https://miau.my-x.hu/mediawiki/api.php?action=feedcontributions&feedformat=atom&user=Kissirene 2026-04-05T14:32:20Z A felhasználó közreműködései MediaWiki 1.27.7 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=ITT:dolgozatok&diff=36371 2009-09-17T17:05:23Z

<p>Kissirene: </p> <hr /> <div>CLPYXX/KI/GTK/GAM/ÜM/Közbeszerzési anomáliák (Közbeszerzési anomáliák kivédése a közoktatásban, elhárításuk módszertana szakértői rendszerrel)/szakdolgozat/ 2009.10.01.<br /> <br /> *HHJG7L/SZZS/GTK/ELM/.../Szakdolgozat/2009.09.30<br /> *WCFF2X / PGY / GTK / ISZAM / Informatika / Versengő meteorológiai előrejelzések konszolidálása / is-is / 2009.09.30.<br /> *XUMA7W / GL / GTK / ISZAM / Informatika / Online Szakértői rendszer fejlesztése / is-is / .....<br /> *JQ82K4 / PM / GTK / ISZAM / Informatika / MEZŐGAZDASÁGI SZAKTANÁCSADÁS ON-LINE TÁMOGATÁSSAL:Területválasztási szaktanácsadás tesztüzemi, illetve szimulációs adatok alapján / szakdolgozat / 2009.09.30.<br /> *H8BARD / SA / GTK / ISZAM / Informatika / MEZŐGAZDASÁGI SZAKTANÁCSADÁS ON-LINE TÁMOGATÁSSAL:On-line benchmarking tesztüzemi adatok alapján / is-is / 2009.09.30.<br /> *B8SBZ5 / KL / GTK / ISZAM / Informatika / HASONLÓSÁGELEMZÉSSEL TÁMOGATOTT ÉRTÉKBECSLÉS INGATLANIRODÁK ÉS BEFEKTETŐK SZÁMÁRA / szakdolgozat / 2009.09.30.<br /> *L7E9OH / PG / GTK / ISZAM / Informatika / Műszaki tanácsadás online támogatással: minőségtudatosság online szakértői rendszerei / szakdolgozat / 2009.09.30.<br /> *FB7TQT / KE / GTK / ISZAM / Informatika / Testre szabott Microsoft szoftver-licence meghatározása online szakértői rendszerrel / is-is / 2009.09.30<br /> *ANI2F1 / HH / GTK / ISZAM / Informatika / A Duna-Ipoly Határmenti Együttműködés - akcióterület átfogó helyzetelemzése statisztikai módszerekkel, a változások nyomon követése, a monitoring tevékenység bázisértékeinek meghatározása céljából / TDK és szakdolgozat / 2009.09.30.<br /> *AABS5E / VV / GTK / ISZAM / Informatika / Mezőgazdasági és vidékfejlesztési támogatások kezelése online szakértői rendszerrel - különös tekintettel az állattenyésztésre - / TDK és szakdolgozat / 2009.09.30.<br /> *IF997E / VB / GTK / ISZAM / Informatika / HASONLÓSÁGELEMZÉSSEL TÁMOGATOTT DÖNTÉSELŐKÉSZÍTÉS A KÖZSZFÉRÁBAN, A VAGYONADÓ ÉS A SZOCIÁLISRENDSZER PÉLDÁJÁN SZEMLÉLTETVE / Szakdolgozat / 2009.09.30.<br /> *HQCHDD /VM /GTK /GAM / TLM / Postai szolgáltatások stratégiai fejlesztésének lehetőségei / is - is / 2010.02.28<br /> <br /> ------------------------------------------------------------------------------------<br /> <br /> =Rezümé: Postai szolgáltatások stratégiai fejlesztésének lehetőségei=<br /> <br /> =Rezümé: ???=<br /> <br /> <br /> =Rezümé: ???=<br /> <br /> <br /> =Rezümé: ???=<br /> <br /> <br /> =Rezümé: ???=<br /> <br /> <br /> =Rezümé: ???=<br /> <br /> <br /> =Rezümé: ???=<br /> <br /> <br /> =Rezümé: ???=<br /> <br /> <br /> =Rezümé: ???=<br /> <br /> <br /> =Rezümé: ???=<br /> <br /> <br /> =Rezümé: ???=<br /> <br /> <br /> =Rezümé: ???=<br /> <br /> <br /> =Rezümé: ???=<br /> <br /> <br /> =Rezümé: ???=<br /> <br /> <br /> =Rezümé: ???=<br /> <br /> <br /> =Rezümé: ???=<br /> <br /> <br /> =Rezümé: ???=<br /> <br /> <br /> =Rezümé: ???=<br /> <br /> <br /> =Rezümé: ???=<br /> <br /> <br /> =Rezümé: ???=<br /> <br /> <br /> =Rezümé: ???=<br /> <br /> <br /> =Rezümé: ???=<br /> <br /> <br /> =Rezümé: ???=<br /> <br /> <br /> =Rezümé: ???=</div>

Kissirene https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:B%C3%A9rek&diff=30547 2008-10-20T19:10:21Z

<p>Kissirene: /* Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/kji.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Bér-teljesítményelemzés<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Egy telekommunikációs területen működő cégnél a dolgozók munkabérének vizsgálata abból a célból, hogy melyek azok a tulajdonságok amelyek meghatározóbbak a kapott juttatások tekintetében.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A managerek alapvető célkitűzése a hatékonyság növelése, ezt az alábbi módon kívánják elérni:költségmegtakarítással,a döntések helyességének növelésével (objektivitás,több helyes döntés meghozatala),és végül hasonlóságelemzéssel azért, hogy a tulajdonságok fontosságát is felmérjék.<br /> A SWOT elemzésre épített hasonlóságelemzés objektív lesz, ezért SWOT analízist kell készíteni a munkavállalókkal és a vezetőkkel a lényeges tulajdonságok feltérképezésére.A vállalkozás profiljának megfelelően melyek azok a tulajdonságok, melyek leginkább vezetnek a hatékonyság felé.Ezzel egyidejüleg a legitim attributomok meghatározása, ezért a cég menedzsmentje elemzést végeztetett azzal a céllal,hogy a munkavállalók közül véletlenszerűen kiválasztott 7 dolgozó munkabérét mely attribútomok befolyásolják jobban, illetve ki az aki alulfizetett vagy túlfizetett munkavállaló. <br /> Az elemzést a következő szempontok figyelembevételével végeztem el: szakképzettség, szakmai tapasztalat, önálló munkavégzés, munkabírás, terhelhetőség, rugalmasság, lojalitás, megbízhatóság, kommunikációs készség, életkor és végül bruttó fizetés.<br /> A várható eredmények tükrében az alulfizetett dolgozók bérét béren kívüli juttatások formájában szeretnék kompenzálni.<br /> Ezzel a vezetőség célja egyrészt bérmegtakarítás lenne járulékok formájában. Másrészt szeretnék elkerülni a dolgozók közti bérfeszültségek kialakulását, illetve azt, hogy ne legyenek a munkavállalók elégedetlenek.Ezzel ösztönözni szeretnék dolgozóikat a nagyobb teljesítmény elérésére, és a minőségi munka elvégzésére ami által hatékonyságuk növelése is cél.<br /> A dolgozókat értékelniük kell a vezetőknek a különböző tulajdonságok és kompetenciák fontossága alapján.Ennek segítségével lehet kialakítani azt, hogy melyik munkavállalója preferáltabb a másiknál, ki milyen tulajdonság alapján kapjon több, vagy kevesebb bért. <br /> A hasonló kompetenciákkal rendelkező munkavállalók ne részesüljenek magasabb bérben, és az esetlegesen fellelhető ellentmondásokra is idejében fény derüljön.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A feladatban használt adatok fiktívek.<br /> A dolgozói létszámból hét munkavállalót kiemelve készítettem el az elemzést a megadott kritériumok alapján. <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> A vizsgálat 7 objektumot tartalmaz.(sorok: munkavállalók felsorolása 7 fő)<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> 10 attribútomot tartalmaz (x,y oszlopok)<br /> 1.) Életkor (év): Minél idősebb egy munkavállaló annál nagyobb a tapasztalata, tehát aki idősebb az preferáltabb.<br /> A további tulajdonságokat 1-5 pontig terjedően értékeltem, minél magasabb a pontszám annál jobb.<br /> 2.) Kommunikációs készség: A munkatársakkal, felettesekkel, külső partnerekkel való kapcsolattartásban mennyire kommunikatív a dolgozó.<br /> 3.) Lojalitás: Mennyire tud azonosulni a vállalkozás által képviselt elvekkel, mennyire önfeláldozó a cég érdekeinek ügyében.<br /> 4.) Megbízhatóság: Mennyire lehet rá számítani.<br /> 5.) Munkabírás, terhelhetőség: Mennyire viseli el a terhelést a dolgozó, mennyi plusz feladatot, túlórát képes bevállalni.<br /> 6.) Önálló munkavégzés: A rábízott munkakör önálló elvégzése, a felmerülő problémák megoldása.Elengedhetetlen velejárója a szakképzettség.<br /> 7.) Rugalmasság: A változásokhoz, új dolgokhoz való alkalmazkodó képesség.<br /> 8.) Szakképzettség: A munkaköri követelményeknek való megfelelés.<br /> Mennyire naprakész a munkavállaló tudása, mennyire érti a szakmáját.<br /> A feladatba 1 pontot érnek a következő képzettségek:érettségi,felsőfokú szakképzettség,főiskola-egyetem,több diploma,nyelvvizsga, összesen: 5 pont szerezhető.<br /> 9.) Szakmai tapasztalat: Az adott munkakörben eltöltött évek száma, a munkavállaló eddigi munkahelyeit beleszámolva.<br /> 10.) Y attribútum: Bruttó fizetés (ezer ft/hónap)minél nagyobb annál jobb, motiváló hatása van a dolgozókra.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> A telekommunikációs területen működő vállalkozásnál dolgozó 7 véletlenszerűen kiválasztott munkavállaló.<br /> A bér és bérjellegű juttatások felosztására jogosult vezető.<br /> Külső szektorok, akik összehasonlítást szeretnének elvégezni egy igazságosabb bérrendszer kialakításához.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Elsősorban a rendszer olcsóságát, időtakarékosságát, biztonságos voltát és rugalmasságát emelném ki.<br /> Levonható konzekvencia: az egyes tulajdonságok milyen hatással vannak munkabérünk nagyságára.Segítségével feltárhatóak azok az ellentmondások, mely alapja lehet az igazságosabb bérezési forma kialakításának.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> 1. Alap adattábla készítése, objektumok (munkavállalók)meghatározása.<br /> 2. Attribútomok meghatározása:életkor, kommunikációs készség,lojalitás,megbízhatóság,munkabírás-terhelhetőség,önálló munkavégzés,rugalmasság,szakképzettség,szakmai tapasztalat,bruttó fizetés.<br /> 3. Metaadatbázis létrehozása az alapadatok és az adatok tekintetében a cellahivatkozás módszerét alkalmazva.<br /> 4. Pivot tábla elkészítése, kimutatás varázsló segítségével.<br /> 5. Rangsor tábla előállítása az elkészült pivot táblából, sorszám függvénnyel.<br /> 6. Lépcsők tábla elkészítése, melyben a solver kimeneti paramétereit elhelyeztem.<br /> 7. CoCo tábla elkészítése, f-keres függvénnyel.<br /> 8. Solver ítélet, HA függvény segítségével.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A CoCo táblázatból leolvasható a solver ítélet oszlop.<br /> A megkapott értékek szerint két munkavállaló Drótos Lenke és Veréb Gedeon kapja a felállított tulajdonságok alapján a megfelelő munkabért.<br /> Löwey Julia és Réz Dániel alulfizetettek, tehát az ő esetükben lehet szó béren kívüli juttatásokról, kompenzálásról.<br /> Három munkavállaló túlfizetett a megadott tulajdonságok tekintetében.<br /> A fontossági sorrend a CoCo táblázat szerint:<br /> 1. Kommunikációs készség<br /> 2. Munkabírás, terhelhetőség<br /> 3. Életkor<br /> 4. Szakmai tapasztalat<br /> 5. Rugalmasság<br /> 6. Megbízhatóság<br /> 7. Szakképzettség<br /> 8. Önálló munkavégzés<br /> 9. Lojalitás<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> A vezetők az értékelésből azt a következtetést vonhatják le, hogy<br /> 3 dolgozójuk túlfizetett.Ez azt jelenti, hogy esetükben a bér- és bérjellegű juttatások adása már nem javasolt, elvesztette a motiváló hatását, így ezen dolgozók munkájának hatékonyságát motivátor ( karrier, elismerés, dícséret) tényezőkkel lehetne javítani. <br /> Az alulfizetett munkavállalókat béren kívüli juttatásokkal lehetne tovább ösztönözni a nagyobb teljesítmény elérése felé.<br /> Ezen módszerekkel a vállalkozás optimalizálhatná a motivátor és a higiéniás tényezők arányát, mellyel mind a munkavállalói és a munkáltatói oldal is kölcsönösen jól járna.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> A becslésnek az alapvető értéke 9-től - 63-ig terjed.A tulajdonság 7 dolgozót érint.A tulajdonságok minimum és maximum szorzata a becslés alapja.Ezt ki lehet bővíteni a vállalat teljes gárdájára, ez a maximum rangsor szerint a pontszorzat értékét is emelné.<br /> Az összesítés kalkulált kategóriái: 0-20 alulfizetett,21-29 normál,30-63 túlfizetett.A becsléshez kapcsolódó értékek a rangsor táblázat összesen értékeiből adódnak.Utólagos összevetés szerint lett megalkotva a becslés szerinti alulfizetett, normál és túlfizetett ponthatár.<br /> Ezzel szemben a hasonlóságelemzés a tulajdonságok fontossági sorrendje alapján az alábbi ítéletet hozta:<br /> Becslés alapján normál kategória: Réz Dániel (24),és Löwey Júlia (25)a hasonlóságelemzés CoCo szerint mindketten az alulfizetett kategóriába kerültek.<br /> Becslés alapján alulfizetett: Rokolya Margit (19)CoCo szerint túlfizetett lett 280.000,-Ft-al.<br /> Becslés szerint túlfizetett Veréb Gedeon (40)és Drótos Lenke(34) <br /> CoCo szerint mindketten a megfelelő bért kapják.<br /> A becslés és a CoCo által is túlfizetett kategóriába tartozik: Kanál Jolán(30) és Sugár Nándor(30).<br /> A fentiekből látszik, hogy megbízhatóbb a CoCo solver általi ítélet, mert a matematikai eredmények alapján olyan ítéletet is kihoz, amire egyszerű logikai becslés alapján nem is gondolnánk.<br /> Lásd Réz Dániel és Löwey Júlia tulajdonság becslése és a solver ítélet között ellentét van.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Kissirene https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:B%C3%A9rek&diff=30546 2008-10-20T18:54:25Z

<p>Kissirene: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/kji.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Bér-teljesítményelemzés<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Egy telekommunikációs területen működő cégnél a dolgozók munkabérének vizsgálata abból a célból, hogy melyek azok a tulajdonságok amelyek meghatározóbbak a kapott juttatások tekintetében.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A managerek alapvető célkitűzése a hatékonyság növelése, ezt az alábbi módon kívánják elérni:költségmegtakarítással,a döntések helyességének növelésével (objektivitás,több helyes döntés meghozatala),és végül hasonlóságelemzéssel azért, hogy a tulajdonságok fontosságát is felmérjék.<br /> A SWOT elemzésre épített hasonlóságelemzés objektív lesz, ezért SWOT analízist kell készíteni a munkavállalókkal és a vezetőkkel a lényeges tulajdonságok feltérképezésére.A vállalkozás profiljának megfelelően melyek azok a tulajdonságok, melyek leginkább vezetnek a hatékonyság felé.Ezzel egyidejüleg a legitim attributomok meghatározása, ezért a cég menedzsmentje elemzést végeztetett azzal a céllal,hogy a munkavállalók közül véletlenszerűen kiválasztott 7 dolgozó munkabérét mely attribútomok befolyásolják jobban, illetve ki az aki alulfizetett vagy túlfizetett munkavállaló. <br /> Az elemzést a következő szempontok figyelembevételével végeztem el: szakképzettség, szakmai tapasztalat, önálló munkavégzés, munkabírás, terhelhetőség, rugalmasság, lojalitás, megbízhatóság, kommunikációs készség, életkor és végül bruttó fizetés.<br /> A várható eredmények tükrében az alulfizetett dolgozók bérét béren kívüli juttatások formájában szeretnék kompenzálni.<br /> Ezzel a vezetőség célja egyrészt bérmegtakarítás lenne járulékok formájában. Másrészt szeretnék elkerülni a dolgozók közti bérfeszültségek kialakulását, illetve azt, hogy ne legyenek a munkavállalók elégedetlenek.Ezzel ösztönözni szeretnék dolgozóikat a nagyobb teljesítmény elérésére, és a minőségi munka elvégzésére ami által hatékonyságuk növelése is cél.<br /> A dolgozókat értékelniük kell a vezetőknek a különböző tulajdonságok és kompetenciák fontossága alapján.Ennek segítségével lehet kialakítani azt, hogy melyik munkavállalója preferáltabb a másiknál, ki milyen tulajdonság alapján kapjon több, vagy kevesebb bért. <br /> A hasonló kompetenciákkal rendelkező munkavállalók ne részesüljenek magasabb bérben, és az esetlegesen fellelhető ellentmondásokra is idejében fény derüljön.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A feladatban használt adatok fiktívek.<br /> A dolgozói létszámból hét munkavállalót kiemelve készítettem el az elemzést a megadott kritériumok alapján. <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> A vizsgálat 7 objektumot tartalmaz.(sorok: munkavállalók felsorolása 7 fő)<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> 10 attribútomot tartalmaz (x,y oszlopok)<br /> 1.) Életkor (év): Minél idősebb egy munkavállaló annál nagyobb a tapasztalata, tehát aki idősebb az preferáltabb.<br /> A további tulajdonságokat 1-5 pontig terjedően értékeltem, minél magasabb a pontszám annál jobb.<br /> 2.) Kommunikációs készség: A munkatársakkal, felettesekkel, külső partnerekkel való kapcsolattartásban mennyire kommunikatív a dolgozó.<br /> 3.) Lojalitás: Mennyire tud azonosulni a vállalkozás által képviselt elvekkel, mennyire önfeláldozó a cég érdekeinek ügyében.<br /> 4.) Megbízhatóság: Mennyire lehet rá számítani.<br /> 5.) Munkabírás, terhelhetőség: Mennyire viseli el a terhelést a dolgozó, mennyi plusz feladatot, túlórát képes bevállalni.<br /> 6.) Önálló munkavégzés: A rábízott munkakör önálló elvégzése, a felmerülő problémák megoldása.Elengedhetetlen velejárója a szakképzettség.<br /> 7.) Rugalmasság: A változásokhoz, új dolgokhoz való alkalmazkodó képesség.<br /> 8.) Szakképzettség: A munkaköri követelményeknek való megfelelés.<br /> Mennyire naprakész a munkavállaló tudása, mennyire érti a szakmáját.<br /> A feladatba 1 pontot érnek a következő képzettségek:érettségi,felsőfokú szakképzettség,főiskola-egyetem,több diploma,nyelvvizsga, összesen: 5 pont szerezhető.<br /> 9.) Szakmai tapasztalat: Az adott munkakörben eltöltött évek száma, a munkavállaló eddigi munkahelyeit beleszámolva.<br /> 10.) Y attribútum: Bruttó fizetés (ezer ft/hónap)minél nagyobb annál jobb, motiváló hatása van a dolgozókra.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> A telekommunikációs területen működő vállalkozásnál dolgozó 7 véletlenszerűen kiválasztott munkavállaló.<br /> A bér és bérjellegű juttatások felosztására jogosult vezető.<br /> Külső szektorok, akik összehasonlítást szeretnének elvégezni egy igazságosabb bérrendszer kialakításához.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Elsősorban a rendszer olcsóságát, időtakarékosságát, biztonságos voltát és rugalmasságát emelném ki.<br /> Levonható konzekvencia: az egyes tulajdonságok milyen hatással vannak munkabérünk nagyságára.Segítségével feltárhatóak azok az ellentmondások, mely alapja lehet az igazságosabb bérezési forma kialakításának.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> 1. Alap adattábla készítése, objektumok (munkavállalók)meghatározása.<br /> 2. Attribútomok meghatározása:életkor, kommunikációs készség,lojalitás,megbízhatóság,munkabírás-terhelhetőség,önálló munkavégzés,rugalmasság,szakképzettség,szakmai tapasztalat,bruttó fizetés.<br /> 3. Metaadatbázis létrehozása az alapadatok és az adatok tekintetében a cellahivatkozás módszerét alkalmazva.<br /> 4. Pivot tábla elkészítése, kimutatás varázsló segítségével.<br /> 5. Rangsor tábla előállítása az elkészült pivot táblából, sorszám függvénnyel.<br /> 6. Lépcsők tábla elkészítése, melyben a solver kimeneti paramétereit elhelyeztem.<br /> 7. CoCo tábla elkészítése, f-keres függvénnyel.<br /> 8. Solver ítélet, HA függvény segítségével.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A CoCo táblázatból leolvasható a solver ítélet oszlop.<br /> A megkapott értékek szerint két munkavállaló Drótos Lenke és Veréb Gedeon kapja a felállított tulajdonságok alapján a megfelelő munkabért.<br /> Löwey Julia és Réz Dániel alulfizetettek, tehát az ő esetükben lehet szó béren kívüli juttatásokról, kompenzálásról.<br /> Három munkavállaló túlfizetett a megadott tulajdonságok tekintetében.<br /> A fontossági sorrend a CoCo táblázat szerint:<br /> 1. Kommunikációs készség<br /> 2. Munkabírás, terhelhetőség<br /> 3. Életkor<br /> 4. Szakmai tapasztalat<br /> 5. Rugalmasság<br /> 6. Megbízhatóság<br /> 7. Szakképzettség<br /> 8. Önálló munkavégzés<br /> 9. Lojalitás<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> A vezetők az értékelésből azt a következtetést vonhatják le, hogy<br /> 3 dolgozójuk túlfizetett.Ez azt jelenti, hogy esetükben a bér- és bérjellegű juttatások adása már nem javasolt, elvesztette a motiváló hatását, így ezen dolgozók munkájának hatékonyságát motivátor ( karrier, elismerés, dícséret) tényezőkkel lehetne javítani. <br /> Az alulfizetett munkavállalókat béren kívüli juttatásokkal lehetne tovább ösztönözni a nagyobb teljesítmény elérése felé.<br /> Ezen módszerekkel a vállalkozás optimalizálhatná a motivátor és a higiéniás tényezők arányát, mellyel mind a munkavállalói és a munkáltatói oldal is kölcsönösen jól járna.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> A becslésnek az alapvető értéke 9-től - 63-ig terjed.A tulajdonság 7 dolgozót érint.A tulajdonságok minimum és maximum szorzata a becslés alapja.Ezt ki lehet bővíteni a vállalat teljes gárdájára, ez a maximum rangsor szerint a pontszorzat értékét is emelné.<br /> Az összesítés kalkulált kategóriái: 0-20 alulfizetett,21-29 normál,30-63 túlfizetett.A becsléshez kapcsolódó értékek a rangsor táblázat összesen értékeiből adódnak.Utólagos összevetés szerint lett megalkotva a becslés szerinti alulfizetett, normál és túlfizetett ponthatár.<br /> Ezzel szemben a hasonlóságelemzés a tulajdonságok fontossági sorrendje alapján az alábbi ítéletet hozta:<br /> Becslés alapján normál kategória: Réz Dániel (24), hasonlóságelemzés CoCo szerint is normálnak értékelte.<br /> Becslés alapján normál kategória: Lőwey Júlia (25)<br /> CoCo szerint ő alulfizetettnek lett értékelve.<br /> Becslés alapján alulfizetett: Rokolya Margit (19)CoCo szerint túlfizetett lett.<br /> Lényeges eltérés: Becslés szerint túlfizetett Veréb Gedeon (40)<br /> CoCo szerint alulfizetett lett azért mert a tulajdonságok fontossági sorrendje befolyásolta a becslési értéket, ezért az ő fizetése nem felel meg a tulajdonság által kihozott értéknek.<br /> A becslés és a CoCo által is túlfizetett: Drótos Lenke (34),Kanál Jolán(30),Sugár Nándor(30).<br /> A fentiekből látszik, hogy megbízhatóbb a CoCo solver általi ítélet, mert a matematikai eredmények alapján olyan ítéletet is kihoz, amire egyszerű logikai becslés alapján nem is gondolnánk.<br /> Lásd Veréb Gedeon tulajdonság becslése és a solver ítélet között ellentét van.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Kissirene https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:B%C3%A9rek&diff=30545 2008-10-20T18:51:11Z

<p>Kissirene: /* Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/kji.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Bér-teljesítményelemzés<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Egy telekommunikációs területen működő cégnél a dolgozók munkabérének vizsgálata abból a célból, hogy melyek azok a tulajdonságok amelyek meghatározóbbak a kapott juttatások tekintetében.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A managerek alapvető célkitűzése a hatékonyság növelése, ezt az alábbi módon kívánják elérni:költségmegtakarítással,a döntések helyességének növelésével (objektivitás,több helyes döntés meghozatala),és végül hasonlóságelemzéssel azért, hogy a tulajdonságok fontosságát is felmérjék.<br /> A SWOT elemzésre épített hasonlóságelemzés objektív lesz, ezért SWOT analízist kell készíteni a munkavállalókkal és a vezetőkkel a lényeges tulajdonságok feltérképezésére.A vállalkozás profiljának megfelelően melyek azok a tulajdonságok, melyek leginkább vezetnek a hatékonyság felé.Ezzel egyidejüleg a legitim attributomok meghatározása, ezért a cég menedzsmentje elemzést végeztetett azzal a céllal,hogy a munkavállalók közül véletlenszerűen kiválasztott 7 dolgozó munkabérét mely attribútomok befolyásolják jobban, illetve ki az aki alulfizetett vagy túlfizetett munkavállaló. <br /> Az elemzést a következő szempontok figyelembevételével végeztem el: szakképzettség, szakmai tapasztalat, önálló munkavégzés, munkabírás, terhelhetőség, rugalmasság, lojalitás, megbízhatóság, kommunikációs készség, életkor és végül bruttó fizetés.<br /> A várható eredmények tükrében az alulfizetett dolgozók bérét béren kívüli juttatások formájában szeretnék kompenzálni.<br /> Ezzel a vezetőség célja egyrészt bérmegtakarítás lenne járulékok formájában. Másrészt szeretnék elkerülni a dolgozók közti bérfeszültségek kialakulását, illetve azt, hogy ne legyenek a munkavállalók elégedetlenek.Ezzel ösztönözni szeretnék dolgozóikat a nagyobb teljesítmény elérésére, és a minőségi munka elvégzésére ami által hatékonyságuk növelése is cél.<br /> A dolgozókat értékelniük kell a vezetőknek a különböző tulajdonságok és kompetenciák fontossága alapján.Ennek segítségével lehet kialakítani azt, hogy melyik munkavállalója preferáltabb a másiknál, ki milyen tulajdonság alapján kapjon több, vagy kevesebb bért. <br /> A hasonló kompetenciákkal rendelkező munkavállalók ne részesüljenek magasabb bérben, és az esetlegesen fellelhető ellentmondásokra is idejében fény derüljön.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A feladatban használt adatok fiktívek.<br /> A dolgozói létszámból hét munkavállalót kiemelve készítettem el az elemzést a megadott kritériumok alapján. <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> A vizsgálat 7 objektumot tartalmaz.(sorok: munkavállalók felsorolása 7 fő)<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> 10 attribútomot tartalmaz (x,y oszlopok)<br /> 1.) Életkor (év): Minél idősebb egy munkavállaló annál nagyobb a tapasztalata, tehát aki idősebb az preferáltabb.<br /> A további tulajdonságokat 1-5 pontig terjedően értékeltem, minél magasabb a pontszám annál jobb.<br /> 2.) Kommunikációs készség: A munkatársakkal, felettesekkel, külső partnerekkel való kapcsolattartásban mennyire kommunikatív a dolgozó.<br /> 3.) Lojalitás: Mennyire tud azonosulni a vállalkozás által képviselt elvekkel, mennyire önfeláldozó a cég érdekeinek ügyében.<br /> 4.) Megbízhatóság: Mennyire lehet rá számítani.<br /> 5.) Munkabírás, terhelhetőség: Mennyire viseli el a terhelést a dolgozó, mennyi plusz feladatot, túlórát képes bevállalni.<br /> 6.) Önálló munkavégzés: A rábízott munkakör önálló elvégzése, a felmerülő problémák megoldása.Elengedhetetlen velejárója a szakképzettség.<br /> 7.) Rugalmasság: A változásokhoz, új dolgokhoz való alkalmazkodó képesség.<br /> 8.) Szakképzettség: A munkaköri követelményeknek való megfelelés.<br /> Mennyire naprakész a munkavállaló tudása, mennyire érti a szakmáját.<br /> A feladatba 1 pontot érnek a következő képzettségek:érettségi,felsőfokú szakképzettség,főiskola-egyetem,több diploma,nyelvvizsga, összesen: 5 pont szerezhető.<br /> 9.) Szakmai tapasztalat: Az adott munkakörben eltöltött évek száma, a munkavállaló eddigi munkahelyeit beleszámolva.<br /> 10.) Y attribútum: Bruttó fizetés (ezer ft/hónap)minél nagyobb annál jobb, motiváló hatása van a dolgozókra.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> A telekommunikációs területen működő vállalkozásnál dolgozó 7 véletlenszerűen kiválasztott munkavállaló.<br /> A bér és bérjellegű juttatások felosztására jogosult vezető.<br /> Külső szektorok, akik összehasonlítást szeretnének elvégezni egy igazságosabb bérrendszer kialakításához.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Elsősorban a rendszer olcsóságát, időtakarékosságát, biztonságos voltát és rugalmasságát emelném ki.<br /> Levonható konzekvencia: az egyes tulajdonságok milyen hatással vannak munkabérünk nagyságára.Segítségével feltárhatóak azok az ellentmondások, mely alapja lehet az igazságosabb bérezési forma kialakításának.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> 1. Alap adattábla készítése, objektumok (munkavállalók)meghatározása.<br /> 2. Attribútomok meghatározása:életkor, kommunikációs készség,lojalitás,megbízhatóság,munkabírás-terhelhetőség,önálló munkavégzés,rugalmasság,szakképzettség,szakmai tapasztalat,bruttó fizetés.<br /> 3. Metaadatbázis létrehozása az alapadatok és az adatok tekintetében a cellahivatkozás módszerét alkalmazva.<br /> 4. Pivot tábla elkészítése, kimutatás varázsló segítségével.<br /> 5. Rangsor tábla előállítása az elkészült pivot táblából, sorszám függvénnyel.<br /> 6. Lépcsők tábla elkészítése, melyben a solver kimeneti paramétereit elhelyeztem.<br /> 7. CoCo tábla elkészítése, f-keres függvénnyel.<br /> 8. Solver ítélet, HA függvény segítségével.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A CoCo táblázatból leolvasható a solver ítélet oszlop.<br /> A megkapott értékek szerint két munkavállaló Drótos Lenke és Veréb Gedeon kapja a felállított tulajdonságok alapján a megfelelő munkabért.<br /> Löwey Julia és Réz Dániel alulfizetettek, tehát az ő esetükben lehet szó béren kívüli juttatásokról, kompenzálásról.<br /> Három munkavállaló túlfizetett a megadott tulajdonságok tekintetében.<br /> A fontossági sorrend a CoCo táblázat szerint:<br /> 1. Kommunikációs készség<br /> 2. Munkabírás, terhelhetőség<br /> 3. Életkor<br /> 4. Szakmai tapasztalat<br /> 5. Rugalmasság<br /> 6. Megbízhatóság<br /> 7. Szakképzettség<br /> 8. Önálló munkavégzés<br /> 9. Lojalitás<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> A vezetők az értékelésből azt a következtetést vonhatják le, hogy<br /> 4 dolgozójuk túlfizetett.Ez azt jelenti, hogy esetükben a bér- és bérjellegű juttatások adása már nem javasolt, elvesztette a motiváló hatását, így ezen dolgozók munkájának hatékonyságát motivátor ( karrier, elismerés, dícséret) tényezőkkel lehetne javítani. <br /> Az alulfizetett munkavállalókat béren kívüli juttatásokkal lehetne motiváltabbá tenni.<br /> Ezen módszerekkel a vállalkozás optimalizálhatná a motivátor és a higiéniás tényezők arányát.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> A becslésnek az alapvető értéke 9-től - 63-ig terjed.A tulajdonság 7 dolgozót érint.A tulajdonságok minimum és maximum szorzata a becslés alapja.Ezt ki lehet bővíteni a vállalat teljes gárdájára, ez a maximum rangsor szerint a pontszorzat értékét is emelné.<br /> Az összesítés kalkulált kategóriái: 0-20 alulfizetett,21-29 normál,30-63 túlfizetett.A becsléshez kapcsolódó értékek a rangsor táblázat összesen értékeiből adódnak.Utólagos összevetés szerint lett megalkotva a becslés szerinti alulfizetett, normál és túlfizetett ponthatár.<br /> Ezzel szemben a hasonlóságelemzés a tulajdonságok fontossági sorrendje alapján az alábbi ítéletet hozta:<br /> Becslés alapján normál kategória: Réz Dániel (24), hasonlóságelemzés CoCo szerint is normálnak értékelte.<br /> Becslés alapján normál kategória: Lőwey Júlia (25)<br /> CoCo szerint ő alulfizetettnek lett értékelve.<br /> Becslés alapján alulfizetett: Rokolya Margit (19)CoCo szerint túlfizetett lett.<br /> Lényeges eltérés: Becslés szerint túlfizetett Veréb Gedeon (40)<br /> CoCo szerint alulfizetett lett azért mert a tulajdonságok fontossági sorrendje befolyásolta a becslési értéket, ezért az ő fizetése nem felel meg a tulajdonság által kihozott értéknek.<br /> A becslés és a CoCo által is túlfizetett: Drótos Lenke (34),Kanál Jolán(30),Sugár Nándor(30).<br /> A fentiekből látszik, hogy megbízhatóbb a CoCo solver általi ítélet, mert a matematikai eredmények alapján olyan ítéletet is kihoz, amire egyszerű logikai becslés alapján nem is gondolnánk.<br /> Lásd Veréb Gedeon tulajdonság becslése és a solver ítélet között ellentét van.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Kissirene https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:B%C3%A9rek&diff=30544 2008-10-20T18:47:57Z

<p>Kissirene: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/kji.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Bér-teljesítményelemzés<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Egy telekommunikációs területen működő cégnél a dolgozók munkabérének vizsgálata abból a célból, hogy melyek azok a tulajdonságok amelyek meghatározóbbak a kapott juttatások tekintetében.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A managerek alapvető célkitűzése a hatékonyság növelése, ezt az alábbi módon kívánják elérni:költségmegtakarítással,a döntések helyességének növelésével (objektivitás,több helyes döntés meghozatala),és végül hasonlóságelemzéssel azért, hogy a tulajdonságok fontosságát is felmérjék.<br /> A SWOT elemzésre épített hasonlóságelemzés objektív lesz, ezért SWOT analízist kell készíteni a munkavállalókkal és a vezetőkkel a lényeges tulajdonságok feltérképezésére.A vállalkozás profiljának megfelelően melyek azok a tulajdonságok, melyek leginkább vezetnek a hatékonyság felé.Ezzel egyidejüleg a legitim attributomok meghatározása, ezért a cég menedzsmentje elemzést végeztetett azzal a céllal,hogy a munkavállalók közül véletlenszerűen kiválasztott 7 dolgozó munkabérét mely attribútomok befolyásolják jobban, illetve ki az aki alulfizetett vagy túlfizetett munkavállaló. <br /> Az elemzést a következő szempontok figyelembevételével végeztem el: szakképzettség, szakmai tapasztalat, önálló munkavégzés, munkabírás, terhelhetőség, rugalmasság, lojalitás, megbízhatóság, kommunikációs készség, életkor és végül bruttó fizetés.<br /> A várható eredmények tükrében az alulfizetett dolgozók bérét béren kívüli juttatások formájában szeretnék kompenzálni.<br /> Ezzel a vezetőség célja egyrészt bérmegtakarítás lenne járulékok formájában. Másrészt szeretnék elkerülni a dolgozók közti bérfeszültségek kialakulását, illetve azt, hogy ne legyenek a munkavállalók elégedetlenek.Ezzel ösztönözni szeretnék dolgozóikat a nagyobb teljesítmény elérésére, és a minőségi munka elvégzésére ami által hatékonyságuk növelése is cél.<br /> A dolgozókat értékelniük kell a vezetőknek a különböző tulajdonságok és kompetenciák fontossága alapján.Ennek segítségével lehet kialakítani azt, hogy melyik munkavállalója preferáltabb a másiknál, ki milyen tulajdonság alapján kapjon több, vagy kevesebb bért. <br /> A hasonló kompetenciákkal rendelkező munkavállalók ne részesüljenek magasabb bérben, és az esetlegesen fellelhető ellentmondásokra is idejében fény derüljön.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A feladatban használt adatok fiktívek.<br /> A dolgozói létszámból hét munkavállalót kiemelve készítettem el az elemzést a megadott kritériumok alapján. <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> A vizsgálat 7 objektumot tartalmaz.(sorok: munkavállalók felsorolása 7 fő)<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> 10 attribútomot tartalmaz (x,y oszlopok)<br /> 1.) Életkor (év): Minél idősebb egy munkavállaló annál nagyobb a tapasztalata, tehát aki idősebb az preferáltabb.<br /> A további tulajdonságokat 1-5 pontig terjedően értékeltem, minél magasabb a pontszám annál jobb.<br /> 2.) Kommunikációs készség: A munkatársakkal, felettesekkel, külső partnerekkel való kapcsolattartásban mennyire kommunikatív a dolgozó.<br /> 3.) Lojalitás: Mennyire tud azonosulni a vállalkozás által képviselt elvekkel, mennyire önfeláldozó a cég érdekeinek ügyében.<br /> 4.) Megbízhatóság: Mennyire lehet rá számítani.<br /> 5.) Munkabírás, terhelhetőség: Mennyire viseli el a terhelést a dolgozó, mennyi plusz feladatot, túlórát képes bevállalni.<br /> 6.) Önálló munkavégzés: A rábízott munkakör önálló elvégzése, a felmerülő problémák megoldása.Elengedhetetlen velejárója a szakképzettség.<br /> 7.) Rugalmasság: A változásokhoz, új dolgokhoz való alkalmazkodó képesség.<br /> 8.) Szakképzettség: A munkaköri követelményeknek való megfelelés.<br /> Mennyire naprakész a munkavállaló tudása, mennyire érti a szakmáját.<br /> A feladatba 1 pontot érnek a következő képzettségek:érettségi,felsőfokú szakképzettség,főiskola-egyetem,több diploma,nyelvvizsga, összesen: 5 pont szerezhető.<br /> 9.) Szakmai tapasztalat: Az adott munkakörben eltöltött évek száma, a munkavállaló eddigi munkahelyeit beleszámolva.<br /> 10.) Y attribútum: Bruttó fizetés (ezer ft/hónap)minél nagyobb annál jobb, motiváló hatása van a dolgozókra.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> A telekommunikációs területen működő vállalkozásnál dolgozó 7 véletlenszerűen kiválasztott munkavállaló.<br /> A bér és bérjellegű juttatások felosztására jogosult vezető.<br /> Külső szektorok, akik összehasonlítást szeretnének elvégezni egy igazságosabb bérrendszer kialakításához.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Elsősorban a rendszer olcsóságát, időtakarékosságát, biztonságos voltát és rugalmasságát emelném ki.<br /> Levonható konzekvencia: az egyes tulajdonságok milyen hatással vannak munkabérünk nagyságára.Segítségével feltárhatóak azok az ellentmondások, mely alapja lehet az igazságosabb bérezési forma kialakításának.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> 1. Alap adattábla készítése, objektumok (munkavállalók)meghatározása.<br /> 2. Attribútomok meghatározása:életkor, kommunikációs készség,lojalitás,megbízhatóság,munkabírás-terhelhetőség,önálló munkavégzés,rugalmasság,szakképzettség,szakmai tapasztalat,bruttó fizetés.<br /> 3. Metaadatbázis létrehozása az alapadatok és az adatok tekintetében a cellahivatkozás módszerét alkalmazva.<br /> 4. Pivot tábla elkészítése, kimutatás varázsló segítségével.<br /> 5. Rangsor tábla előállítása az elkészült pivot táblából, sorszám függvénnyel.<br /> 6. Lépcsők tábla elkészítése, melyben a solver kimeneti paramétereit elhelyeztem.<br /> 7. CoCo tábla elkészítése, f-keres függvénnyel.<br /> 8. Solver ítélet, HA függvény segítségével.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A CoCo táblázatból leolvasható a solver ítélet oszlop.<br /> A megkapott értékek szerint egy munkavállaló Réz Dániel kapja a felállított tulajdonságok alapján a megfelelő munkabért.<br /> Löwey Julia és Veréb Gedeon alulfizetettek, tehát az ő esetükben lehet szó béren kívüli juttatásokról, kompenzálásról.<br /> Négy munkavállaló túlfizetett a megadott tulajdonságok tekintetében.<br /> A fontossági sorrend a CoCo táblázat szerint:<br /> 1. Kommunikációs készség<br /> 2. Munkabírás, terhelhetőség<br /> 3. Életkor<br /> 4. Szakmai tapasztalat<br /> 5. Rugalmasság<br /> 6. Megbízhatóság<br /> 7. Szakképzettség<br /> 8. Önálló munkavégzés<br /> 9. Lojalitás<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> A vezetők az értékelésből azt a következtetést vonhatják le, hogy<br /> 4 dolgozójuk túlfizetett.Ez azt jelenti, hogy esetükben a bér- és bérjellegű juttatások adása már nem javasolt, elvesztette a motiváló hatását, így ezen dolgozók munkájának hatékonyságát motivátor ( karrier, elismerés, dícséret) tényezőkkel lehetne javítani. <br /> Az alulfizetett munkavállalókat béren kívüli juttatásokkal lehetne motiváltabbá tenni.<br /> Ezen módszerekkel a vállalkozás optimalizálhatná a motivátor és a higiéniás tényezők arányát.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> A becslésnek az alapvető értéke 9-től - 63-ig terjed.A tulajdonság 7 dolgozót érint.A tulajdonságok minimum és maximum szorzata a becslés alapja.Ezt ki lehet bővíteni a vállalat teljes gárdájára, ez a maximum rangsor szerint a pontszorzat értékét is emelné.<br /> Az összesítés kalkulált kategóriái: 0-20 alulfizetett,21-29 normál,30-63 túlfizetett.A becsléshez kapcsolódó értékek a rangsor táblázat összesen értékeiből adódnak.Utólagos összevetés szerint lett megalkotva a becslés szerinti alulfizetett, normál és túlfizetett ponthatár.<br /> Ezzel szemben a hasonlóságelemzés a tulajdonságok fontossági sorrendje alapján az alábbi ítéletet hozta:<br /> Becslés alapján normál kategória: Réz Dániel (24), hasonlóságelemzés CoCo szerint is normálnak értékelte.<br /> Becslés alapján normál kategória: Lőwey Júlia (25)<br /> CoCo szerint ő alulfizetettnek lett értékelve.<br /> Becslés alapján alulfizetett: Rokolya Margit (19)CoCo szerint túlfizetett lett.<br /> Lényeges eltérés: Becslés szerint túlfizetett Veréb Gedeon (40)<br /> CoCo szerint alulfizetett lett azért mert a tulajdonságok fontossági sorrendje befolyásolta a becslési értéket, ezért az ő fizetése nem felel meg a tulajdonság által kihozott értéknek.<br /> A becslés és a CoCo által is túlfizetett: Drótos Lenke (34),Kanál Jolán(30),Sugár Nándor(30).<br /> A fentiekből látszik, hogy megbízhatóbb a CoCo solver általi ítélet, mert a matematikai eredmények alapján olyan ítéletet is kihoz, amire egyszerű logikai becslés alapján nem is gondolnánk.<br /> Lásd Veréb Gedeon tulajdonság becslése és a solver ítélet között ellentét van.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Kissirene https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:B%C3%A9rek&diff=30533 2008-10-18T20:34:18Z

<p>Kissirene: /* Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/kji.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Bér-teljesítményelemzés<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Egy telekommunikációs területen működő cégnél a dolgozók munkabérének vizsgálata abból a célból, hogy melyek azok a tulajdonságok amelyek meghatározóbbak a kapott juttatások tekintetében.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A managerek alapvető célkitűzése a hatékonyság növelése, ezt az alábbi módon kívánják elérni:költségmegtakarítással,a döntések helyességének növelésével (objektivitás,több helyes döntés meghozatala),és végül hasonlóságelemzéssel azért, hogy a tulajdonságok fontosságát is felmérjék.<br /> A SWOT elemzésre épített hasonlóságelemzés objektív lesz, ezért SWOT analízist kell készíteni a munkavállalókkal és a vezetőkkel a lényeges tulajdonságok feltérképezésére.A vállalkozás profiljának megfelelően melyek azok a tulajdonságok, melyek leginkább vezetnek a hatékonyság felé.Ezzel egyidejüleg a legitim attributomok meghatározása, ezért a cég menedzsmentje elemzést végeztetett azzal a céllal,hogy a munkavállalók közül véletlenszerűen kiválasztott 7 dolgozó munkabérét mely attribútomok befolyásolják jobban, illetve ki az aki alulfizetett vagy túlfizetett. <br /> Az elemzést a következő szempontok figyelembevételével végeztem el: szakképzettség, szakmai tapasztalat, önálló munkavégzés, munkabírás, terhelhetőség, rugalmasság, lojalitás, megbízhatóság, kommunikációs készség, életkor és végül bruttó fizetés.<br /> A várható eredmények tükrében az alulfizetett dolgozók bérét béren kívüli juttatások formájában szeretnék kompenzálni.<br /> Ezzel a vezetőség célja az lenne, hogy elkerülje a dolgozók közti bérfeszültségek kialakulását, illetve ne legyenek a munkavállalók elégedetlenek.Ezzel ösztönözni szeretnék munkavállalóikat a nagyobb teljesítmény elérésére, és a minőségi munka elvégzésére ami által hatékonyságuk növelése is cél.<br /> A dolgozókat értékelniük kell a vezetőknek a különböző tulajdonságok és kompetenciák fontossága alapján.Ennek segítségével lehet kialakítani azt, hogy melyik munkavállalója preferáltabb a másiknál, ki milyen tulajdonság alapján kapjon több, vagy kevesebb bért. <br /> A hasonló kompetenciákkal rendelkező munkavállalók ne részesüljenek magasabb bérben, és az esetlegesen fellelhető ellentmondásokra is idejében fény derüljön.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A feladatban használt adatok fiktívek.<br /> A dolgozói létszámból hét munkavállalót kiemelve készítettem el az elemzést a megadott kritériumok alapján. <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> A vizsgálat 7 objektumot tartalmaz.(sorok: munkavállalók felsorolása 7 fő)<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> 10 attribútomot tartalmaz (x,y oszlopok)<br /> 1.) Életkor (év): Minél idősebb egy munkavállaló annál nagyobb a tapasztalata, tehát aki idősebb az preferáltabb.<br /> A további tulajdonságokat 1-5 pontig terjedően értékeltem, minél magasabb a pontszám annál jobb.<br /> 2.) Kommunikációs készség: A munkatársakkal, felettesekkel, külső partnerekkel való kapcsolattartásban mennyire kommunikatív a dolgozó.<br /> 3.) Lojalitás: Mennyire tud azonosulni a vállalkozás által képviselt elvekkel, mennyire önfeláldozó a cég érdekeinek ügyében.<br /> 4.) Megbízhatóság: Mennyire lehet rá számítani.<br /> 5.) Munkabírás, terhelhetőség: Mennyire viseli el a terhelést a dolgozó, mennyi plusz feladatot, túlórát képes bevállalni.<br /> 6.) Önálló munkavégzés: A rábízott munkakör önálló elvégzése, a felmerülő problémák megoldása.Elengedhetetlen velejárója a szakképzettség.<br /> 7.) Rugalmasság: A változásokhoz, új dolgokhoz való alkalmazkodó képesség.<br /> 8.) Szakképzettség: A munkaköri követelményeknek való megfelelés.<br /> Mennyire naprakész a munkavállaló tudása, mennyire érti a szakmáját.<br /> A feladatba 1 pontot érnek a következő képzettségek:érettségi,felsőfokú szakképzettség,főiskola-egyetem,több diploma,nyelvvizsga, összesen: 5 pont szerezhető.<br /> 9.) Szakmai tapasztalat: Az adott munkakörben eltöltött évek száma, a munkavállaló eddigi munkahelyeit beleszámolva.<br /> 10.) Y attribútum: Bruttó fizetés (ezer ft/hónap)minél nagyobb annál jobb, motiváló hatása van a dolgozókra.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> A telekommunikációs területen működő vállalkozásnál dolgozó 7 véletlenszerűen kiválasztott munkavállaló.<br /> A bér és bérjellegű juttatások felosztására jogosult vezető.<br /> Külső szektorok, akik összehasonlítást szeretnének elvégezni egy igazságosabb bérrendszer kialakításához.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Elsősorban a rendszer olcsóságát, időtakarékosságát, biztonságos voltát és rugalmasságát emelném ki.<br /> Levonható konzekvencia: az egyes tulajdonságok milyen hatással vannak munkabérünk nagyságára.Segítségével feltárhatóak azok az ellentmondások, mely alapja lehet az igazságosabb bérezési forma kialakításának.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> 1. Alap adattábla készítése, objektumok (munkavállalók)meghatározása.<br /> 2. Attribútomok meghatározása:életkor, kommunikációs készség,lojalitás,megbízhatóság,munkabírás-terhelhetőség,önálló munkavégzés,rugalmasság,szakképzettség,szakmai tapasztalat,bruttó fizetés.<br /> 3. Metaadatbázis létrehozása az alapadatok és az adatok tekintetében a cellahivatkozás módszerét alkalmazva.<br /> 4. Pivot tábla elkészítése, kimutatás varázsló segítségével.<br /> 5. Rangsor tábla előállítása az elkészült pivot táblából, sorszám függvénnyel.<br /> 6. Lépcsők tábla elkészítése, melyben a solver kimeneti paramétereit elhelyeztem.<br /> 7. CoCo tábla elkészítése, f-keres függvénnyel.<br /> 8. Solver ítélet, HA függvény segítségével.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A CoCo táblázatból leolvasható a solver ítélet oszlop.<br /> A megkapott értékek szerint egy munkavállaló Réz Dániel kapja a felállított tulajdonságok alapján a megfelelő munkabért.<br /> Löwey Julia és Veréb Gedeon alulfizetettek, tehát az ő esetükben lehet szó béren kívüli juttatásokról, kompenzálásról.<br /> Négy munkavállaló túlfizetett a megadott tulajdonságok tekintetében.<br /> A fontossági sorrend a CoCo táblázat szerint:<br /> 1. Kommunikációs készség<br /> 2. Munkabírás, terhelhetőség<br /> 3. Életkor<br /> 4. Szakmai tapasztalat<br /> 5. Rugalmasság<br /> 6. Megbízhatóság<br /> 7. Szakképzettség<br /> 8. Önálló munkavégzés<br /> 9. Lojalitás<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> A vezetők az értékelésből azt a következtetést vonhatják le, hogy<br /> 4 dolgozójuk túlfizetett.Ez azt jelenti, hogy esetükben a bér- és bérjellegű juttatások adása már nem javasolt, elvesztette a motiváló hatását, így ezen dolgozók munkájának hatékonyságát motivátor ( karrier, elismerés, dícséret) tényezőkkel lehetne javítani. <br /> Az alulfizetett munkavállalókat béren kívüli juttatásokkal lehetne motiváltabbá tenni.<br /> Ezen módszerekkel a vállalkozás optimalizálhatná a motivátor és a higiéniás tényezők arányát.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> A becslésnek az alapvető értéke 9-től - 63-ig terjed.A tulajdonság 7 dolgozót érint.A tulajdonságok minimum és maximum szorzata a becslés alapja.Ezt ki lehet bővíteni a vállalat teljes gárdájára, ez a maximum rangsor szerint a pontszorzat értékét is emelné.<br /> Az összesítés kalkulált kategóriái: 0-20 alulfizetett,21-29 normál,30-63 túlfizetett.A becsléshez kapcsolódó értékek a rangsor táblázat összesen értékeiből adódnak.Utólagos összevetés szerint lett megalkotva a becslés szerinti alulfizetett, normál és túlfizetett ponthatár.<br /> Ezzel szemben a hasonlóságelemzés a tulajdonságok fontossági sorrendje alapján az alábbi ítéletet hozta:<br /> Becslés alapján normál kategória: Réz Dániel (24), hasonlóságelemzés CoCo szerint is normálnak értékelte.<br /> Becslés alapján normál kategória: Lőwey Júlia (25)<br /> CoCo szerint ő alulfizetettnek lett értékelve.<br /> Becslés alapján alulfizetett: Rokolya Margit (19)CoCo szerint túlfizetett lett.<br /> Lényeges eltérés: Becslés szerint túlfizetett Veréb Gedeon (40)<br /> CoCo szerint alulfizetett lett azért mert a tulajdonságok fontossági sorrendje befolyásolta a becslési értéket, ezért az ő fizetése nem felel meg a tulajdonság által kihozott értéknek.<br /> A becslés és a CoCo által is túlfizetett: Drótos Lenke (34),Kanál Jolán(30),Sugár Nándor(30).<br /> A fentiekből látszik, hogy megbízhatóbb a CoCo solver általi ítélet, mert a matematikai eredmények alapján olyan ítéletet is kihoz, amire egyszerű logikai becslés alapján nem is gondolnánk.<br /> Lásd Veréb Gedeon tulajdonság becslése és a solver ítélet között ellentét van.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Kissirene https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:B%C3%A9rek&diff=30511 2008-10-17T19:43:17Z

<p>Kissirene: /* Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/kji.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Bér-teljesítményelemzés<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Egy telekommunikációs területen működő cégnél a dolgozók munkabérének vizsgálata abból a célból, hogy melyek azok a tulajdonságok amelyek meghatározóbbak a kapott juttatások tekintetében.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A managerek alapvető célkitűzése a hatékonyság növelése, ezt az alábbi módon kívánják elérni:költségmegtakarítással,a döntések helyességének növelésével (objektivitás,több helyes döntés meghozatala),és végül hasonlóságelemzéssel azért, hogy a tulajdonságok fontosságát is felmérjék.<br /> A SWOT elemzésre épített hasonlóságelemzés objektív lesz, ezért SWOT analízist kell készíteni a munkavállalókkal és a vezetőkkel a lényeges tulajdonságok feltérképezésére.A vállalkozás profiljának megfelelően melyek azok a tulajdonságok, melyek leginkább vezetnek a hatékonyság felé.Ezzel egyidejüleg a legitim attributomok meghatározása, ezért a cég menedzsmentje elemzést végeztetett azzal a céllal,hogy a munkavállalók közül véletlenszerűen kiválasztott 7 dolgozó munkabérét mely attribútomok befolyásolják jobban, illetve ki az aki alulfizetett vagy túlfizetett. <br /> Az elemzést a következő szempontok figyelembevételével végeztem el: szakképzettség, szakmai tapasztalat, önálló munkavégzés, munkabírás, terhelhetőség, rugalmasság, lojalitás, megbízhatóság, kommunikációs készség, életkor és végül bruttó fizetés.<br /> A várható eredmények tükrében az alulfizetett dolgozók bérét béren kívüli juttatások formájában szeretnék kompenzálni.<br /> Ezzel a vezetőség célja az lenne, hogy elkerülje a dolgozók közti bérfeszültségek kialakulását, illetve ne legyenek a munkavállalók elégedetlenek.Ezzel ösztönözni szeretnék munkavállalóikat a nagyobb teljesítmény elérésére, és a minőségi munka elvégzésére ami által hatékonyságuk növelése is cél.<br /> A dolgozókat értékelniük kell a vezetőknek a különböző tulajdonságok és kompetenciák fontossága alapján.Ennek segítségével lehet kialakítani azt, hogy melyik munkavállalója preferáltabb a másiknál, ki milyen tulajdonság alapján kapjon több, vagy kevesebb bért. <br /> A hasonló kompetenciákkal rendelkező munkavállalók ne részesüljenek magasabb bérben, és az esetlegesen fellelhető ellentmondásokra is idejében fény derüljön.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A feladatban használt adatok fiktívek.<br /> A dolgozói létszámból hét munkavállalót kiemelve készítettem el az elemzést a megadott kritériumok alapján. <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> A vizsgálat 7 objektumot tartalmaz.(sorok: munkavállalók felsorolása 7 fő)<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> 10 attribútomot tartalmaz (x,y oszlopok)<br /> 1.) Életkor (év): Minél idősebb egy munkavállaló annál nagyobb a tapasztalata, tehát aki idősebb az preferáltabb.<br /> A további tulajdonságokat 1-5 pontig terjedően értékeltem, minél magasabb a pontszám annál jobb.<br /> 2.) Kommunikációs készség: A munkatársakkal, felettesekkel, külső partnerekkel való kapcsolattartásban mennyire kommunikatív a dolgozó.<br /> 3.) Lojalitás: Mennyire tud azonosulni a vállalkozás által képviselt elvekkel, mennyire önfeláldozó a cég érdekeinek ügyében.<br /> 4.) Megbízhatóság: Mennyire lehet rá számítani.<br /> 5.) Munkabírás, terhelhetőség: Mennyire viseli el a terhelést a dolgozó, mennyi plusz feladatot, túlórát képes bevállalni.<br /> 6.) Önálló munkavégzés: A rábízott munkakör önálló elvégzése, a felmerülő problémák megoldása.Elengedhetetlen velejárója a szakképzettség.<br /> 7.) Rugalmasság: A változásokhoz, új dolgokhoz való alkalmazkodó képesség.<br /> 8.) Szakképzettség: A munkaköri követelményeknek való megfelelés.<br /> Mennyire naprakész a munkavállaló tudása, mennyire érti a szakmáját.<br /> A feladatba 1 pontot érnek a következő képzettségek:érettségi,felsőfokú szakképzettség,főiskola-egyetem,több diploma,nyelvvizsga, összesen: 5 pont szerezhető.<br /> 9.) Szakmai tapasztalat: Az adott munkakörben eltöltött évek száma, a munkavállaló eddigi munkahelyeit beleszámolva.<br /> 10.) Y attribútum: Bruttó fizetés (ezer ft/hónap)minél nagyobb annál jobb, motiváló hatása van a dolgozókra.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> A telekommunikációs területen működő vállalkozásnál dolgozó 7 véletlenszerűen kiválasztott munkavállaló.<br /> A bér és bérjellegű juttatások felosztására jogosult vezető.<br /> Külső szektorok, akik összehasonlítást szeretnének elvégezni egy igazságosabb bérrendszer kialakításához.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Elsősorban a rendszer olcsóságát, időtakarékosságát, biztonságos voltát és rugalmasságát emelném ki.<br /> Levonható konzekvencia: az egyes tulajdonságok milyen hatással vannak munkabérünk nagyságára.Segítségével feltárhatóak azok az ellentmondások, mely alapja lehet az igazságosabb bérezési forma kialakításának.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> 1. Alap adattábla készítése, objektumok (munkavállalók)meghatározása.<br /> 2. Attribútomok meghatározása:életkor, kommunikációs készség,lojalitás,megbízhatóság,munkabírás-terhelhetőség,önálló munkavégzés,rugalmasság,szakképzettség,szakmai tapasztalat,bruttó fizetés.<br /> 3. Metaadatbázis létrehozása az alapadatok és az adatok tekintetében a cellahivatkozás módszerét alkalmazva.<br /> 4. Pivot tábla elkészítése, kimutatás varázsló segítségével.<br /> 5. Rangsor tábla előállítása az elkészült pivot táblából, sorszám függvénnyel.<br /> 6. Lépcsők tábla elkészítése, melyben a solver kimeneti paramétereit elhelyeztem.<br /> 7. CoCo tábla elkészítése, f-keres függvénnyel.<br /> 8. Solver ítélet, HA függvény segítségével.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A CoCo táblázatból leolvasható a solver ítélet oszlop.<br /> A megkapott értékek szerint egy munkavállaló Réz Dániel kapja a felállított tulajdonságok alapján a megfelelő munkabért.<br /> Löwey Julia és Veréb Gedeon alulfizetettek, tehát az ő esetükben lehet szó béren kívüli juttatásokról, kompenzálásról.<br /> Négy munkavállaló túlfizetett a megadott tulajdonságok tekintetében.<br /> A fontossági sorrend a CoCo táblázat szerint:<br /> 1. Kommunikációs készség<br /> 2. Munkabírás, terhelhetőség<br /> 3. Életkor<br /> 4. Szakmai tapasztalat<br /> 5. Rugalmasság<br /> 6. Megbízhatóság<br /> 7. Szakképzettség<br /> 8. Önálló munkavégzés<br /> 9. Lojalitás<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> A vezetők az értékelésből azt a következtetést vonhatják le, hogy<br /> 4 dolgozójuk túlfizetett.Ez azt jelenti, hogy esetükben a bér- és bérjellegű juttatások adása már nem javasolt, elvesztette a motiváló hatását, így ezen dolgozók munkájának hatékonyságát motivátor ( karrier, elismerés, dícséret) tényezőkkel lehetne javítani. <br /> Az alulfizetett munkavállalókat béren kívüli juttatásokkal lehetne motiváltabbá tenni.<br /> Ezen módszerekkel a vállalkozás optimalizálhatná a motivátor és a higiéniás tényezők arányát.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> A becslésnek az alapvető értéke 9-től - 63-ig terjed.A tulajdonság 7 dolgozót érint.A tulajdonságok minimum és maximum szorzata a becslés alapja.Ezt ki lehet bővíteni a vállalat teljes gárdájára, ez a maximum rangsor szerint a pontszorzat értékét is emelné.<br /> Az összesítés kalkulált kategóriái: 0-20 alulfizetett,21-29 normál,30-63 túlfizetett.A becsléshez kapcsolódó értékek a rangsor táblázat összesen értékeiből adódnak.Utólagos összevetés szerint lett megalkotva a becslés szerinti alulfizetett, normál és túlfizetett ponthatár.<br /> Ezzel szemben a hasonlóságelemzés a tulajdonságok fontossági sorrendje alapján az alábbi ítéletet hozta:<br /> Becslés alapján normál kategória: Réz Dániel (24), hasonlóságelemzés CoCo szerint is normálnak értékelte.<br /> Becslés alapján normál kategória: Lőwey Júlia (25)<br /> CoCo szerint ő alulfizetettnek lett értékelve.<br /> Becslés alapján alulfizetett: Rokolya Margit (19)CoCo szerint túlfizetett lett.<br /> Lényeges eltérés: Becslés szerint túlfizetett Veréb Gedeon (40)<br /> CoCo szerint alulfizetett lett azért mert a tulajdonságok fontossági sorrendje befolyásolta a becslési értéket, ezért az ő fizetése nem felel meg a tulajdonság által kihozott értéknek.<br /> A becslés és a CoCo által is túlfizetett: Drótos Lenke (34),Kanál Jolán(30),Sugár Nándor(30).<br /> A fentiekből látszik, hogy megbízhatóbb a CoCo solver általi ítélet, mert a matematikai eredmények alapján olyan ítéletet is kihoz, amire egyszerű logikai becslés alapján nem is gondolnánk.<br /> Lásd Veréb Gedeon tulajdonság becslése és a solver ítélet között ellentét van. <br /> <br /> 1. HOGY IS VAN EZ? DRÓTOS LENKE A COCO SZERINT 230.000=230.000, AZAZ NORMÁL...?<br /> <br /> 2. ALAKUL A FELADAT, DE NEM JÖN ÁT A SZÖVEGBŐL: MI A KONKLÚZIÓ AZ EDDIGI ÉRTÉKELÉS ÉS A COCO EREDMÉNYEINEK ÜTKÖZÉSEKOR?<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Kissirene https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:B%C3%A9rek&diff=30494 2008-10-15T22:51:19Z

<p>Kissirene: /* Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/kji.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Bér-teljesítményelemzés<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Egy telekommunikációs területen működő cégnél a dolgozók munkabérének vizsgálata abból a célból, hogy melyek azok a tulajdonságok amelyek meghatározóbbak a kapott juttatások tekintetében.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A managerek alapvető célkitűzése a hatékonyság növelése, ezt az alábbi módon kívánják elérni:költségmegtakarítással,a döntések helyességének növelésével (objektivitás,több helyes döntés meghozatala),és végül hasonlóságelemzéssel azért, hogy a tulajdonságok fontosságát is felmérjék.<br /> A SWOT elemzésre épített hasonlóságelemzés objektív lesz, ezért SWOT analízist kell készíteni a munkavállalókkal és a vezetőkkel a lényeges tulajdonságok feltérképezésére.A vállalkozás profiljának megfelelően melyek azok a tulajdonságok, melyek leginkább vezetnek a hatékonyság felé.Ezzel egyidejüleg a legitim attributomok meghatározása, ezért a cég menedzsmentje elemzést végeztetett azzal a céllal,hogy a munkavállalók közül véletlenszerűen kiválasztott 7 dolgozó munkabérét mely attribútomok befolyásolják jobban, illetve ki az aki alulfizetett vagy túlfizetett. <br /> Az elemzést a következő szempontok figyelembevételével végeztem el: szakképzettség, szakmai tapasztalat, önálló munkavégzés, munkabírás, terhelhetőség, rugalmasság, lojalitás, megbízhatóság, kommunikációs készség, életkor és végül bruttó fizetés.<br /> A várható eredmények tükrében az alulfizetett dolgozók bérét béren kívüli juttatások formájában szeretnék kompenzálni.<br /> Ezzel a vezetőség célja az lenne, hogy elkerülje a dolgozók közti bérfeszültségek kialakulását, illetve ne legyenek a munkavállalók elégedetlenek.Ezzel ösztönözni szeretnék munkavállalóikat a nagyobb teljesítmény elérésére, és a minőségi munka elvégzésére ami által hatékonyságuk növelése is cél.<br /> A dolgozókat értékelniük kell a vezetőknek a különböző tulajdonságok és kompetenciák fontossága alapján.Ennek segítségével lehet kialakítani azt, hogy melyik munkavállalója preferáltabb a másiknál, ki milyen tulajdonság alapján kapjon több, vagy kevesebb bért. <br /> A hasonló kompetenciákkal rendelkező munkavállalók ne részesüljenek magasabb bérben, és az esetlegesen fellelhető ellentmondásokra is idejében fény derüljön.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A feladatban használt adatok fiktívek.<br /> A dolgozói létszámból hét munkavállalót kiemelve készítettem el az elemzést a megadott kritériumok alapján. <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> A vizsgálat 7 objektumot tartalmaz.(sorok: munkavállalók felsorolása 7 fő)<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> 10 attribútomot tartalmaz (x,y oszlopok)<br /> 1.) Életkor (év): Minél idősebb egy munkavállaló annál nagyobb a tapasztalata, tehát aki idősebb az preferáltabb.<br /> A további tulajdonságokat 1-5 pontig terjedően értékeltem, minél magasabb a pontszám annál jobb.<br /> 2.) Kommunikációs készség: A munkatársakkal, felettesekkel, külső partnerekkel való kapcsolattartásban mennyire kommunikatív a dolgozó.<br /> 3.) Lojalitás: Mennyire tud azonosulni a vállalkozás által képviselt elvekkel, mennyire önfeláldozó a cég érdekeinek ügyében.<br /> 4.) Megbízhatóság: Mennyire lehet rá számítani.<br /> 5.) Munkabírás, terhelhetőség: Mennyire viseli el a terhelést a dolgozó, mennyi plusz feladatot, túlórát képes bevállalni.<br /> 6.) Önálló munkavégzés: A rábízott munkakör önálló elvégzése, a felmerülő problémák megoldása.Elengedhetetlen velejárója a szakképzettség.<br /> 7.) Rugalmasság: A változásokhoz, új dolgokhoz való alkalmazkodó képesség.<br /> 8.) Szakképzettség: A munkaköri követelményeknek való megfelelés.<br /> Mennyire naprakész a munkavállaló tudása, mennyire érti a szakmáját.<br /> A feladatba 1 pontot érnek a következő képzettségek:érettségi,felsőfokú szakképzettség,főiskola-egyetem,több diploma,nyelvvizsga, összesen: 5 pont szerezhető.<br /> 9.) Szakmai tapasztalat: Az adott munkakörben eltöltött évek száma, a munkavállaló eddigi munkahelyeit beleszámolva.<br /> 10.) Y attribútum: Bruttó fizetés (ezer ft/hónap)minél nagyobb annál jobb, motiváló hatása van a dolgozókra.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> A telekommunikációs területen működő vállalkozásnál dolgozó 7 véletlenszerűen kiválasztott munkavállaló.<br /> A bér és bérjellegű juttatások felosztására jogosult vezető.<br /> Külső szektorok, akik összehasonlítást szeretnének elvégezni egy igazságosabb bérrendszer kialakításához.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Elsősorban a rendszer olcsóságát, időtakarékosságát, biztonságos voltát és rugalmasságát emelném ki.<br /> Levonható konzekvencia: az egyes tulajdonságok milyen hatással vannak munkabérünk nagyságára.Segítségével feltárhatóak azok az ellentmondások, mely alapja lehet az igazságosabb bérezési forma kialakításának.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> 1. Alap adattábla készítése, objektumok (munkavállalók)meghatározása.<br /> 2. Attribútomok meghatározása:életkor, kommunikációs készség,lojalitás,megbízhatóság,munkabírás-terhelhetőség,önálló munkavégzés,rugalmasság,szakképzettség,szakmai tapasztalat,bruttó fizetés.<br /> 3. Metaadatbázis létrehozása az alapadatok és az adatok tekintetében a cellahivatkozás módszerét alkalmazva.<br /> 4. Pivot tábla elkészítése, kimutatás varázsló segítségével.<br /> 5. Rangsor tábla előállítása az elkészült pivot táblából, sorszám függvénnyel.<br /> 6. Lépcsők tábla elkészítése, melyben a solver kimeneti paramétereit elhelyeztem.<br /> 7. CoCo tábla elkészítése, f-keres függvénnyel.<br /> 8. Solver ítélet, HA függvény segítségével.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A CoCo táblázatból leolvasható a solver ítélet oszlop.<br /> A megkapott értékek szerint egy munkavállaló Réz Dániel kapja a felállított tulajdonságok alapján a megfelelő munkabért.<br /> Löwey Julia és Veréb Gedeon alulfizetettek, tehát az ő esetükben lehet szó béren kívüli juttatásokról, kompenzálásról.<br /> Négy munkavállaló túlfizetett a megadott tulajdonságok tekintetében.<br /> A fontossági sorrend a CoCo táblázat szerint:<br /> 1. Kommunikációs készség<br /> 2. Munkabírás, terhelhetőség<br /> 3. Életkor<br /> 4. Szakmai tapasztalat<br /> 5. Rugalmasság<br /> 6. Megbízhatóság<br /> 7. Szakképzettség<br /> 8. Önálló munkavégzés<br /> 9. Lojalitás<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> A vezetők az értékelésből azt a következtetést vonhatják le, hogy<br /> 4 dolgozójuk túlfizetett.Ez azt jelenti, hogy esetükben a bér- és bérjellegű juttatások adása már nem javasolt, elvesztette a motiváló hatását, így ezen dolgozók munkájának hatékonyságát motivátor ( karrier, elismerés, dícséret) tényezőkkel lehetne javítani. <br /> Az alulfizetett munkavállalókat béren kívüli juttatásokkal lehetne motiváltabbá tenni.<br /> Ezen módszerekkel a vállalkozás optimalizálhatná a motivátor és a higiéniás tényezők arányát.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> A becslésnek az alapvető értéke 9-től - 63-ig terjed.<br /> Az összesítés kalkulált kategóriái: 0-20 alulfizetett,21-29 normál,30-63 túlfizetett.<br /> Ezzel szemben a hasonlóságelemzés a tulajdonságok fontossági sorrendje alapján az alábbi ítéletet hozta:<br /> Becslés alapján normál kategória: Réz Dániel (24), hasonlóságelemzés CoCo szerint is normálnak értékelte.<br /> Becslés alapján normál kategória: Lőwey Júlia (25)<br /> CoCo szerint ő alulfizetettnek lett értékelve.<br /> Becslés alapján alulfizetett: Rokolya Margit (19)CoCo szerint túlfizetett lett.<br /> Lényeges eltérés: Becslés szerint túlfizetett Veréb Gedeon (40)<br /> CoCo szerint alulfizetett lett azért mert a tulajdonságok fontossági sorrendje befolyásolta a becslési értéket, ezért az ő fizetése nem felel meg a tulajdonság által kihozott értéknek.<br /> A becslés és a CoCo által is túlfizetett: Drótos Lenke (34),Kanál Jolán(30),Sugár Nándor(30).<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Kissirene https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:B%C3%A9rek&diff=30493 2008-10-15T22:35:03Z

<p>Kissirene: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/kji.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Bér-teljesítményelemzés<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Egy telekommunikációs területen működő cégnél a dolgozók munkabérének vizsgálata abból a célból, hogy melyek azok a tulajdonságok amelyek meghatározóbbak a kapott juttatások tekintetében.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A managerek alapvető célkitűzése a hatékonyság növelése, ezt az alábbi módon kívánják elérni:költségmegtakarítással,a döntések helyességének növelésével (objektivitás,több helyes döntés meghozatala),és végül hasonlóságelemzéssel azért, hogy a tulajdonságok fontosságát is felmérjék.<br /> A SWOT elemzésre épített hasonlóságelemzés objektív lesz, ezért SWOT analízist kell készíteni a munkavállalókkal és a vezetőkkel a lényeges tulajdonságok feltérképezésére.A vállalkozás profiljának megfelelően melyek azok a tulajdonságok, melyek leginkább vezetnek a hatékonyság felé.Ezzel egyidejüleg a legitim attributomok meghatározása, ezért a cég menedzsmentje elemzést végeztetett azzal a céllal,hogy a munkavállalók közül véletlenszerűen kiválasztott 7 dolgozó munkabérét mely attribútomok befolyásolják jobban, illetve ki az aki alulfizetett vagy túlfizetett. <br /> Az elemzést a következő szempontok figyelembevételével végeztem el: szakképzettség, szakmai tapasztalat, önálló munkavégzés, munkabírás, terhelhetőség, rugalmasság, lojalitás, megbízhatóság, kommunikációs készség, életkor és végül bruttó fizetés.<br /> A várható eredmények tükrében az alulfizetett dolgozók bérét béren kívüli juttatások formájában szeretnék kompenzálni.<br /> Ezzel a vezetőség célja az lenne, hogy elkerülje a dolgozók közti bérfeszültségek kialakulását, illetve ne legyenek a munkavállalók elégedetlenek.Ezzel ösztönözni szeretnék munkavállalóikat a nagyobb teljesítmény elérésére, és a minőségi munka elvégzésére ami által hatékonyságuk növelése is cél.<br /> A dolgozókat értékelniük kell a vezetőknek a különböző tulajdonságok és kompetenciák fontossága alapján.Ennek segítségével lehet kialakítani azt, hogy melyik munkavállalója preferáltabb a másiknál, ki milyen tulajdonság alapján kapjon több, vagy kevesebb bért. <br /> A hasonló kompetenciákkal rendelkező munkavállalók ne részesüljenek magasabb bérben, és az esetlegesen fellelhető ellentmondásokra is idejében fény derüljön.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A feladatban használt adatok fiktívek.<br /> A dolgozói létszámból hét munkavállalót kiemelve készítettem el az elemzést a megadott kritériumok alapján. <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> A vizsgálat 7 objektumot tartalmaz.(sorok: munkavállalók felsorolása 7 fő)<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> 10 attribútomot tartalmaz (x,y oszlopok)<br /> 1.) Életkor (év): Minél idősebb egy munkavállaló annál nagyobb a tapasztalata, tehát aki idősebb az preferáltabb.<br /> A további tulajdonságokat 1-5 pontig terjedően értékeltem, minél magasabb a pontszám annál jobb.<br /> 2.) Kommunikációs készség: A munkatársakkal, felettesekkel, külső partnerekkel való kapcsolattartásban mennyire kommunikatív a dolgozó.<br /> 3.) Lojalitás: Mennyire tud azonosulni a vállalkozás által képviselt elvekkel, mennyire önfeláldozó a cég érdekeinek ügyében.<br /> 4.) Megbízhatóság: Mennyire lehet rá számítani.<br /> 5.) Munkabírás, terhelhetőség: Mennyire viseli el a terhelést a dolgozó, mennyi plusz feladatot, túlórát képes bevállalni.<br /> 6.) Önálló munkavégzés: A rábízott munkakör önálló elvégzése, a felmerülő problémák megoldása.Elengedhetetlen velejárója a szakképzettség.<br /> 7.) Rugalmasság: A változásokhoz, új dolgokhoz való alkalmazkodó képesség.<br /> 8.) Szakképzettség: A munkaköri követelményeknek való megfelelés.<br /> Mennyire naprakész a munkavállaló tudása, mennyire érti a szakmáját.<br /> A feladatba 1 pontot érnek a következő képzettségek:érettségi,felsőfokú szakképzettség,főiskola-egyetem,több diploma,nyelvvizsga, összesen: 5 pont szerezhető.<br /> 9.) Szakmai tapasztalat: Az adott munkakörben eltöltött évek száma, a munkavállaló eddigi munkahelyeit beleszámolva.<br /> 10.) Y attribútum: Bruttó fizetés (ezer ft/hónap)minél nagyobb annál jobb, motiváló hatása van a dolgozókra.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> A telekommunikációs területen működő vállalkozásnál dolgozó 7 véletlenszerűen kiválasztott munkavállaló.<br /> A bér és bérjellegű juttatások felosztására jogosult vezető.<br /> Külső szektorok, akik összehasonlítást szeretnének elvégezni egy igazságosabb bérrendszer kialakításához.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Elsősorban a rendszer olcsóságát, időtakarékosságát, biztonságos voltát és rugalmasságát emelném ki.<br /> Levonható konzekvencia: az egyes tulajdonságok milyen hatással vannak munkabérünk nagyságára.Segítségével feltárhatóak azok az ellentmondások, mely alapja lehet az igazságosabb bérezési forma kialakításának.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> 1. Alap adattábla készítése, objektumok (munkavállalók)meghatározása.<br /> 2. Attribútomok meghatározása:életkor, kommunikációs készség,lojalitás,megbízhatóság,munkabírás-terhelhetőség,önálló munkavégzés,rugalmasság,szakképzettség,szakmai tapasztalat,bruttó fizetés.<br /> 3. Metaadatbázis létrehozása az alapadatok és az adatok tekintetében a cellahivatkozás módszerét alkalmazva.<br /> 4. Pivot tábla elkészítése, kimutatás varázsló segítségével.<br /> 5. Rangsor tábla előállítása az elkészült pivot táblából, sorszám függvénnyel.<br /> 6. Lépcsők tábla elkészítése, melyben a solver kimeneti paramétereit elhelyeztem.<br /> 7. CoCo tábla elkészítése, f-keres függvénnyel.<br /> 8. Solver ítélet, HA függvény segítségével.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A CoCo táblázatból leolvasható a solver ítélet oszlop.<br /> A megkapott értékek szerint egy munkavállaló Réz Dániel kapja a felállított tulajdonságok alapján a megfelelő munkabért.<br /> Löwey Julia és Veréb Gedeon alulfizetettek, tehát az ő esetükben lehet szó béren kívüli juttatásokról, kompenzálásról.<br /> Négy munkavállaló túlfizetett a megadott tulajdonságok tekintetében.<br /> A fontossági sorrend a CoCo táblázat szerint:<br /> 1. Kommunikációs készség<br /> 2. Munkabírás, terhelhetőség<br /> 3. Életkor<br /> 4. Szakmai tapasztalat<br /> 5. Rugalmasság<br /> 6. Megbízhatóság<br /> 7. Szakképzettség<br /> 8. Önálló munkavégzés<br /> 9. Lojalitás<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> A vezetők az értékelésből azt a következtetést vonhatják le, hogy<br /> 4 dolgozójuk túlfizetett.Ez azt jelenti, hogy esetükben a bér- és bérjellegű juttatások adása már nem javasolt, elvesztette a motiváló hatását, így ezen dolgozók munkájának hatékonyságát motivátor ( karrier, elismerés, dícséret) tényezőkkel lehetne javítani. <br /> Az alulfizetett munkavállalókat béren kívüli juttatásokkal lehetne motiváltabbá tenni.<br /> Ezen módszerekkel a vállalkozás optimalizálhatná a motivátor és a higiéniás tényezők arányát.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> A vizsgálatot több dolgozó bevonásával, illetve kibővített tulajdonságokkal, vagy más típusú vállalkozásoknál is el lehetne végezni, ezáltal az eredményekből magasabb szintű következtetést lehetne levonni.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Kissirene https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:B%C3%A9rek&diff=30468 2008-10-14T14:02:21Z

<p>Kissirene: /* Objektumok (sorok) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/kji..xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Bér-teljesítményelemzés<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Egy telekommunikációs területen működő cégnél a dolgozók munkabérének vizsgálata abból a célból, hogy melyek azok a tulajdonságok amelyek meghatározóbbak a kapott juttatások tekintetében.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A cég menedzsmentje elemzést végeztetett azzal a céllal, hogy a munkavállalók közül véletlenszerűen kiválasztott 7 dolgozó munkabérét mely attribútomok befolyásolják jobban, illetve ki az aki alulfizetett vagy túlfizetett. <br /> Az elemzést a következő szempontok figyelembevételével végeztem el: szakképzettség, szakmai tapasztalat, önálló munkavégzés, munkabírás, terhelhetőség, rugalmasság, lojalitás, megbízhatóság, kommunikációs készség, életkor és végül bruttó fizetés.<br /> A várható eredmények tükrében az alulfizetett dolgozók bérét béren kívüli juttatások formájában szeretnék kompenzálni.<br /> Ezzel a vezetőség célja az lenne, hogy elkerülje a dolgozók közti bérfeszültségek kialakulását, illetve ne legyenek a munkavállalók elégedetlenek.Ezzel ösztönözni szeretnék munkavállalóikat a nagyobb teljesítmény elérésére, és a minőségi munka elvégzésére ami által hatékonyságuk növelése is cél.<br /> A dolgozókat értékelniük kell a vezetőknek a különböző tulajdonságok és kompetenciák fontossága alapján.Ennek segítségével lehet kialakítani azt, hogy melyik munkavállalója preferáltabb a másiknál, ki milyen tulajdonság alapján kapjon több, vagy kevesebb bért. <br /> A hasonló kompetenciákkal rendelkező munkavállalók ne részesüljenek magasabb bérben, és az esetlegesen fellelhető ellentmondásokra is idejében fény derüljön.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A feladatban használt adatok fiktívek.<br /> A dolgozói létszámból hét munkavállalót kiemelve készítettem el az elemzést a megadott kritériumok alapján. <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> A vizsgálat 7 objektumot tartalmaz.(sorok: munkavállalók felsorolása 7 fő)<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> 10 attribútomot tartalmaz (x,y oszlopok)<br /> 1.) Életkor (év): Minél idősebb egy munkavállaló annál nagyobb a tapasztalata, tehát aki idősebb az preferáltabb.<br /> A további tulajdonságokat 1-5 pontig terjedően értékeltem, minél magasabb a pontszám annál jobb.<br /> 2.) Kommunikációs készség: A munkatársakkal, felettesekkel, külső partnerekkel való kapcsolattartásban mennyire kommunikatív a dolgozó.<br /> 3.) Lojalitás: Mennyire tud azonosulni a vállalkozás által képviselt elvekkel, mennyire önfeláldozó a cég érdekeinek ügyében.<br /> 4.) Megbízhatóság: Mennyire lehet rá számítani.<br /> 5.) Munkabírás, terhelhetőség: Mennyire viseli el a terhelést a dolgozó, mennyi plusz feladatot, túlórát képes bevállalni.<br /> 6.) Önálló munkavégzés: A rábízott munkakör önálló elvégzése, a felmerülő problémák megoldása.Elengedhetetlen velejárója a szakképzettség.<br /> 7.) Rugalmasság: A változásokhoz, új dolgokhoz való alkalmazkodó képesség.<br /> 8.) Szakképzettség: A munkaköri követelményeknek való megfelelés.<br /> Mennyire naprakész a munkavállaló tudása, mennyire érti a szakmáját.<br /> A feladatba 1 pontot érnek a következő képzettségek:érettségi,felsőfokú szakképzettség,főiskola-egyetem,több diploma,nyelvvizsga, összesen: 5 pont szerezhető.<br /> 9.) Szakmai tapasztalat: Az adott munkakörben eltöltött évek száma, a munkavállaló eddigi munkahelyeit beleszámolva.<br /> 10.) Y attribútum: Bruttó fizetés (ezer ft/hónap)minél nagyobb annál jobb, motiváló hatása van a dolgozókra.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> A telekommunikációs területen működő vállalkozásnál dolgozó 7 véletlenszerűen kiválasztott munkavállaló.<br /> A bér és bérjellegű juttatások felosztására jogosult vezető.<br /> Külső szektorok, akik összehasonlítást szeretnének elvégezni egy igazságosabb bérrendszer kialakításához.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Elsősorban a rendszer olcsóságát, időtakarékosságát, biztonságos voltát és rugalmasságát emelném ki.<br /> Levonható konzekvencia: az egyes tulajdonságok milyen hatással vannak munkabérünk nagyságára.Segítségével feltárhatóak azok az ellentmondások, mely alapja lehet az igazságosabb bérezési forma kialakításának.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> 1. Alap adattábla készítése, objektumok (munkavállalók)meghatározása.<br /> 2. Attribútomok meghatározása:életkor, kommunikációs készség,lojalitás,megbízhatóság,munkabírás-terhelhetőség,önálló munkavégzés,rugalmasság,szakképzettség,szakmai tapasztalat,bruttó fizetés.<br /> 3. Metaadatbázis létrehozása az alapadatok és az adatok tekintetében a cellahivatkozás módszerét alkalmazva.<br /> 4. Pivot tábla elkészítése, kimutatás varázsló segítségével.<br /> 5. Rangsor tábla előállítása az elkészült pivot táblából, sorszám függvénnyel.<br /> 6. Lépcsők tábla elkészítése, melyben a solver kimeneti paramétereit elhelyeztem.<br /> 7. CoCo tábla elkészítése, f-keres függvénnyel.<br /> 8. Solver ítélet, HA függvény segítségével.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A CoCo táblázatból leolvasható a solver ítélet oszlop.<br /> A megkapott értékek szerint egy munkavállaló Réz Dániel kapja a felállított tulajdonságok alapján a megfelelő munkabért.<br /> Löwey Julia és Veréb Gedeon alulfizetettek, tehát az ő esetükben lehet szó béren kívüli juttatásokról, kompenzálásról.<br /> Négy munkavállaló túlfizetett a megadott tulajdonságok tekintetében.<br /> A fontossági sorrend a CoCo táblázat szerint:<br /> 1. Kommunikációs készség<br /> 2. Munkabírás, terhelhetőség<br /> 3. Életkor<br /> 4. Szakmai tapasztalat<br /> 5. Rugalmasság<br /> 6. Megbízhatóság<br /> 7. Szakképzettség<br /> 8. Önálló munkavégzés<br /> 9. Lojalitás<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> A vezetők az értékelésből azt a következtetést vonhatják le, hogy<br /> 4 dolgozójuk túlfizetett.Ez azt jelenti, hogy esetükben a bér- és bérjellegű juttatások adása már nem javasolt, elvesztette a motiváló hatását, így ezen dolgozók munkájának hatékonyságát motivátor ( karrier, elismerés, dícséret) tényezőkkel lehetne javítani. <br /> Az alulfizetett munkavállalókat béren kívüli juttatásokkal lehetne motiváltabbá tenni.<br /> Ezen módszerekkel a vállalkozás optimalizálhatná a motivátor és a higiéniás tényezők arányát.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> A vizsgálatot több dolgozó bevonásával, illetve kibővített tulajdonságokkal, vagy más típusú vállalkozásoknál is el lehetne végezni, ezáltal az eredményekből magasabb szintű következtetést lehetne levonni.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Kissirene https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:B%C3%A9rek&diff=30445 2008-10-12T20:47:38Z

<p>Kissirene: /* Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/kji..xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Bér-teljesítményelemzés<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Egy telekommunikációs területen működő cégnél a dolgozók munkabérének vizsgálata abból a célból, hogy melyek azok a tulajdonságok amelyek meghatározóbbak a kapott juttatások tekintetében.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A cég menedzsmentje elemzést végeztetett azzal a céllal, hogy a munkavállalók közül véletlenszerűen kiválasztott 7 dolgozó munkabérét mely attribútomok befolyásolják jobban, illetve ki az aki alulfizetett vagy túlfizetett. <br /> Az elemzést a következő szempontok figyelembevételével végeztem el: szakképzettség, szakmai tapasztalat, önálló munkavégzés, munkabírás, terhelhetőség, rugalmasság, lojalitás, megbízhatóság, kommunikációs készség, életkor és végül bruttó fizetés.<br /> A várható eredmények tükrében az alulfizetett dolgozók bérét béren kívüli juttatások formájában szeretnék kompenzálni.<br /> Ezzel a vezetőség célja az lenne, hogy elkerülje a dolgozók közti bérfeszültségek kialakulását, illetve ne legyenek a munkavállalók elégedetlenek.Ezzel ösztönözni szeretnék munkavállalóikat a nagyobb teljesítmény elérésére, és a minőségi munka elvégzésére ami által hatékonyságuk növelése is cél.<br /> A dolgozókat értékelniük kell a vezetőknek a különböző tulajdonságok és kompetenciák fontossága alapján.Ennek segítségével lehet kialakítani azt, hogy melyik munkavállalója preferáltabb a másiknál, ki milyen tulajdonság alapján kapjon több, vagy kevesebb bért. <br /> A hasonló kompetenciákkal rendelkező munkavállalók ne részesüljenek magasabb bérben, és az esetlegesen fellelhető ellentmondásokra is idejében fény derüljön.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A feladatban használt adatok fiktívek.<br /> A dolgozói létszámból hét munkavállalót kiemelve készítettem el az elemzést a megadott kritériumok alapján. <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> A vizsgálat 7 objektumot (sorok: munkavállalók felsorolása 7 fő)<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> 10 attribútomot tartalmaz (x,y oszlopok)<br /> 1.) Életkor (év): Minél idősebb egy munkavállaló annál nagyobb a tapasztalata, tehát aki idősebb az preferáltabb.<br /> A további tulajdonságokat 1-5 pontig terjedően értékeltem, minél magasabb a pontszám annál jobb.<br /> 2.) Kommunikációs készség: A munkatársakkal, felettesekkel, külső partnerekkel való kapcsolattartásban mennyire kommunikatív a dolgozó.<br /> 3.) Lojalitás: Mennyire tud azonosulni a vállalkozás által képviselt elvekkel, mennyire önfeláldozó a cég érdekeinek ügyében.<br /> 4.) Megbízhatóság: Mennyire lehet rá számítani.<br /> 5.) Munkabírás, terhelhetőség: Mennyire viseli el a terhelést a dolgozó, mennyi plusz feladatot, túlórát képes bevállalni.<br /> 6.) Önálló munkavégzés: A rábízott munkakör önálló elvégzése, a felmerülő problémák megoldása.Elengedhetetlen velejárója a szakképzettség.<br /> 7.) Rugalmasság: A változásokhoz, új dolgokhoz való alkalmazkodó képesség.<br /> 8.) Szakképzettség: A munkaköri követelményeknek való megfelelés.<br /> Mennyire naprakész a munkavállaló tudása, mennyire érti a szakmáját.<br /> A feladatba 1 pontot érnek a következő képzettségek:érettségi,felsőfokú szakképzettség,főiskola-egyetem,több diploma,nyelvvizsga, összesen: 5 pont szerezhető.<br /> 9.) Szakmai tapasztalat: Az adott munkakörben eltöltött évek száma, a munkavállaló eddigi munkahelyeit beleszámolva.<br /> 10.) Y attribútum: Bruttó fizetés (ezer ft/hónap)minél nagyobb annál jobb, motiváló hatása van a dolgozókra.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> A telekommunikációs területen működő vállalkozásnál dolgozó 7 véletlenszerűen kiválasztott munkavállaló.<br /> A bér és bérjellegű juttatások felosztására jogosult vezető.<br /> Külső szektorok, akik összehasonlítást szeretnének elvégezni egy igazságosabb bérrendszer kialakításához.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Elsősorban a rendszer olcsóságát, időtakarékosságát, biztonságos voltát és rugalmasságát emelném ki.<br /> Levonható konzekvencia: az egyes tulajdonságok milyen hatással vannak munkabérünk nagyságára.Segítségével feltárhatóak azok az ellentmondások, mely alapja lehet az igazságosabb bérezési forma kialakításának.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> 1. Alap adattábla készítése, objektumok (munkavállalók)meghatározása.<br /> 2. Attribútomok meghatározása:életkor, kommunikációs készség,lojalitás,megbízhatóság,munkabírás-terhelhetőség,önálló munkavégzés,rugalmasság,szakképzettség,szakmai tapasztalat,bruttó fizetés.<br /> 3. Metaadatbázis létrehozása az alapadatok és az adatok tekintetében a cellahivatkozás módszerét alkalmazva.<br /> 4. Pivot tábla elkészítése, kimutatás varázsló segítségével.<br /> 5. Rangsor tábla előállítása az elkészült pivot táblából, sorszám függvénnyel.<br /> 6. Lépcsők tábla elkészítése, melyben a solver kimeneti paramétereit elhelyeztem.<br /> 7. CoCo tábla elkészítése, f-keres függvénnyel.<br /> 8. Solver ítélet, HA függvény segítségével.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A CoCo táblázatból leolvasható a solver ítélet oszlop.<br /> A megkapott értékek szerint egy munkavállaló Réz Dániel kapja a felállított tulajdonságok alapján a megfelelő munkabért.<br /> Löwey Julia és Veréb Gedeon alulfizetettek, tehát az ő esetükben lehet szó béren kívüli juttatásokról, kompenzálásról.<br /> Négy munkavállaló túlfizetett a megadott tulajdonságok tekintetében.<br /> A fontossági sorrend a CoCo táblázat szerint:<br /> 1. Kommunikációs készség<br /> 2. Munkabírás, terhelhetőség<br /> 3. Életkor<br /> 4. Szakmai tapasztalat<br /> 5. Rugalmasság<br /> 6. Megbízhatóság<br /> 7. Szakképzettség<br /> 8. Önálló munkavégzés<br /> 9. Lojalitás<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> A vezetők az értékelésből azt a következtetést vonhatják le, hogy<br /> 4 dolgozójuk túlfizetett.Ez azt jelenti, hogy esetükben a bér- és bérjellegű juttatások adása már nem javasolt, elvesztette a motiváló hatását, így ezen dolgozók munkájának hatékonyságát motivátor ( karrier, elismerés, dícséret) tényezőkkel lehetne javítani. <br /> Az alulfizetett munkavállalókat béren kívüli juttatásokkal lehetne motiváltabbá tenni.<br /> Ezen módszerekkel a vállalkozás optimalizálhatná a motivátor és a higiéniás tényezők arányát.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> A vizsgálatot több dolgozó bevonásával, illetve kibővített tulajdonságokkal, vagy más típusú vállalkozásoknál is el lehetne végezni, ezáltal az eredményekből magasabb szintű következtetést lehetne levonni.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Kissirene https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:B%C3%A9rek&diff=30443 2008-10-12T20:41:39Z

<p>Kissirene: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/kji..xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Bér-teljesítményelemzés<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Egy telekommunikációs területen működő cégnél a dolgozók munkabérének vizsgálata abból a célból, hogy melyek azok a tulajdonságok amelyek meghatározóbbak a kapott juttatások tekintetében.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A cég menedzsmentje elemzést végeztetett azzal a céllal, hogy a munkavállalók közül véletlenszerűen kiválasztott 7 dolgozó munkabérét mely attribútomok befolyásolják jobban, illetve ki az aki alulfizetett vagy túlfizetett. <br /> Az elemzést a következő szempontok figyelembevételével végeztem el: szakképzettség, szakmai tapasztalat, önálló munkavégzés, munkabírás, terhelhetőség, rugalmasság, lojalitás, megbízhatóság, kommunikációs készség, életkor és végül bruttó fizetés.<br /> A várható eredmények tükrében az alulfizetett dolgozók bérét béren kívüli juttatások formájában szeretnék kompenzálni.<br /> Ezzel a vezetőség célja az lenne, hogy elkerülje a dolgozók közti bérfeszültségek kialakulását, illetve ne legyenek a munkavállalók elégedetlenek.Ezzel ösztönözni szeretnék munkavállalóikat a nagyobb teljesítmény elérésére, és a minőségi munka elvégzésére ami által hatékonyságuk növelése is cél.<br /> A dolgozókat értékelniük kell a vezetőknek a különböző tulajdonságok és kompetenciák fontossága alapján.Ennek segítségével lehet kialakítani azt, hogy melyik munkavállalója preferáltabb a másiknál, ki milyen tulajdonság alapján kapjon több, vagy kevesebb bért. <br /> A hasonló kompetenciákkal rendelkező munkavállalók ne részesüljenek magasabb bérben, és az esetlegesen fellelhető ellentmondásokra is idejében fény derüljön.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A feladatban használt adatok fiktívek.<br /> A dolgozói létszámból hét munkavállalót kiemelve készítettem el az elemzést a megadott kritériumok alapján. <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> A vizsgálat 7 objektumot (sorok: munkavállalók felsorolása 7 fő)<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> 10 attribútomot tartalmaz (x,y oszlopok)<br /> 1.) Életkor (év): Minél idősebb egy munkavállaló annál nagyobb a tapasztalata, tehát aki idősebb az preferáltabb.<br /> A további tulajdonságokat 1-5 pontig terjedően értékeltem, minél magasabb a pontszám annál jobb.<br /> 2.) Kommunikációs készség: A munkatársakkal, felettesekkel, külső partnerekkel való kapcsolattartásban mennyire kommunikatív a dolgozó.<br /> 3.) Lojalitás: Mennyire tud azonosulni a vállalkozás által képviselt elvekkel, mennyire önfeláldozó a cég érdekeinek ügyében.<br /> 4.) Megbízhatóság: Mennyire lehet rá számítani.<br /> 5.) Munkabírás, terhelhetőség: Mennyire viseli el a terhelést a dolgozó, mennyi plusz feladatot, túlórát képes bevállalni.<br /> 6.) Önálló munkavégzés: A rábízott munkakör önálló elvégzése, a felmerülő problémák megoldása.Elengedhetetlen velejárója a szakképzettség.<br /> 7.) Rugalmasság: A változásokhoz, új dolgokhoz való alkalmazkodó képesség.<br /> 8.) Szakképzettség: A munkaköri követelményeknek való megfelelés.<br /> Mennyire naprakész a munkavállaló tudása, mennyire érti a szakmáját.<br /> A feladatba 1 pontot érnek a következő képzettségek:érettségi,felsőfokú szakképzettség,főiskola-egyetem,több diploma,nyelvvizsga, összesen: 5 pont szerezhető.<br /> 9.) Szakmai tapasztalat: Az adott munkakörben eltöltött évek száma, a munkavállaló eddigi munkahelyeit beleszámolva.<br /> 10.) Y attribútum: Bruttó fizetés (ezer ft/hónap)minél nagyobb annál jobb, motiváló hatása van a dolgozókra.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> A telekommunikációs területen működő vállalkozásnál dolgozó 7 véletlenszerűen kiválasztott munkavállaló.<br /> A bér és bérjellegű juttatások felosztására jogosult vezető.<br /> Külső szektorok, akik összehasonlítást szeretnének elvégezni egy igazságosabb bérrendszer kialakításához.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Elsősorban a rendszer olcsóságát, időtakarékosságát, biztonságos voltát és rugalmasságát emelném ki.<br /> Levonható konzekvencia: az egyes tulajdonságok milyen hatással vannak munkabérünk nagyságára.Segítségével feltárhatóak azok az ellentmondások, mely alapja lehet az igazságosabb bérezési forma kialakításának.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> 1. Alap adattábla készítése, objektumok (munkavállalók)meghatározása.<br /> 2. Attribútomok meghatározása:életkor, kommunikációs készség,lojalitás,megbízhatóság,munkabírás-terhelhetőség,önálló munkavégzés,rugalmasság,szakképzettség,szakmai tapasztalat,bruttó fizetés.<br /> 3. Metaadatbázis létrehozása az alapadatok és az adatok tekintetében a cellahivatkozás módszerét alkalmazva.<br /> 4. Pivot tábla elkészítése, kimutatás varázsló segítségével.<br /> 5. Rangsor tábla előállítása az elkészült pivot táblából, sorszám függvénnyel.<br /> 6. Lépcsők tábla elkészítése, melyben a solver kimeneti paramétereit elhelyeztem.<br /> 7. CoCo tábla elkészítése, f-keres függvénnyel.<br /> 8. Solver ítélet, HA függvény segítségével.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A CoCo táblázatból leolvasható a solver ítélet oszlop.<br /> A megkapott értékek szerint egy munkavállaló Réz Dániel kapja a felállított tulajdonságok alapján a megfelelő munkabért.<br /> Löwey Julia és Veréb Gedeon alulfizetettek, tehát az ő esetükben lehet szó béren kívüli juttatásokról, kompenzálásról.<br /> Négy munkavállaló túlfizetett a megadott tulajdonságok tekintetében.<br /> A fontossági sorrend a CoCo táblázat szerint:<br /> 1. Kommunikációs készség<br /> 2. Munkabírás, terhelhetőség<br /> 3. Életkor<br /> 4. Szakmai tapasztalat<br /> 5. Rugalmasság<br /> 6. Megbízhatóság<br /> 7. Szakképzettség<br /> 8. Önálló munkavégzés<br /> 9. Lojalitás<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> A vezetők az értékelésből azt a következtetést vonhatják le, hogy<br /> 4 dolgozójuk túlfizetett.Ez azt jelenti, hogy esetükben a bér- és bérjellegű juttatások adása már nem javasolt, elvesztette a motiváló hatását, így ezen dolgozók munkájának hatékonyságát motivátor ( karrier, elismerés, dícséret) tényezőkkel lehetne javítani. <br /> Az alulfizetett munkavállalókat béren kívüli juttatásokkal lehetne motiváltabbá tenni.<br /> Ezen módszerekkel a vállalkozás optimalizálhatná a motivátor és a higiéniás tényezők arányát.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Kissirene https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:B%C3%A9rek&diff=30429 2008-10-12T20:19:10Z

<p>Kissirene: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/kji..xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Bér-teljesítményelemzés<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Egy telekommunikációs területen működő cégnél a dolgozók munkabérének vizsgálata abból a célból, hogy melyek azok a tulajdonságok amelyek meghatározóbbak a kapott juttatások tekintetében.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A cég menedzsmentje elemzést végeztetett azzal a céllal, hogy a munkavállalók közül véletlenszerűen kiválasztott 7 dolgozó munkabérét mely attribútomok befolyásolják jobban, illetve ki az aki alulfizetett vagy túlfizetett. <br /> Az elemzést a következő szempontok figyelembevételével végeztem el: szakképzettség, szakmai tapasztalat, önálló munkavégzés, munkabírás, terhelhetőség, rugalmasság, lojalitás, megbízhatóság, kommunikációs készség, életkor és végül bruttó fizetés.<br /> A várható eredmények tükrében az alulfizetett dolgozók bérét béren kívüli juttatások formájában szeretnék kompenzálni.<br /> Ezzel a vezetőség célja az lenne, hogy elkerülje a dolgozók közti bérfeszültségek kialakulását, illetve ne legyenek a munkavállalók elégedetlenek.Ezzel ösztönözni szeretnék munkavállalóikat a nagyobb teljesítmény elérésére, és a minőségi munka elvégzésére ami által hatékonyságuk növelése is cél.<br /> A dolgozókat értékelniük kell a vezetőknek a különböző tulajdonságok és kompetenciák fontossága alapján.Ennek segítségével lehet kialakítani azt, hogy melyik munkavállalója preferáltabb a másiknál, ki milyen tulajdonság alapján kapjon több, vagy kevesebb bért. <br /> A hasonló kompetenciákkal rendelkező munkavállalók ne részesüljenek magasabb bérben, és az esetlegesen fellelhető ellentmondásokra is idejében fény derüljön.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A feladatban használt adatok fiktívek.<br /> A dolgozói létszámból hét munkavállalót kiemelve készítettem el az elemzést a megadott kritériumok alapján. <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> A vizsgálat 7 objektumot (sorok: munkavállalók felsorolása 7 fő)<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> 10 attribútomot tartalmaz (x,y oszlopok)<br /> 1.) Életkor (év): Minél idősebb egy munkavállaló annál nagyobb a tapasztalata, tehát aki idősebb az preferáltabb.<br /> A további tulajdonságokat 1-5 pontig terjedően értékeltem, minél magasabb a pontszám annál jobb.<br /> 2.) Kommunikációs készség: A munkatársakkal, felettesekkel, külső partnerekkel való kapcsolattartásban mennyire kommunikatív a dolgozó.<br /> 3.) Lojalitás: Mennyire tud azonosulni a vállalkozás által képviselt elvekkel, mennyire önfeláldozó a cég érdekeinek ügyében.<br /> 4.) Megbízhatóság: Mennyire lehet rá számítani.<br /> 5.) Munkabírás, terhelhetőség: Mennyire viseli el a terhelést a dolgozó, mennyi plusz feladatot, túlórát képes bevállalni.<br /> 6.) Önálló munkavégzés: A rábízott munkakör önálló elvégzése, a felmerülő problémák megoldása.Elengedhetetlen velejárója a szakképzettség.<br /> 7.) Rugalmasság: A változásokhoz, új dolgokhoz való alkalmazkodó képesség.<br /> 8.) Szakképzettség: A munkaköri követelményeknek való megfelelés.<br /> Mennyire naprakész a munkavállaló tudása, mennyire érti a szakmáját.<br /> A feladatba 1 pontot érnek a következő képzettségek:érettségi,felsőfokú szakképzettség,főiskola-egyetem,több diploma,nyelvvizsga, összesen: 5 pont szerezhető.<br /> 9.) Szakmai tapasztalat: Az adott munkakörben eltöltött évek száma, a munkavállaló eddigi munkahelyeit beleszámolva.<br /> 10.) Y attribútum: Bruttó fizetés (ezer ft/hónap)minél nagyobb annál jobb, motiváló hatása van a dolgozókra.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> A telekommunikációs területen működő vállalkozásnál dolgozó 7 véletlenszerűen kiválasztott munkavállaló.<br /> A bér és bérjellegű juttatások felosztására jogosult vezető.<br /> Külső szektorok, akik összehasonlítást szeretnének elvégezni egy igazságosabb bérrendszer kialakításához.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Elsősorban a rendszer olcsóságát, időtakarékosságát, biztonságos voltát és rugalmasságát emelném ki.<br /> Levonható konzekvencia: az egyes tulajdonságok milyen hatással vannak munkabérünk nagyságára.Segítségével feltárhatóak azok az ellentmondások, mely alapja lehet az igazságosabb bérezési forma kialakításának.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> 1. Alap adattábla készítése, objektumok (munkavállalók)meghatározása.<br /> 2. Attribútomok meghatározása:életkor, kommunikációs készség,lojalitás,megbízhatóság,munkabírás-terhelhetőség,önálló munkavégzés,rugalmasság,szakképzettség,szakmai tapasztalat,bruttó fizetés.<br /> 3. Metaadatbázis létrehozása az alapadatok és az adatok tekintetében a cellahivatkozás módszerét alkalmazva.<br /> 4. Pivot tábla elkészítése, kimutatás varázsló segítségével.<br /> 5. Rangsor tábla előállítása az elkészült pivot táblából, sorszám függvénnyel.<br /> 6. Lépcsők tábla elkészítése, melyben a solver kimeneti paramétereit elhelyeztem.<br /> 7. CoCo tábla elkészítése, f-keres függvénnyel.<br /> 8. Solver ítélet, HA függvény segítségével.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A CoCo táblázatból leolvasható a solver ítélet oszlop.<br /> A megkapott értékek szerint egy munkavállaló Réz Dániel kapja a felállított tulajdonságok alapján a megfelelő munkabért.<br /> Löwey Julia és Veréb Gedeon alulfizetettek, tehát az ő esetükben lehet szó béren kívüli juttatásokról, kompenzálásról.<br /> Négy munkavállaló túlfizetett a megadott tulajdonságok tekintetében.<br /> A fontossági sorrend a CoCo táblázat szerint:<br /> 1. Kommunikációs készség<br /> 2. Munkabírás, terhelhetőség<br /> 3. Életkor<br /> 4. Szakmai tapasztalat<br /> 5. Rugalmasság<br /> 6. Megbízhatóság<br /> 7. Szakképzettség<br /> 8. Önálló munkavégzés<br /> 9. Lojalitás<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> Az adatok általánosítása érdekében lehetne bővíteni az attribútomokat és a munkavállalói kört.<br /> Magasabb következtetések levonásához más típusú vállalkozásoknál is el kellene készíteni az elemzést.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Kissirene https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:B%C3%A9rek&diff=30426 2008-10-12T20:04:47Z

<p>Kissirene: /* Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/kji..xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Bér-teljesítményelemzés<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Egy telekommunikációs területen működő cégnél a dolgozók munkabérének vizsgálata abból a célból, hogy melyek azok a tulajdonságok amelyek meghatározóbbak a kapott juttatások tekintetében.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A cég menedzsmentje elemzést végeztetett azzal a céllal, hogy a munkavállalók közül véletlenszerűen kiválasztott 7 dolgozó munkabérét mely attribútomok befolyásolják jobban, illetve ki az aki alulfizetett vagy túlfizetett. <br /> Az elemzést a következő szempontok figyelembevételével végeztem el: szakképzettség, szakmai tapasztalat, önálló munkavégzés, munkabírás, terhelhetőség, rugalmasság, lojalitás, megbízhatóság, kommunikációs készség, életkor és végül bruttó fizetés.<br /> A várható eredmények tükrében az alulfizetett dolgozók bérét béren kívüli juttatások formájában szeretnék kompenzálni.<br /> Ezzel a vezetőség célja az lenne, hogy elkerülje a dolgozók közti bérfeszültségek kialakulását, illetve ne legyenek a munkavállalók elégedetlenek.Ezzel ösztönözni szeretnék munkavállalóikat a nagyobb teljesítmény elérésére, és a minőségi munka elvégzésére ami által hatékonyságuk növelése is cél.<br /> A dolgozókat értékelniük kell a vezetőknek a különböző tulajdonságok és kompetenciák fontossága alapján.Ennek segítségével lehet kialakítani azt, hogy melyik munkavállalója preferáltabb a másiknál, ki milyen tulajdonság alapján kapjon több, vagy kevesebb bért. <br /> A hasonló kompetenciákkal rendelkező munkavállalók ne részesüljenek magasabb bérben, és az esetlegesen fellelhető ellentmondásokra is idejében fény derüljön.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A feladatban használt adatok fiktívek.<br /> A dolgozói létszámból hét munkavállalót kiemelve készítettem el az elemzést a megadott kritériumok alapján. <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> A vizsgálat 7 objektumot (sorok: munkavállalók felsorolása 7 fő)<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> 10 attribútomot tartalmaz (x,y oszlopok)<br /> 1.) Életkor (év): Minél idősebb egy munkavállaló annál nagyobb a tapasztalata, tehát aki idősebb az preferáltabb.<br /> A további tulajdonságokat 1-5 pontig terjedően értékeltem, minél magasabb a pontszám annál jobb.<br /> 2.) Kommunikációs készség: A munkatársakkal, felettesekkel, külső partnerekkel való kapcsolattartásban mennyire kommunikatív a dolgozó.<br /> 3.) Lojalitás: Mennyire tud azonosulni a vállalkozás által képviselt elvekkel, mennyire önfeláldozó a cég érdekeinek ügyében.<br /> 4.) Megbízhatóság: Mennyire lehet rá számítani.<br /> 5.) Munkabírás, terhelhetőség: Mennyire viseli el a terhelést a dolgozó, mennyi plusz feladatot, túlórát képes bevállalni.<br /> 6.) Önálló munkavégzés: A rábízott munkakör önálló elvégzése, a felmerülő problémák megoldása.Elengedhetetlen velejárója a szakképzettség.<br /> 7.) Rugalmasság: A változásokhoz, új dolgokhoz való alkalmazkodó képesség.<br /> 8.) Szakképzettség: A munkaköri követelményeknek való megfelelés.<br /> Mennyire naprakész a munkavállaló tudása, mennyire érti a szakmáját.<br /> A feladatba 1 pontot érnek a következő képzettségek:érettségi,felsőfokú szakképzettség,főiskola-egyetem,több diploma,nyelvvizsga, összesen: 5 pont szerezhető.<br /> 9.) Szakmai tapasztalat: Az adott munkakörben eltöltött évek száma, a munkavállaló eddigi munkahelyeit beleszámolva.<br /> 10.) Y attribútum: Bruttó fizetés (ezer ft/hónap)minél nagyobb annál jobb, motiváló hatása van a dolgozókra.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> A telekommunikációs területen működő vállalkozásnál dolgozó 7 véletlenszerűen kiválasztott munkavállaló.<br /> A bér és bérjellegű juttatások felosztására jogosult vezető.<br /> Külső szektorok, akik összehasonlítást szeretnének elvégezni egy igazságosabb bérrendszer kialakításához.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Elsősorban a rendszer olcsóságát, időtakarékosságát, biztonságos voltát és rugalmasságát emelném ki.<br /> Levonható konzekvencia: az egyes tulajdonságok milyen hatással vannak munkabérünk nagyságára.Segítségével feltárhatóak azok az ellentmondások, mely alapja lehet az igazságosabb bérezési forma kialakításának.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> 1. Alap adattábla készítése, objektumok (munkavállalók)meghatározása.<br /> 2. Attribútomok meghatározása:életkor, kommunikációs készség,lojalitás,megbízhatóság,munkabírás-terhelhetőség,önálló munkavégzés,rugalmasság,szakképzettség,szakmai tapasztalat,bruttó fizetés.<br /> 3. Metaadatbázis létrehozása az alapadatok és az adatok tekintetében a cellahivatkozás módszerét alkalmazva.<br /> 4. Pivot tábla elkészítése, kimutatás varázsló segítségével.<br /> 5. Rangsor tábla előállítása az elkészült pivot táblából, sorszám függvénnyel.<br /> 6. Lépcsők tábla elkészítése, melyben a solver kimeneti paramétereit elhelyeztem.<br /> 7. CoCo tábla elkészítése, f-keres függvénnyel.<br /> 8. Solver ítélet, HA függvény segítségével.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A CoCo táblázatból leolvasható a solver ítélet oszlop.<br /> A megkapott értékek szerint egy munkavállaló Réz Dániel kapja a felállított tulajdonságok alapján a megfelelő munkabért.<br /> Löwey Julia és Veréb Gedeon alulfizetettek, tehát az ő esetükben lehet szó béren kívüli juttatásokról, kompenzálásról.<br /> Négy munkavállaló túlfizetett a megadott tulajdonságok tekintetében.<br /> A fontossági sorrend a CoCo táblázat szerint:<br /> 1. Kommunikációs készség<br /> 2. Munkabírás, terhelhetőség<br /> 3. Életkor<br /> 4. Szakmai tapasztalat<br /> 5. Rugalmasság<br /> 6. Megbízhatóság<br /> 7. Szakképzettség<br /> 8. Önálló munkavégzés<br /> 9. Lojalitás<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Kissirene https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:B%C3%A9rek&diff=30420 2008-10-12T19:50:20Z

<p>Kissirene: /* A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/kji..xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Bér-teljesítményelemzés<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Egy telekommunikációs területen működő cégnél a dolgozók munkabérének vizsgálata abból a célból, hogy melyek azok a tulajdonságok amelyek meghatározóbbak a kapott juttatások tekintetében.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A cég menedzsmentje elemzést végeztetett azzal a céllal, hogy a munkavállalók közül véletlenszerűen kiválasztott 7 dolgozó munkabérét mely attribútomok befolyásolják jobban, illetve ki az aki alulfizetett vagy túlfizetett. <br /> Az elemzést a következő szempontok figyelembevételével végeztem el: szakképzettség, szakmai tapasztalat, önálló munkavégzés, munkabírás, terhelhetőség, rugalmasság, lojalitás, megbízhatóság, kommunikációs készség, életkor és végül bruttó fizetés.<br /> A várható eredmények tükrében az alulfizetett dolgozók bérét béren kívüli juttatások formájában szeretnék kompenzálni.<br /> Ezzel a vezetőség célja az lenne, hogy elkerülje a dolgozók közti bérfeszültségek kialakulását, illetve ne legyenek a munkavállalók elégedetlenek.Ezzel ösztönözni szeretnék munkavállalóikat a nagyobb teljesítmény elérésére, és a minőségi munka elvégzésére ami által hatékonyságuk növelése is cél.<br /> A dolgozókat értékelniük kell a vezetőknek a különböző tulajdonságok és kompetenciák fontossága alapján.Ennek segítségével lehet kialakítani azt, hogy melyik munkavállalója preferáltabb a másiknál, ki milyen tulajdonság alapján kapjon több, vagy kevesebb bért. <br /> A hasonló kompetenciákkal rendelkező munkavállalók ne részesüljenek magasabb bérben, és az esetlegesen fellelhető ellentmondásokra is idejében fény derüljön.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A feladatban használt adatok fiktívek.<br /> A dolgozói létszámból hét munkavállalót kiemelve készítettem el az elemzést a megadott kritériumok alapján. <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> A vizsgálat 7 objektumot (sorok: munkavállalók felsorolása 7 fő)<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> 10 attribútomot tartalmaz (x,y oszlopok)<br /> 1.) Életkor (év): Minél idősebb egy munkavállaló annál nagyobb a tapasztalata, tehát aki idősebb az preferáltabb.<br /> A további tulajdonságokat 1-5 pontig terjedően értékeltem, minél magasabb a pontszám annál jobb.<br /> 2.) Kommunikációs készség: A munkatársakkal, felettesekkel, külső partnerekkel való kapcsolattartásban mennyire kommunikatív a dolgozó.<br /> 3.) Lojalitás: Mennyire tud azonosulni a vállalkozás által képviselt elvekkel, mennyire önfeláldozó a cég érdekeinek ügyében.<br /> 4.) Megbízhatóság: Mennyire lehet rá számítani.<br /> 5.) Munkabírás, terhelhetőség: Mennyire viseli el a terhelést a dolgozó, mennyi plusz feladatot, túlórát képes bevállalni.<br /> 6.) Önálló munkavégzés: A rábízott munkakör önálló elvégzése, a felmerülő problémák megoldása.Elengedhetetlen velejárója a szakképzettség.<br /> 7.) Rugalmasság: A változásokhoz, új dolgokhoz való alkalmazkodó képesség.<br /> 8.) Szakképzettség: A munkaköri követelményeknek való megfelelés.<br /> Mennyire naprakész a munkavállaló tudása, mennyire érti a szakmáját.<br /> A feladatba 1 pontot érnek a következő képzettségek:érettségi,felsőfokú szakképzettség,főiskola-egyetem,több diploma,nyelvvizsga, összesen: 5 pont szerezhető.<br /> 9.) Szakmai tapasztalat: Az adott munkakörben eltöltött évek száma, a munkavállaló eddigi munkahelyeit beleszámolva.<br /> 10.) Y attribútum: Bruttó fizetés (ezer ft/hónap)minél nagyobb annál jobb, motiváló hatása van a dolgozókra.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> A telekommunikációs területen működő vállalkozásnál dolgozó 7 véletlenszerűen kiválasztott munkavállaló.<br /> A bér és bérjellegű juttatások felosztására jogosult vezető.<br /> Külső szektorok, akik összehasonlítást szeretnének elvégezni egy igazságosabb bérrendszer kialakításához.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Elsősorban a rendszer olcsóságát, időtakarékosságát, biztonságos voltát és rugalmasságát emelném ki.<br /> Levonható konzekvencia: az egyes tulajdonságok milyen hatással vannak munkabérünk nagyságára.Segítségével feltárhatóak azok az ellentmondások, mely alapja lehet az igazságosabb bérezési forma kialakításának.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> 1. Alap adattábla készítése, objektumok (munkavállalók)meghatározása.<br /> 2. Attribútomok meghatározása:életkor, kommunikációs készség,lojalitás,megbízhatóság,munkabírás-terhelhetőség,önálló munkavégzés,rugalmasság,szakképzettség,szakmai tapasztalat,bruttó fizetés.<br /> 3. Metaadatbázis létrehozása az alapadatok és az adatok tekintetében a cellahivatkozás módszerét alkalmazva.<br /> 4. Pivot tábla elkészítése, kimutatás varázsló segítségével.<br /> 5. Rangsor tábla előállítása az elkészült pivot táblából, sorszám függvénnyel.<br /> 6. Lépcsők tábla elkészítése, melyben a solver kimeneti paramétereit elhelyeztem.<br /> 7. CoCo tábla elkészítése, f-keres függvénnyel.<br /> 8. Solver ítélet, HA függvény segítségével.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Kissirene https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:B%C3%A9rek&diff=30415 2008-10-12T19:31:42Z

<p>Kissirene: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/kji..xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Bér-teljesítményelemzés<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Egy telekommunikációs területen működő cégnél a dolgozók munkabérének vizsgálata abból a célból, hogy melyek azok a tulajdonságok amelyek meghatározóbbak a kapott juttatások tekintetében.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A cég menedzsmentje elemzést végeztetett azzal a céllal, hogy a munkavállalók közül véletlenszerűen kiválasztott 7 dolgozó munkabérét mely attribútomok befolyásolják jobban, illetve ki az aki alulfizetett vagy túlfizetett. <br /> Az elemzést a következő szempontok figyelembevételével végeztem el: szakképzettség, szakmai tapasztalat, önálló munkavégzés, munkabírás, terhelhetőség, rugalmasság, lojalitás, megbízhatóság, kommunikációs készség, életkor és végül bruttó fizetés.<br /> A várható eredmények tükrében az alulfizetett dolgozók bérét béren kívüli juttatások formájában szeretnék kompenzálni.<br /> Ezzel a vezetőség célja az lenne, hogy elkerülje a dolgozók közti bérfeszültségek kialakulását, illetve ne legyenek a munkavállalók elégedetlenek.Ezzel ösztönözni szeretnék munkavállalóikat a nagyobb teljesítmény elérésére, és a minőségi munka elvégzésére ami által hatékonyságuk növelése is cél.<br /> A dolgozókat értékelniük kell a vezetőknek a különböző tulajdonságok és kompetenciák fontossága alapján.Ennek segítségével lehet kialakítani azt, hogy melyik munkavállalója preferáltabb a másiknál, ki milyen tulajdonság alapján kapjon több, vagy kevesebb bért. <br /> A hasonló kompetenciákkal rendelkező munkavállalók ne részesüljenek magasabb bérben, és az esetlegesen fellelhető ellentmondásokra is idejében fény derüljön.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A feladatban használt adatok fiktívek.<br /> A dolgozói létszámból hét munkavállalót kiemelve készítettem el az elemzést a megadott kritériumok alapján. <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> A vizsgálat 7 objektumot (sorok: munkavállalók felsorolása 7 fő)<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> 10 attribútomot tartalmaz (x,y oszlopok)<br /> 1.) Életkor (év): Minél idősebb egy munkavállaló annál nagyobb a tapasztalata, tehát aki idősebb az preferáltabb.<br /> A további tulajdonságokat 1-5 pontig terjedően értékeltem, minél magasabb a pontszám annál jobb.<br /> 2.) Kommunikációs készség: A munkatársakkal, felettesekkel, külső partnerekkel való kapcsolattartásban mennyire kommunikatív a dolgozó.<br /> 3.) Lojalitás: Mennyire tud azonosulni a vállalkozás által képviselt elvekkel, mennyire önfeláldozó a cég érdekeinek ügyében.<br /> 4.) Megbízhatóság: Mennyire lehet rá számítani.<br /> 5.) Munkabírás, terhelhetőség: Mennyire viseli el a terhelést a dolgozó, mennyi plusz feladatot, túlórát képes bevállalni.<br /> 6.) Önálló munkavégzés: A rábízott munkakör önálló elvégzése, a felmerülő problémák megoldása.Elengedhetetlen velejárója a szakképzettség.<br /> 7.) Rugalmasság: A változásokhoz, új dolgokhoz való alkalmazkodó képesség.<br /> 8.) Szakképzettség: A munkaköri követelményeknek való megfelelés.<br /> Mennyire naprakész a munkavállaló tudása, mennyire érti a szakmáját.<br /> A feladatba 1 pontot érnek a következő képzettségek:érettségi,felsőfokú szakképzettség,főiskola-egyetem,több diploma,nyelvvizsga, összesen: 5 pont szerezhető.<br /> 9.) Szakmai tapasztalat: Az adott munkakörben eltöltött évek száma, a munkavállaló eddigi munkahelyeit beleszámolva.<br /> 10.) Y attribútum: Bruttó fizetés (ezer ft/hónap)minél nagyobb annál jobb, motiváló hatása van a dolgozókra.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> A telekommunikációs területen működő vállalkozásnál dolgozó 7 véletlenszerűen kiválasztott munkavállaló.<br /> A bér és bérjellegű juttatások felosztására jogosult vezető.<br /> Külső szektorok, akik összehasonlítást szeretnének elvégezni egy igazságosabb bérrendszer kialakításához.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Elsősorban a rendszer olcsóságát, időtakarékosságát, biztonságos voltát és rugalmasságát emelném ki.<br /> Levonható konzekvencia: az egyes tulajdonságok milyen hatással vannak munkabérünk nagyságára.Segítségével feltárhatóak azok az ellentmondások, mely alapja lehet az igazságosabb bérezési forma kialakításának.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Kissirene https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:B%C3%A9rek&diff=30409 2008-10-12T19:24:25Z

<p>Kissirene: /* A feladat által érintett célcsoportok */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/kji..xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Bér-teljesítményelemzés<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Egy telekommunikációs területen működő cégnél a dolgozók munkabérének vizsgálata abból a célból, hogy melyek azok a tulajdonságok amelyek meghatározóbbak a kapott juttatások tekintetében.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A cég menedzsmentje elemzést végeztetett azzal a céllal, hogy a munkavállalók közül véletlenszerűen kiválasztott 7 dolgozó munkabérét mely attribútomok befolyásolják jobban, illetve ki az aki alulfizetett vagy túlfizetett. <br /> Az elemzést a következő szempontok figyelembevételével végeztem el: szakképzettség, szakmai tapasztalat, önálló munkavégzés, munkabírás, terhelhetőség, rugalmasság, lojalitás, megbízhatóság, kommunikációs készség, életkor és végül bruttó fizetés.<br /> A várható eredmények tükrében az alulfizetett dolgozók bérét béren kívüli juttatások formájában szeretnék kompenzálni.<br /> Ezzel a vezetőség célja az lenne, hogy elkerülje a dolgozók közti bérfeszültségek kialakulását, illetve ne legyenek a munkavállalók elégedetlenek.Ezzel ösztönözni szeretnék munkavállalóikat a nagyobb teljesítmény elérésére, és a minőségi munka elvégzésére ami által hatékonyságuk növelése is cél.<br /> A dolgozókat értékelniük kell a vezetőknek a különböző tulajdonságok és kompetenciák fontossága alapján.Ennek segítségével lehet kialakítani azt, hogy melyik munkavállalója preferáltabb a másiknál, ki milyen tulajdonság alapján kapjon több, vagy kevesebb bért. <br /> A hasonló kompetenciákkal rendelkező munkavállalók ne részesüljenek magasabb bérben, és az esetlegesen fellelhető ellentmondásokra is idejében fény derüljön.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A feladatban használt adatok fiktívek.<br /> A dolgozói létszámból hét munkavállalót kiemelve készítettem el az elemzést a megadott kritériumok alapján. <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> A vizsgálat 7 objektumot (sorok: munkavállalók felsorolása 7 fő)<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> 10 attribútomot tartalmaz (x,y oszlopok)<br /> 1.) Életkor (év): Minél idősebb egy munkavállaló annál nagyobb a tapasztalata, tehát aki idősebb az preferáltabb.<br /> A további tulajdonságokat 1-5 pontig terjedően értékeltem, minél magasabb a pontszám annál jobb.<br /> 2.) Kommunikációs készség: A munkatársakkal, felettesekkel, külső partnerekkel való kapcsolattartásban mennyire kommunikatív a dolgozó.<br /> 3.) Lojalitás: Mennyire tud azonosulni a vállalkozás által képviselt elvekkel, mennyire önfeláldozó a cég érdekeinek ügyében.<br /> 4.) Megbízhatóság: Mennyire lehet rá számítani.<br /> 5.) Munkabírás, terhelhetőség: Mennyire viseli el a terhelést a dolgozó, mennyi plusz feladatot, túlórát képes bevállalni.<br /> 6.) Önálló munkavégzés: A rábízott munkakör önálló elvégzése, a felmerülő problémák megoldása.Elengedhetetlen velejárója a szakképzettség.<br /> 7.) Rugalmasság: A változásokhoz, új dolgokhoz való alkalmazkodó képesség.<br /> 8.) Szakképzettség: A munkaköri követelményeknek való megfelelés.<br /> Mennyire naprakész a munkavállaló tudása, mennyire érti a szakmáját.<br /> A feladatba 1 pontot érnek a következő képzettségek:érettségi,felsőfokú szakképzettség,főiskola-egyetem,több diploma,nyelvvizsga, összesen: 5 pont szerezhető.<br /> 9.) Szakmai tapasztalat: Az adott munkakörben eltöltött évek száma, a munkavállaló eddigi munkahelyeit beleszámolva.<br /> 10.) Y attribútum: Bruttó fizetés (ezer ft/hónap)minél nagyobb annál jobb, motiváló hatása van a dolgozókra.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> A telekommunikációs területen működő vállalkozásnál dolgozó 7 véletlenszerűen kiválasztott munkavállaló.<br /> A bér és bérjellegű juttatások felosztására jogosult vezető.<br /> Külső szektorok, akik összehasonlítást szeretnének elvégezni egy igazságosabb bérrendszer kialakításához.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Kissirene https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:B%C3%A9rek&diff=30408 2008-10-12T19:17:32Z

<p>Kissirene: /* A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/kji..xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Bér-teljesítményelemzés<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Egy telekommunikációs területen működő cégnél a dolgozók munkabérének vizsgálata abból a célból, hogy melyek azok a tulajdonságok amelyek meghatározóbbak a kapott juttatások tekintetében.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A cég menedzsmentje elemzést végeztetett azzal a céllal, hogy a munkavállalók közül véletlenszerűen kiválasztott 7 dolgozó munkabérét mely attribútomok befolyásolják jobban, illetve ki az aki alulfizetett vagy túlfizetett. <br /> Az elemzést a következő szempontok figyelembevételével végeztem el: szakképzettség, szakmai tapasztalat, önálló munkavégzés, munkabírás, terhelhetőség, rugalmasság, lojalitás, megbízhatóság, kommunikációs készség, életkor és végül bruttó fizetés.<br /> A várható eredmények tükrében az alulfizetett dolgozók bérét béren kívüli juttatások formájában szeretnék kompenzálni.<br /> Ezzel a vezetőség célja az lenne, hogy elkerülje a dolgozók közti bérfeszültségek kialakulását, illetve ne legyenek a munkavállalók elégedetlenek.Ezzel ösztönözni szeretnék munkavállalóikat a nagyobb teljesítmény elérésére, és a minőségi munka elvégzésére ami által hatékonyságuk növelése is cél.<br /> A dolgozókat értékelniük kell a vezetőknek a különböző tulajdonságok és kompetenciák fontossága alapján.Ennek segítségével lehet kialakítani azt, hogy melyik munkavállalója preferáltabb a másiknál, ki milyen tulajdonság alapján kapjon több, vagy kevesebb bért. <br /> A hasonló kompetenciákkal rendelkező munkavállalók ne részesüljenek magasabb bérben, és az esetlegesen fellelhető ellentmondásokra is idejében fény derüljön.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A feladatban használt adatok fiktívek.<br /> A dolgozói létszámból hét munkavállalót kiemelve készítettem el az elemzést a megadott kritériumok alapján. <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> A vizsgálat 7 objektumot (sorok: munkavállalók felsorolása 7 fő)<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> 10 attribútomot tartalmaz (x,y oszlopok)<br /> 1.) Életkor (év): Minél idősebb egy munkavállaló annál nagyobb a tapasztalata, tehát aki idősebb az preferáltabb.<br /> A további tulajdonságokat 1-5 pontig terjedően értékeltem, minél magasabb a pontszám annál jobb.<br /> 2.) Kommunikációs készség: A munkatársakkal, felettesekkel, külső partnerekkel való kapcsolattartásban mennyire kommunikatív a dolgozó.<br /> 3.) Lojalitás: Mennyire tud azonosulni a vállalkozás által képviselt elvekkel, mennyire önfeláldozó a cég érdekeinek ügyében.<br /> 4.) Megbízhatóság: Mennyire lehet rá számítani.<br /> 5.) Munkabírás, terhelhetőség: Mennyire viseli el a terhelést a dolgozó, mennyi plusz feladatot, túlórát képes bevállalni.<br /> 6.) Önálló munkavégzés: A rábízott munkakör önálló elvégzése, a felmerülő problémák megoldása.Elengedhetetlen velejárója a szakképzettség.<br /> 7.) Rugalmasság: A változásokhoz, új dolgokhoz való alkalmazkodó képesség.<br /> 8.) Szakképzettség: A munkaköri követelményeknek való megfelelés.<br /> Mennyire naprakész a munkavállaló tudása, mennyire érti a szakmáját.<br /> A feladatba 1 pontot érnek a következő képzettségek:érettségi,felsőfokú szakképzettség,főiskola-egyetem,több diploma,nyelvvizsga, összesen: 5 pont szerezhető.<br /> 9.) Szakmai tapasztalat: Az adott munkakörben eltöltött évek száma, a munkavállaló eddigi munkahelyeit beleszámolva.<br /> 10.) Y attribútum: Bruttó fizetés (ezer ft/hónap)minél nagyobb annál jobb, motiváló hatása van a dolgozókra.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Kissirene https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:B%C3%A9rek&diff=30399 2008-10-12T18:45:36Z

<p>Kissirene: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/kji..xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Bér-teljesítményelemzés<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Egy telekommunikációs területen működő cégnél a dolgozók munkabérének vizsgálata abból a célból, hogy melyek azok a tulajdonságok amelyek meghatározóbbak a kapott juttatások tekintetében.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A cég menedzsmentje elemzést végeztetett azzal a céllal, hogy a munkavállalók közül véletlenszerűen kiválasztott 7 dolgozó munkabérét mely attribútomok befolyásolják jobban, illetve ki az aki alulfizetett vagy túlfizetett. <br /> Az elemzést a következő szempontok figyelembevételével végeztem el: szakképzettség, szakmai tapasztalat, önálló munkavégzés, munkabírás, terhelhetőség, rugalmasság, lojalitás, megbízhatóság, kommunikációs készség, életkor és végül bruttó fizetés.<br /> A várható eredmények tükrében az alulfizetett dolgozók bérét béren kívüli juttatások formájában szeretnék kompenzálni.<br /> Ezzel a vezetőség célja az lenne, hogy elkerülje a dolgozók közti bérfeszültségek kialakulását, illetve ne legyenek a munkavállalók elégedetlenek.Ezzel ösztönözni szeretnék munkavállalóikat a nagyobb teljesítmény elérésére, és a minőségi munka elvégzésére ami által hatékonyságuk növelése is cél.<br /> A dolgozókat értékelniük kell a vezetőknek a különböző tulajdonságok és kompetenciák fontossága alapján.Ennek segítségével lehet kialakítani azt, hogy melyik munkavállalója preferáltabb a másiknál, ki milyen tulajdonság alapján kapjon több, vagy kevesebb bért. <br /> A hasonló kompetenciákkal rendelkező munkavállalók ne részesüljenek magasabb bérben, és az esetlegesen fellelhető ellentmondásokra is idejében fény derüljön.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Kissirene https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:B%C3%A9rek&diff=30396 2008-10-12T18:37:55Z

<p>Kissirene: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/kji..xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Bér-teljesítményelemzés<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Egy telekommunikációs területen működő cégnél a dolgozók munkabérének vizsgálata abból a célból, hogy melyek azok a tulajdonságok amelyek meghatározóbbak a kapott juttatások tekintetében.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A cég menedzsmentje elemzést végeztetett azzal a céllal, hogy a munkavállalók közül véletlenszerűen kiválasztott 7 dolgozó munkabérét mely attribútomok befolyásolják jobban, illetve ki az aki alulfizetett vagy túlfizetett. <br /> Az elemzést a következő szempontok figyelembevételével végeztem el: szakképzettség, szakmai tapasztalat, önálló munkavégzés, munkabírás, terhelhetőség, rugalmasság, lojalitás, megbízhatóság, kommunikációs készség, életkor és végül bruttó fizetés.<br /> A várható eredmények tükrében az alulfizetett dolgozók bérét béren kívüli juttatások formájában szeretnék kompenzálni.<br /> Ezzel a vezetőség célja az lenne, hogy elkerülje a dolgozók közti bérfeszültségek kialakulását, illetve ne legyenek a munkavállalók elégedetlenek.Ezzel ösztönözni szeretnék munkavállalóikat a nagyobb teljesítmény elérésére, és a minőségi munka elvégzésére ami által hatékonyságuk növelése is cél.<br /> A hasonló kompetenciákkal rendelkező munkavállalók ne részesüljenek magasabb bérben, és az esetlegesen fellelhető ellentmondásokra is idejében fény derüljön.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Kissirene https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:B%C3%A9rek&diff=30381 2008-10-12T18:10:23Z

<p>Kissirene: /* A feladat előtörténete */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/kji..xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Bér-teljesítményelemzés<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Egy telekommunikációs területen működő cégnél a dolgozók munkabérének vizsgálata abból a célból, hogy melyek azok a tulajdonságok amelyek meghatározóbbak a kapott juttatások tekintetében.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Kissirene https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:B%C3%A9rek&diff=29088 2008-09-26T13:50:11Z

<p>Kissirene: </p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/munkatervek/......xls XLS]<br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Balázs<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Kissirene https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:B%C3%A9rek&diff=29059 2008-09-26T13:38:48Z

<p>Kissirene: Új oldal, tartalma: „......Természetbeni”</p> <hr /> <div>......Természetbeni</div>

Kissirene