https://miau.my-x.hu/mediawiki/api.php?action=feedcontributions&feedformat=atom&user=Kba 2026-04-05T15:59:56Z A felhasználó közreműködései MediaWiki 1.27.7 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Szerkeszt%C5%91:Kba&diff=36419 2009-10-03T14:11:31Z

<p>Kba: Új oldal, tartalma: „CÉG1-nél a kifizetett prémiumok ismeretében a kifizetés mértékét befolyásoló tényezők viszgálata.”</p> <hr /> <div>CÉG1-nél a kifizetett prémiumok ismeretében a kifizetés mértékét befolyásoló tényezők viszgálata.</div>

Kba https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Szerkeszt%C5%91vita:Kba&diff=36418 2009-10-03T14:09:47Z

<p>Kba: Új oldal, tartalma: „CÉG1-nél a kifizetett prémiumok ismeretében a kifizetés mértékét befolyásoló tényezők viszgálata.”</p> <hr /> <div>CÉG1-nél a kifizetett prémiumok ismeretében a kifizetés mértékét befolyásoló tényezők viszgálata.</div>

Kba https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=(Piacvezet%C5%91_digit%C3%A1lis_f%C3%A9nyk%C3%A9pez%C5%91g%C3%A9pek_%C3%B6sszehasonl%C3%ADt%C3%A1s%C3%A1nak_elemz%C3%A9se)&diff=36417 2009-10-03T14:08:53Z

<p>Kba: /* Forrás */</p> <hr /> <div>ÖNTAPADÓK<br /> <br /> =Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/kg4/hz.xls XLS]<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Egy termékcsoport controlling adatai drámai paramétereket mutattak a nyereség tekintetében. Magától értetődött a kérdés, hogy -az egyértelmű egységár emelésen túl- mely tényezők hatnak leginkább a profitra?<br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A nyereségszintet hagyományos táblázatba rendezve -gyártásonként vagy összesítve- lehet elemezni. A költség elemek egymásra hatása tapasztalati úton értelmezhető. A hagyományos elemzés nem kielégítő, mert időigényes, és több összetevő esetén már túl bonyolult, kezelhetetlen.<br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Az adatvagyon, egy termékcsalád controlling adatait tartalmazza. A termékcsaládba azonos vagy nagyon hasonló gyártási paraméterekkel rendelkező termékeket válogattam.<br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Egy adott termék -vállalati belső kódhoz rendelt- gyártásai<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> A munkatáskaszám, mint egyedi belső gyártási azonosító. <br /> A gyártott termék elnevezése, mint beszédes kód.<br /> A legfontosabb elemzésre meghatározott paraméterek, amelyek között az összefüggést keressük.<br /> Ezek értéke.<br /> Ezek mértékegysége.<br /> Az adatokat melyik vállalattól származnak.<br /> Az adatok kikérésének időpontja.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Minden termelő vállalat<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Az elemzés végén választ kapunk -az adott portfólió esetében- az alapanyagköltség, a hozzáadott érték, a fel nem osztott költség, a rendelési mennyiség és az egységár viszonyára, ezek fontosságára és érzékenységére a nyereségességre vonatkoztatva.<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> 1.lépés: Meglevő adatbázis<br /> 2.lépés: PIVOT kimutatás előállítása ellenőrzés céljából<br /> 3.lépés: Primer adattábla<br /> 4.lépés: Rangsor kialakítása SORSZÁM függvény segítségével<br /> 5.lépés: COCO tábla, amely FKERES függvénnyel hivatkozik a Lépcsők táblára<br /> 6.lépés: SOLVER beállítása: célcella minél kisebb értéket vegyen fel; korlátozó tényező: egy adott lépcsőfok nem lehet nagyobb a felette levőnél<br /> 7.lépés: SOLVER futtatása<br /> 8.lépés: Eredményértékelés valós és becsült ár különbségével SZORZATÖSSZEG és HA függvény segítségével<br /> 9.lépés : Kiegészítő számítások elvégzése ÁTLAG és SZÓRÁS függvénnyel <br /> 10.lépés : Szemléltető diagrammok <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A legfontosabb az árbevétel növelése. Az árbevétel az egységár és a mennyiség szorzata, tehát a kisebb mennyiségeknél az egységár növelése a cél. Ahol ez nem lehetséges törekedni kell a minél nagyobb példányszámok gyártására. Fontos még a hozzáadott érték növelése is. A hozzáadott érték növekedésével az alapanyaghányad csökken. Nő a műveleti rész. A piac a bonyolultabb technológiák alkalmazását egy relative magasabb árral jutalmazza.<br /> A nyereségre gyakorolt hatás tekintetében a hozzá adott érték a legérzékenyebb. A műveletek számának növekedésével a gyártási paraméterek is bizonytalanabbá válnak, ezért a termelési folyamatok standardizálása elsődleges feladat. <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> Rendelési mennyiség növelése.<br /> Egységár növelése.<br /> Hozzáadott érték növelése.<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> A becsült és tény adatok között három esetben jelentősebb a különbség. Ez megérne egy részletesebb elemzést, hiszen ezekben az esetekben a használt adatbázis alapján magsabb nyereség is elérhető lett volna.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> (http://www.miau.gau/mediawiki.php/Kategória:Hasonlóságelemzés)<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Kba https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=(Piacvezet%C5%91_digit%C3%A1lis_f%C3%A9nyk%C3%A9pez%C5%91g%C3%A9pek_%C3%B6sszehasonl%C3%ADt%C3%A1s%C3%A1nak_elemz%C3%A9se)&diff=36416 2009-10-03T13:51:52Z

<p>Kba: /* A tervezett alkalmazás/megoldás címe */</p> <hr /> <div>ÖNTAPADÓK<br /> <br /> =Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/kg4/hz.xls XLS]<br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2009osz/hr_kba.xls<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Egy termékcsoport controlling adatai drámai paramétereket mutattak a nyereség tekintetében. Magától értetődött a kérdés, hogy -az egyértelmű egységár emelésen túl- mely tényezők hatnak leginkább a profitra?<br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A nyereségszintet hagyományos táblázatba rendezve -gyártásonként vagy összesítve- lehet elemezni. A költség elemek egymásra hatása tapasztalati úton értelmezhető. A hagyományos elemzés nem kielégítő, mert időigényes, és több összetevő esetén már túl bonyolult, kezelhetetlen.<br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Az adatvagyon, egy termékcsalád controlling adatait tartalmazza. A termékcsaládba azonos vagy nagyon hasonló gyártási paraméterekkel rendelkező termékeket válogattam.<br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Egy adott termék -vállalati belső kódhoz rendelt- gyártásai<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> A munkatáskaszám, mint egyedi belső gyártási azonosító. <br /> A gyártott termék elnevezése, mint beszédes kód.<br /> A legfontosabb elemzésre meghatározott paraméterek, amelyek között az összefüggést keressük.<br /> Ezek értéke.<br /> Ezek mértékegysége.<br /> Az adatokat melyik vállalattól származnak.<br /> Az adatok kikérésének időpontja.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Minden termelő vállalat<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Az elemzés végén választ kapunk -az adott portfólió esetében- az alapanyagköltség, a hozzáadott érték, a fel nem osztott költség, a rendelési mennyiség és az egységár viszonyára, ezek fontosságára és érzékenységére a nyereségességre vonatkoztatva.<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> 1.lépés: Meglevő adatbázis<br /> 2.lépés: PIVOT kimutatás előállítása ellenőrzés céljából<br /> 3.lépés: Primer adattábla<br /> 4.lépés: Rangsor kialakítása SORSZÁM függvény segítségével<br /> 5.lépés: COCO tábla, amely FKERES függvénnyel hivatkozik a Lépcsők táblára<br /> 6.lépés: SOLVER beállítása: célcella minél kisebb értéket vegyen fel; korlátozó tényező: egy adott lépcsőfok nem lehet nagyobb a felette levőnél<br /> 7.lépés: SOLVER futtatása<br /> 8.lépés: Eredményértékelés valós és becsült ár különbségével SZORZATÖSSZEG és HA függvény segítségével<br /> 9.lépés : Kiegészítő számítások elvégzése ÁTLAG és SZÓRÁS függvénnyel <br /> 10.lépés : Szemléltető diagrammok <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A legfontosabb az árbevétel növelése. Az árbevétel az egységár és a mennyiség szorzata, tehát a kisebb mennyiségeknél az egységár növelése a cél. Ahol ez nem lehetséges törekedni kell a minél nagyobb példányszámok gyártására. Fontos még a hozzáadott érték növelése is. A hozzáadott érték növekedésével az alapanyaghányad csökken. Nő a műveleti rész. A piac a bonyolultabb technológiák alkalmazását egy relative magasabb árral jutalmazza.<br /> A nyereségre gyakorolt hatás tekintetében a hozzá adott érték a legérzékenyebb. A műveletek számának növekedésével a gyártási paraméterek is bizonytalanabbá válnak, ezért a termelési folyamatok standardizálása elsődleges feladat. <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> Rendelési mennyiség növelése.<br /> Egységár növelése.<br /> Hozzáadott érték növelése.<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> A becsült és tény adatok között három esetben jelentősebb a különbség. Ez megérne egy részletesebb elemzést, hiszen ezekben az esetekben a használt adatbázis alapján magsabb nyereség is elérhető lett volna.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> (http://www.miau.gau/mediawiki.php/Kategória:Hasonlóságelemzés)<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Kba https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Miau_Wiki:Projekt-port%C3%A1l&diff=36390 2009-09-28T16:35:37Z

<p>Kba: </p> <hr /> <div>http://miau.gau.hu/oktatas/2009osz/hr_kba.xls</div>

Kba