https://miau.my-x.hu/mediawiki/api.php?action=feedcontributions&feedformat=atom&user=Berenyibarna 2026-05-09T00:56:39Z A felhasználó közreműködései MediaWiki 1.27.7 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Monitoring&diff=6174 2006-01-24T10:23:35Z

<p>Berenyibarna: /* Tesztkérdések modul */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' hatásvizsgálat<br /> __TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> *'''1998:''' Dr. Madarász Imre már a 90-es évek végén foglalkozott a monitoring- és értékelési rendszerekkel. [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22142]<br /> <br /> <br /> *'''2001:''' ''Bakos'': Javaslat a fejlesztési hatások mérésére (monitoring), várható környezeti, gazdasági változások és társadalmi reakciók.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20443]<br /> <br /> <br /> *'''124/2003 rendelet szerint:''' ''Fogalom meghatározás'': a források, az eredmények és a teljesítmények mindenre kiterjedő és rendszeres vizsgálata …. a programok eredményes, tervszerű és hatékony megvalósítása érdekében. A monitoring kiterjed annak vizsgálatára is, hogy a programok megvalósítása megfelelt-e a célkitűzéseknek, amelyek a támogatás elnyerését lehetővé tették.<br /> <br /> :''Röviden'': Menedzsment támogató eszköz. A program tervezése során meghatározott célok teljesülésének, azaz a program pénzügyi és fizikai megvalósulásának folyamatos nyomon követése.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20445]<br /> <br /> <br /> *'''2005:''' ''Általánosságban'': folyamatos adatgyűjtés, feldolgozás és továbbítás a döntés(ek) előkészítése érdekében.<br /> <br /> :''Szűkebb értelemben'': egy adott fejlesztés pénzügyi és fizikai megvalósításának nyomon követése, azt vizsgálva, hogy biztosított-e a célok elérése az eltervezett módon (a munka- és ütemterv, a pénzügyi terv, stb. szerint). [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20446]<br /> <br /> *...<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> *'''&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus:'''<br /> ** projektervezés (a rendszer alapja)<br /> ** előzetes: „ex-ante” (értékelési típus)<br /> ** közbenső „mid-term” (értékelési típus)<br /> ** utólagos „ex-post” (értékelési típus)<br /> ** input (szükséges erőforrások)<br /> ** output (operatív célok)<br /> ** eredmény (specifikus célok)<br /> ** hatás (átfogó célok)<br /> ** információ (elemzések alapja)<br /> <br /> *'''&quot;van neki, része a címszónak&quot; kapcsolattípus:'''<br /> ** [[Tesztelés]]<br /> ** [[Értéklánc menedzsment]]<br /> ** [[Információ]]<br /> ** [[Döntéstámogatás]]<br /> ** [[Benchmarking]]<br /> ** [[Balanced Scorecard]]<br /> ** [[Controlling]]<br /> <br /> *'''&quot;a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)&quot; kapcsolattípus: '''<br /> ** ellenőrzés (végrehajtás, értékelés, esetleges módosítás)<br /> ** tényleges hatásvizsgálat (adatgyűjtés, elemzések elvégzése, értékelés)<br /> ** eredményvizsgálat (adatok, elemzés, összehasonlítás a kitűzött célokkal)<br /> ** információszolgáltatás (kommunikáció, adó/vevő)<br /> ** ...<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * A felhasznált irodalmakban nem találtam se ellentmondást, sem vitatott kijelentést.<br /> <br /> * ...<br /> '''Szerkesztői javaslat:''' Mi a különbség a controlling, monitoring, BSC, PCSM, EIS között?<br /> <br /> '''Válasz a szerkesztői javaslatra:'''<br /> <br /> * '''A controlling''' egy több feladatkört magábafoglaló irányítási eszköz, melynek az ellenőrzés, az információellátás és a tervezés összehangolása a legfőbb feladata. Főbb feladatköre a pénzügyekre és a termelés területeire vonatkozik. Főbb feladatai a döntéshozatal, a fókuszálás és az értelmezés. A modern vállalatvezetés elengedhetetlen eszköze.<br /> <br /> * '''A monitoring''' szó jelentése magyarul hatásvizsgálat. Lényegében folyamatvizsgálatról vagy folyamat ellenőrzésről van szó. A monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, nempedig egy beruházás végrehejtása következtében bekövetkező környezetei változások vizsgálata. Fontos szerepet játszik a vállalati döntések előkészítésében. Menedzsment-segítő eszköz, mert a monitoring szolgáltat adatokat a menedzserek számára arról, hogy az adott tevékenység vagy beruházás megvalósítása sikeres-e és hogy hogyan áll a projekt az előzetesen kitűzött célokhoz képest. Sokan egy lapon emlegetik az értékeléssel, de ezt tévesen teszik, hiszen az értékelésre csak egy projekt befejezése után kerülhet sor. (saját definícióm)<br /> <br /> * '''A BSC''' (Balanced Scorecard), egy kiegyensúlyozott célrendszeren és teljesítménymutatókon alapuló stratégiai vállalatirányítási és teljesítménymérési módszer, mely a szervezetek teljesítményét négy szempontból ( pénzügyi, ügyfél, belső és tanulási,fejlődési szempont) közelíti meg, és rendezi a négy szempontnak megfelelően logikailag összefüggő, áttekinthető rendszerré a szervezet üzleti-stratégiai céljait, feltárva a közöttük fennálló ok-okozati kapcsolatokat. A BSC a kialakítás mélységétől függően a küldetést és a stratégiát folyamatokra, szervezeti egységekre, sőt egyénekre vonatkozó konkrét célokká, mutatókká és cselekvési akciókká bontja le.<br /> <br /> * '''A PCSM''' tulajdonképpen egy grafikus felületű szakértői rendszer. Vállalatok, termékek, projektek komplex értékelésére és települések, térségek komplex, gazdasági és társadalmi elemzésére használják. Lehetővé teszi a sok szempontú, komplex elemzéseket, a sok változós, sok mérőszámmal, illetve fajlagos mutatóval és számszerűen, nehezen minősíthető jellemzők együttes kezelését és összegzett értékelését, összehasonlítását, ábrázolását.<br /> <br /> * '''Az EIS''' ( Elektronikus információszolgáltatás)rendszer elektronikus szakfolyóiratok, szótári és referencia-adatbázisok on-line elérhetőségét biztosítja.<br /> <br /> '''Röviden a különbség''' abban van, hogy a controlling legfőbb feladata az ellenőrzés, a tervezés és az információellátás összehangolása. A monitoring ad választ arra a kérdésre, hogy az adott beruházás megvalósítása hogy áll az előzőekben meghatározott célokhoz képest. A BSC egy vállalatirányítási és teljesítménymérési módszer, amely négy szempont alapján vizsgálja a a vállalatot és magába foglalja az előbb említett tevékenységeket is. A PCSM egy garfikus felületű értékelési és elemzési program, amely egyszerűbbé teszi a komplex elemzések elkészítését.<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> * A monitoring szó jelentése magyarul hatásvizsgálat. Lényegében folyamatvizsgálatról vagy folyamat ellenőrzésről van szó. A monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, nempedig egy beruházás végrehejtása követően bekövetkező környezetei változások vizsgálata. Fontos szerepet játszik a vállalati döntések előkészítésében. Menedzsment-segítő eszköz, mert a monitoring szolgáltat adatokat a menedzserek számára arról, hogy az adott tevékenység vagy beruházás megvalósítása sikeres-e és hogy hogyan áll a projekt az előzetesen kitűzött célokhoz képest. Sokan egy lapon emlegetik az értékeléssel, de ezt tévesen teszik, hiszen az értékelésre csak egy projekt befejezése után kerülhet sor.<br /> <br /> * ...<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> * Igaz-e, hogy a monitoring megegyezik az értékeléssel? (HAMIS, mert a monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, míg az értékelés két környezeti állapot közötti változás vizsgálata)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy Kenneth J. Arrow 12 pontban foglalta össze a monitoring legfontosabb alapelveit? (HAMIS, mert 10 pontban foglalta össze azokat)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring fontos szerepet játszik a vállaltok döntéselőkészítésében? (IGAZ, a monitoring egy vállalt szempontjából nélkülözhetetlen menedzser-támogató eszköz)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy az &quot;ex-ante&quot; egy értékelési típus? (IGAZ, ez az előzetes értékelés)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring jelentéseket általában évente kell elkészíteni? (HAMIS, mert a monitoring jelentéseket általában negyedévente készítik)<br /> <br /> * ...<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> * A hatásvizsgálati projekt megvalósítása... [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20449]<br /> <br /> * A hatásvizsgálat eszköztára, speciális hatásvizsgálati megközelítések [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20450]<br /> <br /> * Dr. Pitlik László: Gazdasági Informatika Jegyzet [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22146]<br /> <br /> *....</div>

Berenyibarna https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Monitoring&diff=6173 2006-01-24T10:17:30Z

<p>Berenyibarna: /* Ontológiai modul */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' hatásvizsgálat<br /> __TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> *'''1998:''' Dr. Madarász Imre már a 90-es évek végén foglalkozott a monitoring- és értékelési rendszerekkel. [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22142]<br /> <br /> <br /> *'''2001:''' ''Bakos'': Javaslat a fejlesztési hatások mérésére (monitoring), várható környezeti, gazdasági változások és társadalmi reakciók.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20443]<br /> <br /> <br /> *'''124/2003 rendelet szerint:''' ''Fogalom meghatározás'': a források, az eredmények és a teljesítmények mindenre kiterjedő és rendszeres vizsgálata …. a programok eredményes, tervszerű és hatékony megvalósítása érdekében. A monitoring kiterjed annak vizsgálatára is, hogy a programok megvalósítása megfelelt-e a célkitűzéseknek, amelyek a támogatás elnyerését lehetővé tették.<br /> <br /> :''Röviden'': Menedzsment támogató eszköz. A program tervezése során meghatározott célok teljesülésének, azaz a program pénzügyi és fizikai megvalósulásának folyamatos nyomon követése.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20445]<br /> <br /> <br /> *'''2005:''' ''Általánosságban'': folyamatos adatgyűjtés, feldolgozás és továbbítás a döntés(ek) előkészítése érdekében.<br /> <br /> :''Szűkebb értelemben'': egy adott fejlesztés pénzügyi és fizikai megvalósításának nyomon követése, azt vizsgálva, hogy biztosított-e a célok elérése az eltervezett módon (a munka- és ütemterv, a pénzügyi terv, stb. szerint). [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20446]<br /> <br /> *...<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> *'''&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus:'''<br /> ** projektervezés (a rendszer alapja)<br /> ** előzetes: „ex-ante” (értékelési típus)<br /> ** közbenső „mid-term” (értékelési típus)<br /> ** utólagos „ex-post” (értékelési típus)<br /> ** input (szükséges erőforrások)<br /> ** output (operatív célok)<br /> ** eredmény (specifikus célok)<br /> ** hatás (átfogó célok)<br /> ** információ (elemzések alapja)<br /> <br /> *'''&quot;van neki, része a címszónak&quot; kapcsolattípus:'''<br /> ** [[Tesztelés]]<br /> ** [[Értéklánc menedzsment]]<br /> ** [[Információ]]<br /> ** [[Döntéstámogatás]]<br /> ** [[Benchmarking]]<br /> ** [[Balanced Scorecard]]<br /> ** [[Controlling]]<br /> <br /> *'''&quot;a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)&quot; kapcsolattípus: '''<br /> ** ellenőrzés (végrehajtás, értékelés, esetleges módosítás)<br /> ** tényleges hatásvizsgálat (adatgyűjtés, elemzések elvégzése, értékelés)<br /> ** eredményvizsgálat (adatok, elemzés, összehasonlítás a kitűzött célokkal)<br /> ** információszolgáltatás (kommunikáció, adó/vevő)<br /> ** ...<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * A felhasznált irodalmakban nem találtam se ellentmondást, sem vitatott kijelentést.<br /> <br /> * ...<br /> '''Szerkesztői javaslat:''' Mi a különbség a controlling, monitoring, BSC, PCSM, EIS között?<br /> <br /> '''Válasz a szerkesztői javaslatra:'''<br /> <br /> * '''A controlling''' egy több feladatkört magábafoglaló irányítási eszköz, melynek az ellenőrzés, az információellátás és a tervezés összehangolása a legfőbb feladata. Főbb feladatköre a pénzügyekre és a termelés területeire vonatkozik. Főbb feladatai a döntéshozatal, a fókuszálás és az értelmezés. A modern vállalatvezetés elengedhetetlen eszköze.<br /> <br /> * '''A monitoring''' szó jelentése magyarul hatásvizsgálat. Lényegében folyamatvizsgálatról vagy folyamat ellenőrzésről van szó. A monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, nempedig egy beruházás végrehejtása következtében bekövetkező környezetei változások vizsgálata. Fontos szerepet játszik a vállalati döntések előkészítésében. Menedzsment-segítő eszköz, mert a monitoring szolgáltat adatokat a menedzserek számára arról, hogy az adott tevékenység vagy beruházás megvalósítása sikeres-e és hogy hogyan áll a projekt az előzetesen kitűzött célokhoz képest. Sokan egy lapon emlegetik az értékeléssel, de ezt tévesen teszik, hiszen az értékelésre csak egy projekt befejezése után kerülhet sor. (saját definícióm)<br /> <br /> * '''A BSC''' (Balanced Scorecard), egy kiegyensúlyozott célrendszeren és teljesítménymutatókon alapuló stratégiai vállalatirányítási és teljesítménymérési módszer, mely a szervezetek teljesítményét négy szempontból ( pénzügyi, ügyfél, belső és tanulási,fejlődési szempont) közelíti meg, és rendezi a négy szempontnak megfelelően logikailag összefüggő, áttekinthető rendszerré a szervezet üzleti-stratégiai céljait, feltárva a közöttük fennálló ok-okozati kapcsolatokat. A BSC a kialakítás mélységétől függően a küldetést és a stratégiát folyamatokra, szervezeti egységekre, sőt egyénekre vonatkozó konkrét célokká, mutatókká és cselekvési akciókká bontja le.<br /> <br /> * '''A PCSM''' tulajdonképpen egy grafikus felületű szakértői rendszer. Vállalatok, termékek, projektek komplex értékelésére és települések, térségek komplex, gazdasági és társadalmi elemzésére használják. Lehetővé teszi a sok szempontú, komplex elemzéseket, a sok változós, sok mérőszámmal, illetve fajlagos mutatóval és számszerűen, nehezen minősíthető jellemzők együttes kezelését és összegzett értékelését, összehasonlítását, ábrázolását.<br /> <br /> * '''Az EIS''' ( Elektronikus információszolgáltatás)rendszer elektronikus szakfolyóiratok, szótári és referencia-adatbázisok on-line elérhetőségét biztosítja.<br /> <br /> '''Röviden a különbség''' abban van, hogy a controlling legfőbb feladata az ellenőrzés, a tervezés és az információellátás összehangolása. A monitoring ad választ arra a kérdésre, hogy az adott beruházás megvalósítása hogy áll az előzőekben meghatározott célokhoz képest. A BSC egy vállalatirányítási és teljesítménymérési módszer, amely négy szempont alapján vizsgálja a a vállalatot és magába foglalja az előbb említett tevékenységeket is. A PCSM egy garfikus felületű értékelési és elemzési program, amely egyszerűbbé teszi a komplex elemzések elkészítését.<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> * A monitoring szó jelentése magyarul hatásvizsgálat. Lényegében folyamatvizsgálatról vagy folyamat ellenőrzésről van szó. A monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, nempedig egy beruházás végrehejtása követően bekövetkező környezetei változások vizsgálata. Fontos szerepet játszik a vállalati döntések előkészítésében. Menedzsment-segítő eszköz, mert a monitoring szolgáltat adatokat a menedzserek számára arról, hogy az adott tevékenység vagy beruházás megvalósítása sikeres-e és hogy hogyan áll a projekt az előzetesen kitűzött célokhoz képest. Sokan egy lapon emlegetik az értékeléssel, de ezt tévesen teszik, hiszen az értékelésre csak egy projekt befejezése után kerülhet sor.<br /> <br /> * ...<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> * Igaz-e, hogy a monitoring megegyezik az értékeléssel? (HAMIS, mert a monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, míg az értékelés két környezeti állapot közötti változás vizsgálata)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy Kenneth J. Arrow 12 pontban foglalta össze a monitoring legfontosabb alapelveit? (HAMIS, mert 10 pontban foglalta össze azokat)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring fontos szerepet játszik a vállaltok döntéselőkészítésében? (IGAZ)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy az &quot;ex-ante&quot; egy értékelési típus? (IGAZ, ez az előzetes értékelés)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring jelentéseket általában évente kell elkészíteni? (HAMIS, mert a monitoring jelentéseket általában negyedévente készítik)<br /> <br /> * ...<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> * A hatásvizsgálati projekt megvalósítása... [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20449]<br /> <br /> * A hatásvizsgálat eszköztára, speciális hatásvizsgálati megközelítések [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20450]<br /> <br /> * Dr. Pitlik László: Gazdasági Informatika Jegyzet [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22146]<br /> <br /> *....</div>

Berenyibarna https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Monitoring&diff=6172 2006-01-24T09:26:01Z

<p>Berenyibarna: /* Ontológiai modul */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' hatásvizsgálat<br /> __TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> *'''1998:''' Dr. Madarász Imre már a 90-es évek végén foglalkozott a monitoring- és értékelési rendszerekkel. [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22142]<br /> <br /> <br /> *'''2001:''' ''Bakos'': Javaslat a fejlesztési hatások mérésére (monitoring), várható környezeti, gazdasági változások és társadalmi reakciók.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20443]<br /> <br /> <br /> *'''124/2003 rendelet szerint:''' ''Fogalom meghatározás'': a források, az eredmények és a teljesítmények mindenre kiterjedő és rendszeres vizsgálata …. a programok eredményes, tervszerű és hatékony megvalósítása érdekében. A monitoring kiterjed annak vizsgálatára is, hogy a programok megvalósítása megfelelt-e a célkitűzéseknek, amelyek a támogatás elnyerését lehetővé tették.<br /> <br /> :''Röviden'': Menedzsment támogató eszköz. A program tervezése során meghatározott célok teljesülésének, azaz a program pénzügyi és fizikai megvalósulásának folyamatos nyomon követése.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20445]<br /> <br /> <br /> *'''2005:''' ''Általánosságban'': folyamatos adatgyűjtés, feldolgozás és továbbítás a döntés(ek) előkészítése érdekében.<br /> <br /> :''Szűkebb értelemben'': egy adott fejlesztés pénzügyi és fizikai megvalósításának nyomon követése, azt vizsgálva, hogy biztosított-e a célok elérése az eltervezett módon (a munka- és ütemterv, a pénzügyi terv, stb. szerint). [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20446]<br /> <br /> *...<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> *'''&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus:'''<br /> ** projektervezés (a rendszer alapja)<br /> ** előzetes: „ex-ante” (értékelési típus)<br /> ** közbenső „mid-term” (értékelési típus)<br /> ** utólagos „ex-post” (értékelési típus)<br /> ** input (szükséges erőforrások)<br /> ** output (operatív célok)<br /> ** eredmény (specifikus célok)<br /> ** hatás (átfogó célok)<br /> ** információ (elemzések alapja)<br /> <br /> *'''&quot;van neki, része a címszónak&quot; kapcsolattípus:'''<br /> ** [[Tesztelés]]<br /> ** [[Értéklánc menedzsment]]<br /> ** [[Információ]]<br /> ** [[Döntéstámogatás]]<br /> ** [[Benchmarking]]<br /> ** [[Balanced Scorecard]]<br /> ** [[Controlling]]<br /> <br /> *'''&quot;a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)&quot; kapcsolattípus: '''<br /> ** ellenőrzés (végrehajtás, értékelés, esetleges módosítás)<br /> ** tényleges hatásvizsgálat (adatgyűjtés, elemzések elvégzése, értékelés)<br /> ** eredményvizsgálat (adatok, elemzés, összehasonlítás a kitűzött célokkal)<br /> ** információszolgáltatás (kommunikáció, adó/vevő)<br /> ** döntéstámogatás (adatok, helyzetelemzés, döntési kritérium)<br /> ** ...<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * A felhasznált irodalmakban nem találtam se ellentmondást, sem vitatott kijelentést.<br /> <br /> * ...<br /> '''Szerkesztői javaslat:''' Mi a különbség a controlling, monitoring, BSC, PCSM, EIS között?<br /> <br /> '''Válasz a szerkesztői javaslatra:'''<br /> <br /> * '''A controlling''' egy több feladatkört magábafoglaló irányítási eszköz, melynek az ellenőrzés, az információellátás és a tervezés összehangolása a legfőbb feladata. Főbb feladatköre a pénzügyekre és a termelés területeire vonatkozik. Főbb feladatai a döntéshozatal, a fókuszálás és az értelmezés. A modern vállalatvezetés elengedhetetlen eszköze.<br /> <br /> * '''A monitoring''' szó jelentése magyarul hatásvizsgálat. Lényegében folyamatvizsgálatról vagy folyamat ellenőrzésről van szó. A monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, nempedig egy beruházás végrehejtása következtében bekövetkező környezetei változások vizsgálata. Fontos szerepet játszik a vállalati döntések előkészítésében. Menedzsment-segítő eszköz, mert a monitoring szolgáltat adatokat a menedzserek számára arról, hogy az adott tevékenység vagy beruházás megvalósítása sikeres-e és hogy hogyan áll a projekt az előzetesen kitűzött célokhoz képest. Sokan egy lapon emlegetik az értékeléssel, de ezt tévesen teszik, hiszen az értékelésre csak egy projekt befejezése után kerülhet sor. (saját definícióm)<br /> <br /> * '''A BSC''' (Balanced Scorecard), egy kiegyensúlyozott célrendszeren és teljesítménymutatókon alapuló stratégiai vállalatirányítási és teljesítménymérési módszer, mely a szervezetek teljesítményét négy szempontból ( pénzügyi, ügyfél, belső és tanulási,fejlődési szempont) közelíti meg, és rendezi a négy szempontnak megfelelően logikailag összefüggő, áttekinthető rendszerré a szervezet üzleti-stratégiai céljait, feltárva a közöttük fennálló ok-okozati kapcsolatokat. A BSC a kialakítás mélységétől függően a küldetést és a stratégiát folyamatokra, szervezeti egységekre, sőt egyénekre vonatkozó konkrét célokká, mutatókká és cselekvési akciókká bontja le.<br /> <br /> * '''A PCSM''' tulajdonképpen egy grafikus felületű szakértői rendszer. Vállalatok, termékek, projektek komplex értékelésére és települések, térségek komplex, gazdasági és társadalmi elemzésére használják. Lehetővé teszi a sok szempontú, komplex elemzéseket, a sok változós, sok mérőszámmal, illetve fajlagos mutatóval és számszerűen, nehezen minősíthető jellemzők együttes kezelését és összegzett értékelését, összehasonlítását, ábrázolását.<br /> <br /> * '''Az EIS''' ( Elektronikus információszolgáltatás)rendszer elektronikus szakfolyóiratok, szótári és referencia-adatbázisok on-line elérhetőségét biztosítja.<br /> <br /> '''Röviden a különbség''' abban van, hogy a controlling legfőbb feladata az ellenőrzés, a tervezés és az információellátás összehangolása. A monitoring ad választ arra a kérdésre, hogy az adott beruházás megvalósítása hogy áll az előzőekben meghatározott célokhoz képest. A BSC egy vállalatirányítási és teljesítménymérési módszer, amely négy szempont alapján vizsgálja a a vállalatot és magába foglalja az előbb említett tevékenységeket is. A PCSM egy garfikus felületű értékelési és elemzési program, amely egyszerűbbé teszi a komplex elemzések elkészítését.<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> * A monitoring szó jelentése magyarul hatásvizsgálat. Lényegében folyamatvizsgálatról vagy folyamat ellenőrzésről van szó. A monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, nempedig egy beruházás végrehejtása követően bekövetkező környezetei változások vizsgálata. Fontos szerepet játszik a vállalati döntések előkészítésében. Menedzsment-segítő eszköz, mert a monitoring szolgáltat adatokat a menedzserek számára arról, hogy az adott tevékenység vagy beruházás megvalósítása sikeres-e és hogy hogyan áll a projekt az előzetesen kitűzött célokhoz képest. Sokan egy lapon emlegetik az értékeléssel, de ezt tévesen teszik, hiszen az értékelésre csak egy projekt befejezése után kerülhet sor.<br /> <br /> * ...<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> * Igaz-e, hogy a monitoring megegyezik az értékeléssel? (HAMIS, mert a monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, míg az értékelés két környezeti állapot közötti változás vizsgálata)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy Kenneth J. Arrow 12 pontban foglalta össze a monitoring legfontosabb alapelveit? (HAMIS, mert 10 pontban foglalta össze azokat)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring fontos szerepet játszik a vállaltok döntéselőkészítésében? (IGAZ)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy az &quot;ex-ante&quot; egy értékelési típus? (IGAZ, ez az előzetes értékelés)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring jelentéseket általában évente kell elkészíteni? (HAMIS, mert a monitoring jelentéseket általában negyedévente készítik)<br /> <br /> * ...<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> * A hatásvizsgálati projekt megvalósítása... [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20449]<br /> <br /> * A hatásvizsgálat eszköztára, speciális hatásvizsgálati megközelítések [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20450]<br /> <br /> * Dr. Pitlik László: Gazdasági Informatika Jegyzet [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22146]<br /> <br /> *....</div>

Berenyibarna https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Monitoring&diff=6171 2006-01-24T09:12:53Z

<p>Berenyibarna: /* Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' hatásvizsgálat<br /> __TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> *'''1998:''' Dr. Madarász Imre már a 90-es évek végén foglalkozott a monitoring- és értékelési rendszerekkel. [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22142]<br /> <br /> <br /> *'''2001:''' ''Bakos'': Javaslat a fejlesztési hatások mérésére (monitoring), várható környezeti, gazdasági változások és társadalmi reakciók.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20443]<br /> <br /> <br /> *'''124/2003 rendelet szerint:''' ''Fogalom meghatározás'': a források, az eredmények és a teljesítmények mindenre kiterjedő és rendszeres vizsgálata …. a programok eredményes, tervszerű és hatékony megvalósítása érdekében. A monitoring kiterjed annak vizsgálatára is, hogy a programok megvalósítása megfelelt-e a célkitűzéseknek, amelyek a támogatás elnyerését lehetővé tették.<br /> <br /> :''Röviden'': Menedzsment támogató eszköz. A program tervezése során meghatározott célok teljesülésének, azaz a program pénzügyi és fizikai megvalósulásának folyamatos nyomon követése.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20445]<br /> <br /> <br /> *'''2005:''' ''Általánosságban'': folyamatos adatgyűjtés, feldolgozás és továbbítás a döntés(ek) előkészítése érdekében.<br /> <br /> :''Szűkebb értelemben'': egy adott fejlesztés pénzügyi és fizikai megvalósításának nyomon követése, azt vizsgálva, hogy biztosított-e a célok elérése az eltervezett módon (a munka- és ütemterv, a pénzügyi terv, stb. szerint). [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20446]<br /> <br /> *...<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> *'''&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus:'''<br /> ** projektervezés (a rendszer alapja)<br /> ** menedzsment (felhasználó)<br /> ** finanszírozó (felhasználó)<br /> ** előzetes: „ex-ante” (értékelési típus)<br /> ** közbenső „mid-term” (értékelési típus)<br /> ** utólagos „ex-post” (értékelési típus)<br /> ** input (szükséges erőforrások)<br /> ** output (operatív célok)<br /> ** eredmény (specifikus célok)<br /> ** hatás (átfogó célok)<br /> ** információ (elemzések alapja)<br /> <br /> *'''&quot;van neki, része a címszónak&quot; kapcsolattípus:'''<br /> ** [[Tesztelés]]<br /> ** [[Értéklánc menedzsment]]<br /> ** [[Információ]]<br /> ** [[Döntéstámogatás]]<br /> ** [[Benchmarking]]<br /> ** [[Balanced Scorecard]]<br /> ** [[Controlling]]<br /> <br /> *'''&quot;a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)&quot; kapcsolattípus: '''<br /> ** ellenőrzés (végrehajtás, értékelés, esetleges módosítás)<br /> ** tényleges hatásvizsgálat (adatgyűjtés, elemzések elvégzése, értékelés)<br /> ** eredményvizsgálat (adatok, elemzés, összehasonlítás a kitűzött célokkal)<br /> ** információszolgáltatás (kommunikáció, adó/vevő)<br /> ** döntéstámogatás (adatok, helyzetelemzés, döntési kritérium)<br /> ** ...<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * A felhasznált irodalmakban nem találtam se ellentmondást, sem vitatott kijelentést.<br /> <br /> * ...<br /> '''Szerkesztői javaslat:''' Mi a különbség a controlling, monitoring, BSC, PCSM, EIS között?<br /> <br /> '''Válasz a szerkesztői javaslatra:'''<br /> <br /> * '''A controlling''' egy több feladatkört magábafoglaló irányítási eszköz, melynek az ellenőrzés, az információellátás és a tervezés összehangolása a legfőbb feladata. Főbb feladatköre a pénzügyekre és a termelés területeire vonatkozik. Főbb feladatai a döntéshozatal, a fókuszálás és az értelmezés. A modern vállalatvezetés elengedhetetlen eszköze.<br /> <br /> * '''A monitoring''' szó jelentése magyarul hatásvizsgálat. Lényegében folyamatvizsgálatról vagy folyamat ellenőrzésről van szó. A monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, nempedig egy beruházás végrehejtása következtében bekövetkező környezetei változások vizsgálata. Fontos szerepet játszik a vállalati döntések előkészítésében. Menedzsment-segítő eszköz, mert a monitoring szolgáltat adatokat a menedzserek számára arról, hogy az adott tevékenység vagy beruházás megvalósítása sikeres-e és hogy hogyan áll a projekt az előzetesen kitűzött célokhoz képest. Sokan egy lapon emlegetik az értékeléssel, de ezt tévesen teszik, hiszen az értékelésre csak egy projekt befejezése után kerülhet sor. (saját definícióm)<br /> <br /> * '''A BSC''' (Balanced Scorecard), egy kiegyensúlyozott célrendszeren és teljesítménymutatókon alapuló stratégiai vállalatirányítási és teljesítménymérési módszer, mely a szervezetek teljesítményét négy szempontból ( pénzügyi, ügyfél, belső és tanulási,fejlődési szempont) közelíti meg, és rendezi a négy szempontnak megfelelően logikailag összefüggő, áttekinthető rendszerré a szervezet üzleti-stratégiai céljait, feltárva a közöttük fennálló ok-okozati kapcsolatokat. A BSC a kialakítás mélységétől függően a küldetést és a stratégiát folyamatokra, szervezeti egységekre, sőt egyénekre vonatkozó konkrét célokká, mutatókká és cselekvési akciókká bontja le.<br /> <br /> * '''A PCSM''' tulajdonképpen egy grafikus felületű szakértői rendszer. Vállalatok, termékek, projektek komplex értékelésére és települések, térségek komplex, gazdasági és társadalmi elemzésére használják. Lehetővé teszi a sok szempontú, komplex elemzéseket, a sok változós, sok mérőszámmal, illetve fajlagos mutatóval és számszerűen, nehezen minősíthető jellemzők együttes kezelését és összegzett értékelését, összehasonlítását, ábrázolását.<br /> <br /> * '''Az EIS''' ( Elektronikus információszolgáltatás)rendszer elektronikus szakfolyóiratok, szótári és referencia-adatbázisok on-line elérhetőségét biztosítja.<br /> <br /> '''Röviden a különbség''' abban van, hogy a controlling legfőbb feladata az ellenőrzés, a tervezés és az információellátás összehangolása. A monitoring ad választ arra a kérdésre, hogy az adott beruházás megvalósítása hogy áll az előzőekben meghatározott célokhoz képest. A BSC egy vállalatirányítási és teljesítménymérési módszer, amely négy szempont alapján vizsgálja a a vállalatot és magába foglalja az előbb említett tevékenységeket is. A PCSM egy garfikus felületű értékelési és elemzési program, amely egyszerűbbé teszi a komplex elemzések elkészítését.<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> * A monitoring szó jelentése magyarul hatásvizsgálat. Lényegében folyamatvizsgálatról vagy folyamat ellenőrzésről van szó. A monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, nempedig egy beruházás végrehejtása követően bekövetkező környezetei változások vizsgálata. Fontos szerepet játszik a vállalati döntések előkészítésében. Menedzsment-segítő eszköz, mert a monitoring szolgáltat adatokat a menedzserek számára arról, hogy az adott tevékenység vagy beruházás megvalósítása sikeres-e és hogy hogyan áll a projekt az előzetesen kitűzött célokhoz képest. Sokan egy lapon emlegetik az értékeléssel, de ezt tévesen teszik, hiszen az értékelésre csak egy projekt befejezése után kerülhet sor.<br /> <br /> * ...<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> * Igaz-e, hogy a monitoring megegyezik az értékeléssel? (HAMIS, mert a monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, míg az értékelés két környezeti állapot közötti változás vizsgálata)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy Kenneth J. Arrow 12 pontban foglalta össze a monitoring legfontosabb alapelveit? (HAMIS, mert 10 pontban foglalta össze azokat)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring fontos szerepet játszik a vállaltok döntéselőkészítésében? (IGAZ)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy az &quot;ex-ante&quot; egy értékelési típus? (IGAZ, ez az előzetes értékelés)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring jelentéseket általában évente kell elkészíteni? (HAMIS, mert a monitoring jelentéseket általában negyedévente készítik)<br /> <br /> * ...<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> * A hatásvizsgálati projekt megvalósítása... [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20449]<br /> <br /> * A hatásvizsgálat eszköztára, speciális hatásvizsgálati megközelítések [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20450]<br /> <br /> * Dr. Pitlik László: Gazdasági Informatika Jegyzet [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22146]<br /> <br /> *....</div>

Berenyibarna https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Monitoring&diff=6170 2006-01-24T09:09:56Z

<p>Berenyibarna: /* Definíciós modul */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' hatásvizsgálat<br /> __TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> *'''1998:''' Dr. Madarász Imre már a 90-es évek végén foglalkozott a monitoring- és értékelési rendszerekkel. [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22142]<br /> <br /> <br /> *'''2001:''' ''Bakos'': Javaslat a fejlesztési hatások mérésére (monitoring), várható környezeti, gazdasági változások és társadalmi reakciók.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20443]<br /> <br /> <br /> *'''124/2003 rendelet szerint:''' ''Fogalom meghatározás'': a források, az eredmények és a teljesítmények mindenre kiterjedő és rendszeres vizsgálata …. a programok eredményes, tervszerű és hatékony megvalósítása érdekében. A monitoring kiterjed annak vizsgálatára is, hogy a programok megvalósítása megfelelt-e a célkitűzéseknek, amelyek a támogatás elnyerését lehetővé tették.<br /> <br /> :''Röviden'': Menedzsment támogató eszköz. A program tervezése során meghatározott célok teljesülésének, azaz a program pénzügyi és fizikai megvalósulásának folyamatos nyomon követése.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20445]<br /> <br /> <br /> *'''2005:''' ''Általánosságban'': folyamatos adatgyűjtés, feldolgozás és továbbítás a döntés(ek) előkészítése érdekében.<br /> <br /> :''Szűkebb értelemben'': egy adott fejlesztés pénzügyi és fizikai megvalósításának nyomon követése, azt vizsgálva, hogy biztosított-e a célok elérése az eltervezett módon (a munka- és ütemterv, a pénzügyi terv, stb. szerint). [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20446]<br /> <br /> *...<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> *'''&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus:'''<br /> ** projektervezés (a rendszer alapja)<br /> ** menedzsment (felhasználó)<br /> ** finanszírozó (felhasználó)<br /> ** előzetes: „ex-ante” (értékelési típus)<br /> ** közbenső „mid-term” (értékelési típus)<br /> ** utólagos „ex-post” (értékelési típus)<br /> ** input (szükséges erőforrások)<br /> ** output (operatív célok)<br /> ** eredmény (specifikus célok)<br /> ** hatás (átfogó célok)<br /> ** információ (elemzések alapja)<br /> <br /> *'''&quot;van neki, része a címszónak&quot; kapcsolattípus:'''<br /> ** [[Tesztelés]]<br /> ** [[Értéklánc menedzsment]]<br /> ** [[Információ]]<br /> ** [[Döntéstámogatás]]<br /> ** [[Benchmarking]]<br /> ** [[Balanced Scorecard]]<br /> ** [[Controlling]]<br /> <br /> *'''&quot;a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)&quot; kapcsolattípus: '''<br /> ** ellenőrzés (végrehajtás, értékelés, esetleges módosítás)<br /> ** tényleges hatásvizsgálat (adatgyűjtés, elemzések elvégzése, értékelés)<br /> ** eredményvizsgálat (adatok, elemzés, összehasonlítás a kitűzött célokkal)<br /> ** információszolgáltatás (kommunikáció, adó/vevő)<br /> ** döntéstámogatás (adatok, helyzetelemzés, döntési kritérium)<br /> ** ...<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * A felhasznált irodalmakban nem találtam se ellentmondást, sem vitatott kijelentést.<br /> <br /> * ...<br /> Szerkesztői javaslat: Mi a különbség a controlling, monitoring, BSC, PCSM, EIS között?<br /> <br /> Válasz a szerkesztői javaslatra:<br /> <br /> * A controlling egy több feladatkört magábafoglaló irányítási eszköz, melynek az ellenőrzés, az információellátás és a tervezés összehangolása a legfőbb feladata. Főbb feladatköre a pénzügyekre és a termelés területeire vonatkozik. Főbb feladatai a döntéshozatal, a fókuszálás és az értelmezés. A modern vállalatvezetés elengedhetetlen eszköze.<br /> <br /> * A monitoring szó jelentése magyarul hatásvizsgálat. Lényegében folyamatvizsgálatról vagy folyamat ellenőrzésről van szó. A monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, nempedig egy beruházás végrehejtása következtében bekövetkező környezetei változások vizsgálata. Fontos szerepet játszik a vállalati döntések előkészítésében. Menedzsment-segítő eszköz, mert a monitoring szolgáltat adatokat a menedzserek számára arról, hogy az adott tevékenység vagy beruházás megvalósítása sikeres-e és hogy hogyan áll a projekt az előzetesen kitűzött célokhoz képest. Sokan egy lapon emlegetik az értékeléssel, de ezt tévesen teszik, hiszen az értékelésre csak egy projekt befejezése után kerülhet sor. (saját definícióm)<br /> <br /> * A BSC (Balanced Scorecard), egy kiegyensúlyozott célrendszeren és teljesítménymutatókon alapuló stratégiai vállalatirányítási és teljesítménymérési módszer, mely a szervezetek teljesítményét négy szempontból ( pénzügyi, ügyfél, belső és tanulási,fejlődési szempont) közelíti meg, és rendezi a négy szempontnak megfelelően logikailag összefüggő, áttekinthető rendszerré a szervezet üzleti-stratégiai céljait, feltárva a közöttük fennálló ok-okozati kapcsolatokat. A BSC a kialakítás mélységétől függően a küldetést és a stratégiát folyamatokra, szervezeti egységekre, sőt egyénekre vonatkozó konkrét célokká, mutatókká és cselekvési akciókká bontja le.<br /> <br /> * A PCSM tulajdonképpen egy grafikus felületű szakértői rendszer. Vállalatok, termékek, projektek komplex értékelésére és települések, térségek komplex, gazdasági és társadalmi elemzésére használják. Lehetővé teszi a sok szempontú, komplex elemzéseket, a sok változós, sok mérőszámmal, illetve fajlagos mutatóval és számszerűen, nehezen minősíthető jellemzők együttes kezelését és összegzett értékelését, összehasonlítását, ábrázolását.<br /> <br /> * Az EIS ( Elektronikus információszolgáltatás)rendszer elektronikus szakfolyóiratok, szótári és referencia-adatbázisok on-line elérhetőségét biztosítja.<br /> <br /> Röviden a különbség abban van, hogy a controlling legfőbb feladata az ellenőrzés, a tervezés és az információellátás összehangolása. A monitoring ad választ arra a kérdésre, hogy az adott beruházás megvalósítása hogy áll az előzőekben meghatározott célokhoz képest. A BSC egy vállalatirányítási és teljesítménymérési módszer, amely négy szempont alapján vizsgálja a a vállalatot és magába foglalja az előbb említett tevékenységeket is. A PCSM egy garfikus felületű értékelési és elemzési program, amely egyszerűbbé teszi a komplex elemzések elkészítését.<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> * A monitoring szó jelentése magyarul hatásvizsgálat. Lényegében folyamatvizsgálatról vagy folyamat ellenőrzésről van szó. A monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, nempedig egy beruházás végrehejtása követően bekövetkező környezetei változások vizsgálata. Fontos szerepet játszik a vállalati döntések előkészítésében. Menedzsment-segítő eszköz, mert a monitoring szolgáltat adatokat a menedzserek számára arról, hogy az adott tevékenység vagy beruházás megvalósítása sikeres-e és hogy hogyan áll a projekt az előzetesen kitűzött célokhoz képest. Sokan egy lapon emlegetik az értékeléssel, de ezt tévesen teszik, hiszen az értékelésre csak egy projekt befejezése után kerülhet sor.<br /> <br /> * ...<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> * Igaz-e, hogy a monitoring megegyezik az értékeléssel? (HAMIS, mert a monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, míg az értékelés két környezeti állapot közötti változás vizsgálata)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy Kenneth J. Arrow 12 pontban foglalta össze a monitoring legfontosabb alapelveit? (HAMIS, mert 10 pontban foglalta össze azokat)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring fontos szerepet játszik a vállaltok döntéselőkészítésében? (IGAZ)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy az &quot;ex-ante&quot; egy értékelési típus? (IGAZ, ez az előzetes értékelés)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring jelentéseket általában évente kell elkészíteni? (HAMIS, mert a monitoring jelentéseket általában negyedévente készítik)<br /> <br /> * ...<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> * A hatásvizsgálati projekt megvalósítása... [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20449]<br /> <br /> * A hatásvizsgálat eszköztára, speciális hatásvizsgálati megközelítések [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20450]<br /> <br /> * Dr. Pitlik László: Gazdasági Informatika Jegyzet [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22146]<br /> <br /> *....</div>

Berenyibarna https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Monitoring&diff=6169 2006-01-24T09:08:59Z

<p>Berenyibarna: /* Ontológiai modul */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' hatásvizsgálat<br /> __TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> *'''1998:''' Dr. Madarász Imre már a 90-es évek végén foglalkozott a monitoring- és értékelési rendszerekkel. [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22142]<br /> <br /> <br /> *'''2001:''' ''Bakos'': Javaslat a fejlesztési hatások mérésére (monitoring), várható környezeti, gazdasági változások és társadalmi reakciók.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20443]<br /> <br /> <br /> *'''124/2003 rendelet szerint:''' ''Fogalom meghatározás'': a források, az eredmények és a teljesítmények mindenre kiterjedő és rendszeres vizsgálata …. a programok eredményes, tervszerű és hatékony megvalósítása érdekében. A monitoring kiterjed annak vizsgálatára is, hogy a programok megvalósítása megfelelt-e a célkitűzéseknek, amelyek a támogatás elnyerését lehetővé tették.<br /> <br /> :''Röviden'': Menedzsment támogató eszköz. A program tervezése során meghatározott célok teljesülésének, azaz a program pénzügyi és fizikai megvalósulásának folyamatos nyomon követése.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20445]<br /> <br /> <br /> *'''2005:''' ''Általánosságban'': folyamatos adatgyűjtés, feldolgozás és továbbítás a döntés(ek) előkészítése érdekében.<br /> <br /> :''Szűkebb értelemben'': egy adott fejlesztés pénzügyi és fizikai megvalósításának nyomon követése, azt vizsgálva, hogy biztosított-e a célok elérése az eltervezett módon (a munka- és ütemterv, a pénzügyi terv, stb. szerint). [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20446]<br /> <br /> *...<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> *'''&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus:'''<br /> ** projektervezés (a rendszer alapja)<br /> ** menedzsment (felhasználó)<br /> ** finanszírozó (felhasználó)<br /> ** előzetes: „ex-ante” (értékelési típus)<br /> ** közbenső „mid-term” (értékelési típus)<br /> ** utólagos „ex-post” (értékelési típus)<br /> ** input (szükséges erőforrások)<br /> ** output (operatív célok)<br /> ** eredmény (specifikus célok)<br /> ** hatás (átfogó célok)<br /> ** információ (elemzések alapja)<br /> <br /> *'''&quot;van neki, része a címszónak&quot; kapcsolattípus:'''<br /> ** [[Tesztelés]]<br /> ** [[Értéklánc menedzsment]]<br /> ** [[Információ]]<br /> ** [[Döntéstámogatás]]<br /> ** [[Benchmarking]]<br /> ** [[Balanced Scorecard]]<br /> ** [[Controlling]]<br /> <br /> *'''&quot;a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)&quot; kapcsolattípus: '''<br /> ** ellenőrzés (végrehajtás, értékelés, esetleges módosítás)<br /> ** tényleges hatásvizsgálat (adatgyűjtés, elemzések elvégzése, értékelés)<br /> ** eredményvizsgálat (adatok, elemzés, összehasonlítás a kitűzött célokkal)<br /> ** információszolgáltatás (kommunikáció, adó/vevő)<br /> ** döntéstámogatás (adatok, helyzetelemzés, döntési kritérium)<br /> ** ...<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * A felhasznált irodalmakban nem találtam se ellentmondást, sem vitatott kijelentést.<br /> <br /> * ...<br /> Szerkesztői javaslat: Mi a különbség a controlling, monitoring, BSC, PCSM, EIS között?<br /> <br /> Válasz a szerkesztői javaslatra:<br /> <br /> * A controlling egy több feladatkört magábafoglaló irányítási eszköz, melynek az ellenőrzés, az információellátás és a tervezés összehangolása a legfőbb feladata. Főbb feladatköre a pénzügyekre és a termelés területeire vonatkozik. Főbb feladatai a döntéshozatal, a fókuszálás és az értelmezés. A modern vállalatvezetés elengedhetetlen eszköze.<br /> <br /> * A monitoring szó jelentése magyarul hatásvizsgálat. Lényegében folyamatvizsgálatról vagy folyamat ellenőrzésről van szó. A monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, nempedig egy beruházás végrehejtása következtében bekövetkező környezetei változások vizsgálata. Fontos szerepet játszik a vállalati döntések előkészítésében. Menedzsment-segítő eszköz, mert a monitoring szolgáltat adatokat a menedzserek számára arról, hogy az adott tevékenység vagy beruházás megvalósítása sikeres-e és hogy hogyan áll a projekt az előzetesen kitűzött célokhoz képest. Sokan egy lapon emlegetik az értékeléssel, de ezt tévesen teszik, hiszen az értékelésre csak egy projekt befejezése után kerülhet sor. (saját definícióm)<br /> <br /> * A BSC (Balanced Scorecard), egy kiegyensúlyozott célrendszeren és teljesítménymutatókon alapuló stratégiai vállalatirányítási és teljesítménymérési módszer, mely a szervezetek teljesítményét négy szempontból ( pénzügyi, ügyfél, belső és tanulási,fejlődési szempont) közelíti meg, és rendezi a négy szempontnak megfelelően logikailag összefüggő, áttekinthető rendszerré a szervezet üzleti-stratégiai céljait, feltárva a közöttük fennálló ok-okozati kapcsolatokat. A BSC a kialakítás mélységétől függően a küldetést és a stratégiát folyamatokra, szervezeti egységekre, sőt egyénekre vonatkozó konkrét célokká, mutatókká és cselekvési akciókká bontja le.<br /> <br /> * A PCSM tulajdonképpen egy grafikus felületű szakértői rendszer. Vállalatok, termékek, projektek komplex értékelésére és települések, térségek komplex, gazdasági és társadalmi elemzésére használják. Lehetővé teszi a sok szempontú, komplex elemzéseket, a sok változós, sok mérőszámmal, illetve fajlagos mutatóval és számszerűen, nehezen minősíthető jellemzők együttes kezelését és összegzett értékelését, összehasonlítását, ábrázolását.<br /> <br /> * Az EIS ( Elektronikus információszolgáltatás)rendszer elektronikus szakfolyóiratok, szótári és referencia-adatbázisok on-line elérhetőségét biztosítja.<br /> <br /> Röviden a különbség abban van, hogy a controlling legfőbb feladata az ellenőrzés, a tervezés és az információellátás összehangolása. A monitoring ad választ arra a kérdésre, hogy az adott beruházás megvalósítása hogy áll az előzőekben meghatározott célokhoz képest. A BSC egy vállalatirányítási és teljesítménymérési módszer, amely négy szempont alapján vizsgálja a a vállalatot és magába foglalja az előbb említett tevékenységeket is. A PCSM egy garfikus felületű értékelési és elemzési program, amely egyszerűbbé teszi a komplex elemzések elkészítését.<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> * A monitoring szó jelentése magyarul hatásvizsgálat. Lényegében folyamatvizsgálatról vagy folyamat ellenőrzésről van szó. A monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, nempedig egy beruházás végrehejtása következtében bekövetkező környezetei változások vizsgálata. Fontos szerepet játszik a vállalati döntések előkészítésében. Menedzsment-segítő eszköz, mert a monitoring szolgáltat adatokat a menedzserek számára arról, hogy az adott tevékenység vagy beruházás megvalósítása sikeres-e és hogy hogyan áll a projekt az előzetesen kitűzött célokhoz képest. Sokan egy lapon emlegetik az értékeléssel, de ezt tévesen teszik, hiszen az értékelésre csak egy projekt befejezése után kerülhet sor.<br /> <br /> * ...<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> * Igaz-e, hogy a monitoring megegyezik az értékeléssel? (HAMIS, mert a monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, míg az értékelés két környezeti állapot közötti változás vizsgálata)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy Kenneth J. Arrow 12 pontban foglalta össze a monitoring legfontosabb alapelveit? (HAMIS, mert 10 pontban foglalta össze azokat)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring fontos szerepet játszik a vállaltok döntéselőkészítésében? (IGAZ)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy az &quot;ex-ante&quot; egy értékelési típus? (IGAZ, ez az előzetes értékelés)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring jelentéseket általában évente kell elkészíteni? (HAMIS, mert a monitoring jelentéseket általában negyedévente készítik)<br /> <br /> * ...<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> * A hatásvizsgálati projekt megvalósítása... [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20449]<br /> <br /> * A hatásvizsgálat eszköztára, speciális hatásvizsgálati megközelítések [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20450]<br /> <br /> * Dr. Pitlik László: Gazdasági Informatika Jegyzet [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22146]<br /> <br /> *....</div>

Berenyibarna https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Monitoring&diff=6168 2006-01-24T09:04:24Z

<p>Berenyibarna: /* Ajánlott irodalmak modulja */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' hatásvizsgálat<br /> __TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> *'''1998:''' Dr. Madarász Imre már a 90-es évek végén foglalkozott a monitoring- és értékelési rendszerekkel. [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22142]<br /> <br /> <br /> *'''2001:''' ''Bakos'': Javaslat a fejlesztési hatások mérésére (monitoring), várható környezeti, gazdasági változások és társadalmi reakciók.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20443]<br /> <br /> <br /> *'''124/2003 rendelet szerint:''' ''Fogalom meghatározás'': a források, az eredmények és a teljesítmények mindenre kiterjedő és rendszeres vizsgálata …. a programok eredményes, tervszerű és hatékony megvalósítása érdekében. A monitoring kiterjed annak vizsgálatára is, hogy a programok megvalósítása megfelelt-e a célkitűzéseknek, amelyek a támogatás elnyerését lehetővé tették.<br /> <br /> :''Röviden'': Menedzsment támogató eszköz. A program tervezése során meghatározott célok teljesülésének, azaz a program pénzügyi és fizikai megvalósulásának folyamatos nyomon követése.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20445]<br /> <br /> <br /> *'''2005:''' ''Általánosságban'': folyamatos adatgyűjtés, feldolgozás és továbbítás a döntés(ek) előkészítése érdekében.<br /> <br /> :''Szűkebb értelemben'': egy adott fejlesztés pénzügyi és fizikai megvalósításának nyomon követése, azt vizsgálva, hogy biztosított-e a célok elérése az eltervezett módon (a munka- és ütemterv, a pénzügyi terv, stb. szerint). [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20446]<br /> <br /> *...<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> *'''&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus:'''<br /> ** projektervezés (a rendszer alapja)<br /> **menedzsment (felhasználó)<br /> ** finanszírozó (felhasználó)<br /> ** előzetes: „ex-ante” (értékelési típus)<br /> ** közbenső „mid-term” (értékelési típus)<br /> ** utólagos „ex-post” (értékelési típus)<br /> ** input (szükséges erőforrások)<br /> ** output (operatív célok)<br /> ** eredmény (specifikus célok)<br /> ** hatás (átfogó célok)<br /> <br /> *'''&quot;van neki, része a címszónak&quot; kapcsolattípus:'''<br /> ** [[Tesztelés]]<br /> ** [[Értéklánc menedzsment]]<br /> ** [[Információ]]<br /> ** [[Döntéstámogatás]]<br /> ** [[Benchmarking]]<br /> ** [[Balanced Scorecard]]<br /> ** [[Controlling]]<br /> <br /> *'''&quot;a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)&quot; kapcsolattípus: '''<br /> ** ellenőrzés (végrehajtás, értékelés, esetleges módosítás)<br /> ** tényleges hatásvizsgálat (adatgyűjtés, elemzések elvégzése, értékelés)<br /> ** eredményvizsgálat (adatok, elemzés, összehasonlítás a kitűzött célokkal)<br /> ** információszolgáltatás (kommunikáció, adó/vevő)<br /> ** döntéstámogatás (adatok, helyzetelemzés, döntési kritérium)<br /> ** ...<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * A felhasznált irodalmakban nem találtam se ellentmondást, sem vitatott kijelentést.<br /> <br /> * ...<br /> Szerkesztői javaslat: Mi a különbség a controlling, monitoring, BSC, PCSM, EIS között?<br /> <br /> Válasz a szerkesztői javaslatra:<br /> <br /> * A controlling egy több feladatkört magábafoglaló irányítási eszköz, melynek az ellenőrzés, az információellátás és a tervezés összehangolása a legfőbb feladata. Főbb feladatköre a pénzügyekre és a termelés területeire vonatkozik. Főbb feladatai a döntéshozatal, a fókuszálás és az értelmezés. A modern vállalatvezetés elengedhetetlen eszköze.<br /> <br /> * A monitoring szó jelentése magyarul hatásvizsgálat. Lényegében folyamatvizsgálatról vagy folyamat ellenőrzésről van szó. A monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, nempedig egy beruházás végrehejtása következtében bekövetkező környezetei változások vizsgálata. Fontos szerepet játszik a vállalati döntések előkészítésében. Menedzsment-segítő eszköz, mert a monitoring szolgáltat adatokat a menedzserek számára arról, hogy az adott tevékenység vagy beruházás megvalósítása sikeres-e és hogy hogyan áll a projekt az előzetesen kitűzött célokhoz képest. Sokan egy lapon emlegetik az értékeléssel, de ezt tévesen teszik, hiszen az értékelésre csak egy projekt befejezése után kerülhet sor. (saját definícióm)<br /> <br /> * A BSC (Balanced Scorecard), egy kiegyensúlyozott célrendszeren és teljesítménymutatókon alapuló stratégiai vállalatirányítási és teljesítménymérési módszer, mely a szervezetek teljesítményét négy szempontból ( pénzügyi, ügyfél, belső és tanulási,fejlődési szempont) közelíti meg, és rendezi a négy szempontnak megfelelően logikailag összefüggő, áttekinthető rendszerré a szervezet üzleti-stratégiai céljait, feltárva a közöttük fennálló ok-okozati kapcsolatokat. A BSC a kialakítás mélységétől függően a küldetést és a stratégiát folyamatokra, szervezeti egységekre, sőt egyénekre vonatkozó konkrét célokká, mutatókká és cselekvési akciókká bontja le.<br /> <br /> * A PCSM tulajdonképpen egy grafikus felületű szakértői rendszer. Vállalatok, termékek, projektek komplex értékelésére és települések, térségek komplex, gazdasági és társadalmi elemzésére használják. Lehetővé teszi a sok szempontú, komplex elemzéseket, a sok változós, sok mérőszámmal, illetve fajlagos mutatóval és számszerűen, nehezen minősíthető jellemzők együttes kezelését és összegzett értékelését, összehasonlítását, ábrázolását.<br /> <br /> * Az EIS ( Elektronikus információszolgáltatás)rendszer elektronikus szakfolyóiratok, szótári és referencia-adatbázisok on-line elérhetőségét biztosítja.<br /> <br /> Röviden a különbség abban van, hogy a controlling legfőbb feladata az ellenőrzés, a tervezés és az információellátás összehangolása. A monitoring ad választ arra a kérdésre, hogy az adott beruházás megvalósítása hogy áll az előzőekben meghatározott célokhoz képest. A BSC egy vállalatirányítási és teljesítménymérési módszer, amely négy szempont alapján vizsgálja a a vállalatot és magába foglalja az előbb említett tevékenységeket is. A PCSM egy garfikus felületű értékelési és elemzési program, amely egyszerűbbé teszi a komplex elemzések elkészítését.<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> * A monitoring szó jelentése magyarul hatásvizsgálat. Lényegében folyamatvizsgálatról vagy folyamat ellenőrzésről van szó. A monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, nempedig egy beruházás végrehejtása következtében bekövetkező környezetei változások vizsgálata. Fontos szerepet játszik a vállalati döntések előkészítésében. Menedzsment-segítő eszköz, mert a monitoring szolgáltat adatokat a menedzserek számára arról, hogy az adott tevékenység vagy beruházás megvalósítása sikeres-e és hogy hogyan áll a projekt az előzetesen kitűzött célokhoz képest. Sokan egy lapon emlegetik az értékeléssel, de ezt tévesen teszik, hiszen az értékelésre csak egy projekt befejezése után kerülhet sor.<br /> <br /> * ...<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> * Igaz-e, hogy a monitoring megegyezik az értékeléssel? (HAMIS, mert a monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, míg az értékelés két környezeti állapot közötti változás vizsgálata)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy Kenneth J. Arrow 12 pontban foglalta össze a monitoring legfontosabb alapelveit? (HAMIS, mert 10 pontban foglalta össze azokat)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring fontos szerepet játszik a vállaltok döntéselőkészítésében? (IGAZ)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy az &quot;ex-ante&quot; egy értékelési típus? (IGAZ, ez az előzetes értékelés)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring jelentéseket általában évente kell elkészíteni? (HAMIS, mert a monitoring jelentéseket általában negyedévente készítik)<br /> <br /> * ...<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> * A hatásvizsgálati projekt megvalósítása... [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20449]<br /> <br /> * A hatásvizsgálat eszköztára, speciális hatásvizsgálati megközelítések [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20450]<br /> <br /> * Dr. Pitlik László: Gazdasági Informatika Jegyzet [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22146]<br /> <br /> *....</div>

Berenyibarna https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Monitoring&diff=6167 2006-01-24T08:51:11Z

<p>Berenyibarna: /* Történeti modul */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' hatásvizsgálat<br /> __TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> *'''1998:''' Dr. Madarász Imre már a 90-es évek végén foglalkozott a monitoring- és értékelési rendszerekkel. [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22142]<br /> <br /> <br /> *'''2001:''' ''Bakos'': Javaslat a fejlesztési hatások mérésére (monitoring), várható környezeti, gazdasági változások és társadalmi reakciók.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20443]<br /> <br /> <br /> *'''124/2003 rendelet szerint:''' ''Fogalom meghatározás'': a források, az eredmények és a teljesítmények mindenre kiterjedő és rendszeres vizsgálata …. a programok eredményes, tervszerű és hatékony megvalósítása érdekében. A monitoring kiterjed annak vizsgálatára is, hogy a programok megvalósítása megfelelt-e a célkitűzéseknek, amelyek a támogatás elnyerését lehetővé tették.<br /> <br /> :''Röviden'': Menedzsment támogató eszköz. A program tervezése során meghatározott célok teljesülésének, azaz a program pénzügyi és fizikai megvalósulásának folyamatos nyomon követése.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20445]<br /> <br /> <br /> *'''2005:''' ''Általánosságban'': folyamatos adatgyűjtés, feldolgozás és továbbítás a döntés(ek) előkészítése érdekében.<br /> <br /> :''Szűkebb értelemben'': egy adott fejlesztés pénzügyi és fizikai megvalósításának nyomon követése, azt vizsgálva, hogy biztosított-e a célok elérése az eltervezett módon (a munka- és ütemterv, a pénzügyi terv, stb. szerint). [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20446]<br /> <br /> *...<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> *'''&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus:'''<br /> ** projektervezés (a rendszer alapja)<br /> **menedzsment (felhasználó)<br /> ** finanszírozó (felhasználó)<br /> ** előzetes: „ex-ante” (értékelési típus)<br /> ** közbenső „mid-term” (értékelési típus)<br /> ** utólagos „ex-post” (értékelési típus)<br /> ** input (szükséges erőforrások)<br /> ** output (operatív célok)<br /> ** eredmény (specifikus célok)<br /> ** hatás (átfogó célok)<br /> <br /> *'''&quot;van neki, része a címszónak&quot; kapcsolattípus:'''<br /> ** [[Tesztelés]]<br /> ** [[Értéklánc menedzsment]]<br /> ** [[Információ]]<br /> ** [[Döntéstámogatás]]<br /> ** [[Benchmarking]]<br /> ** [[Balanced Scorecard]]<br /> ** [[Controlling]]<br /> <br /> *'''&quot;a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)&quot; kapcsolattípus: '''<br /> ** ellenőrzés (végrehajtás, értékelés, esetleges módosítás)<br /> ** tényleges hatásvizsgálat (adatgyűjtés, elemzések elvégzése, értékelés)<br /> ** eredményvizsgálat (adatok, elemzés, összehasonlítás a kitűzött célokkal)<br /> ** információszolgáltatás (kommunikáció, adó/vevő)<br /> ** döntéstámogatás (adatok, helyzetelemzés, döntési kritérium)<br /> ** ...<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * A felhasznált irodalmakban nem találtam se ellentmondást, sem vitatott kijelentést.<br /> <br /> * ...<br /> Szerkesztői javaslat: Mi a különbség a controlling, monitoring, BSC, PCSM, EIS között?<br /> <br /> Válasz a szerkesztői javaslatra:<br /> <br /> * A controlling egy több feladatkört magábafoglaló irányítási eszköz, melynek az ellenőrzés, az információellátás és a tervezés összehangolása a legfőbb feladata. Főbb feladatköre a pénzügyekre és a termelés területeire vonatkozik. Főbb feladatai a döntéshozatal, a fókuszálás és az értelmezés. A modern vállalatvezetés elengedhetetlen eszköze.<br /> <br /> * A monitoring szó jelentése magyarul hatásvizsgálat. Lényegében folyamatvizsgálatról vagy folyamat ellenőrzésről van szó. A monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, nempedig egy beruházás végrehejtása következtében bekövetkező környezetei változások vizsgálata. Fontos szerepet játszik a vállalati döntések előkészítésében. Menedzsment-segítő eszköz, mert a monitoring szolgáltat adatokat a menedzserek számára arról, hogy az adott tevékenység vagy beruházás megvalósítása sikeres-e és hogy hogyan áll a projekt az előzetesen kitűzött célokhoz képest. Sokan egy lapon emlegetik az értékeléssel, de ezt tévesen teszik, hiszen az értékelésre csak egy projekt befejezése után kerülhet sor. (saját definícióm)<br /> <br /> * A BSC (Balanced Scorecard), egy kiegyensúlyozott célrendszeren és teljesítménymutatókon alapuló stratégiai vállalatirányítási és teljesítménymérési módszer, mely a szervezetek teljesítményét négy szempontból ( pénzügyi, ügyfél, belső és tanulási,fejlődési szempont) közelíti meg, és rendezi a négy szempontnak megfelelően logikailag összefüggő, áttekinthető rendszerré a szervezet üzleti-stratégiai céljait, feltárva a közöttük fennálló ok-okozati kapcsolatokat. A BSC a kialakítás mélységétől függően a küldetést és a stratégiát folyamatokra, szervezeti egységekre, sőt egyénekre vonatkozó konkrét célokká, mutatókká és cselekvési akciókká bontja le.<br /> <br /> * A PCSM tulajdonképpen egy grafikus felületű szakértői rendszer. Vállalatok, termékek, projektek komplex értékelésére és települések, térségek komplex, gazdasági és társadalmi elemzésére használják. Lehetővé teszi a sok szempontú, komplex elemzéseket, a sok változós, sok mérőszámmal, illetve fajlagos mutatóval és számszerűen, nehezen minősíthető jellemzők együttes kezelését és összegzett értékelését, összehasonlítását, ábrázolását.<br /> <br /> * Az EIS ( Elektronikus információszolgáltatás)rendszer elektronikus szakfolyóiratok, szótári és referencia-adatbázisok on-line elérhetőségét biztosítja.<br /> <br /> Röviden a különbség abban van, hogy a controlling legfőbb feladata az ellenőrzés, a tervezés és az információellátás összehangolása. A monitoring ad választ arra a kérdésre, hogy az adott beruházás megvalósítása hogy áll az előzőekben meghatározott célokhoz képest. A BSC egy vállalatirányítási és teljesítménymérési módszer, amely négy szempont alapján vizsgálja a a vállalatot és magába foglalja az előbb említett tevékenységeket is. A PCSM egy garfikus felületű értékelési és elemzési program, amely egyszerűbbé teszi a komplex elemzések elkészítését.<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> * A monitoring szó jelentése magyarul hatásvizsgálat. Lényegében folyamatvizsgálatról vagy folyamat ellenőrzésről van szó. A monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, nempedig egy beruházás végrehejtása következtében bekövetkező környezetei változások vizsgálata. Fontos szerepet játszik a vállalati döntések előkészítésében. Menedzsment-segítő eszköz, mert a monitoring szolgáltat adatokat a menedzserek számára arról, hogy az adott tevékenység vagy beruházás megvalósítása sikeres-e és hogy hogyan áll a projekt az előzetesen kitűzött célokhoz képest. Sokan egy lapon emlegetik az értékeléssel, de ezt tévesen teszik, hiszen az értékelésre csak egy projekt befejezése után kerülhet sor.<br /> <br /> * ...<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> * Igaz-e, hogy a monitoring megegyezik az értékeléssel? (HAMIS, mert a monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, míg az értékelés két környezeti állapot közötti változás vizsgálata)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy Kenneth J. Arrow 12 pontban foglalta össze a monitoring legfontosabb alapelveit? (HAMIS, mert 10 pontban foglalta össze azokat)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring fontos szerepet játszik a vállaltok döntéselőkészítésében? (IGAZ)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy az &quot;ex-ante&quot; egy értékelési típus? (IGAZ, ez az előzetes értékelés)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring jelentéseket általában évente kell elkészíteni? (HAMIS, mert a monitoring jelentéseket általában negyedévente készítik)<br /> <br /> * ...<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> * A hatásvizsgálati projekt megvalósítása... [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20449]<br /> <br /> * A hatásvizsgálat eszköztára, speciális hatásvizsgálati megközelítések [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20450]<br /> <br /> *....</div>

Berenyibarna https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Monitoring&diff=6166 2006-01-23T22:10:04Z

<p>Berenyibarna: /* Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' hatásvizsgálat<br /> __TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> *'''2001:''' ''Bakos'': Javaslat a fejlesztési hatások mérésére (monitoring), várható környezeti, gazdasági változások és társadalmi reakciók[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20443]<br /> <br /> <br /> *'''124/2003 rendelet szerint:''' ''Fogalom meghatározás'': a források, az eredmények és a teljesítmények mindenre kiterjedő és rendszeres vizsgálata …. a programok eredményes, tervszerű és hatékony megvalósítása érdekében. A monitoring kiterjed annak vizsgálatára is, hogy a programok megvalósítása megfelelt-e a célkitűzéseknek, amelyek a támogatás elnyerését lehetővé tették.<br /> <br /> :''Röviden'': Menedzsment támogató eszköz. A program tervezése során meghatározott célok teljesülésének, azaz a program pénzügyi és fizikai megvalósulásának folyamatos nyomon követése.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20445]<br /> <br /> <br /> *'''2005:''' ''Általánosságban'': folyamatos adatgyűjtés, feldolgozás és továbbítás a döntés(ek) előkészítése érdekében.<br /> <br /> :''Szűkebb értelemben'': egy adott fejlesztés pénzügyi és fizikai megvalósításának nyomon követése, azt vizsgálva, hogy biztosított-e a célok elérése az eltervezett módon (a munka- és ütemterv, a pénzügyi terv, stb. szerint). [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20446]<br /> <br /> *...<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> *'''&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus:'''<br /> ** projektervezés (a rendszer alapja)<br /> **menedzsment (felhasználó)<br /> ** finanszírozó (felhasználó)<br /> ** előzetes: „ex-ante” (értékelési típus)<br /> ** közbenső „mid-term” (értékelési típus)<br /> ** utólagos „ex-post” (értékelési típus)<br /> ** input (szükséges erőforrások)<br /> ** output (operatív célok)<br /> ** eredmény (specifikus célok)<br /> ** hatás (átfogó célok)<br /> <br /> *'''&quot;van neki, része a címszónak&quot; kapcsolattípus:'''<br /> ** [[Tesztelés]]<br /> ** [[Értéklánc menedzsment]]<br /> ** [[Információ]]<br /> ** [[Döntéstámogatás]]<br /> ** [[Benchmarking]]<br /> ** [[Balanced Scorecard]]<br /> ** [[Controlling]]<br /> <br /> *'''&quot;a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)&quot; kapcsolattípus: '''<br /> ** ellenőrzés (végrehajtás, értékelés, esetleges módosítás)<br /> ** tényleges hatásvizsgálat (adatgyűjtés, elemzések elvégzése, értékelés)<br /> ** eredményvizsgálat (adatok, elemzés, összehasonlítás a kitűzött célokkal)<br /> ** információszolgáltatás (kommunikáció, adó/vevő)<br /> ** döntéstámogatás (adatok, helyzetelemzés, döntési kritérium)<br /> ** ...<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * A felhasznált irodalmakban nem találtam se ellentmondást, sem vitatott kijelentést.<br /> <br /> * ...<br /> Szerkesztői javaslat: Mi a különbség a controlling, monitoring, BSC, PCSM, EIS között?<br /> <br /> Válasz a szerkesztői javaslatra:<br /> <br /> * A controlling egy több feladatkört magábafoglaló irányítási eszköz, melynek az ellenőrzés, az információellátás és a tervezés összehangolása a legfőbb feladata. Főbb feladatköre a pénzügyekre és a termelés területeire vonatkozik. Főbb feladatai a döntéshozatal, a fókuszálás és az értelmezés. A modern vállalatvezetés elengedhetetlen eszköze.<br /> <br /> * A monitoring szó jelentése magyarul hatásvizsgálat. Lényegében folyamatvizsgálatról vagy folyamat ellenőrzésről van szó. A monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, nempedig egy beruházás végrehejtása következtében bekövetkező környezetei változások vizsgálata. Fontos szerepet játszik a vállalati döntések előkészítésében. Menedzsment-segítő eszköz, mert a monitoring szolgáltat adatokat a menedzserek számára arról, hogy az adott tevékenység vagy beruházás megvalósítása sikeres-e és hogy hogyan áll a projekt az előzetesen kitűzött célokhoz képest. Sokan egy lapon emlegetik az értékeléssel, de ezt tévesen teszik, hiszen az értékelésre csak egy projekt befejezése után kerülhet sor. (saját definícióm)<br /> <br /> * A BSC (Balanced Scorecard), egy kiegyensúlyozott célrendszeren és teljesítménymutatókon alapuló stratégiai vállalatirányítási és teljesítménymérési módszer, mely a szervezetek teljesítményét négy szempontból ( pénzügyi, ügyfél, belső és tanulási,fejlődési szempont) közelíti meg, és rendezi a négy szempontnak megfelelően logikailag összefüggő, áttekinthető rendszerré a szervezet üzleti-stratégiai céljait, feltárva a közöttük fennálló ok-okozati kapcsolatokat. A BSC a kialakítás mélységétől függően a küldetést és a stratégiát folyamatokra, szervezeti egységekre, sőt egyénekre vonatkozó konkrét célokká, mutatókká és cselekvési akciókká bontja le.<br /> <br /> * A PCSM tulajdonképpen egy grafikus felületű szakértői rendszer. Vállalatok, termékek, projektek komplex értékelésére és települések, térségek komplex, gazdasági és társadalmi elemzésére használják. Lehetővé teszi a sok szempontú, komplex elemzéseket, a sok változós, sok mérőszámmal, illetve fajlagos mutatóval és számszerűen, nehezen minősíthető jellemzők együttes kezelését és összegzett értékelését, összehasonlítását, ábrázolását.<br /> <br /> * Az EIS ( Elektronikus információszolgáltatás)rendszer elektronikus szakfolyóiratok, szótári és referencia-adatbázisok on-line elérhetőségét biztosítja.<br /> <br /> Röviden a különbség abban van, hogy a controlling legfőbb feladata az ellenőrzés, a tervezés és az információellátás összehangolása. A monitoring ad választ arra a kérdésre, hogy az adott beruházás megvalósítása hogy áll az előzőekben meghatározott célokhoz képest. A BSC egy vállalatirányítási és teljesítménymérési módszer, amely négy szempont alapján vizsgálja a a vállalatot és magába foglalja az előbb említett tevékenységeket is. A PCSM egy garfikus felületű értékelési és elemzési program, amely egyszerűbbé teszi a komplex elemzések elkészítését.<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> * A monitoring szó jelentése magyarul hatásvizsgálat. Lényegében folyamatvizsgálatról vagy folyamat ellenőrzésről van szó. A monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, nempedig egy beruházás végrehejtása következtében bekövetkező környezetei változások vizsgálata. Fontos szerepet játszik a vállalati döntések előkészítésében. Menedzsment-segítő eszköz, mert a monitoring szolgáltat adatokat a menedzserek számára arról, hogy az adott tevékenység vagy beruházás megvalósítása sikeres-e és hogy hogyan áll a projekt az előzetesen kitűzött célokhoz képest. Sokan egy lapon emlegetik az értékeléssel, de ezt tévesen teszik, hiszen az értékelésre csak egy projekt befejezése után kerülhet sor.<br /> <br /> * ...<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> * Igaz-e, hogy a monitoring megegyezik az értékeléssel? (HAMIS, mert a monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, míg az értékelés két környezeti állapot közötti változás vizsgálata)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy Kenneth J. Arrow 12 pontban foglalta össze a monitoring legfontosabb alapelveit? (HAMIS, mert 10 pontban foglalta össze azokat)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring fontos szerepet játszik a vállaltok döntéselőkészítésében? (IGAZ)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy az &quot;ex-ante&quot; egy értékelési típus? (IGAZ, ez az előzetes értékelés)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring jelentéseket általában évente kell elkészíteni? (HAMIS, mert a monitoring jelentéseket általában negyedévente készítik)<br /> <br /> * ...<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> * A hatásvizsgálati projekt megvalósítása... [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20449]<br /> <br /> * A hatásvizsgálat eszköztára, speciális hatásvizsgálati megközelítések [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20450]<br /> <br /> *....</div>

Berenyibarna https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Monitoring&diff=6165 2006-01-23T21:59:13Z

<p>Berenyibarna: /* Ontológiai modul */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' hatásvizsgálat<br /> __TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> *'''2001:''' ''Bakos'': Javaslat a fejlesztési hatások mérésére (monitoring), várható környezeti, gazdasági változások és társadalmi reakciók[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20443]<br /> <br /> <br /> *'''124/2003 rendelet szerint:''' ''Fogalom meghatározás'': a források, az eredmények és a teljesítmények mindenre kiterjedő és rendszeres vizsgálata …. a programok eredményes, tervszerű és hatékony megvalósítása érdekében. A monitoring kiterjed annak vizsgálatára is, hogy a programok megvalósítása megfelelt-e a célkitűzéseknek, amelyek a támogatás elnyerését lehetővé tették.<br /> <br /> :''Röviden'': Menedzsment támogató eszköz. A program tervezése során meghatározott célok teljesülésének, azaz a program pénzügyi és fizikai megvalósulásának folyamatos nyomon követése.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20445]<br /> <br /> <br /> *'''2005:''' ''Általánosságban'': folyamatos adatgyűjtés, feldolgozás és továbbítás a döntés(ek) előkészítése érdekében.<br /> <br /> :''Szűkebb értelemben'': egy adott fejlesztés pénzügyi és fizikai megvalósításának nyomon követése, azt vizsgálva, hogy biztosított-e a célok elérése az eltervezett módon (a munka- és ütemterv, a pénzügyi terv, stb. szerint). [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20446]<br /> <br /> *...<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> *'''&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus:'''<br /> ** projektervezés (a rendszer alapja)<br /> **menedzsment (felhasználó)<br /> ** finanszírozó (felhasználó)<br /> ** előzetes: „ex-ante” (értékelési típus)<br /> ** közbenső „mid-term” (értékelési típus)<br /> ** utólagos „ex-post” (értékelési típus)<br /> ** input (szükséges erőforrások)<br /> ** output (operatív célok)<br /> ** eredmény (specifikus célok)<br /> ** hatás (átfogó célok)<br /> <br /> *'''&quot;van neki, része a címszónak&quot; kapcsolattípus:'''<br /> ** [[Tesztelés]]<br /> ** [[Értéklánc menedzsment]]<br /> ** [[Információ]]<br /> ** [[Döntéstámogatás]]<br /> ** [[Benchmarking]]<br /> ** [[Balanced Scorecard]]<br /> ** [[Controlling]]<br /> <br /> *'''&quot;a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)&quot; kapcsolattípus: '''<br /> ** ellenőrzés (végrehajtás, értékelés, esetleges módosítás)<br /> ** tényleges hatásvizsgálat (adatgyűjtés, elemzések elvégzése, értékelés)<br /> ** eredményvizsgálat (adatok, elemzés, összehasonlítás a kitűzött célokkal)<br /> ** információszolgáltatás (kommunikáció, adó/vevő)<br /> ** döntéstámogatás (adatok, helyzetelemzés, döntési kritérium)<br /> ** ...<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * A felhasznált irodalmakban nem találtam se ellentmondást, sem vitatott kijelentést.<br /> <br /> Szerkesztői javaslat: Mi a különbség a controlling, monitoring, BSC, PCSM, EIS között?<br /> <br /> Válasz a szerkesztői javaslatra:<br /> <br /> * A controlling egy több feladatkört magábafoglaló irányítási eszköz, melynek az ellenőrzés, az információellátás és a tervezés összehangolása a legfőbb feladata. Főbb feladatköre a pénzügyekre és a termelés területeire vonatkozik. Főbb feladatai a döntéshozatal, a fókuszálás és az értelmezés. A modern vállalatvezetés elengedhetetlen eszköze.<br /> <br /> * A monitoring szó jelentése magyarul hatásvizsgálat. Lényegében folyamatvizsgálatról vagy folyamat ellenőrzésről van szó. A monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, nempedig egy beruházás végrehejtása következtében bekövetkező környezetei változások vizsgálata. Fontos szerepet játszik a vállalati döntések előkészítésében. Menedzsment-segítő eszköz, mert a monitoring szolgáltat adatokat a menedzserek számára arról, hogy az adott tevékenység vagy beruházás megvalósítása sikeres-e és hogy hogyan áll a projekt az előzetesen kitűzött célokhoz képest. Sokan egy lapon emlegetik az értékeléssel, de ezt tévesen teszik, hiszen az értékelésre csak egy projekt befejezése után kerülhet sor. (saját definícióm)<br /> <br /> * A BSC (Balanced Scorecard), egy kiegyensúlyozott célrendszeren és teljesítménymutatókon alapuló stratégiai vállalatirányítási és teljesítménymérési módszer, mely a szervezetek teljesítményét négy szempontból ( pénzügyi, ügyfél, belső és tanulási,fejlődési szempont) közelíti meg, és rendezi a négy szempontnak megfelelően logikailag összefüggő, áttekinthető rendszerré a szervezet üzleti-stratégiai céljait, feltárva a közöttük fennálló ok-okozati kapcsolatokat. A BSC a kialakítás mélységétől függően a küldetést és a stratégiát folyamatokra, szervezeti egységekre, sőt egyénekre vonatkozó konkrét célokká, mutatókká és cselekvési akciókká bontja le.<br /> <br /> * A PCSM tulajdonképpen egy grafikus felületű szakértői rendszer. Vállalatok, termékek, projektek komplex értékelésére és települések, térségek komplex, gazdasági és társadalmi elemzésére használják. Lehetővé teszi a sok szempontú, komplex elemzéseket, a sok változós, sok mérőszámmal, illetve fajlagos mutatóval és számszerűen, nehezen minősíthető jellemzők együttes kezelését és összegzett értékelését, összehasonlítását, ábrázolását.<br /> <br /> * Az EIS ( Elektronikus információszolgáltatás)rendszer elektronikus szakfolyóiratok, szótári és referencia-adatbázisok on-line elérhetőségét biztosítja.<br /> <br /> Röviden a különbség abban van, hogy a controlling legfőbb feladata az ellenőrzés, a tervezés és az információellátás összehangolása. A monitoring ad választ arra a kérdésre, hogy az adott beruházás megvalósítása hogy áll az előzőekben meghatározott célokhoz képest. A BSC egy vállalatirányítási és teljesítménymérési módszer, amely négy szempont alapján vizsgálja a a vállalatot és magába foglalja az előbb említett tevékenységeket is. A PCSM egy garfikus felületű értékelési és elemzési program, amely egyszerűbbé teszi a komplex elemzések elkészítését.<br /> <br /> * ...<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> * A monitoring szó jelentése magyarul hatásvizsgálat. Lényegében folyamatvizsgálatról vagy folyamat ellenőrzésről van szó. A monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, nempedig egy beruházás végrehejtása következtében bekövetkező környezetei változások vizsgálata. Fontos szerepet játszik a vállalati döntések előkészítésében. Menedzsment-segítő eszköz, mert a monitoring szolgáltat adatokat a menedzserek számára arról, hogy az adott tevékenység vagy beruházás megvalósítása sikeres-e és hogy hogyan áll a projekt az előzetesen kitűzött célokhoz képest. Sokan egy lapon emlegetik az értékeléssel, de ezt tévesen teszik, hiszen az értékelésre csak egy projekt befejezése után kerülhet sor.<br /> <br /> * ...<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> * Igaz-e, hogy a monitoring megegyezik az értékeléssel? (HAMIS, mert a monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, míg az értékelés két környezeti állapot közötti változás vizsgálata)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy Kenneth J. Arrow 12 pontban foglalta össze a monitoring legfontosabb alapelveit? (HAMIS, mert 10 pontban foglalta össze azokat)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring fontos szerepet játszik a vállaltok döntéselőkészítésében? (IGAZ)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy az &quot;ex-ante&quot; egy értékelési típus? (IGAZ, ez az előzetes értékelés)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring jelentéseket általában évente kell elkészíteni? (HAMIS, mert a monitoring jelentéseket általában negyedévente készítik)<br /> <br /> * ...<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> * A hatásvizsgálati projekt megvalósítása... [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20449]<br /> <br /> * A hatásvizsgálat eszköztára, speciális hatásvizsgálati megközelítések [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20450]<br /> <br /> *....</div>

Berenyibarna https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Monitoring&diff=6164 2006-01-23T21:50:04Z

<p>Berenyibarna: /* Ontológiai modul */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' hatásvizsgálat<br /> __TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> *'''2001:''' ''Bakos'': Javaslat a fejlesztési hatások mérésére (monitoring), várható környezeti, gazdasági változások és társadalmi reakciók[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20443]<br /> <br /> <br /> *'''124/2003 rendelet szerint:''' ''Fogalom meghatározás'': a források, az eredmények és a teljesítmények mindenre kiterjedő és rendszeres vizsgálata …. a programok eredményes, tervszerű és hatékony megvalósítása érdekében. A monitoring kiterjed annak vizsgálatára is, hogy a programok megvalósítása megfelelt-e a célkitűzéseknek, amelyek a támogatás elnyerését lehetővé tették.<br /> <br /> :''Röviden'': Menedzsment támogató eszköz. A program tervezése során meghatározott célok teljesülésének, azaz a program pénzügyi és fizikai megvalósulásának folyamatos nyomon követése.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20445]<br /> <br /> <br /> *'''2005:''' ''Általánosságban'': folyamatos adatgyűjtés, feldolgozás és továbbítás a döntés(ek) előkészítése érdekében.<br /> <br /> :''Szűkebb értelemben'': egy adott fejlesztés pénzügyi és fizikai megvalósításának nyomon követése, azt vizsgálva, hogy biztosított-e a célok elérése az eltervezett módon (a munka- és ütemterv, a pénzügyi terv, stb. szerint). [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20446]<br /> <br /> *...<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> *'''&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus:'''<br /> ** projektervezés (a rendszer alapja)<br /> **menedzsment (felhasználó)<br /> ** finanszírozó (felhasználó)<br /> ** előzetes: „ex-ante” (értékelési típus)<br /> ** közbenső „mid-term” (értékelési típus)<br /> ** utólagos „ex-post” (értékelési típus)<br /> ** input (szükséges erőforrások)<br /> ** output (operatív célok)<br /> ** eredmény (specifikus célok)<br /> ** hatás (átfogó célok)<br /> <br /> *'''&quot;van neki, része a címszónak&quot; kapcsolattípus:'''<br /> ** [[Tesztelés]]<br /> ** [[Értéklánc menedzsment]]<br /> ** [[Információ]]<br /> ** [[Döntéstámogatás]]<br /> ** [[Benchmarking]]<br /> ** [[Balanced Scorecard]]<br /> ** [[Controlling]]<br /> <br /> *'''&quot;a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)&quot; kapcsolattípus: '''<br /> ** ellenőrzés<br /> ** tényleges hatásvizsgálat (adatgyűjtés, elemzések elvégzése, értékelés)<br /> ** eredményvizsgálat<br /> ** információszolgáltatás<br /> ** döntéstámogatás<br /> ** ...<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * A felhasznált irodalmakban nem találtam se ellentmondást, sem vitatott kijelentést.<br /> <br /> Szerkesztői javaslat: Mi a különbség a controlling, monitoring, BSC, PCSM, EIS között?<br /> <br /> Válasz a szerkesztői javaslatra:<br /> <br /> * A controlling egy több feladatkört magábafoglaló irányítási eszköz, melynek az ellenőrzés, az információellátás és a tervezés összehangolása a legfőbb feladata. Főbb feladatköre a pénzügyekre és a termelés területeire vonatkozik. Főbb feladatai a döntéshozatal, a fókuszálás és az értelmezés. A modern vállalatvezetés elengedhetetlen eszköze.<br /> <br /> * A monitoring szó jelentése magyarul hatásvizsgálat. Lényegében folyamatvizsgálatról vagy folyamat ellenőrzésről van szó. A monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, nempedig egy beruházás végrehejtása következtében bekövetkező környezetei változások vizsgálata. Fontos szerepet játszik a vállalati döntések előkészítésében. Menedzsment-segítő eszköz, mert a monitoring szolgáltat adatokat a menedzserek számára arról, hogy az adott tevékenység vagy beruházás megvalósítása sikeres-e és hogy hogyan áll a projekt az előzetesen kitűzött célokhoz képest. Sokan egy lapon emlegetik az értékeléssel, de ezt tévesen teszik, hiszen az értékelésre csak egy projekt befejezése után kerülhet sor. (saját definícióm)<br /> <br /> * A BSC (Balanced Scorecard), egy kiegyensúlyozott célrendszeren és teljesítménymutatókon alapuló stratégiai vállalatirányítási és teljesítménymérési módszer, mely a szervezetek teljesítményét négy szempontból ( pénzügyi, ügyfél, belső és tanulási,fejlődési szempont) közelíti meg, és rendezi a négy szempontnak megfelelően logikailag összefüggő, áttekinthető rendszerré a szervezet üzleti-stratégiai céljait, feltárva a közöttük fennálló ok-okozati kapcsolatokat. A BSC a kialakítás mélységétől függően a küldetést és a stratégiát folyamatokra, szervezeti egységekre, sőt egyénekre vonatkozó konkrét célokká, mutatókká és cselekvési akciókká bontja le.<br /> <br /> * A PCSM tulajdonképpen egy grafikus felületű szakértői rendszer. Vállalatok, termékek, projektek komplex értékelésére és települések, térségek komplex, gazdasági és társadalmi elemzésére használják. Lehetővé teszi a sok szempontú, komplex elemzéseket, a sok változós, sok mérőszámmal, illetve fajlagos mutatóval és számszerűen, nehezen minősíthető jellemzők együttes kezelését és összegzett értékelését, összehasonlítását, ábrázolását.<br /> <br /> * Az EIS ( Elektronikus információszolgáltatás)rendszer elektronikus szakfolyóiratok, szótári és referencia-adatbázisok on-line elérhetőségét biztosítja.<br /> <br /> Röviden a különbség abban van, hogy a controlling legfőbb feladata az ellenőrzés, a tervezés és az információellátás összehangolása. A monitoring ad választ arra a kérdésre, hogy az adott beruházás megvalósítása hogy áll az előzőekben meghatározott célokhoz képest. A BSC egy vállalatirányítási és teljesítménymérési módszer, amely négy szempont alapján vizsgálja a a vállalatot és magába foglalja az előbb említett tevékenységeket is. A PCSM egy garfikus felületű értékelési és elemzési program, amely egyszerűbbé teszi a komplex elemzések elkészítését.<br /> <br /> * ...<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> * A monitoring szó jelentése magyarul hatásvizsgálat. Lényegében folyamatvizsgálatról vagy folyamat ellenőrzésről van szó. A monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, nempedig egy beruházás végrehejtása következtében bekövetkező környezetei változások vizsgálata. Fontos szerepet játszik a vállalati döntések előkészítésében. Menedzsment-segítő eszköz, mert a monitoring szolgáltat adatokat a menedzserek számára arról, hogy az adott tevékenység vagy beruházás megvalósítása sikeres-e és hogy hogyan áll a projekt az előzetesen kitűzött célokhoz képest. Sokan egy lapon emlegetik az értékeléssel, de ezt tévesen teszik, hiszen az értékelésre csak egy projekt befejezése után kerülhet sor.<br /> <br /> * ...<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> * Igaz-e, hogy a monitoring megegyezik az értékeléssel? (HAMIS, mert a monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, míg az értékelés két környezeti állapot közötti változás vizsgálata)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy Kenneth J. Arrow 12 pontban foglalta össze a monitoring legfontosabb alapelveit? (HAMIS, mert 10 pontban foglalta össze azokat)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring fontos szerepet játszik a vállaltok döntéselőkészítésében? (IGAZ)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy az &quot;ex-ante&quot; egy értékelési típus? (IGAZ, ez az előzetes értékelés)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring jelentéseket általában évente kell elkészíteni? (HAMIS, mert a monitoring jelentéseket általában negyedévente készítik)<br /> <br /> * ...<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> * A hatásvizsgálati projekt megvalósítása... [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20449]<br /> <br /> * A hatásvizsgálat eszköztára, speciális hatásvizsgálati megközelítések [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20450]<br /> <br /> *....</div>

Berenyibarna https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Monitoring&diff=6163 2006-01-23T21:49:50Z

<p>Berenyibarna: /* Ontológiai modul */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' hatásvizsgálat<br /> __TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> *'''2001:''' ''Bakos'': Javaslat a fejlesztési hatások mérésére (monitoring), várható környezeti, gazdasági változások és társadalmi reakciók[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20443]<br /> <br /> <br /> *'''124/2003 rendelet szerint:''' ''Fogalom meghatározás'': a források, az eredmények és a teljesítmények mindenre kiterjedő és rendszeres vizsgálata …. a programok eredményes, tervszerű és hatékony megvalósítása érdekében. A monitoring kiterjed annak vizsgálatára is, hogy a programok megvalósítása megfelelt-e a célkitűzéseknek, amelyek a támogatás elnyerését lehetővé tették.<br /> <br /> :''Röviden'': Menedzsment támogató eszköz. A program tervezése során meghatározott célok teljesülésének, azaz a program pénzügyi és fizikai megvalósulásának folyamatos nyomon követése.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20445]<br /> <br /> <br /> *'''2005:''' ''Általánosságban'': folyamatos adatgyűjtés, feldolgozás és továbbítás a döntés(ek) előkészítése érdekében.<br /> <br /> :''Szűkebb értelemben'': egy adott fejlesztés pénzügyi és fizikai megvalósításának nyomon követése, azt vizsgálva, hogy biztosított-e a célok elérése az eltervezett módon (a munka- és ütemterv, a pénzügyi terv, stb. szerint). [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20446]<br /> <br /> *...<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> *'''&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus:'''<br /> ** projektervezés (a rendszer alapja)<br /> **menedzsment (felhasználó)<br /> ** finanszírozó (felhasználó)<br /> ** előzetes: „ex-ante” (értékelési típus)<br /> ** közbenső „mid-term” (értékelési típus)<br /> ** utólagos „ex-post” (értékelési típus)<br /> ** input (szükséges erőforrások)<br /> ** output (operatív célok)<br /> ** eredmény (specifikus célok)<br /> ** hatás (átfogó célok)<br /> <br /> *'''&quot;van neki, része a címszónak&quot; kapcsolattípus:'''<br /> ** [[Tesztelés]]<br /> ** [[Értéklánc menedzsment]]<br /> ** [[Információ]]<br /> ** [[Döntéstámogatás]]<br /> ** [[Benchmarking]]<br /> ** [[Balanced Scorecard]]<br /> ** [[Controlling]]<br /> <br /> *'''&quot;a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)&quot; kapcsolattípus: '''<br /> ** ellenőrzés<br /> ** tényleges hatásvizsgálat (adatgyűjtés, elemzések elvégzése, értékelés)<br /> ** eredményvizsgálat<br /> ** információszolgáltatás<br /> ** [[döntéstámogatás]]<br /> ** ...<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * A felhasznált irodalmakban nem találtam se ellentmondást, sem vitatott kijelentést.<br /> <br /> Szerkesztői javaslat: Mi a különbség a controlling, monitoring, BSC, PCSM, EIS között?<br /> <br /> Válasz a szerkesztői javaslatra:<br /> <br /> * A controlling egy több feladatkört magábafoglaló irányítási eszköz, melynek az ellenőrzés, az információellátás és a tervezés összehangolása a legfőbb feladata. Főbb feladatköre a pénzügyekre és a termelés területeire vonatkozik. Főbb feladatai a döntéshozatal, a fókuszálás és az értelmezés. A modern vállalatvezetés elengedhetetlen eszköze.<br /> <br /> * A monitoring szó jelentése magyarul hatásvizsgálat. Lényegében folyamatvizsgálatról vagy folyamat ellenőrzésről van szó. A monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, nempedig egy beruházás végrehejtása következtében bekövetkező környezetei változások vizsgálata. Fontos szerepet játszik a vállalati döntések előkészítésében. Menedzsment-segítő eszköz, mert a monitoring szolgáltat adatokat a menedzserek számára arról, hogy az adott tevékenység vagy beruházás megvalósítása sikeres-e és hogy hogyan áll a projekt az előzetesen kitűzött célokhoz képest. Sokan egy lapon emlegetik az értékeléssel, de ezt tévesen teszik, hiszen az értékelésre csak egy projekt befejezése után kerülhet sor. (saját definícióm)<br /> <br /> * A BSC (Balanced Scorecard), egy kiegyensúlyozott célrendszeren és teljesítménymutatókon alapuló stratégiai vállalatirányítási és teljesítménymérési módszer, mely a szervezetek teljesítményét négy szempontból ( pénzügyi, ügyfél, belső és tanulási,fejlődési szempont) közelíti meg, és rendezi a négy szempontnak megfelelően logikailag összefüggő, áttekinthető rendszerré a szervezet üzleti-stratégiai céljait, feltárva a közöttük fennálló ok-okozati kapcsolatokat. A BSC a kialakítás mélységétől függően a küldetést és a stratégiát folyamatokra, szervezeti egységekre, sőt egyénekre vonatkozó konkrét célokká, mutatókká és cselekvési akciókká bontja le.<br /> <br /> * A PCSM tulajdonképpen egy grafikus felületű szakértői rendszer. Vállalatok, termékek, projektek komplex értékelésére és települések, térségek komplex, gazdasági és társadalmi elemzésére használják. Lehetővé teszi a sok szempontú, komplex elemzéseket, a sok változós, sok mérőszámmal, illetve fajlagos mutatóval és számszerűen, nehezen minősíthető jellemzők együttes kezelését és összegzett értékelését, összehasonlítását, ábrázolását.<br /> <br /> * Az EIS ( Elektronikus információszolgáltatás)rendszer elektronikus szakfolyóiratok, szótári és referencia-adatbázisok on-line elérhetőségét biztosítja.<br /> <br /> Röviden a különbség abban van, hogy a controlling legfőbb feladata az ellenőrzés, a tervezés és az információellátás összehangolása. A monitoring ad választ arra a kérdésre, hogy az adott beruházás megvalósítása hogy áll az előzőekben meghatározott célokhoz képest. A BSC egy vállalatirányítási és teljesítménymérési módszer, amely négy szempont alapján vizsgálja a a vállalatot és magába foglalja az előbb említett tevékenységeket is. A PCSM egy garfikus felületű értékelési és elemzési program, amely egyszerűbbé teszi a komplex elemzések elkészítését.<br /> <br /> * ...<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> * A monitoring szó jelentése magyarul hatásvizsgálat. Lényegében folyamatvizsgálatról vagy folyamat ellenőrzésről van szó. A monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, nempedig egy beruházás végrehejtása következtében bekövetkező környezetei változások vizsgálata. Fontos szerepet játszik a vállalati döntések előkészítésében. Menedzsment-segítő eszköz, mert a monitoring szolgáltat adatokat a menedzserek számára arról, hogy az adott tevékenység vagy beruházás megvalósítása sikeres-e és hogy hogyan áll a projekt az előzetesen kitűzött célokhoz képest. Sokan egy lapon emlegetik az értékeléssel, de ezt tévesen teszik, hiszen az értékelésre csak egy projekt befejezése után kerülhet sor.<br /> <br /> * ...<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> * Igaz-e, hogy a monitoring megegyezik az értékeléssel? (HAMIS, mert a monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, míg az értékelés két környezeti állapot közötti változás vizsgálata)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy Kenneth J. Arrow 12 pontban foglalta össze a monitoring legfontosabb alapelveit? (HAMIS, mert 10 pontban foglalta össze azokat)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring fontos szerepet játszik a vállaltok döntéselőkészítésében? (IGAZ)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy az &quot;ex-ante&quot; egy értékelési típus? (IGAZ, ez az előzetes értékelés)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring jelentéseket általában évente kell elkészíteni? (HAMIS, mert a monitoring jelentéseket általában negyedévente készítik)<br /> <br /> * ...<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> * A hatásvizsgálati projekt megvalósítása... [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20449]<br /> <br /> * A hatásvizsgálat eszköztára, speciális hatásvizsgálati megközelítések [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20450]<br /> <br /> *....</div>

Berenyibarna https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Monitoring&diff=6162 2006-01-23T21:46:23Z

<p>Berenyibarna: /* Tesztkérdések modul */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' hatásvizsgálat<br /> __TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> *'''2001:''' ''Bakos'': Javaslat a fejlesztési hatások mérésére (monitoring), várható környezeti, gazdasági változások és társadalmi reakciók[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20443]<br /> <br /> <br /> *'''124/2003 rendelet szerint:''' ''Fogalom meghatározás'': a források, az eredmények és a teljesítmények mindenre kiterjedő és rendszeres vizsgálata …. a programok eredményes, tervszerű és hatékony megvalósítása érdekében. A monitoring kiterjed annak vizsgálatára is, hogy a programok megvalósítása megfelelt-e a célkitűzéseknek, amelyek a támogatás elnyerését lehetővé tették.<br /> <br /> :''Röviden'': Menedzsment támogató eszköz. A program tervezése során meghatározott célok teljesülésének, azaz a program pénzügyi és fizikai megvalósulásának folyamatos nyomon követése.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20445]<br /> <br /> <br /> *'''2005:''' ''Általánosságban'': folyamatos adatgyűjtés, feldolgozás és továbbítás a döntés(ek) előkészítése érdekében.<br /> <br /> :''Szűkebb értelemben'': egy adott fejlesztés pénzügyi és fizikai megvalósításának nyomon követése, azt vizsgálva, hogy biztosított-e a célok elérése az eltervezett módon (a munka- és ütemterv, a pénzügyi terv, stb. szerint). [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20446]<br /> <br /> *...<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> *'''&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus:'''<br /> ** projektervezés (a rendszer alapja)<br /> **menedzsment (felhasználó)<br /> ** finanszírozó (felhasználó)<br /> ** előzetes: „ex-ante” (értékelési típus)<br /> ** közbenső „mid-term” (értékelési típus)<br /> ** utólagos „ex-post” (értékelési típus)<br /> ** input (szükséges erőforrások)<br /> ** output (operatív célok)<br /> ** eredmény (specifikus célok)<br /> ** hatás (átfogó célok)<br /> <br /> *'''&quot;van neki, része a címszónak&quot; kapcsolattípus:'''<br /> ** [[Tesztelés]]<br /> ** [[Értéklánc menedzsment]]<br /> ** [[Információ]]<br /> ** [[Döntéstámogatás]]<br /> ** [[Benchmarking]]<br /> ** [[Balanced Scorecard]]<br /> ** [[Controlling]]<br /> <br /> *'''&quot;a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)&quot; kapcsolattípus: '''<br /> ** ellenőrzés<br /> ** hatásvizsgálat<br /> ** eredményvizsgálat<br /> ** információszolgáltatás<br /> ** [[döntéstámogatás]]<br /> ** ...<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * A felhasznált irodalmakban nem találtam se ellentmondást, sem vitatott kijelentést.<br /> <br /> Szerkesztői javaslat: Mi a különbség a controlling, monitoring, BSC, PCSM, EIS között?<br /> <br /> Válasz a szerkesztői javaslatra:<br /> <br /> * A controlling egy több feladatkört magábafoglaló irányítási eszköz, melynek az ellenőrzés, az információellátás és a tervezés összehangolása a legfőbb feladata. Főbb feladatköre a pénzügyekre és a termelés területeire vonatkozik. Főbb feladatai a döntéshozatal, a fókuszálás és az értelmezés. A modern vállalatvezetés elengedhetetlen eszköze.<br /> <br /> * A monitoring szó jelentése magyarul hatásvizsgálat. Lényegében folyamatvizsgálatról vagy folyamat ellenőrzésről van szó. A monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, nempedig egy beruházás végrehejtása következtében bekövetkező környezetei változások vizsgálata. Fontos szerepet játszik a vállalati döntések előkészítésében. Menedzsment-segítő eszköz, mert a monitoring szolgáltat adatokat a menedzserek számára arról, hogy az adott tevékenység vagy beruházás megvalósítása sikeres-e és hogy hogyan áll a projekt az előzetesen kitűzött célokhoz képest. Sokan egy lapon emlegetik az értékeléssel, de ezt tévesen teszik, hiszen az értékelésre csak egy projekt befejezése után kerülhet sor. (saját definícióm)<br /> <br /> * A BSC (Balanced Scorecard), egy kiegyensúlyozott célrendszeren és teljesítménymutatókon alapuló stratégiai vállalatirányítási és teljesítménymérési módszer, mely a szervezetek teljesítményét négy szempontból ( pénzügyi, ügyfél, belső és tanulási,fejlődési szempont) közelíti meg, és rendezi a négy szempontnak megfelelően logikailag összefüggő, áttekinthető rendszerré a szervezet üzleti-stratégiai céljait, feltárva a közöttük fennálló ok-okozati kapcsolatokat. A BSC a kialakítás mélységétől függően a küldetést és a stratégiát folyamatokra, szervezeti egységekre, sőt egyénekre vonatkozó konkrét célokká, mutatókká és cselekvési akciókká bontja le.<br /> <br /> * A PCSM tulajdonképpen egy grafikus felületű szakértői rendszer. Vállalatok, termékek, projektek komplex értékelésére és települések, térségek komplex, gazdasági és társadalmi elemzésére használják. Lehetővé teszi a sok szempontú, komplex elemzéseket, a sok változós, sok mérőszámmal, illetve fajlagos mutatóval és számszerűen, nehezen minősíthető jellemzők együttes kezelését és összegzett értékelését, összehasonlítását, ábrázolását.<br /> <br /> * Az EIS ( Elektronikus információszolgáltatás)rendszer elektronikus szakfolyóiratok, szótári és referencia-adatbázisok on-line elérhetőségét biztosítja.<br /> <br /> Röviden a különbség abban van, hogy a controlling legfőbb feladata az ellenőrzés, a tervezés és az információellátás összehangolása. A monitoring ad választ arra a kérdésre, hogy az adott beruházás megvalósítása hogy áll az előzőekben meghatározott célokhoz képest. A BSC egy vállalatirányítási és teljesítménymérési módszer, amely négy szempont alapján vizsgálja a a vállalatot és magába foglalja az előbb említett tevékenységeket is. A PCSM egy garfikus felületű értékelési és elemzési program, amely egyszerűbbé teszi a komplex elemzések elkészítését.<br /> <br /> * ...<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> * A monitoring szó jelentése magyarul hatásvizsgálat. Lényegében folyamatvizsgálatról vagy folyamat ellenőrzésről van szó. A monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, nempedig egy beruházás végrehejtása következtében bekövetkező környezetei változások vizsgálata. Fontos szerepet játszik a vállalati döntések előkészítésében. Menedzsment-segítő eszköz, mert a monitoring szolgáltat adatokat a menedzserek számára arról, hogy az adott tevékenység vagy beruházás megvalósítása sikeres-e és hogy hogyan áll a projekt az előzetesen kitűzött célokhoz képest. Sokan egy lapon emlegetik az értékeléssel, de ezt tévesen teszik, hiszen az értékelésre csak egy projekt befejezése után kerülhet sor.<br /> <br /> * ...<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> * Igaz-e, hogy a monitoring megegyezik az értékeléssel? (HAMIS, mert a monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, míg az értékelés két környezeti állapot közötti változás vizsgálata)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy Kenneth J. Arrow 12 pontban foglalta össze a monitoring legfontosabb alapelveit? (HAMIS, mert 10 pontban foglalta össze azokat)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring fontos szerepet játszik a vállaltok döntéselőkészítésében? (IGAZ)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy az &quot;ex-ante&quot; egy értékelési típus? (IGAZ, ez az előzetes értékelés)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring jelentéseket általában évente kell elkészíteni? (HAMIS, mert a monitoring jelentéseket általában negyedévente készítik)<br /> <br /> * ...<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> * A hatásvizsgálati projekt megvalósítása... [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20449]<br /> <br /> * A hatásvizsgálat eszköztára, speciális hatásvizsgálati megközelítések [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20450]<br /> <br /> *....</div>

Berenyibarna https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Monitoring&diff=6161 2006-01-23T21:46:09Z

<p>Berenyibarna: /* Definíciós modul */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' hatásvizsgálat<br /> __TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> *'''2001:''' ''Bakos'': Javaslat a fejlesztési hatások mérésére (monitoring), várható környezeti, gazdasági változások és társadalmi reakciók[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20443]<br /> <br /> <br /> *'''124/2003 rendelet szerint:''' ''Fogalom meghatározás'': a források, az eredmények és a teljesítmények mindenre kiterjedő és rendszeres vizsgálata …. a programok eredményes, tervszerű és hatékony megvalósítása érdekében. A monitoring kiterjed annak vizsgálatára is, hogy a programok megvalósítása megfelelt-e a célkitűzéseknek, amelyek a támogatás elnyerését lehetővé tették.<br /> <br /> :''Röviden'': Menedzsment támogató eszköz. A program tervezése során meghatározott célok teljesülésének, azaz a program pénzügyi és fizikai megvalósulásának folyamatos nyomon követése.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20445]<br /> <br /> <br /> *'''2005:''' ''Általánosságban'': folyamatos adatgyűjtés, feldolgozás és továbbítás a döntés(ek) előkészítése érdekében.<br /> <br /> :''Szűkebb értelemben'': egy adott fejlesztés pénzügyi és fizikai megvalósításának nyomon követése, azt vizsgálva, hogy biztosított-e a célok elérése az eltervezett módon (a munka- és ütemterv, a pénzügyi terv, stb. szerint). [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20446]<br /> <br /> *...<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> *'''&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus:'''<br /> ** projektervezés (a rendszer alapja)<br /> **menedzsment (felhasználó)<br /> ** finanszírozó (felhasználó)<br /> ** előzetes: „ex-ante” (értékelési típus)<br /> ** közbenső „mid-term” (értékelési típus)<br /> ** utólagos „ex-post” (értékelési típus)<br /> ** input (szükséges erőforrások)<br /> ** output (operatív célok)<br /> ** eredmény (specifikus célok)<br /> ** hatás (átfogó célok)<br /> <br /> *'''&quot;van neki, része a címszónak&quot; kapcsolattípus:'''<br /> ** [[Tesztelés]]<br /> ** [[Értéklánc menedzsment]]<br /> ** [[Információ]]<br /> ** [[Döntéstámogatás]]<br /> ** [[Benchmarking]]<br /> ** [[Balanced Scorecard]]<br /> ** [[Controlling]]<br /> <br /> *'''&quot;a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)&quot; kapcsolattípus: '''<br /> ** ellenőrzés<br /> ** hatásvizsgálat<br /> ** eredményvizsgálat<br /> ** információszolgáltatás<br /> ** [[döntéstámogatás]]<br /> ** ...<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * A felhasznált irodalmakban nem találtam se ellentmondást, sem vitatott kijelentést.<br /> <br /> Szerkesztői javaslat: Mi a különbség a controlling, monitoring, BSC, PCSM, EIS között?<br /> <br /> Válasz a szerkesztői javaslatra:<br /> <br /> * A controlling egy több feladatkört magábafoglaló irányítási eszköz, melynek az ellenőrzés, az információellátás és a tervezés összehangolása a legfőbb feladata. Főbb feladatköre a pénzügyekre és a termelés területeire vonatkozik. Főbb feladatai a döntéshozatal, a fókuszálás és az értelmezés. A modern vállalatvezetés elengedhetetlen eszköze.<br /> <br /> * A monitoring szó jelentése magyarul hatásvizsgálat. Lényegében folyamatvizsgálatról vagy folyamat ellenőrzésről van szó. A monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, nempedig egy beruházás végrehejtása következtében bekövetkező környezetei változások vizsgálata. Fontos szerepet játszik a vállalati döntések előkészítésében. Menedzsment-segítő eszköz, mert a monitoring szolgáltat adatokat a menedzserek számára arról, hogy az adott tevékenység vagy beruházás megvalósítása sikeres-e és hogy hogyan áll a projekt az előzetesen kitűzött célokhoz képest. Sokan egy lapon emlegetik az értékeléssel, de ezt tévesen teszik, hiszen az értékelésre csak egy projekt befejezése után kerülhet sor. (saját definícióm)<br /> <br /> * A BSC (Balanced Scorecard), egy kiegyensúlyozott célrendszeren és teljesítménymutatókon alapuló stratégiai vállalatirányítási és teljesítménymérési módszer, mely a szervezetek teljesítményét négy szempontból ( pénzügyi, ügyfél, belső és tanulási,fejlődési szempont) közelíti meg, és rendezi a négy szempontnak megfelelően logikailag összefüggő, áttekinthető rendszerré a szervezet üzleti-stratégiai céljait, feltárva a közöttük fennálló ok-okozati kapcsolatokat. A BSC a kialakítás mélységétől függően a küldetést és a stratégiát folyamatokra, szervezeti egységekre, sőt egyénekre vonatkozó konkrét célokká, mutatókká és cselekvési akciókká bontja le.<br /> <br /> * A PCSM tulajdonképpen egy grafikus felületű szakértői rendszer. Vállalatok, termékek, projektek komplex értékelésére és települések, térségek komplex, gazdasági és társadalmi elemzésére használják. Lehetővé teszi a sok szempontú, komplex elemzéseket, a sok változós, sok mérőszámmal, illetve fajlagos mutatóval és számszerűen, nehezen minősíthető jellemzők együttes kezelését és összegzett értékelését, összehasonlítását, ábrázolását.<br /> <br /> * Az EIS ( Elektronikus információszolgáltatás)rendszer elektronikus szakfolyóiratok, szótári és referencia-adatbázisok on-line elérhetőségét biztosítja.<br /> <br /> Röviden a különbség abban van, hogy a controlling legfőbb feladata az ellenőrzés, a tervezés és az információellátás összehangolása. A monitoring ad választ arra a kérdésre, hogy az adott beruházás megvalósítása hogy áll az előzőekben meghatározott célokhoz képest. A BSC egy vállalatirányítási és teljesítménymérési módszer, amely négy szempont alapján vizsgálja a a vállalatot és magába foglalja az előbb említett tevékenységeket is. A PCSM egy garfikus felületű értékelési és elemzési program, amely egyszerűbbé teszi a komplex elemzések elkészítését.<br /> <br /> * ...<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> * A monitoring szó jelentése magyarul hatásvizsgálat. Lényegében folyamatvizsgálatról vagy folyamat ellenőrzésről van szó. A monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, nempedig egy beruházás végrehejtása következtében bekövetkező környezetei változások vizsgálata. Fontos szerepet játszik a vállalati döntések előkészítésében. Menedzsment-segítő eszköz, mert a monitoring szolgáltat adatokat a menedzserek számára arról, hogy az adott tevékenység vagy beruházás megvalósítása sikeres-e és hogy hogyan áll a projekt az előzetesen kitűzött célokhoz képest. Sokan egy lapon emlegetik az értékeléssel, de ezt tévesen teszik, hiszen az értékelésre csak egy projekt befejezése után kerülhet sor.<br /> <br /> * ...<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> * Igaz-e, hogy a monitoring megegyezik az értékeléssel? (HAMIS, mert a monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, míg az értékelés két környezeti állapot közötti változás vizsgálata)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy Kenneth J. Arrow 12 pontban foglalta össze a monitoring legfontosabb alapelveit? (HAMIS, mert 10 pontban foglalta össze azokat)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring fontos szerepet játszik a vállaltok döntéselőkészítésében? (IGAZ)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy az &quot;ex-ante&quot; egy értékelési típus? (IGAZ, ez az előzetes értékelés)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring jelentéseket általában évente kell elkészíteni? (HAMIS, mert a monitoring jelentéseket általában negyedévente készítik)<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> * A hatásvizsgálati projekt megvalósítása... [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20449]<br /> <br /> * A hatásvizsgálat eszköztára, speciális hatásvizsgálati megközelítések [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20450]<br /> <br /> *....</div>

Berenyibarna https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Monitoring&diff=6160 2006-01-23T21:45:55Z

<p>Berenyibarna: /* Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' hatásvizsgálat<br /> __TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> *'''2001:''' ''Bakos'': Javaslat a fejlesztési hatások mérésére (monitoring), várható környezeti, gazdasági változások és társadalmi reakciók[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20443]<br /> <br /> <br /> *'''124/2003 rendelet szerint:''' ''Fogalom meghatározás'': a források, az eredmények és a teljesítmények mindenre kiterjedő és rendszeres vizsgálata …. a programok eredményes, tervszerű és hatékony megvalósítása érdekében. A monitoring kiterjed annak vizsgálatára is, hogy a programok megvalósítása megfelelt-e a célkitűzéseknek, amelyek a támogatás elnyerését lehetővé tették.<br /> <br /> :''Röviden'': Menedzsment támogató eszköz. A program tervezése során meghatározott célok teljesülésének, azaz a program pénzügyi és fizikai megvalósulásának folyamatos nyomon követése.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20445]<br /> <br /> <br /> *'''2005:''' ''Általánosságban'': folyamatos adatgyűjtés, feldolgozás és továbbítás a döntés(ek) előkészítése érdekében.<br /> <br /> :''Szűkebb értelemben'': egy adott fejlesztés pénzügyi és fizikai megvalósításának nyomon követése, azt vizsgálva, hogy biztosított-e a célok elérése az eltervezett módon (a munka- és ütemterv, a pénzügyi terv, stb. szerint). [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20446]<br /> <br /> *...<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> *'''&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus:'''<br /> ** projektervezés (a rendszer alapja)<br /> **menedzsment (felhasználó)<br /> ** finanszírozó (felhasználó)<br /> ** előzetes: „ex-ante” (értékelési típus)<br /> ** közbenső „mid-term” (értékelési típus)<br /> ** utólagos „ex-post” (értékelési típus)<br /> ** input (szükséges erőforrások)<br /> ** output (operatív célok)<br /> ** eredmény (specifikus célok)<br /> ** hatás (átfogó célok)<br /> <br /> *'''&quot;van neki, része a címszónak&quot; kapcsolattípus:'''<br /> ** [[Tesztelés]]<br /> ** [[Értéklánc menedzsment]]<br /> ** [[Információ]]<br /> ** [[Döntéstámogatás]]<br /> ** [[Benchmarking]]<br /> ** [[Balanced Scorecard]]<br /> ** [[Controlling]]<br /> <br /> *'''&quot;a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)&quot; kapcsolattípus: '''<br /> ** ellenőrzés<br /> ** hatásvizsgálat<br /> ** eredményvizsgálat<br /> ** információszolgáltatás<br /> ** [[döntéstámogatás]]<br /> ** ...<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * A felhasznált irodalmakban nem találtam se ellentmondást, sem vitatott kijelentést.<br /> <br /> Szerkesztői javaslat: Mi a különbség a controlling, monitoring, BSC, PCSM, EIS között?<br /> <br /> Válasz a szerkesztői javaslatra:<br /> <br /> * A controlling egy több feladatkört magábafoglaló irányítási eszköz, melynek az ellenőrzés, az információellátás és a tervezés összehangolása a legfőbb feladata. Főbb feladatköre a pénzügyekre és a termelés területeire vonatkozik. Főbb feladatai a döntéshozatal, a fókuszálás és az értelmezés. A modern vállalatvezetés elengedhetetlen eszköze.<br /> <br /> * A monitoring szó jelentése magyarul hatásvizsgálat. Lényegében folyamatvizsgálatról vagy folyamat ellenőrzésről van szó. A monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, nempedig egy beruházás végrehejtása következtében bekövetkező környezetei változások vizsgálata. Fontos szerepet játszik a vállalati döntések előkészítésében. Menedzsment-segítő eszköz, mert a monitoring szolgáltat adatokat a menedzserek számára arról, hogy az adott tevékenység vagy beruházás megvalósítása sikeres-e és hogy hogyan áll a projekt az előzetesen kitűzött célokhoz képest. Sokan egy lapon emlegetik az értékeléssel, de ezt tévesen teszik, hiszen az értékelésre csak egy projekt befejezése után kerülhet sor. (saját definícióm)<br /> <br /> * A BSC (Balanced Scorecard), egy kiegyensúlyozott célrendszeren és teljesítménymutatókon alapuló stratégiai vállalatirányítási és teljesítménymérési módszer, mely a szervezetek teljesítményét négy szempontból ( pénzügyi, ügyfél, belső és tanulási,fejlődési szempont) közelíti meg, és rendezi a négy szempontnak megfelelően logikailag összefüggő, áttekinthető rendszerré a szervezet üzleti-stratégiai céljait, feltárva a közöttük fennálló ok-okozati kapcsolatokat. A BSC a kialakítás mélységétől függően a küldetést és a stratégiát folyamatokra, szervezeti egységekre, sőt egyénekre vonatkozó konkrét célokká, mutatókká és cselekvési akciókká bontja le.<br /> <br /> * A PCSM tulajdonképpen egy grafikus felületű szakértői rendszer. Vállalatok, termékek, projektek komplex értékelésére és települések, térségek komplex, gazdasági és társadalmi elemzésére használják. Lehetővé teszi a sok szempontú, komplex elemzéseket, a sok változós, sok mérőszámmal, illetve fajlagos mutatóval és számszerűen, nehezen minősíthető jellemzők együttes kezelését és összegzett értékelését, összehasonlítását, ábrázolását.<br /> <br /> * Az EIS ( Elektronikus információszolgáltatás)rendszer elektronikus szakfolyóiratok, szótári és referencia-adatbázisok on-line elérhetőségét biztosítja.<br /> <br /> Röviden a különbség abban van, hogy a controlling legfőbb feladata az ellenőrzés, a tervezés és az információellátás összehangolása. A monitoring ad választ arra a kérdésre, hogy az adott beruházás megvalósítása hogy áll az előzőekben meghatározott célokhoz képest. A BSC egy vállalatirányítási és teljesítménymérési módszer, amely négy szempont alapján vizsgálja a a vállalatot és magába foglalja az előbb említett tevékenységeket is. A PCSM egy garfikus felületű értékelési és elemzési program, amely egyszerűbbé teszi a komplex elemzések elkészítését.<br /> <br /> * ...<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> * A monitoring szó jelentése magyarul hatásvizsgálat. Lényegében folyamatvizsgálatról vagy folyamat ellenőrzésről van szó. A monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, nempedig egy beruházás végrehejtása következtében bekövetkező környezetei változások vizsgálata. Fontos szerepet játszik a vállalati döntések előkészítésében. Menedzsment-segítő eszköz, mert a monitoring szolgáltat adatokat a menedzserek számára arról, hogy az adott tevékenység vagy beruházás megvalósítása sikeres-e és hogy hogyan áll a projekt az előzetesen kitűzött célokhoz képest. Sokan egy lapon emlegetik az értékeléssel, de ezt tévesen teszik, hiszen az értékelésre csak egy projekt befejezése után kerülhet sor....<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> * Igaz-e, hogy a monitoring megegyezik az értékeléssel? (HAMIS, mert a monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, míg az értékelés két környezeti állapot közötti változás vizsgálata)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy Kenneth J. Arrow 12 pontban foglalta össze a monitoring legfontosabb alapelveit? (HAMIS, mert 10 pontban foglalta össze azokat)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring fontos szerepet játszik a vállaltok döntéselőkészítésében? (IGAZ)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy az &quot;ex-ante&quot; egy értékelési típus? (IGAZ, ez az előzetes értékelés)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring jelentéseket általában évente kell elkészíteni? (HAMIS, mert a monitoring jelentéseket általában negyedévente készítik)<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> * A hatásvizsgálati projekt megvalósítása... [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20449]<br /> <br /> * A hatásvizsgálat eszköztára, speciális hatásvizsgálati megközelítések [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20450]<br /> <br /> *....</div>

Berenyibarna https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Monitoring&diff=6159 2006-01-23T21:45:33Z

<p>Berenyibarna: /* Történeti modul */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' hatásvizsgálat<br /> __TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> *'''2001:''' ''Bakos'': Javaslat a fejlesztési hatások mérésére (monitoring), várható környezeti, gazdasági változások és társadalmi reakciók[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20443]<br /> <br /> <br /> *'''124/2003 rendelet szerint:''' ''Fogalom meghatározás'': a források, az eredmények és a teljesítmények mindenre kiterjedő és rendszeres vizsgálata …. a programok eredményes, tervszerű és hatékony megvalósítása érdekében. A monitoring kiterjed annak vizsgálatára is, hogy a programok megvalósítása megfelelt-e a célkitűzéseknek, amelyek a támogatás elnyerését lehetővé tették.<br /> <br /> :''Röviden'': Menedzsment támogató eszköz. A program tervezése során meghatározott célok teljesülésének, azaz a program pénzügyi és fizikai megvalósulásának folyamatos nyomon követése.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20445]<br /> <br /> <br /> *'''2005:''' ''Általánosságban'': folyamatos adatgyűjtés, feldolgozás és továbbítás a döntés(ek) előkészítése érdekében.<br /> <br /> :''Szűkebb értelemben'': egy adott fejlesztés pénzügyi és fizikai megvalósításának nyomon követése, azt vizsgálva, hogy biztosított-e a célok elérése az eltervezett módon (a munka- és ütemterv, a pénzügyi terv, stb. szerint). [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20446]<br /> <br /> *...<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> *'''&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus:'''<br /> ** projektervezés (a rendszer alapja)<br /> **menedzsment (felhasználó)<br /> ** finanszírozó (felhasználó)<br /> ** előzetes: „ex-ante” (értékelési típus)<br /> ** közbenső „mid-term” (értékelési típus)<br /> ** utólagos „ex-post” (értékelési típus)<br /> ** input (szükséges erőforrások)<br /> ** output (operatív célok)<br /> ** eredmény (specifikus célok)<br /> ** hatás (átfogó célok)<br /> <br /> *'''&quot;van neki, része a címszónak&quot; kapcsolattípus:'''<br /> ** [[Tesztelés]]<br /> ** [[Értéklánc menedzsment]]<br /> ** [[Információ]]<br /> ** [[Döntéstámogatás]]<br /> ** [[Benchmarking]]<br /> ** [[Balanced Scorecard]]<br /> ** [[Controlling]]<br /> <br /> *'''&quot;a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)&quot; kapcsolattípus: '''<br /> ** ellenőrzés<br /> ** hatásvizsgálat<br /> ** eredményvizsgálat<br /> ** információszolgáltatás<br /> ** [[döntéstámogatás]]<br /> ** ...<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * A felhasznált irodalmakban nem találtam se ellentmondást, sem vitatott kijelentést.<br /> <br /> Szerkesztői javaslat: Mi a különbség a controlling, monitoring, BSC, PCSM, EIS között?<br /> <br /> Válasz a szerkesztői javaslatra:<br /> <br /> * A controlling egy több feladatkört magábafoglaló irányítási eszköz, melynek az ellenőrzés, az információellátás és a tervezés összehangolása a legfőbb feladata. Főbb feladatköre a pénzügyekre és a termelés területeire vonatkozik. Főbb feladatai a döntéshozatal, a fókuszálás és az értelmezés. A modern vállalatvezetés elengedhetetlen eszköze.<br /> <br /> * A monitoring szó jelentése magyarul hatásvizsgálat. Lényegében folyamatvizsgálatról vagy folyamat ellenőrzésről van szó. A monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, nempedig egy beruházás végrehejtása következtében bekövetkező környezetei változások vizsgálata. Fontos szerepet játszik a vállalati döntések előkészítésében. Menedzsment-segítő eszköz, mert a monitoring szolgáltat adatokat a menedzserek számára arról, hogy az adott tevékenység vagy beruházás megvalósítása sikeres-e és hogy hogyan áll a projekt az előzetesen kitűzött célokhoz képest. Sokan egy lapon emlegetik az értékeléssel, de ezt tévesen teszik, hiszen az értékelésre csak egy projekt befejezése után kerülhet sor. (saját definícióm)<br /> <br /> * A BSC (Balanced Scorecard), egy kiegyensúlyozott célrendszeren és teljesítménymutatókon alapuló stratégiai vállalatirányítási és teljesítménymérési módszer, mely a szervezetek teljesítményét négy szempontból ( pénzügyi, ügyfél, belső és tanulási,fejlődési szempont) közelíti meg, és rendezi a négy szempontnak megfelelően logikailag összefüggő, áttekinthető rendszerré a szervezet üzleti-stratégiai céljait, feltárva a közöttük fennálló ok-okozati kapcsolatokat. A BSC a kialakítás mélységétől függően a küldetést és a stratégiát folyamatokra, szervezeti egységekre, sőt egyénekre vonatkozó konkrét célokká, mutatókká és cselekvési akciókká bontja le.<br /> <br /> * A PCSM tulajdonképpen egy grafikus felületű szakértői rendszer. Vállalatok, termékek, projektek komplex értékelésére és települések, térségek komplex, gazdasági és társadalmi elemzésére használják. Lehetővé teszi a sok szempontú, komplex elemzéseket, a sok változós, sok mérőszámmal, illetve fajlagos mutatóval és számszerűen, nehezen minősíthető jellemzők együttes kezelését és összegzett értékelését, összehasonlítását, ábrázolását.<br /> <br /> * Az EIS ( Elektronikus információszolgáltatás)rendszer elektronikus szakfolyóiratok, szótári és referencia-adatbázisok on-line elérhetőségét biztosítja.<br /> <br /> Röviden a különbség abban van, hogy a controlling legfőbb feladata az ellenőrzés, a tervezés és az információellátás összehangolása. A monitoring ad választ arra a kérdésre, hogy az adott beruházás megvalósítása hogy áll az előzőekben meghatározott célokhoz képest. A BSC egy vállalatirányítási és teljesítménymérési módszer, amely négy szempont alapján vizsgálja a a vállalatot és magába foglalja az előbb említett tevékenységeket is. A PCSM egy garfikus felületű értékelési és elemzési program, amely egyszerűbbé teszi a komplex elemzések elkészítését....<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> * A monitoring szó jelentése magyarul hatásvizsgálat. Lényegében folyamatvizsgálatról vagy folyamat ellenőrzésről van szó. A monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, nempedig egy beruházás végrehejtása következtében bekövetkező környezetei változások vizsgálata. Fontos szerepet játszik a vállalati döntések előkészítésében. Menedzsment-segítő eszköz, mert a monitoring szolgáltat adatokat a menedzserek számára arról, hogy az adott tevékenység vagy beruházás megvalósítása sikeres-e és hogy hogyan áll a projekt az előzetesen kitűzött célokhoz képest. Sokan egy lapon emlegetik az értékeléssel, de ezt tévesen teszik, hiszen az értékelésre csak egy projekt befejezése után kerülhet sor....<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> * Igaz-e, hogy a monitoring megegyezik az értékeléssel? (HAMIS, mert a monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, míg az értékelés két környezeti állapot közötti változás vizsgálata)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy Kenneth J. Arrow 12 pontban foglalta össze a monitoring legfontosabb alapelveit? (HAMIS, mert 10 pontban foglalta össze azokat)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring fontos szerepet játszik a vállaltok döntéselőkészítésében? (IGAZ)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy az &quot;ex-ante&quot; egy értékelési típus? (IGAZ, ez az előzetes értékelés)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring jelentéseket általában évente kell elkészíteni? (HAMIS, mert a monitoring jelentéseket általában negyedévente készítik)<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> * A hatásvizsgálati projekt megvalósítása... [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20449]<br /> <br /> * A hatásvizsgálat eszköztára, speciális hatásvizsgálati megközelítések [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20450]<br /> <br /> *....</div>

Berenyibarna https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Monitoring&diff=6158 2006-01-23T21:43:21Z

<p>Berenyibarna: /* Ontológiai modul */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' hatásvizsgálat<br /> __TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> *'''2001'''<br /> :''Bakos'': Javaslat a fejlesztési hatások mérésére (monitoring), várható környezeti, gazdasági változások és társadalmi reakciók[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20443]<br /> <br /> *'''124/2003 rendelet szerint:'''<br /> :''Fogalom meghatározás'': a források, az eredmények és a teljesítmények mindenre kiterjedő és rendszeres vizsgálata …. a programok eredményes, tervszerű és hatékony megvalósítása érdekében. A monitoring kiterjed annak vizsgálatára is, hogy a programok megvalósítása megfelelt-e a célkitűzéseknek, amelyek a támogatás elnyerését lehetővé tették.<br /> <br /> :''Röviden'': Menedzsment támogató eszköz. A program tervezése során meghatározott célok teljesülésének, azaz a program pénzügyi és fizikai megvalósulásának folyamatos nyomon követése.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20445]<br /> <br /> *'''2005'''<br /> :''Általánosságban'': folyamatos adatgyűjtés, feldolgozás és továbbítás a döntés(ek) előkészítése érdekében.<br /> <br /> :''Szűkebb értelemben'': egy adott fejlesztés pénzügyi és fizikai megvalósításának nyomon követése, azt vizsgálva, hogy biztosított-e a célok elérése az eltervezett módon (a munka- és ütemterv, a pénzügyi terv, stb. szerint). [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20446]<br /> <br /> *...<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> *'''&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus:'''<br /> ** projektervezés (a rendszer alapja)<br /> **menedzsment (felhasználó)<br /> ** finanszírozó (felhasználó)<br /> ** előzetes: „ex-ante” (értékelési típus)<br /> ** közbenső „mid-term” (értékelési típus)<br /> ** utólagos „ex-post” (értékelési típus)<br /> ** input (szükséges erőforrások)<br /> ** output (operatív célok)<br /> ** eredmény (specifikus célok)<br /> ** hatás (átfogó célok)<br /> <br /> *'''&quot;van neki, része a címszónak&quot; kapcsolattípus:'''<br /> ** [[Tesztelés]]<br /> ** [[Értéklánc menedzsment]]<br /> ** [[Információ]]<br /> ** [[Döntéstámogatás]]<br /> ** [[Benchmarking]]<br /> ** [[Balanced Scorecard]]<br /> ** [[Controlling]]<br /> <br /> *'''&quot;a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)&quot; kapcsolattípus: '''<br /> ** ellenőrzés<br /> ** hatásvizsgálat<br /> ** eredményvizsgálat<br /> ** információszolgáltatás<br /> ** [[döntéstámogatás]]<br /> ** ...<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * A felhasznált irodalmakban nem találtam se ellentmondást, sem vitatott kijelentést.<br /> <br /> Szerkesztői javaslat: Mi a különbség a controlling, monitoring, BSC, PCSM, EIS között?<br /> <br /> Válasz a szerkesztői javaslatra:<br /> <br /> * A controlling egy több feladatkört magábafoglaló irányítási eszköz, melynek az ellenőrzés, az információellátás és a tervezés összehangolása a legfőbb feladata. Főbb feladatköre a pénzügyekre és a termelés területeire vonatkozik. Főbb feladatai a döntéshozatal, a fókuszálás és az értelmezés. A modern vállalatvezetés elengedhetetlen eszköze.<br /> <br /> * A monitoring szó jelentése magyarul hatásvizsgálat. Lényegében folyamatvizsgálatról vagy folyamat ellenőrzésről van szó. A monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, nempedig egy beruházás végrehejtása következtében bekövetkező környezetei változások vizsgálata. Fontos szerepet játszik a vállalati döntések előkészítésében. Menedzsment-segítő eszköz, mert a monitoring szolgáltat adatokat a menedzserek számára arról, hogy az adott tevékenység vagy beruházás megvalósítása sikeres-e és hogy hogyan áll a projekt az előzetesen kitűzött célokhoz képest. Sokan egy lapon emlegetik az értékeléssel, de ezt tévesen teszik, hiszen az értékelésre csak egy projekt befejezése után kerülhet sor. (saját definícióm)<br /> <br /> * A BSC (Balanced Scorecard), egy kiegyensúlyozott célrendszeren és teljesítménymutatókon alapuló stratégiai vállalatirányítási és teljesítménymérési módszer, mely a szervezetek teljesítményét négy szempontból ( pénzügyi, ügyfél, belső és tanulási,fejlődési szempont) közelíti meg, és rendezi a négy szempontnak megfelelően logikailag összefüggő, áttekinthető rendszerré a szervezet üzleti-stratégiai céljait, feltárva a közöttük fennálló ok-okozati kapcsolatokat. A BSC a kialakítás mélységétől függően a küldetést és a stratégiát folyamatokra, szervezeti egységekre, sőt egyénekre vonatkozó konkrét célokká, mutatókká és cselekvési akciókká bontja le.<br /> <br /> * A PCSM tulajdonképpen egy grafikus felületű szakértői rendszer. Vállalatok, termékek, projektek komplex értékelésére és települések, térségek komplex, gazdasági és társadalmi elemzésére használják. Lehetővé teszi a sok szempontú, komplex elemzéseket, a sok változós, sok mérőszámmal, illetve fajlagos mutatóval és számszerűen, nehezen minősíthető jellemzők együttes kezelését és összegzett értékelését, összehasonlítását, ábrázolását.<br /> <br /> * Az EIS ( Elektronikus információszolgáltatás)rendszer elektronikus szakfolyóiratok, szótári és referencia-adatbázisok on-line elérhetőségét biztosítja.<br /> <br /> Röviden a különbség abban van, hogy a controlling legfőbb feladata az ellenőrzés, a tervezés és az információellátás összehangolása. A monitoring ad választ arra a kérdésre, hogy az adott beruházás megvalósítása hogy áll az előzőekben meghatározott célokhoz képest. A BSC egy vállalatirányítási és teljesítménymérési módszer, amely négy szempont alapján vizsgálja a a vállalatot és magába foglalja az előbb említett tevékenységeket is. A PCSM egy garfikus felületű értékelési és elemzési program, amely egyszerűbbé teszi a komplex elemzések elkészítését....<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> * A monitoring szó jelentése magyarul hatásvizsgálat. Lényegében folyamatvizsgálatról vagy folyamat ellenőrzésről van szó. A monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, nempedig egy beruházás végrehejtása következtében bekövetkező környezetei változások vizsgálata. Fontos szerepet játszik a vállalati döntések előkészítésében. Menedzsment-segítő eszköz, mert a monitoring szolgáltat adatokat a menedzserek számára arról, hogy az adott tevékenység vagy beruházás megvalósítása sikeres-e és hogy hogyan áll a projekt az előzetesen kitűzött célokhoz képest. Sokan egy lapon emlegetik az értékeléssel, de ezt tévesen teszik, hiszen az értékelésre csak egy projekt befejezése után kerülhet sor....<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> * Igaz-e, hogy a monitoring megegyezik az értékeléssel? (HAMIS, mert a monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, míg az értékelés két környezeti állapot közötti változás vizsgálata)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy Kenneth J. Arrow 12 pontban foglalta össze a monitoring legfontosabb alapelveit? (HAMIS, mert 10 pontban foglalta össze azokat)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring fontos szerepet játszik a vállaltok döntéselőkészítésében? (IGAZ)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy az &quot;ex-ante&quot; egy értékelési típus? (IGAZ, ez az előzetes értékelés)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring jelentéseket általában évente kell elkészíteni? (HAMIS, mert a monitoring jelentéseket általában negyedévente készítik)<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> * A hatásvizsgálati projekt megvalósítása... [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20449]<br /> <br /> * A hatásvizsgálat eszköztára, speciális hatásvizsgálati megközelítések [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20450]<br /> <br /> *....</div>

Berenyibarna https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Monitoring&diff=6157 2006-01-23T21:39:44Z

<p>Berenyibarna: /* Ontológiai modul */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' hatásvizsgálat<br /> __TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> *'''2001'''<br /> :''Bakos'': Javaslat a fejlesztési hatások mérésére (monitoring), várható környezeti, gazdasági változások és társadalmi reakciók[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20443]<br /> <br /> *'''124/2003 rendelet szerint:'''<br /> :''Fogalom meghatározás'': a források, az eredmények és a teljesítmények mindenre kiterjedő és rendszeres vizsgálata …. a programok eredményes, tervszerű és hatékony megvalósítása érdekében. A monitoring kiterjed annak vizsgálatára is, hogy a programok megvalósítása megfelelt-e a célkitűzéseknek, amelyek a támogatás elnyerését lehetővé tették.<br /> <br /> :''Röviden'': Menedzsment támogató eszköz. A program tervezése során meghatározott célok teljesülésének, azaz a program pénzügyi és fizikai megvalósulásának folyamatos nyomon követése.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20445]<br /> <br /> *'''2005'''<br /> :''Általánosságban'': folyamatos adatgyűjtés, feldolgozás és továbbítás a döntés(ek) előkészítése érdekében.<br /> <br /> :''Szűkebb értelemben'': egy adott fejlesztés pénzügyi és fizikai megvalósításának nyomon követése, azt vizsgálva, hogy biztosított-e a célok elérése az eltervezett módon (a munka- és ütemterv, a pénzügyi terv, stb. szerint). [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20446]<br /> <br /> *...<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> *'''&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus:'''<br /> ** projektervezés (a rendszer alapja)<br /> **menedzsment (felhasználó)<br /> ** finanszírozó (felhasználó)<br /> ** előzetes: „ex-ante” (értékelési típus)<br /> ** közbenső „mid-term” (értékelési típus)<br /> ** utólagos „ex-post” (értékelési típus)<br /> ** input (szükséges erőforrások)<br /> ** output (operatív célok)<br /> ** eredmény (specifikus célok)<br /> ** hatás (átfogó célok)<br /> <br /> *'''&quot;van neki, része a címszónak&quot; kapcsolattípus:'''<br /> ** [[Tesztelés]]<br /> ** [[Értéklánc menedzsment]]<br /> ** [[Információ]]<br /> ** [[Döntéstámogatás]]<br /> ** [[Benchmarking]]<br /> ** [[Balanced Scorecard]]<br /> ** [[Controlling]]<br /> <br /> *'''&quot;a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)&quot; kapcsolattípus: '''<br /> ** ellenőrzés<br /> ** hatásvizsgálat<br /> ** eredményvizsgálat<br /> ** információszolgáltatás<br /> ** [[döntéstámogatás]]<br /> ** EMIR (Egységes Monitoring Információs Rendszer) <br /> ** ...<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * A felhasznált irodalmakban nem találtam se ellentmondást, sem vitatott kijelentést.<br /> <br /> Szerkesztői javaslat: Mi a különbség a controlling, monitoring, BSC, PCSM, EIS között?<br /> <br /> Válasz a szerkesztői javaslatra:<br /> <br /> * A controlling egy több feladatkört magábafoglaló irányítási eszköz, melynek az ellenőrzés, az információellátás és a tervezés összehangolása a legfőbb feladata. Főbb feladatköre a pénzügyekre és a termelés területeire vonatkozik. Főbb feladatai a döntéshozatal, a fókuszálás és az értelmezés. A modern vállalatvezetés elengedhetetlen eszköze.<br /> <br /> * A monitoring szó jelentése magyarul hatásvizsgálat. Lényegében folyamatvizsgálatról vagy folyamat ellenőrzésről van szó. A monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, nempedig egy beruházás végrehejtása következtében bekövetkező környezetei változások vizsgálata. Fontos szerepet játszik a vállalati döntések előkészítésében. Menedzsment-segítő eszköz, mert a monitoring szolgáltat adatokat a menedzserek számára arról, hogy az adott tevékenység vagy beruházás megvalósítása sikeres-e és hogy hogyan áll a projekt az előzetesen kitűzött célokhoz képest. Sokan egy lapon emlegetik az értékeléssel, de ezt tévesen teszik, hiszen az értékelésre csak egy projekt befejezése után kerülhet sor. (saját definícióm)<br /> <br /> * A BSC (Balanced Scorecard), egy kiegyensúlyozott célrendszeren és teljesítménymutatókon alapuló stratégiai vállalatirányítási és teljesítménymérési módszer, mely a szervezetek teljesítményét négy szempontból ( pénzügyi, ügyfél, belső és tanulási,fejlődési szempont) közelíti meg, és rendezi a négy szempontnak megfelelően logikailag összefüggő, áttekinthető rendszerré a szervezet üzleti-stratégiai céljait, feltárva a közöttük fennálló ok-okozati kapcsolatokat. A BSC a kialakítás mélységétől függően a küldetést és a stratégiát folyamatokra, szervezeti egységekre, sőt egyénekre vonatkozó konkrét célokká, mutatókká és cselekvési akciókká bontja le.<br /> <br /> * A PCSM tulajdonképpen egy grafikus felületű szakértői rendszer. Vállalatok, termékek, projektek komplex értékelésére és települések, térségek komplex, gazdasági és társadalmi elemzésére használják. Lehetővé teszi a sok szempontú, komplex elemzéseket, a sok változós, sok mérőszámmal, illetve fajlagos mutatóval és számszerűen, nehezen minősíthető jellemzők együttes kezelését és összegzett értékelését, összehasonlítását, ábrázolását.<br /> <br /> * Az EIS ( Elektronikus információszolgáltatás)rendszer elektronikus szakfolyóiratok, szótári és referencia-adatbázisok on-line elérhetőségét biztosítja.<br /> <br /> Röviden a különbség abban van, hogy a controlling legfőbb feladata az ellenőrzés, a tervezés és az információellátás összehangolása. A monitoring ad választ arra a kérdésre, hogy az adott beruházás megvalósítása hogy áll az előzőekben meghatározott célokhoz képest. A BSC egy vállalatirányítási és teljesítménymérési módszer, amely négy szempont alapján vizsgálja a a vállalatot és magába foglalja az előbb említett tevékenységeket is. A PCSM egy garfikus felületű értékelési és elemzési program, amely egyszerűbbé teszi a komplex elemzések elkészítését....<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> * A monitoring szó jelentése magyarul hatásvizsgálat. Lényegében folyamatvizsgálatról vagy folyamat ellenőrzésről van szó. A monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, nempedig egy beruházás végrehejtása következtében bekövetkező környezetei változások vizsgálata. Fontos szerepet játszik a vállalati döntések előkészítésében. Menedzsment-segítő eszköz, mert a monitoring szolgáltat adatokat a menedzserek számára arról, hogy az adott tevékenység vagy beruházás megvalósítása sikeres-e és hogy hogyan áll a projekt az előzetesen kitűzött célokhoz képest. Sokan egy lapon emlegetik az értékeléssel, de ezt tévesen teszik, hiszen az értékelésre csak egy projekt befejezése után kerülhet sor....<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> * Igaz-e, hogy a monitoring megegyezik az értékeléssel? (HAMIS, mert a monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, míg az értékelés két környezeti állapot közötti változás vizsgálata)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy Kenneth J. Arrow 12 pontban foglalta össze a monitoring legfontosabb alapelveit? (HAMIS, mert 10 pontban foglalta össze azokat)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring fontos szerepet játszik a vállaltok döntéselőkészítésében? (IGAZ)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy az &quot;ex-ante&quot; egy értékelési típus? (IGAZ, ez az előzetes értékelés)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring jelentéseket általában évente kell elkészíteni? (HAMIS, mert a monitoring jelentéseket általában negyedévente készítik)<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> * A hatásvizsgálati projekt megvalósítása... [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20449]<br /> <br /> * A hatásvizsgálat eszköztára, speciális hatásvizsgálati megközelítések [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20450]<br /> <br /> *....</div>

Berenyibarna https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Monitoring&diff=6156 2006-01-23T21:24:45Z

<p>Berenyibarna: /* Tesztkérdések modul */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' hatásvizsgálat<br /> __TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> *'''2001'''<br /> :''Bakos'': Javaslat a fejlesztési hatások mérésére (monitoring), várható környezeti, gazdasági változások és társadalmi reakciók[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20443]<br /> <br /> *'''124/2003 rendelet szerint:'''<br /> :''Fogalom meghatározás'': a források, az eredmények és a teljesítmények mindenre kiterjedő és rendszeres vizsgálata …. a programok eredményes, tervszerű és hatékony megvalósítása érdekében. A monitoring kiterjed annak vizsgálatára is, hogy a programok megvalósítása megfelelt-e a célkitűzéseknek, amelyek a támogatás elnyerését lehetővé tették.<br /> <br /> :''Röviden'': Menedzsment támogató eszköz. A program tervezése során meghatározott célok teljesülésének, azaz a program pénzügyi és fizikai megvalósulásának folyamatos nyomon követése.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20445]<br /> <br /> *'''2005'''<br /> :''Általánosságban'': folyamatos adatgyűjtés, feldolgozás és továbbítás a döntés(ek) előkészítése érdekében.<br /> <br /> :''Szűkebb értelemben'': egy adott fejlesztés pénzügyi és fizikai megvalósításának nyomon követése, azt vizsgálva, hogy biztosított-e a célok elérése az eltervezett módon (a munka- és ütemterv, a pénzügyi terv, stb. szerint). [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20446]<br /> <br /> *...<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> *'''&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus:'''<br /> ** projektervezés (a rendszer alapja)<br /> **menedzsment (felhasználó)<br /> ** finanszírozó (felhasználó)<br /> ** előzetes: „ex-ante” (értékelési típus)<br /> ** közbenső „mid-term” (értékelési típus)<br /> ** utólagos „ex-post” (értékelési típus)<br /> ** input (szükséges erőforrások)<br /> ** output (operatív célok)<br /> ** eredmény (specifikus célok)<br /> ** hatás (átfogó célok)<br /> <br /> *'''&quot;van neki, része a címszónak&quot; kapcsolattípus:'''<br /> ** [[Tesztelés]]<br /> ** [[Értéklánc menedzsment]]<br /> ** [[Információ]]<br /> ** [[Döntéstámogatás]]<br /> ** [[Benchmarking]]<br /> ** [[Balanced Scorecard]]<br /> ** [[Controlling]]<br /> <br /> *'''&quot;a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)&quot; kapcsolattípus: '''<br /> ** ellenőrzés<br /> ** hatásvizsgálat<br /> ** eredményvizsgálat<br /> ** információszolgáltatás<br /> ** [[döntéstámogatás]]<br /> ** ...<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * A felhasznált irodalmakban nem találtam se ellentmondást, sem vitatott kijelentést.<br /> <br /> Szerkesztői javaslat: Mi a különbség a controlling, monitoring, BSC, PCSM, EIS között?<br /> <br /> Válasz a szerkesztői javaslatra:<br /> <br /> * A controlling egy több feladatkört magábafoglaló irányítási eszköz, melynek az ellenőrzés, az információellátás és a tervezés összehangolása a legfőbb feladata. Főbb feladatköre a pénzügyekre és a termelés területeire vonatkozik. Főbb feladatai a döntéshozatal, a fókuszálás és az értelmezés. A modern vállalatvezetés elengedhetetlen eszköze.<br /> <br /> * A monitoring szó jelentése magyarul hatásvizsgálat. Lényegében folyamatvizsgálatról vagy folyamat ellenőrzésről van szó. A monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, nempedig egy beruházás végrehejtása következtében bekövetkező környezetei változások vizsgálata. Fontos szerepet játszik a vállalati döntések előkészítésében. Menedzsment-segítő eszköz, mert a monitoring szolgáltat adatokat a menedzserek számára arról, hogy az adott tevékenység vagy beruházás megvalósítása sikeres-e és hogy hogyan áll a projekt az előzetesen kitűzött célokhoz képest. Sokan egy lapon emlegetik az értékeléssel, de ezt tévesen teszik, hiszen az értékelésre csak egy projekt befejezése után kerülhet sor. (saját definícióm)<br /> <br /> * A BSC (Balanced Scorecard), egy kiegyensúlyozott célrendszeren és teljesítménymutatókon alapuló stratégiai vállalatirányítási és teljesítménymérési módszer, mely a szervezetek teljesítményét négy szempontból ( pénzügyi, ügyfél, belső és tanulási,fejlődési szempont) közelíti meg, és rendezi a négy szempontnak megfelelően logikailag összefüggő, áttekinthető rendszerré a szervezet üzleti-stratégiai céljait, feltárva a közöttük fennálló ok-okozati kapcsolatokat. A BSC a kialakítás mélységétől függően a küldetést és a stratégiát folyamatokra, szervezeti egységekre, sőt egyénekre vonatkozó konkrét célokká, mutatókká és cselekvési akciókká bontja le.<br /> <br /> * A PCSM tulajdonképpen egy grafikus felületű szakértői rendszer. Vállalatok, termékek, projektek komplex értékelésére és települések, térségek komplex, gazdasági és társadalmi elemzésére használják. Lehetővé teszi a sok szempontú, komplex elemzéseket, a sok változós, sok mérőszámmal, illetve fajlagos mutatóval és számszerűen, nehezen minősíthető jellemzők együttes kezelését és összegzett értékelését, összehasonlítását, ábrázolását.<br /> <br /> * Az EIS ( Elektronikus információszolgáltatás)rendszer elektronikus szakfolyóiratok, szótári és referencia-adatbázisok on-line elérhetőségét biztosítja.<br /> <br /> Röviden a különbség abban van, hogy a controlling legfőbb feladata az ellenőrzés, a tervezés és az információellátás összehangolása. A monitoring ad választ arra a kérdésre, hogy az adott beruházás megvalósítása hogy áll az előzőekben meghatározott célokhoz képest. A BSC egy vállalatirányítási és teljesítménymérési módszer, amely négy szempont alapján vizsgálja a a vállalatot és magába foglalja az előbb említett tevékenységeket is. A PCSM egy garfikus felületű értékelési és elemzési program, amely egyszerűbbé teszi a komplex elemzések elkészítését....<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> * A monitoring szó jelentése magyarul hatásvizsgálat. Lényegében folyamatvizsgálatról vagy folyamat ellenőrzésről van szó. A monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, nempedig egy beruházás végrehejtása következtében bekövetkező környezetei változások vizsgálata. Fontos szerepet játszik a vállalati döntések előkészítésében. Menedzsment-segítő eszköz, mert a monitoring szolgáltat adatokat a menedzserek számára arról, hogy az adott tevékenység vagy beruházás megvalósítása sikeres-e és hogy hogyan áll a projekt az előzetesen kitűzött célokhoz képest. Sokan egy lapon emlegetik az értékeléssel, de ezt tévesen teszik, hiszen az értékelésre csak egy projekt befejezése után kerülhet sor....<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> * Igaz-e, hogy a monitoring megegyezik az értékeléssel? (HAMIS, mert a monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, míg az értékelés két környezeti állapot közötti változás vizsgálata)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy Kenneth J. Arrow 12 pontban foglalta össze a monitoring legfontosabb alapelveit? (HAMIS, mert 10 pontban foglalta össze azokat)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring fontos szerepet játszik a vállaltok döntéselőkészítésében? (IGAZ)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy az &quot;ex-ante&quot; egy értékelési típus? (IGAZ, ez az előzetes értékelés)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring jelentéseket általában évente kell elkészíteni? (HAMIS, mert a monitoring jelentéseket általában negyedévente készítik)<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> * A hatásvizsgálati projekt megvalósítása... [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20449]<br /> <br /> * A hatásvizsgálat eszköztára, speciális hatásvizsgálati megközelítések [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20450]<br /> <br /> *....</div>

Berenyibarna https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Monitoring&diff=6155 2006-01-23T21:22:31Z

<p>Berenyibarna: /* Történeti modul */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' hatásvizsgálat<br /> __TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> *'''2001'''<br /> :''Bakos'': Javaslat a fejlesztési hatások mérésére (monitoring), várható környezeti, gazdasági változások és társadalmi reakciók[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20443]<br /> <br /> *'''124/2003 rendelet szerint:'''<br /> :''Fogalom meghatározás'': a források, az eredmények és a teljesítmények mindenre kiterjedő és rendszeres vizsgálata …. a programok eredményes, tervszerű és hatékony megvalósítása érdekében. A monitoring kiterjed annak vizsgálatára is, hogy a programok megvalósítása megfelelt-e a célkitűzéseknek, amelyek a támogatás elnyerését lehetővé tették.<br /> <br /> :''Röviden'': Menedzsment támogató eszköz. A program tervezése során meghatározott célok teljesülésének, azaz a program pénzügyi és fizikai megvalósulásának folyamatos nyomon követése.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20445]<br /> <br /> *'''2005'''<br /> :''Általánosságban'': folyamatos adatgyűjtés, feldolgozás és továbbítás a döntés(ek) előkészítése érdekében.<br /> <br /> :''Szűkebb értelemben'': egy adott fejlesztés pénzügyi és fizikai megvalósításának nyomon követése, azt vizsgálva, hogy biztosított-e a célok elérése az eltervezett módon (a munka- és ütemterv, a pénzügyi terv, stb. szerint). [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20446]<br /> <br /> *...<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> *'''&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus:'''<br /> ** projektervezés (a rendszer alapja)<br /> **menedzsment (felhasználó)<br /> ** finanszírozó (felhasználó)<br /> ** előzetes: „ex-ante” (értékelési típus)<br /> ** közbenső „mid-term” (értékelési típus)<br /> ** utólagos „ex-post” (értékelési típus)<br /> ** input (szükséges erőforrások)<br /> ** output (operatív célok)<br /> ** eredmény (specifikus célok)<br /> ** hatás (átfogó célok)<br /> <br /> *'''&quot;van neki, része a címszónak&quot; kapcsolattípus:'''<br /> ** [[Tesztelés]]<br /> ** [[Értéklánc menedzsment]]<br /> ** [[Információ]]<br /> ** [[Döntéstámogatás]]<br /> ** [[Benchmarking]]<br /> ** [[Balanced Scorecard]]<br /> ** [[Controlling]]<br /> <br /> *'''&quot;a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)&quot; kapcsolattípus: '''<br /> ** ellenőrzés<br /> ** hatásvizsgálat<br /> ** eredményvizsgálat<br /> ** információszolgáltatás<br /> ** [[döntéstámogatás]]<br /> ** ...<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * A felhasznált irodalmakban nem találtam se ellentmondást, sem vitatott kijelentést.<br /> <br /> Szerkesztői javaslat: Mi a különbség a controlling, monitoring, BSC, PCSM, EIS között?<br /> <br /> Válasz a szerkesztői javaslatra:<br /> <br /> * A controlling egy több feladatkört magábafoglaló irányítási eszköz, melynek az ellenőrzés, az információellátás és a tervezés összehangolása a legfőbb feladata. Főbb feladatköre a pénzügyekre és a termelés területeire vonatkozik. Főbb feladatai a döntéshozatal, a fókuszálás és az értelmezés. A modern vállalatvezetés elengedhetetlen eszköze.<br /> <br /> * A monitoring szó jelentése magyarul hatásvizsgálat. Lényegében folyamatvizsgálatról vagy folyamat ellenőrzésről van szó. A monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, nempedig egy beruházás végrehejtása következtében bekövetkező környezetei változások vizsgálata. Fontos szerepet játszik a vállalati döntések előkészítésében. Menedzsment-segítő eszköz, mert a monitoring szolgáltat adatokat a menedzserek számára arról, hogy az adott tevékenység vagy beruházás megvalósítása sikeres-e és hogy hogyan áll a projekt az előzetesen kitűzött célokhoz képest. Sokan egy lapon emlegetik az értékeléssel, de ezt tévesen teszik, hiszen az értékelésre csak egy projekt befejezése után kerülhet sor. (saját definícióm)<br /> <br /> * A BSC (Balanced Scorecard), egy kiegyensúlyozott célrendszeren és teljesítménymutatókon alapuló stratégiai vállalatirányítási és teljesítménymérési módszer, mely a szervezetek teljesítményét négy szempontból ( pénzügyi, ügyfél, belső és tanulási,fejlődési szempont) közelíti meg, és rendezi a négy szempontnak megfelelően logikailag összefüggő, áttekinthető rendszerré a szervezet üzleti-stratégiai céljait, feltárva a közöttük fennálló ok-okozati kapcsolatokat. A BSC a kialakítás mélységétől függően a küldetést és a stratégiát folyamatokra, szervezeti egységekre, sőt egyénekre vonatkozó konkrét célokká, mutatókká és cselekvési akciókká bontja le.<br /> <br /> * A PCSM tulajdonképpen egy grafikus felületű szakértői rendszer. Vállalatok, termékek, projektek komplex értékelésére és települések, térségek komplex, gazdasági és társadalmi elemzésére használják. Lehetővé teszi a sok szempontú, komplex elemzéseket, a sok változós, sok mérőszámmal, illetve fajlagos mutatóval és számszerűen, nehezen minősíthető jellemzők együttes kezelését és összegzett értékelését, összehasonlítását, ábrázolását.<br /> <br /> * Az EIS ( Elektronikus információszolgáltatás)rendszer elektronikus szakfolyóiratok, szótári és referencia-adatbázisok on-line elérhetőségét biztosítja.<br /> <br /> Röviden a különbség abban van, hogy a controlling legfőbb feladata az ellenőrzés, a tervezés és az információellátás összehangolása. A monitoring ad választ arra a kérdésre, hogy az adott beruházás megvalósítása hogy áll az előzőekben meghatározott célokhoz képest. A BSC egy vállalatirányítási és teljesítménymérési módszer, amely négy szempont alapján vizsgálja a a vállalatot és magába foglalja az előbb említett tevékenységeket is. A PCSM egy garfikus felületű értékelési és elemzési program, amely egyszerűbbé teszi a komplex elemzések elkészítését....<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> * A monitoring szó jelentése magyarul hatásvizsgálat. Lényegében folyamatvizsgálatról vagy folyamat ellenőrzésről van szó. A monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, nempedig egy beruházás végrehejtása következtében bekövetkező környezetei változások vizsgálata. Fontos szerepet játszik a vállalati döntések előkészítésében. Menedzsment-segítő eszköz, mert a monitoring szolgáltat adatokat a menedzserek számára arról, hogy az adott tevékenység vagy beruházás megvalósítása sikeres-e és hogy hogyan áll a projekt az előzetesen kitűzött célokhoz képest. Sokan egy lapon emlegetik az értékeléssel, de ezt tévesen teszik, hiszen az értékelésre csak egy projekt befejezése után kerülhet sor....<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> * Igaz-e, hogy a monitoring megegyezik az értékeléssel? (HAMIS, mert a monitoring egy projekt fizikai<br /> és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, míg az értékelés két környezeti állapot közötti változás vizsgálata)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy Kenneth J. Arrow 12 pontban foglalta össze a monitoring legfontosabb alapelveit? (HAMIS, mert 10 pontban foglalta össze azokat)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring fontos szerepet játszik a vállaltok döntéselőkészítésében? (IGAZ)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy az &quot;ex-ante&quot; egy értékelési típus? (IGAZ, ez az előzetes értékelés)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring jelentéseket általában nyegyedévente kell elkészíteni? (IGAZ)<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> * A hatásvizsgálati projekt megvalósítása... [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20449]<br /> <br /> * A hatásvizsgálat eszköztára, speciális hatásvizsgálati megközelítések [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20450]<br /> <br /> *....</div>

Berenyibarna https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Monitoring&diff=6154 2006-01-23T21:22:16Z

<p>Berenyibarna: /* Történeti modul */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' hatásvizsgálat<br /> __TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> *'''2001'''<br /> :''Bakos'': Javaslat a fejlesztési hatások mérésére (monitoring), várható környezeti, gazdasági változások és társadalmi reakciók[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20443]<br /> <br /> *'''124/2003 rendelet szerint:'''<br /> :''Fogalom meghatározás'': a források, az eredmények és a teljesítmények mindenre kiterjedő és rendszeres vizsgálata …. a programok eredményes, tervszerű és hatékony megvalósítása érdekében. A monitoring kiterjed annak vizsgálatára is, hogy a programok megvalósítása megfelelt-e a célkitűzéseknek, amelyek a támogatás elnyerését lehetővé tették.<br /> <br /> :''Röviden'': Menedzsment támogató eszköz. A program tervezése során meghatározott célok teljesülésének, azaz a program pénzügyi és fizikai megvalósulásának folyamatos nyomon követése.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20445]<br /> <br /> *'''2005'''<br /> :''Általánosságban'': folyamatos adatgyűjtés, feldolgozás és továbbítás a döntés(ek) előkészítése érdekében.<br /> <br /> :''Szűkebb értelemben'': egy adott fejlesztés pénzügyi és fizikai megvalósításának nyomon követése, azt vizsgálva, hogy biztosított-e a célok elérése az eltervezett módon (a munka- és ütemterv, a pénzügyi terv, stb. szerint). [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20446]<br /> <br /> ...<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> *'''&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus:'''<br /> ** projektervezés (a rendszer alapja)<br /> **menedzsment (felhasználó)<br /> ** finanszírozó (felhasználó)<br /> ** előzetes: „ex-ante” (értékelési típus)<br /> ** közbenső „mid-term” (értékelési típus)<br /> ** utólagos „ex-post” (értékelési típus)<br /> ** input (szükséges erőforrások)<br /> ** output (operatív célok)<br /> ** eredmény (specifikus célok)<br /> ** hatás (átfogó célok)<br /> <br /> *'''&quot;van neki, része a címszónak&quot; kapcsolattípus:'''<br /> ** [[Tesztelés]]<br /> ** [[Értéklánc menedzsment]]<br /> ** [[Információ]]<br /> ** [[Döntéstámogatás]]<br /> ** [[Benchmarking]]<br /> ** [[Balanced Scorecard]]<br /> ** [[Controlling]]<br /> <br /> *'''&quot;a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)&quot; kapcsolattípus: '''<br /> ** ellenőrzés<br /> ** hatásvizsgálat<br /> ** eredményvizsgálat<br /> ** információszolgáltatás<br /> ** [[döntéstámogatás]]<br /> ** ...<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * A felhasznált irodalmakban nem találtam se ellentmondást, sem vitatott kijelentést.<br /> <br /> Szerkesztői javaslat: Mi a különbség a controlling, monitoring, BSC, PCSM, EIS között?<br /> <br /> Válasz a szerkesztői javaslatra:<br /> <br /> * A controlling egy több feladatkört magábafoglaló irányítási eszköz, melynek az ellenőrzés, az információellátás és a tervezés összehangolása a legfőbb feladata. Főbb feladatköre a pénzügyekre és a termelés területeire vonatkozik. Főbb feladatai a döntéshozatal, a fókuszálás és az értelmezés. A modern vállalatvezetés elengedhetetlen eszköze.<br /> <br /> * A monitoring szó jelentése magyarul hatásvizsgálat. Lényegében folyamatvizsgálatról vagy folyamat ellenőrzésről van szó. A monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, nempedig egy beruházás végrehejtása következtében bekövetkező környezetei változások vizsgálata. Fontos szerepet játszik a vállalati döntések előkészítésében. Menedzsment-segítő eszköz, mert a monitoring szolgáltat adatokat a menedzserek számára arról, hogy az adott tevékenység vagy beruházás megvalósítása sikeres-e és hogy hogyan áll a projekt az előzetesen kitűzött célokhoz képest. Sokan egy lapon emlegetik az értékeléssel, de ezt tévesen teszik, hiszen az értékelésre csak egy projekt befejezése után kerülhet sor. (saját definícióm)<br /> <br /> * A BSC (Balanced Scorecard), egy kiegyensúlyozott célrendszeren és teljesítménymutatókon alapuló stratégiai vállalatirányítási és teljesítménymérési módszer, mely a szervezetek teljesítményét négy szempontból ( pénzügyi, ügyfél, belső és tanulási,fejlődési szempont) közelíti meg, és rendezi a négy szempontnak megfelelően logikailag összefüggő, áttekinthető rendszerré a szervezet üzleti-stratégiai céljait, feltárva a közöttük fennálló ok-okozati kapcsolatokat. A BSC a kialakítás mélységétől függően a küldetést és a stratégiát folyamatokra, szervezeti egységekre, sőt egyénekre vonatkozó konkrét célokká, mutatókká és cselekvési akciókká bontja le.<br /> <br /> * A PCSM tulajdonképpen egy grafikus felületű szakértői rendszer. Vállalatok, termékek, projektek komplex értékelésére és települések, térségek komplex, gazdasági és társadalmi elemzésére használják. Lehetővé teszi a sok szempontú, komplex elemzéseket, a sok változós, sok mérőszámmal, illetve fajlagos mutatóval és számszerűen, nehezen minősíthető jellemzők együttes kezelését és összegzett értékelését, összehasonlítását, ábrázolását.<br /> <br /> * Az EIS ( Elektronikus információszolgáltatás)rendszer elektronikus szakfolyóiratok, szótári és referencia-adatbázisok on-line elérhetőségét biztosítja.<br /> <br /> Röviden a különbség abban van, hogy a controlling legfőbb feladata az ellenőrzés, a tervezés és az információellátás összehangolása. A monitoring ad választ arra a kérdésre, hogy az adott beruházás megvalósítása hogy áll az előzőekben meghatározott célokhoz képest. A BSC egy vállalatirányítási és teljesítménymérési módszer, amely négy szempont alapján vizsgálja a a vállalatot és magába foglalja az előbb említett tevékenységeket is. A PCSM egy garfikus felületű értékelési és elemzési program, amely egyszerűbbé teszi a komplex elemzések elkészítését....<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> * A monitoring szó jelentése magyarul hatásvizsgálat. Lényegében folyamatvizsgálatról vagy folyamat ellenőrzésről van szó. A monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, nempedig egy beruházás végrehejtása következtében bekövetkező környezetei változások vizsgálata. Fontos szerepet játszik a vállalati döntések előkészítésében. Menedzsment-segítő eszköz, mert a monitoring szolgáltat adatokat a menedzserek számára arról, hogy az adott tevékenység vagy beruházás megvalósítása sikeres-e és hogy hogyan áll a projekt az előzetesen kitűzött célokhoz képest. Sokan egy lapon emlegetik az értékeléssel, de ezt tévesen teszik, hiszen az értékelésre csak egy projekt befejezése után kerülhet sor....<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> * Igaz-e, hogy a monitoring megegyezik az értékeléssel? (HAMIS, mert a monitoring egy projekt fizikai<br /> és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, míg az értékelés két környezeti állapot közötti változás vizsgálata)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy Kenneth J. Arrow 12 pontban foglalta össze a monitoring legfontosabb alapelveit? (HAMIS, mert 10 pontban foglalta össze azokat)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring fontos szerepet játszik a vállaltok döntéselőkészítésében? (IGAZ)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy az &quot;ex-ante&quot; egy értékelési típus? (IGAZ, ez az előzetes értékelés)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring jelentéseket általában nyegyedévente kell elkészíteni? (IGAZ)<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> * A hatásvizsgálati projekt megvalósítása... [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20449]<br /> <br /> * A hatásvizsgálat eszköztára, speciális hatásvizsgálati megközelítések [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20450]<br /> <br /> *....</div>

Berenyibarna https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Monitoring&diff=6153 2006-01-23T21:11:30Z

<p>Berenyibarna: /* Ontológiai modul */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' hatásvizsgálat<br /> __TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> *'''2001'''<br /> :''Bakos'': Javaslat a fejlesztési hatások mérésére (monitoring), várható környezeti, gazdasági változások és társadalmi reakciók[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20443]<br /> <br /> *'''124/2003 rendelet szerint:'''<br /> :''Fogalom meghatározás'': a források, az eredmények és a teljesítmények mindenre kiterjedő és rendszeres vizsgálata …. a programok eredményes, tervszerű és hatékony megvalósítása érdekében. A monitoring kiterjed annak vizsgálatára is, hogy a programok megvalósítása megfelelt-e a célkitűzéseknek, amelyek a támogatás elnyerését lehetővé tették.<br /> <br /> :''Röviden'': Menedzsment támogató eszköz. A program tervezése során meghatározott célok teljesülésének, azaz a program pénzügyi és fizikai megvalósulásának folyamatos nyomon követése.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20445]<br /> <br /> *'''2005'''<br /> :''Általánosságban'': folyamatos adatgyűjtés, feldolgozás és továbbítás a döntés(ek) előkészítése érdekében.<br /> <br /> :''Szűkebb értelemben'': egy adott fejlesztés pénzügyi és fizikai megvalósításának nyomon követése, azt vizsgálva, hogy biztosított-e a célok elérése az eltervezett módon (a munka- és ütemterv, a pénzügyi terv, stb. szerint). [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20446]<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> *'''&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus:'''<br /> ** projektervezés (a rendszer alapja)<br /> **menedzsment (felhasználó)<br /> ** finanszírozó (felhasználó)<br /> ** előzetes: „ex-ante” (értékelési típus)<br /> ** közbenső „mid-term” (értékelési típus)<br /> ** utólagos „ex-post” (értékelési típus)<br /> ** input (szükséges erőforrások)<br /> ** output (operatív célok)<br /> ** eredmény (specifikus célok)<br /> ** hatás (átfogó célok)<br /> <br /> *'''&quot;van neki, része a címszónak&quot; kapcsolattípus:'''<br /> ** [[Tesztelés]]<br /> ** [[Értéklánc menedzsment]]<br /> ** [[Információ]]<br /> ** [[Döntéstámogatás]]<br /> ** [[Benchmarking]]<br /> ** [[Balanced Scorecard]]<br /> ** [[Controlling]]<br /> <br /> *'''&quot;a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)&quot; kapcsolattípus: '''<br /> ** ellenőrzés<br /> ** hatásvizsgálat<br /> ** eredményvizsgálat<br /> ** információszolgáltatás<br /> ** [[döntéstámogatás]]<br /> ** ...<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * A felhasznált irodalmakban nem találtam se ellentmondást, sem vitatott kijelentést.<br /> <br /> Szerkesztői javaslat: Mi a különbség a controlling, monitoring, BSC, PCSM, EIS között?<br /> <br /> Válasz a szerkesztői javaslatra:<br /> <br /> * A controlling egy több feladatkört magábafoglaló irányítási eszköz, melynek az ellenőrzés, az információellátás és a tervezés összehangolása a legfőbb feladata. Főbb feladatköre a pénzügyekre és a termelés területeire vonatkozik. Főbb feladatai a döntéshozatal, a fókuszálás és az értelmezés. A modern vállalatvezetés elengedhetetlen eszköze.<br /> <br /> * A monitoring szó jelentése magyarul hatásvizsgálat. Lényegében folyamatvizsgálatról vagy folyamat ellenőrzésről van szó. A monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, nempedig egy beruházás végrehejtása következtében bekövetkező környezetei változások vizsgálata. Fontos szerepet játszik a vállalati döntések előkészítésében. Menedzsment-segítő eszköz, mert a monitoring szolgáltat adatokat a menedzserek számára arról, hogy az adott tevékenység vagy beruházás megvalósítása sikeres-e és hogy hogyan áll a projekt az előzetesen kitűzött célokhoz képest. Sokan egy lapon emlegetik az értékeléssel, de ezt tévesen teszik, hiszen az értékelésre csak egy projekt befejezése után kerülhet sor. (saját definícióm)<br /> <br /> * A BSC (Balanced Scorecard), egy kiegyensúlyozott célrendszeren és teljesítménymutatókon alapuló stratégiai vállalatirányítási és teljesítménymérési módszer, mely a szervezetek teljesítményét négy szempontból ( pénzügyi, ügyfél, belső és tanulási,fejlődési szempont) közelíti meg, és rendezi a négy szempontnak megfelelően logikailag összefüggő, áttekinthető rendszerré a szervezet üzleti-stratégiai céljait, feltárva a közöttük fennálló ok-okozati kapcsolatokat. A BSC a kialakítás mélységétől függően a küldetést és a stratégiát folyamatokra, szervezeti egységekre, sőt egyénekre vonatkozó konkrét célokká, mutatókká és cselekvési akciókká bontja le.<br /> <br /> * A PCSM tulajdonképpen egy grafikus felületű szakértői rendszer. Vállalatok, termékek, projektek komplex értékelésére és települések, térségek komplex, gazdasági és társadalmi elemzésére használják. Lehetővé teszi a sok szempontú, komplex elemzéseket, a sok változós, sok mérőszámmal, illetve fajlagos mutatóval és számszerűen, nehezen minősíthető jellemzők együttes kezelését és összegzett értékelését, összehasonlítását, ábrázolását.<br /> <br /> * Az EIS ( Elektronikus információszolgáltatás)rendszer elektronikus szakfolyóiratok, szótári és referencia-adatbázisok on-line elérhetőségét biztosítja.<br /> <br /> Röviden a különbség abban van, hogy a controlling legfőbb feladata az ellenőrzés, a tervezés és az információellátás összehangolása. A monitoring ad választ arra a kérdésre, hogy az adott beruházás megvalósítása hogy áll az előzőekben meghatározott célokhoz képest. A BSC egy vállalatirányítási és teljesítménymérési módszer, amely négy szempont alapján vizsgálja a a vállalatot és magába foglalja az előbb említett tevékenységeket is. A PCSM egy garfikus felületű értékelési és elemzési program, amely egyszerűbbé teszi a komplex elemzések elkészítését....<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> * A monitoring szó jelentése magyarul hatásvizsgálat. Lényegében folyamatvizsgálatról vagy folyamat ellenőrzésről van szó. A monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, nempedig egy beruházás végrehejtása következtében bekövetkező környezetei változások vizsgálata. Fontos szerepet játszik a vállalati döntések előkészítésében. Menedzsment-segítő eszköz, mert a monitoring szolgáltat adatokat a menedzserek számára arról, hogy az adott tevékenység vagy beruházás megvalósítása sikeres-e és hogy hogyan áll a projekt az előzetesen kitűzött célokhoz képest. Sokan egy lapon emlegetik az értékeléssel, de ezt tévesen teszik, hiszen az értékelésre csak egy projekt befejezése után kerülhet sor....<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> * Igaz-e, hogy a monitoring megegyezik az értékeléssel? (HAMIS, mert a monitoring egy projekt fizikai<br /> és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, míg az értékelés két környezeti állapot közötti változás vizsgálata)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy Kenneth J. Arrow 12 pontban foglalta össze a monitoring legfontosabb alapelveit? (HAMIS, mert 10 pontban foglalta össze azokat)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring fontos szerepet játszik a vállaltok döntéselőkészítésében? (IGAZ)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy az &quot;ex-ante&quot; egy értékelési típus? (IGAZ, ez az előzetes értékelés)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring jelentéseket általában nyegyedévente kell elkészíteni? (IGAZ)<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> * A hatásvizsgálati projekt megvalósítása... [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20449]<br /> <br /> * A hatásvizsgálat eszköztára, speciális hatásvizsgálati megközelítések [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20450]<br /> <br /> *....</div>

Berenyibarna https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Monitoring&diff=6152 2006-01-23T21:09:15Z

<p>Berenyibarna: /* Definíciós modul */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' hatásvizsgálat<br /> __TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> *'''2001'''<br /> :''Bakos'': Javaslat a fejlesztési hatások mérésére (monitoring), várható környezeti, gazdasági változások és társadalmi reakciók[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20443]<br /> <br /> *'''124/2003 rendelet szerint:'''<br /> :''Fogalom meghatározás'': a források, az eredmények és a teljesítmények mindenre kiterjedő és rendszeres vizsgálata …. a programok eredményes, tervszerű és hatékony megvalósítása érdekében. A monitoring kiterjed annak vizsgálatára is, hogy a programok megvalósítása megfelelt-e a célkitűzéseknek, amelyek a támogatás elnyerését lehetővé tették.<br /> <br /> :''Röviden'': Menedzsment támogató eszköz. A program tervezése során meghatározott célok teljesülésének, azaz a program pénzügyi és fizikai megvalósulásának folyamatos nyomon követése.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20445]<br /> <br /> *'''2005'''<br /> :''Általánosságban'': folyamatos adatgyűjtés, feldolgozás és továbbítás a döntés(ek) előkészítése érdekében.<br /> <br /> :''Szűkebb értelemben'': egy adott fejlesztés pénzügyi és fizikai megvalósításának nyomon követése, azt vizsgálva, hogy biztosított-e a célok elérése az eltervezett módon (a munka- és ütemterv, a pénzügyi terv, stb. szerint). [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20446]<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> *'''&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus:'''<br /> ** projektervezés (a rendszer alapja)<br /> **menedzsment (felhasználó)<br /> ** finanszírozó (felhasználó)<br /> ** előzetes: „ex-ante” (értékelési típus)<br /> ** közbenső „mid-term” (értékelési típus)<br /> ** utólagos „ex-post” (értékelési típus)<br /> ** input (szükséges erőforrások)<br /> ** output (operatív célok)<br /> ** eredmény (specifikus célok)<br /> ** hatás (átfogó célok)<br /> <br /> *'''&quot;van neki, része a címszónak&quot; kapcsolattípus:'''<br /> ** [[Tesztelés]]<br /> ** [[Értéklánc menedzsment]]<br /> ** [[Információ]]<br /> ** [[Döntéstámogatás]]<br /> ** [[Benchmarking]]<br /> ** [[Balanced Scorecard]]<br /> ** [[Controlling]]<br /> <br /> *'''&quot;a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)&quot; kapcsolattípus: '''<br /> ** ellenőrzés<br /> ** monitor<br /> ** hatásvizsgálat<br /> ** eredményvizsgálat<br /> ** információszolgáltatás<br /> ** [[döntéstámogatás]]<br /> ** ...<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * A felhasznált irodalmakban nem találtam se ellentmondást, sem vitatott kijelentést.<br /> <br /> Szerkesztői javaslat: Mi a különbség a controlling, monitoring, BSC, PCSM, EIS között?<br /> <br /> Válasz a szerkesztői javaslatra:<br /> <br /> * A controlling egy több feladatkört magábafoglaló irányítási eszköz, melynek az ellenőrzés, az információellátás és a tervezés összehangolása a legfőbb feladata. Főbb feladatköre a pénzügyekre és a termelés területeire vonatkozik. Főbb feladatai a döntéshozatal, a fókuszálás és az értelmezés. A modern vállalatvezetés elengedhetetlen eszköze.<br /> <br /> * A monitoring szó jelentése magyarul hatásvizsgálat. Lényegében folyamatvizsgálatról vagy folyamat ellenőrzésről van szó. A monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, nempedig egy beruházás végrehejtása következtében bekövetkező környezetei változások vizsgálata. Fontos szerepet játszik a vállalati döntések előkészítésében. Menedzsment-segítő eszköz, mert a monitoring szolgáltat adatokat a menedzserek számára arról, hogy az adott tevékenység vagy beruházás megvalósítása sikeres-e és hogy hogyan áll a projekt az előzetesen kitűzött célokhoz képest. Sokan egy lapon emlegetik az értékeléssel, de ezt tévesen teszik, hiszen az értékelésre csak egy projekt befejezése után kerülhet sor. (saját definícióm)<br /> <br /> * A BSC (Balanced Scorecard), egy kiegyensúlyozott célrendszeren és teljesítménymutatókon alapuló stratégiai vállalatirányítási és teljesítménymérési módszer, mely a szervezetek teljesítményét négy szempontból ( pénzügyi, ügyfél, belső és tanulási,fejlődési szempont) közelíti meg, és rendezi a négy szempontnak megfelelően logikailag összefüggő, áttekinthető rendszerré a szervezet üzleti-stratégiai céljait, feltárva a közöttük fennálló ok-okozati kapcsolatokat. A BSC a kialakítás mélységétől függően a küldetést és a stratégiát folyamatokra, szervezeti egységekre, sőt egyénekre vonatkozó konkrét célokká, mutatókká és cselekvési akciókká bontja le.<br /> <br /> * A PCSM tulajdonképpen egy grafikus felületű szakértői rendszer. Vállalatok, termékek, projektek komplex értékelésére és települések, térségek komplex, gazdasági és társadalmi elemzésére használják. Lehetővé teszi a sok szempontú, komplex elemzéseket, a sok változós, sok mérőszámmal, illetve fajlagos mutatóval és számszerűen, nehezen minősíthető jellemzők együttes kezelését és összegzett értékelését, összehasonlítását, ábrázolását.<br /> <br /> * Az EIS ( Elektronikus információszolgáltatás)rendszer elektronikus szakfolyóiratok, szótári és referencia-adatbázisok on-line elérhetőségét biztosítja.<br /> <br /> Röviden a különbség abban van, hogy a controlling legfőbb feladata az ellenőrzés, a tervezés és az információellátás összehangolása. A monitoring ad választ arra a kérdésre, hogy az adott beruházás megvalósítása hogy áll az előzőekben meghatározott célokhoz képest. A BSC egy vállalatirányítási és teljesítménymérési módszer, amely négy szempont alapján vizsgálja a a vállalatot és magába foglalja az előbb említett tevékenységeket is. A PCSM egy garfikus felületű értékelési és elemzési program, amely egyszerűbbé teszi a komplex elemzések elkészítését....<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> * A monitoring szó jelentése magyarul hatásvizsgálat. Lényegében folyamatvizsgálatról vagy folyamat ellenőrzésről van szó. A monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, nempedig egy beruházás végrehejtása következtében bekövetkező környezetei változások vizsgálata. Fontos szerepet játszik a vállalati döntések előkészítésében. Menedzsment-segítő eszköz, mert a monitoring szolgáltat adatokat a menedzserek számára arról, hogy az adott tevékenység vagy beruházás megvalósítása sikeres-e és hogy hogyan áll a projekt az előzetesen kitűzött célokhoz képest. Sokan egy lapon emlegetik az értékeléssel, de ezt tévesen teszik, hiszen az értékelésre csak egy projekt befejezése után kerülhet sor....<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> * Igaz-e, hogy a monitoring megegyezik az értékeléssel? (HAMIS, mert a monitoring egy projekt fizikai<br /> és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, míg az értékelés két környezeti állapot közötti változás vizsgálata)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy Kenneth J. Arrow 12 pontban foglalta össze a monitoring legfontosabb alapelveit? (HAMIS, mert 10 pontban foglalta össze azokat)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring fontos szerepet játszik a vállaltok döntéselőkészítésében? (IGAZ)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy az &quot;ex-ante&quot; egy értékelési típus? (IGAZ, ez az előzetes értékelés)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring jelentéseket általában nyegyedévente kell elkészíteni? (IGAZ)<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> * A hatásvizsgálati projekt megvalósítása... [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20449]<br /> <br /> * A hatásvizsgálat eszköztára, speciális hatásvizsgálati megközelítések [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20450]<br /> <br /> *....</div>

Berenyibarna https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Monitoring&diff=6151 2006-01-23T21:09:04Z

<p>Berenyibarna: /* Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' hatásvizsgálat<br /> __TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> *'''2001'''<br /> :''Bakos'': Javaslat a fejlesztési hatások mérésére (monitoring), várható környezeti, gazdasági változások és társadalmi reakciók[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20443]<br /> <br /> *'''124/2003 rendelet szerint:'''<br /> :''Fogalom meghatározás'': a források, az eredmények és a teljesítmények mindenre kiterjedő és rendszeres vizsgálata …. a programok eredményes, tervszerű és hatékony megvalósítása érdekében. A monitoring kiterjed annak vizsgálatára is, hogy a programok megvalósítása megfelelt-e a célkitűzéseknek, amelyek a támogatás elnyerését lehetővé tették.<br /> <br /> :''Röviden'': Menedzsment támogató eszköz. A program tervezése során meghatározott célok teljesülésének, azaz a program pénzügyi és fizikai megvalósulásának folyamatos nyomon követése.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20445]<br /> <br /> *'''2005'''<br /> :''Általánosságban'': folyamatos adatgyűjtés, feldolgozás és továbbítás a döntés(ek) előkészítése érdekében.<br /> <br /> :''Szűkebb értelemben'': egy adott fejlesztés pénzügyi és fizikai megvalósításának nyomon követése, azt vizsgálva, hogy biztosított-e a célok elérése az eltervezett módon (a munka- és ütemterv, a pénzügyi terv, stb. szerint). [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20446]<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> *'''&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus:'''<br /> ** projektervezés (a rendszer alapja)<br /> **menedzsment (felhasználó)<br /> ** finanszírozó (felhasználó)<br /> ** előzetes: „ex-ante” (értékelési típus)<br /> ** közbenső „mid-term” (értékelési típus)<br /> ** utólagos „ex-post” (értékelési típus)<br /> ** input (szükséges erőforrások)<br /> ** output (operatív célok)<br /> ** eredmény (specifikus célok)<br /> ** hatás (átfogó célok)<br /> <br /> *'''&quot;van neki, része a címszónak&quot; kapcsolattípus:'''<br /> ** [[Tesztelés]]<br /> ** [[Értéklánc menedzsment]]<br /> ** [[Információ]]<br /> ** [[Döntéstámogatás]]<br /> ** [[Benchmarking]]<br /> ** [[Balanced Scorecard]]<br /> ** [[Controlling]]<br /> <br /> *'''&quot;a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)&quot; kapcsolattípus: '''<br /> ** ellenőrzés<br /> ** monitor<br /> ** hatásvizsgálat<br /> ** eredményvizsgálat<br /> ** információszolgáltatás<br /> ** [[döntéstámogatás]]<br /> ** ...<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * A felhasznált irodalmakban nem találtam se ellentmondást, sem vitatott kijelentést.<br /> <br /> Szerkesztői javaslat: Mi a különbség a controlling, monitoring, BSC, PCSM, EIS között?<br /> <br /> Válasz a szerkesztői javaslatra:<br /> <br /> * A controlling egy több feladatkört magábafoglaló irányítási eszköz, melynek az ellenőrzés, az információellátás és a tervezés összehangolása a legfőbb feladata. Főbb feladatköre a pénzügyekre és a termelés területeire vonatkozik. Főbb feladatai a döntéshozatal, a fókuszálás és az értelmezés. A modern vállalatvezetés elengedhetetlen eszköze.<br /> <br /> * A monitoring szó jelentése magyarul hatásvizsgálat. Lényegében folyamatvizsgálatról vagy folyamat ellenőrzésről van szó. A monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, nempedig egy beruházás végrehejtása következtében bekövetkező környezetei változások vizsgálata. Fontos szerepet játszik a vállalati döntések előkészítésében. Menedzsment-segítő eszköz, mert a monitoring szolgáltat adatokat a menedzserek számára arról, hogy az adott tevékenység vagy beruházás megvalósítása sikeres-e és hogy hogyan áll a projekt az előzetesen kitűzött célokhoz képest. Sokan egy lapon emlegetik az értékeléssel, de ezt tévesen teszik, hiszen az értékelésre csak egy projekt befejezése után kerülhet sor. (saját definícióm)<br /> <br /> * A BSC (Balanced Scorecard), egy kiegyensúlyozott célrendszeren és teljesítménymutatókon alapuló stratégiai vállalatirányítási és teljesítménymérési módszer, mely a szervezetek teljesítményét négy szempontból ( pénzügyi, ügyfél, belső és tanulási,fejlődési szempont) közelíti meg, és rendezi a négy szempontnak megfelelően logikailag összefüggő, áttekinthető rendszerré a szervezet üzleti-stratégiai céljait, feltárva a közöttük fennálló ok-okozati kapcsolatokat. A BSC a kialakítás mélységétől függően a küldetést és a stratégiát folyamatokra, szervezeti egységekre, sőt egyénekre vonatkozó konkrét célokká, mutatókká és cselekvési akciókká bontja le.<br /> <br /> * A PCSM tulajdonképpen egy grafikus felületű szakértői rendszer. Vállalatok, termékek, projektek komplex értékelésére és települések, térségek komplex, gazdasági és társadalmi elemzésére használják. Lehetővé teszi a sok szempontú, komplex elemzéseket, a sok változós, sok mérőszámmal, illetve fajlagos mutatóval és számszerűen, nehezen minősíthető jellemzők együttes kezelését és összegzett értékelését, összehasonlítását, ábrázolását.<br /> <br /> * Az EIS ( Elektronikus információszolgáltatás)rendszer elektronikus szakfolyóiratok, szótári és referencia-adatbázisok on-line elérhetőségét biztosítja.<br /> <br /> Röviden a különbség abban van, hogy a controlling legfőbb feladata az ellenőrzés, a tervezés és az információellátás összehangolása. A monitoring ad választ arra a kérdésre, hogy az adott beruházás megvalósítása hogy áll az előzőekben meghatározott célokhoz képest. A BSC egy vállalatirányítási és teljesítménymérési módszer, amely négy szempont alapján vizsgálja a a vállalatot és magába foglalja az előbb említett tevékenységeket is. A PCSM egy garfikus felületű értékelési és elemzési program, amely egyszerűbbé teszi a komplex elemzések elkészítését....<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> * A monitoring szó jelentése magyarul hatásvizsgálat. Lényegében folyamatvizsgálatról vagy folyamat ellenőrzésről van szó. A monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, nempedig egy beruházás végrehejtása következtében bekövetkező környezetei változások vizsgálata. Fontos szerepet játszik a vállalati döntések előkészítésében. Menedzsment-segítő eszköz, mert a monitoring szolgáltat adatokat a menedzserek számára arról, hogy az adott tevékenység vagy beruházás megvalósítása sikeres-e és hogy hogyan áll a projekt az előzetesen kitűzött célokhoz képest. Sokan egy lapon emlegetik az értékeléssel, de ezt tévesen teszik, hiszen az értékelésre csak egy projekt befejezése után kerülhet sor.<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> * Igaz-e, hogy a monitoring megegyezik az értékeléssel? (HAMIS, mert a monitoring egy projekt fizikai<br /> és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, míg az értékelés két környezeti állapot közötti változás vizsgálata)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy Kenneth J. Arrow 12 pontban foglalta össze a monitoring legfontosabb alapelveit? (HAMIS, mert 10 pontban foglalta össze azokat)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring fontos szerepet játszik a vállaltok döntéselőkészítésében? (IGAZ)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy az &quot;ex-ante&quot; egy értékelési típus? (IGAZ, ez az előzetes értékelés)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring jelentéseket általában nyegyedévente kell elkészíteni? (IGAZ)<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> * A hatásvizsgálati projekt megvalósítása... [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20449]<br /> <br /> * A hatásvizsgálat eszköztára, speciális hatásvizsgálati megközelítések [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20450]<br /> <br /> *....</div>

Berenyibarna https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Monitoring&diff=6150 2006-01-23T21:08:36Z

<p>Berenyibarna: /* '''&quot;a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)&quot; kapcsolattípus: ''' */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' hatásvizsgálat<br /> __TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> *'''2001'''<br /> :''Bakos'': Javaslat a fejlesztési hatások mérésére (monitoring), várható környezeti, gazdasági változások és társadalmi reakciók[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20443]<br /> <br /> *'''124/2003 rendelet szerint:'''<br /> :''Fogalom meghatározás'': a források, az eredmények és a teljesítmények mindenre kiterjedő és rendszeres vizsgálata …. a programok eredményes, tervszerű és hatékony megvalósítása érdekében. A monitoring kiterjed annak vizsgálatára is, hogy a programok megvalósítása megfelelt-e a célkitűzéseknek, amelyek a támogatás elnyerését lehetővé tették.<br /> <br /> :''Röviden'': Menedzsment támogató eszköz. A program tervezése során meghatározott célok teljesülésének, azaz a program pénzügyi és fizikai megvalósulásának folyamatos nyomon követése.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20445]<br /> <br /> *'''2005'''<br /> :''Általánosságban'': folyamatos adatgyűjtés, feldolgozás és továbbítás a döntés(ek) előkészítése érdekében.<br /> <br /> :''Szűkebb értelemben'': egy adott fejlesztés pénzügyi és fizikai megvalósításának nyomon követése, azt vizsgálva, hogy biztosított-e a célok elérése az eltervezett módon (a munka- és ütemterv, a pénzügyi terv, stb. szerint). [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20446]<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> *'''&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus:'''<br /> ** projektervezés (a rendszer alapja)<br /> **menedzsment (felhasználó)<br /> ** finanszírozó (felhasználó)<br /> ** előzetes: „ex-ante” (értékelési típus)<br /> ** közbenső „mid-term” (értékelési típus)<br /> ** utólagos „ex-post” (értékelési típus)<br /> ** input (szükséges erőforrások)<br /> ** output (operatív célok)<br /> ** eredmény (specifikus célok)<br /> ** hatás (átfogó célok)<br /> <br /> *'''&quot;van neki, része a címszónak&quot; kapcsolattípus:'''<br /> ** [[Tesztelés]]<br /> ** [[Értéklánc menedzsment]]<br /> ** [[Információ]]<br /> ** [[Döntéstámogatás]]<br /> ** [[Benchmarking]]<br /> ** [[Balanced Scorecard]]<br /> ** [[Controlling]]<br /> <br /> *'''&quot;a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)&quot; kapcsolattípus: '''<br /> ** ellenőrzés<br /> ** monitor<br /> ** hatásvizsgálat<br /> ** eredményvizsgálat<br /> ** információszolgáltatás<br /> ** [[döntéstámogatás]]<br /> ** ...<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * A felhasznált irodalmakban nem találtam se ellentmondást, sem vitatott kijelentést.<br /> <br /> Szerkesztői javaslat: Mi a különbség a controlling, monitoring, BSC, PCSM, EIS között?<br /> <br /> Válasz a szerkesztői javaslatra:<br /> <br /> * A controlling egy több feladatkört magábafoglaló irányítási eszköz, melynek az ellenőrzés, az információellátás és a tervezés összehangolása a legfőbb feladata. Főbb feladatköre a pénzügyekre és a termelés területeire vonatkozik. Főbb feladatai a döntéshozatal, a fókuszálás és az értelmezés. A modern vállalatvezetés elengedhetetlen eszköze.<br /> <br /> * A monitoring szó jelentése magyarul hatásvizsgálat. Lényegében folyamatvizsgálatról vagy folyamat ellenőrzésről van szó. A monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, nempedig egy beruházás végrehejtása következtében bekövetkező környezetei változások vizsgálata. Fontos szerepet játszik a vállalati döntések előkészítésében. Menedzsment-segítő eszköz, mert a monitoring szolgáltat adatokat a menedzserek számára arról, hogy az adott tevékenység vagy beruházás megvalósítása sikeres-e és hogy hogyan áll a projekt az előzetesen kitűzött célokhoz képest. Sokan egy lapon emlegetik az értékeléssel, de ezt tévesen teszik, hiszen az értékelésre csak egy projekt befejezése után kerülhet sor. (saját definícióm)<br /> <br /> * A BSC (Balanced Scorecard), egy kiegyensúlyozott célrendszeren és teljesítménymutatókon alapuló stratégiai vállalatirányítási és teljesítménymérési módszer, mely a szervezetek teljesítményét négy szempontból ( pénzügyi, ügyfél, belső és tanulási,fejlődési szempont) közelíti meg, és rendezi a négy szempontnak megfelelően logikailag összefüggő, áttekinthető rendszerré a szervezet üzleti-stratégiai céljait, feltárva a közöttük fennálló ok-okozati kapcsolatokat. A BSC a kialakítás mélységétől függően a küldetést és a stratégiát folyamatokra, szervezeti egységekre, sőt egyénekre vonatkozó konkrét célokká, mutatókká és cselekvési akciókká bontja le.<br /> <br /> * A PCSM tulajdonképpen egy grafikus felületű szakértői rendszer. Vállalatok, termékek, projektek komplex értékelésére és települések, térségek komplex, gazdasági és társadalmi elemzésére használják. Lehetővé teszi a sok szempontú, komplex elemzéseket, a sok változós, sok mérőszámmal, illetve fajlagos mutatóval és számszerűen, nehezen minősíthető jellemzők együttes kezelését és összegzett értékelését, összehasonlítását, ábrázolását.<br /> <br /> * Az EIS ( Elektronikus információszolgáltatás)rendszer elektronikus szakfolyóiratok, szótári és referencia-adatbázisok on-line elérhetőségét biztosítja.<br /> <br /> Röviden a különbség abban van, hogy a controlling legfőbb feladata az ellenőrzés, a tervezés és az információellátás összehangolása. A monitoring ad választ arra a kérdésre, hogy az adott beruházás megvalósítása hogy áll az előzőekben meghatározott célokhoz képest. A BSC egy vállalatirányítási és teljesítménymérési módszer, amely négy szempont alapján vizsgálja a a vállalatot és magába foglalja az előbb említett tevékenységeket is. A PCSM egy garfikus felületű értékelési és elemzési program, amely egyszerűbbé teszi a komplex elemzések elkészítését.<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> * A monitoring szó jelentése magyarul hatásvizsgálat. Lényegében folyamatvizsgálatról vagy folyamat ellenőrzésről van szó. A monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, nempedig egy beruházás végrehejtása következtében bekövetkező környezetei változások vizsgálata. Fontos szerepet játszik a vállalati döntések előkészítésében. Menedzsment-segítő eszköz, mert a monitoring szolgáltat adatokat a menedzserek számára arról, hogy az adott tevékenység vagy beruházás megvalósítása sikeres-e és hogy hogyan áll a projekt az előzetesen kitűzött célokhoz képest. Sokan egy lapon emlegetik az értékeléssel, de ezt tévesen teszik, hiszen az értékelésre csak egy projekt befejezése után kerülhet sor.<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> * Igaz-e, hogy a monitoring megegyezik az értékeléssel? (HAMIS, mert a monitoring egy projekt fizikai<br /> és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, míg az értékelés két környezeti állapot közötti változás vizsgálata)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy Kenneth J. Arrow 12 pontban foglalta össze a monitoring legfontosabb alapelveit? (HAMIS, mert 10 pontban foglalta össze azokat)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring fontos szerepet játszik a vállaltok döntéselőkészítésében? (IGAZ)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy az &quot;ex-ante&quot; egy értékelési típus? (IGAZ, ez az előzetes értékelés)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring jelentéseket általában nyegyedévente kell elkészíteni? (IGAZ)<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> * A hatásvizsgálati projekt megvalósítása... [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20449]<br /> <br /> * A hatásvizsgálat eszköztára, speciális hatásvizsgálati megközelítések [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20450]<br /> <br /> *....</div>

Berenyibarna https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Monitoring&diff=6149 2006-01-23T21:07:48Z

<p>Berenyibarna: /* '''&quot;van neki, része a címszónak&quot; kapcsolattípus:''' */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' hatásvizsgálat<br /> __TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> *'''2001'''<br /> :''Bakos'': Javaslat a fejlesztési hatások mérésére (monitoring), várható környezeti, gazdasági változások és társadalmi reakciók[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20443]<br /> <br /> *'''124/2003 rendelet szerint:'''<br /> :''Fogalom meghatározás'': a források, az eredmények és a teljesítmények mindenre kiterjedő és rendszeres vizsgálata …. a programok eredményes, tervszerű és hatékony megvalósítása érdekében. A monitoring kiterjed annak vizsgálatára is, hogy a programok megvalósítása megfelelt-e a célkitűzéseknek, amelyek a támogatás elnyerését lehetővé tették.<br /> <br /> :''Röviden'': Menedzsment támogató eszköz. A program tervezése során meghatározott célok teljesülésének, azaz a program pénzügyi és fizikai megvalósulásának folyamatos nyomon követése.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20445]<br /> <br /> *'''2005'''<br /> :''Általánosságban'': folyamatos adatgyűjtés, feldolgozás és továbbítás a döntés(ek) előkészítése érdekében.<br /> <br /> :''Szűkebb értelemben'': egy adott fejlesztés pénzügyi és fizikai megvalósításának nyomon követése, azt vizsgálva, hogy biztosított-e a célok elérése az eltervezett módon (a munka- és ütemterv, a pénzügyi terv, stb. szerint). [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20446]<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> *'''&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus:'''<br /> ** projektervezés (a rendszer alapja)<br /> **menedzsment (felhasználó)<br /> ** finanszírozó (felhasználó)<br /> ** előzetes: „ex-ante” (értékelési típus)<br /> ** közbenső „mid-term” (értékelési típus)<br /> ** utólagos „ex-post” (értékelési típus)<br /> ** input (szükséges erőforrások)<br /> ** output (operatív célok)<br /> ** eredmény (specifikus célok)<br /> ** hatás (átfogó célok)<br /> <br /> *'''&quot;van neki, része a címszónak&quot; kapcsolattípus:'''<br /> ** [[Tesztelés]]<br /> ** [[Értéklánc menedzsment]]<br /> ** [[Információ]]<br /> ** [[Döntéstámogatás]]<br /> ** [[Benchmarking]]<br /> ** [[Balanced Scorecard]]<br /> ** [[Controlling]]<br /> <br /> ==='''&quot;a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)&quot; kapcsolattípus: '''===<br /> * ellenőrzés<br /> * monitor<br /> * hatásvizsgálat<br /> * eredményvizsgálat<br /> * információszolgáltatás<br /> * [[döntéstámogatás]]<br /> * ...<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * A felhasznált irodalmakban nem találtam se ellentmondást, sem vitatott kijelentést.<br /> <br /> Szerkesztői javaslat: Mi a különbség a controlling, monitoring, BSC, PCSM, EIS között?<br /> <br /> Válasz a szerkesztői javaslatra:<br /> <br /> * A controlling egy több feladatkört magábafoglaló irányítási eszköz, melynek az ellenőrzés, az információellátás és a tervezés összehangolása a legfőbb feladata. Főbb feladatköre a pénzügyekre és a termelés területeire vonatkozik. Főbb feladatai a döntéshozatal, a fókuszálás és az értelmezés. A modern vállalatvezetés elengedhetetlen eszköze.<br /> <br /> * A monitoring szó jelentése magyarul hatásvizsgálat. Lényegében folyamatvizsgálatról vagy folyamat ellenőrzésről van szó. A monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, nempedig egy beruházás végrehejtása következtében bekövetkező környezetei változások vizsgálata. Fontos szerepet játszik a vállalati döntések előkészítésében. Menedzsment-segítő eszköz, mert a monitoring szolgáltat adatokat a menedzserek számára arról, hogy az adott tevékenység vagy beruházás megvalósítása sikeres-e és hogy hogyan áll a projekt az előzetesen kitűzött célokhoz képest. Sokan egy lapon emlegetik az értékeléssel, de ezt tévesen teszik, hiszen az értékelésre csak egy projekt befejezése után kerülhet sor. (saját definícióm)<br /> <br /> * A BSC (Balanced Scorecard), egy kiegyensúlyozott célrendszeren és teljesítménymutatókon alapuló stratégiai vállalatirányítási és teljesítménymérési módszer, mely a szervezetek teljesítményét négy szempontból ( pénzügyi, ügyfél, belső és tanulási,fejlődési szempont) közelíti meg, és rendezi a négy szempontnak megfelelően logikailag összefüggő, áttekinthető rendszerré a szervezet üzleti-stratégiai céljait, feltárva a közöttük fennálló ok-okozati kapcsolatokat. A BSC a kialakítás mélységétől függően a küldetést és a stratégiát folyamatokra, szervezeti egységekre, sőt egyénekre vonatkozó konkrét célokká, mutatókká és cselekvési akciókká bontja le.<br /> <br /> * A PCSM tulajdonképpen egy grafikus felületű szakértői rendszer. Vállalatok, termékek, projektek komplex értékelésére és települések, térségek komplex, gazdasági és társadalmi elemzésére használják. Lehetővé teszi a sok szempontú, komplex elemzéseket, a sok változós, sok mérőszámmal, illetve fajlagos mutatóval és számszerűen, nehezen minősíthető jellemzők együttes kezelését és összegzett értékelését, összehasonlítását, ábrázolását.<br /> <br /> * Az EIS ( Elektronikus információszolgáltatás)rendszer elektronikus szakfolyóiratok, szótári és referencia-adatbázisok on-line elérhetőségét biztosítja.<br /> <br /> Röviden a különbség abban van, hogy a controlling legfőbb feladata az ellenőrzés, a tervezés és az információellátás összehangolása. A monitoring ad választ arra a kérdésre, hogy az adott beruházás megvalósítása hogy áll az előzőekben meghatározott célokhoz képest. A BSC egy vállalatirányítási és teljesítménymérési módszer, amely négy szempont alapján vizsgálja a a vállalatot és magába foglalja az előbb említett tevékenységeket is. A PCSM egy garfikus felületű értékelési és elemzési program, amely egyszerűbbé teszi a komplex elemzések elkészítését.<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> * A monitoring szó jelentése magyarul hatásvizsgálat. Lényegében folyamatvizsgálatról vagy folyamat ellenőrzésről van szó. A monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, nempedig egy beruházás végrehejtása következtében bekövetkező környezetei változások vizsgálata. Fontos szerepet játszik a vállalati döntések előkészítésében. Menedzsment-segítő eszköz, mert a monitoring szolgáltat adatokat a menedzserek számára arról, hogy az adott tevékenység vagy beruházás megvalósítása sikeres-e és hogy hogyan áll a projekt az előzetesen kitűzött célokhoz képest. Sokan egy lapon emlegetik az értékeléssel, de ezt tévesen teszik, hiszen az értékelésre csak egy projekt befejezése után kerülhet sor.<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> * Igaz-e, hogy a monitoring megegyezik az értékeléssel? (HAMIS, mert a monitoring egy projekt fizikai<br /> és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, míg az értékelés két környezeti állapot közötti változás vizsgálata)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy Kenneth J. Arrow 12 pontban foglalta össze a monitoring legfontosabb alapelveit? (HAMIS, mert 10 pontban foglalta össze azokat)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring fontos szerepet játszik a vállaltok döntéselőkészítésében? (IGAZ)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy az &quot;ex-ante&quot; egy értékelési típus? (IGAZ, ez az előzetes értékelés)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring jelentéseket általában nyegyedévente kell elkészíteni? (IGAZ)<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> * A hatásvizsgálati projekt megvalósítása... [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20449]<br /> <br /> * A hatásvizsgálat eszköztára, speciális hatásvizsgálati megközelítések [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20450]<br /> <br /> *....</div>

Berenyibarna https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Monitoring&diff=6148 2006-01-23T21:07:18Z

<p>Berenyibarna: /* '''&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus:''' */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' hatásvizsgálat<br /> __TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> *'''2001'''<br /> :''Bakos'': Javaslat a fejlesztési hatások mérésére (monitoring), várható környezeti, gazdasági változások és társadalmi reakciók[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20443]<br /> <br /> *'''124/2003 rendelet szerint:'''<br /> :''Fogalom meghatározás'': a források, az eredmények és a teljesítmények mindenre kiterjedő és rendszeres vizsgálata …. a programok eredményes, tervszerű és hatékony megvalósítása érdekében. A monitoring kiterjed annak vizsgálatára is, hogy a programok megvalósítása megfelelt-e a célkitűzéseknek, amelyek a támogatás elnyerését lehetővé tették.<br /> <br /> :''Röviden'': Menedzsment támogató eszköz. A program tervezése során meghatározott célok teljesülésének, azaz a program pénzügyi és fizikai megvalósulásának folyamatos nyomon követése.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20445]<br /> <br /> *'''2005'''<br /> :''Általánosságban'': folyamatos adatgyűjtés, feldolgozás és továbbítás a döntés(ek) előkészítése érdekében.<br /> <br /> :''Szűkebb értelemben'': egy adott fejlesztés pénzügyi és fizikai megvalósításának nyomon követése, azt vizsgálva, hogy biztosított-e a célok elérése az eltervezett módon (a munka- és ütemterv, a pénzügyi terv, stb. szerint). [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20446]<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> *'''&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus:'''<br /> ** projektervezés (a rendszer alapja)<br /> **menedzsment (felhasználó)<br /> ** finanszírozó (felhasználó)<br /> ** előzetes: „ex-ante” (értékelési típus)<br /> ** közbenső „mid-term” (értékelési típus)<br /> ** utólagos „ex-post” (értékelési típus)<br /> ** input (szükséges erőforrások)<br /> ** output (operatív célok)<br /> ** eredmény (specifikus célok)<br /> ** hatás (átfogó célok)<br /> <br /> ==='''&quot;van neki, része a címszónak&quot; kapcsolattípus:'''===<br /> * [[Tesztelés]]<br /> * [[Értéklánc menedzsment]]<br /> * [[Információ]]<br /> * [[Döntéstámogatás]]<br /> * [[Benchmarking]]<br /> * [[Balanced Scorecard]]<br /> * [[Controlling]]<br /> <br /> ==='''&quot;a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)&quot; kapcsolattípus: '''===<br /> * ellenőrzés<br /> * monitor<br /> * hatásvizsgálat<br /> * eredményvizsgálat<br /> * információszolgáltatás<br /> * [[döntéstámogatás]]<br /> * ...<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * A felhasznált irodalmakban nem találtam se ellentmondást, sem vitatott kijelentést.<br /> <br /> Szerkesztői javaslat: Mi a különbség a controlling, monitoring, BSC, PCSM, EIS között?<br /> <br /> Válasz a szerkesztői javaslatra:<br /> <br /> * A controlling egy több feladatkört magábafoglaló irányítási eszköz, melynek az ellenőrzés, az információellátás és a tervezés összehangolása a legfőbb feladata. Főbb feladatköre a pénzügyekre és a termelés területeire vonatkozik. Főbb feladatai a döntéshozatal, a fókuszálás és az értelmezés. A modern vállalatvezetés elengedhetetlen eszköze.<br /> <br /> * A monitoring szó jelentése magyarul hatásvizsgálat. Lényegében folyamatvizsgálatról vagy folyamat ellenőrzésről van szó. A monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, nempedig egy beruházás végrehejtása következtében bekövetkező környezetei változások vizsgálata. Fontos szerepet játszik a vállalati döntések előkészítésében. Menedzsment-segítő eszköz, mert a monitoring szolgáltat adatokat a menedzserek számára arról, hogy az adott tevékenység vagy beruházás megvalósítása sikeres-e és hogy hogyan áll a projekt az előzetesen kitűzött célokhoz képest. Sokan egy lapon emlegetik az értékeléssel, de ezt tévesen teszik, hiszen az értékelésre csak egy projekt befejezése után kerülhet sor. (saját definícióm)<br /> <br /> * A BSC (Balanced Scorecard), egy kiegyensúlyozott célrendszeren és teljesítménymutatókon alapuló stratégiai vállalatirányítási és teljesítménymérési módszer, mely a szervezetek teljesítményét négy szempontból ( pénzügyi, ügyfél, belső és tanulási,fejlődési szempont) közelíti meg, és rendezi a négy szempontnak megfelelően logikailag összefüggő, áttekinthető rendszerré a szervezet üzleti-stratégiai céljait, feltárva a közöttük fennálló ok-okozati kapcsolatokat. A BSC a kialakítás mélységétől függően a küldetést és a stratégiát folyamatokra, szervezeti egységekre, sőt egyénekre vonatkozó konkrét célokká, mutatókká és cselekvési akciókká bontja le.<br /> <br /> * A PCSM tulajdonképpen egy grafikus felületű szakértői rendszer. Vállalatok, termékek, projektek komplex értékelésére és települések, térségek komplex, gazdasági és társadalmi elemzésére használják. Lehetővé teszi a sok szempontú, komplex elemzéseket, a sok változós, sok mérőszámmal, illetve fajlagos mutatóval és számszerűen, nehezen minősíthető jellemzők együttes kezelését és összegzett értékelését, összehasonlítását, ábrázolását.<br /> <br /> * Az EIS ( Elektronikus információszolgáltatás)rendszer elektronikus szakfolyóiratok, szótári és referencia-adatbázisok on-line elérhetőségét biztosítja.<br /> <br /> Röviden a különbség abban van, hogy a controlling legfőbb feladata az ellenőrzés, a tervezés és az információellátás összehangolása. A monitoring ad választ arra a kérdésre, hogy az adott beruházás megvalósítása hogy áll az előzőekben meghatározott célokhoz képest. A BSC egy vállalatirányítási és teljesítménymérési módszer, amely négy szempont alapján vizsgálja a a vállalatot és magába foglalja az előbb említett tevékenységeket is. A PCSM egy garfikus felületű értékelési és elemzési program, amely egyszerűbbé teszi a komplex elemzések elkészítését.<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> * A monitoring szó jelentése magyarul hatásvizsgálat. Lényegében folyamatvizsgálatról vagy folyamat ellenőrzésről van szó. A monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, nempedig egy beruházás végrehejtása következtében bekövetkező környezetei változások vizsgálata. Fontos szerepet játszik a vállalati döntések előkészítésében. Menedzsment-segítő eszköz, mert a monitoring szolgáltat adatokat a menedzserek számára arról, hogy az adott tevékenység vagy beruházás megvalósítása sikeres-e és hogy hogyan áll a projekt az előzetesen kitűzött célokhoz képest. Sokan egy lapon emlegetik az értékeléssel, de ezt tévesen teszik, hiszen az értékelésre csak egy projekt befejezése után kerülhet sor.<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> * Igaz-e, hogy a monitoring megegyezik az értékeléssel? (HAMIS, mert a monitoring egy projekt fizikai<br /> és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, míg az értékelés két környezeti állapot közötti változás vizsgálata)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy Kenneth J. Arrow 12 pontban foglalta össze a monitoring legfontosabb alapelveit? (HAMIS, mert 10 pontban foglalta össze azokat)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring fontos szerepet játszik a vállaltok döntéselőkészítésében? (IGAZ)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy az &quot;ex-ante&quot; egy értékelési típus? (IGAZ, ez az előzetes értékelés)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring jelentéseket általában nyegyedévente kell elkészíteni? (IGAZ)<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> * A hatásvizsgálati projekt megvalósítása... [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20449]<br /> <br /> * A hatásvizsgálat eszköztára, speciális hatásvizsgálati megközelítések [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20450]<br /> <br /> *....</div>

Berenyibarna https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Monitoring&diff=6147 2006-01-22T19:11:54Z

<p>Berenyibarna: /* '''&quot;van neki, része a címszónak&quot; kapcsolattípus:''' */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' hatásvizsgálat<br /> __TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> *'''2001'''<br /> :''Bakos'': Javaslat a fejlesztési hatások mérésére (monitoring), várható környezeti, gazdasági változások és társadalmi reakciók[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20443]<br /> <br /> *'''124/2003 rendelet szerint:'''<br /> :''Fogalom meghatározás'': a források, az eredmények és a teljesítmények mindenre kiterjedő és rendszeres vizsgálata …. a programok eredményes, tervszerű és hatékony megvalósítása érdekében. A monitoring kiterjed annak vizsgálatára is, hogy a programok megvalósítása megfelelt-e a célkitűzéseknek, amelyek a támogatás elnyerését lehetővé tették.<br /> <br /> :''Röviden'': Menedzsment támogató eszköz. A program tervezése során meghatározott célok teljesülésének, azaz a program pénzügyi és fizikai megvalósulásának folyamatos nyomon követése.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20445]<br /> <br /> *'''2005'''<br /> :''Általánosságban'': folyamatos adatgyűjtés, feldolgozás és továbbítás a döntés(ek) előkészítése érdekében.<br /> <br /> :''Szűkebb értelemben'': egy adott fejlesztés pénzügyi és fizikai megvalósításának nyomon követése, azt vizsgálva, hogy biztosított-e a célok elérése az eltervezett módon (a munka- és ütemterv, a pénzügyi terv, stb. szerint). [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20446]<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> ==='''&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus:'''===<br /> * projektervezés (a rendszer alapja)<br /> * menedzsment (felhasználó)<br /> * finanszírozó (felhasználó)<br /> * előzetes: „ex-ante” (értékelési típus)<br /> * közbenső „mid-term” (értékelési típus)<br /> * utólagos „ex-post” (értékelési típus)<br /> * input (szükséges erőforrások)<br /> * output (operatív célok)<br /> * eredmény (specifikus célok)<br /> * hatás (átfogó célok)<br /> <br /> ==='''&quot;van neki, része a címszónak&quot; kapcsolattípus:'''===<br /> * [[Tesztelés]]<br /> * [[Értéklánc menedzsment]]<br /> * [[Információ]]<br /> * [[Döntéstámogatás]]<br /> * [[Benchmarking]]<br /> * [[Balanced Scorecard]]<br /> * [[Controlling]]<br /> <br /> ==='''&quot;a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)&quot; kapcsolattípus: '''===<br /> * ellenőrzés<br /> * monitor<br /> * hatásvizsgálat<br /> * eredményvizsgálat<br /> * információszolgáltatás<br /> * [[döntéstámogatás]]<br /> * ...<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * A felhasznált irodalmakban nem találtam se ellentmondást, sem vitatott kijelentést.<br /> <br /> Szerkesztői javaslat: Mi a különbség a controlling, monitoring, BSC, PCSM, EIS között?<br /> <br /> Válasz a szerkesztői javaslatra:<br /> <br /> * A controlling egy több feladatkört magábafoglaló irányítási eszköz, melynek az ellenőrzés, az információellátás és a tervezés összehangolása a legfőbb feladata. Főbb feladatköre a pénzügyekre és a termelés területeire vonatkozik. Főbb feladatai a döntéshozatal, a fókuszálás és az értelmezés. A modern vállalatvezetés elengedhetetlen eszköze.<br /> <br /> * A monitoring szó jelentése magyarul hatásvizsgálat. Lényegében folyamatvizsgálatról vagy folyamat ellenőrzésről van szó. A monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, nempedig egy beruházás végrehejtása következtében bekövetkező környezetei változások vizsgálata. Fontos szerepet játszik a vállalati döntések előkészítésében. Menedzsment-segítő eszköz, mert a monitoring szolgáltat adatokat a menedzserek számára arról, hogy az adott tevékenység vagy beruházás megvalósítása sikeres-e és hogy hogyan áll a projekt az előzetesen kitűzött célokhoz képest. Sokan egy lapon emlegetik az értékeléssel, de ezt tévesen teszik, hiszen az értékelésre csak egy projekt befejezése után kerülhet sor. (saját definícióm)<br /> <br /> * A BSC (Balanced Scorecard), egy kiegyensúlyozott célrendszeren és teljesítménymutatókon alapuló stratégiai vállalatirányítási és teljesítménymérési módszer, mely a szervezetek teljesítményét négy szempontból ( pénzügyi, ügyfél, belső és tanulási,fejlődési szempont) közelíti meg, és rendezi a négy szempontnak megfelelően logikailag összefüggő, áttekinthető rendszerré a szervezet üzleti-stratégiai céljait, feltárva a közöttük fennálló ok-okozati kapcsolatokat. A BSC a kialakítás mélységétől függően a küldetést és a stratégiát folyamatokra, szervezeti egységekre, sőt egyénekre vonatkozó konkrét célokká, mutatókká és cselekvési akciókká bontja le.<br /> <br /> * A PCSM tulajdonképpen egy grafikus felületű szakértői rendszer. Vállalatok, termékek, projektek komplex értékelésére és települések, térségek komplex, gazdasági és társadalmi elemzésére használják. Lehetővé teszi a sok szempontú, komplex elemzéseket, a sok változós, sok mérőszámmal, illetve fajlagos mutatóval és számszerűen, nehezen minősíthető jellemzők együttes kezelését és összegzett értékelését, összehasonlítását, ábrázolását.<br /> <br /> * Az EIS ( Elektronikus információszolgáltatás)rendszer elektronikus szakfolyóiratok, szótári és referencia-adatbázisok on-line elérhetőségét biztosítja.<br /> <br /> Röviden a különbség abban van, hogy a controlling legfőbb feladata az ellenőrzés, a tervezés és az információellátás összehangolása. A monitoring ad választ arra a kérdésre, hogy az adott beruházás megvalósítása hogy áll az előzőekben meghatározott célokhoz képest. A BSC egy vállalatirányítási és teljesítménymérési módszer, amely négy szempont alapján vizsgálja a a vállalatot és magába foglalja az előbb említett tevékenységeket is. A PCSM egy garfikus felületű értékelési és elemzési program, amely egyszerűbbé teszi a komplex elemzések elkészítését.<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> * A monitoring szó jelentése magyarul hatásvizsgálat. Lényegében folyamatvizsgálatról vagy folyamat ellenőrzésről van szó. A monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, nempedig egy beruházás végrehejtása következtében bekövetkező környezetei változások vizsgálata. Fontos szerepet játszik a vállalati döntések előkészítésében. Menedzsment-segítő eszköz, mert a monitoring szolgáltat adatokat a menedzserek számára arról, hogy az adott tevékenység vagy beruházás megvalósítása sikeres-e és hogy hogyan áll a projekt az előzetesen kitűzött célokhoz képest. Sokan egy lapon emlegetik az értékeléssel, de ezt tévesen teszik, hiszen az értékelésre csak egy projekt befejezése után kerülhet sor.<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> * Igaz-e, hogy a monitoring megegyezik az értékeléssel? (HAMIS, mert a monitoring egy projekt fizikai<br /> és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, míg az értékelés két környezeti állapot közötti változás vizsgálata)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy Kenneth J. Arrow 12 pontban foglalta össze a monitoring legfontosabb alapelveit? (HAMIS, mert 10 pontban foglalta össze azokat)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring fontos szerepet játszik a vállaltok döntéselőkészítésében? (IGAZ)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy az &quot;ex-ante&quot; egy értékelési típus? (IGAZ, ez az előzetes értékelés)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring jelentéseket általában nyegyedévente kell elkészíteni? (IGAZ)<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> * A hatásvizsgálati projekt megvalósítása... [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20449]<br /> <br /> * A hatásvizsgálat eszköztára, speciális hatásvizsgálati megközelítések [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20450]<br /> <br /> *....</div>

Berenyibarna https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Monitoring&diff=6146 2005-12-30T11:04:32Z

<p>Berenyibarna: /* Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' hatásvizsgálat<br /> __TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> *'''2001'''<br /> :''Bakos'': Javaslat a fejlesztési hatások mérésére (monitoring), várható környezeti, gazdasági változások és társadalmi reakciók[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20443]<br /> <br /> *'''124/2003 rendelet szerint:'''<br /> :''Fogalom meghatározás'': a források, az eredmények és a teljesítmények mindenre kiterjedő és rendszeres vizsgálata …. a programok eredményes, tervszerű és hatékony megvalósítása érdekében. A monitoring kiterjed annak vizsgálatára is, hogy a programok megvalósítása megfelelt-e a célkitűzéseknek, amelyek a támogatás elnyerését lehetővé tették.<br /> <br /> :''Röviden'': Menedzsment támogató eszköz. A program tervezése során meghatározott célok teljesülésének, azaz a program pénzügyi és fizikai megvalósulásának folyamatos nyomon követése.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20445]<br /> <br /> *'''2005'''<br /> :''Általánosságban'': folyamatos adatgyűjtés, feldolgozás és továbbítás a döntés(ek) előkészítése érdekében.<br /> <br /> :''Szűkebb értelemben'': egy adott fejlesztés pénzügyi és fizikai megvalósításának nyomon követése, azt vizsgálva, hogy biztosított-e a célok elérése az eltervezett módon (a munka- és ütemterv, a pénzügyi terv, stb. szerint). [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20446]<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> ==='''&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus:'''===<br /> * projektervezés (a rendszer alapja)<br /> * menedzsment (felhasználó)<br /> * finanszírozó (felhasználó)<br /> * előzetes: „ex-ante” (értékelési típus)<br /> * közbenső „mid-term” (értékelési típus)<br /> * utólagos „ex-post” (értékelési típus)<br /> * input (szükséges erőforrások)<br /> * output (operatív célok)<br /> * eredmény (specifikus célok)<br /> * hatás (átfogó célok)<br /> <br /> ==='''&quot;van neki, része a címszónak&quot; kapcsolattípus:'''===<br /> * [[Tesztelés]]<br /> * [[Értéklánc menedzsment]]<br /> * [[Információ]]<br /> * [[Döntéstámogatás]]<br /> * [[Benchmarking]]<br /> * [[Szaktanácsadás]]<br /> * [[Controlling]]<br /> <br /> ==='''&quot;a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)&quot; kapcsolattípus: '''===<br /> * ellenőrzés<br /> * monitor<br /> * hatásvizsgálat<br /> * eredményvizsgálat<br /> * információszolgáltatás<br /> * [[döntéstámogatás]]<br /> * ...<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * A felhasznált irodalmakban nem találtam se ellentmondást, sem vitatott kijelentést.<br /> <br /> Szerkesztői javaslat: Mi a különbség a controlling, monitoring, BSC, PCSM, EIS között?<br /> <br /> Válasz a szerkesztői javaslatra:<br /> <br /> * A controlling egy több feladatkört magábafoglaló irányítási eszköz, melynek az ellenőrzés, az információellátás és a tervezés összehangolása a legfőbb feladata. Főbb feladatköre a pénzügyekre és a termelés területeire vonatkozik. Főbb feladatai a döntéshozatal, a fókuszálás és az értelmezés. A modern vállalatvezetés elengedhetetlen eszköze.<br /> <br /> * A monitoring szó jelentése magyarul hatásvizsgálat. Lényegében folyamatvizsgálatról vagy folyamat ellenőrzésről van szó. A monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, nempedig egy beruházás végrehejtása következtében bekövetkező környezetei változások vizsgálata. Fontos szerepet játszik a vállalati döntések előkészítésében. Menedzsment-segítő eszköz, mert a monitoring szolgáltat adatokat a menedzserek számára arról, hogy az adott tevékenység vagy beruházás megvalósítása sikeres-e és hogy hogyan áll a projekt az előzetesen kitűzött célokhoz képest. Sokan egy lapon emlegetik az értékeléssel, de ezt tévesen teszik, hiszen az értékelésre csak egy projekt befejezése után kerülhet sor. (saját definícióm)<br /> <br /> * A BSC (Balanced Scorecard), egy kiegyensúlyozott célrendszeren és teljesítménymutatókon alapuló stratégiai vállalatirányítási és teljesítménymérési módszer, mely a szervezetek teljesítményét négy szempontból ( pénzügyi, ügyfél, belső és tanulási,fejlődési szempont) közelíti meg, és rendezi a négy szempontnak megfelelően logikailag összefüggő, áttekinthető rendszerré a szervezet üzleti-stratégiai céljait, feltárva a közöttük fennálló ok-okozati kapcsolatokat. A BSC a kialakítás mélységétől függően a küldetést és a stratégiát folyamatokra, szervezeti egységekre, sőt egyénekre vonatkozó konkrét célokká, mutatókká és cselekvési akciókká bontja le.<br /> <br /> * A PCSM tulajdonképpen egy grafikus felületű szakértői rendszer. Vállalatok, termékek, projektek komplex értékelésére és települések, térségek komplex, gazdasági és társadalmi elemzésére használják. Lehetővé teszi a sok szempontú, komplex elemzéseket, a sok változós, sok mérőszámmal, illetve fajlagos mutatóval és számszerűen, nehezen minősíthető jellemzők együttes kezelését és összegzett értékelését, összehasonlítását, ábrázolását.<br /> <br /> * Az EIS ( Elektronikus információszolgáltatás)rendszer elektronikus szakfolyóiratok, szótári és referencia-adatbázisok on-line elérhetőségét biztosítja.<br /> <br /> Röviden a különbség abban van, hogy a controlling legfőbb feladata az ellenőrzés, a tervezés és az információellátás összehangolása. A monitoring ad választ arra a kérdésre, hogy az adott beruházás megvalósítása hogy áll az előzőekben meghatározott célokhoz képest. A BSC egy vállalatirányítási és teljesítménymérési módszer, amely négy szempont alapján vizsgálja a a vállalatot és magába foglalja az előbb említett tevékenységeket is. A PCSM egy garfikus felületű értékelési és elemzési program, amely egyszerűbbé teszi a komplex elemzések elkészítését.<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> * A monitoring szó jelentése magyarul hatásvizsgálat. Lényegében folyamatvizsgálatról vagy folyamat ellenőrzésről van szó. A monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, nempedig egy beruházás végrehejtása következtében bekövetkező környezetei változások vizsgálata. Fontos szerepet játszik a vállalati döntések előkészítésében. Menedzsment-segítő eszköz, mert a monitoring szolgáltat adatokat a menedzserek számára arról, hogy az adott tevékenység vagy beruházás megvalósítása sikeres-e és hogy hogyan áll a projekt az előzetesen kitűzött célokhoz képest. Sokan egy lapon emlegetik az értékeléssel, de ezt tévesen teszik, hiszen az értékelésre csak egy projekt befejezése után kerülhet sor.<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> * Igaz-e, hogy a monitoring megegyezik az értékeléssel? (HAMIS, mert a monitoring egy projekt fizikai<br /> és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, míg az értékelés két környezeti állapot közötti változás vizsgálata)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy Kenneth J. Arrow 12 pontban foglalta össze a monitoring legfontosabb alapelveit? (HAMIS, mert 10 pontban foglalta össze azokat)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring fontos szerepet játszik a vállaltok döntéselőkészítésében? (IGAZ)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy az &quot;ex-ante&quot; egy értékelési típus? (IGAZ, ez az előzetes értékelés)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring jelentéseket általában nyegyedévente kell elkészíteni? (IGAZ)<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> * A hatásvizsgálati projekt megvalósítása... [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20449]<br /> <br /> * A hatásvizsgálat eszköztára, speciális hatásvizsgálati megközelítések [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20450]<br /> <br /> *....</div>

Berenyibarna https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Monitoring&diff=6145 2005-12-29T16:13:27Z

<p>Berenyibarna: /* Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' hatásvizsgálat<br /> __TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> *'''2001'''<br /> :''Bakos'': Javaslat a fejlesztési hatások mérésére (monitoring), várható környezeti, gazdasági változások és társadalmi reakciók[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20443]<br /> <br /> *'''124/2003 rendelet szerint:'''<br /> :''Fogalom meghatározás'': a források, az eredmények és a teljesítmények mindenre kiterjedő és rendszeres vizsgálata …. a programok eredményes, tervszerű és hatékony megvalósítása érdekében. A monitoring kiterjed annak vizsgálatára is, hogy a programok megvalósítása megfelelt-e a célkitűzéseknek, amelyek a támogatás elnyerését lehetővé tették.<br /> <br /> :''Röviden'': Menedzsment támogató eszköz. A program tervezése során meghatározott célok teljesülésének, azaz a program pénzügyi és fizikai megvalósulásának folyamatos nyomon követése.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20445]<br /> <br /> *'''2005'''<br /> :''Általánosságban'': folyamatos adatgyűjtés, feldolgozás és továbbítás a döntés(ek) előkészítése érdekében.<br /> <br /> :''Szűkebb értelemben'': egy adott fejlesztés pénzügyi és fizikai megvalósításának nyomon követése, azt vizsgálva, hogy biztosított-e a célok elérése az eltervezett módon (a munka- és ütemterv, a pénzügyi terv, stb. szerint). [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20446]<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> ==='''&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus:'''===<br /> * projektervezés (a rendszer alapja)<br /> * menedzsment (felhasználó)<br /> * finanszírozó (felhasználó)<br /> * előzetes: „ex-ante” (értékelési típus)<br /> * közbenső „mid-term” (értékelési típus)<br /> * utólagos „ex-post” (értékelési típus)<br /> * input (szükséges erőforrások)<br /> * output (operatív célok)<br /> * eredmény (specifikus célok)<br /> * hatás (átfogó célok)<br /> <br /> ==='''&quot;van neki, része a címszónak&quot; kapcsolattípus:'''===<br /> * [[Tesztelés]]<br /> * [[Értéklánc menedzsment]]<br /> * [[Információ]]<br /> * [[Döntéstámogatás]]<br /> * [[Benchmarking]]<br /> * [[Szaktanácsadás]]<br /> * [[Controlling]]<br /> <br /> ==='''&quot;a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)&quot; kapcsolattípus: '''===<br /> * ellenőrzés<br /> * monitor<br /> * hatásvizsgálat<br /> * eredményvizsgálat<br /> * információszolgáltatás<br /> * [[döntéstámogatás]]<br /> * ...<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * A felhasznált irodalmakban nem találtam se ellentmondást, sem vitatott kijelentést.<br /> <br /> Szerkesztői javaslat: Mi a különbség a controlling, monitoring, BSC, PCSM, EIS között?<br /> <br /> Válasz a szerkesztői javaslatra:<br /> <br /> * A controlling egy több feladatkört magábafoglaló irányítási eszköz, melynek az ellenőrzés, az információellátás és a tervezés összehangolása a legfőbb feladata. Főbb feladatköre a pénzügyekre és a termelés területeire vonatkozik. Főbb feladatai a döntéshozatal, a fókuszálás és az értelmezés. A modern vállalatvezetés elengedhetetlen eszköze.<br /> <br /> * A monitoring szó jelentése magyarul hatásvizsgálat. Lényegében folyamatvizsgálatról vagy folyamat ellenőrzésről van szó. A monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, nempedig egy beruházás végrehejtása következtében bekövetkező környezetei változások vizsgálata. Fontos szerepet játszik a vállalati döntések előkészítésében. Menedzsment-segítő eszköz, mert a monitoring szolgáltat adatokat a menedzserek számára arról, hogy az adott tevékenység vagy beruházás megvalósítása sikeres-e és hogy hogyan áll a projekt az előzetesen kitűzött célokhoz képest. Sokan egy lapon emlegetik az értékeléssel, de ezt tévesen teszik, hiszen az értékelésre csak egy projekt befejezése után kerülhet sor. (saját definícióm)<br /> <br /> * A BSC (Balanced Scorecard), egy kiegyensúlyozott célrendszeren és teljesítménymutatókon alapuló stratégiai vállalatirányítási és teljesítménymérési módszer, mely a szervezetek teljesítményét négy szempontból ( pénzügyi, ügyfél, belső és tanulási,fejlődési szempont) közelíti meg, és rendezi a négy szempontnak megfelelően logikailag összefüggő, áttekinthető rendszerré a szervezet üzleti-stratégiai céljait, feltárva a közöttük fennálló ok-okozati kapcsolatokat. A BSC a kialakítás mélységétől függően a küldetést és a stratégiát folyamatokra, szervezeti egységekre, sőt egyénekre vonatkozó konkrét célokká, mutatókká és cselekvési akciókká bontja le.<br /> <br /> * A PCSM tulajdonképpen egy grafikus felületű szakértői rendszer. Vállalatok, termékek, projektek komplex értékelésére és települések, térségek komplex, gazdasági és társadalmi elemzésére használják. Lehetővé teszi a sok szempontú, komplex elemzéseket, a sok változós, sok mérőszámmal, illetve fajlagos mutatóval és számszerűen, nehezen minősíthető jellemzők együttes kezelését és összegzett értékelését, összehasonlítását, ábrázolását.<br /> <br /> * Az EIS ( Elektronikus információszolgáltatás)rendszer elektronikus szakfolyóiratok, szótári és referencia-adatbázisok on-line elérhetőségét biztosítja.<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> * A monitoring szó jelentése magyarul hatásvizsgálat. Lényegében folyamatvizsgálatról vagy folyamat ellenőrzésről van szó. A monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, nempedig egy beruházás végrehejtása következtében bekövetkező környezetei változások vizsgálata. Fontos szerepet játszik a vállalati döntések előkészítésében. Menedzsment-segítő eszköz, mert a monitoring szolgáltat adatokat a menedzserek számára arról, hogy az adott tevékenység vagy beruházás megvalósítása sikeres-e és hogy hogyan áll a projekt az előzetesen kitűzött célokhoz képest. Sokan egy lapon emlegetik az értékeléssel, de ezt tévesen teszik, hiszen az értékelésre csak egy projekt befejezése után kerülhet sor.<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> * Igaz-e, hogy a monitoring megegyezik az értékeléssel? (HAMIS, mert a monitoring egy projekt fizikai<br /> és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, míg az értékelés két környezeti állapot közötti változás vizsgálata)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy Kenneth J. Arrow 12 pontban foglalta össze a monitoring legfontosabb alapelveit? (HAMIS, mert 10 pontban foglalta össze azokat)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring fontos szerepet játszik a vállaltok döntéselőkészítésében? (IGAZ)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy az &quot;ex-ante&quot; egy értékelési típus? (IGAZ, ez az előzetes értékelés)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring jelentéseket általában nyegyedévente kell elkészíteni? (IGAZ)<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> * A hatásvizsgálati projekt megvalósítása... [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20449]<br /> <br /> * A hatásvizsgálat eszköztára, speciális hatásvizsgálati megközelítések [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20450]<br /> <br /> *....</div>

Berenyibarna https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Monitoring&diff=6144 2005-12-29T15:29:51Z

<p>Berenyibarna: /* Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' hatásvizsgálat<br /> __TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> *'''2001'''<br /> :''Bakos'': Javaslat a fejlesztési hatások mérésére (monitoring), várható környezeti, gazdasági változások és társadalmi reakciók[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20443]<br /> <br /> *'''124/2003 rendelet szerint:'''<br /> :''Fogalom meghatározás'': a források, az eredmények és a teljesítmények mindenre kiterjedő és rendszeres vizsgálata …. a programok eredményes, tervszerű és hatékony megvalósítása érdekében. A monitoring kiterjed annak vizsgálatára is, hogy a programok megvalósítása megfelelt-e a célkitűzéseknek, amelyek a támogatás elnyerését lehetővé tették.<br /> <br /> :''Röviden'': Menedzsment támogató eszköz. A program tervezése során meghatározott célok teljesülésének, azaz a program pénzügyi és fizikai megvalósulásának folyamatos nyomon követése.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20445]<br /> <br /> *'''2005'''<br /> :''Általánosságban'': folyamatos adatgyűjtés, feldolgozás és továbbítás a döntés(ek) előkészítése érdekében.<br /> <br /> :''Szűkebb értelemben'': egy adott fejlesztés pénzügyi és fizikai megvalósításának nyomon követése, azt vizsgálva, hogy biztosított-e a célok elérése az eltervezett módon (a munka- és ütemterv, a pénzügyi terv, stb. szerint). [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20446]<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> ==='''&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus:'''===<br /> * projektervezés (a rendszer alapja)<br /> * menedzsment (felhasználó)<br /> * finanszírozó (felhasználó)<br /> * előzetes: „ex-ante” (értékelési típus)<br /> * közbenső „mid-term” (értékelési típus)<br /> * utólagos „ex-post” (értékelési típus)<br /> * input (szükséges erőforrások)<br /> * output (operatív célok)<br /> * eredmény (specifikus célok)<br /> * hatás (átfogó célok)<br /> <br /> ==='''&quot;van neki, része a címszónak&quot; kapcsolattípus:'''===<br /> * [[Tesztelés]]<br /> * [[Értéklánc menedzsment]]<br /> * [[Információ]]<br /> * [[Döntéstámogatás]]<br /> * [[Benchmarking]]<br /> * [[Szaktanácsadás]]<br /> * [[Controlling]]<br /> <br /> ==='''&quot;a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)&quot; kapcsolattípus: '''===<br /> * ellenőrzés<br /> * monitor<br /> * hatásvizsgálat<br /> * eredményvizsgálat<br /> * információszolgáltatás<br /> * [[döntéstámogatás]]<br /> * ...<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * A felhasznált irodalmakban nem találtam se ellentmondást, sem vitatott kijelentést.<br /> <br /> Szerkesztői javaslat: Mi a különbség a controlling, monitoring, BSC, PCSM, EIS között?<br /> <br /> Válasz a szerkesztői javaslatra:<br /> <br /> * A controlling egy több feladatkört magábafoglaló irányítási eszköz, melynek az ellenőrzés, az információellátás és a tervezés összehangolása a legfőbb feladata. Főbb feladatköre a pénzügyekre és a termelés területeire vonatkozik. Főbb feladatai a döntéshozatal, a fókuszálás és az értelmezés. A modern vállalatvezetés elengedhetetlen eszköze.<br /> * A monitoring szó jelentése magyarul hatásvizsgálat. Lényegében folyamatvizsgálatról vagy folyamat ellenőrzésről van szó. A monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, nempedig egy beruházás végrehejtása következtében bekövetkező környezetei változások vizsgálata. Fontos szerepet játszik a vállalati döntések előkészítésében. Menedzsment-segítő eszköz, mert a monitoring szolgáltat adatokat a menedzserek számára arról, hogy az adott tevékenység vagy beruházás megvalósítása sikeres-e és hogy hogyan áll a projekt az előzetesen kitűzött célokhoz képest. Sokan egy lapon emlegetik az értékeléssel, de ezt tévesen teszik, hiszen az értékelésre csak egy projekt befejezése után kerülhet sor. (saját definícióm)<br /> * A BSC (Balanced Scorecard), egy kiegyensúlyozott célrendszeren és teljesítménymutatókon alapuló stratégiai vállalatirányítási és teljesítménymérési módszer, mely a szervezetek teljesítményét négy szempontból ( pénzügyi, ügyfél, belső és tanulási,fejlődési szempont) közelíti meg, és rendezi a négy szempontnak megfelelően logikailag összefüggő, áttekinthető rendszerré a szervezet üzleti-stratégiai céljait, feltárva a közöttük fennálló ok-okozati kapcsolatokat. A BSC a kialakítás mélységétől függően a küldetést és a stratégiát folyamatokra, szervezeti egységekre, sőt egyénekre vonatkozó konkrét célokká, mutatókká és cselekvési akciókká bontja le.<br /> *<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> * A monitoring szó jelentése magyarul hatásvizsgálat. Lényegében folyamatvizsgálatról vagy folyamat ellenőrzésről van szó. A monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, nempedig egy beruházás végrehejtása következtében bekövetkező környezetei változások vizsgálata. Fontos szerepet játszik a vállalati döntések előkészítésében. Menedzsment-segítő eszköz, mert a monitoring szolgáltat adatokat a menedzserek számára arról, hogy az adott tevékenység vagy beruházás megvalósítása sikeres-e és hogy hogyan áll a projekt az előzetesen kitűzött célokhoz képest. Sokan egy lapon emlegetik az értékeléssel, de ezt tévesen teszik, hiszen az értékelésre csak egy projekt befejezése után kerülhet sor.<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> * Igaz-e, hogy a monitoring megegyezik az értékeléssel? (HAMIS, mert a monitoring egy projekt fizikai<br /> és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, míg az értékelés két környezeti állapot közötti változás vizsgálata)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy Kenneth J. Arrow 12 pontban foglalta össze a monitoring legfontosabb alapelveit? (HAMIS, mert 10 pontban foglalta össze azokat)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring fontos szerepet játszik a vállaltok döntéselőkészítésében? (IGAZ)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy az &quot;ex-ante&quot; egy értékelési típus? (IGAZ, ez az előzetes értékelés)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring jelentéseket általában nyegyedévente kell elkészíteni? (IGAZ)<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> * A hatásvizsgálati projekt megvalósítása... [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20449]<br /> <br /> * A hatásvizsgálat eszköztára, speciális hatásvizsgálati megközelítések [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20450]<br /> <br /> *....</div>

Berenyibarna https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Monitoring&diff=6143 2005-12-26T09:42:05Z

<p>Berenyibarna: /* Definíciós modul */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' hatásvizsgálat<br /> __TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> *'''2001'''<br /> :''Bakos'': Javaslat a fejlesztési hatások mérésére (monitoring), várható környezeti, gazdasági változások és társadalmi reakciók[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20443]<br /> <br /> *'''124/2003 rendelet szerint:'''<br /> :''Fogalom meghatározás'': a források, az eredmények és a teljesítmények mindenre kiterjedő és rendszeres vizsgálata …. a programok eredményes, tervszerű és hatékony megvalósítása érdekében. A monitoring kiterjed annak vizsgálatára is, hogy a programok megvalósítása megfelelt-e a célkitűzéseknek, amelyek a támogatás elnyerését lehetővé tették.<br /> <br /> :''Röviden'': Menedzsment támogató eszköz. A program tervezése során meghatározott célok teljesülésének, azaz a program pénzügyi és fizikai megvalósulásának folyamatos nyomon követése.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20445]<br /> <br /> *'''2005'''<br /> :''Általánosságban'': folyamatos adatgyűjtés, feldolgozás és továbbítás a döntés(ek) előkészítése érdekében.<br /> <br /> :''Szűkebb értelemben'': egy adott fejlesztés pénzügyi és fizikai megvalósításának nyomon követése, azt vizsgálva, hogy biztosított-e a célok elérése az eltervezett módon (a munka- és ütemterv, a pénzügyi terv, stb. szerint). [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20446]<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> ==='''&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus:'''===<br /> * projektervezés (a rendszer alapja)<br /> * menedzsment (felhasználó)<br /> * finanszírozó (felhasználó)<br /> * előzetes: „ex-ante” (értékelési típus)<br /> * közbenső „mid-term” (értékelési típus)<br /> * utólagos „ex-post” (értékelési típus)<br /> * input (szükséges erőforrások)<br /> * output (operatív célok)<br /> * eredmény (specifikus célok)<br /> * hatás (átfogó célok)<br /> <br /> ==='''&quot;van neki, része a címszónak&quot; kapcsolattípus:'''===<br /> * [[Tesztelés]]<br /> * [[Értéklánc menedzsment]]<br /> * [[Információ]]<br /> * [[Döntéstámogatás]]<br /> * [[Benchmarking]]<br /> * [[Szaktanácsadás]]<br /> * [[Controlling]]<br /> <br /> ==='''&quot;a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)&quot; kapcsolattípus: '''===<br /> * ellenőrzés<br /> * monitor<br /> * hatásvizsgálat<br /> * eredményvizsgálat<br /> * információszolgáltatás<br /> * [[döntéstámogatás]]<br /> * ...<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * A felhasznált irodalmakban nem találtam se ellentmondást, sem vitatott kijelentést.<br /> <br /> Szerkesztői javaslat: Mi a különbség a controlling, monitoring, BSC, PCSM, EIS között?<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> * A monitoring szó jelentése magyarul hatásvizsgálat. Lényegében folyamatvizsgálatról vagy folyamat ellenőrzésről van szó. A monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, nempedig egy beruházás végrehejtása következtében bekövetkező környezetei változások vizsgálata. Fontos szerepet játszik a vállalati döntések előkészítésében. Menedzsment-segítő eszköz, mert a monitoring szolgáltat adatokat a menedzserek számára arról, hogy az adott tevékenység vagy beruházás megvalósítása sikeres-e és hogy hogyan áll a projekt az előzetesen kitűzött célokhoz képest. Sokan egy lapon emlegetik az értékeléssel, de ezt tévesen teszik, hiszen az értékelésre csak egy projekt befejezése után kerülhet sor.<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> * Igaz-e, hogy a monitoring megegyezik az értékeléssel? (HAMIS, mert a monitoring egy projekt fizikai<br /> és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, míg az értékelés két környezeti állapot közötti változás vizsgálata)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy Kenneth J. Arrow 12 pontban foglalta össze a monitoring legfontosabb alapelveit? (HAMIS, mert 10 pontban foglalta össze azokat)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring fontos szerepet játszik a vállaltok döntéselőkészítésében? (IGAZ)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy az &quot;ex-ante&quot; egy értékelési típus? (IGAZ, ez az előzetes értékelés)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring jelentéseket általában nyegyedévente kell elkészíteni? (IGAZ)<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> * A hatásvizsgálati projekt megvalósítása... [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20449]<br /> <br /> * A hatásvizsgálat eszköztára, speciális hatásvizsgálati megközelítések [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20450]<br /> <br /> *....</div>

Berenyibarna https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Monitoring&diff=6142 2005-12-26T09:33:14Z

<p>Berenyibarna: /* Definíciós modul */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' hatásvizsgálat<br /> __TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> *'''2001'''<br /> :''Bakos'': Javaslat a fejlesztési hatások mérésére (monitoring), várható környezeti, gazdasági változások és társadalmi reakciók[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20443]<br /> <br /> *'''124/2003 rendelet szerint:'''<br /> :''Fogalom meghatározás'': a források, az eredmények és a teljesítmények mindenre kiterjedő és rendszeres vizsgálata …. a programok eredményes, tervszerű és hatékony megvalósítása érdekében. A monitoring kiterjed annak vizsgálatára is, hogy a programok megvalósítása megfelelt-e a célkitűzéseknek, amelyek a támogatás elnyerését lehetővé tették.<br /> <br /> :''Röviden'': Menedzsment támogató eszköz. A program tervezése során meghatározott célok teljesülésének, azaz a program pénzügyi és fizikai megvalósulásának folyamatos nyomon követése.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20445]<br /> <br /> *'''2005'''<br /> :''Általánosságban'': folyamatos adatgyűjtés, feldolgozás és továbbítás a döntés(ek) előkészítése érdekében.<br /> <br /> :''Szűkebb értelemben'': egy adott fejlesztés pénzügyi és fizikai megvalósításának nyomon követése, azt vizsgálva, hogy biztosított-e a célok elérése az eltervezett módon (a munka- és ütemterv, a pénzügyi terv, stb. szerint). [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20446]<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> ==='''&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus:'''===<br /> * projektervezés (a rendszer alapja)<br /> * menedzsment (felhasználó)<br /> * finanszírozó (felhasználó)<br /> * előzetes: „ex-ante” (értékelési típus)<br /> * közbenső „mid-term” (értékelési típus)<br /> * utólagos „ex-post” (értékelési típus)<br /> * input (szükséges erőforrások)<br /> * output (operatív célok)<br /> * eredmény (specifikus célok)<br /> * hatás (átfogó célok)<br /> <br /> ==='''&quot;van neki, része a címszónak&quot; kapcsolattípus:'''===<br /> * [[Tesztelés]]<br /> * [[Értéklánc menedzsment]]<br /> * [[Információ]]<br /> * [[Döntéstámogatás]]<br /> * [[Benchmarking]]<br /> * [[Szaktanácsadás]]<br /> * [[Controlling]]<br /> <br /> ==='''&quot;a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)&quot; kapcsolattípus: '''===<br /> * ellenőrzés<br /> * monitor<br /> * hatásvizsgálat<br /> * eredményvizsgálat<br /> * információszolgáltatás<br /> * [[döntéstámogatás]]<br /> * ...<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * A felhasznált irodalmakban nem találtam se ellentmondást, sem vitatott kijelentést.<br /> <br /> Szerkesztői javaslat: Mi a különbség a controlling, monitoring, BSC, PCSM, EIS között?<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> * A monitoring szó jelentése magyarul hatásvizsgálat. Lényegében folyamatvizsgálatról vagy folyamat ellenőrzésről van szó. Fontos szerepet játszik a vállalati döntések előkészítésében. Menedzsment-segítő eszköz, mert a monitoring szolgáltat adatokat a menedzserek számára arról, hogy az adott tevékenység vagy beruházás megvalósítása sikeres-e és hogy hogyan áll a projekt az előzetesen kitűzött célokhoz képest. Sokan egy lapon emlegetik az értékeléssel, de ezt tévesen teszik, hiszen az értékelésre csak egy projekt befejezése után kerülhet sor.<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> * Igaz-e, hogy a monitoring megegyezik az értékeléssel? (HAMIS, mert a monitoring egy projekt fizikai<br /> és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, míg az értékelés két környezeti állapot közötti változás vizsgálata)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy Kenneth J. Arrow 12 pontban foglalta össze a monitoring legfontosabb alapelveit? (HAMIS, mert 10 pontban foglalta össze azokat)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring fontos szerepet játszik a vállaltok döntéselőkészítésében? (IGAZ)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy az &quot;ex-ante&quot; egy értékelési típus? (IGAZ, ez az előzetes értékelés)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring jelentéseket általában nyegyedévente kell elkészíteni? (IGAZ)<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> * A hatásvizsgálati projekt megvalósítása... [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20449]<br /> <br /> * A hatásvizsgálat eszköztára, speciális hatásvizsgálati megközelítések [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20450]<br /> <br /> *....</div>

Berenyibarna https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vita:Monitoring&diff=13736 2005-12-11T20:51:14Z

<p>Berenyibarna: </p> <hr /> <div>Az ontológia 3. típusánál zárójelben az azonos halmazba tartozó elemek is kellenek...--[[User:Pitlik|PL]] 2005. november 20., 20:48 (CET)<br /> <br /> Az ontológia modult jó lenne átgondolni, továbbá a monitoring-ot elsősorban nem &quot;hatásvizsgálat&quot;-ként beállítani... BL.<br /> <br /> ===Javaslat===<br /> *A történeti modulnál hiányolom a 2001-es év előtti információkat a monitoring történetével kapcsolatban.<br /> --[[User:kollarkitty|kollarkitty]] 2005. december 04., 20:19 (CET)<br /> <br /> ===Válasz===<br /> *Sajnos nem találtam adatokat a szóban forgó időszakról. Amennyiben tudja, hogy honnan pótolhatnám a hiányosságot, kérem adja meg a forrást és rögtön javítom a történeti modult. --[[User:Berenyibarna|Berenyibarna]] 2005. december 11. 20:09 (CET)</div>

Berenyibarna https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vita:Monitoring&diff=13735 2005-12-11T20:09:09Z

<p>Berenyibarna: /* Válasz */</p> <hr /> <div>Az ontológia 3. típusánál zárójelben az azonos halmazba tartozó elemek is kellenek...--[[User:Pitlik|PL]] 2005. november 20., 20:48 (CET)<br /> <br /> Az ontológia modult jó lenne átgondolni, továbbá a monitoring-ot elsősorban nem &quot;hatásvizsgálat&quot;-ként beállítani... BL.<br /> <br /> ===Javaslat===<br /> *A történeti modulnál hiányolom a 2001-es év előtti információkat a monitoring történetével kapcsolatban.<br /> --[[User:kollarkitty|kollarkitty]] 2005. december 04., 20:19 (CET)<br /> <br /> ===Válasz===<br /> *Sajnos nem találtam adatokat a szóban forgó időszakról. Amennyiben tudja, hogy honnan pótolhatnám a hiányosságot, kérem adja meg a forrást és rögtön javítom a történeti modult.</div>

Berenyibarna https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vita:Monitoring&diff=13734 2005-12-11T20:00:30Z

<p>Berenyibarna: </p> <hr /> <div>Az ontológia 3. típusánál zárójelben az azonos halmazba tartozó elemek is kellenek...--[[User:Pitlik|PL]] 2005. november 20., 20:48 (CET)<br /> <br /> Az ontológia modult jó lenne átgondolni, továbbá a monitoring-ot elsősorban nem &quot;hatásvizsgálat&quot;-ként beállítani... BL.<br /> <br /> ===Javaslat===<br /> *A történeti modulnál hiányolom a 2001-es év előtti információkat a monitoring történetével kapcsolatban.<br /> --[[User:kollarkitty|kollarkitty]] 2005. december 04., 20:19 (CET)<br /> <br /> ===Válasz===<br /> *Sajnos nem találtam adatokat a szóban forgó időszakról. Amennyiben tudja, hogy honnan pótolhatnám a hiányosságot, kérem adja meg a forrást és rögtön javítom történeti modult.</div>

Berenyibarna https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Szerkeszt%C5%91:Berenyibarna&diff=12495 2005-12-04T22:54:16Z

<p>Berenyibarna: </p> <hr /> <div>'''Saját témám:'''<br /> <br /> *[[monitoring]]<br /> <br /> '''Közreműködésem:'''<br /> <br /> *[[Üzleti (döntési) játék]]</div>

Berenyibarna https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Szerkeszt%C5%91vita:Berenyibarna&diff=14636 2005-12-04T20:08:14Z

<p>Berenyibarna: </p> <hr /> <div>*[[Üzleti (döntési) játék]]</div>

Berenyibarna https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vita:%C3%9Czleti_(d%C3%B6nt%C3%A9si)_j%C3%A1t%C3%A9k&diff=14549 2005-12-04T19:59:22Z

<p>Berenyibarna: /* Javaslat */</p> <hr /> <div>===Javaslat===<br /> *A történelmi modult nem definícióval kezdeném,mert annak a definíciós modulban lenne a helye.Ehelyett rögtön a töténelmi áttekintéssel kezdeném.<br /> * A definíciós modulban a lényegre szorítkoznék, hiszen az üzleti (döntési) játék lényegét rövidebben is meg lehet fogalmazni.<br /> --[[User:sanyi|sanyi]] 2005. december 4., 19:48 (CET)<br /> * Az ajánlott irodalmak moduljában hiányzik a Kotler, P. (1991) Marketing Menedzsment Prentice-Hall, Inc. A Division of Simon &amp; Schuster című könyvhöz tartozó adatlap. Ezen kívül érdekelne mely fejezetben található utalás az üzleti (döntési) játékra.<br /> --[[User:Berenyibarna|Berenyibarna]] 2005. december 4. 20:55 (CET)</div>

Berenyibarna https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vita:%C3%9Czleti_(d%C3%B6nt%C3%A9si)_j%C3%A1t%C3%A9k&diff=14548 2005-12-04T19:53:21Z

<p>Berenyibarna: /* Javaslat */</p> <hr /> <div>===Javaslat===<br /> *A történelmi modult nem definícióval kezdeném,mert annak a definíciós modulban lenne a helye.Ehelyett rögtön a töténelmi áttekintéssel kezdeném.<br /> * A definíciós modulban a lényegre szorítkoznék, hiszen az üzleti (döntési) játék lényegét rövidebben is meg lehet fogalmazni.<br /> --[[User:sanyi|sanyi]] 2005. december 4., 19:48 (CET)<br /> * Az ajánlott irodalmak moduljában hiányzik a Kotler, P. (1991) Marketing Menedzsment Prentice-Hall, Inc. A Division of Simon &amp; Schuster című könyvhöz tartozó adatlap. Ezen kívül érdekelne mely fejezetben található utalás az üzleti (döntési) játékra.</div>

Berenyibarna https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Monitoring&diff=6140 2005-11-30T11:29:31Z

<p>Berenyibarna: /* Történeti modul */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' hatásvizsgálat<br /> __TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> *'''2001'''<br /> :''Bakos'': Javaslat a fejlesztési hatások mérésére (monitoring), várható környezeti, gazdasági változások és társadalmi reakciók[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20443]<br /> <br /> *'''124/2003 rendelet szerint:'''<br /> :''Fogalom meghatározás'': a források, az eredmények és a teljesítmények mindenre kiterjedő és rendszeres vizsgálata …. a programok eredményes, tervszerű és hatékony megvalósítása érdekében. A monitoring kiterjed annak vizsgálatára is, hogy a programok megvalósítása megfelelt-e a célkitűzéseknek, amelyek a támogatás elnyerését lehetővé tették.<br /> <br /> :''Röviden'': Menedzsment támogató eszköz. A program tervezése során meghatározott célok teljesülésének, azaz a program pénzügyi és fizikai megvalósulásának folyamatos nyomon követése.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20445]<br /> <br /> *'''2005'''<br /> :''Általánosságban'': folyamatos adatgyűjtés, feldolgozás és továbbítás a döntés(ek) előkészítése érdekében.<br /> <br /> :''Szűkebb értelemben'': egy adott fejlesztés pénzügyi és fizikai megvalósításának nyomon követése, azt vizsgálva, hogy biztosított-e a célok elérése az eltervezett módon (a munka- és ütemterv, a pénzügyi terv, stb. szerint). [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20446]<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> ==='''&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus:'''===<br /> * projektervezés (a rendszer alapja)<br /> * menedzsment (felhasználó)<br /> * finanszírozó (felhasználó)<br /> * előzetes: „ex-ante” (értékelési típus)<br /> * közbenső „mid-term” (értékelési típus)<br /> * utólagos „ex-post” (értékelési típus)<br /> * input (szükséges erőforrások)<br /> * output (operatív célok)<br /> * eredmény (specifikus célok)<br /> * hatás (átfogó célok)<br /> <br /> ==='''&quot;van neki, része a címszónak&quot; kapcsolattípus:'''===<br /> * [[Tesztelés]]<br /> * [[Értéklánc menedzsment]]<br /> * [[Információ]]<br /> * [[Döntéstámogatás]]<br /> * [[Benchmarking]]<br /> * [[Szaktanácsadás]]<br /> * [[Controlling]]<br /> <br /> ==='''&quot;a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)&quot; kapcsolattípus: '''===<br /> * ellenőrzés<br /> * monitor<br /> * hatásvizsgálat<br /> * eredményvizsgálat<br /> * információszolgáltatás<br /> * [[döntéstámogatás]]<br /> * ...<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * A felhasznált irodalmakban nem találtam se ellentmondást, sem vitatott kijelentést.<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> * A monitoring szó jelentése magyarul hatásvizsgálat. Fontos szerepet játszik a vállalati döntések előkészítésében. Menedzsment-segítő eszköz, mert a monitoring szolgáltat adatokat a menedzserek számára arról, hogy az adott tevékenység vagy beruházás megvalósítása sikeres-e és hogy hogyan áll a projekt az előzetesen kitűzött célokhoz képest. Sokan egy lapon emlegetik az értékeléssel, de ezt tévesen teszik, hiszen az értékelésre csak egy projekt befejezése után kerülhet sor.<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> * Igaz-e, hogy a monitoring megegyezik az értékeléssel? (HAMIS, mert a monitoring egy projekt fizikai<br /> és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, míg az értékelés két környezeti állapot közötti változás vizsgálata)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy Kenneth J. Arrow 12 pontban foglalta össze a monitoring legfontosabb alapelveit? (HAMIS, mert 10 pontban foglalta össze azokat)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring fontos szerepet játszik a vállaltok döntéselőkészítésében? (IGAZ)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy az &quot;ex-ante&quot; egy értékelési típus? (IGAZ, ez az előzetes értékelés)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring jelentéseket általában nyegyedévente kell elkészíteni? (IGAZ)<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> * A hatásvizsgálati projekt megvalósítása... [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20449]<br /> <br /> * A hatásvizsgálat eszköztára, speciális hatásvizsgálati megközelítések [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20450]<br /> <br /> *....</div>

Berenyibarna https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Monitoring&diff=6139 2005-11-30T10:59:35Z

<p>Berenyibarna: /* '''&quot;a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)&quot; kapcsolattípus: ''' */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' hatásvizsgálat<br /> __TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> *'''2001'''<br /> :''Bakos'': Javaslat a fejéesztési hatások mérésére (monitoring), várható környezeti, gazdasági változások és társadalmi reakciók[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20443]<br /> <br /> *'''124/2003 rendelet szerint:'''<br /> :''Fogalom meghatározás'': a források, az eredmények és a teljesítmények mindenre kiterjedő és rendszeres vizsgálata …. a programok eredményes, tervszerű és hatékony megvalósítása érdekében. A monitoring kiterjed annak vizsgálatára is, hogy a programok megvalósítása megfelelt-e a célkitűzéseknek, amelyek a támogatás elnyerését lehetővé tették.<br /> <br /> :''Röviden'': Menedzsment támogató eszköz. A program tervezése során meghatározott célok teljesülésének, azaz a program pénzügyi és fizikai megvalósulásának folyamatos nyomon követése.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20445]<br /> <br /> *'''2005'''<br /> :''Általánosságban'': folyamatos adatgyűjtés, feldolgozás és továbbítás a döntés(ek) előkészítése érdekében.<br /> <br /> :''Szűkebb értelemben'': egy adott fejlesztés pénzügyi és fizikai megvalósításának nyomon követése, azt vizsgálva, hogy biztosított-e a célok elérése az eltervezett módon (a munka- és ütemterv, a pénzügyi terv, stb. szerint). [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20446]<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> ==='''&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus:'''===<br /> * projektervezés (a rendszer alapja)<br /> * menedzsment (felhasználó)<br /> * finanszírozó (felhasználó)<br /> * előzetes: „ex-ante” (értékelési típus)<br /> * közbenső „mid-term” (értékelési típus)<br /> * utólagos „ex-post” (értékelési típus)<br /> * input (szükséges erőforrások)<br /> * output (operatív célok)<br /> * eredmény (specifikus célok)<br /> * hatás (átfogó célok)<br /> <br /> ==='''&quot;van neki, része a címszónak&quot; kapcsolattípus:'''===<br /> * [[Tesztelés]]<br /> * [[Értéklánc menedzsment]]<br /> * [[Információ]]<br /> * [[Döntéstámogatás]]<br /> * [[Benchmarking]]<br /> * [[Szaktanácsadás]]<br /> * [[Controlling]]<br /> <br /> ==='''&quot;a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)&quot; kapcsolattípus: '''===<br /> * ellenőrzés<br /> * monitor<br /> * hatásvizsgálat<br /> * eredményvizsgálat<br /> * információszolgáltatás<br /> * [[döntéstámogatás]]<br /> * ...<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * A felhasznált irodalmakban nem találtam se ellentmondást, sem vitatott kijelentést.<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> * A monitoring szó jelentése magyarul hatásvizsgálat. Fontos szerepet játszik a vállalati döntések előkészítésében. Menedzsment-segítő eszköz, mert a monitoring szolgáltat adatokat a menedzserek számára arról, hogy az adott tevékenység vagy beruházás megvalósítása sikeres-e és hogy hogyan áll a projekt az előzetesen kitűzött célokhoz képest. Sokan egy lapon emlegetik az értékeléssel, de ezt tévesen teszik, hiszen az értékelésre csak egy projekt befejezése után kerülhet sor.<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> * Igaz-e, hogy a monitoring megegyezik az értékeléssel? (HAMIS, mert a monitoring egy projekt fizikai<br /> és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, míg az értékelés két környezeti állapot közötti változás vizsgálata)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy Kenneth J. Arrow 12 pontban foglalta össze a monitoring legfontosabb alapelveit? (HAMIS, mert 10 pontban foglalta össze azokat)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring fontos szerepet játszik a vállaltok döntéselőkészítésében? (IGAZ)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy az &quot;ex-ante&quot; egy értékelési típus? (IGAZ, ez az előzetes értékelés)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring jelentéseket általában nyegyedévente kell elkészíteni? (IGAZ)<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> * A hatásvizsgálati projekt megvalósítása... [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20449]<br /> <br /> * A hatásvizsgálat eszköztára, speciális hatásvizsgálati megközelítések [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20450]<br /> <br /> *....</div>

Berenyibarna https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Monitoring&diff=6138 2005-11-30T10:56:30Z

<p>Berenyibarna: /* '''&quot;a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)&quot; kapcsolattípus: ''' */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' hatásvizsgálat<br /> __TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> *'''2001'''<br /> :''Bakos'': Javaslat a fejéesztési hatások mérésére (monitoring), várható környezeti, gazdasági változások és társadalmi reakciók[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20443]<br /> <br /> *'''124/2003 rendelet szerint:'''<br /> :''Fogalom meghatározás'': a források, az eredmények és a teljesítmények mindenre kiterjedő és rendszeres vizsgálata …. a programok eredményes, tervszerű és hatékony megvalósítása érdekében. A monitoring kiterjed annak vizsgálatára is, hogy a programok megvalósítása megfelelt-e a célkitűzéseknek, amelyek a támogatás elnyerését lehetővé tették.<br /> <br /> :''Röviden'': Menedzsment támogató eszköz. A program tervezése során meghatározott célok teljesülésének, azaz a program pénzügyi és fizikai megvalósulásának folyamatos nyomon követése.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20445]<br /> <br /> *'''2005'''<br /> :''Általánosságban'': folyamatos adatgyűjtés, feldolgozás és továbbítás a döntés(ek) előkészítése érdekében.<br /> <br /> :''Szűkebb értelemben'': egy adott fejlesztés pénzügyi és fizikai megvalósításának nyomon követése, azt vizsgálva, hogy biztosított-e a célok elérése az eltervezett módon (a munka- és ütemterv, a pénzügyi terv, stb. szerint). [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20446]<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> ==='''&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus:'''===<br /> * projektervezés (a rendszer alapja)<br /> * menedzsment (felhasználó)<br /> * finanszírozó (felhasználó)<br /> * előzetes: „ex-ante” (értékelési típus)<br /> * közbenső „mid-term” (értékelési típus)<br /> * utólagos „ex-post” (értékelési típus)<br /> * input (szükséges erőforrások)<br /> * output (operatív célok)<br /> * eredmény (specifikus célok)<br /> * hatás (átfogó célok)<br /> <br /> ==='''&quot;van neki, része a címszónak&quot; kapcsolattípus:'''===<br /> * [[Tesztelés]]<br /> * [[Értéklánc menedzsment]]<br /> * [[Információ]]<br /> * [[Döntéstámogatás]]<br /> * [[Benchmarking]]<br /> * [[Szaktanácsadás]]<br /> * [[Controlling]]<br /> <br /> ==='''&quot;a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)&quot; kapcsolattípus: '''===<br /> * [[ellenőrzés]]<br /> * [[monitor]]<br /> * [[hatásvizsgálat]]<br /> * [[eredményvizsgálat]]<br /> * [[információszolgáltatás]]<br /> * [[döntéstámogatás]]<br /> * ...<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * A felhasznált irodalmakban nem találtam se ellentmondást, sem vitatott kijelentést.<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> * A monitoring szó jelentése magyarul hatásvizsgálat. Fontos szerepet játszik a vállalati döntések előkészítésében. Menedzsment-segítő eszköz, mert a monitoring szolgáltat adatokat a menedzserek számára arról, hogy az adott tevékenység vagy beruházás megvalósítása sikeres-e és hogy hogyan áll a projekt az előzetesen kitűzött célokhoz képest. Sokan egy lapon emlegetik az értékeléssel, de ezt tévesen teszik, hiszen az értékelésre csak egy projekt befejezése után kerülhet sor.<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> * Igaz-e, hogy a monitoring megegyezik az értékeléssel? (HAMIS, mert a monitoring egy projekt fizikai<br /> és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, míg az értékelés két környezeti állapot közötti változás vizsgálata)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy Kenneth J. Arrow 12 pontban foglalta össze a monitoring legfontosabb alapelveit? (HAMIS, mert 10 pontban foglalta össze azokat)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring fontos szerepet játszik a vállaltok döntéselőkészítésében? (IGAZ)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy az &quot;ex-ante&quot; egy értékelési típus? (IGAZ, ez az előzetes értékelés)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring jelentéseket általában nyegyedévente kell elkészíteni? (IGAZ)<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> * A hatásvizsgálati projekt megvalósítása... [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20449]<br /> <br /> * A hatásvizsgálat eszköztára, speciális hatásvizsgálati megközelítések [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20450]<br /> <br /> *....</div>

Berenyibarna https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Monitoring&diff=6137 2005-11-30T10:52:55Z

<p>Berenyibarna: /* Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' hatásvizsgálat<br /> __TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> *'''2001'''<br /> :''Bakos'': Javaslat a fejéesztési hatások mérésére (monitoring), várható környezeti, gazdasági változások és társadalmi reakciók[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20443]<br /> <br /> *'''124/2003 rendelet szerint:'''<br /> :''Fogalom meghatározás'': a források, az eredmények és a teljesítmények mindenre kiterjedő és rendszeres vizsgálata …. a programok eredményes, tervszerű és hatékony megvalósítása érdekében. A monitoring kiterjed annak vizsgálatára is, hogy a programok megvalósítása megfelelt-e a célkitűzéseknek, amelyek a támogatás elnyerését lehetővé tették.<br /> <br /> :''Röviden'': Menedzsment támogató eszköz. A program tervezése során meghatározott célok teljesülésének, azaz a program pénzügyi és fizikai megvalósulásának folyamatos nyomon követése.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20445]<br /> <br /> *'''2005'''<br /> :''Általánosságban'': folyamatos adatgyűjtés, feldolgozás és továbbítás a döntés(ek) előkészítése érdekében.<br /> <br /> :''Szűkebb értelemben'': egy adott fejlesztés pénzügyi és fizikai megvalósításának nyomon követése, azt vizsgálva, hogy biztosított-e a célok elérése az eltervezett módon (a munka- és ütemterv, a pénzügyi terv, stb. szerint). [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20446]<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> ==='''&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus:'''===<br /> * projektervezés (a rendszer alapja)<br /> * menedzsment (felhasználó)<br /> * finanszírozó (felhasználó)<br /> * előzetes: „ex-ante” (értékelési típus)<br /> * közbenső „mid-term” (értékelési típus)<br /> * utólagos „ex-post” (értékelési típus)<br /> * input (szükséges erőforrások)<br /> * output (operatív célok)<br /> * eredmény (specifikus célok)<br /> * hatás (átfogó célok)<br /> <br /> ==='''&quot;van neki, része a címszónak&quot; kapcsolattípus:'''===<br /> * [[Tesztelés]]<br /> * [[Értéklánc menedzsment]]<br /> * [[Információ]]<br /> * [[Döntéstámogatás]]<br /> * [[Benchmarking]]<br /> * [[Szaktanácsadás]]<br /> * [[Controlling]]<br /> <br /> ==='''&quot;a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)&quot; kapcsolattípus: '''===<br /> * ellenőrzés<br /> * monitor<br /> * hatásvizsgálat<br /> * eredményvizsgálat<br /> * információszolgáltatás<br /> * döntéstámogatás<br /> * ...<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * A felhasznált irodalmakban nem találtam se ellentmondást, sem vitatott kijelentést.<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> * A monitoring szó jelentése magyarul hatásvizsgálat. Fontos szerepet játszik a vállalati döntések előkészítésében. Menedzsment-segítő eszköz, mert a monitoring szolgáltat adatokat a menedzserek számára arról, hogy az adott tevékenység vagy beruházás megvalósítása sikeres-e és hogy hogyan áll a projekt az előzetesen kitűzött célokhoz képest. Sokan egy lapon emlegetik az értékeléssel, de ezt tévesen teszik, hiszen az értékelésre csak egy projekt befejezése után kerülhet sor.<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> * Igaz-e, hogy a monitoring megegyezik az értékeléssel? (HAMIS, mert a monitoring egy projekt fizikai<br /> és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, míg az értékelés két környezeti állapot közötti változás vizsgálata)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy Kenneth J. Arrow 12 pontban foglalta össze a monitoring legfontosabb alapelveit? (HAMIS, mert 10 pontban foglalta össze azokat)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring fontos szerepet játszik a vállaltok döntéselőkészítésében? (IGAZ)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy az &quot;ex-ante&quot; egy értékelési típus? (IGAZ, ez az előzetes értékelés)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring jelentéseket általában nyegyedévente kell elkészíteni? (IGAZ)<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> * A hatásvizsgálati projekt megvalósítása... [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20449]<br /> <br /> * A hatásvizsgálat eszköztára, speciális hatásvizsgálati megközelítések [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20450]<br /> <br /> *....</div>

Berenyibarna https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Monitoring&diff=6136 2005-11-20T19:47:13Z

<p>Berenyibarna: /* '''&quot;van neki, része a címszónak&quot; kapcsolattípus:''' */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' hatásvizsgálat<br /> __TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> *'''2001'''<br /> :''Bakos'': Javaslat a fejéesztési hatások mérésére (monitoring), várható környezeti, gazdasági változások és társadalmi reakciók[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20443]<br /> <br /> *'''124/2003 rendelet szerint:'''<br /> :''Fogalom meghatározás'': a források, az eredmények és a teljesítmények mindenre kiterjedő és rendszeres vizsgálata …. a programok eredményes, tervszerű és hatékony megvalósítása érdekében. A monitoring kiterjed annak vizsgálatára is, hogy a programok megvalósítása megfelelt-e a célkitűzéseknek, amelyek a támogatás elnyerését lehetővé tették.<br /> <br /> :''Röviden'': Menedzsment támogató eszköz. A program tervezése során meghatározott célok teljesülésének, azaz a program pénzügyi és fizikai megvalósulásának folyamatos nyomon követése.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20445]<br /> <br /> *'''2005'''<br /> :''Általánosságban'': folyamatos adatgyűjtés, feldolgozás és továbbítás a döntés(ek) előkészítése érdekében.<br /> <br /> :''Szűkebb értelemben'': egy adott fejlesztés pénzügyi és fizikai megvalósításának nyomon követése, azt vizsgálva, hogy biztosított-e a célok elérése az eltervezett módon (a munka- és ütemterv, a pénzügyi terv, stb. szerint). [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20446]<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> ==='''&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus:'''===<br /> * projektervezés (a rendszer alapja)<br /> * menedzsment (felhasználó)<br /> * finanszírozó (felhasználó)<br /> * előzetes: „ex-ante” (értékelési típus)<br /> * közbenső „mid-term” (értékelési típus)<br /> * utólagos „ex-post” (értékelési típus)<br /> * input (szükséges erőforrások)<br /> * output (operatív célok)<br /> * eredmény (specifikus célok)<br /> * hatás (átfogó célok)<br /> <br /> ==='''&quot;van neki, része a címszónak&quot; kapcsolattípus:'''===<br /> * [[Tesztelés]]<br /> * [[Értéklánc menedzsment]]<br /> * [[Információ]]<br /> * [[Döntéstámogatás]]<br /> * [[Benchmarking]]<br /> * [[Szaktanácsadás]]<br /> * [[Controlling]]<br /> <br /> ==='''&quot;a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)&quot; kapcsolattípus: '''===<br /> * ellenőrzés<br /> * monitor<br /> * hatásvizsgálat<br /> * eredményvizsgálat<br /> * információszolgáltatás<br /> * döntéstámogatás<br /> * ...<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * ...<br /> == Definíciós modul ==<br /> * A monitoring szó jelentése magyarul hatásvizsgálat. Fontos szerepet játszik a vállalati döntések előkészítésében. Menedzsment-segítő eszköz, mert a monitoring szolgáltat adatokat a menedzserek számára arról, hogy az adott tevékenység vagy beruházás megvalósítása sikeres-e és hogy hogyan áll a projekt az előzetesen kitűzött célokhoz képest. Sokan egy lapon emlegetik az értékeléssel, de ezt tévesen teszik, hiszen az értékelésre csak egy projekt befejezése után kerülhet sor.<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> * Igaz-e, hogy a monitoring megegyezik az értékeléssel? (HAMIS, mert a monitoring egy projekt fizikai<br /> és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, míg az értékelés két környezeti állapot közötti változás vizsgálata)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy Kenneth J. Arrow 12 pontban foglalta össze a monitoring legfontosabb alapelveit? (HAMIS, mert 10 pontban foglalta össze azokat)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring fontos szerepet játszik a vállaltok döntéselőkészítésében? (IGAZ)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy az &quot;ex-ante&quot; egy értékelési típus? (IGAZ, ez az előzetes értékelés)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring jelentéseket általában nyegyedévente kell elkészíteni? (IGAZ)<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> * A hatásvizsgálati projekt megvalósítása... [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20449]<br /> <br /> * A hatásvizsgálat eszköztára, speciális hatásvizsgálati megközelítések [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20450]<br /> <br /> *....</div>

Berenyibarna https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Monitoring&diff=6135 2005-11-20T19:46:44Z

<p>Berenyibarna: /* '''&quot;van neki, része a címszónak&quot; kapcsolattípus:''' */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' hatásvizsgálat<br /> __TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> *'''2001'''<br /> :''Bakos'': Javaslat a fejéesztési hatások mérésére (monitoring), várható környezeti, gazdasági változások és társadalmi reakciók[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20443]<br /> <br /> *'''124/2003 rendelet szerint:'''<br /> :''Fogalom meghatározás'': a források, az eredmények és a teljesítmények mindenre kiterjedő és rendszeres vizsgálata …. a programok eredményes, tervszerű és hatékony megvalósítása érdekében. A monitoring kiterjed annak vizsgálatára is, hogy a programok megvalósítása megfelelt-e a célkitűzéseknek, amelyek a támogatás elnyerését lehetővé tették.<br /> <br /> :''Röviden'': Menedzsment támogató eszköz. A program tervezése során meghatározott célok teljesülésének, azaz a program pénzügyi és fizikai megvalósulásának folyamatos nyomon követése.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20445]<br /> <br /> *'''2005'''<br /> :''Általánosságban'': folyamatos adatgyűjtés, feldolgozás és továbbítás a döntés(ek) előkészítése érdekében.<br /> <br /> :''Szűkebb értelemben'': egy adott fejlesztés pénzügyi és fizikai megvalósításának nyomon követése, azt vizsgálva, hogy biztosított-e a célok elérése az eltervezett módon (a munka- és ütemterv, a pénzügyi terv, stb. szerint). [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20446]<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> ==='''&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus:'''===<br /> * projektervezés (a rendszer alapja)<br /> * menedzsment (felhasználó)<br /> * finanszírozó (felhasználó)<br /> * előzetes: „ex-ante” (értékelési típus)<br /> * közbenső „mid-term” (értékelési típus)<br /> * utólagos „ex-post” (értékelési típus)<br /> * input (szükséges erőforrások)<br /> * output (operatív célok)<br /> * eredmény (specifikus célok)<br /> * hatás (átfogó célok)<br /> <br /> ==='''&quot;van neki, része a címszónak&quot; kapcsolattípus:'''===<br /> * [[Tesztelés]]<br /> * [[Értéklánc menedzsment]]<br /> * [[Információ]]<br /> * [[Döntéstámogatás]]<br /> * [[Benchmarking]]<br /> * [[Környezetterhelés]]<br /> * [[Szaktanácsadás]]<br /> * [[Controlling]]<br /> <br /> ==='''&quot;a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)&quot; kapcsolattípus: '''===<br /> * ellenőrzés<br /> * monitor<br /> * hatásvizsgálat<br /> * eredményvizsgálat<br /> * információszolgáltatás<br /> * döntéstámogatás<br /> * ...<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * ...<br /> == Definíciós modul ==<br /> * A monitoring szó jelentése magyarul hatásvizsgálat. Fontos szerepet játszik a vállalati döntések előkészítésében. Menedzsment-segítő eszköz, mert a monitoring szolgáltat adatokat a menedzserek számára arról, hogy az adott tevékenység vagy beruházás megvalósítása sikeres-e és hogy hogyan áll a projekt az előzetesen kitűzött célokhoz képest. Sokan egy lapon emlegetik az értékeléssel, de ezt tévesen teszik, hiszen az értékelésre csak egy projekt befejezése után kerülhet sor.<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> * Igaz-e, hogy a monitoring megegyezik az értékeléssel? (HAMIS, mert a monitoring egy projekt fizikai<br /> és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, míg az értékelés két környezeti állapot közötti változás vizsgálata)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy Kenneth J. Arrow 12 pontban foglalta össze a monitoring legfontosabb alapelveit? (HAMIS, mert 10 pontban foglalta össze azokat)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring fontos szerepet játszik a vállaltok döntéselőkészítésében? (IGAZ)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy az &quot;ex-ante&quot; egy értékelési típus? (IGAZ, ez az előzetes értékelés)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring jelentéseket általában nyegyedévente kell elkészíteni? (IGAZ)<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> * A hatásvizsgálati projekt megvalósítása... [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20449]<br /> <br /> * A hatásvizsgálat eszköztára, speciális hatásvizsgálati megközelítések [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20450]<br /> <br /> *....</div>

Berenyibarna https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Monitoring&diff=6134 2005-11-20T19:45:29Z

<p>Berenyibarna: /* Tesztkérdések modul */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' hatásvizsgálat<br /> __TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> *'''2001'''<br /> :''Bakos'': Javaslat a fejéesztési hatások mérésére (monitoring), várható környezeti, gazdasági változások és társadalmi reakciók[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20443]<br /> <br /> *'''124/2003 rendelet szerint:'''<br /> :''Fogalom meghatározás'': a források, az eredmények és a teljesítmények mindenre kiterjedő és rendszeres vizsgálata …. a programok eredményes, tervszerű és hatékony megvalósítása érdekében. A monitoring kiterjed annak vizsgálatára is, hogy a programok megvalósítása megfelelt-e a célkitűzéseknek, amelyek a támogatás elnyerését lehetővé tették.<br /> <br /> :''Röviden'': Menedzsment támogató eszköz. A program tervezése során meghatározott célok teljesülésének, azaz a program pénzügyi és fizikai megvalósulásának folyamatos nyomon követése.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20445]<br /> <br /> *'''2005'''<br /> :''Általánosságban'': folyamatos adatgyűjtés, feldolgozás és továbbítás a döntés(ek) előkészítése érdekében.<br /> <br /> :''Szűkebb értelemben'': egy adott fejlesztés pénzügyi és fizikai megvalósításának nyomon követése, azt vizsgálva, hogy biztosított-e a célok elérése az eltervezett módon (a munka- és ütemterv, a pénzügyi terv, stb. szerint). [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20446]<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> ==='''&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus:'''===<br /> * projektervezés (a rendszer alapja)<br /> * menedzsment (felhasználó)<br /> * finanszírozó (felhasználó)<br /> * előzetes: „ex-ante” (értékelési típus)<br /> * közbenső „mid-term” (értékelési típus)<br /> * utólagos „ex-post” (értékelési típus)<br /> * input (szükséges erőforrások)<br /> * output (operatív célok)<br /> * eredmény (specifikus célok)<br /> * hatás (átfogó célok)<br /> <br /> ==='''&quot;van neki, része a címszónak&quot; kapcsolattípus:'''===<br /> * [[Tesztelés]]<br /> * [[Értéklánc menedzsment]]<br /> * [[Információ]]<br /> * [[Döntéstámogatás]]<br /> * [[Benchmarking]]<br /> * [[Környezetterhelés]]<br /> * [[Szaktanácsadás]]<br /> <br /> ==='''&quot;a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)&quot; kapcsolattípus: '''===<br /> * ellenőrzés<br /> * monitor<br /> * hatásvizsgálat<br /> * eredményvizsgálat<br /> * információszolgáltatás<br /> * döntéstámogatás<br /> * ...<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * ...<br /> == Definíciós modul ==<br /> * A monitoring szó jelentése magyarul hatásvizsgálat. Fontos szerepet játszik a vállalati döntések előkészítésében. Menedzsment-segítő eszköz, mert a monitoring szolgáltat adatokat a menedzserek számára arról, hogy az adott tevékenység vagy beruházás megvalósítása sikeres-e és hogy hogyan áll a projekt az előzetesen kitűzött célokhoz képest. Sokan egy lapon emlegetik az értékeléssel, de ezt tévesen teszik, hiszen az értékelésre csak egy projekt befejezése után kerülhet sor.<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> * Igaz-e, hogy a monitoring megegyezik az értékeléssel? (HAMIS, mert a monitoring egy projekt fizikai<br /> és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, míg az értékelés két környezeti állapot közötti változás vizsgálata)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy Kenneth J. Arrow 12 pontban foglalta össze a monitoring legfontosabb alapelveit? (HAMIS, mert 10 pontban foglalta össze azokat)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring fontos szerepet játszik a vállaltok döntéselőkészítésében? (IGAZ)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy az &quot;ex-ante&quot; egy értékelési típus? (IGAZ, ez az előzetes értékelés)<br /> <br /> * Igaz-e, hogy a monitoring jelentéseket általában nyegyedévente kell elkészíteni? (IGAZ)<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> * A hatásvizsgálati projekt megvalósítása... [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20449]<br /> <br /> * A hatásvizsgálat eszköztára, speciális hatásvizsgálati megközelítések [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20450]<br /> <br /> *....</div>

Berenyibarna https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Monitoring&diff=6133 2005-11-20T19:35:51Z

<p>Berenyibarna: /* Tesztkérdések modul */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' hatásvizsgálat<br /> __TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> *'''2001'''<br /> :''Bakos'': Javaslat a fejéesztési hatások mérésére (monitoring), várható környezeti, gazdasági változások és társadalmi reakciók[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20443]<br /> <br /> *'''124/2003 rendelet szerint:'''<br /> :''Fogalom meghatározás'': a források, az eredmények és a teljesítmények mindenre kiterjedő és rendszeres vizsgálata …. a programok eredményes, tervszerű és hatékony megvalósítása érdekében. A monitoring kiterjed annak vizsgálatára is, hogy a programok megvalósítása megfelelt-e a célkitűzéseknek, amelyek a támogatás elnyerését lehetővé tették.<br /> <br /> :''Röviden'': Menedzsment támogató eszköz. A program tervezése során meghatározott célok teljesülésének, azaz a program pénzügyi és fizikai megvalósulásának folyamatos nyomon követése.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20445]<br /> <br /> *'''2005'''<br /> :''Általánosságban'': folyamatos adatgyűjtés, feldolgozás és továbbítás a döntés(ek) előkészítése érdekében.<br /> <br /> :''Szűkebb értelemben'': egy adott fejlesztés pénzügyi és fizikai megvalósításának nyomon követése, azt vizsgálva, hogy biztosított-e a célok elérése az eltervezett módon (a munka- és ütemterv, a pénzügyi terv, stb. szerint). [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20446]<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> ==='''&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus:'''===<br /> * projektervezés (a rendszer alapja)<br /> * menedzsment (felhasználó)<br /> * finanszírozó (felhasználó)<br /> * előzetes: „ex-ante” (értékelési típus)<br /> * közbenső „mid-term” (értékelési típus)<br /> * utólagos „ex-post” (értékelési típus)<br /> * input (szükséges erőforrások)<br /> * output (operatív célok)<br /> * eredmény (specifikus célok)<br /> * hatás (átfogó célok)<br /> <br /> ==='''&quot;van neki, része a címszónak&quot; kapcsolattípus:'''===<br /> * [[Tesztelés]]<br /> * [[Értéklánc menedzsment]]<br /> * [[Információ]]<br /> * [[Döntéstámogatás]]<br /> * [[Benchmarking]]<br /> * [[Környezetterhelés]]<br /> * [[Szaktanácsadás]]<br /> <br /> ==='''&quot;a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)&quot; kapcsolattípus: '''===<br /> * ellenőrzés<br /> * monitor<br /> * hatásvizsgálat<br /> * eredményvizsgálat<br /> * információszolgáltatás<br /> * döntéstámogatás<br /> * ...<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * ...<br /> == Definíciós modul ==<br /> * A monitoring szó jelentése magyarul hatásvizsgálat. Fontos szerepet játszik a vállalati döntések előkészítésében. Menedzsment-segítő eszköz, mert a monitoring szolgáltat adatokat a menedzserek számára arról, hogy az adott tevékenység vagy beruházás megvalósítása sikeres-e és hogy hogyan áll a projekt az előzetesen kitűzött célokhoz képest. Sokan egy lapon emlegetik az értékeléssel, de ezt tévesen teszik, hiszen az értékelésre csak egy projekt befejezése után kerülhet sor.<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> * Igaz-e hogy a monitoring megegyezik az értékeléssel? (HAMIS, mert a monitoring egy projekt fizikai<br /> és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, míg az értékelés két környezeti állapot közötti változás vizsgálata)<br /> <br /> *<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> * A hatásvizsgálati projekt megvalósítása... [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20449]<br /> <br /> * A hatásvizsgálat eszköztára, speciális hatásvizsgálati megközelítések [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20450]<br /> <br /> *....</div>

Berenyibarna https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Monitoring&diff=6132 2005-11-20T19:30:05Z

<p>Berenyibarna: /* Definíciós modul */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' hatásvizsgálat<br /> __TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> *'''2001'''<br /> :''Bakos'': Javaslat a fejéesztési hatások mérésére (monitoring), várható környezeti, gazdasági változások és társadalmi reakciók[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20443]<br /> <br /> *'''124/2003 rendelet szerint:'''<br /> :''Fogalom meghatározás'': a források, az eredmények és a teljesítmények mindenre kiterjedő és rendszeres vizsgálata …. a programok eredményes, tervszerű és hatékony megvalósítása érdekében. A monitoring kiterjed annak vizsgálatára is, hogy a programok megvalósítása megfelelt-e a célkitűzéseknek, amelyek a támogatás elnyerését lehetővé tették.<br /> <br /> :''Röviden'': Menedzsment támogató eszköz. A program tervezése során meghatározott célok teljesülésének, azaz a program pénzügyi és fizikai megvalósulásának folyamatos nyomon követése.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20445]<br /> <br /> *'''2005'''<br /> :''Általánosságban'': folyamatos adatgyűjtés, feldolgozás és továbbítás a döntés(ek) előkészítése érdekében.<br /> <br /> :''Szűkebb értelemben'': egy adott fejlesztés pénzügyi és fizikai megvalósításának nyomon követése, azt vizsgálva, hogy biztosított-e a célok elérése az eltervezett módon (a munka- és ütemterv, a pénzügyi terv, stb. szerint). [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20446]<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> ==='''&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus:'''===<br /> * projektervezés (a rendszer alapja)<br /> * menedzsment (felhasználó)<br /> * finanszírozó (felhasználó)<br /> * előzetes: „ex-ante” (értékelési típus)<br /> * közbenső „mid-term” (értékelési típus)<br /> * utólagos „ex-post” (értékelési típus)<br /> * input (szükséges erőforrások)<br /> * output (operatív célok)<br /> * eredmény (specifikus célok)<br /> * hatás (átfogó célok)<br /> <br /> ==='''&quot;van neki, része a címszónak&quot; kapcsolattípus:'''===<br /> * [[Tesztelés]]<br /> * [[Értéklánc menedzsment]]<br /> * [[Információ]]<br /> * [[Döntéstámogatás]]<br /> * [[Benchmarking]]<br /> * [[Környezetterhelés]]<br /> * [[Szaktanácsadás]]<br /> <br /> ==='''&quot;a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)&quot; kapcsolattípus: '''===<br /> * ellenőrzés<br /> * monitor<br /> * hatásvizsgálat<br /> * eredményvizsgálat<br /> * információszolgáltatás<br /> * döntéstámogatás<br /> * ...<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * ...<br /> == Definíciós modul ==<br /> * A monitoring szó jelentése magyarul hatásvizsgálat. Fontos szerepet játszik a vállalati döntések előkészítésében. Menedzsment-segítő eszköz, mert a monitoring szolgáltat adatokat a menedzserek számára arról, hogy az adott tevékenység vagy beruházás megvalósítása sikeres-e és hogy hogyan áll a projekt az előzetesen kitűzött célokhoz képest. Sokan egy lapon emlegetik az értékeléssel, de ezt tévesen teszik, hiszen az értékelésre csak egy projekt befejezése után kerülhet sor.<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> * ...<br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> * A hatásvizsgálati projekt megvalósítása... [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20449]<br /> <br /> * A hatásvizsgálat eszköztára, speciális hatásvizsgálati megközelítések [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20450]<br /> <br /> *....</div>

Berenyibarna https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Monitoring&diff=6131 2005-11-17T22:47:17Z

<p>Berenyibarna: /* '''&quot;a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)&quot; kapcsolattípus: ''' */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' hatásvizsgálat<br /> __TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> *'''2001'''<br /> :''Bakos'': Javaslat a fejéesztési hatások mérésére (monitoring), várható környezeti, gazdasági változások és társadalmi reakciók[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20443]<br /> <br /> *'''124/2003 rendelet szerint:'''<br /> :''Fogalom meghatározás'': a források, az eredmények és a teljesítmények mindenre kiterjedő és rendszeres vizsgálata …. a programok eredményes, tervszerű és hatékony megvalósítása érdekében. A monitoring kiterjed annak vizsgálatára is, hogy a programok megvalósítása megfelelt-e a célkitűzéseknek, amelyek a támogatás elnyerését lehetővé tették.<br /> <br /> :''Röviden'': Menedzsment támogató eszköz. A program tervezése során meghatározott célok teljesülésének, azaz a program pénzügyi és fizikai megvalósulásának folyamatos nyomon követése.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20445]<br /> <br /> *'''2005'''<br /> :''Általánosságban'': folyamatos adatgyűjtés, feldolgozás és továbbítás a döntés(ek) előkészítése érdekében.<br /> <br /> :''Szűkebb értelemben'': egy adott fejlesztés pénzügyi és fizikai megvalósításának nyomon követése, azt vizsgálva, hogy biztosított-e a célok elérése az eltervezett módon (a munka- és ütemterv, a pénzügyi terv, stb. szerint). [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20446]<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> ==='''&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus:'''===<br /> * projektervezés (a rendszer alapja)<br /> * menedzsment (felhasználó)<br /> * finanszírozó (felhasználó)<br /> * előzetes: „ex-ante” (értékelési típus)<br /> * közbenső „mid-term” (értékelési típus)<br /> * utólagos „ex-post” (értékelési típus)<br /> * input (szükséges erőforrások)<br /> * output (operatív célok)<br /> * eredmény (specifikus célok)<br /> * hatás (átfogó célok)<br /> <br /> ==='''&quot;van neki, része a címszónak&quot; kapcsolattípus:'''===<br /> * [[Tesztelés]]<br /> * [[Értéklánc menedzsment]]<br /> * [[Információ]]<br /> * [[Döntéstámogatás]]<br /> * [[Benchmarking]]<br /> * [[Környezetterhelés]]<br /> * [[Szaktanácsadás]]<br /> <br /> ==='''&quot;a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)&quot; kapcsolattípus: '''===<br /> * ellenőrzés<br /> * monitor<br /> * hatásvizsgálat<br /> * eredményvizsgálat<br /> * információszolgáltatás<br /> * döntéstámogatás<br /> * ...<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * ...<br /> == Definíciós modul ==<br /> * ...<br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> * ...<br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> * A hatásvizsgálati projekt megvalósítása... [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20449]<br /> <br /> * A hatásvizsgálat eszköztára, speciális hatásvizsgálati megközelítések [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20450]<br /> <br /> *....</div>

Berenyibarna