https://miau.my-x.hu/mediawiki/api.php?action=feedcontributions&feedformat=atom&user=MoK32 Miau Wiki - A felhasználó közreműködései [hu]2026-04-05T15:24:01ZA felhasználó közreműködéseiMediaWiki 1.27.7https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Szerkeszt%C5%91vita:ThM24&diff=78792Szerkesztővita:ThM242016-03-03T19:30:38Z<p>MoK32: </p>
<hr />
<div>Sziasztok, sikerült mindenkinek belépnie?<br />
Szia Linda! Ezt látod? Dóri vagyok ! :)<br />
L: Igen, látom, és mivel összefolyik az egész, szerintem mindenki használja a kezdőbetűjét, mielőtt ír valamit, nem? :)<br />
<br />
Naaaa akkor ide írok! :) '''Dóri'''<br />
<br />
Jó, tehát akkor te mit szeretnél csinálni Dóri? '''Linda'''<br />
<br />
A történeti modult! :) Te mit szeretnél Linda? '''Dóri'''<br />
<br />
Akkor nekem jó lesz a következő, az ''Ontológiai modul''. '''Linda'''<br />
<br />
Szuper akkor én el is kezdeném, mert lehet este nem fogok tudni belépni! Remélem a többieknek is sikerül idetalálni! :D '''Dóri'''<br />
Nem tudom ki fogja szerkeszteni az irodalmi részt vagy, hogy lesz , de biztos ami biztos én ide írom az én forrásaimat! <br />
<br />
Bokor A., Szőts-Kováts K., Csillag S., Bácsi K., Szilas R.,: Emberi erőforrás menedzsment. Aula Kiadó Kft., Budapest, 2007<br />
<br />
Karoliny Mné, Farkas, F., Poór, J., László,: Emberi erőforrás menedzsment kézikönyv. KJK-Kerszöv Jogi és Üzleti Kiadó Kft., Budapest, 2003. '''Dóri'''<br />
<br />
Próba 1,2,3 '''Kristóf'''<br />
<br />
Szia Kristóf! '''Dóri'''<br />
<br />
Néztem, hogy milyen feladatok vannak, az első rész az OK, a második is nagyjából, de a "Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja" részhez szerintetek minek kellene odakerülnie? 2. Miben tudok hozzájárulni a feladatfelosztásotok alapján? mert az első 2 rész a gyűjtögetős, a többi meg nekem még nem tiszta '''Kristóf'''<br />
<br />
Szia Ricsi! Ha minden igaz, akkor neked is sikerült belépned? '''Linda'''<br />
<br />
Sziasztok! Igen, igen :) '''Ricsi'''<br />
<br />
Dóri, majd a felhasznált irodalmat, amit ide betettél, azokat nem írod majd be a ''Felhasznált, ajánlott irodalmak modulba''? '''Linda'''<br />
<br />
Nézzétek, találtam valamit, ami segíthet, annak, aki valamit nem ért a saját feladatával kapcsolatban. Itt le vannak írva egyesével, hogy melyik részbe, mit kellene írni: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Seg%C3%ADts%C3%A9g:Forma_%C3%A9s_tartalom '''Linda'''<br />
<br />
Na, szerintem én is készen vagyok az ''Ontológiai modul'' résszel '''Linda'''<br />
<br />
Ja, és még valami, felosztottam az felhasznált irodalmas részt a modulok szerint, hogy mindenkinek be lehessen másolni a hivatkozásait, illetve, hogy legyen valami formája is az egésznek. :) '''Linda'''<br />
<br />
Én azt hiszem készen vagyok a definíció résszel :)<br />
Nehéz volt de megbirkóztam vele :D '''Ricsi'''<br />
<br />
Jaj de szuper Ricsi és Kristóf! Köszi Linda! Akkor lassan készen is vagyunk? :D '''Dóri'''<br />
<br />
Kicsit el vagyok havazva a szakdolgozattal, de minden erőmmel azon vagyok hogy minél előbb kész legyek a kérdéses résszel! Ha bárki elkezdett volna aggódni ne tegye:D '''Kristóf'''<br />
<br />
Na, akkor én ma rosszat mondtam Szabinának, ha Kristóf te csinálod a kérdéseket, mert én azt hittem az maradt neki, de akkor majd ha este megérkezik, látni fogja, hogy kavar van. Bocsi mindenkitől, hogy összevissza beszélek! :D '''Linda'''<br />
<br />
Szabina, ha ezt látod, akkor ez a te részed: Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja '''Linda'''<br />
<br />
Látom Linda köszi, rendben "szabina"<br />
Rendben nagy nehezen, de sikerült végül tájékozódnom benne... nem volt egyszerű "szabina"<br />
Neki látok az én részemnek, de Kristóf mi ez a pletyka hogy nem kell a történeti modul? "szabina"<br />
<br />
Utanajarok, de mintha azt olvastam abban a bovitmenyben, hogy mi a feladatunk, hogy ha nincs ok a vita reszre, akkor nem kell eroltetni. "'Kristóf"'<br />
<br />
"Két évszám (ellentmondás esetén) vagy egy évszám (vita esetén) megadásával kezdve a felsorolást, ide kerülnek azok a hallgatói vélemények, melyek saját megfogalmazásban leírják, milyen ellentmondást vélnek felfedezni két, a történeti modulban felsorolt szakirodalmi forrás között, illetve miben érzik tévesnek, pontatlannak az adott szakirodalmi forrást." En ugy ertelmezem, hogy ha valamivel nem ertunk egyet, de mivel hivatalos a forras, nem hiszem hogy ki tudnank javitani a masikat. '''Kristóf'''</div>MoK32https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Szerkeszt%C5%91vita:ThM24&diff=78791Szerkesztővita:ThM242016-03-03T19:28:26Z<p>MoK32: </p>
<hr />
<div>Sziasztok, sikerült mindenkinek belépnie?<br />
Szia Linda! Ezt látod? Dóri vagyok ! :)<br />
L: Igen, látom, és mivel összefolyik az egész, szerintem mindenki használja a kezdőbetűjét, mielőtt ír valamit, nem? :)<br />
<br />
Naaaa akkor ide írok! :) '''Dóri'''<br />
<br />
Jó, tehát akkor te mit szeretnél csinálni Dóri? '''Linda'''<br />
<br />
A történeti modult! :) Te mit szeretnél Linda? '''Dóri'''<br />
<br />
Akkor nekem jó lesz a következő, az ''Ontológiai modul''. '''Linda'''<br />
<br />
Szuper akkor én el is kezdeném, mert lehet este nem fogok tudni belépni! Remélem a többieknek is sikerül idetalálni! :D '''Dóri'''<br />
Nem tudom ki fogja szerkeszteni az irodalmi részt vagy, hogy lesz , de biztos ami biztos én ide írom az én forrásaimat! <br />
<br />
Bokor A., Szőts-Kováts K., Csillag S., Bácsi K., Szilas R.,: Emberi erőforrás menedzsment. Aula Kiadó Kft., Budapest, 2007<br />
<br />
Karoliny Mné, Farkas, F., Poór, J., László,: Emberi erőforrás menedzsment kézikönyv. KJK-Kerszöv Jogi és Üzleti Kiadó Kft., Budapest, 2003. '''Dóri'''<br />
<br />
Próba 1,2,3 '''Kristóf'''<br />
<br />
Szia Kristóf! '''Dóri'''<br />
<br />
Néztem, hogy milyen feladatok vannak, az első rész az OK, a második is nagyjából, de a "Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja" részhez szerintetek minek kellene odakerülnie? 2. Miben tudok hozzájárulni a feladatfelosztásotok alapján? mert az első 2 rész a gyűjtögetős, a többi meg nekem még nem tiszta '''Kristóf'''<br />
<br />
Szia Ricsi! Ha minden igaz, akkor neked is sikerült belépned? '''Linda'''<br />
<br />
Sziasztok! Igen, igen :) '''Ricsi'''<br />
<br />
Dóri, majd a felhasznált irodalmat, amit ide betettél, azokat nem írod majd be a ''Felhasznált, ajánlott irodalmak modulba''? '''Linda'''<br />
<br />
Nézzétek, találtam valamit, ami segíthet, annak, aki valamit nem ért a saját feladatával kapcsolatban. Itt le vannak írva egyesével, hogy melyik részbe, mit kellene írni: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Seg%C3%ADts%C3%A9g:Forma_%C3%A9s_tartalom '''Linda'''<br />
<br />
Na, szerintem én is készen vagyok az ''Ontológiai modul'' résszel '''Linda'''<br />
<br />
Ja, és még valami, felosztottam az felhasznált irodalmas részt a modulok szerint, hogy mindenkinek be lehessen másolni a hivatkozásait, illetve, hogy legyen valami formája is az egésznek. :) '''Linda'''<br />
<br />
Én azt hiszem készen vagyok a definíció résszel :)<br />
Nehéz volt de megbirkóztam vele :D '''Ricsi'''<br />
<br />
Jaj de szuper Ricsi és Kristóf! Köszi Linda! Akkor lassan készen is vagyunk? :D '''Dóri'''<br />
<br />
Kicsit el vagyok havazva a szakdolgozattal, de minden erőmmel azon vagyok hogy minél előbb kész legyek a kérdéses résszel! Ha bárki elkezdett volna aggódni ne tegye:D '''Kristóf'''<br />
<br />
Na, akkor én ma rosszat mondtam Szabinának, ha Kristóf te csinálod a kérdéseket, mert én azt hittem az maradt neki, de akkor majd ha este megérkezik, látni fogja, hogy kavar van. Bocsi mindenkitől, hogy összevissza beszélek! :D '''Linda'''<br />
<br />
Szabina, ha ezt látod, akkor ez a te részed: Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja '''Linda'''<br />
<br />
Látom Linda köszi, rendben "szabina"<br />
Rendben nagy nehezen, de sikerült végül tájékozódnom benne... nem volt egyszerű "szabina"<br />
Neki látok az én részemnek, de Kristóf mi ez a pletyka hogy nem kell a történeti modul? "szabina"<br />
<br />
Utanajarok, de mintha azt olvastam abban a bovitmenyben, hogy mi a feladatunk, hogy ha nincs ok a vita reszre, akkor nem kell eroltetni. "'Kristóf"'</div>MoK32https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Csoportmunka_projekt:12.csoport&diff=78639Csoportmunka projekt:12.csoport2016-03-01T15:54:03Z<p>MoK32: </p>
<hr />
<div>Ez a szócikk egy kísérlet része: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Csoportmunka_projekt<br />
<br />
=Humán-Erőforrás-Menedzsment-Rendszer - 12. csoport=<br />
==Történeti modul==<br />
Az emberi erőforrás menedzsment történetét Armstrong és Peretti osztotta fázisokra. Míg Armstrong hat fázist különböztet meg, addig Peretti öt fázisra osztotta a menedzsment történetét. Armstrong szerint az alábbi időszakokat lehet megkülönböztetni:<br />
<br />
1) '''Welfare korszak''' (I. v.h. végéig)<br />
Jellemzője a szociális, gondoskodó magatartás.<br />
<br />
2) '''Személyzeti adminisztráció''' (I. – II. v.h. között)<br />
Munkaerő-felvétel, alapfokú képzés, nyilvántartás megjelenése.<br />
<br />
3) '''Személyügyi tevékenység – a fejlődő szakasz''' (1950-)<br />
Személyügyi szolgáltatások kiépülése, pl. bérszámfejtés, szakmai képzés.<br />
<br />
4) '''Személyügyi tevékenység – a fejlett szakasz''' (1960-1970)<br />
Munkaerő-tervezés, teljesítményértékelés, stratégiai tervezés egyes elemeinek megjelenése.<br />
<br />
5) '''Személyügyi tevékenység – a vállalkozó fázis''' (1980)<br />
Piacgazdaság betörése, elkötelezettség.<br />
<br />
6) '''Személyügyi tevékenység – a poszt-vállalkozói fázis''' (1990)<br />
Középpontjában a vállalati kultúra és a csapatmunka áll.<br />
<br />
<br />
Peretti azonban máshogy vélekedik a helyzetről, szerinte a következőekben állapítható meg a történet:<br />
<br />
1) '''Személyzeti adminisztráció''' (II. v.h. – 1950)<br />
Munkaidővel kapcsolatos feladatok ellátása (ügyintézői szint).<br />
<br />
2) '''Személyzeti menedzsment''' (1960-as évek)<br />
Munkaerővel való gazdálkodás (munkabér - költségtényező)<br />
<br />
3) '''Emberi erőforrás menedzsment''' (1970-as évek)<br />
EE gazd. komplex megközelítése, EE tev.-ek integrációja.<br />
<br />
4) '''Stratégiai emberi erőforrás menedzsment''' (1980-as évek)<br />
<br />
5) '''Nemzetközi EEM''' (1990-es évek)<br />
<br />
<br />
'''Változások a világban:'''<br />
Azonban nem csak ilyen szempontból lehet áttekinteni az emberi erőforrás menedzsment történetét. Érdemes az angliai változásokat is végig követni.<br />
Az angliai változások főbb fázisait a Torrington – Hall modell alapján mutatom be:<br />
<br />
1/A társadalmi reformer (XIX. század)<br />
<br />
A XIX.században jellemző volt a tömegek kizsákmányolása és a szabad verseny (kapitalizmus). Azonban voltak olyan személyek, akik felléptek ez ellen. Úgy nevezett reformerek, mint például Robert Owen és Engels Frigyes. Céljuk volt legyőzni a kizsákmányolást és ezt a munkáltatói magatartás bírálásával igyekeztek elérni.<br />
<br />
2/A jótékonysággyakorló (XIX. század második fele)<br />
<br />
Feladata a munkáltató által biztosított juttatások szétosztása.<br />
Pl. Lever Brothers szappanvállalkozás – munkanélküli segély,táppénz, lakás, paternalizmus megjelenése.<br />
<br />
3/Az emberséges bürökrata (I. – II. v.h. között)<br />
<br />
A szervezetek növekedésnek indulnak, ezáltal megjelenik a személyzetbiztosítás.Fő területek: kiválasztás, képzés, betanítás, munkavégzés haté-konyságának emelése.A személyzeti vezető megtanul bürökrácia mellett tevékenykedni, a paternalista célokat a szervezet céljai váltják fel, de megmarad a humanitárius szemlélet is.<br />
<br />
4/A konszenzusteremtő (II. v.h. -)<br />
<br />
Növekszik az igény a képzett munkaerő után, így a szakszervezetek növekednek és elkezdenek megerősödni. A személyzetis munkatárs feladata a kollektív tárgyalások lebonyolítása. Nem több, mint az irattáros, az adminisztrátor, a szociális munkás és a „tűzoltó” kombinációja.<br />
<br />
5/A szervezeti ember (1960-70-es évek)<br />
<br />
Előtérbe kerül a szervezet hatékonyságának növelése. Fontos lesz az egyén integritása személyes fejlődési lehetősé-gének biztosítása. Cél az elit mag kifejlesztése és megtartása.<br />
<br />
6/A munkaerő-elemző (1980-as évek)<br />
<br />
Az EEM szereplője, módszere az EE- és munkaerő-tervezés. Speciális eszköze az emberi vagyon számbavétele, ami számviteli értelemben rendel értéket a munkavállalóhoz.<br />
<br />
[http://old.ektf.hu/~juhasz.istvan/munka_ism/2_az_eem_tortenete.ppt]<br />
<br />
==Ontológiai modul==<br />
==="ez egy" kapcsolattípus===<br />
'''Legismertebb e-HR szoftverek:'''<br />
*Oracle HR modul<br />
*Person Oracle<br />
*NEXON<br />
*SAP HR modul<br />
*Perbit<br />
*VT-soft<br />
*XBER<br />
*Peodesy<br />
*VIP<br />
*JDolBer<br />
*IBM<br />
*OPUS-Human<br />
*PS 2000<br />
*Best! HR-szoftver<br />
*WINTISZT<br />
*LOGA<br />
*L-SOFT<br />
<br />
==="van neki" kapcsolattípus===<br />
<br />
'''HRM funkciói / Főbb tevékenységi területei:'''<br />
*szervezeti és emberi erőforrás stratégia<br />
*szervezettervezés és -fejlesztés<br />
*emberi erőforrás tervezés<br />
*toborzás, kiválasztás, beillesztés, leépítés<br />
*emberi erőforrás fejlesztés és képzés<br />
*munkakörtervezés<br />
*munkakör értékelés<br />
*teljesítményértékelés<br />
*bér- és fizetési adminisztráció<br />
*munkaügyi kapcsolatok<br />
*ösztönzésmenedzsment - munkaerő ellátás<br />
*személyzeti információs rendszer<br />
<br />
===befoglaló címszavak===<br />
*ERP<br />
*SAP<br />
*KMS<br />
*HRM szoftver<br />
<br />
===egyenrangú (asszociatív) címszavak===<br />
*HR információs rendszer<br />
*HRM rendszer<br />
*Human Relations Management<br />
*Emberi erőforrás rendszer<br />
*Humán erőforrás rendszer<br />
<br />
==Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja==<br />
*...<br />
==Definíció-alkotási modul==<br />
Az emberi erőforrás menedzsment rendszer egy teljes mértékben interneten, illetve informatikai alapokon nyugvó rendszer. Úgy lehet alkalmazni illetve működtetni, hogy a HR és az informatikai rendszerek együtt működnek, és tartalmazzák a személyügyi kapcsolatokat. Lényegében a rendszer a személyügyi kapcsolatok tartalmát, működését, és minden egyes tevékenységét segíti elő. Angolul Human Resources Management System, tehát az HRMS egy adott szervezeten belül, konkrétan beleintegrálva működik, főbb egységei amik tartalmazzák a rendszer elemeit, a bérszámfejtés, személyügyi adminisztráció, béren kívüli juttatások, szabadságok illetve jelenlétek vezetése. A vállalatok, szervezetek a HRMS alkalmazásával könnyebben felismerik a személyügyi változásokat, és sokkal könnyebb lesz ezáltal a rendszer működése is, sokkal gördülékenyebben mennek a dolgok. Az új vállalati igényeket és a munkavállalók eredményességét célozza meg a rendszer, hogy minél hatékonyabban működjön és minél egyszerűbb legyen a HR feladatköre.<br />
<br />
==Önellenőrző tesztkérdések modul==<br />
*1. elem<br />
*Kérdés:A HRMS az 1950-es évekig kizárólag adminisztratív jellegű volt.<br />
*A: Igaz<br />
*B: Hamis<br />
<br />
<br />
<br />
*2. elem<br />
*Kérdés:A XX. század végére a HRMS feladatkörébe tartozik a munkaerő-tervezés is.<br />
*A:Nem, mert a Lever Brothers vállalkozás, már a XIX. században használta.<br />
*B:Igen, de csak a XXI. századra teljesedett ki.<br />
<br />
<br />
<br />
*3. elem<br />
*Kérdés:A bérszámfejtés beletartozik a HRMS-be<br />
*A: Igaz<br />
*B: Hamis<br />
<br />
<br />
<br />
*4. elem<br />
*Kérdés: Ki bontotta hat történeti korszakra a HRMS-et?<br />
*A: Peretti<br />
*B: Armstorng<br />
<br />
<br />
<br />
*5. elem<br />
*Kérdés: A Vezetői információs rendszer besorolható a HRM funkciói közé?<br />
*A:Igen, mert a HR is egy vezetői poszt<br />
*B:Nem, mivel csak az emberi erőforrással foglalkozik<br />
<br />
<br />
<br />
*6. elem<br />
*Kérdés:A HRMS csak régen működött informatikai alapokon.<br />
*A: Igaz<br />
*B: Hamis<br />
<br />
<br />
<br />
*7. elem<br />
*Kérdés:A HRMS arra irányul, hogy több interjút legyen képes végrehajtani a HR osztály.<br />
*A:Igen, minden szempontból<br />
*B:Nem, mert célja, hogy a HR osztály hatékonyan működjön<br />
<br />
==Felhasznált, ajánlott irodalmak modul==<br />
'''''Történeti modul'''''<br />
<br />
http://old.ektf.hu/~juhasz.istvan/munka_ism/2_az_eem_tortenete.ppt<br />
<br />
Bokor A., Szőts-Kováts K., Csillag S., Bácsi K., Szilas R.,: Emberi erőforrás menedzsment. Aula Kiadó Kft., Budapest, 2007<br />
<br />
Karoliny Mné, Farkas, F., Poór, J., László,: Emberi erőforrás menedzsment kézikönyv. KJK-Kerszöv Jogi és Üzleti Kiadó Kft., Budapest, 2003.<br />
<br />
<br />
----<br />
'''''Ontológiai modul'''''<br />
<br />
http://www.atanarur.hu/wp-content/uploads/2013/10/emberi-eroforras-menedzsment-alapok.pdf<br />
<br />
https://immanuel60.hu/download.php?file=20091117jog_az_emberi_eroforras.ppt<br />
<br />
http://www.tankonyvtar.hu/en/tartalom/tamop412A/2011-0021_14_humantoke_menedzsment_ii/124_sszefoglals.html<br />
----<br />
'''''Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja'''''<br />
----<br />
'''''Definíció-alkotási modul'''''</div>MoK32https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Csoportmunka_projekt:12.csoport&diff=78638Csoportmunka projekt:12.csoport2016-03-01T15:53:46Z<p>MoK32: </p>
<hr />
<div>Ez a szócikk egy kísérlet része: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Csoportmunka_projekt<br />
<br />
=Humán-Erőforrás-Menedzsment-Rendszer - 12. csoport=<br />
==Történeti modul==<br />
Az emberi erőforrás menedzsment történetét Armstrong és Peretti osztotta fázisokra. Míg Armstrong hat fázist különböztet meg, addig Peretti öt fázisra osztotta a menedzsment történetét. Armstrong szerint az alábbi időszakokat lehet megkülönböztetni:<br />
<br />
1) '''Welfare korszak''' (I. v.h. végéig)<br />
Jellemzője a szociális, gondoskodó magatartás.<br />
<br />
2) '''Személyzeti adminisztráció''' (I. – II. v.h. között)<br />
Munkaerő-felvétel, alapfokú képzés, nyilvántartás megjelenése.<br />
<br />
3) '''Személyügyi tevékenység – a fejlődő szakasz''' (1950-)<br />
Személyügyi szolgáltatások kiépülése, pl. bérszámfejtés, szakmai képzés.<br />
<br />
4) '''Személyügyi tevékenység – a fejlett szakasz''' (1960-1970)<br />
Munkaerő-tervezés, teljesítményértékelés, stratégiai tervezés egyes elemeinek megjelenése.<br />
<br />
5) '''Személyügyi tevékenység – a vállalkozó fázis''' (1980)<br />
Piacgazdaság betörése, elkötelezettség.<br />
<br />
6) '''Személyügyi tevékenység – a poszt-vállalkozói fázis''' (1990)<br />
Középpontjában a vállalati kultúra és a csapatmunka áll.<br />
<br />
<br />
Peretti azonban máshogy vélekedik a helyzetről, szerinte a következőekben állapítható meg a történet:<br />
<br />
1) '''Személyzeti adminisztráció''' (II. v.h. – 1950)<br />
Munkaidővel kapcsolatos feladatok ellátása (ügyintézői szint).<br />
<br />
2) '''Személyzeti menedzsment''' (1960-as évek)<br />
Munkaerővel való gazdálkodás (munkabér - költségtényező)<br />
<br />
3) '''Emberi erőforrás menedzsment''' (1970-as évek)<br />
EE gazd. komplex megközelítése, EE tev.-ek integrációja.<br />
<br />
4) '''Stratégiai emberi erőforrás menedzsment''' (1980-as évek)<br />
<br />
5) '''Nemzetközi EEM''' (1990-es évek)<br />
<br />
<br />
'''Változások a világban:'''<br />
Azonban nem csak ilyen szempontból lehet áttekinteni az emberi erőforrás menedzsment történetét. Érdemes az angliai változásokat is végig követni.<br />
Az angliai változások főbb fázisait a Torrington – Hall modell alapján mutatom be:<br />
<br />
1/A társadalmi reformer (XIX. század)<br />
<br />
A XIX.században jellemző volt a tömegek kizsákmányolása és a szabad verseny (kapitalizmus). Azonban voltak olyan személyek, akik felléptek ez ellen. Úgy nevezett reformerek, mint például Robert Owen és Engels Frigyes. Céljuk volt legyőzni a kizsákmányolást és ezt a munkáltatói magatartás bírálásával igyekeztek elérni.<br />
<br />
2/A jótékonysággyakorló (XIX. század második fele)<br />
<br />
Feladata a munkáltató által biztosított juttatások szétosztása.<br />
Pl. Lever Brothers szappanvállalkozás – munkanélküli segély,táppénz, lakás, paternalizmus megjelenése.<br />
<br />
3/Az emberséges bürökrata (I. – II. v.h. között)<br />
<br />
A szervezetek növekedésnek indulnak, ezáltal megjelenik a személyzetbiztosítás.Fő területek: kiválasztás, képzés, betanítás, munkavégzés haté-konyságának emelése.A személyzeti vezető megtanul bürökrácia mellett tevékenykedni, a paternalista célokat a szervezet céljai váltják fel, de megmarad a humanitárius szemlélet is.<br />
<br />
4/A konszenzusteremtő (II. v.h. -)<br />
<br />
Növekszik az igény a képzett munkaerő után, így a szakszervezetek növekednek és elkezdenek megerősödni. A személyzetis munkatárs feladata a kollektív tárgyalások lebonyolítása. Nem több, mint az irattáros, az adminisztrátor, a szociális munkás és a „tűzoltó” kombinációja.<br />
<br />
5/A szervezeti ember (1960-70-es évek)<br />
<br />
Előtérbe kerül a szervezet hatékonyságának növelése. Fontos lesz az egyén integritása személyes fejlődési lehetősé-gének biztosítása. Cél az elit mag kifejlesztése és megtartása.<br />
<br />
6/A munkaerő-elemző (1980-as évek)<br />
<br />
Az EEM szereplője, módszere az EE- és munkaerő-tervezés. Speciális eszköze az emberi vagyon számbavétele, ami számviteli értelemben rendel értéket a munkavállalóhoz.<br />
<br />
[http://old.ektf.hu/~juhasz.istvan/munka_ism/2_az_eem_tortenete.ppt]<br />
<br />
==Ontológiai modul==<br />
==="ez egy" kapcsolattípus===<br />
'''Legismertebb e-HR szoftverek:'''<br />
*Oracle HR modul<br />
*Person Oracle<br />
*NEXON<br />
*SAP HR modul<br />
*Perbit<br />
*VT-soft<br />
*XBER<br />
*Peodesy<br />
*VIP<br />
*JDolBer<br />
*IBM<br />
*OPUS-Human<br />
*PS 2000<br />
*Best! HR-szoftver<br />
*WINTISZT<br />
*LOGA<br />
*L-SOFT<br />
<br />
==="van neki" kapcsolattípus===<br />
<br />
'''HRM funkciói / Főbb tevékenységi területei:'''<br />
*szervezeti és emberi erőforrás stratégia<br />
*szervezettervezés és -fejlesztés<br />
*emberi erőforrás tervezés<br />
*toborzás, kiválasztás, beillesztés, leépítés<br />
*emberi erőforrás fejlesztés és képzés<br />
*munkakörtervezés<br />
*munkakör értékelés<br />
*teljesítményértékelés<br />
*bér- és fizetési adminisztráció<br />
*munkaügyi kapcsolatok<br />
*ösztönzésmenedzsment - munkaerő ellátás<br />
*személyzeti információs rendszer<br />
<br />
===befoglaló címszavak===<br />
*ERP<br />
*SAP<br />
*KMS<br />
*HRM szoftver<br />
<br />
===egyenrangú (asszociatív) címszavak===<br />
*HR információs rendszer<br />
*HRM rendszer<br />
*Human Relations Management<br />
*Emberi erőforrás rendszer<br />
*Humán erőforrás rendszer<br />
<br />
==Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja==<br />
*...<br />
==Definíció-alkotási modul==<br />
Az emberi erőforrás menedzsment rendszer egy teljes mértékben interneten, illetve informatikai alapokon nyugvó rendszer. Úgy lehet alkalmazni illetve működtetni, hogy a HR és az informatikai rendszerek együtt működnek, és tartalmazzák a személyügyi kapcsolatokat. Lényegében a rendszer a személyügyi kapcsolatok tartalmát, működését, és minden egyes tevékenységét segíti elő. Angolul Human Resources Management System, tehát az HRMS egy adott szervezeten belül, konkrétan beleintegrálva működik, főbb egységei amik tartalmazzák a rendszer elemeit, a bérszámfejtés, személyügyi adminisztráció, béren kívüli juttatások, szabadságok illetve jelenlétek vezetése. A vállalatok, szervezetek a HRMS alkalmazásával könnyebben felismerik a személyügyi változásokat, és sokkal könnyebb lesz ezáltal a rendszer működése is, sokkal gördülékenyebben mennek a dolgok. Az új vállalati igényeket és a munkavállalók eredményességét célozza meg a rendszer, hogy minél hatékonyabban működjön és minél egyszerűbb legyen a HR feladatköre.<br />
<br />
==Önellenőrző tesztkérdések modul==<br />
*1. elem<br />
*Kérdés:A HRMS az 1950-es évekig kizárólag adminisztratív jellegű volt.<br />
*A: Igaz<br />
*B: Hamis<br />
<br />
<br />
<br />
*2. elem<br />
*Kérdés:A XX. század végére a HRMS feladatkörébe tartozik a munkaerő-tervezés is.<br />
*A:Nem, mert a Lever Brothers vállalkozás, már a XIX. században használta.<br />
*B:Igen, de csak a XXI. századra teljesedett ki.<br />
<br />
<br />
<br />
*3. elem<br />
*Kérdés:A bérszámfejtés beletartozik a HRMS-be<br />
*A: Igaz<br />
*B: Hamis<br />
<br />
<br />
<br />
*4. elem<br />
*Kérdés: Ki bontotta hat történeti korszakra a HRMS-et?<br />
*A: Peretti<br />
*B: Armstorng<br />
<br />
<br />
<br />
5. elem<br />
*Kérdés: A Vezetői információs rendszer besorolható a HRM funkciói közé?<br />
*A:Igen, mert a HR is egy vezetői poszt<br />
*B:Nem, mivel csak az emberi erőforrással foglalkozik<br />
<br />
<br />
<br />
*6. elem<br />
*Kérdés:A HRMS csak régen működött informatikai alapokon.<br />
*A: Igaz<br />
*B: Hamis<br />
<br />
<br />
<br />
*7. elem<br />
*Kérdés:A HRMS arra irányul, hogy több interjút legyen képes végrehajtani a HR osztály.<br />
*A:Igen, minden szempontból<br />
*B:Nem, mert célja, hogy a HR osztály hatékonyan működjön<br />
<br />
==Felhasznált, ajánlott irodalmak modul==<br />
'''''Történeti modul'''''<br />
<br />
http://old.ektf.hu/~juhasz.istvan/munka_ism/2_az_eem_tortenete.ppt<br />
<br />
Bokor A., Szőts-Kováts K., Csillag S., Bácsi K., Szilas R.,: Emberi erőforrás menedzsment. Aula Kiadó Kft., Budapest, 2007<br />
<br />
Karoliny Mné, Farkas, F., Poór, J., László,: Emberi erőforrás menedzsment kézikönyv. KJK-Kerszöv Jogi és Üzleti Kiadó Kft., Budapest, 2003.<br />
<br />
<br />
----<br />
'''''Ontológiai modul'''''<br />
<br />
http://www.atanarur.hu/wp-content/uploads/2013/10/emberi-eroforras-menedzsment-alapok.pdf<br />
<br />
https://immanuel60.hu/download.php?file=20091117jog_az_emberi_eroforras.ppt<br />
<br />
http://www.tankonyvtar.hu/en/tartalom/tamop412A/2011-0021_14_humantoke_menedzsment_ii/124_sszefoglals.html<br />
----<br />
'''''Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja'''''<br />
----<br />
'''''Definíció-alkotási modul'''''</div>MoK32https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Csoportmunka_projekt:12.csoport&diff=78636Csoportmunka projekt:12.csoport2016-03-01T15:53:11Z<p>MoK32: </p>
<hr />
<div>Ez a szócikk egy kísérlet része: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Csoportmunka_projekt<br />
<br />
=Humán-Erőforrás-Menedzsment-Rendszer - 12. csoport=<br />
==Történeti modul==<br />
Az emberi erőforrás menedzsment történetét Armstrong és Peretti osztotta fázisokra. Míg Armstrong hat fázist különböztet meg, addig Peretti öt fázisra osztotta a menedzsment történetét. Armstrong szerint az alábbi időszakokat lehet megkülönböztetni:<br />
<br />
1) '''Welfare korszak''' (I. v.h. végéig)<br />
Jellemzője a szociális, gondoskodó magatartás.<br />
<br />
2) '''Személyzeti adminisztráció''' (I. – II. v.h. között)<br />
Munkaerő-felvétel, alapfokú képzés, nyilvántartás megjelenése.<br />
<br />
3) '''Személyügyi tevékenység – a fejlődő szakasz''' (1950-)<br />
Személyügyi szolgáltatások kiépülése, pl. bérszámfejtés, szakmai képzés.<br />
<br />
4) '''Személyügyi tevékenység – a fejlett szakasz''' (1960-1970)<br />
Munkaerő-tervezés, teljesítményértékelés, stratégiai tervezés egyes elemeinek megjelenése.<br />
<br />
5) '''Személyügyi tevékenység – a vállalkozó fázis''' (1980)<br />
Piacgazdaság betörése, elkötelezettség.<br />
<br />
6) '''Személyügyi tevékenység – a poszt-vállalkozói fázis''' (1990)<br />
Középpontjában a vállalati kultúra és a csapatmunka áll.<br />
<br />
<br />
Peretti azonban máshogy vélekedik a helyzetről, szerinte a következőekben állapítható meg a történet:<br />
<br />
1) '''Személyzeti adminisztráció''' (II. v.h. – 1950)<br />
Munkaidővel kapcsolatos feladatok ellátása (ügyintézői szint).<br />
<br />
2) '''Személyzeti menedzsment''' (1960-as évek)<br />
Munkaerővel való gazdálkodás (munkabér - költségtényező)<br />
<br />
3) '''Emberi erőforrás menedzsment''' (1970-as évek)<br />
EE gazd. komplex megközelítése, EE tev.-ek integrációja.<br />
<br />
4) '''Stratégiai emberi erőforrás menedzsment''' (1980-as évek)<br />
<br />
5) '''Nemzetközi EEM''' (1990-es évek)<br />
<br />
<br />
'''Változások a világban:'''<br />
Azonban nem csak ilyen szempontból lehet áttekinteni az emberi erőforrás menedzsment történetét. Érdemes az angliai változásokat is végig követni.<br />
Az angliai változások főbb fázisait a Torrington – Hall modell alapján mutatom be:<br />
<br />
1/A társadalmi reformer (XIX. század)<br />
<br />
A XIX.században jellemző volt a tömegek kizsákmányolása és a szabad verseny (kapitalizmus). Azonban voltak olyan személyek, akik felléptek ez ellen. Úgy nevezett reformerek, mint például Robert Owen és Engels Frigyes. Céljuk volt legyőzni a kizsákmányolást és ezt a munkáltatói magatartás bírálásával igyekeztek elérni.<br />
<br />
2/A jótékonysággyakorló (XIX. század második fele)<br />
<br />
Feladata a munkáltató által biztosított juttatások szétosztása.<br />
Pl. Lever Brothers szappanvállalkozás – munkanélküli segély,táppénz, lakás, paternalizmus megjelenése.<br />
<br />
3/Az emberséges bürökrata (I. – II. v.h. között)<br />
<br />
A szervezetek növekedésnek indulnak, ezáltal megjelenik a személyzetbiztosítás.Fő területek: kiválasztás, képzés, betanítás, munkavégzés haté-konyságának emelése.A személyzeti vezető megtanul bürökrácia mellett tevékenykedni, a paternalista célokat a szervezet céljai váltják fel, de megmarad a humanitárius szemlélet is.<br />
<br />
4/A konszenzusteremtő (II. v.h. -)<br />
<br />
Növekszik az igény a képzett munkaerő után, így a szakszervezetek növekednek és elkezdenek megerősödni. A személyzetis munkatárs feladata a kollektív tárgyalások lebonyolítása. Nem több, mint az irattáros, az adminisztrátor, a szociális munkás és a „tűzoltó” kombinációja.<br />
<br />
5/A szervezeti ember (1960-70-es évek)<br />
<br />
Előtérbe kerül a szervezet hatékonyságának növelése. Fontos lesz az egyén integritása személyes fejlődési lehetősé-gének biztosítása. Cél az elit mag kifejlesztése és megtartása.<br />
<br />
6/A munkaerő-elemző (1980-as évek)<br />
<br />
Az EEM szereplője, módszere az EE- és munkaerő-tervezés. Speciális eszköze az emberi vagyon számbavétele, ami számviteli értelemben rendel értéket a munkavállalóhoz.<br />
<br />
[http://old.ektf.hu/~juhasz.istvan/munka_ism/2_az_eem_tortenete.ppt]<br />
<br />
==Ontológiai modul==<br />
==="ez egy" kapcsolattípus===<br />
'''Legismertebb e-HR szoftverek:'''<br />
*Oracle HR modul<br />
*Person Oracle<br />
*NEXON<br />
*SAP HR modul<br />
*Perbit<br />
*VT-soft<br />
*XBER<br />
*Peodesy<br />
*VIP<br />
*JDolBer<br />
*IBM<br />
*OPUS-Human<br />
*PS 2000<br />
*Best! HR-szoftver<br />
*WINTISZT<br />
*LOGA<br />
*L-SOFT<br />
<br />
==="van neki" kapcsolattípus===<br />
<br />
'''HRM funkciói / Főbb tevékenységi területei:'''<br />
*szervezeti és emberi erőforrás stratégia<br />
*szervezettervezés és -fejlesztés<br />
*emberi erőforrás tervezés<br />
*toborzás, kiválasztás, beillesztés, leépítés<br />
*emberi erőforrás fejlesztés és képzés<br />
*munkakörtervezés<br />
*munkakör értékelés<br />
*teljesítményértékelés<br />
*bér- és fizetési adminisztráció<br />
*munkaügyi kapcsolatok<br />
*ösztönzésmenedzsment - munkaerő ellátás<br />
*személyzeti információs rendszer<br />
<br />
===befoglaló címszavak===<br />
*ERP<br />
*SAP<br />
*KMS<br />
*HRM szoftver<br />
<br />
===egyenrangú (asszociatív) címszavak===<br />
*HR információs rendszer<br />
*HRM rendszer<br />
*Human Relations Management<br />
*Emberi erőforrás rendszer<br />
*Humán erőforrás rendszer<br />
<br />
==Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja==<br />
*...<br />
==Definíció-alkotási modul==<br />
Az emberi erőforrás menedzsment rendszer egy teljes mértékben interneten, illetve informatikai alapokon nyugvó rendszer. Úgy lehet alkalmazni illetve működtetni, hogy a HR és az informatikai rendszerek együtt működnek, és tartalmazzák a személyügyi kapcsolatokat. Lényegében a rendszer a személyügyi kapcsolatok tartalmát, működését, és minden egyes tevékenységét segíti elő. Angolul Human Resources Management System, tehát az HRMS egy adott szervezeten belül, konkrétan beleintegrálva működik, főbb egységei amik tartalmazzák a rendszer elemeit, a bérszámfejtés, személyügyi adminisztráció, béren kívüli juttatások, szabadságok illetve jelenlétek vezetése. A vállalatok, szervezetek a HRMS alkalmazásával könnyebben felismerik a személyügyi változásokat, és sokkal könnyebb lesz ezáltal a rendszer működése is, sokkal gördülékenyebben mennek a dolgok. Az új vállalati igényeket és a munkavállalók eredményességét célozza meg a rendszer, hogy minél hatékonyabban működjön és minél egyszerűbb legyen a HR feladatköre.<br />
<br />
==Önellenőrző tesztkérdések modul==<br />
*1. elem<br />
*Kérdés:A HRMS az 1950-es évekig kizárólag adminisztratív jellegű volt.<br />
*A: Igaz<br />
*B: Hamis<br />
<br />
<br />
<br />
*2. elem<br />
*Kérdés:A XX. század végére a HRMS feladatkörébe tartozik a munkaerő-tervezés is.<br />
*:A:Nem, mert a Lever Brothers vállalkozás, már a XIX. században használta.<br />
*B:Igen, de csak a XXI. századra teljesedett ki.<br />
<br />
<br />
<br />
*3. elem<br />
*Kérdés:A bérszámfejtés beletartozik a HRMS-be<br />
*A: Igaz<br />
*B: Hamis<br />
<br />
<br />
<br />
*4. elem<br />
*Kérdés: Ki bontotta hat történeti korszakra a HRMS-et?<br />
*A: Peretti<br />
*B: Armstorng<br />
<br />
<br />
<br />
5. elem<br />
*Kérdés: A Vezetői információs rendszer besorolható a HRM funkciói közé?<br />
A:Igen, mert a HR is egy vezetői poszt<br />
B:Nem, mivel csak az emberi erőforrással foglalkozik<br />
<br />
<br />
<br />
*6. elem<br />
*Kérdés:A HRMS csak régen működött informatikai alapokon.<br />
*A: Igaz<br />
*B: Hamis<br />
<br />
<br />
<br />
*7. elem<br />
*Kérdés:A HRMS arra irányul, hogy több interjút legyen képes végrehajtani a HR osztály.<br />
*A:Igen, minden szempontból<br />
*B:Nem, mert célja, hogy a HR osztály hatékonyan működjön<br />
<br />
==Felhasznált, ajánlott irodalmak modul==<br />
'''''Történeti modul'''''<br />
<br />
http://old.ektf.hu/~juhasz.istvan/munka_ism/2_az_eem_tortenete.ppt<br />
<br />
Bokor A., Szőts-Kováts K., Csillag S., Bácsi K., Szilas R.,: Emberi erőforrás menedzsment. Aula Kiadó Kft., Budapest, 2007<br />
<br />
Karoliny Mné, Farkas, F., Poór, J., László,: Emberi erőforrás menedzsment kézikönyv. KJK-Kerszöv Jogi és Üzleti Kiadó Kft., Budapest, 2003.<br />
<br />
<br />
----<br />
'''''Ontológiai modul'''''<br />
<br />
http://www.atanarur.hu/wp-content/uploads/2013/10/emberi-eroforras-menedzsment-alapok.pdf<br />
<br />
https://immanuel60.hu/download.php?file=20091117jog_az_emberi_eroforras.ppt<br />
<br />
http://www.tankonyvtar.hu/en/tartalom/tamop412A/2011-0021_14_humantoke_menedzsment_ii/124_sszefoglals.html<br />
----<br />
'''''Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja'''''<br />
----<br />
'''''Definíció-alkotási modul'''''</div>MoK32https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Csoportmunka_projekt:12.csoport&diff=78635Csoportmunka projekt:12.csoport2016-03-01T15:52:38Z<p>MoK32: </p>
<hr />
<div>Ez a szócikk egy kísérlet része: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Csoportmunka_projekt<br />
<br />
=Humán-Erőforrás-Menedzsment-Rendszer - 12. csoport=<br />
==Történeti modul==<br />
Az emberi erőforrás menedzsment történetét Armstrong és Peretti osztotta fázisokra. Míg Armstrong hat fázist különböztet meg, addig Peretti öt fázisra osztotta a menedzsment történetét. Armstrong szerint az alábbi időszakokat lehet megkülönböztetni:<br />
<br />
1) '''Welfare korszak''' (I. v.h. végéig)<br />
Jellemzője a szociális, gondoskodó magatartás.<br />
<br />
2) '''Személyzeti adminisztráció''' (I. – II. v.h. között)<br />
Munkaerő-felvétel, alapfokú képzés, nyilvántartás megjelenése.<br />
<br />
3) '''Személyügyi tevékenység – a fejlődő szakasz''' (1950-)<br />
Személyügyi szolgáltatások kiépülése, pl. bérszámfejtés, szakmai képzés.<br />
<br />
4) '''Személyügyi tevékenység – a fejlett szakasz''' (1960-1970)<br />
Munkaerő-tervezés, teljesítményértékelés, stratégiai tervezés egyes elemeinek megjelenése.<br />
<br />
5) '''Személyügyi tevékenység – a vállalkozó fázis''' (1980)<br />
Piacgazdaság betörése, elkötelezettség.<br />
<br />
6) '''Személyügyi tevékenység – a poszt-vállalkozói fázis''' (1990)<br />
Középpontjában a vállalati kultúra és a csapatmunka áll.<br />
<br />
<br />
Peretti azonban máshogy vélekedik a helyzetről, szerinte a következőekben állapítható meg a történet:<br />
<br />
1) '''Személyzeti adminisztráció''' (II. v.h. – 1950)<br />
Munkaidővel kapcsolatos feladatok ellátása (ügyintézői szint).<br />
<br />
2) '''Személyzeti menedzsment''' (1960-as évek)<br />
Munkaerővel való gazdálkodás (munkabér - költségtényező)<br />
<br />
3) '''Emberi erőforrás menedzsment''' (1970-as évek)<br />
EE gazd. komplex megközelítése, EE tev.-ek integrációja.<br />
<br />
4) '''Stratégiai emberi erőforrás menedzsment''' (1980-as évek)<br />
<br />
5) '''Nemzetközi EEM''' (1990-es évek)<br />
<br />
<br />
'''Változások a világban:'''<br />
Azonban nem csak ilyen szempontból lehet áttekinteni az emberi erőforrás menedzsment történetét. Érdemes az angliai változásokat is végig követni.<br />
Az angliai változások főbb fázisait a Torrington – Hall modell alapján mutatom be:<br />
<br />
1/A társadalmi reformer (XIX. század)<br />
<br />
A XIX.században jellemző volt a tömegek kizsákmányolása és a szabad verseny (kapitalizmus). Azonban voltak olyan személyek, akik felléptek ez ellen. Úgy nevezett reformerek, mint például Robert Owen és Engels Frigyes. Céljuk volt legyőzni a kizsákmányolást és ezt a munkáltatói magatartás bírálásával igyekeztek elérni.<br />
<br />
2/A jótékonysággyakorló (XIX. század második fele)<br />
<br />
Feladata a munkáltató által biztosított juttatások szétosztása.<br />
Pl. Lever Brothers szappanvállalkozás – munkanélküli segély,táppénz, lakás, paternalizmus megjelenése.<br />
<br />
3/Az emberséges bürökrata (I. – II. v.h. között)<br />
<br />
A szervezetek növekedésnek indulnak, ezáltal megjelenik a személyzetbiztosítás.Fő területek: kiválasztás, képzés, betanítás, munkavégzés haté-konyságának emelése.A személyzeti vezető megtanul bürökrácia mellett tevékenykedni, a paternalista célokat a szervezet céljai váltják fel, de megmarad a humanitárius szemlélet is.<br />
<br />
4/A konszenzusteremtő (II. v.h. -)<br />
<br />
Növekszik az igény a képzett munkaerő után, így a szakszervezetek növekednek és elkezdenek megerősödni. A személyzetis munkatárs feladata a kollektív tárgyalások lebonyolítása. Nem több, mint az irattáros, az adminisztrátor, a szociális munkás és a „tűzoltó” kombinációja.<br />
<br />
5/A szervezeti ember (1960-70-es évek)<br />
<br />
Előtérbe kerül a szervezet hatékonyságának növelése. Fontos lesz az egyén integritása személyes fejlődési lehetősé-gének biztosítása. Cél az elit mag kifejlesztése és megtartása.<br />
<br />
6/A munkaerő-elemző (1980-as évek)<br />
<br />
Az EEM szereplője, módszere az EE- és munkaerő-tervezés. Speciális eszköze az emberi vagyon számbavétele, ami számviteli értelemben rendel értéket a munkavállalóhoz.<br />
<br />
[http://old.ektf.hu/~juhasz.istvan/munka_ism/2_az_eem_tortenete.ppt]<br />
<br />
==Ontológiai modul==<br />
==="ez egy" kapcsolattípus===<br />
'''Legismertebb e-HR szoftverek:'''<br />
*Oracle HR modul<br />
*Person Oracle<br />
*NEXON<br />
*SAP HR modul<br />
*Perbit<br />
*VT-soft<br />
*XBER<br />
*Peodesy<br />
*VIP<br />
*JDolBer<br />
*IBM<br />
*OPUS-Human<br />
*PS 2000<br />
*Best! HR-szoftver<br />
*WINTISZT<br />
*LOGA<br />
*L-SOFT<br />
<br />
==="van neki" kapcsolattípus===<br />
<br />
'''HRM funkciói / Főbb tevékenységi területei:'''<br />
*szervezeti és emberi erőforrás stratégia<br />
*szervezettervezés és -fejlesztés<br />
*emberi erőforrás tervezés<br />
*toborzás, kiválasztás, beillesztés, leépítés<br />
*emberi erőforrás fejlesztés és képzés<br />
*munkakörtervezés<br />
*munkakör értékelés<br />
*teljesítményértékelés<br />
*bér- és fizetési adminisztráció<br />
*munkaügyi kapcsolatok<br />
*ösztönzésmenedzsment - munkaerő ellátás<br />
*személyzeti információs rendszer<br />
<br />
===befoglaló címszavak===<br />
*ERP<br />
*SAP<br />
*KMS<br />
*HRM szoftver<br />
<br />
===egyenrangú (asszociatív) címszavak===<br />
*HR információs rendszer<br />
*HRM rendszer<br />
*Human Relations Management<br />
*Emberi erőforrás rendszer<br />
*Humán erőforrás rendszer<br />
<br />
==Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja==<br />
*...<br />
==Definíció-alkotási modul==<br />
Az emberi erőforrás menedzsment rendszer egy teljes mértékben interneten, illetve informatikai alapokon nyugvó rendszer. Úgy lehet alkalmazni illetve működtetni, hogy a HR és az informatikai rendszerek együtt működnek, és tartalmazzák a személyügyi kapcsolatokat. Lényegében a rendszer a személyügyi kapcsolatok tartalmát, működését, és minden egyes tevékenységét segíti elő. Angolul Human Resources Management System, tehát az HRMS egy adott szervezeten belül, konkrétan beleintegrálva működik, főbb egységei amik tartalmazzák a rendszer elemeit, a bérszámfejtés, személyügyi adminisztráció, béren kívüli juttatások, szabadságok illetve jelenlétek vezetése. A vállalatok, szervezetek a HRMS alkalmazásával könnyebben felismerik a személyügyi változásokat, és sokkal könnyebb lesz ezáltal a rendszer működése is, sokkal gördülékenyebben mennek a dolgok. Az új vállalati igényeket és a munkavállalók eredményességét célozza meg a rendszer, hogy minél hatékonyabban működjön és minél egyszerűbb legyen a HR feladatköre.<br />
<br />
==Önellenőrző tesztkérdések modul==<br />
*1. elem<br />
*Kérdés:A HRMS az 1950-es évekig kizárólag adminisztratív jellegű volt.<br />
*A: Igaz<br />
*B: Hamis<br />
<br />
<br />
*2. elem<br />
*Kérdés:A XX. század végére a HRMS feladatkörébe tartozik a munkaerő-tervezés is.<br />
*:A:Nem, mert a Lever Brothers vállalkozás, már a XIX. században használta.<br />
*B:Igen, de csak a XXI. századra teljesedett ki.<br />
<br />
*3. elem<br />
*Kérdés:A bérszámfejtés beletartozik a HRMS-be<br />
*A: Igaz<br />
*B: Hamis<br />
<br />
*4. elem<br />
*Kérdés: Ki bontotta hat történeti korszakra a HRMS-et?<br />
*A: Peretti<br />
*B: Armstorng<br />
<br />
5. elem<br />
*Kérdés: A Vezetői információs rendszer besorolható a HRM funkciói közé?<br />
A:Igen, mert a HR is egy vezetői poszt<br />
B:Nem, mivel csak az emberi erőforrással foglalkozik<br />
<br />
*6. elem<br />
*Kérdés:A HRMS csak régen működött informatikai alapokon.<br />
*A: Igaz<br />
*B: Hamis<br />
<br />
*7. elem<br />
*Kérdés:A HRMS arra irányul, hogy több interjút legyen képes végrehajtani a HR osztály.<br />
*A:Igen, minden szempontból<br />
*B:Nem, mert célja, hogy a HR osztály hatékonyan működjön<br />
<br />
==Felhasznált, ajánlott irodalmak modul==<br />
'''''Történeti modul'''''<br />
<br />
http://old.ektf.hu/~juhasz.istvan/munka_ism/2_az_eem_tortenete.ppt<br />
<br />
Bokor A., Szőts-Kováts K., Csillag S., Bácsi K., Szilas R.,: Emberi erőforrás menedzsment. Aula Kiadó Kft., Budapest, 2007<br />
<br />
Karoliny Mné, Farkas, F., Poór, J., László,: Emberi erőforrás menedzsment kézikönyv. KJK-Kerszöv Jogi és Üzleti Kiadó Kft., Budapest, 2003.<br />
<br />
<br />
----<br />
'''''Ontológiai modul'''''<br />
<br />
http://www.atanarur.hu/wp-content/uploads/2013/10/emberi-eroforras-menedzsment-alapok.pdf<br />
<br />
https://immanuel60.hu/download.php?file=20091117jog_az_emberi_eroforras.ppt<br />
<br />
http://www.tankonyvtar.hu/en/tartalom/tamop412A/2011-0021_14_humantoke_menedzsment_ii/124_sszefoglals.html<br />
----<br />
'''''Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja'''''<br />
----<br />
'''''Definíció-alkotási modul'''''</div>MoK32https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Szerkeszt%C5%91vita:ThM24&diff=78597Szerkesztővita:ThM242016-02-29T17:43:33Z<p>MoK32: </p>
<hr />
<div>Sziasztok, sikerült mindenkinek belépnie?<br />
Szia Linda! Ezt látod? Dóri vagyok ! :)<br />
L: Igen, látom, és mivel összefolyik az egész, szerintem mindenki használja a kezdőbetűjét, mielőtt ír valamit, nem? :)<br />
<br />
Naaaa akkor ide írok! :) '''Dóri'''<br />
<br />
Jó, tehát akkor te mit szeretnél csinálni Dóri? '''Linda'''<br />
<br />
A történeti modult! :) Te mit szeretnél Linda? '''Dóri'''<br />
<br />
Akkor nekem jó lesz a következő, az ''Ontológiai modul''. '''Linda'''<br />
<br />
Szuper akkor én el is kezdeném, mert lehet este nem fogok tudni belépni! Remélem a többieknek is sikerül idetalálni! :D '''Dóri'''<br />
Nem tudom ki fogja szerkeszteni az irodalmi részt vagy, hogy lesz , de biztos ami biztos én ide írom az én forrásaimat! <br />
<br />
Bokor A., Szőts-Kováts K., Csillag S., Bácsi K., Szilas R.,: Emberi erőforrás menedzsment. Aula Kiadó Kft., Budapest, 2007<br />
<br />
Karoliny Mné, Farkas, F., Poór, J., László,: Emberi erőforrás menedzsment kézikönyv. KJK-Kerszöv Jogi és Üzleti Kiadó Kft., Budapest, 2003. '''Dóri'''<br />
<br />
Próba 1,2,3 '''Kristóf'''<br />
<br />
Szia Kristóf! '''Dóri'''<br />
<br />
Néztem, hogy milyen feladatok vannak, az első rész az OK, a második is nagyjából, de a "Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja" részhez szerintetek minek kellene odakerülnie? 2. Miben tudok hozzájárulni a feladatfelosztásotok alapján? mert az első 2 rész a gyűjtögetős, a többi meg nekem még nem tiszta '''Kristóf'''<br />
<br />
Szia Ricsi! Ha minden igaz, akkor neked is sikerült belépned? '''Linda'''<br />
<br />
Sziasztok! Igen, igen :) '''Ricsi'''<br />
<br />
Dóri, majd a felhasznált irodalmat, amit ide betettél, azokat nem írod majd be a ''Felhasznált, ajánlott irodalmak modulba''? '''Linda'''<br />
<br />
Nézzétek, találtam valamit, ami segíthet, annak, aki valamit nem ért a saját feladatával kapcsolatban. Itt le vannak írva egyesével, hogy melyik részbe, mit kellene írni: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Seg%C3%ADts%C3%A9g:Forma_%C3%A9s_tartalom '''Linda'''<br />
<br />
Na, szerintem én is készen vagyok az ''Ontológiai modul'' résszel '''Linda'''<br />
<br />
Ja, és még valami, felosztottam az felhasznált irodalmas részt a modulok szerint, hogy mindenkinek be lehessen másolni a hivatkozásait, illetve, hogy legyen valami formája is az egésznek. :) '''Linda'''<br />
<br />
Én azt hiszem készen vagyok a definíció résszel :)<br />
Nehéz volt de megbirkóztam vele :D '''Ricsi'''<br />
<br />
Jaj de szuper Ricsi és Kristóf! Köszi Linda! Akkor lassan készen is vagyunk? :D '''Dóri'''<br />
<br />
Kicsit el vagyok havazva a szakdolgozattal, de minden erőmmel azon vagyok hogy minél előbb kész legyek a kérdéses résszel! Ha bárki elkezdett volna aggódni ne tegye:D '''Kristóf<br />
'''</div>MoK32https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Szerkeszt%C5%91vita:ThM24&diff=78451Szerkesztővita:ThM242016-02-28T11:35:07Z<p>MoK32: </p>
<hr />
<div>Sziasztok, sikerült mindenkinek belépnie?<br />
Szia Linda! Ezt látod? Dóri vagyok ! :)<br />
L: Igen, látom, és mivel összefolyik az egész, szerintem mindenki használja a kezdőbetűjét, mielőtt ír valamit, nem? :)<br />
<br />
Naaaa akkor ide írok! :) '''Dóri'''<br />
<br />
Jó, tehát akkor te mit szeretnél csinálni Dóri? '''Linda'''<br />
<br />
A történeti modult! :) Te mit szeretnél Linda? '''Dóri'''<br />
<br />
Akkor nekem jó lesz a következő, az ''Ontológiai modul''. '''Linda'''<br />
<br />
Szuper akkor én el is kezdeném, mert lehet este nem fogok tudni belépni! Remélem a többieknek is sikerül idetalálni! :D '''Dóri'''<br />
Nem tudom ki fogja szerkeszteni az irodalmi részt vagy, hogy lesz , de biztos ami biztos én ide írom az én forrásaimat! <br />
<br />
Bokor A., Szőts-Kováts K., Csillag S., Bácsi K., Szilas R.,: Emberi erőforrás menedzsment. Aula Kiadó Kft., Budapest, 2007<br />
<br />
Karoliny Mné, Farkas, F., Poór, J., László,: Emberi erőforrás menedzsment kézikönyv. KJK-Kerszöv Jogi és Üzleti Kiadó Kft., Budapest, 2003. '''Dóri'''<br />
<br />
Próba 1,2,3 '''Kristóf'''<br />
<br />
Szia Kristóf! '''Dóri'''<br />
<br />
Néztem, hogy milyen feladatok vannak, az első rész az OK, a második is nagyjából, de a "Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja" részhez szerintetek minek kellene odakerülnie? 2. Miben tudok hozzájárulni a feladatfelosztásotok alapján? mert az első 2 rész a gyűjtögetős, a többi meg nekem még nem tiszta '''Kristóf'''</div>MoK32https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Szerkeszt%C5%91vita:ThM24&diff=78449Szerkesztővita:ThM242016-02-28T11:08:19Z<p>MoK32: </p>
<hr />
<div>Sziasztok, sikerült mindenkinek belépnie?<br />
Szia Linda! Ezt látod? Dóri vagyok ! :)<br />
L: Igen, látom, és mivel összefolyik az egész, szerintem mindenki használja a kezdőbetűjét, mielőtt ír valamit, nem? :)<br />
<br />
Naaaa akkor ide írok! :) '''Dóri'''<br />
<br />
Jó, tehát akkor te mit szeretnél csinálni Dóri? '''Linda'''<br />
<br />
A történeti modult! :) Te mit szeretnél Linda? '''Dóri'''<br />
<br />
Akkor nekem jó lesz a következő, az ''Ontológiai modul''. '''Linda'''<br />
<br />
Szuper akkor én el is kezdeném, mert lehet este nem fogok tudni belépni! Remélem a többieknek is sikerül idetalálni! :D '''Dóri'''<br />
Nem tudom ki fogja szerkeszteni az irodalmi részt vagy, hogy lesz , de biztos ami biztos én ide írom az én forrásaimat! <br />
<br />
Bokor A., Szőts-Kováts K., Csillag S., Bácsi K., Szilas R.,: Emberi erőforrás menedzsment. Aula Kiadó Kft., Budapest, 2007<br />
<br />
Karoliny Mné, Farkas, F., Poór, J., László,: Emberi erőforrás menedzsment kézikönyv. KJK-Kerszöv Jogi és Üzleti Kiadó Kft., Budapest, 2003. '''Dóri'''<br />
<br />
Próba 1,2,3 '''Kristóf'''</div>MoK32