https://miau.my-x.hu/mediawiki/api.php?action=feedcontributions&feedformat=atom&user=Kiszely87 2026-04-19T23:55:27Z A felhasználó közreműködései MediaWiki 1.27.7 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=K%C3%96Z:Besz%C3%A1ll%C3%ADt%C3%B3&diff=40008 2010-11-10T19:41:20Z

<p>Kiszely87: /* Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/kg_ksz.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Egy gyártó vállalat számára az optimális alapanyag beszállító kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> <br /> Egy autóelektronikai alkatrészek gyártásával foglalkozó cégről van szó. A vállalat részben motorvezérlő elektronikák gyártásával is foglalkozik. Ahhoz, hogy tudja gyártani ezeket a motorvezérlő elektronikákat szüksége van ellenállásokra. Az ellenállások beszerzésekor öt beszállító jöhet számításba:<br /> <br /> *Isabellenhütte <br /> <br /> *Koa<br /> <br /> *Panasonic<br /> <br /> *Rohm<br /> <br /> *Vishay<br /> <br /> <br /> A hatékony készletgazdálkodás miatt a vállalat nagy hangsúlyt fektet a beszállítók megbízhatóságára, a minőségre és az árra. Olyan beszállítót keres, aki megfelel az igényeknek, rugalmas és kedvező áron kínálja a terméket.<br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Jelenleg a kiválasztás menete több főt vesz igénybe. A döntésben részt vesznek a beszerzési osztály csoportvezetői és az osztályvezetők is. A beszállítók ajánlatainak beérkezése után a beszerzési osztály vezetője valamint a csoportvezetők meghatározzák az összehasonlítani kívánt attribútumokat és összehasonlítják a beérkező ajánlatokat. Ezek az ár, minőség, beszállítási határidő, garancia, partner kapcsolat hosszúsága és a megbízhatóság. <br /> <br /> Az összehasonlítás sok esetben szubjektív, és sok beszállítói ajánlat esetén több időt vesz igénybe. Előfordul, hogy figyelembe vesznek személyes tényezőket is, például hogy mennyire szimpatikus az adott beszállítónál a velük közvetlen kapcsolatban álló személy, illetve mennyire könnyű vele együtt dolgozni és figyelembe veszik a különböző személyes tapasztalatokat. Végül az attribútumokat tovább szűkítik a legfontosabb tényezőkre és ez alapján vizsgálódnak tovább. Ennek hátránya, hogy figyelmen kívül hagyhatnak fontos tényezőket, mint például a beszállítási határidőt, ami a folyamatos termelés szempontjából nagyon fontos. <br /> <br /> Ezek alapján kiválasztják a számukra optimális beszállítót. Azonban ez a megoldás nagyon időigényes, nagy a hibalehetőség és úgy gondolom, hogy a szubjektivitás túl nagy szerepet kap ebben a megoldásban, amit vagy csökkenteni kellene, vagy teljesen ki kellene zárni.<br /> <br /> Abban az esetben, ha e szerint a módszer szerint döntenének a vezetők, akkor a Rohm nevű beszállító lenne a kiválasztott. <br /> Az indoklás egyszerű. Az egyik legfontosabb szempont a költséghatékonyság figyelembe vétele, a szóba jöhető beszállítók közül pedig a Rohm kínálja legolcsóbban a termékét. Továbbá, ha figyelembe vesszük a beszerzők pozitív tapasztalatait és tekintettel vagyunk a hosszú partneri kapcsolatra, amely nem mellékesen a legrégebbi kapcsolat a vizsgált beszállítók között, könnyűnek tűnik a választás. Azonban, ahogyan azt már korábban is írtam, a szabályszerűség hiánya és a túlzott szubjektivitás miatt ez a módszer magas kockázatokat hordozna magában.<br /> <br /> <br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az adatok a beszállítóktól származó árajánlatokból származnak, illetve a vállalat és a beszállítók közötti korábbi kapcsolaton alapulnak. <br /> <br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> Az egyes beszállítók <br /> <br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> * Ár (eur/100db) <br /> <br /> * Beszállítási határidő (óra) Irány: 1<br /> <br /> * Garancia (év) Irány: 0<br /> <br /> * Megbízhatóság (skála 1-5) Irány: 0<br /> <br /> * Minőség (skála 1-5) Irány: 0<br /> <br /> * Partnerkapcsolat (év) Irány: 0<br /> <br /> <br /> Az irány a minél nagyobb annál jobb, illetve a minél kisebb annál jobb elv alapján lett meghatározva (0 illetve 1). <br /> <br /> A Beszállítási határidő értelem szerűen minél alacsonyabb annál jobb, ezért kapott 1 értéket. A Garancia és a Partnerkapcsolat 0 értéket kapott, hiszen minél tovább tart annál jobb. A Minőség és a Megbízhatóság pedig egy 1-től 5-ig terjedő skálán lett meghatározva, ahol az 1 ér a legkevesebbet és az 5 pedig a legtöbbet, ez esetben is a minél nagyobb annál jobb elv érvényesült. Az ár esetében nem került sor az irány meghatározására, hiszen ezt az értéket szeretnék a modell segítségével minimalizálni.<br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A célcsoport a gyártó vállalat beszerzési osztálya, akinek segítséget nyújt a beszállítói ajánlatok közötti döntéshozatalban.<br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A Solver alkalmazása segítséget nyújt az optimális beszállítói ajánlat kiválasztásához. Meggyorsítja a kiválasztási folyamatot, nem feltétlenül foglal le több embert, és kevesebb időt igényel. Akár én, mint gyakornok is elkészíthetem és felajánlhatom a főnökeimnek, mint egyfajta döntés elősegítő. Továbbá csökkenti a hibalehetőséget, és megalapozottabb, objektívabb döntéshez vezet.<br /> <br /> Lényegében, ha ezt a módszert alkalmazzuk, elsősorban időt és pénzt nyerünk. Ahogy a mondás is tartja az idő pénz és bár közhely, de attól még igaz. Amennyi időt itt megtakarítanak a vezetők, azt az időt további értékes döntésekre fordíthatják. Továbbá szintén pénzbeli megtakarítást jelent, hogy csökkentjük a hibalehetőségeket azáltal, hogy a szubjektivitást kizárjuk a döntések meghozatalakor. Mondanom sem kell, hogy egy-egy hibás döntés milyen összegeket emészthet fel.<br /> <br /> <br /> Tehát a jövőben pénzt és időt takarítunk meg, valamint csökkentjük a hibás döntések kockázatát.<br /> <br /> <br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> *Objektumok meghatározása (Isabellenhütte, Koa, Panasonic, Rohm, Vishay) <br /> <br /> *Attribútumok meghatározása (Ár, Beszállítási határidő, Garancia, Megbízhatóság, Minőség, Partner kapcsolat.) <br /> <br /> *Az adatok összegyűjtése után metaadatbázis létrehozása. <br /> <br /> *Pivot tábla elkészítése. <br /> <br /> *Rangsor tábla elkészítése Sorszám képlet segítségével. <br /> <br /> *Lépcsők és Solver tábla elkészítése Fkeres függvény segítségével. <br /> <br /> *Solver, becslés készítése és az eredmények értékelése. <br /> <br /> *Adatok szűkítésével újra solver, becslés készítése és az eredmények értékelése.<br /> <br /> <br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> A Solver ítélet oszlop értékei az alábbiak: <br /> <br /> *OLCSÓ: a beszállító a terméket az adott paraméterekkel alacsony áron kínálja <br /> <br /> *DRÁGA: a beszállító a terméket az adott paraméterekkel magas áron kínálja <br /> <br /> *KIEGYENLÍTETT: az ár-érték arány megfelelő<br /> <br /> <br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> Az összes attribútum figyelembe vételével az ajánlatok mindegyike kiegyenlítettnek tűnik. Miután a partner kapcsolat alapján leszűkítettem a vizsgálatot az alábbi következtetéseket vontam le: <br /> <br /> *A Rohm ajánlata a megfelelő, mivel a partner kapcsolat tekintetében az első helyen áll. <br /> <br /> *A Vishay e tekintetben is kiegyenlített maradt. <br /> <br /> *Az Isabellenhütte, a Koa és a Panasonic esetében a szűkítést követően a &quot;drága&quot; következtetés jelent meg.<br /> <br /> <br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> Az új módszer segítségével is a Rohm nevű beszállító lett a legmegfelelőbb. Felmerül a kérdés, hogy megéri e ezt a módszert alkalmazni. Én úgy gondolom, és a tények is engem igazolnak, hogy IGEN.<br /> <br /> Az indoklás nagyon egyszerű, pénzt és időt takarítottunk meg. <br /> Bekövetkezett az, amit a módszer alkalmazásával kapcsolatban vártunk, hiszen lényegesebben kevesebb időt vett igénybe a program lefuttatása, mint a vezetők döntésre jutása, valamint a szubjektivitás kizárásával a hibás döntések kockázata is a minimumra csökkent. Az, hogy ugyanaz az eredmény jött ki mindkét módszer segítségével csupán csak azt bizonyítja, hogy a vezetők jól döntöttek.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kiszely87 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=K%C3%96Z:Besz%C3%A1ll%C3%ADt%C3%B3&diff=40007 2010-11-10T19:40:32Z

<p>Kiszely87: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/kg_ksz.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Egy gyártó vállalat számára az optimális alapanyag beszállító kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> <br /> Egy autóelektronikai alkatrészek gyártásával foglalkozó cégről van szó. A vállalat részben motorvezérlő elektronikák gyártásával is foglalkozik. Ahhoz, hogy tudja gyártani ezeket a motorvezérlő elektronikákat szüksége van ellenállásokra. Az ellenállások beszerzésekor öt beszállító jöhet számításba:<br /> <br /> *Isabellenhütte <br /> <br /> *Koa<br /> <br /> *Panasonic<br /> <br /> *Rohm<br /> <br /> *Vishay<br /> <br /> <br /> A hatékony készletgazdálkodás miatt a vállalat nagy hangsúlyt fektet a beszállítók megbízhatóságára, a minőségre és az árra. Olyan beszállítót keres, aki megfelel az igényeknek, rugalmas és kedvező áron kínálja a terméket.<br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Jelenleg a kiválasztás menete több főt vesz igénybe. A döntésben részt vesznek a beszerzési osztály csoportvezetői és az osztályvezetők is. A beszállítók ajánlatainak beérkezése után a beszerzési osztály vezetője valamint a csoportvezetők meghatározzák az összehasonlítani kívánt attribútumokat és összehasonlítják a beérkező ajánlatokat. Ezek az ár, minőség, beszállítási határidő, garancia, partner kapcsolat hosszúsága és a megbízhatóság. <br /> <br /> Az összehasonlítás sok esetben szubjektív, és sok beszállítói ajánlat esetén több időt vesz igénybe. Előfordul, hogy figyelembe vesznek személyes tényezőket is, például hogy mennyire szimpatikus az adott beszállítónál a velük közvetlen kapcsolatban álló személy, illetve mennyire könnyű vele együtt dolgozni és figyelembe veszik a különböző személyes tapasztalatokat. Végül az attribútumokat tovább szűkítik a legfontosabb tényezőkre és ez alapján vizsgálódnak tovább. Ennek hátránya, hogy figyelmen kívül hagyhatnak fontos tényezőket, mint például a beszállítási határidőt, ami a folyamatos termelés szempontjából nagyon fontos. <br /> <br /> Ezek alapján kiválasztják a számukra optimális beszállítót. Azonban ez a megoldás nagyon időigényes, nagy a hibalehetőség és úgy gondolom, hogy a szubjektivitás túl nagy szerepet kap ebben a megoldásban, amit vagy csökkenteni kellene, vagy teljesen ki kellene zárni.<br /> <br /> Abban az esetben, ha e szerint a módszer szerint döntenének a vezetők, akkor a Rohm nevű beszállító lenne a kiválasztott. <br /> Az indoklás egyszerű. Az egyik legfontosabb szempont a költséghatékonyság figyelembe vétele, a szóba jöhető beszállítók közül pedig a Rohm kínálja legolcsóbban a termékét. Továbbá, ha figyelembe vesszük a beszerzők pozitív tapasztalatait és tekintettel vagyunk a hosszú partneri kapcsolatra, amely nem mellékesen a legrégebbi kapcsolat a vizsgált beszállítók között, könnyűnek tűnik a választás. Azonban, ahogyan azt már korábban is írtam, a szabályszerűség hiánya és a túlzott szubjektivitás miatt ez a módszer magas kockázatokat hordozna magában.<br /> <br /> <br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az adatok a beszállítóktól származó árajánlatokból származnak, illetve a vállalat és a beszállítók közötti korábbi kapcsolaton alapulnak. <br /> <br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> Az egyes beszállítók <br /> <br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> * Ár (eur/100db) <br /> <br /> * Beszállítási határidő (óra) Irány: 1<br /> <br /> * Garancia (év) Irány: 0<br /> <br /> * Megbízhatóság (skála 1-5) Irány: 0<br /> <br /> * Minőség (skála 1-5) Irány: 0<br /> <br /> * Partnerkapcsolat (év) Irány: 0<br /> <br /> <br /> Az irány a minél nagyobb annál jobb, illetve a minél kisebb annál jobb elv alapján lett meghatározva (0 illetve 1). <br /> <br /> A Beszállítási határidő értelem szerűen minél alacsonyabb annál jobb, ezért kapott 1 értéket. A Garancia és a Partnerkapcsolat 0 értéket kapott, hiszen minél tovább tart annál jobb. A Minőség és a Megbízhatóság pedig egy 1-től 5-ig terjedő skálán lett meghatározva, ahol az 1 ér a legkevesebbet és az 5 pedig a legtöbbet, ez esetben is a minél nagyobb annál jobb elv érvényesült. Az ár esetében nem került sor az irány meghatározására, hiszen ezt az értéket szeretnék a modell segítségével minimalizálni.<br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A célcsoport a gyártó vállalat beszerzési osztálya, akinek segítséget nyújt a beszállítói ajánlatok közötti döntéshozatalban.<br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A Solver alkalmazása segítséget nyújt az optimális beszállítói ajánlat kiválasztásához. Meggyorsítja a kiválasztási folyamatot, nem feltétlenül foglal le több embert, és kevesebb időt igényel. Akár én, mint gyakornok is elkészíthetem és felajánlhatom a főnökeimnek, mint egyfajta döntés elősegítő. Továbbá csökkenti a hibalehetőséget, és megalapozottabb, objektívabb döntéshez vezet.<br /> <br /> Lényegében, ha ezt a módszert alkalmazzuk, elsősorban időt és pénzt nyerünk. Ahogy a mondás is tartja az idő pénz és bár közhely, de attól még igaz. Amennyi időt itt megtakarítanak a vezetők, azt az időt további értékes döntésekre fordíthatják. Továbbá szintén pénzbeli megtakarítást jelent, hogy csökkentjük a hibalehetőségeket azáltal, hogy a szubjektivitást kizárjuk a döntések meghozatalakor. Mondanom sem kell, hogy egy-egy hibás döntés milyen összegeket emészthet fel.<br /> <br /> <br /> Tehát a jövőben pénzt és időt takarítunk meg, valamint csökkentjük a hibás döntések kockázatát.<br /> <br /> <br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> *Objektumok meghatározása (Isabellenhütte, Koa, Panasonic, Rohm, Vishay) <br /> <br /> *Attribútumok meghatározása (Ár, Beszállítási határidő, Garancia, Megbízhatóság, Minőség, Partner kapcsolat.) <br /> <br /> *Az adatok összegyűjtése után metaadatbázis létrehozása. <br /> <br /> *Pivot tábla elkészítése. <br /> <br /> *Rangsor tábla elkészítése Sorszám képlet segítségével. <br /> <br /> *Lépcsők és Solver tábla elkészítése Fkeres függvény segítségével. <br /> <br /> *Solver, becslés készítése és az eredmények értékelése. <br /> <br /> *Adatok szűkítésével újra solver, becslés készítése és az eredmények értékelése.<br /> <br /> <br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> A Solver ítélet oszlop értékei az alábbiak: <br /> <br /> *OLCSÓ: a beszállító a terméket az adott paraméterekkel alacsony áron kínálja <br /> <br /> *DRÁGA: a beszállító a terméket az adott paraméterekkel magas áron kínálja <br /> <br /> *KIEGYENLÍTETT: az ár-érték arány megfelelő<br /> <br /> <br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> Az összes attribútum figyelembe vételével az ajánlatok mindegyike kiegyenlítettnek tűnik. Miután a partner kapcsolat alapján leszűkítettem a vizsgálatot az alábbi következtetéseket vontam le: <br /> <br /> *A Rohm ajánlata a megfelelő, mivel a partner kapcsolat tekintetében az első helyen áll. <br /> <br /> *A Vishay e tekintetben is kiegyenlített maradt. <br /> <br /> *Az Isabellenhütte, a Koa és a Panasonic esetében a szűkítést követően a &quot;drága&quot; következtetés jelent meg.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kiszely87 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=K%C3%96Z:Besz%C3%A1ll%C3%ADt%C3%B3&diff=40006 2010-11-10T19:40:09Z

<p>Kiszely87: /* Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/kg_ksz.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Egy gyártó vállalat számára az optimális alapanyag beszállító kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> <br /> Egy autóelektronikai alkatrészek gyártásával foglalkozó cégről van szó. A vállalat részben motorvezérlő elektronikák gyártásával is foglalkozik. Ahhoz, hogy tudja gyártani ezeket a motorvezérlő elektronikákat szüksége van ellenállásokra. Az ellenállások beszerzésekor öt beszállító jöhet számításba:<br /> <br /> *Isabellenhütte <br /> <br /> *Koa<br /> <br /> *Panasonic<br /> <br /> *Rohm<br /> <br /> *Vishay<br /> <br /> <br /> A hatékony készletgazdálkodás miatt a vállalat nagy hangsúlyt fektet a beszállítók megbízhatóságára, a minőségre és az árra. Olyan beszállítót keres, aki megfelel az igényeknek, rugalmas és kedvező áron kínálja a terméket.<br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Jelenleg a kiválasztás menete több főt vesz igénybe. A döntésben részt vesznek a beszerzési osztály csoportvezetői és az osztályvezetők is. A beszállítók ajánlatainak beérkezése után a beszerzési osztály vezetője valamint a csoportvezetők meghatározzák az összehasonlítani kívánt attribútumokat és összehasonlítják a beérkező ajánlatokat. Ezek az ár, minőség, beszállítási határidő, garancia, partner kapcsolat hosszúsága és a megbízhatóság. <br /> <br /> Az összehasonlítás sok esetben szubjektív, és sok beszállítói ajánlat esetén több időt vesz igénybe. Előfordul, hogy figyelembe vesznek személyes tényezőket is, például hogy mennyire szimpatikus az adott beszállítónál a velük közvetlen kapcsolatban álló személy, illetve mennyire könnyű vele együtt dolgozni és figyelembe veszik a különböző személyes tapasztalatokat. Végül az attribútumokat tovább szűkítik a legfontosabb tényezőkre és ez alapján vizsgálódnak tovább. Ennek hátránya, hogy figyelmen kívül hagyhatnak fontos tényezőket, mint például a beszállítási határidőt, ami a folyamatos termelés szempontjából nagyon fontos. <br /> <br /> Ezek alapján kiválasztják a számukra optimális beszállítót. Azonban ez a megoldás nagyon időigényes, nagy a hibalehetőség és úgy gondolom, hogy a szubjektivitás túl nagy szerepet kap ebben a megoldásban, amit vagy csökkenteni kellene, vagy teljesen ki kellene zárni.<br /> <br /> Abban az esetben, ha e szerint a módszer szerint döntenének a vezetők, akkor a Rohm nevű beszállító lenne a kiválasztott. <br /> Az indoklás egyszerű. Az egyik legfontosabb szempont a költséghatékonyság figyelembe vétele, a szóba jöhető beszállítók közül pedig a Rohm kínálja legolcsóbban a termékét. Továbbá, ha figyelembe vesszük a beszerzők pozitív tapasztalatait és tekintettel vagyunk a hosszú partneri kapcsolatra, amely nem mellékesen a legrégebbi kapcsolat a vizsgált beszállítók között, könnyűnek tűnik a választás. Azonban, ahogyan azt már korábban is írtam, a szabályszerűség hiánya és a túlzott szubjektivitás miatt ez a módszer magas kockázatokat hordozna magában.<br /> <br /> <br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az adatok a beszállítóktól származó árajánlatokból származnak, illetve a vállalat és a beszállítók közötti korábbi kapcsolaton alapulnak. <br /> <br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> Az egyes beszállítók <br /> <br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> * Ár (eur/100db) <br /> <br /> * Beszállítási határidő (óra) Irány: 1<br /> <br /> * Garancia (év) Irány: 0<br /> <br /> * Megbízhatóság (skála 1-5) Irány: 0<br /> <br /> * Minőség (skála 1-5) Irány: 0<br /> <br /> * Partnerkapcsolat (év) Irány: 0<br /> <br /> <br /> Az irány a minél nagyobb annál jobb, illetve a minél kisebb annál jobb elv alapján lett meghatározva (0 illetve 1). <br /> <br /> A Beszállítási határidő értelem szerűen minél alacsonyabb annál jobb, ezért kapott 1 értéket. A Garancia és a Partnerkapcsolat 0 értéket kapott, hiszen minél tovább tart annál jobb. A Minőség és a Megbízhatóság pedig egy 1-től 5-ig terjedő skálán lett meghatározva, ahol az 1 ér a legkevesebbet és az 5 pedig a legtöbbet, ez esetben is a minél nagyobb annál jobb elv érvényesült. Az ár esetében nem került sor az irány meghatározására, hiszen ezt az értéket szeretnék a modell segítségével minimalizálni.<br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A célcsoport a gyártó vállalat beszerzési osztálya, akinek segítséget nyújt a beszállítói ajánlatok közötti döntéshozatalban.<br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A Solver alkalmazása segítséget nyújt az optimális beszállítói ajánlat kiválasztásához. Meggyorsítja a kiválasztási folyamatot, nem feltétlenül foglal le több embert, és kevesebb időt igényel. Akár én, mint gyakornok is elkészíthetem és felajánlhatom a főnökeimnek, mint egyfajta döntés elősegítő. Továbbá csökkenti a hibalehetőséget, és megalapozottabb, objektívabb döntéshez vezet.<br /> <br /> Lényegében, ha ezt a módszert alkalmazzuk, elsősorban időt és pénzt nyerünk. Ahogy a mondás is tartja az idő pénz és bár közhely, de attól még igaz. Amennyi időt itt megtakarítanak a vezetők, azt az időt további értékes döntésekre fordíthatják. Továbbá szintén pénzbeli megtakarítást jelent, hogy csökkentjük a hibalehetőségeket azáltal, hogy a szubjektivitást kizárjuk a döntések meghozatalakor. Mondanom sem kell, hogy egy-egy hibás döntés milyen összegeket emészthet fel.<br /> <br /> <br /> Tehát a jövőben pénzt és időt takarítunk meg, valamint csökkentjük a hibás döntések kockázatát.<br /> <br /> <br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> *Objektumok meghatározása (Isabellenhütte, Koa, Panasonic, Rohm, Vishay) <br /> <br /> *Attribútumok meghatározása (Ár, Beszállítási határidő, Garancia, Megbízhatóság, Minőség, Partner kapcsolat.) <br /> <br /> *Az adatok összegyűjtése után metaadatbázis létrehozása. <br /> <br /> *Pivot tábla elkészítése. <br /> <br /> *Rangsor tábla elkészítése Sorszám képlet segítségével. <br /> <br /> *Lépcsők és Solver tábla elkészítése Fkeres függvény segítségével. <br /> <br /> *Solver, becslés készítése és az eredmények értékelése. <br /> <br /> *Adatok szűkítésével újra solver, becslés készítése és az eredmények értékelése.<br /> <br /> <br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> A Solver ítélet oszlop értékei az alábbiak: <br /> <br /> *OLCSÓ: a beszállító a terméket az adott paraméterekkel alacsony áron kínálja <br /> <br /> *DRÁGA: a beszállító a terméket az adott paraméterekkel magas áron kínálja <br /> <br /> *KIEGYENLÍTETT: az ár-érték arány megfelelő<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> Az összes attribútum figyelembe vételével az ajánlatok mindegyike kiegyenlítettnek tűnik. Miután a partner kapcsolat alapján leszűkítettem a vizsgálatot az alábbi következtetéseket vontam le: <br /> <br /> *A Rohm ajánlata a megfelelő, mivel a partner kapcsolat tekintetében az első helyen áll. <br /> <br /> *A Vishay e tekintetben is kiegyenlített maradt. <br /> <br /> *Az Isabellenhütte, a Koa és a Panasonic esetében a szűkítést követően a &quot;drága&quot; következtetés jelent meg.<br /> <br /> <br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kiszely87 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=K%C3%96Z:Besz%C3%A1ll%C3%ADt%C3%B3&diff=40005 2010-11-10T19:39:55Z

<p>Kiszely87: /* A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/kg_ksz.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Egy gyártó vállalat számára az optimális alapanyag beszállító kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> <br /> Egy autóelektronikai alkatrészek gyártásával foglalkozó cégről van szó. A vállalat részben motorvezérlő elektronikák gyártásával is foglalkozik. Ahhoz, hogy tudja gyártani ezeket a motorvezérlő elektronikákat szüksége van ellenállásokra. Az ellenállások beszerzésekor öt beszállító jöhet számításba:<br /> <br /> *Isabellenhütte <br /> <br /> *Koa<br /> <br /> *Panasonic<br /> <br /> *Rohm<br /> <br /> *Vishay<br /> <br /> <br /> A hatékony készletgazdálkodás miatt a vállalat nagy hangsúlyt fektet a beszállítók megbízhatóságára, a minőségre és az árra. Olyan beszállítót keres, aki megfelel az igényeknek, rugalmas és kedvező áron kínálja a terméket.<br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Jelenleg a kiválasztás menete több főt vesz igénybe. A döntésben részt vesznek a beszerzési osztály csoportvezetői és az osztályvezetők is. A beszállítók ajánlatainak beérkezése után a beszerzési osztály vezetője valamint a csoportvezetők meghatározzák az összehasonlítani kívánt attribútumokat és összehasonlítják a beérkező ajánlatokat. Ezek az ár, minőség, beszállítási határidő, garancia, partner kapcsolat hosszúsága és a megbízhatóság. <br /> <br /> Az összehasonlítás sok esetben szubjektív, és sok beszállítói ajánlat esetén több időt vesz igénybe. Előfordul, hogy figyelembe vesznek személyes tényezőket is, például hogy mennyire szimpatikus az adott beszállítónál a velük közvetlen kapcsolatban álló személy, illetve mennyire könnyű vele együtt dolgozni és figyelembe veszik a különböző személyes tapasztalatokat. Végül az attribútumokat tovább szűkítik a legfontosabb tényezőkre és ez alapján vizsgálódnak tovább. Ennek hátránya, hogy figyelmen kívül hagyhatnak fontos tényezőket, mint például a beszállítási határidőt, ami a folyamatos termelés szempontjából nagyon fontos. <br /> <br /> Ezek alapján kiválasztják a számukra optimális beszállítót. Azonban ez a megoldás nagyon időigényes, nagy a hibalehetőség és úgy gondolom, hogy a szubjektivitás túl nagy szerepet kap ebben a megoldásban, amit vagy csökkenteni kellene, vagy teljesen ki kellene zárni.<br /> <br /> Abban az esetben, ha e szerint a módszer szerint döntenének a vezetők, akkor a Rohm nevű beszállító lenne a kiválasztott. <br /> Az indoklás egyszerű. Az egyik legfontosabb szempont a költséghatékonyság figyelembe vétele, a szóba jöhető beszállítók közül pedig a Rohm kínálja legolcsóbban a termékét. Továbbá, ha figyelembe vesszük a beszerzők pozitív tapasztalatait és tekintettel vagyunk a hosszú partneri kapcsolatra, amely nem mellékesen a legrégebbi kapcsolat a vizsgált beszállítók között, könnyűnek tűnik a választás. Azonban, ahogyan azt már korábban is írtam, a szabályszerűség hiánya és a túlzott szubjektivitás miatt ez a módszer magas kockázatokat hordozna magában.<br /> <br /> <br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az adatok a beszállítóktól származó árajánlatokból származnak, illetve a vállalat és a beszállítók közötti korábbi kapcsolaton alapulnak. <br /> <br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> Az egyes beszállítók <br /> <br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> * Ár (eur/100db) <br /> <br /> * Beszállítási határidő (óra) Irány: 1<br /> <br /> * Garancia (év) Irány: 0<br /> <br /> * Megbízhatóság (skála 1-5) Irány: 0<br /> <br /> * Minőség (skála 1-5) Irány: 0<br /> <br /> * Partnerkapcsolat (év) Irány: 0<br /> <br /> <br /> Az irány a minél nagyobb annál jobb, illetve a minél kisebb annál jobb elv alapján lett meghatározva (0 illetve 1). <br /> <br /> A Beszállítási határidő értelem szerűen minél alacsonyabb annál jobb, ezért kapott 1 értéket. A Garancia és a Partnerkapcsolat 0 értéket kapott, hiszen minél tovább tart annál jobb. A Minőség és a Megbízhatóság pedig egy 1-től 5-ig terjedő skálán lett meghatározva, ahol az 1 ér a legkevesebbet és az 5 pedig a legtöbbet, ez esetben is a minél nagyobb annál jobb elv érvényesült. Az ár esetében nem került sor az irány meghatározására, hiszen ezt az értéket szeretnék a modell segítségével minimalizálni.<br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A célcsoport a gyártó vállalat beszerzési osztálya, akinek segítséget nyújt a beszállítói ajánlatok közötti döntéshozatalban.<br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A Solver alkalmazása segítséget nyújt az optimális beszállítói ajánlat kiválasztásához. Meggyorsítja a kiválasztási folyamatot, nem feltétlenül foglal le több embert, és kevesebb időt igényel. Akár én, mint gyakornok is elkészíthetem és felajánlhatom a főnökeimnek, mint egyfajta döntés elősegítő. Továbbá csökkenti a hibalehetőséget, és megalapozottabb, objektívabb döntéshez vezet.<br /> <br /> Lényegében, ha ezt a módszert alkalmazzuk, elsősorban időt és pénzt nyerünk. Ahogy a mondás is tartja az idő pénz és bár közhely, de attól még igaz. Amennyi időt itt megtakarítanak a vezetők, azt az időt további értékes döntésekre fordíthatják. Továbbá szintén pénzbeli megtakarítást jelent, hogy csökkentjük a hibalehetőségeket azáltal, hogy a szubjektivitást kizárjuk a döntések meghozatalakor. Mondanom sem kell, hogy egy-egy hibás döntés milyen összegeket emészthet fel.<br /> <br /> <br /> Tehát a jövőben pénzt és időt takarítunk meg, valamint csökkentjük a hibás döntések kockázatát.<br /> <br /> <br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> *Objektumok meghatározása (Isabellenhütte, Koa, Panasonic, Rohm, Vishay) <br /> <br /> *Attribútumok meghatározása (Ár, Beszállítási határidő, Garancia, Megbízhatóság, Minőség, Partner kapcsolat.) <br /> <br /> *Az adatok összegyűjtése után metaadatbázis létrehozása. <br /> <br /> *Pivot tábla elkészítése. <br /> <br /> *Rangsor tábla elkészítése Sorszám képlet segítségével. <br /> <br /> *Lépcsők és Solver tábla elkészítése Fkeres függvény segítségével. <br /> <br /> *Solver, becslés készítése és az eredmények értékelése. <br /> <br /> *Adatok szűkítésével újra solver, becslés készítése és az eredmények értékelése.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> A Solver ítélet oszlop értékei az alábbiak: <br /> <br /> *OLCSÓ: a beszállító a terméket az adott paraméterekkel alacsony áron kínálja <br /> <br /> *DRÁGA: a beszállító a terméket az adott paraméterekkel magas áron kínálja <br /> <br /> *KIEGYENLÍTETT: az ár-érték arány megfelelő<br /> <br /> <br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> Az összes attribútum figyelembe vételével az ajánlatok mindegyike kiegyenlítettnek tűnik. Miután a partner kapcsolat alapján leszűkítettem a vizsgálatot az alábbi következtetéseket vontam le: <br /> <br /> *A Rohm ajánlata a megfelelő, mivel a partner kapcsolat tekintetében az első helyen áll. <br /> <br /> *A Vishay e tekintetben is kiegyenlített maradt. <br /> <br /> *Az Isabellenhütte, a Koa és a Panasonic esetében a szűkítést követően a &quot;drága&quot; következtetés jelent meg.<br /> <br /> <br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kiszely87 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=K%C3%96Z:Besz%C3%A1ll%C3%ADt%C3%B3&diff=40004 2010-11-10T19:39:06Z

<p>Kiszely87: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/kg_ksz.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Egy gyártó vállalat számára az optimális alapanyag beszállító kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> <br /> Egy autóelektronikai alkatrészek gyártásával foglalkozó cégről van szó. A vállalat részben motorvezérlő elektronikák gyártásával is foglalkozik. Ahhoz, hogy tudja gyártani ezeket a motorvezérlő elektronikákat szüksége van ellenállásokra. Az ellenállások beszerzésekor öt beszállító jöhet számításba:<br /> <br /> *Isabellenhütte <br /> <br /> *Koa<br /> <br /> *Panasonic<br /> <br /> *Rohm<br /> <br /> *Vishay<br /> <br /> <br /> A hatékony készletgazdálkodás miatt a vállalat nagy hangsúlyt fektet a beszállítók megbízhatóságára, a minőségre és az árra. Olyan beszállítót keres, aki megfelel az igényeknek, rugalmas és kedvező áron kínálja a terméket.<br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Jelenleg a kiválasztás menete több főt vesz igénybe. A döntésben részt vesznek a beszerzési osztály csoportvezetői és az osztályvezetők is. A beszállítók ajánlatainak beérkezése után a beszerzési osztály vezetője valamint a csoportvezetők meghatározzák az összehasonlítani kívánt attribútumokat és összehasonlítják a beérkező ajánlatokat. Ezek az ár, minőség, beszállítási határidő, garancia, partner kapcsolat hosszúsága és a megbízhatóság. <br /> <br /> Az összehasonlítás sok esetben szubjektív, és sok beszállítói ajánlat esetén több időt vesz igénybe. Előfordul, hogy figyelembe vesznek személyes tényezőket is, például hogy mennyire szimpatikus az adott beszállítónál a velük közvetlen kapcsolatban álló személy, illetve mennyire könnyű vele együtt dolgozni és figyelembe veszik a különböző személyes tapasztalatokat. Végül az attribútumokat tovább szűkítik a legfontosabb tényezőkre és ez alapján vizsgálódnak tovább. Ennek hátránya, hogy figyelmen kívül hagyhatnak fontos tényezőket, mint például a beszállítási határidőt, ami a folyamatos termelés szempontjából nagyon fontos. <br /> <br /> Ezek alapján kiválasztják a számukra optimális beszállítót. Azonban ez a megoldás nagyon időigényes, nagy a hibalehetőség és úgy gondolom, hogy a szubjektivitás túl nagy szerepet kap ebben a megoldásban, amit vagy csökkenteni kellene, vagy teljesen ki kellene zárni.<br /> <br /> Abban az esetben, ha e szerint a módszer szerint döntenének a vezetők, akkor a Rohm nevű beszállító lenne a kiválasztott. <br /> Az indoklás egyszerű. Az egyik legfontosabb szempont a költséghatékonyság figyelembe vétele, a szóba jöhető beszállítók közül pedig a Rohm kínálja legolcsóbban a termékét. Továbbá, ha figyelembe vesszük a beszerzők pozitív tapasztalatait és tekintettel vagyunk a hosszú partneri kapcsolatra, amely nem mellékesen a legrégebbi kapcsolat a vizsgált beszállítók között, könnyűnek tűnik a választás. Azonban, ahogyan azt már korábban is írtam, a szabályszerűség hiánya és a túlzott szubjektivitás miatt ez a módszer magas kockázatokat hordozna magában.<br /> <br /> <br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az adatok a beszállítóktól származó árajánlatokból származnak, illetve a vállalat és a beszállítók közötti korábbi kapcsolaton alapulnak. <br /> <br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> Az egyes beszállítók <br /> <br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> * Ár (eur/100db) <br /> <br /> * Beszállítási határidő (óra) Irány: 1<br /> <br /> * Garancia (év) Irány: 0<br /> <br /> * Megbízhatóság (skála 1-5) Irány: 0<br /> <br /> * Minőség (skála 1-5) Irány: 0<br /> <br /> * Partnerkapcsolat (év) Irány: 0<br /> <br /> <br /> Az irány a minél nagyobb annál jobb, illetve a minél kisebb annál jobb elv alapján lett meghatározva (0 illetve 1). <br /> <br /> A Beszállítási határidő értelem szerűen minél alacsonyabb annál jobb, ezért kapott 1 értéket. A Garancia és a Partnerkapcsolat 0 értéket kapott, hiszen minél tovább tart annál jobb. A Minőség és a Megbízhatóság pedig egy 1-től 5-ig terjedő skálán lett meghatározva, ahol az 1 ér a legkevesebbet és az 5 pedig a legtöbbet, ez esetben is a minél nagyobb annál jobb elv érvényesült. Az ár esetében nem került sor az irány meghatározására, hiszen ezt az értéket szeretnék a modell segítségével minimalizálni.<br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A célcsoport a gyártó vállalat beszerzési osztálya, akinek segítséget nyújt a beszállítói ajánlatok közötti döntéshozatalban.<br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A Solver alkalmazása segítséget nyújt az optimális beszállítói ajánlat kiválasztásához. Meggyorsítja a kiválasztási folyamatot, nem feltétlenül foglal le több embert, és kevesebb időt igényel. Akár én, mint gyakornok is elkészíthetem és felajánlhatom a főnökeimnek, mint egyfajta döntés elősegítő. Továbbá csökkenti a hibalehetőséget, és megalapozottabb, objektívabb döntéshez vezet.<br /> <br /> Lényegében, ha ezt a módszert alkalmazzuk, elsősorban időt és pénzt nyerünk. Ahogy a mondás is tartja az idő pénz és bár közhely, de attól még igaz. Amennyi időt itt megtakarítanak a vezetők, azt az időt további értékes döntésekre fordíthatják. Továbbá szintén pénzbeli megtakarítást jelent, hogy csökkentjük a hibalehetőségeket azáltal, hogy a szubjektivitást kizárjuk a döntések meghozatalakor. Mondanom sem kell, hogy egy-egy hibás döntés milyen összegeket emészthet fel.<br /> <br /> <br /> Tehát a jövőben pénzt és időt takarítunk meg, valamint csökkentjük a hibás döntések kockázatát.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> *Objektumok meghatározása (Isabellenhütte, Koa, Panasonic, Rohm, Vishay) <br /> <br /> *Attribútumok meghatározása (Ár, Beszállítási határidő, Garancia, Megbízhatóság, Minőség, Partner kapcsolat.) <br /> <br /> *Az adatok összegyűjtése után metaadatbázis létrehozása. <br /> <br /> *Pivot tábla elkészítése. <br /> <br /> *Rangsor tábla elkészítése Sorszám képlet segítségével. <br /> <br /> *Lépcsők és Solver tábla elkészítése Fkeres függvény segítségével. <br /> <br /> *Solver, becslés készítése és az eredmények értékelése. <br /> <br /> *Adatok szűkítésével újra solver, becslés készítése és az eredmények értékelése.<br /> <br /> <br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> A Solver ítélet oszlop értékei az alábbiak: <br /> <br /> *OLCSÓ: a beszállító a terméket az adott paraméterekkel alacsony áron kínálja <br /> <br /> *DRÁGA: a beszállító a terméket az adott paraméterekkel magas áron kínálja <br /> <br /> *KIEGYENLÍTETT: az ár-érték arány megfelelő<br /> <br /> <br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> Az összes attribútum figyelembe vételével az ajánlatok mindegyike kiegyenlítettnek tűnik. Miután a partner kapcsolat alapján leszűkítettem a vizsgálatot az alábbi következtetéseket vontam le: <br /> <br /> *A Rohm ajánlata a megfelelő, mivel a partner kapcsolat tekintetében az első helyen áll. <br /> <br /> *A Vishay e tekintetben is kiegyenlített maradt. <br /> <br /> *Az Isabellenhütte, a Koa és a Panasonic esetében a szűkítést követően a &quot;drága&quot; következtetés jelent meg.<br /> <br /> <br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kiszely87 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=K%C3%96Z:Besz%C3%A1ll%C3%ADt%C3%B3&diff=40003 2010-11-10T19:38:24Z

<p>Kiszely87: /* A feladat által érintett célcsoportok */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/kg_ksz.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Egy gyártó vállalat számára az optimális alapanyag beszállító kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> <br /> Egy autóelektronikai alkatrészek gyártásával foglalkozó cégről van szó. A vállalat részben motorvezérlő elektronikák gyártásával is foglalkozik. Ahhoz, hogy tudja gyártani ezeket a motorvezérlő elektronikákat szüksége van ellenállásokra. Az ellenállások beszerzésekor öt beszállító jöhet számításba:<br /> <br /> *Isabellenhütte <br /> <br /> *Koa<br /> <br /> *Panasonic<br /> <br /> *Rohm<br /> <br /> *Vishay<br /> <br /> <br /> A hatékony készletgazdálkodás miatt a vállalat nagy hangsúlyt fektet a beszállítók megbízhatóságára, a minőségre és az árra. Olyan beszállítót keres, aki megfelel az igényeknek, rugalmas és kedvező áron kínálja a terméket.<br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Jelenleg a kiválasztás menete több főt vesz igénybe. A döntésben részt vesznek a beszerzési osztály csoportvezetői és az osztályvezetők is. A beszállítók ajánlatainak beérkezése után a beszerzési osztály vezetője valamint a csoportvezetők meghatározzák az összehasonlítani kívánt attribútumokat és összehasonlítják a beérkező ajánlatokat. Ezek az ár, minőség, beszállítási határidő, garancia, partner kapcsolat hosszúsága és a megbízhatóság. <br /> <br /> Az összehasonlítás sok esetben szubjektív, és sok beszállítói ajánlat esetén több időt vesz igénybe. Előfordul, hogy figyelembe vesznek személyes tényezőket is, például hogy mennyire szimpatikus az adott beszállítónál a velük közvetlen kapcsolatban álló személy, illetve mennyire könnyű vele együtt dolgozni és figyelembe veszik a különböző személyes tapasztalatokat. Végül az attribútumokat tovább szűkítik a legfontosabb tényezőkre és ez alapján vizsgálódnak tovább. Ennek hátránya, hogy figyelmen kívül hagyhatnak fontos tényezőket, mint például a beszállítási határidőt, ami a folyamatos termelés szempontjából nagyon fontos. <br /> <br /> Ezek alapján kiválasztják a számukra optimális beszállítót. Azonban ez a megoldás nagyon időigényes, nagy a hibalehetőség és úgy gondolom, hogy a szubjektivitás túl nagy szerepet kap ebben a megoldásban, amit vagy csökkenteni kellene, vagy teljesen ki kellene zárni.<br /> <br /> Abban az esetben, ha e szerint a módszer szerint döntenének a vezetők, akkor a Rohm nevű beszállító lenne a kiválasztott. <br /> Az indoklás egyszerű. Az egyik legfontosabb szempont a költséghatékonyság figyelembe vétele, a szóba jöhető beszállítók közül pedig a Rohm kínálja legolcsóbban a termékét. Továbbá, ha figyelembe vesszük a beszerzők pozitív tapasztalatait és tekintettel vagyunk a hosszú partneri kapcsolatra, amely nem mellékesen a legrégebbi kapcsolat a vizsgált beszállítók között, könnyűnek tűnik a választás. Azonban, ahogyan azt már korábban is írtam, a szabályszerűség hiánya és a túlzott szubjektivitás miatt ez a módszer magas kockázatokat hordozna magában.<br /> <br /> <br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az adatok a beszállítóktól származó árajánlatokból származnak, illetve a vállalat és a beszállítók közötti korábbi kapcsolaton alapulnak. <br /> <br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> Az egyes beszállítók <br /> <br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> * Ár (eur/100db) <br /> <br /> * Beszállítási határidő (óra) Irány: 1<br /> <br /> * Garancia (év) Irány: 0<br /> <br /> * Megbízhatóság (skála 1-5) Irány: 0<br /> <br /> * Minőség (skála 1-5) Irány: 0<br /> <br /> * Partnerkapcsolat (év) Irány: 0<br /> <br /> <br /> Az irány a minél nagyobb annál jobb, illetve a minél kisebb annál jobb elv alapján lett meghatározva (0 illetve 1). <br /> <br /> A Beszállítási határidő értelem szerűen minél alacsonyabb annál jobb, ezért kapott 1 értéket. A Garancia és a Partnerkapcsolat 0 értéket kapott, hiszen minél tovább tart annál jobb. A Minőség és a Megbízhatóság pedig egy 1-től 5-ig terjedő skálán lett meghatározva, ahol az 1 ér a legkevesebbet és az 5 pedig a legtöbbet, ez esetben is a minél nagyobb annál jobb elv érvényesült. Az ár esetében nem került sor az irány meghatározására, hiszen ezt az értéket szeretnék a modell segítségével minimalizálni.<br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A célcsoport a gyártó vállalat beszerzési osztálya, akinek segítséget nyújt a beszállítói ajánlatok közötti döntéshozatalban.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A Solver alkalmazása segítséget nyújt az optimális beszállítói ajánlat kiválasztásához. Meggyorsítja a kiválasztási folyamatot, nem feltétlenül foglal le több embert, és kevesebb időt igényel. Akár én, mint gyakornok is elkészíthetem és felajánlhatom a főnökeimnek, mint egyfajta döntés elősegítő. Továbbá csökkenti a hibalehetőséget, és megalapozottabb, objektívabb döntéshez vezet.<br /> <br /> <br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> *Objektumok meghatározása (Isabellenhütte, Koa, Panasonic, Rohm, Vishay) <br /> <br /> *Attribútumok meghatározása (Ár, Beszállítási határidő, Garancia, Megbízhatóság, Minőség, Partner kapcsolat.) <br /> <br /> *Az adatok összegyűjtése után metaadatbázis létrehozása. <br /> <br /> *Pivot tábla elkészítése. <br /> <br /> *Rangsor tábla elkészítése Sorszám képlet segítségével. <br /> <br /> *Lépcsők és Solver tábla elkészítése Fkeres függvény segítségével. <br /> <br /> *Solver, becslés készítése és az eredmények értékelése. <br /> <br /> *Adatok szűkítésével újra solver, becslés készítése és az eredmények értékelése.<br /> <br /> <br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> A Solver ítélet oszlop értékei az alábbiak: <br /> <br /> *OLCSÓ: a beszállító a terméket az adott paraméterekkel alacsony áron kínálja <br /> <br /> *DRÁGA: a beszállító a terméket az adott paraméterekkel magas áron kínálja <br /> <br /> *KIEGYENLÍTETT: az ár-érték arány megfelelő<br /> <br /> <br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> Az összes attribútum figyelembe vételével az ajánlatok mindegyike kiegyenlítettnek tűnik. Miután a partner kapcsolat alapján leszűkítettem a vizsgálatot az alábbi következtetéseket vontam le: <br /> <br /> *A Rohm ajánlata a megfelelő, mivel a partner kapcsolat tekintetében az első helyen áll. <br /> <br /> *A Vishay e tekintetben is kiegyenlített maradt. <br /> <br /> *Az Isabellenhütte, a Koa és a Panasonic esetében a szűkítést követően a &quot;drága&quot; következtetés jelent meg.<br /> <br /> <br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kiszely87 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=K%C3%96Z:Besz%C3%A1ll%C3%ADt%C3%B3&diff=40002 2010-11-10T19:38:11Z

<p>Kiszely87: /* Attribútumok (X, Y oszlopok) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/kg_ksz.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Egy gyártó vállalat számára az optimális alapanyag beszállító kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> <br /> Egy autóelektronikai alkatrészek gyártásával foglalkozó cégről van szó. A vállalat részben motorvezérlő elektronikák gyártásával is foglalkozik. Ahhoz, hogy tudja gyártani ezeket a motorvezérlő elektronikákat szüksége van ellenállásokra. Az ellenállások beszerzésekor öt beszállító jöhet számításba:<br /> <br /> *Isabellenhütte <br /> <br /> *Koa<br /> <br /> *Panasonic<br /> <br /> *Rohm<br /> <br /> *Vishay<br /> <br /> <br /> A hatékony készletgazdálkodás miatt a vállalat nagy hangsúlyt fektet a beszállítók megbízhatóságára, a minőségre és az árra. Olyan beszállítót keres, aki megfelel az igényeknek, rugalmas és kedvező áron kínálja a terméket.<br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Jelenleg a kiválasztás menete több főt vesz igénybe. A döntésben részt vesznek a beszerzési osztály csoportvezetői és az osztályvezetők is. A beszállítók ajánlatainak beérkezése után a beszerzési osztály vezetője valamint a csoportvezetők meghatározzák az összehasonlítani kívánt attribútumokat és összehasonlítják a beérkező ajánlatokat. Ezek az ár, minőség, beszállítási határidő, garancia, partner kapcsolat hosszúsága és a megbízhatóság. <br /> <br /> Az összehasonlítás sok esetben szubjektív, és sok beszállítói ajánlat esetén több időt vesz igénybe. Előfordul, hogy figyelembe vesznek személyes tényezőket is, például hogy mennyire szimpatikus az adott beszállítónál a velük közvetlen kapcsolatban álló személy, illetve mennyire könnyű vele együtt dolgozni és figyelembe veszik a különböző személyes tapasztalatokat. Végül az attribútumokat tovább szűkítik a legfontosabb tényezőkre és ez alapján vizsgálódnak tovább. Ennek hátránya, hogy figyelmen kívül hagyhatnak fontos tényezőket, mint például a beszállítási határidőt, ami a folyamatos termelés szempontjából nagyon fontos. <br /> <br /> Ezek alapján kiválasztják a számukra optimális beszállítót. Azonban ez a megoldás nagyon időigényes, nagy a hibalehetőség és úgy gondolom, hogy a szubjektivitás túl nagy szerepet kap ebben a megoldásban, amit vagy csökkenteni kellene, vagy teljesen ki kellene zárni.<br /> <br /> Abban az esetben, ha e szerint a módszer szerint döntenének a vezetők, akkor a Rohm nevű beszállító lenne a kiválasztott. <br /> Az indoklás egyszerű. Az egyik legfontosabb szempont a költséghatékonyság figyelembe vétele, a szóba jöhető beszállítók közül pedig a Rohm kínálja legolcsóbban a termékét. Továbbá, ha figyelembe vesszük a beszerzők pozitív tapasztalatait és tekintettel vagyunk a hosszú partneri kapcsolatra, amely nem mellékesen a legrégebbi kapcsolat a vizsgált beszállítók között, könnyűnek tűnik a választás. Azonban, ahogyan azt már korábban is írtam, a szabályszerűség hiánya és a túlzott szubjektivitás miatt ez a módszer magas kockázatokat hordozna magában.<br /> <br /> <br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az adatok a beszállítóktól származó árajánlatokból származnak, illetve a vállalat és a beszállítók közötti korábbi kapcsolaton alapulnak. <br /> <br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> Az egyes beszállítók <br /> <br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> * Ár (eur/100db) <br /> <br /> * Beszállítási határidő (óra) Irány: 1<br /> <br /> * Garancia (év) Irány: 0<br /> <br /> * Megbízhatóság (skála 1-5) Irány: 0<br /> <br /> * Minőség (skála 1-5) Irány: 0<br /> <br /> * Partnerkapcsolat (év) Irány: 0<br /> <br /> <br /> Az irány a minél nagyobb annál jobb, illetve a minél kisebb annál jobb elv alapján lett meghatározva (0 illetve 1). <br /> <br /> A Beszállítási határidő értelem szerűen minél alacsonyabb annál jobb, ezért kapott 1 értéket. A Garancia és a Partnerkapcsolat 0 értéket kapott, hiszen minél tovább tart annál jobb. A Minőség és a Megbízhatóság pedig egy 1-től 5-ig terjedő skálán lett meghatározva, ahol az 1 ér a legkevesebbet és az 5 pedig a legtöbbet, ez esetben is a minél nagyobb annál jobb elv érvényesült. Az ár esetében nem került sor az irány meghatározására, hiszen ezt az értéket szeretnék a modell segítségével minimalizálni.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A célcsoport a gyártó vállalat beszerzési osztálya, akinek segítséget nyújt a beszállítói ajánlatok közötti döntéshozatalban.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A Solver alkalmazása segítséget nyújt az optimális beszállítói ajánlat kiválasztásához. Meggyorsítja a kiválasztási folyamatot, nem feltétlenül foglal le több embert, és kevesebb időt igényel. Akár én, mint gyakornok is elkészíthetem és felajánlhatom a főnökeimnek, mint egyfajta döntés elősegítő. Továbbá csökkenti a hibalehetőséget, és megalapozottabb, objektívabb döntéshez vezet.<br /> <br /> <br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> *Objektumok meghatározása (Isabellenhütte, Koa, Panasonic, Rohm, Vishay) <br /> <br /> *Attribútumok meghatározása (Ár, Beszállítási határidő, Garancia, Megbízhatóság, Minőség, Partner kapcsolat.) <br /> <br /> *Az adatok összegyűjtése után metaadatbázis létrehozása. <br /> <br /> *Pivot tábla elkészítése. <br /> <br /> *Rangsor tábla elkészítése Sorszám képlet segítségével. <br /> <br /> *Lépcsők és Solver tábla elkészítése Fkeres függvény segítségével. <br /> <br /> *Solver, becslés készítése és az eredmények értékelése. <br /> <br /> *Adatok szűkítésével újra solver, becslés készítése és az eredmények értékelése.<br /> <br /> <br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> A Solver ítélet oszlop értékei az alábbiak: <br /> <br /> *OLCSÓ: a beszállító a terméket az adott paraméterekkel alacsony áron kínálja <br /> <br /> *DRÁGA: a beszállító a terméket az adott paraméterekkel magas áron kínálja <br /> <br /> *KIEGYENLÍTETT: az ár-érték arány megfelelő<br /> <br /> <br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> Az összes attribútum figyelembe vételével az ajánlatok mindegyike kiegyenlítettnek tűnik. Miután a partner kapcsolat alapján leszűkítettem a vizsgálatot az alábbi következtetéseket vontam le: <br /> <br /> *A Rohm ajánlata a megfelelő, mivel a partner kapcsolat tekintetében az első helyen áll. <br /> <br /> *A Vishay e tekintetben is kiegyenlített maradt. <br /> <br /> *Az Isabellenhütte, a Koa és a Panasonic esetében a szűkítést követően a &quot;drága&quot; következtetés jelent meg.<br /> <br /> <br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kiszely87 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=K%C3%96Z:Besz%C3%A1ll%C3%ADt%C3%B3&diff=40001 2010-11-10T19:37:54Z

<p>Kiszely87: /* A feladat által érintett célcsoportok */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/kg_ksz.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Egy gyártó vállalat számára az optimális alapanyag beszállító kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> <br /> Egy autóelektronikai alkatrészek gyártásával foglalkozó cégről van szó. A vállalat részben motorvezérlő elektronikák gyártásával is foglalkozik. Ahhoz, hogy tudja gyártani ezeket a motorvezérlő elektronikákat szüksége van ellenállásokra. Az ellenállások beszerzésekor öt beszállító jöhet számításba:<br /> <br /> *Isabellenhütte <br /> <br /> *Koa<br /> <br /> *Panasonic<br /> <br /> *Rohm<br /> <br /> *Vishay<br /> <br /> <br /> A hatékony készletgazdálkodás miatt a vállalat nagy hangsúlyt fektet a beszállítók megbízhatóságára, a minőségre és az árra. Olyan beszállítót keres, aki megfelel az igényeknek, rugalmas és kedvező áron kínálja a terméket.<br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Jelenleg a kiválasztás menete több főt vesz igénybe. A döntésben részt vesznek a beszerzési osztály csoportvezetői és az osztályvezetők is. A beszállítók ajánlatainak beérkezése után a beszerzési osztály vezetője valamint a csoportvezetők meghatározzák az összehasonlítani kívánt attribútumokat és összehasonlítják a beérkező ajánlatokat. Ezek az ár, minőség, beszállítási határidő, garancia, partner kapcsolat hosszúsága és a megbízhatóság. <br /> <br /> Az összehasonlítás sok esetben szubjektív, és sok beszállítói ajánlat esetén több időt vesz igénybe. Előfordul, hogy figyelembe vesznek személyes tényezőket is, például hogy mennyire szimpatikus az adott beszállítónál a velük közvetlen kapcsolatban álló személy, illetve mennyire könnyű vele együtt dolgozni és figyelembe veszik a különböző személyes tapasztalatokat. Végül az attribútumokat tovább szűkítik a legfontosabb tényezőkre és ez alapján vizsgálódnak tovább. Ennek hátránya, hogy figyelmen kívül hagyhatnak fontos tényezőket, mint például a beszállítási határidőt, ami a folyamatos termelés szempontjából nagyon fontos. <br /> <br /> Ezek alapján kiválasztják a számukra optimális beszállítót. Azonban ez a megoldás nagyon időigényes, nagy a hibalehetőség és úgy gondolom, hogy a szubjektivitás túl nagy szerepet kap ebben a megoldásban, amit vagy csökkenteni kellene, vagy teljesen ki kellene zárni.<br /> <br /> Abban az esetben, ha e szerint a módszer szerint döntenének a vezetők, akkor a Rohm nevű beszállító lenne a kiválasztott. <br /> Az indoklás egyszerű. Az egyik legfontosabb szempont a költséghatékonyság figyelembe vétele, a szóba jöhető beszállítók közül pedig a Rohm kínálja legolcsóbban a termékét. Továbbá, ha figyelembe vesszük a beszerzők pozitív tapasztalatait és tekintettel vagyunk a hosszú partneri kapcsolatra, amely nem mellékesen a legrégebbi kapcsolat a vizsgált beszállítók között, könnyűnek tűnik a választás. Azonban, ahogyan azt már korábban is írtam, a szabályszerűség hiánya és a túlzott szubjektivitás miatt ez a módszer magas kockázatokat hordozna magában.<br /> <br /> <br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az adatok a beszállítóktól származó árajánlatokból származnak, illetve a vállalat és a beszállítók közötti korábbi kapcsolaton alapulnak. <br /> <br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> Az egyes beszállítók <br /> <br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> * Ár (eur/100db) <br /> <br /> * Beszállítási határidő (óra) Irány: 1<br /> <br /> * Garancia (év) Irány: 0<br /> <br /> * Megbízhatóság (skála 1-5) Irány: 0<br /> <br /> * Minőség (skála 1-5) Irány: 0<br /> <br /> * Partnerkapcsolat (év) Irány: 0<br /> <br /> Az irány a minél nagyobb annál jobb, illetve a minél kisebb annál jobb elv alapján lett meghatározva (0 illetve 1). <br /> <br /> A Beszállítási határidő értelem szerűen minél alacsonyabb annál jobb, ezért kapott 1 értéket. A Garancia és a Partnerkapcsolat 0 értéket kapott, hiszen minél tovább tart annál jobb. A Minőség és a Megbízhatóság pedig egy 1-től 5-ig terjedő skálán lett meghatározva, ahol az 1 ér a legkevesebbet és az 5 pedig a legtöbbet, ez esetben is a minél nagyobb annál jobb elv érvényesült. Az ár esetében nem került sor az irány meghatározására, hiszen ezt az értéket szeretnék a modell segítségével minimalizálni.<br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A célcsoport a gyártó vállalat beszerzési osztálya, akinek segítséget nyújt a beszállítói ajánlatok közötti döntéshozatalban.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A Solver alkalmazása segítséget nyújt az optimális beszállítói ajánlat kiválasztásához. Meggyorsítja a kiválasztási folyamatot, nem feltétlenül foglal le több embert, és kevesebb időt igényel. Akár én, mint gyakornok is elkészíthetem és felajánlhatom a főnökeimnek, mint egyfajta döntés elősegítő. Továbbá csökkenti a hibalehetőséget, és megalapozottabb, objektívabb döntéshez vezet.<br /> <br /> <br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> *Objektumok meghatározása (Isabellenhütte, Koa, Panasonic, Rohm, Vishay) <br /> <br /> *Attribútumok meghatározása (Ár, Beszállítási határidő, Garancia, Megbízhatóság, Minőség, Partner kapcsolat.) <br /> <br /> *Az adatok összegyűjtése után metaadatbázis létrehozása. <br /> <br /> *Pivot tábla elkészítése. <br /> <br /> *Rangsor tábla elkészítése Sorszám képlet segítségével. <br /> <br /> *Lépcsők és Solver tábla elkészítése Fkeres függvény segítségével. <br /> <br /> *Solver, becslés készítése és az eredmények értékelése. <br /> <br /> *Adatok szűkítésével újra solver, becslés készítése és az eredmények értékelése.<br /> <br /> <br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> A Solver ítélet oszlop értékei az alábbiak: <br /> <br /> *OLCSÓ: a beszállító a terméket az adott paraméterekkel alacsony áron kínálja <br /> <br /> *DRÁGA: a beszállító a terméket az adott paraméterekkel magas áron kínálja <br /> <br /> *KIEGYENLÍTETT: az ár-érték arány megfelelő<br /> <br /> <br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> Az összes attribútum figyelembe vételével az ajánlatok mindegyike kiegyenlítettnek tűnik. Miután a partner kapcsolat alapján leszűkítettem a vizsgálatot az alábbi következtetéseket vontam le: <br /> <br /> *A Rohm ajánlata a megfelelő, mivel a partner kapcsolat tekintetében az első helyen áll. <br /> <br /> *A Vishay e tekintetben is kiegyenlített maradt. <br /> <br /> *Az Isabellenhütte, a Koa és a Panasonic esetében a szűkítést követően a &quot;drága&quot; következtetés jelent meg.<br /> <br /> <br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kiszely87 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=K%C3%96Z:Besz%C3%A1ll%C3%ADt%C3%B3&diff=40000 2010-11-10T19:36:59Z

<p>Kiszely87: /* Attribútumok (X, Y oszlopok) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/kg_ksz.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Egy gyártó vállalat számára az optimális alapanyag beszállító kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> <br /> Egy autóelektronikai alkatrészek gyártásával foglalkozó cégről van szó. A vállalat részben motorvezérlő elektronikák gyártásával is foglalkozik. Ahhoz, hogy tudja gyártani ezeket a motorvezérlő elektronikákat szüksége van ellenállásokra. Az ellenállások beszerzésekor öt beszállító jöhet számításba:<br /> <br /> *Isabellenhütte <br /> <br /> *Koa<br /> <br /> *Panasonic<br /> <br /> *Rohm<br /> <br /> *Vishay<br /> <br /> <br /> A hatékony készletgazdálkodás miatt a vállalat nagy hangsúlyt fektet a beszállítók megbízhatóságára, a minőségre és az árra. Olyan beszállítót keres, aki megfelel az igényeknek, rugalmas és kedvező áron kínálja a terméket.<br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Jelenleg a kiválasztás menete több főt vesz igénybe. A döntésben részt vesznek a beszerzési osztály csoportvezetői és az osztályvezetők is. A beszállítók ajánlatainak beérkezése után a beszerzési osztály vezetője valamint a csoportvezetők meghatározzák az összehasonlítani kívánt attribútumokat és összehasonlítják a beérkező ajánlatokat. Ezek az ár, minőség, beszállítási határidő, garancia, partner kapcsolat hosszúsága és a megbízhatóság. <br /> <br /> Az összehasonlítás sok esetben szubjektív, és sok beszállítói ajánlat esetén több időt vesz igénybe. Előfordul, hogy figyelembe vesznek személyes tényezőket is, például hogy mennyire szimpatikus az adott beszállítónál a velük közvetlen kapcsolatban álló személy, illetve mennyire könnyű vele együtt dolgozni és figyelembe veszik a különböző személyes tapasztalatokat. Végül az attribútumokat tovább szűkítik a legfontosabb tényezőkre és ez alapján vizsgálódnak tovább. Ennek hátránya, hogy figyelmen kívül hagyhatnak fontos tényezőket, mint például a beszállítási határidőt, ami a folyamatos termelés szempontjából nagyon fontos. <br /> <br /> Ezek alapján kiválasztják a számukra optimális beszállítót. Azonban ez a megoldás nagyon időigényes, nagy a hibalehetőség és úgy gondolom, hogy a szubjektivitás túl nagy szerepet kap ebben a megoldásban, amit vagy csökkenteni kellene, vagy teljesen ki kellene zárni.<br /> <br /> Abban az esetben, ha e szerint a módszer szerint döntenének a vezetők, akkor a Rohm nevű beszállító lenne a kiválasztott. <br /> Az indoklás egyszerű. Az egyik legfontosabb szempont a költséghatékonyság figyelembe vétele, a szóba jöhető beszállítók közül pedig a Rohm kínálja legolcsóbban a termékét. Továbbá, ha figyelembe vesszük a beszerzők pozitív tapasztalatait és tekintettel vagyunk a hosszú partneri kapcsolatra, amely nem mellékesen a legrégebbi kapcsolat a vizsgált beszállítók között, könnyűnek tűnik a választás. Azonban, ahogyan azt már korábban is írtam, a szabályszerűség hiánya és a túlzott szubjektivitás miatt ez a módszer magas kockázatokat hordozna magában.<br /> <br /> <br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az adatok a beszállítóktól származó árajánlatokból származnak, illetve a vállalat és a beszállítók közötti korábbi kapcsolaton alapulnak. <br /> <br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> Az egyes beszállítók <br /> <br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> * Ár (eur/100db) <br /> <br /> * Beszállítási határidő (óra) Irány: 1<br /> <br /> * Garancia (év) Irány: 0<br /> <br /> * Megbízhatóság (skála 1-5) Irány: 0<br /> <br /> * Minőség (skála 1-5) Irány: 0<br /> <br /> * Partnerkapcsolat (év) Irány: 0<br /> <br /> Az irány a minél nagyobb annál jobb, illetve a minél kisebb annál jobb elv alapján lett meghatározva (0 illetve 1). <br /> <br /> A Beszállítási határidő értelem szerűen minél alacsonyabb annál jobb, ezért kapott 1 értéket. A Garancia és a Partnerkapcsolat 0 értéket kapott, hiszen minél tovább tart annál jobb. A Minőség és a Megbízhatóság pedig egy 1-től 5-ig terjedő skálán lett meghatározva, ahol az 1 ér a legkevesebbet és az 5 pedig a legtöbbet, ez esetben is a minél nagyobb annál jobb elv érvényesült. Az ár esetében nem került sor az irány meghatározására, hiszen ezt az értéket szeretnék a modell segítségével minimalizálni.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A célcsoport a gyártó vállalat beszerzési osztálya, akinek segítséget nyújt a beszállítói ajánlatok közötti döntéshozatalban.<br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A Solver alkalmazása segítséget nyújt az optimális beszállítói ajánlat kiválasztásához. Meggyorsítja a kiválasztási folyamatot, nem feltétlenül foglal le több embert, és kevesebb időt igényel. Akár én, mint gyakornok is elkészíthetem és felajánlhatom a főnökeimnek, mint egyfajta döntés elősegítő. Továbbá csökkenti a hibalehetőséget, és megalapozottabb, objektívabb döntéshez vezet.<br /> <br /> <br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> *Objektumok meghatározása (Isabellenhütte, Koa, Panasonic, Rohm, Vishay) <br /> <br /> *Attribútumok meghatározása (Ár, Beszállítási határidő, Garancia, Megbízhatóság, Minőség, Partner kapcsolat.) <br /> <br /> *Az adatok összegyűjtése után metaadatbázis létrehozása. <br /> <br /> *Pivot tábla elkészítése. <br /> <br /> *Rangsor tábla elkészítése Sorszám képlet segítségével. <br /> <br /> *Lépcsők és Solver tábla elkészítése Fkeres függvény segítségével. <br /> <br /> *Solver, becslés készítése és az eredmények értékelése. <br /> <br /> *Adatok szűkítésével újra solver, becslés készítése és az eredmények értékelése.<br /> <br /> <br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> A Solver ítélet oszlop értékei az alábbiak: <br /> <br /> *OLCSÓ: a beszállító a terméket az adott paraméterekkel alacsony áron kínálja <br /> <br /> *DRÁGA: a beszállító a terméket az adott paraméterekkel magas áron kínálja <br /> <br /> *KIEGYENLÍTETT: az ár-érték arány megfelelő<br /> <br /> <br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> Az összes attribútum figyelembe vételével az ajánlatok mindegyike kiegyenlítettnek tűnik. Miután a partner kapcsolat alapján leszűkítettem a vizsgálatot az alábbi következtetéseket vontam le: <br /> <br /> *A Rohm ajánlata a megfelelő, mivel a partner kapcsolat tekintetében az első helyen áll. <br /> <br /> *A Vishay e tekintetben is kiegyenlített maradt. <br /> <br /> *Az Isabellenhütte, a Koa és a Panasonic esetében a szűkítést követően a &quot;drága&quot; következtetés jelent meg.<br /> <br /> <br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kiszely87 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=K%C3%96Z:Besz%C3%A1ll%C3%ADt%C3%B3&diff=39999 2010-11-10T19:36:17Z

<p>Kiszely87: /* Attribútumok (X, Y oszlopok) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/kg_ksz.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Egy gyártó vállalat számára az optimális alapanyag beszállító kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> <br /> Egy autóelektronikai alkatrészek gyártásával foglalkozó cégről van szó. A vállalat részben motorvezérlő elektronikák gyártásával is foglalkozik. Ahhoz, hogy tudja gyártani ezeket a motorvezérlő elektronikákat szüksége van ellenállásokra. Az ellenállások beszerzésekor öt beszállító jöhet számításba:<br /> <br /> *Isabellenhütte <br /> <br /> *Koa<br /> <br /> *Panasonic<br /> <br /> *Rohm<br /> <br /> *Vishay<br /> <br /> <br /> A hatékony készletgazdálkodás miatt a vállalat nagy hangsúlyt fektet a beszállítók megbízhatóságára, a minőségre és az árra. Olyan beszállítót keres, aki megfelel az igényeknek, rugalmas és kedvező áron kínálja a terméket.<br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Jelenleg a kiválasztás menete több főt vesz igénybe. A döntésben részt vesznek a beszerzési osztály csoportvezetői és az osztályvezetők is. A beszállítók ajánlatainak beérkezése után a beszerzési osztály vezetője valamint a csoportvezetők meghatározzák az összehasonlítani kívánt attribútumokat és összehasonlítják a beérkező ajánlatokat. Ezek az ár, minőség, beszállítási határidő, garancia, partner kapcsolat hosszúsága és a megbízhatóság. <br /> <br /> Az összehasonlítás sok esetben szubjektív, és sok beszállítói ajánlat esetén több időt vesz igénybe. Előfordul, hogy figyelembe vesznek személyes tényezőket is, például hogy mennyire szimpatikus az adott beszállítónál a velük közvetlen kapcsolatban álló személy, illetve mennyire könnyű vele együtt dolgozni és figyelembe veszik a különböző személyes tapasztalatokat. Végül az attribútumokat tovább szűkítik a legfontosabb tényezőkre és ez alapján vizsgálódnak tovább. Ennek hátránya, hogy figyelmen kívül hagyhatnak fontos tényezőket, mint például a beszállítási határidőt, ami a folyamatos termelés szempontjából nagyon fontos. <br /> <br /> Ezek alapján kiválasztják a számukra optimális beszállítót. Azonban ez a megoldás nagyon időigényes, nagy a hibalehetőség és úgy gondolom, hogy a szubjektivitás túl nagy szerepet kap ebben a megoldásban, amit vagy csökkenteni kellene, vagy teljesen ki kellene zárni.<br /> <br /> Abban az esetben, ha e szerint a módszer szerint döntenének a vezetők, akkor a Rohm nevű beszállító lenne a kiválasztott. <br /> Az indoklás egyszerű. Az egyik legfontosabb szempont a költséghatékonyság figyelembe vétele, a szóba jöhető beszállítók közül pedig a Rohm kínálja legolcsóbban a termékét. Továbbá, ha figyelembe vesszük a beszerzők pozitív tapasztalatait és tekintettel vagyunk a hosszú partneri kapcsolatra, amely nem mellékesen a legrégebbi kapcsolat a vizsgált beszállítók között, könnyűnek tűnik a választás. Azonban, ahogyan azt már korábban is írtam, a szabályszerűség hiánya és a túlzott szubjektivitás miatt ez a módszer magas kockázatokat hordozna magában.<br /> <br /> <br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az adatok a beszállítóktól származó árajánlatokból származnak, illetve a vállalat és a beszállítók közötti korábbi kapcsolaton alapulnak. <br /> <br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> Az egyes beszállítók <br /> <br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> * Ár (eur/100db) <br /> <br /> * Beszállítási határidő (óra) Irány: 1<br /> <br /> * Garancia (év) Irány: 0<br /> <br /> * Megbízhatóság (skála 1-5) Irány: 0<br /> <br /> * Minőség (skála 1-5) Irány: 0<br /> <br /> * Partnerkapcsolat (év) Irány: 0<br /> <br /> Az irány a minél nagyobb annál jobb, illetve a minél kisebb annál jobb elv alapján lett meghatározva (0 illetve 1). <br /> A Beszállítási határidő értelem szerűen minél alacsonyabb annál jobb, ezért kapott 1 értéket. A Garancia és a Partnerkapcsolat 0 értéket kapott, hiszen minél tovább tart annál jobb. A Minőség és a Megbízhatóság pedig egy 1-től 5-ig terjedő skálán lett meghatározva, ahol az 1 ér a legkevesebbet és az 5 pedig a legtöbbet, ez esetben is a minél nagyobb annál jobb elv érvényesült. Az ár esetében nem került sor az irány meghatározására, hiszen ezt az értéket szeretnék a modell segítségével minimalizálni.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A célcsoport a gyártó vállalat beszerzési osztálya, akinek segítséget nyújt a beszállítói ajánlatok közötti döntéshozatalban.<br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A Solver alkalmazása segítséget nyújt az optimális beszállítói ajánlat kiválasztásához. Meggyorsítja a kiválasztási folyamatot, nem feltétlenül foglal le több embert, és kevesebb időt igényel. Akár én, mint gyakornok is elkészíthetem és felajánlhatom a főnökeimnek, mint egyfajta döntés elősegítő. Továbbá csökkenti a hibalehetőséget, és megalapozottabb, objektívabb döntéshez vezet.<br /> <br /> <br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> *Objektumok meghatározása (Isabellenhütte, Koa, Panasonic, Rohm, Vishay) <br /> <br /> *Attribútumok meghatározása (Ár, Beszállítási határidő, Garancia, Megbízhatóság, Minőség, Partner kapcsolat.) <br /> <br /> *Az adatok összegyűjtése után metaadatbázis létrehozása. <br /> <br /> *Pivot tábla elkészítése. <br /> <br /> *Rangsor tábla elkészítése Sorszám képlet segítségével. <br /> <br /> *Lépcsők és Solver tábla elkészítése Fkeres függvény segítségével. <br /> <br /> *Solver, becslés készítése és az eredmények értékelése. <br /> <br /> *Adatok szűkítésével újra solver, becslés készítése és az eredmények értékelése.<br /> <br /> <br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> A Solver ítélet oszlop értékei az alábbiak: <br /> <br /> *OLCSÓ: a beszállító a terméket az adott paraméterekkel alacsony áron kínálja <br /> <br /> *DRÁGA: a beszállító a terméket az adott paraméterekkel magas áron kínálja <br /> <br /> *KIEGYENLÍTETT: az ár-érték arány megfelelő<br /> <br /> <br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> Az összes attribútum figyelembe vételével az ajánlatok mindegyike kiegyenlítettnek tűnik. Miután a partner kapcsolat alapján leszűkítettem a vizsgálatot az alábbi következtetéseket vontam le: <br /> <br /> *A Rohm ajánlata a megfelelő, mivel a partner kapcsolat tekintetében az első helyen áll. <br /> <br /> *A Vishay e tekintetben is kiegyenlített maradt. <br /> <br /> *Az Isabellenhütte, a Koa és a Panasonic esetében a szűkítést követően a &quot;drága&quot; következtetés jelent meg.<br /> <br /> <br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kiszely87 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=K%C3%96Z:Besz%C3%A1ll%C3%ADt%C3%B3&diff=39998 2010-11-10T19:35:54Z

<p>Kiszely87: /* Attribútumok (X, Y oszlopok) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/kg_ksz.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Egy gyártó vállalat számára az optimális alapanyag beszállító kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> <br /> Egy autóelektronikai alkatrészek gyártásával foglalkozó cégről van szó. A vállalat részben motorvezérlő elektronikák gyártásával is foglalkozik. Ahhoz, hogy tudja gyártani ezeket a motorvezérlő elektronikákat szüksége van ellenállásokra. Az ellenállások beszerzésekor öt beszállító jöhet számításba:<br /> <br /> *Isabellenhütte <br /> <br /> *Koa<br /> <br /> *Panasonic<br /> <br /> *Rohm<br /> <br /> *Vishay<br /> <br /> <br /> A hatékony készletgazdálkodás miatt a vállalat nagy hangsúlyt fektet a beszállítók megbízhatóságára, a minőségre és az árra. Olyan beszállítót keres, aki megfelel az igényeknek, rugalmas és kedvező áron kínálja a terméket.<br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Jelenleg a kiválasztás menete több főt vesz igénybe. A döntésben részt vesznek a beszerzési osztály csoportvezetői és az osztályvezetők is. A beszállítók ajánlatainak beérkezése után a beszerzési osztály vezetője valamint a csoportvezetők meghatározzák az összehasonlítani kívánt attribútumokat és összehasonlítják a beérkező ajánlatokat. Ezek az ár, minőség, beszállítási határidő, garancia, partner kapcsolat hosszúsága és a megbízhatóság. <br /> <br /> Az összehasonlítás sok esetben szubjektív, és sok beszállítói ajánlat esetén több időt vesz igénybe. Előfordul, hogy figyelembe vesznek személyes tényezőket is, például hogy mennyire szimpatikus az adott beszállítónál a velük közvetlen kapcsolatban álló személy, illetve mennyire könnyű vele együtt dolgozni és figyelembe veszik a különböző személyes tapasztalatokat. Végül az attribútumokat tovább szűkítik a legfontosabb tényezőkre és ez alapján vizsgálódnak tovább. Ennek hátránya, hogy figyelmen kívül hagyhatnak fontos tényezőket, mint például a beszállítási határidőt, ami a folyamatos termelés szempontjából nagyon fontos. <br /> <br /> Ezek alapján kiválasztják a számukra optimális beszállítót. Azonban ez a megoldás nagyon időigényes, nagy a hibalehetőség és úgy gondolom, hogy a szubjektivitás túl nagy szerepet kap ebben a megoldásban, amit vagy csökkenteni kellene, vagy teljesen ki kellene zárni.<br /> <br /> Abban az esetben, ha e szerint a módszer szerint döntenének a vezetők, akkor a Rohm nevű beszállító lenne a kiválasztott. <br /> Az indoklás egyszerű. Az egyik legfontosabb szempont a költséghatékonyság figyelembe vétele, a szóba jöhető beszállítók közül pedig a Rohm kínálja legolcsóbban a termékét. Továbbá, ha figyelembe vesszük a beszerzők pozitív tapasztalatait és tekintettel vagyunk a hosszú partneri kapcsolatra, amely nem mellékesen a legrégebbi kapcsolat a vizsgált beszállítók között, könnyűnek tűnik a választás. Azonban, ahogyan azt már korábban is írtam, a szabályszerűség hiánya és a túlzott szubjektivitás miatt ez a módszer magas kockázatokat hordozna magában.<br /> <br /> <br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az adatok a beszállítóktól származó árajánlatokból származnak, illetve a vállalat és a beszállítók közötti korábbi kapcsolaton alapulnak. <br /> <br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> Az egyes beszállítók <br /> <br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> * Ár (eur/100db) <br /> <br /> * Beszállítási határidő (óra) Irány: 1<br /> <br /> * Garancia (év) Irány: 0<br /> <br /> * Megbízhatóság (skála 1-5) Irány: 0<br /> <br /> * Minőség (skála 1-5) Irány: 0<br /> <br /> * Partnerkapcsolat (év) Irány: 0<br /> <br /> Az irány a minél nagyobb annál jobb, illetve a minél kisebb annál jobb elv alapján lett meghatározva (0 illetve 1). <br /> A Beszállítási határidő értelem szerűen minél alacsonyabb annál jobb, ezért kapott 1 értéket. A Garancia és a Partnerkapcsolat 0 értéket kapott, hiszen minél tovább tart annál jobb. A Minőség és a Megbízhatóság pedig egy 1-től 5-ig terjedő skálán lett meghatározva, ahol az 1 ér a legkevesebbet és az 5 pedig a legtöbbet, ez esetben is a minél nagyobb annál jobb elv érvényesült. Az ár esetében nem került sor az irány meghatározására, hiszen ezt az értéket szeretnék a modell segítségével minimalizálni.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A célcsoport a gyártó vállalat beszerzési osztálya, akinek segítséget nyújt a beszállítói ajánlatok közötti döntéshozatalban.<br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A Solver alkalmazása segítséget nyújt az optimális beszállítói ajánlat kiválasztásához. Meggyorsítja a kiválasztási folyamatot, nem feltétlenül foglal le több embert, és kevesebb időt igényel. Akár én, mint gyakornok is elkészíthetem és felajánlhatom a főnökeimnek, mint egyfajta döntés elősegítő. Továbbá csökkenti a hibalehetőséget, és megalapozottabb, objektívabb döntéshez vezet.<br /> <br /> <br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> *Objektumok meghatározása (Isabellenhütte, Koa, Panasonic, Rohm, Vishay) <br /> <br /> *Attribútumok meghatározása (Ár, Beszállítási határidő, Garancia, Megbízhatóság, Minőség, Partner kapcsolat.) <br /> <br /> *Az adatok összegyűjtése után metaadatbázis létrehozása. <br /> <br /> *Pivot tábla elkészítése. <br /> <br /> *Rangsor tábla elkészítése Sorszám képlet segítségével. <br /> <br /> *Lépcsők és Solver tábla elkészítése Fkeres függvény segítségével. <br /> <br /> *Solver, becslés készítése és az eredmények értékelése. <br /> <br /> *Adatok szűkítésével újra solver, becslés készítése és az eredmények értékelése.<br /> <br /> <br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> A Solver ítélet oszlop értékei az alábbiak: <br /> <br /> *OLCSÓ: a beszállító a terméket az adott paraméterekkel alacsony áron kínálja <br /> <br /> *DRÁGA: a beszállító a terméket az adott paraméterekkel magas áron kínálja <br /> <br /> *KIEGYENLÍTETT: az ár-érték arány megfelelő<br /> <br /> <br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> Az összes attribútum figyelembe vételével az ajánlatok mindegyike kiegyenlítettnek tűnik. Miután a partner kapcsolat alapján leszűkítettem a vizsgálatot az alábbi következtetéseket vontam le: <br /> <br /> *A Rohm ajánlata a megfelelő, mivel a partner kapcsolat tekintetében az első helyen áll. <br /> <br /> *A Vishay e tekintetben is kiegyenlített maradt. <br /> <br /> *Az Isabellenhütte, a Koa és a Panasonic esetében a szűkítést követően a &quot;drága&quot; következtetés jelent meg.<br /> <br /> <br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kiszely87 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=K%C3%96Z:Besz%C3%A1ll%C3%ADt%C3%B3&diff=39997 2010-11-10T19:35:34Z

<p>Kiszely87: /* Attribútumok (X, Y oszlopok) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/kg_ksz.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Egy gyártó vállalat számára az optimális alapanyag beszállító kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> <br /> Egy autóelektronikai alkatrészek gyártásával foglalkozó cégről van szó. A vállalat részben motorvezérlő elektronikák gyártásával is foglalkozik. Ahhoz, hogy tudja gyártani ezeket a motorvezérlő elektronikákat szüksége van ellenállásokra. Az ellenállások beszerzésekor öt beszállító jöhet számításba:<br /> <br /> *Isabellenhütte <br /> <br /> *Koa<br /> <br /> *Panasonic<br /> <br /> *Rohm<br /> <br /> *Vishay<br /> <br /> <br /> A hatékony készletgazdálkodás miatt a vállalat nagy hangsúlyt fektet a beszállítók megbízhatóságára, a minőségre és az árra. Olyan beszállítót keres, aki megfelel az igényeknek, rugalmas és kedvező áron kínálja a terméket.<br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Jelenleg a kiválasztás menete több főt vesz igénybe. A döntésben részt vesznek a beszerzési osztály csoportvezetői és az osztályvezetők is. A beszállítók ajánlatainak beérkezése után a beszerzési osztály vezetője valamint a csoportvezetők meghatározzák az összehasonlítani kívánt attribútumokat és összehasonlítják a beérkező ajánlatokat. Ezek az ár, minőség, beszállítási határidő, garancia, partner kapcsolat hosszúsága és a megbízhatóság. <br /> <br /> Az összehasonlítás sok esetben szubjektív, és sok beszállítói ajánlat esetén több időt vesz igénybe. Előfordul, hogy figyelembe vesznek személyes tényezőket is, például hogy mennyire szimpatikus az adott beszállítónál a velük közvetlen kapcsolatban álló személy, illetve mennyire könnyű vele együtt dolgozni és figyelembe veszik a különböző személyes tapasztalatokat. Végül az attribútumokat tovább szűkítik a legfontosabb tényezőkre és ez alapján vizsgálódnak tovább. Ennek hátránya, hogy figyelmen kívül hagyhatnak fontos tényezőket, mint például a beszállítási határidőt, ami a folyamatos termelés szempontjából nagyon fontos. <br /> <br /> Ezek alapján kiválasztják a számukra optimális beszállítót. Azonban ez a megoldás nagyon időigényes, nagy a hibalehetőség és úgy gondolom, hogy a szubjektivitás túl nagy szerepet kap ebben a megoldásban, amit vagy csökkenteni kellene, vagy teljesen ki kellene zárni.<br /> <br /> Abban az esetben, ha e szerint a módszer szerint döntenének a vezetők, akkor a Rohm nevű beszállító lenne a kiválasztott. <br /> Az indoklás egyszerű. Az egyik legfontosabb szempont a költséghatékonyság figyelembe vétele, a szóba jöhető beszállítók közül pedig a Rohm kínálja legolcsóbban a termékét. Továbbá, ha figyelembe vesszük a beszerzők pozitív tapasztalatait és tekintettel vagyunk a hosszú partneri kapcsolatra, amely nem mellékesen a legrégebbi kapcsolat a vizsgált beszállítók között, könnyűnek tűnik a választás. Azonban, ahogyan azt már korábban is írtam, a szabályszerűség hiánya és a túlzott szubjektivitás miatt ez a módszer magas kockázatokat hordozna magában.<br /> <br /> <br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az adatok a beszállítóktól származó árajánlatokból származnak, illetve a vállalat és a beszállítók közötti korábbi kapcsolaton alapulnak. <br /> <br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> Az egyes beszállítók <br /> <br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> * Ár (eur/100db) <br /> <br /> * Beszállítási határidő (óra) <br /> Irány: 1<br /> <br /> * Garancia (év) Irány: 0<br /> <br /> * Megbízhatóság (skála 1-5) Irány: 0<br /> <br /> * Minőség (skála 1-5) Irány: 0<br /> <br /> * Partnerkapcsolat (év) Irány: 0<br /> <br /> Az irány a minél nagyobb annál jobb, illetve a minél kisebb annál jobb elv alapján lett meghatározva (0 illetve 1). <br /> A Beszállítási határidő értelem szerűen minél alacsonyabb annál jobb, ezért kapott 1 értéket. A Garancia és a Partnerkapcsolat 0 értéket kapott, hiszen minél tovább tart annál jobb. A Minőség és a Megbízhatóság pedig egy 1-től 5-ig terjedő skálán lett meghatározva, ahol az 1 ér a legkevesebbet és az 5 pedig a legtöbbet, ez esetben is a minél nagyobb annál jobb elv érvényesült. Az ár esetében nem került sor az irány meghatározására, hiszen ezt az értéket szeretnék a modell segítségével minimalizálni.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A célcsoport a gyártó vállalat beszerzési osztálya, akinek segítséget nyújt a beszállítói ajánlatok közötti döntéshozatalban.<br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A Solver alkalmazása segítséget nyújt az optimális beszállítói ajánlat kiválasztásához. Meggyorsítja a kiválasztási folyamatot, nem feltétlenül foglal le több embert, és kevesebb időt igényel. Akár én, mint gyakornok is elkészíthetem és felajánlhatom a főnökeimnek, mint egyfajta döntés elősegítő. Továbbá csökkenti a hibalehetőséget, és megalapozottabb, objektívabb döntéshez vezet.<br /> <br /> <br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> *Objektumok meghatározása (Isabellenhütte, Koa, Panasonic, Rohm, Vishay) <br /> <br /> *Attribútumok meghatározása (Ár, Beszállítási határidő, Garancia, Megbízhatóság, Minőség, Partner kapcsolat.) <br /> <br /> *Az adatok összegyűjtése után metaadatbázis létrehozása. <br /> <br /> *Pivot tábla elkészítése. <br /> <br /> *Rangsor tábla elkészítése Sorszám képlet segítségével. <br /> <br /> *Lépcsők és Solver tábla elkészítése Fkeres függvény segítségével. <br /> <br /> *Solver, becslés készítése és az eredmények értékelése. <br /> <br /> *Adatok szűkítésével újra solver, becslés készítése és az eredmények értékelése.<br /> <br /> <br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> A Solver ítélet oszlop értékei az alábbiak: <br /> <br /> *OLCSÓ: a beszállító a terméket az adott paraméterekkel alacsony áron kínálja <br /> <br /> *DRÁGA: a beszállító a terméket az adott paraméterekkel magas áron kínálja <br /> <br /> *KIEGYENLÍTETT: az ár-érték arány megfelelő<br /> <br /> <br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> Az összes attribútum figyelembe vételével az ajánlatok mindegyike kiegyenlítettnek tűnik. Miután a partner kapcsolat alapján leszűkítettem a vizsgálatot az alábbi következtetéseket vontam le: <br /> <br /> *A Rohm ajánlata a megfelelő, mivel a partner kapcsolat tekintetében az első helyen áll. <br /> <br /> *A Vishay e tekintetben is kiegyenlített maradt. <br /> <br /> *Az Isabellenhütte, a Koa és a Panasonic esetében a szűkítést követően a &quot;drága&quot; következtetés jelent meg.<br /> <br /> <br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kiszely87 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=K%C3%96Z:Besz%C3%A1ll%C3%ADt%C3%B3&diff=39996 2010-11-10T19:34:55Z

<p>Kiszely87: /* Attribútumok (X, Y oszlopok) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/kg_ksz.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Egy gyártó vállalat számára az optimális alapanyag beszállító kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> <br /> Egy autóelektronikai alkatrészek gyártásával foglalkozó cégről van szó. A vállalat részben motorvezérlő elektronikák gyártásával is foglalkozik. Ahhoz, hogy tudja gyártani ezeket a motorvezérlő elektronikákat szüksége van ellenállásokra. Az ellenállások beszerzésekor öt beszállító jöhet számításba:<br /> <br /> *Isabellenhütte <br /> <br /> *Koa<br /> <br /> *Panasonic<br /> <br /> *Rohm<br /> <br /> *Vishay<br /> <br /> <br /> A hatékony készletgazdálkodás miatt a vállalat nagy hangsúlyt fektet a beszállítók megbízhatóságára, a minőségre és az árra. Olyan beszállítót keres, aki megfelel az igényeknek, rugalmas és kedvező áron kínálja a terméket.<br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Jelenleg a kiválasztás menete több főt vesz igénybe. A döntésben részt vesznek a beszerzési osztály csoportvezetői és az osztályvezetők is. A beszállítók ajánlatainak beérkezése után a beszerzési osztály vezetője valamint a csoportvezetők meghatározzák az összehasonlítani kívánt attribútumokat és összehasonlítják a beérkező ajánlatokat. Ezek az ár, minőség, beszállítási határidő, garancia, partner kapcsolat hosszúsága és a megbízhatóság. <br /> <br /> Az összehasonlítás sok esetben szubjektív, és sok beszállítói ajánlat esetén több időt vesz igénybe. Előfordul, hogy figyelembe vesznek személyes tényezőket is, például hogy mennyire szimpatikus az adott beszállítónál a velük közvetlen kapcsolatban álló személy, illetve mennyire könnyű vele együtt dolgozni és figyelembe veszik a különböző személyes tapasztalatokat. Végül az attribútumokat tovább szűkítik a legfontosabb tényezőkre és ez alapján vizsgálódnak tovább. Ennek hátránya, hogy figyelmen kívül hagyhatnak fontos tényezőket, mint például a beszállítási határidőt, ami a folyamatos termelés szempontjából nagyon fontos. <br /> <br /> Ezek alapján kiválasztják a számukra optimális beszállítót. Azonban ez a megoldás nagyon időigényes, nagy a hibalehetőség és úgy gondolom, hogy a szubjektivitás túl nagy szerepet kap ebben a megoldásban, amit vagy csökkenteni kellene, vagy teljesen ki kellene zárni.<br /> <br /> Abban az esetben, ha e szerint a módszer szerint döntenének a vezetők, akkor a Rohm nevű beszállító lenne a kiválasztott. <br /> Az indoklás egyszerű. Az egyik legfontosabb szempont a költséghatékonyság figyelembe vétele, a szóba jöhető beszállítók közül pedig a Rohm kínálja legolcsóbban a termékét. Továbbá, ha figyelembe vesszük a beszerzők pozitív tapasztalatait és tekintettel vagyunk a hosszú partneri kapcsolatra, amely nem mellékesen a legrégebbi kapcsolat a vizsgált beszállítók között, könnyűnek tűnik a választás. Azonban, ahogyan azt már korábban is írtam, a szabályszerűség hiánya és a túlzott szubjektivitás miatt ez a módszer magas kockázatokat hordozna magában.<br /> <br /> <br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az adatok a beszállítóktól származó árajánlatokból származnak, illetve a vállalat és a beszállítók közötti korábbi kapcsolaton alapulnak. <br /> <br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> Az egyes beszállítók <br /> <br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> * Ár (eur/100db) <br /> <br /> * Beszállítási határidő (óra) Irány: 1<br /> <br /> * Garancia (év) Irány: 0<br /> <br /> * Megbízhatóság (skála 1-5) Irány: 0<br /> <br /> * Minőség (skála 1-5) Irány: 0<br /> <br /> * Partnerkapcsolat (év) Irány: 0<br /> <br /> Az irány a minél nagyobb annál jobb, illetve a minél kisebb annál jobb elv alapján lett meghatározva (0 illetve 1). <br /> A Beszállítási határidő értelem szerűen minél alacsonyabb annál jobb, ezért kapott 1 értéket. A Garancia és a Partnerkapcsolat 0 értéket kapott, hiszen minél tovább tart annál jobb. A Minőség és a Megbízhatóság pedig egy 1-től 5-ig terjedő skálán lett meghatározva, ahol az 1 ér a legkevesebbet és az 5 pedig a legtöbbet, ez esetben is a minél nagyobb annál jobb elv érvényesült. Az ár esetében nem került sor az irány meghatározására, hiszen ezt az értéket szeretnék a modell segítségével minimalizálni.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A célcsoport a gyártó vállalat beszerzési osztálya, akinek segítséget nyújt a beszállítói ajánlatok közötti döntéshozatalban.<br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A Solver alkalmazása segítséget nyújt az optimális beszállítói ajánlat kiválasztásához. Meggyorsítja a kiválasztási folyamatot, nem feltétlenül foglal le több embert, és kevesebb időt igényel. Akár én, mint gyakornok is elkészíthetem és felajánlhatom a főnökeimnek, mint egyfajta döntés elősegítő. Továbbá csökkenti a hibalehetőséget, és megalapozottabb, objektívabb döntéshez vezet.<br /> <br /> <br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> *Objektumok meghatározása (Isabellenhütte, Koa, Panasonic, Rohm, Vishay) <br /> <br /> *Attribútumok meghatározása (Ár, Beszállítási határidő, Garancia, Megbízhatóság, Minőség, Partner kapcsolat.) <br /> <br /> *Az adatok összegyűjtése után metaadatbázis létrehozása. <br /> <br /> *Pivot tábla elkészítése. <br /> <br /> *Rangsor tábla elkészítése Sorszám képlet segítségével. <br /> <br /> *Lépcsők és Solver tábla elkészítése Fkeres függvény segítségével. <br /> <br /> *Solver, becslés készítése és az eredmények értékelése. <br /> <br /> *Adatok szűkítésével újra solver, becslés készítése és az eredmények értékelése.<br /> <br /> <br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> A Solver ítélet oszlop értékei az alábbiak: <br /> <br /> *OLCSÓ: a beszállító a terméket az adott paraméterekkel alacsony áron kínálja <br /> <br /> *DRÁGA: a beszállító a terméket az adott paraméterekkel magas áron kínálja <br /> <br /> *KIEGYENLÍTETT: az ár-érték arány megfelelő<br /> <br /> <br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> Az összes attribútum figyelembe vételével az ajánlatok mindegyike kiegyenlítettnek tűnik. Miután a partner kapcsolat alapján leszűkítettem a vizsgálatot az alábbi következtetéseket vontam le: <br /> <br /> *A Rohm ajánlata a megfelelő, mivel a partner kapcsolat tekintetében az első helyen áll. <br /> <br /> *A Vishay e tekintetben is kiegyenlített maradt. <br /> <br /> *Az Isabellenhütte, a Koa és a Panasonic esetében a szűkítést követően a &quot;drága&quot; következtetés jelent meg.<br /> <br /> <br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kiszely87 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=K%C3%96Z:Besz%C3%A1ll%C3%ADt%C3%B3&diff=39995 2010-11-10T19:32:37Z

<p>Kiszely87: /* A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/kg_ksz.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Egy gyártó vállalat számára az optimális alapanyag beszállító kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> <br /> Egy autóelektronikai alkatrészek gyártásával foglalkozó cégről van szó. A vállalat részben motorvezérlő elektronikák gyártásával is foglalkozik. Ahhoz, hogy tudja gyártani ezeket a motorvezérlő elektronikákat szüksége van ellenállásokra. Az ellenállások beszerzésekor öt beszállító jöhet számításba:<br /> <br /> *Isabellenhütte <br /> <br /> *Koa<br /> <br /> *Panasonic<br /> <br /> *Rohm<br /> <br /> *Vishay<br /> <br /> <br /> A hatékony készletgazdálkodás miatt a vállalat nagy hangsúlyt fektet a beszállítók megbízhatóságára, a minőségre és az árra. Olyan beszállítót keres, aki megfelel az igényeknek, rugalmas és kedvező áron kínálja a terméket.<br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Jelenleg a kiválasztás menete több főt vesz igénybe. A döntésben részt vesznek a beszerzési osztály csoportvezetői és az osztályvezetők is. A beszállítók ajánlatainak beérkezése után a beszerzési osztály vezetője valamint a csoportvezetők meghatározzák az összehasonlítani kívánt attribútumokat és összehasonlítják a beérkező ajánlatokat. Ezek az ár, minőség, beszállítási határidő, garancia, partner kapcsolat hosszúsága és a megbízhatóság. <br /> <br /> Az összehasonlítás sok esetben szubjektív, és sok beszállítói ajánlat esetén több időt vesz igénybe. Előfordul, hogy figyelembe vesznek személyes tényezőket is, például hogy mennyire szimpatikus az adott beszállítónál a velük közvetlen kapcsolatban álló személy, illetve mennyire könnyű vele együtt dolgozni és figyelembe veszik a különböző személyes tapasztalatokat. Végül az attribútumokat tovább szűkítik a legfontosabb tényezőkre és ez alapján vizsgálódnak tovább. Ennek hátránya, hogy figyelmen kívül hagyhatnak fontos tényezőket, mint például a beszállítási határidőt, ami a folyamatos termelés szempontjából nagyon fontos. <br /> <br /> Ezek alapján kiválasztják a számukra optimális beszállítót. Azonban ez a megoldás nagyon időigényes, nagy a hibalehetőség és úgy gondolom, hogy a szubjektivitás túl nagy szerepet kap ebben a megoldásban, amit vagy csökkenteni kellene, vagy teljesen ki kellene zárni.<br /> <br /> Abban az esetben, ha e szerint a módszer szerint döntenének a vezetők, akkor a Rohm nevű beszállító lenne a kiválasztott. <br /> Az indoklás egyszerű. Az egyik legfontosabb szempont a költséghatékonyság figyelembe vétele, a szóba jöhető beszállítók közül pedig a Rohm kínálja legolcsóbban a termékét. Továbbá, ha figyelembe vesszük a beszerzők pozitív tapasztalatait és tekintettel vagyunk a hosszú partneri kapcsolatra, amely nem mellékesen a legrégebbi kapcsolat a vizsgált beszállítók között, könnyűnek tűnik a választás. Azonban, ahogyan azt már korábban is írtam, a szabályszerűség hiánya és a túlzott szubjektivitás miatt ez a módszer magas kockázatokat hordozna magában.<br /> <br /> <br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az adatok a beszállítóktól származó árajánlatokból származnak, illetve a vállalat és a beszállítók közötti korábbi kapcsolaton alapulnak. <br /> <br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> Az egyes beszállítók <br /> <br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> * Ár (eur/100db) <br /> <br /> * Beszállítási határidő (óra) <br /> <br /> * Garancia (év) <br /> <br /> * Megbízhatóság <br /> <br /> * Minőség <br /> <br /> * Partnerkapcsolat (év)<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A célcsoport a gyártó vállalat beszerzési osztálya, akinek segítséget nyújt a beszállítói ajánlatok közötti döntéshozatalban.<br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A Solver alkalmazása segítséget nyújt az optimális beszállítói ajánlat kiválasztásához. Meggyorsítja a kiválasztási folyamatot, nem feltétlenül foglal le több embert, és kevesebb időt igényel. Akár én, mint gyakornok is elkészíthetem és felajánlhatom a főnökeimnek, mint egyfajta döntés elősegítő. Továbbá csökkenti a hibalehetőséget, és megalapozottabb, objektívabb döntéshez vezet.<br /> <br /> <br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> *Objektumok meghatározása (Isabellenhütte, Koa, Panasonic, Rohm, Vishay) <br /> <br /> *Attribútumok meghatározása (Ár, Beszállítási határidő, Garancia, Megbízhatóság, Minőség, Partner kapcsolat.) <br /> <br /> *Az adatok összegyűjtése után metaadatbázis létrehozása. <br /> <br /> *Pivot tábla elkészítése. <br /> <br /> *Rangsor tábla elkészítése Sorszám képlet segítségével. <br /> <br /> *Lépcsők és Solver tábla elkészítése Fkeres függvény segítségével. <br /> <br /> *Solver, becslés készítése és az eredmények értékelése. <br /> <br /> *Adatok szűkítésével újra solver, becslés készítése és az eredmények értékelése.<br /> <br /> <br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> A Solver ítélet oszlop értékei az alábbiak: <br /> <br /> *OLCSÓ: a beszállító a terméket az adott paraméterekkel alacsony áron kínálja <br /> <br /> *DRÁGA: a beszállító a terméket az adott paraméterekkel magas áron kínálja <br /> <br /> *KIEGYENLÍTETT: az ár-érték arány megfelelő<br /> <br /> <br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> Az összes attribútum figyelembe vételével az ajánlatok mindegyike kiegyenlítettnek tűnik. Miután a partner kapcsolat alapján leszűkítettem a vizsgálatot az alábbi következtetéseket vontam le: <br /> <br /> *A Rohm ajánlata a megfelelő, mivel a partner kapcsolat tekintetében az első helyen áll. <br /> <br /> *A Vishay e tekintetben is kiegyenlített maradt. <br /> <br /> *Az Isabellenhütte, a Koa és a Panasonic esetében a szűkítést követően a &quot;drága&quot; következtetés jelent meg.<br /> <br /> <br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kiszely87 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=K%C3%96Z:Besz%C3%A1ll%C3%ADt%C3%B3&diff=39994 2010-11-10T19:31:56Z

<p>Kiszely87: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/kg_ksz.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Egy gyártó vállalat számára az optimális alapanyag beszállító kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> <br /> Egy autóelektronikai alkatrészek gyártásával foglalkozó cégről van szó. A vállalat részben motorvezérlő elektronikák gyártásával is foglalkozik. Ahhoz, hogy tudja gyártani ezeket a motorvezérlő elektronikákat szüksége van ellenállásokra. Az ellenállások beszerzésekor öt beszállító jöhet számításba:<br /> <br /> *Isabellenhütte <br /> <br /> *Koa<br /> <br /> *Panasonic<br /> <br /> *Rohm<br /> <br /> *Vishay<br /> <br /> <br /> A hatékony készletgazdálkodás miatt a vállalat nagy hangsúlyt fektet a beszállítók megbízhatóságára, a minőségre és az árra. Olyan beszállítót keres, aki megfelel az igényeknek, rugalmas és kedvező áron kínálja a terméket.<br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Jelenleg a kiválasztás menete több főt vesz igénybe. A döntésben részt vesznek a beszerzési osztály csoportvezetői és az osztályvezetők is. A beszállítók ajánlatainak beérkezése után a beszerzési osztály vezetője valamint a csoportvezetők meghatározzák az összehasonlítani kívánt attribútumokat és összehasonlítják a beérkező ajánlatokat. Ezek az ár, minőség, beszállítási határidő, garancia, partner kapcsolat hosszúsága és a megbízhatóság. <br /> <br /> Az összehasonlítás sok esetben szubjektív, és sok beszállítói ajánlat esetén több időt vesz igénybe. Előfordul, hogy figyelembe vesznek személyes tényezőket is, például hogy mennyire szimpatikus az adott beszállítónál a velük közvetlen kapcsolatban álló személy, illetve mennyire könnyű vele együtt dolgozni és figyelembe veszik a különböző személyes tapasztalatokat. Végül az attribútumokat tovább szűkítik a legfontosabb tényezőkre és ez alapján vizsgálódnak tovább. Ennek hátránya, hogy figyelmen kívül hagyhatnak fontos tényezőket, mint például a beszállítási határidőt, ami a folyamatos termelés szempontjából nagyon fontos. <br /> <br /> Ezek alapján kiválasztják a számukra optimális beszállítót. Azonban ez a megoldás nagyon időigényes, nagy a hibalehetőség és úgy gondolom, hogy a szubjektivitás túl nagy szerepet kap ebben a megoldásban, amit vagy csökkenteni kellene, vagy teljesen ki kellene zárni.<br /> <br /> Abban az esetben, ha e szerint a módszer szerint döntenének a vezetők, akkor a Rohm nevű beszállító lenne a kiválasztott. <br /> Az indoklás egyszerű. Az egyik legfontosabb szempont a költséghatékonyság figyelembe vétele, a szóba jöhető beszállítók közül pedig a Rohm kínálja legolcsóbban a termékét. Továbbá, ha figyelembe vesszük a beszerzők pozitív tapasztalatait és tekintettel vagyunk a hosszú partneri kapcsolatra, amely nem mellékesen a legrégebbi kapcsolat a vizsgált beszállítók között, könnyűnek tűnik a választás. Azonban, ahogyan azt már korábban is írtam, a szabályszerűség hiánya és a túlzott szubjektivitás miatt ez a módszer magas kockázatokat hordozna magában.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az adatok a beszállítóktól származó árajánlatokból származnak, illetve a vállalat és a beszállítók közötti korábbi kapcsolaton alapulnak. <br /> <br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> Az egyes beszállítók <br /> <br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> * Ár (eur/100db) <br /> <br /> * Beszállítási határidő (óra) <br /> <br /> * Garancia (év) <br /> <br /> * Megbízhatóság <br /> <br /> * Minőség <br /> <br /> * Partnerkapcsolat (év)<br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A célcsoport a gyártó vállalat beszerzési osztálya, akinek segítséget nyújt a beszállítói ajánlatok közötti döntéshozatalban.<br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A Solver alkalmazása segítséget nyújt az optimális beszállítói ajánlat kiválasztásához. Meggyorsítja a kiválasztási folyamatot, nem feltétlenül foglal le több embert, és kevesebb időt igényel. Akár én, mint gyakornok is elkészíthetem és felajánlhatom a főnökeimnek, mint egyfajta döntés elősegítő. Továbbá csökkenti a hibalehetőséget, és megalapozottabb, objektívabb döntéshez vezet.<br /> <br /> <br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> *Objektumok meghatározása (Isabellenhütte, Koa, Panasonic, Rohm, Vishay) <br /> <br /> *Attribútumok meghatározása (Ár, Beszállítási határidő, Garancia, Megbízhatóság, Minőség, Partner kapcsolat.) <br /> <br /> *Az adatok összegyűjtése után metaadatbázis létrehozása. <br /> <br /> *Pivot tábla elkészítése. <br /> <br /> *Rangsor tábla elkészítése Sorszám képlet segítségével. <br /> <br /> *Lépcsők és Solver tábla elkészítése Fkeres függvény segítségével. <br /> <br /> *Solver, becslés készítése és az eredmények értékelése. <br /> <br /> *Adatok szűkítésével újra solver, becslés készítése és az eredmények értékelése.<br /> <br /> <br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> A Solver ítélet oszlop értékei az alábbiak: <br /> <br /> *OLCSÓ: a beszállító a terméket az adott paraméterekkel alacsony áron kínálja <br /> <br /> *DRÁGA: a beszállító a terméket az adott paraméterekkel magas áron kínálja <br /> <br /> *KIEGYENLÍTETT: az ár-érték arány megfelelő<br /> <br /> <br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> Az összes attribútum figyelembe vételével az ajánlatok mindegyike kiegyenlítettnek tűnik. Miután a partner kapcsolat alapján leszűkítettem a vizsgálatot az alábbi következtetéseket vontam le: <br /> <br /> *A Rohm ajánlata a megfelelő, mivel a partner kapcsolat tekintetében az első helyen áll. <br /> <br /> *A Vishay e tekintetben is kiegyenlített maradt. <br /> <br /> *Az Isabellenhütte, a Koa és a Panasonic esetében a szűkítést követően a &quot;drága&quot; következtetés jelent meg.<br /> <br /> <br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kiszely87 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=K%C3%96Z:Besz%C3%A1ll%C3%ADt%C3%B3&diff=39945 2010-11-08T13:12:05Z

<p>Kiszely87: /* Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> <br /> <br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Egy gyártó vállalat számára az optimális alapanyag beszállító kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> <br /> Egy autóelektronikai alkatrészek gyártásával foglalkozó cégről van szó. A vállalat részben motorvezérlő elektronikák gyártásával is foglalkozik. Ahhoz, hogy tudja gyártani ezeket a motorvezérlő elektronikákat szüksége van ellenállásokra. Az ellenállások beszerzésekor öt beszállító jöhet számításba:<br /> <br /> *Isabellenhütte <br /> <br /> *Koa<br /> <br /> *Panasonic<br /> <br /> *Rohm<br /> <br /> *Vishay<br /> <br /> <br /> A hatékony készletgazdálkodás miatt a vállalat nagy hangsúlyt fektet a beszállítók megbízhatóságára, a minőségre és az árra. Olyan beszállítót keres, aki megfelel az igényeknek, rugalmas és kedvező áron kínálja a terméket.<br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Jelenleg a kiválasztás menete több főt vesz igénybe. A döntésben részt vesznek a beszerzési osztály csoportvezetői és az osztályvezetők is. A beszállítók ajánlatainak beérkezése után a beszerzési osztály vezetője valamint a csoportvezetők meghatározzák az összehasonlítani kívánt attribútumokat és összehasonlítják a beérkező ajánlatokat. Ezek az ár, minőség, beszállítási határidő, garancia, partner kapcsolat hosszúsága és a megbízhatóság. <br /> <br /> Az összehasonlítás sok esetben szubjektív, és sok beszállítói ajánlat esetén több időt vesz igénybe. Előfordul, hogy figyelembe vesznek személyes tényezőket is, például hogy mennyire szimpatikus az adott beszállítónál a velük közvetlen kapcsolatban álló személy, illetve mennyire könnyű vele együtt dolgozni és figyelembe veszik a különböző személyes tapasztalatokat. Végül az attribútumokat tovább szűkítik a legfontosabb tényezőkre és ez alapján vizsgálódnak tovább. Ennek hátránya, hogy figyelmen kívül hagyhatnak fontos tényezőket, mint például a beszállítási határidőt, ami a folyamatos termelés szempontjából nagyon fontos. <br /> <br /> Ezek alapján kiválasztják a számukra optimális beszállítót. Azonban ez a megoldás nagyon időigényes, nagy a hibalehetőség és úgy gondolom, hogy a szubjektivitás túl nagy szerepet kap ebben a megoldásban, amit vagy csökkenteni kellene, vagy teljesen ki kellene zárni.<br /> <br /> <br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az adatok a beszállítóktól származó árajánlatokból származnak, illetve a vállalat és a beszállítók közötti korábbi kapcsolaton alapulnak. <br /> <br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> Az egyes beszállítók <br /> <br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> * Ár (eur/100db) <br /> <br /> * Beszállítási határidő (óra) <br /> <br /> * Garancia (év) <br /> <br /> * Megbízhatóság <br /> <br /> * Minőség <br /> <br /> * Partnerkapcsolat (év)<br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A célcsoport a gyártó vállalat beszerzési osztálya, akinek segítséget nyújt a beszállítói ajánlatok közötti döntéshozatalban.<br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A Solver alkalmazása segítséget nyújt az optimális beszállítói ajánlat kiválasztásához. Meggyorsítja a kiválasztási folyamatot, nem feltétlenül foglal le több embert, és kevesebb időt igényel. Akár én, mint gyakornok is elkészíthetem és felajánlhatom a főnökeimnek, mint egyfajta döntés elősegítő. Továbbá csökkenti a hibalehetőséget, és megalapozottabb, objektívabb döntéshez vezet.<br /> <br /> <br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> *Objektumok meghatározása (Isabellenhütte, Koa, Panasonic, Rohm, Vishay) <br /> <br /> *Attribútumok meghatározása (Ár, Beszállítási határidő, Garancia, Megbízhatóság, Minőség, Partner kapcsolat.) <br /> <br /> *Az adatok összegyűjtése után metaadatbázis létrehozása. <br /> <br /> *Pivot tábla elkészítése. <br /> <br /> *Rangsor tábla elkészítése Sorszám képlet segítségével. <br /> <br /> *Lépcsők és Solver tábla elkészítése Fkeres függvény segítségével. <br /> <br /> *Solver, becslés készítése és az eredmények értékelése. <br /> <br /> *Adatok szűkítésével újra solver, becslés készítése és az eredmények értékelése.<br /> <br /> <br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> A Solver ítélet oszlop értékei az alábbiak: <br /> <br /> *OLCSÓ: a beszállító a terméket az adott paraméterekkel alacsony áron kínálja <br /> <br /> *DRÁGA: a beszállító a terméket az adott paraméterekkel magas áron kínálja <br /> <br /> *KIEGYENLÍTETT: az ár-érték arány megfelelő<br /> <br /> <br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> Az összes attribútum figyelembe vételével az ajánlatok mindegyike kiegyenlítettnek tűnik. Miután a partner kapcsolat alapján leszűkítettem a vizsgálatot az alábbi következtetéseket vontam le: <br /> <br /> *A Rohm ajánlata a megfelelő, mivel a partner kapcsolat tekintetében az első helyen áll. <br /> <br /> *A Vishay e tekintetben is kiegyenlített maradt. <br /> <br /> *Az Isabellenhütte, a Koa és a Panasonic esetében a szűkítést követően a &quot;drága&quot; következtetés jelent meg.<br /> <br /> <br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kiszely87 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=K%C3%96Z:Besz%C3%A1ll%C3%ADt%C3%B3&diff=39944 2010-11-08T13:11:24Z

<p>Kiszely87: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> <br /> <br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Egy gyártó vállalat számára az optimális alapanyag beszállító kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> <br /> Egy autóelektronikai alkatrészek gyártásával foglalkozó cégről van szó. A vállalat részben motorvezérlő elektronikák gyártásával is foglalkozik. Ahhoz, hogy tudja gyártani ezeket a motorvezérlő elektronikákat szüksége van ellenállásokra. Az ellenállások beszerzésekor öt beszállító jöhet számításba:<br /> <br /> *Isabellenhütte <br /> <br /> *Koa<br /> <br /> *Panasonic<br /> <br /> *Rohm<br /> <br /> *Vishay<br /> <br /> <br /> A hatékony készletgazdálkodás miatt a vállalat nagy hangsúlyt fektet a beszállítók megbízhatóságára, a minőségre és az árra. Olyan beszállítót keres, aki megfelel az igényeknek, rugalmas és kedvező áron kínálja a terméket.<br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Jelenleg a kiválasztás menete több főt vesz igénybe. A döntésben részt vesznek a beszerzési osztály csoportvezetői és az osztályvezetők is. A beszállítók ajánlatainak beérkezése után a beszerzési osztály vezetője valamint a csoportvezetők meghatározzák az összehasonlítani kívánt attribútumokat és összehasonlítják a beérkező ajánlatokat. Ezek az ár, minőség, beszállítási határidő, garancia, partner kapcsolat hosszúsága és a megbízhatóság. <br /> <br /> Az összehasonlítás sok esetben szubjektív, és sok beszállítói ajánlat esetén több időt vesz igénybe. Előfordul, hogy figyelembe vesznek személyes tényezőket is, például hogy mennyire szimpatikus az adott beszállítónál a velük közvetlen kapcsolatban álló személy, illetve mennyire könnyű vele együtt dolgozni és figyelembe veszik a különböző személyes tapasztalatokat. Végül az attribútumokat tovább szűkítik a legfontosabb tényezőkre és ez alapján vizsgálódnak tovább. Ennek hátránya, hogy figyelmen kívül hagyhatnak fontos tényezőket, mint például a beszállítási határidőt, ami a folyamatos termelés szempontjából nagyon fontos. <br /> <br /> Ezek alapján kiválasztják a számukra optimális beszállítót. Azonban ez a megoldás nagyon időigényes, nagy a hibalehetőség és úgy gondolom, hogy a szubjektivitás túl nagy szerepet kap ebben a megoldásban, amit vagy csökkenteni kellene, vagy teljesen ki kellene zárni.<br /> <br /> <br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az adatok a beszállítóktól származó árajánlatokból származnak, illetve a vállalat és a beszállítók közötti korábbi kapcsolaton alapulnak. <br /> <br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> Az egyes beszállítók <br /> <br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> * Ár (eur/100db) <br /> <br /> * Beszállítási határidő (óra) <br /> <br /> * Garancia (év) <br /> <br /> * Megbízhatóság <br /> <br /> * Minőség <br /> <br /> * Partnerkapcsolat (év)<br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A célcsoport a gyártó vállalat beszerzési osztálya, akinek segítséget nyújt a beszállítói ajánlatok közötti döntéshozatalban.<br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A Solver alkalmazása segítséget nyújt az optimális beszállítói ajánlat kiválasztásához. Meggyorsítja a kiválasztási folyamatot, nem feltétlenül foglal le több embert, és kevesebb időt igényel. Akár én, mint gyakornok is elkészíthetem és felajánlhatom a főnökeimnek, mint egyfajta döntés elősegítő. Továbbá csökkenti a hibalehetőséget, és megalapozottabb, objektívabb döntéshez vezet.<br /> <br /> <br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> *Objektumok meghatározása (Isabellenhütte, Koa, Panasonic, Rohm, Vishay) <br /> <br /> *Attribútumok meghatározása (Ár, Beszállítási határidő, Garancia, Megbízhatóság, Minőség, Partner kapcsolat.) <br /> <br /> *Az adatok összegyűjtése után metaadatbázis létrehozása. <br /> <br /> *Pivot tábla elkészítése. <br /> <br /> *Rangsor tábla elkészítése Sorszám képlet segítségével. <br /> <br /> *Lépcsők és Solver tábla elkészítése Fkeres függvény segítségével. <br /> <br /> *Solver, becslés készítése és az eredmények értékelése. <br /> <br /> *Adatok szűkítésével újra solver, becslés készítése és az eredmények értékelése.<br /> <br /> <br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> A Solver ítélet oszlop értékei az alábbiak: <br /> <br /> *OLCSÓ: a beszállító a terméket az adott paraméterekkel alacsony áron kínálja <br /> <br /> *DRÁGA: a beszállító a terméket az adott paraméterekkel magas áron kínálja <br /> <br /> *KIEGYENLÍTETT: az ár-érték arány megfelelő<br /> <br /> <br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> Az összes attribútum figyelembe vételével az ajánlatok mindegyike kiegyenlítettnek tűnik. Miután a partner kapcsolat alapján leszűkítettem a vizsgálatot az alábbi következtetéseket vontam le: <br /> <br /> *A Rohm ajánlata a megfelelő, mivel a partner kapcsolat tekintetében az első helyen áll. <br /> <br /> *A Vishay e tekintetben is kiegyenlített maradt. <br /> <br /> *Az Isabellenhütte, a Koa és a Panasonic esetében a szűkítést követően a &quot;drága&quot; következtetés jelent meg.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kiszely87 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=K%C3%96Z:Besz%C3%A1ll%C3%ADt%C3%B3&diff=39943 2010-11-08T13:06:34Z

<p>Kiszely87: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> <br /> <br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Egy gyártó vállalat számára az optimális alapanyag beszállító kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> <br /> Egy autóelektronikai alkatrészek gyártásával foglalkozó cégről van szó. A vállalat részben motorvezérlő elektronikák gyártásával is foglalkozik. Ahhoz, hogy tudja gyártani ezeket a motorvezérlő elektronikákat szüksége van ellenállásokra. Az ellenállások beszerzésekor öt beszállító jöhet számításba:<br /> <br /> *Isabellenhütte <br /> <br /> *Koa<br /> <br /> *Panasonic<br /> <br /> *Rohm<br /> <br /> *Vishay<br /> <br /> <br /> A hatékony készletgazdálkodás miatt a vállalat nagy hangsúlyt fektet a beszállítók megbízhatóságára, a minőségre és az árra. Olyan beszállítót keres, aki megfelel az igényeknek, rugalmas és kedvező áron kínálja a terméket.<br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Jelenleg a kiválasztás menete több főt vesz igénybe. A döntésben részt vesznek a beszerzési osztály csoportvezetői és az osztályvezetők is. A beszállítók ajánlatainak beérkezése után a beszerzési osztály vezetője valamint a csoportvezetők meghatározzák az összehasonlítani kívánt attribútumokat és összehasonlítják a beérkező ajánlatokat. Ezek az ár, minőség, beszállítási határidő, garancia, partner kapcsolat hosszúsága és a megbízhatóság. <br /> <br /> Az összehasonlítás sok esetben szubjektív, és sok beszállítói ajánlat esetén több időt vesz igénybe. Előfordul, hogy figyelembe vesznek személyes tényezőket is, például hogy mennyire szimpatikus az adott beszállítónál a velük közvetlen kapcsolatban álló személy, illetve mennyire könnyű vele együtt dolgozni és figyelembe veszik a különböző személyes tapasztalatokat. Végül az attribútumokat tovább szűkítik a legfontosabb tényezőkre és ez alapján vizsgálódnak tovább. Ennek hátránya, hogy figyelmen kívül hagyhatnak fontos tényezőket, mint például a beszállítási határidőt, ami a folyamatos termelés szempontjából nagyon fontos. <br /> <br /> Ezek alapján kiválasztják a számukra optimális beszállítót. Azonban ez a megoldás nagyon időigényes, nagy a hibalehetőség és úgy gondolom, hogy a szubjektivitás túl nagy szerepet kap ebben a megoldásban, amit vagy csökkenteni kellene, vagy teljesen ki kellene zárni.<br /> <br /> <br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az adatok a beszállítóktól származó árajánlatokból származnak, illetve a vállalat és a beszállítók közötti korábbi kapcsolaton alapulnak. <br /> <br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> Az egyes beszállítók <br /> <br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> * Ár (eur/100db) <br /> <br /> * Beszállítási határidő (óra) <br /> <br /> * Garancia (év) <br /> <br /> * Megbízhatóság <br /> <br /> * Minőség <br /> <br /> * Partnerkapcsolat (év)<br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A célcsoport a gyártó vállalat beszerzési osztálya, akinek segítséget nyújt a beszállítói ajánlatok közötti döntéshozatalban.<br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A Solver alkalmazása segítséget nyújt az optimális beszállítói ajánlat kiválasztásához. Meggyorsítja a kiválasztási folyamatot, nem feltétlenül foglal le több embert, és kevesebb időt igényel. Akár én, mint gyakornok is elkészíthetem és felajánlhatom a főnökeimnek, mint egyfajta döntés elősegítő. Továbbá csökkenti a hibalehetőséget, és megalapozottabb, objektívabb döntéshez vezet.<br /> <br /> <br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> *Objektumok meghatározása (Isabellenhütte, Koa, Panasonic, Rohm, Vishay) <br /> <br /> *Attribútumok meghatározása (Ár, Beszállítási határidő, Garancia, Megbízhatóság, Minőség, Partner kapcsolat.) <br /> <br /> *Az adatok összegyűjtése után metaadatbázis létrehozása. <br /> <br /> *Pivot tábla elkészítése. <br /> <br /> *Rangsor tábla elkészítése Sorszám képlet segítségével. <br /> <br /> *Lépcsők és Solver tábla elkészítése Fkeres függvény segítségével. <br /> <br /> *Solver, becslés készítése és az eredmények értékelése. <br /> <br /> *Adatok szűkítésével újra solver, becslés készítése és az eredmények értékelése.<br /> <br /> <br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> A Solver ítélet oszlop értékei az alábbiak: <br /> <br /> *OLCSÓ: a beszállító a terméket az adott paraméterekkel alacsony áron kínálja <br /> <br /> *DRÁGA: a beszállító a terméket az adott paraméterekkel magas áron kínálja <br /> <br /> *KIEGYENLÍTETT: az ár-érték arány megfelelő<br /> <br /> <br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> Az összes attribútum figyelembe vételével az ajánlatok mindegyike kiegyenlítettnek tűnik. Miután a partner kapcsolat alapján leszűkítettem a vizsgálatot az alábbi következtetéseket vontam le: <br /> <br /> *A Rohm ajánlata a megfelelő, mivel a partner kapcsolat tekintetében az első helyen áll. <br /> <br /> *A Vishay e tekintetben is kiegyenlített maradt. <br /> <br /> *Az Isabellenhütte, a Koa és a Panasonic drágán kínálja a termékét.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kiszely87 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=K%C3%96Z:Besz%C3%A1ll%C3%ADt%C3%B3&diff=39942 2010-11-08T12:58:57Z

<p>Kiszely87: /* Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> <br /> <br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Egy gyártó vállalat számára az optimális alapanyag beszállító kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> <br /> Egy autóelektronikai alkatrészek gyártásával foglalkozó cégről van szó. A vállalat részben motorvezérlő elektronikák gyártásával is foglalkozik. Ahhoz, hogy tudja gyártani ezeket a motorvezérlő elektronikákat szüksége van ellenállásokra. Az ellenállások beszerzésekor öt beszállító jöhet számításba:<br /> <br /> *Isabellenhütte <br /> <br /> *Koa<br /> <br /> *Panasonic<br /> <br /> *Rohm<br /> <br /> *Vishay<br /> <br /> <br /> A hatékony készletgazdálkodás miatt a vállalat nagy hangsúlyt fektet a beszállítók megbízhatóságára, a minőségre és az árra. Olyan beszállítót keres, aki megfelel az igényeknek, rugalmas és kedvező áron kínálja a terméket.<br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Jelenleg a kiválasztás menete több főt vesz igénybe. A döntésben részt vesznek a beszerzési osztály csoportvezetői és az osztályvezetők is. A beszállítók ajánlatainak beérkezése után a beszerzési osztály vezetője valamint a csoportvezetők meghatározzák az összehasonlítani kívánt attribútumokat és összehasonlítják a beérkező ajánlatokat. Ezek az ár, minőség, beszállítási határidő, garancia, partner kapcsolat hosszúsága és a megbízhatóság. <br /> <br /> Az összehasonlítás sok esetben szubjektív, és sok beszállítói ajánlat esetén több időt vesz igénybe. Előfordul, hogy figyelembe vesznek személyes tényezőket is, például hogy mennyire szimpatikus az adott beszállítónál a velük közvetlen kapcsolatban álló személy, illetve mennyire könnyű vele együtt dolgozni és figyelembe veszik a különböző személyes tapasztalatokat. Végül az attribútumokat tovább szűkítik a legfontosabb tényezőkre és ez alapján vizsgálódnak tovább. Ennek hátránya, hogy figyelmen kívül hagyhatnak fontos tényezőket, mint például a beszállítási határidőt, ami a folyamatos termelés szempontjából nagyon fontos. <br /> <br /> Ezek alapján kiválasztják a számukra optimális beszállítót. Azonban ez a megoldás nagyon időigényes, nagy a hibalehetőség és úgy gondolom, hogy a szubjektivitás túl nagy szerepet kap ebben a megoldásban, amit vagy csökkenteni kellene, vagy teljesen ki kellene zárni.<br /> <br /> <br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az adatok a beszállítóktól származó árajánlatokból származnak, illetve a vállalat és a beszállítók közötti korábbi kapcsolaton alapulnak. <br /> <br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> Az egyes beszállítók <br /> <br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> * Ár (eur/100db) <br /> <br /> * Beszállítási határidő (óra) <br /> <br /> * Garancia (év) <br /> <br /> * Megbízhatóság <br /> <br /> * Minőség <br /> <br /> * Partnerkapcsolat (év)<br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A célcsoport a gyártó vállalat beszerzési osztálya, akinek segítséget nyújt a beszállítói ajánlatok közötti döntéshozatalban.<br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A Solver alkalmazása segítséget nyújt az optimális beszállítói ajánlat kiválasztásához. Meggyorsítja a kiválasztási folyamatot, nem feltétlenül foglal le több embert, és kevesebb időt igényel. Akár én, mint gyakornok is elkészíthetem és felajánlhatom a főnökeimnek, mint egyfajta döntés elősegítő. Továbbá csökkenti a hibalehetőséget, és megalapozottabb, objektívabb döntéshez vezet.<br /> <br /> <br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> *Objektumok meghatározása (Isabellenhütte, Koa, Panasonic, Rohm, Vishay) <br /> <br /> *Attribútumok meghatározása (Ár, Beszállítási határidő, Garancia, Megbízhatóság, Minőség, Partner kapcsolat.) <br /> <br /> *Az adatok összegyűjtése után metaadatbázis létrehozása. <br /> <br /> *Pivot tábla elkészítése. <br /> <br /> *Rangsor tábla elkészítése Sorszám képlet segítségével. <br /> <br /> *Lépcsők és Solver tábla elkészítése Fkeres függvény segítségével. <br /> <br /> *Solver, becslés készítése és az eredmények értékelése. <br /> <br /> *Adatok szűkítésével újra solver, becslés készítése és az eredmények értékelése.<br /> <br /> <br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> A Solver ítélet oszlop értékei az alábbiak: <br /> <br /> *OLCSÓ: a beszállító a terméket az adott paraméterekkel alacsony áron kínálja <br /> <br /> *DRÁGA: a beszállító a terméket az adott paraméterekkel magas áron kínálja <br /> <br /> *KIEGYENLÍTETT: az ár-érték arány megfelelő<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kiszely87 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=K%C3%96Z:Besz%C3%A1ll%C3%ADt%C3%B3&diff=39941 2010-11-08T12:58:09Z

<p>Kiszely87: /* A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> <br /> <br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Egy gyártó vállalat számára az optimális alapanyag beszállító kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> <br /> Egy autóelektronikai alkatrészek gyártásával foglalkozó cégről van szó. A vállalat részben motorvezérlő elektronikák gyártásával is foglalkozik. Ahhoz, hogy tudja gyártani ezeket a motorvezérlő elektronikákat szüksége van ellenállásokra. Az ellenállások beszerzésekor öt beszállító jöhet számításba:<br /> <br /> *Isabellenhütte <br /> <br /> *Koa<br /> <br /> *Panasonic<br /> <br /> *Rohm<br /> <br /> *Vishay<br /> <br /> <br /> A hatékony készletgazdálkodás miatt a vállalat nagy hangsúlyt fektet a beszállítók megbízhatóságára, a minőségre és az árra. Olyan beszállítót keres, aki megfelel az igényeknek, rugalmas és kedvező áron kínálja a terméket.<br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Jelenleg a kiválasztás menete több főt vesz igénybe. A döntésben részt vesznek a beszerzési osztály csoportvezetői és az osztályvezetők is. A beszállítók ajánlatainak beérkezése után a beszerzési osztály vezetője valamint a csoportvezetők meghatározzák az összehasonlítani kívánt attribútumokat és összehasonlítják a beérkező ajánlatokat. Ezek az ár, minőség, beszállítási határidő, garancia, partner kapcsolat hosszúsága és a megbízhatóság. <br /> <br /> Az összehasonlítás sok esetben szubjektív, és sok beszállítói ajánlat esetén több időt vesz igénybe. Előfordul, hogy figyelembe vesznek személyes tényezőket is, például hogy mennyire szimpatikus az adott beszállítónál a velük közvetlen kapcsolatban álló személy, illetve mennyire könnyű vele együtt dolgozni és figyelembe veszik a különböző személyes tapasztalatokat. Végül az attribútumokat tovább szűkítik a legfontosabb tényezőkre és ez alapján vizsgálódnak tovább. Ennek hátránya, hogy figyelmen kívül hagyhatnak fontos tényezőket, mint például a beszállítási határidőt, ami a folyamatos termelés szempontjából nagyon fontos. <br /> <br /> Ezek alapján kiválasztják a számukra optimális beszállítót. Azonban ez a megoldás nagyon időigényes, nagy a hibalehetőség és úgy gondolom, hogy a szubjektivitás túl nagy szerepet kap ebben a megoldásban, amit vagy csökkenteni kellene, vagy teljesen ki kellene zárni.<br /> <br /> <br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az adatok a beszállítóktól származó árajánlatokból származnak, illetve a vállalat és a beszállítók közötti korábbi kapcsolaton alapulnak. <br /> <br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> Az egyes beszállítók <br /> <br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> * Ár (eur/100db) <br /> <br /> * Beszállítási határidő (óra) <br /> <br /> * Garancia (év) <br /> <br /> * Megbízhatóság <br /> <br /> * Minőség <br /> <br /> * Partnerkapcsolat (év)<br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A célcsoport a gyártó vállalat beszerzési osztálya, akinek segítséget nyújt a beszállítói ajánlatok közötti döntéshozatalban.<br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A Solver alkalmazása segítséget nyújt az optimális beszállítói ajánlat kiválasztásához. Meggyorsítja a kiválasztási folyamatot, nem feltétlenül foglal le több embert, és kevesebb időt igényel. Akár én, mint gyakornok is elkészíthetem és felajánlhatom a főnökeimnek, mint egyfajta döntés elősegítő. Továbbá csökkenti a hibalehetőséget, és megalapozottabb, objektívabb döntéshez vezet.<br /> <br /> <br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> *Objektumok meghatározása (Isabellenhütte, Koa, Panasonic, Rohm, Vishay) <br /> <br /> *Attribútumok meghatározása (Ár, Beszállítási határidő, Garancia, Megbízhatóság, Minőség, Partner kapcsolat.) <br /> <br /> *Az adatok összegyűjtése után metaadatbázis létrehozása. <br /> <br /> *Pivot tábla elkészítése. <br /> <br /> *Rangsor tábla elkészítése Sorszám képlet segítségével. <br /> <br /> *Lépcsők és Solver tábla elkészítése Fkeres függvény segítségével. <br /> <br /> *Solver, becslés készítése és az eredmények értékelése. <br /> <br /> *Adatok szűkítésével újra solver, becslés készítése és az eredmények értékelése.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kiszely87 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=K%C3%96Z:Besz%C3%A1ll%C3%ADt%C3%B3&diff=39940 2010-11-08T12:56:55Z

<p>Kiszely87: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> <br /> <br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Egy gyártó vállalat számára az optimális alapanyag beszállító kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> <br /> Egy autóelektronikai alkatrészek gyártásával foglalkozó cégről van szó. A vállalat részben motorvezérlő elektronikák gyártásával is foglalkozik. Ahhoz, hogy tudja gyártani ezeket a motorvezérlő elektronikákat szüksége van ellenállásokra. Az ellenállások beszerzésekor öt beszállító jöhet számításba:<br /> <br /> *Isabellenhütte <br /> <br /> *Koa<br /> <br /> *Panasonic<br /> <br /> *Rohm<br /> <br /> *Vishay<br /> <br /> <br /> A hatékony készletgazdálkodás miatt a vállalat nagy hangsúlyt fektet a beszállítók megbízhatóságára, a minőségre és az árra. Olyan beszállítót keres, aki megfelel az igényeknek, rugalmas és kedvező áron kínálja a terméket.<br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Jelenleg a kiválasztás menete több főt vesz igénybe. A döntésben részt vesznek a beszerzési osztály csoportvezetői és az osztályvezetők is. A beszállítók ajánlatainak beérkezése után a beszerzési osztály vezetője valamint a csoportvezetők meghatározzák az összehasonlítani kívánt attribútumokat és összehasonlítják a beérkező ajánlatokat. Ezek az ár, minőség, beszállítási határidő, garancia, partner kapcsolat hosszúsága és a megbízhatóság. <br /> <br /> Az összehasonlítás sok esetben szubjektív, és sok beszállítói ajánlat esetén több időt vesz igénybe. Előfordul, hogy figyelembe vesznek személyes tényezőket is, például hogy mennyire szimpatikus az adott beszállítónál a velük közvetlen kapcsolatban álló személy, illetve mennyire könnyű vele együtt dolgozni és figyelembe veszik a különböző személyes tapasztalatokat. Végül az attribútumokat tovább szűkítik a legfontosabb tényezőkre és ez alapján vizsgálódnak tovább. Ennek hátránya, hogy figyelmen kívül hagyhatnak fontos tényezőket, mint például a beszállítási határidőt, ami a folyamatos termelés szempontjából nagyon fontos. <br /> <br /> Ezek alapján kiválasztják a számukra optimális beszállítót. Azonban ez a megoldás nagyon időigényes, nagy a hibalehetőség és úgy gondolom, hogy a szubjektivitás túl nagy szerepet kap ebben a megoldásban, amit vagy csökkenteni kellene, vagy teljesen ki kellene zárni.<br /> <br /> <br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az adatok a beszállítóktól származó árajánlatokból származnak, illetve a vállalat és a beszállítók közötti korábbi kapcsolaton alapulnak. <br /> <br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> Az egyes beszállítók <br /> <br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> * Ár (eur/100db) <br /> <br /> * Beszállítási határidő (óra) <br /> <br /> * Garancia (év) <br /> <br /> * Megbízhatóság <br /> <br /> * Minőség <br /> <br /> * Partnerkapcsolat (év)<br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A célcsoport a gyártó vállalat beszerzési osztálya, akinek segítséget nyújt a beszállítói ajánlatok közötti döntéshozatalban.<br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A Solver alkalmazása segítséget nyújt az optimális beszállítói ajánlat kiválasztásához. Meggyorsítja a kiválasztási folyamatot, nem feltétlenül foglal le több embert, és kevesebb időt igényel. Akár én, mint gyakornok is elkészíthetem és felajánlhatom a főnökeimnek, mint egyfajta döntés elősegítő. Továbbá csökkenti a hibalehetőséget, és megalapozottabb, objektívabb döntéshez vezet.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kiszely87 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=K%C3%96Z:Besz%C3%A1ll%C3%ADt%C3%B3&diff=39939 2010-11-08T12:56:25Z

<p>Kiszely87: /* A feladat által érintett célcsoportok */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> <br /> <br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Egy gyártó vállalat számára az optimális alapanyag beszállító kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> <br /> Egy autóelektronikai alkatrészek gyártásával foglalkozó cégről van szó. A vállalat részben motorvezérlő elektronikák gyártásával is foglalkozik. Ahhoz, hogy tudja gyártani ezeket a motorvezérlő elektronikákat szüksége van ellenállásokra. Az ellenállások beszerzésekor öt beszállító jöhet számításba:<br /> <br /> *Isabellenhütte <br /> <br /> *Koa<br /> <br /> *Panasonic<br /> <br /> *Rohm<br /> <br /> *Vishay<br /> <br /> <br /> A hatékony készletgazdálkodás miatt a vállalat nagy hangsúlyt fektet a beszállítók megbízhatóságára, a minőségre és az árra. Olyan beszállítót keres, aki megfelel az igényeknek, rugalmas és kedvező áron kínálja a terméket.<br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Jelenleg a kiválasztás menete több főt vesz igénybe. A döntésben részt vesznek a beszerzési osztály csoportvezetői és az osztályvezetők is. A beszállítók ajánlatainak beérkezése után a beszerzési osztály vezetője valamint a csoportvezetők meghatározzák az összehasonlítani kívánt attribútumokat és összehasonlítják a beérkező ajánlatokat. Ezek az ár, minőség, beszállítási határidő, garancia, partner kapcsolat hosszúsága és a megbízhatóság. <br /> <br /> Az összehasonlítás sok esetben szubjektív, és sok beszállítói ajánlat esetén több időt vesz igénybe. Előfordul, hogy figyelembe vesznek személyes tényezőket is, például hogy mennyire szimpatikus az adott beszállítónál a velük közvetlen kapcsolatban álló személy, illetve mennyire könnyű vele együtt dolgozni és figyelembe veszik a különböző személyes tapasztalatokat. Végül az attribútumokat tovább szűkítik a legfontosabb tényezőkre és ez alapján vizsgálódnak tovább. Ennek hátránya, hogy figyelmen kívül hagyhatnak fontos tényezőket, mint például a beszállítási határidőt, ami a folyamatos termelés szempontjából nagyon fontos. <br /> <br /> Ezek alapján kiválasztják a számukra optimális beszállítót. Azonban ez a megoldás nagyon időigényes, nagy a hibalehetőség és úgy gondolom, hogy a szubjektivitás túl nagy szerepet kap ebben a megoldásban, amit vagy csökkenteni kellene, vagy teljesen ki kellene zárni.<br /> <br /> <br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az adatok a beszállítóktól származó árajánlatokból származnak, illetve a vállalat és a beszállítók közötti korábbi kapcsolaton alapulnak. <br /> <br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> Az egyes beszállítók <br /> <br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> * Ár (eur/100db) <br /> <br /> * Beszállítási határidő (óra) <br /> <br /> * Garancia (év) <br /> <br /> * Megbízhatóság <br /> <br /> * Minőség <br /> <br /> * Partnerkapcsolat (év)<br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A célcsoport a gyártó vállalat beszerzési osztálya, akinek segítséget nyújt a beszállítói ajánlatok közötti döntéshozatalban.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kiszely87 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=K%C3%96Z:Besz%C3%A1ll%C3%ADt%C3%B3&diff=39938 2010-11-08T12:55:34Z

<p>Kiszely87: /* A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> <br /> <br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Egy gyártó vállalat számára az optimális alapanyag beszállító kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> <br /> Egy autóelektronikai alkatrészek gyártásával foglalkozó cégről van szó. A vállalat részben motorvezérlő elektronikák gyártásával is foglalkozik. Ahhoz, hogy tudja gyártani ezeket a motorvezérlő elektronikákat szüksége van ellenállásokra. Az ellenállások beszerzésekor öt beszállító jöhet számításba:<br /> <br /> *Isabellenhütte <br /> <br /> *Koa<br /> <br /> *Panasonic<br /> <br /> *Rohm<br /> <br /> *Vishay<br /> <br /> <br /> A hatékony készletgazdálkodás miatt a vállalat nagy hangsúlyt fektet a beszállítók megbízhatóságára, a minőségre és az árra. Olyan beszállítót keres, aki megfelel az igényeknek, rugalmas és kedvező áron kínálja a terméket.<br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Jelenleg a kiválasztás menete több főt vesz igénybe. A döntésben részt vesznek a beszerzési osztály csoportvezetői és az osztályvezetők is. A beszállítók ajánlatainak beérkezése után a beszerzési osztály vezetője valamint a csoportvezetők meghatározzák az összehasonlítani kívánt attribútumokat és összehasonlítják a beérkező ajánlatokat. Ezek az ár, minőség, beszállítási határidő, garancia, partner kapcsolat hosszúsága és a megbízhatóság. <br /> <br /> Az összehasonlítás sok esetben szubjektív, és sok beszállítói ajánlat esetén több időt vesz igénybe. Előfordul, hogy figyelembe vesznek személyes tényezőket is, például hogy mennyire szimpatikus az adott beszállítónál a velük közvetlen kapcsolatban álló személy, illetve mennyire könnyű vele együtt dolgozni és figyelembe veszik a különböző személyes tapasztalatokat. Végül az attribútumokat tovább szűkítik a legfontosabb tényezőkre és ez alapján vizsgálódnak tovább. Ennek hátránya, hogy figyelmen kívül hagyhatnak fontos tényezőket, mint például a beszállítási határidőt, ami a folyamatos termelés szempontjából nagyon fontos. <br /> <br /> Ezek alapján kiválasztják a számukra optimális beszállítót. Azonban ez a megoldás nagyon időigényes, nagy a hibalehetőség és úgy gondolom, hogy a szubjektivitás túl nagy szerepet kap ebben a megoldásban, amit vagy csökkenteni kellene, vagy teljesen ki kellene zárni.<br /> <br /> <br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az adatok a beszállítóktól származó árajánlatokból származnak, illetve a vállalat és a beszállítók közötti korábbi kapcsolaton alapulnak. <br /> <br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> Az egyes beszállítók <br /> <br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> * Ár (eur/100db) <br /> <br /> * Beszállítási határidő (óra) <br /> <br /> * Garancia (év) <br /> <br /> * Megbízhatóság <br /> <br /> * Minőség <br /> <br /> * Partnerkapcsolat (év)<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kiszely87 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=K%C3%96Z:Besz%C3%A1ll%C3%ADt%C3%B3&diff=39937 2010-11-08T12:55:15Z

<p>Kiszely87: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> <br /> <br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Egy gyártó vállalat számára az optimális alapanyag beszállító kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> <br /> Egy autóelektronikai alkatrészek gyártásával foglalkozó cégről van szó. A vállalat részben motorvezérlő elektronikák gyártásával is foglalkozik. Ahhoz, hogy tudja gyártani ezeket a motorvezérlő elektronikákat szüksége van ellenállásokra. Az ellenállások beszerzésekor öt beszállító jöhet számításba:<br /> <br /> *Isabellenhütte <br /> <br /> *Koa<br /> <br /> *Panasonic<br /> <br /> *Rohm<br /> <br /> *Vishay<br /> <br /> <br /> A hatékony készletgazdálkodás miatt a vállalat nagy hangsúlyt fektet a beszállítók megbízhatóságára, a minőségre és az árra. Olyan beszállítót keres, aki megfelel az igényeknek, rugalmas és kedvező áron kínálja a terméket.<br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Jelenleg a kiválasztás menete több főt vesz igénybe. A döntésben részt vesznek a beszerzési osztály csoportvezetői és az osztályvezetők is. A beszállítók ajánlatainak beérkezése után a beszerzési osztály vezetője valamint a csoportvezetők meghatározzák az összehasonlítani kívánt attribútumokat és összehasonlítják a beérkező ajánlatokat. Ezek az ár, minőség, beszállítási határidő, garancia, partner kapcsolat hosszúsága és a megbízhatóság. <br /> <br /> Az összehasonlítás sok esetben szubjektív, és sok beszállítói ajánlat esetén több időt vesz igénybe. Előfordul, hogy figyelembe vesznek személyes tényezőket is, például hogy mennyire szimpatikus az adott beszállítónál a velük közvetlen kapcsolatban álló személy, illetve mennyire könnyű vele együtt dolgozni és figyelembe veszik a különböző személyes tapasztalatokat. Végül az attribútumokat tovább szűkítik a legfontosabb tényezőkre és ez alapján vizsgálódnak tovább. Ennek hátránya, hogy figyelmen kívül hagyhatnak fontos tényezőket, mint például a beszállítási határidőt, ami a folyamatos termelés szempontjából nagyon fontos. <br /> <br /> Ezek alapján kiválasztják a számukra optimális beszállítót. Azonban ez a megoldás nagyon időigényes, nagy a hibalehetőség és úgy gondolom, hogy a szubjektivitás túl nagy szerepet kap ebben a megoldásban, amit vagy csökkenteni kellene, vagy teljesen ki kellene zárni.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az adatok a beszállítóktól származó árajánlatokból származnak, illetve a vállalat és a beszállítók közötti korábbi kapcsolaton alapulnak. <br /> <br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> Az egyes beszállítók <br /> <br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> * Ár (eur/100db) <br /> <br /> * Beszállítási határidő (óra) <br /> <br /> * Garancia (év) <br /> <br /> * Megbízhatóság <br /> <br /> * Minőség <br /> <br /> * Partnerkapcsolat (év)<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kiszely87 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=K%C3%96Z:Besz%C3%A1ll%C3%ADt%C3%B3&diff=39936 2010-11-08T12:54:26Z

<p>Kiszely87: /* A feladat előtörténete */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> <br /> <br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Egy gyártó vállalat számára az optimális alapanyag beszállító kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> <br /> Egy autóelektronikai alkatrészek gyártásával foglalkozó cégről van szó. A vállalat részben motorvezérlő elektronikák gyártásával is foglalkozik. Ahhoz, hogy tudja gyártani ezeket a motorvezérlő elektronikákat szüksége van ellenállásokra. Az ellenállások beszerzésekor öt beszállító jöhet számításba:<br /> <br /> *Isabellenhütte <br /> <br /> *Koa<br /> <br /> *Panasonic<br /> <br /> *Rohm<br /> <br /> *Vishay<br /> <br /> <br /> A hatékony készletgazdálkodás miatt a vállalat nagy hangsúlyt fektet a beszállítók megbízhatóságára, a minőségre és az árra. Olyan beszállítót keres, aki megfelel az igényeknek, rugalmas és kedvező áron kínálja a terméket.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Jelenleg a kiválasztás menete több főt vesz igénybe. A döntésben részt vesznek a beszerzési osztály csoportvezetői és az osztályvezetők is. A beszállítók ajánlatainak beérkezése után a beszerzési osztály vezetője valamint a csoportvezetők meghatározzák az összehasonlítani kívánt attribútumokat és összehasonlítják a beérkező ajánlatokat. Ezek az ár, minőség, beszállítási határidő, garancia, partner kapcsolat hosszúsága és a megbízhatóság. <br /> <br /> Az összehasonlítás sok esetben szubjektív, és sok beszállítói ajánlat esetén több időt vesz igénybe. Előfordul, hogy figyelembe vesznek személyes tényezőket is, például hogy mennyire szimpatikus az adott beszállítónál a velük közvetlen kapcsolatban álló személy, illetve mennyire könnyű vele együtt dolgozni és figyelembe veszik a különböző személyes tapasztalatokat. Végül az attribútumokat tovább szűkítik a legfontosabb tényezőkre és ez alapján vizsgálódnak tovább. Ennek hátránya, hogy figyelmen kívül hagyhatnak fontos tényezőket, mint például a beszállítási határidőt, ami a folyamatos termelés szempontjából nagyon fontos. <br /> <br /> Ezek alapján kiválasztják a számukra optimális beszállítót. Azonban ez a megoldás nagyon időigényes, nagy a hibalehetőség és úgy gondolom, hogy a szubjektivitás túl nagy szerepet kap ebben a megoldásban, amit vagy csökkenteni kellene, vagy teljesen ki kellene zárni.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az adatok a beszállítóktól származó árajánlatokból származnak, illetve a vállalat és a beszállítók közötti korábbi kapcsolaton alapulnak. <br /> <br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> Az egyes beszállítók <br /> <br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> * Ár (eur/100db) <br /> <br /> * Beszállítási határidő (óra) <br /> <br /> * Garancia (év) <br /> <br /> * Megbízhatóság <br /> <br /> * Minőség <br /> <br /> * Partnerkapcsolat (év)<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kiszely87 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=K%C3%96Z:Besz%C3%A1ll%C3%ADt%C3%B3&diff=39935 2010-11-08T12:54:12Z

<p>Kiszely87: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> <br /> <br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Egy gyártó vállalat számára az optimális alapanyag beszállító kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> <br /> Egy autóelektronikai alkatrészek gyártásával foglalkozó cégről van szó. A vállalat részben motorvezérlő elektronikák gyártásával is foglalkozik. Ahhoz, hogy tudja gyártani ezeket a motorvezérlő elektronikákat szüksége van ellenállásokra. Az ellenállások beszerzésekor öt beszállító jöhet számításba:<br /> <br /> *Isabellenhütte <br /> <br /> *Koa<br /> <br /> *Panasonic<br /> <br /> *Rohm<br /> <br /> *Vishay<br /> <br /> <br /> A hatékony készletgazdálkodás miatt a vállalat nagy hangsúlyt fektet a beszállítók megbízhatóságára, a minőségre és az árra. Olyan beszállítót keres, aki megfelel az igényeknek, rugalmas és kedvező áron kínálja a terméket.<br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Jelenleg a kiválasztás menete több főt vesz igénybe. A döntésben részt vesznek a beszerzési osztály csoportvezetői és az osztályvezetők is. A beszállítók ajánlatainak beérkezése után a beszerzési osztály vezetője valamint a csoportvezetők meghatározzák az összehasonlítani kívánt attribútumokat és összehasonlítják a beérkező ajánlatokat. Ezek az ár, minőség, beszállítási határidő, garancia, partner kapcsolat hosszúsága és a megbízhatóság. <br /> <br /> Az összehasonlítás sok esetben szubjektív, és sok beszállítói ajánlat esetén több időt vesz igénybe. Előfordul, hogy figyelembe vesznek személyes tényezőket is, például hogy mennyire szimpatikus az adott beszállítónál a velük közvetlen kapcsolatban álló személy, illetve mennyire könnyű vele együtt dolgozni és figyelembe veszik a különböző személyes tapasztalatokat. Végül az attribútumokat tovább szűkítik a legfontosabb tényezőkre és ez alapján vizsgálódnak tovább. Ennek hátránya, hogy figyelmen kívül hagyhatnak fontos tényezőket, mint például a beszállítási határidőt, ami a folyamatos termelés szempontjából nagyon fontos. <br /> <br /> Ezek alapján kiválasztják a számukra optimális beszállítót. Azonban ez a megoldás nagyon időigényes, nagy a hibalehetőség és úgy gondolom, hogy a szubjektivitás túl nagy szerepet kap ebben a megoldásban, amit vagy csökkenteni kellene, vagy teljesen ki kellene zárni.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az adatok a beszállítóktól származó árajánlatokból származnak, illetve a vállalat és a beszállítók közötti korábbi kapcsolaton alapulnak. <br /> <br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> Az egyes beszállítók <br /> <br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> * Ár (eur/100db) <br /> <br /> * Beszállítási határidő (óra) <br /> <br /> * Garancia (év) <br /> <br /> * Megbízhatóság <br /> <br /> * Minőség <br /> <br /> * Partnerkapcsolat (év)<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kiszely87 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=K%C3%96Z:Besz%C3%A1ll%C3%ADt%C3%B3&diff=39934 2010-11-08T12:53:14Z

<p>Kiszely87: /* A feladat előtörténete */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> <br /> <br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Egy gyártó vállalat számára az optimális alapanyag beszállító kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> <br /> Egy autóelektronikai alkatrészek gyártásával foglalkozó cégről van szó. A vállalat részben motorvezérlő elektronikák gyártásával is foglalkozik. Ahhoz, hogy tudja gyártani ezeket a motorvezérlő elektronikákat szüksége van ellenállásokra. Az ellenállások beszerzésekor öt beszállító jöhet számításba:<br /> <br /> *Isabellenhütte <br /> <br /> *Koa<br /> <br /> *Panasonic<br /> <br /> *Rohm<br /> <br /> *Vishay<br /> <br /> <br /> A hatékony készletgazdálkodás miatt a vállalat nagy hangsúlyt fektet a beszállítók megbízhatóságára, a minőségre és az árra. Olyan beszállítót keres, aki megfelel az igényeknek, rugalmas és kedvező áron kínálja a terméket.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Jelenleg a kiválasztás menete több főt vesz igénybe. A döntésben részt vesznek a beszerzési osztály csoportvezetői és az osztályvezetők is. A beszállítók ajánlatainak beérkezése után a beszerzési osztály vezetője valamint a csoportvezetők meghatározzák az összehasonlítani kívánt attribútumokat és összehasonlítják a beérkező ajánlatokat. Ezek az ár, minőség, beszállítási határidő, garancia, partner kapcsolat hosszúsága és a megbízhatóság. <br /> <br /> Az összehasonlítás sok esetben szubjektív, és sok beszállítói ajánlat esetén több időt vesz igénybe. Előfordul, hogy figyelembe vesznek személyes tényezőket is, például hogy mennyire szimpatikus az adott beszállítónál a velük közvetlen kapcsolatban álló személy, illetve mennyire könnyű vele együtt dolgozni és figyelembe veszik a különböző személyes tapasztalatokat. Végül az attribútumokat tovább szűkítik a legfontosabb tényezőkre és ez alapján vizsgálódnak tovább. Ennek hátránya, hogy figyelmen kívül hagyhatnak fontos tényezőket, mint például a beszállítási határidőt, ami a folyamatos termelés szempontjából nagyon fontos. <br /> <br /> Ezek alapján kiválasztják a számukra optimális beszállítót. Azonban ez a megoldás nagyon időigényes, nagy a hibalehetőség és úgy gondolom, hogy a szubjektivitás túl nagy szerepet kap ebben a megoldásban, amit vagy csökkenteni kellene, vagy teljesen ki kellene zárni.<br /> <br /> <br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az adatok a beszállítóktól származó árajánlatokból származnak, illetve a vállalat és a beszállítók közötti korábbi kapcsolaton alapulnak. <br /> <br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> Az egyes beszállítók <br /> <br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> * Ár (eur/100db) <br /> <br /> * Beszállítási határidő (óra) <br /> <br /> * Garancia (év) <br /> <br /> * Megbízhatóság <br /> <br /> * Minőség <br /> <br /> * Partnerkapcsolat (év)<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kiszely87 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=K%C3%96Z:Besz%C3%A1ll%C3%ADt%C3%B3&diff=39933 2010-11-08T12:52:44Z

<p>Kiszely87: /* Attribútumok (X, Y oszlopok) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> <br /> <br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Egy gyártó vállalat számára az optimális alapanyag beszállító kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.<br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> <br /> Egy autóelektronikai alkatrészek gyártásával foglalkozó cégről van szó. A vállalat részben motorvezérlő elektronikák gyártásával is foglalkozik. Ahhoz, hogy tudja gyártani ezeket a motorvezérlő elektronikákat szüksége van ellenállásokra. Az ellenállások beszerzésekor öt beszállító jöhet számításba:<br /> <br /> 1.Isabellenhütte <br /> <br /> 2.Koa<br /> <br /> 3.Panasonic<br /> <br /> 4.Rohm<br /> <br /> 5.Vishay<br /> <br /> <br /> A hatékony készletgazdálkodás miatt a vállalat nagy hangsúlyt fektet a beszállítók megbízhatóságára, a minőségre és az árra. Olyan beszállítót keres, aki megfelel az igényeknek, rugalmas és kedvező áron kínálja a terméket.<br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Jelenleg a kiválasztás menete több főt vesz igénybe. A döntésben részt vesznek a beszerzési osztály csoportvezetői és az osztályvezetők is. A beszállítók ajánlatainak beérkezése után a beszerzési osztály vezetője valamint a csoportvezetők meghatározzák az összehasonlítani kívánt attribútumokat és összehasonlítják a beérkező ajánlatokat. Ezek az ár, minőség, beszállítási határidő, garancia, partner kapcsolat hosszúsága és a megbízhatóság. <br /> <br /> Az összehasonlítás sok esetben szubjektív, és sok beszállítói ajánlat esetén több időt vesz igénybe. Előfordul, hogy figyelembe vesznek személyes tényezőket is, például hogy mennyire szimpatikus az adott beszállítónál a velük közvetlen kapcsolatban álló személy, illetve mennyire könnyű vele együtt dolgozni és figyelembe veszik a különböző személyes tapasztalatokat. Végül az attribútumokat tovább szűkítik a legfontosabb tényezőkre és ez alapján vizsgálódnak tovább. Ennek hátránya, hogy figyelmen kívül hagyhatnak fontos tényezőket, mint például a beszállítási határidőt, ami a folyamatos termelés szempontjából nagyon fontos. <br /> <br /> Ezek alapján kiválasztják a számukra optimális beszállítót. Azonban ez a megoldás nagyon időigényes, nagy a hibalehetőség és úgy gondolom, hogy a szubjektivitás túl nagy szerepet kap ebben a megoldásban, amit vagy csökkenteni kellene, vagy teljesen ki kellene zárni.<br /> <br /> <br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az adatok a beszállítóktól származó árajánlatokból származnak, illetve a vállalat és a beszállítók közötti korábbi kapcsolaton alapulnak. <br /> <br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> Az egyes beszállítók <br /> <br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> * Ár (eur/100db) <br /> <br /> * Beszállítási határidő (óra) <br /> <br /> * Garancia (év) <br /> <br /> * Megbízhatóság <br /> <br /> * Minőség <br /> <br /> * Partnerkapcsolat (év)<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kiszely87 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=K%C3%96Z:Besz%C3%A1ll%C3%ADt%C3%B3&diff=39932 2010-11-08T12:51:59Z

<p>Kiszely87: /* A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> <br /> <br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Egy gyártó vállalat számára az optimális alapanyag beszállító kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.<br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> <br /> Egy autóelektronikai alkatrészek gyártásával foglalkozó cégről van szó. A vállalat részben motorvezérlő elektronikák gyártásával is foglalkozik. Ahhoz, hogy tudja gyártani ezeket a motorvezérlő elektronikákat szüksége van ellenállásokra. Az ellenállások beszerzésekor öt beszállító jöhet számításba:<br /> <br /> 1.Isabellenhütte <br /> <br /> 2.Koa<br /> <br /> 3.Panasonic<br /> <br /> 4.Rohm<br /> <br /> 5.Vishay<br /> <br /> <br /> A hatékony készletgazdálkodás miatt a vállalat nagy hangsúlyt fektet a beszállítók megbízhatóságára, a minőségre és az árra. Olyan beszállítót keres, aki megfelel az igényeknek, rugalmas és kedvező áron kínálja a terméket.<br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Jelenleg a kiválasztás menete több főt vesz igénybe. A döntésben részt vesznek a beszerzési osztály csoportvezetői és az osztályvezetők is. A beszállítók ajánlatainak beérkezése után a beszerzési osztály vezetője valamint a csoportvezetők meghatározzák az összehasonlítani kívánt attribútumokat és összehasonlítják a beérkező ajánlatokat. Ezek az ár, minőség, beszállítási határidő, garancia, partner kapcsolat hosszúsága és a megbízhatóság. <br /> <br /> Az összehasonlítás sok esetben szubjektív, és sok beszállítói ajánlat esetén több időt vesz igénybe. Előfordul, hogy figyelembe vesznek személyes tényezőket is, például hogy mennyire szimpatikus az adott beszállítónál a velük közvetlen kapcsolatban álló személy, illetve mennyire könnyű vele együtt dolgozni és figyelembe veszik a különböző személyes tapasztalatokat. Végül az attribútumokat tovább szűkítik a legfontosabb tényezőkre és ez alapján vizsgálódnak tovább. Ennek hátránya, hogy figyelmen kívül hagyhatnak fontos tényezőket, mint például a beszállítási határidőt, ami a folyamatos termelés szempontjából nagyon fontos. <br /> <br /> Ezek alapján kiválasztják a számukra optimális beszállítót. Azonban ez a megoldás nagyon időigényes, nagy a hibalehetőség és úgy gondolom, hogy a szubjektivitás túl nagy szerepet kap ebben a megoldásban, amit vagy csökkenteni kellene, vagy teljesen ki kellene zárni.<br /> <br /> <br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az adatok a beszállítóktól származó árajánlatokból származnak, illetve a vállalat és a beszállítók közötti korábbi kapcsolaton alapulnak. <br /> <br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> Az egyes beszállítók <br /> <br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> - Ár (eur/100db) <br /> <br /> - Beszállítási határidő (óra) <br /> <br /> - Garancia (év) <br /> <br /> - Megbízhatóság <br /> <br /> - Minőség <br /> <br /> - Partnerkapcsolat (év)<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kiszely87 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=K%C3%96Z:Besz%C3%A1ll%C3%ADt%C3%B3&diff=39931 2010-11-08T12:51:30Z

<p>Kiszely87: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> <br /> <br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Egy gyártó vállalat számára az optimális alapanyag beszállító kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.<br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> <br /> Egy autóelektronikai alkatrészek gyártásával foglalkozó cégről van szó. A vállalat részben motorvezérlő elektronikák gyártásával is foglalkozik. Ahhoz, hogy tudja gyártani ezeket a motorvezérlő elektronikákat szüksége van ellenállásokra. Az ellenállások beszerzésekor öt beszállító jöhet számításba:<br /> <br /> 1.Isabellenhütte <br /> <br /> 2.Koa<br /> <br /> 3.Panasonic<br /> <br /> 4.Rohm<br /> <br /> 5.Vishay<br /> <br /> <br /> A hatékony készletgazdálkodás miatt a vállalat nagy hangsúlyt fektet a beszállítók megbízhatóságára, a minőségre és az árra. Olyan beszállítót keres, aki megfelel az igényeknek, rugalmas és kedvező áron kínálja a terméket.<br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Jelenleg a kiválasztás menete több főt vesz igénybe. A döntésben részt vesznek a beszerzési osztály csoportvezetői és az osztályvezetők is. A beszállítók ajánlatainak beérkezése után a beszerzési osztály vezetője valamint a csoportvezetők meghatározzák az összehasonlítani kívánt attribútumokat és összehasonlítják a beérkező ajánlatokat. Ezek az ár, minőség, beszállítási határidő, garancia, partner kapcsolat hosszúsága és a megbízhatóság. <br /> <br /> Az összehasonlítás sok esetben szubjektív, és sok beszállítói ajánlat esetén több időt vesz igénybe. Előfordul, hogy figyelembe vesznek személyes tényezőket is, például hogy mennyire szimpatikus az adott beszállítónál a velük közvetlen kapcsolatban álló személy, illetve mennyire könnyű vele együtt dolgozni és figyelembe veszik a különböző személyes tapasztalatokat. Végül az attribútumokat tovább szűkítik a legfontosabb tényezőkre és ez alapján vizsgálódnak tovább. Ennek hátránya, hogy figyelmen kívül hagyhatnak fontos tényezőket, mint például a beszállítási határidőt, ami a folyamatos termelés szempontjából nagyon fontos. <br /> <br /> Ezek alapján kiválasztják a számukra optimális beszállítót. Azonban ez a megoldás nagyon időigényes, nagy a hibalehetőség és úgy gondolom, hogy a szubjektivitás túl nagy szerepet kap ebben a megoldásban, amit vagy csökkenteni kellene, vagy teljesen ki kellene zárni.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az adatok a beszállítóktól származó árajánlatokból származnak, illetve a vállalat és a beszállítók közötti korábbi kapcsolaton alapulnak. <br /> <br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> Az egyes beszállítók <br /> <br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> - Ár (eur/100db) <br /> - Beszállítási határidő (óra) <br /> - Garancia (év) <br /> - Megbízhatóság <br /> - Minőség <br /> - Partnerkapcsolat (év)<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kiszely87 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=K%C3%96Z:Besz%C3%A1ll%C3%ADt%C3%B3&diff=39930 2010-11-08T12:51:19Z

<p>Kiszely87: /* A feladat előtörténete */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> <br /> <br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Egy gyártó vállalat számára az optimális alapanyag beszállító kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.<br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> <br /> Egy autóelektronikai alkatrészek gyártásával foglalkozó cégről van szó. A vállalat részben motorvezérlő elektronikák gyártásával is foglalkozik. Ahhoz, hogy tudja gyártani ezeket a motorvezérlő elektronikákat szüksége van ellenállásokra. Az ellenállások beszerzésekor öt beszállító jöhet számításba:<br /> <br /> 1.Isabellenhütte <br /> <br /> 2.Koa<br /> <br /> 3.Panasonic<br /> <br /> 4.Rohm<br /> <br /> 5.Vishay<br /> <br /> <br /> A hatékony készletgazdálkodás miatt a vállalat nagy hangsúlyt fektet a beszállítók megbízhatóságára, a minőségre és az árra. Olyan beszállítót keres, aki megfelel az igényeknek, rugalmas és kedvező áron kínálja a terméket.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Jelenleg a kiválasztás menete több főt vesz igénybe. A döntésben részt vesznek a beszerzési osztály csoportvezetői és az osztályvezetők is. A beszállítók ajánlatainak beérkezése után a beszerzési osztály vezetője valamint a csoportvezetők meghatározzák az összehasonlítani kívánt attribútumokat és összehasonlítják a beérkező ajánlatokat. Ezek az ár, minőség, beszállítási határidő, garancia, partner kapcsolat hosszúsága és a megbízhatóság. <br /> <br /> Az összehasonlítás sok esetben szubjektív, és sok beszállítói ajánlat esetén több időt vesz igénybe. Előfordul, hogy figyelembe vesznek személyes tényezőket is, például hogy mennyire szimpatikus az adott beszállítónál a velük közvetlen kapcsolatban álló személy, illetve mennyire könnyű vele együtt dolgozni és figyelembe veszik a különböző személyes tapasztalatokat. Végül az attribútumokat tovább szűkítik a legfontosabb tényezőkre és ez alapján vizsgálódnak tovább. Ennek hátránya, hogy figyelmen kívül hagyhatnak fontos tényezőket, mint például a beszállítási határidőt, ami a folyamatos termelés szempontjából nagyon fontos. <br /> <br /> Ezek alapján kiválasztják a számukra optimális beszállítót. Azonban ez a megoldás nagyon időigényes, nagy a hibalehetőség és úgy gondolom, hogy a szubjektivitás túl nagy szerepet kap ebben a megoldásban, amit vagy csökkenteni kellene, vagy teljesen ki kellene zárni.<br /> <br /> <br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az adatok a beszállítóktól származó árajánlatokból származnak, illetve a vállalat és a beszállítók közötti korábbi kapcsolaton alapulnak. <br /> <br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> Az egyes beszállítók <br /> <br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> - Ár (eur/100db) <br /> - Beszállítási határidő (óra) <br /> - Garancia (év) <br /> - Megbízhatóság <br /> - Minőség <br /> - Partnerkapcsolat (év)<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kiszely87 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=K%C3%96Z:Besz%C3%A1ll%C3%ADt%C3%B3&diff=39929 2010-11-08T12:50:53Z

<p>Kiszely87: /* A tervezett alkalmazás/megoldás címe */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> <br /> <br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Egy gyártó vállalat számára az optimális alapanyag beszállító kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> <br /> Egy autóelektronikai alkatrészek gyártásával foglalkozó cégről van szó. A vállalat részben motorvezérlő elektronikák gyártásával is foglalkozik. Ahhoz, hogy tudja gyártani ezeket a motorvezérlő elektronikákat szüksége van ellenállásokra. Az ellenállások beszerzésekor öt beszállító jöhet számításba:<br /> <br /> 1.Isabellenhütte <br /> <br /> 2.Koa<br /> <br /> 3.Panasonic<br /> <br /> 4.Rohm<br /> <br /> 5.Vishay<br /> <br /> <br /> A hatékony készletgazdálkodás miatt a vállalat nagy hangsúlyt fektet a beszállítók megbízhatóságára, a minőségre és az árra. Olyan beszállítót keres, aki megfelel az igényeknek, rugalmas és kedvező áron kínálja a terméket.<br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Jelenleg a kiválasztás menete több főt vesz igénybe. A döntésben részt vesznek a beszerzési osztály csoportvezetői és az osztályvezetők is. A beszállítók ajánlatainak beérkezése után a beszerzési osztály vezetője valamint a csoportvezetők meghatározzák az összehasonlítani kívánt attribútumokat és összehasonlítják a beérkező ajánlatokat. Ezek az ár, minőség, beszállítási határidő, garancia, partner kapcsolat hosszúsága és a megbízhatóság. <br /> <br /> Az összehasonlítás sok esetben szubjektív, és sok beszállítói ajánlat esetén több időt vesz igénybe. Előfordul, hogy figyelembe vesznek személyes tényezőket is, például hogy mennyire szimpatikus az adott beszállítónál a velük közvetlen kapcsolatban álló személy, illetve mennyire könnyű vele együtt dolgozni és figyelembe veszik a különböző személyes tapasztalatokat. Végül az attribútumokat tovább szűkítik a legfontosabb tényezőkre és ez alapján vizsgálódnak tovább. Ennek hátránya, hogy figyelmen kívül hagyhatnak fontos tényezőket, mint például a beszállítási határidőt, ami a folyamatos termelés szempontjából nagyon fontos. <br /> <br /> Ezek alapján kiválasztják a számukra optimális beszállítót. Azonban ez a megoldás nagyon időigényes, nagy a hibalehetőség és úgy gondolom, hogy a szubjektivitás túl nagy szerepet kap ebben a megoldásban, amit vagy csökkenteni kellene, vagy teljesen ki kellene zárni.<br /> <br /> <br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az adatok a beszállítóktól származó árajánlatokból származnak, illetve a vállalat és a beszállítók közötti korábbi kapcsolaton alapulnak. <br /> <br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> Az egyes beszállítók <br /> <br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> - Ár (eur/100db) <br /> - Beszállítási határidő (óra) <br /> - Garancia (év) <br /> - Megbízhatóság <br /> - Minőség <br /> - Partnerkapcsolat (év)<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kiszely87 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=K%C3%96Z:Besz%C3%A1ll%C3%ADt%C3%B3&diff=39928 2010-11-08T12:50:37Z

<p>Kiszely87: /* A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Egy gyártó vállalat számára az optimális alapanyag beszállító kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.<br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> <br /> Egy autóelektronikai alkatrészek gyártásával foglalkozó cégről van szó. A vállalat részben motorvezérlő elektronikák gyártásával is foglalkozik. Ahhoz, hogy tudja gyártani ezeket a motorvezérlő elektronikákat szüksége van ellenállásokra. Az ellenállások beszerzésekor öt beszállító jöhet számításba:<br /> <br /> 1.Isabellenhütte <br /> <br /> 2.Koa<br /> <br /> 3.Panasonic<br /> <br /> 4.Rohm<br /> <br /> 5.Vishay<br /> <br /> <br /> A hatékony készletgazdálkodás miatt a vállalat nagy hangsúlyt fektet a beszállítók megbízhatóságára, a minőségre és az árra. Olyan beszállítót keres, aki megfelel az igényeknek, rugalmas és kedvező áron kínálja a terméket.<br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Jelenleg a kiválasztás menete több főt vesz igénybe. A döntésben részt vesznek a beszerzési osztály csoportvezetői és az osztályvezetők is. A beszállítók ajánlatainak beérkezése után a beszerzési osztály vezetője valamint a csoportvezetők meghatározzák az összehasonlítani kívánt attribútumokat és összehasonlítják a beérkező ajánlatokat. Ezek az ár, minőség, beszállítási határidő, garancia, partner kapcsolat hosszúsága és a megbízhatóság. <br /> <br /> Az összehasonlítás sok esetben szubjektív, és sok beszállítói ajánlat esetén több időt vesz igénybe. Előfordul, hogy figyelembe vesznek személyes tényezőket is, például hogy mennyire szimpatikus az adott beszállítónál a velük közvetlen kapcsolatban álló személy, illetve mennyire könnyű vele együtt dolgozni és figyelembe veszik a különböző személyes tapasztalatokat. Végül az attribútumokat tovább szűkítik a legfontosabb tényezőkre és ez alapján vizsgálódnak tovább. Ennek hátránya, hogy figyelmen kívül hagyhatnak fontos tényezőket, mint például a beszállítási határidőt, ami a folyamatos termelés szempontjából nagyon fontos. <br /> <br /> Ezek alapján kiválasztják a számukra optimális beszállítót. Azonban ez a megoldás nagyon időigényes, nagy a hibalehetőség és úgy gondolom, hogy a szubjektivitás túl nagy szerepet kap ebben a megoldásban, amit vagy csökkenteni kellene, vagy teljesen ki kellene zárni.<br /> <br /> <br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az adatok a beszállítóktól származó árajánlatokból származnak, illetve a vállalat és a beszállítók közötti korábbi kapcsolaton alapulnak. <br /> <br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> Az egyes beszállítók <br /> <br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> - Ár (eur/100db) <br /> - Beszállítási határidő (óra) <br /> - Garancia (év) <br /> - Megbízhatóság <br /> - Minőség <br /> - Partnerkapcsolat (év)<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kiszely87 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=K%C3%96Z:Besz%C3%A1ll%C3%ADt%C3%B3&diff=39927 2010-11-08T12:49:55Z

<p>Kiszely87: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Egy gyártó vállalat számára az optimális alapanyag beszállító kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.<br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> <br /> Egy autóelektronikai alkatrészek gyártásával foglalkozó cégről van szó. A vállalat részben motorvezérlő elektronikák gyártásával is foglalkozik. Ahhoz, hogy tudja gyártani ezeket a motorvezérlő elektronikákat szüksége van ellenállásokra. Az ellenállások beszerzésekor öt beszállító jöhet számításba:<br /> <br /> 1.Isabellenhütte <br /> <br /> 2.Koa<br /> <br /> 3.Panasonic<br /> <br /> 4.Rohm<br /> <br /> 5.Vishay<br /> <br /> <br /> A hatékony készletgazdálkodás miatt a vállalat nagy hangsúlyt fektet a beszállítók megbízhatóságára, a minőségre és az árra. Olyan beszállítót keres, aki megfelel az igényeknek, rugalmas és kedvező áron kínálja a terméket.<br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Jelenleg a kiválasztás menete több főt vesz igénybe. A döntésben részt vesznek a beszerzési osztály csoportvezetői és az osztályvezetők is. A beszállítók ajánlatainak beérkezése után a beszerzési osztály vezetője valamint a csoportvezetők meghatározzák az összehasonlítani kívánt attribútumokat és összehasonlítják a beérkező ajánlatokat. Ezek az ár, minőség, beszállítási határidő, garancia, partner kapcsolat hosszúsága és a megbízhatóság. <br /> <br /> Az összehasonlítás sok esetben szubjektív, és sok beszállítói ajánlat esetén több időt vesz igénybe. Előfordul, hogy figyelembe vesznek személyes tényezőket is, például hogy mennyire szimpatikus az adott beszállítónál a velük közvetlen kapcsolatban álló személy, illetve mennyire könnyű vele együtt dolgozni és figyelembe veszik a különböző személyes tapasztalatokat. Végül az attribútumokat tovább szűkítik a legfontosabb tényezőkre és ez alapján vizsgálódnak tovább. Ennek hátránya, hogy figyelmen kívül hagyhatnak fontos tényezőket, mint például a beszállítási határidőt, ami a folyamatos termelés szempontjából nagyon fontos. <br /> <br /> Ezek alapján kiválasztják a számukra optimális beszállítót. Azonban ez a megoldás nagyon időigényes, nagy a hibalehetőség és úgy gondolom, hogy a szubjektivitás túl nagy szerepet kap ebben a megoldásban, amit vagy csökkenteni kellene, vagy teljesen ki kellene zárni.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az adatok a beszállítóktól származó árajánlatokból származnak, illetve a vállalat és a beszállítók közötti korábbi kapcsolaton alapulnak. <br /> <br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> Az egyes beszállítók <br /> <br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kiszely87 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=K%C3%96Z:Besz%C3%A1ll%C3%ADt%C3%B3&diff=39926 2010-11-08T12:49:41Z

<p>Kiszely87: /* A feladat előtörténete */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Egy gyártó vállalat számára az optimális alapanyag beszállító kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.<br /> <br /> <br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> <br /> Egy autóelektronikai alkatrészek gyártásával foglalkozó cégről van szó. A vállalat részben motorvezérlő elektronikák gyártásával is foglalkozik. Ahhoz, hogy tudja gyártani ezeket a motorvezérlő elektronikákat szüksége van ellenállásokra. Az ellenállások beszerzésekor öt beszállító jöhet számításba:<br /> <br /> 1.Isabellenhütte <br /> <br /> 2.Koa<br /> <br /> 3.Panasonic<br /> <br /> 4.Rohm<br /> <br /> 5.Vishay<br /> <br /> <br /> A hatékony készletgazdálkodás miatt a vállalat nagy hangsúlyt fektet a beszállítók megbízhatóságára, a minőségre és az árra. Olyan beszállítót keres, aki megfelel az igényeknek, rugalmas és kedvező áron kínálja a terméket.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Jelenleg a kiválasztás menete több főt vesz igénybe. A döntésben részt vesznek a beszerzési osztály csoportvezetői és az osztályvezetők is. A beszállítók ajánlatainak beérkezése után a beszerzési osztály vezetője valamint a csoportvezetők meghatározzák az összehasonlítani kívánt attribútumokat és összehasonlítják a beérkező ajánlatokat. Ezek az ár, minőség, beszállítási határidő, garancia, partner kapcsolat hosszúsága és a megbízhatóság. <br /> <br /> Az összehasonlítás sok esetben szubjektív, és sok beszállítói ajánlat esetén több időt vesz igénybe. Előfordul, hogy figyelembe vesznek személyes tényezőket is, például hogy mennyire szimpatikus az adott beszállítónál a velük közvetlen kapcsolatban álló személy, illetve mennyire könnyű vele együtt dolgozni és figyelembe veszik a különböző személyes tapasztalatokat. Végül az attribútumokat tovább szűkítik a legfontosabb tényezőkre és ez alapján vizsgálódnak tovább. Ennek hátránya, hogy figyelmen kívül hagyhatnak fontos tényezőket, mint például a beszállítási határidőt, ami a folyamatos termelés szempontjából nagyon fontos. <br /> <br /> Ezek alapján kiválasztják a számukra optimális beszállítót. Azonban ez a megoldás nagyon időigényes, nagy a hibalehetőség és úgy gondolom, hogy a szubjektivitás túl nagy szerepet kap ebben a megoldásban, amit vagy csökkenteni kellene, vagy teljesen ki kellene zárni.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az adatok a beszállítóktól származó árajánlatokból származnak, illetve a vállalat és a beszállítók közötti korábbi kapcsolaton alapulnak. <br /> <br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> Az egyes beszállítók <br /> <br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kiszely87 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=K%C3%96Z:Besz%C3%A1ll%C3%ADt%C3%B3&diff=39925 2010-11-08T12:49:29Z

<p>Kiszely87: /* A tervezett alkalmazás/megoldás címe */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Egy gyártó vállalat számára az optimális alapanyag beszállító kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> <br /> Egy autóelektronikai alkatrészek gyártásával foglalkozó cégről van szó. A vállalat részben motorvezérlő elektronikák gyártásával is foglalkozik. Ahhoz, hogy tudja gyártani ezeket a motorvezérlő elektronikákat szüksége van ellenállásokra. Az ellenállások beszerzésekor öt beszállító jöhet számításba:<br /> <br /> 1.Isabellenhütte <br /> <br /> 2.Koa<br /> <br /> 3.Panasonic<br /> <br /> 4.Rohm<br /> <br /> 5.Vishay<br /> <br /> <br /> A hatékony készletgazdálkodás miatt a vállalat nagy hangsúlyt fektet a beszállítók megbízhatóságára, a minőségre és az árra. Olyan beszállítót keres, aki megfelel az igényeknek, rugalmas és kedvező áron kínálja a terméket.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Jelenleg a kiválasztás menete több főt vesz igénybe. A döntésben részt vesznek a beszerzési osztály csoportvezetői és az osztályvezetők is. A beszállítók ajánlatainak beérkezése után a beszerzési osztály vezetője valamint a csoportvezetők meghatározzák az összehasonlítani kívánt attribútumokat és összehasonlítják a beérkező ajánlatokat. Ezek az ár, minőség, beszállítási határidő, garancia, partner kapcsolat hosszúsága és a megbízhatóság. <br /> <br /> Az összehasonlítás sok esetben szubjektív, és sok beszállítói ajánlat esetén több időt vesz igénybe. Előfordul, hogy figyelembe vesznek személyes tényezőket is, például hogy mennyire szimpatikus az adott beszállítónál a velük közvetlen kapcsolatban álló személy, illetve mennyire könnyű vele együtt dolgozni és figyelembe veszik a különböző személyes tapasztalatokat. Végül az attribútumokat tovább szűkítik a legfontosabb tényezőkre és ez alapján vizsgálódnak tovább. Ennek hátránya, hogy figyelmen kívül hagyhatnak fontos tényezőket, mint például a beszállítási határidőt, ami a folyamatos termelés szempontjából nagyon fontos. <br /> <br /> Ezek alapján kiválasztják a számukra optimális beszállítót. Azonban ez a megoldás nagyon időigényes, nagy a hibalehetőség és úgy gondolom, hogy a szubjektivitás túl nagy szerepet kap ebben a megoldásban, amit vagy csökkenteni kellene, vagy teljesen ki kellene zárni.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az adatok a beszállítóktól származó árajánlatokból származnak, illetve a vállalat és a beszállítók közötti korábbi kapcsolaton alapulnak. <br /> <br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> Az egyes beszállítók <br /> <br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kiszely87 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=K%C3%96Z:Besz%C3%A1ll%C3%ADt%C3%B3&diff=39924 2010-11-08T12:49:08Z

<p>Kiszely87: /* A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Egy gyártó vállalat számára az optimális alapanyag beszállító kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> <br /> Egy autóelektronikai alkatrészek gyártásával foglalkozó cégről van szó. A vállalat részben motorvezérlő elektronikák gyártásával is foglalkozik. Ahhoz, hogy tudja gyártani ezeket a motorvezérlő elektronikákat szüksége van ellenállásokra. Az ellenállások beszerzésekor öt beszállító jöhet számításba:<br /> <br /> 1.Isabellenhütte <br /> <br /> 2.Koa<br /> <br /> 3.Panasonic<br /> <br /> 4.Rohm<br /> <br /> 5.Vishay<br /> <br /> <br /> A hatékony készletgazdálkodás miatt a vállalat nagy hangsúlyt fektet a beszállítók megbízhatóságára, a minőségre és az árra. Olyan beszállítót keres, aki megfelel az igényeknek, rugalmas és kedvező áron kínálja a terméket.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Jelenleg a kiválasztás menete több főt vesz igénybe. A döntésben részt vesznek a beszerzési osztály csoportvezetői és az osztályvezetők is. A beszállítók ajánlatainak beérkezése után a beszerzési osztály vezetője valamint a csoportvezetők meghatározzák az összehasonlítani kívánt attribútumokat és összehasonlítják a beérkező ajánlatokat. Ezek az ár, minőség, beszállítási határidő, garancia, partner kapcsolat hosszúsága és a megbízhatóság. <br /> <br /> Az összehasonlítás sok esetben szubjektív, és sok beszállítói ajánlat esetén több időt vesz igénybe. Előfordul, hogy figyelembe vesznek személyes tényezőket is, például hogy mennyire szimpatikus az adott beszállítónál a velük közvetlen kapcsolatban álló személy, illetve mennyire könnyű vele együtt dolgozni és figyelembe veszik a különböző személyes tapasztalatokat. Végül az attribútumokat tovább szűkítik a legfontosabb tényezőkre és ez alapján vizsgálódnak tovább. Ennek hátránya, hogy figyelmen kívül hagyhatnak fontos tényezőket, mint például a beszállítási határidőt, ami a folyamatos termelés szempontjából nagyon fontos. <br /> <br /> Ezek alapján kiválasztják a számukra optimális beszállítót. Azonban ez a megoldás nagyon időigényes, nagy a hibalehetőség és úgy gondolom, hogy a szubjektivitás túl nagy szerepet kap ebben a megoldásban, amit vagy csökkenteni kellene, vagy teljesen ki kellene zárni.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az adatok a beszállítóktól származó árajánlatokból származnak, illetve a vállalat és a beszállítók közötti korábbi kapcsolaton alapulnak. <br /> <br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> Az egyes beszállítók <br /> <br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kiszely87 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=K%C3%96Z:Besz%C3%A1ll%C3%ADt%C3%B3&diff=39923 2010-11-08T12:47:36Z

<p>Kiszely87: /* A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Egy gyártó vállalat számára az optimális alapanyag beszállító kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> <br /> Egy autóelektronikai alkatrészek gyártásával foglalkozó cégről van szó. A vállalat részben motorvezérlő elektronikák gyártásával is foglalkozik. Ahhoz, hogy tudja gyártani ezeket a motorvezérlő elektronikákat szüksége van ellenállásokra. Az ellenállások beszerzésekor öt beszállító jöhet számításba:<br /> <br /> 1.Isabellenhütte <br /> <br /> 2.Koa<br /> <br /> 3.Panasonic<br /> <br /> 4.Rohm<br /> <br /> 5.Vishay<br /> <br /> <br /> A hatékony készletgazdálkodás miatt a vállalat nagy hangsúlyt fektet a beszállítók megbízhatóságára, a minőségre és az árra. Olyan beszállítót keres, aki megfelel az igényeknek, rugalmas és kedvező áron kínálja a terméket.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Jelenleg a kiválasztás menete több főt vesz igénybe. A döntésben részt vesznek a beszerzési osztály csoportvezetői és az osztályvezetők is. A beszállítók ajánlatainak beérkezése után a beszerzési osztály vezetője valamint a csoportvezetők meghatározzák az összehasonlítani kívánt attribútumokat és összehasonlítják a beérkező ajánlatokat. Ezek az ár, minőség, beszállítási határidő, garancia, partner kapcsolat hosszúsága és a megbízhatóság. <br /> <br /> Az összehasonlítás sok esetben szubjektív, és sok beszállítói ajánlat esetén több időt vesz igénybe. Előfordul, hogy figyelembe vesznek személyes tényezőket is, például hogy mennyire szimpatikus az adott beszállítónál a velük közvetlen kapcsolatban álló személy, illetve mennyire könnyű vele együtt dolgozni és figyelembe veszik a különböző személyes tapasztalatokat. Végül az attribútumokat tovább szűkítik a legfontosabb tényezőkre és ez alapján vizsgálódnak tovább. Ennek hátránya, hogy figyelmen kívül hagyhatnak fontos tényezőket, mint például a beszállítási határidőt, ami a folyamatos termelés szempontjából nagyon fontos. <br /> <br /> Ezek alapján kiválasztják a számukra optimális beszállítót. Azonban ez a megoldás nagyon időigényes, nagy a hibalehetőség és úgy gondolom, hogy a szubjektivitás túl nagy szerepet kap ebben a megoldásban, amit vagy csökkenteni kellene, vagy teljesen ki kellene zárni.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az adatok a beszállítóktól származó árajánlatokból származnak, illetve a vállalat és a beszállítók közötti korábbi kapcsolaton alapulnak. <br /> <br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kiszely87 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=K%C3%96Z:Besz%C3%A1ll%C3%ADt%C3%B3&diff=39922 2010-11-08T12:45:57Z

<p>Kiszely87: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Egy gyártó vállalat számára az optimális alapanyag beszállító kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> <br /> Egy autóelektronikai alkatrészek gyártásával foglalkozó cégről van szó. A vállalat részben motorvezérlő elektronikák gyártásával is foglalkozik. Ahhoz, hogy tudja gyártani ezeket a motorvezérlő elektronikákat szüksége van ellenállásokra. Az ellenállások beszerzésekor öt beszállító jöhet számításba:<br /> <br /> 1.Isabellenhütte <br /> <br /> 2.Koa<br /> <br /> 3.Panasonic<br /> <br /> 4.Rohm<br /> <br /> 5.Vishay<br /> <br /> <br /> A hatékony készletgazdálkodás miatt a vállalat nagy hangsúlyt fektet a beszállítók megbízhatóságára, a minőségre és az árra. Olyan beszállítót keres, aki megfelel az igényeknek, rugalmas és kedvező áron kínálja a terméket.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Jelenleg a kiválasztás menete több főt vesz igénybe. A döntésben részt vesznek a beszerzési osztály csoportvezetői és az osztályvezetők is. A beszállítók ajánlatainak beérkezése után a beszerzési osztály vezetője valamint a csoportvezetők meghatározzák az összehasonlítani kívánt attribútumokat és összehasonlítják a beérkező ajánlatokat. Ezek az ár, minőség, beszállítási határidő, garancia, partner kapcsolat hosszúsága és a megbízhatóság. <br /> <br /> Az összehasonlítás sok esetben szubjektív, és sok beszállítói ajánlat esetén több időt vesz igénybe. Előfordul, hogy figyelembe vesznek személyes tényezőket is, például hogy mennyire szimpatikus az adott beszállítónál a velük közvetlen kapcsolatban álló személy, illetve mennyire könnyű vele együtt dolgozni és figyelembe veszik a különböző személyes tapasztalatokat. Végül az attribútumokat tovább szűkítik a legfontosabb tényezőkre és ez alapján vizsgálódnak tovább. Ennek hátránya, hogy figyelmen kívül hagyhatnak fontos tényezőket, mint például a beszállítási határidőt, ami a folyamatos termelés szempontjából nagyon fontos. <br /> <br /> Ezek alapján kiválasztják a számukra optimális beszállítót. Azonban ez a megoldás nagyon időigényes, nagy a hibalehetőség és úgy gondolom, hogy a szubjektivitás túl nagy szerepet kap ebben a megoldásban, amit vagy csökkenteni kellene, vagy teljesen ki kellene zárni.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kiszely87 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=K%C3%96Z:Besz%C3%A1ll%C3%ADt%C3%B3&diff=39921 2010-11-08T12:38:15Z

<p>Kiszely87: /* A feladat előtörténete */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Egy gyártó vállalat számára az optimális alapanyag beszállító kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> <br /> Egy autóelektronikai alkatrészek gyártásával foglalkozó cégről van szó. A vállalat részben motorvezérlő elektronikák gyártásával is foglalkozik. Ahhoz, hogy tudja gyártani ezeket a motorvezérlő elektronikákat szüksége van ellenállásokra. Az ellenállások beszerzésekor öt beszállító jöhet számításba:<br /> <br /> 1.Isabellenhütte <br /> <br /> 2.Koa<br /> <br /> 3.Panasonic<br /> <br /> 4.Rohm<br /> <br /> 5.Vishay<br /> <br /> <br /> A hatékony készletgazdálkodás miatt a vállalat nagy hangsúlyt fektet a beszállítók megbízhatóságára, a minőségre és az árra. Olyan beszállítót keres, aki megfelel az igényeknek, rugalmas és kedvező áron kínálja a terméket.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kiszely87 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=K%C3%96Z:Besz%C3%A1ll%C3%ADt%C3%B3&diff=39920 2010-11-08T12:37:42Z

<p>Kiszely87: /* A feladat előtörténete */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Egy gyártó vállalat számára az optimális alapanyag beszállító kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> Egy autóelektronikai alkatrészek gyártásával foglalkozó cégről van szó. A vállalat részben motorvezérlő elektronikák gyártásával is foglalkozik. Ahhoz, hogy tudja gyártani ezeket a motorvezérlő elektronikákat szüksége van ellenállásokra. Az ellenállások beszerzésekor öt beszállító jöhet számításba:<br /> <br /> 1.Isabellenhütte <br /> <br /> 2.Koa<br /> <br /> 3.Panasonic<br /> <br /> 4.Rohm<br /> <br /> 5.Vishay<br /> <br /> A hatékony készletgazdálkodás miatt a vállalat nagy hangsúlyt fektet a beszállítók megbízhatóságára, a minőségre és az árra. Olyan beszállítót keres, aki megfelel az igényeknek, rugalmas és kedvező áron kínálja a terméket.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kiszely87 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=K%C3%96Z:Besz%C3%A1ll%C3%ADt%C3%B3&diff=39919 2010-11-08T12:37:21Z

<p>Kiszely87: /* A feladat előtörténete */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Egy gyártó vállalat számára az optimális alapanyag beszállító kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> Egy autóelektronikai alkatrészek gyártásával foglalkozó cégről van szó. A vállalat részben motorvezérlő elektronikák gyártásával is foglalkozik. Ahhoz, hogy tudja gyártani ezeket a motorvezérlő elektronikákat szüksége van ellenállásokra. Az ellenállások beszerzésekor öt beszállító jöhet számításba:<br /> 1.Isabellenhütte <br /> 2.Koa<br /> 3.Panasonic<br /> 4.Rohm<br /> 5.Vishay<br /> <br /> A hatékony készletgazdálkodás miatt a vállalat nagy hangsúlyt fektet a beszállítók megbízhatóságára, a minőségre és az árra. Olyan beszállítót keres, aki megfelel az igényeknek, rugalmas és kedvező áron kínálja a terméket.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kiszely87 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=K%C3%96Z:Besz%C3%A1ll%C3%ADt%C3%B3&diff=39918 2010-11-08T12:34:41Z

<p>Kiszely87: /* A tervezett alkalmazás/megoldás címe */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Egy gyártó vállalat számára az optimális alapanyag beszállító kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kiszely87 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=K%C3%96Z:Besz%C3%A1ll%C3%ADt%C3%B3&diff=39917 2010-11-08T09:33:48Z

<p>Kiszely87: Új oldal, tartalma: „=Forrás= =A tervezett alkalmazás/megoldás címe= =A feladat előtörténete= =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése= =A tervezett megoldás ada...”</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> =A feladat előtörténete=<br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=</div>

Kiszely87