https://miau.my-x.hu/mediawiki/api.php?action=feedcontributions&feedformat=atom&user=MaticsJ 2026-04-19T09:59:09Z A felhasználó közreműködései MediaWiki 1.27.7 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Hatekonysag&diff=44541 2011-01-24T16:41:13Z

<p>MaticsJ: /* Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/mj.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Egy vállalatnál a részlegeket értékelik, a leghatékonyabban működő osztályt szeretnék megtalálni.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Egy vállalat hatékonysága sok tényezőtől függ. Meglátásom szerint sorra vettem néhány tényezőt, ami fontos a szervezet sikeres működéséhez. E tényezők segítik a szervezet sikerességét, profit szerzését.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> Hasonlóság elemzés nélkül, a vezető véleménye, tapasztalatai lettek volna az elsődleges szempont, az eredményesség meghatározására. Ebben azonban sok szubjektív tényező lehet. <br /> Ezen tényezők alapján a következő rangsor keletkezett volna, amit az adatbázisban tüntettem fel az XLS állományban:<br /> *személyügy<br /> *pénzügy/számvitel<br /> *marketing<br /> *kontrolling<br /> *értékesítés<br /> *környezetvédelem<br /> *logisztika<br /> *informatika<br /> *bérszámfejtés<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A feladatom fiktív adatokat tartalmaz. Az attribútumok kiválasztásakor fejtörést okozott, azon tényezők kiválasztása, amelyek objektív módon mutatják majd meg a hasznosságot. A szempontok széleskörű vizsgálata szükséges az eredményesség feltárásához. Az értékek átlagban jöttek ki, ezért a mértékegységet pontokba rögzítettem.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> *Személyügy<br /> *Pénzügy-számvitel<br /> *Marketing<br /> *Kontrolling<br /> *Értékesítés<br /> *Környezetvédelem<br /> *Logisztika<br /> *Informatika<br /> *Bérszámfejtés<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> *Együttműködés: irány 0, vagyis minél nagyobb az érték, annál nagyobb az összhang a szervezetnél ez szükséges a hatékonysághoz (pont)<br /> *Elkötelezettség: irány 0, azaz az pontszám minél magasabb, annál inkább jobb a kitartás, elszántak a dolgozók (pont)<br /> *Precizitás: irány 0, magas pontszám szükséges a megfelelő munkavégzéshez, evvel is növelve a hatékonyságot (pont)<br /> *Határidőtartás: irány 0, azaz minél nagyobb az érték, elengedhetetlen célirányos munkavégzéshez (pont)<br /> *Szakmai ismeretek: irány 0, vagyis magas érték a megfelelő, szakmai tudás magasan hozzá járul az eredményes munkavégzéshez.<br /> *Érthetőség: irány 0, azaz minél nagyobb a pont, annál megfelelőbben működik a kommunikáció, amely a hatékonysághoz hozzájárul (pont)<br /> *Stílus: irány 0, vagyis a magas érték tükrözi a hatásosságot (pont)<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Az érintett célcsoport egy adott vállalat: <br /> *HR osztálya <br /> *Szervezet vezetői<br /> A vezetés jelöli ki az elérendő célokat, de a megvalósítás elsősorban a HR dolga. A HR osztály felelős azért a felsorolt tényezők eredményes működéséért. A vezetés célja pedig a profit maximalizálás, de ezt a szervezet hatékony működése nélkül nem tudja elérni.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Feladatomban a leghatékonyabb részleg megtalálása volt a cél. Egy nagyon alacsony teljesítmény esetén felmerülhet egyes dolgozók átcsoportosítása. Részlegek közötti kommunikációs torzulás. Eszközök, számítógépes programok hiánya, fokozza a problémákat. Felmerülhet, hogy adott osztályon nem tudják a feladatokat elvégezni, mert nem elegendő a létszám. Felmerülő költségek:<br /> *Dolgozók átképzésének - továbbképzésének költsége, tanfolyam díj: 50.000 Ft/fő<br /> *Tréning a jobb kommunikáció érdekében: 75.000 Ft/fő<br /> *Új munkaerő felvétele (toborzás, kiválasztás):szaklapban: 42.000 Ft (előre kiszámított karakter és idő intervallum mellett)<br /> *Vezetők kiválasztása munkaerő közvetítő cég által: 100.000 Ft/ fő<br /> *Korszerű számítógépes programok vásárlása: 150.000 Ft/ program<br /> *Módszer kidolgozása: 40.000 Ft<br /> Abban az esetben, ha adott osztály vezetője, munkája megfelelő, jól koordinálja beosztottait elkerülhetők olyan költségek, mint például az átképzés, továbbképzés, hiszem a kiválasztásnál, interjúztatásnál jelen van a részleg vezetője, és nem dönt olyan személy mellett, aki nem alkalmas adott munkára. Ez 50.000 Ft megtakarítást jelent személyenként. Ha a vállalat nem akar új szemlélettel, ötletekkel rendelkező új munkavállalókat ez is elkerülhető. Ennek összege 42.000 Ft.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> *Első lépés az alaptáblázat elkészítése volt, amely tartalmazza a vállalatnál található részlegeket és az értékelési szempontokat.<br /> *Az alaptáblához még hozzá vettem egy Y0 értéket, melynek értéke 1000 pont.<br /> *Ez után következett a meta adatbázis, az alapadatok alapján, más rendszerezés szerint.<br /> *Majd egy darabra vonatkozó kimutatás jött, amiből kiderült, hogy minden objektumhoz és attribútumhoz egy adat tartozik.<br /> *Következett az értékre vonatkozó kimutatás, amely az objektumokon, attribútumokon és az értékeken kívül tartalmazza a mértékegységet is. <br /> *Végül a Coco online következett, ebből tudhatjuk meg, hogy melyik osztály nyújt nagyobb hasznosságot.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> Az elemzés alapján az értékesítési osztály a legeredményesebb (Becslés=1012,2), következő a marketing (Becslés=1010,7), a leggyengébb a környezetvédelem (Becslés=985,2).<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> A best practice eredményein észrevehető a szubjektivitás, a véletlenszerű döntés, ami akár sztereotípiákon alakulhat. A tényleges értékek megadása, és elemzése után egyértelműen látható, hogy az értékesítési osztály kimagaslóan hatékony a többi részleghez képest.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> Az adatok megadásánál több időszak eredményeit is össze lehetett volna vetni, így egy egész átfogó képet kaphattam volna. A fiktív adatok miatt, ezt is elegendőnek tartottam. Ki egészítve az attribútumokat, még jobban mérhető lett volna a hasznosság. <br /> Az informatika, és személyügy területén szükség van jobban képzett dolgozókra, melynek költsége 50.000 Ft/fő. A kommunikációs készség javítására nem egyéni tréninget kell szervezni, érdemesebb vállalati szinten összességben foglalkozni vele, mert számos részlegnél felmerül ez a probléma. Ennek összege előre nem meghatározható. A környezetvédelmi osztály által produkált eredmények alapján új vezetőre lenne szükség a hatékonyabb munkavégzés érdekében, melynek összege 100.000 Ft.<br /> A vizsgálat így is hasznos volt, hiszen két részleg munkájának hasznossága, eredményessége kiemelkedően jó: értékesítés, marketing. Ezen osztályoknál nem kell többlet költséggel számolni, esetleges képzés, eszköz beszerzés, felvétel miatt. Ennek összege megközelítőleg 150-200.000 Ft. A módszer igénybevételével mindenképpen elkerülhetünk számos költséget, ezért igénybe vétele célszerű 40.000 Ft. A ráfordított összegek nem olyan magasak, így a vállalat számára érdemes élni ezen kiadásokkal a hatékonyság érdekében.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

MaticsJ https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Hatekonysag&diff=44540 2011-01-24T16:40:21Z

<p>MaticsJ: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/mj.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Egy vállalatnál a részlegeket értékelik, a leghatékonyabban működő osztályt szeretnék megtalálni.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Egy vállalat hatékonysága sok tényezőtől függ. Meglátásom szerint sorra vettem néhány tényezőt, ami fontos a szervezet sikeres működéséhez. E tényezők segítik a szervezet sikerességét, profit szerzését.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> Hasonlóság elemzés nélkül, a vezető véleménye, tapasztalatai lettek volna az elsődleges szempont, az eredményesség meghatározására. Ebben azonban sok szubjektív tényező lehet. <br /> Ezen tényezők alapján a következő rangsor keletkezett volna, amit az adatbázisban tüntettem fel az XLS állományban:<br /> *személyügy<br /> *pénzügy/számvitel<br /> *marketing<br /> *kontrolling<br /> *értékesítés<br /> *környezetvédelem<br /> *logisztika<br /> *informatika<br /> *bérszámfejtés<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A feladatom fiktív adatokat tartalmaz. Az attribútumok kiválasztásakor fejtörést okozott, azon tényezők kiválasztása, amelyek objektív módon mutatják majd meg a hasznosságot. A szempontok széleskörű vizsgálata szükséges az eredményesség feltárásához. Az értékek átlagban jöttek ki, ezért a mértékegységet pontokba rögzítettem.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> *Személyügy<br /> *Pénzügy-számvitel<br /> *Marketing<br /> *Kontrolling<br /> *Értékesítés<br /> *Környezetvédelem<br /> *Logisztika<br /> *Informatika<br /> *Bérszámfejtés<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> *Együttműködés: irány 0, vagyis minél nagyobb az érték, annál nagyobb az összhang a szervezetnél ez szükséges a hatékonysághoz (pont)<br /> *Elkötelezettség: irány 0, azaz az pontszám minél magasabb, annál inkább jobb a kitartás, elszántak a dolgozók (pont)<br /> *Precizitás: irány 0, magas pontszám szükséges a megfelelő munkavégzéshez, evvel is növelve a hatékonyságot (pont)<br /> *Határidőtartás: irány 0, azaz minél nagyobb az érték, elengedhetetlen célirányos munkavégzéshez (pont)<br /> *Szakmai ismeretek: irány 0, vagyis magas érték a megfelelő, szakmai tudás magasan hozzá járul az eredményes munkavégzéshez.<br /> *Érthetőség: irány 0, azaz minél nagyobb a pont, annál megfelelőbben működik a kommunikáció, amely a hatékonysághoz hozzájárul (pont)<br /> *Stílus: irány 0, vagyis a magas érték tükrözi a hatásosságot (pont)<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Az érintett célcsoport egy adott vállalat: <br /> *HR osztálya <br /> *Szervezet vezetői<br /> A vezetés jelöli ki az elérendő célokat, de a megvalósítás elsősorban a HR dolga. A HR osztály felelős azért a felsorolt tényezők eredményes működéséért. A vezetés célja pedig a profit maximalizálás, de ezt a szervezet hatékony működése nélkül nem tudja elérni.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Feladatomban a leghatékonyabb részleg megtalálása volt a cél. Egy nagyon alacsony teljesítmény esetén felmerülhet egyes dolgozók átcsoportosítása. Részlegek közötti kommunikációs torzulás. Eszközök, számítógépes programok hiánya, fokozza a problémákat. Felmerülhet, hogy adott osztályon nem tudják a feladatokat elvégezni, mert nem elegendő a létszám. Felmerülő költségek:<br /> *Dolgozók átképzésének - továbbképzésének költsége, tanfolyam díj: 50.000 Ft/fő<br /> *Tréning a jobb kommunikáció érdekében: 75.000 Ft/fő<br /> *Új munkaerő felvétele (toborzás, kiválasztás):szaklapban: 42.000 Ft (előre kiszámított karakter és idő intervallum mellett)<br /> *Vezetők kiválasztása munkaerő közvetítő cég által: 100.000 Ft/ fő<br /> *Korszerű számítógépes programok vásárlása: 150.000 Ft/ program<br /> *Módszer kidolgozása: 40.000 Ft<br /> Abban az esetben, ha adott osztály vezetője, munkája megfelelő, jól koordinálja beosztottait elkerülhetők olyan költségek, mint például az átképzés, továbbképzés, hiszem a kiválasztásnál, interjúztatásnál jelen van a részleg vezetője, és nem dönt olyan személy mellett, aki nem alkalmas adott munkára. Ez 50.000 Ft megtakarítást jelent személyenként. Ha a vállalat nem akar új szemlélettel, ötletekkel rendelkező új munkavállalókat ez is elkerülhető. Ennek összege 42.000 Ft.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> *Első lépés az alaptáblázat elkészítése volt, amely tartalmazza a vállalatnál található részlegeket és az értékelési szempontokat.<br /> *Az alaptáblához még hozzá vettem egy Y0 értéket, melynek értéke 1000 pont.<br /> *Ez után következett a meta adatbázis, az alapadatok alapján, más rendszerezés szerint.<br /> *Majd egy darabra vonatkozó kimutatás jött, amiből kiderült, hogy minden objektumhoz és attribútumhoz egy adat tartozik.<br /> *Következett az értékre vonatkozó kimutatás, amely az objektumokon, attribútumokon és az értékeken kívül tartalmazza a mértékegységet is. <br /> *Végül a Coco online következett, ebből tudhatjuk meg, hogy melyik osztály nyújt nagyobb hasznosságot.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> Az elemzés alapján az értékesítési osztály a legeredményesebb (Becslés=1012,2), következő a marketing (Becslés=1010,7), a leggyengébb a környezetvédelem (Becslés=985,2).<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> A best practice eredményein észrevehető a szubjektivitás, a véletlenszerű döntés, ami akár sztereotípiákon alakulhat. A tényleges értékek megadása, és elemzése után egyértelműen látható, hogy az értékesítési osztály kimagaslóan hatékony a többi részleghez képest.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

MaticsJ https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Hatekonysag&diff=44539 2011-01-24T16:39:31Z

<p>MaticsJ: /* Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/mj.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Egy vállalatnál a részlegeket értékelik, a leghatékonyabban működő osztályt szeretnék megtalálni.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Egy vállalat hatékonysága sok tényezőtől függ. Meglátásom szerint sorra vettem néhány tényezőt, ami fontos a szervezet sikeres működéséhez. E tényezők segítik a szervezet sikerességét, profit szerzését.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> Hasonlóság elemzés nélkül, a vezető véleménye, tapasztalatai lettek volna az elsődleges szempont, az eredményesség meghatározására. Ebben azonban sok szubjektív tényező lehet. <br /> Ezen tényezők alapján a következő rangsor keletkezett volna, amit az adatbázisban tüntettem fel az XLS állományban:<br /> *személyügy<br /> *pénzügy/számvitel<br /> *marketing<br /> *kontrolling<br /> *értékesítés<br /> *környezetvédelem<br /> *logisztika<br /> *informatika<br /> *bérszámfejtés<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A feladatom fiktív adatokat tartalmaz. Az attribútumok kiválasztásakor fejtörést okozott, azon tényezők kiválasztása, amelyek objektív módon mutatják majd meg a hasznosságot. A szempontok széleskörű vizsgálata szükséges az eredményesség feltárásához. Az értékek átlagban jöttek ki, ezért a mértékegységet pontokba rögzítettem.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> *Személyügy<br /> *Pénzügy-számvitel<br /> *Marketing<br /> *Kontrolling<br /> *Értékesítés<br /> *Környezetvédelem<br /> *Logisztika<br /> *Informatika<br /> *Bérszámfejtés<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> *Együttműködés: irány 0, vagyis minél nagyobb az érték, annál nagyobb az összhang a szervezetnél ez szükséges a hatékonysághoz (pont)<br /> *Elkötelezettség: irány 0, azaz az pontszám minél magasabb, annál inkább jobb a kitartás, elszántak a dolgozók (pont)<br /> *Precizitás: irány 0, magas pontszám szükséges a megfelelő munkavégzéshez, evvel is növelve a hatékonyságot (pont)<br /> *Határidőtartás: irány 0, azaz minél nagyobb az érték, elengedhetetlen célirányos munkavégzéshez (pont)<br /> *Szakmai ismeretek: irány 0, vagyis magas érték a megfelelő, szakmai tudás magasan hozzá járul az eredményes munkavégzéshez.<br /> *Érthetőség: irány 0, azaz minél nagyobb a pont, annál megfelelőbben működik a kommunikáció, amely a hatékonysághoz hozzájárul (pont)<br /> *Stílus: irány 0, vagyis a magas érték tükrözi a hatásosságot (pont)<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Az érintett célcsoport egy adott vállalat: <br /> *HR osztálya <br /> *Szervezet vezetői<br /> A vezetés jelöli ki az elérendő célokat, de a megvalósítás elsősorban a HR dolga. A HR osztály felelős azért a felsorolt tényezők eredményes működéséért. A vezetés célja pedig a profit maximalizálás, de ezt a szervezet hatékony működése nélkül nem tudja elérni.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Feladatomban a leghatékonyabb részleg megtalálása volt a cél. Egy nagyon alacsony teljesítmény esetén felmerülhet egyes dolgozók átcsoportosítása. Részlegek közötti kommunikációs torzulás. Eszközök, számítógépes programok hiánya, fokozza a problémákat. Felmerülhet, hogy adott osztályon nem tudják a feladatokat elvégezni, mert nem elegendő a létszám. Felmerülő költségek:<br /> *Dolgozók átképzésének - továbbképzésének költsége, tanfolyam díj: 50.000 Ft/fő<br /> *Tréning a jobb kommunikáció érdekében: 75.000 Ft/fő<br /> *Új munkaerő felvétele (toborzás, kiválasztás):szaklapban: 42.000 Ft (előre kiszámított karakter és idő intervallum mellett)<br /> *Vezetők kiválasztása munkaerő közvetítő cég által: 100.000 Ft/ fő<br /> *Korszerű számítógépes programok vásárlása: 150.000 Ft/ program<br /> *Módszer kidolgozása: 40.000 Ft<br /> Abban az esetben, ha adott osztály vezetője, munkája megfelelő, jól koordinálja beosztottait elkerülhetők olyan költségek, mint például az átképzés, továbbképzés, hiszem a kiválasztásnál, interjúztatásnál jelen van a részleg vezetője, és nem dönt olyan személy mellett, aki nem alkalmas adott munkára. Ez 50.000 Ft megtakarítást jelent személyenként. Ha a vállalat nem akar új szemlélettel, ötletekkel rendelkező új munkavállalókat ez is elkerülhető. Ennek összege 42.000 Ft.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> *Első lépés az alaptáblázat elkészítése volt, amely tartalmazza a vállalatnál található részlegeket és az értékelési szempontokat.<br /> *Az alaptáblához még hozzá vettem egy Y0 értéket, melynek értéke 1000 pont.<br /> *Ez után következett a meta adatbázis, az alapadatok alapján, más rendszerezés szerint.<br /> *Majd egy darabra vonatkozó kimutatás jött, amiből kiderült, hogy minden objektumhoz és attribútumhoz egy adat tartozik.<br /> *Következett az értékre vonatkozó kimutatás, amely az objektumokon, attribútumokon és az értékeken kívül tartalmazza a mértékegységet is. <br /> *Végül a Coco online következett, ebből tudhatjuk meg, hogy melyik osztály nyújt nagyobb hasznosságot.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> Az elemzés alapján az értékesítési osztály a legeredményesebb (Becslés=1012,2), következő a marketing (Becslés=1010,7), a leggyengébb a környezetvédelem (Becslés=985,2).<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

MaticsJ https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Hatekonysag&diff=44538 2011-01-24T16:39:15Z

<p>MaticsJ: /* Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/mj.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Egy vállalatnál a részlegeket értékelik, a leghatékonyabban működő osztályt szeretnék megtalálni.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Egy vállalat hatékonysága sok tényezőtől függ. Meglátásom szerint sorra vettem néhány tényezőt, ami fontos a szervezet sikeres működéséhez. E tényezők segítik a szervezet sikerességét, profit szerzését.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> Hasonlóság elemzés nélkül, a vezető véleménye, tapasztalatai lettek volna az elsődleges szempont, az eredményesség meghatározására. Ebben azonban sok szubjektív tényező lehet. <br /> Ezen tényezők alapján a következő rangsor keletkezett volna, amit az adatbázisban tüntettem fel az XLS állományban:<br /> *személyügy<br /> *pénzügy/számvitel<br /> *marketing<br /> *kontrolling<br /> *értékesítés<br /> *környezetvédelem<br /> *logisztika<br /> *informatika<br /> *bérszámfejtés<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A feladatom fiktív adatokat tartalmaz. Az attribútumok kiválasztásakor fejtörést okozott, azon tényezők kiválasztása, amelyek objektív módon mutatják majd meg a hasznosságot. A szempontok széleskörű vizsgálata szükséges az eredményesség feltárásához. Az értékek átlagban jöttek ki, ezért a mértékegységet pontokba rögzítettem.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> *Személyügy<br /> *Pénzügy-számvitel<br /> *Marketing<br /> *Kontrolling<br /> *Értékesítés<br /> *Környezetvédelem<br /> *Logisztika<br /> *Informatika<br /> *Bérszámfejtés<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> *Együttműködés: irány 0, vagyis minél nagyobb az érték, annál nagyobb az összhang a szervezetnél ez szükséges a hatékonysághoz (pont)<br /> *Elkötelezettség: irány 0, azaz az pontszám minél magasabb, annál inkább jobb a kitartás, elszántak a dolgozók (pont)<br /> *Precizitás: irány 0, magas pontszám szükséges a megfelelő munkavégzéshez, evvel is növelve a hatékonyságot (pont)<br /> *Határidőtartás: irány 0, azaz minél nagyobb az érték, elengedhetetlen célirányos munkavégzéshez (pont)<br /> *Szakmai ismeretek: irány 0, vagyis magas érték a megfelelő, szakmai tudás magasan hozzá járul az eredményes munkavégzéshez.<br /> *Érthetőség: irány 0, azaz minél nagyobb a pont, annál megfelelőbben működik a kommunikáció, amely a hatékonysághoz hozzájárul (pont)<br /> *Stílus: irány 0, vagyis a magas érték tükrözi a hatásosságot (pont)<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Az érintett célcsoport egy adott vállalat: <br /> *HR osztálya <br /> *Szervezet vezetői<br /> A vezetés jelöli ki az elérendő célokat, de a megvalósítás elsősorban a HR dolga. A HR osztály felelős azért a felsorolt tényezők eredményes működéséért. A vezetés célja pedig a profit maximalizálás, de ezt a szervezet hatékony működése nélkül nem tudja elérni.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Feladatomban a leghatékonyabb részleg megtalálása volt a cél. Egy nagyon alacsony teljesítmény esetén felmerülhet egyes dolgozók átcsoportosítása. Részlegek közötti kommunikációs torzulás. Eszközök, számítógépes programok hiánya, fokozza a problémákat. Felmerülhet, hogy adott osztályon nem tudják a feladatokat elvégezni, mert nem elegendő a létszám. Felmerülő költségek:<br /> *Dolgozók átképzésének - továbbképzésének költsége, tanfolyam díj: 50.000 Ft/fő<br /> *Tréning a jobb kommunikáció érdekében: 75.000 Ft/fő<br /> *Új munkaerő felvétele (toborzás, kiválasztás):szaklapban: 42.000 Ft (előre kiszámított karakter és idő intervallum mellett)<br /> *Vezetők kiválasztása munkaerő közvetítő cég által: 100.000 Ft/ fő<br /> *Korszerű számítógépes programok vásárlása: 150.000 Ft/ program<br /> *Módszer kidolgozása: 40.000 Ft<br /> Abban az esetben, ha adott osztály vezetője, munkája megfelelő, jól koordinálja beosztottait elkerülhetők olyan költségek, mint például az átképzés, továbbképzés, hiszem a kiválasztásnál, interjúztatásnál jelen van a részleg vezetője, és nem dönt olyan személy mellett, aki nem alkalmas adott munkára. Ez 50.000 Ft megtakarítást jelent személyenként. Ha a vállalat nem akar új szemlélettel, ötletekkel rendelkező új munkavállalókat ez is elkerülhető. Ennek összege 42.000 Ft.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> *Első lépés az alaptáblázat elkészítése volt, amely tartalmazza a vállalatnál található részlegeket és az értékelési szempontokat.<br /> *Az alaptáblához még hozzá vettem egy Y0 értéket, melynek értéke 1000 pont.<br /> *Ez után következett a meta adatbázis, az alapadatok alapján, más rendszerezés szerint.<br /> *Majd egy darabra vonatkozó kimutatás jött, amiből kiderült, hogy minden objektumhoz és attribútumhoz egy adat tartozik.<br /> *Következett az értékre vonatkozó kimutatás, amely az objektumokon, attribútumokon és az értékeken kívül tartalmazza a mértékegységet is. <br /> *Végül a Coco online következett, ebből tudhatjuk meg, hogy melyik osztály nyújt nagyobb hasznosságot.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> Az elemzés alapján az értékesítési osztály a legeredményesebb (Becslés=1012,2), következő a marketing (Becslés=1010,7), a leggyengébb a környezetvédelem (Becslés =985,2).<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

MaticsJ https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Hatekonysag&diff=44537 2011-01-24T16:38:47Z

<p>MaticsJ: /* Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/mj.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Egy vállalatnál a részlegeket értékelik, a leghatékonyabban működő osztályt szeretnék megtalálni.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Egy vállalat hatékonysága sok tényezőtől függ. Meglátásom szerint sorra vettem néhány tényezőt, ami fontos a szervezet sikeres működéséhez. E tényezők segítik a szervezet sikerességét, profit szerzését.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> Hasonlóság elemzés nélkül, a vezető véleménye, tapasztalatai lettek volna az elsődleges szempont, az eredményesség meghatározására. Ebben azonban sok szubjektív tényező lehet. <br /> Ezen tényezők alapján a következő rangsor keletkezett volna, amit az adatbázisban tüntettem fel az XLS állományban:<br /> *személyügy<br /> *pénzügy/számvitel<br /> *marketing<br /> *kontrolling<br /> *értékesítés<br /> *környezetvédelem<br /> *logisztika<br /> *informatika<br /> *bérszámfejtés<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A feladatom fiktív adatokat tartalmaz. Az attribútumok kiválasztásakor fejtörést okozott, azon tényezők kiválasztása, amelyek objektív módon mutatják majd meg a hasznosságot. A szempontok széleskörű vizsgálata szükséges az eredményesség feltárásához. Az értékek átlagban jöttek ki, ezért a mértékegységet pontokba rögzítettem.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> *Személyügy<br /> *Pénzügy-számvitel<br /> *Marketing<br /> *Kontrolling<br /> *Értékesítés<br /> *Környezetvédelem<br /> *Logisztika<br /> *Informatika<br /> *Bérszámfejtés<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> *Együttműködés: irány 0, vagyis minél nagyobb az érték, annál nagyobb az összhang a szervezetnél ez szükséges a hatékonysághoz (pont)<br /> *Elkötelezettség: irány 0, azaz az pontszám minél magasabb, annál inkább jobb a kitartás, elszántak a dolgozók (pont)<br /> *Precizitás: irány 0, magas pontszám szükséges a megfelelő munkavégzéshez, evvel is növelve a hatékonyságot (pont)<br /> *Határidőtartás: irány 0, azaz minél nagyobb az érték, elengedhetetlen célirányos munkavégzéshez (pont)<br /> *Szakmai ismeretek: irány 0, vagyis magas érték a megfelelő, szakmai tudás magasan hozzá járul az eredményes munkavégzéshez.<br /> *Érthetőség: irány 0, azaz minél nagyobb a pont, annál megfelelőbben működik a kommunikáció, amely a hatékonysághoz hozzájárul (pont)<br /> *Stílus: irány 0, vagyis a magas érték tükrözi a hatásosságot (pont)<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Az érintett célcsoport egy adott vállalat: <br /> *HR osztálya <br /> *Szervezet vezetői<br /> A vezetés jelöli ki az elérendő célokat, de a megvalósítás elsősorban a HR dolga. A HR osztály felelős azért a felsorolt tényezők eredményes működéséért. A vezetés célja pedig a profit maximalizálás, de ezt a szervezet hatékony működése nélkül nem tudja elérni.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Feladatomban a leghatékonyabb részleg megtalálása volt a cél. Egy nagyon alacsony teljesítmény esetén felmerülhet egyes dolgozók átcsoportosítása. Részlegek közötti kommunikációs torzulás. Eszközök, számítógépes programok hiánya, fokozza a problémákat. Felmerülhet, hogy adott osztályon nem tudják a feladatokat elvégezni, mert nem elegendő a létszám. Felmerülő költségek:<br /> *Dolgozók átképzésének - továbbképzésének költsége, tanfolyam díj: 50.000 Ft/fő<br /> *Tréning a jobb kommunikáció érdekében: 75.000 Ft/fő<br /> *Új munkaerő felvétele (toborzás, kiválasztás):szaklapban: 42.000 Ft (előre kiszámított karakter és idő intervallum mellett)<br /> *Vezetők kiválasztása munkaerő közvetítő cég által: 100.000 Ft/ fő<br /> *Korszerű számítógépes programok vásárlása: 150.000 Ft/ program<br /> *Módszer kidolgozása: 40.000 Ft<br /> Abban az esetben, ha adott osztály vezetője, munkája megfelelő, jól koordinálja beosztottait elkerülhetők olyan költségek, mint például az átképzés, továbbképzés, hiszem a kiválasztásnál, interjúztatásnál jelen van a részleg vezetője, és nem dönt olyan személy mellett, aki nem alkalmas adott munkára. Ez 50.000 Ft megtakarítást jelent személyenként. Ha a vállalat nem akar új szemlélettel, ötletekkel rendelkező új munkavállalókat ez is elkerülhető. Ennek összege 42.000 Ft.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> *Első lépés az alaptáblázat elkészítése volt, amely tartalmazza a vállalatnál található részlegeket és az értékelési szempontokat.<br /> *Az alaptáblához még hozzá vettem egy Y0 értéket, melynek értéke 1000 pont.<br /> *Ez után következett a meta adatbázis, az alapadatok alapján, más rendszerezés szerint.<br /> *Majd egy darabra vonatkozó kimutatás jött, amiből kiderült, hogy minden objektumhoz és attribútumhoz egy adat tartozik.<br /> *Következett az értékre vonatkozó kimutatás, amely az objektumokon, attribútumokon és az értékeken kívül tartalmazza a mértékegységet is. <br /> *Végül a Coco online következett, ebből tudhatjuk meg, hogy melyik osztály nyújt nagyobb hasznosságot.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> Az elemzés alapján az értékesítési osztály a legeredményesebb (Becslés = 1012,2), következő a marketing (Becslés = 1010,7), a leggyengébb a környezetvédelem (Becslés = 985,2).<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

MaticsJ https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Hatekonysag&diff=44535 2011-01-24T16:38:11Z

<p>MaticsJ: /* A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/mj.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Egy vállalatnál a részlegeket értékelik, a leghatékonyabban működő osztályt szeretnék megtalálni.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Egy vállalat hatékonysága sok tényezőtől függ. Meglátásom szerint sorra vettem néhány tényezőt, ami fontos a szervezet sikeres működéséhez. E tényezők segítik a szervezet sikerességét, profit szerzését.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> Hasonlóság elemzés nélkül, a vezető véleménye, tapasztalatai lettek volna az elsődleges szempont, az eredményesség meghatározására. Ebben azonban sok szubjektív tényező lehet. <br /> Ezen tényezők alapján a következő rangsor keletkezett volna, amit az adatbázisban tüntettem fel az XLS állományban:<br /> *személyügy<br /> *pénzügy/számvitel<br /> *marketing<br /> *kontrolling<br /> *értékesítés<br /> *környezetvédelem<br /> *logisztika<br /> *informatika<br /> *bérszámfejtés<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A feladatom fiktív adatokat tartalmaz. Az attribútumok kiválasztásakor fejtörést okozott, azon tényezők kiválasztása, amelyek objektív módon mutatják majd meg a hasznosságot. A szempontok széleskörű vizsgálata szükséges az eredményesség feltárásához. Az értékek átlagban jöttek ki, ezért a mértékegységet pontokba rögzítettem.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> *Személyügy<br /> *Pénzügy-számvitel<br /> *Marketing<br /> *Kontrolling<br /> *Értékesítés<br /> *Környezetvédelem<br /> *Logisztika<br /> *Informatika<br /> *Bérszámfejtés<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> *Együttműködés: irány 0, vagyis minél nagyobb az érték, annál nagyobb az összhang a szervezetnél ez szükséges a hatékonysághoz (pont)<br /> *Elkötelezettség: irány 0, azaz az pontszám minél magasabb, annál inkább jobb a kitartás, elszántak a dolgozók (pont)<br /> *Precizitás: irány 0, magas pontszám szükséges a megfelelő munkavégzéshez, evvel is növelve a hatékonyságot (pont)<br /> *Határidőtartás: irány 0, azaz minél nagyobb az érték, elengedhetetlen célirányos munkavégzéshez (pont)<br /> *Szakmai ismeretek: irány 0, vagyis magas érték a megfelelő, szakmai tudás magasan hozzá járul az eredményes munkavégzéshez.<br /> *Érthetőség: irány 0, azaz minél nagyobb a pont, annál megfelelőbben működik a kommunikáció, amely a hatékonysághoz hozzájárul (pont)<br /> *Stílus: irány 0, vagyis a magas érték tükrözi a hatásosságot (pont)<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Az érintett célcsoport egy adott vállalat: <br /> *HR osztálya <br /> *Szervezet vezetői<br /> A vezetés jelöli ki az elérendő célokat, de a megvalósítás elsősorban a HR dolga. A HR osztály felelős azért a felsorolt tényezők eredményes működéséért. A vezetés célja pedig a profit maximalizálás, de ezt a szervezet hatékony működése nélkül nem tudja elérni.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Feladatomban a leghatékonyabb részleg megtalálása volt a cél. Egy nagyon alacsony teljesítmény esetén felmerülhet egyes dolgozók átcsoportosítása. Részlegek közötti kommunikációs torzulás. Eszközök, számítógépes programok hiánya, fokozza a problémákat. Felmerülhet, hogy adott osztályon nem tudják a feladatokat elvégezni, mert nem elegendő a létszám. Felmerülő költségek:<br /> *Dolgozók átképzésének - továbbképzésének költsége, tanfolyam díj: 50.000 Ft/fő<br /> *Tréning a jobb kommunikáció érdekében: 75.000 Ft/fő<br /> *Új munkaerő felvétele (toborzás, kiválasztás):szaklapban: 42.000 Ft (előre kiszámított karakter és idő intervallum mellett)<br /> *Vezetők kiválasztása munkaerő közvetítő cég által: 100.000 Ft/ fő<br /> *Korszerű számítógépes programok vásárlása: 150.000 Ft/ program<br /> *Módszer kidolgozása: 40.000 Ft<br /> Abban az esetben, ha adott osztály vezetője, munkája megfelelő, jól koordinálja beosztottait elkerülhetők olyan költségek, mint például az átképzés, továbbképzés, hiszem a kiválasztásnál, interjúztatásnál jelen van a részleg vezetője, és nem dönt olyan személy mellett, aki nem alkalmas adott munkára. Ez 50.000 Ft megtakarítást jelent személyenként. Ha a vállalat nem akar új szemlélettel, ötletekkel rendelkező új munkavállalókat ez is elkerülhető. Ennek összege 42.000 Ft.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> *Első lépés az alaptáblázat elkészítése volt, amely tartalmazza a vállalatnál található részlegeket és az értékelési szempontokat.<br /> *Az alaptáblához még hozzá vettem egy Y0 értéket, melynek értéke 1000 pont.<br /> *Ez után következett a meta adatbázis, az alapadatok alapján, más rendszerezés szerint.<br /> *Majd egy darabra vonatkozó kimutatás jött, amiből kiderült, hogy minden objektumhoz és attribútumhoz egy adat tartozik.<br /> *Következett az értékre vonatkozó kimutatás, amely az objektumokon, attribútumokon és az értékeken kívül tartalmazza a mértékegységet is. <br /> *Végül a Coco online következett, ebből tudhatjuk meg, hogy melyik osztály nyújt nagyobb hasznosságot.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

MaticsJ https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Hatekonysag&diff=44534 2011-01-24T16:37:27Z

<p>MaticsJ: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/mj.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Egy vállalatnál a részlegeket értékelik, a leghatékonyabban működő osztályt szeretnék megtalálni.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Egy vállalat hatékonysága sok tényezőtől függ. Meglátásom szerint sorra vettem néhány tényezőt, ami fontos a szervezet sikeres működéséhez. E tényezők segítik a szervezet sikerességét, profit szerzését.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> Hasonlóság elemzés nélkül, a vezető véleménye, tapasztalatai lettek volna az elsődleges szempont, az eredményesség meghatározására. Ebben azonban sok szubjektív tényező lehet. <br /> Ezen tényezők alapján a következő rangsor keletkezett volna, amit az adatbázisban tüntettem fel az XLS állományban:<br /> *személyügy<br /> *pénzügy/számvitel<br /> *marketing<br /> *kontrolling<br /> *értékesítés<br /> *környezetvédelem<br /> *logisztika<br /> *informatika<br /> *bérszámfejtés<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A feladatom fiktív adatokat tartalmaz. Az attribútumok kiválasztásakor fejtörést okozott, azon tényezők kiválasztása, amelyek objektív módon mutatják majd meg a hasznosságot. A szempontok széleskörű vizsgálata szükséges az eredményesség feltárásához. Az értékek átlagban jöttek ki, ezért a mértékegységet pontokba rögzítettem.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> *Személyügy<br /> *Pénzügy-számvitel<br /> *Marketing<br /> *Kontrolling<br /> *Értékesítés<br /> *Környezetvédelem<br /> *Logisztika<br /> *Informatika<br /> *Bérszámfejtés<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> *Együttműködés: irány 0, vagyis minél nagyobb az érték, annál nagyobb az összhang a szervezetnél ez szükséges a hatékonysághoz (pont)<br /> *Elkötelezettség: irány 0, azaz az pontszám minél magasabb, annál inkább jobb a kitartás, elszántak a dolgozók (pont)<br /> *Precizitás: irány 0, magas pontszám szükséges a megfelelő munkavégzéshez, evvel is növelve a hatékonyságot (pont)<br /> *Határidőtartás: irány 0, azaz minél nagyobb az érték, elengedhetetlen célirányos munkavégzéshez (pont)<br /> *Szakmai ismeretek: irány 0, vagyis magas érték a megfelelő, szakmai tudás magasan hozzá járul az eredményes munkavégzéshez.<br /> *Érthetőség: irány 0, azaz minél nagyobb a pont, annál megfelelőbben működik a kommunikáció, amely a hatékonysághoz hozzájárul (pont)<br /> *Stílus: irány 0, vagyis a magas érték tükrözi a hatásosságot (pont)<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Az érintett célcsoport egy adott vállalat: <br /> *HR osztálya <br /> *Szervezet vezetői<br /> A vezetés jelöli ki az elérendő célokat, de a megvalósítás elsősorban a HR dolga. A HR osztály felelős azért a felsorolt tényezők eredményes működéséért. A vezetés célja pedig a profit maximalizálás, de ezt a szervezet hatékony működése nélkül nem tudja elérni.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Feladatomban a leghatékonyabb részleg megtalálása volt a cél. Egy nagyon alacsony teljesítmény esetén felmerülhet egyes dolgozók átcsoportosítása. Részlegek közötti kommunikációs torzulás. Eszközök, számítógépes programok hiánya, fokozza a problémákat. Felmerülhet, hogy adott osztályon nem tudják a feladatokat elvégezni, mert nem elegendő a létszám. Felmerülő költségek:<br /> *Dolgozók átképzésének - továbbképzésének költsége, tanfolyam díj: 50.000 Ft/fő<br /> *Tréning a jobb kommunikáció érdekében: 75.000 Ft/fő<br /> *Új munkaerő felvétele (toborzás, kiválasztás):szaklapban: 42.000 Ft (előre kiszámított karakter és idő intervallum mellett)<br /> *Vezetők kiválasztása munkaerő közvetítő cég által: 100.000 Ft/ fő<br /> *Korszerű számítógépes programok vásárlása: 150.000 Ft/ program<br /> *Módszer kidolgozása: 40.000 Ft<br /> Abban az esetben, ha adott osztály vezetője, munkája megfelelő, jól koordinálja beosztottait elkerülhetők olyan költségek, mint például az átképzés, továbbképzés, hiszem a kiválasztásnál, interjúztatásnál jelen van a részleg vezetője, és nem dönt olyan személy mellett, aki nem alkalmas adott munkára. Ez 50.000 Ft megtakarítást jelent személyenként. Ha a vállalat nem akar új szemlélettel, ötletekkel rendelkező új munkavállalókat ez is elkerülhető. Ennek összege 42.000 Ft.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

MaticsJ https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Hatekonysag&diff=44533 2011-01-24T16:36:54Z

<p>MaticsJ: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/mj.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Egy vállalatnál a részlegeket értékelik, a leghatékonyabban működő osztályt szeretnék megtalálni.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Egy vállalat hatékonysága sok tényezőtől függ. Meglátásom szerint sorra vettem néhány tényezőt, ami fontos a szervezet sikeres működéséhez. E tényezők segítik a szervezet sikerességét, profit szerzését.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> Hasonlóság elemzés nélkül, a vezető véleménye, tapasztalatai lettek volna az elsődleges szempont, az eredményesség meghatározására. Ebben azonban sok szubjektív tényező lehet. <br /> Ezen tényezők alapján a következő rangsor keletkezett volna, amit az adatbázisban tüntettem fel az XLS állományban:<br /> *személyügy<br /> *pénzügy/számvitel<br /> *marketing<br /> *kontrolling<br /> *értékesítés<br /> *környezetvédelem<br /> *logisztika<br /> *informatika<br /> *bérszámfejtés<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A feladatom fiktív adatokat tartalmaz. Az attribútumok kiválasztásakor fejtörést okozott, azon tényezők kiválasztása, amelyek objektív módon mutatják majd meg a hasznosságot. A szempontok széleskörű vizsgálata szükséges az eredményesség feltárásához. Az értékek átlagban jöttek ki, ezért a mértékegységet pontokba rögzítettem.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> *Személyügy<br /> *Pénzügy-számvitel<br /> *Marketing<br /> *Kontrolling<br /> *Értékesítés<br /> *Környezetvédelem<br /> *Logisztika<br /> *Informatika<br /> *Bérszámfejtés<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> *Együttműködés: irány 0, vagyis minél nagyobb az érték, annál nagyobb az összhang a szervezetnél ez szükséges a hatékonysághoz (pont)<br /> *Elkötelezettség: irány 0, azaz az pontszám minél magasabb, annál inkább jobb a kitartás, elszántak a dolgozók (pont)<br /> *Precizitás: irány 0, magas pontszám szükséges a megfelelő munkavégzéshez, evvel is növelve a hatékonyságot (pont)<br /> *Határidőtartás: irány 0, azaz minél nagyobb az érték, elengedhetetlen célirányos munkavégzéshez (pont)<br /> *Szakmai ismeretek: irány 0, vagyis magas érték a megfelelő, szakmai tudás magasan hozzá járul az eredményes munkavégzéshez.<br /> *Érthetőség: irány 0, azaz minél nagyobb a pont, annál megfelelőbben működik a kommunikáció, amely a hatékonysághoz hozzájárul (pont)<br /> *Stílus: irány 0, vagyis a magas érték tükrözi a hatásosságot (pont)<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Az érintett célcsoport egy adott vállalat: <br /> *HR osztálya <br /> *Szervezet vezetői<br /> A vezetés jelöli ki az elérendő célokat, de a megvalósítás elsősorban a HR dolga. A HR osztály felelős azért a felsorolt tényezők eredményes működéséért. A vezetés célja pedig a profit maximalizálás, de ezt a szervezet hatékony működése nélkül nem tudja elérni.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Feladatomban a leghatékonyabb részleg megtalálása volt a cél. Egy nagyon alacsony teljesítmény esetén felmerülhet egyes dolgozók átcsoportosítása. Részlegek közötti kommunikációs torzulás. Eszközök, számítógépes programok hiánya, fokozza a problémákat. Felmerülhet, hogy adott osztályon nem tudják a feladatokat elvégezni, mert nem elegendő a létszám. Felmerülő költségek:<br /> *Dolgozók átképzésének - továbbképzésének költsége, tanfolyam díj: 50.000 Ft/fő<br /> *Tréning a jobb kommunikáció érdekében: 75.000 Ft/fő<br /> *Új munkaerő felvétele (toborzás, kiválasztás): <br /> *szaklapban: 42.000 Ft (előre kiszámított karakter és idő intervallum mellett)<br /> *Vezetők kiválasztása munkaerő közvetítő cég által: 100.000 Ft/ fő<br /> *Korszerű számítógépes programok vásárlása: 150.000 Ft/ program<br /> *Módszer kidolgozása: 40.000 Ft<br /> Abban az esetben, ha adott osztály vezetője, munkája megfelelő, jól koordinálja beosztottait elkerülhetők olyan költségek, mint például az átképzés, továbbképzés, hiszem a kiválasztásnál, interjúztatásnál jelen van a részleg vezetője, és nem dönt olyan személy mellett, aki nem alkalmas adott munkára. Ez 50.000 Ft megtakarítást jelent személyenként. Ha a vállalat nem akar új szemlélettel, ötletekkel rendelkező új munkavállalókat ez is elkerülhető. Ennek összege 42.000 Ft.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

MaticsJ https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Hatekonysag&diff=44531 2011-01-24T16:35:38Z

<p>MaticsJ: /* A feladat által érintett célcsoportok */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/mj.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Egy vállalatnál a részlegeket értékelik, a leghatékonyabban működő osztályt szeretnék megtalálni.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Egy vállalat hatékonysága sok tényezőtől függ. Meglátásom szerint sorra vettem néhány tényezőt, ami fontos a szervezet sikeres működéséhez. E tényezők segítik a szervezet sikerességét, profit szerzését.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> Hasonlóság elemzés nélkül, a vezető véleménye, tapasztalatai lettek volna az elsődleges szempont, az eredményesség meghatározására. Ebben azonban sok szubjektív tényező lehet. <br /> Ezen tényezők alapján a következő rangsor keletkezett volna, amit az adatbázisban tüntettem fel az XLS állományban:<br /> *személyügy<br /> *pénzügy/számvitel<br /> *marketing<br /> *kontrolling<br /> *értékesítés<br /> *környezetvédelem<br /> *logisztika<br /> *informatika<br /> *bérszámfejtés<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A feladatom fiktív adatokat tartalmaz. Az attribútumok kiválasztásakor fejtörést okozott, azon tényezők kiválasztása, amelyek objektív módon mutatják majd meg a hasznosságot. A szempontok széleskörű vizsgálata szükséges az eredményesség feltárásához. Az értékek átlagban jöttek ki, ezért a mértékegységet pontokba rögzítettem.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> *Személyügy<br /> *Pénzügy-számvitel<br /> *Marketing<br /> *Kontrolling<br /> *Értékesítés<br /> *Környezetvédelem<br /> *Logisztika<br /> *Informatika<br /> *Bérszámfejtés<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> *Együttműködés: irány 0, vagyis minél nagyobb az érték, annál nagyobb az összhang a szervezetnél ez szükséges a hatékonysághoz (pont)<br /> *Elkötelezettség: irány 0, azaz az pontszám minél magasabb, annál inkább jobb a kitartás, elszántak a dolgozók (pont)<br /> *Precizitás: irány 0, magas pontszám szükséges a megfelelő munkavégzéshez, evvel is növelve a hatékonyságot (pont)<br /> *Határidőtartás: irány 0, azaz minél nagyobb az érték, elengedhetetlen célirányos munkavégzéshez (pont)<br /> *Szakmai ismeretek: irány 0, vagyis magas érték a megfelelő, szakmai tudás magasan hozzá járul az eredményes munkavégzéshez.<br /> *Érthetőség: irány 0, azaz minél nagyobb a pont, annál megfelelőbben működik a kommunikáció, amely a hatékonysághoz hozzájárul (pont)<br /> *Stílus: irány 0, vagyis a magas érték tükrözi a hatásosságot (pont)<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Az érintett célcsoport egy adott vállalat: <br /> *HR osztálya <br /> *Szervezet vezetői<br /> A vezetés jelöli ki az elérendő célokat, de a megvalósítás elsősorban a HR dolga. A HR osztály felelős azért a felsorolt tényezők eredményes működéséért. A vezetés célja pedig a profit maximalizálás, de ezt a szervezet hatékony működése nélkül nem tudja elérni.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

MaticsJ https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Hatekonysag&diff=44529 2011-01-24T16:34:55Z

<p>MaticsJ: /* Attribútumok (X, Y oszlopok) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/mj.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Egy vállalatnál a részlegeket értékelik, a leghatékonyabban működő osztályt szeretnék megtalálni.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Egy vállalat hatékonysága sok tényezőtől függ. Meglátásom szerint sorra vettem néhány tényezőt, ami fontos a szervezet sikeres működéséhez. E tényezők segítik a szervezet sikerességét, profit szerzését.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> Hasonlóság elemzés nélkül, a vezető véleménye, tapasztalatai lettek volna az elsődleges szempont, az eredményesség meghatározására. Ebben azonban sok szubjektív tényező lehet. <br /> Ezen tényezők alapján a következő rangsor keletkezett volna, amit az adatbázisban tüntettem fel az XLS állományban:<br /> *személyügy<br /> *pénzügy/számvitel<br /> *marketing<br /> *kontrolling<br /> *értékesítés<br /> *környezetvédelem<br /> *logisztika<br /> *informatika<br /> *bérszámfejtés<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A feladatom fiktív adatokat tartalmaz. Az attribútumok kiválasztásakor fejtörést okozott, azon tényezők kiválasztása, amelyek objektív módon mutatják majd meg a hasznosságot. A szempontok széleskörű vizsgálata szükséges az eredményesség feltárásához. Az értékek átlagban jöttek ki, ezért a mértékegységet pontokba rögzítettem.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> *Személyügy<br /> *Pénzügy-számvitel<br /> *Marketing<br /> *Kontrolling<br /> *Értékesítés<br /> *Környezetvédelem<br /> *Logisztika<br /> *Informatika<br /> *Bérszámfejtés<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> *Együttműködés: irány 0, vagyis minél nagyobb az érték, annál nagyobb az összhang a szervezetnél ez szükséges a hatékonysághoz (pont)<br /> *Elkötelezettség: irány 0, azaz az pontszám minél magasabb, annál inkább jobb a kitartás, elszántak a dolgozók (pont)<br /> *Precizitás: irány 0, magas pontszám szükséges a megfelelő munkavégzéshez, evvel is növelve a hatékonyságot (pont)<br /> *Határidőtartás: irány 0, azaz minél nagyobb az érték, elengedhetetlen célirányos munkavégzéshez (pont)<br /> *Szakmai ismeretek: irány 0, vagyis magas érték a megfelelő, szakmai tudás magasan hozzá járul az eredményes munkavégzéshez.<br /> *Érthetőség: irány 0, azaz minél nagyobb a pont, annál megfelelőbben működik a kommunikáció, amely a hatékonysághoz hozzájárul (pont)<br /> *Stílus: irány 0, vagyis a magas érték tükrözi a hatásosságot (pont)<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

MaticsJ https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Hatekonysag&diff=44527 2011-01-24T16:34:09Z

<p>MaticsJ: /* Objektumok (sorok) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/mj.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Egy vállalatnál a részlegeket értékelik, a leghatékonyabban működő osztályt szeretnék megtalálni.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Egy vállalat hatékonysága sok tényezőtől függ. Meglátásom szerint sorra vettem néhány tényezőt, ami fontos a szervezet sikeres működéséhez. E tényezők segítik a szervezet sikerességét, profit szerzését.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> Hasonlóság elemzés nélkül, a vezető véleménye, tapasztalatai lettek volna az elsődleges szempont, az eredményesség meghatározására. Ebben azonban sok szubjektív tényező lehet. <br /> Ezen tényezők alapján a következő rangsor keletkezett volna, amit az adatbázisban tüntettem fel az XLS állományban:<br /> *személyügy<br /> *pénzügy/számvitel<br /> *marketing<br /> *kontrolling<br /> *értékesítés<br /> *környezetvédelem<br /> *logisztika<br /> *informatika<br /> *bérszámfejtés<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A feladatom fiktív adatokat tartalmaz. Az attribútumok kiválasztásakor fejtörést okozott, azon tényezők kiválasztása, amelyek objektív módon mutatják majd meg a hasznosságot. A szempontok széleskörű vizsgálata szükséges az eredményesség feltárásához. Az értékek átlagban jöttek ki, ezért a mértékegységet pontokba rögzítettem.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> *Személyügy<br /> *Pénzügy-számvitel<br /> *Marketing<br /> *Kontrolling<br /> *Értékesítés<br /> *Környezetvédelem<br /> *Logisztika<br /> *Informatika<br /> *Bérszámfejtés<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

MaticsJ https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Hatekonysag&diff=44524 2011-01-24T16:33:10Z

<p>MaticsJ: /* A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/mj.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Egy vállalatnál a részlegeket értékelik, a leghatékonyabban működő osztályt szeretnék megtalálni.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Egy vállalat hatékonysága sok tényezőtől függ. Meglátásom szerint sorra vettem néhány tényezőt, ami fontos a szervezet sikeres működéséhez. E tényezők segítik a szervezet sikerességét, profit szerzését.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> Hasonlóság elemzés nélkül, a vezető véleménye, tapasztalatai lettek volna az elsődleges szempont, az eredményesség meghatározására. Ebben azonban sok szubjektív tényező lehet. <br /> Ezen tényezők alapján a következő rangsor keletkezett volna, amit az adatbázisban tüntettem fel az XLS állományban:<br /> *személyügy<br /> *pénzügy/számvitel<br /> *marketing<br /> *kontrolling<br /> *értékesítés<br /> *környezetvédelem<br /> *logisztika<br /> *informatika<br /> *bérszámfejtés<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A feladatom fiktív adatokat tartalmaz. Az attribútumok kiválasztásakor fejtörést okozott, azon tényezők kiválasztása, amelyek objektív módon mutatják majd meg a hasznosságot. A szempontok széleskörű vizsgálata szükséges az eredményesség feltárásához. Az értékek átlagban jöttek ki, ezért a mértékegységet pontokba rögzítettem.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

MaticsJ https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Hatekonysag&diff=44522 2011-01-24T16:32:23Z

<p>MaticsJ: /* A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/mj.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Egy vállalatnál a részlegeket értékelik, a leghatékonyabban működő osztályt szeretnék megtalálni.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Egy vállalat hatékonysága sok tényezőtől függ. Meglátásom szerint sorra vettem néhány tényezőt, ami fontos a szervezet sikeres működéséhez. E tényezők segítik a szervezet sikerességét, profit szerzését.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> Hasonlóság elemzés nélkül, a vezető véleménye, tapasztalatai lettek volna az elsődleges szempont, az eredményesség meghatározására. Ebben azonban sok szubjektív tényező lehet. <br /> Ezen tényezők alapján a következő rangsor keletkezett volna, amit az adatbázisban tüntettem fel az XLS állományban:<br /> *személyügy<br /> *pénzügy/számvitel<br /> *marketing<br /> *kontrolling<br /> *értékesítés<br /> *környezetvédelem<br /> *logisztika<br /> *informatika<br /> *bérszámfejtés<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> A feladatom fiktív adatokat tartalmaz. Az attribútumok kiválasztásakor fejtörést okozott, azon tényezők kiválasztása, amelyek objektív módon mutatják majd meg a hasznosságot. A szempontok széleskörű vizsgálata szükséges az eredményesség feltárásához. Az értékek átlagban jöttek ki, ezért a mértékegységet pontokba rögzítettem.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

MaticsJ https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Hatekonysag&diff=44521 2011-01-24T16:31:33Z

<p>MaticsJ: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/mj.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Egy vállalatnál a részlegeket értékelik, a leghatékonyabban működő osztályt szeretnék megtalálni.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Egy vállalat hatékonysága sok tényezőtől függ. Meglátásom szerint sorra vettem néhány tényezőt, ami fontos a szervezet sikeres működéséhez. E tényezők segítik a szervezet sikerességét, profit szerzését.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> Hasonlóság elemzés nélkül, a vezető véleménye, tapasztalatai lettek volna az elsődleges szempont, az eredményesség meghatározására. Ebben azonban sok szubjektív tényező lehet. <br /> Ezen tényezők alapján a következő rangsor keletkezett volna, amit az adatbázisban tüntettem fel az XLS állományban:<br /> *személyügy<br /> *pénzügy/számvitel<br /> *marketing<br /> *kontrolling<br /> *értékesítés<br /> *környezetvédelem<br /> *logisztika<br /> *informatika<br /> *bérszámfejtés<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

MaticsJ https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Hatekonysag&diff=44520 2011-01-24T16:30:09Z

<p>MaticsJ: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/mj.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Egy vállalatnál a részlegeket értékelik, a leghatékonyabban működő osztályt szeretnék megtalálni.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Egy vállalat hatékonysága sok tényezőtől függ. Meglátásom szerint sorra vettem néhány tényezőt, ami fontos a szervezet sikeres működéséhez. E tényezők segítik a szervezet sikerességét, profit szerzését.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> Hasonlóság elemzés nélkül, a vezető véleménye, tapasztalatai lettek volna az elsődleges szempont, az eredményesség meghatározására. Ebben azonban sok szubjektív tényező lehet. <br /> Ezen tényezők alapján a következő rangsor keletkezett volna, amit az adatbázisban tüntettem fel az XLS állományban:<br /> -személyügy<br /> -pénzügy/számvitel<br /> -marketing<br /> -kontrolling<br /> -értékesítés<br /> -környezetvédelem<br /> -logisztika<br /> -informatika<br /> -bérszámfejtés<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

MaticsJ https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Hatekonysag&diff=44519 2011-01-24T16:29:11Z

<p>MaticsJ: /* A feladat előtörténete */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/mj.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Egy vállalatnál a részlegeket értékelik, a leghatékonyabban működő osztályt szeretnék megtalálni.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Egy vállalat hatékonysága sok tényezőtől függ. Meglátásom szerint sorra vettem néhány tényezőt, ami fontos a szervezet sikeres működéséhez. E tényezők segítik a szervezet sikerességét, profit szerzését.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

MaticsJ https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Hatekonysag&diff=44518 2011-01-24T16:28:31Z

<p>MaticsJ: /* A tervezett alkalmazás/megoldás címe */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/mj.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Egy vállalatnál a részlegeket értékelik, a leghatékonyabban működő osztályt szeretnék megtalálni.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

MaticsJ https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Hatekonysag&diff=43779 2011-01-20T15:00:23Z

<p>MaticsJ: Új oldal, tartalma: „=Forrás= [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/mj.xls XLS] =A tervezett alkalmazás/megoldás címe= =A feladat előtörténete= =A feladat megoldás jelenlegi helyzete ...”</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/mj.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

MaticsJ