https://miau.my-x.hu/mediawiki/api.php?action=feedcontributions&feedformat=atom&user=Hcsilla 2026-04-17T02:56:21Z A felhasználó közreműködései MediaWiki 1.27.7 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:Teljesitmeny_ertekeles&diff=35288 2009-02-12T12:26:56Z

<p>Hcsilla: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/hr/hacs.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Köztisztviselői teljesítmény értékelő rendszer<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> A munkahelyemen a rendszeres negyedéves értékelés megkapásakor ötlött fel bennem az alábbi néhány kérdés : <br /> <br /> - Összevethető-e a munkatársak teljesítménye ?<br /> - Összevethető-e az azonos különböző munkakörökben dolgozó munkatársak teljesítménye ?<br /> - Összevethető-e a különböző különböző munkakörökben dolgozó munkatársak teljesítménye ?<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Jelenleg a vezetők számára nem áll rendelkezésre olyan eszköz mellyel a munkatársaik teljesítményét<br /> valamilyen mérőszámhoz ( pl. a fizetéshez) mérve egységesen össze tudnák vetni.<br /> Ezt a hiányt hivatott megszüntetni e szakértői rendszer.<br /> <br /> A rendszer adatainak forrása részben tényleges személyek értékelő anyaga volt, részben generált adat.<br /> A személyek nevei, a fizetésük, s a szerződésük állapota generált adat. A teljesítmény adatok <br /> egy része valós személyek értékeléséből származik, a többit a minta változatosabbá tétele és<br /> a hozzáférés szűkössége miatt &quot;generáltam&quot;.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> A szakértő rendszerhez fiktív munkatársi neveket és részben valós részben <br /> generált teljesítmény adatokat használtam.<br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A munkatársak nevei.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> - Teljesítménnyel kapcsolatos elvárások teljesítése, <br /> <br /> - Feladatokkal kapcsolatos elvárások teljesítése,<br /> <br /> - Felkészültséggel kapcsolatos elvárások teljesítése, <br /> <br /> - Informatikai gyakorlat, <br /> <br /> - Szerződés állapota, <br /> <br /> - Fizetés<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A köztisztviselők vezetői, a HR osztály dolgozói. <br /> Bármely csoport ( osztály, részleg, cserkész csapat stb.) vezetője, aki az általa vezetett személyek teljesítményét numerikusan képes értékelni, s ehhez egy számszerű viszonyítási adatot ( fizetés, zsebpénz, ösztöndíj stb. ) tud rendelni.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Az alkalmazás segítségével az egy osztályon, más - más munkakörben dolgozó munkatársak<br /> teljesítménye is összevethetővé válik, illetve az adott személy fizetésének teljesítményarányos volta.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> - Objektumok meghatározása után az adatokat és a kódtáblákat felrögzíttettem az Adat1 munkalapra. <br /> <br /> - Mivel ezek a nyers adatok még érdemben nem használhatóak, ezért az Adatok2 munkalapon átkódoltam őket, majd ezt átfejtettem egy a pivot táblákhoz használható formába.<br /> <br /> - A fenti átfejtett táblát átmásoltam az Adat2(2) táblába, ahol megkapta a pivot forrássá alakítás utolsó simításait.<br /> <br /> - Létrehoztam a Pivot1 munkalapon az alap pivot táblát.<br /> <br /> - Az így kapott adatok alapján előállítottam a Rangsor táblát a SORSZÁM függvény segítségével.<br /> <br /> - A következő lépésben elkészítettem a Lépcső, majd a Becslés táblát.<br /> <br /> - Ezek után a solverrel elvégeztettem a szükséges számításokat.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> Az alapkérdésekre a válasz az alábbi :<br /> <br /> - Összevethető-e a munkatársak teljesítménye ?<br /> - Összevethető-e az azonos különböző munkakörökben dolgozó munkatársak teljesítménye ?<br /> - Összevethető-e a különböző különböző munkakörökben dolgozó munkatársak teljesítménye ?<br /> <br /> Igen. A munkatársak teljesítménye e módszerrel korrektül összemérhetővé vált, függetlenül<br /> attól, hogy a kiválasztott személyek az adott területen azonos, vagy eltérő munkakörben dolgoznak.<br /> <br /> - A Becslés tábla megadja a munkatársak objektíven összevethető teljesítményét és az adott kolléga relatív hasznosságát.<br /> <br /> A rendszer jelenlegi állapotában egy kisebb csoport / osztály munkatársainak teljesítményét<br /> képes a fizetés függvényében összevetni, és ítéletként a fizetés teljesítményarányosságát kimutatni .<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A kisebb szervezetek ( 5 - 10 fő-ig ) vezetői általában eléggé tisztában vannak a munkatársaik<br /> erényeivel, és hibáival. Mindamellett egy bürokratikus hierarchiában már itt is szükséges lehet <br /> számszerűsíteni a teljesítményeket.<br /> A feladat igazában egy - egy nagyobb létszámú szervezet, vagy a HR osztály javát tudná igazán szolgálni.<br /> (A jelenlegi helyzetben számolni kell átcsoportosításokkal, elbocsátásokkal, s akkor <br /> jól jön, ha objektív adatokkal alátámasztottan tudunk érvelni.)<br /> <br /> Az adatok menyisége a solver miatt erősen korlátos, ez egy nagyobb szervezetnél azt jelenti, hogy <br /> az eredmény kinyeréséhez szükséges lépéseket többször kell elvégezni.<br /> E mellett azt is figyelembe kell venni, hogy az így összevetett csoportokat megfelelően válasszuk ki.<br /> ( Nincs értelme összevetni a főosztályvezető teljesítményét az éjszakás takarítóéval,<br /> viszont a nappalos takarítókéval igen.)<br /> <br /> Az előnye, hogy egy kis munkával (a súlyozást pontosítva) jól összevethető lesz a szervezet bármely<br /> vagy azonos szintjén dolgozó munkatársak negyedéves teljesítménye.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> Egy esetleges átcsoportosítás/elbocsátás esetén a rendszer munkakörökre való kihegyezése<br /> megkönnyítheti az átcsoportosítandó / elbocsátandó munkatársak körének meghatározását.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Hcsilla https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:Teljesitmeny_ertekeles&diff=35287 2009-02-12T12:26:06Z

<p>Hcsilla: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/hr/hacs.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Köztisztviselői teljesítmény értékelő rendszer<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> A munkahelyemen a rendszeres negyedéves értékelés megkapásakor ötlött fel bennem az alábbi néhány kérdés : <br /> <br /> - Összevethető-e a munkatársak teljesítménye ?<br /> - Összevethető-e az azonos különböző munkakörökben dolgozó munkatársak teljesítménye ?<br /> - Összevethető-e a különböző különböző munkakörökben dolgozó munkatársak teljesítménye ?<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Jelenleg a vezetők számára nem áll rendelkezésre olyan eszköz mellyel a munkatársaik teljesítményét<br /> valamilyen mérőszámhoz ( pl. a fizetéshez) mérve egységesen össze tudnák vetni.<br /> Ezt a hiányt hivatott megszüntetni e szakértői rendszer.<br /> <br /> A rendszer adatainak forrása részben tényleges személyek értékelő anyaga volt, részben generált adat.<br /> A személyek nevei, a fizetésük, s a szerződésük állapota generált adat. A teljesítmény adatok <br /> egy része valós személyek értékeléséből származik, a többit a minta változatosabbá tétele és<br /> a hozzáférés szűkössége miatt &quot;generáltam&quot;.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> A szakértő rendszerhez fiktív munkatársi neveket és részben valós részben <br /> generált teljesítmény adatokat használtam.<br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A munkatársak nevei.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> - Teljesítménnyel kapcsolatos elvárások teljesítése, <br /> <br /> - Feladatokkal kapcsolatos elvárások teljesítése,<br /> <br /> - Felkészültséggel kapcsolatos elvárások teljesítése, <br /> <br /> - Informatikai gyakorlat, <br /> <br /> - Szerződés állapota, <br /> <br /> - Fizetés<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A köztisztviselők vezetői, a HR osztály dolgozói. <br /> Bármely csoport ( osztály, részleg, cserkész csapat stb.) vezetője, aki az általa vezetett személyek teljesítményét numerikusan képes értékelni, s ehhez egy számszerű viszonyítási adatot ( fizetés, zsebpénz, ösztöndíj stb. ) tud rendelni.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Az alkalmazás segítségével az egy osztályon, más - más munkakörben dolgozó munkatársak<br /> teljesítménye is összevethetővé válik, illetve az adott személy fizetésének teljesítményarányos volta.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> - Objektumok meghatározása után az adatokat és a kódtáblákat felrögzíttettem az Adat1 munkalapra. <br /> <br /> - Mivel ezek a nyers adatok még érdemben nem használhatóak, ezért az Adatok2 munkalapon átkódoltam őket, majd ezt átfejtettem egy a pivot táblákhoz használható formába.<br /> <br /> - A fenti átfejtett táblát átmásoltam az Adat2(2) táblába, ahol megkapta a pivot forrássá alakítás utolsó simításait.<br /> <br /> - Létrehoztam a Pivot1 munkalapon az alap pivot táblát.<br /> <br /> - Az így kapott adatok alapján előállítottam a Rangsor táblát a SORSZÁM függvény segítségével.<br /> <br /> - A következő lépésben elkészítettem a Lépcső, majd a Becslés táblát.<br /> <br /> - Ezek után a solverrel elvégeztettem a szükséges számításokat.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> Az alapkérdésekre a válasz az alábbi :<br /> <br /> - Összevethető-e a munkatársak teljesítménye ?<br /> - Összevethető-e az azonos különböző munkakörökben dolgozó munkatársak teljesítménye ?<br /> - Összevethető-e a különböző különböző munkakörökben dolgozó munkatársak teljesítménye ?<br /> <br /> Igen. A munkatársak teljesítménye e módszerrel korrektül összemérhetővé vált, függetlenül<br /> attól, hogy a kiválasztott személyek az adott területen azonos, vagy eltérő munkakörben dolgoznak.<br /> <br /> - A Becslés tábla megadja a munkatársak objektíven összevethető teljesítményét és az adott kolléga relatív hasznosságát.<br /> <br /> A rendszer jelenlegi állapotában egy kisebb csoport / osztály munkatársainak teljesítményét<br /> képes a fizetés függvényében összevetni, és ítéletként a fizetés teljesítményarányosságát kimutatni .<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A kisebb szervezetek ( 5 - 10 fő-ig ) vezetői általában eléggé tisztában vannak a munkatársaik<br /> erényeivel, és hibáival. Mindamellett egy bürokratikus hierarchiában már itt is szükséges lehet <br /> számszerűsíteni a teljesítményeket.<br /> A feladat igazában egy - egy nagyobb létszámú szervezet, vagy a HR osztály javát tudná igazán szolgálni.<br /> (A jelenlegi helyzetben számolni kell átcsoportosításokkal, elbocsátásokkal, s akkor <br /> jól jön, ha objektív adatokkal alátámasztottan tudunk érvelni.)<br /> <br /> Az előnye, hogy egy kis munkával (a súlyozást pontosítva) jól összevethető lesz a szervezet bármely<br /> vagy azonos szintjén dolgozó munkatársak negyedéves teljesítménye.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> Egy esetleges átcsoportosítás/elbocsátás esetén a rendszer munkakörökre való kihegyezése<br /> megkönnyítheti az átcsoportosítandó / elbocsátandó munkatársak körének meghatározását.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Hcsilla https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:Teljesitmeny_ertekeles&diff=35286 2009-02-12T12:24:57Z

<p>Hcsilla: /* Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/hr/hacs.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Köztisztviselői teljesítmény értékelő rendszer<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> A munkahelyemen a rendszeres negyedéves értékelés megkapásakor ötlött fel bennem az alábbi néhány kérdés : <br /> <br /> - Összevethető-e a munkatársak teljesítménye ?<br /> - Összevethető-e az azonos különböző munkakörökben dolgozó munkatársak teljesítménye ?<br /> - Összevethető-e a különböző különböző munkakörökben dolgozó munkatársak teljesítménye ?<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Jelenleg a vezetők számára nem áll rendelkezésre olyan eszköz mellyel a munkatársaik teljesítményét<br /> valamilyen mérőszámhoz ( pl. a fizetéshez) mérve egységesen össze tudnák vetni.<br /> Ezt a hiányt hivatott megszüntetni e szakértői rendszer.<br /> <br /> A rendszer adatainak forrása részben tényleges személyek értékelő anyaga volt, részben generált adat.<br /> A személyek nevei, a fizetésük, s a szerződésük állapota generált adat. A teljesítmény adatok <br /> egy része valós személyek értékeléséből származik, a többit a minta változatosabbá tétele és<br /> a hozzáférés szűkössége miatt &quot;generáltam&quot;.<br /> <br /> Az adatok menyisége a solver miatt erősen korlátos, ez egy nagyobb szervezetnél azt jelenti, hogy <br /> az eredmény kinyeréséhez szükséges lépéseket többször kell elvégezni.<br /> E mellett azt is figyelembe kell venni, hogy az így összevetett csoportokat megfelelően válasszuk ki.<br /> ( Nincs értelme összevetni a főosztályvezető teljesítményét az éjszakás takarítóéval,<br /> viszont a nappalos takarítókéval igen.)<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> A szakértő rendszerhez fiktív munkatársi neveket és részben valós részben <br /> generált teljesítmény adatokat használtam.<br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A munkatársak nevei.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> - Teljesítménnyel kapcsolatos elvárások teljesítése, <br /> <br /> - Feladatokkal kapcsolatos elvárások teljesítése,<br /> <br /> - Felkészültséggel kapcsolatos elvárások teljesítése, <br /> <br /> - Informatikai gyakorlat, <br /> <br /> - Szerződés állapota, <br /> <br /> - Fizetés<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A köztisztviselők vezetői, a HR osztály dolgozói. <br /> Bármely csoport ( osztály, részleg, cserkész csapat stb.) vezetője, aki az általa vezetett személyek teljesítményét numerikusan képes értékelni, s ehhez egy számszerű viszonyítási adatot ( fizetés, zsebpénz, ösztöndíj stb. ) tud rendelni.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Az alkalmazás segítségével az egy osztályon, más - más munkakörben dolgozó munkatársak<br /> teljesítménye is összevethetővé válik, illetve az adott személy fizetésének teljesítményarányos volta.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> - Objektumok meghatározása után az adatokat és a kódtáblákat felrögzíttettem az Adat1 munkalapra. <br /> <br /> - Mivel ezek a nyers adatok még érdemben nem használhatóak, ezért az Adatok2 munkalapon átkódoltam őket, majd ezt átfejtettem egy a pivot táblákhoz használható formába.<br /> <br /> - A fenti átfejtett táblát átmásoltam az Adat2(2) táblába, ahol megkapta a pivot forrássá alakítás utolsó simításait.<br /> <br /> - Létrehoztam a Pivot1 munkalapon az alap pivot táblát.<br /> <br /> - Az így kapott adatok alapján előállítottam a Rangsor táblát a SORSZÁM függvény segítségével.<br /> <br /> - A következő lépésben elkészítettem a Lépcső, majd a Becslés táblát.<br /> <br /> - Ezek után a solverrel elvégeztettem a szükséges számításokat.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> Az alapkérdésekre a válasz az alábbi :<br /> <br /> - Összevethető-e a munkatársak teljesítménye ?<br /> - Összevethető-e az azonos különböző munkakörökben dolgozó munkatársak teljesítménye ?<br /> - Összevethető-e a különböző különböző munkakörökben dolgozó munkatársak teljesítménye ?<br /> <br /> Igen. A munkatársak teljesítménye e módszerrel korrektül összemérhetővé vált, függetlenül<br /> attól, hogy a kiválasztott személyek az adott területen azonos, vagy eltérő munkakörben dolgoznak.<br /> <br /> - A Becslés tábla megadja a munkatársak objektíven összevethető teljesítményét és az adott kolléga relatív hasznosságát.<br /> <br /> A rendszer jelenlegi állapotában egy kisebb csoport / osztály munkatársainak teljesítményét<br /> képes a fizetés függvényében összevetni, és ítéletként a fizetés teljesítményarányosságát kimutatni .<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A kisebb szervezetek ( 5 - 10 fő-ig ) vezetői általában eléggé tisztában vannak a munkatársaik<br /> erényeivel, és hibáival. Mindamellett egy bürokratikus hierarchiában már itt is szükséges lehet <br /> számszerűsíteni a teljesítményeket.<br /> A feladat igazában egy - egy nagyobb létszámú szervezet, vagy a HR osztály javát tudná igazán szolgálni.<br /> (A jelenlegi helyzetben számolni kell átcsoportosításokkal, elbocsátásokkal, s akkor <br /> jól jön, ha objektív adatokkal alátámasztottan tudunk érvelni.)<br /> <br /> Az előnye, hogy egy kis munkával (a súlyozást pontosítva) jól összevethető lesz a szervezet bármely<br /> vagy azonos szintjén dolgozó munkatársak negyedéves teljesítménye.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> Egy esetleges átcsoportosítás/elbocsátás esetén a rendszer munkakörökre való kihegyezése<br /> megkönnyítheti az átcsoportosítandó / elbocsátandó munkatársak körének meghatározását.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Hcsilla https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:Teljesitmeny_ertekeles&diff=35285 2009-02-12T12:24:33Z

<p>Hcsilla: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/hr/hacs.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Köztisztviselői teljesítmény értékelő rendszer<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> A munkahelyemen a rendszeres negyedéves értékelés megkapásakor ötlött fel bennem az alábbi néhány kérdés : <br /> <br /> - Összevethető-e a munkatársak teljesítménye ?<br /> - Összevethető-e az azonos különböző munkakörökben dolgozó munkatársak teljesítménye ?<br /> - Összevethető-e a különböző különböző munkakörökben dolgozó munkatársak teljesítménye ?<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Jelenleg a vezetők számára nem áll rendelkezésre olyan eszköz mellyel a munkatársaik teljesítményét<br /> valamilyen mérőszámhoz ( pl. a fizetéshez) mérve egységesen össze tudnák vetni.<br /> Ezt a hiányt hivatott megszüntetni e szakértői rendszer.<br /> <br /> A rendszer adatainak forrása részben tényleges személyek értékelő anyaga volt, részben generált adat.<br /> A személyek nevei, a fizetésük, s a szerződésük állapota generált adat. A teljesítmény adatok <br /> egy része valós személyek értékeléséből származik, a többit a minta változatosabbá tétele és<br /> a hozzáférés szűkössége miatt &quot;generáltam&quot;.<br /> <br /> Az adatok menyisége a solver miatt erősen korlátos, ez egy nagyobb szervezetnél azt jelenti, hogy <br /> az eredmény kinyeréséhez szükséges lépéseket többször kell elvégezni.<br /> E mellett azt is figyelembe kell venni, hogy az így összevetett csoportokat megfelelően válasszuk ki.<br /> ( Nincs értelme összevetni a főosztályvezető teljesítményét az éjszakás takarítóéval,<br /> viszont a nappalos takarítókéval igen.)<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> A szakértő rendszerhez fiktív munkatársi neveket és részben valós részben <br /> generált teljesítmény adatokat használtam.<br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A munkatársak nevei.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> - Teljesítménnyel kapcsolatos elvárások teljesítése, <br /> <br /> - Feladatokkal kapcsolatos elvárások teljesítése,<br /> <br /> - Felkészültséggel kapcsolatos elvárások teljesítése, <br /> <br /> - Informatikai gyakorlat, <br /> <br /> - Szerződés állapota, <br /> <br /> - Fizetés<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A köztisztviselők vezetői, a HR osztály dolgozói. <br /> Bármely csoport ( osztály, részleg, cserkész csapat stb.) vezetője, aki az általa vezetett személyek teljesítményét numerikusan képes értékelni, s ehhez egy számszerű viszonyítási adatot ( fizetés, zsebpénz, ösztöndíj stb. ) tud rendelni.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Az alkalmazás segítségével az egy osztályon, más - más munkakörben dolgozó munkatársak<br /> teljesítménye is összevethetővé válik, illetve az adott személy fizetésének teljesítményarányos volta.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> - Objektumok meghatározása után az adatokat és a kódtáblákat felrögzíttettem az Adat1 munkalapra. <br /> <br /> - Mivel ezek a nyers adatok még érdemben nem használhatóak, ezért az Adatok2 munkalapon átkódoltam őket, majd ezt átfejtettem egy a pivot táblákhoz használható formába.<br /> <br /> - A fenti átfejtett táblát átmásoltam az Adat2(2) táblába, ahol megkapta a pivot forrássá alakítás utolsó simításait.<br /> <br /> - Létrehoztam a Pivot1 munkalapon az alap pivot táblát.<br /> <br /> - Az így kapott adatok alapján előállítottam a Rangsor táblát a SORSZÁM függvény segítségével.<br /> <br /> - A következő lépésben elkészítettem a Lépcső, majd a Becslés táblát.<br /> <br /> - Ezek után a solverrel elvégeztettem a szükséges számításokat.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> Az alapkérdésekre a válasz az alábbi :<br /> <br /> - Összevethető-e a munkatársak teljesítménye ?<br /> - Összevethető-e az azonos különböző munkakörökben dolgozó munkatársak teljesítménye ?<br /> - Összevethető-e a különböző különböző munkakörökben dolgozó munkatársak teljesítménye ?<br /> <br /> Igen. A munkatársak teljesítménye e módszerrel korrektül összemérhetővé vált, függetlenül<br /> attól, hogy a kiválasztott személyek az adott területen azonos, vagy eltérő munkakörben dolgoznak.<br /> <br /> - A Becslés tábla megadja a munkatársak objektíven összevethető teljesítményét és az adott kolléga relatív hasznosságát.<br /> ( Ki menyire &quot;érdemli meg&quot; a fizetését.)<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A kisebb szervezetek ( 5 - 10 fő-ig ) vezetői általában eléggé tisztában vannak a munkatársaik<br /> erényeivel, és hibáival. Mindamellett egy bürokratikus hierarchiában már itt is szükséges lehet <br /> számszerűsíteni a teljesítményeket.<br /> A feladat igazában egy - egy nagyobb létszámú szervezet, vagy a HR osztály javát tudná igazán szolgálni.<br /> (A jelenlegi helyzetben számolni kell átcsoportosításokkal, elbocsátásokkal, s akkor <br /> jól jön, ha objektív adatokkal alátámasztottan tudunk érvelni.)<br /> <br /> Az előnye, hogy egy kis munkával (a súlyozást pontosítva) jól összevethető lesz a szervezet bármely<br /> vagy azonos szintjén dolgozó munkatársak negyedéves teljesítménye.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> Egy esetleges átcsoportosítás/elbocsátás esetén a rendszer munkakörökre való kihegyezése<br /> megkönnyítheti az átcsoportosítandó / elbocsátandó munkatársak körének meghatározását.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Hcsilla https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:Teljesitmeny_ertekeles&diff=35284 2009-02-12T12:22:45Z

<p>Hcsilla: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/hr/hacs.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Köztisztviselői teljesítmény értékelő rendszer<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> A munkahelyemen a rendszeres negyedéves értékelés megkapásakor ötlött fel bennem az alábbi néhány kérdés : <br /> <br /> - Összevethető-e a munkatársak teljesítménye ?<br /> - Összevethető-e az azonos különböző munkakörökben dolgozó munkatársak teljesítménye ?<br /> - Összevethető-e a különböző különböző munkakörökben dolgozó munkatársak teljesítménye ?<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Jelenleg a vezetők számára nem áll rendelkezésre olyan eszköz mellyel a munkatársaik teljesítményét<br /> valamilyen mérőszámhoz ( pl. a fizetéshez) mérve egységesen össze tudnák vetni.<br /> Ezt a hiányt hivatott megszüntetni e szakértői rendszer.<br /> <br /> A rendszer adatainak forrása részben tényleges személyek értékelő anyaga volt, részben generált adat.<br /> A személyek nevei, a fizetésük, s a szerződésük állapota generált adat. A teljesítmény adatok <br /> egy része valós személyek értékeléséből származik, a többit a minta változatosabbá tétele és<br /> a hozzáférés szűkössége miatt &quot;generáltam&quot;.<br /> <br /> Az adatok menyisége a solver miatt erősen korlátos, ez egy nagyobb szervezetnél azt jelenti, hogy <br /> az eredmény kinyeréséhez szükséges lépéseket többször kell elvégezni.<br /> E mellett azt is figyelembe kell venni, hogy az így összevetett csoportokat megfelelően válasszuk ki.<br /> ( Nincs értelme összevetni a főosztályvezető teljesítményét az éjszakás takarítóéval,<br /> viszont a nappalos takarítókéval igen.)<br /> <br /> A rendszer jelenlegi állapotában egy kisebb csoport / osztály munkatársainak teljesítményét<br /> képes a fizetés függvényében összevetni, és ítéletként a fizetés teljesítményarányosságát kimutatni .<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> A szakértő rendszerhez fiktív munkatársi neveket és részben valós részben <br /> generált teljesítmény adatokat használtam.<br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A munkatársak nevei.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> - Teljesítménnyel kapcsolatos elvárások teljesítése, <br /> <br /> - Feladatokkal kapcsolatos elvárások teljesítése,<br /> <br /> - Felkészültséggel kapcsolatos elvárások teljesítése, <br /> <br /> - Informatikai gyakorlat, <br /> <br /> - Szerződés állapota, <br /> <br /> - Fizetés<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A köztisztviselők vezetői, a HR osztály dolgozói. <br /> Bármely csoport ( osztály, részleg, cserkész csapat stb.) vezetője, aki az általa vezetett személyek teljesítményét numerikusan képes értékelni, s ehhez egy számszerű viszonyítási adatot ( fizetés, zsebpénz, ösztöndíj stb. ) tud rendelni.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Az alkalmazás segítségével az egy osztályon, más - más munkakörben dolgozó munkatársak<br /> teljesítménye is összevethetővé válik, illetve az adott személy fizetésének teljesítményarányos volta.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> - Objektumok meghatározása után az adatokat és a kódtáblákat felrögzíttettem az Adat1 munkalapra. <br /> <br /> - Mivel ezek a nyers adatok még érdemben nem használhatóak, ezért az Adatok2 munkalapon átkódoltam őket, majd ezt átfejtettem egy a pivot táblákhoz használható formába.<br /> <br /> - A fenti átfejtett táblát átmásoltam az Adat2(2) táblába, ahol megkapta a pivot forrássá alakítás utolsó simításait.<br /> <br /> - Létrehoztam a Pivot1 munkalapon az alap pivot táblát.<br /> <br /> - Az így kapott adatok alapján előállítottam a Rangsor táblát a SORSZÁM függvény segítségével.<br /> <br /> - A következő lépésben elkészítettem a Lépcső, majd a Becslés táblát.<br /> <br /> - Ezek után a solverrel elvégeztettem a szükséges számításokat.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> Az alapkérdésekre a válasz az alábbi :<br /> <br /> - Összevethető-e a munkatársak teljesítménye ?<br /> - Összevethető-e az azonos különböző munkakörökben dolgozó munkatársak teljesítménye ?<br /> - Összevethető-e a különböző különböző munkakörökben dolgozó munkatársak teljesítménye ?<br /> <br /> Igen. A munkatársak teljesítménye e módszerrel korrektül összemérhetővé vált, függetlenül<br /> attól, hogy a kiválasztott személyek az adott területen azonos, vagy eltérő munkakörben dolgoznak.<br /> <br /> - A Becslés tábla megadja a munkatársak objektíven összevethető teljesítményét és az adott kolléga relatív hasznosságát.<br /> ( Ki menyire &quot;érdemli meg&quot; a fizetését.)<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A kisebb szervezetek ( 5 - 10 fő-ig ) vezetői általában eléggé tisztában vannak a munkatársaik<br /> erényeivel, és hibáival. Mindamellett egy bürokratikus hierarchiában már itt is szükséges lehet <br /> számszerűsíteni a teljesítményeket.<br /> A feladat igazában egy - egy nagyobb létszámú szervezet, vagy a HR osztály javát tudná igazán szolgálni.<br /> (A jelenlegi helyzetben számolni kell átcsoportosításokkal, elbocsátásokkal, s akkor <br /> jól jön, ha objektív adatokkal alátámasztottan tudunk érvelni.)<br /> <br /> Az előnye, hogy egy kis munkával (a súlyozást pontosítva) jól összevethető lesz a szervezet bármely<br /> vagy azonos szintjén dolgozó munkatársak negyedéves teljesítménye.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> Egy esetleges átcsoportosítás/elbocsátás esetén a rendszer munkakörökre való kihegyezése<br /> megkönnyítheti az átcsoportosítandó / elbocsátandó munkatársak körének meghatározását.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Hcsilla https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:Teljesitmeny_ertekeles&diff=35283 2009-02-12T12:15:58Z

<p>Hcsilla: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/hr/hacs.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Köztisztviselői teljesítmény értékelő rendszer<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> A munkahelyemen a rendszeres negyedéves értékelés megkapásakor ötlött fel bennem az alábbi néhány kérdés : <br /> <br /> - Összevethető-e a munkatársak teljesítménye ?<br /> - Összevethető-e az azonos különböző munkakörökben dolgozó munkatársak teljesítménye ?<br /> - Összevethető-e a különböző különböző munkakörökben dolgozó munkatársak teljesítménye ?<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Jelenleg a vezetők számára nem áll rendelkezésre olyan eszköz mellyel a munkatársaik teljesítményét<br /> valamilyen mérőszámhoz ( pl. a fizetéshez) mérve egységesen össze tudnák vetni.<br /> <br /> A rendszer adatainak forrása részben tényleges személyek értékelő anyaga volt, részben generált adat.<br /> A személyek nevei, a fizetésük, s a szerződésük állapota generált adat. A teljesítmény adatok <br /> egy része valós személyek értékeléséből származik, a többit a minta változatosabbá tétele és<br /> a hozzáférés szűkössége miatt &quot;generáltam&quot;.<br /> <br /> Az adatok menyisége a solver miatt erősen korlátos, ez egy nagyobb szervezetnél azt jelenti, hogy <br /> az eredmény kinyeréséhez szükséges lépéseket többször kell elvégezni.<br /> E mellett azt is figyelembe kell venni, hogy az így összevetett csoportokat megfelelően válasszuk ki.<br /> ( Nincs értelme összevetni a főosztályvezető teljesítményét az éjszakás takarítóéval,<br /> viszont a nappalos takarítókéval igen.)<br /> <br /> A rendszer jelenlegi állapotában egy kisebb csoport / osztály munkatársainak teljesítményét<br /> képes a fizetés függvényében összevetni, és ítéletként a fizetés teljesítményarányosságát kimutatni .<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> A szakértő rendszerhez fiktív munkatársi neveket és részben valós részben <br /> generált teljesítmény adatokat használtam.<br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A munkatársak nevei.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> - Teljesítménnyel kapcsolatos elvárások teljesítése, <br /> <br /> - Feladatokkal kapcsolatos elvárások teljesítése,<br /> <br /> - Felkészültséggel kapcsolatos elvárások teljesítése, <br /> <br /> - Informatikai gyakorlat, <br /> <br /> - Szerződés állapota, <br /> <br /> - Fizetés<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A köztisztviselők vezetői, a HR osztály dolgozói. <br /> Bármely csoport ( osztály, részleg, cserkész csapat stb.) vezetője, aki az általa vezetett személyek teljesítményét numerikusan képes értékelni, s ehhez egy számszerű viszonyítási adatot ( fizetés, zsebpénz, ösztöndíj stb. ) tud rendelni.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Az alkalmazás segítségével az egy osztályon, más - más munkakörben dolgozó munkatársak<br /> teljesítménye is összevethetővé válik, illetve az adott személy fizetésének teljesítményarányos volta.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> - Objektumok meghatározása után az adatokat és a kódtáblákat felrögzíttettem az Adat1 munkalapra. <br /> <br /> - Mivel ezek a nyers adatok még érdemben nem használhatóak, ezért az Adatok2 munkalapon átkódoltam őket, majd ezt átfejtettem egy a pivot táblákhoz használható formába.<br /> <br /> - A fenti átfejtett táblát átmásoltam az Adat2(2) táblába, ahol megkapta a pivot forrássá alakítás utolsó simításait.<br /> <br /> - Létrehoztam a Pivot1 munkalapon az alap pivot táblát.<br /> <br /> - Az így kapott adatok alapján előállítottam a Rangsor táblát a SORSZÁM függvény segítségével.<br /> <br /> - A következő lépésben elkészítettem a Lépcső, majd a Becslés táblát.<br /> <br /> - Ezek után a solverrel elvégeztettem a szükséges számításokat.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> Az alapkérdésekre a válasz az alábbi :<br /> <br /> - Összevethető-e a munkatársak teljesítménye ?<br /> - Összevethető-e az azonos különböző munkakörökben dolgozó munkatársak teljesítménye ?<br /> - Összevethető-e a különböző különböző munkakörökben dolgozó munkatársak teljesítménye ?<br /> <br /> Igen. A munkatársak teljesítménye e módszerrel korrektül összemérhetővé vált, függetlenül<br /> attól, hogy a kiválasztott személyek az adott területen azonos, vagy eltérő munkakörben dolgoznak.<br /> <br /> - A Becslés tábla megadja a munkatársak objektíven összevethető teljesítményét és az adott kolléga relatív hasznosságát.<br /> ( Ki menyire &quot;érdemli meg&quot; a fizetését.)<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A kisebb szervezetek ( 5 - 10 fő-ig ) vezetői általában eléggé tisztában vannak a munkatársaik<br /> erényeivel, és hibáival. Mindamellett egy bürokratikus hierarchiában már itt is szükséges lehet <br /> számszerűsíteni a teljesítményeket.<br /> A feladat igazában egy - egy nagyobb létszámú szervezet, vagy a HR osztály javát tudná igazán szolgálni.<br /> (A jelenlegi helyzetben számolni kell átcsoportosításokkal, elbocsátásokkal, s akkor <br /> jól jön, ha objektív adatokkal alátámasztottan tudunk érvelni.)<br /> <br /> Az előnye, hogy egy kis munkával (a súlyozást pontosítva) jól összevethető lesz a szervezet bármely<br /> vagy azonos szintjén dolgozó munkatársak negyedéves teljesítménye.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> Egy esetleges átcsoportosítás/elbocsátás esetén a rendszer munkakörökre való kihegyezése<br /> megkönnyítheti az átcsoportosítandó / elbocsátandó munkatársak körének meghatározását.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Hcsilla https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:Teljesitmeny_ertekeles&diff=35282 2009-02-12T12:09:20Z

<p>Hcsilla: /* Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/hr/hacs.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Köztisztviselői teljesítmény értékelő rendszer<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> A munkahelyemen a rendszeres negyedéves értékelés megkapásakor ötlött fel bennem az alábbi néhány kérdés : <br /> <br /> - Összevethető-e a munkatársak teljesítménye ?<br /> - Összevethető-e az azonos különböző munkakörökben dolgozó munkatársak teljesítménye ?<br /> - Összevethető-e a különböző különböző munkakörökben dolgozó munkatársak teljesítménye ?<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> A rendszer adatainak forrása részben tényleges személyek értékelő anyaga volt, részben generált adat.<br /> A személyek nevei, a fizetésük, s a szerződésük állapota generált adat. A teljesítmény adatok <br /> egy része valós személyek értékeléséből származik, a többit a minta változatosabbá tétele és<br /> a hozzáférés szűkössége miatt &quot;generáltam&quot;.<br /> <br /> Az adatok menyisége a solver miatt erősen korlátos, ez egy nagyobb szervezetnél azt jelenti, hogy <br /> az eredmény kinyeréséhez szükséges lépéseket többször kell elvégezni.<br /> E mellett azt is figyelembe kell venni, hogy az így összevetett csoportokat megfelelően válasszuk ki.<br /> ( Nincs értelme összevetni a főosztályvezető teljesítményét az éjszakás takarítóéval,<br /> viszont a nappalos takarítókéval igen.)<br /> <br /> A rendszer jelenlegi állapotában egy kisebb csoport / osztály munkatársainak teljesítményét<br /> képes a fizetés függvényében összevetni, és ítéletként a fizetés teljesítményarányosságát kimutatni .<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> A szakértő rendszerhez fiktív munkatársi neveket és részben valós részben <br /> generált teljesítmény adatokat használtam.<br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A munkatársak nevei.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> - Teljesítménnyel kapcsolatos elvárások teljesítése, <br /> <br /> - Feladatokkal kapcsolatos elvárások teljesítése,<br /> <br /> - Felkészültséggel kapcsolatos elvárások teljesítése, <br /> <br /> - Informatikai gyakorlat, <br /> <br /> - Szerződés állapota, <br /> <br /> - Fizetés<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A köztisztviselők vezetői, a HR osztály dolgozói. <br /> Bármely csoport ( osztály, részleg, cserkész csapat stb.) vezetője, aki az általa vezetett személyek teljesítményét numerikusan képes értékelni, s ehhez egy számszerű viszonyítási adatot ( fizetés, zsebpénz, ösztöndíj stb. ) tud rendelni.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Az alkalmazás segítségével az egy osztályon, más - más munkakörben dolgozó munkatársak<br /> teljesítménye is összevethetővé válik, illetve az adott személy fizetésének teljesítményarányos volta.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> - Objektumok meghatározása után az adatokat és a kódtáblákat felrögzíttettem az Adat1 munkalapra. <br /> <br /> - Mivel ezek a nyers adatok még érdemben nem használhatóak, ezért az Adatok2 munkalapon átkódoltam őket, majd ezt átfejtettem egy a pivot táblákhoz használható formába.<br /> <br /> - A fenti átfejtett táblát átmásoltam az Adat2(2) táblába, ahol megkapta a pivot forrássá alakítás utolsó simításait.<br /> <br /> - Létrehoztam a Pivot1 munkalapon az alap pivot táblát.<br /> <br /> - Az így kapott adatok alapján előállítottam a Rangsor táblát a SORSZÁM függvény segítségével.<br /> <br /> - A következő lépésben elkészítettem a Lépcső, majd a Becslés táblát.<br /> <br /> - Ezek után a solverrel elvégeztettem a szükséges számításokat.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> Az alapkérdésekre a válasz az alábbi :<br /> <br /> - Összevethető-e a munkatársak teljesítménye ?<br /> - Összevethető-e az azonos különböző munkakörökben dolgozó munkatársak teljesítménye ?<br /> - Összevethető-e a különböző különböző munkakörökben dolgozó munkatársak teljesítménye ?<br /> <br /> Igen. A munkatársak teljesítménye e módszerrel korrektül összemérhetővé vált, függetlenül<br /> attól, hogy a kiválasztott személyek az adott területen azonos, vagy eltérő munkakörben dolgoznak.<br /> <br /> - A Becslés tábla megadja a munkatársak objektíven összevethető teljesítményét és az adott kolléga relatív hasznosságát.<br /> ( Ki menyire &quot;érdemli meg&quot; a fizetését.)<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A kisebb szervezetek ( 5 - 10 fő-ig ) vezetői általában eléggé tisztában vannak a munkatársaik<br /> erényeivel, és hibáival. Mindamellett egy bürokratikus hierarchiában már itt is szükséges lehet <br /> számszerűsíteni a teljesítményeket.<br /> A feladat igazában egy - egy nagyobb létszámú szervezet, vagy a HR osztály javát tudná igazán szolgálni.<br /> (A jelenlegi helyzetben számolni kell átcsoportosításokkal, elbocsátásokkal, s akkor <br /> jól jön, ha objektív adatokkal alátámasztottan tudunk érvelni.)<br /> <br /> Az előnye, hogy egy kis munkával (a súlyozást pontosítva) jól összevethető lesz a szervezet bármely<br /> vagy azonos szintjén dolgozó munkatársak negyedéves teljesítménye.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> Egy esetleges átcsoportosítás/elbocsátás esetén a rendszer munkakörökre való kihegyezése<br /> megkönnyítheti az átcsoportosítandó / elbocsátandó munkatársak körének meghatározását.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Hcsilla https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:Teljesitmeny_ertekeles&diff=35281 2009-02-12T09:31:38Z

<p>Hcsilla: /* Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/hr/hacs.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Köztisztviselői teljesítmény értékelő rendszer<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> A munkahelyemen a rendszeres negyedéves értékelés megkapásakor ötlött fel bennem az alábbi néhány kérdés : <br /> <br /> - Összevethető-e a munkatársak teljesítménye ?<br /> - Összevethető-e az azonos különböző munkakörökben dolgozó munkatársak teljesítménye ?<br /> - Összevethető-e a különböző különböző munkakörökben dolgozó munkatársak teljesítménye ?<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> A rendszer adatainak forrása részben tényleges személyek értékelő anyaga volt, részben generált adat.<br /> A személyek nevei, a fizetésük, s a szerződésük állapota generált adat. A teljesítmény adatok <br /> egy része valós személyek értékeléséből származik, a többit a minta változatosabbá tétele és<br /> a hozzáférés szűkössége miatt &quot;generáltam&quot;.<br /> <br /> Az adatok menyisége a solver miatt erősen korlátos, ez egy nagyobb szervezetnél azt jelenti, hogy <br /> az eredmény kinyeréséhez szükséges lépéseket többször kell elvégezni.<br /> E mellett azt is figyelembe kell venni, hogy az így összevetett csoportokat megfelelően válasszuk ki.<br /> ( Nincs értelme összevetni a főosztályvezető teljesítményét az éjszakás takarítóéval,<br /> viszont a nappalos takarítókéval igen.)<br /> <br /> A rendszer jelenlegi állapotában egy kisebb csoport / osztály munkatársainak teljesítményét<br /> képes a fizetés függvényében összevetni, és ítéletként a fizetés teljesítményarányosságát kimutatni .<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> A szakértő rendszerhez fiktív munkatársi neveket és részben valós részben <br /> generált teljesítmény adatokat használtam.<br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A munkatársak nevei.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> - Teljesítménnyel kapcsolatos elvárások teljesítése, <br /> <br /> - Feladatokkal kapcsolatos elvárások teljesítése,<br /> <br /> - Felkészültséggel kapcsolatos elvárások teljesítése, <br /> <br /> - Informatikai gyakorlat, <br /> <br /> - Szerződés állapota, <br /> <br /> - Fizetés<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A köztisztviselők vezetői, a HR osztály dolgozói. <br /> Bármely csoport ( osztály, részleg, cserkész csapat stb.) vezetője, aki az általa vezetett személyek teljesítményét numerikusan képes értékelni, s ehhez egy számszerű viszonyítási adatot ( fizetés, zsebpénz, ösztöndíj stb. ) tud rendelni.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Az alkalmazás segítségével az egy osztályon, más - más munkakörben dolgozó munkatársak<br /> teljesítménye is összevethetővé válik, illetve az adott személy fizetésének teljesítményarányos volta.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> - Objektumok meghatározása után az adatokat és a kódtáblákat felrögzíttettem az Adat1 munkalapra. <br /> <br /> - Mivel ezek a nyers adatok még érdemben nem használhatóak, ezért az Adatok2 munkalapon átkódoltam őket, majd ezt átfejtettem egy a pivot táblákhoz használható formába.<br /> <br /> - A fenti átfejtett táblát átmásoltam az Adat2(2) táblába, ahol megkapta a pivot forrássá alakítás utolsó simításait.<br /> <br /> - Létrehoztam a Pivot1 munkalapon az alap pivot táblát.<br /> <br /> - Az így kapott adatok alapján előállítottam a Rangsor táblát a SORSZÁM függvény segítségével.<br /> <br /> - A következő lépésben elkészítettem a Lépcső, majd a Becslés táblát.<br /> <br /> - Ezek után a solverrel elvégeztettem a szükséges számításokat.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> A solver-rel kapott eredmény kissé eltér a várttól, mert erdetileg az MCM módzser és a solver <br /> &quot;értéksimító&quot; hatásaival nem számoltam.<br /> Ezeket figyelembe véve az alapkérdésekre a válasz az alábbi :<br /> <br /> - Összevethető-e a munkatársak teljesítménye ?<br /> - Összevethető-e az azonos különböző munkakörökben dolgozó munkatársak teljesítménye ?<br /> - Összevethető-e a különböző különböző munkakörökben dolgozó munkatársak teljesítménye ?<br /> <br /> Igen. A munkatársak teljesítménye e módszerrel korrektül összemérhetővé vált, függetlenül<br /> attól, hogy a kiválasztott személyek az adott területen azonos, vagy eltérő munkakörben dolgoznak.<br /> <br /> - A Becslés tábla megadja a munkatársak objektíven összevethető teljesítményét és az adott kolléga relatív hasznosságát.<br /> ( Ki menyire &quot;érdemli meg&quot; a fizetését.)<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A kisebb szervezetek ( 5 - 10 fő-ig ) vezetői általában eléggé tisztában vannak a munkatársaik<br /> erényeivel, és hibáival. Mindamellett egy bürokratikus hierarchiában már itt is szükséges lehet <br /> számszerűsíteni a teljesítményeket.<br /> A feladat igazában egy - egy nagyobb létszámú szervezet, vagy a HR osztály javát tudná igazán szolgálni.<br /> (A jelenlegi helyzetben számolni kell átcsoportosításokkal, elbocsátásokkal, s akkor <br /> jól jön, ha objektív adatokkal alátámasztottan tudunk érvelni.)<br /> <br /> Az előnye, hogy egy kis munkával (a súlyozást pontosítva) jól összevethető lesz a szervezet bármely<br /> vagy azonos szintjén dolgozó munkatársak negyedéves teljesítménye.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> Egy esetleges átcsoportosítás/elbocsátás esetén a rendszer munkakörökre való kihegyezése<br /> megkönnyítheti az átcsoportosítandó / elbocsátandó munkatársak körének meghatározását.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Hcsilla https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:Teljesitmeny_ertekeles&diff=35248 2009-02-12T09:06:41Z

<p>Hcsilla: /* Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/hr/hacs.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Köztisztviselői teljesítmény értékelő rendszer<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> A munkahelyemen a rendszeres negyedéves értékelés megkapásakor ötlött fel bennem az alábbi néhány kérdés : <br /> <br /> - Összevethető-e a munkatársak teljesítménye ?<br /> - Összevethető-e az azonos különböző munkakörökben dolgozó munkatársak teljesítménye ?<br /> - Összevethető-e a különböző különböző munkakörökben dolgozó munkatársak teljesítménye ?<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> A rendszer adatainak forrása részben tényleges személyek értékelő anyaga volt, részben generált adat.<br /> A személyek nevei, a fizetésük, s a szerződésük állapota generált adat. A teljesítmény adatok <br /> egy része valós személyek értékeléséből származik, a többit a minta változatosabbá tétele és<br /> a hozzáférés szűkössége miatt &quot;generáltam&quot;.<br /> <br /> Az adatok menyisége a solver miatt erősen korlátos, ez egy nagyobb szervezetnél azt jelenti, hogy <br /> az eredmény kinyeréséhez szükséges lépéseket többször kell elvégezni.<br /> E mellett azt is figyelembe kell venni, hogy az így összevetett csoportokat megfelelően válasszuk ki.<br /> ( Nincs értelme összevetni a főosztályvezető teljesítményét az éjszakás takarítóéval,<br /> viszont a nappalos takarítókéval igen.)<br /> <br /> A rendszer jelenlegi állapotában egy kisebb csoport / osztály munkatársainak teljesítményét<br /> képes a fizetés függvényében összevetni, és ítéletként a fizetés teljesítményarányosságát kimutatni .<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> A szakértő rendszerhez fiktív munkatársi neveket és részben valós részben <br /> generált teljesítmény adatokat használtam.<br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A munkatársak nevei.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> - Teljesítménnyel kapcsolatos elvárások teljesítése, <br /> <br /> - Feladatokkal kapcsolatos elvárások teljesítése,<br /> <br /> - Felkészültséggel kapcsolatos elvárások teljesítése, <br /> <br /> - Informatikai gyakorlat, <br /> <br /> - Szerződés állapota, <br /> <br /> - Fizetés<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A köztisztviselők vezetői, a HR osztály dolgozói. <br /> Bármely csoport ( osztály, részleg, cserkész csapat stb.) vezetője, aki az általa vezetett személyek teljesítményét numerikusan képes értékelni, s ehhez egy számszerű viszonyítási adatot ( fizetés, zsebpénz, ösztöndíj stb. ) tud rendelni.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Az alkalmazás segítségével az egy osztályon, más - más munkakörben dolgozó munkatársak<br /> teljesítménye is összevethetővé válik, illetve az adott személy fizetésének teljesítményarányos volta.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> - Objektumok meghatározása után az adatokat és a kódtáblákat felrögzíttettem az Adat1 munkalapra. <br /> <br /> - Mivel ezek a nyers adatok még érdemben nem használhatóak, ezért az Adatok2 munkalapon átkódoltam őket, majd ezt átfejtettem egy a pivot táblákhoz használható formába.<br /> <br /> - A fenti átfejtett táblát átmásoltam az Adat2(2) táblába, ahol megkapta a pivot forrássá alakítás utolsó simításait.<br /> <br /> - Létrehoztam a Pivot1 munkalapon az alap pivot táblát.<br /> <br /> - Az így kapott adatok alapján előállítottam a Rangsor táblát a SORSZÁM függvény segítségével.<br /> <br /> - A következő lépésben elkészítettem a Lépcső, majd a Becslés táblát.<br /> <br /> - Ezek után a solverrel elvégeztettem a szükséges számításokat.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> A solver-rel kapott eredmény kissé eltér a várttól, mert erdetileg az MCM módzser és a solver <br /> &quot;értéksimító&quot; hatásaival nem számoltam.<br /> Ezeket figyelembe véve az alapkérdésekre a válasz az alábbi :<br /> <br /> - Összevethető-e a munkatársak teljesítménye ?<br /> - Összevethető-e az azonos különböző munkakörökben dolgozó munkatársak teljesítménye ?<br /> - Összevethető-e a különböző különböző munkakörökben dolgozó munkatársak teljesítménye ?<br /> <br /> A munkatársak teljesítménye e módszerrel korrektül összemérhetővé vált, függetlenül<br /> attól, hogy a kiválasztott személyek az adott területen azonos, vagy eltérő munkakörben dolgoznak.<br /> <br /> - A Becslés tábla megadja a munkatársak objektíven összevethető teljesítményét és az adott kolléga relatív hasznosságát.<br /> ( Ki menyire &quot;érdemli meg&quot; a fizetését.)<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A kisebb szervezetek ( 5 - 10 fő-ig ) vezetői általában eléggé tisztában vannak a munkatársaik<br /> erényeivel, és hibáival. Mindamellett egy bürokratikus hierarchiában már itt is szükséges lehet <br /> számszerűsíteni a teljesítményeket.<br /> A feladat igazában egy - egy nagyobb létszámú szervezet, vagy a HR osztály javát tudná igazán szolgálni.<br /> (A jelenlegi helyzetben számolni kell átcsoportosításokkal, elbocsátásokkal, s akkor <br /> jól jön, ha objektív adatokkal alátámasztottan tudunk érvelni.)<br /> <br /> Az előnye, hogy egy kis munkával (a súlyozást pontosítva) jól összevethető lesz a szervezet bármely<br /> vagy azonos szintjén dolgozó munkatársak negyedéves teljesítménye.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> Egy esetleges átcsoportosítás/elbocsátás esetén a rendszer munkakörökre való kihegyezése<br /> megkönnyítheti az átcsoportosítandó / elbocsátandó munkatársak körének meghatározását.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Hcsilla https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:Teljesitmeny_ertekeles&diff=35246 2009-02-11T17:47:41Z

<p>Hcsilla: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/hr/hacs.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Köztisztviselői teljesítmény értékelő rendszer<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> A munkahelyemen a rendszeres negyedéves értékelés megkapásakor ötlött fel bennem az alábbi néhány kérdés : <br /> <br /> - Összevethető-e a munkatársak teljesítménye ?<br /> - Összevethető-e az azonos különböző munkakörökben dolgozó munkatársak teljesítménye ?<br /> - Összevethető-e a különböző különböző munkakörökben dolgozó munkatársak teljesítménye ?<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> A rendszer adatainak forrása részben tényleges személyek értékelő anyaga volt, részben generált adat.<br /> A személyek nevei, a fizetésük, s a szerződésük állapota generált adat. A teljesítmény adatok <br /> egy része valós személyek értékeléséből származik, a többit a minta változatosabbá tétele és<br /> a hozzáférés szűkössége miatt &quot;generáltam&quot;.<br /> <br /> Az adatok menyisége a solver miatt erősen korlátos, ez egy nagyobb szervezetnél azt jelenti, hogy <br /> az eredmény kinyeréséhez szükséges lépéseket többször kell elvégezni.<br /> E mellett azt is figyelembe kell venni, hogy az így összevetett csoportokat megfelelően válasszuk ki.<br /> ( Nincs értelme összevetni a főosztályvezető teljesítményét az éjszakás takarítóéval,<br /> viszont a nappalos takarítókéval igen.)<br /> <br /> A rendszer jelenlegi állapotában egy kisebb csoport / osztály munkatársainak teljesítményét<br /> képes a fizetés függvényében összevetni, és ítéletként a fizetés teljesítményarányosságát kimutatni .<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> A szakértő rendszerhez fiktív munkatársi neveket és részben valós részben <br /> generált teljesítmény adatokat használtam.<br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A munkatársak nevei.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> - Teljesítménnyel kapcsolatos elvárások teljesítése, <br /> <br /> - Feladatokkal kapcsolatos elvárások teljesítése,<br /> <br /> - Felkészültséggel kapcsolatos elvárások teljesítése, <br /> <br /> - Informatikai gyakorlat, <br /> <br /> - Szerződés állapota, <br /> <br /> - Fizetés<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A köztisztviselők vezetői, a HR osztály dolgozói. <br /> Bármely csoport ( osztály, részleg, cserkész csapat stb.) vezetője, aki az általa vezetett személyek teljesítményét numerikusan képes értékelni, s ehhez egy számszerű viszonyítási adatot ( fizetés, zsebpénz, ösztöndíj stb. ) tud rendelni.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Az alkalmazás segítségével az egy osztályon, más - más munkakörben dolgozó munkatársak<br /> teljesítménye is összevethetővé válik, illetve az adott személy fizetésének teljesítményarányos volta.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> - Objektumok meghatározása után az adatokat és a kódtáblákat felrögzíttettem az Adat1 munkalapra. <br /> <br /> - Mivel ezek a nyers adatok még érdemben nem használhatóak, ezért az Adatok2 munkalapon átkódoltam őket, majd ezt átfejtettem egy a pivot táblákhoz használható formába.<br /> <br /> - A fenti átfejtett táblát átmásoltam az Adat2(2) táblába, ahol megkapta a pivot forrássá alakítás utolsó simításait.<br /> <br /> - Létrehoztam a Pivot1 munkalapon az alap pivot táblát.<br /> <br /> - Az így kapott adatok alapján előállítottam a Rangsor táblát a SORSZÁM függvény segítségével.<br /> <br /> - A következő lépésben elkészítettem a Lépcső, majd a Becslés táblát.<br /> <br /> - Ezek után a solverrel elvégeztettem a szükséges számításokat.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> - A Becslés tábla megadja a munkatársak objektíven összevethető teljesítményét és az adott kollega relatív hasznosságát.<br /> ( Ki menyire &quot;érdemli meg&quot; a fizetését.)<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A kisebb szervezetek ( 5 - 10 fő-ig ) vezetői általában eléggé tisztában vannak a munkatársaik<br /> erényeivel, és hibáival. Mindamellett egy bürokratikus hierarchiában már itt is szükséges lehet <br /> számszerűsíteni a teljesítményeket.<br /> A feladat igazában egy - egy nagyobb létszámú szervezet, vagy a HR osztály javát tudná igazán szolgálni.<br /> (A jelenlegi helyzetben számolni kell átcsoportosításokkal, elbocsátásokkal, s akkor <br /> jól jön, ha objektív adatokkal alátámasztottan tudunk érvelni.)<br /> <br /> Az előnye, hogy egy kis munkával (a súlyozást pontosítva) jól összevethető lesz a szervezet bármely<br /> vagy azonos szintjén dolgozó munkatársak negyedéves teljesítménye.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> Egy esetleges átcsoportosítás/elbocsátás esetén a rendszer munkakörökre való kihegyezése<br /> megkönnyítheti az átcsoportosítandó / elbocsátandó munkatársak körének meghatározását.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Hcsilla https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:Teljesitmeny_ertekeles&diff=35245 2009-02-11T17:47:25Z

<p>Hcsilla: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/hr/hacs.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Köztisztviselői teljesítmény értékelő rendszer<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> A munkahelyemen a rendszeres negyedéves értékelés megkapásakor ötlött fel bennem az alábbi néhány kérdés : <br /> <br /> - Összevethető-e a munkatársak teljesítménye ?<br /> - Összevethető-e az azonos különböző munkakörökben dolgozó munkatársak teljesítménye ?<br /> - Összevethető-e a különböző különböző munkakörökben dolgozó munkatársak teljesítménye ?<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> A rendszer adatainak forrása részben tényleges személyek értékelő anyaga volt, részben generált adat.<br /> A személyek nevei, a fizetésük, s a szerződésük állapota generált adat. A teljesítmény adatok <br /> egy része valós személyek értékeléséből származik, a többit a minta változatosabbá tétele és<br /> a hozzáférés szűkössége miatt &quot;generáltam&quot;.<br /> <br /> Az adatok menyisége a solver miatt erősen korlátos, ez egy nagyobb szervezetnél azt jelenti, hogy <br /> az eredmény kinyeréséhez szükséges lépéseket többször kell elvégezni.<br /> E mellett azt is figyelembe kell venni, hogy az így összevetett csoportokat megfelelően válasszuk ki.<br /> ( Nincs értelme összevetni a főosztályvezető teljesítményét az éjszakás takarítóéval,<br /> viszont a nappalos takarítókéval igen.)<br /> <br /> A rendszer jelenlegi állapotában egy kisebb csoport / osztály munkatársainak teljesítményét<br /> képes a fizetés függvényében összevetni, és ítéletként a fizetés teljesítményarányosságát kimutatni .<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> A szakértő rendszerhez fiktív munkatársi neveket és részben valós részben <br /> generált teljesítmény adatokat használtam.<br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A munkatársak nevei.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> - Teljesítménnyel kapcsolatos elvárások teljesítése, <br /> <br /> - Feladatokkal kapcsolatos elvárások teljesítése,<br /> <br /> - Felkészültséggel kapcsolatos elvárások teljesítése, <br /> <br /> - Informatikai gyakorlat, <br /> <br /> - Szerződés állapota, <br /> <br /> - Fizetés<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A köztisztviselők vezetői, a HR osztály dolgozói. <br /> Bármely csoport ( osztály, részleg, cserkész csapat stb.) vezetője, aki az általa vezetett személyek teljesítményét numerikusan képes értékelni, s ehhez egy számszerű viszonyítási adatot ( fizetés, zsebpénz, ösztöndíj stb. ) tud rendelni.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Az alkalmazás segítségével az egy osztályon, más - más munkakörben dolgozó munkatársak<br /> teljesítménye is összevethetővé válik, illetve az adott személy fizetésének teljesítményarányos volta.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> - Objektumok meghatározása után az adatokat és a kódtáblákat felrögzíttettem az Adat1 munkalapra. <br /> <br /> - Mivel ezek a nyers adatok még érdemben nem használhatóak, ezért az Adatok2 munkalapon átkódoltam őket, majd ezt átfejtettem egy a pivot táblákhoz használható formába.<br /> <br /> - A fenti átfejtett táblát átmásoltam az Adat2(2) táblába, ahol megkapta a pivot forrássá alakítás utolsó simításait.<br /> <br /> - Létrehoztam a Pivot1 munkalapon az alap pivot táblát.<br /> <br /> - Az így kapott adatok alapján előállítottam a Rangsor táblát a SORSZÁM függvény segítségével.<br /> <br /> - A következő lépésben elkészítettem a Lépcső, majd a Becslés táblát.<br /> <br /> - Ezek után a solverrel elvégeztettem a szükséges számításokat.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> - A Becslés tábla megadja a munkatársak objektíven összevethető teljesítményét és az adott kollega relatív hasznosságát.<br /> ( Ki menyire &quot;érdemli meg&quot; a fizetését.)<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A kisebb szervezetek ( 5 - 10 fő-ig ) vezetői általában eléggé tisztában vannak a munkatársaik<br /> erényeivel, és hibáival. Mindamellett egy bürokratikus hierarchiában már itt is szükséges lehet <br /> számszerűsíteni a teljesítményeket.<br /> A feladat igazában egy - egy nagyobb létszámú szervezet, vagy a HR osztály javát tudná igazán szolgálni.<br /> (A jelenlegi helyzetben számolni kell átcsoportosításokkal, elbocsátásokkal, s akkor <br /> jól jön, ha objektív adatokkal alátámasztottan tudunk érvelni.)<br /> <br /> Az előnye, hogy egy kis munkával (a súlyozást pontosítva) jól összevethető lesz a szervezet bármely<br /> vagy azonos szintjén dolgozó munkatársak negyedéves teljesítménye.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> Egy esetleges átcsoportosítás/elbocsátás esetén a rendszer munkakörökre való kihegyezése<br /> megkönnyítheti az átcsoportosítandó / elbocsátandó munkatársak körének meghatározását.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Hcsilla https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:Teljesitmeny_ertekeles&diff=35244 2009-02-11T17:42:06Z

<p>Hcsilla: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/hr/hacs.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Köztisztviselői teljesítmény értékelő rendszer<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> A munkahelyemen a rendszeres negyedéves értékelés megkapásakor ötlött fel bennem az alábbi néhány kérdés : <br /> <br /> - Összevethető-e a munkatársak teljesítménye ?<br /> - Összevethető-e az azonos különböző munkakörökben dolgozó munkatársak teljesítménye ?<br /> - Összevethető-e a különböző különböző munkakörökben dolgozó munkatársak teljesítménye ?<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> A rendszer adatainak forrása részben tényleges személyek értékelő anyaga volt, részben generált adat.<br /> A személyek nevei, a fizetésük, s a szerződésük állapota generált adat. A teljesítmény adatok <br /> egy része valós személyek értékeléséből származik, a többit a minta változatosabbá tétele és<br /> a hozzáférés szűkössége miatt &quot;generáltam&quot;.<br /> <br /> A rendszer jelenlegi állapotában egy kisebb csoport / osztály munkatársainak teljesítményét<br /> képes a fizetés függvényében összevetni, és ítéletként a fizetés teljesítményarányosságát kimutatni .<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> A szakértő rendszerhez fiktív munkatársi neveket és részben valós részben <br /> generált teljesítmény adatokat használtam.<br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A munkatársak nevei.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> - Teljesítménnyel kapcsolatos elvárások teljesítése, <br /> <br /> - Feladatokkal kapcsolatos elvárások teljesítése,<br /> <br /> - Felkészültséggel kapcsolatos elvárások teljesítése, <br /> <br /> - Informatikai gyakorlat, <br /> <br /> - Szerződés állapota, <br /> <br /> - Fizetés<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A köztisztviselők vezetői, a HR osztály dolgozói. <br /> Bármely csoport ( osztály, részleg, cserkész csapat stb.) vezetője, aki az általa vezetett személyek teljesítményét numerikusan képes értékelni, s ehhez egy számszerű viszonyítási adatot ( fizetés, zsebpénz, ösztöndíj stb. ) tud rendelni.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Az alkalmazás segítségével az egy osztályon, más - más munkakörben dolgozó munkatársak<br /> teljesítménye is összevethetővé válik, illetve az adott személy fizetésének teljesítményarányos volta.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> - Objektumok meghatározása után az adatokat és a kódtáblákat felrögzíttettem az Adat1 munkalapra. <br /> <br /> - Mivel ezek a nyers adatok még érdemben nem használhatóak, ezért az Adatok2 munkalapon átkódoltam őket, majd ezt átfejtettem egy a pivot táblákhoz használható formába.<br /> <br /> - A fenti átfejtett táblát átmásoltam az Adat2(2) táblába, ahol megkapta a pivot forrássá alakítás utolsó simításait.<br /> <br /> - Létrehoztam a Pivot1 munkalapon az alap pivot táblát.<br /> <br /> - Az így kapott adatok alapján előállítottam a Rangsor táblát a SORSZÁM függvény segítségével.<br /> <br /> - A következő lépésben elkészítettem a Lépcső, majd a Becslés táblát.<br /> <br /> - Ezek után a solverrel elvégeztettem a szükséges számításokat.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> - A Becslés tábla megadja a munkatársak objektíven összevethető teljesítményét és az adott kollega relatív hasznosságát.<br /> ( Ki menyire &quot;érdemli meg&quot; a fizetését.)<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A kisebb szervezetek ( 5 - 10 fő-ig ) vezetői általában eléggé tisztában vannak a munkatársaik<br /> erényeivel, és hibáival. Mindamellett egy bürokratikus hierarchiában már itt is szükséges lehet <br /> számszerűsíteni a teljesítményeket.<br /> A feladat igazában egy - egy nagyobb létszámú szervezet, vagy a HR osztály javát tudná igazán szolgálni.<br /> (A jelenlegi helyzetben számolni kell átcsoportosításokkal, elbocsátásokkal, s akkor <br /> jól jön, ha objektív adatokkal alátámasztottan tudunk érvelni.)<br /> <br /> Az előnye, hogy egy kis munkával (a súlyozást pontosítva) jól összevethető lesz a szervezet bármely<br /> vagy azonos szintjén dolgozó munkatársak negyedéves teljesítménye.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> Egy esetleges átcsoportosítás/elbocsátás esetén a rendszer munkakörökre való kihegyezése<br /> megkönnyítheti az átcsoportosítandó / elbocsátandó munkatársak körének meghatározását.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Hcsilla https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:Teljesitmeny_ertekeles&diff=35243 2009-02-11T09:40:01Z

<p>Hcsilla: /* Attribútumok (X, Y oszlopok) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/hr/hacs.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Köztisztviselői teljesítmény értékelő rendszer<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> A munkahelyemen a rendszeres negyedéves értékelés megkapásakor ötlött fel bennem az alábbi néhány kérdés : <br /> <br /> - Összevethető-e a munkatársak teljesítménye ?<br /> - Összevethető-e az azonos különböző munkakörökben dolgozó munkatársak teljesítménye ?<br /> - Összevethető-e a különböző különböző munkakörökben dolgozó munkatársak teljesítménye ?<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> A rendszer jelenlegi állapotában egy kisebb csoport / osztály munkatársainak teljesítményét<br /> képes a fizetés függvényében összevetni, és ítéletként a fizetés teljesítményarányosságát kimutatni .<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> A szakértő rendszerhez fiktív munkatársi neveket és részben valós részben <br /> generált teljesítmény adatokat használtam.<br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A munkatársak nevei.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> - Teljesítménnyel kapcsolatos elvárások teljesítése, <br /> <br /> - Feladatokkal kapcsolatos elvárások teljesítése,<br /> <br /> - Felkészültséggel kapcsolatos elvárások teljesítése, <br /> <br /> - Informatikai gyakorlat, <br /> <br /> - Szerződés állapota, <br /> <br /> - Fizetés<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A köztisztviselők vezetői, a HR osztály dolgozói. <br /> Bármely csoport ( osztály, részleg, cserkész csapat stb.) vezetője, aki az általa vezetett személyek teljesítményét numerikusan képes értékelni, s ehhez egy számszerű viszonyítási adatot ( fizetés, zsebpénz, ösztöndíj stb. ) tud rendelni.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Az alkalmazás segítségével az egy osztályon, más - más munkakörben dolgozó munkatársak<br /> teljesítménye is összevethetővé válik, illetve az adott személy fizetésének teljesítményarányos volta.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> - Objektumok meghatározása után az adatokat és a kódtáblákat felrögzíttettem az Adat1 munkalapra. <br /> <br /> - Mivel ezek a nyers adatok még érdemben nem használhatóak, ezért az Adatok2 munkalapon átkódoltam őket, majd ezt átfejtettem egy a pivot táblákhoz használható formába.<br /> <br /> - A fenti átfejtett táblát átmásoltam az Adat2(2) táblába, ahol megkapta a pivot forrássá alakítás utolsó simításait.<br /> <br /> - Létrehoztam a Pivot1 munkalapon az alap pivot táblát.<br /> <br /> - Az így kapott adatok alapján előállítottam a Rangsor táblát a SORSZÁM függvény segítségével.<br /> <br /> - A következő lépésben elkészítettem a Lépcső, majd a Becslés táblát.<br /> <br /> - Ezek után a solverrel elvégeztettem a szükséges számításokat.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> - A Becslés tábla megadja a munkatársak objektíven összevethető teljesítményét és az adott kollega relatív hasznosságát.<br /> ( Ki menyire &quot;érdemli meg&quot; a fizetését.)<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A kisebb szervezetek ( 5 - 10 fő-ig ) vezetői általában eléggé tisztában vannak a munkatársaik<br /> erényeivel, és hibáival. Mindamellett egy bürokratikus hierarchiában már itt is szükséges lehet <br /> számszerűsíteni a teljesítményeket.<br /> A feladat igazában egy - egy nagyobb létszámú szervezet, vagy a HR osztály javát tudná igazán szolgálni.<br /> (A jelenlegi helyzetben számolni kell átcsoportosításokkal, elbocsátásokkal, s akkor <br /> jól jön, ha objektív adatokkal alátámasztottan tudunk érvelni.)<br /> <br /> Az előnye, hogy egy kis munkával (a súlyozást pontosítva) jól összevethető lesz a szervezet bármely<br /> vagy azonos szintjén dolgozó munkatársak negyedéves teljesítménye.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> Egy esetleges átcsoportosítás/elbocsátás esetén a rendszer munkakörökre való kihegyezése<br /> megkönnyítheti az átcsoportosítandó / elbocsátandó munkatársak körének meghatározását.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Hcsilla https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:Teljesitmeny_ertekeles&diff=35242 2009-02-11T09:38:55Z

<p>Hcsilla: /* Attribútumok (X, Y oszlopok) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/hr/hacs.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Köztisztviselői teljesítmény értékelő rendszer<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> A munkahelyemen a rendszeres negyedéves értékelés megkapásakor ötlött fel bennem az alábbi néhány kérdés : <br /> <br /> - Összevethető-e a munkatársak teljesítménye ?<br /> - Összevethető-e az azonos különböző munkakörökben dolgozó munkatársak teljesítménye ?<br /> - Összevethető-e a különböző különböző munkakörökben dolgozó munkatársak teljesítménye ?<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> A rendszer jelenlegi állapotában egy kisebb csoport / osztály munkatársainak teljesítményét<br /> képes a fizetés függvényében összevetni, és ítéletként a fizetés teljesítményarányosságát kimutatni .<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> A szakértő rendszerhez fiktív munkatársi neveket és részben valós részben <br /> generált teljesítmény adatokat használtam.<br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A munkatársak nevei.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> - Teljesítménnyel kapcsolatos elvárások teljesítése, <br /> - Feladatokkal kapcsolatos elvárások teljesítése,<br /> - Felkészültséggel kapcsolatos elvárások teljesítése, <br /> - Informatikai gyakorlat, <br /> - Szerződés állapota, <br /> - Fizetés<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A köztisztviselők vezetői, a HR osztály dolgozói. <br /> Bármely csoport ( osztály, részleg, cserkész csapat stb.) vezetője, aki az általa vezetett személyek teljesítményét numerikusan képes értékelni, s ehhez egy számszerű viszonyítási adatot ( fizetés, zsebpénz, ösztöndíj stb. ) tud rendelni.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Az alkalmazás segítségével az egy osztályon, más - más munkakörben dolgozó munkatársak<br /> teljesítménye is összevethetővé válik, illetve az adott személy fizetésének teljesítményarányos volta.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> - Objektumok meghatározása után az adatokat és a kódtáblákat felrögzíttettem az Adat1 munkalapra. <br /> <br /> - Mivel ezek a nyers adatok még érdemben nem használhatóak, ezért az Adatok2 munkalapon átkódoltam őket, majd ezt átfejtettem egy a pivot táblákhoz használható formába.<br /> <br /> - A fenti átfejtett táblát átmásoltam az Adat2(2) táblába, ahol megkapta a pivot forrássá alakítás utolsó simításait.<br /> <br /> - Létrehoztam a Pivot1 munkalapon az alap pivot táblát.<br /> <br /> - Az így kapott adatok alapján előállítottam a Rangsor táblát a SORSZÁM függvény segítségével.<br /> <br /> - A következő lépésben elkészítettem a Lépcső, majd a Becslés táblát.<br /> <br /> - Ezek után a solverrel elvégeztettem a szükséges számításokat.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> - A Becslés tábla megadja a munkatársak objektíven összevethető teljesítményét és az adott kollega relatív hasznosságát.<br /> ( Ki menyire &quot;érdemli meg&quot; a fizetését.)<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A kisebb szervezetek ( 5 - 10 fő-ig ) vezetői általában eléggé tisztában vannak a munkatársaik<br /> erényeivel, és hibáival. Mindamellett egy bürokratikus hierarchiában már itt is szükséges lehet <br /> számszerűsíteni a teljesítményeket.<br /> A feladat igazában egy - egy nagyobb létszámú szervezet, vagy a HR osztály javát tudná igazán szolgálni.<br /> (A jelenlegi helyzetben számolni kell átcsoportosításokkal, elbocsátásokkal, s akkor <br /> jól jön, ha objektív adatokkal alátámasztottan tudunk érvelni.)<br /> <br /> Az előnye, hogy egy kis munkával (a súlyozást pontosítva) jól összevethető lesz a szervezet bármely<br /> vagy azonos szintjén dolgozó munkatársak negyedéves teljesítménye.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> Egy esetleges átcsoportosítás/elbocsátás esetén a rendszer munkakörökre való kihegyezése<br /> megkönnyítheti az átcsoportosítandó / elbocsátandó munkatársak körének meghatározását.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Hcsilla https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:Teljesitmeny_ertekeles&diff=35237 2009-02-09T18:56:28Z

<p>Hcsilla: /* Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/hr/hacs.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Köztisztviselői teljesítmény értékelő rendszer<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> A munkahelyemen a rendszeres negyedéves értékelés megkapásakor ötlött fel bennem az alábbi néhány kérdés : <br /> <br /> - Összevethető-e a munkatársak teljesítménye ?<br /> - Összevethető-e az azonos különböző munkakörökben dolgozó munkatársak teljesítménye ?<br /> - Összevethető-e a különböző különböző munkakörökben dolgozó munkatársak teljesítménye ?<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> A rendszer jelenlegi állapotában egy kisebb csoport / osztály munkatársainak teljesítményét<br /> képes a fizetés függvényében összevetni, és ítéletként a fizetés teljesítményarányosságát kimutatni .<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> A szakértő rendszerhez fiktív munkatársi neveket és részben valós részben <br /> generált teljesítmény adatokat használtam.<br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A munkatársak nevei.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Teljesítménnyel kapcsolatos elvárások teljesítése, Feladatokkal kapcsolatos elvárások teljesítése,<br /> Felkészültséggel kapcsolatos elvárások teljesítése, Informatikai gyakorlat, Szerződés állapota, Fizetés<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A köztisztviselők vezetői, a HR osztály dolgozói. <br /> Bármely csoport ( osztály, részleg, cserkész csapat stb.) vezetője, aki az általa vezetett személyek teljesítményét numerikusan képes értékelni, s ehhez egy számszerű viszonyítási adatot ( fizetés, zsebpénz, ösztöndíj stb. ) tud rendelni.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Az alkalmazás segítségével az egy osztályon, más - más munkakörben dolgozó munkatársak<br /> teljesítménye is összevethetővé válik, illetve az adott személy fizetésének teljesítményarányos volta.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> - Objektumok meghatározása után az adatokat és a kódtáblákat felrögzíttettem az Adat1 munkalapra. <br /> <br /> - Mivel ezek a nyers adatok még érdemben nem használhatóak, ezért az Adatok2 munkalapon átkódoltam őket, majd ezt átfejtettem egy a pivot táblákhoz használható formába.<br /> <br /> - A fenti átfejtett táblát átmásoltam az Adat2(2) táblába, ahol megkapta a pivot forrássá alakítás utolsó simításait.<br /> <br /> - Létrehoztam a Pivot1 munkalapon az alap pivot táblát.<br /> <br /> - Az így kapott adatok alapján előállítottam a Rangsor táblát a SORSZÁM függvény segítségével.<br /> <br /> - A következő lépésben elkészítettem a Lépcső, majd a Becslés táblát.<br /> <br /> - Ezek után a solverrel elvégeztettem a szükséges számításokat.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> - A Becslés tábla megadja a munkatársak objektíven összevethető teljesítményét és az adott kollega relatív hasznosságát.<br /> ( Ki menyire &quot;érdemli meg&quot; a fizetését.)<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A kisebb szervezetek ( 5 - 10 fő-ig ) vezetői általában eléggé tisztában vannak a munkatársaik<br /> erényeivel, és hibáival. Mindamellett egy bürokratikus hierarchiában már itt is szükséges lehet <br /> számszerűsíteni a teljesítményeket.<br /> A feladat igazában egy - egy nagyobb létszámú szervezet, vagy a HR osztály javát tudná igazán szolgálni.<br /> (A jelenlegi helyzetben számolni kell átcsoportosításokkal, elbocsátásokkal, s akkor <br /> jól jön, ha objektív adatokkal alátámasztottan tudunk érvelni.)<br /> <br /> Az előnye, hogy egy kis munkával (a súlyozást pontosítva) jól összevethető lesz a szervezet bármely<br /> vagy azonos szintjén dolgozó munkatársak negyedéves teljesítménye.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> Egy esetleges átcsoportosítás/elbocsátás esetén a rendszer munkakörökre való kihegyezése<br /> megkönnyítheti az átcsoportosítandó / elbocsátandó munkatársak körének meghatározását.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Hcsilla https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:Teljesitmeny_ertekeles&diff=35236 2009-02-09T18:55:45Z

<p>Hcsilla: /* A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/hr/hacs.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Köztisztviselői teljesítmény értékelő rendszer<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> A munkahelyemen a rendszeres negyedéves értékelés megkapásakor ötlött fel bennem az alábbi néhány kérdés : <br /> <br /> - Összevethető-e a munkatársak teljesítménye ?<br /> - Összevethető-e az azonos különböző munkakörökben dolgozó munkatársak teljesítménye ?<br /> - Összevethető-e a különböző különböző munkakörökben dolgozó munkatársak teljesítménye ?<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> A rendszer jelenlegi állapotában egy kisebb csoport / osztály munkatársainak teljesítményét<br /> képes a fizetés függvényében összevetni, és ítéletként a fizetés teljesítményarányosságát kimutatni .<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> A szakértő rendszerhez fiktív munkatársi neveket és részben valós részben <br /> generált teljesítmény adatokat használtam.<br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A munkatársak nevei.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Teljesítménnyel kapcsolatos elvárások teljesítése, Feladatokkal kapcsolatos elvárások teljesítése,<br /> Felkészültséggel kapcsolatos elvárások teljesítése, Informatikai gyakorlat, Szerződés állapota, Fizetés<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A köztisztviselők vezetői, a HR osztály dolgozói. <br /> Bármely csoport ( osztály, részleg, cserkész csapat stb.) vezetője, aki az általa vezetett személyek teljesítményét numerikusan képes értékelni, s ehhez egy számszerű viszonyítási adatot ( fizetés, zsebpénz, ösztöndíj stb. ) tud rendelni.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Az alkalmazás segítségével az egy osztályon, más - más munkakörben dolgozó munkatársak<br /> teljesítménye is összevethetővé válik, illetve az adott személy fizetésének teljesítményarányos volta.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> - Objektumok meghatározása után az adatokat és a kódtáblákat felrögzíttettem az Adat1 munkalapra. <br /> <br /> - Mivel ezek a nyers adatok még érdemben nem használhatóak, ezért az Adatok2 munkalapon átkódoltam őket, majd ezt átfejtettem egy a pivot táblákhoz használható formába.<br /> <br /> - A fenti átfejtett táblát átmásoltam az Adat2(2) táblába, ahol megkapta a pivot forrássá alakítás utolsó simításait.<br /> <br /> - Létrehoztam a Pivot1 munkalapon az alap pivot táblát.<br /> <br /> - Az így kapott adatok alapján előállítottam a Rangsor táblát a SORSZÁM függvény segítségével.<br /> <br /> - A következő lépésben elkészítettem a Lépcső, majd a Becslés táblát.<br /> <br /> - Ezek után a solverrel elvégeztettem a szükséges számításokat.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> - A Becslés tábla megadja a munkatársak objektíven összevethető teljesítményét és az adott kollega relatív hasznosságát.<br /> ( Ki menyire teljesít a fizetéséhez képest.)<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A kisebb szervezetek ( 5 - 10 fő-ig ) vezetői általában eléggé tisztában vannak a munkatársaik<br /> erényeivel, és hibáival. Mindamellett egy bürokratikus hierarchiában már itt is szükséges lehet <br /> számszerűsíteni a teljesítményeket.<br /> A feladat igazában egy - egy nagyobb létszámú szervezet, vagy a HR osztály javát tudná igazán szolgálni.<br /> (A jelenlegi helyzetben számolni kell átcsoportosításokkal, elbocsátásokkal, s akkor <br /> jól jön, ha objektív adatokkal alátámasztottan tudunk érvelni.)<br /> <br /> Az előnye, hogy egy kis munkával (a súlyozást pontosítva) jól összevethető lesz a szervezet bármely<br /> vagy azonos szintjén dolgozó munkatársak negyedéves teljesítménye.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> Egy esetleges átcsoportosítás/elbocsátás esetén a rendszer munkakörökre való kihegyezése<br /> megkönnyítheti az átcsoportosítandó / elbocsátandó munkatársak körének meghatározását.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Hcsilla https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:Teljesitmeny_ertekeles&diff=35235 2009-02-09T18:54:46Z

<p>Hcsilla: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/hr/hacs.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Köztisztviselői teljesítmény értékelő rendszer<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> A munkahelyemen a rendszeres negyedéves értékelés megkapásakor ötlött fel bennem az alábbi néhány kérdés : <br /> <br /> - Összevethető-e a munkatársak teljesítménye ?<br /> - Összevethető-e az azonos különböző munkakörökben dolgozó munkatársak teljesítménye ?<br /> - Összevethető-e a különböző különböző munkakörökben dolgozó munkatársak teljesítménye ?<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> A rendszer jelenlegi állapotában egy kisebb csoport / osztály munkatársainak teljesítményét<br /> képes a fizetés függvényében összevetni, és ítéletként a fizetés teljesítményarányosságát kimutatni .<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> A szakértő rendszerhez fiktív munkatársi neveket és részben valós részben <br /> generált teljesítmény adatokat használtam.<br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A munkatársak nevei.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Teljesítménnyel kapcsolatos elvárások teljesítése, Feladatokkal kapcsolatos elvárások teljesítése,<br /> Felkészültséggel kapcsolatos elvárások teljesítése, Informatikai gyakorlat, Szerződés állapota, Fizetés<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A köztisztviselők vezetői, a HR osztály dolgozói. <br /> Bármely csoport ( osztály, részleg, cserkész csapat stb.) vezetője, aki az általa vezetett személyek teljesítményét numerikusan képes értékelni, s ehhez egy számszerű viszonyítási adatot ( fizetés, zsebpénz, ösztöndíj stb. ) tud rendelni.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Az alkalmazás segítségével az egy osztályon, más - más munkakörben dolgozó munkatársak<br /> teljesítménye is összevethetővé válik, illetve az adott személy fizetésének teljesítményarányos volta.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> - Objektumok meghatározása után az adatokat és a kódtáblákat felrögzíttettem az Adat1 munkalapra. <br /> <br /> - Mivel ezek a nyers adatok még érdemben nem használhatóak, ezért az Adatok2 munkalapon átkódoltam őket, majd ezt átfejtettem egy a pivot táblákhoz használható formába.<br /> <br /> - A fenti átfejtett táblát átmásoltam azAdat2(2) táblába, ahol megkapta a pivot forrássá alakítás utolsó simításait.<br /> <br /> - Létrehoztam a Pivot1 munkalapon az alap pivot táblát.<br /> <br /> - Az így kapott adatok alapján előállítottam a Rangsor táblát a SORSZÁM függvény segítségével.<br /> <br /> - A következő lépésben elkészítettem a Lépcső, majd a Becslés táblát.<br /> <br /> - Ezek után a solverrel elvégeztettem a szükséges számításokat.<br /> <br /> - A Becslés tábla adatait besúlyoztam az attribútumok kódolását figyelembe véve.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> - A Becslés tábla megadja a munkatársak objektíven összevethető teljesítményét és az adott kollega relatív hasznosságát.<br /> ( Ki menyire teljesít a fizetéséhez képest.)<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A kisebb szervezetek ( 5 - 10 fő-ig ) vezetői általában eléggé tisztában vannak a munkatársaik<br /> erényeivel, és hibáival. Mindamellett egy bürokratikus hierarchiában már itt is szükséges lehet <br /> számszerűsíteni a teljesítményeket.<br /> A feladat igazában egy - egy nagyobb létszámú szervezet, vagy a HR osztály javát tudná igazán szolgálni.<br /> (A jelenlegi helyzetben számolni kell átcsoportosításokkal, elbocsátásokkal, s akkor <br /> jól jön, ha objektív adatokkal alátámasztottan tudunk érvelni.)<br /> <br /> Az előnye, hogy egy kis munkával (a súlyozást pontosítva) jól összevethető lesz a szervezet bármely<br /> vagy azonos szintjén dolgozó munkatársak negyedéves teljesítménye.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> Egy esetleges átcsoportosítás/elbocsátás esetén a rendszer munkakörökre való kihegyezése<br /> megkönnyítheti az átcsoportosítandó / elbocsátandó munkatársak körének meghatározását.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Hcsilla https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:Teljesitmeny_ertekeles&diff=35234 2009-02-09T18:53:20Z

<p>Hcsilla: /* A feladat által érintett célcsoportok */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/hr/hacs.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Köztisztviselői teljesítmény értékelő rendszer<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> A munkahelyemen a rendszeres negyedéves értékelés megkapásakor ötlött fel bennem az alábbi néhány kérdés : <br /> <br /> - Összevethető-e a munkatársak teljesítménye ?<br /> - Összevethető-e az azonos különböző munkakörökben dolgozó munkatársak teljesítménye ?<br /> - Összevethető-e a különböző különböző munkakörökben dolgozó munkatársak teljesítménye ?<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> A rendszer jelenlegi állapotában egy kisebb csoport / osztály munkatársainak teljesítményét<br /> képes a fizetés függvényében összevetni, és ítéletként a fizetés teljesítményarányosságát kimutatni .<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> A szakértő rendszerhez fiktív munkatársi neveket és részben valós részben <br /> generált teljesítmény adatokat használtam.<br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A munkatársak nevei.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Teljesítménnyel kapcsolatos elvárások teljesítése, Feladatokkal kapcsolatos elvárások teljesítése,<br /> Felkészültséggel kapcsolatos elvárások teljesítése, Informatikai gyakorlat, Szerződés állapota, Fizetés<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A köztisztviselők vezetői, a HR osztály dolgozói. <br /> Bármely csoport ( osztály, részleg, cserkész csapat stb.) vezetője, aki az általa vezetett személyek teljesítményét numerikusan képes értékelni, s ehhez egy számszerű viszonyítási adatot ( fizetés, zsebpénz, ösztöndíj stb. ) tud rendelni.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Az alkalmazás segítségével az egy osztályon, más - más munkakörben dolgozó munkatársak<br /> teljesítménye is összevethetővé válik, illetve a vezető képet kaphat az általa irányított<br /> szervezet általános teljesítményéről.<br /> Az alkalmazás segítségével reális fejlődési célokat tűzhet ki, aminek az eléréséhez számszerű<br /> támpontokat is kap.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> - Objektumok meghatározása után az adatokat és a kódtáblákat felrögzíttettem az Adat1 munkalapra. <br /> <br /> - Mivel ezek a nyers adatok még érdemben nem használhatóak, ezért az Adatok2 munkalapon átkódoltam őket, majd ezt átfejtettem egy a pivot táblákhoz használható formába.<br /> <br /> - A fenti átfejtett táblát átmásoltam azAdat2(2) táblába, ahol megkapta a pivot forrássá alakítás utolsó simításait.<br /> <br /> - Létrehoztam a Pivot1 munkalapon az alap pivot táblát.<br /> <br /> - Az így kapott adatok alapján előállítottam a Rangsor táblát a SORSZÁM függvény segítségével.<br /> <br /> - A következő lépésben elkészítettem a Lépcső, majd a Becslés táblát.<br /> <br /> - Ezek után a solverrel elvégeztettem a szükséges számításokat.<br /> <br /> - A Becslés tábla adatait besúlyoztam az attribútumok kódolását figyelembe véve.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> - A Becslés tábla megadja a munkatársak objektíven összevethető teljesítményét és az adott kollega relatív hasznosságát.<br /> ( Ki menyire teljesít a fizetéséhez képest.)<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A kisebb szervezetek ( 5 - 10 fő-ig ) vezetői általában eléggé tisztában vannak a munkatársaik<br /> erényeivel, és hibáival. Mindamellett egy bürokratikus hierarchiában már itt is szükséges lehet <br /> számszerűsíteni a teljesítményeket.<br /> A feladat igazában egy - egy nagyobb létszámú szervezet, vagy a HR osztály javát tudná igazán szolgálni.<br /> (A jelenlegi helyzetben számolni kell átcsoportosításokkal, elbocsátásokkal, s akkor <br /> jól jön, ha objektív adatokkal alátámasztottan tudunk érvelni.)<br /> <br /> Az előnye, hogy egy kis munkával (a súlyozást pontosítva) jól összevethető lesz a szervezet bármely<br /> vagy azonos szintjén dolgozó munkatársak negyedéves teljesítménye.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> Egy esetleges átcsoportosítás/elbocsátás esetén a rendszer munkakörökre való kihegyezése<br /> megkönnyítheti az átcsoportosítandó / elbocsátandó munkatársak körének meghatározását.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Hcsilla https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:Teljesitmeny_ertekeles&diff=35233 2009-02-09T18:49:17Z

<p>Hcsilla: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/hr/hacs.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Köztisztviselői teljesítmény értékelő rendszer<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> A munkahelyemen a rendszeres negyedéves értékelés megkapásakor ötlött fel bennem az alábbi néhány kérdés : <br /> <br /> - Összevethető-e a munkatársak teljesítménye ?<br /> - Összevethető-e az azonos különböző munkakörökben dolgozó munkatársak teljesítménye ?<br /> - Összevethető-e a különböző különböző munkakörökben dolgozó munkatársak teljesítménye ?<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> A rendszer jelenlegi állapotában egy kisebb csoport / osztály munkatársainak teljesítményét<br /> képes a fizetés függvényében összevetni, és ítéletként a fizetés teljesítményarányosságát kimutatni .<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> A szakértő rendszerhez fiktív munkatársi neveket és részben valós részben <br /> generált teljesítmény adatokat használtam.<br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A munkatársak nevei.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Teljesítménnyel kapcsolatos elvárások teljesítése, Feladatokkal kapcsolatos elvárások teljesítése,<br /> Felkészültséggel kapcsolatos elvárások teljesítése, Informatikai gyakorlat, Szerződés állapota, Fizetés<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A köztisztviselők vezetői, a HR osztály dolgozói.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Az alkalmazás segítségével az egy osztályon, más - más munkakörben dolgozó munkatársak<br /> teljesítménye is összevethetővé válik, illetve a vezető képet kaphat az általa irányított<br /> szervezet általános teljesítményéről.<br /> Az alkalmazás segítségével reális fejlődési célokat tűzhet ki, aminek az eléréséhez számszerű<br /> támpontokat is kap.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> - Objektumok meghatározása után az adatokat és a kódtáblákat felrögzíttettem az Adat1 munkalapra. <br /> <br /> - Mivel ezek a nyers adatok még érdemben nem használhatóak, ezért az Adatok2 munkalapon átkódoltam őket, majd ezt átfejtettem egy a pivot táblákhoz használható formába.<br /> <br /> - A fenti átfejtett táblát átmásoltam azAdat2(2) táblába, ahol megkapta a pivot forrássá alakítás utolsó simításait.<br /> <br /> - Létrehoztam a Pivot1 munkalapon az alap pivot táblát.<br /> <br /> - Az így kapott adatok alapján előállítottam a Rangsor táblát a SORSZÁM függvény segítségével.<br /> <br /> - A következő lépésben elkészítettem a Lépcső, majd a Becslés táblát.<br /> <br /> - Ezek után a solverrel elvégeztettem a szükséges számításokat.<br /> <br /> - A Becslés tábla adatait besúlyoztam az attribútumok kódolását figyelembe véve.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> - A Becslés tábla megadja a munkatársak objektíven összevethető teljesítményét és az adott kollega relatív hasznosságát.<br /> ( Ki menyire teljesít a fizetéséhez képest.)<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A kisebb szervezetek ( 5 - 10 fő-ig ) vezetői általában eléggé tisztában vannak a munkatársaik<br /> erényeivel, és hibáival. Mindamellett egy bürokratikus hierarchiában már itt is szükséges lehet <br /> számszerűsíteni a teljesítményeket.<br /> A feladat igazában egy - egy nagyobb létszámú szervezet, vagy a HR osztály javát tudná igazán szolgálni.<br /> (A jelenlegi helyzetben számolni kell átcsoportosításokkal, elbocsátásokkal, s akkor <br /> jól jön, ha objektív adatokkal alátámasztottan tudunk érvelni.)<br /> <br /> Az előnye, hogy egy kis munkával (a súlyozást pontosítva) jól összevethető lesz a szervezet bármely<br /> vagy azonos szintjén dolgozó munkatársak negyedéves teljesítménye.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> Egy esetleges átcsoportosítás/elbocsátás esetén a rendszer munkakörökre való kihegyezése<br /> megkönnyítheti az átcsoportosítandó / elbocsátandó munkatársak körének meghatározását.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Hcsilla https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:Teljesitmeny_ertekeles&diff=35232 2009-02-09T18:43:13Z

<p>Hcsilla: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/hr/hacs.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Köztisztviselői teljesítmény értékelő rendszer<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> A munkahelyemen a rendszeres negyedéves értékelés megkapásakor ötlött fel bennem az alábbi néhány kérdés : <br /> <br /> - Összevethető-e a munkatársak teljesítménye ?<br /> - Összevethető-e az azonos különböző munkakörökben dolgozó munkatársak teljesítménye ?<br /> - Összevethető-e a különböző különböző munkakörökben dolgozó munkatársak teljesítménye ?<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> A rendszer jelenlegi állapotában egy kisebb csoport / osztály munkatársainak teljesítményét<br /> képes a fizetés függvényében összevetni, s .<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> A szakértő rendszerhez fiktív munkatársi neveket és részben valós részben <br /> generált teljesítmény adatokat használtam.<br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A munkatársak nevei.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Teljesítménnyel kapcsolatos elvárások teljesítése, Feladatokkal kapcsolatos elvárások teljesítése,<br /> Felkészültséggel kapcsolatos elvárások teljesítése, Informatikai gyakorlat, Szerződés állapota, Fizetés<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A köztisztviselők vezetői, a HR osztály dolgozói.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Az alkalmazás segítségével az egy osztályon, más - más munkakörben dolgozó munkatársak<br /> teljesítménye is összevethetővé válik, illetve a vezető képet kaphat az általa irányított<br /> szervezet általános teljesítményéről.<br /> Az alkalmazás segítségével reális fejlődési célokat tűzhet ki, aminek az eléréséhez számszerű<br /> támpontokat is kap.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> - Objektumok meghatározása után az adatokat és a kódtáblákat felrögzíttettem az Adat1 munkalapra. <br /> <br /> - Mivel ezek a nyers adatok még érdemben nem használhatóak, ezért az Adatok2 munkalapon átkódoltam őket, majd ezt átfejtettem egy a pivot táblákhoz használható formába.<br /> <br /> - A fenti átfejtett táblát átmásoltam azAdat2(2) táblába, ahol megkapta a pivot forrássá alakítás utolsó simításait.<br /> <br /> - Létrehoztam a Pivot1 munkalapon az alap pivot táblát.<br /> <br /> - Az így kapott adatok alapján előállítottam a Rangsor táblát a SORSZÁM függvény segítségével.<br /> <br /> - A következő lépésben elkészítettem a Lépcső, majd a Becslés táblát.<br /> <br /> - Ezek után a solverrel elvégeztettem a szükséges számításokat.<br /> <br /> - A Becslés tábla adatait besúlyoztam az attribútumok kódolását figyelembe véve.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> - A Becslés tábla megadja a munkatársak objektíven összevethető teljesítményét és az adott kollega relatív hasznosságát.<br /> ( Ki menyire teljesít a fizetéséhez képest.)<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A kisebb szervezetek ( 5 - 10 fő-ig ) vezetői általában eléggé tisztában vannak a munkatársaik<br /> erényeivel, és hibáival. Mindamellett egy bürokratikus hierarchiában már itt is szükséges lehet <br /> számszerűsíteni a teljesítményeket.<br /> A feladat igazában egy - egy nagyobb létszámú szervezet, vagy a HR osztály javát tudná igazán szolgálni.<br /> (A jelenlegi helyzetben számolni kell átcsoportosításokkal, elbocsátásokkal, s akkor <br /> jól jön, ha objektív adatokkal alátámasztottan tudunk érvelni.)<br /> <br /> Az előnye, hogy egy kis munkával (a súlyozást pontosítva) jól összevethető lesz a szervezet bármely<br /> vagy azonos szintjén dolgozó munkatársak negyedéves teljesítménye.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> Egy esetleges átcsoportosítás/elbocsátás esetén a rendszer munkakörökre való kihegyezése<br /> megkönnyítheti az átcsoportosítandó / elbocsátandó munkatársak körének meghatározását.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Hcsilla https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:Teljesitmeny_ertekeles&diff=35231 2009-02-09T18:41:43Z

<p>Hcsilla: /* A feladat előtörténete */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/hr/hacs.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Köztisztviselői teljesítmény értékelő rendszer<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> A munkahelyemen a rendszeres negyedéves értékelés megkapásakor ötlött fel bennem az alábbi néhány kérdés : <br /> <br /> - Összevethető-e a munkatársak teljesítménye ?<br /> - Összevethető-e az azonos különböző munkakörökben dolgozó munkatársak teljesítménye ?<br /> - Összevethető-e a különböző különböző munkakörökben dolgozó munkatársak teljesítménye ?<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> A rendszer jelenlegi állapotában egy kisebb csoport átlagos teljesítményét és a <br /> maximális teljesítményhez képesti tényleges összevethető teljesítményt képes megadni.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> A szakértő rendszerhez fiktív munkatársi neveket és részben valós részben <br /> generált teljesítmény adatokat használtam.<br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A munkatársak nevei.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Teljesítménnyel kapcsolatos elvárások teljesítése, Feladatokkal kapcsolatos elvárások teljesítése,<br /> Felkészültséggel kapcsolatos elvárások teljesítése, Informatikai gyakorlat, Szerződés állapota, Fizetés<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A köztisztviselők vezetői, a HR osztály dolgozói.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Az alkalmazás segítségével az egy osztályon, más - más munkakörben dolgozó munkatársak<br /> teljesítménye is összevethetővé válik, illetve a vezető képet kaphat az általa irányított<br /> szervezet általános teljesítményéről.<br /> Az alkalmazás segítségével reális fejlődési célokat tűzhet ki, aminek az eléréséhez számszerű<br /> támpontokat is kap.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> - Objektumok meghatározása után az adatokat és a kódtáblákat felrögzíttettem az Adat1 munkalapra. <br /> <br /> - Mivel ezek a nyers adatok még érdemben nem használhatóak, ezért az Adatok2 munkalapon átkódoltam őket, majd ezt átfejtettem egy a pivot táblákhoz használható formába.<br /> <br /> - A fenti átfejtett táblát átmásoltam azAdat2(2) táblába, ahol megkapta a pivot forrássá alakítás utolsó simításait.<br /> <br /> - Létrehoztam a Pivot1 munkalapon az alap pivot táblát.<br /> <br /> - Az így kapott adatok alapján előállítottam a Rangsor táblát a SORSZÁM függvény segítségével.<br /> <br /> - A következő lépésben elkészítettem a Lépcső, majd a Becslés táblát.<br /> <br /> - Ezek után a solverrel elvégeztettem a szükséges számításokat.<br /> <br /> - A Becslés tábla adatait besúlyoztam az attribútumok kódolását figyelembe véve.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> - A Becslés tábla megadja a munkatársak objektíven összevethető teljesítményét és az adott kollega relatív hasznosságát.<br /> ( Ki menyire teljesít a fizetéséhez képest.)<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A kisebb szervezetek ( 5 - 10 fő-ig ) vezetői általában eléggé tisztában vannak a munkatársaik<br /> erényeivel, és hibáival. Mindamellett egy bürokratikus hierarchiában már itt is szükséges lehet <br /> számszerűsíteni a teljesítményeket.<br /> A feladat igazában egy - egy nagyobb létszámú szervezet, vagy a HR osztály javát tudná igazán szolgálni.<br /> (A jelenlegi helyzetben számolni kell átcsoportosításokkal, elbocsátásokkal, s akkor <br /> jól jön, ha objektív adatokkal alátámasztottan tudunk érvelni.)<br /> <br /> Az előnye, hogy egy kis munkával (a súlyozást pontosítva) jól összevethető lesz a szervezet bármely<br /> vagy azonos szintjén dolgozó munkatársak negyedéves teljesítménye.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> Egy esetleges átcsoportosítás/elbocsátás esetén a rendszer munkakörökre való kihegyezése<br /> megkönnyítheti az átcsoportosítandó / elbocsátandó munkatársak körének meghatározását.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Hcsilla https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:Teljesitmeny_ertekeles&diff=35075 2009-02-02T07:55:19Z

<p>Hcsilla: /* Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Köztisztviselői teljesítmény értékelő rendszer<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> A munkahelyemen a rendszeres negyedéves értékelés megkapásakor ötlött fel bennem az alábbi néhány kérdés : <br /> <br /> - Hogyan lehetne az így kapott adatok alapján képet alkotni a szervezet általános teljesítményéről ?<br /> - Hogyan lehetne ezeket az adatokat felhasználni arra, hogy segítségével javítani lehessen a szervezet <br /> teljesítményén ?<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> A rendszer jelenlegi állapotában egy kisebb csoport átlagos teljesítményét és a <br /> maximális teljesítményhez képesti tényleges összevethető teljesítményt képes megadni.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> A szakértő rendszerhez fiktív munkatársi neveket és részben valós részben <br /> generált teljesítmény adatokat használtam.<br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A munkatársak nevei.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Teljesítménnyel kapcsolatos elvárások teljesítése, Feladatokkal kapcsolatos elvárások teljesítése,<br /> Felkészültséggel kapcsolatos elvárások teljesítése, Informatikai gyakorlat, Szerződés állapota, Fizetés<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A köztisztviselők vezetői, a HR osztály dolgozói.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Az alkalmazás segítségével az egy osztályon, más - más munkakörben dolgozó munkatársak<br /> teljesítménye is összevethetővé válik, illetve a vezető képet kaphat az általa irányított<br /> szervezet általános teljesítményéről.<br /> Az alkalmazás segítségével reális fejlődési célokat tűzhet ki, aminek az eléréséhez számszerű<br /> támpontokat is kap.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> - Objektumok meghatározása után az adatokat és a kódtáblákat felrögzíttettem az Adat1 munkalapra. <br /> <br /> - Mivel ezek a nyers adatok még érdemben nem használhatóak, ezért az Adatok2 munkalapon átkódoltam őket, majd ezt átfejtettem egy a pivot táblákhoz használható formába.<br /> <br /> - A fenti átfejtett táblát átmásoltam azAdat2(2) táblába, ahol megkapta a pivot forrássá alakítás utolsó simításait.<br /> <br /> - Létrehoztam a Pivot1 munkalapon az alap pivot táblát.<br /> <br /> - Az így kapott adatok alapján előállítottam a Rangsor táblát a SORSZÁM függvény segítségével.<br /> <br /> - A következő lépésben elkészítettem a Lépcső, majd a Becslés táblát.<br /> <br /> - Ezek után a solverrel elvégeztettem a szükséges számításokat.<br /> <br /> - A Becslés tábla adatait besúlyoztam az attribútumok kódolását figyelembe véve.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> - A Becslés tábla megadja a munkatársak objektíven összevethető teljesítményét és az adott kollega relatív hasznosságát.<br /> ( Ki menyire teljesít a fizetéséhez képest.)<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A kisebb szervezetek ( 5 - 10 fő-ig ) vezetői általában eléggé tisztában vannak a munkatársaik<br /> erényeivel, és hibáival. Mindamellett egy bürokratikus hierarchiában már itt is szükséges lehet <br /> számszerűsíteni a teljesítményeket.<br /> A feladat igazában egy - egy nagyobb létszámú szervezet, vagy a HR osztály javát tudná igazán szolgálni.<br /> (A jelenlegi helyzetben számolni kell átcsoportosításokkal, elbocsátásokkal, s akkor <br /> jól jön, ha objektív adatokkal alátámasztottan tudunk érvelni.)<br /> <br /> Az előnye, hogy egy kis munkával (a súlyozást pontosítva) jól összevethető lesz a szervezet bármely<br /> vagy azonos szintjén dolgozó munkatársak negyedéves teljesítménye.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> Egy esetleges átcsoportosítás/elbocsátás esetén a rendszer munkakörökre való kihegyezése<br /> megkönnyítheti az átcsoportosítandó / elbocsátandó munkatársak körének meghatározását.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Hcsilla https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:Teljesitmeny_ertekeles&diff=35074 2009-02-02T07:54:13Z

<p>Hcsilla: /* A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Köztisztviselői teljesítmény értékelő rendszer<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> A munkahelyemen a rendszeres negyedéves értékelés megkapásakor ötlött fel bennem az alábbi néhány kérdés : <br /> <br /> - Hogyan lehetne az így kapott adatok alapján képet alkotni a szervezet általános teljesítményéről ?<br /> - Hogyan lehetne ezeket az adatokat felhasználni arra, hogy segítségével javítani lehessen a szervezet <br /> teljesítményén ?<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> A rendszer jelenlegi állapotában egy kisebb csoport átlagos teljesítményét és a <br /> maximális teljesítményhez képesti tényleges összevethető teljesítményt képes megadni.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> A szakértő rendszerhez fiktív munkatársi neveket és részben valós részben <br /> generált teljesítmény adatokat használtam.<br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A munkatársak nevei.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Teljesítménnyel kapcsolatos elvárások teljesítése, Feladatokkal kapcsolatos elvárások teljesítése,<br /> Felkészültséggel kapcsolatos elvárások teljesítése, Informatikai gyakorlat, Szerződés állapota, Fizetés<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A köztisztviselők vezetői, a HR osztály dolgozói.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Az alkalmazás segítségével az egy osztályon, más - más munkakörben dolgozó munkatársak<br /> teljesítménye is összevethetővé válik, illetve a vezető képet kaphat az általa irányított<br /> szervezet általános teljesítményéről.<br /> Az alkalmazás segítségével reális fejlődési célokat tűzhet ki, aminek az eléréséhez számszerű<br /> támpontokat is kap.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> - Objektumok meghatározása után az adatokat és a kódtáblákat felrögzíttettem az Adat1 munkalapra. <br /> <br /> - Mivel ezek a nyers adatok még érdemben nem használhatóak, ezért az Adatok2 munkalapon átkódoltam őket, majd ezt átfejtettem egy a pivot táblákhoz használható formába.<br /> <br /> - A fenti átfejtett táblát átmásoltam azAdat2(2) táblába, ahol megkapta a pivot forrássá alakítás utolsó simításait.<br /> <br /> - Létrehoztam a Pivot1 munkalapon az alap pivot táblát.<br /> <br /> - Az így kapott adatok alapján előállítottam a Rangsor táblát a SORSZÁM függvény segítségével.<br /> <br /> - A következő lépésben elkészítettem a Lépcső, majd a Becslés táblát.<br /> <br /> - Ezek után a solverrel elvégeztettem a szükséges számításokat.<br /> <br /> - A Becslés tábla adatait besúlyoztam az attribútumok kódolását figyelembe véve.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> - A Súlyozás tábla megadja a munkatársak objektíven összevethető teljesítményét és a szervezet Átlagos teljesítményét. (53% - 100% , 73 % )<br /> - A Fejl.szükséglet tábla megadja, hogy a szervezetben mely területeket kell kiemelten kezelni a következő teljesítményértékelésig a jobb eredmény érdekében. (Teljesítmény, Felkészültség)<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A kisebb szervezetek ( 5 - 10 fő-ig ) vezetői általában eléggé tisztában vannak a munkatársaik<br /> erényeivel, és hibáival. Mindamellett egy bürokratikus hierarchiában már itt is szükséges lehet <br /> számszerűsíteni a teljesítményeket.<br /> A feladat igazában egy - egy nagyobb létszámú szervezet, vagy a HR osztály javát tudná igazán szolgálni.<br /> (A jelenlegi helyzetben számolni kell átcsoportosításokkal, elbocsátásokkal, s akkor <br /> jól jön, ha objektív adatokkal alátámasztottan tudunk érvelni.)<br /> <br /> Az előnye, hogy egy kis munkával (a súlyozást pontosítva) jól összevethető lesz a szervezet bármely<br /> vagy azonos szintjén dolgozó munkatársak negyedéves teljesítménye.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> Egy esetleges átcsoportosítás/elbocsátás esetén a rendszer munkakörökre való kihegyezése<br /> megkönnyítheti az átcsoportosítandó / elbocsátandó munkatársak körének meghatározását.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Hcsilla https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:Teljesitmeny_ertekeles&diff=35073 2009-02-02T07:53:19Z

<p>Hcsilla: /* A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Köztisztviselői teljesítmény értékelő rendszer<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> A munkahelyemen a rendszeres negyedéves értékelés megkapásakor ötlött fel bennem az alábbi néhány kérdés : <br /> <br /> - Hogyan lehetne az így kapott adatok alapján képet alkotni a szervezet általános teljesítményéről ?<br /> - Hogyan lehetne ezeket az adatokat felhasználni arra, hogy segítségével javítani lehessen a szervezet <br /> teljesítményén ?<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> A rendszer jelenlegi állapotában egy kisebb csoport átlagos teljesítményét és a <br /> maximális teljesítményhez képesti tényleges összevethető teljesítményt képes megadni.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> A szakértő rendszerhez fiktív munkatársi neveket és részben valós részben <br /> generált teljesítmény adatokat használtam.<br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A munkatársak nevei.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Teljesítménnyel kapcsolatos elvárások teljesítése, Feladatokkal kapcsolatos elvárások teljesítése,<br /> Felkészültséggel kapcsolatos elvárások teljesítése, Informatikai gyakorlat, Szerződés állapota, Fizetés<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A köztisztviselők vezetői, a HR osztály dolgozói.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Az alkalmazás segítségével az egy osztályon, más - más munkakörben dolgozó munkatársak<br /> teljesítménye is összevethetővé válik, illetve a vezető képet kaphat az általa irányított<br /> szervezet általános teljesítményéről.<br /> Az alkalmazás segítségével reális fejlődési célokat tűzhet ki, aminek az eléréséhez számszerű<br /> támpontokat is kap.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> - Objektumok meghatározása után az adatokat és a kódtáblákat felrögzíttettem az Adat1 munkalapra. <br /> <br /> - Mivel ezek a nyers adatok még érdemben nem használhatóak, ezért az Adatok2 munkalapon átkódoltam őket, majd ezt átfejtettem egy a pivot táblákhoz használható formába.<br /> <br /> - A fenti átfejtett táblát átmásoltam azAdat2(2) táblába, ahol megkapta a pivot forrássá alakítás utolsó simításait.<br /> <br /> - Létrehoztam a Pivot1 munkalapon az alap pivot táblát.<br /> <br /> - Az így kapott adatok alapján előállítottam a Rangsor táblát a SORSZÁM függvény segítségével.<br /> <br /> - A következő lépésben elkészítettem a Lépcső, majd a Becslés táblát.<br /> <br /> - Ezek után a solverrel elvégeztettem a szükséges számításokat.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> - A Súlyozás tábla megadja a munkatársak objektíven összevethető teljesítményét és a szervezet Átlagos teljesítményét. (53% - 100% , 73 % )<br /> - A Fejl.szükséglet tábla megadja, hogy a szervezetben mely területeket kell kiemelten kezelni a következő teljesítményértékelésig a jobb eredmény érdekében. (Teljesítmény, Felkészültség)<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A kisebb szervezetek ( 5 - 10 fő-ig ) vezetői általában eléggé tisztában vannak a munkatársaik<br /> erényeivel, és hibáival. Mindamellett egy bürokratikus hierarchiában már itt is szükséges lehet <br /> számszerűsíteni a teljesítményeket.<br /> A feladat igazában egy - egy nagyobb létszámú szervezet, vagy a HR osztály javát tudná igazán szolgálni.<br /> (A jelenlegi helyzetben számolni kell átcsoportosításokkal, elbocsátásokkal, s akkor <br /> jól jön, ha objektív adatokkal alátámasztottan tudunk érvelni.)<br /> <br /> Az előnye, hogy egy kis munkával (a súlyozást pontosítva) jól összevethető lesz a szervezet bármely<br /> vagy azonos szintjén dolgozó munkatársak negyedéves teljesítménye.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> Egy esetleges átcsoportosítás/elbocsátás esetén a rendszer munkakörökre való kihegyezése<br /> megkönnyítheti az átcsoportosítandó / elbocsátandó munkatársak körének meghatározását.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Hcsilla https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:Teljesitmeny_ertekeles&diff=35072 2009-02-02T07:49:22Z

<p>Hcsilla: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Köztisztviselői teljesítmény értékelő rendszer<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> A munkahelyemen a rendszeres negyedéves értékelés megkapásakor ötlött fel bennem az alábbi néhány kérdés : <br /> <br /> - Hogyan lehetne az így kapott adatok alapján képet alkotni a szervezet általános teljesítményéről ?<br /> - Hogyan lehetne ezeket az adatokat felhasználni arra, hogy segítségével javítani lehessen a szervezet <br /> teljesítményén ?<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> A rendszer jelenlegi állapotában egy kisebb csoport átlagos teljesítményét és a <br /> maximális teljesítményhez képesti tényleges összevethető teljesítményt képes megadni.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> A szakértő rendszerhez fiktív munkatársi neveket és részben valós részben <br /> generált teljesítmény adatokat használtam.<br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A munkatársak nevei.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Teljesítménnyel kapcsolatos elvárások teljesítése, Feladatokkal kapcsolatos elvárások teljesítése,<br /> Felkészültséggel kapcsolatos elvárások teljesítése, Informatikai gyakorlat, Szerződés állapota, Fizetés<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A köztisztviselők vezetői, a HR osztály dolgozói.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Az alkalmazás segítségével az egy osztályon, más - más munkakörben dolgozó munkatársak<br /> teljesítménye is összevethetővé válik, illetve a vezető képet kaphat az általa irányított<br /> szervezet általános teljesítményéről.<br /> Az alkalmazás segítségével reális fejlődési célokat tűzhet ki, aminek az eléréséhez számszerű<br /> támpontokat is kap.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> - Objektumok meghatározása után az adatokat és a kódtáblákat felrögzíttettem az Adat1 munkalapra. <br /> <br /> - Mivel ezek a nyers adatok még érdemben nem használhatóak, ezért az Adatok2 munkalapon átkódoltam őket, majd ezt átfejtettem egy a pivot táblákhoz használható formába.<br /> <br /> - A fenti átfejtett táblát átmásoltam azAdat2(2) táblába, ahol megkapta a pivot forrássá alakítás utolsó simításait.<br /> <br /> - Létrehoztam a Pivot1 munkalapon az alap pivot táblát.<br /> <br /> - Az így kapott adatok alapján előállítottam a Súlyozás táblát, amiben az attribútumokat elosztottam a kapható legmagasabb értékükkel, hogy egy fajlagos teljesítményértéket kapjak.<br /> <br /> - Feltöltöttem az arány sort. Ez adja meg, hogy a súlyozott teljesítmény %-nál mely értéket mekkora súllyal vettem figyelembe.<br /> <br /> - A fenti tábla adatait használtam fel a Solver - javaslatok tábla feltöltéséhez.<br /> <br /> - Az így feltöltött táblából nyert ÁTLAGOS Teljesítmény emelését vettem a solver céljául. A megfelelő korlátok beállítása után ( a javasolt érték nem lehet nagyobb mint 1 és nem lehet kisebb, mint az eredetileg kapott érték) kaptam meg a solvertől a javasolt teljesítményértékeket.<br /> <br /> - A következő táblázat megadja a solver által javasolt és a felvitt teljesítmény adatok közötti fejlesztési igényt.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> - A Súlyozás tábla megadja a munkatársak objektíven összevethető teljesítményét és a szervezet Átlagos teljesítményét. (53% - 100% , 73 % )<br /> - A Fejl.szükséglet tábla megadja, hogy a szervezetben mely területeket kell kiemelten kezelni a következő teljesítményértékelésig a jobb eredmény érdekében. (Teljesítmény, Felkészültség)<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A kisebb szervezetek ( 5 - 10 fő-ig ) vezetői általában eléggé tisztában vannak a munkatársaik<br /> erényeivel, és hibáival. Mindamellett egy bürokratikus hierarchiában már itt is szükséges lehet <br /> számszerűsíteni a teljesítményeket.<br /> A feladat igazában egy - egy nagyobb létszámú szervezet, vagy a HR osztály javát tudná igazán szolgálni.<br /> (A jelenlegi helyzetben számolni kell átcsoportosításokkal, elbocsátásokkal, s akkor <br /> jól jön, ha objektív adatokkal alátámasztottan tudunk érvelni.)<br /> <br /> Az előnye, hogy egy kis munkával (a súlyozást pontosítva) jól összevethető lesz a szervezet bármely<br /> vagy azonos szintjén dolgozó munkatársak negyedéves teljesítménye.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> Egy esetleges átcsoportosítás/elbocsátás esetén a rendszer munkakörökre való kihegyezése<br /> megkönnyítheti az átcsoportosítandó / elbocsátandó munkatársak körének meghatározását.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Hcsilla https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:Telej_ert&diff=34946 2009-01-29T19:39:46Z

<p>Hcsilla: BA3:Telej ert lapot átneveztem BA3:Teljesitmeny ertekeles névre</p> <hr /> <div>#ÁTIRÁNYÍTÁS [[BA3:Teljesitmeny ertekeles]]</div>

Hcsilla https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:Teljesitmeny_ertekeles&diff=34945 2009-01-29T19:39:46Z

<p>Hcsilla: BA3:Telej ert lapot átneveztem BA3:Teljesitmeny ertekeles névre</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Köztisztviselői teljesítmény értékelő rendszer<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> A munkahelyemen a rendszeres negyedéves értékelés megkapásakor ötlött fel bennem az alábbi néhány kérdés : <br /> <br /> - Hogyan lehetne az így kapott adatok alapján képet alkotni a szervezet általános teljesítményéről ?<br /> - Hogyan lehetne ezeket az adatokat felhasználni arra, hogy segítségével javítani lehessen a szervezet <br /> teljesítményén ?<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> A rendszer jelenlegi állapotában egy kisebb csoport átlagos teljesítményét és a <br /> kitűzött teljesítménynövekedéshez szükséges személyenkénti területi fejlődési <br /> szükségletet képes megadni.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> A szakértő rendszerhez fiktív munkatársi neveket és részben valós részben <br /> generált teljesítmény adatokat használtam.<br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A munkatársak nevei.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Teljesítménnyel kapcsolatos elvárások teljesítése, Feladatokkal kapcsolatos elvárások teljesítése,<br /> Felkészültséggel kapcsolatos elvárások teljesítése, Informatikai gyakorlat, Szerződés állapota, Fizetés<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A köztisztviselők vezetői, a HR osztály dolgozói.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Az alkalmazás segítségével az egy osztályon, más - más munkakörben dolgozó munkatársak<br /> teljesítménye is összevethetővé válik, illetve a vezető képet kaphat az általa irányított<br /> szervezet általános teljesítményéről.<br /> Az alkalmazás segítségével reális fejlődési célokat tűzhet ki, aminek az eléréséhez számszerű<br /> támpontokat is kap.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> - Objektumok meghatározása után az adatokat és a kódtáblákat felrögzíttettem az Adat1 munkalapra. <br /> <br /> - Mivel ezek a nyers adatok még érdemben nem használhatóak, ezért az Adatok2 munkalapon átkódoltam őket, majd ezt átfejtettem egy a pivot táblákhoz használható formába.<br /> <br /> - A fenti átfejtett táblát átmásoltam azAdat2(2) táblába, ahol megkapta a pivot forrássá alakítás utolsó simításait.<br /> <br /> - Létrehoztam a Pivot1 munkalapon az alap pivot táblát.<br /> <br /> - Az így kapott adatok alapján előállítottam a Súlyozás táblát, amiben az attribútumokat elosztottam a kapható legmagasabb értékükkel, hogy egy fajlagos teljesítményértéket kapjak.<br /> <br /> - Feltöltöttem az arány sort. Ez adja meg, hogy a súlyozott teljesítmény %-nál mely értéket mekkora súllyal vettem figyelembe.<br /> <br /> - A fenti tábla adatait használtam fel a Solver - javaslatok tábla feltöltéséhez.<br /> <br /> - Az így feltöltött táblából nyert ÁTLAGOS Teljesítmény emelését vettem a solver céljául. A megfelelő korlátok beállítása után ( a javasolt érték nem lehet nagyobb mint 1 és nem lehet kisebb, mint az eredetileg kapott érték) kaptam meg a solvertől a javasolt teljesítményértékeket.<br /> <br /> - A következő táblázat megadja a solver által javasolt és a felvitt teljesítmény adatok közötti fejlesztési igényt.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> - A Súlyozás tábla megadja a munkatársak objektíven összevethető teljesítményét és a szervezet Átlagos teljesítményét. (53% - 100% , 73 % )<br /> - A Fejl.szükséglet tábla megadja, hogy a szervezetben mely területeket kell kiemelten kezelni a következő teljesítményértékelésig a jobb eredmény érdekében. (Teljesítmény, Felkészültség)<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A kisebb szervezetek ( 5 - 10 fő-ig ) vezetői általában eléggé tisztában vannak a munkatársaik<br /> erényeivel, és hibáival. Mindamellett egy bürokratikus hierarchiában már itt is szükséges lehet <br /> számszerűsíteni a teljesítményeket.<br /> A feladat igazában egy - egy nagyobb létszámú szervezet, vagy a HR osztály javát tudná igazán szolgálni.<br /> (A jelenlegi helyzetben számolni kell átcsoportosításokkal, elbocsátásokkal, s akkor <br /> jól jön, ha objektív adatokkal alátámasztottan tudunk érvelni.)<br /> <br /> Az előnye, hogy egy kis munkával (a súlyozást pontosítva) jól összevethető lesz a szervezet bármely<br /> vagy azonos szintjén dolgozó munkatársak negyedéves teljesítménye.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> Egy esetleges átcsoportosítás/elbocsátás esetén a rendszer munkakörökre való kihegyezése<br /> megkönnyítheti az átcsoportosítandó / elbocsátandó munkatársak körének meghatározását.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Hcsilla https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:Teljesitmeny_ertekeles&diff=34944 2009-01-29T19:39:06Z

<p>Hcsilla: /* Forrás */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Köztisztviselői teljesítmény értékelő rendszer<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> A munkahelyemen a rendszeres negyedéves értékelés megkapásakor ötlött fel bennem az alábbi néhány kérdés : <br /> <br /> - Hogyan lehetne az így kapott adatok alapján képet alkotni a szervezet általános teljesítményéről ?<br /> - Hogyan lehetne ezeket az adatokat felhasználni arra, hogy segítségével javítani lehessen a szervezet <br /> teljesítményén ?<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> A rendszer jelenlegi állapotában egy kisebb csoport átlagos teljesítményét és a <br /> kitűzött teljesítménynövekedéshez szükséges személyenkénti területi fejlődési <br /> szükségletet képes megadni.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> A szakértő rendszerhez fiktív munkatársi neveket és részben valós részben <br /> generált teljesítmény adatokat használtam.<br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A munkatársak nevei.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Teljesítménnyel kapcsolatos elvárások teljesítése, Feladatokkal kapcsolatos elvárások teljesítése,<br /> Felkészültséggel kapcsolatos elvárások teljesítése, Informatikai gyakorlat, Szerződés állapota, Fizetés<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A köztisztviselők vezetői, a HR osztály dolgozói.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Az alkalmazás segítségével az egy osztályon, más - más munkakörben dolgozó munkatársak<br /> teljesítménye is összevethetővé válik, illetve a vezető képet kaphat az általa irányított<br /> szervezet általános teljesítményéről.<br /> Az alkalmazás segítségével reális fejlődési célokat tűzhet ki, aminek az eléréséhez számszerű<br /> támpontokat is kap.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> - Objektumok meghatározása után az adatokat és a kódtáblákat felrögzíttettem az Adat1 munkalapra. <br /> <br /> - Mivel ezek a nyers adatok még érdemben nem használhatóak, ezért az Adatok2 munkalapon átkódoltam őket, majd ezt átfejtettem egy a pivot táblákhoz használható formába.<br /> <br /> - A fenti átfejtett táblát átmásoltam azAdat2(2) táblába, ahol megkapta a pivot forrássá alakítás utolsó simításait.<br /> <br /> - Létrehoztam a Pivot1 munkalapon az alap pivot táblát.<br /> <br /> - Az így kapott adatok alapján előállítottam a Súlyozás táblát, amiben az attribútumokat elosztottam a kapható legmagasabb értékükkel, hogy egy fajlagos teljesítményértéket kapjak.<br /> <br /> - Feltöltöttem az arány sort. Ez adja meg, hogy a súlyozott teljesítmény %-nál mely értéket mekkora súllyal vettem figyelembe.<br /> <br /> - A fenti tábla adatait használtam fel a Solver - javaslatok tábla feltöltéséhez.<br /> <br /> - Az így feltöltött táblából nyert ÁTLAGOS Teljesítmény emelését vettem a solver céljául. A megfelelő korlátok beállítása után ( a javasolt érték nem lehet nagyobb mint 1 és nem lehet kisebb, mint az eredetileg kapott érték) kaptam meg a solvertől a javasolt teljesítményértékeket.<br /> <br /> - A következő táblázat megadja a solver által javasolt és a felvitt teljesítmény adatok közötti fejlesztési igényt.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> - A Súlyozás tábla megadja a munkatársak objektíven összevethető teljesítményét és a szervezet Átlagos teljesítményét. (53% - 100% , 73 % )<br /> - A Fejl.szükséglet tábla megadja, hogy a szervezetben mely területeket kell kiemelten kezelni a következő teljesítményértékelésig a jobb eredmény érdekében. (Teljesítmény, Felkészültség)<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A kisebb szervezetek ( 5 - 10 fő-ig ) vezetői általában eléggé tisztában vannak a munkatársaik<br /> erényeivel, és hibáival. Mindamellett egy bürokratikus hierarchiában már itt is szükséges lehet <br /> számszerűsíteni a teljesítményeket.<br /> A feladat igazában egy - egy nagyobb létszámú szervezet, vagy a HR osztály javát tudná igazán szolgálni.<br /> (A jelenlegi helyzetben számolni kell átcsoportosításokkal, elbocsátásokkal, s akkor <br /> jól jön, ha objektív adatokkal alátámasztottan tudunk érvelni.)<br /> <br /> Az előnye, hogy egy kis munkával (a súlyozást pontosítva) jól összevethető lesz a szervezet bármely<br /> vagy azonos szintjén dolgozó munkatársak negyedéves teljesítménye.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> Egy esetleges átcsoportosítás/elbocsátás esetén a rendszer munkakörökre való kihegyezése<br /> megkönnyítheti az átcsoportosítandó / elbocsátandó munkatársak körének meghatározását.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Hcsilla https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:Teljesitmeny_ertekeles&diff=34943 2009-01-29T19:35:52Z

<p>Hcsilla: /* Forrás */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [[Média:Telj_kov_ertekelo.xls]]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Köztisztviselői teljesítmény értékelő rendszer<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> A munkahelyemen a rendszeres negyedéves értékelés megkapásakor ötlött fel bennem az alábbi néhány kérdés : <br /> <br /> - Hogyan lehetne az így kapott adatok alapján képet alkotni a szervezet általános teljesítményéről ?<br /> - Hogyan lehetne ezeket az adatokat felhasználni arra, hogy segítségével javítani lehessen a szervezet <br /> teljesítményén ?<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> A rendszer jelenlegi állapotában egy kisebb csoport átlagos teljesítményét és a <br /> kitűzött teljesítménynövekedéshez szükséges személyenkénti területi fejlődési <br /> szükségletet képes megadni.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> A szakértő rendszerhez fiktív munkatársi neveket és részben valós részben <br /> generált teljesítmény adatokat használtam.<br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A munkatársak nevei.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Teljesítménnyel kapcsolatos elvárások teljesítése, Feladatokkal kapcsolatos elvárások teljesítése,<br /> Felkészültséggel kapcsolatos elvárások teljesítése, Informatikai gyakorlat, Szerződés állapota, Fizetés<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A köztisztviselők vezetői, a HR osztály dolgozói.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Az alkalmazás segítségével az egy osztályon, más - más munkakörben dolgozó munkatársak<br /> teljesítménye is összevethetővé válik, illetve a vezető képet kaphat az általa irányított<br /> szervezet általános teljesítményéről.<br /> Az alkalmazás segítségével reális fejlődési célokat tűzhet ki, aminek az eléréséhez számszerű<br /> támpontokat is kap.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> - Objektumok meghatározása után az adatokat és a kódtáblákat felrögzíttettem az Adat1 munkalapra. <br /> <br /> - Mivel ezek a nyers adatok még érdemben nem használhatóak, ezért az Adatok2 munkalapon átkódoltam őket, majd ezt átfejtettem egy a pivot táblákhoz használható formába.<br /> <br /> - A fenti átfejtett táblát átmásoltam azAdat2(2) táblába, ahol megkapta a pivot forrássá alakítás utolsó simításait.<br /> <br /> - Létrehoztam a Pivot1 munkalapon az alap pivot táblát.<br /> <br /> - Az így kapott adatok alapján előállítottam a Súlyozás táblát, amiben az attribútumokat elosztottam a kapható legmagasabb értékükkel, hogy egy fajlagos teljesítményértéket kapjak.<br /> <br /> - Feltöltöttem az arány sort. Ez adja meg, hogy a súlyozott teljesítmény %-nál mely értéket mekkora súllyal vettem figyelembe.<br /> <br /> - A fenti tábla adatait használtam fel a Solver - javaslatok tábla feltöltéséhez.<br /> <br /> - Az így feltöltött táblából nyert ÁTLAGOS Teljesítmény emelését vettem a solver céljául. A megfelelő korlátok beállítása után ( a javasolt érték nem lehet nagyobb mint 1 és nem lehet kisebb, mint az eredetileg kapott érték) kaptam meg a solvertől a javasolt teljesítményértékeket.<br /> <br /> - A következő táblázat megadja a solver által javasolt és a felvitt teljesítmény adatok közötti fejlesztési igényt.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> - A Súlyozás tábla megadja a munkatársak objektíven összevethető teljesítményét és a szervezet Átlagos teljesítményét. (53% - 100% , 73 % )<br /> - A Fejl.szükséglet tábla megadja, hogy a szervezetben mely területeket kell kiemelten kezelni a következő teljesítményértékelésig a jobb eredmény érdekében. (Teljesítmény, Felkészültség)<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A kisebb szervezetek ( 5 - 10 fő-ig ) vezetői általában eléggé tisztában vannak a munkatársaik<br /> erényeivel, és hibáival. Mindamellett egy bürokratikus hierarchiában már itt is szükséges lehet <br /> számszerűsíteni a teljesítményeket.<br /> A feladat igazában egy - egy nagyobb létszámú szervezet, vagy a HR osztály javát tudná igazán szolgálni.<br /> (A jelenlegi helyzetben számolni kell átcsoportosításokkal, elbocsátásokkal, s akkor <br /> jól jön, ha objektív adatokkal alátámasztottan tudunk érvelni.)<br /> <br /> Az előnye, hogy egy kis munkával (a súlyozást pontosítva) jól összevethető lesz a szervezet bármely<br /> vagy azonos szintjén dolgozó munkatársak negyedéves teljesítménye.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> Egy esetleges átcsoportosítás/elbocsátás esetén a rendszer munkakörökre való kihegyezése<br /> megkönnyítheti az átcsoportosítandó / elbocsátandó munkatársak körének meghatározását.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Hcsilla https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:Teljesitmeny_ertekeles&diff=34942 2009-01-29T19:26:34Z

<p>Hcsilla: /* Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Köztisztviselői teljesítmény értékelő rendszer<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> A munkahelyemen a rendszeres negyedéves értékelés megkapásakor ötlött fel bennem az alábbi néhány kérdés : <br /> <br /> - Hogyan lehetne az így kapott adatok alapján képet alkotni a szervezet általános teljesítményéről ?<br /> - Hogyan lehetne ezeket az adatokat felhasználni arra, hogy segítségével javítani lehessen a szervezet <br /> teljesítményén ?<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> A rendszer jelenlegi állapotában egy kisebb csoport átlagos teljesítményét és a <br /> kitűzött teljesítménynövekedéshez szükséges személyenkénti területi fejlődési <br /> szükségletet képes megadni.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> A szakértő rendszerhez fiktív munkatársi neveket és részben valós részben <br /> generált teljesítmény adatokat használtam.<br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A munkatársak nevei.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Teljesítménnyel kapcsolatos elvárások teljesítése, Feladatokkal kapcsolatos elvárások teljesítése,<br /> Felkészültséggel kapcsolatos elvárások teljesítése, Informatikai gyakorlat, Szerződés állapota, Fizetés<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A köztisztviselők vezetői, a HR osztály dolgozói.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Az alkalmazás segítségével az egy osztályon, más - más munkakörben dolgozó munkatársak<br /> teljesítménye is összevethetővé válik, illetve a vezető képet kaphat az általa irányított<br /> szervezet általános teljesítményéről.<br /> Az alkalmazás segítségével reális fejlődési célokat tűzhet ki, aminek az eléréséhez számszerű<br /> támpontokat is kap.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> - Objektumok meghatározása után az adatokat és a kódtáblákat felrögzíttettem az Adat1 munkalapra. <br /> <br /> - Mivel ezek a nyers adatok még érdemben nem használhatóak, ezért az Adatok2 munkalapon átkódoltam őket, majd ezt átfejtettem egy a pivot táblákhoz használható formába.<br /> <br /> - A fenti átfejtett táblát átmásoltam azAdat2(2) táblába, ahol megkapta a pivot forrássá alakítás utolsó simításait.<br /> <br /> - Létrehoztam a Pivot1 munkalapon az alap pivot táblát.<br /> <br /> - Az így kapott adatok alapján előállítottam a Súlyozás táblát, amiben az attribútumokat elosztottam a kapható legmagasabb értékükkel, hogy egy fajlagos teljesítményértéket kapjak.<br /> <br /> - Feltöltöttem az arány sort. Ez adja meg, hogy a súlyozott teljesítmény %-nál mely értéket mekkora súllyal vettem figyelembe.<br /> <br /> - A fenti tábla adatait használtam fel a Solver - javaslatok tábla feltöltéséhez.<br /> <br /> - Az így feltöltött táblából nyert ÁTLAGOS Teljesítmény emelését vettem a solver céljául. A megfelelő korlátok beállítása után ( a javasolt érték nem lehet nagyobb mint 1 és nem lehet kisebb, mint az eredetileg kapott érték) kaptam meg a solvertől a javasolt teljesítményértékeket.<br /> <br /> - A következő táblázat megadja a solver által javasolt és a felvitt teljesítmény adatok közötti fejlesztési igényt.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> - A Súlyozás tábla megadja a munkatársak objektíven összevethető teljesítményét és a szervezet Átlagos teljesítményét. (53% - 100% , 73 % )<br /> - A Fejl.szükséglet tábla megadja, hogy a szervezetben mely területeket kell kiemelten kezelni a következő teljesítményértékelésig a jobb eredmény érdekében. (Teljesítmény, Felkészültség)<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A kisebb szervezetek ( 5 - 10 fő-ig ) vezetői általában eléggé tisztában vannak a munkatársaik<br /> erényeivel, és hibáival. Mindamellett egy bürokratikus hierarchiában már itt is szükséges lehet <br /> számszerűsíteni a teljesítményeket.<br /> A feladat igazában egy - egy nagyobb létszámú szervezet, vagy a HR osztály javát tudná igazán szolgálni.<br /> (A jelenlegi helyzetben számolni kell átcsoportosításokkal, elbocsátásokkal, s akkor <br /> jól jön, ha objektív adatokkal alátámasztottan tudunk érvelni.)<br /> <br /> Az előnye, hogy egy kis munkával (a súlyozást pontosítva) jól összevethető lesz a szervezet bármely<br /> vagy azonos szintjén dolgozó munkatársak negyedéves teljesítménye.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> Egy esetleges átcsoportosítás/elbocsátás esetén a rendszer munkakörökre való kihegyezése<br /> megkönnyítheti az átcsoportosítandó / elbocsátandó munkatársak körének meghatározását.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Hcsilla https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:Teljesitmeny_ertekeles&diff=34941 2009-01-29T19:24:00Z

<p>Hcsilla: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Köztisztviselői teljesítmény értékelő rendszer<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> A munkahelyemen a rendszeres negyedéves értékelés megkapásakor ötlött fel bennem az alábbi néhány kérdés : <br /> <br /> - Hogyan lehetne az így kapott adatok alapján képet alkotni a szervezet általános teljesítményéről ?<br /> - Hogyan lehetne ezeket az adatokat felhasználni arra, hogy segítségével javítani lehessen a szervezet <br /> teljesítményén ?<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> A rendszer jelenlegi állapotában egy kisebb csoport átlagos teljesítményét és a <br /> kitűzött teljesítménynövekedéshez szükséges személyenkénti területi fejlődési <br /> szükségletet képes megadni.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> A szakértő rendszerhez fiktív munkatársi neveket és részben valós részben <br /> generált teljesítmény adatokat használtam.<br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A munkatársak nevei.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Teljesítménnyel kapcsolatos elvárások teljesítése, Feladatokkal kapcsolatos elvárások teljesítése,<br /> Felkészültséggel kapcsolatos elvárások teljesítése, Informatikai gyakorlat, Szerződés állapota, Fizetés<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A köztisztviselők vezetői, a HR osztály dolgozói.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Az alkalmazás segítségével az egy osztályon, más - más munkakörben dolgozó munkatársak<br /> teljesítménye is összevethetővé válik, illetve a vezető képet kaphat az általa irányított<br /> szervezet általános teljesítményéről.<br /> Az alkalmazás segítségével reális fejlődési célokat tűzhet ki, aminek az eléréséhez számszerű<br /> támpontokat is kap.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> - Objektumok meghatározása után az adatokat és a kódtáblákat felrögzíttettem az Adat1 munkalapra. <br /> <br /> - Mivel ezek a nyers adatok még érdemben nem használhatóak, ezért az Adatok2 munkalapon átkódoltam őket, majd ezt átfejtettem egy a pivot táblákhoz használható formába.<br /> <br /> - A fenti átfejtett táblát átmásoltam azAdat2(2) táblába, ahol megkapta a pivot forrássá alakítás utolsó simításait.<br /> <br /> - Létrehoztam a Pivot1 munkalapon az alap pivot táblát.<br /> <br /> - Az így kapott adatok alapján előállítottam a Súlyozás táblát, amiben az attribútumokat elosztottam a kapható legmagasabb értékükkel, hogy egy fajlagos teljesítményértéket kapjak.<br /> <br /> - Feltöltöttem az arány sort. Ez adja meg, hogy a súlyozott teljesítmény %-nál mely értéket mekkora súllyal vettem figyelembe.<br /> <br /> - A fenti tábla adatait használtam fel a Solver - javaslatok tábla feltöltéséhez.<br /> <br /> - Az így feltöltött táblából nyert ÁTLAGOS Teljesítmény emelését vettem a solver céljául. A megfelelő korlátok beállítása után ( a javasolt érték nem lehet nagyobb mint 1 és nem lehet kisebb, mint az eredetileg kapott érték) kaptam meg a solvertől a javasolt teljesítményértékeket.<br /> <br /> - A következő táblázat megadja a solver által javasolt és a felvitt teljesítmény adatok közötti fejlesztési igényt.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> - A Súlyozás tábla megadja a munkatársak objektíven összevethető teljesítményét és a szervezet Átlagos teljesítményét. (53% - 100% , 73 % )<br /> - A Fejl.szükséglet tábla megadja, hogy a szervezetben mely területeket kell kiemelten kezelni a következő teljesítményértékelésig a jobb eredmény érdekében. (Teljesítmény, Felkészültség)<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A kisebb szervezetek ( 5 - 10 fő-ig ) vezetői általában eléggé tisztában vannak a munkatársaik<br /> erényeivel, és hibáival. Mindamellett egy bürokratikus hierarchiában már itt is szükséges lehet <br /> számszerűsíteni a teljesítményeket.<br /> A feladat igazában egy - egy nagyobb létszámú szervezet, vagy a HR osztály javát tudná igazán szolgálni.<br /> (A jelenlegi helyzetben számolni kell átcsoportosításokkal, elbocsátásokkal, s akkor <br /> jól jön, ha objektív adatokkal alátámasztottan tudunk érvelni.)<br /> <br /> Az előnye, hogy egy kis munkával (a súlyozást pontosítva) jól összevethető lesz a szervezet bármely<br /> vagy azonos szintjén dolgozó munkatársak negyedéves teljesítménye.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Hcsilla https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:Teljesitmeny_ertekeles&diff=34938 2009-01-29T19:16:27Z

<p>Hcsilla: /* Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Köztisztviselői teljesítmény értékelő rendszer<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> A munkahelyemen a rendszeres negyedéves értékelés megkapásakor ötlött fel bennem az alábbi néhány kérdés : <br /> <br /> - Hogyan lehetne az így kapott adatok alapján képet alkotni a szervezet általános teljesítményéről ?<br /> - Hogyan lehetne ezeket az adatokat felhasználni arra, hogy segítségével javítani lehessen a szervezet <br /> teljesítményén ?<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> A rendszer jelenlegi állapotában egy kisebb csoport átlagos teljesítményét és a <br /> kitűzött teljesítménynövekedéshez szükséges személyenkénti területi fejlődési <br /> szükségletet képes megadni.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> A szakértő rendszerhez fiktív munkatársi neveket és részben valós részben <br /> generált teljesítmény adatokat használtam.<br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A munkatársak nevei.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Teljesítménnyel kapcsolatos elvárások teljesítése, Feladatokkal kapcsolatos elvárások teljesítése,<br /> Felkészültséggel kapcsolatos elvárások teljesítése, Informatikai gyakorlat, Szerződés állapota, Fizetés<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A köztisztviselők vezetői, a HR osztály dolgozói.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Az alkalmazás segítségével az egy osztályon, más - más munkakörben dolgozó munkatársak<br /> teljesítménye is összevethetővé válik, illetve a vezető képet kaphat az általa irányított<br /> szervezet általános teljesítményéről.<br /> Az alkalmazás segítségével reális fejlődési célokat tűzhet ki, aminek az eléréséhez számszerű<br /> támpontokat is kap.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> - Objektumok meghatározása után az adatokat és a kódtáblákat felrögzíttettem az Adat1 munkalapra. <br /> <br /> - Mivel ezek a nyers adatok még érdemben nem használhatóak, ezért az Adatok2 munkalapon átkódoltam őket, majd ezt átfejtettem egy a pivot táblákhoz használható formába.<br /> <br /> - A fenti átfejtett táblát átmásoltam azAdat2(2) táblába, ahol megkapta a pivot forrássá alakítás utolsó simításait.<br /> <br /> - Létrehoztam a Pivot1 munkalapon az alap pivot táblát.<br /> <br /> - Az így kapott adatok alapján előállítottam a Súlyozás táblát, amiben az attribútumokat elosztottam a kapható legmagasabb értékükkel, hogy egy fajlagos teljesítményértéket kapjak.<br /> <br /> - Feltöltöttem az arány sort. Ez adja meg, hogy a súlyozott teljesítmény %-nál mely értéket mekkora súllyal vettem figyelembe.<br /> <br /> - A fenti tábla adatait használtam fel a Solver - javaslatok tábla feltöltéséhez.<br /> <br /> - Az így feltöltött táblából nyert ÁTLAGOS Teljesítmény emelését vettem a solver céljául. A megfelelő korlátok beállítása után ( a javasolt érték nem lehet nagyobb mint 1 és nem lehet kisebb, mint az eredetileg kapott érték) kaptam meg a solvertől a javasolt teljesítményértékeket.<br /> <br /> - A következő táblázat megadja a solver által javasolt és a felvitt teljesítmény adatok közötti fejlesztési igényt.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> - A Súlyozás tábla megadja a munkatársak objektíven összevethető teljesítményét és a szervezet Átlagos teljesítményét. (53% - 100% , 73 % )<br /> - A Fejl.szükséglet tábla megadja, hogy a szervezetben mely területeket kell kiemelten kezelni a következő teljesítményértékelésig a jobb eredmény érdekében. (Teljesítmény, Felkészültség)<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Hcsilla https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:Teljesitmeny_ertekeles&diff=34937 2009-01-29T19:12:32Z

<p>Hcsilla: /* A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Köztisztviselői teljesítmény értékelő rendszer<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> A munkahelyemen a rendszeres negyedéves értékelés megkapásakor ötlött fel bennem az alábbi néhány kérdés : <br /> <br /> - Hogyan lehetne az így kapott adatok alapján képet alkotni a szervezet általános teljesítményéről ?<br /> - Hogyan lehetne ezeket az adatokat felhasználni arra, hogy segítségével javítani lehessen a szervezet <br /> teljesítményén ?<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> A rendszer jelenlegi állapotában egy kisebb csoport átlagos teljesítményét és a <br /> kitűzött teljesítménynövekedéshez szükséges személyenkénti területi fejlődési <br /> szükségletet képes megadni.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> A szakértő rendszerhez fiktív munkatársi neveket és részben valós részben <br /> generált teljesítmény adatokat használtam.<br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A munkatársak nevei.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Teljesítménnyel kapcsolatos elvárások teljesítése, Feladatokkal kapcsolatos elvárások teljesítése,<br /> Felkészültséggel kapcsolatos elvárások teljesítése, Informatikai gyakorlat, Szerződés állapota, Fizetés<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A köztisztviselők vezetői, a HR osztály dolgozói.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Az alkalmazás segítségével az egy osztályon, más - más munkakörben dolgozó munkatársak<br /> teljesítménye is összevethetővé válik, illetve a vezető képet kaphat az általa irányított<br /> szervezet általános teljesítményéről.<br /> Az alkalmazás segítségével reális fejlődési célokat tűzhet ki, aminek az eléréséhez számszerű<br /> támpontokat is kap.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> - Objektumok meghatározása után az adatokat és a kódtáblákat felrögzíttettem az Adat1 munkalapra. <br /> <br /> - Mivel ezek a nyers adatok még érdemben nem használhatóak, ezért az Adatok2 munkalapon átkódoltam őket, majd ezt átfejtettem egy a pivot táblákhoz használható formába.<br /> <br /> - A fenti átfejtett táblát átmásoltam azAdat2(2) táblába, ahol megkapta a pivot forrássá alakítás utolsó simításait.<br /> <br /> - Létrehoztam a Pivot1 munkalapon az alap pivot táblát.<br /> <br /> - Az így kapott adatok alapján előállítottam a Súlyozás táblát, amiben az attribútumokat elosztottam a kapható legmagasabb értékükkel, hogy egy fajlagos teljesítményértéket kapjak.<br /> <br /> - Feltöltöttem az arány sort. Ez adja meg, hogy a súlyozott teljesítmény %-nál mely értéket mekkora súllyal vettem figyelembe.<br /> <br /> - A fenti tábla adatait használtam fel a Solver - javaslatok tábla feltöltéséhez.<br /> <br /> - Az így feltöltött táblából nyert ÁTLAGOS Teljesítmény emelését vettem a solver céljául. A megfelelő korlátok beállítása után ( a javasolt érték nem lehet nagyobb mint 1 és nem lehet kisebb, mint az eredetileg kapott érték) kaptam meg a solvertől a javasolt teljesítményértékeket.<br /> <br /> - A következő táblázat megadja a solver által javasolt és a felvitt teljesítmény adatok közötti fejlesztési igényt.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Hcsilla https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:Teljesitmeny_ertekeles&diff=34936 2009-01-29T19:12:04Z

<p>Hcsilla: /* A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Köztisztviselői teljesítmény értékelő rendszer<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> A munkahelyemen a rendszeres negyedéves értékelés megkapásakor ötlött fel bennem az alábbi néhány kérdés : <br /> <br /> - Hogyan lehetne az így kapott adatok alapján képet alkotni a szervezet általános teljesítményéről ?<br /> - Hogyan lehetne ezeket az adatokat felhasználni arra, hogy segítségével javítani lehessen a szervezet <br /> teljesítményén ?<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> A rendszer jelenlegi állapotában egy kisebb csoport átlagos teljesítményét és a <br /> kitűzött teljesítménynövekedéshez szükséges személyenkénti területi fejlődési <br /> szükségletet képes megadni.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> A szakértő rendszerhez fiktív munkatársi neveket és részben valós részben <br /> generált teljesítmény adatokat használtam.<br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A munkatársak nevei.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Teljesítménnyel kapcsolatos elvárások teljesítése, Feladatokkal kapcsolatos elvárások teljesítése,<br /> Felkészültséggel kapcsolatos elvárások teljesítése, Informatikai gyakorlat, Szerződés állapota, Fizetés<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A köztisztviselők vezetői, a HR osztály dolgozói.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Az alkalmazás segítségével az egy osztályon, más - más munkakörben dolgozó munkatársak<br /> teljesítménye is összevethetővé válik, illetve a vezető képet kaphat az általa irányított<br /> szervezet általános teljesítményéről.<br /> Az alkalmazás segítségével reális fejlődési célokat tűzhet ki, aminek az eléréséhez számszerű<br /> támpontokat is kap.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> - Objektumok meghatározása után az adatokat és a kódtáblákat felrögzíttettem az Adat1 munkalapra. <br /> - Mivel ezek a nyers adatok még érdemben nem használhatóak, ezért az Adatok2 munkalapon átkódoltam őket, majd ezt átfejtettem egy a pivot táblákhoz használható formába.<br /> - A fenti átfejtett táblát átmásoltam azAdat2(2) táblába, ahol megkapta a pivot forrássá alakítás utolsó simításait.<br /> - Létrehoztam a Pivot1 munkalapon az alap pivot táblát.<br /> - Az így kapott adatok alapján előállítottam a Súlyozás táblát, amiben az attribútumokat elosztottam a kapható legmagasabb értékükkel, hogy egy fajlagos teljesítményértéket kapjak.<br /> - Feltöltöttem az arány sort. Ez adja meg, hogy a súlyozott teljesítmény %-nál mely értéket mekkora súllyal vettem figyelembe.<br /> - A fenti tábla adatait használtam fel a Solver - javaslatok tábla feltöltéséhez.<br /> - Az így feltöltött táblából nyert ÁTLAGOS Teljesítmény emelését vettem a solver céljául. A megfelelő korlátok beállítása után ( a javasolt érték nem lehet nagyobb mint 1 és nem lehet kisebb, mint az eredetileg kapott érték) kaptam meg a solvertől a javasolt teljesítményértékeket.<br /> - A következő táblázat megadja a solver által javasolt és a felvitt teljesítmény adatok közötti fejlesztési igényt.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Hcsilla https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:Teljesitmeny_ertekeles&diff=34935 2009-01-29T19:10:53Z

<p>Hcsilla: /* A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Köztisztviselői teljesítmény értékelő rendszer<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> A munkahelyemen a rendszeres negyedéves értékelés megkapásakor ötlött fel bennem az alábbi néhány kérdés : <br /> <br /> - Hogyan lehetne az így kapott adatok alapján képet alkotni a szervezet általános teljesítményéről ?<br /> - Hogyan lehetne ezeket az adatokat felhasználni arra, hogy segítségével javítani lehessen a szervezet <br /> teljesítményén ?<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> A rendszer jelenlegi állapotában egy kisebb csoport átlagos teljesítményét és a <br /> kitűzött teljesítménynövekedéshez szükséges személyenkénti területi fejlődési <br /> szükségletet képes megadni.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> A szakértő rendszerhez fiktív munkatársi neveket és részben valós részben <br /> generált teljesítmény adatokat használtam.<br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A munkatársak nevei.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Teljesítménnyel kapcsolatos elvárások teljesítése, Feladatokkal kapcsolatos elvárások teljesítése,<br /> Felkészültséggel kapcsolatos elvárások teljesítése, Informatikai gyakorlat, Szerződés állapota, Fizetés<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A köztisztviselők vezetői, a HR osztály dolgozói.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Az alkalmazás segítségével az egy osztályon, más - más munkakörben dolgozó munkatársak<br /> teljesítménye is összevethetővé válik, illetve a vezető képet kaphat az általa irányított<br /> szervezet általános teljesítményéről.<br /> Az alkalmazás segítségével reális fejlődési célokat tűzhet ki, aminek az eléréséhez számszerű<br /> támpontokat is kap.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> - Objektumok meghatározása után az adatokat és a kódtáblákat felrögzíttettem az Adat1 munkalapra. <br /> - Mivel ezek a nyers adatok még érdemben nem használhatóak, ezért az Adatok2 munkalapon átkódoltam őket,<br /> majd ezt átfejtettem egy a pivot táblákhoz használható formába.<br /> - A fenti átfejtett táblát átmásoltam azAdat2(2) táblába, ahol megkapta a pivot forrássá alakítás utolsó <br /> simításait.<br /> - Létrehoztam a Pivot1 munkalapon az alap pivot táblát.<br /> - Az így kapott adatok alapján előállítottam a Súlyozás táblát, amiben az attribútumokat elosztottam <br /> a kapható legmagasabb értékükkel, hogy egy fajlagos teljesítményértéket kapjak.<br /> - Feltöltöttem az arány sort. Ez adja meg, hogy a súlyozott teljesítmény %-nál mely értéket mekkora<br /> súllyal vettem figyelembe.<br /> - A fenti tábla adatait használtam fel a Solver - javaslatok tábla feltöltéséhez.<br /> - Az így feltöltött táblából nyert ÁTLAGOS Teljesítmény emelését vettem a solver céljáúl.<br /> A megfelelő korlátok beállítása után ( a javasolt érték nem lehet nagyobb mint 1 és nem lehet <br /> kisebb, mint az eredetileg kapott érték) kaptam meg a solvertől a javasolt teljesítményértékeket.<br /> - A következő táblázat megadja a solver által javasolt és a felvitt teljesítmény adatok közötti<br /> fejlesztési igényt.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Hcsilla https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:Teljesitmeny_ertekeles&diff=34931 2009-01-29T18:53:27Z

<p>Hcsilla: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Köztisztviselői teljesítmény értékelő rendszer<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> A munkahelyemen a rendszeres negyedéves értékelés megkapásakor ötlött fel bennem az alábbi néhány kérdés : <br /> <br /> - Hogyan lehetne az így kapott adatok alapján képet alkotni a szervezet általános teljesítményéről ?<br /> - Hogyan lehetne ezeket az adatokat felhasználni arra, hogy segítségével javítani lehessen a szervezet <br /> teljesítményén ?<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> A rendszer jelenlegi állapotában egy kisebb csoport átlagos teljesítményét és a <br /> kitűzött teljesítménynövekedéshez szükséges személyenkénti területi fejlődési <br /> szükségletet képes megadni.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> A szakértő rendszerhez fiktív munkatársi neveket és részben valós részben <br /> generált teljesítmény adatokat használtam.<br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A munkatársak nevei.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Teljesítménnyel kapcsolatos elvárások teljesítése, Feladatokkal kapcsolatos elvárások teljesítése,<br /> Felkészültséggel kapcsolatos elvárások teljesítése, Informatikai gyakorlat, Szerződés állapota, Fizetés<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A köztisztviselők vezetői, a HR osztály dolgozói.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Az alkalmazás segítségével az egy osztályon, más - más munkakörben dolgozó munkatársak<br /> teljesítménye is összevethetővé válik, illetve a vezető képet kaphat az általa irányított<br /> szervezet általános teljesítményéről.<br /> Az alkalmazás segítségével reális fejlődési célokat tűzhet ki, aminek az eléréséhez számszerű<br /> támpontokat is kap.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Hcsilla https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:Teljesitmeny_ertekeles&diff=34930 2009-01-29T18:47:46Z

<p>Hcsilla: /* A feladat által érintett célcsoportok */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Köztisztviselői teljesítmény értékelő rendszer<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> A munkahelyemen a rendszeres negyedéves értékelés megkapásakor ötlött fel bennem az alábbi néhány kérdés : <br /> <br /> - Hogyan lehetne az így kapott adatok alapján képet alkotni a szervezet általános teljesítményéről ?<br /> - Hogyan lehetne ezeket az adatokat felhasználni arra, hogy segítségével javítani lehessen a szervezet <br /> teljesítményén ?<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> A rendszer jelenlegi állapotában egy kisebb csoport átlagos teljesítményét és a <br /> kitűzött teljesítménynövekedéshez szükséges személyenkénti területi fejlődési <br /> szükségletet képes megadni.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> A szakértő rendszerhez fiktív munkatársi neveket és részben valós részben <br /> generált teljesítmény adatokat használtam.<br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A munkatársak nevei.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Teljesítménnyel kapcsolatos elvárások teljesítése, Feladatokkal kapcsolatos elvárások teljesítése,<br /> Felkészültséggel kapcsolatos elvárások teljesítése, Informatikai gyakorlat, Szerződés állapota, Fizetés<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A köztisztviselők vezetői, a HR osztály dolgozói.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Hcsilla https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:Teljesitmeny_ertekeles&diff=34929 2009-01-29T18:46:32Z

<p>Hcsilla: /* A feladat által érintett célcsoportok */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Köztisztviselői teljesítmény értékelő rendszer<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> A munkahelyemen a rendszeres negyedéves értékelés megkapásakor ötlött fel bennem az alábbi néhány kérdés : <br /> <br /> - Hogyan lehetne az így kapott adatok alapján képet alkotni a szervezet általános teljesítményéről ?<br /> - Hogyan lehetne ezeket az adatokat felhasználni arra, hogy segítségével javítani lehessen a szervezet <br /> teljesítményén ?<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> A rendszer jelenlegi állapotában egy kisebb csoport átlagos teljesítményét és a <br /> kitűzött teljesítménynövekedéshez szükséges személyenkénti területi fejlődési <br /> szükségletet képes megadni.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> A szakértő rendszerhez fiktív munkatársi neveket és részben valós részben <br /> generált teljesítmény adatokat használtam.<br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A munkatársak nevei.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Teljesítménnyel kapcsolatos elvárások teljesítése, Feladatokkal kapcsolatos elvárások teljesítése,<br /> Felkészültséggel kapcsolatos elvárások teljesítése, Informatikai gyakorlat, Szerződés állapota, Fizetés<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A köztisztviselők egy kiválasztott csoportja (szervezeti egység tagjai, egy adott munkakört betöltő kollégák).<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Hcsilla https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:Teljesitmeny_ertekeles&diff=34928 2009-01-29T18:45:33Z

<p>Hcsilla: /* Attribútumok (X, Y oszlopok) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Köztisztviselői teljesítmény értékelő rendszer<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> A munkahelyemen a rendszeres negyedéves értékelés megkapásakor ötlött fel bennem az alábbi néhány kérdés : <br /> <br /> - Hogyan lehetne az így kapott adatok alapján képet alkotni a szervezet általános teljesítményéről ?<br /> - Hogyan lehetne ezeket az adatokat felhasználni arra, hogy segítségével javítani lehessen a szervezet <br /> teljesítményén ?<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> A rendszer jelenlegi állapotában egy kisebb csoport átlagos teljesítményét és a <br /> kitűzött teljesítménynövekedéshez szükséges személyenkénti területi fejlődési <br /> szükségletet képes megadni.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> A szakértő rendszerhez fiktív munkatársi neveket és részben valós részben <br /> generált teljesítmény adatokat használtam.<br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A munkatársak nevei.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Teljesítménnyel kapcsolatos elvárások teljesítése, Feladatokkal kapcsolatos elvárások teljesítése,<br /> Felkészültséggel kapcsolatos elvárások teljesítése, Informatikai gyakorlat, Szerződés állapota, Fizetés<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Hcsilla https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:Teljesitmeny_ertekeles&diff=34927 2009-01-29T18:44:57Z

<p>Hcsilla: /* Attribútumok (X, Y oszlopok) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Köztisztviselői teljesítmény értékelő rendszer<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> A munkahelyemen a rendszeres negyedéves értékelés megkapásakor ötlött fel bennem az alábbi néhány kérdés : <br /> <br /> - Hogyan lehetne az így kapott adatok alapján képet alkotni a szervezet általános teljesítményéről ?<br /> - Hogyan lehetne ezeket az adatokat felhasználni arra, hogy segítségével javítani lehessen a szervezet <br /> teljesítményén ?<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> A rendszer jelenlegi állapotában egy kisebb csoport átlagos teljesítményét és a <br /> kitűzött teljesítménynövekedéshez szükséges személyenkénti területi fejlődési <br /> szükségletet képes megadni.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> A szakértő rendszerhez fiktív munkatársi neveket és részben valós részben <br /> generált teljesítmény adatokat használtam.<br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A munkatársak nevei.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Teljesítménnyel kapcsolatos elvárások teljesítése<br /> Feladatokkal kapcsolatos elvárások teljesítése <br /> Felkészültséggel kapcsolatos elvárások teljesítése<br /> Informatikai gyakorlat<br /> Szerződés állapota<br /> Fizetés<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Hcsilla https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:Teljesitmeny_ertekeles&diff=34926 2009-01-29T18:44:26Z

<p>Hcsilla: /* Attribútumok (X, Y oszlopok) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Köztisztviselői teljesítmény értékelő rendszer<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> A munkahelyemen a rendszeres negyedéves értékelés megkapásakor ötlött fel bennem az alábbi néhány kérdés : <br /> <br /> - Hogyan lehetne az így kapott adatok alapján képet alkotni a szervezet általános teljesítményéről ?<br /> - Hogyan lehetne ezeket az adatokat felhasználni arra, hogy segítségével javítani lehessen a szervezet <br /> teljesítményén ?<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> A rendszer jelenlegi állapotában egy kisebb csoport átlagos teljesítményét és a <br /> kitűzött teljesítménynövekedéshez szükséges személyenkénti területi fejlődési <br /> szükségletet képes megadni.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> A szakértő rendszerhez fiktív munkatársi neveket és részben valós részben <br /> generált teljesítmény adatokat használtam.<br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A munkatársak nevei.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Teljesítménnyel kapcsolatos elvárások teljesítése<br /> Feladatokkal kapcsolatos elvárások teljesítése <br /> Felkészültséggel kapcsolatos elvárások teljesítése<br /> Informatikai gyakorlat<br /> Szerződés állapota<br /> Fizetés<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Hcsilla https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:Teljesitmeny_ertekeles&diff=34925 2009-01-29T18:41:49Z

<p>Hcsilla: /* A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Köztisztviselői teljesítmény értékelő rendszer<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> A munkahelyemen a rendszeres negyedéves értékelés megkapásakor ötlött fel bennem az alábbi néhány kérdés : <br /> <br /> - Hogyan lehetne az így kapott adatok alapján képet alkotni a szervezet általános teljesítményéről ?<br /> - Hogyan lehetne ezeket az adatokat felhasználni arra, hogy segítségével javítani lehessen a szervezet <br /> teljesítményén ?<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> A rendszer jelenlegi állapotában egy kisebb csoport átlagos teljesítményét és a <br /> kitűzött teljesítménynövekedéshez szükséges személyenkénti területi fejlődési <br /> szükségletet képes megadni.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> A szakértő rendszerhez fiktív munkatársi neveket és részben valós részben <br /> generált teljesítmény adatokat használtam.<br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A munkatársak nevei.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Hcsilla https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:Teljesitmeny_ertekeles&diff=34924 2009-01-29T18:38:38Z

<p>Hcsilla: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Köztisztviselői teljesítmény értékelő rendszer<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> A munkahelyemen a rendszeres negyedéves értékelés megkapásakor ötlött fel bennem az alábbi néhány kérdés : <br /> <br /> - Hogyan lehetne az így kapott adatok alapján képet alkotni a szervezet általános teljesítményéről ?<br /> - Hogyan lehetne ezeket az adatokat felhasználni arra, hogy segítségével javítani lehessen a szervezet <br /> teljesítményén ?<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> A rendszer jelenlegi állapotában egy kisebb csoport átlagos teljesítményét és a <br /> kitűzött teljesítménynövekedéshez szükséges személyenkénti területi fejlődési <br /> szükségletet képes megadni.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Hcsilla https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:Teljesitmeny_ertekeles&diff=34913 2009-01-29T17:48:33Z

<p>Hcsilla: /* A feladat előtörténete */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Köztisztviselői teljesítmény értékelő rendszer<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> A munkahelyemen a rendszeres negyedéves értékelés megkapásakor ötlött fel bennem az alábbi néhány kérdés : <br /> <br /> - Hogyan lehetne az így kapott adatok alapján képet alkotni a szervezet általános teljesítményéről ?<br /> - Hogyan lehetne ezeket az adatokat felhasználni arra, hogy segítségével javítani lehessen a szervezet <br /> teljesítményén ?<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Hcsilla https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:Teljesitmeny_ertekeles&diff=34912 2009-01-29T17:48:08Z

<p>Hcsilla: /* A feladat előtörténete */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Köztisztviselői teljesítmény értékelő rendszer<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> A munkahelyemen a rendszeres negyedéves értékelés megkapásakor ötlött fel bennem az alábbi néhány kérdés : <br /> <br /> - Hogyan lehetne az így kapott adatok alapján képet alkotni a szervezet általános teljesítményéről ?<br /> - Hogyan lehetne ezeket az adatokat felhasználni arra, hogy segítségével javítani lehessen a szervezet teljesítményén ?<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Hcsilla https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:Teljesitmeny_ertekeles&diff=34911 2009-01-29T17:45:50Z

<p>Hcsilla: /* A feladat előtörténete */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Köztisztviselői teljesítmény értékelő rendszer<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> A munkahelyemen a rendszeres negyedéves értékelés megkapásakor ötlött fel bennem a gondolat, hogy <br /> hogyan lehetne az így kapott adatok alapján képet alkotni a szervezet általános teljesítményéről.<br /> Az is felvetődött bennem, hogy hogyan lehetne ezeket az adatokat felhasználni arra, hogy segítségével<br /> javítani lehessen a szervezet teljesítményén.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Hcsilla https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:Teljesitmeny_ertekeles&diff=34909 2009-01-29T17:40:31Z

<p>Hcsilla: /* A tervezett alkalmazás/megoldás címe */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Köztisztviselői teljesítmény értékelő rendszer<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Hcsilla https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:Teljesitmeny_ertekeles&diff=34899 2009-01-29T15:54:02Z

<p>Hcsilla: Új oldal, tartalma: „=Forrás= =A tervezett alkalmazás/megoldás címe= =A feladat előtörténete= =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése= =A tervezett megoldás ada...”</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> =A feladat előtörténete=<br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Hcsilla