https://miau.my-x.hu/mediawiki/api.php?action=feedcontributions&feedformat=atom&user=Epicurus 2026-04-19T09:59:07Z A felhasználó közreműködései MediaWiki 1.27.7 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Beilleszked%C3%A9s&diff=52996 2011-11-30T12:35:49Z

<p>Epicurus: /* Attribútumok (X, Y oszlopok) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_mn.xls]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Milyen kapcsolatban áll a munkahelyen való szerepléssel az új munkatárs beillesztésének folyamata az új munkakörnyezetébe?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Sokszor gondot jelent az új munkatárs megfelelő beillesztése az új munkahelyére. Amennyiben ez a folyamat nem megfelelő, személyes ellentétek, kudarcok, elszigetelődés lehet a végeredmény az új dolgozó részéről. <br /> Csak személyiségtől függ a beilleszkedés? Mit tehet a HR-es? Mit tehet a felettese az új munkatársnak?<br /> Szakdolgozatomban az új munkatárs beilleszkedésére térek ki részletesebben. Érdekel a téma, mivel minden dolgozó embert érint legalább egyszer az életében.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A cél meghatározni, hogy ki illeszkedett be a legjobban a szervezetbe. 14 új munkatárs érkezett a szervezethez (14 objektum). Őket 7 attribútum szerint vizsgáltuk meg.<br /> Jelenlegi rendszer szerint a vezető megfigyeli a munkatársakat, majd egy-két mondatos beszélgetésben megkérdezi őket, hogy érzik magukat a cégnél. Ez alapján a Munkatárs4 kódú dolgozónak sikerült a legjobban beilleszkednie. <br /> Kritika: Nem vizsgálják meg a szociális kapcsolatokat, nem nézik a rájuk bízott feladatok elvégzésének sikerességét.A vizsgálati rendszer szubjektív és felületes.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Nehéz pontosan mérni a beilleszkedés hatékonyságát, illetve hogy melyik attribútumnak van a legnagyobb súlya. A közösségi életet és magát a feladatok elvégzését is figyelembe vettem a vizsgálat során. <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Munkatárs1<br /> Munkatárs2<br /> Munkatárs3<br /> Munkatárs4<br /> Munkatárs5<br /> Munkatárs6<br /> Munkatárs7<br /> Munkatárs8<br /> Munkatárs9<br /> Munkatárs10<br /> Munkatárs11<br /> Munkatárs12<br /> Munkatárs13<br /> Munkatárs14<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Munkahelyi rendezvényeken részvétel(%),<br /> Sikeresen elvégzett feladatok(db),<br /> Sikertelen feladatok(db),<br /> Kollégák száma akikkel jóban van(db),<br /> Elégedettség(pont),<br /> Önként vállalt feladatok(%),<br /> Túlóra(óra).<br /> <br /> Minél több rendezvényen vesz részt valaki ,annál biztosabb, hogy jól érzi magát a vállalati környezetben, ez összefügghet a barátok számával is. Minél magasabbak az adatok, annál sikeresebb volt a beilleszkedés. Szociális aktivitás magasságát a rendezvényeken való részvétel és barátok száma jelzi. Ezek mutatják a szociális beilleszkedést. Túlórák száma jelzi, hogy mennyit hajlandó szabadidejéből feláldozni a cég részére pluszban. Egy olyan személy akinek nem sikerült a beilleszkedés, a lehető legkevesebbet tölti a munkahelyén. A sikertelen feladatoknál sem használta fordított irányt, hiszen abban a munkatársai segített végül sikerrel befejezni. Ami megint csak a szociális beilleszkedést mutatja.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Minden olyan cég, szervezet számára hasznos lehet, ahol van munkavállaló felvétel, vagyis nincs létszámstop. Szervezeten belüli áthelyezések esetén is alkalmazandó lehet. Nem kell a versenyszférában lennie a szervezetnek, hogy hasznos legyen számára az elemzés.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Mindenképp hasznos az elemzés megcsinálása, mivel időt, pénzt és fáradtságot lehet vele megtakarítani. Ha jobban beilleszkedik a munkatárs, jól érzi magát és hasznosnak, akkor jobban végzi a munkáját és nem vált hamar állást. Ezzel elkerülhetjük a nem kívánt fluktuációt, így újabb toborzástól kíméljük meg a HR osztályt. Toborzás pénzbe és időbe kerül, valamint lehet, hogy addig senki sem tölti be az adott munkakört. Ami újabb pénz kiesést jelent a szervezetnek.<br /> Aki jóban van a többi dolgozóval a munkahelyén, könnyebben kér segítséget, információkat. Javítva ezzel az egyéni feladatvégzést. Szívesebben dogoznak vele együtt, hatékonyabb lesz a csoportmunka. <br /> <br /> Hatékony munkavégzés következtében realizál haszon (évente): 136.900 Ft<br /> Új beillesztési módszer tervezett költsége (ráfordított órák munkabére): 60.000 Ft<br /> Csökkentett fluktuáció becsült haszna (évente): 80.600 Ft<br /> <br /> Az első évben összesen 277.500 Ft megtakarítás reményében indíthatjuk el az új módszer bevezetését.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> Objektumok és attribútumok meghatározása után össze kellet gyűjteni az adatokat (jelen esetben fiktív adatok). Az objektumok azok a személyek akiket a szervezet újonnan alkalmaz. Ezután kimutatás-varázslóval el lett készítve a Pivot táblázat. Ez megmutatja, vannak e átfedések a táblázatban illetve segíti a szempontok szerinti csoportosítást. Ennek a segítségével tudtam tovább elemezni. Rangsor táblázatot kaptam a munkatársakról az attribútumok alapján, amit a COCO-elemzéshez használtam fel. Ez azt mutatja meg, hogy a dolgozók milyen szinten illeszkedtek be a szervezetbe.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A Coco.online elemzés alapján a beilleszkedés a Munkatárs13 kóddal ellátott egyénnek sikerült a leghatékonyabban. Ő érte el a becslés alapján a legnagyobb pozitív különbséget.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> A best practice nem hozott azonos eredményt a hasonlóságelemzéssel. Ezért a best practice nem megfelelő és semmi sem támasztja alá a döntés helyességét.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> A remélt 277.500 Ft nyereség helyett csak 213.500 Ft-ot sikerül realizálni, mivel az új módszerrel beillesztett dolgozó és a régi módszerrel beillesztett dolgozó munkavégzés hatékonysági görbéje az idővel egyre közelebb kerülnek.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Epicurus https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Beilleszked%C3%A9s&diff=52995 2011-11-30T12:35:36Z

<p>Epicurus: /* Attribútumok (X, Y oszlopok) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_mn.xls]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Milyen kapcsolatban áll a munkahelyen való szerepléssel az új munkatárs beillesztésének folyamata az új munkakörnyezetébe?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Sokszor gondot jelent az új munkatárs megfelelő beillesztése az új munkahelyére. Amennyiben ez a folyamat nem megfelelő, személyes ellentétek, kudarcok, elszigetelődés lehet a végeredmény az új dolgozó részéről. <br /> Csak személyiségtől függ a beilleszkedés? Mit tehet a HR-es? Mit tehet a felettese az új munkatársnak?<br /> Szakdolgozatomban az új munkatárs beilleszkedésére térek ki részletesebben. Érdekel a téma, mivel minden dolgozó embert érint legalább egyszer az életében.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A cél meghatározni, hogy ki illeszkedett be a legjobban a szervezetbe. 14 új munkatárs érkezett a szervezethez (14 objektum). Őket 7 attribútum szerint vizsgáltuk meg.<br /> Jelenlegi rendszer szerint a vezető megfigyeli a munkatársakat, majd egy-két mondatos beszélgetésben megkérdezi őket, hogy érzik magukat a cégnél. Ez alapján a Munkatárs4 kódú dolgozónak sikerült a legjobban beilleszkednie. <br /> Kritika: Nem vizsgálják meg a szociális kapcsolatokat, nem nézik a rájuk bízott feladatok elvégzésének sikerességét.A vizsgálati rendszer szubjektív és felületes.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Nehéz pontosan mérni a beilleszkedés hatékonyságát, illetve hogy melyik attribútumnak van a legnagyobb súlya. A közösségi életet és magát a feladatok elvégzését is figyelembe vettem a vizsgálat során. <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Munkatárs1<br /> Munkatárs2<br /> Munkatárs3<br /> Munkatárs4<br /> Munkatárs5<br /> Munkatárs6<br /> Munkatárs7<br /> Munkatárs8<br /> Munkatárs9<br /> Munkatárs10<br /> Munkatárs11<br /> Munkatárs12<br /> Munkatárs13<br /> Munkatárs14<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Munkahelyi rendezvényeken részvétel(%),<br /> Sikeresen elvégzett feladatok(db),<br /> Sikertelen feladatok(db),<br /> Kollégák száma akikkel jóban van(db),<br /> Elégedettség(pont),<br /> Önként vállalt feladatok(%),<br /> Túlóra(óra).<br /> <br /> Minél több rendezvényen vesz részt valaki ,annál biztosabb, hogy jól érzi magát a vállalati környezetben, ez összefügghet a barátok számával is. Minnél magasabbak az adatok, annál sikeresebb volt a beilleszkedés. Szociális aktivitás magasságát a rendezvényeken való részvétel és barátok száma jelzi. Ezek mutatják a szociális beilleszkedést. Túlórák száma jelzi, hogy mennyit hajlandó szabadidejéből feláldozni a cég részére pluszban. Egy olyan személy akinek nem sikerült a beilleszkedés, a lehető legkevesebbet tölti a munkahelyén. A sikertelen feladatoknál sem használta fordított irányt, hiszen abban a munkatársai segített végül sikerrel befejezni. Ami megint csak a szociális beilleszkedést mutatja.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Minden olyan cég, szervezet számára hasznos lehet, ahol van munkavállaló felvétel, vagyis nincs létszámstop. Szervezeten belüli áthelyezések esetén is alkalmazandó lehet. Nem kell a versenyszférában lennie a szervezetnek, hogy hasznos legyen számára az elemzés.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Mindenképp hasznos az elemzés megcsinálása, mivel időt, pénzt és fáradtságot lehet vele megtakarítani. Ha jobban beilleszkedik a munkatárs, jól érzi magát és hasznosnak, akkor jobban végzi a munkáját és nem vált hamar állást. Ezzel elkerülhetjük a nem kívánt fluktuációt, így újabb toborzástól kíméljük meg a HR osztályt. Toborzás pénzbe és időbe kerül, valamint lehet, hogy addig senki sem tölti be az adott munkakört. Ami újabb pénz kiesést jelent a szervezetnek.<br /> Aki jóban van a többi dolgozóval a munkahelyén, könnyebben kér segítséget, információkat. Javítva ezzel az egyéni feladatvégzést. Szívesebben dogoznak vele együtt, hatékonyabb lesz a csoportmunka. <br /> <br /> Hatékony munkavégzés következtében realizál haszon (évente): 136.900 Ft<br /> Új beillesztési módszer tervezett költsége (ráfordított órák munkabére): 60.000 Ft<br /> Csökkentett fluktuáció becsült haszna (évente): 80.600 Ft<br /> <br /> Az első évben összesen 277.500 Ft megtakarítás reményében indíthatjuk el az új módszer bevezetését.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> Objektumok és attribútumok meghatározása után össze kellet gyűjteni az adatokat (jelen esetben fiktív adatok). Az objektumok azok a személyek akiket a szervezet újonnan alkalmaz. Ezután kimutatás-varázslóval el lett készítve a Pivot táblázat. Ez megmutatja, vannak e átfedések a táblázatban illetve segíti a szempontok szerinti csoportosítást. Ennek a segítségével tudtam tovább elemezni. Rangsor táblázatot kaptam a munkatársakról az attribútumok alapján, amit a COCO-elemzéshez használtam fel. Ez azt mutatja meg, hogy a dolgozók milyen szinten illeszkedtek be a szervezetbe.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A Coco.online elemzés alapján a beilleszkedés a Munkatárs13 kóddal ellátott egyénnek sikerült a leghatékonyabban. Ő érte el a becslés alapján a legnagyobb pozitív különbséget.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> A best practice nem hozott azonos eredményt a hasonlóságelemzéssel. Ezért a best practice nem megfelelő és semmi sem támasztja alá a döntés helyességét.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> A remélt 277.500 Ft nyereség helyett csak 213.500 Ft-ot sikerül realizálni, mivel az új módszerrel beillesztett dolgozó és a régi módszerrel beillesztett dolgozó munkavégzés hatékonysági görbéje az idővel egyre közelebb kerülnek.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Epicurus https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Beilleszked%C3%A9s&diff=52994 2011-11-30T12:34:03Z

<p>Epicurus: /* A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_mn.xls]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Milyen kapcsolatban áll a munkahelyen való szerepléssel az új munkatárs beillesztésének folyamata az új munkakörnyezetébe?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Sokszor gondot jelent az új munkatárs megfelelő beillesztése az új munkahelyére. Amennyiben ez a folyamat nem megfelelő, személyes ellentétek, kudarcok, elszigetelődés lehet a végeredmény az új dolgozó részéről. <br /> Csak személyiségtől függ a beilleszkedés? Mit tehet a HR-es? Mit tehet a felettese az új munkatársnak?<br /> Szakdolgozatomban az új munkatárs beilleszkedésére térek ki részletesebben. Érdekel a téma, mivel minden dolgozó embert érint legalább egyszer az életében.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A cél meghatározni, hogy ki illeszkedett be a legjobban a szervezetbe. 14 új munkatárs érkezett a szervezethez (14 objektum). Őket 7 attribútum szerint vizsgáltuk meg.<br /> Jelenlegi rendszer szerint a vezető megfigyeli a munkatársakat, majd egy-két mondatos beszélgetésben megkérdezi őket, hogy érzik magukat a cégnél. Ez alapján a Munkatárs4 kódú dolgozónak sikerült a legjobban beilleszkednie. <br /> Kritika: Nem vizsgálják meg a szociális kapcsolatokat, nem nézik a rájuk bízott feladatok elvégzésének sikerességét.A vizsgálati rendszer szubjektív és felületes.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Nehéz pontosan mérni a beilleszkedés hatékonyságát, illetve hogy melyik attribútumnak van a legnagyobb súlya. A közösségi életet és magát a feladatok elvégzését is figyelembe vettem a vizsgálat során. <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Munkatárs1<br /> Munkatárs2<br /> Munkatárs3<br /> Munkatárs4<br /> Munkatárs5<br /> Munkatárs6<br /> Munkatárs7<br /> Munkatárs8<br /> Munkatárs9<br /> Munkatárs10<br /> Munkatárs11<br /> Munkatárs12<br /> Munkatárs13<br /> Munkatárs14<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Munkahelyi rendezvényeken részvétel(%),<br /> Sikeresen elvégzett feladatok(db),<br /> Sikertelen feladatok(db),<br /> Kollégák száma akikkel jóban van(db),<br /> Elégedettség(pont),<br /> Önként vállalt feladatok(%),<br /> Túlóra(óra).<br /> <br /> Minél több rendezvényen vesz részt valaki ,annál biztosabb, hogy jól érzi magát a vállalati környezetben, ez összefügghet a barátok számával is. Minnél magasabbak az adatok, annál sikeresebb volt a beilleszkedés. Szociális aktivitás magasságát a rendezvényeken való részvétel és barátok száma jelzi. Ezek mutatják a szociális beilleszkedést. Túlórák száma jelzi, hogy mennyit hajlandó szabadidejéből feláldozni a cég részére pluszban. Egy olyan személy akinek nem sikerült a beilleszkedés, a lehető legkevesebbet tölti a munkahelyén.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Minden olyan cég, szervezet számára hasznos lehet, ahol van munkavállaló felvétel, vagyis nincs létszámstop. Szervezeten belüli áthelyezések esetén is alkalmazandó lehet. Nem kell a versenyszférában lennie a szervezetnek, hogy hasznos legyen számára az elemzés.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Mindenképp hasznos az elemzés megcsinálása, mivel időt, pénzt és fáradtságot lehet vele megtakarítani. Ha jobban beilleszkedik a munkatárs, jól érzi magát és hasznosnak, akkor jobban végzi a munkáját és nem vált hamar állást. Ezzel elkerülhetjük a nem kívánt fluktuációt, így újabb toborzástól kíméljük meg a HR osztályt. Toborzás pénzbe és időbe kerül, valamint lehet, hogy addig senki sem tölti be az adott munkakört. Ami újabb pénz kiesést jelent a szervezetnek.<br /> Aki jóban van a többi dolgozóval a munkahelyén, könnyebben kér segítséget, információkat. Javítva ezzel az egyéni feladatvégzést. Szívesebben dogoznak vele együtt, hatékonyabb lesz a csoportmunka. <br /> <br /> Hatékony munkavégzés következtében realizál haszon (évente): 136.900 Ft<br /> Új beillesztési módszer tervezett költsége (ráfordított órák munkabére): 60.000 Ft<br /> Csökkentett fluktuáció becsült haszna (évente): 80.600 Ft<br /> <br /> Az első évben összesen 277.500 Ft megtakarítás reményében indíthatjuk el az új módszer bevezetését.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> Objektumok és attribútumok meghatározása után össze kellet gyűjteni az adatokat (jelen esetben fiktív adatok). Az objektumok azok a személyek akiket a szervezet újonnan alkalmaz. Ezután kimutatás-varázslóval el lett készítve a Pivot táblázat. Ez megmutatja, vannak e átfedések a táblázatban illetve segíti a szempontok szerinti csoportosítást. Ennek a segítségével tudtam tovább elemezni. Rangsor táblázatot kaptam a munkatársakról az attribútumok alapján, amit a COCO-elemzéshez használtam fel. Ez azt mutatja meg, hogy a dolgozók milyen szinten illeszkedtek be a szervezetbe.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A Coco.online elemzés alapján a beilleszkedés a Munkatárs13 kóddal ellátott egyénnek sikerült a leghatékonyabban. Ő érte el a becslés alapján a legnagyobb pozitív különbséget.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> A best practice nem hozott azonos eredményt a hasonlóságelemzéssel. Ezért a best practice nem megfelelő és semmi sem támasztja alá a döntés helyességét.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> A remélt 277.500 Ft nyereség helyett csak 213.500 Ft-ot sikerül realizálni, mivel az új módszerrel beillesztett dolgozó és a régi módszerrel beillesztett dolgozó munkavégzés hatékonysági görbéje az idővel egyre közelebb kerülnek.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Epicurus https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Beilleszked%C3%A9s&diff=52993 2011-11-30T12:26:44Z

<p>Epicurus: /* Attribútumok (X, Y oszlopok) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_mn.xls]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Milyen kapcsolatban áll a munkahelyen való szerepléssel az új munkatárs beillesztésének folyamata az új munkakörnyezetébe?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Sokszor gondot jelent az új munkatárs megfelelő beillesztése az új munkahelyére. Amennyiben ez a folyamat nem megfelelő, személyes ellentétek, kudarcok, elszigetelődés lehet a végeredmény az új dolgozó részéről. <br /> Csak személyiségtől függ a beilleszkedés? Mit tehet a HR-es? Mit tehet a felettese az új munkatársnak?<br /> Szakdolgozatomban az új munkatárs beilleszkedésére térek ki részletesebben. Érdekel a téma, mivel minden dolgozó embert érint legalább egyszer az életében.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A cél meghatározni, hogy ki illeszkedett be a legjobban a szervezetbe. 14 új munkatárs érkezett a szervezethez (14 objektum). Őket 7 attribútum szerint vizsgáltuk meg.<br /> Jelenlegi rendszer szerint a vezető megfigyeli a munkatársakat, majd egy-két mondatos beszélgetésben megkérdezi őket, hogy érzik magukat a cégnél. Ez alapján a Munkatárs4 kódú dolgozónak sikerült a legjobban beilleszkednie. <br /> Kritika: Nem vizsgálják meg a szociális kapcsolatokat, nem nézik a rájuk bízott feladatok elvégzésének sikerességét.A vizsgálati rendszer szubjektív és felületes.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Nehéz pontosan mérni a beilleszkedés hatékonyságát, illetve hogy melyik attribútumnak van a legnagyobb súlya. A közösségi életet és magát a feladatok elvégzését is figyelembe vettem a vizsgálat során. <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Munkatárs1<br /> Munkatárs2<br /> Munkatárs3<br /> Munkatárs4<br /> Munkatárs5<br /> Munkatárs6<br /> Munkatárs7<br /> Munkatárs8<br /> Munkatárs9<br /> Munkatárs10<br /> Munkatárs11<br /> Munkatárs12<br /> Munkatárs13<br /> Munkatárs14<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Munkahelyi rendezvényeken részvétel(%),<br /> Sikeresen elvégzett feladatok(db),<br /> Sikertelen feladatok(db),<br /> Kollégák száma akikkel jóban van(db),<br /> Elégedettség(pont),<br /> Önként vállalt feladatok(%),<br /> Túlóra(óra).<br /> <br /> Minél több rendezvényen vesz részt valaki ,annál biztosabb, hogy jól érzi magát a vállalati környezetben, ez összefügghet a barátok számával is. Minnél magasabbak az adatok, annál sikeresebb volt a beilleszkedés. Szociális aktivitás magasságát a rendezvényeken való részvétel és barátok száma jelzi. Ezek mutatják a szociális beilleszkedést. Túlórák száma jelzi, hogy mennyit hajlandó szabadidejéből feláldozni a cég részére pluszban. Egy olyan személy akinek nem sikerült a beilleszkedés, a lehető legkevesebbet tölti a munkahelyén.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Minden olyan cég, szervezet számára hasznos lehet, ahol van munkavállaló felvétel, vagyis nincs létszámstop. Szervezeten belüli áthelyezések esetén is alkalmazandó lehet. Nem kell a versenyszférában lennie a szervezetnek, hogy hasznos legyen számára az elemzés.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Mindenképp hasznos az elemzés megcsinálása, mivel időt, pénzt és fáradtságot lehet vele megtakarítani. Ha jobban beilleszkedik a munkatárs, jól érzi magát és hasznosnak, akkor jobban végzi a munkáját és nem vált hamar állást. Ezzel elkerülhetjük a nem kívánt fluktuációt, így újabb toborzástól kíméljük meg a HR osztályt. Toborzás pénzbe és időbe kerül, valamint lehet, hogy addig senki sem tölti be az adott munkakört. Ami újabb pénz kiesést jelent a szervezetnek.<br /> Aki jóban van a többi dolgozóval a munkahelyén, könnyebben kér segítséget, információkat. Javítva ezzel az egyéni feladatvégzést. Szívesebben dogoznak vele együtt, hatékonyabb lesz a csoportmunka. <br /> <br /> Hatékony munkavégzés következtében realizál haszon (évente): 136.900 Ft<br /> Új beillesztési módszer tervezett költsége (ráfordított órák munkabére): 60.000 Ft<br /> Csökkentett fluktuáció becsült haszna (évente): 80.600 Ft<br /> <br /> Az első évben összesen 277.500 Ft megtakarítás reményében indíthatjuk el az új módszer bevezetését.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> Objektumok és attribútumok meghatározása után össze kellet gyűjteni az adatokat (jelen esetben fiktív adatok). Ezután kimutatás-varázslóval el lett készítve az összeg és darab kimutatás. Ennek a segítségével tudtam tovább elemezni. Rangsor táblázatot kaptam a munkatársakról, amit a COCO-elemzéshez használtam fel. Ez azt mutatja meg, hogy a dolgozók milyen szinten illeszkedtek be a szervezetbe.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A Coco.online elemzés alapján a beilleszkedés a Munkatárs13 kóddal ellátott egyénnek sikerült a leghatékonyabban. Ő érte el a becslés alapján a legnagyobb pozitív különbséget.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> A best practice nem hozott azonos eredményt a hasonlóságelemzéssel. Ezért a best practice nem megfelelő és semmi sem támasztja alá a döntés helyességét.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> A remélt 277.500 Ft nyereség helyett csak 213.500 Ft-ot sikerül realizálni, mivel az új módszerrel beillesztett dolgozó és a régi módszerrel beillesztett dolgozó munkavégzés hatékonysági görbéje az idővel egyre közelebb kerülnek.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Epicurus https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Beilleszked%C3%A9s&diff=52992 2011-11-30T11:14:25Z

<p>Epicurus: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_mn.xls]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Milyen kapcsolatban áll a munkahelyen való szerepléssel az új munkatárs beillesztésének folyamata az új munkakörnyezetébe?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Sokszor gondot jelent az új munkatárs megfelelő beillesztése az új munkahelyére. Amennyiben ez a folyamat nem megfelelő, személyes ellentétek, kudarcok, elszigetelődés lehet a végeredmény az új dolgozó részéről. <br /> Csak személyiségtől függ a beilleszkedés? Mit tehet a HR-es? Mit tehet a felettese az új munkatársnak?<br /> Szakdolgozatomban az új munkatárs beilleszkedésére térek ki részletesebben. Érdekel a téma, mivel minden dolgozó embert érint legalább egyszer az életében.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A cél meghatározni, hogy ki illeszkedett be a legjobban a szervezetbe. 14 új munkatárs érkezett a szervezethez (14 objektum). Őket 7 attribútum szerint vizsgáltuk meg.<br /> Jelenlegi rendszer szerint a vezető megfigyeli a munkatársakat, majd egy-két mondatos beszélgetésben megkérdezi őket, hogy érzik magukat a cégnél. Ez alapján a Munkatárs4 kódú dolgozónak sikerült a legjobban beilleszkednie. <br /> Kritika: Nem vizsgálják meg a szociális kapcsolatokat, nem nézik a rájuk bízott feladatok elvégzésének sikerességét.A vizsgálati rendszer szubjektív és felületes.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Nehéz pontosan mérni a beilleszkedés hatékonyságát, illetve hogy melyik attribútumnak van a legnagyobb súlya. A közösségi életet és magát a feladatok elvégzését is figyelembe vettem a vizsgálat során. <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Munkatárs1<br /> Munkatárs2<br /> Munkatárs3<br /> Munkatárs4<br /> Munkatárs5<br /> Munkatárs6<br /> Munkatárs7<br /> Munkatárs8<br /> Munkatárs9<br /> Munkatárs10<br /> Munkatárs11<br /> Munkatárs12<br /> Munkatárs13<br /> Munkatárs14<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Munkahelyi rendezvényeken részvétel,<br /> Sikeresen elvégzett feladatok,<br /> Sikertelen feladatok,<br /> Kollégák száma akikkel jóban van,<br /> Elégedettség,<br /> Önként vállalt feladatok,<br /> Túlóra.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Minden olyan cég, szervezet számára hasznos lehet, ahol van munkavállaló felvétel, vagyis nincs létszámstop. Szervezeten belüli áthelyezések esetén is alkalmazandó lehet. Nem kell a versenyszférában lennie a szervezetnek, hogy hasznos legyen számára az elemzés.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Mindenképp hasznos az elemzés megcsinálása, mivel időt, pénzt és fáradtságot lehet vele megtakarítani. Ha jobban beilleszkedik a munkatárs, jól érzi magát és hasznosnak, akkor jobban végzi a munkáját és nem vált hamar állást. Ezzel elkerülhetjük a nem kívánt fluktuációt, így újabb toborzástól kíméljük meg a HR osztályt. Toborzás pénzbe és időbe kerül, valamint lehet, hogy addig senki sem tölti be az adott munkakört. Ami újabb pénz kiesést jelent a szervezetnek.<br /> Aki jóban van a többi dolgozóval a munkahelyén, könnyebben kér segítséget, információkat. Javítva ezzel az egyéni feladatvégzést. Szívesebben dogoznak vele együtt, hatékonyabb lesz a csoportmunka. <br /> <br /> Hatékony munkavégzés következtében realizál haszon (évente): 136.900 Ft<br /> Új beillesztési módszer tervezett költsége (ráfordított órák munkabére): 60.000 Ft<br /> Csökkentett fluktuáció becsült haszna (évente): 80.600 Ft<br /> <br /> Az első évben összesen 277.500 Ft megtakarítás reményében indíthatjuk el az új módszer bevezetését.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> Objektumok és attribútumok meghatározása után össze kellet gyűjteni az adatokat (jelen esetben fiktív adatok). Ezután kimutatás-varázslóval el lett készítve az összeg és darab kimutatás. Ennek a segítségével tudtam tovább elemezni. Rangsor táblázatot kaptam a munkatársakról, amit a COCO-elemzéshez használtam fel. Ez azt mutatja meg, hogy a dolgozók milyen szinten illeszkedtek be a szervezetbe.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A Coco.online elemzés alapján a beilleszkedés a Munkatárs13 kóddal ellátott egyénnek sikerült a leghatékonyabban. Ő érte el a becslés alapján a legnagyobb pozitív különbséget.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> A best practice nem hozott azonos eredményt a hasonlóságelemzéssel. Ezért a best practice nem megfelelő és semmi sem támasztja alá a döntés helyességét.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> A remélt 277.500 Ft nyereség helyett csak 213.500 Ft-ot sikerül realizálni, mivel az új módszerrel beillesztett dolgozó és a régi módszerrel beillesztett dolgozó munkavégzés hatékonysági görbéje az idővel egyre közelebb kerülnek.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Epicurus https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Beilleszked%C3%A9s&diff=52991 2011-11-30T10:22:32Z

<p>Epicurus: /* Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_mn.xls]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Milyen kapcsolatban áll a munkahelyen való szerepléssel az új munkatárs beillesztésének folyamata az új munkakörnyezetébe?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Sokszor gondot jelent az új munkatárs megfelelő beillesztése az új munkahelyére. Amennyiben ez a folyamat nem megfelelő, személyes ellentétek, kudarcok, elszigetelődés lehet a végeredmény az új dolgozó részéről. <br /> Csak személyiségtől függ a beilleszkedés? Mit tehet a HR-es? Mit tehet a felettese az új munkatársnak?<br /> Szakdolgozatomban az új munkatárs beilleszkedésére térek ki részletesebben. Érdekel a téma, mivel minden dolgozó embert érint legalább egyszer az életében.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> Diageo, szeszesitalok gyártásával és forgalmazásával foglalkozó multinacionális cég szerint a két napos formális indukciós program a megfelelő, ahol megismerkednek a cég működésével, értékrendjével. Megismerik prezentációk keretében a belső folyamatokat és a teljesítményértékelést. [Sipőcz Iván, a Diageo HR managere]<br /> Legújabb cikkek szerint ez nem elégséges eljárás, ha hosszú távon meg akarjuk tartani az alkalmazottat. [ HR Portál]<br /> Nem elegendő információkkal ellátni az új munkatársat a szervezetről. Figyelni kell a személy lelki változására és mentorálni kell. [Bölcskei Mónika]<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Nehéz pontosan mérni a beilleszkedés hatékonyságát, illetve hogy melyik attribútumnak van a legnagyobb súlya. A közösségi életet és magát a feladatok elvégzését is figyelembe vettem a vizsgálat során. <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Munkatárs1<br /> Munkatárs2<br /> Munkatárs3<br /> Munkatárs4<br /> Munkatárs5<br /> Munkatárs6<br /> Munkatárs7<br /> Munkatárs8<br /> Munkatárs9<br /> Munkatárs10<br /> Munkatárs11<br /> Munkatárs12<br /> Munkatárs13<br /> Munkatárs14<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Munkahelyi rendezvényeken részvétel,<br /> Sikeresen elvégzett feladatok,<br /> Sikertelen feladatok,<br /> Kollégák száma akikkel jóban van,<br /> Elégedettség,<br /> Önként vállalt feladatok,<br /> Túlóra.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Minden olyan cég, szervezet számára hasznos lehet, ahol van munkavállaló felvétel, vagyis nincs létszámstop. Szervezeten belüli áthelyezések esetén is alkalmazandó lehet. Nem kell a versenyszférában lennie a szervezetnek, hogy hasznos legyen számára az elemzés.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Mindenképp hasznos az elemzés megcsinálása, mivel időt, pénzt és fáradtságot lehet vele megtakarítani. Ha jobban beilleszkedik a munkatárs, jól érzi magát és hasznosnak, akkor jobban végzi a munkáját és nem vált hamar állást. Ezzel elkerülhetjük a nem kívánt fluktuációt, így újabb toborzástól kíméljük meg a HR osztályt. Toborzás pénzbe és időbe kerül, valamint lehet, hogy addig senki sem tölti be az adott munkakört. Ami újabb pénz kiesést jelent a szervezetnek.<br /> Aki jóban van a többi dolgozóval a munkahelyén, könnyebben kér segítséget, információkat. Javítva ezzel az egyéni feladatvégzést. Szívesebben dogoznak vele együtt, hatékonyabb lesz a csoportmunka. <br /> <br /> Hatékony munkavégzés következtében realizál haszon (évente): 136.900 Ft<br /> Új beillesztési módszer tervezett költsége (ráfordított órák munkabére): 60.000 Ft<br /> Csökkentett fluktuáció becsült haszna (évente): 80.600 Ft<br /> <br /> Az első évben összesen 277.500 Ft megtakarítás reményében indíthatjuk el az új módszer bevezetését.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> Objektumok és attribútumok meghatározása után össze kellet gyűjteni az adatokat (jelen esetben fiktív adatok). Ezután kimutatás-varázslóval el lett készítve az összeg és darab kimutatás. Ennek a segítségével tudtam tovább elemezni. Rangsor táblázatot kaptam a munkatársakról, amit a COCO-elemzéshez használtam fel. Ez azt mutatja meg, hogy a dolgozók milyen szinten illeszkedtek be a szervezetbe.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A Coco.online elemzés alapján a beilleszkedés a Munkatárs13 kóddal ellátott egyénnek sikerült a leghatékonyabban. Ő érte el a becslés alapján a legnagyobb pozitív különbséget.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> A best practice nem hozott azonos eredményt a hasonlóságelemzéssel. Ezért a best practice nem megfelelő és semmi sem támasztja alá a döntés helyességét.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> A remélt 277.500 Ft nyereség helyett csak 213.500 Ft-ot sikerül realizálni, mivel az új módszerrel beillesztett dolgozó és a régi módszerrel beillesztett dolgozó munkavégzés hatékonysági görbéje az idővel egyre közelebb kerülnek.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Epicurus https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Beilleszked%C3%A9s&diff=52989 2011-11-30T10:15:39Z

<p>Epicurus: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_mn.xls]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Milyen kapcsolatban áll a munkahelyen való szerepléssel az új munkatárs beillesztésének folyamata az új munkakörnyezetébe?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Sokszor gondot jelent az új munkatárs megfelelő beillesztése az új munkahelyére. Amennyiben ez a folyamat nem megfelelő, személyes ellentétek, kudarcok, elszigetelődés lehet a végeredmény az új dolgozó részéről. <br /> Csak személyiségtől függ a beilleszkedés? Mit tehet a HR-es? Mit tehet a felettese az új munkatársnak?<br /> Szakdolgozatomban az új munkatárs beilleszkedésére térek ki részletesebben. Érdekel a téma, mivel minden dolgozó embert érint legalább egyszer az életében.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> Diageo, szeszesitalok gyártásával és forgalmazásával foglalkozó multinacionális cég szerint a két napos formális indukciós program a megfelelő, ahol megismerkednek a cég működésével, értékrendjével. Megismerik prezentációk keretében a belső folyamatokat és a teljesítményértékelést. [Sipőcz Iván, a Diageo HR managere]<br /> Legújabb cikkek szerint ez nem elégséges eljárás, ha hosszú távon meg akarjuk tartani az alkalmazottat. [ HR Portál]<br /> Nem elegendő információkkal ellátni az új munkatársat a szervezetről. Figyelni kell a személy lelki változására és mentorálni kell. [Bölcskei Mónika]<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Nehéz pontosan mérni a beilleszkedés hatékonyságát, illetve hogy melyik attribútumnak van a legnagyobb súlya. A közösségi életet és magát a feladatok elvégzését is figyelembe vettem a vizsgálat során. <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Munkatárs1<br /> Munkatárs2<br /> Munkatárs3<br /> Munkatárs4<br /> Munkatárs5<br /> Munkatárs6<br /> Munkatárs7<br /> Munkatárs8<br /> Munkatárs9<br /> Munkatárs10<br /> Munkatárs11<br /> Munkatárs12<br /> Munkatárs13<br /> Munkatárs14<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Munkahelyi rendezvényeken részvétel,<br /> Sikeresen elvégzett feladatok,<br /> Sikertelen feladatok,<br /> Kollégák száma akikkel jóban van,<br /> Elégedettség,<br /> Önként vállalt feladatok,<br /> Túlóra.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Minden olyan cég, szervezet számára hasznos lehet, ahol van munkavállaló felvétel, vagyis nincs létszámstop. Szervezeten belüli áthelyezések esetén is alkalmazandó lehet. Nem kell a versenyszférában lennie a szervezetnek, hogy hasznos legyen számára az elemzés.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Mindenképp hasznos az elemzés megcsinálása, mivel időt, pénzt és fáradtságot lehet vele megtakarítani. Ha jobban beilleszkedik a munkatárs, jól érzi magát és hasznosnak, akkor jobban végzi a munkáját és nem vált hamar állást. Ezzel elkerülhetjük a nem kívánt fluktuációt, így újabb toborzástól kíméljük meg a HR osztályt. Toborzás pénzbe és időbe kerül, valamint lehet, hogy addig senki sem tölti be az adott munkakört. Ami újabb pénz kiesést jelent a szervezetnek.<br /> Aki jóban van a többi dolgozóval a munkahelyén, könnyebben kér segítséget, információkat. Javítva ezzel az egyéni feladatvégzést. Szívesebben dogoznak vele együtt, hatékonyabb lesz a csoportmunka. <br /> <br /> Hatékony munkavégzés következtében realizál haszon (évente): 136.900 Ft<br /> Új beillesztési módszer tervezett költsége (ráfordított órák munkabére): 60.000 Ft<br /> Csökkentett fluktuáció becsült haszna (évente): 80.600 Ft<br /> <br /> Az első évben összesen 277.500 Ft megtakarítás reményében indíthatjuk el az új módszer bevezetését.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> Objektumok és attribútumok meghatározása után össze kellet gyűjteni az adatokat (jelen esetben fiktív adatok). Ezután kimutatás-varázslóval el lett készítve az összeg és darab kimutatás. Ennek a segítségével tudtam tovább elemezni. Rangsor táblázatot kaptam a munkatársakról, amit a COCO-elemzéshez használtam fel. Ez azt mutatja meg, hogy a dolgozók milyen szinten illeszkedtek be a szervezetbe.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A Coco.online elemzés alapján a beilleszkedés a Munkatárs13 kóddal ellátott egyénnek sikerült a leghatékonyabban. Ő érte el a becslés alapján a legnagyobb pozitív különbséget.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> A best practice nem hozott azonos eredményt a hasonlóságelemzéssel. Ezért a best practice nem megfelelő és semmi sem támasztja alá a döntés helyességét.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Epicurus https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Beilleszked%C3%A9s&diff=52988 2011-11-30T10:11:38Z

<p>Epicurus: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_mn.xls]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Milyen kapcsolatban áll a munkahelyen való szerepléssel az új munkatárs beillesztésének folyamata az új munkakörnyezetébe?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Sokszor gondot jelent az új munkatárs megfelelő beillesztése az új munkahelyére. Amennyiben ez a folyamat nem megfelelő, személyes ellentétek, kudarcok, elszigetelődés lehet a végeredmény az új dolgozó részéről. <br /> Csak személyiségtől függ a beilleszkedés? Mit tehet a HR-es? Mit tehet a felettese az új munkatársnak?<br /> Szakdolgozatomban az új munkatárs beilleszkedésére térek ki részletesebben. Érdekel a téma, mivel minden dolgozó embert érint legalább egyszer az életében.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> Diageo, szeszesitalok gyártásával és forgalmazásával foglalkozó multinacionális cég szerint a két napos formális indukciós program a megfelelő, ahol megismerkednek a cég működésével, értékrendjével. Megismerik prezentációk keretében a belső folyamatokat és a teljesítményértékelést. [Sipőcz Iván, a Diageo HR managere]<br /> Legújabb cikkek szerint ez nem elégséges eljárás, ha hosszú távon meg akarjuk tartani az alkalmazottat. [ HR Portál]<br /> Nem elegendő információkkal ellátni az új munkatársat a szervezetről. Figyelni kell a személy lelki változására és mentorálni kell. [Bölcskei Mónika]<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Nehéz pontosan mérni a beilleszkedés hatékonyságát, illetve hogy melyik attribútumnak van a legnagyobb súlya. A közösségi életet és magát a feladatok elvégzését is figyelembe vettem a vizsgálat során. <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Munkatárs1<br /> Munkatárs2<br /> Munkatárs3<br /> Munkatárs4<br /> Munkatárs5<br /> Munkatárs6<br /> Munkatárs7<br /> Munkatárs8<br /> Munkatárs9<br /> Munkatárs10<br /> Munkatárs11<br /> Munkatárs12<br /> Munkatárs13<br /> Munkatárs14<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Munkahelyi rendezvényeken részvétel,<br /> Sikeresen elvégzett feladatok,<br /> Sikertelen feladatok,<br /> Kollégák száma akikkel jóban van,<br /> Elégedettség,<br /> Önként vállalt feladatok,<br /> Túlóra.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Minden olyan cég, szervezet számára hasznos lehet, ahol van munkavállaló felvétel, vagyis nincs létszámstop. Szervezeten belüli áthelyezések esetén is alkalmazandó lehet. Nem kell a versenyszférában lennie a szervezetnek, hogy hasznos legyen számára az elemzés.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Mindenképp hasznos az elemzés megcsinálása, mivel időt, pénzt és fáradtságot lehet vele megtakarítani. Ha jobban beilleszkedik a munkatárs, jól érzi magát és hasznosnak, akkor jobban végzi a munkáját és nem vált hamar állást. Ezzel elkerülhetjük a nem kívánt fluktuációt, így újabb toborzástól kíméljük meg a HR osztályt. Toborzás pénzbe és időbe kerül, valamint lehet, hogy addig senki sem tölti be az adott munkakört. Ami újabb pénz kiesést jelent a szervezetnek.<br /> Aki jóban van a többi dolgozóval a munkahelyén, könnyebben kér segítséget, információkat. Javítva ezzel az egyéni feladatvégzést. Szívesebben dogoznak vele együtt, hatékonyabb lesz a csoportmunka. <br /> <br /> Hatékony munkavégzés következtében realizál haszon havonta: 27.900 Ft<br /> Új beillesztési módszer tervezet költsége (ráfordított órák munkabére): 60.000 Ft<br /> Csökkentett fluktuáció becsült haszna havonta: 14.600 Ft<br /> <br /> Összesen 102.500 Ft megtakarítás reményében indíthatjuk el az új módszer bevezetését.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> Objektumok és attribútumok meghatározása után össze kellet gyűjteni az adatokat (jelen esetben fiktív adatok). Ezután kimutatás-varázslóval el lett készítve az összeg és darab kimutatás. Ennek a segítségével tudtam tovább elemezni. Rangsor táblázatot kaptam a munkatársakról, amit a COCO-elemzéshez használtam fel. Ez azt mutatja meg, hogy a dolgozók milyen szinten illeszkedtek be a szervezetbe.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A Coco.online elemzés alapján a beilleszkedés a Munkatárs13 kóddal ellátott egyénnek sikerült a leghatékonyabban. Ő érte el a becslés alapján a legnagyobb pozitív különbséget.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> A best practice nem hozott azonos eredményt a hasonlóságelemzéssel. Ezért a best practice nem megfelelő és semmi sem támasztja alá a döntés helyességét.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Epicurus https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Beilleszked%C3%A9s&diff=52987 2011-11-30T10:10:42Z

<p>Epicurus: /* Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_mn.xls]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Milyen kapcsolatban áll a munkahelyen való szerepléssel az új munkatárs beillesztésének folyamata az új munkakörnyezetébe?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Sokszor gondot jelent az új munkatárs megfelelő beillesztése az új munkahelyére. Amennyiben ez a folyamat nem megfelelő, személyes ellentétek, kudarcok, elszigetelődés lehet a végeredmény az új dolgozó részéről. <br /> Csak személyiségtől függ a beilleszkedés? Mit tehet a HR-es? Mit tehet a felettese az új munkatársnak?<br /> Szakdolgozatomban az új munkatárs beilleszkedésére térek ki részletesebben. Érdekel a téma, mivel minden dolgozó embert érint legalább egyszer az életében.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> Diageo, szeszesitalok gyártásával és forgalmazásával foglalkozó multinacionális cég szerint a két napos formális indukciós program a megfelelő, ahol megismerkednek a cég működésével, értékrendjével. Megismerik prezentációk keretében a belső folyamatokat és a teljesítményértékelést. [Sipőcz Iván, a Diageo HR managere]<br /> Legújabb cikkek szerint ez nem elégséges eljárás, ha hosszú távon meg akarjuk tartani az alkalmazottat. [ HR Portál]<br /> Nem elegendő információkkal ellátni az új munkatársat a szervezetről. Figyelni kell a személy lelki változására és mentorálni kell. [Bölcskei Mónika]<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Nehéz pontosan mérni a beilleszkedés hatékonyságát, illetve hogy melyik attribútumnak van a legnagyobb súlya. A közösségi életet és magát a feladatok elvégzését is figyelembe vettem a vizsgálat során. <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Munkatárs1<br /> Munkatárs2<br /> Munkatárs3<br /> Munkatárs4<br /> Munkatárs5<br /> Munkatárs6<br /> Munkatárs7<br /> Munkatárs8<br /> Munkatárs9<br /> Munkatárs10<br /> Munkatárs11<br /> Munkatárs12<br /> Munkatárs13<br /> Munkatárs14<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Munkahelyi rendezvényeken részvétel,<br /> Sikeresen elvégzett feladatok,<br /> Sikertelen feladatok,<br /> Kollégák száma akikkel jóban van,<br /> Elégedettség,<br /> Önként vállalt feladatok,<br /> Túlóra.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Minden olyan cég, szervezet számára hasznos lehet, ahol van munkavállaló felvétel, vagyis nincs létszámstop. Szervezeten belüli áthelyezések esetén is alkalmazandó lehet. Nem kell a versenyszférában lennie a szervezetnek, hogy hasznos legyen számára az elemzés.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Mindenképp hasznos az elemzés megcsinálása, mivel időt, pénzt és fáradtságot lehet vele megtakarítani. Ha jobban beilleszkedik a munkatárs, jól érzi magát és hasznosnak, akkor jobban végzi a munkáját és nem vált hamar állást. Ezzel elkerülhetjük a nem kívánt fluktuációt, így újabb toborzástól kíméljük meg a HR osztályt. Toborzás pénzbe és időbe kerül, valamint lehet, hogy addig senki sem tölti be az adott munkakört. Ami újabb pénz kiesést jelent a szervezetnek.<br /> Aki jóban van a többi dolgozóval a munkahelyén, könnyebben kér segítséget, információkat. Javítva ezzel az egyéni feladatvégzést. Szívesebben dogoznak vele együtt, hatékonyabb lesz a csoportmunka. <br /> <br /> Hatékony munkavégzés következtében realizál haszon havonta: 27.900 Ft<br /> Új beillesztési módszer tervezet költsége (ráfordított órák munkabére): 60.000 Ft<br /> Csökkentett fluktuáció becsült haszna havonta: 14.600 Ft<br /> <br /> Összesen 102.500 Ft megtakarítás reményében indíthatjuk el az új módszer bevezetését.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> Objektumok és attribútumok meghatározása után össze kellet gyűjteni az adatokat (jelen esetben fiktív adatok). Ezután kimutatás-varázslóval el lett készítve az összeg és darab kimutatás. Ennek a segítségével tudtam tovább elemezni. Rangsor táblázatot kaptam a munkatársakról, amit a COCO-elemzéshez használtam fel. Ez azt mutatja meg, hogy a dolgozók milyen szinten illeszkedtek be a szervezetbe.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A Coco.online elemzés alapján a beilleszkedés a Munkatárs13 kóddal ellátott egyénnek sikerült a leghatékonyabban. Ő érte el a becslés alapján a legnagyobb pozitív különbséget.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Epicurus https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Beilleszked%C3%A9s&diff=52986 2011-11-30T10:10:29Z

<p>Epicurus: /* A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_mn.xls]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Milyen kapcsolatban áll a munkahelyen való szerepléssel az új munkatárs beillesztésének folyamata az új munkakörnyezetébe?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Sokszor gondot jelent az új munkatárs megfelelő beillesztése az új munkahelyére. Amennyiben ez a folyamat nem megfelelő, személyes ellentétek, kudarcok, elszigetelődés lehet a végeredmény az új dolgozó részéről. <br /> Csak személyiségtől függ a beilleszkedés? Mit tehet a HR-es? Mit tehet a felettese az új munkatársnak?<br /> Szakdolgozatomban az új munkatárs beilleszkedésére térek ki részletesebben. Érdekel a téma, mivel minden dolgozó embert érint legalább egyszer az életében.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> Diageo, szeszesitalok gyártásával és forgalmazásával foglalkozó multinacionális cég szerint a két napos formális indukciós program a megfelelő, ahol megismerkednek a cég működésével, értékrendjével. Megismerik prezentációk keretében a belső folyamatokat és a teljesítményértékelést. [Sipőcz Iván, a Diageo HR managere]<br /> Legújabb cikkek szerint ez nem elégséges eljárás, ha hosszú távon meg akarjuk tartani az alkalmazottat. [ HR Portál]<br /> Nem elegendő információkkal ellátni az új munkatársat a szervezetről. Figyelni kell a személy lelki változására és mentorálni kell. [Bölcskei Mónika]<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Nehéz pontosan mérni a beilleszkedés hatékonyságát, illetve hogy melyik attribútumnak van a legnagyobb súlya. A közösségi életet és magát a feladatok elvégzését is figyelembe vettem a vizsgálat során. <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Munkatárs1<br /> Munkatárs2<br /> Munkatárs3<br /> Munkatárs4<br /> Munkatárs5<br /> Munkatárs6<br /> Munkatárs7<br /> Munkatárs8<br /> Munkatárs9<br /> Munkatárs10<br /> Munkatárs11<br /> Munkatárs12<br /> Munkatárs13<br /> Munkatárs14<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Munkahelyi rendezvényeken részvétel,<br /> Sikeresen elvégzett feladatok,<br /> Sikertelen feladatok,<br /> Kollégák száma akikkel jóban van,<br /> Elégedettség,<br /> Önként vállalt feladatok,<br /> Túlóra.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Minden olyan cég, szervezet számára hasznos lehet, ahol van munkavállaló felvétel, vagyis nincs létszámstop. Szervezeten belüli áthelyezések esetén is alkalmazandó lehet. Nem kell a versenyszférában lennie a szervezetnek, hogy hasznos legyen számára az elemzés.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Mindenképp hasznos az elemzés megcsinálása, mivel időt, pénzt és fáradtságot lehet vele megtakarítani. Ha jobban beilleszkedik a munkatárs, jól érzi magát és hasznosnak, akkor jobban végzi a munkáját és nem vált hamar állást. Ezzel elkerülhetjük a nem kívánt fluktuációt, így újabb toborzástól kíméljük meg a HR osztályt. Toborzás pénzbe és időbe kerül, valamint lehet, hogy addig senki sem tölti be az adott munkakört. Ami újabb pénz kiesést jelent a szervezetnek.<br /> Aki jóban van a többi dolgozóval a munkahelyén, könnyebben kér segítséget, információkat. Javítva ezzel az egyéni feladatvégzést. Szívesebben dogoznak vele együtt, hatékonyabb lesz a csoportmunka. <br /> <br /> Hatékony munkavégzés következtében realizál haszon havonta: 27.900 Ft<br /> Új beillesztési módszer tervezet költsége (ráfordított órák munkabére): 60.000 Ft<br /> Csökkentett fluktuáció becsült haszna havonta: 14.600 Ft<br /> <br /> Összesen 102.500 Ft megtakarítás reményében indíthatjuk el az új módszer bevezetését.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> Objektumok és attribútumok meghatározása után össze kellet gyűjteni az adatokat (jelen esetben fiktív adatok). Ezután kimutatás-varázslóval el lett készítve az összeg és darab kimutatás. Ennek a segítségével tudtam tovább elemezni. Rangsor táblázatot kaptam a munkatársakról, amit a COCO-elemzéshez használtam fel. Ez azt mutatja meg, hogy a dolgozók milyen szinten illeszkedtek be a szervezetbe.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Epicurus https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Beilleszked%C3%A9s&diff=52985 2011-11-30T10:09:03Z

<p>Epicurus: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_mn.xls]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Milyen kapcsolatban áll a munkahelyen való szerepléssel az új munkatárs beillesztésének folyamata az új munkakörnyezetébe?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Sokszor gondot jelent az új munkatárs megfelelő beillesztése az új munkahelyére. Amennyiben ez a folyamat nem megfelelő, személyes ellentétek, kudarcok, elszigetelődés lehet a végeredmény az új dolgozó részéről. <br /> Csak személyiségtől függ a beilleszkedés? Mit tehet a HR-es? Mit tehet a felettese az új munkatársnak?<br /> Szakdolgozatomban az új munkatárs beilleszkedésére térek ki részletesebben. Érdekel a téma, mivel minden dolgozó embert érint legalább egyszer az életében.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> Diageo, szeszesitalok gyártásával és forgalmazásával foglalkozó multinacionális cég szerint a két napos formális indukciós program a megfelelő, ahol megismerkednek a cég működésével, értékrendjével. Megismerik prezentációk keretében a belső folyamatokat és a teljesítményértékelést. [Sipőcz Iván, a Diageo HR managere]<br /> Legújabb cikkek szerint ez nem elégséges eljárás, ha hosszú távon meg akarjuk tartani az alkalmazottat. [ HR Portál]<br /> Nem elegendő információkkal ellátni az új munkatársat a szervezetről. Figyelni kell a személy lelki változására és mentorálni kell. [Bölcskei Mónika]<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Nehéz pontosan mérni a beilleszkedés hatékonyságát, illetve hogy melyik attribútumnak van a legnagyobb súlya. A közösségi életet és magát a feladatok elvégzését is figyelembe vettem a vizsgálat során. <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Munkatárs1<br /> Munkatárs2<br /> Munkatárs3<br /> Munkatárs4<br /> Munkatárs5<br /> Munkatárs6<br /> Munkatárs7<br /> Munkatárs8<br /> Munkatárs9<br /> Munkatárs10<br /> Munkatárs11<br /> Munkatárs12<br /> Munkatárs13<br /> Munkatárs14<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Munkahelyi rendezvényeken részvétel,<br /> Sikeresen elvégzett feladatok,<br /> Sikertelen feladatok,<br /> Kollégák száma akikkel jóban van,<br /> Elégedettség,<br /> Önként vállalt feladatok,<br /> Túlóra.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Minden olyan cég, szervezet számára hasznos lehet, ahol van munkavállaló felvétel, vagyis nincs létszámstop. Szervezeten belüli áthelyezések esetén is alkalmazandó lehet. Nem kell a versenyszférában lennie a szervezetnek, hogy hasznos legyen számára az elemzés.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Mindenképp hasznos az elemzés megcsinálása, mivel időt, pénzt és fáradtságot lehet vele megtakarítani. Ha jobban beilleszkedik a munkatárs, jól érzi magát és hasznosnak, akkor jobban végzi a munkáját és nem vált hamar állást. Ezzel elkerülhetjük a nem kívánt fluktuációt, így újabb toborzástól kíméljük meg a HR osztályt. Toborzás pénzbe és időbe kerül, valamint lehet, hogy addig senki sem tölti be az adott munkakört. Ami újabb pénz kiesést jelent a szervezetnek.<br /> Aki jóban van a többi dolgozóval a munkahelyén, könnyebben kér segítséget, információkat. Javítva ezzel az egyéni feladatvégzést. Szívesebben dogoznak vele együtt, hatékonyabb lesz a csoportmunka. <br /> <br /> Hatékony munkavégzés következtében realizál haszon havonta: 27.900 Ft<br /> Új beillesztési módszer tervezet költsége (ráfordított órák munkabére): 60.000 Ft<br /> Csökkentett fluktuáció becsült haszna havonta: 14.600 Ft<br /> <br /> Összesen 102.500 Ft megtakarítás reményében indíthatjuk el az új módszer bevezetését.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Epicurus https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Beilleszked%C3%A9s&diff=52984 2011-11-30T10:08:46Z

<p>Epicurus: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_mn.xls]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Milyen kapcsolatban áll a munkahelyen való szerepléssel az új munkatárs beillesztésének folyamata az új munkakörnyezetébe?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Sokszor gondot jelent az új munkatárs megfelelő beillesztése az új munkahelyére. Amennyiben ez a folyamat nem megfelelő, személyes ellentétek, kudarcok, elszigetelődés lehet a végeredmény az új dolgozó részéről. <br /> Csak személyiségtől függ a beilleszkedés? Mit tehet a HR-es? Mit tehet a felettese az új munkatársnak?<br /> Szakdolgozatomban az új munkatárs beilleszkedésére térek ki részletesebben. Érdekel a téma, mivel minden dolgozó embert érint legalább egyszer az életében.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> Diageo, szeszesitalok gyártásával és forgalmazásával foglalkozó multinacionális cég szerint a két napos formális indukciós program a megfelelő, ahol megismerkednek a cég működésével, értékrendjével. Megismerik prezentációk keretében a belső folyamatokat és a teljesítményértékelést. [Sipőcz Iván, a Diageo HR managere]<br /> Legújabb cikkek szerint ez nem elégséges eljárás, ha hosszú távon meg akarjuk tartani az alkalmazottat. [ HR Portál]<br /> Nem elegendő információkkal ellátni az új munkatársat a szervezetről. Figyelni kell a személy lelki változására és mentorálni kell. [Bölcskei Mónika]<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Nehéz pontosan mérni a beilleszkedés hatékonyságát, illetve hogy melyik attribútumnak van a legnagyobb súlya. A közösségi életet és magát a feladatok elvégzését is figyelembe vettem a vizsgálat során. <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Munkatárs1<br /> Munkatárs2<br /> Munkatárs3<br /> Munkatárs4<br /> Munkatárs5<br /> Munkatárs6<br /> Munkatárs7<br /> Munkatárs8<br /> Munkatárs9<br /> Munkatárs10<br /> Munkatárs11<br /> Munkatárs12<br /> Munkatárs13<br /> Munkatárs14<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Munkahelyi rendezvényeken részvétel,<br /> Sikeresen elvégzett feladatok,<br /> Sikertelen feladatok,<br /> Kollégák száma akikkel jóban van,<br /> Elégedettség,<br /> Önként vállalt feladatok,<br /> Túlóra.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Minden olyan cég, szervezet számára hasznos lehet, ahol van munkavállaló felvétel, vagyis nincs létszámstop. Szervezeten belüli áthelyezések esetén is alkalmazandó lehet. Nem kell a versenyszférában lennie a szervezetnek, hogy hasznos legyen számára az elemzés.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Mindenképp hasznos az elemzés megcsinálása, mivel időt, pénzt és fáradtságot lehet vele megtakarítani. Ha jobban beilleszkedik a munkatárs, jól érzi magát és hasznosnak, akkor jobban végzi a munkáját és nem vált hamar állást. Ezzel elkerülhetjük a nem kívánt fluktuációt, így újabb toborzástól kíméljük meg a HR osztályt. Toborzás pénzbe és időbe kerül, valamint lehet, hogy addig senki sem tölti be az adott munkakört. Ami újabb pénz kiesést jelent a szervezetnek.<br /> Aki jóban van a többi dolgozóval a munkahelyén, könnyebben kér segítséget, információkat. Javítva ezzel az egyéni feladatvégzést. Szívesebben dogoznak vele együtt, hatékonyabb lesz a csoportmunka. <br /> <br /> Hatékony munkavégzés következtében realizál haszon havonta: 27.900 Ft<br /> Új beillesztési módszer tervezet költsége (ráfordított órák munkabére): 60.000 Ft<br /> Csökkentett fluktuáció becsült haszna havonta: 14.600 Ft<br /> <br /> Összesen 102.500 Ft megtakarítás reményében indíthatjuk el az új módszer bevezetését.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Epicurus https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Beilleszked%C3%A9s&diff=52983 2011-11-30T10:08:33Z

<p>Epicurus: /* A feladat által érintett célcsoportok */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_mn.xls]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Milyen kapcsolatban áll a munkahelyen való szerepléssel az új munkatárs beillesztésének folyamata az új munkakörnyezetébe?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Sokszor gondot jelent az új munkatárs megfelelő beillesztése az új munkahelyére. Amennyiben ez a folyamat nem megfelelő, személyes ellentétek, kudarcok, elszigetelődés lehet a végeredmény az új dolgozó részéről. <br /> Csak személyiségtől függ a beilleszkedés? Mit tehet a HR-es? Mit tehet a felettese az új munkatársnak?<br /> Szakdolgozatomban az új munkatárs beilleszkedésére térek ki részletesebben. Érdekel a téma, mivel minden dolgozó embert érint legalább egyszer az életében.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> Diageo, szeszesitalok gyártásával és forgalmazásával foglalkozó multinacionális cég szerint a két napos formális indukciós program a megfelelő, ahol megismerkednek a cég működésével, értékrendjével. Megismerik prezentációk keretében a belső folyamatokat és a teljesítményértékelést. [Sipőcz Iván, a Diageo HR managere]<br /> Legújabb cikkek szerint ez nem elégséges eljárás, ha hosszú távon meg akarjuk tartani az alkalmazottat. [ HR Portál]<br /> Nem elegendő információkkal ellátni az új munkatársat a szervezetről. Figyelni kell a személy lelki változására és mentorálni kell. [Bölcskei Mónika]<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Nehéz pontosan mérni a beilleszkedés hatékonyságát, illetve hogy melyik attribútumnak van a legnagyobb súlya. A közösségi életet és magát a feladatok elvégzését is figyelembe vettem a vizsgálat során. <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Munkatárs1<br /> Munkatárs2<br /> Munkatárs3<br /> Munkatárs4<br /> Munkatárs5<br /> Munkatárs6<br /> Munkatárs7<br /> Munkatárs8<br /> Munkatárs9<br /> Munkatárs10<br /> Munkatárs11<br /> Munkatárs12<br /> Munkatárs13<br /> Munkatárs14<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Munkahelyi rendezvényeken részvétel,<br /> Sikeresen elvégzett feladatok,<br /> Sikertelen feladatok,<br /> Kollégák száma akikkel jóban van,<br /> Elégedettség,<br /> Önként vállalt feladatok,<br /> Túlóra.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Minden olyan cég, szervezet számára hasznos lehet, ahol van munkavállaló felvétel, vagyis nincs létszámstop. Szervezeten belüli áthelyezések esetén is alkalmazandó lehet. Nem kell a versenyszférában lennie a szervezetnek, hogy hasznos legyen számára az elemzés.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Epicurus https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Beilleszked%C3%A9s&diff=52982 2011-11-30T10:06:44Z

<p>Epicurus: /* A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_mn.xls]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Milyen kapcsolatban áll a munkahelyen való szerepléssel az új munkatárs beillesztésének folyamata az új munkakörnyezetébe?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Sokszor gondot jelent az új munkatárs megfelelő beillesztése az új munkahelyére. Amennyiben ez a folyamat nem megfelelő, személyes ellentétek, kudarcok, elszigetelődés lehet a végeredmény az új dolgozó részéről. <br /> Csak személyiségtől függ a beilleszkedés? Mit tehet a HR-es? Mit tehet a felettese az új munkatársnak?<br /> Szakdolgozatomban az új munkatárs beilleszkedésére térek ki részletesebben. Érdekel a téma, mivel minden dolgozó embert érint legalább egyszer az életében.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> Diageo, szeszesitalok gyártásával és forgalmazásával foglalkozó multinacionális cég szerint a két napos formális indukciós program a megfelelő, ahol megismerkednek a cég működésével, értékrendjével. Megismerik prezentációk keretében a belső folyamatokat és a teljesítményértékelést. [Sipőcz Iván, a Diageo HR managere]<br /> Legújabb cikkek szerint ez nem elégséges eljárás, ha hosszú távon meg akarjuk tartani az alkalmazottat. [ HR Portál]<br /> Nem elegendő információkkal ellátni az új munkatársat a szervezetről. Figyelni kell a személy lelki változására és mentorálni kell. [Bölcskei Mónika]<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Nehéz pontosan mérni a beilleszkedés hatékonyságát, illetve hogy melyik attribútumnak van a legnagyobb súlya. A közösségi életet és magát a feladatok elvégzését is figyelembe vettem a vizsgálat során. <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Munkatárs1<br /> Munkatárs2<br /> Munkatárs3<br /> Munkatárs4<br /> Munkatárs5<br /> Munkatárs6<br /> Munkatárs7<br /> Munkatárs8<br /> Munkatárs9<br /> Munkatárs10<br /> Munkatárs11<br /> Munkatárs12<br /> Munkatárs13<br /> Munkatárs14<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Munkahelyi rendezvényeken részvétel,<br /> Sikeresen elvégzett feladatok,<br /> Sikertelen feladatok,<br /> Kollégák száma akikkel jóban van,<br /> Elégedettség,<br /> Önként vállalt feladatok,<br /> Túlóra.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Epicurus https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Beilleszked%C3%A9s&diff=52981 2011-11-30T10:06:13Z

<p>Epicurus: /* A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_mn.xls]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Milyen kapcsolatban áll a munkahelyen való szerepléssel az új munkatárs beillesztésének folyamata az új munkakörnyezetébe?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Sokszor gondot jelent az új munkatárs megfelelő beillesztése az új munkahelyére. Amennyiben ez a folyamat nem megfelelő, személyes ellentétek, kudarcok, elszigetelődés lehet a végeredmény az új dolgozó részéről. <br /> Csak személyiségtől függ a beilleszkedés? Mit tehet a HR-es? Mit tehet a felettese az új munkatársnak?<br /> Szakdolgozatomban az új munkatárs beilleszkedésére térek ki részletesebben. Érdekel a téma, mivel minden dolgozó embert érint legalább egyszer az életében.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> Diageo, szeszesitalok gyártásával és forgalmazásával foglalkozó multinacionális cég szerint a két napos formális indukciós program a megfelelő, ahol megismerkednek a cég működésével, értékrendjével. Megismerik prezentációk keretében a belső folyamatokat és a teljesítményértékelést. [Sipőcz Iván, a Diageo HR managere]<br /> Legújabb cikkek szerint ez nem elégséges eljárás, ha hosszú távon meg akarjuk tartani az alkalmazottat. [ HR Portál]<br /> Nem elegendő információkkal ellátni az új munkatársat a szervezetről. Figyelni kell a személy lelki változására és mentorálni kell. [Bölcskei Mónika]<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Nehéz pontosan mérni a beilleszkedés hatékonyságát, illetve hogy melyik attribútumnak van a legnagyobb súlya. A közösségi életet és magát a feladatok elvégzését is figyelembe vettem a vizsgálat során. <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Munkatárs1<br /> Munkatárs2<br /> Munkatárs3<br /> Munkatárs4<br /> Munkatárs5<br /> Munkatárs6<br /> Munkatárs7<br /> Munkatárs8<br /> Munkatárs9<br /> Munkatárs10<br /> Munkatárs11<br /> Munkatárs12<br /> Munkatárs13<br /> Munkatárs14<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Munkahelyi rendezvényeken részvétel<br /> Sikeresen elvégzett feladatok<br /> Sikertelen feladatok<br /> Kollégák száma akikkel jóban van<br /> Elégedettség<br /> Önként vállalt feladatok<br /> Túlóra<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Epicurus https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Beilleszked%C3%A9s&diff=52980 2011-11-30T10:05:08Z

<p>Epicurus: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_mn.xls]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Milyen kapcsolatban áll a munkahelyen való szerepléssel az új munkatárs beillesztésének folyamata az új munkakörnyezetébe?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Sokszor gondot jelent az új munkatárs megfelelő beillesztése az új munkahelyére. Amennyiben ez a folyamat nem megfelelő, személyes ellentétek, kudarcok, elszigetelődés lehet a végeredmény az új dolgozó részéről. <br /> Csak személyiségtől függ a beilleszkedés? Mit tehet a HR-es? Mit tehet a felettese az új munkatársnak?<br /> Szakdolgozatomban az új munkatárs beilleszkedésére térek ki részletesebben. Érdekel a téma, mivel minden dolgozó embert érint legalább egyszer az életében.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> Diageo, szeszesitalok gyártásával és forgalmazásával foglalkozó multinacionális cég szerint a két napos formális indukciós program a megfelelő, ahol megismerkednek a cég működésével, értékrendjével. Megismerik prezentációk keretében a belső folyamatokat és a teljesítményértékelést. [Sipőcz Iván, a Diageo HR managere]<br /> Legújabb cikkek szerint ez nem elégséges eljárás, ha hosszú távon meg akarjuk tartani az alkalmazottat. [ HR Portál]<br /> Nem elegendő információkkal ellátni az új munkatársat a szervezetről. Figyelni kell a személy lelki változására és mentorálni kell. [Bölcskei Mónika]<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Epicurus https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Beilleszked%C3%A9s&diff=52979 2011-11-30T10:02:59Z

<p>Epicurus: /* A feladat előtörténete */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_mn.xls]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Milyen kapcsolatban áll a munkahelyen való szerepléssel az új munkatárs beillesztésének folyamata az új munkakörnyezetébe?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Sokszor gondot jelent az új munkatárs megfelelő beillesztése az új munkahelyére. Amennyiben ez a folyamat nem megfelelő, személyes ellentétek, kudarcok, elszigetelődés lehet a végeredmény az új dolgozó részéről. <br /> Csak személyiségtől függ a beilleszkedés? Mit tehet a HR-es? Mit tehet a felettese az új munkatársnak?<br /> Szakdolgozatomban az új munkatárs beilleszkedésére térek ki részletesebben. Érdekel a téma, mivel minden dolgozó embert érint legalább egyszer az életében.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Epicurus https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Beilleszked%C3%A9s&diff=52978 2011-11-30T10:02:45Z

<p>Epicurus: /* A tervezett alkalmazás/megoldás címe */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_mn.xls]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Milyen kapcsolatban áll a munkahelyen való szerepléssel az új munkatárs beillesztésének folyamata az új munkakörnyezetébe?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Epicurus https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Beilleszked%C3%A9s&diff=52977 2011-11-30T09:59:01Z

<p>Epicurus: </p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_mn.xls]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Epicurus https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Beilleszked%C3%A9s&diff=52976 2011-11-30T09:52:37Z

<p>Epicurus: Új oldal, tartalma: „.”</p> <hr /> <div>.</div>

Epicurus