Miau Wiki - A felhasználó közreműködései [hu]

GM3:027

2011-02-04T12:44:44Z

Jtheone: /* A feladat által érintett célcsoportok */

=Forrás=
[http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/medgyesi_peter_027.xls XLS]
=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Mi alapján váljunk meg beosztottainktól?

=A feladat előtörténete=

A szakdolgozatomhoz kapcsolódóan, beszéltem egy magyar nagy vállalat igazgató helyettesével, és ő mutatott rá erre a problémára.

//jelen feladatomban e portál nyitottsága miatt, arra kértek hogy se az alkalmazottak nevet se a cég nevet ne adjam ki, továbbiakban "fiktív" adatokkal fogok dolgozni//

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=

A cég eredeti terve az volt, hogy mintegy felvételi beszélgetést tart a már nála dolgozó munkatársak között, és így próbálja szűrni a nem kellő elemeket.

Ez azonban azért nem jó, mert csak egy pillanatnyi állapotot tükröz. A pillanatnyi kedv, mind a felmérést végzőtől, mind az alkalmazottól sokban befolyásolja az eredményt, ami így torz képet adhat.

A cég a következő sorszámú alkalmazottakat bocsátja el: 2,3,4,5,6,9,12,14,16,17,20,23,24,25,26,28,31,32,34,35,43,52,53,54,57.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A cég által nyújtott információkat saját készítésű táblázatba szerkesztettem össze és ez alapján készítettem el a hasonlóságelemzési vizsgálatot.

Hatvan ember dolgozik a logisztikai részlegen, így hatvan objektum van. Nyolc felé szempontot adott meg a cégvezetés, ezért az attribútumok száma nyolc.

==Objektumok (sorok)==

A vizsgált objektumok a cég alkalmazottai, de fentebb említett okok miatt nem adták ki nevüket, ezért számokkal helytesitettem azokat. Összesen hatvan objektumot vizsgáltam.

==Attribútumok (X, Y oszlopok)==

1, késések száma (irány 1; ha átlagosnál többet késik akkor 1)(az egymáshoz viszonyított késések száma, számolunk egy átlagos késést az egész osztályra nézve, majd az egyes alkalmazottakat ehhez viszonyítjuk)

2, aránytalan a fizetés (irány 0; ha átlag feletti, vagy átlag alatti a fizetése akkor 1)(munkaviszony hossza, képzések, végzettség ezek befolyásolják főként ezt az attribútumot. De mivel a cég egy részlegéről van szó, és közel azonos munkát végeznek az ott dolgozók, ezért a céggel együtt megállapodtunk abban, hogy mi legyen az átlagos fizetés, és ehhez viszonyítottunk, a cég azt szeretné, ha az alkalmazottai közel ugyan annyit keressenek, extrém eltérésekre kell oda figyelni)

3, kompetencia (irány 1; ha átlagnál kevesebb kompetenciával rendelkezik akkor 1)(a cég évente elvégez a dolgozóival egy kompetencia tesztet, a legfrissebbet vettem alapul)

4, átlag alatti munkateljesítmény (irány 0; ha átlagnál gyengébben teljesít akkor 1)(itt a többi munka társhoz viszonyított munka teljesítményt vizsgáltam)

5, mennyit költött rá a cég (irány 1; ha kevés tovább képzésen vett részt akkor 1)(a cég negyed évente tart képzést az alkalmazottainak, a négyből egyen kötelező a részvétel, de minél több képzésen volt az alkalmazott annál értékesebb a cégnek)

6, szimpátia (irány 1; ha nem szimpatikus akkor 1)(a részleg vezetők értékelték beosztottjaikat, én csak az eredményt kaptam meg)

7, megbízható (irány 1; ha nem megbízható akkor 1)(a részleg vezetők értékelték beosztottjaikat, én csak az eredményt kaptam meg)

8, munkaviszony hossza (irány 1; ha 5 évnél nem régebb óta áll a cég alkalmazásában akkor 1)(a cég úgy vélte, hogy aki 5 évnél régebb óta dolgozik náluk, azoktól kevésbé válna meg)

=A feladat által érintett célcsoportok=

Mivel a feladat a cég alkalmazottait vizsgálta ezért ők az egyik csoport, és a cég igazgató tanácsa a másik, aki majd dönt és magára a vizsgálatra felkért engem.

A cég a többi részlegén nem kíván meg válni az alkalmazottaiktól, hisz azok hatékonyan működnek.

Általánosságban az objektumok számának változtatásával, más cégeknél is ahol hasonló probléma felmerül használható.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

A vizsgálat megkezdése előtt az elvárt eredmény az volt hogy a hatvan emberből, ki lehessen választani azt a harmincöt embert, aki meg marad a cég logisztikai részlegének alkalmazásában.
A logisztika részleg így várhatóan hatékonyabban fog működni, ami a fő cél.
Mivel konkrét számokat nem kaptam, így nem tudom megmondani, hogy a huszonöt elbocsájtott embernek mennyi a fizetése amit a cégnek nem kell kifizetni, de ez csak sokadlagos szempont.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

1, A szükséges adatok össze gyűjtése

2, Az adatok rendszerezése

3, Metaadatbázis

4, Online elemzés

5, Kiértékelés

6, Cég felé prezentálás

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=

A coco-online elemzés során kétféle eredmény született: a vizsgált adatmennyiség vagy alul értékelt vagy felül értékelt.
Az eredmények alapján elmondható, hogy a legjobb eredményt (913,7) a 15. alkalmazott érte el.

Az alkalmazottak sorszáma akiket elbocsájtanak: 4,5,6,8,14,17,20,21,23,24,25,26,28,31,33,35,37,38,39,40,46,48,57,59,60

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

Az eredmények alapján meglehet mondani, hogy ki az aki a kiirt kritériumok alapján a legtöbb pontot érte el. Növekvő sorrendben az első harmincöt embert kiválasztjuk, és ők meg maradnak a cég alkalmazásában, akik ez alatt teljesítettek, azoktól kell meg válnia a cégnek.

Az alkalmazottak sorszáma akik maradnak: 1,2,3,7,9,10,11,12,13,15,16,18,19,22,27,29,30,32,34,36,41,42,43,44,45,47,49,50,51,52,53,54,55,56,58

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=

A célom az volt, hogy segítsek a cégnek. Volt olyan attribútum amiket ők kértek, hogy legyen benne, és volt olyan amire én voltam kíváncsi.
Az összehasonlítás előtt azt szerettem volna, ha minden ember ugyan annyi pontot ér el, így senkitől sem kell megválnia a cégnek, de a cég logisztikai osztályának hatékony működése érdekében igenis ki kellet szűrni azokat az elemeket, akik a működést lassítják, hátráltatják.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=

GM3:027

2011-02-04T12:41:51Z

Jtheone: /* Attribútumok (X, Y oszlopok) */

=Forrás=
[http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/medgyesi_peter_027.xls XLS]
=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Mi alapján váljunk meg beosztottainktól?

=A feladat előtörténete=

A szakdolgozatomhoz kapcsolódóan, beszéltem egy magyar nagy vállalat igazgató helyettesével, és ő mutatott rá erre a problémára.

//jelen feladatomban e portál nyitottsága miatt, arra kértek hogy se az alkalmazottak nevet se a cég nevet ne adjam ki, továbbiakban "fiktív" adatokkal fogok dolgozni//

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=

A cég eredeti terve az volt, hogy mintegy felvételi beszélgetést tart a már nála dolgozó munkatársak között, és így próbálja szűrni a nem kellő elemeket.

Ez azonban azért nem jó, mert csak egy pillanatnyi állapotot tükröz. A pillanatnyi kedv, mind a felmérést végzőtől, mind az alkalmazottól sokban befolyásolja az eredményt, ami így torz képet adhat.

A cég a következő sorszámú alkalmazottakat bocsátja el: 2,3,4,5,6,9,12,14,16,17,20,23,24,25,26,28,31,32,34,35,43,52,53,54,57.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A cég által nyújtott információkat saját készítésű táblázatba szerkesztettem össze és ez alapján készítettem el a hasonlóságelemzési vizsgálatot.

Hatvan ember dolgozik a logisztikai részlegen, így hatvan objektum van. Nyolc felé szempontot adott meg a cégvezetés, ezért az attribútumok száma nyolc.

==Objektumok (sorok)==

A vizsgált objektumok a cég alkalmazottai, de fentebb említett okok miatt nem adták ki nevüket, ezért számokkal helytesitettem azokat. Összesen hatvan objektumot vizsgáltam.

==Attribútumok (X, Y oszlopok)==

1, késések száma (irány 1; ha átlagosnál többet késik akkor 1)(az egymáshoz viszonyított késések száma, számolunk egy átlagos késést az egész osztályra nézve, majd az egyes alkalmazottakat ehhez viszonyítjuk)

2, aránytalan a fizetés (irány 0; ha átlag feletti, vagy átlag alatti a fizetése akkor 1)(munkaviszony hossza, képzések, végzettség ezek befolyásolják főként ezt az attribútumot. De mivel a cég egy részlegéről van szó, és közel azonos munkát végeznek az ott dolgozók, ezért a céggel együtt megállapodtunk abban, hogy mi legyen az átlagos fizetés, és ehhez viszonyítottunk, a cég azt szeretné, ha az alkalmazottai közel ugyan annyit keressenek, extrém eltérésekre kell oda figyelni)

3, kompetencia (irány 1; ha átlagnál kevesebb kompetenciával rendelkezik akkor 1)(a cég évente elvégez a dolgozóival egy kompetencia tesztet, a legfrissebbet vettem alapul)

4, átlag alatti munkateljesítmény (irány 0; ha átlagnál gyengébben teljesít akkor 1)(itt a többi munka társhoz viszonyított munka teljesítményt vizsgáltam)

5, mennyit költött rá a cég (irány 1; ha kevés tovább képzésen vett részt akkor 1)(a cég negyed évente tart képzést az alkalmazottainak, a négyből egyen kötelező a részvétel, de minél több képzésen volt az alkalmazott annál értékesebb a cégnek)

6, szimpátia (irány 1; ha nem szimpatikus akkor 1)(a részleg vezetők értékelték beosztottjaikat, én csak az eredményt kaptam meg)

7, megbízható (irány 1; ha nem megbízható akkor 1)(a részleg vezetők értékelték beosztottjaikat, én csak az eredményt kaptam meg)

8, munkaviszony hossza (irány 1; ha 5 évnél nem régebb óta áll a cég alkalmazásában akkor 1)(a cég úgy vélte, hogy aki 5 évnél régebb óta dolgozik náluk, azoktól kevésbé válna meg)

=A feladat által érintett célcsoportok=

Mivel a feladat a cég alkalmazottait vizsgálta ezért ők az egyik csoport, és a cég igazgató tanácsa a másik, aki majd dönt és magára a vizsgálatra felkért engem.

A cég a többi részlegén nem kíván meg válni az alkalmazottaiktól, hisz azok hatékonyan működnek.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

A vizsgálat megkezdése előtt az elvárt eredmény az volt hogy a hatvan emberből, ki lehessen választani azt a harmincöt embert, aki meg marad a cég logisztikai részlegének alkalmazásában.
A logisztika részleg így várhatóan hatékonyabban fog működni, ami a fő cél.
Mivel konkrét számokat nem kaptam, így nem tudom megmondani, hogy a huszonöt elbocsájtott embernek mennyi a fizetése amit a cégnek nem kell kifizetni, de ez csak sokadlagos szempont.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

1, A szükséges adatok össze gyűjtése

2, Az adatok rendszerezése

3, Metaadatbázis

4, Online elemzés

5, Kiértékelés

6, Cég felé prezentálás

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=

A coco-online elemzés során kétféle eredmény született: a vizsgált adatmennyiség vagy alul értékelt vagy felül értékelt.
Az eredmények alapján elmondható, hogy a legjobb eredményt (913,7) a 15. alkalmazott érte el.

Az alkalmazottak sorszáma akiket elbocsájtanak: 4,5,6,8,14,17,20,21,23,24,25,26,28,31,33,35,37,38,39,40,46,48,57,59,60

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

Az eredmények alapján meglehet mondani, hogy ki az aki a kiirt kritériumok alapján a legtöbb pontot érte el. Növekvő sorrendben az első harmincöt embert kiválasztjuk, és ők meg maradnak a cég alkalmazásában, akik ez alatt teljesítettek, azoktól kell meg válnia a cégnek.

Az alkalmazottak sorszáma akik maradnak: 1,2,3,7,9,10,11,12,13,15,16,18,19,22,27,29,30,32,34,36,41,42,43,44,45,47,49,50,51,52,53,54,55,56,58

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=

A célom az volt, hogy segítsek a cégnek. Volt olyan attribútum amiket ők kértek, hogy legyen benne, és volt olyan amire én voltam kíváncsi.
Az összehasonlítás előtt azt szerettem volna, ha minden ember ugyan annyi pontot ér el, így senkitől sem kell megválnia a cégnek, de a cég logisztikai osztályának hatékony működése érdekében igenis ki kellet szűrni azokat az elemeket, akik a működést lassítják, hátráltatják.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=

GM3:027

2011-02-03T13:01:42Z

Jtheone: /* A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) */

=Forrás=
=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Mi alapján váljunk meg beosztottainktól?

=A feladat előtörténete=

A szakdolgozatomhoz kapcsolódóan, beszéltem egy magyar nagy vállalat igazgató helyettesével, és ő mutatott rá erre a problémára.

//jelen feladatomban e portál nyitottsága miatt, arra kértek hogy se az alkalmazottak nevet se a cég nevet ne adjam ki, továbbiakban "fiktív" adatokkal fogok dolgozni//

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=

A cég eredeti terve az volt, hogy mintegy felvételi beszélgetést tart a már nála dolgozó munkatársak között, és így próbálja szűrni a nem kellő elemeket.

Ez azonban azért nem jó, mert csak egy pillanatnyi állapotot tükröz. A pillanatnyi kedv, mind a felmérést végzőtől, mind az alkalmazottól sokban befolyásolja az eredményt, ami így torz képet adhat.

A cég a következő sorszámú alkalmazottakat bocsátja el: 2,3,4,5,6,9,12,14,16,17,20,23,24,25,26,28,31,32,34,35,43,52,53,54,57.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A cég által nyújtott információkat saját készítésű táblázatba szerkesztettem össze és ez alapján készítettem el a hasonlóságelemzési vizsgálatot.

Hatvan ember dolgozik a logisztikai részlegen, így hatvan objektum van. Nyolc felé szempontot adott meg a cégvezetés, ezért az attribútumok száma nyolc.

==Objektumok (sorok)==

A vizsgált objektumok a cég alkalmazottai, de fentebb említett okok miatt nem adták ki nevüket, ezért számokkal helytesitettem azokat. Összesen hatvan objektumot vizsgáltam.

==Attribútumok (X, Y oszlopok)==

1, késések száma (irány 1; ha átlagosnál többet késik akkor 1)(az egymáshoz viszonyított késések száma, számolunk egy átlagos késést az egész osztályra nézve, majd az egyes alkalmazottakat ehhez viszonyítjuk)

2, aránytalan a fizetés (irány 0; ha átlag feletti, vagy átlag alatti a fizetése akkor 1)(munkaviszony hossza, képzések, végzettség ezek befolyásolják főként ezt az attribútumot. De mivel a cég egy részlegéről van szó, és közel azonos munkát végeznek az ott dolgozók, ezért a céggel együtt megállapodtunk abban, hogy mi legyen az átlagos fizetés, és ehhez viszonyítottunk)

3, kompetencia (irány 1; ha átlagnál kevesebb kompetenciával rendelkezik akkor 1)(a cég évente elvégez a dolgozóival egy kompetencia tesztet, a legfrissebbet vettem alapul)

4, átlag alatti munkateljesítmény (irány 0; ha átlagnál gyengébben teljesít akkor 1)(itt a többi munka társhoz viszonyított munka teljesítményt vizsgáltam)

5, mennyit költött rá a cég (irány 1; ha kevés tovább képzésen vett részt akkor 1)(a cég negyed évente tart képzést az alkalmazottainak, a négyből egyen kötelező a részvétel, de minél több képzésen volt az alkalmazott annál értékesebb a cégnek)

6, szimpátia (irány 1; ha nem szimpatikus akkor 1)(a részleg vezetők értékelték beosztottjaikat, én csak az eredményt kaptam meg)

7, megbízható (irány 1; ha nem megbízható akkor 1)(a részleg vezetők értékelték beosztottjaikat, én csak az eredményt kaptam meg)

8, munkaviszony hossza (irány 1; ha 5 évnél nem régebb óta áll a cég alkalmazásában akkor 1)(a cég úgy vélte, hogy aki 5 évnél régebb óta dolgozik náluk, azoktól kevésbé válna meg)

=A feladat által érintett célcsoportok=

Mivel a feladat a cég alkalmazottait vizsgálta ezért ők az egyik csoport, és a cég igazgató tanácsa a másik, aki majd dönt és magára a vizsgálatra felkért engem.

A cég a többi részlegén nem kíván meg válni az alkalmazottaiktól, hisz azok hatékonyan működnek.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

A vizsgálat megkezdése előtt az elvárt eredmény az volt hogy a hatvan emberből, ki lehessen választani azt a harmincöt embert, aki meg marad a cég logisztikai részlegének alkalmazásában.
A logisztika részleg így várhatóan hatékonyabban fog működni, ami a fő cél.
Mivel konkrét számokat nem kaptam, így nem tudom megmondani, hogy a huszonöt elbocsájtott embernek mennyi a fizetése amit a cégnek nem kell kifizetni, de ez csak sokadlagos szempont.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

1, A szükséges adatok össze gyűjtése

2, Az adatok rendszerezése

3, Metaadatbázis

4, Online elemzés

5, Kiértékelés

6, Cég felé prezentálás

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=

A coco-online elemzés során kétféle eredmény született: a vizsgált adatmennyiség vagy alul értékelt vagy felül értékelt.
Az eredmények alapján elmondható, hogy a legjobb eredményt (913,7) a 15. alkalmazott érte el.

Az alkalmazottak sorszáma akiket elbocsájtanak: 4,5,6,8,14,17,20,21,23,24,25,26,28,31,33,35,37,38,39,40,46,48,57,59,60

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

Az eredmények alapján meglehet mondani, hogy ki az aki a kiirt kritériumok alapján a legtöbb pontot érte el. Növekvő sorrendben az első harmincöt embert kiválasztjuk, és ők meg maradnak a cég alkalmazásában, akik ez alatt teljesítettek, azoktól kell meg válnia a cégnek.

Az alkalmazottak sorszáma akik maradnak: 1,2,3,7,9,10,11,12,13,15,16,18,19,22,27,29,30,32,34,36,41,42,43,44,45,47,49,50,51,52,53,54,55,56,58

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=

A célom az volt, hogy segítsek a cégnek. Volt olyan attribútum amiket ők kértek, hogy legyen benne, és volt olyan amire én voltam kíváncsi.
Az összehasonlítás előtt azt szerettem volna, ha minden ember ugyan annyi pontot ér el, így senkitől sem kell megválnia a cégnek, de a cég logisztikai osztályának hatékony működése érdekében igenis ki kellet szűrni azokat az elemeket, akik a működést lassítják, hátráltatják.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=

GM3:027

2011-02-03T12:53:46Z

Jtheone: /* A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) */

=Forrás=
=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Mi alapján váljunk meg beosztottainktól?

=A feladat előtörténete=

A szakdolgozatomhoz kapcsolódóan, beszéltem egy magyar nagy vállalat igazgató helyettesével, és ő mutatott rá erre a problémára.

//jelen feladatomban e portál nyitottsága miatt, arra kértek hogy se az alkalmazottak nevet se a cég nevet ne adjam ki, továbbiakban "fiktív" adatokkal fogok dolgozni//

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=

A cég eredeti terve az volt, hogy mintegy felvételi beszélgetést tart a már nála dolgozó munkatársak között, és így próbálja szűrni a nem kellő elemeket.

Ez azonban azért nem jó, mert csak egy pillanatnyi állapotot tükröz. A pillanatnyi kedv, mind a felmérést végzőtől, mind az alkalmazottól sokban befolyásolja az eredményt, ami így torz képet adhat.

A cég a következő sorszámú alkalmazottakat bocsátja el: 2,3,4,5,6,9,12,14,16,17,20,23,24,25,26,28,31,32,34,35,43,52,53,54,57.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A cég által nyújtott információkat saját készítésű táblázatba szerkesztettem össze és ez alapján készítettem el a hasonlóságelemzési vizsgálatot.

Hatvan ember dolgozik a logisztikai részlegen, így hatvan objektum van. Nyolc felé szempontot adott meg a cégvezetés, ezert az attribútumok száma nyolc.

==Objektumok (sorok)==

A vizsgált objektumok a cég alkalmazottai, de fentebb említett okok miatt nem adták ki nevüket, ezért számokkal helytesitettem azokat. Összesen hatvan objektumot vizsgáltam.

==Attribútumok (X, Y oszlopok)==

1, késések száma (irány 1; ha átlagosnál többet késik akkor 1)(az egymáshoz viszonyított késések száma, számolunk egy átlagos késést az egész osztályra nézve, majd az egyes alkalmazottakat ehhez viszonyítjuk)

2, aránytalan a fizetés (irány 0; ha átlag feletti, vagy átlag alatti a fizetése akkor 1)(munkaviszony hossza, képzések, végzettség ezek befolyásolják főként ezt az attribútumot. De mivel a cég egy részlegéről van szó, és közel azonos munkát végeznek az ott dolgozók, ezért a céggel együtt megállapodtunk abban, hogy mi legyen az átlagos fizetés, és ehhez viszonyítottunk)

3, kompetencia (irány 1; ha átlagnál kevesebb kompetenciával rendelkezik akkor 1)(a cég évente elvégez a dolgozóival egy kompetencia tesztet, a legfrissebbet vettem alapul)

4, átlag alatti munkateljesítmény (irány 0; ha átlagnál gyengébben teljesít akkor 1)(itt a többi munka társhoz viszonyított munka teljesítményt vizsgáltam)

5, mennyit költött rá a cég (irány 1; ha kevés tovább képzésen vett részt akkor 1)(a cég negyed évente tart képzést az alkalmazottainak, a négyből egyen kötelező a részvétel, de minél több képzésen volt az alkalmazott annál értékesebb a cégnek)

6, szimpátia (irány 1; ha nem szimpatikus akkor 1)(a részleg vezetők értékelték beosztottjaikat, én csak az eredményt kaptam meg)

7, megbízható (irány 1; ha nem megbízható akkor 1)(a részleg vezetők értékelték beosztottjaikat, én csak az eredményt kaptam meg)

8, munkaviszony hossza (irány 1; ha 5 évnél nem régebb óta áll a cég alkalmazásában akkor 1)(a cég úgy vélte, hogy aki 5 évnél régebb óta dolgozik náluk, azoktól kevésbé válna meg)

=A feladat által érintett célcsoportok=

Mivel a feladat a cég alkalmazottait vizsgálta ezért ők az egyik csoport, és a cég igazgató tanácsa a másik, aki majd dönt és magára a vizsgálatra felkért engem.

A cég a többi részlegén nem kíván meg válni az alkalmazottaiktól, hisz azok hatékonyan működnek.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

A vizsgálat megkezdése előtt az elvárt eredmény az volt hogy a hatvan emberből, ki lehessen választani azt a harmincöt embert, aki meg marad a cég logisztikai részlegének alkalmazásában.
A logisztika részleg így várhatóan hatékonyabban fog működni, ami a fő cél.
Mivel konkrét számokat nem kaptam, így nem tudom megmondani, hogy a huszonöt elbocsájtott embernek mennyi a fizetése amit a cégnek nem kell kifizetni, de ez csak sokadlagos szempont.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

1, A szükséges adatok össze gyűjtése

2, Az adatok rendszerezése

3, Metaadatbázis

4, Online elemzés

5, Kiértékelés

6, Cég felé prezentálás

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=

A coco-online elemzés során kétféle eredmény született: a vizsgált adatmennyiség vagy alul értékelt vagy felül értékelt.
Az eredmények alapján elmondható, hogy a legjobb eredményt (913,7) a 15. alkalmazott érte el.

Az alkalmazottak sorszáma akiket elbocsájtanak: 4,5,6,8,14,17,20,21,23,24,25,26,28,31,33,35,37,38,39,40,46,48,57,59,60

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

Az eredmények alapján meglehet mondani, hogy ki az aki a kiirt kritériumok alapján a legtöbb pontot érte el. Növekvő sorrendben az első harmincöt embert kiválasztjuk, és ők meg maradnak a cég alkalmazásában, akik ez alatt teljesítettek, azoktól kell meg válnia a cégnek.

Az alkalmazottak sorszáma akik maradnak: 1,2,3,7,9,10,11,12,13,15,16,18,19,22,27,29,30,32,34,36,41,42,43,44,45,47,49,50,51,52,53,54,55,56,58

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=

A célom az volt, hogy segítsek a cégnek. Volt olyan attribútum amiket ők kértek, hogy legyen benne, és volt olyan amire én voltam kíváncsi.
Az összehasonlítás előtt azt szerettem volna, ha minden ember ugyan annyi pontot ér el, így senkitől sem kell megválnia a cégnek, de a cég logisztikai osztályának hatékony működése érdekében igenis ki kellet szűrni azokat az elemeket, akik a működést lassítják, hátráltatják.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=

GM3:027

2011-02-03T12:51:16Z

Jtheone: /* Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) */

=Forrás=
=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Mi alapján váljunk meg beosztottainktól?

=A feladat előtörténete=

A szakdolgozatomhoz kapcsolódóan, beszéltem egy magyar nagy vállalat igazgató helyettesével, és ő mutatott rá erre a problémára.

//jelen feladatomban e portál nyitottsága miatt, arra kértek hogy se az alkalmazottak nevet se a cég nevet ne adjam ki, továbbiakban "fiktív" adatokkal fogok dolgozni//

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=

A cég eredeti terve az volt, hogy mintegy felvételi beszélgetést tart a már nála dolgozó munkatársak között, és így próbálja szűrni a nem kellő elemeket.

Ez azonban azért nem jó, mert csak egy pillanatnyi állapotot tükröz. A pillanatnyi kedv, mind a felmérést végzőtől, mind az alkalmazottól sokban befolyásolja az eredményt, ami így torz képet adhat.

A cég a következő sorszámú alkalmazottakat bocsátja el: 2,3,4,5,6,9,12,14,16,17,20,23,24,25,26,28,31,32,34,35,43,52,53,54,57.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A cég által nyújtott információkat saját készítésű táblázatba szerkesztettem össze és ez alapján készítettem el a hasonlóságelemzési vizsgálatot.

==Objektumok (sorok)==

A vizsgált objektumok a cég alkalmazottai, de fentebb említett okok miatt nem adták ki nevüket, ezért számokkal helytesitettem azokat. Összesen hatvan objektumot vizsgáltam.

==Attribútumok (X, Y oszlopok)==

1, késések száma (irány 1; ha átlagosnál többet késik akkor 1)(az egymáshoz viszonyított késések száma, számolunk egy átlagos késést az egész osztályra nézve, majd az egyes alkalmazottakat ehhez viszonyítjuk)

2, aránytalan a fizetés (irány 0; ha átlag feletti, vagy átlag alatti a fizetése akkor 1)(munkaviszony hossza, képzések, végzettség ezek befolyásolják főként ezt az attribútumot. De mivel a cég egy részlegéről van szó, és közel azonos munkát végeznek az ott dolgozók, ezért a céggel együtt megállapodtunk abban, hogy mi legyen az átlagos fizetés, és ehhez viszonyítottunk)

3, kompetencia (irány 1; ha átlagnál kevesebb kompetenciával rendelkezik akkor 1)(a cég évente elvégez a dolgozóival egy kompetencia tesztet, a legfrissebbet vettem alapul)

4, átlag alatti munkateljesítmény (irány 0; ha átlagnál gyengébben teljesít akkor 1)(itt a többi munka társhoz viszonyított munka teljesítményt vizsgáltam)

5, mennyit költött rá a cég (irány 1; ha kevés tovább képzésen vett részt akkor 1)(a cég negyed évente tart képzést az alkalmazottainak, a négyből egyen kötelező a részvétel, de minél több képzésen volt az alkalmazott annál értékesebb a cégnek)

6, szimpátia (irány 1; ha nem szimpatikus akkor 1)(a részleg vezetők értékelték beosztottjaikat, én csak az eredményt kaptam meg)

7, megbízható (irány 1; ha nem megbízható akkor 1)(a részleg vezetők értékelték beosztottjaikat, én csak az eredményt kaptam meg)

8, munkaviszony hossza (irány 1; ha 5 évnél nem régebb óta áll a cég alkalmazásában akkor 1)(a cég úgy vélte, hogy aki 5 évnél régebb óta dolgozik náluk, azoktól kevésbé válna meg)

=A feladat által érintett célcsoportok=

Mivel a feladat a cég alkalmazottait vizsgálta ezért ők az egyik csoport, és a cég igazgató tanácsa a másik, aki majd dönt és magára a vizsgálatra felkért engem.

A cég a többi részlegén nem kíván meg válni az alkalmazottaiktól, hisz azok hatékonyan működnek.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

A vizsgálat megkezdése előtt az elvárt eredmény az volt hogy a hatvan emberből, ki lehessen választani azt a harmincöt embert, aki meg marad a cég logisztikai részlegének alkalmazásában.
A logisztika részleg így várhatóan hatékonyabban fog működni, ami a fő cél.
Mivel konkrét számokat nem kaptam, így nem tudom megmondani, hogy a huszonöt elbocsájtott embernek mennyi a fizetése amit a cégnek nem kell kifizetni, de ez csak sokadlagos szempont.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

1, A szükséges adatok össze gyűjtése

2, Az adatok rendszerezése

3, Metaadatbázis

4, Online elemzés

5, Kiértékelés

6, Cég felé prezentálás

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=

A coco-online elemzés során kétféle eredmény született: a vizsgált adatmennyiség vagy alul értékelt vagy felül értékelt.
Az eredmények alapján elmondható, hogy a legjobb eredményt (913,7) a 15. alkalmazott érte el.

Az alkalmazottak sorszáma akiket elbocsájtanak: 4,5,6,8,14,17,20,21,23,24,25,26,28,31,33,35,37,38,39,40,46,48,57,59,60

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

Az eredmények alapján meglehet mondani, hogy ki az aki a kiirt kritériumok alapján a legtöbb pontot érte el. Növekvő sorrendben az első harmincöt embert kiválasztjuk, és ők meg maradnak a cég alkalmazásában, akik ez alatt teljesítettek, azoktól kell meg válnia a cégnek.

Az alkalmazottak sorszáma akik maradnak: 1,2,3,7,9,10,11,12,13,15,16,18,19,22,27,29,30,32,34,36,41,42,43,44,45,47,49,50,51,52,53,54,55,56,58

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=

A célom az volt, hogy segítsek a cégnek. Volt olyan attribútum amiket ők kértek, hogy legyen benne, és volt olyan amire én voltam kíváncsi.
Az összehasonlítás előtt azt szerettem volna, ha minden ember ugyan annyi pontot ér el, így senkitől sem kell megválnia a cégnek, de a cég logisztikai osztályának hatékony működése érdekében igenis ki kellet szűrni azokat az elemeket, akik a működést lassítják, hátráltatják.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=

GM3:027

2011-02-03T12:51:05Z

Jtheone: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */

=Forrás=
=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Mi alapján váljunk meg beosztottainktól?

=A feladat előtörténete=

A szakdolgozatomhoz kapcsolódóan, beszéltem egy magyar nagy vállalat igazgató helyettesével, és ő mutatott rá erre a problémára.

//jelen feladatomban e portál nyitottsága miatt, arra kértek hogy se az alkalmazottak nevet se a cég nevet ne adjam ki, továbbiakban "fiktív" adatokkal fogok dolgozni//

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=

A cég eredeti terve az volt, hogy mintegy felvételi beszélgetést tart a már nála dolgozó munkatársak között, és így próbálja szűrni a nem kellő elemeket.

Ez azonban azért nem jó, mert csak egy pillanatnyi állapotot tükröz. A pillanatnyi kedv, mind a felmérést végzőtől, mind az alkalmazottól sokban befolyásolja az eredményt, ami így torz képet adhat.

A cég a következő sorszámú alkalmazottakat bocsátja el: 2,3,4,5,6,9,12,14,16,17,20,23,24,25,26,28,31,32,34,35,43,52,53,54,57.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A cég által nyújtott információkat saját készítésű táblázatba szerkesztettem össze és ez alapján készítettem el a hasonlóságelemzési vizsgálatot.

==Objektumok (sorok)==

A vizsgált objektumok a cég alkalmazottai, de fentebb említett okok miatt nem adták ki nevüket, ezért számokkal helytesitettem azokat. Összesen hatvan objektumot vizsgáltam.

==Attribútumok (X, Y oszlopok)==

1, késések száma (irány 1; ha átlagosnál többet késik akkor 1)(az egymáshoz viszonyított késések száma, számolunk egy átlagos késést az egész osztályra nézve, majd az egyes alkalmazottakat ehhez viszonyítjuk)

2, aránytalan a fizetés (irány 0; ha átlag feletti, vagy átlag alatti a fizetése akkor 1)(munkaviszony hossza, képzések, végzettség ezek befolyásolják főként ezt az attribútumot. De mivel a cég egy részlegéről van szó, és közel azonos munkát végeznek az ott dolgozók, ezért a céggel együtt megállapodtunk abban, hogy mi legyen az átlagos fizetés, és ehhez viszonyítottunk)

3, kompetencia (irány 1; ha átlagnál kevesebb kompetenciával rendelkezik akkor 1)(a cég évente elvégez a dolgozóival egy kompetencia tesztet, a legfrissebbet vettem alapul)

4, átlag alatti munkateljesítmény (irány 0; ha átlagnál gyengébben teljesít akkor 1)(itt a többi munka társhoz viszonyított munka teljesítményt vizsgáltam)

5, mennyit költött rá a cég (irány 1; ha kevés tovább képzésen vett részt akkor 1)(a cég negyed évente tart képzést az alkalmazottainak, a négyből egyen kötelező a részvétel, de minél több képzésen volt az alkalmazott annál értékesebb a cégnek)

6, szimpátia (irány 1; ha nem szimpatikus akkor 1)(a részleg vezetők értékelték beosztottjaikat, én csak az eredményt kaptam meg)

7, megbízható (irány 1; ha nem megbízható akkor 1)(a részleg vezetők értékelték beosztottjaikat, én csak az eredményt kaptam meg)

8, munkaviszony hossza (irány 1; ha 5 évnél nem régebb óta áll a cég alkalmazásában akkor 1)(a cég úgy vélte, hogy aki 5 évnél régebb óta dolgozik náluk, azoktól kevésbé válna meg)

=A feladat által érintett célcsoportok=

Mivel a feladat a cég alkalmazottait vizsgálta ezért ők az egyik csoport, és a cég igazgató tanácsa a másik, aki majd dönt és magára a vizsgálatra felkért engem.

A cég a többi részlegén nem kíván meg válni az alkalmazottaiktól, hisz azok hatékonyan működnek.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

A vizsgálat megkezdése előtt az elvárt eredmény az volt hogy a hatvan emberből, ki lehessen választani azt a harmincöt embert, aki meg marad a cég logisztikai részlegének alkalmazásában.
A logisztika részleg így várhatóan hatékonyabban fog működni, ami a fő cél.
Mivel konkrét számokat nem kaptam, így nem tudom megmondani, hogy a huszonöt elbocsájtott embernek mennyi a fizetése amit a cégnek nem kell kifizetni, de ez csak sokadlagos szempont.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

1, A szükséges adatok össze gyűjtése

2, Az adatok rendszerezése

3, Metaadatbázis

4, Online elemzés

5, Kiértékelés

6, Cég felé prezentálás

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=

A coco-online elemzés során kétféle eredmény született: a vizsgált adatmennyiség vagy alul értékelt vagy felül értékelt.
Az eredmények alapján elmondható, hogy a legjobb eredményt (913,7) a 15. alkalmazott érte el.

Az alkalmazottak sorszáma akik maradnak: 1,2,3,7,9,10,11,12,13,15,16,18,19,22,27,29,30,32,34,36,41,42,43,44,45,47,49,50,51,52,53,54,55,56,58

Az alkalmazottak sorszáma akiket elbocsájtanak: 4,5,6,8,14,17,20,21,23,24,25,26,28,31,33,35,37,38,39,40,46,48,57,59,60

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

Az eredmények alapján meglehet mondani, hogy ki az aki a kiirt kritériumok alapján a legtöbb pontot érte el. Növekvő sorrendben az első harmincöt embert kiválasztjuk, és ők meg maradnak a cég alkalmazásában, akik ez alatt teljesítettek, azoktól kell meg válnia a cégnek.

Az alkalmazottak sorszáma akik maradnak: 1,2,3,7,9,10,11,12,13,15,16,18,19,22,27,29,30,32,34,36,41,42,43,44,45,47,49,50,51,52,53,54,55,56,58

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=

A célom az volt, hogy segítsek a cégnek. Volt olyan attribútum amiket ők kértek, hogy legyen benne, és volt olyan amire én voltam kíváncsi.
Az összehasonlítás előtt azt szerettem volna, ha minden ember ugyan annyi pontot ér el, így senkitől sem kell megválnia a cégnek, de a cég logisztikai osztályának hatékony működése érdekében igenis ki kellet szűrni azokat az elemeket, akik a működést lassítják, hátráltatják.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=

GM3:027

2011-02-03T12:50:21Z

Jtheone: /* Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) */

=Forrás=
=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Mi alapján váljunk meg beosztottainktól?

=A feladat előtörténete=

A szakdolgozatomhoz kapcsolódóan, beszéltem egy magyar nagy vállalat igazgató helyettesével, és ő mutatott rá erre a problémára.

//jelen feladatomban e portál nyitottsága miatt, arra kértek hogy se az alkalmazottak nevet se a cég nevet ne adjam ki, továbbiakban "fiktív" adatokkal fogok dolgozni//

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=

A cég eredeti terve az volt, hogy mintegy felvételi beszélgetést tart a már nála dolgozó munkatársak között, és így próbálja szűrni a nem kellő elemeket.

Ez azonban azért nem jó, mert csak egy pillanatnyi állapotot tükröz. A pillanatnyi kedv, mind a felmérést végzőtől, mind az alkalmazottól sokban befolyásolja az eredményt, ami így torz képet adhat.

A cég a következő sorszámú alkalmazottakat bocsátja el: 2,3,4,5,6,9,12,14,16,17,20,23,24,25,26,28,31,32,34,35,43,52,53,54,57.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A cég által nyújtott információkat saját készítésű táblázatba szerkesztettem össze és ez alapján készítettem el a hasonlóságelemzési vizsgálatot.

==Objektumok (sorok)==

A vizsgált objektumok a cég alkalmazottai, de fentebb említett okok miatt nem adták ki nevüket, ezért számokkal helytesitettem azokat. Összesen hatvan objektumot vizsgáltam.

==Attribútumok (X, Y oszlopok)==

1, késések száma (irány 1; ha átlagosnál többet késik akkor 1)(az egymáshoz viszonyított késések száma, számolunk egy átlagos késést az egész osztályra nézve, majd az egyes alkalmazottakat ehhez viszonyítjuk)

2, aránytalan a fizetés (irány 0; ha átlag feletti, vagy átlag alatti a fizetése akkor 1)(munkaviszony hossza, képzések, végzettség ezek befolyásolják főként ezt az attribútumot. De mivel a cég egy részlegéről van szó, és közel azonos munkát végeznek az ott dolgozók, ezért a céggel együtt megállapodtunk abban, hogy mi legyen az átlagos fizetés, és ehhez viszonyítottunk)

3, kompetencia (irány 1; ha átlagnál kevesebb kompetenciával rendelkezik akkor 1)(a cég évente elvégez a dolgozóival egy kompetencia tesztet, a legfrissebbet vettem alapul)

4, átlag alatti munkateljesítmény (irány 0; ha átlagnál gyengébben teljesít akkor 1)(itt a többi munka társhoz viszonyított munka teljesítményt vizsgáltam)

5, mennyit költött rá a cég (irány 1; ha kevés tovább képzésen vett részt akkor 1)(a cég negyed évente tart képzést az alkalmazottainak, a négyből egyen kötelező a részvétel, de minél több képzésen volt az alkalmazott annál értékesebb a cégnek)

6, szimpátia (irány 1; ha nem szimpatikus akkor 1)(a részleg vezetők értékelték beosztottjaikat, én csak az eredményt kaptam meg)

7, megbízható (irány 1; ha nem megbízható akkor 1)(a részleg vezetők értékelték beosztottjaikat, én csak az eredményt kaptam meg)

8, munkaviszony hossza (irány 1; ha 5 évnél nem régebb óta áll a cég alkalmazásában akkor 1)(a cég úgy vélte, hogy aki 5 évnél régebb óta dolgozik náluk, azoktól kevésbé válna meg)

=A feladat által érintett célcsoportok=

Mivel a feladat a cég alkalmazottait vizsgálta ezért ők az egyik csoport, és a cég igazgató tanácsa a másik, aki majd dönt és magára a vizsgálatra felkért engem.

A cég a többi részlegén nem kíván meg válni az alkalmazottaiktól, hisz azok hatékonyan működnek.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

A vizsgálat megkezdése előtt az elvárt eredmény az volt hogy a hatvan emberből, ki lehessen választani azt a harmincöt embert, aki meg marad a cég logisztikai részlegének alkalmazásában.
A logisztika részleg így várhatóan hatékonyabban fog működni, ami a fő cél.
Mivel konkrét számokat nem kaptam, így nem tudom megmondani, hogy a huszonöt elbocsájtott embernek mennyi a fizetése amit a cégnek nem kell kifizetni, de ez csak sokadlagos szempont.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

1, A szükséges adatok össze gyűjtése

2, Az adatok rendszerezése

3, Metaadatbázis

4, Online elemzés

5, Kiértékelés

6, Cég felé prezentálás

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=

A coco-online elemzés során kétféle eredmény született: a vizsgált adatmennyiség vagy alul értékelt vagy felül értékelt.
Az eredmények alapján elmondható, hogy a legjobb eredményt (913,7) a 15. alkalmazott érte el.

Az alkalmazottak sorszáma akik maradnak: 1,2,3,7,9,10,11,12,13,15,16,18,19,22,27,29,30,32,34,36,41,42,43,44,45,47,49,50,51,52,53,54,55,56,58

Az alkalmazottak sorszáma akiket elbocsájtanak: 4,5,6,8,14,17,20,21,23,24,25,26,28,31,33,35,37,38,39,40,46,48,57,59,60

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

Az eredmények alapján meglehet mondani, hogy ki az aki a kiirt kritériumok alapján a legtöbb pontot érte el. Növekvő sorrendben az első harmincöt embert kiválasztjuk, és ők meg maradnak a cég alkalmazásában, akik ez alatt teljesítettek, azoktól kell meg válnia a cégnek.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=

A célom az volt, hogy segítsek a cégnek. Volt olyan attribútum amiket ők kértek, hogy legyen benne, és volt olyan amire én voltam kíváncsi.
Az összehasonlítás előtt azt szerettem volna, ha minden ember ugyan annyi pontot ér el, így senkitől sem kell megválnia a cégnek, de a cég logisztikai osztályának hatékony működése érdekében igenis ki kellet szűrni azokat az elemeket, akik a működést lassítják, hátráltatják.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=

GM3:027

2011-02-03T12:46:51Z

Jtheone: /* Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) */

=Forrás=
=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Mi alapján váljunk meg beosztottainktól?

=A feladat előtörténete=

A szakdolgozatomhoz kapcsolódóan, beszéltem egy magyar nagy vállalat igazgató helyettesével, és ő mutatott rá erre a problémára.

//jelen feladatomban e portál nyitottsága miatt, arra kértek hogy se az alkalmazottak nevet se a cég nevet ne adjam ki, továbbiakban "fiktív" adatokkal fogok dolgozni//

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=

A cég eredeti terve az volt, hogy mintegy felvételi beszélgetést tart a már nála dolgozó munkatársak között, és így próbálja szűrni a nem kellő elemeket.

Ez azonban azért nem jó, mert csak egy pillanatnyi állapotot tükröz. A pillanatnyi kedv, mind a felmérést végzőtől, mind az alkalmazottól sokban befolyásolja az eredményt, ami így torz képet adhat.

A cég a következő sorszámú alkalmazottakat bocsátja el: 2,3,4,5,6,9,12,14,16,17,20,23,24,25,26,28,31,32,34,35,43,52,53,54,57.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A cég által nyújtott információkat saját készítésű táblázatba szerkesztettem össze és ez alapján készítettem el a hasonlóságelemzési vizsgálatot.

==Objektumok (sorok)==

A vizsgált objektumok a cég alkalmazottai, de fentebb említett okok miatt nem adták ki nevüket, ezért számokkal helytesitettem azokat. Összesen hatvan objektumot vizsgáltam.

==Attribútumok (X, Y oszlopok)==

1, késések száma (irány 1; ha átlagosnál többet késik akkor 1)(az egymáshoz viszonyított késések száma, számolunk egy átlagos késést az egész osztályra nézve, majd az egyes alkalmazottakat ehhez viszonyítjuk)

2, aránytalan a fizetés (irány 0; ha átlag feletti, vagy átlag alatti a fizetése akkor 1)(munkaviszony hossza, képzések, végzettség ezek befolyásolják főként ezt az attribútumot. De mivel a cég egy részlegéről van szó, és közel azonos munkát végeznek az ott dolgozók, ezért a céggel együtt megállapodtunk abban, hogy mi legyen az átlagos fizetés, és ehhez viszonyítottunk)

3, kompetencia (irány 1; ha átlagnál kevesebb kompetenciával rendelkezik akkor 1)(a cég évente elvégez a dolgozóival egy kompetencia tesztet, a legfrissebbet vettem alapul)

4, átlag alatti munkateljesítmény (irány 0; ha átlagnál gyengébben teljesít akkor 1)(itt a többi munka társhoz viszonyított munka teljesítményt vizsgáltam)

5, mennyit költött rá a cég (irány 1; ha kevés tovább képzésen vett részt akkor 1)(a cég negyed évente tart képzést az alkalmazottainak, a négyből egyen kötelező a részvétel, de minél több képzésen volt az alkalmazott annál értékesebb a cégnek)

6, szimpátia (irány 1; ha nem szimpatikus akkor 1)(a részleg vezetők értékelték beosztottjaikat, én csak az eredményt kaptam meg)

7, megbízható (irány 1; ha nem megbízható akkor 1)(a részleg vezetők értékelték beosztottjaikat, én csak az eredményt kaptam meg)

8, munkaviszony hossza (irány 1; ha 5 évnél nem régebb óta áll a cég alkalmazásában akkor 1)(a cég úgy vélte, hogy aki 5 évnél régebb óta dolgozik náluk, azoktól kevésbé válna meg)

=A feladat által érintett célcsoportok=

Mivel a feladat a cég alkalmazottait vizsgálta ezért ők az egyik csoport, és a cég igazgató tanácsa a másik, aki majd dönt és magára a vizsgálatra felkért engem.

A cég a többi részlegén nem kíván meg válni az alkalmazottaiktól, hisz azok hatékonyan működnek.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

A vizsgálat megkezdése előtt az elvárt eredmény az volt hogy a hatvan emberből, ki lehessen választani azt a harmincöt embert, aki meg marad a cég logisztikai részlegének alkalmazásában.
A logisztika részleg így várhatóan hatékonyabban fog működni, ami a fő cél.
Mivel konkrét számokat nem kaptam, így nem tudom megmondani, hogy a huszonöt elbocsájtott embernek mennyi a fizetése amit a cégnek nem kell kifizetni, de ez csak sokadlagos szempont.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

1, A szükséges adatok össze gyűjtése

2, Az adatok rendszerezése

3, Metaadatbázis

4, Online elemzés

5, Kiértékelés

6, Cég felé prezentálás

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=

A coco-online elemzés során kétféle eredmény született: a vizsgált adatmennyiség vagy alul értékelt vagy felül értékelt.
Az eredmények alapján elmondható, hogy a legjobb eredményt (913,7) a 15. alkalmazott érte el.

Az alkalmazottak sorszáma akik maradnak:

Az alkalmazottak sorszáma akiket elbocsájtanak:

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

Az eredmények alapján meglehet mondani, hogy ki az aki a kiirt kritériumok alapján a legtöbb pontot érte el. Növekvő sorrendben az első harmincöt embert kiválasztjuk, és ők meg maradnak a cég alkalmazásában, akik ez alatt teljesítettek, azoktól kell meg válnia a cégnek.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=

A célom az volt, hogy segítsek a cégnek. Volt olyan attribútum amiket ők kértek, hogy legyen benne, és volt olyan amire én voltam kíváncsi.
Az összehasonlítás előtt azt szerettem volna, ha minden ember ugyan annyi pontot ér el, így senkitől sem kell megválnia a cégnek, de a cég logisztikai osztályának hatékony működése érdekében igenis ki kellet szűrni azokat az elemeket, akik a működést lassítják, hátráltatják.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=

GM3:027

2011-02-03T12:44:01Z

Jtheone: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */

=Forrás=
=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Mi alapján váljunk meg beosztottainktól?

=A feladat előtörténete=

A szakdolgozatomhoz kapcsolódóan, beszéltem egy magyar nagy vállalat igazgató helyettesével, és ő mutatott rá erre a problémára.

//jelen feladatomban e portál nyitottsága miatt, arra kértek hogy se az alkalmazottak nevet se a cég nevet ne adjam ki, továbbiakban "fiktív" adatokkal fogok dolgozni//

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=

A cég eredeti terve az volt, hogy mintegy felvételi beszélgetést tart a már nála dolgozó munkatársak között, és így próbálja szűrni a nem kellő elemeket.

Ez azonban azért nem jó, mert csak egy pillanatnyi állapotot tükröz. A pillanatnyi kedv, mind a felmérést végzőtől, mind az alkalmazottól sokban befolyásolja az eredményt, ami így torz képet adhat.

A cég a következő sorszámú alkalmazottakat bocsátja el: 2,3,4,5,6,9,12,14,16,17,20,23,24,25,26,28,31,32,34,35,43,52,53,54,57.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A cég által nyújtott információkat saját készítésű táblázatba szerkesztettem össze és ez alapján készítettem el a hasonlóságelemzési vizsgálatot.

==Objektumok (sorok)==

A vizsgált objektumok a cég alkalmazottai, de fentebb említett okok miatt nem adták ki nevüket, ezért számokkal helytesitettem azokat. Összesen hatvan objektumot vizsgáltam.

==Attribútumok (X, Y oszlopok)==

1, késések száma (irány 1; ha átlagosnál többet késik akkor 1)(az egymáshoz viszonyított késések száma, számolunk egy átlagos késést az egész osztályra nézve, majd az egyes alkalmazottakat ehhez viszonyítjuk)

2, aránytalan a fizetés (irány 0; ha átlag feletti, vagy átlag alatti a fizetése akkor 1)(munkaviszony hossza, képzések, végzettség ezek befolyásolják főként ezt az attribútumot. De mivel a cég egy részlegéről van szó, és közel azonos munkát végeznek az ott dolgozók, ezért a céggel együtt megállapodtunk abban, hogy mi legyen az átlagos fizetés, és ehhez viszonyítottunk)

3, kompetencia (irány 1; ha átlagnál kevesebb kompetenciával rendelkezik akkor 1)(a cég évente elvégez a dolgozóival egy kompetencia tesztet, a legfrissebbet vettem alapul)

4, átlag alatti munkateljesítmény (irány 0; ha átlagnál gyengébben teljesít akkor 1)(itt a többi munka társhoz viszonyított munka teljesítményt vizsgáltam)

5, mennyit költött rá a cég (irány 1; ha kevés tovább képzésen vett részt akkor 1)(a cég negyed évente tart képzést az alkalmazottainak, a négyből egyen kötelező a részvétel, de minél több képzésen volt az alkalmazott annál értékesebb a cégnek)

6, szimpátia (irány 1; ha nem szimpatikus akkor 1)(a részleg vezetők értékelték beosztottjaikat, én csak az eredményt kaptam meg)

7, megbízható (irány 1; ha nem megbízható akkor 1)(a részleg vezetők értékelték beosztottjaikat, én csak az eredményt kaptam meg)

8, munkaviszony hossza (irány 1; ha 5 évnél nem régebb óta áll a cég alkalmazásában akkor 1)(a cég úgy vélte, hogy aki 5 évnél régebb óta dolgozik náluk, azoktól kevésbé válna meg)

=A feladat által érintett célcsoportok=

Mivel a feladat a cég alkalmazottait vizsgálta ezért ők az egyik csoport, és a cég igazgató tanácsa a másik, aki majd dönt és magára a vizsgálatra felkért engem.

A cég a többi részlegén nem kíván meg válni az alkalmazottaiktól, hisz azok hatékonyan működnek.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

A vizsgálat megkezdése előtt az elvárt eredmény az volt hogy a hatvan emberből, ki lehessen választani azt a harmincöt embert, aki meg marad a cég logisztikai részlegének alkalmazásában.
A logisztika részleg így várhatóan hatékonyabban fog működni, ami a fő cél.
Mivel konkrét számokat nem kaptam, így nem tudom megmondani, hogy a huszonöt elbocsájtott embernek mennyi a fizetése amit a cégnek nem kell kifizetni, de ez csak sokadlagos szempont.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

1, A szükséges adatok össze gyűjtése

2, Az adatok rendszerezése

3, Metaadatbázis

4, Online elemzés

5, Kiértékelés

6, Cég felé prezentálás

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=

A coco-online elemzés során kétféle eredmény született: a vizsgált adatmennyiség vagy alul értékelt vagy felül értékelt.
Az eredmények alapján elmondható, hogy a legjobb eredményt (913,7) a 15. alkalmazott érte el.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

Az eredmények alapján meglehet mondani, hogy ki az aki a kiirt kritériumok alapján a legtöbb pontot érte el. Növekvő sorrendben az első harmincöt embert kiválasztjuk, és ők meg maradnak a cég alkalmazásában, akik ez alatt teljesítettek, azoktól kell meg válnia a cégnek.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=

A célom az volt, hogy segítsek a cégnek. Volt olyan attribútum amiket ők kértek, hogy legyen benne, és volt olyan amire én voltam kíváncsi.
Az összehasonlítás előtt azt szerettem volna, ha minden ember ugyan annyi pontot ér el, így senkitől sem kell megválnia a cégnek, de a cég logisztikai osztályának hatékony működése érdekében igenis ki kellet szűrni azokat az elemeket, akik a működést lassítják, hátráltatják.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=

GM3:027

2011-02-03T12:25:24Z

Jtheone: /* A feladat által érintett célcsoportok */

=Forrás=
=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Mi alapján váljunk meg beosztottainktól?

=A feladat előtörténete=

A szakdolgozatomhoz kapcsolódóan, beszéltem egy magyar nagy vállalat igazgató helyettesével, és ő mutatott rá erre a problémára.

//jelen feladatomban e portál nyitottsága miatt, arra kértek hogy se az alkalmazottak nevet se a cég nevet ne adjam ki, továbbiakban "fiktív" adatokkal fogok dolgozni//

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=

A cég eredeti terve az volt, hogy mintegy felvételi beszélgetést tart a már nála dolgozó munkatársak között, és így próbálja szűrni a nem kellő elemeket.

Ez azonban azért nem jó, mert csak egy pillanatnyi állapotot tükröz. A pillanatnyi kedv, mind a felmérést végzőtől, mind az alkalmazottól sokban befolyásolja az eredményt, ami így torz képet adhat.

A cég a következő sorszámú alkalmazottakat bocsátja el: 2,3,4,5,6,9,12,14,16,17,20,23,24,25,26,28,31,32,34,35,43,52,53,54,57.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A cég által nyújtott információkat saját készítésű táblázatba szerkesztettem össze és ez alapján készítettem el a hasonlóságelemzési vizsgálatot.

==Objektumok (sorok)==

A vizsgált objektumok a cég alkalmazottai, de fentebb említett okok miatt nem adták ki nevüket, ezért számokkal helytesitettem azokat. Összesen hatvan objektumot vizsgáltam.

==Attribútumok (X, Y oszlopok)==

1, késések száma (irány 1; ha átlagosnál többet késik akkor 1)(az egymáshoz viszonyított késések száma, számolunk egy átlagos késést az egész osztályra nézve, majd az egyes alkalmazottakat ehhez viszonyítjuk)

2, aránytalan a fizetés (irány 0; ha átlag feletti, vagy átlag alatti a fizetése akkor 1)(munkaviszony hossza, képzések, végzettség ezek befolyásolják főként ezt az attribútumot. De mivel a cég egy részlegéről van szó, és közel azonos munkát végeznek az ott dolgozók, ezért a céggel együtt megállapodtunk abban, hogy mi legyen az átlagos fizetés, és ehhez viszonyítottunk)

3, kompetencia (irány 1; ha átlagnál kevesebb kompetenciával rendelkezik akkor 1)(a cég évente elvégez a dolgozóival egy kompetencia tesztet, a legfrissebbet vettem alapul)

4, átlag alatti munkateljesítmény (irány 0; ha átlagnál gyengébben teljesít akkor 1)(itt a többi munka társhoz viszonyított munka teljesítményt vizsgáltam)

5, mennyit költött rá a cég (irány 1; ha kevés tovább képzésen vett részt akkor 1)(a cég negyed évente tart képzést az alkalmazottainak, a négyből egyen kötelező a részvétel, de minél több képzésen volt az alkalmazott annál értékesebb a cégnek)

6, szimpátia (irány 1; ha nem szimpatikus akkor 1)(a részleg vezetők értékelték beosztottjaikat, én csak az eredményt kaptam meg)

7, megbízható (irány 1; ha nem megbízható akkor 1)(a részleg vezetők értékelték beosztottjaikat, én csak az eredményt kaptam meg)

8, munkaviszony hossza (irány 1; ha 5 évnél nem régebb óta áll a cég alkalmazásában akkor 1)(a cég úgy vélte, hogy aki 5 évnél régebb óta dolgozik náluk, azoktól kevésbé válna meg)

=A feladat által érintett célcsoportok=

Mivel a feladat a cég alkalmazottait vizsgálta ezért ők az egyik csoport, és a cég igazgató tanácsa a másik, aki majd dönt és magára a vizsgálatra felkért engem.

A cég a többi részlegén nem kíván meg válni az alkalmazottaiktól, hisz azok hatékonyan működnek.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

A vizsgálat megkezdése előtt az elvárt eredmény az volt hogy a hatvan emberből, ki lehessen választani azt a harmincöt embert, aki meg marad a cég logisztikai részlegének alkalmazásában.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

1, A szükséges adatok össze gyűjtése

2, Az adatok rendszerezése

3, Metaadatbázis

4, Online elemzés

5, Kiértékelés

6, Cég felé prezentálás

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=

A coco-online elemzés során kétféle eredmény született: a vizsgált adatmennyiség vagy alul értékelt vagy felül értékelt.
Az eredmények alapján elmondható, hogy a legjobb eredményt (913,7) a 15. alkalmazott érte el.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

Az eredmények alapján meglehet mondani, hogy ki az aki a kiirt kritériumok alapján a legtöbb pontot érte el. Növekvő sorrendben az első harmincöt embert kiválasztjuk, és ők meg maradnak a cég alkalmazásában, akik ez alatt teljesítettek, azoktól kell meg válnia a cégnek.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=

A célom az volt, hogy segítsek a cégnek. Volt olyan attribútum amiket ők kértek, hogy legyen benne, és volt olyan amire én voltam kíváncsi.
Az összehasonlítás előtt azt szerettem volna, ha minden ember ugyan annyi pontot ér el, így senkitől sem kell megválnia a cégnek, de a cég logisztikai osztályának hatékony működése érdekében igenis ki kellet szűrni azokat az elemeket, akik a működést lassítják, hátráltatják.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=

GM3:027

2011-02-03T12:23:18Z

Jtheone: /* Attribútumok (X, Y oszlopok) */

=Forrás=
=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Mi alapján váljunk meg beosztottainktól?

=A feladat előtörténete=

A szakdolgozatomhoz kapcsolódóan, beszéltem egy magyar nagy vállalat igazgató helyettesével, és ő mutatott rá erre a problémára.

//jelen feladatomban e portál nyitottsága miatt, arra kértek hogy se az alkalmazottak nevet se a cég nevet ne adjam ki, továbbiakban "fiktív" adatokkal fogok dolgozni//

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=

A cég eredeti terve az volt, hogy mintegy felvételi beszélgetést tart a már nála dolgozó munkatársak között, és így próbálja szűrni a nem kellő elemeket.

Ez azonban azért nem jó, mert csak egy pillanatnyi állapotot tükröz. A pillanatnyi kedv, mind a felmérést végzőtől, mind az alkalmazottól sokban befolyásolja az eredményt, ami így torz képet adhat.

A cég a következő sorszámú alkalmazottakat bocsátja el: 2,3,4,5,6,9,12,14,16,17,20,23,24,25,26,28,31,32,34,35,43,52,53,54,57.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A cég által nyújtott információkat saját készítésű táblázatba szerkesztettem össze és ez alapján készítettem el a hasonlóságelemzési vizsgálatot.

==Objektumok (sorok)==

A vizsgált objektumok a cég alkalmazottai, de fentebb említett okok miatt nem adták ki nevüket, ezért számokkal helytesitettem azokat. Összesen hatvan objektumot vizsgáltam.

==Attribútumok (X, Y oszlopok)==

1, késések száma (irány 1; ha átlagosnál többet késik akkor 1)(az egymáshoz viszonyított késések száma, számolunk egy átlagos késést az egész osztályra nézve, majd az egyes alkalmazottakat ehhez viszonyítjuk)

2, aránytalan a fizetés (irány 0; ha átlag feletti, vagy átlag alatti a fizetése akkor 1)(munkaviszony hossza, képzések, végzettség ezek befolyásolják főként ezt az attribútumot. De mivel a cég egy részlegéről van szó, és közel azonos munkát végeznek az ott dolgozók, ezért a céggel együtt megállapodtunk abban, hogy mi legyen az átlagos fizetés, és ehhez viszonyítottunk)

3, kompetencia (irány 1; ha átlagnál kevesebb kompetenciával rendelkezik akkor 1)(a cég évente elvégez a dolgozóival egy kompetencia tesztet, a legfrissebbet vettem alapul)

4, átlag alatti munkateljesítmény (irány 0; ha átlagnál gyengébben teljesít akkor 1)(itt a többi munka társhoz viszonyított munka teljesítményt vizsgáltam)

5, mennyit költött rá a cég (irány 1; ha kevés tovább képzésen vett részt akkor 1)(a cég negyed évente tart képzést az alkalmazottainak, a négyből egyen kötelező a részvétel, de minél több képzésen volt az alkalmazott annál értékesebb a cégnek)

6, szimpátia (irány 1; ha nem szimpatikus akkor 1)(a részleg vezetők értékelték beosztottjaikat, én csak az eredményt kaptam meg)

7, megbízható (irány 1; ha nem megbízható akkor 1)(a részleg vezetők értékelték beosztottjaikat, én csak az eredményt kaptam meg)

8, munkaviszony hossza (irány 1; ha 5 évnél nem régebb óta áll a cég alkalmazásában akkor 1)(a cég úgy vélte, hogy aki 5 évnél régebb óta dolgozik náluk, azoktól kevésbé válna meg)

=A feladat által érintett célcsoportok=

Mivel a feladat a cég alkalmazottait vizsgálta ezért ők az egyik csoport, és a cég igazgató tanácsa a másik, aki majd dönt és magára a vizsgálatra felkért engem.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

A vizsgálat megkezdése előtt az elvárt eredmény az volt hogy a hatvan emberből, ki lehessen választani azt a harmincöt embert, aki meg marad a cég logisztikai részlegének alkalmazásában.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

1, A szükséges adatok össze gyűjtése

2, Az adatok rendszerezése

3, Metaadatbázis

4, Online elemzés

5, Kiértékelés

6, Cég felé prezentálás

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=

A coco-online elemzés során kétféle eredmény született: a vizsgált adatmennyiség vagy alul értékelt vagy felül értékelt.
Az eredmények alapján elmondható, hogy a legjobb eredményt (913,7) a 15. alkalmazott érte el.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

Az eredmények alapján meglehet mondani, hogy ki az aki a kiirt kritériumok alapján a legtöbb pontot érte el. Növekvő sorrendben az első harmincöt embert kiválasztjuk, és ők meg maradnak a cég alkalmazásában, akik ez alatt teljesítettek, azoktól kell meg válnia a cégnek.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=

A célom az volt, hogy segítsek a cégnek. Volt olyan attribútum amiket ők kértek, hogy legyen benne, és volt olyan amire én voltam kíváncsi.
Az összehasonlítás előtt azt szerettem volna, ha minden ember ugyan annyi pontot ér el, így senkitől sem kell megválnia a cégnek, de a cég logisztikai osztályának hatékony működése érdekében igenis ki kellet szűrni azokat az elemeket, akik a működést lassítják, hátráltatják.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=

GM3:027

2011-02-03T12:16:08Z

Jtheone: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */

=Forrás=
=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Mi alapján váljunk meg beosztottainktól?

=A feladat előtörténete=

A szakdolgozatomhoz kapcsolódóan, beszéltem egy magyar nagy vállalat igazgató helyettesével, és ő mutatott rá erre a problémára.

//jelen feladatomban e portál nyitottsága miatt, arra kértek hogy se az alkalmazottak nevet se a cég nevet ne adjam ki, továbbiakban "fiktív" adatokkal fogok dolgozni//

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=

A cég eredeti terve az volt, hogy mintegy felvételi beszélgetést tart a már nála dolgozó munkatársak között, és így próbálja szűrni a nem kellő elemeket.

Ez azonban azért nem jó, mert csak egy pillanatnyi állapotot tükröz. A pillanatnyi kedv, mind a felmérést végzőtől, mind az alkalmazottól sokban befolyásolja az eredményt, ami így torz képet adhat.

A cég a következő sorszámú alkalmazottakat bocsátja el: 2,3,4,5,6,9,12,14,16,17,20,23,24,25,26,28,31,32,34,35,43,52,53,54,57.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A cég által nyújtott információkat saját készítésű táblázatba szerkesztettem össze és ez alapján készítettem el a hasonlóságelemzési vizsgálatot.

==Objektumok (sorok)==

A vizsgált objektumok a cég alkalmazottai, de fentebb említett okok miatt nem adták ki nevüket, ezért számokkal helytesitettem azokat. Összesen hatvan objektumot vizsgáltam.

==Attribútumok (X, Y oszlopok)==

1, késések száma (az egymáshoz viszonyított késések száma, számolunk egy átlagos késést az egész osztályra nézve, majd az egyes alkalmazottakat ehhez viszonyítjuk)

2, aránytalan a fizetés (munkaviszony hossza, képzések, végzettség ezek befolyásolják főként ezt az attribútumot. De mivel a cég egy részlegéről van szó, és közel azonos munkát végeznek az ott dolgozók, ezért a céggel együtt megállapodtunk abban, hogy mi legyen az átlagos fizetés, és ehhez viszonyítottunk)

3, kompetencia (a cég évente elvégez a dolgozóival egy kompetencia tesztet, a legfrissebbet vettem alapul)

4, átlag alatti munkateljesítmény ()

5, mennyit költött rá a cég (a cég negyed évente tart képzést az alkalmazottainak, a négyből egyen kötelező a részvétel, de minél több képzésen volt az alkalmazott annál értékesebb a cégnek)

6, szimpátia (a részleg vezetők értékelték beosztottjaikat, én csak az eredményt kaptam meg)

7, megbízható (a részleg vezetők értékelték beosztottjaikat, én csak az eredményt kaptam meg)

8, munkaviszony hossza (a cég úgy vélte, hogy aki 5 évnél régebb óta dolgozik náluk, azoktól kevésbé válna meg)

=A feladat által érintett célcsoportok=

Mivel a feladat a cég alkalmazottait vizsgálta ezért ők az egyik csoport, és a cég igazgató tanácsa a másik, aki majd dönt és magára a vizsgálatra felkért engem.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

A vizsgálat megkezdése előtt az elvárt eredmény az volt hogy a hatvan emberből, ki lehessen választani azt a harmincöt embert, aki meg marad a cég logisztikai részlegének alkalmazásában.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

1, A szükséges adatok össze gyűjtése

2, Az adatok rendszerezése

3, Metaadatbázis

4, Online elemzés

5, Kiértékelés

6, Cég felé prezentálás

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=

A coco-online elemzés során kétféle eredmény született: a vizsgált adatmennyiség vagy alul értékelt vagy felül értékelt.
Az eredmények alapján elmondható, hogy a legjobb eredményt (913,7) a 15. alkalmazott érte el.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

Az eredmények alapján meglehet mondani, hogy ki az aki a kiirt kritériumok alapján a legtöbb pontot érte el. Növekvő sorrendben az első harmincöt embert kiválasztjuk, és ők meg maradnak a cég alkalmazásában, akik ez alatt teljesítettek, azoktól kell meg válnia a cégnek.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=

A célom az volt, hogy segítsek a cégnek. Volt olyan attribútum amiket ők kértek, hogy legyen benne, és volt olyan amire én voltam kíváncsi.
Az összehasonlítás előtt azt szerettem volna, ha minden ember ugyan annyi pontot ér el, így senkitől sem kell megválnia a cégnek, de a cég logisztikai osztályának hatékony működése érdekében igenis ki kellet szűrni azokat az elemeket, akik a működést lassítják, hátráltatják.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=

GM3:027

2011-02-02T12:40:03Z

Jtheone: /* Attribútumok (X, Y oszlopok) */

=Forrás=
=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Mi alapján váljunk meg beosztottainktól?

=A feladat előtörténete=

A szakdolgozatomhoz kapcsolódóan, beszéltem egy magyar nagy vállalat igazgató helyettesével, és ő mutatott rá erre a problémára.

//jelen feladatomban e portál nyitottsága miatt, arra kértek hogy se az alkalmazottak nevet se a cég nevet ne adjam ki, továbbiakban "fiktív" adatokkal fogok dolgozni//

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=

A cég eredeti terve az volt, hogy mintegy felvételi beszélgetést tart a már nála dolgozó munkatársak között, és így próbálja szűrni a nem kellő elemeket.

Ez azonban azért nem jó, mert csak egy pillanatnyi állapotot tükröz. A pillanatnyi kedv, mind a felmérést végzőtől, mind az alkalmazottól sokban befolyásolja az eredményt, ami így torz képet adhat.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A cég által nyújtott információkat saját készítésű táblázatba szerkesztettem össze és ez alapján készítettem el a hasonlóságelemzési vizsgálatot.

==Objektumok (sorok)==

A vizsgált objektumok a cég alkalmazottai, de fentebb említett okok miatt nem adták ki nevüket, ezért számokkal helytesitettem azokat. Összesen hatvan objektumot vizsgáltam.

==Attribútumok (X, Y oszlopok)==

1, késések száma (az egymáshoz viszonyított késések száma, számolunk egy átlagos késést az egész osztályra nézve, majd az egyes alkalmazottakat ehhez viszonyítjuk)

2, aránytalan a fizetés (munkaviszony hossza, képzések, végzettség ezek befolyásolják főként ezt az attribútumot. De mivel a cég egy részlegéről van szó, és közel azonos munkát végeznek az ott dolgozók, ezért a céggel együtt megállapodtunk abban, hogy mi legyen az átlagos fizetés, és ehhez viszonyítottunk)

3, kompetencia (a cég évente elvégez a dolgozóival egy kompetencia tesztet, a legfrissebbet vettem alapul)

4, átlag alatti munkateljesítmény ()

5, mennyit költött rá a cég (a cég negyed évente tart képzést az alkalmazottainak, a négyből egyen kötelező a részvétel, de minél több képzésen volt az alkalmazott annál értékesebb a cégnek)

6, szimpátia (a részleg vezetők értékelték beosztottjaikat, én csak az eredményt kaptam meg)

7, megbízható (a részleg vezetők értékelték beosztottjaikat, én csak az eredményt kaptam meg)

8, munkaviszony hossza (a cég úgy vélte, hogy aki 5 évnél régebb óta dolgozik náluk, azoktól kevésbé válna meg)

=A feladat által érintett célcsoportok=

Mivel a feladat a cég alkalmazottait vizsgálta ezért ők az egyik csoport, és a cég igazgató tanácsa a másik, aki majd dönt és magára a vizsgálatra felkért engem.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

A vizsgálat megkezdése előtt az elvárt eredmény az volt hogy a hatvan emberből, ki lehessen választani azt a harmincöt embert, aki meg marad a cég logisztikai részlegének alkalmazásában.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

1, A szükséges adatok össze gyűjtése

2, Az adatok rendszerezése

3, Metaadatbázis

4, Online elemzés

5, Kiértékelés

6, Cég felé prezentálás

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=

A coco-online elemzés során kétféle eredmény született: a vizsgált adatmennyiség vagy alul értékelt vagy felül értékelt.
Az eredmények alapján elmondható, hogy a legjobb eredményt (913,7) a 15. alkalmazott érte el.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

Az eredmények alapján meglehet mondani, hogy ki az aki a kiirt kritériumok alapján a legtöbb pontot érte el. Növekvő sorrendben az első harmincöt embert kiválasztjuk, és ők meg maradnak a cég alkalmazásában, akik ez alatt teljesítettek, azoktól kell meg válnia a cégnek.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=

A célom az volt, hogy segítsek a cégnek. Volt olyan attribútum amiket ők kértek, hogy legyen benne, és volt olyan amire én voltam kíváncsi.
Az összehasonlítás előtt azt szerettem volna, ha minden ember ugyan annyi pontot ér el, így senkitől sem kell megválnia a cégnek, de a cég logisztikai osztályának hatékony működése érdekében igenis ki kellet szűrni azokat az elemeket, akik a működést lassítják, hátráltatják.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=

GM3:027

2011-02-02T12:01:04Z

Jtheone: /* Attribútumok (X, Y oszlopok) */

=Forrás=
=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Mi alapján váljunk meg beosztottainktól?

=A feladat előtörténete=

A szakdolgozatomhoz kapcsolódóan, beszéltem egy magyar nagy vállalat igazgató helyettesével, és ő mutatott rá erre a problémára.

//jelen feladatomban e portál nyitottsága miatt, arra kértek hogy se az alkalmazottak nevet se a cég nevet ne adjam ki, továbbiakban "fiktív" adatokkal fogok dolgozni//

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=

A cég eredeti terve az volt, hogy mintegy felvételi beszélgetést tart a már nála dolgozó munkatársak között, és így próbálja szűrni a nem kellő elemeket.

Ez azonban azért nem jó, mert csak egy pillanatnyi állapotot tükröz. A pillanatnyi kedv, mind a felmérést végzőtől, mind az alkalmazottól sokban befolyásolja az eredményt, ami így torz képet adhat.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A cég által nyújtott információkat saját készítésű táblázatba szerkesztettem össze és ez alapján készítettem el a hasonlóságelemzési vizsgálatot.

==Objektumok (sorok)==

A vizsgált objektumok a cég alkalmazottai, de fentebb említett okok miatt nem adták ki nevüket, ezért számokkal helytesitettem azokat. Összesen hatvan objektumot vizsgáltam.

==Attribútumok (X, Y oszlopok)==

1, késések száma (az egymáshoz viszonyított késések száma, számolunk egy átlagos késést az egész osztályra nézve, majd az egyes alkalmazottakat ehhez viszonyítjuk)

2, aránytalan a fizetés (munkaviszony hossza, képzések, végzettség ezek befolyásolják főként ezt az attribútumot. De mivel a cég egy részlegéről van szó, és közel azonos munkát végeznek az ott dolgozók, ezért a céggel együtt megállapodtunk abban, hogy mi legyen az átlagos fizetés, és ehhez viszonyítottunk)

3, kompetencia (a cég évente elvégez a dolgozóival egy kompetencia tesztet, a legfrissebbet vettem alapul)

4, átlag alatti munkateljesítmény ()

5, mennyit költött rá a cég (a cég negyed évente tart képzést az alkalmazottainak, a négyből egyen kötelező a részvétel, de minél több képzésen volt az alkalmazott annál értékesebb a cégnek)

6, szimpátia ()

7, megbízható

8, munkaviszony hossza

=A feladat által érintett célcsoportok=

Mivel a feladat a cég alkalmazottait vizsgálta ezért ők az egyik csoport, és a cég igazgató tanácsa a másik, aki majd dönt és magára a vizsgálatra felkért engem.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

A vizsgálat megkezdése előtt az elvárt eredmény az volt hogy a hatvan emberből, ki lehessen választani azt a harmincöt embert, aki meg marad a cég logisztikai részlegének alkalmazásában.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

1, A szükséges adatok össze gyűjtése

2, Az adatok rendszerezése

3, Metaadatbázis

4, Online elemzés

5, Kiértékelés

6, Cég felé prezentálás

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=

A coco-online elemzés során kétféle eredmény született: a vizsgált adatmennyiség vagy alul értékelt vagy felül értékelt.
Az eredmények alapján elmondható, hogy a legjobb eredményt (913,7) a 15. alkalmazott érte el.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

Az eredmények alapján meglehet mondani, hogy ki az aki a kiirt kritériumok alapján a legtöbb pontot érte el. Növekvő sorrendben az első harmincöt embert kiválasztjuk, és ők meg maradnak a cég alkalmazásában, akik ez alatt teljesítettek, azoktól kell meg válnia a cégnek.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=

A célom az volt, hogy segítsek a cégnek. Volt olyan attribútum amiket ők kértek, hogy legyen benne, és volt olyan amire én voltam kíváncsi.
Az összehasonlítás előtt azt szerettem volna, ha minden ember ugyan annyi pontot ér el, így senkitől sem kell megválnia a cégnek, de a cég logisztikai osztályának hatékony működése érdekében igenis ki kellet szűrni azokat az elemeket, akik a működést lassítják, hátráltatják.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=

GM3:027

2011-02-02T11:44:05Z

Jtheone: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */

GM3:027

2011-02-02T11:43:47Z

Jtheone: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */

GM3:027

2011-01-19T11:43:35Z

Jtheone: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */

GM3:027

2011-01-19T11:35:28Z

Jtheone: /* A tervezett alkalmazás/megoldás címe */

GM3:027

2011-01-19T09:48:51Z

Jtheone: /* Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) */

=Forrás=
=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Mi alapján váljunk meg beosztottainktól

=A feladat előtörténete=

A szakdolgozatomhoz kapcsolódóan, beszéltem egy magyar nagy vállalat igazgató helyettesével, és ő mutatott rá erre a problémára.

//jelen feladatomban e portál nyitottsága miatt, arra kértek hogy se az alkalmazottak nevet se a cég nevet ne adjam ki, továbbiakban "fiktív" adatokkal fogok dolgozni//

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=

Jelen összehasonlító vizsgálat segítségével a cég vezetőinek szeretnék segítséget nyújtani, hogy mi alapján lehet értékelni beosztottaikat, hogy bár kegyetlen döntés előtt állnak, ezt mégis próbálják racionálisan, a cég érdekeit szem előtt tartva meghozni.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A cég által nyújtott információkat saját készítésű táblázatba szerkesztettem össze és ez alapján készítettem el a hasonlóságelemzési vizsgálatot.

==Objektumok (sorok)==

A vizsgált objektumok a cég alkalmazottai, de fentebb említett okok miatt nem adták ki nevüket, ezért számokkal helytesitettem azokat. Összesen hatvan objektumot vizsgáltam.

==Attribútumok (X, Y oszlopok)==

1, késések száma

2, aránytalan a fizetés

3, kompetencia

4, átlag alatti munkateljesítmény

5, mennyit költött rá a cég

6, szimpátia

7, megbízható

8, munkaviszony hossza

=A feladat által érintett célcsoportok=

Mivel a feladat a cég alkalmazottait vizsgálta ezért ők az egyik csoport, és a cég igazgató tanácsa a másik, aki majd dönt és magára a vizsgálatra felkért engem.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

A vizsgálat megkezdése előtt az elvárt eredmény az volt hogy a hatvan emberből, ki lehessen választani azt a harmincöt embert, aki meg marad a cég logisztikai részlegének alkalmazásában.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

1, A szükséges adatok össze gyűjtése

2, Az adatok rendszerezése

3, Metaadatbázis

4, Online elemzés

5, Kiértékelés

6, Cég felé prezentálás

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=

A coco-online elemzés során kétféle eredmény született: a vizsgált adatmennyiség vagy alul értékelt vagy felül értékelt.
Az eredmények alapján elmondható, hogy a legjobb eredményt (913,7) a 15. alkalmazott érte el.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

Az eredmények alapján meglehet mondani, hogy ki az aki a kiirt kritériumok alapján a legtöbb pontot érte el. Növekvő sorrendben az első harmincöt embert kiválasztjuk, és ők meg maradnak a cég alkalmazásában, akik ez alatt teljesítettek, azoktól kell meg válnia a cégnek.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=

A célom az volt, hogy segítsek a cégnek. Volt olyan attribútum amiket ők kértek, hogy legyen benne, és volt olyan amire én voltam kíváncsi.
Az összehasonlítás előtt azt szerettem volna, ha minden ember ugyan annyi pontot ér el, így senkitől sem kell megválnia a cégnek, de a cég logisztikai osztályának hatékony működése érdekében igenis ki kellet szűrni azokat az elemeket, akik a működést lassítják, hátráltatják.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=

GM3:027

2011-01-19T09:41:39Z

Jtheone: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */

=Forrás=
=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Mi alapján váljunk meg beosztottainktól

=A feladat előtörténete=

A szakdolgozatomhoz kapcsolódóan, beszéltem egy magyar nagy vállalat igazgató helyettesével, és ő mutatott rá erre a problémára.

//jelen feladatomban e portál nyitottsága miatt, arra kértek hogy se az alkalmazottak nevet se a cég nevet ne adjam ki, továbbiakban "fiktív" adatokkal fogok dolgozni//

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=

Jelen összehasonlító vizsgálat segítségével a cég vezetőinek szeretnék segítséget nyújtani, hogy mi alapján lehet értékelni beosztottaikat, hogy bár kegyetlen döntés előtt állnak, ezt mégis próbálják racionálisan, a cég érdekeit szem előtt tartva meghozni.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A cég által nyújtott információkat saját készítésű táblázatba szerkesztettem össze és ez alapján készítettem el a hasonlóságelemzési vizsgálatot.

==Objektumok (sorok)==

A vizsgált objektumok a cég alkalmazottai, de fentebb említett okok miatt nem adták ki nevüket, ezért számokkal helytesitettem azokat. Összesen hatvan objektumot vizsgáltam.

==Attribútumok (X, Y oszlopok)==

1, késések száma

2, aránytalan a fizetés

3, kompetencia

4, átlag alatti munkateljesítmény

5, mennyit költött rá a cég

6, szimpátia

7, megbízható

8, munkaviszony hossza

=A feladat által érintett célcsoportok=

Mivel a feladat a cég alkalmazottait vizsgálta ezért ők az egyik csoport, és a cég igazgató tanácsa a másik, aki majd dönt és magára a vizsgálatra felkért engem.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

A vizsgálat megkezdése előtt az elvárt eredmény az volt hogy a hatvan emberből, ki lehessen választani azt a harmincöt embert, aki meg marad a cég logisztikai részlegének alkalmazásában.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

1, A szükséges adatok össze gyűjtése

2, Az adatok rendszerezése

3, Metaadatbázis

4, Online elemzés

5, Kiértékelés

6, Cég felé prezentálás

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=

A coco-online elemzés során kétféle eredmény született: a vizsgált adatmennyiség vagy alul értékelt vagy felül értékelt.
Az eredmények alapján elmondható, hogy a legjobb eredményt (913,7) a 15. alkalmazott érte el.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

Az eredmények alapján meglehet mondani, hogy ki az aki a kiirt kritériumok alapján a legtöbb pontot érte el. Növekvő sorrendben az első harmincöt embert kiválasztjuk, és ők meg maradnak a cég alkalmazásában, akik ez alatt teljesítettek, azoktól kell meg válnia a cégnek.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=

GM3:027

2011-01-19T09:38:01Z

Jtheone: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */

=Forrás=
=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Mi alapján váljunk meg beosztottainktól

=A feladat előtörténete=

A szakdolgozatomhoz kapcsolódóan, beszéltem egy magyar nagy vállalat igazgató helyettesével, és ő mutatott rá erre a problémára.

//jelen feladatomban e portál nyitottsága miatt, arra kértek hogy se az alkalmazottak nevet se a cég nevet ne adjam ki, továbbiakban "fiktív" adatokkal fogok dolgozni//

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=

Jelen összehasonlító vizsgálat segítségével a cég vezetőinek szeretnék segítséget nyújtani, hogy mi alapján lehet értékelni beosztottaikat, hogy bár kegyetlen döntés előtt állnak, ezt mégis próbálják racionálisan, a cég érdekeit szem előtt tartva meghozni.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A cég által nyújtott információkat saját készítésű táblázatba szerkesztettem össze és ez alapján készítettem el a hasonlóságelemzési vizsgálatot.

==Objektumok (sorok)==

A vizsgált objektumok a cég alkalmazottai, de fentebb említett okok miatt nem adták ki nevüket, ezért számokkal helytesitettem azokat. Összesen hatvan objektumot vizsgáltam.

==Attribútumok (X, Y oszlopok)==

1, késések száma

2, aránytalan a fizetés

3, kompetencia

4, átlag alatti munkateljesítmény

5, mennyit költött rá a cég

6, szimpátia

7, megbízható

8, munkaviszony hossza

=A feladat által érintett célcsoportok=

Mivel a feladat a cég alkalmazottait vizsgálta ezért ők az egyik csoport, és a cég igazgató tanácsa a másik, aki majd dönt és magára a vizsgálatra felkért engem.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

A vizsgálat megkezdése előtt az elvárt eredmény az volt hogy a hatvan emberből, ki lehessen választani azt a harmincöt embert, aki meg marad a cég logisztikai részlegének alkalmazásában.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

1, A szükséges adatok össze gyűjtése

2, Az adatok rendszerezése

3, Metaadatbázis

4, Online elemzés

5, Kiértékelés

6, Cég felé prezentálás

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=

A coco-online elemzés során kétféle eredmény született: a vizsgált adatmennyiség vagy alul értékelt vagy felül értékelt.
Az eredmények alapján elmondható, hogy a legjobb eredményt (913,7) a 15. alkalmazott érte el.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=

GM3:027

2011-01-17T11:22:35Z

Jtheone: /* A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) */

=Forrás=
=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Mi alapján váljunk meg beosztottainktól

=A feladat előtörténete=

A szakdolgozatomhoz kapcsolódóan, beszéltem egy magyar nagy vállalat igazgató helyettesével, és ő mutatott rá erre a problémára.

//jelen feladatomban e portál nyitottsága miatt, arra kértek hogy se az alkalmazottak nevet se a cég nevet ne adjam ki, továbbiakban "fiktív" adatokkal fogok dolgozni//

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=

Jelen összehasonlító vizsgálat segítségével a cég vezetőinek szeretnék segítséget nyújtani, hogy mi alapján lehet értékelni beosztottaikat, hogy bár kegyetlen döntés előtt állnak, ezt mégis próbálják racionálisan, a cég érdekeit szem előtt tartva meghozni.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A cég által nyújtott információkat saját készítésű táblázatba szerkesztettem össze és ez alapján készítettem el a hasonlóságelemzési vizsgálatot.

==Objektumok (sorok)==

A vizsgált objektumok a cég alkalmazottai, de fentebb említett okok miatt nem adták ki nevüket, ezért számokkal helytesitettem azokat. Összesen hatvan objektumot vizsgáltam.

==Attribútumok (X, Y oszlopok)==

1, késések száma

2, aránytalan a fizetés

3, kompetencia

4, átlag alatti munkateljesítmény

5, mennyit költött rá a cég

6, szimpátia

7, megbízható

8, munkaviszony hossza

=A feladat által érintett célcsoportok=

Mivel a feladat a cég alkalmazottait vizsgálta ezért ők az egyik csoport, és a cég igazgató tanácsa a másik, aki majd dönt és magára a vizsgálatra felkért engem.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

A vizsgálat megkezdése előtt az elvárt eredmény az volt hogy a hatvan emberből, ki lehessen választani azt a tizenöt embert, aki meg marad a cég logisztikai részlegének alkalmazásában.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

1, A szükséges adatok össze gyűjtése

2, Az adatok rendszerezése

3, Metaadatbázis

4, Online elemzés

5, Kiértékelés

6, Cég felé prezentálás

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=

A coco-online elemzés során kétféle eredmény született: a vizsgált adatmennyiség vagy alul értékelt vagy felül értékelt.
Az eredmények alapján elmondható, hogy a legjobb eredményt (913,7) a 15. alkalmazott érte el.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=

GM3:027

2011-01-17T11:21:54Z

Jtheone: /* Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) */

=Forrás=
=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Mi alapján váljunk meg beosztottainktól

=A feladat előtörténete=

A szakdolgozatomhoz kapcsolódóan, beszéltem egy magyar nagy vállalat igazgató helyettesével, és ő mutatott rá erre a problémára.

//jelen feladatomban e portál nyitottsága miatt, arra kértek hogy se az alkalmazottak nevet se a cég nevet ne adjam ki, továbbiakban "fiktív" adatokkal fogok dolgozni//

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=

Jelen összehasonlító vizsgálat segítségével a cég vezetőinek szeretnék segítséget nyújtani, hogy mi alapján lehet értékelni beosztottaikat, hogy bár kegyetlen döntés előtt állnak, ezt mégis próbálják racionálisan, a cég érdekeit szem előtt tartva meghozni.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A cég által nyújtott információkat saját készítésű táblázatba szerkesztettem össze és ez alapján készítettem el a hasonlóságelemzési vizsgálatot.

==Objektumok (sorok)==

A vizsgált objektumok a cég alkalmazottai, de fentebb említett okok miatt nem adták ki nevüket, ezért számokkal helytesitettem azokat. Összesen hatvan objektumot vizsgáltam.

==Attribútumok (X, Y oszlopok)==

1, késések száma

2, aránytalan a fizetés

3, kompetencia

4, átlag alatti munkateljesítmény

5, mennyit költött rá a cég

6, szimpátia

7, megbízható

8, munkaviszony hossza

=A feladat által érintett célcsoportok=

Mivel a feladat a cég alkalmazottait vizsgálta ezért ők az egyik csoport, és a cég igazgató tanácsa a másik, aki majd dönt és magára a vizsgálatra felkért engem.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

A vizsgálat megkezdése előtt az elvárt eredmény az volt hogy a hatvan emberből, ki lehessen választani azt a tizenöt embert, aki meg marad a cég logisztikai részlegének alkalmazásában.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

1, A szükséges adatok össze gyűjtése
2, Az adatok rendszerezése
3, Metaadatbázis
4, Online elemzés
5, Kiértékelés
6, Cég felé prezentálás

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=

A coco-online elemzés során kétféle eredmény született: a vizsgált adatmennyiség vagy alul értékelt vagy felül értékelt.
Az eredmények alapján elmondható, hogy a legjobb eredményt (913,7) a 15. alkalmazott érte el.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=

GM3:027

2011-01-17T11:08:17Z

Jtheone: /* A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) */

=Forrás=
=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Mi alapján váljunk meg beosztottainktól

=A feladat előtörténete=

A szakdolgozatomhoz kapcsolódóan, beszéltem egy magyar nagy vállalat igazgató helyettesével, és ő mutatott rá erre a problémára.

//jelen feladatomban e portál nyitottsága miatt, arra kértek hogy se az alkalmazottak nevet se a cég nevet ne adjam ki, továbbiakban "fiktív" adatokkal fogok dolgozni//

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=

Jelen összehasonlító vizsgálat segítségével a cég vezetőinek szeretnék segítséget nyújtani, hogy mi alapján lehet értékelni beosztottaikat, hogy bár kegyetlen döntés előtt állnak, ezt mégis próbálják racionálisan, a cég érdekeit szem előtt tartva meghozni.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A cég által nyújtott információkat saját készítésű táblázatba szerkesztettem össze és ez alapján készítettem el a hasonlóságelemzési vizsgálatot.

==Objektumok (sorok)==

A vizsgált objektumok a cég alkalmazottai, de fentebb említett okok miatt nem adták ki nevüket, ezért számokkal helytesitettem azokat. Összesen hatvan objektumot vizsgáltam.

==Attribútumok (X, Y oszlopok)==

1, késések száma

2, aránytalan a fizetés

3, kompetencia

4, átlag alatti munkateljesítmény

5, mennyit költött rá a cég

6, szimpátia

7, megbízható

8, munkaviszony hossza

=A feladat által érintett célcsoportok=

Mivel a feladat a cég alkalmazottait vizsgálta ezért ők az egyik csoport, és a cég igazgató tanácsa a másik, aki majd dönt és magára a vizsgálatra felkért engem.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

A vizsgálat megkezdése előtt az elvárt eredmény az volt hogy a hatvan emberből, ki lehessen választani azt a tizenöt embert, aki meg marad a cég logisztikai részlegének alkalmazásában.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

1, A szükséges adatok össze gyűjtése
2, Az adatok rendszerezése
3, Metaadatbázis
4, Online elemzés
5, Kiértékelés
6, Cég felé prezentálás

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=

GM3:027

2011-01-17T11:05:56Z

Jtheone: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */

GM3:027

2011-01-17T11:02:50Z

Jtheone: /* A feladat által érintett célcsoportok */

GM3:027

2011-01-17T10:55:21Z

Jtheone: /* A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) */

GM3:027

2011-01-17T10:55:04Z

Jtheone: /* A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) */

GM3:027

2011-01-17T10:53:42Z

Jtheone: /* A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) */

GM3:027

2011-01-17T10:45:59Z

Jtheone: /* A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) */

GM3:027

2011-01-17T10:44:28Z

Jtheone: /* A feladat előtörténete */

GM3:027

2011-01-17T10:41:33Z

Jtheone: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */

GM3:027

2011-01-17T10:38:46Z

Jtheone: /* A feladat előtörténete */

GM3:027

2011-01-17T10:35:35Z

Jtheone: /* A tervezett alkalmazás/megoldás címe */

=Forrás=
=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Mi alapján váljunk meg beosztottainktól

=A feladat előtörténete=
=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
==Objektumok (sorok)==
==Attribútumok (X, Y oszlopok)==
=A feladat által érintett célcsoportok=
=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=

GM3:027

2010-10-12T12:27:01Z

Jtheone: Új oldal, tartalma: „=Forrás= =A tervezett alkalmazás/megoldás címe= =A feladat előtörténete= =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése= =A tervezett megoldás ada...”

=Forrás=
=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
=A feladat előtörténete=
=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
==Objektumok (sorok)==
==Attribútumok (X, Y oszlopok)==
=A feladat által érintett célcsoportok=
=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=