https://miau.my-x.hu/mediawiki/api.php?action=feedcontributions&feedformat=atom&user=Lr123 2026-04-20T12:06:30Z A felhasználó közreműködései MediaWiki 1.27.7 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Korrupcio&diff=53275 2011-12-03T12:28:11Z

<p>Lr123: /* Forrás */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/korrupcio.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Korrupt-e a döntéshozó?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> Egy vállalat a beszállítót különböző szempontok alapján vizsgálta, értékelte. Az adatok alapján két problématípus merült fel:<br /> * Tervezési jelleggel a jövőre vonatkozóan a beszállító rangsorolása a tárgyalások sorrendének meghatározása érdekében<br /> <br /> * Monitoring jelleggel a korrupció gyanújának vizsgálata, hogy a vállalat számára kevésbé méltó beszállítók arányát csökkenthessük<br /> <br /> <br /> A felügyelő bizottság felkérésére az alábbi megoldási javaslatok születtek:<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Az egyes rendelkezésre álló kritériumok közül kiválasztottam 3 mutatószámot, ami megítélésem szerint a legfontosabb, legmeghatározóbb a cég működésében. Ezek a pontosság, megbízhatóság és a rendelkezésre állás. Súlyozva és pontozva ezeket a mutatókat, a következő gyanú rangsor alakult ki:<br /> <br /> Vesd össze xls.saját megoldás2 munkalap M2:M47 tartomány<br /> <br /> Kritika:<br /> <br /> * Minden mutatószámot egyaránt lehetne súlyozni és pontozni, ami pontosabb adatokat adna<br /> <br /> * A mutatószámokat bővítése nagyobb eredményhez vezetne<br /> <br /> * Más mutatószámok kiemelése v súlyozása eltérő eredményhez vezetne<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A sorokban 46 db a vállalattal kapcsolatban álló beszállító sorszáma található.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> Belső logisztika 1.<br /> <br /> * A belső logisztika 1. azt az időértéket adja meg, amennyivel a szállító cég hozzájárul a tevékenység elvégzéséhez. Az itt szereplő érték amennyiben negatív, úgy például plusz munkaerővel hozzájárul a folyamat gyors lebonyolításához; amennyiben pozitív, úgy hátráltatja a folyamat elvégzését (például nem megfelelő fuvarlevél).<br /> * Az értékek percben értendőek.<br /> * Iránya: 1, mivel minél kisebb az itt szereplő érték, annál gyorsabb a folyamat végrehajtása. <br /> <br /> Belső logisztika 2.<br /> <br /> * A belső logisztika 1. azt az időértéket adja meg, amennyivel a szállító cég hozzájárul a tevékenység elvégzéséhez. Az itt szereplő érték amennyiben negatív, úgy például plusz munkaerővel hozzájárul a folyamat gyors lebonyolításához; amennyiben pozitív, úgy hátráltatja a folyamat elvégzését (például nem megfelelő csomagolás).<br /> * Az értékek percben értendőek.<br /> * Iránya: 1, mivel minél kisebb az itt szereplő érték, annál gyorsabb a folyamat végrehajtása. <br /> <br /> Belső logisztika 3.<br /> <br /> * A belső logisztika 1. azt az időértéket adja meg, amennyivel a szállító cég hozzájárul a tevékenység elvégzéséhez. Az itt szereplő érték amennyiben negatív, úgy például plusz munkaerővel hozzájárul a folyamat gyors lebonyolításához; amennyiben pozitív, úgy hátráltatja a folyamat elvégzését (például hiányzó termékcikkek a csomagolásokon belül).<br /> * Az értékek percben értendőek.<br /> * Iránya: 1, mivel minél kisebb az itt szereplő érték, annál gyorsabb a folyamat végrehajtása. <br /> <br /> Belső logisztika 4.<br /> <br /> * A belső logisztika 1. azt az időértéket adja meg, amennyivel a szállító cég hozzájárul a tevékenység elvégzéséhez. Az itt szereplő érték amennyiben negatív, úgy például plusz munkaerővel hozzájárul a folyamat gyors lebonyolításához; amennyiben pozitív, úgy hátráltatja a folyamat elvégzését.<br /> * Az értékek percben értendőek.<br /> * Iránya: 1, mivel minél kisebb az itt szereplő érték, annál gyorsabb a folyamat végrehajtása. <br /> <br /> Beszállítási mód – A<br /> <br /> * A vállalat által alkalmazott, és leginkább preferált beszállítási mód az új beszállítási rendszer kialakításához.<br /> * Nincs konkrét mértékegysége.<br /> * Iránya: 0, mivel minél nagyobb, annál jobb – vagyis kimondható az adott beszállítási mód megléte az adott szállítónál. <br /> <br /> Beszállítási mód – B<br /> <br /> * A vállalat által alkalmazott másik beszállítási mód, amely bár az előzőhez képest kevésbé preferált, azonban hatékonyság szempontjából még mindig igen előnyös szállítási mód az új beszállítási rendszer kialakításához.<br /> * Nincs konkrét mértékegysége.<br /> * Iránya: 0, mivel minél nagyobb, annál jobb – vagyis kimondható az adott beszállítási mód megléte az adott szállítónál. <br /> <br /> Szállítási rendszeresség<br /> <br /> * A szállító cégek azon minősítési adata, hogy milyen mértékben végzik a szállításukat fix munkanapokon – például 10 szállításból hétszer ugyanazon a napon, akkor ennek értéke 0,7.<br /> * A értékek százalékban értendőek.<br /> * Iránya: 0, mivel a vállalat leginkább ennél az attribútumnál törekszik a lehető legnagyobb érték elérésére; a pontosság jobb munkaütemezést von maga után. <br /> <br /> Összbeérkezés<br /> <br /> * Az adott gazadási évben végrehajtott összes beszállítás.<br /> * Az értékek darabban értendőek.<br /> * Iránya: 0, mert elméletben minél több megbízást kap egy bizonyos szállító cég, annál inkább preferált a vállalat szempontjából. <br /> <br /> Y-változó<br /> <br /> * Eleve minden beszállító kiválasztásra alkalmas, így mindegyik esetben ez az érték 1000<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> Elsősorban az érintett vállalat vezetői köre érdekelt,hiszen a vizsgálat eredményéből kinyerhető információ nagy hatással lehet a következő évi beszállítókkal kötött szerződésekre (nagy profit).<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A kiadásokat nézve a 2 módszer esetében nincs eltérés, munkafeltételei is azonosak.<br /> <br /> * adatok megadása<br /> <br /> * belső logisztikai munkafolyamatok vizsgálata 4fő,pár work-shop alkalmával megadható, 1.500 Ft/óra<br /> <br /> * beszállítási módok, szállítási rendszerességének valamint az összbeérkezések vizsgálata 1 fő, belső informatikai rendszerből megadható 1500Ft/óra <br /> <br /> Tehát: work-shop 4alkalommal 4 óra (16óra), 1500*16= 24.000 Ft<br /> belső rendszerből való adatkinyerés 6 óra, 1500*6= 9.000 Ft<br /> <br /> '''Összesen: 33.000 Ft'''<br /> <br /> Az elemzés összköltsége eltörpül a mellett az információ mellett amit kinyerhetünk az elemzés kapcsán, ugyanis választ kapunk a kérdésünkre<br /> miszerint élhetünk-e a korrupció gyanújával a döntéshozó felé. Aminek a ténye komoly változásokat vonhat maga után a cég életében. Szerkezeti változások mellett újrapozícionálják a beszállítókat és ennek hatására növekedhet a realizálható nyereség.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> * Alapadatok (fenti említés szerint objektumok és ismérvek, kétdimenziós táblában)<br /> * Data tábla (odjektumok és ismérvek feltüntetése egy egydimenziós táblában)<br /> * Pivot tábla<br /> * korrupció direkt alapadat tábla (alapadatokból sorszámfüggvény segítségével kinyertük azokat az adatokat (A57:I103) amik a coco elemzéshez szükséges)<br /> * korrupció coco tábla <br /> * korrupció inverz alapadat tábla (ugyan azt a sorszámfüggvény található az irányok megváltoztatásával (A57:I103))<br /> * korrupció inverz tábla<br /> * saját medoldás tábla (saját megoldás levezetése, abban a nézetben (hogyan vizsgálnám az adatokat a hasonlóság elemzés ismerete nélkül)<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A vizsgálat eredménye:<br /> <br /> A korrupció gyanúját jelen cég esetében a megadott ismérvek szerint nem lehet számottevő százalékkal alátámasztani (korrupció coco tábla K151:N198). Azonban, ha az ismérvek közé bevennénk a többlet fuvarral megkínálni tervezett cégek valós szállítási kapacitásait, akkor kapacitás hiány esetén az átlagos modellhiba jelentősen is csökkenthetne.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> Az említett cég működése során nem élhetünk a korrupció gyanújával a megadott ismérvek alapján.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> Megérte a tananyagot alkalmazni, mert a saját illetve a hasonlóságelemzés vizsgálatok költség szempontjából azonosak, de a hasonlóságelemzéssel kiszűrhetjük a szubjektív véleményből adódó félrepozicionálásokat, ami ebben az esetben torzítani tudja az eredményt.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Lr123 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Korrupcio&diff=53274 2011-12-03T12:02:56Z

<p>Lr123: /* Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/xy.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Korrupt-e a döntéshozó?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> Egy vállalat a beszállítót különböző szempontok alapján vizsgálta, értékelte. Az adatok alapján két problématípus merült fel:<br /> * Tervezési jelleggel a jövőre vonatkozóan a beszállító rangsorolása a tárgyalások sorrendének meghatározása érdekében<br /> <br /> * Monitoring jelleggel a korrupció gyanújának vizsgálata, hogy a vállalat számára kevésbé méltó beszállítók arányát csökkenthessük<br /> <br /> <br /> A felügyelő bizottság felkérésére az alábbi megoldási javaslatok születtek:<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Az egyes rendelkezésre álló kritériumok közül kiválasztottam 3 mutatószámot, ami megítélésem szerint a legfontosabb, legmeghatározóbb a cég működésében. Ezek a pontosság, megbízhatóság és a rendelkezésre állás. Súlyozva és pontozva ezeket a mutatókat, a következő gyanú rangsor alakult ki:<br /> <br /> Vesd össze xls.saját megoldás2 munkalap M2:M47 tartomány<br /> <br /> Kritika:<br /> <br /> * Minden mutatószámot egyaránt lehetne súlyozni és pontozni, ami pontosabb adatokat adna<br /> <br /> * A mutatószámokat bővítése nagyobb eredményhez vezetne<br /> <br /> * Más mutatószámok kiemelése v súlyozása eltérő eredményhez vezetne<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A sorokban 46 db a vállalattal kapcsolatban álló beszállító sorszáma található.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> Belső logisztika 1.<br /> <br /> * A belső logisztika 1. azt az időértéket adja meg, amennyivel a szállító cég hozzájárul a tevékenység elvégzéséhez. Az itt szereplő érték amennyiben negatív, úgy például plusz munkaerővel hozzájárul a folyamat gyors lebonyolításához; amennyiben pozitív, úgy hátráltatja a folyamat elvégzését (például nem megfelelő fuvarlevél).<br /> * Az értékek percben értendőek.<br /> * Iránya: 1, mivel minél kisebb az itt szereplő érték, annál gyorsabb a folyamat végrehajtása. <br /> <br /> Belső logisztika 2.<br /> <br /> * A belső logisztika 1. azt az időértéket adja meg, amennyivel a szállító cég hozzájárul a tevékenység elvégzéséhez. Az itt szereplő érték amennyiben negatív, úgy például plusz munkaerővel hozzájárul a folyamat gyors lebonyolításához; amennyiben pozitív, úgy hátráltatja a folyamat elvégzését (például nem megfelelő csomagolás).<br /> * Az értékek percben értendőek.<br /> * Iránya: 1, mivel minél kisebb az itt szereplő érték, annál gyorsabb a folyamat végrehajtása. <br /> <br /> Belső logisztika 3.<br /> <br /> * A belső logisztika 1. azt az időértéket adja meg, amennyivel a szállító cég hozzájárul a tevékenység elvégzéséhez. Az itt szereplő érték amennyiben negatív, úgy például plusz munkaerővel hozzájárul a folyamat gyors lebonyolításához; amennyiben pozitív, úgy hátráltatja a folyamat elvégzését (például hiányzó termékcikkek a csomagolásokon belül).<br /> * Az értékek percben értendőek.<br /> * Iránya: 1, mivel minél kisebb az itt szereplő érték, annál gyorsabb a folyamat végrehajtása. <br /> <br /> Belső logisztika 4.<br /> <br /> * A belső logisztika 1. azt az időértéket adja meg, amennyivel a szállító cég hozzájárul a tevékenység elvégzéséhez. Az itt szereplő érték amennyiben negatív, úgy például plusz munkaerővel hozzájárul a folyamat gyors lebonyolításához; amennyiben pozitív, úgy hátráltatja a folyamat elvégzését.<br /> * Az értékek percben értendőek.<br /> * Iránya: 1, mivel minél kisebb az itt szereplő érték, annál gyorsabb a folyamat végrehajtása. <br /> <br /> Beszállítási mód – A<br /> <br /> * A vállalat által alkalmazott, és leginkább preferált beszállítási mód az új beszállítási rendszer kialakításához.<br /> * Nincs konkrét mértékegysége.<br /> * Iránya: 0, mivel minél nagyobb, annál jobb – vagyis kimondható az adott beszállítási mód megléte az adott szállítónál. <br /> <br /> Beszállítási mód – B<br /> <br /> * A vállalat által alkalmazott másik beszállítási mód, amely bár az előzőhez képest kevésbé preferált, azonban hatékonyság szempontjából még mindig igen előnyös szállítási mód az új beszállítási rendszer kialakításához.<br /> * Nincs konkrét mértékegysége.<br /> * Iránya: 0, mivel minél nagyobb, annál jobb – vagyis kimondható az adott beszállítási mód megléte az adott szállítónál. <br /> <br /> Szállítási rendszeresség<br /> <br /> * A szállító cégek azon minősítési adata, hogy milyen mértékben végzik a szállításukat fix munkanapokon – például 10 szállításból hétszer ugyanazon a napon, akkor ennek értéke 0,7.<br /> * A értékek százalékban értendőek.<br /> * Iránya: 0, mivel a vállalat leginkább ennél az attribútumnál törekszik a lehető legnagyobb érték elérésére; a pontosság jobb munkaütemezést von maga után. <br /> <br /> Összbeérkezés<br /> <br /> * Az adott gazadási évben végrehajtott összes beszállítás.<br /> * Az értékek darabban értendőek.<br /> * Iránya: 0, mert elméletben minél több megbízást kap egy bizonyos szállító cég, annál inkább preferált a vállalat szempontjából. <br /> <br /> Y-változó<br /> <br /> * Eleve minden beszállító kiválasztásra alkalmas, így mindegyik esetben ez az érték 1000<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> Elsősorban az érintett vállalat vezetői köre érdekelt,hiszen a vizsgálat eredményéből kinyerhető információ nagy hatással lehet a következő évi beszállítókkal kötött szerződésekre (nagy profit).<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A kiadásokat nézve a 2 módszer esetében nincs eltérés, munkafeltételei is azonosak.<br /> <br /> * adatok megadása<br /> <br /> * belső logisztikai munkafolyamatok vizsgálata 4fő,pár work-shop alkalmával megadható, 1.500 Ft/óra<br /> <br /> * beszállítási módok, szállítási rendszerességének valamint az összbeérkezések vizsgálata 1 fő, belső informatikai rendszerből megadható 1500Ft/óra <br /> <br /> Tehát: work-shop 4alkalommal 4 óra (16óra), 1500*16= 24.000 Ft<br /> belső rendszerből való adatkinyerés 6 óra, 1500*6= 9.000 Ft<br /> <br /> '''Összesen: 33.000 Ft'''<br /> <br /> Az elemzés összköltsége eltörpül a mellett az információ mellett amit kinyerhetünk az elemzés kapcsán, ugyanis választ kapunk a kérdésünkre<br /> miszerint élhetünk-e a korrupció gyanújával a döntéshozó felé. Aminek a ténye komoly változásokat vonhat maga után a cég életében. Szerkezeti változások mellett újrapozícionálják a beszállítókat és ennek hatására növekedhet a realizálható nyereség.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> * Alapadatok (fenti említés szerint objektumok és ismérvek, kétdimenziós táblában)<br /> * Data tábla (odjektumok és ismérvek feltüntetése egy egydimenziós táblában)<br /> * Pivot tábla<br /> * korrupció direkt alapadat tábla (alapadatokból sorszámfüggvény segítségével kinyertük azokat az adatokat (A57:I103) amik a coco elemzéshez szükséges)<br /> * korrupció coco tábla <br /> * korrupció inverz alapadat tábla (ugyan azt a sorszámfüggvény található az irányok megváltoztatásával (A57:I103))<br /> * korrupció inverz tábla<br /> * saját medoldás tábla (saját megoldás levezetése, abban a nézetben (hogyan vizsgálnám az adatokat a hasonlóság elemzés ismerete nélkül)<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A vizsgálat eredménye:<br /> <br /> A korrupció gyanúját jelen cég esetében a megadott ismérvek szerint nem lehet számottevő százalékkal alátámasztani (korrupció coco tábla K151:N198). Azonban, ha az ismérvek közé bevennénk a többlet fuvarral megkínálni tervezett cégek valós szállítási kapacitásait, akkor kapacitás hiány esetén az átlagos modellhiba jelentősen is csökkenthetne.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> Az említett cég működése során nem élhetünk a korrupció gyanújával a megadott ismérvek alapján.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> Megérte a tananyagot alkalmazni, mert a saját illetve a hasonlóságelemzés vizsgálatok költség szempontjából azonosak, de a hasonlóságelemzéssel kiszűrhetjük a szubjektív véleményből adódó félrepozicionálásokat, ami ebben az esetben torzítani tudja az eredményt.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Lr123 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Korrupcio&diff=53273 2011-12-03T12:01:24Z

<p>Lr123: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/xy.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Korrupt-e a döntéshozó?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> Egy vállalat a beszállítót különböző szempontok alapján vizsgálta, értékelte. Az adatok alapján két problématípus merült fel:<br /> * Tervezési jelleggel a jövőre vonatkozóan a beszállító rangsorolása a tárgyalások sorrendének meghatározása érdekében<br /> <br /> * Monitoring jelleggel a korrupció gyanújának vizsgálata, hogy a vállalat számára kevésbé méltó beszállítók arányát csökkenthessük<br /> <br /> <br /> A felügyelő bizottság felkérésére az alábbi megoldási javaslatok születtek:<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Az egyes rendelkezésre álló kritériumok közül kiválasztottam 3 mutatószámot, ami megítélésem szerint a legfontosabb, legmeghatározóbb a cég működésében. Ezek a pontosság, megbízhatóság és a rendelkezésre állás. Súlyozva és pontozva ezeket a mutatókat, a következő gyanú rangsor alakult ki:<br /> <br /> Vesd össze xls.saját megoldás2 munkalap M2:M47 tartomány<br /> <br /> Kritika:<br /> <br /> * Minden mutatószámot egyaránt lehetne súlyozni és pontozni, ami pontosabb adatokat adna<br /> <br /> * A mutatószámokat bővítése nagyobb eredményhez vezetne<br /> <br /> * Más mutatószámok kiemelése v súlyozása eltérő eredményhez vezetne<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A sorokban 46 db a vállalattal kapcsolatban álló beszállító sorszáma található.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> Belső logisztika 1.<br /> <br /> * A belső logisztika 1. azt az időértéket adja meg, amennyivel a szállító cég hozzájárul a tevékenység elvégzéséhez. Az itt szereplő érték amennyiben negatív, úgy például plusz munkaerővel hozzájárul a folyamat gyors lebonyolításához; amennyiben pozitív, úgy hátráltatja a folyamat elvégzését (például nem megfelelő fuvarlevél).<br /> * Az értékek percben értendőek.<br /> * Iránya: 1, mivel minél kisebb az itt szereplő érték, annál gyorsabb a folyamat végrehajtása. <br /> <br /> Belső logisztika 2.<br /> <br /> * A belső logisztika 1. azt az időértéket adja meg, amennyivel a szállító cég hozzájárul a tevékenység elvégzéséhez. Az itt szereplő érték amennyiben negatív, úgy például plusz munkaerővel hozzájárul a folyamat gyors lebonyolításához; amennyiben pozitív, úgy hátráltatja a folyamat elvégzését (például nem megfelelő csomagolás).<br /> * Az értékek percben értendőek.<br /> * Iránya: 1, mivel minél kisebb az itt szereplő érték, annál gyorsabb a folyamat végrehajtása. <br /> <br /> Belső logisztika 3.<br /> <br /> * A belső logisztika 1. azt az időértéket adja meg, amennyivel a szállító cég hozzájárul a tevékenység elvégzéséhez. Az itt szereplő érték amennyiben negatív, úgy például plusz munkaerővel hozzájárul a folyamat gyors lebonyolításához; amennyiben pozitív, úgy hátráltatja a folyamat elvégzését (például hiányzó termékcikkek a csomagolásokon belül).<br /> * Az értékek percben értendőek.<br /> * Iránya: 1, mivel minél kisebb az itt szereplő érték, annál gyorsabb a folyamat végrehajtása. <br /> <br /> Belső logisztika 4.<br /> <br /> * A belső logisztika 1. azt az időértéket adja meg, amennyivel a szállító cég hozzájárul a tevékenység elvégzéséhez. Az itt szereplő érték amennyiben negatív, úgy például plusz munkaerővel hozzájárul a folyamat gyors lebonyolításához; amennyiben pozitív, úgy hátráltatja a folyamat elvégzését.<br /> * Az értékek percben értendőek.<br /> * Iránya: 1, mivel minél kisebb az itt szereplő érték, annál gyorsabb a folyamat végrehajtása. <br /> <br /> Beszállítási mód – A<br /> <br /> * A vállalat által alkalmazott, és leginkább preferált beszállítási mód az új beszállítási rendszer kialakításához.<br /> * Nincs konkrét mértékegysége.<br /> * Iránya: 0, mivel minél nagyobb, annál jobb – vagyis kimondható az adott beszállítási mód megléte az adott szállítónál. <br /> <br /> Beszállítási mód – B<br /> <br /> * A vállalat által alkalmazott másik beszállítási mód, amely bár az előzőhez képest kevésbé preferált, azonban hatékonyság szempontjából még mindig igen előnyös szállítási mód az új beszállítási rendszer kialakításához.<br /> * Nincs konkrét mértékegysége.<br /> * Iránya: 0, mivel minél nagyobb, annál jobb – vagyis kimondható az adott beszállítási mód megléte az adott szállítónál. <br /> <br /> Szállítási rendszeresség<br /> <br /> * A szállító cégek azon minősítési adata, hogy milyen mértékben végzik a szállításukat fix munkanapokon – például 10 szállításból hétszer ugyanazon a napon, akkor ennek értéke 0,7.<br /> * A értékek százalékban értendőek.<br /> * Iránya: 0, mivel a vállalat leginkább ennél az attribútumnál törekszik a lehető legnagyobb érték elérésére; a pontosság jobb munkaütemezést von maga után. <br /> <br /> Összbeérkezés<br /> <br /> * Az adott gazadási évben végrehajtott összes beszállítás.<br /> * Az értékek darabban értendőek.<br /> * Iránya: 0, mert elméletben minél több megbízást kap egy bizonyos szállító cég, annál inkább preferált a vállalat szempontjából. <br /> <br /> Y-változó<br /> <br /> * Eleve minden beszállító kiválasztásra alkalmas, így mindegyik esetben ez az érték 1000<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> Elsősorban az érintett vállalat vezetői köre érdekelt,hiszen a vizsgálat eredményéből kinyerhető információ nagy hatással lehet a következő évi beszállítókkal kötött szerződésekre (nagy profit).<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A kiadásokat nézve a 2 módszer esetében nincs eltérés, munkafeltételei is azonosak.<br /> <br /> * adatok megadása<br /> <br /> * belső logisztikai munkafolyamatok vizsgálata 4fő,pár work-shop alkalmával megadható, 1.500 Ft/óra<br /> <br /> * beszállítási módok, szállítási rendszerességének valamint az összbeérkezések vizsgálata 1 fő, belső informatikai rendszerből megadható 1500Ft/óra <br /> <br /> Tehát: work-shop 4alkalommal 4 óra (16óra), 1500*16= 24.000 Ft<br /> belső rendszerből való adatkinyerés 6 óra, 1500*6= 9.000 Ft<br /> <br /> '''Összesen: 33.000 Ft'''<br /> <br /> Az elemzés összköltsége eltörpül a mellett az információ mellett amit kinyerhetünk az elemzés kapcsán, ugyanis választ kapunk a kérdésünkre<br /> miszerint élhetünk-e a korrupció gyanújával a döntéshozó felé. Aminek a ténye komoly változásokat vonhat maga után a cég életében. Szerkezeti változások mellett újrapozícionálják a beszállítókat és ennek hatására növekedhet a realizálható nyereség.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> * Alapadatok (fenti említés szerint objektumok és ismérvek, kétdimenziós táblában)<br /> * Data tábla (odjektumok és ismérvek feltüntetése egy egydimenziós táblában)<br /> * Pivot tábla<br /> * korrupció direkt alapadat tábla (alapadatokból sorszámfüggvény segítségével kinyertük azokat az adatokat (A57:I103) amik a coco elemzéshez szükséges)<br /> * korrupció coco tábla <br /> * korrupció inverz alapadat tábla (ugyan azt a sorszámfüggvény található az irányok megváltoztatásával (A57:I103))<br /> * korrupció inverz tábla<br /> * saját medoldás tábla (saját megoldás levezetése, abban a nézetben (hogyan vizsgálnám az adatokat a hasonlóság elemzés ismerete nélkül)<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A vizsgálat eredménye:<br /> <br /> A korrupció gyanúját jelen cég esetében a megadott ismérvek szerint nem lehet számottevő százalékkal alátámasztani (korrupció coco tábla K151:N198). Azonban, ha az ismérvek közé bevennénk a többlet fuvarral megkínálni tervezett cégek valós szállítási kapacitásait, akkor kapacitás hiány esetén az átlagos modellhiba jelentősen is csökkenthetne.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> Az említett cég működése során nem élhetünk a korrupció gyanújával a megadott ismérvek alapján.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> A saját illetve a hasonlóságelemzés vizsgálatok költség szempontjából azonosak, de a hasonlóságelemzéssel kiszűrhetjük a szubjektív véleményből adódó félrepozicionálásokat, <br /> ami ebben az esetben torzítani tudja az eredményt.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Lr123 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Korrupcio&diff=53272 2011-12-03T11:59:14Z

<p>Lr123: /* Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/xy.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Korrupt-e a döntéshozó?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> Egy vállalat a beszállítót különböző szempontok alapján vizsgálta, értékelte. Az adatok alapján két problématípus merült fel:<br /> * Tervezési jelleggel a jövőre vonatkozóan a beszállító rangsorolása a tárgyalások sorrendének meghatározása érdekében<br /> <br /> * Monitoring jelleggel a korrupció gyanújának vizsgálata, hogy a vállalat számára kevésbé méltó beszállítók arányát csökkenthessük<br /> <br /> <br /> A felügyelő bizottság felkérésére az alábbi megoldási javaslatok születtek:<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Az egyes rendelkezésre álló kritériumok közül kiválasztottam 3 mutatószámot, ami megítélésem szerint a legfontosabb, legmeghatározóbb a cég működésében. Ezek a pontosság, megbízhatóság és a rendelkezésre állás. Súlyozva és pontozva ezeket a mutatókat, a következő gyanú rangsor alakult ki:<br /> <br /> Vesd össze xls.saját megoldás2 munkalap M2:M47 tartomány<br /> <br /> Kritika:<br /> <br /> * Minden mutatószámot egyaránt lehetne súlyozni és pontozni, ami pontosabb adatokat adna<br /> <br /> * A mutatószámokat bővítése nagyobb eredményhez vezetne<br /> <br /> * Más mutatószámok kiemelése v súlyozása eltérő eredményhez vezetne<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A sorokban 46 db a vállalattal kapcsolatban álló beszállító sorszáma található.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> Belső logisztika 1.<br /> <br /> * A belső logisztika 1. azt az időértéket adja meg, amennyivel a szállító cég hozzájárul a tevékenység elvégzéséhez. Az itt szereplő érték amennyiben negatív, úgy például plusz munkaerővel hozzájárul a folyamat gyors lebonyolításához; amennyiben pozitív, úgy hátráltatja a folyamat elvégzését (például nem megfelelő fuvarlevél).<br /> * Az értékek percben értendőek.<br /> * Iránya: 1, mivel minél kisebb az itt szereplő érték, annál gyorsabb a folyamat végrehajtása. <br /> <br /> Belső logisztika 2.<br /> <br /> * A belső logisztika 1. azt az időértéket adja meg, amennyivel a szállító cég hozzájárul a tevékenység elvégzéséhez. Az itt szereplő érték amennyiben negatív, úgy például plusz munkaerővel hozzájárul a folyamat gyors lebonyolításához; amennyiben pozitív, úgy hátráltatja a folyamat elvégzését (például nem megfelelő csomagolás).<br /> * Az értékek percben értendőek.<br /> * Iránya: 1, mivel minél kisebb az itt szereplő érték, annál gyorsabb a folyamat végrehajtása. <br /> <br /> Belső logisztika 3.<br /> <br /> * A belső logisztika 1. azt az időértéket adja meg, amennyivel a szállító cég hozzájárul a tevékenység elvégzéséhez. Az itt szereplő érték amennyiben negatív, úgy például plusz munkaerővel hozzájárul a folyamat gyors lebonyolításához; amennyiben pozitív, úgy hátráltatja a folyamat elvégzését (például hiányzó termékcikkek a csomagolásokon belül).<br /> * Az értékek percben értendőek.<br /> * Iránya: 1, mivel minél kisebb az itt szereplő érték, annál gyorsabb a folyamat végrehajtása. <br /> <br /> Belső logisztika 4.<br /> <br /> * A belső logisztika 1. azt az időértéket adja meg, amennyivel a szállító cég hozzájárul a tevékenység elvégzéséhez. Az itt szereplő érték amennyiben negatív, úgy például plusz munkaerővel hozzájárul a folyamat gyors lebonyolításához; amennyiben pozitív, úgy hátráltatja a folyamat elvégzését.<br /> * Az értékek percben értendőek.<br /> * Iránya: 1, mivel minél kisebb az itt szereplő érték, annál gyorsabb a folyamat végrehajtása. <br /> <br /> Beszállítási mód – A<br /> <br /> * A vállalat által alkalmazott, és leginkább preferált beszállítási mód az új beszállítási rendszer kialakításához.<br /> * Nincs konkrét mértékegysége.<br /> * Iránya: 0, mivel minél nagyobb, annál jobb – vagyis kimondható az adott beszállítási mód megléte az adott szállítónál. <br /> <br /> Beszállítási mód – B<br /> <br /> * A vállalat által alkalmazott másik beszállítási mód, amely bár az előzőhez képest kevésbé preferált, azonban hatékonyság szempontjából még mindig igen előnyös szállítási mód az új beszállítási rendszer kialakításához.<br /> * Nincs konkrét mértékegysége.<br /> * Iránya: 0, mivel minél nagyobb, annál jobb – vagyis kimondható az adott beszállítási mód megléte az adott szállítónál. <br /> <br /> Szállítási rendszeresség<br /> <br /> * A szállító cégek azon minősítési adata, hogy milyen mértékben végzik a szállításukat fix munkanapokon – például 10 szállításból hétszer ugyanazon a napon, akkor ennek értéke 0,7.<br /> * A értékek százalékban értendőek.<br /> * Iránya: 0, mivel a vállalat leginkább ennél az attribútumnál törekszik a lehető legnagyobb érték elérésére; a pontosság jobb munkaütemezést von maga után. <br /> <br /> Összbeérkezés<br /> <br /> * Az adott gazadási évben végrehajtott összes beszállítás.<br /> * Az értékek darabban értendőek.<br /> * Iránya: 0, mert elméletben minél több megbízást kap egy bizonyos szállító cég, annál inkább preferált a vállalat szempontjából. <br /> <br /> Y-változó<br /> <br /> * Eleve minden beszállító kiválasztásra alkalmas, így mindegyik esetben ez az érték 1000<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> Elsősorban az érintett vállalat vezetői köre érdekelt,hiszen a vizsgálat eredményéből kinyerhető információ nagy hatással lehet a következő évi beszállítókkal kötött szerződésekre (nagy profit).<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A kiadásokat nézve a 2 módszer esetében nincs eltérés, munkafeltételei is azonosak.<br /> <br /> * adatok megadása<br /> <br /> * belső logisztikai munkafolyamatok vizsgálata 4fő,pár work-shop alkalmával megadható, 1.500 Ft/óra<br /> <br /> * beszállítási módok, szállítási rendszerességének valamint az összbeérkezések vizsgálata 1 fő, belső informatikai rendszerből megadható 1500Ft/óra <br /> <br /> Tehát: work-shop 4alkalommal 4 óra (16óra), 1500*16= 24.000 Ft<br /> belső rendszerből való adatkinyerés 6 óra, 1500*6= 9.000 Ft<br /> <br /> '''Összesen: 33.000 Ft'''<br /> <br /> Az elemzés összköltsége eltörpül a mellett az információ mellett amit kinyerhetünk az elemzés kapcsán, ugyanis választ kapunk a kérdésünkre<br /> miszerint élhetünk-e a korrupció gyanújával a döntéshozó felé. Aminek a ténye komoly változásokat vonhat maga után a cég életében. Szerkezeti változások mellett újrapozícionálják a beszállítókat és ennek hatására növekedhet a realizálható nyereség.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> * Alapadatok (fenti említés szerint objektumok és ismérvek, kétdimenziós táblában)<br /> * Data tábla (odjektumok és ismérvek feltüntetése egy egydimenziós táblában)<br /> * Pivot tábla<br /> * korrupció direkt alapadat tábla (alapadatokból sorszámfüggvény segítségével kinyertük azokat az adatokat (A57:I103) amik a coco elemzéshez szükséges)<br /> * korrupció coco tábla <br /> * korrupció inverz alapadat tábla (ugyan azt a sorszámfüggvény található az irányok megváltoztatásával (A57:I103))<br /> * korrupció inverz tábla<br /> * saját medoldás tábla (saját megoldás levezetése, abban a nézetben (hogyan vizsgálnám az adatokat a hasonlóság elemzés ismerete nélkül)<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A vizsgálat eredménye:<br /> <br /> A korrupció gyanúját jelen cég esetében a megadott ismérvek szerint nem lehet számottevő százalékkal alátámasztani (korrupció coco tábla K151:N198). Azonban, ha az ismérvek közé bevennénk a többlet fuvarral megkínálni tervezett cégek valós szállítási kapacitásait, akkor kapacitás hiány esetén az átlagos modellhiba jelentősen is csökkenthetne.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A saját illetve a hasonlóságelemzés vizsgálatok költség szempontjából azonosak, de a hasonlóságelemzéssel kiszűrhetjük a szubjektív véleményből adódó félrepozicionálásokat, <br /> ami ebben az esetben torzítani tudja az eredményt.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> A saját illetve a hasonlóságelemzés vizsgálatok költség szempontjából azonosak, de a hasonlóságelemzéssel kiszűrhetjük a szubjektív véleményből adódó félrepozicionálásokat, <br /> ami ebben az esetben torzítani tudja az eredményt.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Lr123 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Korrupcio&diff=53271 2011-12-03T11:56:09Z

<p>Lr123: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/xy.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Korrupt-e a döntéshozó?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> Egy vállalat a beszállítót különböző szempontok alapján vizsgálta, értékelte. Az adatok alapján két problématípus merült fel:<br /> * Tervezési jelleggel a jövőre vonatkozóan a beszállító rangsorolása a tárgyalások sorrendének meghatározása érdekében<br /> <br /> * Monitoring jelleggel a korrupció gyanújának vizsgálata, hogy a vállalat számára kevésbé méltó beszállítók arányát csökkenthessük<br /> <br /> <br /> A felügyelő bizottság felkérésére az alábbi megoldási javaslatok születtek:<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Az egyes rendelkezésre álló kritériumok közül kiválasztottam 3 mutatószámot, ami megítélésem szerint a legfontosabb, legmeghatározóbb a cég működésében. Ezek a pontosság, megbízhatóság és a rendelkezésre állás. Súlyozva és pontozva ezeket a mutatókat, a következő gyanú rangsor alakult ki:<br /> <br /> Vesd össze xls.saját megoldás2 munkalap M2:M47 tartomány<br /> <br /> Kritika:<br /> <br /> * Minden mutatószámot egyaránt lehetne súlyozni és pontozni, ami pontosabb adatokat adna<br /> <br /> * A mutatószámokat bővítése nagyobb eredményhez vezetne<br /> <br /> * Más mutatószámok kiemelése v súlyozása eltérő eredményhez vezetne<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A sorokban 46 db a vállalattal kapcsolatban álló beszállító sorszáma található.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> Belső logisztika 1.<br /> <br /> * A belső logisztika 1. azt az időértéket adja meg, amennyivel a szállító cég hozzájárul a tevékenység elvégzéséhez. Az itt szereplő érték amennyiben negatív, úgy például plusz munkaerővel hozzájárul a folyamat gyors lebonyolításához; amennyiben pozitív, úgy hátráltatja a folyamat elvégzését (például nem megfelelő fuvarlevél).<br /> * Az értékek percben értendőek.<br /> * Iránya: 1, mivel minél kisebb az itt szereplő érték, annál gyorsabb a folyamat végrehajtása. <br /> <br /> Belső logisztika 2.<br /> <br /> * A belső logisztika 1. azt az időértéket adja meg, amennyivel a szállító cég hozzájárul a tevékenység elvégzéséhez. Az itt szereplő érték amennyiben negatív, úgy például plusz munkaerővel hozzájárul a folyamat gyors lebonyolításához; amennyiben pozitív, úgy hátráltatja a folyamat elvégzését (például nem megfelelő csomagolás).<br /> * Az értékek percben értendőek.<br /> * Iránya: 1, mivel minél kisebb az itt szereplő érték, annál gyorsabb a folyamat végrehajtása. <br /> <br /> Belső logisztika 3.<br /> <br /> * A belső logisztika 1. azt az időértéket adja meg, amennyivel a szállító cég hozzájárul a tevékenység elvégzéséhez. Az itt szereplő érték amennyiben negatív, úgy például plusz munkaerővel hozzájárul a folyamat gyors lebonyolításához; amennyiben pozitív, úgy hátráltatja a folyamat elvégzését (például hiányzó termékcikkek a csomagolásokon belül).<br /> * Az értékek percben értendőek.<br /> * Iránya: 1, mivel minél kisebb az itt szereplő érték, annál gyorsabb a folyamat végrehajtása. <br /> <br /> Belső logisztika 4.<br /> <br /> * A belső logisztika 1. azt az időértéket adja meg, amennyivel a szállító cég hozzájárul a tevékenység elvégzéséhez. Az itt szereplő érték amennyiben negatív, úgy például plusz munkaerővel hozzájárul a folyamat gyors lebonyolításához; amennyiben pozitív, úgy hátráltatja a folyamat elvégzését.<br /> * Az értékek percben értendőek.<br /> * Iránya: 1, mivel minél kisebb az itt szereplő érték, annál gyorsabb a folyamat végrehajtása. <br /> <br /> Beszállítási mód – A<br /> <br /> * A vállalat által alkalmazott, és leginkább preferált beszállítási mód az új beszállítási rendszer kialakításához.<br /> * Nincs konkrét mértékegysége.<br /> * Iránya: 0, mivel minél nagyobb, annál jobb – vagyis kimondható az adott beszállítási mód megléte az adott szállítónál. <br /> <br /> Beszállítási mód – B<br /> <br /> * A vállalat által alkalmazott másik beszállítási mód, amely bár az előzőhez képest kevésbé preferált, azonban hatékonyság szempontjából még mindig igen előnyös szállítási mód az új beszállítási rendszer kialakításához.<br /> * Nincs konkrét mértékegysége.<br /> * Iránya: 0, mivel minél nagyobb, annál jobb – vagyis kimondható az adott beszállítási mód megléte az adott szállítónál. <br /> <br /> Szállítási rendszeresség<br /> <br /> * A szállító cégek azon minősítési adata, hogy milyen mértékben végzik a szállításukat fix munkanapokon – például 10 szállításból hétszer ugyanazon a napon, akkor ennek értéke 0,7.<br /> * A értékek százalékban értendőek.<br /> * Iránya: 0, mivel a vállalat leginkább ennél az attribútumnál törekszik a lehető legnagyobb érték elérésére; a pontosság jobb munkaütemezést von maga után. <br /> <br /> Összbeérkezés<br /> <br /> * Az adott gazadási évben végrehajtott összes beszállítás.<br /> * Az értékek darabban értendőek.<br /> * Iránya: 0, mert elméletben minél több megbízást kap egy bizonyos szállító cég, annál inkább preferált a vállalat szempontjából. <br /> <br /> Y-változó<br /> <br /> * Eleve minden beszállító kiválasztásra alkalmas, így mindegyik esetben ez az érték 1000<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> Elsősorban az érintett vállalat vezetői köre érdekelt,hiszen a vizsgálat eredményéből kinyerhető információ nagy hatással lehet a következő évi beszállítókkal kötött szerződésekre (nagy profit).<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A kiadásokat nézve a 2 módszer esetében nincs eltérés, munkafeltételei is azonosak.<br /> <br /> * adatok megadása<br /> <br /> * belső logisztikai munkafolyamatok vizsgálata 4fő,pár work-shop alkalmával megadható, 1.500 Ft/óra<br /> <br /> * beszállítási módok, szállítási rendszerességének valamint az összbeérkezések vizsgálata 1 fő, belső informatikai rendszerből megadható 1500Ft/óra <br /> <br /> Tehát: work-shop 4alkalommal 4 óra (16óra), 1500*16= 24.000 Ft<br /> belső rendszerből való adatkinyerés 6 óra, 1500*6= 9.000 Ft<br /> <br /> '''Összesen: 33.000 Ft'''<br /> <br /> Az elemzés összköltsége eltörpül a mellett az információ mellett amit kinyerhetünk az elemzés kapcsán, ugyanis választ kapunk a kérdésünkre<br /> miszerint élhetünk-e a korrupció gyanújával a döntéshozó felé. Aminek a ténye komoly változásokat vonhat maga után a cég életében. Szerkezeti változások mellett újrapozícionálják a beszállítókat és ennek hatására növekedhet a realizálható nyereség.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> * Alapadatok (fenti említés szerint objektumok és ismérvek, kétdimenziós táblában)<br /> * Data tábla (odjektumok és ismérvek feltüntetése egy egydimenziós táblában)<br /> * Pivot tábla<br /> * korrupció direkt alapadat tábla (alapadatokból sorszámfüggvény segítségével kinyertük azokat az adatokat (A57:I103) amik a coco elemzéshez szükséges)<br /> * korrupció coco tábla <br /> * korrupció inverz alapadat tábla (ugyan azt a sorszámfüggvény található az irányok megváltoztatásával (A57:I103))<br /> * korrupció inverz tábla<br /> * saját medoldás tábla (saját megoldás levezetése, abban a nézetben (hogyan vizsgálnám az adatokat a hasonlóság elemzés ismerete nélkül)<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A vizsgálat eredménye:<br /> <br /> A korrupció gyanúját jelen cég esetében a megadott ismérvek szerint nem lehet számottevő százalékkal alátámasztani (korrupció coco tábla K151:N198). Azonban, ha az ismérvek közé bevennénk a többlet fuvarral megkínálni tervezett cégek valós szállítási kapacitásait, akkor kapacitás hiány esetén az átlagos modellhiba jelentősen is csökkenthetne.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A saját illetve a hasonlóságelemzés vizsgálatok költség szempontjából azonosak, de a hasonlóságelemzéssel kiszűrhetjük a szubjektív véleményből adódó félrepozicionálásokat, <br /> ami ebben az esetben torzítani tudja az eredményt.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Lr123 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Korrupcio&diff=53270 2011-12-03T11:48:08Z

<p>Lr123: /* Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/xy.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Korrupt-e a döntéshozó?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> Egy vállalat a beszállítót különböző szempontok alapján vizsgálta, értékelte. Az adatok alapján két problématípus merült fel:<br /> * Tervezési jelleggel a jövőre vonatkozóan a beszállító rangsorolása a tárgyalások sorrendének meghatározása érdekében<br /> <br /> * Monitoring jelleggel a korrupció gyanújának vizsgálata, hogy a vállalat számára kevésbé méltó beszállítók arányát csökkenthessük<br /> <br /> <br /> A felügyelő bizottság felkérésére az alábbi megoldási javaslatok születtek:<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Az egyes rendelkezésre álló kritériumok közül kiválasztottam 3 mutatószámot, ami megítélésem szerint a legfontosabb, legmeghatározóbb a cég működésében. Ezek a pontosság, megbízhatóság és a rendelkezésre állás. Súlyozva és pontozva ezeket a mutatókat, a következő gyanú rangsor alakult ki:<br /> <br /> Vesd össze xls.saját megoldás2 munkalap M2:M47 tartomány<br /> <br /> Kritika:<br /> <br /> * Minden mutatószámot egyaránt lehetne súlyozni és pontozni, ami pontosabb adatokat adna<br /> <br /> * A mutatószámokat bővítése nagyobb eredményhez vezetne<br /> <br /> * Más mutatószámok kiemelése v súlyozása eltérő eredményhez vezetne<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A sorokban 46 db a vállalattal kapcsolatban álló beszállító sorszáma található.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> Belső logisztika 1.<br /> <br /> * A belső logisztika 1. azt az időértéket adja meg, amennyivel a szállító cég hozzájárul a tevékenység elvégzéséhez. Az itt szereplő érték amennyiben negatív, úgy például plusz munkaerővel hozzájárul a folyamat gyors lebonyolításához; amennyiben pozitív, úgy hátráltatja a folyamat elvégzését (például nem megfelelő fuvarlevél).<br /> * Az értékek percben értendőek.<br /> * Iránya: 1, mivel minél kisebb az itt szereplő érték, annál gyorsabb a folyamat végrehajtása. <br /> <br /> Belső logisztika 2.<br /> <br /> * A belső logisztika 1. azt az időértéket adja meg, amennyivel a szállító cég hozzájárul a tevékenység elvégzéséhez. Az itt szereplő érték amennyiben negatív, úgy például plusz munkaerővel hozzájárul a folyamat gyors lebonyolításához; amennyiben pozitív, úgy hátráltatja a folyamat elvégzését (például nem megfelelő csomagolás).<br /> * Az értékek percben értendőek.<br /> * Iránya: 1, mivel minél kisebb az itt szereplő érték, annál gyorsabb a folyamat végrehajtása. <br /> <br /> Belső logisztika 3.<br /> <br /> * A belső logisztika 1. azt az időértéket adja meg, amennyivel a szállító cég hozzájárul a tevékenység elvégzéséhez. Az itt szereplő érték amennyiben negatív, úgy például plusz munkaerővel hozzájárul a folyamat gyors lebonyolításához; amennyiben pozitív, úgy hátráltatja a folyamat elvégzését (például hiányzó termékcikkek a csomagolásokon belül).<br /> * Az értékek percben értendőek.<br /> * Iránya: 1, mivel minél kisebb az itt szereplő érték, annál gyorsabb a folyamat végrehajtása. <br /> <br /> Belső logisztika 4.<br /> <br /> * A belső logisztika 1. azt az időértéket adja meg, amennyivel a szállító cég hozzájárul a tevékenység elvégzéséhez. Az itt szereplő érték amennyiben negatív, úgy például plusz munkaerővel hozzájárul a folyamat gyors lebonyolításához; amennyiben pozitív, úgy hátráltatja a folyamat elvégzését.<br /> * Az értékek percben értendőek.<br /> * Iránya: 1, mivel minél kisebb az itt szereplő érték, annál gyorsabb a folyamat végrehajtása. <br /> <br /> Beszállítási mód – A<br /> <br /> * A vállalat által alkalmazott, és leginkább preferált beszállítási mód az új beszállítási rendszer kialakításához.<br /> * Nincs konkrét mértékegysége.<br /> * Iránya: 0, mivel minél nagyobb, annál jobb – vagyis kimondható az adott beszállítási mód megléte az adott szállítónál. <br /> <br /> Beszállítási mód – B<br /> <br /> * A vállalat által alkalmazott másik beszállítási mód, amely bár az előzőhez képest kevésbé preferált, azonban hatékonyság szempontjából még mindig igen előnyös szállítási mód az új beszállítási rendszer kialakításához.<br /> * Nincs konkrét mértékegysége.<br /> * Iránya: 0, mivel minél nagyobb, annál jobb – vagyis kimondható az adott beszállítási mód megléte az adott szállítónál. <br /> <br /> Szállítási rendszeresség<br /> <br /> * A szállító cégek azon minősítési adata, hogy milyen mértékben végzik a szállításukat fix munkanapokon – például 10 szállításból hétszer ugyanazon a napon, akkor ennek értéke 0,7.<br /> * A értékek százalékban értendőek.<br /> * Iránya: 0, mivel a vállalat leginkább ennél az attribútumnál törekszik a lehető legnagyobb érték elérésére; a pontosság jobb munkaütemezést von maga után. <br /> <br /> Összbeérkezés<br /> <br /> * Az adott gazadási évben végrehajtott összes beszállítás.<br /> * Az értékek darabban értendőek.<br /> * Iránya: 0, mert elméletben minél több megbízást kap egy bizonyos szállító cég, annál inkább preferált a vállalat szempontjából. <br /> <br /> Y-változó<br /> <br /> * Eleve minden beszállító kiválasztásra alkalmas, így mindegyik esetben ez az érték 1000<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> Elsősorban az érintett vállalat vezetői köre érdekelt,hiszen a vizsgálat eredményéből kinyerhető információ nagy hatással lehet a következő évi beszállítókkal kötött szerződésekre (nagy profit).<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A kiadásokat nézve a 2 módszer esetében nincs eltérés, munkafeltételei is azonosak.<br /> <br /> * adatok megadása<br /> <br /> * belső logisztikai munkafolyamatok vizsgálata 4fő,pár work-shop alkalmával megadható, 1.500 Ft/óra<br /> <br /> * beszállítási módok, szállítási rendszerességének valamint az összbeérkezések vizsgálata 1 fő, belső informatikai rendszerből megadható 1500Ft/óra <br /> <br /> Tehát: work-shop 4alkalommal 4 óra (16óra), 1500*16= 24.000 Ft<br /> belső rendszerből való adatkinyerés 6 óra, 1500*6= 9.000 Ft<br /> <br /> '''Összesen: 33.000 Ft'''<br /> <br /> Az elemzés összköltsége eltörpül a mellett az információ mellett amit kinyerhetünk az elemzés kapcsán, ugyanis választ kapunk a kérdésünkre<br /> miszerint élhetünk-e a korrupció gyanújával a döntéshozó felé. Aminek a ténye komoly változásokat vonhat maga után a cég életében. Szerkezeti változások mellett újrapozícionálják a beszállítókat és ennek hatására növekedhet a realizálható nyereség.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> * Alapadatok (fenti említés szerint objektumok és ismérvek, kétdimenziós táblában)<br /> * Data tábla (odjektumok és ismérvek feltüntetése egy egydimenziós táblában)<br /> * Pivot tábla<br /> * korrupció direkt alapadat tábla (alapadatokból sorszámfüggvény segítségével kinyertük azokat az adatokat (A57:I103) amik a coco elemzéshez szükséges)<br /> * korrupció coco tábla <br /> * korrupció inverz alapadat tábla (ugyan azt a sorszámfüggvény található az irányok megváltoztatásával (A57:I103))<br /> * korrupció inverz tábla<br /> * saját medoldás tábla (saját megoldás levezetése, abban a nézetben (hogyan vizsgálnám az adatokat a hasonlóság elemzés ismerete nélkül)<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A vizsgálat eredménye:<br /> <br /> A korrupció gyanúját jelen cég esetében a megadott ismérvek szerint nem lehet számottevő százalékkal alátámasztani (korrupció coco tábla K151:N198). Azonban, ha az ismérvek közé bevennénk a többlet fuvarral megkínálni tervezett cégek valós szállítási kapacitásait, akkor kapacitás hiány esetén az átlagos modellhiba jelentősen is csökkenthetne.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Lr123 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Korrupcio&diff=53269 2011-12-03T11:36:30Z

<p>Lr123: /* A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/xy.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Korrupt-e a döntéshozó?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> Egy vállalat a beszállítót különböző szempontok alapján vizsgálta, értékelte. Az adatok alapján két problématípus merült fel:<br /> * Tervezési jelleggel a jövőre vonatkozóan a beszállító rangsorolása a tárgyalások sorrendének meghatározása érdekében<br /> <br /> * Monitoring jelleggel a korrupció gyanújának vizsgálata, hogy a vállalat számára kevésbé méltó beszállítók arányát csökkenthessük<br /> <br /> <br /> A felügyelő bizottság felkérésére az alábbi megoldási javaslatok születtek:<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Az egyes rendelkezésre álló kritériumok közül kiválasztottam 3 mutatószámot, ami megítélésem szerint a legfontosabb, legmeghatározóbb a cég működésében. Ezek a pontosság, megbízhatóság és a rendelkezésre állás. Súlyozva és pontozva ezeket a mutatókat, a következő gyanú rangsor alakult ki:<br /> <br /> Vesd össze xls.saját megoldás2 munkalap M2:M47 tartomány<br /> <br /> Kritika:<br /> <br /> * Minden mutatószámot egyaránt lehetne súlyozni és pontozni, ami pontosabb adatokat adna<br /> <br /> * A mutatószámokat bővítése nagyobb eredményhez vezetne<br /> <br /> * Más mutatószámok kiemelése v súlyozása eltérő eredményhez vezetne<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A sorokban 46 db a vállalattal kapcsolatban álló beszállító sorszáma található.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> Belső logisztika 1.<br /> <br /> * A belső logisztika 1. azt az időértéket adja meg, amennyivel a szállító cég hozzájárul a tevékenység elvégzéséhez. Az itt szereplő érték amennyiben negatív, úgy például plusz munkaerővel hozzájárul a folyamat gyors lebonyolításához; amennyiben pozitív, úgy hátráltatja a folyamat elvégzését (például nem megfelelő fuvarlevél).<br /> * Az értékek percben értendőek.<br /> * Iránya: 1, mivel minél kisebb az itt szereplő érték, annál gyorsabb a folyamat végrehajtása. <br /> <br /> Belső logisztika 2.<br /> <br /> * A belső logisztika 1. azt az időértéket adja meg, amennyivel a szállító cég hozzájárul a tevékenység elvégzéséhez. Az itt szereplő érték amennyiben negatív, úgy például plusz munkaerővel hozzájárul a folyamat gyors lebonyolításához; amennyiben pozitív, úgy hátráltatja a folyamat elvégzését (például nem megfelelő csomagolás).<br /> * Az értékek percben értendőek.<br /> * Iránya: 1, mivel minél kisebb az itt szereplő érték, annál gyorsabb a folyamat végrehajtása. <br /> <br /> Belső logisztika 3.<br /> <br /> * A belső logisztika 1. azt az időértéket adja meg, amennyivel a szállító cég hozzájárul a tevékenység elvégzéséhez. Az itt szereplő érték amennyiben negatív, úgy például plusz munkaerővel hozzájárul a folyamat gyors lebonyolításához; amennyiben pozitív, úgy hátráltatja a folyamat elvégzését (például hiányzó termékcikkek a csomagolásokon belül).<br /> * Az értékek percben értendőek.<br /> * Iránya: 1, mivel minél kisebb az itt szereplő érték, annál gyorsabb a folyamat végrehajtása. <br /> <br /> Belső logisztika 4.<br /> <br /> * A belső logisztika 1. azt az időértéket adja meg, amennyivel a szállító cég hozzájárul a tevékenység elvégzéséhez. Az itt szereplő érték amennyiben negatív, úgy például plusz munkaerővel hozzájárul a folyamat gyors lebonyolításához; amennyiben pozitív, úgy hátráltatja a folyamat elvégzését.<br /> * Az értékek percben értendőek.<br /> * Iránya: 1, mivel minél kisebb az itt szereplő érték, annál gyorsabb a folyamat végrehajtása. <br /> <br /> Beszállítási mód – A<br /> <br /> * A vállalat által alkalmazott, és leginkább preferált beszállítási mód az új beszállítási rendszer kialakításához.<br /> * Nincs konkrét mértékegysége.<br /> * Iránya: 0, mivel minél nagyobb, annál jobb – vagyis kimondható az adott beszállítási mód megléte az adott szállítónál. <br /> <br /> Beszállítási mód – B<br /> <br /> * A vállalat által alkalmazott másik beszállítási mód, amely bár az előzőhez képest kevésbé preferált, azonban hatékonyság szempontjából még mindig igen előnyös szállítási mód az új beszállítási rendszer kialakításához.<br /> * Nincs konkrét mértékegysége.<br /> * Iránya: 0, mivel minél nagyobb, annál jobb – vagyis kimondható az adott beszállítási mód megléte az adott szállítónál. <br /> <br /> Szállítási rendszeresség<br /> <br /> * A szállító cégek azon minősítési adata, hogy milyen mértékben végzik a szállításukat fix munkanapokon – például 10 szállításból hétszer ugyanazon a napon, akkor ennek értéke 0,7.<br /> * A értékek százalékban értendőek.<br /> * Iránya: 0, mivel a vállalat leginkább ennél az attribútumnál törekszik a lehető legnagyobb érték elérésére; a pontosság jobb munkaütemezést von maga után. <br /> <br /> Összbeérkezés<br /> <br /> * Az adott gazadási évben végrehajtott összes beszállítás.<br /> * Az értékek darabban értendőek.<br /> * Iránya: 0, mert elméletben minél több megbízást kap egy bizonyos szállító cég, annál inkább preferált a vállalat szempontjából. <br /> <br /> Y-változó<br /> <br /> * Eleve minden beszállító kiválasztásra alkalmas, így mindegyik esetben ez az érték 1000<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> Elsősorban az érintett vállalat vezetői köre érdekelt,hiszen a vizsgálat eredményéből kinyerhető információ nagy hatással lehet a következő évi beszállítókkal kötött szerződésekre (nagy profit).<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A kiadásokat nézve a 2 módszer esetében nincs eltérés, munkafeltételei is azonosak.<br /> <br /> * adatok megadása<br /> <br /> * belső logisztikai munkafolyamatok vizsgálata 4fő,pár work-shop alkalmával megadható, 1.500 Ft/óra<br /> <br /> * beszállítási módok, szállítási rendszerességének valamint az összbeérkezések vizsgálata 1 fő, belső informatikai rendszerből megadható 1500Ft/óra <br /> <br /> Tehát: work-shop 4alkalommal 4 óra (16óra), 1500*16= 24.000 Ft<br /> belső rendszerből való adatkinyerés 6 óra, 1500*6= 9.000 Ft<br /> <br /> '''Összesen: 33.000 Ft'''<br /> <br /> Az elemzés összköltsége eltörpül a mellett az információ mellett amit kinyerhetünk az elemzés kapcsán, ugyanis választ kapunk a kérdésünkre<br /> miszerint élhetünk-e a korrupció gyanújával a döntéshozó felé. Aminek a ténye komoly változásokat vonhat maga után a cég életében. Szerkezeti változások mellett újrapozícionálják a beszállítókat és ennek hatására növekedhet a realizálható nyereség.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> * Alapadatok (fenti említés szerint objektumok és ismérvek, kétdimenziós táblában)<br /> * Data tábla (odjektumok és ismérvek feltüntetése egy egydimenziós táblában)<br /> * Pivot tábla<br /> * korrupció direkt alapadat tábla (alapadatokból sorszámfüggvény segítségével kinyertük azokat az adatokat (A57:I103) amik a coco elemzéshez szükséges)<br /> * korrupció coco tábla <br /> * korrupció inverz alapadat tábla (ugyan azt a sorszámfüggvény található az irányok megváltoztatásával (A57:I103))<br /> * korrupció inverz tábla<br /> * saját medoldás tábla (saját megoldás levezetése, abban a nézetben (hogyan vizsgálnám az adatokat a hasonlóság elemzés ismerete nélkül)<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Lr123 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Korrupcio&diff=53268 2011-12-03T11:34:41Z

<p>Lr123: /* A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/xy.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Korrupt-e a döntéshozó?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> Egy vállalat a beszállítót különböző szempontok alapján vizsgálta, értékelte. Az adatok alapján két problématípus merült fel:<br /> * Tervezési jelleggel a jövőre vonatkozóan a beszállító rangsorolása a tárgyalások sorrendének meghatározása érdekében<br /> <br /> * Monitoring jelleggel a korrupció gyanújának vizsgálata, hogy a vállalat számára kevésbé méltó beszállítók arányát csökkenthessük<br /> <br /> <br /> A felügyelő bizottság felkérésére az alábbi megoldási javaslatok születtek:<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Az egyes rendelkezésre álló kritériumok közül kiválasztottam 3 mutatószámot, ami megítélésem szerint a legfontosabb, legmeghatározóbb a cég működésében. Ezek a pontosság, megbízhatóság és a rendelkezésre állás. Súlyozva és pontozva ezeket a mutatókat, a következő gyanú rangsor alakult ki:<br /> <br /> Vesd össze xls.saját megoldás2 munkalap M2:M47 tartomány<br /> <br /> Kritika:<br /> <br /> * Minden mutatószámot egyaránt lehetne súlyozni és pontozni, ami pontosabb adatokat adna<br /> <br /> * A mutatószámokat bővítése nagyobb eredményhez vezetne<br /> <br /> * Más mutatószámok kiemelése v súlyozása eltérő eredményhez vezetne<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A sorokban 46 db a vállalattal kapcsolatban álló beszállító sorszáma található.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> Belső logisztika 1.<br /> <br /> * A belső logisztika 1. azt az időértéket adja meg, amennyivel a szállító cég hozzájárul a tevékenység elvégzéséhez. Az itt szereplő érték amennyiben negatív, úgy például plusz munkaerővel hozzájárul a folyamat gyors lebonyolításához; amennyiben pozitív, úgy hátráltatja a folyamat elvégzését (például nem megfelelő fuvarlevél).<br /> * Az értékek percben értendőek.<br /> * Iránya: 1, mivel minél kisebb az itt szereplő érték, annál gyorsabb a folyamat végrehajtása. <br /> <br /> Belső logisztika 2.<br /> <br /> * A belső logisztika 1. azt az időértéket adja meg, amennyivel a szállító cég hozzájárul a tevékenység elvégzéséhez. Az itt szereplő érték amennyiben negatív, úgy például plusz munkaerővel hozzájárul a folyamat gyors lebonyolításához; amennyiben pozitív, úgy hátráltatja a folyamat elvégzését (például nem megfelelő csomagolás).<br /> * Az értékek percben értendőek.<br /> * Iránya: 1, mivel minél kisebb az itt szereplő érték, annál gyorsabb a folyamat végrehajtása. <br /> <br /> Belső logisztika 3.<br /> <br /> * A belső logisztika 1. azt az időértéket adja meg, amennyivel a szállító cég hozzájárul a tevékenység elvégzéséhez. Az itt szereplő érték amennyiben negatív, úgy például plusz munkaerővel hozzájárul a folyamat gyors lebonyolításához; amennyiben pozitív, úgy hátráltatja a folyamat elvégzését (például hiányzó termékcikkek a csomagolásokon belül).<br /> * Az értékek percben értendőek.<br /> * Iránya: 1, mivel minél kisebb az itt szereplő érték, annál gyorsabb a folyamat végrehajtása. <br /> <br /> Belső logisztika 4.<br /> <br /> * A belső logisztika 1. azt az időértéket adja meg, amennyivel a szállító cég hozzájárul a tevékenység elvégzéséhez. Az itt szereplő érték amennyiben negatív, úgy például plusz munkaerővel hozzájárul a folyamat gyors lebonyolításához; amennyiben pozitív, úgy hátráltatja a folyamat elvégzését.<br /> * Az értékek percben értendőek.<br /> * Iránya: 1, mivel minél kisebb az itt szereplő érték, annál gyorsabb a folyamat végrehajtása. <br /> <br /> Beszállítási mód – A<br /> <br /> * A vállalat által alkalmazott, és leginkább preferált beszállítási mód az új beszállítási rendszer kialakításához.<br /> * Nincs konkrét mértékegysége.<br /> * Iránya: 0, mivel minél nagyobb, annál jobb – vagyis kimondható az adott beszállítási mód megléte az adott szállítónál. <br /> <br /> Beszállítási mód – B<br /> <br /> * A vállalat által alkalmazott másik beszállítási mód, amely bár az előzőhez képest kevésbé preferált, azonban hatékonyság szempontjából még mindig igen előnyös szállítási mód az új beszállítási rendszer kialakításához.<br /> * Nincs konkrét mértékegysége.<br /> * Iránya: 0, mivel minél nagyobb, annál jobb – vagyis kimondható az adott beszállítási mód megléte az adott szállítónál. <br /> <br /> Szállítási rendszeresség<br /> <br /> * A szállító cégek azon minősítési adata, hogy milyen mértékben végzik a szállításukat fix munkanapokon – például 10 szállításból hétszer ugyanazon a napon, akkor ennek értéke 0,7.<br /> * A értékek százalékban értendőek.<br /> * Iránya: 0, mivel a vállalat leginkább ennél az attribútumnál törekszik a lehető legnagyobb érték elérésére; a pontosság jobb munkaütemezést von maga után. <br /> <br /> Összbeérkezés<br /> <br /> * Az adott gazadási évben végrehajtott összes beszállítás.<br /> * Az értékek darabban értendőek.<br /> * Iránya: 0, mert elméletben minél több megbízást kap egy bizonyos szállító cég, annál inkább preferált a vállalat szempontjából. <br /> <br /> Y-változó<br /> <br /> * Eleve minden beszállító kiválasztásra alkalmas, így mindegyik esetben ez az érték 1000<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> Elsősorban az érintett vállalat vezetői köre érdekelt,hiszen a vizsgálat eredményéből kinyerhető információ nagy hatással lehet a következő évi beszállítókkal kötött szerződésekre (nagy profit).<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A kiadásokat nézve a 2 módszer esetében nincs eltérés, munkafeltételei is azonosak.<br /> <br /> * adatok megadása<br /> <br /> * belső logisztikai munkafolyamatok vizsgálata 4fő,pár work-shop alkalmával megadható, 1.500 Ft/óra<br /> <br /> * beszállítási módok, szállítási rendszerességének valamint az összbeérkezések vizsgálata 1 fő, belső informatikai rendszerből megadható 1500Ft/óra <br /> <br /> Tehát: work-shop 4alkalommal 4 óra (16óra), 1500*16= 24.000 Ft<br /> belső rendszerből való adatkinyerés 6 óra, 1500*6= 9.000 Ft<br /> <br /> '''Összesen: 33.000 Ft'''<br /> <br /> Az elemzés összköltsége eltörpül a mellett az információ mellett amit kinyerhetünk az elemzés kapcsán, ugyanis választ kapunk a kérdésünkre<br /> miszerint élhetünk-e a korrupció gyanújával a döntéshozó felé. Aminek a ténye komoly változásokat vonhat maga után a cég életében. Szerkezeti változások mellett újrapozícionálják a beszállítókat és ennek hatására növekedhet a realizálható nyereség.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> * Alapadatok (fenti említés szerint objektumok és ismérvek, kétdimenziós táblában)<br /> * Data tábla (odjektumok és ismérvek feltüntetése egy egydimenziós táblában)<br /> * Pivot tábla<br /> * korrupció direkt alapadat tábla (alapadatokból sorszámfüggvény segítségével kinyertük azokat az adatokat (A57:I103) amik a coco elemzéshez szükséges)<br /> * korrupció coco tábla <br /> * korrupció inverz alapadat tábla (ugyan azt a sorszámfüggvény található az irányok megváltoztatásával (A53:I103))<br /> * korrupció inverz tábla<br /> * saját medoldás tábla (saját megoldás levezetése, abban a nézetben (hogyan vizsgálnám az adatokat a hasonlóság elemzés ismerete nélkül)<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Lr123 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Korrupcio&diff=53267 2011-12-03T11:23:59Z

<p>Lr123: /* A feladat által érintett célcsoportok */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/xy.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Korrupt-e a döntéshozó?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> Egy vállalat a beszállítót különböző szempontok alapján vizsgálta, értékelte. Az adatok alapján két problématípus merült fel:<br /> * Tervezési jelleggel a jövőre vonatkozóan a beszállító rangsorolása a tárgyalások sorrendének meghatározása érdekében<br /> <br /> * Monitoring jelleggel a korrupció gyanújának vizsgálata, hogy a vállalat számára kevésbé méltó beszállítók arányát csökkenthessük<br /> <br /> <br /> A felügyelő bizottság felkérésére az alábbi megoldási javaslatok születtek:<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Az egyes rendelkezésre álló kritériumok közül kiválasztottam 3 mutatószámot, ami megítélésem szerint a legfontosabb, legmeghatározóbb a cég működésében. Ezek a pontosság, megbízhatóság és a rendelkezésre állás. Súlyozva és pontozva ezeket a mutatókat, a következő gyanú rangsor alakult ki:<br /> <br /> Vesd össze xls.saját megoldás2 munkalap M2:M47 tartomány<br /> <br /> Kritika:<br /> <br /> * Minden mutatószámot egyaránt lehetne súlyozni és pontozni, ami pontosabb adatokat adna<br /> <br /> * A mutatószámokat bővítése nagyobb eredményhez vezetne<br /> <br /> * Más mutatószámok kiemelése v súlyozása eltérő eredményhez vezetne<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A sorokban 46 db a vállalattal kapcsolatban álló beszállító sorszáma található.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> Belső logisztika 1.<br /> <br /> * A belső logisztika 1. azt az időértéket adja meg, amennyivel a szállító cég hozzájárul a tevékenység elvégzéséhez. Az itt szereplő érték amennyiben negatív, úgy például plusz munkaerővel hozzájárul a folyamat gyors lebonyolításához; amennyiben pozitív, úgy hátráltatja a folyamat elvégzését (például nem megfelelő fuvarlevél).<br /> * Az értékek percben értendőek.<br /> * Iránya: 1, mivel minél kisebb az itt szereplő érték, annál gyorsabb a folyamat végrehajtása. <br /> <br /> Belső logisztika 2.<br /> <br /> * A belső logisztika 1. azt az időértéket adja meg, amennyivel a szállító cég hozzájárul a tevékenység elvégzéséhez. Az itt szereplő érték amennyiben negatív, úgy például plusz munkaerővel hozzájárul a folyamat gyors lebonyolításához; amennyiben pozitív, úgy hátráltatja a folyamat elvégzését (például nem megfelelő csomagolás).<br /> * Az értékek percben értendőek.<br /> * Iránya: 1, mivel minél kisebb az itt szereplő érték, annál gyorsabb a folyamat végrehajtása. <br /> <br /> Belső logisztika 3.<br /> <br /> * A belső logisztika 1. azt az időértéket adja meg, amennyivel a szállító cég hozzájárul a tevékenység elvégzéséhez. Az itt szereplő érték amennyiben negatív, úgy például plusz munkaerővel hozzájárul a folyamat gyors lebonyolításához; amennyiben pozitív, úgy hátráltatja a folyamat elvégzését (például hiányzó termékcikkek a csomagolásokon belül).<br /> * Az értékek percben értendőek.<br /> * Iránya: 1, mivel minél kisebb az itt szereplő érték, annál gyorsabb a folyamat végrehajtása. <br /> <br /> Belső logisztika 4.<br /> <br /> * A belső logisztika 1. azt az időértéket adja meg, amennyivel a szállító cég hozzájárul a tevékenység elvégzéséhez. Az itt szereplő érték amennyiben negatív, úgy például plusz munkaerővel hozzájárul a folyamat gyors lebonyolításához; amennyiben pozitív, úgy hátráltatja a folyamat elvégzését.<br /> * Az értékek percben értendőek.<br /> * Iránya: 1, mivel minél kisebb az itt szereplő érték, annál gyorsabb a folyamat végrehajtása. <br /> <br /> Beszállítási mód – A<br /> <br /> * A vállalat által alkalmazott, és leginkább preferált beszállítási mód az új beszállítási rendszer kialakításához.<br /> * Nincs konkrét mértékegysége.<br /> * Iránya: 0, mivel minél nagyobb, annál jobb – vagyis kimondható az adott beszállítási mód megléte az adott szállítónál. <br /> <br /> Beszállítási mód – B<br /> <br /> * A vállalat által alkalmazott másik beszállítási mód, amely bár az előzőhez képest kevésbé preferált, azonban hatékonyság szempontjából még mindig igen előnyös szállítási mód az új beszállítási rendszer kialakításához.<br /> * Nincs konkrét mértékegysége.<br /> * Iránya: 0, mivel minél nagyobb, annál jobb – vagyis kimondható az adott beszállítási mód megléte az adott szállítónál. <br /> <br /> Szállítási rendszeresség<br /> <br /> * A szállító cégek azon minősítési adata, hogy milyen mértékben végzik a szállításukat fix munkanapokon – például 10 szállításból hétszer ugyanazon a napon, akkor ennek értéke 0,7.<br /> * A értékek százalékban értendőek.<br /> * Iránya: 0, mivel a vállalat leginkább ennél az attribútumnál törekszik a lehető legnagyobb érték elérésére; a pontosság jobb munkaütemezést von maga után. <br /> <br /> Összbeérkezés<br /> <br /> * Az adott gazadási évben végrehajtott összes beszállítás.<br /> * Az értékek darabban értendőek.<br /> * Iránya: 0, mert elméletben minél több megbízást kap egy bizonyos szállító cég, annál inkább preferált a vállalat szempontjából. <br /> <br /> Y-változó<br /> <br /> * Eleve minden beszállító kiválasztásra alkalmas, így mindegyik esetben ez az érték 1000<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> Elsősorban az érintett vállalat vezetői köre érdekelt,hiszen a vizsgálat eredményéből kinyerhető információ nagy hatással lehet a következő évi beszállítókkal kötött szerződésekre (nagy profit).<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A kiadásokat nézve a 2 módszer esetében nincs eltérés, munkafeltételei is azonosak.<br /> <br /> * adatok megadása<br /> <br /> * belső logisztikai munkafolyamatok vizsgálata 4fő,pár work-shop alkalmával megadható, 1.500 Ft/óra<br /> <br /> * beszállítási módok, szállítási rendszerességének valamint az összbeérkezések vizsgálata 1 fő, belső informatikai rendszerből megadható 1500Ft/óra <br /> <br /> Tehát: work-shop 4alkalommal 4 óra (16óra), 1500*16= 24.000 Ft<br /> belső rendszerből való adatkinyerés 6 óra, 1500*6= 9.000 Ft<br /> <br /> '''Összesen: 33.000 Ft'''<br /> <br /> Az elemzés összköltsége eltörpül a mellett az információ mellett amit kinyerhetünk az elemzés kapcsán, ugyanis választ kapunk a kérdésünkre<br /> miszerint élhetünk-e a korrupció gyanújával a döntéshozó felé. Aminek a ténye komoly változásokat vonhat maga után a cég életében. Szerkezeti változások mellett újrapozícionálják a beszállítókat és ennek hatására növekedhet a realizálható nyereség.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Lr123 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Korrupcio&diff=53099 2011-12-01T18:52:29Z

<p>Lr123: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/xy.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Korrupt-e a döntéshozó?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> Egy vállalat a beszállítót különböző szempontok alapján vizsgálta, értékelte. Az adatok alapján két problématípus merült fel:<br /> * Tervezési jelleggel a jövőre vonatkozóan a beszállító rangsorolása a tárgyalások sorrendének meghatározása érdekében<br /> <br /> * Monitoring jelleggel a korrupció gyanújának vizsgálata, hogy a vállalat számára kevésbé méltó beszállítók arányát csökkenthessük<br /> <br /> <br /> A felügyelő bizottság felkérésére az alábbi megoldási javaslatok születtek:<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Az egyes rendelkezésre álló kritériumok közül kiválasztottam 3 mutatószámot, ami megítélésem szerint a legfontosabb, legmeghatározóbb a cég működésében. Ezek a pontosság, megbízhatóság és a rendelkezésre állás. Súlyozva és pontozva ezeket a mutatókat, a következő gyanú rangsor alakult ki:<br /> <br /> Vesd össze xls.saját megoldás2 munkalap M2:M47 tartomány<br /> <br /> Kritika:<br /> <br /> * Minden mutatószámot egyaránt lehetne súlyozni és pontozni, ami pontosabb adatokat adna<br /> <br /> * A mutatószámokat bővítése nagyobb eredményhez vezetne<br /> <br /> * Más mutatószámok kiemelése v súlyozása eltérő eredményhez vezetne<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A sorokban 46 db a vállalattal kapcsolatban álló beszállító sorszáma található.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> Belső logisztika 1.<br /> <br /> * A belső logisztika 1. azt az időértéket adja meg, amennyivel a szállító cég hozzájárul a tevékenység elvégzéséhez. Az itt szereplő érték amennyiben negatív, úgy például plusz munkaerővel hozzájárul a folyamat gyors lebonyolításához; amennyiben pozitív, úgy hátráltatja a folyamat elvégzését (például nem megfelelő fuvarlevél).<br /> * Az értékek percben értendőek.<br /> * Iránya: 1, mivel minél kisebb az itt szereplő érték, annál gyorsabb a folyamat végrehajtása. <br /> <br /> Belső logisztika 2.<br /> <br /> * A belső logisztika 1. azt az időértéket adja meg, amennyivel a szállító cég hozzájárul a tevékenység elvégzéséhez. Az itt szereplő érték amennyiben negatív, úgy például plusz munkaerővel hozzájárul a folyamat gyors lebonyolításához; amennyiben pozitív, úgy hátráltatja a folyamat elvégzését (például nem megfelelő csomagolás).<br /> * Az értékek percben értendőek.<br /> * Iránya: 1, mivel minél kisebb az itt szereplő érték, annál gyorsabb a folyamat végrehajtása. <br /> <br /> Belső logisztika 3.<br /> <br /> * A belső logisztika 1. azt az időértéket adja meg, amennyivel a szállító cég hozzájárul a tevékenység elvégzéséhez. Az itt szereplő érték amennyiben negatív, úgy például plusz munkaerővel hozzájárul a folyamat gyors lebonyolításához; amennyiben pozitív, úgy hátráltatja a folyamat elvégzését (például hiányzó termékcikkek a csomagolásokon belül).<br /> * Az értékek percben értendőek.<br /> * Iránya: 1, mivel minél kisebb az itt szereplő érték, annál gyorsabb a folyamat végrehajtása. <br /> <br /> Belső logisztika 4.<br /> <br /> * A belső logisztika 1. azt az időértéket adja meg, amennyivel a szállító cég hozzájárul a tevékenység elvégzéséhez. Az itt szereplő érték amennyiben negatív, úgy például plusz munkaerővel hozzájárul a folyamat gyors lebonyolításához; amennyiben pozitív, úgy hátráltatja a folyamat elvégzését.<br /> * Az értékek percben értendőek.<br /> * Iránya: 1, mivel minél kisebb az itt szereplő érték, annál gyorsabb a folyamat végrehajtása. <br /> <br /> Beszállítási mód – A<br /> <br /> * A vállalat által alkalmazott, és leginkább preferált beszállítási mód az új beszállítási rendszer kialakításához.<br /> * Nincs konkrét mértékegysége.<br /> * Iránya: 0, mivel minél nagyobb, annál jobb – vagyis kimondható az adott beszállítási mód megléte az adott szállítónál. <br /> <br /> Beszállítási mód – B<br /> <br /> * A vállalat által alkalmazott másik beszállítási mód, amely bár az előzőhez képest kevésbé preferált, azonban hatékonyság szempontjából még mindig igen előnyös szállítási mód az új beszállítási rendszer kialakításához.<br /> * Nincs konkrét mértékegysége.<br /> * Iránya: 0, mivel minél nagyobb, annál jobb – vagyis kimondható az adott beszállítási mód megléte az adott szállítónál. <br /> <br /> Szállítási rendszeresség<br /> <br /> * A szállító cégek azon minősítési adata, hogy milyen mértékben végzik a szállításukat fix munkanapokon – például 10 szállításból hétszer ugyanazon a napon, akkor ennek értéke 0,7.<br /> * A értékek százalékban értendőek.<br /> * Iránya: 0, mivel a vállalat leginkább ennél az attribútumnál törekszik a lehető legnagyobb érték elérésére; a pontosság jobb munkaütemezést von maga után. <br /> <br /> Összbeérkezés<br /> <br /> * Az adott gazadási évben végrehajtott összes beszállítás.<br /> * Az értékek darabban értendőek.<br /> * Iránya: 0, mert elméletben minél több megbízást kap egy bizonyos szállító cég, annál inkább preferált a vállalat szempontjából. <br /> <br /> Y-változó<br /> <br /> * Eleve minden beszállító kiválasztásra alkalmas, így mindegyik esetben ez az érték 1000<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> Elsősorban az érintett vállalat vezetői köre érdekelt,hiszen a vizsgálat eredményéből kinyerhető információ nagy hatással lehet a következő évi beszállítókkal kötött szerződésekre (nagy profit). Másodsorban a beszállítók is egy érintett célcsoport, mivel lehet hogy eddig indokolatlanul jutottak kevesebb megbízáshoz míg mások rosszabb eredmények mellett jobban preferáltak volta.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A kiadásokat nézve a 2 módszer esetében nincs eltérés, munkafeltételei is azonosak.<br /> <br /> * adatok megadása<br /> <br /> * belső logisztikai munkafolyamatok vizsgálata 4fő,pár work-shop alkalmával megadható, 1.500 Ft/óra<br /> <br /> * beszállítási módok, szállítási rendszerességének valamint az összbeérkezések vizsgálata 1 fő, belső informatikai rendszerből megadható 1500Ft/óra <br /> <br /> Tehát: work-shop 4alkalommal 4 óra (16óra), 1500*16= 24.000 Ft<br /> belső rendszerből való adatkinyerés 6 óra, 1500*6= 9.000 Ft<br /> <br /> '''Összesen: 33.000 Ft'''<br /> <br /> Az elemzés összköltsége eltörpül a mellett az információ mellett amit kinyerhetünk az elemzés kapcsán, ugyanis választ kapunk a kérdésünkre<br /> miszerint élhetünk-e a korrupció gyanújával a döntéshozó felé. Aminek a ténye komoly változásokat vonhat maga után a cég életében. Szerkezeti változások mellett újrapozícionálják a beszállítókat és ennek hatására növekedhet a realizálható nyereség.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Lr123 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Korrupcio&diff=53098 2011-12-01T18:20:13Z

<p>Lr123: /* A feladat által érintett célcsoportok */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/xy.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Korrupt-e a döntéshozó?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> Egy vállalat a beszállítót különböző szempontok alapján vizsgálta, értékelte. Az adatok alapján két problématípus merült fel:<br /> * Tervezési jelleggel a jövőre vonatkozóan a beszállító rangsorolása a tárgyalások sorrendének meghatározása érdekében<br /> <br /> * Monitoring jelleggel a korrupció gyanújának vizsgálata, hogy a vállalat számára kevésbé méltó beszállítók arányát csökkenthessük<br /> <br /> <br /> A felügyelő bizottság felkérésére az alábbi megoldási javaslatok születtek:<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Az egyes rendelkezésre álló kritériumok közül kiválasztottam 3 mutatószámot, ami megítélésem szerint a legfontosabb, legmeghatározóbb a cég működésében. Ezek a pontosság, megbízhatóság és a rendelkezésre állás. Súlyozva és pontozva ezeket a mutatókat, a következő gyanú rangsor alakult ki:<br /> <br /> Vesd össze xls.saját megoldás2 munkalap M2:M47 tartomány<br /> <br /> Kritika:<br /> <br /> * Minden mutatószámot egyaránt lehetne súlyozni és pontozni, ami pontosabb adatokat adna<br /> <br /> * A mutatószámokat bővítése nagyobb eredményhez vezetne<br /> <br /> * Más mutatószámok kiemelése v súlyozása eltérő eredményhez vezetne<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A sorokban 46 db a vállalattal kapcsolatban álló beszállító sorszáma található.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> Belső logisztika 1.<br /> <br /> * A belső logisztika 1. azt az időértéket adja meg, amennyivel a szállító cég hozzájárul a tevékenység elvégzéséhez. Az itt szereplő érték amennyiben negatív, úgy például plusz munkaerővel hozzájárul a folyamat gyors lebonyolításához; amennyiben pozitív, úgy hátráltatja a folyamat elvégzését (például nem megfelelő fuvarlevél).<br /> * Az értékek percben értendőek.<br /> * Iránya: 1, mivel minél kisebb az itt szereplő érték, annál gyorsabb a folyamat végrehajtása. <br /> <br /> Belső logisztika 2.<br /> <br /> * A belső logisztika 1. azt az időértéket adja meg, amennyivel a szállító cég hozzájárul a tevékenység elvégzéséhez. Az itt szereplő érték amennyiben negatív, úgy például plusz munkaerővel hozzájárul a folyamat gyors lebonyolításához; amennyiben pozitív, úgy hátráltatja a folyamat elvégzését (például nem megfelelő csomagolás).<br /> * Az értékek percben értendőek.<br /> * Iránya: 1, mivel minél kisebb az itt szereplő érték, annál gyorsabb a folyamat végrehajtása. <br /> <br /> Belső logisztika 3.<br /> <br /> * A belső logisztika 1. azt az időértéket adja meg, amennyivel a szállító cég hozzájárul a tevékenység elvégzéséhez. Az itt szereplő érték amennyiben negatív, úgy például plusz munkaerővel hozzájárul a folyamat gyors lebonyolításához; amennyiben pozitív, úgy hátráltatja a folyamat elvégzését (például hiányzó termékcikkek a csomagolásokon belül).<br /> * Az értékek percben értendőek.<br /> * Iránya: 1, mivel minél kisebb az itt szereplő érték, annál gyorsabb a folyamat végrehajtása. <br /> <br /> Belső logisztika 4.<br /> <br /> * A belső logisztika 1. azt az időértéket adja meg, amennyivel a szállító cég hozzájárul a tevékenység elvégzéséhez. Az itt szereplő érték amennyiben negatív, úgy például plusz munkaerővel hozzájárul a folyamat gyors lebonyolításához; amennyiben pozitív, úgy hátráltatja a folyamat elvégzését.<br /> * Az értékek percben értendőek.<br /> * Iránya: 1, mivel minél kisebb az itt szereplő érték, annál gyorsabb a folyamat végrehajtása. <br /> <br /> Beszállítási mód – A<br /> <br /> * A vállalat által alkalmazott, és leginkább preferált beszállítási mód az új beszállítási rendszer kialakításához.<br /> * Nincs konkrét mértékegysége.<br /> * Iránya: 0, mivel minél nagyobb, annál jobb – vagyis kimondható az adott beszállítási mód megléte az adott szállítónál. <br /> <br /> Beszállítási mód – B<br /> <br /> * A vállalat által alkalmazott másik beszállítási mód, amely bár az előzőhez képest kevésbé preferált, azonban hatékonyság szempontjából még mindig igen előnyös szállítási mód az új beszállítási rendszer kialakításához.<br /> * Nincs konkrét mértékegysége.<br /> * Iránya: 0, mivel minél nagyobb, annál jobb – vagyis kimondható az adott beszállítási mód megléte az adott szállítónál. <br /> <br /> Szállítási rendszeresség<br /> <br /> * A szállító cégek azon minősítési adata, hogy milyen mértékben végzik a szállításukat fix munkanapokon – például 10 szállításból hétszer ugyanazon a napon, akkor ennek értéke 0,7.<br /> * A értékek százalékban értendőek.<br /> * Iránya: 0, mivel a vállalat leginkább ennél az attribútumnál törekszik a lehető legnagyobb érték elérésére; a pontosság jobb munkaütemezést von maga után. <br /> <br /> Összbeérkezés<br /> <br /> * Az adott gazadási évben végrehajtott összes beszállítás.<br /> * Az értékek darabban értendőek.<br /> * Iránya: 0, mert elméletben minél több megbízást kap egy bizonyos szállító cég, annál inkább preferált a vállalat szempontjából. <br /> <br /> Y-változó<br /> <br /> * Eleve minden beszállító kiválasztásra alkalmas, így mindegyik esetben ez az érték 1000<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> Elsősorban az érintett vállalat vezetői köre érdekelt,hiszen a vizsgálat eredményéből kinyerhető információ nagy hatással lehet a következő évi beszállítókkal kötött szerződésekre (nagy profit). Másodsorban a beszállítók is egy érintett célcsoport, mivel lehet hogy eddig indokolatlanul jutottak kevesebb megbízáshoz míg mások rosszabb eredmények mellett jobban preferáltak volta.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Lr123 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Korrupcio&diff=53097 2011-12-01T18:19:00Z

<p>Lr123: /* A feladat által érintett célcsoportok */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/xy.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Korrupt-e a döntéshozó?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> Egy vállalat a beszállítót különböző szempontok alapján vizsgálta, értékelte. Az adatok alapján két problématípus merült fel:<br /> * Tervezési jelleggel a jövőre vonatkozóan a beszállító rangsorolása a tárgyalások sorrendének meghatározása érdekében<br /> <br /> * Monitoring jelleggel a korrupció gyanújának vizsgálata, hogy a vállalat számára kevésbé méltó beszállítók arányát csökkenthessük<br /> <br /> <br /> A felügyelő bizottság felkérésére az alábbi megoldási javaslatok születtek:<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Az egyes rendelkezésre álló kritériumok közül kiválasztottam 3 mutatószámot, ami megítélésem szerint a legfontosabb, legmeghatározóbb a cég működésében. Ezek a pontosság, megbízhatóság és a rendelkezésre állás. Súlyozva és pontozva ezeket a mutatókat, a következő gyanú rangsor alakult ki:<br /> <br /> Vesd össze xls.saját megoldás2 munkalap M2:M47 tartomány<br /> <br /> Kritika:<br /> <br /> * Minden mutatószámot egyaránt lehetne súlyozni és pontozni, ami pontosabb adatokat adna<br /> <br /> * A mutatószámokat bővítése nagyobb eredményhez vezetne<br /> <br /> * Más mutatószámok kiemelése v súlyozása eltérő eredményhez vezetne<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A sorokban 46 db a vállalattal kapcsolatban álló beszállító sorszáma található.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> Belső logisztika 1.<br /> <br /> * A belső logisztika 1. azt az időértéket adja meg, amennyivel a szállító cég hozzájárul a tevékenység elvégzéséhez. Az itt szereplő érték amennyiben negatív, úgy például plusz munkaerővel hozzájárul a folyamat gyors lebonyolításához; amennyiben pozitív, úgy hátráltatja a folyamat elvégzését (például nem megfelelő fuvarlevél).<br /> * Az értékek percben értendőek.<br /> * Iránya: 1, mivel minél kisebb az itt szereplő érték, annál gyorsabb a folyamat végrehajtása. <br /> <br /> Belső logisztika 2.<br /> <br /> * A belső logisztika 1. azt az időértéket adja meg, amennyivel a szállító cég hozzájárul a tevékenység elvégzéséhez. Az itt szereplő érték amennyiben negatív, úgy például plusz munkaerővel hozzájárul a folyamat gyors lebonyolításához; amennyiben pozitív, úgy hátráltatja a folyamat elvégzését (például nem megfelelő csomagolás).<br /> * Az értékek percben értendőek.<br /> * Iránya: 1, mivel minél kisebb az itt szereplő érték, annál gyorsabb a folyamat végrehajtása. <br /> <br /> Belső logisztika 3.<br /> <br /> * A belső logisztika 1. azt az időértéket adja meg, amennyivel a szállító cég hozzájárul a tevékenység elvégzéséhez. Az itt szereplő érték amennyiben negatív, úgy például plusz munkaerővel hozzájárul a folyamat gyors lebonyolításához; amennyiben pozitív, úgy hátráltatja a folyamat elvégzését (például hiányzó termékcikkek a csomagolásokon belül).<br /> * Az értékek percben értendőek.<br /> * Iránya: 1, mivel minél kisebb az itt szereplő érték, annál gyorsabb a folyamat végrehajtása. <br /> <br /> Belső logisztika 4.<br /> <br /> * A belső logisztika 1. azt az időértéket adja meg, amennyivel a szállító cég hozzájárul a tevékenység elvégzéséhez. Az itt szereplő érték amennyiben negatív, úgy például plusz munkaerővel hozzájárul a folyamat gyors lebonyolításához; amennyiben pozitív, úgy hátráltatja a folyamat elvégzését.<br /> * Az értékek percben értendőek.<br /> * Iránya: 1, mivel minél kisebb az itt szereplő érték, annál gyorsabb a folyamat végrehajtása. <br /> <br /> Beszállítási mód – A<br /> <br /> * A vállalat által alkalmazott, és leginkább preferált beszállítási mód az új beszállítási rendszer kialakításához.<br /> * Nincs konkrét mértékegysége.<br /> * Iránya: 0, mivel minél nagyobb, annál jobb – vagyis kimondható az adott beszállítási mód megléte az adott szállítónál. <br /> <br /> Beszállítási mód – B<br /> <br /> * A vállalat által alkalmazott másik beszállítási mód, amely bár az előzőhez képest kevésbé preferált, azonban hatékonyság szempontjából még mindig igen előnyös szállítási mód az új beszállítási rendszer kialakításához.<br /> * Nincs konkrét mértékegysége.<br /> * Iránya: 0, mivel minél nagyobb, annál jobb – vagyis kimondható az adott beszállítási mód megléte az adott szállítónál. <br /> <br /> Szállítási rendszeresség<br /> <br /> * A szállító cégek azon minősítési adata, hogy milyen mértékben végzik a szállításukat fix munkanapokon – például 10 szállításból hétszer ugyanazon a napon, akkor ennek értéke 0,7.<br /> * A értékek százalékban értendőek.<br /> * Iránya: 0, mivel a vállalat leginkább ennél az attribútumnál törekszik a lehető legnagyobb érték elérésére; a pontosság jobb munkaütemezést von maga után. <br /> <br /> Összbeérkezés<br /> <br /> * Az adott gazadási évben végrehajtott összes beszállítás.<br /> * Az értékek darabban értendőek.<br /> * Iránya: 0, mert elméletben minél több megbízást kap egy bizonyos szállító cég, annál inkább preferált a vállalat szempontjából. <br /> <br /> Y-változó<br /> <br /> * Eleve minden beszállító kiválasztásra alkalmas, így mindegyik esetben ez az érték 1000<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> Elsősorban az érintett vállalat vezetői köre érdekelt,hiszen a vizsgálat eredményéből kinyerhető információ nagy hatással lehet a következő évi beszállítókkal kötött szerződésekre. Másodsorban a beszállítók is egy érintett célcsoport, mivel lehet hogy eddig indokolatlanul jutottak kevesebb megbízáshoz míg mások rosszabb eredmények mellett jobban preferáltak volta.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Lr123 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Korrupcio&diff=53096 2011-12-01T18:07:01Z

<p>Lr123: /* Attribútumok (X, Y oszlopok) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/xy.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Korrupt-e a döntéshozó?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> Egy vállalat a beszállítót különböző szempontok alapján vizsgálta, értékelte. Az adatok alapján két problématípus merült fel:<br /> * Tervezési jelleggel a jövőre vonatkozóan a beszállító rangsorolása a tárgyalások sorrendének meghatározása érdekében<br /> <br /> * Monitoring jelleggel a korrupció gyanújának vizsgálata, hogy a vállalat számára kevésbé méltó beszállítók arányát csökkenthessük<br /> <br /> <br /> A felügyelő bizottság felkérésére az alábbi megoldási javaslatok születtek:<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Az egyes rendelkezésre álló kritériumok közül kiválasztottam 3 mutatószámot, ami megítélésem szerint a legfontosabb, legmeghatározóbb a cég működésében. Ezek a pontosság, megbízhatóság és a rendelkezésre állás. Súlyozva és pontozva ezeket a mutatókat, a következő gyanú rangsor alakult ki:<br /> <br /> Vesd össze xls.saját megoldás2 munkalap M2:M47 tartomány<br /> <br /> Kritika:<br /> <br /> * Minden mutatószámot egyaránt lehetne súlyozni és pontozni, ami pontosabb adatokat adna<br /> <br /> * A mutatószámokat bővítése nagyobb eredményhez vezetne<br /> <br /> * Más mutatószámok kiemelése v súlyozása eltérő eredményhez vezetne<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A sorokban 46 db a vállalattal kapcsolatban álló beszállító sorszáma található.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> Belső logisztika 1.<br /> <br /> * A belső logisztika 1. azt az időértéket adja meg, amennyivel a szállító cég hozzájárul a tevékenység elvégzéséhez. Az itt szereplő érték amennyiben negatív, úgy például plusz munkaerővel hozzájárul a folyamat gyors lebonyolításához; amennyiben pozitív, úgy hátráltatja a folyamat elvégzését (például nem megfelelő fuvarlevél).<br /> * Az értékek percben értendőek.<br /> * Iránya: 1, mivel minél kisebb az itt szereplő érték, annál gyorsabb a folyamat végrehajtása. <br /> <br /> Belső logisztika 2.<br /> <br /> * A belső logisztika 1. azt az időértéket adja meg, amennyivel a szállító cég hozzájárul a tevékenység elvégzéséhez. Az itt szereplő érték amennyiben negatív, úgy például plusz munkaerővel hozzájárul a folyamat gyors lebonyolításához; amennyiben pozitív, úgy hátráltatja a folyamat elvégzését (például nem megfelelő csomagolás).<br /> * Az értékek percben értendőek.<br /> * Iránya: 1, mivel minél kisebb az itt szereplő érték, annál gyorsabb a folyamat végrehajtása. <br /> <br /> Belső logisztika 3.<br /> <br /> * A belső logisztika 1. azt az időértéket adja meg, amennyivel a szállító cég hozzájárul a tevékenység elvégzéséhez. Az itt szereplő érték amennyiben negatív, úgy például plusz munkaerővel hozzájárul a folyamat gyors lebonyolításához; amennyiben pozitív, úgy hátráltatja a folyamat elvégzését (például hiányzó termékcikkek a csomagolásokon belül).<br /> * Az értékek percben értendőek.<br /> * Iránya: 1, mivel minél kisebb az itt szereplő érték, annál gyorsabb a folyamat végrehajtása. <br /> <br /> Belső logisztika 4.<br /> <br /> * A belső logisztika 1. azt az időértéket adja meg, amennyivel a szállító cég hozzájárul a tevékenység elvégzéséhez. Az itt szereplő érték amennyiben negatív, úgy például plusz munkaerővel hozzájárul a folyamat gyors lebonyolításához; amennyiben pozitív, úgy hátráltatja a folyamat elvégzését.<br /> * Az értékek percben értendőek.<br /> * Iránya: 1, mivel minél kisebb az itt szereplő érték, annál gyorsabb a folyamat végrehajtása. <br /> <br /> Beszállítási mód – A<br /> <br /> * A vállalat által alkalmazott, és leginkább preferált beszállítási mód az új beszállítási rendszer kialakításához.<br /> * Nincs konkrét mértékegysége.<br /> * Iránya: 0, mivel minél nagyobb, annál jobb – vagyis kimondható az adott beszállítási mód megléte az adott szállítónál. <br /> <br /> Beszállítási mód – B<br /> <br /> * A vállalat által alkalmazott másik beszállítási mód, amely bár az előzőhez képest kevésbé preferált, azonban hatékonyság szempontjából még mindig igen előnyös szállítási mód az új beszállítási rendszer kialakításához.<br /> * Nincs konkrét mértékegysége.<br /> * Iránya: 0, mivel minél nagyobb, annál jobb – vagyis kimondható az adott beszállítási mód megléte az adott szállítónál. <br /> <br /> Szállítási rendszeresség<br /> <br /> * A szállító cégek azon minősítési adata, hogy milyen mértékben végzik a szállításukat fix munkanapokon – például 10 szállításból hétszer ugyanazon a napon, akkor ennek értéke 0,7.<br /> * A értékek százalékban értendőek.<br /> * Iránya: 0, mivel a vállalat leginkább ennél az attribútumnál törekszik a lehető legnagyobb érték elérésére; a pontosság jobb munkaütemezést von maga után. <br /> <br /> Összbeérkezés<br /> <br /> * Az adott gazadási évben végrehajtott összes beszállítás.<br /> * Az értékek darabban értendőek.<br /> * Iránya: 0, mert elméletben minél több megbízást kap egy bizonyos szállító cég, annál inkább preferált a vállalat szempontjából. <br /> <br /> Y-változó<br /> <br /> * Eleve minden beszállító kiválasztásra alkalmas, így mindegyik esetben ez az érték 1000<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Lr123 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Korrupcio&diff=53095 2011-12-01T17:13:54Z

<p>Lr123: /* Objektumok (sorok) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/xy.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Korrupt-e a döntéshozó?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> Egy vállalat a beszállítót különböző szempontok alapján vizsgálta, értékelte. Az adatok alapján két problématípus merült fel:<br /> * Tervezési jelleggel a jövőre vonatkozóan a beszállító rangsorolása a tárgyalások sorrendének meghatározása érdekében<br /> <br /> * Monitoring jelleggel a korrupció gyanújának vizsgálata, hogy a vállalat számára kevésbé méltó beszállítók arányát csökkenthessük<br /> <br /> <br /> A felügyelő bizottság felkérésére az alábbi megoldási javaslatok születtek:<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Az egyes rendelkezésre álló kritériumok közül kiválasztottam 3 mutatószámot, ami megítélésem szerint a legfontosabb, legmeghatározóbb a cég működésében. Ezek a pontosság, megbízhatóság és a rendelkezésre állás. Súlyozva és pontozva ezeket a mutatókat, a következő gyanú rangsor alakult ki:<br /> <br /> Vesd össze xls.saját megoldás2 munkalap M2:M47 tartomány<br /> <br /> Kritika:<br /> <br /> * Minden mutatószámot egyaránt lehetne súlyozni és pontozni, ami pontosabb adatokat adna<br /> <br /> * A mutatószámokat bővítése nagyobb eredményhez vezetne<br /> <br /> * Más mutatószámok kiemelése v súlyozása eltérő eredményhez vezetne<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A sorokban 46 db a vállalattal kapcsolatban álló beszállító sorszáma található.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Lr123 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Korrupcio&diff=52326 2011-11-12T11:16:00Z

<p>Lr123: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/xy.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Korrupt-e a döntéshozó?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> Egy vállalat a beszállítót különböző szempontok alapján vizsgálta, értékelte. Az adatok alapján két problématípus merült fel:<br /> * Tervezési jelleggel a jövőre vonatkozóan a beszállító rangsorolása a tárgyalások sorrendének meghatározása érdekében<br /> <br /> * Monitoring jelleggel a korrupció gyanújának vizsgálata, hogy a vállalat számára kevésbé méltó beszállítók arányát csökkenthessük<br /> <br /> <br /> A felügyelő bizottság felkérésére az alábbi megoldási javaslatok születtek:<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Az egyes rendelkezésre álló kritériumok közül kiválasztottam 3 mutatószámot, ami megítélésem szerint a legfontosabb, legmeghatározóbb a cég működésében. Ezek a pontosság, megbízhatóság és a rendelkezésre állás. Súlyozva és pontozva ezeket a mutatókat, a következő gyanú rangsor alakult ki:<br /> <br /> Vesd össze xls.saját megoldás2 munkalap M2:M47 tartomány<br /> <br /> Kritika:<br /> <br /> * Minden mutatószámot egyaránt lehetne súlyozni és pontozni, ami pontosabb adatokat adna<br /> <br /> * A mutatószámokat bővítése nagyobb eredményhez vezetne<br /> <br /> * Más mutatószámok kiemelése v súlyozása eltérő eredményhez vezetne<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Lr123 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Korrupcio&diff=52325 2011-11-12T10:54:45Z

<p>Lr123: /* A feladat előtörténete */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/xy.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Korrupt-e a döntéshozó?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> Egy vállalat a beszállítót különböző szempontok alapján vizsgálta, értékelte. Az adatok alapján két problématípus merült fel:<br /> * Tervezési jelleggel a jövőre vonatkozóan a beszállító rangsorolása a tárgyalások sorrendének meghatározása érdekében<br /> <br /> * Monitoring jelleggel a korrupció gyanújának vizsgálata, hogy a vállalat számára kevésbé méltó beszállítók arányát csökkenthessük<br /> <br /> <br /> A felügyelő bizottság felkérésére az alábbi megoldási javaslatok születtek:<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Lr123 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Korrupcio&diff=52324 2011-11-12T10:53:29Z

<p>Lr123: /* A feladat előtörténete */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/xy.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Korrupt-e a döntéshozó?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> Egy vállalat a beszállítót különböző szempontok alapján vizsgálta, értékelte. Az adatok alapján két problématípus merült fel:<br /> * Tervezési jelleggel a jövőre vonatkozóan a beszállító rangsorolása a tárgyalások sorrendének meghatározása érdekében<br /> <br /> * Monitoring jelleggel a korrupció gyanújának vizsgálata, hogy a vállalat számára kevésbé méltó beszállítók arányát csökkenthessük<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Lr123 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Korrupcio&diff=52323 2011-11-12T10:43:26Z

<p>Lr123: /* A tervezett alkalmazás/megoldás címe */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/xy.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Korrupt-e a döntéshozó?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Lr123 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Korrupcio&diff=52322 2011-11-12T10:41:13Z

<p>Lr123: Új oldal, tartalma: „=Forrás= [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/xy.xls XLS] =A tervezett alkalmazás/megoldás címe= =A feladat előtörténete= =A feladat megoldás jelenlegi helyzete ...”</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/xy.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Lr123