Miau Wiki - A felhasználó közreműködései [hu]

A megfelelő hotel kiválasztása

2011-11-16T16:59:19Z

Bercsenyi tamas:

A megfelelő hotel kiválasztása

2011-11-16T16:58:02Z

Bercsenyi tamas:

A megfelelő hotel kiválasztása

2011-11-16T16:57:25Z

Bercsenyi tamas: /* 11. Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) */

Tartalomjegyzék
=1.Forrás=
=2. A tervezett megoldás/alkalmazás címe=

A megfelelő szálloda kiválasztása egy több napos vezetői training lebonyolításához.

=3. A feladat előtörténete=

Az emberi erőforrásokkal foglakozó szakemberek munkájához hozzátartozik, hogy bizonyos időközönként továbbképzéseket kell, hogy szervezzenek a vezetők számára. Ezen események célja, hogy a vezetők tudatát és gondolkodásmódját a lehető legszélesebbre tágítsák, illetve, hogy csapatmunkára ösztönözzék őket. Tulajdonképpen lehetőségük nyílik arra, hogy kipróbálják a közös munkát, kicsit jobban megismerjék egymás képességeit és késségeit. Nagy hangsúlyt fektetnek a cégek a trainingek helyszínének kiválasztására. Ennek oka, hogy nagy mértékben befolyásolja az eredményességét az, hogy milyen környezetben történik meg mindez.

=4. A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=

A forrás dokumentum alapadatok, online elemzés című munkalapjának 36-tól 46-ig sorai alapján megállapítottam:

*Rangsoroltam a szállodákat különböző tulajdonságok alapján és összeadtam a különböző rangsorszámaikat Szállodánként.
*Feltételezésem szerint a legmegfelelőbb Hotel az, amelynek rangsorainak összege a legkisebb száma.
*Feltételezésem szerint a legalkalmatlanabb Hotel az, amelynek rangsorainak összege a legnagyobb szám.
*Ezek az adatok a forrás dokumentum alapadatok, online elemzés című munkalapján a J36-tól a J46-ig tartó intervallumban találhatók meg.
*Ez alapján a legmegfelelőbb szálloda a Bellevue Hotel.
*A baj az vele, hogy nem számol a szállodák különböző tulajdonságaiban lévő távolságokkal.
*A módszeremet úgy fejleszteném, hogy ezeket a távolságokat is belekalkulálnám az alkalmazásba.

=5. A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

Két szempont csoport van. Az egyik a különböző költségek nagyságával kapcsolatos. Ezek név szerint az egy éjszakára, egy személy utáni fizetendő ár, a konferencia termek bérleti díja, illetve a reggelik ára, ha külön költségként kell kifizetni. A másik a komfort szinttel kapcsolatosak: a csillagok száma, a konferencia termek felszereltsége, a wellnes részleg nagysága. Van még egy attribútum, ami mind két csoportba besorolható ez Budapest és adott hotel távolsága.

=5.1. Objektumok (sorok)=

*Millenium Tokaj
*Hotel Lovasberény
*Hotel Makártanya
*Bellevue Hotel
*Hungest Grand Hotel Galya
*Hotel Villa Völgy
*Kék Duna Wellnes Hotel
*Wellnes Hotel Kalocsa
*Szent Orbán Erdei Hotel
*Nereus Park Hotel
*Hotel Margaréta

=5.2. Attribútumok (X, Y oszlopok)=

Csillagok száma, irány: 0 , azaz minél több csillaggal rendelkezik, annál esélyesebb a kiválasztásra, Ár/1 fő/1 éjszaka, irány: 1, azaz minél alacsonyabb az ár, annál esélyesebb a kiválasztásra, Konferencia termek száma, irány: 0, azaz minél magasabb a szám, annál esélyesebb a kiválasztásra, Klimatizált terek száma, irány: 0, azaz minél magasabb a szám, annál esélyesebb a kiválasztásra, Budapestől való távolság, irány: 1, azaz minél kisebb a távolság, annál esélyesebb a kiválasztásra, Reggeli ár/1 fő/nap, irány: 1, azaz minél alacsonyabb az ár, annál esélyesebb a kiválasztásra, Konferencia terem ára/terem, irány: 1,azaz minél alacsonyabb az ár, annál esélyesebb a kiválasztásra

=6. A feladat által érintett célcsoportok=

A trainingeket szervező, illetve bármilyen rendezvényt szervező személyek számára hasznos módszerként szolgálhat, hiszen munkájuk során kell dönteni különböző helyszínek között.

=7. A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

**Ösztönös szakértői vélemény költségvonzatai:
*Adatvagyon megszerzése
*Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése(Excel/Open office)
*Szakértői munkaidő
**Hasonlóságelemzés költségvonzatai:
*Adatvagyon megszerzése
*Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése(MY-x)
*Szakértői munkaidő
*Adatvagyon megszerzése= azonos költségek ( különbözet =0)
*Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése: ingyenes licencek
*Szakértői munkaidő, az adatvagyon rendelkezésére állásától számítva
*Önkényes vélemény: 60 perc
*hasonlóság elemzés:60 perc
*Hasznosság különbözet becslése:
*Önellenőrzési mechanizmusok:
*Önkényes szakértői vélemény ellenőrzés munkahelyi beszélgetés keretén belül, 1 óra : 2000 Fortin(
*Önellenőrző számítások része a szolgáltatásnak: 0 Forint
*Szuboptimális megoldás kockázata:
*Önkényes szakértői vélemény ellenőrzése szakirodalom, közvélemény-kutatás elrendelésével: min.:20.000 Forint,( ha a munkahelyi beszélgetés elbizonytalanít)
*Tehát, mindösszesen 22000 Forint reményében kezdjük el az alternatív megoldás létrehozását, ami 60 perc munka.

=8. A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

Készítettem egy táblázatot, amiben objektumokként a szállodák nevét adtam meg. Az attribútomokat, pedig már a fentiekben felsoroltam. Az attribútomok egy rész a költségekkel kapcsolatosak, a többi pedig a szolgáltatások színvonalához fűződnek. Ezt követően szummáztam a számokat egy kategórián belül és ebből is készítettem egy táblázatot. Az eredményeket sorszám függvény segítségével rangsoroltam. A kész számmátrixot a COCO online modul felhasználásával futtattam, és végül levontam a konzekvenciát az elemzésből. Az alapadatokhoz YO értéket társítottam, ami 1000 pontot jelent. Az 1000-es pontszám biztosította, hogy megmutatkozzanak a nagyobb eltérések a jelöltek között.

=9. Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=

Az additív megközelítés által 7 szállodát azonnal ki is lehetett zárni, ugyan is a becslés oszlopban lévő eredményük nem ütötte meg az 1000 pontos limitet (tény oszlop). A többi jelölt között a különbségek már szemmel láthatóak. A Hotel Margaréta érte el a legtöbb pontot.

=10. Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

A Best practice eredménye nem egyezik meg a hasonlóság elemzésbeli eredménnyel. Ennek oka, hogy a tulajdonságok közötti különbségek közti távolsággal nem számol a best practice. Így a hasonlóság elemzés eredménye a relevánsabb,mert pontosabb méréseken alapszik.

=11. Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=

Mivel a módszer kidolgozása is 1 óra, így 20000 forint realizálható, mint hasznosság. De még több hasznosság realizálható,akárpénzben is, de ezek eltoltak időben és közvetettek, ezért nem határozható meg előre.

=12. Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=13. Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=

='''1. Forrás''' =
http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/it.xls

'''2. A tervezett alkalmazás/megoldás címe:'''

A megfelelő szálloda kiválasztása egy több napos vezetői training lebonyolításához.

'''3. A feladat előtörténete:'''

Az emberi erőforrásokkal foglakozó szakemberek munkájához hozzátartozik, hogy bizonyos időközönként továbbképzéseket kell, hogy szervezzenek a vezetők számára. Ezen események célja, hogy a vezetők tudatát és gondolkodásmódját a lehető legszélesebbre tágítsák, illetve, hogy csapatmunkára ösztönözzék őket. Tulajdonképpen lehetőségük nyílik arra, hogy kipróbálják a közös munkát, kicsit jobban megismerjék egymás képességeit és késségeit. Nagy hangsúlyt fektetnek a cégek a trainingek helyszínének kiválasztására. Ennek oka, hogy nagy mértékben befolyásolja az eredményességét az, hogy milyen környezetben történik meg mindez. Természetesen a költség oldalról se mindegy az, hogy miért mennyit fizet egy vállalat. A megfelelő megoldás megtalálására többféle módszert is lehet használni, de én most az additív módszert választottam. Előnye abban rejlik, hogy egy probléma lehetséges megoldásait nem csak egy szemszögből tudunk rangsorolni, hanem több perspektíva figyelembe vételével állítjuk össze a rangsort.

'''4. A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése:'''

A helyszín kiválasztása több ponton is érinti az egész vállalat működését. Egyrészt a költségek mértéke hatással lehet a saját és mások munkájára. Másrészt a sikeres training lebonyolításhoz egy minden igényt kielégítő hotelre van szükség. Először is fel kell mérni azt, hogy kiknek szól ez az összejövetel. Mivel az én esetembe vezetőknek szól, egyértelműnek látszik, hogy van egy bizonyos szint, amit el kell hogy érjenek ezek a szállodák. Ezért egy kivétellel, minden hely legalább 3 csillaggal rendelkezik. Plussz kiválasztottam egy 2 csillagos hotelt is, azért, hogy minden szint képviseltetve legyen. A 4 legesélyesebb szállóda a Bellevue Hotel, a Hotel Margaréta, a Kék Duna Wellnes Hotel és nem utolsó sorban a Wellnes Hotel Kalocsa. Az eredmények azt igazolják, hogy a költségeket és a komfort szintet tekintve a Hotel Margaréta a legmegfelelőbb választás

Az eredmény egyértelmű, de nem biztos, hogy csak a szállodák által nyitott szolgáltatások szintje, illetve ezeknek az árai azok a tényezők, amik befolyásolni, fogják a az általunk szervezett trainingek sikeres végkimenetelét. Illetve a dilemma azzal kapcsolatban is felmerül, hogy mennyire hitelesek azok az információk, amiket közzé tesznek a hotelek saját honlapjaikon.

'''5. A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása:'''

Két szempont csoport van. Az egyik a különböző költségek nagyságával kapcsolatos. Ezek név szerint az egy éjszakára, egy személy utáni fizetendő ár, a konferencia termek bérleti díja, illetve a reggelik ára, ha külön költségként kell kifizetni. A másik a komfort szinttel kapcsolatosak: a csillagok száma, a konferencia termek felszereltsége, a wellnes részleg nagysága. Van még egy attribútum, ami mind két csoportba besorolható ez Budapest és adott hotel távolsága.

'''4.1. Objektumok:'''

*Millenium Tokaj
*Hotel Lovasberény
*Hotel Makártanya
*Bellevue Hotel
*Hungest Grand Hotel Galya
*Hotel Villa Völgy
*Kék Duna Wellnes Hotel
*Wellnes Hotel Kalocsa
*Szent Orbán Erdei Hotel
*Nereus Park Hotel
*Hotel Margaréta

'''4.2. Attribútumok (X, Y oszlopok):'''

Csillagok száma, irány: 0 , azaz minél több csillaggal rendelkezik, annál esélyesebb a kiválasztásra, Ár/1 fő/1 éjszaka, irány: 1, azaz minél alacsonyabb az ár, annál esélyesebb a kiválasztásra, Konferencia termek száma, irány: 0, azaz minél magasabb a szám, annál esélyesebb a kiválasztásra, Klimatizált terek száma, irány: 0, azaz minél magasabb a szám, annál esélyesebb a kiválasztásra, Budapestől való távolság, irány: 1, azaz minél kisebb a távolság, annál esélyesebb a kiválasztásra, Reggeli ár/1 fő/nap, irány: 1, azaz minél alacsonyabb az ár, annál esélyesebb a kiválasztásra, Konferencia terem ára/terem, irány: 1,azaz minél alacsonyabb az ár, annál esélyesebb a kiválasztásra

'''5. A feladat által érintett célcsoportok:'''

A trainingeket szervező, illetve bármilyen rendezvényt szervező személyek számára hasznos módszerként szolgálhat.

'''6. A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság:'''

Személyenként, a legmagasabb szinten jegyzett szállodához képest, 8775 FT-al kerül kevesebbe a választott hotel. Budapesttől való távolsága 120 km, ami 111 km-el kevesebb mint a legmesszebb lévő helyszín. Ez személyenként körülbelül 3000 FT megtakarítást jelent. A reggeli ára, a legmagasabb árral rendelkező szállodához képest, 1300 FT-al kevesebb személyeként.

Komfort szintje a választott hotelnek az erős közép mezőnybe tartozik a többihez képest. Tehát elmondható, hogy költséghatékonyság szempontjából ez a legmegfelelőbb hotel.

'''7. A saját megoldás bemutatása:'''

Készítettem egy táblázatot, amiben objektumokként a szállodák nevét adtam meg. Az attribútomokat, pedig már a fentiekben felsoroltam. Az attribútomok egy rész a költségekkel kapcsolatosak, a többi pedig a szolgáltatások színvonalához fűződnek. Ezt követően szummáztam a számokat egy kategórián belül és ebből is készítettem egy táblázatot. Az eredményeket sorszám függvény segítségével rangsoroltam. A kész számmátrixot a COCO online modul felhasználásával futtattam, és végül levontam a konzekvenciát az elemzésből. Az alapadatokhoz YO értéket társítottam, ami 1000 pontot jelent. Az 1000-es pontszám biztosította, hogy megmutatkozzanak a nagyobb eltérések a jelöltek között.

'''8. Az eredmények értelmezése:'''

Az additív megközelítés által 7 szállodát azonnal ki is lehetett zárni, ugyan is a becslés oszlopban lévő eredményük nem ütötte meg az 1000 pontos limitet (tény oszlop). A többi jelölt között a különbségek már szemmel láthatóak. A Hotel Margaréta érte el a legtöbb pontot.

'''9. Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS):'''

A 4 hotel közül választanék, amelyek elérték a 1000 pontos határt. Személyesen néznék utána e négy szálloda mi voltjának. A hotelek saját webhelyén kívül más információ forrásokat is felkutatnék.

'''10. Az információ többletérték lehetőségének levezetése:'''

A feladat során rájöttem, hogy nagyobb elemszám esetén nagyon alkalmas ez a módszer arra, hogy kiszűrjük a nagyon gyenge lehetőségeket. Természetesen lehetséges megtalálni a megfelelő helyszínt is, de én inkább csak a lehetséges hotelek körének szűkítésére használnám.

A cél kettős ebben az esetben. Egy felől meg kell találni azt a helyett, ami költségek szempontjából a lehető legmegfelelőbb. Más felől, talán ez a fontosabb, egy olyan szállodára van szükség, ahol a legnagyobb valószínűséggel lesz sikeres a training. A sikeresség pedig sok más faktortól is függ, amiket persze nem is kell figyelembe venni a hely kiválasztása során, de a siker záloga nem csak a hotelekben keresendő.

'''11. Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba:'''
'''12. Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok:'''

A megfelelő hotel kiválasztása

2011-11-16T16:54:07Z

Bercsenyi tamas: /* 7. A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */

Tartalomjegyzék
=1.Forrás=
=2. A tervezett megoldás/alkalmazás címe=

A megfelelő szálloda kiválasztása egy több napos vezetői training lebonyolításához.

=3. A feladat előtörténete=

Az emberi erőforrásokkal foglakozó szakemberek munkájához hozzátartozik, hogy bizonyos időközönként továbbképzéseket kell, hogy szervezzenek a vezetők számára. Ezen események célja, hogy a vezetők tudatát és gondolkodásmódját a lehető legszélesebbre tágítsák, illetve, hogy csapatmunkára ösztönözzék őket. Tulajdonképpen lehetőségük nyílik arra, hogy kipróbálják a közös munkát, kicsit jobban megismerjék egymás képességeit és késségeit. Nagy hangsúlyt fektetnek a cégek a trainingek helyszínének kiválasztására. Ennek oka, hogy nagy mértékben befolyásolja az eredményességét az, hogy milyen környezetben történik meg mindez.

=4. A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=

A forrás dokumentum alapadatok, online elemzés című munkalapjának 36-tól 46-ig sorai alapján megállapítottam:

*Rangsoroltam a szállodákat különböző tulajdonságok alapján és összeadtam a különböző rangsorszámaikat Szállodánként.
*Feltételezésem szerint a legmegfelelőbb Hotel az, amelynek rangsorainak összege a legkisebb száma.
*Feltételezésem szerint a legalkalmatlanabb Hotel az, amelynek rangsorainak összege a legnagyobb szám.
*Ezek az adatok a forrás dokumentum alapadatok, online elemzés című munkalapján a J36-tól a J46-ig tartó intervallumban találhatók meg.
*Ez alapján a legmegfelelőbb szálloda a Bellevue Hotel.
*A baj az vele, hogy nem számol a szállodák különböző tulajdonságaiban lévő távolságokkal.
*A módszeremet úgy fejleszteném, hogy ezeket a távolságokat is belekalkulálnám az alkalmazásba.

=5. A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

Két szempont csoport van. Az egyik a különböző költségek nagyságával kapcsolatos. Ezek név szerint az egy éjszakára, egy személy utáni fizetendő ár, a konferencia termek bérleti díja, illetve a reggelik ára, ha külön költségként kell kifizetni. A másik a komfort szinttel kapcsolatosak: a csillagok száma, a konferencia termek felszereltsége, a wellnes részleg nagysága. Van még egy attribútum, ami mind két csoportba besorolható ez Budapest és adott hotel távolsága.

=5.1. Objektumok (sorok)=

*Millenium Tokaj
*Hotel Lovasberény
*Hotel Makártanya
*Bellevue Hotel
*Hungest Grand Hotel Galya
*Hotel Villa Völgy
*Kék Duna Wellnes Hotel
*Wellnes Hotel Kalocsa
*Szent Orbán Erdei Hotel
*Nereus Park Hotel
*Hotel Margaréta

=5.2. Attribútumok (X, Y oszlopok)=

Csillagok száma, irány: 0 , azaz minél több csillaggal rendelkezik, annál esélyesebb a kiválasztásra, Ár/1 fő/1 éjszaka, irány: 1, azaz minél alacsonyabb az ár, annál esélyesebb a kiválasztásra, Konferencia termek száma, irány: 0, azaz minél magasabb a szám, annál esélyesebb a kiválasztásra, Klimatizált terek száma, irány: 0, azaz minél magasabb a szám, annál esélyesebb a kiválasztásra, Budapestől való távolság, irány: 1, azaz minél kisebb a távolság, annál esélyesebb a kiválasztásra, Reggeli ár/1 fő/nap, irány: 1, azaz minél alacsonyabb az ár, annál esélyesebb a kiválasztásra, Konferencia terem ára/terem, irány: 1,azaz minél alacsonyabb az ár, annál esélyesebb a kiválasztásra

=6. A feladat által érintett célcsoportok=

A trainingeket szervező, illetve bármilyen rendezvényt szervező személyek számára hasznos módszerként szolgálhat, hiszen munkájuk során kell dönteni különböző helyszínek között.

=7. A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

**Ösztönös szakértői vélemény költségvonzatai:
*Adatvagyon megszerzése
*Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése(Excel/Open office)
*Szakértői munkaidő
**Hasonlóságelemzés költségvonzatai:
*Adatvagyon megszerzése
*Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése(MY-x)
*Szakértői munkaidő
*Adatvagyon megszerzése= azonos költségek ( különbözet =0)
*Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése: ingyenes licencek
*Szakértői munkaidő, az adatvagyon rendelkezésére állásától számítva
*Önkényes vélemény: 60 perc
*hasonlóság elemzés:60 perc
*Hasznosság különbözet becslése:
*Önellenőrzési mechanizmusok:
*Önkényes szakértői vélemény ellenőrzés munkahelyi beszélgetés keretén belül, 1 óra : 2000 Fortin(
*Önellenőrző számítások része a szolgáltatásnak: 0 Forint
*Szuboptimális megoldás kockázata:
*Önkényes szakértői vélemény ellenőrzése szakirodalom, közvélemény-kutatás elrendelésével: min.:20.000 Forint,( ha a munkahelyi beszélgetés elbizonytalanít)
*Tehát, mindösszesen 22000 Forint reményében kezdjük el az alternatív megoldás létrehozását, ami 60 perc munka.

=8. A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

Készítettem egy táblázatot, amiben objektumokként a szállodák nevét adtam meg. Az attribútomokat, pedig már a fentiekben felsoroltam. Az attribútomok egy rész a költségekkel kapcsolatosak, a többi pedig a szolgáltatások színvonalához fűződnek. Ezt követően szummáztam a számokat egy kategórián belül és ebből is készítettem egy táblázatot. Az eredményeket sorszám függvény segítségével rangsoroltam. A kész számmátrixot a COCO online modul felhasználásával futtattam, és végül levontam a konzekvenciát az elemzésből. Az alapadatokhoz YO értéket társítottam, ami 1000 pontot jelent. Az 1000-es pontszám biztosította, hogy megmutatkozzanak a nagyobb eltérések a jelöltek között.

=9. Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=

Az additív megközelítés által 7 szállodát azonnal ki is lehetett zárni, ugyan is a becslés oszlopban lévő eredményük nem ütötte meg az 1000 pontos limitet (tény oszlop). A többi jelölt között a különbségek már szemmel láthatóak. A Hotel Margaréta érte el a legtöbb pontot.

=10. Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

A Best practice eredménye nem egyezik meg a hasonlóság elemzésbeli eredménnyel. Ennek oka, hogy a tulajdonságok közötti különbségek közti távolsággal nem számol a best practice. Így a hasonlóság elemzés eredménye a relevánsabb,mert pontosabb méréseken alapszik.

=11. Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
=12. Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=13. Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=

='''1. Forrás''' =
http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/it.xls

'''2. A tervezett alkalmazás/megoldás címe:'''

A megfelelő szálloda kiválasztása egy több napos vezetői training lebonyolításához.

'''3. A feladat előtörténete:'''

Az emberi erőforrásokkal foglakozó szakemberek munkájához hozzátartozik, hogy bizonyos időközönként továbbképzéseket kell, hogy szervezzenek a vezetők számára. Ezen események célja, hogy a vezetők tudatát és gondolkodásmódját a lehető legszélesebbre tágítsák, illetve, hogy csapatmunkára ösztönözzék őket. Tulajdonképpen lehetőségük nyílik arra, hogy kipróbálják a közös munkát, kicsit jobban megismerjék egymás képességeit és késségeit. Nagy hangsúlyt fektetnek a cégek a trainingek helyszínének kiválasztására. Ennek oka, hogy nagy mértékben befolyásolja az eredményességét az, hogy milyen környezetben történik meg mindez. Természetesen a költség oldalról se mindegy az, hogy miért mennyit fizet egy vállalat. A megfelelő megoldás megtalálására többféle módszert is lehet használni, de én most az additív módszert választottam. Előnye abban rejlik, hogy egy probléma lehetséges megoldásait nem csak egy szemszögből tudunk rangsorolni, hanem több perspektíva figyelembe vételével állítjuk össze a rangsort.

'''4. A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése:'''

A helyszín kiválasztása több ponton is érinti az egész vállalat működését. Egyrészt a költségek mértéke hatással lehet a saját és mások munkájára. Másrészt a sikeres training lebonyolításhoz egy minden igényt kielégítő hotelre van szükség. Először is fel kell mérni azt, hogy kiknek szól ez az összejövetel. Mivel az én esetembe vezetőknek szól, egyértelműnek látszik, hogy van egy bizonyos szint, amit el kell hogy érjenek ezek a szállodák. Ezért egy kivétellel, minden hely legalább 3 csillaggal rendelkezik. Plussz kiválasztottam egy 2 csillagos hotelt is, azért, hogy minden szint képviseltetve legyen. A 4 legesélyesebb szállóda a Bellevue Hotel, a Hotel Margaréta, a Kék Duna Wellnes Hotel és nem utolsó sorban a Wellnes Hotel Kalocsa. Az eredmények azt igazolják, hogy a költségeket és a komfort szintet tekintve a Hotel Margaréta a legmegfelelőbb választás

Az eredmény egyértelmű, de nem biztos, hogy csak a szállodák által nyitott szolgáltatások szintje, illetve ezeknek az árai azok a tényezők, amik befolyásolni, fogják a az általunk szervezett trainingek sikeres végkimenetelét. Illetve a dilemma azzal kapcsolatban is felmerül, hogy mennyire hitelesek azok az információk, amiket közzé tesznek a hotelek saját honlapjaikon.

'''5. A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása:'''

Két szempont csoport van. Az egyik a különböző költségek nagyságával kapcsolatos. Ezek név szerint az egy éjszakára, egy személy utáni fizetendő ár, a konferencia termek bérleti díja, illetve a reggelik ára, ha külön költségként kell kifizetni. A másik a komfort szinttel kapcsolatosak: a csillagok száma, a konferencia termek felszereltsége, a wellnes részleg nagysága. Van még egy attribútum, ami mind két csoportba besorolható ez Budapest és adott hotel távolsága.

'''4.1. Objektumok:'''

*Millenium Tokaj
*Hotel Lovasberény
*Hotel Makártanya
*Bellevue Hotel
*Hungest Grand Hotel Galya
*Hotel Villa Völgy
*Kék Duna Wellnes Hotel
*Wellnes Hotel Kalocsa
*Szent Orbán Erdei Hotel
*Nereus Park Hotel
*Hotel Margaréta

'''4.2. Attribútumok (X, Y oszlopok):'''

Csillagok száma, irány: 0 , azaz minél több csillaggal rendelkezik, annál esélyesebb a kiválasztásra, Ár/1 fő/1 éjszaka, irány: 1, azaz minél alacsonyabb az ár, annál esélyesebb a kiválasztásra, Konferencia termek száma, irány: 0, azaz minél magasabb a szám, annál esélyesebb a kiválasztásra, Klimatizált terek száma, irány: 0, azaz minél magasabb a szám, annál esélyesebb a kiválasztásra, Budapestől való távolság, irány: 1, azaz minél kisebb a távolság, annál esélyesebb a kiválasztásra, Reggeli ár/1 fő/nap, irány: 1, azaz minél alacsonyabb az ár, annál esélyesebb a kiválasztásra, Konferencia terem ára/terem, irány: 1,azaz minél alacsonyabb az ár, annál esélyesebb a kiválasztásra

'''5. A feladat által érintett célcsoportok:'''

A trainingeket szervező, illetve bármilyen rendezvényt szervező személyek számára hasznos módszerként szolgálhat.

'''6. A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság:'''

Személyenként, a legmagasabb szinten jegyzett szállodához képest, 8775 FT-al kerül kevesebbe a választott hotel. Budapesttől való távolsága 120 km, ami 111 km-el kevesebb mint a legmesszebb lévő helyszín. Ez személyenként körülbelül 3000 FT megtakarítást jelent. A reggeli ára, a legmagasabb árral rendelkező szállodához képest, 1300 FT-al kevesebb személyeként.

Komfort szintje a választott hotelnek az erős közép mezőnybe tartozik a többihez képest. Tehát elmondható, hogy költséghatékonyság szempontjából ez a legmegfelelőbb hotel.

'''7. A saját megoldás bemutatása:'''

Készítettem egy táblázatot, amiben objektumokként a szállodák nevét adtam meg. Az attribútomokat, pedig már a fentiekben felsoroltam. Az attribútomok egy rész a költségekkel kapcsolatosak, a többi pedig a szolgáltatások színvonalához fűződnek. Ezt követően szummáztam a számokat egy kategórián belül és ebből is készítettem egy táblázatot. Az eredményeket sorszám függvény segítségével rangsoroltam. A kész számmátrixot a COCO online modul felhasználásával futtattam, és végül levontam a konzekvenciát az elemzésből. Az alapadatokhoz YO értéket társítottam, ami 1000 pontot jelent. Az 1000-es pontszám biztosította, hogy megmutatkozzanak a nagyobb eltérések a jelöltek között.

'''8. Az eredmények értelmezése:'''

Az additív megközelítés által 7 szállodát azonnal ki is lehetett zárni, ugyan is a becslés oszlopban lévő eredményük nem ütötte meg az 1000 pontos limitet (tény oszlop). A többi jelölt között a különbségek már szemmel láthatóak. A Hotel Margaréta érte el a legtöbb pontot.

'''9. Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS):'''

A 4 hotel közül választanék, amelyek elérték a 1000 pontos határt. Személyesen néznék utána e négy szálloda mi voltjának. A hotelek saját webhelyén kívül más információ forrásokat is felkutatnék.

'''10. Az információ többletérték lehetőségének levezetése:'''

A feladat során rájöttem, hogy nagyobb elemszám esetén nagyon alkalmas ez a módszer arra, hogy kiszűrjük a nagyon gyenge lehetőségeket. Természetesen lehetséges megtalálni a megfelelő helyszínt is, de én inkább csak a lehetséges hotelek körének szűkítésére használnám.

A cél kettős ebben az esetben. Egy felől meg kell találni azt a helyett, ami költségek szempontjából a lehető legmegfelelőbb. Más felől, talán ez a fontosabb, egy olyan szállodára van szükség, ahol a legnagyobb valószínűséggel lesz sikeres a training. A sikeresség pedig sok más faktortól is függ, amiket persze nem is kell figyelembe venni a hely kiválasztása során, de a siker záloga nem csak a hotelekben keresendő.

'''11. Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba:'''
'''12. Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok:'''

A megfelelő hotel kiválasztása

2011-11-16T16:52:15Z

Bercsenyi tamas: /* 10. Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */

Tartalomjegyzék
=1.Forrás=
=2. A tervezett megoldás/alkalmazás címe=

A megfelelő szálloda kiválasztása egy több napos vezetői training lebonyolításához.

=3. A feladat előtörténete=

Az emberi erőforrásokkal foglakozó szakemberek munkájához hozzátartozik, hogy bizonyos időközönként továbbképzéseket kell, hogy szervezzenek a vezetők számára. Ezen események célja, hogy a vezetők tudatát és gondolkodásmódját a lehető legszélesebbre tágítsák, illetve, hogy csapatmunkára ösztönözzék őket. Tulajdonképpen lehetőségük nyílik arra, hogy kipróbálják a közös munkát, kicsit jobban megismerjék egymás képességeit és késségeit. Nagy hangsúlyt fektetnek a cégek a trainingek helyszínének kiválasztására. Ennek oka, hogy nagy mértékben befolyásolja az eredményességét az, hogy milyen környezetben történik meg mindez.

=4. A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=

A forrás dokumentum alapadatok, online elemzés című munkalapjának 36-tól 46-ig sorai alapján megállapítottam:

*Rangsoroltam a szállodákat különböző tulajdonságok alapján és összeadtam a különböző rangsorszámaikat Szállodánként.
*Feltételezésem szerint a legmegfelelőbb Hotel az, amelynek rangsorainak összege a legkisebb száma.
*Feltételezésem szerint a legalkalmatlanabb Hotel az, amelynek rangsorainak összege a legnagyobb szám.
*Ezek az adatok a forrás dokumentum alapadatok, online elemzés című munkalapján a J36-tól a J46-ig tartó intervallumban találhatók meg.
*Ez alapján a legmegfelelőbb szálloda a Bellevue Hotel.
*A baj az vele, hogy nem számol a szállodák különböző tulajdonságaiban lévő távolságokkal.
*A módszeremet úgy fejleszteném, hogy ezeket a távolságokat is belekalkulálnám az alkalmazásba.

=5. A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

Két szempont csoport van. Az egyik a különböző költségek nagyságával kapcsolatos. Ezek név szerint az egy éjszakára, egy személy utáni fizetendő ár, a konferencia termek bérleti díja, illetve a reggelik ára, ha külön költségként kell kifizetni. A másik a komfort szinttel kapcsolatosak: a csillagok száma, a konferencia termek felszereltsége, a wellnes részleg nagysága. Van még egy attribútum, ami mind két csoportba besorolható ez Budapest és adott hotel távolsága.

=5.1. Objektumok (sorok)=

*Millenium Tokaj
*Hotel Lovasberény
*Hotel Makártanya
*Bellevue Hotel
*Hungest Grand Hotel Galya
*Hotel Villa Völgy
*Kék Duna Wellnes Hotel
*Wellnes Hotel Kalocsa
*Szent Orbán Erdei Hotel
*Nereus Park Hotel
*Hotel Margaréta

=5.2. Attribútumok (X, Y oszlopok)=

Csillagok száma, irány: 0 , azaz minél több csillaggal rendelkezik, annál esélyesebb a kiválasztásra, Ár/1 fő/1 éjszaka, irány: 1, azaz minél alacsonyabb az ár, annál esélyesebb a kiválasztásra, Konferencia termek száma, irány: 0, azaz minél magasabb a szám, annál esélyesebb a kiválasztásra, Klimatizált terek száma, irány: 0, azaz minél magasabb a szám, annál esélyesebb a kiválasztásra, Budapestől való távolság, irány: 1, azaz minél kisebb a távolság, annál esélyesebb a kiválasztásra, Reggeli ár/1 fő/nap, irány: 1, azaz minél alacsonyabb az ár, annál esélyesebb a kiválasztásra, Konferencia terem ára/terem, irány: 1,azaz minél alacsonyabb az ár, annál esélyesebb a kiválasztásra

=6. A feladat által érintett célcsoportok=

A trainingeket szervező, illetve bármilyen rendezvényt szervező személyek számára hasznos módszerként szolgálhat, hiszen munkájuk során kell dönteni különböző helyszínek között.

=7. A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

**Ösztönös szakértői vélemény költségvonzatai:
*Adatvagyon megszerzése
*Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése(Excel/Open office)
*Szakértői munkaidő
**Hasonlóságelemzés költségvonzatai:
*Adatvagyon megszerzése
*Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése(MY-x)
*Szakértői munkaidő
*Adatvagyon megszerzése= azonos költségek ( különbözet =0)
*Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése: ingyenes licencek
*Szakértői munkaidő, az adatvagyon rendelkezésére állásától számítva
*Önkényes vélemény: 30 perc
*hasonlóság elemzés:30 perc
*Hasznosság különbözet becslése:
*Önellenőrzési mechanizmusok:
*Önkényes szakértői vélemény ellenőrzés munkahelyi beszélgetés keretén belül, 1 óra : 2000 Fortin(
*Önellenőrző számítások része a szolgáltatásnak: 0 Forint
*Szuboptimális megoldás kockázata:
*Önkényes szakértői vélemény ellenőrzése szakirodalom, közvélemény-kutatás elrendelésével: min.:20.000 Forint,( ha a munkahelyi beszélgetés elbizonytalanít)
*Tehát, mindösszesen 22000 Forint reményében kezdjük el az alternatív megoldás létrehozását, ami 10 perc munka.

=8. A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

Készítettem egy táblázatot, amiben objektumokként a szállodák nevét adtam meg. Az attribútomokat, pedig már a fentiekben felsoroltam. Az attribútomok egy rész a költségekkel kapcsolatosak, a többi pedig a szolgáltatások színvonalához fűződnek. Ezt követően szummáztam a számokat egy kategórián belül és ebből is készítettem egy táblázatot. Az eredményeket sorszám függvény segítségével rangsoroltam. A kész számmátrixot a COCO online modul felhasználásával futtattam, és végül levontam a konzekvenciát az elemzésből. Az alapadatokhoz YO értéket társítottam, ami 1000 pontot jelent. Az 1000-es pontszám biztosította, hogy megmutatkozzanak a nagyobb eltérések a jelöltek között.

=9. Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=

Az additív megközelítés által 7 szállodát azonnal ki is lehetett zárni, ugyan is a becslés oszlopban lévő eredményük nem ütötte meg az 1000 pontos limitet (tény oszlop). A többi jelölt között a különbségek már szemmel láthatóak. A Hotel Margaréta érte el a legtöbb pontot.

=10. Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

A Best practice eredménye nem egyezik meg a hasonlóság elemzésbeli eredménnyel. Ennek oka, hogy a tulajdonságok közötti különbségek közti távolsággal nem számol a best practice. Így a hasonlóság elemzés eredménye a relevánsabb,mert pontosabb méréseken alapszik.

=11. Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
=12. Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=13. Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=

='''1. Forrás''' =
http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/it.xls

'''2. A tervezett alkalmazás/megoldás címe:'''

A megfelelő szálloda kiválasztása egy több napos vezetői training lebonyolításához.

'''3. A feladat előtörténete:'''

Az emberi erőforrásokkal foglakozó szakemberek munkájához hozzátartozik, hogy bizonyos időközönként továbbképzéseket kell, hogy szervezzenek a vezetők számára. Ezen események célja, hogy a vezetők tudatát és gondolkodásmódját a lehető legszélesebbre tágítsák, illetve, hogy csapatmunkára ösztönözzék őket. Tulajdonképpen lehetőségük nyílik arra, hogy kipróbálják a közös munkát, kicsit jobban megismerjék egymás képességeit és késségeit. Nagy hangsúlyt fektetnek a cégek a trainingek helyszínének kiválasztására. Ennek oka, hogy nagy mértékben befolyásolja az eredményességét az, hogy milyen környezetben történik meg mindez. Természetesen a költség oldalról se mindegy az, hogy miért mennyit fizet egy vállalat. A megfelelő megoldás megtalálására többféle módszert is lehet használni, de én most az additív módszert választottam. Előnye abban rejlik, hogy egy probléma lehetséges megoldásait nem csak egy szemszögből tudunk rangsorolni, hanem több perspektíva figyelembe vételével állítjuk össze a rangsort.

'''4. A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése:'''

A helyszín kiválasztása több ponton is érinti az egész vállalat működését. Egyrészt a költségek mértéke hatással lehet a saját és mások munkájára. Másrészt a sikeres training lebonyolításhoz egy minden igényt kielégítő hotelre van szükség. Először is fel kell mérni azt, hogy kiknek szól ez az összejövetel. Mivel az én esetembe vezetőknek szól, egyértelműnek látszik, hogy van egy bizonyos szint, amit el kell hogy érjenek ezek a szállodák. Ezért egy kivétellel, minden hely legalább 3 csillaggal rendelkezik. Plussz kiválasztottam egy 2 csillagos hotelt is, azért, hogy minden szint képviseltetve legyen. A 4 legesélyesebb szállóda a Bellevue Hotel, a Hotel Margaréta, a Kék Duna Wellnes Hotel és nem utolsó sorban a Wellnes Hotel Kalocsa. Az eredmények azt igazolják, hogy a költségeket és a komfort szintet tekintve a Hotel Margaréta a legmegfelelőbb választás

Az eredmény egyértelmű, de nem biztos, hogy csak a szállodák által nyitott szolgáltatások szintje, illetve ezeknek az árai azok a tényezők, amik befolyásolni, fogják a az általunk szervezett trainingek sikeres végkimenetelét. Illetve a dilemma azzal kapcsolatban is felmerül, hogy mennyire hitelesek azok az információk, amiket közzé tesznek a hotelek saját honlapjaikon.

'''5. A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása:'''

Két szempont csoport van. Az egyik a különböző költségek nagyságával kapcsolatos. Ezek név szerint az egy éjszakára, egy személy utáni fizetendő ár, a konferencia termek bérleti díja, illetve a reggelik ára, ha külön költségként kell kifizetni. A másik a komfort szinttel kapcsolatosak: a csillagok száma, a konferencia termek felszereltsége, a wellnes részleg nagysága. Van még egy attribútum, ami mind két csoportba besorolható ez Budapest és adott hotel távolsága.

'''4.1. Objektumok:'''

*Millenium Tokaj
*Hotel Lovasberény
*Hotel Makártanya
*Bellevue Hotel
*Hungest Grand Hotel Galya
*Hotel Villa Völgy
*Kék Duna Wellnes Hotel
*Wellnes Hotel Kalocsa
*Szent Orbán Erdei Hotel
*Nereus Park Hotel
*Hotel Margaréta

'''4.2. Attribútumok (X, Y oszlopok):'''

Csillagok száma, irány: 0 , azaz minél több csillaggal rendelkezik, annál esélyesebb a kiválasztásra, Ár/1 fő/1 éjszaka, irány: 1, azaz minél alacsonyabb az ár, annál esélyesebb a kiválasztásra, Konferencia termek száma, irány: 0, azaz minél magasabb a szám, annál esélyesebb a kiválasztásra, Klimatizált terek száma, irány: 0, azaz minél magasabb a szám, annál esélyesebb a kiválasztásra, Budapestől való távolság, irány: 1, azaz minél kisebb a távolság, annál esélyesebb a kiválasztásra, Reggeli ár/1 fő/nap, irány: 1, azaz minél alacsonyabb az ár, annál esélyesebb a kiválasztásra, Konferencia terem ára/terem, irány: 1,azaz minél alacsonyabb az ár, annál esélyesebb a kiválasztásra

'''5. A feladat által érintett célcsoportok:'''

A trainingeket szervező, illetve bármilyen rendezvényt szervező személyek számára hasznos módszerként szolgálhat.

'''6. A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság:'''

Személyenként, a legmagasabb szinten jegyzett szállodához képest, 8775 FT-al kerül kevesebbe a választott hotel. Budapesttől való távolsága 120 km, ami 111 km-el kevesebb mint a legmesszebb lévő helyszín. Ez személyenként körülbelül 3000 FT megtakarítást jelent. A reggeli ára, a legmagasabb árral rendelkező szállodához képest, 1300 FT-al kevesebb személyeként.

Komfort szintje a választott hotelnek az erős közép mezőnybe tartozik a többihez képest. Tehát elmondható, hogy költséghatékonyság szempontjából ez a legmegfelelőbb hotel.

'''7. A saját megoldás bemutatása:'''

Készítettem egy táblázatot, amiben objektumokként a szállodák nevét adtam meg. Az attribútomokat, pedig már a fentiekben felsoroltam. Az attribútomok egy rész a költségekkel kapcsolatosak, a többi pedig a szolgáltatások színvonalához fűződnek. Ezt követően szummáztam a számokat egy kategórián belül és ebből is készítettem egy táblázatot. Az eredményeket sorszám függvény segítségével rangsoroltam. A kész számmátrixot a COCO online modul felhasználásával futtattam, és végül levontam a konzekvenciát az elemzésből. Az alapadatokhoz YO értéket társítottam, ami 1000 pontot jelent. Az 1000-es pontszám biztosította, hogy megmutatkozzanak a nagyobb eltérések a jelöltek között.

'''8. Az eredmények értelmezése:'''

Az additív megközelítés által 7 szállodát azonnal ki is lehetett zárni, ugyan is a becslés oszlopban lévő eredményük nem ütötte meg az 1000 pontos limitet (tény oszlop). A többi jelölt között a különbségek már szemmel láthatóak. A Hotel Margaréta érte el a legtöbb pontot.

'''9. Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS):'''

A 4 hotel közül választanék, amelyek elérték a 1000 pontos határt. Személyesen néznék utána e négy szálloda mi voltjának. A hotelek saját webhelyén kívül más információ forrásokat is felkutatnék.

'''10. Az információ többletérték lehetőségének levezetése:'''

A feladat során rájöttem, hogy nagyobb elemszám esetén nagyon alkalmas ez a módszer arra, hogy kiszűrjük a nagyon gyenge lehetőségeket. Természetesen lehetséges megtalálni a megfelelő helyszínt is, de én inkább csak a lehetséges hotelek körének szűkítésére használnám.

A cél kettős ebben az esetben. Egy felől meg kell találni azt a helyett, ami költségek szempontjából a lehető legmegfelelőbb. Más felől, talán ez a fontosabb, egy olyan szállodára van szükség, ahol a legnagyobb valószínűséggel lesz sikeres a training. A sikeresség pedig sok más faktortól is függ, amiket persze nem is kell figyelembe venni a hely kiválasztása során, de a siker záloga nem csak a hotelekben keresendő.

'''11. Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba:'''
'''12. Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok:'''

A megfelelő hotel kiválasztása

2011-11-16T16:45:34Z

Bercsenyi tamas: /* 9. Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) */

Tartalomjegyzék
=1.Forrás=
=2. A tervezett megoldás/alkalmazás címe=

A megfelelő szálloda kiválasztása egy több napos vezetői training lebonyolításához.

=3. A feladat előtörténete=

Az emberi erőforrásokkal foglakozó szakemberek munkájához hozzátartozik, hogy bizonyos időközönként továbbképzéseket kell, hogy szervezzenek a vezetők számára. Ezen események célja, hogy a vezetők tudatát és gondolkodásmódját a lehető legszélesebbre tágítsák, illetve, hogy csapatmunkára ösztönözzék őket. Tulajdonképpen lehetőségük nyílik arra, hogy kipróbálják a közös munkát, kicsit jobban megismerjék egymás képességeit és késségeit. Nagy hangsúlyt fektetnek a cégek a trainingek helyszínének kiválasztására. Ennek oka, hogy nagy mértékben befolyásolja az eredményességét az, hogy milyen környezetben történik meg mindez.

=4. A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=

A forrás dokumentum alapadatok, online elemzés című munkalapjának 36-tól 46-ig sorai alapján megállapítottam:

*Rangsoroltam a szállodákat különböző tulajdonságok alapján és összeadtam a különböző rangsorszámaikat Szállodánként.
*Feltételezésem szerint a legmegfelelőbb Hotel az, amelynek rangsorainak összege a legkisebb száma.
*Feltételezésem szerint a legalkalmatlanabb Hotel az, amelynek rangsorainak összege a legnagyobb szám.
*Ezek az adatok a forrás dokumentum alapadatok, online elemzés című munkalapján a J36-tól a J46-ig tartó intervallumban találhatók meg.
*Ez alapján a legmegfelelőbb szálloda a Bellevue Hotel.
*A baj az vele, hogy nem számol a szállodák különböző tulajdonságaiban lévő távolságokkal.
*A módszeremet úgy fejleszteném, hogy ezeket a távolságokat is belekalkulálnám az alkalmazásba.

=5. A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

Két szempont csoport van. Az egyik a különböző költségek nagyságával kapcsolatos. Ezek név szerint az egy éjszakára, egy személy utáni fizetendő ár, a konferencia termek bérleti díja, illetve a reggelik ára, ha külön költségként kell kifizetni. A másik a komfort szinttel kapcsolatosak: a csillagok száma, a konferencia termek felszereltsége, a wellnes részleg nagysága. Van még egy attribútum, ami mind két csoportba besorolható ez Budapest és adott hotel távolsága.

=5.1. Objektumok (sorok)=

*Millenium Tokaj
*Hotel Lovasberény
*Hotel Makártanya
*Bellevue Hotel
*Hungest Grand Hotel Galya
*Hotel Villa Völgy
*Kék Duna Wellnes Hotel
*Wellnes Hotel Kalocsa
*Szent Orbán Erdei Hotel
*Nereus Park Hotel
*Hotel Margaréta

=5.2. Attribútumok (X, Y oszlopok)=

Csillagok száma, irány: 0 , azaz minél több csillaggal rendelkezik, annál esélyesebb a kiválasztásra, Ár/1 fő/1 éjszaka, irány: 1, azaz minél alacsonyabb az ár, annál esélyesebb a kiválasztásra, Konferencia termek száma, irány: 0, azaz minél magasabb a szám, annál esélyesebb a kiválasztásra, Klimatizált terek száma, irány: 0, azaz minél magasabb a szám, annál esélyesebb a kiválasztásra, Budapestől való távolság, irány: 1, azaz minél kisebb a távolság, annál esélyesebb a kiválasztásra, Reggeli ár/1 fő/nap, irány: 1, azaz minél alacsonyabb az ár, annál esélyesebb a kiválasztásra, Konferencia terem ára/terem, irány: 1,azaz minél alacsonyabb az ár, annál esélyesebb a kiválasztásra

=6. A feladat által érintett célcsoportok=

A trainingeket szervező, illetve bármilyen rendezvényt szervező személyek számára hasznos módszerként szolgálhat, hiszen munkájuk során kell dönteni különböző helyszínek között.

=7. A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

**Ösztönös szakértői vélemény költségvonzatai:
*Adatvagyon megszerzése
*Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése(Excel/Open office)
*Szakértői munkaidő
**Hasonlóságelemzés költségvonzatai:
*Adatvagyon megszerzése
*Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése(MY-x)
*Szakértői munkaidő
*Adatvagyon megszerzése= azonos költségek ( különbözet =0)
*Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése: ingyenes licencek
*Szakértői munkaidő, az adatvagyon rendelkezésére állásától számítva
*Önkényes vélemény: 30 perc
*hasonlóság elemzés:30 perc
*Hasznosság különbözet becslése:
*Önellenőrzési mechanizmusok:
*Önkényes szakértői vélemény ellenőrzés munkahelyi beszélgetés keretén belül, 1 óra : 2000 Fortin(
*Önellenőrző számítások része a szolgáltatásnak: 0 Forint
*Szuboptimális megoldás kockázata:
*Önkényes szakértői vélemény ellenőrzése szakirodalom, közvélemény-kutatás elrendelésével: min.:20.000 Forint,( ha a munkahelyi beszélgetés elbizonytalanít)
*Tehát, mindösszesen 22000 Forint reményében kezdjük el az alternatív megoldás létrehozását, ami 10 perc munka.

=8. A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

Készítettem egy táblázatot, amiben objektumokként a szállodák nevét adtam meg. Az attribútomokat, pedig már a fentiekben felsoroltam. Az attribútomok egy rész a költségekkel kapcsolatosak, a többi pedig a szolgáltatások színvonalához fűződnek. Ezt követően szummáztam a számokat egy kategórián belül és ebből is készítettem egy táblázatot. Az eredményeket sorszám függvény segítségével rangsoroltam. A kész számmátrixot a COCO online modul felhasználásával futtattam, és végül levontam a konzekvenciát az elemzésből. Az alapadatokhoz YO értéket társítottam, ami 1000 pontot jelent. Az 1000-es pontszám biztosította, hogy megmutatkozzanak a nagyobb eltérések a jelöltek között.

=9. Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=

Az additív megközelítés által 7 szállodát azonnal ki is lehetett zárni, ugyan is a becslés oszlopban lévő eredményük nem ütötte meg az 1000 pontos limitet (tény oszlop). A többi jelölt között a különbségek már szemmel láthatóak. A Hotel Margaréta érte el a legtöbb pontot.

=10. Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
=11. Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
=12. Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=13. Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=

='''1. Forrás''' =
http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/it.xls

'''2. A tervezett alkalmazás/megoldás címe:'''

A megfelelő szálloda kiválasztása egy több napos vezetői training lebonyolításához.

'''3. A feladat előtörténete:'''

Az emberi erőforrásokkal foglakozó szakemberek munkájához hozzátartozik, hogy bizonyos időközönként továbbképzéseket kell, hogy szervezzenek a vezetők számára. Ezen események célja, hogy a vezetők tudatát és gondolkodásmódját a lehető legszélesebbre tágítsák, illetve, hogy csapatmunkára ösztönözzék őket. Tulajdonképpen lehetőségük nyílik arra, hogy kipróbálják a közös munkát, kicsit jobban megismerjék egymás képességeit és késségeit. Nagy hangsúlyt fektetnek a cégek a trainingek helyszínének kiválasztására. Ennek oka, hogy nagy mértékben befolyásolja az eredményességét az, hogy milyen környezetben történik meg mindez. Természetesen a költség oldalról se mindegy az, hogy miért mennyit fizet egy vállalat. A megfelelő megoldás megtalálására többféle módszert is lehet használni, de én most az additív módszert választottam. Előnye abban rejlik, hogy egy probléma lehetséges megoldásait nem csak egy szemszögből tudunk rangsorolni, hanem több perspektíva figyelembe vételével állítjuk össze a rangsort.

'''4. A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése:'''

A helyszín kiválasztása több ponton is érinti az egész vállalat működését. Egyrészt a költségek mértéke hatással lehet a saját és mások munkájára. Másrészt a sikeres training lebonyolításhoz egy minden igényt kielégítő hotelre van szükség. Először is fel kell mérni azt, hogy kiknek szól ez az összejövetel. Mivel az én esetembe vezetőknek szól, egyértelműnek látszik, hogy van egy bizonyos szint, amit el kell hogy érjenek ezek a szállodák. Ezért egy kivétellel, minden hely legalább 3 csillaggal rendelkezik. Plussz kiválasztottam egy 2 csillagos hotelt is, azért, hogy minden szint képviseltetve legyen. A 4 legesélyesebb szállóda a Bellevue Hotel, a Hotel Margaréta, a Kék Duna Wellnes Hotel és nem utolsó sorban a Wellnes Hotel Kalocsa. Az eredmények azt igazolják, hogy a költségeket és a komfort szintet tekintve a Hotel Margaréta a legmegfelelőbb választás

Az eredmény egyértelmű, de nem biztos, hogy csak a szállodák által nyitott szolgáltatások szintje, illetve ezeknek az árai azok a tényezők, amik befolyásolni, fogják a az általunk szervezett trainingek sikeres végkimenetelét. Illetve a dilemma azzal kapcsolatban is felmerül, hogy mennyire hitelesek azok az információk, amiket közzé tesznek a hotelek saját honlapjaikon.

'''5. A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása:'''

Két szempont csoport van. Az egyik a különböző költségek nagyságával kapcsolatos. Ezek név szerint az egy éjszakára, egy személy utáni fizetendő ár, a konferencia termek bérleti díja, illetve a reggelik ára, ha külön költségként kell kifizetni. A másik a komfort szinttel kapcsolatosak: a csillagok száma, a konferencia termek felszereltsége, a wellnes részleg nagysága. Van még egy attribútum, ami mind két csoportba besorolható ez Budapest és adott hotel távolsága.

'''4.1. Objektumok:'''

*Millenium Tokaj
*Hotel Lovasberény
*Hotel Makártanya
*Bellevue Hotel
*Hungest Grand Hotel Galya
*Hotel Villa Völgy
*Kék Duna Wellnes Hotel
*Wellnes Hotel Kalocsa
*Szent Orbán Erdei Hotel
*Nereus Park Hotel
*Hotel Margaréta

'''4.2. Attribútumok (X, Y oszlopok):'''

Csillagok száma, irány: 0 , azaz minél több csillaggal rendelkezik, annál esélyesebb a kiválasztásra, Ár/1 fő/1 éjszaka, irány: 1, azaz minél alacsonyabb az ár, annál esélyesebb a kiválasztásra, Konferencia termek száma, irány: 0, azaz minél magasabb a szám, annál esélyesebb a kiválasztásra, Klimatizált terek száma, irány: 0, azaz minél magasabb a szám, annál esélyesebb a kiválasztásra, Budapestől való távolság, irány: 1, azaz minél kisebb a távolság, annál esélyesebb a kiválasztásra, Reggeli ár/1 fő/nap, irány: 1, azaz minél alacsonyabb az ár, annál esélyesebb a kiválasztásra, Konferencia terem ára/terem, irány: 1,azaz minél alacsonyabb az ár, annál esélyesebb a kiválasztásra

'''5. A feladat által érintett célcsoportok:'''

A trainingeket szervező, illetve bármilyen rendezvényt szervező személyek számára hasznos módszerként szolgálhat.

'''6. A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság:'''

Személyenként, a legmagasabb szinten jegyzett szállodához képest, 8775 FT-al kerül kevesebbe a választott hotel. Budapesttől való távolsága 120 km, ami 111 km-el kevesebb mint a legmesszebb lévő helyszín. Ez személyenként körülbelül 3000 FT megtakarítást jelent. A reggeli ára, a legmagasabb árral rendelkező szállodához képest, 1300 FT-al kevesebb személyeként.

Komfort szintje a választott hotelnek az erős közép mezőnybe tartozik a többihez képest. Tehát elmondható, hogy költséghatékonyság szempontjából ez a legmegfelelőbb hotel.

'''7. A saját megoldás bemutatása:'''

Készítettem egy táblázatot, amiben objektumokként a szállodák nevét adtam meg. Az attribútomokat, pedig már a fentiekben felsoroltam. Az attribútomok egy rész a költségekkel kapcsolatosak, a többi pedig a szolgáltatások színvonalához fűződnek. Ezt követően szummáztam a számokat egy kategórián belül és ebből is készítettem egy táblázatot. Az eredményeket sorszám függvény segítségével rangsoroltam. A kész számmátrixot a COCO online modul felhasználásával futtattam, és végül levontam a konzekvenciát az elemzésből. Az alapadatokhoz YO értéket társítottam, ami 1000 pontot jelent. Az 1000-es pontszám biztosította, hogy megmutatkozzanak a nagyobb eltérések a jelöltek között.

'''8. Az eredmények értelmezése:'''

Az additív megközelítés által 7 szállodát azonnal ki is lehetett zárni, ugyan is a becslés oszlopban lévő eredményük nem ütötte meg az 1000 pontos limitet (tény oszlop). A többi jelölt között a különbségek már szemmel láthatóak. A Hotel Margaréta érte el a legtöbb pontot.

'''9. Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS):'''

A 4 hotel közül választanék, amelyek elérték a 1000 pontos határt. Személyesen néznék utána e négy szálloda mi voltjának. A hotelek saját webhelyén kívül más információ forrásokat is felkutatnék.

'''10. Az információ többletérték lehetőségének levezetése:'''

A feladat során rájöttem, hogy nagyobb elemszám esetén nagyon alkalmas ez a módszer arra, hogy kiszűrjük a nagyon gyenge lehetőségeket. Természetesen lehetséges megtalálni a megfelelő helyszínt is, de én inkább csak a lehetséges hotelek körének szűkítésére használnám.

A cél kettős ebben az esetben. Egy felől meg kell találni azt a helyett, ami költségek szempontjából a lehető legmegfelelőbb. Más felől, talán ez a fontosabb, egy olyan szállodára van szükség, ahol a legnagyobb valószínűséggel lesz sikeres a training. A sikeresség pedig sok más faktortól is függ, amiket persze nem is kell figyelembe venni a hely kiválasztása során, de a siker záloga nem csak a hotelekben keresendő.

'''11. Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba:'''
'''12. Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok:'''

A megfelelő hotel kiválasztása

2011-11-16T16:42:14Z

Bercsenyi tamas: /* 8. A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) */

Tartalomjegyzék
=1.Forrás=
=2. A tervezett megoldás/alkalmazás címe=

A megfelelő szálloda kiválasztása egy több napos vezetői training lebonyolításához.

=3. A feladat előtörténete=

Az emberi erőforrásokkal foglakozó szakemberek munkájához hozzátartozik, hogy bizonyos időközönként továbbképzéseket kell, hogy szervezzenek a vezetők számára. Ezen események célja, hogy a vezetők tudatát és gondolkodásmódját a lehető legszélesebbre tágítsák, illetve, hogy csapatmunkára ösztönözzék őket. Tulajdonképpen lehetőségük nyílik arra, hogy kipróbálják a közös munkát, kicsit jobban megismerjék egymás képességeit és késségeit. Nagy hangsúlyt fektetnek a cégek a trainingek helyszínének kiválasztására. Ennek oka, hogy nagy mértékben befolyásolja az eredményességét az, hogy milyen környezetben történik meg mindez.

=4. A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=

A forrás dokumentum alapadatok, online elemzés című munkalapjának 36-tól 46-ig sorai alapján megállapítottam:

*Rangsoroltam a szállodákat különböző tulajdonságok alapján és összeadtam a különböző rangsorszámaikat Szállodánként.
*Feltételezésem szerint a legmegfelelőbb Hotel az, amelynek rangsorainak összege a legkisebb száma.
*Feltételezésem szerint a legalkalmatlanabb Hotel az, amelynek rangsorainak összege a legnagyobb szám.
*Ezek az adatok a forrás dokumentum alapadatok, online elemzés című munkalapján a J36-tól a J46-ig tartó intervallumban találhatók meg.
*Ez alapján a legmegfelelőbb szálloda a Bellevue Hotel.
*A baj az vele, hogy nem számol a szállodák különböző tulajdonságaiban lévő távolságokkal.
*A módszeremet úgy fejleszteném, hogy ezeket a távolságokat is belekalkulálnám az alkalmazásba.

=5. A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

Két szempont csoport van. Az egyik a különböző költségek nagyságával kapcsolatos. Ezek név szerint az egy éjszakára, egy személy utáni fizetendő ár, a konferencia termek bérleti díja, illetve a reggelik ára, ha külön költségként kell kifizetni. A másik a komfort szinttel kapcsolatosak: a csillagok száma, a konferencia termek felszereltsége, a wellnes részleg nagysága. Van még egy attribútum, ami mind két csoportba besorolható ez Budapest és adott hotel távolsága.

=5.1. Objektumok (sorok)=

*Millenium Tokaj
*Hotel Lovasberény
*Hotel Makártanya
*Bellevue Hotel
*Hungest Grand Hotel Galya
*Hotel Villa Völgy
*Kék Duna Wellnes Hotel
*Wellnes Hotel Kalocsa
*Szent Orbán Erdei Hotel
*Nereus Park Hotel
*Hotel Margaréta

=5.2. Attribútumok (X, Y oszlopok)=

Csillagok száma, irány: 0 , azaz minél több csillaggal rendelkezik, annál esélyesebb a kiválasztásra, Ár/1 fő/1 éjszaka, irány: 1, azaz minél alacsonyabb az ár, annál esélyesebb a kiválasztásra, Konferencia termek száma, irány: 0, azaz minél magasabb a szám, annál esélyesebb a kiválasztásra, Klimatizált terek száma, irány: 0, azaz minél magasabb a szám, annál esélyesebb a kiválasztásra, Budapestől való távolság, irány: 1, azaz minél kisebb a távolság, annál esélyesebb a kiválasztásra, Reggeli ár/1 fő/nap, irány: 1, azaz minél alacsonyabb az ár, annál esélyesebb a kiválasztásra, Konferencia terem ára/terem, irány: 1,azaz minél alacsonyabb az ár, annál esélyesebb a kiválasztásra

=6. A feladat által érintett célcsoportok=

A trainingeket szervező, illetve bármilyen rendezvényt szervező személyek számára hasznos módszerként szolgálhat, hiszen munkájuk során kell dönteni különböző helyszínek között.

=7. A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

**Ösztönös szakértői vélemény költségvonzatai:
*Adatvagyon megszerzése
*Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése(Excel/Open office)
*Szakértői munkaidő
**Hasonlóságelemzés költségvonzatai:
*Adatvagyon megszerzése
*Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése(MY-x)
*Szakértői munkaidő
*Adatvagyon megszerzése= azonos költségek ( különbözet =0)
*Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése: ingyenes licencek
*Szakértői munkaidő, az adatvagyon rendelkezésére állásától számítva
*Önkényes vélemény: 30 perc
*hasonlóság elemzés:30 perc
*Hasznosság különbözet becslése:
*Önellenőrzési mechanizmusok:
*Önkényes szakértői vélemény ellenőrzés munkahelyi beszélgetés keretén belül, 1 óra : 2000 Fortin(
*Önellenőrző számítások része a szolgáltatásnak: 0 Forint
*Szuboptimális megoldás kockázata:
*Önkényes szakértői vélemény ellenőrzése szakirodalom, közvélemény-kutatás elrendelésével: min.:20.000 Forint,( ha a munkahelyi beszélgetés elbizonytalanít)
*Tehát, mindösszesen 22000 Forint reményében kezdjük el az alternatív megoldás létrehozását, ami 10 perc munka.

=8. A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

Készítettem egy táblázatot, amiben objektumokként a szállodák nevét adtam meg. Az attribútomokat, pedig már a fentiekben felsoroltam. Az attribútomok egy rész a költségekkel kapcsolatosak, a többi pedig a szolgáltatások színvonalához fűződnek. Ezt követően szummáztam a számokat egy kategórián belül és ebből is készítettem egy táblázatot. Az eredményeket sorszám függvény segítségével rangsoroltam. A kész számmátrixot a COCO online modul felhasználásával futtattam, és végül levontam a konzekvenciát az elemzésből. Az alapadatokhoz YO értéket társítottam, ami 1000 pontot jelent. Az 1000-es pontszám biztosította, hogy megmutatkozzanak a nagyobb eltérések a jelöltek között.

=9. Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
=10. Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
=11. Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
=12. Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=13. Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=

='''1. Forrás''' =
http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/it.xls

'''2. A tervezett alkalmazás/megoldás címe:'''

A megfelelő szálloda kiválasztása egy több napos vezetői training lebonyolításához.

'''3. A feladat előtörténete:'''

Az emberi erőforrásokkal foglakozó szakemberek munkájához hozzátartozik, hogy bizonyos időközönként továbbképzéseket kell, hogy szervezzenek a vezetők számára. Ezen események célja, hogy a vezetők tudatát és gondolkodásmódját a lehető legszélesebbre tágítsák, illetve, hogy csapatmunkára ösztönözzék őket. Tulajdonképpen lehetőségük nyílik arra, hogy kipróbálják a közös munkát, kicsit jobban megismerjék egymás képességeit és késségeit. Nagy hangsúlyt fektetnek a cégek a trainingek helyszínének kiválasztására. Ennek oka, hogy nagy mértékben befolyásolja az eredményességét az, hogy milyen környezetben történik meg mindez. Természetesen a költség oldalról se mindegy az, hogy miért mennyit fizet egy vállalat. A megfelelő megoldás megtalálására többféle módszert is lehet használni, de én most az additív módszert választottam. Előnye abban rejlik, hogy egy probléma lehetséges megoldásait nem csak egy szemszögből tudunk rangsorolni, hanem több perspektíva figyelembe vételével állítjuk össze a rangsort.

'''4. A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése:'''

A helyszín kiválasztása több ponton is érinti az egész vállalat működését. Egyrészt a költségek mértéke hatással lehet a saját és mások munkájára. Másrészt a sikeres training lebonyolításhoz egy minden igényt kielégítő hotelre van szükség. Először is fel kell mérni azt, hogy kiknek szól ez az összejövetel. Mivel az én esetembe vezetőknek szól, egyértelműnek látszik, hogy van egy bizonyos szint, amit el kell hogy érjenek ezek a szállodák. Ezért egy kivétellel, minden hely legalább 3 csillaggal rendelkezik. Plussz kiválasztottam egy 2 csillagos hotelt is, azért, hogy minden szint képviseltetve legyen. A 4 legesélyesebb szállóda a Bellevue Hotel, a Hotel Margaréta, a Kék Duna Wellnes Hotel és nem utolsó sorban a Wellnes Hotel Kalocsa. Az eredmények azt igazolják, hogy a költségeket és a komfort szintet tekintve a Hotel Margaréta a legmegfelelőbb választás

Az eredmény egyértelmű, de nem biztos, hogy csak a szállodák által nyitott szolgáltatások szintje, illetve ezeknek az árai azok a tényezők, amik befolyásolni, fogják a az általunk szervezett trainingek sikeres végkimenetelét. Illetve a dilemma azzal kapcsolatban is felmerül, hogy mennyire hitelesek azok az információk, amiket közzé tesznek a hotelek saját honlapjaikon.

'''5. A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása:'''

Két szempont csoport van. Az egyik a különböző költségek nagyságával kapcsolatos. Ezek név szerint az egy éjszakára, egy személy utáni fizetendő ár, a konferencia termek bérleti díja, illetve a reggelik ára, ha külön költségként kell kifizetni. A másik a komfort szinttel kapcsolatosak: a csillagok száma, a konferencia termek felszereltsége, a wellnes részleg nagysága. Van még egy attribútum, ami mind két csoportba besorolható ez Budapest és adott hotel távolsága.

'''4.1. Objektumok:'''

*Millenium Tokaj
*Hotel Lovasberény
*Hotel Makártanya
*Bellevue Hotel
*Hungest Grand Hotel Galya
*Hotel Villa Völgy
*Kék Duna Wellnes Hotel
*Wellnes Hotel Kalocsa
*Szent Orbán Erdei Hotel
*Nereus Park Hotel
*Hotel Margaréta

'''4.2. Attribútumok (X, Y oszlopok):'''

Csillagok száma, irány: 0 , azaz minél több csillaggal rendelkezik, annál esélyesebb a kiválasztásra, Ár/1 fő/1 éjszaka, irány: 1, azaz minél alacsonyabb az ár, annál esélyesebb a kiválasztásra, Konferencia termek száma, irány: 0, azaz minél magasabb a szám, annál esélyesebb a kiválasztásra, Klimatizált terek száma, irány: 0, azaz minél magasabb a szám, annál esélyesebb a kiválasztásra, Budapestől való távolság, irány: 1, azaz minél kisebb a távolság, annál esélyesebb a kiválasztásra, Reggeli ár/1 fő/nap, irány: 1, azaz minél alacsonyabb az ár, annál esélyesebb a kiválasztásra, Konferencia terem ára/terem, irány: 1,azaz minél alacsonyabb az ár, annál esélyesebb a kiválasztásra

'''5. A feladat által érintett célcsoportok:'''

A trainingeket szervező, illetve bármilyen rendezvényt szervező személyek számára hasznos módszerként szolgálhat.

'''6. A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság:'''

Személyenként, a legmagasabb szinten jegyzett szállodához képest, 8775 FT-al kerül kevesebbe a választott hotel. Budapesttől való távolsága 120 km, ami 111 km-el kevesebb mint a legmesszebb lévő helyszín. Ez személyenként körülbelül 3000 FT megtakarítást jelent. A reggeli ára, a legmagasabb árral rendelkező szállodához képest, 1300 FT-al kevesebb személyeként.

Komfort szintje a választott hotelnek az erős közép mezőnybe tartozik a többihez képest. Tehát elmondható, hogy költséghatékonyság szempontjából ez a legmegfelelőbb hotel.

'''7. A saját megoldás bemutatása:'''

Készítettem egy táblázatot, amiben objektumokként a szállodák nevét adtam meg. Az attribútomokat, pedig már a fentiekben felsoroltam. Az attribútomok egy rész a költségekkel kapcsolatosak, a többi pedig a szolgáltatások színvonalához fűződnek. Ezt követően szummáztam a számokat egy kategórián belül és ebből is készítettem egy táblázatot. Az eredményeket sorszám függvény segítségével rangsoroltam. A kész számmátrixot a COCO online modul felhasználásával futtattam, és végül levontam a konzekvenciát az elemzésből. Az alapadatokhoz YO értéket társítottam, ami 1000 pontot jelent. Az 1000-es pontszám biztosította, hogy megmutatkozzanak a nagyobb eltérések a jelöltek között.

'''8. Az eredmények értelmezése:'''

Az additív megközelítés által 7 szállodát azonnal ki is lehetett zárni, ugyan is a becslés oszlopban lévő eredményük nem ütötte meg az 1000 pontos limitet (tény oszlop). A többi jelölt között a különbségek már szemmel láthatóak. A Hotel Margaréta érte el a legtöbb pontot.

'''9. Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS):'''

A 4 hotel közül választanék, amelyek elérték a 1000 pontos határt. Személyesen néznék utána e négy szálloda mi voltjának. A hotelek saját webhelyén kívül más információ forrásokat is felkutatnék.

'''10. Az információ többletérték lehetőségének levezetése:'''

A feladat során rájöttem, hogy nagyobb elemszám esetén nagyon alkalmas ez a módszer arra, hogy kiszűrjük a nagyon gyenge lehetőségeket. Természetesen lehetséges megtalálni a megfelelő helyszínt is, de én inkább csak a lehetséges hotelek körének szűkítésére használnám.

A cél kettős ebben az esetben. Egy felől meg kell találni azt a helyett, ami költségek szempontjából a lehető legmegfelelőbb. Más felől, talán ez a fontosabb, egy olyan szállodára van szükség, ahol a legnagyobb valószínűséggel lesz sikeres a training. A sikeresség pedig sok más faktortól is függ, amiket persze nem is kell figyelembe venni a hely kiválasztása során, de a siker záloga nem csak a hotelekben keresendő.

'''11. Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba:'''
'''12. Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok:'''

A megfelelő hotel kiválasztása

2011-11-16T16:32:31Z

Bercsenyi tamas: /* 7. A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */

Tartalomjegyzék
=1.Forrás=
=2. A tervezett megoldás/alkalmazás címe=

A megfelelő szálloda kiválasztása egy több napos vezetői training lebonyolításához.

=3. A feladat előtörténete=

Az emberi erőforrásokkal foglakozó szakemberek munkájához hozzátartozik, hogy bizonyos időközönként továbbképzéseket kell, hogy szervezzenek a vezetők számára. Ezen események célja, hogy a vezetők tudatát és gondolkodásmódját a lehető legszélesebbre tágítsák, illetve, hogy csapatmunkára ösztönözzék őket. Tulajdonképpen lehetőségük nyílik arra, hogy kipróbálják a közös munkát, kicsit jobban megismerjék egymás képességeit és késségeit. Nagy hangsúlyt fektetnek a cégek a trainingek helyszínének kiválasztására. Ennek oka, hogy nagy mértékben befolyásolja az eredményességét az, hogy milyen környezetben történik meg mindez.

=4. A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=

A forrás dokumentum alapadatok, online elemzés című munkalapjának 36-tól 46-ig sorai alapján megállapítottam:

*Rangsoroltam a szállodákat különböző tulajdonságok alapján és összeadtam a különböző rangsorszámaikat Szállodánként.
*Feltételezésem szerint a legmegfelelőbb Hotel az, amelynek rangsorainak összege a legkisebb száma.
*Feltételezésem szerint a legalkalmatlanabb Hotel az, amelynek rangsorainak összege a legnagyobb szám.
*Ezek az adatok a forrás dokumentum alapadatok, online elemzés című munkalapján a J36-tól a J46-ig tartó intervallumban találhatók meg.
*Ez alapján a legmegfelelőbb szálloda a Bellevue Hotel.
*A baj az vele, hogy nem számol a szállodák különböző tulajdonságaiban lévő távolságokkal.
*A módszeremet úgy fejleszteném, hogy ezeket a távolságokat is belekalkulálnám az alkalmazásba.

=5. A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

Két szempont csoport van. Az egyik a különböző költségek nagyságával kapcsolatos. Ezek név szerint az egy éjszakára, egy személy utáni fizetendő ár, a konferencia termek bérleti díja, illetve a reggelik ára, ha külön költségként kell kifizetni. A másik a komfort szinttel kapcsolatosak: a csillagok száma, a konferencia termek felszereltsége, a wellnes részleg nagysága. Van még egy attribútum, ami mind két csoportba besorolható ez Budapest és adott hotel távolsága.

=5.1. Objektumok (sorok)=

*Millenium Tokaj
*Hotel Lovasberény
*Hotel Makártanya
*Bellevue Hotel
*Hungest Grand Hotel Galya
*Hotel Villa Völgy
*Kék Duna Wellnes Hotel
*Wellnes Hotel Kalocsa
*Szent Orbán Erdei Hotel
*Nereus Park Hotel
*Hotel Margaréta

=5.2. Attribútumok (X, Y oszlopok)=

Csillagok száma, irány: 0 , azaz minél több csillaggal rendelkezik, annál esélyesebb a kiválasztásra, Ár/1 fő/1 éjszaka, irány: 1, azaz minél alacsonyabb az ár, annál esélyesebb a kiválasztásra, Konferencia termek száma, irány: 0, azaz minél magasabb a szám, annál esélyesebb a kiválasztásra, Klimatizált terek száma, irány: 0, azaz minél magasabb a szám, annál esélyesebb a kiválasztásra, Budapestől való távolság, irány: 1, azaz minél kisebb a távolság, annál esélyesebb a kiválasztásra, Reggeli ár/1 fő/nap, irány: 1, azaz minél alacsonyabb az ár, annál esélyesebb a kiválasztásra, Konferencia terem ára/terem, irány: 1,azaz minél alacsonyabb az ár, annál esélyesebb a kiválasztásra

=6. A feladat által érintett célcsoportok=

A trainingeket szervező, illetve bármilyen rendezvényt szervező személyek számára hasznos módszerként szolgálhat, hiszen munkájuk során kell dönteni különböző helyszínek között.

=7. A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

**Ösztönös szakértői vélemény költségvonzatai:
*Adatvagyon megszerzése
*Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése(Excel/Open office)
*Szakértői munkaidő
**Hasonlóságelemzés költségvonzatai:
*Adatvagyon megszerzése
*Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése(MY-x)
*Szakértői munkaidő
*Adatvagyon megszerzése= azonos költségek ( különbözet =0)
*Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése: ingyenes licencek
*Szakértői munkaidő, az adatvagyon rendelkezésére állásától számítva
*Önkényes vélemény: 30 perc
*hasonlóság elemzés:30 perc
*Hasznosság különbözet becslése:
*Önellenőrzési mechanizmusok:
*Önkényes szakértői vélemény ellenőrzés munkahelyi beszélgetés keretén belül, 1 óra : 2000 Fortin(
*Önellenőrző számítások része a szolgáltatásnak: 0 Forint
*Szuboptimális megoldás kockázata:
*Önkényes szakértői vélemény ellenőrzése szakirodalom, közvélemény-kutatás elrendelésével: min.:20.000 Forint,( ha a munkahelyi beszélgetés elbizonytalanít)
*Tehát, mindösszesen 22000 Forint reményében kezdjük el az alternatív megoldás létrehozását, ami 10 perc munka.

=8. A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
=9. Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
=10. Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
=11. Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
=12. Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=13. Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=

='''1. Forrás''' =
http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/it.xls

'''2. A tervezett alkalmazás/megoldás címe:'''

A megfelelő szálloda kiválasztása egy több napos vezetői training lebonyolításához.

'''3. A feladat előtörténete:'''

Az emberi erőforrásokkal foglakozó szakemberek munkájához hozzátartozik, hogy bizonyos időközönként továbbképzéseket kell, hogy szervezzenek a vezetők számára. Ezen események célja, hogy a vezetők tudatát és gondolkodásmódját a lehető legszélesebbre tágítsák, illetve, hogy csapatmunkára ösztönözzék őket. Tulajdonképpen lehetőségük nyílik arra, hogy kipróbálják a közös munkát, kicsit jobban megismerjék egymás képességeit és késségeit. Nagy hangsúlyt fektetnek a cégek a trainingek helyszínének kiválasztására. Ennek oka, hogy nagy mértékben befolyásolja az eredményességét az, hogy milyen környezetben történik meg mindez. Természetesen a költség oldalról se mindegy az, hogy miért mennyit fizet egy vállalat. A megfelelő megoldás megtalálására többféle módszert is lehet használni, de én most az additív módszert választottam. Előnye abban rejlik, hogy egy probléma lehetséges megoldásait nem csak egy szemszögből tudunk rangsorolni, hanem több perspektíva figyelembe vételével állítjuk össze a rangsort.

'''4. A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése:'''

A helyszín kiválasztása több ponton is érinti az egész vállalat működését. Egyrészt a költségek mértéke hatással lehet a saját és mások munkájára. Másrészt a sikeres training lebonyolításhoz egy minden igényt kielégítő hotelre van szükség. Először is fel kell mérni azt, hogy kiknek szól ez az összejövetel. Mivel az én esetembe vezetőknek szól, egyértelműnek látszik, hogy van egy bizonyos szint, amit el kell hogy érjenek ezek a szállodák. Ezért egy kivétellel, minden hely legalább 3 csillaggal rendelkezik. Plussz kiválasztottam egy 2 csillagos hotelt is, azért, hogy minden szint képviseltetve legyen. A 4 legesélyesebb szállóda a Bellevue Hotel, a Hotel Margaréta, a Kék Duna Wellnes Hotel és nem utolsó sorban a Wellnes Hotel Kalocsa. Az eredmények azt igazolják, hogy a költségeket és a komfort szintet tekintve a Hotel Margaréta a legmegfelelőbb választás

Az eredmény egyértelmű, de nem biztos, hogy csak a szállodák által nyitott szolgáltatások szintje, illetve ezeknek az árai azok a tényezők, amik befolyásolni, fogják a az általunk szervezett trainingek sikeres végkimenetelét. Illetve a dilemma azzal kapcsolatban is felmerül, hogy mennyire hitelesek azok az információk, amiket közzé tesznek a hotelek saját honlapjaikon.

'''5. A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása:'''

Két szempont csoport van. Az egyik a különböző költségek nagyságával kapcsolatos. Ezek név szerint az egy éjszakára, egy személy utáni fizetendő ár, a konferencia termek bérleti díja, illetve a reggelik ára, ha külön költségként kell kifizetni. A másik a komfort szinttel kapcsolatosak: a csillagok száma, a konferencia termek felszereltsége, a wellnes részleg nagysága. Van még egy attribútum, ami mind két csoportba besorolható ez Budapest és adott hotel távolsága.

'''4.1. Objektumok:'''

*Millenium Tokaj
*Hotel Lovasberény
*Hotel Makártanya
*Bellevue Hotel
*Hungest Grand Hotel Galya
*Hotel Villa Völgy
*Kék Duna Wellnes Hotel
*Wellnes Hotel Kalocsa
*Szent Orbán Erdei Hotel
*Nereus Park Hotel
*Hotel Margaréta

'''4.2. Attribútumok (X, Y oszlopok):'''

Csillagok száma, irány: 0 , azaz minél több csillaggal rendelkezik, annál esélyesebb a kiválasztásra, Ár/1 fő/1 éjszaka, irány: 1, azaz minél alacsonyabb az ár, annál esélyesebb a kiválasztásra, Konferencia termek száma, irány: 0, azaz minél magasabb a szám, annál esélyesebb a kiválasztásra, Klimatizált terek száma, irány: 0, azaz minél magasabb a szám, annál esélyesebb a kiválasztásra, Budapestől való távolság, irány: 1, azaz minél kisebb a távolság, annál esélyesebb a kiválasztásra, Reggeli ár/1 fő/nap, irány: 1, azaz minél alacsonyabb az ár, annál esélyesebb a kiválasztásra, Konferencia terem ára/terem, irány: 1,azaz minél alacsonyabb az ár, annál esélyesebb a kiválasztásra

'''5. A feladat által érintett célcsoportok:'''

A trainingeket szervező, illetve bármilyen rendezvényt szervező személyek számára hasznos módszerként szolgálhat.

'''6. A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság:'''

Személyenként, a legmagasabb szinten jegyzett szállodához képest, 8775 FT-al kerül kevesebbe a választott hotel. Budapesttől való távolsága 120 km, ami 111 km-el kevesebb mint a legmesszebb lévő helyszín. Ez személyenként körülbelül 3000 FT megtakarítást jelent. A reggeli ára, a legmagasabb árral rendelkező szállodához képest, 1300 FT-al kevesebb személyeként.

Komfort szintje a választott hotelnek az erős közép mezőnybe tartozik a többihez képest. Tehát elmondható, hogy költséghatékonyság szempontjából ez a legmegfelelőbb hotel.

'''7. A saját megoldás bemutatása:'''

Készítettem egy táblázatot, amiben objektumokként a szállodák nevét adtam meg. Az attribútomokat, pedig már a fentiekben felsoroltam. Az attribútomok egy rész a költségekkel kapcsolatosak, a többi pedig a szolgáltatások színvonalához fűződnek. Ezt követően szummáztam a számokat egy kategórián belül és ebből is készítettem egy táblázatot. Az eredményeket sorszám függvény segítségével rangsoroltam. A kész számmátrixot a COCO online modul felhasználásával futtattam, és végül levontam a konzekvenciát az elemzésből. Az alapadatokhoz YO értéket társítottam, ami 1000 pontot jelent. Az 1000-es pontszám biztosította, hogy megmutatkozzanak a nagyobb eltérések a jelöltek között.

'''8. Az eredmények értelmezése:'''

Az additív megközelítés által 7 szállodát azonnal ki is lehetett zárni, ugyan is a becslés oszlopban lévő eredményük nem ütötte meg az 1000 pontos limitet (tény oszlop). A többi jelölt között a különbségek már szemmel láthatóak. A Hotel Margaréta érte el a legtöbb pontot.

'''9. Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS):'''

A 4 hotel közül választanék, amelyek elérték a 1000 pontos határt. Személyesen néznék utána e négy szálloda mi voltjának. A hotelek saját webhelyén kívül más információ forrásokat is felkutatnék.

'''10. Az információ többletérték lehetőségének levezetése:'''

A feladat során rájöttem, hogy nagyobb elemszám esetén nagyon alkalmas ez a módszer arra, hogy kiszűrjük a nagyon gyenge lehetőségeket. Természetesen lehetséges megtalálni a megfelelő helyszínt is, de én inkább csak a lehetséges hotelek körének szűkítésére használnám.

A cél kettős ebben az esetben. Egy felől meg kell találni azt a helyett, ami költségek szempontjából a lehető legmegfelelőbb. Más felől, talán ez a fontosabb, egy olyan szállodára van szükség, ahol a legnagyobb valószínűséggel lesz sikeres a training. A sikeresség pedig sok más faktortól is függ, amiket persze nem is kell figyelembe venni a hely kiválasztása során, de a siker záloga nem csak a hotelekben keresendő.

'''11. Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba:'''
'''12. Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok:'''

A megfelelő hotel kiválasztása

2011-11-16T16:11:09Z

Bercsenyi tamas: /* 6. A feladat által érintett célcsoportok */

Tartalomjegyzék
=1.Forrás=
=2. A tervezett megoldás/alkalmazás címe=

A megfelelő szálloda kiválasztása egy több napos vezetői training lebonyolításához.

=3. A feladat előtörténete=

Az emberi erőforrásokkal foglakozó szakemberek munkájához hozzátartozik, hogy bizonyos időközönként továbbképzéseket kell, hogy szervezzenek a vezetők számára. Ezen események célja, hogy a vezetők tudatát és gondolkodásmódját a lehető legszélesebbre tágítsák, illetve, hogy csapatmunkára ösztönözzék őket. Tulajdonképpen lehetőségük nyílik arra, hogy kipróbálják a közös munkát, kicsit jobban megismerjék egymás képességeit és késségeit. Nagy hangsúlyt fektetnek a cégek a trainingek helyszínének kiválasztására. Ennek oka, hogy nagy mértékben befolyásolja az eredményességét az, hogy milyen környezetben történik meg mindez.

=4. A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=

A forrás dokumentum alapadatok, online elemzés című munkalapjának 36-tól 46-ig sorai alapján megállapítottam:

*Rangsoroltam a szállodákat különböző tulajdonságok alapján és összeadtam a különböző rangsorszámaikat Szállodánként.
*Feltételezésem szerint a legmegfelelőbb Hotel az, amelynek rangsorainak összege a legkisebb száma.
*Feltételezésem szerint a legalkalmatlanabb Hotel az, amelynek rangsorainak összege a legnagyobb szám.
*Ezek az adatok a forrás dokumentum alapadatok, online elemzés című munkalapján a J36-tól a J46-ig tartó intervallumban találhatók meg.
*Ez alapján a legmegfelelőbb szálloda a Bellevue Hotel.
*A baj az vele, hogy nem számol a szállodák különböző tulajdonságaiban lévő távolságokkal.
*A módszeremet úgy fejleszteném, hogy ezeket a távolságokat is belekalkulálnám az alkalmazásba.

=5. A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

Két szempont csoport van. Az egyik a különböző költségek nagyságával kapcsolatos. Ezek név szerint az egy éjszakára, egy személy utáni fizetendő ár, a konferencia termek bérleti díja, illetve a reggelik ára, ha külön költségként kell kifizetni. A másik a komfort szinttel kapcsolatosak: a csillagok száma, a konferencia termek felszereltsége, a wellnes részleg nagysága. Van még egy attribútum, ami mind két csoportba besorolható ez Budapest és adott hotel távolsága.

=5.1. Objektumok (sorok)=

*Millenium Tokaj
*Hotel Lovasberény
*Hotel Makártanya
*Bellevue Hotel
*Hungest Grand Hotel Galya
*Hotel Villa Völgy
*Kék Duna Wellnes Hotel
*Wellnes Hotel Kalocsa
*Szent Orbán Erdei Hotel
*Nereus Park Hotel
*Hotel Margaréta

=5.2. Attribútumok (X, Y oszlopok)=

Csillagok száma, irány: 0 , azaz minél több csillaggal rendelkezik, annál esélyesebb a kiválasztásra, Ár/1 fő/1 éjszaka, irány: 1, azaz minél alacsonyabb az ár, annál esélyesebb a kiválasztásra, Konferencia termek száma, irány: 0, azaz minél magasabb a szám, annál esélyesebb a kiválasztásra, Klimatizált terek száma, irány: 0, azaz minél magasabb a szám, annál esélyesebb a kiválasztásra, Budapestől való távolság, irány: 1, azaz minél kisebb a távolság, annál esélyesebb a kiválasztásra, Reggeli ár/1 fő/nap, irány: 1, azaz minél alacsonyabb az ár, annál esélyesebb a kiválasztásra, Konferencia terem ára/terem, irány: 1,azaz minél alacsonyabb az ár, annál esélyesebb a kiválasztásra

=6. A feladat által érintett célcsoportok=

A trainingeket szervező, illetve bármilyen rendezvényt szervező személyek számára hasznos módszerként szolgálhat, hiszen munkájuk során kell dönteni különböző helyszínek között.

=7. A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
=8. A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
=9. Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
=10. Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
=11. Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
=12. Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=13. Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=

='''1. Forrás''' =
http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/it.xls

'''2. A tervezett alkalmazás/megoldás címe:'''

A megfelelő szálloda kiválasztása egy több napos vezetői training lebonyolításához.

'''3. A feladat előtörténete:'''

Az emberi erőforrásokkal foglakozó szakemberek munkájához hozzátartozik, hogy bizonyos időközönként továbbképzéseket kell, hogy szervezzenek a vezetők számára. Ezen események célja, hogy a vezetők tudatát és gondolkodásmódját a lehető legszélesebbre tágítsák, illetve, hogy csapatmunkára ösztönözzék őket. Tulajdonképpen lehetőségük nyílik arra, hogy kipróbálják a közös munkát, kicsit jobban megismerjék egymás képességeit és késségeit. Nagy hangsúlyt fektetnek a cégek a trainingek helyszínének kiválasztására. Ennek oka, hogy nagy mértékben befolyásolja az eredményességét az, hogy milyen környezetben történik meg mindez. Természetesen a költség oldalról se mindegy az, hogy miért mennyit fizet egy vállalat. A megfelelő megoldás megtalálására többféle módszert is lehet használni, de én most az additív módszert választottam. Előnye abban rejlik, hogy egy probléma lehetséges megoldásait nem csak egy szemszögből tudunk rangsorolni, hanem több perspektíva figyelembe vételével állítjuk össze a rangsort.

'''4. A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése:'''

A helyszín kiválasztása több ponton is érinti az egész vállalat működését. Egyrészt a költségek mértéke hatással lehet a saját és mások munkájára. Másrészt a sikeres training lebonyolításhoz egy minden igényt kielégítő hotelre van szükség. Először is fel kell mérni azt, hogy kiknek szól ez az összejövetel. Mivel az én esetembe vezetőknek szól, egyértelműnek látszik, hogy van egy bizonyos szint, amit el kell hogy érjenek ezek a szállodák. Ezért egy kivétellel, minden hely legalább 3 csillaggal rendelkezik. Plussz kiválasztottam egy 2 csillagos hotelt is, azért, hogy minden szint képviseltetve legyen. A 4 legesélyesebb szállóda a Bellevue Hotel, a Hotel Margaréta, a Kék Duna Wellnes Hotel és nem utolsó sorban a Wellnes Hotel Kalocsa. Az eredmények azt igazolják, hogy a költségeket és a komfort szintet tekintve a Hotel Margaréta a legmegfelelőbb választás

Az eredmény egyértelmű, de nem biztos, hogy csak a szállodák által nyitott szolgáltatások szintje, illetve ezeknek az árai azok a tényezők, amik befolyásolni, fogják a az általunk szervezett trainingek sikeres végkimenetelét. Illetve a dilemma azzal kapcsolatban is felmerül, hogy mennyire hitelesek azok az információk, amiket közzé tesznek a hotelek saját honlapjaikon.

'''5. A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása:'''

Két szempont csoport van. Az egyik a különböző költségek nagyságával kapcsolatos. Ezek név szerint az egy éjszakára, egy személy utáni fizetendő ár, a konferencia termek bérleti díja, illetve a reggelik ára, ha külön költségként kell kifizetni. A másik a komfort szinttel kapcsolatosak: a csillagok száma, a konferencia termek felszereltsége, a wellnes részleg nagysága. Van még egy attribútum, ami mind két csoportba besorolható ez Budapest és adott hotel távolsága.

'''4.1. Objektumok:'''

*Millenium Tokaj
*Hotel Lovasberény
*Hotel Makártanya
*Bellevue Hotel
*Hungest Grand Hotel Galya
*Hotel Villa Völgy
*Kék Duna Wellnes Hotel
*Wellnes Hotel Kalocsa
*Szent Orbán Erdei Hotel
*Nereus Park Hotel
*Hotel Margaréta

'''4.2. Attribútumok (X, Y oszlopok):'''

Csillagok száma, irány: 0 , azaz minél több csillaggal rendelkezik, annál esélyesebb a kiválasztásra, Ár/1 fő/1 éjszaka, irány: 1, azaz minél alacsonyabb az ár, annál esélyesebb a kiválasztásra, Konferencia termek száma, irány: 0, azaz minél magasabb a szám, annál esélyesebb a kiválasztásra, Klimatizált terek száma, irány: 0, azaz minél magasabb a szám, annál esélyesebb a kiválasztásra, Budapestől való távolság, irány: 1, azaz minél kisebb a távolság, annál esélyesebb a kiválasztásra, Reggeli ár/1 fő/nap, irány: 1, azaz minél alacsonyabb az ár, annál esélyesebb a kiválasztásra, Konferencia terem ára/terem, irány: 1,azaz minél alacsonyabb az ár, annál esélyesebb a kiválasztásra

'''5. A feladat által érintett célcsoportok:'''

A trainingeket szervező, illetve bármilyen rendezvényt szervező személyek számára hasznos módszerként szolgálhat.

'''6. A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság:'''

Személyenként, a legmagasabb szinten jegyzett szállodához képest, 8775 FT-al kerül kevesebbe a választott hotel. Budapesttől való távolsága 120 km, ami 111 km-el kevesebb mint a legmesszebb lévő helyszín. Ez személyenként körülbelül 3000 FT megtakarítást jelent. A reggeli ára, a legmagasabb árral rendelkező szállodához képest, 1300 FT-al kevesebb személyeként.

Komfort szintje a választott hotelnek az erős közép mezőnybe tartozik a többihez képest. Tehát elmondható, hogy költséghatékonyság szempontjából ez a legmegfelelőbb hotel.

'''7. A saját megoldás bemutatása:'''

Készítettem egy táblázatot, amiben objektumokként a szállodák nevét adtam meg. Az attribútomokat, pedig már a fentiekben felsoroltam. Az attribútomok egy rész a költségekkel kapcsolatosak, a többi pedig a szolgáltatások színvonalához fűződnek. Ezt követően szummáztam a számokat egy kategórián belül és ebből is készítettem egy táblázatot. Az eredményeket sorszám függvény segítségével rangsoroltam. A kész számmátrixot a COCO online modul felhasználásával futtattam, és végül levontam a konzekvenciát az elemzésből. Az alapadatokhoz YO értéket társítottam, ami 1000 pontot jelent. Az 1000-es pontszám biztosította, hogy megmutatkozzanak a nagyobb eltérések a jelöltek között.

'''8. Az eredmények értelmezése:'''

Az additív megközelítés által 7 szállodát azonnal ki is lehetett zárni, ugyan is a becslés oszlopban lévő eredményük nem ütötte meg az 1000 pontos limitet (tény oszlop). A többi jelölt között a különbségek már szemmel láthatóak. A Hotel Margaréta érte el a legtöbb pontot.

'''9. Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS):'''

A 4 hotel közül választanék, amelyek elérték a 1000 pontos határt. Személyesen néznék utána e négy szálloda mi voltjának. A hotelek saját webhelyén kívül más információ forrásokat is felkutatnék.

'''10. Az információ többletérték lehetőségének levezetése:'''

A feladat során rájöttem, hogy nagyobb elemszám esetén nagyon alkalmas ez a módszer arra, hogy kiszűrjük a nagyon gyenge lehetőségeket. Természetesen lehetséges megtalálni a megfelelő helyszínt is, de én inkább csak a lehetséges hotelek körének szűkítésére használnám.

A cél kettős ebben az esetben. Egy felől meg kell találni azt a helyett, ami költségek szempontjából a lehető legmegfelelőbb. Más felől, talán ez a fontosabb, egy olyan szállodára van szükség, ahol a legnagyobb valószínűséggel lesz sikeres a training. A sikeresség pedig sok más faktortól is függ, amiket persze nem is kell figyelembe venni a hely kiválasztása során, de a siker záloga nem csak a hotelekben keresendő.

'''11. Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba:'''
'''12. Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok:'''

A megfelelő hotel kiválasztása

2011-11-16T16:09:18Z

Bercsenyi tamas: /* 5.2. Attribútumok (X, Y oszlopok) */

Tartalomjegyzék
=1.Forrás=
=2. A tervezett megoldás/alkalmazás címe=

A megfelelő szálloda kiválasztása egy több napos vezetői training lebonyolításához.

=3. A feladat előtörténete=

Az emberi erőforrásokkal foglakozó szakemberek munkájához hozzátartozik, hogy bizonyos időközönként továbbképzéseket kell, hogy szervezzenek a vezetők számára. Ezen események célja, hogy a vezetők tudatát és gondolkodásmódját a lehető legszélesebbre tágítsák, illetve, hogy csapatmunkára ösztönözzék őket. Tulajdonképpen lehetőségük nyílik arra, hogy kipróbálják a közös munkát, kicsit jobban megismerjék egymás képességeit és késségeit. Nagy hangsúlyt fektetnek a cégek a trainingek helyszínének kiválasztására. Ennek oka, hogy nagy mértékben befolyásolja az eredményességét az, hogy milyen környezetben történik meg mindez.

=4. A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=

A forrás dokumentum alapadatok, online elemzés című munkalapjának 36-tól 46-ig sorai alapján megállapítottam:

*Rangsoroltam a szállodákat különböző tulajdonságok alapján és összeadtam a különböző rangsorszámaikat Szállodánként.
*Feltételezésem szerint a legmegfelelőbb Hotel az, amelynek rangsorainak összege a legkisebb száma.
*Feltételezésem szerint a legalkalmatlanabb Hotel az, amelynek rangsorainak összege a legnagyobb szám.
*Ezek az adatok a forrás dokumentum alapadatok, online elemzés című munkalapján a J36-tól a J46-ig tartó intervallumban találhatók meg.
*Ez alapján a legmegfelelőbb szálloda a Bellevue Hotel.
*A baj az vele, hogy nem számol a szállodák különböző tulajdonságaiban lévő távolságokkal.
*A módszeremet úgy fejleszteném, hogy ezeket a távolságokat is belekalkulálnám az alkalmazásba.

=5. A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

Két szempont csoport van. Az egyik a különböző költségek nagyságával kapcsolatos. Ezek név szerint az egy éjszakára, egy személy utáni fizetendő ár, a konferencia termek bérleti díja, illetve a reggelik ára, ha külön költségként kell kifizetni. A másik a komfort szinttel kapcsolatosak: a csillagok száma, a konferencia termek felszereltsége, a wellnes részleg nagysága. Van még egy attribútum, ami mind két csoportba besorolható ez Budapest és adott hotel távolsága.

=5.1. Objektumok (sorok)=

*Millenium Tokaj
*Hotel Lovasberény
*Hotel Makártanya
*Bellevue Hotel
*Hungest Grand Hotel Galya
*Hotel Villa Völgy
*Kék Duna Wellnes Hotel
*Wellnes Hotel Kalocsa
*Szent Orbán Erdei Hotel
*Nereus Park Hotel
*Hotel Margaréta

=5.2. Attribútumok (X, Y oszlopok)=

Csillagok száma, irány: 0 , azaz minél több csillaggal rendelkezik, annál esélyesebb a kiválasztásra, Ár/1 fő/1 éjszaka, irány: 1, azaz minél alacsonyabb az ár, annál esélyesebb a kiválasztásra, Konferencia termek száma, irány: 0, azaz minél magasabb a szám, annál esélyesebb a kiválasztásra, Klimatizált terek száma, irány: 0, azaz minél magasabb a szám, annál esélyesebb a kiválasztásra, Budapestől való távolság, irány: 1, azaz minél kisebb a távolság, annál esélyesebb a kiválasztásra, Reggeli ár/1 fő/nap, irány: 1, azaz minél alacsonyabb az ár, annál esélyesebb a kiválasztásra, Konferencia terem ára/terem, irány: 1,azaz minél alacsonyabb az ár, annál esélyesebb a kiválasztásra

=6. A feladat által érintett célcsoportok=
=7. A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
=8. A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
=9. Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
=10. Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
=11. Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
=12. Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=13. Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=

='''1. Forrás''' =
http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/it.xls

'''2. A tervezett alkalmazás/megoldás címe:'''

A megfelelő szálloda kiválasztása egy több napos vezetői training lebonyolításához.

'''3. A feladat előtörténete:'''

Az emberi erőforrásokkal foglakozó szakemberek munkájához hozzátartozik, hogy bizonyos időközönként továbbképzéseket kell, hogy szervezzenek a vezetők számára. Ezen események célja, hogy a vezetők tudatát és gondolkodásmódját a lehető legszélesebbre tágítsák, illetve, hogy csapatmunkára ösztönözzék őket. Tulajdonképpen lehetőségük nyílik arra, hogy kipróbálják a közös munkát, kicsit jobban megismerjék egymás képességeit és késségeit. Nagy hangsúlyt fektetnek a cégek a trainingek helyszínének kiválasztására. Ennek oka, hogy nagy mértékben befolyásolja az eredményességét az, hogy milyen környezetben történik meg mindez. Természetesen a költség oldalról se mindegy az, hogy miért mennyit fizet egy vállalat. A megfelelő megoldás megtalálására többféle módszert is lehet használni, de én most az additív módszert választottam. Előnye abban rejlik, hogy egy probléma lehetséges megoldásait nem csak egy szemszögből tudunk rangsorolni, hanem több perspektíva figyelembe vételével állítjuk össze a rangsort.

'''4. A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése:'''

A helyszín kiválasztása több ponton is érinti az egész vállalat működését. Egyrészt a költségek mértéke hatással lehet a saját és mások munkájára. Másrészt a sikeres training lebonyolításhoz egy minden igényt kielégítő hotelre van szükség. Először is fel kell mérni azt, hogy kiknek szól ez az összejövetel. Mivel az én esetembe vezetőknek szól, egyértelműnek látszik, hogy van egy bizonyos szint, amit el kell hogy érjenek ezek a szállodák. Ezért egy kivétellel, minden hely legalább 3 csillaggal rendelkezik. Plussz kiválasztottam egy 2 csillagos hotelt is, azért, hogy minden szint képviseltetve legyen. A 4 legesélyesebb szállóda a Bellevue Hotel, a Hotel Margaréta, a Kék Duna Wellnes Hotel és nem utolsó sorban a Wellnes Hotel Kalocsa. Az eredmények azt igazolják, hogy a költségeket és a komfort szintet tekintve a Hotel Margaréta a legmegfelelőbb választás

Az eredmény egyértelmű, de nem biztos, hogy csak a szállodák által nyitott szolgáltatások szintje, illetve ezeknek az árai azok a tényezők, amik befolyásolni, fogják a az általunk szervezett trainingek sikeres végkimenetelét. Illetve a dilemma azzal kapcsolatban is felmerül, hogy mennyire hitelesek azok az információk, amiket közzé tesznek a hotelek saját honlapjaikon.

'''5. A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása:'''

Két szempont csoport van. Az egyik a különböző költségek nagyságával kapcsolatos. Ezek név szerint az egy éjszakára, egy személy utáni fizetendő ár, a konferencia termek bérleti díja, illetve a reggelik ára, ha külön költségként kell kifizetni. A másik a komfort szinttel kapcsolatosak: a csillagok száma, a konferencia termek felszereltsége, a wellnes részleg nagysága. Van még egy attribútum, ami mind két csoportba besorolható ez Budapest és adott hotel távolsága.

'''4.1. Objektumok:'''

*Millenium Tokaj
*Hotel Lovasberény
*Hotel Makártanya
*Bellevue Hotel
*Hungest Grand Hotel Galya
*Hotel Villa Völgy
*Kék Duna Wellnes Hotel
*Wellnes Hotel Kalocsa
*Szent Orbán Erdei Hotel
*Nereus Park Hotel
*Hotel Margaréta

'''4.2. Attribútumok (X, Y oszlopok):'''

Csillagok száma, irány: 0 , azaz minél több csillaggal rendelkezik, annál esélyesebb a kiválasztásra, Ár/1 fő/1 éjszaka, irány: 1, azaz minél alacsonyabb az ár, annál esélyesebb a kiválasztásra, Konferencia termek száma, irány: 0, azaz minél magasabb a szám, annál esélyesebb a kiválasztásra, Klimatizált terek száma, irány: 0, azaz minél magasabb a szám, annál esélyesebb a kiválasztásra, Budapestől való távolság, irány: 1, azaz minél kisebb a távolság, annál esélyesebb a kiválasztásra, Reggeli ár/1 fő/nap, irány: 1, azaz minél alacsonyabb az ár, annál esélyesebb a kiválasztásra, Konferencia terem ára/terem, irány: 1,azaz minél alacsonyabb az ár, annál esélyesebb a kiválasztásra

'''5. A feladat által érintett célcsoportok:'''

A trainingeket szervező, illetve bármilyen rendezvényt szervező személyek számára hasznos módszerként szolgálhat.

'''6. A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság:'''

Személyenként, a legmagasabb szinten jegyzett szállodához képest, 8775 FT-al kerül kevesebbe a választott hotel. Budapesttől való távolsága 120 km, ami 111 km-el kevesebb mint a legmesszebb lévő helyszín. Ez személyenként körülbelül 3000 FT megtakarítást jelent. A reggeli ára, a legmagasabb árral rendelkező szállodához képest, 1300 FT-al kevesebb személyeként.

Komfort szintje a választott hotelnek az erős közép mezőnybe tartozik a többihez képest. Tehát elmondható, hogy költséghatékonyság szempontjából ez a legmegfelelőbb hotel.

'''7. A saját megoldás bemutatása:'''

Készítettem egy táblázatot, amiben objektumokként a szállodák nevét adtam meg. Az attribútomokat, pedig már a fentiekben felsoroltam. Az attribútomok egy rész a költségekkel kapcsolatosak, a többi pedig a szolgáltatások színvonalához fűződnek. Ezt követően szummáztam a számokat egy kategórián belül és ebből is készítettem egy táblázatot. Az eredményeket sorszám függvény segítségével rangsoroltam. A kész számmátrixot a COCO online modul felhasználásával futtattam, és végül levontam a konzekvenciát az elemzésből. Az alapadatokhoz YO értéket társítottam, ami 1000 pontot jelent. Az 1000-es pontszám biztosította, hogy megmutatkozzanak a nagyobb eltérések a jelöltek között.

'''8. Az eredmények értelmezése:'''

Az additív megközelítés által 7 szállodát azonnal ki is lehetett zárni, ugyan is a becslés oszlopban lévő eredményük nem ütötte meg az 1000 pontos limitet (tény oszlop). A többi jelölt között a különbségek már szemmel láthatóak. A Hotel Margaréta érte el a legtöbb pontot.

'''9. Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS):'''

A 4 hotel közül választanék, amelyek elérték a 1000 pontos határt. Személyesen néznék utána e négy szálloda mi voltjának. A hotelek saját webhelyén kívül más információ forrásokat is felkutatnék.

'''10. Az információ többletérték lehetőségének levezetése:'''

A feladat során rájöttem, hogy nagyobb elemszám esetén nagyon alkalmas ez a módszer arra, hogy kiszűrjük a nagyon gyenge lehetőségeket. Természetesen lehetséges megtalálni a megfelelő helyszínt is, de én inkább csak a lehetséges hotelek körének szűkítésére használnám.

A cél kettős ebben az esetben. Egy felől meg kell találni azt a helyett, ami költségek szempontjából a lehető legmegfelelőbb. Más felől, talán ez a fontosabb, egy olyan szállodára van szükség, ahol a legnagyobb valószínűséggel lesz sikeres a training. A sikeresség pedig sok más faktortól is függ, amiket persze nem is kell figyelembe venni a hely kiválasztása során, de a siker záloga nem csak a hotelekben keresendő.

'''11. Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba:'''
'''12. Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok:'''

A megfelelő hotel kiválasztása

2011-11-16T16:08:33Z

Bercsenyi tamas: /* 5.1. Objektumok (sorok) */

Tartalomjegyzék
=1.Forrás=
=2. A tervezett megoldás/alkalmazás címe=

A megfelelő szálloda kiválasztása egy több napos vezetői training lebonyolításához.

=3. A feladat előtörténete=

Az emberi erőforrásokkal foglakozó szakemberek munkájához hozzátartozik, hogy bizonyos időközönként továbbképzéseket kell, hogy szervezzenek a vezetők számára. Ezen események célja, hogy a vezetők tudatát és gondolkodásmódját a lehető legszélesebbre tágítsák, illetve, hogy csapatmunkára ösztönözzék őket. Tulajdonképpen lehetőségük nyílik arra, hogy kipróbálják a közös munkát, kicsit jobban megismerjék egymás képességeit és késségeit. Nagy hangsúlyt fektetnek a cégek a trainingek helyszínének kiválasztására. Ennek oka, hogy nagy mértékben befolyásolja az eredményességét az, hogy milyen környezetben történik meg mindez.

=4. A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=

A forrás dokumentum alapadatok, online elemzés című munkalapjának 36-tól 46-ig sorai alapján megállapítottam:

*Rangsoroltam a szállodákat különböző tulajdonságok alapján és összeadtam a különböző rangsorszámaikat Szállodánként.
*Feltételezésem szerint a legmegfelelőbb Hotel az, amelynek rangsorainak összege a legkisebb száma.
*Feltételezésem szerint a legalkalmatlanabb Hotel az, amelynek rangsorainak összege a legnagyobb szám.
*Ezek az adatok a forrás dokumentum alapadatok, online elemzés című munkalapján a J36-tól a J46-ig tartó intervallumban találhatók meg.
*Ez alapján a legmegfelelőbb szálloda a Bellevue Hotel.
*A baj az vele, hogy nem számol a szállodák különböző tulajdonságaiban lévő távolságokkal.
*A módszeremet úgy fejleszteném, hogy ezeket a távolságokat is belekalkulálnám az alkalmazásba.

=5. A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

Két szempont csoport van. Az egyik a különböző költségek nagyságával kapcsolatos. Ezek név szerint az egy éjszakára, egy személy utáni fizetendő ár, a konferencia termek bérleti díja, illetve a reggelik ára, ha külön költségként kell kifizetni. A másik a komfort szinttel kapcsolatosak: a csillagok száma, a konferencia termek felszereltsége, a wellnes részleg nagysága. Van még egy attribútum, ami mind két csoportba besorolható ez Budapest és adott hotel távolsága.

=5.1. Objektumok (sorok)=

*Millenium Tokaj
*Hotel Lovasberény
*Hotel Makártanya
*Bellevue Hotel
*Hungest Grand Hotel Galya
*Hotel Villa Völgy
*Kék Duna Wellnes Hotel
*Wellnes Hotel Kalocsa
*Szent Orbán Erdei Hotel
*Nereus Park Hotel
*Hotel Margaréta

=5.2. Attribútumok (X, Y oszlopok)=
=6. A feladat által érintett célcsoportok=
=7. A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
=8. A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
=9. Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
=10. Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
=11. Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
=12. Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=13. Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=

='''1. Forrás''' =
http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/it.xls

'''2. A tervezett alkalmazás/megoldás címe:'''

A megfelelő szálloda kiválasztása egy több napos vezetői training lebonyolításához.

'''3. A feladat előtörténete:'''

Az emberi erőforrásokkal foglakozó szakemberek munkájához hozzátartozik, hogy bizonyos időközönként továbbképzéseket kell, hogy szervezzenek a vezetők számára. Ezen események célja, hogy a vezetők tudatát és gondolkodásmódját a lehető legszélesebbre tágítsák, illetve, hogy csapatmunkára ösztönözzék őket. Tulajdonképpen lehetőségük nyílik arra, hogy kipróbálják a közös munkát, kicsit jobban megismerjék egymás képességeit és késségeit. Nagy hangsúlyt fektetnek a cégek a trainingek helyszínének kiválasztására. Ennek oka, hogy nagy mértékben befolyásolja az eredményességét az, hogy milyen környezetben történik meg mindez. Természetesen a költség oldalról se mindegy az, hogy miért mennyit fizet egy vállalat. A megfelelő megoldás megtalálására többféle módszert is lehet használni, de én most az additív módszert választottam. Előnye abban rejlik, hogy egy probléma lehetséges megoldásait nem csak egy szemszögből tudunk rangsorolni, hanem több perspektíva figyelembe vételével állítjuk össze a rangsort.

'''4. A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése:'''

A helyszín kiválasztása több ponton is érinti az egész vállalat működését. Egyrészt a költségek mértéke hatással lehet a saját és mások munkájára. Másrészt a sikeres training lebonyolításhoz egy minden igényt kielégítő hotelre van szükség. Először is fel kell mérni azt, hogy kiknek szól ez az összejövetel. Mivel az én esetembe vezetőknek szól, egyértelműnek látszik, hogy van egy bizonyos szint, amit el kell hogy érjenek ezek a szállodák. Ezért egy kivétellel, minden hely legalább 3 csillaggal rendelkezik. Plussz kiválasztottam egy 2 csillagos hotelt is, azért, hogy minden szint képviseltetve legyen. A 4 legesélyesebb szállóda a Bellevue Hotel, a Hotel Margaréta, a Kék Duna Wellnes Hotel és nem utolsó sorban a Wellnes Hotel Kalocsa. Az eredmények azt igazolják, hogy a költségeket és a komfort szintet tekintve a Hotel Margaréta a legmegfelelőbb választás

Az eredmény egyértelmű, de nem biztos, hogy csak a szállodák által nyitott szolgáltatások szintje, illetve ezeknek az árai azok a tényezők, amik befolyásolni, fogják a az általunk szervezett trainingek sikeres végkimenetelét. Illetve a dilemma azzal kapcsolatban is felmerül, hogy mennyire hitelesek azok az információk, amiket közzé tesznek a hotelek saját honlapjaikon.

'''5. A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása:'''

Két szempont csoport van. Az egyik a különböző költségek nagyságával kapcsolatos. Ezek név szerint az egy éjszakára, egy személy utáni fizetendő ár, a konferencia termek bérleti díja, illetve a reggelik ára, ha külön költségként kell kifizetni. A másik a komfort szinttel kapcsolatosak: a csillagok száma, a konferencia termek felszereltsége, a wellnes részleg nagysága. Van még egy attribútum, ami mind két csoportba besorolható ez Budapest és adott hotel távolsága.

'''4.1. Objektumok:'''

*Millenium Tokaj
*Hotel Lovasberény
*Hotel Makártanya
*Bellevue Hotel
*Hungest Grand Hotel Galya
*Hotel Villa Völgy
*Kék Duna Wellnes Hotel
*Wellnes Hotel Kalocsa
*Szent Orbán Erdei Hotel
*Nereus Park Hotel
*Hotel Margaréta

'''4.2. Attribútumok (X, Y oszlopok):'''

Csillagok száma, irány: 0 , azaz minél több csillaggal rendelkezik, annál esélyesebb a kiválasztásra, Ár/1 fő/1 éjszaka, irány: 1, azaz minél alacsonyabb az ár, annál esélyesebb a kiválasztásra, Konferencia termek száma, irány: 0, azaz minél magasabb a szám, annál esélyesebb a kiválasztásra, Klimatizált terek száma, irány: 0, azaz minél magasabb a szám, annál esélyesebb a kiválasztásra, Budapestől való távolság, irány: 1, azaz minél kisebb a távolság, annál esélyesebb a kiválasztásra, Reggeli ár/1 fő/nap, irány: 1, azaz minél alacsonyabb az ár, annál esélyesebb a kiválasztásra, Konferencia terem ára/terem, irány: 1,azaz minél alacsonyabb az ár, annál esélyesebb a kiválasztásra

'''5. A feladat által érintett célcsoportok:'''

A trainingeket szervező, illetve bármilyen rendezvényt szervező személyek számára hasznos módszerként szolgálhat.

'''6. A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság:'''

Személyenként, a legmagasabb szinten jegyzett szállodához képest, 8775 FT-al kerül kevesebbe a választott hotel. Budapesttől való távolsága 120 km, ami 111 km-el kevesebb mint a legmesszebb lévő helyszín. Ez személyenként körülbelül 3000 FT megtakarítást jelent. A reggeli ára, a legmagasabb árral rendelkező szállodához képest, 1300 FT-al kevesebb személyeként.

Komfort szintje a választott hotelnek az erős közép mezőnybe tartozik a többihez képest. Tehát elmondható, hogy költséghatékonyság szempontjából ez a legmegfelelőbb hotel.

'''7. A saját megoldás bemutatása:'''

Készítettem egy táblázatot, amiben objektumokként a szállodák nevét adtam meg. Az attribútomokat, pedig már a fentiekben felsoroltam. Az attribútomok egy rész a költségekkel kapcsolatosak, a többi pedig a szolgáltatások színvonalához fűződnek. Ezt követően szummáztam a számokat egy kategórián belül és ebből is készítettem egy táblázatot. Az eredményeket sorszám függvény segítségével rangsoroltam. A kész számmátrixot a COCO online modul felhasználásával futtattam, és végül levontam a konzekvenciát az elemzésből. Az alapadatokhoz YO értéket társítottam, ami 1000 pontot jelent. Az 1000-es pontszám biztosította, hogy megmutatkozzanak a nagyobb eltérések a jelöltek között.

'''8. Az eredmények értelmezése:'''

Az additív megközelítés által 7 szállodát azonnal ki is lehetett zárni, ugyan is a becslés oszlopban lévő eredményük nem ütötte meg az 1000 pontos limitet (tény oszlop). A többi jelölt között a különbségek már szemmel láthatóak. A Hotel Margaréta érte el a legtöbb pontot.

'''9. Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS):'''

A 4 hotel közül választanék, amelyek elérték a 1000 pontos határt. Személyesen néznék utána e négy szálloda mi voltjának. A hotelek saját webhelyén kívül más információ forrásokat is felkutatnék.

'''10. Az információ többletérték lehetőségének levezetése:'''

A feladat során rájöttem, hogy nagyobb elemszám esetén nagyon alkalmas ez a módszer arra, hogy kiszűrjük a nagyon gyenge lehetőségeket. Természetesen lehetséges megtalálni a megfelelő helyszínt is, de én inkább csak a lehetséges hotelek körének szűkítésére használnám.

A cél kettős ebben az esetben. Egy felől meg kell találni azt a helyett, ami költségek szempontjából a lehető legmegfelelőbb. Más felől, talán ez a fontosabb, egy olyan szállodára van szükség, ahol a legnagyobb valószínűséggel lesz sikeres a training. A sikeresség pedig sok más faktortól is függ, amiket persze nem is kell figyelembe venni a hely kiválasztása során, de a siker záloga nem csak a hotelekben keresendő.

'''11. Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba:'''
'''12. Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok:'''

A megfelelő hotel kiválasztása

2011-11-16T16:07:29Z

Bercsenyi tamas: /* 5. A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) */

Tartalomjegyzék
=1.Forrás=
=2. A tervezett megoldás/alkalmazás címe=

A megfelelő szálloda kiválasztása egy több napos vezetői training lebonyolításához.

=3. A feladat előtörténete=

Az emberi erőforrásokkal foglakozó szakemberek munkájához hozzátartozik, hogy bizonyos időközönként továbbképzéseket kell, hogy szervezzenek a vezetők számára. Ezen események célja, hogy a vezetők tudatát és gondolkodásmódját a lehető legszélesebbre tágítsák, illetve, hogy csapatmunkára ösztönözzék őket. Tulajdonképpen lehetőségük nyílik arra, hogy kipróbálják a közös munkát, kicsit jobban megismerjék egymás képességeit és késségeit. Nagy hangsúlyt fektetnek a cégek a trainingek helyszínének kiválasztására. Ennek oka, hogy nagy mértékben befolyásolja az eredményességét az, hogy milyen környezetben történik meg mindez.

=4. A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=

A forrás dokumentum alapadatok, online elemzés című munkalapjának 36-tól 46-ig sorai alapján megállapítottam:

*Rangsoroltam a szállodákat különböző tulajdonságok alapján és összeadtam a különböző rangsorszámaikat Szállodánként.
*Feltételezésem szerint a legmegfelelőbb Hotel az, amelynek rangsorainak összege a legkisebb száma.
*Feltételezésem szerint a legalkalmatlanabb Hotel az, amelynek rangsorainak összege a legnagyobb szám.
*Ezek az adatok a forrás dokumentum alapadatok, online elemzés című munkalapján a J36-tól a J46-ig tartó intervallumban találhatók meg.
*Ez alapján a legmegfelelőbb szálloda a Bellevue Hotel.
*A baj az vele, hogy nem számol a szállodák különböző tulajdonságaiban lévő távolságokkal.
*A módszeremet úgy fejleszteném, hogy ezeket a távolságokat is belekalkulálnám az alkalmazásba.

=5. A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

Két szempont csoport van. Az egyik a különböző költségek nagyságával kapcsolatos. Ezek név szerint az egy éjszakára, egy személy utáni fizetendő ár, a konferencia termek bérleti díja, illetve a reggelik ára, ha külön költségként kell kifizetni. A másik a komfort szinttel kapcsolatosak: a csillagok száma, a konferencia termek felszereltsége, a wellnes részleg nagysága. Van még egy attribútum, ami mind két csoportba besorolható ez Budapest és adott hotel távolsága.

=5.1. Objektumok (sorok)=
=5.2. Attribútumok (X, Y oszlopok)=
=6. A feladat által érintett célcsoportok=
=7. A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
=8. A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
=9. Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
=10. Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
=11. Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
=12. Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=13. Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=

='''1. Forrás''' =
http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/it.xls

'''2. A tervezett alkalmazás/megoldás címe:'''

A megfelelő szálloda kiválasztása egy több napos vezetői training lebonyolításához.

'''3. A feladat előtörténete:'''

Az emberi erőforrásokkal foglakozó szakemberek munkájához hozzátartozik, hogy bizonyos időközönként továbbképzéseket kell, hogy szervezzenek a vezetők számára. Ezen események célja, hogy a vezetők tudatát és gondolkodásmódját a lehető legszélesebbre tágítsák, illetve, hogy csapatmunkára ösztönözzék őket. Tulajdonképpen lehetőségük nyílik arra, hogy kipróbálják a közös munkát, kicsit jobban megismerjék egymás képességeit és késségeit. Nagy hangsúlyt fektetnek a cégek a trainingek helyszínének kiválasztására. Ennek oka, hogy nagy mértékben befolyásolja az eredményességét az, hogy milyen környezetben történik meg mindez. Természetesen a költség oldalról se mindegy az, hogy miért mennyit fizet egy vállalat. A megfelelő megoldás megtalálására többféle módszert is lehet használni, de én most az additív módszert választottam. Előnye abban rejlik, hogy egy probléma lehetséges megoldásait nem csak egy szemszögből tudunk rangsorolni, hanem több perspektíva figyelembe vételével állítjuk össze a rangsort.

'''4. A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése:'''

A helyszín kiválasztása több ponton is érinti az egész vállalat működését. Egyrészt a költségek mértéke hatással lehet a saját és mások munkájára. Másrészt a sikeres training lebonyolításhoz egy minden igényt kielégítő hotelre van szükség. Először is fel kell mérni azt, hogy kiknek szól ez az összejövetel. Mivel az én esetembe vezetőknek szól, egyértelműnek látszik, hogy van egy bizonyos szint, amit el kell hogy érjenek ezek a szállodák. Ezért egy kivétellel, minden hely legalább 3 csillaggal rendelkezik. Plussz kiválasztottam egy 2 csillagos hotelt is, azért, hogy minden szint képviseltetve legyen. A 4 legesélyesebb szállóda a Bellevue Hotel, a Hotel Margaréta, a Kék Duna Wellnes Hotel és nem utolsó sorban a Wellnes Hotel Kalocsa. Az eredmények azt igazolják, hogy a költségeket és a komfort szintet tekintve a Hotel Margaréta a legmegfelelőbb választás

Az eredmény egyértelmű, de nem biztos, hogy csak a szállodák által nyitott szolgáltatások szintje, illetve ezeknek az árai azok a tényezők, amik befolyásolni, fogják a az általunk szervezett trainingek sikeres végkimenetelét. Illetve a dilemma azzal kapcsolatban is felmerül, hogy mennyire hitelesek azok az információk, amiket közzé tesznek a hotelek saját honlapjaikon.

'''5. A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása:'''

Két szempont csoport van. Az egyik a különböző költségek nagyságával kapcsolatos. Ezek név szerint az egy éjszakára, egy személy utáni fizetendő ár, a konferencia termek bérleti díja, illetve a reggelik ára, ha külön költségként kell kifizetni. A másik a komfort szinttel kapcsolatosak: a csillagok száma, a konferencia termek felszereltsége, a wellnes részleg nagysága. Van még egy attribútum, ami mind két csoportba besorolható ez Budapest és adott hotel távolsága.

'''4.1. Objektumok:'''

*Millenium Tokaj
*Hotel Lovasberény
*Hotel Makártanya
*Bellevue Hotel
*Hungest Grand Hotel Galya
*Hotel Villa Völgy
*Kék Duna Wellnes Hotel
*Wellnes Hotel Kalocsa
*Szent Orbán Erdei Hotel
*Nereus Park Hotel
*Hotel Margaréta

'''4.2. Attribútumok (X, Y oszlopok):'''

Csillagok száma, irány: 0 , azaz minél több csillaggal rendelkezik, annál esélyesebb a kiválasztásra, Ár/1 fő/1 éjszaka, irány: 1, azaz minél alacsonyabb az ár, annál esélyesebb a kiválasztásra, Konferencia termek száma, irány: 0, azaz minél magasabb a szám, annál esélyesebb a kiválasztásra, Klimatizált terek száma, irány: 0, azaz minél magasabb a szám, annál esélyesebb a kiválasztásra, Budapestől való távolság, irány: 1, azaz minél kisebb a távolság, annál esélyesebb a kiválasztásra, Reggeli ár/1 fő/nap, irány: 1, azaz minél alacsonyabb az ár, annál esélyesebb a kiválasztásra, Konferencia terem ára/terem, irány: 1,azaz minél alacsonyabb az ár, annál esélyesebb a kiválasztásra

'''5. A feladat által érintett célcsoportok:'''

A trainingeket szervező, illetve bármilyen rendezvényt szervező személyek számára hasznos módszerként szolgálhat.

'''6. A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság:'''

Személyenként, a legmagasabb szinten jegyzett szállodához képest, 8775 FT-al kerül kevesebbe a választott hotel. Budapesttől való távolsága 120 km, ami 111 km-el kevesebb mint a legmesszebb lévő helyszín. Ez személyenként körülbelül 3000 FT megtakarítást jelent. A reggeli ára, a legmagasabb árral rendelkező szállodához képest, 1300 FT-al kevesebb személyeként.

Komfort szintje a választott hotelnek az erős közép mezőnybe tartozik a többihez képest. Tehát elmondható, hogy költséghatékonyság szempontjából ez a legmegfelelőbb hotel.

'''7. A saját megoldás bemutatása:'''

Készítettem egy táblázatot, amiben objektumokként a szállodák nevét adtam meg. Az attribútomokat, pedig már a fentiekben felsoroltam. Az attribútomok egy rész a költségekkel kapcsolatosak, a többi pedig a szolgáltatások színvonalához fűződnek. Ezt követően szummáztam a számokat egy kategórián belül és ebből is készítettem egy táblázatot. Az eredményeket sorszám függvény segítségével rangsoroltam. A kész számmátrixot a COCO online modul felhasználásával futtattam, és végül levontam a konzekvenciát az elemzésből. Az alapadatokhoz YO értéket társítottam, ami 1000 pontot jelent. Az 1000-es pontszám biztosította, hogy megmutatkozzanak a nagyobb eltérések a jelöltek között.

'''8. Az eredmények értelmezése:'''

Az additív megközelítés által 7 szállodát azonnal ki is lehetett zárni, ugyan is a becslés oszlopban lévő eredményük nem ütötte meg az 1000 pontos limitet (tény oszlop). A többi jelölt között a különbségek már szemmel láthatóak. A Hotel Margaréta érte el a legtöbb pontot.

'''9. Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS):'''

A 4 hotel közül választanék, amelyek elérték a 1000 pontos határt. Személyesen néznék utána e négy szálloda mi voltjának. A hotelek saját webhelyén kívül más információ forrásokat is felkutatnék.

'''10. Az információ többletérték lehetőségének levezetése:'''

A feladat során rájöttem, hogy nagyobb elemszám esetén nagyon alkalmas ez a módszer arra, hogy kiszűrjük a nagyon gyenge lehetőségeket. Természetesen lehetséges megtalálni a megfelelő helyszínt is, de én inkább csak a lehetséges hotelek körének szűkítésére használnám.

A cél kettős ebben az esetben. Egy felől meg kell találni azt a helyett, ami költségek szempontjából a lehető legmegfelelőbb. Más felől, talán ez a fontosabb, egy olyan szállodára van szükség, ahol a legnagyobb valószínűséggel lesz sikeres a training. A sikeresség pedig sok más faktortól is függ, amiket persze nem is kell figyelembe venni a hely kiválasztása során, de a siker záloga nem csak a hotelekben keresendő.

'''11. Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba:'''
'''12. Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok:'''

A megfelelő hotel kiválasztása

2011-11-16T16:06:02Z

Bercsenyi tamas: /* 4. A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája */

A megfelelő hotel kiválasztása

2011-11-16T16:04:40Z

Bercsenyi tamas: /* 4. A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája */

A megfelelő hotel kiválasztása

2011-11-16T15:52:15Z

Bercsenyi tamas: /* 3. A feladat előtörténete */

A megfelelő hotel kiválasztása

2011-11-16T15:51:05Z

Bercsenyi tamas: /* 2. A tervezett megoldás/alkalmazás címe */

Tartalomjegyzék
=1.Forrás=
=2. A tervezett megoldás/alkalmazás címe=

A megfelelő szálloda kiválasztása egy több napos vezetői training lebonyolításához.

=3. A feladat előtörténete=

A megfelelő szálloda kiválasztása egy több napos vezetői training lebonyolításához.

=4. A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=
=5. A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
=5.1. Objektumok (sorok)=
=5.2. Attribútumok (X, Y oszlopok)=
=6. A feladat által érintett célcsoportok=
=7. A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
=8. A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
=9. Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
=10. Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
=11. Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
=12. Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=13. Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=

='''1. Forrás''' =
http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/it.xls

'''2. A tervezett alkalmazás/megoldás címe:'''

A megfelelő szálloda kiválasztása egy több napos vezetői training lebonyolításához.

'''3. A feladat előtörténete:'''

Az emberi erőforrásokkal foglakozó szakemberek munkájához hozzátartozik, hogy bizonyos időközönként továbbképzéseket kell, hogy szervezzenek a vezetők számára. Ezen események célja, hogy a vezetők tudatát és gondolkodásmódját a lehető legszélesebbre tágítsák, illetve, hogy csapatmunkára ösztönözzék őket. Tulajdonképpen lehetőségük nyílik arra, hogy kipróbálják a közös munkát, kicsit jobban megismerjék egymás képességeit és késségeit. Nagy hangsúlyt fektetnek a cégek a trainingek helyszínének kiválasztására. Ennek oka, hogy nagy mértékben befolyásolja az eredményességét az, hogy milyen környezetben történik meg mindez. Természetesen a költség oldalról se mindegy az, hogy miért mennyit fizet egy vállalat. A megfelelő megoldás megtalálására többféle módszert is lehet használni, de én most az additív módszert választottam. Előnye abban rejlik, hogy egy probléma lehetséges megoldásait nem csak egy szemszögből tudunk rangsorolni, hanem több perspektíva figyelembe vételével állítjuk össze a rangsort.

'''4. A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése:'''

A helyszín kiválasztása több ponton is érinti az egész vállalat működését. Egyrészt a költségek mértéke hatással lehet a saját és mások munkájára. Másrészt a sikeres training lebonyolításhoz egy minden igényt kielégítő hotelre van szükség. Először is fel kell mérni azt, hogy kiknek szól ez az összejövetel. Mivel az én esetembe vezetőknek szól, egyértelműnek látszik, hogy van egy bizonyos szint, amit el kell hogy érjenek ezek a szállodák. Ezért egy kivétellel, minden hely legalább 3 csillaggal rendelkezik. Plussz kiválasztottam egy 2 csillagos hotelt is, azért, hogy minden szint képviseltetve legyen. A 4 legesélyesebb szállóda a Bellevue Hotel, a Hotel Margaréta, a Kék Duna Wellnes Hotel és nem utolsó sorban a Wellnes Hotel Kalocsa. Az eredmények azt igazolják, hogy a költségeket és a komfort szintet tekintve a Hotel Margaréta a legmegfelelőbb választás

Az eredmény egyértelmű, de nem biztos, hogy csak a szállodák által nyitott szolgáltatások szintje, illetve ezeknek az árai azok a tényezők, amik befolyásolni, fogják a az általunk szervezett trainingek sikeres végkimenetelét. Illetve a dilemma azzal kapcsolatban is felmerül, hogy mennyire hitelesek azok az információk, amiket közzé tesznek a hotelek saját honlapjaikon.

'''5. A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása:'''

Két szempont csoport van. Az egyik a különböző költségek nagyságával kapcsolatos. Ezek név szerint az egy éjszakára, egy személy utáni fizetendő ár, a konferencia termek bérleti díja, illetve a reggelik ára, ha külön költségként kell kifizetni. A másik a komfort szinttel kapcsolatosak: a csillagok száma, a konferencia termek felszereltsége, a wellnes részleg nagysága. Van még egy attribútum, ami mind két csoportba besorolható ez Budapest és adott hotel távolsága.

'''4.1. Objektumok:'''

*Millenium Tokaj
*Hotel Lovasberény
*Hotel Makártanya
*Bellevue Hotel
*Hungest Grand Hotel Galya
*Hotel Villa Völgy
*Kék Duna Wellnes Hotel
*Wellnes Hotel Kalocsa
*Szent Orbán Erdei Hotel
*Nereus Park Hotel
*Hotel Margaréta

'''4.2. Attribútumok (X, Y oszlopok):'''

Csillagok száma, irány: 0 , azaz minél több csillaggal rendelkezik, annál esélyesebb a kiválasztásra, Ár/1 fő/1 éjszaka, irány: 1, azaz minél alacsonyabb az ár, annál esélyesebb a kiválasztásra, Konferencia termek száma, irány: 0, azaz minél magasabb a szám, annál esélyesebb a kiválasztásra, Klimatizált terek száma, irány: 0, azaz minél magasabb a szám, annál esélyesebb a kiválasztásra, Budapestől való távolság, irány: 1, azaz minél kisebb a távolság, annál esélyesebb a kiválasztásra, Reggeli ár/1 fő/nap, irány: 1, azaz minél alacsonyabb az ár, annál esélyesebb a kiválasztásra, Konferencia terem ára/terem, irány: 1,azaz minél alacsonyabb az ár, annál esélyesebb a kiválasztásra

'''5. A feladat által érintett célcsoportok:'''

A trainingeket szervező, illetve bármilyen rendezvényt szervező személyek számára hasznos módszerként szolgálhat.

'''6. A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság:'''

Személyenként, a legmagasabb szinten jegyzett szállodához képest, 8775 FT-al kerül kevesebbe a választott hotel. Budapesttől való távolsága 120 km, ami 111 km-el kevesebb mint a legmesszebb lévő helyszín. Ez személyenként körülbelül 3000 FT megtakarítást jelent. A reggeli ára, a legmagasabb árral rendelkező szállodához képest, 1300 FT-al kevesebb személyeként.

Komfort szintje a választott hotelnek az erős közép mezőnybe tartozik a többihez képest. Tehát elmondható, hogy költséghatékonyság szempontjából ez a legmegfelelőbb hotel.

'''7. A saját megoldás bemutatása:'''

Készítettem egy táblázatot, amiben objektumokként a szállodák nevét adtam meg. Az attribútomokat, pedig már a fentiekben felsoroltam. Az attribútomok egy rész a költségekkel kapcsolatosak, a többi pedig a szolgáltatások színvonalához fűződnek. Ezt követően szummáztam a számokat egy kategórián belül és ebből is készítettem egy táblázatot. Az eredményeket sorszám függvény segítségével rangsoroltam. A kész számmátrixot a COCO online modul felhasználásával futtattam, és végül levontam a konzekvenciát az elemzésből. Az alapadatokhoz YO értéket társítottam, ami 1000 pontot jelent. Az 1000-es pontszám biztosította, hogy megmutatkozzanak a nagyobb eltérések a jelöltek között.

'''8. Az eredmények értelmezése:'''

Az additív megközelítés által 7 szállodát azonnal ki is lehetett zárni, ugyan is a becslés oszlopban lévő eredményük nem ütötte meg az 1000 pontos limitet (tény oszlop). A többi jelölt között a különbségek már szemmel láthatóak. A Hotel Margaréta érte el a legtöbb pontot.

'''9. Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS):'''

A 4 hotel közül választanék, amelyek elérték a 1000 pontos határt. Személyesen néznék utána e négy szálloda mi voltjának. A hotelek saját webhelyén kívül más információ forrásokat is felkutatnék.

'''10. Az információ többletérték lehetőségének levezetése:'''

A feladat során rájöttem, hogy nagyobb elemszám esetén nagyon alkalmas ez a módszer arra, hogy kiszűrjük a nagyon gyenge lehetőségeket. Természetesen lehetséges megtalálni a megfelelő helyszínt is, de én inkább csak a lehetséges hotelek körének szűkítésére használnám.

A cél kettős ebben az esetben. Egy felől meg kell találni azt a helyett, ami költségek szempontjából a lehető legmegfelelőbb. Más felől, talán ez a fontosabb, egy olyan szállodára van szükség, ahol a legnagyobb valószínűséggel lesz sikeres a training. A sikeresség pedig sok más faktortól is függ, amiket persze nem is kell figyelembe venni a hely kiválasztása során, de a siker záloga nem csak a hotelekben keresendő.

'''11. Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba:'''
'''12. Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok:'''

A megfelelő hotel kiválasztása

2011-11-16T15:50:28Z

Bercsenyi tamas:

Tartalomjegyzék
=1.Forrás=
=2. A tervezett megoldás/alkalmazás címe=
=3. A feladat előtörténete=

A megfelelő szálloda kiválasztása egy több napos vezetői training lebonyolításához.

=4. A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=
=5. A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
=5.1. Objektumok (sorok)=
=5.2. Attribútumok (X, Y oszlopok)=
=6. A feladat által érintett célcsoportok=
=7. A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
=8. A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
=9. Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
=10. Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
=11. Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
=12. Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=13. Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=

='''1. Forrás''' =
http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/it.xls

'''2. A tervezett alkalmazás/megoldás címe:'''

A megfelelő szálloda kiválasztása egy több napos vezetői training lebonyolításához.

'''3. A feladat előtörténete:'''

Az emberi erőforrásokkal foglakozó szakemberek munkájához hozzátartozik, hogy bizonyos időközönként továbbképzéseket kell, hogy szervezzenek a vezetők számára. Ezen események célja, hogy a vezetők tudatát és gondolkodásmódját a lehető legszélesebbre tágítsák, illetve, hogy csapatmunkára ösztönözzék őket. Tulajdonképpen lehetőségük nyílik arra, hogy kipróbálják a közös munkát, kicsit jobban megismerjék egymás képességeit és késségeit. Nagy hangsúlyt fektetnek a cégek a trainingek helyszínének kiválasztására. Ennek oka, hogy nagy mértékben befolyásolja az eredményességét az, hogy milyen környezetben történik meg mindez. Természetesen a költség oldalról se mindegy az, hogy miért mennyit fizet egy vállalat. A megfelelő megoldás megtalálására többféle módszert is lehet használni, de én most az additív módszert választottam. Előnye abban rejlik, hogy egy probléma lehetséges megoldásait nem csak egy szemszögből tudunk rangsorolni, hanem több perspektíva figyelembe vételével állítjuk össze a rangsort.

'''4. A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése:'''

A helyszín kiválasztása több ponton is érinti az egész vállalat működését. Egyrészt a költségek mértéke hatással lehet a saját és mások munkájára. Másrészt a sikeres training lebonyolításhoz egy minden igényt kielégítő hotelre van szükség. Először is fel kell mérni azt, hogy kiknek szól ez az összejövetel. Mivel az én esetembe vezetőknek szól, egyértelműnek látszik, hogy van egy bizonyos szint, amit el kell hogy érjenek ezek a szállodák. Ezért egy kivétellel, minden hely legalább 3 csillaggal rendelkezik. Plussz kiválasztottam egy 2 csillagos hotelt is, azért, hogy minden szint képviseltetve legyen. A 4 legesélyesebb szállóda a Bellevue Hotel, a Hotel Margaréta, a Kék Duna Wellnes Hotel és nem utolsó sorban a Wellnes Hotel Kalocsa. Az eredmények azt igazolják, hogy a költségeket és a komfort szintet tekintve a Hotel Margaréta a legmegfelelőbb választás

Az eredmény egyértelmű, de nem biztos, hogy csak a szállodák által nyitott szolgáltatások szintje, illetve ezeknek az árai azok a tényezők, amik befolyásolni, fogják a az általunk szervezett trainingek sikeres végkimenetelét. Illetve a dilemma azzal kapcsolatban is felmerül, hogy mennyire hitelesek azok az információk, amiket közzé tesznek a hotelek saját honlapjaikon.

'''5. A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása:'''

Két szempont csoport van. Az egyik a különböző költségek nagyságával kapcsolatos. Ezek név szerint az egy éjszakára, egy személy utáni fizetendő ár, a konferencia termek bérleti díja, illetve a reggelik ára, ha külön költségként kell kifizetni. A másik a komfort szinttel kapcsolatosak: a csillagok száma, a konferencia termek felszereltsége, a wellnes részleg nagysága. Van még egy attribútum, ami mind két csoportba besorolható ez Budapest és adott hotel távolsága.

'''4.1. Objektumok:'''

*Millenium Tokaj
*Hotel Lovasberény
*Hotel Makártanya
*Bellevue Hotel
*Hungest Grand Hotel Galya
*Hotel Villa Völgy
*Kék Duna Wellnes Hotel
*Wellnes Hotel Kalocsa
*Szent Orbán Erdei Hotel
*Nereus Park Hotel
*Hotel Margaréta

'''4.2. Attribútumok (X, Y oszlopok):'''

Csillagok száma, irány: 0 , azaz minél több csillaggal rendelkezik, annál esélyesebb a kiválasztásra, Ár/1 fő/1 éjszaka, irány: 1, azaz minél alacsonyabb az ár, annál esélyesebb a kiválasztásra, Konferencia termek száma, irány: 0, azaz minél magasabb a szám, annál esélyesebb a kiválasztásra, Klimatizált terek száma, irány: 0, azaz minél magasabb a szám, annál esélyesebb a kiválasztásra, Budapestől való távolság, irány: 1, azaz minél kisebb a távolság, annál esélyesebb a kiválasztásra, Reggeli ár/1 fő/nap, irány: 1, azaz minél alacsonyabb az ár, annál esélyesebb a kiválasztásra, Konferencia terem ára/terem, irány: 1,azaz minél alacsonyabb az ár, annál esélyesebb a kiválasztásra

'''5. A feladat által érintett célcsoportok:'''

A trainingeket szervező, illetve bármilyen rendezvényt szervező személyek számára hasznos módszerként szolgálhat.

'''6. A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság:'''

Személyenként, a legmagasabb szinten jegyzett szállodához képest, 8775 FT-al kerül kevesebbe a választott hotel. Budapesttől való távolsága 120 km, ami 111 km-el kevesebb mint a legmesszebb lévő helyszín. Ez személyenként körülbelül 3000 FT megtakarítást jelent. A reggeli ára, a legmagasabb árral rendelkező szállodához képest, 1300 FT-al kevesebb személyeként.

Komfort szintje a választott hotelnek az erős közép mezőnybe tartozik a többihez képest. Tehát elmondható, hogy költséghatékonyság szempontjából ez a legmegfelelőbb hotel.

'''7. A saját megoldás bemutatása:'''

Készítettem egy táblázatot, amiben objektumokként a szállodák nevét adtam meg. Az attribútomokat, pedig már a fentiekben felsoroltam. Az attribútomok egy rész a költségekkel kapcsolatosak, a többi pedig a szolgáltatások színvonalához fűződnek. Ezt követően szummáztam a számokat egy kategórián belül és ebből is készítettem egy táblázatot. Az eredményeket sorszám függvény segítségével rangsoroltam. A kész számmátrixot a COCO online modul felhasználásával futtattam, és végül levontam a konzekvenciát az elemzésből. Az alapadatokhoz YO értéket társítottam, ami 1000 pontot jelent. Az 1000-es pontszám biztosította, hogy megmutatkozzanak a nagyobb eltérések a jelöltek között.

'''8. Az eredmények értelmezése:'''

Az additív megközelítés által 7 szállodát azonnal ki is lehetett zárni, ugyan is a becslés oszlopban lévő eredményük nem ütötte meg az 1000 pontos limitet (tény oszlop). A többi jelölt között a különbségek már szemmel láthatóak. A Hotel Margaréta érte el a legtöbb pontot.

'''9. Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS):'''

A 4 hotel közül választanék, amelyek elérték a 1000 pontos határt. Személyesen néznék utána e négy szálloda mi voltjának. A hotelek saját webhelyén kívül más információ forrásokat is felkutatnék.

'''10. Az információ többletérték lehetőségének levezetése:'''

A feladat során rájöttem, hogy nagyobb elemszám esetén nagyon alkalmas ez a módszer arra, hogy kiszűrjük a nagyon gyenge lehetőségeket. Természetesen lehetséges megtalálni a megfelelő helyszínt is, de én inkább csak a lehetséges hotelek körének szűkítésére használnám.

A cél kettős ebben az esetben. Egy felől meg kell találni azt a helyett, ami költségek szempontjából a lehető legmegfelelőbb. Más felől, talán ez a fontosabb, egy olyan szállodára van szükség, ahol a legnagyobb valószínűséggel lesz sikeres a training. A sikeresség pedig sok más faktortól is függ, amiket persze nem is kell figyelembe venni a hely kiválasztása során, de a siker záloga nem csak a hotelekben keresendő.

'''11. Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba:'''
'''12. Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok:'''

A megfelelő hotel kiválasztása

2011-11-16T15:38:44Z

Bercsenyi tamas: /* 2. A feladat előtörténete */

Tartalomjegyzék
=1.Forrás=
=2. A feladat előtörténete=

A megfelelő szálloda kiválasztása egy több napos vezetői training lebonyolításához.

=3. A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=
=4. A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
=4.1. Objektumok (sorok)=
=4.2. Attribútumok (X, Y oszlopok)=
=5. A feladat által érintett célcsoportok=
=6. A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
=7. A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
=8. Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
=9. Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
=10. Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
=11. Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=12. Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=

='''1. Forrás''' =
http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/it.xls

'''2. A tervezett alkalmazás/megoldás címe:'''

A megfelelő szálloda kiválasztása egy több napos vezetői training lebonyolításához.

'''3. A feladat előtörténete:'''

Az emberi erőforrásokkal foglakozó szakemberek munkájához hozzátartozik, hogy bizonyos időközönként továbbképzéseket kell, hogy szervezzenek a vezetők számára. Ezen események célja, hogy a vezetők tudatát és gondolkodásmódját a lehető legszélesebbre tágítsák, illetve, hogy csapatmunkára ösztönözzék őket. Tulajdonképpen lehetőségük nyílik arra, hogy kipróbálják a közös munkát, kicsit jobban megismerjék egymás képességeit és késségeit. Nagy hangsúlyt fektetnek a cégek a trainingek helyszínének kiválasztására. Ennek oka, hogy nagy mértékben befolyásolja az eredményességét az, hogy milyen környezetben történik meg mindez. Természetesen a költség oldalról se mindegy az, hogy miért mennyit fizet egy vállalat. A megfelelő megoldás megtalálására többféle módszert is lehet használni, de én most az additív módszert választottam. Előnye abban rejlik, hogy egy probléma lehetséges megoldásait nem csak egy szemszögből tudunk rangsorolni, hanem több perspektíva figyelembe vételével állítjuk össze a rangsort.

'''4. A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése:'''

A helyszín kiválasztása több ponton is érinti az egész vállalat működését. Egyrészt a költségek mértéke hatással lehet a saját és mások munkájára. Másrészt a sikeres training lebonyolításhoz egy minden igényt kielégítő hotelre van szükség. Először is fel kell mérni azt, hogy kiknek szól ez az összejövetel. Mivel az én esetembe vezetőknek szól, egyértelműnek látszik, hogy van egy bizonyos szint, amit el kell hogy érjenek ezek a szállodák. Ezért egy kivétellel, minden hely legalább 3 csillaggal rendelkezik. Plussz kiválasztottam egy 2 csillagos hotelt is, azért, hogy minden szint képviseltetve legyen. A 4 legesélyesebb szállóda a Bellevue Hotel, a Hotel Margaréta, a Kék Duna Wellnes Hotel és nem utolsó sorban a Wellnes Hotel Kalocsa. Az eredmények azt igazolják, hogy a költségeket és a komfort szintet tekintve a Hotel Margaréta a legmegfelelőbb választás

Az eredmény egyértelmű, de nem biztos, hogy csak a szállodák által nyitott szolgáltatások szintje, illetve ezeknek az árai azok a tényezők, amik befolyásolni, fogják a az általunk szervezett trainingek sikeres végkimenetelét. Illetve a dilemma azzal kapcsolatban is felmerül, hogy mennyire hitelesek azok az információk, amiket közzé tesznek a hotelek saját honlapjaikon.

'''5. A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása:'''

Két szempont csoport van. Az egyik a különböző költségek nagyságával kapcsolatos. Ezek név szerint az egy éjszakára, egy személy utáni fizetendő ár, a konferencia termek bérleti díja, illetve a reggelik ára, ha külön költségként kell kifizetni. A másik a komfort szinttel kapcsolatosak: a csillagok száma, a konferencia termek felszereltsége, a wellnes részleg nagysága. Van még egy attribútum, ami mind két csoportba besorolható ez Budapest és adott hotel távolsága.

'''4.1. Objektumok:'''

*Millenium Tokaj
*Hotel Lovasberény
*Hotel Makártanya
*Bellevue Hotel
*Hungest Grand Hotel Galya
*Hotel Villa Völgy
*Kék Duna Wellnes Hotel
*Wellnes Hotel Kalocsa
*Szent Orbán Erdei Hotel
*Nereus Park Hotel
*Hotel Margaréta

'''4.2. Attribútumok (X, Y oszlopok):'''

Csillagok száma, irány: 0 , azaz minél több csillaggal rendelkezik, annál esélyesebb a kiválasztásra, Ár/1 fő/1 éjszaka, irány: 1, azaz minél alacsonyabb az ár, annál esélyesebb a kiválasztásra, Konferencia termek száma, irány: 0, azaz minél magasabb a szám, annál esélyesebb a kiválasztásra, Klimatizált terek száma, irány: 0, azaz minél magasabb a szám, annál esélyesebb a kiválasztásra, Budapestől való távolság, irány: 1, azaz minél kisebb a távolság, annál esélyesebb a kiválasztásra, Reggeli ár/1 fő/nap, irány: 1, azaz minél alacsonyabb az ár, annál esélyesebb a kiválasztásra, Konferencia terem ára/terem, irány: 1,azaz minél alacsonyabb az ár, annál esélyesebb a kiválasztásra

'''5. A feladat által érintett célcsoportok:'''

A trainingeket szervező, illetve bármilyen rendezvényt szervező személyek számára hasznos módszerként szolgálhat.

'''6. A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság:'''

Személyenként, a legmagasabb szinten jegyzett szállodához képest, 8775 FT-al kerül kevesebbe a választott hotel. Budapesttől való távolsága 120 km, ami 111 km-el kevesebb mint a legmesszebb lévő helyszín. Ez személyenként körülbelül 3000 FT megtakarítást jelent. A reggeli ára, a legmagasabb árral rendelkező szállodához képest, 1300 FT-al kevesebb személyeként.

Komfort szintje a választott hotelnek az erős közép mezőnybe tartozik a többihez képest. Tehát elmondható, hogy költséghatékonyság szempontjából ez a legmegfelelőbb hotel.

'''7. A saját megoldás bemutatása:'''

Készítettem egy táblázatot, amiben objektumokként a szállodák nevét adtam meg. Az attribútomokat, pedig már a fentiekben felsoroltam. Az attribútomok egy rész a költségekkel kapcsolatosak, a többi pedig a szolgáltatások színvonalához fűződnek. Ezt követően szummáztam a számokat egy kategórián belül és ebből is készítettem egy táblázatot. Az eredményeket sorszám függvény segítségével rangsoroltam. A kész számmátrixot a COCO online modul felhasználásával futtattam, és végül levontam a konzekvenciát az elemzésből. Az alapadatokhoz YO értéket társítottam, ami 1000 pontot jelent. Az 1000-es pontszám biztosította, hogy megmutatkozzanak a nagyobb eltérések a jelöltek között.

'''8. Az eredmények értelmezése:'''

Az additív megközelítés által 7 szállodát azonnal ki is lehetett zárni, ugyan is a becslés oszlopban lévő eredményük nem ütötte meg az 1000 pontos limitet (tény oszlop). A többi jelölt között a különbségek már szemmel láthatóak. A Hotel Margaréta érte el a legtöbb pontot.

'''9. Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS):'''

A 4 hotel közül választanék, amelyek elérték a 1000 pontos határt. Személyesen néznék utána e négy szálloda mi voltjának. A hotelek saját webhelyén kívül más információ forrásokat is felkutatnék.

'''10. Az információ többletérték lehetőségének levezetése:'''

A feladat során rájöttem, hogy nagyobb elemszám esetén nagyon alkalmas ez a módszer arra, hogy kiszűrjük a nagyon gyenge lehetőségeket. Természetesen lehetséges megtalálni a megfelelő helyszínt is, de én inkább csak a lehetséges hotelek körének szűkítésére használnám.

A cél kettős ebben az esetben. Egy felől meg kell találni azt a helyett, ami költségek szempontjából a lehető legmegfelelőbb. Más felől, talán ez a fontosabb, egy olyan szállodára van szükség, ahol a legnagyobb valószínűséggel lesz sikeres a training. A sikeresség pedig sok más faktortól is függ, amiket persze nem is kell figyelembe venni a hely kiválasztása során, de a siker záloga nem csak a hotelekben keresendő.

'''11. Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba:'''
'''12. Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok:'''

A megfelelő hotel kiválasztása

2011-11-16T15:37:46Z

Bercsenyi tamas:

Tartalomjegyzék
=1.Forrás=
=2. A feladat előtörténete=
=3. A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=
=4. A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
=4.1. Objektumok (sorok)=
=4.2. Attribútumok (X, Y oszlopok)=
=5. A feladat által érintett célcsoportok=
=6. A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
=7. A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
=8. Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
=9. Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
=10. Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
=11. Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=12. Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=

='''1. Forrás''' =
http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/it.xls

'''2. A tervezett alkalmazás/megoldás címe:'''

A megfelelő szálloda kiválasztása egy több napos vezetői training lebonyolításához.

'''3. A feladat előtörténete:'''

Az emberi erőforrásokkal foglakozó szakemberek munkájához hozzátartozik, hogy bizonyos időközönként továbbképzéseket kell, hogy szervezzenek a vezetők számára. Ezen események célja, hogy a vezetők tudatát és gondolkodásmódját a lehető legszélesebbre tágítsák, illetve, hogy csapatmunkára ösztönözzék őket. Tulajdonképpen lehetőségük nyílik arra, hogy kipróbálják a közös munkát, kicsit jobban megismerjék egymás képességeit és késségeit. Nagy hangsúlyt fektetnek a cégek a trainingek helyszínének kiválasztására. Ennek oka, hogy nagy mértékben befolyásolja az eredményességét az, hogy milyen környezetben történik meg mindez. Természetesen a költség oldalról se mindegy az, hogy miért mennyit fizet egy vállalat. A megfelelő megoldás megtalálására többféle módszert is lehet használni, de én most az additív módszert választottam. Előnye abban rejlik, hogy egy probléma lehetséges megoldásait nem csak egy szemszögből tudunk rangsorolni, hanem több perspektíva figyelembe vételével állítjuk össze a rangsort.

'''4. A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése:'''

A helyszín kiválasztása több ponton is érinti az egész vállalat működését. Egyrészt a költségek mértéke hatással lehet a saját és mások munkájára. Másrészt a sikeres training lebonyolításhoz egy minden igényt kielégítő hotelre van szükség. Először is fel kell mérni azt, hogy kiknek szól ez az összejövetel. Mivel az én esetembe vezetőknek szól, egyértelműnek látszik, hogy van egy bizonyos szint, amit el kell hogy érjenek ezek a szállodák. Ezért egy kivétellel, minden hely legalább 3 csillaggal rendelkezik. Plussz kiválasztottam egy 2 csillagos hotelt is, azért, hogy minden szint képviseltetve legyen. A 4 legesélyesebb szállóda a Bellevue Hotel, a Hotel Margaréta, a Kék Duna Wellnes Hotel és nem utolsó sorban a Wellnes Hotel Kalocsa. Az eredmények azt igazolják, hogy a költségeket és a komfort szintet tekintve a Hotel Margaréta a legmegfelelőbb választás

Az eredmény egyértelmű, de nem biztos, hogy csak a szállodák által nyitott szolgáltatások szintje, illetve ezeknek az árai azok a tényezők, amik befolyásolni, fogják a az általunk szervezett trainingek sikeres végkimenetelét. Illetve a dilemma azzal kapcsolatban is felmerül, hogy mennyire hitelesek azok az információk, amiket közzé tesznek a hotelek saját honlapjaikon.

'''5. A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása:'''

Két szempont csoport van. Az egyik a különböző költségek nagyságával kapcsolatos. Ezek név szerint az egy éjszakára, egy személy utáni fizetendő ár, a konferencia termek bérleti díja, illetve a reggelik ára, ha külön költségként kell kifizetni. A másik a komfort szinttel kapcsolatosak: a csillagok száma, a konferencia termek felszereltsége, a wellnes részleg nagysága. Van még egy attribútum, ami mind két csoportba besorolható ez Budapest és adott hotel távolsága.

'''4.1. Objektumok:'''

*Millenium Tokaj
*Hotel Lovasberény
*Hotel Makártanya
*Bellevue Hotel
*Hungest Grand Hotel Galya
*Hotel Villa Völgy
*Kék Duna Wellnes Hotel
*Wellnes Hotel Kalocsa
*Szent Orbán Erdei Hotel
*Nereus Park Hotel
*Hotel Margaréta

'''4.2. Attribútumok (X, Y oszlopok):'''

Csillagok száma, irány: 0 , azaz minél több csillaggal rendelkezik, annál esélyesebb a kiválasztásra, Ár/1 fő/1 éjszaka, irány: 1, azaz minél alacsonyabb az ár, annál esélyesebb a kiválasztásra, Konferencia termek száma, irány: 0, azaz minél magasabb a szám, annál esélyesebb a kiválasztásra, Klimatizált terek száma, irány: 0, azaz minél magasabb a szám, annál esélyesebb a kiválasztásra, Budapestől való távolság, irány: 1, azaz minél kisebb a távolság, annál esélyesebb a kiválasztásra, Reggeli ár/1 fő/nap, irány: 1, azaz minél alacsonyabb az ár, annál esélyesebb a kiválasztásra, Konferencia terem ára/terem, irány: 1,azaz minél alacsonyabb az ár, annál esélyesebb a kiválasztásra

'''5. A feladat által érintett célcsoportok:'''

A trainingeket szervező, illetve bármilyen rendezvényt szervező személyek számára hasznos módszerként szolgálhat.

'''6. A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság:'''

Személyenként, a legmagasabb szinten jegyzett szállodához képest, 8775 FT-al kerül kevesebbe a választott hotel. Budapesttől való távolsága 120 km, ami 111 km-el kevesebb mint a legmesszebb lévő helyszín. Ez személyenként körülbelül 3000 FT megtakarítást jelent. A reggeli ára, a legmagasabb árral rendelkező szállodához képest, 1300 FT-al kevesebb személyeként.

Komfort szintje a választott hotelnek az erős közép mezőnybe tartozik a többihez képest. Tehát elmondható, hogy költséghatékonyság szempontjából ez a legmegfelelőbb hotel.

'''7. A saját megoldás bemutatása:'''

Készítettem egy táblázatot, amiben objektumokként a szállodák nevét adtam meg. Az attribútomokat, pedig már a fentiekben felsoroltam. Az attribútomok egy rész a költségekkel kapcsolatosak, a többi pedig a szolgáltatások színvonalához fűződnek. Ezt követően szummáztam a számokat egy kategórián belül és ebből is készítettem egy táblázatot. Az eredményeket sorszám függvény segítségével rangsoroltam. A kész számmátrixot a COCO online modul felhasználásával futtattam, és végül levontam a konzekvenciát az elemzésből. Az alapadatokhoz YO értéket társítottam, ami 1000 pontot jelent. Az 1000-es pontszám biztosította, hogy megmutatkozzanak a nagyobb eltérések a jelöltek között.

'''8. Az eredmények értelmezése:'''

Az additív megközelítés által 7 szállodát azonnal ki is lehetett zárni, ugyan is a becslés oszlopban lévő eredményük nem ütötte meg az 1000 pontos limitet (tény oszlop). A többi jelölt között a különbségek már szemmel láthatóak. A Hotel Margaréta érte el a legtöbb pontot.

'''9. Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS):'''

A 4 hotel közül választanék, amelyek elérték a 1000 pontos határt. Személyesen néznék utána e négy szálloda mi voltjának. A hotelek saját webhelyén kívül más információ forrásokat is felkutatnék.

'''10. Az információ többletérték lehetőségének levezetése:'''

A feladat során rájöttem, hogy nagyobb elemszám esetén nagyon alkalmas ez a módszer arra, hogy kiszűrjük a nagyon gyenge lehetőségeket. Természetesen lehetséges megtalálni a megfelelő helyszínt is, de én inkább csak a lehetséges hotelek körének szűkítésére használnám.

A cél kettős ebben az esetben. Egy felől meg kell találni azt a helyett, ami költségek szempontjából a lehető legmegfelelőbb. Más felől, talán ez a fontosabb, egy olyan szállodára van szükség, ahol a legnagyobb valószínűséggel lesz sikeres a training. A sikeresség pedig sok más faktortól is függ, amiket persze nem is kell figyelembe venni a hely kiválasztása során, de a siker záloga nem csak a hotelekben keresendő.

'''11. Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba:'''
'''12. Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok:'''

A megfelelő hotel kiválasztása

2011-11-16T15:37:00Z

Bercsenyi tamas:

Tartalomjegyzék
=1.Forrás=
=2. A feladat előtörténete=
=3. A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=
=4. A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
=4.1. Objektumok (sorok)=
=4.2. Attribútumok (X, Y oszlopok)=
=5. A feladat által érintett célcsoportok=
=6. A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
=7. A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
=8. Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
=9. Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
=10. Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
=11. Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=12. Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=

'''1. Forrás'''
http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/it.xls

'''2. A tervezett alkalmazás/megoldás címe:'''

A megfelelő szálloda kiválasztása egy több napos vezetői training lebonyolításához.

'''3. A feladat előtörténete:'''

Az emberi erőforrásokkal foglakozó szakemberek munkájához hozzátartozik, hogy bizonyos időközönként továbbképzéseket kell, hogy szervezzenek a vezetők számára. Ezen események célja, hogy a vezetők tudatát és gondolkodásmódját a lehető legszélesebbre tágítsák, illetve, hogy csapatmunkára ösztönözzék őket. Tulajdonképpen lehetőségük nyílik arra, hogy kipróbálják a közös munkát, kicsit jobban megismerjék egymás képességeit és késségeit. Nagy hangsúlyt fektetnek a cégek a trainingek helyszínének kiválasztására. Ennek oka, hogy nagy mértékben befolyásolja az eredményességét az, hogy milyen környezetben történik meg mindez. Természetesen a költség oldalról se mindegy az, hogy miért mennyit fizet egy vállalat. A megfelelő megoldás megtalálására többféle módszert is lehet használni, de én most az additív módszert választottam. Előnye abban rejlik, hogy egy probléma lehetséges megoldásait nem csak egy szemszögből tudunk rangsorolni, hanem több perspektíva figyelembe vételével állítjuk össze a rangsort.

'''4. A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése:'''

A helyszín kiválasztása több ponton is érinti az egész vállalat működését. Egyrészt a költségek mértéke hatással lehet a saját és mások munkájára. Másrészt a sikeres training lebonyolításhoz egy minden igényt kielégítő hotelre van szükség. Először is fel kell mérni azt, hogy kiknek szól ez az összejövetel. Mivel az én esetembe vezetőknek szól, egyértelműnek látszik, hogy van egy bizonyos szint, amit el kell hogy érjenek ezek a szállodák. Ezért egy kivétellel, minden hely legalább 3 csillaggal rendelkezik. Plussz kiválasztottam egy 2 csillagos hotelt is, azért, hogy minden szint képviseltetve legyen. A 4 legesélyesebb szállóda a Bellevue Hotel, a Hotel Margaréta, a Kék Duna Wellnes Hotel és nem utolsó sorban a Wellnes Hotel Kalocsa. Az eredmények azt igazolják, hogy a költségeket és a komfort szintet tekintve a Hotel Margaréta a legmegfelelőbb választás

Az eredmény egyértelmű, de nem biztos, hogy csak a szállodák által nyitott szolgáltatások szintje, illetve ezeknek az árai azok a tényezők, amik befolyásolni, fogják a az általunk szervezett trainingek sikeres végkimenetelét. Illetve a dilemma azzal kapcsolatban is felmerül, hogy mennyire hitelesek azok az információk, amiket közzé tesznek a hotelek saját honlapjaikon.

'''5. A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása:'''

Két szempont csoport van. Az egyik a különböző költségek nagyságával kapcsolatos. Ezek név szerint az egy éjszakára, egy személy utáni fizetendő ár, a konferencia termek bérleti díja, illetve a reggelik ára, ha külön költségként kell kifizetni. A másik a komfort szinttel kapcsolatosak: a csillagok száma, a konferencia termek felszereltsége, a wellnes részleg nagysága. Van még egy attribútum, ami mind két csoportba besorolható ez Budapest és adott hotel távolsága.

'''4.1. Objektumok:'''

*Millenium Tokaj
*Hotel Lovasberény
*Hotel Makártanya
*Bellevue Hotel
*Hungest Grand Hotel Galya
*Hotel Villa Völgy
*Kék Duna Wellnes Hotel
*Wellnes Hotel Kalocsa
*Szent Orbán Erdei Hotel
*Nereus Park Hotel
*Hotel Margaréta

'''4.2. Attribútumok (X, Y oszlopok):'''

Csillagok száma, irány: 0 , azaz minél több csillaggal rendelkezik, annál esélyesebb a kiválasztásra, Ár/1 fő/1 éjszaka, irány: 1, azaz minél alacsonyabb az ár, annál esélyesebb a kiválasztásra, Konferencia termek száma, irány: 0, azaz minél magasabb a szám, annál esélyesebb a kiválasztásra, Klimatizált terek száma, irány: 0, azaz minél magasabb a szám, annál esélyesebb a kiválasztásra, Budapestől való távolság, irány: 1, azaz minél kisebb a távolság, annál esélyesebb a kiválasztásra, Reggeli ár/1 fő/nap, irány: 1, azaz minél alacsonyabb az ár, annál esélyesebb a kiválasztásra, Konferencia terem ára/terem, irány: 1,azaz minél alacsonyabb az ár, annál esélyesebb a kiválasztásra

'''5. A feladat által érintett célcsoportok:'''

A trainingeket szervező, illetve bármilyen rendezvényt szervező személyek számára hasznos módszerként szolgálhat.

'''6. A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság:'''

Személyenként, a legmagasabb szinten jegyzett szállodához képest, 8775 FT-al kerül kevesebbe a választott hotel. Budapesttől való távolsága 120 km, ami 111 km-el kevesebb mint a legmesszebb lévő helyszín. Ez személyenként körülbelül 3000 FT megtakarítást jelent. A reggeli ára, a legmagasabb árral rendelkező szállodához képest, 1300 FT-al kevesebb személyeként.

Komfort szintje a választott hotelnek az erős közép mezőnybe tartozik a többihez képest. Tehát elmondható, hogy költséghatékonyság szempontjából ez a legmegfelelőbb hotel.

'''7. A saját megoldás bemutatása:'''

Készítettem egy táblázatot, amiben objektumokként a szállodák nevét adtam meg. Az attribútomokat, pedig már a fentiekben felsoroltam. Az attribútomok egy rész a költségekkel kapcsolatosak, a többi pedig a szolgáltatások színvonalához fűződnek. Ezt követően szummáztam a számokat egy kategórián belül és ebből is készítettem egy táblázatot. Az eredményeket sorszám függvény segítségével rangsoroltam. A kész számmátrixot a COCO online modul felhasználásával futtattam, és végül levontam a konzekvenciát az elemzésből. Az alapadatokhoz YO értéket társítottam, ami 1000 pontot jelent. Az 1000-es pontszám biztosította, hogy megmutatkozzanak a nagyobb eltérések a jelöltek között.

'''8. Az eredmények értelmezése:'''

Az additív megközelítés által 7 szállodát azonnal ki is lehetett zárni, ugyan is a becslés oszlopban lévő eredményük nem ütötte meg az 1000 pontos limitet (tény oszlop). A többi jelölt között a különbségek már szemmel láthatóak. A Hotel Margaréta érte el a legtöbb pontot.

'''9. Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS):'''

A 4 hotel közül választanék, amelyek elérték a 1000 pontos határt. Személyesen néznék utána e négy szálloda mi voltjának. A hotelek saját webhelyén kívül más információ forrásokat is felkutatnék.

'''10. Az információ többletérték lehetőségének levezetése:'''

A feladat során rájöttem, hogy nagyobb elemszám esetén nagyon alkalmas ez a módszer arra, hogy kiszűrjük a nagyon gyenge lehetőségeket. Természetesen lehetséges megtalálni a megfelelő helyszínt is, de én inkább csak a lehetséges hotelek körének szűkítésére használnám.

A cél kettős ebben az esetben. Egy felől meg kell találni azt a helyett, ami költségek szempontjából a lehető legmegfelelőbb. Más felől, talán ez a fontosabb, egy olyan szállodára van szükség, ahol a legnagyobb valószínűséggel lesz sikeres a training. A sikeresség pedig sok más faktortól is függ, amiket persze nem is kell figyelembe venni a hely kiválasztása során, de a siker záloga nem csak a hotelekben keresendő.

'''11. Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba:'''
'''12. Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok:'''

Ideális szócikk 2010

2011-11-16T15:22:48Z

Bercsenyi tamas: /* A feladat előtörténete */

Egy javítás részleges története: [http://miau.gau.hu/oktatas/2011tavasz/mch.doc Igaza volt-e Machiavellinek?]

AKI EZT A SZÓCIKKET FELÜLÍRJA, VAGYIS NEVE MEGJELENIK A LAPTÖRTÉNETBEN, AZ AKTUÁLIS FÉLÉVBEN AUTOMATIKUSAN MEGBUKOTTNAK MINŐSÜL!

MIELŐTT BÁRMILYEN SZERKESZTÉSI RÉSZLET-SZABÁLYOZÁS ISMERTETÉSRE KERÜLNE: HOGYAN KELL ÚJ SZÓCIKKET LÉTREHOZNI A MIAÚ-WIKIBEN:
*Regisztráljon a MIAÚ WIKI-ben, ill. lépjen be korábbi regisztrációja alapján [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Speci%C3%A1lis:Bel%C3%A9p%C3%A9s&returnto=Kezd%C5%91lap]
*Kattintson ide, azaz ezen szócikk laptörténetének első pontjára [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Tartalomjegyz%C3%A9k&oldid=42290]
*Kattintson a "szerkesztésre" [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Tartalomjegyz%C3%A9k&action=edit]
*Jelölje ki a szerkeszthető tartalmat, azaz magát a tartalomjegyzéket (pl. CTRL+A)
*Másolja fel a vágólapra a kijelölt tartalmakat (CTRL+C)
*Kattintson a "szócikkre" [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Tartalomjegyz%C3%A9k]
*Írja át (a böngésző címsorában /URL/) a "https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Tartalomjegyz%C3%A9k" betűsorból a TARTALOMJEGYZÉK szócskát egy olyan kulcsszóra, mely jól tükrözi az Ön feladatának lényegét
*Üssön egy enter-t
*Kattintson a "szerkesztheted" ajánlatra
*Másolja be a vágólap tartalmát (CTRL+V)
*Írja át az oktató által megadott URL alapján a FORRÁS fejezetben jelzett hivatkozást.
*Mentse el a lap alján felkínált gombbal immár az Ön saját szócikkének első verzióját: vagyis a tartalomjegyzékét.
*Ezt követően bármikor szerkeszthető a szócikk Ön által és BÁRKI által, tehát érdemes figyelni a laptörténetet...
*A szerkesztés legfontosabb elvei: két enter egy valódi sortörés, csillaggal kezdett sor felsorolást eredményez
*Jó munkát!

A szócikk kialakításának tartalmi és formai részletszabályai:

=Forrás=

# A wiki-szócikk létrehozása előtt az oktatónak jóváhagyásra email-ben leadandó az az XLS állomány, mely bemutatása a szócikk feladata
# Az oktató az általa jóváhagyott (nem ritkán módosított) XLS-állományt felteszi a publikus webterületre, s megadja ennek elérhetőségét (URL - vö. előző hivatkozás)
# A szócikk szerzőjének a webes (lezárt, jóváhagyott, utolsó) állapotról kell írnia, s nem az általa leadott verzióról.
# Az XLS-állománnyal szembeni minimális elvárások
## Minden primer adatot (számot, szöveget) csak egyszer szabad rögzíteni, ami már létezik, arra hivatkozni kell (pl. sor- és oszlopfejlécek)
## Legyen benne tartalomjegyzék (shift+ctrl+K) az egyes munkalapok tartalmának felsorolásával és az odaugrást engedélyező belső hivatkozással
## Legyen benne egy-értékoszlopos metaadatbázis (objektum, attribútum, érték, mértékegység, forrás, dátum, rögzítette)
## A forrás (ha URL) mutasson magára a feldolgozott adatra közvetlenül, s ne csak a szolgáltatás nyitólapjára
## Legyen benne két kimutatásvarázslással előállított táblázat:
### egy OAM darabnézetben (sor- és oszlopösszegekkel)
### egy OAM összegnézete sor- és oszlopösszegek NÉLKÜL
### a mértékegység szerepeljen minden esetben
### a leendő Y legyen a táblázat jobb szélére rendezve
## Legyen benne solver-es és/vagy MY-X-es megoldás
## Tizedes jegy csak annyi legyen, amennyi a megértést segíti
## Ajánlott, hogy a best practice megoldás (vö. jelenlegi helyzet és értékelése fejezet) is külön munkalapon szerepeljen benne
## Minden munkalap minden cellája körül legyen egyértelmű (rövidítésmentes) sor- és oszlopfejléc, ill. mértékegység
## Csak annyi részletet tartalmazzon egy megoldás, amennyit feltétlenül szükséges...
## Monoton/konstans értékkészletű attribútumok nem kellenek (nincsenek hatással az elemzésre)...
#A szócikk célja: felkészülés a szakdolgozatra, ezen belül
## a logikus érvelésre
## a bizonyítások, indoklások iránti igényességre
## az objektivitás elvárására
## a tervezett és tényleges hasznosság mérésére
##az önellenőrzés lehetőségeinek felismerésére
## a szabálykövető magatartás elsajátítására
##a szűkszavú, lényegre törő fogalmazásra
##a felesleges ismétlések kerülésére
##az ismeretek/üzenetek megfelelő helyen és módon való megosztására
## vagyis a kontrolling é s monitoring elvek, a minőségi munkavégzés alapos ismeretére!
Ezen elvek be nem tartása értéktelen szócikket/dolgozatot eredményez...

Utaljon lehetőleg:
# a célra
# a célcsoportra
# az innovatív megoldás mikéntjére
Mégis legyen lehetőség szerint:
# rövid
# egzakt
# figyelemfelkeltő
Vagyis a jó cím megtalálása művészet! Alternatív megoldás: egy világos kérdés, amire világos válaszok léteznek, s ezek közül keressük adott helyzetben a legmegfelelőbbet...

A megfelelő szálloda kiválasztása egy több napos vezetői training lebonyolításához.

=A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=

Ötletek az önálló feladatmegoldáshoz, azaz mit lehet tenni, ha valaki még nem járt (erre az)órára...
*demo: http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/tur1.xls
*demo: http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/ab2.xls

Mint ahogy azt a fejezet címe is jelzi, ide arról kell írni, miként is oldotta (volna) meg a szerző ugyanezt a feladatot (mit válaszolt volna ugyanezen kérdésre) ugyanezen adatok alapján, ha sosem találkozik a tantárgy keretében felkínált hasonlóságelemzéssel. Tehát ez a fejezet:
# nem ejthet egyetlen szót sem arról, mi jött ki a hasonlóságelemzés alapján eredményként
# időben hamarabb illene, hogy keletkezzen, mint maga a hasonlóságelemzés
# csak olyan részleteket tartalmazhat, amiről a szócikk többi részében nem lesz egyébként is szó
# ki kell, hogy fejezze, miért elégedetlen a szerző a jelenlegi legjobb (szakirodalmi, tapasztalati) gyakorlattal
# ki kell, hogy jelölje az innováció várható irányát, vagyis azt, min kellene tudni változtatni egy jobb megoldással
# illik, hogy hivatkozzon az XLS-állomány kapcsolódó munkalapjára, cellatartományára
# ugyanúgy, mint MAJD a hasonlóságelemzés az objektumok egy rangsorát kell, hogy megadja ennek indoklásával együtt

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
Elsőként azt kell megadni:
# milyen nehézségek, anomáliák, problémák terhelték az adatok (objektumok, attribútumok, értékek, mértékegységek) beazonosítását
# vagyis miért pont akkora az OAM, mint amekkora
# miként sikerült a problémákat megoldani
# ha voltak KO-feltételek, akkor mik voltak ezek
# ha volt, mekkora volt a kiindulási adatbázis
==Objektumok (sorok)==

#Ide az objektumok egzakt elnevezéseit kell megadni listaszerűen (*)
#és semmi mást

==Attribútumok (X, Y oszlopok)==

Attribútumok:

Ide meg kell adni:
# az attribútumok egzakt meghatározását
# a használt mértékegységet attribútumonként
# és az irányt szövegesen(vagyis a ceteris paribus összefüggés-típust: pl. minél nagyobb az X(i), annál nagyon lehet az Y)

=A feladat által érintett célcsoportok=

Ide fel kell listázni (*)
# a bevételi forrást jelentő személyek, munkakörök, szervezetek, intézmények pontos megjelölését
# ill. ezek indoklását, vagyis azt, miért lehet érdeke ezeknek fizetni ezen elemzésért, ha az jól sikerült

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

demo: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Lakopark

Az üzleti tervezés szabályai szerint meg kell adni a best practice alapján a hasonlóságelemzés reményében, vagyis még a hasonlóságelemzés elvégzése ELŐTT a döntés-előkészítési folyamatra vonatkozóan:
#melyek bevételi csatornákon (vö. célcsoportok) mekkora összeg várható milyen időbeliséggel
#mely kiadások várható milyen mértékben és milyen időbeliséggel.
#S végül ki kell számítani (forintban), mennyi konkrétan tervezhető hasznosság reményében fog majd neki valaki a feladat végrehajtásának (feltételezve, hogy sok feladat közül azt végzi el, mely a legtöbb haszonnal kecsegtet előzetesen).
A szócikk által megtestesített feladat elvárja, hogy a Szerző képzelje magát annak a döntéshozónak a helyébe, akinek arról kell döntenie, vajon rászánjon-e egyetlen erőforrásegységet is arra, hogy ez az elemzés elkészüljön... Ha egy ilyen hasznosság-becslés nem készül el egy állami szerv esetén, az szimplán pl. hűtlen kezelés a BTK-ban...(?!)

A tervezett (és majd a tényleges) hasznosság/többletérték számításának lényege:
#milyen állapotba kerülne a best practice döntési logika mentén a döntéshozó
#mennyit ér ez az állapot
#milyen állapotba kerülhet a tervek szerint a tervezett hasonlóságelemzés után a döntéshozó
#mennyit ér ez az állapot
#mennyit a két érték közötti különbség

Egy tanmese a hasznosság tervezéséhez:

A hasznosság a régi döntés és az új módszertől elvárt potenciális döntés közötti állapotkülönbség forintban kifejezett értéke kellene, hogy legyen...minden hatás (gyorsaság, pontosság, stb.) figyelembe vételével...

Virtuális témaváltás:
* legyen a hagyományos/ősi FŐZÉS (tűzön) az egyik módszer (alapanyagok ugyanazok), ennek eredménye egy vasárnapi ebéd
* legyen az innovációnak tűnő alternatíva (a másik módszer) az indukciós főzőlap, ami még nem került kipróbálásra, ennek az eredménye is egy vasárnapi ebéd

Állapotkülönbségek
* energiafelhasználás-különbözet
* időfelhasználás-különbözet
* égett része tömeg-arányának különbözete
* ízélmény-különbözet
* stb.

Kérdés: mennyi a tervezhető hasznosság forintban?
Az állapotkülönbségek valós mértéke pedig majd csak a kipróbálás után derül ki (vö. többletérték-fejezet)

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
Itt a hasonlóságelemzés lépéseit kell bemutatni az XLS tartalomjegyzéke alapján, munkalapra és cellatartományra hivatkozva, minden lépés (táblázatrész) célját és indoklását megadva (azért csináltam azt, amit, mert - logika szerint): pl.
#adatbázis
#sorszámozás (inkl. irányok kezelése, lépcsők száma)
#solver ill. MY-X paraméterek
#egyéb lépések

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
Ide
#CSAK és
#kizárólag kijelentő mondatokban kifejtve,
#felsorolásszerűen
#a számítás releváns eredményei kellenek.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
Itt kell összevetni a best practice és a hasonlóságelemzés eredményeit. Vagyis
#meg kell adni és meg kell indokolni, miért/melyik módszer eredménye lett a jobb
#végső győztest kell hirdetni

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Ki kell fejezni, hogy a tervezett hasznosság forintértékéhez képest a végső győztes ismeretében mennyit sikerült ebből a haszonból ténylegesen realizálni, vagyis megérte-e az elért hasznosság a befektetett időt/energiát? Létrejött-e a keresett innováció?

demo: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Lakopark

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
Az alábbi [http://miau.gau.hu/myx-free/index.php3?x=exs0001 szakértői rendszer] mintájára ki kell fejezni tudni:
#melyik attribútum esetén hány aktív lépcső van
#hány aktív attribútum maradt, melyekre egy szakértői rendszerben rá kellene kérdezni (vannak-e zajok)
#mennyi az aktív lépcsők szorzata minden attribútumok figyelembe véve (=kombinatorikai tér mérete, azaz a sorok száma)
#mennyi a következmények (azaz az oszlopok száma): vö. [http://miau.gau.hu/myx-free/ego EGO]
#mi a genetikai potenciál értéke (az első lépcsőszintek összege)

=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
Ide kell megadni:
#milyen fontosabb szakirodalmak kerültek felhasználásra
#milyen más MIAÚ WIKI szócikk érinti a szóban forgó kérdéskört
<hr>
#Korábbi segédanyag: [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]
#Egyéb segítség: korábbi szócikkek laptörténetében és vitalapján
#Funkcionális analfabetizmus elleni segédlet: [http://miau.gau.hu/oktatas/audio hangállomány]
#Részletes szakdolgozat-szerkesztési szempontok: [http://miau.gau.hu/myx-free/index.php3?x=test1 Önteszt]
<hr>
Nem csak KMT-s Hallgatók figyelmébe: Feladatok, ahol az oktató elemez, ha a Hallgató eljut a sorszám-mátrixig (adatok+irányok):
[https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/KMT2:OVI] [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/ONKOMM:Spec2], majd a Hallgató értelmez...
<hr>

[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

A megfelelő hotel kiválasztása

2011-11-15T19:35:40Z

Bercsenyi tamas: Új oldal, tartalma: „Tartalomjegyzék *1.Forrás *2. A feladat előtörténete *3. A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája *4. A tervezet...”

Tartalomjegyzék
*1.Forrás
*2. A feladat előtörténete
*3. A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája
*4. A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
*4.1. Objektumok (sorok)
*4.2. Attribútumok (X, Y oszlopok)
*5. A feladat által érintett célcsoportok
*6. A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
*7. A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)
*8. Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)
*9. Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)
*10. Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)
*11. Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba
*12. Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok

'''1. Forrás'''
http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/it.xls

'''2. A tervezett alkalmazás/megoldás címe:'''

A megfelelő szálloda kiválasztása egy több napos vezetői training lebonyolításához.

'''3. A feladat előtörténete:'''

Az emberi erőforrásokkal foglakozó szakemberek munkájához hozzátartozik, hogy bizonyos időközönként továbbképzéseket kell, hogy szervezzenek a vezetők számára. Ezen események célja, hogy a vezetők tudatát és gondolkodásmódját a lehető legszélesebbre tágítsák, illetve, hogy csapatmunkára ösztönözzék őket. Tulajdonképpen lehetőségük nyílik arra, hogy kipróbálják a közös munkát, kicsit jobban megismerjék egymás képességeit és késségeit. Nagy hangsúlyt fektetnek a cégek a trainingek helyszínének kiválasztására. Ennek oka, hogy nagy mértékben befolyásolja az eredményességét az, hogy milyen környezetben történik meg mindez. Természetesen a költség oldalról se mindegy az, hogy miért mennyit fizet egy vállalat. A megfelelő megoldás megtalálására többféle módszert is lehet használni, de én most az additív módszert választottam. Előnye abban rejlik, hogy egy probléma lehetséges megoldásait nem csak egy szemszögből tudunk rangsorolni, hanem több perspektíva figyelembe vételével állítjuk össze a rangsort.

'''4. A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése:'''

A helyszín kiválasztása több ponton is érinti az egész vállalat működését. Egyrészt a költségek mértéke hatással lehet a saját és mások munkájára. Másrészt a sikeres training lebonyolításhoz egy minden igényt kielégítő hotelre van szükség. Először is fel kell mérni azt, hogy kiknek szól ez az összejövetel. Mivel az én esetembe vezetőknek szól, egyértelműnek látszik, hogy van egy bizonyos szint, amit el kell hogy érjenek ezek a szállodák. Ezért egy kivétellel, minden hely legalább 3 csillaggal rendelkezik. Plussz kiválasztottam egy 2 csillagos hotelt is, azért, hogy minden szint képviseltetve legyen. A 4 legesélyesebb szállóda a Bellevue Hotel, a Hotel Margaréta, a Kék Duna Wellnes Hotel és nem utolsó sorban a Wellnes Hotel Kalocsa. Az eredmények azt igazolják, hogy a költségeket és a komfort szintet tekintve a Hotel Margaréta a legmegfelelőbb választás

Az eredmény egyértelmű, de nem biztos, hogy csak a szállodák által nyitott szolgáltatások szintje, illetve ezeknek az árai azok a tényezők, amik befolyásolni, fogják a az általunk szervezett trainingek sikeres végkimenetelét. Illetve a dilemma azzal kapcsolatban is felmerül, hogy mennyire hitelesek azok az információk, amiket közzé tesznek a hotelek saját honlapjaikon.

'''5. A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása:'''

Két szempont csoport van. Az egyik a különböző költségek nagyságával kapcsolatos. Ezek név szerint az egy éjszakára, egy személy utáni fizetendő ár, a konferencia termek bérleti díja, illetve a reggelik ára, ha külön költségként kell kifizetni. A másik a komfort szinttel kapcsolatosak: a csillagok száma, a konferencia termek felszereltsége, a wellnes részleg nagysága. Van még egy attribútum, ami mind két csoportba besorolható ez Budapest és adott hotel távolsága.

'''4.1. Objektumok:'''

*Millenium Tokaj
*Hotel Lovasberény
*Hotel Makártanya
*Bellevue Hotel
*Hungest Grand Hotel Galya
*Hotel Villa Völgy
*Kék Duna Wellnes Hotel
*Wellnes Hotel Kalocsa
*Szent Orbán Erdei Hotel
*Nereus Park Hotel
*Hotel Margaréta

'''4.2. Attribútumok (X, Y oszlopok):'''

Csillagok száma, irány: 0 , azaz minél több csillaggal rendelkezik, annál esélyesebb a kiválasztásra, Ár/1 fő/1 éjszaka, irány: 1, azaz minél alacsonyabb az ár, annál esélyesebb a kiválasztásra, Konferencia termek száma, irány: 0, azaz minél magasabb a szám, annál esélyesebb a kiválasztásra, Klimatizált terek száma, irány: 0, azaz minél magasabb a szám, annál esélyesebb a kiválasztásra, Budapestől való távolság, irány: 1, azaz minél kisebb a távolság, annál esélyesebb a kiválasztásra, Reggeli ár/1 fő/nap, irány: 1, azaz minél alacsonyabb az ár, annál esélyesebb a kiválasztásra, Konferencia terem ára/terem, irány: 1,azaz minél alacsonyabb az ár, annál esélyesebb a kiválasztásra

'''5. A feladat által érintett célcsoportok:'''

A trainingeket szervező, illetve bármilyen rendezvényt szervező személyek számára hasznos módszerként szolgálhat.

'''6. A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság:'''

Személyenként, a legmagasabb szinten jegyzett szállodához képest, 8775 FT-al kerül kevesebbe a választott hotel. Budapesttől való távolsága 120 km, ami 111 km-el kevesebb mint a legmesszebb lévő helyszín. Ez személyenként körülbelül 3000 FT megtakarítást jelent. A reggeli ára, a legmagasabb árral rendelkező szállodához képest, 1300 FT-al kevesebb személyeként.

Komfort szintje a választott hotelnek az erős közép mezőnybe tartozik a többihez képest. Tehát elmondható, hogy költséghatékonyság szempontjából ez a legmegfelelőbb hotel.

'''7. A saját megoldás bemutatása:'''

Készítettem egy táblázatot, amiben objektumokként a szállodák nevét adtam meg. Az attribútomokat, pedig már a fentiekben felsoroltam. Az attribútomok egy rész a költségekkel kapcsolatosak, a többi pedig a szolgáltatások színvonalához fűződnek. Ezt követően szummáztam a számokat egy kategórián belül és ebből is készítettem egy táblázatot. Az eredményeket sorszám függvény segítségével rangsoroltam. A kész számmátrixot a COCO online modul felhasználásával futtattam, és végül levontam a konzekvenciát az elemzésből. Az alapadatokhoz YO értéket társítottam, ami 1000 pontot jelent. Az 1000-es pontszám biztosította, hogy megmutatkozzanak a nagyobb eltérések a jelöltek között.

'''8. Az eredmények értelmezése:'''

Az additív megközelítés által 7 szállodát azonnal ki is lehetett zárni, ugyan is a becslés oszlopban lévő eredményük nem ütötte meg az 1000 pontos limitet (tény oszlop). A többi jelölt között a különbségek már szemmel láthatóak. A Hotel Margaréta érte el a legtöbb pontot.

'''9. Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS):'''

A 4 hotel közül választanék, amelyek elérték a 1000 pontos határt. Személyesen néznék utána e négy szálloda mi voltjának. A hotelek saját webhelyén kívül más információ forrásokat is felkutatnék.

'''10. Az információ többletérték lehetőségének levezetése:'''

A feladat során rájöttem, hogy nagyobb elemszám esetén nagyon alkalmas ez a módszer arra, hogy kiszűrjük a nagyon gyenge lehetőségeket. Természetesen lehetséges megtalálni a megfelelő helyszínt is, de én inkább csak a lehetséges hotelek körének szűkítésére használnám.

A cél kettős ebben az esetben. Egy felől meg kell találni azt a helyett, ami költségek szempontjából a lehető legmegfelelőbb. Más felől, talán ez a fontosabb, egy olyan szállodára van szükség, ahol a legnagyobb valószínűséggel lesz sikeres a training. A sikeresség pedig sok más faktortól is függ, amiket persze nem is kell figyelembe venni a hely kiválasztása során, de a siker záloga nem csak a hotelekben keresendő.

'''11. Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba:'''
'''12. Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok:'''

Mobilszolgáltatók antennái

2011-11-15T19:18:53Z

Bercsenyi tamas:

'''Forrás'''
http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/it.xls

'''A tervezett alkalmazás/megoldás címe:
'''
A megfelelő szálloda kiválasztása egy több napos vezetői training lebonyolításához.

'''A feladat előtörténete:
'''
Az emberi erőforrásokkal foglakozó szakemberek munkájához hozzátartozik, hogy bizonyos időközönként továbbképzéseket kell, hogy szervezzenek a vezetők számára. Ezen események célja, hogy a vezetők tudatát és gondolkodásmódját a lehető legszélesebbre tágítsák, illetve, hogy csapatmunkára ösztönözzék őket. Tulajdonképpen lehetőségük nyílik arra, hogy kipróbálják a közös munkát, kicsit jobban megismerjék egymás képességeit és késségeit. Nagy hangsúlyt fektetnek a cégek a trainingek helyszínének kiválasztására. Ennek oka, hogy nagy mértékben befolyásolja az eredményességét az, hogy milyen környezetben történik meg mindez. Természetesen a költség oldalról se mindegy az, hogy miért mennyit fizet egy vállalat. A megfelelő megoldás megtalálására többféle módszert is lehet használni, de én most az additív módszert választottam. Előnye abban rejlik, hogy egy probléma lehetséges megoldásait nem csak egy szemszögből tudunk rangsorolni, hanem több perspektíva figyelembe vételével állítjuk össze a rangsort.

'''A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése:
'''
A helyszín kiválasztása több ponton is érinti az egész vállalat működését. Egyrészt a költségek mértéke hatással lehet a saját és mások munkájára. Másrészt a sikeres training lebonyolításhoz egy minden igényt kielégítő hotelre van szükség. Először is fel kell mérni azt, hogy kiknek szól ez az összejövetel. Mivel az én esetembe vezetőknek szól, egyértelműnek látszik, hogy van egy bizonyos szint, amit el kell hogy érjenek ezek a szállodák. Ezért egy kivétellel, minden hely legalább 3 csillaggal rendelkezik. Plussz kiválasztottam egy 2 csillagos hotelt is, azért, hogy minden szint képviseltetve legyen. A 4 legesélyesebb szállóda a Bellevue Hotel, a Hotel Margaréta, a Kék Duna Wellnes Hotel és nem utolsó sorban a Wellnes Hotel Kalocsa. Az eredmények azt igazolják, hogy a költségeket és a komfort szintet tekintve a Hotel Margaréta a legmegfelelőbb választás

Az eredmény egyértelmű, de nem biztos, hogy csak a szállodák által nyitott szolgáltatások szintje, illetve ezeknek az árai azok a tényezők, amik befolyásolni, fogják a az általunk szervezett trainingek sikeres végkimenetelét. Illetve a dilemma azzal kapcsolatban is felmerül, hogy mennyire hitelesek azok az információk, amiket közzé tesznek a hotelek saját honlapjaikon.

'''A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG):
'''
Két szempont csoport van. Az egyik a különböző költségek nagyságával kapcsolatos. Ezek név szerint az egy éjszakára, egy személy utáni fizetendő ár, a konferencia termek bérleti díja, illetve a reggelik ára, ha külön költségként kell kifizetni. A másik a komfort szinttel kapcsolatosak: a csillagok száma, a konferencia termek felszereltsége, a wellnes részleg nagysága. Van még egy attribútum, ami mind két csoportba besorolható ez Budapest és adott hotel távolsága.

'''Objektumok (sorok):
'''
Millenium Tokaj
Hotel Lovasberény
Hotel Makártanya
Bellevue Hotel
Hungest Grand Hotel Galya
Hotel Villa Völgy
Kék Duna Wellnes Hotel
Wellnes Hotel Kalocsa
Szent Orbán Erdei Hotel
Nereus Park Hotel
Hotel Margaréta

'''Attribútumok (X, Y oszlopok):'''

Csillagok száma, irány: 0 , azaz minél több csillaggal rendelkezik, annál esélyesebb a kiválasztásra, Ár/1 fő/1 éjszaka, irány: 1, azaz minél alacsonyabb az ár, annál esélyesebb a kiválasztásra, Konferencia termek száma, irány: 0, azaz minél magasabb a szám, annál esélyesebb a kiválasztásra, Klimatizált terek száma, irány: 0, azaz minél magasabb a szám, annál esélyesebb a kiválasztásra, Budapestől való távolság, irány: 1, azaz minél kisebb a távolság, annál esélyesebb a kiválasztásra, Reggeli ár/1 fő/nap, irány: 1, azaz minél alacsonyabb az ár, annál esélyesebb a kiválasztásra, Konferencia terem ára/terem, irány: 1,azaz minél alacsonyabb az ár, annál esélyesebb a kiválasztásra

'''A feladat által érintett célcsoportok:'''

A trainingeket szervező, illetve bármilyen rendezvényt szervező személyek számára hasznos módszerként szolgálhat.

'''A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság:'''

Személyenként, a legmagasabb szinten jegyzett szállodához képest, 8775 FT-al kerül kevesebbe a választott hotel. Budapesttől való távolsága 120 km, ami 111 km-el kevesebb mint a legmesszebb lévő helyszín. Ez személyenként körülbelül 3000 FT megtakarítást jelent. A reggeli ára, a legmagasabb árral rendelkező szállodához képest, 1300 FT-al kevesebb személyeként.
Komfort szintje a választott hotelnek az erős közép mezőnybe tartozik a többihez képest. Tehát elmondható, hogy költséghatékonyság szempontjából ez a legmegfelelőbb hotel.

'''A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER):'''

Készítettem egy táblázatot, amiben objektumokként a szállodák nevét adtam meg. Az attribútomokat, pedig már a fentiekben felsoroltam. Az attribútomok egy rész a költségekkel kapcsolatosak, a többi pedig a szolgáltatások színvonalához fűződnek. Ezt követően szummáztam a számokat egy kategórián belül és ebből is készítettem egy táblázatot. Az eredményeket sorszám függvény segítségével rangsoroltam. A kész számmátrixot a COCO online modul felhasználásával futtattam, és végül levontam a konzekvenciát az elemzésből. Az alapadatokhoz YO értéket társítottam, ami 1000 pontot jelent. Az 1000-es pontszám biztosította, hogy megmutatkozzanak a nagyobb eltérések a jelöltek között.

'''Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY):
'''
Az additív megközelítés által 7 szállodát azonnal ki is lehetett zárni, ugyan is a becslés oszlopban lévő eredményük nem ütötte meg az 1000 pontos limitet (tény oszlop). A többi jelölt között a különbségek már szemmel láthatóak. A Hotel Margaréta érte el a legtöbb pontot.

'''Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS):'''

A 4 hotel közül választanék, amelyek elérték a 1000 pontos határt. Személyesen néznék utána e négy szálloda mi voltjának. A hotelek saját webhelyén kívül más információ forrásokat is felkutatnék.

'''Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA):'''

A feladat során rájöttem, hogy nagyobb elemszám esetén nagyon alkalmas ez a módszer arra, hogy kiszűrjük a nagyon gyenge lehetőségeket. Természetesen lehetséges megtalálni a megfelelő helyszínt is, de én inkább csak a lehetséges hotelek körének szűkítésére használnám.

A cél kettős ebben az esetben. Egy felől meg kell találni azt a helyett, ami költségek szempontjából a lehető legmegfelelőbb. Más felől, talán ez a fontosabb, egy olyan szállodára van szükség, ahol a legnagyobb valószínűséggel lesz sikeres a training. A sikeresség pedig sok más faktortól is függ, amiket persze nem is kell figyelembe venni a hely kiválasztása során, de a siker záloga nem csak a hotelekben keresendő.

'''Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba:

Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok:
'''