Miau Wiki - A felhasználó közreműködései [hu]

A sikeres munkahelyi szocializáció személyiségfüggő

2011-11-30T10:18:20Z

Beatles: /* Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) */

=Forrás=

http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_szd.xlsx

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Személyiségalapú munkaerő toborzás, kiválasztás.

=A feladat előtörténete=

Azért választottam ezt a témát, mert érdekel a pszichológia, a szociálpszichológia, ezért is közelíteném meg ezt a témát humán, és lelki aspektusokból.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
Egy fiktív vállalat álláshirdetésére jelentkezőkkel az utolsó kör alkalmával személyiségtesztet töltettek ki, melyet értékeltek, és ez alapján döntöttek.
A jelentkezőket a kiválasztásban dolgozó HR munkatárs értékeli, és ezen hasonlóságelemzés segíti munkáját abban, hogy a megfelelő dolgozót tudja választani.
A jelenlegi példa fiktív, az itt szereplő adatoknak a valósággal kapcsolata nincs.
6 jelöltet vizsgáltam az alábbi szempontok szerint.
A vizsgálati tér tehát 6 objektumot és 10 attribútumot tartalmaz.

A cél meghatározni, hogy kinél a legvalószínűbb a gyors, és sikeres munkahelyi szocializáció, hogy a jelölt temperamentuma, viselkedése is harmonikusan illeszkedjék az adott munkahelyi környezetbe.

A forrás dokumentum Alapadatok munkalapja 4,5,6,7,8, 9-es sora alapján látható:

Ösztönös szakértői megérzésre hivatkozva létrehozásra került a rendelkezésre álló információk alapján egy fontossági sorrend ( lásd 11. sor) azért, hogy a lehető legfontosabb tényezők befolyásolják döntésünket.
A 11.sor tartalmazza azt, hogy az egyes tényezők esetén mit tartunk előnyösebbnek( ideálisnak)azért,hogy minden tényezőt egymással párhuzamosan figyelembe tudjunk venni.

* 0= egyenes arányosság, vagyis minél nagyobb a vizsgált változó értéke, a jelölt annál alkalmasabb az új munkakör betöltésére.
* 1 = fordított arányosság

Az N oszlopban a 4-9. sorig kiszámítottam a személyenkénti jóságpontok összegét,
a győztes jelölt az akinél a jóságpontok összege a legmagasabb.
Tehát az állásra jelentkezett személyek (6)és tulajdonságok(10) adatai alapján a győztes jelentkező: 6. személy ( lásd alapadatok munkalap 9. sor)

Kritika: a fontossági sorrendek és jóságpontokra átváltási rendszer teljesen önkényes, ami nem jelenti azt hogy rossz, csak azt jelenti, hogy nem bizonyított.

Tehát az önkényesség feloldására van szükség= kontrol számítások, melyek visszaigazolják, vagy elvetik a jóságpontok rendszerét.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

==Objektumok (sorok)==

* 1. személy

* 2. személy

* 3. személy

* 4. személy

* 5. személy

* 6. személy

==Attribútumok (X, Y oszlopok)==

* segítőkészség (pont)

* türelmesség (pont)

* önuralom (pont)

* kreativitás (pont)

* határozottság (pont)

* motiváltság (pont)

* önismeret (pont)

* kezdeményezőkészség (pont)

* együttműködőképesség (pont)

* alkalmazkodás (pont)

Mindegyik attribútum esetében minél nagyobb pontot kapott a jelölt, annál gyanúsabb, hogy ő a leginkább megfelelő.

=A feladat által érintett célcsoportok=

* Emberi erőforrás területén, a toborzás és kiválasztással foglalkozó személyek
* Munkaerőközvetítő- és munkaerő-kölcsönző cégek
* Multinacionális vállalatok

Közös érdeke a kiválasztásban részt vevőknek, hogy a megfelelő személy kerüljön a megfelelő munkakörbe és munkahelyre, hogy az új munkatárs könnyen és gyorsan beilleszthető legyen a már meglévő, összeszokott csoportba.

Az elemzés objektív megközelítésben segíti a döntéshozót, az adott vállalat, szegmens számára legkedvezőbb döntés meghozatalában. Könnyen időt, de akár még pénzt is spórolhat vele cég, hiszen kevésbé kell az intuíciókra hagyatkoznia.
A feladat kiértékelése után a vezetőség információt kaphat a HR állapotáról, az itt levezetett információk kiértékelése további módszerek bevonását teheti szükségessé, a hatékonyságnövelés céljából.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

* Ösztönös szakértői vélemény költségvonzatai:

* Adatvagyon megszerzése
Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése(Excel/Open office)
Szakértői munkaidő
Hasonlóságelemzés költségvonzatai:

* Adatvagyon megszerzése
Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése(MY-x)
Szakértői munkaidő
Költségkülönbözet becslése:6.666 Forint megtakarítás a tananyag javára

* Adatvagyon megszerzése= azonos költségek ( különbözet =0)
Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése: ingyenes licencek
Szakértői munkaidő, az adatvagyon rendelkezésére állásától számítva
Önkényes vélemény: 30 perc
hasonlóság elemzés:10 perc
Hasznosság különbözet becslése:

* Önellenőrzési mechanizmusok:
Önkényes szakértői vélemény ellenőrzés baráti beszélgetés keretén belül, 1 óra : 40.000 Forint( vesd össze Társadalmi vita)
Önellenőrző számítások része a szolgáltatásnak: 0 Forint
Szuboptimális megoldás kockázata:
Önkényes szakértői vélemény ellenőrzése szakirodalom, közvélemény-kutatás elrendelésével: min.:25.000 Forint,( ha a baráti beszélgetés elbizonytalanít)
Tehát, mindösszesen 71.666 Forint reményében kezdjük el az alternatív megoldás létrehozását, ami 10 perc munka.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A feladatban 10 befolyásoló tényezővel értékeltem a 6 jelöltet.

Gyakorlati lépések:
* Meta-adatbázis készítése;
* PIVOT kimutatás készítése;
* Primer adattábla készítése,
* Rangsorok kialakítása "SORSZÁM" függvény segítségével;
* SOLVER beállításai: a célcella minél nagyobb értéket kell, hogy felvegyen, korlátozó tényező: egy adott lépcsőfok nem lehet nagyobb a felette lévőnél;
* COCO futtatása; eredmények kiértékelése.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=

A Direkt munkalap 32. sora alapján a győztes az 1. személy, mert az ideális alkalmazott tulajdonságainak ez a személy felel meg az 5 konkurens jelölt 10 mutatószáma alapján, ahol az ellenőrző számítások nem mutattak ki kockázatot.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

A best practice és hasonlóságelemzés nem jutott azonos végkövetkeztetésre.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=

Az elemzés segítségével a meglévő adatok alapján objektívebb értékelést kapunk, és a tanultak segítségével a megfelelő döntést hozhatjuk meg, mely mind gazdaságilag, mind pedig idő és energia terén hasznot jelent számunkra.

Mindenképpen célravezető tehát hasonlóságelemzést végezni, ugyanis így nem csak egy-egy tulajdonság hanem a teljes összkép alapján tudunk választani, mivel ez a módszer komplexebb képet ad a jelöltekről, ellentétben a fent már említett hagyományos összehasonlítással.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=

=Kapcsolódó dokumentumok=

* Antalovits Miklós: Munkaköri- és munkahelyi szocializáció. Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem, 2006.

* Hargitai Éva: Munkahelyi beilleszkedés. A munkaadó lapja, 2007. 14. évfolyam 5. szám 32-33. p.

* Világi Rudolf: Munkahelyi szocializáció vagy mit tehet a személyügy az új dolgozó beilleszkedésének segítése érdekében I.-II. rész. Humánpolitikai szemle, 2000. 11 évfolyam 2. szám 3-10 p. - 3. szám 3-8 p.

* Személyiségteszt
http://www.aarenson.hu/online_szemelyisegteszt/cms/hu

* Pedagógiai Lexikon, wikipédia változat:Szocializáció

http://www.pedlexikon.hu/index.php?title=Pedag%C3%B3giai_Lexikon%2C_wikip%C3%A9dia_v%C3%A1ltozat:Szocializ%C3%A1ci%C3%B3

* Személyiség
http://hu.wikipedia.org/wiki/Szem%C3%A9lyis%C3%A9g

* Személyiség-lélektan
http://hu.wikipedia.org/wiki/Szem%C3%A9lyis%C3%A9g-l%C3%A9lektan

A sikeres munkahelyi szocializáció személyiségfüggő

2011-11-30T09:42:44Z

Beatles: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */

=Forrás=

http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_szd.xlsx

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Személyiségalapú munkaerő toborzás, kiválasztás.

=A feladat előtörténete=

Azért választottam ezt a témát, mert érdekel a pszichológia, a szociálpszichológia, ezért is közelíteném meg ezt a témát humán, és lelki aspektusokból.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
Egy fiktív vállalat álláshirdetésére jelentkezőkkel az utolsó kör alkalmával személyiségtesztet töltettek ki, melyet értékeltek, és ez alapján döntöttek.
A jelentkezőket a kiválasztásban dolgozó HR munkatárs értékeli, és ezen hasonlóságelemzés segíti munkáját abban, hogy a megfelelő dolgozót tudja választani.
A jelenlegi példa fiktív, az itt szereplő adatoknak a valósággal kapcsolata nincs.
6 jelöltet vizsgáltam az alábbi szempontok szerint.
A vizsgálati tér tehát 6 objektumot és 10 attribútumot tartalmaz.

A cél meghatározni, hogy kinél a legvalószínűbb a gyors, és sikeres munkahelyi szocializáció, hogy a jelölt temperamentuma, viselkedése is harmonikusan illeszkedjék az adott munkahelyi környezetbe.

A forrás dokumentum Alapadatok munkalapja 4,5,6,7,8, 9-es sora alapján látható:

Ösztönös szakértői megérzésre hivatkozva létrehozásra került a rendelkezésre álló információk alapján egy fontossági sorrend ( lásd 11. sor) azért, hogy a lehető legfontosabb tényezők befolyásolják döntésünket.
A 11.sor tartalmazza azt, hogy az egyes tényezők esetén mit tartunk előnyösebbnek( ideálisnak)azért,hogy minden tényezőt egymással párhuzamosan figyelembe tudjunk venni.

* 0= egyenes arányosság, vagyis minél nagyobb a vizsgált változó értéke, a jelölt annál alkalmasabb az új munkakör betöltésére.
* 1 = fordított arányosság

Az N oszlopban a 4-9. sorig kiszámítottam a személyenkénti jóságpontok összegét,
a győztes jelölt az akinél a jóságpontok összege a legmagasabb.
Tehát az állásra jelentkezett személyek (6)és tulajdonságok(10) adatai alapján a győztes jelentkező: 6. személy ( lásd alapadatok munkalap 9. sor)

Kritika: a fontossági sorrendek és jóságpontokra átváltási rendszer teljesen önkényes, ami nem jelenti azt hogy rossz, csak azt jelenti, hogy nem bizonyított.

Tehát az önkényesség feloldására van szükség= kontrol számítások, melyek visszaigazolják, vagy elvetik a jóságpontok rendszerét.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

==Objektumok (sorok)==

* 1. személy

* 2. személy

* 3. személy

* 4. személy

* 5. személy

* 6. személy

==Attribútumok (X, Y oszlopok)==

* segítőkészség (pont)

* türelmesség (pont)

* önuralom (pont)

* kreativitás (pont)

* határozottság (pont)

* motiváltság (pont)

* önismeret (pont)

* kezdeményezőkészség (pont)

* együttműködőképesség (pont)

* alkalmazkodás (pont)

Mindegyik attribútum esetében minél nagyobb pontot kapott a jelölt, annál gyanúsabb, hogy ő a leginkább megfelelő.

=A feladat által érintett célcsoportok=

* Emberi erőforrás területén, a toborzás és kiválasztással foglalkozó személyek
* Munkaerőközvetítő- és munkaerő-kölcsönző cégek
* Multinacionális vállalatok

Közös érdeke a kiválasztásban részt vevőknek, hogy a megfelelő személy kerüljön a megfelelő munkakörbe és munkahelyre, hogy az új munkatárs könnyen és gyorsan beilleszthető legyen a már meglévő, összeszokott csoportba.

Az elemzés objektív megközelítésben segíti a döntéshozót, az adott vállalat, szegmens számára legkedvezőbb döntés meghozatalában. Könnyen időt, de akár még pénzt is spórolhat vele cég, hiszen kevésbé kell az intuíciókra hagyatkoznia.
A feladat kiértékelése után a vezetőség információt kaphat a HR állapotáról, az itt levezetett információk kiértékelése további módszerek bevonását teheti szükségessé, a hatékonyságnövelés céljából.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

* Ösztönös szakértői vélemény költségvonzatai:

* Adatvagyon megszerzése
Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése(Excel/Open office)
Szakértői munkaidő
Hasonlóságelemzés költségvonzatai:

* Adatvagyon megszerzése
Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése(MY-x)
Szakértői munkaidő
Költségkülönbözet becslése:6.666 Forint megtakarítás a tananyag javára

* Adatvagyon megszerzése= azonos költségek ( különbözet =0)
Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése: ingyenes licencek
Szakértői munkaidő, az adatvagyon rendelkezésére állásától számítva
Önkényes vélemény: 30 perc
hasonlóság elemzés:10 perc
Hasznosság különbözet becslése:

* Önellenőrzési mechanizmusok:
Önkényes szakértői vélemény ellenőrzés baráti beszélgetés keretén belül, 1 óra : 40.000 Forint( vesd össze Társadalmi vita)
Önellenőrző számítások része a szolgáltatásnak: 0 Forint
Szuboptimális megoldás kockázata:
Önkényes szakértői vélemény ellenőrzése szakirodalom, közvélemény-kutatás elrendelésével: min.:25.000 Forint,( ha a baráti beszélgetés elbizonytalanít)
Tehát, mindösszesen 71.666 Forint reményében kezdjük el az alternatív megoldás létrehozását, ami 10 perc munka.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A feladatban 10 befolyásoló tényezővel értékeltem a 6 jelöltet.

Gyakorlati lépések:
* Meta-adatbázis készítése;
* PIVOT kimutatás készítése;
* Primer adattábla készítése,
* Rangsorok kialakítása "SORSZÁM" függvény segítségével;
* SOLVER beállításai: a célcella minél nagyobb értéket kell, hogy felvegyen, korlátozó tényező: egy adott lépcsőfok nem lehet nagyobb a felette lévőnél;
* COCO futtatása; eredmények kiértékelése.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=

A Direkt munkalap 32. sora alapján a győztes az 1. személy, mert az ideális alkalmazott tulajdonságainak ez a személy felel meg az 5 konkurens jelölt 10 mutatószáma alapján, ahol az ellenőrző számítások nem mutattak ki kockázatot.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

A best practice és hasonlóságelemzés nem jutott azonos végkövetkeztetésre.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=

Az elemzés segítségével a meglévő adatok alapján objektívebb értékelést kapunk, és a tanultak segítségével a megfelelő döntést hozhatjuk meg, mely mind gazdaságilag, mind pedig idő és energia terén hasznot jelent számunkra.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=

=Kapcsolódó dokumentumok=

* Antalovits Miklós: Munkaköri- és munkahelyi szocializáció. Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem, 2006.

* Hargitai Éva: Munkahelyi beilleszkedés. A munkaadó lapja, 2007. 14. évfolyam 5. szám 32-33. p.

* Világi Rudolf: Munkahelyi szocializáció vagy mit tehet a személyügy az új dolgozó beilleszkedésének segítése érdekében I.-II. rész. Humánpolitikai szemle, 2000. 11 évfolyam 2. szám 3-10 p. - 3. szám 3-8 p.

* Személyiségteszt
http://www.aarenson.hu/online_szemelyisegteszt/cms/hu

* Pedagógiai Lexikon, wikipédia változat:Szocializáció

http://www.pedlexikon.hu/index.php?title=Pedag%C3%B3giai_Lexikon%2C_wikip%C3%A9dia_v%C3%A1ltozat:Szocializ%C3%A1ci%C3%B3

* Személyiség
http://hu.wikipedia.org/wiki/Szem%C3%A9lyis%C3%A9g

* Személyiség-lélektan
http://hu.wikipedia.org/wiki/Szem%C3%A9lyis%C3%A9g-l%C3%A9lektan

A sikeres munkahelyi szocializáció személyiségfüggő

2011-11-30T09:37:56Z

Beatles: /* Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) */

=Forrás=

http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_szd.xlsx

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Személyiségalapú munkaerő toborzás, kiválasztás.

=A feladat előtörténete=

Azért választottam ezt a témát, mert érdekel a pszichológia, a szociálpszichológia, ezért is közelíteném meg ezt a témát humán, és lelki aspektusokból.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
Egy fiktív vállalat álláshirdetésére jelentkezőkkel az utolsó kör alkalmával személyiségtesztet töltettek ki, melyet értékeltek, és ez alapján döntöttek.
A jelentkezőket a kiválasztásban dolgozó HR munkatárs értékeli, és ezen hasonlóságelemzés segíti munkáját abban, hogy a megfelelő dolgozót tudja választani.
A jelenlegi példa fiktív, az itt szereplő adatoknak a valósággal kapcsolata nincs.
6 jelöltet vizsgáltam az alábbi szempontok szerint.
A vizsgálati tér tehát 6 objektumot és 10 attribútumot tartalmaz.

A cél meghatározni, hogy kinél a legvalószínűbb a gyors, és sikeres munkahelyi szocializáció, hogy a jelölt temperamentuma, viselkedése is harmonikusan illeszkedjék az adott munkahelyi környezetbe.

A forrás dokumentum Alapadatok munkalapja 4,5,6,7,8, 9-es sora alapján látható:

Ösztönös szakértői megérzésre hivatkozva létrehozásra került a rendelkezésre álló információk alapján egy fontossági sorrend ( lásd 11. sor) azért, hogy a lehető legfontosabb tényezők befolyásolják döntésünket.
A 11.sor tartalmazza azt, hogy az egyes tényezők esetén mit tartunk előnyösebbnek( ideálisnak)azért,hogy minden tényezőt egymással párhuzamosan figyelembe tudjunk venni.

* 0= egyenes arányosság, vagyis minél nagyobb a vizsgált változó értéke, a jelölt annál alkalmasabb az új munkakör betöltésére.
* 1 = fordított arányosság

Az N oszlopban a 4-9. sorig kiszámítottam a személyenkénti jóságpontok összegét,
a győztes jelölt az akinél a jóságpontok összege a legmagasabb.
Tehát az állásra jelentkezett személyek (6)és tulajdonságok(10) adatai alapján a győztes jelentkező: 6. személy ( lásd alapadatok munkalap 9. sor)

Kritika: a fontossági sorrendek és jóságpontokra átváltási rendszer teljesen önkényes, ami nem jelenti azt hogy rossz, csak azt jelenti, hogy nem bizonyított.

Tehát az önkényesség feloldására van szükség= kontrol számítások, melyek visszaigazolják, vagy elvetik a jóságpontok rendszerét.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

==Objektumok (sorok)==

* 1. személy

* 2. személy

* 3. személy

* 4. személy

* 5. személy

* 6. személy

==Attribútumok (X, Y oszlopok)==

* segítőkészség (pont)

* türelmesség (pont)

* önuralom (pont)

* kreativitás (pont)

* határozottság (pont)

* motiváltság (pont)

* önismeret (pont)

* kezdeményezőkészség (pont)

* együttműködőképesség (pont)

* alkalmazkodás (pont)

Mindegyik attribútum esetében minél nagyobb pontot kapott a jelölt, annál gyanúsabb, hogy ő a leginkább megfelelő.

=A feladat által érintett célcsoportok=

* Emberi erőforrás területén, a toborzás és kiválasztással foglalkozó személyek
* Munkaerőközvetítő- és munkaerő-kölcsönző cégek
* Multinacionális vállalatok

Közös érdeke a kiválasztásban részt vevőknek, hogy a megfelelő személy kerüljön a megfelelő munkakörbe és munkahelyre, hogy az új munkatárs könnyen és gyorsan beilleszthető legyen a már meglévő, összeszokott csoportba.

Az elemzés objektív megközelítésben segíti a döntéshozót, az adott vállalat, szegmens számára legkedvezőbb döntés meghozatalában. Könnyen időt, de akár még pénzt is spórolhat vele cég, hiszen kevésbé kell az intuíciókra hagyatkoznia.
A feladat kiértékelése után a vezetőség információt kaphat a HR állapotáról, az itt levezetett információk kiértékelése további módszerek bevonását teheti szükségessé, a hatékonyságnövelés céljából.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

* Ösztönös szakértői vélemény költségvonzatai:

* Adatvagyon megszerzése
Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése(Excel/Open office)
Szakértői munkaidő
Hasonlóságelemzés költségvonzatai:

* Adatvagyon megszerzése
Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése(MY-x)
Szakértői munkaidő
Költségkülönbözet becslése:6.666 Forint megtakarítás a tananyag javára

* Adatvagyon megszerzése= azonos költségek ( különbözet =0)
Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése: ingyenes licencek
Szakértői munkaidő, az adatvagyon rendelkezésére állásától számítva
Önkényes vélemény: 30 perc
hasonlóság elemzés:10 perc
Hasznosság különbözet becslése:

* Önellenőrzési mechanizmusok:
Önkényes szakértői vélemény ellenőrzés baráti beszélgetés keretén belül, 1 óra : 40.000 Forint( vesd össze Társadalmi vita)
Önellenőrző számítások része a szolgáltatásnak: 0 Forint
Szuboptimális megoldás kockázata:
Önkényes szakértői vélemény ellenőrzése szakirodalom, közvélemény-kutatás elrendelésével: min.:25.000 Forint,( ha a baráti beszélgetés elbizonytalanít)
Tehát, mindösszesen 71.666 Forint reményében kezdjük el az alternatív megoldás létrehozását, ami 10 perc munka.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A feladatban 10 befolyásoló tényezővel értékeltem a 6 jelöltet.

Gyakorlati lépések:
* Meta-adatbázis készítése;
* PIVOT kimutatás készítése;
* Primer adattábla készítése,
* Rangsorok kialakítása "SORSZÁM" függvény segítségével;
* SOLVER beállításai: a célcella minél nagyobb értéket kell, hogy felvegyen, korlátozó tényező: egy adott lépcsőfok nem lehet nagyobb a felette lévőnél;
* COCO futtatása; eredmények kiértékelése.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=

A Direkt munkalap 32. sora alapján a győztes az 1. személy, mert az ideális alkalmazott tulajdonságainak ez a személy felel meg az 5 konkurens jelölt 10 mutatószáma alapján, ahol az ellenőrző számítások nem mutattak ki kockázatot.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

Az adatokból kiolvasható, hogy a 6. személy érte el a legtöbb pontot, 51-et a megszerezhető 60 pontból. Ezzel ő javasolható a pozíció betöltésére, tekintve, hogy a legtöbb ponttal rendelkező volt a feltételezett legideálisabb jelölt.
Mivel nincs nagy különbség az első három jelöl között, ezért figyelmbe vehetőek még az egyenkénti kapott pontszámok is. Például a határottságra a nyertes csak 3 pontot kapott, az 5. személy pedig a maximumot, 6-ot. Ha a határozottság kiemelten fontos az adott munkakörben, az akár döntő tényező is lehet.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=

Az elemzés segítségével a meglévő adatok alapján objektívebb értékelést kapunk, és a tanultak segítségével a megfelelő döntést hozhatjuk meg, mely mind gazdaságilag, mind pedig idő és energia terén hasznot jelent számunkra.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=

=Kapcsolódó dokumentumok=

* Antalovits Miklós: Munkaköri- és munkahelyi szocializáció. Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem, 2006.

* Hargitai Éva: Munkahelyi beilleszkedés. A munkaadó lapja, 2007. 14. évfolyam 5. szám 32-33. p.

* Világi Rudolf: Munkahelyi szocializáció vagy mit tehet a személyügy az új dolgozó beilleszkedésének segítése érdekében I.-II. rész. Humánpolitikai szemle, 2000. 11 évfolyam 2. szám 3-10 p. - 3. szám 3-8 p.

* Személyiségteszt
http://www.aarenson.hu/online_szemelyisegteszt/cms/hu

* Pedagógiai Lexikon, wikipédia változat:Szocializáció

http://www.pedlexikon.hu/index.php?title=Pedag%C3%B3giai_Lexikon%2C_wikip%C3%A9dia_v%C3%A1ltozat:Szocializ%C3%A1ci%C3%B3

* Személyiség
http://hu.wikipedia.org/wiki/Szem%C3%A9lyis%C3%A9g

* Személyiség-lélektan
http://hu.wikipedia.org/wiki/Szem%C3%A9lyis%C3%A9g-l%C3%A9lektan

A sikeres munkahelyi szocializáció személyiségfüggő

2011-11-30T08:44:30Z

Beatles: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */

=Forrás=

http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_szd.xlsx

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Személyiségalapú munkaerő toborzás, kiválasztás.

=A feladat előtörténete=

Azért választottam ezt a témát, mert érdekel a pszichológia, a szociálpszichológia, ezért is közelíteném meg ezt a témát humán, és lelki aspektusokból.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
Egy fiktív vállalat álláshirdetésére jelentkezőkkel az utolsó kör alkalmával személyiségtesztet töltettek ki, melyet értékeltek, és ez alapján döntöttek.
A jelentkezőket a kiválasztásban dolgozó HR munkatárs értékeli, és ezen hasonlóságelemzés segíti munkáját abban, hogy a megfelelő dolgozót tudja választani.
A jelenlegi példa fiktív, az itt szereplő adatoknak a valósággal kapcsolata nincs.
6 jelöltet vizsgáltam az alábbi szempontok szerint.
A vizsgálati tér tehát 6 objektumot és 10 attribútumot tartalmaz.

A cél meghatározni, hogy kinél a legvalószínűbb a gyors, és sikeres munkahelyi szocializáció, hogy a jelölt temperamentuma, viselkedése is harmonikusan illeszkedjék az adott munkahelyi környezetbe.

A forrás dokumentum Alapadatok munkalapja 4,5,6,7,8, 9-es sora alapján látható:

Ösztönös szakértői megérzésre hivatkozva létrehozásra került a rendelkezésre álló információk alapján egy fontossági sorrend ( lásd 11. sor) azért, hogy a lehető legfontosabb tényezők befolyásolják döntésünket.
A 11.sor tartalmazza azt, hogy az egyes tényezők esetén mit tartunk előnyösebbnek( ideálisnak)azért,hogy minden tényezőt egymással párhuzamosan figyelembe tudjunk venni.

* 0= egyenes arányosság, vagyis minél nagyobb a vizsgált változó értéke, a jelölt annál alkalmasabb az új munkakör betöltésére.
* 1 = fordított arányosság

Az N oszlopban a 4-9. sorig kiszámítottam a személyenkénti jóságpontok összegét,
a győztes jelölt az akinél a jóságpontok összege a legmagasabb.
Tehát az állásra jelentkezett személyek (6)és tulajdonságok(10) adatai alapján a győztes jelentkező: 6. személy ( lásd alapadatok munkalap 9. sor)

Kritika: a fontossági sorrendek és jóságpontokra átváltási rendszer teljesen önkényes, ami nem jelenti azt hogy rossz, csak azt jelenti, hogy nem bizonyított.

Tehát az önkényesség feloldására van szükség= kontrol számítások, melyek visszaigazolják, vagy elvetik a jóságpontok rendszerét.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

==Objektumok (sorok)==

* 1. személy

* 2. személy

* 3. személy

* 4. személy

* 5. személy

* 6. személy

==Attribútumok (X, Y oszlopok)==

* segítőkészség (pont)

* türelmesség (pont)

* önuralom (pont)

* kreativitás (pont)

* határozottság (pont)

* motiváltság (pont)

* önismeret (pont)

* kezdeményezőkészség (pont)

* együttműködőképesség (pont)

* alkalmazkodás (pont)

Mindegyik attribútum esetében minél nagyobb pontot kapott a jelölt, annál gyanúsabb, hogy ő a leginkább megfelelő.

=A feladat által érintett célcsoportok=

* Emberi erőforrás területén, a toborzás és kiválasztással foglalkozó személyek
* Munkaerőközvetítő- és munkaerő-kölcsönző cégek
* Multinacionális vállalatok

Közös érdeke a kiválasztásban részt vevőknek, hogy a megfelelő személy kerüljön a megfelelő munkakörbe és munkahelyre, hogy az új munkatárs könnyen és gyorsan beilleszthető legyen a már meglévő, összeszokott csoportba.

Az elemzés objektív megközelítésben segíti a döntéshozót, az adott vállalat, szegmens számára legkedvezőbb döntés meghozatalában. Könnyen időt, de akár még pénzt is spórolhat vele cég, hiszen kevésbé kell az intuíciókra hagyatkoznia.
A feladat kiértékelése után a vezetőség információt kaphat a HR állapotáról, az itt levezetett információk kiértékelése további módszerek bevonását teheti szükségessé, a hatékonyságnövelés céljából.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

* Ösztönös szakértői vélemény költségvonzatai:

* Adatvagyon megszerzése
Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése(Excel/Open office)
Szakértői munkaidő
Hasonlóságelemzés költségvonzatai:

* Adatvagyon megszerzése
Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése(MY-x)
Szakértői munkaidő
Költségkülönbözet becslése:6.666 Forint megtakarítás a tananyag javára

* Adatvagyon megszerzése= azonos költségek ( különbözet =0)
Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése: ingyenes licencek
Szakértői munkaidő, az adatvagyon rendelkezésére állásától számítva
Önkényes vélemény: 30 perc
hasonlóság elemzés:10 perc
Hasznosság különbözet becslése:

* Önellenőrzési mechanizmusok:
Önkényes szakértői vélemény ellenőrzés baráti beszélgetés keretén belül, 1 óra : 40.000 Forint( vesd össze Társadalmi vita)
Önellenőrző számítások része a szolgáltatásnak: 0 Forint
Szuboptimális megoldás kockázata:
Önkényes szakértői vélemény ellenőrzése szakirodalom, közvélemény-kutatás elrendelésével: min.:25.000 Forint,( ha a baráti beszélgetés elbizonytalanít)
Tehát, mindösszesen 71.666 Forint reményében kezdjük el az alternatív megoldás létrehozását, ami 10 perc munka.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A feladatban 10 befolyásoló tényezővel értékeltem a 6 jelöltet.

Gyakorlati lépések:
* Meta-adatbázis készítése;
* PIVOT kimutatás készítése;
* Primer adattábla készítése,
* Rangsorok kialakítása "SORSZÁM" függvény segítségével;
* SOLVER beállításai: a célcella minél nagyobb értéket kell, hogy felvegyen, korlátozó tényező: egy adott lépcsőfok nem lehet nagyobb a felette lévőnél;
* COCO futtatása; eredmények kiértékelése.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=

Az összpontszámok alapján az első helyen a 6. személy áll.
A 2. és 3. helyezett között csupán 1 pont a különbség.
Az 1. személy lett a 2., az 5. személy pedig a 3. legtöbb pontot elért jelölt.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

Az adatokból kiolvasható, hogy a 6. személy érte el a legtöbb pontot, 51-et a megszerezhető 60 pontból. Ezzel ő javasolható a pozíció betöltésére, tekintve, hogy a legtöbb ponttal rendelkező volt a feltételezett legideálisabb jelölt.
Mivel nincs nagy különbség az első három jelöl között, ezért figyelmbe vehetőek még az egyenkénti kapott pontszámok is. Például a határottságra a nyertes csak 3 pontot kapott, az 5. személy pedig a maximumot, 6-ot. Ha a határozottság kiemelten fontos az adott munkakörben, az akár döntő tényező is lehet.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=

Az elemzés segítségével a meglévő adatok alapján objektívebb értékelést kapunk, és a tanultak segítségével a megfelelő döntést hozhatjuk meg, mely mind gazdaságilag, mind pedig idő és energia terén hasznot jelent számunkra.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=

=Kapcsolódó dokumentumok=

* Antalovits Miklós: Munkaköri- és munkahelyi szocializáció. Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem, 2006.

* Hargitai Éva: Munkahelyi beilleszkedés. A munkaadó lapja, 2007. 14. évfolyam 5. szám 32-33. p.

* Világi Rudolf: Munkahelyi szocializáció vagy mit tehet a személyügy az új dolgozó beilleszkedésének segítése érdekében I.-II. rész. Humánpolitikai szemle, 2000. 11 évfolyam 2. szám 3-10 p. - 3. szám 3-8 p.

* Személyiségteszt
http://www.aarenson.hu/online_szemelyisegteszt/cms/hu

* Pedagógiai Lexikon, wikipédia változat:Szocializáció

http://www.pedlexikon.hu/index.php?title=Pedag%C3%B3giai_Lexikon%2C_wikip%C3%A9dia_v%C3%A1ltozat:Szocializ%C3%A1ci%C3%B3

* Személyiség
http://hu.wikipedia.org/wiki/Szem%C3%A9lyis%C3%A9g

* Személyiség-lélektan
http://hu.wikipedia.org/wiki/Szem%C3%A9lyis%C3%A9g-l%C3%A9lektan

A sikeres munkahelyi szocializáció személyiségfüggő

2011-11-30T08:44:17Z

Beatles: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */

=Forrás=

http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_szd.xlsx

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Személyiségalapú munkaerő toborzás, kiválasztás.

=A feladat előtörténete=

Azért választottam ezt a témát, mert érdekel a pszichológia, a szociálpszichológia, ezért is közelíteném meg ezt a témát humán, és lelki aspektusokból.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
Egy fiktív vállalat álláshirdetésére jelentkezőkkel az utolsó kör alkalmával személyiségtesztet töltettek ki, melyet értékeltek, és ez alapján döntöttek.
A jelentkezőket a kiválasztásban dolgozó HR munkatárs értékeli, és ezen hasonlóságelemzés segíti munkáját abban, hogy a megfelelő dolgozót tudja választani.
A jelenlegi példa fiktív, az itt szereplő adatoknak a valósággal kapcsolata nincs.
6 jelöltet vizsgáltam az alábbi szempontok szerint.
A vizsgálati tér tehát 6 objektumot és 10 attribútumot tartalmaz.

A cél meghatározni, hogy kinél a legvalószínűbb a gyors, és sikeres munkahelyi szocializáció, hogy a jelölt temperamentuma, viselkedése is harmonikusan illeszkedjék az adott munkahelyi környezetbe.

A forrás dokumentum Alapadatok munkalapja 4,5,6,7,8, 9-es sora alapján látható:

Ösztönös szakértői megérzésre hivatkozva létrehozásra került a rendelkezésre álló információk alapján egy fontossági sorrend ( lásd 11. sor) azért, hogy a lehető legfontosabb tényezők befolyásolják döntésünket.
A 11.sor tartalmazza azt, hogy az egyes tényezők esetén mit tartunk előnyösebbnek( ideálisnak)azért,hogy minden tényezőt egymással párhuzamosan figyelembe tudjunk venni.

0= egyenes arányosság, vagyis minél nagyobb a vizsgált változó értéke, a jelölt annál alkalmasabb az új munkakör betöltésére.
1 = fordított arányosság

Az N oszlopban a 4-9. sorig kiszámítottam a személyenkénti jóságpontok összegét,
a győztes jelölt az akinél a jóságpontok összege a legmagasabb.
Tehát az állásra jelentkezett személyek (6)és tulajdonságok(10) adatai alapján a győztes jelentkező: 6. személy ( lásd alapadatok munkalap 9. sor)

Kritika: a fontossági sorrendek és jóságpontokra átváltási rendszer teljesen önkényes, ami nem jelenti azt hogy rossz, csak azt jelenti, hogy nem bizonyított.

Tehát az önkényesség feloldására van szükség= kontrol számítások, melyek visszaigazolják, vagy elvetik a jóságpontok rendszerét.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

==Objektumok (sorok)==

* 1. személy

* 2. személy

* 3. személy

* 4. személy

* 5. személy

* 6. személy

==Attribútumok (X, Y oszlopok)==

* segítőkészség (pont)

* türelmesség (pont)

* önuralom (pont)

* kreativitás (pont)

* határozottság (pont)

* motiváltság (pont)

* önismeret (pont)

* kezdeményezőkészség (pont)

* együttműködőképesség (pont)

* alkalmazkodás (pont)

Mindegyik attribútum esetében minél nagyobb pontot kapott a jelölt, annál gyanúsabb, hogy ő a leginkább megfelelő.

=A feladat által érintett célcsoportok=

* Emberi erőforrás területén, a toborzás és kiválasztással foglalkozó személyek
* Munkaerőközvetítő- és munkaerő-kölcsönző cégek
* Multinacionális vállalatok

Közös érdeke a kiválasztásban részt vevőknek, hogy a megfelelő személy kerüljön a megfelelő munkakörbe és munkahelyre, hogy az új munkatárs könnyen és gyorsan beilleszthető legyen a már meglévő, összeszokott csoportba.

Az elemzés objektív megközelítésben segíti a döntéshozót, az adott vállalat, szegmens számára legkedvezőbb döntés meghozatalában. Könnyen időt, de akár még pénzt is spórolhat vele cég, hiszen kevésbé kell az intuíciókra hagyatkoznia.
A feladat kiértékelése után a vezetőség információt kaphat a HR állapotáról, az itt levezetett információk kiértékelése további módszerek bevonását teheti szükségessé, a hatékonyságnövelés céljából.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

* Ösztönös szakértői vélemény költségvonzatai:

* Adatvagyon megszerzése
Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése(Excel/Open office)
Szakértői munkaidő
Hasonlóságelemzés költségvonzatai:

* Adatvagyon megszerzése
Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése(MY-x)
Szakértői munkaidő
Költségkülönbözet becslése:6.666 Forint megtakarítás a tananyag javára

* Adatvagyon megszerzése= azonos költségek ( különbözet =0)
Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése: ingyenes licencek
Szakértői munkaidő, az adatvagyon rendelkezésére állásától számítva
Önkényes vélemény: 30 perc
hasonlóság elemzés:10 perc
Hasznosság különbözet becslése:

* Önellenőrzési mechanizmusok:
Önkényes szakértői vélemény ellenőrzés baráti beszélgetés keretén belül, 1 óra : 40.000 Forint( vesd össze Társadalmi vita)
Önellenőrző számítások része a szolgáltatásnak: 0 Forint
Szuboptimális megoldás kockázata:
Önkényes szakértői vélemény ellenőrzése szakirodalom, közvélemény-kutatás elrendelésével: min.:25.000 Forint,( ha a baráti beszélgetés elbizonytalanít)
Tehát, mindösszesen 71.666 Forint reményében kezdjük el az alternatív megoldás létrehozását, ami 10 perc munka.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A feladatban 10 befolyásoló tényezővel értékeltem a 6 jelöltet.

Gyakorlati lépések:
* Meta-adatbázis készítése;
* PIVOT kimutatás készítése;
* Primer adattábla készítése,
* Rangsorok kialakítása "SORSZÁM" függvény segítségével;
* SOLVER beállításai: a célcella minél nagyobb értéket kell, hogy felvegyen, korlátozó tényező: egy adott lépcsőfok nem lehet nagyobb a felette lévőnél;
* COCO futtatása; eredmények kiértékelése.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=

Az összpontszámok alapján az első helyen a 6. személy áll.
A 2. és 3. helyezett között csupán 1 pont a különbség.
Az 1. személy lett a 2., az 5. személy pedig a 3. legtöbb pontot elért jelölt.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

Az adatokból kiolvasható, hogy a 6. személy érte el a legtöbb pontot, 51-et a megszerezhető 60 pontból. Ezzel ő javasolható a pozíció betöltésére, tekintve, hogy a legtöbb ponttal rendelkező volt a feltételezett legideálisabb jelölt.
Mivel nincs nagy különbség az első három jelöl között, ezért figyelmbe vehetőek még az egyenkénti kapott pontszámok is. Például a határottságra a nyertes csak 3 pontot kapott, az 5. személy pedig a maximumot, 6-ot. Ha a határozottság kiemelten fontos az adott munkakörben, az akár döntő tényező is lehet.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=

Az elemzés segítségével a meglévő adatok alapján objektívebb értékelést kapunk, és a tanultak segítségével a megfelelő döntést hozhatjuk meg, mely mind gazdaságilag, mind pedig idő és energia terén hasznot jelent számunkra.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=

=Kapcsolódó dokumentumok=

* Antalovits Miklós: Munkaköri- és munkahelyi szocializáció. Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem, 2006.

* Hargitai Éva: Munkahelyi beilleszkedés. A munkaadó lapja, 2007. 14. évfolyam 5. szám 32-33. p.

* Világi Rudolf: Munkahelyi szocializáció vagy mit tehet a személyügy az új dolgozó beilleszkedésének segítése érdekében I.-II. rész. Humánpolitikai szemle, 2000. 11 évfolyam 2. szám 3-10 p. - 3. szám 3-8 p.

* Személyiségteszt
http://www.aarenson.hu/online_szemelyisegteszt/cms/hu

* Pedagógiai Lexikon, wikipédia változat:Szocializáció

http://www.pedlexikon.hu/index.php?title=Pedag%C3%B3giai_Lexikon%2C_wikip%C3%A9dia_v%C3%A1ltozat:Szocializ%C3%A1ci%C3%B3

* Személyiség
http://hu.wikipedia.org/wiki/Szem%C3%A9lyis%C3%A9g

* Személyiség-lélektan
http://hu.wikipedia.org/wiki/Szem%C3%A9lyis%C3%A9g-l%C3%A9lektan

A sikeres munkahelyi szocializáció személyiségfüggő

2011-11-30T08:43:59Z

Beatles: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */

=Forrás=

http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_szd.xlsx

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Személyiségalapú munkaerő toborzás, kiválasztás.

=A feladat előtörténete=

Azért választottam ezt a témát, mert érdekel a pszichológia, a szociálpszichológia, ezért is közelíteném meg ezt a témát humán, és lelki aspektusokból.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
Egy fiktív vállalat álláshirdetésére jelentkezőkkel az utolsó kör alkalmával személyiségtesztet töltettek ki, melyet értékeltek, és ez alapján döntöttek.
A jelentkezőket a kiválasztásban dolgozó HR munkatárs értékeli, és ezen hasonlóságelemzés segíti munkáját abban, hogy a megfelelő dolgozót tudja választani.
A jelenlegi példa fiktív, az itt szereplő adatoknak a valósággal kapcsolata nincs.
6 jelöltet vizsgáltam az alábbi szempontok szerint.
A vizsgálati tér tehát 6 objektumot és 10 attribútumot tartalmaz.

A cél meghatározni, hogy kinél a legvalószínűbb a gyors, és sikeres munkahelyi szocializáció, hogy a jelölt temperamentuma, viselkedése is harmonikusan illeszkedjék az adott munkahelyi környezetbe.

A forrás dokumentum Alapadatok munkalapja 4,5,6,7,8, 9-es sora alapján látható:

Ösztönös szakértői megérzésre hivatkozva létrehozásra került a rendelkezésre álló információk alapján egy fontossági sorrend ( lásd 11. sor) azért, hogy a lehető legfontosabb tényezők befolyásolják döntésünket.
A 11.sor tartalmazza azt, hogy az egyes tényezők esetén mit tartunk előnyösebbnek( ideálisnak)azért,hogy minden tényezőt egymással párhuzamosan figyelembe tudjunk venni.

**0= egyenes arányosság, vagyis minél nagyobb a vizsgált változó értéke, a jelölt annál alkalmasabb az új munkakör betöltésére.
**1 = fordított arányosság

Az N oszlopban a 4-9. sorig kiszámítottam a személyenkénti jóságpontok összegét,
a győztes jelölt az akinél a jóságpontok összege a legmagasabb.
Tehát az állásra jelentkezett személyek (6)és tulajdonságok(10) adatai alapján a győztes jelentkező: 6. személy ( lásd alapadatok munkalap 9. sor)

Kritika: a fontossági sorrendek és jóságpontokra átváltási rendszer teljesen önkényes, ami nem jelenti azt hogy rossz, csak azt jelenti, hogy nem bizonyított.

Tehát az önkényesség feloldására van szükség= kontrol számítások, melyek visszaigazolják, vagy elvetik a jóságpontok rendszerét.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

==Objektumok (sorok)==

* 1. személy

* 2. személy

* 3. személy

* 4. személy

* 5. személy

* 6. személy

==Attribútumok (X, Y oszlopok)==

* segítőkészség (pont)

* türelmesség (pont)

* önuralom (pont)

* kreativitás (pont)

* határozottság (pont)

* motiváltság (pont)

* önismeret (pont)

* kezdeményezőkészség (pont)

* együttműködőképesség (pont)

* alkalmazkodás (pont)

Mindegyik attribútum esetében minél nagyobb pontot kapott a jelölt, annál gyanúsabb, hogy ő a leginkább megfelelő.

=A feladat által érintett célcsoportok=

* Emberi erőforrás területén, a toborzás és kiválasztással foglalkozó személyek
* Munkaerőközvetítő- és munkaerő-kölcsönző cégek
* Multinacionális vállalatok

Közös érdeke a kiválasztásban részt vevőknek, hogy a megfelelő személy kerüljön a megfelelő munkakörbe és munkahelyre, hogy az új munkatárs könnyen és gyorsan beilleszthető legyen a már meglévő, összeszokott csoportba.

Az elemzés objektív megközelítésben segíti a döntéshozót, az adott vállalat, szegmens számára legkedvezőbb döntés meghozatalában. Könnyen időt, de akár még pénzt is spórolhat vele cég, hiszen kevésbé kell az intuíciókra hagyatkoznia.
A feladat kiértékelése után a vezetőség információt kaphat a HR állapotáról, az itt levezetett információk kiértékelése további módszerek bevonását teheti szükségessé, a hatékonyságnövelés céljából.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

* Ösztönös szakértői vélemény költségvonzatai:

* Adatvagyon megszerzése
Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése(Excel/Open office)
Szakértői munkaidő
Hasonlóságelemzés költségvonzatai:

* Adatvagyon megszerzése
Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése(MY-x)
Szakértői munkaidő
Költségkülönbözet becslése:6.666 Forint megtakarítás a tananyag javára

* Adatvagyon megszerzése= azonos költségek ( különbözet =0)
Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése: ingyenes licencek
Szakértői munkaidő, az adatvagyon rendelkezésére állásától számítva
Önkényes vélemény: 30 perc
hasonlóság elemzés:10 perc
Hasznosság különbözet becslése:

* Önellenőrzési mechanizmusok:
Önkényes szakértői vélemény ellenőrzés baráti beszélgetés keretén belül, 1 óra : 40.000 Forint( vesd össze Társadalmi vita)
Önellenőrző számítások része a szolgáltatásnak: 0 Forint
Szuboptimális megoldás kockázata:
Önkényes szakértői vélemény ellenőrzése szakirodalom, közvélemény-kutatás elrendelésével: min.:25.000 Forint,( ha a baráti beszélgetés elbizonytalanít)
Tehát, mindösszesen 71.666 Forint reményében kezdjük el az alternatív megoldás létrehozását, ami 10 perc munka.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A feladatban 10 befolyásoló tényezővel értékeltem a 6 jelöltet.

Gyakorlati lépések:
* Meta-adatbázis készítése;
* PIVOT kimutatás készítése;
* Primer adattábla készítése,
* Rangsorok kialakítása "SORSZÁM" függvény segítségével;
* SOLVER beállításai: a célcella minél nagyobb értéket kell, hogy felvegyen, korlátozó tényező: egy adott lépcsőfok nem lehet nagyobb a felette lévőnél;
* COCO futtatása; eredmények kiértékelése.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=

Az összpontszámok alapján az első helyen a 6. személy áll.
A 2. és 3. helyezett között csupán 1 pont a különbség.
Az 1. személy lett a 2., az 5. személy pedig a 3. legtöbb pontot elért jelölt.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

Az adatokból kiolvasható, hogy a 6. személy érte el a legtöbb pontot, 51-et a megszerezhető 60 pontból. Ezzel ő javasolható a pozíció betöltésére, tekintve, hogy a legtöbb ponttal rendelkező volt a feltételezett legideálisabb jelölt.
Mivel nincs nagy különbség az első három jelöl között, ezért figyelmbe vehetőek még az egyenkénti kapott pontszámok is. Például a határottságra a nyertes csak 3 pontot kapott, az 5. személy pedig a maximumot, 6-ot. Ha a határozottság kiemelten fontos az adott munkakörben, az akár döntő tényező is lehet.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=

Az elemzés segítségével a meglévő adatok alapján objektívebb értékelést kapunk, és a tanultak segítségével a megfelelő döntést hozhatjuk meg, mely mind gazdaságilag, mind pedig idő és energia terén hasznot jelent számunkra.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=

=Kapcsolódó dokumentumok=

* Antalovits Miklós: Munkaköri- és munkahelyi szocializáció. Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem, 2006.

* Hargitai Éva: Munkahelyi beilleszkedés. A munkaadó lapja, 2007. 14. évfolyam 5. szám 32-33. p.

* Világi Rudolf: Munkahelyi szocializáció vagy mit tehet a személyügy az új dolgozó beilleszkedésének segítése érdekében I.-II. rész. Humánpolitikai szemle, 2000. 11 évfolyam 2. szám 3-10 p. - 3. szám 3-8 p.

* Személyiségteszt
http://www.aarenson.hu/online_szemelyisegteszt/cms/hu

* Pedagógiai Lexikon, wikipédia változat:Szocializáció

http://www.pedlexikon.hu/index.php?title=Pedag%C3%B3giai_Lexikon%2C_wikip%C3%A9dia_v%C3%A1ltozat:Szocializ%C3%A1ci%C3%B3

* Személyiség
http://hu.wikipedia.org/wiki/Szem%C3%A9lyis%C3%A9g

* Személyiség-lélektan
http://hu.wikipedia.org/wiki/Szem%C3%A9lyis%C3%A9g-l%C3%A9lektan

A sikeres munkahelyi szocializáció személyiségfüggő

2011-11-30T08:43:31Z

Beatles: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */

=Forrás=

http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_szd.xlsx

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Személyiségalapú munkaerő toborzás, kiválasztás.

=A feladat előtörténete=

Azért választottam ezt a témát, mert érdekel a pszichológia, a szociálpszichológia, ezért is közelíteném meg ezt a témát humán, és lelki aspektusokból.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
Egy fiktív vállalat álláshirdetésére jelentkezőkkel az utolsó kör alkalmával személyiségtesztet töltettek ki, melyet értékeltek, és ez alapján döntöttek.
A jelentkezőket a kiválasztásban dolgozó HR munkatárs értékeli, és ezen hasonlóságelemzés segíti munkáját abban, hogy a megfelelő dolgozót tudja választani.
A jelenlegi példa fiktív, az itt szereplő adatoknak a valósággal kapcsolata nincs.
6 jelöltet vizsgáltam az alábbi szempontok szerint.
A vizsgálati tér tehát 6 objektumot és 10 attribútumot tartalmaz.

A cél meghatározni, hogy kinél a legvalószínűbb a gyors, és sikeres munkahelyi szocializáció, hogy a jelölt temperamentuma, viselkedése is harmonikusan illeszkedjék az adott munkahelyi környezetbe.

A forrás dokumentum Alapadatok munkalapja 4,5,6,7,8, 9-es sora alapján látható:

Ösztönös szakértői megérzésre hivatkozva létrehozásra került a rendelkezésre álló információk alapján egy fontossági sorrend ( lásd 11. sor) azért, hogy a lehető legfontosabb tényezők befolyásolják döntésünket.
A 11.sor tartalmazza azt, hogy az egyes tényezők esetén mit tartunk előnyösebbnek( ideálisnak)azért,hogy minden tényezőt egymással párhuzamosan figyelembe tudjunk venni.
**0= egyenes arányosság, vagyis minél nagyobb a vizsgált változó értéke, a jelölt annál alkalmasabb az új munkakör betöltésére.
**1 = fordított arányosság

Az N oszlopban a 4-9. sorig kiszámítottam a személyenkénti jóságpontok összegét,
a győztes jelölt az akinél a jóságpontok összege a legmagasabb.
Tehát az állásra jelentkezett személyek (6)és tulajdonságok(10) adatai alapján a győztes jelentkező: 6. személy ( lásd alapadatok munkalap 9. sor)

Kritika: a fontossági sorrendek és jóságpontokra átváltási rendszer teljesen önkényes, ami nem jelenti azt hogy rossz, csak azt jelenti, hogy nem bizonyított.

Tehát az önkényesség feloldására van szükség= kontrol számítások, melyek visszaigazolják, vagy elvetik a jóságpontok rendszerét.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

==Objektumok (sorok)==

* 1. személy

* 2. személy

* 3. személy

* 4. személy

* 5. személy

* 6. személy

==Attribútumok (X, Y oszlopok)==

* segítőkészség (pont)

* türelmesség (pont)

* önuralom (pont)

* kreativitás (pont)

* határozottság (pont)

* motiváltság (pont)

* önismeret (pont)

* kezdeményezőkészség (pont)

* együttműködőképesség (pont)

* alkalmazkodás (pont)

Mindegyik attribútum esetében minél nagyobb pontot kapott a jelölt, annál gyanúsabb, hogy ő a leginkább megfelelő.

=A feladat által érintett célcsoportok=

* Emberi erőforrás területén, a toborzás és kiválasztással foglalkozó személyek
* Munkaerőközvetítő- és munkaerő-kölcsönző cégek
* Multinacionális vállalatok

Közös érdeke a kiválasztásban részt vevőknek, hogy a megfelelő személy kerüljön a megfelelő munkakörbe és munkahelyre, hogy az új munkatárs könnyen és gyorsan beilleszthető legyen a már meglévő, összeszokott csoportba.

Az elemzés objektív megközelítésben segíti a döntéshozót, az adott vállalat, szegmens számára legkedvezőbb döntés meghozatalában. Könnyen időt, de akár még pénzt is spórolhat vele cég, hiszen kevésbé kell az intuíciókra hagyatkoznia.
A feladat kiértékelése után a vezetőség információt kaphat a HR állapotáról, az itt levezetett információk kiértékelése további módszerek bevonását teheti szükségessé, a hatékonyságnövelés céljából.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

* Ösztönös szakértői vélemény költségvonzatai:

* Adatvagyon megszerzése
Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése(Excel/Open office)
Szakértői munkaidő
Hasonlóságelemzés költségvonzatai:

* Adatvagyon megszerzése
Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése(MY-x)
Szakértői munkaidő
Költségkülönbözet becslése:6.666 Forint megtakarítás a tananyag javára

* Adatvagyon megszerzése= azonos költségek ( különbözet =0)
Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése: ingyenes licencek
Szakértői munkaidő, az adatvagyon rendelkezésére állásától számítva
Önkényes vélemény: 30 perc
hasonlóság elemzés:10 perc
Hasznosság különbözet becslése:

* Önellenőrzési mechanizmusok:
Önkényes szakértői vélemény ellenőrzés baráti beszélgetés keretén belül, 1 óra : 40.000 Forint( vesd össze Társadalmi vita)
Önellenőrző számítások része a szolgáltatásnak: 0 Forint
Szuboptimális megoldás kockázata:
Önkényes szakértői vélemény ellenőrzése szakirodalom, közvélemény-kutatás elrendelésével: min.:25.000 Forint,( ha a baráti beszélgetés elbizonytalanít)
Tehát, mindösszesen 71.666 Forint reményében kezdjük el az alternatív megoldás létrehozását, ami 10 perc munka.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A feladatban 10 befolyásoló tényezővel értékeltem a 6 jelöltet.

Gyakorlati lépések:
* Meta-adatbázis készítése;
* PIVOT kimutatás készítése;
* Primer adattábla készítése,
* Rangsorok kialakítása "SORSZÁM" függvény segítségével;
* SOLVER beállításai: a célcella minél nagyobb értéket kell, hogy felvegyen, korlátozó tényező: egy adott lépcsőfok nem lehet nagyobb a felette lévőnél;
* COCO futtatása; eredmények kiértékelése.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=

Az összpontszámok alapján az első helyen a 6. személy áll.
A 2. és 3. helyezett között csupán 1 pont a különbség.
Az 1. személy lett a 2., az 5. személy pedig a 3. legtöbb pontot elért jelölt.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

Az adatokból kiolvasható, hogy a 6. személy érte el a legtöbb pontot, 51-et a megszerezhető 60 pontból. Ezzel ő javasolható a pozíció betöltésére, tekintve, hogy a legtöbb ponttal rendelkező volt a feltételezett legideálisabb jelölt.
Mivel nincs nagy különbség az első három jelöl között, ezért figyelmbe vehetőek még az egyenkénti kapott pontszámok is. Például a határottságra a nyertes csak 3 pontot kapott, az 5. személy pedig a maximumot, 6-ot. Ha a határozottság kiemelten fontos az adott munkakörben, az akár döntő tényező is lehet.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=

Az elemzés segítségével a meglévő adatok alapján objektívebb értékelést kapunk, és a tanultak segítségével a megfelelő döntést hozhatjuk meg, mely mind gazdaságilag, mind pedig idő és energia terén hasznot jelent számunkra.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=

=Kapcsolódó dokumentumok=

* Antalovits Miklós: Munkaköri- és munkahelyi szocializáció. Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem, 2006.

* Hargitai Éva: Munkahelyi beilleszkedés. A munkaadó lapja, 2007. 14. évfolyam 5. szám 32-33. p.

* Világi Rudolf: Munkahelyi szocializáció vagy mit tehet a személyügy az új dolgozó beilleszkedésének segítése érdekében I.-II. rész. Humánpolitikai szemle, 2000. 11 évfolyam 2. szám 3-10 p. - 3. szám 3-8 p.

* Személyiségteszt
http://www.aarenson.hu/online_szemelyisegteszt/cms/hu

* Pedagógiai Lexikon, wikipédia változat:Szocializáció

http://www.pedlexikon.hu/index.php?title=Pedag%C3%B3giai_Lexikon%2C_wikip%C3%A9dia_v%C3%A1ltozat:Szocializ%C3%A1ci%C3%B3

* Személyiség
http://hu.wikipedia.org/wiki/Szem%C3%A9lyis%C3%A9g

* Személyiség-lélektan
http://hu.wikipedia.org/wiki/Szem%C3%A9lyis%C3%A9g-l%C3%A9lektan

A sikeres munkahelyi szocializáció személyiségfüggő

2011-11-30T08:43:06Z

Beatles: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */

=Forrás=

http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_szd.xlsx

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Személyiségalapú munkaerő toborzás, kiválasztás.

=A feladat előtörténete=

Azért választottam ezt a témát, mert érdekel a pszichológia, a szociálpszichológia, ezért is közelíteném meg ezt a témát humán, és lelki aspektusokból.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
Egy fiktív vállalat álláshirdetésére jelentkezőkkel az utolsó kör alkalmával személyiségtesztet töltettek ki, melyet értékeltek, és ez alapján döntöttek.
A jelentkezőket a kiválasztásban dolgozó HR munkatárs értékeli, és ezen hasonlóságelemzés segíti munkáját abban, hogy a megfelelő dolgozót tudja választani.
A jelenlegi példa fiktív, az itt szereplő adatoknak a valósággal kapcsolata nincs.
6 jelöltet vizsgáltam az alábbi szempontok szerint.
A vizsgálati tér tehát 6 objektumot és 10 attribútumot tartalmaz.

A cél meghatározni, hogy kinél a legvalószínűbb a gyors, és sikeres munkahelyi szocializáció, hogy a jelölt temperamentuma, viselkedése is harmonikusan illeszkedjék az adott munkahelyi környezetbe.

A forrás dokumentum Alapadatok munkalapja 4,5,6,7,8, 9-es sora alapján látható:

Ösztönös szakértői megérzésre hivatkozva létrehozásra került a rendelkezésre álló információk alapján egy fontossági sorrend ( lásd 11. sor) azért, hogy a lehető legfontosabb tényezők befolyásolják döntésünket.
A 11.sor tartalmazza azt, hogy az egyes tényezők esetén mit tarunk előnyösebbnek( ideálisnak)azért,hogy minden tényezőt egymással párhuzamosan figyelembe tudjunk venni.
**0= egyenes arányosság, vagyis minél nagyobb a vizsgált változó értéke, a jelölt annál alkalmasabb az új munkakör betöltésére.
**1 = fordított arányosság

Az N oszlopban a 4-9. sorig kiszámítottam a személyenkénti jóságpontok összegét,
a győztes jelölt az akinél a jóságpontok összege a legmagasabb.
Tehát az állásra jelentkezett személyek (6)és tulajdonságok(10) adatai alapján a győztes jelentkező: 6. személy ( lásd alapadatok munkalap 9. sor)

Kritika: a fontossági sorrendek és jóságpontokra átváltási rendszer teljesen önkényes, ami nem jelenti azt hogy rossz, csak azt jelenti, hogy nem bizonyított.

Tehát az önkényesség feloldására van szükség= kontrol számítások, melyek visszaigazolják, vagy elvetik a jóságpontok rendszerét.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

==Objektumok (sorok)==

* 1. személy

* 2. személy

* 3. személy

* 4. személy

* 5. személy

* 6. személy

==Attribútumok (X, Y oszlopok)==

* segítőkészség (pont)

* türelmesség (pont)

* önuralom (pont)

* kreativitás (pont)

* határozottság (pont)

* motiváltság (pont)

* önismeret (pont)

* kezdeményezőkészség (pont)

* együttműködőképesség (pont)

* alkalmazkodás (pont)

Mindegyik attribútum esetében minél nagyobb pontot kapott a jelölt, annál gyanúsabb, hogy ő a leginkább megfelelő.

=A feladat által érintett célcsoportok=

* Emberi erőforrás területén, a toborzás és kiválasztással foglalkozó személyek
* Munkaerőközvetítő- és munkaerő-kölcsönző cégek
* Multinacionális vállalatok

Közös érdeke a kiválasztásban részt vevőknek, hogy a megfelelő személy kerüljön a megfelelő munkakörbe és munkahelyre, hogy az új munkatárs könnyen és gyorsan beilleszthető legyen a már meglévő, összeszokott csoportba.

Az elemzés objektív megközelítésben segíti a döntéshozót, az adott vállalat, szegmens számára legkedvezőbb döntés meghozatalában. Könnyen időt, de akár még pénzt is spórolhat vele cég, hiszen kevésbé kell az intuíciókra hagyatkoznia.
A feladat kiértékelése után a vezetőség információt kaphat a HR állapotáról, az itt levezetett információk kiértékelése további módszerek bevonását teheti szükségessé, a hatékonyságnövelés céljából.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

* Ösztönös szakértői vélemény költségvonzatai:

* Adatvagyon megszerzése
Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése(Excel/Open office)
Szakértői munkaidő
Hasonlóságelemzés költségvonzatai:

* Adatvagyon megszerzése
Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése(MY-x)
Szakértői munkaidő
Költségkülönbözet becslése:6.666 Forint megtakarítás a tananyag javára

* Adatvagyon megszerzése= azonos költségek ( különbözet =0)
Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése: ingyenes licencek
Szakértői munkaidő, az adatvagyon rendelkezésére állásától számítva
Önkényes vélemény: 30 perc
hasonlóság elemzés:10 perc
Hasznosság különbözet becslése:

* Önellenőrzési mechanizmusok:
Önkényes szakértői vélemény ellenőrzés baráti beszélgetés keretén belül, 1 óra : 40.000 Forint( vesd össze Társadalmi vita)
Önellenőrző számítások része a szolgáltatásnak: 0 Forint
Szuboptimális megoldás kockázata:
Önkényes szakértői vélemény ellenőrzése szakirodalom, közvélemény-kutatás elrendelésével: min.:25.000 Forint,( ha a baráti beszélgetés elbizonytalanít)
Tehát, mindösszesen 71.666 Forint reményében kezdjük el az alternatív megoldás létrehozását, ami 10 perc munka.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A feladatban 10 befolyásoló tényezővel értékeltem a 6 jelöltet.

Gyakorlati lépések:
* Meta-adatbázis készítése;
* PIVOT kimutatás készítése;
* Primer adattábla készítése,
* Rangsorok kialakítása "SORSZÁM" függvény segítségével;
* SOLVER beállításai: a célcella minél nagyobb értéket kell, hogy felvegyen, korlátozó tényező: egy adott lépcsőfok nem lehet nagyobb a felette lévőnél;
* COCO futtatása; eredmények kiértékelése.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=

Az összpontszámok alapján az első helyen a 6. személy áll.
A 2. és 3. helyezett között csupán 1 pont a különbség.
Az 1. személy lett a 2., az 5. személy pedig a 3. legtöbb pontot elért jelölt.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

Az adatokból kiolvasható, hogy a 6. személy érte el a legtöbb pontot, 51-et a megszerezhető 60 pontból. Ezzel ő javasolható a pozíció betöltésére, tekintve, hogy a legtöbb ponttal rendelkező volt a feltételezett legideálisabb jelölt.
Mivel nincs nagy különbség az első három jelöl között, ezért figyelmbe vehetőek még az egyenkénti kapott pontszámok is. Például a határottságra a nyertes csak 3 pontot kapott, az 5. személy pedig a maximumot, 6-ot. Ha a határozottság kiemelten fontos az adott munkakörben, az akár döntő tényező is lehet.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=

Az elemzés segítségével a meglévő adatok alapján objektívebb értékelést kapunk, és a tanultak segítségével a megfelelő döntést hozhatjuk meg, mely mind gazdaságilag, mind pedig idő és energia terén hasznot jelent számunkra.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=

=Kapcsolódó dokumentumok=

* Antalovits Miklós: Munkaköri- és munkahelyi szocializáció. Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem, 2006.

* Hargitai Éva: Munkahelyi beilleszkedés. A munkaadó lapja, 2007. 14. évfolyam 5. szám 32-33. p.

* Világi Rudolf: Munkahelyi szocializáció vagy mit tehet a személyügy az új dolgozó beilleszkedésének segítése érdekében I.-II. rész. Humánpolitikai szemle, 2000. 11 évfolyam 2. szám 3-10 p. - 3. szám 3-8 p.

* Személyiségteszt
http://www.aarenson.hu/online_szemelyisegteszt/cms/hu

* Pedagógiai Lexikon, wikipédia változat:Szocializáció

http://www.pedlexikon.hu/index.php?title=Pedag%C3%B3giai_Lexikon%2C_wikip%C3%A9dia_v%C3%A1ltozat:Szocializ%C3%A1ci%C3%B3

* Személyiség
http://hu.wikipedia.org/wiki/Szem%C3%A9lyis%C3%A9g

* Személyiség-lélektan
http://hu.wikipedia.org/wiki/Szem%C3%A9lyis%C3%A9g-l%C3%A9lektan

A sikeres munkahelyi szocializáció személyiségfüggő

2011-11-25T11:37:24Z

Beatles: /* A feladat által érintett célcsoportok */

=Forrás=

http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_szd.xlsx

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Személyiségalapú munkaerő toborzás, kiválasztás.

=A feladat előtörténete=

Azért választottam ezt a témát, mert érdekel a pszichológia, a szociálpszichológia, ezért is közelíteném meg ezt a témát humán, és lelki aspektusokból.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
Egy fiktív vállalat álláshirdetésére jelentkezőkkel az utolsó kör alkalmával személyiségtesztet töltettek ki, melyet értékeltek, és ez alapján döntöttek.
A jelentkezőket a kiválasztásban dolgozó HR munkatárs értékeli, és ezen hasonlóságelemzés segíti munkáját abban, hogy a megfelelő dolgozót tudja választani.
A jelenlegi példa fiktív, az itt szereplő adatoknak a valósággal kapcsolata nincs.
6 jelöltet vizsgáltam az alábbi szempontok szerint.
A vizsgálati tér tehát 6 objektumot és 10 attribútumot tartalmaz.

A cél meghatározni, hogy kinél a legvalószínűbb a gyors, és sikeres munkahelyi szocializáció, hogy a jelölt temperamentuma, viselkedése is harmonikusan illeszkedjék az adott munkahelyi környezetbe.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

==Objektumok (sorok)==

* 1. személy

* 2. személy

* 3. személy

* 4. személy

* 5. személy

* 6. személy

==Attribútumok (X, Y oszlopok)==

* segítőkészség (pont)

* türelmesség (pont)

* önuralom (pont)

* kreativitás (pont)

* határozottság (pont)

* motiváltság (pont)

* önismeret (pont)

* kezdeményezőkészség (pont)

* együttműködőképesség (pont)

* alkalmazkodás (pont)

Mindegyik attribútum esetében minél nagyobb pontot kapott a jelölt, annál gyanúsabb, hogy ő a leginkább megfelelő.

=A feladat által érintett célcsoportok=

* Emberi erőforrás területén, a toborzás és kiválasztással foglalkozó személyek
* Munkaerőközvetítő- és munkaerő-kölcsönző cégek
* Multinacionális vállalatok

Közös érdeke a kiválasztásban részt vevőknek, hogy a megfelelő személy kerüljön a megfelelő munkakörbe és munkahelyre, hogy az új munkatárs könnyen és gyorsan beilleszthető legyen a már meglévő, összeszokott csoportba.

Az elemzés objektív megközelítésben segíti a döntéshozót, az adott vállalat, szegmens számára legkedvezőbb döntés meghozatalában. Könnyen időt, de akár még pénzt is spórolhat vele cég, hiszen kevésbé kell az intuíciókra hagyatkoznia.
A feladat kiértékelése után a vezetőség információt kaphat a HR állapotáról, az itt levezetett információk kiértékelése további módszerek bevonását teheti szükségessé, a hatékonyságnövelés céljából.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

* Ösztönös szakértői vélemény költségvonzatai:

* Adatvagyon megszerzése
Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése(Excel/Open office)
Szakértői munkaidő
Hasonlóságelemzés költségvonzatai:

* Adatvagyon megszerzése
Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése(MY-x)
Szakértői munkaidő
Költségkülönbözet becslése:6.666 Forint megtakarítás a tananyag javára

* Adatvagyon megszerzése= azonos költségek ( különbözet =0)
Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése: ingyenes licencek
Szakértői munkaidő, az adatvagyon rendelkezésére állásától számítva
Önkényes vélemény: 30 perc
hasonlóság elemzés:10 perc
Hasznosság különbözet becslése:

* Önellenőrzési mechanizmusok:
Önkényes szakértői vélemény ellenőrzés baráti beszélgetés keretén belül, 1 óra : 40.000 Forint( vesd össze Társadalmi vita)
Önellenőrző számítások része a szolgáltatásnak: 0 Forint
Szuboptimális megoldás kockázata:
Önkényes szakértői vélemény ellenőrzése szakirodalom, közvélemény-kutatás elrendelésével: min.:25.000 Forint,( ha a baráti beszélgetés elbizonytalanít)
Tehát, mindösszesen 71.666 Forint reményében kezdjük el az alternatív megoldás létrehozását, ami 10 perc munka.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A feladatban 10 befolyásoló tényezővel értékeltem a 6 jelöltet.

Gyakorlati lépések:
* Meta-adatbázis készítése;
* PIVOT kimutatás készítése;
* Primer adattábla készítése,
* Rangsorok kialakítása "SORSZÁM" függvény segítségével;
* SOLVER beállításai: a célcella minél nagyobb értéket kell, hogy felvegyen, korlátozó tényező: egy adott lépcsőfok nem lehet nagyobb a felette lévőnél;
* COCO futtatása; eredmények kiértékelése.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=

Az összpontszámok alapján az első helyen a 6. személy áll.
A 2. és 3. helyezett között csupán 1 pont a különbség.
Az 1. személy lett a 2., az 5. személy pedig a 3. legtöbb pontot elért jelölt.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

Az adatokból kiolvasható, hogy a 6. személy érte el a legtöbb pontot, 51-et a megszerezhető 60 pontból. Ezzel ő javasolható a pozíció betöltésére, tekintve, hogy a legtöbb ponttal rendelkező volt a feltételezett legideálisabb jelölt.
Mivel nincs nagy különbség az első három jelöl között, ezért figyelmbe vehetőek még az egyenkénti kapott pontszámok is. Például a határottságra a nyertes csak 3 pontot kapott, az 5. személy pedig a maximumot, 6-ot. Ha a határozottság kiemelten fontos az adott munkakörben, az akár döntő tényező is lehet.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=

Az elemzés segítségével a meglévő adatok alapján objektívebb értékelést kapunk, és a tanultak segítségével a megfelelő döntést hozhatjuk meg, mely mind gazdaságilag, mind pedig idő és energia terén hasznot jelent számunkra.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=

=Kapcsolódó dokumentumok=

* Antalovits Miklós: Munkaköri- és munkahelyi szocializáció. Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem, 2006.

* Hargitai Éva: Munkahelyi beilleszkedés. A munkaadó lapja, 2007. 14. évfolyam 5. szám 32-33. p.

* Világi Rudolf: Munkahelyi szocializáció vagy mit tehet a személyügy az új dolgozó beilleszkedésének segítése érdekében I.-II. rész. Humánpolitikai szemle, 2000. 11 évfolyam 2. szám 3-10 p. - 3. szám 3-8 p.

* Személyiségteszt
http://www.aarenson.hu/online_szemelyisegteszt/cms/hu

* Pedagógiai Lexikon, wikipédia változat:Szocializáció

http://www.pedlexikon.hu/index.php?title=Pedag%C3%B3giai_Lexikon%2C_wikip%C3%A9dia_v%C3%A1ltozat:Szocializ%C3%A1ci%C3%B3

* Személyiség
http://hu.wikipedia.org/wiki/Szem%C3%A9lyis%C3%A9g

* Személyiség-lélektan
http://hu.wikipedia.org/wiki/Szem%C3%A9lyis%C3%A9g-l%C3%A9lektan

A sikeres munkahelyi szocializáció személyiségfüggő

2011-11-25T11:37:08Z

Beatles: /* A feladat által érintett célcsoportok */

=Forrás=

http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_szd.xlsx

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Személyiségalapú munkaerő toborzás, kiválasztás.

=A feladat előtörténete=

Azért választottam ezt a témát, mert érdekel a pszichológia, a szociálpszichológia, ezért is közelíteném meg ezt a témát humán, és lelki aspektusokból.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
Egy fiktív vállalat álláshirdetésére jelentkezőkkel az utolsó kör alkalmával személyiségtesztet töltettek ki, melyet értékeltek, és ez alapján döntöttek.
A jelentkezőket a kiválasztásban dolgozó HR munkatárs értékeli, és ezen hasonlóságelemzés segíti munkáját abban, hogy a megfelelő dolgozót tudja választani.
A jelenlegi példa fiktív, az itt szereplő adatoknak a valósággal kapcsolata nincs.
6 jelöltet vizsgáltam az alábbi szempontok szerint.
A vizsgálati tér tehát 6 objektumot és 10 attribútumot tartalmaz.

A cél meghatározni, hogy kinél a legvalószínűbb a gyors, és sikeres munkahelyi szocializáció, hogy a jelölt temperamentuma, viselkedése is harmonikusan illeszkedjék az adott munkahelyi környezetbe.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

==Objektumok (sorok)==

* 1. személy

* 2. személy

* 3. személy

* 4. személy

* 5. személy

* 6. személy

==Attribútumok (X, Y oszlopok)==

* segítőkészség (pont)

* türelmesség (pont)

* önuralom (pont)

* kreativitás (pont)

* határozottság (pont)

* motiváltság (pont)

* önismeret (pont)

* kezdeményezőkészség (pont)

* együttműködőképesség (pont)

* alkalmazkodás (pont)

Mindegyik attribútum esetében minél nagyobb pontot kapott a jelölt, annál gyanúsabb, hogy ő a leginkább megfelelő.

=A feladat által érintett célcsoportok=

* Emberi erőforrás területén, a toborzás és kiválasztással foglalkozó személyek
* Munkaerőközvetítő- és munkaerő-kölcsönző cégek
* Multinacionális vállalatok

Közös érdeke a kiválasztásban részt vevőknek, hogy a megfelelő személy kerüljön a megfelelő munkakörbe és munkahelyre, hogy az új munkatárs könnyen és gyorsan beilleszthető legyen a már meglévő, összeszokott csoportba.

* Az elemzés objektív megközelítésben segíti a döntéshozót, az adott vállalat, szegmens számára legkedvezőbb döntés meghozatalában. Könnyen időt, de akár még pénzt is spórolhat vele cég, hiszen kevésbé kell az intuíciókra hagyatkoznia.
A feladat kiértékelése után a vezetőség információt kaphat a HR állapotáról, az itt levezetett információk kiértékelése további módszerek bevonását teheti szükségessé, a hatékonyságnövelés céljából.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

* Ösztönös szakértői vélemény költségvonzatai:

* Adatvagyon megszerzése
Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése(Excel/Open office)
Szakértői munkaidő
Hasonlóságelemzés költségvonzatai:

* Adatvagyon megszerzése
Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése(MY-x)
Szakértői munkaidő
Költségkülönbözet becslése:6.666 Forint megtakarítás a tananyag javára

* Adatvagyon megszerzése= azonos költségek ( különbözet =0)
Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése: ingyenes licencek
Szakértői munkaidő, az adatvagyon rendelkezésére állásától számítva
Önkényes vélemény: 30 perc
hasonlóság elemzés:10 perc
Hasznosság különbözet becslése:

* Önellenőrzési mechanizmusok:
Önkényes szakértői vélemény ellenőrzés baráti beszélgetés keretén belül, 1 óra : 40.000 Forint( vesd össze Társadalmi vita)
Önellenőrző számítások része a szolgáltatásnak: 0 Forint
Szuboptimális megoldás kockázata:
Önkényes szakértői vélemény ellenőrzése szakirodalom, közvélemény-kutatás elrendelésével: min.:25.000 Forint,( ha a baráti beszélgetés elbizonytalanít)
Tehát, mindösszesen 71.666 Forint reményében kezdjük el az alternatív megoldás létrehozását, ami 10 perc munka.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A feladatban 10 befolyásoló tényezővel értékeltem a 6 jelöltet.

Gyakorlati lépések:
* Meta-adatbázis készítése;
* PIVOT kimutatás készítése;
* Primer adattábla készítése,
* Rangsorok kialakítása "SORSZÁM" függvény segítségével;
* SOLVER beállításai: a célcella minél nagyobb értéket kell, hogy felvegyen, korlátozó tényező: egy adott lépcsőfok nem lehet nagyobb a felette lévőnél;
* COCO futtatása; eredmények kiértékelése.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=

Az összpontszámok alapján az első helyen a 6. személy áll.
A 2. és 3. helyezett között csupán 1 pont a különbség.
Az 1. személy lett a 2., az 5. személy pedig a 3. legtöbb pontot elért jelölt.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

Az adatokból kiolvasható, hogy a 6. személy érte el a legtöbb pontot, 51-et a megszerezhető 60 pontból. Ezzel ő javasolható a pozíció betöltésére, tekintve, hogy a legtöbb ponttal rendelkező volt a feltételezett legideálisabb jelölt.
Mivel nincs nagy különbség az első három jelöl között, ezért figyelmbe vehetőek még az egyenkénti kapott pontszámok is. Például a határottságra a nyertes csak 3 pontot kapott, az 5. személy pedig a maximumot, 6-ot. Ha a határozottság kiemelten fontos az adott munkakörben, az akár döntő tényező is lehet.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=

Az elemzés segítségével a meglévő adatok alapján objektívebb értékelést kapunk, és a tanultak segítségével a megfelelő döntést hozhatjuk meg, mely mind gazdaságilag, mind pedig idő és energia terén hasznot jelent számunkra.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=

=Kapcsolódó dokumentumok=

* Antalovits Miklós: Munkaköri- és munkahelyi szocializáció. Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem, 2006.

* Hargitai Éva: Munkahelyi beilleszkedés. A munkaadó lapja, 2007. 14. évfolyam 5. szám 32-33. p.

* Világi Rudolf: Munkahelyi szocializáció vagy mit tehet a személyügy az új dolgozó beilleszkedésének segítése érdekében I.-II. rész. Humánpolitikai szemle, 2000. 11 évfolyam 2. szám 3-10 p. - 3. szám 3-8 p.

* Személyiségteszt
http://www.aarenson.hu/online_szemelyisegteszt/cms/hu

* Pedagógiai Lexikon, wikipédia változat:Szocializáció

http://www.pedlexikon.hu/index.php?title=Pedag%C3%B3giai_Lexikon%2C_wikip%C3%A9dia_v%C3%A1ltozat:Szocializ%C3%A1ci%C3%B3

* Személyiség
http://hu.wikipedia.org/wiki/Szem%C3%A9lyis%C3%A9g

* Személyiség-lélektan
http://hu.wikipedia.org/wiki/Szem%C3%A9lyis%C3%A9g-l%C3%A9lektan

A sikeres munkahelyi szocializáció személyiségfüggő

2011-11-25T11:36:46Z

Beatles: /* A feladat által érintett célcsoportok */

=Forrás=

http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_szd.xlsx

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Személyiségalapú munkaerő toborzás, kiválasztás.

=A feladat előtörténete=

Azért választottam ezt a témát, mert érdekel a pszichológia, a szociálpszichológia, ezért is közelíteném meg ezt a témát humán, és lelki aspektusokból.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
Egy fiktív vállalat álláshirdetésére jelentkezőkkel az utolsó kör alkalmával személyiségtesztet töltettek ki, melyet értékeltek, és ez alapján döntöttek.
A jelentkezőket a kiválasztásban dolgozó HR munkatárs értékeli, és ezen hasonlóságelemzés segíti munkáját abban, hogy a megfelelő dolgozót tudja választani.
A jelenlegi példa fiktív, az itt szereplő adatoknak a valósággal kapcsolata nincs.
6 jelöltet vizsgáltam az alábbi szempontok szerint.
A vizsgálati tér tehát 6 objektumot és 10 attribútumot tartalmaz.

A cél meghatározni, hogy kinél a legvalószínűbb a gyors, és sikeres munkahelyi szocializáció, hogy a jelölt temperamentuma, viselkedése is harmonikusan illeszkedjék az adott munkahelyi környezetbe.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

==Objektumok (sorok)==

* 1. személy

* 2. személy

* 3. személy

* 4. személy

* 5. személy

* 6. személy

==Attribútumok (X, Y oszlopok)==

* segítőkészség (pont)

* türelmesség (pont)

* önuralom (pont)

* kreativitás (pont)

* határozottság (pont)

* motiváltság (pont)

* önismeret (pont)

* kezdeményezőkészség (pont)

* együttműködőképesség (pont)

* alkalmazkodás (pont)

Mindegyik attribútum esetében minél nagyobb pontot kapott a jelölt, annál gyanúsabb, hogy ő a leginkább megfelelő.

=A feladat által érintett célcsoportok=

* Emberi erőforrás területén, a toborzás és kiválasztással foglalkozó személyek
* Munkaerőközvetítő- és munkaerő-kölcsönző cégek
* Multinacionális vállalatok

Közös érdeke a kiválasztásban részt vevőknek, hogy a megfelelő személy kerüljön a megfelelő munkakörbe és munkahelyre, hogy az új munkatárs könnyen és gyorsan beilleszthető legyen a már meglévő, összeszokott csoportba.
Az elemzés objektív megközelítésben segíti a döntéshozót, az adott vállalat, szegmens számára legkedvezőbb döntés meghozatalában. Könnyen időt, de akár még pénzt is spórolhat vele cég, hiszen kevésbé kell az intuíciókra hagyatkoznia.
A feladat kiértékelése után a vezetőség információt kaphat a HR állapotáról, az itt levezetett információk kiértékelése további módszerek bevonását teheti szükségessé, a hatékonyságnövelés céljából.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

* Ösztönös szakértői vélemény költségvonzatai:

* Adatvagyon megszerzése
Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése(Excel/Open office)
Szakértői munkaidő
Hasonlóságelemzés költségvonzatai:

* Adatvagyon megszerzése
Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése(MY-x)
Szakértői munkaidő
Költségkülönbözet becslése:6.666 Forint megtakarítás a tananyag javára

* Adatvagyon megszerzése= azonos költségek ( különbözet =0)
Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése: ingyenes licencek
Szakértői munkaidő, az adatvagyon rendelkezésére állásától számítva
Önkényes vélemény: 30 perc
hasonlóság elemzés:10 perc
Hasznosság különbözet becslése:

* Önellenőrzési mechanizmusok:
Önkényes szakértői vélemény ellenőrzés baráti beszélgetés keretén belül, 1 óra : 40.000 Forint( vesd össze Társadalmi vita)
Önellenőrző számítások része a szolgáltatásnak: 0 Forint
Szuboptimális megoldás kockázata:
Önkényes szakértői vélemény ellenőrzése szakirodalom, közvélemény-kutatás elrendelésével: min.:25.000 Forint,( ha a baráti beszélgetés elbizonytalanít)
Tehát, mindösszesen 71.666 Forint reményében kezdjük el az alternatív megoldás létrehozását, ami 10 perc munka.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A feladatban 10 befolyásoló tényezővel értékeltem a 6 jelöltet.

Gyakorlati lépések:
* Meta-adatbázis készítése;
* PIVOT kimutatás készítése;
* Primer adattábla készítése,
* Rangsorok kialakítása "SORSZÁM" függvény segítségével;
* SOLVER beállításai: a célcella minél nagyobb értéket kell, hogy felvegyen, korlátozó tényező: egy adott lépcsőfok nem lehet nagyobb a felette lévőnél;
* COCO futtatása; eredmények kiértékelése.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=

Az összpontszámok alapján az első helyen a 6. személy áll.
A 2. és 3. helyezett között csupán 1 pont a különbség.
Az 1. személy lett a 2., az 5. személy pedig a 3. legtöbb pontot elért jelölt.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

Az adatokból kiolvasható, hogy a 6. személy érte el a legtöbb pontot, 51-et a megszerezhető 60 pontból. Ezzel ő javasolható a pozíció betöltésére, tekintve, hogy a legtöbb ponttal rendelkező volt a feltételezett legideálisabb jelölt.
Mivel nincs nagy különbség az első három jelöl között, ezért figyelmbe vehetőek még az egyenkénti kapott pontszámok is. Például a határottságra a nyertes csak 3 pontot kapott, az 5. személy pedig a maximumot, 6-ot. Ha a határozottság kiemelten fontos az adott munkakörben, az akár döntő tényező is lehet.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=

Az elemzés segítségével a meglévő adatok alapján objektívebb értékelést kapunk, és a tanultak segítségével a megfelelő döntést hozhatjuk meg, mely mind gazdaságilag, mind pedig idő és energia terén hasznot jelent számunkra.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=

=Kapcsolódó dokumentumok=

* Antalovits Miklós: Munkaköri- és munkahelyi szocializáció. Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem, 2006.

* Hargitai Éva: Munkahelyi beilleszkedés. A munkaadó lapja, 2007. 14. évfolyam 5. szám 32-33. p.

* Világi Rudolf: Munkahelyi szocializáció vagy mit tehet a személyügy az új dolgozó beilleszkedésének segítése érdekében I.-II. rész. Humánpolitikai szemle, 2000. 11 évfolyam 2. szám 3-10 p. - 3. szám 3-8 p.

* Személyiségteszt
http://www.aarenson.hu/online_szemelyisegteszt/cms/hu

* Pedagógiai Lexikon, wikipédia változat:Szocializáció

http://www.pedlexikon.hu/index.php?title=Pedag%C3%B3giai_Lexikon%2C_wikip%C3%A9dia_v%C3%A1ltozat:Szocializ%C3%A1ci%C3%B3

* Személyiség
http://hu.wikipedia.org/wiki/Szem%C3%A9lyis%C3%A9g

* Személyiség-lélektan
http://hu.wikipedia.org/wiki/Szem%C3%A9lyis%C3%A9g-l%C3%A9lektan

A sikeres munkahelyi szocializáció személyiségfüggő

2011-11-25T11:36:38Z

Beatles: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */

=Forrás=

http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_szd.xlsx

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Személyiségalapú munkaerő toborzás, kiválasztás.

=A feladat előtörténete=

Azért választottam ezt a témát, mert érdekel a pszichológia, a szociálpszichológia, ezért is közelíteném meg ezt a témát humán, és lelki aspektusokból.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
Egy fiktív vállalat álláshirdetésére jelentkezőkkel az utolsó kör alkalmával személyiségtesztet töltettek ki, melyet értékeltek, és ez alapján döntöttek.
A jelentkezőket a kiválasztásban dolgozó HR munkatárs értékeli, és ezen hasonlóságelemzés segíti munkáját abban, hogy a megfelelő dolgozót tudja választani.
A jelenlegi példa fiktív, az itt szereplő adatoknak a valósággal kapcsolata nincs.
6 jelöltet vizsgáltam az alábbi szempontok szerint.
A vizsgálati tér tehát 6 objektumot és 10 attribútumot tartalmaz.

A cél meghatározni, hogy kinél a legvalószínűbb a gyors, és sikeres munkahelyi szocializáció, hogy a jelölt temperamentuma, viselkedése is harmonikusan illeszkedjék az adott munkahelyi környezetbe.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

==Objektumok (sorok)==

* 1. személy

* 2. személy

* 3. személy

* 4. személy

* 5. személy

* 6. személy

==Attribútumok (X, Y oszlopok)==

* segítőkészség (pont)

* türelmesség (pont)

* önuralom (pont)

* kreativitás (pont)

* határozottság (pont)

* motiváltság (pont)

* önismeret (pont)

* kezdeményezőkészség (pont)

* együttműködőképesség (pont)

* alkalmazkodás (pont)

Mindegyik attribútum esetében minél nagyobb pontot kapott a jelölt, annál gyanúsabb, hogy ő a leginkább megfelelő.

=A feladat által érintett célcsoportok=

* Emberi erőforrás területén, a toborzás és kiválasztással foglalkozó személyek
* Munkaerőközvetítő- és munkaerő-kölcsönző cégek
* Multinacionális vállalatok

Közös érdeke a kiválasztásban részt vevőknek, hogy a megfelelő személy kerüljön a megfelelő munkakörbe és munkahelyre, hogy az új munkatárs könnyen és gyorsan beilleszthető legyen a már meglévő, összeszokott csoportba.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

* Ösztönös szakértői vélemény költségvonzatai:

* Adatvagyon megszerzése
Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése(Excel/Open office)
Szakértői munkaidő
Hasonlóságelemzés költségvonzatai:

* Adatvagyon megszerzése
Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése(MY-x)
Szakértői munkaidő
Költségkülönbözet becslése:6.666 Forint megtakarítás a tananyag javára

* Adatvagyon megszerzése= azonos költségek ( különbözet =0)
Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése: ingyenes licencek
Szakértői munkaidő, az adatvagyon rendelkezésére állásától számítva
Önkényes vélemény: 30 perc
hasonlóság elemzés:10 perc
Hasznosság különbözet becslése:

* Önellenőrzési mechanizmusok:
Önkényes szakértői vélemény ellenőrzés baráti beszélgetés keretén belül, 1 óra : 40.000 Forint( vesd össze Társadalmi vita)
Önellenőrző számítások része a szolgáltatásnak: 0 Forint
Szuboptimális megoldás kockázata:
Önkényes szakértői vélemény ellenőrzése szakirodalom, közvélemény-kutatás elrendelésével: min.:25.000 Forint,( ha a baráti beszélgetés elbizonytalanít)
Tehát, mindösszesen 71.666 Forint reményében kezdjük el az alternatív megoldás létrehozását, ami 10 perc munka.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A feladatban 10 befolyásoló tényezővel értékeltem a 6 jelöltet.

Gyakorlati lépések:
* Meta-adatbázis készítése;
* PIVOT kimutatás készítése;
* Primer adattábla készítése,
* Rangsorok kialakítása "SORSZÁM" függvény segítségével;
* SOLVER beállításai: a célcella minél nagyobb értéket kell, hogy felvegyen, korlátozó tényező: egy adott lépcsőfok nem lehet nagyobb a felette lévőnél;
* COCO futtatása; eredmények kiértékelése.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=

Az összpontszámok alapján az első helyen a 6. személy áll.
A 2. és 3. helyezett között csupán 1 pont a különbség.
Az 1. személy lett a 2., az 5. személy pedig a 3. legtöbb pontot elért jelölt.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

Az adatokból kiolvasható, hogy a 6. személy érte el a legtöbb pontot, 51-et a megszerezhető 60 pontból. Ezzel ő javasolható a pozíció betöltésére, tekintve, hogy a legtöbb ponttal rendelkező volt a feltételezett legideálisabb jelölt.
Mivel nincs nagy különbség az első három jelöl között, ezért figyelmbe vehetőek még az egyenkénti kapott pontszámok is. Például a határottságra a nyertes csak 3 pontot kapott, az 5. személy pedig a maximumot, 6-ot. Ha a határozottság kiemelten fontos az adott munkakörben, az akár döntő tényező is lehet.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=

Az elemzés segítségével a meglévő adatok alapján objektívebb értékelést kapunk, és a tanultak segítségével a megfelelő döntést hozhatjuk meg, mely mind gazdaságilag, mind pedig idő és energia terén hasznot jelent számunkra.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=

=Kapcsolódó dokumentumok=

* Antalovits Miklós: Munkaköri- és munkahelyi szocializáció. Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem, 2006.

* Hargitai Éva: Munkahelyi beilleszkedés. A munkaadó lapja, 2007. 14. évfolyam 5. szám 32-33. p.

* Világi Rudolf: Munkahelyi szocializáció vagy mit tehet a személyügy az új dolgozó beilleszkedésének segítése érdekében I.-II. rész. Humánpolitikai szemle, 2000. 11 évfolyam 2. szám 3-10 p. - 3. szám 3-8 p.

* Személyiségteszt
http://www.aarenson.hu/online_szemelyisegteszt/cms/hu

* Pedagógiai Lexikon, wikipédia változat:Szocializáció

http://www.pedlexikon.hu/index.php?title=Pedag%C3%B3giai_Lexikon%2C_wikip%C3%A9dia_v%C3%A1ltozat:Szocializ%C3%A1ci%C3%B3

* Személyiség
http://hu.wikipedia.org/wiki/Szem%C3%A9lyis%C3%A9g

* Személyiség-lélektan
http://hu.wikipedia.org/wiki/Szem%C3%A9lyis%C3%A9g-l%C3%A9lektan

A sikeres munkahelyi szocializáció személyiségfüggő

2011-11-25T11:36:17Z

Beatles: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */

=Forrás=

http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_szd.xlsx

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Személyiségalapú munkaerő toborzás, kiválasztás.

=A feladat előtörténete=

Azért választottam ezt a témát, mert érdekel a pszichológia, a szociálpszichológia, ezért is közelíteném meg ezt a témát humán, és lelki aspektusokból.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
Egy fiktív vállalat álláshirdetésére jelentkezőkkel az utolsó kör alkalmával személyiségtesztet töltettek ki, melyet értékeltek, és ez alapján döntöttek.
A jelentkezőket a kiválasztásban dolgozó HR munkatárs értékeli, és ezen hasonlóságelemzés segíti munkáját abban, hogy a megfelelő dolgozót tudja választani.
A jelenlegi példa fiktív, az itt szereplő adatoknak a valósággal kapcsolata nincs.
6 jelöltet vizsgáltam az alábbi szempontok szerint.
A vizsgálati tér tehát 6 objektumot és 10 attribútumot tartalmaz.

A cél meghatározni, hogy kinél a legvalószínűbb a gyors, és sikeres munkahelyi szocializáció, hogy a jelölt temperamentuma, viselkedése is harmonikusan illeszkedjék az adott munkahelyi környezetbe.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

==Objektumok (sorok)==

* 1. személy

* 2. személy

* 3. személy

* 4. személy

* 5. személy

* 6. személy

==Attribútumok (X, Y oszlopok)==

* segítőkészség (pont)

* türelmesség (pont)

* önuralom (pont)

* kreativitás (pont)

* határozottság (pont)

* motiváltság (pont)

* önismeret (pont)

* kezdeményezőkészség (pont)

* együttműködőképesség (pont)

* alkalmazkodás (pont)

Mindegyik attribútum esetében minél nagyobb pontot kapott a jelölt, annál gyanúsabb, hogy ő a leginkább megfelelő.

=A feladat által érintett célcsoportok=

* Emberi erőforrás területén, a toborzás és kiválasztással foglalkozó személyek
* Munkaerőközvetítő- és munkaerő-kölcsönző cégek
* Multinacionális vállalatok

Közös érdeke a kiválasztásban részt vevőknek, hogy a megfelelő személy kerüljön a megfelelő munkakörbe és munkahelyre, hogy az új munkatárs könnyen és gyorsan beilleszthető legyen a már meglévő, összeszokott csoportba.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

Az elemzés objektív megközelítésben segíti a döntéshozót, az adott vállalat, szegmens számára legkedvezőbb döntés meghozatalában. Könnyen időt, de akár még pénzt is spórolhat vele cég, hiszen kevésbé kell az intuíciókra hagyatkoznia.
A feladat kiértékelése után a vezetőség információt kaphat a HR állapotáról, az itt levezetett információk kiértékelése további módszerek bevonását teheti szükségessé, a hatékonyságnövelés céljából.

* Ösztönös szakértői vélemény költségvonzatai:

* Adatvagyon megszerzése
Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése(Excel/Open office)
Szakértői munkaidő
Hasonlóságelemzés költségvonzatai:

* Adatvagyon megszerzése
Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése(MY-x)
Szakértői munkaidő
Költségkülönbözet becslése:6.666 Forint megtakarítás a tananyag javára

* Adatvagyon megszerzése= azonos költségek ( különbözet =0)
Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése: ingyenes licencek
Szakértői munkaidő, az adatvagyon rendelkezésére állásától számítva
Önkényes vélemény: 30 perc
hasonlóság elemzés:10 perc
Hasznosság különbözet becslése:

* Önellenőrzési mechanizmusok:
Önkényes szakértői vélemény ellenőrzés baráti beszélgetés keretén belül, 1 óra : 40.000 Forint( vesd össze Társadalmi vita)
Önellenőrző számítások része a szolgáltatásnak: 0 Forint
Szuboptimális megoldás kockázata:
Önkényes szakértői vélemény ellenőrzése szakirodalom, közvélemény-kutatás elrendelésével: min.:25.000 Forint,( ha a baráti beszélgetés elbizonytalanít)
Tehát, mindösszesen 71.666 Forint reményében kezdjük el az alternatív megoldás létrehozását, ami 10 perc munka.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A feladatban 10 befolyásoló tényezővel értékeltem a 6 jelöltet.

Gyakorlati lépések:
* Meta-adatbázis készítése;
* PIVOT kimutatás készítése;
* Primer adattábla készítése,
* Rangsorok kialakítása "SORSZÁM" függvény segítségével;
* SOLVER beállításai: a célcella minél nagyobb értéket kell, hogy felvegyen, korlátozó tényező: egy adott lépcsőfok nem lehet nagyobb a felette lévőnél;
* COCO futtatása; eredmények kiértékelése.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=

Az összpontszámok alapján az első helyen a 6. személy áll.
A 2. és 3. helyezett között csupán 1 pont a különbség.
Az 1. személy lett a 2., az 5. személy pedig a 3. legtöbb pontot elért jelölt.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

Az adatokból kiolvasható, hogy a 6. személy érte el a legtöbb pontot, 51-et a megszerezhető 60 pontból. Ezzel ő javasolható a pozíció betöltésére, tekintve, hogy a legtöbb ponttal rendelkező volt a feltételezett legideálisabb jelölt.
Mivel nincs nagy különbség az első három jelöl között, ezért figyelmbe vehetőek még az egyenkénti kapott pontszámok is. Például a határottságra a nyertes csak 3 pontot kapott, az 5. személy pedig a maximumot, 6-ot. Ha a határozottság kiemelten fontos az adott munkakörben, az akár döntő tényező is lehet.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=

Az elemzés segítségével a meglévő adatok alapján objektívebb értékelést kapunk, és a tanultak segítségével a megfelelő döntést hozhatjuk meg, mely mind gazdaságilag, mind pedig idő és energia terén hasznot jelent számunkra.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=

=Kapcsolódó dokumentumok=

* Antalovits Miklós: Munkaköri- és munkahelyi szocializáció. Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem, 2006.

* Hargitai Éva: Munkahelyi beilleszkedés. A munkaadó lapja, 2007. 14. évfolyam 5. szám 32-33. p.

* Világi Rudolf: Munkahelyi szocializáció vagy mit tehet a személyügy az új dolgozó beilleszkedésének segítése érdekében I.-II. rész. Humánpolitikai szemle, 2000. 11 évfolyam 2. szám 3-10 p. - 3. szám 3-8 p.

* Személyiségteszt
http://www.aarenson.hu/online_szemelyisegteszt/cms/hu

* Pedagógiai Lexikon, wikipédia változat:Szocializáció

http://www.pedlexikon.hu/index.php?title=Pedag%C3%B3giai_Lexikon%2C_wikip%C3%A9dia_v%C3%A1ltozat:Szocializ%C3%A1ci%C3%B3

* Személyiség
http://hu.wikipedia.org/wiki/Szem%C3%A9lyis%C3%A9g

* Személyiség-lélektan
http://hu.wikipedia.org/wiki/Szem%C3%A9lyis%C3%A9g-l%C3%A9lektan

A sikeres munkahelyi szocializáció személyiségfüggő

2011-11-25T11:33:46Z

Beatles: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */

=Forrás=

http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_szd.xlsx

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Személyiségalapú munkaerő toborzás, kiválasztás.

=A feladat előtörténete=

Azért választottam ezt a témát, mert érdekel a pszichológia, a szociálpszichológia, ezért is közelíteném meg ezt a témát humán, és lelki aspektusokból.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
Egy fiktív vállalat álláshirdetésére jelentkezőkkel az utolsó kör alkalmával személyiségtesztet töltettek ki, melyet értékeltek, és ez alapján döntöttek.
A jelentkezőket a kiválasztásban dolgozó HR munkatárs értékeli, és ezen hasonlóságelemzés segíti munkáját abban, hogy a megfelelő dolgozót tudja választani.
A jelenlegi példa fiktív, az itt szereplő adatoknak a valósággal kapcsolata nincs.
6 jelöltet vizsgáltam az alábbi szempontok szerint.
A vizsgálati tér tehát 6 objektumot és 10 attribútumot tartalmaz.

A cél meghatározni, hogy kinél a legvalószínűbb a gyors, és sikeres munkahelyi szocializáció, hogy a jelölt temperamentuma, viselkedése is harmonikusan illeszkedjék az adott munkahelyi környezetbe.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

==Objektumok (sorok)==

* 1. személy

* 2. személy

* 3. személy

* 4. személy

* 5. személy

* 6. személy

==Attribútumok (X, Y oszlopok)==

* segítőkészség (pont)

* türelmesség (pont)

* önuralom (pont)

* kreativitás (pont)

* határozottság (pont)

* motiváltság (pont)

* önismeret (pont)

* kezdeményezőkészség (pont)

* együttműködőképesség (pont)

* alkalmazkodás (pont)

Mindegyik attribútum esetében minél nagyobb pontot kapott a jelölt, annál gyanúsabb, hogy ő a leginkább megfelelő.

=A feladat által érintett célcsoportok=

* Emberi erőforrás területén, a toborzás és kiválasztással foglalkozó személyek
* Munkaerőközvetítő- és munkaerő-kölcsönző cégek
* Multinacionális vállalatok

Közös érdeke a kiválasztásban részt vevőknek, hogy a megfelelő személy kerüljön a megfelelő munkakörbe és munkahelyre, hogy az új munkatárs könnyen és gyorsan beilleszthető legyen a már meglévő, összeszokott csoportba.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

Az elemzés objektív megközelítésben segíti a döntéshozót, az adott vállalat, szegmens számára legkedvezőbb döntés meghozatalában. Könnyen időt, de akár még pénzt is spórolhat vele cég, hiszen kevésbé kell az intuíciókra hagyatkoznia.
A feladat kiértékelése után a vezetőség információt kaphat a HR állapotáról, az itt levezetett információk kiértékelése további módszerek bevonását teheti szükségessé, a hatékonyságnövelés céljából.

Ösztönös szakértői vélemény költségvonzatai:

Adatvagyon megszerzése
Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése(Excel/Open office)
Szakértői munkaidő
Hasonlóságelemzés költségvonzatai:

Adatvagyon megszerzése
Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése(MY-x)
Szakértői munkaidő
Költségkülönbözet becslése:6.666 Forint megtakarítás a tananyag javára

Adatvagyon megszerzése= azonos költségek ( különbözet =0)
Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése: ingyenes licencek
Szakértői munkaidő, az adatvagyon rendelkezésére állásától számítva
Önkényes vélemény: 30 perc
hasonlóság elemzés:10 perc
Hasznosság különbözet becslése:

Önellenőrzési mechanizmusok:
Önkényes szakértői vélemény ellenőrzés baráti beszélgetés keretén belül, 1 óra : 40.000 Forint( vesd össze Társadalmi vita)
Önellenőrző számítások része a szolgáltatásnak: 0 Forint
Szuboptimális megoldás kockázata:
Önkényes szakértői vélemény ellenőrzése szakirodalom, közvélemény-kutatás elrendelésével: min.:25.000 Forint,( ha a baráti beszélgetés elbizonytalanít)
Tehát, mindösszesen 71.666 Forint reményében kezdjük el az alternatív megoldás létrehozását, ami 10 perc munka.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A feladatban 10 befolyásoló tényezővel értékeltem a 6 jelöltet.

Gyakorlati lépések:
* Meta-adatbázis készítése;
* PIVOT kimutatás készítése;
* Primer adattábla készítése,
* Rangsorok kialakítása "SORSZÁM" függvény segítségével;
* SOLVER beállításai: a célcella minél nagyobb értéket kell, hogy felvegyen, korlátozó tényező: egy adott lépcsőfok nem lehet nagyobb a felette lévőnél;
* COCO futtatása; eredmények kiértékelése.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=

Az összpontszámok alapján az első helyen a 6. személy áll.
A 2. és 3. helyezett között csupán 1 pont a különbség.
Az 1. személy lett a 2., az 5. személy pedig a 3. legtöbb pontot elért jelölt.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

Az adatokból kiolvasható, hogy a 6. személy érte el a legtöbb pontot, 51-et a megszerezhető 60 pontból. Ezzel ő javasolható a pozíció betöltésére, tekintve, hogy a legtöbb ponttal rendelkező volt a feltételezett legideálisabb jelölt.
Mivel nincs nagy különbség az első három jelöl között, ezért figyelmbe vehetőek még az egyenkénti kapott pontszámok is. Például a határottságra a nyertes csak 3 pontot kapott, az 5. személy pedig a maximumot, 6-ot. Ha a határozottság kiemelten fontos az adott munkakörben, az akár döntő tényező is lehet.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=

Az elemzés segítségével a meglévő adatok alapján objektívebb értékelést kapunk, és a tanultak segítségével a megfelelő döntést hozhatjuk meg, mely mind gazdaságilag, mind pedig idő és energia terén hasznot jelent számunkra.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=

=Kapcsolódó dokumentumok=

* Antalovits Miklós: Munkaköri- és munkahelyi szocializáció. Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem, 2006.

* Hargitai Éva: Munkahelyi beilleszkedés. A munkaadó lapja, 2007. 14. évfolyam 5. szám 32-33. p.

* Világi Rudolf: Munkahelyi szocializáció vagy mit tehet a személyügy az új dolgozó beilleszkedésének segítése érdekében I.-II. rész. Humánpolitikai szemle, 2000. 11 évfolyam 2. szám 3-10 p. - 3. szám 3-8 p.

* Személyiségteszt
http://www.aarenson.hu/online_szemelyisegteszt/cms/hu

* Pedagógiai Lexikon, wikipédia változat:Szocializáció

http://www.pedlexikon.hu/index.php?title=Pedag%C3%B3giai_Lexikon%2C_wikip%C3%A9dia_v%C3%A1ltozat:Szocializ%C3%A1ci%C3%B3

* Személyiség
http://hu.wikipedia.org/wiki/Szem%C3%A9lyis%C3%A9g

* Személyiség-lélektan
http://hu.wikipedia.org/wiki/Szem%C3%A9lyis%C3%A9g-l%C3%A9lektan

A sikeres munkahelyi szocializáció személyiségfüggő

2011-11-24T18:16:10Z

Beatles: /* A feladat előtörténete */

A sikeres munkahelyi szocializáció személyiségfüggő

2011-11-24T18:13:05Z

Beatles: /* A tervezett alkalmazás/megoldás címe */

=Forrás=

http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_szd.xlsx

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Személyiségalapú munkaerő toborzás, kiválasztás.

=A feladat előtörténete=

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
Egy fiktív vállalat álláshirdetésére jelentkezőkkel az utolsó kör alkalmával személyiségtesztet töltettek ki, melyet értékeltek, és ez alapján döntöttek.
A jelentkezőket a kiválasztásban dolgozó HR munkatárs értékeli, és ezen hasonlóságelemzés segíti munkáját abban, hogy a megfelelő dolgozót tudja választani.
A jelenlegi példa fiktív, az itt szereplő adatoknak a valósággal kapcsolata nincs.
6 jelöltet vizsgáltam az alábbi szempontok szerint.
A vizsgálati tér tehát 6 objektumot és 10 attribútumot tartalmaz.

A cél meghatározni, hogy kinél a legvalószínűbb a gyors, és sikeres munkahelyi szocializáció, hogy a jelölt temperamentuma, viselkedése is harmonikusan illeszkedjék az adott munkahelyi környezetbe.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

==Objektumok (sorok)==

* 1. személy

* 2. személy

* 3. személy

* 4. személy

* 5. személy

* 6. személy

==Attribútumok (X, Y oszlopok)==

* segítőkészség (pont)

* türelmesség (pont)

* önuralom (pont)

* kreativitás (pont)

* határozottság (pont)

* motiváltság (pont)

* önismeret (pont)

* kezdeményezőkészség (pont)

* együttműködőképesség (pont)

* alkalmazkodás (pont)

Mindegyik attribútum esetében minél nagyobb pontot kapott a jelölt, annál gyanúsabb, hogy ő a leginkább megfelelő.

=A feladat által érintett célcsoportok=

* Emberi erőforrás területén, a toborzás és kiválasztással foglalkozó személyek
* Munkaerőközvetítő- és munkaerő-kölcsönző cégek
* Multinacionális vállalatok

Közös érdeke a kiválasztásban részt vevőknek, hogy a megfelelő személy kerüljön a megfelelő munkakörbe és munkahelyre, hogy az új munkatárs könnyen és gyorsan beilleszthető legyen a már meglévő, összeszokott csoportba.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

Az elemzés objektív megközelítésben segíti a döntéshozót, az adott vállalat, szegmens számára legkedvezőbb döntés meghozatalában. Könnyen időt, de akár még pénzt is spórolhat vele cég, hiszen kevésbé kell az intuíciókra hagyatkoznia.
A feladat kiértékelése után a vezetőség információt kaphat a HR állapotáról, az itt levezetett információk kiértékelése további módszerek bevonását teheti szükségessé, a hatékonyságnövelés céljából.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A feladatban 10 befolyásoló tényezővel értékeltem a 6 jelöltet.

Gyakorlati lépések:
* Meta-adatbázis készítése;
* PIVOT kimutatás készítése;
* Primer adattábla készítése,
* Rangsorok kialakítása "SORSZÁM" függvény segítségével;
* SOLVER beállításai: a célcella minél nagyobb értéket kell, hogy felvegyen, korlátozó tényező: egy adott lépcsőfok nem lehet nagyobb a felette lévőnél;
* COCO futtatása; eredmények kiértékelése.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=

Az összpontszámok alapján az első helyen a 6. személy áll.
A 2. és 3. helyezett között csupán 1 pont a különbség.
Az 1. személy lett a 2., az 5. személy pedig a 3. legtöbb pontot elért jelölt.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

Az adatokból kiolvasható, hogy a 6. személy érte el a legtöbb pontot, 51-et a megszerezhető 60 pontból. Ezzel ő javasolható a pozíció betöltésére, tekintve, hogy a legtöbb ponttal rendelkező volt a feltételezett legideálisabb jelölt.
Mivel nincs nagy különbség az első három jelöl között, ezért figyelmbe vehetőek még az egyenkénti kapott pontszámok is. Például a határottságra a nyertes csak 3 pontot kapott, az 5. személy pedig a maximumot, 6-ot. Ha a határozottság kiemelten fontos az adott munkakörben, az akár döntő tényező is lehet.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=

Az elemzés segítségével a meglévő adatok alapján objektívebb értékelést kapunk, és a tanultak segítségével a megfelelő döntést hozhatjuk meg, mely mind gazdaságilag, mind pedig idő és energia terén hasznot jelent számunkra.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=

=Kapcsolódó dokumentumok=

* Antalovits Miklós: Munkaköri- és munkahelyi szocializáció. Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem, 2006.

* Hargitai Éva: Munkahelyi beilleszkedés. A munkaadó lapja, 2007. 14. évfolyam 5. szám 32-33. p.

* Világi Rudolf: Munkahelyi szocializáció vagy mit tehet a személyügy az új dolgozó beilleszkedésének segítése érdekében I.-II. rész. Humánpolitikai szemle, 2000. 11 évfolyam 2. szám 3-10 p. - 3. szám 3-8 p.

* Személyiségteszt
http://www.aarenson.hu/online_szemelyisegteszt/cms/hu

* Pedagógiai Lexikon, wikipédia változat:Szocializáció

http://www.pedlexikon.hu/index.php?title=Pedag%C3%B3giai_Lexikon%2C_wikip%C3%A9dia_v%C3%A1ltozat:Szocializ%C3%A1ci%C3%B3

* Személyiség
http://hu.wikipedia.org/wiki/Szem%C3%A9lyis%C3%A9g

* Személyiség-lélektan
http://hu.wikipedia.org/wiki/Szem%C3%A9lyis%C3%A9g-l%C3%A9lektan

A sikeres munkahelyi szocializáció személyiségfüggő

2011-11-24T18:05:40Z

Beatles: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */

=Forrás=

http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_szd.xlsx

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

=A feladat előtörténete=

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
Egy fiktív vállalat álláshirdetésére jelentkezőkkel az utolsó kör alkalmával személyiségtesztet töltettek ki, melyet értékeltek, és ez alapján döntöttek.
A jelentkezőket a kiválasztásban dolgozó HR munkatárs értékeli, és ezen hasonlóságelemzés segíti munkáját abban, hogy a megfelelő dolgozót tudja választani.
A jelenlegi példa fiktív, az itt szereplő adatoknak a valósággal kapcsolata nincs.
6 jelöltet vizsgáltam az alábbi szempontok szerint.
A vizsgálati tér tehát 6 objektumot és 10 attribútumot tartalmaz.

A cél meghatározni, hogy kinél a legvalószínűbb a gyors, és sikeres munkahelyi szocializáció, hogy a jelölt temperamentuma, viselkedése is harmonikusan illeszkedjék az adott munkahelyi környezetbe.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

==Objektumok (sorok)==

* 1. személy

* 2. személy

* 3. személy

* 4. személy

* 5. személy

* 6. személy

==Attribútumok (X, Y oszlopok)==

* segítőkészség (pont)

* türelmesség (pont)

* önuralom (pont)

* kreativitás (pont)

* határozottság (pont)

* motiváltság (pont)

* önismeret (pont)

* kezdeményezőkészség (pont)

* együttműködőképesség (pont)

* alkalmazkodás (pont)

Mindegyik attribútum esetében minél nagyobb pontot kapott a jelölt, annál gyanúsabb, hogy ő a leginkább megfelelő.

=A feladat által érintett célcsoportok=

* Emberi erőforrás területén, a toborzás és kiválasztással foglalkozó személyek
* Munkaerőközvetítő- és munkaerő-kölcsönző cégek
* Multinacionális vállalatok

Közös érdeke a kiválasztásban részt vevőknek, hogy a megfelelő személy kerüljön a megfelelő munkakörbe és munkahelyre, hogy az új munkatárs könnyen és gyorsan beilleszthető legyen a már meglévő, összeszokott csoportba.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

Az elemzés objektív megközelítésben segíti a döntéshozót, az adott vállalat, szegmens számára legkedvezőbb döntés meghozatalában. Könnyen időt, de akár még pénzt is spórolhat vele cég, hiszen kevésbé kell az intuíciókra hagyatkoznia.
A feladat kiértékelése után a vezetőség információt kaphat a HR állapotáról, az itt levezetett információk kiértékelése további módszerek bevonását teheti szükségessé, a hatékonyságnövelés céljából.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A feladatban 10 befolyásoló tényezővel értékeltem a 6 jelöltet.

Gyakorlati lépések:
* Meta-adatbázis készítése;
* PIVOT kimutatás készítése;
* Primer adattábla készítése,
* Rangsorok kialakítása "SORSZÁM" függvény segítségével;
* SOLVER beállításai: a célcella minél nagyobb értéket kell, hogy felvegyen, korlátozó tényező: egy adott lépcsőfok nem lehet nagyobb a felette lévőnél;
* COCO futtatása; eredmények kiértékelése.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=

Az összpontszámok alapján az első helyen a 6. személy áll.
A 2. és 3. helyezett között csupán 1 pont a különbség.
Az 1. személy lett a 2., az 5. személy pedig a 3. legtöbb pontot elért jelölt.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

Az adatokból kiolvasható, hogy a 6. személy érte el a legtöbb pontot, 51-et a megszerezhető 60 pontból. Ezzel ő javasolható a pozíció betöltésére, tekintve, hogy a legtöbb ponttal rendelkező volt a feltételezett legideálisabb jelölt.
Mivel nincs nagy különbség az első három jelöl között, ezért figyelmbe vehetőek még az egyenkénti kapott pontszámok is. Például a határottságra a nyertes csak 3 pontot kapott, az 5. személy pedig a maximumot, 6-ot. Ha a határozottság kiemelten fontos az adott munkakörben, az akár döntő tényező is lehet.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=

Az elemzés segítségével a meglévő adatok alapján objektívebb értékelést kapunk, és a tanultak segítségével a megfelelő döntést hozhatjuk meg, mely mind gazdaságilag, mind pedig idő és energia terén hasznot jelent számunkra.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=

=Kapcsolódó dokumentumok=

* Antalovits Miklós: Munkaköri- és munkahelyi szocializáció. Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem, 2006.

* Hargitai Éva: Munkahelyi beilleszkedés. A munkaadó lapja, 2007. 14. évfolyam 5. szám 32-33. p.

* Világi Rudolf: Munkahelyi szocializáció vagy mit tehet a személyügy az új dolgozó beilleszkedésének segítése érdekében I.-II. rész. Humánpolitikai szemle, 2000. 11 évfolyam 2. szám 3-10 p. - 3. szám 3-8 p.

* Személyiségteszt
http://www.aarenson.hu/online_szemelyisegteszt/cms/hu

* Pedagógiai Lexikon, wikipédia változat:Szocializáció

http://www.pedlexikon.hu/index.php?title=Pedag%C3%B3giai_Lexikon%2C_wikip%C3%A9dia_v%C3%A1ltozat:Szocializ%C3%A1ci%C3%B3

* Személyiség
http://hu.wikipedia.org/wiki/Szem%C3%A9lyis%C3%A9g

* Személyiség-lélektan
http://hu.wikipedia.org/wiki/Szem%C3%A9lyis%C3%A9g-l%C3%A9lektan

A sikeres munkahelyi szocializáció személyiségfüggő

2011-11-24T18:05:19Z

Beatles: /* A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája */

=Forrás=

http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_szd.xlsx

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

=A feladat előtörténete=

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
Egy fiktív vállalat álláshirdetésére jelentkezőkkel az utolsó kör alkalmával személyiségtesztet töltettek ki, melyet értékeltek, és ez alapján döntöttek.
A jelentkezőket a kiválasztásban dolgozó HR munkatárs értékeli, és ezen hasonlóságelemzés segíti munkáját abban, hogy a megfelelő dolgozót tudja választani.
A jelenlegi példa fiktív, az itt szereplő adatoknak a valósággal kapcsolata nincs.
6 jelöltet vizsgáltam az alábbi szempontok szerint.
A vizsgálati tér tehát 6 objektumot és 10 attribútumot tartalmaz.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

==Objektumok (sorok)==

* 1. személy

* 2. személy

* 3. személy

* 4. személy

* 5. személy

* 6. személy

==Attribútumok (X, Y oszlopok)==

* segítőkészség (pont)

* türelmesség (pont)

* önuralom (pont)

* kreativitás (pont)

* határozottság (pont)

* motiváltság (pont)

* önismeret (pont)

* kezdeményezőkészség (pont)

* együttműködőképesség (pont)

* alkalmazkodás (pont)

Mindegyik attribútum esetében minél nagyobb pontot kapott a jelölt, annál gyanúsabb, hogy ő a leginkább megfelelő.

=A feladat által érintett célcsoportok=

* Emberi erőforrás területén, a toborzás és kiválasztással foglalkozó személyek
* Munkaerőközvetítő- és munkaerő-kölcsönző cégek
* Multinacionális vállalatok

Közös érdeke a kiválasztásban részt vevőknek, hogy a megfelelő személy kerüljön a megfelelő munkakörbe és munkahelyre, hogy az új munkatárs könnyen és gyorsan beilleszthető legyen a már meglévő, összeszokott csoportba.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

Az elemzés objektív megközelítésben segíti a döntéshozót, az adott vállalat, szegmens számára legkedvezőbb döntés meghozatalában. Könnyen időt, de akár még pénzt is spórolhat vele cég, hiszen kevésbé kell az intuíciókra hagyatkoznia.
A feladat kiértékelése után a vezetőség információt kaphat a HR állapotáról, az itt levezetett információk kiértékelése további módszerek bevonását teheti szükségessé, a hatékonyságnövelés céljából.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A feladatban 10 befolyásoló tényezővel értékeltem a 6 jelöltet.

Gyakorlati lépések:
* Meta-adatbázis készítése;
* PIVOT kimutatás készítése;
* Primer adattábla készítése,
* Rangsorok kialakítása "SORSZÁM" függvény segítségével;
* SOLVER beállításai: a célcella minél nagyobb értéket kell, hogy felvegyen, korlátozó tényező: egy adott lépcsőfok nem lehet nagyobb a felette lévőnél;
* COCO futtatása; eredmények kiértékelése.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=

Az összpontszámok alapján az első helyen a 6. személy áll.
A 2. és 3. helyezett között csupán 1 pont a különbség.
Az 1. személy lett a 2., az 5. személy pedig a 3. legtöbb pontot elért jelölt.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

Az adatokból kiolvasható, hogy a 6. személy érte el a legtöbb pontot, 51-et a megszerezhető 60 pontból. Ezzel ő javasolható a pozíció betöltésére, tekintve, hogy a legtöbb ponttal rendelkező volt a feltételezett legideálisabb jelölt.
Mivel nincs nagy különbség az első három jelöl között, ezért figyelmbe vehetőek még az egyenkénti kapott pontszámok is. Például a határottságra a nyertes csak 3 pontot kapott, az 5. személy pedig a maximumot, 6-ot. Ha a határozottság kiemelten fontos az adott munkakörben, az akár döntő tényező is lehet.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=

Az elemzés segítségével a meglévő adatok alapján objektívebb értékelést kapunk, és a tanultak segítségével a megfelelő döntést hozhatjuk meg, mely mind gazdaságilag, mind pedig idő és energia terén hasznot jelent számunkra.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=

=Kapcsolódó dokumentumok=

* Antalovits Miklós: Munkaköri- és munkahelyi szocializáció. Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem, 2006.

* Hargitai Éva: Munkahelyi beilleszkedés. A munkaadó lapja, 2007. 14. évfolyam 5. szám 32-33. p.

* Világi Rudolf: Munkahelyi szocializáció vagy mit tehet a személyügy az új dolgozó beilleszkedésének segítése érdekében I.-II. rész. Humánpolitikai szemle, 2000. 11 évfolyam 2. szám 3-10 p. - 3. szám 3-8 p.

* Személyiségteszt
http://www.aarenson.hu/online_szemelyisegteszt/cms/hu

* Pedagógiai Lexikon, wikipédia változat:Szocializáció

http://www.pedlexikon.hu/index.php?title=Pedag%C3%B3giai_Lexikon%2C_wikip%C3%A9dia_v%C3%A1ltozat:Szocializ%C3%A1ci%C3%B3

* Személyiség
http://hu.wikipedia.org/wiki/Szem%C3%A9lyis%C3%A9g

* Személyiség-lélektan
http://hu.wikipedia.org/wiki/Szem%C3%A9lyis%C3%A9g-l%C3%A9lektan

A sikeres munkahelyi szocializáció személyiségfüggő

2011-11-24T18:04:28Z

Beatles:

=Forrás=

http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_szd.xlsx

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

=A feladat előtörténete=

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
Egy fiktív vállalat álláshirdetésére jelentkezőkkel az utolsó kör alkalmával személyiségtesztet töltettek ki, melyet értékeltek, és ez alapján döntöttek.
A jelentkezőket a kiválasztásban dolgozó HR munkatárs értékeli, és ezen hasonlóságelemzés segíti munkáját abban, hogy a megfelelő dolgozót tudja választani.
A jelenlegi példa fiktív, az itt szereplő adatoknak a valósággal kapcsolata nincs.
6 jelöltet vizsgáltam az alábbi szempontok szerint.
A vizsgálati tér tehát 6 objektumot és 10 attribútumot tartalmaz.

=A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=

A cél meghatározni, hogy kinél a legvalószínűbb a gyors, és sikeres munkahelyi szocializáció, hogy a jelölt temperamentuma, viselkedése is harmonikusan illeszkedjék az adott munkahelyi környezetbe.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

==Objektumok (sorok)==

* 1. személy

* 2. személy

* 3. személy

* 4. személy

* 5. személy

* 6. személy

==Attribútumok (X, Y oszlopok)==

* segítőkészség (pont)

* türelmesség (pont)

* önuralom (pont)

* kreativitás (pont)

* határozottság (pont)

* motiváltság (pont)

* önismeret (pont)

* kezdeményezőkészség (pont)

* együttműködőképesség (pont)

* alkalmazkodás (pont)

Mindegyik attribútum esetében minél nagyobb pontot kapott a jelölt, annál gyanúsabb, hogy ő a leginkább megfelelő.

=A feladat által érintett célcsoportok=

* Emberi erőforrás területén, a toborzás és kiválasztással foglalkozó személyek
* Munkaerőközvetítő- és munkaerő-kölcsönző cégek
* Multinacionális vállalatok

Közös érdeke a kiválasztásban részt vevőknek, hogy a megfelelő személy kerüljön a megfelelő munkakörbe és munkahelyre, hogy az új munkatárs könnyen és gyorsan beilleszthető legyen a már meglévő, összeszokott csoportba.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

Az elemzés objektív megközelítésben segíti a döntéshozót, az adott vállalat, szegmens számára legkedvezőbb döntés meghozatalában. Könnyen időt, de akár még pénzt is spórolhat vele cég, hiszen kevésbé kell az intuíciókra hagyatkoznia.
A feladat kiértékelése után a vezetőség információt kaphat a HR állapotáról, az itt levezetett információk kiértékelése további módszerek bevonását teheti szükségessé, a hatékonyságnövelés céljából.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A feladatban 10 befolyásoló tényezővel értékeltem a 6 jelöltet.

Gyakorlati lépések:
* Meta-adatbázis készítése;
* PIVOT kimutatás készítése;
* Primer adattábla készítése,
* Rangsorok kialakítása "SORSZÁM" függvény segítségével;
* SOLVER beállításai: a célcella minél nagyobb értéket kell, hogy felvegyen, korlátozó tényező: egy adott lépcsőfok nem lehet nagyobb a felette lévőnél;
* COCO futtatása; eredmények kiértékelése.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=

Az összpontszámok alapján az első helyen a 6. személy áll.
A 2. és 3. helyezett között csupán 1 pont a különbség.
Az 1. személy lett a 2., az 5. személy pedig a 3. legtöbb pontot elért jelölt.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

Az adatokból kiolvasható, hogy a 6. személy érte el a legtöbb pontot, 51-et a megszerezhető 60 pontból. Ezzel ő javasolható a pozíció betöltésére, tekintve, hogy a legtöbb ponttal rendelkező volt a feltételezett legideálisabb jelölt.
Mivel nincs nagy különbség az első három jelöl között, ezért figyelmbe vehetőek még az egyenkénti kapott pontszámok is. Például a határottságra a nyertes csak 3 pontot kapott, az 5. személy pedig a maximumot, 6-ot. Ha a határozottság kiemelten fontos az adott munkakörben, az akár döntő tényező is lehet.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=

Az elemzés segítségével a meglévő adatok alapján objektívebb értékelést kapunk, és a tanultak segítségével a megfelelő döntést hozhatjuk meg, mely mind gazdaságilag, mind pedig idő és energia terén hasznot jelent számunkra.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=

=Kapcsolódó dokumentumok=

* Antalovits Miklós: Munkaköri- és munkahelyi szocializáció. Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem, 2006.

* Hargitai Éva: Munkahelyi beilleszkedés. A munkaadó lapja, 2007. 14. évfolyam 5. szám 32-33. p.

* Világi Rudolf: Munkahelyi szocializáció vagy mit tehet a személyügy az új dolgozó beilleszkedésének segítése érdekében I.-II. rész. Humánpolitikai szemle, 2000. 11 évfolyam 2. szám 3-10 p. - 3. szám 3-8 p.

* Személyiségteszt
http://www.aarenson.hu/online_szemelyisegteszt/cms/hu

* Pedagógiai Lexikon, wikipédia változat:Szocializáció

http://www.pedlexikon.hu/index.php?title=Pedag%C3%B3giai_Lexikon%2C_wikip%C3%A9dia_v%C3%A1ltozat:Szocializ%C3%A1ci%C3%B3

* Személyiség
http://hu.wikipedia.org/wiki/Szem%C3%A9lyis%C3%A9g

* Személyiség-lélektan
http://hu.wikipedia.org/wiki/Szem%C3%A9lyis%C3%A9g-l%C3%A9lektan

A sikeres munkahelyi szocializáció személyiségfüggő

2011-11-24T16:56:31Z

Beatles: /* A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája */

=Forrás=

http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_szd.xlsx

=A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=

A cél meghatározni, hogy kinél a legvalószínűbb a gyors, és sikeres munkahelyi szocializáció, hogy a jelölt temperamentuma, viselkedése is harmonikusan illeszkedjék az adott munkahelyi környezetbe.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

Egy fiktív vállalat álláshirdetésére jelentkezőkkel az utolsó kör alkalmával személyiségtesztet töltettek ki, melyet értékeltek, és ez alapján döntöttek.
A jelentkezőket a kiválasztásban dolgozó HR munkatárs értékeli, és ezen hasonlóságelemzés segíti munkáját abban, hogy a megfelelő dolgozót tudja választani.
A jelenlegi példa fiktív, az itt szereplő adatoknak a valósággal kapcsolata nincs.
6 jelöltet vizsgáltam az alábbi szempontok szerint.
A vizsgálati tér tehát 6 objektumot és 10 attribútumot tartalmaz.

==Objektumok (sorok)==

* 1. személy

* 2. személy

* 3. személy

* 4. személy

* 5. személy

* 6. személy

==Attribútumok (X, Y oszlopok)==

* segítőkészség (pont)

* türelmesség (pont)

* önuralom (pont)

* kreativitás (pont)

* határozottság (pont)

* motiváltság (pont)

* önismeret (pont)

* kezdeményezőkészség (pont)

* együttműködőképesség (pont)

* alkalmazkodás (pont)

Mindegyik attribútum esetében minél nagyobb pontot kapott a jelölt, annál gyanúsabb, hogy ő a leginkább megfelelő.

=A feladat által érintett célcsoportok=

* Emberi erőforrás területén, a toborzás és kiválasztással foglalkozó személyek
* Munkaerőközvetítő- és munkaerő-kölcsönző cégek
* Multinacionális vállalatok

Közös érdeke a kiválasztásban részt vevőknek, hogy a megfelelő személy kerüljön a megfelelő munkakörbe és munkahelyre, hogy az új munkatárs könnyen és gyorsan beilleszthető legyen a már meglévő, összeszokott csoportba.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

Az elemzés objektív megközelítésben segíti a döntéshozót, az adott vállalat, szegmens számára legkedvezőbb döntés meghozatalában. Könnyen időt, de akár még pénzt is spórolhat vele cég, hiszen kevésbé kell az intuíciókra hagyatkoznia.
A feladat kiértékelése után a vezetőség információt kaphat a HR állapotáról, az itt levezetett információk kiértékelése további módszerek bevonását teheti szükségessé, a hatékonyságnövelés céljából.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A feladatban 10 befolyásoló tényezővel értékeltem a 6 jelöltet.

Gyakorlati lépések:
* Meta-adatbázis készítése;
* PIVOT kimutatás készítése;
* Primer adattábla készítése,
* Rangsorok kialakítása "SORSZÁM" függvény segítségével;
* SOLVER beállításai: a célcella minél nagyobb értéket kell, hogy felvegyen, korlátozó tényező: egy adott lépcsőfok nem lehet nagyobb a felette lévőnél;
* COCO futtatása; eredmények kiértékelése.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=

Az összpontszámok alapján az első helyen a 6. személy áll.
A 2. és 3. helyezett között csupán 1 pont a különbség.
Az 1. személy lett a 2., az 5. személy pedig a 3. legtöbb pontot elért jelölt.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

Az adatokból kiolvasható, hogy a 6. személy érte el a legtöbb pontot, 51-et a megszerezhető 60 pontból. Ezzel ő javasolható a pozíció betöltésére, tekintve, hogy a legtöbb ponttal rendelkező volt a feltételezett legideálisabb jelölt.
Mivel nincs nagy különbség az első három jelöl között, ezért figyelmbe vehetőek még az egyenkénti kapott pontszámok is. Például a határottságra a nyertes csak 3 pontot kapott, az 5. személy pedig a maximumot, 6-ot. Ha a határozottság kiemelten fontos az adott munkakörben, az akár döntő tényező is lehet.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=

Az elemzés segítségével a meglévő adatok alapján objektívebb értékelést kapunk, és a tanultak segítségével a megfelelő döntést hozhatjuk meg, mely mind gazdaságilag, mind pedig idő és energia terén hasznot jelent számunkra.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=

=Kapcsolódó dokumentumok=

* Antalovits Miklós: Munkaköri- és munkahelyi szocializáció. Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem, 2006.

* Hargitai Éva: Munkahelyi beilleszkedés. A munkaadó lapja, 2007. 14. évfolyam 5. szám 32-33. p.

* Világi Rudolf: Munkahelyi szocializáció vagy mit tehet a személyügy az új dolgozó beilleszkedésének segítése érdekében I.-II. rész. Humánpolitikai szemle, 2000. 11 évfolyam 2. szám 3-10 p. - 3. szám 3-8 p.

* Személyiségteszt
http://www.aarenson.hu/online_szemelyisegteszt/cms/hu

* Pedagógiai Lexikon, wikipédia változat:Szocializáció

http://www.pedlexikon.hu/index.php?title=Pedag%C3%B3giai_Lexikon%2C_wikip%C3%A9dia_v%C3%A1ltozat:Szocializ%C3%A1ci%C3%B3

* Személyiség
http://hu.wikipedia.org/wiki/Szem%C3%A9lyis%C3%A9g

* Személyiség-lélektan
http://hu.wikipedia.org/wiki/Szem%C3%A9lyis%C3%A9g-l%C3%A9lektan

A sikeres munkahelyi szocializáció személyiségfüggő

2011-11-24T16:56:18Z

Beatles: /* A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája */

=Forrás=

http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_szd.xlsx

=A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=

A cél meghatározni, hogy kinél a legvalószínűbb a gyors, és sikeres munkahelyi szocializáció, hogy a jelölt temperamentuma, viselkedése is harmonikusan illeszkedjék az adott munkahelyi környezetbe. �

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

Egy fiktív vállalat álláshirdetésére jelentkezőkkel az utolsó kör alkalmával személyiségtesztet töltettek ki, melyet értékeltek, és ez alapján döntöttek.
A jelentkezőket a kiválasztásban dolgozó HR munkatárs értékeli, és ezen hasonlóságelemzés segíti munkáját abban, hogy a megfelelő dolgozót tudja választani.
A jelenlegi példa fiktív, az itt szereplő adatoknak a valósággal kapcsolata nincs.
6 jelöltet vizsgáltam az alábbi szempontok szerint.
A vizsgálati tér tehát 6 objektumot és 10 attribútumot tartalmaz.

==Objektumok (sorok)==

* 1. személy

* 2. személy

* 3. személy

* 4. személy

* 5. személy

* 6. személy

==Attribútumok (X, Y oszlopok)==

* segítőkészség (pont)

* türelmesség (pont)

* önuralom (pont)

* kreativitás (pont)

* határozottság (pont)

* motiváltság (pont)

* önismeret (pont)

* kezdeményezőkészség (pont)

* együttműködőképesség (pont)

* alkalmazkodás (pont)

Mindegyik attribútum esetében minél nagyobb pontot kapott a jelölt, annál gyanúsabb, hogy ő a leginkább megfelelő.

=A feladat által érintett célcsoportok=

* Emberi erőforrás területén, a toborzás és kiválasztással foglalkozó személyek
* Munkaerőközvetítő- és munkaerő-kölcsönző cégek
* Multinacionális vállalatok

Közös érdeke a kiválasztásban részt vevőknek, hogy a megfelelő személy kerüljön a megfelelő munkakörbe és munkahelyre, hogy az új munkatárs könnyen és gyorsan beilleszthető legyen a már meglévő, összeszokott csoportba.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

Az elemzés objektív megközelítésben segíti a döntéshozót, az adott vállalat, szegmens számára legkedvezőbb döntés meghozatalában. Könnyen időt, de akár még pénzt is spórolhat vele cég, hiszen kevésbé kell az intuíciókra hagyatkoznia.
A feladat kiértékelése után a vezetőség információt kaphat a HR állapotáról, az itt levezetett információk kiértékelése további módszerek bevonását teheti szükségessé, a hatékonyságnövelés céljából.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A feladatban 10 befolyásoló tényezővel értékeltem a 6 jelöltet.

Gyakorlati lépések:
* Meta-adatbázis készítése;
* PIVOT kimutatás készítése;
* Primer adattábla készítése,
* Rangsorok kialakítása "SORSZÁM" függvény segítségével;
* SOLVER beállításai: a célcella minél nagyobb értéket kell, hogy felvegyen, korlátozó tényező: egy adott lépcsőfok nem lehet nagyobb a felette lévőnél;
* COCO futtatása; eredmények kiértékelése.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=

Az összpontszámok alapján az első helyen a 6. személy áll.
A 2. és 3. helyezett között csupán 1 pont a különbség.
Az 1. személy lett a 2., az 5. személy pedig a 3. legtöbb pontot elért jelölt.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

Az adatokból kiolvasható, hogy a 6. személy érte el a legtöbb pontot, 51-et a megszerezhető 60 pontból. Ezzel ő javasolható a pozíció betöltésére, tekintve, hogy a legtöbb ponttal rendelkező volt a feltételezett legideálisabb jelölt.
Mivel nincs nagy különbség az első három jelöl között, ezért figyelmbe vehetőek még az egyenkénti kapott pontszámok is. Például a határottságra a nyertes csak 3 pontot kapott, az 5. személy pedig a maximumot, 6-ot. Ha a határozottság kiemelten fontos az adott munkakörben, az akár döntő tényező is lehet.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=

Az elemzés segítségével a meglévő adatok alapján objektívebb értékelést kapunk, és a tanultak segítségével a megfelelő döntést hozhatjuk meg, mely mind gazdaságilag, mind pedig idő és energia terén hasznot jelent számunkra.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=

=Kapcsolódó dokumentumok=

* Antalovits Miklós: Munkaköri- és munkahelyi szocializáció. Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem, 2006.

* Hargitai Éva: Munkahelyi beilleszkedés. A munkaadó lapja, 2007. 14. évfolyam 5. szám 32-33. p.

* Világi Rudolf: Munkahelyi szocializáció vagy mit tehet a személyügy az új dolgozó beilleszkedésének segítése érdekében I.-II. rész. Humánpolitikai szemle, 2000. 11 évfolyam 2. szám 3-10 p. - 3. szám 3-8 p.

* Személyiségteszt
http://www.aarenson.hu/online_szemelyisegteszt/cms/hu

* Pedagógiai Lexikon, wikipédia változat:Szocializáció

http://www.pedlexikon.hu/index.php?title=Pedag%C3%B3giai_Lexikon%2C_wikip%C3%A9dia_v%C3%A1ltozat:Szocializ%C3%A1ci%C3%B3

* Személyiség
http://hu.wikipedia.org/wiki/Szem%C3%A9lyis%C3%A9g

* Személyiség-lélektan
http://hu.wikipedia.org/wiki/Szem%C3%A9lyis%C3%A9g-l%C3%A9lektan

A sikeres munkahelyi szocializáció személyiségfüggő

2011-11-24T16:47:22Z

Beatles: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */

=Forrás=

http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_szd.xlsx

=A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

Egy fiktív vállalat álláshirdetésére jelentkezőkkel az utolsó kör alkalmával személyiségtesztet töltettek ki, melyet értékeltek, és ez alapján döntöttek.
A jelentkezőket a kiválasztásban dolgozó HR munkatárs értékeli, és ezen hasonlóságelemzés segíti munkáját abban, hogy a megfelelő dolgozót tudja választani.
A jelenlegi példa fiktív, az itt szereplő adatoknak a valósággal kapcsolata nincs.
6 jelöltet vizsgáltam az alábbi szempontok szerint.
A vizsgálati tér tehát 6 objektumot és 10 attribútumot tartalmaz.

==Objektumok (sorok)==

* 1. személy

* 2. személy

* 3. személy

* 4. személy

* 5. személy

* 6. személy

==Attribútumok (X, Y oszlopok)==

* segítőkészség (pont)

* türelmesség (pont)

* önuralom (pont)

* kreativitás (pont)

* határozottság (pont)

* motiváltság (pont)

* önismeret (pont)

* kezdeményezőkészség (pont)

* együttműködőképesség (pont)

* alkalmazkodás (pont)

Mindegyik attribútum esetében minél nagyobb pontot kapott a jelölt, annál gyanúsabb, hogy ő a leginkább megfelelő.

=A feladat által érintett célcsoportok=

* Emberi erőforrás területén, a toborzás és kiválasztással foglalkozó személyek
* Munkaerőközvetítő- és munkaerő-kölcsönző cégek
* Multinacionális vállalatok

Közös érdeke a kiválasztásban részt vevőknek, hogy a megfelelő személy kerüljön a megfelelő munkakörbe és munkahelyre, hogy az új munkatárs könnyen és gyorsan beilleszthető legyen a már meglévő, összeszokott csoportba.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

Az elemzés objektív megközelítésben segíti a döntéshozót, az adott vállalat, szegmens számára legkedvezőbb döntés meghozatalában. Könnyen időt, de akár még pénzt is spórolhat vele cég, hiszen kevésbé kell az intuíciókra hagyatkoznia.
A feladat kiértékelése után a vezetőség információt kaphat a HR állapotáról, az itt levezetett információk kiértékelése további módszerek bevonását teheti szükségessé, a hatékonyságnövelés céljából.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A feladatban 10 befolyásoló tényezővel értékeltem a 6 jelöltet.

Gyakorlati lépések:
* Meta-adatbázis készítése;
* PIVOT kimutatás készítése;
* Primer adattábla készítése,
* Rangsorok kialakítása "SORSZÁM" függvény segítségével;
* SOLVER beállításai: a célcella minél nagyobb értéket kell, hogy felvegyen, korlátozó tényező: egy adott lépcsőfok nem lehet nagyobb a felette lévőnél;
* COCO futtatása; eredmények kiértékelése.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=

Az összpontszámok alapján az első helyen a 6. személy áll.
A 2. és 3. helyezett között csupán 1 pont a különbség.
Az 1. személy lett a 2., az 5. személy pedig a 3. legtöbb pontot elért jelölt.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

Az adatokból kiolvasható, hogy a 6. személy érte el a legtöbb pontot, 51-et a megszerezhető 60 pontból. Ezzel ő javasolható a pozíció betöltésére, tekintve, hogy a legtöbb ponttal rendelkező volt a feltételezett legideálisabb jelölt.
Mivel nincs nagy különbség az első három jelöl között, ezért figyelmbe vehetőek még az egyenkénti kapott pontszámok is. Például a határottságra a nyertes csak 3 pontot kapott, az 5. személy pedig a maximumot, 6-ot. Ha a határozottság kiemelten fontos az adott munkakörben, az akár döntő tényező is lehet.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=

Az elemzés segítségével a meglévő adatok alapján objektívebb értékelést kapunk, és a tanultak segítségével a megfelelő döntést hozhatjuk meg, mely mind gazdaságilag, mind pedig idő és energia terén hasznot jelent számunkra.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=

=Kapcsolódó dokumentumok=

* Antalovits Miklós: Munkaköri- és munkahelyi szocializáció. Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem, 2006.

* Hargitai Éva: Munkahelyi beilleszkedés. A munkaadó lapja, 2007. 14. évfolyam 5. szám 32-33. p.

* Világi Rudolf: Munkahelyi szocializáció vagy mit tehet a személyügy az új dolgozó beilleszkedésének segítése érdekében I.-II. rész. Humánpolitikai szemle, 2000. 11 évfolyam 2. szám 3-10 p. - 3. szám 3-8 p.

* Személyiségteszt
http://www.aarenson.hu/online_szemelyisegteszt/cms/hu

* Pedagógiai Lexikon, wikipédia változat:Szocializáció

http://www.pedlexikon.hu/index.php?title=Pedag%C3%B3giai_Lexikon%2C_wikip%C3%A9dia_v%C3%A1ltozat:Szocializ%C3%A1ci%C3%B3

* Személyiség
http://hu.wikipedia.org/wiki/Szem%C3%A9lyis%C3%A9g

* Személyiség-lélektan
http://hu.wikipedia.org/wiki/Szem%C3%A9lyis%C3%A9g-l%C3%A9lektan

A sikeres munkahelyi szocializáció személyiségfüggő

2011-11-24T16:45:55Z

Beatles: /* Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) */

=Forrás=

http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_szd.xlsx

=A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

Egy fiktív vállalat álláshirdetésére jelentkezőkkel az utolsó kör alkalmával személyiségtesztet töltettek ki, melyet értékeltek, és ez alapján döntöttek.
A jelentkezőket a kiválasztásban dolgozó HR munkatárs értékeli, és ezen hasonlóságelemzés segíti munkáját abban, hogy a megfelelő dolgozót tudja választani.
A jelenlegi példa fiktív, az itt szereplő adatoknak a valósággal kapcsolata nincs.
6 jelöltet vizsgáltam az alábbi szempontok szerint.
A vizsgálati tér tehát 6 objektumot és 10 attribútumot tartalmaz.

==Objektumok (sorok)==

* 1. személy

* 2. személy

* 3. személy

* 4. személy

* 5. személy

* 6. személy

==Attribútumok (X, Y oszlopok)==

* segítőkészség (pont)

* türelmesség (pont)

* önuralom (pont)

* kreativitás (pont)

* határozottság (pont)

* motiváltság (pont)

* önismeret (pont)

* kezdeményezőkészség (pont)

* együttműködőképesség (pont)

* alkalmazkodás (pont)

Mindegyik attribútum esetében minél nagyobb pontot kapott a jelölt, annál gyanúsabb, hogy ő a leginkább megfelelő.

=A feladat által érintett célcsoportok=

* Emberi erőforrás területén, a toborzás és kiválasztással foglalkozó személyek
* Munkaerőközvetítő- és munkaerő-kölcsönző cégek
* Multinacionális vállalatok

Közös érdeke a kiválasztásban részt vevőknek, hogy a megfelelő személy kerüljön a megfelelő munkakörbe és munkahelyre, hogy az új munkatárs könnyen és gyorsan beilleszthető legyen a már meglévő, összeszokott csoportba.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

Az elemzés objektív megközelítésben segíti a döntéshozót, az adott vállalat, szegmens számára legkedvezőbb döntés meghozatalában. Könnyen időt, de akár még pénzt is spórolhat vele cég, hiszen kevésbé kell az intuíciókra hagyatkoznia.
A feladat kiértékelése után a vezetőség információt kaphat a HR állapotáról, az itt levezetett információk kiértékelése további módszerek bevonását teheti szükségessé, a hatékonyságnövelés céljából.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A feladatban 10 befolyásoló tényezővel értékeltem a 6 jelöltet.

Gyakorlati lépések:
* Meta-adatbázis készítése;
* PIVOT kimutatás készítése;
* Primer adattábla készítése,
* Rangsorok kialakítása "SORSZÁM" függvény segítségével;
* SOLVER beállításai: a célcella minél nagyobb értéket kell, hogy felvegyen, korlátozó tényező: egy adott lépcsőfok nem lehet nagyobb a felette lévőnél;
* COCO futtatása; eredmények kiértékelése.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=

Az összpontszámok alapján az első helyen a 6. személy áll.
A 2. és 3. helyezett között csupán 1 pont a különbség.
Az 1. személy lett a 2., az 5. személy pedig a 3. legtöbb pontot elért jelölt.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

Az adatokból kiolvasható, hogy a 6. személy érte el a legtöbb pontot, 51-et ammegszerezhető 60 pontból. Ezzel ő javasolható a pozíció betöltésére, tekintve, hogy a legtöbb ponttal rendelkező volt a feltételezett legideálisabb jelölt. Szintén magas pontszámot ért el az 1. személy 47 ponttal, majd 46 ponttal az 5. személy lett a harmadik a személyiségjegyek alapján. Mivel nincs nagy különbség az első három jelöl között, ezért figyelmbe vehetőek még az egyenkénti kapott pontszámok is. Például a határottságra a nyertes csak 3 pontot kapott, az 5. személy pedig a maximumot, 6-ot. Ha a határozottság kiemleten fontos a munkakörben, ez akár az ő esetükben döntő tényező is lehet.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=

Az elemzés segítségével a meglévő adatok alapján objektívebb értékelést kapunk, és a tanultak segítségével a megfelelő döntést hozhatjuk meg, mely mind gazdaságilag, mind pedig idő és energia terén hasznot jelent számunkra.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=

=Kapcsolódó dokumentumok=

* Antalovits Miklós: Munkaköri- és munkahelyi szocializáció. Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem, 2006.

* Hargitai Éva: Munkahelyi beilleszkedés. A munkaadó lapja, 2007. 14. évfolyam 5. szám 32-33. p.

* Világi Rudolf: Munkahelyi szocializáció vagy mit tehet a személyügy az új dolgozó beilleszkedésének segítése érdekében I.-II. rész. Humánpolitikai szemle, 2000. 11 évfolyam 2. szám 3-10 p. - 3. szám 3-8 p.

* Személyiségteszt
http://www.aarenson.hu/online_szemelyisegteszt/cms/hu

* Pedagógiai Lexikon, wikipédia változat:Szocializáció

http://www.pedlexikon.hu/index.php?title=Pedag%C3%B3giai_Lexikon%2C_wikip%C3%A9dia_v%C3%A1ltozat:Szocializ%C3%A1ci%C3%B3

* Személyiség
http://hu.wikipedia.org/wiki/Szem%C3%A9lyis%C3%A9g

* Személyiség-lélektan
http://hu.wikipedia.org/wiki/Szem%C3%A9lyis%C3%A9g-l%C3%A9lektan

A sikeres munkahelyi szocializáció személyiségfüggő

2011-11-24T16:42:51Z

Beatles: /* A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) */

=Forrás=

http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_szd.xlsx

=A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

Egy fiktív vállalat álláshirdetésére jelentkezőkkel az utolsó kör alkalmával személyiségtesztet töltettek ki, melyet értékeltek, és ez alapján döntöttek.
A jelentkezőket a kiválasztásban dolgozó HR munkatárs értékeli, és ezen hasonlóságelemzés segíti munkáját abban, hogy a megfelelő dolgozót tudja választani.
A jelenlegi példa fiktív, az itt szereplő adatoknak a valósággal kapcsolata nincs.
6 jelöltet vizsgáltam az alábbi szempontok szerint.
A vizsgálati tér tehát 6 objektumot és 10 attribútumot tartalmaz.

==Objektumok (sorok)==

* 1. személy

* 2. személy

* 3. személy

* 4. személy

* 5. személy

* 6. személy

==Attribútumok (X, Y oszlopok)==

* segítőkészség (pont)

* türelmesség (pont)

* önuralom (pont)

* kreativitás (pont)

* határozottság (pont)

* motiváltság (pont)

* önismeret (pont)

* kezdeményezőkészség (pont)

* együttműködőképesség (pont)

* alkalmazkodás (pont)

Mindegyik attribútum esetében minél nagyobb pontot kapott a jelölt, annál gyanúsabb, hogy ő a leginkább megfelelő.

=A feladat által érintett célcsoportok=

* Emberi erőforrás területén, a toborzás és kiválasztással foglalkozó személyek
* Munkaerőközvetítő- és munkaerő-kölcsönző cégek
* Multinacionális vállalatok

Közös érdeke a kiválasztásban részt vevőknek, hogy a megfelelő személy kerüljön a megfelelő munkakörbe és munkahelyre, hogy az új munkatárs könnyen és gyorsan beilleszthető legyen a már meglévő, összeszokott csoportba.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

Az elemzés objektív megközelítésben segíti a döntéshozót, az adott vállalat, szegmens számára legkedvezőbb döntés meghozatalában. Könnyen időt, de akár még pénzt is spórolhat vele cég, hiszen kevésbé kell az intuíciókra hagyatkoznia.
A feladat kiértékelése után a vezetőség információt kaphat a HR állapotáról, az itt levezetett információk kiértékelése további módszerek bevonását teheti szükségessé, a hatékonyságnövelés céljából.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A feladatban 10 befolyásoló tényezővel értékeltem a 6 jelöltet.

Gyakorlati lépések:
* Meta-adatbázis készítése;
* PIVOT kimutatás készítése;
* Primer adattábla készítése,
* Rangsorok kialakítása "SORSZÁM" függvény segítségével;
* SOLVER beállításai: a célcella minél nagyobb értéket kell, hogy felvegyen, korlátozó tényező: egy adott lépcsőfok nem lehet nagyobb a felette lévőnél;
* COCO futtatása; eredmények kiértékelése.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

Az adatokból kiolvasható, hogy a 6. személy érte el a legtöbb pontot, 51-et ammegszerezhető 60 pontból. Ezzel ő javasolható a pozíció betöltésére, tekintve, hogy a legtöbb ponttal rendelkező volt a feltételezett legideálisabb jelölt. Szintén magas pontszámot ért el az 1. személy 47 ponttal, majd 46 ponttal az 5. személy lett a harmadik a személyiségjegyek alapján. Mivel nincs nagy különbség az első három jelöl között, ezért figyelmbe vehetőek még az egyenkénti kapott pontszámok is. Például a határottságra a nyertes csak 3 pontot kapott, az 5. személy pedig a maximumot, 6-ot. Ha a határozottság kiemleten fontos a munkakörben, ez akár az ő esetükben döntő tényező is lehet.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=

Az elemzés segítségével a meglévő adatok alapján objektívebb értékelést kapunk, és a tanultak segítségével a megfelelő döntést hozhatjuk meg, mely mind gazdaságilag, mind pedig idő és energia terén hasznot jelent számunkra.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=

=Kapcsolódó dokumentumok=

* Antalovits Miklós: Munkaköri- és munkahelyi szocializáció. Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem, 2006.

* Hargitai Éva: Munkahelyi beilleszkedés. A munkaadó lapja, 2007. 14. évfolyam 5. szám 32-33. p.

* Világi Rudolf: Munkahelyi szocializáció vagy mit tehet a személyügy az új dolgozó beilleszkedésének segítése érdekében I.-II. rész. Humánpolitikai szemle, 2000. 11 évfolyam 2. szám 3-10 p. - 3. szám 3-8 p.

* Személyiségteszt
http://www.aarenson.hu/online_szemelyisegteszt/cms/hu

* Pedagógiai Lexikon, wikipédia változat:Szocializáció

http://www.pedlexikon.hu/index.php?title=Pedag%C3%B3giai_Lexikon%2C_wikip%C3%A9dia_v%C3%A1ltozat:Szocializ%C3%A1ci%C3%B3

* Személyiség
http://hu.wikipedia.org/wiki/Szem%C3%A9lyis%C3%A9g

* Személyiség-lélektan
http://hu.wikipedia.org/wiki/Szem%C3%A9lyis%C3%A9g-l%C3%A9lektan

A sikeres munkahelyi szocializáció személyiségfüggő

2011-11-24T16:42:29Z

Beatles: /* A feladat által érintett célcsoportok */

=Forrás=

http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_szd.xlsx

=A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

Egy fiktív vállalat álláshirdetésére jelentkezőkkel az utolsó kör alkalmával személyiségtesztet töltettek ki, melyet értékeltek, és ez alapján döntöttek.
A jelentkezőket a kiválasztásban dolgozó HR munkatárs értékeli, és ezen hasonlóságelemzés segíti munkáját abban, hogy a megfelelő dolgozót tudja választani.
A jelenlegi példa fiktív, az itt szereplő adatoknak a valósággal kapcsolata nincs.
6 jelöltet vizsgáltam az alábbi szempontok szerint.
A vizsgálati tér tehát 6 objektumot és 10 attribútumot tartalmaz.

==Objektumok (sorok)==

* 1. személy

* 2. személy

* 3. személy

* 4. személy

* 5. személy

* 6. személy

==Attribútumok (X, Y oszlopok)==

* segítőkészség (pont)

* türelmesség (pont)

* önuralom (pont)

* kreativitás (pont)

* határozottság (pont)

* motiváltság (pont)

* önismeret (pont)

* kezdeményezőkészség (pont)

* együttműködőképesség (pont)

* alkalmazkodás (pont)

Mindegyik attribútum esetében minél nagyobb pontot kapott a jelölt, annál gyanúsabb, hogy ő a leginkább megfelelő.

=A feladat által érintett célcsoportok=

* Emberi erőforrás területén, a toborzás és kiválasztással foglalkozó személyek
* Munkaerőközvetítő- és munkaerő-kölcsönző cégek
* Multinacionális vállalatok

Közös érdeke a kiválasztásban részt vevőknek, hogy a megfelelő személy kerüljön a megfelelő munkakörbe és munkahelyre, hogy az új munkatárs könnyen és gyorsan beilleszthető legyen a már meglévő, összeszokott csoportba.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

Az elemzés objektív megközelítésben segíti a döntéshozót, az adott vállalat, szegmens számára legkedvezőbb döntés meghozatalában. Könnyen időt, de akár még pénzt is spórolhat vele cég, hiszen kevésbé kell az intuíciókra hagyatkoznia.
A feladat kiértékelése után a vezetőség információt kaphat a HR állapotáról, az itt levezetett információk kiértékelése további módszerek bevonását teheti szükségessé, a hatékonyságnövelés céljából.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A feladatban 10 befolyásoló tényezővel értékeltem, a 6 jelöltet.

Gyakorlati lépések:
* Meta-adatbázis készítése;
* PIVOT kimutatás készítése;
* Primer adattábla készítése,
* Rangsorok kialakítása "SORSZÁM" függvény segítségével;
* SOLVER beállításai: a célcella minél nagyobb értéket kell, hogy felvegyen, korlátozó tényező: egy adott lépcsőfok nem lehet nagyobb a felette lévőnél;
* COCO futtatása; eredmények kiértékelése.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

Az adatokból kiolvasható, hogy a 6. személy érte el a legtöbb pontot, 51-et ammegszerezhető 60 pontból. Ezzel ő javasolható a pozíció betöltésére, tekintve, hogy a legtöbb ponttal rendelkező volt a feltételezett legideálisabb jelölt. Szintén magas pontszámot ért el az 1. személy 47 ponttal, majd 46 ponttal az 5. személy lett a harmadik a személyiségjegyek alapján. Mivel nincs nagy különbség az első három jelöl között, ezért figyelmbe vehetőek még az egyenkénti kapott pontszámok is. Például a határottságra a nyertes csak 3 pontot kapott, az 5. személy pedig a maximumot, 6-ot. Ha a határozottság kiemleten fontos a munkakörben, ez akár az ő esetükben döntő tényező is lehet.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=

Az elemzés segítségével a meglévő adatok alapján objektívebb értékelést kapunk, és a tanultak segítségével a megfelelő döntést hozhatjuk meg, mely mind gazdaságilag, mind pedig idő és energia terén hasznot jelent számunkra.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=

=Kapcsolódó dokumentumok=

* Antalovits Miklós: Munkaköri- és munkahelyi szocializáció. Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem, 2006.

* Hargitai Éva: Munkahelyi beilleszkedés. A munkaadó lapja, 2007. 14. évfolyam 5. szám 32-33. p.

* Világi Rudolf: Munkahelyi szocializáció vagy mit tehet a személyügy az új dolgozó beilleszkedésének segítése érdekében I.-II. rész. Humánpolitikai szemle, 2000. 11 évfolyam 2. szám 3-10 p. - 3. szám 3-8 p.

* Személyiségteszt
http://www.aarenson.hu/online_szemelyisegteszt/cms/hu

* Pedagógiai Lexikon, wikipédia változat:Szocializáció

http://www.pedlexikon.hu/index.php?title=Pedag%C3%B3giai_Lexikon%2C_wikip%C3%A9dia_v%C3%A1ltozat:Szocializ%C3%A1ci%C3%B3

* Személyiség
http://hu.wikipedia.org/wiki/Szem%C3%A9lyis%C3%A9g

* Személyiség-lélektan
http://hu.wikipedia.org/wiki/Szem%C3%A9lyis%C3%A9g-l%C3%A9lektan

A sikeres munkahelyi szocializáció személyiségfüggő

2011-11-24T16:41:14Z

Beatles: /* A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) */

=Forrás=

http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_szd.xlsx

=A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

Egy fiktív vállalat álláshirdetésére jelentkezőkkel az utolsó kör alkalmával személyiségtesztet töltettek ki, melyet értékeltek, és ez alapján döntöttek.
A jelentkezőket a kiválasztásban dolgozó HR munkatárs értékeli, és ezen hasonlóságelemzés segíti munkáját abban, hogy a megfelelő dolgozót tudja választani.
A jelenlegi példa fiktív, az itt szereplő adatoknak a valósággal kapcsolata nincs.
6 jelöltet vizsgáltam az alábbi szempontok szerint.
A vizsgálati tér tehát 6 objektumot és 10 attribútumot tartalmaz.

==Objektumok (sorok)==

* 1. személy

* 2. személy

* 3. személy

* 4. személy

* 5. személy

* 6. személy

==Attribútumok (X, Y oszlopok)==

* segítőkészség (pont)

* türelmesség (pont)

* önuralom (pont)

* kreativitás (pont)

* határozottság (pont)

* motiváltság (pont)

* önismeret (pont)

* kezdeményezőkészség (pont)

* együttműködőképesség (pont)

* alkalmazkodás (pont)

Mindegyik attribútum esetében minél nagyobb pontot kapott a jelölt, annál gyanúsabb, hogy ő a leginkább megfelelő.

=A feladat által érintett célcsoportok=

* Emberi erőforrás területén, a toborzás és kiválasztással foglalkozó személyek
* Munkaerőközvetítő, munkaerő-kölcsönző cégek
* Multinacionális vállalatok

Közös érdeke a kiválasztásban részt vevőknek, hogy a megfelelő személy kerüljön a megfelelő munkakörbe és munkahelyre, hogy az új munkatárs könnyen és gyorsan beilleszthető legyen a már meglévő összeszokott csoportba.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

Az elemzés objektív megközelítésben segíti a döntéshozót, az adott vállalat, szegmens számára legkedvezőbb döntés meghozatalában. Könnyen időt, de akár még pénzt is spórolhat vele cég, hiszen kevésbé kell az intuíciókra hagyatkoznia.
A feladat kiértékelése után a vezetőség információt kaphat a HR állapotáról, az itt levezetett információk kiértékelése további módszerek bevonását teheti szükségessé, a hatékonyságnövelés céljából.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A feladatban 10 befolyásoló tényezővel értékeltem, a 6 jelöltet.

Gyakorlati lépések:
* Meta-adatbázis készítése;
* PIVOT kimutatás készítése;
* Primer adattábla készítése,
* Rangsorok kialakítása "SORSZÁM" függvény segítségével;
* SOLVER beállításai: a célcella minél nagyobb értéket kell, hogy felvegyen, korlátozó tényező: egy adott lépcsőfok nem lehet nagyobb a felette lévőnél;
* COCO futtatása; eredmények kiértékelése.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

Az adatokból kiolvasható, hogy a 6. személy érte el a legtöbb pontot, 51-et ammegszerezhető 60 pontból. Ezzel ő javasolható a pozíció betöltésére, tekintve, hogy a legtöbb ponttal rendelkező volt a feltételezett legideálisabb jelölt. Szintén magas pontszámot ért el az 1. személy 47 ponttal, majd 46 ponttal az 5. személy lett a harmadik a személyiségjegyek alapján. Mivel nincs nagy különbség az első három jelöl között, ezért figyelmbe vehetőek még az egyenkénti kapott pontszámok is. Például a határottságra a nyertes csak 3 pontot kapott, az 5. személy pedig a maximumot, 6-ot. Ha a határozottság kiemleten fontos a munkakörben, ez akár az ő esetükben döntő tényező is lehet.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=

Az elemzés segítségével a meglévő adatok alapján objektívebb értékelést kapunk, és a tanultak segítségével a megfelelő döntést hozhatjuk meg, mely mind gazdaságilag, mind pedig idő és energia terén hasznot jelent számunkra.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=

=Kapcsolódó dokumentumok=

* Antalovits Miklós: Munkaköri- és munkahelyi szocializáció. Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem, 2006.

* Hargitai Éva: Munkahelyi beilleszkedés. A munkaadó lapja, 2007. 14. évfolyam 5. szám 32-33. p.

* Világi Rudolf: Munkahelyi szocializáció vagy mit tehet a személyügy az új dolgozó beilleszkedésének segítése érdekében I.-II. rész. Humánpolitikai szemle, 2000. 11 évfolyam 2. szám 3-10 p. - 3. szám 3-8 p.

* Személyiségteszt
http://www.aarenson.hu/online_szemelyisegteszt/cms/hu

* Pedagógiai Lexikon, wikipédia változat:Szocializáció

http://www.pedlexikon.hu/index.php?title=Pedag%C3%B3giai_Lexikon%2C_wikip%C3%A9dia_v%C3%A1ltozat:Szocializ%C3%A1ci%C3%B3

* Személyiség
http://hu.wikipedia.org/wiki/Szem%C3%A9lyis%C3%A9g

* Személyiség-lélektan
http://hu.wikipedia.org/wiki/Szem%C3%A9lyis%C3%A9g-l%C3%A9lektan

A sikeres munkahelyi szocializáció személyiségfüggő

2011-11-24T16:40:28Z

Beatles: /* A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) */

=Forrás=

http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_szd.xlsx

=A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

Egy fiktív vállalat álláshirdetésére jelentkezőkkel az utolsó kör alkalmával személyiségtesztet töltettek ki, melyet értékeltek, és ez alapján döntöttek.
A jelentkezőket a kiválasztásban dolgozó HR munkatárs értékeli, és ezen hasonlóságelemzés segíti munkáját abban, hogy a megfelelő dolgozót tudja választani.
A jelenlegi példa fiktív, az itt szereplő adatoknak a valósággal kapcsolata nincs.
6 jelöltet vizsgáltam az alábbi szempontok szerint.
A vizsgálati tér tehát: 6 objektumot és 10 attribútumot tartalmaz.

==Objektumok (sorok)==

* 1. személy

* 2. személy

* 3. személy

* 4. személy

* 5. személy

* 6. személy

==Attribútumok (X, Y oszlopok)==

* segítőkészség (pont)

* türelmesség (pont)

* önuralom (pont)

* kreativitás (pont)

* határozottság (pont)

* motiváltság (pont)

* önismeret (pont)

* kezdeményezőkészség (pont)

* együttműködőképesség (pont)

* alkalmazkodás (pont)

Mindegyik attribútum esetében minél nagyobb pontot kapott a jelölt, annál gyanúsabb, hogy ő a leginkább megfelelő.

=A feladat által érintett célcsoportok=

* Emberi erőforrás területén, a toborzás és kiválasztással foglalkozó személyek
* Munkaerőközvetítő, munkaerő-kölcsönző cégek
* Multinacionális vállalatok

Közös érdeke a kiválasztásban részt vevőknek, hogy a megfelelő személy kerüljön a megfelelő munkakörbe és munkahelyre, hogy az új munkatárs könnyen és gyorsan beilleszthető legyen a már meglévő összeszokott csoportba.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

Az elemzés objektív megközelítésben segíti a döntéshozót, az adott vállalat, szegmens számára legkedvezőbb döntés meghozatalában. Könnyen időt, de akár még pénzt is spórolhat vele cég, hiszen kevésbé kell az intuíciókra hagyatkoznia.
A feladat kiértékelése után a vezetőség információt kaphat a HR állapotáról, az itt levezetett információk kiértékelése további módszerek bevonását teheti szükségessé, a hatékonyságnövelés céljából.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A feladatban 10 befolyásoló tényezővel értékeltem, a 6 jelöltet.

Gyakorlati lépések:
* Meta-adatbázis készítése;
* PIVOT kimutatás készítése;
* Primer adattábla készítése,
* Rangsorok kialakítása "SORSZÁM" függvény segítségével;
* SOLVER beállításai: a célcella minél nagyobb értéket kell, hogy felvegyen, korlátozó tényező: egy adott lépcsőfok nem lehet nagyobb a felette lévőnél;
* COCO futtatása; eredmények kiértékelése.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

Az adatokból kiolvasható, hogy a 6. személy érte el a legtöbb pontot, 51-et ammegszerezhető 60 pontból. Ezzel ő javasolható a pozíció betöltésére, tekintve, hogy a legtöbb ponttal rendelkező volt a feltételezett legideálisabb jelölt. Szintén magas pontszámot ért el az 1. személy 47 ponttal, majd 46 ponttal az 5. személy lett a harmadik a személyiségjegyek alapján. Mivel nincs nagy különbség az első három jelöl között, ezért figyelmbe vehetőek még az egyenkénti kapott pontszámok is. Például a határottságra a nyertes csak 3 pontot kapott, az 5. személy pedig a maximumot, 6-ot. Ha a határozottság kiemleten fontos a munkakörben, ez akár az ő esetükben döntő tényező is lehet.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=

Az elemzés segítségével a meglévő adatok alapján objektívebb értékelést kapunk, és a tanultak segítségével a megfelelő döntést hozhatjuk meg, mely mind gazdaságilag, mind pedig idő és energia terén hasznot jelent számunkra.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=

=Kapcsolódó dokumentumok=

* Antalovits Miklós: Munkaköri- és munkahelyi szocializáció. Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem, 2006.

* Hargitai Éva: Munkahelyi beilleszkedés. A munkaadó lapja, 2007. 14. évfolyam 5. szám 32-33. p.

* Világi Rudolf: Munkahelyi szocializáció vagy mit tehet a személyügy az új dolgozó beilleszkedésének segítése érdekében I.-II. rész. Humánpolitikai szemle, 2000. 11 évfolyam 2. szám 3-10 p. - 3. szám 3-8 p.

* Személyiségteszt
http://www.aarenson.hu/online_szemelyisegteszt/cms/hu

* Pedagógiai Lexikon, wikipédia változat:Szocializáció

http://www.pedlexikon.hu/index.php?title=Pedag%C3%B3giai_Lexikon%2C_wikip%C3%A9dia_v%C3%A1ltozat:Szocializ%C3%A1ci%C3%B3

* Személyiség
http://hu.wikipedia.org/wiki/Szem%C3%A9lyis%C3%A9g

* Személyiség-lélektan
http://hu.wikipedia.org/wiki/Szem%C3%A9lyis%C3%A9g-l%C3%A9lektan

A sikeres munkahelyi szocializáció személyiségfüggő

2011-11-24T16:40:05Z

Beatles:

=Forrás=

http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_szd.xlsx

=A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

Egy fiktív vállalat álláshirdetésére jelentkezőkkel az utolsó kör alkalmával személyiségteszet töltettek ki, melyet értékeltek, és ez alapján döntöttek.
A jelentkezőket a kiválasztásban dolgozó HR munkatárs értékeli, és ezen hasonlóságelemzés segíti munkáját abban, hogy a megfelelő dolgozót tudja választani.
A jelenlegi példa fiktív, az itt szereplő adatoknak a valósággal kapcsolata nincs.
6 jelöltet vizsgáltam az alábbi szempontok szerint.
A vizsgálati tér tehát: 6 objektumot és 10 attribútumot tartalmaz.

==Objektumok (sorok)==

* 1. személy

* 2. személy

* 3. személy

* 4. személy

* 5. személy

* 6. személy

==Attribútumok (X, Y oszlopok)==

* segítőkészség (pont)

* türelmesség (pont)

* önuralom (pont)

* kreativitás (pont)

* határozottság (pont)

* motiváltság (pont)

* önismeret (pont)

* kezdeményezőkészség (pont)

* együttműködőképesség (pont)

* alkalmazkodás (pont)

Mindegyik attribútum esetében minél nagyobb pontot kapott a jelölt, annál gyanúsabb, hogy ő a leginkább megfelelő.

=A feladat által érintett célcsoportok=

* Emberi erőforrás területén, a toborzás és kiválasztással foglalkozó személyek
* Munkaerőközvetítő, munkaerő-kölcsönző cégek
* Multinacionális vállalatok

Közös érdeke a kiválasztásban részt vevőknek, hogy a megfelelő személy kerüljön a megfelelő munkakörbe és munkahelyre, hogy az új munkatárs könnyen és gyorsan beilleszthető legyen a már meglévő összeszokott csoportba.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

Az elemzés objektív megközelítésben segíti a döntéshozót, az adott vállalat, szegmens számára legkedvezőbb döntés meghozatalában. Könnyen időt, de akár még pénzt is spórolhat vele cég, hiszen kevésbé kell az intuíciókra hagyatkoznia.
A feladat kiértékelése után a vezetőség információt kaphat a HR állapotáról, az itt levezetett információk kiértékelése további módszerek bevonását teheti szükségessé, a hatékonyságnövelés céljából.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A feladatban 10 befolyásoló tényezővel értékeltem, a 6 jelöltet.

Gyakorlati lépések:
* Meta-adatbázis készítése;
* PIVOT kimutatás készítése;
* Primer adattábla készítése,
* Rangsorok kialakítása "SORSZÁM" függvény segítségével;
* SOLVER beállításai: a célcella minél nagyobb értéket kell, hogy felvegyen, korlátozó tényező: egy adott lépcsőfok nem lehet nagyobb a felette lévőnél;
* COCO futtatása; eredmények kiértékelése.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

Az adatokból kiolvasható, hogy a 6. személy érte el a legtöbb pontot, 51-et ammegszerezhető 60 pontból. Ezzel ő javasolható a pozíció betöltésére, tekintve, hogy a legtöbb ponttal rendelkező volt a feltételezett legideálisabb jelölt. Szintén magas pontszámot ért el az 1. személy 47 ponttal, majd 46 ponttal az 5. személy lett a harmadik a személyiségjegyek alapján. Mivel nincs nagy különbség az első három jelöl között, ezért figyelmbe vehetőek még az egyenkénti kapott pontszámok is. Például a határottságra a nyertes csak 3 pontot kapott, az 5. személy pedig a maximumot, 6-ot. Ha a határozottság kiemleten fontos a munkakörben, ez akár az ő esetükben döntő tényező is lehet.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=

Az elemzés segítségével a meglévő adatok alapján objektívebb értékelést kapunk, és a tanultak segítségével a megfelelő döntést hozhatjuk meg, mely mind gazdaságilag, mind pedig idő és energia terén hasznot jelent számunkra.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=

=Kapcsolódó dokumentumok=

* Antalovits Miklós: Munkaköri- és munkahelyi szocializáció. Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem, 2006.

* Hargitai Éva: Munkahelyi beilleszkedés. A munkaadó lapja, 2007. 14. évfolyam 5. szám 32-33. p.

* Világi Rudolf: Munkahelyi szocializáció vagy mit tehet a személyügy az új dolgozó beilleszkedésének segítése érdekében I.-II. rész. Humánpolitikai szemle, 2000. 11 évfolyam 2. szám 3-10 p. - 3. szám 3-8 p.

* Személyiségteszt
http://www.aarenson.hu/online_szemelyisegteszt/cms/hu

* Pedagógiai Lexikon, wikipédia változat:Szocializáció

http://www.pedlexikon.hu/index.php?title=Pedag%C3%B3giai_Lexikon%2C_wikip%C3%A9dia_v%C3%A1ltozat:Szocializ%C3%A1ci%C3%B3

* Személyiség
http://hu.wikipedia.org/wiki/Szem%C3%A9lyis%C3%A9g

* Személyiség-lélektan
http://hu.wikipedia.org/wiki/Szem%C3%A9lyis%C3%A9g-l%C3%A9lektan

A sikeres munkahelyi szocializáció személyiségfüggő

2011-11-24T15:52:32Z

Beatles:

A sikeres munkahelyi szocializáció személyiségfüggő

2011-11-24T15:26:52Z

Beatles:

A sikeres munkahelyi szocializáció személyiségfüggő

2011-11-24T14:21:33Z

Beatles:

=Forrás=

http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_szd.xlsx

=A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A szükséges információkat a 2. interjú alkalmával kitöltött személyiségtesztek adták, melyekből a tulajdonságokat kiszűrtem, majd értékeltem.

==Objektumok (sorok)==

* 1. személy

* 2. személy

* 3. személy

* 4. személy

* 5. személy

* 6. személy

==Attribútumok (X, Y oszlopok)==

* segítőkészség (pont)

* türelmesség (pont)

* önuralom (pont)

* kreativitás (pont)

* határozottság (pont)

* motiváltság (pont)

* önismeret (pont)

* kezdeményezőkészség (pont)

* együttműködőképesség (pont)

* alkalmazkodás (pont)

Mindegyik attribútum esetében minél nagyobb pontot kapott a jelölt, annál gyanúsabb, hogy ő a leginkább megfelelő.

=A feladat által érintett célcsoportok=

Ide fel kell listázni (*)
# a bevételi forrást jelentő személyek, munkakörök, szervezetek, intézmények pontos megjelölését
# ill. ezek indoklását, vagyis azt, miért lehet érdeke ezeknek fizetni ezen elemzésért, ha az jól sikerült

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

Az üzleti tervezés szabályai szerint meg kell adni a best practice alapján a hasonlóságelemzés reményében, vagyis még a hasonlóságelemzés elvégzése ELŐTT a döntés-előkészítési folyamatra vonatkozóan:
#melyek bevételi csatornákon (vö. célcsoportok) mekkora összeg várható milyen időbeliséggel
#mely kiadások várható milyen mértékben és milyen időbeliséggel.
#S végül ki kell számítani (forintban), mennyi konkrétan tervezhető hasznosság reményében fog majd neki valaki a feladat végrehajtásának (feltételezve, hogy sok feladat közül azt végzi el, mely a legtöbb haszonnal kecsegtet előzetesen).
A szócikk által megtestesített feladat elvárja, hogy a Szerző képzelje magát annak a döntéshozónak a helyébe, akinek arról kell döntenie, vajon rászánjon-e egyetlen erőforrásegységet is arra, hogy ez az elemzés elkészüljön... Ha egy ilyen hasznosság-becslés nem készül el egy állami szerv esetén, az szimplán pl. hűtlen kezelés a BTK-ban...(?!)

A tervezett (és majd a tényleges) hasznosság/többletérték számításának lényege:
#milyen állapotba kerülne a best practice döntési logika mentén a döntéshozó
#mennyit ér ez az állapot
#milyen állapotba kerülhet a tervek szerint a tervezett hasonlóságelemzés után a döntéshozó
#mennyit ér ez az állapot
#mennyit a két érték közötti különbség

Egy tanmese a hasznosság tervezéséhez:

A hasznosság a régi döntés és az új módszertől elvárt potenciális döntés közötti állapotkülönbség forintban kifejezett értéke kellene, hogy legyen...minden hatás (gyorsaság, pontosság, stb.) figyelembe vételével...

Virtuális témaváltás:
* legyen a hagyományos/ősi FŐZÉS (tűzön) az egyik módszer (alapanyagok ugyanazok), ennek eredménye egy vasárnapi ebéd
* legyen az innovációnak tűnő alternatíva (a másik módszer) az indukciós főzőlap, ami még nem került kipróbálásra, ennek az eredménye is egy vasárnapi ebéd

Állapotkülönbségek
* energiafelhasználás-különbözet
* időfelhasználás-különbözet
* égett része tömeg-arányának különbözete
* ízélmény-különbözet
* stb.

Kérdés: mennyi a tervezhető hasznosság forintban?
Az állapotkülönbségek valós mértéke pedig majd csak a kipróbálás után derül ki (vö. többletérték-fejezet)

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
Itt a hasonlóságelemzés lépéseit kell bemutatni az XLS tartalomjegyzéke alapján, munkalapra és cellatartományra hivatkozva, minden lépés (táblázatrész) célját és indoklását megadva (azért csináltam azt, amit, mert - logika szerint): pl.
#adatbázis
#sorszámozás (inkl. irányok kezelése, lépcsők száma)
#solver ill. MY-X paraméterek
#egyéb lépések

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
Ide
#CSAK és
#kizárólag kijelentő mondatokban kifejtve,
#felsorolásszerűen
#a számítás releváns eredményei kellenek.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
Itt kell összevetni a best practice és a hasonlóságelemzés eredményeit. Vagyis
#meg kell adni és meg kell indokolni, miért/melyik módszer eredménye lett a jobb
#végső győztest kell hirdetni

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Ki kell fejezni, hogy a tervezett hasznosság forintértékéhez képest a végső győztes ismeretében mennyit sikerült ebből a haszonból ténylegesen realizálni, vagyis megérte-e az elért hasznosság a befektetett időt/energiát? Létrejött-e a keresett innováció?

demo: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Lakopark

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
Az alábbi [http://miau.gau.hu/myx-free/index.php3?x=exs0001 szakértői rendszer] mintájára ki kell fejezni tudni:
#melyik attribútum esetén hány aktív lépcső van
#hány aktív attribútum maradt, melyekre egy szakértői rendszerben rá kellene kérdezni (vannak-e zajok)
#mennyi az aktív lépcsők szorzata minden attribútumok figyelembe véve (=kombinatorikai tér mérete, azaz a sorok száma)
#mennyi a következmények (azaz az oszlopok száma): vö. [http://miau.gau.hu/myx-free/ego EGO]
#mi a genetikai potenciál értéke (az első lépcsőszintek összege)

=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=

* Antalovits Miklós: Munkaköri- és munkahelyi szocializáció. Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem, 2006.

* Hargitai Éva: Munkahelyi beilleszkedés. A munkaadó lapja, 2007. 14. évfolyam 5. szám 32-33. p.

* Világi Rudolf: Munkahelyi szocializáció vagy mit tehet a személyügy az új dolgozó beilleszkedésének segítése érdekében I.-II. rész. Humánpolitikai szemle, 2000. 11 évfolyam 2. szám 3-10 p. - 3. szám 3-8 p.

* Személyiségteszt
http://www.aarenson.hu/online_szemelyisegteszt/cms/hu

* Pedagógiai Lexikon, wikipédia változat:Szocializáció

http://www.pedlexikon.hu/index.php?title=Pedag%C3%B3giai_Lexikon%2C_wikip%C3%A9dia_v%C3%A1ltozat:Szocializ%C3%A1ci%C3%B3

* Személyiség
http://hu.wikipedia.org/wiki/Szem%C3%A9lyis%C3%A9g

* Személyiség-lélektan
http://hu.wikipedia.org/wiki/Szem%C3%A9lyis%C3%A9g-l%C3%A9lektan

A sikeres munkahelyi szocializáció személyiségfüggő

2011-11-24T14:20:14Z

Beatles:

=Forrás=

http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_szd.xlsx

=A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A szükséges információkat a 2. interjú alkalmával kitöltött személyiségtesztek adták, melyekből a tulajdonságokat kiszűrtem, majd értékeltem.

==Objektumok (sorok)==

* 1. személy

* 2. személy

* 3. személy

* 4. személy

* 5. személy

* 6. személy

==Attribútumok (X, Y oszlopok)==

* segítőkészség (pont)

* türelmesség (pont)

* önuralom (pont)

* kreativitás (pont)

* határozottság (pont)

* motiváltság (pont)

* önismeret (pont)

* kezdeményezőkészség (pont)

* együttműködőképesség (pont)

* alkalmazkodás (pont)

Mindegyik attribútum esetében minél nagyobb pontot kapott a jelölt, annál gyanúsabb, hogy ő a leginkább megfelelő.

=A feladat által érintett célcsoportok=

Ide fel kell listázni (*)
# a bevételi forrást jelentő személyek, munkakörök, szervezetek, intézmények pontos megjelölését
# ill. ezek indoklását, vagyis azt, miért lehet érdeke ezeknek fizetni ezen elemzésért, ha az jól sikerült

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

Az üzleti tervezés szabályai szerint meg kell adni a best practice alapján a hasonlóságelemzés reményében, vagyis még a hasonlóságelemzés elvégzése ELŐTT a döntés-előkészítési folyamatra vonatkozóan:
#melyek bevételi csatornákon (vö. célcsoportok) mekkora összeg várható milyen időbeliséggel
#mely kiadások várható milyen mértékben és milyen időbeliséggel.
#S végül ki kell számítani (forintban), mennyi konkrétan tervezhető hasznosság reményében fog majd neki valaki a feladat végrehajtásának (feltételezve, hogy sok feladat közül azt végzi el, mely a legtöbb haszonnal kecsegtet előzetesen).
A szócikk által megtestesített feladat elvárja, hogy a Szerző képzelje magát annak a döntéshozónak a helyébe, akinek arról kell döntenie, vajon rászánjon-e egyetlen erőforrásegységet is arra, hogy ez az elemzés elkészüljön... Ha egy ilyen hasznosság-becslés nem készül el egy állami szerv esetén, az szimplán pl. hűtlen kezelés a BTK-ban...(?!)

A tervezett (és majd a tényleges) hasznosság/többletérték számításának lényege:
#milyen állapotba kerülne a best practice döntési logika mentén a döntéshozó
#mennyit ér ez az állapot
#milyen állapotba kerülhet a tervek szerint a tervezett hasonlóságelemzés után a döntéshozó
#mennyit ér ez az állapot
#mennyit a két érték közötti különbség

Egy tanmese a hasznosság tervezéséhez:

A hasznosság a régi döntés és az új módszertől elvárt potenciális döntés közötti állapotkülönbség forintban kifejezett értéke kellene, hogy legyen...minden hatás (gyorsaság, pontosság, stb.) figyelembe vételével...

Virtuális témaváltás:
* legyen a hagyományos/ősi FŐZÉS (tűzön) az egyik módszer (alapanyagok ugyanazok), ennek eredménye egy vasárnapi ebéd
* legyen az innovációnak tűnő alternatíva (a másik módszer) az indukciós főzőlap, ami még nem került kipróbálásra, ennek az eredménye is egy vasárnapi ebéd

Állapotkülönbségek
* energiafelhasználás-különbözet
* időfelhasználás-különbözet
* égett része tömeg-arányának különbözete
* ízélmény-különbözet
* stb.

Kérdés: mennyi a tervezhető hasznosság forintban?
Az állapotkülönbségek valós mértéke pedig majd csak a kipróbálás után derül ki (vö. többletérték-fejezet)

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
Itt a hasonlóságelemzés lépéseit kell bemutatni az XLS tartalomjegyzéke alapján, munkalapra és cellatartományra hivatkozva, minden lépés (táblázatrész) célját és indoklását megadva (azért csináltam azt, amit, mert - logika szerint): pl.
#adatbázis
#sorszámozás (inkl. irányok kezelése, lépcsők száma)
#solver ill. MY-X paraméterek
#egyéb lépések

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
Ide
#CSAK és
#kizárólag kijelentő mondatokban kifejtve,
#felsorolásszerűen
#a számítás releváns eredményei kellenek.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
Itt kell összevetni a best practice és a hasonlóságelemzés eredményeit. Vagyis
#meg kell adni és meg kell indokolni, miért/melyik módszer eredménye lett a jobb
#végső győztest kell hirdetni

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Ki kell fejezni, hogy a tervezett hasznosság forintértékéhez képest a végső győztes ismeretében mennyit sikerült ebből a haszonból ténylegesen realizálni, vagyis megérte-e az elért hasznosság a befektetett időt/energiát? Létrejött-e a keresett innováció?

demo: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Lakopark

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
Az alábbi [http://miau.gau.hu/myx-free/index.php3?x=exs0001 szakértői rendszer] mintájára ki kell fejezni tudni:
#melyik attribútum esetén hány aktív lépcső van
#hány aktív attribútum maradt, melyekre egy szakértői rendszerben rá kellene kérdezni (vannak-e zajok)
#mennyi az aktív lépcsők szorzata minden attribútumok figyelembe véve (=kombinatorikai tér mérete, azaz a sorok száma)
#mennyi a következmények (azaz az oszlopok száma): vö. [http://miau.gau.hu/myx-free/ego EGO]
#mi a genetikai potenciál értéke (az első lépcsőszintek összege)

=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=

* Antalovits Miklós: Munkaköri- és munkahelyi szocializáció. Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem, 2006.

* Hargitai Éva: Munkahelyi beilleszkedés. A munkaadó lapja, 2007. 14. évfolyam 5. szám 32-33. p.

* Világi Rudolf: Munkahelyi szocializáció vagy mit tehet a személyügy az új dolgozó beilleszkedésének segítése érdekében I.-II. rész. Humánpolitikai szemle, 2000. 11 évfolyam 2. szám 3-10 p. - 3. szám 3-8 p.

* http://www.aarenson.hu/online_szemelyisegteszt/cms/hu

* Pedagógiai Lexikon, wikipédia változat:Szocializáció

http://www.pedlexikon.hu/index.php?title=Pedag%C3%B3giai_Lexikon%2C_wikip%C3%A9dia_v%C3%A1ltozat:Szocializ%C3%A1ci%C3%B3

* Személyiség
http://hu.wikipedia.org/wiki/Szem%C3%A9lyis%C3%A9g

* Személyiség-lélektan
http://hu.wikipedia.org/wiki/Szem%C3%A9lyis%C3%A9g-l%C3%A9lektan

A sikeres munkahelyi szocializáció személyiségfüggő

2011-11-24T10:01:00Z

Beatles:

Egy javítás részleges története: [http://miau.gau.hu/oktatas/2011tavasz/mch.doc Igaza volt-e Machiavellinek?]

AKI EZT A SZÓCIKKET FELÜLÍRJA, VAGYIS NEVE MEGJELENIK A LAPTÖRTÉNETBEN, AZ AKTUÁLIS FÉLÉVBEN AUTOMATIKUSAN MEGBUKOTTNAK MINŐSÜL!

MIELŐTT BÁRMILYEN SZERKESZTÉSI RÉSZLET-SZABÁLYOZÁS ISMERTETÉSRE KERÜLNE: HOGYAN KELL ÚJ SZÓCIKKET LÉTREHOZNI A MIAÚ-WIKIBEN:
*Regisztráljon a MIAÚ WIKI-ben, ill. lépjen be korábbi regisztrációja alapján [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Speci%C3%A1lis:Bel%C3%A9p%C3%A9s&returnto=Kezd%C5%91lap]
*Kattintson ide, azaz ezen szócikk laptörténetének első pontjára [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Tartalomjegyz%C3%A9k&oldid=42290]
*Kattintson a "szerkesztésre" [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Tartalomjegyz%C3%A9k&action=edit]
*Jelölje ki a szerkeszthető tartalmat, azaz magát a tartalomjegyzéket (pl. CTRL+A)
*Másolja fel a vágólapra a kijelölt tartalmakat (CTRL+C)
*Kattintson a "szócikkre" [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Tartalomjegyz%C3%A9k]
*Írja át (a böngésző címsorában /URL/) a "https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Tartalomjegyz%C3%A9k" betűsorból a TARTALOMJEGYZÉK szócskát egy olyan kulcsszóra, mely jól tükrözi az Ön feladatának lényegét
*Üssön egy enter-t
*Kattintson a "szerkesztheted" ajánlatra
*Másolja be a vágólap tartalmát (CTRL+V)
*Írja át az oktató által megadott URL alapján a FORRÁS fejezetben jelzett hivatkozást.
*Mentse el a lap alján felkínált gombbal immár az Ön saját szócikkének első verzióját: vagyis a tartalomjegyzékét.
*Ezt követően bármikor szerkeszthető a szócikk Ön által és BÁRKI által, tehát érdemes figyelni a laptörténetet...
*A szerkesztés legfontosabb elvei: két enter egy valódi sortörés, csillaggal kezdett sor felsorolást eredményez
*Jó munkát!

A szócikk kialakításának tartalmi és formai részletszabályai:

=http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_szd.xlsx=

# A wiki-szócikk létrehozása előtt az oktatónak jóváhagyásra email-ben leadandó az az XLS állomány, mely bemutatása a szócikk feladata
# Az oktató az általa jóváhagyott (nem ritkán módosított) XLS-állományt felteszi a publikus webterületre, s megadja ennek elérhetőségét (URL - vö. előző hivatkozás)
# A szócikk szerzőjének a webes (lezárt, jóváhagyott, utolsó) állapotról kell írnia, s nem az általa leadott verzióról.
# Az XLS-állománnyal szembeni minimális elvárások
## Minden primer adatot (számot, szöveget) csak egyszer szabad rögzíteni, ami már létezik, arra hivatkozni kell (pl. sor- és oszlopfejlécek)
## Legyen benne tartalomjegyzék (shift+ctrl+K) az egyes munkalapok tartalmának felsorolásával és az odaugrást engedélyező belső hivatkozással
## Legyen benne egy-értékoszlopos metaadatbázis (objektum, attribútum, érték, mértékegység, forrás, dátum, rögzítette)
## A forrás (ha URL) mutasson magára a feldolgozott adatra közvetlenül, s ne csak a szolgáltatás nyitólapjára
## Legyen benne két kimutatásvarázslással előállított táblázat:
### egy OAM darabnézetben (sor- és oszlopösszegekkel)
### egy OAM összegnézete sor- és oszlopösszegek NÉLKÜL
### a mértékegység szerepeljen minden esetben
### a leendő Y legyen a táblázat jobb szélére rendezve
## Legyen benne solver-es és/vagy MY-X-es megoldás
## Tizedes jegy csak annyi legyen, amennyi a megértést segíti
## Ajánlott, hogy a best practice megoldás (vö. jelenlegi helyzet és értékelése fejezet) is külön munkalapon szerepeljen benne
## Minden munkalap minden cellája körül legyen egyértelmű (rövidítésmentes) sor- és oszlopfejléc, ill. mértékegység
## Csak annyi részletet tartalmazzon egy megoldás, amennyit feltétlenül szükséges...
## Monoton/konstans értékkészletű attribútumok nem kellenek (nincsenek hatással az elemzésre)...
#A szócikk célja: felkészülés a szakdolgozatra, ezen belül
## a logikus érvelésre
## a bizonyítások, indoklások iránti igényességre
## az objektivitás elvárására
## a tervezett és tényleges hasznosság mérésére
##az önellenőrzés lehetőségeinek felismerésére
## a szabálykövető magatartás elsajátítására
##a szűkszavú, lényegre törő fogalmazásra
##a felesleges ismétlések kerülésére
##az ismeretek/üzenetek megfelelő helyen és módon való megosztására
## vagyis a kontrolling é s monitoring elvek, a minőségi munkavégzés alapos ismeretére!
Ezen elvek be nem tartása értéktelen szócikket/dolgozatot eredményez...

Utaljon lehetőleg:
# a célra
# a célcsoportra
# az innovatív megoldás mikéntjére
Mégis legyen lehetőség szerint:
# rövid
# egzakt
# figyelemfelkeltő
Vagyis a jó cím megtalálása művészet! Alternatív megoldás: egy világos kérdés, amire világos válaszok léteznek, s ezek közül keressük adott helyzetben a legmegfelelőbbet...

A megfelelő szálloda kiválasztása egy több napos vezetői training lebonyolításához.

=A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=

Ötletek az önálló feladatmegoldáshoz, azaz mit lehet tenni, ha valaki még nem járt (erre az)órára...
*demo: http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/tur1.xls
*demo: http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/ab2.xls

Mint ahogy azt a fejezet címe is jelzi, ide arról kell írni, miként is oldotta (volna) meg a szerző ugyanezt a feladatot (mit válaszolt volna ugyanezen kérdésre) ugyanezen adatok alapján, ha sosem találkozik a tantárgy keretében felkínált hasonlóságelemzéssel. Tehát ez a fejezet:
# nem ejthet egyetlen szót sem arról, mi jött ki a hasonlóságelemzés alapján eredményként
# időben hamarabb illene, hogy keletkezzen, mint maga a hasonlóságelemzés
# csak olyan részleteket tartalmazhat, amiről a szócikk többi részében nem lesz egyébként is szó
# ki kell, hogy fejezze, miért elégedetlen a szerző a jelenlegi legjobb (szakirodalmi, tapasztalati) gyakorlattal
# ki kell, hogy jelölje az innováció várható irányát, vagyis azt, min kellene tudni változtatni egy jobb megoldással
# illik, hogy hivatkozzon az XLS-állomány kapcsolódó munkalapjára, cellatartományára
# ugyanúgy, mint MAJD a hasonlóságelemzés az objektumok egy rangsorát kell, hogy megadja ennek indoklásával együtt

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
Elsőként azt kell megadni:
# milyen nehézségek, anomáliák, problémák terhelték az adatok (objektumok, attribútumok, értékek, mértékegységek) beazonosítását
# vagyis miért pont akkora az OAM, mint amekkora
# miként sikerült a problémákat megoldani
# ha voltak KO-feltételek, akkor mik voltak ezek
# ha volt, mekkora volt a kiindulási adatbázis
==Objektumok (sorok)==

#Ide az objektumok egzakt elnevezéseit kell megadni listaszerűen (*)
#és semmi mást

==Attribútumok (X, Y oszlopok)==

Attribútumok:

Ide meg kell adni:
# az attribútumok egzakt meghatározását
# a használt mértékegységet attribútumonként
# és az irányt szövegesen(vagyis a ceteris paribus összefüggés-típust: pl. minél nagyobb az X(i), annál nagyon lehet az Y)

=A feladat által érintett célcsoportok=

Ide fel kell listázni (*)
# a bevételi forrást jelentő személyek, munkakörök, szervezetek, intézmények pontos megjelölését
# ill. ezek indoklását, vagyis azt, miért lehet érdeke ezeknek fizetni ezen elemzésért, ha az jól sikerült

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

demo: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Lakopark

Az üzleti tervezés szabályai szerint meg kell adni a best practice alapján a hasonlóságelemzés reményében, vagyis még a hasonlóságelemzés elvégzése ELŐTT a döntés-előkészítési folyamatra vonatkozóan:
#melyek bevételi csatornákon (vö. célcsoportok) mekkora összeg várható milyen időbeliséggel
#mely kiadások várható milyen mértékben és milyen időbeliséggel.
#S végül ki kell számítani (forintban), mennyi konkrétan tervezhető hasznosság reményében fog majd neki valaki a feladat végrehajtásának (feltételezve, hogy sok feladat közül azt végzi el, mely a legtöbb haszonnal kecsegtet előzetesen).
A szócikk által megtestesített feladat elvárja, hogy a Szerző képzelje magát annak a döntéshozónak a helyébe, akinek arról kell döntenie, vajon rászánjon-e egyetlen erőforrásegységet is arra, hogy ez az elemzés elkészüljön... Ha egy ilyen hasznosság-becslés nem készül el egy állami szerv esetén, az szimplán pl. hűtlen kezelés a BTK-ban...(?!)

A tervezett (és majd a tényleges) hasznosság/többletérték számításának lényege:
#milyen állapotba kerülne a best practice döntési logika mentén a döntéshozó
#mennyit ér ez az állapot
#milyen állapotba kerülhet a tervek szerint a tervezett hasonlóságelemzés után a döntéshozó
#mennyit ér ez az állapot
#mennyit a két érték közötti különbség

Egy tanmese a hasznosság tervezéséhez:

A hasznosság a régi döntés és az új módszertől elvárt potenciális döntés közötti állapotkülönbség forintban kifejezett értéke kellene, hogy legyen...minden hatás (gyorsaság, pontosság, stb.) figyelembe vételével...

Virtuális témaváltás:
* legyen a hagyományos/ősi FŐZÉS (tűzön) az egyik módszer (alapanyagok ugyanazok), ennek eredménye egy vasárnapi ebéd
* legyen az innovációnak tűnő alternatíva (a másik módszer) az indukciós főzőlap, ami még nem került kipróbálásra, ennek az eredménye is egy vasárnapi ebéd

Állapotkülönbségek
* energiafelhasználás-különbözet
* időfelhasználás-különbözet
* égett része tömeg-arányának különbözete
* ízélmény-különbözet
* stb.

Kérdés: mennyi a tervezhető hasznosság forintban?
Az állapotkülönbségek valós mértéke pedig majd csak a kipróbálás után derül ki (vö. többletérték-fejezet)

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
Itt a hasonlóságelemzés lépéseit kell bemutatni az XLS tartalomjegyzéke alapján, munkalapra és cellatartományra hivatkozva, minden lépés (táblázatrész) célját és indoklását megadva (azért csináltam azt, amit, mert - logika szerint): pl.
#adatbázis
#sorszámozás (inkl. irányok kezelése, lépcsők száma)
#solver ill. MY-X paraméterek
#egyéb lépések

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
Ide
#CSAK és
#kizárólag kijelentő mondatokban kifejtve,
#felsorolásszerűen
#a számítás releváns eredményei kellenek.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
Itt kell összevetni a best practice és a hasonlóságelemzés eredményeit. Vagyis
#meg kell adni és meg kell indokolni, miért/melyik módszer eredménye lett a jobb
#végső győztest kell hirdetni

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Ki kell fejezni, hogy a tervezett hasznosság forintértékéhez képest a végső győztes ismeretében mennyit sikerült ebből a haszonból ténylegesen realizálni, vagyis megérte-e az elért hasznosság a befektetett időt/energiát? Létrejött-e a keresett innováció?

demo: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Lakopark

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
Az alábbi [http://miau.gau.hu/myx-free/index.php3?x=exs0001 szakértői rendszer] mintájára ki kell fejezni tudni:
#melyik attribútum esetén hány aktív lépcső van
#hány aktív attribútum maradt, melyekre egy szakértői rendszerben rá kellene kérdezni (vannak-e zajok)
#mennyi az aktív lépcsők szorzata minden attribútumok figyelembe véve (=kombinatorikai tér mérete, azaz a sorok száma)
#mennyi a következmények (azaz az oszlopok száma): vö. [http://miau.gau.hu/myx-free/ego EGO]
#mi a genetikai potenciál értéke (az első lépcsőszintek összege)

=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
Ide kell megadni:
#milyen fontosabb szakirodalmak kerültek felhasználásra
#milyen más MIAÚ WIKI szócikk érinti a szóban forgó kérdéskört
<hr>
#Korábbi segédanyag: [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]
#Egyéb segítség: korábbi szócikkek laptörténetében és vitalapján
#Funkcionális analfabetizmus elleni segédlet: [http://miau.gau.hu/oktatas/audio hangállomány]
#Részletes szakdolgozat-szerkesztési szempontok: [http://miau.gau.hu/myx-free/index.php3?x=test1 Önteszt]
<hr>
Nem csak KMT-s Hallgatók figyelmébe: Feladatok, ahol az oktató elemez, ha a Hallgató eljut a sorszám-mátrixig (adatok+irányok):
[https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/KMT2:OVI] [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/ONKOMM:Spec2], majd a Hallgató értelmez...
<hr>

[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

A sikeres munkahelyi szocializáció személyiségfüggő

2011-11-24T08:14:02Z

Beatles: Új oldal, tartalma: „Egy javítás részleges története: [http://miau.gau.hu/oktatas/2011tavasz/mch.doc Igaza volt-e Machiavellinek?] AKI EZT A SZÓCIKKET FELÜLÍRJA, VAGYIS NEVE MEGJELE...”

Egy javítás részleges története: [http://miau.gau.hu/oktatas/2011tavasz/mch.doc Igaza volt-e Machiavellinek?]

AKI EZT A SZÓCIKKET FELÜLÍRJA, VAGYIS NEVE MEGJELENIK A LAPTÖRTÉNETBEN, AZ AKTUÁLIS FÉLÉVBEN AUTOMATIKUSAN MEGBUKOTTNAK MINŐSÜL!

MIELŐTT BÁRMILYEN SZERKESZTÉSI RÉSZLET-SZABÁLYOZÁS ISMERTETÉSRE KERÜLNE: HOGYAN KELL ÚJ SZÓCIKKET LÉTREHOZNI A MIAÚ-WIKIBEN:
*Regisztráljon a MIAÚ WIKI-ben, ill. lépjen be korábbi regisztrációja alapján [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Speci%C3%A1lis:Bel%C3%A9p%C3%A9s&returnto=Kezd%C5%91lap]
*Kattintson ide, azaz ezen szócikk laptörténetének első pontjára [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Tartalomjegyz%C3%A9k&oldid=42290]
*Kattintson a "szerkesztésre" [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Tartalomjegyz%C3%A9k&action=edit]
*Jelölje ki a szerkeszthető tartalmat, azaz magát a tartalomjegyzéket (pl. CTRL+A)
*Másolja fel a vágólapra a kijelölt tartalmakat (CTRL+C)
*Kattintson a "szócikkre" [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Tartalomjegyz%C3%A9k]
*Írja át (a böngésző címsorában /URL/) a "https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Tartalomjegyz%C3%A9k" betűsorból a TARTALOMJEGYZÉK szócskát egy olyan kulcsszóra, mely jól tükrözi az Ön feladatának lényegét
*Üssön egy enter-t
*Kattintson a "szerkesztheted" ajánlatra
*Másolja be a vágólap tartalmát (CTRL+V)
*Írja át az oktató által megadott URL alapján a FORRÁS fejezetben jelzett hivatkozást.
*Mentse el a lap alján felkínált gombbal immár az Ön saját szócikkének első verzióját: vagyis a tartalomjegyzékét.
*Ezt követően bármikor szerkeszthető a szócikk Ön által és BÁRKI által, tehát érdemes figyelni a laptörténetet...
*A szerkesztés legfontosabb elvei: két enter egy valódi sortörés, csillaggal kezdett sor felsorolást eredményez
*Jó munkát!

A szócikk kialakításának tartalmi és formai részletszabályai:

=Forrás=

# A wiki-szócikk létrehozása előtt az oktatónak jóváhagyásra email-ben leadandó az az XLS állomány, mely bemutatása a szócikk feladata
# Az oktató az általa jóváhagyott (nem ritkán módosított) XLS-állományt felteszi a publikus webterületre, s megadja ennek elérhetőségét (URL - vö. előző hivatkozás)
# A szócikk szerzőjének a webes (lezárt, jóváhagyott, utolsó) állapotról kell írnia, s nem az általa leadott verzióról.
# Az XLS-állománnyal szembeni minimális elvárások
## Minden primer adatot (számot, szöveget) csak egyszer szabad rögzíteni, ami már létezik, arra hivatkozni kell (pl. sor- és oszlopfejlécek)
## Legyen benne tartalomjegyzék (shift+ctrl+K) az egyes munkalapok tartalmának felsorolásával és az odaugrást engedélyező belső hivatkozással
## Legyen benne egy-értékoszlopos metaadatbázis (objektum, attribútum, érték, mértékegység, forrás, dátum, rögzítette)
## A forrás (ha URL) mutasson magára a feldolgozott adatra közvetlenül, s ne csak a szolgáltatás nyitólapjára
## Legyen benne két kimutatásvarázslással előállított táblázat:
### egy OAM darabnézetben (sor- és oszlopösszegekkel)
### egy OAM összegnézete sor- és oszlopösszegek NÉLKÜL
### a mértékegység szerepeljen minden esetben
### a leendő Y legyen a táblázat jobb szélére rendezve
## Legyen benne solver-es és/vagy MY-X-es megoldás
## Tizedes jegy csak annyi legyen, amennyi a megértést segíti
## Ajánlott, hogy a best practice megoldás (vö. jelenlegi helyzet és értékelése fejezet) is külön munkalapon szerepeljen benne
## Minden munkalap minden cellája körül legyen egyértelmű (rövidítésmentes) sor- és oszlopfejléc, ill. mértékegység
## Csak annyi részletet tartalmazzon egy megoldás, amennyit feltétlenül szükséges...
## Monoton/konstans értékkészletű attribútumok nem kellenek (nincsenek hatással az elemzésre)...
#A szócikk célja: felkészülés a szakdolgozatra, ezen belül
## a logikus érvelésre
## a bizonyítások, indoklások iránti igényességre
## az objektivitás elvárására
## a tervezett és tényleges hasznosság mérésére
##az önellenőrzés lehetőségeinek felismerésére
## a szabálykövető magatartás elsajátítására
##a szűkszavú, lényegre törő fogalmazásra
##a felesleges ismétlések kerülésére
##az ismeretek/üzenetek megfelelő helyen és módon való megosztására
## vagyis a kontrolling é s monitoring elvek, a minőségi munkavégzés alapos ismeretére!
Ezen elvek be nem tartása értéktelen szócikket/dolgozatot eredményez...

Utaljon lehetőleg:
# a célra
# a célcsoportra
# az innovatív megoldás mikéntjére
Mégis legyen lehetőség szerint:
# rövid
# egzakt
# figyelemfelkeltő
Vagyis a jó cím megtalálása művészet! Alternatív megoldás: egy világos kérdés, amire világos válaszok léteznek, s ezek közül keressük adott helyzetben a legmegfelelőbbet...

A megfelelő szálloda kiválasztása egy több napos vezetői training lebonyolításához.

=A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=

Ötletek az önálló feladatmegoldáshoz, azaz mit lehet tenni, ha valaki még nem járt (erre az)órára...
*demo: http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/tur1.xls
*demo: http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/ab2.xls

Mint ahogy azt a fejezet címe is jelzi, ide arról kell írni, miként is oldotta (volna) meg a szerző ugyanezt a feladatot (mit válaszolt volna ugyanezen kérdésre) ugyanezen adatok alapján, ha sosem találkozik a tantárgy keretében felkínált hasonlóságelemzéssel. Tehát ez a fejezet:
# nem ejthet egyetlen szót sem arról, mi jött ki a hasonlóságelemzés alapján eredményként
# időben hamarabb illene, hogy keletkezzen, mint maga a hasonlóságelemzés
# csak olyan részleteket tartalmazhat, amiről a szócikk többi részében nem lesz egyébként is szó
# ki kell, hogy fejezze, miért elégedetlen a szerző a jelenlegi legjobb (szakirodalmi, tapasztalati) gyakorlattal
# ki kell, hogy jelölje az innováció várható irányát, vagyis azt, min kellene tudni változtatni egy jobb megoldással
# illik, hogy hivatkozzon az XLS-állomány kapcsolódó munkalapjára, cellatartományára
# ugyanúgy, mint MAJD a hasonlóságelemzés az objektumok egy rangsorát kell, hogy megadja ennek indoklásával együtt

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
Elsőként azt kell megadni:
# milyen nehézségek, anomáliák, problémák terhelték az adatok (objektumok, attribútumok, értékek, mértékegységek) beazonosítását
# vagyis miért pont akkora az OAM, mint amekkora
# miként sikerült a problémákat megoldani
# ha voltak KO-feltételek, akkor mik voltak ezek
# ha volt, mekkora volt a kiindulási adatbázis
==Objektumok (sorok)==

#Ide az objektumok egzakt elnevezéseit kell megadni listaszerűen (*)
#és semmi mást

==Attribútumok (X, Y oszlopok)==

Attribútumok:

Ide meg kell adni:
# az attribútumok egzakt meghatározását
# a használt mértékegységet attribútumonként
# és az irányt szövegesen(vagyis a ceteris paribus összefüggés-típust: pl. minél nagyobb az X(i), annál nagyon lehet az Y)

=A feladat által érintett célcsoportok=

Ide fel kell listázni (*)
# a bevételi forrást jelentő személyek, munkakörök, szervezetek, intézmények pontos megjelölését
# ill. ezek indoklását, vagyis azt, miért lehet érdeke ezeknek fizetni ezen elemzésért, ha az jól sikerült

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

demo: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Lakopark

Az üzleti tervezés szabályai szerint meg kell adni a best practice alapján a hasonlóságelemzés reményében, vagyis még a hasonlóságelemzés elvégzése ELŐTT a döntés-előkészítési folyamatra vonatkozóan:
#melyek bevételi csatornákon (vö. célcsoportok) mekkora összeg várható milyen időbeliséggel
#mely kiadások várható milyen mértékben és milyen időbeliséggel.
#S végül ki kell számítani (forintban), mennyi konkrétan tervezhető hasznosság reményében fog majd neki valaki a feladat végrehajtásának (feltételezve, hogy sok feladat közül azt végzi el, mely a legtöbb haszonnal kecsegtet előzetesen).
A szócikk által megtestesített feladat elvárja, hogy a Szerző képzelje magát annak a döntéshozónak a helyébe, akinek arról kell döntenie, vajon rászánjon-e egyetlen erőforrásegységet is arra, hogy ez az elemzés elkészüljön... Ha egy ilyen hasznosság-becslés nem készül el egy állami szerv esetén, az szimplán pl. hűtlen kezelés a BTK-ban...(?!)

A tervezett (és majd a tényleges) hasznosság/többletérték számításának lényege:
#milyen állapotba kerülne a best practice döntési logika mentén a döntéshozó
#mennyit ér ez az állapot
#milyen állapotba kerülhet a tervek szerint a tervezett hasonlóságelemzés után a döntéshozó
#mennyit ér ez az állapot
#mennyit a két érték közötti különbség

Egy tanmese a hasznosság tervezéséhez:

A hasznosság a régi döntés és az új módszertől elvárt potenciális döntés közötti állapotkülönbség forintban kifejezett értéke kellene, hogy legyen...minden hatás (gyorsaság, pontosság, stb.) figyelembe vételével...

Virtuális témaváltás:
* legyen a hagyományos/ősi FŐZÉS (tűzön) az egyik módszer (alapanyagok ugyanazok), ennek eredménye egy vasárnapi ebéd
* legyen az innovációnak tűnő alternatíva (a másik módszer) az indukciós főzőlap, ami még nem került kipróbálásra, ennek az eredménye is egy vasárnapi ebéd

Állapotkülönbségek
* energiafelhasználás-különbözet
* időfelhasználás-különbözet
* égett része tömeg-arányának különbözete
* ízélmény-különbözet
* stb.

Kérdés: mennyi a tervezhető hasznosság forintban?
Az állapotkülönbségek valós mértéke pedig majd csak a kipróbálás után derül ki (vö. többletérték-fejezet)

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
Itt a hasonlóságelemzés lépéseit kell bemutatni az XLS tartalomjegyzéke alapján, munkalapra és cellatartományra hivatkozva, minden lépés (táblázatrész) célját és indoklását megadva (azért csináltam azt, amit, mert - logika szerint): pl.
#adatbázis
#sorszámozás (inkl. irányok kezelése, lépcsők száma)
#solver ill. MY-X paraméterek
#egyéb lépések

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
Ide
#CSAK és
#kizárólag kijelentő mondatokban kifejtve,
#felsorolásszerűen
#a számítás releváns eredményei kellenek.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
Itt kell összevetni a best practice és a hasonlóságelemzés eredményeit. Vagyis
#meg kell adni és meg kell indokolni, miért/melyik módszer eredménye lett a jobb
#végső győztest kell hirdetni

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Ki kell fejezni, hogy a tervezett hasznosság forintértékéhez képest a végső győztes ismeretében mennyit sikerült ebből a haszonból ténylegesen realizálni, vagyis megérte-e az elért hasznosság a befektetett időt/energiát? Létrejött-e a keresett innováció?

demo: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Lakopark

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
Az alábbi [http://miau.gau.hu/myx-free/index.php3?x=exs0001 szakértői rendszer] mintájára ki kell fejezni tudni:
#melyik attribútum esetén hány aktív lépcső van
#hány aktív attribútum maradt, melyekre egy szakértői rendszerben rá kellene kérdezni (vannak-e zajok)
#mennyi az aktív lépcsők szorzata minden attribútumok figyelembe véve (=kombinatorikai tér mérete, azaz a sorok száma)
#mennyi a következmények (azaz az oszlopok száma): vö. [http://miau.gau.hu/myx-free/ego EGO]
#mi a genetikai potenciál értéke (az első lépcsőszintek összege)

=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
Ide kell megadni:
#milyen fontosabb szakirodalmak kerültek felhasználásra
#milyen más MIAÚ WIKI szócikk érinti a szóban forgó kérdéskört
<hr>
#Korábbi segédanyag: [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]
#Egyéb segítség: korábbi szócikkek laptörténetében és vitalapján
#Funkcionális analfabetizmus elleni segédlet: [http://miau.gau.hu/oktatas/audio hangállomány]
#Részletes szakdolgozat-szerkesztési szempontok: [http://miau.gau.hu/myx-free/index.php3?x=test1 Önteszt]
<hr>
Nem csak KMT-s Hallgatók figyelmébe: Feladatok, ahol az oktató elemez, ha a Hallgató eljut a sorszám-mátrixig (adatok+irányok):
[https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/KMT2:OVI] [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/ONKOMM:Spec2], majd a Hallgató értelmez...
<hr>

[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]