Miau Wiki - A felhasználó közreműködései [hu]

Vita:BA3:Beszállító kiválasztása

2009-09-19T15:22:25Z

Bundane:

bank neve Ft bankszámla (Ft/hó) értékpapír számla (Ft/hó) deviza számla (Ft/hó) bankkártya (Ft/hó) hitelkártya (Ft/hó) piaci részesedés
ALFA 150 125 0 340 435 26.6
BÉTA 220 400 180 100 160 20.7
GAMMA 310 180 220 0 360 18.6
DELTA 160 0 200 280 470 13
EPSZILON 300 230 100 160 300 16.7
LAMBDA 0 500 120 305 205 7.2
SZIGMA 190 240 0 250 400 17.7
OMEGA 280 240 70 510 0 13.3
THÉTA 90 600 120 110 200 12.4
KAPPA 400 300 90 100 150 27.3

-----------------
* A beszállítók értékelése során a jelenlegi gyakorlat miként értelmezi az ár-teljesítmény viszonyt?
* Ha egy A kategóriás partner árat emel, akkor is A-kategóriás maradhat?

* Véleményem szerint a jelenlegi gyakorlat nem értelmezi ár-teljesítmény viszonyt, mivel mindegyik paraméter egy osztályzatot kap 1-5 között és itt az ár is csak egy olyan paraméter ami nem függ a teljesítménytől, akkor kap magasabb osztályzatot minél alacsonyabb.
* Ha egy A kategóriás árat emel maradhat A kategóriás abban az esetben, ha a többi paraméter alapján nagyon jó, de az árra egyest kap még mindig beletartozhat a 23-30 pontos kategóriába.

Vita:BA3:Beszállító kiválasztása

2009-09-19T15:01:37Z

Bundane:

bank neve Ft bankszámla (Ft/hó) értékpapír számla (Ft/hó) deviza számla (Ft/hó) bankkártya (Ft/hó) hitelkártya (Ft/hó) piaci részesedés
ALFA 150 125 0 340 435 26.6
BÉTA 220 400 180 100 160 20.7
GAMMA 310 180 220 0 360 18.6
DELTA 160 0 200 280 470 13
EPSZILON 300 230 100 160 300 16.7
LAMBDA 0 500 120 305 205 7.2
SZIGMA 190 240 0 250 400 17.7
OMEGA 280 240 70 510 0 13.3
THÉTA 90 600 120 110 200 12.4
KAPPA 400 300 90 100 150 27.3

-----------------
* A beszállítók értékelése során a jelenlegi gyakorlat miként értelmezi az ár-teljesítmény viszonyt?
* Ha egy A kategóriás partner árat emel, akkor is A-kategóriás maradhat?

* Véleményem szerint a jelenlegi gyakorlat nem értelmezi ár-teljesítmény viszonyt, mivel mindegyik paraméter egy osztályzatot kap 1-5 között és itt az ár is csak egy olyan paraméter ami akkor kap magasabb osztályzatot minél alacsonyabb.
* Ha egy A kategóriás árat emel maradhat A kategóriás abban az esetben, ha a többi paraméter alapján nagyon jó, de az árra egyest kap még mindig beletartozhat a 23-30 pontos kategóriába.

BA3:Beszállító kiválasztása

2009-09-16T12:18:53Z

Bundane: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */

=Forrás=

http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/bczj.xls

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
A legmegfelelőbb beszállító kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével

=A feladat előtörténete=
Egy kozmetikai csomagolóanyagokat gyártó műanyagfeldolgozó vállalat új, prémium minőségű termékének gyártásához keresi a legmegfelelőbb alapanyag beszállítót. A vállalat számára stratégiai jelentőségű az új termék, ezért olyan partnert keres aki mind minőségben, mind megbízhatóságban megfelel az elvárt igényeknek.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A vállalatnál a beszállítók értékelése, kiválasztása egységes osztályozási rendszer alapján történik. A beszállítók referenciáit veszik figyelembe mint pl. a beszállított termék minősége, a határidők tartása és nem utolsó sorban az ár. Általában 6 szempontra történik az osztályozás, 1-5-ig.Az íly módon kialakított osztályozások nem lesznek objektívak, és mindenkor az értékelést végző személy pillanatnyi hangulatától, illetve az utolsó bezserzési élménytől függnek. Az egyes osztályzatok összege nagyságának függvényében sorolják be az egyes beszállítókat az ún. "A","B","C" beszállítói kategóriába. Így :
* 23-30 pont esetén "A" beszállítói kategória- kiválóan megfelelő beszállító;
* 15-22 pont esetén "B" beszállítói kategória- korlátozással megfelelő beszállító;
* 14 pont és az alatt "C" beszállítói kategória- nem kívánatos beszállító.
Ez alapján a sorrend:
# beszállító 2 27 pont "A" kat.
# beszállító 1 24 pont "A" kat.
# beszállító 4 és beszállító 6 21 pont "B" kat.
# beszállító 5 19 pont "B" kat.
# beszállító 3 16 pont "B" kat.
Mivel az új holland partnercég stratégiai jelentőségű lehet a vállalat számára, a legmegfelelőbb beszállító kiválasztására nagy hangsúlyt fektet a cég.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
Az adatok a potenciális új beszállítók által küldött referenciák, és az eddigi partnerek kiértékeléséből adódnak.
==Objektumon (sorok)==
Az egyes beszállítók 1-6 ig.

==Attributumok (oszlopok)==
A beszállítókhoz tartozó osztályozási szempontok.

*Határidők tartása skála (1-5)
*Beszállított termék minősége skála (1-5)
*Reklamáció skála (1-5)
*Rugalmasság skála (1-5)
*Mennyiségi eltérés a szállító hibáából skála (1-5)
*Ár (Ft/kg)

=A feladat által érintett célcsoportok=
A kisvállalkozás menedzsmentje, mivel nincs külön beszerzési osztály.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
A Solver alkalmazásával megkönnyíti a menedzsment döntését a legmegfelelőbb beszállító kiválasztására. Idő és költséghatékony, illetve objektív döntés hozható a segítségével.Hat szempont alapján 1-5 között osztályozza a beszállítókat, majd a Solver futtatása után kiválasztható a legjobb ár-érték arányú beszállító.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
#Objektumok meghatározása (Beszállító 1-6)
#Attribútumok meghatározása
#Metaadatbázis létrehozása
#Pivot tábla készítése
#Rangsor tábla elkészítése
#Lépcsők és a Solver tábla elkészítése
#Solver futtatása
#Eredmény értékelése

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
A Solver ítélet alapján a beszállító 2 bizonyult a legjobbnak, mivel ár-érték arányban a legjobb helyezést ért el. Három szempont szerint is az első helyen végzett viszont a megadott ár olcsóbb az álatal nyújtott színvonalnál. A megadott jellemzők és az ár viszonyában a beszállító 3 végzett a legroszzabb helyen. Ők egyik paraméterben sem értek el jó helyezést, viszont ehhez képest magas áron kínálják a szolgáltatásukat.A beszállító 1 is jól teljesített ár-érték arányban, bár ő csak egy szempont szerint végzett az első helyen. A beszállító 4 szintén drága az általa kínált szolgáltatás viszonyában. A beszállító 5 és 6 ár-érték aránya megfelelő a kínált szolgáltatáshoz képest, bár ezek nem a legnagasabb osztályzatúak.
A solver ítélet szerint tehát a sorrend:
# beszállító 2
# beszállító 1
# beszállító 5 és beszállító 6
# beszállító 4
# beszállító 3

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
A módszer megmutatta, hogy a hat beszállító közül kettő olcsó, kettő kiegyenlített, és kettő drága az általuk kínált szolgáltatás viszonyában.Viszont az eddigi értékelési módszer is majdnem ugyanazt a sorrendet állította föl a beszállítók között.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Az elemzés segítséget nyújtott annak megállapítására, hogy a magasabb ár jobb teljesítményt takar-e, vagy sem.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
[https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]
[[Kategória:Szakértői rendszerek]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

BA3:Beszállító kiválasztása

2009-09-16T12:16:33Z

Bundane: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */

=Forrás=

http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/bczj.xls

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
A legmegfelelőbb beszállító kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével

=A feladat előtörténete=
Egy kozmetikai csomagolóanyagokat gyártó műanyagfeldolgozó vállalat új, prémium minőségű termékének gyártásához keresi a legmegfelelőbb alapanyag beszállítót. A vállalat számára stratégiai jelentőségű az új termék, ezért olyan partnert keres aki mind minőségben, mind megbízhatóságban megfelel az elvárt igényeknek.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A vállalatnál a beszállítók értékelése, kiválasztása egységes osztályozási rendszer alapján történik. A beszállítók referenciáit veszik figyelembe mint pl. a beszállított termék minősége, a határidők tartása és nem utolsó sorban az ár. Általában 6 szempontra történik az osztályozás, 1-5-ig.Az íly módon kialakított osztályozások nem lesznek objektívak, és mindenkor az értékelést végző személy pillanatnyi hangulatától, illetve az utolsó bezserzési élménytől függnek. Az egyes osztályzatok összege nagyságának függvényében sorolják be az egyes beszállítókat az ún. "A","B","C" beszállítói kategóriába. Így :
* 23-30 pont esetén "A" beszállítói kategória- kiválóan megfelelő beszállító;
* 15-22 pont esetén "B" beszáűllítói kategória- korlátozással megfelelő beszállító;
* 14 pont és az alatt "C" beszállítói kategória- nem kívánatos beszállító.
Ez alapján a sorrend:
# beszállító 2 27 pont "A" kat.
# beszállító 1 24 pont "A" kat.
# beszállító 4 és beszállító 6 21 pont "B" kat.
# beszállító 5 19 pont "B" kat.
# beszállító 3 16 pont "B" kat.
Mivel az új holland partnercég stratégiai jelentőségű lehet a vállalat számára, a legmegfelelőbb beszállító kiválasztására nagy hangsúlyt fektet a cég.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
Az adatok a potenciális új beszállítók által küldött referenciák, és az eddigi partnerek kiértékeléséből adódnak.
==Objektumon (sorok)==
Az egyes beszállítók 1-6 ig.

==Attributumok (oszlopok)==
A beszállítókhoz tartozó osztályozási szempontok.

*Határidők tartása skála (1-5)
*Beszállított termék minősége skála (1-5)
*Reklamáció skála (1-5)
*Rugalmasság skála (1-5)
*Mennyiségi eltérés a szállító hibáából skála (1-5)
*Ár (Ft/kg)

=A feladat által érintett célcsoportok=
A kisvállalkozás menedzsmentje, mivel nincs külön beszerzési osztály.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
A Solver alkalmazásával megkönnyíti a menedzsment döntését a legmegfelelőbb beszállító kiválasztására. Idő és költséghatékony, illetve objektív döntés hozható a segítségével.Hat szempont alapján 1-5 között osztályozza a beszállítókat, majd a Solver futtatása után kiválasztható a legjobb ár-érték arányú beszállító.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
#Objektumok meghatározása (Beszállító 1-6)
#Attribútumok meghatározása
#Metaadatbázis létrehozása
#Pivot tábla készítése
#Rangsor tábla elkészítése
#Lépcsők és a Solver tábla elkészítése
#Solver futtatása
#Eredmény értékelése

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
A Solver ítélet alapján a beszállító 2 bizonyult a legjobbnak, mivel ár-érték arányban a legjobb helyezést ért el. Három szempont szerint is az első helyen végzett viszont a megadott ár olcsóbb az álatal nyújtott színvonalnál. A megadott jellemzők és az ár viszonyában a beszállító 3 végzett a legroszzabb helyen. Ők egyik paraméterben sem értek el jó helyezést, viszont ehhez képest magas áron kínálják a szolgáltatásukat.A beszállító 1 is jól teljesített ár-érték arányban, bár ő csak egy szempont szerint végzett az első helyen. A beszállító 4 szintén drága az általa kínált szolgáltatás viszonyában. A beszállító 5 és 6 ár-érték aránya megfelelő a kínált szolgáltatáshoz képest, bár ezek nem a legnagasabb osztályzatúak.
A solver ítélet szerint tehát a sorrend:
# beszállító 2
# beszállító 1
# beszállító 5 és beszállító 6
# beszállító 4
# beszállító 3

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
A módszer megmutatta, hogy a hat beszállító közül kettő olcsó, kettő kiegyenlített, és kettő drága az általuk kínált szolgáltatás viszonyában.Viszont az eddigi értékelési módszer is majdnem ugyanazt a sorrendet állította föl a beszállítók között.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Az elemzés segítséget nyújtott annak megállapítására, hogy a magasabb ár jobb teljesítményt takar-e, vagy sem.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
[https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]
[[Kategória:Szakértői rendszerek]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

BA3:Beszállító kiválasztása

2009-09-16T12:11:02Z

Bundane: /* Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) */

=Forrás=

http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/bczj.xls

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
A legmegfelelőbb beszállító kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével

=A feladat előtörténete=
Egy kozmetikai csomagolóanyagokat gyártó műanyagfeldolgozó vállalat új, prémium minőségű termékének gyártásához keresi a legmegfelelőbb alapanyag beszállítót. A vállalat számára stratégiai jelentőségű az új termék, ezért olyan partnert keres aki mind minőségben, mind megbízhatóságban megfelel az elvárt igényeknek.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A vállalatnál a beszállítók értékelése, kiválasztása egységes osztályozási rendszer alapján történik. A beszállítók referenciáit veszik figyelembe mint pl. a beszállított termék minősége, a határidők tartása és nem utolsó sorban az ár. Általában 6 szempontra történik az osztályozás, 1-5-ig.Az íly módon kialakított osztályozások nem lesznek objektívak, és mindenkor az értékelést végző személy pillanatnyi hangulatától, illetve az utolsó bezserzési élménytől függnek. Az egyes osztályzatok összege nagyságának függvényében sorolják be az egyes beszállítókat az ún. "A","B","C" beszállítói kategóriába. Így :
* 23-30 pont esetén "A" beszállítói kategória- kiválóan megfelelő beszállító;
* 15-22 pont esetén "B" beszáűllítói kategória- korlátozással megfelelő beszállító;
* 14 pont és az alatt "C" beszállítói kategória- nem kívánatos beszállító.
Ez alapján a sorrend:
# beszállító 2 27 pont "A" kat.
# beszállító 1 24 pont "A" kat.
# beszállító 4 és beszállító 6 21 pont "B" kat.
# beszállító 5 19 pont "B" kat.
# beszállító 3 16 pont "B" kat.
Mivel az új holland partnercég stratégiai jelentőségű lehet a vállalat számára, a legmegfelelőbb beszállító kiválasztására nagy hangsúlyt fektet a cég.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
Az adatok a potenciális új beszállítók által küldött referenciák, és az eddigi partnerek kiértékeléséből adódnak.
==Objektumon (sorok)==
Az egyes beszállítók 1-6 ig.

==Attributumok (oszlopok)==
A beszállítókhoz tartozó osztályozási szempontok.

*Határidők tartása skála (1-5)
*Beszállított termék minősége skála (1-5)
*Reklamáció skála (1-5)
*Rugalmasság skála (1-5)
*Mennyiségi eltérés a szállító hibáából skála (1-5)
*Ár (Ft/kg)

=A feladat által érintett célcsoportok=
A kisvállalkozás menedzsmentje, mivel nincs külön beszerzési osztály.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
A Solver alkalmazásával megkönnyíti a menedzsment döntését a legmegfelelőbb beszállító kiválasztására. Idő és költséghatékony, illetve objektív döntés hozható a segítségével.Hat szempont alapján 1-5 között osztályozza a beszállítókat, majd a Solver futtatása után kiválasztható a legjobb ár-érték arányú beszállító.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
#Objektumok meghatározása (Beszállító 1-6)
#Attribútumok meghatározása
#Metaadatbázis létrehozása
#Pivot tábla készítése
#Rangsor tábla elkészítése
#Lépcsők és a Solver tábla elkészítése
#Solver futtatása
#Eredmény értékelése

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
A Solver ítélet alapján a beszállító 2 bizonyult a legjobbnak, mivel ár-érték arányban a legjobb helyezést ért el. Három szempont szerint is az első helyen végzett viszont a megadott ár olcsóbb az álatal nyújtott színvonalnál. A megadott jellemzők és az ár viszonyában a beszállító 3 végzett a legroszzabb helyen. Ők egyik paraméterben sem értek el jó helyezést, viszont ehhez képest magas áron kínálják a szolgáltatásukat.A beszállító 1 is jól teljesített ár-érték arányban, bár ő csak egy szempont szerint végzett az első helyen. A beszállító 4 szintén drága az általa kínált szolgáltatás viszonyában. A beszállító 5 és 6 ár-érték aránya megfelelő a kínált szolgáltatáshoz képest, bár ezek nem a legnagasabb osztályzatúak.
A solver ítélet szerint tehát a sorrend:
# beszállító 2
# beszállító 1
# beszállító 5 és beszállító 6
# beszállító 4
# beszállító 3

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
A módszer megmutatta, hogy a hat beszállító közül kettő olcsó, kettő kiegyenlített, és kettő drága az általuk kínált szolgáltatás viszonyában.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Az elemzés segítséget nyújtott annak megállapítására, hogy a magasabb ár jobb teljesítményt takar-e, vagy sem.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
[https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]
[[Kategória:Szakértői rendszerek]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

BA3:Beszállító kiválasztása

2009-09-16T11:54:34Z

Bundane: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */

=Forrás=

http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/bczj.xls

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
A legmegfelelőbb beszállító kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével

=A feladat előtörténete=
Egy kozmetikai csomagolóanyagokat gyártó műanyagfeldolgozó vállalat új, prémium minőségű termékének gyártásához keresi a legmegfelelőbb alapanyag beszállítót. A vállalat számára stratégiai jelentőségű az új termék, ezért olyan partnert keres aki mind minőségben, mind megbízhatóságban megfelel az elvárt igényeknek.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A vállalatnál a beszállítók értékelése, kiválasztása egységes osztályozási rendszer alapján történik. A beszállítók referenciáit veszik figyelembe mint pl. a beszállított termék minősége, a határidők tartása és nem utolsó sorban az ár. Általában 6 szempontra történik az osztályozás, 1-5-ig.Az íly módon kialakított osztályozások nem lesznek objektívak, és mindenkor az értékelést végző személy pillanatnyi hangulatától, illetve az utolsó bezserzési élménytől függnek. Az egyes osztályzatok összege nagyságának függvényében sorolják be az egyes beszállítókat az ún. "A","B","C" beszállítói kategóriába. Így :
* 23-30 pont esetén "A" beszállítói kategória- kiválóan megfelelő beszállító;
* 15-22 pont esetén "B" beszáűllítói kategória- korlátozással megfelelő beszállító;
* 14 pont és az alatt "C" beszállítói kategória- nem kívánatos beszállító.
Ez alapján a sorrend:
# beszállító 2 27 pont "A" kat.
# beszállító 1 24 pont "A" kat.
# beszállító 4 és beszállító 6 21 pont "B" kat.
# beszállító 5 19 pont "B" kat.
# beszállító 3 16 pont "B" kat.
Mivel az új holland partnercég stratégiai jelentőségű lehet a vállalat számára, a legmegfelelőbb beszállító kiválasztására nagy hangsúlyt fektet a cég.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
Az adatok a potenciális új beszállítók által küldött referenciák, és az eddigi partnerek kiértékeléséből adódnak.
==Objektumon (sorok)==
Az egyes beszállítók 1-6 ig.

==Attributumok (oszlopok)==
A beszállítókhoz tartozó osztályozási szempontok.

*Határidők tartása skála (1-5)
*Beszállított termék minősége skála (1-5)
*Reklamáció skála (1-5)
*Rugalmasság skála (1-5)
*Mennyiségi eltérés a szállító hibáából skála (1-5)
*Ár (Ft/kg)

=A feladat által érintett célcsoportok=
A kisvállalkozás menedzsmentje, mivel nincs külön beszerzési osztály.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
A Solver alkalmazásával megkönnyíti a menedzsment döntését a legmegfelelőbb beszállító kiválasztására. Idő és költséghatékony, illetve objektív döntés hozható a segítségével.Hat szempont alapján 1-5 között osztályozza a beszállítókat, majd a Solver futtatása után kiválasztható a legjobb ár-érték arányú beszállító.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
#Objektumok meghatározása (Beszállító 1-6)
#Attribútumok meghatározása
#Metaadatbázis létrehozása
#Pivot tábla készítése
#Rangsor tábla elkészítése
#Lépcsők és a Solver tábla elkészítése
#Solver futtatása
#Eredmény értékelése

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
A Solver ítélet alapján a beszállító 2 bizonyult a legjobbnak, mivel ár-érték arányban a legjobb helyezést ért el. Három szempont szerint is az első helyen végzett viszont a megadott ár olcsóbb az álatal nyújtott színvonalnál. A megadott jellemzők és az ár viszonyában a beszállító 3 végzett a legroszzabb halyen. Ők egyik paraméterben sem értek el jó helyezést, viszont ehhez képest magas áron kínálják a szolgáltatásukat.A beszállító 1 is jól teljesített ár-érték arányban, bár ő csak egy szempont szerint végzett az első helyen. A beszállító 4 szintén drága az általa kínált szolgáltatás viszonyában. A beszállító 5 és 6 ár-érték aránya megfelelő a kínált szolgáltatáshoz képest, bár ezek nem a legnagasabb osztályzatúak.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
A módszer megmutatta, hogy a hat beszállító közül kettő olcsó, kettő kiegyenlített, és kettő drága az általuk kínált szolgáltatás viszonyában.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Az elemzés segítséget nyújtott annak megállapítására, hogy a magasabb ár jobb teljesítményt takar-e, vagy sem.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
[https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]
[[Kategória:Szakértői rendszerek]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

BA3:Beszállító kiválasztása

2009-09-16T11:54:15Z

Bundane: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */

=Forrás=

http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/bczj.xls

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
A legmegfelelőbb beszállító kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével

=A feladat előtörténete=
Egy kozmetikai csomagolóanyagokat gyártó műanyagfeldolgozó vállalat új, prémium minőségű termékének gyártásához keresi a legmegfelelőbb alapanyag beszállítót. A vállalat számára stratégiai jelentőségű az új termék, ezért olyan partnert keres aki mind minőségben, mind megbízhatóságban megfelel az elvárt igényeknek.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A vállalatnál a beszállítók értékelése, kiválasztása egységes osztályozási rendszer alapján történik. A beszállítók referenciáit veszik figyelembe mint pl. a beszállított termék minősége, a határidők tartása és nem utolsó sorban az ár. Általában 6 szempontra történik az osztályozás, 1-5-ig.Az íly módon kialakított osztályozások nem lesznek objektívak, és mindenkor az értékelést végző személy pillanatnyi hangulatától, illetve az utolsó bezserzési élménytől függnek. Az egyes osztályzatok összege nagyságának függvényében sorolják be az egyes beszállítókat az ún. "A","B","C" beszállítói kategóriába. Így :
* 23-30 pont esetén "A" beszállítói kategória- kiválóan megfelelő beszállító;
* 15-22 pont esetén "B" beszáűllítói kategória- korlátozással megfelelő beszállító;
* 14 pont és az alatt "C" beszállítói kategória- nem kívánatos beszállító.
Ez alapján a sorrend:
# beszállító 2 27 pont "A" kat.
# beszállító 1 24 pont "A" kat.
# beszállító 4 és beszállító 6 21 pont "B" kat.
# beszállító 5 19 pont "B" kat.
# beszállító 3 16 pont "B" kat.
Mivel az új holland partnercég stratégiai jelentőségű lehet a vállalat számára, a legmegfelelőbb beszállító kiválasztására nagy hangsúlyt fektet a cég.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
Az adatok a potenciális új beszállítók által küldött referenciák, és az eddigi partnerek kiértékeléséből adódnak.
==Objektumon (sorok)==
Az egyes beszállítók 1-6 ig.

==Attributumok (oszlopok)==
A beszállítókhoz tartozó osztályozási szempontok.

*Határidők tartása skála (1-5)
*Beszállított termék minősége skála (1-5)
*Reklamáció skála (1-5)
*Rugalmasság skála (1-5)
*Mennyiségi eltérés a szállító hibáából skála (1-5)
*Ár (Ft/kg)

=A feladat által érintett célcsoportok=
A kisvállalkozás menedzsmentje, mivel nincs külön beszerzési osztály.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
A Solver alkalmazásával megkönnyíti a menedzsment döntését a legmegfelelőbb beszállító kiválasztására. Idő és költséghatékony, illetve objektív döntés hozható a segítségével.Hat szempont alapján 1-5 között osztályozza a beszállítókat, majd a Solver futtatása után kiválasztható a legjobb ár-érték arányú beszállító.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
#Objektumok meghatározása (Beszállító 1-6)
#Attribútumok meghatározása
#Metaadatbázis létrehozása
#Pivot tábla készítése
#Rangsor tábla elkészítése
#Lépcsők és a Solver tábla elkészítése
#Solver futtatása
#Eredmény értékelése

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
A Solver ítélet alapján a beszállító 2 bizonyult a legjobbnak, mivel ár-érték arányban a legjobb helyezést ért el. Három szempont szerint is az első helyen végzett viszont a megadott ár olcsóbb az álatal nyújtott színvonalnál. A megadott jellemzők és az ár viszonyában a beszállító 3 végzett a legroszzabb halyen. Ők egyik paraméterben sem értek el jó helyezést, viszont ehhez képest magas áron kínálják a szolgáltatásukat.A beszállító 1 is jól teljesített ár-érték arányban, bár ő csak egy szempont szerint végzett az első helyen. A beszállító 4 szintén drága az általa kínált szolgáltatás viszonyában. A beszállító 5 és 6 ár-érték aránya megfelelő a kínált szolgáltatáshoz képest, bár ezek nem a legnagasabb osztályzatúak.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
A módszer megmutatta, hogy a hat beszállító közül kettő olcsó, kettő kiegyenlített, és kettő drága az általuk kínált szolgáltatás viszonyában.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Az elemzés segítséget nyújtott annak megállapítására, hogy a magasabb ár jobb teljesítményt takar-e, vagy sem.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
[https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]
[[Kategória:Szakértői rendszerek]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

BA3:Beszállító kiválasztása

2009-09-16T11:40:26Z

Bundane: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */

=Forrás=

http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/bczj.xls

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
A legmegfelelőbb beszállító kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével

=A feladat előtörténete=
Egy kozmetikai csomagolóanyagokat gyártó műanyagfeldolgozó vállalat új, prémium minőségű termékének gyártásához keresi a legmegfelelőbb alapanyag beszállítót. A vállalat számára stratégiai jelentőségű az új termék, ezért olyan partnert keres aki mind minőségben, mind megbízhatóságban megfelel az elvárt igényeknek.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A vállalatnál a beszállítók értékelése, kiválasztása egységes osztályozási rendszer alapján történik. A beszállítók referenciáit veszik figyelembe mint pl. a beszállított termék minősége, a határidők tartása és nem utolsó sorban az ár. Általában 6 szempontra történik az osztályozás, 1-5-ig.Az íly módon kialakított osztályozások nem lesznek objektívak, és mindenkor az értékelést végző személy pillanatnyi hangulatától, illetve az utolsó bezserzési élménytől függnek. Az egyes osztályzatok összege nagyságának függvényében sorolják be az egyes beszállítókat az ún. "A","B","C" beszállítói kategóriába.Így 23-30 pont esetén "A" beszállítói kategória- kiválóan megfelelő beszállító; 15-22 pont esetén "B" beszáűllítói kategória- korlátozással megfelelő beszállító, 14 pont és az alatt "C" beszállítói kategória- nem kívánatos beszállító. Ez alapján a győztes a "beszállító 2" 27 ponttal, a második a "beszállító 1" 24 ponttal, a harmadik a "beszállító 4", és a "beszállító 6", 21-21 ponttal, a negyedik a "beszállító 5" 19 ponttal, és az utolsó a "beszállító 3" 16 ponttal. Mivel az új holland partnercég stratégiai jelentőségű lehet a vállalat számára, a legmegfelelőbb beszállító kiválasztására nagy hangsúlyt fektet a cég.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
Az adatok a potenciális új beszállítók által küldött referenciák, és az eddigi partnerek kiértékeléséből adódnak.
==Objektumon (sorok)==
Az egyes beszállítók 1-6 ig.

==Attributumok (oszlopok)==
A beszállítókhoz tartozó osztályozási szempontok.

*Határidők tartása skála (1-5)
*Beszállított termék minősége skála (1-5)
*Reklamáció skála (1-5)
*Rugalmasság skála (1-5)
*Mennyiségi eltérés a szállító hibáából skála (1-5)
*Ár (Ft/kg)

=A feladat által érintett célcsoportok=
A kisvállalkozás menedzsmentje, mivel nincs külön beszerzési osztály.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
A Solver alkalmazásával megkönnyíti a menedzsment döntését a legmegfelelőbb beszállító kiválasztására. Idő és költséghatékony, illetve objektív döntés hozható a segítségével.Hat szempont alapján 1-5 között osztályozza a beszállítókat, majd a Solver futtatása után kiválasztható a legjobb ár-érték arányú beszállító.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
#Objektumok meghatározása (Beszállító 1-6)
#Attribútumok meghatározása
#Metaadatbázis létrehozása
#Pivot tábla készítése
#Rangsor tábla elkészítése
#Lépcsők és a Solver tábla elkészítése
#Solver futtatása
#Eredmény értékelése

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
A Solver ítélet alapján a beszállító 2 bizonyult a legjobbnak, mivel ár-érték arányban a legjobb helyezést ért el. Három szempont szerint is az első helyen végzett viszont a megadott ár olcsóbb az álatal nyújtott színvonalnál. A megadott jellemzők és az ár viszonyában a beszállító 3 végzett a legroszzabb halyen. Ők egyik paraméterben sem értek el jó helyezést, viszont ehhez képest magas áron kínálják a szolgáltatásukat.A beszállító 1 is jól teljesített ár-érték arányban, bár ő csak egy szempont szerint végzett az első helyen. A beszállító 4 szintén drága az általa kínált szolgáltatás viszonyában. A beszállító 5 és 6 ár-érték aránya megfelelő a kínált szolgáltatáshoz képest, bár ezek nem a legnagasabb osztályzatúak.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
A módszer megmutatta, hogy a hat beszállító közül kettő olcsó, kettő kiegyenlített, és kettő drága az általuk kínált szolgáltatás viszonyában.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Az elemzés segítséget nyújtott annak megállapítására, hogy a magasabb ár jobb teljesítményt takar-e, vagy sem.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
[https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]
[[Kategória:Szakértői rendszerek]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

BA3:Beszállító kiválasztása

2009-06-09T08:56:38Z

Bundane: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */

=Forrás=

http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/bczj.xls

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
A legmegfelelőbb beszállító kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével

=A feladat előtörténete=
Egy kozmetikai csomagolóanyagokat gyártó műanyagfeldolgozó vállalat új, prémium minőségű termékének gyártásához keresi a legmegfelelőbb alapanyag beszállítót. A vállalat számára stratégiai jelentőségű az új termék, ezért olyan partnert keres aki mind minőségben, mind megbízhatóságban megfelel az elvárt igényeknek.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A vállalatnál a beszállítók értékelése, kiválasztása egységes osztályozási rendszer alapján történik. A beszállítók referenciáit veszik figyelembe mint pl. a beszállított termék minősége, a határidők tartása és nem utolsó sorban az ár. Általában 6 szempontra történik az osztályozás, 1-5-ig.Az íly módon kialakított osztályozások nem lesznek objektívak, és mindenkor az értékelést végző személy pillanatnyi hangulatától, illetve az utolsó bezserzési élménytől függnek. Az egyes osztályzatok összege nagyságának függvényében sorolják be az egyes beszállítókat az ún. "A","B","C" beszállítói kategóriába. Mivel az új holland partnercég stratégiai jelentőségű lehet a vállalat számára, a legmegfelelőbb beszállító kiválasztására nagy hangsúlyt fektet a cég.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
Az adatok a potenciális új beszállítók által küldött referenciák, és az eddigi partnerek kiértékeléséből adódnak.
==Objektumon (sorok)==
Az egyes beszállítók 1-6 ig.

==Attributumok (oszlopok)==
A beszállítókhoz tartozó osztályozási szempontok.

*Határidők tartása skála (1-5)
*Beszállított termék minősége skála (1-5)
*Reklamáció skála (1-5)
*Rugalmasság skála (1-5)
*Mennyiségi eltérés a szállító hibáából skála (1-5)
*Ár (Ft/kg)

=A feladat által érintett célcsoportok=
A kisvállalkozás menedzsmentje, mivel nincs külön beszerzési osztály.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
A Solver alkalmazásával megkönnyíti a menedzsment döntését a legmegfelelőbb beszállító kiválasztására. Idő és költséghatékony, illetve objektív döntés hozható a segítségével.Hat szempont alapján 1-5 között osztályozza a beszállítókat, majd a Solver futtatása után kiválasztható a legjobb ár-érték arányú beszállító.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
#Objektumok meghatározása (Beszállító 1-6)
#Attribútumok meghatározása
#Metaadatbázis létrehozása
#Pivot tábla készítése
#Rangsor tábla elkészítése
#Lépcsők és a Solver tábla elkészítése
#Solver futtatása
#Eredmény értékelése

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
A Solver ítélet alapján a beszállító 2 bizonyult a legjobbnak, mivel ár-érték arányban a legjobb helyezést ért el. Három szempont szerint is az első helyen végzett viszont a megadott ár olcsóbb az álatal nyújtott színvonalnál. A megadott jellemzők és az ár viszonyában a beszállító 3 végzett a legroszzabb halyen. Ők egyik paraméterben sem értek el jó helyezést, viszont ehhez képest magas áron kínálják a szolgáltatásukat.A beszállító 1 is jól teljesített ár-érték arányban, bár ő csak egy szempont szerint végzett az első helyen. A beszállító 4 szintén drága az általa kínált szolgáltatás viszonyában. A beszállító 5 és 6 ár-érték aránya megfelelő a kínált szolgáltatáshoz képest, bár ezek nem a legnagasabb osztályzatúak.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
A módszer megmutatta, hogy a hat beszállító közül kettő olcsó, kettő kiegyenlített, és kettő drága az általuk kínált szolgáltatás viszonyában.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Az elemzés segítséget nyújtott annak megállapítására, hogy a magasabb ár jobb teljesítményt takar-e, vagy sem.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
[https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]
[[Kategória:Szakértői rendszerek]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

BA3:Beszállító kiválasztása

2009-06-09T08:52:13Z

Bundane: /* Objektumon (sorok) */

=Forrás=

http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/bczj.xls

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
A legmegfelelőbb beszállító kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével

=A feladat előtörténete=
Egy kozmetikai csomagolóanyagokat gyártó műanyagfeldolgozó vállalat új, prémium minőségű termékének gyártásához keresi a legmegfelelőbb alapanyag beszállítót. A vállalat számára stratégiai jelentőségű az új termék, ezért olyan partnert keres aki mind minőségben, mind megbízhatóságban megfelel az elvárt igényeknek.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A vállalatnál a beszállítók értékelése, kiválasztása egységes osztályozási rendszer alapján történik. A beszállítók referenciáit veszik figyelembe mint pl. a beszállított termék minősége, a határidők tartása és nem utolsó sorban az ár. Általában 6 szempontra történik az osztályozás, 1-5-ig.Az íly módon kialakított osztályozások nem lesznek objektívak, és mindenkor az értékelést végző személy pillanatnyi hangulatától, illetve az utolsó bezserzési élménytől függnek. Az egye osztályzatok összege nagyságának függvényében sorolják be az egyes beszállítókat az ún. "A","B","C" beszállítói kategóriába. Mivel az új holland partnercég stratégiai jelentőségű lehet a vállalat számára, a legmegfelelőbb beszállító kiválasztására nagy hangsúlyt fektet a cég.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
Az adatok a potenciális új beszállítók által küldött referenciák, és az eddigi partnerek kiértékeléséből adódnak.
==Objektumon (sorok)==
Az egyes beszállítók 1-6 ig.

==Attributumok (oszlopok)==
A beszállítókhoz tartozó osztályozási szempontok.

*Határidők tartása skála (1-5)
*Beszállított termék minősége skála (1-5)
*Reklamáció skála (1-5)
*Rugalmasság skála (1-5)
*Mennyiségi eltérés a szállító hibáából skála (1-5)
*Ár (Ft/kg)

=A feladat által érintett célcsoportok=
A kisvállalkozás menedzsmentje, mivel nincs külön beszerzési osztály.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
A Solver alkalmazásával megkönnyíti a menedzsment döntését a legmegfelelőbb beszállító kiválasztására. Idő és költséghatékony, illetve objektív döntés hozható a segítségével.Hat szempont alapján 1-5 között osztályozza a beszállítókat, majd a Solver futtatása után kiválasztható a legjobb ár-érték arányú beszállító.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
#Objektumok meghatározása (Beszállító 1-6)
#Attribútumok meghatározása
#Metaadatbázis létrehozása
#Pivot tábla készítése
#Rangsor tábla elkészítése
#Lépcsők és a Solver tábla elkészítése
#Solver futtatása
#Eredmény értékelése

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
A Solver ítélet alapján a beszállító 2 bizonyult a legjobbnak, mivel ár-érték arányban a legjobb helyezést ért el. Három szempont szerint is az első helyen végzett viszont a megadott ár olcsóbb az álatal nyújtott színvonalnál. A megadott jellemzők és az ár viszonyában a beszállító 3 végzett a legroszzabb halyen. Ők egyik paraméterben sem értek el jó helyezést, viszont ehhez képest magas áron kínálják a szolgáltatásukat.A beszállító 1 is jól teljesített ár-érték arányban, bár ő csak egy szempont szerint végzett az első helyen. A beszállító 4 szintén drága az általa kínált szolgáltatás viszonyában. A beszállító 5 és 6 ár-érték aránya megfelelő a kínált szolgáltatáshoz képest, bár ezek nem a legnagasabb osztályzatúak.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
A módszer megmutatta, hogy a hat beszállító közül kettő olcsó, kettő kiegyenlített, és kettő drága az általuk kínált szolgáltatás viszonyában.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Az elemzés segítséget nyújtott annak megállapítására, hogy a magasabb ár jobb teljesítményt takar-e, vagy sem.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
[https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]
[[Kategória:Szakértői rendszerek]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

BA3:Beszállító kiválasztása

2009-06-09T08:51:42Z

Bundane: /* Attribútumok (X,Y oszlopok) */

=Forrás=

http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/bczj.xls

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
A legmegfelelőbb beszállító kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével

=A feladat előtörténete=
Egy kozmetikai csomagolóanyagokat gyártó műanyagfeldolgozó vállalat új, prémium minőségű termékének gyártásához keresi a legmegfelelőbb alapanyag beszállítót. A vállalat számára stratégiai jelentőségű az új termék, ezért olyan partnert keres aki mind minőségben, mind megbízhatóságban megfelel az elvárt igényeknek.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A vállalatnál a beszállítók értékelése, kiválasztása egységes osztályozási rendszer alapján történik. A beszállítók referenciáit veszik figyelembe mint pl. a beszállított termék minősége, a határidők tartása és nem utolsó sorban az ár. Általában 6 szempontra történik az osztályozás, 1-5-ig.Az íly módon kialakított osztályozások nem lesznek objektívak, és mindenkor az értékelést végző személy pillanatnyi hangulatától, illetve az utolsó bezserzési élménytől függnek. Az egye osztályzatok összege nagyságának függvényében sorolják be az egyes beszállítókat az ún. "A","B","C" beszállítói kategóriába. Mivel az új holland partnercég stratégiai jelentőségű lehet a vállalat számára, a legmegfelelőbb beszállító kiválasztására nagy hangsúlyt fektet a cég.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
Az adatok a potenciális új beszállítók által küldött referenciák, és az eddigi partnerek kiértékeléséből adódnak.
==Objektumon (sorok)==
==Attributumok (oszlopok)==
A beszállítókhoz tartozó osztályozási szempontok.

*Határidők tartása skála (1-5)
*Beszállított termék minősége skála (1-5)
*Reklamáció skála (1-5)
*Rugalmasság skála (1-5)
*Mennyiségi eltérés a szállító hibáából skála (1-5)
*Ár (Ft/kg)

=A feladat által érintett célcsoportok=
A kisvállalkozás menedzsmentje, mivel nincs külön beszerzési osztály.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
A Solver alkalmazásával megkönnyíti a menedzsment döntését a legmegfelelőbb beszállító kiválasztására. Idő és költséghatékony, illetve objektív döntés hozható a segítségével.Hat szempont alapján 1-5 között osztályozza a beszállítókat, majd a Solver futtatása után kiválasztható a legjobb ár-érték arányú beszállító.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
#Objektumok meghatározása (Beszállító 1-6)
#Attribútumok meghatározása
#Metaadatbázis létrehozása
#Pivot tábla készítése
#Rangsor tábla elkészítése
#Lépcsők és a Solver tábla elkészítése
#Solver futtatása
#Eredmény értékelése

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
A Solver ítélet alapján a beszállító 2 bizonyult a legjobbnak, mivel ár-érték arányban a legjobb helyezést ért el. Három szempont szerint is az első helyen végzett viszont a megadott ár olcsóbb az álatal nyújtott színvonalnál. A megadott jellemzők és az ár viszonyában a beszállító 3 végzett a legroszzabb halyen. Ők egyik paraméterben sem értek el jó helyezést, viszont ehhez képest magas áron kínálják a szolgáltatásukat.A beszállító 1 is jól teljesített ár-érték arányban, bár ő csak egy szempont szerint végzett az első helyen. A beszállító 4 szintén drága az általa kínált szolgáltatás viszonyában. A beszállító 5 és 6 ár-érték aránya megfelelő a kínált szolgáltatáshoz képest, bár ezek nem a legnagasabb osztályzatúak.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
A módszer megmutatta, hogy a hat beszállító közül kettő olcsó, kettő kiegyenlített, és kettő drága az általuk kínált szolgáltatás viszonyában.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Az elemzés segítséget nyújtott annak megállapítására, hogy a magasabb ár jobb teljesítményt takar-e, vagy sem.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
[https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]
[[Kategória:Szakértői rendszerek]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

BA3:Beszállító kiválasztása

2009-06-09T08:51:10Z

Bundane: /* Attributumok (oszlopok) */

=Forrás=

http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/bczj.xls

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
A legmegfelelőbb beszállító kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével

=A feladat előtörténete=
Egy kozmetikai csomagolóanyagokat gyártó műanyagfeldolgozó vállalat új, prémium minőségű termékének gyártásához keresi a legmegfelelőbb alapanyag beszállítót. A vállalat számára stratégiai jelentőségű az új termék, ezért olyan partnert keres aki mind minőségben, mind megbízhatóságban megfelel az elvárt igényeknek.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A vállalatnál a beszállítók értékelése, kiválasztása egységes osztályozási rendszer alapján történik. A beszállítók referenciáit veszik figyelembe mint pl. a beszállított termék minősége, a határidők tartása és nem utolsó sorban az ár. Általában 6 szempontra történik az osztályozás, 1-5-ig.Az íly módon kialakított osztályozások nem lesznek objektívak, és mindenkor az értékelést végző személy pillanatnyi hangulatától, illetve az utolsó bezserzési élménytől függnek. Az egye osztályzatok összege nagyságának függvényében sorolják be az egyes beszállítókat az ún. "A","B","C" beszállítói kategóriába. Mivel az új holland partnercég stratégiai jelentőségű lehet a vállalat számára, a legmegfelelőbb beszállító kiválasztására nagy hangsúlyt fektet a cég.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
Az adatok a potenciális új beszállítók által küldött referenciák, és az eddigi partnerek kiértékeléséből adódnak.
==Objektumon (sorok)==
==Attributumok (oszlopok)==
A beszállítókhoz tartozó osztályozási szempontok.

*Határidők tartása skála (1-5)
*Beszállított termék minősége skála (1-5)
*Reklamáció skála (1-5)
*Rugalmasság skála (1-5)
*Mennyiségi eltérés a szállító hibáából skála (1-5)
*Ár (Ft/kg)

= Attribútumok (X,Y oszlopok)=
A beszállítókhoz tartozó osztályozási szempontok.
*Határidők tartása skála (1-5)
*Beszállított termék minősége skála (1-5)
*Reklamáció skála (1-5)
*Rugalmasság skála (1-5)
*Mennyiségi eltérés a szállító hibáából skála (1-5)
*Ár (Ft/kg)

=A feladat által érintett célcsoportok=
A kisvállalkozás menedzsmentje, mivel nincs külön beszerzési osztály.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
A Solver alkalmazásával megkönnyíti a menedzsment döntését a legmegfelelőbb beszállító kiválasztására. Idő és költséghatékony, illetve objektív döntés hozható a segítségével.Hat szempont alapján 1-5 között osztályozza a beszállítókat, majd a Solver futtatása után kiválasztható a legjobb ár-érték arányú beszállító.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
#Objektumok meghatározása (Beszállító 1-6)
#Attribútumok meghatározása
#Metaadatbázis létrehozása
#Pivot tábla készítése
#Rangsor tábla elkészítése
#Lépcsők és a Solver tábla elkészítése
#Solver futtatása
#Eredmény értékelése

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
A Solver ítélet alapján a beszállító 2 bizonyult a legjobbnak, mivel ár-érték arányban a legjobb helyezést ért el. Három szempont szerint is az első helyen végzett viszont a megadott ár olcsóbb az álatal nyújtott színvonalnál. A megadott jellemzők és az ár viszonyában a beszállító 3 végzett a legroszzabb halyen. Ők egyik paraméterben sem értek el jó helyezést, viszont ehhez képest magas áron kínálják a szolgáltatásukat.A beszállító 1 is jól teljesített ár-érték arányban, bár ő csak egy szempont szerint végzett az első helyen. A beszállító 4 szintén drága az általa kínált szolgáltatás viszonyában. A beszállító 5 és 6 ár-érték aránya megfelelő a kínált szolgáltatáshoz képest, bár ezek nem a legnagasabb osztályzatúak.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
A módszer megmutatta, hogy a hat beszállító közül kettő olcsó, kettő kiegyenlített, és kettő drága az általuk kínált szolgáltatás viszonyában.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Az elemzés segítséget nyújtott annak megállapítására, hogy a magasabb ár jobb teljesítményt takar-e, vagy sem.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
[https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]
[[Kategória:Szakértői rendszerek]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

BA3:Beszállító kiválasztása

2009-06-09T08:49:12Z

Bundane: /* Objektumok (sorok) */

=Forrás=

http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/bczj.xls

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
A legmegfelelőbb beszállító kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével

=A feladat előtörténete=
Egy kozmetikai csomagolóanyagokat gyártó műanyagfeldolgozó vállalat új, prémium minőségű termékének gyártásához keresi a legmegfelelőbb alapanyag beszállítót. A vállalat számára stratégiai jelentőségű az új termék, ezért olyan partnert keres aki mind minőségben, mind megbízhatóságban megfelel az elvárt igényeknek.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A vállalatnál a beszállítók értékelése, kiválasztása egységes osztályozási rendszer alapján történik. A beszállítók referenciáit veszik figyelembe mint pl. a beszállított termék minősége, a határidők tartása és nem utolsó sorban az ár. Általában 6 szempontra történik az osztályozás, 1-5-ig.Az íly módon kialakított osztályozások nem lesznek objektívak, és mindenkor az értékelést végző személy pillanatnyi hangulatától, illetve az utolsó bezserzési élménytől függnek. Az egye osztályzatok összege nagyságának függvényében sorolják be az egyes beszállítókat az ún. "A","B","C" beszállítói kategóriába. Mivel az új holland partnercég stratégiai jelentőségű lehet a vállalat számára, a legmegfelelőbb beszállító kiválasztására nagy hangsúlyt fektet a cég.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
Az adatok a potenciális új beszállítók által küldött referenciák, és az eddigi partnerek kiértékeléséből adódnak.
==Objektumon (sorok)==
==Attributumok (oszlopok)==

= Attribútumok (X,Y oszlopok)=
A beszállítókhoz tartozó osztályozási szempontok.
*Határidők tartása skála (1-5)
*Beszállított termék minősége skála (1-5)
*Reklamáció skála (1-5)
*Rugalmasság skála (1-5)
*Mennyiségi eltérés a szállító hibáából skála (1-5)
*Ár (Ft/kg)

=A feladat által érintett célcsoportok=
A kisvállalkozás menedzsmentje, mivel nincs külön beszerzési osztály.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
A Solver alkalmazásával megkönnyíti a menedzsment döntését a legmegfelelőbb beszállító kiválasztására. Idő és költséghatékony, illetve objektív döntés hozható a segítségével.Hat szempont alapján 1-5 között osztályozza a beszállítókat, majd a Solver futtatása után kiválasztható a legjobb ár-érték arányú beszállító.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
#Objektumok meghatározása (Beszállító 1-6)
#Attribútumok meghatározása
#Metaadatbázis létrehozása
#Pivot tábla készítése
#Rangsor tábla elkészítése
#Lépcsők és a Solver tábla elkészítése
#Solver futtatása
#Eredmény értékelése

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
A Solver ítélet alapján a beszállító 2 bizonyult a legjobbnak, mivel ár-érték arányban a legjobb helyezést ért el. Három szempont szerint is az első helyen végzett viszont a megadott ár olcsóbb az álatal nyújtott színvonalnál. A megadott jellemzők és az ár viszonyában a beszállító 3 végzett a legroszzabb halyen. Ők egyik paraméterben sem értek el jó helyezést, viszont ehhez képest magas áron kínálják a szolgáltatásukat.A beszállító 1 is jól teljesített ár-érték arányban, bár ő csak egy szempont szerint végzett az első helyen. A beszállító 4 szintén drága az általa kínált szolgáltatás viszonyában. A beszállító 5 és 6 ár-érték aránya megfelelő a kínált szolgáltatáshoz képest, bár ezek nem a legnagasabb osztályzatúak.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
A módszer megmutatta, hogy a hat beszállító közül kettő olcsó, kettő kiegyenlített, és kettő drága az általuk kínált szolgáltatás viszonyában.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Az elemzés segítséget nyújtott annak megállapítására, hogy a magasabb ár jobb teljesítményt takar-e, vagy sem.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
[https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]
[[Kategória:Szakértői rendszerek]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

BA3:Beszállító kiválasztása

2009-06-09T08:48:42Z

Bundane: /* A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) */

=Forrás=

http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/bczj.xls

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
A legmegfelelőbb beszállító kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével

=A feladat előtörténete=
Egy kozmetikai csomagolóanyagokat gyártó műanyagfeldolgozó vállalat új, prémium minőségű termékének gyártásához keresi a legmegfelelőbb alapanyag beszállítót. A vállalat számára stratégiai jelentőségű az új termék, ezért olyan partnert keres aki mind minőségben, mind megbízhatóságban megfelel az elvárt igényeknek.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A vállalatnál a beszállítók értékelése, kiválasztása egységes osztályozási rendszer alapján történik. A beszállítók referenciáit veszik figyelembe mint pl. a beszállított termék minősége, a határidők tartása és nem utolsó sorban az ár. Általában 6 szempontra történik az osztályozás, 1-5-ig.Az íly módon kialakított osztályozások nem lesznek objektívak, és mindenkor az értékelést végző személy pillanatnyi hangulatától, illetve az utolsó bezserzési élménytől függnek. Az egye osztályzatok összege nagyságának függvényében sorolják be az egyes beszállítókat az ún. "A","B","C" beszállítói kategóriába. Mivel az új holland partnercég stratégiai jelentőségű lehet a vállalat számára, a legmegfelelőbb beszállító kiválasztására nagy hangsúlyt fektet a cég.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
Az adatok a potenciális új beszállítók által küldött referenciák, és az eddigi partnerek kiértékeléséből adódnak.
==Objektumon (sorok)==
==Attributumok (oszlopok)==

= Objektumok (sorok)=
Az egyes beszállítók 1-6.

= Attribútumok (X,Y oszlopok)=
A beszállítókhoz tartozó osztályozási szempontok.
*Határidők tartása skála (1-5)
*Beszállított termék minősége skála (1-5)
*Reklamáció skála (1-5)
*Rugalmasság skála (1-5)
*Mennyiségi eltérés a szállító hibáából skála (1-5)
*Ár (Ft/kg)

=A feladat által érintett célcsoportok=
A kisvállalkozás menedzsmentje, mivel nincs külön beszerzési osztály.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
A Solver alkalmazásával megkönnyíti a menedzsment döntését a legmegfelelőbb beszállító kiválasztására. Idő és költséghatékony, illetve objektív döntés hozható a segítségével.Hat szempont alapján 1-5 között osztályozza a beszállítókat, majd a Solver futtatása után kiválasztható a legjobb ár-érték arányú beszállító.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
#Objektumok meghatározása (Beszállító 1-6)
#Attribútumok meghatározása
#Metaadatbázis létrehozása
#Pivot tábla készítése
#Rangsor tábla elkészítése
#Lépcsők és a Solver tábla elkészítése
#Solver futtatása
#Eredmény értékelése

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
A Solver ítélet alapján a beszállító 2 bizonyult a legjobbnak, mivel ár-érték arányban a legjobb helyezést ért el. Három szempont szerint is az első helyen végzett viszont a megadott ár olcsóbb az álatal nyújtott színvonalnál. A megadott jellemzők és az ár viszonyában a beszállító 3 végzett a legroszzabb halyen. Ők egyik paraméterben sem értek el jó helyezést, viszont ehhez képest magas áron kínálják a szolgáltatásukat.A beszállító 1 is jól teljesített ár-érték arányban, bár ő csak egy szempont szerint végzett az első helyen. A beszállító 4 szintén drága az általa kínált szolgáltatás viszonyában. A beszállító 5 és 6 ár-érték aránya megfelelő a kínált szolgáltatáshoz képest, bár ezek nem a legnagasabb osztályzatúak.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
A módszer megmutatta, hogy a hat beszállító közül kettő olcsó, kettő kiegyenlített, és kettő drága az általuk kínált szolgáltatás viszonyában.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Az elemzés segítséget nyújtott annak megállapítására, hogy a magasabb ár jobb teljesítményt takar-e, vagy sem.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
[https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]
[[Kategória:Szakértői rendszerek]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

BA3:Beszállító kiválasztása

2009-06-09T08:32:19Z

Bundane: /* 5.2 Attribútumok (X,Y oszlopok) */

=Forrás=

http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/bczj.xls

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
A legmegfelelőbb beszállító kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével

=A feladat előtörténete=
Egy kozmetikai csomagolóanyagokat gyártó műanyagfeldolgozó vállalat új, prémium minőségű termékének gyártásához keresi a legmegfelelőbb alapanyag beszállítót. A vállalat számára stratégiai jelentőségű az új termék, ezért olyan partnert keres aki mind minőségben, mind megbízhatóságban megfelel az elvárt igényeknek.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A vállalatnál a beszállítók értékelése, kiválasztása egységes osztályozási rendszer alapján történik. A beszállítók referenciáit veszik figyelembe mint pl. a beszállított termék minősége, a határidők tartása és nem utolsó sorban az ár. Általában 6 szempontra történik az osztályozás, 1-5-ig.Az íly módon kialakított osztályozások nem lesznek objektívak, és mindenkor az értékelést végző személy pillanatnyi hangulatától, illetve az utolsó bezserzési élménytől függnek. Az egye osztályzatok összege nagyságának függvényében sorolják be az egyes beszállítókat az ún. "A","B","C" beszállítói kategóriába. Mivel az új holland partnercég stratégiai jelentőségű lehet a vállalat számára, a legmegfelelőbb beszállító kiválasztására nagy hangsúlyt fektet a cég.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
Az adatok a potenciális új beszállítók által küldött referenciák, és az eddigi partnerek kiértékeléséből adódnak.

= Objektumok (sorok)=
Az egyes beszállítók 1-6.

= Attribútumok (X,Y oszlopok)=
A beszállítókhoz tartozó osztályozási szempontok.
*Határidők tartása skála (1-5)
*Beszállított termék minősége skála (1-5)
*Reklamáció skála (1-5)
*Rugalmasság skála (1-5)
*Mennyiségi eltérés a szállító hibáából skála (1-5)
*Ár (Ft/kg)

=A feladat által érintett célcsoportok=
A kisvállalkozás menedzsmentje, mivel nincs külön beszerzési osztály.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
A Solver alkalmazásával megkönnyíti a menedzsment döntését a legmegfelelőbb beszállító kiválasztására. Idő és költséghatékony, illetve objektív döntés hozható a segítségével.Hat szempont alapján 1-5 között osztályozza a beszállítókat, majd a Solver futtatása után kiválasztható a legjobb ár-érték arányú beszállító.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
#Objektumok meghatározása (Beszállító 1-6)
#Attribútumok meghatározása
#Metaadatbázis létrehozása
#Pivot tábla készítése
#Rangsor tábla elkészítése
#Lépcsők és a Solver tábla elkészítése
#Solver futtatása
#Eredmény értékelése

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
A Solver ítélet alapján a beszállító 2 bizonyult a legjobbnak, mivel ár-érték arányban a legjobb helyezést ért el. Három szempont szerint is az első helyen végzett viszont a megadott ár olcsóbb az álatal nyújtott színvonalnál. A megadott jellemzők és az ár viszonyában a beszállító 3 végzett a legroszzabb halyen. Ők egyik paraméterben sem értek el jó helyezést, viszont ehhez képest magas áron kínálják a szolgáltatásukat.A beszállító 1 is jól teljesített ár-érték arányban, bár ő csak egy szempont szerint végzett az első helyen. A beszállító 4 szintén drága az általa kínált szolgáltatás viszonyában. A beszállító 5 és 6 ár-érték aránya megfelelő a kínált szolgáltatáshoz képest, bár ezek nem a legnagasabb osztályzatúak.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
A módszer megmutatta, hogy a hat beszállító közül kettő olcsó, kettő kiegyenlített, és kettő drága az általuk kínált szolgáltatás viszonyában.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Az elemzés segítséget nyújtott annak megállapítására, hogy a magasabb ár jobb teljesítményt takar-e, vagy sem.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
[https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]
[[Kategória:Szakértői rendszerek]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

BA3:Beszállító kiválasztása

2009-06-09T08:31:06Z

Bundane: /* 5.1 Objektumok (sorok) */

=Forrás=

http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/bczj.xls

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
A legmegfelelőbb beszállító kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével

=A feladat előtörténete=
Egy kozmetikai csomagolóanyagokat gyártó műanyagfeldolgozó vállalat új, prémium minőségű termékének gyártásához keresi a legmegfelelőbb alapanyag beszállítót. A vállalat számára stratégiai jelentőségű az új termék, ezért olyan partnert keres aki mind minőségben, mind megbízhatóságban megfelel az elvárt igényeknek.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A vállalatnál a beszállítók értékelése, kiválasztása egységes osztályozási rendszer alapján történik. A beszállítók referenciáit veszik figyelembe mint pl. a beszállított termék minősége, a határidők tartása és nem utolsó sorban az ár. Általában 6 szempontra történik az osztályozás, 1-5-ig.Az íly módon kialakított osztályozások nem lesznek objektívak, és mindenkor az értékelést végző személy pillanatnyi hangulatától, illetve az utolsó bezserzési élménytől függnek. Az egye osztályzatok összege nagyságának függvényében sorolják be az egyes beszállítókat az ún. "A","B","C" beszállítói kategóriába. Mivel az új holland partnercég stratégiai jelentőségű lehet a vállalat számára, a legmegfelelőbb beszállító kiválasztására nagy hangsúlyt fektet a cég.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
Az adatok a potenciális új beszállítók által küldött referenciák, és az eddigi partnerek kiértékeléséből adódnak.

= Objektumok (sorok)=
Az egyes beszállítók 1-6.

= 5.2 Attribútumok (X,Y oszlopok)=
A beszállítókhoz tartozó osztályozási szempontok.
*Határidők tartása skála (1-5)
*Beszállított termék minősége skála (1-5)
*Reklamáció skála (1-5)
*Rugalmasság skála (1-5)
*Mennyiségi eltérés a szállító hibáából skála (1-5)
*Ár (Ft/kg)

=A feladat által érintett célcsoportok=
A kisvállalkozás menedzsmentje, mivel nincs külön beszerzési osztály.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
A Solver alkalmazásával megkönnyíti a menedzsment döntését a legmegfelelőbb beszállító kiválasztására. Idő és költséghatékony, illetve objektív döntés hozható a segítségével.Hat szempont alapján 1-5 között osztályozza a beszállítókat, majd a Solver futtatása után kiválasztható a legjobb ár-érték arányú beszállító.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
#Objektumok meghatározása (Beszállító 1-6)
#Attribútumok meghatározása
#Metaadatbázis létrehozása
#Pivot tábla készítése
#Rangsor tábla elkészítése
#Lépcsők és a Solver tábla elkészítése
#Solver futtatása
#Eredmény értékelése

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
A Solver ítélet alapján a beszállító 2 bizonyult a legjobbnak, mivel ár-érték arányban a legjobb helyezést ért el. Három szempont szerint is az első helyen végzett viszont a megadott ár olcsóbb az álatal nyújtott színvonalnál. A megadott jellemzők és az ár viszonyában a beszállító 3 végzett a legroszzabb halyen. Ők egyik paraméterben sem értek el jó helyezést, viszont ehhez képest magas áron kínálják a szolgáltatásukat.A beszállító 1 is jól teljesített ár-érték arányban, bár ő csak egy szempont szerint végzett az első helyen. A beszállító 4 szintén drága az általa kínált szolgáltatás viszonyában. A beszállító 5 és 6 ár-érték aránya megfelelő a kínált szolgáltatáshoz képest, bár ezek nem a legnagasabb osztályzatúak.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
A módszer megmutatta, hogy a hat beszállító közül kettő olcsó, kettő kiegyenlített, és kettő drága az általuk kínált szolgáltatás viszonyában.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Az elemzés segítséget nyújtott annak megállapítására, hogy a magasabb ár jobb teljesítményt takar-e, vagy sem.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
[https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]
[[Kategória:Szakértői rendszerek]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

BA3:Beszállító kiválasztása

2009-05-12T15:12:26Z

Bundane: /* Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) */

=Forrás=

http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/bczj.xls

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
A legmegfelelőbb beszállító kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével

=A feladat előtörténete=
Egy kozmetikai csomagolóanyagokat gyártó műanyagfeldolgozó vállalat új, prémium minőségű termékének gyártásához keresi a legmegfelelőbb alapanyag beszállítót. A vállalat számára stratégiai jelentőségű az új termék, ezért olyan partnert keres aki mind minőségben, mind megbízhatóságban megfelel az elvárt igényeknek.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A vállalatnál a beszállítók értékelése, kiválasztása egységes osztályozási rendszer alapján történik. A beszállítók referenciáit veszik figyelembe mint pl. a beszállított termék minősége, a határidők tartása és nem utolsó sorban az ár. Általában 6 szempontra történik az osztályozás, 1-5-ig.Az íly módon kialakított osztályozások nem lesznek objektívak, és mindenkor az értékelést végző személy pillanatnyi hangulatától, illetve az utolsó bezserzési élménytől függnek. Az egye osztályzatok összege nagyságának függvényében sorolják be az egyes beszállítókat az ún. "A","B","C" beszállítói kategóriába. Mivel az új holland partnercég stratégiai jelentőségű lehet a vállalat számára, a legmegfelelőbb beszállító kiválasztására nagy hangsúlyt fektet a cég.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
Az adatok a potenciális új beszállítók által küldött referenciák, és az eddigi partnerek kiértékeléséből adódnak.

=5.1 Objektumok (sorok)=
Az egyes beszállítók 1-6.

= 5.2 Attribútumok (X,Y oszlopok)=
A beszállítókhoz tartozó osztályozási szempontok.
*Határidők tartása skála (1-5)
*Beszállított termék minősége skála (1-5)
*Reklamáció skála (1-5)
*Rugalmasság skála (1-5)
*Mennyiségi eltérés a szállító hibáából skála (1-5)
*Ár (Ft/kg)

=A feladat által érintett célcsoportok=
A kisvállalkozás menedzsmentje, mivel nincs külön beszerzési osztály.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
A Solver alkalmazásával megkönnyíti a menedzsment döntését a legmegfelelőbb beszállító kiválasztására. Idő és költséghatékony, illetve objektív döntés hozható a segítségével.Hat szempont alapján 1-5 között osztályozza a beszállítókat, majd a Solver futtatása után kiválasztható a legjobb ár-érték arányú beszállító.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
#Objektumok meghatározása (Beszállító 1-6)
#Attribútumok meghatározása
#Metaadatbázis létrehozása
#Pivot tábla készítése
#Rangsor tábla elkészítése
#Lépcsők és a Solver tábla elkészítése
#Solver futtatása
#Eredmény értékelése

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
A Solver ítélet alapján a beszállító 2 bizonyult a legjobbnak, mivel ár-érték arányban a legjobb helyezést ért el. Három szempont szerint is az első helyen végzett viszont a megadott ár olcsóbb az álatal nyújtott színvonalnál. A megadott jellemzők és az ár viszonyában a beszállító 3 végzett a legroszzabb halyen. Ők egyik paraméterben sem értek el jó helyezést, viszont ehhez képest magas áron kínálják a szolgáltatásukat.A beszállító 1 is jól teljesített ár-érték arányban, bár ő csak egy szempont szerint végzett az első helyen. A beszállító 4 szintén drága az általa kínált szolgáltatás viszonyában. A beszállító 5 és 6 ár-érték aránya megfelelő a kínált szolgáltatáshoz képest, bár ezek nem a legnagasabb osztályzatúak.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
A módszer megmutatta, hogy a hat beszállító közül kettő olcsó, kettő kiegyenlített, és kettő drága az általuk kínált szolgáltatás viszonyában.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Az elemzés segítséget nyújtott annak megállapítására, hogy a magasabb ár jobb teljesítményt takar-e, vagy sem.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
[https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]
[[Kategória:Szakértői rendszerek]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

BA3:Beszállító kiválasztása

2009-05-12T15:10:26Z

Bundane: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */

=Forrás=

http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/bczj.xls

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
A legmegfelelőbb beszállító kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével

=A feladat előtörténete=
Egy kozmetikai csomagolóanyagokat gyártó műanyagfeldolgozó vállalat új, prémium minőségű termékének gyártásához keresi a legmegfelelőbb alapanyag beszállítót. A vállalat számára stratégiai jelentőségű az új termék, ezért olyan partnert keres aki mind minőségben, mind megbízhatóságban megfelel az elvárt igényeknek.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A vállalatnál a beszállítók értékelése, kiválasztása egységes osztályozási rendszer alapján történik. A beszállítók referenciáit veszik figyelembe mint pl. a beszállított termék minősége, a határidők tartása és nem utolsó sorban az ár. Általában 6 szempontra történik az osztályozás, 1-5-ig.Az íly módon kialakított osztályozások nem lesznek objektívak, és mindenkor az értékelést végző személy pillanatnyi hangulatától, illetve az utolsó bezserzési élménytől függnek. Az egye osztályzatok összege nagyságának függvényében sorolják be az egyes beszállítókat az ún. "A","B","C" beszállítói kategóriába. Mivel az új holland partnercég stratégiai jelentőségű lehet a vállalat számára, a legmegfelelőbb beszállító kiválasztására nagy hangsúlyt fektet a cég.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
Az adatok a potenciális új beszállítók által küldött referenciák, és az eddigi partnerek kiértékeléséből adódnak.

=5.1 Objektumok (sorok)=
Az egyes beszállítók 1-6.

= 5.2 Attribútumok (X,Y oszlopok)=
A beszállítókhoz tartozó osztályozási szempontok.
*Határidők tartása skála (1-5)
*Beszállított termék minősége skála (1-5)
*Reklamáció skála (1-5)
*Rugalmasság skála (1-5)
*Mennyiségi eltérés a szállító hibáából skála (1-5)
*Ár (Ft/kg)

=A feladat által érintett célcsoportok=
A kisvállalkozás menedzsmentje, mivel nincs külön beszerzési osztály.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
A Solver alkalmazásával megkönnyíti a menedzsment döntését a legmegfelelőbb beszállító kiválasztására. Idő és költséghatékony, illetve objektív döntés hozható a segítségével.Hat szempont alapján 1-5 között osztályozza a beszállítókat, majd a Solver futtatása után kiválasztható a legjobb ár-érték arányú beszállító.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
#Objektumok meghatározása (Beszállító 1-6)
#Attribútumok meghatározása
#Metaadatbázis létrehozása
#Pivot tábla készítése
#Rangsor tábla elkészítése
#Lépcsők és a Solver tábla elkészítése
#Solver futtatása
#Eredmény értékelése

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
A Solver ítélet alapján a beszállító 2 bizonyult a legjobbnak, mivel ár-érték arányban a legjobb helyezést ért el. Három szempont szerint is az első helyen végzett viszont a megadott ár olcsóbb az álatal nyújtott színvonalnál. A megadott jellemzők és az ár viszonyában a beszállító 3 végzett a legroszzabb halyen. Ők egyik paraméterben sem értek el jó helyezést, viszont ehhez képest magas áron kínálják a szolgáltatásukat.A beszállító 1 is jól teljesített ár-érték arányban, bár ő csak egy szempont szerint végzett az első helyen. A beszállító 4 szintén drága az általa kínált szolgáltatás viszonyában. A beszállító 5 és 6 ár-érték aránya megfelelő a kínált szolgáltatáshoz képest, bár ezek nem a legnagasabb osztályzatúak.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
A módszer megmutatta, hogy a hat beszállító közül kettő olcsó, kettő kiegyenlített, és kettő drága az általuk kínált szolgáltatás viszonyában.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
[https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]
[[Kategória:Szakértői rendszerek]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

BA3:Beszállító kiválasztása

2009-05-12T15:10:06Z

Bundane: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */

=Forrás=

http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/bczj.xls

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
A legmegfelelőbb beszállító kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével

=A feladat előtörténete=
Egy kozmetikai csomagolóanyagokat gyártó műanyagfeldolgozó vállalat új, prémium minőségű termékének gyártásához keresi a legmegfelelőbb alapanyag beszállítót. A vállalat számára stratégiai jelentőségű az új termék, ezért olyan partnert keres aki mind minőségben, mind megbízhatóságban megfelel az elvárt igényeknek.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A vállalatnál a beszállítók értékelése, kiválasztása egységes osztályozási rendszer alapján történik. A beszállítók referenciáit veszik figyelembe mint pl. a beszállított termék minősége, a határidők tartása és nem utolsó sorban az ár. Általában 6 szempontra történik az osztályozás, 1-5-ig.Az íly módon kialakított osztályozások nem lesznek objektívak, és mindenkor az értékelést végző személy pillanatnyi hangulatától, illetve az utolsó bezserzési élménytől függnek. Az egye osztályzatok összege nagyságának függvényében sorolják be az egyes beszállítókat az ún. "A","B","C" beszállítói kategóriába. Mivel az új holland partnercég stratégiai jelentőségű lehet a vállalat számára, a legmegfelelőbb beszállító kiválasztására nagy hangsúlyt fektet a cég.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
Az adatok a potenciális új beszállítók által küldött referenciák, és az eddigi partnerek kiértékeléséből adódnak.

=5.1 Objektumok (sorok)=
Az egyes beszállítók 1-6.

= 5.2 Attribútumok (X,Y oszlopok)=
A beszállítókhoz tartozó osztályozási szempontok.
*Határidők tartása skála (1-5)
*Beszállított termék minősége skála (1-5)
*Reklamáció skála (1-5)
*Rugalmasság skála (1-5)
*Mennyiségi eltérés a szállító hibáából skála (1-5)
*Ár (Ft/kg)

=A feladat által érintett célcsoportok=
A kisvállalkozás menedzsmentje, mivel nincs külön beszerzési osztály.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
A Solver alkalmazásával megkönnyíti a menedzsment döntését a legmegfelelőbb beszállító kiválasztására. Idő és költséghatékony, illetve objektív döntés hozható a segítségével.Hat szempont alapján 1-5 között osztályozza a beszállítókat, majd a Solver futtatása után kiválasztható a legjobb ár-érték arányú beszállító.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
#Objektumok meghatározása (Beszállító 1-6)
#Attribútumok meghatározása
#Metaadatbázis létrehozása
#Pivot tábla készítése
#Rangsor tábla elkészítése
#Lépcsők és a Solver tábla elkészítése
#Solver futtatása
#Eredmény értékelése

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
A Solver ítélet alapján a beszállító 2 bizonyult a legjobbnak, mivel ár-érték arányban a legjobb helyezést ért el. Három szempont szerint is az első helyen végzett viszont a megadott ár olcsóbb az álatal nyújtott színvonalnál. A megadott jellemzők és az ár viszonyában a beszállító 3 végzett a legroszzabb halyen. Ők egyik paraméterben sem értek el jó helyezést, viszont ehhez képest magas áron kínálják a szolgáltatásukat.A beszállító 1 is jól teljesített ár-érték arányban, bár ő csak egy szempont szerint végzett az első helyen. A beszállító 4 szintén drága az általa kínált szolgáltatás viszonyában. A beszállító 5 és 6 ár-érték aránya megfelelő a kínált szolgáltatáshoz képest, bár ezek nem a legnagasabb osztályzatúak.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
A módszer megmutatta, hogy a hat beszállító közül kettő olcsó, kettő kiegyenlített, és kettő drága az általuk kínált szolgáltatás viszonyában.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
[https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]
[[Kategória:Szakértői rendszerek]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

BA3:Beszállító kiválasztása

2009-05-12T14:55:40Z

Bundane: /* Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) */

=Forrás=

http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/bczj.xls

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
A legmegfelelőbb beszállító kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével

=A feladat előtörténete=
Egy kozmetikai csomagolóanyagokat gyártó műanyagfeldolgozó vállalat új, prémium minőségű termékének gyártásához keresi a legmegfelelőbb alapanyag beszállítót. A vállalat számára stratégiai jelentőségű az új termék, ezért olyan partnert keres aki mind minőségben, mind megbízhatóságban megfelel az elvárt igényeknek.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A vállalatnál a beszállítók értékelése, kiválasztása egységes osztályozási rendszer alapján történik. A beszállítók referenciáit veszik figyelembe mint pl. a beszállított termék minősége, a határidők tartása és nem utolsó sorban az ár. Általában 6 szempontra történik az osztályozás, 1-5-ig.Az íly módon kialakított osztályozások nem lesznek objektívak, és mindenkor az értékelést végző személy pillanatnyi hangulatától, illetve az utolsó bezserzési élménytől függnek. Az egye osztályzatok összege nagyságának függvényében sorolják be az egyes beszállítókat az ún. "A","B","C" beszállítói kategóriába. Mivel az új holland partnercég stratégiai jelentőségű lehet a vállalat számára, a legmegfelelőbb beszállító kiválasztására nagy hangsúlyt fektet a cég.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
Az adatok a potenciális új beszállítók által küldött referenciák, és az eddigi partnerek kiértékeléséből adódnak.

=5.1 Objektumok (sorok)=
Az egyes beszállítók 1-6.

= 5.2 Attribútumok (X,Y oszlopok)=
A beszállítókhoz tartozó osztályozási szempontok.
*Határidők tartása skála (1-5)
*Beszállított termék minősége skála (1-5)
*Reklamáció skála (1-5)
*Rugalmasság skála (1-5)
*Mennyiségi eltérés a szállító hibáából skála (1-5)
*Ár (Ft/kg)

=A feladat által érintett célcsoportok=
A kisvállalkozás menedzsmentje, mivel nincs külön beszerzési osztály.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
A Solver alkalmazásával megkönnyíti a menedzsment döntését a legmegfelelőbb beszállító kiválasztására. Idő és költséghatékony, illetve objektív döntés hozható a segítségével.Hat szempont alapján 1-5 között osztályozza a beszállítókat, majd a Solver futtatása után kiválasztható a legjobb ár-érték arányú beszállító.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
#Objektumok meghatározása (Beszállító 1-6)
#Attribútumok meghatározása
#Metaadatbázis létrehozása
#Pivot tábla készítése
#Rangsor tábla elkészítése
#Lépcsők és a Solver tábla elkészítése
#Solver futtatása
#Eredmény értékelése

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
A Solver ítélet alapján a beszállító 2 bizonyult a legjobbnak, mivel ár-érték arányban a legjobb helyezést ért el. Három szempont szerint is az első helyen végzett viszont a megadott ár olcsóbb az álatal nyújtott színvonalnál. A megadott jellemzők és az ár viszonyában a beszállító 3 végzett a legroszzabb halyen. Ők egyik paraméterben sem értek el jó helyezést, viszont ehhez képest magas áron kínálják a szolgáltatásukat.A beszállító 1 is jól teljesített ár-érték arányban, bár ő csak egy szempont szerint végzett az első helyen. A beszállító 4 szintén drága az általa kínált szolgáltatás viszonyában. A beszállító 5 és 6 ár-érték aránya megfelelő a kínált szolgáltatáshoz képest, bár ezek nem a legnagasabb osztályzatúak.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
[https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]
[[Kategória:Szakértői rendszerek]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

BA3:Beszállító kiválasztása

2009-05-12T10:00:28Z

Bundane: /* A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) */

BA3:Beszállító kiválasztása

2009-05-12T09:56:24Z

Bundane: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */

BA3:Beszállító kiválasztása

2009-05-12T09:46:19Z

Bundane: /* A feladat által érintett célcsoportok */

BA3:Beszállító kiválasztása

2009-05-12T09:44:17Z

Bundane: /* 5.2 Attribútumok (X,Y oszlopok) */

BA3:Beszállító kiválasztása

2009-05-12T09:40:30Z

Bundane: /* A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) */

BA3:Beszállító kiválasztása

2009-05-12T09:37:38Z

Bundane: /* 5.1 Objektumok (sorok) */

BA3:Beszállító kiválasztása

2009-05-12T09:36:15Z

Bundane: /* A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) */

BA3:Beszállító kiválasztása

2009-05-12T09:34:40Z

Bundane: /* 5.1 Objektumok (sorok) */

BA3:Beszállító kiválasztása

2009-05-12T09:33:56Z

Bundane: /* 5.1 Objektumok (sorok) */

BA3:Beszállító kiválasztása

2009-05-12T09:33:12Z

Bundane: /* A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) */

BA3:Beszállító kiválasztása

2009-05-12T09:30:00Z

Bundane: /* A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) */

BA3:Beszállító kiválasztása

2009-05-12T08:58:06Z

Bundane: /* A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) */

BA3:Beszállító kiválasztása

2009-05-12T08:57:41Z

Bundane:

BA3:Beszállító kiválasztása

2009-05-12T08:56:30Z

Bundane: /* A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) */

BA3:Beszállító kiválasztása

2009-05-12T08:56:04Z

Bundane: /* A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) */

BA3:Beszállító kiválasztása

2009-05-12T08:54:14Z

Bundane: /* A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) */

BA3:Beszállító kiválasztása

2009-05-12T08:53:50Z

Bundane:

BA3:Beszállító kiválasztása

2009-05-12T08:52:17Z

Bundane: /* A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) */

BA3:Beszállító kiválasztása

2009-05-12T08:52:01Z

Bundane: /* A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) */

BA3:Beszállító kiválasztása

2009-05-12T08:48:15Z

Bundane: /* A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) */

BA3:Beszállító kiválasztása

2009-05-12T08:44:06Z

Bundane: /* A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) */

BA3:Beszállító kiválasztása

2009-05-12T08:42:34Z

Bundane: /* Attribútumok (X, Y oszlopok) */

BA3:Beszállító kiválasztása

2009-05-12T08:38:52Z

Bundane: /* Objektumok (sorok) */

BA3:Beszállító kiválasztása

2009-05-12T08:37:56Z

Bundane: /* A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) */

BA3:Beszállító kiválasztása

2009-05-12T08:36:01Z

Bundane: /* A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) */

BA3:Beszállító kiválasztása

2009-05-12T08:33:54Z

Bundane: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */

BA3:Beszállító kiválasztása

2009-05-12T08:31:24Z

Bundane: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */

BA3:Beszállító kiválasztása

2009-05-12T08:10:38Z

Bundane: /* A feladat előtörténete */

BA3:Beszállító kiválasztása

2009-05-12T08:05:17Z

Bundane: /* A tervezett alkalmazás/megoldás címe */

=Forrás=

http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/bczj.xls

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
A legmegfelelőbb beszállító kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével

=A feladat előtörténete=
=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
==Objektumok (sorok)==
==Attribútumok (X, Y oszlopok)==
=A feladat által érintett célcsoportok=
=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
[https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]
[[Kategória:Szakértői rendszerek]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

BA3:Beszállító kiválasztása

2009-05-12T08:01:36Z

Bundane: /* A tervezett alkalmazás/megoldás címe */

=Forrás=

http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/bczj.xls

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
Beszállító kiválasztása

=A feladat előtörténete=
=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
==Objektumok (sorok)==
==Attribútumok (X, Y oszlopok)==
=A feladat által érintett célcsoportok=
=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
[https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]
[[Kategória:Szakértői rendszerek]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]