https://miau.my-x.hu/mediawiki/api.php?action=feedcontributions&feedformat=atom&user=Kata21 2026-04-18T05:23:51Z A felhasználó közreműködései MediaWiki 1.27.7 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=GM3:039&diff=46508 2011-02-07T13:48:12Z

<p>Kata21: /* Attribútumok (X, Y oszlopok) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/szarvas_kata_039.xls XLS]<br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Kiválasztás kétlépcsős módszerrel<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Kutatásomat abból a célból végeztem, hogy megtaláljam az adott munkakörnek legjobban megfelelő munkavállalót, a kutatás kritériumai megengedik azt, hogy ne a legképzettebb munkavállalónak legyen a legjobb esélye, hanem annak a személynek, aki legjobban beleillik a vállalati filozófiába.<br /> A első körös kiválasztást önéletrajzok és egyéb dokumentumok alapján végeztük ( 10 jelentkezőből 4 jelentkező továbbjuttatása a második körbe). A második kör során alkalmazott mélyinterjú segítségével ki tudtuk választani azt az egy személy, aki a kritériumoknak a leginkább megfelelt. Ennek a pályázónak tesszük meg állásajánlatunkat.<br /> Kutatásom során fiktív adatokat használtam, inkább arra törekedtem, hogy magát a módszert mutassam be, amely egy HR szakember számára is hasznos lehet.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A kiválasztás két körben valósult meg. Az első körben önéletrajzok szolgáltatták az információk nagy részét, melyek elsősorban az adott személy nemére, korára, végzettségére és ezzel együtt a tapasztalatra összpontosítottak. Ezek alapján négy főre jutott a választás, akik bekerültek a második körös választásba. A második körben egy mélyinterjú során személyesen is megismerhettük a pályázókat, majd az első eredménye és a második körben szerzett adatok alapján kínáljuk fel az állást a számunkra legmegfelelőbbnek tűnő pályázó számára. A második körben dőntő jelentőséget tulajdonítottunk a pályázók belső értékeinek, valamint a saját szimpátiánknak.<br /> Tehát ennek megfelelően a sorrend a következő lett volna:<br /> *1. helyezett: Munkavállaló8<br /> *2. helyezett: Munkavállaló4<br /> *3. helyezett: Munkavállaló7<br /> *4. helyezett: Munkavállaló1<br /> <br /> A hasonlóságelemzés során azonban más lett az eredmény:<br /> *1. helyezett: Munkavállaló8<br /> *2. helyezett: Munkavállaló1<br /> *3. helyezett: Munkavállaló4<br /> *4. helyezett: Munkavállaló7<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)= <br /> Az adatgyűjtés mérete 10*7 adat volt az első körben, mert 10 munkavállaló jelentkezett az állásra és 7 tuljadonságot határoztam meg, amelyek alapján értékeltem őket. A második kiválasztás során ez leszűkült az információk halmazának tágulása során 4*7 adatra, mert az első körből négy pályázó tűnt a legjobbnak, akiket behívtam egy személyes találkozásra és újból felállítottam 7 olyan szempontot, amelyet az értékelésnél leginkább figyelembe vettem.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Első kör:<br /> *Munkavállaló1<br /> *Munkavállaló2<br /> *Munkavállaló3<br /> *Munkavállaló4<br /> *Munkavállaló5<br /> *Munkavállaló6<br /> *Munkavállaló7<br /> *Munkavállaló8<br /> *Munkavállaló9<br /> *Munkavállaló10<br /> <br /> Mert a jelentkezők száma 10 volt az aktuális álláshirdetésre.<br /> <br /> A második körbe bejutottak:<br /> *Munkavállaló1<br /> *Munkavállaló4<br /> *Munkavállaló7<br /> *Munkavállaló8<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Az első körös választás attribútumai:<br /> *X1:neme (férfi:0/nő:1)<br /> *X2:kor (évben meghatározva, minél fiatalabb valaki, annál több pont, minél idősebb annál kevesebb, tehát kevesebb:1/több:0)<br /> *X3:kereskedelmi végzettség (igen:1/nem:0)<br /> *X4:tapasztalat (évben meghatározva)<br /> *X5:nyelvvizsga (igen:1/nem:0)<br /> *X6:megbízhatóság (5 pontos skála alapján)<br /> *X7:referenciák (5 pontos skála alapján)<br /> <br /> A második körös választás kritériumai a mélyinterjúban figyelembe vettek alapján:<br /> *X1:kommunikációs készség (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X2:mióta dolgozik (évben meghatározva)<br /> *X3:gyengeségei (van:1/nincs:0)<br /> *X4:csapatszellem (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X5:elhivatottság (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X6:elképzelés a fizetést illetően (eFt-ban meghatározva, minél kisebb összeget mond a pályázó, annál több pontot kap, minél nagyobbat annál kevesebbet, tehát kisebb:1/nagyobb:0)<br /> *X7:erkölcsi bizonyítvány (igen:1/nem:0)<br /> <br /> Ezek a tulajdonságok befolyásolják legjobban a választást.<br /> A preferáltság iránya a legtöbb esetben 0, mivel a legjobbak kapták a legtöbb pontszámot, a kevésbé jók pedig kevesebbet, bár van ez alól egy-két kivétel.<br /> Az első körös választás során az önéletrajzokból kiderült, hogy a jelentkezők hány évesek. Ebben az esetben nem az kapta a legtöbb pontot, aki a legidősebb. A vállalat szempontjából nézve egy fiatalabb pályázó megnyerőbb, mert jobban bírja a gyűrődést, jobban terhelhető, könnyebben tanítható. A második körben -az elképzelés a fizetést illetően atribútumnál- is volt egy ilyen kirívó eset, ahol szintén nem az kapta a legtöbb pontszámot, aki a legmagasabb összeget mondta, hiszen a vállalatok mindig arra törekednek, hogy költséghatékonyan tudjanak termelni és hát miért fizetnének többet azért a munkáért, amit más kevesebbért is képes elvégezni. Így ezeknél az eseteknél fordított elven működik a szabály.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Azon vállalatok, szervezetek, amelyek számára az álláshirdetés céljából végzett toborzás során 10 vagy annál több önéletrajz érkezik be. A kiválasztás folyamatában pedig a hr szakemberek vagy a kiválasztást végző személyek az érintettek. Az attribútumokat a meghirdetett munkakörhöz lehet igazítani, az objektumokat pedig minden jelentkező a saját belátása szerint adja meg.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> A solver alkalmazásával lehetőség nyílik arra, hogy a pályázókat egy saját fontossági sorrend szerint értékeljük. Az önéletrajzok segítségével kiszűrhető az a személy, aki leginkább beleillik a vállalati képbe, majd a mélyinterjú alatt kiderül, hogy ki az, aki legjobban tud azonosulni a vállalat filozófiájával és leginkább megfelel a kitűzött feladatok elvégzésére. Ez az eljárás gyors és hatékony, amivel időt spórolhatunk meg. Ennek a módszernek a segítségével megtalálhatjuk a számunkra legmegfelelőbb személyt, akinek a segítségével megint csak időt spórolhatunk meg, ami ugyanis pénzbe kerül. Hatékonyabb lesz a termelés, amivel még több profitot realizálhatunk.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> Az elsőkörös választás megoldásának lépései:<br /> *Adatok gyűjtése fiktív forrásból<br /> *Adatbázis készítése az összegyűjtött adatok alapján (meta tábla)<br /> *Pivot tábla készítése<br /> *Sorrend felállítása a meglévő adatokból<br /> *Coco tábla készítése rangsoronként, lineáris közelítés<br /> *Zajok kiszűrése<br /> *Az &quot;Y(*)(A3)&quot; oszlop értékeinek sorrendbe állítása, amiből megkaptam a 4 legtöbb pontot elért jelentkezőt, akiket továbbjuttattam a következő körre. <br /> <br /> A második körös választás megoldásának lépései:<br /> *A mélyinterjú során szerzett információk összegyűjtése<br /> *Meta tábla készítése a kigyűjtött adatokból<br /> *Pivot tábla készítése<br /> *Sorrend felállítása a meglévő adathalmazból<br /> *Coco tábla készítésa rangsoronként, lineíris közelítés<br /> *Zajok kiszűrése<br /> *Az &quot;Y(*)(A6)&quot; oszlop értékeinek sorrendbe állítása, amiből megkaptam a legtöbb pontot elért jelentkezőt, akinek az állást felajánlom<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> Az alábbiakban ismertetem az elemzés számított eredményeit: <br /> <br /> Az osztályozás eredménye az első körben arra enged következtetni, hogy a munkára pályázók között igen kicsik az eltérések. Ami az egyik munkavállalónál hiányként lép fel azt egy másik kiemelkedő tulajdonságával pótolni tudja. Ezek a tulajdonságok nem elhanyagolhatóak a vállalat számára, hiszen a vállalat nem csak egy egy tulajdonság alapján dönt, hanem ezen információk kevert halamazai közül választ. Az első kör eredménye a következő lett:<br /> *1.helyezett: munkavállaló1 (kapott érték:1004.1)<br /> *2.helyezett: munkavállaló4 (kapott érték:999.1)<br /> *3.helyezett: munkavállaló7 (kapott érték:999.1)<br /> *4.helyezett: munkavállaló8 (kapott érték:999.1)<br /> *5.helyezett: munkavállaló10 (kapott érték:1004.1)<br /> *6.helyezett: munkavállaló2 (kapott érték:999.1)<br /> *7.helyezett: munkavállaló3 (kapott érték:991.1)<br /> *8.helyezett: munkavállaló5 (kapott érték:1004.1)<br /> *9.helyezett: munkavállaló9 (kapott érték:1004.1)<br /> *10.helyezett: munkavállaló6 (kapott érték:996.1)<br /> <br /> A második körbe 4 személy jutott, ezen négy személy közül a következőkben személyes beszélgetés után a jelentkezők belső tulajdonságaikról kapott információk alapján került sor a végső döntés meghozatalára. Az információ gyűjtése a már fentiekben említett interjúk során kerültek begyűjtésre. Ezek alapján a munkakörre legmegfelelőbbnek a munkavállaló8 bizonyult. A sorrend a következő volt: <br /> *1.helyezett: munkavállaló8 (kapott érték:1004.7)<br /> *2.helyezett: munkavállaló1 (kapott érték:1000.7)<br /> *3.helyezett: munkavállaló4 (kapott érték:1000.7)<br /> *4.helyezett: munkavállaló7 (kapott érték:993.8)<br /> <br /> Az első kör eredménye alapján a munkavállaló8 csak a 4.helyezett lett, bár a második körben végzett mélyebb kutatás eredményeként ő lett a befutó pályázó.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> Amely cégek új munkatárs felvételét tervezik, az előbb említett egy-egy tuljadonságra koncentrálhatnak, azonban ezen tuljadonságok alapján hozott döntések nem minden esetben hozzák a várt eredményt. Azért, hogy a pályázó a vállalat minden kritériumának meg tudjon felelni, egy összetett értékelési rendszer szükséges, amely az én esetemben két lépcsőben valósult meg. Ezt a fajta hasonlóságelemzést mindenképpen ajánlanám a kiválasztás hatékonyságának növelésére és annak érdekében, hogy a legkönnyebben meg tudjuk találnia legjobb jelentkezőt. Ennek a segítségével növelhető a felvett dolgozó későbbi beválásának foka is, mert a módszer 100%-ban a nekünk legmegfelelőbb személyt fogja kiválasztani. Az én esetemben a kiválasztás két körben valósult ugyan meg, de nem szabad csak a személyes beszélgetés eredménére hagyatkoznunk, muszály mérlegelnünk az első körben szerzett információkat is.<br /> A hasonlóság elemzés kizárása miatt egy sokkal szubjektívebb eredményt kaphatunk, mert a mélyinterjú során döntő szerephez jut saját szimpátiánk, azonban a hasonlóságelemzés során ez kizárható, így növelhető a termelés hatékonysága. <br /> A kutatás eredménye tehát az, hogy a pályázók &quot;versenyén&quot; a győztes a 8as munkavállaló lett.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> A COCO Y0 futtatás azért hatékony módszer, mert kizárja a szubjektivitást. A módszer segít abban, hogy megtaláljuk azt a munkavállalót, aki számunkra a legalkalmasabb, aki legjobban beleillik a véllalat életébe, leginkább azonosulni tud a vállalat filozófiájával is. A kiválasztás hatékonysága mellett a másik döntő érv emellett a módszer mellett az, hogy rendkívül gyors eljárásról beszélünk, amivel időt spórolhatunk meg. Ez egy költségtakarékos megoldás.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kata21 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=GM3:039&diff=46505 2011-02-07T09:08:09Z

<p>Kata21: /* Attribútumok (X, Y oszlopok) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/szarvas_kata_039.xls XLS]<br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Kiválasztás kétlépcsős módszerrel<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Kutatásomat abból a célból végeztem, hogy megtaláljam az adott munkakörnek legjobban megfelelő munkavállalót, a kutatás kritériumai megengedik azt, hogy ne a legképzettebb munkavállalónak legyen a legjobb esélye, hanem annak a személynek, aki legjobban beleillik a vállalati filozófiába.<br /> A első körös kiválasztást önéletrajzok és egyéb dokumentumok alapján végeztük ( 10 jelentkezőből 4 jelentkező továbbjuttatása a második körbe). A második kör során alkalmazott mélyinterjú segítségével ki tudtuk választani azt az egy személy, aki a kritériumoknak a leginkább megfelelt. Ennek a pályázónak tesszük meg állásajánlatunkat.<br /> Kutatásom során fiktív adatokat használtam, inkább arra törekedtem, hogy magát a módszert mutassam be, amely egy HR szakember számára is hasznos lehet.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A kiválasztás két körben valósult meg. Az első körben önéletrajzok szolgáltatták az információk nagy részét, melyek elsősorban az adott személy nemére, korára, végzettségére és ezzel együtt a tapasztalatra összpontosítottak. Ezek alapján négy főre jutott a választás, akik bekerültek a második körös választásba. A második körben egy mélyinterjú során személyesen is megismerhettük a pályázókat, majd az első eredménye és a második körben szerzett adatok alapján kínáljuk fel az állást a számunkra legmegfelelőbbnek tűnő pályázó számára. A második körben dőntő jelentőséget tulajdonítottunk a pályázók belső értékeinek, valamint a saját szimpátiánknak.<br /> Tehát ennek megfelelően a sorrend a következő lett volna:<br /> *1. helyezett: Munkavállaló8<br /> *2. helyezett: Munkavállaló4<br /> *3. helyezett: Munkavállaló7<br /> *4. helyezett: Munkavállaló1<br /> <br /> A hasonlóságelemzés során azonban más lett az eredmény:<br /> *1. helyezett: Munkavállaló8<br /> *2. helyezett: Munkavállaló1<br /> *3. helyezett: Munkavállaló4<br /> *4. helyezett: Munkavállaló7<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)= <br /> Az adatgyűjtés mérete 10*7 adat volt az első körben, mert 10 munkavállaló jelentkezett az állásra és 7 tuljadonságot határoztam meg, amelyek alapján értékeltem őket. A második kiválasztás során ez leszűkült az információk halmazának tágulása során 4*7 adatra, mert az első körből négy pályázó tűnt a legjobbnak, akiket behívtam egy személyes találkozásra és újból felállítottam 7 olyan szempontot, amelyet az értékelésnél leginkább figyelembe vettem.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Első kör:<br /> *Munkavállaló1<br /> *Munkavállaló2<br /> *Munkavállaló3<br /> *Munkavállaló4<br /> *Munkavállaló5<br /> *Munkavállaló6<br /> *Munkavállaló7<br /> *Munkavállaló8<br /> *Munkavállaló9<br /> *Munkavállaló10<br /> <br /> Mert a jelentkezők száma 10 volt az aktuális álláshirdetésre.<br /> <br /> A második körbe bejutottak:<br /> *Munkavállaló1<br /> *Munkavállaló4<br /> *Munkavállaló7<br /> *Munkavállaló8<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Az első körös választás attribútumai:<br /> *X1:neme (férfi:0/nő:1)<br /> *X2:kor (évben meghatározva)<br /> *X3:kereskedelmi végzettség (igen:1/nem:0)<br /> *X4:tapasztalat (évben meghatározva)<br /> *X5:nyelvvizsga (igen:1/nem:0)<br /> *X6:megbízhatóság (5 pontos skála alapján)<br /> *X7:referenciák (5 pontos skála alapján)<br /> <br /> A második körös választás kritériumai a mélyinterjúban figyelembe vettek alapján:<br /> *X1:kommunikációs készség (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X2:mióta dolgozik (évben meghatározva)<br /> *X3:gyengeségei (van:1/nincs:0)<br /> *X4:csapatszellem (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X5:elhivatottság (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X6:elképzelés a fizetést illetően (eFt-ban meghatározva)<br /> *X7:erkölcsi bizonyítvány (igen:1/nem:0)<br /> <br /> Ezek a tulajdonságok befolyásolják legjobban a választást.<br /> A preferáltság iránya a legtöbb esetben 0, mivel a legjobbak kapták a legtöbb pontszámot, a kevésbé jók pedig kevesebbet, bár van ez alól egy-két kivétel.<br /> Az első körös választás során az önéletrajzokból kiderült, hogy a jelentkezők hány évesek. Ebben az esetben nem az kapta a legtöbb pontot, aki a legidősebb. A vállalat szempontjából nézve egy fiatalabb pályázó megnyerőbb, mert jobban bírja a gyűrődést, jobban terhelhető, könnyebben tanítható. A második körben -az elképzelés a fizetést illetően atribútumnál- is volt egy ilyen kirívó eset, ahol szintén nem az kapta a legtöbb pontszámot, aki a legmagasabb összeget mondta, hiszen a vállalatok mindig arra törekednek, hogy költséghatékonyan tudjanak termelni és hát miért fizetnének többet azért a munkáért, amit más kevesebbért is képes elvégezni. Így ezeknél az eseteknél fordított elven működik a szabály.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Azon vállalatok, szervezetek, amelyek számára az álláshirdetés céljából végzett toborzás során 10 vagy annál több önéletrajz érkezik be. A kiválasztás folyamatában pedig a hr szakemberek vagy a kiválasztást végző személyek az érintettek. Az attribútumokat a meghirdetett munkakörhöz lehet igazítani, az objektumokat pedig minden jelentkező a saját belátása szerint adja meg.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> A solver alkalmazásával lehetőség nyílik arra, hogy a pályázókat egy saját fontossági sorrend szerint értékeljük. Az önéletrajzok segítségével kiszűrhető az a személy, aki leginkább beleillik a vállalati képbe, majd a mélyinterjú alatt kiderül, hogy ki az, aki legjobban tud azonosulni a vállalat filozófiájával és leginkább megfelel a kitűzött feladatok elvégzésére. Ez az eljárás gyors és hatékony, amivel időt spórolhatunk meg. Ennek a módszernek a segítségével megtalálhatjuk a számunkra legmegfelelőbb személyt, akinek a segítségével megint csak időt spórolhatunk meg, ami ugyanis pénzbe kerül. Hatékonyabb lesz a termelés, amivel még több profitot realizálhatunk.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> Az elsőkörös választás megoldásának lépései:<br /> *Adatok gyűjtése fiktív forrásból<br /> *Adatbázis készítése az összegyűjtött adatok alapján (meta tábla)<br /> *Pivot tábla készítése<br /> *Sorrend felállítása a meglévő adatokból<br /> *Coco tábla készítése rangsoronként, lineáris közelítés<br /> *Zajok kiszűrése<br /> *Az &quot;Y(*)(A3)&quot; oszlop értékeinek sorrendbe állítása, amiből megkaptam a 4 legtöbb pontot elért jelentkezőt, akiket továbbjuttattam a következő körre. <br /> <br /> A második körös választás megoldásának lépései:<br /> *A mélyinterjú során szerzett információk összegyűjtése<br /> *Meta tábla készítése a kigyűjtött adatokból<br /> *Pivot tábla készítése<br /> *Sorrend felállítása a meglévő adathalmazból<br /> *Coco tábla készítésa rangsoronként, lineíris közelítés<br /> *Zajok kiszűrése<br /> *Az &quot;Y(*)(A6)&quot; oszlop értékeinek sorrendbe állítása, amiből megkaptam a legtöbb pontot elért jelentkezőt, akinek az állást felajánlom<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> Az alábbiakban ismertetem az elemzés számított eredményeit: <br /> <br /> Az osztályozás eredménye az első körben arra enged következtetni, hogy a munkára pályázók között igen kicsik az eltérések. Ami az egyik munkavállalónál hiányként lép fel azt egy másik kiemelkedő tulajdonságával pótolni tudja. Ezek a tulajdonságok nem elhanyagolhatóak a vállalat számára, hiszen a vállalat nem csak egy egy tulajdonság alapján dönt, hanem ezen információk kevert halamazai közül választ. Az első kör eredménye a következő lett:<br /> *1.helyezett: munkavállaló1 (kapott érték:1004.1)<br /> *2.helyezett: munkavállaló4 (kapott érték:999.1)<br /> *3.helyezett: munkavállaló7 (kapott érték:999.1)<br /> *4.helyezett: munkavállaló8 (kapott érték:999.1)<br /> *5.helyezett: munkavállaló10 (kapott érték:1004.1)<br /> *6.helyezett: munkavállaló2 (kapott érték:999.1)<br /> *7.helyezett: munkavállaló3 (kapott érték:991.1)<br /> *8.helyezett: munkavállaló5 (kapott érték:1004.1)<br /> *9.helyezett: munkavállaló9 (kapott érték:1004.1)<br /> *10.helyezett: munkavállaló6 (kapott érték:996.1)<br /> <br /> A második körbe 4 személy jutott, ezen négy személy közül a következőkben személyes beszélgetés után a jelentkezők belső tulajdonságaikról kapott információk alapján került sor a végső döntés meghozatalára. Az információ gyűjtése a már fentiekben említett interjúk során kerültek begyűjtésre. Ezek alapján a munkakörre legmegfelelőbbnek a munkavállaló8 bizonyult. A sorrend a következő volt: <br /> *1.helyezett: munkavállaló8 (kapott érték:1004.7)<br /> *2.helyezett: munkavállaló1 (kapott érték:1000.7)<br /> *3.helyezett: munkavállaló4 (kapott érték:1000.7)<br /> *4.helyezett: munkavállaló7 (kapott érték:993.8)<br /> <br /> Az első kör eredménye alapján a munkavállaló8 csak a 4.helyezett lett, bár a második körben végzett mélyebb kutatás eredményeként ő lett a befutó pályázó.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> Amely cégek új munkatárs felvételét tervezik, az előbb említett egy-egy tuljadonságra koncentrálhatnak, azonban ezen tuljadonságok alapján hozott döntések nem minden esetben hozzák a várt eredményt. Azért, hogy a pályázó a vállalat minden kritériumának meg tudjon felelni, egy összetett értékelési rendszer szükséges, amely az én esetemben két lépcsőben valósult meg. Ezt a fajta hasonlóságelemzést mindenképpen ajánlanám a kiválasztás hatékonyságának növelésére és annak érdekében, hogy a legkönnyebben meg tudjuk találnia legjobb jelentkezőt. Ennek a segítségével növelhető a felvett dolgozó későbbi beválásának foka is, mert a módszer 100%-ban a nekünk legmegfelelőbb személyt fogja kiválasztani. Az én esetemben a kiválasztás két körben valósult ugyan meg, de nem szabad csak a személyes beszélgetés eredménére hagyatkoznunk, muszály mérlegelnünk az első körben szerzett információkat is.<br /> A hasonlóság elemzés kizárása miatt egy sokkal szubjektívebb eredményt kaphatunk, mert a mélyinterjú során döntő szerephez jut saját szimpátiánk, azonban a hasonlóságelemzés során ez kizárható, így növelhető a termelés hatékonysága. <br /> A kutatás eredménye tehát az, hogy a pályázók &quot;versenyén&quot; a győztes a 8as munkavállaló lett.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> A COCO Y0 futtatás azért hatékony módszer, mert kizárja a szubjektivitást. A módszer segít abban, hogy megtaláljuk azt a munkavállalót, aki számunkra a legalkalmasabb, aki legjobban beleillik a véllalat életébe, leginkább azonosulni tud a vállalat filozófiájával is. A kiválasztás hatékonysága mellett a másik döntő érv emellett a módszer mellett az, hogy rendkívül gyors eljárásról beszélünk, amivel időt spórolhatunk meg. Ez egy költségtakarékos megoldás.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kata21 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=GM3:039&diff=46388 2011-02-05T07:05:02Z

<p>Kata21: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/szarvas_kata_039.xls XLS]<br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Kiválasztás kétlépcsős módszerrel<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Kutatásomat abból a célból végeztem, hogy megtaláljam az adott munkakörnek legjobban megfelelő munkavállalót, a kutatás kritériumai megengedik azt, hogy ne a legképzettebb munkavállalónak legyen a legjobb esélye, hanem annak a személynek, aki legjobban beleillik a vállalati filozófiába.<br /> A első körös kiválasztást önéletrajzok és egyéb dokumentumok alapján végeztük ( 10 jelentkezőből 4 jelentkező továbbjuttatása a második körbe). A második kör során alkalmazott mélyinterjú segítségével ki tudtuk választani azt az egy személy, aki a kritériumoknak a leginkább megfelelt. Ennek a pályázónak tesszük meg állásajánlatunkat.<br /> Kutatásom során fiktív adatokat használtam, inkább arra törekedtem, hogy magát a módszert mutassam be, amely egy HR szakember számára is hasznos lehet.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A kiválasztás két körben valósult meg. Az első körben önéletrajzok szolgáltatták az információk nagy részét, melyek elsősorban az adott személy nemére, korára, végzettségére és ezzel együtt a tapasztalatra összpontosítottak. Ezek alapján négy főre jutott a választás, akik bekerültek a második körös választásba. A második körben egy mélyinterjú során személyesen is megismerhettük a pályázókat, majd az első eredménye és a második körben szerzett adatok alapján kínáljuk fel az állást a számunkra legmegfelelőbbnek tűnő pályázó számára. A második körben dőntő jelentőséget tulajdonítottunk a pályázók belső értékeinek, valamint a saját szimpátiánknak.<br /> Tehát ennek megfelelően a sorrend a következő lett volna:<br /> *1. helyezett: Munkavállaló8<br /> *2. helyezett: Munkavállaló4<br /> *3. helyezett: Munkavállaló7<br /> *4. helyezett: Munkavállaló1<br /> <br /> A hasonlóságelemzés során azonban más lett az eredmény:<br /> *1. helyezett: Munkavállaló8<br /> *2. helyezett: Munkavállaló1<br /> *3. helyezett: Munkavállaló4<br /> *4. helyezett: Munkavállaló7<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)= <br /> Az adatgyűjtés mérete 10*7 adat volt az első körben, mert 10 munkavállaló jelentkezett az állásra és 7 tuljadonságot határoztam meg, amelyek alapján értékeltem őket. A második kiválasztás során ez leszűkült az információk halmazának tágulása során 4*7 adatra, mert az első körből négy pályázó tűnt a legjobbnak, akiket behívtam egy személyes találkozásra és újból felállítottam 7 olyan szempontot, amelyet az értékelésnél leginkább figyelembe vettem.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Első kör:<br /> *Munkavállaló1<br /> *Munkavállaló2<br /> *Munkavállaló3<br /> *Munkavállaló4<br /> *Munkavállaló5<br /> *Munkavállaló6<br /> *Munkavállaló7<br /> *Munkavállaló8<br /> *Munkavállaló9<br /> *Munkavállaló10<br /> <br /> Mert a jelentkezők száma 10 volt az aktuális álláshirdetésre.<br /> <br /> A második körbe bejutottak:<br /> *Munkavállaló1<br /> *Munkavállaló4<br /> *Munkavállaló7<br /> *Munkavállaló8<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Az első körös választás attribútumai:<br /> *X1:neme (férfi:0/nő:1)<br /> *X2:kor (évben meghatározva)<br /> *X3:kereskedelmi végzettség (igen:1/nem:0)<br /> *X4:tapasztalat (évben meghatározva)<br /> *X5:nyelvvizsga (igen:1/nem:0)<br /> *X6:megbízhatóság (5 pontos skála alapján)<br /> *X7:referenciák (5 pontos skála alapján)<br /> <br /> A második körös választás kritériumai a mélyinterjúban figyelembe vettek alapján:<br /> *X1:kommunikációs készség (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X2:mióta dolgozik (évben meghatározva)<br /> *X3:gyengeségei (van:1/nincs:0)<br /> *X4:csapatszellem (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X5:elhivatottság (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X6:elképzelés a fizetést illetően (eFt-ban meghatározva)<br /> *X7:erkölcsi bizonyítvány (igen:1/nem:0)<br /> <br /> Ezek a tulajdonságok befolyásolják legjobban a választást.<br /> A preferáltság iránya 0, mivel a legjobbak kapták a legtöbb pontszámot, a kevésbé jók pedig kevesebbet.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Azon vállalatok, szervezetek, amelyek számára az álláshirdetés céljából végzett toborzás során 10 vagy annál több önéletrajz érkezik be. A kiválasztás folyamatában pedig a hr szakemberek vagy a kiválasztást végző személyek az érintettek. Az attribútumokat a meghirdetett munkakörhöz lehet igazítani, az objektumokat pedig minden jelentkező a saját belátása szerint adja meg.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> A solver alkalmazásával lehetőség nyílik arra, hogy a pályázókat egy saját fontossági sorrend szerint értékeljük. Az önéletrajzok segítségével kiszűrhető az a személy, aki leginkább beleillik a vállalati képbe, majd a mélyinterjú alatt kiderül, hogy ki az, aki legjobban tud azonosulni a vállalat filozófiájával és leginkább megfelel a kitűzött feladatok elvégzésére. Ez az eljárás gyors és hatékony, amivel időt spórolhatunk meg. Ennek a módszernek a segítségével megtalálhatjuk a számunkra legmegfelelőbb személyt, akinek a segítségével megint csak időt spórolhatunk meg, ami ugyanis pénzbe kerül. Hatékonyabb lesz a termelés, amivel még több profitot realizálhatunk.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> Az elsőkörös választás megoldásának lépései:<br /> *Adatok gyűjtése fiktív forrásból<br /> *Adatbázis készítése az összegyűjtött adatok alapján (meta tábla)<br /> *Pivot tábla készítése<br /> *Sorrend felállítása a meglévő adatokból<br /> *Coco tábla készítése rangsoronként, lineáris közelítés<br /> *Zajok kiszűrése<br /> *Az &quot;Y(*)(A3)&quot; oszlop értékeinek sorrendbe állítása, amiből megkaptam a 4 legtöbb pontot elért jelentkezőt, akiket továbbjuttattam a következő körre. <br /> <br /> A második körös választás megoldásának lépései:<br /> *A mélyinterjú során szerzett információk összegyűjtése<br /> *Meta tábla készítése a kigyűjtött adatokból<br /> *Pivot tábla készítése<br /> *Sorrend felállítása a meglévő adathalmazból<br /> *Coco tábla készítésa rangsoronként, lineíris közelítés<br /> *Zajok kiszűrése<br /> *Az &quot;Y(*)(A6)&quot; oszlop értékeinek sorrendbe állítása, amiből megkaptam a legtöbb pontot elért jelentkezőt, akinek az állást felajánlom<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> Az alábbiakban ismertetem az elemzés számított eredményeit: <br /> <br /> Az osztályozás eredménye az első körben arra enged következtetni, hogy a munkára pályázók között igen kicsik az eltérések. Ami az egyik munkavállalónál hiányként lép fel azt egy másik kiemelkedő tulajdonságával pótolni tudja. Ezek a tulajdonságok nem elhanyagolhatóak a vállalat számára, hiszen a vállalat nem csak egy egy tulajdonság alapján dönt, hanem ezen információk kevert halamazai közül választ. Az első kör eredménye a következő lett:<br /> *1.helyezett: munkavállaló1 (kapott érték:1004.1)<br /> *2.helyezett: munkavállaló4 (kapott érték:999.1)<br /> *3.helyezett: munkavállaló7 (kapott érték:999.1)<br /> *4.helyezett: munkavállaló8 (kapott érték:999.1)<br /> *5.helyezett: munkavállaló10 (kapott érték:1004.1)<br /> *6.helyezett: munkavállaló2 (kapott érték:999.1)<br /> *7.helyezett: munkavállaló3 (kapott érték:991.1)<br /> *8.helyezett: munkavállaló5 (kapott érték:1004.1)<br /> *9.helyezett: munkavállaló9 (kapott érték:1004.1)<br /> *10.helyezett: munkavállaló6 (kapott érték:996.1)<br /> <br /> A második körbe 4 személy jutott, ezen négy személy közül a következőkben személyes beszélgetés után a jelentkezők belső tulajdonságaikról kapott információk alapján került sor a végső döntés meghozatalára. Az információ gyűjtése a már fentiekben említett interjúk során kerültek begyűjtésre. Ezek alapján a munkakörre legmegfelelőbbnek a munkavállaló8 bizonyult. A sorrend a következő volt: <br /> *1.helyezett: munkavállaló8 (kapott érték:1004.7)<br /> *2.helyezett: munkavállaló1 (kapott érték:1000.7)<br /> *3.helyezett: munkavállaló4 (kapott érték:1000.7)<br /> *4.helyezett: munkavállaló7 (kapott érték:993.8)<br /> <br /> Az első kör eredménye alapján a munkavállaló8 csak a 4.helyezett lett, bár a második körben végzett mélyebb kutatás eredményeként ő lett a befutó pályázó.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> Amely cégek új munkatárs felvételét tervezik, az előbb említett egy-egy tuljadonságra koncentrálhatnak, azonban ezen tuljadonságok alapján hozott döntések nem minden esetben hozzák a várt eredményt. Azért, hogy a pályázó a vállalat minden kritériumának meg tudjon felelni, egy összetett értékelési rendszer szükséges, amely az én esetemben két lépcsőben valósult meg. Ezt a fajta hasonlóságelemzést mindenképpen ajánlanám a kiválasztás hatékonyságának növelésére és annak érdekében, hogy a legkönnyebben meg tudjuk találnia legjobb jelentkezőt. Ennek a segítségével növelhető a felvett dolgozó későbbi beválásának foka is, mert a módszer 100%-ban a nekünk legmegfelelőbb személyt fogja kiválasztani. Az én esetemben a kiválasztás két körben valósult ugyan meg, de nem szabad csak a személyes beszélgetés eredménére hagyatkoznunk, muszály mérlegelnünk az első körben szerzett információkat is.<br /> A hasonlóság elemzés kizárása miatt egy sokkal szubjektívebb eredményt kaphatunk, mert a mélyinterjú során döntő szerephez jut saját szimpátiánk, azonban a hasonlóságelemzés során ez kizárható, így növelhető a termelés hatékonysága. <br /> A kutatás eredménye tehát az, hogy a pályázók &quot;versenyén&quot; a győztes a 8as munkavállaló lett.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> A COCO Y0 futtatás azért hatékony módszer, mert kizárja a szubjektivitást. A módszer segít abban, hogy megtaláljuk azt a munkavállalót, aki számunkra a legalkalmasabb, aki legjobban beleillik a véllalat életébe, leginkább azonosulni tud a vállalat filozófiájával is. A kiválasztás hatékonysága mellett a másik döntő érv emellett a módszer mellett az, hogy rendkívül gyors eljárásról beszélünk, amivel időt spórolhatunk meg. Ez egy költségtakarékos megoldás.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kata21 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=GM3:039&diff=46387 2011-02-05T06:52:06Z

<p>Kata21: /* A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/szarvas_kata_039.xls XLS]<br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Kiválasztás kétlépcsős módszerrel<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Kutatásomat abból a célból végeztem, hogy megtaláljam az adott munkakörnek legjobban megfelelő munkavállalót, a kutatás kritériumai megengedik azt, hogy ne a legképzettebb munkavállalónak legyen a legjobb esélye, hanem annak a személynek, aki legjobban beleillik a vállalati filozófiába.<br /> A első körös kiválasztást önéletrajzok és egyéb dokumentumok alapján végeztük ( 10 jelentkezőből 4 jelentkező továbbjuttatása a második körbe). A második kör során alkalmazott mélyinterjú segítségével ki tudtuk választani azt az egy személy, aki a kritériumoknak a leginkább megfelelt. Ennek a pályázónak tesszük meg állásajánlatunkat.<br /> Kutatásom során fiktív adatokat használtam, inkább arra törekedtem, hogy magát a módszert mutassam be, amely egy HR szakember számára is hasznos lehet.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A kiválasztás két körben valósult meg. Az első körben önéletrajzok szolgáltatták az információk nagy részét, melyek elsősorban az adott személy nemére, korára, végzettségére és ezzel együtt a tapasztalatra összpontosítottak. Ezek alapján négy főre jutott a választás, akik bekerültek a második körös választásba. A második körben egy mélyinterjú során személyesen is megismerhettük a pályázókat, majd az első eredménye és a második körben szerzett adatok alapján kínáljuk fel az állást a számunkra legmegfelelőbbnek tűnő pályázó számára. A második körben dőntő jelentőséget tulajdonítottunk a pályázók belső értékeinek, valamint a saját szimpátiánknak.<br /> Tehát ennek megfelelően a sorrend a következő lett volna:<br /> *1. helyezett: Munkavállaló8<br /> *2. helyezett: Munkavállaló4<br /> *3. helyezett: Munkavállaló7<br /> *4. helyezett: Munkavállaló1<br /> <br /> A hasonlóságelemzés során azonban más lett az eredmény:<br /> *1. helyezett: Munkavállaló8<br /> *2. helyezett: Munkavállaló1<br /> *3. helyezett: Munkavállaló4<br /> *4. helyezett: Munkavállaló7<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)= <br /> Az adatgyűjtés mérete 10*7 adat volt az első körben, mert 10 munkavállaló jelentkezett az állásra és 7 tuljadonságot határoztam meg, amelyek alapján értékeltem őket. A második kiválasztás során ez leszűkült az információk halmazának tágulása során 4*7 adatra, mert az első körből négy pályázó tűnt a legjobbnak, akiket behívtam egy személyes találkozásra és újból felállítottam 7 olyan szempontot, amelyet az értékelésnél leginkább figyelembe vettem.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Első kör:<br /> *Munkavállaló1<br /> *Munkavállaló2<br /> *Munkavállaló3<br /> *Munkavállaló4<br /> *Munkavállaló5<br /> *Munkavállaló6<br /> *Munkavállaló7<br /> *Munkavállaló8<br /> *Munkavállaló9<br /> *Munkavállaló10<br /> <br /> Mert a jelentkezők száma 10 volt az aktuális álláshirdetésre.<br /> <br /> A második körbe bejutottak:<br /> *Munkavállaló1<br /> *Munkavállaló4<br /> *Munkavállaló7<br /> *Munkavállaló8<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Az első körös választás attribútumai:<br /> *X1:neme (férfi:0/nő:1)<br /> *X2:kor (évben meghatározva)<br /> *X3:kereskedelmi végzettség (igen:1/nem:0)<br /> *X4:tapasztalat (évben meghatározva)<br /> *X5:nyelvvizsga (igen:1/nem:0)<br /> *X6:megbízhatóság (5 pontos skála alapján)<br /> *X7:referenciák (5 pontos skála alapján)<br /> <br /> A második körös választás kritériumai a mélyinterjúban figyelembe vettek alapján:<br /> *X1:kommunikációs készség (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X2:mióta dolgozik (évben meghatározva)<br /> *X3:gyengeségei (van:1/nincs:0)<br /> *X4:csapatszellem (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X5:elhivatottság (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X6:elképzelés a fizetést illetően (eFt-ban meghatározva)<br /> *X7:erkölcsi bizonyítvány (igen:1/nem:0)<br /> <br /> Ezek a tulajdonságok befolyásolják legjobban a választást.<br /> A preferáltság iránya 0, mivel a legjobbak kapták a legtöbb pontszámot, a kevésbé jók pedig kevesebbet.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Azon vállalatok, szervezetek, amelyek számára az álláshirdetés céljából végzett toborzás során 10 vagy annál több önéletrajz érkezik be. A kiválasztás folyamatában pedig a hr szakemberek vagy a kiválasztást végző személyek az érintettek. Az attribútumokat a meghirdetett munkakörhöz lehet igazítani, az objektumokat pedig minden jelentkező a saját belátása szerint adja meg.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> A solver alkalmazásával lehetőség nyílik arra, hogy a pályázókat egy saját fontossági sorrend szerint értékeljük. Az önéletrajzok segítségével kiszűrhető az a személy, aki leginkább beleillik a vállalati képbe, majd a mélyinterjú alatt kiderül, hogy ki az, aki legjobban tud azonosulni a vállalat filozófiájával és leginkább megfelel a kitűzött feladatok elvégzésére. Ez az eljárás gyors és hatékony, amivel időt spórolhatunk meg. Ennek a módszernek a segítségével megtalálhatjuk a számunkra legmegfelelőbb személyt, akinek a segítségével megint csak időt spórolhatunk meg, ami ugyanis pénzbe kerül. Hatékonyabb lesz a termelés, amivel még több profitot realizálhatunk.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> Az elsőkörös választás megoldásának lépései:<br /> *Adatok gyűjtése fiktív forrásból<br /> *Adatbázis készítése az összegyűjtött adatok alapján (meta tábla)<br /> *Pivot tábla készítése<br /> *Sorrend felállítása a meglévő adatokból<br /> *Coco tábla készítése rangsoronként, lineáris közelítés<br /> *Zajok kiszűrése<br /> *Az &quot;Y(*)(A3)&quot; oszlop értékeinek sorrendbe állítása, amiből megkaptam a 4 legtöbb pontot elért jelentkezőt, akiket továbbjuttattam a következő körre. <br /> <br /> A második körös választás megoldásának lépései:<br /> *A mélyinterjú során szerzett információk összegyűjtése<br /> *Meta tábla készítése a kigyűjtött adatokból<br /> *Pivot tábla készítése<br /> *Sorrend felállítása a meglévő adathalmazból<br /> *Coco tábla készítésa rangsoronként, lineíris közelítés<br /> *Zajok kiszűrése<br /> *Az &quot;Y(*)(A6)&quot; oszlop értékeinek sorrendbe állítása, amiből megkaptam a legtöbb pontot elért jelentkezőt, akinek az állást felajánlom<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> Az alábbiakban ismertetem az elemzés számított eredményeit: <br /> <br /> Az osztályozás eredménye az első körben arra enged következtetni, hogy a munkára pályázók között igen kicsik az eltérések. Ami az egyik munkavállalónál hiányként lép fel azt egy másik kiemelkedő tulajdonságával pótolni tudja. Ezek a tulajdonságok nem elhanyagolhatóak a vállalat számára, hiszen a vállalat nem csak egy egy tulajdonság alapján dönt, hanem ezen információk kevert halamazai közül választ. Az első kör eredménye a következő lett:<br /> *1.helyezett: munkavállaló1 (kapott érték:1004.1)<br /> *2.helyezett: munkavállaló4 (kapott érték:999.1)<br /> *3.helyezett: munkavállaló7 (kapott érték:999.1)<br /> *4.helyezett: munkavállaló8 (kapott érték:999.1)<br /> *5.helyezett: munkavállaló10 (kapott érték:1004.1)<br /> *6.helyezett: munkavállaló2 (kapott érték:999.1)<br /> *7.helyezett: munkavállaló3 (kapott érték:991.1)<br /> *8.helyezett: munkavállaló5 (kapott érték:1004.1)<br /> *9.helyezett: munkavállaló9 (kapott érték:1004.1)<br /> *10.helyezett: munkavállaló6 (kapott érték:996.1)<br /> <br /> A második körbe 4 személy jutott, ezen négy személy közül a következőkben személyes beszélgetés után a jelentkezők belső tulajdonságaikról kapott információk alapján került sor a végső döntés meghozatalára. Az információ gyűjtése a már fentiekben említett interjúk során kerültek begyűjtésre. Ezek alapján a munkakörre legmegfelelőbbnek a munkavállaló8 bizonyult. A sorrend a következő volt: <br /> *1.helyezett: munkavállaló8 (kapott érték:1004.7)<br /> *2.helyezett: munkavállaló1 (kapott érték:1000.7)<br /> *3.helyezett: munkavállaló4 (kapott érték:1000.7)<br /> *4.helyezett: munkavállaló7 (kapott érték:993.8)<br /> <br /> Az első kör eredménye alapján a munkavállaló8 csak a 4.helyezett lett, bár a második körben végzett mélyebb kutatás eredményeként ő lett a befutó pályázó.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> Amely cégek új munkatárs felvételét tervezik, az előbb említett egy-egy tuljadonságra koncentrálhatnak, azonban ezen tuljadonságok alapján hozott döntések nem minden esetben hozzák a várt eredményt. Azért, hogy a pályázó a vállalat minden kritériumának meg tudjon felelni, egy összetett értékelési rendszer szükséges, amely az én esetemben két lépcsőben valósult meg. Ezt a fajta hasonlóságelemzést mindenképpen ajánlanám a kiválasztás hatékonyságának növelésére és annak érdekében, hogy a legkönnyebben meg tudjuk találnia legjobb jelentkezőt. Ennek a segítségével növelhető a felvett dolgozó későbbi beválásának foka is, mert a módszer 100%-ban a nekünk legmegfelelőbb személyt fogja kiválasztani. Az én esetemben a kiválasztás két körben valósult ugyan meg, de nem szabad csak a személyes beszélgetés eredménére hagyatkoznunk, muszály mérlegelnünk az első körben szerzett információkat is.<br /> A hasonlóság elemzés kizárása miatt egy sokkal szubjektívebb eredményt kaphatunk, mert a mélyinterjú során döntő szerephez jut saját szimpátiánk, azonban a hasonlóságelemzés során ez kizárható, így növelhető a termelés hatékonysága.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> A COCO Y0 futtatás azért hatékony módszer, mert kizárja a szubjektivitást. A módszer segít abban, hogy megtaláljuk azt a munkavállalót, aki számunkra a legalkalmasabb, aki legjobban beleillik a véllalat életébe, leginkább azonosulni tud a vállalat filozófiájával is. A kiválasztás hatékonysága mellett a másik döntő érv emellett a módszer mellett az, hogy rendkívül gyors eljárásról beszélünk, amivel időt spórolhatunk meg. Ez egy költségtakarékos megoldás.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kata21 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=GM3:039&diff=46386 2011-02-05T06:46:53Z

<p>Kata21: /* Attribútumok (X, Y oszlopok) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/szarvas_kata_039.xls XLS]<br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Kiválasztás kétlépcsős módszerrel<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Kutatásomat abból a célból végeztem, hogy megtaláljam az adott munkakörnek legjobban megfelelő munkavállalót, a kutatás kritériumai megengedik azt, hogy ne a legképzettebb munkavállalónak legyen a legjobb esélye, hanem annak a személynek, aki legjobban beleillik a vállalati filozófiába.<br /> A első körös kiválasztást önéletrajzok és egyéb dokumentumok alapján végeztük ( 10 jelentkezőből 4 jelentkező továbbjuttatása a második körbe). A második kör során alkalmazott mélyinterjú segítségével ki tudtuk választani azt az egy személy, aki a kritériumoknak a leginkább megfelelt. Ennek a pályázónak tesszük meg állásajánlatunkat.<br /> Kutatásom során fiktív adatokat használtam, inkább arra törekedtem, hogy magát a módszert mutassam be, amely egy HR szakember számára is hasznos lehet.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A kiválasztás két körben valósult meg. Az első körben önéletrajzok szolgáltatták az információk nagy részét, melyek elsősorban az adott személy nemére, korára, végzettségére és ezzel együtt a tapasztalatra összpontosítottak. Ezek alapján négy főre jutott a választás, akik bekerültek a második körös választásba. A második körben egy mélyinterjú során személyesen is megismerhettük a pályázókat, majd az első eredménye és a második körben szerzett adatok alapján kínáljuk fel az állást a számunkra legmegfelelőbbnek tűnő pályázó számára. A második körben dőntő jelentőséget tulajdonítottunk a pályázók belső értékeinek, valamint a saját szimpátiánknak.<br /> Tehát ennek megfelelően a sorrend a következő lett volna:<br /> *1. helyezett: Munkavállaló8<br /> *2. helyezett: Munkavállaló4<br /> *3. helyezett: Munkavállaló7<br /> *4. helyezett: Munkavállaló1<br /> <br /> A hasonlóságelemzés során azonban más lett az eredmény:<br /> *1. helyezett: Munkavállaló8<br /> *2. helyezett: Munkavállaló1<br /> *3. helyezett: Munkavállaló4<br /> *4. helyezett: Munkavállaló7<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)= <br /> Az adatgyűjtés mérete 10*7 adat volt az első körben. A második kiválasztás során ez leszűkült az információk halmazának tágulása során 4*7 adatra.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Első kör:<br /> *Munkavállaló1<br /> *Munkavállaló2<br /> *Munkavállaló3<br /> *Munkavállaló4<br /> *Munkavállaló5<br /> *Munkavállaló6<br /> *Munkavállaló7<br /> *Munkavállaló8<br /> *Munkavállaló9<br /> *Munkavállaló10<br /> <br /> Mert a jelentkezők száma 10 volt az aktuális álláshirdetésre.<br /> <br /> A második körbe bejutottak:<br /> *Munkavállaló1<br /> *Munkavállaló4<br /> *Munkavállaló7<br /> *Munkavállaló8<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Az első körös választás attribútumai:<br /> *X1:neme (férfi:0/nő:1)<br /> *X2:kor (évben meghatározva)<br /> *X3:kereskedelmi végzettség (igen:1/nem:0)<br /> *X4:tapasztalat (évben meghatározva)<br /> *X5:nyelvvizsga (igen:1/nem:0)<br /> *X6:megbízhatóság (5 pontos skála alapján)<br /> *X7:referenciák (5 pontos skála alapján)<br /> <br /> A második körös választás kritériumai a mélyinterjúban figyelembe vettek alapján:<br /> *X1:kommunikációs készség (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X2:mióta dolgozik (évben meghatározva)<br /> *X3:gyengeségei (van:1/nincs:0)<br /> *X4:csapatszellem (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X5:elhivatottság (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X6:elképzelés a fizetést illetően (eFt-ban meghatározva)<br /> *X7:erkölcsi bizonyítvány (igen:1/nem:0)<br /> <br /> Ezek a tulajdonságok befolyásolják legjobban a választást.<br /> A preferáltság iránya 0, mivel a legjobbak kapták a legtöbb pontszámot, a kevésbé jók pedig kevesebbet.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Azon vállalatok, szervezetek, amelyek számára az álláshirdetés céljából végzett toborzás során 10 vagy annál több önéletrajz érkezik be. A kiválasztás folyamatában pedig a hr szakemberek vagy a kiválasztást végző személyek az érintettek. Az attribútumokat a meghirdetett munkakörhöz lehet igazítani, az objektumokat pedig minden jelentkező a saját belátása szerint adja meg.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> A solver alkalmazásával lehetőség nyílik arra, hogy a pályázókat egy saját fontossági sorrend szerint értékeljük. Az önéletrajzok segítségével kiszűrhető az a személy, aki leginkább beleillik a vállalati képbe, majd a mélyinterjú alatt kiderül, hogy ki az, aki legjobban tud azonosulni a vállalat filozófiájával és leginkább megfelel a kitűzött feladatok elvégzésére. Ez az eljárás gyors és hatékony, amivel időt spórolhatunk meg. Ennek a módszernek a segítségével megtalálhatjuk a számunkra legmegfelelőbb személyt, akinek a segítségével megint csak időt spórolhatunk meg, ami ugyanis pénzbe kerül. Hatékonyabb lesz a termelés, amivel még több profitot realizálhatunk.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> Az elsőkörös választás megoldásának lépései:<br /> *Adatok gyűjtése fiktív forrásból<br /> *Adatbázis készítése az összegyűjtött adatok alapján (meta tábla)<br /> *Pivot tábla készítése<br /> *Sorrend felállítása a meglévő adatokból<br /> *Coco tábla készítése rangsoronként, lineáris közelítés<br /> *Zajok kiszűrése<br /> *Az &quot;Y(*)(A3)&quot; oszlop értékeinek sorrendbe állítása, amiből megkaptam a 4 legtöbb pontot elért jelentkezőt, akiket továbbjuttattam a következő körre. <br /> <br /> A második körös választás megoldásának lépései:<br /> *A mélyinterjú során szerzett információk összegyűjtése<br /> *Meta tábla készítése a kigyűjtött adatokból<br /> *Pivot tábla készítése<br /> *Sorrend felállítása a meglévő adathalmazból<br /> *Coco tábla készítésa rangsoronként, lineíris közelítés<br /> *Zajok kiszűrése<br /> *Az &quot;Y(*)(A6)&quot; oszlop értékeinek sorrendbe állítása, amiből megkaptam a legtöbb pontot elért jelentkezőt, akinek az állást felajánlom<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> Az alábbiakban ismertetem az elemzés számított eredményeit: <br /> <br /> Az osztályozás eredménye az első körben arra enged következtetni, hogy a munkára pályázók között igen kicsik az eltérések. Ami az egyik munkavállalónál hiányként lép fel azt egy másik kiemelkedő tulajdonságával pótolni tudja. Ezek a tulajdonságok nem elhanyagolhatóak a vállalat számára, hiszen a vállalat nem csak egy egy tulajdonság alapján dönt, hanem ezen információk kevert halamazai közül választ. Az első kör eredménye a következő lett:<br /> *1.helyezett: munkavállaló1 (kapott érték:1004.1)<br /> *2.helyezett: munkavállaló4 (kapott érték:999.1)<br /> *3.helyezett: munkavállaló7 (kapott érték:999.1)<br /> *4.helyezett: munkavállaló8 (kapott érték:999.1)<br /> *5.helyezett: munkavállaló10 (kapott érték:1004.1)<br /> *6.helyezett: munkavállaló2 (kapott érték:999.1)<br /> *7.helyezett: munkavállaló3 (kapott érték:991.1)<br /> *8.helyezett: munkavállaló5 (kapott érték:1004.1)<br /> *9.helyezett: munkavállaló9 (kapott érték:1004.1)<br /> *10.helyezett: munkavállaló6 (kapott érték:996.1)<br /> <br /> A második körbe 4 személy jutott, ezen négy személy közül a következőkben személyes beszélgetés után a jelentkezők belső tulajdonságaikról kapott információk alapján került sor a végső döntés meghozatalára. Az információ gyűjtése a már fentiekben említett interjúk során kerültek begyűjtésre. Ezek alapján a munkakörre legmegfelelőbbnek a munkavállaló8 bizonyult. A sorrend a következő volt: <br /> *1.helyezett: munkavállaló8 (kapott érték:1004.7)<br /> *2.helyezett: munkavállaló1 (kapott érték:1000.7)<br /> *3.helyezett: munkavállaló4 (kapott érték:1000.7)<br /> *4.helyezett: munkavállaló7 (kapott érték:993.8)<br /> <br /> Az első kör eredménye alapján a munkavállaló8 csak a 4.helyezett lett, bár a második körben végzett mélyebb kutatás eredményeként ő lett a befutó pályázó.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> Amely cégek új munkatárs felvételét tervezik, az előbb említett egy-egy tuljadonságra koncentrálhatnak, azonban ezen tuljadonságok alapján hozott döntések nem minden esetben hozzák a várt eredményt. Azért, hogy a pályázó a vállalat minden kritériumának meg tudjon felelni, egy összetett értékelési rendszer szükséges, amely az én esetemben két lépcsőben valósult meg. Ezt a fajta hasonlóságelemzést mindenképpen ajánlanám a kiválasztás hatékonyságának növelésére és annak érdekében, hogy a legkönnyebben meg tudjuk találnia legjobb jelentkezőt. Ennek a segítségével növelhető a felvett dolgozó későbbi beválásának foka is, mert a módszer 100%-ban a nekünk legmegfelelőbb személyt fogja kiválasztani. Az én esetemben a kiválasztás két körben valósult ugyan meg, de nem szabad csak a személyes beszélgetés eredménére hagyatkoznunk, muszály mérlegelnünk az első körben szerzett információkat is.<br /> A hasonlóság elemzés kizárása miatt egy sokkal szubjektívebb eredményt kaphatunk, mert a mélyinterjú során döntő szerephez jut saját szimpátiánk, azonban a hasonlóságelemzés során ez kizárható, így növelhető a termelés hatékonysága.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> A COCO Y0 futtatás azért hatékony módszer, mert kizárja a szubjektivitást. A módszer segít abban, hogy megtaláljuk azt a munkavállalót, aki számunkra a legalkalmasabb, aki legjobban beleillik a véllalat életébe, leginkább azonosulni tud a vállalat filozófiájával is. A kiválasztás hatékonysága mellett a másik döntő érv emellett a módszer mellett az, hogy rendkívül gyors eljárásról beszélünk, amivel időt spórolhatunk meg. Ez egy költségtakarékos megoldás.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kata21 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=GM3:039&diff=46282 2011-02-03T11:01:53Z

<p>Kata21: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/szarvas_kata_039.xls XLS]<br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Kiválasztás kétlépcsős módszerrel<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Kutatásomat abból a célból végeztem, hogy megtaláljam az adott munkakörnek legjobban megfelelő munkavállalót, a kutatás kritériumai megengedik azt, hogy ne a legképzettebb munkavállalónak legyen a legjobb esélye, hanem annak a személynek, aki legjobban beleillik a vállalati filozófiába.<br /> A első körös kiválasztást önéletrajzok és egyéb dokumentumok alapján végeztük ( 10 jelentkezőből 4 jelentkező továbbjuttatása a második körbe). A második kör során alkalmazott mélyinterjú segítségével ki tudtuk választani azt az egy személy, aki a kritériumoknak a leginkább megfelelt. Ennek a pályázónak tesszük meg állásajánlatunkat.<br /> Kutatásom során fiktív adatokat használtam, inkább arra törekedtem, hogy magát a módszert mutassam be, amely egy HR szakember számára is hasznos lehet.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A kiválasztás két körben valósult meg. Az első körben önéletrajzok szolgáltatták az információk nagy részét, melyek elsősorban az adott személy nemére, korára, végzettségére és ezzel együtt a tapasztalatra összpontosítottak. Ezek alapján négy főre jutott a választás, akik bekerültek a második körös választásba. A második körben egy mélyinterjú során személyesen is megismerhettük a pályázókat, majd az első eredménye és a második körben szerzett adatok alapján kínáljuk fel az állást a számunkra legmegfelelőbbnek tűnő pályázó számára. A második körben dőntő jelentőséget tulajdonítottunk a pályázók belső értékeinek, valamint a saját szimpátiánknak.<br /> Tehát ennek megfelelően a sorrend a következő lett volna:<br /> *1. helyezett: Munkavállaló8<br /> *2. helyezett: Munkavállaló4<br /> *3. helyezett: Munkavállaló7<br /> *4. helyezett: Munkavállaló1<br /> <br /> A hasonlóságelemzés során azonban más lett az eredmény:<br /> *1. helyezett: Munkavállaló8<br /> *2. helyezett: Munkavállaló1<br /> *3. helyezett: Munkavállaló4<br /> *4. helyezett: Munkavállaló7<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)= <br /> Az adatgyűjtés mérete 10*7 adat volt az első körben. A második kiválasztás során ez leszűkült az információk halmazának tágulása során 4*7 adatra.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Első kör:<br /> *Munkavállaló1<br /> *Munkavállaló2<br /> *Munkavállaló3<br /> *Munkavállaló4<br /> *Munkavállaló5<br /> *Munkavállaló6<br /> *Munkavállaló7<br /> *Munkavállaló8<br /> *Munkavállaló9<br /> *Munkavállaló10<br /> <br /> Mert a jelentkezők száma 10 volt az aktuális álláshirdetésre.<br /> <br /> A második körbe bejutottak:<br /> *Munkavállaló1<br /> *Munkavállaló4<br /> *Munkavállaló7<br /> *Munkavállaló8<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Az első körös választás attribútumai:<br /> *X1:neme (férfi:0/nő:1)<br /> *X2:kor (évben meghatározva)<br /> *X3:kereskedelmi végzettség (igen:1/nem:0)<br /> *X4:tapasztalat (évben meghatározva)<br /> *X5:nyelvvizsga (igen:1/nem:0)<br /> *X6:megbízhatóság (5 pontos skála alapján)<br /> *X7:referenciák (5 pontos skála alapján)<br /> <br /> A második körös választás kritériumai a mélyinterjúban figyelembe vettek alapján:<br /> *X1:kommunikációs készség (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X2:mióta dolgozik (évben meghatározva)<br /> *X3:gyengeségei (van:1/nincs:0)<br /> *X4:csapatszellem (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X5:elhivatottság (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X6:elképzelés a fizetést illetően (eFt-ban meghatározva)<br /> *X7:erkölcsi bizonyítvány (igen:1/nem:0)<br /> <br /> Ezek a tulajdonságok befolyásolják legjobban a választást.<br /> A mintám esetében az Y értéke mindig 0 volt.<br /> A preferáltság iránya 0, mivel a legjobbak kapták a legtöbb pontszámot, a kevésbé jók pedig kevesebbet.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Azon vállalatok, szervezetek, amelyek számára az álláshirdetés céljából végzett toborzás során 10 vagy annál több önéletrajz érkezik be. A kiválasztás folyamatában pedig a hr szakemberek vagy a kiválasztást végző személyek az érintettek. Az attribútumokat a meghirdetett munkakörhöz lehet igazítani, az objektumokat pedig minden jelentkező a saját belátása szerint adja meg.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> A solver alkalmazásával lehetőség nyílik arra, hogy a pályázókat egy saját fontossági sorrend szerint értékeljük. Az önéletrajzok segítségével kiszűrhető az a személy, aki leginkább beleillik a vállalati képbe, majd a mélyinterjú alatt kiderül, hogy ki az, aki legjobban tud azonosulni a vállalat filozófiájával és leginkább megfelel a kitűzött feladatok elvégzésére. Ez az eljárás gyors és hatékony, amivel időt spórolhatunk meg. Ennek a módszernek a segítségével megtalálhatjuk a számunkra legmegfelelőbb személyt, akinek a segítségével megint csak időt spórolhatunk meg, ami ugyanis pénzbe kerül. Hatékonyabb lesz a termelés, amivel még több profitot realizálhatunk.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> Az elsőkörös választás megoldásának lépései:<br /> *Adatok gyűjtése fiktív forrásból<br /> *Adatbázis készítése az összegyűjtött adatok alapján (meta tábla)<br /> *Pivot tábla készítése<br /> *Sorrend felállítása a meglévő adatokból<br /> *Coco tábla készítése rangsoronként, lineáris közelítés<br /> *Zajok kiszűrése<br /> *Az &quot;Y(*)(A3)&quot; oszlop értékeinek sorrendbe állítása, amiből megkaptam a 4 legtöbb pontot elért jelentkezőt, akiket továbbjuttattam a következő körre. <br /> <br /> A második körös választás megoldásának lépései:<br /> *A mélyinterjú során szerzett információk összegyűjtése<br /> *Meta tábla készítése a kigyűjtött adatokból<br /> *Pivot tábla készítése<br /> *Sorrend felállítása a meglévő adathalmazból<br /> *Coco tábla készítésa rangsoronként, lineíris közelítés<br /> *Zajok kiszűrése<br /> *Az &quot;Y(*)(A6)&quot; oszlop értékeinek sorrendbe állítása, amiből megkaptam a legtöbb pontot elért jelentkezőt, akinek az állást felajánlom<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> Az alábbiakban ismertetem az elemzés számított eredményeit: <br /> <br /> Az osztályozás eredménye az első körben arra enged következtetni, hogy a munkára pályázók között igen kicsik az eltérések. Ami az egyik munkavállalónál hiányként lép fel azt egy másik kiemelkedő tulajdonságával pótolni tudja. Ezek a tulajdonságok nem elhanyagolhatóak a vállalat számára, hiszen a vállalat nem csak egy egy tulajdonság alapján dönt, hanem ezen információk kevert halamazai közül választ. Az első kör eredménye a következő lett:<br /> *1.helyezett: munkavállaló1 (kapott érték:1004.1)<br /> *2.helyezett: munkavállaló4 (kapott érték:999.1)<br /> *3.helyezett: munkavállaló7 (kapott érték:999.1)<br /> *4.helyezett: munkavállaló8 (kapott érték:999.1)<br /> *5.helyezett: munkavállaló10 (kapott érték:1004.1)<br /> *6.helyezett: munkavállaló2 (kapott érték:999.1)<br /> *7.helyezett: munkavállaló3 (kapott érték:991.1)<br /> *8.helyezett: munkavállaló5 (kapott érték:1004.1)<br /> *9.helyezett: munkavállaló9 (kapott érték:1004.1)<br /> *10.helyezett: munkavállaló6 (kapott érték:996.1)<br /> <br /> A második körbe 4 személy jutott, ezen négy személy közül a következőkben személyes beszélgetés után a jelentkezők belső tulajdonságaikról kapott információk alapján került sor a végső döntés meghozatalára. Az információ gyűjtése a már fentiekben említett interjúk során kerültek begyűjtésre. Ezek alapján a munkakörre legmegfelelőbbnek a munkavállaló8 bizonyult. A sorrend a következő volt: <br /> *1.helyezett: munkavállaló8 (kapott érték:1004.7)<br /> *2.helyezett: munkavállaló1 (kapott érték:1000.7)<br /> *3.helyezett: munkavállaló4 (kapott érték:1000.7)<br /> *4.helyezett: munkavállaló7 (kapott érték:993.8)<br /> <br /> Az első kör eredménye alapján a munkavállaló8 csak a 4.helyezett lett, bár a második körben végzett mélyebb kutatás eredményeként ő lett a befutó pályázó.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> Amely cégek új munkatárs felvételét tervezik, az előbb említett egy-egy tuljadonságra koncentrálhatnak, azonban ezen tuljadonságok alapján hozott döntések nem minden esetben hozzák a várt eredményt. Azért, hogy a pályázó a vállalat minden kritériumának meg tudjon felelni, egy összetett értékelési rendszer szükséges, amely az én esetemben két lépcsőben valósult meg. Ezt a fajta hasonlóságelemzést mindenképpen ajánlanám a kiválasztás hatékonyságának növelésére és annak érdekében, hogy a legkönnyebben meg tudjuk találnia legjobb jelentkezőt. Ennek a segítségével növelhető a felvett dolgozó későbbi beválásának foka is, mert a módszer 100%-ban a nekünk legmegfelelőbb személyt fogja kiválasztani. Az én esetemben a kiválasztás két körben valósult ugyan meg, de nem szabad csak a személyes beszélgetés eredménére hagyatkoznunk, muszály mérlegelnünk az első körben szerzett információkat is.<br /> A hasonlóság elemzés kizárása miatt egy sokkal szubjektívebb eredményt kaphatunk, mert a mélyinterjú során döntő szerephez jut saját szimpátiánk, azonban a hasonlóságelemzés során ez kizárható, így növelhető a termelés hatékonysága.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> A COCO Y0 futtatás azért hatékony módszer, mert kizárja a szubjektivitást. A módszer segít abban, hogy megtaláljuk azt a munkavállalót, aki számunkra a legalkalmasabb, aki legjobban beleillik a véllalat életébe, leginkább azonosulni tud a vállalat filozófiájával is. A kiválasztás hatékonysága mellett a másik döntő érv emellett a módszer mellett az, hogy rendkívül gyors eljárásról beszélünk, amivel időt spórolhatunk meg. Ez egy költségtakarékos megoldás.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kata21 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=GM3:039&diff=46281 2011-02-03T10:58:55Z

<p>Kata21: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/szarvas_kata_039.xls XLS]<br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Kiválasztás kétlépcsős módszerrel<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Kutatásomat abból a célból végeztem, hogy megtaláljam az adott munkakörnek legjobban megfelelő munkavállalót, a kutatás kritériumai megengedik azt, hogy ne a legképzettebb munkavállalónak legyen a legjobb esélye, hanem annak a személynek, aki legjobban beleillik a vállalati filozófiába.<br /> A első körös kiválasztást önéletrajzok és egyéb dokumentumok alapján végeztük ( 10 jelentkezőből 4 jelentkező továbbjuttatása a második körbe). A második kör során alkalmazott mélyinterjú segítségével ki tudtuk választani azt az egy személy, aki a kritériumoknak a leginkább megfelelt. Ennek a pályázónak tesszük meg állásajánlatunkat.<br /> Kutatásom során fiktív adatokat használtam, inkább arra törekedtem, hogy magát a módszert mutassam be, amely egy HR szakember számára is hasznos lehet.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A kiválasztás két körben valósult meg. Az első körben önéletrajzok szolgáltatták az információk nagy részét, melyek elsősorban az adott személy nemére, korára, végzettségére és ezzel együtt a tapasztalatra összpontosítottak. Ezek alapján négy főre jutott a választás, akik bekerültek a második körös választásba. A második körben egy mélyinterjú során személyesen is megismerhettük a pályázókat, majd az első eredménye és a második körben szerzett adatok alapján kínáljuk fel az állást a számunkra legmegfelelőbbnek tűnő pályázó számára. A második körben dőntő jelentőséget tulajdonítottunk a pályázók belső értékeinek, valamint a saját szimpátiánknak.<br /> Tehát ennek megfelelően a sorrend a következő lett volna:<br /> *1. helyezett: Munkavállaló8<br /> *2. helyezett: Munkavállaló4<br /> *3. helyezett: Munkavállaló7<br /> *4. helyezett: Munkavállaló1<br /> <br /> A hasonlóságelemzés során azonban más lett az eredmény:<br /> *1. helyezett: Munkavállaló8<br /> *2. helyezett: Munkavállaló1<br /> *3. helyezett: Munkavállaló4<br /> *4. helyezett: Munkavállaló7<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)= <br /> Az adatgyűjtés mérete 10*7 adat volt az első körben. A második kiválasztás során ez leszűkült az információk halmazának tágulása során 4*7 adatra.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Első kör:<br /> *Munkavállaló1<br /> *Munkavállaló2<br /> *Munkavállaló3<br /> *Munkavállaló4<br /> *Munkavállaló5<br /> *Munkavállaló6<br /> *Munkavállaló7<br /> *Munkavállaló8<br /> *Munkavállaló9<br /> *Munkavállaló10<br /> <br /> Mert a jelentkezők száma 10 volt az aktuális álláshirdetésre.<br /> <br /> A második körbe bejutottak:<br /> *Munkavállaló1<br /> *Munkavállaló4<br /> *Munkavállaló7<br /> *Munkavállaló8<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Az első körös választás attribútumai:<br /> *X1:neme (férfi:0/nő:1)<br /> *X2:kor (évben meghatározva)<br /> *X3:kereskedelmi végzettség (igen:1/nem:0)<br /> *X4:tapasztalat (évben meghatározva)<br /> *X5:nyelvvizsga (igen:1/nem:0)<br /> *X6:megbízhatóság (5 pontos skála alapján)<br /> *X7:referenciák (5 pontos skála alapján)<br /> <br /> A második körös választás kritériumai a mélyinterjúban figyelembe vettek alapján:<br /> *X1:kommunikációs készség (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X2:mióta dolgozik (évben meghatározva)<br /> *X3:gyengeségei (van:1/nincs:0)<br /> *X4:csapatszellem (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X5:elhivatottság (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X6:elképzelés a fizetést illetően (eFt-ban meghatározva)<br /> *X7:erkölcsi bizonyítvány (igen:1/nem:0)<br /> <br /> Ezek a tulajdonságok befolyásolják legjobban a választást.<br /> A mintám esetében az Y értéke mindig 0 volt.<br /> A preferáltság iránya 0, mivel a legjobbak kapták a legtöbb pontszámot, a kevésbé jók pedig kevesebbet.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Azon vállalatok, szervezetek, amelyek számára az álláshirdetés céljából végzett toborzás során 10 vagy annál több önéletrajz érkezik be. A kiválasztás folyamatában pedig a hr szakemberek vagy a kiválasztást végző személyek az érintettek. Az attribútumokat a meghirdetett munkakörhöz lehet igazítani, az objektumokat pedig minden jelentkező a saját belátása szerint adja meg.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> A solver alkalmazásával lehetőség nyílik arra, hogy a pályázókat egy saját fontossági sorrend szerint értékeljük. Az önéletrajzok segítségével kiszűrhető az a személy, aki leginkább beleillik a vállalati képbe, majd a mélyinterjú alatt kiderül, hogy ki az, aki legjobban tud azonosulni a vállalat filozófiájával és leginkább megfelel a kitűzött feladatok elvégzésére. Ez az eljárás gyors és hatékony, amivel időt spórolhatunk meg. Ennek a módszernek a segítségével megtalálhatjuk a számunkra legmegfelelőbb személyt, akinek a segítségével megint csak időt spórolhatunk meg, ami ugyanis pénzbe kerül. Hatékonyabb lesz a termelés, amivel még több profitot realizálhatunk.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> Az elsőkörös választás megoldásának lépései:<br /> *Adatok gyűjtése fiktív forrásból<br /> *Adatbázis készítése az összegyűjtött adatok alapján (meta tábla)<br /> *Pivot tábla készítése<br /> *Sorrend felállítása a meglévő adatokból<br /> *Coco tábla készítése rangsoronként, lineáris közelítés<br /> *Zajok kiszűrése<br /> *Az &quot;Y(*)(A3)&quot; oszlop értékeinek sorrendbe állítása, amiből megkaptam a 4 legtöbb pontot elért jelentkezőt, akiket továbbjuttattam a következő körre. <br /> <br /> A második körös választás megoldásának lépései:<br /> *A mélyinterjú során szerzett információk összegyűjtése<br /> *Meta tábla készítése a kigyűjtött adatokból<br /> *Pivot tábla készítése<br /> *Sorrend felállítása a meglévő adathalmazból<br /> *Coco tábla készítésa rangsoronként, lineíris közelítés<br /> *Zajok kiszűrése<br /> *Az &quot;Y(*)(A6)&quot; oszlop értékeinek sorrendbe állítása, amiből megkaptam a legtöbb pontot elért jelentkezőt, akinek az állást felajánlom<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> Az alábbiakban ismertetem az elemzés számított eredményeit: <br /> <br /> Az osztályozás eredménye az első körben arra enged következtetni, hogy a munkára pályázók között igen kicsik az eltérések. Ami az egyik munkavállalónál hiányként lép fel azt egy másik kiemelkedő tulajdonságával pótolni tudja. Ezek a tulajdonságok nem elhanyagolhatóak a vállalat számára, hiszen a vállalat nem csak egy egy tulajdonság alapján dönt, hanem ezen információk kevert halamazai közül választ. Az első kör eredménye a következő lett:<br /> *1.helyezett: munkavállaló1 (kapott érték:1004.1)<br /> *2.helyezett: munkavállaló4 (kapott érték:999.1)<br /> *3.helyezett: munkavállaló7 (kapott érték:999.1)<br /> *4.helyezett: munkavállaló8 (kapott érték:999.1)<br /> *5.helyezett: munkavállaló10 (kapott érték:1004.1)<br /> *6.helyezett: munkavállaló2 (kapott érték:999.1)<br /> *7.helyezett: munkavállaló3 (kapott érték:991.1)<br /> *8.helyezett: munkavállaló5 (kapott érték:1004.1)<br /> *9.helyezett: munkavállaló9 (kapott érték:1004.1)<br /> *10.helyezett: munkavállaló6 (kapott érték:996.1)<br /> <br /> A második körbe 4 személy jutott, ezen négy személy közül a következőkben személyes beszélgetés után a jelentkezők belső tulajdonságaikról kapott információk alapján került sor a végső döntés meghozatalára. Az információ gyűjtése a már fentiekben említett interjúk során kerültek begyűjtésre. Ezek alapján a munkakörre legmegfelelőbbnek a munkavállaló8 bizonyult. A sorrend a következő volt: <br /> *1.helyezett: munkavállaló8 (kapott érték:1004.7)<br /> *2.helyezett: munkavállaló1 (kapott érték:1000.7)<br /> *3.helyezett: munkavállaló4 (kapott érték:1000.7)<br /> *4.helyezett: munkavállaló7 (kapott érték:993.8)<br /> <br /> Az első kör eredménye alapján a munkavállaló8 csak a 4.helyezett lett, bár a második körben végzett mélyebb kutatás eredményeként ő lett a befutó pályázó.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> Amely cégek új munkatárs felvételét tervezik, az előbb említett egy-egy tuljadonságra koncentrálhatnak, azonban ezen tuljadonságok alapján hozott döntések nem minden esetben hozzák a várt eredményt. Azért, hogy a pályázó a vállalat minden kritériumának meg tudjon felelni, egy összetett értékelési rendszer szükséges, amely az én esetemben két lépcsőben valósult meg. Ezt a fajta hasonlóságelemzést mindenképpen ajánlanám a kiválasztás hatékonyságának növelésére és annak érdekében, hogy a legkönnyebben meg tudjuk találnia legjobb jelentkezőt. Ennek a segítségével növelhető a felvett dolgozó későbbi beválásának foka is, mert a módszer 100%-ban a nekünk legmegfelelőbb személyt fogja kiválasztani. Az én esetemben a kiválasztás két körben valósult ugyan meg, de nem szabad csak a személyes beszélgetés eredménére hagyatkoznunk, muszály mérlegelnünk az első körben szerzett információkat is.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> A COCO Y0 futtatás azért hatékony módszer, mert kizárja a szubjektivitást. A módszer segít abban, hogy megtaláljuk azt a munkavállalót, aki számunkra a legalkalmasabb, aki legjobban beleillik a véllalat életébe, leginkább azonosulni tud a vállalat filozófiájával is. A kiválasztás hatékonysága mellett a másik döntő érv emellett a módszer mellett az, hogy rendkívül gyors eljárásról beszélünk, amivel időt spórolhatunk meg. Ez egy költségtakarékos megoldás.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kata21 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=GM3:039&diff=46280 2011-02-03T10:51:25Z

<p>Kata21: /* Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/szarvas_kata_039.xls XLS]<br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Kiválasztás kétlépcsős módszerrel<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Kutatásomat abból a célból végeztem, hogy megtaláljam az adott munkakörnek legjobban megfelelő munkavállalót, a kutatás kritériumai megengedik azt, hogy ne a legképzettebb munkavállalónak legyen a legjobb esélye, hanem annak a személynek, aki legjobban beleillik a vállalati filozófiába.<br /> A első körös kiválasztást önéletrajzok és egyéb dokumentumok alapján végeztük ( 10 jelentkezőből 4 jelentkező továbbjuttatása a második körbe). A második kör során alkalmazott mélyinterjú segítségével ki tudtuk választani azt az egy személy, aki a kritériumoknak a leginkább megfelelt. Ennek a pályázónak tesszük meg állásajánlatunkat.<br /> Kutatásom során fiktív adatokat használtam, inkább arra törekedtem, hogy magát a módszert mutassam be, amely egy HR szakember számára is hasznos lehet.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A kiválasztás két körben valósult meg. Az első körben önéletrajzok szolgáltatták az információk nagy részét, melyek elsősorban az adott személy nemére, korára, végzettségére és ezzel együtt a tapasztalatra összpontosítottak. Ezek alapján négy főre jutott a választás, akik bekerültek a második körös választásba. A második körben egy mélyinterjú során személyesen is megismerhettük a pályázókat, majd az első eredménye és a második körben szerzett adatok alapján kínáljuk fel az állást a számunkra legmegfelelőbbnek tűnő pályázó számára. A második körben dőntő jelentőséget tulajdonítottunk a pályázók belső értékeinek, valamint a saját szimpátiánknak.<br /> Tehát ennek megfelelően a sorrend a következő lett volna:<br /> *1. helyezett: Munkavállaló8<br /> *2. helyezett: Munkavállaló4<br /> *3. helyezett: Munkavállaló7<br /> *4. helyezett: Munkavállaló1<br /> <br /> A hasonlóságelemzés során azonban más lett az eredmény:<br /> *1. helyezett: Munkavállaló8<br /> *2. helyezett: Munkavállaló1<br /> *3. helyezett: Munkavállaló4<br /> *4. helyezett: Munkavállaló7<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)= <br /> Az adatgyűjtés mérete 10*7 adat volt az első körben. A második kiválasztás során ez leszűkült az információk halmazának tágulása során 4*7 adatra.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Első kör:<br /> *Munkavállaló1<br /> *Munkavállaló2<br /> *Munkavállaló3<br /> *Munkavállaló4<br /> *Munkavállaló5<br /> *Munkavállaló6<br /> *Munkavállaló7<br /> *Munkavállaló8<br /> *Munkavállaló9<br /> *Munkavállaló10<br /> <br /> Mert a jelentkezők száma 10 volt az aktuális álláshirdetésre.<br /> <br /> A második körbe bejutottak:<br /> *Munkavállaló1<br /> *Munkavállaló4<br /> *Munkavállaló7<br /> *Munkavállaló8<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Az első körös választás attribútumai:<br /> *X1:neme (férfi:0/nő:1)<br /> *X2:kor (évben meghatározva)<br /> *X3:kereskedelmi végzettség (igen:1/nem:0)<br /> *X4:tapasztalat (évben meghatározva)<br /> *X5:nyelvvizsga (igen:1/nem:0)<br /> *X6:megbízhatóság (5 pontos skála alapján)<br /> *X7:referenciák (5 pontos skála alapján)<br /> <br /> A második körös választás kritériumai a mélyinterjúban figyelembe vettek alapján:<br /> *X1:kommunikációs készség (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X2:mióta dolgozik (évben meghatározva)<br /> *X3:gyengeségei (van:1/nincs:0)<br /> *X4:csapatszellem (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X5:elhivatottság (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X6:elképzelés a fizetést illetően (eFt-ban meghatározva)<br /> *X7:erkölcsi bizonyítvány (igen:1/nem:0)<br /> <br /> Ezek a tulajdonságok befolyásolják legjobban a választást.<br /> A mintám esetében az Y értéke mindig 0 volt.<br /> A preferáltság iránya 0, mivel a legjobbak kapták a legtöbb pontszámot, a kevésbé jók pedig kevesebbet.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Azon vállalatok, szervezetek, amelyek számára az álláshirdetés céljából végzett toborzás során 10 vagy annál több önéletrajz érkezik be. A kiválasztás folyamatában pedig a hr szakemberek vagy a kiválasztást végző személyek az érintettek. Az attribútumokat a meghirdetett munkakörhöz lehet igazítani, az objektumokat pedig minden jelentkező a saját belátása szerint adja meg.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> A solver alkalmazásával lehetőség nyílik arra, hogy a pályázókat egy saját fontossági sorrend szerint értékeljük. Az önéletrajzok segítségével kiszűrhető az a személy, aki leginkább beleillik a vállalati képbe, majd a mélyinterjú alatt kiderül, hogy ki az, aki legjobban tud azonosulni a vállalat filozófiájával és leginkább megfelel a kitűzött feladatok elvégzésére. Ez az eljárás gyors és hatékony, amivel időt spórolhatunk meg. Ennek a módszernek a segítségével megtalálhatjuk a számunkra legmegfelelőbb személyt, akinek a segítségével megint csak időt spórolhatunk meg, ami ugyanis pénzbe kerül. Hatékonyabb lesz a termelés, amivel még több profitot realizálhatunk.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> Az elsőkörös választás megoldásának lépései:<br /> *Adatok gyűjtése fiktív forrásból<br /> *Adatbázis készítése az összegyűjtött adatok alapján (meta tábla)<br /> *Pivot tábla készítése<br /> *Sorrend felállítása a meglévő adatokból<br /> *Coco tábla készítése rangsoronként, lineáris közelítés<br /> *Zajok kiszűrése<br /> *Az &quot;Y(*)(A3)&quot; oszlop értékeinek sorrendbe állítása, amiből megkaptam a 4 legtöbb pontot elért jelentkezőt, akiket továbbjuttattam a következő körre. <br /> <br /> A második körös választás megoldásának lépései:<br /> *A mélyinterjú során szerzett információk összegyűjtése<br /> *Meta tábla készítése a kigyűjtött adatokból<br /> *Pivot tábla készítése<br /> *Sorrend felállítása a meglévő adathalmazból<br /> *Coco tábla készítésa rangsoronként, lineíris közelítés<br /> *Zajok kiszűrése<br /> *Az &quot;Y(*)(A6)&quot; oszlop értékeinek sorrendbe állítása, amiből megkaptam a legtöbb pontot elért jelentkezőt, akinek az állást felajánlom<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> Az alábbiakban ismertetem az elemzés számított eredményeit: <br /> <br /> Az osztályozás eredménye az első körben arra enged következtetni, hogy a munkára pályázók között igen kicsik az eltérések. Ami az egyik munkavállalónál hiányként lép fel azt egy másik kiemelkedő tulajdonságával pótolni tudja. Ezek a tulajdonságok nem elhanyagolhatóak a vállalat számára, hiszen a vállalat nem csak egy egy tulajdonság alapján dönt, hanem ezen információk kevert halamazai közül választ. Az első kör eredménye a következő lett:<br /> *1.helyezett: munkavállaló1 (kapott érték:1004.1)<br /> *2.helyezett: munkavállaló4 (kapott érték:999.1)<br /> *3.helyezett: munkavállaló7 (kapott érték:999.1)<br /> *4.helyezett: munkavállaló8 (kapott érték:999.1)<br /> *5.helyezett: munkavállaló10 (kapott érték:1004.1)<br /> *6.helyezett: munkavállaló2 (kapott érték:999.1)<br /> *7.helyezett: munkavállaló3 (kapott érték:991.1)<br /> *8.helyezett: munkavállaló5 (kapott érték:1004.1)<br /> *9.helyezett: munkavállaló9 (kapott érték:1004.1)<br /> *10.helyezett: munkavállaló6 (kapott érték:996.1)<br /> <br /> A második körbe 4 személy jutott, ezen négy személy közül a következőkben személyes beszélgetés után a jelentkezők belső tulajdonságaikról kapott információk alapján került sor a végső döntés meghozatalára. Az információ gyűjtése a már fentiekben említett interjúk során kerültek begyűjtésre. Ezek alapján a munkakörre legmegfelelőbbnek a munkavállaló8 bizonyult. A sorrend a következő volt: <br /> *1.helyezett: munkavállaló8 (kapott érték:1004.7)<br /> *2.helyezett: munkavállaló1 (kapott érték:1000.7)<br /> *3.helyezett: munkavállaló4 (kapott érték:1000.7)<br /> *4.helyezett: munkavállaló7 (kapott érték:993.8)<br /> <br /> Az első kör eredménye alapján a munkavállaló8 csak a 4.helyezett lett, bár a második körben végzett mélyebb kutatás eredményeként ő lett a befutó pályázó.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> Amely cégek új munkatárs felvételét tervezik, az előbb említett egy-egy tuljadonságra koncentrálhatnak, azonban ezen tuljadonságok alapján hozott döntések nem minden esetben hozzák a várt eredményt. Azért, hogy a pályázó a vállalat minden kritériumának meg tudjon felelni, egy összetett értékelési rendszer szükséges, amely az én esetemben két lépcsőben valósult meg. Úgy gondolom, hogy mindenképpen szükséges a meggyőző önéletrajz mellett egy személyes elbeszélgetés egy hozzá értő személy bevonásával.<br /> Véleményem szerint ennek a módszernek a segítségével hatékonyabban végezhetjük el a kiválasztás folyamatát.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> A COCO Y0 futtatás azért hatékony módszer, mert kizárja a szubjektivitást. A módszer segít abban, hogy megtaláljuk azt a munkavállalót, aki számunkra a legalkalmasabb, aki legjobban beleillik a véllalat életébe, leginkább azonosulni tud a vállalat filozófiájával is. A kiválasztás hatékonysága mellett a másik döntő érv emellett a módszer mellett az, hogy rendkívül gyors eljárásról beszélünk, amivel időt spórolhatunk meg. Ez egy költségtakarékos megoldás.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kata21 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=GM3:039&diff=46279 2011-02-03T10:39:38Z

<p>Kata21: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/szarvas_kata_039.xls XLS]<br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Kiválasztás kétlépcsős módszerrel<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Kutatásomat abból a célból végeztem, hogy megtaláljam az adott munkakörnek legjobban megfelelő munkavállalót, a kutatás kritériumai megengedik azt, hogy ne a legképzettebb munkavállalónak legyen a legjobb esélye, hanem annak a személynek, aki legjobban beleillik a vállalati filozófiába.<br /> A első körös kiválasztást önéletrajzok és egyéb dokumentumok alapján végeztük ( 10 jelentkezőből 4 jelentkező továbbjuttatása a második körbe). A második kör során alkalmazott mélyinterjú segítségével ki tudtuk választani azt az egy személy, aki a kritériumoknak a leginkább megfelelt. Ennek a pályázónak tesszük meg állásajánlatunkat.<br /> Kutatásom során fiktív adatokat használtam, inkább arra törekedtem, hogy magát a módszert mutassam be, amely egy HR szakember számára is hasznos lehet.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A kiválasztás két körben valósult meg. Az első körben önéletrajzok szolgáltatták az információk nagy részét, melyek elsősorban az adott személy nemére, korára, végzettségére és ezzel együtt a tapasztalatra összpontosítottak. Ezek alapján négy főre jutott a választás, akik bekerültek a második körös választásba. A második körben egy mélyinterjú során személyesen is megismerhettük a pályázókat, majd az első eredménye és a második körben szerzett adatok alapján kínáljuk fel az állást a számunkra legmegfelelőbbnek tűnő pályázó számára. A második körben dőntő jelentőséget tulajdonítottunk a pályázók belső értékeinek, valamint a saját szimpátiánknak.<br /> Tehát ennek megfelelően a sorrend a következő lett volna:<br /> *1. helyezett: Munkavállaló8<br /> *2. helyezett: Munkavállaló4<br /> *3. helyezett: Munkavállaló7<br /> *4. helyezett: Munkavállaló1<br /> <br /> A hasonlóságelemzés során azonban más lett az eredmény:<br /> *1. helyezett: Munkavállaló8<br /> *2. helyezett: Munkavállaló1<br /> *3. helyezett: Munkavállaló4<br /> *4. helyezett: Munkavállaló7<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)= <br /> Az adatgyűjtés mérete 10*7 adat volt az első körben. A második kiválasztás során ez leszűkült az információk halmazának tágulása során 4*7 adatra.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Első kör:<br /> *Munkavállaló1<br /> *Munkavállaló2<br /> *Munkavállaló3<br /> *Munkavállaló4<br /> *Munkavállaló5<br /> *Munkavállaló6<br /> *Munkavállaló7<br /> *Munkavállaló8<br /> *Munkavállaló9<br /> *Munkavállaló10<br /> <br /> Mert a jelentkezők száma 10 volt az aktuális álláshirdetésre.<br /> <br /> A második körbe bejutottak:<br /> *Munkavállaló1<br /> *Munkavállaló4<br /> *Munkavállaló7<br /> *Munkavállaló8<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Az első körös választás attribútumai:<br /> *X1:neme (férfi:0/nő:1)<br /> *X2:kor (évben meghatározva)<br /> *X3:kereskedelmi végzettség (igen:1/nem:0)<br /> *X4:tapasztalat (évben meghatározva)<br /> *X5:nyelvvizsga (igen:1/nem:0)<br /> *X6:megbízhatóság (5 pontos skála alapján)<br /> *X7:referenciák (5 pontos skála alapján)<br /> <br /> A második körös választás kritériumai a mélyinterjúban figyelembe vettek alapján:<br /> *X1:kommunikációs készség (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X2:mióta dolgozik (évben meghatározva)<br /> *X3:gyengeségei (van:1/nincs:0)<br /> *X4:csapatszellem (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X5:elhivatottság (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X6:elképzelés a fizetést illetően (eFt-ban meghatározva)<br /> *X7:erkölcsi bizonyítvány (igen:1/nem:0)<br /> <br /> Ezek a tulajdonságok befolyásolják legjobban a választást.<br /> A mintám esetében az Y értéke mindig 0 volt.<br /> A preferáltság iránya 0, mivel a legjobbak kapták a legtöbb pontszámot, a kevésbé jók pedig kevesebbet.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Azon vállalatok, szervezetek, amelyek számára az álláshirdetés céljából végzett toborzás során 10 vagy annál több önéletrajz érkezik be. A kiválasztás folyamatában pedig a hr szakemberek vagy a kiválasztást végző személyek az érintettek. Az attribútumokat a meghirdetett munkakörhöz lehet igazítani, az objektumokat pedig minden jelentkező a saját belátása szerint adja meg.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> A solver alkalmazásával lehetőség nyílik arra, hogy a pályázókat egy saját fontossági sorrend szerint értékeljük. Az önéletrajzok segítségével kiszűrhető az a személy, aki leginkább beleillik a vállalati képbe, majd a mélyinterjú alatt kiderül, hogy ki az, aki legjobban tud azonosulni a vállalat filozófiájával és leginkább megfelel a kitűzött feladatok elvégzésére. Ez az eljárás gyors és hatékony, amivel időt spórolhatunk meg. Ennek a módszernek a segítségével megtalálhatjuk a számunkra legmegfelelőbb személyt, akinek a segítségével megint csak időt spórolhatunk meg, ami ugyanis pénzbe kerül. Hatékonyabb lesz a termelés, amivel még több profitot realizálhatunk.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> Az elsőkörös választás megoldásának lépései:<br /> *Adatok gyűjtése fiktív forrásból<br /> *Adatbázis készítése az összegyűjtött adatok alapján (meta tábla)<br /> *Pivot tábla készítése<br /> *Sorrend felállítása a meglévő adatokból<br /> *Coco tábla készítése rangsoronként, lineáris közelítés<br /> *Zajok kiszűrése<br /> *Az &quot;Y(*)(A3)&quot; oszlop értékeinek sorrendbe állítása, amiből megkaptam a 4 legtöbb pontot elért jelentkezőt, akiket továbbjuttattam a következő körre. <br /> <br /> A második körös választás megoldásának lépései:<br /> *A mélyinterjú során szerzett információk összegyűjtése<br /> *Meta tábla készítése a kigyűjtött adatokból<br /> *Pivot tábla készítése<br /> *Sorrend felállítása a meglévő adathalmazból<br /> *Coco tábla készítésa rangsoronként, lineíris közelítés<br /> *Zajok kiszűrése<br /> *Az &quot;Y(*)(A6)&quot; oszlop értékeinek sorrendbe állítása, amiből megkaptam a legtöbb pontot elért jelentkezőt, akinek az állást felajánlom<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> Az alábbiakban ismertetem az elemzés számított eredményeit: <br /> <br /> Az osztályozás eredménye az első körben arra enged következtetni, hogy a munkára pályázók között igen kicsik az eltérések. Ami az egyik munkavállalónál hiányként lép fel azt egy másik kiemelkedő tulajdonságával pótolni tudja. Ezek a tulajdonságok nem elhanyagolhatóak a vállalat számára, hiszen a vállalat nem csak egy egy tulajdonság alapján dönt, hanem ezen információk kevert halamazai közül választ. Az első kör eredménye a következő lett:<br /> *1.helyezett: munkavállaló1<br /> *2.helyezett: munkavállaló4<br /> *3.helyezett: munkavállaló7<br /> *4.helyezett: munkavállaló8<br /> *5.helyezett: munkavállaló10<br /> *6.helyezett: munkavállaló2<br /> *7.helyezett: munkavállaló3<br /> *8.helyezett: munkavállaló5<br /> *9.helyezett: munkavállaló9<br /> *10.helyezett: munkavállaló6<br /> <br /> A második körbe 4 személy jutott, ezen négy személy közül a következőkben személyes beszélgetés után a jelentkezők belső tulajdonságaikról kapott információk alapján került sor a végső döntés meghozatalára. Az információ gyűjtése a már fentiekben említett interjúk során kerültek begyűjtésre. Ezek alapján a munkakörre legmegfelelőbbnek a munkavállaló8 bizonyult. A sorrend a következő volt: <br /> *1.helyezett: munkavállaló8<br /> *2.helyezett: munkavállaló1<br /> *3.helyezett: munkavállaló4<br /> *4.helyezett: munkavállaló7<br /> <br /> Az első kör eredménye alapján a munkavállaló8 csak a 4.helyezett lett, bár a második körben végzett mélyebb kutatás eredményeként ő lett a befutó pályázó.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> Amely cégek új munkatárs felvételét tervezik, az előbb említett egy-egy tuljadonságra koncentrálhatnak, azonban ezen tuljadonságok alapján hozott döntések nem minden esetben hozzák a várt eredményt. Azért, hogy a pályázó a vállalat minden kritériumának meg tudjon felelni, egy összetett értékelési rendszer szükséges, amely az én esetemben két lépcsőben valósult meg. Úgy gondolom, hogy mindenképpen szükséges a meggyőző önéletrajz mellett egy személyes elbeszélgetés egy hozzá értő személy bevonásával.<br /> Véleményem szerint ennek a módszernek a segítségével hatékonyabban végezhetjük el a kiválasztás folyamatát.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> A COCO Y0 futtatás azért hatékony módszer, mert kizárja a szubjektivitást. A módszer segít abban, hogy megtaláljuk azt a munkavállalót, aki számunkra a legalkalmasabb, aki legjobban beleillik a véllalat életébe, leginkább azonosulni tud a vállalat filozófiájával is. A kiválasztás hatékonysága mellett a másik döntő érv emellett a módszer mellett az, hogy rendkívül gyors eljárásról beszélünk, amivel időt spórolhatunk meg. Ez egy költségtakarékos megoldás.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kata21 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=GM3:039&diff=46278 2011-02-03T10:34:54Z

<p>Kata21: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/szarvas_kata_039.xls XLS]<br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Kiválasztás kétlépcsős módszerrel<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Kutatásomat abból a célból végeztem, hogy megtaláljam az adott munkakörnek legjobban megfelelő munkavállalót, a kutatás kritériumai megengedik azt, hogy ne a legképzettebb munkavállalónak legyen a legjobb esélye, hanem annak a személynek, aki legjobban beleillik a vállalati filozófiába.<br /> A első körös kiválasztást önéletrajzok és egyéb dokumentumok alapján végeztük ( 10 jelentkezőből 4 jelentkező továbbjuttatása a második körbe). A második kör során alkalmazott mélyinterjú segítségével ki tudtuk választani azt az egy személy, aki a kritériumoknak a leginkább megfelelt. Ennek a pályázónak tesszük meg állásajánlatunkat.<br /> Kutatásom során fiktív adatokat használtam, inkább arra törekedtem, hogy magát a módszert mutassam be, amely egy HR szakember számára is hasznos lehet.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A kiválasztás két körben valósult meg. Az első körben önéletrajzok szolgáltatták az információk nagy részét, melyek elsősorban az adott személy nemére, korára, végzettségére és ezzel együtt a tapasztalatra összpontosítottak. Ezek alapján négy főre jutott a választás, akik bekerültek a második körös választásba. A második körben egy mélyinterjú során személyesen is megismerhettük a pályázókat, majd az első eredménye és a második körben szerzett adatok alapján kínáljuk fel az állást a számunkra legmegfelelőbbnek tűnő pályázó számára. A második körben dőntő jelentőséget tulajdonítottunk a pályázók belső értékeinek, valamint a saját szimpátiánknak.<br /> Tehát ennek megfelelően a sorrend a következő lett volna:<br /> *1. helyezett: Munkavállaló8<br /> *2. helyezett: Munkavállaló4<br /> *3. helyezett: Munkavállaló7<br /> *4. helyezett: Munkavállaló1<br /> <br /> A hasonlóságelemzés során azonban más lett az eredmény:<br /> *1. helyezett: Munkavállaló8<br /> *2. helyezett: Munkavállaló1<br /> *3. helyezett: Munkavállaló4<br /> *4. helyezett: Munkavállaló7<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)= <br /> Az adatgyűjtés mérete 10*7 adat volt az első körben. A második kiválasztás során ez leszűkült az információk halmazának tágulása során 4*7 adatra.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Első kör:<br /> *Munkavállaló1<br /> *Munkavállaló2<br /> *Munkavállaló3<br /> *Munkavállaló4<br /> *Munkavállaló5<br /> *Munkavállaló6<br /> *Munkavállaló7<br /> *Munkavállaló8<br /> *Munkavállaló9<br /> *Munkavállaló10<br /> <br /> Mert a jelentkezők száma 10 volt az aktuális álláshirdetésre.<br /> <br /> A második körbe bejutottak:<br /> *Munkavállaló1<br /> *Munkavállaló4<br /> *Munkavállaló7<br /> *Munkavállaló8<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Az első körös választás attribútumai:<br /> *X1:neme (férfi:0/nő:1)<br /> *X2:kor (évben meghatározva)<br /> *X3:kereskedelmi végzettség (igen:1/nem:0)<br /> *X4:tapasztalat (évben meghatározva)<br /> *X5:nyelvvizsga (igen:1/nem:0)<br /> *X6:megbízhatóság (5 pontos skála alapján)<br /> *X7:referenciák (5 pontos skála alapján)<br /> <br /> A második körös választás kritériumai a mélyinterjúban figyelembe vettek alapján:<br /> *X1:kommunikációs készség (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X2:mióta dolgozik (évben meghatározva)<br /> *X3:gyengeségei (van:1/nincs:0)<br /> *X4:csapatszellem (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X5:elhivatottság (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X6:elképzelés a fizetést illetően (eFt-ban meghatározva)<br /> *X7:erkölcsi bizonyítvány (igen:1/nem:0)<br /> <br /> Ezek a tulajdonságok befolyásolják legjobban a választást.<br /> A mintám esetében az Y értéke mindig 0 volt.<br /> A preferáltság iránya 0, mivel a legjobbak kapták a legtöbb pontszámot, a kevésbé jók pedig kevesebbet.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Azon vállalatok, szervezetek, amelyek számára az álláshirdetés céljából végzett toborzás során 10 vagy annál több önéletrajz érkezik be. A kiválasztás folyamatában pedig a hr szakemberek vagy a kiválasztást végző személyek az érintettek. Az attribútumokat a meghirdetett munkakörhöz lehet igazítani, az objektumokat pedig minden jelentkező a saját belátása szerint adja meg.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> A solver alkalmazásával lehetőség nyílik arra, hogy a pályázókat egy saját fontossági sorrend szerint értékeljük. Az önéletrajzok segítségével kiszűrhető az a személy, aki leginkább beleillik a vállalati képbe, majd a mélyinterjú alatt kiderül, hogy ki az, aki legjobban tud azonosulni a vállalat filozófiájával és leginkább megfelel a kitűzött feladatok elvégzésére. Ennek a módszernek a segítségével megtalálhatjuk a számunkra legmegfelelőbb személyt, akinek a segítségével időt spórolhatunk meg, ami ugyanis pénzbe kerül. Hatékonyabb lesz a termelés, amivel még több profitot realizálhatunk.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> Az elsőkörös választás megoldásának lépései:<br /> *Adatok gyűjtése fiktív forrásból<br /> *Adatbázis készítése az összegyűjtött adatok alapján (meta tábla)<br /> *Pivot tábla készítése<br /> *Sorrend felállítása a meglévő adatokból<br /> *Coco tábla készítése rangsoronként, lineáris közelítés<br /> *Zajok kiszűrése<br /> *Az &quot;Y(*)(A3)&quot; oszlop értékeinek sorrendbe állítása, amiből megkaptam a 4 legtöbb pontot elért jelentkezőt, akiket továbbjuttattam a következő körre. <br /> <br /> A második körös választás megoldásának lépései:<br /> *A mélyinterjú során szerzett információk összegyűjtése<br /> *Meta tábla készítése a kigyűjtött adatokból<br /> *Pivot tábla készítése<br /> *Sorrend felállítása a meglévő adathalmazból<br /> *Coco tábla készítésa rangsoronként, lineíris közelítés<br /> *Zajok kiszűrése<br /> *Az &quot;Y(*)(A6)&quot; oszlop értékeinek sorrendbe állítása, amiből megkaptam a legtöbb pontot elért jelentkezőt, akinek az állást felajánlom<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> Az alábbiakban ismertetem az elemzés számított eredményeit: <br /> <br /> Az osztályozás eredménye az első körben arra enged következtetni, hogy a munkára pályázók között igen kicsik az eltérések. Ami az egyik munkavállalónál hiányként lép fel azt egy másik kiemelkedő tulajdonságával pótolni tudja. Ezek a tulajdonságok nem elhanyagolhatóak a vállalat számára, hiszen a vállalat nem csak egy egy tulajdonság alapján dönt, hanem ezen információk kevert halamazai közül választ. Az első kör eredménye a következő lett:<br /> *1.helyezett: munkavállaló1<br /> *2.helyezett: munkavállaló4<br /> *3.helyezett: munkavállaló7<br /> *4.helyezett: munkavállaló8<br /> *5.helyezett: munkavállaló10<br /> *6.helyezett: munkavállaló2<br /> *7.helyezett: munkavállaló3<br /> *8.helyezett: munkavállaló5<br /> *9.helyezett: munkavállaló9<br /> *10.helyezett: munkavállaló6<br /> <br /> A második körbe 4 személy jutott, ezen négy személy közül a következőkben személyes beszélgetés után a jelentkezők belső tulajdonságaikról kapott információk alapján került sor a végső döntés meghozatalára. Az információ gyűjtése a már fentiekben említett interjúk során kerültek begyűjtésre. Ezek alapján a munkakörre legmegfelelőbbnek a munkavállaló8 bizonyult. A sorrend a következő volt: <br /> *1.helyezett: munkavállaló8<br /> *2.helyezett: munkavállaló1<br /> *3.helyezett: munkavállaló4<br /> *4.helyezett: munkavállaló7<br /> <br /> Az első kör eredménye alapján a munkavállaló8 csak a 4.helyezett lett, bár a második körben végzett mélyebb kutatás eredményeként ő lett a befutó pályázó.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> Amely cégek új munkatárs felvételét tervezik, az előbb említett egy-egy tuljadonságra koncentrálhatnak, azonban ezen tuljadonságok alapján hozott döntések nem minden esetben hozzák a várt eredményt. Azért, hogy a pályázó a vállalat minden kritériumának meg tudjon felelni, egy összetett értékelési rendszer szükséges, amely az én esetemben két lépcsőben valósult meg. Úgy gondolom, hogy mindenképpen szükséges a meggyőző önéletrajz mellett egy személyes elbeszélgetés egy hozzá értő személy bevonásával.<br /> Véleményem szerint ennek a módszernek a segítségével hatékonyabban végezhetjük el a kiválasztás folyamatát.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> A COCO Y0 futtatás azért hatékony módszer, mert kizárja a szubjektivitást. A módszer segít abban, hogy megtaláljuk azt a munkavállalót, aki számunkra a legalkalmasabb, aki legjobban beleillik a véllalat életébe, leginkább azonosulni tud a vállalat filozófiájával is. A kiválasztás hatékonysága mellett a másik döntő érv emellett a módszer mellett az, hogy rendkívül gyors eljárásról beszélünk, amivel időt spórolhatunk meg. Ez egy költségtakarékos megoldás.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kata21 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=GM3:039&diff=46277 2011-02-03T10:34:28Z

<p>Kata21: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/szarvas_kata_039.xls XLS]<br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Kiválasztás kétlépcsős módszerrel<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Kutatásomat abból a célból végeztem, hogy megtaláljam az adott munkakörnek legjobban megfelelő munkavállalót, a kutatás kritériumai megengedik azt, hogy ne a legképzettebb munkavállalónak legyen a legjobb esélye, hanem annak a személynek, aki legjobban beleillik a vállalati filozófiába.<br /> A első körös kiválasztást önéletrajzok és egyéb dokumentumok alapján végeztük ( 10 jelentkezőből 4 jelentkező továbbjuttatása a második körbe). A második kör során alkalmazott mélyinterjú segítségével ki tudtuk választani azt az egy személy, aki a kritériumoknak a leginkább megfelelt. Ennek a pályázónak tesszük meg állásajánlatunkat.<br /> Kutatásom során fiktív adatokat használtam, inkább arra törekedtem, hogy magát a módszert mutassam be, amely egy HR szakember számára is hasznos lehet.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A kiválasztás két körben valósult meg. Az első körben önéletrajzok szolgáltatták az információk nagy részét, melyek elsősorban az adott személy nemére, korára, végzettségére és ezzel együtt a tapasztalatra összpontosítottak. Ezek alapján négy főre jutott a választás, akik bekerültek a második körös választásba. A második körben egy mélyinterjú során személyesen is megismerhettük a pályázókat, majd az első eredménye és a második körben szerzett adatok alapján kínáljuk fel az állást a számunkra legmegfelelőbbnek tűnő pályázó számára. A második körben dőntő jelentőséget tulajdonítottunk a pályázók belső értékeinek, valamint a saját szimpátiánknak.<br /> Tehát ennek megfelelően a sorrend a következő lett volna:<br /> 1. helyezett: Munkavállaló8<br /> 2. helyezett: Munkavállaló4<br /> 3. helyezett: Munkavállaló7<br /> 4. helyezett: Munkavállaló1<br /> <br /> A hasonlóságelemzés során azonban más lett az eredmény:<br /> 1. helyezett: Munkavállaló8<br /> 2. helyezett: Munkavállaló1<br /> 3. helyezett: Munkavállaló4<br /> 4. helyezett: Munkavállaló7<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)= <br /> Az adatgyűjtés mérete 10*7 adat volt az első körben. A második kiválasztás során ez leszűkült az információk halmazának tágulása során 4*7 adatra.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Első kör:<br /> *Munkavállaló1<br /> *Munkavállaló2<br /> *Munkavállaló3<br /> *Munkavállaló4<br /> *Munkavállaló5<br /> *Munkavállaló6<br /> *Munkavállaló7<br /> *Munkavállaló8<br /> *Munkavállaló9<br /> *Munkavállaló10<br /> <br /> Mert a jelentkezők száma 10 volt az aktuális álláshirdetésre.<br /> <br /> A második körbe bejutottak:<br /> *Munkavállaló1<br /> *Munkavállaló4<br /> *Munkavállaló7<br /> *Munkavállaló8<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Az első körös választás attribútumai:<br /> *X1:neme (férfi:0/nő:1)<br /> *X2:kor (évben meghatározva)<br /> *X3:kereskedelmi végzettség (igen:1/nem:0)<br /> *X4:tapasztalat (évben meghatározva)<br /> *X5:nyelvvizsga (igen:1/nem:0)<br /> *X6:megbízhatóság (5 pontos skála alapján)<br /> *X7:referenciák (5 pontos skála alapján)<br /> <br /> A második körös választás kritériumai a mélyinterjúban figyelembe vettek alapján:<br /> *X1:kommunikációs készség (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X2:mióta dolgozik (évben meghatározva)<br /> *X3:gyengeségei (van:1/nincs:0)<br /> *X4:csapatszellem (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X5:elhivatottság (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X6:elképzelés a fizetést illetően (eFt-ban meghatározva)<br /> *X7:erkölcsi bizonyítvány (igen:1/nem:0)<br /> <br /> Ezek a tulajdonságok befolyásolják legjobban a választást.<br /> A mintám esetében az Y értéke mindig 0 volt.<br /> A preferáltság iránya 0, mivel a legjobbak kapták a legtöbb pontszámot, a kevésbé jók pedig kevesebbet.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Azon vállalatok, szervezetek, amelyek számára az álláshirdetés céljából végzett toborzás során 10 vagy annál több önéletrajz érkezik be. A kiválasztás folyamatában pedig a hr szakemberek vagy a kiválasztást végző személyek az érintettek. Az attribútumokat a meghirdetett munkakörhöz lehet igazítani, az objektumokat pedig minden jelentkező a saját belátása szerint adja meg.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> A solver alkalmazásával lehetőség nyílik arra, hogy a pályázókat egy saját fontossági sorrend szerint értékeljük. Az önéletrajzok segítségével kiszűrhető az a személy, aki leginkább beleillik a vállalati képbe, majd a mélyinterjú alatt kiderül, hogy ki az, aki legjobban tud azonosulni a vállalat filozófiájával és leginkább megfelel a kitűzött feladatok elvégzésére. Ennek a módszernek a segítségével megtalálhatjuk a számunkra legmegfelelőbb személyt, akinek a segítségével időt spórolhatunk meg, ami ugyanis pénzbe kerül. Hatékonyabb lesz a termelés, amivel még több profitot realizálhatunk.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> Az elsőkörös választás megoldásának lépései:<br /> *Adatok gyűjtése fiktív forrásból<br /> *Adatbázis készítése az összegyűjtött adatok alapján (meta tábla)<br /> *Pivot tábla készítése<br /> *Sorrend felállítása a meglévő adatokból<br /> *Coco tábla készítése rangsoronként, lineáris közelítés<br /> *Zajok kiszűrése<br /> *Az &quot;Y(*)(A3)&quot; oszlop értékeinek sorrendbe állítása, amiből megkaptam a 4 legtöbb pontot elért jelentkezőt, akiket továbbjuttattam a következő körre. <br /> <br /> A második körös választás megoldásának lépései:<br /> *A mélyinterjú során szerzett információk összegyűjtése<br /> *Meta tábla készítése a kigyűjtött adatokból<br /> *Pivot tábla készítése<br /> *Sorrend felállítása a meglévő adathalmazból<br /> *Coco tábla készítésa rangsoronként, lineíris közelítés<br /> *Zajok kiszűrése<br /> *Az &quot;Y(*)(A6)&quot; oszlop értékeinek sorrendbe állítása, amiből megkaptam a legtöbb pontot elért jelentkezőt, akinek az állást felajánlom<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> Az alábbiakban ismertetem az elemzés számított eredményeit: <br /> <br /> Az osztályozás eredménye az első körben arra enged következtetni, hogy a munkára pályázók között igen kicsik az eltérések. Ami az egyik munkavállalónál hiányként lép fel azt egy másik kiemelkedő tulajdonságával pótolni tudja. Ezek a tulajdonságok nem elhanyagolhatóak a vállalat számára, hiszen a vállalat nem csak egy egy tulajdonság alapján dönt, hanem ezen információk kevert halamazai közül választ. Az első kör eredménye a következő lett:<br /> *1.helyezett: munkavállaló1<br /> *2.helyezett: munkavállaló4<br /> *3.helyezett: munkavállaló7<br /> *4.helyezett: munkavállaló8<br /> *5.helyezett: munkavállaló10<br /> *6.helyezett: munkavállaló2<br /> *7.helyezett: munkavállaló3<br /> *8.helyezett: munkavállaló5<br /> *9.helyezett: munkavállaló9<br /> *10.helyezett: munkavállaló6<br /> <br /> A második körbe 4 személy jutott, ezen négy személy közül a következőkben személyes beszélgetés után a jelentkezők belső tulajdonságaikról kapott információk alapján került sor a végső döntés meghozatalára. Az információ gyűjtése a már fentiekben említett interjúk során kerültek begyűjtésre. Ezek alapján a munkakörre legmegfelelőbbnek a munkavállaló8 bizonyult. A sorrend a következő volt: <br /> *1.helyezett: munkavállaló8<br /> *2.helyezett: munkavállaló1<br /> *3.helyezett: munkavállaló4<br /> *4.helyezett: munkavállaló7<br /> <br /> Az első kör eredménye alapján a munkavállaló8 csak a 4.helyezett lett, bár a második körben végzett mélyebb kutatás eredményeként ő lett a befutó pályázó.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> Amely cégek új munkatárs felvételét tervezik, az előbb említett egy-egy tuljadonságra koncentrálhatnak, azonban ezen tuljadonságok alapján hozott döntések nem minden esetben hozzák a várt eredményt. Azért, hogy a pályázó a vállalat minden kritériumának meg tudjon felelni, egy összetett értékelési rendszer szükséges, amely az én esetemben két lépcsőben valósult meg. Úgy gondolom, hogy mindenképpen szükséges a meggyőző önéletrajz mellett egy személyes elbeszélgetés egy hozzá értő személy bevonásával.<br /> Véleményem szerint ennek a módszernek a segítségével hatékonyabban végezhetjük el a kiválasztás folyamatát.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> A COCO Y0 futtatás azért hatékony módszer, mert kizárja a szubjektivitást. A módszer segít abban, hogy megtaláljuk azt a munkavállalót, aki számunkra a legalkalmasabb, aki legjobban beleillik a véllalat életébe, leginkább azonosulni tud a vállalat filozófiájával is. A kiválasztás hatékonysága mellett a másik döntő érv emellett a módszer mellett az, hogy rendkívül gyors eljárásról beszélünk, amivel időt spórolhatunk meg. Ez egy költségtakarékos megoldás.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kata21 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=GM3:039&diff=46276 2011-02-03T10:23:05Z

<p>Kata21: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/szarvas_kata_039.xls XLS]<br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Kiválasztás kétlépcsős módszerrel<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Kutatásomat abból a célból végeztem, hogy megtaláljam az adott munkakörnek legjobban megfelelő munkavállalót, a kutatás kritériumai megengedik azt, hogy ne a legképzettebb munkavállalónak legyen a legjobb esélye, hanem annak a személynek, aki legjobban beleillik a vállalati filozófiába.<br /> A első körös kiválasztást önéletrajzok és egyéb dokumentumok alapján végeztük ( 10 jelentkezőből 4 jelentkező továbbjuttatása a második körbe). A második kör során alkalmazott mélyinterjú segítségével ki tudtuk választani azt az egy személy, aki a kritériumoknak a leginkább megfelelt. Ennek a pályázónak tesszük meg állásajánlatunkat.<br /> Kutatásom során fiktív adatokat használtam, inkább arra törekedtem, hogy magát a módszert mutassam be, amely egy HR szakember számára is hasznos lehet.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A kiválasztás két körben valósult meg. Az első körben önéletrajzok szolgáltatták az információk nagy részét, melyek elsősorban az adott személy nemére, korára, végzettségére és ezzel együtt a tapasztalatra összpontosítottak. Ezek alapján négy főre jutott a választás, akik bekerültek a második körös választásba. A második körben egy mélyinterjú során személyesen is megismerhettük a pályázókat, majd az első eredménye és a második körben szerzett adatok alapján kínáljuk fel az állást a számunkra legmegfelelőbbnek tűnő pályázó számára. A második körben dőntő jelentőséget tulajdonítottunk a pályázók belső értékeinek, valamint a saját szimpátiánknak.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)= <br /> Az adatgyűjtés mérete 10*7 adat volt az első körben. A második kiválasztás során ez leszűkült az információk halmazának tágulása során 4*7 adatra.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Első kör:<br /> *Munkavállaló1<br /> *Munkavállaló2<br /> *Munkavállaló3<br /> *Munkavállaló4<br /> *Munkavállaló5<br /> *Munkavállaló6<br /> *Munkavállaló7<br /> *Munkavállaló8<br /> *Munkavállaló9<br /> *Munkavállaló10<br /> <br /> Mert a jelentkezők száma 10 volt az aktuális álláshirdetésre.<br /> <br /> A második körbe bejutottak:<br /> *Munkavállaló1<br /> *Munkavállaló4<br /> *Munkavállaló7<br /> *Munkavállaló8<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Az első körös választás attribútumai:<br /> *X1:neme (férfi:0/nő:1)<br /> *X2:kor (évben meghatározva)<br /> *X3:kereskedelmi végzettség (igen:1/nem:0)<br /> *X4:tapasztalat (évben meghatározva)<br /> *X5:nyelvvizsga (igen:1/nem:0)<br /> *X6:megbízhatóság (5 pontos skála alapján)<br /> *X7:referenciák (5 pontos skála alapján)<br /> <br /> A második körös választás kritériumai a mélyinterjúban figyelembe vettek alapján:<br /> *X1:kommunikációs készség (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X2:mióta dolgozik (évben meghatározva)<br /> *X3:gyengeségei (van:1/nincs:0)<br /> *X4:csapatszellem (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X5:elhivatottság (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X6:elképzelés a fizetést illetően (eFt-ban meghatározva)<br /> *X7:erkölcsi bizonyítvány (igen:1/nem:0)<br /> <br /> Ezek a tulajdonságok befolyásolják legjobban a választást.<br /> A mintám esetében az Y értéke mindig 0 volt.<br /> A preferáltság iránya 0, mivel a legjobbak kapták a legtöbb pontszámot, a kevésbé jók pedig kevesebbet.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Azon vállalatok, szervezetek, amelyek számára az álláshirdetés céljából végzett toborzás során 10 vagy annál több önéletrajz érkezik be. A kiválasztás folyamatában pedig a hr szakemberek vagy a kiválasztást végző személyek az érintettek. Az attribútumokat a meghirdetett munkakörhöz lehet igazítani, az objektumokat pedig minden jelentkező a saját belátása szerint adja meg.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> A solver alkalmazásával lehetőség nyílik arra, hogy a pályázókat egy saját fontossági sorrend szerint értékeljük. Az önéletrajzok segítségével kiszűrhető az a személy, aki leginkább beleillik a vállalati képbe, majd a mélyinterjú alatt kiderül, hogy ki az, aki legjobban tud azonosulni a vállalat filozófiájával és leginkább megfelel a kitűzött feladatok elvégzésére. Ennek a módszernek a segítségével megtalálhatjuk a számunkra legmegfelelőbb személyt, akinek a segítségével időt spórolhatunk meg, ami ugyanis pénzbe kerül. Hatékonyabb lesz a termelés, amivel még több profitot realizálhatunk.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> Az elsőkörös választás megoldásának lépései:<br /> *Adatok gyűjtése fiktív forrásból<br /> *Adatbázis készítése az összegyűjtött adatok alapján (meta tábla)<br /> *Pivot tábla készítése<br /> *Sorrend felállítása a meglévő adatokból<br /> *Coco tábla készítése rangsoronként, lineáris közelítés<br /> *Zajok kiszűrése<br /> *Az &quot;Y(*)(A3)&quot; oszlop értékeinek sorrendbe állítása, amiből megkaptam a 4 legtöbb pontot elért jelentkezőt, akiket továbbjuttattam a következő körre. <br /> <br /> A második körös választás megoldásának lépései:<br /> *A mélyinterjú során szerzett információk összegyűjtése<br /> *Meta tábla készítése a kigyűjtött adatokból<br /> *Pivot tábla készítése<br /> *Sorrend felállítása a meglévő adathalmazból<br /> *Coco tábla készítésa rangsoronként, lineíris közelítés<br /> *Zajok kiszűrése<br /> *Az &quot;Y(*)(A6)&quot; oszlop értékeinek sorrendbe állítása, amiből megkaptam a legtöbb pontot elért jelentkezőt, akinek az állást felajánlom<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> Az alábbiakban ismertetem az elemzés számított eredményeit: <br /> <br /> Az osztályozás eredménye az első körben arra enged következtetni, hogy a munkára pályázók között igen kicsik az eltérések. Ami az egyik munkavállalónál hiányként lép fel azt egy másik kiemelkedő tulajdonságával pótolni tudja. Ezek a tulajdonságok nem elhanyagolhatóak a vállalat számára, hiszen a vállalat nem csak egy egy tulajdonság alapján dönt, hanem ezen információk kevert halamazai közül választ. Az első kör eredménye a következő lett:<br /> *1.helyezett: munkavállaló1<br /> *2.helyezett: munkavállaló4<br /> *3.helyezett: munkavállaló7<br /> *4.helyezett: munkavállaló8<br /> *5.helyezett: munkavállaló10<br /> *6.helyezett: munkavállaló2<br /> *7.helyezett: munkavállaló3<br /> *8.helyezett: munkavállaló5<br /> *9.helyezett: munkavállaló9<br /> *10.helyezett: munkavállaló6<br /> <br /> A második körbe 4 személy jutott, ezen négy személy közül a következőkben személyes beszélgetés után a jelentkezők belső tulajdonságaikról kapott információk alapján került sor a végső döntés meghozatalára. Az információ gyűjtése a már fentiekben említett interjúk során kerültek begyűjtésre. Ezek alapján a munkakörre legmegfelelőbbnek a munkavállaló8 bizonyult. A sorrend a következő volt: <br /> *1.helyezett: munkavállaló8<br /> *2.helyezett: munkavállaló1<br /> *3.helyezett: munkavállaló4<br /> *4.helyezett: munkavállaló7<br /> <br /> Az első kör eredménye alapján a munkavállaló8 csak a 4.helyezett lett, bár a második körben végzett mélyebb kutatás eredményeként ő lett a befutó pályázó.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> Amely cégek új munkatárs felvételét tervezik, az előbb említett egy-egy tuljadonságra koncentrálhatnak, azonban ezen tuljadonságok alapján hozott döntések nem minden esetben hozzák a várt eredményt. Azért, hogy a pályázó a vállalat minden kritériumának meg tudjon felelni, egy összetett értékelési rendszer szükséges, amely az én esetemben két lépcsőben valósult meg. Úgy gondolom, hogy mindenképpen szükséges a meggyőző önéletrajz mellett egy személyes elbeszélgetés egy hozzá értő személy bevonásával.<br /> Véleményem szerint ennek a módszernek a segítségével hatékonyabban végezhetjük el a kiválasztás folyamatát.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> A COCO Y0 futtatás azért hatékony módszer, mert kizárja a szubjektivitást. A módszer segít abban, hogy megtaláljuk azt a munkavállalót, aki számunkra a legalkalmasabb, aki legjobban beleillik a véllalat életébe, leginkább azonosulni tud a vállalat filozófiájával is. A kiválasztás hatékonysága mellett a másik döntő érv emellett a módszer mellett az, hogy rendkívül gyors eljárásról beszélünk, amivel időt spórolhatunk meg. Ez egy költségtakarékos megoldás.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kata21 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=GM3:039&diff=46257 2011-02-03T09:48:12Z

<p>Kata21: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/szarvas_kata_039.xls XLS]<br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Kiválasztás kétlépcsős módszerrel<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Kutatásomat abból a célból végeztem, hogy megtaláljam az adott munkakörnek legjobban megfelelő munkavállalót, a kutatás kritériumai megengedik azt, hogy ne a legképzettebb munkavállalónak legyen a legjobb esélye, hanem annak a személynek, aki legjobban beleillik a vállalati filozófiába.<br /> A első körös kiválasztást önéletrajzok és egyéb dokumentumok alapján végeztük ( 10 jelentkezőből 4 jelentkező továbbjuttatása a második körbe). A második kör során alkalmazott mélyinterjú segítségével ki tudtuk választani azt az egy személy, aki a kritériumoknak a leginkább megfelelt. Ennek a pályázónak tesszük meg állásajánlatunkat.<br /> Kutatásom során fiktív adatokat használtam, inkább arra törekedtem, hogy magát a módszert mutassam be, amely egy HR szakember számára is hasznos lehet.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A kiválasztás két körben valósult meg. Az első körben önéletrajzok szolgáltatták az információk nagy részét, melyek elsősorban az adott személy nemére, korára, végzettségére és ezzel együtt a tapasztalatra összpontosítottak. Ezek alapján négy főre jutott a választás, akik bekerültek a második körös választásba. A második körben zajló mélyinterjú során leginkább a belső tulajdonságokra fektettem nagyobb hangsúlyt, amely során kialakult a következő végeredmény:<br /> 10 pályázó közül a feladatkörre legalakalmasabb személynek a Munkavállaló8 bizonyult.<br /> A hasonlóságelemzés során a szakmai múltat szembeállítottam magának a pályázónak a belső tulajdonságaival, saját fiktív véleményével.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)= <br /> Az adatgyűjtés mérete 10*7 adat volt az első körben. A második kiválasztás során ez leszűkült az információk halmazának tágulása során 4*7 adatra.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Első kör:<br /> *Munkavállaló1<br /> *Munkavállaló2<br /> *Munkavállaló3<br /> *Munkavállaló4<br /> *Munkavállaló5<br /> *Munkavállaló6<br /> *Munkavállaló7<br /> *Munkavállaló8<br /> *Munkavállaló9<br /> *Munkavállaló10<br /> <br /> Mert a jelentkezők száma 10 volt az aktuális álláshirdetésre.<br /> <br /> A második körbe bejutottak:<br /> *Munkavállaló1<br /> *Munkavállaló4<br /> *Munkavállaló7<br /> *Munkavállaló8<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Az első körös választás attribútumai:<br /> *X1:neme (férfi:0/nő:1)<br /> *X2:kor (évben meghatározva)<br /> *X3:kereskedelmi végzettség (igen:1/nem:0)<br /> *X4:tapasztalat (évben meghatározva)<br /> *X5:nyelvvizsga (igen:1/nem:0)<br /> *X6:megbízhatóság (5 pontos skála alapján)<br /> *X7:referenciák (5 pontos skála alapján)<br /> <br /> A második körös választás kritériumai a mélyinterjúban figyelembe vettek alapján:<br /> *X1:kommunikációs készség (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X2:mióta dolgozik (évben meghatározva)<br /> *X3:gyengeségei (van:1/nincs:0)<br /> *X4:csapatszellem (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X5:elhivatottság (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X6:elképzelés a fizetést illetően (eFt-ban meghatározva)<br /> *X7:erkölcsi bizonyítvány (igen:1/nem:0)<br /> <br /> Ezek a tulajdonságok befolyásolják legjobban a választást.<br /> A mintám esetében az Y értéke mindig 0 volt.<br /> A preferáltság iránya 0, mivel a legjobbak kapták a legtöbb pontszámot, a kevésbé jók pedig kevesebbet.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Azon vállalatok, szervezetek, amelyek számára az álláshirdetés céljából végzett toborzás során 10 vagy annál több önéletrajz érkezik be. A kiválasztás folyamatában pedig a hr szakemberek vagy a kiválasztást végző személyek az érintettek. Az attribútumokat a meghirdetett munkakörhöz lehet igazítani, az objektumokat pedig minden jelentkező a saját belátása szerint adja meg.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> A solver alkalmazásával lehetőség nyílik arra, hogy a pályázókat egy saját fontossági sorrend szerint értékeljük. Az önéletrajzok segítségével kiszűrhető az a személy, aki leginkább beleillik a vállalati képbe, majd a mélyinterjú alatt kiderül, hogy ki az, aki legjobban tud azonosulni a vállalat filozófiájával és leginkább megfelel a kitűzött feladatok elvégzésére. Ennek a módszernek a segítségével megtalálhatjuk a számunkra legmegfelelőbb személyt, akinek a segítségével időt spórolhatunk meg, ami ugyanis pénzbe kerül. Hatékonyabb lesz a termelés, amivel még több profitot realizálhatunk.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> Az elsőkörös választás megoldásának lépései:<br /> *Adatok gyűjtése fiktív forrásból<br /> *Adatbázis készítése az összegyűjtött adatok alapján (meta tábla)<br /> *Pivot tábla készítése<br /> *Sorrend felállítása a meglévő adatokból<br /> *Coco tábla készítése rangsoronként, lineáris közelítés<br /> *Zajok kiszűrése<br /> *Az &quot;Y(*)(A3)&quot; oszlop értékeinek sorrendbe állítása, amiből megkaptam a 4 legtöbb pontot elért jelentkezőt, akiket továbbjuttattam a következő körre. <br /> <br /> A második körös választás megoldásának lépései:<br /> *A mélyinterjú során szerzett információk összegyűjtése<br /> *Meta tábla készítése a kigyűjtött adatokból<br /> *Pivot tábla készítése<br /> *Sorrend felállítása a meglévő adathalmazból<br /> *Coco tábla készítésa rangsoronként, lineíris közelítés<br /> *Zajok kiszűrése<br /> *Az &quot;Y(*)(A6)&quot; oszlop értékeinek sorrendbe állítása, amiből megkaptam a legtöbb pontot elért jelentkezőt, akinek az állást felajánlom<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> Az alábbiakban ismertetem az elemzés számított eredményeit: <br /> <br /> Az osztályozás eredménye az első körben arra enged következtetni, hogy a munkára pályázók között igen kicsik az eltérések. Ami az egyik munkavállalónál hiányként lép fel azt egy másik kiemelkedő tulajdonságával pótolni tudja. Ezek a tulajdonságok nem elhanyagolhatóak a vállalat számára, hiszen a vállalat nem csak egy egy tulajdonság alapján dönt, hanem ezen információk kevert halamazai közül választ. Az első kör eredménye a következő lett:<br /> *1.helyezett: munkavállaló1<br /> *2.helyezett: munkavállaló4<br /> *3.helyezett: munkavállaló7<br /> *4.helyezett: munkavállaló8<br /> *5.helyezett: munkavállaló10<br /> *6.helyezett: munkavállaló2<br /> *7.helyezett: munkavállaló3<br /> *8.helyezett: munkavállaló5<br /> *9.helyezett: munkavállaló9<br /> *10.helyezett: munkavállaló6<br /> <br /> A második körbe 4 személy jutott, ezen négy személy közül a következőkben személyes beszélgetés után a jelentkezők belső tulajdonságaikról kapott információk alapján került sor a végső döntés meghozatalára. Az információ gyűjtése a már fentiekben említett interjúk során kerültek begyűjtésre. Ezek alapján a munkakörre legmegfelelőbbnek a munkavállaló8 bizonyult. A sorrend a következő volt: <br /> *1.helyezett: munkavállaló8<br /> *2.helyezett: munkavállaló1<br /> *3.helyezett: munkavállaló4<br /> *4.helyezett: munkavállaló7<br /> <br /> Az első kör eredménye alapján a munkavállaló8 csak a 4.helyezett lett, bár a második körben végzett mélyebb kutatás eredményeként ő lett a befutó pályázó.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> Amely cégek új munkatárs felvételét tervezik, az előbb említett egy-egy tuljadonságra koncentrálhatnak, azonban ezen tuljadonságok alapján hozott döntések nem minden esetben hozzák a várt eredményt. Azért, hogy a pályázó a vállalat minden kritériumának meg tudjon felelni, egy összetett értékelési rendszer szükséges, amely az én esetemben két lépcsőben valósult meg. Úgy gondolom, hogy mindenképpen szükséges a meggyőző önéletrajz mellett egy személyes elbeszélgetés egy hozzá értő személy bevonásával.<br /> Véleményem szerint ennek a módszernek a segítségével hatékonyabban végezhetjük el a kiválasztás folyamatát.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> A COCO Y0 futtatás azért hatékony módszer, mert kizárja a szubjektivitást. A módszer segít abban, hogy megtaláljuk azt a munkavállalót, aki számunkra a legalkalmasabb, aki legjobban beleillik a véllalat életébe, leginkább azonosulni tud a vállalat filozófiájával is. A kiválasztás hatékonysága mellett a másik döntő érv emellett a módszer mellett az, hogy rendkívül gyors eljárásról beszélünk, amivel időt spórolhatunk meg. Ez egy költségtakarékos megoldás.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kata21 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=GM3:039&diff=46255 2011-02-03T09:39:08Z

<p>Kata21: /* A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/szarvas_kata_039.xls XLS]<br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Kiválasztás kétlépcsős módszerrel<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Kutatásomat abból a célból végeztem, hogy megtaláljam az adott munkakörnek legjobban megfelelő munkavállalót, a kutatás kritériumai megengedik azt, hogy ne a legképzettebb munkavállalónak legyen a legjobb esélye, hanem annak a személynek, aki legjobban beleillik a vállalati filozófiába.<br /> A első körös kiválasztást önéletrajzok és egyéb dokumentumok alapján végeztük ( 10 jelentkezőből 4 jelentkező továbbjuttatása a második körbe). A második kör során alkalmazott mélyinterjú segítségével ki tudtuk választani azt az egy személy, aki a kritériumoknak a leginkább megfelelt. Ennek a pályázónak tesszük meg állásajánlatunkat.<br /> Kutatásom során fiktív adatokat használtam, inkább arra törekedtem, hogy magát a módszert mutassam be, amely egy HR szakember számára is hasznos lehet.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A kiválasztás két körben valósult meg. Az első körben önéletrajzok szolgáltatták az információk nagy részét, melyek elsősorban az adott személy nemére, korára, végzettségére és ezzel együtt a tapasztalatra összpontosítottak. Ezek alapján négy főre jutott a választás, akik bekerültek a második körös választásba. A második körben zajló mélyinterjú során leginkább a belső tulajdonságokra fektettem nagyobb hangsúlyt, amely során kialakult a következő végeredmény:<br /> 10 pályázó közül a feladatkörre legalakalmasabb személynek a Munkavállaló8 bizonyult.<br /> A hasonlóságelemzés során a szakmai múltat szembeállítottam magának a pályázónak a belső tulajdonságaival, saját fiktív véleményével.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)= <br /> Az adatgyűjtés mérete 10*7 adat volt az első körben. A második kiválasztás során ez leszűkült az információk halmazának tágulása során 4*7 adatra.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Első kör:<br /> *Munkavállaló1<br /> *Munkavállaló2<br /> *Munkavállaló3<br /> *Munkavállaló4<br /> *Munkavállaló5<br /> *Munkavállaló6<br /> *Munkavállaló7<br /> *Munkavállaló8<br /> *Munkavállaló9<br /> *Munkavállaló10<br /> <br /> Mert a jelentkezők száma 10 volt az aktuális álláshirdetésre.<br /> <br /> A második körbe bejutottak:<br /> *Munkavállaló1<br /> *Munkavállaló4<br /> *Munkavállaló7<br /> *Munkavállaló8<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Az első körös választás attribútumai:<br /> *X1:neme (férfi:0/nő:1)<br /> *X2:kor (évben meghatározva)<br /> *X3:kereskedelmi végzettség (igen:1/nem:0)<br /> *X4:tapasztalat (évben meghatározva)<br /> *X5:nyelvvizsga (igen:1/nem:0)<br /> *X6:megbízhatóság (5 pontos skála alapján)<br /> *X7:referenciák (5 pontos skála alapján)<br /> <br /> A második körös választás kritériumai a mélyinterjúban figyelembe vettek alapján:<br /> *X1:kommunikációs készség (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X2:mióta dolgozik (évben meghatározva)<br /> *X3:gyengeségei (van:1/nincs:0)<br /> *X4:csapatszellem (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X5:elhivatottság (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X6:elképzelés a fizetést illetően (eFt-ban meghatározva)<br /> *X7:erkölcsi bizonyítvány (igen:1/nem:0)<br /> <br /> Ezek a tulajdonságok befolyásolják legjobban a választást.<br /> A mintám esetében az Y értéke mindig 0 volt.<br /> A preferáltság iránya 0, mivel a legjobbak kapták a legtöbb pontszámot, a kevésbé jók pedig kevesebbet.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Azon vállalatok, szervezetek, amelyek számára az álláshirdetés céljából végzett toborzás során 10 vagy annál több önéletrajz érkezik be. A kiválasztás folyamatában pedig a hr szakemberek vagy a kiválasztást végző személyek az érintettek. Az attribútumokat a meghirdetett munkakörhöz lehet igazítani, az objektumokat pedig minden jelentkező a saját belátása szerint adja meg.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> A solver alkalmazásával lehetőség nyílik arra, hogy a pályázókat egy saját fontossági sorrend szerint értékeljük. Az önéletrajzok segítségével kiszűrhető az a személy, aki leginkább beleillik a vállalati képbe, majd a mélyinterjú alatt kiderül, hogy ki az, aki legjobban tud azonosulni a vállalat filozófiájával és leginkább megfelel a kitűzött feladatok elvégzésére.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> Az elsőkörös választás megoldásának lépései:<br /> *Adatok gyűjtése fiktív forrásból<br /> *Adatbázis készítése az összegyűjtött adatok alapján (meta tábla)<br /> *Pivot tábla készítése<br /> *Sorrend felállítása a meglévő adatokból<br /> *Coco tábla készítése rangsoronként, lineáris közelítés<br /> *Zajok kiszűrése<br /> *Az &quot;Y(*)(A3)&quot; oszlop értékeinek sorrendbe állítása, amiből megkaptam a 4 legtöbb pontot elért jelentkezőt, akiket továbbjuttattam a következő körre. <br /> <br /> A második körös választás megoldásának lépései:<br /> *A mélyinterjú során szerzett információk összegyűjtése<br /> *Meta tábla készítése a kigyűjtött adatokból<br /> *Pivot tábla készítése<br /> *Sorrend felállítása a meglévő adathalmazból<br /> *Coco tábla készítésa rangsoronként, lineíris közelítés<br /> *Zajok kiszűrése<br /> *Az &quot;Y(*)(A6)&quot; oszlop értékeinek sorrendbe állítása, amiből megkaptam a legtöbb pontot elért jelentkezőt, akinek az állást felajánlom<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> Az alábbiakban ismertetem az elemzés számított eredményeit: <br /> <br /> Az osztályozás eredménye az első körben arra enged következtetni, hogy a munkára pályázók között igen kicsik az eltérések. Ami az egyik munkavállalónál hiányként lép fel azt egy másik kiemelkedő tulajdonságával pótolni tudja. Ezek a tulajdonságok nem elhanyagolhatóak a vállalat számára, hiszen a vállalat nem csak egy egy tulajdonság alapján dönt, hanem ezen információk kevert halamazai közül választ. Az első kör eredménye a következő lett:<br /> *1.helyezett: munkavállaló1<br /> *2.helyezett: munkavállaló4<br /> *3.helyezett: munkavállaló7<br /> *4.helyezett: munkavállaló8<br /> *5.helyezett: munkavállaló10<br /> *6.helyezett: munkavállaló2<br /> *7.helyezett: munkavállaló3<br /> *8.helyezett: munkavállaló5<br /> *9.helyezett: munkavállaló9<br /> *10.helyezett: munkavállaló6<br /> <br /> A második körbe 4 személy jutott, ezen négy személy közül a következőkben személyes beszélgetés után a jelentkezők belső tulajdonságaikról kapott információk alapján került sor a végső döntés meghozatalára. Az információ gyűjtése a már fentiekben említett interjúk során kerültek begyűjtésre. Ezek alapján a munkakörre legmegfelelőbbnek a munkavállaló8 bizonyult. A sorrend a következő volt: <br /> *1.helyezett: munkavállaló8<br /> *2.helyezett: munkavállaló1<br /> *3.helyezett: munkavállaló4<br /> *4.helyezett: munkavállaló7<br /> <br /> Az első kör eredménye alapján a munkavállaló8 csak a 4.helyezett lett, bár a második körben végzett mélyebb kutatás eredményeként ő lett a befutó pályázó.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> Amely cégek új munkatárs felvételét tervezik, az előbb említett egy-egy tuljadonságra koncentrálhatnak, azonban ezen tuljadonságok alapján hozott döntések nem minden esetben hozzák a várt eredményt. Azért, hogy a pályázó a vállalat minden kritériumának meg tudjon felelni, egy összetett értékelési rendszer szükséges, amely az én esetemben két lépcsőben valósult meg. Úgy gondolom, hogy mindenképpen szükséges a meggyőző önéletrajz mellett egy személyes elbeszélgetés egy hozzá értő személy bevonásával.<br /> Véleményem szerint ennek a módszernek a segítségével hatékonyabban végezhetjük el a kiválasztás folyamatát.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> A COCO Y0 futtatás azért hatékony módszer, mert kizárja a szubjektivitást. A módszer segít abban, hogy megtaláljuk azt a munkavállalót, aki számunkra a legalkalmasabb, aki legjobban beleillik a véllalat életébe, leginkább azonosulni tud a vállalat filozófiájával is. A kiválasztás hatékonysága mellett a másik döntő érv emellett a módszer mellett az, hogy rendkívül gyors eljárásról beszélünk, amivel időt spórolhatunk meg. Ez egy költségtakarékos megoldás.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kata21 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=GM3:039&diff=44418 2011-01-23T18:38:16Z

<p>Kata21: /* Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/szarvas_kata_039.xls XLS]<br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Kiválasztás kétlépcsős módszerrel<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Kutatásomat abból a célból végeztem, hogy megtaláljam az adott munkakörnek legjobban megfelelő munkavállalót, a kutatás kritériumai megengedik azt, hogy ne a legképzettebb munkavállalónak legyen a legjobb esélye, hanem annak a személynek, aki legjobban beleillik a vállalati filozófiába.<br /> A első körös kiválasztást önéletrajzok és egyéb dokumentumok alapján végeztük ( 10 jelentkezőből 4 jelentkező továbbjuttatása a második körbe). A második kör során alkalmazott mélyinterjú segítségével ki tudtuk választani azt az egy személy, aki a kritériumoknak a leginkább megfelelt. Ennek a pályázónak tesszük meg állásajánlatunkat.<br /> Kutatásom során fiktív adatokat használtam, inkább arra törekedtem, hogy magát a módszert mutassam be, amely egy HR szakember számára is hasznos lehet.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A kiválasztás két körben valósult meg. Az első körben önéletrajzok szolgáltatták az információk nagy részét, melyek elsősorban az adott személy nemére, korára, végzettségére és ezzel együtt a tapasztalatra összpontosítottak. Ezek alapján négy főre jutott a választás, akik bekerültek a második körös választásba. A második körben zajló mélyinterjú során leginkább a belső tulajdonságokra fektettem nagyobb hangsúlyt, amely során kialakult a következő végeredmény:<br /> 10 pályázó közül a feladatkörre legalakalmasabb személynek a Munkavállaló8 bizonyult.<br /> A hasonlóságelemzés során a szakmai múltat szembeállítottam magának a pályázónak a belső tulajdonságaival, saját fiktív véleményével.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)= <br /> Az adatgyűjtés mérete 10*7 adat.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Első kör:<br /> *Munkavállaló1<br /> *Munkavállaló2<br /> *Munkavállaló3<br /> *Munkavállaló4<br /> *Munkavállaló5<br /> *Munkavállaló6<br /> *Munkavállaló7<br /> *Munkavállaló8<br /> *Munkavállaló9<br /> *Munkavállaló10<br /> <br /> Mert a jelentkezők száma 10 volt az aktuális álláshirdetésre.<br /> <br /> A második körbe bejutottak:<br /> *Munkavállaló1<br /> *Munkavállaló4<br /> *Munkavállaló7<br /> *Munkavállaló8<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Az első körös választás attribútumai:<br /> *X1:neme (férfi:0/nő:1)<br /> *X2:kor (évben meghatározva)<br /> *X3:kereskedelmi végzettség (igen:1/nem:0)<br /> *X4:tapasztalat (évben meghatározva)<br /> *X5:nyelvvizsga (igen:1/nem:0)<br /> *X6:megbízhatóság (5 pontos skála alapján)<br /> *X7:referenciák (5 pontos skála alapján)<br /> <br /> A második körös választás kritériumai a mélyinterjúban figyelembe vettek alapján:<br /> *X1:kommunikációs készség (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X2:mióta dolgozik (évben meghatározva)<br /> *X3:gyengeségei (van:1/nincs:0)<br /> *X4:csapatszellem (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X5:elhivatottság (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X6:elképzelés a fizetést illetően (eFt-ban meghatározva)<br /> *X7:erkölcsi bizonyítvány (igen:1/nem:0)<br /> <br /> Ezek a tulajdonságok befolyásolják legjobban a választást.<br /> A mintám esetében az Y értéke mindig 0 volt.<br /> A preferáltság iránya 0, mivel a legjobbak kapták a legtöbb pontszámot, a kevésbé jók pedig kevesebbet.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Azon vállalatok, szervezetek, amelyek számára az álláshirdetés céljából végzett toborzás során 10 vagy annál több önéletrajz érkezik be. A kiválasztás folyamatában pedig a hr szakemberek vagy a kiválasztást végző személyek az érintettek. Az attribútumokat a meghirdetett munkakörhöz lehet igazítani, az objektumokat pedig minden jelentkező a saját belátása szerint adja meg.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> A solver alkalmazásával lehetőség nyílik arra, hogy a pályázókat egy saját fontossági sorrend szerint értékeljük. Az önéletrajzok segítségével kiszűrhető az a személy, aki leginkább beleillik a vállalati képbe, majd a mélyinterjú alatt kiderül, hogy ki az, aki legjobban tud azonosulni a vállalat filozófiájával és leginkább megfelel a kitűzött feladatok elvégzésére.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> Az elsőkörös választás megoldásának lépései:<br /> *Adatok gyűjtése fiktív forrásból<br /> *Adatbázis készítése az összegyűjtött adatok alapján (meta tábla)<br /> *Pivot tábla készítése<br /> *Sorrend felállítása a meglévő adatokból<br /> *Coco tábla készítése rangsoronként, lineáris közelítés<br /> *Zajok kiszűrése<br /> *Az &quot;Y(*)(A3)&quot; oszlop értékeinek sorrendbe állítása, amiből megkaptam a 4 legtöbb pontot elért jelentkezőt, akiket továbbjuttattam a következő körre. <br /> <br /> A második körös választás megoldásának lépései:<br /> *A mélyinterjú során szerzett információk összegyűjtése<br /> *Meta tábla készítése a kigyűjtött adatokból<br /> *Pivot tábla készítése<br /> *Sorrend felállítása a meglévő adathalmazból<br /> *Coco tábla készítésa rangsoronként, lineíris közelítés<br /> *Zajok kiszűrése<br /> *Az &quot;Y(*)(A6)&quot; oszlop értékeinek sorrendbe állítása, amiből megkaptam a legtöbb pontot elért jelentkezőt, akinek az állást felajánlom<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> Az alábbiakban ismertetem az elemzés számított eredményeit: <br /> <br /> Az osztályozás eredménye az első körben arra enged következtetni, hogy a munkára pályázók között igen kicsik az eltérések. Ami az egyik munkavállalónál hiányként lép fel azt egy másik kiemelkedő tulajdonságával pótolni tudja. Ezek a tulajdonságok nem elhanyagolhatóak a vállalat számára, hiszen a vállalat nem csak egy egy tulajdonság alapján dönt, hanem ezen információk kevert halamazai közül választ. Az első kör eredménye a következő lett:<br /> *1.helyezett: munkavállaló1<br /> *2.helyezett: munkavállaló4<br /> *3.helyezett: munkavállaló7<br /> *4.helyezett: munkavállaló8<br /> *5.helyezett: munkavállaló10<br /> *6.helyezett: munkavállaló2<br /> *7.helyezett: munkavállaló3<br /> *8.helyezett: munkavállaló5<br /> *9.helyezett: munkavállaló9<br /> *10.helyezett: munkavállaló6<br /> <br /> A második körbe 4 személy jutott, ezen négy személy közül a következőkben személyes beszélgetés után a jelentkezők belső tulajdonságaikról kapott információk alapján került sor a végső döntés meghozatalára. Az információ gyűjtése a már fentiekben említett interjúk során kerültek begyűjtésre. Ezek alapján a munkakörre legmegfelelőbbnek a munkavállaló8 bizonyult. A sorrend a következő volt: <br /> *1.helyezett: munkavállaló8<br /> *2.helyezett: munkavállaló1<br /> *3.helyezett: munkavállaló4<br /> *4.helyezett: munkavállaló7<br /> <br /> Az első kör eredménye alapján a munkavállaló8 csak a 4.helyezett lett, bár a második körben végzett mélyebb kutatás eredményeként ő lett a befutó pályázó.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> Amely cégek új munkatárs felvételét tervezik, az előbb említett egy-egy tuljadonságra koncentrálhatnak, azonban ezen tuljadonságok alapján hozott döntések nem minden esetben hozzák a várt eredményt. Azért, hogy a pályázó a vállalat minden kritériumának meg tudjon felelni, egy összetett értékelési rendszer szükséges, amely az én esetemben két lépcsőben valósult meg. Úgy gondolom, hogy mindenképpen szükséges a meggyőző önéletrajz mellett egy személyes elbeszélgetés egy hozzá értő személy bevonásával.<br /> Véleményem szerint ennek a módszernek a segítségével hatékonyabban végezhetjük el a kiválasztás folyamatát.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> A COCO Y0 futtatás azért hatékony módszer, mert kizárja a szubjektivitást. A módszer segít abban, hogy megtaláljuk azt a munkavállalót, aki számunkra a legalkalmasabb, aki legjobban beleillik a véllalat életébe, leginkább azonosulni tud a vállalat filozófiájával is. A kiválasztás hatékonysága mellett a másik döntő érv emellett a módszer mellett az, hogy rendkívül gyors eljárásról beszélünk, amivel időt spórolhatunk meg. Ez egy költségtakarékos megoldás.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kata21 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=GM3:039&diff=44416 2011-01-23T18:25:01Z

<p>Kata21: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/szarvas_kata_039.xls XLS]<br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Kiválasztás kétlépcsős módszerrel<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Kutatásomat abból a célból végeztem, hogy megtaláljam az adott munkakörnek legjobban megfelelő munkavállalót, a kutatás kritériumai megengedik azt, hogy ne a legképzettebb munkavállalónak legyen a legjobb esélye, hanem annak a személynek, aki legjobban beleillik a vállalati filozófiába.<br /> A első körös kiválasztást önéletrajzok és egyéb dokumentumok alapján végeztük ( 10 jelentkezőből 4 jelentkező továbbjuttatása a második körbe). A második kör során alkalmazott mélyinterjú segítségével ki tudtuk választani azt az egy személy, aki a kritériumoknak a leginkább megfelelt. Ennek a pályázónak tesszük meg állásajánlatunkat.<br /> Kutatásom során fiktív adatokat használtam, inkább arra törekedtem, hogy magát a módszert mutassam be, amely egy HR szakember számára is hasznos lehet.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A kiválasztás két körben valósult meg. Az első körben önéletrajzok szolgáltatták az információk nagy részét, melyek elsősorban az adott személy nemére, korára, végzettségére és ezzel együtt a tapasztalatra összpontosítottak. Ezek alapján négy főre jutott a választás, akik bekerültek a második körös választásba. A második körben zajló mélyinterjú során leginkább a belső tulajdonságokra fektettem nagyobb hangsúlyt, amely során kialakult a következő végeredmény:<br /> 10 pályázó közül a feladatkörre legalakalmasabb személynek a Munkavállaló8 bizonyult.<br /> A hasonlóságelemzés során a szakmai múltat szembeállítottam magának a pályázónak a belső tulajdonságaival, saját fiktív véleményével.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)= <br /> Az adatgyűjtés mérete 10*7 adat.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Első kör:<br /> *Munkavállaló1<br /> *Munkavállaló2<br /> *Munkavállaló3<br /> *Munkavállaló4<br /> *Munkavállaló5<br /> *Munkavállaló6<br /> *Munkavállaló7<br /> *Munkavállaló8<br /> *Munkavállaló9<br /> *Munkavállaló10<br /> <br /> Mert a jelentkezők száma 10 volt az aktuális álláshirdetésre.<br /> <br /> A második körbe bejutottak:<br /> *Munkavállaló1<br /> *Munkavállaló4<br /> *Munkavállaló7<br /> *Munkavállaló8<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Az első körös választás attribútumai:<br /> *X1:neme (férfi:0/nő:1)<br /> *X2:kor (évben meghatározva)<br /> *X3:kereskedelmi végzettség (igen:1/nem:0)<br /> *X4:tapasztalat (évben meghatározva)<br /> *X5:nyelvvizsga (igen:1/nem:0)<br /> *X6:megbízhatóság (5 pontos skála alapján)<br /> *X7:referenciák (5 pontos skála alapján)<br /> <br /> A második körös választás kritériumai a mélyinterjúban figyelembe vettek alapján:<br /> *X1:kommunikációs készség (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X2:mióta dolgozik (évben meghatározva)<br /> *X3:gyengeségei (van:1/nincs:0)<br /> *X4:csapatszellem (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X5:elhivatottság (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X6:elképzelés a fizetést illetően (eFt-ban meghatározva)<br /> *X7:erkölcsi bizonyítvány (igen:1/nem:0)<br /> <br /> Ezek a tulajdonságok befolyásolják legjobban a választást.<br /> A mintám esetében az Y értéke mindig 0 volt.<br /> A preferáltság iránya 0, mivel a legjobbak kapták a legtöbb pontszámot, a kevésbé jók pedig kevesebbet.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Azon vállalatok, szervezetek, amelyek számára az álláshirdetés céljából végzett toborzás során 10 vagy annál több önéletrajz érkezik be. A kiválasztás folyamatában pedig a hr szakemberek vagy a kiválasztást végző személyek az érintettek. Az attribútumokat a meghirdetett munkakörhöz lehet igazítani, az objektumokat pedig minden jelentkező a saját belátása szerint adja meg.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> A solver alkalmazásával lehetőség nyílik arra, hogy a pályázókat egy saját fontossági sorrend szerint értékeljük. Az önéletrajzok segítségével kiszűrhető az a személy, aki leginkább beleillik a vállalati képbe, majd a mélyinterjú alatt kiderül, hogy ki az, aki legjobban tud azonosulni a vállalat filozófiájával és leginkább megfelel a kitűzött feladatok elvégzésére.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> Az elsőkörös választás megoldásának lépései:<br /> *Adatok gyűjtése fiktív forrásból<br /> *Adatbázis készítése az összegyűjtött adatok alapján (meta tábla)<br /> *Pivot tábla készítése<br /> *Sorrend felállítása a meglévő adatokból<br /> *Coco tábla készítése rangsoronként, lineáris közelítés<br /> *Zajok kiszűrése<br /> *Az &quot;Y(*)(A3)&quot; oszlop értékeinek sorrendbe állítása, amiből megkaptam a 4 legtöbb pontot elért jelentkezőt, akiket továbbjuttattam a következő körre. <br /> <br /> A második körös választás megoldásának lépései:<br /> *A mélyinterjú során szerzett információk összegyűjtése<br /> *Meta tábla készítése a kigyűjtött adatokból<br /> *Pivot tábla készítése<br /> *Sorrend felállítása a meglévő adathalmazból<br /> *Coco tábla készítésa rangsoronként, lineíris közelítés<br /> *Zajok kiszűrése<br /> *Az &quot;Y(*)(A6)&quot; oszlop értékeinek sorrendbe állítása, amiből megkaptam a legtöbb pontot elért jelentkezőt, akinek az állást felajánlom<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> Az alábbiakban ismertetem az elemzés számított eredményeit: <br /> <br /> Az osztályozás eredménye az első körben arra enged következtetni, hogy a munkára pályázók között igen kicsik az eltérések. Ami az egyik munkavállalónál hiányként lép fel azt egy másik kiemelkedő tulajdonságával pótolni tudja. Ezek a tulajdonságok nem elhanyagolhatóak a vállalat számára, hiszen a vállalat nem csak egy egy tulajdonság alapján dönt, hanem ezen információk kevert halamazai közül választ. Az első kör eredménye a következő lett:<br /> *1.helyezett: munkavállaló1<br /> *2.helyezett: munkavállaló4<br /> *3.helyezett: munkavállaló7<br /> *4.helyezett: munkavállaló8<br /> *5.helyezett: munkavállaló10<br /> *6.helyezett: munkavállaló2<br /> *7.helyezett: munkavállaló3<br /> *8.helyezett: munkavállaló5<br /> *9.helyezett: munkavállaló9<br /> *10.helyezett: munkavállaló6<br /> <br /> A második körbe 4 személy jutott, ezen négy személy közül a következőkben személyes beszélgetés után a jelentkezők belső tulajdonságaikról kapott információk alapján került sor a végső döntés meghozatalára. Az információ gyűjtése a már fentiekben említett interjúk során kerültek begyűjtésre. Ezek alapján a munkakörre legmegfelelőbbnek a munkavállaló8 bizonyult. A sorrend a következő volt: <br /> *1.helyezett: munkavállaló8<br /> *2.helyezett: munkavállaló1<br /> *3.helyezett: munkavállaló4<br /> *4.helyezett: munkavállaló7<br /> <br /> Az első kör eredménye alapján a munkavállaló8 csak a 4.helyezett lett, bár a második körben végzett mélyebb kutatás eredményeként ő lett a befutó pályázó.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> Amely cégek új munkatárs felvételét tervezik, az előbb említett egy-egy tuljadonságra koncentrálhatnak, azonban ezen tuljadonságok alapján hozott döntések nem minden esetben hozzák a várt eredményt. Azért, hogy a pályázó a vállalat minden kritériumának meg tudjon felelni, egy összetett értékelési rendszer szükséges, amely az én esetemben két lépcsőben valósult meg. Úgy gondolom, hogy mindenképpen szükséges a meggyőző önéletrajz mellett egy személyes elbeszélgetés egy hozzá értő személy bevonásával.<br /> Véleményem szerint ennek a módszernek a segítségével hatékonyabban végezhetjük el a kiválasztás folyamatát.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> Habár a megfelelő munkatárs megtalálásáért végzett kutatás eredménye azt engedi feltételezni, hogy a pozíció betöltésére a legmegfelelőbb személyt találtuk meg. Nem biztos, hogy ez minden esetben célravezető. A porbléma más oldalról történő megközelítése is hozhat kielégítő eredményt. Itt gondolhatunk a struktúra átszervezésére, a munkafolyamat átgondolására, az emberek különböző eszközökkel való motiválására, amelyek kétségbe vonhatják az új munkatárs felvételének szükségességét. Ha az új munkatárs felvétele kiküszöbölhető, akkor ez gazdaságosabb, költséghatékonyabb működést eredményezhet.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kata21 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=GM3:039&diff=44409 2011-01-23T18:08:22Z

<p>Kata21: /* Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/szarvas_kata_039.xls XLS]<br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Kiválasztás kétlépcsős módszerrel<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Kutatásomat abból a célból végeztem, hogy megtaláljam az adott munkakörnek legjobban megfelelő munkavállalót, a kutatás kritériumai megengedik azt, hogy ne a legképzettebb munkavállalónak legyen a legjobb esélye, hanem annak a személynek, aki legjobban beleillik a vállalati filozófiába.<br /> A első körös kiválasztást önéletrajzok és egyéb dokumentumok alapján végeztük ( 10 jelentkezőből 4 jelentkező továbbjuttatása a második körbe). A második kör során alkalmazott mélyinterjú segítségével ki tudtuk választani azt az egy személy, aki a kritériumoknak a leginkább megfelelt. Ennek a pályázónak tesszük meg állásajánlatunkat.<br /> Kutatásom során fiktív adatokat használtam, inkább arra törekedtem, hogy magát a módszert mutassam be, amely egy HR szakember számára is hasznos lehet.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A kiválasztás két körben valósult meg. Az első körben önéletrajzok szolgáltatták az információk nagy részét, melyek elsősorban az adott személy nemére, korára, végzettségére és ezzel együtt a tapasztalatra összpontosítottak. Ezek alapján négy főre jutott a választás, akik bekerültek a második körös választásba. A második körben zajló mélyinterjú során leginkább a belső tulajdonságokra fektettem nagyobb hangsúlyt, amely során kialakult a következő végeredmény:<br /> 10 pályázó közül a feladatkörre legalakalmasabb személynek a Munkavállaló8 bizonyult.<br /> A hasonlóságelemzés során a szakmai múltat szembeállítottam magának a pályázónak a belső tulajdonságaival, saját fiktív véleményével.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)= <br /> Az adatgyűjtés mérete 10*7 adat.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Első kör:<br /> *Munkavállaló1<br /> *Munkavállaló2<br /> *Munkavállaló3<br /> *Munkavállaló4<br /> *Munkavállaló5<br /> *Munkavállaló6<br /> *Munkavállaló7<br /> *Munkavállaló8<br /> *Munkavállaló9<br /> *Munkavállaló10<br /> <br /> Mert a jelentkezők száma 10 volt az aktuális álláshirdetésre.<br /> <br /> A második körbe bejutottak:<br /> *Munkavállaló1<br /> *Munkavállaló4<br /> *Munkavállaló7<br /> *Munkavállaló8<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Az első körös választás attribútumai:<br /> *X1:neme (férfi:0/nő:1)<br /> *X2:kor (évben meghatározva)<br /> *X3:kereskedelmi végzettség (igen:1/nem:0)<br /> *X4:tapasztalat (évben meghatározva)<br /> *X5:nyelvvizsga (igen:1/nem:0)<br /> *X6:megbízhatóság (5 pontos skála alapján)<br /> *X7:referenciák (5 pontos skála alapján)<br /> <br /> A második körös választás kritériumai a mélyinterjúban figyelembe vettek alapján:<br /> *X1:kommunikációs készség (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X2:mióta dolgozik (évben meghatározva)<br /> *X3:gyengeségei (van:1/nincs:0)<br /> *X4:csapatszellem (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X5:elhivatottság (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X6:elképzelés a fizetést illetően (eFt-ban meghatározva)<br /> *X7:erkölcsi bizonyítvány (igen:1/nem:0)<br /> <br /> Ezek a tulajdonságok befolyásolják legjobban a választást.<br /> A mintám esetében az Y értéke mindig 0 volt.<br /> A preferáltság iránya 0, mivel a legjobbak kapták a legtöbb pontszámot, a kevésbé jók pedig kevesebbet.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Azon vállalatok, szervezetek, amelyek számára az álláshirdetés céljából végzett toborzás során 10 vagy annál több önéletrajz érkezik be. A kiválasztás folyamatában pedig a hr szakemberek vagy a kiválasztást végző személyek az érintettek. Az attribútumokat a meghirdetett munkakörhöz lehet igazítani, az objektumokat pedig minden jelentkező a saját belátása szerint adja meg.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> A solver alkalmazásával lehetőség nyílik arra, hogy a pályázókat egy saját fontossági sorrend szerint értékeljük. Az önéletrajzok segítségével kiszűrhető az a személy, aki leginkább beleillik a vállalati képbe, majd a mélyinterjú alatt kiderül, hogy ki az, aki legjobban tud azonosulni a vállalat filozófiájával és leginkább megfelel a kitűzött feladatok elvégzésére.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> Az elsőkörös választás megoldásának lépései:<br /> *Adatok gyűjtése fiktív forrásból<br /> *Adatbázis készítése az összegyűjtött adatok alapján (meta tábla)<br /> *Pivot tábla készítése<br /> *Sorrend felállítása a meglévő adatokból<br /> *Coco tábla készítése rangsoronként, lineáris közelítés<br /> *Zajok kiszűrése<br /> *Az &quot;Y(*)(A3)&quot; oszlop értékeinek sorrendbe állítása, amiből megkaptam a 4 legtöbb pontot elért jelentkezőt, akiket továbbjuttattam a következő körre. <br /> <br /> A második körös választás megoldásának lépései:<br /> *A mélyinterjú során szerzett információk összegyűjtése<br /> *Meta tábla készítése a kigyűjtött adatokból<br /> *Pivot tábla készítése<br /> *Sorrend felállítása a meglévő adathalmazból<br /> *Coco tábla készítésa rangsoronként, lineíris közelítés<br /> *Zajok kiszűrése<br /> *Az &quot;Y(*)(A6)&quot; oszlop értékeinek sorrendbe állítása, amiből megkaptam a legtöbb pontot elért jelentkezőt, akinek az állást felajánlom<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> Az alábbiakban ismertetem az elemzés számított eredményeit: <br /> <br /> Az osztályozás eredménye az első körben arra enged következtetni, hogy a munkára pályázók között igen kicsik az eltérések. Ami az egyik munkavállalónál hiányként lép fel azt egy másik kiemelkedő tulajdonságával pótolni tudja. Ezek a tulajdonságok nem elhanyagolhatóak a vállalat számára, hiszen a vállalat nem csak egy egy tulajdonság alapján dönt, hanem ezen információk kevert halamazai közül választ. Az első kör eredménye a következő lett:<br /> *1.helyezett: munkavállaló1<br /> *2.helyezett: munkavállaló4<br /> *3.helyezett: munkavállaló7<br /> *4.helyezett: munkavállaló8<br /> *5.helyezett: munkavállaló10<br /> *6.helyezett: munkavállaló2<br /> *7.helyezett: munkavállaló3<br /> *8.helyezett: munkavállaló5<br /> *9.helyezett: munkavállaló9<br /> *10.helyezett: munkavállaló6<br /> <br /> A második körbe 4 személy jutott, ezen négy személy közül a következőkben személyes beszélgetés után a jelentkezők belső tulajdonságaikról kapott információk alapján került sor a végső döntés meghozatalára. Az információ gyűjtése a már fentiekben említett interjúk során kerültek begyűjtésre. Ezek alapján a munkakörre legmegfelelőbbnek a munkavállaló8 bizonyult. A sorrend a következő volt: <br /> *1.helyezett: munkavállaló8<br /> *2.helyezett: munkavállaló1<br /> *3.helyezett: munkavállaló4<br /> *4.helyezett: munkavállaló7<br /> <br /> Az első kör eredménye alapján a munkavállaló8 csak a 4.helyezett lett, bár a második körben végzett mélyebb kutatás eredményeként ő lett a befutó pályázó.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> Amely cégek új munkatárs felvételét tervezik, az előbb említett egy-egy tuljadonságra koncentrálhatnak, azonban ezen tuljadonságok alapján hozott döntések nem minden esetben hozzák a várt eredményt. Azért, hogy a pályázó a vállalat minden kritériumának meg tudjon felelni, egy összetett értékelési rendszer szükséges, amely az én esetemben két lépcsőben valósult meg. Úgy gondolom, hogy mindenképpen szükséges a meggyőző önéletrajz mellett egy személyes elbeszélgetés egy hozzá értő személy bevonásával.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> Habár a megfelelő munkatárs megtalálásáért végzett kutatás eredménye azt engedi feltételezni, hogy a pozíció betöltésére a legmegfelelőbb személyt találtuk meg. Nem biztos, hogy ez minden esetben célravezető. A porbléma más oldalról történő megközelítése is hozhat kielégítő eredményt. Itt gondolhatunk a struktúra átszervezésére, a munkafolyamat átgondolására, az emberek különböző eszközökkel való motiválására, amelyek kétségbe vonhatják az új munkatárs felvételének szükségességét. Ha az új munkatárs felvétele kiküszöbölhető, akkor ez gazdaságosabb, költséghatékonyabb működést eredményezhet.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kata21 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=GM3:039&diff=44404 2011-01-23T17:47:49Z

<p>Kata21: /* A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/szarvas_kata_039.xls XLS]<br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Kiválasztás kétlépcsős módszerrel<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Kutatásomat abból a célból végeztem, hogy megtaláljam az adott munkakörnek legjobban megfelelő munkavállalót, a kutatás kritériumai megengedik azt, hogy ne a legképzettebb munkavállalónak legyen a legjobb esélye, hanem annak a személynek, aki legjobban beleillik a vállalati filozófiába.<br /> A első körös kiválasztást önéletrajzok és egyéb dokumentumok alapján végeztük ( 10 jelentkezőből 4 jelentkező továbbjuttatása a második körbe). A második kör során alkalmazott mélyinterjú segítségével ki tudtuk választani azt az egy személy, aki a kritériumoknak a leginkább megfelelt. Ennek a pályázónak tesszük meg állásajánlatunkat.<br /> Kutatásom során fiktív adatokat használtam, inkább arra törekedtem, hogy magát a módszert mutassam be, amely egy HR szakember számára is hasznos lehet.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A kiválasztás két körben valósult meg. Az első körben önéletrajzok szolgáltatták az információk nagy részét, melyek elsősorban az adott személy nemére, korára, végzettségére és ezzel együtt a tapasztalatra összpontosítottak. Ezek alapján négy főre jutott a választás, akik bekerültek a második körös választásba. A második körben zajló mélyinterjú során leginkább a belső tulajdonságokra fektettem nagyobb hangsúlyt, amely során kialakult a következő végeredmény:<br /> 10 pályázó közül a feladatkörre legalakalmasabb személynek a Munkavállaló8 bizonyult.<br /> A hasonlóságelemzés során a szakmai múltat szembeállítottam magának a pályázónak a belső tulajdonságaival, saját fiktív véleményével.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)= <br /> Az adatgyűjtés mérete 10*7 adat.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Első kör:<br /> *Munkavállaló1<br /> *Munkavállaló2<br /> *Munkavállaló3<br /> *Munkavállaló4<br /> *Munkavállaló5<br /> *Munkavállaló6<br /> *Munkavállaló7<br /> *Munkavállaló8<br /> *Munkavállaló9<br /> *Munkavállaló10<br /> <br /> Mert a jelentkezők száma 10 volt az aktuális álláshirdetésre.<br /> <br /> A második körbe bejutottak:<br /> *Munkavállaló1<br /> *Munkavállaló4<br /> *Munkavállaló7<br /> *Munkavállaló8<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Az első körös választás attribútumai:<br /> *X1:neme (férfi:0/nő:1)<br /> *X2:kor (évben meghatározva)<br /> *X3:kereskedelmi végzettség (igen:1/nem:0)<br /> *X4:tapasztalat (évben meghatározva)<br /> *X5:nyelvvizsga (igen:1/nem:0)<br /> *X6:megbízhatóság (5 pontos skála alapján)<br /> *X7:referenciák (5 pontos skála alapján)<br /> <br /> A második körös választás kritériumai a mélyinterjúban figyelembe vettek alapján:<br /> *X1:kommunikációs készség (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X2:mióta dolgozik (évben meghatározva)<br /> *X3:gyengeségei (van:1/nincs:0)<br /> *X4:csapatszellem (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X5:elhivatottság (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X6:elképzelés a fizetést illetően (eFt-ban meghatározva)<br /> *X7:erkölcsi bizonyítvány (igen:1/nem:0)<br /> <br /> Ezek a tulajdonságok befolyásolják legjobban a választást.<br /> A mintám esetében az Y értéke mindig 0 volt.<br /> A preferáltság iránya 0, mivel a legjobbak kapták a legtöbb pontszámot, a kevésbé jók pedig kevesebbet.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Azon vállalatok, szervezetek, amelyek számára az álláshirdetés céljából végzett toborzás során 10 vagy annál több önéletrajz érkezik be. A kiválasztás folyamatában pedig a hr szakemberek vagy a kiválasztást végző személyek az érintettek. Az attribútumokat a meghirdetett munkakörhöz lehet igazítani, az objektumokat pedig minden jelentkező a saját belátása szerint adja meg.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> A solver alkalmazásával lehetőség nyílik arra, hogy a pályázókat egy saját fontossági sorrend szerint értékeljük. Az önéletrajzok segítségével kiszűrhető az a személy, aki leginkább beleillik a vállalati képbe, majd a mélyinterjú alatt kiderül, hogy ki az, aki legjobban tud azonosulni a vállalat filozófiájával és leginkább megfelel a kitűzött feladatok elvégzésére.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> Az elsőkörös választás megoldásának lépései:<br /> *Adatok gyűjtése fiktív forrásból<br /> *Adatbázis készítése az összegyűjtött adatok alapján (meta tábla)<br /> *Pivot tábla készítése<br /> *Sorrend felállítása a meglévő adatokból<br /> *Coco tábla készítése rangsoronként, lineáris közelítés<br /> *Zajok kiszűrése<br /> *Az &quot;Y(*)(A3)&quot; oszlop értékeinek sorrendbe állítása, amiből megkaptam a 4 legtöbb pontot elért jelentkezőt, akiket továbbjuttattam a következő körre. <br /> <br /> A második körös választás megoldásának lépései:<br /> *A mélyinterjú során szerzett információk összegyűjtése<br /> *Meta tábla készítése a kigyűjtött adatokból<br /> *Pivot tábla készítése<br /> *Sorrend felállítása a meglévő adathalmazból<br /> *Coco tábla készítésa rangsoronként, lineíris közelítés<br /> *Zajok kiszűrése<br /> *Az &quot;Y(*)(A6)&quot; oszlop értékeinek sorrendbe állítása, amiből megkaptam a legtöbb pontot elért jelentkezőt, akinek az állást felajánlom<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> Az alábbiakban ismertetem az elemzés számított eredményeit: <br /> <br /> Az osztályozás eredménye az első körben arra enged következtetni, hogy a munkára pályázók között igen kicsik az eltérések. Ami az egyik munkavállalónál hiányként lép fel azt egy másik kiemelkedő tulajdonságával pótolni tudja. Ezek a tulajdonságok nem elhanyagolhatóak a vállalat számára, hiszen a vállalat nem csak egy egy tulajdonság alapján dönt, hanem ezen infortmációk kevert halamazai közül választ. A szakmai múlt alapján történő kiválasztás során négy munkavállaló emelkedett ki a többiek közül. Ezek:<br /> *munkavállaló1<br /> *munkavállaló4<br /> *munkavállaló7<br /> *munkavállaló8<br /> <br /> Ezen négy személy közül a következőkben belső tulajdonságaikról kapott információk alapján került sor a végső döntés meghozatalára. Az információ gyűjtése a már fentiekben említett interjúk során kerültek begyűjtésre. Ezek alapján a munkakörre legmegfelelőbbnek a munkavállaló8 bizonyult.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> Amely cégek új munkatárs felvételét tervezik, az előbb említett egy-egy tuljadonságra koncentrálhatnak, azonban ezen tuljadonságok alapján hozott döntések nem minden esetben hozzák a várt eredményt. Azért, hogy a pályázó a vállalat minden kritériumának meg tudjon felelni, egy összetett értékelési rendszer szükséges, amely az én esetemben két lépcsőben valósult meg. Úgy gondolom, hogy mindenképpen szükséges a meggyőző önéletrajz mellett egy személyes elbeszélgetés egy hozzá értő személy bevonásával.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> Habár a megfelelő munkatárs megtalálásáért végzett kutatás eredménye azt engedi feltételezni, hogy a pozíció betöltésére a legmegfelelőbb személyt találtuk meg. Nem biztos, hogy ez minden esetben célravezető. A porbléma más oldalról történő megközelítése is hozhat kielégítő eredményt. Itt gondolhatunk a struktúra átszervezésére, a munkafolyamat átgondolására, az emberek különböző eszközökkel való motiválására, amelyek kétségbe vonhatják az új munkatárs felvételének szükségességét. Ha az új munkatárs felvétele kiküszöbölhető, akkor ez gazdaságosabb, költséghatékonyabb működést eredményezhet.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kata21 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=GM3:039&diff=44403 2011-01-23T17:41:57Z

<p>Kata21: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/szarvas_kata_039.xls XLS]<br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Kiválasztás kétlépcsős módszerrel<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Kutatásomat abból a célból végeztem, hogy megtaláljam az adott munkakörnek legjobban megfelelő munkavállalót, a kutatás kritériumai megengedik azt, hogy ne a legképzettebb munkavállalónak legyen a legjobb esélye, hanem annak a személynek, aki legjobban beleillik a vállalati filozófiába.<br /> A első körös kiválasztást önéletrajzok és egyéb dokumentumok alapján végeztük ( 10 jelentkezőből 4 jelentkező továbbjuttatása a második körbe). A második kör során alkalmazott mélyinterjú segítségével ki tudtuk választani azt az egy személy, aki a kritériumoknak a leginkább megfelelt. Ennek a pályázónak tesszük meg állásajánlatunkat.<br /> Kutatásom során fiktív adatokat használtam, inkább arra törekedtem, hogy magát a módszert mutassam be, amely egy HR szakember számára is hasznos lehet.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A kiválasztás két körben valósult meg. Az első körben önéletrajzok szolgáltatták az információk nagy részét, melyek elsősorban az adott személy nemére, korára, végzettségére és ezzel együtt a tapasztalatra összpontosítottak. Ezek alapján négy főre jutott a választás, akik bekerültek a második körös választásba. A második körben zajló mélyinterjú során leginkább a belső tulajdonságokra fektettem nagyobb hangsúlyt, amely során kialakult a következő végeredmény:<br /> 10 pályázó közül a feladatkörre legalakalmasabb személynek a Munkavállaló8 bizonyult.<br /> A hasonlóságelemzés során a szakmai múltat szembeállítottam magának a pályázónak a belső tulajdonságaival, saját fiktív véleményével.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)= <br /> Az adatgyűjtés mérete 10*7 adat.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Első kör:<br /> *Munkavállaló1<br /> *Munkavállaló2<br /> *Munkavállaló3<br /> *Munkavállaló4<br /> *Munkavállaló5<br /> *Munkavállaló6<br /> *Munkavállaló7<br /> *Munkavállaló8<br /> *Munkavállaló9<br /> *Munkavállaló10<br /> <br /> Mert a jelentkezők száma 10 volt az aktuális álláshirdetésre.<br /> <br /> A második körbe bejutottak:<br /> *Munkavállaló1<br /> *Munkavállaló4<br /> *Munkavállaló7<br /> *Munkavállaló8<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Az első körös választás attribútumai:<br /> *X1:neme (férfi:0/nő:1)<br /> *X2:kor (évben meghatározva)<br /> *X3:kereskedelmi végzettség (igen:1/nem:0)<br /> *X4:tapasztalat (évben meghatározva)<br /> *X5:nyelvvizsga (igen:1/nem:0)<br /> *X6:megbízhatóság (5 pontos skála alapján)<br /> *X7:referenciák (5 pontos skála alapján)<br /> <br /> A második körös választás kritériumai a mélyinterjúban figyelembe vettek alapján:<br /> *X1:kommunikációs készség (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X2:mióta dolgozik (évben meghatározva)<br /> *X3:gyengeségei (van:1/nincs:0)<br /> *X4:csapatszellem (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X5:elhivatottság (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X6:elképzelés a fizetést illetően (eFt-ban meghatározva)<br /> *X7:erkölcsi bizonyítvány (igen:1/nem:0)<br /> <br /> Ezek a tulajdonságok befolyásolják legjobban a választást.<br /> A mintám esetében az Y értéke mindig 0 volt.<br /> A preferáltság iránya 0, mivel a legjobbak kapták a legtöbb pontszámot, a kevésbé jók pedig kevesebbet.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Azon vállalatok, szervezetek, amelyek számára az álláshirdetés céljából végzett toborzás során 10 vagy annál több önéletrajz érkezik be. A kiválasztás folyamatában pedig a hr szakemberek vagy a kiválasztást végző személyek az érintettek. Az attribútumokat a meghirdetett munkakörhöz lehet igazítani, az objektumokat pedig minden jelentkező a saját belátása szerint adja meg.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> A solver alkalmazásával lehetőség nyílik arra, hogy a pályázókat egy saját fontossági sorrend szerint értékeljük. Az önéletrajzok segítségével kiszűrhető az a személy, aki leginkább beleillik a vállalati képbe, majd a mélyinterjú alatt kiderül, hogy ki az, aki legjobban tud azonosulni a vállalat filozófiájával és leginkább megfelel a kitűzött feladatok elvégzésére.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> Az elsőkörös választás megoldásának lépései:<br /> *Adatok gyűjtése fiktív forrásból<br /> *Adatbázis készítése az összegyűjtött adatok alapján (meta tábla)<br /> *Pivot tábla készítése<br /> *Sorrend felállítása a meglévő adatokból<br /> *Coco tábla készítése rangsoronként, lineáris közelítés<br /> *Zajok kiszűrése<br /> <br /> A második körös választás megoldásának lépései:<br /> *A mélyinterjú során szerzett információk összegyűjtése<br /> *Meta tábla készítése a kigyűjtött adatokból<br /> *Pivot tábla készítése<br /> *Sorrend felállítása a meglévő adathalmazból<br /> *Coco tábla készítésa rangsoronként, lineíris közelítés<br /> *Zajok kiszűrése<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> Az alábbiakban ismertetem az elemzés számított eredményeit: <br /> <br /> Az osztályozás eredménye az első körben arra enged következtetni, hogy a munkára pályázók között igen kicsik az eltérések. Ami az egyik munkavállalónál hiányként lép fel azt egy másik kiemelkedő tulajdonságával pótolni tudja. Ezek a tulajdonságok nem elhanyagolhatóak a vállalat számára, hiszen a vállalat nem csak egy egy tulajdonság alapján dönt, hanem ezen infortmációk kevert halamazai közül választ. A szakmai múlt alapján történő kiválasztás során négy munkavállaló emelkedett ki a többiek közül. Ezek:<br /> *munkavállaló1<br /> *munkavállaló4<br /> *munkavállaló7<br /> *munkavállaló8<br /> <br /> Ezen négy személy közül a következőkben belső tulajdonságaikról kapott információk alapján került sor a végső döntés meghozatalára. Az információ gyűjtése a már fentiekben említett interjúk során kerültek begyűjtésre. Ezek alapján a munkakörre legmegfelelőbbnek a munkavállaló8 bizonyult.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> Amely cégek új munkatárs felvételét tervezik, az előbb említett egy-egy tuljadonságra koncentrálhatnak, azonban ezen tuljadonságok alapján hozott döntések nem minden esetben hozzák a várt eredményt. Azért, hogy a pályázó a vállalat minden kritériumának meg tudjon felelni, egy összetett értékelési rendszer szükséges, amely az én esetemben két lépcsőben valósult meg. Úgy gondolom, hogy mindenképpen szükséges a meggyőző önéletrajz mellett egy személyes elbeszélgetés egy hozzá értő személy bevonásával.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> Habár a megfelelő munkatárs megtalálásáért végzett kutatás eredménye azt engedi feltételezni, hogy a pozíció betöltésére a legmegfelelőbb személyt találtuk meg. Nem biztos, hogy ez minden esetben célravezető. A porbléma más oldalról történő megközelítése is hozhat kielégítő eredményt. Itt gondolhatunk a struktúra átszervezésére, a munkafolyamat átgondolására, az emberek különböző eszközökkel való motiválására, amelyek kétségbe vonhatják az új munkatárs felvételének szükségességét. Ha az új munkatárs felvétele kiküszöbölhető, akkor ez gazdaságosabb, költséghatékonyabb működést eredményezhet.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kata21 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=GM3:039&diff=44401 2011-01-23T17:39:32Z

<p>Kata21: /* A feladat által érintett célcsoportok */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/szarvas_kata_039.xls XLS]<br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Kiválasztás kétlépcsős módszerrel<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Kutatásomat abból a célból végeztem, hogy megtaláljam az adott munkakörnek legjobban megfelelő munkavállalót, a kutatás kritériumai megengedik azt, hogy ne a legképzettebb munkavállalónak legyen a legjobb esélye, hanem annak a személynek, aki legjobban beleillik a vállalati filozófiába.<br /> A első körös kiválasztást önéletrajzok és egyéb dokumentumok alapján végeztük ( 10 jelentkezőből 4 jelentkező továbbjuttatása a második körbe). A második kör során alkalmazott mélyinterjú segítségével ki tudtuk választani azt az egy személy, aki a kritériumoknak a leginkább megfelelt. Ennek a pályázónak tesszük meg állásajánlatunkat.<br /> Kutatásom során fiktív adatokat használtam, inkább arra törekedtem, hogy magát a módszert mutassam be, amely egy HR szakember számára is hasznos lehet.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A kiválasztás két körben valósult meg. Az első körben önéletrajzok szolgáltatták az információk nagy részét, melyek elsősorban az adott személy nemére, korára, végzettségére és ezzel együtt a tapasztalatra összpontosítottak. Ezek alapján négy főre jutott a választás, akik bekerültek a második körös választásba. A második körben zajló mélyinterjú során leginkább a belső tulajdonságokra fektettem nagyobb hangsúlyt, amely során kialakult a következő végeredmény:<br /> 10 pályázó közül a feladatkörre legalakalmasabb személynek a Munkavállaló8 bizonyult.<br /> A hasonlóságelemzés során a szakmai múltat szembeállítottam magának a pályázónak a belső tulajdonságaival, saját fiktív véleményével.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)= <br /> Az adatgyűjtés mérete 10*7 adat.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Első kör:<br /> *Munkavállaló1<br /> *Munkavállaló2<br /> *Munkavállaló3<br /> *Munkavállaló4<br /> *Munkavállaló5<br /> *Munkavállaló6<br /> *Munkavállaló7<br /> *Munkavállaló8<br /> *Munkavállaló9<br /> *Munkavállaló10<br /> <br /> Mert a jelentkezők száma 10 volt az aktuális álláshirdetésre.<br /> <br /> A második körbe bejutottak:<br /> *Munkavállaló1<br /> *Munkavállaló4<br /> *Munkavállaló7<br /> *Munkavállaló8<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Az első körös választás attribútumai:<br /> *X1:neme (férfi:0/nő:1)<br /> *X2:kor (évben meghatározva)<br /> *X3:kereskedelmi végzettség (igen:1/nem:0)<br /> *X4:tapasztalat (évben meghatározva)<br /> *X5:nyelvvizsga (igen:1/nem:0)<br /> *X6:megbízhatóság (5 pontos skála alapján)<br /> *X7:referenciák (5 pontos skála alapján)<br /> <br /> A második körös választás kritériumai a mélyinterjúban figyelembe vettek alapján:<br /> *X1:kommunikációs készség (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X2:mióta dolgozik (évben meghatározva)<br /> *X3:gyengeségei (van:1/nincs:0)<br /> *X4:csapatszellem (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X5:elhivatottság (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X6:elképzelés a fizetést illetően (eFt-ban meghatározva)<br /> *X7:erkölcsi bizonyítvány (igen:1/nem:0)<br /> <br /> Ezek a tulajdonságok befolyásolják legjobban a választást.<br /> A mintám esetében az Y értéke mindig 0 volt.<br /> A preferáltság iránya 0, mivel a legjobbak kapták a legtöbb pontszámot, a kevésbé jók pedig kevesebbet.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Azon vállalatok, szervezetek, amelyek számára az álláshirdetés céljából végzett toborzás során 10 vagy annál több önéletrajz érkezik be. A kiválasztás folyamatában pedig a hr szakemberek vagy a kiválasztást végző személyek az érintettek. Az attribútumokat a meghirdetett munkakörhöz lehet igazítani, az objektumokat pedig minden jelentkező a saját belátása szerint adja meg.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> A solver alkalmazásával lehetőség nyílik arra, hogy a pályázókat egy saját fontossági sorrend szerint értékeljük. A felhasználó saját maga dönti el, hogy melyek lesznek azok a kritériumok, amelyekre nagyobb hangsúlyt fektet. Ezek alapján kiszűrhető az a személy, aki leginkább beleillik a vállalati képbe, aki legjobban tud azonosulni a vállalat filozófiájával és leginkább megfelel a kitűzött feladatok elvégzésére.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> Az elsőkörös választás megoldásának lépései:<br /> *Adatok gyűjtése fiktív forrásból<br /> *Adatbázis készítése az összegyűjtött adatok alapján (meta tábla)<br /> *Pivot tábla készítése<br /> *Sorrend felállítása a meglévő adatokból<br /> *Coco tábla készítése rangsoronként, lineáris közelítés<br /> *Zajok kiszűrése<br /> <br /> A második körös választás megoldásának lépései:<br /> *A mélyinterjú során szerzett információk összegyűjtése<br /> *Meta tábla készítése a kigyűjtött adatokból<br /> *Pivot tábla készítése<br /> *Sorrend felállítása a meglévő adathalmazból<br /> *Coco tábla készítésa rangsoronként, lineíris közelítés<br /> *Zajok kiszűrése<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> Az alábbiakban ismertetem az elemzés számított eredményeit: <br /> <br /> Az osztályozás eredménye az első körben arra enged következtetni, hogy a munkára pályázók között igen kicsik az eltérések. Ami az egyik munkavállalónál hiányként lép fel azt egy másik kiemelkedő tulajdonságával pótolni tudja. Ezek a tulajdonságok nem elhanyagolhatóak a vállalat számára, hiszen a vállalat nem csak egy egy tulajdonság alapján dönt, hanem ezen infortmációk kevert halamazai közül választ. A szakmai múlt alapján történő kiválasztás során négy munkavállaló emelkedett ki a többiek közül. Ezek:<br /> *munkavállaló1<br /> *munkavállaló4<br /> *munkavállaló7<br /> *munkavállaló8<br /> <br /> Ezen négy személy közül a következőkben belső tulajdonságaikról kapott információk alapján került sor a végső döntés meghozatalára. Az információ gyűjtése a már fentiekben említett interjúk során kerültek begyűjtésre. Ezek alapján a munkakörre legmegfelelőbbnek a munkavállaló8 bizonyult.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> Amely cégek új munkatárs felvételét tervezik, az előbb említett egy-egy tuljadonságra koncentrálhatnak, azonban ezen tuljadonságok alapján hozott döntések nem minden esetben hozzák a várt eredményt. Azért, hogy a pályázó a vállalat minden kritériumának meg tudjon felelni, egy összetett értékelési rendszer szükséges, amely az én esetemben két lépcsőben valósult meg. Úgy gondolom, hogy mindenképpen szükséges a meggyőző önéletrajz mellett egy személyes elbeszélgetés egy hozzá értő személy bevonásával.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> Habár a megfelelő munkatárs megtalálásáért végzett kutatás eredménye azt engedi feltételezni, hogy a pozíció betöltésére a legmegfelelőbb személyt találtuk meg. Nem biztos, hogy ez minden esetben célravezető. A porbléma más oldalról történő megközelítése is hozhat kielégítő eredményt. Itt gondolhatunk a struktúra átszervezésére, a munkafolyamat átgondolására, az emberek különböző eszközökkel való motiválására, amelyek kétségbe vonhatják az új munkatárs felvételének szükségességét. Ha az új munkatárs felvétele kiküszöbölhető, akkor ez gazdaságosabb, költséghatékonyabb működést eredményezhet.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kata21 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=GM3:039&diff=44400 2011-01-23T17:38:23Z

<p>Kata21: /* A feladat által érintett célcsoportok */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/szarvas_kata_039.xls XLS]<br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Kiválasztás kétlépcsős módszerrel<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Kutatásomat abból a célból végeztem, hogy megtaláljam az adott munkakörnek legjobban megfelelő munkavállalót, a kutatás kritériumai megengedik azt, hogy ne a legképzettebb munkavállalónak legyen a legjobb esélye, hanem annak a személynek, aki legjobban beleillik a vállalati filozófiába.<br /> A első körös kiválasztást önéletrajzok és egyéb dokumentumok alapján végeztük ( 10 jelentkezőből 4 jelentkező továbbjuttatása a második körbe). A második kör során alkalmazott mélyinterjú segítségével ki tudtuk választani azt az egy személy, aki a kritériumoknak a leginkább megfelelt. Ennek a pályázónak tesszük meg állásajánlatunkat.<br /> Kutatásom során fiktív adatokat használtam, inkább arra törekedtem, hogy magát a módszert mutassam be, amely egy HR szakember számára is hasznos lehet.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A kiválasztás két körben valósult meg. Az első körben önéletrajzok szolgáltatták az információk nagy részét, melyek elsősorban az adott személy nemére, korára, végzettségére és ezzel együtt a tapasztalatra összpontosítottak. Ezek alapján négy főre jutott a választás, akik bekerültek a második körös választásba. A második körben zajló mélyinterjú során leginkább a belső tulajdonságokra fektettem nagyobb hangsúlyt, amely során kialakult a következő végeredmény:<br /> 10 pályázó közül a feladatkörre legalakalmasabb személynek a Munkavállaló8 bizonyult.<br /> A hasonlóságelemzés során a szakmai múltat szembeállítottam magának a pályázónak a belső tulajdonságaival, saját fiktív véleményével.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)= <br /> Az adatgyűjtés mérete 10*7 adat.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Első kör:<br /> *Munkavállaló1<br /> *Munkavállaló2<br /> *Munkavállaló3<br /> *Munkavállaló4<br /> *Munkavállaló5<br /> *Munkavállaló6<br /> *Munkavállaló7<br /> *Munkavállaló8<br /> *Munkavállaló9<br /> *Munkavállaló10<br /> <br /> Mert a jelentkezők száma 10 volt az aktuális álláshirdetésre.<br /> <br /> A második körbe bejutottak:<br /> *Munkavállaló1<br /> *Munkavállaló4<br /> *Munkavállaló7<br /> *Munkavállaló8<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Az első körös választás attribútumai:<br /> *X1:neme (férfi:0/nő:1)<br /> *X2:kor (évben meghatározva)<br /> *X3:kereskedelmi végzettség (igen:1/nem:0)<br /> *X4:tapasztalat (évben meghatározva)<br /> *X5:nyelvvizsga (igen:1/nem:0)<br /> *X6:megbízhatóság (5 pontos skála alapján)<br /> *X7:referenciák (5 pontos skála alapján)<br /> <br /> A második körös választás kritériumai a mélyinterjúban figyelembe vettek alapján:<br /> *X1:kommunikációs készség (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X2:mióta dolgozik (évben meghatározva)<br /> *X3:gyengeségei (van:1/nincs:0)<br /> *X4:csapatszellem (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X5:elhivatottság (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X6:elképzelés a fizetést illetően (eFt-ban meghatározva)<br /> *X7:erkölcsi bizonyítvány (igen:1/nem:0)<br /> <br /> Ezek a tulajdonságok befolyásolják legjobban a választást.<br /> A mintám esetében az Y értéke mindig 0 volt.<br /> A preferáltság iránya 0, mivel a legjobbak kapták a legtöbb pontszámot, a kevésbé jók pedig kevesebbet.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Azon vállalatok, szervezetek, amelyek számára az álláshirdetéscéljából végzett toborzás során 10 vagy annál több önéletrajz érkezik be. A kiválasztás folyamatában pedig a hr szakemberek vagy a kiválasztást végző személyek az érintettek. Az attribútumokat a meghirdetett munkakörhöz lehet igazítani, az objektumokat pedig minden jelentkező a saját belátása szerint adja meg.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> A solver alkalmazásával lehetőség nyílik arra, hogy a pályázókat egy saját fontossági sorrend szerint értékeljük. A felhasználó saját maga dönti el, hogy melyek lesznek azok a kritériumok, amelyekre nagyobb hangsúlyt fektet. Ezek alapján kiszűrhető az a személy, aki leginkább beleillik a vállalati képbe, aki legjobban tud azonosulni a vállalat filozófiájával és leginkább megfelel a kitűzött feladatok elvégzésére.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> Az elsőkörös választás megoldásának lépései:<br /> *Adatok gyűjtése fiktív forrásból<br /> *Adatbázis készítése az összegyűjtött adatok alapján (meta tábla)<br /> *Pivot tábla készítése<br /> *Sorrend felállítása a meglévő adatokból<br /> *Coco tábla készítése rangsoronként, lineáris közelítés<br /> *Zajok kiszűrése<br /> <br /> A második körös választás megoldásának lépései:<br /> *A mélyinterjú során szerzett információk összegyűjtése<br /> *Meta tábla készítése a kigyűjtött adatokból<br /> *Pivot tábla készítése<br /> *Sorrend felállítása a meglévő adathalmazból<br /> *Coco tábla készítésa rangsoronként, lineíris közelítés<br /> *Zajok kiszűrése<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> Az alábbiakban ismertetem az elemzés számított eredményeit: <br /> <br /> Az osztályozás eredménye az első körben arra enged következtetni, hogy a munkára pályázók között igen kicsik az eltérések. Ami az egyik munkavállalónál hiányként lép fel azt egy másik kiemelkedő tulajdonságával pótolni tudja. Ezek a tulajdonságok nem elhanyagolhatóak a vállalat számára, hiszen a vállalat nem csak egy egy tulajdonság alapján dönt, hanem ezen infortmációk kevert halamazai közül választ. A szakmai múlt alapján történő kiválasztás során négy munkavállaló emelkedett ki a többiek közül. Ezek:<br /> *munkavállaló1<br /> *munkavállaló4<br /> *munkavállaló7<br /> *munkavállaló8<br /> <br /> Ezen négy személy közül a következőkben belső tulajdonságaikról kapott információk alapján került sor a végső döntés meghozatalára. Az információ gyűjtése a már fentiekben említett interjúk során kerültek begyűjtésre. Ezek alapján a munkakörre legmegfelelőbbnek a munkavállaló8 bizonyult.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> Amely cégek új munkatárs felvételét tervezik, az előbb említett egy-egy tuljadonságra koncentrálhatnak, azonban ezen tuljadonságok alapján hozott döntések nem minden esetben hozzák a várt eredményt. Azért, hogy a pályázó a vállalat minden kritériumának meg tudjon felelni, egy összetett értékelési rendszer szükséges, amely az én esetemben két lépcsőben valósult meg. Úgy gondolom, hogy mindenképpen szükséges a meggyőző önéletrajz mellett egy személyes elbeszélgetés egy hozzá értő személy bevonásával.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> Habár a megfelelő munkatárs megtalálásáért végzett kutatás eredménye azt engedi feltételezni, hogy a pozíció betöltésére a legmegfelelőbb személyt találtuk meg. Nem biztos, hogy ez minden esetben célravezető. A porbléma más oldalról történő megközelítése is hozhat kielégítő eredményt. Itt gondolhatunk a struktúra átszervezésére, a munkafolyamat átgondolására, az emberek különböző eszközökkel való motiválására, amelyek kétségbe vonhatják az új munkatárs felvételének szükségességét. Ha az új munkatárs felvétele kiküszöbölhető, akkor ez gazdaságosabb, költséghatékonyabb működést eredményezhet.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kata21 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=GM3:039&diff=44399 2011-01-23T17:32:08Z

<p>Kata21: /* Objektumok (sorok) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/szarvas_kata_039.xls XLS]<br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Kiválasztás kétlépcsős módszerrel<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Kutatásomat abból a célból végeztem, hogy megtaláljam az adott munkakörnek legjobban megfelelő munkavállalót, a kutatás kritériumai megengedik azt, hogy ne a legképzettebb munkavállalónak legyen a legjobb esélye, hanem annak a személynek, aki legjobban beleillik a vállalati filozófiába.<br /> A első körös kiválasztást önéletrajzok és egyéb dokumentumok alapján végeztük ( 10 jelentkezőből 4 jelentkező továbbjuttatása a második körbe). A második kör során alkalmazott mélyinterjú segítségével ki tudtuk választani azt az egy személy, aki a kritériumoknak a leginkább megfelelt. Ennek a pályázónak tesszük meg állásajánlatunkat.<br /> Kutatásom során fiktív adatokat használtam, inkább arra törekedtem, hogy magát a módszert mutassam be, amely egy HR szakember számára is hasznos lehet.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A kiválasztás két körben valósult meg. Az első körben önéletrajzok szolgáltatták az információk nagy részét, melyek elsősorban az adott személy nemére, korára, végzettségére és ezzel együtt a tapasztalatra összpontosítottak. Ezek alapján négy főre jutott a választás, akik bekerültek a második körös választásba. A második körben zajló mélyinterjú során leginkább a belső tulajdonságokra fektettem nagyobb hangsúlyt, amely során kialakult a következő végeredmény:<br /> 10 pályázó közül a feladatkörre legalakalmasabb személynek a Munkavállaló8 bizonyult.<br /> A hasonlóságelemzés során a szakmai múltat szembeállítottam magának a pályázónak a belső tulajdonságaival, saját fiktív véleményével.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)= <br /> Az adatgyűjtés mérete 10*7 adat.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Első kör:<br /> *Munkavállaló1<br /> *Munkavállaló2<br /> *Munkavállaló3<br /> *Munkavállaló4<br /> *Munkavállaló5<br /> *Munkavállaló6<br /> *Munkavállaló7<br /> *Munkavállaló8<br /> *Munkavállaló9<br /> *Munkavállaló10<br /> <br /> Mert a jelentkezők száma 10 volt az aktuális álláshirdetésre.<br /> <br /> A második körbe bejutottak:<br /> *Munkavállaló1<br /> *Munkavállaló4<br /> *Munkavállaló7<br /> *Munkavállaló8<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Az első körös választás attribútumai:<br /> *X1:neme (férfi:0/nő:1)<br /> *X2:kor (évben meghatározva)<br /> *X3:kereskedelmi végzettség (igen:1/nem:0)<br /> *X4:tapasztalat (évben meghatározva)<br /> *X5:nyelvvizsga (igen:1/nem:0)<br /> *X6:megbízhatóság (5 pontos skála alapján)<br /> *X7:referenciák (5 pontos skála alapján)<br /> <br /> A második körös választás kritériumai a mélyinterjúban figyelembe vettek alapján:<br /> *X1:kommunikációs készség (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X2:mióta dolgozik (évben meghatározva)<br /> *X3:gyengeségei (van:1/nincs:0)<br /> *X4:csapatszellem (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X5:elhivatottság (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X6:elképzelés a fizetést illetően (eFt-ban meghatározva)<br /> *X7:erkölcsi bizonyítvány (igen:1/nem:0)<br /> <br /> Ezek a tulajdonságok befolyásolják legjobban a választást.<br /> A mintám esetében az Y értéke mindig 0 volt.<br /> A preferáltság iránya 0, mivel a legjobbak kapták a legtöbb pontszámot, a kevésbé jók pedig kevesebbet.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Minden olyan pályázó, aki alaklmasnak tartja magát a meghirdetett feladatkör elvégézésére.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> A solver alkalmazásával lehetőség nyílik arra, hogy a pályázókat egy saját fontossági sorrend szerint értékeljük. A felhasználó saját maga dönti el, hogy melyek lesznek azok a kritériumok, amelyekre nagyobb hangsúlyt fektet. Ezek alapján kiszűrhető az a személy, aki leginkább beleillik a vállalati képbe, aki legjobban tud azonosulni a vállalat filozófiájával és leginkább megfelel a kitűzött feladatok elvégzésére.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> Az elsőkörös választás megoldásának lépései:<br /> *Adatok gyűjtése fiktív forrásból<br /> *Adatbázis készítése az összegyűjtött adatok alapján (meta tábla)<br /> *Pivot tábla készítése<br /> *Sorrend felállítása a meglévő adatokból<br /> *Coco tábla készítése rangsoronként, lineáris közelítés<br /> *Zajok kiszűrése<br /> <br /> A második körös választás megoldásának lépései:<br /> *A mélyinterjú során szerzett információk összegyűjtése<br /> *Meta tábla készítése a kigyűjtött adatokból<br /> *Pivot tábla készítése<br /> *Sorrend felállítása a meglévő adathalmazból<br /> *Coco tábla készítésa rangsoronként, lineíris közelítés<br /> *Zajok kiszűrése<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> Az alábbiakban ismertetem az elemzés számított eredményeit: <br /> <br /> Az osztályozás eredménye az első körben arra enged következtetni, hogy a munkára pályázók között igen kicsik az eltérések. Ami az egyik munkavállalónál hiányként lép fel azt egy másik kiemelkedő tulajdonságával pótolni tudja. Ezek a tulajdonságok nem elhanyagolhatóak a vállalat számára, hiszen a vállalat nem csak egy egy tulajdonság alapján dönt, hanem ezen infortmációk kevert halamazai közül választ. A szakmai múlt alapján történő kiválasztás során négy munkavállaló emelkedett ki a többiek közül. Ezek:<br /> *munkavállaló1<br /> *munkavállaló4<br /> *munkavállaló7<br /> *munkavállaló8<br /> <br /> Ezen négy személy közül a következőkben belső tulajdonságaikról kapott információk alapján került sor a végső döntés meghozatalára. Az információ gyűjtése a már fentiekben említett interjúk során kerültek begyűjtésre. Ezek alapján a munkakörre legmegfelelőbbnek a munkavállaló8 bizonyult.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> Amely cégek új munkatárs felvételét tervezik, az előbb említett egy-egy tuljadonságra koncentrálhatnak, azonban ezen tuljadonságok alapján hozott döntések nem minden esetben hozzák a várt eredményt. Azért, hogy a pályázó a vállalat minden kritériumának meg tudjon felelni, egy összetett értékelési rendszer szükséges, amely az én esetemben két lépcsőben valósult meg. Úgy gondolom, hogy mindenképpen szükséges a meggyőző önéletrajz mellett egy személyes elbeszélgetés egy hozzá értő személy bevonásával.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> Habár a megfelelő munkatárs megtalálásáért végzett kutatás eredménye azt engedi feltételezni, hogy a pozíció betöltésére a legmegfelelőbb személyt találtuk meg. Nem biztos, hogy ez minden esetben célravezető. A porbléma más oldalról történő megközelítése is hozhat kielégítő eredményt. Itt gondolhatunk a struktúra átszervezésére, a munkafolyamat átgondolására, az emberek különböző eszközökkel való motiválására, amelyek kétségbe vonhatják az új munkatárs felvételének szükségességét. Ha az új munkatárs felvétele kiküszöbölhető, akkor ez gazdaságosabb, költséghatékonyabb működést eredményezhet.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kata21 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=GM3:039&diff=44398 2011-01-23T17:31:52Z

<p>Kata21: /* Objektumok (sorok) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/szarvas_kata_039.xls XLS]<br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Kiválasztás kétlépcsős módszerrel<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Kutatásomat abból a célból végeztem, hogy megtaláljam az adott munkakörnek legjobban megfelelő munkavállalót, a kutatás kritériumai megengedik azt, hogy ne a legképzettebb munkavállalónak legyen a legjobb esélye, hanem annak a személynek, aki legjobban beleillik a vállalati filozófiába.<br /> A első körös kiválasztást önéletrajzok és egyéb dokumentumok alapján végeztük ( 10 jelentkezőből 4 jelentkező továbbjuttatása a második körbe). A második kör során alkalmazott mélyinterjú segítségével ki tudtuk választani azt az egy személy, aki a kritériumoknak a leginkább megfelelt. Ennek a pályázónak tesszük meg állásajánlatunkat.<br /> Kutatásom során fiktív adatokat használtam, inkább arra törekedtem, hogy magát a módszert mutassam be, amely egy HR szakember számára is hasznos lehet.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A kiválasztás két körben valósult meg. Az első körben önéletrajzok szolgáltatták az információk nagy részét, melyek elsősorban az adott személy nemére, korára, végzettségére és ezzel együtt a tapasztalatra összpontosítottak. Ezek alapján négy főre jutott a választás, akik bekerültek a második körös választásba. A második körben zajló mélyinterjú során leginkább a belső tulajdonságokra fektettem nagyobb hangsúlyt, amely során kialakult a következő végeredmény:<br /> 10 pályázó közül a feladatkörre legalakalmasabb személynek a Munkavállaló8 bizonyult.<br /> A hasonlóságelemzés során a szakmai múltat szembeállítottam magának a pályázónak a belső tulajdonságaival, saját fiktív véleményével.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)= <br /> Az adatgyűjtés mérete 10*7 adat.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Első kör:<br /> *Munkavállaló1<br /> *Munkavállaló2<br /> *Munkavállaló3<br /> *Munkavállaló4<br /> *Munkavállaló5<br /> *Munkavállaló6<br /> *Munkavállaló7<br /> *Munkavállaló8<br /> *Munkavállaló9<br /> *Munkavállaló10<br /> <br /> *Mert a jelentkezők száma 10 volt az aktuális álláshirdetésre.<br /> <br /> A második körbe bejutottak:<br /> *Munkavállaló1<br /> *Munkavállaló4<br /> *Munkavállaló7<br /> *Munkavállaló8<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Az első körös választás attribútumai:<br /> *X1:neme (férfi:0/nő:1)<br /> *X2:kor (évben meghatározva)<br /> *X3:kereskedelmi végzettség (igen:1/nem:0)<br /> *X4:tapasztalat (évben meghatározva)<br /> *X5:nyelvvizsga (igen:1/nem:0)<br /> *X6:megbízhatóság (5 pontos skála alapján)<br /> *X7:referenciák (5 pontos skála alapján)<br /> <br /> A második körös választás kritériumai a mélyinterjúban figyelembe vettek alapján:<br /> *X1:kommunikációs készség (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X2:mióta dolgozik (évben meghatározva)<br /> *X3:gyengeségei (van:1/nincs:0)<br /> *X4:csapatszellem (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X5:elhivatottság (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X6:elképzelés a fizetést illetően (eFt-ban meghatározva)<br /> *X7:erkölcsi bizonyítvány (igen:1/nem:0)<br /> <br /> Ezek a tulajdonságok befolyásolják legjobban a választást.<br /> A mintám esetében az Y értéke mindig 0 volt.<br /> A preferáltság iránya 0, mivel a legjobbak kapták a legtöbb pontszámot, a kevésbé jók pedig kevesebbet.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Minden olyan pályázó, aki alaklmasnak tartja magát a meghirdetett feladatkör elvégézésére.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> A solver alkalmazásával lehetőség nyílik arra, hogy a pályázókat egy saját fontossági sorrend szerint értékeljük. A felhasználó saját maga dönti el, hogy melyek lesznek azok a kritériumok, amelyekre nagyobb hangsúlyt fektet. Ezek alapján kiszűrhető az a személy, aki leginkább beleillik a vállalati képbe, aki legjobban tud azonosulni a vállalat filozófiájával és leginkább megfelel a kitűzött feladatok elvégzésére.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> Az elsőkörös választás megoldásának lépései:<br /> *Adatok gyűjtése fiktív forrásból<br /> *Adatbázis készítése az összegyűjtött adatok alapján (meta tábla)<br /> *Pivot tábla készítése<br /> *Sorrend felállítása a meglévő adatokból<br /> *Coco tábla készítése rangsoronként, lineáris közelítés<br /> *Zajok kiszűrése<br /> <br /> A második körös választás megoldásának lépései:<br /> *A mélyinterjú során szerzett információk összegyűjtése<br /> *Meta tábla készítése a kigyűjtött adatokból<br /> *Pivot tábla készítése<br /> *Sorrend felállítása a meglévő adathalmazból<br /> *Coco tábla készítésa rangsoronként, lineíris közelítés<br /> *Zajok kiszűrése<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> Az alábbiakban ismertetem az elemzés számított eredményeit: <br /> <br /> Az osztályozás eredménye az első körben arra enged következtetni, hogy a munkára pályázók között igen kicsik az eltérések. Ami az egyik munkavállalónál hiányként lép fel azt egy másik kiemelkedő tulajdonságával pótolni tudja. Ezek a tulajdonságok nem elhanyagolhatóak a vállalat számára, hiszen a vállalat nem csak egy egy tulajdonság alapján dönt, hanem ezen infortmációk kevert halamazai közül választ. A szakmai múlt alapján történő kiválasztás során négy munkavállaló emelkedett ki a többiek közül. Ezek:<br /> *munkavállaló1<br /> *munkavállaló4<br /> *munkavállaló7<br /> *munkavállaló8<br /> <br /> Ezen négy személy közül a következőkben belső tulajdonságaikról kapott információk alapján került sor a végső döntés meghozatalára. Az információ gyűjtése a már fentiekben említett interjúk során kerültek begyűjtésre. Ezek alapján a munkakörre legmegfelelőbbnek a munkavállaló8 bizonyult.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> Amely cégek új munkatárs felvételét tervezik, az előbb említett egy-egy tuljadonságra koncentrálhatnak, azonban ezen tuljadonságok alapján hozott döntések nem minden esetben hozzák a várt eredményt. Azért, hogy a pályázó a vállalat minden kritériumának meg tudjon felelni, egy összetett értékelési rendszer szükséges, amely az én esetemben két lépcsőben valósult meg. Úgy gondolom, hogy mindenképpen szükséges a meggyőző önéletrajz mellett egy személyes elbeszélgetés egy hozzá értő személy bevonásával.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> Habár a megfelelő munkatárs megtalálásáért végzett kutatás eredménye azt engedi feltételezni, hogy a pozíció betöltésére a legmegfelelőbb személyt találtuk meg. Nem biztos, hogy ez minden esetben célravezető. A porbléma más oldalról történő megközelítése is hozhat kielégítő eredményt. Itt gondolhatunk a struktúra átszervezésére, a munkafolyamat átgondolására, az emberek különböző eszközökkel való motiválására, amelyek kétségbe vonhatják az új munkatárs felvételének szükségességét. Ha az új munkatárs felvétele kiküszöbölhető, akkor ez gazdaságosabb, költséghatékonyabb működést eredményezhet.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kata21 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=GM3:039&diff=44397 2011-01-23T17:26:47Z

<p>Kata21: /* A feladat előtörténete */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/szarvas_kata_039.xls XLS]<br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Kiválasztás kétlépcsős módszerrel<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Kutatásomat abból a célból végeztem, hogy megtaláljam az adott munkakörnek legjobban megfelelő munkavállalót, a kutatás kritériumai megengedik azt, hogy ne a legképzettebb munkavállalónak legyen a legjobb esélye, hanem annak a személynek, aki legjobban beleillik a vállalati filozófiába.<br /> A első körös kiválasztást önéletrajzok és egyéb dokumentumok alapján végeztük ( 10 jelentkezőből 4 jelentkező továbbjuttatása a második körbe). A második kör során alkalmazott mélyinterjú segítségével ki tudtuk választani azt az egy személy, aki a kritériumoknak a leginkább megfelelt. Ennek a pályázónak tesszük meg állásajánlatunkat.<br /> Kutatásom során fiktív adatokat használtam, inkább arra törekedtem, hogy magát a módszert mutassam be, amely egy HR szakember számára is hasznos lehet.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A kiválasztás két körben valósult meg. Az első körben önéletrajzok szolgáltatták az információk nagy részét, melyek elsősorban az adott személy nemére, korára, végzettségére és ezzel együtt a tapasztalatra összpontosítottak. Ezek alapján négy főre jutott a választás, akik bekerültek a második körös választásba. A második körben zajló mélyinterjú során leginkább a belső tulajdonságokra fektettem nagyobb hangsúlyt, amely során kialakult a következő végeredmény:<br /> 10 pályázó közül a feladatkörre legalakalmasabb személynek a Munkavállaló8 bizonyult.<br /> A hasonlóságelemzés során a szakmai múltat szembeállítottam magának a pályázónak a belső tulajdonságaival, saját fiktív véleményével.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)= <br /> Az adatgyűjtés mérete 10*7 adat.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> *Munkavállaló1<br /> *Munkavállaló2<br /> *Munkavállaló3<br /> *Munkavállaló4<br /> *Munkavállaló5<br /> *Munkavállaló6<br /> *Munkavállaló7<br /> *Munkavállaló8<br /> *Munkavállaló9<br /> *Munkavállaló10<br /> <br /> *Mert a jelentkezők száma 10 volt az aktuális álláshirdetésre.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Az első körös választás attribútumai:<br /> *X1:neme (férfi:0/nő:1)<br /> *X2:kor (évben meghatározva)<br /> *X3:kereskedelmi végzettség (igen:1/nem:0)<br /> *X4:tapasztalat (évben meghatározva)<br /> *X5:nyelvvizsga (igen:1/nem:0)<br /> *X6:megbízhatóság (5 pontos skála alapján)<br /> *X7:referenciák (5 pontos skála alapján)<br /> <br /> A második körös választás kritériumai a mélyinterjúban figyelembe vettek alapján:<br /> *X1:kommunikációs készség (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X2:mióta dolgozik (évben meghatározva)<br /> *X3:gyengeségei (van:1/nincs:0)<br /> *X4:csapatszellem (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X5:elhivatottság (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X6:elképzelés a fizetést illetően (eFt-ban meghatározva)<br /> *X7:erkölcsi bizonyítvány (igen:1/nem:0)<br /> <br /> Ezek a tulajdonságok befolyásolják legjobban a választást.<br /> A mintám esetében az Y értéke mindig 0 volt.<br /> A preferáltság iránya 0, mivel a legjobbak kapták a legtöbb pontszámot, a kevésbé jók pedig kevesebbet.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Minden olyan pályázó, aki alaklmasnak tartja magát a meghirdetett feladatkör elvégézésére.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> A solver alkalmazásával lehetőség nyílik arra, hogy a pályázókat egy saját fontossági sorrend szerint értékeljük. A felhasználó saját maga dönti el, hogy melyek lesznek azok a kritériumok, amelyekre nagyobb hangsúlyt fektet. Ezek alapján kiszűrhető az a személy, aki leginkább beleillik a vállalati képbe, aki legjobban tud azonosulni a vállalat filozófiájával és leginkább megfelel a kitűzött feladatok elvégzésére.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> Az elsőkörös választás megoldásának lépései:<br /> *Adatok gyűjtése fiktív forrásból<br /> *Adatbázis készítése az összegyűjtött adatok alapján (meta tábla)<br /> *Pivot tábla készítése<br /> *Sorrend felállítása a meglévő adatokból<br /> *Coco tábla készítése rangsoronként, lineáris közelítés<br /> *Zajok kiszűrése<br /> <br /> A második körös választás megoldásának lépései:<br /> *A mélyinterjú során szerzett információk összegyűjtése<br /> *Meta tábla készítése a kigyűjtött adatokból<br /> *Pivot tábla készítése<br /> *Sorrend felállítása a meglévő adathalmazból<br /> *Coco tábla készítésa rangsoronként, lineíris közelítés<br /> *Zajok kiszűrése<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> Az alábbiakban ismertetem az elemzés számított eredményeit: <br /> <br /> Az osztályozás eredménye az első körben arra enged következtetni, hogy a munkára pályázók között igen kicsik az eltérések. Ami az egyik munkavállalónál hiányként lép fel azt egy másik kiemelkedő tulajdonságával pótolni tudja. Ezek a tulajdonságok nem elhanyagolhatóak a vállalat számára, hiszen a vállalat nem csak egy egy tulajdonság alapján dönt, hanem ezen infortmációk kevert halamazai közül választ. A szakmai múlt alapján történő kiválasztás során négy munkavállaló emelkedett ki a többiek közül. Ezek:<br /> *munkavállaló1<br /> *munkavállaló4<br /> *munkavállaló7<br /> *munkavállaló8<br /> <br /> Ezen négy személy közül a következőkben belső tulajdonságaikról kapott információk alapján került sor a végső döntés meghozatalára. Az információ gyűjtése a már fentiekben említett interjúk során kerültek begyűjtésre. Ezek alapján a munkakörre legmegfelelőbbnek a munkavállaló8 bizonyult.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> Amely cégek új munkatárs felvételét tervezik, az előbb említett egy-egy tuljadonságra koncentrálhatnak, azonban ezen tuljadonságok alapján hozott döntések nem minden esetben hozzák a várt eredményt. Azért, hogy a pályázó a vállalat minden kritériumának meg tudjon felelni, egy összetett értékelési rendszer szükséges, amely az én esetemben két lépcsőben valósult meg. Úgy gondolom, hogy mindenképpen szükséges a meggyőző önéletrajz mellett egy személyes elbeszélgetés egy hozzá értő személy bevonásával.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> Habár a megfelelő munkatárs megtalálásáért végzett kutatás eredménye azt engedi feltételezni, hogy a pozíció betöltésére a legmegfelelőbb személyt találtuk meg. Nem biztos, hogy ez minden esetben célravezető. A porbléma más oldalról történő megközelítése is hozhat kielégítő eredményt. Itt gondolhatunk a struktúra átszervezésére, a munkafolyamat átgondolására, az emberek különböző eszközökkel való motiválására, amelyek kétségbe vonhatják az új munkatárs felvételének szükségességét. Ha az új munkatárs felvétele kiküszöbölhető, akkor ez gazdaságosabb, költséghatékonyabb működést eredményezhet.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kata21 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=GM3:039&diff=44396 2011-01-23T17:20:47Z

<p>Kata21: /* A feladat előtörténete */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/szarvas_kata_039.xls XLS]<br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Kiválasztás kétlépcsős módszerrel<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Kutatásomat abból a célból végeztem, hogy megtaláljam az adott munkakörnek legjobban megfelelő munkavállalót, a kutatás kritériumai megengedik azt, hogy ne a legképzettebb munkavállalónak legyen a legjobb esélye, hanem annak a személynek, aki legjobban beleillik a vállalati filozófiába.<br /> A első körös kiválasztást önéletrajzok és egyéb dokumentumok alapján végeztük (<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A kiválasztás két körben valósult meg. Az első körben önéletrajzok szolgáltatták az információk nagy részét, melyek elsősorban az adott személy nemére, korára, végzettségére és ezzel együtt a tapasztalatra összpontosítottak. Ezek alapján négy főre jutott a választás, akik bekerültek a második körös választásba. A második körben zajló mélyinterjú során leginkább a belső tulajdonságokra fektettem nagyobb hangsúlyt, amely során kialakult a következő végeredmény:<br /> 10 pályázó közül a feladatkörre legalakalmasabb személynek a Munkavállaló8 bizonyult.<br /> A hasonlóságelemzés során a szakmai múltat szembeállítottam magának a pályázónak a belső tulajdonságaival, saját fiktív véleményével.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)= <br /> Az adatgyűjtés mérete 10*7 adat.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> *Munkavállaló1<br /> *Munkavállaló2<br /> *Munkavállaló3<br /> *Munkavállaló4<br /> *Munkavállaló5<br /> *Munkavállaló6<br /> *Munkavállaló7<br /> *Munkavállaló8<br /> *Munkavállaló9<br /> *Munkavállaló10<br /> <br /> *Mert a jelentkezők száma 10 volt az aktuális álláshirdetésre.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Az első körös választás attribútumai:<br /> *X1:neme (férfi:0/nő:1)<br /> *X2:kor (évben meghatározva)<br /> *X3:kereskedelmi végzettség (igen:1/nem:0)<br /> *X4:tapasztalat (évben meghatározva)<br /> *X5:nyelvvizsga (igen:1/nem:0)<br /> *X6:megbízhatóság (5 pontos skála alapján)<br /> *X7:referenciák (5 pontos skála alapján)<br /> <br /> A második körös választás kritériumai a mélyinterjúban figyelembe vettek alapján:<br /> *X1:kommunikációs készség (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X2:mióta dolgozik (évben meghatározva)<br /> *X3:gyengeségei (van:1/nincs:0)<br /> *X4:csapatszellem (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X5:elhivatottság (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X6:elképzelés a fizetést illetően (eFt-ban meghatározva)<br /> *X7:erkölcsi bizonyítvány (igen:1/nem:0)<br /> <br /> Ezek a tulajdonságok befolyásolják legjobban a választást.<br /> A mintám esetében az Y értéke mindig 0 volt.<br /> A preferáltság iránya 0, mivel a legjobbak kapták a legtöbb pontszámot, a kevésbé jók pedig kevesebbet.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Minden olyan pályázó, aki alaklmasnak tartja magát a meghirdetett feladatkör elvégézésére.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> A solver alkalmazásával lehetőség nyílik arra, hogy a pályázókat egy saját fontossági sorrend szerint értékeljük. A felhasználó saját maga dönti el, hogy melyek lesznek azok a kritériumok, amelyekre nagyobb hangsúlyt fektet. Ezek alapján kiszűrhető az a személy, aki leginkább beleillik a vállalati képbe, aki legjobban tud azonosulni a vállalat filozófiájával és leginkább megfelel a kitűzött feladatok elvégzésére.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> Az elsőkörös választás megoldásának lépései:<br /> *Adatok gyűjtése fiktív forrásból<br /> *Adatbázis készítése az összegyűjtött adatok alapján (meta tábla)<br /> *Pivot tábla készítése<br /> *Sorrend felállítása a meglévő adatokból<br /> *Coco tábla készítése rangsoronként, lineáris közelítés<br /> *Zajok kiszűrése<br /> <br /> A második körös választás megoldásának lépései:<br /> *A mélyinterjú során szerzett információk összegyűjtése<br /> *Meta tábla készítése a kigyűjtött adatokból<br /> *Pivot tábla készítése<br /> *Sorrend felállítása a meglévő adathalmazból<br /> *Coco tábla készítésa rangsoronként, lineíris közelítés<br /> *Zajok kiszűrése<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> Az alábbiakban ismertetem az elemzés számított eredményeit: <br /> <br /> Az osztályozás eredménye az első körben arra enged következtetni, hogy a munkára pályázók között igen kicsik az eltérések. Ami az egyik munkavállalónál hiányként lép fel azt egy másik kiemelkedő tulajdonságával pótolni tudja. Ezek a tulajdonságok nem elhanyagolhatóak a vállalat számára, hiszen a vállalat nem csak egy egy tulajdonság alapján dönt, hanem ezen infortmációk kevert halamazai közül választ. A szakmai múlt alapján történő kiválasztás során négy munkavállaló emelkedett ki a többiek közül. Ezek:<br /> *munkavállaló1<br /> *munkavállaló4<br /> *munkavállaló7<br /> *munkavállaló8<br /> <br /> Ezen négy személy közül a következőkben belső tulajdonságaikról kapott információk alapján került sor a végső döntés meghozatalára. Az információ gyűjtése a már fentiekben említett interjúk során kerültek begyűjtésre. Ezek alapján a munkakörre legmegfelelőbbnek a munkavállaló8 bizonyult.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> Amely cégek új munkatárs felvételét tervezik, az előbb említett egy-egy tuljadonságra koncentrálhatnak, azonban ezen tuljadonságok alapján hozott döntések nem minden esetben hozzák a várt eredményt. Azért, hogy a pályázó a vállalat minden kritériumának meg tudjon felelni, egy összetett értékelési rendszer szükséges, amely az én esetemben két lépcsőben valósult meg. Úgy gondolom, hogy mindenképpen szükséges a meggyőző önéletrajz mellett egy személyes elbeszélgetés egy hozzá értő személy bevonásával.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> Habár a megfelelő munkatárs megtalálásáért végzett kutatás eredménye azt engedi feltételezni, hogy a pozíció betöltésére a legmegfelelőbb személyt találtuk meg. Nem biztos, hogy ez minden esetben célravezető. A porbléma más oldalról történő megközelítése is hozhat kielégítő eredményt. Itt gondolhatunk a struktúra átszervezésére, a munkafolyamat átgondolására, az emberek különböző eszközökkel való motiválására, amelyek kétségbe vonhatják az új munkatárs felvételének szükségességét. Ha az új munkatárs felvétele kiküszöbölhető, akkor ez gazdaságosabb, költséghatékonyabb működést eredményezhet.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kata21 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=GM3:039&diff=43228 2011-01-16T11:37:13Z

<p>Kata21: /* Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/szarvas_kata_039.xls XLS]<br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Kiválasztás kétlépcsős módszerrel<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Kutatásomat abból a célból végeztem, hogy megtaláljam az adott munkakörnek legjobban megfelelő munkavállalót, a kutatás kritériumai megengedik azt, hogy ne a legképzettebb munkavállalónak legyen a legjobb esélye, hanem annak a személynek, aki legjobban beleillik a vállalati filozófiába.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A kiválasztás két körben valósult meg. Az első körben önéletrajzok szolgáltatták az információk nagy részét, melyek elsősorban az adott személy nemére, korára, végzettségére és ezzel együtt a tapasztalatra összpontosítottak. Ezek alapján négy főre jutott a választás, akik bekerültek a második körös választásba. A második körben zajló mélyinterjú során leginkább a belső tulajdonságokra fektettem nagyobb hangsúlyt, amely során kialakult a következő végeredmény:<br /> 10 pályázó közül a feladatkörre legalakalmasabb személynek a Munkavállaló8 bizonyult.<br /> A hasonlóságelemzés során a szakmai múltat szembeállítottam magának a pályázónak a belső tulajdonságaival, saját fiktív véleményével.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)= <br /> Az adatgyűjtés mérete 10*7 adat.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> *Munkavállaló1<br /> *Munkavállaló2<br /> *Munkavállaló3<br /> *Munkavállaló4<br /> *Munkavállaló5<br /> *Munkavállaló6<br /> *Munkavállaló7<br /> *Munkavállaló8<br /> *Munkavállaló9<br /> *Munkavállaló10<br /> <br /> *Mert a jelentkezők száma 10 volt az aktuális álláshirdetésre.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Az első körös választás attribútumai:<br /> *X1:neme (férfi:0/nő:1)<br /> *X2:kor (évben meghatározva)<br /> *X3:kereskedelmi végzettség (igen:1/nem:0)<br /> *X4:tapasztalat (évben meghatározva)<br /> *X5:nyelvvizsga (igen:1/nem:0)<br /> *X6:megbízhatóság (5 pontos skála alapján)<br /> *X7:referenciák (5 pontos skála alapján)<br /> <br /> A második körös választás kritériumai a mélyinterjúban figyelembe vettek alapján:<br /> *X1:kommunikációs készség (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X2:mióta dolgozik (évben meghatározva)<br /> *X3:gyengeségei (van:1/nincs:0)<br /> *X4:csapatszellem (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X5:elhivatottság (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X6:elképzelés a fizetést illetően (eFt-ban meghatározva)<br /> *X7:erkölcsi bizonyítvány (igen:1/nem:0)<br /> <br /> Ezek a tulajdonságok befolyásolják legjobban a választást.<br /> A mintám esetében az Y értéke mindig 0 volt.<br /> A preferáltság iránya 0, mivel a legjobbak kapták a legtöbb pontszámot, a kevésbé jók pedig kevesebbet.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Minden olyan pályázó, aki alaklmasnak tartja magát a meghirdetett feladatkör elvégézésére.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> A solver alkalmazásával lehetőség nyílik arra, hogy a pályázókat egy saját fontossági sorrend szerint értékeljük. A felhasználó saját maga dönti el, hogy melyek lesznek azok a kritériumok, amelyekre nagyobb hangsúlyt fektet. Ezek alapján kiszűrhető az a személy, aki leginkább beleillik a vállalati képbe, aki legjobban tud azonosulni a vállalat filozófiájával és leginkább megfelel a kitűzött feladatok elvégzésére.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> Az elsőkörös választás megoldásának lépései:<br /> *Adatok gyűjtése fiktív forrásból<br /> *Adatbázis készítése az összegyűjtött adatok alapján (meta tábla)<br /> *Pivot tábla készítése<br /> *Sorrend felállítása a meglévő adatokból<br /> *Coco tábla készítése rangsoronként, lineáris közelítés<br /> *Zajok kiszűrése<br /> <br /> A második körös választás megoldásának lépései:<br /> *A mélyinterjú során szerzett információk összegyűjtése<br /> *Meta tábla készítése a kigyűjtött adatokból<br /> *Pivot tábla készítése<br /> *Sorrend felállítása a meglévő adathalmazból<br /> *Coco tábla készítésa rangsoronként, lineíris közelítés<br /> *Zajok kiszűrése<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> Az alábbiakban ismertetem az elemzés számított eredményeit: <br /> <br /> Az osztályozás eredménye az első körben arra enged következtetni, hogy a munkára pályázók között igen kicsik az eltérések. Ami az egyik munkavállalónál hiányként lép fel azt egy másik kiemelkedő tulajdonságával pótolni tudja. Ezek a tulajdonságok nem elhanyagolhatóak a vállalat számára, hiszen a vállalat nem csak egy egy tulajdonság alapján dönt, hanem ezen infortmációk kevert halamazai közül választ. A szakmai múlt alapján történő kiválasztás során négy munkavállaló emelkedett ki a többiek közül. Ezek:<br /> *munkavállaló1<br /> *munkavállaló4<br /> *munkavállaló7<br /> *munkavállaló8<br /> <br /> Ezen négy személy közül a következőkben belső tulajdonságaikról kapott információk alapján került sor a végső döntés meghozatalára. Az információ gyűjtése a már fentiekben említett interjúk során kerültek begyűjtésre. Ezek alapján a munkakörre legmegfelelőbbnek a munkavállaló8 bizonyult.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> Amely cégek új munkatárs felvételét tervezik, az előbb említett egy-egy tuljadonságra koncentrálhatnak, azonban ezen tuljadonságok alapján hozott döntések nem minden esetben hozzák a várt eredményt. Azért, hogy a pályázó a vállalat minden kritériumának meg tudjon felelni, egy összetett értékelési rendszer szükséges, amely az én esetemben két lépcsőben valósult meg. Úgy gondolom, hogy mindenképpen szükséges a meggyőző önéletrajz mellett egy személyes elbeszélgetés egy hozzá értő személy bevonásával.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> Habár a megfelelő munkatárs megtalálásáért végzett kutatás eredménye azt engedi feltételezni, hogy a pozíció betöltésére a legmegfelelőbb személyt találtuk meg. Nem biztos, hogy ez minden esetben célravezető. A porbléma más oldalról történő megközelítése is hozhat kielégítő eredményt. Itt gondolhatunk a struktúra átszervezésére, a munkafolyamat átgondolására, az emberek különböző eszközökkel való motiválására, amelyek kétségbe vonhatják az új munkatárs felvételének szükségességét. Ha az új munkatárs felvétele kiküszöbölhető, akkor ez gazdaságosabb, költséghatékonyabb működést eredményezhet.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kata21 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=GM3:039&diff=43227 2011-01-16T11:26:39Z

<p>Kata21: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/szarvas_kata_039.xls XLS]<br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Kiválasztás kétlépcsős módszerrel<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Kutatásomat abból a célból végeztem, hogy megtaláljam az adott munkakörnek legjobban megfelelő munkavállalót, a kutatás kritériumai megengedik azt, hogy ne a legképzettebb munkavállalónak legyen a legjobb esélye, hanem annak a személynek, aki legjobban beleillik a vállalati filozófiába.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A kiválasztás két körben valósult meg. Az első körben önéletrajzok szolgáltatták az információk nagy részét, melyek elsősorban az adott személy nemére, korára, végzettségére és ezzel együtt a tapasztalatra összpontosítottak. Ezek alapján négy főre jutott a választás, akik bekerültek a második körös választásba. A második körben zajló mélyinterjú során leginkább a belső tulajdonságokra fektettem nagyobb hangsúlyt, amely során kialakult a következő végeredmény:<br /> 10 pályázó közül a feladatkörre legalakalmasabb személynek a Munkavállaló8 bizonyult.<br /> A hasonlóságelemzés során a szakmai múltat szembeállítottam magának a pályázónak a belső tulajdonságaival, saját fiktív véleményével.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)= <br /> Az adatgyűjtés mérete 10*7 adat.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> *Munkavállaló1<br /> *Munkavállaló2<br /> *Munkavállaló3<br /> *Munkavállaló4<br /> *Munkavállaló5<br /> *Munkavállaló6<br /> *Munkavállaló7<br /> *Munkavállaló8<br /> *Munkavállaló9<br /> *Munkavállaló10<br /> <br /> *Mert a jelentkezők száma 10 volt az aktuális álláshirdetésre.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Az első körös választás attribútumai:<br /> *X1:neme (férfi:0/nő:1)<br /> *X2:kor (évben meghatározva)<br /> *X3:kereskedelmi végzettség (igen:1/nem:0)<br /> *X4:tapasztalat (évben meghatározva)<br /> *X5:nyelvvizsga (igen:1/nem:0)<br /> *X6:megbízhatóság (5 pontos skála alapján)<br /> *X7:referenciák (5 pontos skála alapján)<br /> <br /> A második körös választás kritériumai a mélyinterjúban figyelembe vettek alapján:<br /> *X1:kommunikációs készség (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X2:mióta dolgozik (évben meghatározva)<br /> *X3:gyengeségei (van:1/nincs:0)<br /> *X4:csapatszellem (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X5:elhivatottság (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X6:elképzelés a fizetést illetően (eFt-ban meghatározva)<br /> *X7:erkölcsi bizonyítvány (igen:1/nem:0)<br /> <br /> Ezek a tulajdonságok befolyásolják legjobban a választást.<br /> A mintám esetében az Y értéke mindig 0 volt.<br /> A preferáltság iránya 0, mivel a legjobbak kapták a legtöbb pontszámot, a kevésbé jók pedig kevesebbet.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Minden olyan pályázó, aki alaklmasnak tartja magát a meghirdetett feladatkör elvégézésére.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> A solver alkalmazásával lehetőség nyílik arra, hogy a pályázókat egy saját fontossági sorrend szerint értékeljük. A felhasználó saját maga dönti el, hogy melyek lesznek azok a kritériumok, amelyekre nagyobb hangsúlyt fektet. Ezek alapján kiszűrhető az a személy, aki leginkább beleillik a vállalati képbe, aki legjobban tud azonosulni a vállalat filozófiájával és leginkább megfelel a kitűzött feladatok elvégzésére.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> Az elsőkörös választás megoldásának lépései:<br /> *Adatok gyűjtése fiktív forrásból<br /> *Adatbázis készítése az összegyűjtött adatok alapján (meta tábla)<br /> *Pivot tábla készítése<br /> *Sorrend felállítása a meglévő adatokból<br /> *Coco tábla készítése rangsoronként, lineáris közelítés<br /> *Zajok kiszűrése<br /> <br /> A második körös választás megoldásának lépései:<br /> *A mélyinterjú során szerzett információk összegyűjtése<br /> *Meta tábla készítése a kigyűjtött adatokból<br /> *Pivot tábla készítése<br /> *Sorrend felállítása a meglévő adathalmazból<br /> *Coco tábla készítésa rangsoronként, lineíris közelítés<br /> *Zajok kiszűrése<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> Az alábbiakban ismertetem az elemzés számított eredményeit: <br /> <br /> Az osztályozás eredménye az első körben arra enged következtetni, hogy a munkára pályázók között igen kicsik az eltérések. Ami az egyik munkavállalónál hiányként lép fel azt egy másik kiemelkedő tulajdonságával pótolni tudja. Ezek a tulajdonságok nem elhanyagolhatóak a vállalat számára, hiszen a vállalat nem csak egy egy tulajdonság alapján dönt, hanem ezen infortmációk kevert halamazai közül választ. A szakmai múlt alapján történő kiválasztás során négy munkavállaló emelkedett ki a többiek közül. Ezek:<br /> *munkavállaló1<br /> *munkavállaló4<br /> *munkavállaló7<br /> *munkavállaló8<br /> <br /> Ezen négy személy közül a következőkben belső tulajdonságaikról kapott információk alapján került sor a végső döntés meghozatalára. Az információ gyűjtése a már fentiekben említett interjúk során kerültek begyűjtésre. Ezek alapján a munkakörre legmegfelelőbbnek a munkavállaló8 bizonyult.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> Amely cégek új munkatárs felvételét tervezik, az előbb említett egy-egy tuljadonságra koncentrálhatnak, azonban ezen tuljadonságok alapján hozott döntések nem minden esetben hozzák a várt eredményt. Azért, hogy a pályázó a vállalat minden kritériumának meg tudjon felelni, egy összetett értékelési rendszer szükséges, amely az én esetemben két lépcsőben valósult meg. Úgy gondolom, hogy mindenképpen szükséges a meggyőző önéletrajz mellett egy személyes elbeszélgetés egy hozzá értő személy bevonásával.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kata21 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=GM3:039&diff=43226 2011-01-16T11:18:54Z

<p>Kata21: /* Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/szarvas_kata_039.xls XLS]<br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Kiválasztás kétlépcsős módszerrel<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Kutatásomat abból a célból végeztem, hogy megtaláljam az adott munkakörnek legjobban megfelelő munkavállalót, a kutatás kritériumai megengedik azt, hogy ne a legképzettebb munkavállalónak legyen a legjobb esélye, hanem annak a személynek, aki legjobban beleillik a vállalati filozófiába.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A kiválasztás két körben valósult meg. Az első körben önéletrajzok szolgáltatták az információk nagy részét, melyek elsősorban az adott személy nemére, korára, végzettségére és ezzel együtt a tapasztalatra összpontosítottak. Ezek alapján négy főre jutott a választás, akik bekerültek a második körös választásba. A második körben zajló mélyinterjú során leginkább a belső tulajdonságokra fektettem nagyobb hangsúlyt, amely során kialakult a következő végeredmény:<br /> 10 pályázó közül a feladatkörre legalakalmasabb személynek a Munkavállaló8 bizonyult.<br /> A hasonlóságelemzés során a szakmai múltat szembeállítottam magának a pályázónak a belső tulajdonságaival, saját fiktív véleményével.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)= <br /> Az adatgyűjtés mérete 10*7 adat.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> *Munkavállaló1<br /> *Munkavállaló2<br /> *Munkavállaló3<br /> *Munkavállaló4<br /> *Munkavállaló5<br /> *Munkavállaló6<br /> *Munkavállaló7<br /> *Munkavállaló8<br /> *Munkavállaló9<br /> *Munkavállaló10<br /> <br /> *Mert a jelentkezők száma 10 volt az aktuális álláshirdetésre.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Az első körös választás attribútumai:<br /> *X1:neme (férfi:0/nő:1)<br /> *X2:kor (évben meghatározva)<br /> *X3:kereskedelmi végzettség (igen:1/nem:0)<br /> *X4:tapasztalat (évben meghatározva)<br /> *X5:nyelvvizsga (igen:1/nem:0)<br /> *X6:megbízhatóság (5 pontos skála alapján)<br /> *X7:referenciák (5 pontos skála alapján)<br /> <br /> A második körös választás kritériumai a mélyinterjúban figyelembe vettek alapján:<br /> *X1:kommunikációs készség (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X2:mióta dolgozik (évben meghatározva)<br /> *X3:gyengeségei (van:1/nincs:0)<br /> *X4:csapatszellem (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X5:elhivatottság (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X6:elképzelés a fizetést illetően (eFt-ban meghatározva)<br /> *X7:erkölcsi bizonyítvány (igen:1/nem:0)<br /> <br /> Ezek a tulajdonságok befolyásolják legjobban a választást.<br /> A mintám esetében az Y értéke mindig 0 volt.<br /> A preferáltság iránya 0, mivel a legjobbak kapták a legtöbb pontszámot, a kevésbé jók pedig kevesebbet.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Minden olyan pályázó, aki alaklmasnak tartja magát a meghirdetett feladatkör elvégézésére.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> A solver alkalmazásával lehetőség nyílik arra, hogy a pályázókat egy saját fontossági sorrend szerint értékeljük. A felhasználó saját maga dönti el, hogy melyek lesznek azok a kritériumok, amelyekre nagyobb hangsúlyt fektet. Ezek alapján kiszűrhető az a személy, aki leginkább beleillik a vállalati képbe, aki legjobban tud azonosulni a vállalat filozófiájával és leginkább megfelel a kitűzött feladatok elvégzésére.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> Az elsőkörös választás megoldásának lépései:<br /> *Adatok gyűjtése fiktív forrásból<br /> *Adatbázis készítése az összegyűjtött adatok alapján (meta tábla)<br /> *Pivot tábla készítése<br /> *Sorrend felállítása a meglévő adatokból<br /> *Coco tábla készítése rangsoronként, lineáris közelítés<br /> *Zajok kiszűrése<br /> <br /> A második körös választás megoldásának lépései:<br /> *A mélyinterjú során szerzett információk összegyűjtése<br /> *Meta tábla készítése a kigyűjtött adatokból<br /> *Pivot tábla készítése<br /> *Sorrend felállítása a meglévő adathalmazból<br /> *Coco tábla készítésa rangsoronként, lineíris közelítés<br /> *Zajok kiszűrése<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> Az alábbiakban ismertetem az elemzés számított eredményeit: <br /> <br /> Az osztályozás eredménye az első körben arra enged következtetni, hogy a munkára pályázók között igen kicsik az eltérések. Ami az egyik munkavállalónál hiányként lép fel azt egy másik kiemelkedő tulajdonságával pótolni tudja. Ezek a tulajdonságok nem elhanyagolhatóak a vállalat számára, hiszen a vállalat nem csak egy egy tulajdonság alapján dönt, hanem ezen infortmációk kevert halamazai közül választ. A szakmai múlt alapján történő kiválasztás során négy munkavállaló emelkedett ki a többiek közül. Ezek:<br /> *munkavállaló1<br /> *munkavállaló4<br /> *munkavállaló7<br /> *munkavállaló8<br /> <br /> Ezen négy személy közül a következőkben belső tulajdonságaikról kapott információk alapján került sor a végső döntés meghozatalára. Az információ gyűjtése a már fentiekben említett interjúk során kerültek begyűjtésre. Ezek alapján a munkakörre legmegfelelőbbnek a munkavállaló8 bizonyult.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kata21 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=GM3:039&diff=43225 2011-01-16T11:00:44Z

<p>Kata21: /* A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/szarvas_kata_039.xls XLS]<br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Kiválasztás kétlépcsős módszerrel<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Kutatásomat abból a célból végeztem, hogy megtaláljam az adott munkakörnek legjobban megfelelő munkavállalót, a kutatás kritériumai megengedik azt, hogy ne a legképzettebb munkavállalónak legyen a legjobb esélye, hanem annak a személynek, aki legjobban beleillik a vállalati filozófiába.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A kiválasztás két körben valósult meg. Az első körben önéletrajzok szolgáltatták az információk nagy részét, melyek elsősorban az adott személy nemére, korára, végzettségére és ezzel együtt a tapasztalatra összpontosítottak. Ezek alapján négy főre jutott a választás, akik bekerültek a második körös választásba. A második körben zajló mélyinterjú során leginkább a belső tulajdonságokra fektettem nagyobb hangsúlyt, amely során kialakult a következő végeredmény:<br /> 10 pályázó közül a feladatkörre legalakalmasabb személynek a Munkavállaló8 bizonyult.<br /> A hasonlóságelemzés során a szakmai múltat szembeállítottam magának a pályázónak a belső tulajdonságaival, saját fiktív véleményével.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)= <br /> Az adatgyűjtés mérete 10*7 adat.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> *Munkavállaló1<br /> *Munkavállaló2<br /> *Munkavállaló3<br /> *Munkavállaló4<br /> *Munkavállaló5<br /> *Munkavállaló6<br /> *Munkavállaló7<br /> *Munkavállaló8<br /> *Munkavállaló9<br /> *Munkavállaló10<br /> <br /> *Mert a jelentkezők száma 10 volt az aktuális álláshirdetésre.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Az első körös választás attribútumai:<br /> *X1:neme (férfi:0/nő:1)<br /> *X2:kor (évben meghatározva)<br /> *X3:kereskedelmi végzettség (igen:1/nem:0)<br /> *X4:tapasztalat (évben meghatározva)<br /> *X5:nyelvvizsga (igen:1/nem:0)<br /> *X6:megbízhatóság (5 pontos skála alapján)<br /> *X7:referenciák (5 pontos skála alapján)<br /> <br /> A második körös választás kritériumai a mélyinterjúban figyelembe vettek alapján:<br /> *X1:kommunikációs készség (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X2:mióta dolgozik (évben meghatározva)<br /> *X3:gyengeségei (van:1/nincs:0)<br /> *X4:csapatszellem (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X5:elhivatottság (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X6:elképzelés a fizetést illetően (eFt-ban meghatározva)<br /> *X7:erkölcsi bizonyítvány (igen:1/nem:0)<br /> <br /> Ezek a tulajdonságok befolyásolják legjobban a választást.<br /> A mintám esetében az Y értéke mindig 0 volt.<br /> A preferáltság iránya 0, mivel a legjobbak kapták a legtöbb pontszámot, a kevésbé jók pedig kevesebbet.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Minden olyan pályázó, aki alaklmasnak tartja magát a meghirdetett feladatkör elvégézésére.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> A solver alkalmazásával lehetőség nyílik arra, hogy a pályázókat egy saját fontossági sorrend szerint értékeljük. A felhasználó saját maga dönti el, hogy melyek lesznek azok a kritériumok, amelyekre nagyobb hangsúlyt fektet. Ezek alapján kiszűrhető az a személy, aki leginkább beleillik a vállalati képbe, aki legjobban tud azonosulni a vállalat filozófiájával és leginkább megfelel a kitűzött feladatok elvégzésére.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> Az elsőkörös választás megoldásának lépései:<br /> *Adatok gyűjtése fiktív forrásból<br /> *Adatbázis készítése az összegyűjtött adatok alapján (meta tábla)<br /> *Pivot tábla készítése<br /> *Sorrend felállítása a meglévő adatokból<br /> *Coco tábla készítése rangsoronként, lineáris közelítés<br /> *Zajok kiszűrése<br /> <br /> A második körös választás megoldásának lépései:<br /> *A mélyinterjú során szerzett információk összegyűjtése<br /> *Meta tábla készítése a kigyűjtött adatokból<br /> *Pivot tábla készítése<br /> *Sorrend felállítása a meglévő adathalmazból<br /> *Coco tábla készítésa rangsoronként, lineíris közelítés<br /> *Zajok kiszűrése<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kata21 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=GM3:039&diff=43224 2011-01-16T10:48:56Z

<p>Kata21: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/szarvas_kata_039.xls XLS]<br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Kiválasztás kétlépcsős módszerrel<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Kutatásomat abból a célból végeztem, hogy megtaláljam az adott munkakörnek legjobban megfelelő munkavállalót, a kutatás kritériumai megengedik azt, hogy ne a legképzettebb munkavállalónak legyen a legjobb esélye, hanem annak a személynek, aki legjobban beleillik a vállalati filozófiába.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A kiválasztás két körben valósult meg. Az első körben önéletrajzok szolgáltatták az információk nagy részét, melyek elsősorban az adott személy nemére, korára, végzettségére és ezzel együtt a tapasztalatra összpontosítottak. Ezek alapján négy főre jutott a választás, akik bekerültek a második körös választásba. A második körben zajló mélyinterjú során leginkább a belső tulajdonságokra fektettem nagyobb hangsúlyt, amely során kialakult a következő végeredmény:<br /> 10 pályázó közül a feladatkörre legalakalmasabb személynek a Munkavállaló8 bizonyult.<br /> A hasonlóságelemzés során a szakmai múltat szembeállítottam magának a pályázónak a belső tulajdonságaival, saját fiktív véleményével.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)= <br /> Az adatgyűjtés mérete 10*7 adat.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> *Munkavállaló1<br /> *Munkavállaló2<br /> *Munkavállaló3<br /> *Munkavállaló4<br /> *Munkavállaló5<br /> *Munkavállaló6<br /> *Munkavállaló7<br /> *Munkavállaló8<br /> *Munkavállaló9<br /> *Munkavállaló10<br /> <br /> *Mert a jelentkezők száma 10 volt az aktuális álláshirdetésre.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Az első körös választás attribútumai:<br /> *X1:neme (férfi:0/nő:1)<br /> *X2:kor (évben meghatározva)<br /> *X3:kereskedelmi végzettség (igen:1/nem:0)<br /> *X4:tapasztalat (évben meghatározva)<br /> *X5:nyelvvizsga (igen:1/nem:0)<br /> *X6:megbízhatóság (5 pontos skála alapján)<br /> *X7:referenciák (5 pontos skála alapján)<br /> <br /> A második körös választás kritériumai a mélyinterjúban figyelembe vettek alapján:<br /> *X1:kommunikációs készség (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X2:mióta dolgozik (évben meghatározva)<br /> *X3:gyengeségei (van:1/nincs:0)<br /> *X4:csapatszellem (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X5:elhivatottság (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X6:elképzelés a fizetést illetően (eFt-ban meghatározva)<br /> *X7:erkölcsi bizonyítvány (igen:1/nem:0)<br /> <br /> Ezek a tulajdonságok befolyásolják legjobban a választást.<br /> A mintám esetében az Y értéke mindig 0 volt.<br /> A preferáltság iránya 0, mivel a legjobbak kapták a legtöbb pontszámot, a kevésbé jók pedig kevesebbet.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Minden olyan pályázó, aki alaklmasnak tartja magát a meghirdetett feladatkör elvégézésére.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> A solver alkalmazásával lehetőség nyílik arra, hogy a pályázókat egy saját fontossági sorrend szerint értékeljük. A felhasználó saját maga dönti el, hogy melyek lesznek azok a kritériumok, amelyekre nagyobb hangsúlyt fektet. Ezek alapján kiszűrhető az a személy, aki leginkább beleillik a vállalati képbe, aki legjobban tud azonosulni a vállalat filozófiájával és leginkább megfelel a kitűzött feladatok elvégzésére.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kata21 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=GM3:039&diff=43222 2011-01-16T10:39:53Z

<p>Kata21: /* A feladat által érintett célcsoportok */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/szarvas_kata_039.xls XLS]<br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Kiválasztás kétlépcsős módszerrel<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Kutatásomat abból a célból végeztem, hogy megtaláljam az adott munkakörnek legjobban megfelelő munkavállalót, a kutatás kritériumai megengedik azt, hogy ne a legképzettebb munkavállalónak legyen a legjobb esélye, hanem annak a személynek, aki legjobban beleillik a vállalati filozófiába.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A kiválasztás két körben valósult meg. Az első körben önéletrajzok szolgáltatták az információk nagy részét, melyek elsősorban az adott személy nemére, korára, végzettségére és ezzel együtt a tapasztalatra összpontosítottak. Ezek alapján négy főre jutott a választás, akik bekerültek a második körös választásba. A második körben zajló mélyinterjú során leginkább a belső tulajdonságokra fektettem nagyobb hangsúlyt, amely során kialakult a következő végeredmény:<br /> 10 pályázó közül a feladatkörre legalakalmasabb személynek a Munkavállaló8 bizonyult.<br /> A hasonlóságelemzés során a szakmai múltat szembeállítottam magának a pályázónak a belső tulajdonságaival, saját fiktív véleményével.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)= <br /> Az adatgyűjtés mérete 10*7 adat.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> *Munkavállaló1<br /> *Munkavállaló2<br /> *Munkavállaló3<br /> *Munkavállaló4<br /> *Munkavállaló5<br /> *Munkavállaló6<br /> *Munkavállaló7<br /> *Munkavállaló8<br /> *Munkavállaló9<br /> *Munkavállaló10<br /> <br /> *Mert a jelentkezők száma 10 volt az aktuális álláshirdetésre.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Az első körös választás attribútumai:<br /> *X1:neme (férfi:0/nő:1)<br /> *X2:kor (évben meghatározva)<br /> *X3:kereskedelmi végzettség (igen:1/nem:0)<br /> *X4:tapasztalat (évben meghatározva)<br /> *X5:nyelvvizsga (igen:1/nem:0)<br /> *X6:megbízhatóság (5 pontos skála alapján)<br /> *X7:referenciák (5 pontos skála alapján)<br /> <br /> A második körös választás kritériumai a mélyinterjúban figyelembe vettek alapján:<br /> *X1:kommunikációs készség (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X2:mióta dolgozik (évben meghatározva)<br /> *X3:gyengeségei (van:1/nincs:0)<br /> *X4:csapatszellem (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X5:elhivatottság (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X6:elképzelés a fizetést illetően (eFt-ban meghatározva)<br /> *X7:erkölcsi bizonyítvány (igen:1/nem:0)<br /> <br /> Ezek a tulajdonságok befolyásolják legjobban a választást.<br /> A mintám esetében az Y értéke mindig 0 volt.<br /> A preferáltság iránya 0, mivel a legjobbak kapták a legtöbb pontszámot, a kevésbé jók pedig kevesebbet.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Minden olyan pályázó, aki alaklmasnak tartja magát a meghirdetett feladatkör elvégézésére.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kata21 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=GM3:039&diff=43221 2011-01-16T10:33:52Z

<p>Kata21: /* Attribútumok (X, Y oszlopok) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/szarvas_kata_039.xls XLS]<br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Kiválasztás kétlépcsős módszerrel<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Kutatásomat abból a célból végeztem, hogy megtaláljam az adott munkakörnek legjobban megfelelő munkavállalót, a kutatás kritériumai megengedik azt, hogy ne a legképzettebb munkavállalónak legyen a legjobb esélye, hanem annak a személynek, aki legjobban beleillik a vállalati filozófiába.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A kiválasztás két körben valósult meg. Az első körben önéletrajzok szolgáltatták az információk nagy részét, melyek elsősorban az adott személy nemére, korára, végzettségére és ezzel együtt a tapasztalatra összpontosítottak. Ezek alapján négy főre jutott a választás, akik bekerültek a második körös választásba. A második körben zajló mélyinterjú során leginkább a belső tulajdonságokra fektettem nagyobb hangsúlyt, amely során kialakult a következő végeredmény:<br /> 10 pályázó közül a feladatkörre legalakalmasabb személynek a Munkavállaló8 bizonyult.<br /> A hasonlóságelemzés során a szakmai múltat szembeállítottam magának a pályázónak a belső tulajdonságaival, saját fiktív véleményével.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)= <br /> Az adatgyűjtés mérete 10*7 adat.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> *Munkavállaló1<br /> *Munkavállaló2<br /> *Munkavállaló3<br /> *Munkavállaló4<br /> *Munkavállaló5<br /> *Munkavállaló6<br /> *Munkavállaló7<br /> *Munkavállaló8<br /> *Munkavállaló9<br /> *Munkavállaló10<br /> <br /> *Mert a jelentkezők száma 10 volt az aktuális álláshirdetésre.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Az első körös választás attribútumai:<br /> *X1:neme (férfi:0/nő:1)<br /> *X2:kor (évben meghatározva)<br /> *X3:kereskedelmi végzettség (igen:1/nem:0)<br /> *X4:tapasztalat (évben meghatározva)<br /> *X5:nyelvvizsga (igen:1/nem:0)<br /> *X6:megbízhatóság (5 pontos skála alapján)<br /> *X7:referenciák (5 pontos skála alapján)<br /> <br /> A második körös választás kritériumai a mélyinterjúban figyelembe vettek alapján:<br /> *X1:kommunikációs készség (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X2:mióta dolgozik (évben meghatározva)<br /> *X3:gyengeségei (van:1/nincs:0)<br /> *X4:csapatszellem (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X5:elhivatottság (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X6:elképzelés a fizetést illetően (eFt-ban meghatározva)<br /> *X7:erkölcsi bizonyítvány (igen:1/nem:0)<br /> <br /> Ezek a tulajdonságok befolyásolják legjobban a választást.<br /> A mintám esetében az Y értéke mindig 0 volt.<br /> A preferáltság iránya 0, mivel a legjobbak kapták a legtöbb pontszámot, a kevésbé jók pedig kevesebbet.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kata21 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=GM3:039&diff=43220 2011-01-16T10:30:44Z

<p>Kata21: /* Attribútumok (X, Y oszlopok) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/szarvas_kata_039.xls XLS]<br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Kiválasztás kétlépcsős módszerrel<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Kutatásomat abból a célból végeztem, hogy megtaláljam az adott munkakörnek legjobban megfelelő munkavállalót, a kutatás kritériumai megengedik azt, hogy ne a legképzettebb munkavállalónak legyen a legjobb esélye, hanem annak a személynek, aki legjobban beleillik a vállalati filozófiába.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A kiválasztás két körben valósult meg. Az első körben önéletrajzok szolgáltatták az információk nagy részét, melyek elsősorban az adott személy nemére, korára, végzettségére és ezzel együtt a tapasztalatra összpontosítottak. Ezek alapján négy főre jutott a választás, akik bekerültek a második körös választásba. A második körben zajló mélyinterjú során leginkább a belső tulajdonságokra fektettem nagyobb hangsúlyt, amely során kialakult a következő végeredmény:<br /> 10 pályázó közül a feladatkörre legalakalmasabb személynek a Munkavállaló8 bizonyult.<br /> A hasonlóságelemzés során a szakmai múltat szembeállítottam magának a pályázónak a belső tulajdonságaival, saját fiktív véleményével.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)= <br /> Az adatgyűjtés mérete 10*7 adat.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> *Munkavállaló1<br /> *Munkavállaló2<br /> *Munkavállaló3<br /> *Munkavállaló4<br /> *Munkavállaló5<br /> *Munkavállaló6<br /> *Munkavállaló7<br /> *Munkavállaló8<br /> *Munkavállaló9<br /> *Munkavállaló10<br /> <br /> *Mert a jelentkezők száma 10 volt az aktuális álláshirdetésre.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Az első körös választás attribútumai:<br /> *X1:neme (férfi:0/nő:1)<br /> *X2:kor (évben meghatározva)<br /> *X3:kereskedelmi végzettség (igen:1/nem:0)<br /> *X4:tapasztalat (évben meghatározva)<br /> *X5:nyelvvizsga (igen:1/nem:0)<br /> *X6:megbízhatóság (5 pontos skála alapján)<br /> *X7:referenciák (5 pontos skála alapján)<br /> <br /> A második körös választás kritériumai a mélyinterjúban figyelembe vettek alapján:<br /> *X1:kommunikációs készség (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X2:mióta dolgozik (évben meghatározva)<br /> *X3:gyengeségei (van:1/nincs:0)<br /> *X4:csapatszellem (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X5:elhivatottság (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> *X6:elképzelés a fizetést illetően (eFt-ban meghatározva)<br /> *X7:erkölcsi bizonyítvány (igen:1/nem:0)<br /> <br /> Ezek a tulajdonságok befolyásolják legjobban a választást.<br /> A mintám esetében a Y értéke mindig 0 volt.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kata21 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=GM3:039&diff=43219 2011-01-16T10:29:46Z

<p>Kata21: /* Attribútumok (X, Y oszlopok) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/szarvas_kata_039.xls XLS]<br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Kiválasztás kétlépcsős módszerrel<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Kutatásomat abból a célból végeztem, hogy megtaláljam az adott munkakörnek legjobban megfelelő munkavállalót, a kutatás kritériumai megengedik azt, hogy ne a legképzettebb munkavállalónak legyen a legjobb esélye, hanem annak a személynek, aki legjobban beleillik a vállalati filozófiába.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A kiválasztás két körben valósult meg. Az első körben önéletrajzok szolgáltatták az információk nagy részét, melyek elsősorban az adott személy nemére, korára, végzettségére és ezzel együtt a tapasztalatra összpontosítottak. Ezek alapján négy főre jutott a választás, akik bekerültek a második körös választásba. A második körben zajló mélyinterjú során leginkább a belső tulajdonságokra fektettem nagyobb hangsúlyt, amely során kialakult a következő végeredmény:<br /> 10 pályázó közül a feladatkörre legalakalmasabb személynek a Munkavállaló8 bizonyult.<br /> A hasonlóságelemzés során a szakmai múltat szembeállítottam magának a pályázónak a belső tulajdonságaival, saját fiktív véleményével.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)= <br /> Az adatgyűjtés mérete 10*7 adat.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> *Munkavállaló1<br /> *Munkavállaló2<br /> *Munkavállaló3<br /> *Munkavállaló4<br /> *Munkavállaló5<br /> *Munkavállaló6<br /> *Munkavállaló7<br /> *Munkavállaló8<br /> *Munkavállaló9<br /> *Munkavállaló10<br /> <br /> *Mert a jelentkezők száma 10 volt az aktuális álláshirdetésre.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Az első körös választás attribútumai:<br /> X1:neme (férfi:0/nő:1)<br /> X2:kor (évben meghatározva)<br /> X3:kereskedelmi végzettség (igen:1/nem:0)<br /> X4:tapasztalat (évben meghatározva)<br /> X5:nyelvvizsga (igen:1/nem:0)<br /> X6:megbízhatóság (5 pontos skála alapján)<br /> X7:referenciák (5 pontos skála alapján)<br /> <br /> A második körös választás kritériumai a mélyinterjúban figyelembe vettek alapján:<br /> X1:kommunikációs készség (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> X2:mióta dolgozik (évben meghatározva)<br /> X3:gyengeségei (van:1/nincs:0)<br /> X4:csapatszellem (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> X5:elhivatottság (kiváló:5pont/jó:4pont/megfelelő:3pont/elégséges:2pont/nem megfelelő:1pont)<br /> X6:elképzelés a fizetést illetően (eFt-ban meghatározva)<br /> X7:erkölcsi bizonyítvány (igen:1/nem:0)<br /> <br /> Ezek a tulajdonságok befolyásolják legjobban a választást.<br /> A mintám esetében a Y értéke mindig 0 volt.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kata21 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=GM3:039&diff=43215 2011-01-16T10:11:05Z

<p>Kata21: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/szarvas_kata_039.xls XLS]<br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Kiválasztás kétlépcsős módszerrel<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Kutatásomat abból a célból végeztem, hogy megtaláljam az adott munkakörnek legjobban megfelelő munkavállalót, a kutatás kritériumai megengedik azt, hogy ne a legképzettebb munkavállalónak legyen a legjobb esélye, hanem annak a személynek, aki legjobban beleillik a vállalati filozófiába.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A kiválasztás két körben valósult meg. Az első körben önéletrajzok szolgáltatták az információk nagy részét, melyek elsősorban az adott személy nemére, korára, végzettségére és ezzel együtt a tapasztalatra összpontosítottak. Ezek alapján négy főre jutott a választás, akik bekerültek a második körös választásba. A második körben zajló mélyinterjú során leginkább a belső tulajdonságokra fektettem nagyobb hangsúlyt, amely során kialakult a következő végeredmény:<br /> 10 pályázó közül a feladatkörre legalakalmasabb személynek a Munkavállaló8 bizonyult.<br /> A hasonlóságelemzés során a szakmai múltat szembeállítottam magának a pályázónak a belső tulajdonságaival, saját fiktív véleményével.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)= <br /> Az adatgyűjtés mérete 10*7 adat.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> *Munkavállaló1<br /> *Munkavállaló2<br /> *Munkavállaló3<br /> *Munkavállaló4<br /> *Munkavállaló5<br /> *Munkavállaló6<br /> *Munkavállaló7<br /> *Munkavállaló8<br /> *Munkavállaló9<br /> *Munkavállaló10<br /> <br /> *Mert a jelentkezők száma 10 volt az aktuális álláshirdetésre.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kata21 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=GM3:039&diff=43214 2011-01-16T09:56:01Z

<p>Kata21: /* A feladat előtörténete */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/szarvas_kata_039.xls XLS]<br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Kiválasztás kétlépcsős módszerrel<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Kutatásomat abból a célból végeztem, hogy megtaláljam az adott munkakörnek legjobban megfelelő munkavállalót, a kutatás kritériumai megengedik azt, hogy ne a legképzettebb munkavállalónak legyen a legjobb esélye, hanem annak a személynek, aki legjobban beleillik a vállalati filozófiába.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)= <br /> Az adatgyűjtés mérete 10*7 adat.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> *Munkavállaló1<br /> *Munkavállaló2<br /> *Munkavállaló3<br /> *Munkavállaló4<br /> *Munkavállaló5<br /> *Munkavállaló6<br /> *Munkavállaló7<br /> *Munkavállaló8<br /> *Munkavállaló9<br /> *Munkavállaló10<br /> <br /> *Mert a jelentkezők száma 10 volt az aktuális álláshirdetésre.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kata21 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=GM3:039&diff=43213 2011-01-16T09:50:12Z

<p>Kata21: /* A feladat előtörténete */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/szarvas_kata_039.xls XLS]<br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Kiválasztás kétlépcsős módszerrel<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Kutatásomat abból a célból végeztem, hogy megtaláljam az adott munkakörnek legjobban megfelelő munkavállalót<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)= <br /> Az adatgyűjtés mérete 10*7 adat.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> *Munkavállaló1<br /> *Munkavállaló2<br /> *Munkavállaló3<br /> *Munkavállaló4<br /> *Munkavállaló5<br /> *Munkavállaló6<br /> *Munkavállaló7<br /> *Munkavállaló8<br /> *Munkavállaló9<br /> *Munkavállaló10<br /> <br /> *Mert a jelentkezők száma 10 volt az aktuális álláshirdetésre.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kata21 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=GM3:039&diff=40364 2010-11-24T09:39:39Z

<p>Kata21: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Kiválasztás kétlépcsős módszerrel<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)= <br /> Az adatgyűjtés mérete 10*7 adat.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> *Munkavállaló1<br /> *Munkavállaló2<br /> *Munkavállaló3<br /> *Munkavállaló4<br /> *Munkavállaló5<br /> *Munkavállaló6<br /> *Munkavállaló7<br /> *Munkavállaló8<br /> *Munkavállaló9<br /> *Munkavállaló10<br /> <br /> *Mert a jelentkezők száma 10 volt az aktuális álláshirdetésre.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kata21 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=GM3:039&diff=40363 2010-11-24T09:32:47Z

<p>Kata21: /* Objektumok (sorok) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Kiválasztás kétlépcsős módszerrel<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)= Az adatgyűjtés mérete 10*7 adat.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> *Munkavállaló1<br /> *Munkavállaló2<br /> *Munkavállaló3<br /> *Munkavállaló4<br /> *Munkavállaló5<br /> *Munkavállaló6<br /> *Munkavállaló7<br /> *Munkavállaló8<br /> *Munkavállaló9<br /> *Munkavállaló10<br /> <br /> *Mert a jelentkezők száma 10 volt az aktuális álláshirdetésre.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kata21 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=GM3:039&diff=40362 2010-11-24T09:27:10Z

<p>Kata21: /* Objektumok (sorok) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Kiválasztás kétlépcsős módszerrel<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)= Az adatgyűjtés mérete 10*7 adat.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Munkavállaló1<br /> Munkavállaló2<br /> Munkavállaló3<br /> Munkavállaló4<br /> Munkavállaló5<br /> Munkavállaló6<br /> Munkavállaló7<br /> Munkavállaló8<br /> Munkavállaló9<br /> Munkavállaló10<br /> <br /> Mert a jelentkezők száma 10 volt az aktuális álláshirdetésre.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kata21 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=GM3:039&diff=40361 2010-11-24T09:22:00Z

<p>Kata21: /* A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Kiválasztás kétlépcsős módszerrel<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)= Az adatgyűjtés mérete 10*7 adat.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kata21 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=GM3:039&diff=40360 2010-11-24T09:21:25Z

<p>Kata21: /* A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Kiválasztás kétlépcsős módszerrel<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kata21 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=GM3:039&diff=40359 2010-11-24T09:21:05Z

<p>Kata21: /* A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Kiválasztás kétlépcsős módszerrel<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Az adatgyűjtés mérete 10*7 adat.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kata21 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=GM3:039&diff=40358 2010-11-24T09:17:31Z

<p>Kata21: /* A tervezett alkalmazás/megoldás címe */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Kiválasztás kétlépcsős módszerrel<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kata21 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=GM3:039&diff=40352 2010-11-23T13:10:09Z

<p>Kata21: Új oldal, tartalma: „=Forrás= =A tervezett alkalmazás/megoldás címe= =A feladat előtörténete= =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése= =A tervezett megoldás ada...”</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> =A feladat előtörténete=<br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kata21