy a 4-es dolgozó is megkaphatta volna "a címet", hiszen nem sokban különböznek az egyes dolgozótól.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
Feladatomban az adatok fiktívek.
Öt olyan tulajdonságot választottam, amik elengedhetetlenek egy cégnél dolgozó ember számára, ha jó munkavállaló akar lenni.
Az év dolgozója címre esélyes öt munkavállaló tulajdonságait pontozza a vezető és a HR-es. A cél: megtalálni azt a dolgozót, aki a e tulajdonságokat a legkiemelkedőbben bírja.
==Objektumok (sorok)==
*Dolgozó1
*Dolgozó2
*Dolgozó3
*Dolgozó4
*Dolgozó5

==Attribútumok (X, Y oszlopok)==
*pontosság(pontszám) irány:0 minél nagyobb a pontszám, annál precízebben dolgozik az év során
*monotónia tűrés(pontszám) irány:0 minél magasabb a pontszám, annál nagyobb esélye van, hogy ő lesz az év dolgozója
*talpraesettség(pontszám) irány:1 minél magasabb a pontszám, annál határozottabb, új megoldásokat kereső személy
*konfliktus kezelés(pontszám) irány:0 minél magasabb a pontszám, annál inkább jó problémamegoldó képességgel rendelkezik
*team munka(pontszám) irány:0 minél magasabb pontot ér el, annál jobbak az interperszonális képességei

=A feladat által érintett célcsoportok=
Feladatomban egy cégről van szó, melyben az érintettek a vezető, a HR-es- tulajdonképpen több HR-es dolgozhat egy cégnél, de itt pont az az egy, aki az év dolgozóját választja ki-, és az év dolgozója címért "versengő" munkavállalók.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
Esetemben az minősül hasznosságnak(bevételnek), ha a cég továbbra is megtartja illetve emeli piaci szerepét. Ennek eszköze az emberi erőforrás, amelyet jelen esetben értékelünk, adott( megegyező munkakörű) dolgozóknál. A céh elért eredményei egyenenes arányosságban állnak a dolgozók teljesítményével. Ezen teljesítményeket értékelem a kitűzött projekt megvalósulásában, a piacon elért eredmények függvényében.

Ha nem jó embert választok ki, akkor a kevés és nem túl eredményes munka is követendőnek tűnhet, ami hosszú távon a munkaerő minőségének romlását eredményezheti.

Költséghaszon elemzésemet, rávetítettem a teljesítmény értékelésre. Vagyis a projekt eredményének függvényében végzett munkát jutalmaztuk (bér+ jutalom). Ebből kiindulva hasónlóság elemzésen nél számszerűsítve van a kiadás amely megegyezik az adott bérrel és jutalommal ill. a bevétel (projekt sikeressége) számszerűsítve.
A kiadásom-talán első hallásra ellentmondásos az előző mondatokkal-, a címmel együtt elnyert jutalom. Ez azonban, csak rövid távra tekinthető kiadásnak. Ha a megfelelő ember kapja meg az év dolgozójaként, kiemelkedő munkájával biztosítja a cég nyereséghez jutásának lehetőségét. Ami tényleges "kiadás" a jó választás előkészítése, vagyis rengeteg idő.

Számszerűsítve a várható hasznosság mértékkét talán a következő példával tudom szemléltetni: ha jól kiválasztom a cégen belül a legkiemelkedőbben dolgozó munkavállalót, az eddig elért üzletkötései folytatódnak, hiszen teljesítményét jutalmaztuk, visszacsatolást kapott munkájáról. Tehát a kisebb üzletektől (pl. 500000-res nagyságrendtől), egészen a milliós üzletek megkötéséig juthat el.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
Először készítettem az Excelben egy leíró munkalapot. Ezek után készítettem el a metaadatbázist, amely fiktív adatokat tartalmaz. Itt találhatóak a sorszámok, az objektumok, az attribútumok, az értékek; a mértékegység, a forrás, a dátum, és hogy ezeket ki rögzítette. Harmadik lépésként elkészítettem egy átláthatóbb táblázatot, amelyben a dolgozók pontszámai láthatóak, és végül a COCO-táblázat elkészítése következett.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
Az elemzés alapján az 1-es számú dolgozó nyeri el az év dolgozója címet, ugyanis ő teljesített a legjobban, 100 pontnál többet ért el(103.1)

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
Nagyon közeli értékek jöttek ki az elemzés során. Ez is mutatja, hogy nem elegendő, ha a vezetőség a munkavállalók teljesítményét körülbelül ítéli meg. Szinte elkerülhetetlen, hogy az év során egy-egy dolgozó munkájából csak az elért sikerekre emlékeznek a vezetők. Ez érthető, hiszen a versenyszférában ez a lényeg. Ám azt a személyt kiválasztani, aki az egész év során a legtöbb sikert érte el, nehéz feladat. A jók közül is a legjobbat kiválasztani csakis összehasonlítás alapján lehetséges- ez is akkor erdményes, ha a megfelelő tulajdonságok alapján hasonlítjuk őket össze-.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Konkrét számszerűsíthető forint értékem nincs, így csak összeg tartományban állípítottam meg a tervezett hasznosságot.(félmilliós bevételtől a milliós bevételekig)

Az elemzés során öt tulajdonság volt az, amelyek segítségével összehasonlítottam az év dolgozója címért versengő személyeket. Ha több attribútummal végzem az összehasonlítást, talán pontosabb értékek jöttek volna ki. De mindenképpen csak egy nyertes lett volna ez esetben is.

Azonban egyértelműen elmondható, hogy a végső győztes beváltja a cég számára a -példaként említett- sikeres üzletkötéseket, így hosszútávon mindenképpen nagy bevételre számíhat a cég.

Véleményem szerint megéri az összehasonlítást alkalmazni, bármennyi időt és energiát is vesz igénybe.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=

Szerkesztő:Annaacsai

2011-04-19T19:36:38Z

Annaacsai: /* Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) */

=Forrás=
[http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/aa.xls]
=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
Egy cégen belül a vezető és a HR-es közös munkával az év dolgozóját akarja megválasztani, különböző tulajdonságok alapján.

=A feladat előtörténete=
Egyetemi éveim alatt egy nyáron gyakornokként dolgoztam a TV2-nél, a HR osztályon. Ez időszakba esett a teljesítményértékelés folyamata is, és a hónap dolgozója címet is elnyerték. Kíváncsi voltam, vajon mi alapján kapja meg ezt a kitüntetést egy-egy személy. Bár nem láthattam bele a teljes folyamatba, mégis úgy gondolom, különböző személyiségi tulajdonságok alapján, s ezen tulajdonságok teljesítménybe fordításával hozzák meg ezt a döntést.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=

Fontosnak tartom, hogy az év dolgozója címet az erre legalkalmasabb személy nyerje el a cégen belül.
Érzelemmentesen egy külső szakértő tudna dönteni, ám ha jó szakértőt keresünk, az költséges megoldás. Hasonlóságelemzés nélkül igen szubjektív módon, személyes tapasztalataim alapján döntenék, s így nem biztos, hogy azt a személyt választanám, aki a legjobban megérdemli ezt a címet.
Hasonlóságelmezés nélkül a 2-es vagy a 4-es dolgozó is megkaphatta volna "a címet", hiszen nem sokban különböznek az egyes dolgozótól.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
Feladatomban az adatok fiktívek.
Öt olyan tulajdonságot választottam, amik elengedhetetlenek egy cégnél dolgozó ember számára, ha jó munkavállaló akar lenni.
Az év dolgozója címre esélyes öt munkavállaló tulajdonságait pontozza a vezető és a HR-es. A cél: megtalálni azt a dolgozót, aki a e tulajdonságokat a legkiemelkedőbben bírja.
==Objektumok (sorok)==
*Dolgozó1
*Dolgozó2
*Dolgozó3
*Dolgozó4
*Dolgozó5

==Attribútumok (X, Y oszlopok)==
*pontosság(pontszám) irány:0 minél nagyobb a pontszám, annál precízebben dolgozik az év során
*monotónia tűrés(pontszám) irány:0 minél magasabb a pontszám, annál nagyobb esélye van, hogy ő lesz az év dolgozója
*talpraesettség(pontszám) irány:1 minél magasabb a pontszám, annál határozottabb, új megoldásokat kereső személy
*konfliktus kezelés(pontszám) irány:0 minél magasabb a pontszám, annál inkább jó problémamegoldó képességgel rendelkezik
*team munka(pontszám) irány:0 minél magasabb pontot ér el, annál jobbak az interperszonális képességei

=A feladat által érintett célcsoportok=
Feladatomban egy cégről van szó, melyben az érintettek a vezető, a HR-es- tulajdonképpen több HR-es dolgozhat egy cégnél, de itt pont az az egy, aki az év dolgozóját választja ki-, és az év dolgozója címért "versengő" munkavállalók.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
Esetemben az minősül hasznosságnak(bevételnek), ha a megfelelő ember kapja meg az év dolgozója címet, s az ehhez hozzákapcsolódó jutalmat is. Ha nem jó embert választok ki, akkor a kevés és nem túl eredményes munka is követendőnek tűnhet, ami hosszú távon a munkaerő minőségének romlását eredményezheti.

A kiadásom-talán első hallásra ellentmondásos az előző mondatokkal-, a címmel együtt elnyert jutalom. Ez azonban, csak rövid távra tekinthető kiadásnak. Ha a megfelelő ember kapja meg az év dolgozójaként, kiemelkedő munkájával biztosítja a cég nyereséghez jutásának lehetőségét. Ami tényleges "kiadás" a jó választás előkészítése, vagyis rengeteg idő.

Számszerűsítve a várható hasznosság mértékkét talán a következő példával tudom szemléltetni: ha jól kiválasztom a cégen belül a legkiemelkedőbben dolgozó munkavállalót, az eddig elért üzletkötései folytatódnak, hiszen teljesítményét jutalmaztuk, visszacsatolást kapott munkájáról. Tehát a kisebb üzletektől (pl. 500000-res nagyságrendtől), egészen a milliós üzletek megkötéséig juthat el.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
Először készítettem az Excelben egy leíró munkalapot. Ezek után készítettem el a metaadatbázist, amely fiktív adatokat tartalmaz. Itt találhatóak a sorszámok, az objektumok, az attribútumok, az értékek; a mértékegység, a forrás, a dátum, és hogy ezeket ki rögzítette. Harmadik lépésként elkészítettem egy átláthatóbb táblázatot, amelyben a dolgozók pontszámai láthatóak, és végül a COCO-táblázat elkészítése következett.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
Az elemzés alapján az 1-es számú dolgozó nyeri el az év dolgozója címet, ugyanis ő teljesített a legjobban, 100 pontnál többet ért el(103.1)

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
Nagyon közeli értékek jöttek ki az elemzés során. Ez is mutatja, hogy nem elegendő, ha a vezetőség a munkavállalók teljesítményét körülbelül ítéli meg. Szinte elkerülhetetlen, hogy az év során egy-egy dolgozó munkájából csak az elért sikerekre emlékeznek a vezetők. Ez érthető, hiszen a versenyszférában ez a lényeg. Ám azt a személyt kiválasztani, aki az egész év során a legtöbb sikert érte el, nehéz feladat. A jók közül is a legjobbat kiválasztani csakis összehasonlítás alapján lehetséges- ez is akkor erdményes, ha a megfelelő tulajdonságok alapján hasonlítjuk őket össze-.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Konkrét számszerűsíthető forint értékem nincs, így csak összeg tartományban állípítottam meg a tervezett hasznosságot.(félmilliós bevételtől a milliós bevételekig)

Az elemzés során öt tulajdonság volt az, amelyek segítségével összehasonlítottam az év dolgozója címért versengő személyeket. Ha több attribútummal végzem az összehasonlítást, talán pontosabb értékek jöttek volna ki. De mindenképpen csak egy nyertes lett volna ez esetben is.

Azonban egyértelműen elmondható, hogy a végső győztes beváltja a cég számára a -példaként említett- sikeres üzletkötéseket, így hosszútávon mindenképpen nagy bevételre számíhat a cég.

Véleményem szerint megéri az összehasonlítást alkalmazni, bármennyi időt és energiát is vesz igénybe.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=

Szerkesztő:Annaacsai

2011-04-19T19:28:01Z

Annaacsai: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */

=Forrás=
[http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/aa.xls]
=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
Egy cégen belül a vezető és a HR-es közös munkával az év dolgozóját akarja megválasztani, különböző tulajdonságok alapján.

=A feladat előtörténete=
Egyetemi éveim alatt egy nyáron gyakornokként dolgoztam a TV2-nél, a HR osztályon. Ez időszakba esett a teljesítményértékelés folyamata is, és a hónap dolgozója címet is elnyerték. Kíváncsi voltam, vajon mi alapján kapja meg ezt a kitüntetést egy-egy személy. Bár nem láthattam bele a teljes folyamatba, mégis úgy gondolom, különböző személyiségi tulajdonságok alapján, s ezen tulajdonságok teljesítménybe fordításával hozzák meg ezt a döntést.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=

Fontosnak tartom, hogy az év dolgozója címet az erre legalkalmasabb személy nyerje el a cégen belül.
Érzelemmentesen egy külső szakértő tudna dönteni, ám ha jó szakértőt keresünk, az költséges megoldás. Hasonlóságelemzés nélkül igen szubjektív módon, személyes tapasztalataim alapján döntenék, s így nem biztos, hogy azt a személyt választanám, aki a legjobban megérdemli ezt a címet.
Hasonlóságelmezés nélkül a 2-es vagy a 4-es dolgozó is megkaphatta volna "a címet", hiszen nem sokban különböznek az egyes dolgozótól.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
Feladatomban az adatok fiktívek.
Öt olyan tulajdonságot választottam, amik elengedhetetlenek egy cégnél dolgozó ember számára, ha jó munkavállaló akar lenni.
Az év dolgozója címre esélyes öt munkavállaló tulajdonságait pontozza a vezető és a HR-es. A cél: megtalálni azt a dolgozót, aki a e tulajdonságokat a legkiemelkedőbben bírja.
==Objektumok (sorok)==
*Dolgozó1
*Dolgozó2
*Dolgozó3
*Dolgozó4
*Dolgozó5

==Attribútumok (X, Y oszlopok)==
*pontosság(pontszám) irány:0 minél nagyobb a pontszám, annál precízebben dolgozik az év során
*monotónia tűrés(pontszám) irány:0 minél magasabb a pontszám, annál nagyobb esélye van, hogy ő lesz az év dolgozója
*talpraesettség(pontszám) irány:1 minél magasabb a pontszám, annál határozottabb, új megoldásokat kereső személy
*konfliktus kezelés(pontszám) irány:0 minél magasabb a pontszám, annál inkább jó problémamegoldó képességgel rendelkezik
*team munka(pontszám) irány:0 minél magasabb pontot ér el, annál jobbak az interperszonális képességei

=A feladat által érintett célcsoportok=
Feladatomban egy cégről van szó, melyben az érintettek a vezető, a HR-es- tulajdonképpen több HR-es dolgozhat egy cégnél, de itt pont az az egy, aki az év dolgozóját választja ki-, és az év dolgozója címért "versengő" munkavállalók.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
Esetemben az minősül hasznosságnak(bevételnek), ha a megfelelő ember kapja meg az év dolgozója címet, s az ehhez hozzákapcsolódó jutalmat is. Ha nem jó embert választok ki, akkor a kevés és nem túl eredményes munka is követendőnek tűnhet, ami hosszú távon a munkaerő minőségének romlását eredményezheti.

A kiadásom-talán első hallásra ellentmondásos az előző mondatokkal-, a címmel együtt elnyert jutalom. Ez azonban, csak rövid távra tekinthető kiadásnak. Ha a megfelelő ember kapja meg az év dolgozójaként, kiemelkedő munkájával biztosítja a cég nyereséghez jutásának lehetőségét. Ami tényleges "kiadás" a jó választás előkészítése, vagyis rengeteg idő.

Számszerűsítve a várható hasznosság mértékkét talán a következő példával tudom szemléltetni: ha jól kiválasztom a cégen belül a legkiemelkedőbben dolgozó munkavállalót, az eddig elért üzletkötései folytatódnak, hiszen teljesítményét jutalmaztuk, visszacsatolást kapott munkájáról. Tehát a kisebb üzletektől (pl. 500000-res nagyságrendtől), egészen a milliós üzletek megkötéséig juthat el.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
Először készítettem az Excelben egy leíró munkalapot. Ezek után készítettem el a metaadatbázist, amely fiktív adatokat tartalmaz. Itt találhatóak a sorszámok, az objektumok, az attribútumok, az értékek; a mértékegység, a forrás, a dátum, és hogy ezeket ki rögzítette. Harmadik lépésként elkészítettem egy átláthatóbb táblázatot, amelyben a dolgozók pontszámai láthatóak, és végül a COCO-táblázat elkészítése következett.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
Az elemzés alapján az 1-es számú dolgozó nyeri el az év dolgozója címet, ugyanis ő teljesített a legjobban, 100 pontnál többet ért el(103.1)

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
Nagyon közeli értékek jöttek ki az elemzés során. Ez is mutatja, hogy nem elegendő, ha a vezetőség a munkavállalók teljesítményét körülbelül ítéli meg. Szinte elkerülhetetlen, hogy az év során egy-egy dolgozó munkájából csak az elért sikerekre emlékeznek a vezetők. Ez érthető, hiszen a versenyszférában ez a lényeg. Ám azt a személyt kiválasztani, aki az egész év során a legtöbb sikert érte el, nehéz feladat. A jók közül is a legjobbat kiválasztani csakis összehasonlítás alapján lehetséges- ez is akkor erdményes, ha a megfelelő tulajdonságok alapján hasonlítjuk őket össze-.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Az elemzés során öt tulajdonság volt az, amelyek segítségével összehasonlítottam az év dolgozója címért versengő személyeket. Ha több attribútummal végzem az összehasonlítást, talán pontosabb értékek jöttek volna ki. De mindenképpen csak egy nyertes lett volna ez esetben is.
A cég mindenféleképpen jól járt, hiszen nem illetlen személy kapta a jutalmat- nem történt "ablakon való pénzkidobás"-, és a többi munkavállaló a kiválóan elvégzett munkát tartja a követendő példának. Ez pedig hosszú távon igen nyereséges a cég számára.

Véleményem szerint ez mindenképpen megéri az összehasonlítást, bármennyi időt és energiát is vesz igénybe.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=

Szerkesztő:Annaacsai

2011-04-19T19:27:37Z

Annaacsai: /* Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) */

=Forrás=
[http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/aa.xls]
=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
Egy cégen belül a vezető és a HR-es közös munkával az év dolgozóját akarja megválasztani, különböző tulajdonságok alapján.

=A feladat előtörténete=
Egyetemi éveim alatt egy nyáron gyakornokként dolgoztam a TV2-nél, a HR osztályon. Ez időszakba esett a teljesítményértékelés folyamata is, és a hónap dolgozója címet is elnyerték. Kíváncsi voltam, vajon mi alapján kapja meg ezt a kitüntetést egy-egy személy. Bár nem láthattam bele a teljes folyamatba, mégis úgy gondolom, különböző személyiségi tulajdonságok alapján, s ezen tulajdonságok teljesítménybe fordításával hozzák meg ezt a döntést.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=

Fontosnak tartom, hogy az év dolgozója címet az erre legalkalmasabb személy nyerje el a cégen belül.
Érzelemmentesen egy külső szakértő tudna dönteni, ám ha jó szakértőt keresünk, az költséges megoldás. Hasonlóságelemzés nélkül igen szubjektív módon, személyes tapasztalataim alapján döntenék, s így nem biztos, hogy azt a személyt választanám, aki a legjobban megérdemli ezt a címet.
Hasonlóságelmezés nélkül a 2-es vagy a 4-es dolgozó is megkaphatta volna "a címet", hiszen nem sokban különböznek az egyes dolgozótól.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
Feladatomban az adatok fiktívek.
Öt olyan tulajdonságot választottam, amik elengedhetetlenek egy cégnél dolgozó ember számára, ha jó munkavállaló akar lenni.
Az év dolgozója címre esélyes öt munkavállaló tulajdonságait pontozza a vezető és a HR-es. A cél: megtalálni azt a dolgozót, aki a e tulajdonságokat a legkiemelkedőbben bírja.
==Objektumok (sorok)==
*Dolgozó1
*Dolgozó2
*Dolgozó3
*Dolgozó4
*Dolgozó5

==Attribútumok (X, Y oszlopok)==
*pontosság(pontszám) irány:0 minél nagyobb a pontszám, annál precízebben dolgozik az év során
*monotónia tűrés(pontszám) irány:0 minél magasabb a pontszám, annál nagyobb esélye van, hogy ő lesz az év dolgozója
*talpraesettség(pontszám) irány:1 minél magasabb a pontszám, annál határozottabb, új megoldásokat kereső személy
*konfliktus kezelés(pontszám) irány:0 minél magasabb a pontszám, annál inkább jó problémamegoldó képességgel rendelkezik
*team munka(pontszám) irány:0 minél magasabb pontot ér el, annál jobbak az interperszonális képességei

=A feladat által érintett célcsoportok=
Feladatomban egy cégről van szó, melyben az érintettek a vezető, a HR-es- tulajdonképpen több HR-es dolgozhat egy cégnél, de itt pont az az egy, aki az év dolgozóját választja ki-, és az év dolgozója címért "versengő" munkavállalók.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
Esetemben az minősül hasznosságnak(bevételnek), ha a megfelelő ember kapja meg az év dolgozója címet, s az ehhez hozzákapcsolódó jutalmat is. Ha nem jó embert választok ki, akkor a kevés és nem túl eredményes munka is követendőnek tűnhet, ami hosszú távon a munkaerő minőségének romlását eredményezheti.

A kiadásom-talán első hallásra ellentmondásos az előző mondatokkal-, a címmel együtt elnyert jutalom. Ez azonban, csak rövid távra tekinthető kiadásnak. Ha a megfelelő ember kapja meg az év dolgozójaként, kiemelkedő munkájával biztosítja a cég nyereséghez jutásának lehetőségét. Ami tényleges "kiadás" a jó választás előkészítése, vagyis rengeteg idő.

Számszerűsítve a várható hasznosság mértékkét talán a következő példával tudom szemléltetni: ha jól kiválasztom a cégen belül a legkiemelkedőbben dolgozó munkavállalót, az eddig elért üzletkötései folytatódnak, hiszen teljesítményét jutalmaztuk, visszacsatolást kapott munkájáról. Tehát a kisebb üzletektől (pl. 500000-res nagyságrendtől), egészen a milliós üzletek megkötéséig juthat el.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
Először készítettem az Excelben egy leíró munkalapot. Ezek után készítettem el a metaadatbázist, amely fiktív adatokat tartalmaz. Itt találhatóak a sorszámok, az objektumok, az attribútumok, az értékek; a mértékegység, a forrás, a dátum, és hogy ezeket ki rögzítette. Harmadik lépésként elkészítettem egy átláthatóbb táblázatot, amelyben a dolgozók pontszámai láthatóak, és végül a COCO-táblázat elkészítése következett.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
Az elemzés alapján az 1-es számú dolgozó nyeri el az év dolgozója címet, ugyanis ő teljesített a legjobban, 100 pontnál többet ért el(103.1)

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
Nagyon közeli értéekek jöttek ki az elemzés során. Ez is mutatja, hogy nem elegendő, ha a vezetőség a munkavállalók teljesítményét körülbelül ítéli meg. Szinte elkerülhetetlen, hogy az év során egy-egy dolgozó munkájából csak az elért sikerekre emlékeznek a vezetők. Ez érthető, hiszen a versenyszférában ez a lényeg. Ám azt a személyt kiválasztani, aki az egész év során a legtöbb sikert érte el, nehéz feladat. A jók közül is a legjobbat kiválasztani csakis összehasonlítás alapján lehetséges- ez is akkor erdményes, ha a megfelelő tulajdonságok alapján hasonlítjuk őket össze-.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Az elemzés során öt tulajdonság volt az, amelyek segítségével összehasonlítottam az év dolgozója címért versengő személyeket. Ha több attribútummal végzem az összehasonlítást, talán pontosabb értékek jöttek volna ki. De mindenképpen csak egy nyertes lett volna ez esetben is.
A cég mindenféleképpen jól járt, hiszen nem illetlen személy kapta a jutalmat- nem történt "ablakon való pénzkidobás"-, és a többi munkavállaló a kiválóan elvégzett munkát tartja a követendő példának. Ez pedig hosszú távon igen nyereséges a cég számára.

Véleményem szerint ez mindenképpen megéri az összehasonlítást, bármennyi időt és energiát is vesz igénybe.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=

Szerkesztő:Annaacsai

2011-04-19T19:26:13Z

Annaacsai: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */

=Forrás=
[http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/aa.xls]
=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
Egy cégen belül a vezető és a HR-es közös munkával az év dolgozóját akarja megválasztani, különböző tulajdonságok alapján.

=A feladat előtörténete=
Egyetemi éveim alatt egy nyáron gyakornokként dolgoztam a TV2-nél, a HR osztályon. Ez időszakba esett a teljesítményértékelés folyamata is, és a hónap dolgozója címet is elnyerték. Kíváncsi voltam, vajon mi alapján kapja meg ezt a kitüntetést egy-egy személy. Bár nem láthattam bele a teljes folyamatba, mégis úgy gondolom, különböző személyiségi tulajdonságok alapján, s ezen tulajdonságok teljesítménybe fordításával hozzák meg ezt a döntést.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=

Fontosnak tartom, hogy az év dolgozója címet az erre legalkalmasabb személy nyerje el a cégen belül.
Érzelemmentesen egy külső szakértő tudna dönteni, ám ha jó szakértőt keresünk, az költséges megoldás. Hasonlóságelemzés nélkül igen szubjektív módon, személyes tapasztalataim alapján döntenék, s így nem biztos, hogy azt a személyt választanám, aki a legjobban megérdemli ezt a címet.
Hasonlóságelmezés nélkül a 2-es vagy a 4-es dolgozó is megkaphatta volna "a címet", hiszen nem sokban különböznek az egyes dolgozótól.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
Feladatomban az adatok fiktívek.
Öt olyan tulajdonságot választottam, amik elengedhetetlenek egy cégnél dolgozó ember számára, ha jó munkavállaló akar lenni.
Az év dolgozója címre esélyes öt munkavállaló tulajdonságait pontozza a vezető és a HR-es. A cél: megtalálni azt a dolgozót, aki a e tulajdonságokat a legkiemelkedőbben bírja.
==Objektumok (sorok)==
*Dolgozó1
*Dolgozó2
*Dolgozó3
*Dolgozó4
*Dolgozó5

==Attribútumok (X, Y oszlopok)==
*pontosság(pontszám) irány:0 minél nagyobb a pontszám, annál precízebben dolgozik az év során
*monotónia tűrés(pontszám) irány:0 minél magasabb a pontszám, annál nagyobb esélye van, hogy ő lesz az év dolgozója
*talpraesettség(pontszám) irány:1 minél magasabb a pontszám, annál határozottabb, új megoldásokat kereső személy
*konfliktus kezelés(pontszám) irány:0 minél magasabb a pontszám, annál inkább jó problémamegoldó képességgel rendelkezik
*team munka(pontszám) irány:0 minél magasabb pontot ér el, annál jobbak az interperszonális képességei

=A feladat által érintett célcsoportok=
Feladatomban egy cégről van szó, melyben az érintettek a vezető, a HR-es- tulajdonképpen több HR-es dolgozhat egy cégnél, de itt pont az az egy, aki az év dolgozóját választja ki-, és az év dolgozója címért "versengő" munkavállalók.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
Esetemben az minősül hasznosságnak(bevételnek), ha a megfelelő ember kapja meg az év dolgozója címet, s az ehhez hozzákapcsolódó jutalmat is. Ha nem jó embert választok ki, akkor a kevés és nem túl eredményes munka is követendőnek tűnhet, ami hosszú távon a munkaerő minőségének romlását eredményezheti.

A kiadásom-talán első hallásra ellentmondásos az előző mondatokkal-, a címmel együtt elnyert jutalom. Ez azonban, csak rövid távra tekinthető kiadásnak. Ha a megfelelő ember kapja meg az év dolgozójaként, kiemelkedő munkájával biztosítja a cég nyereséghez jutásának lehetőségét. Ami tényleges "kiadás" a jó választás előkészítése, vagyis rengeteg idő.

Számszerűsítve a várható hasznosság mértékkét talán a következő példával tudom szemléltetni: ha jól kiválasztom a cégen belül a legkiemelkedőbben dolgozó munkavállalót, az eddig elért üzletkötései folytatódnak, hiszen teljesítményét jutalmaztuk, visszacsatolást kapott munkájáról. Tehát a kisebb üzletektől (pl. 500000-res nagyságrendtől), egészen a milliós üzletek megkötéséig juthat el.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
Először készítettem az Excelben egy leíró munkalapot. Ezek után készítettem el a metaadatbázist, amely fiktív adatokat tartalmaz. Itt találhatóak a sorszámok, az objektumok, az attribútumok, az értékek; a mértékegység, a forrás, a dátum, és hogy ezeket ki rögzítette. Harmadik lépésként elkészítettem egy átláthatóbb táblázatot, amelyben a dolgozók pontszámai láthatóak, és végül a COCO-táblázat elkészítése következett.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
Az elemzés alapján az 1-es számú dolgozó nyeri el az év dolgozója címet, ugyanis ő teljesített a legjobban, 100 pontnál többet éert el(103.1)

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
Nagyon közeli értéekek jöttek ki az elemzés során. Ez is mutatja, hogy nem elegendő, ha a vezetőség a munkavállalók teljesítményét körülbelül ítéli meg. Szinte elkerülhetetlen, hogy az év során egy-egy dolgozó munkájából csak az elért sikerekre emlékeznek a vezetők. Ez érthető, hiszen a versenyszférában ez a lényeg. Ám azt a személyt kiválasztani, aki az egész év során a legtöbb sikert érte el, nehéz feladat. A jók közül is a legjobbat kiválasztani csakis összehasonlítás alapján lehetséges- ez is akkor erdményes, ha a megfelelő tulajdonságok alapján hasonlítjuk őket össze-.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Az elemzés során öt tulajdonság volt az, amelyek segítségével összehasonlítottam az év dolgozója címért versengő személyeket. Ha több attribútummal végzem az összehasonlítást, talán pontosabb értékek jöttek volna ki. De mindenképpen csak egy nyertes lett volna ez esetben is.
A cég mindenféleképpen jól járt, hiszen nem illetlen személy kapta a jutalmat- nem történt "ablakon való pénzkidobás"-, és a többi munkavállaló a kiválóan elvégzett munkát tartja a követendő példának. Ez pedig hosszú távon igen nyereséges a cég számára.

Véleményem szerint ez mindenképpen megéri az összehasonlítást, bármennyi időt és energiát is vesz igénybe.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=

Szerkesztő:Annaacsai

2011-04-19T19:16:16Z

Annaacsai: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */

=Forrás=
[http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/aa.xls]
=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
Egy cégen belül a vezető és a HR-es közös munkával az év dolgozóját akarja megválasztani, különböző tulajdonságok alapján.

=A feladat előtörténete=
Egyetemi éveim alatt egy nyáron gyakornokként dolgoztam a TV2-nél, a HR osztályon. Ez időszakba esett a teljesítményértékelés folyamata is, és a hónap dolgozója címet is elnyerték. Kíváncsi voltam, vajon mi alapján kapja meg ezt a kitüntetést egy-egy személy. Bár nem láthattam bele a teljes folyamatba, mégis úgy gondolom, különböző személyiségi tulajdonságok alapján, s ezen tulajdonságok teljesítménybe fordításával hozzák meg ezt a döntést.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=

Fontosnak tartom, hogy az év dolgozója címet az erre legalkalmasabb személy nyerje el a cégen belül.
Érzelemmentesen egy külső szakértő tudna dönteni, ám ha jó szakértőt keresünk, az költséges megoldás. Hasonlóságelemzés nélkül igen szubjektív módon, személyes tapasztalataim alapján döntenék, s így nem biztos, hogy azt a személyt választanám, aki a legjobban megérdemli ezt a címet.
Hasonlóságelmezés nélkül a 2-es vagy a 4-es dolgozó is megkaphatta volna "a címet", hiszen nem sokban különböznek az egyes dolgozótól.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
Feladatomban az adatok fiktívek.
Öt olyan tulajdonságot választottam, amik elengedhetetlenek egy cégnél dolgozó ember számára, ha jó munkavállaló akar lenni.
Az év dolgozója címre esélyes öt munkavállaló tulajdonságait pontozza a vezető és a HR-es. A cél: megtalálni azt a dolgozót, aki a e tulajdonságokat a legkiemelkedőbben bírja.
==Objektumok (sorok)==
*Dolgozó1
*Dolgozó2
*Dolgozó3
*Dolgozó4
*Dolgozó5

==Attribútumok (X, Y oszlopok)==
*pontosság(pontszám) irány:0 minél nagyobb a pontszám, annál precízebben dolgozik az év során
*monotónia tűrés(pontszám) irány:0 minél magasabb a pontszám, annál nagyobb esélye van, hogy ő lesz az év dolgozója
*talpraesettség(pontszám) irány:1 minél magasabb a pontszám, annál határozottabb, új megoldásokat kereső személy
*konfliktus kezelés(pontszám) irány:0 minél magasabb a pontszám, annál inkább jó problémamegoldó képességgel rendelkezik
*team munka(pontszám) irány:0 minél magasabb pontot ér el, annál jobbak az interperszonális képességei

=A feladat által érintett célcsoportok=
Feladatomban egy cégről van szó, melyben az érintettek a vezető, a HR-es- tulajdonképpen több HR-es dolgozhat egy cégnél, de itt pont az az egy, aki az év dolgozóját választja ki-, és az év dolgozója címért "versengő" munkavállalók.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
Esetemben az minősül hasznosságnak(bevételnek), ha a megfelelő ember kapja meg az év dolgozója címet, s az ehhez hozzákapcsolódó jutalmat is. Ha nem jó embert választok ki, akkor a kevés és nem túl eredményes munka is követendőnek tűnhet, ami hosszú távon a munkaerő minőségének romlását eredményezheti.

A kiadásom-talán első hallásra ellentmondásos az előző mondatokkal-, a címmel együtt elnyert jutalom. Ez azonban, csak rövid távra tekinthető kiadásnak. Ha a megfelelő ember kapja meg az év dolgozójaként, kiemelkedő munkájával biztosítja a cég nyereséghez jutásának lehetőségét. Ami tényleges "kiadás" a jó választás előkészítése, vagyis rengeteg idő.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
Először készítettem az Excelben egy leíró munkalapot. Ezek után készítettem el a metaadatbázist, amely fiktív adatokat tartalmaz. Itt találhatóak a sorszámok, az objektumok, az attribútumok, az értékek; a mértékegység, a forrás, a dátum, és hogy ezeket ki rögzítette. Harmadik lépésként elkészítettem egy átláthatóbb táblázatot, amelyben a dolgozók pontszámai láthatóak, és végül a COCO-táblázat elkészítése következett.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
Az elemzés alapján az 1-es számú dolgozó nyeri el az év dolgozója címet, ugyanis ő teljesített a legjobban, 100 pontnál többet éert el(103.1)

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
Nagyon közeli értéekek jöttek ki az elemzés során. Ez is mutatja, hogy nem elegendő, ha a vezetőség a munkavállalók teljesítményét körülbelül ítéli meg. Szinte elkerülhetetlen, hogy az év során egy-egy dolgozó munkájából csak az elért sikerekre emlékeznek a vezetők. Ez érthető, hiszen a versenyszférában ez a lényeg. Ám azt a személyt kiválasztani, aki az egész év során a legtöbb sikert érte el, nehéz feladat. A jók közül is a legjobbat kiválasztani csakis összehasonlítás alapján lehetséges- ez is akkor erdményes, ha a megfelelő tulajdonságok alapján hasonlítjuk őket össze-.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Az elemzés során öt tulajdonság volt az, amelyek segítségével összehasonlítottam az év dolgozója címért versengő személyeket. Ha több attribútummal végzem az összehasonlítást, talán pontosabb értékek jöttek volna ki. De mindenképpen csak egy nyertes lett volna ez esetben is.
A cég mindenféleképpen jól járt, hiszen nem illetlen személy kapta a jutalmat- nem történt "ablakon való pénzkidobás"-, és a többi munkavállaló a kiválóan elvégzett munkát tartja a követendő példának. Ez pedig hosszú távon igen nyereséges a cég számára.

Véleményem szerint ez mindenképpen megéri az összehasonlítást, bármennyi időt és energiát is vesz igénybe.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=

Szerkesztő:Annaacsai

2011-03-23T09:18:40Z

Annaacsai: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */

=Forrás=
[http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/aa.xls]
=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
Egy cégen belül a vezető és a HR-es közös munkával az év dolgozóját akarja megválasztani, különböző tulajdonságok alapján.

=A feladat előtörténete=
Egyetemi éveim alatt egy nyáron gyakornokként dolgoztam a TV2-nél, a HR osztályon. Ez időszakba esett a teljesítményértékelés folyamata is, és a hónap dolgozója címet is elnyerték. Kíváncsi voltam, vajon mi alapján kapja meg ezt a kitüntetést egy-egy személy. Bár nem láthattam bele a teljes folyamatba, mégis úgy gondolom, különböző személyiségi tulajdonságok alapján, s ezen tulajdonságok teljesítménybe fordításával hozzák meg ezt a döntést.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=

Fontosnak tartom, hogy az év dolgozója címet az erre legalkalmasabb személy nyerje el a cégen belül.
Érzelemmentesen egy külső szakértő tudna dönteni, ám ha jó szakértőt keresünk, az költséges megoldás. Hasonlóságelemzés nélkül igen szubjektív módon, személyes tapasztalataim alapján döntenék, s így nem biztos, hogy azt a személyt választanám, aki a legjobban megérdemli ezt a címet.
Hasonlóságelmezés nélkül a 2-es vagy a 4-es dolgozó is megkaphatta volna "a címet", hiszen nem sokban különböznek az egyes dolgozótól.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
Feladatomban az adatok fiktívek.
Öt olyan tulajdonságot választottam, amik elengedhetetlenek egy cégnél dolgozó ember számára, ha jó munkavállaló akar lenni.
Az év dolgozója címre esélyes öt munkavállaló tulajdonságait pontozza a vezető és a HR-es. A cél: megtalálni azt a dolgozót, aki a e tulajdonságokat a legkiemelkedőbben bírja.
==Objektumok (sorok)==
*Dolgozó1
*Dolgozó2
*Dolgozó3
*Dolgozó4
*Dolgozó5

==Attribútumok (X, Y oszlopok)==
*pontosság(pontszám) irány:0 minél nagyobb a pontszám, annál precízebben dolgozik az év során
*monotónia tűrés(pontszám) irány:0 minél magasabb a pontszám, annál nagyobb esélye van, hogy ő lesz az év dolgozója
*talpraesettség(pontszám) irány:1 minél magasabb a pontszám, annál határozottabb, új megoldásokat kereső személy
*konfliktus kezelés(pontszám) irány:0 minél magasabb a pontszám, annál inkább jó problémamegoldó képességgel rendelkezik
*team munka(pontszám) irány:0 minél magasabb pontot ér el, annál jobbak az interperszonális képességei

=A feladat által érintett célcsoportok=
Feladatomban egy cégről van szó, melyben az érintettek a vezető, a HR-es- tulajdonképpen több HR-es dolgozhat egy cégnél, de itt pont az az egy, aki az év dolgozóját választja ki-, és az év dolgozója címért "versengő" munkavállalók.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
E feladat esetében az minősül hasznosságnak, ha a megfelelő ember kapja meg az év dolgozója címet, s az ehhez hozzákapcsolódó jutalmat is. Ez legtöbbször pénz formájában valósul meg, a jutalmak általában egy jól működő cég életében 300000 és 600000 forint között mozognak.
A megfelelő ember kiválasztása emberi erőforrást vesz igénybe: időt!
Igen nagy jelentőséggel bír, hogy a megfelelő személyt válassza ki a vezető és a HR-es, hiszen motiváló hatása lesz a többi munkavállalóra! Ha nem jó embert választanak, akkor a kevés és nem túl eredményes munka is követendőnek tűnhet.
Ezen kívül a vezetőség sem örül annak, ha nagyobb összeg a nem megfelelő helyre kerül.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
Először készítettem az Excelben egy leíró munkalapot. Ezek után készítettem el a metaadatbázist, amely fiktív adatokat tartalmaz. Itt találhatóak a sorszámok, az objektumok, az attribútumok, az értékek; a mértékegység, a forrás, a dátum, és hogy ezeket ki rögzítette. Harmadik lépésként elkészítettem egy átláthatóbb táblázatot, amelyben a dolgozók pontszámai láthatóak, és végül a COCO-táblázat elkészítése következett.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
Az elemzés alapján az 1-es számú dolgozó nyeri el az év dolgozója címet, ugyanis ő teljesített a legjobban, 100 pontnál többet éert el(103.1)

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
Nagyon közeli értéekek jöttek ki az elemzés során. Ez is mutatja, hogy nem elegendő, ha a vezetőség a munkavállalók teljesítményét körülbelül ítéli meg. Szinte elkerülhetetlen, hogy az év során egy-egy dolgozó munkájából csak az elért sikerekre emlékeznek a vezetők. Ez érthető, hiszen a versenyszférában ez a lényeg. Ám azt a személyt kiválasztani, aki az egész év során a legtöbb sikert érte el, nehéz feladat. A jók közül is a legjobbat kiválasztani csakis összehasonlítás alapján lehetséges- ez is akkor erdményes, ha a megfelelő tulajdonságok alapján hasonlítjuk őket össze-.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Az elemzés során öt tulajdonság volt az, amelyek segítségével összehasonlítottam az év dolgozója címért versengő személyeket. Ha több attribútummal végzem az összehasonlítást, talán pontosabb értékek jöttek volna ki. De mindenképpen csak egy nyertes lett volna ez esetben is.
A cég mindenféleképpen jól járt, hiszen nem illetlen személy kapta a jutalmat- nem történt "ablakon való pénzkidobás"-, és a többi munkavállaló a kiválóan elvégzett munkát tartja a követendő példának. Ez pedig hosszú távon igen nyereséges a cég számára.

Véleményem szerint ez mindenképpen megéri az összehasonlítást, bármennyi időt és energiát is vesz igénybe.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=

Szerkesztő:Annaacsai

2011-03-22T13:33:32Z

Annaacsai: /* Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) */

=Forrás=
[http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/aa.xls]
=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
Egy cégen belül a vezető és a HR-es közös munkával az év dolgozóját akarja megválasztani, különböző tulajdonságok alapján.

=A feladat előtörténete=
Egyetemi éveim alatt egy nyáron gyakornokként dolgoztam a TV2-nél, a HR osztályon. Ez időszakba esett a teljesítményértékelés folyamata is, és a hónap dolgozója címet is elnyerték. Kíváncsi voltam, vajon mi alapján kapja meg ezt a kitüntetést egy-egy személy. Bár nem láthattam bele a teljes folyamatba, mégis úgy gondolom, különböző személyiségi tulajdonságok alapján, s ezen tulajdonságok teljesítménybe fordításával hozzák meg ezt a döntést.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A feladatom-HR-esként-, hogy különböző szempontokat figyelembe véve, s azokat pontozva az év dolgozóját kiválasszam. Véleményem szerint fontos, hogy a vezető is szerepet kapjon a döntés meghozatalában, hiszen a végeredményt ő látja.
Ha nem lennének szempontok- jelen helyzetben személyiségtulajdonságok, de nevezhetjük őket kompetenciáknak is- amik alapján összehasonlítom a dolgozókat, nem tudnék érzelemmentesen dönteni.
Azonban, ha az év dolgozóját keresném egy cégnél, nemcsak a tulajdonságai teljesítménybe fordítását figyelném, hanem emberi viszonyulását is a cégen belül a környezetében lévőkre.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
Feladatomban az adatok fiktívek.
Öt olyan tulajdonságot választottam, amik elengedhetetlenek egy cégnél dolgozó ember számára, ha jó munkavállaló akar lenni.
Az év dolgozója címre esélyes öt munkavállaló tulajdonságait pontozza a vezető és a HR-es. A cél: megtalálni azt a dolgozót, aki a e tulajdonságokat a legkiemelkedőbben bírja.
==Objektumok (sorok)==
*Dolgozó1
*Dolgozó2
*Dolgozó3
*Dolgozó4
*Dolgozó5

==Attribútumok (X, Y oszlopok)==
*pontosság(pontszám) irány:0 minél nagyobb a pontszám, annál precízebben dolgozik az év során
*monotónia tűrés(pontszám) irány:0 minél magasabb a pontszám, annál nagyobb esélye van, hogy ő lesz az év dolgozója
*talpraesettség(pontszám) irány:1 minél magasabb a pontszám, annál határozottabb, új megoldásokat kereső személy
*konfliktus kezelés(pontszám) irány:0 minél magasabb a pontszám, annál inkább jó problémamegoldó képességgel rendelkezik
*team munka(pontszám) irány:0 minél magasabb pontot ér el, annál jobbak az interperszonális képességei

=A feladat által érintett célcsoportok=
Feladatomban egy cégről van szó, melyben az érintettek a vezető, a HR-es- tulajdonképpen több HR-es dolgozhat egy cégnél, de itt pont az az egy, aki az év dolgozóját választja ki-, és az év dolgozója címért "versengő" munkavállalók.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
E feladat esetében az minősül hasznosságnak, ha a megfelelő ember kapja meg az év dolgozója címet, s az ehhez hozzákapcsolódó jutalmat is. Ez legtöbbször pénz formájában valósul meg, a jutalmak általában egy jól működő cég életében 300000 és 600000 forint között mozognak.
A megfelelő ember kiválasztása emberi erőforrást vesz igénybe: időt!
Igen nagy jelentőséggel bír, hogy a megfelelő személyt válassza ki a vezető és a HR-es, hiszen motiváló hatása lesz a többi munkavállalóra! Ha nem jó embert választanak, akkor a kevés és nem túl eredményes munka is követendőnek tűnhet.
Ezen kívül a vezetőség sem örül annak, ha nagyobb összeg a nem megfelelő helyre kerül.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
Először készítettem az Excelben egy leíró munkalapot. Ezek után készítettem el a metaadatbázist, amely fiktív adatokat tartalmaz. Itt találhatóak a sorszámok, az objektumok, az attribútumok, az értékek; a mértékegység, a forrás, a dátum, és hogy ezeket ki rögzítette. Harmadik lépésként elkészítettem egy átláthatóbb táblázatot, amelyben a dolgozók pontszámai láthatóak, és végül a COCO-táblázat elkészítése következett.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
Az elemzés alapján az 1-es számú dolgozó nyeri el az év dolgozója címet, ugyanis ő teljesített a legjobban, 100 pontnál többet éert el(103.1)

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
Nagyon közeli értéekek jöttek ki az elemzés során. Ez is mutatja, hogy nem elegendő, ha a vezetőség a munkavállalók teljesítményét körülbelül ítéli meg. Szinte elkerülhetetlen, hogy az év során egy-egy dolgozó munkájából csak az elért sikerekre emlékeznek a vezetők. Ez érthető, hiszen a versenyszférában ez a lényeg. Ám azt a személyt kiválasztani, aki az egész év során a legtöbb sikert érte el, nehéz feladat. A jók közül is a legjobbat kiválasztani csakis összehasonlítás alapján lehetséges- ez is akkor erdményes, ha a megfelelő tulajdonságok alapján hasonlítjuk őket össze-.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Az elemzés során öt tulajdonság volt az, amelyek segítségével összehasonlítottam az év dolgozója címért versengő személyeket. Ha több attribútummal végzem az összehasonlítást, talán pontosabb értékek jöttek volna ki. De mindenképpen csak egy nyertes lett volna ez esetben is.
A cég mindenféleképpen jól járt, hiszen nem illetlen személy kapta a jutalmat- nem történt "ablakon való pénzkidobás"-, és a többi munkavállaló a kiválóan elvégzett munkát tartja a követendő példának. Ez pedig hosszú távon igen nyereséges a cég számára.

Véleményem szerint ez mindenképpen megéri az összehasonlítást, bármennyi időt és energiát is vesz igénybe.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=

Szerkesztő:Annaacsai

2011-03-22T13:25:37Z

Annaacsai: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */

Szerkesztő:Annaacsai

2011-03-22T13:19:34Z

Annaacsai: /* Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) */

Szerkesztő:Annaacsai

2011-03-22T13:07:41Z

Annaacsai: /* A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) */

Szerkesztő:Annaacsai

2011-03-22T12:56:33Z

Annaacsai: /* Objektumok (sorok) */

Szerkesztő:Annaacsai

2011-03-22T12:55:16Z

Annaacsai: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */

Szerkesztő:Annaacsai

2011-03-22T11:12:03Z

Annaacsai: /* A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) */

Szerkesztő:Annaacsai

2011-03-22T10:57:39Z

Annaacsai: /* Attribútumok (X, Y oszlopok) */

Szerkesztő:Annaacsai

2011-03-22T10:53:45Z

Annaacsai: /* Attribútumok (X, Y oszlopok) */

Szerkesztő:Annaacsai

2011-03-22T10:41:19Z

Annaacsai: /* A feladat által érintett célcsoportok */

Szerkesztő:Annaacsai

2011-03-22T10:32:47Z

Annaacsai: /* Objektumok (sorok) */

Szerkesztő:Annaacsai

2011-03-22T10:31:24Z

Annaacsai: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */

Szerkesztő:Annaacsai

2011-03-22T10:07:12Z

Annaacsai: /* A feladat előtörténete */

Szerkesztő:Annaacsai

2011-03-22T09:58:30Z

Annaacsai: /* A tervezett alkalmazás/megoldás címe */

=Forrás=
[http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/aa.xls]
=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
Egy cégen belül a vezető és a HR-es közös munkával az év dolgozóját akarja megválasztani, különböző tulajdonságok alapján.

=A feladat előtörténete=
=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
==Objektumok (sorok)==
==Attribútumok (X, Y oszlopok)==
=A feladat által érintett célcsoportok=
=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=

Szerkesztő:Annaacsai

2011-03-22T09:42:34Z

Annaacsai: Új oldal, tartalma: „=Forrás= [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/aa.xls] =A tervezett alkalmazás/megoldás címe= =A feladat előtörténete= =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és en...”

=Forrás=
[http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/aa.xls]
=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

=A feladat előtörténete=
=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
==Objektumok (sorok)==
==Attribútumok (X, Y oszlopok)==
=A feladat által érintett célcsoportok=
=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=

Ideális szócikk 2010

2011-03-02T17:57:44Z

Annaacsai: Év dolgozója lapot átneveztem Az év dolgozója névre

AKI EZT A SZÓCIKKET FELÜLÍRJA, VAGYIS NEVE MEGJELENIK A LAPTÖRTÉNETBEN, AZ AKTUÁLIS FÉLÉVBEN AUTOMATIKUSAN MEGBUKOTTNAK MINŐSÜL!

MIELŐTT BÁRMILYEN SZERKESZTÉSI RÉSZLET-SZABÁLYOZÁS ISMERTETÉSRE KERÜLNE: HOGYAN KELL ÚJ SZÓCIKKET LÉTREHOZNI A MIAÚ-WIKIBEN:
*Regisztráljon a MIAÚ WIKI-ben, ill. lépjen be korábbi regisztrációja alapján [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Speci%C3%A1lis:Bel%C3%A9p%C3%A9s&returnto=Kezd%C5%91lap]
*Kattintson ide, azaz ezen szócikk laptörténetének első pontjára [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Tartalomjegyz%C3%A9k&oldid=42290]
*Kattintson a "szerkesztésre" [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Tartalomjegyz%C3%A9k&action=edit]
*Jelölje ki a szerkeszthető tartalmat, azaz magát a tartalomjegyzéket (pl. CTRL+A)
*Másolja fel a vágólapra a kijelölt tartalmakat (CTRL+C)
*Kattintson a "szócikkre" [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Tartalomjegyz%C3%A9k]
*Írja át (a böngésző címsorában /URL/) a "https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Tartalomjegyz%C3%A9k" betűsorból a TARTALOMJEGYZÉK szócskát egy olyan kulcsszóra, mely jól tükrözi az Ön feladatának lényegét
*Üssön egy enter-t
*Kattintson a "szerkesztheted" ajánlatra
*Másolja be a vágólap tartalmát (CTRL+V)
*Írja át az oktató által megadott URL alapján a FORRÁS fejezetben jelzett hivatkozást.
*Mentse el a lap alján felkínált gombbal immár az Ön saját szócikkének első verzióját: vagyis a tartalomjegyzékét.
*Ezt követően bármikor szerkeszthető a szócikk Ön által és BÁRKI által, tehát érdemes figyelni a laptörténetet...
*A szerkesztés legfontosabb elvei: két enter egy valódi sortörés, csillaggal kezdett sor felsorolást eredményez
*Jó munkát!

A szócikk kialakításának tartalmi és formai részletszabályai:

=Forrás=
[http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/xy.xls XLS]

# A wiki-szócikk létrehozása előtt az oktatónak jóváhagyásra email-ben leadandó az az XLS állomány, mely bemutatása a szócikk feladata
# Az oktató az általa jóváhagyott (nem ritkán módosított) XLS-állományt felteszi a publikus webterületre, s megadja ennek elérhetőségét (URL - vö. előző hivatkozás)
# A szócikk szerzőjének a webes (lezárt, jóváhagyott, utolsó) állapotról kell írnia, s nem az általa leadott verzióról.
# Az XLS-állománnyal szembeni minimális elvárások
## Minden primer adatot (számot, szöveget) csak egyszer szabad rögzíteni, ami már létezik, arra hivatkozni kell (pl. sor- és oszlopfejlécek)
## Legyen benne tartalomjegyzék (shift+ctrl+K) az egyes munkalapok tartalmának felsorolásával és az odaugrást engedélyező belső hivatkozással
## Legyen benne egy-értékoszlopos metaadatbázis (objektum, attribútum, érték, mértékegység, forrás, dátum, rögzítette)
## A forrás (ha URL) mutasson magára a feldolgozott adatra közvetlenül, s ne csak a szolgáltatás nyitólapjára
## Legyen benne két kimutatásvarázslással előállított táblázat:
### egy OAM darabnézetben (sor- és oszlopösszegekkel)
### egy OAM összegnézete sor- és oszlopösszegek NÉLKÜL
### a mértékegység szerepeljen minden esetben
### a leendő Y legyen a táblázat jobb szélére rendezve
## Legyen benne solver-es és/vagy MY-X-es megoldás
## Tizedes jegy csak annyi legyen, amennyi a megértést segíti
## Ajánlott, hogy a best practice megoldás (vö. jelenlegi helyzet és értékelése fejezet) is külön munkalapon szerepeljen benne
## Minden munkalap minden cellája körül legyen egyértelmű (rövidítésmentes) sor- és oszlopfejléc, ill. mértékegység
## Csak annyi részletet tartalmazzon egy megoldás, amennyit feltétlenül szükséges...
## Monoton/konstans értékkészletű attribútumok nem kellenek (nincsenek hatással az elemzésre)...
#A szócikk célja: felkészülés a szakdolgozatra, ezen belül
## a logikus érvelésre
## a bizonyítások, indoklások iránti igényességre
## az objektivitás elvárására
## a tervezett és tényleges hasznosság mérésére
##az önellenőrzés lehetőségeinek felismerésére
## a szabálykövető magatartás elsajátítására
##a szűkszavú, lényegre törő fogalmazásra
##a felesleges ismétlések kerülésére
##az ismeretek/üzenetek megfelelő helyen és módon való megosztására
## vagyis a kontrolling é s monitoring elvek, a minőségi munkavégzés alapos ismeretére!
Ezen elvek be nem tartása értéktelen szócikket/dolgozatot eredményez...

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
Utaljon lehetőleg:
# a célra
# a célcsoportra
# az innovatív megoldás mikéntjére
Mégis legyen lehetőség szerint:
# rövid
# egzakt
# figyelemfelkeltő
Vagyis a jó cím megtalálása művészet!

=A feladat előtörténete=
Itt arról kell írni RÖVIDEN és LÉNYEGRE TÖRŐEN (anonim esetben is), hogy
miért választotta a szerző a témát,
vagyis mi a személyes kötődése a feladathoz
mi motiválta a megoldáskeresésre (a jegyszerzés kényszerén túlmenően is)
# miért választotta a szerző a témát,
# vagyis mi a személyes kötődése a feladathoz
# mi motiválta a megoldáskeresésre (a jegyszerzés kényszerén túlmenően is)

=A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=
Mint ahogy azt a fejezet címe is jelzi, ide arról kell írni, miként is oldotta (volna) meg a szerző ugyanezt a feladatot (mit válaszolt volna ugyanezen kérdésre) ugyanezen adatok alapján, ha sosem találkozik a tantárgy keretében felkínált hasonlóságelemzéssel. Tehát ez a fejezet:
# nem ejthet egyetlen szót sem arról, mi jött ki a hasonlóságelemzés alapján eredményként
# időben hamarabb illene, hogy keletkezzen, mint maga a hasonlóságelemzés
# csak olyan részleteket tartalmazhat, amiről a szócikk többi részében nem lesz egyébként is szó
# ki kell, hogy fejezze, miért elégedetlen a szerző a jelenlegi legjobb (szakirodalmi, tapasztalati) gyakorlattal
# ki kell, hogy jelölje az innováció várható irányát, vagyis azt, min kellene tudni változtatni egy jobb megoldással
# illik, hogy hivatkozzon az XLS-állomány kapcsolódó munkalapjára, cellatartományára
# ugyanúgy, mint MAJD a hasonlóságelemzés az objektumok egy rangsorát kell, hogy megadja ennek indoklásával együtt

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
Elsőként azt kell megadni:
# milyen nehézségek, anomáliák, problémák terhelték az adatok (objektumok, attribútumok, értékek, mértékegységek) beazonosítását
# vagyis miért pont akkora az OAM, mint amekkora
# miként sikerült a problémákat megoldani
# ha voltak KO-feltételek, akkor mik voltak ezek
# ha volt, mekkora volt a kiindulási adatbázis
==Objektumok (sorok)==
#Ide az objektumok egzakt elnevezéseit kell megadni listaszerűen (*)
#és semmi mást
==Attribútumok (X, Y oszlopok)==
Ide meg kell adni:
# az attribútumok egzakt meghatározását
# a használt mértékegységet attribútumonként
# és az irányt szövegesen(vagyis a ceteris paribus összefüggés-típust: pl. minél nagyobb az X(i), annál nagyon lehet az Y)

=A feladat által érintett célcsoportok=
Ide fel kell listázni (*)
# a bevételi forrást jelentő személyek, munkakörök, szervezetek, intézmények pontos megjelölését
# ill. ezek indoklását, vagyis azt, miért lehet érdeke ezeknek fizetni ezen elemzésért, ha az jól sikerült

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
Az üzleti tervezés szabályai szerint meg kell adni a best practice alapján a hasonlóságelemzés reményében, vagyis még a hasonlóságelemzés elvégzése ELŐTT a döntés-előkészítési folyamatra vonatkozóan:
#melyek bevételi csatornákon (vö. célcsoportok) mekkora összeg várható milyen időbeliséggel
#mely kiadások várható milyen mértékben és milyen időbeliséggel.
#S végül ki kell számítani (forintban), mennyi konkrétan tervezhető hasznosság reményében fog majd neki valaki a feladat végrehajtásának (feltételezve, hogy sok feladat közül azt végzi el, mely a legtöbb haszonnal kecsegtet előzetesen).
A szócikk által megtestesített feladat elvárja, hogy a Szerző képzelje magát annak a döntéshozónak a helyébe, akinek arról kell döntenie, vajon rászánjon-e egyetlen erőforrásegységet is arra, hogy ez az elemzés elkészüljön... Ha egy ilyen hasznosság-becslés nem készül el egy állami szerv esetén, az szimplán pl. hűtlen kezelés a BTK-ban...(?!)

A tervezett (és majd a tényleges) hasznosság/többletérték számításának lényege:
#milyen állapotba kerülne a best practice döntési logika mentén a döntéshozó
#mennyit ér ez az állapot
#milyen állapotba kerülhet a tervek szerint a tervezett hasonlóságelemzés után a döntéshozó
#mennyit ér ez az állapot
#mennyit a két érték közötti különbség

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
Itt a hasonlóságelemzés lépéseit kell bemutatni az XLS tartalomjegyzéke alapján, munkalapra és cellatartományra hivatkozva, minden lépés (táblázatrész) célját és indoklását megadva (azért csináltam azt, amit, mert - logika szerint): pl.
#adatbázis
#sorszámozás (inkl. irányok kezelése, lépcsők száma)
#solver ill. MY-X paraméterek
#egyéb lépések

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
Ide
#CSAK és
#kizárólag kijelentő mondatokban kifejtve,
#felsorolásszerűen
#a számítás releváns eredményei kellenek.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
Itt kell összevetni a best practice és a hasonlóságelemzés eredményeit. Vagyis
#meg kell adni és meg kell indokolni, miért/melyik módszer eredménye lett a jobb
#végső győztest kell hirdetni

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Ki kell fejezni, hogy a tervezett hasznosság forintértékéhez képest a végső győztes ismeretében mennyit sikerült ebből a haszonból ténylegesen realizálni, vagyis megérte-e az elért hasznosság a befektetett időt/energiát? Létrejött-e a keresett innováció?

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
Az alábbi [http://miau.gau.hu/myx-free/index.php3?x=exs0001 szakértői rendszer] mintájára ki kell fejezni tudni:
#melyik attribútum esetén hány aktív lépcső van
#hány aktív attribútum maradt, melyekre egy szakértői rendszerben rá kellene kérdezni (vannak-e zajok)
#mennyi az aktív lépcsők szorzata minden attribútumok figyelembe véve (=kombinatorikai tér mérete, azaz a sorok száma)
#mennyi a következmények (azaz az oszlopok száma): vö. [http://miau.gau.hu/myx-free/ego EGO]
#mi a genetikai potenciál értéke (az első lépcsőszintek összege)

=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
Ide kell megadni:
#milyen fontosabb szakirodalmak kerültek felhasználásra
#milyen más MIAÚ WIKI szócikk érinti a szóban forgó kérdéskört
<hr>
#Korábbi segédanyag: [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]
#Egyéb segítség: korábbi szócikkek laptörténetében és vitalapján
#Funkcionális analfabetizmus elleni segédlet: [http://miau.gau.hu/oktatas/audio hangállomány]
#Részletes szakdolgozat-szerkesztési szempontok: [http://miau.gau.hu/myx-free/index.php3?x=test1 Önteszt]
<hr>
Nem csak KMT-s Hallgatók figyelmébe: Feladatok, ahol az oktató elemez, ha a Hallgató eljut a sorszám-mátrixig (adatok+irányok):
[https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/KMT2:OVI] [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/ONKOMM:Spec2], majd a Hallgató értelmez...
<hr>

[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

Év dolgozója

2011-03-02T17:57:44Z

Annaacsai: Év dolgozója lapot átneveztem Az év dolgozója névre

#ÁTIRÁNYÍTÁS [[Az év dolgozója]]

Ideális szócikk

2011-03-02T17:45:38Z

Annaacsai: Ideális szócikk lapot átneveztem Év dolgozója névre

#ÁTIRÁNYÍTÁS [[Év dolgozója]]

Ideális szócikk 2010

2011-03-02T17:45:37Z

Annaacsai: Ideális szócikk lapot átneveztem Év dolgozója névre