https://miau.my-x.hu/mediawiki/api.php?action=feedcontributions&feedformat=atom&user=Kiki79104 2026-04-20T03:59:40Z A felhasználó közreműködései MediaWiki 1.27.7 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Szerkeszt%C5%91vita:Kiki79104&diff=38220 2010-02-09T18:58:43Z

<p>Kiki79104: /* Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) */</p> <hr /> <div>HR:DPK<br /> == Forrás ==<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2009osz/hr_dpk.xls]<br /> <br /> == A tervezett alkalmazás/megoldás címe ==<br /> <br /> Beszállítók kiválasztása a hasonlóságelemzés módszerével.<br /> <br /> == A feladat előtörténete ==<br /> <br /> Az beszállítók gyors, hatékony és objektív kiválasztását tűztem ki célul, ahol nem csak az ár az egyetlen fontos tényező, hanem minden egyéb szolgáltatás is amit a beszállító nyújtani tud.<br /> <br /> == A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése ==<br /> <br /> Eddig a beszerző döntötte el, hogy melyik beszállítót részesíti előnyben, különböző szempontok szerint. A jővőben a vállalat vezetése azonban megköveteli a számokkal alátámasztható, indokolható döntéseket a gazdasági válság okozta nehézségek minimalizásása érdekében.<br /> <br /> == A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) ==<br /> <br /> Öt beszállítót 8 különböző szempont szerint osztályoztam a táblázatban összehasonlítás céljából.<br /> <br /> == Objektumok (sorok) ==<br /> <br /> A táblázat objektumai az alvállalkozók. Üzleti titok védelme érdekében az alvállalkozók nevét betűkkel jelöltem:<br /> * Arcelor Mittal<br /> * CMC Zawiercie<br /> * Beltrame<br /> * Moravia Steel<br /> * ZDB Group<br /> <br /> == Attribútumok (X, Y oszlopok) ==<br /> <br /> Az összehasonlítás alapját nyolc attribútum adja, melyek a következők:<br /> * Termék ára (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> * Reklamáció kezelés (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> * Termék minősége (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja) <br /> * Szállítási rugalmasság (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja) <br /> * Szállítási határidők betartása (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja) <br /> * Mennyiségi eltérések (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> * Anyagok jelölése (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> * Csomagolás (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> <br /> == A feladat által érintett célcsoportok ==<br /> <br /> A társaság tulajdonosai, az ügyvezető, a gazdasági vezető, beszerzés vezető.<br /> <br /> == A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) ==<br /> <br /> * Az alvállalkozók adatainak táblázatba foglalása, súlyozása – ez található meg a hr_dpk.xls Munka1 fülén <br /> * A COCO elemző modell használata <br /> * A COCO mátrix eredményének elemzése – ez található meg a hr_dpk.xls Munka4 fülén<br /> <br /> == Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) ==<br /> <br /> A COCO táblázat (hr_dpk.xls Munka4 füle) tartománya (A42-43:F42-43) mutatja a nyertes Arcelor Mittal és CMC Zawi.azonosítójú beszállatókat. Mivel az eredmény azt mutatja, hogy az értékek változása esetén akár mind a két beszállító megfelelhet a támasztott igényeknek, tapasztalatból tudom, hogy a szubjektivitás is beléphet a folyamatba. Az elemzés alapján megállapítható, hogy a döntő értékelési szempontok a mennyiségi eltérések és a papírmunka gyorsasága voltak. A hasonlóságelemzés során nem voltak releváns szempontok: termék ára, reklamáció kezelés, termék minősége, szállítási rugalmasság, szállíáti határidők betartása,anyagok jelölése, csomagolás. Ezért kellett az elemzést háromszor ismételni, hogy értékelhető eredmény szülessen.<br /> <br /> == Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) ==<br /> <br /> Az elemzés alapján megmondható, hogy melyik beszállítók mellett érdemes dönteni. Az értékelési szempontok a későbbiekben változhatnak, illetve valós adatokkal és súlyozással értékelhetőbb az eredmény. Azonban a módszer használható. Egy jól megalkotott modellel automatizálni lehet az összehasonlítás, kiválasztás sokszor szubjektív, bonyolult és időigényes folyamatát, így a társaság vezetősége időt, energiát és nem utolsósorban költséget takaríthat meg ezeken a területeken.<br /> <br /> == Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) ==<br /> <br /> Ez a módszer használhatónak bizonyul a mindennapi gazdasági döntések egy jelentős részének meghozatalánál. Egyrészt gyors, olcsó, kizárja a szubjektivitást, másrészt kiküszöbölhetőek a számítási hibák, illetve annak lehetősége, hogy valamilyen fontos szempont nincs figyelembe véve.<br /> <br /> == Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba ==<br /> <br /> :<br /> <br /> == Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok ==<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> [[Kategória:Szakértői rendszerek]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Kiki79104 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Szerkeszt%C5%91vita:Kiki79104&diff=38219 2010-02-09T18:58:00Z

<p>Kiki79104: /* Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) */</p> <hr /> <div>HR:DPK<br /> == Forrás ==<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2009osz/hr_dpk.xls]<br /> <br /> == A tervezett alkalmazás/megoldás címe ==<br /> <br /> Beszállítók kiválasztása a hasonlóságelemzés módszerével.<br /> <br /> == A feladat előtörténete ==<br /> <br /> Az beszállítók gyors, hatékony és objektív kiválasztását tűztem ki célul, ahol nem csak az ár az egyetlen fontos tényező, hanem minden egyéb szolgáltatás is amit a beszállító nyújtani tud.<br /> <br /> == A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése ==<br /> <br /> Eddig a beszerző döntötte el, hogy melyik beszállítót részesíti előnyben, különböző szempontok szerint. A jővőben a vállalat vezetése azonban megköveteli a számokkal alátámasztható, indokolható döntéseket a gazdasági válság okozta nehézségek minimalizásása érdekében.<br /> <br /> == A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) ==<br /> <br /> Öt beszállítót 8 különböző szempont szerint osztályoztam a táblázatban összehasonlítás céljából.<br /> <br /> == Objektumok (sorok) ==<br /> <br /> A táblázat objektumai az alvállalkozók. Üzleti titok védelme érdekében az alvállalkozók nevét betűkkel jelöltem:<br /> * Arcelor Mittal<br /> * CMC Zawiercie<br /> * Beltrame<br /> * Moravia Steel<br /> * ZDB Group<br /> <br /> == Attribútumok (X, Y oszlopok) ==<br /> <br /> Az összehasonlítás alapját nyolc attribútum adja, melyek a következők:<br /> * Termék ára (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> * Reklamáció kezelés (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> * Termék minősége (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja) <br /> * Szállítási rugalmasság (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja) <br /> * Szállítási határidők betartása (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja) <br /> * Mennyiségi eltérések (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> * Anyagok jelölése (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> * Csomagolás (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> <br /> == A feladat által érintett célcsoportok ==<br /> <br /> A társaság tulajdonosai, az ügyvezető, a gazdasági vezető, beszerzés vezető.<br /> <br /> == A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) ==<br /> <br /> * Az alvállalkozók adatainak táblázatba foglalása, súlyozása – ez található meg a hr_dpk.xls Munka1 fülén <br /> * A COCO elemző modell használata <br /> * A COCO mátrix eredményének elemzése – ez található meg a hr_dpk.xls Munka4 fülén<br /> <br /> == Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) ==<br /> <br /> A COCO táblázat (hr_dpk.xls Munka4 füle) tartománya (A42-43:F42-43) mutatja a nyertes Arcelor Mittal és CMC Zawi.azonosítójú beszállatókat. Mivel az eredmény azt mutatja, hogy az értékek változása esetén akát mind a két beszállító megfelelhet a támasztott igényeknek, és tapasztalapból tudom, hogy a szubjektivitás is beléphet a folyamatba. Az elemzés alapján megállapítható, hogy a döntő értékelési szempontok a mennyiségi eltérések és a papírmunka gyorsasága voltak. A hasonlóságelemzés során nem voltak releváns szempontok: termék ára, reklamáció kezelés, termék minősége, szállítási rugalmasság, szállíáti határidők betartása,anyagok jelölése, csomagolás. Ezért kellett az elemzést háromszor ismételni, hogy értékelhető eredmény szülessen.<br /> <br /> == Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) ==<br /> <br /> Az elemzés alapján megmondható, hogy melyik beszállítók mellett érdemes dönteni. Az értékelési szempontok a későbbiekben változhatnak, illetve valós adatokkal és súlyozással értékelhetőbb az eredmény. Azonban a módszer használható. Egy jól megalkotott modellel automatizálni lehet az összehasonlítás, kiválasztás sokszor szubjektív, bonyolult és időigényes folyamatát, így a társaság vezetősége időt, energiát és nem utolsósorban költséget takaríthat meg ezeken a területeken.<br /> <br /> == Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) ==<br /> <br /> Ez a módszer használhatónak bizonyul a mindennapi gazdasági döntések egy jelentős részének meghozatalánál. Egyrészt gyors, olcsó, kizárja a szubjektivitást, másrészt kiküszöbölhetőek a számítási hibák, illetve annak lehetősége, hogy valamilyen fontos szempont nincs figyelembe véve.<br /> <br /> == Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba ==<br /> <br /> :<br /> <br /> == Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok ==<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> [[Kategória:Szakértői rendszerek]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Kiki79104 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Szerkeszt%C5%91vita:Kiki79104&diff=38218 2010-02-09T18:57:29Z

<p>Kiki79104: /* Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) */</p> <hr /> <div>HR:DPK<br /> == Forrás ==<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2009osz/hr_dpk.xls]<br /> <br /> == A tervezett alkalmazás/megoldás címe ==<br /> <br /> Beszállítók kiválasztása a hasonlóságelemzés módszerével.<br /> <br /> == A feladat előtörténete ==<br /> <br /> Az beszállítók gyors, hatékony és objektív kiválasztását tűztem ki célul, ahol nem csak az ár az egyetlen fontos tényező, hanem minden egyéb szolgáltatás is amit a beszállító nyújtani tud.<br /> <br /> == A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése ==<br /> <br /> Eddig a beszerző döntötte el, hogy melyik beszállítót részesíti előnyben, különböző szempontok szerint. A jővőben a vállalat vezetése azonban megköveteli a számokkal alátámasztható, indokolható döntéseket a gazdasági válság okozta nehézségek minimalizásása érdekében.<br /> <br /> == A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) ==<br /> <br /> Öt beszállítót 8 különböző szempont szerint osztályoztam a táblázatban összehasonlítás céljából.<br /> <br /> == Objektumok (sorok) ==<br /> <br /> A táblázat objektumai az alvállalkozók. Üzleti titok védelme érdekében az alvállalkozók nevét betűkkel jelöltem:<br /> * Arcelor Mittal<br /> * CMC Zawiercie<br /> * Beltrame<br /> * Moravia Steel<br /> * ZDB Group<br /> <br /> == Attribútumok (X, Y oszlopok) ==<br /> <br /> Az összehasonlítás alapját nyolc attribútum adja, melyek a következők:<br /> * Termék ára (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> * Reklamáció kezelés (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> * Termék minősége (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja) <br /> * Szállítási rugalmasság (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja) <br /> * Szállítási határidők betartása (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja) <br /> * Mennyiségi eltérések (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> * Anyagok jelölése (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> * Csomagolás (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> <br /> == A feladat által érintett célcsoportok ==<br /> <br /> A társaság tulajdonosai, az ügyvezető, a gazdasági vezető, beszerzés vezető.<br /> <br /> == A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) ==<br /> <br /> * Az alvállalkozók adatainak táblázatba foglalása, súlyozása – ez található meg a hr_dpk.xls Munka1 fülén <br /> * A COCO elemző modell használata <br /> * A COCO mátrix eredményének elemzése – ez található meg a hr_dpk.xls Munka4 fülén<br /> <br /> == Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) ==<br /> <br /> A COCO táblázat (hr_dpk.xls Munka4 füle) tartománya (A42-43:F42-43) mutatja a nyertes Arcelor Mittal és CMC Zawi.azonosítójú beszállatókat. Mivel az eredmény azt mutatja, hogy az értékek változása esetén akát mind a két beszállító megfelelhet a támasztott igényeknek, és tapasztalapból tudom, hogy a szubjektivitás is beléphet a folyamatba. <br /> Az elemzés alapján megállapítható, hogy a döntő értékelési szempontok a mennyiségi eltérések és a papírmunka gyorsasága voltak. A hasonlóságelemzés során nem voltak releváns szempontok: termék ára, reklamáció kezelés, termék minősége, szállítási rugalmasság, szállíáti határidők betartása,anyagok jelölése, csomagolás. Ezért kellett az elemzést háromszor ismételni, hogy értékelhető eredmény szülessen.<br /> <br /> == Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) ==<br /> <br /> Az elemzés alapján megmondható, hogy melyik beszállítók mellett érdemes dönteni. Az értékelési szempontok a későbbiekben változhatnak, illetve valós adatokkal és súlyozással értékelhetőbb az eredmény. Azonban a módszer használható. Egy jól megalkotott modellel automatizálni lehet az összehasonlítás, kiválasztás sokszor szubjektív, bonyolult és időigényes folyamatát, így a társaság vezetősége időt, energiát és nem utolsósorban költséget takaríthat meg ezeken a területeken.<br /> <br /> == Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) ==<br /> <br /> Ez a módszer használhatónak bizonyul a mindennapi gazdasági döntések egy jelentős részének meghozatalánál. Egyrészt gyors, olcsó, kizárja a szubjektivitást, másrészt kiküszöbölhetőek a számítási hibák, illetve annak lehetősége, hogy valamilyen fontos szempont nincs figyelembe véve.<br /> <br /> == Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba ==<br /> <br /> :<br /> <br /> == Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok ==<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> [[Kategória:Szakértői rendszerek]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Kiki79104 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Szerkeszt%C5%91vita:Kiki79104&diff=38217 2010-02-09T18:45:16Z

<p>Kiki79104: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */</p> <hr /> <div>HR:DPK<br /> == Forrás ==<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2009osz/hr_dpk.xls]<br /> <br /> == A tervezett alkalmazás/megoldás címe ==<br /> <br /> Beszállítók kiválasztása a hasonlóságelemzés módszerével.<br /> <br /> == A feladat előtörténete ==<br /> <br /> Az beszállítók gyors, hatékony és objektív kiválasztását tűztem ki célul, ahol nem csak az ár az egyetlen fontos tényező, hanem minden egyéb szolgáltatás is amit a beszállító nyújtani tud.<br /> <br /> == A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése ==<br /> <br /> Eddig a beszerző döntötte el, hogy melyik beszállítót részesíti előnyben, különböző szempontok szerint. A jővőben a vállalat vezetése azonban megköveteli a számokkal alátámasztható, indokolható döntéseket a gazdasági válság okozta nehézségek minimalizásása érdekében.<br /> <br /> == A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) ==<br /> <br /> Öt beszállítót 8 különböző szempont szerint osztályoztam a táblázatban összehasonlítás céljából.<br /> <br /> == Objektumok (sorok) ==<br /> <br /> A táblázat objektumai az alvállalkozók. Üzleti titok védelme érdekében az alvállalkozók nevét betűkkel jelöltem:<br /> * Arcelor Mittal<br /> * CMC Zawiercie<br /> * Beltrame<br /> * Moravia Steel<br /> * ZDB Group<br /> <br /> == Attribútumok (X, Y oszlopok) ==<br /> <br /> Az összehasonlítás alapját nyolc attribútum adja, melyek a következők:<br /> * Termék ára (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> * Reklamáció kezelés (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> * Termék minősége (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja) <br /> * Szállítási rugalmasság (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja) <br /> * Szállítási határidők betartása (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja) <br /> * Mennyiségi eltérések (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> * Anyagok jelölése (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> * Csomagolás (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> <br /> == A feladat által érintett célcsoportok ==<br /> <br /> A társaság tulajdonosai, az ügyvezető, a gazdasági vezető, beszerzés vezető.<br /> <br /> == A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) ==<br /> <br /> * Az alvállalkozók adatainak táblázatba foglalása, súlyozása – ez található meg a hr_dpk.xls Munka1 fülén <br /> * A COCO elemző modell használata <br /> * A COCO mátrix eredményének elemzése – ez található meg a hr_dpk.xls Munka4 fülén<br /> <br /> == Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) ==<br /> <br /> A COCO táblázat (hr_dpk.xls Munka4 füle) tartománya (A42:F42) mutatja a nyertes Arcelor Mittal azonosítójú beszállatót. Az elemzés alapján megállapítható, hogy a döntő értékelési szempontok a mennyiségi eltérések és a papírmunka gyorsasága voltak. A hasonlóságelemzés során nem voltak releváns szempontok: termék ára, reklamáció kezelés, termék minősége, szállítási rugalmasság, szállíáti határidők betartása,anyagok jelölése, csomagolás. Ezért kellett az elemzést háromszor ismételni, hogy értékelhető eredmény szülessen.<br /> <br /> == Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) ==<br /> <br /> Az elemzés alapján megmondható, hogy melyik beszállítók mellett érdemes dönteni. Az értékelési szempontok a későbbiekben változhatnak, illetve valós adatokkal és súlyozással értékelhetőbb az eredmény. Azonban a módszer használható. Egy jól megalkotott modellel automatizálni lehet az összehasonlítás, kiválasztás sokszor szubjektív, bonyolult és időigényes folyamatát, így a társaság vezetősége időt, energiát és nem utolsósorban költséget takaríthat meg ezeken a területeken.<br /> <br /> == Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) ==<br /> <br /> Ez a módszer használhatónak bizonyul a mindennapi gazdasági döntések egy jelentős részének meghozatalánál. Egyrészt gyors, olcsó, kizárja a szubjektivitást, másrészt kiküszöbölhetőek a számítási hibák, illetve annak lehetősége, hogy valamilyen fontos szempont nincs figyelembe véve.<br /> <br /> == Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba ==<br /> <br /> :<br /> <br /> == Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok ==<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> [[Kategória:Szakértői rendszerek]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Kiki79104 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Szerkeszt%C5%91vita:Kiki79104&diff=37658 2010-01-28T09:36:53Z

<p>Kiki79104: Új oldal, tartalma: „HR:DPK == Forrás == [http://miau.gau.hu/oktatas/2009osz/hr_dpk.xls] == A tervezett alkalmazás/megoldás címe == Beszállítók kiválasztása a hasonlóságelemzés m...”</p> <hr /> <div>HR:DPK<br /> == Forrás ==<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2009osz/hr_dpk.xls]<br /> <br /> == A tervezett alkalmazás/megoldás címe ==<br /> <br /> Beszállítók kiválasztása a hasonlóságelemzés módszerével.<br /> <br /> == A feladat előtörténete ==<br /> <br /> Az beszállítók gyors, hatékony és objektív kiválasztását tűztem ki célul, ahol nem csak az ár az egyetlen fontos tényező, hanem minden egyéb szolgáltatás is amit a beszállító nyújtani tud.<br /> <br /> == A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése ==<br /> <br /> Eddig a beszerző döntötte el, hogy melyik beszállítót részesíti előnyben, különböző szempontok szerint. A jővőben a vállalat vezetése azonban megköveteli a számokkal alátámasztható, indokolható döntéseket a gazdasági válság okozta nehézségek minimalizásása érdekében.<br /> <br /> == A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) ==<br /> <br /> Öt beszállítót 8 különböző szempont szerint osztályoztam a táblázatban összehasonlítás céljából.<br /> <br /> == Objektumok (sorok) ==<br /> <br /> A táblázat objektumai az alvállalkozók. Üzleti titok védelme érdekében az alvállalkozók nevét betűkkel jelöltem:<br /> * Arcelor Mittal<br /> * CMC Zawiercie<br /> * Beltrame<br /> * Moravia Steel<br /> * ZDB Group<br /> <br /> == Attribútumok (X, Y oszlopok) ==<br /> <br /> Az összehasonlítás alapját nyolc attribútum adja, melyek a következők:<br /> * Termék ára (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> * Reklamáció kezelés (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> * Termék minősége (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja) <br /> * Szállítási rugalmasság (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja) <br /> * Szállítási határidők betartása (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja) <br /> * Mennyiségi eltérések (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> * Anyagok jelölése (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> * Csomagolás (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> <br /> == A feladat által érintett célcsoportok ==<br /> <br /> A társaság tulajdonosai, az ügyvezető, a gazdasági vezető, beszerzés vezető.<br /> <br /> == A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) ==<br /> <br /> * Az alvállalkozók adatainak táblázatba foglalása, súlyozása – ez található meg a hr_dpk.xls Munka1 fülén <br /> * A COCO elemző modell használata <br /> * A COCO mátrix eredményének elemzése – ez található meg a hr_dpk.xls Munka4 fülén<br /> <br /> == Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) ==<br /> <br /> A COCO táblázat (hr_dpk.xls Munka4 füle) tartománya (A42:F42) mutatja a nyertes Arcelor Mittal azonosítójú beszállatót. Az elemzés alapján megállapítható, hogy a döntő értékelési szempontok a mennyiségi eltérések és a papírmunka gyorsasága voltak. A hasonlóságelemzés során nem voltak releváns szempontok: termék ára, reklamáció kezelés, termék minősége, szállítási rugalmasság, szállíáti határidők betartása,anyagok jelölése, csomagolás. Ezért kellett az elemzést háromszor ismételni, hogy értékelhető eredmény szülessen.<br /> <br /> == Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) ==<br /> <br /> Az elemzés alapján megmondható, hogy melyik beszállító mellett érdemes dönteni. Az értékelési szempontok a későbbiekben változhatnak, illetve valós adatokkal és súlyozással értékelhetőbb az eredmény. Azonban a módszer használható. Egy jól megalkotott modellel automatizálni lehet az összehasonlítás, kiválasztás sokszor szubjektív, bonyolult és időigényes folyamatát, így a társaság vezetősége időt, energiát és nem utolsósorban költséget takaríthat meg ezeken a területeken.<br /> <br /> == Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) ==<br /> <br /> Ez a módszer használhatónak bizonyul a mindennapi gazdasági döntések egy jelentős részének meghozatalánál. Egyrészt gyors, olcsó, kizárja a szubjektivitást, másrészt kiküszöbölhetőek a számítási hibák, illetve annak lehetősége, hogy valamilyen fontos szempont nincs figyelembe véve.<br /> <br /> == Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba ==<br /> <br /> :<br /> <br /> == Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok ==<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> [[Kategória:Szakértői rendszerek]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Kiki79104