Miau Wiki - A felhasználó közreműködései [hu]

Ellátási lánc menedzsment

2005-12-25T20:35:08Z

Horváth Zsuzsanna: /* Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja */

'''Angol megnevezés:''' Supply Chain Management
__TOC__
== Történeti modul ==
* '''1998:''' "A logisztikai folyamat magában foglalja az ellátási lánchoz tartozó összes tényezőt - a beszerzéstől a termelés ellátásán, a raktározáson, áruelosztáson át - egészen az értékesítésig. Az ellátási láncban egymástól eltérő áramlások, az anyagáramlás és a hozzá kapcsolódó információ-, érték-, energia- és munka-erőáramlás történik. Ezek összhangja meghatározó jellegű. Újabban a logisztika szó helyett az ellátási lánc kifejezést is használják. Az ellátási lánc (szupply chain) szerepe az IT technológia rohamos fejlődése, az elektronikus kereskedelem térhódítása következtében jelentősen meg növekedett." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21028]
* '''2001:''' "Az ellátási lánc hatékony kezelése egyre fontosabb a napi fogyasztási cikkeket gyártó és forgalmazó cégek körében. A szektorban a beszállítók, gyártók, disztribútorok, kiskereskedők és vevők közötti együttműködés egyre szorosabb és tudatosabb, hangsúlyossá válik a ma még alacsony fokú informatikai integráció fejlesztése, és egyre több cég vezet be hatékony teljesítménymérő rendszereket." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21029]
* '''2001:''' "Az Ellátási Lánc viszonyát a logisztikához többféle módon értelmezik: vannak, akik szinonímaként használják, de egyre inkább teret nyer az a megközelítés, hogy az ellátási lánc, illetve az ebben a szemléletben történő működés és irányítás (Supply Chain Management) többet jelent a hagyományos logisztikánál. A The Global Supply Chain Forum tagjai nyolc üzleti folyamatot határoztak meg, melyek mentén a vállalatok folyamatorientált módon szervezhetik meg működésüket. Az általuk kidolgozott keretrendszert mutatja be ajánlott cikkünk, kitekintéssel az egyes üzleti folyamatok stratégiai és operatív szintjeire, az alfolyamatokra és a kapcsolódó funkcionális területek szerepére." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21030]
* '''2003:''' "A logisztika alapjain felépült új irányzat a modern logisztikában. Alapvető különbség azonban a logisztika és az SCM között, hogy míg a logisztika gyakorlatilag csak a vállalaton belüli folyamatokra koncentrál, addig az SCM kitágítja a logisztika határait, és már a vállalaton kívüli kapcsolatokra, folyamatokra és azok működtetésére is ugyanakkora figyelmet fordít. Az SCM-en belüli egyes folyamatokkal kapcsolatos döntéseknél az egész SCM-re gyakorolt hatást vizsgáljuk és az alapján optimalizálunk a kis részterületen is (pl. egy részterület működtetése esetleg más megoldással magasabb költséggel jár, de a gyártástól vevőig húzódó lánc egészében ez a megoldás hatékonyabb, a részterületen jelentkező többletköltségnél nagyobb megtakarítást jelent, ezért ezt választjuk). Bizonyos esetekben összefolynak a határok a saját vállalat logisztikai folyamatai, ill. a beszállító és/vagy vevő logisztikai folyamatai között. Erre tág lehetőségeket biztosít az informatikai háttér fejlődése (pl. az EDI, ill. egyéb internetes technológiák)." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21032]
* '''2005:''' "Segítségükkel ügyfeleik felgyorsíthatják a szállító-ügyfél ciklust, és növelhetik a szállítói lánc reakcióinak lehetőségét. Ez további új kapcsolatokra ad lehetőséget, különös tekintettel az információcserére, közös tervezésre és forrásfeltárásra. A vezetési tanácsadás segíti a társaságot az új üzleti folyamatok tervezését támogató technológia értékelésében és megvalósításában. Ezek az erőfeszítések a vállalkozás egészére hatással vannak, azon túlmenően pedig az ellátási láncra, az integrációra és együttműködésre is." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21031]

== Ontológiai modul ==
* '''"ez egy" kapcsolattípus:'''
** logisztikai (jelző)
** raktározási (jelző)
** készletgazdálkodási (jelző)
** szállítmányozási (jelző)
** disztribúciós tevékenység (jelző)
** anyagi, információs és pénzügyi áramlás (jelző)
** integrált (jelző)
** taktikai és operatív (jelző)

* '''"van neki, része a címszónak" kapcsolattípus:'''
** [[előrejelzés]]
** [[beszerzés]]
** termelés ellátása
** raktározás
** áruelosztás
** értékesítés
** szállítmányozás
** anyagáramlás
** információ áramlás
** érték áramlás
** energia áramlás
** munka-erőáramlás

* '''"a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)" kapcsolattípus:'''
** Irányítási menedzsment ( [[Logisztika]], [[Információs rendszer]], Marketing, Gyártás, Szállítmányozás, Disztribúciós tevékenység )

== Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==
* A definíciók átfedik egymást így ellentmondást nem találtam munkám során.

Szerkesztői javaslat: A logisztikai információs rendszer és a vállalati információs rendszer közötti különbség mibenléte hogyan határozható meg?

*Az információs rendszer a vállalatok környezetére, belső működésére és a vállalat - környezet tranzakciókra vonatkozó információk begyűjtését, feldolgozását, tárolását és szolgáltatását végző személyek, tevékenységek és technikai eszközök összege.(dr. Sediviné, 1996).[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21623]
*A vállalati információs rendszer egy többdimenziós adatkocka, amely a vizsgálni kívánt jellemzőket (gyártás, értékesítés, készletek, a finanszírozás különböző vonatkozása), továbbá az időt tartalmazza. A vizsgálandó tényezőket tetszés szerint lehet párosítani.Az integrált vállalatirányítási rendszerek, olyan nyílt vállalati alkalmazásokat biztosít, amelyek az információ és az eljárások integrálásával maximalizálják az üzleti kapcsolatokból származó nyereséget. Ezek az alkalmazások lehetővé teszik, hogy a felhasználók konzisztens eredményeket érjenek el a vállalati hálózatokon keresztül - és biztosítják a rugalmasságot, amely az állandóan változó vállalati környezethez való alkalmazkodáshoz szükséges.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21625]
*A hazai felfogás szerint a logisztikai információs rendszer, anyagok, energiák, információk (esetleg személyek) vállalaton belüli és cégek közötti áramlásának létrehozásával, irányításával és lebonyolításával kapcsolatos tevékenységek összessége. A logisztikai részfolyamatok (raktározás, készletezés, szállítás, értékesítés, csomagolás, anyagmozgatás) együttesen hozzák létre a termékáramlást.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21623]
Alapvető különbség a két információs rendszer között, hogy míg a logisztikai a termékáramlással foglalkozik a vállalaton belül, addig a vállalati magába foglalja a vállalat irányítási funkcióit is, a vállalat határain kívül.--[[User:Horváth Zsuzsanna|Horváth Zsuzsanna]] 2005. december 21., 20:04 (CET)

== Definíciós modul ==
* Az ellátási lánc menedzsment az anyagok és információ áramlása révén a nyarsanyag-beszállítók, a gyártó üzemek, a disztribúciós szolgáltatók és a fogyasztók egymáshoz kapcsolódó, összehangolt vezetési és szervezési tevékenységének összessége.

== Tesztkérdések modul ==
* Jó-e a vállalati beszállítóknak az ellátási lánc miatti egyre nagyobb vállalati függés? (Igaz, mivel a vállalatok a megtartott beszállítóikra egyre nagyobb figyelmet szentelnek és hosszú távú kapcsolatok kiépítésére törekednek)
* Mik az ellátási lánc részei? ( beszerzés, termelés ellátása, raktározás, áruelosztás, értékesítés.)
* Mi a célja az ellátási lánc menedzsmentnek? (Felgyorsíthatják a szállító-ügyfél ciklust, és növelhetik a szállítói lánc reakcióinak lehetőségét. Ez további új kapcsolatokra ad lehetőséget, különös tekintettel az információcserére, közös tervezésre és forrásfeltárásra.)
* Van-e különbség a logisztika és a SCM között? (Igen. Alapvető különbség a logisztika és az SCM között, hogy míg a logisztika gyakorlatilag csak a vállalaton belüli folyamatokra koncentrál, addig az SCM kitágítja a logisztika határait, és már a vállalaton kívüli kapcsolatokra, folyamatokra és azok működtetésére is ugyanakkora figyelmet fordít.)

== Ajánlott irodalmak modulja ==
* Szegedi Zoltán - Prezenszki József: Logisztikamenedzsment, Kossuth Kiadó 2003 [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21032]
* Halászné Sipos Erzsébet: Logisztika [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21028]
* Dr Prezenszki József: Logisztika II [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21033]
* A fogyasztási cikkek piacán is hódít az ellátási lánc menedzselése [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21029]
* Az Ellátási Lánc Menedzsment folyamatai [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21030]
* Integrált ellátási lánc menedzsment [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21031]
* Philip Kotler: Marketing Menedzsment [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21042]

Ellátási lánc menedzsment

2005-12-25T20:32:53Z

Horváth Zsuzsanna: /* Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja */

'''Angol megnevezés:''' Supply Chain Management
__TOC__
== Történeti modul ==
* '''1998:''' "A logisztikai folyamat magában foglalja az ellátási lánchoz tartozó összes tényezőt - a beszerzéstől a termelés ellátásán, a raktározáson, áruelosztáson át - egészen az értékesítésig. Az ellátási láncban egymástól eltérő áramlások, az anyagáramlás és a hozzá kapcsolódó információ-, érték-, energia- és munka-erőáramlás történik. Ezek összhangja meghatározó jellegű. Újabban a logisztika szó helyett az ellátási lánc kifejezést is használják. Az ellátási lánc (szupply chain) szerepe az IT technológia rohamos fejlődése, az elektronikus kereskedelem térhódítása következtében jelentősen meg növekedett." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21028]
* '''2001:''' "Az ellátási lánc hatékony kezelése egyre fontosabb a napi fogyasztási cikkeket gyártó és forgalmazó cégek körében. A szektorban a beszállítók, gyártók, disztribútorok, kiskereskedők és vevők közötti együttműködés egyre szorosabb és tudatosabb, hangsúlyossá válik a ma még alacsony fokú informatikai integráció fejlesztése, és egyre több cég vezet be hatékony teljesítménymérő rendszereket." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21029]
* '''2001:''' "Az Ellátási Lánc viszonyát a logisztikához többféle módon értelmezik: vannak, akik szinonímaként használják, de egyre inkább teret nyer az a megközelítés, hogy az ellátási lánc, illetve az ebben a szemléletben történő működés és irányítás (Supply Chain Management) többet jelent a hagyományos logisztikánál. A The Global Supply Chain Forum tagjai nyolc üzleti folyamatot határoztak meg, melyek mentén a vállalatok folyamatorientált módon szervezhetik meg működésüket. Az általuk kidolgozott keretrendszert mutatja be ajánlott cikkünk, kitekintéssel az egyes üzleti folyamatok stratégiai és operatív szintjeire, az alfolyamatokra és a kapcsolódó funkcionális területek szerepére." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21030]
* '''2003:''' "A logisztika alapjain felépült új irányzat a modern logisztikában. Alapvető különbség azonban a logisztika és az SCM között, hogy míg a logisztika gyakorlatilag csak a vállalaton belüli folyamatokra koncentrál, addig az SCM kitágítja a logisztika határait, és már a vállalaton kívüli kapcsolatokra, folyamatokra és azok működtetésére is ugyanakkora figyelmet fordít. Az SCM-en belüli egyes folyamatokkal kapcsolatos döntéseknél az egész SCM-re gyakorolt hatást vizsgáljuk és az alapján optimalizálunk a kis részterületen is (pl. egy részterület működtetése esetleg más megoldással magasabb költséggel jár, de a gyártástól vevőig húzódó lánc egészében ez a megoldás hatékonyabb, a részterületen jelentkező többletköltségnél nagyobb megtakarítást jelent, ezért ezt választjuk). Bizonyos esetekben összefolynak a határok a saját vállalat logisztikai folyamatai, ill. a beszállító és/vagy vevő logisztikai folyamatai között. Erre tág lehetőségeket biztosít az informatikai háttér fejlődése (pl. az EDI, ill. egyéb internetes technológiák)." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21032]
* '''2005:''' "Segítségükkel ügyfeleik felgyorsíthatják a szállító-ügyfél ciklust, és növelhetik a szállítói lánc reakcióinak lehetőségét. Ez további új kapcsolatokra ad lehetőséget, különös tekintettel az információcserére, közös tervezésre és forrásfeltárásra. A vezetési tanácsadás segíti a társaságot az új üzleti folyamatok tervezését támogató technológia értékelésében és megvalósításában. Ezek az erőfeszítések a vállalkozás egészére hatással vannak, azon túlmenően pedig az ellátási láncra, az integrációra és együttműködésre is." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21031]

== Ontológiai modul ==
* '''"ez egy" kapcsolattípus:'''
** logisztikai (jelző)
** raktározási (jelző)
** készletgazdálkodási (jelző)
** szállítmányozási (jelző)
** disztribúciós tevékenység (jelző)
** anyagi, információs és pénzügyi áramlás (jelző)
** integrált (jelző)
** taktikai és operatív (jelző)

* '''"van neki, része a címszónak" kapcsolattípus:'''
** [[előrejelzés]]
** [[beszerzés]]
** termelés ellátása
** raktározás
** áruelosztás
** értékesítés
** szállítmányozás
** anyagáramlás
** információ áramlás
** érték áramlás
** energia áramlás
** munka-erőáramlás

* '''"a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)" kapcsolattípus:'''
** Irányítási menedzsment ( [[Logisztika]], [[Információs rendszer]], Marketing, Gyártás, Szállítmányozás, Disztribúciós tevékenység )

== Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==
* A definíciók átfedik egymást így ellentmondást nem találtam munkám során.

Szerkesztői javaslat: A logisztikai információs rendszer és a vállalati információs rendszer közötti különbség mibenléte hogyan határozható meg?

*Az információs rendszer a vállalatok környezetére, belső működésére és a vállalat - környezet tranzakciókra vonatkozó információk begyűjtését, feldolgozását, tárolását és szolgáltatását végző személyek, tevékenységek és technikai eszközök összege.(dr. Sediviné, 1996).[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21623]
*A vállalati információs rendszer egy többdimenziós adatkocka, amely a vizsgálni kívánt jellemzőket (gyártás, értékesítés, készletek, a finanszírozás különböző vonatkozása), továbbá az időt tartalmazza. A vizsgálandó tényezőket tetszés szerint lehet párosítani.Az integrált vállalatirányítási rendszerek, olyan nyílt vállalati alkalmazásokat biztosít, amelyek az információ és az eljárások integrálásával maximalizálják az üzleti kapcsolatokból származó nyereséget. Ezek az alkalmazások lehetővé teszik, hogy a felhasználók konzisztens eredményeket érjenek el a vállalati hálózatokon keresztül - és biztosítják a rugalmasságot, amely az állandóan változó vállalati környezethez való alkalmazkodáshoz szükséges.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21625]
*A hazai felfogás szerint a logisztikai információs rendszer, anyagok, energiák, információk (esetleg személyek) vállalaton belüli és cégek közötti áramlásának létrehozásával, irányításával és lebonyolításával kapcsolatos tevékenységek összessége. A logisztikai részfolyamatok (raktározás, készletezés, szállítás, értékesítés, csomagolás, anyagmozgatás) együttesen hozzák létre a termékáramlást.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21623]
Alapvető különbség a két információs rendszer között, hogy míg a logisztikai a termékáramlással foglalkozik, addig a vállalati magába foglalja a vállalat irányítási funkcióit is.--[[User:Horváth Zsuzsanna|Horváth Zsuzsanna]] 2005. december 21., 20:04 (CET)

== Definíciós modul ==
* Az ellátási lánc menedzsment az anyagok és információ áramlása révén a nyarsanyag-beszállítók, a gyártó üzemek, a disztribúciós szolgáltatók és a fogyasztók egymáshoz kapcsolódó, összehangolt vezetési és szervezési tevékenységének összessége.

== Tesztkérdések modul ==
* Jó-e a vállalati beszállítóknak az ellátási lánc miatti egyre nagyobb vállalati függés? (Igaz, mivel a vállalatok a megtartott beszállítóikra egyre nagyobb figyelmet szentelnek és hosszú távú kapcsolatok kiépítésére törekednek)
* Mik az ellátási lánc részei? ( beszerzés, termelés ellátása, raktározás, áruelosztás, értékesítés.)
* Mi a célja az ellátási lánc menedzsmentnek? (Felgyorsíthatják a szállító-ügyfél ciklust, és növelhetik a szállítói lánc reakcióinak lehetőségét. Ez további új kapcsolatokra ad lehetőséget, különös tekintettel az információcserére, közös tervezésre és forrásfeltárásra.)
* Van-e különbség a logisztika és a SCM között? (Igen. Alapvető különbség a logisztika és az SCM között, hogy míg a logisztika gyakorlatilag csak a vállalaton belüli folyamatokra koncentrál, addig az SCM kitágítja a logisztika határait, és már a vállalaton kívüli kapcsolatokra, folyamatokra és azok működtetésére is ugyanakkora figyelmet fordít.)

== Ajánlott irodalmak modulja ==
* Szegedi Zoltán - Prezenszki József: Logisztikamenedzsment, Kossuth Kiadó 2003 [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21032]
* Halászné Sipos Erzsébet: Logisztika [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21028]
* Dr Prezenszki József: Logisztika II [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21033]
* A fogyasztási cikkek piacán is hódít az ellátási lánc menedzselése [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21029]
* Az Ellátási Lánc Menedzsment folyamatai [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21030]
* Integrált ellátási lánc menedzsment [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21031]
* Philip Kotler: Marketing Menedzsment [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21042]

Ellátási lánc menedzsment

2005-12-25T20:31:01Z

Horváth Zsuzsanna: /* Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja */

'''Angol megnevezés:''' Supply Chain Management
__TOC__
== Történeti modul ==
* '''1998:''' "A logisztikai folyamat magában foglalja az ellátási lánchoz tartozó összes tényezőt - a beszerzéstől a termelés ellátásán, a raktározáson, áruelosztáson át - egészen az értékesítésig. Az ellátási láncban egymástól eltérő áramlások, az anyagáramlás és a hozzá kapcsolódó információ-, érték-, energia- és munka-erőáramlás történik. Ezek összhangja meghatározó jellegű. Újabban a logisztika szó helyett az ellátási lánc kifejezést is használják. Az ellátási lánc (szupply chain) szerepe az IT technológia rohamos fejlődése, az elektronikus kereskedelem térhódítása következtében jelentősen meg növekedett." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21028]
* '''2001:''' "Az ellátási lánc hatékony kezelése egyre fontosabb a napi fogyasztási cikkeket gyártó és forgalmazó cégek körében. A szektorban a beszállítók, gyártók, disztribútorok, kiskereskedők és vevők közötti együttműködés egyre szorosabb és tudatosabb, hangsúlyossá válik a ma még alacsony fokú informatikai integráció fejlesztése, és egyre több cég vezet be hatékony teljesítménymérő rendszereket." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21029]
* '''2001:''' "Az Ellátási Lánc viszonyát a logisztikához többféle módon értelmezik: vannak, akik szinonímaként használják, de egyre inkább teret nyer az a megközelítés, hogy az ellátási lánc, illetve az ebben a szemléletben történő működés és irányítás (Supply Chain Management) többet jelent a hagyományos logisztikánál. A The Global Supply Chain Forum tagjai nyolc üzleti folyamatot határoztak meg, melyek mentén a vállalatok folyamatorientált módon szervezhetik meg működésüket. Az általuk kidolgozott keretrendszert mutatja be ajánlott cikkünk, kitekintéssel az egyes üzleti folyamatok stratégiai és operatív szintjeire, az alfolyamatokra és a kapcsolódó funkcionális területek szerepére." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21030]
* '''2003:''' "A logisztika alapjain felépült új irányzat a modern logisztikában. Alapvető különbség azonban a logisztika és az SCM között, hogy míg a logisztika gyakorlatilag csak a vállalaton belüli folyamatokra koncentrál, addig az SCM kitágítja a logisztika határait, és már a vállalaton kívüli kapcsolatokra, folyamatokra és azok működtetésére is ugyanakkora figyelmet fordít. Az SCM-en belüli egyes folyamatokkal kapcsolatos döntéseknél az egész SCM-re gyakorolt hatást vizsgáljuk és az alapján optimalizálunk a kis részterületen is (pl. egy részterület működtetése esetleg más megoldással magasabb költséggel jár, de a gyártástól vevőig húzódó lánc egészében ez a megoldás hatékonyabb, a részterületen jelentkező többletköltségnél nagyobb megtakarítást jelent, ezért ezt választjuk). Bizonyos esetekben összefolynak a határok a saját vállalat logisztikai folyamatai, ill. a beszállító és/vagy vevő logisztikai folyamatai között. Erre tág lehetőségeket biztosít az informatikai háttér fejlődése (pl. az EDI, ill. egyéb internetes technológiák)." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21032]
* '''2005:''' "Segítségükkel ügyfeleik felgyorsíthatják a szállító-ügyfél ciklust, és növelhetik a szállítói lánc reakcióinak lehetőségét. Ez további új kapcsolatokra ad lehetőséget, különös tekintettel az információcserére, közös tervezésre és forrásfeltárásra. A vezetési tanácsadás segíti a társaságot az új üzleti folyamatok tervezését támogató technológia értékelésében és megvalósításában. Ezek az erőfeszítések a vállalkozás egészére hatással vannak, azon túlmenően pedig az ellátási láncra, az integrációra és együttműködésre is." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21031]

== Ontológiai modul ==
* '''"ez egy" kapcsolattípus:'''
** logisztikai (jelző)
** raktározási (jelző)
** készletgazdálkodási (jelző)
** szállítmányozási (jelző)
** disztribúciós tevékenység (jelző)
** anyagi, információs és pénzügyi áramlás (jelző)
** integrált (jelző)
** taktikai és operatív (jelző)

* '''"van neki, része a címszónak" kapcsolattípus:'''
** [[előrejelzés]]
** [[beszerzés]]
** termelés ellátása
** raktározás
** áruelosztás
** értékesítés
** szállítmányozás
** anyagáramlás
** információ áramlás
** érték áramlás
** energia áramlás
** munka-erőáramlás

* '''"a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)" kapcsolattípus:'''
** Irányítási menedzsment ( [[Logisztika]], [[Információs rendszer]], Marketing, Gyártás, Szállítmányozás, Disztribúciós tevékenység )

== Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==
* A definíciók átfedik egymást így ellentmondást nem találtam munkám során.

Szerkesztői javaslat: A logisztikai információs rendszer és a vállalati információs rendszer közötti különbség mibenléte hogyan határozható meg?

*Az információs rendszer a vállalatok környezetére, belső működésére és a vállalat - környezet tranzakciókra vonatkozó információk begyűjtését, feldolgozását, tárolását és szolgáltatását végző személyek, tevékenységek és technikai eszközök összege.(dr. Sediviné, 1996).[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21623]
*A vállalati információs rendszer egy többdimenziós adatkocka, amely a vizsgálni kívánt jellemzőket (gyártás, értékesítés, készletek, a finanszírozás különböző vonatkozása), továbbá az időt tartalmazza. A vizsgálandó tényezőket tetszés szerint lehet párosítani.Az integrált vállalatirányítási rendszerek, olyan nyílt vállalati alkalmazásokat biztosít, amelyek az információ és az eljárások integrálásával maximalizálják az üzleti kapcsolatokból származó nyereséget. Ezek az alkalmazások lehetővé teszik, hogy a felhasználók konzisztens eredményeket érjenek el a vállalati hálózatokon keresztül - és biztosítják a rugalmasságot, amely az állandóan változó vállalati környezethez való alkalmazkodáshoz szükséges.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21625]
*A hazai felfogás szerint a logisztikai információs rendszer, anyagok, energiák, információk (esetleg személyek) vállalaton belüli és cégek közötti áramlásának létrehozásával, irányításával és lebonyolításával kapcsolatos tevékenységek összessége. A logisztikai részfolyamatok (raktározás, készletezés, szállítás, értékesítés, csomagolás, anyagmozgatás) együttesen hozzák létre a termékáramlást.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21623
Alapvető különbség a két információs rendszer között, hogy míg a logisztikai a termékáramlással foglalkozik, addig a vállalati magába foglalja a vállalat irányítási funkcióit is.--[[User:Horváth Zsuzsanna|Horváth Zsuzsanna]] 2005. december 21., 20:04 (CET)

== Definíciós modul ==
* Az ellátási lánc menedzsment az anyagok és információ áramlása révén a nyarsanyag-beszállítók, a gyártó üzemek, a disztribúciós szolgáltatók és a fogyasztók egymáshoz kapcsolódó, összehangolt vezetési és szervezési tevékenységének összessége.

== Tesztkérdések modul ==
* Jó-e a vállalati beszállítóknak az ellátási lánc miatti egyre nagyobb vállalati függés? (Igaz, mivel a vállalatok a megtartott beszállítóikra egyre nagyobb figyelmet szentelnek és hosszú távú kapcsolatok kiépítésére törekednek)
* Mik az ellátási lánc részei? ( beszerzés, termelés ellátása, raktározás, áruelosztás, értékesítés.)
* Mi a célja az ellátási lánc menedzsmentnek? (Felgyorsíthatják a szállító-ügyfél ciklust, és növelhetik a szállítói lánc reakcióinak lehetőségét. Ez további új kapcsolatokra ad lehetőséget, különös tekintettel az információcserére, közös tervezésre és forrásfeltárásra.)
* Van-e különbség a logisztika és a SCM között? (Igen. Alapvető különbség a logisztika és az SCM között, hogy míg a logisztika gyakorlatilag csak a vállalaton belüli folyamatokra koncentrál, addig az SCM kitágítja a logisztika határait, és már a vállalaton kívüli kapcsolatokra, folyamatokra és azok működtetésére is ugyanakkora figyelmet fordít.)

== Ajánlott irodalmak modulja ==
* Szegedi Zoltán - Prezenszki József: Logisztikamenedzsment, Kossuth Kiadó 2003 [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21032]
* Halászné Sipos Erzsébet: Logisztika [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21028]
* Dr Prezenszki József: Logisztika II [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21033]
* A fogyasztási cikkek piacán is hódít az ellátási lánc menedzselése [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21029]
* Az Ellátási Lánc Menedzsment folyamatai [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21030]
* Integrált ellátási lánc menedzsment [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21031]
* Philip Kotler: Marketing Menedzsment [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21042]

Ellátási lánc menedzsment

2005-12-22T08:59:02Z

Horváth Zsuzsanna: /* Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja */

'''Angol megnevezés:''' Supply Chain Management
__TOC__
== Történeti modul ==
* '''1998:''' "A logisztikai folyamat magában foglalja az ellátási lánchoz tartozó összes tényezőt - a beszerzéstől a termelés ellátásán, a raktározáson, áruelosztáson át - egészen az értékesítésig. Az ellátási láncban egymástól eltérő áramlások, az anyagáramlás és a hozzá kapcsolódó információ-, érték-, energia- és munka-erőáramlás történik. Ezek összhangja meghatározó jellegű. Újabban a logisztika szó helyett az ellátási lánc kifejezést is használják. Az ellátási lánc (szupply chain) szerepe az IT technológia rohamos fejlődése, az elektronikus kereskedelem térhódítása következtében jelentősen meg növekedett." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21028]
* '''2001:''' "Az ellátási lánc hatékony kezelése egyre fontosabb a napi fogyasztási cikkeket gyártó és forgalmazó cégek körében. A szektorban a beszállítók, gyártók, disztribútorok, kiskereskedők és vevők közötti együttműködés egyre szorosabb és tudatosabb, hangsúlyossá válik a ma még alacsony fokú informatikai integráció fejlesztése, és egyre több cég vezet be hatékony teljesítménymérő rendszereket." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21029]
* '''2001:''' "Az Ellátási Lánc viszonyát a logisztikához többféle módon értelmezik: vannak, akik szinonímaként használják, de egyre inkább teret nyer az a megközelítés, hogy az ellátási lánc, illetve az ebben a szemléletben történő működés és irányítás (Supply Chain Management) többet jelent a hagyományos logisztikánál. A The Global Supply Chain Forum tagjai nyolc üzleti folyamatot határoztak meg, melyek mentén a vállalatok folyamatorientált módon szervezhetik meg működésüket. Az általuk kidolgozott keretrendszert mutatja be ajánlott cikkünk, kitekintéssel az egyes üzleti folyamatok stratégiai és operatív szintjeire, az alfolyamatokra és a kapcsolódó funkcionális területek szerepére." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21030]
* '''2003:''' "A logisztika alapjain felépült új irányzat a modern logisztikában. Alapvető különbség azonban a logisztika és az SCM között, hogy míg a logisztika gyakorlatilag csak a vállalaton belüli folyamatokra koncentrál, addig az SCM kitágítja a logisztika határait, és már a vállalaton kívüli kapcsolatokra, folyamatokra és azok működtetésére is ugyanakkora figyelmet fordít. Az SCM-en belüli egyes folyamatokkal kapcsolatos döntéseknél az egész SCM-re gyakorolt hatást vizsgáljuk és az alapján optimalizálunk a kis részterületen is (pl. egy részterület működtetése esetleg más megoldással magasabb költséggel jár, de a gyártástól vevőig húzódó lánc egészében ez a megoldás hatékonyabb, a részterületen jelentkező többletköltségnél nagyobb megtakarítást jelent, ezért ezt választjuk). Bizonyos esetekben összefolynak a határok a saját vállalat logisztikai folyamatai, ill. a beszállító és/vagy vevő logisztikai folyamatai között. Erre tág lehetőségeket biztosít az informatikai háttér fejlődése (pl. az EDI, ill. egyéb internetes technológiák)." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21032]
* '''2005:''' "Segítségükkel ügyfeleik felgyorsíthatják a szállító-ügyfél ciklust, és növelhetik a szállítói lánc reakcióinak lehetőségét. Ez további új kapcsolatokra ad lehetőséget, különös tekintettel az információcserére, közös tervezésre és forrásfeltárásra. A vezetési tanácsadás segíti a társaságot az új üzleti folyamatok tervezését támogató technológia értékelésében és megvalósításában. Ezek az erőfeszítések a vállalkozás egészére hatással vannak, azon túlmenően pedig az ellátási láncra, az integrációra és együttműködésre is." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21031]

== Ontológiai modul ==
* '''"ez egy" kapcsolattípus:'''
** logisztikai (jelző)
** raktározási (jelző)
** készletgazdálkodási (jelző)
** szállítmányozási (jelző)
** disztribúciós tevékenység (jelző)
** anyagi, információs és pénzügyi áramlás (jelző)
** integrált (jelző)
** taktikai és operatív (jelző)

* '''"van neki, része a címszónak" kapcsolattípus:'''
** [[előrejelzés]]
** [[beszerzés]]
** termelés ellátása
** raktározás
** áruelosztás
** értékesítés
** szállítmányozás
** anyagáramlás
** információ áramlás
** érték áramlás
** energia áramlás
** munka-erőáramlás

* '''"a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)" kapcsolattípus:'''
** Irányítási menedzsment ( [[Logisztika]], [[Információs rendszer]], Marketing, Gyártás, Szállítmányozás, Disztribúciós tevékenység )

== Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==
* A definíciók átfedik egymást így ellentmondást nem találtam munkám során.

Szerkesztői javaslat: A logisztikai információs rendszer és a vállalati információs rendszer közötti különbség mibenléte hogyan határozható meg?

*Az információs rendszer a vállalatok környezetére, belső működésére és a vállalat - környezet tranzakciókra vonatkozó információk begyűjtését, feldolgozását, tárolását és szolgáltatását végző személyek, tevékenységek és technikai eszközök összege.(dr. Sediviné, 1996).[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21623]
*A vállalati információs rendszer egy többdimenziós adatkocka, amely a vizsgálni kívánt jellemzőket (gyártás, értékesítés, készletek, a finanszírozás különböző vonatkozása), továbbá az időt tartalmazza. A vizsgálandó tényezőket tetszés szerint lehet párosítani.Az integrált vállalatirányítási rendszerek, olyan nyílt vállalati alkalmazásokat biztosít, amelyek az információ és az eljárások integrálásával maximalizálják az üzleti kapcsolatokból származó nyereséget. Ezek az alkalmazások lehetővé teszik, hogy a felhasználók konzisztens eredményeket érjenek el a vállalati hálózatokon keresztül - és biztosítják a rugalmasságot, amely az állandóan változó vállalati környezethez való alkalmazkodáshoz szükséges.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21625]
*A hazai felfogás szerint a logisztikai információs rendszer, anyagok, energiák, információk (esetleg személyek) vállalaton belüli és cégek közötti áramlásának létrehozásával, irányításával és lebonyolításával kapcsolatos tevékenységek összessége. A logisztikai részfolyamatok (raktározás, készletezés, szállítás, értékesítés, csomagolás, anyagmozgatás) együttesen hozzák létre a termékáramlást.
Ezen fogalmak alapján figyelhetjük meg a kölönbségeket.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21623]--[[User:Horváth Zsuzsanna|Horváth Zsuzsanna]] 2005. december 21., 20:04 (CET)

== Definíciós modul ==
* Az ellátási lánc menedzsment az anyagok és információ áramlása révén a nyarsanyag-beszállítók, a gyártó üzemek, a disztribúciós szolgáltatók és a fogyasztók egymáshoz kapcsolódó, összehangolt vezetési és szervezési tevékenységének összessége.

== Tesztkérdések modul ==
* Jó-e a vállalati beszállítóknak az ellátási lánc miatti egyre nagyobb vállalati függés? (Igaz, mivel a vállalatok a megtartott beszállítóikra egyre nagyobb figyelmet szentelnek és hosszú távú kapcsolatok kiépítésére törekednek)
* Mik az ellátási lánc részei? ( beszerzés, termelés ellátása, raktározás, áruelosztás, értékesítés.)
* Mi a célja az ellátási lánc menedzsmentnek? (Felgyorsíthatják a szállító-ügyfél ciklust, és növelhetik a szállítói lánc reakcióinak lehetőségét. Ez további új kapcsolatokra ad lehetőséget, különös tekintettel az információcserére, közös tervezésre és forrásfeltárásra.)
* Van-e különbség a logisztika és a SCM között? (Igen. Alapvető különbség a logisztika és az SCM között, hogy míg a logisztika gyakorlatilag csak a vállalaton belüli folyamatokra koncentrál, addig az SCM kitágítja a logisztika határait, és már a vállalaton kívüli kapcsolatokra, folyamatokra és azok működtetésére is ugyanakkora figyelmet fordít.)

== Ajánlott irodalmak modulja ==
* Szegedi Zoltán - Prezenszki József: Logisztikamenedzsment, Kossuth Kiadó 2003 [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21032]
* Halászné Sipos Erzsébet: Logisztika [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21028]
* Dr Prezenszki József: Logisztika II [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21033]
* A fogyasztási cikkek piacán is hódít az ellátási lánc menedzselése [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21029]
* Az Ellátási Lánc Menedzsment folyamatai [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21030]
* Integrált ellátási lánc menedzsment [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21031]
* Philip Kotler: Marketing Menedzsment [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21042]

Ellátási lánc menedzsment

2005-12-22T08:58:46Z

Horváth Zsuzsanna: /* Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja */

'''Angol megnevezés:''' Supply Chain Management
__TOC__
== Történeti modul ==
* '''1998:''' "A logisztikai folyamat magában foglalja az ellátási lánchoz tartozó összes tényezőt - a beszerzéstől a termelés ellátásán, a raktározáson, áruelosztáson át - egészen az értékesítésig. Az ellátási láncban egymástól eltérő áramlások, az anyagáramlás és a hozzá kapcsolódó információ-, érték-, energia- és munka-erőáramlás történik. Ezek összhangja meghatározó jellegű. Újabban a logisztika szó helyett az ellátási lánc kifejezést is használják. Az ellátási lánc (szupply chain) szerepe az IT technológia rohamos fejlődése, az elektronikus kereskedelem térhódítása következtében jelentősen meg növekedett." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21028]
* '''2001:''' "Az ellátási lánc hatékony kezelése egyre fontosabb a napi fogyasztási cikkeket gyártó és forgalmazó cégek körében. A szektorban a beszállítók, gyártók, disztribútorok, kiskereskedők és vevők közötti együttműködés egyre szorosabb és tudatosabb, hangsúlyossá válik a ma még alacsony fokú informatikai integráció fejlesztése, és egyre több cég vezet be hatékony teljesítménymérő rendszereket." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21029]
* '''2001:''' "Az Ellátási Lánc viszonyát a logisztikához többféle módon értelmezik: vannak, akik szinonímaként használják, de egyre inkább teret nyer az a megközelítés, hogy az ellátási lánc, illetve az ebben a szemléletben történő működés és irányítás (Supply Chain Management) többet jelent a hagyományos logisztikánál. A The Global Supply Chain Forum tagjai nyolc üzleti folyamatot határoztak meg, melyek mentén a vállalatok folyamatorientált módon szervezhetik meg működésüket. Az általuk kidolgozott keretrendszert mutatja be ajánlott cikkünk, kitekintéssel az egyes üzleti folyamatok stratégiai és operatív szintjeire, az alfolyamatokra és a kapcsolódó funkcionális területek szerepére." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21030]
* '''2003:''' "A logisztika alapjain felépült új irányzat a modern logisztikában. Alapvető különbség azonban a logisztika és az SCM között, hogy míg a logisztika gyakorlatilag csak a vállalaton belüli folyamatokra koncentrál, addig az SCM kitágítja a logisztika határait, és már a vállalaton kívüli kapcsolatokra, folyamatokra és azok működtetésére is ugyanakkora figyelmet fordít. Az SCM-en belüli egyes folyamatokkal kapcsolatos döntéseknél az egész SCM-re gyakorolt hatást vizsgáljuk és az alapján optimalizálunk a kis részterületen is (pl. egy részterület működtetése esetleg más megoldással magasabb költséggel jár, de a gyártástól vevőig húzódó lánc egészében ez a megoldás hatékonyabb, a részterületen jelentkező többletköltségnél nagyobb megtakarítást jelent, ezért ezt választjuk). Bizonyos esetekben összefolynak a határok a saját vállalat logisztikai folyamatai, ill. a beszállító és/vagy vevő logisztikai folyamatai között. Erre tág lehetőségeket biztosít az informatikai háttér fejlődése (pl. az EDI, ill. egyéb internetes technológiák)." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21032]
* '''2005:''' "Segítségükkel ügyfeleik felgyorsíthatják a szállító-ügyfél ciklust, és növelhetik a szállítói lánc reakcióinak lehetőségét. Ez további új kapcsolatokra ad lehetőséget, különös tekintettel az információcserére, közös tervezésre és forrásfeltárásra. A vezetési tanácsadás segíti a társaságot az új üzleti folyamatok tervezését támogató technológia értékelésében és megvalósításában. Ezek az erőfeszítések a vállalkozás egészére hatással vannak, azon túlmenően pedig az ellátási láncra, az integrációra és együttműködésre is." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21031]

== Ontológiai modul ==
* '''"ez egy" kapcsolattípus:'''
** logisztikai (jelző)
** raktározási (jelző)
** készletgazdálkodási (jelző)
** szállítmányozási (jelző)
** disztribúciós tevékenység (jelző)
** anyagi, információs és pénzügyi áramlás (jelző)
** integrált (jelző)
** taktikai és operatív (jelző)

* '''"van neki, része a címszónak" kapcsolattípus:'''
** [[előrejelzés]]
** [[beszerzés]]
** termelés ellátása
** raktározás
** áruelosztás
** értékesítés
** szállítmányozás
** anyagáramlás
** információ áramlás
** érték áramlás
** energia áramlás
** munka-erőáramlás

* '''"a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)" kapcsolattípus:'''
** Irányítási menedzsment ( [[Logisztika]], [[Információs rendszer]], Marketing, Gyártás, Szállítmányozás, Disztribúciós tevékenység )

== Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==
* A definíciók átfedik egymást így ellentmondást nem találtam munkám során.

Szerkesztői javaslat: A logisztikai információs rendszer és a vállalati információs rendszer közötti különbség mibenléte hogyan határozható meg?

*Az információs rendszer a vállalatok környezetére, belső működésére és a vállalat - környezet tranzakciókra vonatkozó információk begyűjtését, feldolgozását, tárolását és szolgáltatását végző személyek, tevékenységek és technikai eszközök összege.(dr. Sediviné, 1996).[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21623]
*A vállalati információs rendszer egy többdimenziós adatkocka, amely a vizsgálni kívánt jellemzőket (gyártás, értékesítés, készletek, a finanszírozás különböző vonatkozása), továbbá az időt tartalmazza. A vizsgálandó tényezőket tetszés szerint lehet párosítani.Az integrált vállalatirányítási rendszerek, olyan nyílt vállalati alkalmazásokat biztosít, amelyek az információ és az eljárások integrálásával maximalizálják az üzleti kapcsolatokból származó nyereséget. Ezek az alkalmazások lehetővé teszik, hogy a felhasználók konzisztens eredményeket érjenek el a vállalati hálózatokon keresztül - és biztosítják a rugalmasságot, amely az állandóan változó vállalati környezethez való alkalmazkodáshoz szükséges.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21625]
*A hazai felfogás szerint a logisztikai információs rendszer, anyagok, energiák, információk (esetleg személyek) vállalaton belüli és cégek közötti áramlásának létrehozásával, irányításával és lebonyolításával kapcsolatos tevékenységek összessége. A logisztikai részfolyamatok (raktározás, készletezés, szállítás, értékesítés, csomagolás, anyagmozgatás) együttesen hozzák létre a termékáramlást.
Ezen fogalmak alapján figyelhetjük meg a kölönbségeket.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21623]--[[User:Horváth Zsuzsanna|Horváth Zsuzsanna]] 2005. december 21., 20:04 (CET)

== Definíciós modul ==
* Az ellátási lánc menedzsment az anyagok és információ áramlása révén a nyarsanyag-beszállítók, a gyártó üzemek, a disztribúciós szolgáltatók és a fogyasztók egymáshoz kapcsolódó, összehangolt vezetési és szervezési tevékenységének összessége.

== Tesztkérdések modul ==
* Jó-e a vállalati beszállítóknak az ellátási lánc miatti egyre nagyobb vállalati függés? (Igaz, mivel a vállalatok a megtartott beszállítóikra egyre nagyobb figyelmet szentelnek és hosszú távú kapcsolatok kiépítésére törekednek)
* Mik az ellátási lánc részei? ( beszerzés, termelés ellátása, raktározás, áruelosztás, értékesítés.)
* Mi a célja az ellátási lánc menedzsmentnek? (Felgyorsíthatják a szállító-ügyfél ciklust, és növelhetik a szállítói lánc reakcióinak lehetőségét. Ez további új kapcsolatokra ad lehetőséget, különös tekintettel az információcserére, közös tervezésre és forrásfeltárásra.)
* Van-e különbség a logisztika és a SCM között? (Igen. Alapvető különbség a logisztika és az SCM között, hogy míg a logisztika gyakorlatilag csak a vállalaton belüli folyamatokra koncentrál, addig az SCM kitágítja a logisztika határait, és már a vállalaton kívüli kapcsolatokra, folyamatokra és azok működtetésére is ugyanakkora figyelmet fordít.)

== Ajánlott irodalmak modulja ==
* Szegedi Zoltán - Prezenszki József: Logisztikamenedzsment, Kossuth Kiadó 2003 [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21032]
* Halászné Sipos Erzsébet: Logisztika [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21028]
* Dr Prezenszki József: Logisztika II [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21033]
* A fogyasztási cikkek piacán is hódít az ellátási lánc menedzselése [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21029]
* Az Ellátási Lánc Menedzsment folyamatai [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21030]
* Integrált ellátási lánc menedzsment [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21031]
* Philip Kotler: Marketing Menedzsment [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21042]

Ellátási lánc menedzsment

2005-12-21T19:04:52Z

Horváth Zsuzsanna: /* Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja */

'''Angol megnevezés:''' Supply Chain Management
__TOC__
== Történeti modul ==
* '''1998:''' "A logisztikai folyamat magában foglalja az ellátási lánchoz tartozó összes tényezőt - a beszerzéstől a termelés ellátásán, a raktározáson, áruelosztáson át - egészen az értékesítésig. Az ellátási láncban egymástól eltérő áramlások, az anyagáramlás és a hozzá kapcsolódó információ-, érték-, energia- és munka-erőáramlás történik. Ezek összhangja meghatározó jellegű. Újabban a logisztika szó helyett az ellátási lánc kifejezést is használják. Az ellátási lánc (szupply chain) szerepe az IT technológia rohamos fejlődése, az elektronikus kereskedelem térhódítása következtében jelentősen meg növekedett." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21028]
* '''2001:''' "Az ellátási lánc hatékony kezelése egyre fontosabb a napi fogyasztási cikkeket gyártó és forgalmazó cégek körében. A szektorban a beszállítók, gyártók, disztribútorok, kiskereskedők és vevők közötti együttműködés egyre szorosabb és tudatosabb, hangsúlyossá válik a ma még alacsony fokú informatikai integráció fejlesztése, és egyre több cég vezet be hatékony teljesítménymérő rendszereket." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21029]
* '''2001:''' "Az Ellátási Lánc viszonyát a logisztikához többféle módon értelmezik: vannak, akik szinonímaként használják, de egyre inkább teret nyer az a megközelítés, hogy az ellátási lánc, illetve az ebben a szemléletben történő működés és irányítás (Supply Chain Management) többet jelent a hagyományos logisztikánál. A The Global Supply Chain Forum tagjai nyolc üzleti folyamatot határoztak meg, melyek mentén a vállalatok folyamatorientált módon szervezhetik meg működésüket. Az általuk kidolgozott keretrendszert mutatja be ajánlott cikkünk, kitekintéssel az egyes üzleti folyamatok stratégiai és operatív szintjeire, az alfolyamatokra és a kapcsolódó funkcionális területek szerepére." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21030]
* '''2003:''' "A logisztika alapjain felépült új irányzat a modern logisztikában. Alapvető különbség azonban a logisztika és az SCM között, hogy míg a logisztika gyakorlatilag csak a vállalaton belüli folyamatokra koncentrál, addig az SCM kitágítja a logisztika határait, és már a vállalaton kívüli kapcsolatokra, folyamatokra és azok működtetésére is ugyanakkora figyelmet fordít. Az SCM-en belüli egyes folyamatokkal kapcsolatos döntéseknél az egész SCM-re gyakorolt hatást vizsgáljuk és az alapján optimalizálunk a kis részterületen is (pl. egy részterület működtetése esetleg más megoldással magasabb költséggel jár, de a gyártástól vevőig húzódó lánc egészében ez a megoldás hatékonyabb, a részterületen jelentkező többletköltségnél nagyobb megtakarítást jelent, ezért ezt választjuk). Bizonyos esetekben összefolynak a határok a saját vállalat logisztikai folyamatai, ill. a beszállító és/vagy vevő logisztikai folyamatai között. Erre tág lehetőségeket biztosít az informatikai háttér fejlődése (pl. az EDI, ill. egyéb internetes technológiák)." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21032]
* '''2005:''' "Segítségükkel ügyfeleik felgyorsíthatják a szállító-ügyfél ciklust, és növelhetik a szállítói lánc reakcióinak lehetőségét. Ez további új kapcsolatokra ad lehetőséget, különös tekintettel az információcserére, közös tervezésre és forrásfeltárásra. A vezetési tanácsadás segíti a társaságot az új üzleti folyamatok tervezését támogató technológia értékelésében és megvalósításában. Ezek az erőfeszítések a vállalkozás egészére hatással vannak, azon túlmenően pedig az ellátási láncra, az integrációra és együttműködésre is." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21031]

== Ontológiai modul ==
* '''"ez egy" kapcsolattípus:'''
** logisztikai (jelző)
** raktározási (jelző)
** készletgazdálkodási (jelző)
** szállítmányozási (jelző)
** disztribúciós tevékenység (jelző)
** anyagi, információs és pénzügyi áramlás (jelző)
** integrált (jelző)
** taktikai és operatív (jelző)

* '''"van neki, része a címszónak" kapcsolattípus:'''
** [[előrejelzés]]
** [[beszerzés]]
** termelés ellátása
** raktározás
** áruelosztás
** értékesítés
** szállítmányozás
** anyagáramlás
** információ áramlás
** érték áramlás
** energia áramlás
** munka-erőáramlás

* '''"a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)" kapcsolattípus:'''
** Irányítási menedzsment ( [[Logisztika]], [[Információs rendszer]], Marketing, Gyártás, Szállítmányozás, Disztribúciós tevékenység )

== Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==
* A definíciók átfedik egymást így ellentmondást nem találtam munkám során.

Szerkesztői javaslat: A logisztikai információs rendszer és a vállalati információs rendszer közötti különbség mibenléte hogyan határozható meg?

*Az információs rendszer a vállalatok környezetére, belső működésére és a vállalat - környezet tranzakciókra vonatkozó információk begyűjtését, feldolgozását, tárolását és szolgáltatását végző személyek, tevékenységek és technikai eszközök összege.(dr. Sediviné, 1996).[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21623]
*A vállalati információs rendszer egy többdimenziós adatkocka, amely a vizsgálni kívánt jellemzőket (gyártás, értékesítés, készletek, a finanszírozás különböző vonatkozása), továbbá az időt tartalmazza. A vizsgálandó tényezőket tetszés szerint lehet párosítani.Az integrált vállalatirányítási rendszerek, olyan nyílt vállalati alkalmazásokat biztosít, amelyek az információ és az eljárások integrálásával maximalizálják az üzleti kapcsolatokból származó nyereséget. Ezek az alkalmazások lehetővé teszik, hogy a felhasználók konzisztens eredményeket érjenek el a vállalati hálózatokon keresztül - és biztosítják a rugalmasságot, amely az állandóan változó vállalati környezethez való alkalmazkodáshoz szükséges.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21625]
*A hazai felfogás szerint a logisztikai információs rendszer, anyagok, energiák, információk (esetleg személyek) vállalaton belüli és cégek közötti áramlásának létrehozásával, irányításával és lebonyolításával kapcsolatos tevékenységek összessége. A logisztikai részfolyamatok (raktározás, készletezés, szállítás, értékesítés, csomagolás, anyagmozgatás) együttesen hozzák létre a termékáramlást.
Ezen fogalmak alapján figyelhetjük meg a kölönbségeket.--[[User:Horváth Zsuzsanna|Horváth Zsuzsanna]] 2005. december 21., 20:04 (CET)

== Definíciós modul ==
* Az ellátási lánc menedzsment az anyagok és információ áramlása révén a nyarsanyag-beszállítók, a gyártó üzemek, a disztribúciós szolgáltatók és a fogyasztók egymáshoz kapcsolódó, összehangolt vezetési és szervezési tevékenységének összessége.

== Tesztkérdések modul ==
* Jó-e a vállalati beszállítóknak az ellátási lánc miatti egyre nagyobb vállalati függés? (Igaz, mivel a vállalatok a megtartott beszállítóikra egyre nagyobb figyelmet szentelnek és hosszú távú kapcsolatok kiépítésére törekednek)
* Mik az ellátási lánc részei? ( beszerzés, termelés ellátása, raktározás, áruelosztás, értékesítés.)
* Mi a célja az ellátási lánc menedzsmentnek? (Felgyorsíthatják a szállító-ügyfél ciklust, és növelhetik a szállítói lánc reakcióinak lehetőségét. Ez további új kapcsolatokra ad lehetőséget, különös tekintettel az információcserére, közös tervezésre és forrásfeltárásra.)
* Van-e különbség a logisztika és a SCM között? (Igen. Alapvető különbség a logisztika és az SCM között, hogy míg a logisztika gyakorlatilag csak a vállalaton belüli folyamatokra koncentrál, addig az SCM kitágítja a logisztika határait, és már a vállalaton kívüli kapcsolatokra, folyamatokra és azok működtetésére is ugyanakkora figyelmet fordít.)

== Ajánlott irodalmak modulja ==
* Szegedi Zoltán - Prezenszki József: Logisztikamenedzsment, Kossuth Kiadó 2003 [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21032]
* Halászné Sipos Erzsébet: Logisztika [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21028]
* Dr Prezenszki József: Logisztika II [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21033]
* A fogyasztási cikkek piacán is hódít az ellátási lánc menedzselése [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21029]
* Az Ellátási Lánc Menedzsment folyamatai [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21030]
* Integrált ellátási lánc menedzsment [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21031]
* Philip Kotler: Marketing Menedzsment [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21042]

Ellátási lánc menedzsment

2005-12-21T12:46:22Z

Horváth Zsuzsanna: /* Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja */

'''Angol megnevezés:''' Supply Chain Management
__TOC__
== Történeti modul ==
* '''1998:''' "A logisztikai folyamat magában foglalja az ellátási lánchoz tartozó összes tényezőt - a beszerzéstől a termelés ellátásán, a raktározáson, áruelosztáson át - egészen az értékesítésig. Az ellátási láncban egymástól eltérő áramlások, az anyagáramlás és a hozzá kapcsolódó információ-, érték-, energia- és munka-erőáramlás történik. Ezek összhangja meghatározó jellegű. Újabban a logisztika szó helyett az ellátási lánc kifejezést is használják. Az ellátási lánc (szupply chain) szerepe az IT technológia rohamos fejlődése, az elektronikus kereskedelem térhódítása következtében jelentősen meg növekedett." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21028]
* '''2001:''' "Az ellátási lánc hatékony kezelése egyre fontosabb a napi fogyasztási cikkeket gyártó és forgalmazó cégek körében. A szektorban a beszállítók, gyártók, disztribútorok, kiskereskedők és vevők közötti együttműködés egyre szorosabb és tudatosabb, hangsúlyossá válik a ma még alacsony fokú informatikai integráció fejlesztése, és egyre több cég vezet be hatékony teljesítménymérő rendszereket." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21029]
* '''2001:''' "Az Ellátási Lánc viszonyát a logisztikához többféle módon értelmezik: vannak, akik szinonímaként használják, de egyre inkább teret nyer az a megközelítés, hogy az ellátási lánc, illetve az ebben a szemléletben történő működés és irányítás (Supply Chain Management) többet jelent a hagyományos logisztikánál. A The Global Supply Chain Forum tagjai nyolc üzleti folyamatot határoztak meg, melyek mentén a vállalatok folyamatorientált módon szervezhetik meg működésüket. Az általuk kidolgozott keretrendszert mutatja be ajánlott cikkünk, kitekintéssel az egyes üzleti folyamatok stratégiai és operatív szintjeire, az alfolyamatokra és a kapcsolódó funkcionális területek szerepére." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21030]
* '''2003:''' "A logisztika alapjain felépült új irányzat a modern logisztikában. Alapvető különbség azonban a logisztika és az SCM között, hogy míg a logisztika gyakorlatilag csak a vállalaton belüli folyamatokra koncentrál, addig az SCM kitágítja a logisztika határait, és már a vállalaton kívüli kapcsolatokra, folyamatokra és azok működtetésére is ugyanakkora figyelmet fordít. Az SCM-en belüli egyes folyamatokkal kapcsolatos döntéseknél az egész SCM-re gyakorolt hatást vizsgáljuk és az alapján optimalizálunk a kis részterületen is (pl. egy részterület működtetése esetleg más megoldással magasabb költséggel jár, de a gyártástól vevőig húzódó lánc egészében ez a megoldás hatékonyabb, a részterületen jelentkező többletköltségnél nagyobb megtakarítást jelent, ezért ezt választjuk). Bizonyos esetekben összefolynak a határok a saját vállalat logisztikai folyamatai, ill. a beszállító és/vagy vevő logisztikai folyamatai között. Erre tág lehetőségeket biztosít az informatikai háttér fejlődése (pl. az EDI, ill. egyéb internetes technológiák)." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21032]
* '''2005:''' "Segítségükkel ügyfeleik felgyorsíthatják a szállító-ügyfél ciklust, és növelhetik a szállítói lánc reakcióinak lehetőségét. Ez további új kapcsolatokra ad lehetőséget, különös tekintettel az információcserére, közös tervezésre és forrásfeltárásra. A vezetési tanácsadás segíti a társaságot az új üzleti folyamatok tervezését támogató technológia értékelésében és megvalósításában. Ezek az erőfeszítések a vállalkozás egészére hatással vannak, azon túlmenően pedig az ellátási láncra, az integrációra és együttműködésre is." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21031]

== Ontológiai modul ==
* '''"ez egy" kapcsolattípus:'''
** logisztikai (jelző)
** raktározási (jelző)
** készletgazdálkodási (jelző)
** szállítmányozási (jelző)
** disztribúciós tevékenység (jelző)
** anyagi, információs és pénzügyi áramlás (jelző)
** integrált (jelző)
** taktikai és operatív (jelző)

* '''"van neki, része a címszónak" kapcsolattípus:'''
** [[előrejelzés]]
** [[beszerzés]]
** termelés ellátása
** raktározás
** áruelosztás
** értékesítés
** szállítmányozás
** anyagáramlás
** információ áramlás
** érték áramlás
** energia áramlás
** munka-erőáramlás

* '''"a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)" kapcsolattípus:'''
** Irányítási menedzsment ( [[Logisztika]], [[Információs rendszer]], Marketing, Gyártás, Szállítmányozás, Disztribúciós tevékenység )

== Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==
* A definíciók átfedik egymást így ellentmondást nem találtam munkám során.

Szerkesztői javaslat: A logisztikai információs rendszer és a vállalati információs rendszer közötti különbség mibenléte hogyan határozható meg?

*Az információs rendszer a vállalatok környezetére, belső működésére és a vállalat - környezet tranzakciókra vonatkozó információk begyűjtését, feldolgozását, tárolását és szolgáltatását végző személyek, tevékenységek és technikai eszközök összege.(dr. Sediviné, 1996).[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21623]
*A vállalati információs rendszer egy többdimenziós adatkocka, amely a vizsgálni kívánt jellemzőket (gyártás, értékesítés, készletek, a finanszírozás különböző vonatkozása), továbbá az időt tartalmazza. A vizsgálandó tényezőket tetszés szerint lehet párosítani.Az integrált vállalatirányítási rendszerek, olyan nyílt vállalati alkalmazásokat biztosít, amelyek az információ és az eljárások integrálásával maximalizálják az üzleti kapcsolatokból származó nyereséget. Ezek az alkalmazások lehetővé teszik, hogy a felhasználók konzisztens eredményeket érjenek el a vállalati hálózatokon keresztül - és biztosítják a rugalmasságot, amely az állandóan változó vállalati környezethez való alkalmazkodáshoz szükséges.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21625]
*A hazai felfogás szerint a logisztikai információs rendszer, anyagok, energiák, információk (esetleg személyek) vállalaton belüli és cégek közötti áramlásának létrehozásával, irányításával és lebonyolításával kapcsolatos tevékenységek összessége. A logisztikai részfolyamatok (raktározás, készletezés, szállítás, értékesítés, csomagolás, anyagmozgatás) együttesen hozzák létre a termékáramlást.
Ezen fogalmak alapján

== Definíciós modul ==
* Az ellátási lánc menedzsment az anyagok és információ áramlása révén a nyarsanyag-beszállítók, a gyártó üzemek, a disztribúciós szolgáltatók és a fogyasztók egymáshoz kapcsolódó, összehangolt vezetési és szervezési tevékenységének összessége.

== Tesztkérdések modul ==
* Jó-e a vállalati beszállítóknak az ellátási lánc miatti egyre nagyobb vállalati függés? (Igaz, mivel a vállalatok a megtartott beszállítóikra egyre nagyobb figyelmet szentelnek és hosszú távú kapcsolatok kiépítésére törekednek)
* Mik az ellátási lánc részei? ( beszerzés, termelés ellátása, raktározás, áruelosztás, értékesítés.)
* Mi a célja az ellátási lánc menedzsmentnek? (Felgyorsíthatják a szállító-ügyfél ciklust, és növelhetik a szállítói lánc reakcióinak lehetőségét. Ez további új kapcsolatokra ad lehetőséget, különös tekintettel az információcserére, közös tervezésre és forrásfeltárásra.)
* Van-e különbség a logisztika és a SCM között? (Igen. Alapvető különbség a logisztika és az SCM között, hogy míg a logisztika gyakorlatilag csak a vállalaton belüli folyamatokra koncentrál, addig az SCM kitágítja a logisztika határait, és már a vállalaton kívüli kapcsolatokra, folyamatokra és azok működtetésére is ugyanakkora figyelmet fordít.)

== Ajánlott irodalmak modulja ==
* Szegedi Zoltán - Prezenszki József: Logisztikamenedzsment, Kossuth Kiadó 2003 [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21032]
* Halászné Sipos Erzsébet: Logisztika [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21028]
* Dr Prezenszki József: Logisztika II [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21033]
* A fogyasztási cikkek piacán is hódít az ellátási lánc menedzselése [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21029]
* Az Ellátási Lánc Menedzsment folyamatai [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21030]
* Integrált ellátási lánc menedzsment [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21031]
* Philip Kotler: Marketing Menedzsment [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21042]

Ellátási lánc menedzsment

2005-12-21T12:45:19Z

Horváth Zsuzsanna: /* Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja */

'''Angol megnevezés:''' Supply Chain Management
__TOC__
== Történeti modul ==
* '''1998:''' "A logisztikai folyamat magában foglalja az ellátási lánchoz tartozó összes tényezőt - a beszerzéstől a termelés ellátásán, a raktározáson, áruelosztáson át - egészen az értékesítésig. Az ellátási láncban egymástól eltérő áramlások, az anyagáramlás és a hozzá kapcsolódó információ-, érték-, energia- és munka-erőáramlás történik. Ezek összhangja meghatározó jellegű. Újabban a logisztika szó helyett az ellátási lánc kifejezést is használják. Az ellátási lánc (szupply chain) szerepe az IT technológia rohamos fejlődése, az elektronikus kereskedelem térhódítása következtében jelentősen meg növekedett." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21028]
* '''2001:''' "Az ellátási lánc hatékony kezelése egyre fontosabb a napi fogyasztási cikkeket gyártó és forgalmazó cégek körében. A szektorban a beszállítók, gyártók, disztribútorok, kiskereskedők és vevők közötti együttműködés egyre szorosabb és tudatosabb, hangsúlyossá válik a ma még alacsony fokú informatikai integráció fejlesztése, és egyre több cég vezet be hatékony teljesítménymérő rendszereket." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21029]
* '''2001:''' "Az Ellátási Lánc viszonyát a logisztikához többféle módon értelmezik: vannak, akik szinonímaként használják, de egyre inkább teret nyer az a megközelítés, hogy az ellátási lánc, illetve az ebben a szemléletben történő működés és irányítás (Supply Chain Management) többet jelent a hagyományos logisztikánál. A The Global Supply Chain Forum tagjai nyolc üzleti folyamatot határoztak meg, melyek mentén a vállalatok folyamatorientált módon szervezhetik meg működésüket. Az általuk kidolgozott keretrendszert mutatja be ajánlott cikkünk, kitekintéssel az egyes üzleti folyamatok stratégiai és operatív szintjeire, az alfolyamatokra és a kapcsolódó funkcionális területek szerepére." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21030]
* '''2003:''' "A logisztika alapjain felépült új irányzat a modern logisztikában. Alapvető különbség azonban a logisztika és az SCM között, hogy míg a logisztika gyakorlatilag csak a vállalaton belüli folyamatokra koncentrál, addig az SCM kitágítja a logisztika határait, és már a vállalaton kívüli kapcsolatokra, folyamatokra és azok működtetésére is ugyanakkora figyelmet fordít. Az SCM-en belüli egyes folyamatokkal kapcsolatos döntéseknél az egész SCM-re gyakorolt hatást vizsgáljuk és az alapján optimalizálunk a kis részterületen is (pl. egy részterület működtetése esetleg más megoldással magasabb költséggel jár, de a gyártástól vevőig húzódó lánc egészében ez a megoldás hatékonyabb, a részterületen jelentkező többletköltségnél nagyobb megtakarítást jelent, ezért ezt választjuk). Bizonyos esetekben összefolynak a határok a saját vállalat logisztikai folyamatai, ill. a beszállító és/vagy vevő logisztikai folyamatai között. Erre tág lehetőségeket biztosít az informatikai háttér fejlődése (pl. az EDI, ill. egyéb internetes technológiák)." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21032]
* '''2005:''' "Segítségükkel ügyfeleik felgyorsíthatják a szállító-ügyfél ciklust, és növelhetik a szállítói lánc reakcióinak lehetőségét. Ez további új kapcsolatokra ad lehetőséget, különös tekintettel az információcserére, közös tervezésre és forrásfeltárásra. A vezetési tanácsadás segíti a társaságot az új üzleti folyamatok tervezését támogató technológia értékelésében és megvalósításában. Ezek az erőfeszítések a vállalkozás egészére hatással vannak, azon túlmenően pedig az ellátási láncra, az integrációra és együttműködésre is." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21031]

== Ontológiai modul ==
* '''"ez egy" kapcsolattípus:'''
** logisztikai (jelző)
** raktározási (jelző)
** készletgazdálkodási (jelző)
** szállítmányozási (jelző)
** disztribúciós tevékenység (jelző)
** anyagi, információs és pénzügyi áramlás (jelző)
** integrált (jelző)
** taktikai és operatív (jelző)

* '''"van neki, része a címszónak" kapcsolattípus:'''
** [[előrejelzés]]
** [[beszerzés]]
** termelés ellátása
** raktározás
** áruelosztás
** értékesítés
** szállítmányozás
** anyagáramlás
** információ áramlás
** érték áramlás
** energia áramlás
** munka-erőáramlás

* '''"a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)" kapcsolattípus:'''
** Irányítási menedzsment ( [[Logisztika]], [[Információs rendszer]], Marketing, Gyártás, Szállítmányozás, Disztribúciós tevékenység )

== Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==
* A definíciók átfedik egymást így ellentmondást nem találtam munkám során.

Szerkesztői javaslat: A logisztikai információs rendszer és a vállalati információs rendszer közötti különbség mibenléte hogyan határozható meg?

*Az információs rendszer a vállalatok környezetére, belső működésére és a vállalat - környezet tranzakciókra vonatkozó információk begyűjtését, feldolgozását, tárolását és szolgáltatását végző személyek, tevékenységek és technikai eszközök összege.(dr. Sediviné, 1996)
*A vállalati információs rendszer egy többdimenziós adatkocka, amely a vizsgálni kívánt jellemzőket (gyártás, értékesítés, készletek, a finanszírozás különböző vonatkozása), továbbá az időt tartalmazza. A vizsgálandó tényezőket tetszés szerint lehet párosítani.Az integrált vállalatirányítási rendszerek, olyan nyílt vállalati alkalmazásokat biztosít, amelyek az információ és az eljárások integrálásával maximalizálják az üzleti kapcsolatokból származó nyereséget. Ezek az alkalmazások lehetővé teszik, hogy a felhasználók konzisztens eredményeket érjenek el a vállalati hálózatokon keresztül - és biztosítják a rugalmasságot, amely az állandóan változó vállalati környezethez való alkalmazkodáshoz szükséges.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21623][http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21625]
*A hazai felfogás szerint a logisztikai információs rendszer, anyagok, energiák, információk (esetleg személyek) vállalaton belüli és cégek közötti áramlásának létrehozásával, irányításával és lebonyolításával kapcsolatos tevékenységek összessége. A logisztikai részfolyamatok (raktározás, készletezés, szállítás, értékesítés, csomagolás, anyagmozgatás) együttesen hozzák létre a termékáramlást.
Ezen fogalmak alapján

== Definíciós modul ==
* Az ellátási lánc menedzsment az anyagok és információ áramlása révén a nyarsanyag-beszállítók, a gyártó üzemek, a disztribúciós szolgáltatók és a fogyasztók egymáshoz kapcsolódó, összehangolt vezetési és szervezési tevékenységének összessége.

== Tesztkérdések modul ==
* Jó-e a vállalati beszállítóknak az ellátási lánc miatti egyre nagyobb vállalati függés? (Igaz, mivel a vállalatok a megtartott beszállítóikra egyre nagyobb figyelmet szentelnek és hosszú távú kapcsolatok kiépítésére törekednek)
* Mik az ellátási lánc részei? ( beszerzés, termelés ellátása, raktározás, áruelosztás, értékesítés.)
* Mi a célja az ellátási lánc menedzsmentnek? (Felgyorsíthatják a szállító-ügyfél ciklust, és növelhetik a szállítói lánc reakcióinak lehetőségét. Ez további új kapcsolatokra ad lehetőséget, különös tekintettel az információcserére, közös tervezésre és forrásfeltárásra.)
* Van-e különbség a logisztika és a SCM között? (Igen. Alapvető különbség a logisztika és az SCM között, hogy míg a logisztika gyakorlatilag csak a vállalaton belüli folyamatokra koncentrál, addig az SCM kitágítja a logisztika határait, és már a vállalaton kívüli kapcsolatokra, folyamatokra és azok működtetésére is ugyanakkora figyelmet fordít.)

== Ajánlott irodalmak modulja ==
* Szegedi Zoltán - Prezenszki József: Logisztikamenedzsment, Kossuth Kiadó 2003 [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21032]
* Halászné Sipos Erzsébet: Logisztika [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21028]
* Dr Prezenszki József: Logisztika II [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21033]
* A fogyasztási cikkek piacán is hódít az ellátási lánc menedzselése [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21029]
* Az Ellátási Lánc Menedzsment folyamatai [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21030]
* Integrált ellátási lánc menedzsment [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21031]
* Philip Kotler: Marketing Menedzsment [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21042]

Ellátási lánc menedzsment

2005-12-21T12:36:47Z

Horváth Zsuzsanna: /* Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja */

'''Angol megnevezés:''' Supply Chain Management
__TOC__
== Történeti modul ==
* '''1998:''' "A logisztikai folyamat magában foglalja az ellátási lánchoz tartozó összes tényezőt - a beszerzéstől a termelés ellátásán, a raktározáson, áruelosztáson át - egészen az értékesítésig. Az ellátási láncban egymástól eltérő áramlások, az anyagáramlás és a hozzá kapcsolódó információ-, érték-, energia- és munka-erőáramlás történik. Ezek összhangja meghatározó jellegű. Újabban a logisztika szó helyett az ellátási lánc kifejezést is használják. Az ellátási lánc (szupply chain) szerepe az IT technológia rohamos fejlődése, az elektronikus kereskedelem térhódítása következtében jelentősen meg növekedett." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21028]
* '''2001:''' "Az ellátási lánc hatékony kezelése egyre fontosabb a napi fogyasztási cikkeket gyártó és forgalmazó cégek körében. A szektorban a beszállítók, gyártók, disztribútorok, kiskereskedők és vevők közötti együttműködés egyre szorosabb és tudatosabb, hangsúlyossá válik a ma még alacsony fokú informatikai integráció fejlesztése, és egyre több cég vezet be hatékony teljesítménymérő rendszereket." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21029]
* '''2001:''' "Az Ellátási Lánc viszonyát a logisztikához többféle módon értelmezik: vannak, akik szinonímaként használják, de egyre inkább teret nyer az a megközelítés, hogy az ellátási lánc, illetve az ebben a szemléletben történő működés és irányítás (Supply Chain Management) többet jelent a hagyományos logisztikánál. A The Global Supply Chain Forum tagjai nyolc üzleti folyamatot határoztak meg, melyek mentén a vállalatok folyamatorientált módon szervezhetik meg működésüket. Az általuk kidolgozott keretrendszert mutatja be ajánlott cikkünk, kitekintéssel az egyes üzleti folyamatok stratégiai és operatív szintjeire, az alfolyamatokra és a kapcsolódó funkcionális területek szerepére." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21030]
* '''2003:''' "A logisztika alapjain felépült új irányzat a modern logisztikában. Alapvető különbség azonban a logisztika és az SCM között, hogy míg a logisztika gyakorlatilag csak a vállalaton belüli folyamatokra koncentrál, addig az SCM kitágítja a logisztika határait, és már a vállalaton kívüli kapcsolatokra, folyamatokra és azok működtetésére is ugyanakkora figyelmet fordít. Az SCM-en belüli egyes folyamatokkal kapcsolatos döntéseknél az egész SCM-re gyakorolt hatást vizsgáljuk és az alapján optimalizálunk a kis részterületen is (pl. egy részterület működtetése esetleg más megoldással magasabb költséggel jár, de a gyártástól vevőig húzódó lánc egészében ez a megoldás hatékonyabb, a részterületen jelentkező többletköltségnél nagyobb megtakarítást jelent, ezért ezt választjuk). Bizonyos esetekben összefolynak a határok a saját vállalat logisztikai folyamatai, ill. a beszállító és/vagy vevő logisztikai folyamatai között. Erre tág lehetőségeket biztosít az informatikai háttér fejlődése (pl. az EDI, ill. egyéb internetes technológiák)." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21032]
* '''2005:''' "Segítségükkel ügyfeleik felgyorsíthatják a szállító-ügyfél ciklust, és növelhetik a szállítói lánc reakcióinak lehetőségét. Ez további új kapcsolatokra ad lehetőséget, különös tekintettel az információcserére, közös tervezésre és forrásfeltárásra. A vezetési tanácsadás segíti a társaságot az új üzleti folyamatok tervezését támogató technológia értékelésében és megvalósításában. Ezek az erőfeszítések a vállalkozás egészére hatással vannak, azon túlmenően pedig az ellátási láncra, az integrációra és együttműködésre is." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21031]

== Ontológiai modul ==
* '''"ez egy" kapcsolattípus:'''
** logisztikai (jelző)
** raktározási (jelző)
** készletgazdálkodási (jelző)
** szállítmányozási (jelző)
** disztribúciós tevékenység (jelző)
** anyagi, információs és pénzügyi áramlás (jelző)
** integrált (jelző)
** taktikai és operatív (jelző)

* '''"van neki, része a címszónak" kapcsolattípus:'''
** [[előrejelzés]]
** [[beszerzés]]
** termelés ellátása
** raktározás
** áruelosztás
** értékesítés
** szállítmányozás
** anyagáramlás
** információ áramlás
** érték áramlás
** energia áramlás
** munka-erőáramlás

* '''"a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)" kapcsolattípus:'''
** Irányítási menedzsment ( [[Logisztika]], [[Információs rendszer]], Marketing, Gyártás, Szállítmányozás, Disztribúciós tevékenység )

== Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==
* A definíciók átfedik egymást így ellentmondást nem találtam munkám során.

Szerkesztői javaslat: A logisztikai információs rendszer és a vállalati információs rendszer közötti különbség mibenléte hogyan határozható meg?

*Az információs rendszer a vállalatok környezetére, belső működésére és a vállalat - környezet tranzakciókra vonatkozó információk begyűjtését, feldolgozását, tárolását és szolgáltatását végző személyek, tevékenységek és technikai eszközök összege.(dr. Sediviné, 1996)
*A vállalati információs rendszer egy többdimenziós adatkocka, amely a vizsgálni kívánt jellemzőket (gyártás, értékesítés, készletek, a finanszírozás különböző vonatkozása), továbbá az időt tartalmazza. A vizsgálandó tényezőket tetszés szerint lehet párosítani.Az integrált vállalatirányítási rendszerek, olyan nyílt vállalati alkalmazásokat biztosít, amelyek az információ és az eljárások integrálásával maximalizálják az üzleti kapcsolatokból származó nyereséget. Ezek az alkalmazások lehetővé teszik, hogy a felhasználók konzisztens eredményeket érjenek el a vállalati hálózatokon keresztül - és biztosítják a rugalmasságot, amely az állandóan változó vállalati környezethez való alkalmazkodáshoz szükséges.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21623]
*A hazai felfogás szerint a logisztikai információs rendszer, anyagok, energiák, információk (esetleg személyek) vállalaton belüli és cégek közötti áramlásának létrehozásával, irányításával és lebonyolításával kapcsolatos tevékenységek összessége. A logisztikai részfolyamatok (raktározás, készletezés, szállítás, értékesítés, csomagolás, anyagmozgatás) együttesen hozzák létre a termékáramlást.
Ezen fogalmak alapján

== Definíciós modul ==
* Az ellátási lánc menedzsment az anyagok és információ áramlása révén a nyarsanyag-beszállítók, a gyártó üzemek, a disztribúciós szolgáltatók és a fogyasztók egymáshoz kapcsolódó, összehangolt vezetési és szervezési tevékenységének összessége.

== Tesztkérdések modul ==
* Jó-e a vállalati beszállítóknak az ellátási lánc miatti egyre nagyobb vállalati függés? (Igaz, mivel a vállalatok a megtartott beszállítóikra egyre nagyobb figyelmet szentelnek és hosszú távú kapcsolatok kiépítésére törekednek)
* Mik az ellátási lánc részei? ( beszerzés, termelés ellátása, raktározás, áruelosztás, értékesítés.)
* Mi a célja az ellátási lánc menedzsmentnek? (Felgyorsíthatják a szállító-ügyfél ciklust, és növelhetik a szállítói lánc reakcióinak lehetőségét. Ez további új kapcsolatokra ad lehetőséget, különös tekintettel az információcserére, közös tervezésre és forrásfeltárásra.)
* Van-e különbség a logisztika és a SCM között? (Igen. Alapvető különbség a logisztika és az SCM között, hogy míg a logisztika gyakorlatilag csak a vállalaton belüli folyamatokra koncentrál, addig az SCM kitágítja a logisztika határait, és már a vállalaton kívüli kapcsolatokra, folyamatokra és azok működtetésére is ugyanakkora figyelmet fordít.)

== Ajánlott irodalmak modulja ==
* Szegedi Zoltán - Prezenszki József: Logisztikamenedzsment, Kossuth Kiadó 2003 [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21032]
* Halászné Sipos Erzsébet: Logisztika [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21028]
* Dr Prezenszki József: Logisztika II [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21033]
* A fogyasztási cikkek piacán is hódít az ellátási lánc menedzselése [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21029]
* Az Ellátási Lánc Menedzsment folyamatai [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21030]
* Integrált ellátási lánc menedzsment [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21031]
* Philip Kotler: Marketing Menedzsment [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21042]

Ellátási lánc menedzsment

2005-12-21T12:28:56Z

Horváth Zsuzsanna: /* Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja */

'''Angol megnevezés:''' Supply Chain Management
__TOC__
== Történeti modul ==
* '''1998:''' "A logisztikai folyamat magában foglalja az ellátási lánchoz tartozó összes tényezőt - a beszerzéstől a termelés ellátásán, a raktározáson, áruelosztáson át - egészen az értékesítésig. Az ellátási láncban egymástól eltérő áramlások, az anyagáramlás és a hozzá kapcsolódó információ-, érték-, energia- és munka-erőáramlás történik. Ezek összhangja meghatározó jellegű. Újabban a logisztika szó helyett az ellátási lánc kifejezést is használják. Az ellátási lánc (szupply chain) szerepe az IT technológia rohamos fejlődése, az elektronikus kereskedelem térhódítása következtében jelentősen meg növekedett." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21028]
* '''2001:''' "Az ellátási lánc hatékony kezelése egyre fontosabb a napi fogyasztási cikkeket gyártó és forgalmazó cégek körében. A szektorban a beszállítók, gyártók, disztribútorok, kiskereskedők és vevők közötti együttműködés egyre szorosabb és tudatosabb, hangsúlyossá válik a ma még alacsony fokú informatikai integráció fejlesztése, és egyre több cég vezet be hatékony teljesítménymérő rendszereket." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21029]
* '''2001:''' "Az Ellátási Lánc viszonyát a logisztikához többféle módon értelmezik: vannak, akik szinonímaként használják, de egyre inkább teret nyer az a megközelítés, hogy az ellátási lánc, illetve az ebben a szemléletben történő működés és irányítás (Supply Chain Management) többet jelent a hagyományos logisztikánál. A The Global Supply Chain Forum tagjai nyolc üzleti folyamatot határoztak meg, melyek mentén a vállalatok folyamatorientált módon szervezhetik meg működésüket. Az általuk kidolgozott keretrendszert mutatja be ajánlott cikkünk, kitekintéssel az egyes üzleti folyamatok stratégiai és operatív szintjeire, az alfolyamatokra és a kapcsolódó funkcionális területek szerepére." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21030]
* '''2003:''' "A logisztika alapjain felépült új irányzat a modern logisztikában. Alapvető különbség azonban a logisztika és az SCM között, hogy míg a logisztika gyakorlatilag csak a vállalaton belüli folyamatokra koncentrál, addig az SCM kitágítja a logisztika határait, és már a vállalaton kívüli kapcsolatokra, folyamatokra és azok működtetésére is ugyanakkora figyelmet fordít. Az SCM-en belüli egyes folyamatokkal kapcsolatos döntéseknél az egész SCM-re gyakorolt hatást vizsgáljuk és az alapján optimalizálunk a kis részterületen is (pl. egy részterület működtetése esetleg más megoldással magasabb költséggel jár, de a gyártástól vevőig húzódó lánc egészében ez a megoldás hatékonyabb, a részterületen jelentkező többletköltségnél nagyobb megtakarítást jelent, ezért ezt választjuk). Bizonyos esetekben összefolynak a határok a saját vállalat logisztikai folyamatai, ill. a beszállító és/vagy vevő logisztikai folyamatai között. Erre tág lehetőségeket biztosít az informatikai háttér fejlődése (pl. az EDI, ill. egyéb internetes technológiák)." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21032]
* '''2005:''' "Segítségükkel ügyfeleik felgyorsíthatják a szállító-ügyfél ciklust, és növelhetik a szállítói lánc reakcióinak lehetőségét. Ez további új kapcsolatokra ad lehetőséget, különös tekintettel az információcserére, közös tervezésre és forrásfeltárásra. A vezetési tanácsadás segíti a társaságot az új üzleti folyamatok tervezését támogató technológia értékelésében és megvalósításában. Ezek az erőfeszítések a vállalkozás egészére hatással vannak, azon túlmenően pedig az ellátási láncra, az integrációra és együttműködésre is." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21031]

== Ontológiai modul ==
* '''"ez egy" kapcsolattípus:'''
** logisztikai (jelző)
** raktározási (jelző)
** készletgazdálkodási (jelző)
** szállítmányozási (jelző)
** disztribúciós tevékenység (jelző)
** anyagi, információs és pénzügyi áramlás (jelző)
** integrált (jelző)
** taktikai és operatív (jelző)

* '''"van neki, része a címszónak" kapcsolattípus:'''
** [[előrejelzés]]
** [[beszerzés]]
** termelés ellátása
** raktározás
** áruelosztás
** értékesítés
** szállítmányozás
** anyagáramlás
** információ áramlás
** érték áramlás
** energia áramlás
** munka-erőáramlás

* '''"a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)" kapcsolattípus:'''
** Irányítási menedzsment ( [[Logisztika]], [[Információs rendszer]], Marketing, Gyártás, Szállítmányozás, Disztribúciós tevékenység )

== Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==
* A definíciók átfedik egymást így ellentmondást nem találtam munkám során.

Szerkesztői javaslat: A logisztikai információs rendszer és a vállalati információs rendszer közötti különbség mibenléte hogyan határozható meg?

*Az információs rendszer a vállalatok környezetére, belső működésére és a vállalat - környezet tranzakciókra vonatkozó információk begyűjtését, feldolgozását, tárolását és szolgáltatását végző személyek, tevékenységek és technikai eszközök összege.(dr. Sediviné, 1996)
*A vállalati információs rendszer egy többdimenziós adatkocka, amely a vizsgálni kívánt jellemzőket (gyártás, értékesítés, készletek, a finanszírozás különböző vonatkozása), továbbá az időt tartalmazza. A vizsgálandó tényezőket tetszés szerint lehet párosítani.Az integrált vállalatirányítási rendszerek, olyan nyílt vállalati alkalmazásokat biztosít, amelyek az információ és az eljárások integrálásával maximalizálják az üzleti kapcsolatokból származó nyereséget. Ezek az alkalmazások lehetővé teszik, hogy a felhasználók konzisztens eredményeket érjenek el a vállalati hálózatokon keresztül - és biztosítják a rugalmasságot, amely az állandóan változó vállalati környezethez való alkalmazkodáshoz szükséges.
*A hazai felfogás szerint a logisztikai információs rendszer, anyagok, energiák, információk (esetleg személyek) vállalaton belüli és cégek közötti áramlásának létrehozásával, irányításával és lebonyolításával kapcsolatos tevékenységek összessége. A logisztikai részfolyamatok (raktározás, készletezés, szállítás, értékesítés, csomagolás, anyagmozgatás) együttesen hozzák létre a termékáramlást.
Ezen fogalmak alapján

== Definíciós modul ==
* Az ellátási lánc menedzsment az anyagok és információ áramlása révén a nyarsanyag-beszállítók, a gyártó üzemek, a disztribúciós szolgáltatók és a fogyasztók egymáshoz kapcsolódó, összehangolt vezetési és szervezési tevékenységének összessége.

== Tesztkérdések modul ==
* Jó-e a vállalati beszállítóknak az ellátási lánc miatti egyre nagyobb vállalati függés? (Igaz, mivel a vállalatok a megtartott beszállítóikra egyre nagyobb figyelmet szentelnek és hosszú távú kapcsolatok kiépítésére törekednek)
* Mik az ellátási lánc részei? ( beszerzés, termelés ellátása, raktározás, áruelosztás, értékesítés.)
* Mi a célja az ellátási lánc menedzsmentnek? (Felgyorsíthatják a szállító-ügyfél ciklust, és növelhetik a szállítói lánc reakcióinak lehetőségét. Ez további új kapcsolatokra ad lehetőséget, különös tekintettel az információcserére, közös tervezésre és forrásfeltárásra.)
* Van-e különbség a logisztika és a SCM között? (Igen. Alapvető különbség a logisztika és az SCM között, hogy míg a logisztika gyakorlatilag csak a vállalaton belüli folyamatokra koncentrál, addig az SCM kitágítja a logisztika határait, és már a vállalaton kívüli kapcsolatokra, folyamatokra és azok működtetésére is ugyanakkora figyelmet fordít.)

== Ajánlott irodalmak modulja ==
* Szegedi Zoltán - Prezenszki József: Logisztikamenedzsment, Kossuth Kiadó 2003 [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21032]
* Halászné Sipos Erzsébet: Logisztika [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21028]
* Dr Prezenszki József: Logisztika II [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21033]
* A fogyasztási cikkek piacán is hódít az ellátási lánc menedzselése [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21029]
* Az Ellátási Lánc Menedzsment folyamatai [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21030]
* Integrált ellátási lánc menedzsment [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21031]
* Philip Kotler: Marketing Menedzsment [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21042]

Ellátási lánc menedzsment

2005-12-21T12:00:03Z

Horváth Zsuzsanna: /* Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja */

'''Angol megnevezés:''' Supply Chain Management
__TOC__
== Történeti modul ==
* '''1998:''' "A logisztikai folyamat magában foglalja az ellátási lánchoz tartozó összes tényezőt - a beszerzéstől a termelés ellátásán, a raktározáson, áruelosztáson át - egészen az értékesítésig. Az ellátási láncban egymástól eltérő áramlások, az anyagáramlás és a hozzá kapcsolódó információ-, érték-, energia- és munka-erőáramlás történik. Ezek összhangja meghatározó jellegű. Újabban a logisztika szó helyett az ellátási lánc kifejezést is használják. Az ellátási lánc (szupply chain) szerepe az IT technológia rohamos fejlődése, az elektronikus kereskedelem térhódítása következtében jelentősen meg növekedett." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21028]
* '''2001:''' "Az ellátási lánc hatékony kezelése egyre fontosabb a napi fogyasztási cikkeket gyártó és forgalmazó cégek körében. A szektorban a beszállítók, gyártók, disztribútorok, kiskereskedők és vevők közötti együttműködés egyre szorosabb és tudatosabb, hangsúlyossá válik a ma még alacsony fokú informatikai integráció fejlesztése, és egyre több cég vezet be hatékony teljesítménymérő rendszereket." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21029]
* '''2001:''' "Az Ellátási Lánc viszonyát a logisztikához többféle módon értelmezik: vannak, akik szinonímaként használják, de egyre inkább teret nyer az a megközelítés, hogy az ellátási lánc, illetve az ebben a szemléletben történő működés és irányítás (Supply Chain Management) többet jelent a hagyományos logisztikánál. A The Global Supply Chain Forum tagjai nyolc üzleti folyamatot határoztak meg, melyek mentén a vállalatok folyamatorientált módon szervezhetik meg működésüket. Az általuk kidolgozott keretrendszert mutatja be ajánlott cikkünk, kitekintéssel az egyes üzleti folyamatok stratégiai és operatív szintjeire, az alfolyamatokra és a kapcsolódó funkcionális területek szerepére." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21030]
* '''2003:''' "A logisztika alapjain felépült új irányzat a modern logisztikában. Alapvető különbség azonban a logisztika és az SCM között, hogy míg a logisztika gyakorlatilag csak a vállalaton belüli folyamatokra koncentrál, addig az SCM kitágítja a logisztika határait, és már a vállalaton kívüli kapcsolatokra, folyamatokra és azok működtetésére is ugyanakkora figyelmet fordít. Az SCM-en belüli egyes folyamatokkal kapcsolatos döntéseknél az egész SCM-re gyakorolt hatást vizsgáljuk és az alapján optimalizálunk a kis részterületen is (pl. egy részterület működtetése esetleg más megoldással magasabb költséggel jár, de a gyártástól vevőig húzódó lánc egészében ez a megoldás hatékonyabb, a részterületen jelentkező többletköltségnél nagyobb megtakarítást jelent, ezért ezt választjuk). Bizonyos esetekben összefolynak a határok a saját vállalat logisztikai folyamatai, ill. a beszállító és/vagy vevő logisztikai folyamatai között. Erre tág lehetőségeket biztosít az informatikai háttér fejlődése (pl. az EDI, ill. egyéb internetes technológiák)." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21032]
* '''2005:''' "Segítségükkel ügyfeleik felgyorsíthatják a szállító-ügyfél ciklust, és növelhetik a szállítói lánc reakcióinak lehetőségét. Ez további új kapcsolatokra ad lehetőséget, különös tekintettel az információcserére, közös tervezésre és forrásfeltárásra. A vezetési tanácsadás segíti a társaságot az új üzleti folyamatok tervezését támogató technológia értékelésében és megvalósításában. Ezek az erőfeszítések a vállalkozás egészére hatással vannak, azon túlmenően pedig az ellátási láncra, az integrációra és együttműködésre is." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21031]

== Ontológiai modul ==
* '''"ez egy" kapcsolattípus:'''
** logisztikai (jelző)
** raktározási (jelző)
** készletgazdálkodási (jelző)
** szállítmányozási (jelző)
** disztribúciós tevékenység (jelző)
** anyagi, információs és pénzügyi áramlás (jelző)
** integrált (jelző)
** taktikai és operatív (jelző)

* '''"van neki, része a címszónak" kapcsolattípus:'''
** [[előrejelzés]]
** [[beszerzés]]
** termelés ellátása
** raktározás
** áruelosztás
** értékesítés
** szállítmányozás
** anyagáramlás
** információ áramlás
** érték áramlás
** energia áramlás
** munka-erőáramlás

* '''"a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)" kapcsolattípus:'''
** Irányítási menedzsment ( [[Logisztika]], [[Információs rendszer]], Marketing, Gyártás, Szállítmányozás, Disztribúciós tevékenység )

== Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==
* A definíciók átfedik egymást így ellentmondást nem találtam munkám során.

Szerkesztői javaslat: A logisztikai információs rendszer és a vállalati információs rendszer közötti különbség mibenléte hogyan határozható meg?

*Az információs rendszer a vállalatok környezetére, belső működésére és a vállalat - környezet tranzakciókra vonatkozó információk begyűjtését, feldolgozását, tárolását és szolgáltatását végző személyek, tevékenységek és technikai eszközök összege.(dr. Sediviné, 1996)
*A vállalati információs rendszer egy többdimenziós adatkocka, amely a vizsgálni kívánt jellemzőket (gyártás, értékesítés, készletek, a finanszírozás különböző vonatkozása), továbbá az időt tartalmazza. A vizsgálandó tényezőket tetszés szerint lehet párosítani.Az integrált vállalatirányítási rendszerek, olyan nyílt vállalati alkalmazásokat biztosít, amelyek az információ és az eljárások integrálásával maximalizálják az üzleti kapcsolatokból származó nyereséget. Ezek az alkalmazások lehetővé teszik, hogy a felhasználók konzisztens eredményeket érjenek el a vállalati hálózatokon keresztül - és biztosítják a rugalmasságot, amely az állandóan változó vállalati környezethez való alkalmazkodáshoz szükséges.
*A hazai felfogás szerint a logisztikai információs rendszer, anyagok, energiák, információk (esetleg személyek) vállalaton belüli és cégek közötti áramlásának létrehozásával, irányításával és lebonyolításával kapcsolatos tevékenységek összessége. A logisztikai részfolyamatok (raktározás, készletezés, szállítás, értékesítés, csomagolás, anyagmozgatás) együttesen hozzák létre a termékáramlást.

== Definíciós modul ==
* Az ellátási lánc menedzsment az anyagok és információ áramlása révén a nyarsanyag-beszállítók, a gyártó üzemek, a disztribúciós szolgáltatók és a fogyasztók egymáshoz kapcsolódó, összehangolt vezetési és szervezési tevékenységének összessége.

== Tesztkérdések modul ==
* Jó-e a vállalati beszállítóknak az ellátási lánc miatti egyre nagyobb vállalati függés? (Igaz, mivel a vállalatok a megtartott beszállítóikra egyre nagyobb figyelmet szentelnek és hosszú távú kapcsolatok kiépítésére törekednek)
* Mik az ellátási lánc részei? ( beszerzés, termelés ellátása, raktározás, áruelosztás, értékesítés.)
* Mi a célja az ellátási lánc menedzsmentnek? (Felgyorsíthatják a szállító-ügyfél ciklust, és növelhetik a szállítói lánc reakcióinak lehetőségét. Ez további új kapcsolatokra ad lehetőséget, különös tekintettel az információcserére, közös tervezésre és forrásfeltárásra.)
* Van-e különbség a logisztika és a SCM között? (Igen. Alapvető különbség a logisztika és az SCM között, hogy míg a logisztika gyakorlatilag csak a vállalaton belüli folyamatokra koncentrál, addig az SCM kitágítja a logisztika határait, és már a vállalaton kívüli kapcsolatokra, folyamatokra és azok működtetésére is ugyanakkora figyelmet fordít.)

== Ajánlott irodalmak modulja ==
* Szegedi Zoltán - Prezenszki József: Logisztikamenedzsment, Kossuth Kiadó 2003 [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21032]
* Halászné Sipos Erzsébet: Logisztika [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21028]
* Dr Prezenszki József: Logisztika II [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21033]
* A fogyasztási cikkek piacán is hódít az ellátási lánc menedzselése [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21029]
* Az Ellátási Lánc Menedzsment folyamatai [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21030]
* Integrált ellátási lánc menedzsment [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21031]
* Philip Kotler: Marketing Menedzsment [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21042]

Ellátási lánc menedzsment

2005-12-21T11:35:06Z

Horváth Zsuzsanna: /* Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja */

'''Angol megnevezés:''' Supply Chain Management
__TOC__
== Történeti modul ==
* '''1998:''' "A logisztikai folyamat magában foglalja az ellátási lánchoz tartozó összes tényezőt - a beszerzéstől a termelés ellátásán, a raktározáson, áruelosztáson át - egészen az értékesítésig. Az ellátási láncban egymástól eltérő áramlások, az anyagáramlás és a hozzá kapcsolódó információ-, érték-, energia- és munka-erőáramlás történik. Ezek összhangja meghatározó jellegű. Újabban a logisztika szó helyett az ellátási lánc kifejezést is használják. Az ellátási lánc (szupply chain) szerepe az IT technológia rohamos fejlődése, az elektronikus kereskedelem térhódítása következtében jelentősen meg növekedett." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21028]
* '''2001:''' "Az ellátási lánc hatékony kezelése egyre fontosabb a napi fogyasztási cikkeket gyártó és forgalmazó cégek körében. A szektorban a beszállítók, gyártók, disztribútorok, kiskereskedők és vevők közötti együttműködés egyre szorosabb és tudatosabb, hangsúlyossá válik a ma még alacsony fokú informatikai integráció fejlesztése, és egyre több cég vezet be hatékony teljesítménymérő rendszereket." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21029]
* '''2001:''' "Az Ellátási Lánc viszonyát a logisztikához többféle módon értelmezik: vannak, akik szinonímaként használják, de egyre inkább teret nyer az a megközelítés, hogy az ellátási lánc, illetve az ebben a szemléletben történő működés és irányítás (Supply Chain Management) többet jelent a hagyományos logisztikánál. A The Global Supply Chain Forum tagjai nyolc üzleti folyamatot határoztak meg, melyek mentén a vállalatok folyamatorientált módon szervezhetik meg működésüket. Az általuk kidolgozott keretrendszert mutatja be ajánlott cikkünk, kitekintéssel az egyes üzleti folyamatok stratégiai és operatív szintjeire, az alfolyamatokra és a kapcsolódó funkcionális területek szerepére." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21030]
* '''2003:''' "A logisztika alapjain felépült új irányzat a modern logisztikában. Alapvető különbség azonban a logisztika és az SCM között, hogy míg a logisztika gyakorlatilag csak a vállalaton belüli folyamatokra koncentrál, addig az SCM kitágítja a logisztika határait, és már a vállalaton kívüli kapcsolatokra, folyamatokra és azok működtetésére is ugyanakkora figyelmet fordít. Az SCM-en belüli egyes folyamatokkal kapcsolatos döntéseknél az egész SCM-re gyakorolt hatást vizsgáljuk és az alapján optimalizálunk a kis részterületen is (pl. egy részterület működtetése esetleg más megoldással magasabb költséggel jár, de a gyártástól vevőig húzódó lánc egészében ez a megoldás hatékonyabb, a részterületen jelentkező többletköltségnél nagyobb megtakarítást jelent, ezért ezt választjuk). Bizonyos esetekben összefolynak a határok a saját vállalat logisztikai folyamatai, ill. a beszállító és/vagy vevő logisztikai folyamatai között. Erre tág lehetőségeket biztosít az informatikai háttér fejlődése (pl. az EDI, ill. egyéb internetes technológiák)." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21032]
* '''2005:''' "Segítségükkel ügyfeleik felgyorsíthatják a szállító-ügyfél ciklust, és növelhetik a szállítói lánc reakcióinak lehetőségét. Ez további új kapcsolatokra ad lehetőséget, különös tekintettel az információcserére, közös tervezésre és forrásfeltárásra. A vezetési tanácsadás segíti a társaságot az új üzleti folyamatok tervezését támogató technológia értékelésében és megvalósításában. Ezek az erőfeszítések a vállalkozás egészére hatással vannak, azon túlmenően pedig az ellátási láncra, az integrációra és együttműködésre is." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21031]

== Ontológiai modul ==
* '''"ez egy" kapcsolattípus:'''
** logisztikai (jelző)
** raktározási (jelző)
** készletgazdálkodási (jelző)
** szállítmányozási (jelző)
** disztribúciós tevékenység (jelző)
** anyagi, információs és pénzügyi áramlás (jelző)
** integrált (jelző)
** taktikai és operatív (jelző)

* '''"van neki, része a címszónak" kapcsolattípus:'''
** [[előrejelzés]]
** [[beszerzés]]
** termelés ellátása
** raktározás
** áruelosztás
** értékesítés
** szállítmányozás
** anyagáramlás
** információ áramlás
** érték áramlás
** energia áramlás
** munka-erőáramlás

* '''"a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)" kapcsolattípus:'''
** Irányítási menedzsment ( [[Logisztika]], [[Információs rendszer]], Marketing, Gyártás, Szállítmányozás, Disztribúciós tevékenység )

== Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==
* A definíciók átfedik egymást így ellentmondást nem találtam munkám során.

Szerkesztői javaslat: A logisztikai információs rendszer és a vállalati információs rendszer közötti különbség mibenléte hogyan határozható meg?

*A vállalati információs rendszer megvalósítható még többdimenziós “adatkockákban” is. Ezek a vizsgálni kívánt jellemzőket (gyártás, értékesítés, készletek, a finanszírozás különböző vonatkozása), továbbá az időt tartalmazzák. A vizsgálandó tényezőket tet-szés szerint lehet párosítani, így az igényeknek megfelelően számtalan jelentésváltozat készíthető.

*A logisztika értelmezésében több irányzat létezik. A hazai felfogás szerint a logisztika anyagok, energiák, információk (esetleg személyek) vállalaton belüli és cégek közötti áramlásának létrehozásával, irányításával és lebonyolításával kapcsolatos tevékenységek összessége. A logisztikai részfolyamatok (raktározás, készletezés, szállítás, értékesítés, csomagolás, anyagmozgatás) együttesen hozzák létre a termékáramlást.
*Az információs rendszer a vállalatok környezetére, belső működésére és a vállalat - környezet tranzakciókra vonatkozó információk begyűjtését, feldolgozását, tárolását és szolgáltatását végző személyek, tevékenységek és technikai eszközök összege.”(dr. Sediviné, 1996)
*Az integrált vállalatirányítási rendszerek, olyan nyílt vállalati alkalmazásokat biztosít, amelyek az információ és az eljárások integrálásával maximalizálják az üzleti kapcsolatokból származó nyereséget. Ezek az alkalmazások lehetővé teszik, hogy a felhasználók konzisztens eredményeket érjenek el a vállalati hálózatokon keresztül - és biztosítják a rugalmasságot, amely az állandóan változó vállalati környezethez való alkalmazkodáshoz szükséges

== Definíciós modul ==
* Az ellátási lánc menedzsment az anyagok és információ áramlása révén a nyarsanyag-beszállítók, a gyártó üzemek, a disztribúciós szolgáltatók és a fogyasztók egymáshoz kapcsolódó, összehangolt vezetési és szervezési tevékenységének összessége.

== Tesztkérdések modul ==
* Jó-e a vállalati beszállítóknak az ellátási lánc miatti egyre nagyobb vállalati függés? (Igaz, mivel a vállalatok a megtartott beszállítóikra egyre nagyobb figyelmet szentelnek és hosszú távú kapcsolatok kiépítésére törekednek)
* Mik az ellátási lánc részei? ( beszerzés, termelés ellátása, raktározás, áruelosztás, értékesítés.)
* Mi a célja az ellátási lánc menedzsmentnek? (Felgyorsíthatják a szállító-ügyfél ciklust, és növelhetik a szállítói lánc reakcióinak lehetőségét. Ez további új kapcsolatokra ad lehetőséget, különös tekintettel az információcserére, közös tervezésre és forrásfeltárásra.)
* Van-e különbség a logisztika és a SCM között? (Igen. Alapvető különbség a logisztika és az SCM között, hogy míg a logisztika gyakorlatilag csak a vállalaton belüli folyamatokra koncentrál, addig az SCM kitágítja a logisztika határait, és már a vállalaton kívüli kapcsolatokra, folyamatokra és azok működtetésére is ugyanakkora figyelmet fordít.)

== Ajánlott irodalmak modulja ==
* Szegedi Zoltán - Prezenszki József: Logisztikamenedzsment, Kossuth Kiadó 2003 [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21032]
* Halászné Sipos Erzsébet: Logisztika [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21028]
* Dr Prezenszki József: Logisztika II [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21033]
* A fogyasztási cikkek piacán is hódít az ellátási lánc menedzselése [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21029]
* Az Ellátási Lánc Menedzsment folyamatai [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21030]
* Integrált ellátási lánc menedzsment [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21031]
* Philip Kotler: Marketing Menedzsment [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21042]

Ellátási lánc menedzsment

2005-12-21T11:27:19Z

Horváth Zsuzsanna: /* Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja */

'''Angol megnevezés:''' Supply Chain Management
__TOC__
== Történeti modul ==
* '''1998:''' "A logisztikai folyamat magában foglalja az ellátási lánchoz tartozó összes tényezőt - a beszerzéstől a termelés ellátásán, a raktározáson, áruelosztáson át - egészen az értékesítésig. Az ellátási láncban egymástól eltérő áramlások, az anyagáramlás és a hozzá kapcsolódó információ-, érték-, energia- és munka-erőáramlás történik. Ezek összhangja meghatározó jellegű. Újabban a logisztika szó helyett az ellátási lánc kifejezést is használják. Az ellátási lánc (szupply chain) szerepe az IT technológia rohamos fejlődése, az elektronikus kereskedelem térhódítása következtében jelentősen meg növekedett." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21028]
* '''2001:''' "Az ellátási lánc hatékony kezelése egyre fontosabb a napi fogyasztási cikkeket gyártó és forgalmazó cégek körében. A szektorban a beszállítók, gyártók, disztribútorok, kiskereskedők és vevők közötti együttműködés egyre szorosabb és tudatosabb, hangsúlyossá válik a ma még alacsony fokú informatikai integráció fejlesztése, és egyre több cég vezet be hatékony teljesítménymérő rendszereket." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21029]
* '''2001:''' "Az Ellátási Lánc viszonyát a logisztikához többféle módon értelmezik: vannak, akik szinonímaként használják, de egyre inkább teret nyer az a megközelítés, hogy az ellátási lánc, illetve az ebben a szemléletben történő működés és irányítás (Supply Chain Management) többet jelent a hagyományos logisztikánál. A The Global Supply Chain Forum tagjai nyolc üzleti folyamatot határoztak meg, melyek mentén a vállalatok folyamatorientált módon szervezhetik meg működésüket. Az általuk kidolgozott keretrendszert mutatja be ajánlott cikkünk, kitekintéssel az egyes üzleti folyamatok stratégiai és operatív szintjeire, az alfolyamatokra és a kapcsolódó funkcionális területek szerepére." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21030]
* '''2003:''' "A logisztika alapjain felépült új irányzat a modern logisztikában. Alapvető különbség azonban a logisztika és az SCM között, hogy míg a logisztika gyakorlatilag csak a vállalaton belüli folyamatokra koncentrál, addig az SCM kitágítja a logisztika határait, és már a vállalaton kívüli kapcsolatokra, folyamatokra és azok működtetésére is ugyanakkora figyelmet fordít. Az SCM-en belüli egyes folyamatokkal kapcsolatos döntéseknél az egész SCM-re gyakorolt hatást vizsgáljuk és az alapján optimalizálunk a kis részterületen is (pl. egy részterület működtetése esetleg más megoldással magasabb költséggel jár, de a gyártástól vevőig húzódó lánc egészében ez a megoldás hatékonyabb, a részterületen jelentkező többletköltségnél nagyobb megtakarítást jelent, ezért ezt választjuk). Bizonyos esetekben összefolynak a határok a saját vállalat logisztikai folyamatai, ill. a beszállító és/vagy vevő logisztikai folyamatai között. Erre tág lehetőségeket biztosít az informatikai háttér fejlődése (pl. az EDI, ill. egyéb internetes technológiák)." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21032]
* '''2005:''' "Segítségükkel ügyfeleik felgyorsíthatják a szállító-ügyfél ciklust, és növelhetik a szállítói lánc reakcióinak lehetőségét. Ez további új kapcsolatokra ad lehetőséget, különös tekintettel az információcserére, közös tervezésre és forrásfeltárásra. A vezetési tanácsadás segíti a társaságot az új üzleti folyamatok tervezését támogató technológia értékelésében és megvalósításában. Ezek az erőfeszítések a vállalkozás egészére hatással vannak, azon túlmenően pedig az ellátási láncra, az integrációra és együttműködésre is." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21031]

== Ontológiai modul ==
* '''"ez egy" kapcsolattípus:'''
** logisztikai (jelző)
** raktározási (jelző)
** készletgazdálkodási (jelző)
** szállítmányozási (jelző)
** disztribúciós tevékenység (jelző)
** anyagi, információs és pénzügyi áramlás (jelző)
** integrált (jelző)
** taktikai és operatív (jelző)

* '''"van neki, része a címszónak" kapcsolattípus:'''
** [[előrejelzés]]
** [[beszerzés]]
** termelés ellátása
** raktározás
** áruelosztás
** értékesítés
** szállítmányozás
** anyagáramlás
** információ áramlás
** érték áramlás
** energia áramlás
** munka-erőáramlás

* '''"a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)" kapcsolattípus:'''
** Irányítási menedzsment ( [[Logisztika]], [[Információs rendszer]], Marketing, Gyártás, Szállítmányozás, Disztribúciós tevékenység )

== Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==
* A definíciók átfedik egymást így ellentmondást nem találtam munkám során.

Szerkesztői javaslat: A logisztikai információs rendszer és a vállalati információs rendszer közötti különbség mibenléte hogyan határozható meg?

*A vállalati információs rendszer megvalósítható még többdimenziós “adatkockákban” is. Ezek a vizsgálni kívánt jellemzőket (gyártás, értékesítés, készletek, a finanszírozás különböző vonatkozása), továbbá az időt tartalmazzák. A vizsgálandó tényezőket tet-szés szerint lehet párosítani, így az igényeknek megfelelően számtalan jelentésváltozat készíthető.

*A logisztika értelmezésében több irányzat létezik. A hazai felfogás szerint a logisztika anyagok, energiák, információk (esetleg személyek) vállalaton belüli és cégek közötti áramlásának létrehozásával, irányításával és lebonyolításával kapcsolatos tevékenységek összessége. A logisztikai részfolyamatok (raktározás, készletezés, szállítás, értékesítés, csomagolás, anyagmozgatás) együttesen hozzák létre a termékáramlást.
*Az információs rendszer a vállalatok környezetére, belső működésére és a vállalat - környezet tranzakciókra vonatkozó információk begyűjtését, feldolgozását, tárolását és szolgáltatását végző személyek, tevékenységek és technikai eszközök összege.”(dr. Sediviné, 1996)

== Definíciós modul ==
* Az ellátási lánc menedzsment az anyagok és információ áramlása révén a nyarsanyag-beszállítók, a gyártó üzemek, a disztribúciós szolgáltatók és a fogyasztók egymáshoz kapcsolódó, összehangolt vezetési és szervezési tevékenységének összessége.

== Tesztkérdések modul ==
* Jó-e a vállalati beszállítóknak az ellátási lánc miatti egyre nagyobb vállalati függés? (Igaz, mivel a vállalatok a megtartott beszállítóikra egyre nagyobb figyelmet szentelnek és hosszú távú kapcsolatok kiépítésére törekednek)
* Mik az ellátási lánc részei? ( beszerzés, termelés ellátása, raktározás, áruelosztás, értékesítés.)
* Mi a célja az ellátási lánc menedzsmentnek? (Felgyorsíthatják a szállító-ügyfél ciklust, és növelhetik a szállítói lánc reakcióinak lehetőségét. Ez további új kapcsolatokra ad lehetőséget, különös tekintettel az információcserére, közös tervezésre és forrásfeltárásra.)
* Van-e különbség a logisztika és a SCM között? (Igen. Alapvető különbség a logisztika és az SCM között, hogy míg a logisztika gyakorlatilag csak a vállalaton belüli folyamatokra koncentrál, addig az SCM kitágítja a logisztika határait, és már a vállalaton kívüli kapcsolatokra, folyamatokra és azok működtetésére is ugyanakkora figyelmet fordít.)

== Ajánlott irodalmak modulja ==
* Szegedi Zoltán - Prezenszki József: Logisztikamenedzsment, Kossuth Kiadó 2003 [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21032]
* Halászné Sipos Erzsébet: Logisztika [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21028]
* Dr Prezenszki József: Logisztika II [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21033]
* A fogyasztási cikkek piacán is hódít az ellátási lánc menedzselése [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21029]
* Az Ellátási Lánc Menedzsment folyamatai [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21030]
* Integrált ellátási lánc menedzsment [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21031]
* Philip Kotler: Marketing Menedzsment [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21042]

Ellátási lánc menedzsment

2005-12-21T11:25:14Z

Horváth Zsuzsanna: /* Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja */

'''Angol megnevezés:''' Supply Chain Management
__TOC__
== Történeti modul ==
* '''1998:''' "A logisztikai folyamat magában foglalja az ellátási lánchoz tartozó összes tényezőt - a beszerzéstől a termelés ellátásán, a raktározáson, áruelosztáson át - egészen az értékesítésig. Az ellátási láncban egymástól eltérő áramlások, az anyagáramlás és a hozzá kapcsolódó információ-, érték-, energia- és munka-erőáramlás történik. Ezek összhangja meghatározó jellegű. Újabban a logisztika szó helyett az ellátási lánc kifejezést is használják. Az ellátási lánc (szupply chain) szerepe az IT technológia rohamos fejlődése, az elektronikus kereskedelem térhódítása következtében jelentősen meg növekedett." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21028]
* '''2001:''' "Az ellátási lánc hatékony kezelése egyre fontosabb a napi fogyasztási cikkeket gyártó és forgalmazó cégek körében. A szektorban a beszállítók, gyártók, disztribútorok, kiskereskedők és vevők közötti együttműködés egyre szorosabb és tudatosabb, hangsúlyossá válik a ma még alacsony fokú informatikai integráció fejlesztése, és egyre több cég vezet be hatékony teljesítménymérő rendszereket." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21029]
* '''2001:''' "Az Ellátási Lánc viszonyát a logisztikához többféle módon értelmezik: vannak, akik szinonímaként használják, de egyre inkább teret nyer az a megközelítés, hogy az ellátási lánc, illetve az ebben a szemléletben történő működés és irányítás (Supply Chain Management) többet jelent a hagyományos logisztikánál. A The Global Supply Chain Forum tagjai nyolc üzleti folyamatot határoztak meg, melyek mentén a vállalatok folyamatorientált módon szervezhetik meg működésüket. Az általuk kidolgozott keretrendszert mutatja be ajánlott cikkünk, kitekintéssel az egyes üzleti folyamatok stratégiai és operatív szintjeire, az alfolyamatokra és a kapcsolódó funkcionális területek szerepére." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21030]
* '''2003:''' "A logisztika alapjain felépült új irányzat a modern logisztikában. Alapvető különbség azonban a logisztika és az SCM között, hogy míg a logisztika gyakorlatilag csak a vállalaton belüli folyamatokra koncentrál, addig az SCM kitágítja a logisztika határait, és már a vállalaton kívüli kapcsolatokra, folyamatokra és azok működtetésére is ugyanakkora figyelmet fordít. Az SCM-en belüli egyes folyamatokkal kapcsolatos döntéseknél az egész SCM-re gyakorolt hatást vizsgáljuk és az alapján optimalizálunk a kis részterületen is (pl. egy részterület működtetése esetleg más megoldással magasabb költséggel jár, de a gyártástól vevőig húzódó lánc egészében ez a megoldás hatékonyabb, a részterületen jelentkező többletköltségnél nagyobb megtakarítást jelent, ezért ezt választjuk). Bizonyos esetekben összefolynak a határok a saját vállalat logisztikai folyamatai, ill. a beszállító és/vagy vevő logisztikai folyamatai között. Erre tág lehetőségeket biztosít az informatikai háttér fejlődése (pl. az EDI, ill. egyéb internetes technológiák)." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21032]
* '''2005:''' "Segítségükkel ügyfeleik felgyorsíthatják a szállító-ügyfél ciklust, és növelhetik a szállítói lánc reakcióinak lehetőségét. Ez további új kapcsolatokra ad lehetőséget, különös tekintettel az információcserére, közös tervezésre és forrásfeltárásra. A vezetési tanácsadás segíti a társaságot az új üzleti folyamatok tervezését támogató technológia értékelésében és megvalósításában. Ezek az erőfeszítések a vállalkozás egészére hatással vannak, azon túlmenően pedig az ellátási láncra, az integrációra és együttműködésre is." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21031]

== Ontológiai modul ==
* '''"ez egy" kapcsolattípus:'''
** logisztikai (jelző)
** raktározási (jelző)
** készletgazdálkodási (jelző)
** szállítmányozási (jelző)
** disztribúciós tevékenység (jelző)
** anyagi, információs és pénzügyi áramlás (jelző)
** integrált (jelző)
** taktikai és operatív (jelző)

* '''"van neki, része a címszónak" kapcsolattípus:'''
** [[előrejelzés]]
** [[beszerzés]]
** termelés ellátása
** raktározás
** áruelosztás
** értékesítés
** szállítmányozás
** anyagáramlás
** információ áramlás
** érték áramlás
** energia áramlás
** munka-erőáramlás

* '''"a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)" kapcsolattípus:'''
** Irányítási menedzsment ( [[Logisztika]], [[Információs rendszer]], Marketing, Gyártás, Szállítmányozás, Disztribúciós tevékenység )

== Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==
* A definíciók átfedik egymást így ellentmondást nem találtam munkám során.

Szerkesztői javaslat: A logisztikai információs rendszer és a vállalati információs rendszer közötti különbség mibenléte hogyan határozható meg?

*A vállalati információs rendszer megvalósítható még többdimenziós “adatkockákban” is. Ezek a vizsgálni kívánt jellemzőket (gyártás, értékesítés, készletek, a finanszírozás különböző vonatkozása), továbbá az időt tartalmazzák. A vizsgálandó tényezőket tet-szés szerint lehet párosítani, így az igényeknek megfelelően számtalan jelentésváltozat készíthető.

*A logisztika értelmezésében több irányzat létezik. A hazai felfogás szerint a logisztika anyagok, energiák, információk (esetleg személyek) vállalaton belüli és cégek közötti áramlásának létrehozásával, irányításával és lebonyolításával kapcsolatos tevékenységek összessége. A logisztikai részfolyamatok (raktározás, készletezés, szállítás, értékesítés, csomagolás, anyagmozgatás) együttesen hozzák létre a termékáramlást.

== Definíciós modul ==
* Az ellátási lánc menedzsment az anyagok és információ áramlása révén a nyarsanyag-beszállítók, a gyártó üzemek, a disztribúciós szolgáltatók és a fogyasztók egymáshoz kapcsolódó, összehangolt vezetési és szervezési tevékenységének összessége.

== Tesztkérdések modul ==
* Jó-e a vállalati beszállítóknak az ellátási lánc miatti egyre nagyobb vállalati függés? (Igaz, mivel a vállalatok a megtartott beszállítóikra egyre nagyobb figyelmet szentelnek és hosszú távú kapcsolatok kiépítésére törekednek)
* Mik az ellátási lánc részei? ( beszerzés, termelés ellátása, raktározás, áruelosztás, értékesítés.)
* Mi a célja az ellátási lánc menedzsmentnek? (Felgyorsíthatják a szállító-ügyfél ciklust, és növelhetik a szállítói lánc reakcióinak lehetőségét. Ez további új kapcsolatokra ad lehetőséget, különös tekintettel az információcserére, közös tervezésre és forrásfeltárásra.)
* Van-e különbség a logisztika és a SCM között? (Igen. Alapvető különbség a logisztika és az SCM között, hogy míg a logisztika gyakorlatilag csak a vállalaton belüli folyamatokra koncentrál, addig az SCM kitágítja a logisztika határait, és már a vállalaton kívüli kapcsolatokra, folyamatokra és azok működtetésére is ugyanakkora figyelmet fordít.)

== Ajánlott irodalmak modulja ==
* Szegedi Zoltán - Prezenszki József: Logisztikamenedzsment, Kossuth Kiadó 2003 [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21032]
* Halászné Sipos Erzsébet: Logisztika [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21028]
* Dr Prezenszki József: Logisztika II [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21033]
* A fogyasztási cikkek piacán is hódít az ellátási lánc menedzselése [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21029]
* Az Ellátási Lánc Menedzsment folyamatai [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21030]
* Integrált ellátási lánc menedzsment [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21031]
* Philip Kotler: Marketing Menedzsment [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21042]

Ellátási lánc menedzsment

2005-12-21T11:20:20Z

Horváth Zsuzsanna: /* Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja */

'''Angol megnevezés:''' Supply Chain Management
__TOC__
== Történeti modul ==
* '''1998:''' "A logisztikai folyamat magában foglalja az ellátási lánchoz tartozó összes tényezőt - a beszerzéstől a termelés ellátásán, a raktározáson, áruelosztáson át - egészen az értékesítésig. Az ellátási láncban egymástól eltérő áramlások, az anyagáramlás és a hozzá kapcsolódó információ-, érték-, energia- és munka-erőáramlás történik. Ezek összhangja meghatározó jellegű. Újabban a logisztika szó helyett az ellátási lánc kifejezést is használják. Az ellátási lánc (szupply chain) szerepe az IT technológia rohamos fejlődése, az elektronikus kereskedelem térhódítása következtében jelentősen meg növekedett." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21028]
* '''2001:''' "Az ellátási lánc hatékony kezelése egyre fontosabb a napi fogyasztási cikkeket gyártó és forgalmazó cégek körében. A szektorban a beszállítók, gyártók, disztribútorok, kiskereskedők és vevők közötti együttműködés egyre szorosabb és tudatosabb, hangsúlyossá válik a ma még alacsony fokú informatikai integráció fejlesztése, és egyre több cég vezet be hatékony teljesítménymérő rendszereket." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21029]
* '''2001:''' "Az Ellátási Lánc viszonyát a logisztikához többféle módon értelmezik: vannak, akik szinonímaként használják, de egyre inkább teret nyer az a megközelítés, hogy az ellátási lánc, illetve az ebben a szemléletben történő működés és irányítás (Supply Chain Management) többet jelent a hagyományos logisztikánál. A The Global Supply Chain Forum tagjai nyolc üzleti folyamatot határoztak meg, melyek mentén a vállalatok folyamatorientált módon szervezhetik meg működésüket. Az általuk kidolgozott keretrendszert mutatja be ajánlott cikkünk, kitekintéssel az egyes üzleti folyamatok stratégiai és operatív szintjeire, az alfolyamatokra és a kapcsolódó funkcionális területek szerepére." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21030]
* '''2003:''' "A logisztika alapjain felépült új irányzat a modern logisztikában. Alapvető különbség azonban a logisztika és az SCM között, hogy míg a logisztika gyakorlatilag csak a vállalaton belüli folyamatokra koncentrál, addig az SCM kitágítja a logisztika határait, és már a vállalaton kívüli kapcsolatokra, folyamatokra és azok működtetésére is ugyanakkora figyelmet fordít. Az SCM-en belüli egyes folyamatokkal kapcsolatos döntéseknél az egész SCM-re gyakorolt hatást vizsgáljuk és az alapján optimalizálunk a kis részterületen is (pl. egy részterület működtetése esetleg más megoldással magasabb költséggel jár, de a gyártástól vevőig húzódó lánc egészében ez a megoldás hatékonyabb, a részterületen jelentkező többletköltségnél nagyobb megtakarítást jelent, ezért ezt választjuk). Bizonyos esetekben összefolynak a határok a saját vállalat logisztikai folyamatai, ill. a beszállító és/vagy vevő logisztikai folyamatai között. Erre tág lehetőségeket biztosít az informatikai háttér fejlődése (pl. az EDI, ill. egyéb internetes technológiák)." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21032]
* '''2005:''' "Segítségükkel ügyfeleik felgyorsíthatják a szállító-ügyfél ciklust, és növelhetik a szállítói lánc reakcióinak lehetőségét. Ez további új kapcsolatokra ad lehetőséget, különös tekintettel az információcserére, közös tervezésre és forrásfeltárásra. A vezetési tanácsadás segíti a társaságot az új üzleti folyamatok tervezését támogató technológia értékelésében és megvalósításában. Ezek az erőfeszítések a vállalkozás egészére hatással vannak, azon túlmenően pedig az ellátási láncra, az integrációra és együttműködésre is." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21031]

== Ontológiai modul ==
* '''"ez egy" kapcsolattípus:'''
** logisztikai (jelző)
** raktározási (jelző)
** készletgazdálkodási (jelző)
** szállítmányozási (jelző)
** disztribúciós tevékenység (jelző)
** anyagi, információs és pénzügyi áramlás (jelző)
** integrált (jelző)
** taktikai és operatív (jelző)

* '''"van neki, része a címszónak" kapcsolattípus:'''
** [[előrejelzés]]
** [[beszerzés]]
** termelés ellátása
** raktározás
** áruelosztás
** értékesítés
** szállítmányozás
** anyagáramlás
** információ áramlás
** érték áramlás
** energia áramlás
** munka-erőáramlás

* '''"a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)" kapcsolattípus:'''
** Irányítási menedzsment ( [[Logisztika]], [[Információs rendszer]], Marketing, Gyártás, Szállítmányozás, Disztribúciós tevékenység )

== Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==
* A definíciók átfedik egymást így ellentmondást nem találtam munkám során.

Szerkesztői javaslat: A logisztikai információs rendszer és a vállalati információs rendszer közötti különbség mibenléte hogyan határozható meg?

*A vállalati információs rendszer megvalósítható még többdimenziós “adatkockákban” is. Ezek a vizsgálni kívánt jellemzőket (gyártás, értékesítés, készletek, a finanszírozás különböző vonatkozása), továbbá az időt tartalmazzák. A vizsgálandó tényezőket tet-szés szerint lehet párosítani, így az igényeknek megfelelően számtalan jelentésváltozat készíthető.

== Definíciós modul ==
* Az ellátási lánc menedzsment az anyagok és információ áramlása révén a nyarsanyag-beszállítók, a gyártó üzemek, a disztribúciós szolgáltatók és a fogyasztók egymáshoz kapcsolódó, összehangolt vezetési és szervezési tevékenységének összessége.

== Tesztkérdések modul ==
* Jó-e a vállalati beszállítóknak az ellátási lánc miatti egyre nagyobb vállalati függés? (Igaz, mivel a vállalatok a megtartott beszállítóikra egyre nagyobb figyelmet szentelnek és hosszú távú kapcsolatok kiépítésére törekednek)
* Mik az ellátási lánc részei? ( beszerzés, termelés ellátása, raktározás, áruelosztás, értékesítés.)
* Mi a célja az ellátási lánc menedzsmentnek? (Felgyorsíthatják a szállító-ügyfél ciklust, és növelhetik a szállítói lánc reakcióinak lehetőségét. Ez további új kapcsolatokra ad lehetőséget, különös tekintettel az információcserére, közös tervezésre és forrásfeltárásra.)
* Van-e különbség a logisztika és a SCM között? (Igen. Alapvető különbség a logisztika és az SCM között, hogy míg a logisztika gyakorlatilag csak a vállalaton belüli folyamatokra koncentrál, addig az SCM kitágítja a logisztika határait, és már a vállalaton kívüli kapcsolatokra, folyamatokra és azok működtetésére is ugyanakkora figyelmet fordít.)

== Ajánlott irodalmak modulja ==
* Szegedi Zoltán - Prezenszki József: Logisztikamenedzsment, Kossuth Kiadó 2003 [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21032]
* Halászné Sipos Erzsébet: Logisztika [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21028]
* Dr Prezenszki József: Logisztika II [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21033]
* A fogyasztási cikkek piacán is hódít az ellátási lánc menedzselése [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21029]
* Az Ellátási Lánc Menedzsment folyamatai [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21030]
* Integrált ellátási lánc menedzsment [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21031]
* Philip Kotler: Marketing Menedzsment [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21042]

Ellátási lánc menedzsment

2005-12-19T17:47:26Z

Horváth Zsuzsanna: /* Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja */

'''Angol megnevezés:''' Supply Chain Management
__TOC__
== Történeti modul ==
* '''1998:''' "A logisztikai folyamat magában foglalja az ellátási lánchoz tartozó összes tényezőt - a beszerzéstől a termelés ellátásán, a raktározáson, áruelosztáson át - egészen az értékesítésig. Az ellátási láncban egymástól eltérő áramlások, az anyagáramlás és a hozzá kapcsolódó információ-, érték-, energia- és munka-erőáramlás történik. Ezek összhangja meghatározó jellegű. Újabban a logisztika szó helyett az ellátási lánc kifejezést is használják. Az ellátási lánc (szupply chain) szerepe az IT technológia rohamos fejlődése, az elektronikus kereskedelem térhódítása következtében jelentősen meg növekedett." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21028]
* '''2001:''' "Az ellátási lánc hatékony kezelése egyre fontosabb a napi fogyasztási cikkeket gyártó és forgalmazó cégek körében. A szektorban a beszállítók, gyártók, disztribútorok, kiskereskedők és vevők közötti együttműködés egyre szorosabb és tudatosabb, hangsúlyossá válik a ma még alacsony fokú informatikai integráció fejlesztése, és egyre több cég vezet be hatékony teljesítménymérő rendszereket." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21029]
* '''2001:''' "Az Ellátási Lánc viszonyát a logisztikához többféle módon értelmezik: vannak, akik szinonímaként használják, de egyre inkább teret nyer az a megközelítés, hogy az ellátási lánc, illetve az ebben a szemléletben történő működés és irányítás (Supply Chain Management) többet jelent a hagyományos logisztikánál. A The Global Supply Chain Forum tagjai nyolc üzleti folyamatot határoztak meg, melyek mentén a vállalatok folyamatorientált módon szervezhetik meg működésüket. Az általuk kidolgozott keretrendszert mutatja be ajánlott cikkünk, kitekintéssel az egyes üzleti folyamatok stratégiai és operatív szintjeire, az alfolyamatokra és a kapcsolódó funkcionális területek szerepére." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21030]
* '''2003:''' "A logisztika alapjain felépült új irányzat a modern logisztikában. Alapvető különbség azonban a logisztika és az SCM között, hogy míg a logisztika gyakorlatilag csak a vállalaton belüli folyamatokra koncentrál, addig az SCM kitágítja a logisztika határait, és már a vállalaton kívüli kapcsolatokra, folyamatokra és azok működtetésére is ugyanakkora figyelmet fordít. Az SCM-en belüli egyes folyamatokkal kapcsolatos döntéseknél az egész SCM-re gyakorolt hatást vizsgáljuk és az alapján optimalizálunk a kis részterületen is (pl. egy részterület működtetése esetleg más megoldással magasabb költséggel jár, de a gyártástól vevőig húzódó lánc egészében ez a megoldás hatékonyabb, a részterületen jelentkező többletköltségnél nagyobb megtakarítást jelent, ezért ezt választjuk). Bizonyos esetekben összefolynak a határok a saját vállalat logisztikai folyamatai, ill. a beszállító és/vagy vevő logisztikai folyamatai között. Erre tág lehetőségeket biztosít az informatikai háttér fejlődése (pl. az EDI, ill. egyéb internetes technológiák)." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21032]
* '''2005:''' "Segítségükkel ügyfeleik felgyorsíthatják a szállító-ügyfél ciklust, és növelhetik a szállítói lánc reakcióinak lehetőségét. Ez további új kapcsolatokra ad lehetőséget, különös tekintettel az információcserére, közös tervezésre és forrásfeltárásra. A vezetési tanácsadás segíti a társaságot az új üzleti folyamatok tervezését támogató technológia értékelésében és megvalósításában. Ezek az erőfeszítések a vállalkozás egészére hatással vannak, azon túlmenően pedig az ellátási láncra, az integrációra és együttműködésre is." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21031]

== Ontológiai modul ==
* '''"ez egy" kapcsolattípus:'''
** logisztikai (jelző)
** raktározási (jelző)
** készletgazdálkodási (jelző)
** szállítmányozási (jelző)
** disztribúciós tevékenység (jelző)
** anyagi, információs és pénzügyi áramlás (jelző)
** integrált (jelző)
** taktikai és operatív (jelző)

* '''"van neki, része a címszónak" kapcsolattípus:'''
** [[előrejelzés]]
** [[beszerzés]]
** termelés ellátása
** raktározás
** áruelosztás
** értékesítés
** szállítmányozás
** anyagáramlás
** információ áramlás
** érték áramlás
** energia áramlás
** munka-erőáramlás

* '''"a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)" kapcsolattípus:'''
** Irányítási menedzsment ( [[Logisztika]], [[Információs rendszer]], Marketing, Gyártás, Szállítmányozás, Disztribúciós tevékenység )

== Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==
* A definíciók átfedik egymást így ellentmondást nem találtam munkám során.

Szerkesztői javaslat: A logisztikai információs rendszer és a vállalati információs rendszer közötti különbség mibenléte hogyan határozható meg?

* A logisztikai információs rendszer elosztással foglalkozik, míg a vállalati információs rendszer magába foglalja az irányítási rendszert, számvitelt, pénzügyet és vezetéstechnikát is ezáltal sokkal többrétegű fogalmat jelent. Ez a legalapvetőbb különbség a kettő között.

== Definíciós modul ==
* Az ellátási lánc menedzsment az anyagok és információ áramlása révén a nyarsanyag-beszállítók, a gyártó üzemek, a disztribúciós szolgáltatók és a fogyasztók egymáshoz kapcsolódó, összehangolt vezetési és szervezési tevékenységének összessége.

== Tesztkérdések modul ==
* Jó-e a vállalati beszállítóknak az ellátási lánc miatti egyre nagyobb vállalati függés? (Igaz, mivel a vállalatok a megtartott beszállítóikra egyre nagyobb figyelmet szentelnek és hosszú távú kapcsolatok kiépítésére törekednek)
* Mik az ellátási lánc részei? ( beszerzés, termelés ellátása, raktározás, áruelosztás, értékesítés.)
* Mi a célja az ellátási lánc menedzsmentnek? (Felgyorsíthatják a szállító-ügyfél ciklust, és növelhetik a szállítói lánc reakcióinak lehetőségét. Ez további új kapcsolatokra ad lehetőséget, különös tekintettel az információcserére, közös tervezésre és forrásfeltárásra.)
* Van-e különbség a logisztika és a SCM között? (Igen. Alapvető különbség a logisztika és az SCM között, hogy míg a logisztika gyakorlatilag csak a vállalaton belüli folyamatokra koncentrál, addig az SCM kitágítja a logisztika határait, és már a vállalaton kívüli kapcsolatokra, folyamatokra és azok működtetésére is ugyanakkora figyelmet fordít.)

== Ajánlott irodalmak modulja ==
* Szegedi Zoltán - Prezenszki József: Logisztikamenedzsment, Kossuth Kiadó 2003 [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21032]
* Halászné Sipos Erzsébet: Logisztika [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21028]
* Dr Prezenszki József: Logisztika II [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21033]
* A fogyasztási cikkek piacán is hódít az ellátási lánc menedzselése [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21029]
* Az Ellátási Lánc Menedzsment folyamatai [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21030]
* Integrált ellátási lánc menedzsment [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21031]
* Philip Kotler: Marketing Menedzsment [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21042]

Vita:Ellátási lánc menedzsment

2005-12-12T17:59:15Z

Horváth Zsuzsanna:

Javaslatok:
{{Username1}}
{{Userpage1}}
{{Englishname}}
{{Literature2}}
{{Sourceregister1}}
{{Conflict1}}
{{Ontology2}}
{{Definition}}
{{Content1}} --[[User:PetoI|PetoI]] 2005. november 28., 08:38 (CET)

Ajánlott Irodalom: Philip Kotler: Marketing Menedzsment [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21042]
--[[User:Pcsabika|Pcsabika]]
===Javaslatok===
*Szerintem a tesztkérdések modulban legalább négy kérdést kellene írni válasszal együtt.
*"A címszó része valaminek" kapcsolattípus részben még két szót tüntess fel.--[[User:Pusztaipetra|Pusztaipetra]] 2005.12.04.,
19:49 (CET)

Köszönöm, javaslataitokat kijavítottam.--[[User:Horváth Zsuzsanna|Horváth Zsuzsanna]] 2005. december 12., 18:59 (CET)

Vita:Ellátási lánc menedzsment

2005-12-12T14:43:12Z

Horváth Zsuzsanna:

Vita:Optimalizálás

2005-12-05T17:39:06Z

Horváth Zsuzsanna:

*A 3. ontológiai típushoz meg kell adni zárójelben a címszóval azonos halmazba tartozó elemeket...--[[User:Pitlik|PL]] 2005. november 20., 20:20 (CET)

*Ajánlott Irodalom: Buzás Gyula - Nemessályi Zsolt - Székely Csaba: Mezőgazdasági üzemtan I. --[[User:Horvath Zsuzsanna|Horváth Zsuzsanna]] [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21041]

*Az ontológiai modulon belül az "ez egy" kapcsolattípusnak, a "van neki, része a címszónak" kapcsolattípusnak és az "a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)" kapcsolattípusnak alcímeknek és nem főcímekenek kell lenni (akkor lesz jó, ha a tartalomjegyzékben a kapcsolattípusok az ontológiai modulon belül lesznek vagy a kapcsolattípusok eltűnnek a tartalomjegyzékből és csak az ontológiai modul címszó fog szerepelni). [[Kary Lóránt]]

Vita:Optimalizálás

2005-12-05T17:37:54Z

Horváth Zsuzsanna:

*A 3. ontológiai típushoz meg kell adni zárójelben a címszóval azonos halmazba tartozó elemeket...--[[User:Pitlik|PL]] 2005. november 20., 20:20 (CET)

*Ajánlott Irodalom: Buzás Gyula - Nemessályi Zsolt - Székely Csaba: Mezőgazdasági üzemtan I. [[User:HorvathZsuzsanna|HorváthZsuzsanna]] [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21041]

*Az ontológiai modulon belül az "ez egy" kapcsolattípusnak, a "van neki, része a címszónak" kapcsolattípusnak és az "a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)" kapcsolattípusnak alcímeknek és nem főcímekenek kell lenni (akkor lesz jó, ha a tartalomjegyzékben a kapcsolattípusok az ontológiai modulon belül lesznek vagy a kapcsolattípusok eltűnnek a tartalomjegyzékből és csak az ontológiai modul címszó fog szerepelni). [[Kary Lóránt]]

Vita:Optimalizálás

2005-12-05T17:36:44Z

Horváth Zsuzsanna:

*A 3. ontológiai típushoz meg kell adni zárójelben a címszóval azonos halmazba tartozó elemeket...--[[User:Pitlik|PL]] 2005. november 20., 20:20 (CET)

*Ajánlott Irodalom: Buzás Gyula - Nemessályi Zsolt - Székely Csaba: Mezőgazdasági üzemtan I. [[User:Horvath Zsuzsanna|Horváth Zsuzsanna]] [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21041]

*Az ontológiai modulon belül az "ez egy" kapcsolattípusnak, a "van neki, része a címszónak" kapcsolattípusnak és az "a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)" kapcsolattípusnak alcímeknek és nem főcímekenek kell lenni (akkor lesz jó, ha a tartalomjegyzékben a kapcsolattípusok az ontológiai modulon belül lesznek vagy a kapcsolattípusok eltűnnek a tartalomjegyzékből és csak az ontológiai modul címszó fog szerepelni). [[Kary Lóránt]]

Szerkesztő:Horváth Zsuzsanna

2005-12-05T17:29:49Z

Horváth Zsuzsanna:

Szócikk: [[ellátási lánc menedzsment]]

* [[optimalizálás]] (ajánlott irodalom)

Ellátási lánc menedzsment

2005-12-05T17:28:52Z

Horváth Zsuzsanna: /* Ontológiai modul */

'''Angol megnevezés:''' Supply Chain Management
__TOC__
== Történeti modul ==
* '''1998:''' "A logisztikai folyamat magában foglalja az ellátási lánchoz tartozó összes tényezőt - a beszerzéstől a termelés ellátásán, a raktározáson, áruelosztáson át - egészen az értékesítésig. Az ellátási láncban egymástól eltérő áramlások, az anyagáramlás és a hozzá kapcsolódó információ-, érték-, energia- és munka-erőáramlás történik. Ezek összhangja meghatározó jellegű. Újabban a logisztika szó helyett az ellátási lánc kifejezést is használják. Az ellátási lánc (szupply chain) szerepe az IT technológia rohamos fejlődése, az elektronikus kereskedelem térhódítása következtében jelentősen meg növekedett." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21028]
* '''2001:''' "Az ellátási lánc hatékony kezelése egyre fontosabb a napi fogyasztási cikkeket gyártó és forgalmazó cégek körében. A szektorban a beszállítók, gyártók, disztribútorok, kiskereskedők és vevők közötti együttműködés egyre szorosabb és tudatosabb, hangsúlyossá válik a ma még alacsony fokú informatikai integráció fejlesztése, és egyre több cég vezet be hatékony teljesítménymérő rendszereket." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21029]
* '''2001:''' "Az Ellátási Lánc viszonyát a logisztikához többféle módon értelmezik: vannak, akik szinonímaként használják, de egyre inkább teret nyer az a megközelítés, hogy az ellátási lánc, illetve az ebben a szemléletben történő működés és irányítás (Supply Chain Management) többet jelent a hagyományos logisztikánál. A The Global Supply Chain Forum tagjai nyolc üzleti folyamatot határoztak meg, melyek mentén a vállalatok folyamatorientált módon szervezhetik meg működésüket. Az általuk kidolgozott keretrendszert mutatja be ajánlott cikkünk, kitekintéssel az egyes üzleti folyamatok stratégiai és operatív szintjeire, az alfolyamatokra és a kapcsolódó funkcionális területek szerepére." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21030]
* '''2003:''' "A logisztika alapjain felépült új irányzat a modern logisztikában. Alapvető különbség azonban a logisztika és az SCM között, hogy míg a logisztika gyakorlatilag csak a vállalaton belüli folyamatokra koncentrál, addig az SCM kitágítja a logisztika határait, és már a vállalaton kívüli kapcsolatokra, folyamatokra és azok működtetésére is ugyanakkora figyelmet fordít. Az SCM-en belüli egyes folyamatokkal kapcsolatos döntéseknél az egész SCM-re gyakorolt hatást vizsgáljuk és az alapján optimalizálunk a kis részterületen is (pl. egy részterület működtetése esetleg más megoldással magasabb költséggel jár, de a gyártástól vevőig húzódó lánc egészében ez a megoldás hatékonyabb, a részterületen jelentkező többletköltségnél nagyobb megtakarítást jelent, ezért ezt választjuk). Bizonyos esetekben összefolynak a határok a saját vállalat logisztikai folyamatai, ill. a beszállító és/vagy vevő logisztikai folyamatai között. Erre tág lehetőségeket biztosít az informatikai háttér fejlődése (pl. az EDI, ill. egyéb internetes technológiák)." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21032]
* '''2005:''' "Segítségükkel ügyfeleik felgyorsíthatják a szállító-ügyfél ciklust, és növelhetik a szállítói lánc reakcióinak lehetőségét. Ez további új kapcsolatokra ad lehetőséget, különös tekintettel az információcserére, közös tervezésre és forrásfeltárásra. A vezetési tanácsadás segíti a társaságot az új üzleti folyamatok tervezését támogató technológia értékelésében és megvalósításában. Ezek az erőfeszítések a vállalkozás egészére hatással vannak, azon túlmenően pedig az ellátási láncra, az integrációra és együttműködésre is." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21031]

== Ontológiai modul ==
* '''"ez egy" kapcsolattípus:'''
** logisztikai
** raktározási
** készletgazdálkodási
** szállítmányozási
** disztribúciós tevékenység
** anyagi, információs és pénzügyi áramlás
** integrált szemlélet
** taktikai és operatív tervezés
* '''"van neki, része a címszónak" kapcsolattípus:'''
** [[előrejelzés]]
** [[beszerzés]]
** termelés ellátása
** raktározás
** áruelosztás
** értékesítés
** szállítmányozás
** anyagáramlás
** információ áramlás
** érték áramlás
** energia áramlás
** munka-erőáramlás
* '''"a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)" kapcsolattípus:'''
** Irányítási menedzsment ( [[Logisztika]], [[Információs rendszer]], Marketing, Gyártás, Szállítmányozás, Disztribúciós tevékenység )

== Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==
* A definíciók átfedik egymást így ellentmondást nem találtam munkám során.

== Definíciós modul ==
* Az ellátási lánc menedzsment az anyagok és információ áramlása révén a nyarsanyag-beszállítók, a gyártó üzemek, a disztribúciós szolgáltatók és a fogyasztók egymáshoz kapcsolódó, összehangolt vezetési és szervezési tevékenységének összessége.

== Tesztkérdések modul ==
* Jó-e a vállalati beszállítóknak az ellátási lánc miatti egyre nagyobb vállalati függés? (Igaz, mivel a vállalatok a megtartott beszállítóikra egyre nagyobb figyelmet szentelnek és hosszú távú kapcsolatok kiépítésére törekednek)
* Mik az ellátási lánc részei? ( beszerzés, termelés ellátása, raktározás, áruelosztás, értékesítés.)
* Mi a célja az ellátási lánc menedzsmentnek? (Felgyorsíthatják a szállító-ügyfél ciklust, és növelhetik a szállítói lánc reakcióinak lehetőségét. Ez további új kapcsolatokra ad lehetőséget, különös tekintettel az információcserére, közös tervezésre és forrásfeltárásra.)
* Van-e különbség a logisztika és a SCM között? (Igen. Alapvető különbség a logisztika és az SCM között, hogy míg a logisztika gyakorlatilag csak a vállalaton belüli folyamatokra koncentrál, addig az SCM kitágítja a logisztika határait, és már a vállalaton kívüli kapcsolatokra, folyamatokra és azok működtetésére is ugyanakkora figyelmet fordít.)

== Ajánlott irodalmak modulja ==
* Szegedi Zoltán - Prezenszki József: Logisztikamenedzsment, Kossuth Kiadó 2003 [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21032]
* Halászné Sipos Erzsébet: Logisztika [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21028]
* Dr Prezenszki József: Logisztika II [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21033]
* A fogyasztási cikkek piacán is hódít az ellátási lánc menedzselése [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21029]
* Az Ellátási Lánc Menedzsment folyamatai [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21030]
* Integrált ellátási lánc menedzsment [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21031]
* Philip Kotler: Marketing Menedzsment [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21042]

Ellátási lánc menedzsment

2005-12-05T17:22:41Z

Horváth Zsuzsanna: /* Tesztkérdések modul */

'''Angol megnevezés:''' Supply Chain Management
__TOC__
== Történeti modul ==
* '''1998:''' "A logisztikai folyamat magában foglalja az ellátási lánchoz tartozó összes tényezőt - a beszerzéstől a termelés ellátásán, a raktározáson, áruelosztáson át - egészen az értékesítésig. Az ellátási láncban egymástól eltérő áramlások, az anyagáramlás és a hozzá kapcsolódó információ-, érték-, energia- és munka-erőáramlás történik. Ezek összhangja meghatározó jellegű. Újabban a logisztika szó helyett az ellátási lánc kifejezést is használják. Az ellátási lánc (szupply chain) szerepe az IT technológia rohamos fejlődése, az elektronikus kereskedelem térhódítása következtében jelentősen meg növekedett." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21028]
* '''2001:''' "Az ellátási lánc hatékony kezelése egyre fontosabb a napi fogyasztási cikkeket gyártó és forgalmazó cégek körében. A szektorban a beszállítók, gyártók, disztribútorok, kiskereskedők és vevők közötti együttműködés egyre szorosabb és tudatosabb, hangsúlyossá válik a ma még alacsony fokú informatikai integráció fejlesztése, és egyre több cég vezet be hatékony teljesítménymérő rendszereket." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21029]
* '''2001:''' "Az Ellátási Lánc viszonyát a logisztikához többféle módon értelmezik: vannak, akik szinonímaként használják, de egyre inkább teret nyer az a megközelítés, hogy az ellátási lánc, illetve az ebben a szemléletben történő működés és irányítás (Supply Chain Management) többet jelent a hagyományos logisztikánál. A The Global Supply Chain Forum tagjai nyolc üzleti folyamatot határoztak meg, melyek mentén a vállalatok folyamatorientált módon szervezhetik meg működésüket. Az általuk kidolgozott keretrendszert mutatja be ajánlott cikkünk, kitekintéssel az egyes üzleti folyamatok stratégiai és operatív szintjeire, az alfolyamatokra és a kapcsolódó funkcionális területek szerepére." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21030]
* '''2003:''' "A logisztika alapjain felépült új irányzat a modern logisztikában. Alapvető különbség azonban a logisztika és az SCM között, hogy míg a logisztika gyakorlatilag csak a vállalaton belüli folyamatokra koncentrál, addig az SCM kitágítja a logisztika határait, és már a vállalaton kívüli kapcsolatokra, folyamatokra és azok működtetésére is ugyanakkora figyelmet fordít. Az SCM-en belüli egyes folyamatokkal kapcsolatos döntéseknél az egész SCM-re gyakorolt hatást vizsgáljuk és az alapján optimalizálunk a kis részterületen is (pl. egy részterület működtetése esetleg más megoldással magasabb költséggel jár, de a gyártástól vevőig húzódó lánc egészében ez a megoldás hatékonyabb, a részterületen jelentkező többletköltségnél nagyobb megtakarítást jelent, ezért ezt választjuk). Bizonyos esetekben összefolynak a határok a saját vállalat logisztikai folyamatai, ill. a beszállító és/vagy vevő logisztikai folyamatai között. Erre tág lehetőségeket biztosít az informatikai háttér fejlődése (pl. az EDI, ill. egyéb internetes technológiák)." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21032]
* '''2005:''' "Segítségükkel ügyfeleik felgyorsíthatják a szállító-ügyfél ciklust, és növelhetik a szállítói lánc reakcióinak lehetőségét. Ez további új kapcsolatokra ad lehetőséget, különös tekintettel az információcserére, közös tervezésre és forrásfeltárásra. A vezetési tanácsadás segíti a társaságot az új üzleti folyamatok tervezését támogató technológia értékelésében és megvalósításában. Ezek az erőfeszítések a vállalkozás egészére hatással vannak, azon túlmenően pedig az ellátási láncra, az integrációra és együttműködésre is." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21031]

== Ontológiai modul ==
* '''"ez egy" kapcsolattípus:'''
** logisztikai
** raktározási
** készletgazdálkodási
** szállítmányozási
** disztribúciós tevékenység
** anyagi, információs és pénzügyi áramlás
** integrált szemlélet
** taktikai és operatív tervezés
* '''"van neki, része a címszónak" kapcsolattípus:'''
** [[előrejelzés]]
** [[beszerzés]]
** termelés ellátása
** raktározás
** áruelosztás
** értékesítés
** szállítmányozás
** anyagáramlás
** információ áramlás
** érték áramlás
** energia áramlás
** munka-erőáramlás
* '''"a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)" kapcsolattípus:'''
** Irányítási menedzsment ( [[Logisztika]], [[Információs rendszer]], Marketing, gyártás )

== Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==
* A definíciók átfedik egymást így ellentmondást nem találtam munkám során.

== Definíciós modul ==
* Az ellátási lánc menedzsment az anyagok és információ áramlása révén a nyarsanyag-beszállítók, a gyártó üzemek, a disztribúciós szolgáltatók és a fogyasztók egymáshoz kapcsolódó, összehangolt vezetési és szervezési tevékenységének összessége.

== Tesztkérdések modul ==
* Jó-e a vállalati beszállítóknak az ellátási lánc miatti egyre nagyobb vállalati függés? (Igaz, mivel a vállalatok a megtartott beszállítóikra egyre nagyobb figyelmet szentelnek és hosszú távú kapcsolatok kiépítésére törekednek)
* Mik az ellátási lánc részei? ( beszerzés, termelés ellátása, raktározás, áruelosztás, értékesítés.)
* Mi a célja az ellátási lánc menedzsmentnek? (Felgyorsíthatják a szállító-ügyfél ciklust, és növelhetik a szállítói lánc reakcióinak lehetőségét. Ez további új kapcsolatokra ad lehetőséget, különös tekintettel az információcserére, közös tervezésre és forrásfeltárásra.)
* Van-e különbség a logisztika és a SCM között? (Igen. Alapvető különbség a logisztika és az SCM között, hogy míg a logisztika gyakorlatilag csak a vállalaton belüli folyamatokra koncentrál, addig az SCM kitágítja a logisztika határait, és már a vállalaton kívüli kapcsolatokra, folyamatokra és azok működtetésére is ugyanakkora figyelmet fordít.)

== Ajánlott irodalmak modulja ==
* Szegedi Zoltán - Prezenszki József: Logisztikamenedzsment, Kossuth Kiadó 2003 [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21032]
* Halászné Sipos Erzsébet: Logisztika [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21028]
* Dr Prezenszki József: Logisztika II [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21033]
* A fogyasztási cikkek piacán is hódít az ellátási lánc menedzselése [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21029]
* Az Ellátási Lánc Menedzsment folyamatai [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21030]
* Integrált ellátási lánc menedzsment [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21031]
* Philip Kotler: Marketing Menedzsment [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21042]

Ellátási lánc menedzsment

2005-12-05T17:17:40Z

Horváth Zsuzsanna: /* Tesztkérdések modul */

'''Angol megnevezés:''' Supply Chain Management
__TOC__
== Történeti modul ==
* '''1998:''' "A logisztikai folyamat magában foglalja az ellátási lánchoz tartozó összes tényezőt - a beszerzéstől a termelés ellátásán, a raktározáson, áruelosztáson át - egészen az értékesítésig. Az ellátási láncban egymástól eltérő áramlások, az anyagáramlás és a hozzá kapcsolódó információ-, érték-, energia- és munka-erőáramlás történik. Ezek összhangja meghatározó jellegű. Újabban a logisztika szó helyett az ellátási lánc kifejezést is használják. Az ellátási lánc (szupply chain) szerepe az IT technológia rohamos fejlődése, az elektronikus kereskedelem térhódítása következtében jelentősen meg növekedett." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21028]
* '''2001:''' "Az ellátási lánc hatékony kezelése egyre fontosabb a napi fogyasztási cikkeket gyártó és forgalmazó cégek körében. A szektorban a beszállítók, gyártók, disztribútorok, kiskereskedők és vevők közötti együttműködés egyre szorosabb és tudatosabb, hangsúlyossá válik a ma még alacsony fokú informatikai integráció fejlesztése, és egyre több cég vezet be hatékony teljesítménymérő rendszereket." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21029]
* '''2001:''' "Az Ellátási Lánc viszonyát a logisztikához többféle módon értelmezik: vannak, akik szinonímaként használják, de egyre inkább teret nyer az a megközelítés, hogy az ellátási lánc, illetve az ebben a szemléletben történő működés és irányítás (Supply Chain Management) többet jelent a hagyományos logisztikánál. A The Global Supply Chain Forum tagjai nyolc üzleti folyamatot határoztak meg, melyek mentén a vállalatok folyamatorientált módon szervezhetik meg működésüket. Az általuk kidolgozott keretrendszert mutatja be ajánlott cikkünk, kitekintéssel az egyes üzleti folyamatok stratégiai és operatív szintjeire, az alfolyamatokra és a kapcsolódó funkcionális területek szerepére." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21030]
* '''2003:''' "A logisztika alapjain felépült új irányzat a modern logisztikában. Alapvető különbség azonban a logisztika és az SCM között, hogy míg a logisztika gyakorlatilag csak a vállalaton belüli folyamatokra koncentrál, addig az SCM kitágítja a logisztika határait, és már a vállalaton kívüli kapcsolatokra, folyamatokra és azok működtetésére is ugyanakkora figyelmet fordít. Az SCM-en belüli egyes folyamatokkal kapcsolatos döntéseknél az egész SCM-re gyakorolt hatást vizsgáljuk és az alapján optimalizálunk a kis részterületen is (pl. egy részterület működtetése esetleg más megoldással magasabb költséggel jár, de a gyártástól vevőig húzódó lánc egészében ez a megoldás hatékonyabb, a részterületen jelentkező többletköltségnél nagyobb megtakarítást jelent, ezért ezt választjuk). Bizonyos esetekben összefolynak a határok a saját vállalat logisztikai folyamatai, ill. a beszállító és/vagy vevő logisztikai folyamatai között. Erre tág lehetőségeket biztosít az informatikai háttér fejlődése (pl. az EDI, ill. egyéb internetes technológiák)." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21032]
* '''2005:''' "Segítségükkel ügyfeleik felgyorsíthatják a szállító-ügyfél ciklust, és növelhetik a szállítói lánc reakcióinak lehetőségét. Ez további új kapcsolatokra ad lehetőséget, különös tekintettel az információcserére, közös tervezésre és forrásfeltárásra. A vezetési tanácsadás segíti a társaságot az új üzleti folyamatok tervezését támogató technológia értékelésében és megvalósításában. Ezek az erőfeszítések a vállalkozás egészére hatással vannak, azon túlmenően pedig az ellátási láncra, az integrációra és együttműködésre is." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21031]

== Ontológiai modul ==
* '''"ez egy" kapcsolattípus:'''
** logisztikai
** raktározási
** készletgazdálkodási
** szállítmányozási
** disztribúciós tevékenység
** anyagi, információs és pénzügyi áramlás
** integrált szemlélet
** taktikai és operatív tervezés
* '''"van neki, része a címszónak" kapcsolattípus:'''
** [[előrejelzés]]
** [[beszerzés]]
** termelés ellátása
** raktározás
** áruelosztás
** értékesítés
** szállítmányozás
** anyagáramlás
** információ áramlás
** érték áramlás
** energia áramlás
** munka-erőáramlás
* '''"a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)" kapcsolattípus:'''
** Irányítási menedzsment ( [[Logisztika]], [[Információs rendszer]], Marketing, gyártás )

== Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==
* A definíciók átfedik egymást így ellentmondást nem találtam munkám során.

== Definíciós modul ==
* Az ellátási lánc menedzsment az anyagok és információ áramlása révén a nyarsanyag-beszállítók, a gyártó üzemek, a disztribúciós szolgáltatók és a fogyasztók egymáshoz kapcsolódó, összehangolt vezetési és szervezési tevékenységének összessége.

== Tesztkérdések modul ==
* Jó-e a vállalati beszállítóknak az ellátási lánc miatti egyre nagyobb vállalati függés? (Igaz, mivel a vállalatok a megtartott beszállítóikra egyre nagyobb figyelmet szentelnek és hosszú távú kapcsolatok kiépítésére törekednek)
* Mik az ellátási lánc részei? ( beszerzés, termelés ellátása, raktározás, áruelosztás, értékesítés.)
* Mi a célja az ellátási lánc menedzsmentnek? (Felgyorsíthatják a szállító-ügyfél ciklust, és növelhetik a szállítói lánc reakcióinak lehetőségét. Ez további új kapcsolatokra ad lehetőséget, különös tekintettel az információcserére, közös tervezésre és forrásfeltárásra.

== Ajánlott irodalmak modulja ==
* Szegedi Zoltán - Prezenszki József: Logisztikamenedzsment, Kossuth Kiadó 2003 [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21032]
* Halászné Sipos Erzsébet: Logisztika [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21028]
* Dr Prezenszki József: Logisztika II [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21033]
* A fogyasztási cikkek piacán is hódít az ellátási lánc menedzselése [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21029]
* Az Ellátási Lánc Menedzsment folyamatai [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21030]
* Integrált ellátási lánc menedzsment [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21031]
* Philip Kotler: Marketing Menedzsment [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21042]

Ellátási lánc menedzsment

2005-12-05T17:12:22Z

Horváth Zsuzsanna: /* Tesztkérdések modul */

Ellátási lánc menedzsment

2005-12-05T17:08:32Z

Horváth Zsuzsanna: /* Tesztkérdések modul */

Szerkesztő:Horváth Zsuzsanna

2005-12-05T16:56:12Z

Horváth Zsuzsanna:

Szócikk: [[ellátási lánc menedzsment]]

[[optimalizálás]] (ajánlott irodalom)

Szerkesztővita:Horváth Zsuzsanna

2005-12-02T17:50:31Z

Horváth Zsuzsanna:

Javaslat: [[optimalizálás]] (ajánlott irodalom)

Szerkesztővita:Horváth Zsuzsanna

2005-12-02T17:48:10Z

Horváth Zsuzsanna:

Szerkesztővita:Horváth Zsuzsanna

2005-12-02T17:47:14Z

Horváth Zsuzsanna:

Javaslat: optimalizálás (ajánlott irodalom)

Retrieved from "https://miau.gau.hu:443/mediawiki/index.php/User:Horv%C3%A1th_Zsuzsanna"

Szerkesztő:Horváth Zsuzsanna

2005-12-01T14:41:12Z

Horváth Zsuzsanna:

Szócikk: [[ellátási lánc menedzsment]]

Javaslat: [[optimalizálás]] (ajánlott irodalom)

Szerkesztő:Horváth Zsuzsanna

2005-12-01T14:21:41Z

Horváth Zsuzsanna:

Szócikk: Ellátási lánc menedzsment

Javaslat: [[optimalizálás]] (ajánlott irodalom)

Ellátási lánc menedzsment

2005-12-01T14:18:52Z

Horváth Zsuzsanna: /* Ajánlott irodalmak modulja */

Szerkesztő:Horváth Zsuzsanna

2005-12-01T14:09:50Z

Horváth Zsuzsanna:

Szócikk: Ellátási lánc menedzsment

Javaslat: Optimalizálás (ajánlott irodalom)

Szerkesztő:Horváth Zsuzsanna

2005-12-01T14:09:41Z

Horváth Zsuzsanna:

Szócikk: Ellátási lánc menedzsment
Javaslat: Optimalizálás (ajánlott irodalom)

Vita:Optimalizálás

2005-12-01T14:08:13Z

Horváth Zsuzsanna:

A 3. ontológiai típushoz meg kell adni zárójelben a címszóval azonos halmazba tartozó elemeket...--[[User:Pitlik|PL]] 2005. november 20., 20:20 (CET)

Ajánlott Irodalom: Buzás Gyula - Nemessályi Zsolt - Székely Csaba: Mezőgazdasági üzemtan I. [[Horvath Zsuzsanna]] [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21041]

Vita:Optimalizálás

2005-12-01T14:07:35Z

Horváth Zsuzsanna:

Vita:Optimalizálás

2005-12-01T14:01:16Z

Horváth Zsuzsanna:

Vita:Optimalizálás

2005-12-01T14:00:32Z

Horváth Zsuzsanna:

Vita:Optimalizálás

2005-12-01T14:00:19Z

Horváth Zsuzsanna:

A 3. ontológiai típushoz meg kell adni zárójelben a címszóval azonos halmazba tartozó elemeket...--[[User:Pitlik|PL]] 2005. november 20., 20:20 (CET)
Ajánlott Irodalom: Buzás Gyula - Nemessályi Zsolt - Székely Csaba: Mezőgazdasági üzemtan I

Ellátási lánc menedzsment

2005-12-01T13:57:31Z

Horváth Zsuzsanna: /* Ontológiai modul */

Ellátási lánc menedzsment

2005-11-30T20:06:58Z

Horváth Zsuzsanna: /* Ontológiai modul */

Ellátási lánc menedzsment

2005-11-30T19:50:56Z

Horváth Zsuzsanna: /* Ajánlott irodalmak modulja */

Ellátási lánc menedzsment

2005-11-30T19:50:02Z

Horváth Zsuzsanna: /* Ajánlott irodalmak modulja */

Ellátási lánc menedzsment

2005-11-30T19:49:16Z

Horváth Zsuzsanna: /* Ajánlott irodalmak modulja */

Ellátási lánc menedzsment

2005-11-30T19:47:05Z

Horváth Zsuzsanna: /* Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja */

Szerkesztő:Horváth Zsuzsanna

2005-11-30T19:42:58Z

Horváth Zsuzsanna:

Horváth Zsuzsanna: Ellátási lánc menedzsment

Ellátási lánc menedzsment

2005-11-30T19:41:48Z

Horváth Zsuzsanna:

Ellátási lánc menedzsment

2005-11-30T19:40:45Z

Horváth Zsuzsanna: /* Ajánlott irodalmak modulja */

'''Angol megnevezés:''' ...
__TOC__
== Történeti modul ==
* '''1998:''' "A logisztikai folyamat magában foglalja az ellátási lánchoz tartozó összes tényezőt - a beszerzéstől a termelés ellátásán, a raktározáson, áruelosztáson át - egészen az értékesítésig. Az ellátási láncban egymástól eltérő áramlások, az anyagáramlás és a hozzá kapcsolódó információ-, érték-, energia- és munka-erőáramlás történik. Ezek összhangja meghatározó jellegű. Újabban a logisztika szó helyett az ellátási lánc kifejezést is használják. Az ellátási lánc (szupply chain) szerepe az IT technológia rohamos fejlődése, az elektronikus kereskedelem térhódítása következtében jelentősen meg növekedett." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21028]
* '''2001:''' "Az ellátási lánc hatékony kezelése egyre fontosabb a napi fogyasztási cikkeket gyártó és forgalmazó cégek körében. A szektorban a beszállítók, gyártók, disztribútorok, kiskereskedők és vevők közötti együttműködés egyre szorosabb és tudatosabb, hangsúlyossá válik a ma még alacsony fokú informatikai integráció fejlesztése, és egyre több cég vezet be hatékony teljesítménymérő rendszereket." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21029]
* '''2001:''' "Az Ellátási Lánc viszonyát a logisztikához többféle módon értelmezik: vannak, akik szinonímaként használják, de egyre inkább teret nyer az a megközelítés, hogy az ellátási lánc, illetve az ebben a szemléletben történő működés és irányítás (Supply Chain Management) többet jelent a hagyományos logisztikánál. A The Global Supply Chain Forum tagjai nyolc üzleti folyamatot határoztak meg, melyek mentén a vállalatok folyamatorientált módon szervezhetik meg működésüket. Az általuk kidolgozott keretrendszert mutatja be ajánlott cikkünk, kitekintéssel az egyes üzleti folyamatok stratégiai és operatív szintjeire, az alfolyamatokra és a kapcsolódó funkcionális területek szerepére." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21030]
* '''2003:''' "A logisztika alapjain felépült új irányzat a modern logisztikában. Alapvető különbség azonban a logisztika és az SCM között, hogy míg a logisztika gyakorlatilag csak a vállalaton belüli folyamatokra koncentrál, addig az SCM kitágítja a logisztika határait, és már a vállalaton kívüli kapcsolatokra, folyamatokra és azok működtetésére is ugyanakkora figyelmet fordít. Az SCM-en belüli egyes folyamatokkal kapcsolatos döntéseknél az egész SCM-re gyakorolt hatást vizsgáljuk és az alapján optimalizálunk a kis részterületen is (pl. egy részterület működtetése esetleg más megoldással magasabb költséggel jár, de a gyártástól vevőig húzódó lánc egészében ez a megoldás hatékonyabb, a részterületen jelentkező többletköltségnél nagyobb megtakarítást jelent, ezért ezt választjuk). Bizonyos esetekben összefolynak a határok a saját vállalat logisztikai folyamatai, ill. a beszállító és/vagy vevő logisztikai folyamatai között. Erre tág lehetőségeket biztosít az informatikai háttér fejlődése (pl. az EDI, ill. egyéb internetes technológiák)." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21032]
* '''2005:''' "Segítségükkel ügyfeleik felgyorsíthatják a szállító-ügyfél ciklust, és növelhetik a szállítói lánc reakcióinak lehetőségét. Ez további új kapcsolatokra ad lehetőséget, különös tekintettel az információcserére, közös tervezésre és forrásfeltárásra. A vezetési tanácsadás segíti a társaságot az új üzleti folyamatok tervezését támogató technológia értékelésében és megvalósításában. Ezek az erőfeszítések a vállalkozás egészére hatással vannak, azon túlmenően pedig az ellátási láncra, az integrációra és együttműködésre is." [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21031]

== Ontológiai modul ==
* '''"ez egy" kapcsolattípus:'''
** logisztikai
** raktározási
** készletgazdálkodási
** szállítmányozási
** disztribúciós tevékenység
** anyagi, információs és pénzügyi áramlás
** integrált szemlélet
** taktikai és operatív tervezés
* '''"van neki, része a címszónak" kapcsolattípus:'''
** előrejelzés
** beszerzés
** termelés ellátása
** raktározás
** áruelosztás
** értékesítés
** szállítmányozás
** anyagáramlás
** információ áramlás
** érték áramlás
** energia áramlás
** munka-erőáramlás
* '''"a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)" kapcsolattípus:'''
** [[Logisztika]]
** [[Információs rendszer]]
** Marketing
** gyártás

== Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==
* Érdemes-e (és ha igen milyen módon) a jelenlegitől eltérő együttműködést kiépítenünk az üzleti partnereinkkel?
* Inkább más partnerekhez és együttműködési láncolathoz lenne-e előnyösebb csatlakoznunk?
* Jelenlegi pozíciónkat nem fenyegeti-e veszély, más játékos nem akar-e kiszorítani bennünket a láncból?

== Definíciós modul ==
* Az ellátási lánc menedzsment az anyagok és információ áramlása révén a nyarsanyag-beszállítók, a gyártó üzemek, a disztribúciós szolgáltatók és a fogyasztók egymáshoz kapcsolódó, összehangolt vezetési és szervezési tevékenységének összessége.

== Tesztkérdések modul ==
* Jó-e a vállalati beszállítóknak az ellátási lánc miatti egyre nagyobb vállalati függés? (Igaz, mivel a vállalatok a megtartott beszállítóikra egyre nagyobb figyelmet szentelnek és hosszú távú kapcsolatok kiépítésére törekednek)

== Ajánlott irodalmak modulja ==
* Szegedi Zoltán - Prezenszki József: Logisztikamenedzsment, Kossuth Kiadó 2003 [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21032]
* Halászné Sipos Erzsébet: Logisztika [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21028]
* Dr Prezenszki József: Logisztika II [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21033]