https://miau.my-x.hu/mediawiki/api.php?action=feedcontributions&feedformat=atom&user=KiR26 Miau Wiki - A felhasználó közreműködései [hu]2026-04-04T04:01:09ZA felhasználó közreműködéseiMediaWiki 1.27.7https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Csoportmunka_projekt:12.csoport&diff=78871Csoportmunka projekt:12.csoport2016-03-06T10:53:57Z<p>KiR26: /* Felhasznált, ajánlott irodalmak modul */</p>
<hr />
<div>Ez a szócikk egy kísérlet része: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Csoportmunka_projekt<br />
<br />
=Humán-Erőforrás-Menedzsment-Rendszer - 12. csoport=<br />
==Történeti modul==<br />
Az emberi erőforrás menedzsment történetét Armstrong és Peretti osztotta fázisokra. Míg Armstrong hat fázist különböztet meg, addig Peretti öt fázisra osztotta a menedzsment történetét. Armstrong szerint az alábbi időszakokat lehet megkülönböztetni:<br />
<br />
1) '''Welfare korszak''' (I. v.h. végéig)<br />
Jellemzője a szociális, gondoskodó magatartás.<br />
<br />
2) '''Személyzeti adminisztráció''' (I. – II. v.h. között)<br />
Munkaerő-felvétel, alapfokú képzés, nyilvántartás megjelenése.<br />
<br />
3) '''Személyügyi tevékenység – a fejlődő szakasz''' (1950-)<br />
Személyügyi szolgáltatások kiépülése, pl. bérszámfejtés, szakmai képzés.<br />
<br />
4) '''Személyügyi tevékenység – a fejlett szakasz''' (1960-1970)<br />
Munkaerő-tervezés, teljesítményértékelés, stratégiai tervezés egyes elemeinek megjelenése.<br />
<br />
5) '''Személyügyi tevékenység – a vállalkozó fázis''' (1980)<br />
Piacgazdaság betörése, elkötelezettség.<br />
<br />
6) '''Személyügyi tevékenység – a poszt-vállalkozói fázis''' (1990)<br />
Középpontjában a vállalati kultúra és a csapatmunka áll.<br />
<br />
<br />
Peretti azonban máshogy vélekedik a helyzetről, szerinte a következőekben állapítható meg a történet:<br />
<br />
1) '''Személyzeti adminisztráció''' (II. v.h. – 1950)<br />
Munkaidővel kapcsolatos feladatok ellátása (ügyintézői szint).<br />
<br />
2) '''Személyzeti menedzsment''' (1960-as évek)<br />
Munkaerővel való gazdálkodás (munkabér - költségtényező)<br />
<br />
3) '''Emberi erőforrás menedzsment''' (1970-as évek)<br />
EE gazd. komplex megközelítése, EE tev.-ek integrációja.<br />
<br />
4) '''Stratégiai emberi erőforrás menedzsment''' (1980-as évek)<br />
<br />
5) '''Nemzetközi EEM''' (1990-es évek)<br />
<br />
<br />
'''Változások a világban:'''<br />
Azonban nem csak ilyen szempontból lehet áttekinteni az emberi erőforrás menedzsment történetét. Érdemes az angliai változásokat is végig követni.<br />
Az angliai változások főbb fázisait a Torrington – Hall modell alapján mutatom be:<br />
<br />
1/A társadalmi reformer (XIX. század)<br />
<br />
A XIX.században jellemző volt a tömegek kizsákmányolása és a szabad verseny (kapitalizmus). Azonban voltak olyan személyek, akik felléptek ez ellen. Úgy nevezett reformerek, mint például Robert Owen és Engels Frigyes. Céljuk volt legyőzni a kizsákmányolást és ezt a munkáltatói magatartás bírálásával igyekeztek elérni.<br />
<br />
2/A jótékonysággyakorló (XIX. század második fele)<br />
<br />
Feladata a munkáltató által biztosított juttatások szétosztása.<br />
Pl. Lever Brothers szappanvállalkozás – munkanélküli segély,táppénz, lakás, paternalizmus megjelenése.<br />
<br />
3/Az emberséges bürökrata (I. – II. v.h. között)<br />
<br />
A szervezetek növekedésnek indulnak, ezáltal megjelenik a személyzetbiztosítás.Fő területek: kiválasztás, képzés, betanítás, munkavégzés haté-konyságának emelése.A személyzeti vezető megtanul bürökrácia mellett tevékenykedni, a paternalista célokat a szervezet céljai váltják fel, de megmarad a humanitárius szemlélet is.<br />
<br />
4/A konszenzusteremtő (II. v.h. -)<br />
<br />
Növekszik az igény a képzett munkaerő után, így a szakszervezetek növekednek és elkezdenek megerősödni. A személyzetis munkatárs feladata a kollektív tárgyalások lebonyolítása. Nem több, mint az irattáros, az adminisztrátor, a szociális munkás és a „tűzoltó” kombinációja.<br />
<br />
5/A szervezeti ember (1960-70-es évek)<br />
<br />
Előtérbe kerül a szervezet hatékonyságának növelése. Fontos lesz az egyén integritása személyes fejlődési lehetősé-gének biztosítása. Cél az elit mag kifejlesztése és megtartása.<br />
<br />
6/A munkaerő-elemző (1980-as évek)<br />
<br />
Az EEM szereplője, módszere az EE- és munkaerő-tervezés. Speciális eszköze az emberi vagyon számbavétele, ami számviteli értelemben rendel értéket a munkavállalóhoz.<br />
<br />
[http://old.ektf.hu/~juhasz.istvan/munka_ism/2_az_eem_tortenete.ppt]<br />
<br />
==Ontológiai modul==<br />
==="ez egy" kapcsolattípus===<br />
'''Legismertebb e-HR szoftverek:'''<br />
*Oracle HR modul<br />
*Person Oracle<br />
*NEXON<br />
*SAP HR modul<br />
*Perbit<br />
*VT-soft<br />
*XBER<br />
*Peodesy<br />
*VIP<br />
*JDolBer<br />
*IBM<br />
*OPUS-Human<br />
*PS 2000<br />
*Best! HR-szoftver<br />
*WINTISZT<br />
*LOGA<br />
*L-SOFT<br />
<br />
==="van neki" kapcsolattípus===<br />
<br />
'''HRM funkciói / Főbb tevékenységi területei:'''<br />
*szervezeti és emberi erőforrás stratégia<br />
*szervezettervezés és -fejlesztés<br />
*emberi erőforrás tervezés<br />
*toborzás, kiválasztás, beillesztés, leépítés<br />
*emberi erőforrás fejlesztés és képzés<br />
*munkakörtervezés<br />
*munkakör értékelés<br />
*teljesítményértékelés<br />
*bér- és fizetési adminisztráció<br />
*munkaügyi kapcsolatok<br />
*ösztönzésmenedzsment - munkaerő ellátás<br />
*személyzeti információs rendszer<br />
<br />
===befoglaló címszavak===<br />
*ERP<br />
*SAP<br />
*KMS<br />
*HRM szoftver<br />
<br />
===egyenrangú (asszociatív) címszavak===<br />
*HR információs rendszer<br />
*HRM rendszer<br />
*Human Relations Management<br />
*Emberi erőforrás rendszer<br />
*Humán erőforrás rendszer<br />
<br />
==Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja==<br />
*...<br />
'''Frederick Winslow Taylor''' gépként kezelte az embereket, amely nagy ellenszenvet keltett, és sok kritikaát is kapott..Szerinte az emberek termelőerejük 20%-kát használják csupán, míg az ő általa kidolgozott rendszer alapján a fizikai munkások teljesítménye négyszeresére növekedett. Meglehetős ellentmondásba ütközik azonban tanaival, hogy tisztában volt vele, a teljesítményükre sok egyéb befolyásoló tényező is hathat. Tehát ha tovább gondoljuk tanait, nem lett volna szabad figyelmen kívül hagynia a munkások érzelmi állapotait és munkakörülményeit. '''Elton Mayo''' volt az, aki Taylor tanait továbbgondolva már figyelmet fordított a csoportok működésére illetve az emberek érzelmi potenciáljira. Így vált az 1920-as évek a HRM alakulásának szempontjából meglehetősen meghatározóvá, hiszen ekkor kezdtek el érdemben törődni az emberi lélekkel és az emberek végre azt érezhették már nincsenek gépként kezelve, sokkal inkább érző lényként. Minden ember számára motivációs eszközként hat ha figyelnek rájuk, törődnek velük és fontosnak érezhetik magukat. Ez volt Elton Mayo „nagy találmánya”.<br />
<br />
==Definíció-alkotási modul==<br />
Az emberi erőforrás menedzsment rendszer egy teljes mértékben interneten, illetve informatikai alapokon nyugvó rendszer. Úgy lehet alkalmazni illetve működtetni, hogy a HR és az informatikai rendszerek együtt működnek, és tartalmazzák a személyügyi kapcsolatokat. Lényegében a rendszer a személyügyi kapcsolatok tartalmát, működését, és minden egyes tevékenységét segíti elő. Angolul Human Resources Management System, tehát az HRMS egy adott szervezeten belül, konkrétan beleintegrálva működik, főbb egységei amik tartalmazzák a rendszer elemeit, a bérszámfejtés, személyügyi adminisztráció, béren kívüli juttatások, szabadságok illetve jelenlétek vezetése. A vállalatok, szervezetek a HRMS alkalmazásával könnyebben felismerik a személyügyi változásokat, és sokkal könnyebb lesz ezáltal a rendszer működése is, sokkal gördülékenyebben mennek a dolgok. Az új vállalati igényeket és a munkavállalók eredményességét célozza meg a rendszer, hogy minél hatékonyabban működjön és minél egyszerűbb legyen a HR feladatköre.<br />
<br />
==Önellenőrző tesztkérdések modul==<br />
*1. elem<br />
*Kérdés:A HRMS az 1950-es évekig kizárólag adminisztratív jellegű volt.<br />
*A: Igaz<br />
*B: Hamis<br />
<br />
<br />
<br />
*2. elem<br />
*Kérdés:A XX. század végére a HRMS feladatkörébe tartozik a munkaerő-tervezés is.<br />
*A:Nem, mert a Lever Brothers vállalkozás, már a XIX. században használta.<br />
*B:Igen, de csak a XXI. századra teljesedett ki.<br />
<br />
<br />
<br />
*3. elem<br />
*Kérdés:A bérszámfejtés beletartozik a HRMS-be<br />
*A: Igaz<br />
*B: Hamis<br />
<br />
<br />
<br />
*4. elem<br />
*Kérdés: Ki bontotta hat történeti korszakra a HRMS-et?<br />
*A: Peretti<br />
*B: Armstorng<br />
<br />
<br />
<br />
*5. elem<br />
*Kérdés: A Vezetői információs rendszer besorolható a HRM funkciói közé?<br />
*A:Igen, mert a HR is egy vezetői poszt<br />
*B:Nem, mivel csak az emberi erőforrással foglalkozik<br />
<br />
<br />
<br />
*6. elem<br />
*Kérdés:A HRMS csak régen működött informatikai alapokon.<br />
*A: Igaz<br />
*B: Hamis<br />
<br />
<br />
<br />
*7. elem<br />
*Kérdés:A HRMS arra irányul, hogy több interjút legyen képes végrehajtani a HR osztály.<br />
*A:Igen, minden szempontból<br />
*B:Nem, mert célja, hogy a HR osztály hatékonyan működjön<br />
<br />
==Felhasznált, ajánlott irodalmak modul==<br />
'''''Történeti modul'''''<br />
<br />
http://old.ektf.hu/~juhasz.istvan/munka_ism/2_az_eem_tortenete.ppt<br />
<br />
Bokor A., Szőts-Kováts K., Csillag S., Bácsi K., Szilas R.,: Emberi erőforrás menedzsment. Aula Kiadó Kft., Budapest, 2007<br />
<br />
Karoliny Mné, Farkas, F., Poór, J., László,: Emberi erőforrás menedzsment kézikönyv. KJK-Kerszöv Jogi és Üzleti Kiadó Kft., Budapest, 2003.<br />
<br />
<br />
----<br />
'''''Ontológiai modul'''''<br />
<br />
http://www.atanarur.hu/wp-content/uploads/2013/10/emberi-eroforras-menedzsment-alapok.pdf<br />
<br />
https://immanuel60.hu/download.php?file=20091117jog_az_emberi_eroforras.ppt<br />
<br />
http://www.tankonyvtar.hu/en/tartalom/tamop412A/2011-0021_14_humantoke_menedzsment_ii/124_sszefoglals.html<br />
----<br />
'''''Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja'''''<br />
----<br />
'''''Definíció-alkotási modul'''''<br />
<br />
http://kgk.uni-obuda.hu/sites/default/files/EEMLev.pdf<br />
<br />
http://www.drsimonlenke.hu/szervezetfejlesztes-hrm-rendszerek-kialakitasa.html</div>KiR26https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Szerkeszt%C5%91vita:ThM24&diff=78870Szerkesztővita:ThM242016-03-06T10:47:47Z<p>KiR26: </p>
<hr />
<div>Sziasztok, sikerült mindenkinek belépnie?<br />
Szia Linda! Ezt látod? Dóri vagyok ! :)<br />
L: Igen, látom, és mivel összefolyik az egész, szerintem mindenki használja a kezdőbetűjét, mielőtt ír valamit, nem? :)<br />
<br />
Naaaa akkor ide írok! :) '''Dóri'''<br />
<br />
Jó, tehát akkor te mit szeretnél csinálni Dóri? '''Linda'''<br />
<br />
A történeti modult! :) Te mit szeretnél Linda? '''Dóri'''<br />
<br />
Akkor nekem jó lesz a következő, az ''Ontológiai modul''. '''Linda'''<br />
<br />
Szuper akkor én el is kezdeném, mert lehet este nem fogok tudni belépni! Remélem a többieknek is sikerül idetalálni! :D '''Dóri'''<br />
Nem tudom ki fogja szerkeszteni az irodalmi részt vagy, hogy lesz , de biztos ami biztos én ide írom az én forrásaimat! <br />
<br />
Bokor A., Szőts-Kováts K., Csillag S., Bácsi K., Szilas R.,: Emberi erőforrás menedzsment. Aula Kiadó Kft., Budapest, 2007<br />
<br />
Karoliny Mné, Farkas, F., Poór, J., László,: Emberi erőforrás menedzsment kézikönyv. KJK-Kerszöv Jogi és Üzleti Kiadó Kft., Budapest, 2003. '''Dóri'''<br />
<br />
Próba 1,2,3 '''Kristóf'''<br />
<br />
Szia Kristóf! '''Dóri'''<br />
<br />
Néztem, hogy milyen feladatok vannak, az első rész az OK, a második is nagyjából, de a "Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja" részhez szerintetek minek kellene odakerülnie? 2. Miben tudok hozzájárulni a feladatfelosztásotok alapján? mert az első 2 rész a gyűjtögetős, a többi meg nekem még nem tiszta '''Kristóf'''<br />
<br />
Szia Ricsi! Ha minden igaz, akkor neked is sikerült belépned? '''Linda'''<br />
<br />
Sziasztok! Igen, igen :) '''Ricsi'''<br />
<br />
Dóri, majd a felhasznált irodalmat, amit ide betettél, azokat nem írod majd be a ''Felhasznált, ajánlott irodalmak modulba''? '''Linda'''<br />
<br />
Nézzétek, találtam valamit, ami segíthet, annak, aki valamit nem ért a saját feladatával kapcsolatban. Itt le vannak írva egyesével, hogy melyik részbe, mit kellene írni: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Seg%C3%ADts%C3%A9g:Forma_%C3%A9s_tartalom '''Linda'''<br />
<br />
Na, szerintem én is készen vagyok az ''Ontológiai modul'' résszel '''Linda'''<br />
<br />
Ja, és még valami, felosztottam az felhasznált irodalmas részt a modulok szerint, hogy mindenkinek be lehessen másolni a hivatkozásait, illetve, hogy legyen valami formája is az egésznek. :) '''Linda'''<br />
<br />
Én azt hiszem készen vagyok a definíció résszel :)<br />
Nehéz volt de megbirkóztam vele :D '''Ricsi'''<br />
<br />
Jaj de szuper Ricsi és Kristóf! Köszi Linda! Akkor lassan készen is vagyunk? :D '''Dóri'''<br />
<br />
Kicsit el vagyok havazva a szakdolgozattal, de minden erőmmel azon vagyok hogy minél előbb kész legyek a kérdéses résszel! Ha bárki elkezdett volna aggódni ne tegye:D '''Kristóf'''<br />
<br />
Na, akkor én ma rosszat mondtam Szabinának, ha Kristóf te csinálod a kérdéseket, mert én azt hittem az maradt neki, de akkor majd ha este megérkezik, látni fogja, hogy kavar van. Bocsi mindenkitől, hogy összevissza beszélek! :D '''Linda'''<br />
<br />
Szabina, ha ezt látod, akkor ez a te részed: Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja '''Linda'''<br />
<br />
Látom Linda köszi, rendben "szabina"<br />
Rendben nagy nehezen, de sikerült végül tájékozódnom benne... nem volt egyszerű "szabina"<br />
Neki látok az én részemnek, de Kristóf mi ez a pletyka hogy nem kell a történeti modul? "szabina"<br />
<br />
Utanajarok, de mintha azt olvastam abban a bovitmenyben, hogy mi a feladatunk, hogy ha nincs ok a vita reszre, akkor nem kell eroltetni. "'Kristóf"'<br />
<br />
"Két évszám (ellentmondás esetén) vagy egy évszám (vita esetén) megadásával kezdve a felsorolást, ide kerülnek azok a hallgatói vélemények, melyek saját megfogalmazásban leírják, milyen ellentmondást vélnek felfedezni két, a történeti modulban felsorolt szakirodalmi forrás között, illetve miben érzik tévesnek, pontatlannak az adott szakirodalmi forrást." En ugy ertelmezem, hogy ha valamivel nem ertunk egyet, de mivel hivatalos a forras, nem hiszem hogy ki tudnank javitani a masikat. '''Kristóf'''<br />
Köszi Kristóf az infót :).. Amúgy nemtudom mi legyen vele, mert nem merem üresen hagyni..."szabina"<br />
<br />
Na gyerekek azt hiszem kész vagyok "szabina"<br />
Van egyéb teendőm? Hozzáfázni valótok? "szabina"<br />
<br />
Sziaaaa Szabina! Te is megérkeztél! :D Szuper! Hát nem egyszerű megtalálni mi hol van az tuti. :) Végül most akkor sikerült kideríteni mit kell és mit nem kell csinálni? '''Dóri'''<br />
<br />
Sziasztoook, akkor végülis akkor mindenkinek sikerült mindent megcsinálni? '''Linda'''<br />
<br />
Akkor minden kész akkor Melinda ? Akkor ? :D :D :D '''Ricsi'''</div>KiR26https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Szerkeszt%C5%91vita:ThM24&diff=78523Szerkesztővita:ThM242016-02-28T17:38:58Z<p>KiR26: </p>
<hr />
<div>Sziasztok, sikerült mindenkinek belépnie?<br />
Szia Linda! Ezt látod? Dóri vagyok ! :)<br />
L: Igen, látom, és mivel összefolyik az egész, szerintem mindenki használja a kezdőbetűjét, mielőtt ír valamit, nem? :)<br />
<br />
Naaaa akkor ide írok! :) '''Dóri'''<br />
<br />
Jó, tehát akkor te mit szeretnél csinálni Dóri? '''Linda'''<br />
<br />
A történeti modult! :) Te mit szeretnél Linda? '''Dóri'''<br />
<br />
Akkor nekem jó lesz a következő, az ''Ontológiai modul''. '''Linda'''<br />
<br />
Szuper akkor én el is kezdeném, mert lehet este nem fogok tudni belépni! Remélem a többieknek is sikerül idetalálni! :D '''Dóri'''<br />
Nem tudom ki fogja szerkeszteni az irodalmi részt vagy, hogy lesz , de biztos ami biztos én ide írom az én forrásaimat! <br />
<br />
Bokor A., Szőts-Kováts K., Csillag S., Bácsi K., Szilas R.,: Emberi erőforrás menedzsment. Aula Kiadó Kft., Budapest, 2007<br />
<br />
Karoliny Mné, Farkas, F., Poór, J., László,: Emberi erőforrás menedzsment kézikönyv. KJK-Kerszöv Jogi és Üzleti Kiadó Kft., Budapest, 2003. '''Dóri'''<br />
<br />
Próba 1,2,3 '''Kristóf'''<br />
<br />
Szia Kristóf! '''Dóri'''<br />
<br />
Néztem, hogy milyen feladatok vannak, az első rész az OK, a második is nagyjából, de a "Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja" részhez szerintetek minek kellene odakerülnie? 2. Miben tudok hozzájárulni a feladatfelosztásotok alapján? mert az első 2 rész a gyűjtögetős, a többi meg nekem még nem tiszta '''Kristóf'''<br />
<br />
Szia Ricsi! Ha minden igaz, akkor neked is sikerült belépned? '''Linda'''<br />
<br />
Sziasztok! Igen, igen :) '''Ricsi'''<br />
<br />
Dóri, majd a felhasznált irodalmat, amit ide betettél, azokat nem írod majd be a ''Felhasznált, ajánlott irodalmak modulba''? '''Linda'''<br />
<br />
Nézzétek, találtam valamit, ami segíthet, annak, aki valamit nem ért a saját feladatával kapcsolatban. Itt le vannak írva egyesével, hogy melyik részbe, mit kellene írni: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Seg%C3%ADts%C3%A9g:Forma_%C3%A9s_tartalom '''Linda'''<br />
<br />
Na, szerintem én is készen vagyok az ''Ontológiai modul'' résszel '''Linda'''<br />
<br />
Ja, és még valami, felosztottam az felhasznált irodalmas részt a modulok szerint, hogy mindenkinek be lehessen másolni a hivatkozásait, illetve, hogy legyen valami formája is az egésznek. :) '''Linda'''<br />
<br />
Én azt hiszem készen vagyok a definíció résszel :)<br />
Nehéz volt de megbirkóztam vele :D '''Ricsi'''</div>KiR26https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Szerkeszt%C5%91vita:ThM24&diff=78522Szerkesztővita:ThM242016-02-28T17:38:14Z<p>KiR26: </p>
<hr />
<div>Sziasztok, sikerült mindenkinek belépnie?<br />
Szia Linda! Ezt látod? Dóri vagyok ! :)<br />
L: Igen, látom, és mivel összefolyik az egész, szerintem mindenki használja a kezdőbetűjét, mielőtt ír valamit, nem? :)<br />
<br />
Naaaa akkor ide írok! :) '''Dóri'''<br />
<br />
Jó, tehát akkor te mit szeretnél csinálni Dóri? '''Linda'''<br />
<br />
A történeti modult! :) Te mit szeretnél Linda? '''Dóri'''<br />
<br />
Akkor nekem jó lesz a következő, az ''Ontológiai modul''. '''Linda'''<br />
<br />
Szuper akkor én el is kezdeném, mert lehet este nem fogok tudni belépni! Remélem a többieknek is sikerül idetalálni! :D '''Dóri'''<br />
Nem tudom ki fogja szerkeszteni az irodalmi részt vagy, hogy lesz , de biztos ami biztos én ide írom az én forrásaimat! <br />
<br />
Bokor A., Szőts-Kováts K., Csillag S., Bácsi K., Szilas R.,: Emberi erőforrás menedzsment. Aula Kiadó Kft., Budapest, 2007<br />
<br />
Karoliny Mné, Farkas, F., Poór, J., László,: Emberi erőforrás menedzsment kézikönyv. KJK-Kerszöv Jogi és Üzleti Kiadó Kft., Budapest, 2003. '''Dóri'''<br />
<br />
Próba 1,2,3 '''Kristóf'''<br />
<br />
Szia Kristóf! '''Dóri'''<br />
<br />
Néztem, hogy milyen feladatok vannak, az első rész az OK, a második is nagyjából, de a "Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja" részhez szerintetek minek kellene odakerülnie? 2. Miben tudok hozzájárulni a feladatfelosztásotok alapján? mert az első 2 rész a gyűjtögetős, a többi meg nekem még nem tiszta '''Kristóf'''<br />
<br />
Szia Ricsi! Ha minden igaz, akkor neked is sikerült belépned? '''Linda'''<br />
<br />
Sziasztok! Igen, igen :) '''Ricsi'''<br />
<br />
Dóri, majd a felhasznált irodalmat, amit ide betettél, azokat nem írod majd be a ''Felhasznált, ajánlott irodalmak modulba''? '''Linda'''<br />
<br />
Nézzétek, találtam valamit, ami segíthet, annak, aki valamit nem ért a saját feladatával kapcsolatban. Itt le vannak írva egyesével, hogy melyik részbe, mit kellene írni: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Seg%C3%ADts%C3%A9g:Forma_%C3%A9s_tartalom '''Linda'''<br />
<br />
Na, szerintem én is készen vagyok az ''Ontológiai modul'' résszel '''Linda'''<br />
<br />
Ja, és még valami, felosztottam az felhasznált irodalmas részt a modulok szerint, hogy mindenkinek be lehessen másolni a hivatkozásait, illetve, hogy legyen valami formája is az egésznek. :) '''Linda'''<br />
<br />
Én azt hiszem készen vagyok a definíció résszel :)</div>KiR26https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Csoportmunka_projekt:12.csoport&diff=78520Csoportmunka projekt:12.csoport2016-02-28T17:35:31Z<p>KiR26: /* Definíció-alkotási modul */</p>
<hr />
<div>Ez a szócikk egy kísérlet része: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Csoportmunka_projekt<br />
<br />
=Humán-Erőforrás-Menedzsment-Rendszer - 12. csoport=<br />
==Történeti modul==<br />
Az emberi erőforrás menedzsment történetét Armstrong és Peretti osztotta fázisokra. Míg Armstrong hat fázist különböztet meg, addig Peretti öt fázisra osztotta a menedzsment történetét. Armstrong szerint az alábbi időszakokat lehet megkülönböztetni:<br />
<br />
1) '''Welfare korszak''' (I. v.h. végéig)<br />
Jellemzője a szociális, gondoskodó magatartás.<br />
<br />
2) '''Személyzeti adminisztráció''' (I. – II. v.h. között)<br />
Munkaerő-felvétel, alapfokú képzés, nyilvántartás megjelenése.<br />
<br />
3) '''Személyügyi tevékenység – a fejlődő szakasz''' (1950-)<br />
Személyügyi szolgáltatások kiépülése, pl. bérszámfejtés, szakmai képzés.<br />
<br />
4) '''Személyügyi tevékenység – a fejlett szakasz''' (1960-1970)<br />
Munkaerő-tervezés, teljesítményértékelés, stratégiai tervezés egyes elemeinek megjelenése.<br />
<br />
5) '''Személyügyi tevékenység – a vállalkozó fázis''' (1980)<br />
Piacgazdaság betörése, elkötelezettség.<br />
<br />
6) '''Személyügyi tevékenység – a poszt-vállalkozói fázis''' (1990)<br />
Középpontjában a vállalati kultúra és a csapatmunka áll.<br />
<br />
<br />
Peretti azonban máshogy vélekedik a helyzetről, szerinte a következőekben állapítható meg a történet:<br />
<br />
1) '''Személyzeti adminisztráció''' (II. v.h. – 1950)<br />
Munkaidővel kapcsolatos feladatok ellátása (ügyintézői szint).<br />
<br />
2) '''Személyzeti menedzsment''' (1960-as évek)<br />
Munkaerővel való gazdálkodás (munkabér - költségtényező)<br />
<br />
3) '''Emberi erőforrás menedzsment''' (1970-as évek)<br />
EE gazd. komplex megközelítése, EE tev.-ek integrációja.<br />
<br />
4) '''Stratégiai emberi erőforrás menedzsment''' (1980-as évek)<br />
<br />
5) '''Nemzetközi EEM''' (1990-es évek)<br />
<br />
<br />
'''Változások a világban:'''<br />
Azonban nem csak ilyen szempontból lehet áttekinteni az emberi erőforrás menedzsment történetét. Érdemes az angliai változásokat is végig követni.<br />
Az angliai változások főbb fázisait a Torrington – Hall modell alapján mutatom be:<br />
<br />
1/A társadalmi reformer (XIX. század)<br />
<br />
A XIX.században jellemző volt a tömegek kizsákmányolása és a szabad verseny (kapitalizmus). Azonban voltak olyan személyek, akik felléptek ez ellen. Úgy nevezett reformerek, mint például Robert Owen és Engels Frigyes. Céljuk volt legyőzni a kizsákmányolást és ezt a munkáltatói magatartás bírálásával igyekeztek elérni.<br />
<br />
2/A jótékonysággyakorló (XIX. század második fele)<br />
<br />
Feladata a munkáltató által biztosított juttatások szétosztása.<br />
Pl. Lever Brothers szappanvállalkozás – munkanélküli segély,táppénz, lakás, paternalizmus megjelenése.<br />
<br />
3/Az emberséges bürökrata (I. – II. v.h. között)<br />
<br />
A szervezetek növekedésnek indulnak, ezáltal megjelenik a személyzetbiztosítás.Fő területek: kiválasztás, képzés, betanítás, munkavégzés haté-konyságának emelése.A személyzeti vezető megtanul bürökrácia mellett tevékenykedni, a paternalista célokat a szervezet céljai váltják fel, de megmarad a humanitárius szemlélet is.<br />
<br />
4/A konszenzusteremtő (II. v.h. -)<br />
<br />
Növekszik az igény a képzett munkaerő után, így a szakszervezetek növekednek és elkezdenek megerősödni. A személyzetis munkatárs feladata a kollektív tárgyalások lebonyolítása. Nem több, mint az irattáros, az adminisztrátor, a szociális munkás és a „tűzoltó” kombinációja.<br />
<br />
5/A szervezeti ember (1960-70-es évek)<br />
<br />
Előtérbe kerül a szervezet hatékonyságának növelése. Fontos lesz az egyén integritása személyes fejlődési lehetősé-gének biztosítása. Cél az elit mag kifejlesztése és megtartása.<br />
<br />
6/A munkaerő-elemző (1980-as évek)<br />
<br />
Az EEM szereplője, módszere az EE- és munkaerő-tervezés. Speciális eszköze az emberi vagyon számbavétele, ami számviteli értelemben rendel értéket a munkavállalóhoz.<br />
<br />
==Ontológiai modul==<br />
==="ez egy" kapcsolattípus===<br />
'''Legismertebb e-HR szoftverek:'''<br />
*Oracle HR modul<br />
*Person Oracle<br />
*NEXON<br />
*SAP HR modul<br />
*Perbit<br />
*VT-soft<br />
*XBER<br />
*Peodesy<br />
*VIP<br />
*JDolBer<br />
*IBM<br />
*OPUS-Human<br />
*PS 2000<br />
*Best! HR-szoftver<br />
*WINTISZT<br />
*LOGA<br />
*L-SOFT<br />
<br />
==="van neki" kapcsolattípus===<br />
<br />
'''HRM funkciói / Főbb tevékenységi területei:'''<br />
*szervezeti és emberi erőforrás stratégia<br />
*szervezettervezés és -fejlesztés<br />
*emberi erőforrás tervezés<br />
*toborzás, kiválasztás, beillesztés, leépítés<br />
*emberi erőforrás fejlesztés és képzés<br />
*munkakörtervezés<br />
*munkakör értékelés<br />
*teljesítményértékelés<br />
*bér- és fizetési adminisztráció<br />
*munkaügyi kapcsolatok<br />
*ösztönzésmenedzsment - munkaerő ellátás<br />
*személyzeti információs rendszer<br />
<br />
===befoglaló címszavak===<br />
*ERP<br />
*SAP<br />
*KMS<br />
*HRM szoftver<br />
<br />
===egyenrangú (asszociatív) címszavak===<br />
*HR információs rendszer<br />
*HRM rendszer<br />
*Human Relations Management<br />
*Emberi erőforrás rendszer<br />
*Humán erőforrás rendszer<br />
<br />
==Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja==<br />
*...<br />
==Definíció-alkotási modul==<br />
Az emberi erőforrás menedzsment rendszer egy teljes mértékben interneten, illetve informatikai alapokon nyugvó rendszer. Úgy lehet alkalmazni illetve működtetni, hogy a HR és az informatikai rendszerek együtt működnek, és tartalmazzák a személyügyi kapcsolatokat. Lényegében a rendszer a személyügyi kapcsolatok tartalmát, működését, és minden egyes tevékenységét segíti elő. Angolul Human Resources Management System, tehát az HRMS egy adott szervezeten belül, konkrétan beleintegrálva működik, főbb egységei amik tartalmazzák a rendszer elemeit, a bérszámfejtés, személyügyi adminisztráció, béren kívüli juttatások, szabadságok illetve jelenlétek vezetése. A vállalatok, szervezetek a HRMS alkalmazásával könnyebben felismerik a személyügyi változásokat, és sokkal könnyebb lesz ezáltal a rendszer működése is, sokkal gördülékenyebben mennek a dolgok. Az új vállalati igényeket és a munkavállalók eredményességét célozza meg a rendszer, hogy minél hatékonyabban működjön és minél egyszerűbb legyen a HR feladatköre.<br />
<br />
==Önellenőrző tesztkérdések modul==<br />
#. elem<br />
*Kérdés:<br />
*Válasz:<br />
*Válasz:<br />
*Válasz:<br />
*Kérdés indoklása:<br />
*Válaszok indoklása:<br />
<br />
#. elem<br />
*Kérdés:<br />
*Válasz:<br />
*Válasz:<br />
*Válasz:<br />
*Kérdés indoklása:<br />
*Válaszok indoklása:<br />
<br />
==Felhasznált, ajánlott irodalmak modul==<br />
'''''Történeti modul'''''<br />
----<br />
'''''Ontológiai modul'''''<br />
<br />
http://www.atanarur.hu/wp-content/uploads/2013/10/emberi-eroforras-menedzsment-alapok.pdf<br />
<br />
https://immanuel60.hu/download.php?file=20091117jog_az_emberi_eroforras.ppt<br />
<br />
http://www.tankonyvtar.hu/en/tartalom/tamop412A/2011-0021_14_humantoke_menedzsment_ii/124_sszefoglals.html<br />
----<br />
'''''Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja'''''<br />
----<br />
'''''Definíció-alkotási modul'''''</div>KiR26https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Csoportmunka_projekt:12.csoport&diff=78506Csoportmunka projekt:12.csoport2016-02-28T16:46:27Z<p>KiR26: /* Definíció-alkotási modul */</p>
<hr />
<div>Ez a szócikk egy kísérlet része: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Csoportmunka_projekt<br />
<br />
=Humán-Erőforrás-Menedzsment-Rendszer - 12. csoport=<br />
==Történeti modul==<br />
Az emberi erőforrás menedzsment történetét Armstrong és Peretti osztotta fázisokra. Míg Armstrong hat fázist különböztet meg, addig Peretti öt fázisra osztotta a menedzsment történetét. Armstrong szerint az alábbi időszakokat lehet megkülönböztetni:<br />
<br />
1) '''Welfare korszak''' (I. v.h. végéig)<br />
Jellemzője a szociális, gondoskodó magatartás.<br />
<br />
2) '''Személyzeti adminisztráció''' (I. – II. v.h. között)<br />
Munkaerő-felvétel, alapfokú képzés, nyilvántartás megjelenése.<br />
<br />
3) '''Személyügyi tevékenység – a fejlődő szakasz''' (1950-)<br />
Személyügyi szolgáltatások kiépülése, pl. bérszámfejtés, szakmai képzés.<br />
<br />
4) '''Személyügyi tevékenység – a fejlett szakasz''' (1960-1970)<br />
Munkaerő-tervezés, teljesítményértékelés, stratégiai tervezés egyes elemeinek megjelenése.<br />
<br />
5) '''Személyügyi tevékenység – a vállalkozó fázis''' (1980)<br />
Piacgazdaság betörése, elkötelezettség.<br />
<br />
6) '''Személyügyi tevékenység – a poszt-vállalkozói fázis''' (1990)<br />
Középpontjában a vállalati kultúra és a csapatmunka áll.<br />
<br />
<br />
Peretti azonban máshogy vélekedik a helyzetről, szerinte a következőekben állapítható meg a történet:<br />
<br />
1) '''Személyzeti adminisztráció''' (II. v.h. – 1950)<br />
Munkaidővel kapcsolatos feladatok ellátása (ügyintézői szint).<br />
<br />
2) '''Személyzeti menedzsment''' (1960-as évek)<br />
Munkaerővel való gazdálkodás (munkabér - költségtényező)<br />
<br />
3) '''Emberi erőforrás menedzsment''' (1970-as évek)<br />
EE gazd. komplex megközelítése, EE tev.-ek integrációja.<br />
<br />
4) '''Stratégiai emberi erőforrás menedzsment''' (1980-as évek)<br />
<br />
5) '''Nemzetközi EEM''' (1990-es évek)<br />
<br />
<br />
'''Változások a világban:'''<br />
Azonban nem csak ilyen szempontból lehet áttekinteni az emberi erőforrás menedzsment történetét. Érdemes az angliai változásokat is végig követni.<br />
Az angliai változások főbb fázisait a Torrington – Hall modell alapján mutatom be:<br />
<br />
1/A társadalmi reformer (XIX. század)<br />
<br />
A XIX.században jellemző volt a tömegek kizsákmányolása és a szabad verseny (kapitalizmus). Azonban voltak olyan személyek, akik felléptek ez ellen. Úgy nevezett reformerek, mint például Robert Owen és Engels Frigyes. Céljuk volt legyőzni a kizsákmányolást és ezt a munkáltatói magatartás bírálásával igyekeztek elérni.<br />
<br />
2/A jótékonysággyakorló (XIX. század második fele)<br />
<br />
Feladata a munkáltató által biztosított juttatások szétosztása.<br />
Pl. Lever Brothers szappanvállalkozás – munkanélküli segély,táppénz, lakás, paternalizmus megjelenése.<br />
<br />
3/Az emberséges bürökrata (I. – II. v.h. között)<br />
<br />
A szervezetek növekedésnek indulnak, ezáltal megjelenik a személyzetbiztosítás.Fő területek: kiválasztás, képzés, betanítás, munkavégzés haté-konyságának emelése.A személyzeti vezető megtanul bürökrácia mellett tevékenykedni, a paternalista célokat a szervezet céljai váltják fel, de megmarad a humanitárius szemlélet is.<br />
<br />
4/A konszenzusteremtő (II. v.h. -)<br />
<br />
Növekszik az igény a képzett munkaerő után, így a szakszervezetek növekednek és elkezdenek megerősödni. A személyzetis munkatárs feladata a kollektív tárgyalások lebonyolítása. Nem több, mint az irattáros, az adminisztrátor, a szociális munkás és a „tűzoltó” kombinációja.<br />
<br />
5/A szervezeti ember (1960-70-es évek)<br />
<br />
Előtérbe kerül a szervezet hatékonyságának növelése. Fontos lesz az egyén integritása személyes fejlődési lehetősé-gének biztosítása. Cél az elit mag kifejlesztése és megtartása.<br />
<br />
6/A munkaerő-elemző (1980-as évek)<br />
<br />
Az EEM szereplője, módszere az EE- és munkaerő-tervezés. Speciális eszköze az emberi vagyon számbavétele, ami számviteli értelemben rendel értéket a munkavállalóhoz.<br />
<br />
==Ontológiai modul==<br />
==="ez egy" kapcsolattípus===<br />
'''Legismertebb e-HR szoftverek:'''<br />
*Oracle HR modul<br />
*Person Oracle<br />
*NEXON<br />
*SAP HR modul<br />
*Perbit<br />
*VT-soft<br />
*XBER<br />
*Peodesy<br />
*VIP<br />
*JDolBer<br />
*IBM<br />
*OPUS-Human<br />
*PS 2000<br />
*Best! HR-szoftver<br />
*WINTISZT<br />
*LOGA<br />
*L-SOFT<br />
<br />
==="van neki" kapcsolattípus===<br />
<br />
'''HRM funkciói / Főbb tevékenységi területei:'''<br />
*szervezeti és emberi erőforrás stratégia<br />
*szervezettervezés és -fejlesztés<br />
*emberi erőforrás tervezés<br />
*toborzás, kiválasztás, beillesztés, leépítés<br />
*emberi erőforrás fejlesztés és képzés<br />
*munkakörtervezés<br />
*munkakör értékelés<br />
*teljesítményértékelés<br />
*bér- és fizetési adminisztráció<br />
*munkaügyi kapcsolatok<br />
*ösztönzésmenedzsment - munkaerő ellátás<br />
*személyzeti információs rendszer<br />
<br />
===befoglaló címszavak===<br />
*ERP<br />
*SAP<br />
*KMS<br />
*HRM szoftver<br />
<br />
===egyenrangú (asszociatív) címszavak===<br />
*HR információs rendszer<br />
*HRM rendszer<br />
*Human Relations Management<br />
*Emberi erőforrás rendszer<br />
*Humán erőforrás rendszer<br />
<br />
==Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja==<br />
*...<br />
==Definíció-alkotási modul==<br />
Az emberi erőforrás menedzsment rendszer egy teljes mértékben interneten, illetve informatikai alapokon nyugvó rendszer. Úgy lehet alkalmazni illetve működtetni, hogy a HR és az informatikai rendszerek együtt működnek, és tartalmazzák a személyügyi kapcsolatokat. Lényegében a rendszer a személyügyi kapcsolatok tartalmát, működését, és minden egyes tevékenységét segíti elő. Angolul Human Resources Management System, tehát az HRMS egy adott szervezeten belül, konkrétan beleintegrálva működik, főbb egységei amik tartalmazzák a rendszer elemeit, a bérszámfejtés,<br />
<br />
==Önellenőrző tesztkérdések modul==<br />
#. elem<br />
*Kérdés:<br />
*Válasz:<br />
*Válasz:<br />
*Válasz:<br />
*Kérdés indoklása:<br />
*Válaszok indoklása:<br />
<br />
#. elem<br />
*Kérdés:<br />
*Válasz:<br />
*Válasz:<br />
*Válasz:<br />
*Kérdés indoklása:<br />
*Válaszok indoklása:<br />
<br />
==Felhasznált, ajánlott irodalmak modul==<br />
'''''Történeti modul'''''<br />
<br />
http://www.atanarur.hu/wp-content/uploads/2013/10/emberi-eroforras-menedzsment-alapok.pdf<br />
<br />
https://immanuel60.hu/download.php?file=20091117jog_az_emberi_eroforras.ppt<br />
<br />
http://www.tankonyvtar.hu/en/tartalom/tamop412A/2011-0021_14_humantoke_menedzsment_ii/124_sszefoglals.html<br />
----<br />
<br />
'''''Ontológiai modul'''''<br />
<br />
----<br />
'''''Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja'''''<br />
<br />
----<br />
'''''Definíció-alkotási modul'''''</div>KiR26https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Szerkeszt%C5%91vita:ThM24&diff=78475Szerkesztővita:ThM242016-02-28T15:27:56Z<p>KiR26: </p>
<hr />
<div>Sziasztok, sikerült mindenkinek belépnie?<br />
Szia Linda! Ezt látod? Dóri vagyok ! :)<br />
L: Igen, látom, és mivel összefolyik az egész, szerintem mindenki használja a kezdőbetűjét, mielőtt ír valamit, nem? :)<br />
<br />
Naaaa akkor ide írok! :) '''Dóri'''<br />
<br />
Jó, tehát akkor te mit szeretnél csinálni Dóri? '''Linda'''<br />
<br />
A történeti modult! :) Te mit szeretnél Linda? '''Dóri'''<br />
<br />
Akkor nekem jó lesz a következő, az ''Ontológiai modul''. '''Linda'''<br />
<br />
Szuper akkor én el is kezdeném, mert lehet este nem fogok tudni belépni! Remélem a többieknek is sikerül idetalálni! :D '''Dóri'''<br />
Nem tudom ki fogja szerkeszteni az irodalmi részt vagy, hogy lesz , de biztos ami biztos én ide írom az én forrásaimat! <br />
<br />
Bokor A., Szőts-Kováts K., Csillag S., Bácsi K., Szilas R.,: Emberi erőforrás menedzsment. Aula Kiadó Kft., Budapest, 2007<br />
<br />
Karoliny Mné, Farkas, F., Poór, J., László,: Emberi erőforrás menedzsment kézikönyv. KJK-Kerszöv Jogi és Üzleti Kiadó Kft., Budapest, 2003. '''Dóri'''<br />
<br />
Próba 1,2,3 '''Kristóf'''<br />
<br />
Szia Kristóf! '''Dóri'''<br />
<br />
Néztem, hogy milyen feladatok vannak, az első rész az OK, a második is nagyjából, de a "Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja" részhez szerintetek minek kellene odakerülnie? 2. Miben tudok hozzájárulni a feladatfelosztásotok alapján? mert az első 2 rész a gyűjtögetős, a többi meg nekem még nem tiszta '''Kristóf'''<br />
<br />
Szia Ricsi! Ha minden igaz, akkor neked is sikerült belépned? '''Linda'''<br />
<br />
Sziasztok! Igen, igen :) '''Ricsi'''</div>KiR26