https://miau.my-x.hu/mediawiki/api.php?action=feedcontributions&feedformat=atom&user=Nyg 2026-04-27T14:38:36Z A felhasználó közreműködései MediaWiki 1.27.7 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Szerkeszt%C5%91vita:Nyg&diff=57866 2012-04-14T15:26:05Z

<p>Nyg: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> <br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2012tavasz/nyg.xls<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Budapesten található állás lehetőségek összehasonlítása hasonlóság elemzéssel<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> Állást keresek, és kaptam hat ajánlatot, amely közül választanom kell. Abban reménykedem, hogy ennek a módszernek a segítségével sikerül a lehetőségek közül a legjobbat megtalálnom.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Én eddig aszerint választottam ki az állásomat, hogy hol kapom a legjobb fizetést. Emiatt viszont sosem gondolkodtam el azon, hogy melyik állásajánlat lenne a legjobb választás fizetés/ utazási idő és egyéb tényezők arányában. Eddig csak a fizetés motivált, így a legutóbbi állásomnál a fizetésem körülbelüli értéke: 130. ezer Ft/ hónap volt, és az utazási idő 3 óra/ nap. Sajnos, ezzel a technikával kevés álláslehetőséget tudtam összehasonlítani. Ezért úgy gondoltam, hogy a hasonlóság elemzés megfelelő lehet erre a célra.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Viszonylag könnyen sikerült összegyűjtenem a hat munkahely adatait az Internet segítségével. Nem tudtam az összes munkahelyet összegyűjteni, amely Budapesten található, és az adott időszakban megtalálható. Így nem tudok teljes képet nyújtani a budapesti munkahelyekről fizetés/ utazási idő és egyéb tényezők arányában.<br /> <br /> Ezért hat lehetséges munkahelyet hasonlítom össze öt szempont alapján. Az anyag alapját szolgáló adatokat az munkaadóktól gyűjtöttem össze. <br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> • 1. munkahely<br /> • 2. munkahely<br /> • 3. munkahely<br /> • 4. munkahely<br /> • 5. munkahely<br /> • 6. munkahely<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> A táblázatban is szereplő öt attribútum adja az összehasonlítás alapját. Ezek a következők:<br /> <br /> - Fizetés, mértékegysége ezer forintban a bruttó fizetés- minél nagyobb, annál jobb.<br /> <br /> - Egyéb jövedelem, mértékegysége az egy évre jutó bruttó étkezési jegyeket értem- minél nagyobb, annál jobb.<br /> <br /> - Utazási idő, mértékegysége órába átszámolva- minél kevesebb, annál jobb.<br /> <br /> - A pozíció megítélése, aminek a mértékegysége az eddigi tapasztalatom alapján, hogyan ítélik meg a pozíciót- 5 fokú skála, 1 legjobb- 5. legrosszabb.<br /> <br /> - Munkahelyi környezet, mértékegysége első tapasztalatom alapján; 5 fokú skála, 1 legjobb- 5 legrosszabb.<br /> <br /> Megjegyzés: A pozíció megítélése, munkahelyi környezet és az egyéb jövedelem attribútumoknak nincs jól meghatározott mértékegysége, megítélésük szubjektív. De egy munkahely kiválasztásánál igen fontos szempontok, amik vizsgálata, említése emiatt elengedhetetlen.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> Célcsoport ebben a feladatban azok a személyek, akik hasonló helyzetben vannak, és a legjobb budapesti munkahely megtalálása a céljuk, és döntést kell hozniuk.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A célom, hogy az általam vizsgált budapesti munkahelyek közül fizetés/ utazási idő és egyéb feltételek arányában megtaláljam a legmegfelelőbbet. Szerintem ezzel a módszerrel lehetséges, hogy a munkahelyeket komplexen vizsgáljam, és ne csak a várható fizetést alapján döntsek.<br /> <br /> A feladat során egy rangsort kaphatunk, amely megmutatja, hogy összességét tekintve melyik a legalkalmasabb, a legjobb munkahely. Mivel sok esetben nem csak a fizetés számít, hanem az utazási idő, a munkahelyi légkör és a pozíció megítélése. <br /> <br /> Az alábbi elvégzendő feladatok elvégzése javasolt:<br /> - Adatok begyűjtése a munkáltatóktól<br /> - Adatok feldolgozása és rendszerezése<br /> - Elemzések kiértékelése<br /> <br /> Best Practice esetében az alábbi módon alakulnak a költségek: <br /> - Adatvagyon beszerzése: 1 fő 400.- Ft/óra bérrel, 4 óra (összesen 1600.- Ft)<br /> - Rangsor táblázat kialakítása és összegzése (súlyozás) 1 fő 400.- Ft/ óra bérrel, 5 óra. (összesen: 2000.- Ft)<br /> Költségek összesen: 3600.- Ft.<br /> <br /> Saját megoldás (COCO- hasonlóságelemzés)<br /> - Adatvagyon beszerzése 1 fő 400.- Ft órabérrel, 4 óra (összesen 1600.- Ft)<br /> - A kapott eredmények kiértékelése 1 fő 400.- Ft órabérrel, 2 óra. (összesen: 800.- Ft)<br /> Költségek összesen: 2400.- Ft.<br /> <br /> A két megoldás közötti összegkülönbség 1200.- Ft a Saját megoldás javára.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> A munkahelyek adatainak táblázatban való ismertetése. <br /> „Alapadat” fülön - az adatok a megadott szempontok alapján vannak sorrendbe állítva.<br /> „ Pivot” fülön- az előbb említett szempontok és értékek táblázatba rendezett változata tal<br /> álható. <br /> „COCO” fülön- COCO elemző modell felhasználása <br /> „my-x” fülön- A COCO mátrix eredményének elemzése. <br /> <br /> - Elsőként az Alapadat munkalapot hoztam létre, melybe a kiindulási (bázis) adatokat töltöttem fel.<br /> - A Pivot munkalapon található az adatokból készített Pivot tábla, valamint a darab nézet kimutatás.<br /> - A Coco munkalapon az irányultságok lettek meghatározva az alábbiak szerint:<br /> o A Pivot táblából kinyert adatokat az Alapadatok táblázat (A3:H9) tartalmazza<br /> o A következő lépésben elkészítettem a Lépcsők táblát (A11:G25), ennek kitöltését a Solver fogja majd végezni.<br /> - Ezután a COCO tábla adatainak feltöltése következett az FKERES függvénnyel. Végül lefuttattam a Solvert, és az így kapott eredményeket a HA függvény segítségével kiértékeltem, ennek alapján kiderült, hogy mely munkahely alul vagy felül értékelt. <br /> Majd SORSZÁM függvénnyel sorrendbe állítottam őket.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> Természetesen, mindenki más igények alapján választja ki a számára megfelelő munkahelyet. A hasonlóság elemzés alkalmas arra, hogy ne csak a fizetés alapján hasonlítsuk össze a munkahelyeket, hanem egyéb tényezők alapján is.<br /> <br /> A COCO táblázat alapján a harmadik munkahely a legmegfelelőbb az általam vizsgált attribútumok szerint. A táblázatból is kitűnik, hogy a sorban előtte álló, vagyis a második munkahely, a 2 helyezett. A harmadik helyezett eszerint a vizsgálat szerint a 4. munkahely, de az hihetetlen. Megoldás lehet még az első munkahely, amely a negyedik helyezettet érte el. az 5. és a 6. munkahely a két utolsó pozíciót érte el, így ezek a választható legrosszabb megoldások lennének az adott helyzetben <br /> <br /> Az elemzés alapján felállított sorrend:<br /> <br /> 1. a 3. munkahely<br /> <br /> 2. a 2. munkahely<br /> <br /> 3. a 4. munkahely<br /> <br /> 4. az 1. munkahely<br /> <br /> 5. a 6. munkahely<br /> <br /> 6. az 5. munkahely<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A hasonlóságelemzés szerintem az eddig általam alkalmazott legjobb módszer. Az elemzés után együtt láthatjuk a lehetséges budapesti munkahelyeket, a főbb paraméterekkel, melyek alapján megvalósítható az a törekvés, hogy a legideálisabb, legmegfelelőbb állást meghatározzuk. Ezzel”megkönnyítve a döntést”.<br /> <br /> Ugyanakkor nem szabad figyelmen kívül hagyni, hogy a budapesti munkahelyeknek viszonylag szűk körét vizsgáltuk. Ezért, ha növeljük a mintát, akkor ideálisabb képet kaphatunk.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> A módszer megmutatja, hogy melyik a hat lehetséges munkahely közül a legideálisabb. Vagyis meghatározza, hogy az adott helyzetben melyik jelenti a legjobb döntést. <br /> Igaz, hogy az információkat lehetett volna bővíteni még több ismérvvel, mely pontosabb információkhoz vezet. Számomra elegendőek az általam vizsgált szempontok, illetve szerintem ezek lefedik a legjobb munkahely meghatározásához szükséges feltételek összességét.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> <br /> A következő dokumentumok kapcsolódnak a témához: Az adatok a valóságnak részben megfelelőek, a lehetséges munkahelyeket az szerint gyűjtöttem össze, ahogyan a valóságnak legnagyobb valószínűséggel megfeleltethetőek lennének.</div>

Nyg https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Szerkeszt%C5%91vita:Nyg&diff=57865 2012-04-14T15:17:39Z

<p>Nyg: /* Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> <br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2012tavasz/nyg.xls<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Budapesten található állás lehetőségek összehasonlítása hasonlóság elemzéssel<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> Állást keresek, és kaptam hat ajánlatot, amely közül választanom kell. Abban reménykedem, hogy ennek a módszernek a segítségével sikerül a lehetőségek közül a legjobbat megtalálnom.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Én eddig aszerint választottam ki az állásomat, hogy hol kapom a legjobb fizetést. Emiatt viszont sosem gondolkodtam el azon, hogy melyik állásajánlat lenne a legjobb választás fizetés/ utazási idő és egyéb tényezők arányában. Eddig csak a fizetés motivált, így a legutóbbi állásomnál a fizetésem körülbelüli értéke: 130. ezer Ft/ hónap volt, és az utazási idő 3 óra/ nap. Sajnos, ezzel a technikával kevés álláslehetőséget tudtam összehasonlítani. Ezért úgy gondoltam, hogy a hasonlóság elemzés megfelelő lehet erre a célra.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Viszonylag könnyen sikerült összegyűjtenem a hat munkahely adatait az Internet segítségével. Nem tudtam az összes munkahelyet összegyűjteni, amely Budapesten található, és az adott időszakban megtalálható. Így nem tudok teljes képet nyújtani a budapesti munkahelyekről fizetés/ utazási idő és egyéb tényezők arányában.<br /> <br /> Ezért hat lehetséges munkahelyet hasonlítom össze öt szempont alapján. Az anyag alapját szolgáló adatokat az munkaadóktól gyűjtöttem össze. <br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> • 1. munkahely<br /> • 2. munkahely<br /> • 3. munkahely<br /> • 4. munkahely<br /> • 5. munkahely<br /> • 6. munkahely<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> A táblázatban is szereplő öt attribútum adja az összehasonlítás alapját. Ezek a következők:<br /> <br /> - Fizetés, mértékegysége ezer forintban a bruttó fizetés- minél nagyobb, annál jobb.<br /> <br /> - Egyéb jövedelem, mértékegysége az egy évre jutó bruttó étkezési jegyeket értem- minél nagyobb, annál jobb.<br /> <br /> - Utazási idő, mértékegysége órába átszámolva- minél kevesebb, annál jobb.<br /> <br /> - A pozíció megítélése, aminek a mértékegysége az eddigi tapasztalatom alapján, hogyan ítélik meg a pozíciót- 5 fokú skála, 1 legjobb- 5. legrosszabb.<br /> <br /> - Munkahelyi környezet, mértékegysége első tapasztalatom alapján; 5 fokú skála, 1 legjobb- 5 legrosszabb.<br /> <br /> Megjegyzés: A pozíció megítélése, munkahelyi környezet és az egyéb jövedelem attribútumoknak nincs jól meghatározott mértékegysége, megítélésük szubjektív. De egy munkahely kiválasztásánál igen fontos szempontok, amik vizsgálata, említése emiatt elengedhetetlen.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> Célcsoport ebben a feladatban azok a személyek, akik hasonló helyzetben vannak, és a legjobb budapesti munkahely megtalálása a céljuk, és döntést kell hozniuk.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A célom, hogy az általam vizsgált budapesti munkahelyek közül fizetés/ utazási idő és egyéb feltételek arányában megtaláljam a legmegfelelőbbet. Szerintem ezzel a módszerrel lehetséges, hogy a munkahelyeket komplexen vizsgáljam, és ne csak a várható fizetést alapján döntsek.<br /> <br /> A feladat során egy rangsort kaphatunk, amely megmutatja, hogy összességét tekintve melyik a legalkalmasabb, a legjobb munkahely. Mivel sok esetben nem csak a fizetés számít, hanem az utazási idő, a munkahelyi légkör és a pozíció megítélése. <br /> <br /> Az alábbi elvégzendő feladatok elvégzése javasolt:<br /> - Adatok begyűjtése a munkáltatóktól<br /> - Adatok feldolgozása és rendszerezése<br /> - Elemzések kiértékelése<br /> <br /> Best Practice esetében az alábbi módon alakulnak a költségek: <br /> - Adatvagyon beszerzése: 1 fő 400.- Ft/óra bérrel, 4 óra (összesen 1600.- Ft)<br /> - Rangsor táblázat kialakítása és összegzése (súlyozás) 1 fő 400.- Ft/ óra bérrel, 5 óra. (összesen: 2000.- Ft)<br /> Költségek összesen: 3600.- Ft.<br /> <br /> Saját megoldás (COCO- hasonlóságelemzés)<br /> - Adatvagyon beszerzése 1 fő 400.- Ft órabérrel, 4 óra (összesen 1600.- Ft)<br /> - A kapott eredmények kiértékelése 1 fő 400.- Ft órabérrel, 2 óra. (összesen: 800.- Ft)<br /> Költségek összesen: 2400.- Ft.<br /> <br /> A két megoldás közötti összegkülönbség 1200.- Ft a Saját megoldás javára.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> A munkahelyek adatainak táblázatban való ismertetése. <br /> „Alapadat” fülön - az adatok a megadott szempontok alapján vannak sorrendbe állítva.<br /> „ Pivot” fülön- az előbb említett szempontok és értékek táblázatba rendezett változata tal<br /> álható. <br /> „COCO” fülön- COCO elemző modell felhasználása <br /> „my-x” fülön- A COCO mátrix eredményének elemzése. <br /> <br /> - Elsőként az Alapadat munkalapot hoztam létre, melybe a kiindulási (bázis) adatokat töltöttem fel.<br /> - A Pivot munkalapon található az adatokból készített Pivot tábla, valamint a darab nézet kimutatás.<br /> - A Coco munkalapon az irányultságok lettek meghatározva az alábbiak szerint:<br /> o A Pivot táblából kinyert adatokat az Alapadatok táblázat (A3:H9) tartalmazza<br /> o A következő lépésben elkészítettem a Lépcsők táblát (A11:G25), ennek kitöltését a Solver fogja majd végezni.<br /> - Ezután a COCO tábla adatainak feltöltése következett az FKERES függvénnyel. Végül lefuttattam a Solvert, és az így kapott eredményeket a HA függvény segítségével kiértékeltem, ennek alapján kiderült, hogy mely munkahely alul vagy felül értékelt. <br /> Majd SORSZÁM függvénnyel sorrendbe állítottam őket.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> Természetesen, mindenki más igények alapján választja ki a számára megfelelő munkahelyet. A hasonlóság elemzés alkalmas arra, hogy ne csak a fizetés alapján hasonlítsuk össze a munkahelyeket, hanem egyéb tényezők alapján is.<br /> <br /> A COCO táblázat alapján a harmadik munkahely a legmegfelelőbb az általam vizsgált attribútumok szerint. A táblázatból is kitűnik, hogy a sorban előtte álló, vagyis a második munkahely, a 2 helyezett. A harmadik helyezett eszerint a vizsgálat szerint a 4. munkahely, de az hihetetlen. Megoldás lehet még az első munkahely, amely a negyedik helyezettet érte el. az 5. és a 6. munkahely a két utolsó pozíciót érte el, így ezek a választható legrosszabb megoldások lennének az adott helyzetben <br /> <br /> Az elemzés alapján felállított sorrend:<br /> <br /> 1. a 3. munkahely<br /> <br /> 2. a 2. munkahely<br /> <br /> 3. a 4. munkahely<br /> <br /> 4. az 1. munkahely<br /> <br /> 5. a 6. munkahely<br /> <br /> 6. az 5. munkahely<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> Az elemzés után együtt láthatjuk a lehetséges munkahelyeket, a főbb paraméterekkel, melyek alapján megvalósítható az a törekvés, hogy a legideálisabb, legmegfelelőbb állást meghatározzuk. Ezzel”megkönnyítve a döntést”.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> A módszer megmutatja, hogy melyik a hat lehetséges munkahely közül a legideálisabb. Vagyis meghatározza, hogy az adott helyzetben melyik jelenti a legjobb döntést. <br /> Igaz, hogy az információkat lehetett volna bővíteni még több ismérvvel, mely pontosabb információkhoz vezet. Számomra elegendőek az általam vizsgált szempontok, illetve szerintem ezek lefedik a legjobb munkahely meghatározásához szükséges feltételek összességét.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> <br /> A következő dokumentumok kapcsolódnak a témához: Az adatok a valóságnak részben megfelelőek, a lehetséges munkahelyeket az szerint gyűjtöttem össze, ahogyan a valóságnak legnagyobb valószínűséggel megfeleltethetőek lennének.</div>

Nyg https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Szerkeszt%C5%91vita:Nyg&diff=57864 2012-04-14T15:15:22Z

<p>Nyg: /* A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> <br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2012tavasz/nyg.xls<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Budapesten található állás lehetőségek összehasonlítása hasonlóság elemzéssel<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> Állást keresek, és kaptam hat ajánlatot, amely közül választanom kell. Abban reménykedem, hogy ennek a módszernek a segítségével sikerül a lehetőségek közül a legjobbat megtalálnom.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Én eddig aszerint választottam ki az állásomat, hogy hol kapom a legjobb fizetést. Emiatt viszont sosem gondolkodtam el azon, hogy melyik állásajánlat lenne a legjobb választás fizetés/ utazási idő és egyéb tényezők arányában. Eddig csak a fizetés motivált, így a legutóbbi állásomnál a fizetésem körülbelüli értéke: 130. ezer Ft/ hónap volt, és az utazási idő 3 óra/ nap. Sajnos, ezzel a technikával kevés álláslehetőséget tudtam összehasonlítani. Ezért úgy gondoltam, hogy a hasonlóság elemzés megfelelő lehet erre a célra.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Viszonylag könnyen sikerült összegyűjtenem a hat munkahely adatait az Internet segítségével. Nem tudtam az összes munkahelyet összegyűjteni, amely Budapesten található, és az adott időszakban megtalálható. Így nem tudok teljes képet nyújtani a budapesti munkahelyekről fizetés/ utazási idő és egyéb tényezők arányában.<br /> <br /> Ezért hat lehetséges munkahelyet hasonlítom össze öt szempont alapján. Az anyag alapját szolgáló adatokat az munkaadóktól gyűjtöttem össze. <br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> • 1. munkahely<br /> • 2. munkahely<br /> • 3. munkahely<br /> • 4. munkahely<br /> • 5. munkahely<br /> • 6. munkahely<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> A táblázatban is szereplő öt attribútum adja az összehasonlítás alapját. Ezek a következők:<br /> <br /> - Fizetés, mértékegysége ezer forintban a bruttó fizetés- minél nagyobb, annál jobb.<br /> <br /> - Egyéb jövedelem, mértékegysége az egy évre jutó bruttó étkezési jegyeket értem- minél nagyobb, annál jobb.<br /> <br /> - Utazási idő, mértékegysége órába átszámolva- minél kevesebb, annál jobb.<br /> <br /> - A pozíció megítélése, aminek a mértékegysége az eddigi tapasztalatom alapján, hogyan ítélik meg a pozíciót- 5 fokú skála, 1 legjobb- 5. legrosszabb.<br /> <br /> - Munkahelyi környezet, mértékegysége első tapasztalatom alapján; 5 fokú skála, 1 legjobb- 5 legrosszabb.<br /> <br /> Megjegyzés: A pozíció megítélése, munkahelyi környezet és az egyéb jövedelem attribútumoknak nincs jól meghatározott mértékegysége, megítélésük szubjektív. De egy munkahely kiválasztásánál igen fontos szempontok, amik vizsgálata, említése emiatt elengedhetetlen.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> Célcsoport ebben a feladatban azok a személyek, akik hasonló helyzetben vannak, és a legjobb budapesti munkahely megtalálása a céljuk, és döntést kell hozniuk.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A célom, hogy az általam vizsgált budapesti munkahelyek közül fizetés/ utazási idő és egyéb feltételek arányában megtaláljam a legmegfelelőbbet. Szerintem ezzel a módszerrel lehetséges, hogy a munkahelyeket komplexen vizsgáljam, és ne csak a várható fizetést alapján döntsek.<br /> <br /> A feladat során egy rangsort kaphatunk, amely megmutatja, hogy összességét tekintve melyik a legalkalmasabb, a legjobb munkahely. Mivel sok esetben nem csak a fizetés számít, hanem az utazási idő, a munkahelyi légkör és a pozíció megítélése. <br /> <br /> Az alábbi elvégzendő feladatok elvégzése javasolt:<br /> - Adatok begyűjtése a munkáltatóktól<br /> - Adatok feldolgozása és rendszerezése<br /> - Elemzések kiértékelése<br /> <br /> Best Practice esetében az alábbi módon alakulnak a költségek: <br /> - Adatvagyon beszerzése: 1 fő 400.- Ft/óra bérrel, 4 óra (összesen 1600.- Ft)<br /> - Rangsor táblázat kialakítása és összegzése (súlyozás) 1 fő 400.- Ft/ óra bérrel, 5 óra. (összesen: 2000.- Ft)<br /> Költségek összesen: 3600.- Ft.<br /> <br /> Saját megoldás (COCO- hasonlóságelemzés)<br /> - Adatvagyon beszerzése 1 fő 400.- Ft órabérrel, 4 óra (összesen 1600.- Ft)<br /> - A kapott eredmények kiértékelése 1 fő 400.- Ft órabérrel, 2 óra. (összesen: 800.- Ft)<br /> Költségek összesen: 2400.- Ft.<br /> <br /> A két megoldás közötti összegkülönbség 1200.- Ft a Saját megoldás javára.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> A munkahelyek adatainak táblázatban való ismertetése. <br /> „Alapadat” fülön - az adatok a megadott szempontok alapján vannak sorrendbe állítva.<br /> „ Pivot” fülön- az előbb említett szempontok és értékek táblázatba rendezett változata tal<br /> álható. <br /> „COCO” fülön- COCO elemző modell felhasználása <br /> „my-x” fülön- A COCO mátrix eredményének elemzése. <br /> <br /> - Elsőként az Alapadat munkalapot hoztam létre, melybe a kiindulási (bázis) adatokat töltöttem fel.<br /> - A Pivot munkalapon található az adatokból készített Pivot tábla, valamint a darab nézet kimutatás.<br /> - A Coco munkalapon az irányultságok lettek meghatározva az alábbiak szerint:<br /> o A Pivot táblából kinyert adatokat az Alapadatok táblázat (A3:H9) tartalmazza<br /> o A következő lépésben elkészítettem a Lépcsők táblát (A11:G25), ennek kitöltését a Solver fogja majd végezni.<br /> - Ezután a COCO tábla adatainak feltöltése következett az FKERES függvénnyel. Végül lefuttattam a Solvert, és az így kapott eredményeket a HA függvény segítségével kiértékeltem, ennek alapján kiderült, hogy mely munkahely alul vagy felül értékelt. <br /> Majd SORSZÁM függvénnyel sorrendbe állítottam őket.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A COCO táblázat alapján a harmadik munkahely a legmegfelelőbb az általam vizsgált attribútumok szerint. A táblázatból is kitűnik, hogy a sorban előtte álló, vagyis a második munkahely, a 2 helyezett. A harmadik helyezett eszerint a vizsgálat szerint a 4. munkahely, de az hihetetlen. Megoldás lehet még az első munkahely, amely a negyedik helyezettet érte el. az 5. és a 6. munkahely a két utolsó pozíciót érte el, így ezek a választható legrosszabb megoldások lennének az adott helyzetben <br /> <br /> Az elemzés alapján felállított sorrend:<br /> <br /> 1. a 3. munkahely<br /> <br /> 2. a 2. munkahely<br /> <br /> 3. a 4. munkahely<br /> <br /> 4. az 1. munkahely<br /> <br /> 5. a 6. munkahely<br /> <br /> 6. az 5. munkahely<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> Az elemzés után együtt láthatjuk a lehetséges munkahelyeket, a főbb paraméterekkel, melyek alapján megvalósítható az a törekvés, hogy a legideálisabb, legmegfelelőbb állást meghatározzuk. Ezzel”megkönnyítve a döntést”.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> A módszer megmutatja, hogy melyik a hat lehetséges munkahely közül a legideálisabb. Vagyis meghatározza, hogy az adott helyzetben melyik jelenti a legjobb döntést. <br /> Igaz, hogy az információkat lehetett volna bővíteni még több ismérvvel, mely pontosabb információkhoz vezet. Számomra elegendőek az általam vizsgált szempontok, illetve szerintem ezek lefedik a legjobb munkahely meghatározásához szükséges feltételek összességét.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> <br /> A következő dokumentumok kapcsolódnak a témához: Az adatok a valóságnak részben megfelelőek, a lehetséges munkahelyeket az szerint gyűjtöttem össze, ahogyan a valóságnak legnagyobb valószínűséggel megfeleltethetőek lennének.</div>

Nyg https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Szerkeszt%C5%91vita:Nyg&diff=57863 2012-04-14T15:14:07Z

<p>Nyg: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> <br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2012tavasz/nyg.xls<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Budapesten található állás lehetőségek összehasonlítása hasonlóság elemzéssel<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> Állást keresek, és kaptam hat ajánlatot, amely közül választanom kell. Abban reménykedem, hogy ennek a módszernek a segítségével sikerül a lehetőségek közül a legjobbat megtalálnom.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Én eddig aszerint választottam ki az állásomat, hogy hol kapom a legjobb fizetést. Emiatt viszont sosem gondolkodtam el azon, hogy melyik állásajánlat lenne a legjobb választás fizetés/ utazási idő és egyéb tényezők arányában. Eddig csak a fizetés motivált, így a legutóbbi állásomnál a fizetésem körülbelüli értéke: 130. ezer Ft/ hónap volt, és az utazási idő 3 óra/ nap. Sajnos, ezzel a technikával kevés álláslehetőséget tudtam összehasonlítani. Ezért úgy gondoltam, hogy a hasonlóság elemzés megfelelő lehet erre a célra.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Viszonylag könnyen sikerült összegyűjtenem a hat munkahely adatait az Internet segítségével. Nem tudtam az összes munkahelyet összegyűjteni, amely Budapesten található, és az adott időszakban megtalálható. Így nem tudok teljes képet nyújtani a budapesti munkahelyekről fizetés/ utazási idő és egyéb tényezők arányában.<br /> <br /> Ezért hat lehetséges munkahelyet hasonlítom össze öt szempont alapján. Az anyag alapját szolgáló adatokat az munkaadóktól gyűjtöttem össze. <br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> • 1. munkahely<br /> • 2. munkahely<br /> • 3. munkahely<br /> • 4. munkahely<br /> • 5. munkahely<br /> • 6. munkahely<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> A táblázatban is szereplő öt attribútum adja az összehasonlítás alapját. Ezek a következők:<br /> <br /> - Fizetés, mértékegysége ezer forintban a bruttó fizetés- minél nagyobb, annál jobb.<br /> <br /> - Egyéb jövedelem, mértékegysége az egy évre jutó bruttó étkezési jegyeket értem- minél nagyobb, annál jobb.<br /> <br /> - Utazási idő, mértékegysége órába átszámolva- minél kevesebb, annál jobb.<br /> <br /> - A pozíció megítélése, aminek a mértékegysége az eddigi tapasztalatom alapján, hogyan ítélik meg a pozíciót- 5 fokú skála, 1 legjobb- 5. legrosszabb.<br /> <br /> - Munkahelyi környezet, mértékegysége első tapasztalatom alapján; 5 fokú skála, 1 legjobb- 5 legrosszabb.<br /> <br /> Megjegyzés: A pozíció megítélése, munkahelyi környezet és az egyéb jövedelem attribútumoknak nincs jól meghatározott mértékegysége, megítélésük szubjektív. De egy munkahely kiválasztásánál igen fontos szempontok, amik vizsgálata, említése emiatt elengedhetetlen.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> Célcsoport ebben a feladatban azok a személyek, akik hasonló helyzetben vannak, és a legjobb budapesti munkahely megtalálása a céljuk, és döntést kell hozniuk.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A célom, hogy az általam vizsgált budapesti munkahelyek közül fizetés/ utazási idő és egyéb feltételek arányában megtaláljam a legmegfelelőbbet. Szerintem ezzel a módszerrel lehetséges, hogy a munkahelyeket komplexen vizsgáljam, és ne csak a várható fizetést alapján döntsek.<br /> <br /> A feladat során egy rangsort kaphatunk, amely megmutatja, hogy összességét tekintve melyik a legalkalmasabb, a legjobb munkahely. Mivel sok esetben nem csak a fizetés számít, hanem az utazási idő, a munkahelyi légkör és a pozíció megítélése. <br /> <br /> Az alábbi elvégzendő feladatok elvégzése javasolt:<br /> - Adatok begyűjtése a munkáltatóktól<br /> - Adatok feldolgozása és rendszerezése<br /> - Elemzések kiértékelése<br /> <br /> Best Practice esetében az alábbi módon alakulnak a költségek: <br /> - Adatvagyon beszerzése: 1 fő 400.- Ft/óra bérrel, 4 óra (összesen 1600.- Ft)<br /> - Rangsor táblázat kialakítása és összegzése (súlyozás) 1 fő 400.- Ft/ óra bérrel, 5 óra. (összesen: 2000.- Ft)<br /> Költségek összesen: 3600.- Ft.<br /> <br /> Saját megoldás (COCO- hasonlóságelemzés)<br /> - Adatvagyon beszerzése 1 fő 400.- Ft órabérrel, 4 óra (összesen 1600.- Ft)<br /> - A kapott eredmények kiértékelése 1 fő 400.- Ft órabérrel, 2 óra. (összesen: 800.- Ft)<br /> Költségek összesen: 2400.- Ft.<br /> <br /> A két megoldás közötti összegkülönbség 1200.- Ft a Saját megoldás javára.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> A munkahelyek adatainak táblázatban való ismertetése. <br /> „Alapadat” fülön - az adatok a megadott szempontok alapján vannak sorrendbe állítva.<br /> „ Pivot” fülön- az előbb említett szempontok és értékek táblázatba rendezett változata tal<br /> álható. <br /> „COCO” fülön- COCO elemző modell felhasználása <br /> „my-x” fülön- A COCO mátrix eredményének elemzése. <br /> <br />  Elsőként az Alapadat munkalapot hoztam létre, melybe a kiindulási (bázis) adatokat töltöttem fel.<br />  A Pivot munkalapon található az adatokból készített Pivot tábla, valamint a darab nézet kimutatás.<br />  A Coco munkalapon az irányultságok lettek meghatározva az alábbiak szerint:<br /> o A Pivot táblából kinyert adatokat az Alapadatok táblázat (A3:H9) tartalmazza<br /> o A következő lépésben elkészítettem a Lépcsők táblát (A11:G25), ennek kitöltését a Solver fogja majd végezni.<br />  Ezután a COCO tábla adatainak feltöltése következett az FKERES függvénnyel. Végül lefuttattam a Solvert, és az így kapott eredményeket a HA függvény segítségével kiértékeltem, ennek alapján kiderült, hogy mely munkahely alul vagy felül értékelt. <br /> Majd SORSZÁM függvénnyel sorrendbe állítottam őket.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A COCO táblázat alapján a harmadik munkahely a legmegfelelőbb az általam vizsgált attribútumok szerint. A táblázatból is kitűnik, hogy a sorban előtte álló, vagyis a második munkahely, a 2 helyezett. A harmadik helyezett eszerint a vizsgálat szerint a 4. munkahely, de az hihetetlen. Megoldás lehet még az első munkahely, amely a negyedik helyezettet érte el. az 5. és a 6. munkahely a két utolsó pozíciót érte el, így ezek a választható legrosszabb megoldások lennének az adott helyzetben <br /> <br /> Az elemzés alapján felállított sorrend:<br /> <br /> 1. a 3. munkahely<br /> <br /> 2. a 2. munkahely<br /> <br /> 3. a 4. munkahely<br /> <br /> 4. az 1. munkahely<br /> <br /> 5. a 6. munkahely<br /> <br /> 6. az 5. munkahely<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> Az elemzés után együtt láthatjuk a lehetséges munkahelyeket, a főbb paraméterekkel, melyek alapján megvalósítható az a törekvés, hogy a legideálisabb, legmegfelelőbb állást meghatározzuk. Ezzel”megkönnyítve a döntést”.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> A módszer megmutatja, hogy melyik a hat lehetséges munkahely közül a legideálisabb. Vagyis meghatározza, hogy az adott helyzetben melyik jelenti a legjobb döntést. <br /> Igaz, hogy az információkat lehetett volna bővíteni még több ismérvvel, mely pontosabb információkhoz vezet. Számomra elegendőek az általam vizsgált szempontok, illetve szerintem ezek lefedik a legjobb munkahely meghatározásához szükséges feltételek összességét.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> <br /> A következő dokumentumok kapcsolódnak a témához: Az adatok a valóságnak részben megfelelőek, a lehetséges munkahelyeket az szerint gyűjtöttem össze, ahogyan a valóságnak legnagyobb valószínűséggel megfeleltethetőek lennének.</div>

Nyg https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Szerkeszt%C5%91vita:Nyg&diff=57862 2012-04-14T14:52:29Z

<p>Nyg: /* A feladat által érintett célcsoportok */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> <br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2012tavasz/nyg.xls<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Budapesten található állás lehetőségek összehasonlítása hasonlóság elemzéssel<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> Állást keresek, és kaptam hat ajánlatot, amely közül választanom kell. Abban reménykedem, hogy ennek a módszernek a segítségével sikerül a lehetőségek közül a legjobbat megtalálnom.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Én eddig aszerint választottam ki az állásomat, hogy hol kapom a legjobb fizetést. Emiatt viszont sosem gondolkodtam el azon, hogy melyik állásajánlat lenne a legjobb választás fizetés/ utazási idő és egyéb tényezők arányában. Eddig csak a fizetés motivált, így a legutóbbi állásomnál a fizetésem körülbelüli értéke: 130. ezer Ft/ hónap volt, és az utazási idő 3 óra/ nap. Sajnos, ezzel a technikával kevés álláslehetőséget tudtam összehasonlítani. Ezért úgy gondoltam, hogy a hasonlóság elemzés megfelelő lehet erre a célra.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Viszonylag könnyen sikerült összegyűjtenem a hat munkahely adatait az Internet segítségével. Nem tudtam az összes munkahelyet összegyűjteni, amely Budapesten található, és az adott időszakban megtalálható. Így nem tudok teljes képet nyújtani a budapesti munkahelyekről fizetés/ utazási idő és egyéb tényezők arányában.<br /> <br /> Ezért hat lehetséges munkahelyet hasonlítom össze öt szempont alapján. Az anyag alapját szolgáló adatokat az munkaadóktól gyűjtöttem össze. <br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> • 1. munkahely<br /> • 2. munkahely<br /> • 3. munkahely<br /> • 4. munkahely<br /> • 5. munkahely<br /> • 6. munkahely<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> A táblázatban is szereplő öt attribútum adja az összehasonlítás alapját. Ezek a következők:<br /> <br /> - Fizetés, mértékegysége ezer forintban a bruttó fizetés- minél nagyobb, annál jobb.<br /> <br /> - Egyéb jövedelem, mértékegysége az egy évre jutó bruttó étkezési jegyeket értem- minél nagyobb, annál jobb.<br /> <br /> - Utazási idő, mértékegysége órába átszámolva- minél kevesebb, annál jobb.<br /> <br /> - A pozíció megítélése, aminek a mértékegysége az eddigi tapasztalatom alapján, hogyan ítélik meg a pozíciót- 5 fokú skála, 1 legjobb- 5. legrosszabb.<br /> <br /> - Munkahelyi környezet, mértékegysége első tapasztalatom alapján; 5 fokú skála, 1 legjobb- 5 legrosszabb.<br /> <br /> Megjegyzés: A pozíció megítélése, munkahelyi környezet és az egyéb jövedelem attribútumoknak nincs jól meghatározott mértékegysége, megítélésük szubjektív. De egy munkahely kiválasztásánál igen fontos szempontok, amik vizsgálata, említése emiatt elengedhetetlen.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> Célcsoport ebben a feladatban azok a személyek, akik hasonló helyzetben vannak, és a legjobb budapesti munkahely megtalálása a céljuk, és döntést kell hozniuk.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A feladat során egy rangsort kaphatunk, amely megmutatja, hogy összességét tekintve melyik a legalkalmasabb, a legjobb munkahely. Mivel sok esetben nem csak a fizetés számít, hanem az utazási idő, a munkahelyi légkör és a pozíció megítélése. <br /> <br /> Az alábbi elvégzendő feladatok elvégzése javasolt:<br /> - Adatok begyűjtése a munkáltatóktól<br /> - Adatok feldolgozása és rendszerezése<br /> - Elemzések kiértékelése<br /> <br /> Best Practice esetében az alábbi módon alakulnak a költségek: <br /> - Adatvagyon beszerzése: 1 fő 850.- Ft; órabérrel, 6x8 óra (összesen 40.800.- Ft)<br /> - Rangsor táblázat kialakítása és összegzése (súlyozás) 1 fő 850.- Ft; órabérrel, 5 óra. (összesen: 4.250.- Ft)<br /> Költségek összesen: 45.050.- Ft.<br /> <br /> Saját megoldás (COCO- hasonlóságelemzés)<br /> - Adatvagyon beszerzése 1 fő 850.- Ft órabérrel, 6x8 óra (összesen 40.800.- Ft)<br /> - A kapott eredmények kiértékelése 1 fő 850.- Ft órabérrel, 2 óra. (összesen: 1700.- Ft)<br /> Költségek összesen: 42.500.- Ft.<br /> <br /> A két megoldás közötti összegkülönbség 2.550.- Ft a Saját megoldás javára.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> A munkahelyek adatainak táblázatban való ismertetése. <br /> „Alapadat” fülön - az adatok a megadott szempontok alapján vannak sorrendbe állítva.<br /> „ Pivot” fülön- az előbb említett szempontok és értékek táblázatba rendezett változata tal<br /> álható. <br /> „COCO” fülön- COCO elemző modell felhasználása <br /> „my-x” fülön- A COCO mátrix eredményének elemzése. <br /> <br />  Elsőként az Alapadat munkalapot hoztam létre, melybe a kiindulási (bázis) adatokat töltöttem fel.<br />  A Pivot munkalapon található az adatokból készített Pivot tábla, valamint a darab nézet kimutatás.<br />  A Coco munkalapon az irányultságok lettek meghatározva az alábbiak szerint:<br /> o A Pivot táblából kinyert adatokat az Alapadatok táblázat (A3:H9) tartalmazza<br /> o A következő lépésben elkészítettem a Lépcsők táblát (A11:G25), ennek kitöltését a Solver fogja majd végezni.<br />  Ezután a COCO tábla adatainak feltöltése következett az FKERES függvénnyel. Végül lefuttattam a Solvert, és az így kapott eredményeket a HA függvény segítségével kiértékeltem, ennek alapján kiderült, hogy mely munkahely alul vagy felül értékelt. <br /> Majd SORSZÁM függvénnyel sorrendbe állítottam őket.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A COCO táblázat alapján a harmadik munkahely a legmegfelelőbb az általam vizsgált attribútumok szerint. A táblázatból is kitűnik, hogy a sorban előtte álló, vagyis a második munkahely, a 2 helyezett. A harmadik helyezett eszerint a vizsgálat szerint a 4. munkahely, de az hihetetlen. Megoldás lehet még az első munkahely, amely a negyedik helyezettet érte el. az 5. és a 6. munkahely a két utolsó pozíciót érte el, így ezek a választható legrosszabb megoldások lennének az adott helyzetben <br /> <br /> Az elemzés alapján felállított sorrend:<br /> <br /> 1. a 3. munkahely<br /> <br /> 2. a 2. munkahely<br /> <br /> 3. a 4. munkahely<br /> <br /> 4. az 1. munkahely<br /> <br /> 5. a 6. munkahely<br /> <br /> 6. az 5. munkahely<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> Az elemzés után együtt láthatjuk a lehetséges munkahelyeket, a főbb paraméterekkel, melyek alapján megvalósítható az a törekvés, hogy a legideálisabb, legmegfelelőbb állást meghatározzuk. Ezzel”megkönnyítve a döntést”.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> A módszer megmutatja, hogy melyik a hat lehetséges munkahely közül a legideálisabb. Vagyis meghatározza, hogy az adott helyzetben melyik jelenti a legjobb döntést. <br /> Igaz, hogy az információkat lehetett volna bővíteni még több ismérvvel, mely pontosabb információkhoz vezet. Számomra elegendőek az általam vizsgált szempontok, illetve szerintem ezek lefedik a legjobb munkahely meghatározásához szükséges feltételek összességét.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> <br /> A következő dokumentumok kapcsolódnak a témához: Az adatok a valóságnak részben megfelelőek, a lehetséges munkahelyeket az szerint gyűjtöttem össze, ahogyan a valóságnak legnagyobb valószínűséggel megfeleltethetőek lennének.</div>

Nyg https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Szerkeszt%C5%91vita:Nyg&diff=57861 2012-04-14T14:46:06Z

<p>Nyg: /* A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> <br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2012tavasz/nyg.xls<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Budapesten található állás lehetőségek összehasonlítása hasonlóság elemzéssel<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> Állást keresek, és kaptam hat ajánlatot, amely közül választanom kell. Abban reménykedem, hogy ennek a módszernek a segítségével sikerül a lehetőségek közül a legjobbat megtalálnom.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Én eddig aszerint választottam ki az állásomat, hogy hol kapom a legjobb fizetést. Emiatt viszont sosem gondolkodtam el azon, hogy melyik állásajánlat lenne a legjobb választás fizetés/ utazási idő és egyéb tényezők arányában. Eddig csak a fizetés motivált, így a legutóbbi állásomnál a fizetésem körülbelüli értéke: 130. ezer Ft/ hónap volt, és az utazási idő 3 óra/ nap. Sajnos, ezzel a technikával kevés álláslehetőséget tudtam összehasonlítani. Ezért úgy gondoltam, hogy a hasonlóság elemzés megfelelő lehet erre a célra.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Viszonylag könnyen sikerült összegyűjtenem a hat munkahely adatait az Internet segítségével. Nem tudtam az összes munkahelyet összegyűjteni, amely Budapesten található, és az adott időszakban megtalálható. Így nem tudok teljes képet nyújtani a budapesti munkahelyekről fizetés/ utazási idő és egyéb tényezők arányában.<br /> <br /> Ezért hat lehetséges munkahelyet hasonlítom össze öt szempont alapján. Az anyag alapját szolgáló adatokat az munkaadóktól gyűjtöttem össze. <br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> • 1. munkahely<br /> • 2. munkahely<br /> • 3. munkahely<br /> • 4. munkahely<br /> • 5. munkahely<br /> • 6. munkahely<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> A táblázatban is szereplő öt attribútum adja az összehasonlítás alapját. Ezek a következők:<br /> <br /> - Fizetés, mértékegysége ezer forintban a bruttó fizetés- minél nagyobb, annál jobb.<br /> <br /> - Egyéb jövedelem, mértékegysége az egy évre jutó bruttó étkezési jegyeket értem- minél nagyobb, annál jobb.<br /> <br /> - Utazási idő, mértékegysége órába átszámolva- minél kevesebb, annál jobb.<br /> <br /> - A pozíció megítélése, aminek a mértékegysége az eddigi tapasztalatom alapján, hogyan ítélik meg a pozíciót- 5 fokú skála, 1 legjobb- 5. legrosszabb.<br /> <br /> - Munkahelyi környezet, mértékegysége első tapasztalatom alapján; 5 fokú skála, 1 legjobb- 5 legrosszabb.<br /> <br /> Megjegyzés: A pozíció megítélése, munkahelyi környezet és az egyéb jövedelem attribútumoknak nincs jól meghatározott mértékegysége, megítélésük szubjektív. De egy munkahely kiválasztásánál igen fontos szempontok, amik vizsgálata, említése emiatt elengedhetetlen.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> Célcsoport ebben a feladatban azok a személyek, akik hasonló helyzetben vannak, és a legjobb munkahely megtalálása előtt állnak, és döntést kell hozniuk.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A feladat során egy rangsort kaphatunk, amely megmutatja, hogy összességét tekintve melyik a legalkalmasabb, a legjobb munkahely. Mivel sok esetben nem csak a fizetés számít, hanem az utazási idő, a munkahelyi légkör és a pozíció megítélése. <br /> <br /> Az alábbi elvégzendő feladatok elvégzése javasolt:<br /> - Adatok begyűjtése a munkáltatóktól<br /> - Adatok feldolgozása és rendszerezése<br /> - Elemzések kiértékelése<br /> <br /> Best Practice esetében az alábbi módon alakulnak a költségek: <br /> - Adatvagyon beszerzése: 1 fő 850.- Ft; órabérrel, 6x8 óra (összesen 40.800.- Ft)<br /> - Rangsor táblázat kialakítása és összegzése (súlyozás) 1 fő 850.- Ft; órabérrel, 5 óra. (összesen: 4.250.- Ft)<br /> Költségek összesen: 45.050.- Ft.<br /> <br /> Saját megoldás (COCO- hasonlóságelemzés)<br /> - Adatvagyon beszerzése 1 fő 850.- Ft órabérrel, 6x8 óra (összesen 40.800.- Ft)<br /> - A kapott eredmények kiértékelése 1 fő 850.- Ft órabérrel, 2 óra. (összesen: 1700.- Ft)<br /> Költségek összesen: 42.500.- Ft.<br /> <br /> A két megoldás közötti összegkülönbség 2.550.- Ft a Saját megoldás javára.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> A munkahelyek adatainak táblázatban való ismertetése. <br /> „Alapadat” fülön - az adatok a megadott szempontok alapján vannak sorrendbe állítva.<br /> „ Pivot” fülön- az előbb említett szempontok és értékek táblázatba rendezett változata tal<br /> álható. <br /> „COCO” fülön- COCO elemző modell felhasználása <br /> „my-x” fülön- A COCO mátrix eredményének elemzése. <br /> <br />  Elsőként az Alapadat munkalapot hoztam létre, melybe a kiindulási (bázis) adatokat töltöttem fel.<br />  A Pivot munkalapon található az adatokból készített Pivot tábla, valamint a darab nézet kimutatás.<br />  A Coco munkalapon az irányultságok lettek meghatározva az alábbiak szerint:<br /> o A Pivot táblából kinyert adatokat az Alapadatok táblázat (A3:H9) tartalmazza<br /> o A következő lépésben elkészítettem a Lépcsők táblát (A11:G25), ennek kitöltését a Solver fogja majd végezni.<br />  Ezután a COCO tábla adatainak feltöltése következett az FKERES függvénnyel. Végül lefuttattam a Solvert, és az így kapott eredményeket a HA függvény segítségével kiértékeltem, ennek alapján kiderült, hogy mely munkahely alul vagy felül értékelt. <br /> Majd SORSZÁM függvénnyel sorrendbe állítottam őket.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A COCO táblázat alapján a harmadik munkahely a legmegfelelőbb az általam vizsgált attribútumok szerint. A táblázatból is kitűnik, hogy a sorban előtte álló, vagyis a második munkahely, a 2 helyezett. A harmadik helyezett eszerint a vizsgálat szerint a 4. munkahely, de az hihetetlen. Megoldás lehet még az első munkahely, amely a negyedik helyezettet érte el. az 5. és a 6. munkahely a két utolsó pozíciót érte el, így ezek a választható legrosszabb megoldások lennének az adott helyzetben <br /> <br /> Az elemzés alapján felállított sorrend:<br /> <br /> 1. a 3. munkahely<br /> <br /> 2. a 2. munkahely<br /> <br /> 3. a 4. munkahely<br /> <br /> 4. az 1. munkahely<br /> <br /> 5. a 6. munkahely<br /> <br /> 6. az 5. munkahely<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> Az elemzés után együtt láthatjuk a lehetséges munkahelyeket, a főbb paraméterekkel, melyek alapján megvalósítható az a törekvés, hogy a legideálisabb, legmegfelelőbb állást meghatározzuk. Ezzel”megkönnyítve a döntést”.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> A módszer megmutatja, hogy melyik a hat lehetséges munkahely közül a legideálisabb. Vagyis meghatározza, hogy az adott helyzetben melyik jelenti a legjobb döntést. <br /> Igaz, hogy az információkat lehetett volna bővíteni még több ismérvvel, mely pontosabb információkhoz vezet. Számomra elegendőek az általam vizsgált szempontok, illetve szerintem ezek lefedik a legjobb munkahely meghatározásához szükséges feltételek összességét.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> <br /> A következő dokumentumok kapcsolódnak a témához: Az adatok a valóságnak részben megfelelőek, a lehetséges munkahelyeket az szerint gyűjtöttem össze, ahogyan a valóságnak legnagyobb valószínűséggel megfeleltethetőek lennének.</div>

Nyg https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Szerkeszt%C5%91vita:Nyg&diff=57860 2012-04-14T14:39:05Z

<p>Nyg: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> <br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2012tavasz/nyg.xls<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Budapesten található állás lehetőségek összehasonlítása hasonlóság elemzéssel<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> Állást keresek, és kaptam hat ajánlatot, amely közül választanom kell. Abban reménykedem, hogy ennek a módszernek a segítségével sikerül a lehetőségek közül a legjobbat megtalálnom.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Én eddig aszerint választottam ki az állásomat, hogy hol kapom a legjobb fizetést. Emiatt viszont sosem gondolkodtam el azon, hogy melyik állásajánlat lenne a legjobb választás fizetés/ utazási idő és egyéb tényezők arányában. Eddig csak a fizetés motivált, így a legutóbbi állásomnál a fizetésem körülbelüli értéke: 130. ezer Ft/ hónap volt, és az utazási idő 3 óra/ nap. Sajnos, ezzel a technikával kevés álláslehetőséget tudtam összehasonlítani. Ezért úgy gondoltam, hogy a hasonlóság elemzés megfelelő lehet erre a célra.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A hat lehetséges munkahelyet hasonlítom össze öt szempont alapján. Az anyag alapját szolgáló adatokat az munkaadóktól gyűjtöttem össze. <br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> • 1. munkahely<br /> • 2. munkahely<br /> • 3. munkahely<br /> • 4. munkahely<br /> • 5. munkahely<br /> • 6. munkahely<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> A táblázatban is szereplő öt attribútum adja az összehasonlítás alapját. Ezek a következők:<br /> <br /> - Fizetés, mértékegysége ezer forintban a bruttó fizetés- minél nagyobb, annál jobb.<br /> <br /> - Egyéb jövedelem, mértékegysége az egy évre jutó bruttó étkezési jegyeket értem- minél nagyobb, annál jobb.<br /> <br /> - Utazási idő, mértékegysége órába átszámolva- minél kevesebb, annál jobb.<br /> <br /> - A pozíció megítélése, aminek a mértékegysége az eddigi tapasztalatom alapján, hogyan ítélik meg a pozíciót- 5 fokú skála, 1 legjobb- 5. legrosszabb.<br /> <br /> - Munkahelyi környezet, mértékegysége első tapasztalatom alapján; 5 fokú skála, 1 legjobb- 5 legrosszabb.<br /> <br /> Megjegyzés: A pozíció megítélése, munkahelyi környezet és az egyéb jövedelem attribútumoknak nincs jól meghatározott mértékegysége, megítélésük szubjektív. De egy munkahely kiválasztásánál igen fontos szempontok, amik vizsgálata, említése emiatt elengedhetetlen.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> Célcsoport ebben a feladatban azok a személyek, akik hasonló helyzetben vannak, és a legjobb munkahely megtalálása előtt állnak, és döntést kell hozniuk.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A feladat során egy rangsort kaphatunk, amely megmutatja, hogy összességét tekintve melyik a legalkalmasabb, a legjobb munkahely. Mivel sok esetben nem csak a fizetés számít, hanem az utazási idő, a munkahelyi légkör és a pozíció megítélése. <br /> <br /> Az alábbi elvégzendő feladatok elvégzése javasolt:<br /> - Adatok begyűjtése a munkáltatóktól<br /> - Adatok feldolgozása és rendszerezése<br /> - Elemzések kiértékelése<br /> <br /> Best Practice esetében az alábbi módon alakulnak a költségek: <br /> - Adatvagyon beszerzése: 1 fő 850.- Ft; órabérrel, 6x8 óra (összesen 40.800.- Ft)<br /> - Rangsor táblázat kialakítása és összegzése (súlyozás) 1 fő 850.- Ft; órabérrel, 5 óra. (összesen: 4.250.- Ft)<br /> Költségek összesen: 45.050.- Ft.<br /> <br /> Saját megoldás (COCO- hasonlóságelemzés)<br /> - Adatvagyon beszerzése 1 fő 850.- Ft órabérrel, 6x8 óra (összesen 40.800.- Ft)<br /> - A kapott eredmények kiértékelése 1 fő 850.- Ft órabérrel, 2 óra. (összesen: 1700.- Ft)<br /> Költségek összesen: 42.500.- Ft.<br /> <br /> A két megoldás közötti összegkülönbség 2.550.- Ft a Saját megoldás javára.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> A munkahelyek adatainak táblázatban való ismertetése. <br /> „Alapadat” fülön - az adatok a megadott szempontok alapján vannak sorrendbe állítva.<br /> „ Pivot” fülön- az előbb említett szempontok és értékek táblázatba rendezett változata tal<br /> álható. <br /> „COCO” fülön- COCO elemző modell felhasználása <br /> „my-x” fülön- A COCO mátrix eredményének elemzése. <br /> <br />  Elsőként az Alapadat munkalapot hoztam létre, melybe a kiindulási (bázis) adatokat töltöttem fel.<br />  A Pivot munkalapon található az adatokból készített Pivot tábla, valamint a darab nézet kimutatás.<br />  A Coco munkalapon az irányultságok lettek meghatározva az alábbiak szerint:<br /> o A Pivot táblából kinyert adatokat az Alapadatok táblázat (A3:H9) tartalmazza<br /> o A következő lépésben elkészítettem a Lépcsők táblát (A11:G25), ennek kitöltését a Solver fogja majd végezni.<br />  Ezután a COCO tábla adatainak feltöltése következett az FKERES függvénnyel. Végül lefuttattam a Solvert, és az így kapott eredményeket a HA függvény segítségével kiértékeltem, ennek alapján kiderült, hogy mely munkahely alul vagy felül értékelt. <br /> Majd SORSZÁM függvénnyel sorrendbe állítottam őket.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A COCO táblázat alapján a harmadik munkahely a legmegfelelőbb az általam vizsgált attribútumok szerint. A táblázatból is kitűnik, hogy a sorban előtte álló, vagyis a második munkahely, a 2 helyezett. A harmadik helyezett eszerint a vizsgálat szerint a 4. munkahely, de az hihetetlen. Megoldás lehet még az első munkahely, amely a negyedik helyezettet érte el. az 5. és a 6. munkahely a két utolsó pozíciót érte el, így ezek a választható legrosszabb megoldások lennének az adott helyzetben <br /> <br /> Az elemzés alapján felállított sorrend:<br /> <br /> 1. a 3. munkahely<br /> <br /> 2. a 2. munkahely<br /> <br /> 3. a 4. munkahely<br /> <br /> 4. az 1. munkahely<br /> <br /> 5. a 6. munkahely<br /> <br /> 6. az 5. munkahely<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> Az elemzés után együtt láthatjuk a lehetséges munkahelyeket, a főbb paraméterekkel, melyek alapján megvalósítható az a törekvés, hogy a legideálisabb, legmegfelelőbb állást meghatározzuk. Ezzel”megkönnyítve a döntést”.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> A módszer megmutatja, hogy melyik a hat lehetséges munkahely közül a legideálisabb. Vagyis meghatározza, hogy az adott helyzetben melyik jelenti a legjobb döntést. <br /> Igaz, hogy az információkat lehetett volna bővíteni még több ismérvvel, mely pontosabb információkhoz vezet. Számomra elegendőek az általam vizsgált szempontok, illetve szerintem ezek lefedik a legjobb munkahely meghatározásához szükséges feltételek összességét.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> <br /> A következő dokumentumok kapcsolódnak a témához: Az adatok a valóságnak részben megfelelőek, a lehetséges munkahelyeket az szerint gyűjtöttem össze, ahogyan a valóságnak legnagyobb valószínűséggel megfeleltethetőek lennének.</div>

Nyg https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Szerkeszt%C5%91vita:Nyg&diff=57850 2012-04-14T14:06:11Z

<p>Nyg: /* A feladat előtörténete */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> <br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2012tavasz/nyg.xls<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Budapesten található állás lehetőségek összehasonlítása hasonlóság elemzéssel<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> Állást keresek, és kaptam hat ajánlatot, amely közül választanom kell. Abban reménykedem, hogy ennek a módszernek a segítségével sikerül a lehetőségek közül a legjobbat megtalálnom.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Az adott munkahelyi lehetőségek közül megtalálni és kiválasztani a legjobbat a legnehezebb feladat. Ezért a célom, egy olyan rendszer létrehozása, amely ezt a feladatot megkönnyíti, és segítséget nyújt a döntés meghozatalában. Sok esetben nem elegendő csak a fizetést figyelembe venni, hiszen ahogyan mondják, „az idő pénz”, így lehet, hogy az utazási idő olyan sok, hogy nem marad másra időnk; vagy emiatt több utazási jegyet kell kifizetnünk. Ha egy másik közelebbi állást választunk, akkor akár spórolhatunk is. Engem befolyásol a munkahelyi környezet, a légkör, amiben dolgoznom kell.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A hat lehetséges munkahelyet hasonlítom össze öt szempont alapján. Az anyag alapját szolgáló adatokat az munkaadóktól gyűjtöttem össze. <br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> • 1. munkahely<br /> • 2. munkahely<br /> • 3. munkahely<br /> • 4. munkahely<br /> • 5. munkahely<br /> • 6. munkahely<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> A táblázatban is szereplő öt attribútum adja az összehasonlítás alapját. Ezek a következők:<br /> <br /> - Fizetés, mértékegysége ezer forintban a bruttó fizetés- minél nagyobb, annál jobb.<br /> <br /> - Egyéb jövedelem, mértékegysége az egy évre jutó bruttó étkezési jegyeket értem- minél nagyobb, annál jobb.<br /> <br /> - Utazási idő, mértékegysége órába átszámolva- minél kevesebb, annál jobb.<br /> <br /> - A pozíció megítélése, aminek a mértékegysége az eddigi tapasztalatom alapján, hogyan ítélik meg a pozíciót- 5 fokú skála, 1 legjobb- 5. legrosszabb.<br /> <br /> - Munkahelyi környezet, mértékegysége első tapasztalatom alapján; 5 fokú skála, 1 legjobb- 5 legrosszabb.<br /> <br /> Megjegyzés: A pozíció megítélése, munkahelyi környezet és az egyéb jövedelem attribútumoknak nincs jól meghatározott mértékegysége, megítélésük szubjektív. De egy munkahely kiválasztásánál igen fontos szempontok, amik vizsgálata, említése emiatt elengedhetetlen.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> Célcsoport ebben a feladatban azok a személyek, akik hasonló helyzetben vannak, és a legjobb munkahely megtalálása előtt állnak, és döntést kell hozniuk.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A feladat során egy rangsort kaphatunk, amely megmutatja, hogy összességét tekintve melyik a legalkalmasabb, a legjobb munkahely. Mivel sok esetben nem csak a fizetés számít, hanem az utazási idő, a munkahelyi légkör és a pozíció megítélése. <br /> <br /> Az alábbi elvégzendő feladatok elvégzése javasolt:<br /> - Adatok begyűjtése a munkáltatóktól<br /> - Adatok feldolgozása és rendszerezése<br /> - Elemzések kiértékelése<br /> <br /> Best Practice esetében az alábbi módon alakulnak a költségek: <br /> - Adatvagyon beszerzése: 1 fő 850.- Ft; órabérrel, 6x8 óra (összesen 40.800.- Ft)<br /> - Rangsor táblázat kialakítása és összegzése (súlyozás) 1 fő 850.- Ft; órabérrel, 5 óra. (összesen: 4.250.- Ft)<br /> Költségek összesen: 45.050.- Ft.<br /> <br /> Saját megoldás (COCO- hasonlóságelemzés)<br /> - Adatvagyon beszerzése 1 fő 850.- Ft órabérrel, 6x8 óra (összesen 40.800.- Ft)<br /> - A kapott eredmények kiértékelése 1 fő 850.- Ft órabérrel, 2 óra. (összesen: 1700.- Ft)<br /> Költségek összesen: 42.500.- Ft.<br /> <br /> A két megoldás közötti összegkülönbség 2.550.- Ft a Saját megoldás javára.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> A munkahelyek adatainak táblázatban való ismertetése. <br /> „Alapadat” fülön - az adatok a megadott szempontok alapján vannak sorrendbe állítva.<br /> „ Pivot” fülön- az előbb említett szempontok és értékek táblázatba rendezett változata tal<br /> álható. <br /> „COCO” fülön- COCO elemző modell felhasználása <br /> „my-x” fülön- A COCO mátrix eredményének elemzése. <br /> <br />  Elsőként az Alapadat munkalapot hoztam létre, melybe a kiindulási (bázis) adatokat töltöttem fel.<br />  A Pivot munkalapon található az adatokból készített Pivot tábla, valamint a darab nézet kimutatás.<br />  A Coco munkalapon az irányultságok lettek meghatározva az alábbiak szerint:<br /> o A Pivot táblából kinyert adatokat az Alapadatok táblázat (A3:H9) tartalmazza<br /> o A következő lépésben elkészítettem a Lépcsők táblát (A11:G25), ennek kitöltését a Solver fogja majd végezni.<br />  Ezután a COCO tábla adatainak feltöltése következett az FKERES függvénnyel. Végül lefuttattam a Solvert, és az így kapott eredményeket a HA függvény segítségével kiértékeltem, ennek alapján kiderült, hogy mely munkahely alul vagy felül értékelt. <br /> Majd SORSZÁM függvénnyel sorrendbe állítottam őket.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A COCO táblázat alapján a harmadik munkahely a legmegfelelőbb az általam vizsgált attribútumok szerint. A táblázatból is kitűnik, hogy a sorban előtte álló, vagyis a második munkahely, a 2 helyezett. A harmadik helyezett eszerint a vizsgálat szerint a 4. munkahely, de az hihetetlen. Megoldás lehet még az első munkahely, amely a negyedik helyezettet érte el. az 5. és a 6. munkahely a két utolsó pozíciót érte el, így ezek a választható legrosszabb megoldások lennének az adott helyzetben <br /> <br /> Az elemzés alapján felállított sorrend:<br /> <br /> 1. a 3. munkahely<br /> <br /> 2. a 2. munkahely<br /> <br /> 3. a 4. munkahely<br /> <br /> 4. az 1. munkahely<br /> <br /> 5. a 6. munkahely<br /> <br /> 6. az 5. munkahely<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> Az elemzés után együtt láthatjuk a lehetséges munkahelyeket, a főbb paraméterekkel, melyek alapján megvalósítható az a törekvés, hogy a legideálisabb, legmegfelelőbb állást meghatározzuk. Ezzel”megkönnyítve a döntést”.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> A módszer megmutatja, hogy melyik a hat lehetséges munkahely közül a legideálisabb. Vagyis meghatározza, hogy az adott helyzetben melyik jelenti a legjobb döntést. <br /> Igaz, hogy az információkat lehetett volna bővíteni még több ismérvvel, mely pontosabb információkhoz vezet. Számomra elegendőek az általam vizsgált szempontok, illetve szerintem ezek lefedik a legjobb munkahely meghatározásához szükséges feltételek összességét.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> <br /> A következő dokumentumok kapcsolódnak a témához: Az adatok a valóságnak részben megfelelőek, a lehetséges munkahelyeket az szerint gyűjtöttem össze, ahogyan a valóságnak legnagyobb valószínűséggel megfeleltethetőek lennének.</div>

Nyg https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Szerkeszt%C5%91vita:Nyg&diff=57843 2012-04-12T18:57:44Z

<p>Nyg: /* A tervezett alkalmazás/megoldás címe */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> <br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2012tavasz/nyg.xls<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Budapesten található állás lehetőségek összehasonlítása hasonlóság elemzéssel<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Jelenleg állást keresek, és kaptam hat ajánlatot, ami közül választhatok. A lehetséges munkahelyek közül a számomra fontos szempontok alapján akartam megtudni, hogy melyiket válasszam. Melyik számomra a legideálisabb. Hiszen ennek a megtalálása igen fontos szerepet játszik az ember életében.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Az adott munkahelyi lehetőségek közül megtalálni és kiválasztani a legjobbat a legnehezebb feladat. Ezért a célom, egy olyan rendszer létrehozása, amely ezt a feladatot megkönnyíti, és segítséget nyújt a döntés meghozatalában. Sok esetben nem elegendő csak a fizetést figyelembe venni, hiszen ahogyan mondják, „az idő pénz”, így lehet, hogy az utazási idő olyan sok, hogy nem marad másra időnk; vagy emiatt több utazási jegyet kell kifizetnünk. Ha egy másik közelebbi állást választunk, akkor akár spórolhatunk is. Engem befolyásol a munkahelyi környezet, a légkör, amiben dolgoznom kell.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A hat lehetséges munkahelyet hasonlítom össze öt szempont alapján. Az anyag alapját szolgáló adatokat az munkaadóktól gyűjtöttem össze. <br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> • 1. munkahely<br /> • 2. munkahely<br /> • 3. munkahely<br /> • 4. munkahely<br /> • 5. munkahely<br /> • 6. munkahely<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> A táblázatban is szereplő öt attribútum adja az összehasonlítás alapját. Ezek a következők:<br /> <br /> - Fizetés, mértékegysége ezer forintban a bruttó fizetés- minél nagyobb, annál jobb.<br /> <br /> - Egyéb jövedelem, mértékegysége az egy évre jutó bruttó étkezési jegyeket értem- minél nagyobb, annál jobb.<br /> <br /> - Utazási idő, mértékegysége órába átszámolva- minél kevesebb, annál jobb.<br /> <br /> - A pozíció megítélése, aminek a mértékegysége az eddigi tapasztalatom alapján, hogyan ítélik meg a pozíciót- 5 fokú skála, 1 legjobb- 5. legrosszabb.<br /> <br /> - Munkahelyi környezet, mértékegysége első tapasztalatom alapján; 5 fokú skála, 1 legjobb- 5 legrosszabb.<br /> <br /> Megjegyzés: A pozíció megítélése, munkahelyi környezet és az egyéb jövedelem attribútumoknak nincs jól meghatározott mértékegysége, megítélésük szubjektív. De egy munkahely kiválasztásánál igen fontos szempontok, amik vizsgálata, említése emiatt elengedhetetlen.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> Célcsoport ebben a feladatban azok a személyek, akik hasonló helyzetben vannak, és a legjobb munkahely megtalálása előtt állnak, és döntést kell hozniuk.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A feladat során egy rangsort kaphatunk, amely megmutatja, hogy összességét tekintve melyik a legalkalmasabb, a legjobb munkahely. Mivel sok esetben nem csak a fizetés számít, hanem az utazási idő, a munkahelyi légkör és a pozíció megítélése. <br /> <br /> Az alábbi elvégzendő feladatok elvégzése javasolt:<br /> - Adatok begyűjtése a munkáltatóktól<br /> - Adatok feldolgozása és rendszerezése<br /> - Elemzések kiértékelése<br /> <br /> Best Practice esetében az alábbi módon alakulnak a költségek: <br /> - Adatvagyon beszerzése: 1 fő 850.- Ft; órabérrel, 6x8 óra (összesen 40.800.- Ft)<br /> - Rangsor táblázat kialakítása és összegzése (súlyozás) 1 fő 850.- Ft; órabérrel, 5 óra. (összesen: 4.250.- Ft)<br /> Költségek összesen: 45.050.- Ft.<br /> <br /> Saját megoldás (COCO- hasonlóságelemzés)<br /> - Adatvagyon beszerzése 1 fő 850.- Ft órabérrel, 6x8 óra (összesen 40.800.- Ft)<br /> - A kapott eredmények kiértékelése 1 fő 850.- Ft órabérrel, 2 óra. (összesen: 1700.- Ft)<br /> Költségek összesen: 42.500.- Ft.<br /> <br /> A két megoldás közötti összegkülönbség 2.550.- Ft a Saját megoldás javára.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> A munkahelyek adatainak táblázatban való ismertetése. <br /> „Alapadat” fülön - az adatok a megadott szempontok alapján vannak sorrendbe állítva.<br /> „ Pivot” fülön- az előbb említett szempontok és értékek táblázatba rendezett változata tal<br /> álható. <br /> „COCO” fülön- COCO elemző modell felhasználása <br /> „my-x” fülön- A COCO mátrix eredményének elemzése. <br /> <br />  Elsőként az Alapadat munkalapot hoztam létre, melybe a kiindulási (bázis) adatokat töltöttem fel.<br />  A Pivot munkalapon található az adatokból készített Pivot tábla, valamint a darab nézet kimutatás.<br />  A Coco munkalapon az irányultságok lettek meghatározva az alábbiak szerint:<br /> o A Pivot táblából kinyert adatokat az Alapadatok táblázat (A3:H9) tartalmazza<br /> o A következő lépésben elkészítettem a Lépcsők táblát (A11:G25), ennek kitöltését a Solver fogja majd végezni.<br />  Ezután a COCO tábla adatainak feltöltése következett az FKERES függvénnyel. Végül lefuttattam a Solvert, és az így kapott eredményeket a HA függvény segítségével kiértékeltem, ennek alapján kiderült, hogy mely munkahely alul vagy felül értékelt. <br /> Majd SORSZÁM függvénnyel sorrendbe állítottam őket.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A COCO táblázat alapján a harmadik munkahely a legmegfelelőbb az általam vizsgált attribútumok szerint. A táblázatból is kitűnik, hogy a sorban előtte álló, vagyis a második munkahely, a 2 helyezett. A harmadik helyezett eszerint a vizsgálat szerint a 4. munkahely, de az hihetetlen. Megoldás lehet még az első munkahely, amely a negyedik helyezettet érte el. az 5. és a 6. munkahely a két utolsó pozíciót érte el, így ezek a választható legrosszabb megoldások lennének az adott helyzetben <br /> <br /> Az elemzés alapján felállított sorrend:<br /> <br /> 1. a 3. munkahely<br /> <br /> 2. a 2. munkahely<br /> <br /> 3. a 4. munkahely<br /> <br /> 4. az 1. munkahely<br /> <br /> 5. a 6. munkahely<br /> <br /> 6. az 5. munkahely<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> Az elemzés után együtt láthatjuk a lehetséges munkahelyeket, a főbb paraméterekkel, melyek alapján megvalósítható az a törekvés, hogy a legideálisabb, legmegfelelőbb állást meghatározzuk. Ezzel”megkönnyítve a döntést”.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> A módszer megmutatja, hogy melyik a hat lehetséges munkahely közül a legideálisabb. Vagyis meghatározza, hogy az adott helyzetben melyik jelenti a legjobb döntést. <br /> Igaz, hogy az információkat lehetett volna bővíteni még több ismérvvel, mely pontosabb információkhoz vezet. Számomra elegendőek az általam vizsgált szempontok, illetve szerintem ezek lefedik a legjobb munkahely meghatározásához szükséges feltételek összességét.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> <br /> A következő dokumentumok kapcsolódnak a témához: Az adatok a valóságnak részben megfelelőek, a lehetséges munkahelyeket az szerint gyűjtöttem össze, ahogyan a valóságnak legnagyobb valószínűséggel megfeleltethetőek lennének.</div>

Nyg https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Szerkeszt%C5%91vita:Nyg&diff=57841 2012-04-12T18:57:29Z

<p>Nyg: /* A tervezett alkalmazás/megoldás címe */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> <br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2012tavasz/nyg.xls<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> &gt; Budapesten található állás lehetőségek összehasonlítása hasonlóság elemzéssel<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Jelenleg állást keresek, és kaptam hat ajánlatot, ami közül választhatok. A lehetséges munkahelyek közül a számomra fontos szempontok alapján akartam megtudni, hogy melyiket válasszam. Melyik számomra a legideálisabb. Hiszen ennek a megtalálása igen fontos szerepet játszik az ember életében.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Az adott munkahelyi lehetőségek közül megtalálni és kiválasztani a legjobbat a legnehezebb feladat. Ezért a célom, egy olyan rendszer létrehozása, amely ezt a feladatot megkönnyíti, és segítséget nyújt a döntés meghozatalában. Sok esetben nem elegendő csak a fizetést figyelembe venni, hiszen ahogyan mondják, „az idő pénz”, így lehet, hogy az utazási idő olyan sok, hogy nem marad másra időnk; vagy emiatt több utazási jegyet kell kifizetnünk. Ha egy másik közelebbi állást választunk, akkor akár spórolhatunk is. Engem befolyásol a munkahelyi környezet, a légkör, amiben dolgoznom kell.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A hat lehetséges munkahelyet hasonlítom össze öt szempont alapján. Az anyag alapját szolgáló adatokat az munkaadóktól gyűjtöttem össze. <br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> • 1. munkahely<br /> • 2. munkahely<br /> • 3. munkahely<br /> • 4. munkahely<br /> • 5. munkahely<br /> • 6. munkahely<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> A táblázatban is szereplő öt attribútum adja az összehasonlítás alapját. Ezek a következők:<br /> <br /> - Fizetés, mértékegysége ezer forintban a bruttó fizetés- minél nagyobb, annál jobb.<br /> <br /> - Egyéb jövedelem, mértékegysége az egy évre jutó bruttó étkezési jegyeket értem- minél nagyobb, annál jobb.<br /> <br /> - Utazási idő, mértékegysége órába átszámolva- minél kevesebb, annál jobb.<br /> <br /> - A pozíció megítélése, aminek a mértékegysége az eddigi tapasztalatom alapján, hogyan ítélik meg a pozíciót- 5 fokú skála, 1 legjobb- 5. legrosszabb.<br /> <br /> - Munkahelyi környezet, mértékegysége első tapasztalatom alapján; 5 fokú skála, 1 legjobb- 5 legrosszabb.<br /> <br /> Megjegyzés: A pozíció megítélése, munkahelyi környezet és az egyéb jövedelem attribútumoknak nincs jól meghatározott mértékegysége, megítélésük szubjektív. De egy munkahely kiválasztásánál igen fontos szempontok, amik vizsgálata, említése emiatt elengedhetetlen.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> Célcsoport ebben a feladatban azok a személyek, akik hasonló helyzetben vannak, és a legjobb munkahely megtalálása előtt állnak, és döntést kell hozniuk.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A feladat során egy rangsort kaphatunk, amely megmutatja, hogy összességét tekintve melyik a legalkalmasabb, a legjobb munkahely. Mivel sok esetben nem csak a fizetés számít, hanem az utazási idő, a munkahelyi légkör és a pozíció megítélése. <br /> <br /> Az alábbi elvégzendő feladatok elvégzése javasolt:<br /> - Adatok begyűjtése a munkáltatóktól<br /> - Adatok feldolgozása és rendszerezése<br /> - Elemzések kiértékelése<br /> <br /> Best Practice esetében az alábbi módon alakulnak a költségek: <br /> - Adatvagyon beszerzése: 1 fő 850.- Ft; órabérrel, 6x8 óra (összesen 40.800.- Ft)<br /> - Rangsor táblázat kialakítása és összegzése (súlyozás) 1 fő 850.- Ft; órabérrel, 5 óra. (összesen: 4.250.- Ft)<br /> Költségek összesen: 45.050.- Ft.<br /> <br /> Saját megoldás (COCO- hasonlóságelemzés)<br /> - Adatvagyon beszerzése 1 fő 850.- Ft órabérrel, 6x8 óra (összesen 40.800.- Ft)<br /> - A kapott eredmények kiértékelése 1 fő 850.- Ft órabérrel, 2 óra. (összesen: 1700.- Ft)<br /> Költségek összesen: 42.500.- Ft.<br /> <br /> A két megoldás közötti összegkülönbség 2.550.- Ft a Saját megoldás javára.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> A munkahelyek adatainak táblázatban való ismertetése. <br /> „Alapadat” fülön - az adatok a megadott szempontok alapján vannak sorrendbe állítva.<br /> „ Pivot” fülön- az előbb említett szempontok és értékek táblázatba rendezett változata tal<br /> álható. <br /> „COCO” fülön- COCO elemző modell felhasználása <br /> „my-x” fülön- A COCO mátrix eredményének elemzése. <br /> <br />  Elsőként az Alapadat munkalapot hoztam létre, melybe a kiindulási (bázis) adatokat töltöttem fel.<br />  A Pivot munkalapon található az adatokból készített Pivot tábla, valamint a darab nézet kimutatás.<br />  A Coco munkalapon az irányultságok lettek meghatározva az alábbiak szerint:<br /> o A Pivot táblából kinyert adatokat az Alapadatok táblázat (A3:H9) tartalmazza<br /> o A következő lépésben elkészítettem a Lépcsők táblát (A11:G25), ennek kitöltését a Solver fogja majd végezni.<br />  Ezután a COCO tábla adatainak feltöltése következett az FKERES függvénnyel. Végül lefuttattam a Solvert, és az így kapott eredményeket a HA függvény segítségével kiértékeltem, ennek alapján kiderült, hogy mely munkahely alul vagy felül értékelt. <br /> Majd SORSZÁM függvénnyel sorrendbe állítottam őket.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A COCO táblázat alapján a harmadik munkahely a legmegfelelőbb az általam vizsgált attribútumok szerint. A táblázatból is kitűnik, hogy a sorban előtte álló, vagyis a második munkahely, a 2 helyezett. A harmadik helyezett eszerint a vizsgálat szerint a 4. munkahely, de az hihetetlen. Megoldás lehet még az első munkahely, amely a negyedik helyezettet érte el. az 5. és a 6. munkahely a két utolsó pozíciót érte el, így ezek a választható legrosszabb megoldások lennének az adott helyzetben <br /> <br /> Az elemzés alapján felállított sorrend:<br /> <br /> 1. a 3. munkahely<br /> <br /> 2. a 2. munkahely<br /> <br /> 3. a 4. munkahely<br /> <br /> 4. az 1. munkahely<br /> <br /> 5. a 6. munkahely<br /> <br /> 6. az 5. munkahely<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> Az elemzés után együtt láthatjuk a lehetséges munkahelyeket, a főbb paraméterekkel, melyek alapján megvalósítható az a törekvés, hogy a legideálisabb, legmegfelelőbb állást meghatározzuk. Ezzel”megkönnyítve a döntést”.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> A módszer megmutatja, hogy melyik a hat lehetséges munkahely közül a legideálisabb. Vagyis meghatározza, hogy az adott helyzetben melyik jelenti a legjobb döntést. <br /> Igaz, hogy az információkat lehetett volna bővíteni még több ismérvvel, mely pontosabb információkhoz vezet. Számomra elegendőek az általam vizsgált szempontok, illetve szerintem ezek lefedik a legjobb munkahely meghatározásához szükséges feltételek összességét.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> <br /> A következő dokumentumok kapcsolódnak a témához: Az adatok a valóságnak részben megfelelőek, a lehetséges munkahelyeket az szerint gyűjtöttem össze, ahogyan a valóságnak legnagyobb valószínűséggel megfeleltethetőek lennének.</div>

Nyg https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Szerkeszt%C5%91vita:Nyg&diff=57835 2012-04-12T18:33:42Z

<p>Nyg: /* A tervezett alkalmazás/megoldás címe */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> <br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2012tavasz/nyg.xls<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Jól döntök állás ügyben?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Jelenleg állást keresek, és kaptam hat ajánlatot, ami közül választhatok. A lehetséges munkahelyek közül a számomra fontos szempontok alapján akartam megtudni, hogy melyiket válasszam. Melyik számomra a legideálisabb. Hiszen ennek a megtalálása igen fontos szerepet játszik az ember életében.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Az adott munkahelyi lehetőségek közül megtalálni és kiválasztani a legjobbat a legnehezebb feladat. Ezért a célom, egy olyan rendszer létrehozása, amely ezt a feladatot megkönnyíti, és segítséget nyújt a döntés meghozatalában. Sok esetben nem elegendő csak a fizetést figyelembe venni, hiszen ahogyan mondják, „az idő pénz”, így lehet, hogy az utazási idő olyan sok, hogy nem marad másra időnk; vagy emiatt több utazási jegyet kell kifizetnünk. Ha egy másik közelebbi állást választunk, akkor akár spórolhatunk is. Engem befolyásol a munkahelyi környezet, a légkör, amiben dolgoznom kell.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A hat lehetséges munkahelyet hasonlítom össze öt szempont alapján. Az anyag alapját szolgáló adatokat az munkaadóktól gyűjtöttem össze. <br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> • 1. munkahely<br /> • 2. munkahely<br /> • 3. munkahely<br /> • 4. munkahely<br /> • 5. munkahely<br /> • 6. munkahely<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> A táblázatban is szereplő öt attribútum adja az összehasonlítás alapját. Ezek a következők:<br /> <br /> - Fizetés, mértékegysége ezer forintban a bruttó fizetés- minél nagyobb, annál jobb.<br /> <br /> - Egyéb jövedelem, mértékegysége az egy évre jutó bruttó étkezési jegyeket értem- minél nagyobb, annál jobb.<br /> <br /> - Utazási idő, mértékegysége órába átszámolva- minél kevesebb, annál jobb.<br /> <br /> - A pozíció megítélése, aminek a mértékegysége az eddigi tapasztalatom alapján, hogyan ítélik meg a pozíciót- 5 fokú skála, 1 legjobb- 5. legrosszabb.<br /> <br /> - Munkahelyi környezet, mértékegysége első tapasztalatom alapján; 5 fokú skála, 1 legjobb- 5 legrosszabb.<br /> <br /> Megjegyzés: A pozíció megítélése, munkahelyi környezet és az egyéb jövedelem attribútumoknak nincs jól meghatározott mértékegysége, megítélésük szubjektív. De egy munkahely kiválasztásánál igen fontos szempontok, amik vizsgálata, említése emiatt elengedhetetlen.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> Célcsoport ebben a feladatban azok a személyek, akik hasonló helyzetben vannak, és a legjobb munkahely megtalálása előtt állnak, és döntést kell hozniuk.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A feladat során egy rangsort kaphatunk, amely megmutatja, hogy összességét tekintve melyik a legalkalmasabb, a legjobb munkahely. Mivel sok esetben nem csak a fizetés számít, hanem az utazási idő, a munkahelyi légkör és a pozíció megítélése. <br /> <br /> Az alábbi elvégzendő feladatok elvégzése javasolt:<br /> - Adatok begyűjtése a munkáltatóktól<br /> - Adatok feldolgozása és rendszerezése<br /> - Elemzések kiértékelése<br /> <br /> Best Practice esetében az alábbi módon alakulnak a költségek: <br /> - Adatvagyon beszerzése: 1 fő 850.- Ft; órabérrel, 6x8 óra (összesen 40.800.- Ft)<br /> - Rangsor táblázat kialakítása és összegzése (súlyozás) 1 fő 850.- Ft; órabérrel, 5 óra. (összesen: 4.250.- Ft)<br /> Költségek összesen: 45.050.- Ft.<br /> <br /> Saját megoldás (COCO- hasonlóságelemzés)<br /> - Adatvagyon beszerzése 1 fő 850.- Ft órabérrel, 6x8 óra (összesen 40.800.- Ft)<br /> - A kapott eredmények kiértékelése 1 fő 850.- Ft órabérrel, 2 óra. (összesen: 1700.- Ft)<br /> Költségek összesen: 42.500.- Ft.<br /> <br /> A két megoldás közötti összegkülönbség 2.550.- Ft a Saját megoldás javára.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> A munkahelyek adatainak táblázatban való ismertetése. <br /> „Alapadat” fülön - az adatok a megadott szempontok alapján vannak sorrendbe állítva.<br /> „ Pivot” fülön- az előbb említett szempontok és értékek táblázatba rendezett változata tal<br /> álható. <br /> „COCO” fülön- COCO elemző modell felhasználása <br /> „my-x” fülön- A COCO mátrix eredményének elemzése. <br /> <br />  Elsőként az Alapadat munkalapot hoztam létre, melybe a kiindulási (bázis) adatokat töltöttem fel.<br />  A Pivot munkalapon található az adatokból készített Pivot tábla, valamint a darab nézet kimutatás.<br />  A Coco munkalapon az irányultságok lettek meghatározva az alábbiak szerint:<br /> o A Pivot táblából kinyert adatokat az Alapadatok táblázat (A3:H9) tartalmazza<br /> o A következő lépésben elkészítettem a Lépcsők táblát (A11:G25), ennek kitöltését a Solver fogja majd végezni.<br />  Ezután a COCO tábla adatainak feltöltése következett az FKERES függvénnyel. Végül lefuttattam a Solvert, és az így kapott eredményeket a HA függvény segítségével kiértékeltem, ennek alapján kiderült, hogy mely munkahely alul vagy felül értékelt. <br /> Majd SORSZÁM függvénnyel sorrendbe állítottam őket.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A COCO táblázat alapján a harmadik munkahely a legmegfelelőbb az általam vizsgált attribútumok szerint. A táblázatból is kitűnik, hogy a sorban előtte álló, vagyis a második munkahely, a 2 helyezett. A harmadik helyezett eszerint a vizsgálat szerint a 4. munkahely, de az hihetetlen. Megoldás lehet még az első munkahely, amely a negyedik helyezettet érte el. az 5. és a 6. munkahely a két utolsó pozíciót érte el, így ezek a választható legrosszabb megoldások lennének az adott helyzetben <br /> <br /> Az elemzés alapján felállított sorrend:<br /> <br /> 1. a 3. munkahely<br /> <br /> 2. a 2. munkahely<br /> <br /> 3. a 4. munkahely<br /> <br /> 4. az 1. munkahely<br /> <br /> 5. a 6. munkahely<br /> <br /> 6. az 5. munkahely<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> Az elemzés után együtt láthatjuk a lehetséges munkahelyeket, a főbb paraméterekkel, melyek alapján megvalósítható az a törekvés, hogy a legideálisabb, legmegfelelőbb állást meghatározzuk. Ezzel”megkönnyítve a döntést”.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> A módszer megmutatja, hogy melyik a hat lehetséges munkahely közül a legideálisabb. Vagyis meghatározza, hogy az adott helyzetben melyik jelenti a legjobb döntést. <br /> Igaz, hogy az információkat lehetett volna bővíteni még több ismérvvel, mely pontosabb információkhoz vezet. Számomra elegendőek az általam vizsgált szempontok, illetve szerintem ezek lefedik a legjobb munkahely meghatározásához szükséges feltételek összességét.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> <br /> A következő dokumentumok kapcsolódnak a témához: Az adatok a valóságnak részben megfelelőek, a lehetséges munkahelyeket az szerint gyűjtöttem össze, ahogyan a valóságnak legnagyobb valószínűséggel megfeleltethetőek lennének.</div>

Nyg https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Szerkeszt%C5%91vita:Nyg&diff=57834 2012-04-12T18:31:06Z

<p>Nyg: /* A tervezett alkalmazás/megoldás címe */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> <br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2012tavasz/nyg.xls<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Melyik állást is válasszam?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Jelenleg állást keresek, és kaptam hat ajánlatot, ami közül választhatok. A lehetséges munkahelyek közül a számomra fontos szempontok alapján akartam megtudni, hogy melyiket válasszam. Melyik számomra a legideálisabb. Hiszen ennek a megtalálása igen fontos szerepet játszik az ember életében.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Az adott munkahelyi lehetőségek közül megtalálni és kiválasztani a legjobbat a legnehezebb feladat. Ezért a célom, egy olyan rendszer létrehozása, amely ezt a feladatot megkönnyíti, és segítséget nyújt a döntés meghozatalában. Sok esetben nem elegendő csak a fizetést figyelembe venni, hiszen ahogyan mondják, „az idő pénz”, így lehet, hogy az utazási idő olyan sok, hogy nem marad másra időnk; vagy emiatt több utazási jegyet kell kifizetnünk. Ha egy másik közelebbi állást választunk, akkor akár spórolhatunk is. Engem befolyásol a munkahelyi környezet, a légkör, amiben dolgoznom kell.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A hat lehetséges munkahelyet hasonlítom össze öt szempont alapján. Az anyag alapját szolgáló adatokat az munkaadóktól gyűjtöttem össze. <br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> • 1. munkahely<br /> • 2. munkahely<br /> • 3. munkahely<br /> • 4. munkahely<br /> • 5. munkahely<br /> • 6. munkahely<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> A táblázatban is szereplő öt attribútum adja az összehasonlítás alapját. Ezek a következők:<br /> <br /> - Fizetés, mértékegysége ezer forintban a bruttó fizetés- minél nagyobb, annál jobb.<br /> <br /> - Egyéb jövedelem, mértékegysége az egy évre jutó bruttó étkezési jegyeket értem- minél nagyobb, annál jobb.<br /> <br /> - Utazási idő, mértékegysége órába átszámolva- minél kevesebb, annál jobb.<br /> <br /> - A pozíció megítélése, aminek a mértékegysége az eddigi tapasztalatom alapján, hogyan ítélik meg a pozíciót- 5 fokú skála, 1 legjobb- 5. legrosszabb.<br /> <br /> - Munkahelyi környezet, mértékegysége első tapasztalatom alapján; 5 fokú skála, 1 legjobb- 5 legrosszabb.<br /> <br /> Megjegyzés: A pozíció megítélése, munkahelyi környezet és az egyéb jövedelem attribútumoknak nincs jól meghatározott mértékegysége, megítélésük szubjektív. De egy munkahely kiválasztásánál igen fontos szempontok, amik vizsgálata, említése emiatt elengedhetetlen.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> Célcsoport ebben a feladatban azok a személyek, akik hasonló helyzetben vannak, és a legjobb munkahely megtalálása előtt állnak, és döntést kell hozniuk.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A feladat során egy rangsort kaphatunk, amely megmutatja, hogy összességét tekintve melyik a legalkalmasabb, a legjobb munkahely. Mivel sok esetben nem csak a fizetés számít, hanem az utazási idő, a munkahelyi légkör és a pozíció megítélése. <br /> <br /> Az alábbi elvégzendő feladatok elvégzése javasolt:<br /> - Adatok begyűjtése a munkáltatóktól<br /> - Adatok feldolgozása és rendszerezése<br /> - Elemzések kiértékelése<br /> <br /> Best Practice esetében az alábbi módon alakulnak a költségek: <br /> - Adatvagyon beszerzése: 1 fő 850.- Ft; órabérrel, 6x8 óra (összesen 40.800.- Ft)<br /> - Rangsor táblázat kialakítása és összegzése (súlyozás) 1 fő 850.- Ft; órabérrel, 5 óra. (összesen: 4.250.- Ft)<br /> Költségek összesen: 45.050.- Ft.<br /> <br /> Saját megoldás (COCO- hasonlóságelemzés)<br /> - Adatvagyon beszerzése 1 fő 850.- Ft órabérrel, 6x8 óra (összesen 40.800.- Ft)<br /> - A kapott eredmények kiértékelése 1 fő 850.- Ft órabérrel, 2 óra. (összesen: 1700.- Ft)<br /> Költségek összesen: 42.500.- Ft.<br /> <br /> A két megoldás közötti összegkülönbség 2.550.- Ft a Saját megoldás javára.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> A munkahelyek adatainak táblázatban való ismertetése. <br /> „Alapadat” fülön - az adatok a megadott szempontok alapján vannak sorrendbe állítva.<br /> „ Pivot” fülön- az előbb említett szempontok és értékek táblázatba rendezett változata tal<br /> álható. <br /> „COCO” fülön- COCO elemző modell felhasználása <br /> „my-x” fülön- A COCO mátrix eredményének elemzése. <br /> <br />  Elsőként az Alapadat munkalapot hoztam létre, melybe a kiindulási (bázis) adatokat töltöttem fel.<br />  A Pivot munkalapon található az adatokból készített Pivot tábla, valamint a darab nézet kimutatás.<br />  A Coco munkalapon az irányultságok lettek meghatározva az alábbiak szerint:<br /> o A Pivot táblából kinyert adatokat az Alapadatok táblázat (A3:H9) tartalmazza<br /> o A következő lépésben elkészítettem a Lépcsők táblát (A11:G25), ennek kitöltését a Solver fogja majd végezni.<br />  Ezután a COCO tábla adatainak feltöltése következett az FKERES függvénnyel. Végül lefuttattam a Solvert, és az így kapott eredményeket a HA függvény segítségével kiértékeltem, ennek alapján kiderült, hogy mely munkahely alul vagy felül értékelt. <br /> Majd SORSZÁM függvénnyel sorrendbe állítottam őket.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A COCO táblázat alapján a harmadik munkahely a legmegfelelőbb az általam vizsgált attribútumok szerint. A táblázatból is kitűnik, hogy a sorban előtte álló, vagyis a második munkahely, a 2 helyezett. A harmadik helyezett eszerint a vizsgálat szerint a 4. munkahely, de az hihetetlen. Megoldás lehet még az első munkahely, amely a negyedik helyezettet érte el. az 5. és a 6. munkahely a két utolsó pozíciót érte el, így ezek a választható legrosszabb megoldások lennének az adott helyzetben <br /> <br /> Az elemzés alapján felállított sorrend:<br /> <br /> 1. a 3. munkahely<br /> <br /> 2. a 2. munkahely<br /> <br /> 3. a 4. munkahely<br /> <br /> 4. az 1. munkahely<br /> <br /> 5. a 6. munkahely<br /> <br /> 6. az 5. munkahely<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> Az elemzés után együtt láthatjuk a lehetséges munkahelyeket, a főbb paraméterekkel, melyek alapján megvalósítható az a törekvés, hogy a legideálisabb, legmegfelelőbb állást meghatározzuk. Ezzel”megkönnyítve a döntést”.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> A módszer megmutatja, hogy melyik a hat lehetséges munkahely közül a legideálisabb. Vagyis meghatározza, hogy az adott helyzetben melyik jelenti a legjobb döntést. <br /> Igaz, hogy az információkat lehetett volna bővíteni még több ismérvvel, mely pontosabb információkhoz vezet. Számomra elegendőek az általam vizsgált szempontok, illetve szerintem ezek lefedik a legjobb munkahely meghatározásához szükséges feltételek összességét.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> <br /> A következő dokumentumok kapcsolódnak a témához: Az adatok a valóságnak részben megfelelőek, a lehetséges munkahelyeket az szerint gyűjtöttem össze, ahogyan a valóságnak legnagyobb valószínűséggel megfeleltethetőek lennének.</div>

Nyg https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Mobilszolg%C3%A1ltat%C3%B3k_antenn%C3%A1i&diff=57635 2012-03-28T09:02:05Z

<p>Nyg: Visszavontam Nyg (vita | szerkesztései) szerkesztését (oldid: 57634)</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/lp.xlsx<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> A mobiltávközlési antennát gyártó cégek hasonlóságelemzése összehasonlítás alapján<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Több mint 3 évig szerelőként dolgoztam egy távközlési cégnél, ahol a különböző antennák felszerelését is végeztem, majd később irodában folytattam munkámat, ami a korábbi kivitelezési fázisok koordinálását jelentette. Figyelemmel arra, hogy az antennák kiválasztását mérnökök végzik, a helyi adottságok és igények figyelembevételével, a táblázatom nem technikai jellegű, inkább az antennák előállítását hasonlítja össze.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> Tekintettel arra, hogy a mobilszolgáltatók jelenleg kizárólag az ár alapján választanak beszállítót antennáik vásárlásához, az alábbiakban vizsgáljuk meg, hogy az egyéb tényezők és kritériumok vizsgálata milyen mértékben változtathatja meg az antenna gyártó cégek kiválasztását, amelyek az attribútumok [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Tartalomjegyz%C3%A9k_-_demo#Attrib.C3.BAtumok_.28X.2C_Y_oszlopok.29] vizsgálata és a következtetések levonása után befolyásolhatják a beszerzéseket. A hasomlóságelemzést nem ismerve az adott ismérvek csoportosításának átlaga alapján döntenék, amely az alábbiak szerint alakulna:<br /> <br /> 1. RFS<br /> 2. Andrew<br /> 3. Kathrein<br /> 4. Cellwave <br /> 5. Grante <br /> <br /> Véleményem szerint a kizárólag anyagi jellegű döntés nem elég hiteles, tehát nem biztos hogy hosszú távon gazdaságos beszerzést eredményez, hiszen a gyártók üzletpolitikai nézete és a minőség, valamint az innováció iránti elkötelezettsége is nagyon fontos a fenntarthatóság és a piaci pozíció megtatása érdekében, amely akár az alapanyagok beszerzésében, a gyátási technológiákban is megtakarítást eredményezhet. A hiteles dötést előkészítéséhez további vizsgálat, több tényező összahasonlítása szükséges.<br /> <br /> Amennyiben a következőkben végzendő hasonlóságelemzés rámutat arra, hogy a különböző gyártók a termékek előállítása során milyen stratégiát alkalmaznak, megváltoztathatja a beszerzés forrását.<br /> A rangsor kialakításánál tehát nem elég csupán az árak figyelembe vétele, a háttér információk feldolgozása és elemzése alapján kaphatjuk meg a hiteles választ.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Az adatok a T-Mobile Hungary-tól származó információk, azonban a valós adatok titoktartási okokra hivatkozva, néhol módosításra kerültek, tehát a táblázatban lévő értékek nem minden esetben fedik a valóságot. <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> • Cellwave<br /> • Grante<br /> • Andrew<br /> • Kathrein<br /> • RFS<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> A táblázatban is szereplő öt attribútum adja az összehasonlítás alapját. Ezek a következők:<br /> - Fizetés, mértékegysége ezer forintban a bruttó fizetés- minél nagyobb, annál jobb.<br /> - Egyéb jövedelem, mértékegysége az egy évre jutó bruttó étkezési jegyeket értem- minél nagyobb, annál jobb.<br /> - Utazási idő, mértékegysége órába átszámolva- minél kevesebb, annál jobb.<br /> - A pozíció megítélése, aminek a mértékegysége az eddigi tapasztalatom alapján, hogyan ítélik meg a pozíciót- 5 fokú skála, 1 legjobb- 5. legrosszabb.<br /> - Munkahelyi környezet, mértékegysége első tapasztalatom alapján; 5 fokú skála, 1 legjobb- 5 legrosszabb.<br /> <br /> Megjegyzés: A pozíció megítélése, munkahelyi környezet és az egyéb jövedelem attribútumoknak nincs jól meghatározott mértékegysége, megítélésük szubjektív. De egy munkahely kiválasztásánál igen fontos szempontok, amik vizsgálata, említése emiatt elengedhetetlen.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> A magyarországi mobilszolgáltatók.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Cél, hogy a vételi szándék felmerülésekor az azonos pataméterekkel rendelkező antennák közül, az előállításuk alapján leginkább kedvező feltételekkel gyártott termék legyen vásárolva.<br /> <br /> Az alábbi elvégzendő feladatok elvégzése javasolt:<br /> - Adatvagyon beszerzése (gyártóktól)<br /> - Adatok feldolgozása és rendszerezése<br /> - Elemzések kiértékelése<br /> <br /> Best Practice esetében az alábbi módon alakulnak a költségek: <br /> - Adatvagyon beszerzése: 1 fő 950.- Ft órabérrel, 2x6 óra (összesen 11.400.- Ft)<br /> - Rangsor táblázat kialakítása és összegzése (súlyozás) 1 fő 1.200.- Ft órabérrel, 4 óra. (összesen: 4.800.- Ft)<br /> Költségek összesen: 16.200.- Ft.<br /> <br /> Saját megoldás (COCO- hasonlóságelemzés)<br /> - Adatvagyon beszerzése 1 fő 950.- Ft órabérrel, 2x6 óra (összesen 11.400.- Ft)<br /> - A kapott eredmények kiértékelése 1 fő 1.500.- Ft órabérrel, 2 óra. (összesen: 3.000.- Ft)<br /> Költségek összesen: 14.400.- Ft.<br /> <br /> A két megoldás közötti összegkülönbség 1.800.- Ft a Saját megoldás javára.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br />  Elsőként az Adat munkalapot hoztam létre, melybe a kiindulási (bázis) adatokat töltöttem fel.<br />  A Pivot munkalapon található az adatokból készített Pivot tábla, valamint a darab nézet kimutatás.<br />  A Coco munkalapon az irányultságok lettek meghatározva az alábbiak szerint:<br /> o A Pivot táblából kinyert adatokat az Alapadatok táblázat (A2:I9) tartalmazza<br /> o Az alapadatok rangsorolását az A12:J20 cellatartományokban, a SORSZÁM függvény segítségével végeztem.<br /> o A következő lépésben elkészítettem a Lépcsők táblát (A23:H30), ennek kitöltését a Solver fogja majd végezni.<br />  Ezután a COCO tábla adatainak feltöltése következett az FKERES függvénnyel. Végül lefuttattam a Solvert, és az így kapott eredményeket a HA függvény segítségével kiértékeltem, ennek alapján kiderült, hogy mely antennák alul- illetve felül értékeltek és milyen ár-érték tartozik hozzájuk.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> Tekintettel arra, hogy a távközlési szolgáltatók különböző értékek alapján választanak antenna gyártót és típust, a hasonlóságelemzés lehetőséget ad arra, hogy ne kizárólag áruk alapján, hanem egyéb háttér-információk alapján több tényezőt is megvizsgáljunk, ami alapján döntést hozható.<br /> Fontos a kiértékelés módszerénél, hogy a tény adatok eredménye alapján vonjuk le a következtetéseket.<br /> A Coco táblázat alapján az RFS antennákat javaslom megvásárlásra.<br /> <br /> Az elemzés alapján felállított sorrend:<br /> <br /> 1. RFS<br /> <br /> 2. Cellwave<br /> <br /> 3. Andrew<br /> <br /> 4. Grante<br /> <br /> 5. Kathrein<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> Az elvégzett vizsgálat is azt bizonyítja, hogy nem elegandő egy-egy információ alapján döntést hozni. A részletes, korábban kevésbé értékesnek tűnő adatok elemzéssel történő feldolgozása nagy mértékben befolyásolhatja a döntésünket, hitelesebb információt ad. <br /> Az egyének által felállított rangsor, hasonlóságelemzéssel történő összehasonlítása anyagi jellegű döntéseknél jelentős megtakarítást eredményezhet.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> A vizsgálat mindenképpen eredményesnek tekinthető, hiszen az ideális választás a szubjektivitás lehető legnagyobb mértékű kizárásával került meghatározásra. Az alternatív módszerrel számos olyan tényezőt nem vettünk figyelembe, amely a COCO hasonlóságelemzésnek köszönhetően lényegesen részletesebb, valamint döntés szempontjából objektívebb megközelítés.<br /> <br /> A két lehetőséget vizsgálva a hasonlóségelemzéssel elért hasznosság 1.800.- Ft.<br /> Ugyan a beszerzési forrást a kapott eredmények nem változtatták meg, a felállított sorrend mindenképpen hasznosnak tekinthető, megerősítést nyert a jelenlegi beszerzés is, és egy esetleges szükségszerű beszállítói váltáshoz rendkívül értékes és innovatív előkészítői anyagot kaptunk.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Nyg https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Mobilszolg%C3%A1ltat%C3%B3k_antenn%C3%A1i&diff=57634 2012-03-28T08:53:14Z

<p>Nyg: Visszavontam Nyg (vita | szerkesztései) szerkesztését (oldid: 57633)</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/lp.xlsx<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> A mobiltávközlési antennát gyártó cégek hasonlóságelemzése összehasonlítás alapján<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Több mint 3 évig szerelőként dolgoztam egy távközlési cégnél, ahol a különböző antennák felszerelését is végeztem, majd később irodában folytattam munkámat, ami a korábbi kivitelezési fázisok koordinálását jelentette. Figyelemmel arra, hogy az antennák kiválasztását mérnökök végzik, a helyi adottságok és igények figyelembevételével, a táblázatom nem technikai jellegű, inkább az antennák előállítását hasonlítja össze.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> Tekintettel arra, hogy a mobilszolgáltatók jelenleg kizárólag az ár alapján választanak beszállítót antennáik vásárlásához, az alábbiakban vizsgáljuk meg, hogy az egyéb tényezők és kritériumok vizsgálata milyen mértékben változtathatja meg az antenna gyártó cégek kiválasztását, amelyek az attribútumok [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Tartalomjegyz%C3%A9k_-_demo#Attrib.C3.BAtumok_.28X.2C_Y_oszlopok.29] vizsgálata és a következtetések levonása után befolyásolhatják a beszerzéseket. A hasomlóságelemzést nem ismerve az adott ismérvek csoportosításának átlaga alapján döntenék, amely az alábbiak szerint alakulna:<br /> <br /> 1. RFS<br /> 2. Andrew<br /> 3. Kathrein<br /> 4. Cellwave <br /> 5. Grante <br /> <br /> Véleményem szerint a kizárólag anyagi jellegű döntés nem elég hiteles, tehát nem biztos hogy hosszú távon gazdaságos beszerzést eredményez, hiszen a gyártók üzletpolitikai nézete és a minőség, valamint az innováció iránti elkötelezettsége is nagyon fontos a fenntarthatóság és a piaci pozíció megtatása érdekében, amely akár az alapanyagok beszerzésében, a gyátási technológiákban is megtakarítást eredményezhet. A hiteles dötést előkészítéséhez további vizsgálat, több tényező összahasonlítása szükséges.<br /> <br /> Amennyiben a következőkben végzendő hasonlóságelemzés rámutat arra, hogy a különböző gyártók a termékek előállítása során milyen stratégiát alkalmaznak, megváltoztathatja a beszerzés forrását.<br /> A rangsor kialakításánál tehát nem elég csupán az árak figyelembe vétele, a háttér információk feldolgozása és elemzése alapján kaphatjuk meg a hiteles választ.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Az adatok a T-Mobile Hungary-tól származó információk, azonban a valós adatok titoktartási okokra hivatkozva, néhol módosításra kerültek, tehát a táblázatban lévő értékek nem minden esetben fedik a valóságot. <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> • Cellwave<br /> • Grante<br /> • Andrew<br /> • Kathrein<br /> • RFS<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> A táblázatban is szereplő öt attribútum adja az összehasonlítás alapját. Ezek a következők:<br /> - Fizetés, mértékegysége ezer forintban a bruttó fizetés- minél nagyobb, annál jobb.<br /> - Egyéb jövedelem, mértékegysége az egy évre jutó bruttó étkezési jegyeket értem- minél nagyobb, annál jobb.<br /> - Utazási idő, mértékegysége órába átszámolva- minél kevesebb, annál jobb.<br /> - A pozíció megítélése, aminek a mértékegysége az eddigi tapasztalatom alapján, hogyan ítélik meg a pozíciót- 5 fokú skála, 1 legjobb- 5. legrosszabb.<br /> - Munkahelyi környezet, mértékegysége első tapasztalatom alapján; 5 fokú skála, 1 legjobb- 5 legrosszabb.<br /> <br /> Megjegyzés: A pozíció megítélése, munkahelyi környezet és az egyéb jövedelem attribútumoknak nincs jól meghatározott mértékegysége, megítélésük szubjektív. De egy munkahely kiválasztásánál igen fontos szempontok, amik vizsgálata, említése emiatt elengedhetetlen.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> A magyarországi mobilszolgáltatók.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Cél, hogy a vételi szándék felmerülésekor az azonos pataméterekkel rendelkező antennák közül, az előállításuk alapján leginkább kedvező feltételekkel gyártott termék legyen vásárolva.<br /> <br /> Az alábbi elvégzendő feladatok elvégzése javasolt:<br /> - Adatvagyon beszerzése (gyártóktól)<br /> - Adatok feldolgozása és rendszerezése<br /> - Elemzések kiértékelése<br /> <br /> Best Practice esetében az alábbi módon alakulnak a költségek: <br /> - Adatvagyon beszerzése: 1 fő 950.- Ft órabérrel, 2x6 óra (összesen 11.400.- Ft)<br /> - Rangsor táblázat kialakítása és összegzése (súlyozás) 1 fő 1.200.- Ft órabérrel, 4 óra. (összesen: 4.800.- Ft)<br /> Költségek összesen: 16.200.- Ft.<br /> <br /> Saját megoldás (COCO- hasonlóságelemzés)<br /> - Adatvagyon beszerzése 1 fő 950.- Ft órabérrel, 2x6 óra (összesen 11.400.- Ft)<br /> - A kapott eredmények kiértékelése 1 fő 1.500.- Ft órabérrel, 2 óra. (összesen: 3.000.- Ft)<br /> Költségek összesen: 14.400.- Ft.<br /> <br /> A két megoldás közötti összegkülönbség 1.800.- Ft a Saját megoldás javára.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br />  Elsőként az Adat munkalapot hoztam létre, melybe a kiindulási (bázis) adatokat töltöttem fel.<br />  A Pivot munkalapon található az adatokból készített Pivot tábla, valamint a darab nézet kimutatás.<br />  A Coco munkalapon az irányultságok lettek meghatározva az alábbiak szerint:<br /> o A Pivot táblából kinyert adatokat az Alapadatok táblázat (A2:I9) tartalmazza<br /> o Az alapadatok rangsorolását az A12:J20 cellatartományokban, a SORSZÁM függvény segítségével végeztem.<br /> o A következő lépésben elkészítettem a Lépcsők táblát (A23:H30), ennek kitöltését a Solver fogja majd végezni.<br />  Ezután a COCO tábla adatainak feltöltése következett az FKERES függvénnyel. Végül lefuttattam a Solvert, és az így kapott eredményeket a HA függvény segítségével kiértékeltem, ennek alapján kiderült, hogy mely antennák alul- illetve felül értékeltek és milyen ár-érték tartozik hozzájuk.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> Tekintettel arra, hogy a távközlési szolgáltatók különböző értékek alapján választanak antenna gyártót és típust, a hasonlóságelemzés lehetőséget ad arra, hogy ne kizárólag áruk alapján, hanem egyéb háttér-információk alapján több tényezőt is megvizsgáljunk, ami alapján döntést hozható.<br /> Fontos a kiértékelés módszerénél, hogy a tény adatok eredménye alapján vonjuk le a következtetéseket.<br /> A Coco táblázat alapján az RFS antennákat javaslom megvásárlásra.<br /> <br /> Az elemzés alapján felállított sorrend:<br /> <br /> 1. RFS<br /> <br /> 2. Cellwave<br /> <br /> 3. Andrew<br /> <br /> 4. Grante<br /> <br /> 5. Kathrein<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> Az elvégzett vizsgálat is azt bizonyítja, hogy nem elegandő egy-egy információ alapján döntést hozni. A részletes, korábban kevésbé értékesnek tűnő adatok elemzéssel történő feldolgozása nagy mértékben befolyásolhatja a döntésünket, hitelesebb információt ad. <br /> Az egyének által felállított rangsor, hasonlóságelemzéssel történő összehasonlítása anyagi jellegű döntéseknél jelentős megtakarítást eredményezhet.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> A vizsgálat mindenképpen eredményesnek tekinthető, hiszen az ideális választás a szubjektivitás lehető legnagyobb mértékű kizárásával került meghatározásra. Az alternatív módszerrel számos olyan tényezőt nem vettünk figyelembe, amely a COCO hasonlóságelemzésnek köszönhetően lényegesen részletesebb, valamint döntés szempontjából objektívebb megközelítés.<br /> <br /> A két lehetőséget vizsgálva a hasonlóségelemzéssel elért hasznosság 1.800.- Ft.<br /> Ugyan a beszerzési forrást a kapott eredmények nem változtatták meg, a felállított sorrend mindenképpen hasznosnak tekinthető, megerősítést nyert a jelenlegi beszerzés is, és egy esetleges szükségszerű beszállítói váltáshoz rendkívül értékes és innovatív előkészítői anyagot kaptunk.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> <br /> A következő dokumentumok kapcsolódnak a témához: Az adatok a valóságnak részben megfelelőek, a lehetséges munkahelyeket az szerint gyűjtöttem össze, ahogyan a valóságnak legnagyobb valószínűséggel megfeleltethetőek lennének.</div>

Nyg https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Mobilszolg%C3%A1ltat%C3%B3k_antenn%C3%A1i&diff=57633 2012-03-28T08:48:50Z

<p>Nyg: Visszavontam Nyg (vita | szerkesztései) szerkesztését (oldid: 57588)</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/lp.xlsx<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> A mobiltávközlési antennát gyártó cégek hasonlóságelemzése összehasonlítás alapján<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Több mint 3 évig szerelőként dolgoztam egy távközlési cégnél, ahol a különböző antennák felszerelését is végeztem, majd később irodában folytattam munkámat, ami a korábbi kivitelezési fázisok koordinálását jelentette. Figyelemmel arra, hogy az antennák kiválasztását mérnökök végzik, a helyi adottságok és igények figyelembevételével, a táblázatom nem technikai jellegű, inkább az antennák előállítását hasonlítja össze.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> Tekintettel arra, hogy a mobilszolgáltatók jelenleg kizárólag az ár alapján választanak beszállítót antennáik vásárlásához, az alábbiakban vizsgáljuk meg, hogy az egyéb tényezők és kritériumok vizsgálata milyen mértékben változtathatja meg az antenna gyártó cégek kiválasztását, amelyek az attribútumok [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Tartalomjegyz%C3%A9k_-_demo#Attrib.C3.BAtumok_.28X.2C_Y_oszlopok.29] vizsgálata és a következtetések levonása után befolyásolhatják a beszerzéseket. A hasomlóságelemzést nem ismerve az adott ismérvek csoportosításának átlaga alapján döntenék, amely az alábbiak szerint alakulna:<br /> <br /> 1. RFS<br /> 2. Andrew<br /> 3. Kathrein<br /> 4. Cellwave <br /> 5. Grante <br /> <br /> Véleményem szerint a kizárólag anyagi jellegű döntés nem elég hiteles, tehát nem biztos hogy hosszú távon gazdaságos beszerzést eredményez, hiszen a gyártók üzletpolitikai nézete és a minőség, valamint az innováció iránti elkötelezettsége is nagyon fontos a fenntarthatóság és a piaci pozíció megtatása érdekében, amely akár az alapanyagok beszerzésében, a gyátási technológiákban is megtakarítást eredményezhet. A hiteles dötést előkészítéséhez további vizsgálat, több tényező összahasonlítása szükséges.<br /> <br /> Amennyiben a következőkben végzendő hasonlóságelemzés rámutat arra, hogy a különböző gyártók a termékek előállítása során milyen stratégiát alkalmaznak, megváltoztathatja a beszerzés forrását.<br /> A rangsor kialakításánál tehát nem elég csupán az árak figyelembe vétele, a háttér információk feldolgozása és elemzése alapján kaphatjuk meg a hiteles választ.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Az adatok a T-Mobile Hungary-tól származó információk, azonban a valós adatok titoktartási okokra hivatkozva, néhol módosításra kerültek, tehát a táblázatban lévő értékek nem minden esetben fedik a valóságot. <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> • Cellwave<br /> • Grante<br /> • Andrew<br /> • Kathrein<br /> • RFS<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> A táblázatban is szereplő öt attribútum adja az összehasonlítás alapját. Ezek a következők:<br /> - Fizetés, mértékegysége ezer forintban a bruttó fizetés- minél nagyobb, annál jobb.<br /> - Egyéb jövedelem, mértékegysége az egy évre jutó bruttó étkezési jegyeket értem- minél nagyobb, annál jobb.<br /> - Utazási idő, mértékegysége órába átszámolva- minél kevesebb, annál jobb.<br /> - A pozíció megítélése, aminek a mértékegysége az eddigi tapasztalatom alapján, hogyan ítélik meg a pozíciót- 5 fokú skála, 1 legjobb- 5. legrosszabb.<br /> - Munkahelyi környezet, mértékegysége első tapasztalatom alapján; 5 fokú skála, 1 legjobb- 5 legrosszabb.<br /> <br /> Megjegyzés: A pozíció megítélése, munkahelyi környezet és az egyéb jövedelem attribútumoknak nincs jól meghatározott mértékegysége, megítélésük szubjektív. De egy munkahely kiválasztásánál igen fontos szempontok, amik vizsgálata, említése emiatt elengedhetetlen.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> A magyarországi mobilszolgáltatók.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Cél, hogy a vételi szándék felmerülésekor az azonos pataméterekkel rendelkező antennák közül, az előállításuk alapján leginkább kedvező feltételekkel gyártott termék legyen vásárolva.<br /> <br /> Az alábbi elvégzendő feladatok elvégzése javasolt:<br /> - Adatvagyon beszerzése (gyártóktól)<br /> - Adatok feldolgozása és rendszerezése<br /> - Elemzések kiértékelése<br /> <br /> Best Practice esetében az alábbi módon alakulnak a költségek: <br /> - Adatvagyon beszerzése: 1 fő 950.- Ft órabérrel, 2x6 óra (összesen 11.400.- Ft)<br /> - Rangsor táblázat kialakítása és összegzése (súlyozás) 1 fő 1.200.- Ft órabérrel, 4 óra. (összesen: 4.800.- Ft)<br /> Költségek összesen: 16.200.- Ft.<br /> <br /> Saját megoldás (COCO- hasonlóságelemzés)<br /> - Adatvagyon beszerzése 1 fő 950.- Ft órabérrel, 2x6 óra (összesen 11.400.- Ft)<br /> - A kapott eredmények kiértékelése 1 fő 1.500.- Ft órabérrel, 2 óra. (összesen: 3.000.- Ft)<br /> Költségek összesen: 14.400.- Ft.<br /> <br /> A két megoldás közötti összegkülönbség 1.800.- Ft a Saját megoldás javára.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br />  Elsőként az Adat munkalapot hoztam létre, melybe a kiindulási (bázis) adatokat töltöttem fel.<br />  A Pivot munkalapon található az adatokból készített Pivot tábla, valamint a darab nézet kimutatás.<br />  A Coco munkalapon az irányultságok lettek meghatározva az alábbiak szerint:<br /> o A Pivot táblából kinyert adatokat az Alapadatok táblázat (A2:I9) tartalmazza<br /> o Az alapadatok rangsorolását az A12:J20 cellatartományokban, a SORSZÁM függvény segítségével végeztem.<br /> o A következő lépésben elkészítettem a Lépcsők táblát (A23:H30), ennek kitöltését a Solver fogja majd végezni.<br />  Ezután a COCO tábla adatainak feltöltése következett az FKERES függvénnyel. Végül lefuttattam a Solvert, és az így kapott eredményeket a HA függvény segítségével kiértékeltem, ennek alapján kiderült, hogy mely antennák alul- illetve felül értékeltek és milyen ár-érték tartozik hozzájuk.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> Tekintettel arra, hogy a távközlési szolgáltatók különböző értékek alapján választanak antenna gyártót és típust, a hasonlóságelemzés lehetőséget ad arra, hogy ne kizárólag áruk alapján, hanem egyéb háttér-információk alapján több tényezőt is megvizsgáljunk, ami alapján döntést hozható.<br /> Fontos a kiértékelés módszerénél, hogy a tény adatok eredménye alapján vonjuk le a következtetéseket.<br /> A Coco táblázat alapján az RFS antennákat javaslom megvásárlásra.<br /> <br /> Az elemzés alapján felállított sorrend:<br /> <br /> 1. RFS<br /> <br /> 2. Cellwave<br /> <br /> 3. Andrew<br /> <br /> 4. Grante<br /> <br /> 5. Kathrein<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> Az elvégzett vizsgálat is azt bizonyítja, hogy nem elegandő egy-egy információ alapján döntést hozni. A részletes, korábban kevésbé értékesnek tűnő adatok elemzéssel történő feldolgozása nagy mértékben befolyásolhatja a döntésünket, hitelesebb információt ad. <br /> Az egyének által felállított rangsor, hasonlóságelemzéssel történő összehasonlítása anyagi jellegű döntéseknél jelentős megtakarítást eredményezhet.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> A vizsgálat mindenképpen eredményesnek tekinthető, hiszen az ideális választás a szubjektivitás lehető legnagyobb mértékű kizárásával került meghatározásra. Az alternatív módszerrel számos olyan tényezőt nem vettünk figyelembe, amely a COCO hasonlóságelemzésnek köszönhetően lényegesen részletesebb, valamint döntés szempontjából objektívebb megközelítés.<br /> <br /> A két lehetőséget vizsgálva a hasonlóségelemzéssel elért hasznosság 1.800.- Ft.<br /> Ugyan a beszerzési forrást a kapott eredmények nem változtatták meg, a felállított sorrend mindenképpen hasznosnak tekinthető, megerősítést nyert a jelenlegi beszerzés is, és egy esetleges szükségszerű beszállítói váltáshoz rendkívül értékes és innovatív előkészítői anyagot kaptunk.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Nyg https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Mobilszolg%C3%A1ltat%C3%B3k_antenn%C3%A1i&diff=57632 2012-03-28T08:47:35Z

<p>Nyg: Visszavontam Nyg (vita | szerkesztései) szerkesztését (oldid: 57587)</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/lp.xlsx<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> A mobiltávközlési antennát gyártó cégek hasonlóságelemzése összehasonlítás alapján<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Több mint 3 évig szerelőként dolgoztam egy távközlési cégnél, ahol a különböző antennák felszerelését is végeztem, majd később irodában folytattam munkámat, ami a korábbi kivitelezési fázisok koordinálását jelentette. Figyelemmel arra, hogy az antennák kiválasztását mérnökök végzik, a helyi adottságok és igények figyelembevételével, a táblázatom nem technikai jellegű, inkább az antennák előállítását hasonlítja össze.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> Tekintettel arra, hogy a mobilszolgáltatók jelenleg kizárólag az ár alapján választanak beszállítót antennáik vásárlásához, az alábbiakban vizsgáljuk meg, hogy az egyéb tényezők és kritériumok vizsgálata milyen mértékben változtathatja meg az antenna gyártó cégek kiválasztását, amelyek az attribútumok [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Tartalomjegyz%C3%A9k_-_demo#Attrib.C3.BAtumok_.28X.2C_Y_oszlopok.29] vizsgálata és a következtetések levonása után befolyásolhatják a beszerzéseket. A hasomlóságelemzést nem ismerve az adott ismérvek csoportosításának átlaga alapján döntenék, amely az alábbiak szerint alakulna:<br /> <br /> 1. RFS<br /> 2. Andrew<br /> 3. Kathrein<br /> 4. Cellwave <br /> 5. Grante <br /> <br /> Véleményem szerint a kizárólag anyagi jellegű döntés nem elég hiteles, tehát nem biztos hogy hosszú távon gazdaságos beszerzést eredményez, hiszen a gyártók üzletpolitikai nézete és a minőség, valamint az innováció iránti elkötelezettsége is nagyon fontos a fenntarthatóság és a piaci pozíció megtatása érdekében, amely akár az alapanyagok beszerzésében, a gyátási technológiákban is megtakarítást eredményezhet. A hiteles dötést előkészítéséhez további vizsgálat, több tényező összahasonlítása szükséges.<br /> <br /> Amennyiben a következőkben végzendő hasonlóságelemzés rámutat arra, hogy a különböző gyártók a termékek előállítása során milyen stratégiát alkalmaznak, megváltoztathatja a beszerzés forrását.<br /> A rangsor kialakításánál tehát nem elég csupán az árak figyelembe vétele, a háttér információk feldolgozása és elemzése alapján kaphatjuk meg a hiteles választ.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Az adatok a T-Mobile Hungary-tól származó információk, azonban a valós adatok titoktartási okokra hivatkozva, néhol módosításra kerültek, tehát a táblázatban lévő értékek nem minden esetben fedik a valóságot. <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> • Cellwave<br /> • Grante<br /> • Andrew<br /> • Kathrein<br /> • RFS<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> A táblázatban is szereplő öt attribútum adja az összehasonlítás alapját. Ezek a következők:<br /> - Fizetés, mértékegysége ezer forintban a bruttó fizetés- minél nagyobb, annál jobb.<br /> - Egyéb jövedelem, mértékegysége az egy évre jutó bruttó étkezési jegyeket értem- minél nagyobb, annál jobb.<br /> - Utazási idő, mértékegysége órába átszámolva- minél kevesebb, annál jobb.<br /> - A pozíció megítélése, aminek a mértékegysége az eddigi tapasztalatom alapján, hogyan ítélik meg a pozíciót- 5 fokú skála, 1 legjobb- 5. legrosszabb.<br /> - Munkahelyi környezet, mértékegysége első tapasztalatom alapján; 5 fokú skála, 1 legjobb- 5 legrosszabb.<br /> <br /> Megjegyzés: A pozíció megítélése, munkahelyi környezet és az egyéb jövedelem attribútumoknak nincs jól meghatározott mértékegysége, megítélésük szubjektív. De egy munkahely kiválasztásánál igen fontos szempontok, amik vizsgálata, említése emiatt elengedhetetlen.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> A magyarországi mobilszolgáltatók.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Cél, hogy a vételi szándék felmerülésekor az azonos pataméterekkel rendelkező antennák közül, az előállításuk alapján leginkább kedvező feltételekkel gyártott termék legyen vásárolva.<br /> <br /> Az alábbi elvégzendő feladatok elvégzése javasolt:<br /> - Adatvagyon beszerzése (gyártóktól)<br /> - Adatok feldolgozása és rendszerezése<br /> - Elemzések kiértékelése<br /> <br /> Best Practice esetében az alábbi módon alakulnak a költségek: <br /> - Adatvagyon beszerzése: 1 fő 950.- Ft órabérrel, 2x6 óra (összesen 11.400.- Ft)<br /> - Rangsor táblázat kialakítása és összegzése (súlyozás) 1 fő 1.200.- Ft órabérrel, 4 óra. (összesen: 4.800.- Ft)<br /> Költségek összesen: 16.200.- Ft.<br /> <br /> Saját megoldás (COCO- hasonlóságelemzés)<br /> - Adatvagyon beszerzése 1 fő 950.- Ft órabérrel, 2x6 óra (összesen 11.400.- Ft)<br /> - A kapott eredmények kiértékelése 1 fő 1.500.- Ft órabérrel, 2 óra. (összesen: 3.000.- Ft)<br /> Költségek összesen: 14.400.- Ft.<br /> <br /> A két megoldás közötti összegkülönbség 1.800.- Ft a Saját megoldás javára.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br />  Elsőként az Adat munkalapot hoztam létre, melybe a kiindulási (bázis) adatokat töltöttem fel.<br />  A Pivot munkalapon található az adatokból készített Pivot tábla, valamint a darab nézet kimutatás.<br />  A Coco munkalapon az irányultságok lettek meghatározva az alábbiak szerint:<br /> o A Pivot táblából kinyert adatokat az Alapadatok táblázat (A2:I9) tartalmazza<br /> o Az alapadatok rangsorolását az A12:J20 cellatartományokban, a SORSZÁM függvény segítségével végeztem.<br /> o A következő lépésben elkészítettem a Lépcsők táblát (A23:H30), ennek kitöltését a Solver fogja majd végezni.<br />  Ezután a COCO tábla adatainak feltöltése következett az FKERES függvénnyel. Végül lefuttattam a Solvert, és az így kapott eredményeket a HA függvény segítségével kiértékeltem, ennek alapján kiderült, hogy mely antennák alul- illetve felül értékeltek és milyen ár-érték tartozik hozzájuk.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> Tekintettel arra, hogy a távközlési szolgáltatók különböző értékek alapján választanak antenna gyártót és típust, a hasonlóságelemzés lehetőséget ad arra, hogy ne kizárólag áruk alapján, hanem egyéb háttér-információk alapján több tényezőt is megvizsgáljunk, ami alapján döntést hozható.<br /> Fontos a kiértékelés módszerénél, hogy a tény adatok eredménye alapján vonjuk le a következtetéseket.<br /> A Coco táblázat alapján az RFS antennákat javaslom megvásárlásra.<br /> <br /> Az elemzés alapján felállított sorrend:<br /> <br /> 1. RFS<br /> <br /> 2. Cellwave<br /> <br /> 3. Andrew<br /> <br /> 4. Grante<br /> <br /> 5. Kathrein<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> Az elvégzett vizsgálat is azt bizonyítja, hogy nem elegandő egy-egy információ alapján döntést hozni. A részletes, korábban kevésbé értékesnek tűnő adatok elemzéssel történő feldolgozása nagy mértékben befolyásolhatja a döntésünket, hitelesebb információt ad. <br /> Az egyének által felállított rangsor, hasonlóságelemzéssel történő összehasonlítása anyagi jellegű döntéseknél jelentős megtakarítást eredményezhet.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> A vizsgálat mindenképpen eredményesnek tekinthető, hiszen az ideális választás a szubjektivitás lehető legnagyobb mértékű kizárásával került meghatározásra. Az alternatív módszerrel számos olyan tényezőt nem vettünk figyelembe, amely a COCO hasonlóságelemzésnek köszönhetően lényegesen részletesebb, valamint döntés szempontjából objektívebb megközelítés.<br /> <br /> A két lehetőséget vizsgálva a hasonlóségelemzéssel elért hasznosság 1.800.- Ft.<br /> Ugyan a beszerzési forrást a kapott eredmények nem változtatták meg, a felállított sorrend mindenképpen hasznosnak tekinthető, megerősítést nyert a jelenlegi beszerzés is, és egy esetleges szükségszerű beszállítói váltáshoz rendkívül értékes és innovatív előkészítői anyagot kaptunk.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> <br /> A következő dokumentumok kapcsolódnak a témához: Az adatok a valóságnak részben megfelelőek, a lehetséges munkahelyeket az szerint gyűjtöttem össze, ahogyan a valóságnak legnagyobb valószínűséggel megfeleltethetőek lennének.</div>

Nyg https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Mobilszolg%C3%A1ltat%C3%B3k_antenn%C3%A1i&diff=57631 2012-03-28T08:47:10Z

<p>Nyg: Visszavontam Nyg (vita | szerkesztései) szerkesztését (oldid: 57586)</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/lp.xlsx<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> A mobiltávközlési antennát gyártó cégek hasonlóságelemzése összehasonlítás alapján<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Több mint 3 évig szerelőként dolgoztam egy távközlési cégnél, ahol a különböző antennák felszerelését is végeztem, majd később irodában folytattam munkámat, ami a korábbi kivitelezési fázisok koordinálását jelentette. Figyelemmel arra, hogy az antennák kiválasztását mérnökök végzik, a helyi adottságok és igények figyelembevételével, a táblázatom nem technikai jellegű, inkább az antennák előállítását hasonlítja össze.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> Tekintettel arra, hogy a mobilszolgáltatók jelenleg kizárólag az ár alapján választanak beszállítót antennáik vásárlásához, az alábbiakban vizsgáljuk meg, hogy az egyéb tényezők és kritériumok vizsgálata milyen mértékben változtathatja meg az antenna gyártó cégek kiválasztását, amelyek az attribútumok [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Tartalomjegyz%C3%A9k_-_demo#Attrib.C3.BAtumok_.28X.2C_Y_oszlopok.29] vizsgálata és a következtetések levonása után befolyásolhatják a beszerzéseket. A hasomlóságelemzést nem ismerve az adott ismérvek csoportosításának átlaga alapján döntenék, amely az alábbiak szerint alakulna:<br /> <br /> 1. RFS<br /> 2. Andrew<br /> 3. Kathrein<br /> 4. Cellwave <br /> 5. Grante <br /> <br /> Véleményem szerint a kizárólag anyagi jellegű döntés nem elég hiteles, tehát nem biztos hogy hosszú távon gazdaságos beszerzést eredményez, hiszen a gyártók üzletpolitikai nézete és a minőség, valamint az innováció iránti elkötelezettsége is nagyon fontos a fenntarthatóság és a piaci pozíció megtatása érdekében, amely akár az alapanyagok beszerzésében, a gyátási technológiákban is megtakarítást eredményezhet. A hiteles dötést előkészítéséhez további vizsgálat, több tényező összahasonlítása szükséges.<br /> <br /> Amennyiben a következőkben végzendő hasonlóságelemzés rámutat arra, hogy a különböző gyártók a termékek előállítása során milyen stratégiát alkalmaznak, megváltoztathatja a beszerzés forrását.<br /> A rangsor kialakításánál tehát nem elég csupán az árak figyelembe vétele, a háttér információk feldolgozása és elemzése alapján kaphatjuk meg a hiteles választ.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Az adatok a T-Mobile Hungary-tól származó információk, azonban a valós adatok titoktartási okokra hivatkozva, néhol módosításra kerültek, tehát a táblázatban lévő értékek nem minden esetben fedik a valóságot. <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> • Cellwave<br /> • Grante<br /> • Andrew<br /> • Kathrein<br /> • RFS<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> A táblázatban is szereplő öt attribútum adja az összehasonlítás alapját. Ezek a következők:<br /> - Fizetés, mértékegysége ezer forintban a bruttó fizetés- minél nagyobb, annál jobb.<br /> - Egyéb jövedelem, mértékegysége az egy évre jutó bruttó étkezési jegyeket értem- minél nagyobb, annál jobb.<br /> - Utazási idő, mértékegysége órába átszámolva- minél kevesebb, annál jobb.<br /> - A pozíció megítélése, aminek a mértékegysége az eddigi tapasztalatom alapján, hogyan ítélik meg a pozíciót- 5 fokú skála, 1 legjobb- 5. legrosszabb.<br /> - Munkahelyi környezet, mértékegysége első tapasztalatom alapján; 5 fokú skála, 1 legjobb- 5 legrosszabb.<br /> <br /> Megjegyzés: A pozíció megítélése, munkahelyi környezet és az egyéb jövedelem attribútumoknak nincs jól meghatározott mértékegysége, megítélésük szubjektív. De egy munkahely kiválasztásánál igen fontos szempontok, amik vizsgálata, említése emiatt elengedhetetlen.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> A magyarországi mobilszolgáltatók.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Cél, hogy a vételi szándék felmerülésekor az azonos pataméterekkel rendelkező antennák közül, az előállításuk alapján leginkább kedvező feltételekkel gyártott termék legyen vásárolva.<br /> <br /> Az alábbi elvégzendő feladatok elvégzése javasolt:<br /> - Adatvagyon beszerzése (gyártóktól)<br /> - Adatok feldolgozása és rendszerezése<br /> - Elemzések kiértékelése<br /> <br /> Best Practice esetében az alábbi módon alakulnak a költségek: <br /> - Adatvagyon beszerzése: 1 fő 950.- Ft órabérrel, 2x6 óra (összesen 11.400.- Ft)<br /> - Rangsor táblázat kialakítása és összegzése (súlyozás) 1 fő 1.200.- Ft órabérrel, 4 óra. (összesen: 4.800.- Ft)<br /> Költségek összesen: 16.200.- Ft.<br /> <br /> Saját megoldás (COCO- hasonlóságelemzés)<br /> - Adatvagyon beszerzése 1 fő 950.- Ft órabérrel, 2x6 óra (összesen 11.400.- Ft)<br /> - A kapott eredmények kiértékelése 1 fő 1.500.- Ft órabérrel, 2 óra. (összesen: 3.000.- Ft)<br /> Költségek összesen: 14.400.- Ft.<br /> <br /> A két megoldás közötti összegkülönbség 1.800.- Ft a Saját megoldás javára.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br />  Elsőként az Adat munkalapot hoztam létre, melybe a kiindulási (bázis) adatokat töltöttem fel.<br />  A Pivot munkalapon található az adatokból készített Pivot tábla, valamint a darab nézet kimutatás.<br />  A Coco munkalapon az irányultságok lettek meghatározva az alábbiak szerint:<br /> o A Pivot táblából kinyert adatokat az Alapadatok táblázat (A2:I9) tartalmazza<br /> o Az alapadatok rangsorolását az A12:J20 cellatartományokban, a SORSZÁM függvény segítségével végeztem.<br /> o A következő lépésben elkészítettem a Lépcsők táblát (A23:H30), ennek kitöltését a Solver fogja majd végezni.<br />  Ezután a COCO tábla adatainak feltöltése következett az FKERES függvénnyel. Végül lefuttattam a Solvert, és az így kapott eredményeket a HA függvény segítségével kiértékeltem, ennek alapján kiderült, hogy mely antennák alul- illetve felül értékeltek és milyen ár-érték tartozik hozzájuk.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> Tekintettel arra, hogy a távközlési szolgáltatók különböző értékek alapján választanak antenna gyártót és típust, a hasonlóságelemzés lehetőséget ad arra, hogy ne kizárólag áruk alapján, hanem egyéb háttér-információk alapján több tényezőt is megvizsgáljunk, ami alapján döntést hozható.<br /> Fontos a kiértékelés módszerénél, hogy a tény adatok eredménye alapján vonjuk le a következtetéseket.<br /> A Coco táblázat alapján az RFS antennákat javaslom megvásárlásra.<br /> <br /> Az elemzés alapján felállított sorrend:<br /> <br /> 1. RFS<br /> <br /> 2. Cellwave<br /> <br /> 3. Andrew<br /> <br /> 4. Grante<br /> <br /> 5. Kathrein<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> Az elvégzett vizsgálat is azt bizonyítja, hogy nem elegandő egy-egy információ alapján döntést hozni. A részletes, korábban kevésbé értékesnek tűnő adatok elemzéssel történő feldolgozása nagy mértékben befolyásolhatja a döntésünket, hitelesebb információt ad. <br /> Az egyének által felállított rangsor, hasonlóságelemzéssel történő összehasonlítása anyagi jellegű döntéseknél jelentős megtakarítást eredményezhet.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> A módszer megmutatja, hogy melyik a hat lehetséges munkahely közül a legideálisabb. Vagyis meghatározza, hogy az adott helyzetben melyik jelenti a legjobb döntést. <br /> Igaz, hogy az információkat lehetett volna bővíteni még több ismérvvel, mely pontosabb információkhoz vezet. Számomra elegendőek az általam vizsgált szempontok, illetve szerintem ezek lefedik a legjobb munkahely meghatározásához szükséges feltételek összességét.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> <br /> A következő dokumentumok kapcsolódnak a témához: Az adatok a valóságnak részben megfelelőek, a lehetséges munkahelyeket az szerint gyűjtöttem össze, ahogyan a valóságnak legnagyobb valószínűséggel megfeleltethetőek lennének.</div>

Nyg https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Mobilszolg%C3%A1ltat%C3%B3k_antenn%C3%A1i&diff=57630 2012-03-28T08:46:51Z

<p>Nyg: Visszavontam Nyg (vita | szerkesztései) szerkesztését (oldid: 57585)</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/lp.xlsx<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> A mobiltávközlési antennát gyártó cégek hasonlóságelemzése összehasonlítás alapján<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Több mint 3 évig szerelőként dolgoztam egy távközlési cégnél, ahol a különböző antennák felszerelését is végeztem, majd később irodában folytattam munkámat, ami a korábbi kivitelezési fázisok koordinálását jelentette. Figyelemmel arra, hogy az antennák kiválasztását mérnökök végzik, a helyi adottságok és igények figyelembevételével, a táblázatom nem technikai jellegű, inkább az antennák előállítását hasonlítja össze.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> Tekintettel arra, hogy a mobilszolgáltatók jelenleg kizárólag az ár alapján választanak beszállítót antennáik vásárlásához, az alábbiakban vizsgáljuk meg, hogy az egyéb tényezők és kritériumok vizsgálata milyen mértékben változtathatja meg az antenna gyártó cégek kiválasztását, amelyek az attribútumok [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Tartalomjegyz%C3%A9k_-_demo#Attrib.C3.BAtumok_.28X.2C_Y_oszlopok.29] vizsgálata és a következtetések levonása után befolyásolhatják a beszerzéseket. A hasomlóságelemzést nem ismerve az adott ismérvek csoportosításának átlaga alapján döntenék, amely az alábbiak szerint alakulna:<br /> <br /> 1. RFS<br /> 2. Andrew<br /> 3. Kathrein<br /> 4. Cellwave <br /> 5. Grante <br /> <br /> Véleményem szerint a kizárólag anyagi jellegű döntés nem elég hiteles, tehát nem biztos hogy hosszú távon gazdaságos beszerzést eredményez, hiszen a gyártók üzletpolitikai nézete és a minőség, valamint az innováció iránti elkötelezettsége is nagyon fontos a fenntarthatóság és a piaci pozíció megtatása érdekében, amely akár az alapanyagok beszerzésében, a gyátási technológiákban is megtakarítást eredményezhet. A hiteles dötést előkészítéséhez további vizsgálat, több tényező összahasonlítása szükséges.<br /> <br /> Amennyiben a következőkben végzendő hasonlóságelemzés rámutat arra, hogy a különböző gyártók a termékek előállítása során milyen stratégiát alkalmaznak, megváltoztathatja a beszerzés forrását.<br /> A rangsor kialakításánál tehát nem elég csupán az árak figyelembe vétele, a háttér információk feldolgozása és elemzése alapján kaphatjuk meg a hiteles választ.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Az adatok a T-Mobile Hungary-tól származó információk, azonban a valós adatok titoktartási okokra hivatkozva, néhol módosításra kerültek, tehát a táblázatban lévő értékek nem minden esetben fedik a valóságot. <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> • Cellwave<br /> • Grante<br /> • Andrew<br /> • Kathrein<br /> • RFS<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> A táblázatban is szereplő öt attribútum adja az összehasonlítás alapját. Ezek a következők:<br /> - Fizetés, mértékegysége ezer forintban a bruttó fizetés- minél nagyobb, annál jobb.<br /> - Egyéb jövedelem, mértékegysége az egy évre jutó bruttó étkezési jegyeket értem- minél nagyobb, annál jobb.<br /> - Utazási idő, mértékegysége órába átszámolva- minél kevesebb, annál jobb.<br /> - A pozíció megítélése, aminek a mértékegysége az eddigi tapasztalatom alapján, hogyan ítélik meg a pozíciót- 5 fokú skála, 1 legjobb- 5. legrosszabb.<br /> - Munkahelyi környezet, mértékegysége első tapasztalatom alapján; 5 fokú skála, 1 legjobb- 5 legrosszabb.<br /> <br /> Megjegyzés: A pozíció megítélése, munkahelyi környezet és az egyéb jövedelem attribútumoknak nincs jól meghatározott mértékegysége, megítélésük szubjektív. De egy munkahely kiválasztásánál igen fontos szempontok, amik vizsgálata, említése emiatt elengedhetetlen.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> A magyarországi mobilszolgáltatók.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Cél, hogy a vételi szándék felmerülésekor az azonos pataméterekkel rendelkező antennák közül, az előállításuk alapján leginkább kedvező feltételekkel gyártott termék legyen vásárolva.<br /> <br /> Az alábbi elvégzendő feladatok elvégzése javasolt:<br /> - Adatvagyon beszerzése (gyártóktól)<br /> - Adatok feldolgozása és rendszerezése<br /> - Elemzések kiértékelése<br /> <br /> Best Practice esetében az alábbi módon alakulnak a költségek: <br /> - Adatvagyon beszerzése: 1 fő 950.- Ft órabérrel, 2x6 óra (összesen 11.400.- Ft)<br /> - Rangsor táblázat kialakítása és összegzése (súlyozás) 1 fő 1.200.- Ft órabérrel, 4 óra. (összesen: 4.800.- Ft)<br /> Költségek összesen: 16.200.- Ft.<br /> <br /> Saját megoldás (COCO- hasonlóságelemzés)<br /> - Adatvagyon beszerzése 1 fő 950.- Ft órabérrel, 2x6 óra (összesen 11.400.- Ft)<br /> - A kapott eredmények kiértékelése 1 fő 1.500.- Ft órabérrel, 2 óra. (összesen: 3.000.- Ft)<br /> Költségek összesen: 14.400.- Ft.<br /> <br /> A két megoldás közötti összegkülönbség 1.800.- Ft a Saját megoldás javára.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br />  Elsőként az Adat munkalapot hoztam létre, melybe a kiindulási (bázis) adatokat töltöttem fel.<br />  A Pivot munkalapon található az adatokból készített Pivot tábla, valamint a darab nézet kimutatás.<br />  A Coco munkalapon az irányultságok lettek meghatározva az alábbiak szerint:<br /> o A Pivot táblából kinyert adatokat az Alapadatok táblázat (A2:I9) tartalmazza<br /> o Az alapadatok rangsorolását az A12:J20 cellatartományokban, a SORSZÁM függvény segítségével végeztem.<br /> o A következő lépésben elkészítettem a Lépcsők táblát (A23:H30), ennek kitöltését a Solver fogja majd végezni.<br />  Ezután a COCO tábla adatainak feltöltése következett az FKERES függvénnyel. Végül lefuttattam a Solvert, és az így kapott eredményeket a HA függvény segítségével kiértékeltem, ennek alapján kiderült, hogy mely antennák alul- illetve felül értékeltek és milyen ár-érték tartozik hozzájuk.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> Tekintettel arra, hogy a távközlési szolgáltatók különböző értékek alapján választanak antenna gyártót és típust, a hasonlóságelemzés lehetőséget ad arra, hogy ne kizárólag áruk alapján, hanem egyéb háttér-információk alapján több tényezőt is megvizsgáljunk, ami alapján döntést hozható.<br /> Fontos a kiértékelés módszerénél, hogy a tény adatok eredménye alapján vonjuk le a következtetéseket.<br /> A Coco táblázat alapján az RFS antennákat javaslom megvásárlásra.<br /> <br /> Az elemzés alapján felállított sorrend:<br /> <br /> 1. RFS<br /> <br /> 2. Cellwave<br /> <br /> 3. Andrew<br /> <br /> 4. Grante<br /> <br /> 5. Kathrein<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> Az elemzés után együtt láthatjuk a lehetséges munkahelyeket, a főbb paraméterekkel, melyek alapján megvalósítható az a törekvés, hogy a legideálisabb, legmegfelelőbb állást meghatározzuk. Ezzel”megkönnyítve a döntést”.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> A módszer megmutatja, hogy melyik a hat lehetséges munkahely közül a legideálisabb. Vagyis meghatározza, hogy az adott helyzetben melyik jelenti a legjobb döntést. <br /> Igaz, hogy az információkat lehetett volna bővíteni még több ismérvvel, mely pontosabb információkhoz vezet. Számomra elegendőek az általam vizsgált szempontok, illetve szerintem ezek lefedik a legjobb munkahely meghatározásához szükséges feltételek összességét.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> <br /> A következő dokumentumok kapcsolódnak a témához: Az adatok a valóságnak részben megfelelőek, a lehetséges munkahelyeket az szerint gyűjtöttem össze, ahogyan a valóságnak legnagyobb valószínűséggel megfeleltethetőek lennének.</div>

Nyg https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Mobilszolg%C3%A1ltat%C3%B3k_antenn%C3%A1i&diff=57629 2012-03-28T08:46:34Z

<p>Nyg: Visszavontam Nyg (vita | szerkesztései) szerkesztését (oldid: 57584)</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/lp.xlsx<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> A mobiltávközlési antennát gyártó cégek hasonlóságelemzése összehasonlítás alapján<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Több mint 3 évig szerelőként dolgoztam egy távközlési cégnél, ahol a különböző antennák felszerelését is végeztem, majd később irodában folytattam munkámat, ami a korábbi kivitelezési fázisok koordinálását jelentette. Figyelemmel arra, hogy az antennák kiválasztását mérnökök végzik, a helyi adottságok és igények figyelembevételével, a táblázatom nem technikai jellegű, inkább az antennák előállítását hasonlítja össze.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> Tekintettel arra, hogy a mobilszolgáltatók jelenleg kizárólag az ár alapján választanak beszállítót antennáik vásárlásához, az alábbiakban vizsgáljuk meg, hogy az egyéb tényezők és kritériumok vizsgálata milyen mértékben változtathatja meg az antenna gyártó cégek kiválasztását, amelyek az attribútumok [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Tartalomjegyz%C3%A9k_-_demo#Attrib.C3.BAtumok_.28X.2C_Y_oszlopok.29] vizsgálata és a következtetések levonása után befolyásolhatják a beszerzéseket. A hasomlóságelemzést nem ismerve az adott ismérvek csoportosításának átlaga alapján döntenék, amely az alábbiak szerint alakulna:<br /> <br /> 1. RFS<br /> 2. Andrew<br /> 3. Kathrein<br /> 4. Cellwave <br /> 5. Grante <br /> <br /> Véleményem szerint a kizárólag anyagi jellegű döntés nem elég hiteles, tehát nem biztos hogy hosszú távon gazdaságos beszerzést eredményez, hiszen a gyártók üzletpolitikai nézete és a minőség, valamint az innováció iránti elkötelezettsége is nagyon fontos a fenntarthatóság és a piaci pozíció megtatása érdekében, amely akár az alapanyagok beszerzésében, a gyátási technológiákban is megtakarítást eredményezhet. A hiteles dötést előkészítéséhez további vizsgálat, több tényező összahasonlítása szükséges.<br /> <br /> Amennyiben a következőkben végzendő hasonlóságelemzés rámutat arra, hogy a különböző gyártók a termékek előállítása során milyen stratégiát alkalmaznak, megváltoztathatja a beszerzés forrását.<br /> A rangsor kialakításánál tehát nem elég csupán az árak figyelembe vétele, a háttér információk feldolgozása és elemzése alapján kaphatjuk meg a hiteles választ.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Az adatok a T-Mobile Hungary-tól származó információk, azonban a valós adatok titoktartási okokra hivatkozva, néhol módosításra kerültek, tehát a táblázatban lévő értékek nem minden esetben fedik a valóságot. <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> • Cellwave<br /> • Grante<br /> • Andrew<br /> • Kathrein<br /> • RFS<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> A táblázatban is szereplő öt attribútum adja az összehasonlítás alapját. Ezek a következők:<br /> - Fizetés, mértékegysége ezer forintban a bruttó fizetés- minél nagyobb, annál jobb.<br /> - Egyéb jövedelem, mértékegysége az egy évre jutó bruttó étkezési jegyeket értem- minél nagyobb, annál jobb.<br /> - Utazási idő, mértékegysége órába átszámolva- minél kevesebb, annál jobb.<br /> - A pozíció megítélése, aminek a mértékegysége az eddigi tapasztalatom alapján, hogyan ítélik meg a pozíciót- 5 fokú skála, 1 legjobb- 5. legrosszabb.<br /> - Munkahelyi környezet, mértékegysége első tapasztalatom alapján; 5 fokú skála, 1 legjobb- 5 legrosszabb.<br /> <br /> Megjegyzés: A pozíció megítélése, munkahelyi környezet és az egyéb jövedelem attribútumoknak nincs jól meghatározott mértékegysége, megítélésük szubjektív. De egy munkahely kiválasztásánál igen fontos szempontok, amik vizsgálata, említése emiatt elengedhetetlen.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> A magyarországi mobilszolgáltatók.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Cél, hogy a vételi szándék felmerülésekor az azonos pataméterekkel rendelkező antennák közül, az előállításuk alapján leginkább kedvező feltételekkel gyártott termék legyen vásárolva.<br /> <br /> Az alábbi elvégzendő feladatok elvégzése javasolt:<br /> - Adatvagyon beszerzése (gyártóktól)<br /> - Adatok feldolgozása és rendszerezése<br /> - Elemzések kiértékelése<br /> <br /> Best Practice esetében az alábbi módon alakulnak a költségek: <br /> - Adatvagyon beszerzése: 1 fő 950.- Ft órabérrel, 2x6 óra (összesen 11.400.- Ft)<br /> - Rangsor táblázat kialakítása és összegzése (súlyozás) 1 fő 1.200.- Ft órabérrel, 4 óra. (összesen: 4.800.- Ft)<br /> Költségek összesen: 16.200.- Ft.<br /> <br /> Saját megoldás (COCO- hasonlóságelemzés)<br /> - Adatvagyon beszerzése 1 fő 950.- Ft órabérrel, 2x6 óra (összesen 11.400.- Ft)<br /> - A kapott eredmények kiértékelése 1 fő 1.500.- Ft órabérrel, 2 óra. (összesen: 3.000.- Ft)<br /> Költségek összesen: 14.400.- Ft.<br /> <br /> A két megoldás közötti összegkülönbség 1.800.- Ft a Saját megoldás javára.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br />  Elsőként az Adat munkalapot hoztam létre, melybe a kiindulási (bázis) adatokat töltöttem fel.<br />  A Pivot munkalapon található az adatokból készített Pivot tábla, valamint a darab nézet kimutatás.<br />  A Coco munkalapon az irányultságok lettek meghatározva az alábbiak szerint:<br /> o A Pivot táblából kinyert adatokat az Alapadatok táblázat (A2:I9) tartalmazza<br /> o Az alapadatok rangsorolását az A12:J20 cellatartományokban, a SORSZÁM függvény segítségével végeztem.<br /> o A következő lépésben elkészítettem a Lépcsők táblát (A23:H30), ennek kitöltését a Solver fogja majd végezni.<br />  Ezután a COCO tábla adatainak feltöltése következett az FKERES függvénnyel. Végül lefuttattam a Solvert, és az így kapott eredményeket a HA függvény segítségével kiértékeltem, ennek alapján kiderült, hogy mely antennák alul- illetve felül értékeltek és milyen ár-érték tartozik hozzájuk.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A COCO táblázat alapján a harmadik munkahely a legmegfelelőbb az általam vizsgált attribútumok szerint. A táblázatból is kitűnik, hogy a sorban előtte álló, vagyis a második munkahely, a 2 helyezett. A harmadik helyezett eszerint a vizsgálat szerint a 4. munkahely, de az hihetetlen. Megoldás lehet még az első munkahely, amely a negyedik helyezettet érte el. az 5. és a 6. munkahely a két utolsó pozíciót érte el, így ezek a választható legrosszabb megoldások lennének az adott helyzetben <br /> <br /> Az elemzés alapján felállított sorrend:<br /> <br /> 1. a 3. munkahely<br /> <br /> 2. a 2. munkahely<br /> <br /> 3. a 4. munkahely<br /> <br /> 4. az 1. munkahely<br /> <br /> 5. a 6. munkahely<br /> <br /> 6. az 5. munkahely<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> Az elemzés után együtt láthatjuk a lehetséges munkahelyeket, a főbb paraméterekkel, melyek alapján megvalósítható az a törekvés, hogy a legideálisabb, legmegfelelőbb állást meghatározzuk. Ezzel”megkönnyítve a döntést”.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> A módszer megmutatja, hogy melyik a hat lehetséges munkahely közül a legideálisabb. Vagyis meghatározza, hogy az adott helyzetben melyik jelenti a legjobb döntést. <br /> Igaz, hogy az információkat lehetett volna bővíteni még több ismérvvel, mely pontosabb információkhoz vezet. Számomra elegendőek az általam vizsgált szempontok, illetve szerintem ezek lefedik a legjobb munkahely meghatározásához szükséges feltételek összességét.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> <br /> A következő dokumentumok kapcsolódnak a témához: Az adatok a valóságnak részben megfelelőek, a lehetséges munkahelyeket az szerint gyűjtöttem össze, ahogyan a valóságnak legnagyobb valószínűséggel megfeleltethetőek lennének.</div>

Nyg https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Mobilszolg%C3%A1ltat%C3%B3k_antenn%C3%A1i&diff=57628 2012-03-28T08:46:03Z

<p>Nyg: Visszavontam Nyg (vita | szerkesztései) szerkesztését (oldid: 57581)</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/lp.xlsx<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> A mobiltávközlési antennát gyártó cégek hasonlóságelemzése összehasonlítás alapján<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Több mint 3 évig szerelőként dolgoztam egy távközlési cégnél, ahol a különböző antennák felszerelését is végeztem, majd később irodában folytattam munkámat, ami a korábbi kivitelezési fázisok koordinálását jelentette. Figyelemmel arra, hogy az antennák kiválasztását mérnökök végzik, a helyi adottságok és igények figyelembevételével, a táblázatom nem technikai jellegű, inkább az antennák előállítását hasonlítja össze.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> Tekintettel arra, hogy a mobilszolgáltatók jelenleg kizárólag az ár alapján választanak beszállítót antennáik vásárlásához, az alábbiakban vizsgáljuk meg, hogy az egyéb tényezők és kritériumok vizsgálata milyen mértékben változtathatja meg az antenna gyártó cégek kiválasztását, amelyek az attribútumok [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Tartalomjegyz%C3%A9k_-_demo#Attrib.C3.BAtumok_.28X.2C_Y_oszlopok.29] vizsgálata és a következtetések levonása után befolyásolhatják a beszerzéseket. A hasomlóságelemzést nem ismerve az adott ismérvek csoportosításának átlaga alapján döntenék, amely az alábbiak szerint alakulna:<br /> <br /> 1. RFS<br /> 2. Andrew<br /> 3. Kathrein<br /> 4. Cellwave <br /> 5. Grante <br /> <br /> Véleményem szerint a kizárólag anyagi jellegű döntés nem elég hiteles, tehát nem biztos hogy hosszú távon gazdaságos beszerzést eredményez, hiszen a gyártók üzletpolitikai nézete és a minőség, valamint az innováció iránti elkötelezettsége is nagyon fontos a fenntarthatóság és a piaci pozíció megtatása érdekében, amely akár az alapanyagok beszerzésében, a gyátási technológiákban is megtakarítást eredményezhet. A hiteles dötést előkészítéséhez további vizsgálat, több tényező összahasonlítása szükséges.<br /> <br /> Amennyiben a következőkben végzendő hasonlóságelemzés rámutat arra, hogy a különböző gyártók a termékek előállítása során milyen stratégiát alkalmaznak, megváltoztathatja a beszerzés forrását.<br /> A rangsor kialakításánál tehát nem elég csupán az árak figyelembe vétele, a háttér információk feldolgozása és elemzése alapján kaphatjuk meg a hiteles választ.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Az adatok a T-Mobile Hungary-tól származó információk, azonban a valós adatok titoktartási okokra hivatkozva, néhol módosításra kerültek, tehát a táblázatban lévő értékek nem minden esetben fedik a valóságot. <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> • Cellwave<br /> • Grante<br /> • Andrew<br /> • Kathrein<br /> • RFS<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> A táblázatban is szereplő öt attribútum adja az összehasonlítás alapját. Ezek a következők:<br /> - Fizetés, mértékegysége ezer forintban a bruttó fizetés- minél nagyobb, annál jobb.<br /> - Egyéb jövedelem, mértékegysége az egy évre jutó bruttó étkezési jegyeket értem- minél nagyobb, annál jobb.<br /> - Utazási idő, mértékegysége órába átszámolva- minél kevesebb, annál jobb.<br /> - A pozíció megítélése, aminek a mértékegysége az eddigi tapasztalatom alapján, hogyan ítélik meg a pozíciót- 5 fokú skála, 1 legjobb- 5. legrosszabb.<br /> - Munkahelyi környezet, mértékegysége első tapasztalatom alapján; 5 fokú skála, 1 legjobb- 5 legrosszabb.<br /> <br /> Megjegyzés: A pozíció megítélése, munkahelyi környezet és az egyéb jövedelem attribútumoknak nincs jól meghatározott mértékegysége, megítélésük szubjektív. De egy munkahely kiválasztásánál igen fontos szempontok, amik vizsgálata, említése emiatt elengedhetetlen.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> A magyarországi mobilszolgáltatók.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Cél, hogy a vételi szándék felmerülésekor az azonos pataméterekkel rendelkező antennák közül, az előállításuk alapján leginkább kedvező feltételekkel gyártott termék legyen vásárolva.<br /> <br /> Az alábbi elvégzendő feladatok elvégzése javasolt:<br /> - Adatvagyon beszerzése (gyártóktól)<br /> - Adatok feldolgozása és rendszerezése<br /> - Elemzések kiértékelése<br /> <br /> Best Practice esetében az alábbi módon alakulnak a költségek: <br /> - Adatvagyon beszerzése: 1 fő 950.- Ft órabérrel, 2x6 óra (összesen 11.400.- Ft)<br /> - Rangsor táblázat kialakítása és összegzése (súlyozás) 1 fő 1.200.- Ft órabérrel, 4 óra. (összesen: 4.800.- Ft)<br /> Költségek összesen: 16.200.- Ft.<br /> <br /> Saját megoldás (COCO- hasonlóságelemzés)<br /> - Adatvagyon beszerzése 1 fő 950.- Ft órabérrel, 2x6 óra (összesen 11.400.- Ft)<br /> - A kapott eredmények kiértékelése 1 fő 1.500.- Ft órabérrel, 2 óra. (összesen: 3.000.- Ft)<br /> Költségek összesen: 14.400.- Ft.<br /> <br /> A két megoldás közötti összegkülönbség 1.800.- Ft a Saját megoldás javára.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> A munkahelyek adatainak táblázatban való ismertetése. <br /> „Alapadat” fülön - az adatok a megadott szempontok alapján vannak sorrendbe állítva.<br /> „ Pivot” fülön- az előbb említett szempontok és értékek táblázatba rendezett változata tal<br /> álható. <br /> „COCO” fülön- COCO elemző modell felhasználása <br /> „my-x” fülön- A COCO mátrix eredményének elemzése. <br /> <br />  Elsőként az Alapadat munkalapot hoztam létre, melybe a kiindulási (bázis) adatokat töltöttem fel.<br />  A Pivot munkalapon található az adatokból készített Pivot tábla, valamint a darab nézet kimutatás.<br />  A Coco munkalapon az irányultságok lettek meghatározva az alábbiak szerint:<br /> o A Pivot táblából kinyert adatokat az Alapadatok táblázat (A3:H9) tartalmazza<br /> o A következő lépésben elkészítettem a Lépcsők táblát (A11:G25), ennek kitöltését a Solver fogja majd végezni.<br />  Ezután a COCO tábla adatainak feltöltése következett az FKERES függvénnyel. Végül lefuttattam a Solvert, és az így kapott eredményeket a HA függvény segítségével kiértékeltem, ennek alapján kiderült, hogy mely munkahely alul vagy felül értékelt. <br /> Majd SORSZÁM függvénnyel sorrendbe állítottam őket.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A COCO táblázat alapján a harmadik munkahely a legmegfelelőbb az általam vizsgált attribútumok szerint. A táblázatból is kitűnik, hogy a sorban előtte álló, vagyis a második munkahely, a 2 helyezett. A harmadik helyezett eszerint a vizsgálat szerint a 4. munkahely, de az hihetetlen. Megoldás lehet még az első munkahely, amely a negyedik helyezettet érte el. az 5. és a 6. munkahely a két utolsó pozíciót érte el, így ezek a választható legrosszabb megoldások lennének az adott helyzetben <br /> <br /> Az elemzés alapján felállított sorrend:<br /> <br /> 1. a 3. munkahely<br /> <br /> 2. a 2. munkahely<br /> <br /> 3. a 4. munkahely<br /> <br /> 4. az 1. munkahely<br /> <br /> 5. a 6. munkahely<br /> <br /> 6. az 5. munkahely<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> Az elemzés után együtt láthatjuk a lehetséges munkahelyeket, a főbb paraméterekkel, melyek alapján megvalósítható az a törekvés, hogy a legideálisabb, legmegfelelőbb állást meghatározzuk. Ezzel”megkönnyítve a döntést”.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> A módszer megmutatja, hogy melyik a hat lehetséges munkahely közül a legideálisabb. Vagyis meghatározza, hogy az adott helyzetben melyik jelenti a legjobb döntést. <br /> Igaz, hogy az információkat lehetett volna bővíteni még több ismérvvel, mely pontosabb információkhoz vezet. Számomra elegendőek az általam vizsgált szempontok, illetve szerintem ezek lefedik a legjobb munkahely meghatározásához szükséges feltételek összességét.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> <br /> A következő dokumentumok kapcsolódnak a témához: Az adatok a valóságnak részben megfelelőek, a lehetséges munkahelyeket az szerint gyűjtöttem össze, ahogyan a valóságnak legnagyobb valószínűséggel megfeleltethetőek lennének.</div>

Nyg https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Mobilszolg%C3%A1ltat%C3%B3k_antenn%C3%A1i&diff=57627 2012-03-28T08:45:20Z

<p>Nyg: Visszavontam Nyg (vita | szerkesztései) szerkesztését (oldid: 57580)</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/lp.xlsx<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> A mobiltávközlési antennát gyártó cégek hasonlóságelemzése összehasonlítás alapján<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Több mint 3 évig szerelőként dolgoztam egy távközlési cégnél, ahol a különböző antennák felszerelését is végeztem, majd később irodában folytattam munkámat, ami a korábbi kivitelezési fázisok koordinálását jelentette. Figyelemmel arra, hogy az antennák kiválasztását mérnökök végzik, a helyi adottságok és igények figyelembevételével, a táblázatom nem technikai jellegű, inkább az antennák előállítását hasonlítja össze.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> Tekintettel arra, hogy a mobilszolgáltatók jelenleg kizárólag az ár alapján választanak beszállítót antennáik vásárlásához, az alábbiakban vizsgáljuk meg, hogy az egyéb tényezők és kritériumok vizsgálata milyen mértékben változtathatja meg az antenna gyártó cégek kiválasztását, amelyek az attribútumok [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Tartalomjegyz%C3%A9k_-_demo#Attrib.C3.BAtumok_.28X.2C_Y_oszlopok.29] vizsgálata és a következtetések levonása után befolyásolhatják a beszerzéseket. A hasomlóságelemzést nem ismerve az adott ismérvek csoportosításának átlaga alapján döntenék, amely az alábbiak szerint alakulna:<br /> <br /> 1. RFS<br /> 2. Andrew<br /> 3. Kathrein<br /> 4. Cellwave <br /> 5. Grante <br /> <br /> Véleményem szerint a kizárólag anyagi jellegű döntés nem elég hiteles, tehát nem biztos hogy hosszú távon gazdaságos beszerzést eredményez, hiszen a gyártók üzletpolitikai nézete és a minőség, valamint az innováció iránti elkötelezettsége is nagyon fontos a fenntarthatóság és a piaci pozíció megtatása érdekében, amely akár az alapanyagok beszerzésében, a gyátási technológiákban is megtakarítást eredményezhet. A hiteles dötést előkészítéséhez további vizsgálat, több tényező összahasonlítása szükséges.<br /> <br /> Amennyiben a következőkben végzendő hasonlóságelemzés rámutat arra, hogy a különböző gyártók a termékek előállítása során milyen stratégiát alkalmaznak, megváltoztathatja a beszerzés forrását.<br /> A rangsor kialakításánál tehát nem elég csupán az árak figyelembe vétele, a háttér információk feldolgozása és elemzése alapján kaphatjuk meg a hiteles választ.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Az adatok a T-Mobile Hungary-tól származó információk, azonban a valós adatok titoktartási okokra hivatkozva, néhol módosításra kerültek, tehát a táblázatban lévő értékek nem minden esetben fedik a valóságot. <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> • Cellwave<br /> • Grante<br /> • Andrew<br /> • Kathrein<br /> • RFS<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> A táblázatban is szereplő öt attribútum adja az összehasonlítás alapját. Ezek a következők:<br /> - Fizetés, mértékegysége ezer forintban a bruttó fizetés- minél nagyobb, annál jobb.<br /> - Egyéb jövedelem, mértékegysége az egy évre jutó bruttó étkezési jegyeket értem- minél nagyobb, annál jobb.<br /> - Utazási idő, mértékegysége órába átszámolva- minél kevesebb, annál jobb.<br /> - A pozíció megítélése, aminek a mértékegysége az eddigi tapasztalatom alapján, hogyan ítélik meg a pozíciót- 5 fokú skála, 1 legjobb- 5. legrosszabb.<br /> - Munkahelyi környezet, mértékegysége első tapasztalatom alapján; 5 fokú skála, 1 legjobb- 5 legrosszabb.<br /> <br /> Megjegyzés: A pozíció megítélése, munkahelyi környezet és az egyéb jövedelem attribútumoknak nincs jól meghatározott mértékegysége, megítélésük szubjektív. De egy munkahely kiválasztásánál igen fontos szempontok, amik vizsgálata, említése emiatt elengedhetetlen.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> A magyarországi mobilszolgáltatók.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A feladat során egy rangsort kaphatunk, amely megmutatja, hogy összességét tekintve melyik a legalkalmasabb, a legjobb munkahely. Mivel sok esetben nem csak a fizetés számít, hanem az utazási idő, a munkahelyi légkör és a pozíció megítélése. <br /> <br /> Az alábbi elvégzendő feladatok elvégzése javasolt:<br /> - Adatok begyűjtése a munkáltatóktól<br /> - Adatok feldolgozása és rendszerezése<br /> - Elemzések kiértékelése<br /> <br /> Best Practice esetében az alábbi módon alakulnak a költségek: <br /> - Adatvagyon beszerzése: 1 fő 850.- Ft; órabérrel, 6x8 óra (összesen 40.800.- Ft)<br /> - Rangsor táblázat kialakítása és összegzése (súlyozás) 1 fő 850.- Ft; órabérrel, 5 óra. (összesen: 4.250.- Ft)<br /> Költségek összesen: 45.050.- Ft.<br /> <br /> Saját megoldás (COCO- hasonlóságelemzés)<br /> - Adatvagyon beszerzése 1 fő 850.- Ft órabérrel, 6x8 óra (összesen 40.800.- Ft)<br /> - A kapott eredmények kiértékelése 1 fő 850.- Ft órabérrel, 2 óra. (összesen: 1700.- Ft)<br /> Költségek összesen: 42.500.- Ft.<br /> <br /> A két megoldás közötti összegkülönbség 2.550.- Ft a Saját megoldás javára.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> A munkahelyek adatainak táblázatban való ismertetése. <br /> „Alapadat” fülön - az adatok a megadott szempontok alapján vannak sorrendbe állítva.<br /> „ Pivot” fülön- az előbb említett szempontok és értékek táblázatba rendezett változata tal<br /> álható. <br /> „COCO” fülön- COCO elemző modell felhasználása <br /> „my-x” fülön- A COCO mátrix eredményének elemzése. <br /> <br />  Elsőként az Alapadat munkalapot hoztam létre, melybe a kiindulási (bázis) adatokat töltöttem fel.<br />  A Pivot munkalapon található az adatokból készített Pivot tábla, valamint a darab nézet kimutatás.<br />  A Coco munkalapon az irányultságok lettek meghatározva az alábbiak szerint:<br /> o A Pivot táblából kinyert adatokat az Alapadatok táblázat (A3:H9) tartalmazza<br /> o A következő lépésben elkészítettem a Lépcsők táblát (A11:G25), ennek kitöltését a Solver fogja majd végezni.<br />  Ezután a COCO tábla adatainak feltöltése következett az FKERES függvénnyel. Végül lefuttattam a Solvert, és az így kapott eredményeket a HA függvény segítségével kiértékeltem, ennek alapján kiderült, hogy mely munkahely alul vagy felül értékelt. <br /> Majd SORSZÁM függvénnyel sorrendbe állítottam őket.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A COCO táblázat alapján a harmadik munkahely a legmegfelelőbb az általam vizsgált attribútumok szerint. A táblázatból is kitűnik, hogy a sorban előtte álló, vagyis a második munkahely, a 2 helyezett. A harmadik helyezett eszerint a vizsgálat szerint a 4. munkahely, de az hihetetlen. Megoldás lehet még az első munkahely, amely a negyedik helyezettet érte el. az 5. és a 6. munkahely a két utolsó pozíciót érte el, így ezek a választható legrosszabb megoldások lennének az adott helyzetben <br /> <br /> Az elemzés alapján felállított sorrend:<br /> <br /> 1. a 3. munkahely<br /> <br /> 2. a 2. munkahely<br /> <br /> 3. a 4. munkahely<br /> <br /> 4. az 1. munkahely<br /> <br /> 5. a 6. munkahely<br /> <br /> 6. az 5. munkahely<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> Az elemzés után együtt láthatjuk a lehetséges munkahelyeket, a főbb paraméterekkel, melyek alapján megvalósítható az a törekvés, hogy a legideálisabb, legmegfelelőbb állást meghatározzuk. Ezzel”megkönnyítve a döntést”.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> A módszer megmutatja, hogy melyik a hat lehetséges munkahely közül a legideálisabb. Vagyis meghatározza, hogy az adott helyzetben melyik jelenti a legjobb döntést. <br /> Igaz, hogy az információkat lehetett volna bővíteni még több ismérvvel, mely pontosabb információkhoz vezet. Számomra elegendőek az általam vizsgált szempontok, illetve szerintem ezek lefedik a legjobb munkahely meghatározásához szükséges feltételek összességét.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> <br /> A következő dokumentumok kapcsolódnak a témához: Az adatok a valóságnak részben megfelelőek, a lehetséges munkahelyeket az szerint gyűjtöttem össze, ahogyan a valóságnak legnagyobb valószínűséggel megfeleltethetőek lennének.</div>

Nyg https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Mobilszolg%C3%A1ltat%C3%B3k_antenn%C3%A1i&diff=57626 2012-03-28T08:43:48Z

<p>Nyg: Visszavontam Nyg (vita | szerkesztései) szerkesztését (oldid: 57578)</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/lp.xlsx<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> A mobiltávközlési antennát gyártó cégek hasonlóságelemzése összehasonlítás alapján<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Több mint 3 évig szerelőként dolgoztam egy távközlési cégnél, ahol a különböző antennák felszerelését is végeztem, majd később irodában folytattam munkámat, ami a korábbi kivitelezési fázisok koordinálását jelentette. Figyelemmel arra, hogy az antennák kiválasztását mérnökök végzik, a helyi adottságok és igények figyelembevételével, a táblázatom nem technikai jellegű, inkább az antennák előállítását hasonlítja össze.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> Tekintettel arra, hogy a mobilszolgáltatók jelenleg kizárólag az ár alapján választanak beszállítót antennáik vásárlásához, az alábbiakban vizsgáljuk meg, hogy az egyéb tényezők és kritériumok vizsgálata milyen mértékben változtathatja meg az antenna gyártó cégek kiválasztását, amelyek az attribútumok [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Tartalomjegyz%C3%A9k_-_demo#Attrib.C3.BAtumok_.28X.2C_Y_oszlopok.29] vizsgálata és a következtetések levonása után befolyásolhatják a beszerzéseket. A hasomlóságelemzést nem ismerve az adott ismérvek csoportosításának átlaga alapján döntenék, amely az alábbiak szerint alakulna:<br /> <br /> 1. RFS<br /> 2. Andrew<br /> 3. Kathrein<br /> 4. Cellwave <br /> 5. Grante <br /> <br /> Véleményem szerint a kizárólag anyagi jellegű döntés nem elég hiteles, tehát nem biztos hogy hosszú távon gazdaságos beszerzést eredményez, hiszen a gyártók üzletpolitikai nézete és a minőség, valamint az innováció iránti elkötelezettsége is nagyon fontos a fenntarthatóság és a piaci pozíció megtatása érdekében, amely akár az alapanyagok beszerzésében, a gyátási technológiákban is megtakarítást eredményezhet. A hiteles dötést előkészítéséhez további vizsgálat, több tényező összahasonlítása szükséges.<br /> <br /> Amennyiben a következőkben végzendő hasonlóságelemzés rámutat arra, hogy a különböző gyártók a termékek előállítása során milyen stratégiát alkalmaznak, megváltoztathatja a beszerzés forrását.<br /> A rangsor kialakításánál tehát nem elég csupán az árak figyelembe vétele, a háttér információk feldolgozása és elemzése alapján kaphatjuk meg a hiteles választ.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Az adatok a T-Mobile Hungary-tól származó információk, azonban a valós adatok titoktartási okokra hivatkozva, néhol módosításra kerültek, tehát a táblázatban lévő értékek nem minden esetben fedik a valóságot. <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> • Cellwave<br /> • Grante<br /> • Andrew<br /> • Kathrein<br /> • RFS<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> A táblázatban is szereplő öt attribútum adja az összehasonlítás alapját. Ezek a következők:<br /> - Fizetés, mértékegysége ezer forintban a bruttó fizetés- minél nagyobb, annál jobb.<br /> - Egyéb jövedelem, mértékegysége az egy évre jutó bruttó étkezési jegyeket értem- minél nagyobb, annál jobb.<br /> - Utazási idő, mértékegysége órába átszámolva- minél kevesebb, annál jobb.<br /> - A pozíció megítélése, aminek a mértékegysége az eddigi tapasztalatom alapján, hogyan ítélik meg a pozíciót- 5 fokú skála, 1 legjobb- 5. legrosszabb.<br /> - Munkahelyi környezet, mértékegysége első tapasztalatom alapján; 5 fokú skála, 1 legjobb- 5 legrosszabb.<br /> <br /> Megjegyzés: A pozíció megítélése, munkahelyi környezet és az egyéb jövedelem attribútumoknak nincs jól meghatározott mértékegysége, megítélésük szubjektív. De egy munkahely kiválasztásánál igen fontos szempontok, amik vizsgálata, említése emiatt elengedhetetlen.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> Célcsoport ebben a feladatban azok a személyek, akik hasonló helyzetben vannak, és a legjobb munkahely megtalálása előtt állnak, és döntést kell hozniuk.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A feladat során egy rangsort kaphatunk, amely megmutatja, hogy összességét tekintve melyik a legalkalmasabb, a legjobb munkahely. Mivel sok esetben nem csak a fizetés számít, hanem az utazási idő, a munkahelyi légkör és a pozíció megítélése. <br /> <br /> Az alábbi elvégzendő feladatok elvégzése javasolt:<br /> - Adatok begyűjtése a munkáltatóktól<br /> - Adatok feldolgozása és rendszerezése<br /> - Elemzések kiértékelése<br /> <br /> Best Practice esetében az alábbi módon alakulnak a költségek: <br /> - Adatvagyon beszerzése: 1 fő 850.- Ft; órabérrel, 6x8 óra (összesen 40.800.- Ft)<br /> - Rangsor táblázat kialakítása és összegzése (súlyozás) 1 fő 850.- Ft; órabérrel, 5 óra. (összesen: 4.250.- Ft)<br /> Költségek összesen: 45.050.- Ft.<br /> <br /> Saját megoldás (COCO- hasonlóságelemzés)<br /> - Adatvagyon beszerzése 1 fő 850.- Ft órabérrel, 6x8 óra (összesen 40.800.- Ft)<br /> - A kapott eredmények kiértékelése 1 fő 850.- Ft órabérrel, 2 óra. (összesen: 1700.- Ft)<br /> Költségek összesen: 42.500.- Ft.<br /> <br /> A két megoldás közötti összegkülönbség 2.550.- Ft a Saját megoldás javára.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> A munkahelyek adatainak táblázatban való ismertetése. <br /> „Alapadat” fülön - az adatok a megadott szempontok alapján vannak sorrendbe állítva.<br /> „ Pivot” fülön- az előbb említett szempontok és értékek táblázatba rendezett változata tal<br /> álható. <br /> „COCO” fülön- COCO elemző modell felhasználása <br /> „my-x” fülön- A COCO mátrix eredményének elemzése. <br /> <br />  Elsőként az Alapadat munkalapot hoztam létre, melybe a kiindulási (bázis) adatokat töltöttem fel.<br />  A Pivot munkalapon található az adatokból készített Pivot tábla, valamint a darab nézet kimutatás.<br />  A Coco munkalapon az irányultságok lettek meghatározva az alábbiak szerint:<br /> o A Pivot táblából kinyert adatokat az Alapadatok táblázat (A3:H9) tartalmazza<br /> o A következő lépésben elkészítettem a Lépcsők táblát (A11:G25), ennek kitöltését a Solver fogja majd végezni.<br />  Ezután a COCO tábla adatainak feltöltése következett az FKERES függvénnyel. Végül lefuttattam a Solvert, és az így kapott eredményeket a HA függvény segítségével kiértékeltem, ennek alapján kiderült, hogy mely munkahely alul vagy felül értékelt. <br /> Majd SORSZÁM függvénnyel sorrendbe állítottam őket.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A COCO táblázat alapján a harmadik munkahely a legmegfelelőbb az általam vizsgált attribútumok szerint. A táblázatból is kitűnik, hogy a sorban előtte álló, vagyis a második munkahely, a 2 helyezett. A harmadik helyezett eszerint a vizsgálat szerint a 4. munkahely, de az hihetetlen. Megoldás lehet még az első munkahely, amely a negyedik helyezettet érte el. az 5. és a 6. munkahely a két utolsó pozíciót érte el, így ezek a választható legrosszabb megoldások lennének az adott helyzetben <br /> <br /> Az elemzés alapján felállított sorrend:<br /> <br /> 1. a 3. munkahely<br /> <br /> 2. a 2. munkahely<br /> <br /> 3. a 4. munkahely<br /> <br /> 4. az 1. munkahely<br /> <br /> 5. a 6. munkahely<br /> <br /> 6. az 5. munkahely<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> Az elemzés után együtt láthatjuk a lehetséges munkahelyeket, a főbb paraméterekkel, melyek alapján megvalósítható az a törekvés, hogy a legideálisabb, legmegfelelőbb állást meghatározzuk. Ezzel”megkönnyítve a döntést”.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> A módszer megmutatja, hogy melyik a hat lehetséges munkahely közül a legideálisabb. Vagyis meghatározza, hogy az adott helyzetben melyik jelenti a legjobb döntést. <br /> Igaz, hogy az információkat lehetett volna bővíteni még több ismérvvel, mely pontosabb információkhoz vezet. Számomra elegendőek az általam vizsgált szempontok, illetve szerintem ezek lefedik a legjobb munkahely meghatározásához szükséges feltételek összességét.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> <br /> A következő dokumentumok kapcsolódnak a témához: Az adatok a valóságnak részben megfelelőek, a lehetséges munkahelyeket az szerint gyűjtöttem össze, ahogyan a valóságnak legnagyobb valószínűséggel megfeleltethetőek lennének.</div>

Nyg https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Mobilszolg%C3%A1ltat%C3%B3k_antenn%C3%A1i&diff=57625 2012-03-28T08:43:24Z

<p>Nyg: </p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/lp.xlsx<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> A mobiltávközlési antennát gyártó cégek hasonlóságelemzése összehasonlítás alapján<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Több mint 3 évig szerelőként dolgoztam egy távközlési cégnél, ahol a különböző antennák felszerelését is végeztem, majd később irodában folytattam munkámat, ami a korábbi kivitelezési fázisok koordinálását jelentette. Figyelemmel arra, hogy az antennák kiválasztását mérnökök végzik, a helyi adottságok és igények figyelembevételével, a táblázatom nem technikai jellegű, inkább az antennák előállítását hasonlítja össze.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> Tekintettel arra, hogy a mobilszolgáltatók jelenleg kizárólag az ár alapján választanak beszállítót antennáik vásárlásához, az alábbiakban vizsgáljuk meg, hogy az egyéb tényezők és kritériumok vizsgálata milyen mértékben változtathatja meg az antenna gyártó cégek kiválasztását, amelyek az attribútumok [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Tartalomjegyz%C3%A9k_-_demo#Attrib.C3.BAtumok_.28X.2C_Y_oszlopok.29] vizsgálata és a következtetések levonása után befolyásolhatják a beszerzéseket. A hasomlóságelemzést nem ismerve az adott ismérvek csoportosításának átlaga alapján döntenék, amely az alábbiak szerint alakulna:<br /> <br /> 1. RFS<br /> 2. Andrew<br /> 3. Kathrein<br /> 4. Cellwave <br /> 5. Grante <br /> <br /> Véleményem szerint a kizárólag anyagi jellegű döntés nem elég hiteles, tehát nem biztos hogy hosszú távon gazdaságos beszerzést eredményez, hiszen a gyártók üzletpolitikai nézete és a minőség, valamint az innováció iránti elkötelezettsége is nagyon fontos a fenntarthatóság és a piaci pozíció megtatása érdekében, amely akár az alapanyagok beszerzésében, a gyátási technológiákban is megtakarítást eredményezhet. A hiteles dötést előkészítéséhez további vizsgálat, több tényező összahasonlítása szükséges.<br /> <br /> Amennyiben a következőkben végzendő hasonlóságelemzés rámutat arra, hogy a különböző gyártók a termékek előállítása során milyen stratégiát alkalmaznak, megváltoztathatja a beszerzés forrását.<br /> A rangsor kialakításánál tehát nem elég csupán az árak figyelembe vétele, a háttér információk feldolgozása és elemzése alapján kaphatjuk meg a hiteles választ.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Az adatok a T-Mobile Hungary-tól származó információk, azonban a valós adatok titoktartási okokra hivatkozva, néhol módosításra kerültek, tehát a táblázatban lévő értékek nem minden esetben fedik a valóságot. <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> • Cellwave<br /> • Grante<br /> • Andrew<br /> • Kathrein<br /> • RFS<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> A táblázatban is szereplő öt attribútum adja az összehasonlítás alapját. Ezek a következők:<br /> <br /> - Fizetés, mértékegysége ezer forintban a bruttó fizetés- minél nagyobb, annál jobb.<br /> <br /> - Egyéb jövedelem, mértékegysége az egy évre jutó bruttó étkezési jegyeket értem- minél nagyobb, annál jobb.<br /> <br /> - Utazási idő, mértékegysége órába átszámolva- minél kevesebb, annál jobb.<br /> <br /> - A pozíció megítélése, aminek a mértékegysége az eddigi tapasztalatom alapján, hogyan ítélik meg a pozíciót- 5 fokú skála, 1 legjobb- 5. legrosszabb.<br /> <br /> - Munkahelyi környezet, mértékegysége első tapasztalatom alapján; 5 fokú skála, 1 legjobb- 5 legrosszabb.<br /> <br /> Megjegyzés: A pozíció megítélése, munkahelyi környezet és az egyéb jövedelem attribútumoknak nincs jól meghatározott mértékegysége, megítélésük szubjektív. De egy munkahely kiválasztásánál igen fontos szempontok, amik vizsgálata, említése emiatt elengedhetetlen.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> Célcsoport ebben a feladatban azok a személyek, akik hasonló helyzetben vannak, és a legjobb munkahely megtalálása előtt állnak, és döntést kell hozniuk.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A feladat során egy rangsort kaphatunk, amely megmutatja, hogy összességét tekintve melyik a legalkalmasabb, a legjobb munkahely. Mivel sok esetben nem csak a fizetés számít, hanem az utazási idő, a munkahelyi légkör és a pozíció megítélése. <br /> <br /> Az alábbi elvégzendő feladatok elvégzése javasolt:<br /> - Adatok begyűjtése a munkáltatóktól<br /> - Adatok feldolgozása és rendszerezése<br /> - Elemzések kiértékelése<br /> <br /> Best Practice esetében az alábbi módon alakulnak a költségek: <br /> - Adatvagyon beszerzése: 1 fő 850.- Ft; órabérrel, 6x8 óra (összesen 40.800.- Ft)<br /> - Rangsor táblázat kialakítása és összegzése (súlyozás) 1 fő 850.- Ft; órabérrel, 5 óra. (összesen: 4.250.- Ft)<br /> Költségek összesen: 45.050.- Ft.<br /> <br /> Saját megoldás (COCO- hasonlóságelemzés)<br /> - Adatvagyon beszerzése 1 fő 850.- Ft órabérrel, 6x8 óra (összesen 40.800.- Ft)<br /> - A kapott eredmények kiértékelése 1 fő 850.- Ft órabérrel, 2 óra. (összesen: 1700.- Ft)<br /> Költségek összesen: 42.500.- Ft.<br /> <br /> A két megoldás közötti összegkülönbség 2.550.- Ft a Saját megoldás javára.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> A munkahelyek adatainak táblázatban való ismertetése. <br /> „Alapadat” fülön - az adatok a megadott szempontok alapján vannak sorrendbe állítva.<br /> „ Pivot” fülön- az előbb említett szempontok és értékek táblázatba rendezett változata tal<br /> álható. <br /> „COCO” fülön- COCO elemző modell felhasználása <br /> „my-x” fülön- A COCO mátrix eredményének elemzése. <br /> <br />  Elsőként az Alapadat munkalapot hoztam létre, melybe a kiindulási (bázis) adatokat töltöttem fel.<br />  A Pivot munkalapon található az adatokból készített Pivot tábla, valamint a darab nézet kimutatás.<br />  A Coco munkalapon az irányultságok lettek meghatározva az alábbiak szerint:<br /> o A Pivot táblából kinyert adatokat az Alapadatok táblázat (A3:H9) tartalmazza<br /> o A következő lépésben elkészítettem a Lépcsők táblát (A11:G25), ennek kitöltését a Solver fogja majd végezni.<br />  Ezután a COCO tábla adatainak feltöltése következett az FKERES függvénnyel. Végül lefuttattam a Solvert, és az így kapott eredményeket a HA függvény segítségével kiértékeltem, ennek alapján kiderült, hogy mely munkahely alul vagy felül értékelt. <br /> Majd SORSZÁM függvénnyel sorrendbe állítottam őket.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A COCO táblázat alapján a harmadik munkahely a legmegfelelőbb az általam vizsgált attribútumok szerint. A táblázatból is kitűnik, hogy a sorban előtte álló, vagyis a második munkahely, a 2 helyezett. A harmadik helyezett eszerint a vizsgálat szerint a 4. munkahely, de az hihetetlen. Megoldás lehet még az első munkahely, amely a negyedik helyezettet érte el. az 5. és a 6. munkahely a két utolsó pozíciót érte el, így ezek a választható legrosszabb megoldások lennének az adott helyzetben <br /> <br /> Az elemzés alapján felállított sorrend:<br /> <br /> 1. a 3. munkahely<br /> <br /> 2. a 2. munkahely<br /> <br /> 3. a 4. munkahely<br /> <br /> 4. az 1. munkahely<br /> <br /> 5. a 6. munkahely<br /> <br /> 6. az 5. munkahely<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> Az elemzés után együtt láthatjuk a lehetséges munkahelyeket, a főbb paraméterekkel, melyek alapján megvalósítható az a törekvés, hogy a legideálisabb, legmegfelelőbb állást meghatározzuk. Ezzel”megkönnyítve a döntést”.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> A módszer megmutatja, hogy melyik a hat lehetséges munkahely közül a legideálisabb. Vagyis meghatározza, hogy az adott helyzetben melyik jelenti a legjobb döntést. <br /> Igaz, hogy az információkat lehetett volna bővíteni még több ismérvvel, mely pontosabb információkhoz vezet. Számomra elegendőek az általam vizsgált szempontok, illetve szerintem ezek lefedik a legjobb munkahely meghatározásához szükséges feltételek összességét.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> <br /> A következő dokumentumok kapcsolódnak a témához: Az adatok a valóságnak részben megfelelőek, a lehetséges munkahelyeket az szerint gyűjtöttem össze, ahogyan a valóságnak legnagyobb valószínűséggel megfeleltethetőek lennének.</div>

Nyg https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Mobilszolg%C3%A1ltat%C3%B3k_antenn%C3%A1i&diff=57624 2012-03-28T08:43:01Z

<p>Nyg: Visszavontam Nyg (vita | szerkesztései) szerkesztését (oldid: 57575)</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/lp.xlsx<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> A mobiltávközlési antennát gyártó cégek hasonlóságelemzése összehasonlítás alapján<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Több mint 3 évig szerelőként dolgoztam egy távközlési cégnél, ahol a különböző antennák felszerelését is végeztem, majd később irodában folytattam munkámat, ami a korábbi kivitelezési fázisok koordinálását jelentette. Figyelemmel arra, hogy az antennák kiválasztását mérnökök végzik, a helyi adottságok és igények figyelembevételével, a táblázatom nem technikai jellegű, inkább az antennák előállítását hasonlítja össze.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> Tekintettel arra, hogy a mobilszolgáltatók jelenleg kizárólag az ár alapján választanak beszállítót antennáik vásárlásához, az alábbiakban vizsgáljuk meg, hogy az egyéb tényezők és kritériumok vizsgálata milyen mértékben változtathatja meg az antenna gyártó cégek kiválasztását, amelyek az attribútumok [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Tartalomjegyz%C3%A9k_-_demo#Attrib.C3.BAtumok_.28X.2C_Y_oszlopok.29] vizsgálata és a következtetések levonása után befolyásolhatják a beszerzéseket. A hasomlóságelemzést nem ismerve az adott ismérvek csoportosításának átlaga alapján döntenék, amely az alábbiak szerint alakulna:<br /> <br /> 1. RFS<br /> 2. Andrew<br /> 3. Kathrein<br /> 4. Cellwave <br /> 5. Grante <br /> <br /> Véleményem szerint a kizárólag anyagi jellegű döntés nem elég hiteles, tehát nem biztos hogy hosszú távon gazdaságos beszerzést eredményez, hiszen a gyártók üzletpolitikai nézete és a minőség, valamint az innováció iránti elkötelezettsége is nagyon fontos a fenntarthatóság és a piaci pozíció megtatása érdekében, amely akár az alapanyagok beszerzésében, a gyátási technológiákban is megtakarítást eredményezhet. A hiteles dötést előkészítéséhez további vizsgálat, több tényező összahasonlítása szükséges.<br /> <br /> Amennyiben a következőkben végzendő hasonlóságelemzés rámutat arra, hogy a különböző gyártók a termékek előállítása során milyen stratégiát alkalmaznak, megváltoztathatja a beszerzés forrását.<br /> A rangsor kialakításánál tehát nem elég csupán az árak figyelembe vétele, a háttér információk feldolgozása és elemzése alapján kaphatjuk meg a hiteles választ.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A hat lehetséges munkahelyet hasonlítom össze öt szempont alapján. Az anyag alapját szolgáló adatokat az munkaadóktól gyűjtöttem össze. <br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> • 1. munkahely<br /> • 2. munkahely<br /> • 3. munkahely<br /> • 4. munkahely<br /> • 5. munkahely<br /> • 6. munkahely<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> A táblázatban is szereplő öt attribútum adja az összehasonlítás alapját. Ezek a következők:<br /> <br /> - Fizetés, mértékegysége ezer forintban a bruttó fizetés- minél nagyobb, annál jobb.<br /> <br /> - Egyéb jövedelem, mértékegysége az egy évre jutó bruttó étkezési jegyeket értem- minél nagyobb, annál jobb.<br /> <br /> - Utazási idő, mértékegysége órába átszámolva- minél kevesebb, annál jobb.<br /> <br /> - A pozíció megítélése, aminek a mértékegysége az eddigi tapasztalatom alapján, hogyan ítélik meg a pozíciót- 5 fokú skála, 1 legjobb- 5. legrosszabb.<br /> <br /> - Munkahelyi környezet, mértékegysége első tapasztalatom alapján; 5 fokú skála, 1 legjobb- 5 legrosszabb.<br /> <br /> Megjegyzés: A pozíció megítélése, munkahelyi környezet és az egyéb jövedelem attribútumoknak nincs jól meghatározott mértékegysége, megítélésük szubjektív. De egy munkahely kiválasztásánál igen fontos szempontok, amik vizsgálata, említése emiatt elengedhetetlen.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> Célcsoport ebben a feladatban azok a személyek, akik hasonló helyzetben vannak, és a legjobb munkahely megtalálása előtt állnak, és döntést kell hozniuk.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A feladat során egy rangsort kaphatunk, amely megmutatja, hogy összességét tekintve melyik a legalkalmasabb, a legjobb munkahely. Mivel sok esetben nem csak a fizetés számít, hanem az utazási idő, a munkahelyi légkör és a pozíció megítélése. <br /> <br /> Az alábbi elvégzendő feladatok elvégzése javasolt:<br /> - Adatok begyűjtése a munkáltatóktól<br /> - Adatok feldolgozása és rendszerezése<br /> - Elemzések kiértékelése<br /> <br /> Best Practice esetében az alábbi módon alakulnak a költségek: <br /> - Adatvagyon beszerzése: 1 fő 850.- Ft; órabérrel, 6x8 óra (összesen 40.800.- Ft)<br /> - Rangsor táblázat kialakítása és összegzése (súlyozás) 1 fő 850.- Ft; órabérrel, 5 óra. (összesen: 4.250.- Ft)<br /> Költségek összesen: 45.050.- Ft.<br /> <br /> Saját megoldás (COCO- hasonlóságelemzés)<br /> - Adatvagyon beszerzése 1 fő 850.- Ft órabérrel, 6x8 óra (összesen 40.800.- Ft)<br /> - A kapott eredmények kiértékelése 1 fő 850.- Ft órabérrel, 2 óra. (összesen: 1700.- Ft)<br /> Költségek összesen: 42.500.- Ft.<br /> <br /> A két megoldás közötti összegkülönbség 2.550.- Ft a Saját megoldás javára.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> A munkahelyek adatainak táblázatban való ismertetése. <br /> „Alapadat” fülön - az adatok a megadott szempontok alapján vannak sorrendbe állítva.<br /> „ Pivot” fülön- az előbb említett szempontok és értékek táblázatba rendezett változata tal<br /> álható. <br /> „COCO” fülön- COCO elemző modell felhasználása <br /> „my-x” fülön- A COCO mátrix eredményének elemzése. <br /> <br />  Elsőként az Alapadat munkalapot hoztam létre, melybe a kiindulási (bázis) adatokat töltöttem fel.<br />  A Pivot munkalapon található az adatokból készített Pivot tábla, valamint a darab nézet kimutatás.<br />  A Coco munkalapon az irányultságok lettek meghatározva az alábbiak szerint:<br /> o A Pivot táblából kinyert adatokat az Alapadatok táblázat (A3:H9) tartalmazza<br /> o A következő lépésben elkészítettem a Lépcsők táblát (A11:G25), ennek kitöltését a Solver fogja majd végezni.<br />  Ezután a COCO tábla adatainak feltöltése következett az FKERES függvénnyel. Végül lefuttattam a Solvert, és az így kapott eredményeket a HA függvény segítségével kiértékeltem, ennek alapján kiderült, hogy mely munkahely alul vagy felül értékelt. <br /> Majd SORSZÁM függvénnyel sorrendbe állítottam őket.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A COCO táblázat alapján a harmadik munkahely a legmegfelelőbb az általam vizsgált attribútumok szerint. A táblázatból is kitűnik, hogy a sorban előtte álló, vagyis a második munkahely, a 2 helyezett. A harmadik helyezett eszerint a vizsgálat szerint a 4. munkahely, de az hihetetlen. Megoldás lehet még az első munkahely, amely a negyedik helyezettet érte el. az 5. és a 6. munkahely a két utolsó pozíciót érte el, így ezek a választható legrosszabb megoldások lennének az adott helyzetben <br /> <br /> Az elemzés alapján felállított sorrend:<br /> <br /> 1. a 3. munkahely<br /> <br /> 2. a 2. munkahely<br /> <br /> 3. a 4. munkahely<br /> <br /> 4. az 1. munkahely<br /> <br /> 5. a 6. munkahely<br /> <br /> 6. az 5. munkahely<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> Az elemzés után együtt láthatjuk a lehetséges munkahelyeket, a főbb paraméterekkel, melyek alapján megvalósítható az a törekvés, hogy a legideálisabb, legmegfelelőbb állást meghatározzuk. Ezzel”megkönnyítve a döntést”.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> A módszer megmutatja, hogy melyik a hat lehetséges munkahely közül a legideálisabb. Vagyis meghatározza, hogy az adott helyzetben melyik jelenti a legjobb döntést. <br /> Igaz, hogy az információkat lehetett volna bővíteni még több ismérvvel, mely pontosabb információkhoz vezet. Számomra elegendőek az általam vizsgált szempontok, illetve szerintem ezek lefedik a legjobb munkahely meghatározásához szükséges feltételek összességét.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> <br /> A következő dokumentumok kapcsolódnak a témához: Az adatok a valóságnak részben megfelelőek, a lehetséges munkahelyeket az szerint gyűjtöttem össze, ahogyan a valóságnak legnagyobb valószínűséggel megfeleltethetőek lennének.</div>

Nyg https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Mobilszolg%C3%A1ltat%C3%B3k_antenn%C3%A1i&diff=57623 2012-03-28T08:42:24Z

<p>Nyg: Visszavontam Nyg (vita | szerkesztései) szerkesztését (oldid: 57574)</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/lp.xlsx<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> A mobiltávközlési antennát gyártó cégek hasonlóságelemzése összehasonlítás alapján<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Több mint 3 évig szerelőként dolgoztam egy távközlési cégnél, ahol a különböző antennák felszerelését is végeztem, majd később irodában folytattam munkámat, ami a korábbi kivitelezési fázisok koordinálását jelentette. Figyelemmel arra, hogy az antennák kiválasztását mérnökök végzik, a helyi adottságok és igények figyelembevételével, a táblázatom nem technikai jellegű, inkább az antennák előállítását hasonlítja össze.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Az adott munkahelyi lehetőségek közül megtalálni és kiválasztani a legjobbat a legnehezebb feladat. Ezért a célom, egy olyan rendszer létrehozása, amely ezt a feladatot megkönnyíti, és segítséget nyújt a döntés meghozatalában. Sok esetben nem elegendő csak a fizetést figyelembe venni, hiszen ahogyan mondják, „az idő pénz”, így lehet, hogy az utazási idő olyan sok, hogy nem marad másra időnk; vagy emiatt több utazási jegyet kell kifizetnünk. Ha egy másik közelebbi állást választunk, akkor akár spórolhatunk is. Engem befolyásol a munkahelyi környezet, a légkör, amiben dolgoznom kell.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A hat lehetséges munkahelyet hasonlítom össze öt szempont alapján. Az anyag alapját szolgáló adatokat az munkaadóktól gyűjtöttem össze. <br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> • 1. munkahely<br /> • 2. munkahely<br /> • 3. munkahely<br /> • 4. munkahely<br /> • 5. munkahely<br /> • 6. munkahely<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> A táblázatban is szereplő öt attribútum adja az összehasonlítás alapját. Ezek a következők:<br /> <br /> - Fizetés, mértékegysége ezer forintban a bruttó fizetés- minél nagyobb, annál jobb.<br /> <br /> - Egyéb jövedelem, mértékegysége az egy évre jutó bruttó étkezési jegyeket értem- minél nagyobb, annál jobb.<br /> <br /> - Utazási idő, mértékegysége órába átszámolva- minél kevesebb, annál jobb.<br /> <br /> - A pozíció megítélése, aminek a mértékegysége az eddigi tapasztalatom alapján, hogyan ítélik meg a pozíciót- 5 fokú skála, 1 legjobb- 5. legrosszabb.<br /> <br /> - Munkahelyi környezet, mértékegysége első tapasztalatom alapján; 5 fokú skála, 1 legjobb- 5 legrosszabb.<br /> <br /> Megjegyzés: A pozíció megítélése, munkahelyi környezet és az egyéb jövedelem attribútumoknak nincs jól meghatározott mértékegysége, megítélésük szubjektív. De egy munkahely kiválasztásánál igen fontos szempontok, amik vizsgálata, említése emiatt elengedhetetlen.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> Célcsoport ebben a feladatban azok a személyek, akik hasonló helyzetben vannak, és a legjobb munkahely megtalálása előtt állnak, és döntést kell hozniuk.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A feladat során egy rangsort kaphatunk, amely megmutatja, hogy összességét tekintve melyik a legalkalmasabb, a legjobb munkahely. Mivel sok esetben nem csak a fizetés számít, hanem az utazási idő, a munkahelyi légkör és a pozíció megítélése. <br /> <br /> Az alábbi elvégzendő feladatok elvégzése javasolt:<br /> - Adatok begyűjtése a munkáltatóktól<br /> - Adatok feldolgozása és rendszerezése<br /> - Elemzések kiértékelése<br /> <br /> Best Practice esetében az alábbi módon alakulnak a költségek: <br /> - Adatvagyon beszerzése: 1 fő 850.- Ft; órabérrel, 6x8 óra (összesen 40.800.- Ft)<br /> - Rangsor táblázat kialakítása és összegzése (súlyozás) 1 fő 850.- Ft; órabérrel, 5 óra. (összesen: 4.250.- Ft)<br /> Költségek összesen: 45.050.- Ft.<br /> <br /> Saját megoldás (COCO- hasonlóságelemzés)<br /> - Adatvagyon beszerzése 1 fő 850.- Ft órabérrel, 6x8 óra (összesen 40.800.- Ft)<br /> - A kapott eredmények kiértékelése 1 fő 850.- Ft órabérrel, 2 óra. (összesen: 1700.- Ft)<br /> Költségek összesen: 42.500.- Ft.<br /> <br /> A két megoldás közötti összegkülönbség 2.550.- Ft a Saját megoldás javára.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> A munkahelyek adatainak táblázatban való ismertetése. <br /> „Alapadat” fülön - az adatok a megadott szempontok alapján vannak sorrendbe állítva.<br /> „ Pivot” fülön- az előbb említett szempontok és értékek táblázatba rendezett változata tal<br /> álható. <br /> „COCO” fülön- COCO elemző modell felhasználása <br /> „my-x” fülön- A COCO mátrix eredményének elemzése. <br /> <br />  Elsőként az Alapadat munkalapot hoztam létre, melybe a kiindulási (bázis) adatokat töltöttem fel.<br />  A Pivot munkalapon található az adatokból készített Pivot tábla, valamint a darab nézet kimutatás.<br />  A Coco munkalapon az irányultságok lettek meghatározva az alábbiak szerint:<br /> o A Pivot táblából kinyert adatokat az Alapadatok táblázat (A3:H9) tartalmazza<br /> o A következő lépésben elkészítettem a Lépcsők táblát (A11:G25), ennek kitöltését a Solver fogja majd végezni.<br />  Ezután a COCO tábla adatainak feltöltése következett az FKERES függvénnyel. Végül lefuttattam a Solvert, és az így kapott eredményeket a HA függvény segítségével kiértékeltem, ennek alapján kiderült, hogy mely munkahely alul vagy felül értékelt. <br /> Majd SORSZÁM függvénnyel sorrendbe állítottam őket.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A COCO táblázat alapján a harmadik munkahely a legmegfelelőbb az általam vizsgált attribútumok szerint. A táblázatból is kitűnik, hogy a sorban előtte álló, vagyis a második munkahely, a 2 helyezett. A harmadik helyezett eszerint a vizsgálat szerint a 4. munkahely, de az hihetetlen. Megoldás lehet még az első munkahely, amely a negyedik helyezettet érte el. az 5. és a 6. munkahely a két utolsó pozíciót érte el, így ezek a választható legrosszabb megoldások lennének az adott helyzetben <br /> <br /> Az elemzés alapján felállított sorrend:<br /> <br /> 1. a 3. munkahely<br /> <br /> 2. a 2. munkahely<br /> <br /> 3. a 4. munkahely<br /> <br /> 4. az 1. munkahely<br /> <br /> 5. a 6. munkahely<br /> <br /> 6. az 5. munkahely<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> Az elemzés után együtt láthatjuk a lehetséges munkahelyeket, a főbb paraméterekkel, melyek alapján megvalósítható az a törekvés, hogy a legideálisabb, legmegfelelőbb állást meghatározzuk. Ezzel”megkönnyítve a döntést”.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> A módszer megmutatja, hogy melyik a hat lehetséges munkahely közül a legideálisabb. Vagyis meghatározza, hogy az adott helyzetben melyik jelenti a legjobb döntést. <br /> Igaz, hogy az információkat lehetett volna bővíteni még több ismérvvel, mely pontosabb információkhoz vezet. Számomra elegendőek az általam vizsgált szempontok, illetve szerintem ezek lefedik a legjobb munkahely meghatározásához szükséges feltételek összességét.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> <br /> A következő dokumentumok kapcsolódnak a témához: Az adatok a valóságnak részben megfelelőek, a lehetséges munkahelyeket az szerint gyűjtöttem össze, ahogyan a valóságnak legnagyobb valószínűséggel megfeleltethetőek lennének.</div>

Nyg https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Mobilszolg%C3%A1ltat%C3%B3k_antenn%C3%A1i&diff=57622 2012-03-28T08:41:43Z

<p>Nyg: Visszavontam Nyg (vita | szerkesztései) szerkesztését (oldid: 57573)</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/lp.xlsx<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> A mobiltávközlési antennát gyártó cégek hasonlóságelemzése összehasonlítás alapján<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Jelenleg állást keresek, és kaptam hat ajánlatot, ami közül választhatok. A lehetséges munkahelyek közül a számomra fontos szempontok alapján akartam megtudni, hogy melyiket válasszam. Melyik számomra a legideálisabb. Hiszen ennek a megtalálása igen fontos szerepet játszik az ember életében.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Az adott munkahelyi lehetőségek közül megtalálni és kiválasztani a legjobbat a legnehezebb feladat. Ezért a célom, egy olyan rendszer létrehozása, amely ezt a feladatot megkönnyíti, és segítséget nyújt a döntés meghozatalában. Sok esetben nem elegendő csak a fizetést figyelembe venni, hiszen ahogyan mondják, „az idő pénz”, így lehet, hogy az utazási idő olyan sok, hogy nem marad másra időnk; vagy emiatt több utazási jegyet kell kifizetnünk. Ha egy másik közelebbi állást választunk, akkor akár spórolhatunk is. Engem befolyásol a munkahelyi környezet, a légkör, amiben dolgoznom kell.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A hat lehetséges munkahelyet hasonlítom össze öt szempont alapján. Az anyag alapját szolgáló adatokat az munkaadóktól gyűjtöttem össze. <br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> • 1. munkahely<br /> • 2. munkahely<br /> • 3. munkahely<br /> • 4. munkahely<br /> • 5. munkahely<br /> • 6. munkahely<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> A táblázatban is szereplő öt attribútum adja az összehasonlítás alapját. Ezek a következők:<br /> <br /> - Fizetés, mértékegysége ezer forintban a bruttó fizetés- minél nagyobb, annál jobb.<br /> <br /> - Egyéb jövedelem, mértékegysége az egy évre jutó bruttó étkezési jegyeket értem- minél nagyobb, annál jobb.<br /> <br /> - Utazási idő, mértékegysége órába átszámolva- minél kevesebb, annál jobb.<br /> <br /> - A pozíció megítélése, aminek a mértékegysége az eddigi tapasztalatom alapján, hogyan ítélik meg a pozíciót- 5 fokú skála, 1 legjobb- 5. legrosszabb.<br /> <br /> - Munkahelyi környezet, mértékegysége első tapasztalatom alapján; 5 fokú skála, 1 legjobb- 5 legrosszabb.<br /> <br /> Megjegyzés: A pozíció megítélése, munkahelyi környezet és az egyéb jövedelem attribútumoknak nincs jól meghatározott mértékegysége, megítélésük szubjektív. De egy munkahely kiválasztásánál igen fontos szempontok, amik vizsgálata, említése emiatt elengedhetetlen.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> Célcsoport ebben a feladatban azok a személyek, akik hasonló helyzetben vannak, és a legjobb munkahely megtalálása előtt állnak, és döntést kell hozniuk.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A feladat során egy rangsort kaphatunk, amely megmutatja, hogy összességét tekintve melyik a legalkalmasabb, a legjobb munkahely. Mivel sok esetben nem csak a fizetés számít, hanem az utazási idő, a munkahelyi légkör és a pozíció megítélése. <br /> <br /> Az alábbi elvégzendő feladatok elvégzése javasolt:<br /> - Adatok begyűjtése a munkáltatóktól<br /> - Adatok feldolgozása és rendszerezése<br /> - Elemzések kiértékelése<br /> <br /> Best Practice esetében az alábbi módon alakulnak a költségek: <br /> - Adatvagyon beszerzése: 1 fő 850.- Ft; órabérrel, 6x8 óra (összesen 40.800.- Ft)<br /> - Rangsor táblázat kialakítása és összegzése (súlyozás) 1 fő 850.- Ft; órabérrel, 5 óra. (összesen: 4.250.- Ft)<br /> Költségek összesen: 45.050.- Ft.<br /> <br /> Saját megoldás (COCO- hasonlóságelemzés)<br /> - Adatvagyon beszerzése 1 fő 850.- Ft órabérrel, 6x8 óra (összesen 40.800.- Ft)<br /> - A kapott eredmények kiértékelése 1 fő 850.- Ft órabérrel, 2 óra. (összesen: 1700.- Ft)<br /> Költségek összesen: 42.500.- Ft.<br /> <br /> A két megoldás közötti összegkülönbség 2.550.- Ft a Saját megoldás javára.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> A munkahelyek adatainak táblázatban való ismertetése. <br /> „Alapadat” fülön - az adatok a megadott szempontok alapján vannak sorrendbe állítva.<br /> „ Pivot” fülön- az előbb említett szempontok és értékek táblázatba rendezett változata tal<br /> álható. <br /> „COCO” fülön- COCO elemző modell felhasználása <br /> „my-x” fülön- A COCO mátrix eredményének elemzése. <br /> <br />  Elsőként az Alapadat munkalapot hoztam létre, melybe a kiindulási (bázis) adatokat töltöttem fel.<br />  A Pivot munkalapon található az adatokból készített Pivot tábla, valamint a darab nézet kimutatás.<br />  A Coco munkalapon az irányultságok lettek meghatározva az alábbiak szerint:<br /> o A Pivot táblából kinyert adatokat az Alapadatok táblázat (A3:H9) tartalmazza<br /> o A következő lépésben elkészítettem a Lépcsők táblát (A11:G25), ennek kitöltését a Solver fogja majd végezni.<br />  Ezután a COCO tábla adatainak feltöltése következett az FKERES függvénnyel. Végül lefuttattam a Solvert, és az így kapott eredményeket a HA függvény segítségével kiértékeltem, ennek alapján kiderült, hogy mely munkahely alul vagy felül értékelt. <br /> Majd SORSZÁM függvénnyel sorrendbe állítottam őket.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A COCO táblázat alapján a harmadik munkahely a legmegfelelőbb az általam vizsgált attribútumok szerint. A táblázatból is kitűnik, hogy a sorban előtte álló, vagyis a második munkahely, a 2 helyezett. A harmadik helyezett eszerint a vizsgálat szerint a 4. munkahely, de az hihetetlen. Megoldás lehet még az első munkahely, amely a negyedik helyezettet érte el. az 5. és a 6. munkahely a két utolsó pozíciót érte el, így ezek a választható legrosszabb megoldások lennének az adott helyzetben <br /> <br /> Az elemzés alapján felállított sorrend:<br /> <br /> 1. a 3. munkahely<br /> <br /> 2. a 2. munkahely<br /> <br /> 3. a 4. munkahely<br /> <br /> 4. az 1. munkahely<br /> <br /> 5. a 6. munkahely<br /> <br /> 6. az 5. munkahely<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> Az elemzés után együtt láthatjuk a lehetséges munkahelyeket, a főbb paraméterekkel, melyek alapján megvalósítható az a törekvés, hogy a legideálisabb, legmegfelelőbb állást meghatározzuk. Ezzel”megkönnyítve a döntést”.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> A módszer megmutatja, hogy melyik a hat lehetséges munkahely közül a legideálisabb. Vagyis meghatározza, hogy az adott helyzetben melyik jelenti a legjobb döntést. <br /> Igaz, hogy az információkat lehetett volna bővíteni még több ismérvvel, mely pontosabb információkhoz vezet. Számomra elegendőek az általam vizsgált szempontok, illetve szerintem ezek lefedik a legjobb munkahely meghatározásához szükséges feltételek összességét.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> <br /> A következő dokumentumok kapcsolódnak a témához: Az adatok a valóságnak részben megfelelőek, a lehetséges munkahelyeket az szerint gyűjtöttem össze, ahogyan a valóságnak legnagyobb valószínűséggel megfeleltethetőek lennének.</div>

Nyg https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Mobilszolg%C3%A1ltat%C3%B3k_antenn%C3%A1i&diff=57621 2012-03-28T08:40:46Z

<p>Nyg: Visszavontam Nyg (vita | szerkesztései) szerkesztését (oldid: 57572)</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> <br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2012tavasz/nyg.xls<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> A mobiltávközlési antennát gyártó cégek hasonlóságelemzése összehasonlítás alapján<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Jelenleg állást keresek, és kaptam hat ajánlatot, ami közül választhatok. A lehetséges munkahelyek közül a számomra fontos szempontok alapján akartam megtudni, hogy melyiket válasszam. Melyik számomra a legideálisabb. Hiszen ennek a megtalálása igen fontos szerepet játszik az ember életében.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Az adott munkahelyi lehetőségek közül megtalálni és kiválasztani a legjobbat a legnehezebb feladat. Ezért a célom, egy olyan rendszer létrehozása, amely ezt a feladatot megkönnyíti, és segítséget nyújt a döntés meghozatalában. Sok esetben nem elegendő csak a fizetést figyelembe venni, hiszen ahogyan mondják, „az idő pénz”, így lehet, hogy az utazási idő olyan sok, hogy nem marad másra időnk; vagy emiatt több utazási jegyet kell kifizetnünk. Ha egy másik közelebbi állást választunk, akkor akár spórolhatunk is. Engem befolyásol a munkahelyi környezet, a légkör, amiben dolgoznom kell.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A hat lehetséges munkahelyet hasonlítom össze öt szempont alapján. Az anyag alapját szolgáló adatokat az munkaadóktól gyűjtöttem össze. <br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> • 1. munkahely<br /> • 2. munkahely<br /> • 3. munkahely<br /> • 4. munkahely<br /> • 5. munkahely<br /> • 6. munkahely<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> A táblázatban is szereplő öt attribútum adja az összehasonlítás alapját. Ezek a következők:<br /> <br /> - Fizetés, mértékegysége ezer forintban a bruttó fizetés- minél nagyobb, annál jobb.<br /> <br /> - Egyéb jövedelem, mértékegysége az egy évre jutó bruttó étkezési jegyeket értem- minél nagyobb, annál jobb.<br /> <br /> - Utazási idő, mértékegysége órába átszámolva- minél kevesebb, annál jobb.<br /> <br /> - A pozíció megítélése, aminek a mértékegysége az eddigi tapasztalatom alapján, hogyan ítélik meg a pozíciót- 5 fokú skála, 1 legjobb- 5. legrosszabb.<br /> <br /> - Munkahelyi környezet, mértékegysége első tapasztalatom alapján; 5 fokú skála, 1 legjobb- 5 legrosszabb.<br /> <br /> Megjegyzés: A pozíció megítélése, munkahelyi környezet és az egyéb jövedelem attribútumoknak nincs jól meghatározott mértékegysége, megítélésük szubjektív. De egy munkahely kiválasztásánál igen fontos szempontok, amik vizsgálata, említése emiatt elengedhetetlen.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> Célcsoport ebben a feladatban azok a személyek, akik hasonló helyzetben vannak, és a legjobb munkahely megtalálása előtt állnak, és döntést kell hozniuk.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A feladat során egy rangsort kaphatunk, amely megmutatja, hogy összességét tekintve melyik a legalkalmasabb, a legjobb munkahely. Mivel sok esetben nem csak a fizetés számít, hanem az utazási idő, a munkahelyi légkör és a pozíció megítélése. <br /> <br /> Az alábbi elvégzendő feladatok elvégzése javasolt:<br /> - Adatok begyűjtése a munkáltatóktól<br /> - Adatok feldolgozása és rendszerezése<br /> - Elemzések kiértékelése<br /> <br /> Best Practice esetében az alábbi módon alakulnak a költségek: <br /> - Adatvagyon beszerzése: 1 fő 850.- Ft; órabérrel, 6x8 óra (összesen 40.800.- Ft)<br /> - Rangsor táblázat kialakítása és összegzése (súlyozás) 1 fő 850.- Ft; órabérrel, 5 óra. (összesen: 4.250.- Ft)<br /> Költségek összesen: 45.050.- Ft.<br /> <br /> Saját megoldás (COCO- hasonlóságelemzés)<br /> - Adatvagyon beszerzése 1 fő 850.- Ft órabérrel, 6x8 óra (összesen 40.800.- Ft)<br /> - A kapott eredmények kiértékelése 1 fő 850.- Ft órabérrel, 2 óra. (összesen: 1700.- Ft)<br /> Költségek összesen: 42.500.- Ft.<br /> <br /> A két megoldás közötti összegkülönbség 2.550.- Ft a Saját megoldás javára.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> A munkahelyek adatainak táblázatban való ismertetése. <br /> „Alapadat” fülön - az adatok a megadott szempontok alapján vannak sorrendbe állítva.<br /> „ Pivot” fülön- az előbb említett szempontok és értékek táblázatba rendezett változata tal<br /> álható. <br /> „COCO” fülön- COCO elemző modell felhasználása <br /> „my-x” fülön- A COCO mátrix eredményének elemzése. <br /> <br />  Elsőként az Alapadat munkalapot hoztam létre, melybe a kiindulási (bázis) adatokat töltöttem fel.<br />  A Pivot munkalapon található az adatokból készített Pivot tábla, valamint a darab nézet kimutatás.<br />  A Coco munkalapon az irányultságok lettek meghatározva az alábbiak szerint:<br /> o A Pivot táblából kinyert adatokat az Alapadatok táblázat (A3:H9) tartalmazza<br /> o A következő lépésben elkészítettem a Lépcsők táblát (A11:G25), ennek kitöltését a Solver fogja majd végezni.<br />  Ezután a COCO tábla adatainak feltöltése következett az FKERES függvénnyel. Végül lefuttattam a Solvert, és az így kapott eredményeket a HA függvény segítségével kiértékeltem, ennek alapján kiderült, hogy mely munkahely alul vagy felül értékelt. <br /> Majd SORSZÁM függvénnyel sorrendbe állítottam őket.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A COCO táblázat alapján a harmadik munkahely a legmegfelelőbb az általam vizsgált attribútumok szerint. A táblázatból is kitűnik, hogy a sorban előtte álló, vagyis a második munkahely, a 2 helyezett. A harmadik helyezett eszerint a vizsgálat szerint a 4. munkahely, de az hihetetlen. Megoldás lehet még az első munkahely, amely a negyedik helyezettet érte el. az 5. és a 6. munkahely a két utolsó pozíciót érte el, így ezek a választható legrosszabb megoldások lennének az adott helyzetben <br /> <br /> Az elemzés alapján felállított sorrend:<br /> <br /> 1. a 3. munkahely<br /> <br /> 2. a 2. munkahely<br /> <br /> 3. a 4. munkahely<br /> <br /> 4. az 1. munkahely<br /> <br /> 5. a 6. munkahely<br /> <br /> 6. az 5. munkahely<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> Az elemzés után együtt láthatjuk a lehetséges munkahelyeket, a főbb paraméterekkel, melyek alapján megvalósítható az a törekvés, hogy a legideálisabb, legmegfelelőbb állást meghatározzuk. Ezzel”megkönnyítve a döntést”.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> A módszer megmutatja, hogy melyik a hat lehetséges munkahely közül a legideálisabb. Vagyis meghatározza, hogy az adott helyzetben melyik jelenti a legjobb döntést. <br /> Igaz, hogy az információkat lehetett volna bővíteni még több ismérvvel, mely pontosabb információkhoz vezet. Számomra elegendőek az általam vizsgált szempontok, illetve szerintem ezek lefedik a legjobb munkahely meghatározásához szükséges feltételek összességét.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> <br /> A következő dokumentumok kapcsolódnak a témához: Az adatok a valóságnak részben megfelelőek, a lehetséges munkahelyeket az szerint gyűjtöttem össze, ahogyan a valóságnak legnagyobb valószínűséggel megfeleltethetőek lennének.</div>

Nyg https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Az_Agrom%C3%A9ra_elemz%C3%A9s_jegyz%C3%A9ke&diff=57620 2012-03-28T08:31:57Z

<p>Nyg: /* A tervezett alkalmazás/megoldás címe */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/xy.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Nyg https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Ide%C3%A1lis_sz%C3%B3cikk_2010&diff=57619 2012-03-28T08:30:34Z

<p>Nyg: /* Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok */</p> <hr /> <div>Egy javítás részleges története: [http://miau.gau.hu/oktatas/2011tavasz/mch.doc Igaza volt-e Machiavellinek?]<br /> <br /> <br /> AKI EZT A SZÓCIKKET FELÜLÍRJA, VAGYIS NEVE MEGJELENIK A LAPTÖRTÉNETBEN, AZ AKTUÁLIS FÉLÉVBEN AUTOMATIKUSAN MEGBUKOTTNAK MINŐSÜL!<br /> <br /> MIELŐTT BÁRMILYEN SZERKESZTÉSI RÉSZLET-SZABÁLYOZÁS ISMERTETÉSRE KERÜLNE: HOGYAN KELL ÚJ SZÓCIKKET LÉTREHOZNI A MIAÚ-WIKIBEN:<br /> *Regisztráljon a MIAÚ WIKI-ben, ill. lépjen be korábbi regisztrációja alapján [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Speci%C3%A1lis:Bel%C3%A9p%C3%A9s&amp;returnto=Kezd%C5%91lap]<br /> *Kattintson ide, azaz ezen szócikk laptörténetének egy olyan pontjára, mely mellett a tárgyfelelős neve szerepel [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Tartalomjegyz%C3%A9k_-_demo&amp;oldid=52679]<br /> *Kattintson a &quot;szerkesztésre&quot; [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Tartalomjegyz%C3%A9k&amp;action=edit]<br /> *Jelölje ki a szerkeszthető tartalmat, azaz magát a tartalomjegyzéket (pl. CTRL+A)<br /> *Másolja fel a vágólapra a kijelölt tartalmakat (CTRL+C)<br /> *Kattintson a &quot;szócikkre&quot; [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Tartalomjegyz%C3%A9k]<br /> *Írja át (a böngésző címsorában /URL/) a &quot;https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Tartalomjegyz%C3%A9k&quot; betűsorból a TARTALOMJEGYZÉK szócskát egy olyan kulcsszóra, mely jól tükrözi az Ön feladatának lényegét<br /> *Üssön egy enter-t<br /> *Kattintson a &quot;szerkesztheted&quot; ajánlatra<br /> *Másolja be a vágólap tartalmát (CTRL+V)<br /> *Írja át az oktató által megadott URL alapján a FORRÁS fejezetben jelzett hivatkozást.<br /> *Mentse el a lap alján felkínált gombbal immár az Ön saját szócikkének első verzióját: vagyis a tartalomjegyzékét.<br /> *Ezt követően bármikor szerkeszthető a szócikk Ön által és BÁRKI által, tehát érdemes figyelni a laptörténetet...<br /> *A szerkesztés legfontosabb elvei: két enter egy valódi sortörés, csillaggal kezdett sor felsorolást eredményez<br /> *Jó munkát!<br /> <br /> A szócikk kialakításának tartalmi és formai részletszabályai:<br /> <br /> =Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2012tavasz/xy.xls XLS]<br /> <br /> # A wiki-szócikk létrehozása előtt az oktatónak jóváhagyásra email-ben leadandó az az XLS állomány, mely bemutatása a szócikk feladata<br /> # Az oktató az általa jóváhagyott (nem ritkán módosított) XLS-állományt felteszi a publikus webterületre, s megadja ennek elérhetőségét (URL - vö. előző hivatkozás)<br /> # A szócikk szerzőjének a webes (lezárt, jóváhagyott, utolsó) állapotról kell írnia, s nem az általa leadott verzióról.<br /> # Az XLS-állománnyal szembeni minimális elvárások<br /> ## Minden primer adatot (számot, szöveget) csak egyszer szabad rögzíteni, ami már létezik, arra hivatkozni kell (pl. sor- és oszlopfejlécek)<br /> ## Legyen benne tartalomjegyzék (shift+ctrl+K) az egyes munkalapok tartalmának felsorolásával és az odaugrást engedélyező belső hivatkozással<br /> ## Legyen benne egy-értékoszlopos metaadatbázis (objektum, attribútum, érték, mértékegység, forrás, dátum, rögzítette)<br /> ## A forrás (ha URL) mutasson magára a feldolgozott adatra közvetlenül, s ne csak a szolgáltatás nyitólapjára<br /> ## Legyen benne két kimutatásvarázslással előállított táblázat:<br /> ### egy OAM darabnézetben (sor- és oszlopösszegekkel)<br /> ### egy OAM összegnézete sor- és oszlopösszegek NÉLKÜL<br /> ### a mértékegység szerepeljen minden esetben<br /> ### a leendő Y legyen a táblázat jobb szélére rendezve<br /> ## Legyen benne solver-es és/vagy MY-X-es megoldás<br /> ## Tizedes jegy csak annyi legyen, amennyi a megértést segíti<br /> ## Ajánlott, hogy a best practice megoldás (vö. jelenlegi helyzet és értékelése fejezet) is külön munkalapon szerepeljen benne<br /> ## Minden munkalap minden cellája körül legyen egyértelmű (rövidítésmentes) sor- és oszlopfejléc, ill. mértékegység<br /> ## Csak annyi részletet tartalmazzon egy megoldás, amennyit feltétlenül szükséges...<br /> ## Monoton/konstans értékkészletű attribútumok nem kellenek (nincsenek hatással az elemzésre)...<br /> #A szócikk célja: felkészülés a szakdolgozatra, ezen belül <br /> ## a logikus érvelésre<br /> ## a bizonyítások, indoklások iránti igényességre<br /> ## az objektivitás elvárására<br /> ## a tervezett és tényleges hasznosság mérésére<br /> ##az önellenőrzés lehetőségeinek felismerésére<br /> ## a szabálykövető magatartás elsajátítására<br /> ##a szűkszavú, lényegre törő fogalmazásra<br /> ##a felesleges ismétlések kerülésére<br /> ##az ismeretek/üzenetek megfelelő helyen és módon való megosztására<br /> ## vagyis a kontrolling é s monitoring elvek, a minőségi munkavégzés alapos ismeretére!<br /> Ezen elvek be nem tartása értéktelen szócikket/dolgozatot eredményez...<br /> <br /> =Forrás=<br /> <br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2012tavasz/nyg.xls<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Jól döntök?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Jelenleg állást keresek, és kaptam hat ajánlatot, ami közül választhatok. A lehetséges munkahelyek közül a számomra fontos szempontok alapján akartam megtudni, hogy melyiket válasszam. Melyik számomra a legideálisabb. Hiszen ennek a megtalálása igen fontos szerepet játszik az ember életében.<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája =<br /> <br /> Az adott munkahelyi lehetőségek közül megtalálni és kiválasztani a legjobbat a legnehezebb feladat. Ezért a célom, egy olyan rendszer létrehozása, amely ezt a feladatot megkönnyíti, és segítséget nyújt a döntés meghozatalában. Sok esetben nem elegendő csak a fizetést figyelembe venni, hiszen ahogyan mondják, „az idő pénz”, így lehet, hogy az utazási idő olyan sok, hogy nem marad másra időnk; vagy emiatt több utazási jegyet kell kifizetnünk. Ha egy másik közelebbi állást választunk, akkor akár spórolhatunk is. Engem befolyásol a munkahelyi környezet, a légkör, amiben dolgoznom kell.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A hat lehetséges munkahelyet hasonlítom össze öt szempont alapján. Az anyag alapját szolgáló adatokat az munkaadóktól gyűjtöttem össze. <br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> <br /> A tábla objektumai azok a munkahelyek, amiket jelenleg nem szeretnék megnevezni. <br /> A táblázatban az alábbiak szerint szerepelnek: <br /> 1. munkahely;<br /> 2. munkahely;<br /> 3. munkahely;<br /> 4. munkahely;<br /> 5. munkahely;<br /> 6. munkahely. <br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> Attribútumok: <br /> <br /> A táblázatban is szereplő öt attribútum adja az összehasonlítás alapját. Ezek a következők:<br /> <br /> - Fizetés, mértékegysége ezer forintban a bruttó fizetés- minél nagyobb, annál jobb.<br /> <br /> - Egyéb jövedelem, mértékegysége az egy évre jutó bruttó étkezési jegyeket értem- minél nagyobb, annál jobb.<br /> <br /> - Utazási idő, mértékegysége órába átszámolva- minél kevesebb, annál jobb.<br /> <br /> - A pozíció megítélése, aminek a mértékegysége az eddigi tapasztalatom alapján, hogyan ítélik meg a pozíciót- 5 fokú skála, 1 legjobb- 5. legrosszabb.<br /> <br /> - Munkahelyi környezet, mértékegysége első tapasztalatom alapján; 5 fokú skála, 1 legjobb- 5 legrosszabb.<br /> <br /> Megjegyzés: A pozíció megítélése, munkahelyi környezet és az egyéb jövedelem attribútumoknak nincs jól meghatározott mértékegysége, megítélésük szubjektív. De egy munkahely kiválasztásánál igen fontos szempontok, amik vizsgálata, említése emiatt elengedhetetlen.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> <br /> <br /> Célcsoport ebben a feladatban azok a személyek, akik hasonló helyzetben vannak, és a legjobb munkahely megtalálása előtt állnak, és döntést kell hozniuk.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A feladat során egy rangsort kaphatunk, amely megmutatja, hogy összességét tekintve melyik a legalkalmasabb, a legjobb munkahely. Mivel sok esetben nem csak a fizetés számít, hanem az utazási idő, a munkahelyi légkör és a pozíció megítélése. <br /> <br /> Az alábbi elvégzendő feladatok elvégzése javasolt:<br /> - Adatok begyűjtése a munkáltatóktól<br /> - Adatok feldolgozása és rendszerezése<br /> - Elemzések kiértékelése<br /> <br /> Best Practice esetében az alábbi módon alakulnak a költségek: <br /> - Adatvagyon beszerzése: 1 fő 850.- Ft; órabérrel, 6x8 óra (összesen 40.800.- Ft)<br /> - Rangsor táblázat kialakítása és összegzése (súlyozás) 1 fő 850.- Ft; órabérrel, 5 óra. (összesen: 4.250.- Ft)<br /> Költségek összesen: 45.050.- Ft.<br /> <br /> Saját megoldás (COCO- hasonlóságelemzés)<br /> - Adatvagyon beszerzése 1 fő 850.- Ft órabérrel, 6x8 óra (összesen 40.800.- Ft)<br /> - A kapott eredmények kiértékelése 1 fő 850.- Ft órabérrel, 2 óra. (összesen: 1700.- Ft)<br /> Költségek összesen: 42.500.- Ft.<br /> <br /> A két megoldás közötti összegkülönbség 2.550.- Ft a Saját megoldás javára.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> A munkahelyek adatainak táblázatban való ismertetése. <br /> „Alapadat” fülön - az adatok a megadott szempontok alapján vannak sorrendbe állítva.<br /> „ Pivot” fülön- az előbb említett szempontok és értékek táblázatba rendezett változata tal<br /> álható. <br /> „COCO” fülön- COCO elemző modell felhasználása <br /> „my-x” fülön- A COCO mátrix eredményének elemzése. <br /> <br /> - Elsőként az Alapadat munkalapot hoztam létre, melybe a kiindulási (bázis) adatokat töltöttem fel.<br /> - A Pivot munkalapon található az adatokból készített Pivot tábla, valamint a darab nézet kimutatás.<br /> - A Coco munkalapon az irányultságok lettek meghatározva az alábbiak szerint:<br /> o A Pivot táblából kinyert adatokat az Alapadatok táblázat (A3:H9) tartalmazza<br /> o A következő lépésben elkészítettem a Lépcsők táblát (A11:G25), ennek kitöltését a Solver fogja majd végezni.<br /> - Ezután a COCO tábla adatainak feltöltése következett az FKERES függvénnyel. Végül lefuttattam a Solvert, és az így kapott eredményeket a HA függvény segítségével kiértékeltem, ennek alapján kiderült, hogy mely munkahely alul vagy felül értékelt. <br /> Majd SORSZÁM függvénnyel sorrendbe állítottam őket.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> A COCO táblázat alapján a harmadik munkahely a legmegfelelőbb az általam vizsgált attribútumok szerint. A táblázatból is kitűnik, hogy a sorban előtte álló, vagyis a második munkahely, a 2 helyezett. A harmadik helyezett eszerint a vizsgálat szerint a 4. munkahely, de az hihetetlen. Megoldás lehet még az első munkahely, amely a negyedik helyezettet érte el. az 5. és a 6. munkahely a két utolsó pozíciót érte el, így ezek a választható legrosszabb megoldások lennének az adott helyzetben <br /> <br /> Az elemzés alapján felállított sorrend:<br /> <br /> 1. a 3. munkahely<br /> <br /> 2. a 2. munkahely<br /> <br /> 3. a 4. munkahely<br /> <br /> 4. az 1. munkahely<br /> <br /> 5. a 6. munkahely<br /> <br /> 6. az 5. munkahely<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> Az elemzés után együtt láthatjuk a lehetséges munkahelyeket, a főbb paraméterekkel,<br /> melyek alapján megvalósítható az a törekvés, hogy a legideálisabb, legmegfelelőbb állást meghatározzuk.<br /> Ezzel”megkönnyítve a döntést”.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> A módszer megmutatja, hogy melyik a hat lehetséges munkahely közül a legideálisabb. Vagyis meghatározza, hogy az adott helyzetben melyik jelenti a legjobb döntést. <br /> Igaz, hogy az információkat lehetett volna bővíteni még több ismérvvel, mely pontosabb információkhoz vezet. Számomra elegendőek az általam vizsgált szempontok, illetve szerintem ezek lefedik a legjobb munkahely meghatározásához szükséges feltételek összességét.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> Az alábbi [http://miau.gau.hu/myx-free/index.php3?x=exs0001 szakértői rendszer] mintájára ki kell fejezni tudni:<br /> #melyik attribútum esetén hány aktív lépcső van<br /> #hány aktív attribútum maradt, melyekre egy szakértői rendszerben rá kellene kérdezni (vannak-e zajok)<br /> #mennyi az aktív lépcsők szorzata minden attribútumok figyelembe véve (=kombinatorikai tér mérete, azaz a sorok száma)<br /> #mennyi a következmények (azaz az oszlopok száma): vö. [http://miau.gau.hu/myx-free/ego EGO]<br /> #mi a genetikai potenciál értéke (az első lépcsőszintek összege)<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> <br /> A következő dokumentumok kapcsolódnak a témához: Az adatok a valóságnak részben megfelelőek, <br /> a lehetséges munkahelyeket az szerint gyűjtöttem össze, ahogyan a valóságnak legnagyobb valószínűséggel megfeleltethetőek lennének.<br /> <br /> &lt;hr&gt;<br /> #Korábbi segédanyag: [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> #Egyéb segítség: korábbi szócikkek laptörténetében és vitalapján<br /> #Funkcionális analfabetizmus elleni segédlet: [http://miau.gau.hu/oktatas/audio hangállomány]<br /> #Részletes szakdolgozat-szerkesztési szempontok: [http://miau.gau.hu/myx-free/index.php3?x=test1 Önteszt]<br /> &lt;hr&gt;<br /> Nem csak KMT-s Hallgatók figyelmébe: Feladatok, ahol az oktató elemez, ha a Hallgató eljut a sorszám-mátrixig (adatok+irányok): <br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/KMT2:OVI] [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/ONKOMM:Spec2], majd a Hallgató értelmez...<br /> &lt;hr&gt;<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Nyg https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Ide%C3%A1lis_sz%C3%B3cikk_2010&diff=57618 2012-03-28T08:30:18Z

<p>Nyg: /* Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok */</p> <hr /> <div>Egy javítás részleges története: [http://miau.gau.hu/oktatas/2011tavasz/mch.doc Igaza volt-e Machiavellinek?]<br /> <br /> <br /> AKI EZT A SZÓCIKKET FELÜLÍRJA, VAGYIS NEVE MEGJELENIK A LAPTÖRTÉNETBEN, AZ AKTUÁLIS FÉLÉVBEN AUTOMATIKUSAN MEGBUKOTTNAK MINŐSÜL!<br /> <br /> MIELŐTT BÁRMILYEN SZERKESZTÉSI RÉSZLET-SZABÁLYOZÁS ISMERTETÉSRE KERÜLNE: HOGYAN KELL ÚJ SZÓCIKKET LÉTREHOZNI A MIAÚ-WIKIBEN:<br /> *Regisztráljon a MIAÚ WIKI-ben, ill. lépjen be korábbi regisztrációja alapján [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Speci%C3%A1lis:Bel%C3%A9p%C3%A9s&amp;returnto=Kezd%C5%91lap]<br /> *Kattintson ide, azaz ezen szócikk laptörténetének egy olyan pontjára, mely mellett a tárgyfelelős neve szerepel [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Tartalomjegyz%C3%A9k_-_demo&amp;oldid=52679]<br /> *Kattintson a &quot;szerkesztésre&quot; [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Tartalomjegyz%C3%A9k&amp;action=edit]<br /> *Jelölje ki a szerkeszthető tartalmat, azaz magát a tartalomjegyzéket (pl. CTRL+A)<br /> *Másolja fel a vágólapra a kijelölt tartalmakat (CTRL+C)<br /> *Kattintson a &quot;szócikkre&quot; [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Tartalomjegyz%C3%A9k]<br /> *Írja át (a böngésző címsorában /URL/) a &quot;https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Tartalomjegyz%C3%A9k&quot; betűsorból a TARTALOMJEGYZÉK szócskát egy olyan kulcsszóra, mely jól tükrözi az Ön feladatának lényegét<br /> *Üssön egy enter-t<br /> *Kattintson a &quot;szerkesztheted&quot; ajánlatra<br /> *Másolja be a vágólap tartalmát (CTRL+V)<br /> *Írja át az oktató által megadott URL alapján a FORRÁS fejezetben jelzett hivatkozást.<br /> *Mentse el a lap alján felkínált gombbal immár az Ön saját szócikkének első verzióját: vagyis a tartalomjegyzékét.<br /> *Ezt követően bármikor szerkeszthető a szócikk Ön által és BÁRKI által, tehát érdemes figyelni a laptörténetet...<br /> *A szerkesztés legfontosabb elvei: két enter egy valódi sortörés, csillaggal kezdett sor felsorolást eredményez<br /> *Jó munkát!<br /> <br /> A szócikk kialakításának tartalmi és formai részletszabályai:<br /> <br /> =Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2012tavasz/xy.xls XLS]<br /> <br /> # A wiki-szócikk létrehozása előtt az oktatónak jóváhagyásra email-ben leadandó az az XLS állomány, mely bemutatása a szócikk feladata<br /> # Az oktató az általa jóváhagyott (nem ritkán módosított) XLS-állományt felteszi a publikus webterületre, s megadja ennek elérhetőségét (URL - vö. előző hivatkozás)<br /> # A szócikk szerzőjének a webes (lezárt, jóváhagyott, utolsó) állapotról kell írnia, s nem az általa leadott verzióról.<br /> # Az XLS-állománnyal szembeni minimális elvárások<br /> ## Minden primer adatot (számot, szöveget) csak egyszer szabad rögzíteni, ami már létezik, arra hivatkozni kell (pl. sor- és oszlopfejlécek)<br /> ## Legyen benne tartalomjegyzék (shift+ctrl+K) az egyes munkalapok tartalmának felsorolásával és az odaugrást engedélyező belső hivatkozással<br /> ## Legyen benne egy-értékoszlopos metaadatbázis (objektum, attribútum, érték, mértékegység, forrás, dátum, rögzítette)<br /> ## A forrás (ha URL) mutasson magára a feldolgozott adatra közvetlenül, s ne csak a szolgáltatás nyitólapjára<br /> ## Legyen benne két kimutatásvarázslással előállított táblázat:<br /> ### egy OAM darabnézetben (sor- és oszlopösszegekkel)<br /> ### egy OAM összegnézete sor- és oszlopösszegek NÉLKÜL<br /> ### a mértékegység szerepeljen minden esetben<br /> ### a leendő Y legyen a táblázat jobb szélére rendezve<br /> ## Legyen benne solver-es és/vagy MY-X-es megoldás<br /> ## Tizedes jegy csak annyi legyen, amennyi a megértést segíti<br /> ## Ajánlott, hogy a best practice megoldás (vö. jelenlegi helyzet és értékelése fejezet) is külön munkalapon szerepeljen benne<br /> ## Minden munkalap minden cellája körül legyen egyértelmű (rövidítésmentes) sor- és oszlopfejléc, ill. mértékegység<br /> ## Csak annyi részletet tartalmazzon egy megoldás, amennyit feltétlenül szükséges...<br /> ## Monoton/konstans értékkészletű attribútumok nem kellenek (nincsenek hatással az elemzésre)...<br /> #A szócikk célja: felkészülés a szakdolgozatra, ezen belül <br /> ## a logikus érvelésre<br /> ## a bizonyítások, indoklások iránti igényességre<br /> ## az objektivitás elvárására<br /> ## a tervezett és tényleges hasznosság mérésére<br /> ##az önellenőrzés lehetőségeinek felismerésére<br /> ## a szabálykövető magatartás elsajátítására<br /> ##a szűkszavú, lényegre törő fogalmazásra<br /> ##a felesleges ismétlések kerülésére<br /> ##az ismeretek/üzenetek megfelelő helyen és módon való megosztására<br /> ## vagyis a kontrolling é s monitoring elvek, a minőségi munkavégzés alapos ismeretére!<br /> Ezen elvek be nem tartása értéktelen szócikket/dolgozatot eredményez...<br /> <br /> =Forrás=<br /> <br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2012tavasz/nyg.xls<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Jól döntök?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Jelenleg állást keresek, és kaptam hat ajánlatot, ami közül választhatok. A lehetséges munkahelyek közül a számomra fontos szempontok alapján akartam megtudni, hogy melyiket válasszam. Melyik számomra a legideálisabb. Hiszen ennek a megtalálása igen fontos szerepet játszik az ember életében.<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája =<br /> <br /> Az adott munkahelyi lehetőségek közül megtalálni és kiválasztani a legjobbat a legnehezebb feladat. Ezért a célom, egy olyan rendszer létrehozása, amely ezt a feladatot megkönnyíti, és segítséget nyújt a döntés meghozatalában. Sok esetben nem elegendő csak a fizetést figyelembe venni, hiszen ahogyan mondják, „az idő pénz”, így lehet, hogy az utazási idő olyan sok, hogy nem marad másra időnk; vagy emiatt több utazási jegyet kell kifizetnünk. Ha egy másik közelebbi állást választunk, akkor akár spórolhatunk is. Engem befolyásol a munkahelyi környezet, a légkör, amiben dolgoznom kell.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A hat lehetséges munkahelyet hasonlítom össze öt szempont alapján. Az anyag alapját szolgáló adatokat az munkaadóktól gyűjtöttem össze. <br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> <br /> A tábla objektumai azok a munkahelyek, amiket jelenleg nem szeretnék megnevezni. <br /> A táblázatban az alábbiak szerint szerepelnek: <br /> 1. munkahely;<br /> 2. munkahely;<br /> 3. munkahely;<br /> 4. munkahely;<br /> 5. munkahely;<br /> 6. munkahely. <br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> Attribútumok: <br /> <br /> A táblázatban is szereplő öt attribútum adja az összehasonlítás alapját. Ezek a következők:<br /> <br /> - Fizetés, mértékegysége ezer forintban a bruttó fizetés- minél nagyobb, annál jobb.<br /> <br /> - Egyéb jövedelem, mértékegysége az egy évre jutó bruttó étkezési jegyeket értem- minél nagyobb, annál jobb.<br /> <br /> - Utazási idő, mértékegysége órába átszámolva- minél kevesebb, annál jobb.<br /> <br /> - A pozíció megítélése, aminek a mértékegysége az eddigi tapasztalatom alapján, hogyan ítélik meg a pozíciót- 5 fokú skála, 1 legjobb- 5. legrosszabb.<br /> <br /> - Munkahelyi környezet, mértékegysége első tapasztalatom alapján; 5 fokú skála, 1 legjobb- 5 legrosszabb.<br /> <br /> Megjegyzés: A pozíció megítélése, munkahelyi környezet és az egyéb jövedelem attribútumoknak nincs jól meghatározott mértékegysége, megítélésük szubjektív. De egy munkahely kiválasztásánál igen fontos szempontok, amik vizsgálata, említése emiatt elengedhetetlen.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> <br /> <br /> Célcsoport ebben a feladatban azok a személyek, akik hasonló helyzetben vannak, és a legjobb munkahely megtalálása előtt állnak, és döntést kell hozniuk.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A feladat során egy rangsort kaphatunk, amely megmutatja, hogy összességét tekintve melyik a legalkalmasabb, a legjobb munkahely. Mivel sok esetben nem csak a fizetés számít, hanem az utazási idő, a munkahelyi légkör és a pozíció megítélése. <br /> <br /> Az alábbi elvégzendő feladatok elvégzése javasolt:<br /> - Adatok begyűjtése a munkáltatóktól<br /> - Adatok feldolgozása és rendszerezése<br /> - Elemzések kiértékelése<br /> <br /> Best Practice esetében az alábbi módon alakulnak a költségek: <br /> - Adatvagyon beszerzése: 1 fő 850.- Ft; órabérrel, 6x8 óra (összesen 40.800.- Ft)<br /> - Rangsor táblázat kialakítása és összegzése (súlyozás) 1 fő 850.- Ft; órabérrel, 5 óra. (összesen: 4.250.- Ft)<br /> Költségek összesen: 45.050.- Ft.<br /> <br /> Saját megoldás (COCO- hasonlóságelemzés)<br /> - Adatvagyon beszerzése 1 fő 850.- Ft órabérrel, 6x8 óra (összesen 40.800.- Ft)<br /> - A kapott eredmények kiértékelése 1 fő 850.- Ft órabérrel, 2 óra. (összesen: 1700.- Ft)<br /> Költségek összesen: 42.500.- Ft.<br /> <br /> A két megoldás közötti összegkülönbség 2.550.- Ft a Saját megoldás javára.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> A munkahelyek adatainak táblázatban való ismertetése. <br /> „Alapadat” fülön - az adatok a megadott szempontok alapján vannak sorrendbe állítva.<br /> „ Pivot” fülön- az előbb említett szempontok és értékek táblázatba rendezett változata tal<br /> álható. <br /> „COCO” fülön- COCO elemző modell felhasználása <br /> „my-x” fülön- A COCO mátrix eredményének elemzése. <br /> <br /> - Elsőként az Alapadat munkalapot hoztam létre, melybe a kiindulási (bázis) adatokat töltöttem fel.<br /> - A Pivot munkalapon található az adatokból készített Pivot tábla, valamint a darab nézet kimutatás.<br /> - A Coco munkalapon az irányultságok lettek meghatározva az alábbiak szerint:<br /> o A Pivot táblából kinyert adatokat az Alapadatok táblázat (A3:H9) tartalmazza<br /> o A következő lépésben elkészítettem a Lépcsők táblát (A11:G25), ennek kitöltését a Solver fogja majd végezni.<br /> - Ezután a COCO tábla adatainak feltöltése következett az FKERES függvénnyel. Végül lefuttattam a Solvert, és az így kapott eredményeket a HA függvény segítségével kiértékeltem, ennek alapján kiderült, hogy mely munkahely alul vagy felül értékelt. <br /> Majd SORSZÁM függvénnyel sorrendbe állítottam őket.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> A COCO táblázat alapján a harmadik munkahely a legmegfelelőbb az általam vizsgált attribútumok szerint. A táblázatból is kitűnik, hogy a sorban előtte álló, vagyis a második munkahely, a 2 helyezett. A harmadik helyezett eszerint a vizsgálat szerint a 4. munkahely, de az hihetetlen. Megoldás lehet még az első munkahely, amely a negyedik helyezettet érte el. az 5. és a 6. munkahely a két utolsó pozíciót érte el, így ezek a választható legrosszabb megoldások lennének az adott helyzetben <br /> <br /> Az elemzés alapján felállított sorrend:<br /> <br /> 1. a 3. munkahely<br /> <br /> 2. a 2. munkahely<br /> <br /> 3. a 4. munkahely<br /> <br /> 4. az 1. munkahely<br /> <br /> 5. a 6. munkahely<br /> <br /> 6. az 5. munkahely<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> Az elemzés után együtt láthatjuk a lehetséges munkahelyeket, a főbb paraméterekkel,<br /> melyek alapján megvalósítható az a törekvés, hogy a legideálisabb, legmegfelelőbb állást meghatározzuk.<br /> Ezzel”megkönnyítve a döntést”.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> A módszer megmutatja, hogy melyik a hat lehetséges munkahely közül a legideálisabb. Vagyis meghatározza, hogy az adott helyzetben melyik jelenti a legjobb döntést. <br /> Igaz, hogy az információkat lehetett volna bővíteni még több ismérvvel, mely pontosabb információkhoz vezet. Számomra elegendőek az általam vizsgált szempontok, illetve szerintem ezek lefedik a legjobb munkahely meghatározásához szükséges feltételek összességét.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> Az alábbi [http://miau.gau.hu/myx-free/index.php3?x=exs0001 szakértői rendszer] mintájára ki kell fejezni tudni:<br /> #melyik attribútum esetén hány aktív lépcső van<br /> #hány aktív attribútum maradt, melyekre egy szakértői rendszerben rá kellene kérdezni (vannak-e zajok)<br /> #mennyi az aktív lépcsők szorzata minden attribútumok figyelembe véve (=kombinatorikai tér mérete, azaz a sorok száma)<br /> #mennyi a következmények (azaz az oszlopok száma): vö. [http://miau.gau.hu/myx-free/ego EGO]<br /> #mi a genetikai potenciál értéke (az első lépcsőszintek összege)<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> <br /> A következő dokumentumok kapcsolódnak a témához: Az adatok a valóságnak részben megfelelőek, <br /> a lehetséges munkahelyeket az szerint gyűjtöttem össze, ahogyan a valóságnak legnagyobb valószínűséggel<br /> megfeleltethetőek lennének.<br /> <br /> &lt;hr&gt;<br /> #Korábbi segédanyag: [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> #Egyéb segítség: korábbi szócikkek laptörténetében és vitalapján<br /> #Funkcionális analfabetizmus elleni segédlet: [http://miau.gau.hu/oktatas/audio hangállomány]<br /> #Részletes szakdolgozat-szerkesztési szempontok: [http://miau.gau.hu/myx-free/index.php3?x=test1 Önteszt]<br /> &lt;hr&gt;<br /> Nem csak KMT-s Hallgatók figyelmébe: Feladatok, ahol az oktató elemez, ha a Hallgató eljut a sorszám-mátrixig (adatok+irányok): <br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/KMT2:OVI] [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/ONKOMM:Spec2], majd a Hallgató értelmez...<br /> &lt;hr&gt;<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Nyg https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Ide%C3%A1lis_sz%C3%B3cikk_2010&diff=57617 2012-03-28T08:29:35Z

<p>Nyg: /* Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) */</p> <hr /> <div>Egy javítás részleges története: [http://miau.gau.hu/oktatas/2011tavasz/mch.doc Igaza volt-e Machiavellinek?]<br /> <br /> <br /> AKI EZT A SZÓCIKKET FELÜLÍRJA, VAGYIS NEVE MEGJELENIK A LAPTÖRTÉNETBEN, AZ AKTUÁLIS FÉLÉVBEN AUTOMATIKUSAN MEGBUKOTTNAK MINŐSÜL!<br /> <br /> MIELŐTT BÁRMILYEN SZERKESZTÉSI RÉSZLET-SZABÁLYOZÁS ISMERTETÉSRE KERÜLNE: HOGYAN KELL ÚJ SZÓCIKKET LÉTREHOZNI A MIAÚ-WIKIBEN:<br /> *Regisztráljon a MIAÚ WIKI-ben, ill. lépjen be korábbi regisztrációja alapján [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Speci%C3%A1lis:Bel%C3%A9p%C3%A9s&amp;returnto=Kezd%C5%91lap]<br /> *Kattintson ide, azaz ezen szócikk laptörténetének egy olyan pontjára, mely mellett a tárgyfelelős neve szerepel [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Tartalomjegyz%C3%A9k_-_demo&amp;oldid=52679]<br /> *Kattintson a &quot;szerkesztésre&quot; [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Tartalomjegyz%C3%A9k&amp;action=edit]<br /> *Jelölje ki a szerkeszthető tartalmat, azaz magát a tartalomjegyzéket (pl. CTRL+A)<br /> *Másolja fel a vágólapra a kijelölt tartalmakat (CTRL+C)<br /> *Kattintson a &quot;szócikkre&quot; [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Tartalomjegyz%C3%A9k]<br /> *Írja át (a böngésző címsorában /URL/) a &quot;https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Tartalomjegyz%C3%A9k&quot; betűsorból a TARTALOMJEGYZÉK szócskát egy olyan kulcsszóra, mely jól tükrözi az Ön feladatának lényegét<br /> *Üssön egy enter-t<br /> *Kattintson a &quot;szerkesztheted&quot; ajánlatra<br /> *Másolja be a vágólap tartalmát (CTRL+V)<br /> *Írja át az oktató által megadott URL alapján a FORRÁS fejezetben jelzett hivatkozást.<br /> *Mentse el a lap alján felkínált gombbal immár az Ön saját szócikkének első verzióját: vagyis a tartalomjegyzékét.<br /> *Ezt követően bármikor szerkeszthető a szócikk Ön által és BÁRKI által, tehát érdemes figyelni a laptörténetet...<br /> *A szerkesztés legfontosabb elvei: két enter egy valódi sortörés, csillaggal kezdett sor felsorolást eredményez<br /> *Jó munkát!<br /> <br /> A szócikk kialakításának tartalmi és formai részletszabályai:<br /> <br /> =Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2012tavasz/xy.xls XLS]<br /> <br /> # A wiki-szócikk létrehozása előtt az oktatónak jóváhagyásra email-ben leadandó az az XLS állomány, mely bemutatása a szócikk feladata<br /> # Az oktató az általa jóváhagyott (nem ritkán módosított) XLS-állományt felteszi a publikus webterületre, s megadja ennek elérhetőségét (URL - vö. előző hivatkozás)<br /> # A szócikk szerzőjének a webes (lezárt, jóváhagyott, utolsó) állapotról kell írnia, s nem az általa leadott verzióról.<br /> # Az XLS-állománnyal szembeni minimális elvárások<br /> ## Minden primer adatot (számot, szöveget) csak egyszer szabad rögzíteni, ami már létezik, arra hivatkozni kell (pl. sor- és oszlopfejlécek)<br /> ## Legyen benne tartalomjegyzék (shift+ctrl+K) az egyes munkalapok tartalmának felsorolásával és az odaugrást engedélyező belső hivatkozással<br /> ## Legyen benne egy-értékoszlopos metaadatbázis (objektum, attribútum, érték, mértékegység, forrás, dátum, rögzítette)<br /> ## A forrás (ha URL) mutasson magára a feldolgozott adatra közvetlenül, s ne csak a szolgáltatás nyitólapjára<br /> ## Legyen benne két kimutatásvarázslással előállított táblázat:<br /> ### egy OAM darabnézetben (sor- és oszlopösszegekkel)<br /> ### egy OAM összegnézete sor- és oszlopösszegek NÉLKÜL<br /> ### a mértékegység szerepeljen minden esetben<br /> ### a leendő Y legyen a táblázat jobb szélére rendezve<br /> ## Legyen benne solver-es és/vagy MY-X-es megoldás<br /> ## Tizedes jegy csak annyi legyen, amennyi a megértést segíti<br /> ## Ajánlott, hogy a best practice megoldás (vö. jelenlegi helyzet és értékelése fejezet) is külön munkalapon szerepeljen benne<br /> ## Minden munkalap minden cellája körül legyen egyértelmű (rövidítésmentes) sor- és oszlopfejléc, ill. mértékegység<br /> ## Csak annyi részletet tartalmazzon egy megoldás, amennyit feltétlenül szükséges...<br /> ## Monoton/konstans értékkészletű attribútumok nem kellenek (nincsenek hatással az elemzésre)...<br /> #A szócikk célja: felkészülés a szakdolgozatra, ezen belül <br /> ## a logikus érvelésre<br /> ## a bizonyítások, indoklások iránti igényességre<br /> ## az objektivitás elvárására<br /> ## a tervezett és tényleges hasznosság mérésére<br /> ##az önellenőrzés lehetőségeinek felismerésére<br /> ## a szabálykövető magatartás elsajátítására<br /> ##a szűkszavú, lényegre törő fogalmazásra<br /> ##a felesleges ismétlések kerülésére<br /> ##az ismeretek/üzenetek megfelelő helyen és módon való megosztására<br /> ## vagyis a kontrolling é s monitoring elvek, a minőségi munkavégzés alapos ismeretére!<br /> Ezen elvek be nem tartása értéktelen szócikket/dolgozatot eredményez...<br /> <br /> =Forrás=<br /> <br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2012tavasz/nyg.xls<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Jól döntök?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Jelenleg állást keresek, és kaptam hat ajánlatot, ami közül választhatok. A lehetséges munkahelyek közül a számomra fontos szempontok alapján akartam megtudni, hogy melyiket válasszam. Melyik számomra a legideálisabb. Hiszen ennek a megtalálása igen fontos szerepet játszik az ember életében.<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája =<br /> <br /> Az adott munkahelyi lehetőségek közül megtalálni és kiválasztani a legjobbat a legnehezebb feladat. Ezért a célom, egy olyan rendszer létrehozása, amely ezt a feladatot megkönnyíti, és segítséget nyújt a döntés meghozatalában. Sok esetben nem elegendő csak a fizetést figyelembe venni, hiszen ahogyan mondják, „az idő pénz”, így lehet, hogy az utazási idő olyan sok, hogy nem marad másra időnk; vagy emiatt több utazási jegyet kell kifizetnünk. Ha egy másik közelebbi állást választunk, akkor akár spórolhatunk is. Engem befolyásol a munkahelyi környezet, a légkör, amiben dolgoznom kell.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A hat lehetséges munkahelyet hasonlítom össze öt szempont alapján. Az anyag alapját szolgáló adatokat az munkaadóktól gyűjtöttem össze. <br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> <br /> A tábla objektumai azok a munkahelyek, amiket jelenleg nem szeretnék megnevezni. <br /> A táblázatban az alábbiak szerint szerepelnek: <br /> 1. munkahely;<br /> 2. munkahely;<br /> 3. munkahely;<br /> 4. munkahely;<br /> 5. munkahely;<br /> 6. munkahely. <br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> Attribútumok: <br /> <br /> A táblázatban is szereplő öt attribútum adja az összehasonlítás alapját. Ezek a következők:<br /> <br /> - Fizetés, mértékegysége ezer forintban a bruttó fizetés- minél nagyobb, annál jobb.<br /> <br /> - Egyéb jövedelem, mértékegysége az egy évre jutó bruttó étkezési jegyeket értem- minél nagyobb, annál jobb.<br /> <br /> - Utazási idő, mértékegysége órába átszámolva- minél kevesebb, annál jobb.<br /> <br /> - A pozíció megítélése, aminek a mértékegysége az eddigi tapasztalatom alapján, hogyan ítélik meg a pozíciót- 5 fokú skála, 1 legjobb- 5. legrosszabb.<br /> <br /> - Munkahelyi környezet, mértékegysége első tapasztalatom alapján; 5 fokú skála, 1 legjobb- 5 legrosszabb.<br /> <br /> Megjegyzés: A pozíció megítélése, munkahelyi környezet és az egyéb jövedelem attribútumoknak nincs jól meghatározott mértékegysége, megítélésük szubjektív. De egy munkahely kiválasztásánál igen fontos szempontok, amik vizsgálata, említése emiatt elengedhetetlen.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> <br /> <br /> Célcsoport ebben a feladatban azok a személyek, akik hasonló helyzetben vannak, és a legjobb munkahely megtalálása előtt állnak, és döntést kell hozniuk.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A feladat során egy rangsort kaphatunk, amely megmutatja, hogy összességét tekintve melyik a legalkalmasabb, a legjobb munkahely. Mivel sok esetben nem csak a fizetés számít, hanem az utazási idő, a munkahelyi légkör és a pozíció megítélése. <br /> <br /> Az alábbi elvégzendő feladatok elvégzése javasolt:<br /> - Adatok begyűjtése a munkáltatóktól<br /> - Adatok feldolgozása és rendszerezése<br /> - Elemzések kiértékelése<br /> <br /> Best Practice esetében az alábbi módon alakulnak a költségek: <br /> - Adatvagyon beszerzése: 1 fő 850.- Ft; órabérrel, 6x8 óra (összesen 40.800.- Ft)<br /> - Rangsor táblázat kialakítása és összegzése (súlyozás) 1 fő 850.- Ft; órabérrel, 5 óra. (összesen: 4.250.- Ft)<br /> Költségek összesen: 45.050.- Ft.<br /> <br /> Saját megoldás (COCO- hasonlóságelemzés)<br /> - Adatvagyon beszerzése 1 fő 850.- Ft órabérrel, 6x8 óra (összesen 40.800.- Ft)<br /> - A kapott eredmények kiértékelése 1 fő 850.- Ft órabérrel, 2 óra. (összesen: 1700.- Ft)<br /> Költségek összesen: 42.500.- Ft.<br /> <br /> A két megoldás közötti összegkülönbség 2.550.- Ft a Saját megoldás javára.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> A munkahelyek adatainak táblázatban való ismertetése. <br /> „Alapadat” fülön - az adatok a megadott szempontok alapján vannak sorrendbe állítva.<br /> „ Pivot” fülön- az előbb említett szempontok és értékek táblázatba rendezett változata tal<br /> álható. <br /> „COCO” fülön- COCO elemző modell felhasználása <br /> „my-x” fülön- A COCO mátrix eredményének elemzése. <br /> <br /> - Elsőként az Alapadat munkalapot hoztam létre, melybe a kiindulási (bázis) adatokat töltöttem fel.<br /> - A Pivot munkalapon található az adatokból készített Pivot tábla, valamint a darab nézet kimutatás.<br /> - A Coco munkalapon az irányultságok lettek meghatározva az alábbiak szerint:<br /> o A Pivot táblából kinyert adatokat az Alapadatok táblázat (A3:H9) tartalmazza<br /> o A következő lépésben elkészítettem a Lépcsők táblát (A11:G25), ennek kitöltését a Solver fogja majd végezni.<br /> - Ezután a COCO tábla adatainak feltöltése következett az FKERES függvénnyel. Végül lefuttattam a Solvert, és az így kapott eredményeket a HA függvény segítségével kiértékeltem, ennek alapján kiderült, hogy mely munkahely alul vagy felül értékelt. <br /> Majd SORSZÁM függvénnyel sorrendbe állítottam őket.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> A COCO táblázat alapján a harmadik munkahely a legmegfelelőbb az általam vizsgált attribútumok szerint. A táblázatból is kitűnik, hogy a sorban előtte álló, vagyis a második munkahely, a 2 helyezett. A harmadik helyezett eszerint a vizsgálat szerint a 4. munkahely, de az hihetetlen. Megoldás lehet még az első munkahely, amely a negyedik helyezettet érte el. az 5. és a 6. munkahely a két utolsó pozíciót érte el, így ezek a választható legrosszabb megoldások lennének az adott helyzetben <br /> <br /> Az elemzés alapján felállított sorrend:<br /> <br /> 1. a 3. munkahely<br /> <br /> 2. a 2. munkahely<br /> <br /> 3. a 4. munkahely<br /> <br /> 4. az 1. munkahely<br /> <br /> 5. a 6. munkahely<br /> <br /> 6. az 5. munkahely<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> Az elemzés után együtt láthatjuk a lehetséges munkahelyeket, a főbb paraméterekkel,<br /> melyek alapján megvalósítható az a törekvés, hogy a legideálisabb, legmegfelelőbb állást meghatározzuk.<br /> Ezzel”megkönnyítve a döntést”.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> A módszer megmutatja, hogy melyik a hat lehetséges munkahely közül a legideálisabb. Vagyis meghatározza, hogy az adott helyzetben melyik jelenti a legjobb döntést. <br /> Igaz, hogy az információkat lehetett volna bővíteni még több ismérvvel, mely pontosabb információkhoz vezet. Számomra elegendőek az általam vizsgált szempontok, illetve szerintem ezek lefedik a legjobb munkahely meghatározásához szükséges feltételek összességét.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> Az alábbi [http://miau.gau.hu/myx-free/index.php3?x=exs0001 szakértői rendszer] mintájára ki kell fejezni tudni:<br /> #melyik attribútum esetén hány aktív lépcső van<br /> #hány aktív attribútum maradt, melyekre egy szakértői rendszerben rá kellene kérdezni (vannak-e zajok)<br /> #mennyi az aktív lépcsők szorzata minden attribútumok figyelembe véve (=kombinatorikai tér mérete, azaz a sorok száma)<br /> #mennyi a következmények (azaz az oszlopok száma): vö. [http://miau.gau.hu/myx-free/ego EGO]<br /> #mi a genetikai potenciál értéke (az első lépcsőszintek összege)<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> Ide kell megadni:<br /> #milyen fontosabb szakirodalmak kerültek felhasználásra<br /> #milyen más MIAÚ WIKI szócikk érinti a szóban forgó kérdéskört<br /> &lt;hr&gt;<br /> #Korábbi segédanyag: [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> #Egyéb segítség: korábbi szócikkek laptörténetében és vitalapján<br /> #Funkcionális analfabetizmus elleni segédlet: [http://miau.gau.hu/oktatas/audio hangállomány]<br /> #Részletes szakdolgozat-szerkesztési szempontok: [http://miau.gau.hu/myx-free/index.php3?x=test1 Önteszt]<br /> &lt;hr&gt;<br /> Nem csak KMT-s Hallgatók figyelmébe: Feladatok, ahol az oktató elemez, ha a Hallgató eljut a sorszám-mátrixig (adatok+irányok): <br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/KMT2:OVI] [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/ONKOMM:Spec2], majd a Hallgató értelmez...<br /> &lt;hr&gt;<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Nyg https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Ide%C3%A1lis_sz%C3%B3cikk_2010&diff=57616 2012-03-28T08:29:12Z

<p>Nyg: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */</p> <hr /> <div>Egy javítás részleges története: [http://miau.gau.hu/oktatas/2011tavasz/mch.doc Igaza volt-e Machiavellinek?]<br /> <br /> <br /> AKI EZT A SZÓCIKKET FELÜLÍRJA, VAGYIS NEVE MEGJELENIK A LAPTÖRTÉNETBEN, AZ AKTUÁLIS FÉLÉVBEN AUTOMATIKUSAN MEGBUKOTTNAK MINŐSÜL!<br /> <br /> MIELŐTT BÁRMILYEN SZERKESZTÉSI RÉSZLET-SZABÁLYOZÁS ISMERTETÉSRE KERÜLNE: HOGYAN KELL ÚJ SZÓCIKKET LÉTREHOZNI A MIAÚ-WIKIBEN:<br /> *Regisztráljon a MIAÚ WIKI-ben, ill. lépjen be korábbi regisztrációja alapján [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Speci%C3%A1lis:Bel%C3%A9p%C3%A9s&amp;returnto=Kezd%C5%91lap]<br /> *Kattintson ide, azaz ezen szócikk laptörténetének egy olyan pontjára, mely mellett a tárgyfelelős neve szerepel [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Tartalomjegyz%C3%A9k_-_demo&amp;oldid=52679]<br /> *Kattintson a &quot;szerkesztésre&quot; [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Tartalomjegyz%C3%A9k&amp;action=edit]<br /> *Jelölje ki a szerkeszthető tartalmat, azaz magát a tartalomjegyzéket (pl. CTRL+A)<br /> *Másolja fel a vágólapra a kijelölt tartalmakat (CTRL+C)<br /> *Kattintson a &quot;szócikkre&quot; [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Tartalomjegyz%C3%A9k]<br /> *Írja át (a böngésző címsorában /URL/) a &quot;https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Tartalomjegyz%C3%A9k&quot; betűsorból a TARTALOMJEGYZÉK szócskát egy olyan kulcsszóra, mely jól tükrözi az Ön feladatának lényegét<br /> *Üssön egy enter-t<br /> *Kattintson a &quot;szerkesztheted&quot; ajánlatra<br /> *Másolja be a vágólap tartalmát (CTRL+V)<br /> *Írja át az oktató által megadott URL alapján a FORRÁS fejezetben jelzett hivatkozást.<br /> *Mentse el a lap alján felkínált gombbal immár az Ön saját szócikkének első verzióját: vagyis a tartalomjegyzékét.<br /> *Ezt követően bármikor szerkeszthető a szócikk Ön által és BÁRKI által, tehát érdemes figyelni a laptörténetet...<br /> *A szerkesztés legfontosabb elvei: két enter egy valódi sortörés, csillaggal kezdett sor felsorolást eredményez<br /> *Jó munkát!<br /> <br /> A szócikk kialakításának tartalmi és formai részletszabályai:<br /> <br /> =Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2012tavasz/xy.xls XLS]<br /> <br /> # A wiki-szócikk létrehozása előtt az oktatónak jóváhagyásra email-ben leadandó az az XLS állomány, mely bemutatása a szócikk feladata<br /> # Az oktató az általa jóváhagyott (nem ritkán módosított) XLS-állományt felteszi a publikus webterületre, s megadja ennek elérhetőségét (URL - vö. előző hivatkozás)<br /> # A szócikk szerzőjének a webes (lezárt, jóváhagyott, utolsó) állapotról kell írnia, s nem az általa leadott verzióról.<br /> # Az XLS-állománnyal szembeni minimális elvárások<br /> ## Minden primer adatot (számot, szöveget) csak egyszer szabad rögzíteni, ami már létezik, arra hivatkozni kell (pl. sor- és oszlopfejlécek)<br /> ## Legyen benne tartalomjegyzék (shift+ctrl+K) az egyes munkalapok tartalmának felsorolásával és az odaugrást engedélyező belső hivatkozással<br /> ## Legyen benne egy-értékoszlopos metaadatbázis (objektum, attribútum, érték, mértékegység, forrás, dátum, rögzítette)<br /> ## A forrás (ha URL) mutasson magára a feldolgozott adatra közvetlenül, s ne csak a szolgáltatás nyitólapjára<br /> ## Legyen benne két kimutatásvarázslással előállított táblázat:<br /> ### egy OAM darabnézetben (sor- és oszlopösszegekkel)<br /> ### egy OAM összegnézete sor- és oszlopösszegek NÉLKÜL<br /> ### a mértékegység szerepeljen minden esetben<br /> ### a leendő Y legyen a táblázat jobb szélére rendezve<br /> ## Legyen benne solver-es és/vagy MY-X-es megoldás<br /> ## Tizedes jegy csak annyi legyen, amennyi a megértést segíti<br /> ## Ajánlott, hogy a best practice megoldás (vö. jelenlegi helyzet és értékelése fejezet) is külön munkalapon szerepeljen benne<br /> ## Minden munkalap minden cellája körül legyen egyértelmű (rövidítésmentes) sor- és oszlopfejléc, ill. mértékegység<br /> ## Csak annyi részletet tartalmazzon egy megoldás, amennyit feltétlenül szükséges...<br /> ## Monoton/konstans értékkészletű attribútumok nem kellenek (nincsenek hatással az elemzésre)...<br /> #A szócikk célja: felkészülés a szakdolgozatra, ezen belül <br /> ## a logikus érvelésre<br /> ## a bizonyítások, indoklások iránti igényességre<br /> ## az objektivitás elvárására<br /> ## a tervezett és tényleges hasznosság mérésére<br /> ##az önellenőrzés lehetőségeinek felismerésére<br /> ## a szabálykövető magatartás elsajátítására<br /> ##a szűkszavú, lényegre törő fogalmazásra<br /> ##a felesleges ismétlések kerülésére<br /> ##az ismeretek/üzenetek megfelelő helyen és módon való megosztására<br /> ## vagyis a kontrolling é s monitoring elvek, a minőségi munkavégzés alapos ismeretére!<br /> Ezen elvek be nem tartása értéktelen szócikket/dolgozatot eredményez...<br /> <br /> =Forrás=<br /> <br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2012tavasz/nyg.xls<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Jól döntök?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Jelenleg állást keresek, és kaptam hat ajánlatot, ami közül választhatok. A lehetséges munkahelyek közül a számomra fontos szempontok alapján akartam megtudni, hogy melyiket válasszam. Melyik számomra a legideálisabb. Hiszen ennek a megtalálása igen fontos szerepet játszik az ember életében.<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája =<br /> <br /> Az adott munkahelyi lehetőségek közül megtalálni és kiválasztani a legjobbat a legnehezebb feladat. Ezért a célom, egy olyan rendszer létrehozása, amely ezt a feladatot megkönnyíti, és segítséget nyújt a döntés meghozatalában. Sok esetben nem elegendő csak a fizetést figyelembe venni, hiszen ahogyan mondják, „az idő pénz”, így lehet, hogy az utazási idő olyan sok, hogy nem marad másra időnk; vagy emiatt több utazási jegyet kell kifizetnünk. Ha egy másik közelebbi állást választunk, akkor akár spórolhatunk is. Engem befolyásol a munkahelyi környezet, a légkör, amiben dolgoznom kell.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A hat lehetséges munkahelyet hasonlítom össze öt szempont alapján. Az anyag alapját szolgáló adatokat az munkaadóktól gyűjtöttem össze. <br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> <br /> A tábla objektumai azok a munkahelyek, amiket jelenleg nem szeretnék megnevezni. <br /> A táblázatban az alábbiak szerint szerepelnek: <br /> 1. munkahely;<br /> 2. munkahely;<br /> 3. munkahely;<br /> 4. munkahely;<br /> 5. munkahely;<br /> 6. munkahely. <br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> Attribútumok: <br /> <br /> A táblázatban is szereplő öt attribútum adja az összehasonlítás alapját. Ezek a következők:<br /> <br /> - Fizetés, mértékegysége ezer forintban a bruttó fizetés- minél nagyobb, annál jobb.<br /> <br /> - Egyéb jövedelem, mértékegysége az egy évre jutó bruttó étkezési jegyeket értem- minél nagyobb, annál jobb.<br /> <br /> - Utazási idő, mértékegysége órába átszámolva- minél kevesebb, annál jobb.<br /> <br /> - A pozíció megítélése, aminek a mértékegysége az eddigi tapasztalatom alapján, hogyan ítélik meg a pozíciót- 5 fokú skála, 1 legjobb- 5. legrosszabb.<br /> <br /> - Munkahelyi környezet, mértékegysége első tapasztalatom alapján; 5 fokú skála, 1 legjobb- 5 legrosszabb.<br /> <br /> Megjegyzés: A pozíció megítélése, munkahelyi környezet és az egyéb jövedelem attribútumoknak nincs jól meghatározott mértékegysége, megítélésük szubjektív. De egy munkahely kiválasztásánál igen fontos szempontok, amik vizsgálata, említése emiatt elengedhetetlen.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> <br /> <br /> Célcsoport ebben a feladatban azok a személyek, akik hasonló helyzetben vannak, és a legjobb munkahely megtalálása előtt állnak, és döntést kell hozniuk.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A feladat során egy rangsort kaphatunk, amely megmutatja, hogy összességét tekintve melyik a legalkalmasabb, a legjobb munkahely. Mivel sok esetben nem csak a fizetés számít, hanem az utazási idő, a munkahelyi légkör és a pozíció megítélése. <br /> <br /> Az alábbi elvégzendő feladatok elvégzése javasolt:<br /> - Adatok begyűjtése a munkáltatóktól<br /> - Adatok feldolgozása és rendszerezése<br /> - Elemzések kiértékelése<br /> <br /> Best Practice esetében az alábbi módon alakulnak a költségek: <br /> - Adatvagyon beszerzése: 1 fő 850.- Ft; órabérrel, 6x8 óra (összesen 40.800.- Ft)<br /> - Rangsor táblázat kialakítása és összegzése (súlyozás) 1 fő 850.- Ft; órabérrel, 5 óra. (összesen: 4.250.- Ft)<br /> Költségek összesen: 45.050.- Ft.<br /> <br /> Saját megoldás (COCO- hasonlóságelemzés)<br /> - Adatvagyon beszerzése 1 fő 850.- Ft órabérrel, 6x8 óra (összesen 40.800.- Ft)<br /> - A kapott eredmények kiértékelése 1 fő 850.- Ft órabérrel, 2 óra. (összesen: 1700.- Ft)<br /> Költségek összesen: 42.500.- Ft.<br /> <br /> A két megoldás közötti összegkülönbség 2.550.- Ft a Saját megoldás javára.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> A munkahelyek adatainak táblázatban való ismertetése. <br /> „Alapadat” fülön - az adatok a megadott szempontok alapján vannak sorrendbe állítva.<br /> „ Pivot” fülön- az előbb említett szempontok és értékek táblázatba rendezett változata tal<br /> álható. <br /> „COCO” fülön- COCO elemző modell felhasználása <br /> „my-x” fülön- A COCO mátrix eredményének elemzése. <br /> <br /> - Elsőként az Alapadat munkalapot hoztam létre, melybe a kiindulási (bázis) adatokat töltöttem fel.<br /> - A Pivot munkalapon található az adatokból készített Pivot tábla, valamint a darab nézet kimutatás.<br /> - A Coco munkalapon az irányultságok lettek meghatározva az alábbiak szerint:<br /> o A Pivot táblából kinyert adatokat az Alapadatok táblázat (A3:H9) tartalmazza<br /> o A következő lépésben elkészítettem a Lépcsők táblát (A11:G25), ennek kitöltését a Solver fogja majd végezni.<br /> - Ezután a COCO tábla adatainak feltöltése következett az FKERES függvénnyel. Végül lefuttattam a Solvert, és az így kapott eredményeket a HA függvény segítségével kiértékeltem, ennek alapján kiderült, hogy mely munkahely alul vagy felül értékelt. <br /> Majd SORSZÁM függvénnyel sorrendbe állítottam őket.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> A COCO táblázat alapján a harmadik munkahely a legmegfelelőbb az általam vizsgált attribútumok szerint. A táblázatból is kitűnik, hogy a sorban előtte álló, vagyis a második munkahely, a 2 helyezett. A harmadik helyezett eszerint a vizsgálat szerint a 4. munkahely, de az hihetetlen. Megoldás lehet még az első munkahely, amely a negyedik helyezettet érte el. az 5. és a 6. munkahely a két utolsó pozíciót érte el, így ezek a választható legrosszabb megoldások lennének az adott helyzetben <br /> <br /> Az elemzés alapján felállított sorrend:<br /> <br /> 1. a 3. munkahely<br /> <br /> 2. a 2. munkahely<br /> <br /> 3. a 4. munkahely<br /> <br /> 4. az 1. munkahely<br /> <br /> 5. a 6. munkahely<br /> <br /> 6. az 5. munkahely<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> Az elemzés után együtt láthatjuk a lehetséges munkahelyeket, a főbb paraméterekkel,<br /> melyek alapján megvalósítható az a törekvés, hogy a legideálisabb, legmegfelelőbb állást meghatározzuk.<br /> Ezzel”megkönnyítve a döntést”.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> Ki kell fejezni, hogy a tervezett hasznosság forintértékéhez képest a végső győztes ismeretében mennyit sikerült ebből a haszonból ténylegesen realizálni, vagyis megérte-e az elért hasznosság a befektetett időt/energiát? Létrejött-e a keresett innováció?<br /> <br /> demo: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Lakopark<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> Az alábbi [http://miau.gau.hu/myx-free/index.php3?x=exs0001 szakértői rendszer] mintájára ki kell fejezni tudni:<br /> #melyik attribútum esetén hány aktív lépcső van<br /> #hány aktív attribútum maradt, melyekre egy szakértői rendszerben rá kellene kérdezni (vannak-e zajok)<br /> #mennyi az aktív lépcsők szorzata minden attribútumok figyelembe véve (=kombinatorikai tér mérete, azaz a sorok száma)<br /> #mennyi a következmények (azaz az oszlopok száma): vö. [http://miau.gau.hu/myx-free/ego EGO]<br /> #mi a genetikai potenciál értéke (az első lépcsőszintek összege)<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> Ide kell megadni:<br /> #milyen fontosabb szakirodalmak kerültek felhasználásra<br /> #milyen más MIAÚ WIKI szócikk érinti a szóban forgó kérdéskört<br /> &lt;hr&gt;<br /> #Korábbi segédanyag: [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> #Egyéb segítség: korábbi szócikkek laptörténetében és vitalapján<br /> #Funkcionális analfabetizmus elleni segédlet: [http://miau.gau.hu/oktatas/audio hangállomány]<br /> #Részletes szakdolgozat-szerkesztési szempontok: [http://miau.gau.hu/myx-free/index.php3?x=test1 Önteszt]<br /> &lt;hr&gt;<br /> Nem csak KMT-s Hallgatók figyelmébe: Feladatok, ahol az oktató elemez, ha a Hallgató eljut a sorszám-mátrixig (adatok+irányok): <br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/KMT2:OVI] [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/ONKOMM:Spec2], majd a Hallgató értelmez...<br /> &lt;hr&gt;<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Nyg https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Ide%C3%A1lis_sz%C3%B3cikk_2010&diff=57615 2012-03-28T08:28:36Z

<p>Nyg: /* Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) */</p> <hr /> <div>Egy javítás részleges története: [http://miau.gau.hu/oktatas/2011tavasz/mch.doc Igaza volt-e Machiavellinek?]<br /> <br /> <br /> AKI EZT A SZÓCIKKET FELÜLÍRJA, VAGYIS NEVE MEGJELENIK A LAPTÖRTÉNETBEN, AZ AKTUÁLIS FÉLÉVBEN AUTOMATIKUSAN MEGBUKOTTNAK MINŐSÜL!<br /> <br /> MIELŐTT BÁRMILYEN SZERKESZTÉSI RÉSZLET-SZABÁLYOZÁS ISMERTETÉSRE KERÜLNE: HOGYAN KELL ÚJ SZÓCIKKET LÉTREHOZNI A MIAÚ-WIKIBEN:<br /> *Regisztráljon a MIAÚ WIKI-ben, ill. lépjen be korábbi regisztrációja alapján [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Speci%C3%A1lis:Bel%C3%A9p%C3%A9s&amp;returnto=Kezd%C5%91lap]<br /> *Kattintson ide, azaz ezen szócikk laptörténetének egy olyan pontjára, mely mellett a tárgyfelelős neve szerepel [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Tartalomjegyz%C3%A9k_-_demo&amp;oldid=52679]<br /> *Kattintson a &quot;szerkesztésre&quot; [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Tartalomjegyz%C3%A9k&amp;action=edit]<br /> *Jelölje ki a szerkeszthető tartalmat, azaz magát a tartalomjegyzéket (pl. CTRL+A)<br /> *Másolja fel a vágólapra a kijelölt tartalmakat (CTRL+C)<br /> *Kattintson a &quot;szócikkre&quot; [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Tartalomjegyz%C3%A9k]<br /> *Írja át (a böngésző címsorában /URL/) a &quot;https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Tartalomjegyz%C3%A9k&quot; betűsorból a TARTALOMJEGYZÉK szócskát egy olyan kulcsszóra, mely jól tükrözi az Ön feladatának lényegét<br /> *Üssön egy enter-t<br /> *Kattintson a &quot;szerkesztheted&quot; ajánlatra<br /> *Másolja be a vágólap tartalmát (CTRL+V)<br /> *Írja át az oktató által megadott URL alapján a FORRÁS fejezetben jelzett hivatkozást.<br /> *Mentse el a lap alján felkínált gombbal immár az Ön saját szócikkének első verzióját: vagyis a tartalomjegyzékét.<br /> *Ezt követően bármikor szerkeszthető a szócikk Ön által és BÁRKI által, tehát érdemes figyelni a laptörténetet...<br /> *A szerkesztés legfontosabb elvei: két enter egy valódi sortörés, csillaggal kezdett sor felsorolást eredményez<br /> *Jó munkát!<br /> <br /> A szócikk kialakításának tartalmi és formai részletszabályai:<br /> <br /> =Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2012tavasz/xy.xls XLS]<br /> <br /> # A wiki-szócikk létrehozása előtt az oktatónak jóváhagyásra email-ben leadandó az az XLS állomány, mely bemutatása a szócikk feladata<br /> # Az oktató az általa jóváhagyott (nem ritkán módosított) XLS-állományt felteszi a publikus webterületre, s megadja ennek elérhetőségét (URL - vö. előző hivatkozás)<br /> # A szócikk szerzőjének a webes (lezárt, jóváhagyott, utolsó) állapotról kell írnia, s nem az általa leadott verzióról.<br /> # Az XLS-állománnyal szembeni minimális elvárások<br /> ## Minden primer adatot (számot, szöveget) csak egyszer szabad rögzíteni, ami már létezik, arra hivatkozni kell (pl. sor- és oszlopfejlécek)<br /> ## Legyen benne tartalomjegyzék (shift+ctrl+K) az egyes munkalapok tartalmának felsorolásával és az odaugrást engedélyező belső hivatkozással<br /> ## Legyen benne egy-értékoszlopos metaadatbázis (objektum, attribútum, érték, mértékegység, forrás, dátum, rögzítette)<br /> ## A forrás (ha URL) mutasson magára a feldolgozott adatra közvetlenül, s ne csak a szolgáltatás nyitólapjára<br /> ## Legyen benne két kimutatásvarázslással előállított táblázat:<br /> ### egy OAM darabnézetben (sor- és oszlopösszegekkel)<br /> ### egy OAM összegnézete sor- és oszlopösszegek NÉLKÜL<br /> ### a mértékegység szerepeljen minden esetben<br /> ### a leendő Y legyen a táblázat jobb szélére rendezve<br /> ## Legyen benne solver-es és/vagy MY-X-es megoldás<br /> ## Tizedes jegy csak annyi legyen, amennyi a megértést segíti<br /> ## Ajánlott, hogy a best practice megoldás (vö. jelenlegi helyzet és értékelése fejezet) is külön munkalapon szerepeljen benne<br /> ## Minden munkalap minden cellája körül legyen egyértelmű (rövidítésmentes) sor- és oszlopfejléc, ill. mértékegység<br /> ## Csak annyi részletet tartalmazzon egy megoldás, amennyit feltétlenül szükséges...<br /> ## Monoton/konstans értékkészletű attribútumok nem kellenek (nincsenek hatással az elemzésre)...<br /> #A szócikk célja: felkészülés a szakdolgozatra, ezen belül <br /> ## a logikus érvelésre<br /> ## a bizonyítások, indoklások iránti igényességre<br /> ## az objektivitás elvárására<br /> ## a tervezett és tényleges hasznosság mérésére<br /> ##az önellenőrzés lehetőségeinek felismerésére<br /> ## a szabálykövető magatartás elsajátítására<br /> ##a szűkszavú, lényegre törő fogalmazásra<br /> ##a felesleges ismétlések kerülésére<br /> ##az ismeretek/üzenetek megfelelő helyen és módon való megosztására<br /> ## vagyis a kontrolling é s monitoring elvek, a minőségi munkavégzés alapos ismeretére!<br /> Ezen elvek be nem tartása értéktelen szócikket/dolgozatot eredményez...<br /> <br /> =Forrás=<br /> <br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2012tavasz/nyg.xls<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Jól döntök?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Jelenleg állást keresek, és kaptam hat ajánlatot, ami közül választhatok. A lehetséges munkahelyek közül a számomra fontos szempontok alapján akartam megtudni, hogy melyiket válasszam. Melyik számomra a legideálisabb. Hiszen ennek a megtalálása igen fontos szerepet játszik az ember életében.<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája =<br /> <br /> Az adott munkahelyi lehetőségek közül megtalálni és kiválasztani a legjobbat a legnehezebb feladat. Ezért a célom, egy olyan rendszer létrehozása, amely ezt a feladatot megkönnyíti, és segítséget nyújt a döntés meghozatalában. Sok esetben nem elegendő csak a fizetést figyelembe venni, hiszen ahogyan mondják, „az idő pénz”, így lehet, hogy az utazási idő olyan sok, hogy nem marad másra időnk; vagy emiatt több utazási jegyet kell kifizetnünk. Ha egy másik közelebbi állást választunk, akkor akár spórolhatunk is. Engem befolyásol a munkahelyi környezet, a légkör, amiben dolgoznom kell.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A hat lehetséges munkahelyet hasonlítom össze öt szempont alapján. Az anyag alapját szolgáló adatokat az munkaadóktól gyűjtöttem össze. <br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> <br /> A tábla objektumai azok a munkahelyek, amiket jelenleg nem szeretnék megnevezni. <br /> A táblázatban az alábbiak szerint szerepelnek: <br /> 1. munkahely;<br /> 2. munkahely;<br /> 3. munkahely;<br /> 4. munkahely;<br /> 5. munkahely;<br /> 6. munkahely. <br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> Attribútumok: <br /> <br /> A táblázatban is szereplő öt attribútum adja az összehasonlítás alapját. Ezek a következők:<br /> <br /> - Fizetés, mértékegysége ezer forintban a bruttó fizetés- minél nagyobb, annál jobb.<br /> <br /> - Egyéb jövedelem, mértékegysége az egy évre jutó bruttó étkezési jegyeket értem- minél nagyobb, annál jobb.<br /> <br /> - Utazási idő, mértékegysége órába átszámolva- minél kevesebb, annál jobb.<br /> <br /> - A pozíció megítélése, aminek a mértékegysége az eddigi tapasztalatom alapján, hogyan ítélik meg a pozíciót- 5 fokú skála, 1 legjobb- 5. legrosszabb.<br /> <br /> - Munkahelyi környezet, mértékegysége első tapasztalatom alapján; 5 fokú skála, 1 legjobb- 5 legrosszabb.<br /> <br /> Megjegyzés: A pozíció megítélése, munkahelyi környezet és az egyéb jövedelem attribútumoknak nincs jól meghatározott mértékegysége, megítélésük szubjektív. De egy munkahely kiválasztásánál igen fontos szempontok, amik vizsgálata, említése emiatt elengedhetetlen.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> <br /> <br /> Célcsoport ebben a feladatban azok a személyek, akik hasonló helyzetben vannak, és a legjobb munkahely megtalálása előtt állnak, és döntést kell hozniuk.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A feladat során egy rangsort kaphatunk, amely megmutatja, hogy összességét tekintve melyik a legalkalmasabb, a legjobb munkahely. Mivel sok esetben nem csak a fizetés számít, hanem az utazási idő, a munkahelyi légkör és a pozíció megítélése. <br /> <br /> Az alábbi elvégzendő feladatok elvégzése javasolt:<br /> - Adatok begyűjtése a munkáltatóktól<br /> - Adatok feldolgozása és rendszerezése<br /> - Elemzések kiértékelése<br /> <br /> Best Practice esetében az alábbi módon alakulnak a költségek: <br /> - Adatvagyon beszerzése: 1 fő 850.- Ft; órabérrel, 6x8 óra (összesen 40.800.- Ft)<br /> - Rangsor táblázat kialakítása és összegzése (súlyozás) 1 fő 850.- Ft; órabérrel, 5 óra. (összesen: 4.250.- Ft)<br /> Költségek összesen: 45.050.- Ft.<br /> <br /> Saját megoldás (COCO- hasonlóságelemzés)<br /> - Adatvagyon beszerzése 1 fő 850.- Ft órabérrel, 6x8 óra (összesen 40.800.- Ft)<br /> - A kapott eredmények kiértékelése 1 fő 850.- Ft órabérrel, 2 óra. (összesen: 1700.- Ft)<br /> Költségek összesen: 42.500.- Ft.<br /> <br /> A két megoldás közötti összegkülönbség 2.550.- Ft a Saját megoldás javára.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> A munkahelyek adatainak táblázatban való ismertetése. <br /> „Alapadat” fülön - az adatok a megadott szempontok alapján vannak sorrendbe állítva.<br /> „ Pivot” fülön- az előbb említett szempontok és értékek táblázatba rendezett változata tal<br /> álható. <br /> „COCO” fülön- COCO elemző modell felhasználása <br /> „my-x” fülön- A COCO mátrix eredményének elemzése. <br /> <br /> - Elsőként az Alapadat munkalapot hoztam létre, melybe a kiindulási (bázis) adatokat töltöttem fel.<br /> - A Pivot munkalapon található az adatokból készített Pivot tábla, valamint a darab nézet kimutatás.<br /> - A Coco munkalapon az irányultságok lettek meghatározva az alábbiak szerint:<br /> o A Pivot táblából kinyert adatokat az Alapadatok táblázat (A3:H9) tartalmazza<br /> o A következő lépésben elkészítettem a Lépcsők táblát (A11:G25), ennek kitöltését a Solver fogja majd végezni.<br /> - Ezután a COCO tábla adatainak feltöltése következett az FKERES függvénnyel. Végül lefuttattam a Solvert, és az így kapott eredményeket a HA függvény segítségével kiértékeltem, ennek alapján kiderült, hogy mely munkahely alul vagy felül értékelt. <br /> Majd SORSZÁM függvénnyel sorrendbe állítottam őket.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> A COCO táblázat alapján a harmadik munkahely a legmegfelelőbb az általam vizsgált attribútumok szerint. A táblázatból is kitűnik, hogy a sorban előtte álló, vagyis a második munkahely, a 2 helyezett. A harmadik helyezett eszerint a vizsgálat szerint a 4. munkahely, de az hihetetlen. Megoldás lehet még az első munkahely, amely a negyedik helyezettet érte el. az 5. és a 6. munkahely a két utolsó pozíciót érte el, így ezek a választható legrosszabb megoldások lennének az adott helyzetben <br /> <br /> Az elemzés alapján felállított sorrend:<br /> <br /> 1. a 3. munkahely<br /> <br /> 2. a 2. munkahely<br /> <br /> 3. a 4. munkahely<br /> <br /> 4. az 1. munkahely<br /> <br /> 5. a 6. munkahely<br /> <br /> 6. az 5. munkahely<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> Itt kell összevetni a best practice és a hasonlóságelemzés eredményeit. Vagyis<br /> #meg kell adni és meg kell indokolni, miért/melyik módszer eredménye lett a jobb<br /> #végső győztest kell hirdetni<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> Ki kell fejezni, hogy a tervezett hasznosság forintértékéhez képest a végső győztes ismeretében mennyit sikerült ebből a haszonból ténylegesen realizálni, vagyis megérte-e az elért hasznosság a befektetett időt/energiát? Létrejött-e a keresett innováció?<br /> <br /> demo: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Lakopark<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> Az alábbi [http://miau.gau.hu/myx-free/index.php3?x=exs0001 szakértői rendszer] mintájára ki kell fejezni tudni:<br /> #melyik attribútum esetén hány aktív lépcső van<br /> #hány aktív attribútum maradt, melyekre egy szakértői rendszerben rá kellene kérdezni (vannak-e zajok)<br /> #mennyi az aktív lépcsők szorzata minden attribútumok figyelembe véve (=kombinatorikai tér mérete, azaz a sorok száma)<br /> #mennyi a következmények (azaz az oszlopok száma): vö. [http://miau.gau.hu/myx-free/ego EGO]<br /> #mi a genetikai potenciál értéke (az első lépcsőszintek összege)<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> Ide kell megadni:<br /> #milyen fontosabb szakirodalmak kerültek felhasználásra<br /> #milyen más MIAÚ WIKI szócikk érinti a szóban forgó kérdéskört<br /> &lt;hr&gt;<br /> #Korábbi segédanyag: [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> #Egyéb segítség: korábbi szócikkek laptörténetében és vitalapján<br /> #Funkcionális analfabetizmus elleni segédlet: [http://miau.gau.hu/oktatas/audio hangállomány]<br /> #Részletes szakdolgozat-szerkesztési szempontok: [http://miau.gau.hu/myx-free/index.php3?x=test1 Önteszt]<br /> &lt;hr&gt;<br /> Nem csak KMT-s Hallgatók figyelmébe: Feladatok, ahol az oktató elemez, ha a Hallgató eljut a sorszám-mátrixig (adatok+irányok): <br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/KMT2:OVI] [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/ONKOMM:Spec2], majd a Hallgató értelmez...<br /> &lt;hr&gt;<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Nyg https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Ide%C3%A1lis_sz%C3%B3cikk_2010&diff=57614 2012-03-28T08:28:13Z

<p>Nyg: /* A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) */</p> <hr /> <div>Egy javítás részleges története: [http://miau.gau.hu/oktatas/2011tavasz/mch.doc Igaza volt-e Machiavellinek?]<br /> <br /> <br /> AKI EZT A SZÓCIKKET FELÜLÍRJA, VAGYIS NEVE MEGJELENIK A LAPTÖRTÉNETBEN, AZ AKTUÁLIS FÉLÉVBEN AUTOMATIKUSAN MEGBUKOTTNAK MINŐSÜL!<br /> <br /> MIELŐTT BÁRMILYEN SZERKESZTÉSI RÉSZLET-SZABÁLYOZÁS ISMERTETÉSRE KERÜLNE: HOGYAN KELL ÚJ SZÓCIKKET LÉTREHOZNI A MIAÚ-WIKIBEN:<br /> *Regisztráljon a MIAÚ WIKI-ben, ill. lépjen be korábbi regisztrációja alapján [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Speci%C3%A1lis:Bel%C3%A9p%C3%A9s&amp;returnto=Kezd%C5%91lap]<br /> *Kattintson ide, azaz ezen szócikk laptörténetének egy olyan pontjára, mely mellett a tárgyfelelős neve szerepel [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Tartalomjegyz%C3%A9k_-_demo&amp;oldid=52679]<br /> *Kattintson a &quot;szerkesztésre&quot; [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Tartalomjegyz%C3%A9k&amp;action=edit]<br /> *Jelölje ki a szerkeszthető tartalmat, azaz magát a tartalomjegyzéket (pl. CTRL+A)<br /> *Másolja fel a vágólapra a kijelölt tartalmakat (CTRL+C)<br /> *Kattintson a &quot;szócikkre&quot; [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Tartalomjegyz%C3%A9k]<br /> *Írja át (a böngésző címsorában /URL/) a &quot;https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Tartalomjegyz%C3%A9k&quot; betűsorból a TARTALOMJEGYZÉK szócskát egy olyan kulcsszóra, mely jól tükrözi az Ön feladatának lényegét<br /> *Üssön egy enter-t<br /> *Kattintson a &quot;szerkesztheted&quot; ajánlatra<br /> *Másolja be a vágólap tartalmát (CTRL+V)<br /> *Írja át az oktató által megadott URL alapján a FORRÁS fejezetben jelzett hivatkozást.<br /> *Mentse el a lap alján felkínált gombbal immár az Ön saját szócikkének első verzióját: vagyis a tartalomjegyzékét.<br /> *Ezt követően bármikor szerkeszthető a szócikk Ön által és BÁRKI által, tehát érdemes figyelni a laptörténetet...<br /> *A szerkesztés legfontosabb elvei: két enter egy valódi sortörés, csillaggal kezdett sor felsorolást eredményez<br /> *Jó munkát!<br /> <br /> A szócikk kialakításának tartalmi és formai részletszabályai:<br /> <br /> =Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2012tavasz/xy.xls XLS]<br /> <br /> # A wiki-szócikk létrehozása előtt az oktatónak jóváhagyásra email-ben leadandó az az XLS állomány, mely bemutatása a szócikk feladata<br /> # Az oktató az általa jóváhagyott (nem ritkán módosított) XLS-állományt felteszi a publikus webterületre, s megadja ennek elérhetőségét (URL - vö. előző hivatkozás)<br /> # A szócikk szerzőjének a webes (lezárt, jóváhagyott, utolsó) állapotról kell írnia, s nem az általa leadott verzióról.<br /> # Az XLS-állománnyal szembeni minimális elvárások<br /> ## Minden primer adatot (számot, szöveget) csak egyszer szabad rögzíteni, ami már létezik, arra hivatkozni kell (pl. sor- és oszlopfejlécek)<br /> ## Legyen benne tartalomjegyzék (shift+ctrl+K) az egyes munkalapok tartalmának felsorolásával és az odaugrást engedélyező belső hivatkozással<br /> ## Legyen benne egy-értékoszlopos metaadatbázis (objektum, attribútum, érték, mértékegység, forrás, dátum, rögzítette)<br /> ## A forrás (ha URL) mutasson magára a feldolgozott adatra közvetlenül, s ne csak a szolgáltatás nyitólapjára<br /> ## Legyen benne két kimutatásvarázslással előállított táblázat:<br /> ### egy OAM darabnézetben (sor- és oszlopösszegekkel)<br /> ### egy OAM összegnézete sor- és oszlopösszegek NÉLKÜL<br /> ### a mértékegység szerepeljen minden esetben<br /> ### a leendő Y legyen a táblázat jobb szélére rendezve<br /> ## Legyen benne solver-es és/vagy MY-X-es megoldás<br /> ## Tizedes jegy csak annyi legyen, amennyi a megértést segíti<br /> ## Ajánlott, hogy a best practice megoldás (vö. jelenlegi helyzet és értékelése fejezet) is külön munkalapon szerepeljen benne<br /> ## Minden munkalap minden cellája körül legyen egyértelmű (rövidítésmentes) sor- és oszlopfejléc, ill. mértékegység<br /> ## Csak annyi részletet tartalmazzon egy megoldás, amennyit feltétlenül szükséges...<br /> ## Monoton/konstans értékkészletű attribútumok nem kellenek (nincsenek hatással az elemzésre)...<br /> #A szócikk célja: felkészülés a szakdolgozatra, ezen belül <br /> ## a logikus érvelésre<br /> ## a bizonyítások, indoklások iránti igényességre<br /> ## az objektivitás elvárására<br /> ## a tervezett és tényleges hasznosság mérésére<br /> ##az önellenőrzés lehetőségeinek felismerésére<br /> ## a szabálykövető magatartás elsajátítására<br /> ##a szűkszavú, lényegre törő fogalmazásra<br /> ##a felesleges ismétlések kerülésére<br /> ##az ismeretek/üzenetek megfelelő helyen és módon való megosztására<br /> ## vagyis a kontrolling é s monitoring elvek, a minőségi munkavégzés alapos ismeretére!<br /> Ezen elvek be nem tartása értéktelen szócikket/dolgozatot eredményez...<br /> <br /> =Forrás=<br /> <br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2012tavasz/nyg.xls<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Jól döntök?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Jelenleg állást keresek, és kaptam hat ajánlatot, ami közül választhatok. A lehetséges munkahelyek közül a számomra fontos szempontok alapján akartam megtudni, hogy melyiket válasszam. Melyik számomra a legideálisabb. Hiszen ennek a megtalálása igen fontos szerepet játszik az ember életében.<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája =<br /> <br /> Az adott munkahelyi lehetőségek közül megtalálni és kiválasztani a legjobbat a legnehezebb feladat. Ezért a célom, egy olyan rendszer létrehozása, amely ezt a feladatot megkönnyíti, és segítséget nyújt a döntés meghozatalában. Sok esetben nem elegendő csak a fizetést figyelembe venni, hiszen ahogyan mondják, „az idő pénz”, így lehet, hogy az utazási idő olyan sok, hogy nem marad másra időnk; vagy emiatt több utazási jegyet kell kifizetnünk. Ha egy másik közelebbi állást választunk, akkor akár spórolhatunk is. Engem befolyásol a munkahelyi környezet, a légkör, amiben dolgoznom kell.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A hat lehetséges munkahelyet hasonlítom össze öt szempont alapján. Az anyag alapját szolgáló adatokat az munkaadóktól gyűjtöttem össze. <br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> <br /> A tábla objektumai azok a munkahelyek, amiket jelenleg nem szeretnék megnevezni. <br /> A táblázatban az alábbiak szerint szerepelnek: <br /> 1. munkahely;<br /> 2. munkahely;<br /> 3. munkahely;<br /> 4. munkahely;<br /> 5. munkahely;<br /> 6. munkahely. <br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> Attribútumok: <br /> <br /> A táblázatban is szereplő öt attribútum adja az összehasonlítás alapját. Ezek a következők:<br /> <br /> - Fizetés, mértékegysége ezer forintban a bruttó fizetés- minél nagyobb, annál jobb.<br /> <br /> - Egyéb jövedelem, mértékegysége az egy évre jutó bruttó étkezési jegyeket értem- minél nagyobb, annál jobb.<br /> <br /> - Utazási idő, mértékegysége órába átszámolva- minél kevesebb, annál jobb.<br /> <br /> - A pozíció megítélése, aminek a mértékegysége az eddigi tapasztalatom alapján, hogyan ítélik meg a pozíciót- 5 fokú skála, 1 legjobb- 5. legrosszabb.<br /> <br /> - Munkahelyi környezet, mértékegysége első tapasztalatom alapján; 5 fokú skála, 1 legjobb- 5 legrosszabb.<br /> <br /> Megjegyzés: A pozíció megítélése, munkahelyi környezet és az egyéb jövedelem attribútumoknak nincs jól meghatározott mértékegysége, megítélésük szubjektív. De egy munkahely kiválasztásánál igen fontos szempontok, amik vizsgálata, említése emiatt elengedhetetlen.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> <br /> <br /> Célcsoport ebben a feladatban azok a személyek, akik hasonló helyzetben vannak, és a legjobb munkahely megtalálása előtt állnak, és döntést kell hozniuk.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A feladat során egy rangsort kaphatunk, amely megmutatja, hogy összességét tekintve melyik a legalkalmasabb, a legjobb munkahely. Mivel sok esetben nem csak a fizetés számít, hanem az utazási idő, a munkahelyi légkör és a pozíció megítélése. <br /> <br /> Az alábbi elvégzendő feladatok elvégzése javasolt:<br /> - Adatok begyűjtése a munkáltatóktól<br /> - Adatok feldolgozása és rendszerezése<br /> - Elemzések kiértékelése<br /> <br /> Best Practice esetében az alábbi módon alakulnak a költségek: <br /> - Adatvagyon beszerzése: 1 fő 850.- Ft; órabérrel, 6x8 óra (összesen 40.800.- Ft)<br /> - Rangsor táblázat kialakítása és összegzése (súlyozás) 1 fő 850.- Ft; órabérrel, 5 óra. (összesen: 4.250.- Ft)<br /> Költségek összesen: 45.050.- Ft.<br /> <br /> Saját megoldás (COCO- hasonlóságelemzés)<br /> - Adatvagyon beszerzése 1 fő 850.- Ft órabérrel, 6x8 óra (összesen 40.800.- Ft)<br /> - A kapott eredmények kiértékelése 1 fő 850.- Ft órabérrel, 2 óra. (összesen: 1700.- Ft)<br /> Költségek összesen: 42.500.- Ft.<br /> <br /> A két megoldás közötti összegkülönbség 2.550.- Ft a Saját megoldás javára.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> A munkahelyek adatainak táblázatban való ismertetése. <br /> „Alapadat” fülön - az adatok a megadott szempontok alapján vannak sorrendbe állítva.<br /> „ Pivot” fülön- az előbb említett szempontok és értékek táblázatba rendezett változata tal<br /> álható. <br /> „COCO” fülön- COCO elemző modell felhasználása <br /> „my-x” fülön- A COCO mátrix eredményének elemzése. <br /> <br /> - Elsőként az Alapadat munkalapot hoztam létre, melybe a kiindulási (bázis) adatokat töltöttem fel.<br /> - A Pivot munkalapon található az adatokból készített Pivot tábla, valamint a darab nézet kimutatás.<br /> - A Coco munkalapon az irányultságok lettek meghatározva az alábbiak szerint:<br /> o A Pivot táblából kinyert adatokat az Alapadatok táblázat (A3:H9) tartalmazza<br /> o A következő lépésben elkészítettem a Lépcsők táblát (A11:G25), ennek kitöltését a Solver fogja majd végezni.<br /> - Ezután a COCO tábla adatainak feltöltése következett az FKERES függvénnyel. Végül lefuttattam a Solvert, és az így kapott eredményeket a HA függvény segítségével kiértékeltem, ennek alapján kiderült, hogy mely munkahely alul vagy felül értékelt. <br /> Majd SORSZÁM függvénnyel sorrendbe állítottam őket.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> Ide <br /> #CSAK és <br /> #kizárólag kijelentő mondatokban kifejtve, <br /> #felsorolásszerűen <br /> #a számítás releváns eredményei kellenek.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> Itt kell összevetni a best practice és a hasonlóságelemzés eredményeit. Vagyis<br /> #meg kell adni és meg kell indokolni, miért/melyik módszer eredménye lett a jobb<br /> #végső győztest kell hirdetni<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> Ki kell fejezni, hogy a tervezett hasznosság forintértékéhez képest a végső győztes ismeretében mennyit sikerült ebből a haszonból ténylegesen realizálni, vagyis megérte-e az elért hasznosság a befektetett időt/energiát? Létrejött-e a keresett innováció?<br /> <br /> demo: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Lakopark<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> Az alábbi [http://miau.gau.hu/myx-free/index.php3?x=exs0001 szakértői rendszer] mintájára ki kell fejezni tudni:<br /> #melyik attribútum esetén hány aktív lépcső van<br /> #hány aktív attribútum maradt, melyekre egy szakértői rendszerben rá kellene kérdezni (vannak-e zajok)<br /> #mennyi az aktív lépcsők szorzata minden attribútumok figyelembe véve (=kombinatorikai tér mérete, azaz a sorok száma)<br /> #mennyi a következmények (azaz az oszlopok száma): vö. [http://miau.gau.hu/myx-free/ego EGO]<br /> #mi a genetikai potenciál értéke (az első lépcsőszintek összege)<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> Ide kell megadni:<br /> #milyen fontosabb szakirodalmak kerültek felhasználásra<br /> #milyen más MIAÚ WIKI szócikk érinti a szóban forgó kérdéskört<br /> &lt;hr&gt;<br /> #Korábbi segédanyag: [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> #Egyéb segítség: korábbi szócikkek laptörténetében és vitalapján<br /> #Funkcionális analfabetizmus elleni segédlet: [http://miau.gau.hu/oktatas/audio hangállomány]<br /> #Részletes szakdolgozat-szerkesztési szempontok: [http://miau.gau.hu/myx-free/index.php3?x=test1 Önteszt]<br /> &lt;hr&gt;<br /> Nem csak KMT-s Hallgatók figyelmébe: Feladatok, ahol az oktató elemez, ha a Hallgató eljut a sorszám-mátrixig (adatok+irányok): <br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/KMT2:OVI] [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/ONKOMM:Spec2], majd a Hallgató értelmez...<br /> &lt;hr&gt;<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Nyg https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Ide%C3%A1lis_sz%C3%B3cikk_2010&diff=57613 2012-03-28T08:27:48Z

<p>Nyg: /* A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) */</p> <hr /> <div>Egy javítás részleges története: [http://miau.gau.hu/oktatas/2011tavasz/mch.doc Igaza volt-e Machiavellinek?]<br /> <br /> <br /> AKI EZT A SZÓCIKKET FELÜLÍRJA, VAGYIS NEVE MEGJELENIK A LAPTÖRTÉNETBEN, AZ AKTUÁLIS FÉLÉVBEN AUTOMATIKUSAN MEGBUKOTTNAK MINŐSÜL!<br /> <br /> MIELŐTT BÁRMILYEN SZERKESZTÉSI RÉSZLET-SZABÁLYOZÁS ISMERTETÉSRE KERÜLNE: HOGYAN KELL ÚJ SZÓCIKKET LÉTREHOZNI A MIAÚ-WIKIBEN:<br /> *Regisztráljon a MIAÚ WIKI-ben, ill. lépjen be korábbi regisztrációja alapján [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Speci%C3%A1lis:Bel%C3%A9p%C3%A9s&amp;returnto=Kezd%C5%91lap]<br /> *Kattintson ide, azaz ezen szócikk laptörténetének egy olyan pontjára, mely mellett a tárgyfelelős neve szerepel [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Tartalomjegyz%C3%A9k_-_demo&amp;oldid=52679]<br /> *Kattintson a &quot;szerkesztésre&quot; [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Tartalomjegyz%C3%A9k&amp;action=edit]<br /> *Jelölje ki a szerkeszthető tartalmat, azaz magát a tartalomjegyzéket (pl. CTRL+A)<br /> *Másolja fel a vágólapra a kijelölt tartalmakat (CTRL+C)<br /> *Kattintson a &quot;szócikkre&quot; [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Tartalomjegyz%C3%A9k]<br /> *Írja át (a böngésző címsorában /URL/) a &quot;https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Tartalomjegyz%C3%A9k&quot; betűsorból a TARTALOMJEGYZÉK szócskát egy olyan kulcsszóra, mely jól tükrözi az Ön feladatának lényegét<br /> *Üssön egy enter-t<br /> *Kattintson a &quot;szerkesztheted&quot; ajánlatra<br /> *Másolja be a vágólap tartalmát (CTRL+V)<br /> *Írja át az oktató által megadott URL alapján a FORRÁS fejezetben jelzett hivatkozást.<br /> *Mentse el a lap alján felkínált gombbal immár az Ön saját szócikkének első verzióját: vagyis a tartalomjegyzékét.<br /> *Ezt követően bármikor szerkeszthető a szócikk Ön által és BÁRKI által, tehát érdemes figyelni a laptörténetet...<br /> *A szerkesztés legfontosabb elvei: két enter egy valódi sortörés, csillaggal kezdett sor felsorolást eredményez<br /> *Jó munkát!<br /> <br /> A szócikk kialakításának tartalmi és formai részletszabályai:<br /> <br /> =Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2012tavasz/xy.xls XLS]<br /> <br /> # A wiki-szócikk létrehozása előtt az oktatónak jóváhagyásra email-ben leadandó az az XLS állomány, mely bemutatása a szócikk feladata<br /> # Az oktató az általa jóváhagyott (nem ritkán módosított) XLS-állományt felteszi a publikus webterületre, s megadja ennek elérhetőségét (URL - vö. előző hivatkozás)<br /> # A szócikk szerzőjének a webes (lezárt, jóváhagyott, utolsó) állapotról kell írnia, s nem az általa leadott verzióról.<br /> # Az XLS-állománnyal szembeni minimális elvárások<br /> ## Minden primer adatot (számot, szöveget) csak egyszer szabad rögzíteni, ami már létezik, arra hivatkozni kell (pl. sor- és oszlopfejlécek)<br /> ## Legyen benne tartalomjegyzék (shift+ctrl+K) az egyes munkalapok tartalmának felsorolásával és az odaugrást engedélyező belső hivatkozással<br /> ## Legyen benne egy-értékoszlopos metaadatbázis (objektum, attribútum, érték, mértékegység, forrás, dátum, rögzítette)<br /> ## A forrás (ha URL) mutasson magára a feldolgozott adatra közvetlenül, s ne csak a szolgáltatás nyitólapjára<br /> ## Legyen benne két kimutatásvarázslással előállított táblázat:<br /> ### egy OAM darabnézetben (sor- és oszlopösszegekkel)<br /> ### egy OAM összegnézete sor- és oszlopösszegek NÉLKÜL<br /> ### a mértékegység szerepeljen minden esetben<br /> ### a leendő Y legyen a táblázat jobb szélére rendezve<br /> ## Legyen benne solver-es és/vagy MY-X-es megoldás<br /> ## Tizedes jegy csak annyi legyen, amennyi a megértést segíti<br /> ## Ajánlott, hogy a best practice megoldás (vö. jelenlegi helyzet és értékelése fejezet) is külön munkalapon szerepeljen benne<br /> ## Minden munkalap minden cellája körül legyen egyértelmű (rövidítésmentes) sor- és oszlopfejléc, ill. mértékegység<br /> ## Csak annyi részletet tartalmazzon egy megoldás, amennyit feltétlenül szükséges...<br /> ## Monoton/konstans értékkészletű attribútumok nem kellenek (nincsenek hatással az elemzésre)...<br /> #A szócikk célja: felkészülés a szakdolgozatra, ezen belül <br /> ## a logikus érvelésre<br /> ## a bizonyítások, indoklások iránti igényességre<br /> ## az objektivitás elvárására<br /> ## a tervezett és tényleges hasznosság mérésére<br /> ##az önellenőrzés lehetőségeinek felismerésére<br /> ## a szabálykövető magatartás elsajátítására<br /> ##a szűkszavú, lényegre törő fogalmazásra<br /> ##a felesleges ismétlések kerülésére<br /> ##az ismeretek/üzenetek megfelelő helyen és módon való megosztására<br /> ## vagyis a kontrolling é s monitoring elvek, a minőségi munkavégzés alapos ismeretére!<br /> Ezen elvek be nem tartása értéktelen szócikket/dolgozatot eredményez...<br /> <br /> =Forrás=<br /> <br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2012tavasz/nyg.xls<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Jól döntök?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Jelenleg állást keresek, és kaptam hat ajánlatot, ami közül választhatok. A lehetséges munkahelyek közül a számomra fontos szempontok alapján akartam megtudni, hogy melyiket válasszam. Melyik számomra a legideálisabb. Hiszen ennek a megtalálása igen fontos szerepet játszik az ember életében.<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája =<br /> <br /> Az adott munkahelyi lehetőségek közül megtalálni és kiválasztani a legjobbat a legnehezebb feladat. Ezért a célom, egy olyan rendszer létrehozása, amely ezt a feladatot megkönnyíti, és segítséget nyújt a döntés meghozatalában. Sok esetben nem elegendő csak a fizetést figyelembe venni, hiszen ahogyan mondják, „az idő pénz”, így lehet, hogy az utazási idő olyan sok, hogy nem marad másra időnk; vagy emiatt több utazási jegyet kell kifizetnünk. Ha egy másik közelebbi állást választunk, akkor akár spórolhatunk is. Engem befolyásol a munkahelyi környezet, a légkör, amiben dolgoznom kell.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A hat lehetséges munkahelyet hasonlítom össze öt szempont alapján. Az anyag alapját szolgáló adatokat az munkaadóktól gyűjtöttem össze. <br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> <br /> A tábla objektumai azok a munkahelyek, amiket jelenleg nem szeretnék megnevezni. <br /> A táblázatban az alábbiak szerint szerepelnek: <br /> 1. munkahely;<br /> 2. munkahely;<br /> 3. munkahely;<br /> 4. munkahely;<br /> 5. munkahely;<br /> 6. munkahely. <br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> Attribútumok: <br /> <br /> A táblázatban is szereplő öt attribútum adja az összehasonlítás alapját. Ezek a következők:<br /> <br /> - Fizetés, mértékegysége ezer forintban a bruttó fizetés- minél nagyobb, annál jobb.<br /> <br /> - Egyéb jövedelem, mértékegysége az egy évre jutó bruttó étkezési jegyeket értem- minél nagyobb, annál jobb.<br /> <br /> - Utazási idő, mértékegysége órába átszámolva- minél kevesebb, annál jobb.<br /> <br /> - A pozíció megítélése, aminek a mértékegysége az eddigi tapasztalatom alapján, hogyan ítélik meg a pozíciót- 5 fokú skála, 1 legjobb- 5. legrosszabb.<br /> <br /> - Munkahelyi környezet, mértékegysége első tapasztalatom alapján; 5 fokú skála, 1 legjobb- 5 legrosszabb.<br /> <br /> Megjegyzés: A pozíció megítélése, munkahelyi környezet és az egyéb jövedelem attribútumoknak nincs jól meghatározott mértékegysége, megítélésük szubjektív. De egy munkahely kiválasztásánál igen fontos szempontok, amik vizsgálata, említése emiatt elengedhetetlen.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> <br /> <br /> Célcsoport ebben a feladatban azok a személyek, akik hasonló helyzetben vannak, és a legjobb munkahely megtalálása előtt állnak, és döntést kell hozniuk.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A feladat során egy rangsort kaphatunk, amely megmutatja, hogy összességét tekintve melyik a legalkalmasabb, a legjobb munkahely. Mivel sok esetben nem csak a fizetés számít, hanem az utazási idő, a munkahelyi légkör és a pozíció megítélése. <br /> <br /> Az alábbi elvégzendő feladatok elvégzése javasolt:<br /> - Adatok begyűjtése a munkáltatóktól<br /> - Adatok feldolgozása és rendszerezése<br /> - Elemzések kiértékelése<br /> <br /> Best Practice esetében az alábbi módon alakulnak a költségek: <br /> - Adatvagyon beszerzése: 1 fő 850.- Ft; órabérrel, 6x8 óra (összesen 40.800.- Ft)<br /> - Rangsor táblázat kialakítása és összegzése (súlyozás) 1 fő 850.- Ft; órabérrel, 5 óra. (összesen: 4.250.- Ft)<br /> Költségek összesen: 45.050.- Ft.<br /> <br /> Saját megoldás (COCO- hasonlóságelemzés)<br /> - Adatvagyon beszerzése 1 fő 850.- Ft órabérrel, 6x8 óra (összesen 40.800.- Ft)<br /> - A kapott eredmények kiértékelése 1 fő 850.- Ft órabérrel, 2 óra. (összesen: 1700.- Ft)<br /> Költségek összesen: 42.500.- Ft.<br /> <br /> A két megoldás közötti összegkülönbség 2.550.- Ft a Saját megoldás javára.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> A munkahelyek adatainak táblázatban való ismertetése. <br /> „Alapadat” fülön - az adatok a megadott szempontok alapján vannak sorrendbe állítva.<br /> „ Pivot” fülön- az előbb említett szempontok és értékek táblázatba rendezett változata tal<br /> álható. <br /> „COCO” fülön- COCO elemző modell felhasználása <br /> „my-x” fülön- A COCO mátrix eredményének elemzése. <br /> <br />  Elsőként az Alapadat munkalapot hoztam létre, melybe a kiindulási (bázis) adatokat töltöttem fel.<br />  A Pivot munkalapon található az adatokból készített Pivot tábla, valamint a darab nézet kimutatás.<br />  A Coco munkalapon az irányultságok lettek meghatározva az alábbiak szerint:<br /> o A Pivot táblából kinyert adatokat az Alapadatok táblázat (A3:H9) tartalmazza<br /> o A következő lépésben elkészítettem a Lépcsők táblát (A11:G25), ennek kitöltését a Solver fogja majd végezni.<br />  Ezután a COCO tábla adatainak feltöltése következett az FKERES függvénnyel. Végül lefuttattam a Solvert, és az így kapott eredményeket a HA függvény segítségével kiértékeltem, ennek alapján kiderült, hogy mely munkahely alul vagy felül értékelt. <br /> Majd SORSZÁM függvénnyel sorrendbe állítottam őket.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> Ide <br /> #CSAK és <br /> #kizárólag kijelentő mondatokban kifejtve, <br /> #felsorolásszerűen <br /> #a számítás releváns eredményei kellenek.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> Itt kell összevetni a best practice és a hasonlóságelemzés eredményeit. Vagyis<br /> #meg kell adni és meg kell indokolni, miért/melyik módszer eredménye lett a jobb<br /> #végső győztest kell hirdetni<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> Ki kell fejezni, hogy a tervezett hasznosság forintértékéhez képest a végső győztes ismeretében mennyit sikerült ebből a haszonból ténylegesen realizálni, vagyis megérte-e az elért hasznosság a befektetett időt/energiát? Létrejött-e a keresett innováció?<br /> <br /> demo: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Lakopark<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> Az alábbi [http://miau.gau.hu/myx-free/index.php3?x=exs0001 szakértői rendszer] mintájára ki kell fejezni tudni:<br /> #melyik attribútum esetén hány aktív lépcső van<br /> #hány aktív attribútum maradt, melyekre egy szakértői rendszerben rá kellene kérdezni (vannak-e zajok)<br /> #mennyi az aktív lépcsők szorzata minden attribútumok figyelembe véve (=kombinatorikai tér mérete, azaz a sorok száma)<br /> #mennyi a következmények (azaz az oszlopok száma): vö. [http://miau.gau.hu/myx-free/ego EGO]<br /> #mi a genetikai potenciál értéke (az első lépcsőszintek összege)<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> Ide kell megadni:<br /> #milyen fontosabb szakirodalmak kerültek felhasználásra<br /> #milyen más MIAÚ WIKI szócikk érinti a szóban forgó kérdéskört<br /> &lt;hr&gt;<br /> #Korábbi segédanyag: [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> #Egyéb segítség: korábbi szócikkek laptörténetében és vitalapján<br /> #Funkcionális analfabetizmus elleni segédlet: [http://miau.gau.hu/oktatas/audio hangállomány]<br /> #Részletes szakdolgozat-szerkesztési szempontok: [http://miau.gau.hu/myx-free/index.php3?x=test1 Önteszt]<br /> &lt;hr&gt;<br /> Nem csak KMT-s Hallgatók figyelmébe: Feladatok, ahol az oktató elemez, ha a Hallgató eljut a sorszám-mátrixig (adatok+irányok): <br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/KMT2:OVI] [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/ONKOMM:Spec2], majd a Hallgató értelmez...<br /> &lt;hr&gt;<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Nyg https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Ide%C3%A1lis_sz%C3%B3cikk_2010&diff=57612 2012-03-28T08:27:25Z

<p>Nyg: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */</p> <hr /> <div>Egy javítás részleges története: [http://miau.gau.hu/oktatas/2011tavasz/mch.doc Igaza volt-e Machiavellinek?]<br /> <br /> <br /> AKI EZT A SZÓCIKKET FELÜLÍRJA, VAGYIS NEVE MEGJELENIK A LAPTÖRTÉNETBEN, AZ AKTUÁLIS FÉLÉVBEN AUTOMATIKUSAN MEGBUKOTTNAK MINŐSÜL!<br /> <br /> MIELŐTT BÁRMILYEN SZERKESZTÉSI RÉSZLET-SZABÁLYOZÁS ISMERTETÉSRE KERÜLNE: HOGYAN KELL ÚJ SZÓCIKKET LÉTREHOZNI A MIAÚ-WIKIBEN:<br /> *Regisztráljon a MIAÚ WIKI-ben, ill. lépjen be korábbi regisztrációja alapján [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Speci%C3%A1lis:Bel%C3%A9p%C3%A9s&amp;returnto=Kezd%C5%91lap]<br /> *Kattintson ide, azaz ezen szócikk laptörténetének egy olyan pontjára, mely mellett a tárgyfelelős neve szerepel [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Tartalomjegyz%C3%A9k_-_demo&amp;oldid=52679]<br /> *Kattintson a &quot;szerkesztésre&quot; [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Tartalomjegyz%C3%A9k&amp;action=edit]<br /> *Jelölje ki a szerkeszthető tartalmat, azaz magát a tartalomjegyzéket (pl. CTRL+A)<br /> *Másolja fel a vágólapra a kijelölt tartalmakat (CTRL+C)<br /> *Kattintson a &quot;szócikkre&quot; [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Tartalomjegyz%C3%A9k]<br /> *Írja át (a böngésző címsorában /URL/) a &quot;https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Tartalomjegyz%C3%A9k&quot; betűsorból a TARTALOMJEGYZÉK szócskát egy olyan kulcsszóra, mely jól tükrözi az Ön feladatának lényegét<br /> *Üssön egy enter-t<br /> *Kattintson a &quot;szerkesztheted&quot; ajánlatra<br /> *Másolja be a vágólap tartalmát (CTRL+V)<br /> *Írja át az oktató által megadott URL alapján a FORRÁS fejezetben jelzett hivatkozást.<br /> *Mentse el a lap alján felkínált gombbal immár az Ön saját szócikkének első verzióját: vagyis a tartalomjegyzékét.<br /> *Ezt követően bármikor szerkeszthető a szócikk Ön által és BÁRKI által, tehát érdemes figyelni a laptörténetet...<br /> *A szerkesztés legfontosabb elvei: két enter egy valódi sortörés, csillaggal kezdett sor felsorolást eredményez<br /> *Jó munkát!<br /> <br /> A szócikk kialakításának tartalmi és formai részletszabályai:<br /> <br /> =Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2012tavasz/xy.xls XLS]<br /> <br /> # A wiki-szócikk létrehozása előtt az oktatónak jóváhagyásra email-ben leadandó az az XLS állomány, mely bemutatása a szócikk feladata<br /> # Az oktató az általa jóváhagyott (nem ritkán módosított) XLS-állományt felteszi a publikus webterületre, s megadja ennek elérhetőségét (URL - vö. előző hivatkozás)<br /> # A szócikk szerzőjének a webes (lezárt, jóváhagyott, utolsó) állapotról kell írnia, s nem az általa leadott verzióról.<br /> # Az XLS-állománnyal szembeni minimális elvárások<br /> ## Minden primer adatot (számot, szöveget) csak egyszer szabad rögzíteni, ami már létezik, arra hivatkozni kell (pl. sor- és oszlopfejlécek)<br /> ## Legyen benne tartalomjegyzék (shift+ctrl+K) az egyes munkalapok tartalmának felsorolásával és az odaugrást engedélyező belső hivatkozással<br /> ## Legyen benne egy-értékoszlopos metaadatbázis (objektum, attribútum, érték, mértékegység, forrás, dátum, rögzítette)<br /> ## A forrás (ha URL) mutasson magára a feldolgozott adatra közvetlenül, s ne csak a szolgáltatás nyitólapjára<br /> ## Legyen benne két kimutatásvarázslással előállított táblázat:<br /> ### egy OAM darabnézetben (sor- és oszlopösszegekkel)<br /> ### egy OAM összegnézete sor- és oszlopösszegek NÉLKÜL<br /> ### a mértékegység szerepeljen minden esetben<br /> ### a leendő Y legyen a táblázat jobb szélére rendezve<br /> ## Legyen benne solver-es és/vagy MY-X-es megoldás<br /> ## Tizedes jegy csak annyi legyen, amennyi a megértést segíti<br /> ## Ajánlott, hogy a best practice megoldás (vö. jelenlegi helyzet és értékelése fejezet) is külön munkalapon szerepeljen benne<br /> ## Minden munkalap minden cellája körül legyen egyértelmű (rövidítésmentes) sor- és oszlopfejléc, ill. mértékegység<br /> ## Csak annyi részletet tartalmazzon egy megoldás, amennyit feltétlenül szükséges...<br /> ## Monoton/konstans értékkészletű attribútumok nem kellenek (nincsenek hatással az elemzésre)...<br /> #A szócikk célja: felkészülés a szakdolgozatra, ezen belül <br /> ## a logikus érvelésre<br /> ## a bizonyítások, indoklások iránti igényességre<br /> ## az objektivitás elvárására<br /> ## a tervezett és tényleges hasznosság mérésére<br /> ##az önellenőrzés lehetőségeinek felismerésére<br /> ## a szabálykövető magatartás elsajátítására<br /> ##a szűkszavú, lényegre törő fogalmazásra<br /> ##a felesleges ismétlések kerülésére<br /> ##az ismeretek/üzenetek megfelelő helyen és módon való megosztására<br /> ## vagyis a kontrolling é s monitoring elvek, a minőségi munkavégzés alapos ismeretére!<br /> Ezen elvek be nem tartása értéktelen szócikket/dolgozatot eredményez...<br /> <br /> =Forrás=<br /> <br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2012tavasz/nyg.xls<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Jól döntök?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Jelenleg állást keresek, és kaptam hat ajánlatot, ami közül választhatok. A lehetséges munkahelyek közül a számomra fontos szempontok alapján akartam megtudni, hogy melyiket válasszam. Melyik számomra a legideálisabb. Hiszen ennek a megtalálása igen fontos szerepet játszik az ember életében.<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája =<br /> <br /> Az adott munkahelyi lehetőségek közül megtalálni és kiválasztani a legjobbat a legnehezebb feladat. Ezért a célom, egy olyan rendszer létrehozása, amely ezt a feladatot megkönnyíti, és segítséget nyújt a döntés meghozatalában. Sok esetben nem elegendő csak a fizetést figyelembe venni, hiszen ahogyan mondják, „az idő pénz”, így lehet, hogy az utazási idő olyan sok, hogy nem marad másra időnk; vagy emiatt több utazási jegyet kell kifizetnünk. Ha egy másik közelebbi állást választunk, akkor akár spórolhatunk is. Engem befolyásol a munkahelyi környezet, a légkör, amiben dolgoznom kell.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A hat lehetséges munkahelyet hasonlítom össze öt szempont alapján. Az anyag alapját szolgáló adatokat az munkaadóktól gyűjtöttem össze. <br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> <br /> A tábla objektumai azok a munkahelyek, amiket jelenleg nem szeretnék megnevezni. <br /> A táblázatban az alábbiak szerint szerepelnek: <br /> 1. munkahely;<br /> 2. munkahely;<br /> 3. munkahely;<br /> 4. munkahely;<br /> 5. munkahely;<br /> 6. munkahely. <br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> Attribútumok: <br /> <br /> A táblázatban is szereplő öt attribútum adja az összehasonlítás alapját. Ezek a következők:<br /> <br /> - Fizetés, mértékegysége ezer forintban a bruttó fizetés- minél nagyobb, annál jobb.<br /> <br /> - Egyéb jövedelem, mértékegysége az egy évre jutó bruttó étkezési jegyeket értem- minél nagyobb, annál jobb.<br /> <br /> - Utazási idő, mértékegysége órába átszámolva- minél kevesebb, annál jobb.<br /> <br /> - A pozíció megítélése, aminek a mértékegysége az eddigi tapasztalatom alapján, hogyan ítélik meg a pozíciót- 5 fokú skála, 1 legjobb- 5. legrosszabb.<br /> <br /> - Munkahelyi környezet, mértékegysége első tapasztalatom alapján; 5 fokú skála, 1 legjobb- 5 legrosszabb.<br /> <br /> Megjegyzés: A pozíció megítélése, munkahelyi környezet és az egyéb jövedelem attribútumoknak nincs jól meghatározott mértékegysége, megítélésük szubjektív. De egy munkahely kiválasztásánál igen fontos szempontok, amik vizsgálata, említése emiatt elengedhetetlen.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> <br /> <br /> Célcsoport ebben a feladatban azok a személyek, akik hasonló helyzetben vannak, és a legjobb munkahely megtalálása előtt állnak, és döntést kell hozniuk.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A feladat során egy rangsort kaphatunk, amely megmutatja, hogy összességét tekintve melyik a legalkalmasabb, a legjobb munkahely. Mivel sok esetben nem csak a fizetés számít, hanem az utazási idő, a munkahelyi légkör és a pozíció megítélése. <br /> <br /> Az alábbi elvégzendő feladatok elvégzése javasolt:<br /> - Adatok begyűjtése a munkáltatóktól<br /> - Adatok feldolgozása és rendszerezése<br /> - Elemzések kiértékelése<br /> <br /> Best Practice esetében az alábbi módon alakulnak a költségek: <br /> - Adatvagyon beszerzése: 1 fő 850.- Ft; órabérrel, 6x8 óra (összesen 40.800.- Ft)<br /> - Rangsor táblázat kialakítása és összegzése (súlyozás) 1 fő 850.- Ft; órabérrel, 5 óra. (összesen: 4.250.- Ft)<br /> Költségek összesen: 45.050.- Ft.<br /> <br /> Saját megoldás (COCO- hasonlóságelemzés)<br /> - Adatvagyon beszerzése 1 fő 850.- Ft órabérrel, 6x8 óra (összesen 40.800.- Ft)<br /> - A kapott eredmények kiértékelése 1 fő 850.- Ft órabérrel, 2 óra. (összesen: 1700.- Ft)<br /> Költségek összesen: 42.500.- Ft.<br /> <br /> A két megoldás közötti összegkülönbség 2.550.- Ft a Saját megoldás javára.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> Itt a hasonlóságelemzés lépéseit kell bemutatni az XLS tartalomjegyzéke alapján, munkalapra és cellatartományra hivatkozva, minden lépés (táblázatrész) célját és indoklását megadva (azért csináltam azt, amit, mert - logika szerint): pl.<br /> #adatbázis<br /> #sorszámozás (inkl. irányok kezelése, lépcsők száma)<br /> #solver ill. MY-X paraméterek<br /> #egyéb lépések<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> Ide <br /> #CSAK és <br /> #kizárólag kijelentő mondatokban kifejtve, <br /> #felsorolásszerűen <br /> #a számítás releváns eredményei kellenek.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> Itt kell összevetni a best practice és a hasonlóságelemzés eredményeit. Vagyis<br /> #meg kell adni és meg kell indokolni, miért/melyik módszer eredménye lett a jobb<br /> #végső győztest kell hirdetni<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> Ki kell fejezni, hogy a tervezett hasznosság forintértékéhez képest a végső győztes ismeretében mennyit sikerült ebből a haszonból ténylegesen realizálni, vagyis megérte-e az elért hasznosság a befektetett időt/energiát? Létrejött-e a keresett innováció?<br /> <br /> demo: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Lakopark<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> Az alábbi [http://miau.gau.hu/myx-free/index.php3?x=exs0001 szakértői rendszer] mintájára ki kell fejezni tudni:<br /> #melyik attribútum esetén hány aktív lépcső van<br /> #hány aktív attribútum maradt, melyekre egy szakértői rendszerben rá kellene kérdezni (vannak-e zajok)<br /> #mennyi az aktív lépcsők szorzata minden attribútumok figyelembe véve (=kombinatorikai tér mérete, azaz a sorok száma)<br /> #mennyi a következmények (azaz az oszlopok száma): vö. [http://miau.gau.hu/myx-free/ego EGO]<br /> #mi a genetikai potenciál értéke (az első lépcsőszintek összege)<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> Ide kell megadni:<br /> #milyen fontosabb szakirodalmak kerültek felhasználásra<br /> #milyen más MIAÚ WIKI szócikk érinti a szóban forgó kérdéskört<br /> &lt;hr&gt;<br /> #Korábbi segédanyag: [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> #Egyéb segítség: korábbi szócikkek laptörténetében és vitalapján<br /> #Funkcionális analfabetizmus elleni segédlet: [http://miau.gau.hu/oktatas/audio hangállomány]<br /> #Részletes szakdolgozat-szerkesztési szempontok: [http://miau.gau.hu/myx-free/index.php3?x=test1 Önteszt]<br /> &lt;hr&gt;<br /> Nem csak KMT-s Hallgatók figyelmébe: Feladatok, ahol az oktató elemez, ha a Hallgató eljut a sorszám-mátrixig (adatok+irányok): <br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/KMT2:OVI] [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/ONKOMM:Spec2], majd a Hallgató értelmez...<br /> &lt;hr&gt;<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Nyg https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Ide%C3%A1lis_sz%C3%B3cikk_2010&diff=57611 2012-03-28T08:26:25Z

<p>Nyg: /* Attribútumok (X, Y oszlopok) */</p> <hr /> <div>Egy javítás részleges története: [http://miau.gau.hu/oktatas/2011tavasz/mch.doc Igaza volt-e Machiavellinek?]<br /> <br /> <br /> AKI EZT A SZÓCIKKET FELÜLÍRJA, VAGYIS NEVE MEGJELENIK A LAPTÖRTÉNETBEN, AZ AKTUÁLIS FÉLÉVBEN AUTOMATIKUSAN MEGBUKOTTNAK MINŐSÜL!<br /> <br /> MIELŐTT BÁRMILYEN SZERKESZTÉSI RÉSZLET-SZABÁLYOZÁS ISMERTETÉSRE KERÜLNE: HOGYAN KELL ÚJ SZÓCIKKET LÉTREHOZNI A MIAÚ-WIKIBEN:<br /> *Regisztráljon a MIAÚ WIKI-ben, ill. lépjen be korábbi regisztrációja alapján [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Speci%C3%A1lis:Bel%C3%A9p%C3%A9s&amp;returnto=Kezd%C5%91lap]<br /> *Kattintson ide, azaz ezen szócikk laptörténetének egy olyan pontjára, mely mellett a tárgyfelelős neve szerepel [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Tartalomjegyz%C3%A9k_-_demo&amp;oldid=52679]<br /> *Kattintson a &quot;szerkesztésre&quot; [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Tartalomjegyz%C3%A9k&amp;action=edit]<br /> *Jelölje ki a szerkeszthető tartalmat, azaz magát a tartalomjegyzéket (pl. CTRL+A)<br /> *Másolja fel a vágólapra a kijelölt tartalmakat (CTRL+C)<br /> *Kattintson a &quot;szócikkre&quot; [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Tartalomjegyz%C3%A9k]<br /> *Írja át (a böngésző címsorában /URL/) a &quot;https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Tartalomjegyz%C3%A9k&quot; betűsorból a TARTALOMJEGYZÉK szócskát egy olyan kulcsszóra, mely jól tükrözi az Ön feladatának lényegét<br /> *Üssön egy enter-t<br /> *Kattintson a &quot;szerkesztheted&quot; ajánlatra<br /> *Másolja be a vágólap tartalmát (CTRL+V)<br /> *Írja át az oktató által megadott URL alapján a FORRÁS fejezetben jelzett hivatkozást.<br /> *Mentse el a lap alján felkínált gombbal immár az Ön saját szócikkének első verzióját: vagyis a tartalomjegyzékét.<br /> *Ezt követően bármikor szerkeszthető a szócikk Ön által és BÁRKI által, tehát érdemes figyelni a laptörténetet...<br /> *A szerkesztés legfontosabb elvei: két enter egy valódi sortörés, csillaggal kezdett sor felsorolást eredményez<br /> *Jó munkát!<br /> <br /> A szócikk kialakításának tartalmi és formai részletszabályai:<br /> <br /> =Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2012tavasz/xy.xls XLS]<br /> <br /> # A wiki-szócikk létrehozása előtt az oktatónak jóváhagyásra email-ben leadandó az az XLS állomány, mely bemutatása a szócikk feladata<br /> # Az oktató az általa jóváhagyott (nem ritkán módosított) XLS-állományt felteszi a publikus webterületre, s megadja ennek elérhetőségét (URL - vö. előző hivatkozás)<br /> # A szócikk szerzőjének a webes (lezárt, jóváhagyott, utolsó) állapotról kell írnia, s nem az általa leadott verzióról.<br /> # Az XLS-állománnyal szembeni minimális elvárások<br /> ## Minden primer adatot (számot, szöveget) csak egyszer szabad rögzíteni, ami már létezik, arra hivatkozni kell (pl. sor- és oszlopfejlécek)<br /> ## Legyen benne tartalomjegyzék (shift+ctrl+K) az egyes munkalapok tartalmának felsorolásával és az odaugrást engedélyező belső hivatkozással<br /> ## Legyen benne egy-értékoszlopos metaadatbázis (objektum, attribútum, érték, mértékegység, forrás, dátum, rögzítette)<br /> ## A forrás (ha URL) mutasson magára a feldolgozott adatra közvetlenül, s ne csak a szolgáltatás nyitólapjára<br /> ## Legyen benne két kimutatásvarázslással előállított táblázat:<br /> ### egy OAM darabnézetben (sor- és oszlopösszegekkel)<br /> ### egy OAM összegnézete sor- és oszlopösszegek NÉLKÜL<br /> ### a mértékegység szerepeljen minden esetben<br /> ### a leendő Y legyen a táblázat jobb szélére rendezve<br /> ## Legyen benne solver-es és/vagy MY-X-es megoldás<br /> ## Tizedes jegy csak annyi legyen, amennyi a megértést segíti<br /> ## Ajánlott, hogy a best practice megoldás (vö. jelenlegi helyzet és értékelése fejezet) is külön munkalapon szerepeljen benne<br /> ## Minden munkalap minden cellája körül legyen egyértelmű (rövidítésmentes) sor- és oszlopfejléc, ill. mértékegység<br /> ## Csak annyi részletet tartalmazzon egy megoldás, amennyit feltétlenül szükséges...<br /> ## Monoton/konstans értékkészletű attribútumok nem kellenek (nincsenek hatással az elemzésre)...<br /> #A szócikk célja: felkészülés a szakdolgozatra, ezen belül <br /> ## a logikus érvelésre<br /> ## a bizonyítások, indoklások iránti igényességre<br /> ## az objektivitás elvárására<br /> ## a tervezett és tényleges hasznosság mérésére<br /> ##az önellenőrzés lehetőségeinek felismerésére<br /> ## a szabálykövető magatartás elsajátítására<br /> ##a szűkszavú, lényegre törő fogalmazásra<br /> ##a felesleges ismétlések kerülésére<br /> ##az ismeretek/üzenetek megfelelő helyen és módon való megosztására<br /> ## vagyis a kontrolling é s monitoring elvek, a minőségi munkavégzés alapos ismeretére!<br /> Ezen elvek be nem tartása értéktelen szócikket/dolgozatot eredményez...<br /> <br /> =Forrás=<br /> <br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2012tavasz/nyg.xls<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Jól döntök?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Jelenleg állást keresek, és kaptam hat ajánlatot, ami közül választhatok. A lehetséges munkahelyek közül a számomra fontos szempontok alapján akartam megtudni, hogy melyiket válasszam. Melyik számomra a legideálisabb. Hiszen ennek a megtalálása igen fontos szerepet játszik az ember életében.<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája =<br /> <br /> Az adott munkahelyi lehetőségek közül megtalálni és kiválasztani a legjobbat a legnehezebb feladat. Ezért a célom, egy olyan rendszer létrehozása, amely ezt a feladatot megkönnyíti, és segítséget nyújt a döntés meghozatalában. Sok esetben nem elegendő csak a fizetést figyelembe venni, hiszen ahogyan mondják, „az idő pénz”, így lehet, hogy az utazási idő olyan sok, hogy nem marad másra időnk; vagy emiatt több utazási jegyet kell kifizetnünk. Ha egy másik közelebbi állást választunk, akkor akár spórolhatunk is. Engem befolyásol a munkahelyi környezet, a légkör, amiben dolgoznom kell.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A hat lehetséges munkahelyet hasonlítom össze öt szempont alapján. Az anyag alapját szolgáló adatokat az munkaadóktól gyűjtöttem össze. <br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> <br /> A tábla objektumai azok a munkahelyek, amiket jelenleg nem szeretnék megnevezni. <br /> A táblázatban az alábbiak szerint szerepelnek: <br /> 1. munkahely;<br /> 2. munkahely;<br /> 3. munkahely;<br /> 4. munkahely;<br /> 5. munkahely;<br /> 6. munkahely. <br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> Attribútumok: <br /> <br /> A táblázatban is szereplő öt attribútum adja az összehasonlítás alapját. Ezek a következők:<br /> <br /> - Fizetés, mértékegysége ezer forintban a bruttó fizetés- minél nagyobb, annál jobb.<br /> <br /> - Egyéb jövedelem, mértékegysége az egy évre jutó bruttó étkezési jegyeket értem- minél nagyobb, annál jobb.<br /> <br /> - Utazási idő, mértékegysége órába átszámolva- minél kevesebb, annál jobb.<br /> <br /> - A pozíció megítélése, aminek a mértékegysége az eddigi tapasztalatom alapján, hogyan ítélik meg a pozíciót- 5 fokú skála, 1 legjobb- 5. legrosszabb.<br /> <br /> - Munkahelyi környezet, mértékegysége első tapasztalatom alapján; 5 fokú skála, 1 legjobb- 5 legrosszabb.<br /> <br /> Megjegyzés: A pozíció megítélése, munkahelyi környezet és az egyéb jövedelem attribútumoknak nincs jól meghatározott mértékegysége, megítélésük szubjektív. De egy munkahely kiválasztásánál igen fontos szempontok, amik vizsgálata, említése emiatt elengedhetetlen.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> <br /> <br /> Célcsoport ebben a feladatban azok a személyek, akik hasonló helyzetben vannak, és a legjobb munkahely megtalálása előtt állnak, és döntést kell hozniuk.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> demo: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Lakopark<br /> <br /> Az üzleti tervezés szabályai szerint meg kell adni a best practice alapján a hasonlóságelemzés reményében, vagyis még a hasonlóságelemzés elvégzése ELŐTT a döntés-előkészítési folyamatra vonatkozóan:<br /> #melyek bevételi csatornákon (vö. célcsoportok) mekkora összeg várható milyen időbeliséggel<br /> #mely kiadások várható milyen mértékben és milyen időbeliséggel.<br /> #S végül ki kell számítani (forintban), mennyi konkrétan tervezhető hasznosság reményében fog majd neki valaki a feladat végrehajtásának (feltételezve, hogy sok feladat közül azt végzi el, mely a legtöbb haszonnal kecsegtet előzetesen).<br /> A szócikk által megtestesített feladat elvárja, hogy a Szerző képzelje magát annak a döntéshozónak a helyébe, akinek arról kell döntenie, vajon rászánjon-e egyetlen erőforrásegységet is arra, hogy ez az elemzés elkészüljön... Ha egy ilyen hasznosság-becslés nem készül el egy állami szerv esetén, az szimplán pl. hűtlen kezelés a BTK-ban...(?!)<br /> <br /> A tervezett (és majd a tényleges) hasznosság/többletérték számításának lényege:<br /> #milyen állapotba kerülne a best practice döntési logika mentén a döntéshozó<br /> #mennyit ér ez az állapot<br /> #milyen állapotba kerülhet a tervek szerint a tervezett hasonlóságelemzés után a döntéshozó<br /> #mennyit ér ez az állapot<br /> #mennyit a két érték közötti különbség<br /> <br /> <br /> Egy tanmese a hasznosság tervezéséhez:<br /> <br /> A hasznosság a régi döntés és az új módszertől elvárt potenciális döntés közötti állapotkülönbség forintban kifejezett értéke kellene, hogy legyen...minden hatás (gyorsaság, pontosság, stb.) figyelembe vételével...<br /> <br /> Virtuális témaváltás:<br /> * legyen a hagyományos/ősi FŐZÉS (tűzön) az egyik módszer (alapanyagok ugyanazok), ennek eredménye egy vasárnapi ebéd<br /> * legyen az innovációnak tűnő alternatíva (a másik módszer) az indukciós főzőlap, ami még nem került kipróbálásra, ennek az eredménye is egy vasárnapi ebéd<br /> <br /> Állapotkülönbségek<br /> * energiafelhasználás-különbözet<br /> * időfelhasználás-különbözet<br /> * égett része tömeg-arányának különbözete<br /> * ízélmény-különbözet<br /> * stb.<br /> <br /> Kérdés: mennyi a tervezhető hasznosság forintban?<br /> Az állapotkülönbségek valós mértéke pedig majd csak a kipróbálás után derül ki (vö. többletérték-fejezet)<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> Itt a hasonlóságelemzés lépéseit kell bemutatni az XLS tartalomjegyzéke alapján, munkalapra és cellatartományra hivatkozva, minden lépés (táblázatrész) célját és indoklását megadva (azért csináltam azt, amit, mert - logika szerint): pl.<br /> #adatbázis<br /> #sorszámozás (inkl. irányok kezelése, lépcsők száma)<br /> #solver ill. MY-X paraméterek<br /> #egyéb lépések<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> Ide <br /> #CSAK és <br /> #kizárólag kijelentő mondatokban kifejtve, <br /> #felsorolásszerűen <br /> #a számítás releváns eredményei kellenek.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> Itt kell összevetni a best practice és a hasonlóságelemzés eredményeit. Vagyis<br /> #meg kell adni és meg kell indokolni, miért/melyik módszer eredménye lett a jobb<br /> #végső győztest kell hirdetni<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> Ki kell fejezni, hogy a tervezett hasznosság forintértékéhez képest a végső győztes ismeretében mennyit sikerült ebből a haszonból ténylegesen realizálni, vagyis megérte-e az elért hasznosság a befektetett időt/energiát? Létrejött-e a keresett innováció?<br /> <br /> demo: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Lakopark<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> Az alábbi [http://miau.gau.hu/myx-free/index.php3?x=exs0001 szakértői rendszer] mintájára ki kell fejezni tudni:<br /> #melyik attribútum esetén hány aktív lépcső van<br /> #hány aktív attribútum maradt, melyekre egy szakértői rendszerben rá kellene kérdezni (vannak-e zajok)<br /> #mennyi az aktív lépcsők szorzata minden attribútumok figyelembe véve (=kombinatorikai tér mérete, azaz a sorok száma)<br /> #mennyi a következmények (azaz az oszlopok száma): vö. [http://miau.gau.hu/myx-free/ego EGO]<br /> #mi a genetikai potenciál értéke (az első lépcsőszintek összege)<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> Ide kell megadni:<br /> #milyen fontosabb szakirodalmak kerültek felhasználásra<br /> #milyen más MIAÚ WIKI szócikk érinti a szóban forgó kérdéskört<br /> &lt;hr&gt;<br /> #Korábbi segédanyag: [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> #Egyéb segítség: korábbi szócikkek laptörténetében és vitalapján<br /> #Funkcionális analfabetizmus elleni segédlet: [http://miau.gau.hu/oktatas/audio hangállomány]<br /> #Részletes szakdolgozat-szerkesztési szempontok: [http://miau.gau.hu/myx-free/index.php3?x=test1 Önteszt]<br /> &lt;hr&gt;<br /> Nem csak KMT-s Hallgatók figyelmébe: Feladatok, ahol az oktató elemez, ha a Hallgató eljut a sorszám-mátrixig (adatok+irányok): <br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/KMT2:OVI] [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/ONKOMM:Spec2], majd a Hallgató értelmez...<br /> &lt;hr&gt;<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Nyg https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Ide%C3%A1lis_sz%C3%B3cikk_2010&diff=57610 2012-03-28T08:25:07Z

<p>Nyg: /* A feladat által érintett célcsoportok */</p> <hr /> <div>Egy javítás részleges története: [http://miau.gau.hu/oktatas/2011tavasz/mch.doc Igaza volt-e Machiavellinek?]<br /> <br /> <br /> AKI EZT A SZÓCIKKET FELÜLÍRJA, VAGYIS NEVE MEGJELENIK A LAPTÖRTÉNETBEN, AZ AKTUÁLIS FÉLÉVBEN AUTOMATIKUSAN MEGBUKOTTNAK MINŐSÜL!<br /> <br /> MIELŐTT BÁRMILYEN SZERKESZTÉSI RÉSZLET-SZABÁLYOZÁS ISMERTETÉSRE KERÜLNE: HOGYAN KELL ÚJ SZÓCIKKET LÉTREHOZNI A MIAÚ-WIKIBEN:<br /> *Regisztráljon a MIAÚ WIKI-ben, ill. lépjen be korábbi regisztrációja alapján [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Speci%C3%A1lis:Bel%C3%A9p%C3%A9s&amp;returnto=Kezd%C5%91lap]<br /> *Kattintson ide, azaz ezen szócikk laptörténetének egy olyan pontjára, mely mellett a tárgyfelelős neve szerepel [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Tartalomjegyz%C3%A9k_-_demo&amp;oldid=52679]<br /> *Kattintson a &quot;szerkesztésre&quot; [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Tartalomjegyz%C3%A9k&amp;action=edit]<br /> *Jelölje ki a szerkeszthető tartalmat, azaz magát a tartalomjegyzéket (pl. CTRL+A)<br /> *Másolja fel a vágólapra a kijelölt tartalmakat (CTRL+C)<br /> *Kattintson a &quot;szócikkre&quot; [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Tartalomjegyz%C3%A9k]<br /> *Írja át (a böngésző címsorában /URL/) a &quot;https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Tartalomjegyz%C3%A9k&quot; betűsorból a TARTALOMJEGYZÉK szócskát egy olyan kulcsszóra, mely jól tükrözi az Ön feladatának lényegét<br /> *Üssön egy enter-t<br /> *Kattintson a &quot;szerkesztheted&quot; ajánlatra<br /> *Másolja be a vágólap tartalmát (CTRL+V)<br /> *Írja át az oktató által megadott URL alapján a FORRÁS fejezetben jelzett hivatkozást.<br /> *Mentse el a lap alján felkínált gombbal immár az Ön saját szócikkének első verzióját: vagyis a tartalomjegyzékét.<br /> *Ezt követően bármikor szerkeszthető a szócikk Ön által és BÁRKI által, tehát érdemes figyelni a laptörténetet...<br /> *A szerkesztés legfontosabb elvei: két enter egy valódi sortörés, csillaggal kezdett sor felsorolást eredményez<br /> *Jó munkát!<br /> <br /> A szócikk kialakításának tartalmi és formai részletszabályai:<br /> <br /> =Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2012tavasz/xy.xls XLS]<br /> <br /> # A wiki-szócikk létrehozása előtt az oktatónak jóváhagyásra email-ben leadandó az az XLS állomány, mely bemutatása a szócikk feladata<br /> # Az oktató az általa jóváhagyott (nem ritkán módosított) XLS-állományt felteszi a publikus webterületre, s megadja ennek elérhetőségét (URL - vö. előző hivatkozás)<br /> # A szócikk szerzőjének a webes (lezárt, jóváhagyott, utolsó) állapotról kell írnia, s nem az általa leadott verzióról.<br /> # Az XLS-állománnyal szembeni minimális elvárások<br /> ## Minden primer adatot (számot, szöveget) csak egyszer szabad rögzíteni, ami már létezik, arra hivatkozni kell (pl. sor- és oszlopfejlécek)<br /> ## Legyen benne tartalomjegyzék (shift+ctrl+K) az egyes munkalapok tartalmának felsorolásával és az odaugrást engedélyező belső hivatkozással<br /> ## Legyen benne egy-értékoszlopos metaadatbázis (objektum, attribútum, érték, mértékegység, forrás, dátum, rögzítette)<br /> ## A forrás (ha URL) mutasson magára a feldolgozott adatra közvetlenül, s ne csak a szolgáltatás nyitólapjára<br /> ## Legyen benne két kimutatásvarázslással előállított táblázat:<br /> ### egy OAM darabnézetben (sor- és oszlopösszegekkel)<br /> ### egy OAM összegnézete sor- és oszlopösszegek NÉLKÜL<br /> ### a mértékegység szerepeljen minden esetben<br /> ### a leendő Y legyen a táblázat jobb szélére rendezve<br /> ## Legyen benne solver-es és/vagy MY-X-es megoldás<br /> ## Tizedes jegy csak annyi legyen, amennyi a megértést segíti<br /> ## Ajánlott, hogy a best practice megoldás (vö. jelenlegi helyzet és értékelése fejezet) is külön munkalapon szerepeljen benne<br /> ## Minden munkalap minden cellája körül legyen egyértelmű (rövidítésmentes) sor- és oszlopfejléc, ill. mértékegység<br /> ## Csak annyi részletet tartalmazzon egy megoldás, amennyit feltétlenül szükséges...<br /> ## Monoton/konstans értékkészletű attribútumok nem kellenek (nincsenek hatással az elemzésre)...<br /> #A szócikk célja: felkészülés a szakdolgozatra, ezen belül <br /> ## a logikus érvelésre<br /> ## a bizonyítások, indoklások iránti igényességre<br /> ## az objektivitás elvárására<br /> ## a tervezett és tényleges hasznosság mérésére<br /> ##az önellenőrzés lehetőségeinek felismerésére<br /> ## a szabálykövető magatartás elsajátítására<br /> ##a szűkszavú, lényegre törő fogalmazásra<br /> ##a felesleges ismétlések kerülésére<br /> ##az ismeretek/üzenetek megfelelő helyen és módon való megosztására<br /> ## vagyis a kontrolling é s monitoring elvek, a minőségi munkavégzés alapos ismeretére!<br /> Ezen elvek be nem tartása értéktelen szócikket/dolgozatot eredményez...<br /> <br /> =Forrás=<br /> <br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2012tavasz/nyg.xls<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Jól döntök?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Jelenleg állást keresek, és kaptam hat ajánlatot, ami közül választhatok. A lehetséges munkahelyek közül a számomra fontos szempontok alapján akartam megtudni, hogy melyiket válasszam. Melyik számomra a legideálisabb. Hiszen ennek a megtalálása igen fontos szerepet játszik az ember életében.<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája =<br /> <br /> Az adott munkahelyi lehetőségek közül megtalálni és kiválasztani a legjobbat a legnehezebb feladat. Ezért a célom, egy olyan rendszer létrehozása, amely ezt a feladatot megkönnyíti, és segítséget nyújt a döntés meghozatalában. Sok esetben nem elegendő csak a fizetést figyelembe venni, hiszen ahogyan mondják, „az idő pénz”, így lehet, hogy az utazási idő olyan sok, hogy nem marad másra időnk; vagy emiatt több utazási jegyet kell kifizetnünk. Ha egy másik közelebbi állást választunk, akkor akár spórolhatunk is. Engem befolyásol a munkahelyi környezet, a légkör, amiben dolgoznom kell.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A hat lehetséges munkahelyet hasonlítom össze öt szempont alapján. Az anyag alapját szolgáló adatokat az munkaadóktól gyűjtöttem össze. <br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> <br /> A tábla objektumai azok a munkahelyek, amiket jelenleg nem szeretnék megnevezni. <br /> A táblázatban az alábbiak szerint szerepelnek: <br /> 1. munkahely;<br /> 2. munkahely;<br /> 3. munkahely;<br /> 4. munkahely;<br /> 5. munkahely;<br /> 6. munkahely. <br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> Attribútumok: <br /> <br /> A táblázatban is szereplő öt attribútum adja az összehasonlítás alapját. Ezek a következők:<br /> - Fizetés, mértékegysége ezer forintban a bruttó fizetés<br /> - Egyéb jövedelem, mértékegysége az egy évre jutó bruttó étkezési jegyeket értem.<br /> - Utazási idő, mértékegysége órába átszámolva<br /> - A pozíció megítélése, aminek a mértékegysége az eddigi tapasztalatom alapján, hogyan ítélik meg a pozíciót.<br /> - Munkahelyi környezet, mértékegysége első tapasztalatom alapján<br /> <br /> <br /> <br /> Megjegyzés: A pozíció megítélése, munkahelyi környezet és az egyéb jövedelem attribútumoknak nincs jól meghatározott <br /> mértékegysége, megítélésük szubjektív. De egy munkahely kiválasztásánál igen fontos szempontok, amik vizsgálata,<br /> említése emiatt elengedhetetlen.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> <br /> <br /> Célcsoport ebben a feladatban azok a személyek, akik hasonló helyzetben vannak, és a legjobb munkahely megtalálása előtt állnak, és döntést kell hozniuk.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> demo: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Lakopark<br /> <br /> Az üzleti tervezés szabályai szerint meg kell adni a best practice alapján a hasonlóságelemzés reményében, vagyis még a hasonlóságelemzés elvégzése ELŐTT a döntés-előkészítési folyamatra vonatkozóan:<br /> #melyek bevételi csatornákon (vö. célcsoportok) mekkora összeg várható milyen időbeliséggel<br /> #mely kiadások várható milyen mértékben és milyen időbeliséggel.<br /> #S végül ki kell számítani (forintban), mennyi konkrétan tervezhető hasznosság reményében fog majd neki valaki a feladat végrehajtásának (feltételezve, hogy sok feladat közül azt végzi el, mely a legtöbb haszonnal kecsegtet előzetesen).<br /> A szócikk által megtestesített feladat elvárja, hogy a Szerző képzelje magát annak a döntéshozónak a helyébe, akinek arról kell döntenie, vajon rászánjon-e egyetlen erőforrásegységet is arra, hogy ez az elemzés elkészüljön... Ha egy ilyen hasznosság-becslés nem készül el egy állami szerv esetén, az szimplán pl. hűtlen kezelés a BTK-ban...(?!)<br /> <br /> A tervezett (és majd a tényleges) hasznosság/többletérték számításának lényege:<br /> #milyen állapotba kerülne a best practice döntési logika mentén a döntéshozó<br /> #mennyit ér ez az állapot<br /> #milyen állapotba kerülhet a tervek szerint a tervezett hasonlóságelemzés után a döntéshozó<br /> #mennyit ér ez az állapot<br /> #mennyit a két érték közötti különbség<br /> <br /> <br /> Egy tanmese a hasznosság tervezéséhez:<br /> <br /> A hasznosság a régi döntés és az új módszertől elvárt potenciális döntés közötti állapotkülönbség forintban kifejezett értéke kellene, hogy legyen...minden hatás (gyorsaság, pontosság, stb.) figyelembe vételével...<br /> <br /> Virtuális témaváltás:<br /> * legyen a hagyományos/ősi FŐZÉS (tűzön) az egyik módszer (alapanyagok ugyanazok), ennek eredménye egy vasárnapi ebéd<br /> * legyen az innovációnak tűnő alternatíva (a másik módszer) az indukciós főzőlap, ami még nem került kipróbálásra, ennek az eredménye is egy vasárnapi ebéd<br /> <br /> Állapotkülönbségek<br /> * energiafelhasználás-különbözet<br /> * időfelhasználás-különbözet<br /> * égett része tömeg-arányának különbözete<br /> * ízélmény-különbözet<br /> * stb.<br /> <br /> Kérdés: mennyi a tervezhető hasznosság forintban?<br /> Az állapotkülönbségek valós mértéke pedig majd csak a kipróbálás után derül ki (vö. többletérték-fejezet)<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> Itt a hasonlóságelemzés lépéseit kell bemutatni az XLS tartalomjegyzéke alapján, munkalapra és cellatartományra hivatkozva, minden lépés (táblázatrész) célját és indoklását megadva (azért csináltam azt, amit, mert - logika szerint): pl.<br /> #adatbázis<br /> #sorszámozás (inkl. irányok kezelése, lépcsők száma)<br /> #solver ill. MY-X paraméterek<br /> #egyéb lépések<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> Ide <br /> #CSAK és <br /> #kizárólag kijelentő mondatokban kifejtve, <br /> #felsorolásszerűen <br /> #a számítás releváns eredményei kellenek.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> Itt kell összevetni a best practice és a hasonlóságelemzés eredményeit. Vagyis<br /> #meg kell adni és meg kell indokolni, miért/melyik módszer eredménye lett a jobb<br /> #végső győztest kell hirdetni<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> Ki kell fejezni, hogy a tervezett hasznosság forintértékéhez képest a végső győztes ismeretében mennyit sikerült ebből a haszonból ténylegesen realizálni, vagyis megérte-e az elért hasznosság a befektetett időt/energiát? Létrejött-e a keresett innováció?<br /> <br /> demo: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Lakopark<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> Az alábbi [http://miau.gau.hu/myx-free/index.php3?x=exs0001 szakértői rendszer] mintájára ki kell fejezni tudni:<br /> #melyik attribútum esetén hány aktív lépcső van<br /> #hány aktív attribútum maradt, melyekre egy szakértői rendszerben rá kellene kérdezni (vannak-e zajok)<br /> #mennyi az aktív lépcsők szorzata minden attribútumok figyelembe véve (=kombinatorikai tér mérete, azaz a sorok száma)<br /> #mennyi a következmények (azaz az oszlopok száma): vö. [http://miau.gau.hu/myx-free/ego EGO]<br /> #mi a genetikai potenciál értéke (az első lépcsőszintek összege)<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> Ide kell megadni:<br /> #milyen fontosabb szakirodalmak kerültek felhasználásra<br /> #milyen más MIAÚ WIKI szócikk érinti a szóban forgó kérdéskört<br /> &lt;hr&gt;<br /> #Korábbi segédanyag: [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> #Egyéb segítség: korábbi szócikkek laptörténetében és vitalapján<br /> #Funkcionális analfabetizmus elleni segédlet: [http://miau.gau.hu/oktatas/audio hangállomány]<br /> #Részletes szakdolgozat-szerkesztési szempontok: [http://miau.gau.hu/myx-free/index.php3?x=test1 Önteszt]<br /> &lt;hr&gt;<br /> Nem csak KMT-s Hallgatók figyelmébe: Feladatok, ahol az oktató elemez, ha a Hallgató eljut a sorszám-mátrixig (adatok+irányok): <br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/KMT2:OVI] [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/ONKOMM:Spec2], majd a Hallgató értelmez...<br /> &lt;hr&gt;<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Nyg https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Ide%C3%A1lis_sz%C3%B3cikk_2010&diff=57609 2012-03-28T08:24:29Z

<p>Nyg: /* Attribútumok (X, Y oszlopok) */</p> <hr /> <div>Egy javítás részleges története: [http://miau.gau.hu/oktatas/2011tavasz/mch.doc Igaza volt-e Machiavellinek?]<br /> <br /> <br /> AKI EZT A SZÓCIKKET FELÜLÍRJA, VAGYIS NEVE MEGJELENIK A LAPTÖRTÉNETBEN, AZ AKTUÁLIS FÉLÉVBEN AUTOMATIKUSAN MEGBUKOTTNAK MINŐSÜL!<br /> <br /> MIELŐTT BÁRMILYEN SZERKESZTÉSI RÉSZLET-SZABÁLYOZÁS ISMERTETÉSRE KERÜLNE: HOGYAN KELL ÚJ SZÓCIKKET LÉTREHOZNI A MIAÚ-WIKIBEN:<br /> *Regisztráljon a MIAÚ WIKI-ben, ill. lépjen be korábbi regisztrációja alapján [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Speci%C3%A1lis:Bel%C3%A9p%C3%A9s&amp;returnto=Kezd%C5%91lap]<br /> *Kattintson ide, azaz ezen szócikk laptörténetének egy olyan pontjára, mely mellett a tárgyfelelős neve szerepel [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Tartalomjegyz%C3%A9k_-_demo&amp;oldid=52679]<br /> *Kattintson a &quot;szerkesztésre&quot; [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Tartalomjegyz%C3%A9k&amp;action=edit]<br /> *Jelölje ki a szerkeszthető tartalmat, azaz magát a tartalomjegyzéket (pl. CTRL+A)<br /> *Másolja fel a vágólapra a kijelölt tartalmakat (CTRL+C)<br /> *Kattintson a &quot;szócikkre&quot; [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Tartalomjegyz%C3%A9k]<br /> *Írja át (a böngésző címsorában /URL/) a &quot;https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Tartalomjegyz%C3%A9k&quot; betűsorból a TARTALOMJEGYZÉK szócskát egy olyan kulcsszóra, mely jól tükrözi az Ön feladatának lényegét<br /> *Üssön egy enter-t<br /> *Kattintson a &quot;szerkesztheted&quot; ajánlatra<br /> *Másolja be a vágólap tartalmát (CTRL+V)<br /> *Írja át az oktató által megadott URL alapján a FORRÁS fejezetben jelzett hivatkozást.<br /> *Mentse el a lap alján felkínált gombbal immár az Ön saját szócikkének első verzióját: vagyis a tartalomjegyzékét.<br /> *Ezt követően bármikor szerkeszthető a szócikk Ön által és BÁRKI által, tehát érdemes figyelni a laptörténetet...<br /> *A szerkesztés legfontosabb elvei: két enter egy valódi sortörés, csillaggal kezdett sor felsorolást eredményez<br /> *Jó munkát!<br /> <br /> A szócikk kialakításának tartalmi és formai részletszabályai:<br /> <br /> =Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2012tavasz/xy.xls XLS]<br /> <br /> # A wiki-szócikk létrehozása előtt az oktatónak jóváhagyásra email-ben leadandó az az XLS állomány, mely bemutatása a szócikk feladata<br /> # Az oktató az általa jóváhagyott (nem ritkán módosított) XLS-állományt felteszi a publikus webterületre, s megadja ennek elérhetőségét (URL - vö. előző hivatkozás)<br /> # A szócikk szerzőjének a webes (lezárt, jóváhagyott, utolsó) állapotról kell írnia, s nem az általa leadott verzióról.<br /> # Az XLS-állománnyal szembeni minimális elvárások<br /> ## Minden primer adatot (számot, szöveget) csak egyszer szabad rögzíteni, ami már létezik, arra hivatkozni kell (pl. sor- és oszlopfejlécek)<br /> ## Legyen benne tartalomjegyzék (shift+ctrl+K) az egyes munkalapok tartalmának felsorolásával és az odaugrást engedélyező belső hivatkozással<br /> ## Legyen benne egy-értékoszlopos metaadatbázis (objektum, attribútum, érték, mértékegység, forrás, dátum, rögzítette)<br /> ## A forrás (ha URL) mutasson magára a feldolgozott adatra közvetlenül, s ne csak a szolgáltatás nyitólapjára<br /> ## Legyen benne két kimutatásvarázslással előállított táblázat:<br /> ### egy OAM darabnézetben (sor- és oszlopösszegekkel)<br /> ### egy OAM összegnézete sor- és oszlopösszegek NÉLKÜL<br /> ### a mértékegység szerepeljen minden esetben<br /> ### a leendő Y legyen a táblázat jobb szélére rendezve<br /> ## Legyen benne solver-es és/vagy MY-X-es megoldás<br /> ## Tizedes jegy csak annyi legyen, amennyi a megértést segíti<br /> ## Ajánlott, hogy a best practice megoldás (vö. jelenlegi helyzet és értékelése fejezet) is külön munkalapon szerepeljen benne<br /> ## Minden munkalap minden cellája körül legyen egyértelmű (rövidítésmentes) sor- és oszlopfejléc, ill. mértékegység<br /> ## Csak annyi részletet tartalmazzon egy megoldás, amennyit feltétlenül szükséges...<br /> ## Monoton/konstans értékkészletű attribútumok nem kellenek (nincsenek hatással az elemzésre)...<br /> #A szócikk célja: felkészülés a szakdolgozatra, ezen belül <br /> ## a logikus érvelésre<br /> ## a bizonyítások, indoklások iránti igényességre<br /> ## az objektivitás elvárására<br /> ## a tervezett és tényleges hasznosság mérésére<br /> ##az önellenőrzés lehetőségeinek felismerésére<br /> ## a szabálykövető magatartás elsajátítására<br /> ##a szűkszavú, lényegre törő fogalmazásra<br /> ##a felesleges ismétlések kerülésére<br /> ##az ismeretek/üzenetek megfelelő helyen és módon való megosztására<br /> ## vagyis a kontrolling é s monitoring elvek, a minőségi munkavégzés alapos ismeretére!<br /> Ezen elvek be nem tartása értéktelen szócikket/dolgozatot eredményez...<br /> <br /> =Forrás=<br /> <br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2012tavasz/nyg.xls<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Jól döntök?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Jelenleg állást keresek, és kaptam hat ajánlatot, ami közül választhatok. A lehetséges munkahelyek közül a számomra fontos szempontok alapján akartam megtudni, hogy melyiket válasszam. Melyik számomra a legideálisabb. Hiszen ennek a megtalálása igen fontos szerepet játszik az ember életében.<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája =<br /> <br /> Az adott munkahelyi lehetőségek közül megtalálni és kiválasztani a legjobbat a legnehezebb feladat. Ezért a célom, egy olyan rendszer létrehozása, amely ezt a feladatot megkönnyíti, és segítséget nyújt a döntés meghozatalában. Sok esetben nem elegendő csak a fizetést figyelembe venni, hiszen ahogyan mondják, „az idő pénz”, így lehet, hogy az utazási idő olyan sok, hogy nem marad másra időnk; vagy emiatt több utazási jegyet kell kifizetnünk. Ha egy másik közelebbi állást választunk, akkor akár spórolhatunk is. Engem befolyásol a munkahelyi környezet, a légkör, amiben dolgoznom kell.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A hat lehetséges munkahelyet hasonlítom össze öt szempont alapján. Az anyag alapját szolgáló adatokat az munkaadóktól gyűjtöttem össze. <br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> <br /> A tábla objektumai azok a munkahelyek, amiket jelenleg nem szeretnék megnevezni. <br /> A táblázatban az alábbiak szerint szerepelnek: <br /> 1. munkahely;<br /> 2. munkahely;<br /> 3. munkahely;<br /> 4. munkahely;<br /> 5. munkahely;<br /> 6. munkahely. <br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> Attribútumok: <br /> <br /> A táblázatban is szereplő öt attribútum adja az összehasonlítás alapját. Ezek a következők:<br /> - Fizetés, mértékegysége ezer forintban a bruttó fizetés<br /> - Egyéb jövedelem, mértékegysége az egy évre jutó bruttó étkezési jegyeket értem.<br /> - Utazási idő, mértékegysége órába átszámolva<br /> - A pozíció megítélése, aminek a mértékegysége az eddigi tapasztalatom alapján, hogyan ítélik meg a pozíciót.<br /> - Munkahelyi környezet, mértékegysége első tapasztalatom alapján<br /> <br /> <br /> <br /> Megjegyzés: A pozíció megítélése, munkahelyi környezet és az egyéb jövedelem attribútumoknak nincs jól meghatározott <br /> mértékegysége, megítélésük szubjektív. De egy munkahely kiválasztásánál igen fontos szempontok, amik vizsgálata,<br /> említése emiatt elengedhetetlen.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> <br /> <br /> Ide fel kell listázni (*)<br /> # a bevételi forrást jelentő személyek, munkakörök, szervezetek, intézmények pontos megjelölését<br /> # ill. ezek indoklását, vagyis azt, miért lehet érdeke ezeknek fizetni ezen elemzésért, ha az jól sikerült<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> demo: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Lakopark<br /> <br /> Az üzleti tervezés szabályai szerint meg kell adni a best practice alapján a hasonlóságelemzés reményében, vagyis még a hasonlóságelemzés elvégzése ELŐTT a döntés-előkészítési folyamatra vonatkozóan:<br /> #melyek bevételi csatornákon (vö. célcsoportok) mekkora összeg várható milyen időbeliséggel<br /> #mely kiadások várható milyen mértékben és milyen időbeliséggel.<br /> #S végül ki kell számítani (forintban), mennyi konkrétan tervezhető hasznosság reményében fog majd neki valaki a feladat végrehajtásának (feltételezve, hogy sok feladat közül azt végzi el, mely a legtöbb haszonnal kecsegtet előzetesen).<br /> A szócikk által megtestesített feladat elvárja, hogy a Szerző képzelje magát annak a döntéshozónak a helyébe, akinek arról kell döntenie, vajon rászánjon-e egyetlen erőforrásegységet is arra, hogy ez az elemzés elkészüljön... Ha egy ilyen hasznosság-becslés nem készül el egy állami szerv esetén, az szimplán pl. hűtlen kezelés a BTK-ban...(?!)<br /> <br /> A tervezett (és majd a tényleges) hasznosság/többletérték számításának lényege:<br /> #milyen állapotba kerülne a best practice döntési logika mentén a döntéshozó<br /> #mennyit ér ez az állapot<br /> #milyen állapotba kerülhet a tervek szerint a tervezett hasonlóságelemzés után a döntéshozó<br /> #mennyit ér ez az állapot<br /> #mennyit a két érték közötti különbség<br /> <br /> <br /> Egy tanmese a hasznosság tervezéséhez:<br /> <br /> A hasznosság a régi döntés és az új módszertől elvárt potenciális döntés közötti állapotkülönbség forintban kifejezett értéke kellene, hogy legyen...minden hatás (gyorsaság, pontosság, stb.) figyelembe vételével...<br /> <br /> Virtuális témaváltás:<br /> * legyen a hagyományos/ősi FŐZÉS (tűzön) az egyik módszer (alapanyagok ugyanazok), ennek eredménye egy vasárnapi ebéd<br /> * legyen az innovációnak tűnő alternatíva (a másik módszer) az indukciós főzőlap, ami még nem került kipróbálásra, ennek az eredménye is egy vasárnapi ebéd<br /> <br /> Állapotkülönbségek<br /> * energiafelhasználás-különbözet<br /> * időfelhasználás-különbözet<br /> * égett része tömeg-arányának különbözete<br /> * ízélmény-különbözet<br /> * stb.<br /> <br /> Kérdés: mennyi a tervezhető hasznosság forintban?<br /> Az állapotkülönbségek valós mértéke pedig majd csak a kipróbálás után derül ki (vö. többletérték-fejezet)<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> Itt a hasonlóságelemzés lépéseit kell bemutatni az XLS tartalomjegyzéke alapján, munkalapra és cellatartományra hivatkozva, minden lépés (táblázatrész) célját és indoklását megadva (azért csináltam azt, amit, mert - logika szerint): pl.<br /> #adatbázis<br /> #sorszámozás (inkl. irányok kezelése, lépcsők száma)<br /> #solver ill. MY-X paraméterek<br /> #egyéb lépések<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> Ide <br /> #CSAK és <br /> #kizárólag kijelentő mondatokban kifejtve, <br /> #felsorolásszerűen <br /> #a számítás releváns eredményei kellenek.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> Itt kell összevetni a best practice és a hasonlóságelemzés eredményeit. Vagyis<br /> #meg kell adni és meg kell indokolni, miért/melyik módszer eredménye lett a jobb<br /> #végső győztest kell hirdetni<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> Ki kell fejezni, hogy a tervezett hasznosság forintértékéhez képest a végső győztes ismeretében mennyit sikerült ebből a haszonból ténylegesen realizálni, vagyis megérte-e az elért hasznosság a befektetett időt/energiát? Létrejött-e a keresett innováció?<br /> <br /> demo: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Lakopark<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> Az alábbi [http://miau.gau.hu/myx-free/index.php3?x=exs0001 szakértői rendszer] mintájára ki kell fejezni tudni:<br /> #melyik attribútum esetén hány aktív lépcső van<br /> #hány aktív attribútum maradt, melyekre egy szakértői rendszerben rá kellene kérdezni (vannak-e zajok)<br /> #mennyi az aktív lépcsők szorzata minden attribútumok figyelembe véve (=kombinatorikai tér mérete, azaz a sorok száma)<br /> #mennyi a következmények (azaz az oszlopok száma): vö. [http://miau.gau.hu/myx-free/ego EGO]<br /> #mi a genetikai potenciál értéke (az első lépcsőszintek összege)<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> Ide kell megadni:<br /> #milyen fontosabb szakirodalmak kerültek felhasználásra<br /> #milyen más MIAÚ WIKI szócikk érinti a szóban forgó kérdéskört<br /> &lt;hr&gt;<br /> #Korábbi segédanyag: [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> #Egyéb segítség: korábbi szócikkek laptörténetében és vitalapján<br /> #Funkcionális analfabetizmus elleni segédlet: [http://miau.gau.hu/oktatas/audio hangállomány]<br /> #Részletes szakdolgozat-szerkesztési szempontok: [http://miau.gau.hu/myx-free/index.php3?x=test1 Önteszt]<br /> &lt;hr&gt;<br /> Nem csak KMT-s Hallgatók figyelmébe: Feladatok, ahol az oktató elemez, ha a Hallgató eljut a sorszám-mátrixig (adatok+irányok): <br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/KMT2:OVI] [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/ONKOMM:Spec2], majd a Hallgató értelmez...<br /> &lt;hr&gt;<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Nyg https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Ide%C3%A1lis_sz%C3%B3cikk_2010&diff=57608 2012-03-28T08:24:08Z

<p>Nyg: /* Attribútumok (X, Y oszlopok) */</p> <hr /> <div>Egy javítás részleges története: [http://miau.gau.hu/oktatas/2011tavasz/mch.doc Igaza volt-e Machiavellinek?]<br /> <br /> <br /> AKI EZT A SZÓCIKKET FELÜLÍRJA, VAGYIS NEVE MEGJELENIK A LAPTÖRTÉNETBEN, AZ AKTUÁLIS FÉLÉVBEN AUTOMATIKUSAN MEGBUKOTTNAK MINŐSÜL!<br /> <br /> MIELŐTT BÁRMILYEN SZERKESZTÉSI RÉSZLET-SZABÁLYOZÁS ISMERTETÉSRE KERÜLNE: HOGYAN KELL ÚJ SZÓCIKKET LÉTREHOZNI A MIAÚ-WIKIBEN:<br /> *Regisztráljon a MIAÚ WIKI-ben, ill. lépjen be korábbi regisztrációja alapján [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Speci%C3%A1lis:Bel%C3%A9p%C3%A9s&amp;returnto=Kezd%C5%91lap]<br /> *Kattintson ide, azaz ezen szócikk laptörténetének egy olyan pontjára, mely mellett a tárgyfelelős neve szerepel [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Tartalomjegyz%C3%A9k_-_demo&amp;oldid=52679]<br /> *Kattintson a &quot;szerkesztésre&quot; [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Tartalomjegyz%C3%A9k&amp;action=edit]<br /> *Jelölje ki a szerkeszthető tartalmat, azaz magát a tartalomjegyzéket (pl. CTRL+A)<br /> *Másolja fel a vágólapra a kijelölt tartalmakat (CTRL+C)<br /> *Kattintson a &quot;szócikkre&quot; [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Tartalomjegyz%C3%A9k]<br /> *Írja át (a böngésző címsorában /URL/) a &quot;https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Tartalomjegyz%C3%A9k&quot; betűsorból a TARTALOMJEGYZÉK szócskát egy olyan kulcsszóra, mely jól tükrözi az Ön feladatának lényegét<br /> *Üssön egy enter-t<br /> *Kattintson a &quot;szerkesztheted&quot; ajánlatra<br /> *Másolja be a vágólap tartalmát (CTRL+V)<br /> *Írja át az oktató által megadott URL alapján a FORRÁS fejezetben jelzett hivatkozást.<br /> *Mentse el a lap alján felkínált gombbal immár az Ön saját szócikkének első verzióját: vagyis a tartalomjegyzékét.<br /> *Ezt követően bármikor szerkeszthető a szócikk Ön által és BÁRKI által, tehát érdemes figyelni a laptörténetet...<br /> *A szerkesztés legfontosabb elvei: két enter egy valódi sortörés, csillaggal kezdett sor felsorolást eredményez<br /> *Jó munkát!<br /> <br /> A szócikk kialakításának tartalmi és formai részletszabályai:<br /> <br /> =Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2012tavasz/xy.xls XLS]<br /> <br /> # A wiki-szócikk létrehozása előtt az oktatónak jóváhagyásra email-ben leadandó az az XLS állomány, mely bemutatása a szócikk feladata<br /> # Az oktató az általa jóváhagyott (nem ritkán módosított) XLS-állományt felteszi a publikus webterületre, s megadja ennek elérhetőségét (URL - vö. előző hivatkozás)<br /> # A szócikk szerzőjének a webes (lezárt, jóváhagyott, utolsó) állapotról kell írnia, s nem az általa leadott verzióról.<br /> # Az XLS-állománnyal szembeni minimális elvárások<br /> ## Minden primer adatot (számot, szöveget) csak egyszer szabad rögzíteni, ami már létezik, arra hivatkozni kell (pl. sor- és oszlopfejlécek)<br /> ## Legyen benne tartalomjegyzék (shift+ctrl+K) az egyes munkalapok tartalmának felsorolásával és az odaugrást engedélyező belső hivatkozással<br /> ## Legyen benne egy-értékoszlopos metaadatbázis (objektum, attribútum, érték, mértékegység, forrás, dátum, rögzítette)<br /> ## A forrás (ha URL) mutasson magára a feldolgozott adatra közvetlenül, s ne csak a szolgáltatás nyitólapjára<br /> ## Legyen benne két kimutatásvarázslással előállított táblázat:<br /> ### egy OAM darabnézetben (sor- és oszlopösszegekkel)<br /> ### egy OAM összegnézete sor- és oszlopösszegek NÉLKÜL<br /> ### a mértékegység szerepeljen minden esetben<br /> ### a leendő Y legyen a táblázat jobb szélére rendezve<br /> ## Legyen benne solver-es és/vagy MY-X-es megoldás<br /> ## Tizedes jegy csak annyi legyen, amennyi a megértést segíti<br /> ## Ajánlott, hogy a best practice megoldás (vö. jelenlegi helyzet és értékelése fejezet) is külön munkalapon szerepeljen benne<br /> ## Minden munkalap minden cellája körül legyen egyértelmű (rövidítésmentes) sor- és oszlopfejléc, ill. mértékegység<br /> ## Csak annyi részletet tartalmazzon egy megoldás, amennyit feltétlenül szükséges...<br /> ## Monoton/konstans értékkészletű attribútumok nem kellenek (nincsenek hatással az elemzésre)...<br /> #A szócikk célja: felkészülés a szakdolgozatra, ezen belül <br /> ## a logikus érvelésre<br /> ## a bizonyítások, indoklások iránti igényességre<br /> ## az objektivitás elvárására<br /> ## a tervezett és tényleges hasznosság mérésére<br /> ##az önellenőrzés lehetőségeinek felismerésére<br /> ## a szabálykövető magatartás elsajátítására<br /> ##a szűkszavú, lényegre törő fogalmazásra<br /> ##a felesleges ismétlések kerülésére<br /> ##az ismeretek/üzenetek megfelelő helyen és módon való megosztására<br /> ## vagyis a kontrolling é s monitoring elvek, a minőségi munkavégzés alapos ismeretére!<br /> Ezen elvek be nem tartása értéktelen szócikket/dolgozatot eredményez...<br /> <br /> =Forrás=<br /> <br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2012tavasz/nyg.xls<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Jól döntök?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Jelenleg állást keresek, és kaptam hat ajánlatot, ami közül választhatok. A lehetséges munkahelyek közül a számomra fontos szempontok alapján akartam megtudni, hogy melyiket válasszam. Melyik számomra a legideálisabb. Hiszen ennek a megtalálása igen fontos szerepet játszik az ember életében.<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája =<br /> <br /> Az adott munkahelyi lehetőségek közül megtalálni és kiválasztani a legjobbat a legnehezebb feladat. Ezért a célom, egy olyan rendszer létrehozása, amely ezt a feladatot megkönnyíti, és segítséget nyújt a döntés meghozatalában. Sok esetben nem elegendő csak a fizetést figyelembe venni, hiszen ahogyan mondják, „az idő pénz”, így lehet, hogy az utazási idő olyan sok, hogy nem marad másra időnk; vagy emiatt több utazási jegyet kell kifizetnünk. Ha egy másik közelebbi állást választunk, akkor akár spórolhatunk is. Engem befolyásol a munkahelyi környezet, a légkör, amiben dolgoznom kell.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A hat lehetséges munkahelyet hasonlítom össze öt szempont alapján. Az anyag alapját szolgáló adatokat az munkaadóktól gyűjtöttem össze. <br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> <br /> A tábla objektumai azok a munkahelyek, amiket jelenleg nem szeretnék megnevezni. <br /> A táblázatban az alábbiak szerint szerepelnek: <br /> 1. munkahely;<br /> 2. munkahely;<br /> 3. munkahely;<br /> 4. munkahely;<br /> 5. munkahely;<br /> 6. munkahely. <br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> Attribútumok: <br /> <br /> A táblázatban is szereplő öt attribútum adja az összehasonlítás alapját. Ezek a következők:<br /> - Fizetés, mértékegysége ezer forintban a bruttó fizetés<br /> - Egyéb jövedelem, mértékegysége az egy évre jutó bruttó étkezési jegyeket értem.<br /> - Utazási idő, mértékegysége órába átszámolva<br /> - A pozíció megítélése, aminek a mértékegysége az eddigi tapasztalatom alapján, hogyan ítélik meg a pozíciót.<br /> - Munkahelyi környezet, mértékegysége első tapasztalatom alapján<br /> <br /> Megjegyzés: A pozíció megítélése, munkahelyi környezet és az egyéb jövedelem attribútumoknak nincs jól meghatározott <br /> mértékegysége, megítélésük szubjektív. De egy munkahely kiválasztásánál igen fontos szempontok, amik vizsgálata,<br /> említése emiatt elengedhetetlen.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> <br /> <br /> Ide fel kell listázni (*)<br /> # a bevételi forrást jelentő személyek, munkakörök, szervezetek, intézmények pontos megjelölését<br /> # ill. ezek indoklását, vagyis azt, miért lehet érdeke ezeknek fizetni ezen elemzésért, ha az jól sikerült<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> demo: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Lakopark<br /> <br /> Az üzleti tervezés szabályai szerint meg kell adni a best practice alapján a hasonlóságelemzés reményében, vagyis még a hasonlóságelemzés elvégzése ELŐTT a döntés-előkészítési folyamatra vonatkozóan:<br /> #melyek bevételi csatornákon (vö. célcsoportok) mekkora összeg várható milyen időbeliséggel<br /> #mely kiadások várható milyen mértékben és milyen időbeliséggel.<br /> #S végül ki kell számítani (forintban), mennyi konkrétan tervezhető hasznosság reményében fog majd neki valaki a feladat végrehajtásának (feltételezve, hogy sok feladat közül azt végzi el, mely a legtöbb haszonnal kecsegtet előzetesen).<br /> A szócikk által megtestesített feladat elvárja, hogy a Szerző képzelje magát annak a döntéshozónak a helyébe, akinek arról kell döntenie, vajon rászánjon-e egyetlen erőforrásegységet is arra, hogy ez az elemzés elkészüljön... Ha egy ilyen hasznosság-becslés nem készül el egy állami szerv esetén, az szimplán pl. hűtlen kezelés a BTK-ban...(?!)<br /> <br /> A tervezett (és majd a tényleges) hasznosság/többletérték számításának lényege:<br /> #milyen állapotba kerülne a best practice döntési logika mentén a döntéshozó<br /> #mennyit ér ez az állapot<br /> #milyen állapotba kerülhet a tervek szerint a tervezett hasonlóságelemzés után a döntéshozó<br /> #mennyit ér ez az állapot<br /> #mennyit a két érték közötti különbség<br /> <br /> <br /> Egy tanmese a hasznosság tervezéséhez:<br /> <br /> A hasznosság a régi döntés és az új módszertől elvárt potenciális döntés közötti állapotkülönbség forintban kifejezett értéke kellene, hogy legyen...minden hatás (gyorsaság, pontosság, stb.) figyelembe vételével...<br /> <br /> Virtuális témaváltás:<br /> * legyen a hagyományos/ősi FŐZÉS (tűzön) az egyik módszer (alapanyagok ugyanazok), ennek eredménye egy vasárnapi ebéd<br /> * legyen az innovációnak tűnő alternatíva (a másik módszer) az indukciós főzőlap, ami még nem került kipróbálásra, ennek az eredménye is egy vasárnapi ebéd<br /> <br /> Állapotkülönbségek<br /> * energiafelhasználás-különbözet<br /> * időfelhasználás-különbözet<br /> * égett része tömeg-arányának különbözete<br /> * ízélmény-különbözet<br /> * stb.<br /> <br /> Kérdés: mennyi a tervezhető hasznosság forintban?<br /> Az állapotkülönbségek valós mértéke pedig majd csak a kipróbálás után derül ki (vö. többletérték-fejezet)<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> Itt a hasonlóságelemzés lépéseit kell bemutatni az XLS tartalomjegyzéke alapján, munkalapra és cellatartományra hivatkozva, minden lépés (táblázatrész) célját és indoklását megadva (azért csináltam azt, amit, mert - logika szerint): pl.<br /> #adatbázis<br /> #sorszámozás (inkl. irányok kezelése, lépcsők száma)<br /> #solver ill. MY-X paraméterek<br /> #egyéb lépések<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> Ide <br /> #CSAK és <br /> #kizárólag kijelentő mondatokban kifejtve, <br /> #felsorolásszerűen <br /> #a számítás releváns eredményei kellenek.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> Itt kell összevetni a best practice és a hasonlóságelemzés eredményeit. Vagyis<br /> #meg kell adni és meg kell indokolni, miért/melyik módszer eredménye lett a jobb<br /> #végső győztest kell hirdetni<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> Ki kell fejezni, hogy a tervezett hasznosság forintértékéhez képest a végső győztes ismeretében mennyit sikerült ebből a haszonból ténylegesen realizálni, vagyis megérte-e az elért hasznosság a befektetett időt/energiát? Létrejött-e a keresett innováció?<br /> <br /> demo: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Lakopark<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> Az alábbi [http://miau.gau.hu/myx-free/index.php3?x=exs0001 szakértői rendszer] mintájára ki kell fejezni tudni:<br /> #melyik attribútum esetén hány aktív lépcső van<br /> #hány aktív attribútum maradt, melyekre egy szakértői rendszerben rá kellene kérdezni (vannak-e zajok)<br /> #mennyi az aktív lépcsők szorzata minden attribútumok figyelembe véve (=kombinatorikai tér mérete, azaz a sorok száma)<br /> #mennyi a következmények (azaz az oszlopok száma): vö. [http://miau.gau.hu/myx-free/ego EGO]<br /> #mi a genetikai potenciál értéke (az első lépcsőszintek összege)<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> Ide kell megadni:<br /> #milyen fontosabb szakirodalmak kerültek felhasználásra<br /> #milyen más MIAÚ WIKI szócikk érinti a szóban forgó kérdéskört<br /> &lt;hr&gt;<br /> #Korábbi segédanyag: [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> #Egyéb segítség: korábbi szócikkek laptörténetében és vitalapján<br /> #Funkcionális analfabetizmus elleni segédlet: [http://miau.gau.hu/oktatas/audio hangállomány]<br /> #Részletes szakdolgozat-szerkesztési szempontok: [http://miau.gau.hu/myx-free/index.php3?x=test1 Önteszt]<br /> &lt;hr&gt;<br /> Nem csak KMT-s Hallgatók figyelmébe: Feladatok, ahol az oktató elemez, ha a Hallgató eljut a sorszám-mátrixig (adatok+irányok): <br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/KMT2:OVI] [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/ONKOMM:Spec2], majd a Hallgató értelmez...<br /> &lt;hr&gt;<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Nyg https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Ide%C3%A1lis_sz%C3%B3cikk_2010&diff=57607 2012-03-28T08:23:15Z

<p>Nyg: /* A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) */</p> <hr /> <div>Egy javítás részleges története: [http://miau.gau.hu/oktatas/2011tavasz/mch.doc Igaza volt-e Machiavellinek?]<br /> <br /> <br /> AKI EZT A SZÓCIKKET FELÜLÍRJA, VAGYIS NEVE MEGJELENIK A LAPTÖRTÉNETBEN, AZ AKTUÁLIS FÉLÉVBEN AUTOMATIKUSAN MEGBUKOTTNAK MINŐSÜL!<br /> <br /> MIELŐTT BÁRMILYEN SZERKESZTÉSI RÉSZLET-SZABÁLYOZÁS ISMERTETÉSRE KERÜLNE: HOGYAN KELL ÚJ SZÓCIKKET LÉTREHOZNI A MIAÚ-WIKIBEN:<br /> *Regisztráljon a MIAÚ WIKI-ben, ill. lépjen be korábbi regisztrációja alapján [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Speci%C3%A1lis:Bel%C3%A9p%C3%A9s&amp;returnto=Kezd%C5%91lap]<br /> *Kattintson ide, azaz ezen szócikk laptörténetének egy olyan pontjára, mely mellett a tárgyfelelős neve szerepel [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Tartalomjegyz%C3%A9k_-_demo&amp;oldid=52679]<br /> *Kattintson a &quot;szerkesztésre&quot; [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Tartalomjegyz%C3%A9k&amp;action=edit]<br /> *Jelölje ki a szerkeszthető tartalmat, azaz magát a tartalomjegyzéket (pl. CTRL+A)<br /> *Másolja fel a vágólapra a kijelölt tartalmakat (CTRL+C)<br /> *Kattintson a &quot;szócikkre&quot; [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Tartalomjegyz%C3%A9k]<br /> *Írja át (a böngésző címsorában /URL/) a &quot;https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Tartalomjegyz%C3%A9k&quot; betűsorból a TARTALOMJEGYZÉK szócskát egy olyan kulcsszóra, mely jól tükrözi az Ön feladatának lényegét<br /> *Üssön egy enter-t<br /> *Kattintson a &quot;szerkesztheted&quot; ajánlatra<br /> *Másolja be a vágólap tartalmát (CTRL+V)<br /> *Írja át az oktató által megadott URL alapján a FORRÁS fejezetben jelzett hivatkozást.<br /> *Mentse el a lap alján felkínált gombbal immár az Ön saját szócikkének első verzióját: vagyis a tartalomjegyzékét.<br /> *Ezt követően bármikor szerkeszthető a szócikk Ön által és BÁRKI által, tehát érdemes figyelni a laptörténetet...<br /> *A szerkesztés legfontosabb elvei: két enter egy valódi sortörés, csillaggal kezdett sor felsorolást eredményez<br /> *Jó munkát!<br /> <br /> A szócikk kialakításának tartalmi és formai részletszabályai:<br /> <br /> =Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2012tavasz/xy.xls XLS]<br /> <br /> # A wiki-szócikk létrehozása előtt az oktatónak jóváhagyásra email-ben leadandó az az XLS állomány, mely bemutatása a szócikk feladata<br /> # Az oktató az általa jóváhagyott (nem ritkán módosított) XLS-állományt felteszi a publikus webterületre, s megadja ennek elérhetőségét (URL - vö. előző hivatkozás)<br /> # A szócikk szerzőjének a webes (lezárt, jóváhagyott, utolsó) állapotról kell írnia, s nem az általa leadott verzióról.<br /> # Az XLS-állománnyal szembeni minimális elvárások<br /> ## Minden primer adatot (számot, szöveget) csak egyszer szabad rögzíteni, ami már létezik, arra hivatkozni kell (pl. sor- és oszlopfejlécek)<br /> ## Legyen benne tartalomjegyzék (shift+ctrl+K) az egyes munkalapok tartalmának felsorolásával és az odaugrást engedélyező belső hivatkozással<br /> ## Legyen benne egy-értékoszlopos metaadatbázis (objektum, attribútum, érték, mértékegység, forrás, dátum, rögzítette)<br /> ## A forrás (ha URL) mutasson magára a feldolgozott adatra közvetlenül, s ne csak a szolgáltatás nyitólapjára<br /> ## Legyen benne két kimutatásvarázslással előállított táblázat:<br /> ### egy OAM darabnézetben (sor- és oszlopösszegekkel)<br /> ### egy OAM összegnézete sor- és oszlopösszegek NÉLKÜL<br /> ### a mértékegység szerepeljen minden esetben<br /> ### a leendő Y legyen a táblázat jobb szélére rendezve<br /> ## Legyen benne solver-es és/vagy MY-X-es megoldás<br /> ## Tizedes jegy csak annyi legyen, amennyi a megértést segíti<br /> ## Ajánlott, hogy a best practice megoldás (vö. jelenlegi helyzet és értékelése fejezet) is külön munkalapon szerepeljen benne<br /> ## Minden munkalap minden cellája körül legyen egyértelmű (rövidítésmentes) sor- és oszlopfejléc, ill. mértékegység<br /> ## Csak annyi részletet tartalmazzon egy megoldás, amennyit feltétlenül szükséges...<br /> ## Monoton/konstans értékkészletű attribútumok nem kellenek (nincsenek hatással az elemzésre)...<br /> #A szócikk célja: felkészülés a szakdolgozatra, ezen belül <br /> ## a logikus érvelésre<br /> ## a bizonyítások, indoklások iránti igényességre<br /> ## az objektivitás elvárására<br /> ## a tervezett és tényleges hasznosság mérésére<br /> ##az önellenőrzés lehetőségeinek felismerésére<br /> ## a szabálykövető magatartás elsajátítására<br /> ##a szűkszavú, lényegre törő fogalmazásra<br /> ##a felesleges ismétlések kerülésére<br /> ##az ismeretek/üzenetek megfelelő helyen és módon való megosztására<br /> ## vagyis a kontrolling é s monitoring elvek, a minőségi munkavégzés alapos ismeretére!<br /> Ezen elvek be nem tartása értéktelen szócikket/dolgozatot eredményez...<br /> <br /> =Forrás=<br /> <br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2012tavasz/nyg.xls<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Jól döntök?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Jelenleg állást keresek, és kaptam hat ajánlatot, ami közül választhatok. A lehetséges munkahelyek közül a számomra fontos szempontok alapján akartam megtudni, hogy melyiket válasszam. Melyik számomra a legideálisabb. Hiszen ennek a megtalálása igen fontos szerepet játszik az ember életében.<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája =<br /> <br /> Az adott munkahelyi lehetőségek közül megtalálni és kiválasztani a legjobbat a legnehezebb feladat. Ezért a célom, egy olyan rendszer létrehozása, amely ezt a feladatot megkönnyíti, és segítséget nyújt a döntés meghozatalában. Sok esetben nem elegendő csak a fizetést figyelembe venni, hiszen ahogyan mondják, „az idő pénz”, így lehet, hogy az utazási idő olyan sok, hogy nem marad másra időnk; vagy emiatt több utazási jegyet kell kifizetnünk. Ha egy másik közelebbi állást választunk, akkor akár spórolhatunk is. Engem befolyásol a munkahelyi környezet, a légkör, amiben dolgoznom kell.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A hat lehetséges munkahelyet hasonlítom össze öt szempont alapján. Az anyag alapját szolgáló adatokat az munkaadóktól gyűjtöttem össze. <br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> <br /> A tábla objektumai azok a munkahelyek, amiket jelenleg nem szeretnék megnevezni. <br /> A táblázatban az alábbiak szerint szerepelnek: <br /> 1. munkahely;<br /> 2. munkahely;<br /> 3. munkahely;<br /> 4. munkahely;<br /> 5. munkahely;<br /> 6. munkahely. <br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> Attribútumok: <br /> <br /> A táblázatban is szereplő öt attribútum adja az összehasonlítás alapját. Ezek a következők:<br /> - Fizetés, mértékegysége ezer forintban a bruttó fizetés<br /> - Egyéb jövedelem, mértékegysége az egy évre jutó bruttó étkezési jegyeket értem.<br /> - Utazási idő, mértékegysége órába átszámolva<br /> - A pozíció megítélése, aminek a mértékegysége az eddigi tapasztalatom alapján, hogyan ítélik meg a pozíciót.<br /> - Munkahelyi környezet, mértékegysége első tapasztalatom alapján<br /> <br /> Megjegyzés: A pozíció megítélése, munkahelyi környezet és az egyéb jövedelem attribútumoknak nincs jól meghatározott mértékegysége, megítélésük szubjektív. De egy munkahely kiválasztásánál igen fontos szempontok, amik vizsgálata, említése emiatt elengedhetetlen.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> <br /> <br /> Ide fel kell listázni (*)<br /> # a bevételi forrást jelentő személyek, munkakörök, szervezetek, intézmények pontos megjelölését<br /> # ill. ezek indoklását, vagyis azt, miért lehet érdeke ezeknek fizetni ezen elemzésért, ha az jól sikerült<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> demo: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Lakopark<br /> <br /> Az üzleti tervezés szabályai szerint meg kell adni a best practice alapján a hasonlóságelemzés reményében, vagyis még a hasonlóságelemzés elvégzése ELŐTT a döntés-előkészítési folyamatra vonatkozóan:<br /> #melyek bevételi csatornákon (vö. célcsoportok) mekkora összeg várható milyen időbeliséggel<br /> #mely kiadások várható milyen mértékben és milyen időbeliséggel.<br /> #S végül ki kell számítani (forintban), mennyi konkrétan tervezhető hasznosság reményében fog majd neki valaki a feladat végrehajtásának (feltételezve, hogy sok feladat közül azt végzi el, mely a legtöbb haszonnal kecsegtet előzetesen).<br /> A szócikk által megtestesített feladat elvárja, hogy a Szerző képzelje magát annak a döntéshozónak a helyébe, akinek arról kell döntenie, vajon rászánjon-e egyetlen erőforrásegységet is arra, hogy ez az elemzés elkészüljön... Ha egy ilyen hasznosság-becslés nem készül el egy állami szerv esetén, az szimplán pl. hűtlen kezelés a BTK-ban...(?!)<br /> <br /> A tervezett (és majd a tényleges) hasznosság/többletérték számításának lényege:<br /> #milyen állapotba kerülne a best practice döntési logika mentén a döntéshozó<br /> #mennyit ér ez az állapot<br /> #milyen állapotba kerülhet a tervek szerint a tervezett hasonlóságelemzés után a döntéshozó<br /> #mennyit ér ez az állapot<br /> #mennyit a két érték közötti különbség<br /> <br /> <br /> Egy tanmese a hasznosság tervezéséhez:<br /> <br /> A hasznosság a régi döntés és az új módszertől elvárt potenciális döntés közötti állapotkülönbség forintban kifejezett értéke kellene, hogy legyen...minden hatás (gyorsaság, pontosság, stb.) figyelembe vételével...<br /> <br /> Virtuális témaváltás:<br /> * legyen a hagyományos/ősi FŐZÉS (tűzön) az egyik módszer (alapanyagok ugyanazok), ennek eredménye egy vasárnapi ebéd<br /> * legyen az innovációnak tűnő alternatíva (a másik módszer) az indukciós főzőlap, ami még nem került kipróbálásra, ennek az eredménye is egy vasárnapi ebéd<br /> <br /> Állapotkülönbségek<br /> * energiafelhasználás-különbözet<br /> * időfelhasználás-különbözet<br /> * égett része tömeg-arányának különbözete<br /> * ízélmény-különbözet<br /> * stb.<br /> <br /> Kérdés: mennyi a tervezhető hasznosság forintban?<br /> Az állapotkülönbségek valós mértéke pedig majd csak a kipróbálás után derül ki (vö. többletérték-fejezet)<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> Itt a hasonlóságelemzés lépéseit kell bemutatni az XLS tartalomjegyzéke alapján, munkalapra és cellatartományra hivatkozva, minden lépés (táblázatrész) célját és indoklását megadva (azért csináltam azt, amit, mert - logika szerint): pl.<br /> #adatbázis<br /> #sorszámozás (inkl. irányok kezelése, lépcsők száma)<br /> #solver ill. MY-X paraméterek<br /> #egyéb lépések<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> Ide <br /> #CSAK és <br /> #kizárólag kijelentő mondatokban kifejtve, <br /> #felsorolásszerűen <br /> #a számítás releváns eredményei kellenek.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> Itt kell összevetni a best practice és a hasonlóságelemzés eredményeit. Vagyis<br /> #meg kell adni és meg kell indokolni, miért/melyik módszer eredménye lett a jobb<br /> #végső győztest kell hirdetni<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> Ki kell fejezni, hogy a tervezett hasznosság forintértékéhez képest a végső győztes ismeretében mennyit sikerült ebből a haszonból ténylegesen realizálni, vagyis megérte-e az elért hasznosság a befektetett időt/energiát? Létrejött-e a keresett innováció?<br /> <br /> demo: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Lakopark<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> Az alábbi [http://miau.gau.hu/myx-free/index.php3?x=exs0001 szakértői rendszer] mintájára ki kell fejezni tudni:<br /> #melyik attribútum esetén hány aktív lépcső van<br /> #hány aktív attribútum maradt, melyekre egy szakértői rendszerben rá kellene kérdezni (vannak-e zajok)<br /> #mennyi az aktív lépcsők szorzata minden attribútumok figyelembe véve (=kombinatorikai tér mérete, azaz a sorok száma)<br /> #mennyi a következmények (azaz az oszlopok száma): vö. [http://miau.gau.hu/myx-free/ego EGO]<br /> #mi a genetikai potenciál értéke (az első lépcsőszintek összege)<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> Ide kell megadni:<br /> #milyen fontosabb szakirodalmak kerültek felhasználásra<br /> #milyen más MIAÚ WIKI szócikk érinti a szóban forgó kérdéskört<br /> &lt;hr&gt;<br /> #Korábbi segédanyag: [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> #Egyéb segítség: korábbi szócikkek laptörténetében és vitalapján<br /> #Funkcionális analfabetizmus elleni segédlet: [http://miau.gau.hu/oktatas/audio hangállomány]<br /> #Részletes szakdolgozat-szerkesztési szempontok: [http://miau.gau.hu/myx-free/index.php3?x=test1 Önteszt]<br /> &lt;hr&gt;<br /> Nem csak KMT-s Hallgatók figyelmébe: Feladatok, ahol az oktató elemez, ha a Hallgató eljut a sorszám-mátrixig (adatok+irányok): <br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/KMT2:OVI] [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/ONKOMM:Spec2], majd a Hallgató értelmez...<br /> &lt;hr&gt;<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Nyg https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Ide%C3%A1lis_sz%C3%B3cikk_2010&diff=57597 2012-03-27T17:47:37Z

<p>Nyg: /* A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája */</p> <hr /> <div>Egy javítás részleges története: [http://miau.gau.hu/oktatas/2011tavasz/mch.doc Igaza volt-e Machiavellinek?]<br /> <br /> <br /> AKI EZT A SZÓCIKKET FELÜLÍRJA, VAGYIS NEVE MEGJELENIK A LAPTÖRTÉNETBEN, AZ AKTUÁLIS FÉLÉVBEN AUTOMATIKUSAN MEGBUKOTTNAK MINŐSÜL!<br /> <br /> MIELŐTT BÁRMILYEN SZERKESZTÉSI RÉSZLET-SZABÁLYOZÁS ISMERTETÉSRE KERÜLNE: HOGYAN KELL ÚJ SZÓCIKKET LÉTREHOZNI A MIAÚ-WIKIBEN:<br /> *Regisztráljon a MIAÚ WIKI-ben, ill. lépjen be korábbi regisztrációja alapján [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Speci%C3%A1lis:Bel%C3%A9p%C3%A9s&amp;returnto=Kezd%C5%91lap]<br /> *Kattintson ide, azaz ezen szócikk laptörténetének egy olyan pontjára, mely mellett a tárgyfelelős neve szerepel [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Tartalomjegyz%C3%A9k_-_demo&amp;oldid=52679]<br /> *Kattintson a &quot;szerkesztésre&quot; [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Tartalomjegyz%C3%A9k&amp;action=edit]<br /> *Jelölje ki a szerkeszthető tartalmat, azaz magát a tartalomjegyzéket (pl. CTRL+A)<br /> *Másolja fel a vágólapra a kijelölt tartalmakat (CTRL+C)<br /> *Kattintson a &quot;szócikkre&quot; [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Tartalomjegyz%C3%A9k]<br /> *Írja át (a böngésző címsorában /URL/) a &quot;https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Tartalomjegyz%C3%A9k&quot; betűsorból a TARTALOMJEGYZÉK szócskát egy olyan kulcsszóra, mely jól tükrözi az Ön feladatának lényegét<br /> *Üssön egy enter-t<br /> *Kattintson a &quot;szerkesztheted&quot; ajánlatra<br /> *Másolja be a vágólap tartalmát (CTRL+V)<br /> *Írja át az oktató által megadott URL alapján a FORRÁS fejezetben jelzett hivatkozást.<br /> *Mentse el a lap alján felkínált gombbal immár az Ön saját szócikkének első verzióját: vagyis a tartalomjegyzékét.<br /> *Ezt követően bármikor szerkeszthető a szócikk Ön által és BÁRKI által, tehát érdemes figyelni a laptörténetet...<br /> *A szerkesztés legfontosabb elvei: két enter egy valódi sortörés, csillaggal kezdett sor felsorolást eredményez<br /> *Jó munkát!<br /> <br /> A szócikk kialakításának tartalmi és formai részletszabályai:<br /> <br /> =Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2012tavasz/xy.xls XLS]<br /> <br /> # A wiki-szócikk létrehozása előtt az oktatónak jóváhagyásra email-ben leadandó az az XLS állomány, mely bemutatása a szócikk feladata<br /> # Az oktató az általa jóváhagyott (nem ritkán módosított) XLS-állományt felteszi a publikus webterületre, s megadja ennek elérhetőségét (URL - vö. előző hivatkozás)<br /> # A szócikk szerzőjének a webes (lezárt, jóváhagyott, utolsó) állapotról kell írnia, s nem az általa leadott verzióról.<br /> # Az XLS-állománnyal szembeni minimális elvárások<br /> ## Minden primer adatot (számot, szöveget) csak egyszer szabad rögzíteni, ami már létezik, arra hivatkozni kell (pl. sor- és oszlopfejlécek)<br /> ## Legyen benne tartalomjegyzék (shift+ctrl+K) az egyes munkalapok tartalmának felsorolásával és az odaugrást engedélyező belső hivatkozással<br /> ## Legyen benne egy-értékoszlopos metaadatbázis (objektum, attribútum, érték, mértékegység, forrás, dátum, rögzítette)<br /> ## A forrás (ha URL) mutasson magára a feldolgozott adatra közvetlenül, s ne csak a szolgáltatás nyitólapjára<br /> ## Legyen benne két kimutatásvarázslással előállított táblázat:<br /> ### egy OAM darabnézetben (sor- és oszlopösszegekkel)<br /> ### egy OAM összegnézete sor- és oszlopösszegek NÉLKÜL<br /> ### a mértékegység szerepeljen minden esetben<br /> ### a leendő Y legyen a táblázat jobb szélére rendezve<br /> ## Legyen benne solver-es és/vagy MY-X-es megoldás<br /> ## Tizedes jegy csak annyi legyen, amennyi a megértést segíti<br /> ## Ajánlott, hogy a best practice megoldás (vö. jelenlegi helyzet és értékelése fejezet) is külön munkalapon szerepeljen benne<br /> ## Minden munkalap minden cellája körül legyen egyértelmű (rövidítésmentes) sor- és oszlopfejléc, ill. mértékegység<br /> ## Csak annyi részletet tartalmazzon egy megoldás, amennyit feltétlenül szükséges...<br /> ## Monoton/konstans értékkészletű attribútumok nem kellenek (nincsenek hatással az elemzésre)...<br /> #A szócikk célja: felkészülés a szakdolgozatra, ezen belül <br /> ## a logikus érvelésre<br /> ## a bizonyítások, indoklások iránti igényességre<br /> ## az objektivitás elvárására<br /> ## a tervezett és tényleges hasznosság mérésére<br /> ##az önellenőrzés lehetőségeinek felismerésére<br /> ## a szabálykövető magatartás elsajátítására<br /> ##a szűkszavú, lényegre törő fogalmazásra<br /> ##a felesleges ismétlések kerülésére<br /> ##az ismeretek/üzenetek megfelelő helyen és módon való megosztására<br /> ## vagyis a kontrolling é s monitoring elvek, a minőségi munkavégzés alapos ismeretére!<br /> Ezen elvek be nem tartása értéktelen szócikket/dolgozatot eredményez...<br /> <br /> =Forrás=<br /> <br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2012tavasz/nyg.xls<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Jól döntök?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Jelenleg állást keresek, és kaptam hat ajánlatot, ami közül választhatok. A lehetséges munkahelyek közül a számomra fontos szempontok alapján akartam megtudni, hogy melyiket válasszam. Melyik számomra a legideálisabb. Hiszen ennek a megtalálása igen fontos szerepet játszik az ember életében.<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája =<br /> <br /> Az adott munkahelyi lehetőségek közül megtalálni és kiválasztani a legjobbat a legnehezebb feladat. Ezért a célom, egy olyan rendszer létrehozása, amely ezt a feladatot megkönnyíti, és segítséget nyújt a döntés meghozatalában. Sok esetben nem elegendő csak a fizetést figyelembe venni, hiszen ahogyan mondják, „az idő pénz”, így lehet, hogy az utazási idő olyan sok, hogy nem marad másra időnk; vagy emiatt több utazási jegyet kell kifizetnünk. Ha egy másik közelebbi állást választunk, akkor akár spórolhatunk is. Engem befolyásol a munkahelyi környezet, a légkör, amiben dolgoznom kell.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Elsőként azt kell megadni:<br /> # milyen nehézségek, anomáliák, problémák terhelték az adatok (objektumok, attribútumok, értékek, mértékegységek) beazonosítását<br /> # vagyis miért pont akkora az OAM, mint amekkora (ideális esetben az OAM egy nagy adatbázis szűrlete)<br /> # miként sikerült a problémákat megoldani<br /> # ha voltak KO-feltételek, akkor mik voltak ezek (a KO-feltételek azok az elvárások, melyek alapján a nagy adatbázisból csak azon objektumok maradnak a szűrletben ,melyek egy megoldáskeresés során valóban értékesnek/konkurensnek számítanak)<br /> # ha volt, mekkora volt a kiindulási (nagy) adatbázis<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> <br /> #Ide az objektumok egzakt elnevezéseit kell megadni listaszerűen (*)<br /> #és semmi mást<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> Attribútumok: <br /> <br /> <br /> Ide meg kell adni:<br /> # az attribútumok egzakt meghatározását<br /> # a használt mértékegységet attribútumonként<br /> # és az irányt szövegesen(vagyis a ceteris paribus összefüggés-típust: pl. minél nagyobb az X(i), annál nagyon lehet az Y)<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> <br /> <br /> Ide fel kell listázni (*)<br /> # a bevételi forrást jelentő személyek, munkakörök, szervezetek, intézmények pontos megjelölését<br /> # ill. ezek indoklását, vagyis azt, miért lehet érdeke ezeknek fizetni ezen elemzésért, ha az jól sikerült<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> demo: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Lakopark<br /> <br /> Az üzleti tervezés szabályai szerint meg kell adni a best practice alapján a hasonlóságelemzés reményében, vagyis még a hasonlóságelemzés elvégzése ELŐTT a döntés-előkészítési folyamatra vonatkozóan:<br /> #melyek bevételi csatornákon (vö. célcsoportok) mekkora összeg várható milyen időbeliséggel<br /> #mely kiadások várható milyen mértékben és milyen időbeliséggel.<br /> #S végül ki kell számítani (forintban), mennyi konkrétan tervezhető hasznosság reményében fog majd neki valaki a feladat végrehajtásának (feltételezve, hogy sok feladat közül azt végzi el, mely a legtöbb haszonnal kecsegtet előzetesen).<br /> A szócikk által megtestesített feladat elvárja, hogy a Szerző képzelje magát annak a döntéshozónak a helyébe, akinek arról kell döntenie, vajon rászánjon-e egyetlen erőforrásegységet is arra, hogy ez az elemzés elkészüljön... Ha egy ilyen hasznosság-becslés nem készül el egy állami szerv esetén, az szimplán pl. hűtlen kezelés a BTK-ban...(?!)<br /> <br /> A tervezett (és majd a tényleges) hasznosság/többletérték számításának lényege:<br /> #milyen állapotba kerülne a best practice döntési logika mentén a döntéshozó<br /> #mennyit ér ez az állapot<br /> #milyen állapotba kerülhet a tervek szerint a tervezett hasonlóságelemzés után a döntéshozó<br /> #mennyit ér ez az állapot<br /> #mennyit a két érték közötti különbség<br /> <br /> <br /> Egy tanmese a hasznosság tervezéséhez:<br /> <br /> A hasznosság a régi döntés és az új módszertől elvárt potenciális döntés közötti állapotkülönbség forintban kifejezett értéke kellene, hogy legyen...minden hatás (gyorsaság, pontosság, stb.) figyelembe vételével...<br /> <br /> Virtuális témaváltás:<br /> * legyen a hagyományos/ősi FŐZÉS (tűzön) az egyik módszer (alapanyagok ugyanazok), ennek eredménye egy vasárnapi ebéd<br /> * legyen az innovációnak tűnő alternatíva (a másik módszer) az indukciós főzőlap, ami még nem került kipróbálásra, ennek az eredménye is egy vasárnapi ebéd<br /> <br /> Állapotkülönbségek<br /> * energiafelhasználás-különbözet<br /> * időfelhasználás-különbözet<br /> * égett része tömeg-arányának különbözete<br /> * ízélmény-különbözet<br /> * stb.<br /> <br /> Kérdés: mennyi a tervezhető hasznosság forintban?<br /> Az állapotkülönbségek valós mértéke pedig majd csak a kipróbálás után derül ki (vö. többletérték-fejezet)<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> Itt a hasonlóságelemzés lépéseit kell bemutatni az XLS tartalomjegyzéke alapján, munkalapra és cellatartományra hivatkozva, minden lépés (táblázatrész) célját és indoklását megadva (azért csináltam azt, amit, mert - logika szerint): pl.<br /> #adatbázis<br /> #sorszámozás (inkl. irányok kezelése, lépcsők száma)<br /> #solver ill. MY-X paraméterek<br /> #egyéb lépések<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> Ide <br /> #CSAK és <br /> #kizárólag kijelentő mondatokban kifejtve, <br /> #felsorolásszerűen <br /> #a számítás releváns eredményei kellenek.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> Itt kell összevetni a best practice és a hasonlóságelemzés eredményeit. Vagyis<br /> #meg kell adni és meg kell indokolni, miért/melyik módszer eredménye lett a jobb<br /> #végső győztest kell hirdetni<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> Ki kell fejezni, hogy a tervezett hasznosság forintértékéhez képest a végső győztes ismeretében mennyit sikerült ebből a haszonból ténylegesen realizálni, vagyis megérte-e az elért hasznosság a befektetett időt/energiát? Létrejött-e a keresett innováció?<br /> <br /> demo: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Lakopark<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> Az alábbi [http://miau.gau.hu/myx-free/index.php3?x=exs0001 szakértői rendszer] mintájára ki kell fejezni tudni:<br /> #melyik attribútum esetén hány aktív lépcső van<br /> #hány aktív attribútum maradt, melyekre egy szakértői rendszerben rá kellene kérdezni (vannak-e zajok)<br /> #mennyi az aktív lépcsők szorzata minden attribútumok figyelembe véve (=kombinatorikai tér mérete, azaz a sorok száma)<br /> #mennyi a következmények (azaz az oszlopok száma): vö. [http://miau.gau.hu/myx-free/ego EGO]<br /> #mi a genetikai potenciál értéke (az első lépcsőszintek összege)<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> Ide kell megadni:<br /> #milyen fontosabb szakirodalmak kerültek felhasználásra<br /> #milyen más MIAÚ WIKI szócikk érinti a szóban forgó kérdéskört<br /> &lt;hr&gt;<br /> #Korábbi segédanyag: [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> #Egyéb segítség: korábbi szócikkek laptörténetében és vitalapján<br /> #Funkcionális analfabetizmus elleni segédlet: [http://miau.gau.hu/oktatas/audio hangállomány]<br /> #Részletes szakdolgozat-szerkesztési szempontok: [http://miau.gau.hu/myx-free/index.php3?x=test1 Önteszt]<br /> &lt;hr&gt;<br /> Nem csak KMT-s Hallgatók figyelmébe: Feladatok, ahol az oktató elemez, ha a Hallgató eljut a sorszám-mátrixig (adatok+irányok): <br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/KMT2:OVI] [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/ONKOMM:Spec2], majd a Hallgató értelmez...<br /> &lt;hr&gt;<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Nyg https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Ide%C3%A1lis_sz%C3%B3cikk_2010&diff=57596 2012-03-27T17:37:42Z

<p>Nyg: </p> <hr /> <div>Egy javítás részleges története: [http://miau.gau.hu/oktatas/2011tavasz/mch.doc Igaza volt-e Machiavellinek?]<br /> <br /> <br /> AKI EZT A SZÓCIKKET FELÜLÍRJA, VAGYIS NEVE MEGJELENIK A LAPTÖRTÉNETBEN, AZ AKTUÁLIS FÉLÉVBEN AUTOMATIKUSAN MEGBUKOTTNAK MINŐSÜL!<br /> <br /> MIELŐTT BÁRMILYEN SZERKESZTÉSI RÉSZLET-SZABÁLYOZÁS ISMERTETÉSRE KERÜLNE: HOGYAN KELL ÚJ SZÓCIKKET LÉTREHOZNI A MIAÚ-WIKIBEN:<br /> *Regisztráljon a MIAÚ WIKI-ben, ill. lépjen be korábbi regisztrációja alapján [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Speci%C3%A1lis:Bel%C3%A9p%C3%A9s&amp;returnto=Kezd%C5%91lap]<br /> *Kattintson ide, azaz ezen szócikk laptörténetének egy olyan pontjára, mely mellett a tárgyfelelős neve szerepel [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Tartalomjegyz%C3%A9k_-_demo&amp;oldid=52679]<br /> *Kattintson a &quot;szerkesztésre&quot; [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Tartalomjegyz%C3%A9k&amp;action=edit]<br /> *Jelölje ki a szerkeszthető tartalmat, azaz magát a tartalomjegyzéket (pl. CTRL+A)<br /> *Másolja fel a vágólapra a kijelölt tartalmakat (CTRL+C)<br /> *Kattintson a &quot;szócikkre&quot; [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Tartalomjegyz%C3%A9k]<br /> *Írja át (a böngésző címsorában /URL/) a &quot;https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Tartalomjegyz%C3%A9k&quot; betűsorból a TARTALOMJEGYZÉK szócskát egy olyan kulcsszóra, mely jól tükrözi az Ön feladatának lényegét<br /> *Üssön egy enter-t<br /> *Kattintson a &quot;szerkesztheted&quot; ajánlatra<br /> *Másolja be a vágólap tartalmát (CTRL+V)<br /> *Írja át az oktató által megadott URL alapján a FORRÁS fejezetben jelzett hivatkozást.<br /> *Mentse el a lap alján felkínált gombbal immár az Ön saját szócikkének első verzióját: vagyis a tartalomjegyzékét.<br /> *Ezt követően bármikor szerkeszthető a szócikk Ön által és BÁRKI által, tehát érdemes figyelni a laptörténetet...<br /> *A szerkesztés legfontosabb elvei: két enter egy valódi sortörés, csillaggal kezdett sor felsorolást eredményez<br /> *Jó munkát!<br /> <br /> A szócikk kialakításának tartalmi és formai részletszabályai:<br /> <br /> =Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2012tavasz/xy.xls XLS]<br /> <br /> # A wiki-szócikk létrehozása előtt az oktatónak jóváhagyásra email-ben leadandó az az XLS állomány, mely bemutatása a szócikk feladata<br /> # Az oktató az általa jóváhagyott (nem ritkán módosított) XLS-állományt felteszi a publikus webterületre, s megadja ennek elérhetőségét (URL - vö. előző hivatkozás)<br /> # A szócikk szerzőjének a webes (lezárt, jóváhagyott, utolsó) állapotról kell írnia, s nem az általa leadott verzióról.<br /> # Az XLS-állománnyal szembeni minimális elvárások<br /> ## Minden primer adatot (számot, szöveget) csak egyszer szabad rögzíteni, ami már létezik, arra hivatkozni kell (pl. sor- és oszlopfejlécek)<br /> ## Legyen benne tartalomjegyzék (shift+ctrl+K) az egyes munkalapok tartalmának felsorolásával és az odaugrást engedélyező belső hivatkozással<br /> ## Legyen benne egy-értékoszlopos metaadatbázis (objektum, attribútum, érték, mértékegység, forrás, dátum, rögzítette)<br /> ## A forrás (ha URL) mutasson magára a feldolgozott adatra közvetlenül, s ne csak a szolgáltatás nyitólapjára<br /> ## Legyen benne két kimutatásvarázslással előállított táblázat:<br /> ### egy OAM darabnézetben (sor- és oszlopösszegekkel)<br /> ### egy OAM összegnézete sor- és oszlopösszegek NÉLKÜL<br /> ### a mértékegység szerepeljen minden esetben<br /> ### a leendő Y legyen a táblázat jobb szélére rendezve<br /> ## Legyen benne solver-es és/vagy MY-X-es megoldás<br /> ## Tizedes jegy csak annyi legyen, amennyi a megértést segíti<br /> ## Ajánlott, hogy a best practice megoldás (vö. jelenlegi helyzet és értékelése fejezet) is külön munkalapon szerepeljen benne<br /> ## Minden munkalap minden cellája körül legyen egyértelmű (rövidítésmentes) sor- és oszlopfejléc, ill. mértékegység<br /> ## Csak annyi részletet tartalmazzon egy megoldás, amennyit feltétlenül szükséges...<br /> ## Monoton/konstans értékkészletű attribútumok nem kellenek (nincsenek hatással az elemzésre)...<br /> #A szócikk célja: felkészülés a szakdolgozatra, ezen belül <br /> ## a logikus érvelésre<br /> ## a bizonyítások, indoklások iránti igényességre<br /> ## az objektivitás elvárására<br /> ## a tervezett és tényleges hasznosság mérésére<br /> ##az önellenőrzés lehetőségeinek felismerésére<br /> ## a szabálykövető magatartás elsajátítására<br /> ##a szűkszavú, lényegre törő fogalmazásra<br /> ##a felesleges ismétlések kerülésére<br /> ##az ismeretek/üzenetek megfelelő helyen és módon való megosztására<br /> ## vagyis a kontrolling é s monitoring elvek, a minőségi munkavégzés alapos ismeretére!<br /> Ezen elvek be nem tartása értéktelen szócikket/dolgozatot eredményez...<br /> <br /> =Forrás=<br /> <br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2012tavasz/nyg.xls<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Jól döntök?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Jelenleg állást keresek, és kaptam hat ajánlatot, ami közül választhatok. A lehetséges munkahelyek közül a számomra fontos szempontok alapján akartam megtudni, hogy melyiket válasszam. Melyik számomra a legideálisabb. Hiszen ennek a megtalálása igen fontos szerepet játszik az ember életében.<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája =<br /> Jól döntök?<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Elsőként azt kell megadni:<br /> # milyen nehézségek, anomáliák, problémák terhelték az adatok (objektumok, attribútumok, értékek, mértékegységek) beazonosítását<br /> # vagyis miért pont akkora az OAM, mint amekkora (ideális esetben az OAM egy nagy adatbázis szűrlete)<br /> # miként sikerült a problémákat megoldani<br /> # ha voltak KO-feltételek, akkor mik voltak ezek (a KO-feltételek azok az elvárások, melyek alapján a nagy adatbázisból csak azon objektumok maradnak a szűrletben ,melyek egy megoldáskeresés során valóban értékesnek/konkurensnek számítanak)<br /> # ha volt, mekkora volt a kiindulási (nagy) adatbázis<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> <br /> #Ide az objektumok egzakt elnevezéseit kell megadni listaszerűen (*)<br /> #és semmi mást<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> Attribútumok: <br /> <br /> <br /> Ide meg kell adni:<br /> # az attribútumok egzakt meghatározását<br /> # a használt mértékegységet attribútumonként<br /> # és az irányt szövegesen(vagyis a ceteris paribus összefüggés-típust: pl. minél nagyobb az X(i), annál nagyon lehet az Y)<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> <br /> <br /> Ide fel kell listázni (*)<br /> # a bevételi forrást jelentő személyek, munkakörök, szervezetek, intézmények pontos megjelölését<br /> # ill. ezek indoklását, vagyis azt, miért lehet érdeke ezeknek fizetni ezen elemzésért, ha az jól sikerült<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> demo: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Lakopark<br /> <br /> Az üzleti tervezés szabályai szerint meg kell adni a best practice alapján a hasonlóságelemzés reményében, vagyis még a hasonlóságelemzés elvégzése ELŐTT a döntés-előkészítési folyamatra vonatkozóan:<br /> #melyek bevételi csatornákon (vö. célcsoportok) mekkora összeg várható milyen időbeliséggel<br /> #mely kiadások várható milyen mértékben és milyen időbeliséggel.<br /> #S végül ki kell számítani (forintban), mennyi konkrétan tervezhető hasznosság reményében fog majd neki valaki a feladat végrehajtásának (feltételezve, hogy sok feladat közül azt végzi el, mely a legtöbb haszonnal kecsegtet előzetesen).<br /> A szócikk által megtestesített feladat elvárja, hogy a Szerző képzelje magát annak a döntéshozónak a helyébe, akinek arról kell döntenie, vajon rászánjon-e egyetlen erőforrásegységet is arra, hogy ez az elemzés elkészüljön... Ha egy ilyen hasznosság-becslés nem készül el egy állami szerv esetén, az szimplán pl. hűtlen kezelés a BTK-ban...(?!)<br /> <br /> A tervezett (és majd a tényleges) hasznosság/többletérték számításának lényege:<br /> #milyen állapotba kerülne a best practice döntési logika mentén a döntéshozó<br /> #mennyit ér ez az állapot<br /> #milyen állapotba kerülhet a tervek szerint a tervezett hasonlóságelemzés után a döntéshozó<br /> #mennyit ér ez az állapot<br /> #mennyit a két érték közötti különbség<br /> <br /> <br /> Egy tanmese a hasznosság tervezéséhez:<br /> <br /> A hasznosság a régi döntés és az új módszertől elvárt potenciális döntés közötti állapotkülönbség forintban kifejezett értéke kellene, hogy legyen...minden hatás (gyorsaság, pontosság, stb.) figyelembe vételével...<br /> <br /> Virtuális témaváltás:<br /> * legyen a hagyományos/ősi FŐZÉS (tűzön) az egyik módszer (alapanyagok ugyanazok), ennek eredménye egy vasárnapi ebéd<br /> * legyen az innovációnak tűnő alternatíva (a másik módszer) az indukciós főzőlap, ami még nem került kipróbálásra, ennek az eredménye is egy vasárnapi ebéd<br /> <br /> Állapotkülönbségek<br /> * energiafelhasználás-különbözet<br /> * időfelhasználás-különbözet<br /> * égett része tömeg-arányának különbözete<br /> * ízélmény-különbözet<br /> * stb.<br /> <br /> Kérdés: mennyi a tervezhető hasznosság forintban?<br /> Az állapotkülönbségek valós mértéke pedig majd csak a kipróbálás után derül ki (vö. többletérték-fejezet)<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> Itt a hasonlóságelemzés lépéseit kell bemutatni az XLS tartalomjegyzéke alapján, munkalapra és cellatartományra hivatkozva, minden lépés (táblázatrész) célját és indoklását megadva (azért csináltam azt, amit, mert - logika szerint): pl.<br /> #adatbázis<br /> #sorszámozás (inkl. irányok kezelése, lépcsők száma)<br /> #solver ill. MY-X paraméterek<br /> #egyéb lépések<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> Ide <br /> #CSAK és <br /> #kizárólag kijelentő mondatokban kifejtve, <br /> #felsorolásszerűen <br /> #a számítás releváns eredményei kellenek.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> Itt kell összevetni a best practice és a hasonlóságelemzés eredményeit. Vagyis<br /> #meg kell adni és meg kell indokolni, miért/melyik módszer eredménye lett a jobb<br /> #végső győztest kell hirdetni<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> Ki kell fejezni, hogy a tervezett hasznosság forintértékéhez képest a végső győztes ismeretében mennyit sikerült ebből a haszonból ténylegesen realizálni, vagyis megérte-e az elért hasznosság a befektetett időt/energiát? Létrejött-e a keresett innováció?<br /> <br /> demo: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Lakopark<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> Az alábbi [http://miau.gau.hu/myx-free/index.php3?x=exs0001 szakértői rendszer] mintájára ki kell fejezni tudni:<br /> #melyik attribútum esetén hány aktív lépcső van<br /> #hány aktív attribútum maradt, melyekre egy szakértői rendszerben rá kellene kérdezni (vannak-e zajok)<br /> #mennyi az aktív lépcsők szorzata minden attribútumok figyelembe véve (=kombinatorikai tér mérete, azaz a sorok száma)<br /> #mennyi a következmények (azaz az oszlopok száma): vö. [http://miau.gau.hu/myx-free/ego EGO]<br /> #mi a genetikai potenciál értéke (az első lépcsőszintek összege)<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> Ide kell megadni:<br /> #milyen fontosabb szakirodalmak kerültek felhasználásra<br /> #milyen más MIAÚ WIKI szócikk érinti a szóban forgó kérdéskört<br /> &lt;hr&gt;<br /> #Korábbi segédanyag: [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> #Egyéb segítség: korábbi szócikkek laptörténetében és vitalapján<br /> #Funkcionális analfabetizmus elleni segédlet: [http://miau.gau.hu/oktatas/audio hangállomány]<br /> #Részletes szakdolgozat-szerkesztési szempontok: [http://miau.gau.hu/myx-free/index.php3?x=test1 Önteszt]<br /> &lt;hr&gt;<br /> Nem csak KMT-s Hallgatók figyelmébe: Feladatok, ahol az oktató elemez, ha a Hallgató eljut a sorszám-mátrixig (adatok+irányok): <br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/KMT2:OVI] [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/ONKOMM:Spec2], majd a Hallgató értelmez...<br /> &lt;hr&gt;<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Nyg https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Ide%C3%A1lis_sz%C3%B3cikk_2010&diff=57595 2012-03-27T11:47:57Z

<p>Nyg: /* Forrás */</p> <hr /> <div>Egy javítás részleges története: [http://miau.gau.hu/oktatas/2011tavasz/mch.doc Igaza volt-e Machiavellinek?]<br /> <br /> <br /> AKI EZT A SZÓCIKKET FELÜLÍRJA, VAGYIS NEVE MEGJELENIK A LAPTÖRTÉNETBEN, AZ AKTUÁLIS FÉLÉVBEN AUTOMATIKUSAN MEGBUKOTTNAK MINŐSÜL!<br /> <br /> MIELŐTT BÁRMILYEN SZERKESZTÉSI RÉSZLET-SZABÁLYOZÁS ISMERTETÉSRE KERÜLNE: HOGYAN KELL ÚJ SZÓCIKKET LÉTREHOZNI A MIAÚ-WIKIBEN:<br /> *Regisztráljon a MIAÚ WIKI-ben, ill. lépjen be korábbi regisztrációja alapján [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Speci%C3%A1lis:Bel%C3%A9p%C3%A9s&amp;returnto=Kezd%C5%91lap]<br /> *Kattintson ide, azaz ezen szócikk laptörténetének egy olyan pontjára, mely mellett a tárgyfelelős neve szerepel [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Tartalomjegyz%C3%A9k_-_demo&amp;oldid=52679]<br /> *Kattintson a &quot;szerkesztésre&quot; [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Tartalomjegyz%C3%A9k&amp;action=edit]<br /> *Jelölje ki a szerkeszthető tartalmat, azaz magát a tartalomjegyzéket (pl. CTRL+A)<br /> *Másolja fel a vágólapra a kijelölt tartalmakat (CTRL+C)<br /> *Kattintson a &quot;szócikkre&quot; [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Tartalomjegyz%C3%A9k]<br /> *Írja át (a böngésző címsorában /URL/) a &quot;https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Tartalomjegyz%C3%A9k&quot; betűsorból a TARTALOMJEGYZÉK szócskát egy olyan kulcsszóra, mely jól tükrözi az Ön feladatának lényegét<br /> *Üssön egy enter-t<br /> *Kattintson a &quot;szerkesztheted&quot; ajánlatra<br /> *Másolja be a vágólap tartalmát (CTRL+V)<br /> *Írja át az oktató által megadott URL alapján a FORRÁS fejezetben jelzett hivatkozást.<br /> *Mentse el a lap alján felkínált gombbal immár az Ön saját szócikkének első verzióját: vagyis a tartalomjegyzékét.<br /> *Ezt követően bármikor szerkeszthető a szócikk Ön által és BÁRKI által, tehát érdemes figyelni a laptörténetet...<br /> *A szerkesztés legfontosabb elvei: két enter egy valódi sortörés, csillaggal kezdett sor felsorolást eredményez<br /> *Jó munkát!<br /> <br /> A szócikk kialakításának tartalmi és formai részletszabályai:<br /> <br /> =Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2012tavasz/xy.xls XLS]<br /> <br /> # A wiki-szócikk létrehozása előtt az oktatónak jóváhagyásra email-ben leadandó az az XLS állomány, mely bemutatása a szócikk feladata<br /> # Az oktató az általa jóváhagyott (nem ritkán módosított) XLS-állományt felteszi a publikus webterületre, s megadja ennek elérhetőségét (URL - vö. előző hivatkozás)<br /> # A szócikk szerzőjének a webes (lezárt, jóváhagyott, utolsó) állapotról kell írnia, s nem az általa leadott verzióról.<br /> # Az XLS-állománnyal szembeni minimális elvárások<br /> ## Minden primer adatot (számot, szöveget) csak egyszer szabad rögzíteni, ami már létezik, arra hivatkozni kell (pl. sor- és oszlopfejlécek)<br /> ## Legyen benne tartalomjegyzék (shift+ctrl+K) az egyes munkalapok tartalmának felsorolásával és az odaugrást engedélyező belső hivatkozással<br /> ## Legyen benne egy-értékoszlopos metaadatbázis (objektum, attribútum, érték, mértékegység, forrás, dátum, rögzítette)<br /> ## A forrás (ha URL) mutasson magára a feldolgozott adatra közvetlenül, s ne csak a szolgáltatás nyitólapjára<br /> ## Legyen benne két kimutatásvarázslással előállított táblázat:<br /> ### egy OAM darabnézetben (sor- és oszlopösszegekkel)<br /> ### egy OAM összegnézete sor- és oszlopösszegek NÉLKÜL<br /> ### a mértékegység szerepeljen minden esetben<br /> ### a leendő Y legyen a táblázat jobb szélére rendezve<br /> ## Legyen benne solver-es és/vagy MY-X-es megoldás<br /> ## Tizedes jegy csak annyi legyen, amennyi a megértést segíti<br /> ## Ajánlott, hogy a best practice megoldás (vö. jelenlegi helyzet és értékelése fejezet) is külön munkalapon szerepeljen benne<br /> ## Minden munkalap minden cellája körül legyen egyértelmű (rövidítésmentes) sor- és oszlopfejléc, ill. mértékegység<br /> ## Csak annyi részletet tartalmazzon egy megoldás, amennyit feltétlenül szükséges...<br /> ## Monoton/konstans értékkészletű attribútumok nem kellenek (nincsenek hatással az elemzésre)...<br /> #A szócikk célja: felkészülés a szakdolgozatra, ezen belül <br /> ## a logikus érvelésre<br /> ## a bizonyítások, indoklások iránti igényességre<br /> ## az objektivitás elvárására<br /> ## a tervezett és tényleges hasznosság mérésére<br /> ##az önellenőrzés lehetőségeinek felismerésére<br /> ## a szabálykövető magatartás elsajátítására<br /> ##a szűkszavú, lényegre törő fogalmazásra<br /> ##a felesleges ismétlések kerülésére<br /> ##az ismeretek/üzenetek megfelelő helyen és módon való megosztására<br /> ## vagyis a kontrolling é s monitoring elvek, a minőségi munkavégzés alapos ismeretére!<br /> Ezen elvek be nem tartása értéktelen szócikket/dolgozatot eredményez...<br /> <br /> =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája =<br /> Jól döntök?<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Elsőként azt kell megadni:<br /> # milyen nehézségek, anomáliák, problémák terhelték az adatok (objektumok, attribútumok, értékek, mértékegységek) beazonosítását<br /> # vagyis miért pont akkora az OAM, mint amekkora (ideális esetben az OAM egy nagy adatbázis szűrlete)<br /> # miként sikerült a problémákat megoldani<br /> # ha voltak KO-feltételek, akkor mik voltak ezek (a KO-feltételek azok az elvárások, melyek alapján a nagy adatbázisból csak azon objektumok maradnak a szűrletben ,melyek egy megoldáskeresés során valóban értékesnek/konkurensnek számítanak)<br /> # ha volt, mekkora volt a kiindulási (nagy) adatbázis<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> <br /> #Ide az objektumok egzakt elnevezéseit kell megadni listaszerűen (*)<br /> #és semmi mást<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> Attribútumok: <br /> <br /> <br /> Ide meg kell adni:<br /> # az attribútumok egzakt meghatározását<br /> # a használt mértékegységet attribútumonként<br /> # és az irányt szövegesen(vagyis a ceteris paribus összefüggés-típust: pl. minél nagyobb az X(i), annál nagyon lehet az Y)<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> <br /> <br /> Ide fel kell listázni (*)<br /> # a bevételi forrást jelentő személyek, munkakörök, szervezetek, intézmények pontos megjelölését<br /> # ill. ezek indoklását, vagyis azt, miért lehet érdeke ezeknek fizetni ezen elemzésért, ha az jól sikerült<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> demo: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Lakopark<br /> <br /> Az üzleti tervezés szabályai szerint meg kell adni a best practice alapján a hasonlóságelemzés reményében, vagyis még a hasonlóságelemzés elvégzése ELŐTT a döntés-előkészítési folyamatra vonatkozóan:<br /> #melyek bevételi csatornákon (vö. célcsoportok) mekkora összeg várható milyen időbeliséggel<br /> #mely kiadások várható milyen mértékben és milyen időbeliséggel.<br /> #S végül ki kell számítani (forintban), mennyi konkrétan tervezhető hasznosság reményében fog majd neki valaki a feladat végrehajtásának (feltételezve, hogy sok feladat közül azt végzi el, mely a legtöbb haszonnal kecsegtet előzetesen).<br /> A szócikk által megtestesített feladat elvárja, hogy a Szerző képzelje magát annak a döntéshozónak a helyébe, akinek arról kell döntenie, vajon rászánjon-e egyetlen erőforrásegységet is arra, hogy ez az elemzés elkészüljön... Ha egy ilyen hasznosság-becslés nem készül el egy állami szerv esetén, az szimplán pl. hűtlen kezelés a BTK-ban...(?!)<br /> <br /> A tervezett (és majd a tényleges) hasznosság/többletérték számításának lényege:<br /> #milyen állapotba kerülne a best practice döntési logika mentén a döntéshozó<br /> #mennyit ér ez az állapot<br /> #milyen állapotba kerülhet a tervek szerint a tervezett hasonlóságelemzés után a döntéshozó<br /> #mennyit ér ez az állapot<br /> #mennyit a két érték közötti különbség<br /> <br /> <br /> Egy tanmese a hasznosság tervezéséhez:<br /> <br /> A hasznosság a régi döntés és az új módszertől elvárt potenciális döntés közötti állapotkülönbség forintban kifejezett értéke kellene, hogy legyen...minden hatás (gyorsaság, pontosság, stb.) figyelembe vételével...<br /> <br /> Virtuális témaváltás:<br /> * legyen a hagyományos/ősi FŐZÉS (tűzön) az egyik módszer (alapanyagok ugyanazok), ennek eredménye egy vasárnapi ebéd<br /> * legyen az innovációnak tűnő alternatíva (a másik módszer) az indukciós főzőlap, ami még nem került kipróbálásra, ennek az eredménye is egy vasárnapi ebéd<br /> <br /> Állapotkülönbségek<br /> * energiafelhasználás-különbözet<br /> * időfelhasználás-különbözet<br /> * égett része tömeg-arányának különbözete<br /> * ízélmény-különbözet<br /> * stb.<br /> <br /> Kérdés: mennyi a tervezhető hasznosság forintban?<br /> Az állapotkülönbségek valós mértéke pedig majd csak a kipróbálás után derül ki (vö. többletérték-fejezet)<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> Itt a hasonlóságelemzés lépéseit kell bemutatni az XLS tartalomjegyzéke alapján, munkalapra és cellatartományra hivatkozva, minden lépés (táblázatrész) célját és indoklását megadva (azért csináltam azt, amit, mert - logika szerint): pl.<br /> #adatbázis<br /> #sorszámozás (inkl. irányok kezelése, lépcsők száma)<br /> #solver ill. MY-X paraméterek<br /> #egyéb lépések<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> Ide <br /> #CSAK és <br /> #kizárólag kijelentő mondatokban kifejtve, <br /> #felsorolásszerűen <br /> #a számítás releváns eredményei kellenek.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> Itt kell összevetni a best practice és a hasonlóságelemzés eredményeit. Vagyis<br /> #meg kell adni és meg kell indokolni, miért/melyik módszer eredménye lett a jobb<br /> #végső győztest kell hirdetni<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> Ki kell fejezni, hogy a tervezett hasznosság forintértékéhez képest a végső győztes ismeretében mennyit sikerült ebből a haszonból ténylegesen realizálni, vagyis megérte-e az elért hasznosság a befektetett időt/energiát? Létrejött-e a keresett innováció?<br /> <br /> demo: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Lakopark<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> Az alábbi [http://miau.gau.hu/myx-free/index.php3?x=exs0001 szakértői rendszer] mintájára ki kell fejezni tudni:<br /> #melyik attribútum esetén hány aktív lépcső van<br /> #hány aktív attribútum maradt, melyekre egy szakértői rendszerben rá kellene kérdezni (vannak-e zajok)<br /> #mennyi az aktív lépcsők szorzata minden attribútumok figyelembe véve (=kombinatorikai tér mérete, azaz a sorok száma)<br /> #mennyi a következmények (azaz az oszlopok száma): vö. [http://miau.gau.hu/myx-free/ego EGO]<br /> #mi a genetikai potenciál értéke (az első lépcsőszintek összege)<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> Ide kell megadni:<br /> #milyen fontosabb szakirodalmak kerültek felhasználásra<br /> #milyen más MIAÚ WIKI szócikk érinti a szóban forgó kérdéskört<br /> &lt;hr&gt;<br /> #Korábbi segédanyag: [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> #Egyéb segítség: korábbi szócikkek laptörténetében és vitalapján<br /> #Funkcionális analfabetizmus elleni segédlet: [http://miau.gau.hu/oktatas/audio hangállomány]<br /> #Részletes szakdolgozat-szerkesztési szempontok: [http://miau.gau.hu/myx-free/index.php3?x=test1 Önteszt]<br /> &lt;hr&gt;<br /> Nem csak KMT-s Hallgatók figyelmébe: Feladatok, ahol az oktató elemez, ha a Hallgató eljut a sorszám-mátrixig (adatok+irányok): <br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/KMT2:OVI] [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/ONKOMM:Spec2], majd a Hallgató értelmez...<br /> &lt;hr&gt;<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Nyg https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Az_Agrom%C3%A9ra_elemz%C3%A9s_jegyz%C3%A9ke&diff=57590 2012-03-27T09:36:57Z

<p>Nyg: /* A tervezett alkalmazás/megoldás címe */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/xy.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Jól döntök?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Nyg https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Szerkeszt%C5%91vita:Nyg&diff=57589 2012-03-27T09:26:00Z

<p>Nyg: Új oldal, tartalma: „=Forrás= http://miau.gau.hu/oktatas/2012tavasz/nyg.xls =A tervezett alkalmazás/megoldás címe= Jól döntök? =A feladat előtörténete= Jelenleg állást keresek, ...”</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> <br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2012tavasz/nyg.xls<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Jól döntök?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Jelenleg állást keresek, és kaptam hat ajánlatot, ami közül választhatok. A lehetséges munkahelyek közül a számomra fontos szempontok alapján akartam megtudni, hogy melyiket válasszam. Melyik számomra a legideálisabb. Hiszen ennek a megtalálása igen fontos szerepet játszik az ember életében.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Az adott munkahelyi lehetőségek közül megtalálni és kiválasztani a legjobbat a legnehezebb feladat. Ezért a célom, egy olyan rendszer létrehozása, amely ezt a feladatot megkönnyíti, és segítséget nyújt a döntés meghozatalában. Sok esetben nem elegendő csak a fizetést figyelembe venni, hiszen ahogyan mondják, „az idő pénz”, így lehet, hogy az utazási idő olyan sok, hogy nem marad másra időnk; vagy emiatt több utazási jegyet kell kifizetnünk. Ha egy másik közelebbi állást választunk, akkor akár spórolhatunk is. Engem befolyásol a munkahelyi környezet, a légkör, amiben dolgoznom kell.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A hat lehetséges munkahelyet hasonlítom össze öt szempont alapján. Az anyag alapját szolgáló adatokat az munkaadóktól gyűjtöttem össze. <br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> • 1. munkahely<br /> • 2. munkahely<br /> • 3. munkahely<br /> • 4. munkahely<br /> • 5. munkahely<br /> • 6. munkahely<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> A táblázatban is szereplő öt attribútum adja az összehasonlítás alapját. Ezek a következők:<br /> <br /> - Fizetés, mértékegysége ezer forintban a bruttó fizetés- minél nagyobb, annál jobb.<br /> <br /> - Egyéb jövedelem, mértékegysége az egy évre jutó bruttó étkezési jegyeket értem- minél nagyobb, annál jobb.<br /> <br /> - Utazási idő, mértékegysége órába átszámolva- minél kevesebb, annál jobb.<br /> <br /> - A pozíció megítélése, aminek a mértékegysége az eddigi tapasztalatom alapján, hogyan ítélik meg a pozíciót- 5 fokú skála, 1 legjobb- 5. legrosszabb.<br /> <br /> - Munkahelyi környezet, mértékegysége első tapasztalatom alapján; 5 fokú skála, 1 legjobb- 5 legrosszabb.<br /> <br /> Megjegyzés: A pozíció megítélése, munkahelyi környezet és az egyéb jövedelem attribútumoknak nincs jól meghatározott mértékegysége, megítélésük szubjektív. De egy munkahely kiválasztásánál igen fontos szempontok, amik vizsgálata, említése emiatt elengedhetetlen.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> Célcsoport ebben a feladatban azok a személyek, akik hasonló helyzetben vannak, és a legjobb munkahely megtalálása előtt állnak, és döntést kell hozniuk.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A feladat során egy rangsort kaphatunk, amely megmutatja, hogy összességét tekintve melyik a legalkalmasabb, a legjobb munkahely. Mivel sok esetben nem csak a fizetés számít, hanem az utazási idő, a munkahelyi légkör és a pozíció megítélése. <br /> <br /> Az alábbi elvégzendő feladatok elvégzése javasolt:<br /> - Adatok begyűjtése a munkáltatóktól<br /> - Adatok feldolgozása és rendszerezése<br /> - Elemzések kiértékelése<br /> <br /> Best Practice esetében az alábbi módon alakulnak a költségek: <br /> - Adatvagyon beszerzése: 1 fő 850.- Ft; órabérrel, 6x8 óra (összesen 40.800.- Ft)<br /> - Rangsor táblázat kialakítása és összegzése (súlyozás) 1 fő 850.- Ft; órabérrel, 5 óra. (összesen: 4.250.- Ft)<br /> Költségek összesen: 45.050.- Ft.<br /> <br /> Saját megoldás (COCO- hasonlóságelemzés)<br /> - Adatvagyon beszerzése 1 fő 850.- Ft órabérrel, 6x8 óra (összesen 40.800.- Ft)<br /> - A kapott eredmények kiértékelése 1 fő 850.- Ft órabérrel, 2 óra. (összesen: 1700.- Ft)<br /> Költségek összesen: 42.500.- Ft.<br /> <br /> A két megoldás közötti összegkülönbség 2.550.- Ft a Saját megoldás javára.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> A munkahelyek adatainak táblázatban való ismertetése. <br /> „Alapadat” fülön - az adatok a megadott szempontok alapján vannak sorrendbe állítva.<br /> „ Pivot” fülön- az előbb említett szempontok és értékek táblázatba rendezett változata tal<br /> álható. <br /> „COCO” fülön- COCO elemző modell felhasználása <br /> „my-x” fülön- A COCO mátrix eredményének elemzése. <br /> <br />  Elsőként az Alapadat munkalapot hoztam létre, melybe a kiindulási (bázis) adatokat töltöttem fel.<br />  A Pivot munkalapon található az adatokból készített Pivot tábla, valamint a darab nézet kimutatás.<br />  A Coco munkalapon az irányultságok lettek meghatározva az alábbiak szerint:<br /> o A Pivot táblából kinyert adatokat az Alapadatok táblázat (A3:H9) tartalmazza<br /> o A következő lépésben elkészítettem a Lépcsők táblát (A11:G25), ennek kitöltését a Solver fogja majd végezni.<br />  Ezután a COCO tábla adatainak feltöltése következett az FKERES függvénnyel. Végül lefuttattam a Solvert, és az így kapott eredményeket a HA függvény segítségével kiértékeltem, ennek alapján kiderült, hogy mely munkahely alul vagy felül értékelt. <br /> Majd SORSZÁM függvénnyel sorrendbe állítottam őket.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A COCO táblázat alapján a harmadik munkahely a legmegfelelőbb az általam vizsgált attribútumok szerint. A táblázatból is kitűnik, hogy a sorban előtte álló, vagyis a második munkahely, a 2 helyezett. A harmadik helyezett eszerint a vizsgálat szerint a 4. munkahely, de az hihetetlen. Megoldás lehet még az első munkahely, amely a negyedik helyezettet érte el. az 5. és a 6. munkahely a két utolsó pozíciót érte el, így ezek a választható legrosszabb megoldások lennének az adott helyzetben <br /> <br /> Az elemzés alapján felállított sorrend:<br /> <br /> 1. a 3. munkahely<br /> <br /> 2. a 2. munkahely<br /> <br /> 3. a 4. munkahely<br /> <br /> 4. az 1. munkahely<br /> <br /> 5. a 6. munkahely<br /> <br /> 6. az 5. munkahely<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> Az elemzés után együtt láthatjuk a lehetséges munkahelyeket, a főbb paraméterekkel, melyek alapján megvalósítható az a törekvés, hogy a legideálisabb, legmegfelelőbb állást meghatározzuk. Ezzel”megkönnyítve a döntést”.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> A módszer megmutatja, hogy melyik a hat lehetséges munkahely közül a legideálisabb. Vagyis meghatározza, hogy az adott helyzetben melyik jelenti a legjobb döntést. <br /> Igaz, hogy az információkat lehetett volna bővíteni még több ismérvvel, mely pontosabb információkhoz vezet. Számomra elegendőek az általam vizsgált szempontok, illetve szerintem ezek lefedik a legjobb munkahely meghatározásához szükséges feltételek összességét.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> <br /> A következő dokumentumok kapcsolódnak a témához: Az adatok a valóságnak részben megfelelőek, a lehetséges munkahelyeket az szerint gyűjtöttem össze, ahogyan a valóságnak legnagyobb valószínűséggel megfeleltethetőek lennének.</div>

Nyg https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Mobilszolg%C3%A1ltat%C3%B3k_antenn%C3%A1i&diff=57588 2012-03-27T09:20:18Z

<p>Nyg: /* Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> <br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2012tavasz/nyg.xls<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Jól döntök?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Jelenleg állást keresek, és kaptam hat ajánlatot, ami közül választhatok. A lehetséges munkahelyek közül a számomra fontos szempontok alapján akartam megtudni, hogy melyiket válasszam. Melyik számomra a legideálisabb. Hiszen ennek a megtalálása igen fontos szerepet játszik az ember életében.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Az adott munkahelyi lehetőségek közül megtalálni és kiválasztani a legjobbat a legnehezebb feladat. Ezért a célom, egy olyan rendszer létrehozása, amely ezt a feladatot megkönnyíti, és segítséget nyújt a döntés meghozatalában. Sok esetben nem elegendő csak a fizetést figyelembe venni, hiszen ahogyan mondják, „az idő pénz”, így lehet, hogy az utazási idő olyan sok, hogy nem marad másra időnk; vagy emiatt több utazási jegyet kell kifizetnünk. Ha egy másik közelebbi állást választunk, akkor akár spórolhatunk is. Engem befolyásol a munkahelyi környezet, a légkör, amiben dolgoznom kell.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A hat lehetséges munkahelyet hasonlítom össze öt szempont alapján. Az anyag alapját szolgáló adatokat az munkaadóktól gyűjtöttem össze. <br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> • 1. munkahely<br /> • 2. munkahely<br /> • 3. munkahely<br /> • 4. munkahely<br /> • 5. munkahely<br /> • 6. munkahely<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> A táblázatban is szereplő öt attribútum adja az összehasonlítás alapját. Ezek a következők:<br /> <br /> - Fizetés, mértékegysége ezer forintban a bruttó fizetés- minél nagyobb, annál jobb.<br /> <br /> - Egyéb jövedelem, mértékegysége az egy évre jutó bruttó étkezési jegyeket értem- minél nagyobb, annál jobb.<br /> <br /> - Utazási idő, mértékegysége órába átszámolva- minél kevesebb, annál jobb.<br /> <br /> - A pozíció megítélése, aminek a mértékegysége az eddigi tapasztalatom alapján, hogyan ítélik meg a pozíciót- 5 fokú skála, 1 legjobb- 5. legrosszabb.<br /> <br /> - Munkahelyi környezet, mértékegysége első tapasztalatom alapján; 5 fokú skála, 1 legjobb- 5 legrosszabb.<br /> <br /> Megjegyzés: A pozíció megítélése, munkahelyi környezet és az egyéb jövedelem attribútumoknak nincs jól meghatározott mértékegysége, megítélésük szubjektív. De egy munkahely kiválasztásánál igen fontos szempontok, amik vizsgálata, említése emiatt elengedhetetlen.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> Célcsoport ebben a feladatban azok a személyek, akik hasonló helyzetben vannak, és a legjobb munkahely megtalálása előtt állnak, és döntést kell hozniuk.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A feladat során egy rangsort kaphatunk, amely megmutatja, hogy összességét tekintve melyik a legalkalmasabb, a legjobb munkahely. Mivel sok esetben nem csak a fizetés számít, hanem az utazási idő, a munkahelyi légkör és a pozíció megítélése. <br /> <br /> Az alábbi elvégzendő feladatok elvégzése javasolt:<br /> - Adatok begyűjtése a munkáltatóktól<br /> - Adatok feldolgozása és rendszerezése<br /> - Elemzések kiértékelése<br /> <br /> Best Practice esetében az alábbi módon alakulnak a költségek: <br /> - Adatvagyon beszerzése: 1 fő 850.- Ft; órabérrel, 6x8 óra (összesen 40.800.- Ft)<br /> - Rangsor táblázat kialakítása és összegzése (súlyozás) 1 fő 850.- Ft; órabérrel, 5 óra. (összesen: 4.250.- Ft)<br /> Költségek összesen: 45.050.- Ft.<br /> <br /> Saját megoldás (COCO- hasonlóságelemzés)<br /> - Adatvagyon beszerzése 1 fő 850.- Ft órabérrel, 6x8 óra (összesen 40.800.- Ft)<br /> - A kapott eredmények kiértékelése 1 fő 850.- Ft órabérrel, 2 óra. (összesen: 1700.- Ft)<br /> Költségek összesen: 42.500.- Ft.<br /> <br /> A két megoldás közötti összegkülönbség 2.550.- Ft a Saját megoldás javára.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> A munkahelyek adatainak táblázatban való ismertetése. <br /> „Alapadat” fülön - az adatok a megadott szempontok alapján vannak sorrendbe állítva.<br /> „ Pivot” fülön- az előbb említett szempontok és értékek táblázatba rendezett változata tal<br /> álható. <br /> „COCO” fülön- COCO elemző modell felhasználása <br /> „my-x” fülön- A COCO mátrix eredményének elemzése. <br /> <br />  Elsőként az Alapadat munkalapot hoztam létre, melybe a kiindulási (bázis) adatokat töltöttem fel.<br />  A Pivot munkalapon található az adatokból készített Pivot tábla, valamint a darab nézet kimutatás.<br />  A Coco munkalapon az irányultságok lettek meghatározva az alábbiak szerint:<br /> o A Pivot táblából kinyert adatokat az Alapadatok táblázat (A3:H9) tartalmazza<br /> o A következő lépésben elkészítettem a Lépcsők táblát (A11:G25), ennek kitöltését a Solver fogja majd végezni.<br />  Ezután a COCO tábla adatainak feltöltése következett az FKERES függvénnyel. Végül lefuttattam a Solvert, és az így kapott eredményeket a HA függvény segítségével kiértékeltem, ennek alapján kiderült, hogy mely munkahely alul vagy felül értékelt. <br /> Majd SORSZÁM függvénnyel sorrendbe állítottam őket.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A COCO táblázat alapján a harmadik munkahely a legmegfelelőbb az általam vizsgált attribútumok szerint. A táblázatból is kitűnik, hogy a sorban előtte álló, vagyis a második munkahely, a 2 helyezett. A harmadik helyezett eszerint a vizsgálat szerint a 4. munkahely, de az hihetetlen. Megoldás lehet még az első munkahely, amely a negyedik helyezettet érte el. az 5. és a 6. munkahely a két utolsó pozíciót érte el, így ezek a választható legrosszabb megoldások lennének az adott helyzetben <br /> <br /> Az elemzés alapján felállított sorrend:<br /> <br /> 1. a 3. munkahely<br /> <br /> 2. a 2. munkahely<br /> <br /> 3. a 4. munkahely<br /> <br /> 4. az 1. munkahely<br /> <br /> 5. a 6. munkahely<br /> <br /> 6. az 5. munkahely<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> Az elemzés után együtt láthatjuk a lehetséges munkahelyeket, a főbb paraméterekkel, melyek alapján megvalósítható az a törekvés, hogy a legideálisabb, legmegfelelőbb állást meghatározzuk. Ezzel”megkönnyítve a döntést”.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> A módszer megmutatja, hogy melyik a hat lehetséges munkahely közül a legideálisabb. Vagyis meghatározza, hogy az adott helyzetben melyik jelenti a legjobb döntést. <br /> Igaz, hogy az információkat lehetett volna bővíteni még több ismérvvel, mely pontosabb információkhoz vezet. Számomra elegendőek az általam vizsgált szempontok, illetve szerintem ezek lefedik a legjobb munkahely meghatározásához szükséges feltételek összességét.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> <br /> A következő dokumentumok kapcsolódnak a témához: Az adatok a valóságnak részben megfelelőek, a lehetséges munkahelyeket az szerint gyűjtöttem össze, ahogyan a valóságnak legnagyobb valószínűséggel megfeleltethetőek lennének.</div>

Nyg https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Mobilszolg%C3%A1ltat%C3%B3k_antenn%C3%A1i&diff=57587 2012-03-27T09:19:54Z

<p>Nyg: /* Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> <br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2012tavasz/nyg.xls<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Jól döntök?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Jelenleg állást keresek, és kaptam hat ajánlatot, ami közül választhatok. A lehetséges munkahelyek közül a számomra fontos szempontok alapján akartam megtudni, hogy melyiket válasszam. Melyik számomra a legideálisabb. Hiszen ennek a megtalálása igen fontos szerepet játszik az ember életében.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Az adott munkahelyi lehetőségek közül megtalálni és kiválasztani a legjobbat a legnehezebb feladat. Ezért a célom, egy olyan rendszer létrehozása, amely ezt a feladatot megkönnyíti, és segítséget nyújt a döntés meghozatalában. Sok esetben nem elegendő csak a fizetést figyelembe venni, hiszen ahogyan mondják, „az idő pénz”, így lehet, hogy az utazási idő olyan sok, hogy nem marad másra időnk; vagy emiatt több utazási jegyet kell kifizetnünk. Ha egy másik közelebbi állást választunk, akkor akár spórolhatunk is. Engem befolyásol a munkahelyi környezet, a légkör, amiben dolgoznom kell.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A hat lehetséges munkahelyet hasonlítom össze öt szempont alapján. Az anyag alapját szolgáló adatokat az munkaadóktól gyűjtöttem össze. <br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> • 1. munkahely<br /> • 2. munkahely<br /> • 3. munkahely<br /> • 4. munkahely<br /> • 5. munkahely<br /> • 6. munkahely<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> A táblázatban is szereplő öt attribútum adja az összehasonlítás alapját. Ezek a következők:<br /> <br /> - Fizetés, mértékegysége ezer forintban a bruttó fizetés- minél nagyobb, annál jobb.<br /> <br /> - Egyéb jövedelem, mértékegysége az egy évre jutó bruttó étkezési jegyeket értem- minél nagyobb, annál jobb.<br /> <br /> - Utazási idő, mértékegysége órába átszámolva- minél kevesebb, annál jobb.<br /> <br /> - A pozíció megítélése, aminek a mértékegysége az eddigi tapasztalatom alapján, hogyan ítélik meg a pozíciót- 5 fokú skála, 1 legjobb- 5. legrosszabb.<br /> <br /> - Munkahelyi környezet, mértékegysége első tapasztalatom alapján; 5 fokú skála, 1 legjobb- 5 legrosszabb.<br /> <br /> Megjegyzés: A pozíció megítélése, munkahelyi környezet és az egyéb jövedelem attribútumoknak nincs jól meghatározott mértékegysége, megítélésük szubjektív. De egy munkahely kiválasztásánál igen fontos szempontok, amik vizsgálata, említése emiatt elengedhetetlen.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> Célcsoport ebben a feladatban azok a személyek, akik hasonló helyzetben vannak, és a legjobb munkahely megtalálása előtt állnak, és döntést kell hozniuk.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A feladat során egy rangsort kaphatunk, amely megmutatja, hogy összességét tekintve melyik a legalkalmasabb, a legjobb munkahely. Mivel sok esetben nem csak a fizetés számít, hanem az utazási idő, a munkahelyi légkör és a pozíció megítélése. <br /> <br /> Az alábbi elvégzendő feladatok elvégzése javasolt:<br /> - Adatok begyűjtése a munkáltatóktól<br /> - Adatok feldolgozása és rendszerezése<br /> - Elemzések kiértékelése<br /> <br /> Best Practice esetében az alábbi módon alakulnak a költségek: <br /> - Adatvagyon beszerzése: 1 fő 850.- Ft; órabérrel, 6x8 óra (összesen 40.800.- Ft)<br /> - Rangsor táblázat kialakítása és összegzése (súlyozás) 1 fő 850.- Ft; órabérrel, 5 óra. (összesen: 4.250.- Ft)<br /> Költségek összesen: 45.050.- Ft.<br /> <br /> Saját megoldás (COCO- hasonlóságelemzés)<br /> - Adatvagyon beszerzése 1 fő 850.- Ft órabérrel, 6x8 óra (összesen 40.800.- Ft)<br /> - A kapott eredmények kiértékelése 1 fő 850.- Ft órabérrel, 2 óra. (összesen: 1700.- Ft)<br /> Költségek összesen: 42.500.- Ft.<br /> <br /> A két megoldás közötti összegkülönbség 2.550.- Ft a Saját megoldás javára.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> A munkahelyek adatainak táblázatban való ismertetése. <br /> „Alapadat” fülön - az adatok a megadott szempontok alapján vannak sorrendbe állítva.<br /> „ Pivot” fülön- az előbb említett szempontok és értékek táblázatba rendezett változata tal<br /> álható. <br /> „COCO” fülön- COCO elemző modell felhasználása <br /> „my-x” fülön- A COCO mátrix eredményének elemzése. <br /> <br />  Elsőként az Alapadat munkalapot hoztam létre, melybe a kiindulási (bázis) adatokat töltöttem fel.<br />  A Pivot munkalapon található az adatokból készített Pivot tábla, valamint a darab nézet kimutatás.<br />  A Coco munkalapon az irányultságok lettek meghatározva az alábbiak szerint:<br /> o A Pivot táblából kinyert adatokat az Alapadatok táblázat (A3:H9) tartalmazza<br /> o A következő lépésben elkészítettem a Lépcsők táblát (A11:G25), ennek kitöltését a Solver fogja majd végezni.<br />  Ezután a COCO tábla adatainak feltöltése következett az FKERES függvénnyel. Végül lefuttattam a Solvert, és az így kapott eredményeket a HA függvény segítségével kiértékeltem, ennek alapján kiderült, hogy mely munkahely alul vagy felül értékelt. <br /> Majd SORSZÁM függvénnyel sorrendbe állítottam őket.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A COCO táblázat alapján a harmadik munkahely a legmegfelelőbb az általam vizsgált attribútumok szerint. A táblázatból is kitűnik, hogy a sorban előtte álló, vagyis a második munkahely, a 2 helyezett. A harmadik helyezett eszerint a vizsgálat szerint a 4. munkahely, de az hihetetlen. Megoldás lehet még az első munkahely, amely a negyedik helyezettet érte el. az 5. és a 6. munkahely a két utolsó pozíciót érte el, így ezek a választható legrosszabb megoldások lennének az adott helyzetben <br /> <br /> Az elemzés alapján felállított sorrend:<br /> <br /> 1. a 3. munkahely<br /> <br /> 2. a 2. munkahely<br /> <br /> 3. a 4. munkahely<br /> <br /> 4. az 1. munkahely<br /> <br /> 5. a 6. munkahely<br /> <br /> 6. az 5. munkahely<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> Az elemzés után együtt láthatjuk a lehetséges munkahelyeket, a főbb paraméterekkel, melyek alapján megvalósítható az a törekvés, hogy a legideálisabb, legmegfelelőbb állást meghatározzuk. Ezzel”megkönnyítve a döntést”.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> A módszer megmutatja, hogy melyik a hat lehetséges munkahely közül a legideálisabb. Vagyis meghatározza, hogy az adott helyzetben melyik jelenti a legjobb döntést. <br /> Igaz, hogy az információkat lehetett volna bővíteni még több ismérvvel, mely pontosabb információkhoz vezet. Számomra elegendőek az általam vizsgált szempontok, illetve szerintem ezek lefedik a legjobb munkahely meghatározásához szükséges feltételek összességét.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Nyg https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Mobilszolg%C3%A1ltat%C3%B3k_antenn%C3%A1i&diff=57586 2012-03-27T09:19:30Z

<p>Nyg: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> <br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2012tavasz/nyg.xls<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Jól döntök?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Jelenleg állást keresek, és kaptam hat ajánlatot, ami közül választhatok. A lehetséges munkahelyek közül a számomra fontos szempontok alapján akartam megtudni, hogy melyiket válasszam. Melyik számomra a legideálisabb. Hiszen ennek a megtalálása igen fontos szerepet játszik az ember életében.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Az adott munkahelyi lehetőségek közül megtalálni és kiválasztani a legjobbat a legnehezebb feladat. Ezért a célom, egy olyan rendszer létrehozása, amely ezt a feladatot megkönnyíti, és segítséget nyújt a döntés meghozatalában. Sok esetben nem elegendő csak a fizetést figyelembe venni, hiszen ahogyan mondják, „az idő pénz”, így lehet, hogy az utazási idő olyan sok, hogy nem marad másra időnk; vagy emiatt több utazási jegyet kell kifizetnünk. Ha egy másik közelebbi állást választunk, akkor akár spórolhatunk is. Engem befolyásol a munkahelyi környezet, a légkör, amiben dolgoznom kell.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A hat lehetséges munkahelyet hasonlítom össze öt szempont alapján. Az anyag alapját szolgáló adatokat az munkaadóktól gyűjtöttem össze. <br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> • 1. munkahely<br /> • 2. munkahely<br /> • 3. munkahely<br /> • 4. munkahely<br /> • 5. munkahely<br /> • 6. munkahely<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> A táblázatban is szereplő öt attribútum adja az összehasonlítás alapját. Ezek a következők:<br /> <br /> - Fizetés, mértékegysége ezer forintban a bruttó fizetés- minél nagyobb, annál jobb.<br /> <br /> - Egyéb jövedelem, mértékegysége az egy évre jutó bruttó étkezési jegyeket értem- minél nagyobb, annál jobb.<br /> <br /> - Utazási idő, mértékegysége órába átszámolva- minél kevesebb, annál jobb.<br /> <br /> - A pozíció megítélése, aminek a mértékegysége az eddigi tapasztalatom alapján, hogyan ítélik meg a pozíciót- 5 fokú skála, 1 legjobb- 5. legrosszabb.<br /> <br /> - Munkahelyi környezet, mértékegysége első tapasztalatom alapján; 5 fokú skála, 1 legjobb- 5 legrosszabb.<br /> <br /> Megjegyzés: A pozíció megítélése, munkahelyi környezet és az egyéb jövedelem attribútumoknak nincs jól meghatározott mértékegysége, megítélésük szubjektív. De egy munkahely kiválasztásánál igen fontos szempontok, amik vizsgálata, említése emiatt elengedhetetlen.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> Célcsoport ebben a feladatban azok a személyek, akik hasonló helyzetben vannak, és a legjobb munkahely megtalálása előtt állnak, és döntést kell hozniuk.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A feladat során egy rangsort kaphatunk, amely megmutatja, hogy összességét tekintve melyik a legalkalmasabb, a legjobb munkahely. Mivel sok esetben nem csak a fizetés számít, hanem az utazási idő, a munkahelyi légkör és a pozíció megítélése. <br /> <br /> Az alábbi elvégzendő feladatok elvégzése javasolt:<br /> - Adatok begyűjtése a munkáltatóktól<br /> - Adatok feldolgozása és rendszerezése<br /> - Elemzések kiértékelése<br /> <br /> Best Practice esetében az alábbi módon alakulnak a költségek: <br /> - Adatvagyon beszerzése: 1 fő 850.- Ft; órabérrel, 6x8 óra (összesen 40.800.- Ft)<br /> - Rangsor táblázat kialakítása és összegzése (súlyozás) 1 fő 850.- Ft; órabérrel, 5 óra. (összesen: 4.250.- Ft)<br /> Költségek összesen: 45.050.- Ft.<br /> <br /> Saját megoldás (COCO- hasonlóságelemzés)<br /> - Adatvagyon beszerzése 1 fő 850.- Ft órabérrel, 6x8 óra (összesen 40.800.- Ft)<br /> - A kapott eredmények kiértékelése 1 fő 850.- Ft órabérrel, 2 óra. (összesen: 1700.- Ft)<br /> Költségek összesen: 42.500.- Ft.<br /> <br /> A két megoldás közötti összegkülönbség 2.550.- Ft a Saját megoldás javára.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> A munkahelyek adatainak táblázatban való ismertetése. <br /> „Alapadat” fülön - az adatok a megadott szempontok alapján vannak sorrendbe állítva.<br /> „ Pivot” fülön- az előbb említett szempontok és értékek táblázatba rendezett változata tal<br /> álható. <br /> „COCO” fülön- COCO elemző modell felhasználása <br /> „my-x” fülön- A COCO mátrix eredményének elemzése. <br /> <br />  Elsőként az Alapadat munkalapot hoztam létre, melybe a kiindulási (bázis) adatokat töltöttem fel.<br />  A Pivot munkalapon található az adatokból készített Pivot tábla, valamint a darab nézet kimutatás.<br />  A Coco munkalapon az irányultságok lettek meghatározva az alábbiak szerint:<br /> o A Pivot táblából kinyert adatokat az Alapadatok táblázat (A3:H9) tartalmazza<br /> o A következő lépésben elkészítettem a Lépcsők táblát (A11:G25), ennek kitöltését a Solver fogja majd végezni.<br />  Ezután a COCO tábla adatainak feltöltése következett az FKERES függvénnyel. Végül lefuttattam a Solvert, és az így kapott eredményeket a HA függvény segítségével kiértékeltem, ennek alapján kiderült, hogy mely munkahely alul vagy felül értékelt. <br /> Majd SORSZÁM függvénnyel sorrendbe állítottam őket.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A COCO táblázat alapján a harmadik munkahely a legmegfelelőbb az általam vizsgált attribútumok szerint. A táblázatból is kitűnik, hogy a sorban előtte álló, vagyis a második munkahely, a 2 helyezett. A harmadik helyezett eszerint a vizsgálat szerint a 4. munkahely, de az hihetetlen. Megoldás lehet még az első munkahely, amely a negyedik helyezettet érte el. az 5. és a 6. munkahely a két utolsó pozíciót érte el, így ezek a választható legrosszabb megoldások lennének az adott helyzetben <br /> <br /> Az elemzés alapján felállított sorrend:<br /> <br /> 1. a 3. munkahely<br /> <br /> 2. a 2. munkahely<br /> <br /> 3. a 4. munkahely<br /> <br /> 4. az 1. munkahely<br /> <br /> 5. a 6. munkahely<br /> <br /> 6. az 5. munkahely<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> Az elemzés után együtt láthatjuk a lehetséges munkahelyeket, a főbb paraméterekkel, melyek alapján megvalósítható az a törekvés, hogy a legideálisabb, legmegfelelőbb állást meghatározzuk. Ezzel”megkönnyítve a döntést”.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> A vizsgálat mindenképpen eredményesnek tekinthető, hiszen az ideális választás a szubjektivitás lehető legnagyobb mértékű kizárásával került meghatározásra. Az alternatív módszerrel számos olyan tényezőt nem vettünk figyelembe, amely a COCO hasonlóságelemzésnek köszönhetően lényegesen részletesebb, valamint döntés szempontjából objektívebb megközelítés.<br /> <br /> A két lehetőséget vizsgálva a hasonlóségelemzéssel elért hasznosság 1.800.- Ft.<br /> Ugyan a beszerzési forrást a kapott eredmények nem változtatták meg, a felállított sorrend mindenképpen hasznosnak tekinthető, megerősítést nyert a jelenlegi beszerzés is, és egy esetleges szükségszerű beszállítói váltáshoz rendkívül értékes és innovatív előkészítői anyagot kaptunk.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Nyg https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Mobilszolg%C3%A1ltat%C3%B3k_antenn%C3%A1i&diff=57585 2012-03-27T09:19:04Z

<p>Nyg: /* Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> <br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2012tavasz/nyg.xls<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Jól döntök?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Jelenleg állást keresek, és kaptam hat ajánlatot, ami közül választhatok. A lehetséges munkahelyek közül a számomra fontos szempontok alapján akartam megtudni, hogy melyiket válasszam. Melyik számomra a legideálisabb. Hiszen ennek a megtalálása igen fontos szerepet játszik az ember életében.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> Az adott munkahelyi lehetőségek közül megtalálni és kiválasztani a legjobbat a legnehezebb feladat. Ezért a célom, egy olyan rendszer létrehozása, amely ezt a feladatot megkönnyíti, és segítséget nyújt a döntés meghozatalában. Sok esetben nem elegendő csak a fizetést figyelembe venni, hiszen ahogyan mondják, „az idő pénz”, így lehet, hogy az utazási idő olyan sok, hogy nem marad másra időnk; vagy emiatt több utazási jegyet kell kifizetnünk. Ha egy másik közelebbi állást választunk, akkor akár spórolhatunk is. Engem befolyásol a munkahelyi környezet, a légkör, amiben dolgoznom kell.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A hat lehetséges munkahelyet hasonlítom össze öt szempont alapján. Az anyag alapját szolgáló adatokat az munkaadóktól gyűjtöttem össze. <br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> • 1. munkahely<br /> • 2. munkahely<br /> • 3. munkahely<br /> • 4. munkahely<br /> • 5. munkahely<br /> • 6. munkahely<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> A táblázatban is szereplő öt attribútum adja az összehasonlítás alapját. Ezek a következők:<br /> <br /> - Fizetés, mértékegysége ezer forintban a bruttó fizetés- minél nagyobb, annál jobb.<br /> <br /> - Egyéb jövedelem, mértékegysége az egy évre jutó bruttó étkezési jegyeket értem- minél nagyobb, annál jobb.<br /> <br /> - Utazási idő, mértékegysége órába átszámolva- minél kevesebb, annál jobb.<br /> <br /> - A pozíció megítélése, aminek a mértékegysége az eddigi tapasztalatom alapján, hogyan ítélik meg a pozíciót- 5 fokú skála, 1 legjobb- 5. legrosszabb.<br /> <br /> - Munkahelyi környezet, mértékegysége első tapasztalatom alapján; 5 fokú skála, 1 legjobb- 5 legrosszabb.<br /> <br /> Megjegyzés: A pozíció megítélése, munkahelyi környezet és az egyéb jövedelem attribútumoknak nincs jól meghatározott mértékegysége, megítélésük szubjektív. De egy munkahely kiválasztásánál igen fontos szempontok, amik vizsgálata, említése emiatt elengedhetetlen.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> Célcsoport ebben a feladatban azok a személyek, akik hasonló helyzetben vannak, és a legjobb munkahely megtalálása előtt állnak, és döntést kell hozniuk.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> A feladat során egy rangsort kaphatunk, amely megmutatja, hogy összességét tekintve melyik a legalkalmasabb, a legjobb munkahely. Mivel sok esetben nem csak a fizetés számít, hanem az utazási idő, a munkahelyi légkör és a pozíció megítélése. <br /> <br /> Az alábbi elvégzendő feladatok elvégzése javasolt:<br /> - Adatok begyűjtése a munkáltatóktól<br /> - Adatok feldolgozása és rendszerezése<br /> - Elemzések kiértékelése<br /> <br /> Best Practice esetében az alábbi módon alakulnak a költségek: <br /> - Adatvagyon beszerzése: 1 fő 850.- Ft; órabérrel, 6x8 óra (összesen 40.800.- Ft)<br /> - Rangsor táblázat kialakítása és összegzése (súlyozás) 1 fő 850.- Ft; órabérrel, 5 óra. (összesen: 4.250.- Ft)<br /> Költségek összesen: 45.050.- Ft.<br /> <br /> Saját megoldás (COCO- hasonlóságelemzés)<br /> - Adatvagyon beszerzése 1 fő 850.- Ft órabérrel, 6x8 óra (összesen 40.800.- Ft)<br /> - A kapott eredmények kiértékelése 1 fő 850.- Ft órabérrel, 2 óra. (összesen: 1700.- Ft)<br /> Költségek összesen: 42.500.- Ft.<br /> <br /> A két megoldás közötti összegkülönbség 2.550.- Ft a Saját megoldás javára.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> A munkahelyek adatainak táblázatban való ismertetése. <br /> „Alapadat” fülön - az adatok a megadott szempontok alapján vannak sorrendbe állítva.<br /> „ Pivot” fülön- az előbb említett szempontok és értékek táblázatba rendezett változata tal<br /> álható. <br /> „COCO” fülön- COCO elemző modell felhasználása <br /> „my-x” fülön- A COCO mátrix eredményének elemzése. <br /> <br />  Elsőként az Alapadat munkalapot hoztam létre, melybe a kiindulási (bázis) adatokat töltöttem fel.<br />  A Pivot munkalapon található az adatokból készített Pivot tábla, valamint a darab nézet kimutatás.<br />  A Coco munkalapon az irányultságok lettek meghatározva az alábbiak szerint:<br /> o A Pivot táblából kinyert adatokat az Alapadatok táblázat (A3:H9) tartalmazza<br /> o A következő lépésben elkészítettem a Lépcsők táblát (A11:G25), ennek kitöltését a Solver fogja majd végezni.<br />  Ezután a COCO tábla adatainak feltöltése következett az FKERES függvénnyel. Végül lefuttattam a Solvert, és az így kapott eredményeket a HA függvény segítségével kiértékeltem, ennek alapján kiderült, hogy mely munkahely alul vagy felül értékelt. <br /> Majd SORSZÁM függvénnyel sorrendbe állítottam őket.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A COCO táblázat alapján a harmadik munkahely a legmegfelelőbb az általam vizsgált attribútumok szerint. A táblázatból is kitűnik, hogy a sorban előtte álló, vagyis a második munkahely, a 2 helyezett. A harmadik helyezett eszerint a vizsgálat szerint a 4. munkahely, de az hihetetlen. Megoldás lehet még az első munkahely, amely a negyedik helyezettet érte el. az 5. és a 6. munkahely a két utolsó pozíciót érte el, így ezek a választható legrosszabb megoldások lennének az adott helyzetben <br /> <br /> Az elemzés alapján felállított sorrend:<br /> <br /> 1. a 3. munkahely<br /> <br /> 2. a 2. munkahely<br /> <br /> 3. a 4. munkahely<br /> <br /> 4. az 1. munkahely<br /> <br /> 5. a 6. munkahely<br /> <br /> 6. az 5. munkahely<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> Az elvégzett vizsgálat is azt bizonyítja, hogy nem elegandő egy-egy információ alapján döntést hozni. A részletes, korábban kevésbé értékesnek tűnő adatok elemzéssel történő feldolgozása nagy mértékben befolyásolhatja a döntésünket, hitelesebb információt ad. <br /> Az egyének által felállított rangsor, hasonlóságelemzéssel történő összehasonlítása anyagi jellegű döntéseknél jelentős megtakarítást eredményezhet.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> A vizsgálat mindenképpen eredményesnek tekinthető, hiszen az ideális választás a szubjektivitás lehető legnagyobb mértékű kizárásával került meghatározásra. Az alternatív módszerrel számos olyan tényezőt nem vettünk figyelembe, amely a COCO hasonlóságelemzésnek köszönhetően lényegesen részletesebb, valamint döntés szempontjából objektívebb megközelítés.<br /> <br /> A két lehetőséget vizsgálva a hasonlóségelemzéssel elért hasznosság 1.800.- Ft.<br /> Ugyan a beszerzési forrást a kapott eredmények nem változtatták meg, a felállított sorrend mindenképpen hasznosnak tekinthető, megerősítést nyert a jelenlegi beszerzés is, és egy esetleges szükségszerű beszállítói váltáshoz rendkívül értékes és innovatív előkészítői anyagot kaptunk.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Nyg