https://miau.my-x.hu/mediawiki/api.php?action=feedcontributions&feedformat=atom&user=Lilla1110 2026-04-16T20:56:22Z A felhasználó közreműködései MediaWiki 1.27.7 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Tur_tv_bl_godollo&diff=49916 2011-06-20T10:37:09Z

<p>Lilla1110: /* A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/virag/Tema_8_vegleges.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> ---Egyéni vállalkozás által üzemeltettet kereskedelmi egységek vizsgálata Gödöllő kistérség esetében, a hasonlóságelemzés módszerével---<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=<br /> <br /> A települések/kistérségek stratégiai fejlesztési tervét SWOT-analízissel készítettük el. A SWOT elemzéssel feltérképezhetjük egy piac, iparág, üzlet, termék, szolgáltatás stb. piaci életképességét, illetve megismerhetjük, hogy mely feladatok a legfontosabbak stratégiai szempontból. Ez egy egyszerű helyzetelemző eszköz, ami önmagában összeköti felméréseinket és a kitűzött irányokat.Elmondható azonban, hogy nem helyettesíti feltétlenül a többi technikát, hanem inkább egyfajta kiindulópontot,egy rendezett helyzetelemzést szolgáltat számunkra.<br /> <br /> A SWOT egy angol mozaikszó, 4 szó kezdőbetűiből áll össze:<br /> <br /> * Strengths - erősségek (belső tényezők: olyan dolgok, amik nem jól működnek, de lehet rá befolyás, hogy jobb legyen.)<br /> * Weaknesses - gyengeségek (belső tényezők: pozitív dolgok, amik jól működnek és lehet rá befolyás, hogy még jobban működjenek)<br /> * Opportunities - lehetőségek (külső tényezők: olyan adottságok, amelyeket nem tudunk befolyásolni, de kedvezőek, és rájuk építve kihasználhatjuk az erősségeinket.)<br /> * Threats - veszélyek (külső tényezők: olyan korlátok, negatív tényezők, amelyeket nem tudunk befolyásolni, és csökkentik a siker esélyeit, kockázatot is jelentenek.)<br /> <br /> <br /> /Forrás: http://hu.wikipedia.org/wiki/SWOT_elemz%C3%A9s/<br /> <br /> <br /> <br /> SWOT a gyakorlatban: a kistérség adataiból átlagot számolunk, és ehhez viszonyítjuk a kiválasztott település turizmusának alakulását. Attól függ, hogy erősségről vagy gyengeségről beszélünk, hogy a saját területünk értékei az átlaghoz képest hol helyezkednek el. Ha az átlagnál nagyobb az érték, akkor erősségről, ha kevesebb, akkor pedig gyengeségről beszélünk. Lehetőségek-veszélyek pedig a több évet átfogó átlagokból alakul. <br /> A gödöllői kistérség esetében ez a következőképpen fest:<br /> <br /> {|<br /> |-<br /> | 2004<br /> |-<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett élelmiszer jellegű üzletek és áruházak száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett éttermek , cukrászdák száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett kiskereskedelmi hálózati egységek száma (gyógyszertár nélkül) <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett könyv-,újság-,papiráru-szaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett bárok, borozók száma <br /> |-<br /> |1 főre vetített vállalkozások száma (átlag)<br /> |11,4526276<br /> |16,6822617<br /> |69,55477465 <br /> |1,819012576 <br /> |11,9180318 <br /> |25,49930392 <br /> |1,882320179 <br /> |-<br /> |Gödöllő esetében<br /> |17,45087901 <br /> |12,60341262 <br /> |72,38883144 <br /> |3,231644261 <br /> |12,28024819 <br /> |16,80455016 <br /> |3,554808687 <br /> |-<br /> |Erősség/Gyengeség?<br /> |ERŐSSÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |}<br /> <br /> <br /> <br /> {|<br /> |-<br /> | 2005<br /> |-<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett élelmiszer jellegű üzletek és áruházak száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett éttermek , cukrászdák száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett kiskereskedelmi hálózati egységek száma (gyógyszertár nélkül) <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett könyv-,újság-,papiráru-szaküzletek száma<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett bárok, borozók száma <br /> |-<br /> |1 főre vetített vállalkozások száma (átlag)<br /> |16,6822617 <br /> |69,55477465 <br /> |1,819012576 <br /> |6,065383174 <br /> |11,4526276 <br /> |11,9180318 <br /> |1,882320179 <br /> |-<br /> |Gödöllő esetében<br /> |11,19605899 <br /> |71,97466492 <br /> |2,559099197 <br /> |1,599436998 <br /> |16,95403218 <br /> |12,47560859 <br /> |3,838648796 <br /> |-<br /> |Erősség/Gyengeség?<br /> |GYENGESÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |}<br /> <br /> <br /> <br /> {|<br /> |-<br /> | 2006<br /> |-<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett élelmiszer jellegű üzletek és áruházak száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett éttermek , cukrászdák száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett kiskereskedelmi hálózati egységek száma (gyógyszertár nélkül) <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett könyv-,újság-,papiráru-szaküzletek száma<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett bárok, borozók száma <br /> |-<br /> |1 főre vetített vállalkozások száma (átlag)<br /> |16,6822617 <br /> |69,55477465 <br /> |1,819012576 <br /> |6,065383174 <br /> |11,4526276 <br /> |11,9180318 <br /> |1,882320179 <br /> |-<br /> |Gödöllő esetében<br /> |10,48317926 <br /> |66,39346866 <br /> |2,223704692 <br /> |14,61291655 <br /> |1,270688395 <br /> |14,93058865 <br /> |11,75386766 <br /> |-<br /> |Erősség/Gyengeség?<br /> |GYENGESÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |}<br /> <br /> <br /> <br /> {|<br /> |-<br /> | 2007<br /> |-<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett élelmiszer jellegű üzletek és áruházak száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett éttermek , cukrászdák száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett kiskereskedelmi hálózati egységek száma (gyógyszertár nélkül) <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett könyv-,újság-,papiráru-szaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett bárok, borozók száma <br /> |-<br /> |1 főre vetített vállalkozások száma (átlag)<br /> |11,4526276<br /> |16,6822617<br /> |69,55477465 <br /> |1,819012576 <br /> |11,9180318 <br /> |25,49930392 <br /> |1,882320179 <br /> |-<br /> |Gödöllő esetében<br /> |13,25339224 <br /> |19,00915115 <br /> |62,208898706 <br /> |1,98674661 <br /> |12,840012622 <br /> |21,57778479 <br /> |1,09782266 <br /> |-<br /> |Erősség/Gyengeség?<br /> |ERŐSSÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |}<br /> <br /> <br /> {|<br /> |-<br /> | 2008<br /> |-<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett élelmiszer jellegű üzletek és áruházak száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett éttermek , cukrászdák száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett kiskereskedelmi hálózati egységek száma (gyógyszertár nélkül) <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett könyv-,újság-,papiráru-szaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett bárok, borozók száma <br /> |-<br /> |1 főre vetített vállalkozások száma (átlag)<br /> |16,6822617 <br /> |69,55477465 <br /> |1,819012576 <br /> |25,49930392 <br /> |1,882320179 <br /> |6,065383174 <br /> |11,4526276 <br /> |-<br /> |Gödöllő esetében<br /> |15,22178302 <br /> |62,32708879 <br /> |1,50270593 <br /> |23,57533596 <br /> |1,924781249 <br /> |5,612078986 <br /> |8,217582972 <br /> |-<br /> |Erősség/Gyengeség?<br /> |GYENGESÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |}<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az adatokat alapvetően a Teir.vati.hu (Országos Területfejlesztési és Területrendezési Információs Rendszer)oldalról kerütek lekérdezésre.<br /> <br /> Az elemzés elvégzése közben előfordultak különböző problémák. <br /> <br /> Az adatokat lekérdezése során előfordult, hogy rossz mutató lett letöltve, mivel nagyon hasonló volt az attribútumok elnevezése. A sorrenddel is előfordultak problémák, mivel különböző sorrendben kerültek letöltésre a mutatóink, ami később további nehézségeket okozott.<br /> <br /> Probléma volt az is, hogy a legfrissebb adatok még hiányosak voltak, vagy -esetünkben a 2009-es év- teljesen hiányoztak. Így csak a kevésbé friss és aktuális, régebbi adatokból dolgozhattunk.<br /> <br /> A lekért adatbázisok viszont hatalmasak voltak, és csak hosszú (és monoton) munka árán tudtuk leszűrni a nekünk szükséges adatokat belőle.<br /> <br /> Mindezeket később úgy lehetett kiküszöbölni, hogy a munkát teljes egészében elölről kellett kezdenünk, a lekérdezésektől a szűréseken át mindent.<br /> <br /> Ennek ellenére készen lettünk vele, aminek folytán - véleményünk szerint - igen hasznos eredmények születtek.<br /> <br /> =Objektumok (sorok)=<br /> <br /> 2004-2008 az alábbi kistérségek kerültek vizsgálatra: <br /> <br /> *Békéscsaba <br /> *Budapest <br /> *Debrecen <br /> *Gödöllő <br /> *Gyöngyös <br /> *Gyula <br /> *Jászberény <br /> *Kaposvár <br /> *Pécs <br /> *Szarvas <br /> *Szeged <br /> *Szolnok<br /> <br /> =Attribútumok (X, Y oszlopok)=<br /> <br /> A legyűjtésre került mutatók az alábbiak: <br /> <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett bárok, borozók száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több bár, borozó található ott, mert annál több szabadidős lehetőség van, nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett élelmiszer jellegű üzletek és áruházak száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több élelmiszer jellegű üzlet, és áruház található ott, mert annál több szabadidős és vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett éttermek , cukrászdák száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több étterem és cukrászda található ott, mert annál több szabadidős lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett kiskereskedelmi hálózati egységek száma (gyógyszertár nélkül) (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több kiskereskedelmi hálózati egység található ott, mert annál több szabadidős és vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett könyv-,újság-,papíráru-szaküzletek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több könyv-,újság-,papíráru-szaküzlet található ott, mert annál több szabadidős és vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több ruházati szaküzlet található ott, mert annál több vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több vendéglátóhely található ott, mert annál több szabadidős lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több zöldség-, gyümölcsszaküzlet található ott, mert annál több bevásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Állandó népesség száma (település) <br /> <br /> Mértékegység: fő <br /> Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél nagyobb az állandó népesség száma, mert minél több ember lakik egy településen, annál nagyobb lesz a forgalma az ott lévő vállalkozásoknak. <br /> Mindegyik attribútumnál a 0 volt preferált. Minél nagyobb annál, jobb; minél nagyobb az X(i), annál nagyobb lehet az Y. <br /> Az intervallum, amit az elemzés átkarol: 2004-2008<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> Az alábbi célcsoportok tudják hasznosítani az elemzéseket: <br /> <br /> * Magyar Turizmus Zrt.,<br /> * Országos Idegenforgalmi Bizottság,<br /> * MATUR,<br /> * ÖTM Turisztikai Szakállamtitkárság,<br /> * Tourinform,<br /> * Magyar Szálloda Szövetség,<br /> * Magyar Kempingek Szakmai Szövetsége,<br /> * a kistérségek települései,és az önkormányzataik,<br /> * utazási irodák,<br /> * KSH,<br /> * turisták,<br /> * Nemzetgazdasági Minisztérium,<br /> * RIB,<br /> * a turizmussal foglalkozó tanácsadók és<br /> * kutatók <br /> * azok a személyek, akik az adott térségben egyéni vállalkozást akarnak létesíteni.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A SWOT-analízis hasznosság becslése alapján az elemzés során megfogalmazott javaslatok mekkora potenciális bevétel növekedést eredményeznek a vizsgált térségnek. Például Gödöllő esetében a bárok, borozók nyitása esetén figyelembe kell venni, hogy 2004 és 2008 között a számuk alul maradt az ideálisnak tekinthető értékhez képest. <br /> A fejlesztés kérdésénél felmerülő probléma, hogy a gyengeségekkel rendelkező, de fejlődőképes, vagy az eleve erősebbnek mutatkozó és több fejlesztési lehetőséget kínáló bárok, borozók kapjanak támogatást. <br /> <br /> Az alábbi konstrukcióval a következő bevétel becslések érhetők el: <br /> *egész éves nyitva tartással <br /> *átlagosan napi 100 vendéggel számolva, mely szezonálisan ingadozó (áprilistól szeptemberig magasabb a látogatók száma) <br /> *napi átlag 2000 Ft/fő bevétellel számolva <br /> *éves bevételként 73.000.000 Ft realizálható.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> A feladat megvalósításának lépései: <br /> <br /> *adatok legyűjtése a TEIR-ről, az adatokat 4 évre (2004-2008) vonatkozóan kértük le és 8 mutatót vizsgáltunk <br /> *a 9. mutató az állandó népesség volt, aminek segítségével 1 főre vetítettük a már lekérdezett adatokat <br /> *2004 és 2008 között 168 kistérség került vizsgálatra, amelyből leszűrtük a számunkra fontos 12 konkurens szakkal/karral rendelkező várost <br /> *a következő lépés az ellenőrzés volt, amit az EXCEL kimutatás-varázslójával készítettünk el <br /> *Az adatbázis ellenőrzése után következtek az Y-0 elemzések, melyek a miau.gau.hu elemző moduljában kerültek futtatásra <br /> *Az elemzések összesítéseként készült egy eredmény adatbázis. Következő lépés az eredmények értelmezése volt, melyhez elkészítésre került az eredmény pivot munkalap. Ez a munkalap tartalmazta a kiválasztott kistérségre vonatkozó adatokra készített kimutatást <br /> *Az elkészített SWOT-analízist a miau.gau.hu/wiki oldalra töltöttük fel, melyet szükség esetén hasznosítani lehet.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> <br /> <br /> ERŐSSÉGEK ÉS GYENGESÉGEK (2004-08):<br /> <br /> Gödöllő és a bárok borozók:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a ruházati szaküzletek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a vendéglátóhelyek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a zöldség-, gyümölcs szaküzletek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és az élelmiszer jellegű üzletek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és az éttermek, cukrászdák:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a kiskereskedelmi hálózati egységek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a könyv-, újság-, papíráru szaküzletek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> LEHETŐSÉGEK ÉS VESZÉLYEK (2004-08):<br /> <br /> *A Bárok, borozók mutató tekintetében a lehetőségek kihasználása nagyobb mértékben sikerült, mint amennyire az indokolt lenne. <br /> *Az Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében a veszély nagyobb mértékű, mint amekkora indokolt lenne adott esetben. <br /> *Az Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében a lehetőségek kihasználása nagyobb mértékben sikerült, mint amennyire az indokolt lenne. <br /> *Az Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében a veszély nagyobb mértékű, mint amekkora indokolt lenne adott esetben. <br /> *Az Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében a lehetőségek kihasználása nagyobb mértékben sikerült, mint amennyire az indokolt lenne. <br /> *Az Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében a veszély kisebb mértékű, mint amekkora indokolt lenne adott esetben. <br /> *A Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében a veszély nagyobb mértékű, mint amekkora indokolt lenne adott esetben. <br /> *A Könyv-, újság-, papíráru szaküzletek mutató tekintetében a veszély indokolt mértékű.<br /> <br /> =Következtetések, javaslatok=<br /> <br /> A gödöllői kistérség erősségei közé tartozik a kiskereskedelmi üzletek valamint a könyv, újság, papír szaküzletek.Ezeket az erősségeket továbbra is fenn kell tartania Gödöllőnek, és fejlesztenie kell őket. <br /> <br /> Az évenkénti elemzésből kiderült, hogy a zöldség-gyümölcs üzletek kiegyenlítetlen teljesítményt nyújtottak az évek során.Ezt a veszély mutatót feltétlenül ki kell javítania a kistérségnek a jövőben. <br /> <br /> Az évenkénti elemzések során erősségnek minősültek a ruházati szaküzletek,összességében azonban veszélyként jelentek meg. Ezeket javítani kell. <br /> <br /> Az elemzés kimutatta továbbá, hogy az éttermek, cukrászdák számának tekintetében a veszély kisebb mértékű, mint amennyi indokolt lenne adott esetben, azonban az élelmiszer jellegű üzletek esetében azonban nagyobb mértékű ez a mutató, így ezt fejleszteni kell.<br /> <br /> <br /> [[Kategória:Innovatív_turisztikai_elemzések]]</div>

Lilla1110 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Tur_tv_bl_godollo&diff=49914 2011-06-20T10:33:31Z

<p>Lilla1110: /* A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/virag/Tema_8_vegleges.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> ---Egyéni vállalkozás által üzemeltettet kereskedelmi egységek vizsgálata Gödöllő kistérség esetében, a hasonlóságelemzés módszerével---<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=<br /> <br /> A települések/kistérségek stratégiai fejlesztési tervét SWOT-analízissel készítettük el. A SWOT elemzéssel feltérképezhetjük egy piac, iparág, üzlet, termék, szolgáltatás stb. piaci életképességét, illetve megismerhetjük, hogy mely feladatok a legfontosabbak stratégiai szempontból. Ez egy egyszerű helyzetelemző eszköz, ami önmagában összeköti felméréseinket és a kitűzött irányokat.Elmondható azonban, hogy nem helyettesíti feltétlenül a többi technikát, hanem inkább egyfajta kiindulópontot,egy rendezett helyzetelemzést szolgáltat számunkra.<br /> <br /> A SWOT egy angol mozaikszó, 4 szó kezdőbetűiből áll össze:<br /> <br /> * Strengths - erősségek (belső tényezők: olyan dolgok, amik nem jól működnek, de lehet rá befolyás, hogy jobb legyen.)<br /> * Weaknesses - gyengeségek (belső tényezők: pozitív dolgok, amik jól működnek és lehet rá befolyás, hogy még jobban működjenek)<br /> * Opportunities - lehetőségek (külső tényezők: olyan adottságok, amelyeket nem tudunk befolyásolni, de kedvezőek, és rájuk építve kihasználhatjuk az erősségeinket.)<br /> * Threats - veszélyek (külső tényezők: olyan korlátok, negatív tényezők, amelyeket nem tudunk befolyásolni, és csökkentik a siker esélyeit, kockázatot is jelentenek.)<br /> <br /> <br /> /Forrás: http://hu.wikipedia.org/wiki/SWOT_elemz%C3%A9s/<br /> <br /> <br /> <br /> SWOT a gyakorlatban: a kistérség adataiból átlagot számolunk, és ehhez viszonyítjuk a kiválasztott település turizmusának alakulását. Attól függ, hogy erősségről vagy gyengeségről beszélünk, hogy a saját területünk értékei az átlaghoz képest hol helyezkednek el. Ha az átlagnál nagyobb az érték, akkor erősségről, ha kevesebb, akkor pedig gyengeségről beszélünk. Lehetőségek-veszélyek pedig a több évet átfogó átlagokból alakul. <br /> A gödöllői kistérség esetében ez a következőképpen fest:<br /> <br /> {|<br /> |-<br /> | 2004<br /> |-<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett élelmiszer jellegű üzletek és áruházak száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett éttermek , cukrászdák száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett kiskereskedelmi hálózati egységek száma (gyógyszertár nélkül) <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett könyv-,újság-,papiráru-szaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett bárok, borozók száma <br /> |-<br /> |1 főre vetített vállalkozások száma (átlag)<br /> |11,4526276<br /> |16,6822617<br /> |69,55477465 <br /> |1,819012576 <br /> |11,9180318 <br /> |25,49930392 <br /> |1,882320179 <br /> |-<br /> |Gödöllő esetében<br /> |17,45087901 <br /> |12,60341262 <br /> |72,38883144 <br /> |3,231644261 <br /> |12,28024819 <br /> |16,80455016 <br /> |3,554808687 <br /> |-<br /> |Erősség/Gyengeség?<br /> |ERŐSSÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |}<br /> <br /> <br /> <br /> {|<br /> |-<br /> | 2005<br /> |-<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett élelmiszer jellegű üzletek és áruházak száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett éttermek , cukrászdák száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett kiskereskedelmi hálózati egységek száma (gyógyszertár nélkül) <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett könyv-,újság-,papiráru-szaküzletek száma<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett bárok, borozók száma <br /> |-<br /> |1 főre vetített vállalkozások száma (átlag)<br /> |16,6822617 <br /> |69,55477465 <br /> |1,819012576 <br /> |6,065383174 <br /> |11,4526276 <br /> |11,9180318 <br /> |1,882320179 <br /> |-<br /> |Gödöllő esetében<br /> |11,19605899 <br /> |71,97466492 <br /> |2,559099197 <br /> |1,599436998 <br /> |16,95403218 <br /> |12,47560859 <br /> |3,838648796 <br /> |-<br /> |Erősség/Gyengeség?<br /> |GYENGESÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |}<br /> <br /> <br /> <br /> {|<br /> |-<br /> | 2006<br /> |-<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett élelmiszer jellegű üzletek és áruházak száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett éttermek , cukrászdák száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett kiskereskedelmi hálózati egységek száma (gyógyszertár nélkül) <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett könyv-,újság-,papiráru-szaküzletek száma<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett bárok, borozók száma <br /> |-<br /> |1 főre vetített vállalkozások száma (átlag)<br /> |16,6822617 <br /> |69,55477465 <br /> |1,819012576 <br /> |6,065383174 <br /> |11,4526276 <br /> |11,9180318 <br /> |1,882320179 <br /> |-<br /> |Gödöllő esetében<br /> |10,48317926 <br /> |66,39346866 <br /> |2,223704692 <br /> |14,61291655 <br /> |1,270688395 <br /> |14,93058865 <br /> |11,75386766 <br /> |-<br /> |Erősség/Gyengeség?<br /> |GYENGESÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |}<br /> <br /> <br /> <br /> {|<br /> |-<br /> | 2007<br /> |-<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett élelmiszer jellegű üzletek és áruházak száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett éttermek , cukrászdák száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett kiskereskedelmi hálózati egységek száma (gyógyszertár nélkül) <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett könyv-,újság-,papiráru-szaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett bárok, borozók száma <br /> |-<br /> |1 főre vetített vállalkozások száma (átlag)<br /> |11,4526276<br /> |16,6822617<br /> |69,55477465 <br /> |1,819012576 <br /> |11,9180318 <br /> |25,49930392 <br /> |1,882320179 <br /> |-<br /> |Gödöllő esetében<br /> |13,25339224 <br /> |19,00915115 <br /> |62,208898706 <br /> |1,98674661 <br /> |12,840012622 <br /> |21,57778479 <br /> |1,09782266 <br /> |-<br /> |Erősség/Gyengeség?<br /> |ERŐSSÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |}<br /> <br /> <br /> {|<br /> |-<br /> | 2008<br /> |-<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett élelmiszer jellegű üzletek és áruházak száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett éttermek , cukrászdák száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett kiskereskedelmi hálózati egységek száma (gyógyszertár nélkül) <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett könyv-,újság-,papiráru-szaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett bárok, borozók száma <br /> |-<br /> |1 főre vetített vállalkozások száma (átlag)<br /> |16,6822617 <br /> |69,55477465 <br /> |1,819012576 <br /> |25,49930392 <br /> |1,882320179 <br /> |6,065383174 <br /> |11,4526276 <br /> |-<br /> |Gödöllő esetében<br /> |15,22178302 <br /> |62,32708879 <br /> |1,50270593 <br /> |23,57533596 <br /> |1,924781249 <br /> |5,612078986 <br /> |8,217582972 <br /> |-<br /> |Erősség/Gyengeség?<br /> |GYENGESÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |}<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az elemzés elvégzése közben előfordultak különböző problémák. <br /> <br /> Az adatokat a teir.vati.hu oldalról kérdeztük le, ahonnan előfordult, hogy rossz mutató lett letöltve, mivel nagyon hasonló volt az attribútumok elnevezése. A sorrenddel is előfordultak problémák, mivel különböző sorrendben kerültek letöltésre a mutatóink, ami később további nehézségeket okozott.<br /> <br /> Probléma volt az is, hogy a legfrissebb adatok még hiányosak voltak, vagy -esetünkben a 2008-as év- teljesen hiányoztak. Így csak a kevésbé friss és aktuális, régebbi adatokból dolgozhattunk.<br /> <br /> A lekért adatbázisok viszont hatalmasak voltak, és csak hosszú (és monoton) munka árán tudtuk leszűrni a nekünk szükséges adatokat belőle.<br /> <br /> Mindezeket később úgy lehetett kiküszöbölni, hogy a munkát teljes egészében elölről kellett kezdenünk, a lekérdezésektől a szűréseken át mindent.<br /> <br /> Ennek ellenére készen lettünk vele, aminek folytán - véleményünk szerint - igen hasznos eredmények születtek.<br /> <br /> =Objektumok (sorok)=<br /> <br /> 2004-2008 az alábbi kistérségek kerültek vizsgálatra: <br /> <br /> *Békéscsaba <br /> *Budapest <br /> *Debrecen <br /> *Gödöllő <br /> *Gyöngyös <br /> *Gyula <br /> *Jászberény <br /> *Kaposvár <br /> *Pécs <br /> *Szarvas <br /> *Szeged <br /> *Szolnok<br /> <br /> =Attribútumok (X, Y oszlopok)=<br /> <br /> A legyűjtésre került mutatók az alábbiak: <br /> <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett bárok, borozók száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több bár, borozó található ott, mert annál több szabadidős lehetőség van, nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett élelmiszer jellegű üzletek és áruházak száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több élelmiszer jellegű üzlet, és áruház található ott, mert annál több szabadidős és vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett éttermek , cukrászdák száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több étterem és cukrászda található ott, mert annál több szabadidős lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett kiskereskedelmi hálózati egységek száma (gyógyszertár nélkül) (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több kiskereskedelmi hálózati egység található ott, mert annál több szabadidős és vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett könyv-,újság-,papíráru-szaküzletek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több könyv-,újság-,papíráru-szaküzlet található ott, mert annál több szabadidős és vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több ruházati szaküzlet található ott, mert annál több vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több vendéglátóhely található ott, mert annál több szabadidős lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több zöldség-, gyümölcsszaküzlet található ott, mert annál több bevásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Állandó népesség száma (település) <br /> <br /> Mértékegység: fő <br /> Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél nagyobb az állandó népesség száma, mert minél több ember lakik egy településen, annál nagyobb lesz a forgalma az ott lévő vállalkozásoknak. <br /> Mindegyik attribútumnál a 0 volt preferált. Minél nagyobb annál, jobb; minél nagyobb az X(i), annál nagyobb lehet az Y. <br /> Az intervallum, amit az elemzés átkarol: 2004-2008<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> Az alábbi célcsoportok tudják hasznosítani az elemzéseket: <br /> <br /> * Magyar Turizmus Zrt.,<br /> * Országos Idegenforgalmi Bizottság,<br /> * MATUR,<br /> * ÖTM Turisztikai Szakállamtitkárság,<br /> * Tourinform,<br /> * Magyar Szálloda Szövetség,<br /> * Magyar Kempingek Szakmai Szövetsége,<br /> * a kistérségek települései,és az önkormányzataik,<br /> * utazási irodák,<br /> * KSH,<br /> * turisták,<br /> * Nemzetgazdasági Minisztérium,<br /> * RIB,<br /> * a turizmussal foglalkozó tanácsadók és<br /> * kutatók <br /> * azok a személyek, akik az adott térségben egyéni vállalkozást akarnak létesíteni.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A SWOT-analízis hasznosság becslése alapján az elemzés során megfogalmazott javaslatok mekkora potenciális bevétel növekedést eredményeznek a vizsgált térségnek. Például Gödöllő esetében a bárok, borozók nyitása esetén figyelembe kell venni, hogy 2004 és 2008 között a számuk alul maradt az ideálisnak tekinthető értékhez képest. <br /> A fejlesztés kérdésénél felmerülő probléma, hogy a gyengeségekkel rendelkező, de fejlődőképes, vagy az eleve erősebbnek mutatkozó és több fejlesztési lehetőséget kínáló bárok, borozók kapjanak támogatást. <br /> <br /> Az alábbi konstrukcióval a következő bevétel becslések érhetők el: <br /> *egész éves nyitva tartással <br /> *átlagosan napi 100 vendéggel számolva, mely szezonálisan ingadozó (áprilistól szeptemberig magasabb a látogatók száma) <br /> *napi átlag 2000 Ft/fő bevétellel számolva <br /> *éves bevételként 73.000.000 Ft realizálható.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> A feladat megvalósításának lépései: <br /> <br /> *adatok legyűjtése a TEIR-ről, az adatokat 4 évre (2004-2008) vonatkozóan kértük le és 8 mutatót vizsgáltunk <br /> *a 9. mutató az állandó népesség volt, aminek segítségével 1 főre vetítettük a már lekérdezett adatokat <br /> *2004 és 2008 között 168 kistérség került vizsgálatra, amelyből leszűrtük a számunkra fontos 12 konkurens szakkal/karral rendelkező várost <br /> *a következő lépés az ellenőrzés volt, amit az EXCEL kimutatás-varázslójával készítettünk el <br /> *Az adatbázis ellenőrzése után következtek az Y-0 elemzések, melyek a miau.gau.hu elemző moduljában kerültek futtatásra <br /> *Az elemzések összesítéseként készült egy eredmény adatbázis. Következő lépés az eredmények értelmezése volt, melyhez elkészítésre került az eredmény pivot munkalap. Ez a munkalap tartalmazta a kiválasztott kistérségre vonatkozó adatokra készített kimutatást <br /> *Az elkészített SWOT-analízist a miau.gau.hu/wiki oldalra töltöttük fel, melyet szükség esetén hasznosítani lehet.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> <br /> <br /> ERŐSSÉGEK ÉS GYENGESÉGEK (2004-08):<br /> <br /> Gödöllő és a bárok borozók:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a ruházati szaküzletek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a vendéglátóhelyek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a zöldség-, gyümölcs szaküzletek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és az élelmiszer jellegű üzletek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és az éttermek, cukrászdák:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a kiskereskedelmi hálózati egységek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a könyv-, újság-, papíráru szaküzletek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> LEHETŐSÉGEK ÉS VESZÉLYEK (2004-08):<br /> <br /> *A Bárok, borozók mutató tekintetében a lehetőségek kihasználása nagyobb mértékben sikerült, mint amennyire az indokolt lenne. <br /> *Az Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében a veszély nagyobb mértékű, mint amekkora indokolt lenne adott esetben. <br /> *Az Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében a lehetőségek kihasználása nagyobb mértékben sikerült, mint amennyire az indokolt lenne. <br /> *Az Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében a veszély nagyobb mértékű, mint amekkora indokolt lenne adott esetben. <br /> *Az Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében a lehetőségek kihasználása nagyobb mértékben sikerült, mint amennyire az indokolt lenne. <br /> *Az Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében a veszély kisebb mértékű, mint amekkora indokolt lenne adott esetben. <br /> *A Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében a veszély nagyobb mértékű, mint amekkora indokolt lenne adott esetben. <br /> *A Könyv-, újság-, papíráru szaküzletek mutató tekintetében a veszély indokolt mértékű.<br /> <br /> =Következtetések, javaslatok=<br /> <br /> A gödöllői kistérség erősségei közé tartozik a kiskereskedelmi üzletek valamint a könyv, újság, papír szaküzletek.Ezeket az erősségeket továbbra is fenn kell tartania Gödöllőnek, és fejlesztenie kell őket. <br /> <br /> Az évenkénti elemzésből kiderült, hogy a zöldség-gyümölcs üzletek kiegyenlítetlen teljesítményt nyújtottak az évek során.Ezt a veszély mutatót feltétlenül ki kell javítania a kistérségnek a jövőben. <br /> <br /> Az évenkénti elemzések során erősségnek minősültek a ruházati szaküzletek,összességében azonban veszélyként jelentek meg. Ezeket javítani kell. <br /> <br /> Az elemzés kimutatta továbbá, hogy az éttermek, cukrászdák számának tekintetében a veszély kisebb mértékű, mint amennyi indokolt lenne adott esetben, azonban az élelmiszer jellegű üzletek esetében azonban nagyobb mértékű ez a mutató, így ezt fejleszteni kell.<br /> <br /> <br /> [[Kategória:Innovatív_turisztikai_elemzések]]</div>

Lilla1110 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Tur_tv_bl_godollo&diff=49913 2011-06-20T10:32:47Z

<p>Lilla1110: /* A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/virag/Tema_8_vegleges.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> ---Egyéni vállalkozás által üzemeltettet kereskedelmi egységek vizsgálata Gödöllő kistérség esetében, a hasonlóságelemzés módszerével---<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=<br /> <br /> A települések/kistérségek stratégiai fejlesztési tervét SWOT-analízissel készítettük el. A SWOT elemzéssel feltérképezhetjük egy piac, iparág, üzlet, termék, szolgáltatás stb. piaci életképességét, illetve megismerhetjük, hogy mely feladatok a legfontosabbak stratégiai szempontból. Ez egy egyszerű helyzetelemző eszköz, ami önmagában összeköti felméréseinket és a kitűzött irányokat.Elmondható azonban, hogy nem helyettesíti feltétlenül a többi technikát, hanem inkább egyfajta kiindulópontot,egy rendezett helyzetelemzést szolgáltat számunkra.<br /> <br /> A SWOT egy angol mozaikszó, 4 szó kezdőbetűiből áll össze:<br /> <br /> * Strengths - erősségek (belső tényezők: olyan dolgok, amik nem jól működnek, de lehet rá befolyás, hogy jobb legyen.)<br /> * Weaknesses - gyengeségek (belső tényezők: pozitív dolgok, amik jól működnek és lehet rá befolyás, hogy még jobban működjenek)<br /> * Opportunities - lehetőségek (külső tényezők: olyan adottságok, amelyeket nem tudunk befolyásolni, de kedvezőek, és rájuk építve kihasználhatjuk az erősségeinket.)<br /> * Threats - veszélyek (külső tényezők: olyan korlátok, negatív tényezők, amelyeket nem tudunk befolyásolni, és csökkentik a siker esélyeit, kockázatot is jelentenek.)<br /> <br /> <br /> Forrás: http://hu.wikipedia.org/wiki/SWOT_elemz%C3%A9s<br /> <br /> <br /> <br /> SWOT a gyakorlatban: a kistérség adataiból átlagot számolunk, és ehhez viszonyítjuk a kiválasztott település turizmusának alakulását. Attól függ, hogy erősségről vagy gyengeségről beszélünk, hogy a saját területünk értékei az átlaghoz képest hol helyezkednek el. Ha az átlagnál nagyobb az érték, akkor erősségről, ha kevesebb, akkor pedig gyengeségről beszélünk. Lehetőségek-veszélyek pedig a több évet átfogó átlagokból alakul. <br /> A gödöllői kistérség esetében ez a következőképpen fest:<br /> <br /> {|<br /> |-<br /> | 2004<br /> |-<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett élelmiszer jellegű üzletek és áruházak száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett éttermek , cukrászdák száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett kiskereskedelmi hálózati egységek száma (gyógyszertár nélkül) <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett könyv-,újság-,papiráru-szaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett bárok, borozók száma <br /> |-<br /> |1 főre vetített vállalkozások száma (átlag)<br /> |11,4526276<br /> |16,6822617<br /> |69,55477465 <br /> |1,819012576 <br /> |11,9180318 <br /> |25,49930392 <br /> |1,882320179 <br /> |-<br /> |Gödöllő esetében<br /> |17,45087901 <br /> |12,60341262 <br /> |72,38883144 <br /> |3,231644261 <br /> |12,28024819 <br /> |16,80455016 <br /> |3,554808687 <br /> |-<br /> |Erősség/Gyengeség?<br /> |ERŐSSÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |}<br /> <br /> <br /> <br /> {|<br /> |-<br /> | 2005<br /> |-<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett élelmiszer jellegű üzletek és áruházak száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett éttermek , cukrászdák száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett kiskereskedelmi hálózati egységek száma (gyógyszertár nélkül) <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett könyv-,újság-,papiráru-szaküzletek száma<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett bárok, borozók száma <br /> |-<br /> |1 főre vetített vállalkozások száma (átlag)<br /> |16,6822617 <br /> |69,55477465 <br /> |1,819012576 <br /> |6,065383174 <br /> |11,4526276 <br /> |11,9180318 <br /> |1,882320179 <br /> |-<br /> |Gödöllő esetében<br /> |11,19605899 <br /> |71,97466492 <br /> |2,559099197 <br /> |1,599436998 <br /> |16,95403218 <br /> |12,47560859 <br /> |3,838648796 <br /> |-<br /> |Erősség/Gyengeség?<br /> |GYENGESÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |}<br /> <br /> <br /> <br /> {|<br /> |-<br /> | 2006<br /> |-<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett élelmiszer jellegű üzletek és áruházak száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett éttermek , cukrászdák száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett kiskereskedelmi hálózati egységek száma (gyógyszertár nélkül) <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett könyv-,újság-,papiráru-szaküzletek száma<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett bárok, borozók száma <br /> |-<br /> |1 főre vetített vállalkozások száma (átlag)<br /> |16,6822617 <br /> |69,55477465 <br /> |1,819012576 <br /> |6,065383174 <br /> |11,4526276 <br /> |11,9180318 <br /> |1,882320179 <br /> |-<br /> |Gödöllő esetében<br /> |10,48317926 <br /> |66,39346866 <br /> |2,223704692 <br /> |14,61291655 <br /> |1,270688395 <br /> |14,93058865 <br /> |11,75386766 <br /> |-<br /> |Erősség/Gyengeség?<br /> |GYENGESÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |}<br /> <br /> <br /> <br /> {|<br /> |-<br /> | 2007<br /> |-<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett élelmiszer jellegű üzletek és áruházak száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett éttermek , cukrászdák száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett kiskereskedelmi hálózati egységek száma (gyógyszertár nélkül) <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett könyv-,újság-,papiráru-szaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett bárok, borozók száma <br /> |-<br /> |1 főre vetített vállalkozások száma (átlag)<br /> |11,4526276<br /> |16,6822617<br /> |69,55477465 <br /> |1,819012576 <br /> |11,9180318 <br /> |25,49930392 <br /> |1,882320179 <br /> |-<br /> |Gödöllő esetében<br /> |13,25339224 <br /> |19,00915115 <br /> |62,208898706 <br /> |1,98674661 <br /> |12,840012622 <br /> |21,57778479 <br /> |1,09782266 <br /> |-<br /> |Erősség/Gyengeség?<br /> |ERŐSSÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |}<br /> <br /> <br /> {|<br /> |-<br /> | 2008<br /> |-<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett élelmiszer jellegű üzletek és áruházak száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett éttermek , cukrászdák száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett kiskereskedelmi hálózati egységek száma (gyógyszertár nélkül) <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett könyv-,újság-,papiráru-szaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett bárok, borozók száma <br /> |-<br /> |1 főre vetített vállalkozások száma (átlag)<br /> |16,6822617 <br /> |69,55477465 <br /> |1,819012576 <br /> |25,49930392 <br /> |1,882320179 <br /> |6,065383174 <br /> |11,4526276 <br /> |-<br /> |Gödöllő esetében<br /> |15,22178302 <br /> |62,32708879 <br /> |1,50270593 <br /> |23,57533596 <br /> |1,924781249 <br /> |5,612078986 <br /> |8,217582972 <br /> |-<br /> |Erősség/Gyengeség?<br /> |GYENGESÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |}<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az elemzés elvégzése közben előfordultak különböző problémák. <br /> <br /> Az adatokat a teir.vati.hu oldalról kérdeztük le, ahonnan előfordult, hogy rossz mutató lett letöltve, mivel nagyon hasonló volt az attribútumok elnevezése. A sorrenddel is előfordultak problémák, mivel különböző sorrendben kerültek letöltésre a mutatóink, ami később további nehézségeket okozott.<br /> <br /> Probléma volt az is, hogy a legfrissebb adatok még hiányosak voltak, vagy -esetünkben a 2008-as év- teljesen hiányoztak. Így csak a kevésbé friss és aktuális, régebbi adatokból dolgozhattunk.<br /> <br /> A lekért adatbázisok viszont hatalmasak voltak, és csak hosszú (és monoton) munka árán tudtuk leszűrni a nekünk szükséges adatokat belőle.<br /> <br /> Mindezeket később úgy lehetett kiküszöbölni, hogy a munkát teljes egészében elölről kellett kezdenünk, a lekérdezésektől a szűréseken át mindent.<br /> <br /> Ennek ellenére készen lettünk vele, aminek folytán - véleményünk szerint - igen hasznos eredmények születtek.<br /> <br /> =Objektumok (sorok)=<br /> <br /> 2004-2008 az alábbi kistérségek kerültek vizsgálatra: <br /> <br /> *Békéscsaba <br /> *Budapest <br /> *Debrecen <br /> *Gödöllő <br /> *Gyöngyös <br /> *Gyula <br /> *Jászberény <br /> *Kaposvár <br /> *Pécs <br /> *Szarvas <br /> *Szeged <br /> *Szolnok<br /> <br /> =Attribútumok (X, Y oszlopok)=<br /> <br /> A legyűjtésre került mutatók az alábbiak: <br /> <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett bárok, borozók száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több bár, borozó található ott, mert annál több szabadidős lehetőség van, nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett élelmiszer jellegű üzletek és áruházak száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több élelmiszer jellegű üzlet, és áruház található ott, mert annál több szabadidős és vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett éttermek , cukrászdák száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több étterem és cukrászda található ott, mert annál több szabadidős lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett kiskereskedelmi hálózati egységek száma (gyógyszertár nélkül) (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több kiskereskedelmi hálózati egység található ott, mert annál több szabadidős és vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett könyv-,újság-,papíráru-szaküzletek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több könyv-,újság-,papíráru-szaküzlet található ott, mert annál több szabadidős és vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több ruházati szaküzlet található ott, mert annál több vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több vendéglátóhely található ott, mert annál több szabadidős lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több zöldség-, gyümölcsszaküzlet található ott, mert annál több bevásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Állandó népesség száma (település) <br /> <br /> Mértékegység: fő <br /> Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél nagyobb az állandó népesség száma, mert minél több ember lakik egy településen, annál nagyobb lesz a forgalma az ott lévő vállalkozásoknak. <br /> Mindegyik attribútumnál a 0 volt preferált. Minél nagyobb annál, jobb; minél nagyobb az X(i), annál nagyobb lehet az Y. <br /> Az intervallum, amit az elemzés átkarol: 2004-2008<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> Az alábbi célcsoportok tudják hasznosítani az elemzéseket: <br /> <br /> * Magyar Turizmus Zrt.,<br /> * Országos Idegenforgalmi Bizottság,<br /> * MATUR,<br /> * ÖTM Turisztikai Szakállamtitkárság,<br /> * Tourinform,<br /> * Magyar Szálloda Szövetség,<br /> * Magyar Kempingek Szakmai Szövetsége,<br /> * a kistérségek települései,és az önkormányzataik,<br /> * utazási irodák,<br /> * KSH,<br /> * turisták,<br /> * Nemzetgazdasági Minisztérium,<br /> * RIB,<br /> * a turizmussal foglalkozó tanácsadók és<br /> * kutatók <br /> * azok a személyek, akik az adott térségben egyéni vállalkozást akarnak létesíteni.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A SWOT-analízis hasznosság becslése alapján az elemzés során megfogalmazott javaslatok mekkora potenciális bevétel növekedést eredményeznek a vizsgált térségnek. Például Gödöllő esetében a bárok, borozók nyitása esetén figyelembe kell venni, hogy 2004 és 2008 között a számuk alul maradt az ideálisnak tekinthető értékhez képest. <br /> A fejlesztés kérdésénél felmerülő probléma, hogy a gyengeségekkel rendelkező, de fejlődőképes, vagy az eleve erősebbnek mutatkozó és több fejlesztési lehetőséget kínáló bárok, borozók kapjanak támogatást. <br /> <br /> Az alábbi konstrukcióval a következő bevétel becslések érhetők el: <br /> *egész éves nyitva tartással <br /> *átlagosan napi 100 vendéggel számolva, mely szezonálisan ingadozó (áprilistól szeptemberig magasabb a látogatók száma) <br /> *napi átlag 2000 Ft/fő bevétellel számolva <br /> *éves bevételként 73.000.000 Ft realizálható.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> A feladat megvalósításának lépései: <br /> <br /> *adatok legyűjtése a TEIR-ről, az adatokat 4 évre (2004-2008) vonatkozóan kértük le és 8 mutatót vizsgáltunk <br /> *a 9. mutató az állandó népesség volt, aminek segítségével 1 főre vetítettük a már lekérdezett adatokat <br /> *2004 és 2008 között 168 kistérség került vizsgálatra, amelyből leszűrtük a számunkra fontos 12 konkurens szakkal/karral rendelkező várost <br /> *a következő lépés az ellenőrzés volt, amit az EXCEL kimutatás-varázslójával készítettünk el <br /> *Az adatbázis ellenőrzése után következtek az Y-0 elemzések, melyek a miau.gau.hu elemző moduljában kerültek futtatásra <br /> *Az elemzések összesítéseként készült egy eredmény adatbázis. Következő lépés az eredmények értelmezése volt, melyhez elkészítésre került az eredmény pivot munkalap. Ez a munkalap tartalmazta a kiválasztott kistérségre vonatkozó adatokra készített kimutatást <br /> *Az elkészített SWOT-analízist a miau.gau.hu/wiki oldalra töltöttük fel, melyet szükség esetén hasznosítani lehet.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> <br /> <br /> ERŐSSÉGEK ÉS GYENGESÉGEK (2004-08):<br /> <br /> Gödöllő és a bárok borozók:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a ruházati szaküzletek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a vendéglátóhelyek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a zöldség-, gyümölcs szaküzletek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és az élelmiszer jellegű üzletek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és az éttermek, cukrászdák:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a kiskereskedelmi hálózati egységek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a könyv-, újság-, papíráru szaküzletek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> LEHETŐSÉGEK ÉS VESZÉLYEK (2004-08):<br /> <br /> *A Bárok, borozók mutató tekintetében a lehetőségek kihasználása nagyobb mértékben sikerült, mint amennyire az indokolt lenne. <br /> *Az Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében a veszély nagyobb mértékű, mint amekkora indokolt lenne adott esetben. <br /> *Az Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében a lehetőségek kihasználása nagyobb mértékben sikerült, mint amennyire az indokolt lenne. <br /> *Az Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében a veszély nagyobb mértékű, mint amekkora indokolt lenne adott esetben. <br /> *Az Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében a lehetőségek kihasználása nagyobb mértékben sikerült, mint amennyire az indokolt lenne. <br /> *Az Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében a veszély kisebb mértékű, mint amekkora indokolt lenne adott esetben. <br /> *A Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében a veszély nagyobb mértékű, mint amekkora indokolt lenne adott esetben. <br /> *A Könyv-, újság-, papíráru szaküzletek mutató tekintetében a veszély indokolt mértékű.<br /> <br /> =Következtetések, javaslatok=<br /> <br /> A gödöllői kistérség erősségei közé tartozik a kiskereskedelmi üzletek valamint a könyv, újság, papír szaküzletek.Ezeket az erősségeket továbbra is fenn kell tartania Gödöllőnek, és fejlesztenie kell őket. <br /> <br /> Az évenkénti elemzésből kiderült, hogy a zöldség-gyümölcs üzletek kiegyenlítetlen teljesítményt nyújtottak az évek során.Ezt a veszély mutatót feltétlenül ki kell javítania a kistérségnek a jövőben. <br /> <br /> Az évenkénti elemzések során erősségnek minősültek a ruházati szaküzletek,összességében azonban veszélyként jelentek meg. Ezeket javítani kell. <br /> <br /> Az elemzés kimutatta továbbá, hogy az éttermek, cukrászdák számának tekintetében a veszély kisebb mértékű, mint amennyi indokolt lenne adott esetben, azonban az élelmiszer jellegű üzletek esetében azonban nagyobb mértékű ez a mutató, így ezt fejleszteni kell.<br /> <br /> <br /> [[Kategória:Innovatív_turisztikai_elemzések]]</div>

Lilla1110 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Tur_tv_bl_godollo&diff=49911 2011-06-20T10:31:47Z

<p>Lilla1110: /* A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/virag/Tema_8_vegleges.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> ---Egyéni vállalkozás által üzemeltettet kereskedelmi egységek vizsgálata Gödöllő kistérség esetében, a hasonlóságelemzés módszerével---<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=<br /> <br /> A települések/kistérségek stratégiai fejlesztési tervét SWOT-analízissel készítettük el. A SWOT elemzéssel feltérképezhetjük egy piac, iparág, üzlet, termék, szolgáltatás stb. piaci életképességét, illetve megismerhetjük, hogy mely feladatok a legfontosabbak stratégiai szempontból. Ez egy egyszerű helyzetelemző eszköz, ami önmagában összeköti felméréseinket és a kitűzött irányokat.Elmondható azonban, hogy nem helyettesíti feltétlenül a többi technikát, hanem inkább egyfajta kiindulópontot,egy rendezett helyzetelemzést szolgáltat számunkra.<br /> <br /> A SWOT egy angol mozaikszó, 4 szó kezdőbetűiből áll össze:<br /> <br /> * Strengths - erősségek (belső tényezők: olyan dolgok, amik nem jól működnek, de lehet rá befolyás, hogy jobb legyen.)<br /> * Weaknesses - gyengeségek (belső tényezők: pozitív dolgok, amik jól működnek és lehet rá befolyás, hogy még jobban működjenek)<br /> * Opportunities - lehetőségek (külső tényezők: olyan adottságok, amelyeket nem tudunk befolyásolni, de kedvezőek, és rájuk építve kihasználhatjuk az erősségeinket.)<br /> * Threats - veszélyek (külső tényezők: olyan korlátok, negatív tényezők, amelyeket nem tudunk befolyásolni, és csökkentik a siker esélyeit, kockázatot is jelentenek.)<br /> <br /> <br /> Forrás: http://hu.wikipedia.org/wiki/SWOT_elemz%C3%A9s<br /> <br /> <br /> <br /> SWOT a gyakorlatban: a kistérség adataiból átlagot számolunk, és ehhez viszonyítjuk a kiválasztott település turizmusának alakulását. Attól függ, hogy erősségről vagy gyengeségről beszélünk, hogy a saját területünk értékei az átlaghoz képest hol helyezkednek el. Ha az átlagnál nagyobb az érték, akkor erősségről, ha kevesebb, akkor pedig gyengeségről beszélünk. Lehetőségek-veszélyek pedig a több évet átfogó átlagokból alakul. <br /> A gödöllői kistérség esetében ez a következőképpen fest:<br /> <br /> {|<br /> |-<br /> | 2004<br /> |-<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett élelmiszer jellegű üzletek és áruházak száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett éttermek , cukrászdák száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett kiskereskedelmi hálózati egységek száma (gyógyszertár nélkül) <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett könyv-,újság-,papiráru-szaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett bárok, borozók száma <br /> |-<br /> |1 főre vetített vállalkozások száma (átlag)<br /> |11,4526276<br /> |16,6822617<br /> |69,55477465 <br /> |1,819012576 <br /> |11,9180318 <br /> |25,49930392 <br /> |1,882320179 <br /> |-<br /> |Gödöllő esetében<br /> |17,45087901 <br /> |12,60341262 <br /> |72,38883144 <br /> |3,231644261 <br /> |12,28024819 <br /> |16,80455016 <br /> |3,554808687 <br /> |-<br /> |Erősség/Gyengeség?<br /> |ERŐSSÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |}<br /> <br /> <br /> <br /> {|<br /> |-<br /> | 2005<br /> |-<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett élelmiszer jellegű üzletek és áruházak száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett éttermek , cukrászdák száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett kiskereskedelmi hálózati egységek száma (gyógyszertár nélkül) <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett könyv-,újság-,papiráru-szaküzletek száma<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett bárok, borozók száma <br /> |-<br /> |1 főre vetített vállalkozások száma (átlag)<br /> |16,6822617 <br /> |69,55477465 <br /> |1,819012576 <br /> |6,065383174 <br /> |11,4526276 <br /> |11,9180318 <br /> |1,882320179 <br /> |-<br /> |Gödöllő esetében<br /> |11,19605899 <br /> |71,97466492 <br /> |2,559099197 <br /> |1,599436998 <br /> |16,95403218 <br /> |12,47560859 <br /> |3,838648796 <br /> |-<br /> |Erősség/Gyengeség?<br /> |GYENGESÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |}<br /> <br /> <br /> <br /> {|<br /> |-<br /> | 2006<br /> |-<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett élelmiszer jellegű üzletek és áruházak száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett éttermek , cukrászdák száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett kiskereskedelmi hálózati egységek száma (gyógyszertár nélkül) <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett könyv-,újság-,papiráru-szaküzletek száma<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett bárok, borozók száma <br /> |-<br /> |1 főre vetített vállalkozások száma (átlag)<br /> |16,6822617 <br /> |69,55477465 <br /> |1,819012576 <br /> |6,065383174 <br /> |11,4526276 <br /> |11,9180318 <br /> |1,882320179 <br /> |-<br /> |Gödöllő esetében<br /> |10,48317926 <br /> |66,39346866 <br /> |2,223704692 <br /> |14,61291655 <br /> |1,270688395 <br /> |14,93058865 <br /> |11,75386766 <br /> |-<br /> |Erősség/Gyengeség?<br /> |GYENGESÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |}<br /> <br /> <br /> <br /> {|<br /> |-<br /> | 2007<br /> |-<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett élelmiszer jellegű üzletek és áruházak száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett éttermek , cukrászdák száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett kiskereskedelmi hálózati egységek száma (gyógyszertár nélkül) <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett könyv-,újság-,papiráru-szaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett bárok, borozók száma <br /> |-<br /> |1 főre vetített vállalkozások száma (átlag)<br /> |11,4526276<br /> |16,6822617<br /> |69,55477465 <br /> |1,819012576 <br /> |11,9180318 <br /> |25,49930392 <br /> |1,882320179 <br /> |-<br /> |Gödöllő esetében<br /> |13,25339224 <br /> |19,00915115 <br /> |62,208898706 <br /> |1,98674661 <br /> |12,840012622 <br /> |21,57778479 <br /> |1,09782266 <br /> |-<br /> |Erősség/Gyengeség?<br /> |ERŐSSÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |}<br /> <br /> <br /> {|<br /> |-<br /> | 2008<br /> |-<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett élelmiszer jellegű üzletek és áruházak száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett éttermek , cukrászdák száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett kiskereskedelmi hálózati egységek száma (gyógyszertár nélkül) <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett könyv-,újság-,papiráru-szaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett bárok, borozók száma <br /> |-<br /> |1 főre vetített vállalkozások száma (átlag)<br /> |16,6822617 <br /> |69,55477465 <br /> |1,819012576 <br /> |25,49930392 <br /> |1,882320179 <br /> |6,065383174 <br /> |11,4526276 <br /> |-<br /> |Gödöllő esetében<br /> |15,22178302 <br /> |62,32708879 <br /> |1,50270593 <br /> |23,57533596 <br /> |1,924781249 <br /> |5,612078986 <br /> |8,217582972 <br /> |-<br /> |Erősség/Gyengeség?<br /> |GYENGESÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |}<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az elemzés elvégzése közben előfordultak különböző problémák. <br /> <br /> Az adatokat a teir.vati.hu oldalról kérdeztük le, ahonnan előfordult, hogy rossz mutató lett letöltve, mivel nagyon hasonló volt az attribútumok elnevezése. A sorrenddel is előfordultak problémák, mivel különböző sorrendben kerültek letöltésre a mutatóink, ami később további nehézségeket okozott.<br /> <br /> Probléma volt az is, hogy a legfrissebb adatok még hiányosak voltak, vagy -esetünkben a 2008-as év- teljesen hiányoztak. Így csak a kevésbé friss és aktuális, régebbi adatokból dolgozhattunk.<br /> <br /> A lekért adatbázisok viszont hatalmasak voltak, és csak hosszú (és monoton) munka árán tudtuk leszűrni a nekünk szükséges adatokat belőle.<br /> <br /> Mindezeket később úgy lehetett kiküszöbölni, hogy a munkát teljes egészében elölről kellett kezdenünk, a lekérdezésektől a szűréseken át mindent.<br /> <br /> Ennek ellenére készen lettünk vele, aminek folytán - véleményünk szerint - igen hasznos eredmények születtek.<br /> <br /> =Objektumok (sorok)=<br /> <br /> 2004-2008 az alábbi kistérségek kerültek vizsgálatra: <br /> <br /> *Békéscsaba <br /> *Budapest <br /> *Debrecen <br /> *Gödöllő <br /> *Gyöngyös <br /> *Gyula <br /> *Jászberény <br /> *Kaposvár <br /> *Pécs <br /> *Szarvas <br /> *Szeged <br /> *Szolnok<br /> <br /> =Attribútumok (X, Y oszlopok)=<br /> <br /> A legyűjtésre került mutatók az alábbiak: <br /> <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett bárok, borozók száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több bár, borozó található ott, mert annál több szabadidős lehetőség van, nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett élelmiszer jellegű üzletek és áruházak száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több élelmiszer jellegű üzlet, és áruház található ott, mert annál több szabadidős és vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett éttermek , cukrászdák száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több étterem és cukrászda található ott, mert annál több szabadidős lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett kiskereskedelmi hálózati egységek száma (gyógyszertár nélkül) (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több kiskereskedelmi hálózati egység található ott, mert annál több szabadidős és vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett könyv-,újság-,papíráru-szaküzletek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több könyv-,újság-,papíráru-szaküzlet található ott, mert annál több szabadidős és vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több ruházati szaküzlet található ott, mert annál több vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több vendéglátóhely található ott, mert annál több szabadidős lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több zöldség-, gyümölcsszaküzlet található ott, mert annál több bevásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Állandó népesség száma (település) <br /> <br /> Mértékegység: fő <br /> Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél nagyobb az állandó népesség száma, mert minél több ember lakik egy településen, annál nagyobb lesz a forgalma az ott lévő vállalkozásoknak. <br /> Mindegyik attribútumnál a 0 volt preferált. Minél nagyobb annál, jobb; minél nagyobb az X(i), annál nagyobb lehet az Y. <br /> Az intervallum, amit az elemzés átkarol: 2004-2008<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> Az alábbi célcsoportok tudják hasznosítani az elemzéseket: <br /> <br /> * Magyar Turizmus Zrt.,<br /> * Országos Idegenforgalmi Bizottság,<br /> * MATUR,<br /> * ÖTM Turisztikai Szakállamtitkárság,<br /> * Tourinform,<br /> * Magyar Szálloda Szövetség,<br /> * Magyar Kempingek Szakmai Szövetsége,<br /> * a kistérségek települései,és az önkormányzataik,<br /> * utazási irodák,<br /> * KSH,<br /> * turisták,<br /> * Nemzetgazdasági Minisztérium,<br /> * RIB,<br /> * a turizmussal foglalkozó tanácsadók és<br /> * kutatók <br /> * azok a személyek, akik az adott térségben egyéni vállalkozást akarnak létesíteni.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A SWOT-analízis hasznosság becslése alapján az elemzés során megfogalmazott javaslatok mekkora potenciális bevétel növekedést eredményeznek a vizsgált térségnek. Például Gödöllő esetében a bárok, borozók nyitása esetén figyelembe kell venni, hogy 2004 és 2008 között a számuk alul maradt az ideálisnak tekinthető értékhez képest. <br /> A fejlesztés kérdésénél felmerülő probléma, hogy a gyengeségekkel rendelkező, de fejlődőképes, vagy az eleve erősebbnek mutatkozó és több fejlesztési lehetőséget kínáló bárok, borozók kapjanak támogatást. <br /> <br /> Az alábbi konstrukcióval a következő bevétel becslések érhetők el: <br /> *egész éves nyitva tartással <br /> *átlagosan napi 100 vendéggel számolva, mely szezonálisan ingadozó (áprilistól szeptemberig magasabb a látogatók száma) <br /> *napi átlag 2000 Ft/fő bevétellel számolva <br /> *éves bevételként 73.000.000 Ft realizálható.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> A feladat megvalósításának lépései: <br /> <br /> *adatok legyűjtése a TEIR-ről, az adatokat 4 évre (2004-2008) vonatkozóan kértük le és 8 mutatót vizsgáltunk <br /> *a 9. mutató az állandó népesség volt, aminek segítségével 1 főre vetítettük a már lekérdezett adatokat <br /> *2004 és 2008 között 168 kistérség került vizsgálatra, amelyből leszűrtük a számunkra fontos 12 konkurens szakkal/karral rendelkező várost <br /> *a következő lépés az ellenőrzés volt, amit az EXCEL kimutatás-varázslójával készítettünk el <br /> *Az adatbázis ellenőrzése után következtek az Y-0 elemzések, melyek a miau.gau.hu elemző moduljában kerültek futtatásra <br /> *Az elemzések összesítéseként készült egy eredmény adatbázis. Következő lépés az eredmények értelmezése volt, melyhez elkészítésre került az eredmény pivot munkalap. Ez a munkalap tartalmazta a kiválasztott kistérségre vonatkozó adatokra készített kimutatást <br /> *Az elkészített SWOT-analízist a miau.gau.hu/wiki oldalra töltöttük fel, melyet szükség esetén hasznosítani lehet.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> <br /> <br /> ERŐSSÉGEK ÉS GYENGESÉGEK (2004-08):<br /> <br /> Gödöllő és a bárok borozók:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a ruházati szaküzletek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a vendéglátóhelyek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a zöldség-, gyümölcs szaküzletek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és az élelmiszer jellegű üzletek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és az éttermek, cukrászdák:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a kiskereskedelmi hálózati egységek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a könyv-, újság-, papíráru szaküzletek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> LEHETŐSÉGEK ÉS VESZÉLYEK (2004-08):<br /> <br /> *A Bárok, borozók mutató tekintetében a lehetőségek kihasználása nagyobb mértékben sikerült, mint amennyire az indokolt lenne. <br /> *Az Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében a veszély nagyobb mértékű, mint amekkora indokolt lenne adott esetben. <br /> *Az Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében a lehetőségek kihasználása nagyobb mértékben sikerült, mint amennyire az indokolt lenne. <br /> *Az Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében a veszély nagyobb mértékű, mint amekkora indokolt lenne adott esetben. <br /> *Az Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében a lehetőségek kihasználása nagyobb mértékben sikerült, mint amennyire az indokolt lenne. <br /> *Az Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében a veszély kisebb mértékű, mint amekkora indokolt lenne adott esetben. <br /> *A Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében a veszély nagyobb mértékű, mint amekkora indokolt lenne adott esetben. <br /> *A Könyv-, újság-, papíráru szaküzletek mutató tekintetében a veszély indokolt mértékű.<br /> <br /> =Következtetések, javaslatok=<br /> <br /> A gödöllői kistérség erősségei közé tartozik a kiskereskedelmi üzletek valamint a könyv, újság, papír szaküzletek.Ezeket az erősségeket továbbra is fenn kell tartania Gödöllőnek, és fejlesztenie kell őket. <br /> <br /> Az évenkénti elemzésből kiderült, hogy a zöldség-gyümölcs üzletek kiegyenlítetlen teljesítményt nyújtottak az évek során.Ezt a veszély mutatót feltétlenül ki kell javítania a kistérségnek a jövőben. <br /> <br /> Az évenkénti elemzések során erősségnek minősültek a ruházati szaküzletek,összességében azonban veszélyként jelentek meg. Ezeket javítani kell. <br /> <br /> Az elemzés kimutatta továbbá, hogy az éttermek, cukrászdák számának tekintetében a veszély kisebb mértékű, mint amennyi indokolt lenne adott esetben, azonban az élelmiszer jellegű üzletek esetében azonban nagyobb mértékű ez a mutató, így ezt fejleszteni kell.<br /> <br /> <br /> [[Kategória:Innovatív_turisztikai_elemzések]]</div>

Lilla1110 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Tur_tv_bl_godollo&diff=49910 2011-06-20T10:31:09Z

<p>Lilla1110: /* A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/virag/Tema_8_vegleges.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> ---Egyéni vállalkozás által üzemeltettet kereskedelmi egységek vizsgálata Gödöllő kistérség esetében, a hasonlóságelemzés módszerével---<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=<br /> <br /> A települések/kistérségek stratégiai fejlesztési tervét SWOT-analízissel készítettük el. A SWOT elemzéssel feltérképezhetjük egy piac, iparág, üzlet, termék, szolgáltatás stb. piaci életképességét, illetve megismerhetjük, hogy mely feladatok a legfontosabbak stratégiai szempontból. Ez egy egyszerű helyzetelemző eszköz, ami önmagában összeköti felméréseinket és a kitűzött irányokat.Elmondható azonban, hogy nem helyettesíti feltétlenül a többi technikát, hanem inkább egyfajta kiindulópontot,egy rendezett helyzetelemzést szolgáltat számunkra.<br /> <br /> A SWOT egy angol mozaikszó, 4 szó kezdőbetűiből áll össze:<br /> <br /> * Strengths - erősségek (belső tényezők: olyan dolgok, amik nem jól működnek, de lehet rá befolyás, hogy jobb legyen.)<br /> * Weaknesses - gyengeségek (belső tényezők: pozitív dolgok, amik jól működnek és lehet rá befolyás, hogy még jobban működjenek)<br /> * Opportunities - lehetőségek (külső tényezők: olyan adottságok, amelyeket nem tudunk befolyásolni, de kedvezőek, és rájuk építve kihasználhatjuk az erősségeinket.)<br /> * Threats - veszélyek (külső tényezők: olyan korlátok, negatív tényezők, amelyeket nem tudunk befolyásolni, és csökkentik a siker esélyeit, kockázatot is jelentenek.)<br /> <br /> <br /> Forrás: http://hu.wikipedia.org/wiki/SWOT_elemz%C3%A9s<br /> <br /> <br /> <br /> SWOT a gyakorlatban: a kistérség adataiból átlagot számolunk, és ehhez viszonyítjuk a kiválasztott település turizmusának alakulását. Attól függ, hogy erősségről vagy gyengeségről beszélünk, hogy a saját területünk értékei az átlaghoz képest hol helyezkednek el. Ha az átlagnál nagyobb az érték, akkor erősségről, ha kevesebb, akkor pedig gyengeségről beszélünk. Lehetőségek-veszélyek pedig a több évet átfogó átlagokból alakul. <br /> A gödöllői kistérség esetében ez a következőképpen fest:<br /> <br /> |-<br /> | 2004<br /> |-<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett élelmiszer jellegű üzletek és áruházak száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett éttermek , cukrászdák száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett kiskereskedelmi hálózati egységek száma (gyógyszertár nélkül) <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett könyv-,újság-,papiráru-szaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett bárok, borozók száma <br /> |-<br /> |1 főre vetített vállalkozások száma (átlag)<br /> |11,4526276<br /> |16,6822617<br /> |69,55477465 <br /> |1,819012576 <br /> |11,9180318 <br /> |25,49930392 <br /> |1,882320179 <br /> |-<br /> |Gödöllő esetében<br /> |17,45087901 <br /> |12,60341262 <br /> |72,38883144 <br /> |3,231644261 <br /> |12,28024819 <br /> |16,80455016 <br /> |3,554808687 <br /> |-<br /> |Erősség/Gyengeség?<br /> |ERŐSSÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |}<br /> <br /> <br /> <br /> {|<br /> |-<br /> | 2005<br /> |-<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett élelmiszer jellegű üzletek és áruházak száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett éttermek , cukrászdák száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett kiskereskedelmi hálózati egységek száma (gyógyszertár nélkül) <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett könyv-,újság-,papiráru-szaküzletek száma<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett bárok, borozók száma <br /> |-<br /> |1 főre vetített vállalkozások száma (átlag)<br /> |16,6822617 <br /> |69,55477465 <br /> |1,819012576 <br /> |6,065383174 <br /> |11,4526276 <br /> |11,9180318 <br /> |1,882320179 <br /> |-<br /> |Gödöllő esetében<br /> |11,19605899 <br /> |71,97466492 <br /> |2,559099197 <br /> |1,599436998 <br /> |16,95403218 <br /> |12,47560859 <br /> |3,838648796 <br /> |-<br /> |Erősség/Gyengeség?<br /> |GYENGESÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |}<br /> <br /> <br /> <br /> {|<br /> |-<br /> | 2006<br /> |-<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett élelmiszer jellegű üzletek és áruházak száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett éttermek , cukrászdák száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett kiskereskedelmi hálózati egységek száma (gyógyszertár nélkül) <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett könyv-,újság-,papiráru-szaküzletek száma<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett bárok, borozók száma <br /> |-<br /> |1 főre vetített vállalkozások száma (átlag)<br /> |16,6822617 <br /> |69,55477465 <br /> |1,819012576 <br /> |6,065383174 <br /> |11,4526276 <br /> |11,9180318 <br /> |1,882320179 <br /> |-<br /> |Gödöllő esetében<br /> |10,48317926 <br /> |66,39346866 <br /> |2,223704692 <br /> |14,61291655 <br /> |1,270688395 <br /> |14,93058865 <br /> |11,75386766 <br /> |-<br /> |Erősség/Gyengeség?<br /> |GYENGESÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |}<br /> <br /> <br /> <br /> {|<br /> |-<br /> | 2007<br /> |-<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett élelmiszer jellegű üzletek és áruházak száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett éttermek , cukrászdák száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett kiskereskedelmi hálózati egységek száma (gyógyszertár nélkül) <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett könyv-,újság-,papiráru-szaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett bárok, borozók száma <br /> |-<br /> |1 főre vetített vállalkozások száma (átlag)<br /> |11,4526276<br /> |16,6822617<br /> |69,55477465 <br /> |1,819012576 <br /> |11,9180318 <br /> |25,49930392 <br /> |1,882320179 <br /> |-<br /> |Gödöllő esetében<br /> |13,25339224 <br /> |19,00915115 <br /> |62,208898706 <br /> |1,98674661 <br /> |12,840012622 <br /> |21,57778479 <br /> |1,09782266 <br /> |-<br /> |Erősség/Gyengeség?<br /> |ERŐSSÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |}<br /> <br /> <br /> {|<br /> |-<br /> | 2008<br /> |-<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett élelmiszer jellegű üzletek és áruházak száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett éttermek , cukrászdák száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett kiskereskedelmi hálózati egységek száma (gyógyszertár nélkül) <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett könyv-,újság-,papiráru-szaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett bárok, borozók száma <br /> |-<br /> |1 főre vetített vállalkozások száma (átlag)<br /> |16,6822617 <br /> |69,55477465 <br /> |1,819012576 <br /> |25,49930392 <br /> |1,882320179 <br /> |6,065383174 <br /> |11,4526276 <br /> |-<br /> |Gödöllő esetében<br /> |15,22178302 <br /> |62,32708879 <br /> |1,50270593 <br /> |23,57533596 <br /> |1,924781249 <br /> |5,612078986 <br /> |8,217582972 <br /> |-<br /> |Erősség/Gyengeség?<br /> |GYENGESÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |}<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az elemzés elvégzése közben előfordultak különböző problémák. <br /> <br /> Az adatokat a teir.vati.hu oldalról kérdeztük le, ahonnan előfordult, hogy rossz mutató lett letöltve, mivel nagyon hasonló volt az attribútumok elnevezése. A sorrenddel is előfordultak problémák, mivel különböző sorrendben kerültek letöltésre a mutatóink, ami később további nehézségeket okozott.<br /> <br /> Probléma volt az is, hogy a legfrissebb adatok még hiányosak voltak, vagy -esetünkben a 2008-as év- teljesen hiányoztak. Így csak a kevésbé friss és aktuális, régebbi adatokból dolgozhattunk.<br /> <br /> A lekért adatbázisok viszont hatalmasak voltak, és csak hosszú (és monoton) munka árán tudtuk leszűrni a nekünk szükséges adatokat belőle.<br /> <br /> Mindezeket később úgy lehetett kiküszöbölni, hogy a munkát teljes egészében elölről kellett kezdenünk, a lekérdezésektől a szűréseken át mindent.<br /> <br /> Ennek ellenére készen lettünk vele, aminek folytán - véleményünk szerint - igen hasznos eredmények születtek.<br /> <br /> =Objektumok (sorok)=<br /> <br /> 2004-2008 az alábbi kistérségek kerültek vizsgálatra: <br /> <br /> *Békéscsaba <br /> *Budapest <br /> *Debrecen <br /> *Gödöllő <br /> *Gyöngyös <br /> *Gyula <br /> *Jászberény <br /> *Kaposvár <br /> *Pécs <br /> *Szarvas <br /> *Szeged <br /> *Szolnok<br /> <br /> =Attribútumok (X, Y oszlopok)=<br /> <br /> A legyűjtésre került mutatók az alábbiak: <br /> <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett bárok, borozók száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több bár, borozó található ott, mert annál több szabadidős lehetőség van, nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett élelmiszer jellegű üzletek és áruházak száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több élelmiszer jellegű üzlet, és áruház található ott, mert annál több szabadidős és vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett éttermek , cukrászdák száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több étterem és cukrászda található ott, mert annál több szabadidős lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett kiskereskedelmi hálózati egységek száma (gyógyszertár nélkül) (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több kiskereskedelmi hálózati egység található ott, mert annál több szabadidős és vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett könyv-,újság-,papíráru-szaküzletek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több könyv-,újság-,papíráru-szaküzlet található ott, mert annál több szabadidős és vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több ruházati szaküzlet található ott, mert annál több vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több vendéglátóhely található ott, mert annál több szabadidős lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több zöldség-, gyümölcsszaküzlet található ott, mert annál több bevásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Állandó népesség száma (település) <br /> <br /> Mértékegység: fő <br /> Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél nagyobb az állandó népesség száma, mert minél több ember lakik egy településen, annál nagyobb lesz a forgalma az ott lévő vállalkozásoknak. <br /> Mindegyik attribútumnál a 0 volt preferált. Minél nagyobb annál, jobb; minél nagyobb az X(i), annál nagyobb lehet az Y. <br /> Az intervallum, amit az elemzés átkarol: 2004-2008<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> Az alábbi célcsoportok tudják hasznosítani az elemzéseket: <br /> <br /> * Magyar Turizmus Zrt.,<br /> * Országos Idegenforgalmi Bizottság,<br /> * MATUR,<br /> * ÖTM Turisztikai Szakállamtitkárság,<br /> * Tourinform,<br /> * Magyar Szálloda Szövetség,<br /> * Magyar Kempingek Szakmai Szövetsége,<br /> * a kistérségek települései,és az önkormányzataik,<br /> * utazási irodák,<br /> * KSH,<br /> * turisták,<br /> * Nemzetgazdasági Minisztérium,<br /> * RIB,<br /> * a turizmussal foglalkozó tanácsadók és<br /> * kutatók <br /> * azok a személyek, akik az adott térségben egyéni vállalkozást akarnak létesíteni.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A SWOT-analízis hasznosság becslése alapján az elemzés során megfogalmazott javaslatok mekkora potenciális bevétel növekedést eredményeznek a vizsgált térségnek. Például Gödöllő esetében a bárok, borozók nyitása esetén figyelembe kell venni, hogy 2004 és 2008 között a számuk alul maradt az ideálisnak tekinthető értékhez képest. <br /> A fejlesztés kérdésénél felmerülő probléma, hogy a gyengeségekkel rendelkező, de fejlődőképes, vagy az eleve erősebbnek mutatkozó és több fejlesztési lehetőséget kínáló bárok, borozók kapjanak támogatást. <br /> <br /> Az alábbi konstrukcióval a következő bevétel becslések érhetők el: <br /> *egész éves nyitva tartással <br /> *átlagosan napi 100 vendéggel számolva, mely szezonálisan ingadozó (áprilistól szeptemberig magasabb a látogatók száma) <br /> *napi átlag 2000 Ft/fő bevétellel számolva <br /> *éves bevételként 73.000.000 Ft realizálható.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> A feladat megvalósításának lépései: <br /> <br /> *adatok legyűjtése a TEIR-ről, az adatokat 4 évre (2004-2008) vonatkozóan kértük le és 8 mutatót vizsgáltunk <br /> *a 9. mutató az állandó népesség volt, aminek segítségével 1 főre vetítettük a már lekérdezett adatokat <br /> *2004 és 2008 között 168 kistérség került vizsgálatra, amelyből leszűrtük a számunkra fontos 12 konkurens szakkal/karral rendelkező várost <br /> *a következő lépés az ellenőrzés volt, amit az EXCEL kimutatás-varázslójával készítettünk el <br /> *Az adatbázis ellenőrzése után következtek az Y-0 elemzések, melyek a miau.gau.hu elemző moduljában kerültek futtatásra <br /> *Az elemzések összesítéseként készült egy eredmény adatbázis. Következő lépés az eredmények értelmezése volt, melyhez elkészítésre került az eredmény pivot munkalap. Ez a munkalap tartalmazta a kiválasztott kistérségre vonatkozó adatokra készített kimutatást <br /> *Az elkészített SWOT-analízist a miau.gau.hu/wiki oldalra töltöttük fel, melyet szükség esetén hasznosítani lehet.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> <br /> <br /> ERŐSSÉGEK ÉS GYENGESÉGEK (2004-08):<br /> <br /> Gödöllő és a bárok borozók:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a ruházati szaküzletek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a vendéglátóhelyek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a zöldség-, gyümölcs szaküzletek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és az élelmiszer jellegű üzletek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és az éttermek, cukrászdák:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a kiskereskedelmi hálózati egységek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a könyv-, újság-, papíráru szaküzletek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> LEHETŐSÉGEK ÉS VESZÉLYEK (2004-08):<br /> <br /> *A Bárok, borozók mutató tekintetében a lehetőségek kihasználása nagyobb mértékben sikerült, mint amennyire az indokolt lenne. <br /> *Az Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében a veszély nagyobb mértékű, mint amekkora indokolt lenne adott esetben. <br /> *Az Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében a lehetőségek kihasználása nagyobb mértékben sikerült, mint amennyire az indokolt lenne. <br /> *Az Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében a veszély nagyobb mértékű, mint amekkora indokolt lenne adott esetben. <br /> *Az Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében a lehetőségek kihasználása nagyobb mértékben sikerült, mint amennyire az indokolt lenne. <br /> *Az Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében a veszély kisebb mértékű, mint amekkora indokolt lenne adott esetben. <br /> *A Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében a veszély nagyobb mértékű, mint amekkora indokolt lenne adott esetben. <br /> *A Könyv-, újság-, papíráru szaküzletek mutató tekintetében a veszély indokolt mértékű.<br /> <br /> =Következtetések, javaslatok=<br /> <br /> A gödöllői kistérség erősségei közé tartozik a kiskereskedelmi üzletek valamint a könyv, újság, papír szaküzletek.Ezeket az erősségeket továbbra is fenn kell tartania Gödöllőnek, és fejlesztenie kell őket. <br /> <br /> Az évenkénti elemzésből kiderült, hogy a zöldség-gyümölcs üzletek kiegyenlítetlen teljesítményt nyújtottak az évek során.Ezt a veszély mutatót feltétlenül ki kell javítania a kistérségnek a jövőben. <br /> <br /> Az évenkénti elemzések során erősségnek minősültek a ruházati szaküzletek,összességében azonban veszélyként jelentek meg. Ezeket javítani kell. <br /> <br /> Az elemzés kimutatta továbbá, hogy az éttermek, cukrászdák számának tekintetében a veszély kisebb mértékű, mint amennyi indokolt lenne adott esetben, azonban az élelmiszer jellegű üzletek esetében azonban nagyobb mértékű ez a mutató, így ezt fejleszteni kell.<br /> <br /> <br /> [[Kategória:Innovatív_turisztikai_elemzések]]</div>

Lilla1110 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Tur_tv_bl_godollo&diff=49905 2011-06-20T10:29:53Z

<p>Lilla1110: /* A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/virag/Tema_8_vegleges.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> ---Egyéni vállalkozás által üzemeltettet kereskedelmi egységek vizsgálata Gödöllő kistérség esetében, a hasonlóságelemzés módszerével---<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=<br /> <br /> A települések/kistérségek stratégiai fejlesztési tervét SWOT-analízissel készítettük el. A SWOT elemzéssel feltérképezhetjük egy piac, iparág, üzlet, termék, szolgáltatás stb. piaci életképességét, illetve megismerhetjük, hogy mely feladatok a legfontosabbak stratégiai szempontból. Ez egy egyszerű helyzetelemző eszköz, ami önmagában összeköti felméréseinket és a kitűzött irányokat.Elmondható azonban, hogy nem helyettesíti feltétlenül a többi technikát, hanem inkább egyfajta kiindulópontot,egy rendezett helyzetelemzést szolgáltat számunkra.<br /> <br /> A SWOT egy angol mozaikszó, 4 szó kezdőbetűiből áll össze:<br /> <br /> * Strengths - erősségek (belső tényezők: olyan dolgok, amik nem jól működnek, de lehet rá befolyás, hogy jobb legyen.)<br /> * Weaknesses - gyengeségek (belső tényezők: pozitív dolgok, amik jól működnek és lehet rá befolyás, hogy még jobban működjenek)<br /> * Opportunities - lehetőségek (külső tényezők: olyan adottságok, amelyeket nem tudunk befolyásolni, de kedvezőek, és rájuk építve kihasználhatjuk az erősségeinket.)<br /> * Threats - veszélyek (külső tényezők: olyan korlátok, negatív tényezők, amelyeket nem tudunk befolyásolni, és csökkentik a siker esélyeit, kockázatot is jelentenek.)<br /> <br /> <br /> Forrás: http://hu.wikipedia.org/wiki/SWOT_elemz%C3%A9s<br /> <br /> <br /> {|<br /> |-<br /> | 2004<br /> |-<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett élelmiszer jellegű üzletek és áruházak száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett éttermek , cukrászdák száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett kiskereskedelmi hálózati egységek száma (gyógyszertár nélkül) <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett könyv-,újság-,papiráru-szaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett bárok, borozók száma <br /> |-<br /> |1 főre vetített vállalkozások száma (átlag)<br /> |11,4526276<br /> |16,6822617<br /> |69,55477465 <br /> |1,819012576 <br /> |11,9180318 <br /> |25,49930392 <br /> |1,882320179 <br /> |-<br /> |Gödöllő esetében<br /> |17,45087901 <br /> |12,60341262 <br /> |72,38883144 <br /> |3,231644261 <br /> |12,28024819 <br /> |16,80455016 <br /> |3,554808687 <br /> |-<br /> |Erősség/Gyengeség?<br /> |ERŐSSÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |}<br /> <br /> <br /> <br /> {|<br /> |-<br /> | 2005<br /> |-<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett élelmiszer jellegű üzletek és áruházak száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett éttermek , cukrászdák száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett kiskereskedelmi hálózati egységek száma (gyógyszertár nélkül) <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett könyv-,újság-,papiráru-szaküzletek száma<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett bárok, borozók száma <br /> |-<br /> |1 főre vetített vállalkozások száma (átlag)<br /> |16,6822617 <br /> |69,55477465 <br /> |1,819012576 <br /> |6,065383174 <br /> |11,4526276 <br /> |11,9180318 <br /> |1,882320179 <br /> |-<br /> |Gödöllő esetében<br /> |11,19605899 <br /> |71,97466492 <br /> |2,559099197 <br /> |1,599436998 <br /> |16,95403218 <br /> |12,47560859 <br /> |3,838648796 <br /> |-<br /> |Erősség/Gyengeség?<br /> |GYENGESÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |}<br /> <br /> <br /> <br /> {|<br /> |-<br /> | 2006<br /> |-<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett élelmiszer jellegű üzletek és áruházak száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett éttermek , cukrászdák száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett kiskereskedelmi hálózati egységek száma (gyógyszertár nélkül) <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett könyv-,újság-,papiráru-szaküzletek száma<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett bárok, borozók száma <br /> |-<br /> |1 főre vetített vállalkozások száma (átlag)<br /> |16,6822617 <br /> |69,55477465 <br /> |1,819012576 <br /> |6,065383174 <br /> |11,4526276 <br /> |11,9180318 <br /> |1,882320179 <br /> |-<br /> |Gödöllő esetében<br /> |10,48317926 <br /> |66,39346866 <br /> |2,223704692 <br /> |14,61291655 <br /> |1,270688395 <br /> |14,93058865 <br /> |11,75386766 <br /> |-<br /> |Erősség/Gyengeség?<br /> |GYENGESÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |}<br /> <br /> <br /> <br /> {|<br /> |-<br /> | 2007<br /> |-<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett élelmiszer jellegű üzletek és áruházak száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett éttermek , cukrászdák száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett kiskereskedelmi hálózati egységek száma (gyógyszertár nélkül) <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett könyv-,újság-,papiráru-szaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett bárok, borozók száma <br /> |-<br /> |1 főre vetített vállalkozások száma (átlag)<br /> |11,4526276<br /> |16,6822617<br /> |69,55477465 <br /> |1,819012576 <br /> |11,9180318 <br /> |25,49930392 <br /> |1,882320179 <br /> |-<br /> |Gödöllő esetében<br /> |13,25339224 <br /> |19,00915115 <br /> |62,208898706 <br /> |1,98674661 <br /> |12,840012622 <br /> |21,57778479 <br /> |1,09782266 <br /> |-<br /> |Erősség/Gyengeség?<br /> |ERŐSSÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |}<br /> <br /> <br /> {|<br /> |-<br /> | 2008<br /> |-<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett élelmiszer jellegű üzletek és áruházak száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett éttermek , cukrászdák száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett kiskereskedelmi hálózati egységek száma (gyógyszertár nélkül) <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett könyv-,újság-,papiráru-szaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett bárok, borozók száma <br /> |-<br /> |1 főre vetített vállalkozások száma (átlag)<br /> |16,6822617 <br /> |69,55477465 <br /> |1,819012576 <br /> |25,49930392 <br /> |1,882320179 <br /> |6,065383174 <br /> |11,4526276 <br /> |-<br /> |Gödöllő esetében<br /> |15,22178302 <br /> |62,32708879 <br /> |1,50270593 <br /> |23,57533596 <br /> |1,924781249 <br /> |5,612078986 <br /> |8,217582972 <br /> |-<br /> |Erősség/Gyengeség?<br /> |GYENGESÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |}<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az elemzés elvégzése közben előfordultak különböző problémák. <br /> <br /> Az adatokat a teir.vati.hu oldalról kérdeztük le, ahonnan előfordult, hogy rossz mutató lett letöltve, mivel nagyon hasonló volt az attribútumok elnevezése. A sorrenddel is előfordultak problémák, mivel különböző sorrendben kerültek letöltésre a mutatóink, ami később további nehézségeket okozott.<br /> <br /> Probléma volt az is, hogy a legfrissebb adatok még hiányosak voltak, vagy -esetünkben a 2008-as év- teljesen hiányoztak. Így csak a kevésbé friss és aktuális, régebbi adatokból dolgozhattunk.<br /> <br /> A lekért adatbázisok viszont hatalmasak voltak, és csak hosszú (és monoton) munka árán tudtuk leszűrni a nekünk szükséges adatokat belőle.<br /> <br /> Mindezeket később úgy lehetett kiküszöbölni, hogy a munkát teljes egészében elölről kellett kezdenünk, a lekérdezésektől a szűréseken át mindent.<br /> <br /> Ennek ellenére készen lettünk vele, aminek folytán - véleményünk szerint - igen hasznos eredmények születtek.<br /> <br /> =Objektumok (sorok)=<br /> <br /> 2004-2008 az alábbi kistérségek kerültek vizsgálatra: <br /> <br /> *Békéscsaba <br /> *Budapest <br /> *Debrecen <br /> *Gödöllő <br /> *Gyöngyös <br /> *Gyula <br /> *Jászberény <br /> *Kaposvár <br /> *Pécs <br /> *Szarvas <br /> *Szeged <br /> *Szolnok<br /> <br /> =Attribútumok (X, Y oszlopok)=<br /> <br /> A legyűjtésre került mutatók az alábbiak: <br /> <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett bárok, borozók száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több bár, borozó található ott, mert annál több szabadidős lehetőség van, nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett élelmiszer jellegű üzletek és áruházak száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több élelmiszer jellegű üzlet, és áruház található ott, mert annál több szabadidős és vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett éttermek , cukrászdák száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több étterem és cukrászda található ott, mert annál több szabadidős lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett kiskereskedelmi hálózati egységek száma (gyógyszertár nélkül) (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több kiskereskedelmi hálózati egység található ott, mert annál több szabadidős és vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett könyv-,újság-,papíráru-szaküzletek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több könyv-,újság-,papíráru-szaküzlet található ott, mert annál több szabadidős és vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több ruházati szaküzlet található ott, mert annál több vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több vendéglátóhely található ott, mert annál több szabadidős lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több zöldség-, gyümölcsszaküzlet található ott, mert annál több bevásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Állandó népesség száma (település) <br /> <br /> Mértékegység: fő <br /> Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél nagyobb az állandó népesség száma, mert minél több ember lakik egy településen, annál nagyobb lesz a forgalma az ott lévő vállalkozásoknak. <br /> Mindegyik attribútumnál a 0 volt preferált. Minél nagyobb annál, jobb; minél nagyobb az X(i), annál nagyobb lehet az Y. <br /> Az intervallum, amit az elemzés átkarol: 2004-2008<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> Az alábbi célcsoportok tudják hasznosítani az elemzéseket: <br /> <br /> * Magyar Turizmus Zrt.,<br /> * Országos Idegenforgalmi Bizottság,<br /> * MATUR,<br /> * ÖTM Turisztikai Szakállamtitkárság,<br /> * Tourinform,<br /> * Magyar Szálloda Szövetség,<br /> * Magyar Kempingek Szakmai Szövetsége,<br /> * a kistérségek települései,és az önkormányzataik,<br /> * utazási irodák,<br /> * KSH,<br /> * turisták,<br /> * Nemzetgazdasági Minisztérium,<br /> * RIB,<br /> * a turizmussal foglalkozó tanácsadók és<br /> * kutatók <br /> * azok a személyek, akik az adott térségben egyéni vállalkozást akarnak létesíteni.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A SWOT-analízis hasznosság becslése alapján az elemzés során megfogalmazott javaslatok mekkora potenciális bevétel növekedést eredményeznek a vizsgált térségnek. Például Gödöllő esetében a bárok, borozók nyitása esetén figyelembe kell venni, hogy 2004 és 2008 között a számuk alul maradt az ideálisnak tekinthető értékhez képest. <br /> A fejlesztés kérdésénél felmerülő probléma, hogy a gyengeségekkel rendelkező, de fejlődőképes, vagy az eleve erősebbnek mutatkozó és több fejlesztési lehetőséget kínáló bárok, borozók kapjanak támogatást. <br /> <br /> Az alábbi konstrukcióval a következő bevétel becslések érhetők el: <br /> *egész éves nyitva tartással <br /> *átlagosan napi 100 vendéggel számolva, mely szezonálisan ingadozó (áprilistól szeptemberig magasabb a látogatók száma) <br /> *napi átlag 2000 Ft/fő bevétellel számolva <br /> *éves bevételként 73.000.000 Ft realizálható.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> A feladat megvalósításának lépései: <br /> <br /> *adatok legyűjtése a TEIR-ről, az adatokat 4 évre (2004-2008) vonatkozóan kértük le és 8 mutatót vizsgáltunk <br /> *a 9. mutató az állandó népesség volt, aminek segítségével 1 főre vetítettük a már lekérdezett adatokat <br /> *2004 és 2008 között 168 kistérség került vizsgálatra, amelyből leszűrtük a számunkra fontos 12 konkurens szakkal/karral rendelkező várost <br /> *a következő lépés az ellenőrzés volt, amit az EXCEL kimutatás-varázslójával készítettünk el <br /> *Az adatbázis ellenőrzése után következtek az Y-0 elemzések, melyek a miau.gau.hu elemző moduljában kerültek futtatásra <br /> *Az elemzések összesítéseként készült egy eredmény adatbázis. Következő lépés az eredmények értelmezése volt, melyhez elkészítésre került az eredmény pivot munkalap. Ez a munkalap tartalmazta a kiválasztott kistérségre vonatkozó adatokra készített kimutatást <br /> *Az elkészített SWOT-analízist a miau.gau.hu/wiki oldalra töltöttük fel, melyet szükség esetén hasznosítani lehet.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> <br /> <br /> ERŐSSÉGEK ÉS GYENGESÉGEK (2004-08):<br /> <br /> Gödöllő és a bárok borozók:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a ruházati szaküzletek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a vendéglátóhelyek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a zöldség-, gyümölcs szaküzletek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és az élelmiszer jellegű üzletek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és az éttermek, cukrászdák:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a kiskereskedelmi hálózati egységek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a könyv-, újság-, papíráru szaküzletek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> LEHETŐSÉGEK ÉS VESZÉLYEK (2004-08):<br /> <br /> *A Bárok, borozók mutató tekintetében a lehetőségek kihasználása nagyobb mértékben sikerült, mint amennyire az indokolt lenne. <br /> *Az Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében a veszély nagyobb mértékű, mint amekkora indokolt lenne adott esetben. <br /> *Az Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében a lehetőségek kihasználása nagyobb mértékben sikerült, mint amennyire az indokolt lenne. <br /> *Az Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében a veszély nagyobb mértékű, mint amekkora indokolt lenne adott esetben. <br /> *Az Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében a lehetőségek kihasználása nagyobb mértékben sikerült, mint amennyire az indokolt lenne. <br /> *Az Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében a veszély kisebb mértékű, mint amekkora indokolt lenne adott esetben. <br /> *A Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében a veszély nagyobb mértékű, mint amekkora indokolt lenne adott esetben. <br /> *A Könyv-, újság-, papíráru szaküzletek mutató tekintetében a veszély indokolt mértékű.<br /> <br /> =Következtetések, javaslatok=<br /> <br /> A gödöllői kistérség erősségei közé tartozik a kiskereskedelmi üzletek valamint a könyv, újság, papír szaküzletek.Ezeket az erősségeket továbbra is fenn kell tartania Gödöllőnek, és fejlesztenie kell őket. <br /> <br /> Az évenkénti elemzésből kiderült, hogy a zöldség-gyümölcs üzletek kiegyenlítetlen teljesítményt nyújtottak az évek során.Ezt a veszély mutatót feltétlenül ki kell javítania a kistérségnek a jövőben. <br /> <br /> Az évenkénti elemzések során erősségnek minősültek a ruházati szaküzletek,összességében azonban veszélyként jelentek meg. Ezeket javítani kell. <br /> <br /> Az elemzés kimutatta továbbá, hogy az éttermek, cukrászdák számának tekintetében a veszély kisebb mértékű, mint amennyi indokolt lenne adott esetben, azonban az élelmiszer jellegű üzletek esetében azonban nagyobb mértékű ez a mutató, így ezt fejleszteni kell.<br /> <br /> <br /> [[Kategória:Innovatív_turisztikai_elemzések]]</div>

Lilla1110 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Tur_tv_bl_godollo&diff=49903 2011-06-20T10:28:26Z

<p>Lilla1110: /* A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/virag/Tema_8_vegleges.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> ---Egyéni vállalkozás által üzemeltettet kereskedelmi egységek vizsgálata Gödöllő kistérség esetében, a hasonlóságelemzés módszerével---<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=<br /> <br /> A települések/kistérségek stratégiai fejlesztési tervét SWOT-analízissel készítettük el. A SWOT elemzéssel feltérképezhetjük egy piac, iparág, üzlet, termék, szolgáltatás stb. piaci életképességét, illetve megismerhetjük, hogy mely feladatok a legfontosabbak stratégiai szempontból. Ez egy egyszerű helyzetelemző eszköz, ami önmagában összeköti felméréseinket és a kitűzött irányokat.Elmondható azonban, hogy nem helyettesíti feltétlenül a többi technikát, hanem inkább egyfajta kiindulópontot,egy rendezett helyzetelemzést szolgáltat számunkra.<br /> <br /> A SWOT egy angol mozaikszó, 4 szó kezdőbetűiből áll össze:<br /> <br /> * Strengths - erősségek (belső tényezők: olyan dolgok, amik nem jól működnek, de lehet rá befolyás, hogy jobb legyen.)<br /> * Weaknesses - gyengeségek (belső tényezők: pozitív dolgok, amik jól működnek és lehet rá befolyás, hogy még jobban működjenek)<br /> * Opportunities - lehetőségek (külső tényezők: olyan adottságok, amelyeket nem tudunk befolyásolni, de kedvezőek, és rájuk építve kihasználhatjuk az erősségeinket.)<br /> * Threats - veszélyek (külső tényezők: olyan korlátok, negatív tényezők, amelyeket nem tudunk befolyásolni, és csökkentik a siker esélyeit, kockázatot is jelentenek.)<br /> <br /> <br /> Forrás: http://hu.wikipedia.org/wiki/SWOT_elemz%C3%A9s<br /> <br /> <br /> {|<br /> |-<br /> | 2004<br /> |-<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett élelmiszer jellegű üzletek és áruházak száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett éttermek , cukrászdák száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett kiskereskedelmi hálózati egységek száma (gyógyszertár nélkül) <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett könyv-,újság-,papiráru-szaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett bárok, borozók száma <br /> |-<br /> |1 főre vetített vállalkozások száma (átlag)<br /> |11,4526276<br /> |16,6822617<br /> |69,55477465 <br /> |1,819012576 <br /> |11,9180318 <br /> |25,49930392 <br /> |1,882320179 <br /> |-<br /> |Gödöllő esetében<br /> |17,45087901 <br /> |12,60341262 <br /> |72,38883144 <br /> |3,231644261 <br /> |12,28024819 <br /> |16,80455016 <br /> |3,554808687 <br /> |-<br /> |Erősség/Gyengeség?<br /> |ERŐSSÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |}<br /> <br /> <br /> <br /> {|<br /> |-<br /> | 2005<br /> |-<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett élelmiszer jellegű üzletek és áruházak száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett éttermek , cukrászdák száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett kiskereskedelmi hálózati egységek száma (gyógyszertár nélkül) <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett könyv-,újság-,papiráru-szaküzletek száma<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett bárok, borozók száma <br /> |-<br /> |1 főre vetített vállalkozások száma (átlag)<br /> |16,6822617 <br /> |69,55477465 <br /> |1,819012576 <br /> |6,065383174 <br /> |11,4526276 <br /> |11,9180318 <br /> |1,882320179 <br /> |25,49930392<br /> |-<br /> |Gödöllő esetében<br /> |11,19605899 <br /> |71,97466492 <br /> |2,559099197 <br /> |1,599436998 <br /> |16,95403218 <br /> |12,47560859 <br /> |3,838648796 <br /> |15,3545951<br /> |-<br /> |Erősség/Gyengeség?<br /> |GYENGESÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |GYENGESÉG<br /> |}<br /> <br /> <br /> <br /> {|<br /> |-<br /> | 2006<br /> |-<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett élelmiszer jellegű üzletek és áruházak száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett éttermek , cukrászdák száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett kiskereskedelmi hálózati egységek száma (gyógyszertár nélkül) <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett könyv-,újság-,papiráru-szaküzletek száma<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett bárok, borozók száma <br /> |-<br /> |1 főre vetített vállalkozások száma (átlag)<br /> |16,6822617 <br /> |69,55477465 <br /> |1,819012576 <br /> |6,065383174 <br /> |11,4526276 <br /> |11,9180318 <br /> |1,882320179 <br /> |25,49930392<br /> |-<br /> |Gödöllő esetében<br /> |10,48317926 <br /> |66,39346866 <br /> |2,223704692 <br /> |14,61291655 <br /> |1,270688395 <br /> |14,93058865 <br /> |11,75386766 <br /> |2,85904889<br /> |-<br /> |Erősség/Gyengeség?<br /> |GYENGESÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |ERŐSSÉG<br /> |}<br /> <br /> <br /> <br /> {|<br /> |-<br /> | 2007<br /> |-<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett élelmiszer jellegű üzletek és áruházak száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett éttermek , cukrászdák száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett kiskereskedelmi hálózati egységek száma (gyógyszertár nélkül) <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett könyv-,újság-,papiráru-szaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett bárok, borozók száma <br /> |-<br /> |1 főre vetített vállalkozások száma (átlag)<br /> |11,4526276<br /> |16,6822617<br /> |69,55477465 <br /> |1,819012576 <br /> |11,9180318 <br /> |25,49930392 <br /> |1,882320179 <br /> |6,065383174<br /> |-<br /> |Gödöllő esetében<br /> |13,25339224 <br /> |19,00915115 <br /> |62,208898706 <br /> |1,98674661 <br /> |12,840012622 <br /> |21,57778479 <br /> |1,09782266 <br /> |9,782265699<br /> |-<br /> |Erősség/Gyengeség?<br /> |ERŐSSÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |ERŐSSÉG<br /> |}<br /> <br /> <br /> {|<br /> |-<br /> | 2008<br /> |-<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett élelmiszer jellegű üzletek és áruházak száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett éttermek , cukrászdák száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett kiskereskedelmi hálózati egységek száma (gyógyszertár nélkül) <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett könyv-,újság-,papiráru-szaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett bárok, borozók száma <br /> |-<br /> |1 főre vetített vállalkozások száma (átlag)<br /> |16,6822617 <br /> |69,55477465 <br /> |1,819012576 <br /> |25,49930392 <br /> |1,882320179 <br /> |6,065383174 <br /> |11,4526276 <br /> |11,9180318<br /> |-<br /> |Gödöllő esetében<br /> |15,22178302 <br /> |62,32708879 <br /> |1,50270593 <br /> |23,57533596 <br /> |1,924781249 <br /> |5,612078986 <br /> |8,217582972 <br /> |10,55468018<br /> |-<br /> |Erősség/Gyengeség?<br /> |GYENGESÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |GYENGESÉG<br /> |}<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az elemzés elvégzése közben előfordultak különböző problémák. <br /> <br /> Az adatokat a teir.vati.hu oldalról kérdeztük le, ahonnan előfordult, hogy rossz mutató lett letöltve, mivel nagyon hasonló volt az attribútumok elnevezése. A sorrenddel is előfordultak problémák, mivel különböző sorrendben kerültek letöltésre a mutatóink, ami később további nehézségeket okozott.<br /> <br /> Probléma volt az is, hogy a legfrissebb adatok még hiányosak voltak, vagy -esetünkben a 2008-as év- teljesen hiányoztak. Így csak a kevésbé friss és aktuális, régebbi adatokból dolgozhattunk.<br /> <br /> A lekért adatbázisok viszont hatalmasak voltak, és csak hosszú (és monoton) munka árán tudtuk leszűrni a nekünk szükséges adatokat belőle.<br /> <br /> Mindezeket később úgy lehetett kiküszöbölni, hogy a munkát teljes egészében elölről kellett kezdenünk, a lekérdezésektől a szűréseken át mindent.<br /> <br /> Ennek ellenére készen lettünk vele, aminek folytán - véleményünk szerint - igen hasznos eredmények születtek.<br /> <br /> =Objektumok (sorok)=<br /> <br /> 2004-2008 az alábbi kistérségek kerültek vizsgálatra: <br /> <br /> *Békéscsaba <br /> *Budapest <br /> *Debrecen <br /> *Gödöllő <br /> *Gyöngyös <br /> *Gyula <br /> *Jászberény <br /> *Kaposvár <br /> *Pécs <br /> *Szarvas <br /> *Szeged <br /> *Szolnok<br /> <br /> =Attribútumok (X, Y oszlopok)=<br /> <br /> A legyűjtésre került mutatók az alábbiak: <br /> <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett bárok, borozók száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több bár, borozó található ott, mert annál több szabadidős lehetőség van, nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett élelmiszer jellegű üzletek és áruházak száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több élelmiszer jellegű üzlet, és áruház található ott, mert annál több szabadidős és vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett éttermek , cukrászdák száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több étterem és cukrászda található ott, mert annál több szabadidős lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett kiskereskedelmi hálózati egységek száma (gyógyszertár nélkül) (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több kiskereskedelmi hálózati egység található ott, mert annál több szabadidős és vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett könyv-,újság-,papíráru-szaküzletek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több könyv-,újság-,papíráru-szaküzlet található ott, mert annál több szabadidős és vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több ruházati szaküzlet található ott, mert annál több vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több vendéglátóhely található ott, mert annál több szabadidős lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több zöldség-, gyümölcsszaküzlet található ott, mert annál több bevásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Állandó népesség száma (település) <br /> <br /> Mértékegység: fő <br /> Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél nagyobb az állandó népesség száma, mert minél több ember lakik egy településen, annál nagyobb lesz a forgalma az ott lévő vállalkozásoknak. <br /> Mindegyik attribútumnál a 0 volt preferált. Minél nagyobb annál, jobb; minél nagyobb az X(i), annál nagyobb lehet az Y. <br /> Az intervallum, amit az elemzés átkarol: 2004-2008<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> Az alábbi célcsoportok tudják hasznosítani az elemzéseket: <br /> <br /> * Magyar Turizmus Zrt.,<br /> * Országos Idegenforgalmi Bizottság,<br /> * MATUR,<br /> * ÖTM Turisztikai Szakállamtitkárság,<br /> * Tourinform,<br /> * Magyar Szálloda Szövetség,<br /> * Magyar Kempingek Szakmai Szövetsége,<br /> * a kistérségek települései,és az önkormányzataik,<br /> * utazási irodák,<br /> * KSH,<br /> * turisták,<br /> * Nemzetgazdasági Minisztérium,<br /> * RIB,<br /> * a turizmussal foglalkozó tanácsadók és<br /> * kutatók <br /> * azok a személyek, akik az adott térségben egyéni vállalkozást akarnak létesíteni.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A SWOT-analízis hasznosság becslése alapján az elemzés során megfogalmazott javaslatok mekkora potenciális bevétel növekedést eredményeznek a vizsgált térségnek. Például Gödöllő esetében a bárok, borozók nyitása esetén figyelembe kell venni, hogy 2004 és 2008 között a számuk alul maradt az ideálisnak tekinthető értékhez képest. <br /> A fejlesztés kérdésénél felmerülő probléma, hogy a gyengeségekkel rendelkező, de fejlődőképes, vagy az eleve erősebbnek mutatkozó és több fejlesztési lehetőséget kínáló bárok, borozók kapjanak támogatást. <br /> <br /> Az alábbi konstrukcióval a következő bevétel becslések érhetők el: <br /> *egész éves nyitva tartással <br /> *átlagosan napi 100 vendéggel számolva, mely szezonálisan ingadozó (áprilistól szeptemberig magasabb a látogatók száma) <br /> *napi átlag 2000 Ft/fő bevétellel számolva <br /> *éves bevételként 73.000.000 Ft realizálható.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> A feladat megvalósításának lépései: <br /> <br /> *adatok legyűjtése a TEIR-ről, az adatokat 4 évre (2004-2008) vonatkozóan kértük le és 8 mutatót vizsgáltunk <br /> *a 9. mutató az állandó népesség volt, aminek segítségével 1 főre vetítettük a már lekérdezett adatokat <br /> *2004 és 2008 között 168 kistérség került vizsgálatra, amelyből leszűrtük a számunkra fontos 12 konkurens szakkal/karral rendelkező várost <br /> *a következő lépés az ellenőrzés volt, amit az EXCEL kimutatás-varázslójával készítettünk el <br /> *Az adatbázis ellenőrzése után következtek az Y-0 elemzések, melyek a miau.gau.hu elemző moduljában kerültek futtatásra <br /> *Az elemzések összesítéseként készült egy eredmény adatbázis. Következő lépés az eredmények értelmezése volt, melyhez elkészítésre került az eredmény pivot munkalap. Ez a munkalap tartalmazta a kiválasztott kistérségre vonatkozó adatokra készített kimutatást <br /> *Az elkészített SWOT-analízist a miau.gau.hu/wiki oldalra töltöttük fel, melyet szükség esetén hasznosítani lehet.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> <br /> <br /> ERŐSSÉGEK ÉS GYENGESÉGEK (2004-08):<br /> <br /> Gödöllő és a bárok borozók:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a ruházati szaküzletek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a vendéglátóhelyek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a zöldség-, gyümölcs szaküzletek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és az élelmiszer jellegű üzletek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és az éttermek, cukrászdák:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a kiskereskedelmi hálózati egységek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a könyv-, újság-, papíráru szaküzletek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> LEHETŐSÉGEK ÉS VESZÉLYEK (2004-08):<br /> <br /> *A Bárok, borozók mutató tekintetében a lehetőségek kihasználása nagyobb mértékben sikerült, mint amennyire az indokolt lenne. <br /> *Az Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében a veszély nagyobb mértékű, mint amekkora indokolt lenne adott esetben. <br /> *Az Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében a lehetőségek kihasználása nagyobb mértékben sikerült, mint amennyire az indokolt lenne. <br /> *Az Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében a veszély nagyobb mértékű, mint amekkora indokolt lenne adott esetben. <br /> *Az Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében a lehetőségek kihasználása nagyobb mértékben sikerült, mint amennyire az indokolt lenne. <br /> *Az Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében a veszély kisebb mértékű, mint amekkora indokolt lenne adott esetben. <br /> *A Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében a veszély nagyobb mértékű, mint amekkora indokolt lenne adott esetben. <br /> *A Könyv-, újság-, papíráru szaküzletek mutató tekintetében a veszély indokolt mértékű.<br /> <br /> =Következtetések, javaslatok=<br /> <br /> A gödöllői kistérség erősségei közé tartozik a kiskereskedelmi üzletek valamint a könyv, újság, papír szaküzletek.Ezeket az erősségeket továbbra is fenn kell tartania Gödöllőnek, és fejlesztenie kell őket. <br /> <br /> Az évenkénti elemzésből kiderült, hogy a zöldség-gyümölcs üzletek kiegyenlítetlen teljesítményt nyújtottak az évek során.Ezt a veszély mutatót feltétlenül ki kell javítania a kistérségnek a jövőben. <br /> <br /> Az évenkénti elemzések során erősségnek minősültek a ruházati szaküzletek,összességében azonban veszélyként jelentek meg. Ezeket javítani kell. <br /> <br /> Az elemzés kimutatta továbbá, hogy az éttermek, cukrászdák számának tekintetében a veszély kisebb mértékű, mint amennyi indokolt lenne adott esetben, azonban az élelmiszer jellegű üzletek esetében azonban nagyobb mértékű ez a mutató, így ezt fejleszteni kell.<br /> <br /> <br /> [[Kategória:Innovatív_turisztikai_elemzések]]</div>

Lilla1110 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Tur_tv_bl_godollo&diff=49901 2011-06-20T10:27:40Z

<p>Lilla1110: /* A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/virag/Tema_8_vegleges.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> ---Egyéni vállalkozás által üzemeltettet kereskedelmi egységek vizsgálata Gödöllő kistérség esetében, a hasonlóságelemzés módszerével---<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=<br /> <br /> A települések/kistérségek stratégiai fejlesztési tervét SWOT-analízissel készítettük el. A SWOT elemzéssel feltérképezhetjük egy piac, iparág, üzlet, termék, szolgáltatás stb. piaci életképességét, illetve megismerhetjük, hogy mely feladatok a legfontosabbak stratégiai szempontból. Ez egy egyszerű helyzetelemző eszköz, ami önmagában összeköti felméréseinket és a kitűzött irányokat.Elmondható azonban, hogy nem helyettesíti feltétlenül a többi technikát, hanem inkább egyfajta kiindulópontot,egy rendezett helyzetelemzést szolgáltat számunkra.<br /> <br /> A SWOT egy angol mozaikszó, 4 szó kezdőbetűiből áll össze:<br /> <br /> * Strengths - erősségek (belső tényezők: olyan dolgok, amik nem jól működnek, de lehet rá befolyás, hogy jobb legyen.)<br /> * Weaknesses - gyengeségek (belső tényezők: pozitív dolgok, amik jól működnek és lehet rá befolyás, hogy még jobban működjenek)<br /> * Opportunities - lehetőségek (külső tényezők: olyan adottságok, amelyeket nem tudunk befolyásolni, de kedvezőek, és rájuk építve kihasználhatjuk az erősségeinket.)<br /> * Threats - veszélyek (külső tényezők: olyan korlátok, negatív tényezők, amelyeket nem tudunk befolyásolni, és csökkentik a siker esélyeit, kockázatot is jelentenek.)<br /> <br /> <br /> Forrás: http://hu.wikipedia.org/wiki/SWOT_elemz%C3%A9s<br /> <br /> <br /> {|<br /> |-<br /> | 2004<br /> |-<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett élelmiszer jellegű üzletek és áruházak száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett éttermek , cukrászdák száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett kiskereskedelmi hálózati egységek száma (gyógyszertár nélkül) <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett könyv-,újság-,papiráru-szaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett bárok, borozók száma <br /> |-<br /> |1 főre vetített vállalkozások száma (átlag)<br /> |11,4526276<br /> |16,6822617<br /> |69,55477465 <br /> |1,819012576 <br /> |11,9180318 <br /> |25,49930392 <br /> |1,882320179 <br /> |6,065383174<br /> |-<br /> |Gödöllő esetében<br /> |17,45087901 <br /> |12,60341262 <br /> |72,38883144 <br /> |3,231644261 <br /> |12,28024819 <br /> |16,80455016 <br /> |3,554808687 <br /> |1,938986556<br /> |-<br /> |Erősség/Gyengeség?<br /> |ERŐSSÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |GYENGESÉG<br /> |}<br /> <br /> <br /> <br /> {|<br /> |-<br /> | 2005<br /> |-<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett élelmiszer jellegű üzletek és áruházak száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett éttermek , cukrászdák száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett kiskereskedelmi hálózati egységek száma (gyógyszertár nélkül) <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett könyv-,újság-,papiráru-szaküzletek száma<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett bárok, borozók száma <br /> |-<br /> |1 főre vetített vállalkozások száma (átlag)<br /> |16,6822617 <br /> |69,55477465 <br /> |1,819012576 <br /> |6,065383174 <br /> |11,4526276 <br /> |11,9180318 <br /> |1,882320179 <br /> |25,49930392<br /> |-<br /> |Gödöllő esetében<br /> |11,19605899 <br /> |71,97466492 <br /> |2,559099197 <br /> |1,599436998 <br /> |16,95403218 <br /> |12,47560859 <br /> |3,838648796 <br /> |15,3545951<br /> |-<br /> |Erősség/Gyengeség?<br /> |GYENGESÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |GYENGESÉG<br /> |}<br /> <br /> <br /> <br /> {|<br /> |-<br /> | 2006<br /> |-<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett élelmiszer jellegű üzletek és áruházak száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett éttermek , cukrászdák száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett kiskereskedelmi hálózati egységek száma (gyógyszertár nélkül) <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett könyv-,újság-,papiráru-szaküzletek száma<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett bárok, borozók száma <br /> |-<br /> |1 főre vetített vállalkozások száma (átlag)<br /> |16,6822617 <br /> |69,55477465 <br /> |1,819012576 <br /> |6,065383174 <br /> |11,4526276 <br /> |11,9180318 <br /> |1,882320179 <br /> |25,49930392<br /> |-<br /> |Gödöllő esetében<br /> |10,48317926 <br /> |66,39346866 <br /> |2,223704692 <br /> |14,61291655 <br /> |1,270688395 <br /> |14,93058865 <br /> |11,75386766 <br /> |2,85904889<br /> |-<br /> |Erősség/Gyengeség?<br /> |GYENGESÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |ERŐSSÉG<br /> |}<br /> <br /> <br /> <br /> {|<br /> |-<br /> | 2007<br /> |-<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett élelmiszer jellegű üzletek és áruházak száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett éttermek , cukrászdák száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett kiskereskedelmi hálózati egységek száma (gyógyszertár nélkül) <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett könyv-,újság-,papiráru-szaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett bárok, borozók száma <br /> |-<br /> |1 főre vetített vállalkozások száma (átlag)<br /> |11,4526276<br /> |16,6822617<br /> |69,55477465 <br /> |1,819012576 <br /> |11,9180318 <br /> |25,49930392 <br /> |1,882320179 <br /> |6,065383174<br /> |-<br /> |Gödöllő esetében<br /> |13,25339224 <br /> |19,00915115 <br /> |62,208898706 <br /> |1,98674661 <br /> |12,840012622 <br /> |21,57778479 <br /> |1,09782266 <br /> |9,782265699<br /> |-<br /> |Erősség/Gyengeség?<br /> |ERŐSSÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |ERŐSSÉG<br /> |}<br /> <br /> <br /> {|<br /> |-<br /> | 2008<br /> |-<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett élelmiszer jellegű üzletek és áruházak száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett éttermek , cukrászdák száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett kiskereskedelmi hálózati egységek száma (gyógyszertár nélkül) <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett könyv-,újság-,papiráru-szaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma <br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett bárok, borozók száma <br /> |-<br /> |1 főre vetített vállalkozások száma (átlag)<br /> |16,6822617 <br /> |69,55477465 <br /> |1,819012576 <br /> |25,49930392 <br /> |1,882320179 <br /> |6,065383174 <br /> |11,4526276 <br /> |11,9180318<br /> |-<br /> |Gödöllő esetében<br /> |15,22178302 <br /> |62,32708879 <br /> |1,50270593 <br /> |23,57533596 <br /> |1,924781249 <br /> |5,612078986 <br /> |8,217582972 <br /> |10,55468018<br /> |-<br /> |Erősség/Gyengeség?<br /> |GYENGESÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |GYENGESÉG<br /> |}<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az elemzés elvégzése közben előfordultak különböző problémák. <br /> <br /> Az adatokat a teir.vati.hu oldalról kérdeztük le, ahonnan előfordult, hogy rossz mutató lett letöltve, mivel nagyon hasonló volt az attribútumok elnevezése. A sorrenddel is előfordultak problémák, mivel különböző sorrendben kerültek letöltésre a mutatóink, ami később további nehézségeket okozott.<br /> <br /> Probléma volt az is, hogy a legfrissebb adatok még hiányosak voltak, vagy -esetünkben a 2008-as év- teljesen hiányoztak. Így csak a kevésbé friss és aktuális, régebbi adatokból dolgozhattunk.<br /> <br /> A lekért adatbázisok viszont hatalmasak voltak, és csak hosszú (és monoton) munka árán tudtuk leszűrni a nekünk szükséges adatokat belőle.<br /> <br /> Mindezeket később úgy lehetett kiküszöbölni, hogy a munkát teljes egészében elölről kellett kezdenünk, a lekérdezésektől a szűréseken át mindent.<br /> <br /> Ennek ellenére készen lettünk vele, aminek folytán - véleményünk szerint - igen hasznos eredmények születtek.<br /> <br /> =Objektumok (sorok)=<br /> <br /> 2004-2008 az alábbi kistérségek kerültek vizsgálatra: <br /> <br /> *Békéscsaba <br /> *Budapest <br /> *Debrecen <br /> *Gödöllő <br /> *Gyöngyös <br /> *Gyula <br /> *Jászberény <br /> *Kaposvár <br /> *Pécs <br /> *Szarvas <br /> *Szeged <br /> *Szolnok<br /> <br /> =Attribútumok (X, Y oszlopok)=<br /> <br /> A legyűjtésre került mutatók az alábbiak: <br /> <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett bárok, borozók száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több bár, borozó található ott, mert annál több szabadidős lehetőség van, nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett élelmiszer jellegű üzletek és áruházak száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több élelmiszer jellegű üzlet, és áruház található ott, mert annál több szabadidős és vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett éttermek , cukrászdák száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több étterem és cukrászda található ott, mert annál több szabadidős lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett kiskereskedelmi hálózati egységek száma (gyógyszertár nélkül) (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több kiskereskedelmi hálózati egység található ott, mert annál több szabadidős és vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett könyv-,újság-,papíráru-szaküzletek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több könyv-,újság-,papíráru-szaküzlet található ott, mert annál több szabadidős és vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több ruházati szaküzlet található ott, mert annál több vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több vendéglátóhely található ott, mert annál több szabadidős lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több zöldség-, gyümölcsszaküzlet található ott, mert annál több bevásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Állandó népesség száma (település) <br /> <br /> Mértékegység: fő <br /> Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél nagyobb az állandó népesség száma, mert minél több ember lakik egy településen, annál nagyobb lesz a forgalma az ott lévő vállalkozásoknak. <br /> Mindegyik attribútumnál a 0 volt preferált. Minél nagyobb annál, jobb; minél nagyobb az X(i), annál nagyobb lehet az Y. <br /> Az intervallum, amit az elemzés átkarol: 2004-2008<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> Az alábbi célcsoportok tudják hasznosítani az elemzéseket: <br /> <br /> * Magyar Turizmus Zrt.,<br /> * Országos Idegenforgalmi Bizottság,<br /> * MATUR,<br /> * ÖTM Turisztikai Szakállamtitkárság,<br /> * Tourinform,<br /> * Magyar Szálloda Szövetség,<br /> * Magyar Kempingek Szakmai Szövetsége,<br /> * a kistérségek települései,és az önkormányzataik,<br /> * utazási irodák,<br /> * KSH,<br /> * turisták,<br /> * Nemzetgazdasági Minisztérium,<br /> * RIB,<br /> * a turizmussal foglalkozó tanácsadók és<br /> * kutatók <br /> * azok a személyek, akik az adott térségben egyéni vállalkozást akarnak létesíteni.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A SWOT-analízis hasznosság becslése alapján az elemzés során megfogalmazott javaslatok mekkora potenciális bevétel növekedést eredményeznek a vizsgált térségnek. Például Gödöllő esetében a bárok, borozók nyitása esetén figyelembe kell venni, hogy 2004 és 2008 között a számuk alul maradt az ideálisnak tekinthető értékhez képest. <br /> A fejlesztés kérdésénél felmerülő probléma, hogy a gyengeségekkel rendelkező, de fejlődőképes, vagy az eleve erősebbnek mutatkozó és több fejlesztési lehetőséget kínáló bárok, borozók kapjanak támogatást. <br /> <br /> Az alábbi konstrukcióval a következő bevétel becslések érhetők el: <br /> *egész éves nyitva tartással <br /> *átlagosan napi 100 vendéggel számolva, mely szezonálisan ingadozó (áprilistól szeptemberig magasabb a látogatók száma) <br /> *napi átlag 2000 Ft/fő bevétellel számolva <br /> *éves bevételként 73.000.000 Ft realizálható.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> A feladat megvalósításának lépései: <br /> <br /> *adatok legyűjtése a TEIR-ről, az adatokat 4 évre (2004-2008) vonatkozóan kértük le és 8 mutatót vizsgáltunk <br /> *a 9. mutató az állandó népesség volt, aminek segítségével 1 főre vetítettük a már lekérdezett adatokat <br /> *2004 és 2008 között 168 kistérség került vizsgálatra, amelyből leszűrtük a számunkra fontos 12 konkurens szakkal/karral rendelkező várost <br /> *a következő lépés az ellenőrzés volt, amit az EXCEL kimutatás-varázslójával készítettünk el <br /> *Az adatbázis ellenőrzése után következtek az Y-0 elemzések, melyek a miau.gau.hu elemző moduljában kerültek futtatásra <br /> *Az elemzések összesítéseként készült egy eredmény adatbázis. Következő lépés az eredmények értelmezése volt, melyhez elkészítésre került az eredmény pivot munkalap. Ez a munkalap tartalmazta a kiválasztott kistérségre vonatkozó adatokra készített kimutatást <br /> *Az elkészített SWOT-analízist a miau.gau.hu/wiki oldalra töltöttük fel, melyet szükség esetén hasznosítani lehet.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> <br /> <br /> ERŐSSÉGEK ÉS GYENGESÉGEK (2004-08):<br /> <br /> Gödöllő és a bárok borozók:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a ruházati szaküzletek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a vendéglátóhelyek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a zöldség-, gyümölcs szaküzletek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és az élelmiszer jellegű üzletek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és az éttermek, cukrászdák:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a kiskereskedelmi hálózati egységek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a könyv-, újság-, papíráru szaküzletek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> LEHETŐSÉGEK ÉS VESZÉLYEK (2004-08):<br /> <br /> *A Bárok, borozók mutató tekintetében a lehetőségek kihasználása nagyobb mértékben sikerült, mint amennyire az indokolt lenne. <br /> *Az Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében a veszély nagyobb mértékű, mint amekkora indokolt lenne adott esetben. <br /> *Az Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében a lehetőségek kihasználása nagyobb mértékben sikerült, mint amennyire az indokolt lenne. <br /> *Az Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében a veszély nagyobb mértékű, mint amekkora indokolt lenne adott esetben. <br /> *Az Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében a lehetőségek kihasználása nagyobb mértékben sikerült, mint amennyire az indokolt lenne. <br /> *Az Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében a veszély kisebb mértékű, mint amekkora indokolt lenne adott esetben. <br /> *A Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében a veszély nagyobb mértékű, mint amekkora indokolt lenne adott esetben. <br /> *A Könyv-, újság-, papíráru szaküzletek mutató tekintetében a veszély indokolt mértékű.<br /> <br /> =Következtetések, javaslatok=<br /> <br /> A gödöllői kistérség erősségei közé tartozik a kiskereskedelmi üzletek valamint a könyv, újság, papír szaküzletek.Ezeket az erősségeket továbbra is fenn kell tartania Gödöllőnek, és fejlesztenie kell őket. <br /> <br /> Az évenkénti elemzésből kiderült, hogy a zöldség-gyümölcs üzletek kiegyenlítetlen teljesítményt nyújtottak az évek során.Ezt a veszély mutatót feltétlenül ki kell javítania a kistérségnek a jövőben. <br /> <br /> Az évenkénti elemzések során erősségnek minősültek a ruházati szaküzletek,összességében azonban veszélyként jelentek meg. Ezeket javítani kell. <br /> <br /> Az elemzés kimutatta továbbá, hogy az éttermek, cukrászdák számának tekintetében a veszély kisebb mértékű, mint amennyi indokolt lenne adott esetben, azonban az élelmiszer jellegű üzletek esetében azonban nagyobb mértékű ez a mutató, így ezt fejleszteni kell.<br /> <br /> <br /> [[Kategória:Innovatív_turisztikai_elemzések]]</div>

Lilla1110 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Tur_tv_bl_godollo&diff=49891 2011-06-20T10:16:03Z

<p>Lilla1110: /* A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/virag/Tema_8_vegleges.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> ---Egyéni vállalkozás által üzemeltettet kereskedelmi egységek vizsgálata Gödöllő kistérség esetében, a hasonlóságelemzés módszerével---<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=<br /> <br /> A települések/kistérségek stratégiai fejlesztési tervét SWOT-analízissel készítettük el. A SWOT elemzéssel feltérképezhetjük egy piac, iparág, üzlet, termék, szolgáltatás stb. piaci életképességét, illetve megismerhetjük, hogy mely feladatok a legfontosabbak stratégiai szempontból. Ez egy egyszerű helyzetelemző eszköz, ami önmagában összeköti felméréseinket és a kitűzött irányokat.Elmondható azonban, hogy nem helyettesíti feltétlenül a többi technikát, hanem inkább egyfajta kiindulópontot,egy rendezett helyzetelemzést szolgáltat számunkra.<br /> <br /> A SWOT egy angol mozaikszó, 4 szó kezdőbetűiből áll össze:<br /> <br /> * Strengths - erősségek (belső tényezők: olyan dolgok, amik nem jól működnek, de lehet rá befolyás, hogy jobb legyen.)<br /> * Weaknesses - gyengeségek (belső tényezők: pozitív dolgok, amik jól működnek és lehet rá befolyás, hogy még jobban működjenek)<br /> * Opportunities - lehetőségek (külső tényezők: olyan adottságok, amelyeket nem tudunk befolyásolni, de kedvezőek, és rájuk építve kihasználhatjuk az erősségeinket.)<br /> * Threats - veszélyek (külső tényezők: olyan korlátok, negatív tényezők, amelyeket nem tudunk befolyásolni, és csökkentik a siker esélyeit, kockázatot is jelentenek.)<br /> <br /> <br /> Forrás: http://hu.wikipedia.org/wiki/SWOT_elemz%C3%A9s<br /> <br /> <br /> {|<br /> |-<br /> | 2004<br /> |-<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett élelmiszer jellegű üzletek és áruházak száma (település)<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett éttermek , cukrászdák száma (település)<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett kiskereskedelmi hálózati egységek száma (gyógyszertár nélkül) (település)<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett könyv-,újság-,papiráru-szaküzletek száma (település)<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település)<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település)<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település)<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett bárok, borozók száma (település)<br /> |-<br /> |1 főre vetített vállalkozások száma (átlag)<br /> |11,4526276<br /> |16,6822617<br /> |69,55477465 <br /> |1,819012576 <br /> |11,9180318 <br /> |25,49930392 <br /> |1,882320179 <br /> |6,065383174<br /> |-<br /> |Gödöllő esetében<br /> |17,45087901 <br /> |12,60341262 <br /> |72,38883144 <br /> |3,231644261 <br /> |12,28024819 <br /> |16,80455016 <br /> |3,554808687 <br /> |1,938986556<br /> |-<br /> |Erősség/Gyengeség?<br /> |ERŐSSÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |GYENGESÉG<br /> |}<br /> <br /> <br /> <br /> {|<br /> |-<br /> | 2005<br /> |-<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett élelmiszer jellegű üzletek és áruházak száma (település)<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett éttermek , cukrászdák száma (település)<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett kiskereskedelmi hálózati egységek száma (gyógyszertár nélkül) (település)<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett könyv-,újság-,papiráru-szaküzletek száma (település)<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település)<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település)<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település)<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett bárok, borozók száma (település)<br /> |-<br /> |1 főre vetített vállalkozások száma (átlag)<br /> |16,6822617 <br /> |69,55477465 <br /> |1,819012576 <br /> |6,065383174 <br /> |11,4526276 <br /> |11,9180318 <br /> |1,882320179 <br /> |25,49930392<br /> |-<br /> |Gödöllő esetében<br /> |11,19605899 <br /> |71,97466492 <br /> |2,559099197 <br /> |1,599436998 <br /> |16,95403218 <br /> |12,47560859 <br /> |3,838648796 <br /> |15,3545951<br /> |-<br /> |Erősség/Gyengeség?<br /> |GYENGESÉG <br /> ERŐSSÉG <br /> ERŐSSÉG <br /> GYENGESÉG <br /> ERŐSSÉG <br /> ERŐSSÉG <br /> ERŐSSÉG <br /> GYENGESÉG<br /> |}<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az elemzés elvégzése közben előfordultak különböző problémák. <br /> <br /> Az adatokat a teir.vati.hu oldalról kérdeztük le, ahonnan előfordult, hogy rossz mutató lett letöltve, mivel nagyon hasonló volt az attribútumok elnevezése. A sorrenddel is előfordultak problémák, mivel különböző sorrendben kerültek letöltésre a mutatóink, ami később további nehézségeket okozott.<br /> <br /> Probléma volt az is, hogy a legfrissebb adatok még hiányosak voltak, vagy -esetünkben a 2008-as év- teljesen hiányoztak. Így csak a kevésbé friss és aktuális, régebbi adatokból dolgozhattunk.<br /> <br /> A lekért adatbázisok viszont hatalmasak voltak, és csak hosszú (és monoton) munka árán tudtuk leszűrni a nekünk szükséges adatokat belőle.<br /> <br /> Mindezeket később úgy lehetett kiküszöbölni, hogy a munkát teljes egészében elölről kellett kezdenünk, a lekérdezésektől a szűréseken át mindent.<br /> <br /> Ennek ellenére készen lettünk vele, aminek folytán - véleményünk szerint - igen hasznos eredmények születtek.<br /> <br /> =Objektumok (sorok)=<br /> <br /> 2004-2008 az alábbi kistérségek kerültek vizsgálatra: <br /> <br /> *Békéscsaba <br /> *Budapest <br /> *Debrecen <br /> *Gödöllő <br /> *Gyöngyös <br /> *Gyula <br /> *Jászberény <br /> *Kaposvár <br /> *Pécs <br /> *Szarvas <br /> *Szeged <br /> *Szolnok<br /> <br /> =Attribútumok (X, Y oszlopok)=<br /> <br /> A legyűjtésre került mutatók az alábbiak: <br /> <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett bárok, borozók száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több bár, borozó található ott, mert annál több szabadidős lehetőség van, nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett élelmiszer jellegű üzletek és áruházak száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több élelmiszer jellegű üzlet, és áruház található ott, mert annál több szabadidős és vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett éttermek , cukrászdák száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több étterem és cukrászda található ott, mert annál több szabadidős lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett kiskereskedelmi hálózati egységek száma (gyógyszertár nélkül) (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több kiskereskedelmi hálózati egység található ott, mert annál több szabadidős és vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett könyv-,újság-,papíráru-szaküzletek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több könyv-,újság-,papíráru-szaküzlet található ott, mert annál több szabadidős és vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több ruházati szaküzlet található ott, mert annál több vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több vendéglátóhely található ott, mert annál több szabadidős lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több zöldség-, gyümölcsszaküzlet található ott, mert annál több bevásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Állandó népesség száma (település) <br /> <br /> Mértékegység: fő <br /> Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél nagyobb az állandó népesség száma, mert minél több ember lakik egy településen, annál nagyobb lesz a forgalma az ott lévő vállalkozásoknak. <br /> Mindegyik attribútumnál a 0 volt preferált. Minél nagyobb annál, jobb; minél nagyobb az X(i), annál nagyobb lehet az Y. <br /> Az intervallum, amit az elemzés átkarol: 2004-2008<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> Az alábbi célcsoportok tudják hasznosítani az elemzéseket: <br /> <br /> * Magyar Turizmus Zrt.,<br /> * Országos Idegenforgalmi Bizottság,<br /> * MATUR,<br /> * ÖTM Turisztikai Szakállamtitkárság,<br /> * Tourinform,<br /> * Magyar Szálloda Szövetség,<br /> * Magyar Kempingek Szakmai Szövetsége,<br /> * a kistérségek települései,és az önkormányzataik,<br /> * utazási irodák,<br /> * KSH,<br /> * turisták,<br /> * Nemzetgazdasági Minisztérium,<br /> * RIB,<br /> * a turizmussal foglalkozó tanácsadók és<br /> * kutatók <br /> * azok a személyek, akik az adott térségben egyéni vállalkozást akarnak létesíteni.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A SWOT-analízis hasznosság becslése alapján az elemzés során megfogalmazott javaslatok mekkora potenciális bevétel növekedést eredményeznek a vizsgált térségnek. Például Gödöllő esetében a bárok, borozók nyitása esetén figyelembe kell venni, hogy 2004 és 2008 között a számuk alul maradt az ideálisnak tekinthető értékhez képest. <br /> A fejlesztés kérdésénél felmerülő probléma, hogy a gyengeségekkel rendelkező, de fejlődőképes, vagy az eleve erősebbnek mutatkozó és több fejlesztési lehetőséget kínáló bárok, borozók kapjanak támogatást. <br /> <br /> Az alábbi konstrukcióval a következő bevétel becslések érhetők el: <br /> *egész éves nyitva tartással <br /> *átlagosan napi 100 vendéggel számolva, mely szezonálisan ingadozó (áprilistól szeptemberig magasabb a látogatók száma) <br /> *napi átlag 2000 Ft/fő bevétellel számolva <br /> *éves bevételként 73.000.000 Ft realizálható.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> A feladat megvalósításának lépései: <br /> <br /> *adatok legyűjtése a TEIR-ről, az adatokat 4 évre (2004-2008) vonatkozóan kértük le és 8 mutatót vizsgáltunk <br /> *a 9. mutató az állandó népesség volt, aminek segítségével 1 főre vetítettük a már lekérdezett adatokat <br /> *2004 és 2008 között 168 kistérség került vizsgálatra, amelyből leszűrtük a számunkra fontos 12 konkurens szakkal/karral rendelkező várost <br /> *a következő lépés az ellenőrzés volt, amit az EXCEL kimutatás-varázslójával készítettünk el <br /> *Az adatbázis ellenőrzése után következtek az Y-0 elemzések, melyek a miau.gau.hu elemző moduljában kerültek futtatásra <br /> *Az elemzések összesítéseként készült egy eredmény adatbázis. Következő lépés az eredmények értelmezése volt, melyhez elkészítésre került az eredmény pivot munkalap. Ez a munkalap tartalmazta a kiválasztott kistérségre vonatkozó adatokra készített kimutatást <br /> *Az elkészített SWOT-analízist a miau.gau.hu/wiki oldalra töltöttük fel, melyet szükség esetén hasznosítani lehet.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> <br /> <br /> ERŐSSÉGEK ÉS GYENGESÉGEK (2004-08):<br /> <br /> Gödöllő és a bárok borozók:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a ruházati szaküzletek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a vendéglátóhelyek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a zöldség-, gyümölcs szaküzletek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és az élelmiszer jellegű üzletek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és az éttermek, cukrászdák:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a kiskereskedelmi hálózati egységek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a könyv-, újság-, papíráru szaküzletek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> LEHETŐSÉGEK ÉS VESZÉLYEK (2004-08):<br /> <br /> *A Bárok, borozók mutató tekintetében a lehetőségek kihasználása nagyobb mértékben sikerült, mint amennyire az indokolt lenne. <br /> *Az Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében a veszély nagyobb mértékű, mint amekkora indokolt lenne adott esetben. <br /> *Az Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében a lehetőségek kihasználása nagyobb mértékben sikerült, mint amennyire az indokolt lenne. <br /> *Az Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében a veszély nagyobb mértékű, mint amekkora indokolt lenne adott esetben. <br /> *Az Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében a lehetőségek kihasználása nagyobb mértékben sikerült, mint amennyire az indokolt lenne. <br /> *Az Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében a veszély kisebb mértékű, mint amekkora indokolt lenne adott esetben. <br /> *A Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében a veszély nagyobb mértékű, mint amekkora indokolt lenne adott esetben. <br /> *A Könyv-, újság-, papíráru szaküzletek mutató tekintetében a veszély indokolt mértékű.<br /> <br /> =Következtetések, javaslatok=<br /> <br /> A gödöllői kistérség erősségei közé tartozik a kiskereskedelmi üzletek valamint a könyv, újság, papír szaküzletek.Ezeket az erősségeket továbbra is fenn kell tartania Gödöllőnek, és fejlesztenie kell őket. <br /> <br /> Az évenkénti elemzésből kiderült, hogy a zöldség-gyümölcs üzletek kiegyenlítetlen teljesítményt nyújtottak az évek során.Ezt a veszély mutatót feltétlenül ki kell javítania a kistérségnek a jövőben. <br /> <br /> Az évenkénti elemzések során erősségnek minősültek a ruházati szaküzletek,összességében azonban veszélyként jelentek meg. Ezeket javítani kell. <br /> <br /> Az elemzés kimutatta továbbá, hogy az éttermek, cukrászdák számának tekintetében a veszély kisebb mértékű, mint amennyi indokolt lenne adott esetben, azonban az élelmiszer jellegű üzletek esetében azonban nagyobb mértékű ez a mutató, így ezt fejleszteni kell.<br /> <br /> <br /> [[Kategória:Innovatív_turisztikai_elemzések]]</div>

Lilla1110 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Tur_tv_bl_godollo&diff=49884 2011-06-20T10:11:32Z

<p>Lilla1110: /* A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/virag/Tema_8_vegleges.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> ---Egyéni vállalkozás által üzemeltettet kereskedelmi egységek vizsgálata Gödöllő kistérség esetében, a hasonlóságelemzés módszerével---<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=<br /> <br /> A települések/kistérségek stratégiai fejlesztési tervét SWOT-analízissel készítettük el. A SWOT elemzéssel feltérképezhetjük egy piac, iparág, üzlet, termék, szolgáltatás stb. piaci életképességét, illetve megismerhetjük, hogy mely feladatok a legfontosabbak stratégiai szempontból. Ez egy egyszerű helyzetelemző eszköz, ami önmagában összeköti felméréseinket és a kitűzött irányokat.Elmondható azonban, hogy nem helyettesíti feltétlenül a többi technikát, hanem inkább egyfajta kiindulópontot,egy rendezett helyzetelemzést szolgáltat számunkra.<br /> <br /> A SWOT egy angol mozaikszó, 4 szó kezdőbetűiből áll össze:<br /> <br /> * Strengths - erősségek (belső tényezők: olyan dolgok, amik nem jól működnek, de lehet rá befolyás, hogy jobb legyen.)<br /> * Weaknesses - gyengeségek (belső tényezők: pozitív dolgok, amik jól működnek és lehet rá befolyás, hogy még jobban működjenek)<br /> * Opportunities - lehetőségek (külső tényezők: olyan adottságok, amelyeket nem tudunk befolyásolni, de kedvezőek, és rájuk építve kihasználhatjuk az erősségeinket.)<br /> * Threats - veszélyek (külső tényezők: olyan korlátok, negatív tényezők, amelyeket nem tudunk befolyásolni, és csökkentik a siker esélyeit, kockázatot is jelentenek.)<br /> <br /> <br /> Forrás: http://hu.wikipedia.org/wiki/SWOT_elemz%C3%A9s<br /> <br /> <br /> {|<br /> |-<br /> | 2004<br /> |-<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett élelmiszer jellegű üzletek és áruházak száma (település)<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett éttermek , cukrászdák száma (település)<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett kiskereskedelmi hálózati egységek száma (gyógyszertár nélkül) (település)<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett könyv-,újság-,papiráru-szaküzletek száma (település)<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település)<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település)<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település)<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett bárok, borozók száma (település)<br /> |-<br /> |1 főre vetített vállalkozások száma (átlag)<br /> |11,4526276<br /> |16,6822617<br /> |69,55477465 <br /> |1,819012576 <br /> |11,9180318 <br /> |25,49930392 <br /> |1,882320179 <br /> |6,065383174<br /> |-<br /> |Gödöllő esetében<br /> |17,45087901 <br /> |12,60341262 <br /> |72,38883144 <br /> |3,231644261 <br /> |12,28024819 <br /> |16,80455016 <br /> |3,554808687 <br /> |1,938986556<br /> |-<br /> |Erősség/Gyengeség?<br /> |ERŐSSÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |GYENGESÉG<br /> |}<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az elemzés elvégzése közben előfordultak különböző problémák. <br /> <br /> Az adatokat a teir.vati.hu oldalról kérdeztük le, ahonnan előfordult, hogy rossz mutató lett letöltve, mivel nagyon hasonló volt az attribútumok elnevezése. A sorrenddel is előfordultak problémák, mivel különböző sorrendben kerültek letöltésre a mutatóink, ami később további nehézségeket okozott.<br /> <br /> Probléma volt az is, hogy a legfrissebb adatok még hiányosak voltak, vagy -esetünkben a 2008-as év- teljesen hiányoztak. Így csak a kevésbé friss és aktuális, régebbi adatokból dolgozhattunk.<br /> <br /> A lekért adatbázisok viszont hatalmasak voltak, és csak hosszú (és monoton) munka árán tudtuk leszűrni a nekünk szükséges adatokat belőle.<br /> <br /> Mindezeket később úgy lehetett kiküszöbölni, hogy a munkát teljes egészében elölről kellett kezdenünk, a lekérdezésektől a szűréseken át mindent.<br /> <br /> Ennek ellenére készen lettünk vele, aminek folytán - véleményünk szerint - igen hasznos eredmények születtek.<br /> <br /> =Objektumok (sorok)=<br /> <br /> 2004-2008 az alábbi kistérségek kerültek vizsgálatra: <br /> <br /> *Békéscsaba <br /> *Budapest <br /> *Debrecen <br /> *Gödöllő <br /> *Gyöngyös <br /> *Gyula <br /> *Jászberény <br /> *Kaposvár <br /> *Pécs <br /> *Szarvas <br /> *Szeged <br /> *Szolnok<br /> <br /> =Attribútumok (X, Y oszlopok)=<br /> <br /> A legyűjtésre került mutatók az alábbiak: <br /> <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett bárok, borozók száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több bár, borozó található ott, mert annál több szabadidős lehetőség van, nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett élelmiszer jellegű üzletek és áruházak száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több élelmiszer jellegű üzlet, és áruház található ott, mert annál több szabadidős és vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett éttermek , cukrászdák száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több étterem és cukrászda található ott, mert annál több szabadidős lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett kiskereskedelmi hálózati egységek száma (gyógyszertár nélkül) (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több kiskereskedelmi hálózati egység található ott, mert annál több szabadidős és vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett könyv-,újság-,papíráru-szaküzletek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több könyv-,újság-,papíráru-szaküzlet található ott, mert annál több szabadidős és vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több ruházati szaküzlet található ott, mert annál több vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több vendéglátóhely található ott, mert annál több szabadidős lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több zöldség-, gyümölcsszaküzlet található ott, mert annál több bevásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Állandó népesség száma (település) <br /> <br /> Mértékegység: fő <br /> Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél nagyobb az állandó népesség száma, mert minél több ember lakik egy településen, annál nagyobb lesz a forgalma az ott lévő vállalkozásoknak. <br /> Mindegyik attribútumnál a 0 volt preferált. Minél nagyobb annál, jobb; minél nagyobb az X(i), annál nagyobb lehet az Y. <br /> Az intervallum, amit az elemzés átkarol: 2004-2008<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> Az alábbi célcsoportok tudják hasznosítani az elemzéseket: <br /> <br /> * Magyar Turizmus Zrt.,<br /> * Országos Idegenforgalmi Bizottság,<br /> * MATUR,<br /> * ÖTM Turisztikai Szakállamtitkárság,<br /> * Tourinform,<br /> * Magyar Szálloda Szövetség,<br /> * Magyar Kempingek Szakmai Szövetsége,<br /> * a kistérségek települései,és az önkormányzataik,<br /> * utazási irodák,<br /> * KSH,<br /> * turisták,<br /> * Nemzetgazdasági Minisztérium,<br /> * RIB,<br /> * a turizmussal foglalkozó tanácsadók és<br /> * kutatók <br /> * azok a személyek, akik az adott térségben egyéni vállalkozást akarnak létesíteni.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A SWOT-analízis hasznosság becslése alapján az elemzés során megfogalmazott javaslatok mekkora potenciális bevétel növekedést eredményeznek a vizsgált térségnek. Például Gödöllő esetében a bárok, borozók nyitása esetén figyelembe kell venni, hogy 2004 és 2008 között a számuk alul maradt az ideálisnak tekinthető értékhez képest. <br /> A fejlesztés kérdésénél felmerülő probléma, hogy a gyengeségekkel rendelkező, de fejlődőképes, vagy az eleve erősebbnek mutatkozó és több fejlesztési lehetőséget kínáló bárok, borozók kapjanak támogatást. <br /> <br /> Az alábbi konstrukcióval a következő bevétel becslések érhetők el: <br /> *egész éves nyitva tartással <br /> *átlagosan napi 100 vendéggel számolva, mely szezonálisan ingadozó (áprilistól szeptemberig magasabb a látogatók száma) <br /> *napi átlag 2000 Ft/fő bevétellel számolva <br /> *éves bevételként 73.000.000 Ft realizálható.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> A feladat megvalósításának lépései: <br /> <br /> *adatok legyűjtése a TEIR-ről, az adatokat 4 évre (2004-2008) vonatkozóan kértük le és 8 mutatót vizsgáltunk <br /> *a 9. mutató az állandó népesség volt, aminek segítségével 1 főre vetítettük a már lekérdezett adatokat <br /> *2004 és 2008 között 168 kistérség került vizsgálatra, amelyből leszűrtük a számunkra fontos 12 konkurens szakkal/karral rendelkező várost <br /> *a következő lépés az ellenőrzés volt, amit az EXCEL kimutatás-varázslójával készítettünk el <br /> *Az adatbázis ellenőrzése után következtek az Y-0 elemzések, melyek a miau.gau.hu elemző moduljában kerültek futtatásra <br /> *Az elemzések összesítéseként készült egy eredmény adatbázis. Következő lépés az eredmények értelmezése volt, melyhez elkészítésre került az eredmény pivot munkalap. Ez a munkalap tartalmazta a kiválasztott kistérségre vonatkozó adatokra készített kimutatást <br /> *Az elkészített SWOT-analízist a miau.gau.hu/wiki oldalra töltöttük fel, melyet szükség esetén hasznosítani lehet.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> <br /> <br /> ERŐSSÉGEK ÉS GYENGESÉGEK (2004-08):<br /> <br /> Gödöllő és a bárok borozók:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a ruházati szaküzletek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a vendéglátóhelyek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a zöldség-, gyümölcs szaküzletek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és az élelmiszer jellegű üzletek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és az éttermek, cukrászdák:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a kiskereskedelmi hálózati egységek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a könyv-, újság-, papíráru szaküzletek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> LEHETŐSÉGEK ÉS VESZÉLYEK (2004-08):<br /> <br /> *A Bárok, borozók mutató tekintetében a lehetőségek kihasználása nagyobb mértékben sikerült, mint amennyire az indokolt lenne. <br /> *Az Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében a veszély nagyobb mértékű, mint amekkora indokolt lenne adott esetben. <br /> *Az Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében a lehetőségek kihasználása nagyobb mértékben sikerült, mint amennyire az indokolt lenne. <br /> *Az Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében a veszély nagyobb mértékű, mint amekkora indokolt lenne adott esetben. <br /> *Az Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében a lehetőségek kihasználása nagyobb mértékben sikerült, mint amennyire az indokolt lenne. <br /> *Az Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében a veszély kisebb mértékű, mint amekkora indokolt lenne adott esetben. <br /> *A Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében a veszély nagyobb mértékű, mint amekkora indokolt lenne adott esetben. <br /> *A Könyv-, újság-, papíráru szaküzletek mutató tekintetében a veszély indokolt mértékű.<br /> <br /> =Következtetések, javaslatok=<br /> <br /> A gödöllői kistérség erősségei közé tartozik a kiskereskedelmi üzletek valamint a könyv, újság, papír szaküzletek.Ezeket az erősségeket továbbra is fenn kell tartania Gödöllőnek, és fejlesztenie kell őket. <br /> <br /> Az évenkénti elemzésből kiderült, hogy a zöldség-gyümölcs üzletek kiegyenlítetlen teljesítményt nyújtottak az évek során.Ezt a veszély mutatót feltétlenül ki kell javítania a kistérségnek a jövőben. <br /> <br /> Az évenkénti elemzések során erősségnek minősültek a ruházati szaküzletek,összességében azonban veszélyként jelentek meg. Ezeket javítani kell. <br /> <br /> Az elemzés kimutatta továbbá, hogy az éttermek, cukrászdák számának tekintetében a veszély kisebb mértékű, mint amennyi indokolt lenne adott esetben, azonban az élelmiszer jellegű üzletek esetében azonban nagyobb mértékű ez a mutató, így ezt fejleszteni kell.<br /> <br /> <br /> [[Kategória:Innovatív_turisztikai_elemzések]]</div>

Lilla1110 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Tur_tv_bl_godollo&diff=49881 2011-06-20T10:10:46Z

<p>Lilla1110: /* A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/virag/Tema_8_vegleges.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> ---Egyéni vállalkozás által üzemeltettet kereskedelmi egységek vizsgálata Gödöllő kistérség esetében, a hasonlóságelemzés módszerével---<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=<br /> <br /> A települések/kistérségek stratégiai fejlesztési tervét SWOT-analízissel készítettük el. A SWOT elemzéssel feltérképezhetjük egy piac, iparág, üzlet, termék, szolgáltatás stb. piaci életképességét, illetve megismerhetjük, hogy mely feladatok a legfontosabbak stratégiai szempontból. Ez egy egyszerű helyzetelemző eszköz, ami önmagában összeköti felméréseinket és a kitűzött irányokat.Elmondható azonban, hogy nem helyettesíti feltétlenül a többi technikát, hanem inkább egyfajta kiindulópontot,egy rendezett helyzetelemzést szolgáltat számunkra.<br /> <br /> A SWOT egy angol mozaikszó, 4 szó kezdőbetűiből áll össze:<br /> <br /> * Strengths - erősségek (belső tényezők: olyan dolgok, amik nem jól működnek, de lehet rá befolyás, hogy jobb legyen.)<br /> * Weaknesses - gyengeségek (belső tényezők: pozitív dolgok, amik jól működnek és lehet rá befolyás, hogy még jobban működjenek)<br /> * Opportunities - lehetőségek (külső tényezők: olyan adottságok, amelyeket nem tudunk befolyásolni, de kedvezőek, és rájuk építve kihasználhatjuk az erősségeinket.)<br /> * Threats - veszélyek (külső tényezők: olyan korlátok, negatív tényezők, amelyeket nem tudunk befolyásolni, és csökkentik a siker esélyeit, kockázatot is jelentenek.)<br /> <br /> <br /> Forrás: http://hu.wikipedia.org/wiki/SWOT_elemz%C3%A9s<br /> <br /> <br /> {|<br /> |-<br /> | 2004<br /> |-<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett élelmiszer jellegű üzletek és áruházak száma (település)<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett éttermek , cukrászdák száma (település)<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett kiskereskedelmi hálózati egységek száma (gyógyszertár nélkül) (település)<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett könyv-,újság-,papiráru-szaküzletek száma (település)<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település)<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település)<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település)<br /> |Egyéni vállalkozás által üzemeltetett bárok, borozók száma (település)<br /> |-<br /> |1 főre vetített vállalkozások száma (átlag)<br /> |11,4526276<br /> |16,6822617<br /> |69,55477465 <br /> |1,819012576 <br /> |11,9180318 <br /> |25,49930392 <br /> |1,882320179 <br /> |6,065383174<br /> |-<br /> |Gödöllő esetében<br /> |17,45087901 <br /> |12,60341262 <br /> |72,38883144 <br /> |3,231644261 <br /> |12,28024819 <br /> |16,80455016 <br /> |3,554808687 <br /> |1,938986556<br /> |-<br /> |Erősség/Gyengeség?<br /> |ERŐSSÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |GYENGESÉG <br /> |ERŐSSÉG <br /> |GYENGESÉG<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az elemzés elvégzése közben előfordultak különböző problémák. <br /> <br /> Az adatokat a teir.vati.hu oldalról kérdeztük le, ahonnan előfordult, hogy rossz mutató lett letöltve, mivel nagyon hasonló volt az attribútumok elnevezése. A sorrenddel is előfordultak problémák, mivel különböző sorrendben kerültek letöltésre a mutatóink, ami később további nehézségeket okozott.<br /> <br /> Probléma volt az is, hogy a legfrissebb adatok még hiányosak voltak, vagy -esetünkben a 2008-as év- teljesen hiányoztak. Így csak a kevésbé friss és aktuális, régebbi adatokból dolgozhattunk.<br /> <br /> A lekért adatbázisok viszont hatalmasak voltak, és csak hosszú (és monoton) munka árán tudtuk leszűrni a nekünk szükséges adatokat belőle.<br /> <br /> Mindezeket később úgy lehetett kiküszöbölni, hogy a munkát teljes egészében elölről kellett kezdenünk, a lekérdezésektől a szűréseken át mindent.<br /> <br /> Ennek ellenére készen lettünk vele, aminek folytán - véleményünk szerint - igen hasznos eredmények születtek.<br /> <br /> =Objektumok (sorok)=<br /> <br /> 2004-2008 az alábbi kistérségek kerültek vizsgálatra: <br /> <br /> *Békéscsaba <br /> *Budapest <br /> *Debrecen <br /> *Gödöllő <br /> *Gyöngyös <br /> *Gyula <br /> *Jászberény <br /> *Kaposvár <br /> *Pécs <br /> *Szarvas <br /> *Szeged <br /> *Szolnok<br /> <br /> =Attribútumok (X, Y oszlopok)=<br /> <br /> A legyűjtésre került mutatók az alábbiak: <br /> <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett bárok, borozók száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több bár, borozó található ott, mert annál több szabadidős lehetőség van, nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett élelmiszer jellegű üzletek és áruházak száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több élelmiszer jellegű üzlet, és áruház található ott, mert annál több szabadidős és vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett éttermek , cukrászdák száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több étterem és cukrászda található ott, mert annál több szabadidős lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett kiskereskedelmi hálózati egységek száma (gyógyszertár nélkül) (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több kiskereskedelmi hálózati egység található ott, mert annál több szabadidős és vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett könyv-,újság-,papíráru-szaküzletek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több könyv-,újság-,papíráru-szaküzlet található ott, mert annál több szabadidős és vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több ruházati szaküzlet található ott, mert annál több vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több vendéglátóhely található ott, mert annál több szabadidős lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több zöldség-, gyümölcsszaküzlet található ott, mert annál több bevásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Állandó népesség száma (település) <br /> <br /> Mértékegység: fő <br /> Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél nagyobb az állandó népesség száma, mert minél több ember lakik egy településen, annál nagyobb lesz a forgalma az ott lévő vállalkozásoknak. <br /> Mindegyik attribútumnál a 0 volt preferált. Minél nagyobb annál, jobb; minél nagyobb az X(i), annál nagyobb lehet az Y. <br /> Az intervallum, amit az elemzés átkarol: 2004-2008<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> Az alábbi célcsoportok tudják hasznosítani az elemzéseket: <br /> <br /> * Magyar Turizmus Zrt.,<br /> * Országos Idegenforgalmi Bizottság,<br /> * MATUR,<br /> * ÖTM Turisztikai Szakállamtitkárság,<br /> * Tourinform,<br /> * Magyar Szálloda Szövetség,<br /> * Magyar Kempingek Szakmai Szövetsége,<br /> * a kistérségek települései,és az önkormányzataik,<br /> * utazási irodák,<br /> * KSH,<br /> * turisták,<br /> * Nemzetgazdasági Minisztérium,<br /> * RIB,<br /> * a turizmussal foglalkozó tanácsadók és<br /> * kutatók <br /> * azok a személyek, akik az adott térségben egyéni vállalkozást akarnak létesíteni.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A SWOT-analízis hasznosság becslése alapján az elemzés során megfogalmazott javaslatok mekkora potenciális bevétel növekedést eredményeznek a vizsgált térségnek. Például Gödöllő esetében a bárok, borozók nyitása esetén figyelembe kell venni, hogy 2004 és 2008 között a számuk alul maradt az ideálisnak tekinthető értékhez képest. <br /> A fejlesztés kérdésénél felmerülő probléma, hogy a gyengeségekkel rendelkező, de fejlődőképes, vagy az eleve erősebbnek mutatkozó és több fejlesztési lehetőséget kínáló bárok, borozók kapjanak támogatást. <br /> <br /> Az alábbi konstrukcióval a következő bevétel becslések érhetők el: <br /> *egész éves nyitva tartással <br /> *átlagosan napi 100 vendéggel számolva, mely szezonálisan ingadozó (áprilistól szeptemberig magasabb a látogatók száma) <br /> *napi átlag 2000 Ft/fő bevétellel számolva <br /> *éves bevételként 73.000.000 Ft realizálható.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> A feladat megvalósításának lépései: <br /> <br /> *adatok legyűjtése a TEIR-ről, az adatokat 4 évre (2004-2008) vonatkozóan kértük le és 8 mutatót vizsgáltunk <br /> *a 9. mutató az állandó népesség volt, aminek segítségével 1 főre vetítettük a már lekérdezett adatokat <br /> *2004 és 2008 között 168 kistérség került vizsgálatra, amelyből leszűrtük a számunkra fontos 12 konkurens szakkal/karral rendelkező várost <br /> *a következő lépés az ellenőrzés volt, amit az EXCEL kimutatás-varázslójával készítettünk el <br /> *Az adatbázis ellenőrzése után következtek az Y-0 elemzések, melyek a miau.gau.hu elemző moduljában kerültek futtatásra <br /> *Az elemzések összesítéseként készült egy eredmény adatbázis. Következő lépés az eredmények értelmezése volt, melyhez elkészítésre került az eredmény pivot munkalap. Ez a munkalap tartalmazta a kiválasztott kistérségre vonatkozó adatokra készített kimutatást <br /> *Az elkészített SWOT-analízist a miau.gau.hu/wiki oldalra töltöttük fel, melyet szükség esetén hasznosítani lehet.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> <br /> <br /> ERŐSSÉGEK ÉS GYENGESÉGEK (2004-08):<br /> <br /> Gödöllő és a bárok borozók:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a ruházati szaküzletek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a vendéglátóhelyek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a zöldség-, gyümölcs szaküzletek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és az élelmiszer jellegű üzletek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és az éttermek, cukrászdák:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a kiskereskedelmi hálózati egységek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a könyv-, újság-, papíráru szaküzletek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> LEHETŐSÉGEK ÉS VESZÉLYEK (2004-08):<br /> <br /> *A Bárok, borozók mutató tekintetében a lehetőségek kihasználása nagyobb mértékben sikerült, mint amennyire az indokolt lenne. <br /> *Az Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében a veszély nagyobb mértékű, mint amekkora indokolt lenne adott esetben. <br /> *Az Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében a lehetőségek kihasználása nagyobb mértékben sikerült, mint amennyire az indokolt lenne. <br /> *Az Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében a veszély nagyobb mértékű, mint amekkora indokolt lenne adott esetben. <br /> *Az Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében a lehetőségek kihasználása nagyobb mértékben sikerült, mint amennyire az indokolt lenne. <br /> *Az Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében a veszély kisebb mértékű, mint amekkora indokolt lenne adott esetben. <br /> *A Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében a veszély nagyobb mértékű, mint amekkora indokolt lenne adott esetben. <br /> *A Könyv-, újság-, papíráru szaküzletek mutató tekintetében a veszély indokolt mértékű.<br /> <br /> =Következtetések, javaslatok=<br /> <br /> A gödöllői kistérség erősségei közé tartozik a kiskereskedelmi üzletek valamint a könyv, újság, papír szaküzletek.Ezeket az erősségeket továbbra is fenn kell tartania Gödöllőnek, és fejlesztenie kell őket. <br /> <br /> Az évenkénti elemzésből kiderült, hogy a zöldség-gyümölcs üzletek kiegyenlítetlen teljesítményt nyújtottak az évek során.Ezt a veszély mutatót feltétlenül ki kell javítania a kistérségnek a jövőben. <br /> <br /> Az évenkénti elemzések során erősségnek minősültek a ruházati szaküzletek,összességében azonban veszélyként jelentek meg. Ezeket javítani kell. <br /> <br /> Az elemzés kimutatta továbbá, hogy az éttermek, cukrászdák számának tekintetében a veszély kisebb mértékű, mint amennyi indokolt lenne adott esetben, azonban az élelmiszer jellegű üzletek esetében azonban nagyobb mértékű ez a mutató, így ezt fejleszteni kell.<br /> <br /> <br /> [[Kategória:Innovatív_turisztikai_elemzések]]</div>

Lilla1110 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Tur_tv_bl_godollo&diff=49858 2011-06-20T09:27:00Z

<p>Lilla1110: /* A tervezett alkalmazás/megoldás címe */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/virag/Tema_8_vegleges.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> ---Egyéni vállalkozás által üzemeltettet kereskedelmi egységek vizsgálata Gödöllő kistérség esetében, a hasonlóságelemzés módszerével---<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=<br /> <br /> A települések/kistérségek stratégiai fejlesztési tervét SWOT-analízissel készítettük el. A SWOT elemzéssel feltérképezhetjük egy piac, iparág, üzlet, termék, szolgáltatás stb. piaci életképességét, illetve megismerhetjük, hogy mely feladatok a legfontosabbak stratégiai szempontból. Ez egy egyszerű helyzetelemző eszköz, ami önmagában összeköti felméréseinket és a kitűzött irányokat.Elmondható azonban, hogy nem helyettesíti feltétlenül a többi technikát, hanem inkább egyfajta kiindulópontot,egy rendezett helyzetelemzést szolgáltat számunkra.<br /> <br /> A SWOT egy angol mozaikszó, 4 szó kezdőbetűiből áll össze:<br /> <br /> * Strengths - erősségek (belső tényezők: olyan dolgok, amik nem jól működnek, de lehet rá befolyás, hogy jobb legyen.)<br /> * Weaknesses - gyengeségek (belső tényezők: pozitív dolgok, amik jól működnek és lehet rá befolyás, hogy még jobban működjenek)<br /> * Opportunities - lehetőségek (külső tényezők: olyan adottságok, amelyeket nem tudunk befolyásolni, de kedvezőek, és rájuk építve kihasználhatjuk az erősségeinket.)<br /> * Threats - veszélyek (külső tényezők: olyan korlátok, negatív tényezők, amelyeket nem tudunk befolyásolni, és csökkentik a siker esélyeit, kockázatot is jelentenek.)<br /> <br /> <br /> Forrás: http://hu.wikipedia.org/wiki/SWOT_elemz%C3%A9s<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az elemzés elvégzése közben előfordultak különböző problémák. <br /> <br /> Az adatokat a teir.vati.hu oldalról kérdeztük le, ahonnan előfordult, hogy rossz mutató lett letöltve, mivel nagyon hasonló volt az attribútumok elnevezése. A sorrenddel is előfordultak problémák, mivel különböző sorrendben kerültek letöltésre a mutatóink, ami később további nehézségeket okozott.<br /> <br /> Probléma volt az is, hogy a legfrissebb adatok még hiányosak voltak, vagy -esetünkben a 2008-as év- teljesen hiányoztak. Így csak a kevésbé friss és aktuális, régebbi adatokból dolgozhattunk.<br /> <br /> A lekért adatbázisok viszont hatalmasak voltak, és csak hosszú (és monoton) munka árán tudtuk leszűrni a nekünk szükséges adatokat belőle.<br /> <br /> Mindezeket később úgy lehetett kiküszöbölni, hogy a munkát teljes egészében elölről kellett kezdenünk, a lekérdezésektől a szűréseken át mindent.<br /> <br /> Ennek ellenére készen lettünk vele, aminek folytán - véleményünk szerint - igen hasznos eredmények születtek.<br /> <br /> =Objektumok (sorok)=<br /> <br /> 2004-2008 az alábbi kistérségek kerültek vizsgálatra: <br /> <br /> *Békéscsaba <br /> *Budapest <br /> *Debrecen <br /> *Gödöllő <br /> *Gyöngyös <br /> *Gyula <br /> *Jászberény <br /> *Kaposvár <br /> *Pécs <br /> *Szarvas <br /> *Szeged <br /> *Szolnok<br /> <br /> =Attribútumok (X, Y oszlopok)=<br /> <br /> A legyűjtésre került mutatók az alábbiak: <br /> <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett bárok, borozók száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több bár, borozó található ott, mert annál több szabadidős lehetőség van, nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett élelmiszer jellegű üzletek és áruházak száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több élelmiszer jellegű üzlet, és áruház található ott, mert annál több szabadidős és vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett éttermek , cukrászdák száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több étterem és cukrászda található ott, mert annál több szabadidős lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett kiskereskedelmi hálózati egységek száma (gyógyszertár nélkül) (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több kiskereskedelmi hálózati egység található ott, mert annál több szabadidős és vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett könyv-,újság-,papíráru-szaküzletek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több könyv-,újság-,papíráru-szaküzlet található ott, mert annál több szabadidős és vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több ruházati szaküzlet található ott, mert annál több vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több vendéglátóhely található ott, mert annál több szabadidős lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több zöldség-, gyümölcsszaküzlet található ott, mert annál több bevásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Állandó népesség száma (település) <br /> <br /> Mértékegység: fő <br /> Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél nagyobb az állandó népesség száma, mert minél több ember lakik egy településen, annál nagyobb lesz a forgalma az ott lévő vállalkozásoknak. <br /> Mindegyik attribútumnál a 0 volt preferált. Minél nagyobb annál, jobb; minél nagyobb az X(i), annál nagyobb lehet az Y. <br /> Az intervallum, amit az elemzés átkarol: 2004-2008<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> Az alábbi célcsoportok tudják hasznosítani az elemzéseket: <br /> <br /> * Magyar Turizmus Zrt.,<br /> * Országos Idegenforgalmi Bizottság,<br /> * MATUR,<br /> * ÖTM Turisztikai Szakállamtitkárság,<br /> * Tourinform,<br /> * Magyar Szálloda Szövetség,<br /> * Magyar Kempingek Szakmai Szövetsége,<br /> * a kistérségek települései,és az önkormányzataik,<br /> * utazási irodák,<br /> * KSH,<br /> * turisták,<br /> * Nemzetgazdasági Minisztérium,<br /> * RIB,<br /> * a turizmussal foglalkozó tanácsadók és<br /> * kutatók <br /> * azok a személyek, akik az adott térségben egyéni vállalkozást akarnak létesíteni.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A SWOT-analízis hasznosság becslése alapján az elemzés során megfogalmazott javaslatok mekkora potenciális bevétel növekedést eredményeznek a vizsgált térségnek. Például Gödöllő esetében a bárok, borozók nyitása esetén figyelembe kell venni, hogy 2004 és 2008 között a számuk alul maradt az ideálisnak tekinthető értékhez képest. <br /> A fejlesztés kérdésénél felmerülő probléma, hogy a gyengeségekkel rendelkező, de fejlődőképes, vagy az eleve erősebbnek mutatkozó és több fejlesztési lehetőséget kínáló bárok, borozók kapjanak támogatást. <br /> <br /> Az alábbi konstrukcióval a következő bevétel becslések érhetők el: <br /> *egész éves nyitva tartással <br /> *átlagosan napi 100 vendéggel számolva, mely szezonálisan ingadozó (áprilistól szeptemberig magasabb a látogatók száma) <br /> *napi átlag 2000 Ft/fő bevétellel számolva <br /> *éves bevételként 73.000.000 Ft realizálható.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> A feladat megvalósításának lépései: <br /> <br /> *adatok legyűjtése a TEIR-ről, az adatokat 4 évre (2004-2008) vonatkozóan kértük le és 8 mutatót vizsgáltunk <br /> *a 9. mutató az állandó népesség volt, aminek segítségével 1 főre vetítettük a már lekérdezett adatokat <br /> *2004 és 2008 között 168 kistérség került vizsgálatra, amelyből leszűrtük a számunkra fontos 12 konkurens szakkal/karral rendelkező várost <br /> *a következő lépés az ellenőrzés volt, amit az EXCEL kimutatás-varázslójával készítettünk el <br /> *Az adatbázis ellenőrzése után következtek az Y-0 elemzések, melyek a miau.gau.hu elemző moduljában kerültek futtatásra <br /> *Az elemzések összesítéseként készült egy eredmény adatbázis. Következő lépés az eredmények értelmezése volt, melyhez elkészítésre került az eredmény pivot munkalap. Ez a munkalap tartalmazta a kiválasztott kistérségre vonatkozó adatokra készített kimutatást <br /> *Az elkészített SWOT-analízist a miau.gau.hu/wiki oldalra töltöttük fel, melyet szükség esetén hasznosítani lehet.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> <br /> <br /> ERŐSSÉGEK ÉS GYENGESÉGEK (2004-08):<br /> <br /> Gödöllő és a bárok borozók:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a ruházati szaküzletek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a vendéglátóhelyek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a zöldség-, gyümölcs szaküzletek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és az élelmiszer jellegű üzletek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és az éttermek, cukrászdák:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a kiskereskedelmi hálózati egységek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a könyv-, újság-, papíráru szaküzletek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> LEHETŐSÉGEK ÉS VESZÉLYEK (2004-08):<br /> <br /> *A Bárok, borozók mutató tekintetében a lehetőségek kihasználása nagyobb mértékben sikerült, mint amennyire az indokolt lenne. <br /> *Az Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében a veszély nagyobb mértékű, mint amekkora indokolt lenne adott esetben. <br /> *Az Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében a lehetőségek kihasználása nagyobb mértékben sikerült, mint amennyire az indokolt lenne. <br /> *Az Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében a veszély nagyobb mértékű, mint amekkora indokolt lenne adott esetben. <br /> *Az Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében a lehetőségek kihasználása nagyobb mértékben sikerült, mint amennyire az indokolt lenne. <br /> *Az Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében a veszély kisebb mértékű, mint amekkora indokolt lenne adott esetben. <br /> *A Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében a veszély nagyobb mértékű, mint amekkora indokolt lenne adott esetben. <br /> *A Könyv-, újság-, papíráru szaküzletek mutató tekintetében a veszély indokolt mértékű.<br /> <br /> =Következtetések, javaslatok=<br /> <br /> A gödöllői kistérség erősségei közé tartozik a kiskereskedelmi üzletek valamint a könyv, újság, papír szaküzletek.Ezeket az erősségeket továbbra is fenn kell tartania Gödöllőnek, és fejlesztenie kell őket. <br /> <br /> Az évenkénti elemzésből kiderült, hogy a zöldség-gyümölcs üzletek kiegyenlítetlen teljesítményt nyújtottak az évek során.Ezt a veszély mutatót feltétlenül ki kell javítania a kistérségnek a jövőben. <br /> <br /> Az évenkénti elemzések során erősségnek minősültek a ruházati szaküzletek,összességében azonban veszélyként jelentek meg. Ezeket javítani kell. <br /> <br /> Az elemzés kimutatta továbbá, hogy az éttermek, cukrászdák számának tekintetében a veszély kisebb mértékű, mint amennyi indokolt lenne adott esetben, azonban az élelmiszer jellegű üzletek esetében azonban nagyobb mértékű ez a mutató, így ezt fejleszteni kell.<br /> <br /> <br /> [[Kategória:Innovatív_turisztikai_elemzések]]</div>

Lilla1110 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Tur_tv_bl_godollo&diff=49186 2011-06-06T11:35:13Z

<p>Lilla1110: </p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2011tavasz/xy.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Egyéni vállalkozás által üzemeltettet kereskedelmi egységek vizsgálata a konkurens szakokkal/karokkal rendelkező térségek esetében 2004 és 2008 között<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=<br /> <br /> A települések/kistérségek stratégiai fejlesztési tervét SWOT-analízissel készítettük el. A SWOT elemzéssel feltérképezhetjük egy piac, iparág, üzlet, termék, szolgáltatás stb. piaci életképességét, illetve megismerhetjük, hogy mely feladatok a legfontosabbak stratégiai szempontból. Ez egy egyszerű helyzetelemző eszköz, ami önmagában összeköti felméréseinket és a kitűzött irányokat.Elmondható azonban, hogy nem helyettesíti feltétlenül a többi technikát, hanem inkább egyfajta kiindulópontot,egy rendezett helyzetelemzést szolgáltat számunkra.<br /> <br /> A SWOT egy angol mozaikszó, 4 szó kezdőbetűiből áll össze:<br /> <br /> * Strengths - erősségek (belső tényezők: olyan dolgok, amik nem jól működnek, de lehet rá befolyás, hogy jobb legyen.)<br /> * Weaknesses - gyengeségek (belső tényezők: pozitív dolgok, amik jól működnek és lehet rá befolyás, hogy még jobban működjenek)<br /> * Opportunities - lehetőségek (külső tényezők: olyan adottságok, amelyeket nem tudunk befolyásolni, de kedvezőek, és rájuk építve kihasználhatjuk az erősségeinket.)<br /> * Threats - veszélyek (külső tényezők: olyan korlátok, negatív tényezők, amelyeket nem tudunk befolyásolni, és csökkentik a siker esélyeit, kockázatot is jelentenek.)<br /> <br /> <br /> Forrás: http://hu.wikipedia.org/wiki/SWOT_elemz%C3%A9s<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az elemzés elvégzése közben előfordultak különböző problémák. <br /> <br /> Az adatokat a teir.vati.hu oldalról kérdeztük le, ahonnan előfordult, hogy rossz mutató lett letöltve, mivel nagyon hasonló volt az attribútumok elnevezése. A sorrenddel is előfordultak problémák, mivel különböző sorrendben kerültek letöltésre a mutatóink, ami később további nehézségeket okozott.<br /> <br /> Probléma volt az is, hogy a legfrissebb adatok még hiányosak voltak, vagy -esetünkben a 2008-as év- teljesen hiányoztak. Így csak a kevésbé friss és aktuális, régebbi adatokból dolgozhattunk.<br /> <br /> A lekért adatbázisok viszont hatalmasak voltak, és csak hosszú (és monoton) munka árán tudtuk leszűrni a nekünk szükséges adatokat belőle.<br /> <br /> Mindezeket később úgy lehetett kiküszöbölni, hogy a munkát teljes egészében elölről kellett kezdenünk, a lekérdezésektől a szűréseken át mindent.<br /> <br /> Ennek ellenére készen lettünk vele, aminek folytán - véleményünk szerint - igen hasznos eredmények születtek.<br /> <br /> =Objektumok (sorok)=<br /> <br /> 2004-2008 az alábbi kistérségek kerültek vizsgálatra: <br /> <br /> *Békéscsaba <br /> *Budapest <br /> *Debrecen <br /> *Gödöllő <br /> *Gyöngyös <br /> *Gyula <br /> *Jászberény <br /> *Kaposvár <br /> *Pécs <br /> *Szarvas <br /> *Szeged <br /> *Szolnok<br /> <br /> =Attribútumok (X, Y oszlopok)=<br /> <br /> A legyűjtésre került mutatók az alábbiak: <br /> <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett bárok, borozók száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több bár, borozó található ott, mert annál több szabadidős lehetőség van, nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett élelmiszer jellegű üzletek és áruházak száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több élelmiszer jellegű üzlet, és áruház található ott, mert annál több szabadidős és vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett éttermek , cukrászdák száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több étterem és cukrászda található ott, mert annál több szabadidős lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett kiskereskedelmi hálózati egységek száma (gyógyszertár nélkül) (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több kiskereskedelmi hálózati egység található ott, mert annál több szabadidős és vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett könyv-,újság-,papíráru-szaküzletek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több könyv-,újság-,papíráru-szaküzlet található ott, mert annál több szabadidős és vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több ruházati szaküzlet található ott, mert annál több vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több vendéglátóhely található ott, mert annál több szabadidős lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több zöldség-, gyümölcsszaküzlet található ott, mert annál több bevásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Állandó népesség száma (település) <br /> <br /> Mértékegység: fő <br /> Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél nagyobb az állandó népesség száma, mert minél több ember lakik egy településen, annál nagyobb lesz a forgalma az ott lévő vállalkozásoknak. <br /> Mindegyik attribútumnál a 0 volt preferált. Minél nagyobb annál, jobb; minél nagyobb az X(i), annál nagyobb lehet az Y. <br /> Az intervallum, amit az elemzés átkarol: 2004-2008<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> Az alábbi célcsoportok tudják hasznosítani az elemzéseket: <br /> <br /> * Magyar Turizmus Zrt.,<br /> * Országos Idegenforgalmi Bizottság,<br /> * MATUR,<br /> * ÖTM Turisztikai Szakállamtitkárság,<br /> * Tourinform,<br /> * Magyar Szálloda Szövetség,<br /> * Magyar Kempingek Szakmai Szövetsége,<br /> * a kistérségek települései,és az önkormányzataik,<br /> * utazási irodák,<br /> * KSH,<br /> * turisták,<br /> * Nemzetgazdasági Minisztérium,<br /> * RIB,<br /> * a turizmussal foglalkozó tanácsadók és<br /> * kutatók <br /> * azok a személyek, akik az adott térségben egyéni vállalkozást akarnak létesíteni.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A SWOT-analízis hasznosság becslése alapján az elemzés során megfogalmazott javaslatok mekkora potenciális bevétel növekedést eredményeznek a vizsgált térségnek. Például Gödöllő esetében a bárok, borozók nyitása esetén figyelembe kell venni, hogy 2004 és 2008 között a számuk alul maradt az ideálisnak tekinthető értékhez képest. <br /> A fejlesztés kérdésénél felmerülő probléma, hogy a gyengeségekkel rendelkező, de fejlődőképes, vagy az eleve erősebbnek mutatkozó és több fejlesztési lehetőséget kínáló bárok, borozók kapjanak támogatást. <br /> <br /> Az alábbi konstrukcióval a következő bevétel becslések érhetők el: <br /> *egész éves nyitva tartással <br /> *átlagosan napi 100 vendéggel számolva, mely szezonálisan ingadozó (áprilistól szeptemberig magasabb a látogatók száma) <br /> *napi átlag 2000 Ft/fő bevétellel számolva <br /> *éves bevételként 73.000.000 Ft realizálható.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> A feladat megvalósításának lépései: <br /> <br /> *adatok legyűjtése a TEIR-ről, az adatokat 4 évre (2004-2008) vonatkozóan kértük le és 8 mutatót vizsgáltunk <br /> *a 9. mutató az állandó népesség volt, aminek segítségével 1 főre vetítettük a már lekérdezett adatokat <br /> *2004 és 2008 között 168 kistérség került vizsgálatra, amelyből leszűrtük a számunkra fontos 12 konkurens szakkal/karral rendelkező várost <br /> *a következő lépés az ellenőrzés volt, amit az EXCEL kimutatás-varázslójával készítettünk el <br /> *Az adatbázis ellenőrzése után következtek az Y-0 elemzések, melyek a miau.gau.hu elemző moduljában kerültek futtatásra <br /> *Az elemzések összesítéseként készült egy eredmény adatbázis. Következő lépés az eredmények értelmezése volt, melyhez elkészítésre került az eredmény pivot munkalap. Ez a munkalap tartalmazta a kiválasztott kistérségre vonatkozó adatokra készített kimutatást <br /> *Az elkészített SWOT-analízist a miau.gau.hu/wiki oldalra töltöttük fel, melyet szükség esetén hasznosítani lehet.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> <br /> <br /> ERŐSSÉGEK ÉS GYENGESÉGEK (2004-08):<br /> <br /> Gödöllő és a bárok borozók:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a ruházati szaküzletek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a vendéglátóhelyek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a zöldség-, gyümölcs szaküzletek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és az élelmiszer jellegű üzletek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és az éttermek, cukrászdák:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a kiskereskedelmi hálózati egységek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a könyv-, újság-, papíráru szaküzletek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> LEHETŐSÉGEK ÉS VESZÉLYEK (2004-08):<br /> <br /> *A Bárok, borozók mutató tekintetében a lehetőségek kihasználása nagyobb mértékben sikerült, mint amennyire az indokolt lenne. <br /> *Az Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében a veszély nagyobb mértékű, mint amekkora indokolt lenne adott esetben. <br /> *Az Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében a lehetőségek kihasználása nagyobb mértékben sikerült, mint amennyire az indokolt lenne. <br /> *Az Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében a veszély nagyobb mértékű, mint amekkora indokolt lenne adott esetben. <br /> *Az Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében a lehetőségek kihasználása nagyobb mértékben sikerült, mint amennyire az indokolt lenne. <br /> *Az Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében a veszély kisebb mértékű, mint amekkora indokolt lenne adott esetben. <br /> *A Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében a veszély nagyobb mértékű, mint amekkora indokolt lenne adott esetben. <br /> *A Könyv-, újság-, papíráru szaküzletek mutató tekintetében a veszély indokolt mértékű.<br /> <br /> =Következtetések, javaslatok=<br /> <br /> A gödöllői kistérség erősségei közé tartozik a kiskereskedelmi üzletek valamint a könyv, újság, papír szaküzletek.Ezeket az erősségeket továbbra is fenn kell tartania Gödöllőnek, és fejlesztenie kell őket. <br /> <br /> Az évenkénti elemzésből kiderült, hogy a zöldség-gyümölcs üzletek kiegyenlítetlen teljesítményt nyújtottak az évek során.Ezt a veszély mutatót feltétlenül ki kell javítania a kistérségnek a jövőben. <br /> <br /> Az évenkénti elemzések során erősségnek minősültek a ruházati szaküzletek,összességében azonban veszélyként jelentek meg. Ezeket javítani kell. <br /> <br /> Az elemzés kimutatta továbbá, hogy az éttermek, cukrászdák számának tekintetében a veszély kisebb mértékű, mint amennyi indokolt lenne adott esetben, azonban az élelmiszer jellegű üzletek esetében azonban nagyobb mértékű ez a mutató, így ezt fejleszteni kell.<br /> <br /> <br /> [[Kategória:Innovatív_turisztikai_elemzések]]</div>

Lilla1110 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Tur_tv_bl_godollo&diff=49173 2011-06-06T11:23:32Z

<p>Lilla1110: /* Következtetések, javaslatok */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2011tavasz/xy.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Egyéni vállalkozás által üzemeltettet kereskedelmi egységek vizsgálata a konkurens szakokkal/karokkal rendelkező térségek esetében 2004 és 2008 között<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=<br /> <br /> A települések/kistérségek stratégiai fejlesztési tervét SWOT-analízissel készítettük el. A SWOT elemzéssel feltérképezhetjük egy piac, iparág, üzlet, termék, szolgáltatás stb. piaci életképességét, illetve megismerhetjük, hogy mely feladatok a legfontosabbak stratégiai szempontból. Ez egy egyszerű helyzetelemző eszköz, ami önmagában összeköti felméréseinket és a kitűzött irányokat.Elmondható azonban, hogy nem helyettesíti feltétlenül a többi technikát, hanem inkább egyfajta kiindulópontot,egy rendezett helyzetelemzést szolgáltat számunkra.<br /> <br /> A SWOT egy angol mozaikszó, 4 szó kezdőbetűiből áll össze:<br /> <br /> * Strengths - erősségek (belső tényezők: olyan dolgok, amik nem jól működnek, de lehet rá befolyás, hogy jobb legyen.)<br /> * Weaknesses - gyengeségek (belső tényezők: pozitív dolgok, amik jól működnek és lehet rá befolyás, hogy még jobban működjenek)<br /> * Opportunities - lehetőségek (külső tényezők: olyan adottságok, amelyeket nem tudunk befolyásolni, de kedvezőek, és rájuk építve kihasználhatjuk az erősségeinket.)<br /> * Threats - veszélyek (külső tényezők: olyan korlátok, negatív tényezők, amelyeket nem tudunk befolyásolni, és csökkentik a siker esélyeit, kockázatot is jelentenek.)<br /> <br /> <br /> Forrás: http://hu.wikipedia.org/wiki/SWOT_elemz%C3%A9s<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az elemzés elvégzése közben előfordultak különböző problémák. <br /> <br /> Az adatokat a teir.vati.hu oldalról kérdeztük le, ahonnan előfordult, hogy rossz mutató lett letöltve, mivel nagyon hasonló volt az attribútumok elnevezése. A sorrenddel is előfordultak problémák, mivel különböző sorrendben kerültek letöltésre a mutatóink, ami később további nehézségeket okozott.<br /> <br /> Probléma volt az is, hogy a legfrissebb adatok még hiányosak voltak, vagy -esetünkben a 2008-as év- teljesen hiányoztak. Így csak a kevésbé friss és aktuális, régebbi adatokból dolgozhattunk.<br /> <br /> A lekért adatbázisok viszont hatalmasak voltak, és csak hosszú (és monoton) munka árán tudtuk leszűrni a nekünk szükséges adatokat belőle.<br /> <br /> Mindezeket később úgy lehetett kiküszöbölni, hogy a munkát teljes egészében elölről kellett kezdenünk, a lekérdezésektől a szűréseken át mindent.<br /> <br /> Ennek ellenére készen lettünk vele, aminek folytán - véleményünk szerint - igen hasznos eredmények születtek.<br /> <br /> =Objektumok (sorok)=<br /> <br /> 2004-2008 az alábbi kistérségek kerültek vizsgálatra: <br /> <br /> *Békéscsaba <br /> *Budapest <br /> *Debrecen <br /> *Gödöllő <br /> *Gyöngyös <br /> *Gyula <br /> *Jászberény <br /> *Kaposvár <br /> *Pécs <br /> *Szarvas <br /> *Szeged <br /> *Szolnok<br /> <br /> =Attribútumok (X, Y oszlopok)=<br /> <br /> A legyűjtésre került mutatók az alábbiak: <br /> <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett bárok, borozók száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több bár, borozó található ott, mert annál több szabadidős lehetőség van, nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett élelmiszer jellegű üzletek és áruházak száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több élelmiszer jellegű üzlet, és áruház található ott, mert annál több szabadidős és vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett éttermek , cukrászdák száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több étterem és cukrászda található ott, mert annál több szabadidős lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett kiskereskedelmi hálózati egységek száma (gyógyszertár nélkül) (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több kiskereskedelmi hálózati egység található ott, mert annál több szabadidős és vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett könyv-,újság-,papíráru-szaküzletek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több könyv-,újság-,papíráru-szaküzlet található ott, mert annál több szabadidős és vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több ruházati szaküzlet található ott, mert annál több vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több vendéglátóhely található ott, mert annál több szabadidős lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több zöldség-, gyümölcsszaküzlet található ott, mert annál több bevásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Állandó népesség száma (település) <br /> <br /> Mértékegység: fő <br /> Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél nagyobb az állandó népesség száma, mert minél több ember lakik egy településen, annál nagyobb lesz a forgalma az ott lévő vállalkozásoknak. <br /> Mindegyik attribútumnál a 0 volt preferált. Minél nagyobb annál, jobb; minél nagyobb az X(i), annál nagyobb lehet az Y. <br /> Az intervallum, amit az elemzés átkarol: 2004-2008<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> Az alábbi célcsoportok tudják hasznosítani az elemzéseket: <br /> <br /> * Magyar Turizmus Zrt.,<br /> * Országos Idegenforgalmi Bizottság,<br /> * MATUR,<br /> * ÖTM Turisztikai Szakállamtitkárság,<br /> * Tourinform,<br /> * Magyar Szálloda Szövetség,<br /> * Magyar Kempingek Szakmai Szövetsége,<br /> * a kistérségek települései,és az önkormányzataik,<br /> * utazási irodák,<br /> * KSH,<br /> * turisták,<br /> * Nemzetgazdasági Minisztérium,<br /> * RIB,<br /> * a turizmussal foglalkozó tanácsadók és<br /> * kutatók <br /> * azok a személyek, akik az adott térségben egyéni vállalkozást akarnak létesíteni.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A SWOT-analízis hasznosság becslése alapján az elemzés során megfogalmazott javaslatok mekkora potenciális bevétel növekedést eredményeznek a vizsgált térségnek. Például Gödöllő esetében a bárok, borozók nyitása esetén figyelembe kell venni, hogy 2004 és 2008 között a számuk alul maradt az ideálisnak tekinthető értékhez képest. <br /> A fejlesztés kérdésénél felmerülő probléma, hogy a gyengeségekkel rendelkező, de fejlődőképes, vagy az eleve erősebbnek mutatkozó és több fejlesztési lehetőséget kínáló bárok, borozók kapjanak támogatást. <br /> <br /> Az alábbi konstrukcióval a következő bevétel becslések érhetők el: <br /> *egész éves nyitva tartással <br /> *átlagosan napi 100 vendéggel számolva, mely szezonálisan ingadozó (áprilistól szeptemberig magasabb a látogatók száma) <br /> *napi átlag 2000 Ft/fő bevétellel számolva <br /> *éves bevételként 73.000.000 Ft realizálható.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> A feladat megvalósításának lépései: <br /> <br /> *adatok legyűjtése a TEIR-ről, az adatokat 4 évre (2004-2008) vonatkozóan kértük le és 8 mutatót vizsgáltunk <br /> *a 9. mutató az állandó népesség volt, aminek segítségével 1 főre vetítettük a már lekérdezett adatokat <br /> *2004 és 2008 között 168 kistérség került vizsgálatra, amelyből leszűrtük a számunkra fontos 12 konkurens szakkal/karral rendelkező várost <br /> *a következő lépés az ellenőrzés volt, amit az EXCEL kimutatás-varázslójával készítettünk el <br /> *Az adatbázis ellenőrzése után következtek az Y-0 elemzések, melyek a miau.gau.hu elemző moduljában kerültek futtatásra <br /> *Az elemzések összesítéseként készült egy eredmény adatbázis. Következő lépés az eredmények értelmezése volt, melyhez elkészítésre került az eredmény pivot munkalap. Ez a munkalap tartalmazta a kiválasztott kistérségre vonatkozó adatokra készített kimutatást <br /> *Az elkészített SWOT-analízist a miau.gau.hu/wiki oldalra töltöttük fel, melyet szükség esetén hasznosítani lehet.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> <br /> <br /> ERŐSSÉGEK ÉS GYENGESÉGEK (2004-08):<br /> <br /> Gödöllő és a bárok borozók:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a ruházati szaküzletek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a vendéglátóhelyek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a zöldség-, gyümölcs szaküzletek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és az élelmiszer jellegű üzletek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és az éttermek, cukrászdák:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a kiskereskedelmi hálózati egységek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a könyv-, újság-, papíráru szaküzletek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> LEHETŐSÉGEK ÉS VESZÉLYEK (2004-08):<br /> <br /> *A Bárok, borozók mutató tekintetében a lehetőségek kihasználása nagyobb mértékben sikerült, mint amennyire az indokolt lenne. <br /> *Az Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében a veszély nagyobb mértékű, mint amekkora indokolt lenne adott esetben. <br /> *Az Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében a lehetőségek kihasználása nagyobb mértékben sikerült, mint amennyire az indokolt lenne. <br /> *Az Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében a veszély nagyobb mértékű, mint amekkora indokolt lenne adott esetben. <br /> *Az Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében a lehetőségek kihasználása nagyobb mértékben sikerült, mint amennyire az indokolt lenne. <br /> *Az Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében a veszély kisebb mértékű, mint amekkora indokolt lenne adott esetben. <br /> *A Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében a veszély nagyobb mértékű, mint amekkora indokolt lenne adott esetben. <br /> *A Könyv-, újság-, papíráru szaküzletek mutató tekintetében a veszély indokolt mértékű.<br /> <br /> =Következtetések, javaslatok=<br /> <br /> A gödöllői kistérség erősségei közé tartozik a kiskereskedelmi üzletek valamint a könyv, újság, papír szaküzletek.Ezeket az erősségeket továbbra is fenn kell tartania Gödöllőnek, és fejlesztenie kell őket. <br /> <br /> Az évenkénti elemzésből kiderült, hogy a zöldség-gyümölcs üzletek kiegyenlítetlen teljesítményt nyújtottak az évek során.Ezt a veszély mutatót feltétlenül ki kell javítania a kistérségnek a jövőben. <br /> <br /> Az évenkénti elemzések során erősségnek minősültek a ruházati szaküzletek,összességében azonban veszélyként jelentek meg. Ezeket javítani kell. <br /> <br /> Az elemzés kimutatta továbbá, hogy az éttermek, cukrászdák számának tekintetében a veszély kisebb mértékű, mint amennyi indokolt lenne adott esetben, azonban az élelmiszer jellegű üzletek esetében azonban nagyobb mértékű ez a mutató, így ezt fejleszteni kell.</div>

Lilla1110 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Tur_tv_bl_godollo&diff=49161 2011-06-06T11:08:24Z

<p>Lilla1110: /* Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2011tavasz/xy.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Egyéni vállalkozás által üzemeltettet kereskedelmi egységek vizsgálata a konkurens szakokkal/karokkal rendelkező térségek esetében 2004 és 2008 között<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=<br /> <br /> A települések/kistérségek stratégiai fejlesztési tervét SWOT-analízissel készítettük el. A SWOT elemzéssel feltérképezhetjük egy piac, iparág, üzlet, termék, szolgáltatás stb. piaci életképességét, illetve megismerhetjük, hogy mely feladatok a legfontosabbak stratégiai szempontból. Ez egy egyszerű helyzetelemző eszköz, ami önmagában összeköti felméréseinket és a kitűzött irányokat.Elmondható azonban, hogy nem helyettesíti feltétlenül a többi technikát, hanem inkább egyfajta kiindulópontot,egy rendezett helyzetelemzést szolgáltat számunkra.<br /> <br /> A SWOT egy angol mozaikszó, 4 szó kezdőbetűiből áll össze:<br /> <br /> * Strengths - erősségek (belső tényezők: olyan dolgok, amik nem jól működnek, de lehet rá befolyás, hogy jobb legyen.)<br /> * Weaknesses - gyengeségek (belső tényezők: pozitív dolgok, amik jól működnek és lehet rá befolyás, hogy még jobban működjenek)<br /> * Opportunities - lehetőségek (külső tényezők: olyan adottságok, amelyeket nem tudunk befolyásolni, de kedvezőek, és rájuk építve kihasználhatjuk az erősségeinket.)<br /> * Threats - veszélyek (külső tényezők: olyan korlátok, negatív tényezők, amelyeket nem tudunk befolyásolni, és csökkentik a siker esélyeit, kockázatot is jelentenek.)<br /> <br /> <br /> Forrás: http://hu.wikipedia.org/wiki/SWOT_elemz%C3%A9s<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az elemzés elvégzése közben előfordultak különböző problémák. <br /> <br /> Az adatokat a teir.vati.hu oldalról kérdeztük le, ahonnan előfordult, hogy rossz mutató lett letöltve, mivel nagyon hasonló volt az attribútumok elnevezése. A sorrenddel is előfordultak problémák, mivel különböző sorrendben kerültek letöltésre a mutatóink, ami később további nehézségeket okozott.<br /> <br /> Probléma volt az is, hogy a legfrissebb adatok még hiányosak voltak, vagy -esetünkben a 2008-as év- teljesen hiányoztak. Így csak a kevésbé friss és aktuális, régebbi adatokból dolgozhattunk.<br /> <br /> A lekért adatbázisok viszont hatalmasak voltak, és csak hosszú (és monoton) munka árán tudtuk leszűrni a nekünk szükséges adatokat belőle.<br /> <br /> Mindezeket később úgy lehetett kiküszöbölni, hogy a munkát teljes egészében elölről kellett kezdenünk, a lekérdezésektől a szűréseken át mindent.<br /> <br /> Ennek ellenére készen lettünk vele, aminek folytán - véleményünk szerint - igen hasznos eredmények születtek.<br /> <br /> =Objektumok (sorok)=<br /> <br /> 2004-2008 az alábbi kistérségek kerültek vizsgálatra: <br /> <br /> *Békéscsaba <br /> *Budapest <br /> *Debrecen <br /> *Gödöllő <br /> *Gyöngyös <br /> *Gyula <br /> *Jászberény <br /> *Kaposvár <br /> *Pécs <br /> *Szarvas <br /> *Szeged <br /> *Szolnok<br /> <br /> =Attribútumok (X, Y oszlopok)=<br /> <br /> A legyűjtésre került mutatók az alábbiak: <br /> <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett bárok, borozók száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több bár, borozó található ott, mert annál több szabadidős lehetőség van, nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett élelmiszer jellegű üzletek és áruházak száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több élelmiszer jellegű üzlet, és áruház található ott, mert annál több szabadidős és vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett éttermek , cukrászdák száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több étterem és cukrászda található ott, mert annál több szabadidős lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett kiskereskedelmi hálózati egységek száma (gyógyszertár nélkül) (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több kiskereskedelmi hálózati egység található ott, mert annál több szabadidős és vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett könyv-,újság-,papíráru-szaküzletek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több könyv-,újság-,papíráru-szaküzlet található ott, mert annál több szabadidős és vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több ruházati szaküzlet található ott, mert annál több vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több vendéglátóhely található ott, mert annál több szabadidős lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több zöldség-, gyümölcsszaküzlet található ott, mert annál több bevásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Állandó népesség száma (település) <br /> <br /> Mértékegység: fő <br /> Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél nagyobb az állandó népesség száma, mert minél több ember lakik egy településen, annál nagyobb lesz a forgalma az ott lévő vállalkozásoknak. <br /> Mindegyik attribútumnál a 0 volt preferált. Minél nagyobb annál, jobb; minél nagyobb az X(i), annál nagyobb lehet az Y. <br /> Az intervallum, amit az elemzés átkarol: 2004-2008<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> Az alábbi célcsoportok tudják hasznosítani az elemzéseket: <br /> <br /> * Magyar Turizmus Zrt.,<br /> * Országos Idegenforgalmi Bizottság,<br /> * MATUR,<br /> * ÖTM Turisztikai Szakállamtitkárság,<br /> * Tourinform,<br /> * Magyar Szálloda Szövetség,<br /> * Magyar Kempingek Szakmai Szövetsége,<br /> * a kistérségek települései,és az önkormányzataik,<br /> * utazási irodák,<br /> * KSH,<br /> * turisták,<br /> * Nemzetgazdasági Minisztérium,<br /> * RIB,<br /> * a turizmussal foglalkozó tanácsadók és<br /> * kutatók <br /> * azok a személyek, akik az adott térségben egyéni vállalkozást akarnak létesíteni.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A SWOT-analízis hasznosság becslése alapján az elemzés során megfogalmazott javaslatok mekkora potenciális bevétel növekedést eredményeznek a vizsgált térségnek. Például Gödöllő esetében a bárok, borozók nyitása esetén figyelembe kell venni, hogy 2004 és 2008 között a számuk alul maradt az ideálisnak tekinthető értékhez képest. <br /> A fejlesztés kérdésénél felmerülő probléma, hogy a gyengeségekkel rendelkező, de fejlődőképes, vagy az eleve erősebbnek mutatkozó és több fejlesztési lehetőséget kínáló bárok, borozók kapjanak támogatást. <br /> <br /> Az alábbi konstrukcióval a következő bevétel becslések érhetők el: <br /> *egész éves nyitva tartással <br /> *átlagosan napi 100 vendéggel számolva, mely szezonálisan ingadozó (áprilistól szeptemberig magasabb a látogatók száma) <br /> *napi átlag 2000 Ft/fő bevétellel számolva <br /> *éves bevételként 73.000.000 Ft realizálható.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> A feladat megvalósításának lépései: <br /> <br /> *adatok legyűjtése a TEIR-ről, az adatokat 4 évre (2004-2008) vonatkozóan kértük le és 8 mutatót vizsgáltunk <br /> *a 9. mutató az állandó népesség volt, aminek segítségével 1 főre vetítettük a már lekérdezett adatokat <br /> *2004 és 2008 között 168 kistérség került vizsgálatra, amelyből leszűrtük a számunkra fontos 12 konkurens szakkal/karral rendelkező várost <br /> *a következő lépés az ellenőrzés volt, amit az EXCEL kimutatás-varázslójával készítettünk el <br /> *Az adatbázis ellenőrzése után következtek az Y-0 elemzések, melyek a miau.gau.hu elemző moduljában kerültek futtatásra <br /> *Az elemzések összesítéseként készült egy eredmény adatbázis. Következő lépés az eredmények értelmezése volt, melyhez elkészítésre került az eredmény pivot munkalap. Ez a munkalap tartalmazta a kiválasztott kistérségre vonatkozó adatokra készített kimutatást <br /> *Az elkészített SWOT-analízist a miau.gau.hu/wiki oldalra töltöttük fel, melyet szükség esetén hasznosítani lehet.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> <br /> <br /> ERŐSSÉGEK ÉS GYENGESÉGEK (2004-08):<br /> <br /> Gödöllő és a bárok borozók:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a ruházati szaküzletek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a vendéglátóhelyek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a zöldség-, gyümölcs szaküzletek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és az élelmiszer jellegű üzletek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és az éttermek, cukrászdák:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a kiskereskedelmi hálózati egységek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a könyv-, újság-, papíráru szaküzletek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> LEHETŐSÉGEK ÉS VESZÉLYEK (2004-08):<br /> <br /> *A Bárok, borozók mutató tekintetében a lehetőségek kihasználása nagyobb mértékben sikerült, mint amennyire az indokolt lenne. <br /> *Az Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében a veszély nagyobb mértékű, mint amekkora indokolt lenne adott esetben. <br /> *Az Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében a lehetőségek kihasználása nagyobb mértékben sikerült, mint amennyire az indokolt lenne. <br /> *Az Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében a veszély nagyobb mértékű, mint amekkora indokolt lenne adott esetben. <br /> *Az Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében a lehetőségek kihasználása nagyobb mértékben sikerült, mint amennyire az indokolt lenne. <br /> *Az Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében a veszély kisebb mértékű, mint amekkora indokolt lenne adott esetben. <br /> *A Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében a veszély nagyobb mértékű, mint amekkora indokolt lenne adott esetben. <br /> *A Könyv-, újság-, papíráru szaküzletek mutató tekintetében a veszély indokolt mértékű.<br /> <br /> =Következtetések, javaslatok=</div>

Lilla1110 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Tur_tv_bl_godollo&diff=49160 2011-06-06T11:08:01Z

<p>Lilla1110: /* Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2011tavasz/xy.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Egyéni vállalkozás által üzemeltettet kereskedelmi egységek vizsgálata a konkurens szakokkal/karokkal rendelkező térségek esetében 2004 és 2008 között<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=<br /> <br /> A települések/kistérségek stratégiai fejlesztési tervét SWOT-analízissel készítettük el. A SWOT elemzéssel feltérképezhetjük egy piac, iparág, üzlet, termék, szolgáltatás stb. piaci életképességét, illetve megismerhetjük, hogy mely feladatok a legfontosabbak stratégiai szempontból. Ez egy egyszerű helyzetelemző eszköz, ami önmagában összeköti felméréseinket és a kitűzött irányokat.Elmondható azonban, hogy nem helyettesíti feltétlenül a többi technikát, hanem inkább egyfajta kiindulópontot,egy rendezett helyzetelemzést szolgáltat számunkra.<br /> <br /> A SWOT egy angol mozaikszó, 4 szó kezdőbetűiből áll össze:<br /> <br /> * Strengths - erősségek (belső tényezők: olyan dolgok, amik nem jól működnek, de lehet rá befolyás, hogy jobb legyen.)<br /> * Weaknesses - gyengeségek (belső tényezők: pozitív dolgok, amik jól működnek és lehet rá befolyás, hogy még jobban működjenek)<br /> * Opportunities - lehetőségek (külső tényezők: olyan adottságok, amelyeket nem tudunk befolyásolni, de kedvezőek, és rájuk építve kihasználhatjuk az erősségeinket.)<br /> * Threats - veszélyek (külső tényezők: olyan korlátok, negatív tényezők, amelyeket nem tudunk befolyásolni, és csökkentik a siker esélyeit, kockázatot is jelentenek.)<br /> <br /> <br /> Forrás: http://hu.wikipedia.org/wiki/SWOT_elemz%C3%A9s<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az elemzés elvégzése közben előfordultak különböző problémák. <br /> <br /> Az adatokat a teir.vati.hu oldalról kérdeztük le, ahonnan előfordult, hogy rossz mutató lett letöltve, mivel nagyon hasonló volt az attribútumok elnevezése. A sorrenddel is előfordultak problémák, mivel különböző sorrendben kerültek letöltésre a mutatóink, ami később további nehézségeket okozott.<br /> <br /> Probléma volt az is, hogy a legfrissebb adatok még hiányosak voltak, vagy -esetünkben a 2008-as év- teljesen hiányoztak. Így csak a kevésbé friss és aktuális, régebbi adatokból dolgozhattunk.<br /> <br /> A lekért adatbázisok viszont hatalmasak voltak, és csak hosszú (és monoton) munka árán tudtuk leszűrni a nekünk szükséges adatokat belőle.<br /> <br /> Mindezeket később úgy lehetett kiküszöbölni, hogy a munkát teljes egészében elölről kellett kezdenünk, a lekérdezésektől a szűréseken át mindent.<br /> <br /> Ennek ellenére készen lettünk vele, aminek folytán - véleményünk szerint - igen hasznos eredmények születtek.<br /> <br /> =Objektumok (sorok)=<br /> <br /> 2004-2008 az alábbi kistérségek kerültek vizsgálatra: <br /> <br /> *Békéscsaba <br /> *Budapest <br /> *Debrecen <br /> *Gödöllő <br /> *Gyöngyös <br /> *Gyula <br /> *Jászberény <br /> *Kaposvár <br /> *Pécs <br /> *Szarvas <br /> *Szeged <br /> *Szolnok<br /> <br /> =Attribútumok (X, Y oszlopok)=<br /> <br /> A legyűjtésre került mutatók az alábbiak: <br /> <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett bárok, borozók száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több bár, borozó található ott, mert annál több szabadidős lehetőség van, nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett élelmiszer jellegű üzletek és áruházak száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több élelmiszer jellegű üzlet, és áruház található ott, mert annál több szabadidős és vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett éttermek , cukrászdák száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több étterem és cukrászda található ott, mert annál több szabadidős lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett kiskereskedelmi hálózati egységek száma (gyógyszertár nélkül) (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több kiskereskedelmi hálózati egység található ott, mert annál több szabadidős és vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett könyv-,újság-,papíráru-szaküzletek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több könyv-,újság-,papíráru-szaküzlet található ott, mert annál több szabadidős és vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több ruházati szaküzlet található ott, mert annál több vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több vendéglátóhely található ott, mert annál több szabadidős lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több zöldség-, gyümölcsszaküzlet található ott, mert annál több bevásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Állandó népesség száma (település) <br /> <br /> Mértékegység: fő <br /> Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél nagyobb az állandó népesség száma, mert minél több ember lakik egy településen, annál nagyobb lesz a forgalma az ott lévő vállalkozásoknak. <br /> Mindegyik attribútumnál a 0 volt preferált. Minél nagyobb annál, jobb; minél nagyobb az X(i), annál nagyobb lehet az Y. <br /> Az intervallum, amit az elemzés átkarol: 2004-2008<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> Az alábbi célcsoportok tudják hasznosítani az elemzéseket: <br /> <br /> * Magyar Turizmus Zrt.,<br /> * Országos Idegenforgalmi Bizottság,<br /> * MATUR,<br /> * ÖTM Turisztikai Szakállamtitkárság,<br /> * Tourinform,<br /> * Magyar Szálloda Szövetség,<br /> * Magyar Kempingek Szakmai Szövetsége,<br /> * a kistérségek települései,és az önkormányzataik,<br /> * utazási irodák,<br /> * KSH,<br /> * turisták,<br /> * Nemzetgazdasági Minisztérium,<br /> * RIB,<br /> * a turizmussal foglalkozó tanácsadók és<br /> * kutatók <br /> * azok a személyek, akik az adott térségben egyéni vállalkozást akarnak létesíteni.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A SWOT-analízis hasznosság becslése alapján az elemzés során megfogalmazott javaslatok mekkora potenciális bevétel növekedést eredményeznek a vizsgált térségnek. Például Gödöllő esetében a bárok, borozók nyitása esetén figyelembe kell venni, hogy 2004 és 2008 között a számuk alul maradt az ideálisnak tekinthető értékhez képest. <br /> A fejlesztés kérdésénél felmerülő probléma, hogy a gyengeségekkel rendelkező, de fejlődőképes, vagy az eleve erősebbnek mutatkozó és több fejlesztési lehetőséget kínáló bárok, borozók kapjanak támogatást. <br /> <br /> Az alábbi konstrukcióval a következő bevétel becslések érhetők el: <br /> *egész éves nyitva tartással <br /> *átlagosan napi 100 vendéggel számolva, mely szezonálisan ingadozó (áprilistól szeptemberig magasabb a látogatók száma) <br /> *napi átlag 2000 Ft/fő bevétellel számolva <br /> *éves bevételként 73.000.000 Ft realizálható.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> A feladat megvalósításának lépései: <br /> <br /> *adatok legyűjtése a TEIR-ről, az adatokat 4 évre (2004-2008) vonatkozóan kértük le és 8 mutatót vizsgáltunk <br /> *a 9. mutató az állandó népesség volt, aminek segítségével 1 főre vetítettük a már lekérdezett adatokat <br /> *2004 és 2008 között 168 kistérség került vizsgálatra, amelyből leszűrtük a számunkra fontos 12 konkurens szakkal/karral rendelkező várost <br /> *a következő lépés az ellenőrzés volt, amit az EXCEL kimutatás-varázslójával készítettünk el <br /> *Az adatbázis ellenőrzése után következtek az Y-0 elemzések, melyek a miau.gau.hu elemző moduljában kerültek futtatásra <br /> *Az elemzések összesítéseként készült egy eredmény adatbázis. Következő lépés az eredmények értelmezése volt, melyhez elkészítésre került az eredmény pivot munkalap. Ez a munkalap tartalmazta a kiválasztott kistérségre vonatkozó adatokra készített kimutatást <br /> *Az elkészített SWOT-analízist a miau.gau.hu/wiki oldalra töltöttük fel, melyet szükség esetén hasznosítani lehet.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> ERŐSSÉGEK ÉS GYENGESÉGEK (2004-08):<br /> <br /> Gödöllő és a bárok borozók:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Bárok, borozók mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a ruházati szaküzletek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a vendéglátóhelyek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a zöldség-, gyümölcs szaküzletek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és az élelmiszer jellegű üzletek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében rosszul teljesített, tehát az Gyengeségek(W) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és az éttermek, cukrászdák:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a kiskereskedelmi hálózati egységek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében kiegyenlítetten teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> Gödöllő és a könyv-, újság-, papíráru szaküzletek:<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2004. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2005. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2006. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2007. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> *A vizsgált Gödöllő kistérség a 2008. évi Könyv-, újság-, papíráru szaküzl. mutató tekintetében jól teljesített, tehát az Erősségek(S) közé sorolható.<br /> <br /> LEHETŐSÉGEK ÉS VESZÉLYEK (2004-08):<br /> <br /> *A Bárok, borozók mutató tekintetében a lehetőségek kihasználása nagyobb mértékben sikerült, mint amennyire az indokolt lenne. <br /> *Az Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) mutató tekintetében a veszély nagyobb mértékű, mint amekkora indokolt lenne adott esetben. <br /> *Az Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) mutató tekintetében a lehetőségek kihasználása nagyobb mértékben sikerült, mint amennyire az indokolt lenne. <br /> *Az Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) mutató tekintetében a veszély nagyobb mértékű, mint amekkora indokolt lenne adott esetben. <br /> *Az Élelmiszer jellegű üzletek mutató tekintetében a lehetőségek kihasználása nagyobb mértékben sikerült, mint amennyire az indokolt lenne. <br /> *Az Éttermek, cukrászdák mutató tekintetében a veszély kisebb mértékű, mint amekkora indokolt lenne adott esetben. <br /> *A Kiskereskedelmi hálózati egységek mutató tekintetében a veszély nagyobb mértékű, mint amekkora indokolt lenne adott esetben. <br /> *A Könyv-, újság-, papíráru szaküzletek mutató tekintetében a veszély indokolt mértékű.<br /> <br /> =Következtetések, javaslatok=</div>

Lilla1110 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Tur_tv_bl_godollo&diff=49155 2011-06-06T11:01:05Z

<p>Lilla1110: /* A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2011tavasz/xy.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Egyéni vállalkozás által üzemeltettet kereskedelmi egységek vizsgálata a konkurens szakokkal/karokkal rendelkező térségek esetében 2004 és 2008 között<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=<br /> <br /> A települések/kistérségek stratégiai fejlesztési tervét SWOT-analízissel készítettük el. A SWOT elemzéssel feltérképezhetjük egy piac, iparág, üzlet, termék, szolgáltatás stb. piaci életképességét, illetve megismerhetjük, hogy mely feladatok a legfontosabbak stratégiai szempontból. Ez egy egyszerű helyzetelemző eszköz, ami önmagában összeköti felméréseinket és a kitűzött irányokat.Elmondható azonban, hogy nem helyettesíti feltétlenül a többi technikát, hanem inkább egyfajta kiindulópontot,egy rendezett helyzetelemzést szolgáltat számunkra.<br /> <br /> A SWOT egy angol mozaikszó, 4 szó kezdőbetűiből áll össze:<br /> <br /> * Strengths - erősségek (belső tényezők: olyan dolgok, amik nem jól működnek, de lehet rá befolyás, hogy jobb legyen.)<br /> * Weaknesses - gyengeségek (belső tényezők: pozitív dolgok, amik jól működnek és lehet rá befolyás, hogy még jobban működjenek)<br /> * Opportunities - lehetőségek (külső tényezők: olyan adottságok, amelyeket nem tudunk befolyásolni, de kedvezőek, és rájuk építve kihasználhatjuk az erősségeinket.)<br /> * Threats - veszélyek (külső tényezők: olyan korlátok, negatív tényezők, amelyeket nem tudunk befolyásolni, és csökkentik a siker esélyeit, kockázatot is jelentenek.)<br /> <br /> <br /> Forrás: http://hu.wikipedia.org/wiki/SWOT_elemz%C3%A9s<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az elemzés elvégzése közben előfordultak különböző problémák. <br /> <br /> Az adatokat a teir.vati.hu oldalról kérdeztük le, ahonnan előfordult, hogy rossz mutató lett letöltve, mivel nagyon hasonló volt az attribútumok elnevezése. A sorrenddel is előfordultak problémák, mivel különböző sorrendben kerültek letöltésre a mutatóink, ami később további nehézségeket okozott.<br /> <br /> Probléma volt az is, hogy a legfrissebb adatok még hiányosak voltak, vagy -esetünkben a 2008-as év- teljesen hiányoztak. Így csak a kevésbé friss és aktuális, régebbi adatokból dolgozhattunk.<br /> <br /> A lekért adatbázisok viszont hatalmasak voltak, és csak hosszú (és monoton) munka árán tudtuk leszűrni a nekünk szükséges adatokat belőle.<br /> <br /> Mindezeket később úgy lehetett kiküszöbölni, hogy a munkát teljes egészében elölről kellett kezdenünk, a lekérdezésektől a szűréseken át mindent.<br /> <br /> Ennek ellenére készen lettünk vele, aminek folytán - véleményünk szerint - igen hasznos eredmények születtek.<br /> <br /> =Objektumok (sorok)=<br /> <br /> 2004-2008 az alábbi kistérségek kerültek vizsgálatra: <br /> <br /> *Békéscsaba <br /> *Budapest <br /> *Debrecen <br /> *Gödöllő <br /> *Gyöngyös <br /> *Gyula <br /> *Jászberény <br /> *Kaposvár <br /> *Pécs <br /> *Szarvas <br /> *Szeged <br /> *Szolnok<br /> <br /> =Attribútumok (X, Y oszlopok)=<br /> <br /> A legyűjtésre került mutatók az alábbiak: <br /> <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett bárok, borozók száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több bár, borozó található ott, mert annál több szabadidős lehetőség van, nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett élelmiszer jellegű üzletek és áruházak száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több élelmiszer jellegű üzlet, és áruház található ott, mert annál több szabadidős és vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett éttermek , cukrászdák száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több étterem és cukrászda található ott, mert annál több szabadidős lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett kiskereskedelmi hálózati egységek száma (gyógyszertár nélkül) (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több kiskereskedelmi hálózati egység található ott, mert annál több szabadidős és vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett könyv-,újság-,papíráru-szaküzletek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több könyv-,újság-,papíráru-szaküzlet található ott, mert annál több szabadidős és vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több ruházati szaküzlet található ott, mert annál több vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több vendéglátóhely található ott, mert annál több szabadidős lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több zöldség-, gyümölcsszaküzlet található ott, mert annál több bevásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Állandó népesség száma (település) <br /> <br /> Mértékegység: fő <br /> Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél nagyobb az állandó népesség száma, mert minél több ember lakik egy településen, annál nagyobb lesz a forgalma az ott lévő vállalkozásoknak. <br /> Mindegyik attribútumnál a 0 volt preferált. Minél nagyobb annál, jobb; minél nagyobb az X(i), annál nagyobb lehet az Y. <br /> Az intervallum, amit az elemzés átkarol: 2004-2008<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> Az alábbi célcsoportok tudják hasznosítani az elemzéseket: <br /> <br /> * Magyar Turizmus Zrt.,<br /> * Országos Idegenforgalmi Bizottság,<br /> * MATUR,<br /> * ÖTM Turisztikai Szakállamtitkárság,<br /> * Tourinform,<br /> * Magyar Szálloda Szövetség,<br /> * Magyar Kempingek Szakmai Szövetsége,<br /> * a kistérségek települései,és az önkormányzataik,<br /> * utazási irodák,<br /> * KSH,<br /> * turisták,<br /> * Nemzetgazdasági Minisztérium,<br /> * RIB,<br /> * a turizmussal foglalkozó tanácsadók és<br /> * kutatók <br /> * azok a személyek, akik az adott térségben egyéni vállalkozást akarnak létesíteni.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A SWOT-analízis hasznosság becslése alapján az elemzés során megfogalmazott javaslatok mekkora potenciális bevétel növekedést eredményeznek a vizsgált térségnek. Például Gödöllő esetében a bárok, borozók nyitása esetén figyelembe kell venni, hogy 2004 és 2008 között a számuk alul maradt az ideálisnak tekinthető értékhez képest. <br /> A fejlesztés kérdésénél felmerülő probléma, hogy a gyengeségekkel rendelkező, de fejlődőképes, vagy az eleve erősebbnek mutatkozó és több fejlesztési lehetőséget kínáló bárok, borozók kapjanak támogatást. <br /> <br /> Az alábbi konstrukcióval a következő bevétel becslések érhetők el: <br /> *egész éves nyitva tartással <br /> *átlagosan napi 100 vendéggel számolva, mely szezonálisan ingadozó (áprilistól szeptemberig magasabb a látogatók száma) <br /> *napi átlag 2000 Ft/fő bevétellel számolva <br /> *éves bevételként 73.000.000 Ft realizálható.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> A feladat megvalósításának lépései: <br /> <br /> *adatok legyűjtése a TEIR-ről, az adatokat 4 évre (2004-2008) vonatkozóan kértük le és 8 mutatót vizsgáltunk <br /> *a 9. mutató az állandó népesség volt, aminek segítségével 1 főre vetítettük a már lekérdezett adatokat <br /> *2004 és 2008 között 168 kistérség került vizsgálatra, amelyből leszűrtük a számunkra fontos 12 konkurens szakkal/karral rendelkező várost <br /> *a következő lépés az ellenőrzés volt, amit az EXCEL kimutatás-varázslójával készítettünk el <br /> *Az adatbázis ellenőrzése után következtek az Y-0 elemzések, melyek a miau.gau.hu elemző moduljában kerültek futtatásra <br /> *Az elemzések összesítéseként készült egy eredmény adatbázis. Következő lépés az eredmények értelmezése volt, melyhez elkészítésre került az eredmény pivot munkalap. Ez a munkalap tartalmazta a kiválasztott kistérségre vonatkozó adatokra készített kimutatást <br /> *Az elkészített SWOT-analízist a miau.gau.hu/wiki oldalra töltöttük fel, melyet szükség esetén hasznosítani lehet.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> =Következtetések, javaslatok=</div>

Lilla1110 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Tur_tv_bl_godollo&diff=49152 2011-06-06T11:00:11Z

<p>Lilla1110: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2011tavasz/xy.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Egyéni vállalkozás által üzemeltettet kereskedelmi egységek vizsgálata a konkurens szakokkal/karokkal rendelkező térségek esetében 2004 és 2008 között<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=<br /> <br /> A települések/kistérségek stratégiai fejlesztési tervét SWOT-analízissel készítettük el. A SWOT elemzéssel feltérképezhetjük egy piac, iparág, üzlet, termék, szolgáltatás stb. piaci életképességét, illetve megismerhetjük, hogy mely feladatok a legfontosabbak stratégiai szempontból. Ez egy egyszerű helyzetelemző eszköz, ami önmagában összeköti felméréseinket és a kitűzött irányokat.Elmondható azonban, hogy nem helyettesíti feltétlenül a többi technikát, hanem inkább egyfajta kiindulópontot,egy rendezett helyzetelemzést szolgáltat számunkra.<br /> <br /> A SWOT egy angol mozaikszó, 4 szó kezdőbetűiből áll össze:<br /> <br /> * Strengths - erősségek (belső tényezők: olyan dolgok, amik nem jól működnek, de lehet rá befolyás, hogy jobb legyen.)<br /> * Weaknesses - gyengeségek (belső tényezők: pozitív dolgok, amik jól működnek és lehet rá befolyás, hogy még jobban működjenek)<br /> * Opportunities - lehetőségek (külső tényezők: olyan adottságok, amelyeket nem tudunk befolyásolni, de kedvezőek, és rájuk építve kihasználhatjuk az erősségeinket.)<br /> * Threats - veszélyek (külső tényezők: olyan korlátok, negatív tényezők, amelyeket nem tudunk befolyásolni, és csökkentik a siker esélyeit, kockázatot is jelentenek.)<br /> <br /> <br /> Forrás: http://hu.wikipedia.org/wiki/SWOT_elemz%C3%A9s<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az elemzés elvégzése közben előfordultak különböző problémák. <br /> <br /> Az adatokat a teir.vati.hu oldalról kérdeztük le, ahonnan előfordult, hogy rossz mutató lett letöltve, mivel nagyon hasonló volt az attribútumok elnevezése. A sorrenddel is előfordultak problémák, mivel különböző sorrendben kerültek letöltésre a mutatóink, ami később további nehézségeket okozott.<br /> <br /> Probléma volt az is, hogy a legfrissebb adatok még hiányosak voltak, vagy -esetünkben a 2008-as év- teljesen hiányoztak. Így csak a kevésbé friss és aktuális, régebbi adatokból dolgozhattunk.<br /> <br /> A lekért adatbázisok viszont hatalmasak voltak, és csak hosszú (és monoton) munka árán tudtuk leszűrni a nekünk szükséges adatokat belőle.<br /> <br /> Mindezeket később úgy lehetett kiküszöbölni, hogy a munkát teljes egészében elölről kellett kezdenünk, a lekérdezésektől a szűréseken át mindent.<br /> <br /> Ennek ellenére készen lettünk vele, aminek folytán - véleményünk szerint - igen hasznos eredmények születtek.<br /> <br /> =Objektumok (sorok)=<br /> <br /> 2004-2008 az alábbi kistérségek kerültek vizsgálatra: <br /> <br /> *Békéscsaba <br /> *Budapest <br /> *Debrecen <br /> *Gödöllő <br /> *Gyöngyös <br /> *Gyula <br /> *Jászberény <br /> *Kaposvár <br /> *Pécs <br /> *Szarvas <br /> *Szeged <br /> *Szolnok<br /> <br /> =Attribútumok (X, Y oszlopok)=<br /> <br /> A legyűjtésre került mutatók az alábbiak: <br /> <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett bárok, borozók száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több bár, borozó található ott, mert annál több szabadidős lehetőség van, nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett élelmiszer jellegű üzletek és áruházak száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több élelmiszer jellegű üzlet, és áruház található ott, mert annál több szabadidős és vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett éttermek , cukrászdák száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több étterem és cukrászda található ott, mert annál több szabadidős lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett kiskereskedelmi hálózati egységek száma (gyógyszertár nélkül) (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több kiskereskedelmi hálózati egység található ott, mert annál több szabadidős és vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett könyv-,újság-,papíráru-szaküzletek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több könyv-,újság-,papíráru-szaküzlet található ott, mert annál több szabadidős és vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több ruházati szaküzlet található ott, mert annál több vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több vendéglátóhely található ott, mert annál több szabadidős lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több zöldség-, gyümölcsszaküzlet található ott, mert annál több bevásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Állandó népesség száma (település) <br /> <br /> Mértékegység: fő <br /> Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél nagyobb az állandó népesség száma, mert minél több ember lakik egy településen, annál nagyobb lesz a forgalma az ott lévő vállalkozásoknak. <br /> Mindegyik attribútumnál a 0 volt preferált. Minél nagyobb annál, jobb; minél nagyobb az X(i), annál nagyobb lehet az Y. <br /> Az intervallum, amit az elemzés átkarol: 2004-2008<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> Az alábbi célcsoportok tudják hasznosítani az elemzéseket: <br /> <br /> * Magyar Turizmus Zrt.,<br /> * Országos Idegenforgalmi Bizottság,<br /> * MATUR,<br /> * ÖTM Turisztikai Szakállamtitkárság,<br /> * Tourinform,<br /> * Magyar Szálloda Szövetség,<br /> * Magyar Kempingek Szakmai Szövetsége,<br /> * a kistérségek települései,és az önkormányzataik,<br /> * utazási irodák,<br /> * KSH,<br /> * turisták,<br /> * Nemzetgazdasági Minisztérium,<br /> * RIB,<br /> * a turizmussal foglalkozó tanácsadók és<br /> * kutatók <br /> * azok a személyek, akik az adott térségben egyéni vállalkozást akarnak létesíteni.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A SWOT-analízis hasznosság becslése alapján az elemzés során megfogalmazott javaslatok mekkora potenciális bevétel növekedést eredményeznek a vizsgált térségnek. Például Gödöllő esetében a bárok, borozók nyitása esetén figyelembe kell venni, hogy 2004 és 2008 között a számuk alul maradt az ideálisnak tekinthető értékhez képest. <br /> A fejlesztés kérdésénél felmerülő probléma, hogy a gyengeségekkel rendelkező, de fejlődőképes, vagy az eleve erősebbnek mutatkozó és több fejlesztési lehetőséget kínáló bárok, borozók kapjanak támogatást. <br /> <br /> Az alábbi konstrukcióval a következő bevétel becslések érhetők el: <br /> *egész éves nyitva tartással <br /> *átlagosan napi 100 vendéggel számolva, mely szezonálisan ingadozó (áprilistól szeptemberig magasabb a látogatók száma) <br /> *napi átlag 2000 Ft/fő bevétellel számolva <br /> *éves bevételként 73.000.000 Ft realizálható.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> =Következtetések, javaslatok=</div>

Lilla1110 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Tur_tv_bl_godollo&diff=49151 2011-06-06T10:59:19Z

<p>Lilla1110: /* A feladat által érintett célcsoportok */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2011tavasz/xy.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Egyéni vállalkozás által üzemeltettet kereskedelmi egységek vizsgálata a konkurens szakokkal/karokkal rendelkező térségek esetében 2004 és 2008 között<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=<br /> <br /> A települések/kistérségek stratégiai fejlesztési tervét SWOT-analízissel készítettük el. A SWOT elemzéssel feltérképezhetjük egy piac, iparág, üzlet, termék, szolgáltatás stb. piaci életképességét, illetve megismerhetjük, hogy mely feladatok a legfontosabbak stratégiai szempontból. Ez egy egyszerű helyzetelemző eszköz, ami önmagában összeköti felméréseinket és a kitűzött irányokat.Elmondható azonban, hogy nem helyettesíti feltétlenül a többi technikát, hanem inkább egyfajta kiindulópontot,egy rendezett helyzetelemzést szolgáltat számunkra.<br /> <br /> A SWOT egy angol mozaikszó, 4 szó kezdőbetűiből áll össze:<br /> <br /> * Strengths - erősségek (belső tényezők: olyan dolgok, amik nem jól működnek, de lehet rá befolyás, hogy jobb legyen.)<br /> * Weaknesses - gyengeségek (belső tényezők: pozitív dolgok, amik jól működnek és lehet rá befolyás, hogy még jobban működjenek)<br /> * Opportunities - lehetőségek (külső tényezők: olyan adottságok, amelyeket nem tudunk befolyásolni, de kedvezőek, és rájuk építve kihasználhatjuk az erősségeinket.)<br /> * Threats - veszélyek (külső tényezők: olyan korlátok, negatív tényezők, amelyeket nem tudunk befolyásolni, és csökkentik a siker esélyeit, kockázatot is jelentenek.)<br /> <br /> <br /> Forrás: http://hu.wikipedia.org/wiki/SWOT_elemz%C3%A9s<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az elemzés elvégzése közben előfordultak különböző problémák. <br /> <br /> Az adatokat a teir.vati.hu oldalról kérdeztük le, ahonnan előfordult, hogy rossz mutató lett letöltve, mivel nagyon hasonló volt az attribútumok elnevezése. A sorrenddel is előfordultak problémák, mivel különböző sorrendben kerültek letöltésre a mutatóink, ami később további nehézségeket okozott.<br /> <br /> Probléma volt az is, hogy a legfrissebb adatok még hiányosak voltak, vagy -esetünkben a 2008-as év- teljesen hiányoztak. Így csak a kevésbé friss és aktuális, régebbi adatokból dolgozhattunk.<br /> <br /> A lekért adatbázisok viszont hatalmasak voltak, és csak hosszú (és monoton) munka árán tudtuk leszűrni a nekünk szükséges adatokat belőle.<br /> <br /> Mindezeket később úgy lehetett kiküszöbölni, hogy a munkát teljes egészében elölről kellett kezdenünk, a lekérdezésektől a szűréseken át mindent.<br /> <br /> Ennek ellenére készen lettünk vele, aminek folytán - véleményünk szerint - igen hasznos eredmények születtek.<br /> <br /> =Objektumok (sorok)=<br /> <br /> 2004-2008 az alábbi kistérségek kerültek vizsgálatra: <br /> <br /> *Békéscsaba <br /> *Budapest <br /> *Debrecen <br /> *Gödöllő <br /> *Gyöngyös <br /> *Gyula <br /> *Jászberény <br /> *Kaposvár <br /> *Pécs <br /> *Szarvas <br /> *Szeged <br /> *Szolnok<br /> <br /> =Attribútumok (X, Y oszlopok)=<br /> <br /> A legyűjtésre került mutatók az alábbiak: <br /> <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett bárok, borozók száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több bár, borozó található ott, mert annál több szabadidős lehetőség van, nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett élelmiszer jellegű üzletek és áruházak száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több élelmiszer jellegű üzlet, és áruház található ott, mert annál több szabadidős és vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett éttermek , cukrászdák száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több étterem és cukrászda található ott, mert annál több szabadidős lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett kiskereskedelmi hálózati egységek száma (gyógyszertár nélkül) (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több kiskereskedelmi hálózati egység található ott, mert annál több szabadidős és vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett könyv-,újság-,papíráru-szaküzletek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több könyv-,újság-,papíráru-szaküzlet található ott, mert annál több szabadidős és vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több ruházati szaküzlet található ott, mert annál több vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több vendéglátóhely található ott, mert annál több szabadidős lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több zöldség-, gyümölcsszaküzlet található ott, mert annál több bevásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Állandó népesség száma (település) <br /> <br /> Mértékegység: fő <br /> Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél nagyobb az állandó népesség száma, mert minél több ember lakik egy településen, annál nagyobb lesz a forgalma az ott lévő vállalkozásoknak. <br /> Mindegyik attribútumnál a 0 volt preferált. Minél nagyobb annál, jobb; minél nagyobb az X(i), annál nagyobb lehet az Y. <br /> Az intervallum, amit az elemzés átkarol: 2004-2008<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> Az alábbi célcsoportok tudják hasznosítani az elemzéseket: <br /> <br /> * Magyar Turizmus Zrt.,<br /> * Országos Idegenforgalmi Bizottság,<br /> * MATUR,<br /> * ÖTM Turisztikai Szakállamtitkárság,<br /> * Tourinform,<br /> * Magyar Szálloda Szövetség,<br /> * Magyar Kempingek Szakmai Szövetsége,<br /> * a kistérségek települései,és az önkormányzataik,<br /> * utazási irodák,<br /> * KSH,<br /> * turisták,<br /> * Nemzetgazdasági Minisztérium,<br /> * RIB,<br /> * a turizmussal foglalkozó tanácsadók és<br /> * kutatók <br /> * azok a személyek, akik az adott térségben egyéni vállalkozást akarnak létesíteni.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> =Következtetések, javaslatok=</div>

Lilla1110 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Tur_tv_bl_godollo&diff=49150 2011-06-06T10:58:30Z

<p>Lilla1110: /* A feladat által érintett célcsoportok */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2011tavasz/xy.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Egyéni vállalkozás által üzemeltettet kereskedelmi egységek vizsgálata a konkurens szakokkal/karokkal rendelkező térségek esetében 2004 és 2008 között<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=<br /> <br /> A települések/kistérségek stratégiai fejlesztési tervét SWOT-analízissel készítettük el. A SWOT elemzéssel feltérképezhetjük egy piac, iparág, üzlet, termék, szolgáltatás stb. piaci életképességét, illetve megismerhetjük, hogy mely feladatok a legfontosabbak stratégiai szempontból. Ez egy egyszerű helyzetelemző eszköz, ami önmagában összeköti felméréseinket és a kitűzött irányokat.Elmondható azonban, hogy nem helyettesíti feltétlenül a többi technikát, hanem inkább egyfajta kiindulópontot,egy rendezett helyzetelemzést szolgáltat számunkra.<br /> <br /> A SWOT egy angol mozaikszó, 4 szó kezdőbetűiből áll össze:<br /> <br /> * Strengths - erősségek (belső tényezők: olyan dolgok, amik nem jól működnek, de lehet rá befolyás, hogy jobb legyen.)<br /> * Weaknesses - gyengeségek (belső tényezők: pozitív dolgok, amik jól működnek és lehet rá befolyás, hogy még jobban működjenek)<br /> * Opportunities - lehetőségek (külső tényezők: olyan adottságok, amelyeket nem tudunk befolyásolni, de kedvezőek, és rájuk építve kihasználhatjuk az erősségeinket.)<br /> * Threats - veszélyek (külső tényezők: olyan korlátok, negatív tényezők, amelyeket nem tudunk befolyásolni, és csökkentik a siker esélyeit, kockázatot is jelentenek.)<br /> <br /> <br /> Forrás: http://hu.wikipedia.org/wiki/SWOT_elemz%C3%A9s<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az elemzés elvégzése közben előfordultak különböző problémák. <br /> <br /> Az adatokat a teir.vati.hu oldalról kérdeztük le, ahonnan előfordult, hogy rossz mutató lett letöltve, mivel nagyon hasonló volt az attribútumok elnevezése. A sorrenddel is előfordultak problémák, mivel különböző sorrendben kerültek letöltésre a mutatóink, ami később további nehézségeket okozott.<br /> <br /> Probléma volt az is, hogy a legfrissebb adatok még hiányosak voltak, vagy -esetünkben a 2008-as év- teljesen hiányoztak. Így csak a kevésbé friss és aktuális, régebbi adatokból dolgozhattunk.<br /> <br /> A lekért adatbázisok viszont hatalmasak voltak, és csak hosszú (és monoton) munka árán tudtuk leszűrni a nekünk szükséges adatokat belőle.<br /> <br /> Mindezeket később úgy lehetett kiküszöbölni, hogy a munkát teljes egészében elölről kellett kezdenünk, a lekérdezésektől a szűréseken át mindent.<br /> <br /> Ennek ellenére készen lettünk vele, aminek folytán - véleményünk szerint - igen hasznos eredmények születtek.<br /> <br /> =Objektumok (sorok)=<br /> <br /> 2004-2008 az alábbi kistérségek kerültek vizsgálatra: <br /> <br /> *Békéscsaba <br /> *Budapest <br /> *Debrecen <br /> *Gödöllő <br /> *Gyöngyös <br /> *Gyula <br /> *Jászberény <br /> *Kaposvár <br /> *Pécs <br /> *Szarvas <br /> *Szeged <br /> *Szolnok<br /> <br /> =Attribútumok (X, Y oszlopok)=<br /> <br /> A legyűjtésre került mutatók az alábbiak: <br /> <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett bárok, borozók száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több bár, borozó található ott, mert annál több szabadidős lehetőség van, nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett élelmiszer jellegű üzletek és áruházak száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több élelmiszer jellegű üzlet, és áruház található ott, mert annál több szabadidős és vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett éttermek , cukrászdák száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több étterem és cukrászda található ott, mert annál több szabadidős lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett kiskereskedelmi hálózati egységek száma (gyógyszertár nélkül) (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több kiskereskedelmi hálózati egység található ott, mert annál több szabadidős és vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett könyv-,újság-,papíráru-szaküzletek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több könyv-,újság-,papíráru-szaküzlet található ott, mert annál több szabadidős és vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több ruházati szaküzlet található ott, mert annál több vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több vendéglátóhely található ott, mert annál több szabadidős lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több zöldség-, gyümölcsszaküzlet található ott, mert annál több bevásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Állandó népesség száma (település) <br /> <br /> Mértékegység: fő <br /> Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél nagyobb az állandó népesség száma, mert minél több ember lakik egy településen, annál nagyobb lesz a forgalma az ott lévő vállalkozásoknak. <br /> Mindegyik attribútumnál a 0 volt preferált. Minél nagyobb annál, jobb; minél nagyobb az X(i), annál nagyobb lehet az Y. <br /> Az intervallum, amit az elemzés átkarol: 2004-2008<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> Az alábbi célcsoportok tudják hasznosítani az elemzéseket: <br /> <br /> * Magyar Turizmus Zrt.,<br /> * Országos Idegenforgalmi Bizottság,<br /> * MATUR,<br /> * ÖTM Turisztikai Szakállamtitkárság,<br /> * Tourinform,<br /> * Magyar Szálloda Szövetség,<br /> * Magyar Kempingek Szakmai Szövetsége,<br /> * a kistérségek települései,és az önkormányzataik,<br /> * utazási irodák,<br /> * KSH,<br /> * turisták,<br /> * Nemzetgazdasági Minisztérium,<br /> * RIB,<br /> * a turizmussal foglalkozó tanácsadók és<br /> * kutatók <br /> * azok a személyek, akik az adott térségben egyéni vállalkozást akarnak létesíteni.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> =Következtetések, javaslatok=</div>

Lilla1110 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Tur_tv_bl_godollo&diff=49148 2011-06-06T10:57:59Z

<p>Lilla1110: /* Attribútumok (X, Y oszlopok) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2011tavasz/xy.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Egyéni vállalkozás által üzemeltettet kereskedelmi egységek vizsgálata a konkurens szakokkal/karokkal rendelkező térségek esetében 2004 és 2008 között<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=<br /> <br /> A települések/kistérségek stratégiai fejlesztési tervét SWOT-analízissel készítettük el. A SWOT elemzéssel feltérképezhetjük egy piac, iparág, üzlet, termék, szolgáltatás stb. piaci életképességét, illetve megismerhetjük, hogy mely feladatok a legfontosabbak stratégiai szempontból. Ez egy egyszerű helyzetelemző eszköz, ami önmagában összeköti felméréseinket és a kitűzött irányokat.Elmondható azonban, hogy nem helyettesíti feltétlenül a többi technikát, hanem inkább egyfajta kiindulópontot,egy rendezett helyzetelemzést szolgáltat számunkra.<br /> <br /> A SWOT egy angol mozaikszó, 4 szó kezdőbetűiből áll össze:<br /> <br /> * Strengths - erősségek (belső tényezők: olyan dolgok, amik nem jól működnek, de lehet rá befolyás, hogy jobb legyen.)<br /> * Weaknesses - gyengeségek (belső tényezők: pozitív dolgok, amik jól működnek és lehet rá befolyás, hogy még jobban működjenek)<br /> * Opportunities - lehetőségek (külső tényezők: olyan adottságok, amelyeket nem tudunk befolyásolni, de kedvezőek, és rájuk építve kihasználhatjuk az erősségeinket.)<br /> * Threats - veszélyek (külső tényezők: olyan korlátok, negatív tényezők, amelyeket nem tudunk befolyásolni, és csökkentik a siker esélyeit, kockázatot is jelentenek.)<br /> <br /> <br /> Forrás: http://hu.wikipedia.org/wiki/SWOT_elemz%C3%A9s<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az elemzés elvégzése közben előfordultak különböző problémák. <br /> <br /> Az adatokat a teir.vati.hu oldalról kérdeztük le, ahonnan előfordult, hogy rossz mutató lett letöltve, mivel nagyon hasonló volt az attribútumok elnevezése. A sorrenddel is előfordultak problémák, mivel különböző sorrendben kerültek letöltésre a mutatóink, ami később további nehézségeket okozott.<br /> <br /> Probléma volt az is, hogy a legfrissebb adatok még hiányosak voltak, vagy -esetünkben a 2008-as év- teljesen hiányoztak. Így csak a kevésbé friss és aktuális, régebbi adatokból dolgozhattunk.<br /> <br /> A lekért adatbázisok viszont hatalmasak voltak, és csak hosszú (és monoton) munka árán tudtuk leszűrni a nekünk szükséges adatokat belőle.<br /> <br /> Mindezeket később úgy lehetett kiküszöbölni, hogy a munkát teljes egészében elölről kellett kezdenünk, a lekérdezésektől a szűréseken át mindent.<br /> <br /> Ennek ellenére készen lettünk vele, aminek folytán - véleményünk szerint - igen hasznos eredmények születtek.<br /> <br /> =Objektumok (sorok)=<br /> <br /> 2004-2008 az alábbi kistérségek kerültek vizsgálatra: <br /> <br /> *Békéscsaba <br /> *Budapest <br /> *Debrecen <br /> *Gödöllő <br /> *Gyöngyös <br /> *Gyula <br /> *Jászberény <br /> *Kaposvár <br /> *Pécs <br /> *Szarvas <br /> *Szeged <br /> *Szolnok<br /> <br /> =Attribútumok (X, Y oszlopok)=<br /> <br /> A legyűjtésre került mutatók az alábbiak: <br /> <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett bárok, borozók száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több bár, borozó található ott, mert annál több szabadidős lehetőség van, nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett élelmiszer jellegű üzletek és áruházak száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több élelmiszer jellegű üzlet, és áruház található ott, mert annál több szabadidős és vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett éttermek , cukrászdák száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több étterem és cukrászda található ott, mert annál több szabadidős lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett kiskereskedelmi hálózati egységek száma (gyógyszertár nélkül) (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több kiskereskedelmi hálózati egység található ott, mert annál több szabadidős és vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett könyv-,újság-,papíráru-szaküzletek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több könyv-,újság-,papíráru-szaküzlet található ott, mert annál több szabadidős és vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett ruházati szaküzletek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több ruházati szaküzlet található ott, mert annál több vásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett vendéglátóhelyek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több vendéglátóhely található ott, mert annál több szabadidős lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Egyéni vállalkozás által üzemeltetett zöldség-, gyümölcsszaküzletek száma (település) <br /> Mértékegység: db Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél több zöldség-, gyümölcsszaküzlet található ott, mert annál több bevásárlási lehetőség van, annál nagyobb a választási lehetőség közöttük. <br /> *Állandó népesség száma (település) <br /> <br /> Mértékegység: fő <br /> Annál jobb turisztikai szempontból egy település, minél nagyobb az állandó népesség száma, mert minél több ember lakik egy településen, annál nagyobb lesz a forgalma az ott lévő vállalkozásoknak. <br /> Mindegyik attribútumnál a 0 volt preferált. Minél nagyobb annál, jobb; minél nagyobb az X(i), annál nagyobb lehet az Y. <br /> Az intervallum, amit az elemzés átkarol: 2004-2008<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> =Következtetések, javaslatok=</div>

Lilla1110 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Tur_tv_bl_godollo&diff=49147 2011-06-06T10:56:59Z

<p>Lilla1110: /* Objektumok (sorok) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2011tavasz/xy.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Egyéni vállalkozás által üzemeltettet kereskedelmi egységek vizsgálata a konkurens szakokkal/karokkal rendelkező térségek esetében 2004 és 2008 között<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=<br /> <br /> A települések/kistérségek stratégiai fejlesztési tervét SWOT-analízissel készítettük el. A SWOT elemzéssel feltérképezhetjük egy piac, iparág, üzlet, termék, szolgáltatás stb. piaci életképességét, illetve megismerhetjük, hogy mely feladatok a legfontosabbak stratégiai szempontból. Ez egy egyszerű helyzetelemző eszköz, ami önmagában összeköti felméréseinket és a kitűzött irányokat.Elmondható azonban, hogy nem helyettesíti feltétlenül a többi technikát, hanem inkább egyfajta kiindulópontot,egy rendezett helyzetelemzést szolgáltat számunkra.<br /> <br /> A SWOT egy angol mozaikszó, 4 szó kezdőbetűiből áll össze:<br /> <br /> * Strengths - erősségek (belső tényezők: olyan dolgok, amik nem jól működnek, de lehet rá befolyás, hogy jobb legyen.)<br /> * Weaknesses - gyengeségek (belső tényezők: pozitív dolgok, amik jól működnek és lehet rá befolyás, hogy még jobban működjenek)<br /> * Opportunities - lehetőségek (külső tényezők: olyan adottságok, amelyeket nem tudunk befolyásolni, de kedvezőek, és rájuk építve kihasználhatjuk az erősségeinket.)<br /> * Threats - veszélyek (külső tényezők: olyan korlátok, negatív tényezők, amelyeket nem tudunk befolyásolni, és csökkentik a siker esélyeit, kockázatot is jelentenek.)<br /> <br /> <br /> Forrás: http://hu.wikipedia.org/wiki/SWOT_elemz%C3%A9s<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az elemzés elvégzése közben előfordultak különböző problémák. <br /> <br /> Az adatokat a teir.vati.hu oldalról kérdeztük le, ahonnan előfordult, hogy rossz mutató lett letöltve, mivel nagyon hasonló volt az attribútumok elnevezése. A sorrenddel is előfordultak problémák, mivel különböző sorrendben kerültek letöltésre a mutatóink, ami később további nehézségeket okozott.<br /> <br /> Probléma volt az is, hogy a legfrissebb adatok még hiányosak voltak, vagy -esetünkben a 2008-as év- teljesen hiányoztak. Így csak a kevésbé friss és aktuális, régebbi adatokból dolgozhattunk.<br /> <br /> A lekért adatbázisok viszont hatalmasak voltak, és csak hosszú (és monoton) munka árán tudtuk leszűrni a nekünk szükséges adatokat belőle.<br /> <br /> Mindezeket később úgy lehetett kiküszöbölni, hogy a munkát teljes egészében elölről kellett kezdenünk, a lekérdezésektől a szűréseken át mindent.<br /> <br /> Ennek ellenére készen lettünk vele, aminek folytán - véleményünk szerint - igen hasznos eredmények születtek.<br /> <br /> =Objektumok (sorok)=<br /> <br /> 2004-2008 az alábbi kistérségek kerültek vizsgálatra: <br /> <br /> *Békéscsaba <br /> *Budapest <br /> *Debrecen <br /> *Gödöllő <br /> *Gyöngyös <br /> *Gyula <br /> *Jászberény <br /> *Kaposvár <br /> *Pécs <br /> *Szarvas <br /> *Szeged <br /> *Szolnok<br /> <br /> =Attribútumok (X, Y oszlopok)=<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> =Következtetések, javaslatok=</div>

Lilla1110 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Tur_tv_bl_godollo&diff=49145 2011-06-06T10:55:32Z

<p>Lilla1110: /* A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2011tavasz/xy.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Egyéni vállalkozás által üzemeltettet kereskedelmi egységek vizsgálata a konkurens szakokkal/karokkal rendelkező térségek esetében 2004 és 2008 között<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=<br /> <br /> A települések/kistérségek stratégiai fejlesztési tervét SWOT-analízissel készítettük el. A SWOT elemzéssel feltérképezhetjük egy piac, iparág, üzlet, termék, szolgáltatás stb. piaci életképességét, illetve megismerhetjük, hogy mely feladatok a legfontosabbak stratégiai szempontból. Ez egy egyszerű helyzetelemző eszköz, ami önmagában összeköti felméréseinket és a kitűzött irányokat.Elmondható azonban, hogy nem helyettesíti feltétlenül a többi technikát, hanem inkább egyfajta kiindulópontot,egy rendezett helyzetelemzést szolgáltat számunkra.<br /> <br /> A SWOT egy angol mozaikszó, 4 szó kezdőbetűiből áll össze:<br /> <br /> * Strengths - erősségek (belső tényezők: olyan dolgok, amik nem jól működnek, de lehet rá befolyás, hogy jobb legyen.)<br /> * Weaknesses - gyengeségek (belső tényezők: pozitív dolgok, amik jól működnek és lehet rá befolyás, hogy még jobban működjenek)<br /> * Opportunities - lehetőségek (külső tényezők: olyan adottságok, amelyeket nem tudunk befolyásolni, de kedvezőek, és rájuk építve kihasználhatjuk az erősségeinket.)<br /> * Threats - veszélyek (külső tényezők: olyan korlátok, negatív tényezők, amelyeket nem tudunk befolyásolni, és csökkentik a siker esélyeit, kockázatot is jelentenek.)<br /> <br /> <br /> Forrás: http://hu.wikipedia.org/wiki/SWOT_elemz%C3%A9s<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az elemzés elvégzése közben előfordultak különböző problémák. <br /> <br /> Az adatokat a teir.vati.hu oldalról kérdeztük le, ahonnan előfordult, hogy rossz mutató lett letöltve, mivel nagyon hasonló volt az attribútumok elnevezése. A sorrenddel is előfordultak problémák, mivel különböző sorrendben kerültek letöltésre a mutatóink, ami később további nehézségeket okozott.<br /> <br /> Probléma volt az is, hogy a legfrissebb adatok még hiányosak voltak, vagy -esetünkben a 2008-as év- teljesen hiányoztak. Így csak a kevésbé friss és aktuális, régebbi adatokból dolgozhattunk.<br /> <br /> A lekért adatbázisok viszont hatalmasak voltak, és csak hosszú (és monoton) munka árán tudtuk leszűrni a nekünk szükséges adatokat belőle.<br /> <br /> Mindezeket később úgy lehetett kiküszöbölni, hogy a munkát teljes egészében elölről kellett kezdenünk, a lekérdezésektől a szűréseken át mindent.<br /> <br /> Ennek ellenére készen lettünk vele, aminek folytán - véleményünk szerint - igen hasznos eredmények születtek.<br /> <br /> =Objektumok (sorok)=<br /> <br /> =Attribútumok (X, Y oszlopok)=<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> =Következtetések, javaslatok=</div>

Lilla1110 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Tur_tv_bl_godollo&diff=49144 2011-06-06T10:55:10Z

<p>Lilla1110: /* A tervezett alkalmazás/megoldás címe */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2011tavasz/xy.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Egyéni vállalkozás által üzemeltettet kereskedelmi egységek vizsgálata a konkurens szakokkal/karokkal rendelkező térségek esetében 2004 és 2008 között<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=<br /> <br /> A települések/kistérségek stratégiai fejlesztési tervét SWOT-analízissel készítettük el. A SWOT elemzéssel feltérképezhetjük egy piac, iparág, üzlet, termék, szolgáltatás stb. piaci életképességét, illetve megismerhetjük, hogy mely feladatok a legfontosabbak stratégiai szempontból. Ez egy egyszerű helyzetelemző eszköz, ami önmagában összeköti felméréseinket és a kitűzött irányokat.Elmondható azonban, hogy nem helyettesíti feltétlenül a többi technikát, hanem inkább egyfajta kiindulópontot,egy rendezett helyzetelemzést szolgáltat számunkra.<br /> <br /> A SWOT egy angol mozaikszó, 4 szó kezdőbetűiből áll össze:<br /> <br /> * Strengths - erősségek (belső tényezők: olyan dolgok, amik nem jól működnek, de lehet rá befolyás, hogy jobb legyen.)<br /> * Weaknesses - gyengeségek (belső tényezők: pozitív dolgok, amik jól működnek és lehet rá befolyás, hogy még jobban működjenek)<br /> * Opportunities - lehetőségek (külső tényezők: olyan adottságok, amelyeket nem tudunk befolyásolni, de kedvezőek, és rájuk építve kihasználhatjuk az erősségeinket.)<br /> * Threats - veszélyek (külső tényezők: olyan korlátok, negatív tényezők, amelyeket nem tudunk befolyásolni, és csökkentik a siker esélyeit, kockázatot is jelentenek.)<br /> <br /> <br /> Forrás: http://hu.wikipedia.org/wiki/SWOT_elemz%C3%A9s<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az elemzés elvégzése közben előfordultak különböző problémák. <br /> <br /> Az adatokat a teir.vati.hu oldalról kérdeztük le, ahonnan előfordult, hogy rossz mutató lett letöltve, mivel nagyon hasonló volt az attribútumok elnevezése. A sorrenddel is előfordultak problémák, mivel különböző sorrendben kerültek letöltésre a mutatóink, ami később további nehézségeket okozott.<br /> <br /> Probléma volt az is, hogy a legfrissebb adatok még hiányosak voltak, vagy -esetünkben a 2008-as év- teljesen hiányoztak. Így csak a kevésbé friss és aktuális, régebbi adatokból dolgozhattunk.<br /> <br /> A lekért adatbázisok viszont hatalmasak voltak, és csak hosszú (és monoton) munka árán tudtuk leszűrni a nekünk szükséges adatokat belőle.<br /> <br /> Mindezeket később úgy lehetett kiküszöbölni, hogy a munkát teljes egészében elölről kellett kezdenünk, a lekérdezésektől a szűréseken át mindent.<br /> <br /> Ennek ellenére készen lettünk vele, aminek folytán - véleményünk szerint - igen hasznos eredmények születtek.<br /> <br /> =Objektumok (sorok)=<br /> <br /> =Attribútumok (X, Y oszlopok)=<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> =Következtetések, javaslatok=</div>

Lilla1110 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Tur_tv_bl_godollo&diff=49011 2011-06-06T08:57:44Z

<p>Lilla1110: /* A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2011tavasz/xy.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=<br /> <br /> A települések/kistérségek stratégiai fejlesztési tervét SWOT-analízissel készítettük el. A SWOT elemzéssel feltérképezhetjük egy piac, iparág, üzlet, termék, szolgáltatás stb. piaci életképességét, illetve megismerhetjük, hogy mely feladatok a legfontosabbak stratégiai szempontból. Ez egy egyszerű helyzetelemző eszköz, ami önmagában összeköti felméréseinket és a kitűzött irányokat.Elmondható azonban, hogy nem helyettesíti feltétlenül a többi technikát, hanem inkább egyfajta kiindulópontot,egy rendezett helyzetelemzést szolgáltat számunkra.<br /> <br /> A SWOT egy angol mozaikszó, 4 szó kezdőbetűiből áll össze:<br /> <br /> * Strengths - erősségek (belső tényezők: olyan dolgok, amik nem jól működnek, de lehet rá befolyás, hogy jobb legyen.)<br /> * Weaknesses - gyengeségek (belső tényezők: pozitív dolgok, amik jól működnek és lehet rá befolyás, hogy még jobban működjenek)<br /> * Opportunities - lehetőségek (külső tényezők: olyan adottságok, amelyeket nem tudunk befolyásolni, de kedvezőek, és rájuk építve kihasználhatjuk az erősségeinket.)<br /> * Threats - veszélyek (külső tényezők: olyan korlátok, negatív tényezők, amelyeket nem tudunk befolyásolni, és csökkentik a siker esélyeit, kockázatot is jelentenek.)<br /> <br /> <br /> Forrás: http://hu.wikipedia.org/wiki/SWOT_elemz%C3%A9s<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az elemzés elvégzése közben előfordultak különböző problémák. <br /> <br /> Az adatokat a teir.vati.hu oldalról kérdeztük le, ahonnan előfordult, hogy rossz mutató lett letöltve, mivel nagyon hasonló volt az attribútumok elnevezése. A sorrenddel is előfordultak problémák, mivel különböző sorrendben kerültek letöltésre a mutatóink, ami később további nehézségeket okozott.<br /> <br /> Probléma volt az is, hogy a legfrissebb adatok még hiányosak voltak, vagy -esetünkben a 2008-as év- teljesen hiányoztak. Így csak a kevésbé friss és aktuális, régebbi adatokból dolgozhattunk.<br /> <br /> A lekért adatbázisok viszont hatalmasak voltak, és csak hosszú (és monoton) munka árán tudtuk leszűrni a nekünk szükséges adatokat belőle.<br /> <br /> Mindezeket később úgy lehetett kiküszöbölni, hogy a munkát teljes egészében elölről kellett kezdenünk, a lekérdezésektől a szűréseken át mindent.<br /> <br /> Ennek ellenére készen lettünk vele, aminek folytán - véleményünk szerint - igen hasznos eredmények születtek.<br /> <br /> =Objektumok (sorok)=<br /> <br /> =Attribútumok (X, Y oszlopok)=<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> =Következtetések, javaslatok=</div>

Lilla1110 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Tur_tv_bl_godollo&diff=48808 2011-05-30T12:53:43Z

<p>Lilla1110: /* A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2011tavasz/xy.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=<br /> <br /> A települések/kistérségek stratégiai fejlesztési tervét SWOT-analízissel készíteném el. A SWOT elemzéssel feltérképezhetjük egy piac, iparág, üzlet, termék, szolgáltatás stb. piaci életképességét, illetve megismerhetjük, hogy mely feladatok a legfontosabbak stratégiai szempontból. Ez egy egyszerű helyzetelemző eszköz, ami önmagában összeköti felméréseinket és a kitűzött irányokat.Elmondható azonban, hogy nem helyettesíti feltétlenül a többi technikát, hanem inkább egyfajta kiindulópontot,egy rendezett helyzetelemzést szolgáltat számunkra.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az elemzés elvégzése közben előfordultak különböző problémák. <br /> <br /> Az adatokat a teir.vati.hu oldalról kérdeztük le, ahonnan előfordult, hogy rossz mutató lett letöltve, mivel nagyon hasonló volt az attribútumok elnevezése. A sorrenddel is előfordultak problémák, mivel különböző sorrendben kerültek letöltésre a mutatóink, ami később további nehézségeket okozott.<br /> <br /> Probléma volt az is, hogy a legfrissebb adatok még hiányosak voltak, vagy -esetünkben a 2008-as év- teljesen hiányoztak. Így csak a kevésbé friss és aktuális, régebbi adatokból dolgozhattunk.<br /> <br /> A lekért adatbázisok viszont hatalmasak voltak, és csak hosszú (és monoton) munka árán tudtuk leszűrni a nekünk szükséges adatokat belőle.<br /> <br /> Mindezeket később úgy lehetett kiküszöbölni, hogy a munkát teljes egészében elölről kellett kezdenünk, a lekérdezésektől a szűréseken át mindent.<br /> <br /> Ennek ellenére készen lettünk vele, aminek folytán - véleményünk szerint - igen hasznos eredmények születtek.<br /> <br /> =Objektumok (sorok)=<br /> <br /> =Attribútumok (X, Y oszlopok)=<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> =Következtetések, javaslatok=</div>

Lilla1110 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Tur_tv_bl_godollo&diff=47678 2011-05-10T09:03:13Z

<p>Lilla1110: /* A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2011tavasz/xy.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=<br /> <br /> A települések/kistérségek stratégiai fejlesztési tervét SWOT-analízissel készíteném el. A SWOT elemzéssel feltérképezhetjük egy piac, iparág, üzlet, termék, szolgáltatás stb. piaci életképességét, illetve megismerhetjük, hogy mely feladatok a legfontosabbak stratégiai szempontból. Ez egy egyszerű helyzetelemző eszköz, ami önmagában összeköti felméréseinket és a kitűzött irányokat.Elmondható azonban, hogy nem helyettesíti feltétlenül a többi technikát, hanem inkább egyfajta kiindulópontot,egy rendezett helyzetelemzést szolgáltat számunkra.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az elemzés elvégzése közben előfordultak különböző problémák. <br /> <br /> Az adatokat a teir.vati.hu oldalról kérdeztük le, ahonnan előfordult, hogy rossz mutató lett letöltve, mivel nagyon hasonló volt az attribútumok elnevezése. A sorrenddel is előfordultak problémák, mivel különböző sorrendben kerültek letöltésre a mutatóink, ami később további nehézségeket okozott.<br /> <br /> =Objektumok (sorok)=<br /> <br /> =Attribútumok (X, Y oszlopok)=<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> =Következtetések, javaslatok=</div>

Lilla1110 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Tur_tv_bl_godollo&diff=47672 2011-05-10T09:00:08Z

<p>Lilla1110: /* A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2011tavasz/xy.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=<br /> <br /> A települések/kistérségek stratégiai fejlesztési tervét SWOT-analízissel készíteném el. A SWOT elemzéssel feltérképezhetjük egy piac, iparág, üzlet, termék, szolgáltatás stb. piaci életképességét, illetve megismerhetjük, hogy mely feladatok a legfontosabbak stratégiai szempontból. Ez egy egyszerű helyzetelemző eszköz, ami önmagában összeköti felméréseinket és a kitűzött irányokat.Elmondható azonban, hogy nem helyettesíti feltétlenül a többi technikát, hanem inkább egyfajta kiindulópontot,egy rendezett helyzetelemzést szolgáltat számunkra.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az adatokat a teir.vati.hu oldalról kérdeztük le, ahonnan előfordult, hogy rossz mutató lett letöltve, mivel nagyon hasonló volt az attribútumok elnevezése. A sorrenddel is előfordultak problémák, mivel különböző sorrendben kerültek letöltésre a mutatóink, ami később további nehézségeket okozott.<br /> <br /> =Objektumok (sorok)=<br /> <br /> =Attribútumok (X, Y oszlopok)=<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> =Következtetések, javaslatok=</div>

Lilla1110 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Tur_tv_bl_godollo&diff=47656 2011-05-10T08:52:07Z

<p>Lilla1110: /* A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2011tavasz/xy.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=<br /> <br /> A települések/kistérségek stratégiai fejlesztési tervét SWOT-analízissel készíteném el. A SWOT elemzéssel feltérképezhetjük egy piac, iparág, üzlet, termék, szolgáltatás stb. piaci életképességét, illetve megismerhetjük, hogy mely feladatok a legfontosabbak stratégiai szempontból. Ez egy egyszerű helyzetelemző eszköz, ami önmagában összeköti felméréseinket és a kitűzött irányokat.Elmondható azonban, hogy nem helyettesíti feltétlenül a többi technikát, hanem inkább egyfajta kiindulópontot,egy rendezett helyzetelemzést szolgáltat számunkra.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> =Objektumok (sorok)=<br /> <br /> =Attribútumok (X, Y oszlopok)=<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> =Következtetések, javaslatok=</div>

Lilla1110 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Tur_tv_bl_godollo&diff=47638 2011-05-10T08:43:52Z

<p>Lilla1110: /* A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2011tavasz/xy.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=<br /> <br /> A települések/kistérségek stratégiai fejlesztési tervét SWOT-analízissel készíteném el. A SWOT elemzéssel feltérképezhetjük egy piac, iparág, üzlet, termék, szolgáltatás stb. piaci életképességét, illetve megismerhetjük, hogy mely feladatok a legfontosabbak stratégiai szempontból.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> =Objektumok (sorok)=<br /> <br /> =Attribútumok (X, Y oszlopok)=<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> =Következtetések, javaslatok=</div>

Lilla1110 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Tur_tv_bl_godollo&diff=47616 2011-05-10T08:27:36Z

<p>Lilla1110: </p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2011tavasz/xy.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> =Objektumok (sorok)=<br /> <br /> =Attribútumok (X, Y oszlopok)=<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> =Következtetések, javaslatok=</div>

Lilla1110 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Tur_tv_bl_godollo&diff=47325 2011-04-26T09:24:57Z

<p>Lilla1110: Új oldal, tartalma: „=Forrás= [http://miau.gau.hu/oktatas/2011tavasz/xy.xls XLS] =A tervezett alkalmazás/megoldás címe= =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és e...”</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2011tavasz/xy.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> =Objektumok (sorok)=<br /> <br /> =Attribútumok (X, Y oszlopok)=<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=</div>

Lilla1110