https://miau.my-x.hu/mediawiki/api.php?action=feedcontributions&feedformat=atom&user=Baa 2026-05-04T20:42:35Z A felhasználó közreműködései MediaWiki 1.27.7 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vezet%C5%91ihat%C3%A9konys%C3%A1g&diff=57173 2012-02-11T12:55:26Z

<p>Baa: /* A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_ba.xlsx<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonságok.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Azért ezt a témát választottam,mert úgy gondolom, hogy a vezető személye, hatékonysága a vállalat eredményességének egyik kulcsa: ha képes a dolgozókat kellőképpen motiválni és következetesen irányít, könnyen növekedési pályára állíthatja a céget.<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=<br /> Alapvetően a felelősségtudatosság határozza meg a tananyag minőségét, ha ez alapján oldottam volna meg a feladatot más eredményt kaptam volna. Így a következő sorrend jön létre:<br /> *1. Vezető8<br /> *2. Vezető10<br /> *3. Vezető3<br /> *4. Vezető12<br /> *5. Vezető5<br /> *6. Vezető6<br /> *7. Vezető4<br /> *8. Vezető1<br /> *9. Vezető11<br /> *10. Vezető13<br /> *11. Vezető7<br /> *12. Vezető14<br /> *13. Vezető9<br /> *14. Vezető2<br /> <br /> Ebben az esetben a Vezető8 bizonyul a legideálisabb vezetőnek.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Az alapadatok fiktív adatok, random generálva, 14 objektúmra kivetítve.<br /> <br /> ==Objektumok (SOROK)==<br /> *Vezető1<br /> *Vezető2<br /> *Vezető3<br /> *Vezető4<br /> *Vezető5<br /> *Vezető6<br /> *Vezető7<br /> *Vezető8<br /> *Vezető9<br /> *Vezető10<br /> *Vezető11<br /> *Vezető12<br /> *Vezető13<br /> *Vezető14<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y OSZLOPOK)==<br /> *Teljesítményorientált (%)<br /> *Eredményorientált (%)<br /> *Együttműködő (%)<br /> *Magabiztos (%)<br /> *Stressztűrő (%)<br /> *Kitartó (%)<br /> *Felelősségtudatos (darab)<br /> Miután mindegyik érték annál jobb minél nagyobb, ezért mindegyik iránya 0 (egyenesen arányos).<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> *Kis-,közép- és nagyvállalatok HR osztálya<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Ezen részben megvizsgáljuk az idő és erőforrás szükségleteket (ha a kiválasztást a HR osztállyal ill. egy fejvadász céggel végeztetjük, illetve magunk elemzünk a hasonlóságelemzési technikával) majd pénzben kifejezzük a hasznosságot.<br /> *HR osztály költségei:<br /> **Interjúk,tesztek előkészítése<br /> **A kiválasztáshoz szükséges erőforrások<br /> **A folyamatokhoz szükséges időráfordítás<br /> *Hasonlóságelemzés költségei:<br /> **Adatok felkutatása, beszerzése<br /> **Az elemzéshez szükséges programok megszerzése (MY-x)<br /> **A folyamatokhoz szükséges időráfordítás<br /> <br /> Számításaim szerint 14 vezető kiválasztása esetén mindent egybevetve a HR osztálynak 700 ezer Ft-ba kerülne a kiválasztási folyamat. Ezzel szemben az elemzés sokkal költséghatékonyabb. Időtakarékosabb a kiválasztás, a licensz szerződés 400 ezer Ft-ba, az adatgyűjtés pedig 120 ezer Ft-ba kerül. Összesen az elemzés költsége 520 ezer Ft, így a HR osztály 700 ezer Ft-os kiválasztási folyamatnál hasznosabbnak bizonyul.<br /> <br /> Összefoglalva tehát azt mondhatjuk, hogy 180 ezer Ft megtakarítás reményében kezdjük el a hasonlóságelemzést, ami 10-15 perc.<br /> <br /> A számítások után fel tudunk majd állítani egy rangsort, amely segítségével ki tudjuk választani a leghatékonyabb vezetőt. Ez így költség- és időtakarékos módszer.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> *Alapadatok meghatározása:<br /> **Objektumok<br /> **Attribútumok<br /> **Értékek<br /> **Mértékegység<br /> **Forrás<br /> *A Pivot táblák elkészítése<br /> *Helyezés tábla elkészítése sorszám képlettel<br /> *CocoY0 mátrix lefuttatása<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A Vezetői-Direkt táblában az I oszlop 57. sorában lévő érték azt mutatja, hogy a Vezető6 a leghatékonyabb.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> A best practice módszerrel a Vezető8 lett volna a legideálisabb vezető, míg a hasonlóság elemzésemben a Vezető6 jött ki a leghatékonyabbnak, tehát nem ugyanazt az eredményt kaptuk volna, ha csak a felelősségtudat befolyásolná a vezető hatékonyságát a tananyag minőségének ismertetésében.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> Összességében eredményesen lezajlott az elemzés, így megállapítható, hogy megéri beruházni az elemzésre. <br /> A hasonlóságelemzés elvégzésével elsősorban idő és pénz takarítható meg.A tervek alapján az elemzés 520 ezer Ft-ba kerül, ez 180 ezer Ft költségcsökkenést eredményez a HR kiválasztási folyamathoz szükséges költségekhez képest.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> <br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Baa https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vezet%C5%91ihat%C3%A9konys%C3%A1g&diff=57172 2012-02-11T12:36:32Z

<p>Baa: /* Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_ba.xlsx<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonságok.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Azért ezt a témát választottam,mert úgy gondolom, hogy a vezető személye, hatékonysága a vállalat eredményességének egyik kulcsa: ha képes a dolgozókat kellőképpen motiválni és következetesen irányít, könnyen növekedési pályára állíthatja a céget.<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=<br /> Egyszerűbb módszer lehet ha kiemeljük a Felelősségtudatosságot mint attribútumot, egy vezetőnek ez a legfőbb tulajdonsága, ha a cég szempontját vizsgáljuk. Így a következő sorrend jön létre:<br /> *1. Vezető8<br /> *2. Vezető10<br /> *3. Vezető3<br /> *4. Vezető12<br /> *5. Vezető5<br /> *6. Vezető6<br /> *7. Vezető4<br /> *8. Vezető1<br /> *9. Vezető11<br /> *10. Vezető13<br /> *11. Vezető7<br /> *12. Vezető14<br /> *13. Vezető9<br /> *14. Vezető2<br /> <br /> Mivel ez csak egy tulajdonság fényében vizsgálja a vezetőket, ezért nem lehet 100%-ig elfogadni. Számba kell venni a többi képességet is, itt jön képbe a hasonlóságelemzés.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Az alapadatok fiktív adatok, random generálva, 14 objektúmra kivetítve.<br /> <br /> ==Objektumok (SOROK)==<br /> *Vezető1<br /> *Vezető2<br /> *Vezető3<br /> *Vezető4<br /> *Vezető5<br /> *Vezető6<br /> *Vezető7<br /> *Vezető8<br /> *Vezető9<br /> *Vezető10<br /> *Vezető11<br /> *Vezető12<br /> *Vezető13<br /> *Vezető14<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y OSZLOPOK)==<br /> *Teljesítményorientált (%)<br /> *Eredményorientált (%)<br /> *Együttműködő (%)<br /> *Magabiztos (%)<br /> *Stressztűrő (%)<br /> *Kitartó (%)<br /> *Felelősségtudatos (darab)<br /> Miután mindegyik érték annál jobb minél nagyobb, ezért mindegyik iránya 0 (egyenesen arányos).<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> *Kis-,közép- és nagyvállalatok HR osztálya<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Ezen részben megvizsgáljuk az idő és erőforrás szükségleteket (ha a kiválasztást a HR osztállyal ill. egy fejvadász céggel végeztetjük, illetve magunk elemzünk a hasonlóságelemzési technikával) majd pénzben kifejezzük a hasznosságot.<br /> *HR osztály költségei:<br /> **Interjúk,tesztek előkészítése<br /> **A kiválasztáshoz szükséges erőforrások<br /> **A folyamatokhoz szükséges időráfordítás<br /> *Hasonlóságelemzés költségei:<br /> **Adatok felkutatása, beszerzése<br /> **Az elemzéshez szükséges programok megszerzése (MY-x)<br /> **A folyamatokhoz szükséges időráfordítás<br /> <br /> Számításaim szerint 14 vezető kiválasztása esetén mindent egybevetve a HR osztálynak 700 ezer Ft-ba kerülne a kiválasztási folyamat. Ezzel szemben az elemzés sokkal költséghatékonyabb. Időtakarékosabb a kiválasztás, a licensz szerződés 400 ezer Ft-ba, az adatgyűjtés pedig 120 ezer Ft-ba kerül. Összesen az elemzés költsége 520 ezer Ft, így a HR osztály 700 ezer Ft-os kiválasztási folyamatnál hasznosabbnak bizonyul.<br /> <br /> Összefoglalva tehát azt mondhatjuk, hogy 180 ezer Ft megtakarítás reményében kezdjük el a hasonlóságelemzést, ami 10-15 perc.<br /> <br /> A számítások után fel tudunk majd állítani egy rangsort, amely segítségével ki tudjuk választani a leghatékonyabb vezetőt. Ez így költség- és időtakarékos módszer.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> *Alapadatok meghatározása:<br /> **Objektumok<br /> **Attribútumok<br /> **Értékek<br /> **Mértékegység<br /> **Forrás<br /> *A Pivot táblák elkészítése<br /> *Helyezés tábla elkészítése sorszám képlettel<br /> *CocoY0 mátrix lefuttatása<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A Vezetői-Direkt táblában az I oszlop 57. sorában lévő érték azt mutatja, hogy a Vezető6 a leghatékonyabb.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> A best practice módszerrel a Vezető8 lett volna a legideálisabb vezető, míg a hasonlóság elemzésemben a Vezető6 jött ki a leghatékonyabbnak, tehát nem ugyanazt az eredményt kaptuk volna, ha csak a felelősségtudat befolyásolná a vezető hatékonyságát a tananyag minőségének ismertetésében.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> Összességében eredményesen lezajlott az elemzés, így megállapítható, hogy megéri beruházni az elemzésre. <br /> A hasonlóságelemzés elvégzésével elsősorban idő és pénz takarítható meg.A tervek alapján az elemzés 520 ezer Ft-ba kerül, ez 180 ezer Ft költségcsökkenést eredményez a HR kiválasztási folyamathoz szükséges költségekhez képest.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> <br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Baa https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vezet%C5%91ihat%C3%A9konys%C3%A1g&diff=57171 2012-02-11T12:22:23Z

<p>Baa: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_ba.xlsx<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonságok.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Azért ezt a témát választottam,mert úgy gondolom, hogy a vezető személye, hatékonysága a vállalat eredményességének egyik kulcsa: ha képes a dolgozókat kellőképpen motiválni és következetesen irányít, könnyen növekedési pályára állíthatja a céget.<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=<br /> Egyszerűbb módszer lehet ha kiemeljük a Felelősségtudatosságot mint attribútumot, egy vezetőnek ez a legfőbb tulajdonsága, ha a cég szempontját vizsgáljuk. Így a következő sorrend jön létre:<br /> *1. Vezető8<br /> *2. Vezető10<br /> *3. Vezető3<br /> *4. Vezető12<br /> *5. Vezető5<br /> *6. Vezető6<br /> *7. Vezető4<br /> *8. Vezető1<br /> *9. Vezető11<br /> *10. Vezető13<br /> *11. Vezető7<br /> *12. Vezető14<br /> *13. Vezető9<br /> *14. Vezető2<br /> <br /> Mivel ez csak egy tulajdonság fényében vizsgálja a vezetőket, ezért nem lehet 100%-ig elfogadni. Számba kell venni a többi képességet is, itt jön képbe a hasonlóságelemzés.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Az alapadatok fiktív adatok, random generálva, 14 objektúmra kivetítve.<br /> <br /> ==Objektumok (SOROK)==<br /> *Vezető1<br /> *Vezető2<br /> *Vezető3<br /> *Vezető4<br /> *Vezető5<br /> *Vezető6<br /> *Vezető7<br /> *Vezető8<br /> *Vezető9<br /> *Vezető10<br /> *Vezető11<br /> *Vezető12<br /> *Vezető13<br /> *Vezető14<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y OSZLOPOK)==<br /> *Teljesítményorientált (%)<br /> *Eredményorientált (%)<br /> *Együttműködő (%)<br /> *Magabiztos (%)<br /> *Stressztűrő (%)<br /> *Kitartó (%)<br /> *Felelősségtudatos (darab)<br /> Miután mindegyik érték annál jobb minél nagyobb, ezért mindegyik iránya 0 (egyenesen arányos).<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> *Kis-,közép- és nagyvállalatok HR osztálya<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Ezen részben megvizsgáljuk az idő és erőforrás szükségleteket (ha a kiválasztást a HR osztállyal ill. egy fejvadász céggel végeztetjük, illetve magunk elemzünk a hasonlóságelemzési technikával) majd pénzben kifejezzük a hasznosságot.<br /> *HR osztály költségei:<br /> **Interjúk,tesztek előkészítése<br /> **A kiválasztáshoz szükséges erőforrások<br /> **A folyamatokhoz szükséges időráfordítás<br /> *Hasonlóságelemzés költségei:<br /> **Adatok felkutatása, beszerzése<br /> **Az elemzéshez szükséges programok megszerzése (MY-x)<br /> **A folyamatokhoz szükséges időráfordítás<br /> <br /> Számításaim szerint 14 vezető kiválasztása esetén mindent egybevetve a HR osztálynak 700 ezer Ft-ba kerülne a kiválasztási folyamat. Ezzel szemben az elemzés sokkal költséghatékonyabb. Időtakarékosabb a kiválasztás, a licensz szerződés 400 ezer Ft-ba, az adatgyűjtés pedig 120 ezer Ft-ba kerül. Összesen az elemzés költsége 520 ezer Ft, így a HR osztály 700 ezer Ft-os kiválasztási folyamatnál hasznosabbnak bizonyul.<br /> <br /> Összefoglalva tehát azt mondhatjuk, hogy 180 ezer Ft megtakarítás reményében kezdjük el a hasonlóságelemzést, ami 10-15 perc.<br /> <br /> A számítások után fel tudunk majd állítani egy rangsort, amely segítségével ki tudjuk választani a leghatékonyabb vezetőt. Ez így költség- és időtakarékos módszer.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> *Alapadatok meghatározása:<br /> **Objektumok<br /> **Attribútumok<br /> **Értékek<br /> **Mértékegység<br /> **Forrás<br /> *A Pivot táblák elkészítése<br /> *Helyezés tábla elkészítése sorszám képlettel<br /> *CocoY0 mátrix lefuttatása<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A Vezetői-Direkt táblában az I oszlop 57. sorában lévő érték azt mutatja, hogy a Vezető6 a leghatékonyabb.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> A best practice módszerrel a Vezető8 lett volna a legideálisabb vezető, míg a hasonlóság elemzésemben a Vezető6 jött ki a leghatékonyabbnak, tehát nem ugyanazt az eredményt kaptuk volna, ha csak a felelősségtudat befolyásolná a vezető hatékonyságát a tananyag minőségének ismertetésében.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> Mivel több vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonság szerint elemeztem, objektívabb képet kaptam a leghatékonyabb vezető sikerességéről, ám még így is szubjektív az elemzés, hiszen a résztvevők értékelését sok egyéb tényező is befolyásolhatja. <br /> Összességébenl eredményesen lezajlott az elemzés, így megállapítható, hogy megéri beruházni az elemzésre. Sikerült elérni a tervezett hasznosságot, sok pénz takarítható meg a módszerrel. A tervek alapján az elemzés 520 ezer Ft-ba kerül, ez 180 ezer Ft költségcsökkenést eredményez a HR kiválasztási folyamathoz szükséges költségekhez képest.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> <br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Baa https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vezet%C5%91ihat%C3%A9konys%C3%A1g&diff=57170 2012-02-11T12:21:46Z

<p>Baa: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_ba.xlsx<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonságok.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Azért ezt a témát választottam,mert úgy gondolom, hogy a vezető személye, hatékonysága a vállalat eredményességének egyik kulcsa: ha képes a dolgozókat kellőképpen motiválni és következetesen irányít, könnyen növekedési pályára állíthatja a céget.<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=<br /> Egyszerűbb módszer lehet ha kiemeljük a Felelősségtudatosságot mint attribútumot, egy vezetőnek ez a legfőbb tulajdonsága, ha a cég szempontját vizsgáljuk. Így a következő sorrend jön létre:<br /> *1. Vezető8<br /> *2. Vezető10<br /> *3. Vezető3<br /> *4. Vezető12<br /> *5. Vezető5<br /> *6. Vezető6<br /> *7. Vezető4<br /> *8. Vezető1<br /> *9. Vezető11<br /> *10. Vezető13<br /> *11. Vezető7<br /> *12. Vezető14<br /> *13. Vezető9<br /> *14. Vezető2<br /> <br /> Mivel ez csak egy tulajdonság fényében vizsgálja a vezetőket, ezért nem lehet 100%-ig elfogadni. Számba kell venni a többi képességet is, itt jön képbe a hasonlóságelemzés.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Az alapadatok fiktív adatok, random generálva, 14 objektúmra kivetítve.<br /> <br /> ==Objektumok (SOROK)==<br /> *Vezető1<br /> *Vezető2<br /> *Vezető3<br /> *Vezető4<br /> *Vezető5<br /> *Vezető6<br /> *Vezető7<br /> *Vezető8<br /> *Vezető9<br /> *Vezető10<br /> *Vezető11<br /> *Vezető12<br /> *Vezető13<br /> *Vezető14<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y OSZLOPOK)==<br /> *Teljesítményorientált (%)<br /> *Eredményorientált (%)<br /> *Együttműködő (%)<br /> *Magabiztos (%)<br /> *Stressztűrő (%)<br /> *Kitartó (%)<br /> *Felelősségtudatos (darab)<br /> Miután mindegyik érték annál jobb minél nagyobb, ezért mindegyik iránya 0 (egyenesen arányos).<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> *Kis-,közép- és nagyvállalatok HR osztálya<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Ezen részben megvizsgáljuk az idő és erőforrás szükségleteket (ha a kiválasztást a HR osztállyal ill. egy fejvadász céggel végeztetjük, illetve magunk elemzünk a hasonlóságelemzési technikával) majd pénzben kifejezzük a hasznosságot.<br /> *HR osztály költségei:<br /> **Interjúk,tesztek előkészítése<br /> **A kiválasztáshoz szükséges erőforrások<br /> **A folyamatokhoz szükséges időráfordítás<br /> *Hasonlóságelemzés költségei:<br /> **Adatok felkutatása, beszerzése<br /> **Az elemzéshez szükséges programok megszerzése (MY-x)<br /> **A folyamatokhoz szükséges időráfordítás<br /> <br /> Számításaim szerint 14 vezető kiválasztása esetén mindent egybevetve a HR osztálynak 700 ezer Ft-ba kerülne a kiválasztási folyamat. Ezzel szemben az elemzés sokkal költséghatékonyabb. Időtakarékosabb a kiválasztás, a licensz szerződés 400 ezer Ft-ba, az adatgyűjtés pedig 120 ezer Ft-ba kerül. Összesen az elemzés költsége 520 ezer Ft, így a HR osztály 700 ezer Ft-os kiválasztási folyamatnál hasznosabbnak bizonyul.<br /> <br /> Összefoglalva tehát azt mondhatjuk, hogy 180 ezer Ft megtakarítás reményében kezdjük el a hasonlóságelemzést, ami 10-15 perc.<br /> <br /> A számítások után fel tudunk majd állítani egy rangsort, amely segítségével ki tudjuk választani a leghatékonyabb vezetőt. Ez így költség- és időtakarékos módszer.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> *Alapadatok meghatározása:<br /> **Objektumok<br /> **Attribútumok<br /> **Értékek<br /> **Mértékegység<br /> **Forrás<br /> *A Pivot táblák elkészítése<br /> *Helyezés tábla elkészítése sorszám képlettel<br /> *CocoY0 mátrix lefuttatása<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A Vezetői-Direkt táblában az I oszlop 57. sorában lévő érték azt mutatja, hogy a Vezető6 a leghatékonyabb.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> A best practice módszerrel a Vezető8 lett volna a leghatékonyabb, míg a hasonlóság elemzésemben a Vezető6 jött ki a leghatékonyabbnak, tehát nem ugyanazt az eredményt kaptuk volna, ha csak a felelősségtudat befolyásolná a vezető hatékonyságát a tananyag minőségének ismertetésében.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> Mivel több vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonság szerint elemeztem, objektívabb képet kaptam a leghatékonyabb vezető sikerességéről, ám még így is szubjektív az elemzés, hiszen a résztvevők értékelését sok egyéb tényező is befolyásolhatja. <br /> Összességébenl eredményesen lezajlott az elemzés, így megállapítható, hogy megéri beruházni az elemzésre. Sikerült elérni a tervezett hasznosságot, sok pénz takarítható meg a módszerrel. A tervek alapján az elemzés 520 ezer Ft-ba kerül, ez 180 ezer Ft költségcsökkenést eredményez a HR kiválasztási folyamathoz szükséges költségekhez képest.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> <br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Baa https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vezet%C5%91ihat%C3%A9konys%C3%A1g&diff=57106 2012-02-09T20:56:31Z

<p>Baa: /* A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_ba.xlsx<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonságok.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Azért ezt a témát választottam,mert úgy gondolom, hogy a vezető személye, hatékonysága a vállalat eredményességének egyik kulcsa: ha képes a dolgozókat kellőképpen motiválni és következetesen irányít, könnyen növekedési pályára állíthatja a céget.<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=<br /> Egyszerűbb módszer lehet ha kiemeljük a Felelősségtudatosságot mint attribútumot, egy vezetőnek ez a legfőbb tulajdonsága, ha a cég szempontját vizsgáljuk. Így a következő sorrend jön létre:<br /> *1. Vezető8<br /> *2. Vezető10<br /> *3. Vezető3<br /> *4. Vezető12<br /> *5. Vezető5<br /> *6. Vezető6<br /> *7. Vezető4<br /> *8. Vezető1<br /> *9. Vezető11<br /> *10. Vezető13<br /> *11. Vezető7<br /> *12. Vezető14<br /> *13. Vezető9<br /> *14. Vezető2<br /> <br /> Mivel ez csak egy tulajdonság fényében vizsgálja a vezetőket, ezért nem lehet 100%-ig elfogadni. Számba kell venni a többi képességet is, itt jön képbe a hasonlóságelemzés.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Az alapadatok fiktív adatok, random generálva, 14 objektúmra kivetítve.<br /> <br /> ==Objektumok (SOROK)==<br /> *Vezető1<br /> *Vezető2<br /> *Vezető3<br /> *Vezető4<br /> *Vezető5<br /> *Vezető6<br /> *Vezető7<br /> *Vezető8<br /> *Vezető9<br /> *Vezető10<br /> *Vezető11<br /> *Vezető12<br /> *Vezető13<br /> *Vezető14<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y OSZLOPOK)==<br /> *Teljesítményorientált (%)<br /> *Eredményorientált (%)<br /> *Együttműködő (%)<br /> *Magabiztos (%)<br /> *Stressztűrő (%)<br /> *Kitartó (%)<br /> *Felelősségtudatos (darab)<br /> Miután mindegyik érték annál jobb minél nagyobb, ezért mindegyik iránya 0 (egyenesen arányos).<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> *Kis-,közép- és nagyvállalatok HR osztálya<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Ezen részben megvizsgáljuk az idő és erőforrás szükségleteket (ha a kiválasztást a HR osztállyal ill. egy fejvadász céggel végeztetjük, illetve magunk elemzünk a hasonlóságelemzési technikával) majd pénzben kifejezzük a hasznosságot.<br /> *HR osztály költségei:<br /> **Interjúk,tesztek előkészítése<br /> **A kiválasztáshoz szükséges erőforrások<br /> **A folyamatokhoz szükséges időráfordítás<br /> *Hasonlóságelemzés költségei:<br /> **Adatok felkutatása, beszerzése<br /> **Az elemzéshez szükséges programok megszerzése (MY-x)<br /> **A folyamatokhoz szükséges időráfordítás<br /> <br /> Számításaim szerint 14 vezető kiválasztása esetén mindent egybevetve a HR osztálynak 700 ezer Ft-ba kerülne a kiválasztási folyamat. Ezzel szemben az elemzés sokkal költséghatékonyabb. Időtakarékosabb a kiválasztás, a licensz szerződés 400 ezer Ft-ba, az adatgyűjtés pedig 120 ezer Ft-ba kerül. Összesen az elemzés költsége 520 ezer Ft, így a HR osztály 700 ezer Ft-os kiválasztási folyamatnál hasznosabbnak bizonyul.<br /> <br /> Összefoglalva tehát azt mondhatjuk, hogy 180 ezer Ft megtakarítás reményében kezdjük el a hasonlóságelemzést, ami 10-15 perc.<br /> <br /> A számítások után fel tudunk majd állítani egy rangsort, amely segítségével ki tudjuk választani a leghatékonyabb vezetőt. Ez így költség- és időtakarékos módszer.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> *Alapadatok meghatározása:<br /> **Objektumok<br /> **Attribútumok<br /> **Értékek<br /> **Mértékegység<br /> **Forrás<br /> *A Pivot táblák elkészítése<br /> *Helyezés tábla elkészítése sorszám képlettel<br /> *CocoY0 mátrix lefuttatása<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A Vezetői-Direkt táblában az I oszlop 57. sorában lévő érték azt mutatja, hogy a Vezető6 a leghatékonyabb.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> A hasonlóságelemzés Vezető6-ot hozta ki győztesnek, szinte minden attribútuma magas értékekkel rendelkezik.<br /> A vezetők tulajdonságait együttvéve kell mérlegelni, bármelyik attributúm pont ugyanannyira számottevő az elemzésben, mind a többi.<br /> *1. Vezető6<br /> *2. Vezető3<br /> *3. Vezető5<br /> *4. Vezető1<br /> *5. Vezető11<br /> *6. Vezető2, Vezető4, Vezető8, Vezető10, Vezető12<br /> *7. Vezető13<br /> *8. Vezető7<br /> *9. Vezető9, Vezető14<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> Mivel több vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonság szerint elemeztem, objektívabb képet kaptam a leghatékonyabb vezető sikerességéről, ám még így is szubjektív az elemzés, hiszen a résztvevők értékelését sok egyéb tényező is befolyásolhatja. <br /> Összességébenl eredményesen lezajlott az elemzés, így megállapítható, hogy megéri beruházni az elemzésre. Sikerült elérni a tervezett hasznosságot, sok pénz takarítható meg a módszerrel. A tervek alapján az elemzés 520 ezer Ft-ba kerül, ez 180 ezer Ft költségcsökkenést eredményez a HR kiválasztási folyamathoz szükséges költségekhez képest.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> <br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Baa https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vezet%C5%91ihat%C3%A9konys%C3%A1g&diff=57105 2012-02-09T20:55:15Z

<p>Baa: /* A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_ba.xlsx<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonságok.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Azért ezt a témát választottam,mert úgy gondolom, hogy a vezető személye, hatékonysága a vállalat eredményességének egyik kulcsa: ha képes a dolgozókat kellőképpen motiválni és következetesen irányít, könnyen növekedési pályára állíthatja a céget.<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=<br /> Egyszerűbb módszer lehet ha kiemeljük a Felelősségtudatosságot mint attribútumot, egy vezetőnek ez a legfőbb tulajdonsága, ha a cég szempontját vizsgáljuk. Így a következő sorrend jön létre:<br /> *Vezető8<br /> *Vezető10<br /> *Vezető3<br /> *Vezető12<br /> *Vezető5<br /> *Vezető6<br /> *Vezető4<br /> *Vezető1<br /> *Vezető11<br /> *Vezető13<br /> *Vezető7<br /> *Vezető14<br /> *Vezető9<br /> *Vezető2<br /> <br /> Mivel ez csak egy tulajdonság fényében vizsgálja a vezetőket, ezért nem lehet 100%-ig elfogadni. Számba kell venni a többi képességet is, itt jön képbe a hasonlóságelemzés.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Az alapadatok fiktív adatok, random generálva, 14 objektúmra kivetítve.<br /> <br /> ==Objektumok (SOROK)==<br /> *Vezető1<br /> *Vezető2<br /> *Vezető3<br /> *Vezető4<br /> *Vezető5<br /> *Vezető6<br /> *Vezető7<br /> *Vezető8<br /> *Vezető9<br /> *Vezető10<br /> *Vezető11<br /> *Vezető12<br /> *Vezető13<br /> *Vezető14<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y OSZLOPOK)==<br /> *Teljesítményorientált (%)<br /> *Eredményorientált (%)<br /> *Együttműködő (%)<br /> *Magabiztos (%)<br /> *Stressztűrő (%)<br /> *Kitartó (%)<br /> *Felelősségtudatos (darab)<br /> Miután mindegyik érték annál jobb minél nagyobb, ezért mindegyik iránya 0 (egyenesen arányos).<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> *Kis-,közép- és nagyvállalatok HR osztálya<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Ezen részben megvizsgáljuk az idő és erőforrás szükségleteket (ha a kiválasztást a HR osztállyal ill. egy fejvadász céggel végeztetjük, illetve magunk elemzünk a hasonlóságelemzési technikával) majd pénzben kifejezzük a hasznosságot.<br /> *HR osztály költségei:<br /> **Interjúk,tesztek előkészítése<br /> **A kiválasztáshoz szükséges erőforrások<br /> **A folyamatokhoz szükséges időráfordítás<br /> *Hasonlóságelemzés költségei:<br /> **Adatok felkutatása, beszerzése<br /> **Az elemzéshez szükséges programok megszerzése (MY-x)<br /> **A folyamatokhoz szükséges időráfordítás<br /> <br /> Számításaim szerint 14 vezető kiválasztása esetén mindent egybevetve a HR osztálynak 700 ezer Ft-ba kerülne a kiválasztási folyamat. Ezzel szemben az elemzés sokkal költséghatékonyabb. Időtakarékosabb a kiválasztás, a licensz szerződés 400 ezer Ft-ba, az adatgyűjtés pedig 120 ezer Ft-ba kerül. Összesen az elemzés költsége 520 ezer Ft, így a HR osztály 700 ezer Ft-os kiválasztási folyamatnál hasznosabbnak bizonyul.<br /> <br /> Összefoglalva tehát azt mondhatjuk, hogy 180 ezer Ft megtakarítás reményében kezdjük el a hasonlóságelemzést, ami 10-15 perc.<br /> <br /> A számítások után fel tudunk majd állítani egy rangsort, amely segítségével ki tudjuk választani a leghatékonyabb vezetőt. Ez így költség- és időtakarékos módszer.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> *Alapadatok meghatározása:<br /> **Objektumok<br /> **Attribútumok<br /> **Értékek<br /> **Mértékegység<br /> **Forrás<br /> *A Pivot táblák elkészítése<br /> *Helyezés tábla elkészítése sorszám képlettel<br /> *CocoY0 mátrix lefuttatása<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A Vezetői-Direkt táblában az I oszlop 57. sorában lévő érték azt mutatja, hogy a Vezető6 a leghatékonyabb.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> A hasonlóságelemzés Vezető6-ot hozta ki győztesnek, szinte minden attribútuma magas értékekkel rendelkezik.<br /> A vezetők tulajdonságait együttvéve kell mérlegelni, bármelyik attributúm pont ugyanannyira számottevő az elemzésben, mind a többi.<br /> *1. Vezető6<br /> *2. Vezető3<br /> *3. Vezető5<br /> *4. Vezető1<br /> *5. Vezető11<br /> *6. Vezető2, Vezető4, Vezető8, Vezető10, Vezető12<br /> *7. Vezető13<br /> *8. Vezető7<br /> *9. Vezető9, Vezető14<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> Mivel több vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonság szerint elemeztem, objektívabb képet kaptam a leghatékonyabb vezető sikerességéről, ám még így is szubjektív az elemzés, hiszen a résztvevők értékelését sok egyéb tényező is befolyásolhatja. <br /> Összességébenl eredményesen lezajlott az elemzés, így megállapítható, hogy megéri beruházni az elemzésre. Sikerült elérni a tervezett hasznosságot, sok pénz takarítható meg a módszerrel. A tervek alapján az elemzés 520 ezer Ft-ba kerül, ez 180 ezer Ft költségcsökkenést eredményez a HR kiválasztási folyamathoz szükséges költségekhez képest.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> <br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Baa https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vezet%C5%91ihat%C3%A9konys%C3%A1g&diff=57102 2012-02-09T20:34:45Z

<p>Baa: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_ba.xlsx<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonságok.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Azért ezt a témát választottam,mert úgy gondolom, hogy a vezető személye, hatékonysága a vállalat eredményességének egyik kulcsa: ha képes a dolgozókat kellőképpen motiválni és következetesen irányít, könnyen növekedési pályára állíthatja a céget.<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=<br /> <br /> Így a Vezető6 jött ki elsőként, akinek a legmagasabbak az értékei. Viszont az elemzés csak színtiszta statisztikán alapul, ezért ha szubjektíven nézzük a vezetőket, pl. Vezető6-ot akinek az Együttműködés attribútuma nagyon alacsony, akkor nem feltétlenül lesz teljesen hatékony a feladatai elvégézésében. Tehát fel lehet állítani egy sorrendet aszerint is, hogy a tulajdonságaik egy szinten mozognak.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Az alapadatok fiktív adatok, random generálva, 14 objektúmra kivetítve.<br /> <br /> ==Objektumok (SOROK)==<br /> *Vezető1<br /> *Vezető2<br /> *Vezető3<br /> *Vezető4<br /> *Vezető5<br /> *Vezető6<br /> *Vezető7<br /> *Vezető8<br /> *Vezető9<br /> *Vezető10<br /> *Vezető11<br /> *Vezető12<br /> *Vezető13<br /> *Vezető14<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y OSZLOPOK)==<br /> *Teljesítményorientált (%)<br /> *Eredményorientált (%)<br /> *Együttműködő (%)<br /> *Magabiztos (%)<br /> *Stressztűrő (%)<br /> *Kitartó (%)<br /> *Felelősségtudatos (darab)<br /> Miután mindegyik érték annál jobb minél nagyobb, ezért mindegyik iránya 0 (egyenesen arányos).<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> *Kis-,közép- és nagyvállalatok HR osztálya<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Ezen részben megvizsgáljuk az idő és erőforrás szükségleteket (ha a kiválasztást a HR osztállyal ill. egy fejvadász céggel végeztetjük, illetve magunk elemzünk a hasonlóságelemzési technikával) majd pénzben kifejezzük a hasznosságot.<br /> *HR osztály költségei:<br /> **Interjúk,tesztek előkészítése<br /> **A kiválasztáshoz szükséges erőforrások<br /> **A folyamatokhoz szükséges időráfordítás<br /> *Hasonlóságelemzés költségei:<br /> **Adatok felkutatása, beszerzése<br /> **Az elemzéshez szükséges programok megszerzése (MY-x)<br /> **A folyamatokhoz szükséges időráfordítás<br /> <br /> Számításaim szerint 14 vezető kiválasztása esetén mindent egybevetve a HR osztálynak 700 ezer Ft-ba kerülne a kiválasztási folyamat. Ezzel szemben az elemzés sokkal költséghatékonyabb. Időtakarékosabb a kiválasztás, a licensz szerződés 400 ezer Ft-ba, az adatgyűjtés pedig 120 ezer Ft-ba kerül. Összesen az elemzés költsége 520 ezer Ft, így a HR osztály 700 ezer Ft-os kiválasztási folyamatnál hasznosabbnak bizonyul.<br /> <br /> Összefoglalva tehát azt mondhatjuk, hogy 180 ezer Ft megtakarítás reményében kezdjük el a hasonlóságelemzést, ami 10-15 perc.<br /> <br /> A számítások után fel tudunk majd állítani egy rangsort, amely segítségével ki tudjuk választani a leghatékonyabb vezetőt. Ez így költség- és időtakarékos módszer.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> *Alapadatok meghatározása:<br /> **Objektumok<br /> **Attribútumok<br /> **Értékek<br /> **Mértékegység<br /> **Forrás<br /> *A Pivot táblák elkészítése<br /> *Helyezés tábla elkészítése sorszám képlettel<br /> *CocoY0 mátrix lefuttatása<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A Vezetői-Direkt táblában az I oszlop 57. sorában lévő érték azt mutatja, hogy a Vezető6 a leghatékonyabb.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> A hasonlóságelemzés Vezető6-ot hozta ki győztesnek, szinte minden attribútuma magas értékekkel rendelkezik.<br /> A vezetők tulajdonságait együttvéve kell mérlegelni, bármelyik attributúm pont ugyanannyira számottevő az elemzésben, mind a többi.<br /> *1. Vezető6<br /> *2. Vezető3<br /> *3. Vezető5<br /> *4. Vezető1<br /> *5. Vezető11<br /> *6. Vezető2, Vezető4, Vezető8, Vezető10, Vezető12<br /> *7. Vezető13<br /> *8. Vezető7<br /> *9. Vezető9, Vezető14<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> Mivel több vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonság szerint elemeztem, objektívabb képet kaptam a leghatékonyabb vezető sikerességéről, ám még így is szubjektív az elemzés, hiszen a résztvevők értékelését sok egyéb tényező is befolyásolhatja. <br /> Összességébenl eredményesen lezajlott az elemzés, így megállapítható, hogy megéri beruházni az elemzésre. Sikerült elérni a tervezett hasznosságot, sok pénz takarítható meg a módszerrel. A tervek alapján az elemzés 520 ezer Ft-ba kerül, ez 180 ezer Ft költségcsökkenést eredményez a HR kiválasztási folyamathoz szükséges költségekhez képest.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> <br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Baa https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vezet%C5%91ihat%C3%A9konys%C3%A1g&diff=57101 2012-02-09T20:34:32Z

<p>Baa: /* A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_ba.xlsx<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonságok.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Azért ezt a témát választottam,mert úgy gondolom, hogy a vezető személye, hatékonysága a vállalat eredményességének egyik kulcsa: ha képes a dolgozókat kellőképpen motiválni és következetesen irányít, könnyen növekedési pályára állíthatja a céget.<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=<br /> <br /> Így a Vezető6 jött ki elsőként, akinek a legmagasabbak az értékei. Viszont az elemzés csak színtiszta statisztikán alapul, ezért ha szubjektíven nézzük a vezetőket, pl. Vezető6-ot akinek az Együttműködés attribútuma nagyon alacsony, akkor nem feltétlenül lesz teljesen hatékony a feladatai elvégézésében. Tehát fel lehet állítani egy sorrendet aszerint is, hogy a tulajdonságaik egy szinten mozognak.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Az alapadatok fiktív adatok, random generálva, 14 objektúmra kivetítve.<br /> <br /> ==Objektumok (SOROK)==<br /> *Vezető1<br /> *Vezető2<br /> *Vezető3<br /> *Vezető4<br /> *Vezető5<br /> *Vezető6<br /> *Vezető7<br /> *Vezető8<br /> *Vezető9<br /> *Vezető10<br /> *Vezető11<br /> *Vezető12<br /> *Vezető13<br /> *Vezető14<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y OSZLOPOK)==<br /> *Teljesítményorientált (%)<br /> *Eredményorientált (%)<br /> *Együttműködő (%)<br /> *Magabiztos (%)<br /> *Stressztűrő (%)<br /> *Kitartó (%)<br /> *Felelősségtudatos (darab)<br /> Miután mindegyik érték annál jobb minél nagyobb, ezért mindegyik iránya 0 (egyenesen arányos).<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> *Kis-,közép- és nagyvállalatok HR osztálya<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Ezen részben megvizsgáljuk az idő és erőforrás szükségleteket (ha a kiválasztást a HR osztállyal ill. egy fejvadász céggel végeztetjük, illetve magunk elemzünk a hasonlóságelemzési technikával) majd pénzben kifejezzük a hasznosságot.<br /> *HR osztály költségei:<br /> **Interjúk,tesztek előkészítése<br /> **A kiválasztáshoz szükséges erőforrások<br /> **A folyamatokhoz szükséges időráfordítás<br /> *Hasonlóságelemzés költségei:<br /> **Adatok felkutatása, beszerzése<br /> **Az elemzéshez szükséges programok megszerzése (MY-x)<br /> **A folyamatokhoz szükséges időráfordítás<br /> <br /> Számításaim szerint 14 vezető kiválasztása esetén mindent egybevetve a HR osztálynak 700 ezer Ft-ba kerülne a kiválasztási folyamat. Ezzel szemben az elemzés sokkal költséghatékonyabb. Időtakarékosabb a kiválasztás, a licensz szerződés 400 ezer Ft-ba, az adatgyűjtés pedig 120 ezer Ft-ba kerül. Összesen az elemzés költsége 520 ezer Ft, így a HR osztály 700 ezer Ft-os kiválasztási folyamatnál hasznosabbnak bizonyul.<br /> <br /> Összefoglalva tehát azt mondhatjuk, hogy 180 ezer Ft megtakarítás reményében kezdjük el a hasonlóságelemzést, ami 10-15 perc.<br /> <br /> A számítások után fel tudunk majd állítani egy rangsort, amely segítségével ki tudjuk választani a leghatékonyabb vezetőt. Ez így költség- és időtakarékos módszer.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> *Alapadatok meghatározása:<br /> **Objektumok<br /> **Attribútumok<br /> **Értékek<br /> **Mértékegység<br /> **Forrás<br /> *A Pivot táblák elkészítése<br /> *Helyezés tábla elkészítése sorszám képlettel<br /> *CocoY0 mátrix lefuttatása<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A Vezetői-Direkt táblában az I oszlop 57. sorában lévő érték azt mutatja, hogy a Vezető6 a leghatékonyabb.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> A hasonlóságelemzés Vezető6-ot hozta ki győztesnek, szinte minden attribútuma magas értékekkel rendelkezik.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> Mivel több vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonság szerint elemeztem, objektívabb képet kaptam a leghatékonyabb vezető sikerességéről, ám még így is szubjektív az elemzés, hiszen a résztvevők értékelését sok egyéb tényező is befolyásolhatja. <br /> Összességébenl eredményesen lezajlott az elemzés, így megállapítható, hogy megéri beruházni az elemzésre. Sikerült elérni a tervezett hasznosságot, sok pénz takarítható meg a módszerrel. A tervek alapján az elemzés 520 ezer Ft-ba kerül, ez 180 ezer Ft költségcsökkenést eredményez a HR kiválasztási folyamathoz szükséges költségekhez képest.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> <br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Baa https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vezet%C5%91ihat%C3%A9konys%C3%A1g&diff=57100 2012-02-09T19:56:53Z

<p>Baa: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_ba.xlsx<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonságok.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Azért ezt a témát választottam,mert úgy gondolom, hogy a vezető személye, hatékonysága a vállalat eredményességének egyik kulcsa: ha képes a dolgozókat kellőképpen motiválni és következetesen irányít, könnyen növekedési pályára állíthatja a céget.<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=<br /> A vezetők tulajdonságait együttvéve kell mérlegelni, bármelyik attributúm pont ugyanannyira számottevő az elemzésben, mind a többi.<br /> *1. Vezető6<br /> *2. Vezető3<br /> *3. Vezető5<br /> *4. Vezető1<br /> *5. Vezető11<br /> *6. Vezető2, Vezető4, Vezető8, Vezető10, Vezető12<br /> *7. Vezető13<br /> *8. Vezető7<br /> *9. Vezető9, Vezető14<br /> Így a Vezető6 jött ki elsőként, akinek a legmagasabbak az értékei. Viszont az elemzés csak színtiszta statisztikán alapul, ezért ha szubjektíven nézzük a vezetőket, pl. Vezető6-ot akinek az Együttműködés attribútuma nagyon alacsony, akkor nem feltétlenül lesz teljesen hatékony a feladatai elvégézésében. Tehát fel lehet állítani egy sorrendet aszerint is, hogy a tulajdonságaik egy szinten mozognak.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Az alapadatok fiktív adatok, random generálva, 14 objektúmra kivetítve.<br /> <br /> ==Objektumok (SOROK)==<br /> *Vezető1<br /> *Vezető2<br /> *Vezető3<br /> *Vezető4<br /> *Vezető5<br /> *Vezető6<br /> *Vezető7<br /> *Vezető8<br /> *Vezető9<br /> *Vezető10<br /> *Vezető11<br /> *Vezető12<br /> *Vezető13<br /> *Vezető14<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y OSZLOPOK)==<br /> *Teljesítményorientált (%)<br /> *Eredményorientált (%)<br /> *Együttműködő (%)<br /> *Magabiztos (%)<br /> *Stressztűrő (%)<br /> *Kitartó (%)<br /> *Felelősségtudatos (darab)<br /> Miután mindegyik érték annál jobb minél nagyobb, ezért mindegyik iránya 0 (egyenesen arányos).<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> *Kis-,közép- és nagyvállalatok HR osztálya<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Ezen részben megvizsgáljuk az idő és erőforrás szükségleteket (ha a kiválasztást a HR osztállyal ill. egy fejvadász céggel végeztetjük, illetve magunk elemzünk a hasonlóságelemzési technikával) majd pénzben kifejezzük a hasznosságot.<br /> *HR osztály költségei:<br /> **Interjúk,tesztek előkészítése<br /> **A kiválasztáshoz szükséges erőforrások<br /> **A folyamatokhoz szükséges időráfordítás<br /> *Hasonlóságelemzés költségei:<br /> **Adatok felkutatása, beszerzése<br /> **Az elemzéshez szükséges programok megszerzése (MY-x)<br /> **A folyamatokhoz szükséges időráfordítás<br /> <br /> Számításaim szerint 14 vezető kiválasztása esetén mindent egybevetve a HR osztálynak 700 ezer Ft-ba kerülne a kiválasztási folyamat. Ezzel szemben az elemzés sokkal költséghatékonyabb. Időtakarékosabb a kiválasztás, a licensz szerződés 400 ezer Ft-ba, az adatgyűjtés pedig 120 ezer Ft-ba kerül. Összesen az elemzés költsége 520 ezer Ft, így a HR osztály 700 ezer Ft-os kiválasztási folyamatnál hasznosabbnak bizonyul.<br /> <br /> Összefoglalva tehát azt mondhatjuk, hogy 180 ezer Ft megtakarítás reményében kezdjük el a hasonlóságelemzést, ami 10-15 perc.<br /> <br /> A számítások után fel tudunk majd állítani egy rangsort, amely segítségével ki tudjuk választani a leghatékonyabb vezetőt. Ez így költség- és időtakarékos módszer.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> *Alapadatok meghatározása:<br /> **Objektumok<br /> **Attribútumok<br /> **Értékek<br /> **Mértékegység<br /> **Forrás<br /> *A Pivot táblák elkészítése<br /> *Helyezés tábla elkészítése sorszám képlettel<br /> *CocoY0 mátrix lefuttatása<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A Vezetői-Direkt táblában az I oszlop 57. sorában lévő érték azt mutatja, hogy a Vezető6 a leghatékonyabb.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> A hasonlóságelemzés Vezető6-ot hozta ki győztesnek, szinte minden attribútuma magas értékekkel rendelkezik.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> Mivel több vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonság szerint elemeztem, objektívabb képet kaptam a leghatékonyabb vezető sikerességéről, ám még így is szubjektív az elemzés, hiszen a résztvevők értékelését sok egyéb tényező is befolyásolhatja. <br /> Összességébenl eredményesen lezajlott az elemzés, így megállapítható, hogy megéri beruházni az elemzésre. Sikerült elérni a tervezett hasznosságot, sok pénz takarítható meg a módszerrel. A tervek alapján az elemzés 520 ezer Ft-ba kerül, ez 180 ezer Ft költségcsökkenést eredményez a HR kiválasztási folyamathoz szükséges költségekhez képest.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> <br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Baa https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vezet%C5%91ihat%C3%A9konys%C3%A1g&diff=57099 2012-02-09T19:50:03Z

<p>Baa: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_ba.xlsx<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonságok.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Azért ezt a témát választottam,mert úgy gondolom, hogy a vezető személye, hatékonysága a vállalat eredményességének egyik kulcsa: ha képes a dolgozókat kellőképpen motiválni és következetesen irányít, könnyen növekedési pályára állíthatja a céget.<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=<br /> A vezetők tulajdonságait együttvéve kell mérlegelni, bármelyik attributúm pont ugyanannyira számottevő az elemzésben, mind a többi.<br /> *1. Vezető6<br /> *2. Vezető3<br /> *3. Vezető5<br /> *4. Vezető1<br /> *5. Vezető11<br /> *6. Vezető2, Vezető4, Vezető8, Vezető10, Vezető12<br /> *7. Vezető13<br /> *8. Vezető7<br /> *9. Vezető9, Vezető14<br /> Így a Vezető6 jött ki elsőként, akinek a legmagasabbak az értékei. Viszont az elemzés csak színtiszta statisztikán alapul, ezért ha szubjektíven nézzük a vezetőket, pl. Vezető6-ot akinek az Együttműködés attribútuma nagyon alacsony, akkor nem feltétlenül lesz teljesen hatékony a feladatai elvégézésében. Tehát fel lehet állítani egy sorrendet aszerint is, hogy a tulajdonságaik egy szinten mozognak.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Az alapadatok fiktív adatok, random generálva, 14 objektúmra kivetítve.<br /> <br /> ==Objektumok (SOROK)==<br /> *Vezető1<br /> *Vezető2<br /> *Vezető3<br /> *Vezető4<br /> *Vezető5<br /> *Vezető6<br /> *Vezető7<br /> *Vezető8<br /> *Vezető9<br /> *Vezető10<br /> *Vezető11<br /> *Vezető12<br /> *Vezető13<br /> *Vezető14<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y OSZLOPOK)==<br /> *Teljesítményorientált (%)<br /> *Eredményorientált (%)<br /> *Együttműködő (%)<br /> *Magabiztos (%)<br /> *Stressztűrő (%)<br /> *Kitartó (%)<br /> *Felelősségtudatos (darab)<br /> Miután mindegyik érték annál jobb minél nagyobb, ezért mindegyik iránya 0 (egyenesen arányos).<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> *Kis-,közép- és nagyvállalatok HR osztálya<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Ezen részben megvizsgáljuk az idő és erőforrás szükségleteket (ha a kiválasztást a HR osztállyal ill. egy fejvadász céggel végeztetjük, illetve magunk elemzünk a hasonlóságelemzési technikával) majd pénzben kifejezzük a hasznosságot.<br /> *HR osztály költségei:<br /> **Interjúk,tesztek előkészítése<br /> **A kiválasztáshoz szükséges erőforrások<br /> **A folyamatokhoz szükséges időráfordítás<br /> *Hasonlóságelemzés költségei:<br /> **Adatok felkutatása, beszerzése<br /> **Az elemzéshez szükséges programok megszerzése (MY-x)<br /> **A folyamatokhoz szükséges időráfordítás<br /> <br /> Számításaim szerint 14 vezető kiválasztása esetén mindent egybevetve a HR osztálynak 700 ezer Ft-ba kerülne a kiválasztási folyamat. Ezzel szemben az elemzés sokkal költséghatékonyabb. Időtakarékosabb a kiválasztás, a licensz szerződés 400 ezer Ft-ba, az adatgyűjtés pedig 120 ezer Ft-ba kerül. Összesen az elemzés költsége 520 ezer Ft, így a HR osztály 700 ezer Ft-os kiválasztási folyamatnál hasznosabbnak bizonyul.<br /> <br /> Összefoglalva tehát azt mondhatjuk, hogy 180 ezer Ft megtakarítás reményében kezdjük el a hasonlóságelemzést, ami 10-15 perc.<br /> <br /> A számítások után fel tudunk majd állítani egy rangsort, amely segítségével ki tudjuk választani a leghatékonyabb vezetőt. Ez így költség- és időtakarékos módszer.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> *Alapadatok meghatározása:<br /> **Objektumok<br /> **Attribútumok<br /> **Értékek<br /> **Mértékegység<br /> **Forrás<br /> *A Pivot táblák elkészítése<br /> *Helyezés tábla elkészítése sorszám képlettel<br /> *CocoY0 mátrix lefuttatása<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A Vezetői-Direkt táblában az I oszlop 57. sorában lévő érték azt mutatja, hogy a Vezető6 a leghatékonyabb.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> Ha szubjektíven nézzük a vezetői listát, akkor a Vezető6-os személy az alacsony együttműködő képessége miatt, nem feltétlenül a legjobb választás, hiába kimagasló a többi tulajdonságból. Így másfajta sorrendet is fel lehet állítani, annak függvényében, hogy az adott vezető minden tulajdonsága egy síkon helyezkedjen el. Vezető6 a legideálisabb a statisztika szerint.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> Mivel több vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonság szerint elemeztem, objektívabb képet kaptam a leghatékonyabb vezető sikerességéről, ám még így is szubjektív az elemzés, hiszen a résztvevők értékelését sok egyéb tényező is befolyásolhatja. <br /> Összességébenl eredményesen lezajlott az elemzés, így megállapítható, hogy megéri beruházni az elemzésre. Sikerült elérni a tervezett hasznosságot, sok pénz takarítható meg a módszerrel. A tervek alapján az elemzés 520 ezer Ft-ba kerül, ez 180 ezer Ft költségcsökkenést eredményez a HR kiválasztási folyamathoz szükséges költségekhez képest.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> <br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Baa https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vezet%C5%91ihat%C3%A9konys%C3%A1g&diff=57098 2012-02-09T19:40:47Z

<p>Baa: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_ba.xlsx<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonságok.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Azért ezt a témát választottam,mert úgy gondolom, hogy a vezető személye, hatékonysága a vállalat eredményességének egyik kulcsa: ha képes a dolgozókat kellőképpen motiválni és következetesen irányít, könnyen növekedési pályára állíthatja a céget.<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=<br /> A vezetők tulajdonságait együttvéve kell mérlegelni, bármelyik attributúm pont ugyanannyira számottevő az elemzésben, mind a többi.<br /> *1. Vezető6<br /> *2. Vezető3<br /> *3. Vezető5<br /> *4. Vezető1<br /> *5. Vezető11<br /> *6. Vezető2, Vezető4, Vezető8, Vezető10, Vezető12<br /> *7. Vezető13<br /> *8. Vezető7<br /> *9. Vezető9, Vezető14<br /> Így a Vezető6 jött ki elsőként, akinek a legmagasabbak az értékei. Viszont az elemzés csak színtiszta statisztikán alapul, ezért ha szubjektíven nézzük a vezetőket, pl. Vezető6-ot akinek az Együttműködés attribútuma nagyon alacsony, akkor nem feltétlenül lesz teljesen hatékony a feladatai elvégézésében. Tehát fel lehet állítani egy sorrendet aszerint is, hogy a tulajdonságaik egy szinten mozognak.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Az alapadatok fiktív adatok, random generálva, 14 objektúmra kivetítve.<br /> <br /> ==Objektumok (SOROK)==<br /> *Vezető1<br /> *Vezető2<br /> *Vezető3<br /> *Vezető4<br /> *Vezető5<br /> *Vezető6<br /> *Vezető7<br /> *Vezető8<br /> *Vezető9<br /> *Vezető10<br /> *Vezető11<br /> *Vezető12<br /> *Vezető13<br /> *Vezető14<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y OSZLOPOK)==<br /> *Teljesítményorientált (%)<br /> *Eredményorientált (%)<br /> *Együttműködő (%)<br /> *Magabiztos (%)<br /> *Stressztűrő (%)<br /> *Kitartó (%)<br /> *Felelősségtudatos (darab)<br /> Miután mindegyik érték annál jobb minél nagyobb, ezért mindegyik iránya 0 (egyenesen arányos).<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> *Kis-,közép- és nagyvállalatok HR osztálya<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Ezen részben megvizsgáljuk az idő és erőforrás szükségleteket (ha a kiválasztást a HR osztállyal ill. egy fejvadász céggel végeztetjük, illetve magunk elemzünk a hasonlóságelemzési technikával) majd pénzben kifejezzük a hasznosságot.<br /> *HR osztály költségei:<br /> **Interjúk,tesztek előkészítése<br /> **A kiválasztáshoz szükséges erőforrások<br /> **A folyamatokhoz szükséges időráfordítás<br /> *Hasonlóságelemzés költségei:<br /> **Adatok felkutatása, beszerzése<br /> **Az elemzéshez szükséges programok megszerzése (MY-x)<br /> **A folyamatokhoz szükséges időráfordítás<br /> <br /> Számításaim szerint 14 vezető kiválasztása esetén mindent egybevetve a HR osztálynak 700 ezer Ft-ba kerülne a kiválasztási folyamat. Ezzel szemben az elemzés sokkal költséghatékonyabb. Időtakarékosabb a kiválasztás, a licensz szerződés 400 ezer Ft-ba, az adatgyűjtés pedig 120 ezer Ft-ba kerül. Összesen az elemzés költsége 520 ezer Ft, így a HR osztály 700 ezer Ft-os kiválasztási folyamatnál hasznosabbnak bizonyul.<br /> <br /> Összefoglalva tehát azt mondhatjuk, hogy 120 ezer Ft megtakarítás reményében kezdjük el a hasonlóságelemzést, ami 10-15 perc.<br /> <br /> A számítások után fel tudunk majd állítani egy rangsort, amely segítségével ki tudjuk választani a leghatékonyabb vezetőt. Ez így költség- és időtakarékos módszer.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> *Alapadatok meghatározása:<br /> **Objektumok<br /> **Attribútumok<br /> **Értékek<br /> **Mértékegység<br /> **Forrás<br /> *A Pivot táblák elkészítése<br /> *Helyezés tábla elkészítése sorszám képlettel<br /> *CocoY0 mátrix lefuttatása<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A Vezetői-Direkt táblában az I oszlop 57. sorában lévő érték azt mutatja, hogy a Vezető6 a leghatékonyabb.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> Ha szubjektíven nézzük a vezetői listát, akkor a Vezető6-os személy az alacsony együttműködő képessége miatt, nem feltétlenül a legjobb választás, hiába kimagasló a többi tulajdonságból. Így másfajta sorrendet is fel lehet állítani, annak függvényében, hogy az adott vezető minden tulajdonsága egy síkon helyezkedjen el. Vezető6 a legideálisabb a statisztika szerint.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> Mivel több vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonság szerint elemeztem, objektívabb képet kaptam a leghatékonyabb vezető sikerességéről, ám még így is szubjektív az elemzés, hiszen a résztvevők értékelését sok egyéb tényező is befolyásolhatja. <br /> Összességébenl eredményesen lezajlott az elemzés, így megállapítható, hogy megéri beruházni az elemzésre. Sikerült elérni a tervezett hasznosságot, sok pénz takarítható meg a módszerrel. A tervek alapján az elemzés 520 ezer Ft-ba kerül, ez 180 ezer Ft költségcsökkenést eredményez a HR kiválasztási folyamathoz szükséges költségekhez képest.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> <br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Baa https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vezet%C5%91ihat%C3%A9konys%C3%A1g&diff=57097 2012-02-09T19:39:38Z

<p>Baa: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_ba.xlsx<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonságok.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Azért ezt a témát választottam,mert úgy gondolom, hogy a vezető személye, hatékonysága a vállalat eredményességének egyik kulcsa: ha képes a dolgozókat kellőképpen motiválni és következetesen irányít, könnyen növekedési pályára állíthatja a céget.<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=<br /> A vezetők tulajdonságait együttvéve kell mérlegelni, bármelyik attributúm pont ugyanannyira számottevő az elemzésben, mind a többi.<br /> *1. Vezető6<br /> *2. Vezető3<br /> *3. Vezető5<br /> *4. Vezető1<br /> *5. Vezető11<br /> *6. Vezető2, Vezető4, Vezető8, Vezető10, Vezető12<br /> *7. Vezető13<br /> *8. Vezető7<br /> *9. Vezető9, Vezető14<br /> Így a Vezető6 jött ki elsőként, akinek a legmagasabbak az értékei. Viszont az elemzés csak színtiszta statisztikán alapul, ezért ha szubjektíven nézzük a vezetőket, pl. Vezető6-ot akinek az Együttműködés attribútuma nagyon alacsony, akkor nem feltétlenül lesz teljesen hatékony a feladatai elvégézésében. Tehát fel lehet állítani egy sorrendet aszerint is, hogy a tulajdonságaik egy szinten mozognak.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Az alapadatok fiktív adatok, random generálva, 14 objektúmra kivetítve.<br /> <br /> ==Objektumok (SOROK)==<br /> *Vezető1<br /> *Vezető2<br /> *Vezető3<br /> *Vezető4<br /> *Vezető5<br /> *Vezető6<br /> *Vezető7<br /> *Vezető8<br /> *Vezető9<br /> *Vezető10<br /> *Vezető11<br /> *Vezető12<br /> *Vezető13<br /> *Vezető14<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y OSZLOPOK)==<br /> *Teljesítményorientált (%)<br /> *Eredményorientált (%)<br /> *Együttműködő (%)<br /> *Magabiztos (%)<br /> *Stressztűrő (%)<br /> *Kitartó (%)<br /> *Felelősségtudatos (darab)<br /> Miután mindegyik érték annál jobb minél nagyobb, ezért mindegyik iránya 0 (egyenesen arányos).<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> *Kis-,közép- és nagyvállalatok HR osztálya<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Ezen részben megvizsgáljuk az idő és erőforrás szükségleteket (ha a kiválasztást a HR osztállyal ill. egy fejvadász céggel végeztetjük, illetve magunk elemzünk a hasonlóságelemzési technikával) majd pénzben kifejezzük a hasznosságot.<br /> *HR osztály költségei:<br /> **Interjúk,tesztek előkészítése<br /> **A kiválasztáshoz szükséges erőforrások<br /> **A folyamatokhoz szükséges időráfordítás<br /> *Hasonlóságelemzés költségei:<br /> **Adatok felkutatása, beszerzése<br /> **Az elemzéshez szükséges programok megszerzése (MY-x)<br /> **A folyamatokhoz szükséges időráfordítás<br /> <br /> Számításaim szerint 14 vezető kiválasztása esetén mindent egybevetve a HR osztálynak 700 ezer Ft-ba kerülne a kiválasztási folyamat. Ezzel szemben az elemzés sokkal költséghatékonyabb. Időtakarékosabb a kiválasztás, a licensz szerződés 400 ezer Ft-ba, az adatgyűjtés pedig 120 ezer Ft-ba kerül. Összesen az elemzés költsége 520 ezer Ft, így a HR osztály 700 ezer Ft-os kiválasztási folyamatnál hasznosabbnak bizonyul.<br /> <br /> Összefoglalva tehát azt mondhatjuk, hogy 120 ezer Ft megtakarítás reményében kezdjük el a hasonlóságelemzést, ami 10-15 perc.<br /> <br /> A számítások után fel tudunk majd állítani egy rangsort, amely segítségével ki tudjuk választani a leghatékonyabb vezetőt. Ez így költség- és időtakarékos módszer.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> *Alapadatok meghatározása:<br /> **Objektumok<br /> **Attribútumok<br /> **Értékek<br /> **Mértékegység<br /> **Forrás<br /> *A Pivot táblák elkészítése<br /> *Helyezés tábla elkészítése sorszám képlettel<br /> *CocoY0 mátrix lefuttatása<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A Vezetői-Direkt táblában az I oszlop 57. sorában lévő érték azt mutatja, hogy a Vezető6 a leghatékonyabb.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> Ha szubjektíven nézzük a vezetői listát, akkor a Vezető6-os személy az alacsony együttműködő képessége miatt, nem feltétlenül a legjobb választás, hiába kimagasló a többi tulajdonságból. Így másfajta sorrendet is fel lehet állítani, annak függvényében, hogy az adott vezető minden tulajdonsága egy síkon helyezkedjen el.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> Mivel több vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonság szerint elemeztem, objektívabb képet kaptam a leghatékonyabb vezető sikerességéről, ám még így is szubjektív az elemzés, hiszen a résztvevők értékelését sok egyéb tényező is befolyásolhatja. <br /> Összességébenl eredményesen lezajlott az elemzés, így megállapítható, hogy megéri beruházni az elemzésre. Sikerült elérni a tervezett hasznosságot, sok pénz takarítható meg a módszerrel. A tervek alapján az elemzés 520 ezer Ft-ba kerül, ez 180 ezer Ft költségcsökkenést eredményez a HR kiválasztási folyamathoz szükséges költségekhez képest.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> <br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Baa https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vezet%C5%91ihat%C3%A9konys%C3%A1g&diff=57093 2012-02-09T19:13:05Z

<p>Baa: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_ba.xlsx<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonságok.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Azért ezt a témát választottam,mert úgy gondolom, hogy a vezető személye, hatékonysága a vállalat eredményességének egyik kulcsa: ha képes a dolgozókat kellőképpen motiválni és következetesen irányít, könnyen növekedési pályára állíthatja a céget.<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=<br /> A vezetők tulajdonságait együttvéve kell mérlegelni, bármelyik attributúm pont ugyanannyira számottevő az elemzésben, mind a többi.<br /> *1. Vezető6<br /> *2. Vezető3<br /> *3. Vezető5<br /> *4. Vezető1<br /> *5. Vezető11<br /> *6. Vezető2, Vezető4, Vezető8, Vezető10, Vezető12<br /> *7. Vezető13<br /> *8. Vezető7<br /> *9. Vezető9, Vezető14<br /> Így a Vezető6 jött ki elsőként, akinek a legmagasabbak az értékei. Viszont az elemzés csak színtiszta statisztikán alapul, ezért ha szubjektíven nézzük a vezetőket, pl. Vezető6-ot akinek az Együttműködés attribútuma nagyon alacsony, akkor nem feltétlenül lesz teljesen hatékony a feladatai elvégézésében. Tehát fel lehet állítani egy sorrendet aszerint is, hogy a tulajdonságaik egy szinten mozognak.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Az alapadatok fiktív adatok, random generálva, 14 objektúmra kivetítve.<br /> <br /> ==Objektumok (SOROK)==<br /> *Vezető1<br /> *Vezető2<br /> *Vezető3<br /> *Vezető4<br /> *Vezető5<br /> *Vezető6<br /> *Vezető7<br /> *Vezető8<br /> *Vezető9<br /> *Vezető10<br /> *Vezető11<br /> *Vezető12<br /> *Vezető13<br /> *Vezető14<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y OSZLOPOK)==<br /> *Teljesítményorientált (%)<br /> *Eredményorientált (%)<br /> *Együttműködő (%)<br /> *Magabiztos (%)<br /> *Stressztűrő (%)<br /> *Kitartó (%)<br /> *Felelősségtudatos (darab)<br /> Miután mindegyik érték annál jobb minél nagyobb, ezért mindegyik iránya 0 (egyenesen arányos).<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> *Kis-,közép- és nagyvállalatok HR osztálya<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Ezen részben megvizsgáljuk az idő és erőforrás szükségleteket (ha a kiválasztást a HR osztállyal ill. egy fejvadász céggel végeztetjük, illetve magunk elemzünk a hasonlóságelemzési technikával) majd pénzben kifejezzük a hasznosságot.<br /> *HR osztály költségei:<br /> **Interjúk,tesztek előkészítése<br /> **A kiválasztáshoz szükséges erőforrások<br /> **A folyamatokhoz szükséges időráfordítás<br /> *Hasonlóságelemzés költségei:<br /> **Adatok felkutatása, beszerzése<br /> **Az elemzéshez szükséges programok megszerzése (MY-x)<br /> **A folyamatokhoz szükséges időráfordítás<br /> <br /> Számításaim szerint 14 vezető kiválasztása esetén mindent egybevetve a HR osztálynak 700 ezer Ft-ba kerülne a kiválasztási folyamat. Ezzel szemben az elemzés sokkal költséghatékonyabb. Időtakarékosabb a kiválasztás, a licensz szerződés 400 ezer Ft-ba, az adatgyűjtés pedig 120 ezer Ft-ba kerül. Összesen az elemzés költsége 520 ezer Ft, így a HR osztály 700 ezer Ft-os kiválasztási folyamatnál hasznosabbnak bizonyul.<br /> <br /> Összefoglalva tehát azt mondhatjuk, hogy 120 ezer Ft megtakarítás reményében kezdjük el a hasonlóságelemzést, ami 10-15 perc.<br /> <br /> A számítások után fel tudunk majd állítani egy rangsort, amely segítségével ki tudjuk választani a leghatékonyabb vezetőt. Ez így költség- és időtakarékos módszer.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> *Alapadatok meghatározása:<br /> **Objektumok<br /> **Attribútumok<br /> **Értékek<br /> **Mértékegység<br /> **Forrás<br /> *A Pivot táblák elkészítése<br /> *Helyezés tábla elkészítése sorszám képlettel<br /> *CocoY0 mátrix lefuttatása<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A Vezetői-Direkt táblában az I oszlop 57. sorában lévő érték azt mutatja, hogy a Vezető6 a leghatékonyabb.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> Ha szubjektíven nézzük a vezetői listát, akkor a Vezető6-os személy az alacsony együttműködő képessége miatt, nem feltétlenül a legjobb választás, hiába kimagasló a többi tulajdonságból. Így másfajta sorrendet is fel lehet állítani, annak függvényében, milyen attribútumú veztetőt szeretnénk választani.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> Mivel több vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonság szerint elemeztem, objektívabb képet kaptam a leghatékonyabb vezető sikerességéről, ám még így is szubjektív az elemzés, hiszen a résztvevők értékelését sok egyéb tényező is befolyásolhatja. <br /> Összességébenl eredményesen lezajlott az elemzés, így megállapítható, hogy megéri beruházni az elemzésre. Sikerült elérni a tervezett hasznosságot, sok pénz takarítható meg a módszerrel. A tervek alapján az elemzés 520 ezer Ft-ba kerül, ez 180 ezer Ft költségcsökkenést eredményez a HR kiválasztási folyamathoz szükséges költségekhez képest.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> <br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Baa https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vezet%C5%91ihat%C3%A9konys%C3%A1g&diff=57092 2012-02-09T19:12:42Z

<p>Baa: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_ba.xlsx<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonságok.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Azért ezt a témát választottam,mert úgy gondolom, hogy a vezető személye, hatékonysága a vállalat eredményességének egyik kulcsa: ha képes a dolgozókat kellőképpen motiválni és következetesen irányít, könnyen növekedési pályára állíthatja a céget.<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=<br /> A vezetők tulajdonságait együttvéve kell mérlegelni, bármelyik attributúm pont ugyanannyira számottevő az elemzésben, mind a többi.<br /> *1. Vezető6<br /> *2. Vezető3<br /> *3. Vezető5<br /> *4. Vezető1<br /> *5. Vezető11<br /> *6. Vezető2, Vezető4, Vezető8, Vezető10, Vezető12<br /> *7. Vezető13<br /> *8. Vezető7<br /> *9. Vezető9, Vezető14<br /> Így a Vezető6 jött ki elsőként, akinek a legmagasabbak az értékei. Viszont az elemzés csak színtiszta statisztikán alapul, ezért ha szubjektíven nézzük a vezetőket, pl. Vezető6-ot akinek az Együttműködés attribútuma nagyon alacsony, akkor nem feltétlenül lesz teljesen hatékony a feladatai elvégézésében. Tehát fel lehet állítani egy sorrendet aszerint is, hogy a tulajdonságaik egy szinten mozognak.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Az alapadatok fiktív adatok, random generálva, 14 objektúmra kivetítve.<br /> <br /> ==Objektumok (SOROK)==<br /> *Vezető1<br /> *Vezető2<br /> *Vezető3<br /> *Vezető4<br /> *Vezető5<br /> *Vezető6<br /> *Vezető7<br /> *Vezető8<br /> *Vezető9<br /> *Vezető10<br /> *Vezető11<br /> *Vezető12<br /> *Vezető13<br /> *Vezető14<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y OSZLOPOK)==<br /> *Teljesítményorientált (%)<br /> *Eredményorientált (%)<br /> *Együttműködő (%)<br /> *Magabiztos (%)<br /> *Stressztűrő (%)<br /> *Kitartó (%)<br /> *Felelősségtudatos (darab)<br /> Miután mindegyik érték annál jobb minél nagyobb, ezért mindegyik iránya 0 (egyenesen arányos).<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> *Kis-,közép- és nagyvállalatok HR osztálya<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Ezen részben megvizsgáljuk az idő és erőforrás szükségleteket (ha a kiválasztást a HR osztállyal ill. egy fejvadász céggel végeztetjük, illetve magunk elemzünk a hasonlóságelemzési technikával) majd pénzben kifejezzük a hasznosságot.<br /> *HR osztály költségei:<br /> **Interjúk,tesztek előkészítése<br /> **A kiválasztáshoz szükséges erőforrások<br /> **A folyamatokhoz szükséges időráfordítás<br /> *Hasonlóságelemzés költségei:<br /> **Adatok felkutatása, beszerzése<br /> **Az elemzéshez szükséges programok megszerzése (MY-x)<br /> **A folyamatokhoz szükséges időráfordítás<br /> <br /> Számításaim szerint 14 vezető kiválasztása esetén mindent egybevetve a HR osztálynak 700 ezer Ft-ba kerülne a kiválasztási folyamat. Ezzel szemben az elemzés sokkal költséghatékonyabb. Időtakarékosabb a kiválasztás, a licensz szerződés 400 ezer Ft-ba, az adatgyűjtés pedig 120 ezer Ft-ba kerül. Összesen az elemzés költsége 520 ezer Ft, így a HR osztály 700 ezer Ft-os kiválasztási folyamatnál hasznosabbnak bizonyul.<br /> <br /> Összefoglalva tehát azt mondhatjuk, hogy 120 ezer Ft megtakarítás reményében kezdjük el a hasonlóságelemzést, ami 10-15 perc.<br /> <br /> A számítások után fel tudunk majd állítani egy rangsort, amely segítségével ki tudjuk választani a leghatékonyabb vezetőt. Ez így költség- és időtakarékos módszer.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> *Alapadatok meghatározása:<br /> **Objektumok<br /> **Attribútumok<br /> **Értékek<br /> **Mértékegység<br /> **Forrás<br /> *A Pivot táblák elkészítése<br /> *Helyezés tábla elkészítése sorszám képlettel<br /> *CocoY0 mátrix lefuttatása<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A Vezetői-Direkt táblában az I oszlop 57. sorában lévő érték azt mutatja, hogy a Vezető6 a leghatékonyabb.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> Ha szubjektíven nézzük a vezetői listát, akkor a Vezető6-os személy az alacsony együttműködő képessége miatt, nem feltétlenül a legjobb választás, hiába kimagasló a többi tulajdonságból. Így másfajta sorrendet is fel lehet állítani, annak függvényében, milyen attribútumú veztetőt szeretnénk választani.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> Mivel több vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonság szerint elemeztem, objektívabb képet kaptam a leghatékonyabb vezető sikerességéről, ám még így is szubjektív az elemzés, hiszen a résztvevők értékelését sok egyéb tényező is befolyásolhatja. <br /> Összességébenl eredményesen lezajlott az elemzés, így megállapítható, hogy megéri beruházni az elemzésre. Sikerült elérni a tervezett hasznosságot, sok pénz takarítható meg a módszerrel. A tervek alapján az elemzés 520 ezer Ft-ba kerül, ez 180 ezer Ft költségcsökkenést eredményez a HR kiválasztási folyamathoz szükséges költségekhez képest.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> <br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Baa https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vezet%C5%91ihat%C3%A9konys%C3%A1g&diff=57062 2012-02-09T16:44:31Z

<p>Baa: /* Attribútumok (X, Y OSZLOPOK) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_ba.xlsx<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonságok.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Azért ezt a témát választottam,mert úgy gondolom, hogy a vezető személye, hatékonysága a vállalat eredményességének egyik kulcsa: ha képes a dolgozókat kellőképpen motiválni és következetesen irányít, könnyen növekedési pályára állíthatja a céget.<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=<br /> A vezetők tulajdonságait együttvéve kell mérlegelni, bármelyik attributúm pont ugyanannyira számottevő az elemzésben, mind a többi.<br /> *1. Vezető6<br /> *2. Vezető3<br /> *3. Vezető5<br /> *4. Vezető1<br /> *5. Vezető11<br /> *6. Vezető2, Vezető4, Vezető8, Vezető10, Vezető12<br /> *7. Vezető13<br /> *8. Vezető7<br /> *9. Vezető9, Vezető14<br /> Így a Vezető6 jött ki elsőként, akinek a legmagasabbak az értékei. Viszont az elemzés csak színtiszta statisztikán alapul, ezért ha szubjektíven nézzük a vezetőket, pl. Vezető6-ot akinek az Együttműködés attribútuma nagyon alacsony, akkor nem feltétlenül lesz teljesen hatékony a feladatai elvégézésében. Tehát fel lehet állítani egy sorrendet aszerint is, hogy a tulajdonságaik egy szinten mozognak.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Az alapadatok fiktív adatok, random generálva, 14 objektúmra kivetítve.<br /> <br /> ==Objektumok (SOROK)==<br /> *Vezető1<br /> *Vezető2<br /> *Vezető3<br /> *Vezető4<br /> *Vezető5<br /> *Vezető6<br /> *Vezető7<br /> *Vezető8<br /> *Vezető9<br /> *Vezető10<br /> *Vezető11<br /> *Vezető12<br /> *Vezető13<br /> *Vezető14<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y OSZLOPOK)==<br /> *Teljesítményorientált (%)<br /> *Eredményorientált (%)<br /> *Együttműködő (%)<br /> *Magabiztos (%)<br /> *Stressztűrő (%)<br /> *Kitartó (%)<br /> *Felelősségtudatos (darab)<br /> Miután mindegyik érték annál jobb minél nagyobb, ezért mindegyik iránya 0 (egyenesen arányos).<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> *Kis-,közép- és nagyvállalatok HR osztálya<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> A vállalati szektor - bár szerepe egyre nagyobb a foglalkoztatásban - nem fejt ki olyan stabilizáló hatást a magyarországi munkaerőpiacon napjainkban, mint amit korábban vártak tőle. Egy hatékonyan működő szervezeti struktúrához szükség van megfelelő vezetőre.A vezető hatékonysága a vállalati hatékonyság alapkövetelménye, valamint hozzájárul a vállalat továbbfejlődéséhez. A HR osztály szemszögéből nézve az ideális, hatékony vezető kiválasztása idő- és költségigényes feladat. Számításaim szerint 14 vezető kiválasztása esetén mindent egybevetve a HR osztálynak 700 ezer Ft-ba kerülne a kiválasztási folyamat. Ezzel szemben az elemzés sokkal költséghatékonyabb. Időtakarékosabb a kiválasztás, a licensz szerződés 400 ezer Ft-ba, az adatgyűjtés pedig 120 ezer Ft-ba kerül. Összesen az elemzés költsége 520 ezer Ft, így a HR osztály 700 ezer Ft-os kiválasztási folyamatnál hasznosabbnak bizonyul.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> *Alapadatok meghatározása:<br /> **Objektumok<br /> **Attribútumok<br /> **Értékek<br /> **Mértékegység<br /> **Forrás<br /> *A Pivot táblák elkészítése<br /> *Helyezés tábla elkészítése sorszám képlettel<br /> *CocoY0 mátrix lefuttatása<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A Vezetői-Direkt táblában az I oszlop 57. sorában lévő érték azt mutatja, hogy a Vezető6 a leghatékonyabb.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> Ha szubjektíven nézzük a vezetői listát, akkor a Vezető6-os személy az alacsony együttműködő képessége miatt, nem feltétlenül a legjobb választás, hiába kimagasló a többi tulajdonságból. Így másfajta sorrendet is fel lehet állítani, annak függvényében, milyen attribútumú veztetőt szeretnénk választani.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> Mivel több vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonság szerint elemeztem, objektívabb képet kaptam a leghatékonyabb vezető sikerességéről, ám még így is szubjektív az elemzés, hiszen a résztvevők értékelését sok egyéb tényező is befolyásolhatja. <br /> Összességébenl eredményesen lezajlott az elemzés, így megállapítható, hogy megéri beruházni az elemzésre. Sikerült elérni a tervezett hasznosságot, sok pénz takarítható meg a módszerrel. A tervek alapján az elemzés 520 ezer Ft-ba kerül, ez 180 ezer Ft költségcsökkenést eredményez a HR kiválasztási folyamathoz szükséges költségekhez képest.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> <br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Baa https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vezet%C5%91ihat%C3%A9konys%C3%A1g&diff=57055 2012-02-09T16:30:13Z

<p>Baa: /* Attribútumok (X, Y OSZLOPOK) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_ba.xlsx<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonságok.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Azért ezt a témát választottam,mert úgy gondolom, hogy a vezető személye, hatékonysága a vállalat eredményességének egyik kulcsa: ha képes a dolgozókat kellőképpen motiválni és következetesen irányít, könnyen növekedési pályára állíthatja a céget.<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=<br /> A vezetők tulajdonságait együttvéve kell mérlegelni, bármelyik attributúm pont ugyanannyira számottevő az elemzésben, mind a többi.<br /> *1. Vezető6<br /> *2. Vezető3<br /> *3. Vezető5<br /> *4. Vezető1<br /> *5. Vezető11<br /> *6. Vezető2, Vezető4, Vezető8, Vezető10, Vezető12<br /> *7. Vezető13<br /> *8. Vezető7<br /> *9. Vezető9, Vezető14<br /> Így a Vezető6 jött ki elsőként, akinek a legmagasabbak az értékei. Viszont az elemzés csak színtiszta statisztikán alapul, ezért ha szubjektíven nézzük a vezetőket, pl. Vezető6-ot akinek az Együttműködés attribútuma nagyon alacsony, akkor nem feltétlenül lesz teljesen hatékony a feladatai elvégézésében. Tehát fel lehet állítani egy sorrendet aszerint is, hogy a tulajdonságaik egy szinten mozognak.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Az alapadatok fiktív adatok, random generálva, 14 objektúmra kivetítve.<br /> <br /> ==Objektumok (SOROK)==<br /> *Vezető1<br /> *Vezető2<br /> *Vezető3<br /> *Vezető4<br /> *Vezető5<br /> *Vezető6<br /> *Vezető7<br /> *Vezető8<br /> *Vezető9<br /> *Vezető10<br /> *Vezető11<br /> *Vezető12<br /> *Vezető13<br /> *Vezető14<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y OSZLOPOK)==<br /> *Teljesítményorientált (%)<br /> *Eredményorientált (%)<br /> *Együttműködő (%)<br /> *Magabiztos (%)<br /> *Stressztűrő (%)<br /> *Kitartó (%)<br /> *Felelősségtudatos (darab)<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> *Kis-,közép- és nagyvállalatok HR osztálya<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> A vállalati szektor - bár szerepe egyre nagyobb a foglalkoztatásban - nem fejt ki olyan stabilizáló hatást a magyarországi munkaerőpiacon napjainkban, mint amit korábban vártak tőle. Egy hatékonyan működő szervezeti struktúrához szükség van megfelelő vezetőre.A vezető hatékonysága a vállalati hatékonyság alapkövetelménye, valamint hozzájárul a vállalat továbbfejlődéséhez. A HR osztály szemszögéből nézve az ideális, hatékony vezető kiválasztása idő- és költségigényes feladat. Számításaim szerint 14 vezető kiválasztása esetén mindent egybevetve a HR osztálynak 700 ezer Ft-ba kerülne a kiválasztási folyamat. Ezzel szemben az elemzés sokkal költséghatékonyabb. Időtakarékosabb a kiválasztás, a licensz szerződés 400 ezer Ft-ba, az adatgyűjtés pedig 120 ezer Ft-ba kerül. Összesen az elemzés költsége 520 ezer Ft, így a HR osztály 700 ezer Ft-os kiválasztási folyamatnál hasznosabbnak bizonyul.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> *Alapadatok meghatározása:<br /> **Objektumok<br /> **Attribútumok<br /> **Értékek<br /> **Mértékegység<br /> **Forrás<br /> *A Pivot táblák elkészítése<br /> *Helyezés tábla elkészítése sorszám képlettel<br /> *CocoY0 mátrix lefuttatása<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A Vezetői-Direkt táblában az I oszlop 57. sorában lévő érték azt mutatja, hogy a Vezető6 a leghatékonyabb.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> Ha szubjektíven nézzük a vezetői listát, akkor a Vezető6-os személy az alacsony együttműködő képessége miatt, nem feltétlenül a legjobb választás, hiába kimagasló a többi tulajdonságból. Így másfajta sorrendet is fel lehet állítani, annak függvényében, milyen attribútumú veztetőt szeretnénk választani.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> Mivel több vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonság szerint elemeztem, objektívabb képet kaptam a leghatékonyabb vezető sikerességéről, ám még így is szubjektív az elemzés, hiszen a résztvevők értékelését sok egyéb tényező is befolyásolhatja. <br /> Összességébenl eredményesen lezajlott az elemzés, így megállapítható, hogy megéri beruházni az elemzésre. Sikerült elérni a tervezett hasznosságot, sok pénz takarítható meg a módszerrel. A tervek alapján az elemzés 520 ezer Ft-ba kerül, ez 180 ezer Ft költségcsökkenést eredményez a HR kiválasztási folyamathoz szükséges költségekhez képest.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> <br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Baa https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vezet%C5%91ihat%C3%A9konys%C3%A1g&diff=57024 2012-02-09T09:16:41Z

<p>Baa: /* A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_ba.xlsx<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonságok.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Azért ezt a témát választottam,mert úgy gondolom, hogy a vezető személye, hatékonysága a vállalat eredményességének egyik kulcsa: ha képes a dolgozókat kellőképpen motiválni és következetesen irányít, könnyen növekedési pályára állíthatja a céget.<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=<br /> A vezetők tulajdonságait együttvéve kell mérlegelni, bármelyik attributúm pont ugyanannyira számottevő az elemzésben, mind a többi.<br /> *1. Vezető6<br /> *2. Vezető3<br /> *3. Vezető5<br /> *4. Vezető1<br /> *5. Vezető11<br /> *6. Vezető2, Vezető4, Vezető8, Vezető10, Vezető12<br /> *7. Vezető13<br /> *8. Vezető7<br /> *9. Vezető9, Vezető14<br /> Így a Vezető6 jött ki elsőként, akinek a legmagasabbak az értékei. Viszont az elemzés csak színtiszta statisztikán alapul, ezért ha szubjektíven nézzük a vezetőket, pl. Vezető6-ot akinek az Együttműködés attribútuma nagyon alacsony, akkor nem feltétlenül lesz teljesen hatékony a feladatai elvégézésében. Tehát fel lehet állítani egy sorrendet aszerint is, hogy a tulajdonságaik egy szinten mozognak.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Az alapadatok fiktív adatok, random generálva, 14 objektúmra kivetítve.<br /> <br /> ==Objektumok (SOROK)==<br /> *Vezető1<br /> *Vezető2<br /> *Vezető3<br /> *Vezető4<br /> *Vezető5<br /> *Vezető6<br /> *Vezető7<br /> *Vezető8<br /> *Vezető9<br /> *Vezető10<br /> *Vezető11<br /> *Vezető12<br /> *Vezető13<br /> *Vezető14<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y OSZLOPOK)==<br /> *Teljesítményorientált<br /> *Eredményorientált<br /> *Együttműködő<br /> *Magabiztos<br /> *Stressztűrő<br /> *Kitartó<br /> *Felelősségtudatos<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> *Kis-,közép- és nagyvállalatok HR osztálya<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> A vállalati szektor - bár szerepe egyre nagyobb a foglalkoztatásban - nem fejt ki olyan stabilizáló hatást a magyarországi munkaerőpiacon napjainkban, mint amit korábban vártak tőle. Egy hatékonyan működő szervezeti struktúrához szükség van megfelelő vezetőre.A vezető hatékonysága a vállalati hatékonyság alapkövetelménye, valamint hozzájárul a vállalat továbbfejlődéséhez. A HR osztály szemszögéből nézve az ideális, hatékony vezető kiválasztása idő- és költségigényes feladat. Számításaim szerint 14 vezető kiválasztása esetén mindent egybevetve a HR osztálynak 700 ezer Ft-ba kerülne a kiválasztási folyamat. Ezzel szemben az elemzés sokkal költséghatékonyabb. Időtakarékosabb a kiválasztás, a licensz szerződés 400 ezer Ft-ba, az adatgyűjtés pedig 120 ezer Ft-ba kerül. Összesen az elemzés költsége 520 ezer Ft, így a HR osztály 700 ezer Ft-os kiválasztási folyamatnál hasznosabbnak bizonyul.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> *Alapadatok meghatározása:<br /> **Objektumok<br /> **Attribútumok<br /> **Értékek<br /> **Mértékegység<br /> **Forrás<br /> *A Pivot táblák elkészítése<br /> *Helyezés tábla elkészítése sorszám képlettel<br /> *CocoY0 mátrix lefuttatása<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A Vezetői-Direkt táblában az I oszlop 57. sorában lévő érték azt mutatja, hogy a Vezető6 a leghatékonyabb.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> Ha szubjektíven nézzük a vezetői listát, akkor a Vezető6-os személy az alacsony együttműködő képessége miatt, nem feltétlenül a legjobb választás, hiába kimagasló a többi tulajdonságból. Így másfajta sorrendet is fel lehet állítani, annak függvényében, milyen attribútumú veztetőt szeretnénk választani.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> Mivel több vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonság szerint elemeztem, objektívabb képet kaptam a leghatékonyabb vezető sikerességéről, ám még így is szubjektív az elemzés, hiszen a résztvevők értékelését sok egyéb tényező is befolyásolhatja. <br /> Összességébenl eredményesen lezajlott az elemzés, így megállapítható, hogy megéri beruházni az elemzésre. Sikerült elérni a tervezett hasznosságot, sok pénz takarítható meg a módszerrel. A tervek alapján az elemzés 520 ezer Ft-ba kerül, ez 180 ezer Ft költségcsökkenést eredményez a HR kiválasztási folyamathoz szükséges költségekhez képest.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> <br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Baa https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vezet%C5%91ihat%C3%A9konys%C3%A1g&diff=57022 2012-02-09T09:14:25Z

<p>Baa: /* A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_ba.xlsx<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonságok.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Azért ezt a témát választottam,mert úgy gondolom, hogy a vezető személye, hatékonysága a vállalat eredményességének egyik kulcsa: ha képes a dolgozókat kellőképpen motiválni és következetesen irányít, könnyen növekedési pályára állíthatja a céget.<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=<br /> A vezetők tulajdonságait együttvéve kell mérlegelni, bármelyik attributúm pont ugyanannyira számottevő az elemzésben, mind a többi.<br /> *1. Vezető6<br /> *2. Vezető3<br /> *3. Vezető5<br /> *4. Vezető1<br /> *5. Vezető11<br /> *6. Vezető2, Vezető4, Vezető8, Vezető10, Vezető12<br /> *7. Vezető13<br /> *8. Vezető7<br /> *9. Vezető9, Vezető14<br /> Így a Vezető6 jött ki elsőként, akinek a legmagasabbak az értékei. Viszont az elemzés csak színtiszta statisztikán alapul, ezért ha szubjektíven nézzük a vezetőket, pl. Vezető6-ot akinek az Együttműködés attribútuma nagyon alacsony értéket mutat, akkor nem feltétlenül lesz teljesen hatékony a feladatai elvégézésében. Tehát fel lehet állítani egy sorrendet aszerint is, hogy a tulajdonságai egyformán magasak.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Az alapadatok fiktív adatok, random generálva, 14 objektúmra kivetítve.<br /> <br /> ==Objektumok (SOROK)==<br /> *Vezető1<br /> *Vezető2<br /> *Vezető3<br /> *Vezető4<br /> *Vezető5<br /> *Vezető6<br /> *Vezető7<br /> *Vezető8<br /> *Vezető9<br /> *Vezető10<br /> *Vezető11<br /> *Vezető12<br /> *Vezető13<br /> *Vezető14<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y OSZLOPOK)==<br /> *Teljesítményorientált<br /> *Eredményorientált<br /> *Együttműködő<br /> *Magabiztos<br /> *Stressztűrő<br /> *Kitartó<br /> *Felelősségtudatos<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> *Kis-,közép- és nagyvállalatok HR osztálya<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> A vállalati szektor - bár szerepe egyre nagyobb a foglalkoztatásban - nem fejt ki olyan stabilizáló hatást a magyarországi munkaerőpiacon napjainkban, mint amit korábban vártak tőle. Egy hatékonyan működő szervezeti struktúrához szükség van megfelelő vezetőre.A vezető hatékonysága a vállalati hatékonyság alapkövetelménye, valamint hozzájárul a vállalat továbbfejlődéséhez. A HR osztály szemszögéből nézve az ideális, hatékony vezető kiválasztása idő- és költségigényes feladat. Számításaim szerint 14 vezető kiválasztása esetén mindent egybevetve a HR osztálynak 700 ezer Ft-ba kerülne a kiválasztási folyamat. Ezzel szemben az elemzés sokkal költséghatékonyabb. Időtakarékosabb a kiválasztás, a licensz szerződés 400 ezer Ft-ba, az adatgyűjtés pedig 120 ezer Ft-ba kerül. Összesen az elemzés költsége 520 ezer Ft, így a HR osztály 700 ezer Ft-os kiválasztási folyamatnál hasznosabbnak bizonyul.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> *Alapadatok meghatározása:<br /> **Objektumok<br /> **Attribútumok<br /> **Értékek<br /> **Mértékegység<br /> **Forrás<br /> *A Pivot táblák elkészítése<br /> *Helyezés tábla elkészítése sorszám képlettel<br /> *CocoY0 mátrix lefuttatása<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A Vezetői-Direkt táblában az I oszlop 57. sorában lévő érték azt mutatja, hogy a Vezető6 a leghatékonyabb.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> Ha szubjektíven nézzük a vezetői listát, akkor a Vezető6-os személy az alacsony együttműködő képessége miatt, nem feltétlenül a legjobb választás, hiába kimagasló a többi tulajdonságból. Így másfajta sorrendet is fel lehet állítani, annak függvényében, milyen attribútumú veztetőt szeretnénk választani.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> Mivel több vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonság szerint elemeztem, objektívabb képet kaptam a leghatékonyabb vezető sikerességéről, ám még így is szubjektív az elemzés, hiszen a résztvevők értékelését sok egyéb tényező is befolyásolhatja. <br /> Összességébenl eredményesen lezajlott az elemzés, így megállapítható, hogy megéri beruházni az elemzésre. Sikerült elérni a tervezett hasznosságot, sok pénz takarítható meg a módszerrel. A tervek alapján az elemzés 520 ezer Ft-ba kerül, ez 180 ezer Ft költségcsökkenést eredményez a HR kiválasztási folyamathoz szükséges költségekhez képest.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> <br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Baa https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vezet%C5%91ihat%C3%A9konys%C3%A1g&diff=57019 2012-02-09T09:03:20Z

<p>Baa: /* Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_ba.xlsx<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonságok.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Azért ezt a témát választottam,mert úgy gondolom, hogy a vezető személye, hatékonysága a vállalat eredményességének egyik kulcsa: ha képes a dolgozókat kellőképpen motiválni és következetesen irányít, könnyen növekedési pályára állíthatja a céget.<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=<br /> A vezetők tulajdonságait együttvéve kell mérlegelni, bármelyik attributúm pont ugyanannyira számottevő az elemzésben, mind a többi.<br /> *1. Vezető6<br /> *2. Vezető3<br /> *3. Vezető5<br /> *4. Vezető1<br /> *5. Vezető11<br /> *6. Vezető2, Vezető4, Vezető8, Vezető10, Vezető12<br /> *7. Vezető13<br /> *8. Vezető7<br /> *9. Vezető9, Vezető14<br /> Így a Vezető6 jött ki elsőként, akinek a legmagasabbak az értékei.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Az alapadatok fiktív adatok, random generálva, 14 objektúmra kivetítve.<br /> <br /> ==Objektumok (SOROK)==<br /> *Vezető1<br /> *Vezető2<br /> *Vezető3<br /> *Vezető4<br /> *Vezető5<br /> *Vezető6<br /> *Vezető7<br /> *Vezető8<br /> *Vezető9<br /> *Vezető10<br /> *Vezető11<br /> *Vezető12<br /> *Vezető13<br /> *Vezető14<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y OSZLOPOK)==<br /> *Teljesítményorientált<br /> *Eredményorientált<br /> *Együttműködő<br /> *Magabiztos<br /> *Stressztűrő<br /> *Kitartó<br /> *Felelősségtudatos<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> *Kis-,közép- és nagyvállalatok HR osztálya<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> A vállalati szektor - bár szerepe egyre nagyobb a foglalkoztatásban - nem fejt ki olyan stabilizáló hatást a magyarországi munkaerőpiacon napjainkban, mint amit korábban vártak tőle. Egy hatékonyan működő szervezeti struktúrához szükség van megfelelő vezetőre.A vezető hatékonysága a vállalati hatékonyság alapkövetelménye, valamint hozzájárul a vállalat továbbfejlődéséhez. A HR osztály szemszögéből nézve az ideális, hatékony vezető kiválasztása idő- és költségigényes feladat. Számításaim szerint 14 vezető kiválasztása esetén mindent egybevetve a HR osztálynak 700 ezer Ft-ba kerülne a kiválasztási folyamat. Ezzel szemben az elemzés sokkal költséghatékonyabb. Időtakarékosabb a kiválasztás, a licensz szerződés 400 ezer Ft-ba, az adatgyűjtés pedig 120 ezer Ft-ba kerül. Összesen az elemzés költsége 520 ezer Ft, így a HR osztály 700 ezer Ft-os kiválasztási folyamatnál hasznosabbnak bizonyul.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> *Alapadatok meghatározása:<br /> **Objektumok<br /> **Attribútumok<br /> **Értékek<br /> **Mértékegység<br /> **Forrás<br /> *A Pivot táblák elkészítése<br /> *Helyezés tábla elkészítése sorszám képlettel<br /> *CocoY0 mátrix lefuttatása<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A Vezetői-Direkt táblában az I oszlop 57. sorában lévő érték azt mutatja, hogy a Vezető6 a leghatékonyabb.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> Ha szubjektíven nézzük a vezetői listát, akkor a Vezető6-os személy az alacsony együttműködő képessége miatt, nem feltétlenül a legjobb választás, hiába kimagasló a többi tulajdonságból. Így másfajta sorrendet is fel lehet állítani, annak függvényében, milyen attribútumú veztetőt szeretnénk választani.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> Mivel több vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonság szerint elemeztem, objektívabb képet kaptam a leghatékonyabb vezető sikerességéről, ám még így is szubjektív az elemzés, hiszen a résztvevők értékelését sok egyéb tényező is befolyásolhatja. <br /> Összességébenl eredményesen lezajlott az elemzés, így megállapítható, hogy megéri beruházni az elemzésre. Sikerült elérni a tervezett hasznosságot, sok pénz takarítható meg a módszerrel. A tervek alapján az elemzés 520 ezer Ft-ba kerül, ez 180 ezer Ft költségcsökkenést eredményez a HR kiválasztási folyamathoz szükséges költségekhez képest.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> <br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Baa https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vezet%C5%91ihat%C3%A9konys%C3%A1g&diff=57006 2012-02-08T19:55:13Z

<p>Baa: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_ba.xlsx<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonságok.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Azért ezt a témát választottam,mert úgy gondolom, hogy a vezető személye, hatékonysága a vállalat eredményességének egyik kulcsa: ha képes a dolgozókat kellőképpen motiválni és következetesen irányít, könnyen növekedési pályára állíthatja a céget.<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=<br /> A vezetők tulajdonságait együttvéve kell mérlegelni, bármelyik attributúm pont ugyanannyira számottevő az elemzésben, mind a többi.<br /> *1. Vezető6<br /> *2. Vezető3<br /> *3. Vezető5<br /> *4. Vezető1<br /> *5. Vezető11<br /> *6. Vezető2, Vezető4, Vezető8, Vezető10, Vezető12<br /> *7. Vezető13<br /> *8. Vezető7<br /> *9. Vezető9, Vezető14<br /> Így a Vezető6 jött ki elsőként, akinek a legmagasabbak az értékei.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Az alapadatok fiktív adatok, random generálva, 14 objektúmra kivetítve.<br /> <br /> ==Objektumok (SOROK)==<br /> *Vezető1<br /> *Vezető2<br /> *Vezető3<br /> *Vezető4<br /> *Vezető5<br /> *Vezető6<br /> *Vezető7<br /> *Vezető8<br /> *Vezető9<br /> *Vezető10<br /> *Vezető11<br /> *Vezető12<br /> *Vezető13<br /> *Vezető14<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y OSZLOPOK)==<br /> *Teljesítményorientált<br /> *Eredményorientált<br /> *Együttműködő<br /> *Magabiztos<br /> *Stressztűrő<br /> *Kitartó<br /> *Felelősségtudatos<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> *Kis-,közép- és nagyvállalatok HR osztálya<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> A vállalati szektor - bár szerepe egyre nagyobb a foglalkoztatásban - nem fejt ki olyan stabilizáló hatást a magyarországi munkaerőpiacon napjainkban, mint amit korábban vártak tőle. Egy hatékonyan működő szervezeti struktúrához szükség van megfelelő vezetőre.A vezető hatékonysága a vállalati hatékonyság alapkövetelménye, valamint hozzájárul a vállalat továbbfejlődéséhez. A HR osztály szemszögéből nézve az ideális, hatékony vezető kiválasztása idő- és költségigényes feladat. Számításaim szerint 14 vezető kiválasztása esetén mindent egybevetve a HR osztálynak 700 ezer Ft-ba kerülne a kiválasztási folyamat. Ezzel szemben az elemzés sokkal költséghatékonyabb. Időtakarékosabb a kiválasztás, a licensz szerződés 400 ezer Ft-ba, az adatgyűjtés pedig 120 ezer Ft-ba kerül. Összesen az elemzés költsége 520 ezer Ft, így a HR osztály 700 ezer Ft-os kiválasztási folyamatnál hasznosabbnak bizonyul.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> *Alapadatok meghatározása:<br /> **Objektumok<br /> **Attribútumok<br /> **Értékek<br /> **Mértékegység<br /> **Forrás<br /> *A Pivot táblák elkészítése<br /> *Helyezés tábla elkészítése sorszám képlettel<br /> *CocoY0 mátrix lefuttatása<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A Vezetői-Direkt táblában az I oszlop 57. sorában lévő érték azt mutatja, hogy a Vezető6 a leghatékonyabb.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> Ha szubjektíven nézzük a vezetői listát, akkor a Vezető6-os személy az alacsony együttműködő képessége miatt, nem feltétlenül a legjobb választás, hiába kimagasló a többi tulajdonságból. Így másfajta sorrendet is fel lehet állítani, annak függvényében, milyen attribútumú veztetőt szeretnénk választani.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> Mivel több vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonság szerint elemeztem, objektívabb képet kaptam a leghatékonyabb vezető sikerességéről, ám még így is szubjektív az elemzés, hiszen a résztvevők értékelését sok egyéb tényező is befolyásolhatja. <br /> Összességébenl eredményesen lezajlott az elemzés, így megállapítható, hogy megéri beruházni az elemzésre. Sikerült elérni a tervezet hasznosságot, sok pénz takarítható meg a módszerrel. A tervek alapján az elemzés 520 ezer Ft-ba kerül, ez 180 ezer Ft költségcsökkenést eredményez a HR kiválasztási folyamathoz szükséges költségekhez képest.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> <br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Baa https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vezet%C5%91ihat%C3%A9konys%C3%A1g&diff=57005 2012-02-08T19:53:49Z

<p>Baa: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_ba.xlsx<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonságok.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Azért ezt a témát választottam,mert úgy gondolom, hogy a vezető személye, hatékonysága a vállalat eredményességének egyik kulcsa: ha képes a dolgozókat kellőképpen motiválni és következetesen irányít, könnyen növekedési pályára állíthatja a céget.<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=<br /> A vezetők tulajdonságait együttvéve kell mérlegelni, bármelyik attributúm pont ugyanannyira számottevő az elemzésben, mind a többi.<br /> *1. Vezető6<br /> *2. Vezető3<br /> *3. Vezető5<br /> *4. Vezető1<br /> *5. Vezető11<br /> *6. Vezető2, Vezető4, Vezető8, Vezető10, Vezető12<br /> *7. Vezető13<br /> *8. Vezető7<br /> *9. Vezető9, Vezető14<br /> Így a Vezető6 jött ki elsőként, akinek a legmagasabbak az értékei.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Az alapadatok fiktív adatok, random generálva, 14 objektúmra kivetítve.<br /> <br /> ==Objektumok (SOROK)==<br /> *Vezető1<br /> *Vezető2<br /> *Vezető3<br /> *Vezető4<br /> *Vezető5<br /> *Vezető6<br /> *Vezető7<br /> *Vezető8<br /> *Vezető9<br /> *Vezető10<br /> *Vezető11<br /> *Vezető12<br /> *Vezető13<br /> *Vezető14<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y OSZLOPOK)==<br /> *Teljesítményorientált<br /> *Eredményorientált<br /> *Együttműködő<br /> *Magabiztos<br /> *Stressztűrő<br /> *Kitartó<br /> *Felelősségtudatos<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> *Kis-,közép- és nagyvállalatok HR osztálya<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> A vállalati szektor - bár szerepe egyre nagyobb a foglalkoztatásban - nem fejt ki olyan stabilizáló hatást a magyarországi munkaerőpiacon napjainkban, mint amit korábban vártak tőle. Egy hatékonyan működő szervezeti struktúrához szükség van megfelelő vezetőre.A vezető hatékonysága a vállalati hatékonyság alapkövetelménye, valamint hozzájárul a vállalat továbbfejlődéséhez. A HR osztály szemszögéből nézve az ideális, hatékony vezető kiválasztása idő- és költségigényes feladat. Számításaim szerint 14 vezető kiválasztása esetén mindent egybevetve a HR osztálynak 700 ezer Ft-ba kerülne a kiválasztási folyamat. Ezzel szemben az elemzés sokkal költséghatékonyabb. Időtakarékosabb a kiválasztás, a licensz szerződés 400 ezer Ft-ba, az adatgyűjtés pedig 120 ezer Ft-ba kerül. Összesen az elemzés költsége 520 ezer Ft, így a HR osztály 700 ezer Ft-os kiválasztási folyamatnál hasznosabbnak bizonyul.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> *Alapadatok meghatározása:<br /> **Objektumok<br /> **Attribútumok<br /> **Értékek<br /> **Mértékegység<br /> **Forrás<br /> *A Pivot táblák elkészítése<br /> *Helyezés tábla elkészítése sorszám képlettel<br /> *CocoY0 mátrix lefuttatása<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A Vezetői-Direkt táblában az I oszlop 57. sorában lévő érték azt mutatja, hogy a Vezető6 a leghatékonyabb.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> Ha szubjektíven nézzük a vezetői listát, akkor a Vezető6-os személy az alacsony együttműködő képessége miatt, nem feltétlenül a legjobb válaztás, hiába jeleskedik a többi tulajdonságból. Így<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> Mivel több vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonság szerint elemeztem, objektívabb képet kaptam a leghatékonyabb vezető sikerességéről, ám még így is szubjektív az elemzés, hiszen a résztvevők értékelését sok egyéb tényező is befolyásolhatja. <br /> Összességébenl eredményesen lezajlott az elemzés, így megállapítható, hogy megéri beruházni az elemzésre. Sikerült elérni a tervezet hasznosságot, sok pénz takarítható meg a módszerrel. A tervek alapján az elemzés 520 ezer Ft-ba kerül, ez 180 ezer Ft költségcsökkenést eredményez a HR kiválasztási folyamathoz szükséges költségekhez képest.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> <br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Baa https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vezet%C5%91ihat%C3%A9konys%C3%A1g&diff=57000 2012-02-08T19:17:25Z

<p>Baa: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_ba.xlsx<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonságok.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Azért ezt a témát választottam,mert úgy gondolom, hogy a vezető személye, hatékonysága a vállalat eredményességének egyik kulcsa: ha képes a dolgozókat kellőképpen motiválni és következetesen irányít, könnyen növekedési pályára állíthatja a céget.<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=<br /> A vezetők tulajdonságait együttvéve kell mérlegelni, bármelyik attributúm pont ugyanannyira számottevő az elemzésben, mind a többi.<br /> *1. Vezető6<br /> *2. Vezető3<br /> *3. Vezető5<br /> *4. Vezető1<br /> *5. Vezető11<br /> *6. Vezető2, Vezető4, Vezető8, Vezető10, Vezető12<br /> *7. Vezető13<br /> *8. Vezető7<br /> *9. Vezető9, Vezető14<br /> Így a Vezető6 jött ki elsőként, akinek a legmagasabbak az értékei.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Az alapadatok fiktív adatok, random generálva, 14 objektúmra kivetítve.<br /> <br /> ==Objektumok (SOROK)==<br /> *Vezető1<br /> *Vezető2<br /> *Vezető3<br /> *Vezető4<br /> *Vezető5<br /> *Vezető6<br /> *Vezető7<br /> *Vezető8<br /> *Vezető9<br /> *Vezető10<br /> *Vezető11<br /> *Vezető12<br /> *Vezető13<br /> *Vezető14<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y OSZLOPOK)==<br /> *Teljesítményorientált<br /> *Eredményorientált<br /> *Együttműködő<br /> *Magabiztos<br /> *Stressztűrő<br /> *Kitartó<br /> *Felelősségtudatos<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> *Kis-,közép- és nagyvállalatok HR osztálya<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> A vállalati szektor - bár szerepe egyre nagyobb a foglalkoztatásban - nem fejt ki olyan stabilizáló hatást a magyarországi munkaerőpiacon napjainkban, mint amit korábban vártak tőle. Egy hatékonyan működő szervezeti struktúrához szükség van megfelelő vezetőre.A vezető hatékonysága a vállalati hatékonyság alapkövetelménye, valamint hozzájárul a vállalat továbbfejlődéséhez. A HR osztály szemszögéből nézve az ideális, hatékony vezető kiválasztása idő- és költségigényes feladat. Számításaim szerint 14 vezető kiválasztása esetén mindent egybevetve a HR osztálynak 700 ezer Ft-ba kerülne a kiválasztási folyamat. Ezzel szemben az elemzés sokkal költséghatékonyabb. Időtakarékosabb a kiválasztás, a licensz szerződés 400 ezer Ft-ba, az adatgyűjtés pedig 120 ezer Ft-ba kerül. Összesen az elemzés költsége 520 ezer Ft, így a HR osztály 700 ezer Ft-os kiválasztási folyamatnál hasznosabbnak bizonyul.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> *Alapadatok meghatározása:<br /> **Objektumok<br /> **Attribútumok<br /> **Értékek<br /> **Mértékegység<br /> **Forrás<br /> *A Pivot táblák elkészítése<br /> *Helyezés tábla elkészítése sorszám képlettel<br /> *CocoY0 mátrix lefuttatása<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A Vezetői-Direkt táblában az I oszlop 57. sorában lévő érték azt mutatja, hogy a Vezető6 a leghatékonyabb.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> Ha szubjektíven nézzük a vezetői listát, akkor a Vezető6-os személy az alacsony együttműködő képessége miatt, nem feltétlenül a legjobb válaztás, hiába jeleskedik a többi tulajdonságból.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> Mivel több vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonság szerint elemeztem, objektívabb képet kaptam a leghatékonyabb vezető sikerességéről, ám még így is szubjektív az elemzés, hiszen a résztvevők értékelését sok egyéb tényező is befolyásolhatja. <br /> Összességébenl eredményesen lezajlott az elemzés, így megállapítható, hogy megéri beruházni az elemzésre. Sikerült elérni a tervezet hasznosságot, sok pénz takarítható meg a módszerrel. A tervek alapján az elemzés 520 ezer Ft-ba kerül, ez 180 ezer Ft költségcsökkenést eredményez a HR kiválasztási folyamathoz szükséges költségekhez képest.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> <br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Baa https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vezet%C5%91ihat%C3%A9konys%C3%A1g&diff=56975 2012-02-08T18:05:54Z

<p>Baa: /* Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_ba.xlsx<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonságok.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Azért ezt a témát választottam,mert úgy gondolom, hogy a vezető személye, hatékonysága a vállalat eredményességének egyik kulcsa: ha képes a dolgozókat kellőképpen motiválni és következetesen irányít, könnyen növekedési pályára állíthatja a céget.<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=<br /> A vezetők tulajdonságait együttvéve kell mérlegelni, bármelyik attributúm pont ugyanannyira számottevő az elemzésben, mind a többi.<br /> *1. Vezető6<br /> *2. Vezető3<br /> *3. Vezető5<br /> *4. Vezető1<br /> *5. Vezető11<br /> *6. Vezető2, Vezető4, Vezető8, Vezető10, Vezető12<br /> *7. Vezető13<br /> *8. Vezető7<br /> *9. Vezető9, Vezető14<br /> Így a Vezető6 jött ki elsőként, akinek a legmagasabbak az értékei.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Az alapadatok fiktív adatok, random generálva, 14 objektúmra kivetítve.<br /> <br /> ==Objektumok (SOROK)==<br /> *Vezető1<br /> *Vezető2<br /> *Vezető3<br /> *Vezető4<br /> *Vezető5<br /> *Vezető6<br /> *Vezető7<br /> *Vezető8<br /> *Vezető9<br /> *Vezető10<br /> *Vezető11<br /> *Vezető12<br /> *Vezető13<br /> *Vezető14<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y OSZLOPOK)==<br /> *Teljesítményorientált<br /> *Eredményorientált<br /> *Együttműködő<br /> *Magabiztos<br /> *Stressztűrő<br /> *Kitartó<br /> *Felelősségtudatos<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> *Kis-,közép- és nagyvállalatok HR osztálya<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> A vállalati szektor - bár szerepe egyre nagyobb a foglalkoztatásban - nem fejt ki olyan stabilizáló hatást a magyarországi munkaerőpiacon napjainkban, mint amit korábban vártak tőle. Egy hatékonyan működő szervezeti struktúrához szükség van megfelelő vezetőre.A vezető hatékonysága a vállalati hatékonyság alapkövetelménye, valamint hozzájárul a vállalat továbbfejlődéséhez. A HR osztály szemszögéből nézve az ideális, hatékony vezető kiválasztása idő- és költségigényes feladat. Számításaim szerint 14 vezető kiválasztása esetén mindent egybevetve a HR osztálynak 700 ezer Ft-ba kerülne a kiválasztási folyamat. Ezzel szemben az elemzés sokkal költséghatékonyabb. Időtakarékosabb a kiválasztás, a licensz szerződés 400 ezer Ft-ba, az adatgyűjtés pedig 120 ezer Ft-ba kerül. Összesen az elemzés költsége 520 ezer Ft, így a HR osztály 700 ezer Ft-os kiválasztási folyamatnál hasznosabbnak bizonyul.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> *Alapadatok meghatározása:<br /> **Objektumok<br /> **Attribútumok<br /> **Értékek<br /> **Mértékegység<br /> **Forrás<br /> *A Pivot táblák elkészítése<br /> *Helyezés tábla elkészítése sorszám képlettel<br /> *CocoY0 mátrix lefuttatása<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A Vezetői-Direkt táblában az I oszlop 57. sorában lévő érték azt mutatja, hogy a Vezető6 a leghatékonyabb.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> Mivel több vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonság szerint elemeztem, objektívabb képet kaptam a leghatékonyabb vezető sikerességéről, ám még így is szubjektív az elemzés, hiszen a résztvevők értékelését sok egyéb tényező is befolyásolhatja. <br /> Összességébenl eredményesen lezajlott az elemzés, így megállapítható, hogy megéri beruházni az elemzésre. Sikerült elérni a tervezet hasznosságot, sok pénz takarítható meg a módszerrel. A tervek alapján az elemzés 520 ezer Ft-ba kerül, ez 180 ezer Ft költségcsökkenést eredményez a HR kiválasztási folyamathoz szükséges költségekhez képest.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> <br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Baa https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vezet%C5%91ihat%C3%A9konys%C3%A1g&diff=56974 2012-02-08T18:04:52Z

<p>Baa: /* A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_ba.xlsx<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonságok.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Azért ezt a témát választottam,mert úgy gondolom, hogy a vezető személye, hatékonysága a vállalat eredményességének egyik kulcsa: ha képes a dolgozókat kellőképpen motiválni és következetesen irányít, könnyen növekedési pályára állíthatja a céget.<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=<br /> A vezetők tulajdonságait együttvéve kell mérlegelni, bármelyik attributúm pont ugyanannyira számottevő az elemzésben, mind a többi.<br /> *1. Vezető6<br /> *2. Vezető3<br /> *3. Vezető5<br /> *4. Vezető1<br /> *5. Vezető11<br /> *6. Vezető2, Vezető4, Vezető8, Vezető10, Vezető12<br /> *7. Vezető13<br /> *8. Vezető7<br /> *9. Vezető9, Vezető14<br /> Így a Vezető6 jött ki elsőként, akinek a legmagasabbak az értékei.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Az alapadatok fiktív adatok, random generálva, 14 objektúmra kivetítve.<br /> <br /> ==Objektumok (SOROK)==<br /> *Vezető1<br /> *Vezető2<br /> *Vezető3<br /> *Vezető4<br /> *Vezető5<br /> *Vezető6<br /> *Vezető7<br /> *Vezető8<br /> *Vezető9<br /> *Vezető10<br /> *Vezető11<br /> *Vezető12<br /> *Vezető13<br /> *Vezető14<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y OSZLOPOK)==<br /> *Teljesítményorientált<br /> *Eredményorientált<br /> *Együttműködő<br /> *Magabiztos<br /> *Stressztűrő<br /> *Kitartó<br /> *Felelősségtudatos<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> *Kis-,közép- és nagyvállalatok HR osztálya<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> A vállalati szektor - bár szerepe egyre nagyobb a foglalkoztatásban - nem fejt ki olyan stabilizáló hatást a magyarországi munkaerőpiacon napjainkban, mint amit korábban vártak tőle. Egy hatékonyan működő szervezeti struktúrához szükség van megfelelő vezetőre.A vezető hatékonysága a vállalati hatékonyság alapkövetelménye, valamint hozzájárul a vállalat továbbfejlődéséhez. A HR osztály szemszögéből nézve az ideális, hatékony vezető kiválasztása idő- és költségigényes feladat. Számításaim szerint 14 vezető kiválasztása esetén mindent egybevetve a HR osztálynak 700 ezer Ft-ba kerülne a kiválasztási folyamat. Ezzel szemben az elemzés sokkal költséghatékonyabb. Időtakarékosabb a kiválasztás, a licensz szerződés 400 ezer Ft-ba, az adatgyűjtés pedig 120 ezer Ft-ba kerül. Összesen az elemzés költsége 520 ezer Ft, így a HR osztály 700 ezer Ft-os kiválasztási folyamatnál hasznosabbnak bizonyul.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> *Alapadatok meghatározása:<br /> **Objektumok<br /> **Attribútumok<br /> **Értékek<br /> **Mértékegység<br /> **Forrás<br /> *A Pivot táblák elkészítése<br /> *Helyezés tábla elkészítése sorszám képlettel<br /> *CocoY0 mátrix lefuttatása<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A direkt táblában az I oszlop 57. sorában lévő érték azt mutatja, hogy a Vezető6 a leghatékonyabb.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> Mivel több vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonság szerint elemeztem, objektívabb képet kaptam a leghatékonyabb vezető sikerességéről, ám még így is szubjektív az elemzés, hiszen a résztvevők értékelését sok egyéb tényező is befolyásolhatja. <br /> Összességébenl eredményesen lezajlott az elemzés, így megállapítható, hogy megéri beruházni az elemzésre. Sikerült elérni a tervezet hasznosságot, sok pénz takarítható meg a módszerrel. A tervek alapján az elemzés 520 ezer Ft-ba kerül, ez 180 ezer Ft költségcsökkenést eredményez a HR kiválasztási folyamathoz szükséges költségekhez képest.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> <br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Baa https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vezet%C5%91ihat%C3%A9konys%C3%A1g&diff=56973 2012-02-08T18:03:45Z

<p>Baa: </p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_ba.xlsx<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonságok.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Azért ezt a témát választottam,mert úgy gondolom, hogy a vezető személye, hatékonysága a vállalat eredményességének egyik kulcsa: ha képes a dolgozókat kellőképpen motiválni és következetesen irányít, könnyen növekedési pályára állíthatja a céget.<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=<br /> A vezetők tulajdonságait együttvéve kell mérlegelni, bármelyik attributúm pont ugyanannyira számottevő az elemzésben, mind a többi.<br /> *1. Vezető6<br /> *2. Vezető3<br /> *3. Vezető5<br /> *4. Vezető1<br /> *5. Vezető11<br /> *6. Vezető2, Vezető4, Vezető8, Vezető10, Vezető12<br /> *7. Vezető13<br /> *8. Vezető7<br /> *9. Vezető9, Vezető14<br /> Így a Vezető6 jött ki elsőként, akinek a legmagasabbak az értékei.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Az alapadatok fiktív adatok, 14 objektúmra kivetítve.<br /> <br /> ==Objektumok (SOROK)==<br /> *Vezető1<br /> *Vezető2<br /> *Vezető3<br /> *Vezető4<br /> *Vezető5<br /> *Vezető6<br /> *Vezető7<br /> *Vezető8<br /> *Vezető9<br /> *Vezető10<br /> *Vezető11<br /> *Vezető12<br /> *Vezető13<br /> *Vezető14<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y OSZLOPOK)==<br /> *Teljesítményorientált<br /> *Eredményorientált<br /> *Együttműködő<br /> *Magabiztos<br /> *Stressztűrő<br /> *Kitartó<br /> *Felelősségtudatos<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> *Kis-,közép- és nagyvállalatok HR osztálya<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> A vállalati szektor - bár szerepe egyre nagyobb a foglalkoztatásban - nem fejt ki olyan stabilizáló hatást a magyarországi munkaerőpiacon napjainkban, mint amit korábban vártak tőle. Egy hatékonyan működő szervezeti struktúrához szükség van megfelelő vezetőre.A vezető hatékonysága a vállalati hatékonyság alapkövetelménye, valamint hozzájárul a vállalat továbbfejlődéséhez. A HR osztály szemszögéből nézve az ideális, hatékony vezető kiválasztása idő- és költségigényes feladat. Számításaim szerint 14 vezető kiválasztása esetén mindent egybevetve a HR osztálynak 700 ezer Ft-ba kerülne a kiválasztási folyamat. Ezzel szemben az elemzés sokkal költséghatékonyabb. Időtakarékosabb a kiválasztás, a licensz szerződés 400 ezer Ft-ba, az adatgyűjtés pedig 120 ezer Ft-ba kerül. Összesen az elemzés költsége 520 ezer Ft, így a HR osztály 700 ezer Ft-os kiválasztási folyamatnál hasznosabbnak bizonyul.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> *Alapadatok meghatározása:<br /> **Objektumok<br /> **Attribútumok<br /> **Értékek<br /> **Mértékegység<br /> **Forrás<br /> *A Pivot táblák elkészítése<br /> *Helyezés tábla elkészítése sorszám képlettel<br /> *CocoY0 mátrix lefuttatása<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A direkt táblában az I oszlop 57. sorában lévő érték azt mutatja, hogy a Vezető6 a leghatékonyabb.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> Mivel több vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonság szerint elemeztem, objektívabb képet kaptam a leghatékonyabb vezető sikerességéről, ám még így is szubjektív az elemzés, hiszen a résztvevők értékelését sok egyéb tényező is befolyásolhatja. <br /> Összességébenl eredményesen lezajlott az elemzés, így megállapítható, hogy megéri beruházni az elemzésre. Sikerült elérni a tervezet hasznosságot, sok pénz takarítható meg a módszerrel. A tervek alapján az elemzés 520 ezer Ft-ba kerül, ez 180 ezer Ft költségcsökkenést eredményez a HR kiválasztási folyamathoz szükséges költségekhez képest.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> <br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Baa https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vezet%C5%91ihat%C3%A9konys%C3%A1g&diff=56958 2012-02-08T15:49:12Z

<p>Baa: /* A feladat által érintett célcsoportok */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_ba.xlsx<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonságok.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Azért ezt a témát választottam,mert úgy gondolom, hogy a vezető személye, hatékonysága a vállalat eredményességének egyik kulcsa: ha képes a dolgozókat kellőképpen motiválni és következetesen irányít, könnyen növekedési pályára állíthatja a céget.<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=<br /> <br /> *1. Vezető6<br /> *2. Vezető3<br /> *3. Vezető5<br /> *4. Vezető1<br /> *5. Vezető11<br /> *6. Vezető2, Vezető4, Vezető8, Vezető10, Vezető12<br /> *7. Vezető13<br /> *8. Vezető7<br /> *9. Vezető9, Vezető14<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Az alapadatok fiktív adatok, 14 objektúmra kivetítve.<br /> <br /> ==Objektumok (SOROK)==<br /> *Vezető1<br /> *Vezető2<br /> *Vezető3<br /> *Vezető4<br /> *Vezető5<br /> *Vezető6<br /> *Vezető7<br /> *Vezető8<br /> *Vezető9<br /> *Vezető10<br /> *Vezető11<br /> *Vezető12<br /> *Vezető13<br /> *Vezető14<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y OSZLOPOK)==<br /> *Teljesítményorientált<br /> *Eredményorientált<br /> *Együttműködő<br /> *Magabiztos<br /> *Stressztűrő<br /> *Kitartó<br /> *Felelősségtudatos<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> *Kis-,közép- és nagyvállalatok HR osztálya<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> A vállalati szektor - bár szerepe egyre nagyobb a foglalkoztatásban - nem fejt ki olyan stabilizáló hatást a magyarországi munkaerőpiacon napjainkban, mint amit korábban vártak tőle. Egy hatékonyan működő szervezeti struktúrához szükség van megfelelő vezetőre.A vezető hatékonysága a vállalati hatékonyság alapkövetelménye, valamint hozzájárul a vállalat továbbfejlődéséhez. A HR osztály szemszögéből nézve az ideális, hatékony vezető kiválasztása idő- és költségigényes feladat. Számításaim szerint 14 vezető kiválasztása esetén mindent egybevetve a HR osztálynak 700 ezer Ft-ba kerülne a kiválasztási folyamat. Ezzel szemben az elemzés sokkal költséghatékonyabb. Időtakarékosabb a kiválasztás, a licensz szerződés 400 ezer Ft-ba, az adatgyűjtés pedig 120 ezer Ft-ba kerül. Összesen az elemzés költsége 520 ezer Ft, így a HR osztály 700 ezer Ft-os kiválasztási folyamatnál hasznosabbnak bizonyul.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> *Alapadatok meghatározása:<br /> **Objektumok<br /> **Attribútumok<br /> **Értékek<br /> **Mértékegység<br /> **Forrás<br /> *A Pivot táblák elkészítése<br /> *Helyezés tábla elkészítése sorszám képlettel<br /> *CocoY0 mátrix lefuttatása<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A direkt táblában az I oszlop 57. sorában lévő érték azt mutatja, hogy a Vezető6 a leghatékonyabb.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> Mivel több vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonság szerint elemeztem, objektívabb képet kaptam a leghatékonyabb vezető sikerességéről, ám még így is szubjektív az elemzés, hiszen a résztvevők értékelését sok egyéb tényező is befolyásolhatja. <br /> Összességébenl eredményesen lezajlott az elemzés, így megállapítható, hogy megéri beruházni az elemzésre. Sikerült elérni a tervezet hasznosságot, sok pénz takarítható meg a módszerrel. A tervek alapján az elemzés 520 ezer Ft-ba kerül, ez 180 ezer Ft költségcsökkenést eredményez a HR kiválasztási folyamathoz szükséges költségekhez képest.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> <br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Baa https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vezet%C5%91ihat%C3%A9konys%C3%A1g&diff=56957 2012-02-08T15:48:54Z

<p>Baa: /* A feladat által érintett célcsoportok */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_ba.xlsx<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonságok.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Azért ezt a témát választottam,mert úgy gondolom, hogy a vezető személye, hatékonysága a vállalat eredményességének egyik kulcsa: ha képes a dolgozókat kellőképpen motiválni és következetesen irányít, könnyen növekedési pályára állíthatja a céget.<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=<br /> <br /> *1. Vezető6<br /> *2. Vezető3<br /> *3. Vezető5<br /> *4. Vezető1<br /> *5. Vezető11<br /> *6. Vezető2, Vezető4, Vezető8, Vezető10, Vezető12<br /> *7. Vezető13<br /> *8. Vezető7<br /> *9. Vezető9, Vezető14<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Az alapadatok fiktív adatok, 14 objektúmra kivetítve.<br /> <br /> ==Objektumok (SOROK)==<br /> *Vezető1<br /> *Vezető2<br /> *Vezető3<br /> *Vezető4<br /> *Vezető5<br /> *Vezető6<br /> *Vezető7<br /> *Vezető8<br /> *Vezető9<br /> *Vezető10<br /> *Vezető11<br /> *Vezető12<br /> *Vezető13<br /> *Vezető14<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y OSZLOPOK)==<br /> *Teljesítményorientált<br /> *Eredményorientált<br /> *Együttműködő<br /> *Magabiztos<br /> *Stressztűrő<br /> *Kitartó<br /> *Felelősségtudatos<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> *Kis-,közép- és nagyvállalatok.<br /> *Kis-,közép- és nagyvállalatok HR osztálya<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> A vállalati szektor - bár szerepe egyre nagyobb a foglalkoztatásban - nem fejt ki olyan stabilizáló hatást a magyarországi munkaerőpiacon napjainkban, mint amit korábban vártak tőle. Egy hatékonyan működő szervezeti struktúrához szükség van megfelelő vezetőre.A vezető hatékonysága a vállalati hatékonyság alapkövetelménye, valamint hozzájárul a vállalat továbbfejlődéséhez. A HR osztály szemszögéből nézve az ideális, hatékony vezető kiválasztása idő- és költségigényes feladat. Számításaim szerint 14 vezető kiválasztása esetén mindent egybevetve a HR osztálynak 700 ezer Ft-ba kerülne a kiválasztási folyamat. Ezzel szemben az elemzés sokkal költséghatékonyabb. Időtakarékosabb a kiválasztás, a licensz szerződés 400 ezer Ft-ba, az adatgyűjtés pedig 120 ezer Ft-ba kerül. Összesen az elemzés költsége 520 ezer Ft, így a HR osztály 700 ezer Ft-os kiválasztási folyamatnál hasznosabbnak bizonyul.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> *Alapadatok meghatározása:<br /> **Objektumok<br /> **Attribútumok<br /> **Értékek<br /> **Mértékegység<br /> **Forrás<br /> *A Pivot táblák elkészítése<br /> *Helyezés tábla elkészítése sorszám képlettel<br /> *CocoY0 mátrix lefuttatása<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A direkt táblában az I oszlop 57. sorában lévő érték azt mutatja, hogy a Vezető6 a leghatékonyabb.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> Mivel több vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonság szerint elemeztem, objektívabb képet kaptam a leghatékonyabb vezető sikerességéről, ám még így is szubjektív az elemzés, hiszen a résztvevők értékelését sok egyéb tényező is befolyásolhatja. <br /> Összességébenl eredményesen lezajlott az elemzés, így megállapítható, hogy megéri beruházni az elemzésre. Sikerült elérni a tervezet hasznosságot, sok pénz takarítható meg a módszerrel. A tervek alapján az elemzés 520 ezer Ft-ba kerül, ez 180 ezer Ft költségcsökkenést eredményez a HR kiválasztási folyamathoz szükséges költségekhez képest.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> <br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Baa https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vezet%C5%91ihat%C3%A9konys%C3%A1g&diff=56956 2012-02-08T15:48:08Z

<p>Baa: /* Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_ba.xlsx<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonságok.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Azért ezt a témát választottam,mert úgy gondolom, hogy a vezető személye, hatékonysága a vállalat eredményességének egyik kulcsa: ha képes a dolgozókat kellőképpen motiválni és következetesen irányít, könnyen növekedési pályára állíthatja a céget.<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=<br /> <br /> *1. Vezető6<br /> *2. Vezető3<br /> *3. Vezető5<br /> *4. Vezető1<br /> *5. Vezető11<br /> *6. Vezető2, Vezető4, Vezető8, Vezető10, Vezető12<br /> *7. Vezető13<br /> *8. Vezető7<br /> *9. Vezető9, Vezető14<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Az alapadatok fiktív adatok, 14 objektúmra kivetítve.<br /> <br /> ==Objektumok (SOROK)==<br /> *Vezető1<br /> *Vezető2<br /> *Vezető3<br /> *Vezető4<br /> *Vezető5<br /> *Vezető6<br /> *Vezető7<br /> *Vezető8<br /> *Vezető9<br /> *Vezető10<br /> *Vezető11<br /> *Vezető12<br /> *Vezető13<br /> *Vezető14<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y OSZLOPOK)==<br /> *Teljesítményorientált<br /> *Eredményorientált<br /> *Együttműködő<br /> *Magabiztos<br /> *Stressztűrő<br /> *Kitartó<br /> *Felelősségtudatos<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Kis-,közép- és nagyvállalatok.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> A vállalati szektor - bár szerepe egyre nagyobb a foglalkoztatásban - nem fejt ki olyan stabilizáló hatást a magyarországi munkaerőpiacon napjainkban, mint amit korábban vártak tőle. Egy hatékonyan működő szervezeti struktúrához szükség van megfelelő vezetőre.A vezető hatékonysága a vállalati hatékonyság alapkövetelménye, valamint hozzájárul a vállalat továbbfejlődéséhez. A HR osztály szemszögéből nézve az ideális, hatékony vezető kiválasztása idő- és költségigényes feladat. Számításaim szerint 14 vezető kiválasztása esetén mindent egybevetve a HR osztálynak 700 ezer Ft-ba kerülne a kiválasztási folyamat. Ezzel szemben az elemzés sokkal költséghatékonyabb. Időtakarékosabb a kiválasztás, a licensz szerződés 400 ezer Ft-ba, az adatgyűjtés pedig 120 ezer Ft-ba kerül. Összesen az elemzés költsége 520 ezer Ft, így a HR osztály 700 ezer Ft-os kiválasztási folyamatnál hasznosabbnak bizonyul.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> *Alapadatok meghatározása:<br /> **Objektumok<br /> **Attribútumok<br /> **Értékek<br /> **Mértékegység<br /> **Forrás<br /> *A Pivot táblák elkészítése<br /> *Helyezés tábla elkészítése sorszám képlettel<br /> *CocoY0 mátrix lefuttatása<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A direkt táblában az I oszlop 57. sorában lévő érték azt mutatja, hogy a Vezető6 a leghatékonyabb.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> Mivel több vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonság szerint elemeztem, objektívabb képet kaptam a leghatékonyabb vezető sikerességéről, ám még így is szubjektív az elemzés, hiszen a résztvevők értékelését sok egyéb tényező is befolyásolhatja. <br /> Összességébenl eredményesen lezajlott az elemzés, így megállapítható, hogy megéri beruházni az elemzésre. Sikerült elérni a tervezet hasznosságot, sok pénz takarítható meg a módszerrel. A tervek alapján az elemzés 520 ezer Ft-ba kerül, ez 180 ezer Ft költségcsökkenést eredményez a HR kiválasztási folyamathoz szükséges költségekhez képest.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> <br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Baa https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vezet%C5%91ihat%C3%A9konys%C3%A1g&diff=56955 2012-02-08T15:47:50Z

<p>Baa: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_ba.xlsx<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonságok.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Azért ezt a témát választottam,mert úgy gondolom, hogy a vezető személye, hatékonysága a vállalat eredményességének egyik kulcsa: ha képes a dolgozókat kellőképpen motiválni és következetesen irányít, könnyen növekedési pályára állíthatja a céget.<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=<br /> <br /> *1. Vezető6<br /> *2. Vezető3<br /> *3. Vezető5<br /> *4. Vezető1<br /> *5. Vezető11<br /> *6. Vezető2, Vezető4, Vezető8, Vezető10, Vezető12<br /> *7. Vezető13<br /> *8. Vezető7<br /> *9. Vezető9, Vezető14<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Az alapadatok fiktív adatok, 14 objektúmra kivetítve.<br /> <br /> ==Objektumok (SOROK)==<br /> *Vezető1<br /> *Vezető2<br /> *Vezető3<br /> *Vezető4<br /> *Vezető5<br /> *Vezető6<br /> *Vezető7<br /> *Vezető8<br /> *Vezető9<br /> *Vezető10<br /> *Vezető11<br /> *Vezető12<br /> *Vezető13<br /> *Vezető14<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y OSZLOPOK)==<br /> *Teljesítményorientált<br /> *Eredményorientált<br /> *Együttműködő<br /> *Magabiztos<br /> *Stressztűrő<br /> *Kitartó<br /> *Felelősségtudatos<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Kis-,közép- és nagyvállalatok.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> A vállalati szektor - bár szerepe egyre nagyobb a foglalkoztatásban - nem fejt ki olyan stabilizáló hatást a magyarországi munkaerőpiacon napjainkban, mint amit korábban vártak tőle. Egy hatékonyan működő szervezeti struktúrához szükség van megfelelő vezetőre.A vezető hatékonysága a vállalati hatékonyság alapkövetelménye, valamint hozzájárul a vállalat továbbfejlődéséhez. A HR osztály szemszögéből nézve az ideális, hatékony vezető kiválasztása idő- és költségigényes feladat. Számításaim szerint 14 vezető kiválasztása esetén mindent egybevetve a HR osztálynak 700 ezer Ft-ba kerülne a kiválasztási folyamat. Ezzel szemben az elemzés sokkal költséghatékonyabb. Időtakarékosabb a kiválasztás, a licensz szerződés 400 ezer Ft-ba, az adatgyűjtés pedig 120 ezer Ft-ba kerül. Összesen az elemzés költsége 520 ezer Ft, így a HR osztály 700 ezer Ft-os kiválasztási folyamatnál hasznosabbnak bizonyul.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> *Alapadatok meghatározása:<br /> **Objektumok<br /> **Attribútumok<br /> **Értékek<br /> **Mértékegység<br /> **Forrás<br /> *A Pivot táblák elkészítése<br /> *Helyezés tábla elkészítése sorszám képlettel<br /> *CocoY0 mátrix lefuttatása<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A direkt táblában az I oszlop 57. sorában lévő érték azt mutatja, hogy a Vezető6 a leghatékonyabb.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> <br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Baa https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vezet%C5%91ihat%C3%A9konys%C3%A1g&diff=56870 2012-02-07T23:32:59Z

<p>Baa: /* Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_ba.xlsx<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonságok.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Azért ezt a témát választottam,mert úgy gondolom, hogy a vezető személye, hatékonysága a vállalat eredményességének egyik kulcsa: ha képes a dolgozókat kellőképpen motiválni és következetesen irányít, könnyen növekedési pályára állíthatja a céget.<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=<br /> <br /> *1. Vezető6<br /> *2. Vezető3<br /> *3. Vezető5<br /> *4. Vezető1<br /> *5. Vezető11<br /> *6. Vezető2, Vezető4, Vezető8, Vezető10, Vezető12<br /> *7. Vezető13<br /> *8. Vezető7<br /> *9. Vezető9, Vezető14<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Az alapadatok fiktív adatok, 14 objektúmra kivetítve.<br /> <br /> ==Objektumok (SOROK)==<br /> *Vezető1<br /> *Vezető2<br /> *Vezető3<br /> *Vezető4<br /> *Vezető5<br /> *Vezető6<br /> *Vezető7<br /> *Vezető8<br /> *Vezető9<br /> *Vezető10<br /> *Vezető11<br /> *Vezető12<br /> *Vezető13<br /> *Vezető14<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y OSZLOPOK)==<br /> *Teljesítményorientált<br /> *Eredményorientált<br /> *Együttműködő<br /> *Magabiztos<br /> *Stressztűrő<br /> *Kitartó<br /> *Felelősségtudatos<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Kis-,közép- és nagyvállalatok.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> A vállalati szektor - bár szerepe egyre nagyobb a foglalkoztatásban - nem fejt ki olyan stabilizáló hatást a magyarországi munkaerőpiacon napjainkban, mint amit korábban vártak tőle. Egy hatékonyan működő szervezeti struktúrához szükség van megfelelő vezetőre.A vezető hatékonysága a vállalati hatékonyság alapkövetelménye, valamint hozzájárul a vállalat továbbfejlődéséhez.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> *Alapadatok meghatározása:<br /> **Objektumok<br /> **Attribútumok<br /> **Értékek<br /> **Mértékegység<br /> **Forrás<br /> *A Pivot táblák elkészítése<br /> *Helyezés tábla elkészítése sorszám képlettel<br /> *CocoY0 mátrix lefuttatása<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A direkt táblában az I oszlop 57. sorában lévő érték azt mutatja, hogy a Vezető6 a leghatékonyabb.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> <br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Baa https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vezet%C5%91ihat%C3%A9konys%C3%A1g&diff=56868 2012-02-07T23:29:06Z

<p>Baa: /* A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_ba.xlsx<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonságok.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Azért ezt a témát választottam,mert úgy gondolom, hogy a vezető személye, hatékonysága a vállalat eredményességének egyik kulcsa: ha képes a dolgozókat kellőképpen motiválni és következetesen irányít, könnyen növekedési pályára állíthatja a céget.<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=<br /> <br /> *1. Vezető6<br /> *2. Vezető3<br /> *3. Vezető5<br /> *4. Vezető1<br /> *5. Vezető11<br /> *6. Vezető2, Vezető4, Vezető8, Vezető10, Vezető12<br /> *7. Vezető13<br /> *8. Vezető7<br /> *9. Vezető9, Vezető14<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Az alapadatok fiktív adatok, 14 objektúmra kivetítve.<br /> <br /> ==Objektumok (SOROK)==<br /> *Vezető1<br /> *Vezető2<br /> *Vezető3<br /> *Vezető4<br /> *Vezető5<br /> *Vezető6<br /> *Vezető7<br /> *Vezető8<br /> *Vezető9<br /> *Vezető10<br /> *Vezető11<br /> *Vezető12<br /> *Vezető13<br /> *Vezető14<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y OSZLOPOK)==<br /> *Teljesítményorientált<br /> *Eredményorientált<br /> *Együttműködő<br /> *Magabiztos<br /> *Stressztűrő<br /> *Kitartó<br /> *Felelősségtudatos<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Kis-,közép- és nagyvállalatok.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> A vállalati szektor - bár szerepe egyre nagyobb a foglalkoztatásban - nem fejt ki olyan stabilizáló hatást a magyarországi munkaerőpiacon napjainkban, mint amit korábban vártak tőle. Egy hatékonyan működő szervezeti struktúrához szükség van megfelelő vezetőre.A vezető hatékonysága a vállalati hatékonyság alapkövetelménye, valamint hozzájárul a vállalat továbbfejlődéséhez.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> *Alapadatok meghatározása:<br /> **Objektumok<br /> **Attribútumok<br /> **Értékek<br /> **Mértékegység<br /> **Forrás<br /> *A Pivot táblák elkészítése<br /> *Helyezés tábla elkészítése sorszám képlettel<br /> *CocoY0 mátrix lefuttatása<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A direkt táblában az I oszlop 57. sorában lévő érték azt mutatja, hogy a Vezető6 a leghatékonyabb.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> <br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Baa https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vezet%C5%91ihat%C3%A9konys%C3%A1g&diff=56867 2012-02-07T23:28:17Z

<p>Baa: /* A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_ba.xlsx<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonságok.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Azért ezt a témát választottam,mert úgy gondolom, hogy a vezető személye, hatékonysága a vállalat eredményességének egyik kulcsa: ha képes a dolgozókat kellőképpen motiválni és következetesen irányít, könnyen növekedési pályára állíthatja a céget.<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=<br /> <br /> *Vezető6<br /> *Vezető3<br /> *Vezető5<br /> *Vezető1<br /> *Vezető11<br /> *Vezető2, Vezető4, Vezető8, Vezető10, Vezető12<br /> *Vezető13<br /> *Vezető7<br /> *Vezető9, Vezető14<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Az alapadatok fiktív adatok, 14 objektúmra kivetítve.<br /> <br /> ==Objektumok (SOROK)==<br /> *Vezető1<br /> *Vezető2<br /> *Vezető3<br /> *Vezető4<br /> *Vezető5<br /> *Vezető6<br /> *Vezető7<br /> *Vezető8<br /> *Vezető9<br /> *Vezető10<br /> *Vezető11<br /> *Vezető12<br /> *Vezető13<br /> *Vezető14<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y OSZLOPOK)==<br /> *Teljesítményorientált<br /> *Eredményorientált<br /> *Együttműködő<br /> *Magabiztos<br /> *Stressztűrő<br /> *Kitartó<br /> *Felelősségtudatos<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Kis-,közép- és nagyvállalatok.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> A vállalati szektor - bár szerepe egyre nagyobb a foglalkoztatásban - nem fejt ki olyan stabilizáló hatást a magyarországi munkaerőpiacon napjainkban, mint amit korábban vártak tőle. Egy hatékonyan működő szervezeti struktúrához szükség van megfelelő vezetőre.A vezető hatékonysága a vállalati hatékonyság alapkövetelménye, valamint hozzájárul a vállalat továbbfejlődéséhez.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> *Alapadatok meghatározása:<br /> **Objektumok<br /> **Attribútumok<br /> **Értékek<br /> **Mértékegység<br /> **Forrás<br /> *A Pivot táblák elkészítése<br /> *Helyezés tábla elkészítése sorszám képlettel<br /> *CocoY0 mátrix lefuttatása<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A direkt táblában az I oszlop 57. sorában lévő érték azt mutatja, hogy a Vezető6 a leghatékonyabb.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> <br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Baa https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vezet%C5%91ihat%C3%A9konys%C3%A1g&diff=56864 2012-02-07T23:14:39Z

<p>Baa: /* Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_ba.xlsx<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonságok.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Azért ezt a témát választottam,mert úgy gondolom, hogy a vezető személye, hatékonysága a vállalat eredményességének egyik kulcsa: ha képes a dolgozókat kellőképpen motiválni és következetesen irányít, könnyen növekedési pályára állíthatja a céget.<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Az alapadatok fiktív adatok, 14 objektúmra kivetítve.<br /> <br /> ==Objektumok (SOROK)==<br /> *Vezető1<br /> *Vezető2<br /> *Vezető3<br /> *Vezető4<br /> *Vezető5<br /> *Vezető6<br /> *Vezető7<br /> *Vezető8<br /> *Vezető9<br /> *Vezető10<br /> *Vezető11<br /> *Vezető12<br /> *Vezető13<br /> *Vezető14<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y OSZLOPOK)==<br /> *Teljesítményorientált<br /> *Eredményorientált<br /> *Együttműködő<br /> *Magabiztos<br /> *Stressztűrő<br /> *Kitartó<br /> *Felelősségtudatos<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Kis-,közép- és nagyvállalatok.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> A vállalati szektor - bár szerepe egyre nagyobb a foglalkoztatásban - nem fejt ki olyan stabilizáló hatást a magyarországi munkaerőpiacon napjainkban, mint amit korábban vártak tőle. Egy hatékonyan működő szervezeti struktúrához szükség van megfelelő vezetőre.A vezető hatékonysága a vállalati hatékonyság alapkövetelménye, valamint hozzájárul a vállalat továbbfejlődéséhez.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> *Alapadatok meghatározása:<br /> **Objektumok<br /> **Attribútumok<br /> **Értékek<br /> **Mértékegység<br /> **Forrás<br /> *A Pivot táblák elkészítése<br /> *Helyezés tábla elkészítése sorszám képlettel<br /> *CocoY0 mátrix lefuttatása<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A direkt táblában az I oszlop 57. sorában lévő érték azt mutatja, hogy a Vezető6 a leghatékonyabb.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> <br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Baa https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vezet%C5%91ihat%C3%A9konys%C3%A1g&diff=56862 2012-02-07T23:12:01Z

<p>Baa: /* Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_ba.xlsx<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonságok.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Azért ezt a témát választottam,mert úgy gondolom, hogy a vezető személye, hatékonysága a vállalat eredményességének egyik kulcsa: ha képes a dolgozókat kellőképpen motiválni és következetesen irányít, könnyen növekedési pályára állíthatja a céget.<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Az alapadatok fiktív adatok, 14 objektúmra kivetítve.<br /> <br /> ==Objektumok (SOROK)==<br /> *Vezető1<br /> *Vezető2<br /> *Vezető3<br /> *Vezető4<br /> *Vezető5<br /> *Vezető6<br /> *Vezető7<br /> *Vezető8<br /> *Vezető9<br /> *Vezető10<br /> *Vezető11<br /> *Vezető12<br /> *Vezető13<br /> *Vezető14<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y OSZLOPOK)==<br /> *Teljesítményorientált<br /> *Eredményorientált<br /> *Együttműködő<br /> *Magabiztos<br /> *Stressztűrő<br /> *Kitartó<br /> *Felelősségtudatos<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Kis-,közép- és nagyvállalatok.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> A vállalati szektor - bár szerepe egyre nagyobb a foglalkoztatásban - nem fejt ki olyan stabilizáló hatást a magyarországi munkaerőpiacon napjainkban, mint amit korábban vártak tőle. Egy hatékonyan működő szervezeti struktúrához szükség van megfelelő vezetőre.A vezető hatékonysága a vállalati hatékonyság alapkövetelménye, valamint hozzájárul a vállalat továbbfejlődéséhez.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> *Alapadatok meghatározása:<br /> **Objektumok<br /> **Attribútumok<br /> **Értékek<br /> **Mértékegység<br /> **Forrás<br /> *A Pivot táblák elkészítése<br /> *Helyezés tábla elkészítése sorszám képlettel<br /> *CocoY0 mátrix lefuttatása<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A direkt táblában az I oszlop 57. sorában lévő érték azt mutatja, hogy a Vezető6 a leghatékonyabb.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Baa https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vezet%C5%91ihat%C3%A9konys%C3%A1g&diff=56861 2012-02-07T23:11:36Z

<p>Baa: /* A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_ba.xlsx<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonságok.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Azért ezt a témát választottam,mert úgy gondolom, hogy a vezető személye, hatékonysága a vállalat eredményességének egyik kulcsa: ha képes a dolgozókat kellőképpen motiválni és következetesen irányít, könnyen növekedési pályára állíthatja a céget.<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Az alapadatok fiktív adatok, 14 objektúmra kivetítve.<br /> <br /> ==Objektumok (SOROK)==<br /> *Vezető1<br /> *Vezető2<br /> *Vezető3<br /> *Vezető4<br /> *Vezető5<br /> *Vezető6<br /> *Vezető7<br /> *Vezető8<br /> *Vezető9<br /> *Vezető10<br /> *Vezető11<br /> *Vezető12<br /> *Vezető13<br /> *Vezető14<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y OSZLOPOK)==<br /> *Teljesítményorientált<br /> *Eredményorientált<br /> *Együttműködő<br /> *Magabiztos<br /> *Stressztűrő<br /> *Kitartó<br /> *Felelősségtudatos<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Kis-,közép- és nagyvállalatok.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> A vállalati szektor - bár szerepe egyre nagyobb a foglalkoztatásban - nem fejt ki olyan stabilizáló hatást a magyarországi munkaerőpiacon napjainkban, mint amit korábban vártak tőle. Egy hatékonyan működő szervezeti struktúrához szükség van megfelelő vezetőre.A vezető hatékonysága a vállalati hatékonyság alapkövetelménye, valamint hozzájárul a vállalat továbbfejlődéséhez.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> *Alapadatok meghatározása:<br /> **Objektumok<br /> **Attribútumok<br /> **Értékek<br /> **Mértékegység<br /> **Forrás<br /> *A Pivot táblák elkészítése<br /> *Helyezés tábla elkészítése sorszám képlettel<br /> *CocoY0 mátrix lefuttatása<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Baa https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vezet%C5%91ihat%C3%A9konys%C3%A1g&diff=56860 2012-02-07T23:11:10Z

<p>Baa: /* A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_ba.xlsx<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonságok.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Azért ezt a témát választottam,mert úgy gondolom, hogy a vezető személye, hatékonysága a vállalat eredményességének egyik kulcsa: ha képes a dolgozókat kellőképpen motiválni és következetesen irányít, könnyen növekedési pályára állíthatja a céget.<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Az alapadatok fiktív adatok, 14 objektúmra kivetítve.<br /> <br /> ==Objektumok (SOROK)==<br /> *Vezető1<br /> *Vezető2<br /> *Vezető3<br /> *Vezető4<br /> *Vezető5<br /> *Vezető6<br /> *Vezető7<br /> *Vezető8<br /> *Vezető9<br /> *Vezető10<br /> *Vezető11<br /> *Vezető12<br /> *Vezető13<br /> *Vezető14<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y OSZLOPOK)==<br /> *Teljesítményorientált<br /> *Eredményorientált<br /> *Együttműködő<br /> *Magabiztos<br /> *Stressztűrő<br /> *Kitartó<br /> *Felelősségtudatos<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Kis-,közép- és nagyvállalatok.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> A vállalati szektor - bár szerepe egyre nagyobb a foglalkoztatásban - nem fejt ki olyan stabilizáló hatást a magyarországi munkaerőpiacon napjainkban, mint amit korábban vártak tőle. Egy hatékonyan működő szervezeti struktúrához szükség van megfelelő vezetőre.A vezető hatékonysága a vállalati hatékonyság alapkövetelménye, valamint hozzájárul a vállalat továbbfejlődéséhez.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> *Alapadatok meghatározása:<br /> **Objektumok<br /> Attribútumok<br /> Értékek<br /> Mértékegység<br /> Forrás<br /> A Pivot táblák elkészítése<br /> Helyezés tábla elkészítése sorszám képlettel<br /> CocoY0 mátrix lefuttatása<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Baa https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vezet%C5%91ihat%C3%A9konys%C3%A1g&diff=56858 2012-02-07T23:09:58Z

<p>Baa: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_ba.xlsx<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonságok.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Azért ezt a témát választottam,mert úgy gondolom, hogy a vezető személye, hatékonysága a vállalat eredményességének egyik kulcsa: ha képes a dolgozókat kellőképpen motiválni és következetesen irányít, könnyen növekedési pályára állíthatja a céget.<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Az alapadatok fiktív adatok, 14 objektúmra kivetítve.<br /> <br /> ==Objektumok (SOROK)==<br /> *Vezető1<br /> *Vezető2<br /> *Vezető3<br /> *Vezető4<br /> *Vezető5<br /> *Vezető6<br /> *Vezető7<br /> *Vezető8<br /> *Vezető9<br /> *Vezető10<br /> *Vezető11<br /> *Vezető12<br /> *Vezető13<br /> *Vezető14<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y OSZLOPOK)==<br /> *Teljesítményorientált<br /> *Eredményorientált<br /> *Együttműködő<br /> *Magabiztos<br /> *Stressztűrő<br /> *Kitartó<br /> *Felelősségtudatos<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Kis-,közép- és nagyvállalatok.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> A vállalati szektor - bár szerepe egyre nagyobb a foglalkoztatásban - nem fejt ki olyan stabilizáló hatást a magyarországi munkaerőpiacon napjainkban, mint amit korábban vártak tőle. Egy hatékonyan működő szervezeti struktúrához szükség van megfelelő vezetőre.A vezető hatékonysága a vállalati hatékonyság alapkövetelménye, valamint hozzájárul a vállalat továbbfejlődéséhez.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Baa https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vezet%C5%91ihat%C3%A9konys%C3%A1g&diff=56857 2012-02-07T23:09:45Z

<p>Baa: /* A feladat által érintett célcsoportok */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_ba.xlsx<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonságok.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Azért ezt a témát választottam,mert úgy gondolom, hogy a vezető személye, hatékonysága a vállalat eredményességének egyik kulcsa: ha képes a dolgozókat kellőképpen motiválni és következetesen irányít, könnyen növekedési pályára állíthatja a céget.<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Az alapadatok fiktív adatok, 14 objektúmra kivetítve.<br /> <br /> ==Objektumok (SOROK)==<br /> *Vezető1<br /> *Vezető2<br /> *Vezető3<br /> *Vezető4<br /> *Vezető5<br /> *Vezető6<br /> *Vezető7<br /> *Vezető8<br /> *Vezető9<br /> *Vezető10<br /> *Vezető11<br /> *Vezető12<br /> *Vezető13<br /> *Vezető14<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y OSZLOPOK)==<br /> *Teljesítményorientált<br /> *Eredményorientált<br /> *Együttműködő<br /> *Magabiztos<br /> *Stressztűrő<br /> *Kitartó<br /> *Felelősségtudatos<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Kis-,közép- és nagyvállalatok.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Baa https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vezet%C5%91ihat%C3%A9konys%C3%A1g&diff=56856 2012-02-07T23:09:38Z

<p>Baa: /* A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_ba.xlsx<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonságok.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Azért ezt a témát választottam,mert úgy gondolom, hogy a vezető személye, hatékonysága a vállalat eredményességének egyik kulcsa: ha képes a dolgozókat kellőképpen motiválni és következetesen irányít, könnyen növekedési pályára állíthatja a céget.<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Az alapadatok fiktív adatok, 14 objektúmra kivetítve.<br /> <br /> ==Objektumok (SOROK)==<br /> *Vezető1<br /> *Vezető2<br /> *Vezető3<br /> *Vezető4<br /> *Vezető5<br /> *Vezető6<br /> *Vezető7<br /> *Vezető8<br /> *Vezető9<br /> *Vezető10<br /> *Vezető11<br /> *Vezető12<br /> *Vezető13<br /> *Vezető14<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y OSZLOPOK)==<br /> *Teljesítményorientált<br /> *Eredményorientált<br /> *Együttműködő<br /> *Magabiztos<br /> *Stressztűrő<br /> *Kitartó<br /> *Felelősségtudatos<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Baa https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vezet%C5%91ihat%C3%A9konys%C3%A1g&diff=56854 2012-02-07T23:09:04Z

<p>Baa: /* A feladat előtörténete */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_ba.xlsx<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonságok.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Azért ezt a témát választottam,mert úgy gondolom, hogy a vezető személye, hatékonysága a vállalat eredményességének egyik kulcsa: ha képes a dolgozókat kellőképpen motiválni és következetesen irányít, könnyen növekedési pályára állíthatja a céget.<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> ==Objektumok (SOROK)==<br /> *Vezető1<br /> *Vezető2<br /> *Vezető3<br /> *Vezető4<br /> *Vezető5<br /> *Vezető6<br /> *Vezető7<br /> *Vezető8<br /> *Vezető9<br /> *Vezető10<br /> *Vezető11<br /> *Vezető12<br /> *Vezető13<br /> *Vezető14<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y OSZLOPOK)==<br /> *Teljesítményorientált<br /> *Eredményorientált<br /> *Együttműködő<br /> *Magabiztos<br /> *Stressztűrő<br /> *Kitartó<br /> *Felelősségtudatos<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Baa https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vezet%C5%91ihat%C3%A9konys%C3%A1g&diff=56841 2012-02-07T22:22:43Z

<p>Baa: /* A feladat előtörténete */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_ba.xlsx<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonságok.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> A vezetői hatékonyság azért foglalkoztat, mert napjainkban egyre több kezdő diplomás kerülhet, mindenféle gyakorlat vagy előképzettség nélkül, vezetői pozícióba. Ezek a vezetők jóval feljebb kerülnek a ranglétrán mint több tíz éve foglalkoztatott munkatársaik, hol előnyére, hol pedig hátrányára vállva így a cégnek. Így a tulajdonságaik alapján egyszerűbb egy hatékony vezetőt kinevezni a posztra.<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> ==Objektumok (SOROK)==<br /> *Vezető1<br /> *Vezető2<br /> *Vezető3<br /> *Vezető4<br /> *Vezető5<br /> *Vezető6<br /> *Vezető7<br /> *Vezető8<br /> *Vezető9<br /> *Vezető10<br /> *Vezető11<br /> *Vezető12<br /> *Vezető13<br /> *Vezető14<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y OSZLOPOK)==<br /> *Teljesítményorientált<br /> *Eredményorientált<br /> *Együttműködő<br /> *Magabiztos<br /> *Stressztűrő<br /> *Kitartó<br /> *Felelősségtudatos<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Baa https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vezet%C5%91ihat%C3%A9konys%C3%A1g&diff=56836 2012-02-07T21:53:25Z

<p>Baa: </p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_ba.xlsx<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonságok.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> ==Objektumok (SOROK)==<br /> *Vezető1<br /> *Vezető2<br /> *Vezető3<br /> *Vezető4<br /> *Vezető5<br /> *Vezető6<br /> *Vezető7<br /> *Vezető8<br /> *Vezető9<br /> *Vezető10<br /> *Vezető11<br /> *Vezető12<br /> *Vezető13<br /> *Vezető14<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y OSZLOPOK)==<br /> *Teljesítményorientált<br /> *Eredményorientált<br /> *Együttműködő<br /> *Magabiztos<br /> *Stressztűrő<br /> *Kitartó<br /> *Felelősségtudatos<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Baa https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vezet%C5%91ihat%C3%A9konys%C3%A1g&diff=56833 2012-02-07T21:50:06Z

<p>Baa: </p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_ba.xlsx<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonságok.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> ==Objektumok (SOROK)==<br /> *Vezető1<br /> *Vezető2<br /> *Vezető3<br /> *Vezető4<br /> *Vezető5<br /> *Vezető6<br /> *Vezető7<br /> *Vezető8<br /> *Vezető9<br /> *Vezető10<br /> *Vezető11<br /> *Vezető12<br /> *Vezető13<br /> *Vezető14<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y OSZLOPOK)==<br /> *Teljesítményorientált<br /> *Eredményorientált<br /> *Együttműködő<br /> *Magabiztos<br /> *Stressztűrő<br /> *Kitartó<br /> *Felelősségtudatos<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=</div>

Baa https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vezet%C5%91ihat%C3%A9konys%C3%A1g&diff=56832 2012-02-07T21:49:29Z

<p>Baa: </p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_ba.xlsx<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonságok.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> ==Objektumok (SOROK)==<br /> *Vezető1<br /> *Vezető2<br /> *Vezető3<br /> *Vezető4<br /> *Vezető5<br /> *Vezető6<br /> *Vezető7<br /> *Vezető8<br /> *Vezető9<br /> *Vezető10<br /> *Vezető11<br /> *Vezető12<br /> *Vezető13<br /> *Vezető14<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y OSZLOPOK)==<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=</div>

Baa https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vezet%C5%91ihat%C3%A9konys%C3%A1g&diff=56830 2012-02-07T21:48:02Z

<p>Baa: </p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_ba.xlsx<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonságok.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=</div>

Baa https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vezet%C5%91ihat%C3%A9konys%C3%A1g&diff=56829 2012-02-07T21:47:19Z

<p>Baa: </p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_ba.xlsx<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonságok.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=</div>

Baa https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vezet%C5%91ihat%C3%A9konys%C3%A1g&diff=56827 2012-02-07T21:45:41Z

<p>Baa: </p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_ba.xlsx<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonságok.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==</div>

Baa https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vezet%C5%91ihat%C3%A9konys%C3%A1g&diff=56826 2012-02-07T21:44:28Z

<p>Baa: </p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_ba.xlsx<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonságok.</div>

Baa https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vezet%C5%91ihat%C3%A9konys%C3%A1g&diff=56791 2012-02-07T18:25:04Z

<p>Baa: Új oldal, tartalma: „Vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonságok”</p> <hr /> <div>Vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonságok</div>

Baa