https://miau.my-x.hu/mediawiki/api.php?action=feedcontributions&feedformat=atom&user=Bollan 2026-04-15T23:14:43Z A felhasználó közreműködései MediaWiki 1.27.7 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=MunkaberC3%C5%A0k&diff=44689 2011-01-25T09:18:23Z

<p>Bollan: /* Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/bn2.xlsx XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> A munkabérek alakulása a kompetenciák/tulajdonságok függvényében<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> Mindenképpen olyan témát akartam választani, amely közel áll a leendő szakterületemhez, a HR-hez, valamint nagyon kiváncsi voltam arra,hogy bizonyos kompetenciák/tulajdonságok valamilyen mértékű megléte esetén mely munkakört betöltő személyek vannak túlfizetve vagy éppen alulfizetve.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Amennyiben egy olyan feladatot kaptam volna, hogy állapítsam meg, hogy melyik munkakör dolgozói vannak túlfizetve vagy éppen alulfizetve (ez utóbbi érdemel tehát fizetésemelést) a jelenlegi átlagfizetésük alapján, megfigyeléses módszert alkalmaztam volna. Egyébként is minden munkavállalóról kialakul egy kép, hogy milyen kompetenciákkal/tulajdonságokkal rendelkezik, amelyet kiegészítettem volna a megfigyeléses módszer által tapasztaltakkal.<br /> Azonban az általam alkalmazott módszer szubjektív, tehát az így kapott eredmény (miszerint a művezetők, könyvelők és az autószerelők érdemelnének fizetésemelést)nem objektív, vagyis a saját személyes benyomástól/véleménytől nem mentes.<br /> Tehát ennek eredményeként a művezetőknek, a könyvelőknek és az autószerelőknek adtam volna fizetésemelést.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Az elemzéshez 8 objektumot használtam fel: könyvelők, fuvarszervezők, tehergépkocsi vezetők, autószerelők, éjjeli őrök, karosszérialakatosok, művezetők és a titkárok. <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Az elemzésem attribútumai az alábbi kompetenciák/tulajdonságok: 1, X oszlop: beszédkészség, idegen nyelvismeret, rugalmasság, csapatmunka, hatákonyság, precízitás, határozottság, megbízhatóság és szorgalom. Ezek mértékegysége pontszámok. 2, Y oszlop az adott munkakört betöltő személyek jelenlegi átlagfizetése,amelynek mértékegysége forint. Az attribútumok olyan kompetenciák/tulajdonságok, amelyekben minél nagyobb pontszámot ér el egy adott munkakör dolgozói átlagosan, annál magasabb átlagfizetést érdemelnek.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> Ez az elemzés minden olyan cég számára hasznos lehet, ahol nincsen túl sok munkakör, illetve munkavállaló, és ahol nincs jól felkészült HR osztály, akik elvégeznék a bérmegállapításokat.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Amennyiben én lennék a döntéshozó abban, hogy megvalósuljon-e ez az elemzés, biztosan mellette döntenék. Véleményem szerint indokolt az erőforrás ráfordítás annak érdekében, hogy a cég a bérmegállapítás, így a bérkifizetés szempontjából mennnyire hatékony. Fontos tudni, hogy mely munkakör munkavállalói vannak alulfizetve, mivel ez esetben számítani lehet arra, hogy az alulfizetett munkavállaló(k) kilépnek, amely az alábbi költségekkel jár a cégnek:<br /> *1,a legalacsonyabb munkabérrel rendelkező munkakör esetében is, ha kilép egy munkavállaló a munkahelyéről, akkor ez naponta legalább 3725FT-os veszteséget jelent, ami egy hónapra nézve legalább 74500Ft veszteség.<br /> *2. ha egy adott munkakörből maximum annyi ember hagyja el a munkahelyét, amely munkáját a munkatársai túlóradíj fejében el tudják látni, míg nem talál a cég új munkavállalót/munkavállalókat, akkor ez 50%-os túlóradíj pótlékkal jár, ami a legalacsonyabb munkabér esetében is naponta legalább 5588 Ft-os költség, ami egy hónapra vetítve legalább 111750 Ft. <br /> *3,amennyiben több a kilépő egy adott munkakörből, akkor míg nem tud a cég új munkavállalókat felvenni a kilépők helyére, addig megbízással, vagy határozott idejű munkaszerződéssel egy külső vállalkozóval kell végeztetnie a munkát, amely egy napra 7500-10000 Ft, egy hónapra nézve 150-200.000Ft-os költséget okoz a cégnek. (Csupán 2 munkakörnek éri el ezt az összeget a havi átlagfizetése!)<br /> *4, a betölteni kívánt munkakört/munkaköröket hirdetni kell az újságban, amely a megyei lapban legalább 23100Ft+áfa, azaz 28875 Ft/hirdetés.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> A feladatom Leírás részében röviden összefoglaltam miről is szól a feladatom. A metaadatbázis részben találhatók az alapadatok rendszerezve. A kimutatás munkafüzetben található kimutatásvarázslóval elkészített darab és összeg kimutatás. A táblázat fülben található az alaptáblám és a rangsortáblám. Az alaptáblázatom az adatbázis, amely fiktív adatokból áll. 8 objektumból és 10 attribútumból tevődik össze. Az adatbázis mutatja meg, hogy egy adott munkakör munkavállalói átlagosan hány pontot képviselnek egy adott kompetenciában/tulajdonságban, valamint hány forint az átlagfizetésük. Ez a táblázat az alapja a további elemzésnek. Az attribútumok irányát is meg kellett adnom, ez az én esetemben minden kompetenciánál/tulajdonságnál nulla, ami azt jelenti, hogy egy adott munkakör dolgozói minél magasabb pontot érnek el átlagosan egy adott kompetenciában/tulajdonságban, annál magasabb átlagfizetést érdemelnek. Az irány és az alapadatok segítségével elkészítettem a rangsortáblát, amely sorszámozta a munkavállalókat átlagosan,munkakörönként, hogy egy bizonyos kompetenciában/tulajdonságban hányadik helyen végeztek. A rangsortábla az alapja a lépcsők és a COCO-elemzésnek, amelyek a Rangsorolás, Lépcsők, COCO fülben találhatók. A COCO-tábla arról ad információt, hogy az adott munkakör dolgozói átlagosan hány forintot érdemelnek a kompetenciáik/tulajdonságaik alapján, ehhez képest mennyi a jelenlegi átlagfizetésük, tehát pontos adatot ad a kívánt és a jelenlegi átlagfizetés különbségéről.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> A hasonlóságelemzés igen érdekes eredményt mutatott. Az adott munkaköröket betöltő személyek átlagos jelenlegi fizetése megegyezik az átlagos pontszámuk által kívánt átlagos fizetéssel. Azonban nem szabad figyelmen kívűl hagyni azt a tényt, hogy a hasonlóságelemzés 4 kompetenciának/tulajdonságnak nem tulajdonított jelentőséget, mivel a többi alapján elérte a célját és talált nem diszkriminatív megoldást. Ez a négy kompetencia/tulajdonság: csapatmunka, hatékonyságra való törekvés, precizitás és a megbízhatóság. Azonban ezek a kompetenciák/tulajdonságok is legalább olyan fontosak, mint a többi, így csak ezek alapján, készítettem még egy hasonlóságelemzést. Ebben az esetben már csak a precízitás volt csekély hatással a végeredményre. A második hasonlóságelemzés alapján a leginkább alulfizetettek az autószerelők, a karosszérialakatosok, és éjjeli őrök.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A hasonlóságelemzés előtt úgy vélekedtem, hogy akik fizetésemelést érdemelnek a kompetenciáik/tulajdonságaik alapján, a művezetők, a könyvelők és az autószerelők. A hasonlóságelemzés ettől eltérő eredményt hozott: autószerelők, karosszérialakatosok és az éjjeli őrök. Egy közös munkakör van az autószerelők.<br /> Nehezíti a feladatot, hogy 2 hasonlóságelemzést kellett készíteni ehhez a feladathoz, mivel az első hasonlóságelemzés 4 fontos kompetenciát/tulajdonságot figyelmen kívűl hagyott, a második hasonlóságelemzés már csak a 4 tényezőt tartalmaz, azonban egy kompetenciát ismét nem vett figyelembe. A best practise azért képlékeny, mert semmi nem támassza alá a döntésem helyességét, nem tekinthető a választásom egyértelműnek, hiszen úgy vélem, hogy diszkriminatívnak tekinthető, mivel sajnos nem elkerülhető az én módszeremben a személyes benyomás. <br /> A fentiek alapján átgondolva a szituációt úgy gondolom, hogy az autószerelők azok, akik az átlagos kompetenciáik/tulajdonságaik alapján a jelenlegi átlagos fizetésükhöz viszonyítva a leginkább alulfizetettek, vagyis ők érdemelnek fizetésemelést, tehát a hasonlóságelemzésben (sokkal) jobban bízom.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> Mindenképpen megérte ezt az elemzést elvégezni, mivel a második hasonlóságelemzés kimutatta, hogy összességében a cég nem működik hatékonyan a munkabér kifizetések terén. Az autószerelők átlagosan 52289Ft-tal kapnak kevesebbet a megérdemeltnél, a karosszérialakatosok, akik 47289Ft-tal kapnak kevesebbet és végül az éjjeli őrök, akiknek 6149Ft-tal kevesebb az átlagfizetésük a megérdemeltnél. A fent említett első két munkakör esetén a jelenlegi és a megérdemelt munkabér között igen nagy az eltérés, tehát a hasonlóságelemzés elvégezte nélkül várható lett volna, hogy valamennyiük elhagyják a céget.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Bollan https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=MunkaberC3%C5%A0k&diff=44687 2011-01-25T09:17:16Z

<p>Bollan: /* A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/bn2.xlsx XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> A munkabérek alakulása a kompetenciák/tulajdonságok függvényében<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> Mindenképpen olyan témát akartam választani, amely közel áll a leendő szakterületemhez, a HR-hez, valamint nagyon kiváncsi voltam arra,hogy bizonyos kompetenciák/tulajdonságok valamilyen mértékű megléte esetén mely munkakört betöltő személyek vannak túlfizetve vagy éppen alulfizetve.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Amennyiben egy olyan feladatot kaptam volna, hogy állapítsam meg, hogy melyik munkakör dolgozói vannak túlfizetve vagy éppen alulfizetve (ez utóbbi érdemel tehát fizetésemelést) a jelenlegi átlagfizetésük alapján, megfigyeléses módszert alkalmaztam volna. Egyébként is minden munkavállalóról kialakul egy kép, hogy milyen kompetenciákkal/tulajdonságokkal rendelkezik, amelyet kiegészítettem volna a megfigyeléses módszer által tapasztaltakkal.<br /> Azonban az általam alkalmazott módszer szubjektív, tehát az így kapott eredmény (miszerint a művezetők, könyvelők és az autószerelők érdemelnének fizetésemelést)nem objektív, vagyis a saját személyes benyomástól/véleménytől nem mentes.<br /> Tehát ennek eredményeként a művezetőknek, a könyvelőknek és az autószerelőknek adtam volna fizetésemelést.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Az elemzéshez 8 objektumot használtam fel: könyvelők, fuvarszervezők, tehergépkocsi vezetők, autószerelők, éjjeli őrök, karosszérialakatosok, művezetők és a titkárok. <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Az elemzésem attribútumai az alábbi kompetenciák/tulajdonságok: 1, X oszlop: beszédkészség, idegen nyelvismeret, rugalmasság, csapatmunka, hatákonyság, precízitás, határozottság, megbízhatóság és szorgalom. Ezek mértékegysége pontszámok. 2, Y oszlop az adott munkakört betöltő személyek jelenlegi átlagfizetése,amelynek mértékegysége forint. Az attribútumok olyan kompetenciák/tulajdonságok, amelyekben minél nagyobb pontszámot ér el egy adott munkakör dolgozói átlagosan, annál magasabb átlagfizetést érdemelnek.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> Ez az elemzés minden olyan cég számára hasznos lehet, ahol nincsen túl sok munkakör, illetve munkavállaló, és ahol nincs jól felkészült HR osztály, akik elvégeznék a bérmegállapításokat.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Amennyiben én lennék a döntéshozó abban, hogy megvalósuljon-e ez az elemzés, biztosan mellette döntenék. Véleményem szerint indokolt az erőforrás ráfordítás annak érdekében, hogy a cég a bérmegállapítás, így a bérkifizetés szempontjából mennnyire hatékony. Fontos tudni, hogy mely munkakör munkavállalói vannak alulfizetve, mivel ez esetben számítani lehet arra, hogy az alulfizetett munkavállaló(k) kilépnek, amely az alábbi költségekkel jár a cégnek:<br /> *1,a legalacsonyabb munkabérrel rendelkező munkakör esetében is, ha kilép egy munkavállaló a munkahelyéről, akkor ez naponta legalább 3725FT-os veszteséget jelent, ami egy hónapra nézve legalább 74500Ft veszteség.<br /> *2. ha egy adott munkakörből maximum annyi ember hagyja el a munkahelyét, amely munkáját a munkatársai túlóradíj fejében el tudják látni, míg nem talál a cég új munkavállalót/munkavállalókat, akkor ez 50%-os túlóradíj pótlékkal jár, ami a legalacsonyabb munkabér esetében is naponta legalább 5588 Ft-os költség, ami egy hónapra vetítve legalább 111750 Ft. <br /> *3,amennyiben több a kilépő egy adott munkakörből, akkor míg nem tud a cég új munkavállalókat felvenni a kilépők helyére, addig megbízással, vagy határozott idejű munkaszerződéssel egy külső vállalkozóval kell végeztetnie a munkát, amely egy napra 7500-10000 Ft, egy hónapra nézve 150-200.000Ft-os költséget okoz a cégnek. (Csupán 2 munkakörnek éri el ezt az összeget a havi átlagfizetése!)<br /> *4, a betölteni kívánt munkakört/munkaköröket hirdetni kell az újságban, amely a megyei lapban legalább 23100Ft+áfa, azaz 28875 Ft/hirdetés.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> A feladatom Leírás részében röviden összefoglaltam miről is szól a feladatom. A metaadatbázis részben találhatók az alapadatok rendszerezve. A kimutatás munkafüzetben található kimutatásvarázslóval elkészített darab és összeg kimutatás. A táblázat fülben található az alaptáblám és a rangsortáblám. Az alaptáblázatom az adatbázis, amely fiktív adatokból áll. 8 objektumból és 10 attribútumból tevődik össze. Az adatbázis mutatja meg, hogy egy adott munkakör munkavállalói átlagosan hány pontot képviselnek egy adott kompetenciában/tulajdonságban, valamint hány forint az átlagfizetésük. Ez a táblázat az alapja a további elemzésnek. Az attribútumok irányát is meg kellett adnom, ez az én esetemben minden kompetenciánál/tulajdonságnál nulla, ami azt jelenti, hogy egy adott munkakör dolgozói minél magasabb pontot érnek el átlagosan egy adott kompetenciában/tulajdonságban, annál magasabb átlagfizetést érdemelnek. Az irány és az alapadatok segítségével elkészítettem a rangsortáblát, amely sorszámozta a munkavállalókat átlagosan,munkakörönként, hogy egy bizonyos kompetenciában/tulajdonságban hányadik helyen végeztek. A rangsortábla az alapja a lépcsők és a COCO-elemzésnek, amelyek a Rangsorolás, Lépcsők, COCO fülben találhatók. A COCO-tábla arról ad információt, hogy az adott munkakör dolgozói átlagosan hány forintot érdemelnek a kompetenciáik/tulajdonságaik alapján, ehhez képest mennyi a jelenlegi átlagfizetésük, tehát pontos adatot ad a kívánt és a jelenlegi átlagfizetés különbségéről.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> A hasonlóságelemzés igen érdekes eredményt mutatott. Az adott munkaköröket betöltő személyek átlagos jelenlegi fizetése megegyezik az átlagos pontszámuk által kívánt átlagos fizetéssel. Azonban nem szabad figyelmen kívűl hagyni azt a tényt, hogy a hasonlóságelemzés 4 kompetenciának/tulajdonságnak nem tulajdonított jelentőséget, mivel a többi alapján elérte a célját és talált nem diszkriminatív megoldást. Ez a négy kompetencia/tulajdonság: csapatmunka, hatékonyságra való törekvés, precizitás és a megbízhatóság. Azonban ezek a kompetenciák/tulajdonságok is legalább olyan fontosak, mint a többi, így csak ezek alapján, készítettem még egy hasonlóságelemzést. Ebben az esetben már csak a precízitás volt csekély hatással a végeredményre. A második hasonlóságelemzés alapján a leginkább alulfizetettek az autószerelők, akik átlagosan 52289Ft-tal kapnak kevesebbet a megérdemeltnél, majd a karosszérialakatosok, akik 47289Ft-tal kapnak kevesebbet és végül az éjjeli őrök, akiknek 6149Ft-tal kevesebb az átlagfizetésük a megérdemeltnél. A többi munkakör dolgozói túl vannak fizetve, így a könyvelők 2437Ft-tal (csekély mértékben),a fuvarszervezők 42437 Ft-tal, a tehergépkocsi szerelők 24638Ft-tal, a művezetők 31088Ft-tal és végül a titkárok 4204Ft-tal (csekély mértékben).<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A hasonlóságelemzés előtt úgy vélekedtem, hogy akik fizetésemelést érdemelnek a kompetenciáik/tulajdonságaik alapján, a művezetők, a könyvelők és az autószerelők. A hasonlóságelemzés ettől eltérő eredményt hozott: autószerelők, karosszérialakatosok és az éjjeli őrök. Egy közös munkakör van az autószerelők.<br /> Nehezíti a feladatot, hogy 2 hasonlóságelemzést kellett készíteni ehhez a feladathoz, mivel az első hasonlóságelemzés 4 fontos kompetenciát/tulajdonságot figyelmen kívűl hagyott, a második hasonlóságelemzés már csak a 4 tényezőt tartalmaz, azonban egy kompetenciát ismét nem vett figyelembe. A best practise azért képlékeny, mert semmi nem támassza alá a döntésem helyességét, nem tekinthető a választásom egyértelműnek, hiszen úgy vélem, hogy diszkriminatívnak tekinthető, mivel sajnos nem elkerülhető az én módszeremben a személyes benyomás. <br /> A fentiek alapján átgondolva a szituációt úgy gondolom, hogy az autószerelők azok, akik az átlagos kompetenciáik/tulajdonságaik alapján a jelenlegi átlagos fizetésükhöz viszonyítva a leginkább alulfizetettek, vagyis ők érdemelnek fizetésemelést, tehát a hasonlóságelemzésben (sokkal) jobban bízom.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> Mindenképpen megérte ezt az elemzést elvégezni, mivel a második hasonlóságelemzés kimutatta, hogy összességében a cég nem működik hatékonyan a munkabér kifizetések terén. Az autószerelők átlagosan 52289Ft-tal kapnak kevesebbet a megérdemeltnél, a karosszérialakatosok, akik 47289Ft-tal kapnak kevesebbet és végül az éjjeli őrök, akiknek 6149Ft-tal kevesebb az átlagfizetésük a megérdemeltnél. A fent említett első két munkakör esetén a jelenlegi és a megérdemelt munkabér között igen nagy az eltérés, tehát a hasonlóságelemzés elvégezte nélkül várható lett volna, hogy valamennyiük elhagyják a céget.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Bollan https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=MunkaberC3%C5%A0k&diff=44685 2011-01-25T09:15:29Z

<p>Bollan: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/bn2.xlsx XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> A munkabérek alakulása a kompetenciák/tulajdonságok függvényében<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> Mindenképpen olyan témát akartam választani, amely közel áll a leendő szakterületemhez, a HR-hez, valamint nagyon kiváncsi voltam arra,hogy bizonyos kompetenciák/tulajdonságok valamilyen mértékű megléte esetén mely munkakört betöltő személyek vannak túlfizetve vagy éppen alulfizetve.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Amennyiben egy olyan feladatot kaptam volna, hogy állapítsam meg, hogy melyik munkakör dolgozói vannak túlfizetve vagy éppen alulfizetve (ez utóbbi érdemel tehát fizetésemelést) a jelenlegi átlagfizetésük alapján, megfigyeléses módszert alkalmaztam volna. Egyébként is minden munkavállalóról kialakul egy kép, hogy milyen kompetenciákkal/tulajdonságokkal rendelkezik, amelyet kiegészítettem volna a megfigyeléses módszer által tapasztaltakkal.<br /> Azonban az általam alkalmazott módszer szubjektív, tehát az így kapott eredmény (miszerint a művezetők, könyvelők és az autószerelők érdemelnének fizetésemelést)nem objektív, vagyis a saját személyes benyomástól/véleménytől nem mentes.<br /> Tehát ennek eredményeként a művezetőknek, a könyvelőknek és az autószerelőknek adtam volna fizetésemelést.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Az elemzéshez 8 objektumot használtam fel: könyvelők, fuvarszervezők, tehergépkocsi vezetők, autószerelők, éjjeli őrök, karosszérialakatosok, művezetők és a titkárok. <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Az elemzésem attribútumai az alábbi kompetenciák/tulajdonságok: 1, X oszlop: beszédkészség, idegen nyelvismeret, rugalmasság, csapatmunka, hatákonyság, precízitás, határozottság, megbízhatóság és szorgalom. Ezek mértékegysége pontszámok. 2, Y oszlop az adott munkakört betöltő személyek jelenlegi átlagfizetése,amelynek mértékegysége forint. Az attribútumok olyan kompetenciák/tulajdonságok, amelyekben minél nagyobb pontszámot ér el egy adott munkakör dolgozói átlagosan, annál magasabb átlagfizetést érdemelnek.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> Ez az elemzés minden olyan cég számára hasznos lehet, ahol nincsen túl sok munkakör, illetve munkavállaló, és ahol nincs jól felkészült HR osztály, akik elvégeznék a bérmegállapításokat.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Amennyiben én lennék a döntéshozó abban, hogy megvalósuljon-e ez az elemzés, biztosan mellette döntenék. Véleményem szerint indokolt az erőforrás ráfordítás annak érdekében, hogy a cég a bérmegállapítás, így a bérkifizetés szempontjából mennnyire hatékony. Fontos tudni, hogy mely munkakör munkavállalói vannak alulfizetve, mivel ez esetben számítani lehet arra, hogy az alulfizetett munkavállaló(k) kilépnek, amely az alábbi költségekkel jár a cégnek:<br /> *1,a legalacsonyabb munkabérrel rendelkező munkakör esetében is, ha kilép egy munkavállaló a munkahelyéről, akkor ez naponta legalább 3725FT-os veszteséget jelent, ami egy hónapra nézve legalább 74500Ft veszteség.<br /> *2. ha egy adott munkakörből maximum annyi ember hagyja el a munkahelyét, amely munkáját a munkatársai túlóradíj fejében el tudják látni, míg nem talál a cég új munkavállalót/munkavállalókat, akkor ez 50%-os túlóradíj pótlékkal jár, ami a legalacsonyabb munkabér esetében is naponta legalább 5588 Ft-os költség, ami egy hónapra vetítve legalább 111750 Ft. <br /> *3,amennyiben több a kilépő egy adott munkakörből, akkor míg nem tud a cég új munkavállalókat felvenni a kilépők helyére, addig megbízással, vagy határozott idejű munkaszerződéssel egy külső vállalkozóval kell végeztetnie a munkát, amely egy napra 7500-10000 Ft, egy hónapra nézve 150-200.000Ft-os költséget okoz a cégnek. (Csupán 2 munkakörnek éri el ezt az összeget a havi átlagfizetése!)<br /> *4, a betölteni kívánt munkakört/munkaköröket hirdetni kell az újságban, amely a megyei lapban legalább 23100Ft+áfa, azaz 28875 Ft/hirdetés.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> A feladatom Leírás részében röviden összefoglaltam miről is szól a feladatom. A metaadatbázis részben találhatók az alapadatok rendszerezve. A kimutatás munkafüzetben található kimutatásvarázslóval elkészített darab és összeg kimutatás. A táblázat fülben található az alaptáblám és a rangsortáblám. Az alaptáblázatom az adatbázis, amely fiktív adatokból áll. 8 objektumból és 10 attribútumból tevődik össze. Az adatbázis mutatja meg, hogy egy adott munkakör munkavállalói átlagosan hány pontot képviselnek egy adott kompetenciában/tulajdonságban, valamint hány forint az átlagfizetésük. Ez a táblázat az alapja a további elemzésnek. Az attribútumok irányát is meg kellett adnom, ez az én esetemben minden kompetenciánál/tulajdonságnál nulla, ami azt jelenti, hogy egy adott munkakör dolgozói minél magasabb pontot érnek el átlagosan egy adott kompetenciában/tulajdonságban, annál magasabb átlagfizetést érdemelnek. Az irány és az alapadatok segítségével elkészítettem a rangsortáblát, amely sorszámozta a munkavállalókat átlagosan,munkakörönként, hogy egy bizonyos kompetenciában/tulajdonságban hányadik helyen végeztek. A rangsortábla az alapja a lépcsők és a COCO-elemzésnek, amelyek a Rangsorolás, Lépcsők, COCO fülben találhatók. A COCO-tábla arról ad információt, hogy a az adott munkakör dolgozói átlagosan összesen hány forintot érdemelnek a kompetenciáik/tulajdonságaik alapján, ehhez képest mennyi a jelenlegi átlagfizetésük, tehát pontos adatot ad a kívánt és a jelenlegi átlagfizetés különbségéről.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> A hasonlóságelemzés igen érdekes eredményt mutatott. Az adott munkaköröket betöltő személyek átlagos jelenlegi fizetése megegyezik az átlagos pontszámuk által kívánt átlagos fizetéssel. Azonban nem szabad figyelmen kívűl hagyni azt a tényt, hogy a hasonlóságelemzés 4 kompetenciának/tulajdonságnak nem tulajdonított jelentőséget, mivel a többi alapján elérte a célját és talált nem diszkriminatív megoldást. Ez a négy kompetencia/tulajdonság: csapatmunka, hatékonyságra való törekvés, precizitás és a megbízhatóság. Azonban ezek a kompetenciák/tulajdonságok is legalább olyan fontosak, mint a többi, így csak ezek alapján, készítettem még egy hasonlóságelemzést. Ebben az esetben már csak a precízitás volt csekély hatással a végeredményre. A második hasonlóságelemzés alapján a leginkább alulfizetettek az autószerelők, akik átlagosan 52289Ft-tal kapnak kevesebbet a megérdemeltnél, majd a karosszérialakatosok, akik 47289Ft-tal kapnak kevesebbet és végül az éjjeli őrök, akiknek 6149Ft-tal kevesebb az átlagfizetésük a megérdemeltnél. A többi munkakör dolgozói túl vannak fizetve, így a könyvelők 2437Ft-tal (csekély mértékben),a fuvarszervezők 42437 Ft-tal, a tehergépkocsi szerelők 24638Ft-tal, a művezetők 31088Ft-tal és végül a titkárok 4204Ft-tal (csekély mértékben).<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A hasonlóságelemzés előtt úgy vélekedtem, hogy akik fizetésemelést érdemelnek a kompetenciáik/tulajdonságaik alapján, a művezetők, a könyvelők és az autószerelők. A hasonlóságelemzés ettől eltérő eredményt hozott: autószerelők, karosszérialakatosok és az éjjeli őrök. Egy közös munkakör van az autószerelők.<br /> Nehezíti a feladatot, hogy 2 hasonlóságelemzést kellett készíteni ehhez a feladathoz, mivel az első hasonlóságelemzés 4 fontos kompetenciát/tulajdonságot figyelmen kívűl hagyott, a második hasonlóságelemzés már csak a 4 tényezőt tartalmaz, azonban egy kompetenciát ismét nem vett figyelembe. A best practise azért képlékeny, mert semmi nem támassza alá a döntésem helyességét, nem tekinthető a választásom egyértelműnek, hiszen úgy vélem, hogy diszkriminatívnak tekinthető, mivel sajnos nem elkerülhető az én módszeremben a személyes benyomás. <br /> A fentiek alapján átgondolva a szituációt úgy gondolom, hogy az autószerelők azok, akik az átlagos kompetenciáik/tulajdonságaik alapján a jelenlegi átlagos fizetésükhöz viszonyítva a leginkább alulfizetettek, vagyis ők érdemelnek fizetésemelést, tehát a hasonlóságelemzésben (sokkal) jobban bízom.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> Mindenképpen megérte ezt az elemzést elvégezni, mivel a második hasonlóságelemzés kimutatta, hogy összességében a cég nem működik hatékonyan a munkabér kifizetések terén. Az autószerelők átlagosan 52289Ft-tal kapnak kevesebbet a megérdemeltnél, a karosszérialakatosok, akik 47289Ft-tal kapnak kevesebbet és végül az éjjeli őrök, akiknek 6149Ft-tal kevesebb az átlagfizetésük a megérdemeltnél. A fent említett első két munkakör esetén a jelenlegi és a megérdemelt munkabér között igen nagy az eltérés, tehát a hasonlóságelemzés elvégezte nélkül várható lett volna, hogy valamennyiük elhagyják a céget.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Bollan https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=MunkaberC3%C5%A0k&diff=44682 2011-01-25T09:13:04Z

<p>Bollan: /* Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/bn2.xlsx XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> A munkabérek alakulása a kompetenciák/tulajdonságok függvényében<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> Mindenképpen olyan témát akartam választani, amely közel áll a leendő szakterületemhez, a HR-hez, valamint nagyon kiváncsi voltam arra,hogy bizonyos kompetenciák/tulajdonságok valamilyen mértékű megléte esetén mely munkakört betöltő személyek vannak túlfizetve vagy éppen alulfizetve.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Amennyiben egy olyan feladatot kaptam volna, hogy állapítsam meg, hogy melyik munkakör dolgozói vannak túlfizetve vagy éppen alulfizetve (ez utóbbi érdemel tehát fizetésemelést) a jelenlegi átlagfizetésük alapján, megfigyeléses módszert alkalmaztam volna. Egyébként is minden munkavállalóról kialakul egy kép, hogy milyen kompetenciákkal/tulajdonságokkal rendelkezik, amelyet kiegészítettem volna a megfigyeléses módszer által tapasztaltakkal.<br /> Azonban az általam alkalmazott módszer szubjektív, tehát az így kapott eredmény (miszerint a művezetők, könyvelők és az autószerelők érdemelnének fizetésemelést)nem objektív, vagyis a saját személyes benyomástól/véleménytől nem mentes.<br /> Tehát ennek eredményeként a művezetőknek, a könyvelőknek és az autószerelőknek adtam volna fizetésemelést.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Az elemzéshez 8 objektumot használtam fel: könyvelők, fuvarszervezők, tehergépkocsi vezetők, autószerelők, éjjeli őrök, karosszérialakatosok, művezetők és a titkárok. <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Az elemzésem attribútumai az alábbi kompetenciák/tulajdonságok: 1, X oszlop: beszédkészség, idegen nyelvismeret, rugalmasság, csapatmunka, hatákonyság, precízitás, határozottság, megbízhatóság és szorgalom. Ezek mértékegysége pontszámok. 2, Y oszlop az adott munkakört betöltő személyek jelenlegi átlagfizetése,amelynek mértékegysége forint. Az attribútumok olyan kompetenciák/tulajdonságok, amelyekben minél nagyobb pontszámot ér el egy adott munkakör dolgozói átlagosan, annál magasabb átlagfizetést érdemelnek.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> Ez az elemzés minden olyan cég számára hasznos lehet, ahol nincsen túl sok munkakör, illetve munkavállaló, és ahol nincs jól felkészült HR osztály, akik elvégeznék a bérmegállapításokat.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Amennyiben én lennék a döntéshozó abban, hogy megvalósuljon-e ez az elemzés, biztosan mellette döntenék. Véleményem szerint indokolt az erőforrás ráfordítás annak érdekében, hogy a cég a bérmegállapítás, így a bérkifizetés szempontjából mennnyire hatékony. Fontos tudni, hogy mely munkakör munkavállalói vannak alulfizetve, mivel ez esetben számítani lehet arra, hogy az alulfizetett munkavállaló(k) kilépnek, amely az alábbi költségekkel jár a cégnek:<br /> *1,a legalacsonyabb munkabérrel rendelkező munkakör esetében is, ha kilép egy munkavállaló a munkahelyéről, akkor ez naponta legalább 3725FT-os veszteséget jelent, ami egy hónapra nézve legalább 74500Ft veszteség.<br /> *2. ha egy adott munkakörből maximum annyi ember hagyja el a munkahelyét, amely munkáját a munkatársai túlóradíj fejében el tudják látni, míg nem talál a cég új munkavállalót/munkavállalókat, akkor ez 50%-os túlóradíj pótlékkal jár, ami a legalacsonyabb munkabér esetében is naponta legalább 5588 Ft-os költség, ami egy hónapra vetítve legalább 111750 Ft. <br /> *3,amennyiben több a kilépő egy adott munkakörből, akkor míg nem tud a cég új munkavállalókat felvenni a kilépők helyére, addig megbízással, vagy határozott idejű munkaszerződéssel egy külső vállalkozóval kell végeztetnie a munkát, amely egy napra 7500-10000 Ft, egy hónapra nézve 150-200.000Ft-os költséget okoz a cégnek. (Csupán 2 munkakörnek éri el ezt az összeget a havi átlagfizetése!)<br /> *4, az betölteni kívánt munkakört/munkaköröket hirdetni kell az újságban, amely a megyei lapban legalább 23100Ft+áfa, azaz 28875 Ft/hirdetés.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> A feladatom Leírás részében röviden összefoglaltam miről is szól a feladatom. A metaadatbázis részben találhatók az alapadatok rendszerezve. A kimutatás munkafüzetben található kimutatásvarázslóval elkészített darab és összeg kimutatás. A táblázat fülben található az alaptáblám és a rangsortáblám. Az alaptáblázatom az adatbázis, amely fiktív adatokból áll. 8 objektumból és 10 attribútumból tevődik össze. Az adatbázis mutatja meg, hogy egy adott munkakör munkavállalói átlagosan hány pontot képviselnek egy adott kompetenciában/tulajdonságban, valamint hány forint az átlagfizetésük. Ez a táblázat az alapja a további elemzésnek. Az attribútumok irányát is meg kellett adnom, ez az én esetemben minden kompetenciánál/tulajdonságnál nulla, ami azt jelenti, hogy egy adott munkakör dolgozói minél magasabb pontot érnek el átlagosan egy adott kompetenciában/tulajdonságban, annál magasabb átlagfizetést érdemelnek. Az irány és az alapadatok segítségével elkészítettem a rangsortáblát, amely sorszámozta a munkavállalókat átlagosan,munkakörönként, hogy egy bizonyos kompetenciában/tulajdonságban hányadik helyen végeztek. A rangsortábla az alapja a lépcsők és a COCO-elemzésnek, amelyek a Rangsorolás, Lépcsők, COCO fülben találhatók. A COCO-tábla arról ad információt, hogy a az adott munkakör dolgozói átlagosan összesen hány forintot érdemelnek a kompetenciáik/tulajdonságaik alapján, ehhez képest mennyi a jelenlegi átlagfizetésük, tehát pontos adatot ad a kívánt és a jelenlegi átlagfizetés különbségéről.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> A hasonlóságelemzés igen érdekes eredményt mutatott. Az adott munkaköröket betöltő személyek átlagos jelenlegi fizetése megegyezik az átlagos pontszámuk által kívánt átlagos fizetéssel. Azonban nem szabad figyelmen kívűl hagyni azt a tényt, hogy a hasonlóságelemzés 4 kompetenciának/tulajdonságnak nem tulajdonított jelentőséget, mivel a többi alapján elérte a célját és talált nem diszkriminatív megoldást. Ez a négy kompetencia/tulajdonság: csapatmunka, hatékonyságra való törekvés, precizitás és a megbízhatóság. Azonban ezek a kompetenciák/tulajdonságok is legalább olyan fontosak, mint a többi, így csak ezek alapján, készítettem még egy hasonlóságelemzést. Ebben az esetben már csak a precízitás volt csekély hatással a végeredményre. A második hasonlóságelemzés alapján a leginkább alulfizetettek az autószerelők, akik átlagosan 52289Ft-tal kapnak kevesebbet a megérdemeltnél, majd a karosszérialakatosok, akik 47289Ft-tal kapnak kevesebbet és végül az éjjeli őrök, akiknek 6149Ft-tal kevesebb az átlagfizetésük a megérdemeltnél. A többi munkakör dolgozói túl vannak fizetve, így a könyvelők 2437Ft-tal (csekély mértékben),a fuvarszervezők 42437 Ft-tal, a tehergépkocsi szerelők 24638Ft-tal, a művezetők 31088Ft-tal és végül a titkárok 4204Ft-tal (csekély mértékben).<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A hasonlóságelemzés előtt úgy vélekedtem, hogy akik fizetésemelést érdemelnek a kompetenciáik/tulajdonságaik alapján, a művezetők, a könyvelők és az autószerelők. A hasonlóságelemzés ettől eltérő eredményt hozott: autószerelők, karosszérialakatosok és az éjjeli őrök. Egy közös munkakör van az autószerelők.<br /> Nehezíti a feladatot, hogy 2 hasonlóságelemzést kellett készíteni ehhez a feladathoz, mivel az első hasonlóságelemzés 4 fontos kompetenciát/tulajdonságot figyelmen kívűl hagyott, a második hasonlóságelemzés már csak a 4 tényezőt tartalmaz, azonban egy kompetenciát ismét nem vett figyelembe. A best practise azért képlékeny, mert semmi nem támassza alá a döntésem helyességét, nem tekinthető a választásom egyértelműnek, hiszen úgy vélem, hogy diszkriminatívnak tekinthető, mivel sajnos nem elkerülhető az én módszeremben a személyes benyomás. <br /> A fentiek alapján átgondolva a szituációt úgy gondolom, hogy az autószerelők azok, akik az átlagos kompetenciáik/tulajdonságaik alapján a jelenlegi átlagos fizetésükhöz viszonyítva a leginkább alulfizetettek, vagyis ők érdemelnek fizetésemelést, tehát a hasonlóságelemzésben (sokkal) jobban bízom.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> Mindenképpen megérte ezt az elemzést elvégezni, mivel a második hasonlóságelemzés kimutatta, hogy összességében a cég nem működik hatékonyan a munkabér kifizetések terén. Az autószerelők átlagosan 52289Ft-tal kapnak kevesebbet a megérdemeltnél, a karosszérialakatosok, akik 47289Ft-tal kapnak kevesebbet és végül az éjjeli őrök, akiknek 6149Ft-tal kevesebb az átlagfizetésük a megérdemeltnél. A fent említett első két munkakör esetén a jelenlegi és a megérdemelt munkabér között igen nagy az eltérés, tehát a hasonlóságelemzés elvégezte nélkül várható lett volna, hogy valamennyiük elhagyják a céget.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Bollan https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=MunkaberC3%C5%A0k&diff=44673 2011-01-25T09:08:12Z

<p>Bollan: /* Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/bn2.xlsx XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> A munkabérek alakulása a kompetenciák/tulajdonságok függvényében<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> Mindenképpen olyan témát akartam választani, amely közel áll a leendő szakterületemhez, a HR-hez, valamint nagyon kiváncsi voltam arra,hogy bizonyos kompetenciák/tulajdonságok valamilyen mértékű megléte esetén mely munkakört betöltő személyek vannak túlfizetve vagy éppen alulfizetve.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Amennyiben egy olyan feladatot kaptam volna, hogy állapítsam meg, hogy melyik munkakör dolgozói vannak túlfizetve vagy éppen alulfizetve (ez utóbbi érdemel tehát fizetésemelést) a jelenlegi átlagfizetésük alapján, megfigyeléses módszert alkalmaztam volna. Egyébként is minden munkavállalóról kialakul egy kép, hogy milyen kompetenciákkal/tulajdonságokkal rendelkezik, amelyet kiegészítettem volna a megfigyeléses módszer által tapasztaltakkal.<br /> Azonban az általam alkalmazott módszer szubjektív, tehát az így kapott eredmény (miszerint a művezetők, könyvelők és az autószerelők érdemelnének fizetésemelést)nem objektív, vagyis a saját személyes benyomástól/véleménytől nem mentes.<br /> Tehát ennek eredményeként a művezetőknek, a könyvelőknek és az autószerelőknek adtam volna fizetésemelést.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Az elemzéshez 8 objektumot használtam fel: könyvelők, fuvarszervezők, tehergépkocsi vezetők, autószerelők, éjjeli őrök, karosszérialakatosok, művezetők és a titkárok. <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Az elemzésem attribútumai az alábbi kompetenciák/tulajdonságok: 1, X oszlop: beszédkészség, idegen nyelvismeret, rugalmasság, csapatmunka, hatákonyság, precízitás, határozottság, megbízhatóság és szorgalom. Ezek mértékegysége pontszámok. 2, Y oszlop az adott munkakört betöltő személyek jelenlegi átlagfizetése,amelynek mértékegysége forint. Az attribútumok olyan kompetenciák/tulajdonságok, amelyekben minél nagyobb pontszámot ér el egy adott munkakör dolgozói átlagosan, annál magasabb átlagfizetést érdemelnek.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> Ez az elemzés minden olyan cég számára hasznos lehet, ahol nincsen túl sok munkakör, illetve munkavállaló, és ahol nincs jól felkészült HR osztály, akik elvégeznék a bérmegállapításokat.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Amennyiben én lennék a döntéshozó abban, hogy megvalósuljon-e ez az elemzés, biztosan mellette döntenék. Véleményem szerint indokolt az erőforrás ráfordítás annak érdekében, hogy a cég a bérmegállapítás, így a bérkifizetés szempontjából mennnyire hatékony. Fontos tudni, hogy mely munkakör munkavállalói vannak alulfizetve, mivel ez esetben számítani lehet arra, hogy az alulfizetett munkavállaló(k) kilépnek, amely az alábbi költségekkel jár a cégnek:<br /> *1,a legalacsonyabb munkabérrel rendelkező munkakör esetében is, ha kilép egy munkavállaló a munkahelyéről, akkor ez naponta legalább 3725FT-os veszteséget jelent, ami egy hónapra nézve legalább 74500Ft veszteség.<br /> *2. ha egy adott munkakörből maximum annyi ember hagyja el a munkahelyét, amely munkáját a munkatársai túlóradíj fejében el tudják látni, míg nem talál a cég új munkavállalót/munkavállalókat, akkor ez 50%-os túlóradíj pótlékkal jár, ami a legalacsonyabb munkabér esetében is naponta legalább 5588 Ft-os költség, ami egy hónapra vetítve legalább 111750 Ft. <br /> *3,amennyiben több a kilépő egy adott munkakörből, akkor míg nem tud a cég új munkavállalókat felvenni a kilépők helyére, addig megbízással, vagy határozott idejű munkaszerződéssel egy külső vállalkozóval kell végeztetnie a munkát, amely egy napra 7500-10000 Ft, egy hónapra nézve 150-200.000Ft-os költséget okoz a cégnek. (Csupán 2 munkakörnek éri el ezt az összeget a havi átlagfizetése!)<br /> *4, az betölteni kívánt munkakört/munkaköröket hirdetni kell az újságban, amely a megyei lapban legalább 23100Ft+áfa, azaz 28875 Ft/hirdetés.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> A feladatom Leírás részében röviden összefoglaltam miről is szól a feladatom. A metaadatbázis részben találhatók az alapadatok rendszerezve. A kimutatás munkafüzetben található kimutatásvarázslóval elkészített darab és összeg kimutatás. A táblázat fülben található az alaptáblám és a rangsortáblám. Az alaptáblázatom az adatbázis, amely fiktív adatokból áll. 8 objektumból és 10 attribútumból tevődik össze. Az adatbázis mutatja meg, hogy egy adott munkakör munkavállalói átlagosan hány pontot képviselnek egy adott kompetenciában/tulajdonságban, valamint hány forint az átlagfizetésük. Ez a táblázat az alapja a további elemzésnek. Az attribútumok irányát is meg kellett adnom, ez az én esetemben minden kompetenciánál/tulajdonságnál nulla, ami azt jelenti, hogy egy adott munkakör dolgozói minél magasabb pontot érnek el átlagosan egy adott kompetenciában/tulajdonságban, annál magasabb átlagfizetést érdemelnek. Az irány és az alapadatok segítségével elkészítettem a rangsortáblát, amely sorszámozta a munkavállalókat átlagosan,munkakörönként, hogy egy bizonyos kompetenciában/tulajdonságban hányadik helyen végeztek. A rangsortábla az alapja a lépcsők és a COCO-elemzésnek, amelyek a Rangsorolás, Lépcsők, COCO fülben találhatók. A COCO-tábla arról ad információt, hogy a az adott munkakör dolgozói átlagosan összesen hány forintot érdemelnek a kompetenciáik/tulajdonságaik alapján, ehhez képest mennyi a jelenlegi átlagfizetésük, tehát pontos adatot ad a kívánt és a jelenlegi átlagfizetés különbségéről.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> A hasonlóságelemzés igen érdekes eredményt mutatott. Az adott munkaköröket betöltő személyek átlagos jelenlegi fizetése megegyezik az átlagos pontszámuk által kívánt átlagos fizetéssel. Azonban nem szabad figyelmen kívűl hagyni azt a tényt, hogy a hasonlóságelemzés 4 kompetenciának/tulajdonságnak nem tulajdonított jelentőséget, mivel a többi alapján elérte a célját és talált nem diszkriminatív megoldást. Ez a négy kompetencia/tulajdonság: csapatmunka, hatékonyságra való törekvés, precizitás és a megbízhatóság. Azonban ezek a kompetenciák/tulajdonságok is legalább olyan fontosak, mint a többi, így csak ezek alapján, készítettem még egy hasonlóságelemzést. Ebben az esetben már csak a precízitás volt csekély hatással a végeredményre. A második hasonlóságelemzés alapján a leginkább alulfizetettek az autószerelők, akik átlagosan 52289Ft-tal kapnak kevesebbet a megérdemeltnél, majd a karosszérialakatosok, akik 47289Ft-tal kapnak kevesebbet és végül az éjjeli őrök, akiknek 6149Ft-tal kevesebb az átlagfizetésük a megérdemeltnél. A többi munkakör dolgozói túl vannak fizetve, így a könyvelők 2437Ft-tal (csekély mértékben),a fuvarszervezők 42437 Ft-tal, a tehergépkocsi szerelők 24638Ft-tal, a művezetők 31088Ft-tal és végül a titkárok 4204Ft-tal (csekély mértékben).<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A hasonlóságelemzés előtt úgy vélekedtem, hogy akik fizetésemelést érdemelnek a kompetenciáik/tulajdonságaik alapján, a művezetők, a könyvelők és az autószerelők. A hasonlóságelemzés ettől eltérő eredményt hozott: autószerelők, karosszérialakatosok és az éjjeli őrök. Egy közös munkakör van az autószerelők.<br /> Nehezíti a feladatot, hogy 2 hasonlóságelemzést kellett készíteni ehhez a feladathoz, mivel az első hasonlóságelemzés 4 fontos kompetenciát/tulajdonságot figyelmen kívűl hagyott, a második hasonlóságelemzés már csak a 4 tényezőt tartalmaz, azonban egy kompetenciát ismét nem vett figyelembe. A best practise azért képlékeny, mert semmi nem támassza alá a döntésem helyességét, nem tekinthető a választásom egyértelműnek, hiszen úgy vélem, hogy diszkriminatívnak tekinthető, mivel sajnos nem elkerülhető az én módszeremben a személyes benyomás. <br /> A fentiek alapján átgondolva a szituációt úgy gondolom, hogy az autószerelők azok, akik az átlagos kompetenciáik/tulajdonságaik alapján a jelenlegi átlagos fizetésükhöz viszonyítva a leginkább alulfizetettek, vagyis ők érdemelnek fizetésemelést, tehát a hasonlóságelemzésben (sokkal) jobban bízom.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> Szerintem megérte ezt az elemzést elvégezni, mivel a második COCO-elemzés kimutatta, hogy összességében a &quot;cég&quot; több munkabért fizet a munkavállalóknak, mint amennyit a kompetenciák/tulajdonságok alapján megérdemelnek, tehát ez az elemzés hozzájárult a hatékonyság növeléséhez.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Bollan https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=MunkaberC3%C5%A0k&diff=44671 2011-01-25T09:05:46Z

<p>Bollan: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/bn2.xlsx XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> A munkabérek alakulása a kompetenciák/tulajdonságok függvényében<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> Mindenképpen olyan témát akartam választani, amely közel áll a leendő szakterületemhez, a HR-hez, valamint nagyon kiváncsi voltam arra,hogy bizonyos kompetenciák/tulajdonságok valamilyen mértékű megléte esetén mely munkakört betöltő személyek vannak túlfizetve vagy éppen alulfizetve.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Amennyiben egy olyan feladatot kaptam volna, hogy állapítsam meg, hogy melyik munkakör dolgozói vannak túlfizetve vagy éppen alulfizetve (ez utóbbi érdemel tehát fizetésemelést) a jelenlegi átlagfizetésük alapján, megfigyeléses módszert alkalmaztam volna. Egyébként is minden munkavállalóról kialakul egy kép, hogy milyen kompetenciákkal/tulajdonságokkal rendelkezik, amelyet kiegészítettem volna a megfigyeléses módszer által tapasztaltakkal.<br /> Azonban az általam alkalmazott módszer szubjektív, tehát az így kapott eredmény (miszerint a művezetők, könyvelők és az autószerelők érdemelnének fizetésemelést)nem objektív, vagyis a saját személyes benyomástól/véleménytől nem mentes.<br /> Tehát ennek eredményeként a művezetőknek, a könyvelőknek és az autószerelőknek adtam volna fizetésemelést.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Az elemzéshez 8 objektumot használtam fel: könyvelők, fuvarszervezők, tehergépkocsi vezetők, autószerelők, éjjeli őrök, karosszérialakatosok, művezetők és a titkárok. <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Az elemzésem attribútumai az alábbi kompetenciák/tulajdonságok: 1, X oszlop: beszédkészség, idegen nyelvismeret, rugalmasság, csapatmunka, hatákonyság, precízitás, határozottság, megbízhatóság és szorgalom. Ezek mértékegysége pontszámok. 2, Y oszlop az adott munkakört betöltő személyek jelenlegi átlagfizetése,amelynek mértékegysége forint. Az attribútumok olyan kompetenciák/tulajdonságok, amelyekben minél nagyobb pontszámot ér el egy adott munkakör dolgozói átlagosan, annál magasabb átlagfizetést érdemelnek.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> Ez az elemzés minden olyan cég számára hasznos lehet, ahol nincsen túl sok munkakör, illetve munkavállaló, és ahol nincs jól felkészült HR osztály, akik elvégeznék a bérmegállapításokat.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Amennyiben én lennék a döntéshozó abban, hogy megvalósuljon-e ez az elemzés, biztosan mellette döntenék. Véleményem szerint indokolt az erőforrás ráfordítás annak érdekében, hogy a cég a bérmegállapítás, így a bérkifizetés szempontjából mennnyire hatékony. Fontos tudni, hogy mely munkakör munkavállalói vannak alulfizetve, mivel ez esetben számítani lehet arra, hogy az alulfizetett munkavállaló(k) kilépnek, amely az alábbi költségekkel jár a cégnek:<br /> *1,a legalacsonyabb munkabérrel rendelkező munkakör esetében is, ha kilép egy munkavállaló a munkahelyéről, akkor ez naponta legalább 3725FT-os veszteséget jelent, ami egy hónapra nézve legalább 74500Ft veszteség.<br /> *2. ha egy adott munkakörből maximum annyi ember hagyja el a munkahelyét, amely munkáját a munkatársai túlóradíj fejében el tudják látni, míg nem talál a cég új munkavállalót/munkavállalókat, akkor ez 50%-os túlóradíj pótlékkal jár, ami a legalacsonyabb munkabér esetében is naponta legalább 5588 Ft-os költség, ami egy hónapra vetítve legalább 111750 Ft. <br /> *3,amennyiben több a kilépő egy adott munkakörből, akkor míg nem tud a cég új munkavállalókat felvenni a kilépők helyére, addig megbízással, vagy határozott idejű munkaszerződéssel egy külső vállalkozóval kell végeztetnie a munkát, amely egy napra 7500-10000 Ft, egy hónapra nézve 150-200.000Ft-os költséget okoz a cégnek. (Csupán 2 munkakörnek éri el ezt az összeget a havi átlagfizetése!)<br /> *4, az betölteni kívánt munkakört/munkaköröket hirdetni kell az újságban, amely a megyei lapban legalább 23100Ft+áfa, azaz 28875 Ft/hirdetés.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> A feladatom Leírás részében röviden összefoglaltam miről is szól a feladatom. A metaadatbázis részben találhatók az alapadatok rendszerezve. A kimutatás munkafüzetben található kimutatásvarázslóval elkészített darab és összeg kimutatás. A táblázat fülben található az alaptáblám és a rangsortáblám. Az alaptáblázatom az adatbázis, amely fiktív adatokból áll. 8 objektumból és 10 attribútumból tevődik össze. Az adatbázis mutatja meg, hogy egy adott munkakör munkavállalói átlagosan hány pontot képviselnek egy adott kompetenciában/tulajdonságban, valamint hány forint az átlagfizetésük. Ez a táblázat az alapja a további elemzésnek. Az attribútumok irányát is meg kellett adnom, ez az én esetemben minden kompetenciánál/tulajdonságnál nulla, ami azt jelenti, hogy egy adott munkakör dolgozói minél magasabb pontot érnek el átlagosan egy adott kompetenciában/tulajdonságban, annál magasabb átlagfizetést érdemelnek. Az irány és az alapadatok segítségével elkészítettem a rangsortáblát, amely sorszámozta a munkavállalókat átlagosan,munkakörönként, hogy egy bizonyos kompetenciában/tulajdonságban hányadik helyen végeztek. A rangsortábla az alapja a lépcsők és a COCO-elemzésnek, amelyek a Rangsorolás, Lépcsők, COCO fülben találhatók. A COCO-tábla arról ad információt, hogy a az adott munkakör dolgozói átlagosan összesen hány forintot érdemelnek a kompetenciáik/tulajdonságaik alapján, ehhez képest mennyi a jelenlegi átlagfizetésük, tehát pontos adatot ad a kívánt és a jelenlegi átlagfizetés különbségéről.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> A hasonlóságelemzés igen érdekes eredményt mutatott. Az adott munkaköröket betöltő személyek átlagos jelenlegi fizetése megegyezik az átlagos pontszámuk által kívánt átlagos fizetéssel. Azonban nem szabad figyelmen kívűl hagyni azt a tényt, hogy a hasonlóságelemzés 4 kompetenciának/tulajdonságnak nem tulajdonított jelentőséget, mivel a többi alapján elérte a célját és talált nem diszkriminatív megoldást. Ez a négy kompetencia/tulajdonság: csapatmunka, hatékonyságra való törekvés, precizitás és a megbízhatóság. Azonban ezek a kompetenciák/tulajdonságok is legalább olyan fontosak, mint a többi, így csak ezek alapján, készítettem még egy hasonlóságelemzést. Ebben az esetben már csak a precízitás volt csekély hatással a végeredményre. A második hasonlóságelemzés alapján a leginkább alulfizetettek az autószerelők, akik átlagosan 52289Ft-tal kapnak kevesebbet a megérdemeltnél, majd a karosszérialakatosok, akik 47289Ft-tal kapnak kevesebbet és végül az éjjeli őrök, akiknek 6149Ft-tal kevesebb az átlagfizetésük a megérdemeltnél. A többi munkakör dolgozói túl vannak fizetve, így a könyvelők 2437Ft-tal (csekély mértékben),a fuvarszervezők 42437 Ft-tal, a tehergépkocsi szerelők 24638Ft-tal, a művezetők 31088Ft-tal és végül a titkárok 4204Ft-tal (csekély mértékben).<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A hasonlóságelemzés előtt úgy vélekedtem, hogy akik fizetésemelést érdemelnek a kompetenciáik/tulajdonságaik alapján, a művezetők, a könyvelők és az autószerelők. A hasonlóságelemzés ettől eltérő eredményt hozott: autószerelők, karosszérialakatosok és az éjjeli őrök. Egy közös munkakör van az autószerelők.<br /> Nehezíti a feladatot, hogy 2 hasonlóságelemzést kellett készíteni ehhez a feladathoz, mivel az első hasonlóságelemzés 4 fontos kompetenciát/tulajdonságot figyelmen kívűl hagyott, a második hasonlóságelemzés már csak a 4 tényezőt tartalmaz, azonban egy kompetenciát ismét nem vett figyelembe. A best practise azért képlékeny, mert semmi nem támassza alá a döntésem helyességét, nem tekinthető a választásom egyértelműnek, hiszen úgy vélem, hogy diszkriminatívnak tekinthető, mivel sajnos nem elkerülhető az én módszeremben a személyes benyomás. <br /> A fentiek alapján átgondolva a szituációt úgy gondolom, hogy az autószerelők azok, akik az átlagos kompetenciáik/tulajdonságaik alapján a jelenlegi átlagos fizetésükhöz viszonyítva a leginkább alulfizetettek, vagyis ők érdemelnek fizetésemelést, tehát a hasonlóságelemzésben (sokkal) jobban bízom.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> Szerintem megérte ezt az elemzést elvégezni, mivel a második COCO-elemzés kimutatta, hogy összességében a &quot;fiktív cégem&quot; több munkabért fizet a munkavállalóknak, mint amennyit a kompetenciák/tulajdonságok alapján megérdemelnek, tehát ez az elemzés hozzájárult a hatékonyság növeléséhez.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Bollan https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=MunkaberC3%C5%A0k&diff=44670 2011-01-25T09:05:18Z

<p>Bollan: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/bn2.xlsx XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> A munkabérek alakulása a kompetenciák/tulajdonságok függvényében<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> Mindenképpen olyan témát akartam választani, amely közel áll a leendő szakterületemhez, a HR-hez, valamint nagyon kiváncsi voltam arra,hogy bizonyos kompetenciák/tulajdonságok valamilyen mértékű megléte esetén mely munkakört betöltő személyek vannak túlfizetve vagy éppen alulfizetve.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Amennyiben egy olyan feladatot kaptam volna, hogy állapítsam meg, hogy melyik munkakör dolgozói vannak túlfizetve vagy éppen alulfizetve (ez utóbbi érdemel tehát fizetésemelést) a jelenlegi átlagfizetésük alapján, megfigyeléses módszert alkalmaztam volna. Egyébként is minden munkavállalóról kialakul egy kép, hogy milyen kompetenciákkal/tulajdonságokkal rendelkezik, amelyet kiegészítettem volna a megfigyeléses módszer által tapasztaltakkal.<br /> Azonban az általam alkalmazott módszer szubjektív, tehát az így kapott eredmény (miszerint a művezetők, könyvelők és az autószerelők érdemelnének fizetésemelést)nem objektív, vagyis a saját személyes benyomástól/véleménytől nem mentes.<br /> Tehát ennek eredményeként a művezetőknek, a könyvelőknek és az autószerelőknek adtam volna fizetésemelést.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Az elemzéshez 8 objektumot használtam fel: könyvelők, fuvarszervezők, tehergépkocsi vezetők, autószerelők, éjjeli őrök, karosszérialakatosok, művezetők és a titkárok. <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Az elemzésem attribútumai az alábbi kompetenciák/tulajdonságok: 1, X oszlop: beszédkészség, idegen nyelvismeret, rugalmasság, csapatmunka, hatákonyság, precízitás, határozottság, megbízhatóság és szorgalom. Ezek mértékegysége pontszámok. 2, Y oszlop az adott munkakört betöltő személyek jelenlegi átlagfizetése,amelynek mértékegysége forint. Az attribútumok olyan kompetenciák/tulajdonságok, amelyekben minél nagyobb pontszámot ér el egy adott munkakör dolgozói átlagosan, annál magasabb átlagfizetést érdemelnek.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> Ez az elemzés minden olyan cég számára hasznos lehet, ahol nincsen túl sok munkakör, illetve munkavállaló, és ahol nincs jól felkészült HR osztály, akik elvégeznék a bérmegállapításokat.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Amennyiben én lennék a döntéshozó abban, hogy megvalósuljon-e ez az elemzés, biztosan mellette döntenék. Véleményem szerint indokolt az erőforrás ráfordítás annak érdekében, hogy a cég a bérmegállapítás, így a bérkifizetés szempontjából mennnyire hatékony. Fontos tudni, hogy mely munkakör munkavállalói vannak alulfizetve, mivel ez esetben számítani lehet arra, hogy az alulfizetett munkavállaló(k) kilépnek, amely az alábbi költségekkel jár a cégnek:<br /> 1,a legalacsonyabb munkabérrel rendelkező munkakör esetében is, ha kilép egy munkavállaló a munkahelyéről, akkor ez naponta legalább 3725FT-os veszteséget jelent, ami egy hónapra nézve legalább 74500Ft veszteség.<br /> 2. ha egy adott munkakörből maximum annyi ember hagyja el a munkahelyét, amely munkáját a munkatársai túlóradíj fejében el tudják látni, míg nem talál a cég új munkavállalót/munkavállalókat, akkor ez 50%-os túlóradíj pótlékkal jár, ami a legalacsonyabb munkabér esetében is naponta legalább 5588 Ft-os költség, ami egy hónapra vetítve legalább 111750 Ft. <br /> 3,amennyiben több a kilépő egy adott munkakörből, akkor míg nem tud a cég új munkavállalókat felvenni a kilépők helyére, addig megbízással, vagy határozott idejű munkaszerződéssel egy külső vállalkozóval kell végeztetnie a munkát, amely egy napra 7500-10000 Ft, egy hónapra nézve 150-200.000Ft-os költséget okoz a cégnek. (Csupán 2 munkakörnek éri el ezt az összeget a havi átlagfizetése!)<br /> 3, az betölteni kívánt munkakört/munkaköröket hirdetni kell az újságban, amely a megyei lapban legalább 23100Ft+áfa, azaz 28875 Ft/hirdetés.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> A feladatom Leírás részében röviden összefoglaltam miről is szól a feladatom. A metaadatbázis részben találhatók az alapadatok rendszerezve. A kimutatás munkafüzetben található kimutatásvarázslóval elkészített darab és összeg kimutatás. A táblázat fülben található az alaptáblám és a rangsortáblám. Az alaptáblázatom az adatbázis, amely fiktív adatokból áll. 8 objektumból és 10 attribútumból tevődik össze. Az adatbázis mutatja meg, hogy egy adott munkakör munkavállalói átlagosan hány pontot képviselnek egy adott kompetenciában/tulajdonságban, valamint hány forint az átlagfizetésük. Ez a táblázat az alapja a további elemzésnek. Az attribútumok irányát is meg kellett adnom, ez az én esetemben minden kompetenciánál/tulajdonságnál nulla, ami azt jelenti, hogy egy adott munkakör dolgozói minél magasabb pontot érnek el átlagosan egy adott kompetenciában/tulajdonságban, annál magasabb átlagfizetést érdemelnek. Az irány és az alapadatok segítségével elkészítettem a rangsortáblát, amely sorszámozta a munkavállalókat átlagosan,munkakörönként, hogy egy bizonyos kompetenciában/tulajdonságban hányadik helyen végeztek. A rangsortábla az alapja a lépcsők és a COCO-elemzésnek, amelyek a Rangsorolás, Lépcsők, COCO fülben találhatók. A COCO-tábla arról ad információt, hogy a az adott munkakör dolgozói átlagosan összesen hány forintot érdemelnek a kompetenciáik/tulajdonságaik alapján, ehhez képest mennyi a jelenlegi átlagfizetésük, tehát pontos adatot ad a kívánt és a jelenlegi átlagfizetés különbségéről.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> A hasonlóságelemzés igen érdekes eredményt mutatott. Az adott munkaköröket betöltő személyek átlagos jelenlegi fizetése megegyezik az átlagos pontszámuk által kívánt átlagos fizetéssel. Azonban nem szabad figyelmen kívűl hagyni azt a tényt, hogy a hasonlóságelemzés 4 kompetenciának/tulajdonságnak nem tulajdonított jelentőséget, mivel a többi alapján elérte a célját és talált nem diszkriminatív megoldást. Ez a négy kompetencia/tulajdonság: csapatmunka, hatékonyságra való törekvés, precizitás és a megbízhatóság. Azonban ezek a kompetenciák/tulajdonságok is legalább olyan fontosak, mint a többi, így csak ezek alapján, készítettem még egy hasonlóságelemzést. Ebben az esetben már csak a precízitás volt csekély hatással a végeredményre. A második hasonlóságelemzés alapján a leginkább alulfizetettek az autószerelők, akik átlagosan 52289Ft-tal kapnak kevesebbet a megérdemeltnél, majd a karosszérialakatosok, akik 47289Ft-tal kapnak kevesebbet és végül az éjjeli őrök, akiknek 6149Ft-tal kevesebb az átlagfizetésük a megérdemeltnél. A többi munkakör dolgozói túl vannak fizetve, így a könyvelők 2437Ft-tal (csekély mértékben),a fuvarszervezők 42437 Ft-tal, a tehergépkocsi szerelők 24638Ft-tal, a művezetők 31088Ft-tal és végül a titkárok 4204Ft-tal (csekély mértékben).<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A hasonlóságelemzés előtt úgy vélekedtem, hogy akik fizetésemelést érdemelnek a kompetenciáik/tulajdonságaik alapján, a művezetők, a könyvelők és az autószerelők. A hasonlóságelemzés ettől eltérő eredményt hozott: autószerelők, karosszérialakatosok és az éjjeli őrök. Egy közös munkakör van az autószerelők.<br /> Nehezíti a feladatot, hogy 2 hasonlóságelemzést kellett készíteni ehhez a feladathoz, mivel az első hasonlóságelemzés 4 fontos kompetenciát/tulajdonságot figyelmen kívűl hagyott, a második hasonlóságelemzés már csak a 4 tényezőt tartalmaz, azonban egy kompetenciát ismét nem vett figyelembe. A best practise azért képlékeny, mert semmi nem támassza alá a döntésem helyességét, nem tekinthető a választásom egyértelműnek, hiszen úgy vélem, hogy diszkriminatívnak tekinthető, mivel sajnos nem elkerülhető az én módszeremben a személyes benyomás. <br /> A fentiek alapján átgondolva a szituációt úgy gondolom, hogy az autószerelők azok, akik az átlagos kompetenciáik/tulajdonságaik alapján a jelenlegi átlagos fizetésükhöz viszonyítva a leginkább alulfizetettek, vagyis ők érdemelnek fizetésemelést, tehát a hasonlóságelemzésben (sokkal) jobban bízom.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> Szerintem megérte ezt az elemzést elvégezni, mivel a második COCO-elemzés kimutatta, hogy összességében a &quot;fiktív cégem&quot; több munkabért fizet a munkavállalóknak, mint amennyit a kompetenciák/tulajdonságok alapján megérdemelnek, tehát ez az elemzés hozzájárult a hatékonyság növeléséhez.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Bollan https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=MunkaberC3%C5%A0k&diff=44655 2011-01-25T08:38:47Z

<p>Bollan: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/bn2.xlsx XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> A munkabérek alakulása a kompetenciák/tulajdonságok függvényében<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> Mindenképpen olyan témát akartam választani, amely közel áll a leendő szakterületemhez, a HR-hez, valamint nagyon kiváncsi voltam arra,hogy bizonyos kompetenciák/tulajdonságok valamilyen mértékű megléte esetén mely munkakört betöltő személyek vannak túlfizetve vagy éppen alulfizetve.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Amennyiben egy olyan feladatot kaptam volna, hogy állapítsam meg, hogy melyik munkakör dolgozói vannak túlfizetve vagy éppen alulfizetve (ez utóbbi érdemel tehát fizetésemelést) a jelenlegi átlagfizetésük alapján, megfigyeléses módszert alkalmaztam volna. Egyébként is minden munkavállalóról kialakul egy kép, hogy milyen kompetenciákkal/tulajdonságokkal rendelkezik, amelyet kiegészítettem volna a megfigyeléses módszer által tapasztaltakkal.<br /> Azonban az általam alkalmazott módszer szubjektív, tehát az így kapott eredmény (miszerint a művezetők, könyvelők és az autószerelők érdemelnének fizetésemelést)nem objektív, vagyis a saját személyes benyomástól/véleménytől nem mentes.<br /> Tehát ennek eredményeként a művezetőknek, a könyvelőknek és az autószerelőknek adtam volna fizetésemelést.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Az elemzéshez 8 objektumot használtam fel: könyvelők, fuvarszervezők, tehergépkocsi vezetők, autószerelők, éjjeli őrök, karosszérialakatosok, művezetők és a titkárok. <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Az elemzésem attribútumai az alábbi kompetenciák/tulajdonságok: 1, X oszlop: beszédkészség, idegen nyelvismeret, rugalmasság, csapatmunka, hatákonyság, precízitás, határozottság, megbízhatóság és szorgalom. Ezek mértékegysége pontszámok. 2, Y oszlop az adott munkakört betöltő személyek jelenlegi átlagfizetése,amelynek mértékegysége forint. Az attribútumok olyan kompetenciák/tulajdonságok, amelyekben minél nagyobb pontszámot ér el egy adott munkakör dolgozói átlagosan, annál magasabb átlagfizetést érdemelnek.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> Ez az elemzés minden olyan cég számára hasznos lehet, ahol nincsen túl sok munkakör, illetve munkavállaló, és ahol nincs jól felkészült HR osztály, akik elvégeznék a bérmegállapításokat.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Amennyiben én lennék a döntéshozó abban, hogy megvalósuljon-e ez az elemzés, biztosan mellette döntenék. Véleményem szerint indokolt az erőforrás ráfordítás annak érdekében, hogy a cég a bérmegállapítás, így a bérkifizetés szempontjából mennnyire hatékony. Fontos tudni, hogy mely munkakör munkavállalói vannak alulfizetve, mivel ez esetben számítani lehet arra, hogy az alulfizetett munkavállaló(k) kilépnek, amely az alábbi költségekkel jár a cégnek:<br /> 1,<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> A feladatom Leírás részében röviden összefoglaltam miről is szól a feladatom. A metaadatbázis részben találhatók az alapadatok rendszerezve. A kimutatás munkafüzetben található kimutatásvarázslóval elkészített darab és összeg kimutatás. A táblázat fülben található az alaptáblám és a rangsortáblám. Az alaptáblázatom az adatbázis, amely fiktív adatokból áll. 8 objektumból és 10 attribútumból tevődik össze. Az adatbázis mutatja meg, hogy egy adott munkakör munkavállalói átlagosan hány pontot képviselnek egy adott kompetenciában/tulajdonságban, valamint hány forint az átlagfizetésük. Ez a táblázat az alapja a további elemzésnek. Az attribútumok irányát is meg kellett adnom, ez az én esetemben minden kompetenciánál/tulajdonságnál nulla, ami azt jelenti, hogy egy adott munkakör dolgozói minél magasabb pontot érnek el átlagosan egy adott kompetenciában/tulajdonságban, annál magasabb átlagfizetést érdemelnek. Az irány és az alapadatok segítségével elkészítettem a rangsortáblát, amely sorszámozta a munkavállalókat átlagosan,munkakörönként, hogy egy bizonyos kompetenciában/tulajdonságban hányadik helyen végeztek. A rangsortábla az alapja a lépcsők és a COCO-elemzésnek, amelyek a Rangsorolás, Lépcsők, COCO fülben találhatók. A COCO-tábla arról ad információt, hogy a az adott munkakör dolgozói átlagosan összesen hány forintot érdemelnek a kompetenciáik/tulajdonságaik alapján, ehhez képest mennyi a jelenlegi átlagfizetésük, tehát pontos adatot ad a kívánt és a jelenlegi átlagfizetés különbségéről.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> A hasonlóságelemzés igen érdekes eredményt mutatott. Az adott munkaköröket betöltő személyek átlagos jelenlegi fizetése megegyezik az átlagos pontszámuk által kívánt átlagos fizetéssel. Azonban nem szabad figyelmen kívűl hagyni azt a tényt, hogy a hasonlóságelemzés 4 kompetenciának/tulajdonságnak nem tulajdonított jelentőséget, mivel a többi alapján elérte a célját és talált nem diszkriminatív megoldást. Ez a négy kompetencia/tulajdonság: csapatmunka, hatékonyságra való törekvés, precizitás és a megbízhatóság. Azonban ezek a kompetenciák/tulajdonságok is legalább olyan fontosak, mint a többi, így csak ezek alapján, készítettem még egy hasonlóságelemzést. Ebben az esetben már csak a precízitás volt csekély hatással a végeredményre. A második hasonlóságelemzés alapján a leginkább alulfizetettek az autószerelők, akik átlagosan 52289Ft-tal kapnak kevesebbet a megérdemeltnél, majd a karosszérialakatosok, akik 47289Ft-tal kapnak kevesebbet és végül az éjjeli őrök, akiknek 6149Ft-tal kevesebb az átlagfizetésük a megérdemeltnél. A többi munkakör dolgozói túl vannak fizetve, így a könyvelők 2437Ft-tal (csekély mértékben),a fuvarszervezők 42437 Ft-tal, a tehergépkocsi szerelők 24638Ft-tal, a művezetők 31088Ft-tal és végül a titkárok 4204Ft-tal (csekély mértékben).<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A hasonlóságelemzés előtt úgy vélekedtem, hogy akik fizetésemelést érdemelnek a kompetenciáik/tulajdonságaik alapján, a művezetők, a könyvelők és az autószerelők. A hasonlóságelemzés ettől eltérő eredményt hozott: autószerelők, karosszérialakatosok és az éjjeli őrök. Egy közös munkakör van az autószerelők.<br /> Nehezíti a feladatot, hogy 2 hasonlóságelemzést kellett készíteni ehhez a feladathoz, mivel az első hasonlóságelemzés 4 fontos kompetenciát/tulajdonságot figyelmen kívűl hagyott, a második hasonlóságelemzés már csak a 4 tényezőt tartalmaz, azonban egy kompetenciát ismét nem vett figyelembe. A best practise azért képlékeny, mert semmi nem támassza alá a döntésem helyességét, nem tekinthető a választásom egyértelműnek, hiszen úgy vélem, hogy diszkriminatívnak tekinthető, mivel sajnos nem elkerülhető az én módszeremben a személyes benyomás. <br /> A fentiek alapján átgondolva a szituációt úgy gondolom, hogy az autószerelők azok, akik az átlagos kompetenciáik/tulajdonságaik alapján a jelenlegi átlagos fizetésükhöz viszonyítva a leginkább alulfizetettek, vagyis ők érdemelnek fizetésemelést, tehát a hasonlóságelemzésben (sokkal) jobban bízom.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> Szerintem megérte ezt az elemzést elvégezni, mivel a második COCO-elemzés kimutatta, hogy összességében a &quot;fiktív cégem&quot; több munkabért fizet a munkavállalóknak, mint amennyit a kompetenciák/tulajdonságok alapján megérdemelnek, tehát ez az elemzés hozzájárult a hatékonyság növeléséhez.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Bollan https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=MunkaberC3%C5%A0k&diff=44475 2011-01-23T23:43:39Z

<p>Bollan: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/bn2.xlsx XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> A munkabérek alakulása a kompetenciák/tulajdonságok függvényében<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> Mindenképpen olyan témát akartam választani, amely közel áll a leendő szakterületemhez, a HR-hez, valamint nagyon kiváncsi voltam arra,hogy bizonyos kompetenciák/tulajdonságok valamilyen mértékű megléte esetén mely munkakört betöltő személyek vannak túlfizetve vagy éppen alulfizetve.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Amennyiben egy olyan feladatot kaptam volna, hogy állapítsam meg, hogy melyik munkakör dolgozói vannak túlfizetve vagy éppen alulfizetve (ez utóbbi érdemel tehát fizetésemelést) a jelenlegi átlagfizetésük alapján, megfigyeléses módszert alkalmaztam volna. Egyébként is minden munkavállalóról kialakul egy kép, hogy milyen kompetenciákkal/tulajdonságokkal rendelkezik, amelyet kiegészítettem volna a megfigyeléses módszer által tapasztaltakkal.<br /> Azonban az általam alkalmazott módszer szubjektív, tehát az így kapott eredmény (miszerint a művezetők, könyvelők és az autószerelők érdemelnének fizetésemelést)nem objektív, vagyis a saját személyes benyomástól/véleménytől nem mentes.<br /> Tehát ennek eredményeként a művezetőknek, a könyvelőknek és az autószerelőknek adtam volna fizetésemelést.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Az elemzéshez 8 objektumot használtam fel: könyvelők, fuvarszervezők, tehergépkocsi vezetők, autószerelők, éjjeli őrök, karosszérialakatosok, művezetők és a titkárok. <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Az elemzésem attribútumai az alábbi kompetenciák/tulajdonságok: 1, X oszlop: beszédkészség, idegen nyelvismeret, rugalmasság, csapatmunka, hatákonyság, precízitás, határozottság, megbízhatóság és szorgalom. Ezek mértékegysége pontszámok. 2, Y oszlop az adott munkakört betöltő személyek jelenlegi átlagfizetése,amelynek mértékegysége forint. Az attribútumok olyan kompetenciák/tulajdonságok, amelyekben minél nagyobb pontszámot ér el egy adott munkakör dolgozói átlagosan, annál magasabb átlagfizetést érdemelnek.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> Ez az elemzés minden olyan cég számára hasznos lehet, ahol nincsen túl sok munkakör, illetve munkavállaló, és ahol nincs jól felkészült HR osztály, akik elvégeznék a bérmegállapításokat.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Amennyiben én lennék a döntéshozó abban, hogy megvalósuljon-e ez az elemzés, biztosan mellette döntenék. Véleményem szerint indokolt az erőforrás ráfordítás annak érdekében, hogy a cég a bérmegállapítás, így a bérkifizetés szempontjából mennnyire hatékony. Az elemzés megmutatja, hogy egy adott munkakört betöltő személyek kompetenciáik/tulajdonságaik alapján a megérdemelt fizetést kapják-e meg, vagyis a &quot;cég&quot; bevételének a fizetésekre fordított hányada reális-e. Ezzel elkerülhető a felesleges bérkifizetés, illetve az alulfizetés.Egyik sem jó, hiszen felesleges bérkifizetés esetén a pluszba kiadott pénzt más területre is lehetne csoportosítani, ami például fejlesztést igényelne, alulfizetés esetén pedig várható a munkavállalók kilépése a cégből.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> A feladatom Leírás részében röviden összefoglaltam miről is szól a feladatom. A metaadatbázis részben találhatók az alapadatok rendszerezve. A kimutatás munkafüzetben található kimutatásvarázslóval elkészített darab és összeg kimutatás. A táblázat fülben található az alaptáblám és a rangsortáblám. Az alaptáblázatom az adatbázis, amely fiktív adatokból áll. 8 objektumból és 10 attribútumból tevődik össze. Az adatbázis mutatja meg, hogy egy adott munkakör munkavállalói átlagosan hány pontot képviselnek egy adott kompetenciában/tulajdonságban, valamint hány forint az átlagfizetésük. Ez a táblázat az alapja a további elemzésnek. Az attribútumok irányát is meg kellett adnom, ez az én esetemben minden kompetenciánál/tulajdonságnál nulla, ami azt jelenti, hogy egy adott munkakör dolgozói minél magasabb pontot érnek el átlagosan egy adott kompetenciában/tulajdonságban, annál magasabb átlagfizetést érdemelnek. Az irány és az alapadatok segítségével elkészítettem a rangsortáblát, amely sorszámozta a munkavállalókat átlagosan,munkakörönként, hogy egy bizonyos kompetenciában/tulajdonságban hányadik helyen végeztek. A rangsortábla az alapja a lépcsők és a COCO-elemzésnek, amelyek a Rangsorolás, Lépcsők, COCO fülben találhatók. A COCO-tábla arról ad információt, hogy a az adott munkakör dolgozói átlagosan összesen hány forintot érdemelnek a kompetenciáik/tulajdonságaik alapján, ehhez képest mennyi a jelenlegi átlagfizetésük, tehát pontos adatot ad a kívánt és a jelenlegi átlagfizetés különbségéről.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> A hasonlóságelemzés igen érdekes eredményt mutatott. Az adott munkaköröket betöltő személyek átlagos jelenlegi fizetése megegyezik az átlagos pontszámuk által kívánt átlagos fizetéssel. Azonban nem szabad figyelmen kívűl hagyni azt a tényt, hogy a hasonlóságelemzés 4 kompetenciának/tulajdonságnak nem tulajdonított jelentőséget, mivel a többi alapján elérte a célját és talált nem diszkriminatív megoldást. Ez a négy kompetencia/tulajdonság: csapatmunka, hatékonyságra való törekvés, precizitás és a megbízhatóság. Azonban ezek a kompetenciák/tulajdonságok is legalább olyan fontosak, mint a többi, így csak ezek alapján, készítettem még egy hasonlóságelemzést. Ebben az esetben már csak a precízitás volt csekély hatással a végeredményre. A második hasonlóságelemzés alapján a leginkább alulfizetettek az autószerelők, akik átlagosan 52289Ft-tal kapnak kevesebbet a megérdemeltnél, majd a karosszérialakatosok, akik 47289Ft-tal kapnak kevesebbet és végül az éjjeli őrök, akiknek 6149Ft-tal kevesebb az átlagfizetésük a megérdemeltnél. A többi munkakör dolgozói túl vannak fizetve, így a könyvelők 2437Ft-tal (csekély mértékben),a fuvarszervezők 42437 Ft-tal, a tehergépkocsi szerelők 24638Ft-tal, a művezetők 31088Ft-tal és végül a titkárok 4204Ft-tal (csekély mértékben).<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A hasonlóságelemzés előtt úgy vélekedtem, hogy akik fizetésemelést érdemelnek a kompetenciáik/tulajdonságaik alapján, a művezetők, a könyvelők és az autószerelők. A hasonlóságelemzés ettől eltérő eredményt hozott: autószerelők, karosszérialakatosok és az éjjeli őrök. Egy közös munkakör van az autószerelők.<br /> Nehezíti a feladatot, hogy 2 hasonlóságelemzést kellett készíteni ehhez a feladathoz, mivel az első hasonlóságelemzés 4 fontos kompetenciát/tulajdonságot figyelmen kívűl hagyott, a második hasonlóságelemzés már csak a 4 tényezőt tartalmaz, azonban egy kompetenciát ismét nem vett figyelembe. A best practise azért képlékeny, mert semmi nem támassza alá a döntésem helyességét, nem tekinthető a választásom egyértelműnek, hiszen úgy vélem, hogy diszkriminatívnak tekinthető, mivel sajnos nem elkerülhető az én módszeremben a személyes benyomás. <br /> A fentiek alapján átgondolva a szituációt úgy gondolom, hogy az autószerelők azok, akik az átlagos kompetenciáik/tulajdonságaik alapján a jelenlegi átlagos fizetésükhöz viszonyítva a leginkább alulfizetettek, vagyis ők érdemelnek fizetésemelést, tehát a hasonlóságelemzésben (sokkal) jobban bízom.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> Szerintem megérte ezt az elemzést elvégezni, mivel a második COCO-elemzés kimutatta, hogy összességében a &quot;fiktív cégem&quot; több munkabért fizet a munkavállalóknak, mint amennyit a kompetenciák/tulajdonságok alapján megérdemelnek, tehát ez az elemzés hozzájárult a hatékonyság növeléséhez.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Bollan https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=MunkaberC3%C5%A0k&diff=44474 2011-01-23T23:35:45Z

<p>Bollan: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/bn2.xlsx XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> A munkabérek alakulása a kompetenciák/tulajdonságok függvényében<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> Mindenképpen olyan témát akartam választani, amely közel áll a leendő szakterületemhez, a HR-hez, valamint nagyon kiváncsi voltam arra,hogy bizonyos kompetenciák/tulajdonságok valamilyen mértékű megléte esetén mely munkakört betöltő személyek vannak túlfizetve vagy éppen alulfizetve.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Amennyiben egy olyan feladatot kaptam volna, hogy állapítsam meg, hogy melyik munkakör dolgozói vannak túlfizetve vagy éppen alulfizetve (ez utóbbi érdemel tehát fizetésemelést) a jelenlegi átlagfizetésük alapján, megfigyeléses módszert alkalmaztam volna. Egyébként is minden munkavállalóról kialakul egy kép, hogy milyen kompetenciákkal/tulajdonságokkal rendelkezik, amelyet kiegészítettem volna a megfigyeléses módszer által tapasztaltakkal.<br /> Azonban az általam alkalmazott módszer szubjektív, tehát az így kapott eredmény (miszerint a művezetők, könyvelők és az autószerelők érdemelnének fizetésemelést)nem objektív, vagyis a saját személyes benyomástól/véleménytől nem mentes.<br /> Tehát ennek eredményeként a művezetőknek, a könyvelőknek és az autószerelőknek adtam volna fizetésemelést.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Az elemzéshez 8 objektumot használtam fel: könyvelők, fuvarszervezők, tehergépkocsi vezetők, autószerelők, éjjeli őrök, karosszérialakatosok, művezetők és a titkárok. <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Az elemzésem attribútumai az alábbi kompetenciák/tulajdonságok: 1, X oszlop: beszédkészség, idegen nyelvismeret, rugalmasság, csapatmunka, hatákonyság, precízitás, határozottság, megbízhatóság és szorgalom. Ezek mértékegysége pontszámok. 2, Y oszlop az adott munkakört betöltő személyek jelenlegi átlagfizetése,amelynek mértékegysége forint. Az attribútumok olyan kompetenciák/tulajdonságok, amelyekben minél nagyobb pontszámot ér el egy adott munkakör dolgozói átlagosan, annál magasabb átlagfizetést érdemelnek.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> Ez az elemzés minden olyan cég számára hasznos lehet, ahol nincsen túl sok munkakör, illetve munkavállaló, és ahol nincs jól felkészült HR osztály, akik elvégeznék a bérmegállapításokat.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Amennyiben én lennék a döntéshozó abban, hogy megvalósuljon-e ez az elemzés, biztosan mellette döntenék. Véleményem szerint indokolt az erőforrás ráfordítás annak érdekében, hogy a cég a bérmegállapítás, így a bérkifizetés szempontjából mennnyire hatékony. Az elemzés megmutatja, hogy egy adott munkakört betöltő személyek kompetenciáik/tulajdonságaik alapján a megérdemelt fizetést kapják-e meg, vagyis a &quot;cég&quot; bevételének a fizetésekre fordított hányada reális-e. Ezzel elkerülhető a felesleges bérkifizetés, illetve az alulfizetés.Egyik sem jó, hiszen felesleges bérkifizetés esetén a pluszba kiadott pénzt más területre is lehetne csoportosítani, ami például fejlesztést igényelne, alulfizetés esetén pedig várható a munkavállalók kilépése a cégből.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> A feladatom Leírás részében röviden összefoglaltam miről is szól a feladatom. A metaadatbázis részben találhatók az alapadatok rendszerezve. A kimutatás munkafüzetben található kimutatásvarázslóval elkészített darab és összeg kimutatás. A táblázat fülben található az alaptáblám és a rangsortáblám. Az alaptáblázatom az adatbázis, amely fiktív adatokból áll. 8 objektumból és 10 attribútumból tevődik össze. Az adatbázis mutatja meg, hogy egy adott munkakör munkavállalói átlagosan hány pontot képviselnek egy adott kompetenciában/tulajdonságban, valamint hány forint az átlagfizetésük. Ez a táblázat az alapja a további elemzésnek. Az attribútumok irányát is meg kellett adnom, ez az én esetemben minden kompetenciánál/tulajdonságnál nulla, ami azt jelenti, hogy egy adott munkakör dolgozói minél magasabb pontot érnek el átlagosan egy adott kompetenciában/tulajdonságban, annál magasabb átlagfizetést érdemelnek. Az irány és az alapadatok segítségével elkészítettem a rangsortáblát, amely sorszámozta a munkavállalókat átlagosan,munkakörönként, hogy egy bizonyos kompetenciában/tulajdonságban hányadik helyen végeztek. A rangsortábla az alapja a lépcsők és a COCO-elemzésnek, amelyek a Rangsorolás, Lépcsők, COCO fülben találhatók. A COCO-tábla arról ad információt, hogy a az adott munkakör dolgozói átlagosan összesen hány forintot érdemelnek a kompetenciáik/tulajdonságaik alapján, ehhez képest mennyi a jelenlegi átlagfizetésük, tehát pontos adatot ad a kívánt és a jelenlegi átlagfizetés különbségéről.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> A hasonlóságelemzés igen érdekes eredményt mutatott. Az adott munkaköröket betöltő személyek átlagos jelenlegi fizetése megegyezik az átlagos pontszámuk által kívánt átlagos fizetéssel. Azonban nem szabad figyelmen kívűl hagyni azt a tényt, hogy a hasonlóságelemzés 4 kompetenciának/tulajdonságnak nem tulajdonított jelentőséget, mivel a többi alapján elérte a célját és talált nem diszkriminatív megoldást. Ez a négy kompetencia/tulajdonság: csapatmunka, hatékonyságra való törekvés, precizitás és a megbízhatóság. Azonban ezek a kompetenciák/tulajdonságok is legalább olyan fontosak, mint a többi, így csak ezek alapján, készítettem még egy hasonlóságelemzést. Ebben az esetben már csak a precízitás volt csekély hatással a végeredményre. A második hasonlóságelemzés alapján a leginkább alulfizetettek az autószerelők, akik átlagosan 52289Ft-tal kapnak kevesebbet a megérdemeltnél, majd a karosszérialakatosok, akik 47289Ft-tal kapnak kevesebbet és végül az éjjeli őrök, akiknek 6149Ft-tal kevesebb az átlagfizetésük a megérdemeltnél. A többi munkakör dolgozói túl vannak fizetve, így a könyvelők 2437Ft-tal (csekély mértékben),a fuvarszervezők 42437 Ft-tal, a tehergépkocsi szerelők 24638Ft-tal, a művezetők 31088Ft-tal és végül a titkárok 4204Ft-tal (csekély mértékben).<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A hasonlóságelemzés előtt úgy vélekedtem, hogy akik fizetésemelést érdemelnek a kompetenciáik/tulajdonságaik alapján, a művezetők, a könyvelők és az autószerelők. A hasonlóságelemzés ettől eltérő eredményt hozott: autószerelők, karosszérialakatosok és az éjjeli őrök. Egy közös munkakör van az autószerelők.<br /> Nehéz eldönteni, hogy melyik módszer eredménye jobb, mivel az első hasonlóságelemzés azért nem meghatározó, mivel 4 fontos kompetenciát/tulajdonságot figyelmen kívűl hagyott, a második hasonlóságelemzés már csak a 4 tényezőt tartalmaz, azonban egy kompetenciát ismét nem vett figyelembe. A best practise meg azért képlékeny, mert semmi nem támassza alá a döntésem helyességét, nem tekinthető a választásom egyértelműnek, hiszen úgy vélem, hogy diszkriminatívnak tekinthető, mivel sajnos nem elkerülhető az én módszeremben a személyes benyomás. <br /> A fentiek alapján átgondolva a szituációt úgy gondolom, hogy az autószerelők azok, akik az átlagos kompetenciáik/tulajdonságaik alapján a jelenlegi átlagos fizetésükhöz viszonyítva a leginkább alulfizetettek, vagyis ők érdemelnek fizetésemelést, tehát a hasonlóságelemzésben jobban bízom.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> Szerintem megérte ezt az elemzést elvégezni, mivel a második COCO-elemzés kimutatta, hogy összességében a &quot;fiktív cégem&quot; több munkabért fizet a munkavállalóknak, mint amennyit a kompetenciák/tulajdonságok alapján megérdemelnek, tehát ez az elemzés hozzájárult a hatékonyság növeléséhez.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Bollan https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=MunkaberC3%C5%A0k&diff=44473 2011-01-23T23:26:42Z

<p>Bollan: /* A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/bn2.xlsx XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> A munkabérek alakulása a kompetenciák/tulajdonságok függvényében<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> Mindenképpen olyan témát akartam választani, amely közel áll a leendő szakterületemhez, a HR-hez, valamint nagyon kiváncsi voltam arra,hogy bizonyos kompetenciák/tulajdonságok valamilyen mértékű megléte esetén mely munkakört betöltő személyek vannak túlfizetve vagy éppen alulfizetve.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Amennyiben egy olyan feladatot kaptam volna, hogy állapítsam meg, hogy melyik munkakör dolgozói vannak túlfizetve vagy éppen alulfizetve (ez utóbbi érdemel tehát fizetésemelést) a jelenlegi átlagfizetésük alapján, megfigyeléses módszert alkalmaztam volna. Egyébként is minden munkavállalóról kialakul egy kép, hogy milyen kompetenciákkal/tulajdonságokkal rendelkezik, amelyet kiegészítettem volna a megfigyeléses módszer által tapasztaltakkal.<br /> Azonban az általam alkalmazott módszer szubjektív, tehát az így kapott eredmény (miszerint a művezetők, könyvelők és az autószerelők érdemelnének fizetésemelést)nem objektív, vagyis a saját személyes benyomástól/véleménytől nem mentes.<br /> Tehát ennek eredményeként a művezetőknek, a könyvelőknek és az autószerelőknek adtam volna fizetésemelést.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Az elemzéshez 8 objektumot használtam fel: könyvelők, fuvarszervezők, tehergépkocsi vezetők, autószerelők, éjjeli őrök, karosszérialakatosok, művezetők és a titkárok. <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Az elemzésem attribútumai az alábbi kompetenciák/tulajdonságok: 1, X oszlop: beszédkészség, idegen nyelvismeret, rugalmasság, csapatmunka, hatákonyság, precízitás, határozottság, megbízhatóság és szorgalom. Ezek mértékegysége pontszámok. 2, Y oszlop az adott munkakört betöltő személyek jelenlegi átlagfizetése,amelynek mértékegysége forint. Az attribútumok olyan kompetenciák/tulajdonságok, amelyekben minél nagyobb pontszámot ér el egy adott munkakör dolgozói átlagosan, annál magasabb átlagfizetést érdemelnek.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> Ez az elemzés minden olyan cég számára hasznos lehet, ahol nincsen túl sok munkakör, illetve munkavállaló, és ahol nincs jól felkészült HR osztály, akik elvégeznék a bérmegállapításokat.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Amennyiben én lennék a döntéshozó abban, hogy megvalósuljon-e ez az elemzés, biztosan mellette döntenék. Véleményem szerint indokolt az erőforrás ráfordítás annak érdekében, hogy a cég a bérmegállapítás, így a bérkifizetés szempontjából mennnyire hatékony. Az elemzés megmutatja, hogy egy adott munkakört betöltő személyek kompetenciáik/tulajdonságaik alapján a megérdemelt fizetést kapják-e meg, vagyis a &quot;cég&quot; bevételének a fizetésekre fordított hányada reális-e.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> A feladatom Leírás részében röviden összefoglaltam miről is szól a feladatom. A metaadatbázis részben találhatók az alapadatok rendszerezve. A kimutatás munkafüzetben található kimutatásvarázslóval elkészített darab és összeg kimutatás. A táblázat fülben található az alaptáblám és a rangsortáblám. Az alaptáblázatom az adatbázis, amely fiktív adatokból áll. 8 objektumból és 10 attribútumból tevődik össze. Az adatbázis mutatja meg, hogy egy adott munkakör munkavállalói átlagosan hány pontot képviselnek egy adott kompetenciában/tulajdonságban, valamint hány forint az átlagfizetésük. Ez a táblázat az alapja a további elemzésnek. Az attribútumok irányát is meg kellett adnom, ez az én esetemben minden kompetenciánál/tulajdonságnál nulla, ami azt jelenti, hogy egy adott munkakör dolgozói minél magasabb pontot érnek el átlagosan egy adott kompetenciában/tulajdonságban, annál magasabb átlagfizetést érdemelnek. Az irány és az alapadatok segítségével elkészítettem a rangsortáblát, amely sorszámozta a munkavállalókat átlagosan,munkakörönként, hogy egy bizonyos kompetenciában/tulajdonságban hányadik helyen végeztek. A rangsortábla az alapja a lépcsők és a COCO-elemzésnek, amelyek a Rangsorolás, Lépcsők, COCO fülben találhatók. A COCO-tábla arról ad információt, hogy a az adott munkakör dolgozói átlagosan összesen hány forintot érdemelnek a kompetenciáik/tulajdonságaik alapján, ehhez képest mennyi a jelenlegi átlagfizetésük, tehát pontos adatot ad a kívánt és a jelenlegi átlagfizetés különbségéről.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> A hasonlóságelemzés igen érdekes eredményt mutatott. Az adott munkaköröket betöltő személyek átlagos jelenlegi fizetése megegyezik az átlagos pontszámuk által kívánt átlagos fizetéssel. Azonban nem szabad figyelmen kívűl hagyni azt a tényt, hogy a hasonlóságelemzés 4 kompetenciának/tulajdonságnak nem tulajdonított jelentőséget, mivel a többi alapján elérte a célját és talált nem diszkriminatív megoldást. Ez a négy kompetencia/tulajdonság: csapatmunka, hatékonyságra való törekvés, precizitás és a megbízhatóság. Azonban ezek a kompetenciák/tulajdonságok is legalább olyan fontosak, mint a többi, így csak ezek alapján, készítettem még egy hasonlóságelemzést. Ebben az esetben már csak a precízitás volt csekély hatással a végeredményre. A második hasonlóságelemzés alapján a leginkább alulfizetettek az autószerelők, akik átlagosan 52289Ft-tal kapnak kevesebbet a megérdemeltnél, majd a karosszérialakatosok, akik 47289Ft-tal kapnak kevesebbet és végül az éjjeli őrök, akiknek 6149Ft-tal kevesebb az átlagfizetésük a megérdemeltnél. A többi munkakör dolgozói túl vannak fizetve, így a könyvelők 2437Ft-tal (csekély mértékben),a fuvarszervezők 42437 Ft-tal, a tehergépkocsi szerelők 24638Ft-tal, a művezetők 31088Ft-tal és végül a titkárok 4204Ft-tal (csekély mértékben).<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A hasonlóságelemzés előtt úgy vélekedtem, hogy akik fizetésemelést érdemelnek a kompetenciáik/tulajdonságaik alapján, a művezetők, a könyvelők és az autószerelők. A hasonlóságelemzés ettől eltérő eredményt hozott: autószerelők, karosszérialakatosok és az éjjeli őrök. Egy közös munkakör van az autószerelők.<br /> Nehéz eldönteni, hogy melyik módszer eredménye jobb, mivel az első hasonlóságelemzés azért nem meghatározó, mivel 4 fontos kompetenciát/tulajdonságot figyelmen kívűl hagyott, a második hasonlóságelemzés már csak a 4 tényezőt tartalmaz, azonban egy kompetenciát ismét nem vett figyelembe. A best practise meg azért képlékeny, mert semmi nem támassza alá a döntésem helyességét, nem tekinthető a választásom egyértelműnek, hiszen úgy vélem, hogy diszkriminatívnak tekinthető, mivel sajnos nem elkerülhető az én módszeremben a személyes benyomás. <br /> A fentiek alapján átgondolva a szituációt úgy gondolom, hogy az autószerelők azok, akik az átlagos kompetenciáik/tulajdonságaik alapján a jelenlegi átlagos fizetésükhöz viszonyítva a leginkább alulfizetettek, vagyis ők érdemelnek fizetésemelést, tehát a hasonlóságelemzésben jobban bízom.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> Szerintem megérte ezt az elemzést elvégezni, mivel a második COCO-elemzés kimutatta, hogy összességében a &quot;fiktív cégem&quot; több munkabért fizet a munkavállalóknak, mint amennyit a kompetenciák/tulajdonságok alapján megérdemelnek, tehát ez az elemzés hozzájárult a hatékonyság növeléséhez.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Bollan https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=MunkaberC3%C5%A0k&diff=44472 2011-01-23T23:14:47Z

<p>Bollan: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/bn2.xlsx XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> A munkabérek alakulása a kompetenciák/tulajdonságok függvényében<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> Mindenképpen olyan témát akartam választani, amely közel áll a leendő szakterületemhez, a HR-hez, valamint nagyon kiváncsi voltam arra,hogy bizonyos kompetenciák/tulajdonságok valamilyen mértékű megléte esetén mely munkakört betöltő személyek vannak túlfizetve vagy éppen alulfizetve.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Amennyiben egy olyan feladatot kaptam volna, hogy állapítsam meg, hogy melyik munkakör dolgozói vannak túlfizetve vagy éppen alulfizetve (ez utóbbi érdemel tehát fizetésemelést) a jelenlegi átlagfizetésük alapján, megfigyeléses módszert alkalmaztam volna. Egyébként is minden munkavállalóról kialakul egy kép, hogy milyen kompetenciákkal/tulajdonságokkal rendelkezik, amelyet kiegészítettem volna a megfigyeléses módszer által tapasztaltakkal.<br /> Azonban az általam alkalmazott módszer szubjektív, tehát az így kapott eredmény (miszerint a művezetők, könyvelők és az autószerelők érdemelnének fizetésemelést)nem objektív, vagyis a saját személyes benyomástól/véleménytől nem mentes.<br /> Tehát ennek eredményeként a művezetőknek, a könyvelőknek és az autószerelőknek adtam volna fizetésemelést.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Az elemzéshez 8 objektumot használtam fel: könyvelők, fuvarszervezők, tehergépkocsi vezetők, autószerelők, éjjeli őrök, karosszérialakatosok, művezetők és a titkárok. <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Az elemzésem attribútumai az alábbi kompetenciák/tulajdonságok: 1, X oszlop: beszédkészség, idegen nyelvismeret, rugalmasság, csapatmunka, hatákonyság, precízitás, határozottság, megbízhatóság és szorgalom. Ezek mértékegysége pontszámok. 2, Y oszlop az adott munkakört betöltő személyek jelenlegi átlagfizetése,amelynek mértékegysége forint. Az attribútumok olyan kompetenciák/tulajdonságok, amelyekben minél nagyobb pontszámot ér el egy adott munkakör dolgozói átlagosan, annál magasabb átlagfizetést érdemelnek.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> Ez az elemzés minden olyan cég számára hasznos lehet, ahol nincsen túl sok munkakör, illetve munkavállaló, és ahol nincs jól felkészült HR osztály, akik elvégeznék a bérmegállapításokat.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Amennyiben én lennék a döntéshozó abban, hogy megvalósuljon-e ez az elemzés, biztosan mellette döntenék. Véleményem szerint indokolt az erőforrás ráfordítás annak érdekében, hogy a cég a bérmegállapítás, így a bérkifizetés szempontjából mennnyire hatékony. Az elemzés megmutatja, hogy egy adott munkakört betöltő személyek kompetenciáik/tulajdonságaik alapján a megérdemelt fizetést kapják-e meg, vagyis a &quot;cég&quot; bevételének a fizetésekre fordított hányada reális-e.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> Az alaptáblázatom az adatbázis, amely fiktív adatokból áll. 8 objektumból és 10 attribútumból tevődik össze. Az adatbázis mutatja meg, hogy egy adott munkakör munkavállalói átlagosan hány pontot képviselnek egy adott kompetenciában/tulajdonságban, valamint hány forint az átlagfizetésük. Ez a táblázat az alapja a további elemzésnek. Az attribútumok irányát is meg kellett adnom, ez az én esetemben minden kompetenciánál/tulajdonságnál nulla, ami azt jelenti, hogy egy adott munkakör dolgozói minél magasabb pontot érnek el átlagosan egy adott kompetenciában/tulajdonságban, annál magasabb átlagfizetést érdemelnek. Az irány és az alapadatok segítségével elkészítettem a rangsortáblát, amely sorszámozta a munkavállalókat átlagosan,munkakörönként, hogy egy bizonyos kompetenciában/tulajdonságban hányadik helyen végeztek. A rangsortábla az alapja a lépcsők és a COCO-elemzésnek. A lépcsők azt mutatják meg, hogy a rangsortábla alapján elért helyezés szerint kompetenciánként/tulajdonságként hány forintot érdemelnek átlagosan a dolgozók munkakörönként átlagban. A COCO-tábla arról ad információt, hogy a az adott munkakör dolgozói átlagosan összesen hány forintot érdemelnek a kompetenciáik/tulajdonságaik alapján, ehhez képest mennyi a jelenlegi átlagfizetésük, tehát pontos adatot ad a kívánt és a jelenlegi átlagfizetés különbségéről.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> A hasonlóságelemzés igen érdekes eredményt mutatott. Az adott munkaköröket betöltő személyek átlagos jelenlegi fizetése megegyezik az átlagos pontszámuk által kívánt átlagos fizetéssel. Azonban nem szabad figyelmen kívűl hagyni azt a tényt, hogy a hasonlóságelemzés 4 kompetenciának/tulajdonságnak nem tulajdonított jelentőséget, mivel a többi alapján elérte a célját és talált nem diszkriminatív megoldást. Ez a négy kompetencia/tulajdonság: csapatmunka, hatékonyságra való törekvés, precizitás és a megbízhatóság. Azonban ezek a kompetenciák/tulajdonságok is legalább olyan fontosak, mint a többi, így csak ezek alapján, készítettem még egy hasonlóságelemzést. Ebben az esetben már csak a precízitás volt csekély hatással a végeredményre. A második hasonlóságelemzés alapján a leginkább alulfizetettek az autószerelők, akik átlagosan 52289Ft-tal kapnak kevesebbet a megérdemeltnél, majd a karosszérialakatosok, akik 47289Ft-tal kapnak kevesebbet és végül az éjjeli őrök, akiknek 6149Ft-tal kevesebb az átlagfizetésük a megérdemeltnél. A többi munkakör dolgozói túl vannak fizetve, így a könyvelők 2437Ft-tal (csekély mértékben),a fuvarszervezők 42437 Ft-tal, a tehergépkocsi szerelők 24638Ft-tal, a művezetők 31088Ft-tal és végül a titkárok 4204Ft-tal (csekély mértékben).<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A hasonlóságelemzés előtt úgy vélekedtem, hogy akik fizetésemelést érdemelnek a kompetenciáik/tulajdonságaik alapján, a művezetők, a könyvelők és az autószerelők. A hasonlóságelemzés ettől eltérő eredményt hozott: autószerelők, karosszérialakatosok és az éjjeli őrök. Egy közös munkakör van az autószerelők.<br /> Nehéz eldönteni, hogy melyik módszer eredménye jobb, mivel az első hasonlóságelemzés azért nem meghatározó, mivel 4 fontos kompetenciát/tulajdonságot figyelmen kívűl hagyott, a második hasonlóságelemzés már csak a 4 tényezőt tartalmaz, azonban egy kompetenciát ismét nem vett figyelembe. A best practise meg azért képlékeny, mert semmi nem támassza alá a döntésem helyességét, nem tekinthető a választásom egyértelműnek, hiszen úgy vélem, hogy diszkriminatívnak tekinthető, mivel sajnos nem elkerülhető az én módszeremben a személyes benyomás. <br /> A fentiek alapján átgondolva a szituációt úgy gondolom, hogy az autószerelők azok, akik az átlagos kompetenciáik/tulajdonságaik alapján a jelenlegi átlagos fizetésükhöz viszonyítva a leginkább alulfizetettek, vagyis ők érdemelnek fizetésemelést, tehát a hasonlóságelemzésben jobban bízom.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> Szerintem megérte ezt az elemzést elvégezni, mivel a második COCO-elemzés kimutatta, hogy összességében a &quot;fiktív cégem&quot; több munkabért fizet a munkavállalóknak, mint amennyit a kompetenciák/tulajdonságok alapján megérdemelnek, tehát ez az elemzés hozzájárult a hatékonyság növeléséhez.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Bollan https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=MunkaberC3%C5%A0k&diff=44471 2011-01-23T23:11:14Z

<p>Bollan: /* A feladat által érintett célcsoportok */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/bn2.xlsx XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> A munkabérek alakulása a kompetenciák/tulajdonságok függvényében<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> Mindenképpen olyan témát akartam választani, amely közel áll a leendő szakterületemhez, a HR-hez, valamint nagyon kiváncsi voltam arra,hogy bizonyos kompetenciák/tulajdonságok valamilyen mértékű megléte esetén mely munkakört betöltő személyek vannak túlfizetve vagy éppen alulfizetve.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Amennyiben egy olyan feladatot kaptam volna, hogy állapítsam meg, hogy melyik munkakör dolgozói vannak túlfizetve vagy éppen alulfizetve (ez utóbbi érdemel tehát fizetésemelést) a jelenlegi átlagfizetésük alapján, megfigyeléses módszert alkalmaztam volna. Egyébként is minden munkavállalóról kialakul egy kép, hogy milyen kompetenciákkal/tulajdonságokkal rendelkezik, amelyet kiegészítettem volna a megfigyeléses módszer által tapasztaltakkal.<br /> Azonban az általam alkalmazott módszer szubjektív, tehát az így kapott eredmény (miszerint a művezetők, könyvelők és az autószerelők érdemelnének fizetésemelést)nem objektív, vagyis a saját személyes benyomástól/véleménytől nem mentes.<br /> Tehát ennek eredményeként a művezetőknek, a könyvelőknek és az autószerelőknek adtam volna fizetésemelést.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Az elemzéshez 8 objektumot használtam fel: könyvelők, fuvarszervezők, tehergépkocsi vezetők, autószerelők, éjjeli őrök, karosszérialakatosok, művezetők és a titkárok. <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Az elemzésem attribútumai az alábbi kompetenciák/tulajdonságok: 1, X oszlop: beszédkészség, idegen nyelvismeret, rugalmasság, csapatmunka, hatákonyság, precízitás, határozottság, megbízhatóság és szorgalom. Ezek mértékegysége pontszámok. 2, Y oszlop az adott munkakört betöltő személyek jelenlegi átlagfizetése,amelynek mértékegysége forint. Az attribútumok olyan kompetenciák/tulajdonságok, amelyekben minél nagyobb pontszámot ér el egy adott munkakör dolgozói átlagosan, annál magasabb átlagfizetést érdemelnek.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> Ez az elemzés minden olyan cég számára hasznos lehet, ahol nincsen túl sok munkakör, illetve munkavállaló, és ahol nincs jól felkészült HR osztály, akik elvégeznék a bérmegállapításokat.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Amennyiben én lennék a döntéshozó abban, hogy megvalósuljon-e ez az elemzés, biztosan mellette döntenék. Véleményem szerint indokolt az erőforrás ráfordítás annak érdekében, hogy a cég a bérmegállapítás, így a bérkifizetés szempontjából mennnyire hatékony. Az elemzés megmutatja, hogy egy adott munkakört betöltő személyek kompetenciáik/tulajdonságaik alapján a megérdemelt fizetést kapják-e meg, vagyis az én feladatom esetében a &quot;fiktív cégem&quot; ilyen szempontból hatékonyan működik-e. Kiváncsi vagyok, hogy a &quot;cégem&quot; bevételének a fizetésekre fordított hányada reális-e.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> Az alaptáblázatom az adatbázis, amely fiktív adatokból áll. 8 objektumból és 10 attribútumból tevődik össze. Az adatbázis mutatja meg, hogy egy adott munkakör munkavállalói átlagosan hány pontot képviselnek egy adott kompetenciában/tulajdonságban, valamint hány forint az átlagfizetésük. Ez a táblázat az alapja a további elemzésnek. Az attribútumok irányát is meg kellett adnom, ez az én esetemben minden kompetenciánál/tulajdonságnál nulla, ami azt jelenti, hogy egy adott munkakör dolgozói minél magasabb pontot érnek el átlagosan egy adott kompetenciában/tulajdonságban, annál magasabb átlagfizetést érdemelnek. Az irány és az alapadatok segítségével elkészítettem a rangsortáblát, amely sorszámozta a munkavállalókat átlagosan,munkakörönként, hogy egy bizonyos kompetenciában/tulajdonságban hányadik helyen végeztek. A rangsortábla az alapja a lépcsők és a COCO-elemzésnek. A lépcsők azt mutatják meg, hogy a rangsortábla alapján elért helyezés szerint kompetenciánként/tulajdonságként hány forintot érdemelnek átlagosan a dolgozók munkakörönként átlagban. A COCO-tábla arról ad információt, hogy a az adott munkakör dolgozói átlagosan összesen hány forintot érdemelnek a kompetenciáik/tulajdonságaik alapján, ehhez képest mennyi a jelenlegi átlagfizetésük, tehát pontos adatot ad a kívánt és a jelenlegi átlagfizetés különbségéről.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> A hasonlóságelemzés igen érdekes eredményt mutatott. Az adott munkaköröket betöltő személyek átlagos jelenlegi fizetése megegyezik az átlagos pontszámuk által kívánt átlagos fizetéssel. Azonban nem szabad figyelmen kívűl hagyni azt a tényt, hogy a hasonlóságelemzés 4 kompetenciának/tulajdonságnak nem tulajdonított jelentőséget, mivel a többi alapján elérte a célját és talált nem diszkriminatív megoldást. Ez a négy kompetencia/tulajdonság: csapatmunka, hatékonyságra való törekvés, precizitás és a megbízhatóság. Azonban ezek a kompetenciák/tulajdonságok is legalább olyan fontosak, mint a többi, így csak ezek alapján, készítettem még egy hasonlóságelemzést. Ebben az esetben már csak a precízitás volt csekély hatással a végeredményre. A második hasonlóságelemzés alapján a leginkább alulfizetettek az autószerelők, akik átlagosan 52289Ft-tal kapnak kevesebbet a megérdemeltnél, majd a karosszérialakatosok, akik 47289Ft-tal kapnak kevesebbet és végül az éjjeli őrök, akiknek 6149Ft-tal kevesebb az átlagfizetésük a megérdemeltnél. A többi munkakör dolgozói túl vannak fizetve, így a könyvelők 2437Ft-tal (csekély mértékben),a fuvarszervezők 42437 Ft-tal, a tehergépkocsi szerelők 24638Ft-tal, a művezetők 31088Ft-tal és végül a titkárok 4204Ft-tal (csekély mértékben).<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A hasonlóságelemzés előtt úgy vélekedtem, hogy akik fizetésemelést érdemelnek a kompetenciáik/tulajdonságaik alapján, a művezetők, a könyvelők és az autószerelők. A hasonlóságelemzés ettől eltérő eredményt hozott: autószerelők, karosszérialakatosok és az éjjeli őrök. Egy közös munkakör van az autószerelők.<br /> Nehéz eldönteni, hogy melyik módszer eredménye jobb, mivel az első hasonlóságelemzés azért nem meghatározó, mivel 4 fontos kompetenciát/tulajdonságot figyelmen kívűl hagyott, a második hasonlóságelemzés már csak a 4 tényezőt tartalmaz, azonban egy kompetenciát ismét nem vett figyelembe. A best practise meg azért képlékeny, mert semmi nem támassza alá a döntésem helyességét, nem tekinthető a választásom egyértelműnek, hiszen úgy vélem, hogy diszkriminatívnak tekinthető, mivel sajnos nem elkerülhető az én módszeremben a személyes benyomás. <br /> A fentiek alapján átgondolva a szituációt úgy gondolom, hogy az autószerelők azok, akik az átlagos kompetenciáik/tulajdonságaik alapján a jelenlegi átlagos fizetésükhöz viszonyítva a leginkább alulfizetettek, vagyis ők érdemelnek fizetésemelést, tehát a hasonlóságelemzésben jobban bízom.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> Szerintem megérte ezt az elemzést elvégezni, mivel a második COCO-elemzés kimutatta, hogy összességében a &quot;fiktív cégem&quot; több munkabért fizet a munkavállalóknak, mint amennyit a kompetenciák/tulajdonságok alapján megérdemelnek, tehát ez az elemzés hozzájárult a hatékonyság növeléséhez.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Bollan https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=MunkaberC3%C5%A0k&diff=44455 2011-01-23T22:09:29Z

<p>Bollan: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/bn2.xlsx XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> A munkabérek alakulása a kompetenciák/tulajdonságok függvényében<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> Mindenképpen olyan témát akartam választani, amely közel áll a leendő szakterületemhez, a HR-hez, valamint nagyon kiváncsi voltam arra,hogy bizonyos kompetenciák/tulajdonságok valamilyen mértékű megléte esetén mely munkakört betöltő személyek vannak túlfizetve vagy éppen alulfizetve.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Amennyiben egy olyan feladatot kaptam volna, hogy állapítsam meg, hogy melyik munkakör dolgozói vannak túlfizetve vagy éppen alulfizetve (ez utóbbi érdemel tehát fizetésemelést) a jelenlegi átlagfizetésük alapján, megfigyeléses módszert alkalmaztam volna. Egyébként is minden munkavállalóról kialakul egy kép, hogy milyen kompetenciákkal/tulajdonságokkal rendelkezik, amelyet kiegészítettem volna a megfigyeléses módszer által tapasztaltakkal.<br /> Azonban az általam alkalmazott módszer szubjektív, tehát az így kapott eredmény (miszerint a művezetők, könyvelők és az autószerelők érdemelnének fizetésemelést)nem objektív, vagyis a saját személyes benyomástól/véleménytől nem mentes.<br /> Tehát ennek eredményeként a művezetőknek, a könyvelőknek és az autószerelőknek adtam volna fizetésemelést.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Az elemzéshez 8 objektumot használtam fel: könyvelők, fuvarszervezők, tehergépkocsi vezetők, autószerelők, éjjeli őrök, karosszérialakatosok, művezetők és a titkárok. <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Az elemzésem attribútumai az alábbi kompetenciák/tulajdonságok: 1, X oszlop: beszédkészség, idegen nyelvismeret, rugalmasság, csapatmunka, hatákonyság, precízitás, határozottság, megbízhatóság és szorgalom. Ezek mértékegysége pontszámok. 2, Y oszlop az adott munkakört betöltő személyek jelenlegi átlagfizetése,amelynek mértékegysége forint. Az attribútumok olyan kompetenciák/tulajdonságok, amelyekben minél nagyobb pontszámot ér el egy adott munkakör dolgozói átlagosan, annál magasabb átlagfizetést érdemelnek.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A munkáltató számára mindenképpen hasznos információt jelent ez az elemzés, hiszen ők fizetik meg a munkavállalókat, tehát célcsoportnak tekinthetők, azonban szerintem a legfőbb célcsoport a HR-esek, mivel ez az elemzés nagyon sokat segít nekik a bérrendszer kialakításában. Ezzel az elemzéssel körvonalazható, hogy a cégben dolgozó munkavállalók munkakörönként milyen átlagos fizetést érdemelnek a kompetenciák/tulajdonságok alapján. Természetesen viszonyítási pontnak felel meg más, hasonló tevékenységet folyató cégek által fizetett átlagos munkabér egy adott munkakörre nézve, de a személyes tulajdonságok és készségek is jelentős tényezők és ez az elemzés ezt tárja fel.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Amennyiben én lennék a döntéshozó abban, hogy megvalósuljon-e ez az elemzés, biztosan mellette döntenék. Véleményem szerint indokolt az erőforrás ráfordítás annak érdekében, hogy a cég a bérmegállapítás, így a bérkifizetés szempontjából mennnyire hatékony. Az elemzés megmutatja, hogy egy adott munkakört betöltő személyek kompetenciáik/tulajdonságaik alapján a megérdemelt fizetést kapják-e meg, vagyis az én feladatom esetében a &quot;fiktív cégem&quot; ilyen szempontból hatékonyan működik-e. Kiváncsi vagyok, hogy a &quot;cégem&quot; bevételének a fizetésekre fordított hányada reális-e.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> Az alaptáblázatom az adatbázis, amely fiktív adatokból áll. 8 objektumból és 10 attribútumból tevődik össze. Az adatbázis mutatja meg, hogy egy adott munkakör munkavállalói átlagosan hány pontot képviselnek egy adott kompetenciában/tulajdonságban, valamint hány forint az átlagfizetésük. Ez a táblázat az alapja a további elemzésnek. Az attribútumok irányát is meg kellett adnom, ez az én esetemben minden kompetenciánál/tulajdonságnál nulla, ami azt jelenti, hogy egy adott munkakör dolgozói minél magasabb pontot érnek el átlagosan egy adott kompetenciában/tulajdonságban, annál magasabb átlagfizetést érdemelnek. Az irány és az alapadatok segítségével elkészítettem a rangsortáblát, amely sorszámozta a munkavállalókat átlagosan,munkakörönként, hogy egy bizonyos kompetenciában/tulajdonságban hányadik helyen végeztek. A rangsortábla az alapja a lépcsők és a COCO-elemzésnek. A lépcsők azt mutatják meg, hogy a rangsortábla alapján elért helyezés szerint kompetenciánként/tulajdonságként hány forintot érdemelnek átlagosan a dolgozók munkakörönként átlagban. A COCO-tábla arról ad információt, hogy a az adott munkakör dolgozói átlagosan összesen hány forintot érdemelnek a kompetenciáik/tulajdonságaik alapján, ehhez képest mennyi a jelenlegi átlagfizetésük, tehát pontos adatot ad a kívánt és a jelenlegi átlagfizetés különbségéről.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> A hasonlóságelemzés igen érdekes eredményt mutatott. Az adott munkaköröket betöltő személyek átlagos jelenlegi fizetése megegyezik az átlagos pontszámuk által kívánt átlagos fizetéssel. Azonban nem szabad figyelmen kívűl hagyni azt a tényt, hogy a hasonlóságelemzés 4 kompetenciának/tulajdonságnak nem tulajdonított jelentőséget, mivel a többi alapján elérte a célját és talált nem diszkriminatív megoldást. Ez a négy kompetencia/tulajdonság: csapatmunka, hatékonyságra való törekvés, precizitás és a megbízhatóság. Azonban ezek a kompetenciák/tulajdonságok is legalább olyan fontosak, mint a többi, így csak ezek alapján, készítettem még egy hasonlóságelemzést. Ebben az esetben már csak a precízitás volt csekély hatással a végeredményre. A második hasonlóságelemzés alapján a leginkább alulfizetettek az autószerelők, akik átlagosan 52289Ft-tal kapnak kevesebbet a megérdemeltnél, majd a karosszérialakatosok, akik 47289Ft-tal kapnak kevesebbet és végül az éjjeli őrök, akiknek 6149Ft-tal kevesebb az átlagfizetésük a megérdemeltnél. A többi munkakör dolgozói túl vannak fizetve, így a könyvelők 2437Ft-tal (csekély mértékben),a fuvarszervezők 42437 Ft-tal, a tehergépkocsi szerelők 24638Ft-tal, a művezetők 31088Ft-tal és végül a titkárok 4204Ft-tal (csekély mértékben).<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A hasonlóságelemzés előtt úgy vélekedtem, hogy akik fizetésemelést érdemelnek a kompetenciáik/tulajdonságaik alapján, a művezetők, a könyvelők és az autószerelők. A hasonlóságelemzés ettől eltérő eredményt hozott: autószerelők, karosszérialakatosok és az éjjeli őrök. Egy közös munkakör van az autószerelők.<br /> Nehéz eldönteni, hogy melyik módszer eredménye jobb, mivel az első hasonlóságelemzés azért nem meghatározó, mivel 4 fontos kompetenciát/tulajdonságot figyelmen kívűl hagyott, a második hasonlóságelemzés már csak a 4 tényezőt tartalmaz, azonban egy kompetenciát ismét nem vett figyelembe. A best practise meg azért képlékeny, mert semmi nem támassza alá a döntésem helyességét, nem tekinthető a választásom egyértelműnek, hiszen úgy vélem, hogy diszkriminatívnak tekinthető, mivel sajnos nem elkerülhető az én módszeremben a személyes benyomás. <br /> A fentiek alapján átgondolva a szituációt úgy gondolom, hogy az autószerelők azok, akik az átlagos kompetenciáik/tulajdonságaik alapján a jelenlegi átlagos fizetésükhöz viszonyítva a leginkább alulfizetettek, vagyis ők érdemelnek fizetésemelést, tehát a hasonlóságelemzésben jobban bízom.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> Szerintem megérte ezt az elemzést elvégezni, mivel a második COCO-elemzés kimutatta, hogy összességében a &quot;fiktív cégem&quot; több munkabért fizet a munkavállalóknak, mint amennyit a kompetenciák/tulajdonságok alapján megérdemelnek, tehát ez az elemzés hozzájárult a hatékonyság növeléséhez.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Bollan https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=MunkaberC3%C5%A0k&diff=44452 2011-01-23T22:01:39Z

<p>Bollan: /* Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/bn2.xlsx XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> A munkabérek alakulása a kompetenciák/tulajdonságok függvényében<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> Mindenképpen olyan témát akartam választani, amely közel áll a leendő szakterületemhez, a HR-hez, valamint nagyon kiváncsi voltam arra,hogy bizonyos kompetenciák/tulajdonságok valamilyen mértékű megléte esetén mely munkakört betöltő személyek vannak túlfizetve vagy éppen alulfizetve.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Amennyiben egy olyan feladatot kaptam volna, hogy állapítsam meg, hogy melyik munkakör dolgozói vannak túlfizetve vagy éppen alulfizetve (ez utóbbi érdemel tehát fizetésemelést) a jelenlegi átlagfizetésük alapján, megfigyeléses módszert alkalmaztam volna. Egyébként is minden munkavállalóról kialakul egy kép, hogy milyen kompetenciákkal/tulajdonságokkal rendelkezik, amelyet kiegészítettem volna a megfigyeléses módszer által tapasztaltakkal.<br /> Azonban az általam alkalmazott módszer szubjektív, tehát az így kapott eredmény (miszerint a művezetők, könyvelők és az autószerelők érdemelnének fizetésemelést)nem objektív, vagyis a saját személyes benyomástól/véleménytől nem mentes.<br /> Tehát ennek eredményeként a művezetőknek, a könyvelőknek és az autószerelőknek adtam volna fizetésemelést.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Az elemzéshez 8 objektumot használtam fel: könyvelők, fuvarszervezők, tehergépkocsi vezetők, autószerelők, éjjeli őrök, karosszérialakatosok, művezetők és a titkárok. <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Az elemzésem attribútumai az alábbi kompetenciák/tulajdonságok: 1, X oszlop: beszédkészség, idegen nyelvismeret, rugalmasság, csapatmunka, hatákonyság, precízitás, határozottság, megbízhatóság és szorgalom. Ezek mértékegysége pontszámok. 2, Y oszlop az adott munkakört betöltő személyek jelenlegi átlagfizetése,amelynek mértékegysége forint. Az attribútumok olyan kompetenciák/tulajdonságok, amelyekben minél nagyobb pontszámot ér el egy adott munkakör dolgozói átlagosan, annál magasabb átlagfizetést érdemelnek.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A munkáltató számára mindenképpen hasznos információt jelent ez az elemzés, hiszen ők fizetik meg a munkavállalókat, tehát célcsoportnak tekinthetők, azonban szerintem a legfőbb célcsoport a HR-esek, mivel ez az elemzés nagyon sokat segít nekik a bérrendszer kialakításában. Ezzel az elemzéssel körvonalazható, hogy a cégben dolgozó munkavállalók munkakörönként milyen átlagos fizetést érdemelnek a kompetenciák/tulajdonságok alapján. Természetesen viszonyítási pontnak felel meg más, hasonló tevékenységet folyató cégek által fizetett átlagos munkabér egy adott munkakörre nézve, de a személyes tulajdonságok és készségek is jelentős tényezők és ez az elemzés ezt tárja fel.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Amennyiben én lennék a döntéshozó abban, hogy megvalósuljon-e ez az elemzés, biztosan mellette döntenék. Véleményem szerint indokolt az erőforrás ráfordítás annak érdekében, hogy a cég a bérmegállapítás, így a bérkifizetés szempontjából mennnyire hatékony. Az elemzés megmutatja, hogy egy adott munkakört betöltő személyek kompetenciáik/tulajdonságaik alapján a megérdemelt fizetést kapják-e meg, vagyis az én feladatom esetében a &quot;fiktív cégem&quot; ilyen szempontból hatékonyan működik-e. Kiváncsi vagyok, hogy a &quot;cégem&quot; bevételének a fizetésekre fordított hányada reális-e.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> Az alaptáblázatom az adatbázis, amely fiktív adatokból áll. 8 objektumból és 10 attribútumból tevődik össze. Az adatbázis mutatja meg, hogy egy adott munkakör munkavállalói átlagosan hány pontot képviselnek egy adott kompetenciában/tulajdonságban, valamint hány forint az átlagfizetésük. Ez a táblázat az alapja a további elemzésnek. Az attribútumok irányát is meg kellett adnom, ez az én esetemben minden kompetenciánál/tulajdonságnál nulla, ami azt jelenti, hogy egy adott munkakör dolgozói minél magasabb pontot érnek el átlagosan egy adott kompetenciában/tulajdonságban, annál magasabb átlagfizetést érdemelnek. Az irány és az alapadatok segítségével elkészítettem a rangsortáblát, amely sorszámozta a munkavállalókat átlagosan,munkakörönként, hogy egy bizonyos kompetenciában/tulajdonságban hányadik helyen végeztek. A rangsortábla az alapja a lépcsők és a COCO-elemzésnek. A lépcsők azt mutatják meg, hogy a rangsortábla alapján elért helyezés szerint kompetenciánként/tulajdonságként hány forintot érdemelnek átlagosan a dolgozók munkakörönként átlagban. A COCO-tábla arról ad információt, hogy a az adott munkakör dolgozói átlagosan összesen hány forintot érdemelnek a kompetenciáik/tulajdonságaik alapján, ehhez képest mennyi a jelenlegi átlagfizetésük, tehát pontos adatot ad a kívánt és a jelenlegi átlagfizetés különbségéről.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> A hasonlóságelemzés igen érdekes eredményt mutatott. Az adott munkaköröket betöltő személyek átlagos jelenlegi fizetése megegyezik az átlagos pontszámuk által kívánt átlagos fizetéssel. Azonban nem szabad figyelmen kívűl hagyni azt a tényt, hogy a hasonlóságelemzés 4 kompetenciának/tulajdonságnak nem tulajdonított jelentőséget, mivel a többi alapján elérte a célját és talált nem diszkriminatív megoldást. Ez a négy kompetencia/tulajdonság: csapatmunka, hatékonyságra való törekvés, precizitás és a megbízhatóság. Azonban ezek a kompetenciák/tulajdonságok is legalább olyan fontosak, mint a többi, így csak ezek alapján, készítettem még egy hasonlóságelemzést. Ebben az esetben már csak a precízitás volt csekély hatással a végeredményre. A második hasonlóságelemzés alapján a leginkább alulfizetettek az autószerelők, akik átlagosan 52289Ft-tal kapnak kevesebbet a megérdemeltnél, majd a karosszérialakatosok, akik 47289Ft-tal kapnak kevesebbet és végül az éjjeli őrök, akiknek 6149Ft-tal kevesebb az átlagfizetésük a megérdemeltnél. A többi munkakör dolgozói túl vannak fizetve, így a könyvelők 2437Ft-tal (csekély mértékben),a fuvarszervezők 42437 Ft-tal, a tehergépkocsi szerelők 24638Ft-tal, a művezetők 31088Ft-tal és végül a titkárok 4204Ft-tal (csekély mértékben).<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A hasonlóságelemzés előtt úgy vélekedtem, hogy akik fizetésemelést érdemelnek a kompetenciáik/tulajdonságaik alapján, a művezetők, a könyvelők és az autószerelők. A hasonlóságelemzés ettől eltérő eredményt hozott: karosszérialakatosok, autószerelők és az éjjeli őrök. Egy közös munkakör van az autószerelők.<br /> Nehéz eldönteni, hogy melyik módszer eredménye jobb, mivel az első COCO-elemzés azért nem meghatározó, mivel 4 fontos tényezőt figyelmen kívűl hagyott, a második COCO-elemzés csak a 4 tényezőt tartalmazza, azonban egy kompetenciát ismét nem vett figyelembe. A best practise meg azért képlékeny, semmi nem támassza alá a döntésem helyességét, nem tekinthető a választásom egyértelműnek, hiszen úgy vélem, hogy diszkriminatívnak tekinthető. <br /> A fentiek alapján átgondolva a szituációt úgy gondolom, hogy a karosszérialakatosok azok, akik az átlagos kompetenciáik/tulajdonságaik alapján a jelenlegi átlagos fizetésükhöz viszonyítva a leginkább alulfizetettek, vagyis ők érdemelnek fizetésemelést.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> Szerintem megérte ezt az elemzést elvégezni, mivel a második COCO-elemzés kimutatta, hogy összességében a &quot;fiktív cégem&quot; több munkabért fizet a munkavállalóknak, mint amennyit a kompetenciák/tulajdonságok alapján megérdemelnek, tehát ez az elemzés hozzájárult a hatékonyság növeléséhez.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Bollan https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=MunkaberC3%C5%A0k&diff=44447 2011-01-23T21:50:51Z

<p>Bollan: /* A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/bn2.xlsx XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> A munkabérek alakulása a kompetenciák/tulajdonságok függvényében<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> Mindenképpen olyan témát akartam választani, amely közel áll a leendő szakterületemhez, a HR-hez, valamint nagyon kiváncsi voltam arra,hogy bizonyos kompetenciák/tulajdonságok valamilyen mértékű megléte esetén mely munkakört betöltő személyek vannak túlfizetve vagy éppen alulfizetve.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Amennyiben egy olyan feladatot kaptam volna, hogy állapítsam meg, hogy melyik munkakör dolgozói vannak túlfizetve vagy éppen alulfizetve (ez utóbbi érdemel tehát fizetésemelést) a jelenlegi átlagfizetésük alapján, megfigyeléses módszert alkalmaztam volna. Egyébként is minden munkavállalóról kialakul egy kép, hogy milyen kompetenciákkal/tulajdonságokkal rendelkezik, amelyet kiegészítettem volna a megfigyeléses módszer által tapasztaltakkal.<br /> Azonban az általam alkalmazott módszer szubjektív, tehát az így kapott eredmény (miszerint a művezetők, könyvelők és az autószerelők érdemelnének fizetésemelést)nem objektív, vagyis a saját személyes benyomástól/véleménytől nem mentes.<br /> Tehát ennek eredményeként a művezetőknek, a könyvelőknek és az autószerelőknek adtam volna fizetésemelést.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Az elemzéshez 8 objektumot használtam fel: könyvelők, fuvarszervezők, tehergépkocsi vezetők, autószerelők, éjjeli őrök, karosszérialakatosok, művezetők és a titkárok. <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Az elemzésem attribútumai az alábbi kompetenciák/tulajdonságok: 1, X oszlop: beszédkészség, idegen nyelvismeret, rugalmasság, csapatmunka, hatákonyság, precízitás, határozottság, megbízhatóság és szorgalom. Ezek mértékegysége pontszámok. 2, Y oszlop az adott munkakört betöltő személyek jelenlegi átlagfizetése,amelynek mértékegysége forint. Az attribútumok olyan kompetenciák/tulajdonságok, amelyekben minél nagyobb pontszámot ér el egy adott munkakör dolgozói átlagosan, annál magasabb átlagfizetést érdemelnek.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A munkáltató számára mindenképpen hasznos információt jelent ez az elemzés, hiszen ők fizetik meg a munkavállalókat, tehát célcsoportnak tekinthetők, azonban szerintem a legfőbb célcsoport a HR-esek, mivel ez az elemzés nagyon sokat segít nekik a bérrendszer kialakításában. Ezzel az elemzéssel körvonalazható, hogy a cégben dolgozó munkavállalók munkakörönként milyen átlagos fizetést érdemelnek a kompetenciák/tulajdonságok alapján. Természetesen viszonyítási pontnak felel meg más, hasonló tevékenységet folyató cégek által fizetett átlagos munkabér egy adott munkakörre nézve, de a személyes tulajdonságok és készségek is jelentős tényezők és ez az elemzés ezt tárja fel.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Amennyiben én lennék a döntéshozó abban, hogy megvalósuljon-e ez az elemzés, biztosan mellette döntenék. Véleményem szerint indokolt az erőforrás ráfordítás annak érdekében, hogy a cég a bérmegállapítás, így a bérkifizetés szempontjából mennnyire hatékony. Az elemzés megmutatja, hogy egy adott munkakört betöltő személyek kompetenciáik/tulajdonságaik alapján a megérdemelt fizetést kapják-e meg, vagyis az én feladatom esetében a &quot;fiktív cégem&quot; ilyen szempontból hatékonyan működik-e. Kiváncsi vagyok, hogy a &quot;cégem&quot; bevételének a fizetésekre fordított hányada reális-e.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> Az alaptáblázatom az adatbázis, amely fiktív adatokból áll. 8 objektumból és 10 attribútumból tevődik össze. Az adatbázis mutatja meg, hogy egy adott munkakör munkavállalói átlagosan hány pontot képviselnek egy adott kompetenciában/tulajdonságban, valamint hány forint az átlagfizetésük. Ez a táblázat az alapja a további elemzésnek. Az attribútumok irányát is meg kellett adnom, ez az én esetemben minden kompetenciánál/tulajdonságnál nulla, ami azt jelenti, hogy egy adott munkakör dolgozói minél magasabb pontot érnek el átlagosan egy adott kompetenciában/tulajdonságban, annál magasabb átlagfizetést érdemelnek. Az irány és az alapadatok segítségével elkészítettem a rangsortáblát, amely sorszámozta a munkavállalókat átlagosan,munkakörönként, hogy egy bizonyos kompetenciában/tulajdonságban hányadik helyen végeztek. A rangsortábla az alapja a lépcsők és a COCO-elemzésnek. A lépcsők azt mutatják meg, hogy a rangsortábla alapján elért helyezés szerint kompetenciánként/tulajdonságként hány forintot érdemelnek átlagosan a dolgozók munkakörönként átlagban. A COCO-tábla arról ad információt, hogy a az adott munkakör dolgozói átlagosan összesen hány forintot érdemelnek a kompetenciáik/tulajdonságaik alapján, ehhez képest mennyi a jelenlegi átlagfizetésük, tehát pontos adatot ad a kívánt és a jelenlegi átlagfizetés különbségéről.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> A COCO-elemzés igen érdekes eredményt mutatott. Az adott munkaköröket betöltő személyek átlagos jelenlegi fizetése megegyezik a az átlagos pontszámuk által kívánt átlagos fizetéssel. Azonban nem szabad figyelmen kívűl hagyni azt a tényt, hogy a COCO-elemzés 4 kompetenciának/tulajdonságnak nem tulajdonított jelentőséget, mivel a többi alapján elérte a célját és talált nem diszkriminatív megoldást. Ez a négy kompetencia/tulajdonság: csapatmunka, hatékonyságra való törekvés, precizitás és a megbízhatóság. Véleményem szerint ezek a kompetenciák/tulajdonságok is legalább olyan fontosak, mint a többi, így csak ezek alapján, készítettem mégegy COCO-elemzést. Ebben az esetben már csak a precízitás volt csekély hatással a végeredményre. A második COCO-elemzés alapján a leginkább alulfizetettek a karosszérialakatosok, majd az autószerelők és végül az éjjeli őrök. A többi munkakör dolgozói túl vannak fizetve.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A hasonlóságelemzés előtt úgy vélekedtem, hogy akik fizetésemelést érdemelnek a kompetenciáik/tulajdonságaik alapján, a művezetők, a könyvelők és az autószerelők. A hasonlóságelemzés ettől eltérő eredményt hozott: karosszérialakatosok, autószerelők és az éjjeli őrök. Egy közös munkakör van az autószerelők.<br /> Nehéz eldönteni, hogy melyik módszer eredménye jobb, mivel az első COCO-elemzés azért nem meghatározó, mivel 4 fontos tényezőt figyelmen kívűl hagyott, a második COCO-elemzés csak a 4 tényezőt tartalmazza, azonban egy kompetenciát ismét nem vett figyelembe. A best practise meg azért képlékeny, semmi nem támassza alá a döntésem helyességét, nem tekinthető a választásom egyértelműnek, hiszen úgy vélem, hogy diszkriminatívnak tekinthető. <br /> A fentiek alapján átgondolva a szituációt úgy gondolom, hogy a karosszérialakatosok azok, akik az átlagos kompetenciáik/tulajdonságaik alapján a jelenlegi átlagos fizetésükhöz viszonyítva a leginkább alulfizetettek, vagyis ők érdemelnek fizetésemelést.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> Szerintem megérte ezt az elemzést elvégezni, mivel a második COCO-elemzés kimutatta, hogy összességében a &quot;fiktív cégem&quot; több munkabért fizet a munkavállalóknak, mint amennyit a kompetenciák/tulajdonságok alapján megérdemelnek, tehát ez az elemzés hozzájárult a hatékonyság növeléséhez.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Bollan https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=MunkaberC3%C5%A0k&diff=44445 2011-01-23T21:26:03Z

<p>Bollan: /* A feladat által érintett célcsoportok */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/bn2.xlsx XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> A munkabérek alakulása a kompetenciák/tulajdonságok függvényében<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> Mindenképpen olyan témát akartam választani, amely közel áll a leendő szakterületemhez, a HR-hez, valamint nagyon kiváncsi voltam arra,hogy bizonyos kompetenciák/tulajdonságok valamilyen mértékű megléte esetén mely munkakört betöltő személyek vannak túlfizetve vagy éppen alulfizetve.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Amennyiben egy olyan feladatot kaptam volna, hogy állapítsam meg, hogy melyik munkakör dolgozói vannak túlfizetve vagy éppen alulfizetve (ez utóbbi érdemel tehát fizetésemelést) a jelenlegi átlagfizetésük alapján, megfigyeléses módszert alkalmaztam volna. Egyébként is minden munkavállalóról kialakul egy kép, hogy milyen kompetenciákkal/tulajdonságokkal rendelkezik, amelyet kiegészítettem volna a megfigyeléses módszer által tapasztaltakkal.<br /> Azonban az általam alkalmazott módszer szubjektív, tehát az így kapott eredmény (miszerint a művezetők, könyvelők és az autószerelők érdemelnének fizetésemelést)nem objektív, vagyis a saját személyes benyomástól/véleménytől nem mentes.<br /> Tehát ennek eredményeként a művezetőknek, a könyvelőknek és az autószerelőknek adtam volna fizetésemelést.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Az elemzéshez 8 objektumot használtam fel: könyvelők, fuvarszervezők, tehergépkocsi vezetők, autószerelők, éjjeli őrök, karosszérialakatosok, művezetők és a titkárok. <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Az elemzésem attribútumai az alábbi kompetenciák/tulajdonságok: 1, X oszlop: beszédkészség, idegen nyelvismeret, rugalmasság, csapatmunka, hatákonyság, precízitás, határozottság, megbízhatóság és szorgalom. Ezek mértékegysége pontszámok. 2, Y oszlop az adott munkakört betöltő személyek jelenlegi átlagfizetése,amelynek mértékegysége forint. Az attribútumok olyan kompetenciák/tulajdonságok, amelyekben minél nagyobb pontszámot ér el egy adott munkakör dolgozói átlagosan, annál magasabb átlagfizetést érdemelnek.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A munkáltató számára mindenképpen hasznos információt jelent ez az elemzés, hiszen ők fizetik meg a munkavállalókat, tehát célcsoportnak tekinthetők, azonban szerintem a legfőbb célcsoport a HR-esek, mivel ez az elemzés nagyon sokat segít nekik a bérrendszer kialakításában. Ezzel az elemzéssel körvonalazható, hogy a cégben dolgozó munkavállalók munkakörönként milyen átlagos fizetést érdemelnek a kompetenciák/tulajdonságok alapján. Természetesen viszonyítási pontnak felel meg más, hasonló tevékenységet folyató cégek által fizetett átlagos munkabér egy adott munkakörre nézve, de a személyes tulajdonságok és készségek is jelentős tényezők és ez az elemzés ezt tárja fel.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Amennyiben én lennék a döntéshozó abban, hogy megvalósuljon-e ez az elemzés, biztosan mellette döntenék. Véleményem szerint indokolt az erőforrás ráfordítás annak érdekében, hogy a cég a bérmegállapítás, így a bérkifizetés szempontjából mennnyire hatékony. Az elemzés megmutatja, hogy egy adott munkakört betöltő személyek kompetenciáik/tulajdonságaik alapján a megérdemelt fizetést kapják-e meg, vagyis az én feladatom esetében a &quot;fiktív cégem&quot; ilyen szempontból hatékonyan működik-e. Kiváncsi vagyok, hogy a &quot;cégem&quot; bevételének a fizetésekre fordított hányada reális-e.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> Az alaptáblázatom tartalmazza az adatbázist, amely fiktív. Az adatbázis objektumokból, attribútumokból, valamint ezeket meghatározó adatokból áll. Az adatbázis megszerkesztése után megadtam az attribútumok irányát, amely azért szükséges, hogy segítségével meghatározzam a rangsort. A rangsortábla ahhoz szükséges, hogy elkészítsem a MY X-FACTOR Y FREE alkalmazásával a feladatom lépcsőit és a COCO-elemzést.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> A COCO-elemzés igen érdekes eredményt mutatott. Az adott munkaköröket betöltő személyek átlagos jelenlegi fizetése megegyezik a az átlagos pontszámuk által kívánt átlagos fizetéssel. Azonban nem szabad figyelmen kívűl hagyni azt a tényt, hogy a COCO-elemzés 4 kompetenciának/tulajdonságnak nem tulajdonított jelentőséget, mivel a többi alapján elérte a célját és talált nem diszkriminatív megoldást. Ez a négy kompetencia/tulajdonság: csapatmunka, hatékonyságra való törekvés, precizitás és a megbízhatóság. Véleményem szerint ezek a kompetenciák/tulajdonságok is legalább olyan fontosak, mint a többi, így csak ezek alapján, készítettem mégegy COCO-elemzést. Ebben az esetben már csak a precízitás volt csekély hatással a végeredményre. A második COCO-elemzés alapján a leginkább alulfizetettek a karosszérialakatosok, majd az autószerelők és végül az éjjeli őrök. A többi munkakör dolgozói túl vannak fizetve.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A hasonlóságelemzés előtt úgy vélekedtem, hogy akik fizetésemelést érdemelnek a kompetenciáik/tulajdonságaik alapján, a művezetők, a könyvelők és az autószerelők. A hasonlóságelemzés ettől eltérő eredményt hozott: karosszérialakatosok, autószerelők és az éjjeli őrök. Egy közös munkakör van az autószerelők.<br /> Nehéz eldönteni, hogy melyik módszer eredménye jobb, mivel az első COCO-elemzés azért nem meghatározó, mivel 4 fontos tényezőt figyelmen kívűl hagyott, a második COCO-elemzés csak a 4 tényezőt tartalmazza, azonban egy kompetenciát ismét nem vett figyelembe. A best practise meg azért képlékeny, semmi nem támassza alá a döntésem helyességét, nem tekinthető a választásom egyértelműnek, hiszen úgy vélem, hogy diszkriminatívnak tekinthető. <br /> A fentiek alapján átgondolva a szituációt úgy gondolom, hogy a karosszérialakatosok azok, akik az átlagos kompetenciáik/tulajdonságaik alapján a jelenlegi átlagos fizetésükhöz viszonyítva a leginkább alulfizetettek, vagyis ők érdemelnek fizetésemelést.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> Szerintem megérte ezt az elemzést elvégezni, mivel a második COCO-elemzés kimutatta, hogy összességében a &quot;fiktív cégem&quot; több munkabért fizet a munkavállalóknak, mint amennyit a kompetenciák/tulajdonságok alapján megérdemelnek, tehát ez az elemzés hozzájárult a hatékonyság növeléséhez.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Bollan https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=MunkaberC3%C5%A0k&diff=44443 2011-01-23T21:17:48Z

<p>Bollan: /* Attribútumok (X, Y oszlopok) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/bn2.xlsx XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> A munkabérek alakulása a kompetenciák/tulajdonságok függvényében<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> Mindenképpen olyan témát akartam választani, amely közel áll a leendő szakterületemhez, a HR-hez, valamint nagyon kiváncsi voltam arra,hogy bizonyos kompetenciák/tulajdonságok valamilyen mértékű megléte esetén mely munkakört betöltő személyek vannak túlfizetve vagy éppen alulfizetve.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Amennyiben egy olyan feladatot kaptam volna, hogy állapítsam meg, hogy melyik munkakör dolgozói vannak túlfizetve vagy éppen alulfizetve (ez utóbbi érdemel tehát fizetésemelést) a jelenlegi átlagfizetésük alapján, megfigyeléses módszert alkalmaztam volna. Egyébként is minden munkavállalóról kialakul egy kép, hogy milyen kompetenciákkal/tulajdonságokkal rendelkezik, amelyet kiegészítettem volna a megfigyeléses módszer által tapasztaltakkal.<br /> Azonban az általam alkalmazott módszer szubjektív, tehát az így kapott eredmény (miszerint a művezetők, könyvelők és az autószerelők érdemelnének fizetésemelést)nem objektív, vagyis a saját személyes benyomástól/véleménytől nem mentes.<br /> Tehát ennek eredményeként a művezetőknek, a könyvelőknek és az autószerelőknek adtam volna fizetésemelést.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Az elemzéshez 8 objektumot használtam fel: könyvelők, fuvarszervezők, tehergépkocsi vezetők, autószerelők, éjjeli őrök, karosszérialakatosok, művezetők és a titkárok. <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Az elemzésem attribútumai az alábbi kompetenciák/tulajdonságok: 1, X oszlop: beszédkészség, idegen nyelvismeret, rugalmasság, csapatmunka, hatákonyság, precízitás, határozottság, megbízhatóság és szorgalom. Ezek mértékegysége pontszámok. 2, Y oszlop az adott munkakört betöltő személyek jelenlegi átlagfizetése,amelynek mértékegysége forint. Az attribútumok olyan kompetenciák/tulajdonságok, amelyekben minél nagyobb pontszámot ér el egy adott munkakör dolgozói átlagosan, annál magasabb átlagfizetést érdemelnek.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A munkáltató, tulajdonosok számára mindenképpen hasznos információt jelent ez az elemzés, mivel ennek segítségével körvonalazható, hogy a &quot;cégünkben&quot; dolgozó munkavállalók munkakörönként milyen átlagos fizetést érdemelnek a kompetenciák/tulajdonságok alapján. Természetesen viszonyítási pontnak felel meg, más, hasonló tevékenységet folyató cégek által fizetett átlagos munkabér egy adott munkakörre nézve, de a személyes tulajdonságok és készségek is jelentős tényezők véleményem szerint.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Amennyiben én lennék a döntéshozó abban, hogy megvalósuljon-e ez az elemzés, biztosan mellette döntenék. Véleményem szerint indokolt az erőforrás ráfordítás annak érdekében, hogy a cég a bérmegállapítás, így a bérkifizetés szempontjából mennnyire hatékony. Az elemzés megmutatja, hogy egy adott munkakört betöltő személyek kompetenciáik/tulajdonságaik alapján a megérdemelt fizetést kapják-e meg, vagyis az én feladatom esetében a &quot;fiktív cégem&quot; ilyen szempontból hatékonyan működik-e. Kiváncsi vagyok, hogy a &quot;cégem&quot; bevételének a fizetésekre fordított hányada reális-e.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> Az alaptáblázatom tartalmazza az adatbázist, amely fiktív. Az adatbázis objektumokból, attribútumokból, valamint ezeket meghatározó adatokból áll. Az adatbázis megszerkesztése után megadtam az attribútumok irányát, amely azért szükséges, hogy segítségével meghatározzam a rangsort. A rangsortábla ahhoz szükséges, hogy elkészítsem a MY X-FACTOR Y FREE alkalmazásával a feladatom lépcsőit és a COCO-elemzést.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> A COCO-elemzés igen érdekes eredményt mutatott. Az adott munkaköröket betöltő személyek átlagos jelenlegi fizetése megegyezik a az átlagos pontszámuk által kívánt átlagos fizetéssel. Azonban nem szabad figyelmen kívűl hagyni azt a tényt, hogy a COCO-elemzés 4 kompetenciának/tulajdonságnak nem tulajdonított jelentőséget, mivel a többi alapján elérte a célját és talált nem diszkriminatív megoldást. Ez a négy kompetencia/tulajdonság: csapatmunka, hatékonyságra való törekvés, precizitás és a megbízhatóság. Véleményem szerint ezek a kompetenciák/tulajdonságok is legalább olyan fontosak, mint a többi, így csak ezek alapján, készítettem mégegy COCO-elemzést. Ebben az esetben már csak a precízitás volt csekély hatással a végeredményre. A második COCO-elemzés alapján a leginkább alulfizetettek a karosszérialakatosok, majd az autószerelők és végül az éjjeli őrök. A többi munkakör dolgozói túl vannak fizetve.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A hasonlóságelemzés előtt úgy vélekedtem, hogy akik fizetésemelést érdemelnek a kompetenciáik/tulajdonságaik alapján, a művezetők, a könyvelők és az autószerelők. A hasonlóságelemzés ettől eltérő eredményt hozott: karosszérialakatosok, autószerelők és az éjjeli őrök. Egy közös munkakör van az autószerelők.<br /> Nehéz eldönteni, hogy melyik módszer eredménye jobb, mivel az első COCO-elemzés azért nem meghatározó, mivel 4 fontos tényezőt figyelmen kívűl hagyott, a második COCO-elemzés csak a 4 tényezőt tartalmazza, azonban egy kompetenciát ismét nem vett figyelembe. A best practise meg azért képlékeny, semmi nem támassza alá a döntésem helyességét, nem tekinthető a választásom egyértelműnek, hiszen úgy vélem, hogy diszkriminatívnak tekinthető. <br /> A fentiek alapján átgondolva a szituációt úgy gondolom, hogy a karosszérialakatosok azok, akik az átlagos kompetenciáik/tulajdonságaik alapján a jelenlegi átlagos fizetésükhöz viszonyítva a leginkább alulfizetettek, vagyis ők érdemelnek fizetésemelést.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> Szerintem megérte ezt az elemzést elvégezni, mivel a második COCO-elemzés kimutatta, hogy összességében a &quot;fiktív cégem&quot; több munkabért fizet a munkavállalóknak, mint amennyit a kompetenciák/tulajdonságok alapján megérdemelnek, tehát ez az elemzés hozzájárult a hatékonyság növeléséhez.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Bollan https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=MunkaberC3%C5%A0k&diff=44300 2011-01-23T08:03:45Z

<p>Bollan: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/bn2.xlsx XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> A munkabérek alakulása a kompetenciák/tulajdonságok függvényében<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> Mindenképpen olyan témát akartam választani, amely közel áll a leendő szakterületemhez, a HR-hez, valamint nagyon kiváncsi voltam arra,hogy bizonyos kompetenciák/tulajdonságok valamilyen mértékű megléte esetén mely munkakört betöltő személyek vannak túlfizetve vagy éppen alulfizetve.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Amennyiben egy olyan feladatot kaptam volna, hogy állapítsam meg, hogy melyik munkakör dolgozói vannak túlfizetve vagy éppen alulfizetve (ez utóbbi érdemel tehát fizetésemelést) a jelenlegi átlagfizetésük alapján, megfigyeléses módszert alkalmaztam volna. Egyébként is minden munkavállalóról kialakul egy kép, hogy milyen kompetenciákkal/tulajdonságokkal rendelkezik, amelyet kiegészítettem volna a megfigyeléses módszer által tapasztaltakkal.<br /> Azonban az általam alkalmazott módszer szubjektív, tehát az így kapott eredmény (miszerint a művezetők, könyvelők és az autószerelők érdemelnének fizetésemelést)nem objektív, vagyis a saját személyes benyomástól/véleménytől nem mentes.<br /> Tehát ennek eredményeként a művezetőknek, a könyvelőknek és az autószerelőknek adtam volna fizetésemelést.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Az elemzéshez 8 objektumot használtam fel: könyvelők, fuvarszervezők, tehergépkocsi vezetők, autószerelők, éjjeli őrök, karosszérialakatosok, művezetők és a titkárok. <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> A fent megnevezett munkaköröket betöltő személyek átlagfizetése az alábbi kompetenciák/tulajdonságok alapján van elemezve: beszédkészség, idegen nyelvismeret, rugalmasság, csapatmunka, hatákonyság, precízitás, határozottság, megbízhatóság és szorgalom. Az Y oszlop az adott munkakört betöltő személyek jelenlegi átlagfizetése.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A munkáltató, tulajdonosok számára mindenképpen hasznos információt jelent ez az elemzés, mivel ennek segítségével körvonalazható, hogy a &quot;cégünkben&quot; dolgozó munkavállalók munkakörönként milyen átlagos fizetést érdemelnek a kompetenciák/tulajdonságok alapján. Természetesen viszonyítási pontnak felel meg, más, hasonló tevékenységet folyató cégek által fizetett átlagos munkabér egy adott munkakörre nézve, de a személyes tulajdonságok és készségek is jelentős tényezők véleményem szerint.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Amennyiben én lennék a döntéshozó abban, hogy megvalósuljon-e ez az elemzés, biztosan mellette döntenék. Véleményem szerint indokolt az erőforrás ráfordítás annak érdekében, hogy a cég a bérmegállapítás, így a bérkifizetés szempontjából mennnyire hatékony. Az elemzés megmutatja, hogy egy adott munkakört betöltő személyek kompetenciáik/tulajdonságaik alapján a megérdemelt fizetést kapják-e meg, vagyis az én feladatom esetében a &quot;fiktív cégem&quot; ilyen szempontból hatékonyan működik-e. Kiváncsi vagyok, hogy a &quot;cégem&quot; bevételének a fizetésekre fordított hányada reális-e.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> Az alaptáblázatom tartalmazza az adatbázist, amely fiktív. Az adatbázis objektumokból, attribútumokból, valamint ezeket meghatározó adatokból áll. Az adatbázis megszerkesztése után megadtam az attribútumok irányát, amely azért szükséges, hogy segítségével meghatározzam a rangsort. A rangsortábla ahhoz szükséges, hogy elkészítsem a MY X-FACTOR Y FREE alkalmazásával a feladatom lépcsőit és a COCO-elemzést.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> A COCO-elemzés igen érdekes eredményt mutatott. Az adott munkaköröket betöltő személyek átlagos jelenlegi fizetése megegyezik a az átlagos pontszámuk által kívánt átlagos fizetéssel. Azonban nem szabad figyelmen kívűl hagyni azt a tényt, hogy a COCO-elemzés 4 kompetenciának/tulajdonságnak nem tulajdonított jelentőséget, mivel a többi alapján elérte a célját és talált nem diszkriminatív megoldást. Ez a négy kompetencia/tulajdonság: csapatmunka, hatékonyságra való törekvés, precizitás és a megbízhatóság. Véleményem szerint ezek a kompetenciák/tulajdonságok is legalább olyan fontosak, mint a többi, így csak ezek alapján, készítettem mégegy COCO-elemzést. Ebben az esetben már csak a precízitás volt csekély hatással a végeredményre. A második COCO-elemzés alapján a leginkább alulfizetettek a karosszérialakatosok, majd az autószerelők és végül az éjjeli őrök. A többi munkakör dolgozói túl vannak fizetve.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A hasonlóságelemzés előtt úgy vélekedtem, hogy akik fizetésemelést érdemelnek a kompetenciáik/tulajdonságaik alapján, a művezetők, a könyvelők és az autószerelők. A hasonlóságelemzés ettől eltérő eredményt hozott: karosszérialakatosok, autószerelők és az éjjeli őrök. Egy közös munkakör van az autószerelők.<br /> Nehéz eldönteni, hogy melyik módszer eredménye jobb, mivel az első COCO-elemzés azért nem meghatározó, mivel 4 fontos tényezőt figyelmen kívűl hagyott, a második COCO-elemzés csak a 4 tényezőt tartalmazza, azonban egy kompetenciát ismét nem vett figyelembe. A best practise meg azért képlékeny, semmi nem támassza alá a döntésem helyességét, nem tekinthető a választásom egyértelműnek, hiszen úgy vélem, hogy diszkriminatívnak tekinthető. <br /> A fentiek alapján átgondolva a szituációt úgy gondolom, hogy a karosszérialakatosok azok, akik az átlagos kompetenciáik/tulajdonságaik alapján a jelenlegi átlagos fizetésükhöz viszonyítva a leginkább alulfizetettek, vagyis ők érdemelnek fizetésemelést.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> Szerintem megérte ezt az elemzést elvégezni, mivel a második COCO-elemzés kimutatta, hogy összességében a &quot;fiktív cégem&quot; több munkabért fizet a munkavállalóknak, mint amennyit a kompetenciák/tulajdonságok alapján megérdemelnek, tehát ez az elemzés hozzájárult a hatékonyság növeléséhez.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Bollan https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=MunkaberC3%C5%A0k&diff=43921 2011-01-21T09:54:59Z

<p>Bollan: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/bn2.xlsx XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> A munkabérek alakulása a kompetenciák/tulajdonságok függvényében<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> Mindenképpen olyan témát akartam választani, amely közel áll a leendő szakterületemhez, a HR-hez, valamint nagyon kiváncsi voltam arra,hogy bizonyos kompetenciák/tulajdonságok valamilyen mértékű megléte esetén mely munkakört betöltő személyek vannak túlfizetve vagy éppen alulfizetve.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Amennyiben egy olyan feladatot kaptam volna, hogy állapítsam meg, hogy melyik munkakör dolgozói vannak túlfizetve vagy éppen alulfizetve (ez utóbbi érdemel tehát fizetésemelést) a jelenlegi átlagfizetésük alapján, megfigyeléses módszert alkalmaztam volna. Egyébként is minden munkavállalóról kialakul egy kép, hogy milyen kompetenciákkal/tulajdonságokkal rendelkezik, amelyet kiegészítettem volna a megfigyeléses módszer által tapasztaltakkal.<br /> Azonban az általam alkalmazott módszer szubjektív, tehát az így kapott eredmény (miszerint a művezetők, könyvelők és az autószerelők érdemelnének fizetésemelést)nem objektív, vagyis a saját személyes benyomástól/véleménytől nem mentes.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Az elemzéshez 8 objektumot használtam fel: könyvelők, fuvarszervezők, tehergépkocsi vezetők, autószerelők, éjjeli őrök, karosszérialakatosok, művezetők és a titkárok. <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> A fent megnevezett munkaköröket betöltő személyek átlagfizetése az alábbi kompetenciák/tulajdonságok alapján van elemezve: beszédkészség, idegen nyelvismeret, rugalmasság, csapatmunka, hatákonyság, precízitás, határozottság, megbízhatóság és szorgalom. Az Y oszlop az adott munkakört betöltő személyek jelenlegi átlagfizetése.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A munkáltató, tulajdonosok számára mindenképpen hasznos információt jelent ez az elemzés, mivel ennek segítségével körvonalazható, hogy a &quot;cégünkben&quot; dolgozó munkavállalók munkakörönként milyen átlagos fizetést érdemelnek a kompetenciák/tulajdonságok alapján. Természetesen viszonyítási pontnak felel meg, más, hasonló tevékenységet folyató cégek által fizetett átlagos munkabér egy adott munkakörre nézve, de a személyes tulajdonságok és készségek is jelentős tényezők véleményem szerint.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Amennyiben én lennék a döntéshozó abban, hogy megvalósuljon-e ez az elemzés, biztosan mellette döntenék. Véleményem szerint indokolt az erőforrás ráfordítás annak érdekében, hogy a cég a bérmegállapítás, így a bérkifizetés szempontjából mennnyire hatékony. Az elemzés megmutatja, hogy egy adott munkakört betöltő személyek kompetenciáik/tulajdonságaik alapján a megérdemelt fizetést kapják-e meg, vagyis az én feladatom esetében a &quot;fiktív cégem&quot; ilyen szempontból hatékonyan működik-e. Kiváncsi vagyok, hogy a &quot;cégem&quot; bevételének a fizetésekre fordított hányada reális-e.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> Az alaptáblázatom tartalmazza az adatbázist, amely fiktív. Az adatbázis objektumokból, attribútumokból, valamint ezeket meghatározó adatokból áll. Az adatbázis megszerkesztése után megadtam az attribútumok irányát, amely azért szükséges, hogy segítségével meghatározzam a rangsort. A rangsortábla ahhoz szükséges, hogy elkészítsem a MY X-FACTOR Y FREE alkalmazásával a feladatom lépcsőit és a COCO-elemzést.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> A COCO-elemzés igen érdekes eredményt mutatott. Az adott munkaköröket betöltő személyek átlagos jelenlegi fizetése megegyezik a az átlagos pontszámuk által kívánt átlagos fizetéssel. Azonban nem szabad figyelmen kívűl hagyni azt a tényt, hogy a COCO-elemzés 4 kompetenciának/tulajdonságnak nem tulajdonított jelentőséget, mivel a többi alapján elérte a célját és talált nem diszkriminatív megoldást. Ez a négy kompetencia/tulajdonság: csapatmunka, hatékonyságra való törekvés, precizitás és a megbízhatóság. Véleményem szerint ezek a kompetenciák/tulajdonságok is legalább olyan fontosak, mint a többi, így csak ezek alapján, készítettem mégegy COCO-elemzést. Ebben az esetben már csak a precízitás volt csekély hatással a végeredményre. A második COCO-elemzés alapján a leginkább alulfizetettek a karosszérialakatosok, majd az autószerelők és végül az éjjeli őrök. A többi munkakör dolgozói túl vannak fizetve.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A hasonlóságelemzés előtt úgy vélekedtem, hogy akik fizetésemelést érdemelnek a kompetenciáik/tulajdonságaik alapján, a művezetők, a könyvelők és az autószerelők. A hasonlóságelemzés ettől eltérő eredményt hozott: karosszérialakatosok, autószerelők és az éjjeli őrök. Egy közös munkakör van az autószerelők.<br /> Nehéz eldönteni, hogy melyik módszer eredménye jobb, mivel az első COCO-elemzés azért nem meghatározó, mivel 4 fontos tényezőt figyelmen kívűl hagyott, a második COCO-elemzés csak a 4 tényezőt tartalmazza, azonban egy kompetenciát ismét nem vett figyelembe. A best practise meg azért képlékeny, semmi nem támassza alá a döntésem helyességét, nem tekinthető a választásom egyértelműnek, hiszen úgy vélem, hogy diszkriminatívnak tekinthető. <br /> A fentiek alapján átgondolva a szituációt úgy gondolom, hogy a karosszérialakatosok azok, akik az átlagos kompetenciáik/tulajdonságaik alapján a jelenlegi átlagos fizetésükhöz viszonyítva a leginkább alulfizetettek, vagyis ők érdemelnek fizetésemelést.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> Szerintem megérte ezt az elemzést elvégezni, mivel a második COCO-elemzés kimutatta, hogy összességében a &quot;fiktív cégem&quot; több munkabért fizet a munkavállalóknak, mint amennyit a kompetenciák/tulajdonságok alapján megérdemelnek, tehát ez az elemzés hozzájárult a hatékonyság növeléséhez.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Bollan https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=MunkaberC3%C5%A0k&diff=43920 2011-01-21T09:47:39Z

<p>Bollan: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/bn2.xlsx XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> A munkabérek alakulása a kompetenciák/tulajdonságok függvényében<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> Mindenképpen olyan témát akartam választani, amely közel áll a leendő szakterületemhez, a HR-hez, valamint nagyon kiváncsi voltam arra,hogy bizonyos kompetenciák/tulajdonságok valamilyen mértékű megléte esetén mely munkakört betöltő személyek vannak túlfizetve vagy éppen alulfizetve.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Amennyiben egy olyan feladatot kaptam volna, hogy állapítsam meg, hogy melyik munkakör dolgozói vannak túlfizetve vagy éppen alulfizetve a jelenlegi átlagfizetésük alapján, megfigyeléses módszert alkalmaztam volna. Egyébként is minden munkavállalóról kialakul egy kép, hogy milyen kompetenciákkal/tulajdonságokkal rendelkezik, amelyet kiegészítettem volna a megfigyeléses módszer által tapasztaltakkal.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Az elemzéshez 8 objektumot használtam fel: könyvelők, fuvarszervezők, tehergépkocsi vezetők, autószerelők, éjjeli őrök, karosszérialakatosok, művezetők és a titkárok. <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> A fent megnevezett munkaköröket betöltő személyek átlagfizetése az alábbi kompetenciák/tulajdonságok alapján van elemezve: beszédkészség, idegen nyelvismeret, rugalmasság, csapatmunka, hatákonyság, precízitás, határozottság, megbízhatóság és szorgalom. Az Y oszlop az adott munkakört betöltő személyek jelenlegi átlagfizetése.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A munkáltató, tulajdonosok számára mindenképpen hasznos információt jelent ez az elemzés, mivel ennek segítségével körvonalazható, hogy a &quot;cégünkben&quot; dolgozó munkavállalók munkakörönként milyen átlagos fizetést érdemelnek a kompetenciák/tulajdonságok alapján. Természetesen viszonyítási pontnak felel meg, más, hasonló tevékenységet folyató cégek által fizetett átlagos munkabér egy adott munkakörre nézve, de a személyes tulajdonságok és készségek is jelentős tényezők véleményem szerint.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Amennyiben én lennék a döntéshozó abban, hogy megvalósuljon-e ez az elemzés, biztosan mellette döntenék. Véleményem szerint indokolt az erőforrás ráfordítás annak érdekében, hogy a cég a bérmegállapítás, így a bérkifizetés szempontjából mennnyire hatékony. Az elemzés megmutatja, hogy egy adott munkakört betöltő személyek kompetenciáik/tulajdonságaik alapján a megérdemelt fizetést kapják-e meg, vagyis az én feladatom esetében a &quot;fiktív cégem&quot; ilyen szempontból hatékonyan működik-e. Kiváncsi vagyok, hogy a &quot;cégem&quot; bevételének a fizetésekre fordított hányada reális-e.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> Az alaptáblázatom tartalmazza az adatbázist, amely fiktív. Az adatbázis objektumokból, attribútumokból, valamint ezeket meghatározó adatokból áll. Az adatbázis megszerkesztése után megadtam az attribútumok irányát, amely azért szükséges, hogy segítségével meghatározzam a rangsort. A rangsortábla ahhoz szükséges, hogy elkészítsem a MY X-FACTOR Y FREE alkalmazásával a feladatom lépcsőit és a COCO-elemzést.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> A COCO-elemzés igen érdekes eredményt mutatott. Az adott munkaköröket betöltő személyek átlagos jelenlegi fizetése megegyezik a az átlagos pontszámuk által kívánt átlagos fizetéssel. Azonban nem szabad figyelmen kívűl hagyni azt a tényt, hogy a COCO-elemzés 4 kompetenciának/tulajdonságnak nem tulajdonított jelentőséget, mivel a többi alapján elérte a célját és talált nem diszkriminatív megoldást. Ez a négy kompetencia/tulajdonság: csapatmunka, hatékonyságra való törekvés, precizitás és a megbízhatóság. Véleményem szerint ezek a kompetenciák/tulajdonságok is legalább olyan fontosak, mint a többi, így csak ezek alapján, készítettem mégegy COCO-elemzést. Ebben az esetben már csak a precízitás volt csekély hatással a végeredményre. A második COCO-elemzés alapján a leginkább alulfizetettek a karosszérialakatosok, majd az autószerelők és végül az éjjeli őrök. A többi munkakör dolgozói túl vannak fizetve.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A hasonlóságelemzés előtt úgy vélekedtem, hogy akik fizetésemelést érdemelnek a kompetenciáik/tulajdonságaik alapján, a művezetők, a könyvelők és az autószerelők. A hasonlóságelemzés ettől eltérő eredményt hozott: karosszérialakatosok, autószerelők és az éjjeli őrök. Egy közös munkakör van az autószerelők.<br /> Nehéz eldönteni, hogy melyik módszer eredménye jobb, mivel az első COCO-elemzés azért nem meghatározó, mivel 4 fontos tényezőt figyelmen kívűl hagyott, a második COCO-elemzés csak a 4 tényezőt tartalmazza, azonban egy kompetenciát ismét nem vett figyelembe. A best practise meg azért képlékeny, semmi nem támassza alá a döntésem helyességét, nem tekinthető a választásom egyértelműnek, hiszen úgy vélem, hogy diszkriminatívnak tekinthető. <br /> A fentiek alapján átgondolva a szituációt úgy gondolom, hogy a karosszérialakatosok azok, akik az átlagos kompetenciáik/tulajdonságaik alapján a jelenlegi átlagos fizetésükhöz viszonyítva a leginkább alulfizetettek, vagyis ők érdemelnek fizetésemelést.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> Szerintem megérte ezt az elemzést elvégezni, mivel a második COCO-elemzés kimutatta, hogy összességében a &quot;fiktív cégem&quot; több munkabért fizet a munkavállalóknak, mint amennyit a kompetenciák/tulajdonságok alapján megérdemelnek, tehát ez az elemzés hozzájárult a hatékonyság növeléséhez.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Bollan https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=MunkaberC3%C5%A0k&diff=43866 2011-01-20T20:18:02Z

<p>Bollan: /* Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/bn2.xlsx XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> A munkabérek alakulása a kompetenciák/tulajdonságok függvényében<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> Mindenképpen olyan témát akartam választani, amely közel áll a leendő szakterületemhez, a HR-hez, valamint nagyon kiváncsi voltam arra,hogy bizonyos kompetenciák/tulajdonságok valamilyen mértékű megléte esetén mely munkakört betöltő személyek vannak túlfizetve vagy éppen alulfizetve.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Az alaptábla és a rangsortábla segítségével hoztam először döntést arról, hogy mely munkakör dolgozói érdemelnek fizetésemelést, vagyis kik vannak alulfizetve a kompetenciáik/tulajdonságaik alapján. Ezek alapján úgy véltem, hogy a legkevésbé megfizetettek a művezetők, majd a könyvelők és végül az autószerelők. A döntésemet megnehezítette az a tény, hogy semelyik munkakör sem rendelkezik kimagasló pontokkal, mivel mindegyik munkakör legalább egy kompetenciában/tulajdonságban a legjobbnak tekinthető, ugyanakkor legalább egy kompetenciában/tulajdonságban gyengének is mondható, tehát az általam meghatározott rangsornak nincsen feltétlenül valóságalapja.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Az elemzéshez 8 objektumot használtam fel: könyvelők, fuvarszervezők, tehergépkocsi vezetők, autószerelők, éjjeli őrök, karosszérialakatosok, művezetők és a titkárok. <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> A fent megnevezett munkaköröket betöltő személyek átlagfizetése az alábbi kompetenciák/tulajdonságok alapján van elemezve: beszédkészség, idegen nyelvismeret, rugalmasság, csapatmunka, hatákonyság, precízitás, határozottság, megbízhatóság és szorgalom. Az Y oszlop az adott munkakört betöltő személyek jelenlegi átlagfizetése.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A munkáltató, tulajdonosok számára mindenképpen hasznos információt jelent ez az elemzés, mivel ennek segítségével körvonalazható, hogy a &quot;cégünkben&quot; dolgozó munkavállalók munkakörönként milyen átlagos fizetést érdemelnek a kompetenciák/tulajdonságok alapján. Természetesen viszonyítási pontnak felel meg, más, hasonló tevékenységet folyató cégek által fizetett átlagos munkabér egy adott munkakörre nézve, de a személyes tulajdonságok és készségek is jelentős tényezők véleményem szerint.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Amennyiben én lennék a döntéshozó abban, hogy megvalósuljon-e ez az elemzés, biztosan mellette döntenék. Véleményem szerint indokolt az erőforrás ráfordítás annak érdekében, hogy a cég a bérmegállapítás, így a bérkifizetés szempontjából mennnyire hatékony. Az elemzés megmutatja, hogy egy adott munkakört betöltő személyek kompetenciáik/tulajdonságaik alapján a megérdemelt fizetést kapják-e meg, vagyis az én feladatom esetében a &quot;fiktív cégem&quot; ilyen szempontból hatékonyan működik-e. Kiváncsi vagyok, hogy a &quot;cégem&quot; bevételének a fizetésekre fordított hányada reális-e.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> Az alaptáblázatom tartalmazza az adatbázist, amely fiktív. Az adatbázis objektumokból, attribútumokból, valamint ezeket meghatározó adatokból áll. Az adatbázis megszerkesztése után megadtam az attribútumok irányát, amely azért szükséges, hogy segítségével meghatározzam a rangsort. A rangsortábla ahhoz szükséges, hogy elkészítsem a MY X-FACTOR Y FREE alkalmazásával a feladatom lépcsőit és a COCO-elemzést.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> A COCO-elemzés igen érdekes eredményt mutatott. Az adott munkaköröket betöltő személyek átlagos jelenlegi fizetése megegyezik a az átlagos pontszámuk által kívánt átlagos fizetéssel. Azonban nem szabad figyelmen kívűl hagyni azt a tényt, hogy a COCO-elemzés 4 kompetenciának/tulajdonságnak nem tulajdonított jelentőséget, mivel a többi alapján elérte a célját és talált nem diszkriminatív megoldást. Ez a négy kompetencia/tulajdonság: csapatmunka, hatékonyságra való törekvés, precizitás és a megbízhatóság. Véleményem szerint ezek a kompetenciák/tulajdonságok is legalább olyan fontosak, mint a többi, így csak ezek alapján, készítettem mégegy COCO-elemzést. Ebben az esetben már csak a precízitás volt csekély hatással a végeredményre. A második COCO-elemzés alapján a leginkább alulfizetettek a karosszérialakatosok, majd az autószerelők és végül az éjjeli őrök. A többi munkakör dolgozói túl vannak fizetve.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A hasonlóságelemzés előtt úgy vélekedtem, hogy akik fizetésemelést érdemelnek a kompetenciáik/tulajdonságaik alapján, a művezetők, a könyvelők és az autószerelők. A hasonlóságelemzés ettől eltérő eredményt hozott: karosszérialakatosok, autószerelők és az éjjeli őrök. Egy közös munkakör van az autószerelők.<br /> Nehéz eldönteni, hogy melyik módszer eredménye jobb, mivel az első COCO-elemzés azért nem meghatározó, mivel 4 fontos tényezőt figyelmen kívűl hagyott, a második COCO-elemzés csak a 4 tényezőt tartalmazza, azonban egy kompetenciát ismét nem vett figyelembe. A best practise meg azért képlékeny, semmi nem támassza alá a döntésem helyességét, nem tekinthető a választásom egyértelműnek, hiszen úgy vélem, hogy diszkriminatívnak tekinthető. <br /> A fentiek alapján átgondolva a szituációt úgy gondolom, hogy a karosszérialakatosok azok, akik az átlagos kompetenciáik/tulajdonságaik alapján a jelenlegi átlagos fizetésükhöz viszonyítva a leginkább alulfizetettek, vagyis ők érdemelnek fizetésemelést.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> Szerintem megérte ezt az elemzést elvégezni, mivel a második COCO-elemzés kimutatta, hogy összességében a &quot;fiktív cégem&quot; több munkabért fizet a munkavállalóknak, mint amennyit a kompetenciák/tulajdonságok alapján megérdemelnek, tehát ez az elemzés hozzájárult a hatékonyság növeléséhez.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Bollan https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=MunkaberC3%C5%A0k&diff=43864 2011-01-20T19:42:51Z

<p>Bollan: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/bn2.xlsx XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> A munkabérek alakulása a kompetenciák/tulajdonságok függvényében<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> Mindenképpen olyan témát akartam választani, amely közel áll a leendő szakterületemhez, a HR-hez, valamint nagyon kiváncsi voltam arra,hogy bizonyos kompetenciák/tulajdonságok valamilyen mértékű megléte esetén mely munkakört betöltő személyek vannak túlfizetve vagy éppen alulfizetve.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Az alaptábla és a rangsortábla segítségével hoztam először döntést arról, hogy mely munkakör dolgozói érdemelnek fizetésemelést, vagyis kik vannak alulfizetve a kompetenciáik/tulajdonságaik alapján. Ezek alapján úgy véltem, hogy a legkevésbé megfizetettek a művezetők, majd a könyvelők és végül az autószerelők. A döntésemet megnehezítette az a tény, hogy semelyik munkakör sem rendelkezik kimagasló pontokkal, mivel mindegyik munkakör legalább egy kompetenciában/tulajdonságban a legjobbnak tekinthető, ugyanakkor legalább egy kompetenciában/tulajdonságban gyengének is mondható, tehát az általam meghatározott rangsornak nincsen feltétlenül valóságalapja.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Az elemzéshez 8 objektumot használtam fel: könyvelők, fuvarszervezők, tehergépkocsi vezetők, autószerelők, éjjeli őrök, karosszérialakatosok, művezetők és a titkárok. <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> A fent megnevezett munkaköröket betöltő személyek átlagfizetése az alábbi kompetenciák/tulajdonságok alapján van elemezve: beszédkészség, idegen nyelvismeret, rugalmasság, csapatmunka, hatákonyság, precízitás, határozottság, megbízhatóság és szorgalom. Az Y oszlop az adott munkakört betöltő személyek jelenlegi átlagfizetése.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A munkáltató, tulajdonosok számára mindenképpen hasznos információt jelent ez az elemzés, mivel ennek segítségével körvonalazható, hogy a &quot;cégünkben&quot; dolgozó munkavállalók munkakörönként milyen átlagos fizetést érdemelnek a kompetenciák/tulajdonságok alapján. Természetesen viszonyítási pontnak felel meg, más, hasonló tevékenységet folyató cégek által fizetett átlagos munkabér egy adott munkakörre nézve, de a személyes tulajdonságok és készségek is jelentős tényezők véleményem szerint.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Amennyiben én lennék a döntéshozó abban, hogy megvalósuljon-e ez az elemzés, biztosan mellette döntenék. Véleményem szerint indokolt az erőforrás ráfordítás annak érdekében, hogy a cég a bérmegállapítás, így a bérkifizetés szempontjából mennnyire hatékony. Az elemzés megmutatja, hogy egy adott munkakört betöltő személyek kompetenciáik/tulajdonságaik alapján a megérdemelt fizetést kapják-e meg, vagyis az én feladatom esetében a &quot;fiktív cégem&quot; ilyen szempontból hatékonyan működik-e. Kiváncsi vagyok, hogy a &quot;cégem&quot; bevételének a fizetésekre fordított hányada reális-e.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> Az alaptáblázatom tartalmazza az adatbázist, amely fiktív. Az adatbázis objektumokból, attribútumokból, valamint ezeket meghatározó adatokból áll. Az adatbázis megszerkesztése után megadtam az attribútumok irányát, amely azért szükséges, hogy segítségével meghatározzam a rangsort. A rangsortábla ahhoz szükséges, hogy elkészítsem a MY X-FACTOR Y FREE alkalmazásával a feladatom lépcsőit és a COCO-elemzést.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> A COCO-elemzés igen érdekes eredményt mutatott. Az adott munkaköröket betöltő személyek átlagos jelenlegi fizetése megegyezik a az átlagos pontszámuk által kívánt átlagos fizetéssel. Azonban nem szabad figyelmen kívűl hagyni azt a tényt, hogy a COCO-elemzés 4 kompetenciának/tulajdonságnak nem tulajdonított jelentőséget, mivel a többi alapján elérte a célját és talált nem diszkriminatív megoldást. Ez a négy kompetencia/tulajdonság: csapatmunka, hatékonyságra való törekvés, precizitás és a megbízhatóság. Véleményem szerint ezek a kompetenciák/tulajdonságok is legalább olyan fontosak, mint a többi, így csak ezek alapján, készítettem mégegy COCO-elemzést. Ebben az esetben már csak a precízitás volt csekély hatással a végeredményre. A második COCO-elemzés alapján a leginkább alulfizetettek a karosszérialakatosok, majd az autószerelők és végül az éjjeli őrök. A többi munkakör dolgozói túl vannak fizetve.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A hasonlóságelemzés előtt úgy vélekedtem, hogy akik fizetésemelést érdemelnek a kompetenciáik/tulajdonságaik alapján, a művezetők, a könyvelők és az autószerelők. A hasonlóságelemzés ettől eltérő eredményt hozott: karosszérialakatosok, autószerelők és az éjjeli őrök. Egy közös munkakör van az autószerelők.<br /> Nehéz eldönteni, hogy melyik módszer eredménye jobb, mivel az első COCO-elemzés azért nem meghatározó, mivel 4 fontos tényezőt figyelmen kívűl hagyott, a második COCO-elemzés csak a 4 tényezőt tartalmazza, azonban egy kompetenciát ismét nem vett figyelembe. A best practise meg azért képlékeny, semmi nem támassza alá a döntésem helyességét, nem tekinthető a választásom egyértelműnek, hiszen úgy vélem, hogy diszkriminatívnak tekinthető. <br /> A fentiek alapján átgondolva a szituációt úgy gondolom, hogy a karosszérialakatosok azok, akik az átlagos kompetenciáik/tulajdonságaik alapján a jelenlegi átlagos fizetésükhöz viszonyítva a leginkább alulfizetettek, vagyis ők érdemelnek fizetésemelést.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Bollan https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=MunkaberC3%C5%A0k&diff=43853 2011-01-20T19:32:49Z

<p>Bollan: /* A feladat által érintett célcsoportok */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/bn2.xlsx XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> A munkabérek alakulása a kompetenciák/tulajdonságok függvényében<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> Mindenképpen olyan témát akartam választani, amely közel áll a leendő szakterületemhez, a HR-hez, valamint nagyon kiváncsi voltam arra,hogy bizonyos kompetenciák/tulajdonságok valamilyen mértékű megléte esetén mely munkakört betöltő személyek vannak túlfizetve vagy éppen alulfizetve.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Az alaptábla és a rangsortábla segítségével hoztam először döntést arról, hogy mely munkakör dolgozói érdemelnek fizetésemelést, vagyis kik vannak alulfizetve a kompetenciáik/tulajdonságaik alapján. Ezek alapján úgy véltem, hogy a legkevésbé megfizetettek a művezetők, majd a könyvelők és végül az autószerelők. A döntésemet megnehezítette az a tény, hogy semelyik munkakör sem rendelkezik kimagasló pontokkal, mivel mindegyik munkakör legalább egy kompetenciában/tulajdonságban a legjobbnak tekinthető, ugyanakkor legalább egy kompetenciában/tulajdonságban gyengének is mondható, tehát az általam meghatározott rangsornak nincsen feltétlenül valóságalapja.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Az elemzéshez 8 objektumot használtam fel: könyvelők, fuvarszervezők, tehergépkocsi vezetők, autószerelők, éjjeli őrök, karosszérialakatosok, művezetők és a titkárok. <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> A fent megnevezett munkaköröket betöltő személyek átlagfizetése az alábbi kompetenciák/tulajdonságok alapján van elemezve: beszédkészség, idegen nyelvismeret, rugalmasság, csapatmunka, hatákonyság, precízitás, határozottság, megbízhatóság és szorgalom. Az Y oszlop az adott munkakört betöltő személyek jelenlegi átlagfizetése.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A munkáltató, tulajdonosok számára mindenképpen hasznos információt jelent ez az elemzés, mivel ennek segítségével körvonalazható, hogy a &quot;cégünkben&quot; dolgozó munkavállalók munkakörönként milyen átlagos fizetést érdemelnek a kompetenciák/tulajdonságok alapján. Természetesen viszonyítási pontnak felel meg, más, hasonló tevékenységet folyató cégek által fizetett átlagos munkabér egy adott munkakörre nézve, de a személyes tulajdonságok és készségek is jelentős tényezők véleményem szerint.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Az elemzés segítségével szeretném megtudni, hogy egy adott munkakört betöltő személyek kompetenciáik/tulajdonságaik alapján a megérdemelt fizetést kapják-e meg, vagyis az én feladatom esetében a &quot;fiktív cégem&quot; ilyen szempontból hatékonyan működik-e. Kiváncsi vagyok, hogy a &quot;cégem&quot; bevételének a fizetésekre fordított hányada reális-e.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> Az alaptáblázatom tartalmazza az adatbázist, amely fiktív. Az adatbázis objektumokból, attribútumokból, valamint ezeket meghatározó adatokból áll. Az adatbázis megszerkesztése után megadtam az attribútumok irányát, amely azért szükséges, hogy segítségével meghatározzam a rangsort. A rangsortábla ahhoz szükséges, hogy elkészítsem a MY X-FACTOR Y FREE alkalmazásával a feladatom lépcsőit és a COCO-elemzést.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> A COCO-elemzés igen érdekes eredményt mutatott. Az adott munkaköröket betöltő személyek átlagos jelenlegi fizetése megegyezik a az átlagos pontszámuk által kívánt átlagos fizetéssel. Azonban nem szabad figyelmen kívűl hagyni azt a tényt, hogy a COCO-elemzés 4 kompetenciának/tulajdonságnak nem tulajdonított jelentőséget, mivel a többi alapján elérte a célját és talált nem diszkriminatív megoldást. Ez a négy kompetencia/tulajdonság: csapatmunka, hatékonyságra való törekvés, precizitás és a megbízhatóság. Véleményem szerint ezek a kompetenciák/tulajdonságok is legalább olyan fontosak, mint a többi, így csak ezek alapján, készítettem mégegy COCO-elemzést. Ebben az esetben már csak a precízitás volt csekély hatással a végeredményre. A második COCO-elemzés alapján a leginkább alulfizetettek a karosszérialakatosok, majd az autószerelők és végül az éjjeli őrök. A többi munkakör dolgozói túl vannak fizetve.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A hasonlóságelemzés előtt úgy vélekedtem, hogy akik fizetésemelést érdemelnek a kompetenciáik/tulajdonságaik alapján, a művezetők, a könyvelők és az autószerelők. A hasonlóságelemzés ettől eltérő eredményt hozott: karosszérialakatosok, autószerelők és az éjjeli őrök. Egy közös munkakör van az autószerelők.<br /> Nehéz eldönteni, hogy melyik módszer eredménye jobb, mivel az első COCO-elemzés azért nem meghatározó, mivel 4 fontos tényezőt figyelmen kívűl hagyott, a második COCO-elemzés csak a 4 tényezőt tartalmazza, azonban egy kompetenciát ismét nem vett figyelembe. A best practise meg azért képlékeny, semmi nem támassza alá a döntésem helyességét, nem tekinthető a választásom egyértelműnek, hiszen úgy vélem, hogy diszkriminatívnak tekinthető. <br /> A fentiek alapján átgondolva a szituációt úgy gondolom, hogy a karosszérialakatosok azok, akik az átlagos kompetenciáik/tulajdonságaik alapján a jelenlegi átlagos fizetésükhöz viszonyítva a leginkább alulfizetettek, vagyis ők érdemelnek fizetésemelést.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Bollan https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=MunkaberC3%C5%A0k&diff=43840 2011-01-20T19:20:36Z

<p>Bollan: /* Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/bn2.xlsx XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> A munkabérek alakulása a kompetenciák/tulajdonságok függvényében<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> Mindenképpen olyan témát akartam választani, amely közel áll a leendő szakterületemhez, a HR-hez, valamint nagyon kiváncsi voltam arra,hogy bizonyos kompetenciák/tulajdonságok valamilyen mértékű megléte esetén mely munkakört betöltő személyek vannak túlfizetve vagy éppen alulfizetve.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Az alaptábla és a rangsortábla segítségével hoztam először döntést arról, hogy mely munkakör dolgozói érdemelnek fizetésemelést, vagyis kik vannak alulfizetve a kompetenciáik/tulajdonságaik alapján. Ezek alapján úgy véltem, hogy a legkevésbé megfizetettek a művezetők, majd a könyvelők és végül az autószerelők. A döntésemet megnehezítette az a tény, hogy semelyik munkakör sem rendelkezik kimagasló pontokkal, mivel mindegyik munkakör legalább egy kompetenciában/tulajdonságban a legjobbnak tekinthető, ugyanakkor legalább egy kompetenciában/tulajdonságban gyengének is mondható, tehát az általam meghatározott rangsornak nincsen feltétlenül valóságalapja.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Az elemzéshez 8 objektumot használtam fel: könyvelők, fuvarszervezők, tehergépkocsi vezetők, autószerelők, éjjeli őrök, karosszérialakatosok, művezetők és a titkárok. <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> A fent megnevezett munkaköröket betöltő személyek átlagfizetése az alábbi kompetenciák/tulajdonságok alapján van elemezve: beszédkészség, idegen nyelvismeret, rugalmasság, csapatmunka, hatákonyság, precízitás, határozottság, megbízhatóság és szorgalom. Az Y oszlop az adott munkakört betöltő személyek jelenlegi átlagfizetése.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Az elemzés segítségével szeretném megtudni, hogy egy adott munkakört betöltő személyek kompetenciáik/tulajdonságaik alapján a megérdemelt fizetést kapják-e meg, vagyis az én feladatom esetében a &quot;fiktív cégem&quot; ilyen szempontból hatékonyan működik-e. Kiváncsi vagyok, hogy a &quot;cégem&quot; bevételének a fizetésekre fordított hányada reális-e.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> Az alaptáblázatom tartalmazza az adatbázist, amely fiktív. Az adatbázis objektumokból, attribútumokból, valamint ezeket meghatározó adatokból áll. Az adatbázis megszerkesztése után megadtam az attribútumok irányát, amely azért szükséges, hogy segítségével meghatározzam a rangsort. A rangsortábla ahhoz szükséges, hogy elkészítsem a MY X-FACTOR Y FREE alkalmazásával a feladatom lépcsőit és a COCO-elemzést.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> A COCO-elemzés igen érdekes eredményt mutatott. Az adott munkaköröket betöltő személyek átlagos jelenlegi fizetése megegyezik a az átlagos pontszámuk által kívánt átlagos fizetéssel. Azonban nem szabad figyelmen kívűl hagyni azt a tényt, hogy a COCO-elemzés 4 kompetenciának/tulajdonságnak nem tulajdonított jelentőséget, mivel a többi alapján elérte a célját és talált nem diszkriminatív megoldást. Ez a négy kompetencia/tulajdonság: csapatmunka, hatékonyságra való törekvés, precizitás és a megbízhatóság. Véleményem szerint ezek a kompetenciák/tulajdonságok is legalább olyan fontosak, mint a többi, így csak ezek alapján, készítettem mégegy COCO-elemzést. Ebben az esetben már csak a precízitás volt csekély hatással a végeredményre. A második COCO-elemzés alapján a leginkább alulfizetettek a karosszérialakatosok, majd az autószerelők és végül az éjjeli őrök. A többi munkakör dolgozói túl vannak fizetve.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A hasonlóságelemzés előtt úgy vélekedtem, hogy akik fizetésemelést érdemelnek a kompetenciáik/tulajdonságaik alapján, a művezetők, a könyvelők és az autószerelők. A hasonlóságelemzés ettől eltérő eredményt hozott: karosszérialakatosok, autószerelők és az éjjeli őrök. Egy közös munkakör van az autószerelők.<br /> Nehéz eldönteni, hogy melyik módszer eredménye jobb, mivel az első COCO-elemzés azért nem meghatározó, mivel 4 fontos tényezőt figyelmen kívűl hagyott, a második COCO-elemzés csak a 4 tényezőt tartalmazza, azonban egy kompetenciát ismét nem vett figyelembe. A best practise meg azért képlékeny, semmi nem támassza alá a döntésem helyességét, nem tekinthető a választásom egyértelműnek, hiszen úgy vélem, hogy diszkriminatívnak tekinthető. <br /> A fentiek alapján átgondolva a szituációt úgy gondolom, hogy a karosszérialakatosok azok, akik az átlagos kompetenciáik/tulajdonságaik alapján a jelenlegi átlagos fizetésükhöz viszonyítva a leginkább alulfizetettek, vagyis ők érdemelnek fizetésemelést.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Bollan https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=MunkaberC3%C5%A0k&diff=43837 2011-01-20T19:04:04Z

<p>Bollan: /* A tervezett alkalmazás/megoldás címe */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/bn2.xlsx XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> A munkabérek alakulása a kompetenciák/tulajdonságok függvényében<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> Mindenképpen olyan témát akartam választani, amely közel áll a leendő szakterületemhez, a HR-hez, valamint nagyon kiváncsi voltam arra,hogy bizonyos kompetenciák/tulajdonságok valamilyen mértékű megléte esetén mely munkakört betöltő személyek vannak túlfizetve vagy éppen alulfizetve.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Az alaptábla és a rangsortábla segítségével hoztam először döntést arról, hogy mely munkakör dolgozói érdemelnek fizetésemelést, vagyis kik vannak alulfizetve a kompetenciáik/tulajdonságaik alapján. Ezek alapján úgy véltem, hogy a legkevésbé megfizetettek a művezetők, majd a könyvelők és végül az autószerelők. A döntésemet megnehezítette az a tény, hogy semelyik munkakör sem rendelkezik kimagasló pontokkal, mivel mindegyik munkakör legalább egy kompetenciában/tulajdonságban a legjobbnak tekinthető, ugyanakkor legalább egy kompetenciában/tulajdonságban gyengének is mondható, tehát az általam meghatározott rangsornak nincsen feltétlenül valóságalapja.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Az elemzéshez 8 objektumot használtam fel: könyvelők, fuvarszervezők, tehergépkocsi vezetők, autószerelők, éjjeli őrök, karosszérialakatosok, művezetők és a titkárok. <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> A fent megnevezett munkaköröket betöltő személyek átlagfizetése az alábbi kompetenciák/tulajdonságok alapján van elemezve: beszédkészség, idegen nyelvismeret, rugalmasság, csapatmunka, hatákonyság, precízitás, határozottság, megbízhatóság és szorgalom. Az Y oszlop az adott munkakört betöltő személyek jelenlegi átlagfizetése.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Az elemzés segítségével szeretném megtudni, hogy egy adott munkakört betöltő személyek kompetenciáik/tulajdonságaik alapján a megérdemelt fizetést kapják-e meg, vagyis az én feladatom esetében a &quot;fiktív cégem&quot; ilyen szempontból hatékonyan működik-e. Kiváncsi vagyok, hogy a &quot;cégem&quot; bevételének a fizetésekre fordított hányada reális-e.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> Az alaptáblázatom tartalmazza az adatbázist, amely fiktív. Az adatbázis objektumokból, attribútumokból, valamint ezeket meghatározó adatokból áll. Az adatbázis megszerkesztése után megadtam az attribútumok irányát, amely azért szükséges, hogy segítségével meghatározzam a rangsort. A rangsortábla ahhoz szükséges, hogy elkészítsem a MY X-FACTOR Y FREE alkalmazásával a feladatom lépcsőit és a COCO-elemzést.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> A COCO-elemzés igen érdekes eredményt mutatott. Az adott munkaköröket betöltő személyek átlagos jelenlegi fizetése megegyezik a az átlagos pontszámuk által kívánt átlagos fizetéssel. Azonban nem szabad figyelmen kívűl hagyni azt a tényt, hogy a COCO-elemzés 4 kompetenciának/tulajdonságnak nem tulajdonított jelentőséget, mivel a többi alapján elérte a célját és talált nem diszkriminatív megoldást. Ez a négy kompetencia/tulajdonság: csapatmunka, hatékonyságra való törekvés, precizitás és a megbízhatóság. Véleményem szerint ezek a kompetenciák/tulajdonságok is legalább olyan fontosak, mint a többi, így csak ezek alapján, készítettem mégegy COCO-elemzést. Ebben az esetben már csak a precízitás volt csekély hatással a végeredményre. A második COCO-elemzés alapján a leginkább alulfizetettek a karosszérialakatosok, majd az autószerelők és végül az éjjeli őrök. A többi munkakör dolgozói túl vannak fizetve.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A hasonlóságelemzés előtt úgy vélekedtem, hogy akik fizetésemelést érdemelnek a kompetenciáik/tulajdonságaik alapján, a művezetők, a könyvelők és az autószerelők. A hasonlóságelemzés ettől eltérő eredményt hozott: karosszérialakatosok, autószerelők és az éjjeli őrök. Egy közös munkakör van az autószerelők.<br /> Nehéz eldönteni, hogy melyik módszer eredménye jobb, mivel az első COCO-elemzés azért nem meghatározó, mivel 4 fontos tényezőt figyelmen kívűl hagyott, a második COCO-elemzés csak a 4 tényezőt tartalmazza, azonban egy kompetenciát ismét nem vett figyelembe. A best practise meg azért képlékeny, semmi nem támassza alá a döntésem helyességét, nem tekinthető a választásom egyértelműnek, hiszen úgy vélem, hogy diszkriminatívnak tekinthető. <br /> A fentiek alapján átgondolva a szituációt úgy gondolom, hogy a karosszérialakatosok azok, akik az átlagos kompetenciáik/tulajdonságaik alapján a jelenlegi átlagos fizetésükhöz viszonyítva a leginkább alulfizetettek, vagyis ők érdemelnek fizetésemelést.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> <br /> A feladatomban elkészített adatbázis fiktív, azonban a feladatot a személyügyi tevékenység órán tanultak ihlette. <br /> <br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Bollan https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=MunkaberC3%C5%A0k&diff=43834 2011-01-20T18:55:45Z

<p>Bollan: /* Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/bn2.xlsx XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> Mindenképpen olyan témát akartam választani, amely közel áll a leendő szakterületemhez, a HR-hez, valamint nagyon kiváncsi voltam arra,hogy bizonyos kompetenciák/tulajdonságok valamilyen mértékű megléte esetén mely munkakört betöltő személyek vannak túlfizetve vagy éppen alulfizetve.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Az alaptábla és a rangsortábla segítségével hoztam először döntést arról, hogy mely munkakör dolgozói érdemelnek fizetésemelést, vagyis kik vannak alulfizetve a kompetenciáik/tulajdonságaik alapján. Ezek alapján úgy véltem, hogy a legkevésbé megfizetettek a művezetők, majd a könyvelők és végül az autószerelők. A döntésemet megnehezítette az a tény, hogy semelyik munkakör sem rendelkezik kimagasló pontokkal, mivel mindegyik munkakör legalább egy kompetenciában/tulajdonságban a legjobbnak tekinthető, ugyanakkor legalább egy kompetenciában/tulajdonságban gyengének is mondható, tehát az általam meghatározott rangsornak nincsen feltétlenül valóságalapja.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Az elemzéshez 8 objektumot használtam fel: könyvelők, fuvarszervezők, tehergépkocsi vezetők, autószerelők, éjjeli őrök, karosszérialakatosok, művezetők és a titkárok. <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> A fent megnevezett munkaköröket betöltő személyek átlagfizetése az alábbi kompetenciák/tulajdonságok alapján van elemezve: beszédkészség, idegen nyelvismeret, rugalmasság, csapatmunka, hatákonyság, precízitás, határozottság, megbízhatóság és szorgalom. Az Y oszlop az adott munkakört betöltő személyek jelenlegi átlagfizetése.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Az elemzés segítségével szeretném megtudni, hogy egy adott munkakört betöltő személyek kompetenciáik/tulajdonságaik alapján a megérdemelt fizetést kapják-e meg, vagyis az én feladatom esetében a &quot;fiktív cégem&quot; ilyen szempontból hatékonyan működik-e. Kiváncsi vagyok, hogy a &quot;cégem&quot; bevételének a fizetésekre fordított hányada reális-e.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> Az alaptáblázatom tartalmazza az adatbázist, amely fiktív. Az adatbázis objektumokból, attribútumokból, valamint ezeket meghatározó adatokból áll. Az adatbázis megszerkesztése után megadtam az attribútumok irányát, amely azért szükséges, hogy segítségével meghatározzam a rangsort. A rangsortábla ahhoz szükséges, hogy elkészítsem a MY X-FACTOR Y FREE alkalmazásával a feladatom lépcsőit és a COCO-elemzést.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> A COCO-elemzés igen érdekes eredményt mutatott. Az adott munkaköröket betöltő személyek átlagos jelenlegi fizetése megegyezik a az átlagos pontszámuk által kívánt átlagos fizetéssel. Azonban nem szabad figyelmen kívűl hagyni azt a tényt, hogy a COCO-elemzés 4 kompetenciának/tulajdonságnak nem tulajdonított jelentőséget, mivel a többi alapján elérte a célját és talált nem diszkriminatív megoldást. Ez a négy kompetencia/tulajdonság: csapatmunka, hatékonyságra való törekvés, precizitás és a megbízhatóság. Véleményem szerint ezek a kompetenciák/tulajdonságok is legalább olyan fontosak, mint a többi, így csak ezek alapján, készítettem mégegy COCO-elemzést. Ebben az esetben már csak a precízitás volt csekély hatással a végeredményre. A második COCO-elemzés alapján a leginkább alulfizetettek a karosszérialakatosok, majd az autószerelők és végül az éjjeli őrök. A többi munkakör dolgozói túl vannak fizetve.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A hasonlóságelemzés előtt úgy vélekedtem, hogy akik fizetésemelést érdemelnek a kompetenciáik/tulajdonságaik alapján, a művezetők, a könyvelők és az autószerelők. A hasonlóságelemzés ettől eltérő eredményt hozott: karosszérialakatosok, autószerelők és az éjjeli őrök. Egy közös munkakör van az autószerelők.<br /> Nehéz eldönteni, hogy melyik módszer eredménye jobb, mivel az első COCO-elemzés azért nem meghatározó, mivel 4 fontos tényezőt figyelmen kívűl hagyott, a második COCO-elemzés csak a 4 tényezőt tartalmazza, azonban egy kompetenciát ismét nem vett figyelembe. A best practise meg azért képlékeny, semmi nem támassza alá a döntésem helyességét, nem tekinthető a választásom egyértelműnek, hiszen úgy vélem, hogy diszkriminatívnak tekinthető. <br /> A fentiek alapján átgondolva a szituációt úgy gondolom, hogy a karosszérialakatosok azok, akik az átlagos kompetenciáik/tulajdonságaik alapján a jelenlegi átlagos fizetésükhöz viszonyítva a leginkább alulfizetettek, vagyis ők érdemelnek fizetésemelést.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> <br /> A feladatomban elkészített adatbázis fiktív, azonban a feladatot a személyügyi tevékenység órán tanultak ihlette. <br /> <br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Bollan https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=MunkaberC3%C5%A0k&diff=43833 2011-01-20T18:50:09Z

<p>Bollan: /* Attribútumok (X, Y oszlopok) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/bn2.xlsx XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> Mindenképpen olyan témát akartam választani, amely közel áll a leendő szakterületemhez, a HR-hez, valamint nagyon kiváncsi voltam arra,hogy bizonyos kompetenciák/tulajdonságok valamilyen mértékű megléte esetén mely munkakört betöltő személyek vannak túlfizetve vagy éppen alulfizetve.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Az alaptábla és a rangsortábla segítségével hoztam először döntést arról, hogy mely munkakör dolgozói érdemelnek fizetésemelést, vagyis kik vannak alulfizetve a kompetenciáik/tulajdonságaik alapján. Ezek alapján úgy véltem, hogy a legkevésbé megfizetettek a művezetők, majd a könyvelők és végül az autószerelők. A döntésemet megnehezítette az a tény, hogy semelyik munkakör sem rendelkezik kimagasló pontokkal, mivel mindegyik munkakör legalább egy kompetenciában/tulajdonságban a legjobbnak tekinthető, ugyanakkor legalább egy kompetenciában/tulajdonságban gyengének is mondható, tehát az általam meghatározott rangsornak nincsen feltétlenül valóságalapja.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Az elemzéshez 8 objektumot használtam fel: könyvelők, fuvarszervezők, tehergépkocsi vezetők, autószerelők, éjjeli őrök, karosszérialakatosok, művezetők és a titkárok. <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> A fent megnevezett munkaköröket betöltő személyek átlagfizetése az alábbi kompetenciák/tulajdonságok alapján van elemezve: beszédkészség, idegen nyelvismeret, rugalmasság, csapatmunka, hatákonyság, precízitás, határozottság, megbízhatóság és szorgalom. Az Y oszlop az adott munkakört betöltő személyek jelenlegi átlagfizetése.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Az elemzés segítségével szeretném megtudni, hogy egy adott munkakört betöltő személyek kompetenciáik/tulajdonságaik alapján a megérdemelt fizetést kapják-e meg, vagyis az én feladatom esetében a &quot;fiktív cégem&quot; ilyen szempontból hatékonyan működik-e. Kiváncsi vagyok, hogy a &quot;cégem&quot; bevételének a fizetésekre fordított hányada reális-e.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> Az alaptáblázatom tartalmazza az adatbázist, amely fiktív. Az adatbázis objektumokból, attribútumokból, valamint ezeket meghatározó adatokból áll. Az adatbázis megszerkesztése után megadtam az attribútumok irányát, amely azért szükséges, hogy segítségével meghatározzam a rangsort. A rangsortábla ahhoz szükséges, hogy elkészítsem a MY X-FACTOR Y FREE alkalmazásával a feladatom lépcsőit és a COCO-elemzést.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> A COCO-elemzés igen érdekes eredményt mutatott. Az adott munkaköröket betöltő személyek átlagos jelenlegi fizetése megegyezik a az átlagos pontszámuk által kívánt átlagos fizetéssel. Azonban nem szabad figyelmen kívűl hagyni azt a tényt, hogy a COCO-elemzés 4 kompetenciának/tulajdonságnak nem tulajdonított jelentőséget, mivel a többi alapján elérte a célját és talált nem diszkriminatív megoldást. Ez a négy kompetencia/tulajdonság: csapatmunka, hatékonyságra való törekvés, precizitás és a megbízhatóság. Véleményem szerint ezek a kompetenciák/tulajdonságok is legalább olyan fontosak, mint a többi, így csak ezek alapján, készítettem mégegy COCO-elemzést. Ebben az esetben már csak a precízitás volt csekély hatással a végeredményre. A második COCO-elemzés alapján a leginkább alulfizetettek a karosszérialakatosok, majd az autószerelők és végül az éjjeli őrök. A többi munkakör dolgozói túl vannak fizetve.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A hasonlóságelemzés előtt úgy vélekedtem, hogy akik fizetésemelést érdemelnek a kompetenciáik/tulajdonságaik alapján, a művezetők, a könyvelők és az autószerelők. A hasonlóságelemzés ettől eltérő eredményt hozott: karosszérialakatosok, autószerelők és az éjjeli őrök. Egy közös munkakör van az autószerelők.<br /> Nehéz eldönteni, hogy melyik módszer eredménye jobb, mivel az első COCO-elemzés azért nem meghatározó, mivel 4 fontos tényezőt figyelmen kívűl hagyott, a második COCO-elemzés csak a 4 tényezőt tartalmazza, azonban egy kompetenciát ismét nem vett figyelembe. A best practise meg azért képlékeny, semmi nem támassza alá a döntésem helyességét, nem tekinthető a választásom egyértelműnek, hiszen úgy vélem, hogy diszkriminatívnak tekinthető. <br /> A fentiek alapján átgondolva a szituációt úgy gondolom, hogy a karosszérialakatosok azok, akik az átlagos kompetenciáik/tulajdonságaik alapján a jelenlegi átlagos fizetésükhöz viszonyítva a leginkább alulfizetettek, vagyis ők érdemelnek fizetésemelést.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Bollan https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=MunkaberC3%C5%A0k&diff=43832 2011-01-20T18:46:05Z

<p>Bollan: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/bn2.xlsx XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> Mindenképpen olyan témát akartam választani, amely közel áll a leendő szakterületemhez, a HR-hez, valamint nagyon kiváncsi voltam arra,hogy bizonyos kompetenciák/tulajdonságok valamilyen mértékű megléte esetén mely munkakört betöltő személyek vannak túlfizetve vagy éppen alulfizetve.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Az alaptábla és a rangsortábla segítségével hoztam először döntést arról, hogy mely munkakör dolgozói érdemelnek fizetésemelést, vagyis kik vannak alulfizetve a kompetenciáik/tulajdonságaik alapján. Ezek alapján úgy véltem, hogy a legkevésbé megfizetettek a művezetők, majd a könyvelők és végül az autószerelők. A döntésemet megnehezítette az a tény, hogy semelyik munkakör sem rendelkezik kimagasló pontokkal, mivel mindegyik munkakör legalább egy kompetenciában/tulajdonságban a legjobbnak tekinthető, ugyanakkor legalább egy kompetenciában/tulajdonságban gyengének is mondható, tehát az általam meghatározott rangsornak nincsen feltétlenül valóságalapja.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Az elemzéshez 8 objektumot használtam fel: könyvelők, fuvarszervezők, tehergépkocsi vezetők, autószerelők, éjjeli őrök, karosszérialakatosok, művezetők és a titkárok. <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> A fent megnevezett munkaköröket betöltő személyek fizetése az alábbi kompetenciák/tulajdonságok alapján van elemezve: beszédkészség, idegen nyelvismeret, rugalmasság, csapatmunka, hatákonyság, precízitás, határozottság, megbízhatóság és szorgalom. Az Y oszlop az adott munkakört betöltő személyek jelenlegi átlagfizetése.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Az elemzés segítségével szeretném megtudni, hogy egy adott munkakört betöltő személyek kompetenciáik/tulajdonságaik alapján a megérdemelt fizetést kapják-e meg, vagyis az én feladatom esetében a &quot;fiktív cégem&quot; ilyen szempontból hatékonyan működik-e. Kiváncsi vagyok, hogy a &quot;cégem&quot; bevételének a fizetésekre fordított hányada reális-e.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> Az alaptáblázatom tartalmazza az adatbázist, amely fiktív. Az adatbázis objektumokból, attribútumokból, valamint ezeket meghatározó adatokból áll. Az adatbázis megszerkesztése után megadtam az attribútumok irányát, amely azért szükséges, hogy segítségével meghatározzam a rangsort. A rangsortábla ahhoz szükséges, hogy elkészítsem a MY X-FACTOR Y FREE alkalmazásával a feladatom lépcsőit és a COCO-elemzést.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> A COCO-elemzés igen érdekes eredményt mutatott. Az adott munkaköröket betöltő személyek átlagos jelenlegi fizetése megegyezik a az átlagos pontszámuk által kívánt átlagos fizetéssel. Azonban nem szabad figyelmen kívűl hagyni azt a tényt, hogy a COCO-elemzés 4 kompetenciának/tulajdonságnak nem tulajdonított jelentőséget, mivel a többi alapján elérte a célját és talált nem diszkriminatív megoldást. Ez a négy kompetencia/tulajdonság: csapatmunka, hatékonyságra való törekvés, precizitás és a megbízhatóság. Véleményem szerint ezek a kompetenciák/tulajdonságok is legalább olyan fontosak, mint a többi, így csak ezek alapján, készítettem mégegy COCO-elemzést. Ebben az esetben már csak a precízitás volt csekély hatással a végeredményre. A második COCO-elemzés alapján a leginkább alulfizetettek a karosszérialakatosok, majd az autószerelők és végül az éjjeli őrök. A többi munkakör dolgozói túl vannak fizetve.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A hasonlóságelemzés előtt úgy vélekedtem, hogy akik fizetésemelést érdemelnek a kompetenciáik/tulajdonságaik alapján, a művezetők, a könyvelők és az autószerelők. A hasonlóságelemzés ettől eltérő eredményt hozott: karosszérialakatosok, autószerelők és az éjjeli őrök. Egy közös munkakör van az autószerelők.<br /> Nehéz eldönteni, hogy melyik módszer eredménye jobb, mivel az első COCO-elemzés azért nem meghatározó, mivel 4 fontos tényezőt figyelmen kívűl hagyott, a második COCO-elemzés csak a 4 tényezőt tartalmazza, azonban egy kompetenciát ismét nem vett figyelembe. A best practise meg azért képlékeny, semmi nem támassza alá a döntésem helyességét, nem tekinthető a választásom egyértelműnek, hiszen úgy vélem, hogy diszkriminatívnak tekinthető. <br /> A fentiek alapján átgondolva a szituációt úgy gondolom, hogy a karosszérialakatosok azok, akik az átlagos kompetenciáik/tulajdonságaik alapján a jelenlegi átlagos fizetésükhöz viszonyítva a leginkább alulfizetettek, vagyis ők érdemelnek fizetésemelést.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Bollan https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=MunkaberC3%C5%A0k&diff=43831 2011-01-20T18:32:41Z

<p>Bollan: /* Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/bn2.xlsx XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> Mindenképpen olyan témát akartam választani, amely közel áll a leendő szakterületemhez, a HR-hez, valamint nagyon kiváncsi voltam arra,hogy bizonyos kompetenciák/tulajdonságok valamilyen mértékű megléte esetén mely munkakört betöltő személyek vannak túlfizetve vagy éppen alulfizetve.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Az alaptábla és a rangsortábla segítségével hoztam először döntést arról, hogy mely munkakör dolgozói érdemelnek fizetésemelést, vagyis kik vannak alulfizetve a kompetenciáik/tulajdonságaik alapján. Ezek alapján úgy véltem, hogy a legkevésbé megfizetettek a művezetők, majd a könyvelők és végül az autószerelők. A döntésemet megnehezítette az a tény, hogy semelyik munkakör sem rendelkezik kimagasló pontokkal, mivel mindegyik munkakör legalább egy kompetenciában/tulajdonságban a legjobbnak tekinthető, ugyanakkor legalább egy kompetenciában/tulajdonságban gyengének is mondható, tehát az általam meghatározott rangsornak nincsen feltétlenül valóságalapja.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Az elemzéshez 8 objektumot használtam fel: könyvelők, fuvarszervezők, tehergépkocsi vezetők, autószerelők, éjjeli őrök, karosszérialakatosok, művezetők és a titkárok. <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> A fent megnevezett munkaköröket betöltő személyek fizetése az alábbi kompetenciák/tulajdonságok alapján van elemezve: beszédkészség, idegen nyelvismeret, rugalmasság, csapatmunka, hatákonyság, precízitás, határozottság, megbízhatóság és szorgalom. Az Y oszlop az adott munkakört betöltő személyek jelenlegi átlagfizetése.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Az elemzés segítségével szeretném megtudni, hogy egy adott munkakört betöltő személyek kompetenciáik/tulajdonságaik alapján a megérdemelt fizetést kapják-e meg, vagyis az én feladatom esetében a &quot;fiktív cégem&quot; ilyen szempontból hatékonyan működik-e. Kiváncsi vagyok, hogy a &quot;cégem&quot; bevételének a fizetésekre fordított hányada reális-e.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> Az alaptáblázatom tartalmazza az adatbázist, amely fiktív. Az adatbázis objektumokból, attribútumokból, valamint ezeket meghatározó adatokból áll. Az adatbázis megszerkesztése után megadtam az attribútumok irányát, amely azért szükséges, hogy segítségével meghatározzam a rangsort. A rangsortábla ahhoz szükséges, hogy elkészítsem a MY X-FACTOR Y FREE alkalmazásával a feladatom lépcsőit és a COCO-elemzést.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> A COCO-elemzés igen érdekes eredményt mutatott. Az adott munkaköröket betöltő személyek átlagos jelenlegi fizetése megegyezik a az átlagos pontszámuk által kívánt átlagos fizetéssel. Azonban nem szabad figyelmen kívűl hagyni azt a tényt, hogy a COCO-elemzés 4 kompetenciának/tulajdonságnak nem tulajdonított jelentőséget, mivel a többi alapján elérte a célját és talált nem diszkriminatív megoldást. Ez a négy kompetencia/tulajdonság: csapatmunka, hatékonyságra való törekvés, precizitás és a megbízhatóság. Véleményem szerint ezek a kompetenciák/tulajdonságok is legalább olyan fontosak, mint a többi, így csak ezek alapján, készítettem mégegy COCO-elemzést. Ebben az esetben már csak a precízitás volt csekély hatással a végeredményre. A második COCO-elemzés alapján a leginkább alulfizetettek a karosszérialakatosok, majd az autószerelők és végül az éjjeli őrök. A többi munkakör dolgozói túl vannak fizetve.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Bollan https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=MunkaberC3%C5%A0k&diff=43830 2011-01-20T18:17:40Z

<p>Bollan: /* A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/bn2.xlsx XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> Mindenképpen olyan témát akartam választani, amely közel áll a leendő szakterületemhez, a HR-hez, valamint nagyon kiváncsi voltam arra,hogy bizonyos kompetenciák/tulajdonságok valamilyen mértékű megléte esetén mely munkakört betöltő személyek vannak túlfizetve vagy éppen alulfizetve.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Az alaptábla és a rangsortábla segítségével hoztam először döntést arról, hogy mely munkakör dolgozói érdemelnek fizetésemelést, vagyis kik vannak alulfizetve a kompetenciáik/tulajdonságaik alapján. Ezek alapján úgy véltem, hogy a legkevésbé megfizetettek a művezetők, majd a könyvelők és végül az autószerelők. A döntésemet megnehezítette az a tény, hogy semelyik munkakör sem rendelkezik kimagasló pontokkal, mivel mindegyik munkakör legalább egy kompetenciában/tulajdonságban a legjobbnak tekinthető, ugyanakkor legalább egy kompetenciában/tulajdonságban gyengének is mondható, tehát az általam meghatározott rangsornak nincsen feltétlenül valóságalapja.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Az elemzéshez 8 objektumot használtam fel: könyvelők, fuvarszervezők, tehergépkocsi vezetők, autószerelők, éjjeli őrök, karosszérialakatosok, művezetők és a titkárok. <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> A fent megnevezett munkaköröket betöltő személyek fizetése az alábbi kompetenciák/tulajdonságok alapján van elemezve: beszédkészség, idegen nyelvismeret, rugalmasság, csapatmunka, hatákonyság, precízitás, határozottság, megbízhatóság és szorgalom. Az Y oszlop az adott munkakört betöltő személyek jelenlegi átlagfizetése.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Az elemzés segítségével szeretném megtudni, hogy egy adott munkakört betöltő személyek kompetenciáik/tulajdonságaik alapján a megérdemelt fizetést kapják-e meg, vagyis az én feladatom esetében a &quot;fiktív cégem&quot; ilyen szempontból hatékonyan működik-e. Kiváncsi vagyok, hogy a &quot;cégem&quot; bevételének a fizetésekre fordított hányada reális-e.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> Az alaptáblázatom tartalmazza az adatbázist, amely fiktív. Az adatbázis objektumokból, attribútumokból, valamint ezeket meghatározó adatokból áll. Az adatbázis megszerkesztése után megadtam az attribútumok irányát, amely azért szükséges, hogy segítségével meghatározzam a rangsort. A rangsortábla ahhoz szükséges, hogy elkészítsem a MY X-FACTOR Y FREE alkalmazásával a feladatom lépcsőit és a COCO-elemzést.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Bollan https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=MunkaberC3%C5%A0k&diff=43827 2011-01-20T18:00:01Z

<p>Bollan: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/bn2.xlsx XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> Mindenképpen olyan témát akartam választani, amely közel áll a leendő szakterületemhez, a HR-hez, valamint nagyon kiváncsi voltam arra,hogy bizonyos kompetenciák/tulajdonságok valamilyen mértékű megléte esetén mely munkakört betöltő személyek vannak túlfizetve vagy éppen alulfizetve.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Az alaptábla és a rangsortábla segítségével hoztam először döntést arról, hogy mely munkakör dolgozói érdemelnek fizetésemelést, vagyis kik vannak alulfizetve a kompetenciáik/tulajdonságaik alapján. Ezek alapján úgy véltem, hogy a legkevésbé megfizetettek a művezetők, majd a könyvelők és végül az autószerelők. A döntésemet megnehezítette az a tény, hogy semelyik munkakör sem rendelkezik kimagasló pontokkal, mivel mindegyik munkakör legalább egy kompetenciában/tulajdonságban a legjobbnak tekinthető, ugyanakkor legalább egy kompetenciában/tulajdonságban gyengének is mondható, tehát az általam meghatározott rangsornak nincsen feltétlenül valóságalapja.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Az elemzéshez 8 objektumot használtam fel: könyvelők, fuvarszervezők, tehergépkocsi vezetők, autószerelők, éjjeli őrök, karosszérialakatosok, művezetők és a titkárok. <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> A fent megnevezett munkaköröket betöltő személyek fizetése az alábbi kompetenciák/tulajdonságok alapján van elemezve: beszédkészség, idegen nyelvismeret, rugalmasság, csapatmunka, hatákonyság, precízitás, határozottság, megbízhatóság és szorgalom. Az Y oszlop az adott munkakört betöltő személyek jelenlegi átlagfizetése.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Az elemzés segítségével szeretném megtudni, hogy egy adott munkakört betöltő személyek kompetenciáik/tulajdonságaik alapján a megérdemelt fizetést kapják-e meg, vagyis az én feladatom esetében a &quot;fiktív cégem&quot; ilyen szempontból hatékonyan működik-e. Kiváncsi vagyok, hogy a &quot;cégem&quot; bevételének a fizetésekre fordított hányada reális-e.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Bollan https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=MunkaberC3%C5%A0k&diff=43822 2011-01-20T17:48:37Z

<p>Bollan: /* A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/bn2.xlsx XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> Mindenképpen olyan témát akartam választani, amely közel áll a leendő szakterületemhez, a HR-hez, valamint nagyon kiváncsi voltam arra,hogy bizonyos kompetenciák/tulajdonságok valamilyen mértékű megléte esetén mely munkakört betöltő személyek vannak túlfizetve vagy éppen alulfizetve.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Az alaptábla és a rangsortábla segítségével hoztam először döntést arról, hogy mely munkakör dolgozói érdemelnek fizetésemelést, vagyis kik vannak alulfizetve a kompetenciáik/tulajdonságaik alapján. Ezek alapján úgy véltem, hogy a legkevésbé megfizetettek a művezetők, majd a könyvelők és végül az autószerelők. A döntésemet megnehezítette az a tény, hogy semelyik munkakör sem rendelkezik kimagasló pontokkal, mivel mindegyik munkakör legalább egy kompetenciában/tulajdonságban a legjobbnak tekinthető, ugyanakkor legalább egy kompetenciában/tulajdonságban gyengének is mondható, tehát az általam meghatározott rangsornak nincsen feltétlenül valóságalapja.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Az elemzéshez 8 objektumot használtam fel: könyvelők, fuvarszervezők, tehergépkocsi vezetők, autószerelők, éjjeli őrök, karosszérialakatosok, művezetők és a titkárok. <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> A fent megnevezett munkaköröket betöltő személyek fizetése az alábbi kompetenciák/tulajdonságok alapján van elemezve: beszédkészség, idegen nyelvismeret, rugalmasság, csapatmunka, hatákonyság, precízitás, határozottság, megbízhatóság és szorgalom. Az Y oszlop az adott munkakört betöltő személyek jelenlegi átlagfizetése.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Bollan https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=MunkaberC3%C5%A0k&diff=43821 2011-01-20T17:44:55Z

<p>Bollan: /* A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/bn2.xlsx XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> Mindenképpen olyan témát akartam választani, amely közel áll a leendő szakterületemhez, a HR-hez, valamint nagyon kiváncsi voltam arra,hogy bizonyos kompetenciák/tulajdonságok valamilyen mértékű megléte esetén mely munkakört betöltő személyek vannak túlfizetve vagy éppen alulfizetve.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Az alaptábla és a rangsortábla segítségével hoztam először döntést arról, hogy mely munkakör dolgozói érdemelnek fizetésemelést, vagyis kik vannak alulfizetve a kompetenciáik/tulajdonságaik alapján. Ezek alapján úgy véltem, hogy a legkevésbé megfizetettek a művezetők, majd a könyvelők és végül az autószerelők. A döntésemet megnehezítette az a tény, hogy semelyik munkakör sem rendelkezik kimagasló pontokkal, mivel mindegyik munkakör legalább egy kompetenciában/tulajdonságban a legjobbnak tekinthető, ugyanakkor legalább egy kompetenciában/tulajdonságban gyengének is mondható, tehát az általam meghatározott rangsornak nincsen feltétlenül valóságalapja.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Az elemzéshez 8 objektumot használtam fel: könyvelők, fuvarszervezők, tehergépkocsi vezetők, autószerelők, éjjeli őrök, karosszérialakatosok, művezetők és a titkárok. <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Bollan https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=MunkaberC3%C5%A0k&diff=43819 2011-01-20T17:39:25Z

<p>Bollan: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/bn2.xlsx XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> Mindenképpen olyan témát akartam választani, amely közel áll a leendő szakterületemhez, a HR-hez, valamint nagyon kiváncsi voltam arra,hogy bizonyos kompetenciák/tulajdonságok valamilyen mértékű megléte esetén mely munkakört betöltő személyek vannak túlfizetve vagy éppen alulfizetve.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Az alaptábla és a rangsortábla segítségével hoztam először döntést arról, hogy mely munkakör dolgozói érdemelnek fizetésemelést, vagyis kik vannak alulfizetve a kompetenciáik/tulajdonságaik alapján. Ezek alapján úgy véltem, hogy a legkevésbé megfizetettek a művezetők, majd a könyvelők és végül az autószerelők. A döntésemet megnehezítette az a tény, hogy semelyik munkakör sem rendelkezik kimagasló pontokkal, mivel mindegyik munkakör legalább egy kompetenciában/tulajdonságban a legjobbnak tekinthető, ugyanakkor legalább egy kompetenciában/tulajdonságban gyengének is mondható, tehát az általam meghatározott rangsornak nincsen feltétlenül valóságalapja.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Bollan https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=MunkaberC3%C5%A0k&diff=43813 2011-01-20T17:14:44Z

<p>Bollan: /* A feladat előtörténete */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/bn2.xlsx XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> Mindenképpen olyan témát akartam választani, amely közel áll a leendő szakterületemhez, a HR-hez, valamint nagyon kiváncsi voltam arra,hogy bizonyos kompetenciák/tulajdonságok valamilyen mértékű megléte esetén mely munkakört betöltő személyek vannak túlfizetve vagy éppen alulfizetve.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Bollan https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=MunkaberC3%C5%A0k&diff=43802 2011-01-20T16:48:06Z

<p>Bollan: /* Forrás */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/bn2.xlsx XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Bollan https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=MunkaberC3%C5%A0k&diff=43801 2011-01-20T16:47:04Z

<p>Bollan: Új oldal, tartalma: „=Forrás= [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/bn2xlsx XLS] =A tervezett alkalmazás/megoldás címe= =A feladat előtörténete= =A feladat megoldás jelenlegi helyzete...”</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/bn2xlsx XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Bollan