Miau Wiki - A felhasználó közreműködései [hu]

Program fejlesztés

2011-01-31T20:41:39Z

PESZTER: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */

=Forrás=
http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/pe.xlsx

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Egy utazási iroda controlling rendszerének fejlesztése és a cég számára a leghatékonyabb fejlesztési megoldás kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.

=A feladat előtörténete=
Azért választottam a controlling rendszerek fejlesztésének lehetőségeit témául, mert személyesen érintett vagyok ebben a döntésben mivel a szóban forgó utazási iroda számviteli osztályán dolgozom és a controlling feladatok ellátása is hozzám tartozik, valamint a szakdolgozatom témája is a kft controlling rendszerének vizsgálatáról fog szólni.
A Kft-nél egyre inkább felmerült az igény egy jó és hatékony controlling rendszer működésére. Fontos szerepet töltene be bizonyos gazdasági döntések előkészítésében és a vállalaton belüli mérések területén is,( mint például egyes értékesítők forgalmának meg állapítása ösztönző mozgóbér megfizetéséhez )igen hasznos lenne egy jó működő controlling rendszer. Jelenleg a cégnél a számviteli alapok a vezetői számvitelnek megfelelően vannak megszervezve ami már egyben a controlling alapjait is megteremti, de nincs egy összefogó számítástechnikai rendszer ami controlling jellegű jelentéseket tudna készíteni. A mostani rendszer igen kezdetleges mind a főkönyvi szoftverből kinyerhető controlling adatok mind a szakmai programban készíthető jelentések nem tejleskörűek és a vezetőség számára nem nyújtanak pontos és naprakész információt ami a mai világban szinte nélkülözhetetlen. Ezért döntött úgy a cég hogy valamilyen megoldást keres erre a problémára.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A jelenlegi rendszer tehát nem felel meg az ügyvezetés számára ezért szükségét érzi a cég, hogy ezen változtasson. A cég felvette a kapcsolatot a két programfejlesztő céggel és tájékoztatást kért a controlling rendszer fejlesztési lehetőségeiről. Továbbá tájékozódott a piacon jelenlévő más szoftvergyártó cégeknél milyen controlling rendszerek vannak. Különböző szempontok figyelembe vételével árajánlatokat kértek a megkeresett cégektől. Az ajánlatok beérkezés után értékelte ezeket és számukra legmegfelelőbbeket további elemzésnek vette alá. Az összehasonlítás viszonylag szubjektív dolog és sok ember munkáját igényli és nem biztos, hogy objektív döntés születik, ezért különböző attribútumokat határozottam meg és az alapján állítottam össze egy értékelő rendszert, de természetesen csak azért, hogy leszűkítsem a pályázó cégeket.A leszűkített és gondosan áttanulmányozott információk alapján a cég két verzió között mérlegelt az egyik az volt, hogy a meglévő rendszert fejlesszék a másik, hogy egy teljesen új rendszer vezessenek be. Természetesen tisztába voltak egyik másik előnyével és hátrányával épp ezért volt nehéz a döntés. A cég a meglévő szoftver fejlesztése mellett döntött. A jelenleg még nem eldöntött, hogy mind a két szoftver fejlesztésre kerül-e. Az elemzés eredménye talán segít dönteni.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A feladat megoldásában arra törekedtem, hogy a forrás alapján fel állítsak olyan szempontokat melyek az adott pályázatokban benne voltak és ezek alapján mérlegeljem a cég által feltárt lehetőségeket. Ezeket hasonlítottam össze.
Az objektumok (sorok) között az alábbi lehetséges változatokat állítottam össze:
*Nem fejlesztik a controllingrendszert
*A meglévő főkönyvi rendszer controlling moduljának megvásárlása
*A szakmai program fejlesztése controlling szempontból
*Mind két meglévő program fejlesztésre kerül új önálló controlling rendszer bevezetése
*Rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a contollingot.

Az attribútumokat (X,Y oszlopok) az alábbi lehetséges változatok alapján állítottam össze:
*Szoftverfejlesztés Költsége ( ÁRA)
*Szoftver Bevezetés/ betanulási idő
*Szoftver Kezelhetőség
*Modullok további fejleszthetősége
*Rendszer stabilitása megbízhatósága pontos korrekt adatok kinyerése
*Rendszerek közötti adatvesztés lehetősége
*Szoftverek Kompatibilitása más szoftverrel
Az ár mértékegysége az ezer forint a bevezetés mértékegysége nap a többi attribútumnak a mértékegysége a skála ami (1-5 )terjedő. Az értékek konkrét vizsgálati tények alapján lettek kiosztva. Az irány a nagyobb érték a jobb. Tehát minél jobb az érték annál jobb a kezelhetőség vagy a kompatibilitás stb.

=A feladat által érintett célcsoportok=

Tulajdon képen az egész vállalat, hiszen ha jó vezetői döntések születnek azzal a vállalat fejlődik, illetve a gazdaságos működés esetén mindenki csak nyer. A szűkebb értelembe véve a controlling rendszer fejlesztésének érintettjei közvetlenül a számviteli osztály, a controller és a vezetőség.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

A feladat által létre jött eredmény úgy gondolom, hogy mindenképp hasznos lehet. Egyrészt megalapozza és segíti a döntést, másrészt teljes mértékben figyelembe lesz véve az összes szempont és nem egy tényező fogja eldönteni, hogy melyik változat legyen bevezetve. A feladatban elvégzet elemzések segítséget nyújtanak a leghatékonyabb controlling rendszer kiválasztásához. Meggyorsítja a kiválasztás folyamatát és sokkol kevesebb ember kell az ajánlatok kielemzéséhez és természetesen kevessebb munkaóra is fog vele eltelni. Későbbiekre tekintve pedig ha ez az alkalmazás hatékonyan működik mindenképpen újra alkalmazni tudom. A későbbiek során ha egyéb fontos kérdésben is döntni kell akkor hasznosan fogom tudni alkalmazni ezt az elmezési módszert. Mint például beszerzések, és egyéb versenyeztetési folyamatok során.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A cél kijelőlése: az controlling rendszer fejlesztésének lehetősegei.
A forrás megfelelő szempontok szerinti feldolgozása.
A megoldás technikai lépései:
*Tartalomjegyzék
*Alapadatok tábla létrehozása
*Adatbázis tábla elkészítése ,
*Pivot kimutatások ( darab/érték; összeg/érték) készítése,
*Solver -Coco elemzés elkészítése ( Sorszám; Fkeres;szorzatösszeg, szumma ) függvények segítségével,
*MY-X futtatás.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
A feladat elkészítése után átnézve a kimutatásban szereplő adatokat számos információt lehet nyerni. Az irány azt jelenti, mikor ér többet egy megoldás, ha a kiindulási adatok kicsik (0) vagy , ha nagyok ( 1). Az iránysor értelmezése az illeszkedés mértéke minél nagyobb, annál jobb. A feladat vizsgálatával megláthatjuk, hogy melyek azok a tényezők, melyek a legfontosabb szerepet játszanak a döntésnél. Miután megfogalmazódtak a fejlesztéssel kapcsolatos elvárások fel kell kutatni a piac szereplőit és az általuk kínált megoldásokat.
Az eredményekből az látszik, hogy a legmeghatározóbb tényező a költség. Hat lehetséges változat közül a becsült és a tényleges ár között két esetben nincs eltérés tehát értékarányos az ítélet abban az esetben ha úgy dönt a cég hogy mind a két rendszert fejleszti controlling szempontból, illetve ha nem fejlesztik a controlling rendszert.
Olcsó ítélet mondható akkor ha a szakmai programot fejlesztik controlling szempontból illetve, ha új önálló controlling rendszert vezetnek be.
Drága ítélet az alábbi verziókra mondható meglévő főkönyvi rendszert controlling moduljának megvásárlása, illetve a rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a controllingot.
Helyezés szerint az alábbi sorrendet lehet felállítani:
* 1. A szakmai program fejlesztése controlling szempontból
* 2. Új önálló controlling rendszer bevezetése
* 3. Mind két meglévő program fejlesztésere kerül
* 4. Nem fejlesztik a controlling rendszert
* 5. Meglévő főkönyvi rendszer controlling moduljának megvásárlása
* 6. Rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a controllingot

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
A számítások alapján hat lehetséges verziót vizsgáltam a controlling rendszer fejlesztéséhez.
A valós és a számított értékek figyelembe vételével csak egy lehetséges verziót találtam a cég számára kedvezőnek. A győztesnek az elemzés szerint a szakmai program fejlesztése controlling szempontból verziót lehet kihirdetni. A főkönyvi rendszerből viszonylag jó kinyerhető az adatok,viszont a szakmai program controlling szempontból igen fejletlen pedig itt találhatók olyan adatok amik nem kimutathatók a főkönyvből. Például olyan adatok amik kimondottan az idegen forgalomra vonatkoznak.
Ha a többi verzió értékeit is megvizsgálom akkor a egyértelműen látszik hogy a többi lehetőség nem előnyös a cég számára.
A végső következtetést levonva mivel ismerem a cég emberi és anyagi erőforrásait minden képen jó, hogy ez az eredmény jött ki mivel ez a leggazdaságosabb ezt lehet a lehető legkevesebb idő és költség ráfordításból kivitelezni az egyéb tényezőket nem számítva mint bevezetés, kompatibilitási stb. Ez által szélesebb körű kimutatások készíthetők majd mely eredményeként jobb és teljesebb controlling rendszer lesz kialakítható a cégnél. A szakmai program fejlesztése controlling szempontból 250 eft míg a két rendszer együttes fejlesztése 500 eft lenne viszont a főkönyvi rendszerben a controlling rendszer már majd nem tökéletesen működik az elemezés is azt mutatja, hogy nem lenne értelme ennyi pénzt elkölteni hiszen nem éri meg az árát.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Mivel a valós életben szembesülök a rendszer hiányosságaival és munkámhoz elengedhetetlen egy jó számítástechnikai háttér ezért véleményem szerint magam és a cég számára is hasznos volt ezt az elemzés elvégzése. A cég a két meglévő program fejlesztésének lehetősége között mérlegel. Természetesen tisztába voltak egyik másik előnyével és hátrányával épp ezért volt nehéz a döntés. Az elemzés eredményeként viszont egyértelmű lett, hogy melyik megoldás lehet igazán jó, hiszen ez a fejlesztés kerül a legkevesebben a cégnek és a becsült ár is jó alá támasztotta, hogy ezt verziót érdemes megvalósítani.
Mivel ez egy létező és valós probléma ezért remélem ténylegesen segítséget tudtam nyújtani ezzel az elemzéssel a cégem számára.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
Az adatokat a Kft szakértői tanulmánya alapján gyűjtöttem.

[[Kategória:Szakértői rendszerek]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

Program fejlesztés

2011-01-31T20:41:22Z

PESZTER: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */

=Forrás=
http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/pe.xlsx

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Egy utazási iroda controlling rendszerének fejlesztése és a cég számára a leghatékonyabb fejlesztési megoldás kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.

=A feladat előtörténete=
Azért választottam a controlling rendszerek fejlesztésének lehetőségeit témául, mert személyesen érintett vagyok ebben a döntésben mivel a szóban forgó utazási iroda számviteli osztályán dolgozom és a controlling feladatok ellátása is hozzám tartozik, valamint a szakdolgozatom témája is a kft controlling rendszerének vizsgálatáról fog szólni.
A Kft-nél egyre inkább felmerült az igény egy jó és hatékony controlling rendszer működésére. Fontos szerepet töltene be bizonyos gazdasági döntések előkészítésében és a vállalaton belüli mérések területén is,( mint például egyes értékesítők forgalmának meg állapítása ösztönző mozgóbér megfizetéséhez )igen hasznos lenne egy jó működő controlling rendszer. Jelenleg a cégnél a számviteli alapok a vezetői számvitelnek megfelelően vannak megszervezve ami már egyben a controlling alapjait is megteremti, de nincs egy összefogó számítástechnikai rendszer ami controlling jellegű jelentéseket tudna készíteni. A mostani rendszer igen kezdetleges mind a főkönyvi szoftverből kinyerhető controlling adatok mind a szakmai programban készíthető jelentések nem tejleskörűek és a vezetőség számára nem nyújtanak pontos és naprakész információt ami a mai világban szinte nélkülözhetetlen. Ezért döntött úgy a cég hogy valamilyen megoldást keres erre a problémára.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A jelenlegi rendszer tehát nem felel meg az ügyvezetés számára ezért szükségét érzi a cég, hogy ezen változtasson. A cég felvette a kapcsolatot a két programfejlesztő céggel és tájékoztatást kért a controlling rendszer fejlesztési lehetőségeiről. Továbbá tájékozódott a piacon jelenlévő más szoftvergyártó cégeknél milyen controlling rendszerek vannak. Különböző szempontok figyelembe vételével árajánlatokat kértek a megkeresett cégektől. Az ajánlatok beérkezés után értékelte ezeket és számukra legmegfelelőbbeket további elemzésnek vette alá. Az összehasonlítás viszonylag szubjektív dolog és sok ember munkáját igényli és nem biztos, hogy objektív döntés születik, ezért különböző attribútumokat határozottam meg és az alapján állítottam össze egy értékelő rendszert, de természetesen csak azért, hogy leszűkítsem a pályázó cégeket.A leszűkített és gondosan áttanulmányozott információk alapján a cég két verzió között mérlegelt az egyik az volt, hogy a meglévő rendszert fejlesszék a másik, hogy egy teljesen új rendszer vezessenek be. Természetesen tisztába voltak egyik másik előnyével és hátrányával épp ezért volt nehéz a döntés. A cég a meglévő szoftver fejlesztése mellett döntött. A jelenleg még nem eldöntött, hogy mind a két szoftver fejlesztésre kerül-e. Az elemzés eredménye talán segít dönteni.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A feladat megoldásában arra törekedtem, hogy a forrás alapján fel állítsak olyan szempontokat melyek az adott pályázatokban benne voltak és ezek alapján mérlegeljem a cég által feltárt lehetőségeket. Ezeket hasonlítottam össze.
Az objektumok (sorok) között az alábbi lehetséges változatokat állítottam össze:
*Nem fejlesztik a controllingrendszert
*A meglévő főkönyvi rendszer controlling moduljának megvásárlása
*A szakmai program fejlesztése controlling szempontból
*Mind két meglévő program fejlesztésre kerül új önálló controlling rendszer bevezetése
*Rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a contollingot.

Az attribútumokat (X,Y oszlopok) az alábbi lehetséges változatok alapján állítottam össze:
*Szoftverfejlesztés Költsége ( ÁRA)
*Szoftver Bevezetés/ betanulási idő
*Szoftver Kezelhetőség
*Modullok további fejleszthetősége
*Rendszer stabilitása megbízhatósága pontos korrekt adatok kinyerése
*Rendszerek közötti adatvesztés lehetősége
*Szoftverek Kompatibilitása más szoftverrel
Az ár mértékegysége az ezer forint a bevezetés mértékegysége nap a többi attribútumnak a mértékegysége a skála ami (1-5 )terjedő. Az értékek konkrét vizsgálati tények alapján lettek kiosztva. Az irány a nagyobb érték a jobb. Tehát minél jobb az érték annál jobb a kezelhetőség vagy a kompatibilitás stb.

=A feladat által érintett célcsoportok=

Tulajdon képen az egész vállalat, hiszen ha jó vezetői döntések születnek azzal a vállalat fejlődik, illetve a gazdaságos működés esetén mindenki csak nyer. A szűkebb értelembe véve a controlling rendszer fejlesztésének érintettjei közvetlenül a számviteli osztály, a controller és a vezetőség.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

A feladat által létre jött eredmény úgy gondolom, hogy mindenképp hasznos lehet. Egyrészt megalapozza és segíti a döntést, másrészt teljes mértékben figyelembe lesz véve az összes szempont és nem egy tényező fogja eldönteni, hogy melyik változat legyen bevezetve. A feladatban elvégzet elemzések segítséget nyújtanak a leghatékonyabb controlling rendszer kiválasztásához. Meggyorsítja a kiválasztás folyamatát és sokkol kevesebb ember kell az ajánlatok kielemzéséhez és természetesen kevessebb munkaóra is fog vele eltelni. Későbbiekre tekintve pedig ha ez az alkalmazás hatékonyan működik mindenképpen újra alkalmazni tudom. A későbbiek során ha egyéb fontos kérdésben is döntni kell akkor hasznosan fogom tudni alkalmazni ezt az elmezési módszert. Mint például beszerzések, és egyéb versenyeztetési folyamatok során.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A cél kijelőlése: az controlling rendszer fejlesztésének lehetősegei.
A forrás megfelelő szempontok szerinti feldolgozása.
A megoldás technikai lépései:
*Tartalomjegyzék
*Alapadatok tábla létrehozása
*Adatbázis tábla elkészítése ,
*Pivot kimutatások ( darab/érték; összeg/érték) készítése,
*Solver -Coco elemzés elkészítése ( Sorszám; Fkeres;szorzatösszeg, szumma ) függvények segítségével,
*MY-X futtatás.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
A feladat elkészítése után átnézve a kimutatásban szereplő adatokat számos információt lehet nyerni. Az irány azt jelenti, mikor ér többet egy megoldás, ha a kiindulási adatok kicsik (0) vagy , ha nagyok ( 1). Az iránysor értelmezése az illeszkedés mértéke minél nagyobb, annál jobb. A feladat vizsgálatával megláthatjuk, hogy melyek azok a tényezők, melyek a legfontosabb szerepet játszanak a döntésnél. Miután megfogalmazódtak a fejlesztéssel kapcsolatos elvárások fel kell kutatni a piac szereplőit és az általuk kínált megoldásokat.
Az eredményekből az látszik, hogy a legmeghatározóbb tényező a költség. Hat lehetséges változat közül a becsült és a tényleges ár között két esetben nincs eltérés tehát értékarányos az ítélet abban az esetben ha úgy dönt a cég hogy mind a két rendszert fejleszti controlling szempontból, illetve ha nem fejlesztik a controlling rendszert.
Olcsó ítélet mondható akkor ha a szakmai programot fejlesztik controlling szempontból illetve, ha új önálló controlling rendszert vezetnek be.
Drága ítélet az alábbi verziókra mondható meglévő főkönyvi rendszert controlling moduljának megvásárlása, illetve a rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a controllingot.
Helyezés szerint az alábbi sorrendet lehet felállítani:
* 1. A szakmai program fejlesztése controlling szempontból
* 2. Új önálló controlling rendszer bevezetése
* 3. Mind két meglévő program fejlesztésere kerül
* 4. Nem fejlesztik a controlling rendszert
* 5. Meglévő főkönyvi rendszer controlling moduljának megvásárlása
* 6. Rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a controllingot

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
A számítások alapján hat lehetséges verziót vizsgáltam a controlling rendszer fejlesztéséhez.
A valós és a számított értékek figyelembe vételével csak egy lehetséges verziót találtam a cég számára kedvezőnek. A győztesnek az elemzés szerint a szakmai program fejlesztése controlling szempontból verziót lehet kihirdetni. A főkönyvi rendszerből viszonylag jó kinyerhető az adatok,viszont a szakmai program controlling szempontból igen fejletlen pedig itt találhatók olyan adatok amik nem kimutathatók a főkönyvből. Például olyan adatok amik kimondottan az idegen forgalomra vonatkoznak.
Ha a többi verzió értékeit is megvizsgálom akkor a egyértelműen látszik hogy a többi lehetőség nem előnyös a cég számára.
A végső következtetést levonva mivel ismerem a cég emberi és anyagi erőforrásait minden képen jó, hogy ez az eredmény jött ki mivel ez a leggazdaságosabb ezt lehet a lehető legkevesebb idő és költség ráfordításból kivitelezni az egyéb tényezőket nem számítva mint bevezetés, kompatibilitási stb. Ez által szélesebb körű kimutatások készíthetők majd mely eredményeként jobb és teljesebb controlling rendszer lesz kialakítható a cégnél. A szakmai program fejlesztése controlling szermpontból 250 eft míg a két rendszer együttes fejlesztése 500 eft lenne viszont a főkönyvi rendszerben a controlling rendszer már majd nem tökéletesen működik az elemezés is azt mutatja, hogy nem lenne értelme ennyi pénzt elkölteni hiszen nem éri meg az árát.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Mivel a valós életben szembesülök a rendszer hiányosságaival és munkámhoz elengedhetetlen egy jó számítástechnikai háttér ezért véleményem szerint magam és a cég számára is hasznos volt ezt az elemzés elvégzése. A cég a két meglévő program fejlesztésének lehetősége között mérlegel. Természetesen tisztába voltak egyik másik előnyével és hátrányával épp ezért volt nehéz a döntés. Az elemzés eredményeként viszont egyértelmű lett, hogy melyik megoldás lehet igazán jó, hiszen ez a fejlesztés kerül a legkevesebben a cégnek és a becsült ár is jó alá támasztotta, hogy ezt verziót érdemes megvalósítani.
Mivel ez egy létező és valós probléma ezért remélem ténylegesen segítséget tudtam nyújtani ezzel az elemzéssel a cégem számára.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
Az adatokat a Kft szakértői tanulmánya alapján gyűjtöttem.

[[Kategória:Szakértői rendszerek]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

Program fejlesztés

2011-01-31T20:38:54Z

PESZTER: /* Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) */

=Forrás=
http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/pe.xlsx

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Egy utazási iroda controlling rendszerének fejlesztése és a cég számára a leghatékonyabb fejlesztési megoldás kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.

=A feladat előtörténete=
Azért választottam a controlling rendszerek fejlesztésének lehetőségeit témául, mert személyesen érintett vagyok ebben a döntésben mivel a szóban forgó utazási iroda számviteli osztályán dolgozom és a controlling feladatok ellátása is hozzám tartozik, valamint a szakdolgozatom témája is a kft controlling rendszerének vizsgálatáról fog szólni.
A Kft-nél egyre inkább felmerült az igény egy jó és hatékony controlling rendszer működésére. Fontos szerepet töltene be bizonyos gazdasági döntések előkészítésében és a vállalaton belüli mérések területén is,( mint például egyes értékesítők forgalmának meg állapítása ösztönző mozgóbér megfizetéséhez )igen hasznos lenne egy jó működő controlling rendszer. Jelenleg a cégnél a számviteli alapok a vezetői számvitelnek megfelelően vannak megszervezve ami már egyben a controlling alapjait is megteremti, de nincs egy összefogó számítástechnikai rendszer ami controlling jellegű jelentéseket tudna készíteni. A mostani rendszer igen kezdetleges mind a főkönyvi szoftverből kinyerhető controlling adatok mind a szakmai programban készíthető jelentések nem tejleskörűek és a vezetőség számára nem nyújtanak pontos és naprakész információt ami a mai világban szinte nélkülözhetetlen. Ezért döntött úgy a cég hogy valamilyen megoldást keres erre a problémára.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A jelenlegi rendszer tehát nem felel meg az ügyvezetés számára ezért szükségét érzi a cég, hogy ezen változtasson. A cég felvette a kapcsolatot a két programfejlesztő céggel és tájékoztatást kért a controlling rendszer fejlesztési lehetőségeiről. Továbbá tájékozódott a piacon jelenlévő más szoftvergyártó cégeknél milyen controlling rendszerek vannak. Különböző szempontok figyelembe vételével árajánlatokat kértek a megkeresett cégektől. Az ajánlatok beérkezés után értékelte ezeket és számukra legmegfelelőbbeket további elemzésnek vette alá. Az összehasonlítás viszonylag szubjektív dolog és sok ember munkáját igényli és nem biztos, hogy objektív döntés születik, ezért különböző attribútumokat határozottam meg és az alapján állítottam össze egy értékelő rendszert, de természetesen csak azért, hogy leszűkítsem a pályázó cégeket.A leszűkített és gondosan áttanulmányozott információk alapján a cég két verzió között mérlegelt az egyik az volt, hogy a meglévő rendszert fejlesszék a másik, hogy egy teljesen új rendszer vezessenek be. Természetesen tisztába voltak egyik másik előnyével és hátrányával épp ezért volt nehéz a döntés. A cég a meglévő szoftver fejlesztése mellett döntött. A jelenleg még nem eldöntött, hogy mind a két szoftver fejlesztésre kerül-e. Az elemzés eredménye talán segít dönteni.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A feladat megoldásában arra törekedtem, hogy a forrás alapján fel állítsak olyan szempontokat melyek az adott pályázatokban benne voltak és ezek alapján mérlegeljem a cég által feltárt lehetőségeket. Ezeket hasonlítottam össze.
Az objektumok (sorok) között az alábbi lehetséges változatokat állítottam össze:
*Nem fejlesztik a controllingrendszert
*A meglévő főkönyvi rendszer controlling moduljának megvásárlása
*A szakmai program fejlesztése controlling szempontból
*Mind két meglévő program fejlesztésre kerül új önálló controlling rendszer bevezetése
*Rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a contollingot.

Az attribútumokat (X,Y oszlopok) az alábbi lehetséges változatok alapján állítottam össze:
*Szoftverfejlesztés Költsége ( ÁRA)
*Szoftver Bevezetés/ betanulási idő
*Szoftver Kezelhetőség
*Modullok további fejleszthetősége
*Rendszer stabilitása megbízhatósága pontos korrekt adatok kinyerése
*Rendszerek közötti adatvesztés lehetősége
*Szoftverek Kompatibilitása más szoftverrel
Az ár mértékegysége az ezer forint a bevezetés mértékegysége nap a többi attribútumnak a mértékegysége a skála ami (1-5 )terjedő. Az értékek konkrét vizsgálati tények alapján lettek kiosztva. Az irány a nagyobb érték a jobb. Tehát minél jobb az érték annál jobb a kezelhetőség vagy a kompatibilitás stb.

=A feladat által érintett célcsoportok=

Tulajdon képen az egész vállalat, hiszen ha jó vezetői döntések születnek azzal a vállalat fejlődik, illetve a gazdaságos működés esetén mindenki csak nyer. A szűkebb értelembe véve a controlling rendszer fejlesztésének érintettjei közvetlenül a számviteli osztály, a controller és a vezetőség.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

A feladat által létre jött eredmény úgy gondolom, hogy mindenképp hasznos lehet. Egyrészt megalapozza és segíti a döntést, másrészt teljes mértékben figyelembe lesz véve az összes szempont és nem egy tényező fogja eldönteni, hogy melyik változat legyen bevezetve. A feladatban elvégzet elemzések segítséget nyújtanak a leghatékonyabb controlling rendszer kiválasztásához. Meggyorsítja a kiválasztás folyamatát és sokkol kevesebb ember kell az ajánlatok kielemzéséhez és természetesen kevessebb munkaóra is fog vele eltelni. Későbbiekre tekintve pedig ha ez az alkalmazás hatékonyan működik mindenképpen újra alkalmazni tudom. A későbbiek során ha egyéb fontos kérdésben is döntni kell akkor hasznosan fogom tudni alkalmazni ezt az elmezési módszert. Mint például beszerzések, és egyéb versenyeztetési folyamatok során.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A cél kijelőlése: az controlling rendszer fejlesztésének lehetősegei.
A forrás megfelelő szempontok szerinti feldolgozása.
A megoldás technikai lépései:
*Tartalomjegyzék
*Alapadatok tábla létrehozása
*Adatbázis tábla elkészítése ,
*Pivot kimutatások ( darab/érték; összeg/érték) készítése,
*Solver -Coco elemzés elkészítése ( Sorszám; Fkeres;szorzatösszeg, szumma ) függvények segítségével,
*MY-X futtatás.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
A feladat elkészítése után átnézve a kimutatásban szereplő adatokat számos információt lehet nyerni. Az irány azt jelenti, mikor ér többet egy megoldás, ha a kiindulási adatok kicsik (0) vagy , ha nagyok ( 1). Az iránysor értelmezése az illeszkedés mértéke minél nagyobb, annál jobb. A feladat vizsgálatával megláthatjuk, hogy melyek azok a tényezők, melyek a legfontosabb szerepet játszanak a döntésnél. Miután megfogalmazódtak a fejlesztéssel kapcsolatos elvárások fel kell kutatni a piac szereplőit és az általuk kínált megoldásokat.
Az eredményekből az látszik, hogy a legmeghatározóbb tényező a költség. Hat lehetséges változat közül a becsült és a tényleges ár között két esetben nincs eltérés tehát értékarányos az ítélet abban az esetben ha úgy dönt a cég hogy mind a két rendszert fejleszti controlling szempontból, illetve ha nem fejlesztik a controlling rendszert.
Olcsó ítélet mondható akkor ha a szakmai programot fejlesztik controlling szempontból illetve, ha új önálló controlling rendszert vezetnek be.
Drága ítélet az alábbi verziókra mondható meglévő főkönyvi rendszert controlling moduljának megvásárlása, illetve a rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a controllingot.
Helyezés szerint az alábbi sorrendet lehet felállítani:
* 1. A szakmai program fejlesztése controlling szempontból
* 2. Új önálló controlling rendszer bevezetése
* 3. Mind két meglévő program fejlesztésere kerül
* 4. Nem fejlesztik a controlling rendszert
* 5. Meglévő főkönyvi rendszer controlling moduljának megvásárlása
* 6. Rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a controllingot

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
A számítások alapján hat lehetséges verziót vizsgáltam a controlling rendszer fejlesztéséhez.
A valós és a számított értékek figyelembe vételével csak egy lehetséges verziót találtam a cég számára kedvezőnek. A győztesnek az elemzés szerint a szakmai program fejlesztése controlling szempontból verziót lehet kihirdetni. A főkönyvi rendszerből viszonylag jó kinyerhető adatokat tudunk kinyerni viszont a szakmai program controlling szempontból igen fejletlen pedig itt találhatók olyan adatok amik nem kimutathatók a főkönyvből mint például olyan adatok amik kimondottan az idegen forgalomra vonatkoznak.
Ha a többi verzió értékeit is megvizsgálom akkor a egyértelműen látszik hogy a többi lehetőség nem előnyős a cég számára.
A végső következtetést levonva mivel ismerem a cég emberi és anyagi erőforrásait minden képen jó, hogy ez az eredmény jött ki mivel ez a leggazdaságosabb ezt lehet a lehető legkevesebb idő és költség ráfordításból kivitelezni az egyéb tényezőket nem számítva mint bevezetés, kompatibilitási stb. Ez által szélesebb körű kimutatások készíthetők majd mely eredményeként jobb és teljesebb controlling rendszer lesz kialakítható a cégnél. A szakmai program fejlesztése controlling szermpontból 250 eft míg a két rendszer együttes fejlesztése 500 eft lenne viszont a főkönyvi rendszerben a controlling rendszer már majd nem tökéletesen működik az elemezés is azt mutatja, hogy nem lenne értelme ennyi pénzt elkölteni hiszen nem éri meg az árát.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Mivel a valós életben szembesülök a rendszer hiányosságaival és munkámhoz elengedhetetlen egy jó számítástechnikai háttér ezért véleményem szerint magam és a cég számára is hasznos volt ezt az elemzés elvégzése. A cég a két meglévő program fejlesztésének lehetősége között mérlegel. Természetesen tisztába voltak egyik másik előnyével és hátrányával épp ezért volt nehéz a döntés. Az elemzés eredményeként viszont egyértelmű lett, hogy melyik megoldás lehet igazán jó, hiszen ez a fejlesztés kerül a legkevesebben a cégnek és a becsült ár is jó alá támasztotta, hogy ezt verziót érdemes megvalósítani.
Mivel ez egy létező és valós probléma ezért remélem ténylegesen segítséget tudtam nyújtani ezzel az elemzéssel a cégem számára.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
Az adatokat a Kft szakértői tanulmánya alapján gyűjtöttem.

[[Kategória:Szakértői rendszerek]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

Program fejlesztés

2011-01-31T20:37:54Z

PESZTER: /* Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) */

=Forrás=
http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/pe.xlsx

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Egy utazási iroda controlling rendszerének fejlesztése és a cég számára a leghatékonyabb fejlesztési megoldás kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.

=A feladat előtörténete=
Azért választottam a controlling rendszerek fejlesztésének lehetőségeit témául, mert személyesen érintett vagyok ebben a döntésben mivel a szóban forgó utazási iroda számviteli osztályán dolgozom és a controlling feladatok ellátása is hozzám tartozik, valamint a szakdolgozatom témája is a kft controlling rendszerének vizsgálatáról fog szólni.
A Kft-nél egyre inkább felmerült az igény egy jó és hatékony controlling rendszer működésére. Fontos szerepet töltene be bizonyos gazdasági döntések előkészítésében és a vállalaton belüli mérések területén is,( mint például egyes értékesítők forgalmának meg állapítása ösztönző mozgóbér megfizetéséhez )igen hasznos lenne egy jó működő controlling rendszer. Jelenleg a cégnél a számviteli alapok a vezetői számvitelnek megfelelően vannak megszervezve ami már egyben a controlling alapjait is megteremti, de nincs egy összefogó számítástechnikai rendszer ami controlling jellegű jelentéseket tudna készíteni. A mostani rendszer igen kezdetleges mind a főkönyvi szoftverből kinyerhető controlling adatok mind a szakmai programban készíthető jelentések nem tejleskörűek és a vezetőség számára nem nyújtanak pontos és naprakész információt ami a mai világban szinte nélkülözhetetlen. Ezért döntött úgy a cég hogy valamilyen megoldást keres erre a problémára.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A jelenlegi rendszer tehát nem felel meg az ügyvezetés számára ezért szükségét érzi a cég, hogy ezen változtasson. A cég felvette a kapcsolatot a két programfejlesztő céggel és tájékoztatást kért a controlling rendszer fejlesztési lehetőségeiről. Továbbá tájékozódott a piacon jelenlévő más szoftvergyártó cégeknél milyen controlling rendszerek vannak. Különböző szempontok figyelembe vételével árajánlatokat kértek a megkeresett cégektől. Az ajánlatok beérkezés után értékelte ezeket és számukra legmegfelelőbbeket további elemzésnek vette alá. Az összehasonlítás viszonylag szubjektív dolog és sok ember munkáját igényli és nem biztos, hogy objektív döntés születik, ezért különböző attribútumokat határozottam meg és az alapján állítottam össze egy értékelő rendszert, de természetesen csak azért, hogy leszűkítsem a pályázó cégeket.A leszűkített és gondosan áttanulmányozott információk alapján a cég két verzió között mérlegelt az egyik az volt, hogy a meglévő rendszert fejlesszék a másik, hogy egy teljesen új rendszer vezessenek be. Természetesen tisztába voltak egyik másik előnyével és hátrányával épp ezért volt nehéz a döntés. A cég a meglévő szoftver fejlesztése mellett döntött. A jelenleg még nem eldöntött, hogy mind a két szoftver fejlesztésre kerül-e. Az elemzés eredménye talán segít dönteni.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A feladat megoldásában arra törekedtem, hogy a forrás alapján fel állítsak olyan szempontokat melyek az adott pályázatokban benne voltak és ezek alapján mérlegeljem a cég által feltárt lehetőségeket. Ezeket hasonlítottam össze.
Az objektumok (sorok) között az alábbi lehetséges változatokat állítottam össze:
*Nem fejlesztik a controllingrendszert
*A meglévő főkönyvi rendszer controlling moduljának megvásárlása
*A szakmai program fejlesztése controlling szempontból
*Mind két meglévő program fejlesztésre kerül új önálló controlling rendszer bevezetése
*Rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a contollingot.

Az attribútumokat (X,Y oszlopok) az alábbi lehetséges változatok alapján állítottam össze:
*Szoftverfejlesztés Költsége ( ÁRA)
*Szoftver Bevezetés/ betanulási idő
*Szoftver Kezelhetőség
*Modullok további fejleszthetősége
*Rendszer stabilitása megbízhatósága pontos korrekt adatok kinyerése
*Rendszerek közötti adatvesztés lehetősége
*Szoftverek Kompatibilitása más szoftverrel
Az ár mértékegysége az ezer forint a bevezetés mértékegysége nap a többi attribútumnak a mértékegysége a skála ami (1-5 )terjedő. Az értékek konkrét vizsgálati tények alapján lettek kiosztva. Az irány a nagyobb érték a jobb. Tehát minél jobb az érték annál jobb a kezelhetőség vagy a kompatibilitás stb.

=A feladat által érintett célcsoportok=

Tulajdon képen az egész vállalat, hiszen ha jó vezetői döntések születnek azzal a vállalat fejlődik, illetve a gazdaságos működés esetén mindenki csak nyer. A szűkebb értelembe véve a controlling rendszer fejlesztésének érintettjei közvetlenül a számviteli osztály, a controller és a vezetőség.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

A feladat által létre jött eredmény úgy gondolom, hogy mindenképp hasznos lehet. Egyrészt megalapozza és segíti a döntést, másrészt teljes mértékben figyelembe lesz véve az összes szempont és nem egy tényező fogja eldönteni, hogy melyik változat legyen bevezetve. A feladatban elvégzet elemzések segítséget nyújtanak a leghatékonyabb controlling rendszer kiválasztásához. Meggyorsítja a kiválasztás folyamatát és sokkol kevesebb ember kell az ajánlatok kielemzéséhez és természetesen kevessebb munkaóra is fog vele eltelni. Későbbiekre tekintve pedig ha ez az alkalmazás hatékonyan működik mindenképpen újra alkalmazni tudom. A későbbiek során ha egyéb fontos kérdésben is döntni kell akkor hasznosan fogom tudni alkalmazni ezt az elmezési módszert. Mint például beszerzések, és egyéb versenyeztetési folyamatok során.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A cél kijelőlése: az controlling rendszer fejlesztésének lehetősegei.
A forrás megfelelő szempontok szerinti feldolgozása.
A megoldás technikai lépései:
*Tartalomjegyzék
*Alapadatok tábla létrehozása
*Adatbázis tábla elkészítése ,
*Pivot kimutatások ( darab/érték; összeg/érték) készítése,
*Solver -Coco elemzés elkészítése ( Sorszám; Fkeres;szorzatösszeg, szumma ) függvények segítségével,
*MY-X futtatás.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
A feladat elkészítése után átnézve a kimutatásban szereplő adatokat számos információt lehet nyerni. Az irány azt jelenti, mikor ér többet egy megoldás, ha a kiindulási adatok kicsik (0) vagy , ha nagyok ( 1). Az iránysor értelmezése az illeszkedés mértéke minél nagyobb, annál jobb. A feladat vizsgálatával megláthatjuk, hogy melyek azok a tényezők, melyek a legfontosabb szerepet játszanak a döntésnél. Miután megfogalmazódtak a fejlesztéssel kapcsolatos elvárások fel kell kutatni a piac szereplőit és az általuk kínált megoldásokat.
Az eredményekből az látszik, hogy a legmeghatározóbb tényező a költség. Hat lehetséges változat közül a becsült és a tényleges ár között két esetben nincs eltérés tehát értékarányos az ítélet abban az esetben ha úgy dönt a cég hogy mind a két rendszert fejleszti controlling szempontból, illetve ha nem fejlesztik a controlling rendszert.
Olcsó ítélet mondható akkor ha a szakmai programot fejlesztik controlling szempontból illetve, ha új önálló controlling rendszert vezetnek be.
Drága ítélet az alábbi verziókra mondható meglévő főkönyvi rendszert controlling moduljának megvásárlása, illetve a rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a controllingot.
Helyezés szerint az alábbi sorrendet lehet felállítani.
* 1. A szakmai program fejlesztése controlling szempontból
* 2. Új önálló controlling rendszer bevezetése
* 3. Mind két meglévő program fejlesztésere kerül
* 4. Nem fejlesztik a controlling rendszert
* 5. Meglévő főkönyvi rendszer controlling moduljának megvásárlása
* 6. Rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a controllingot

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
A számítások alapján hat lehetséges verziót vizsgáltam a controlling rendszer fejlesztéséhez.
A valós és a számított értékek figyelembe vételével csak egy lehetséges verziót találtam a cég számára kedvezőnek. A győztesnek az elemzés szerint a szakmai program fejlesztése controlling szempontból verziót lehet kihirdetni. A főkönyvi rendszerből viszonylag jó kinyerhető adatokat tudunk kinyerni viszont a szakmai program controlling szempontból igen fejletlen pedig itt találhatók olyan adatok amik nem kimutathatók a főkönyvből mint például olyan adatok amik kimondottan az idegen forgalomra vonatkoznak.
Ha a többi verzió értékeit is megvizsgálom akkor a egyértelműen látszik hogy a többi lehetőség nem előnyős a cég számára.
A végső következtetést levonva mivel ismerem a cég emberi és anyagi erőforrásait minden képen jó, hogy ez az eredmény jött ki mivel ez a leggazdaságosabb ezt lehet a lehető legkevesebb idő és költség ráfordításból kivitelezni az egyéb tényezőket nem számítva mint bevezetés, kompatibilitási stb. Ez által szélesebb körű kimutatások készíthetők majd mely eredményeként jobb és teljesebb controlling rendszer lesz kialakítható a cégnél. A szakmai program fejlesztése controlling szermpontból 250 eft míg a két rendszer együttes fejlesztése 500 eft lenne viszont a főkönyvi rendszerben a controlling rendszer már majd nem tökéletesen működik az elemezés is azt mutatja, hogy nem lenne értelme ennyi pénzt elkölteni hiszen nem éri meg az árát.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Mivel a valós életben szembesülök a rendszer hiányosságaival és munkámhoz elengedhetetlen egy jó számítástechnikai háttér ezért véleményem szerint magam és a cég számára is hasznos volt ezt az elemzés elvégzése. A cég a két meglévő program fejlesztésének lehetősége között mérlegel. Természetesen tisztába voltak egyik másik előnyével és hátrányával épp ezért volt nehéz a döntés. Az elemzés eredményeként viszont egyértelmű lett, hogy melyik megoldás lehet igazán jó, hiszen ez a fejlesztés kerül a legkevesebben a cégnek és a becsült ár is jó alá támasztotta, hogy ezt verziót érdemes megvalósítani.
Mivel ez egy létező és valós probléma ezért remélem ténylegesen segítséget tudtam nyújtani ezzel az elemzéssel a cégem számára.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
Az adatokat a Kft szakértői tanulmánya alapján gyűjtöttem.

[[Kategória:Szakértői rendszerek]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

Program fejlesztés

2011-01-31T20:36:30Z

PESZTER: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */

=Forrás=
http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/pe.xlsx

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Egy utazási iroda controlling rendszerének fejlesztése és a cég számára a leghatékonyabb fejlesztési megoldás kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.

=A feladat előtörténete=
Azért választottam a controlling rendszerek fejlesztésének lehetőségeit témául, mert személyesen érintett vagyok ebben a döntésben mivel a szóban forgó utazási iroda számviteli osztályán dolgozom és a controlling feladatok ellátása is hozzám tartozik, valamint a szakdolgozatom témája is a kft controlling rendszerének vizsgálatáról fog szólni.
A Kft-nél egyre inkább felmerült az igény egy jó és hatékony controlling rendszer működésére. Fontos szerepet töltene be bizonyos gazdasági döntések előkészítésében és a vállalaton belüli mérések területén is,( mint például egyes értékesítők forgalmának meg állapítása ösztönző mozgóbér megfizetéséhez )igen hasznos lenne egy jó működő controlling rendszer. Jelenleg a cégnél a számviteli alapok a vezetői számvitelnek megfelelően vannak megszervezve ami már egyben a controlling alapjait is megteremti, de nincs egy összefogó számítástechnikai rendszer ami controlling jellegű jelentéseket tudna készíteni. A mostani rendszer igen kezdetleges mind a főkönyvi szoftverből kinyerhető controlling adatok mind a szakmai programban készíthető jelentések nem tejleskörűek és a vezetőség számára nem nyújtanak pontos és naprakész információt ami a mai világban szinte nélkülözhetetlen. Ezért döntött úgy a cég hogy valamilyen megoldást keres erre a problémára.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A jelenlegi rendszer tehát nem felel meg az ügyvezetés számára ezért szükségét érzi a cég, hogy ezen változtasson. A cég felvette a kapcsolatot a két programfejlesztő céggel és tájékoztatást kért a controlling rendszer fejlesztési lehetőségeiről. Továbbá tájékozódott a piacon jelenlévő más szoftvergyártó cégeknél milyen controlling rendszerek vannak. Különböző szempontok figyelembe vételével árajánlatokat kértek a megkeresett cégektől. Az ajánlatok beérkezés után értékelte ezeket és számukra legmegfelelőbbeket további elemzésnek vette alá. Az összehasonlítás viszonylag szubjektív dolog és sok ember munkáját igényli és nem biztos, hogy objektív döntés születik, ezért különböző attribútumokat határozottam meg és az alapján állítottam össze egy értékelő rendszert, de természetesen csak azért, hogy leszűkítsem a pályázó cégeket.A leszűkített és gondosan áttanulmányozott információk alapján a cég két verzió között mérlegelt az egyik az volt, hogy a meglévő rendszert fejlesszék a másik, hogy egy teljesen új rendszer vezessenek be. Természetesen tisztába voltak egyik másik előnyével és hátrányával épp ezért volt nehéz a döntés. A cég a meglévő szoftver fejlesztése mellett döntött. A jelenleg még nem eldöntött, hogy mind a két szoftver fejlesztésre kerül-e. Az elemzés eredménye talán segít dönteni.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A feladat megoldásában arra törekedtem, hogy a forrás alapján fel állítsak olyan szempontokat melyek az adott pályázatokban benne voltak és ezek alapján mérlegeljem a cég által feltárt lehetőségeket. Ezeket hasonlítottam össze.
Az objektumok (sorok) között az alábbi lehetséges változatokat állítottam össze:
*Nem fejlesztik a controllingrendszert
*A meglévő főkönyvi rendszer controlling moduljának megvásárlása
*A szakmai program fejlesztése controlling szempontból
*Mind két meglévő program fejlesztésre kerül új önálló controlling rendszer bevezetése
*Rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a contollingot.

Az attribútumokat (X,Y oszlopok) az alábbi lehetséges változatok alapján állítottam össze:
*Szoftverfejlesztés Költsége ( ÁRA)
*Szoftver Bevezetés/ betanulási idő
*Szoftver Kezelhetőség
*Modullok további fejleszthetősége
*Rendszer stabilitása megbízhatósága pontos korrekt adatok kinyerése
*Rendszerek közötti adatvesztés lehetősége
*Szoftverek Kompatibilitása más szoftverrel
Az ár mértékegysége az ezer forint a bevezetés mértékegysége nap a többi attribútumnak a mértékegysége a skála ami (1-5 )terjedő. Az értékek konkrét vizsgálati tények alapján lettek kiosztva. Az irány a nagyobb érték a jobb. Tehát minél jobb az érték annál jobb a kezelhetőség vagy a kompatibilitás stb.

=A feladat által érintett célcsoportok=

Tulajdon képen az egész vállalat, hiszen ha jó vezetői döntések születnek azzal a vállalat fejlődik, illetve a gazdaságos működés esetén mindenki csak nyer. A szűkebb értelembe véve a controlling rendszer fejlesztésének érintettjei közvetlenül a számviteli osztály, a controller és a vezetőség.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

A feladat által létre jött eredmény úgy gondolom, hogy mindenképp hasznos lehet. Egyrészt megalapozza és segíti a döntést, másrészt teljes mértékben figyelembe lesz véve az összes szempont és nem egy tényező fogja eldönteni, hogy melyik változat legyen bevezetve. A feladatban elvégzet elemzések segítséget nyújtanak a leghatékonyabb controlling rendszer kiválasztásához. Meggyorsítja a kiválasztás folyamatát és sokkol kevesebb ember kell az ajánlatok kielemzéséhez és természetesen kevessebb munkaóra is fog vele eltelni. Későbbiekre tekintve pedig ha ez az alkalmazás hatékonyan működik mindenképpen újra alkalmazni tudom. A későbbiek során ha egyéb fontos kérdésben is döntni kell akkor hasznosan fogom tudni alkalmazni ezt az elmezési módszert. Mint például beszerzések, és egyéb versenyeztetési folyamatok során.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A cél kijelőlése: az controlling rendszer fejlesztésének lehetősegei.
A forrás megfelelő szempontok szerinti feldolgozása.
A megoldás technikai lépései:
*Tartalomjegyzék
*Alapadatok tábla létrehozása
*Adatbázis tábla elkészítése ,
*Pivot kimutatások ( darab/érték; összeg/érték) készítése,
*Solver -Coco elemzés elkészítése ( Sorszám; Fkeres;szorzatösszeg, szumma ) függvények segítségével,
*MY-X futtatás.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
A feladat elkészítése után átnézve a kimutatásban szereplő adatokat számos információt lehet nyerni. Az irány azt jelenti, mikor ér többet egy megoldás, ha a kiindulási adatok kicsik (0) vagy , ha nagyok ( 1). Az iránysor értelmezése az illeszkedés mértéke minél nagyobb, annál jobb. A feladat vizsgálatával megláthatjuk, hogy melyek azok a tényezők, melyek a legfontosabb szerepet játszanak a döntésnél. Miután megfogalmazódtak a fejlesztéssel kapcsolatos elvárások fel kell kutatni a piac szereplőit és az általuk kínált megoldásokat.
Az eredményekből az látszik, hogy a legmeghatározóbb tényező a költség. Hat lehetséges változat közül a becsült és a tényleges ár között két esetben nincs eltérés tehát értékarányos az ítélet abban az esetben ha úgy dönt a cég hogy mind a két rendszert fejleszti controlling szempontból, illetve ha nem fejlesztik a controlling rendszert.
Olcsó ítélet mondható akkor ha a szakmai programot fejlesztik controlling szempontból illetve, ha új önálló controlling rendszert vezetnek be.
Drága ítélet az alábbi verziókra mondható meglévő főkönyvi rendszert controlling moduljának megvásárlása, illetve a rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a controllingot.
Helyezés szerint az alábbi sorrendet lehet felállítani.
* 1. A szakmai program fejlesztése controlling szempontból
* 2. Új önálló controlling rendszer bevezetése
* 3. Mind két meglévő program fejlesztésere kerül
* 4. Nem fejlesztik a controlling rendszert
* 5. Meglévő főkönyvi rendszer controlling moduljának megvásárlása
* 6. Rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a controllingot

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
A számítások alapján hat lehetséges verziót vizsgáltam a controlling rendszer fejlesztéséhez.
A valós és a számított értékek figyelembe vételével csak egy lehetséges verziót találtam a cég számára kedvezőnek. A győztesnek az elemzés szerint a szakmai program fejlesztése controlling szempontból verziót lehet kihirdetni. A főkönyvi rendszerből viszonylag jó kinyerhető adatokat tudunk kinyerni viszont a szakmai program controlling szempontból igen fejletlen pedig itt találhatók olyan adatok amik nem kimutathatók a főkönyvből mint például olyan adatok amik kimondottan az idegen forgalomra vonatkoznak.
Ha a többi verzió értékeit is megvizsgálom akkor a egyértelműen látszik hogy a többi lehetőség nem előnyős a cég számára.
A végső következtetést levonva mivel ismerem a cég emberi és anyagi erőforrásait minden képen jó, hogy ez az eredmény jött ki mivel ez a leggazdaságosabb ezt lehet a lehető legkevesebb idő és költség ráfordításból kivitelezni az egyéb tényezőket nem számítva mint bevezetés, kompatibilitási stb. Ez által szélesebb körű kimutatások készíthetők majd mely eredményeként jobb és teljesebb controlling rendszer lesz kialakítható a cégnél. A szakmai program fejlesztése controlling szermpontból 250 eft míg a két rendszer együttes fejlesztése 500 eft lenne viszont a főkönyvi rendszerben a controlling rendszer már majd nem tökéletesen működik az elemezés is azt mutatja, hogy nem lenne értelme ennyi pénzt elkölteni hiszen nem éri meg az árát.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Mivel a valós életben szembesülök a rendszer hiányosságaival és munkámhoz elengedhetetlen egy jó számítástechnikai háttér ezért véleményem szerint magam és a cég számára is hasznos volt ezt az elemzés elvégzése. A cég a két meglévő program fejlesztésének lehetősége között mérlegel. Természetesen tisztába voltak egyik másik előnyével és hátrányával épp ezért volt nehéz a döntés. Az elemzés eredményeként viszont egyértelmű lett, hogy melyik megoldás lehet igazán jó. egy teljesen más verzió jött ki ezért ennek ismeretében újra kell gondolni a lehetőségeket hiszen ez a fejlesztés kerül a legkevesebben a cégnek és a becsült ár is jó alá támasztotta, hogy ezt verziót érdemes megvalósítani.
Mivel ez egy létező és valós probléma ezért remélem ténylegesen segítséget tudtam nyújtani ezzel az elemzéssel a cégem számára.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
Az adatokat a Kft szakértői tanulmánya alapján gyűjtöttem.

[[Kategória:Szakértői rendszerek]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

Program fejlesztés

2011-01-31T20:35:19Z

PESZTER: /* Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) */

=Forrás=
http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/pe.xlsx

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Egy utazási iroda controlling rendszerének fejlesztése és a cég számára a leghatékonyabb fejlesztési megoldás kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.

=A feladat előtörténete=
Azért választottam a controlling rendszerek fejlesztésének lehetőségeit témául, mert személyesen érintett vagyok ebben a döntésben mivel a szóban forgó utazási iroda számviteli osztályán dolgozom és a controlling feladatok ellátása is hozzám tartozik, valamint a szakdolgozatom témája is a kft controlling rendszerének vizsgálatáról fog szólni.
A Kft-nél egyre inkább felmerült az igény egy jó és hatékony controlling rendszer működésére. Fontos szerepet töltene be bizonyos gazdasági döntések előkészítésében és a vállalaton belüli mérések területén is,( mint például egyes értékesítők forgalmának meg állapítása ösztönző mozgóbér megfizetéséhez )igen hasznos lenne egy jó működő controlling rendszer. Jelenleg a cégnél a számviteli alapok a vezetői számvitelnek megfelelően vannak megszervezve ami már egyben a controlling alapjait is megteremti, de nincs egy összefogó számítástechnikai rendszer ami controlling jellegű jelentéseket tudna készíteni. A mostani rendszer igen kezdetleges mind a főkönyvi szoftverből kinyerhető controlling adatok mind a szakmai programban készíthető jelentések nem tejleskörűek és a vezetőség számára nem nyújtanak pontos és naprakész információt ami a mai világban szinte nélkülözhetetlen. Ezért döntött úgy a cég hogy valamilyen megoldást keres erre a problémára.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A jelenlegi rendszer tehát nem felel meg az ügyvezetés számára ezért szükségét érzi a cég, hogy ezen változtasson. A cég felvette a kapcsolatot a két programfejlesztő céggel és tájékoztatást kért a controlling rendszer fejlesztési lehetőségeiről. Továbbá tájékozódott a piacon jelenlévő más szoftvergyártó cégeknél milyen controlling rendszerek vannak. Különböző szempontok figyelembe vételével árajánlatokat kértek a megkeresett cégektől. Az ajánlatok beérkezés után értékelte ezeket és számukra legmegfelelőbbeket további elemzésnek vette alá. Az összehasonlítás viszonylag szubjektív dolog és sok ember munkáját igényli és nem biztos, hogy objektív döntés születik, ezért különböző attribútumokat határozottam meg és az alapján állítottam össze egy értékelő rendszert, de természetesen csak azért, hogy leszűkítsem a pályázó cégeket.A leszűkített és gondosan áttanulmányozott információk alapján a cég két verzió között mérlegelt az egyik az volt, hogy a meglévő rendszert fejlesszék a másik, hogy egy teljesen új rendszer vezessenek be. Természetesen tisztába voltak egyik másik előnyével és hátrányával épp ezért volt nehéz a döntés. A cég a meglévő szoftver fejlesztése mellett döntött. A jelenleg még nem eldöntött, hogy mind a két szoftver fejlesztésre kerül-e. Az elemzés eredménye talán segít dönteni.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A feladat megoldásában arra törekedtem, hogy a forrás alapján fel állítsak olyan szempontokat melyek az adott pályázatokban benne voltak és ezek alapján mérlegeljem a cég által feltárt lehetőségeket. Ezeket hasonlítottam össze.
Az objektumok (sorok) között az alábbi lehetséges változatokat állítottam össze:
*Nem fejlesztik a controllingrendszert
*A meglévő főkönyvi rendszer controlling moduljának megvásárlása
*A szakmai program fejlesztése controlling szempontból
*Mind két meglévő program fejlesztésre kerül új önálló controlling rendszer bevezetése
*Rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a contollingot.

Az attribútumokat (X,Y oszlopok) az alábbi lehetséges változatok alapján állítottam össze:
*Szoftverfejlesztés Költsége ( ÁRA)
*Szoftver Bevezetés/ betanulási idő
*Szoftver Kezelhetőség
*Modullok további fejleszthetősége
*Rendszer stabilitása megbízhatósága pontos korrekt adatok kinyerése
*Rendszerek közötti adatvesztés lehetősége
*Szoftverek Kompatibilitása más szoftverrel
Az ár mértékegysége az ezer forint a bevezetés mértékegysége nap a többi attribútumnak a mértékegysége a skála ami (1-5 )terjedő. Az értékek konkrét vizsgálati tények alapján lettek kiosztva. Az irány a nagyobb érték a jobb. Tehát minél jobb az érték annál jobb a kezelhetőség vagy a kompatibilitás stb.

=A feladat által érintett célcsoportok=

Tulajdon képen az egész vállalat, hiszen ha jó vezetői döntések születnek azzal a vállalat fejlődik, illetve a gazdaságos működés esetén mindenki csak nyer. A szűkebb értelembe véve a controlling rendszer fejlesztésének érintettjei közvetlenül a számviteli osztály, a controller és a vezetőség.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

A feladat által létre jött eredmény úgy gondolom, hogy mindenképp hasznos lehet. Egyrészt megalapozza és segíti a döntést, másrészt teljes mértékben figyelembe lesz véve az összes szempont és nem egy tényező fogja eldönteni, hogy melyik változat legyen bevezetve. A feladatban elvégzet elemzések segítséget nyújtanak a leghatékonyabb controlling rendszer kiválasztásához. Meggyorsítja a kiválasztás folyamatát és sokkol kevesebb ember kell az ajánlatok kielemzéséhez és természetesen kevessebb munkaóra is fog vele eltelni. Későbbiekre tekintve pedig ha ez az alkalmazás hatékonyan működik mindenképpen újra alkalmazni tudom. A későbbiek során ha egyéb fontos kérdésben is döntni kell akkor hasznosan fogom tudni alkalmazni ezt az elmezési módszert. Mint például beszerzések, és egyéb versenyeztetési folyamatok során.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A cél kijelőlése: az controlling rendszer fejlesztésének lehetősegei.
A forrás megfelelő szempontok szerinti feldolgozása.
A megoldás technikai lépései:
*Tartalomjegyzék
*Alapadatok tábla létrehozása
*Adatbázis tábla elkészítése ,
*Pivot kimutatások ( darab/érték; összeg/érték) készítése,
*Solver -Coco elemzés elkészítése ( Sorszám; Fkeres;szorzatösszeg, szumma ) függvények segítségével,
*MY-X futtatás.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
A feladat elkészítése után átnézve a kimutatásban szereplő adatokat számos információt lehet nyerni. Az irány azt jelenti, mikor ér többet egy megoldás, ha a kiindulási adatok kicsik (0) vagy , ha nagyok ( 1). Az iránysor értelmezése az illeszkedés mértéke minél nagyobb, annál jobb. A feladat vizsgálatával megláthatjuk, hogy melyek azok a tényezők, melyek a legfontosabb szerepet játszanak a döntésnél. Miután megfogalmazódtak a fejlesztéssel kapcsolatos elvárások fel kell kutatni a piac szereplőit és az általuk kínált megoldásokat.
Az eredményekből az látszik, hogy a legmeghatározóbb tényező a költség. Hat lehetséges változat közül a becsült és a tényleges ár között két esetben nincs eltérés tehát értékarányos az ítélet abban az esetben ha úgy dönt a cég hogy mind a két rendszert fejleszti controlling szempontból, illetve ha nem fejlesztik a controlling rendszert.
Olcsó ítélet mondható akkor ha a szakmai programot fejlesztik controlling szempontból illetve, ha új önálló controlling rendszert vezetnek be.
Drága ítélet az alábbi verziókra mondható meglévő főkönyvi rendszert controlling moduljának megvásárlása, illetve a rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a controllingot.
Helyezés szerint az alábbi sorrendet lehet felállítani.
* 1. A szakmai program fejlesztése controlling szempontból
* 2. Új önálló controlling rendszer bevezetése
* 3. Mind két meglévő program fejlesztésere kerül
* 4. Nem fejlesztik a controlling rendszert
* 5. Meglévő főkönyvi rendszer controlling moduljának megvásárlása
* 6. Rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a controllingot

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
A számítások alapján hat lehetséges verziót vizsgáltam a controlling rendszer fejlesztéséhez.
A valós és a számított értékek figyelembe vételével csak egy lehetséges verziót találtam a cég számára kedvezőnek. A győztesnek az elemzés szerint a szakmai program fejlesztése controlling szempontból verziót lehet kihirdetni. A főkönyvi rendszerből viszonylag jó kinyerhető adatokat tudunk kinyerni viszont a szakmai program controlling szempontból igen fejletlen pedig itt találhatók olyan adatok amik nem kimutathatók a főkönyvből mint például olyan adatok amik kimondottan az idegen forgalomra vonatkoznak.
Ha a többi verzió értékeit is megvizsgálom akkor a egyértelműen látszik hogy a többi lehetőség nem előnyős a cég számára.
A végső következtetést levonva mivel ismerem a cég emberi és anyagi erőforrásait minden képen jó, hogy ez az eredmény jött ki mivel ez a leggazdaságosabb ezt lehet a lehető legkevesebb idő és költség ráfordításból kivitelezni az egyéb tényezőket nem számítva mint bevezetés, kompatibilitási stb. Ez által szélesebb körű kimutatások készíthetők majd mely eredményeként jobb és teljesebb controlling rendszer lesz kialakítható a cégnél.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Mivel a valós életben szembesülök a rendszer hiányosságaival és munkámhoz elengedhetetlen egy jó számítástechnikai háttér ezért véleményem szerint magam és a cég számára is hasznos volt ezt az elemzés elvégzése. A cég a két meglévő program fejlesztésének lehetősége között mérlegel. Természetesen tisztába voltak egyik másik előnyével és hátrányával épp ezért volt nehéz a döntés. Az elemzés eredményeként viszont egyértelmű lett, hogy melyik megoldás lehet igazán jó. egy teljesen más verzió jött ki ezért ennek ismeretében újra kell gondolni a lehetőségeket hiszen ez a fejlesztés kerül a legkevesebben a cégnek és a becsült ár is jó alá támasztotta, hogy ezt verziót érdemes megvalósítani.
Mivel ez egy létező és valós probléma ezért remélem ténylegesen segítséget tudtam nyújtani ezzel az elemzéssel a cégem számára.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
Az adatokat a Kft szakértői tanulmánya alapján gyűjtöttem.

[[Kategória:Szakértői rendszerek]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

Program fejlesztés

2011-01-31T20:28:23Z

PESZTER: /* Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) */

=Forrás=
http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/pe.xlsx

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Egy utazási iroda controlling rendszerének fejlesztése és a cég számára a leghatékonyabb fejlesztési megoldás kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.

=A feladat előtörténete=
Azért választottam a controlling rendszerek fejlesztésének lehetőségeit témául, mert személyesen érintett vagyok ebben a döntésben mivel a szóban forgó utazási iroda számviteli osztályán dolgozom és a controlling feladatok ellátása is hozzám tartozik, valamint a szakdolgozatom témája is a kft controlling rendszerének vizsgálatáról fog szólni.
A Kft-nél egyre inkább felmerült az igény egy jó és hatékony controlling rendszer működésére. Fontos szerepet töltene be bizonyos gazdasági döntések előkészítésében és a vállalaton belüli mérések területén is,( mint például egyes értékesítők forgalmának meg állapítása ösztönző mozgóbér megfizetéséhez )igen hasznos lenne egy jó működő controlling rendszer. Jelenleg a cégnél a számviteli alapok a vezetői számvitelnek megfelelően vannak megszervezve ami már egyben a controlling alapjait is megteremti, de nincs egy összefogó számítástechnikai rendszer ami controlling jellegű jelentéseket tudna készíteni. A mostani rendszer igen kezdetleges mind a főkönyvi szoftverből kinyerhető controlling adatok mind a szakmai programban készíthető jelentések nem tejleskörűek és a vezetőség számára nem nyújtanak pontos és naprakész információt ami a mai világban szinte nélkülözhetetlen. Ezért döntött úgy a cég hogy valamilyen megoldást keres erre a problémára.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A jelenlegi rendszer tehát nem felel meg az ügyvezetés számára ezért szükségét érzi a cég, hogy ezen változtasson. A cég felvette a kapcsolatot a két programfejlesztő céggel és tájékoztatást kért a controlling rendszer fejlesztési lehetőségeiről. Továbbá tájékozódott a piacon jelenlévő más szoftvergyártó cégeknél milyen controlling rendszerek vannak. Különböző szempontok figyelembe vételével árajánlatokat kértek a megkeresett cégektől. Az ajánlatok beérkezés után értékelte ezeket és számukra legmegfelelőbbeket további elemzésnek vette alá. Az összehasonlítás viszonylag szubjektív dolog és sok ember munkáját igényli és nem biztos, hogy objektív döntés születik, ezért különböző attribútumokat határozottam meg és az alapján állítottam össze egy értékelő rendszert, de természetesen csak azért, hogy leszűkítsem a pályázó cégeket.A leszűkített és gondosan áttanulmányozott információk alapján a cég két verzió között mérlegelt az egyik az volt, hogy a meglévő rendszert fejlesszék a másik, hogy egy teljesen új rendszer vezessenek be. Természetesen tisztába voltak egyik másik előnyével és hátrányával épp ezért volt nehéz a döntés. A cég a meglévő szoftver fejlesztése mellett döntött. A jelenleg még nem eldöntött, hogy mind a két szoftver fejlesztésre kerül-e. Az elemzés eredménye talán segít dönteni.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A feladat megoldásában arra törekedtem, hogy a forrás alapján fel állítsak olyan szempontokat melyek az adott pályázatokban benne voltak és ezek alapján mérlegeljem a cég által feltárt lehetőségeket. Ezeket hasonlítottam össze.
Az objektumok (sorok) között az alábbi lehetséges változatokat állítottam össze:
*Nem fejlesztik a controllingrendszert
*A meglévő főkönyvi rendszer controlling moduljának megvásárlása
*A szakmai program fejlesztése controlling szempontból
*Mind két meglévő program fejlesztésre kerül új önálló controlling rendszer bevezetése
*Rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a contollingot.

Az attribútumokat (X,Y oszlopok) az alábbi lehetséges változatok alapján állítottam össze:
*Szoftverfejlesztés Költsége ( ÁRA)
*Szoftver Bevezetés/ betanulási idő
*Szoftver Kezelhetőség
*Modullok további fejleszthetősége
*Rendszer stabilitása megbízhatósága pontos korrekt adatok kinyerése
*Rendszerek közötti adatvesztés lehetősége
*Szoftverek Kompatibilitása más szoftverrel
Az ár mértékegysége az ezer forint a bevezetés mértékegysége nap a többi attribútumnak a mértékegysége a skála ami (1-5 )terjedő. Az értékek konkrét vizsgálati tények alapján lettek kiosztva. Az irány a nagyobb érték a jobb. Tehát minél jobb az érték annál jobb a kezelhetőség vagy a kompatibilitás stb.

=A feladat által érintett célcsoportok=

Tulajdon képen az egész vállalat, hiszen ha jó vezetői döntések születnek azzal a vállalat fejlődik, illetve a gazdaságos működés esetén mindenki csak nyer. A szűkebb értelembe véve a controlling rendszer fejlesztésének érintettjei közvetlenül a számviteli osztály, a controller és a vezetőség.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

A feladat által létre jött eredmény úgy gondolom, hogy mindenképp hasznos lehet. Egyrészt megalapozza és segíti a döntést, másrészt teljes mértékben figyelembe lesz véve az összes szempont és nem egy tényező fogja eldönteni, hogy melyik változat legyen bevezetve. A feladatban elvégzet elemzések segítséget nyújtanak a leghatékonyabb controlling rendszer kiválasztásához. Meggyorsítja a kiválasztás folyamatát és sokkol kevesebb ember kell az ajánlatok kielemzéséhez és természetesen kevessebb munkaóra is fog vele eltelni. Későbbiekre tekintve pedig ha ez az alkalmazás hatékonyan működik mindenképpen újra alkalmazni tudom. A későbbiek során ha egyéb fontos kérdésben is döntni kell akkor hasznosan fogom tudni alkalmazni ezt az elmezési módszert. Mint például beszerzések, és egyéb versenyeztetési folyamatok során.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A cél kijelőlése: az controlling rendszer fejlesztésének lehetősegei.
A forrás megfelelő szempontok szerinti feldolgozása.
A megoldás technikai lépései:
*Tartalomjegyzék
*Alapadatok tábla létrehozása
*Adatbázis tábla elkészítése ,
*Pivot kimutatások ( darab/érték; összeg/érték) készítése,
*Solver -Coco elemzés elkészítése ( Sorszám; Fkeres;szorzatösszeg, szumma ) függvények segítségével,
*MY-X futtatás.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
A feladat elkészítése után átnézve a kimutatásban szereplő adatokat számos információt lehet nyerni. Az irány azt jelenti, mikor ér többet egy megoldás, ha a kiindulási adatok kicsik (0) vagy , ha nagyok ( 1). Az iránysor értelmezése az illeszkedés mértéke minél nagyobb, annál jobb. A feladat vizsgálatával megláthatjuk, hogy melyek azok a tényezők, melyek a legfontosabb szerepet játszanak a döntésnél. Miután megfogalmazódtak a fejlesztéssel kapcsolatos elvárások fel kell kutatni a piac szereplőit és az általuk kínált megoldásokat.
Az eredményekből az látszik, hogy a legmeghatározóbb tényező a költség. Hat lehetséges változat közül a becsült és a tényleges ár között két esetben nincs eltérés tehát értékarányos az ítélet abban az esetben ha úgy dönt a cég hogy mind a két rendszert fejleszti controlling szempontból, illetve ha nem fejlesztik a controlling rendszert.
Olcsó ítélet mondható akkor ha a szakmai programot fejlesztik controlling szempontból illetve, ha új önálló controlling rendszert vezetnek be.
Drága ítélet az alábbi verziókra mondható meglévő főkönyvi rendszert controlling moduljának megvásárlása, illetve a rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a controllingot.
Helyezés szerint az alábbi sorrendet lehet felállítani.
* 1. A szakmai program fejlesztése controlling szempontból
* 2. Új önálló controlling rendszer bevezetése
* 3. Mind két meglévő program fejlesztésere kerül
* 4. Nem fejlesztik a controlling rendszert
* 5. Meglévő főkönyvi rendszer controlling moduljának megvásárlása
* 6. Rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a controllingot

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
A számítások alapján hat lehetséges verziót vizsgáltam a controlling rendszer fejlesztéséhez.
A valós és a számított értékek figyelembe vételével csak egy lehetséges verziót találtam a cég számára kedvezőnek. A győztesnek az elemzés szerint a szakmai program fejlesztése controlling szempontból verziót lehet kihirdetni. A főkönyvi rendszerből viszonylag jó kinyerhető adatokat tudunk kinyerni viszont a szakmai program controlling szempontból igen fejletlen pedig itt találhatók olyan adatok amik nem kimutathatók a főkönyvből mint például olyan adatok amik kimondottan az idegen forgalomra vonatkoznak.
Ha a többi verzió értékeit is megvizsgálom akkor a egyértelműen látszik hogy a többi lehetőség nem előnyős a cég számára.
A végső következtetést levonva mivel ismerem a cég emberi és anyagi erőforrásait minden képen jó, hogy ez az eredmény jött ki mivel ez a leggazdaságosabb ezt lehet a lehető legkevesebb idő és költség ráfordításból kivitelezni az egyéb tényezőket nem számítva mint bevezetés, kompatibilitási stb. Ez által szélesebb körű kimutatások készíthetők majd mely eredményeként jobb és teljesebb controlling rendszer lesz kialakítható a cégnél.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Mivel a valós életben szembesülök a rendszer hiányosságaival és munkámhoz elengedhetetlen egy jó számítástechnikai háttér ezért véleményem szerint magam és a cég számára is hasznos volt ezt az elemzés elvégzése. A cég két verzió között mérlegelt az egyik az volt hogy mindkét rendszert fejlesszék a másik, hogy egy teljesen új rendszer vezessenek be. Természetesen tisztába voltak egyik másik előnyével és hátrányával épp ezért volt nehéz a döntés, de az elemzés eredményeként egy teljesen más verzió jött ki ezért ennek ismeretében újra kell gondolni a lehetőségeket hiszen ez a fejlesztés kerül a legkevesebben a cégnek és a becsült ár is jó alá támasztotta, hogy ezt verziót érdemes megvalósítani.
Mivel ez egy létező és valós probléma ezért remélem ténylegesen segítséget tudtam nyújtani ezzel az elemzéssel a cégem számára.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
Az adatokat a Kft szakértői tanulmánya alapján gyűjtöttem.

[[Kategória:Szakértői rendszerek]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

Program fejlesztés

2011-01-31T20:23:50Z

PESZTER: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */

=Forrás=
http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/pe.xlsx

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Egy utazási iroda controlling rendszerének fejlesztése és a cég számára a leghatékonyabb fejlesztési megoldás kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.

=A feladat előtörténete=
Azért választottam a controlling rendszerek fejlesztésének lehetőségeit témául, mert személyesen érintett vagyok ebben a döntésben mivel a szóban forgó utazási iroda számviteli osztályán dolgozom és a controlling feladatok ellátása is hozzám tartozik, valamint a szakdolgozatom témája is a kft controlling rendszerének vizsgálatáról fog szólni.
A Kft-nél egyre inkább felmerült az igény egy jó és hatékony controlling rendszer működésére. Fontos szerepet töltene be bizonyos gazdasági döntések előkészítésében és a vállalaton belüli mérések területén is,( mint például egyes értékesítők forgalmának meg állapítása ösztönző mozgóbér megfizetéséhez )igen hasznos lenne egy jó működő controlling rendszer. Jelenleg a cégnél a számviteli alapok a vezetői számvitelnek megfelelően vannak megszervezve ami már egyben a controlling alapjait is megteremti, de nincs egy összefogó számítástechnikai rendszer ami controlling jellegű jelentéseket tudna készíteni. A mostani rendszer igen kezdetleges mind a főkönyvi szoftverből kinyerhető controlling adatok mind a szakmai programban készíthető jelentések nem tejleskörűek és a vezetőség számára nem nyújtanak pontos és naprakész információt ami a mai világban szinte nélkülözhetetlen. Ezért döntött úgy a cég hogy valamilyen megoldást keres erre a problémára.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A jelenlegi rendszer tehát nem felel meg az ügyvezetés számára ezért szükségét érzi a cég, hogy ezen változtasson. A cég felvette a kapcsolatot a két programfejlesztő céggel és tájékoztatást kért a controlling rendszer fejlesztési lehetőségeiről. Továbbá tájékozódott a piacon jelenlévő más szoftvergyártó cégeknél milyen controlling rendszerek vannak. Különböző szempontok figyelembe vételével árajánlatokat kértek a megkeresett cégektől. Az ajánlatok beérkezés után értékelte ezeket és számukra legmegfelelőbbeket további elemzésnek vette alá. Az összehasonlítás viszonylag szubjektív dolog és sok ember munkáját igényli és nem biztos, hogy objektív döntés születik, ezért különböző attribútumokat határozottam meg és az alapján állítottam össze egy értékelő rendszert, de természetesen csak azért, hogy leszűkítsem a pályázó cégeket.A leszűkített és gondosan áttanulmányozott információk alapján a cég két verzió között mérlegelt az egyik az volt, hogy a meglévő rendszert fejlesszék a másik, hogy egy teljesen új rendszer vezessenek be. Természetesen tisztába voltak egyik másik előnyével és hátrányával épp ezért volt nehéz a döntés. A cég a meglévő szoftver fejlesztése mellett döntött. A jelenleg még nem eldöntött, hogy mind a két szoftver fejlesztésre kerül-e. Az elemzés eredménye talán segít dönteni.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A feladat megoldásában arra törekedtem, hogy a forrás alapján fel állítsak olyan szempontokat melyek az adott pályázatokban benne voltak és ezek alapján mérlegeljem a cég által feltárt lehetőségeket. Ezeket hasonlítottam össze.
Az objektumok (sorok) között az alábbi lehetséges változatokat állítottam össze:
*Nem fejlesztik a controllingrendszert
*A meglévő főkönyvi rendszer controlling moduljának megvásárlása
*A szakmai program fejlesztése controlling szempontból
*Mind két meglévő program fejlesztésre kerül új önálló controlling rendszer bevezetése
*Rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a contollingot.

Az attribútumokat (X,Y oszlopok) az alábbi lehetséges változatok alapján állítottam össze:
*Szoftverfejlesztés Költsége ( ÁRA)
*Szoftver Bevezetés/ betanulási idő
*Szoftver Kezelhetőség
*Modullok további fejleszthetősége
*Rendszer stabilitása megbízhatósága pontos korrekt adatok kinyerése
*Rendszerek közötti adatvesztés lehetősége
*Szoftverek Kompatibilitása más szoftverrel
Az ár mértékegysége az ezer forint a bevezetés mértékegysége nap a többi attribútumnak a mértékegysége a skála ami (1-5 )terjedő. Az értékek konkrét vizsgálati tények alapján lettek kiosztva. Az irány a nagyobb érték a jobb. Tehát minél jobb az érték annál jobb a kezelhetőség vagy a kompatibilitás stb.

=A feladat által érintett célcsoportok=

Tulajdon képen az egész vállalat, hiszen ha jó vezetői döntések születnek azzal a vállalat fejlődik, illetve a gazdaságos működés esetén mindenki csak nyer. A szűkebb értelembe véve a controlling rendszer fejlesztésének érintettjei közvetlenül a számviteli osztály, a controller és a vezetőség.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

A feladat által létre jött eredmény úgy gondolom, hogy mindenképp hasznos lehet. Egyrészt megalapozza és segíti a döntést, másrészt teljes mértékben figyelembe lesz véve az összes szempont és nem egy tényező fogja eldönteni, hogy melyik változat legyen bevezetve. A feladatban elvégzet elemzések segítséget nyújtanak a leghatékonyabb controlling rendszer kiválasztásához. Meggyorsítja a kiválasztás folyamatát és sokkol kevesebb ember kell az ajánlatok kielemzéséhez és természetesen kevessebb munkaóra is fog vele eltelni. Későbbiekre tekintve pedig ha ez az alkalmazás hatékonyan működik mindenképpen újra alkalmazni tudom. A későbbiek során ha egyéb fontos kérdésben is döntni kell akkor hasznosan fogom tudni alkalmazni ezt az elmezési módszert. Mint például beszerzések, és egyéb versenyeztetési folyamatok során.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A cél kijelőlése: az controlling rendszer fejlesztésének lehetősegei.
A forrás megfelelő szempontok szerinti feldolgozása.
A megoldás technikai lépései:
*Tartalomjegyzék
*Alapadatok tábla létrehozása
*Adatbázis tábla elkészítése ,
*Pivot kimutatások ( darab/érték; összeg/érték) készítése,
*Solver -Coco elemzés elkészítése ( Sorszám; Fkeres;szorzatösszeg, szumma ) függvények segítségével,
*MY-X futtatás.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
A feladat elkészítése után átnézve a kimutatásban szereplő adatokat számos információt lehet nyerni. Az irány azt jelenti, mikor ér többet egy megoldás, ha a kiindulási adatok kicsik (0) vagy , ha nagyok ( 1). Az iránysor értelmezése az illeszkedés mértéke minél nagyobb, annál jobb. A feladat vizsgálatával megláthatjuk, hogy melyek azok a tényezők, melyek a legfontosabb szerepet játszanak a döntésnél. Miután megfogalmazódtak a fejlesztéssel kapcsolatos elvárások fel kell kutatni a piac szereplőit és az általuk kínált megoldásokat.
Az eredményekből az látszik, hogy a legmeghatározóbb tényező a költség. Hat lehetséges változat közül a becsült és a tényleges ár között két esetben nincs eltérés tehát értékarányos az ítélet abban az esetben ha úgy dönt a cég hogy mind a két rendszert fejleszti controlling szempontból, illetve ha nem fejlesztik a controlling rendszert.
Olcsó ítélet mondható akkor ha a szakmai programot fejlesztik controlling szempontból illetve, ha új önálló controlling rendszert vezetnek be.
Drága ítélet az alábbi verziókra mondható meglévő főkönyvi rendszert controlling moduljának megvásárlása, illetve a rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a controllingot.
Helyezés szerint az alábbi sorrendet lehet felállítani.
* 1. A szakmai program fejlesztése controlling szempontból
* 2. Új önálló controlling rendszer bevezetése
* 3. Mind két meglévő program fejlesztésere kerül
* 4. Nem fejlesztik a controlling rendszert
* 5. Meglévő főkönyvi rendszer controlling moduljának megvásárlása
* 6. Rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a controllingot

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
A számítások alapján hat lehetséges verziót vizsgáltam a controlling rendszer fejlesztéséhez.
A valós és a számított értékek figyelembe vételével csak egy lehetséges verziót találtam a cég számára kedvezőnek. A győztesnek az elemzés szerint a szakmai program fejlesztése controlling szempontból verziót lehet kihirdetni. A főkönyvi rendszerből viszonylag jó kinyerhető adatokat tudunk kinyerni viszont a szakmai program controlling szempontból igen fejletlen pedig itt találhatók olyan adatok amik nem kimutathatók a főkönyvből mint például olyan adatok amik kimondottan az idegen forgalomra vonatkoznak.
Ha a többi verzió értékeit is megvizsgálom akkor a egyértelműen látszik hogy a többi lehetőség nem előnyős a cég számára.
A végső következtetést levonva mivel ismerem a cég emberi és anyagi erőforrásait minden képen jó, hogy ez az eredmény jött ki mivel ez a leggazdaságosabb ezt lehet a lehető legkevesebb idő és költség ráfordításból kivitelezni az egyéb tényezőket nem számítva mint bevezetés, kompatibilitási stb. Ez által szélesebb körű kimutatások készíthetők majd mely eredményeként jobb és teljesebb controlling rendszer lesz kialakítható a cégnél.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Mivel a valós életben szembesülök a rendszer hiányosságaival és munkámhoz elengedhetetlen egy jó számítástechnikai háttér ezért véleményem szerint magam és a cég számára is hasznos volt ezt az elemzés elvégzése. A cég két verzió között mérlegelt az egyik az volt hogy mindkét rendszert fejlesszék a másik, hogy egy teljesen új rendszer vezessenek be. Természetesen tisztába voltak egyik másik előnyével és hátrányával épp ezért volt nehéz a döntés de az elemzés is jó alá támasztotta, hogy melyik verziót érdemes megvalósítani.
Mivel ez egy létező és valós probléma ezért remélem ténylegesen segítséget tudtam nyújtani ezzel az elemzéssel a cégem számára.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
Az adatokat a Kft szakértői tanulmánya alapján gyűjtöttem.

[[Kategória:Szakértői rendszerek]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

Program fejlesztés

2011-01-31T20:05:15Z

PESZTER: /* Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) */

=Forrás=
http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/pe.xlsx

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Egy utazási iroda controlling rendszerének fejlesztése és a cég számára a leghatékonyabb fejlesztési megoldás kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.

=A feladat előtörténete=
Azért választottam a controlling rendszerek fejlesztésének lehetőségeit témául, mert személyesen érintett vagyok ebben a döntésben mivel a szóban forgó utazási iroda számviteli osztályán dolgozom és a controlling feladatok ellátása is hozzám tartozik, valamint a szakdolgozatom témája is a kft controlling rendszerének vizsgálatáról fog szólni.
A Kft-nél egyre inkább felmerült az igény egy jó és hatékony controlling rendszer működésére. Fontos szerepet töltene be bizonyos gazdasági döntések előkészítésében és a vállalaton belüli mérések területén is,( mint például egyes értékesítők forgalmának meg állapítása ösztönző mozgóbér megfizetéséhez )igen hasznos lenne egy jó működő controlling rendszer. Jelenleg a cégnél a számviteli alapok a vezetői számvitelnek megfelelően vannak megszervezve ami már egyben a controlling alapjait is megteremti, de nincs egy összefogó számítástechnikai rendszer ami controlling jellegű jelentéseket tudna készíteni. A mostani rendszer igen kezdetleges mind a főkönyvi szoftverből kinyerhető controlling adatok mind a szakmai programban készíthető jelentések nem tejleskörűek és a vezetőség számára nem nyújtanak pontos és naprakész információt ami a mai világban szinte nélkülözhetetlen. Ezért döntött úgy a cég hogy valamilyen megoldást keres erre a problémára.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A jelenlegi rendszer tehát nem felel meg az ügyvezetés számára ezért szükségét érzi a cég, hogy ezen változtasson. A cég felvette a kapcsolatot a két programfejlesztő céggel és tájékoztatást kért a controlling rendszer fejlesztési lehetőségeiről. Továbbá tájékozódott a piacon jelenlévő más szoftvergyártó cégeknél milyen controlling rendszerek vannak. Különböző szempontok figyelembe vételével árajánlatokat kértek a megkeresett cégektől. Az ajánlatok beérkezés után értékelte ezeket és számukra legmegfelelőbbeket további elemzésnek vette alá. Az összehasonlítás viszonylag szubjektív dolog és sok ember munkáját igényli és nem biztos, hogy objektív döntés születik, ezért különböző attribútumokat határozottam meg és az alapján állítottam össze egy értékelő rendszert, de természetesen csak azért, hogy leszűkítsem a pályázó cégeket.A leszűkített és gondosan áttanulmányozott információk alapján a cég két verzió között mérlegelt az egyik az volt, hogy a meglévő rendszert fejlesszék a másik, hogy egy teljesen új rendszer vezessenek be. Természetesen tisztába voltak egyik másik előnyével és hátrányával épp ezért volt nehéz a döntés. A cég a meglévő szoftver fejlesztése mellett döntött. A jelenleg még nem eldöntött, hogy mind a két szoftver fejlesztésre kerül-e. Az elemzés eredménye talán segít dönteni.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A feladat megoldásában arra törekedtem, hogy a forrás alapján fel állítsak olyan szempontokat melyek az adott pályázatokban benne voltak és ezek alapján mérlegeljem a cég által feltárt lehetőségeket. Ezeket hasonlítottam össze.
Az objektumok (sorok) között az alábbi lehetséges változatokat állítottam össze:
*Nem fejlesztik a controllingrendszert
*A meglévő főkönyvi rendszer controlling moduljának megvásárlása
*A szakmai program fejlesztése controlling szempontból
*Mind két meglévő program fejlesztésre kerül új önálló controlling rendszer bevezetése
*Rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a contollingot.

Az attribútumokat (X,Y oszlopok) az alábbi lehetséges változatok alapján állítottam össze:
*Szoftverfejlesztés Költsége ( ÁRA)
*Szoftver Bevezetés/ betanulási idő
*Szoftver Kezelhetőség
*Modullok további fejleszthetősége
*Rendszer stabilitása megbízhatósága pontos korrekt adatok kinyerése
*Rendszerek közötti adatvesztés lehetősége
*Szoftverek Kompatibilitása más szoftverrel
Az ár mértékegysége az ezer forint a bevezetés mértékegysége nap a többi attribútumnak a mértékegysége a skála ami (1-5 )terjedő. Az értékek konkrét vizsgálati tények alapján lettek kiosztva. Az irány a nagyobb érték a jobb. Tehát minél jobb az érték annál jobb a kezelhetőség vagy a kompatibilitás stb.

=A feladat által érintett célcsoportok=

Tulajdon képen az egész vállalat, hiszen ha jó vezetői döntések születnek azzal a vállalat fejlődik, illetve a gazdaságos működés esetén mindenki csak nyer. A szűkebb értelembe véve a controlling rendszer fejlesztésének érintettjei közvetlenül a számviteli osztály, a controller és a vezetőség.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

A feladat által létre jött eredmény úgy gondolom, hogy mindenképp hasznos lehet. Egyrészt megalapozza és segíti a döntést, másrészt teljes mértékben figyelembe lesz véve az összes szempont és nem egy tényező fogja eldönteni, hogy melyik változat legyen bevezetve. A feladatban elvégzet elemzések segítséget nyújtanak a leghatékonyabb controlling rendszer kiválasztásához. Meggyorsítja a kiválasztás folyamatát és sokkol kevesebb ember kell az ajánlatok kielemzéséhez és természetesen kevessebb munkaóra is fog vele eltelni. Későbbiekre tekintve pedig ha ez az alkalmazás hatékonyan működik mindenképpen újra alkalmazni tudom. A későbbiek során ha egyéb fontos kérdésben is döntni kell akkor hasznosan fogom tudni alkalmazni ezt az elmezési módszert. Mint például beszerzések, és egyéb versenyeztetési folyamatok során.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A cél kijelőlése: az controlling rendszer fejlesztésének lehetősegei.
A forrás megfelelő szempontok szerinti feldolgozása.
A megoldás technikai lépései:
*Tartalomjegyzék
*Alapadatok tábla létrehozása
*Adatbázis tábla elkészítése ,
*Pivot kimutatások ( darab/érték; összeg/érték) készítése,
*Solver -Coco elemzés elkészítése ( Sorszám; Fkeres;szorzatösszeg, szumma ) függvények segítségével,
*MY-X futtatás.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
A feladat elkészítése után átnézve a kimutatásban szereplő adatokat számos információt lehet nyerni. Az irány azt jelenti, mikor ér többet egy megoldás, ha a kiindulási adatok kicsik (0) vagy , ha nagyok ( 1). Az iránysor értelmezése az illeszkedés mértéke minél nagyobb, annál jobb. A feladat vizsgálatával megláthatjuk, hogy melyek azok a tényezők, melyek a legfontosabb szerepet játszanak a döntésnél. Miután megfogalmazódtak a fejlesztéssel kapcsolatos elvárások fel kell kutatni a piac szereplőit és az általuk kínált megoldásokat.
Az eredményekből az látszik, hogy a legmeghatározóbb tényező a költség. Hat lehetséges változat közül a becsült és a tényleges ár között két esetben nincs eltérés tehát értékarányos az ítélet abban az esetben ha úgy dönt a cég hogy mind a két rendszert fejleszti controlling szempontból, illetve ha nem fejlesztik a controlling rendszert.
Olcsó ítélet mondható akkor ha a szakmai programot fejlesztik controlling szempontból illetve, ha új önálló controlling rendszert vezetnek be.
Drága ítélet az alábbi verziókra mondható meglévő főkönyvi rendszert controlling moduljának megvásárlása, illetve a rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a controllingot.
Helyezés szerint az alábbi sorrendet lehet felállítani.
* 1. A szakmai program fejlesztése controlling szempontból
* 2. Új önálló controlling rendszer bevezetése
* 3. Mind két meglévő program fejlesztésere kerül
* 4. Nem fejlesztik a controlling rendszert
* 5. Meglévő főkönyvi rendszer controlling moduljának megvásárlása
* 6. Rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a controllingot

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
A számítások alapján hat lehetséges verziót vizsgáltam a controlling rendszer fejlesztéséhez.
A valós és a számított értékek figyelembe vételével csak egy lehetséges verziót találtam a cég számára kedvezőnek. Bár az értékarányos ítéletnek két verzió is megfelelt csak az egyikről nem beszélhetünk, hiszen a korábbiakban már ismertettem, hogy a cégnél a fejlesztés szorgalmazzák. Tehát a a győztes az elemzés szerint az lett, hogy mind két meglévő program fejlesztésre kerüljön. Megnézve a rangsorszámítás eredményeit ott is igazolható ez az eredmény, mert ennél a verziónál jöttek ki a legkiegyensúlyozottabb értékek, ha az attribútumokat vizsgálom minden értéknél egy stabil középérték vagy annál jobb érték keletkezet. Ha a gyakorlatot nézem valóban ez a legkézenfekvőbb megoldás.
Ha a többi verzió értékeit is megvizsgálom akkor még egy teljesen újrendszer vásárlása is hatékony lehet mert a rangsor táblázatban ehez a verzióhoz jöttek ki a legjobb értékek és mivel
tényleges ár magasabb mint a becsült ár esetleg további tárgyalásokat lehet kezdeni a szoftver fejlesztő cégekkel az árak leszorítása érdekében.
A végső következtetést levonva mivel ismerem a cég emberi és anyagi erőforrásait minden képen jó, hogy ez az eredmény jött ki mivel ez a leggazdaságosabb ezt lehet a lehető legkevesebb idő és költség ráfordításból kivitelezni az egyéb tényezőket nem számítva mint bevezetés, kompatibilitási stb. Továbbá mivel mind a két rendszer fejlesztésre kerül ezét biztos, hogy jobb controlling rendszer lesz mint ha csak az egyik program lett volna fejlesztve.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Mivel a valós életben szembesülök a rendszer hiányosságaival és munkámhoz elengedhetetlen egy jó számítástechnikai háttér ezért véleményem szerint magam és a cég számára is hasznos volt ezt az elemzés elvégzése. A cég két verzió között mérlegelt az egyik az volt hogy mindkét rendszert fejlesszék a másik, hogy egy teljesen új rendszer vezessenek be. Természetesen tisztába voltak egyik másik előnyével és hátrányával épp ezért volt nehéz a döntés de az elemzés is jó alá támasztotta, hogy melyik verziót érdemes megvalósítani.
Mivel ez egy létező és valós probléma ezért remélem ténylegesen segítséget tudtam nyújtani ezzel az elemzéssel a cégem számára.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
Az adatokat a Kft szakértői tanulmánya alapján gyűjtöttem.

[[Kategória:Szakértői rendszerek]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

Program fejlesztés

2011-01-28T15:03:45Z

PESZTER: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */

=Forrás=
http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/pe.xlsx

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Egy utazási iroda controlling rendszerének fejlesztése és a cég számára a leghatékonyabb fejlesztési megoldás kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.

=A feladat előtörténete=
Azért választottam a controlling rendszerek fejlesztésének lehetőségeit témául, mert személyesen érintett vagyok ebben a döntésben mivel a szóban forgó utazási iroda számviteli osztályán dolgozom és a controlling feladatok ellátása is hozzám tartozik, valamint a szakdolgozatom témája is a kft controlling rendszerének vizsgálatáról fog szólni.
A Kft-nél egyre inkább felmerült az igény egy jó és hatékony controlling rendszer működésére. Fontos szerepet töltene be bizonyos gazdasági döntések előkészítésében és a vállalaton belüli mérések területén is,( mint például egyes értékesítők forgalmának meg állapítása ösztönző mozgóbér megfizetéséhez )igen hasznos lenne egy jó működő controlling rendszer. Jelenleg a cégnél a számviteli alapok a vezetői számvitelnek megfelelően vannak megszervezve ami már egyben a controlling alapjait is megteremti, de nincs egy összefogó számítástechnikai rendszer ami controlling jellegű jelentéseket tudna készíteni. A mostani rendszer igen kezdetleges mind a főkönyvi szoftverből kinyerhető controlling adatok mind a szakmai programban készíthető jelentések nem tejleskörűek és a vezetőség számára nem nyújtanak pontos és naprakész információt ami a mai világban szinte nélkülözhetetlen. Ezért döntött úgy a cég hogy valamilyen megoldást keres erre a problémára.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A jelenlegi rendszer tehát nem felel meg az ügyvezetés számára ezért szükségét érzi a cég, hogy ezen változtasson. A cég felvette a kapcsolatot a két programfejlesztő céggel és tájékoztatást kért a controlling rendszer fejlesztési lehetőségeiről. Továbbá tájékozódott a piacon jelenlévő más szoftvergyártó cégeknél milyen controlling rendszerek vannak. Különböző szempontok figyelembe vételével árajánlatokat kértek a megkeresett cégektől. Az ajánlatok beérkezés után értékelte ezeket és számukra legmegfelelőbbeket további elemzésnek vette alá. Az összehasonlítás viszonylag szubjektív dolog és sok ember munkáját igényli és nem biztos, hogy objektív döntés születik, ezért különböző attribútumokat határozottam meg és az alapján állítottam össze egy értékelő rendszert, de természetesen csak azért, hogy leszűkítsem a pályázó cégeket.A leszűkített és gondosan áttanulmányozott információk alapján a cég két verzió között mérlegelt az egyik az volt, hogy a meglévő rendszert fejlesszék a másik, hogy egy teljesen új rendszer vezessenek be. Természetesen tisztába voltak egyik másik előnyével és hátrányával épp ezért volt nehéz a döntés. A cég a meglévő szoftver fejlesztése mellett döntött. A jelenleg még nem eldöntött, hogy mind a két szoftver fejlesztésre kerül-e. Az elemzés eredménye talán segít dönteni.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A feladat megoldásában arra törekedtem, hogy a forrás alapján fel állítsak olyan szempontokat melyek az adott pályázatokban benne voltak és ezek alapján mérlegeljem a cég által feltárt lehetőségeket. Ezeket hasonlítottam össze.
Az objektumok (sorok) között az alábbi lehetséges változatokat állítottam össze:
*Nem fejlesztik a controllingrendszert
*A meglévő főkönyvi rendszer controlling moduljának megvásárlása
*A szakmai program fejlesztése controlling szempontból
*Mind két meglévő program fejlesztésre kerül új önálló controlling rendszer bevezetése
*Rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a contollingot.

Az attribútumokat (X,Y oszlopok) az alábbi lehetséges változatok alapján állítottam össze:
*Szoftverfejlesztés Költsége ( ÁRA)
*Szoftver Bevezetés/ betanulási idő
*Szoftver Kezelhetőség
*Modullok további fejleszthetősége
*Rendszer stabilitása megbízhatósága pontos korrekt adatok kinyerése
*Rendszerek közötti adatvesztés lehetősége
*Szoftverek Kompatibilitása más szoftverrel
Az ár mértékegysége az ezer forint a bevezetés mértékegysége nap a többi attribútumnak a mértékegysége a skála ami (1-5 )terjedő. Az értékek konkrét vizsgálati tények alapján lettek kiosztva. Az irány a nagyobb érték a jobb. Tehát minél jobb az érték annál jobb a kezelhetőség vagy a kompatibilitás stb.

=A feladat által érintett célcsoportok=

Tulajdon képen az egész vállalat, hiszen ha jó vezetői döntések születnek azzal a vállalat fejlődik, illetve a gazdaságos működés esetén mindenki csak nyer. A szűkebb értelembe véve a controlling rendszer fejlesztésének érintettjei közvetlenül a számviteli osztály, a controller és a vezetőség.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

A feladat által létre jött eredmény úgy gondolom, hogy mindenképp hasznos lehet. Egyrészt megalapozza és segíti a döntést, másrészt teljes mértékben figyelembe lesz véve az összes szempont és nem egy tényező fogja eldönteni, hogy melyik változat legyen bevezetve. A feladatban elvégzet elemzések segítséget nyújtanak a leghatékonyabb controlling rendszer kiválasztásához. Meggyorsítja a kiválasztás folyamatát és sokkol kevesebb ember kell az ajánlatok kielemzéséhez és természetesen kevessebb munkaóra is fog vele eltelni. Későbbiekre tekintve pedig ha ez az alkalmazás hatékonyan működik mindenképpen újra alkalmazni tudom. A későbbiek során ha egyéb fontos kérdésben is döntni kell akkor hasznosan fogom tudni alkalmazni ezt az elmezési módszert. Mint például beszerzések, és egyéb versenyeztetési folyamatok során.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A cél kijelőlése: az controlling rendszer fejlesztésének lehetősegei.
A forrás megfelelő szempontok szerinti feldolgozása.
A megoldás technikai lépései:
*Tartalomjegyzék
*Alapadatok tábla létrehozása
*Adatbázis tábla elkészítése ,
*Pivot kimutatások ( darab/érték; összeg/érték) készítése,
*Solver -Coco elemzés elkészítése ( Sorszám; Fkeres;szorzatösszeg, szumma ) függvények segítségével,
*MY-X futtatás.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
A feladat elkészítése után átnézve a kimutatásban szereplő adatokat számos információt lehet nyerni. Az irány azt jelenti, mikor ér többet egy megoldás, ha a kiindulási adatok kicsik (0) vagy , ha nagyok ( 1). Az iránysor értelmezése az illeszkedés mértéke minél nagyobb, annál jobb. A feladat vizsgálatával megláthatjuk, hogy melyek azok a tényezők, melyek a legfontosabb szerepet játszanak a döntésnél. Miután megfogalmazódtak a fejlesztéssel kapcsolatos elvárások fel kell kutatni a piac szereplőit és az általuk kínált megoldásokat.
Az eredményekből az látszik, hogy a legmeghatározóbb tényező a költség. Hat lehetséges változat közül a becsült és a tényleges ár között két esetben nincs eltérés tehát értékarányos az ítélet abban az esetben ha úgy dönt a cég hogy mind a két rendszert fejleszti controlling szempontból, illetve ha nem fejlesztik a controlling rendszert.
Olcsó ítélet mondható akkor ha a szakmai programot fejlesztik controlling szempontból illetve, ha új önálló controlling rendszert vezetnek be.
Drága ítélet az alábbi verziókra mondható meglévő főkönyvi rendszert controlling moduljának megvásárlása, illetve a rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a controllingot.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
A számítások alapján hat lehetséges verziót vizsgáltam a controlling rendszer fejlesztéséhez.
A valós és a számított értékek figyelembe vételével csak egy lehetséges verziót találtam a cég számára kedvezőnek. Bár az értékarányos ítéletnek két verzió is megfelelt csak az egyikről nem beszélhetünk, hiszen a korábbiakban már ismertettem, hogy a cégnél a fejlesztés szorgalmazzák. Tehát a a győztes az elemzés szerint az lett, hogy mind két meglévő program fejlesztésre kerüljön. Megnézve a rangsorszámítás eredményeit ott is igazolható ez az eredmény, mert ennél a verziónál jöttek ki a legkiegyensúlyozottabb értékek, ha az attribútumokat vizsgálom minden értéknél egy stabil középérték vagy annál jobb érték keletkezet. Ha a gyakorlatot nézem valóban ez a legkézenfekvőbb megoldás.
Ha a többi verzió értékeit is megvizsgálom akkor még egy teljesen újrendszer vásárlása is hatékony lehet mert a rangsor táblázatban ehez a verzióhoz jöttek ki a legjobb értékek és mivel
tényleges ár magasabb mint a becsült ár esetleg további tárgyalásokat lehet kezdeni a szoftver fejlesztő cégekkel az árak leszorítása érdekében.
A végső következtetést levonva mivel ismerem a cég emberi és anyagi erőforrásait minden képen jó, hogy ez az eredmény jött ki mivel ez a leggazdaságosabb ezt lehet a lehető legkevesebb idő és költség ráfordításból kivitelezni az egyéb tényezőket nem számítva mint bevezetés, kompatibilitási stb. Továbbá mivel mind a két rendszer fejlesztésre kerül ezét biztos, hogy jobb controlling rendszer lesz mint ha csak az egyik program lett volna fejlesztve.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Mivel a valós életben szembesülök a rendszer hiányosságaival és munkámhoz elengedhetetlen egy jó számítástechnikai háttér ezért véleményem szerint magam és a cég számára is hasznos volt ezt az elemzés elvégzése. A cég két verzió között mérlegelt az egyik az volt hogy mindkét rendszert fejlesszék a másik, hogy egy teljesen új rendszer vezessenek be. Természetesen tisztába voltak egyik másik előnyével és hátrányával épp ezért volt nehéz a döntés de az elemzés is jó alá támasztotta, hogy melyik verziót érdemes megvalósítani.
Mivel ez egy létező és valós probléma ezért remélem ténylegesen segítséget tudtam nyújtani ezzel az elemzéssel a cégem számára.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
Az adatokat a Kft szakértői tanulmánya alapján gyűjtöttem.

[[Kategória:Szakértői rendszerek]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

Program fejlesztés

2011-01-28T15:01:28Z

PESZTER: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */

=Forrás=
http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/pe.xlsx

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Egy utazási iroda controlling rendszerének fejlesztése és a cég számára a leghatékonyabb fejlesztési megoldás kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.

=A feladat előtörténete=
Azért választottam a controlling rendszerek fejlesztésének lehetőségeit témául, mert személyesen érintett vagyok ebben a döntésben mivel a szóban forgó utazási iroda számviteli osztályán dolgozom és a controlling feladatok ellátása is hozzám tartozik, valamint a szakdolgozatom témája is a kft controlling rendszerének vizsgálatáról fog szólni.
A Kft-nél egyre inkább felmerült az igény egy jó és hatékony controlling rendszer működésére. Fontos szerepet töltene be bizonyos gazdasági döntések előkészítésében és a vállalaton belüli mérések területén is,( mint például egyes értékesítők forgalmának meg állapítása ösztönző mozgóbér megfizetéséhez )igen hasznos lenne egy jó működő controlling rendszer. Jelenleg a cégnél a számviteli alapok a vezetői számvitelnek megfelelően vannak megszervezve ami már egyben a controlling alapjait is megteremti, de nincs egy összefogó számítástechnikai rendszer ami controlling jellegű jelentéseket tudna készíteni. A mostani rendszer igen kezdetleges mind a főkönyvi szoftverből kinyerhető controlling adatok mind a szakmai programban készíthető jelentések nem tejleskörűek és a vezetőség számára nem nyújtanak pontos és naprakész információt ami a mai világban szinte nélkülözhetetlen. Ezért döntött úgy a cég hogy valamilyen megoldást keres erre a problémára.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A jelenlegi rendszer tehát nem felel meg az ügyvezetés számára ezért szükségét érzi a cég, hogy ezen változtasson. A cég felvette a kapcsolatot a két programfejlesztő céggel és tájékoztatást kért a controlling rendszer fejlesztési lehetőségeiről. Továbbá tájékozódott a piacon jelenlévő más szoftvergyártó cégeknél milyen controlling rendszerek vannak. Különböző szempontok figyelembe vételével árajánlatokat kértek a megkeresett cégektől. Az ajánlatok beérkezés után értékelte ezeket és számukra legmegfelelőbbeket további elemzésnek vette alá. Az összehasonlítás viszonylag szubjektív dolog és sok ember munkáját igényli és nem biztos, hogy objektív döntés születik, ezért különböző attribútumokat határozottam meg és az alapján állítottam össze egy értékelő rendszert, de természetesen csak azért, hogy leszűkítsem a pályázó cégeket.A leszűkített és gondosan áttanulmányozott információk alapján a cég két verzió között mérlegelt az egyik az volt, hogy a meglévő rendszert fejlesszék a másik, hogy egy teljesen új rendszer vezessenek be. Természetesen tisztába voltak egyik másik előnyével és hátrányával épp ezért volt nehéz a döntés. A cég a meglévő szoftverek fejlesztése mellett döntött.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A feladat megoldásában arra törekedtem, hogy a forrás alapján fel állítsak olyan szempontokat melyek az adott pályázatokban benne voltak és ezek alapján mérlegeljem a cég által feltárt lehetőségeket. Ezeket hasonlítottam össze.
Az objektumok (sorok) között az alábbi lehetséges változatokat állítottam össze:
*Nem fejlesztik a controllingrendszert
*A meglévő főkönyvi rendszer controlling moduljának megvásárlása
*A szakmai program fejlesztése controlling szempontból
*Mind két meglévő program fejlesztésre kerül új önálló controlling rendszer bevezetése
*Rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a contollingot.

Az attribútumokat (X,Y oszlopok) az alábbi lehetséges változatok alapján állítottam össze:
*Szoftverfejlesztés Költsége ( ÁRA)
*Szoftver Bevezetés/ betanulási idő
*Szoftver Kezelhetőség
*Modullok további fejleszthetősége
*Rendszer stabilitása megbízhatósága pontos korrekt adatok kinyerése
*Rendszerek közötti adatvesztés lehetősége
*Szoftverek Kompatibilitása más szoftverrel
Az ár mértékegysége az ezer forint a bevezetés mértékegysége nap a többi attribútumnak a mértékegysége a skála ami (1-5 )terjedő. Az értékek konkrét vizsgálati tények alapján lettek kiosztva. Az irány a nagyobb érték a jobb. Tehát minél jobb az érték annál jobb a kezelhetőség vagy a kompatibilitás stb.

=A feladat által érintett célcsoportok=

Tulajdon képen az egész vállalat, hiszen ha jó vezetői döntések születnek azzal a vállalat fejlődik, illetve a gazdaságos működés esetén mindenki csak nyer. A szűkebb értelembe véve a controlling rendszer fejlesztésének érintettjei közvetlenül a számviteli osztály, a controller és a vezetőség.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

A feladat által létre jött eredmény úgy gondolom, hogy mindenképp hasznos lehet. Egyrészt megalapozza és segíti a döntést, másrészt teljes mértékben figyelembe lesz véve az összes szempont és nem egy tényező fogja eldönteni, hogy melyik változat legyen bevezetve. A feladatban elvégzet elemzések segítséget nyújtanak a leghatékonyabb controlling rendszer kiválasztásához. Meggyorsítja a kiválasztás folyamatát és sokkol kevesebb ember kell az ajánlatok kielemzéséhez és természetesen kevessebb munkaóra is fog vele eltelni. Későbbiekre tekintve pedig ha ez az alkalmazás hatékonyan működik mindenképpen újra alkalmazni tudom. A későbbiek során ha egyéb fontos kérdésben is döntni kell akkor hasznosan fogom tudni alkalmazni ezt az elmezési módszert. Mint például beszerzések, és egyéb versenyeztetési folyamatok során.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A cél kijelőlése: az controlling rendszer fejlesztésének lehetősegei.
A forrás megfelelő szempontok szerinti feldolgozása.
A megoldás technikai lépései:
*Tartalomjegyzék
*Alapadatok tábla létrehozása
*Adatbázis tábla elkészítése ,
*Pivot kimutatások ( darab/érték; összeg/érték) készítése,
*Solver -Coco elemzés elkészítése ( Sorszám; Fkeres;szorzatösszeg, szumma ) függvények segítségével,
*MY-X futtatás.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
A feladat elkészítése után átnézve a kimutatásban szereplő adatokat számos információt lehet nyerni. Az irány azt jelenti, mikor ér többet egy megoldás, ha a kiindulási adatok kicsik (0) vagy , ha nagyok ( 1). Az iránysor értelmezése az illeszkedés mértéke minél nagyobb, annál jobb. A feladat vizsgálatával megláthatjuk, hogy melyek azok a tényezők, melyek a legfontosabb szerepet játszanak a döntésnél. Miután megfogalmazódtak a fejlesztéssel kapcsolatos elvárások fel kell kutatni a piac szereplőit és az általuk kínált megoldásokat.
Az eredményekből az látszik, hogy a legmeghatározóbb tényező a költség. Hat lehetséges változat közül a becsült és a tényleges ár között két esetben nincs eltérés tehát értékarányos az ítélet abban az esetben ha úgy dönt a cég hogy mind a két rendszert fejleszti controlling szempontból, illetve ha nem fejlesztik a controlling rendszert.
Olcsó ítélet mondható akkor ha a szakmai programot fejlesztik controlling szempontból illetve, ha új önálló controlling rendszert vezetnek be.
Drága ítélet az alábbi verziókra mondható meglévő főkönyvi rendszert controlling moduljának megvásárlása, illetve a rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a controllingot.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
A számítások alapján hat lehetséges verziót vizsgáltam a controlling rendszer fejlesztéséhez.
A valós és a számított értékek figyelembe vételével csak egy lehetséges verziót találtam a cég számára kedvezőnek. Bár az értékarányos ítéletnek két verzió is megfelelt csak az egyikről nem beszélhetünk, hiszen a korábbiakban már ismertettem, hogy a cégnél a fejlesztés szorgalmazzák. Tehát a a győztes az elemzés szerint az lett, hogy mind két meglévő program fejlesztésre kerüljön. Megnézve a rangsorszámítás eredményeit ott is igazolható ez az eredmény, mert ennél a verziónál jöttek ki a legkiegyensúlyozottabb értékek, ha az attribútumokat vizsgálom minden értéknél egy stabil középérték vagy annál jobb érték keletkezet. Ha a gyakorlatot nézem valóban ez a legkézenfekvőbb megoldás.
Ha a többi verzió értékeit is megvizsgálom akkor még egy teljesen újrendszer vásárlása is hatékony lehet mert a rangsor táblázatban ehez a verzióhoz jöttek ki a legjobb értékek és mivel
tényleges ár magasabb mint a becsült ár esetleg további tárgyalásokat lehet kezdeni a szoftver fejlesztő cégekkel az árak leszorítása érdekében.
A végső következtetést levonva mivel ismerem a cég emberi és anyagi erőforrásait minden képen jó, hogy ez az eredmény jött ki mivel ez a leggazdaságosabb ezt lehet a lehető legkevesebb idő és költség ráfordításból kivitelezni az egyéb tényezőket nem számítva mint bevezetés, kompatibilitási stb. Továbbá mivel mind a két rendszer fejlesztésre kerül ezét biztos, hogy jobb controlling rendszer lesz mint ha csak az egyik program lett volna fejlesztve.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Mivel a valós életben szembesülök a rendszer hiányosságaival és munkámhoz elengedhetetlen egy jó számítástechnikai háttér ezért véleményem szerint magam és a cég számára is hasznos volt ezt az elemzés elvégzése. A cég két verzió között mérlegelt az egyik az volt hogy mindkét rendszert fejlesszék a másik, hogy egy teljesen új rendszer vezessenek be. Természetesen tisztába voltak egyik másik előnyével és hátrányával épp ezért volt nehéz a döntés de az elemzés is jó alá támasztotta, hogy melyik verziót érdemes megvalósítani.
Mivel ez egy létező és valós probléma ezért remélem ténylegesen segítséget tudtam nyújtani ezzel az elemzéssel a cégem számára.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
Az adatokat a Kft szakértői tanulmánya alapján gyűjtöttem.

[[Kategória:Szakértői rendszerek]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

Program fejlesztés

2011-01-28T14:54:26Z

PESZTER: /* Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) */

=Forrás=
http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/pe.xlsx

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Egy utazási iroda controlling rendszerének fejlesztése és a cég számára a leghatékonyabb fejlesztési megoldás kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.

=A feladat előtörténete=
Azért választottam a controlling rendszerek fejlesztésének lehetőségeit témául, mert személyesen érintett vagyok ebben a döntésben mivel a szóban forgó utazási iroda számviteli osztályán dolgozom és a controlling feladatok ellátása is hozzám tartozik, valamint a szakdolgozatom témája is a kft controlling rendszerének vizsgálatáról fog szólni.
A Kft-nél egyre inkább felmerült az igény egy jó és hatékony controlling rendszer működésére. Fontos szerepet töltene be bizonyos gazdasági döntések előkészítésében és a vállalaton belüli mérések területén is,( mint például egyes értékesítők forgalmának meg állapítása ösztönző mozgóbér megfizetéséhez )igen hasznos lenne egy jó működő controlling rendszer. Jelenleg a cégnél a számviteli alapok a vezetői számvitelnek megfelelően vannak megszervezve ami már egyben a controlling alapjait is megteremti, de nincs egy összefogó számítástechnikai rendszer ami controlling jellegű jelentéseket tudna készíteni. A mostani rendszer igen kezdetleges mind a főkönyvi szoftverből kinyerhető controlling adatok mind a szakmai programban készíthető jelentések nem tejleskörűek és a vezetőség számára nem nyújtanak pontos és naprakész információt ami a mai világban szinte nélkülözhetetlen. Ezért döntött úgy a cég hogy valamilyen megoldást keres erre a problémára.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A jelenlegi rendszer tehát nem felel meg az ügyvezetés számára ezért szükségét érzi a cég, hogy ezen változtasson. A cég felvette a kapcsolatot a két programfejlesztő céggel és tájékoztatást kért a controlling rendszer fejlesztési lehetőségeiről. Továbbá tájékozódott a piacon jelenlévő más szoftvergyártó cégeknél milyen controlling rendszerek vannak. Különböző szempontok figyelembe vételével árajánlatokat kértek a megkeresett cégektől. Az ajánlatok beérkezés után értékelte ezeket és számukra legmegfelelőbbeket további elemzésnek vette alá. Az összehasonlítás viszonylag szubjektív dolog és sok ember munkáját igényli és nem biztos, hogy objektív döntés születik, ezért különböző attribútumokat határozottam meg és az alapján állítottam össze egy értékelő rendszert, de természetesen csak azért, hogy leszűkítsem a pályázó cégeket.A leszűkített és gondosan átanulmányozott információk alapján a cég és bíztam abban, hogy jó döntés tudok hozni és a megfelelő szoftvert veszi meg és vezeti be a cég. A cég a meglé

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A feladat megoldásában arra törekedtem, hogy a forrás alapján fel állítsak olyan szempontokat melyek az adott pályázatokban benne voltak és ezek alapján mérlegeljem a cég által feltárt lehetőségeket. Ezeket hasonlítottam össze.
Az objektumok (sorok) között az alábbi lehetséges változatokat állítottam össze:
*Nem fejlesztik a controllingrendszert
*A meglévő főkönyvi rendszer controlling moduljának megvásárlása
*A szakmai program fejlesztése controlling szempontból
*Mind két meglévő program fejlesztésre kerül új önálló controlling rendszer bevezetése
*Rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a contollingot.

Az attribútumokat (X,Y oszlopok) az alábbi lehetséges változatok alapján állítottam össze:
*Szoftverfejlesztés Költsége ( ÁRA)
*Szoftver Bevezetés/ betanulási idő
*Szoftver Kezelhetőség
*Modullok további fejleszthetősége
*Rendszer stabilitása megbízhatósága pontos korrekt adatok kinyerése
*Rendszerek közötti adatvesztés lehetősége
*Szoftverek Kompatibilitása más szoftverrel
Az ár mértékegysége az ezer forint a bevezetés mértékegysége nap a többi attribútumnak a mértékegysége a skála ami (1-5 )terjedő. Az értékek konkrét vizsgálati tények alapján lettek kiosztva. Az irány a nagyobb érték a jobb. Tehát minél jobb az érték annál jobb a kezelhetőség vagy a kompatibilitás stb.

=A feladat által érintett célcsoportok=

Tulajdon képen az egész vállalat, hiszen ha jó vezetői döntések születnek azzal a vállalat fejlődik, illetve a gazdaságos működés esetén mindenki csak nyer. A szűkebb értelembe véve a controlling rendszer fejlesztésének érintettjei közvetlenül a számviteli osztály, a controller és a vezetőség.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

A feladat által létre jött eredmény úgy gondolom, hogy mindenképp hasznos lehet. Egyrészt megalapozza és segíti a döntést, másrészt teljes mértékben figyelembe lesz véve az összes szempont és nem egy tényező fogja eldönteni, hogy melyik változat legyen bevezetve. A feladatban elvégzet elemzések segítséget nyújtanak a leghatékonyabb controlling rendszer kiválasztásához. Meggyorsítja a kiválasztás folyamatát és sokkol kevesebb ember kell az ajánlatok kielemzéséhez és természetesen kevessebb munkaóra is fog vele eltelni. Későbbiekre tekintve pedig ha ez az alkalmazás hatékonyan működik mindenképpen újra alkalmazni tudom. A későbbiek során ha egyéb fontos kérdésben is döntni kell akkor hasznosan fogom tudni alkalmazni ezt az elmezési módszert. Mint például beszerzések, és egyéb versenyeztetési folyamatok során.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A cél kijelőlése: az controlling rendszer fejlesztésének lehetősegei.
A forrás megfelelő szempontok szerinti feldolgozása.
A megoldás technikai lépései:
*Tartalomjegyzék
*Alapadatok tábla létrehozása
*Adatbázis tábla elkészítése ,
*Pivot kimutatások ( darab/érték; összeg/érték) készítése,
*Solver -Coco elemzés elkészítése ( Sorszám; Fkeres;szorzatösszeg, szumma ) függvények segítségével,
*MY-X futtatás.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
A feladat elkészítése után átnézve a kimutatásban szereplő adatokat számos információt lehet nyerni. Az irány azt jelenti, mikor ér többet egy megoldás, ha a kiindulási adatok kicsik (0) vagy , ha nagyok ( 1). Az iránysor értelmezése az illeszkedés mértéke minél nagyobb, annál jobb. A feladat vizsgálatával megláthatjuk, hogy melyek azok a tényezők, melyek a legfontosabb szerepet játszanak a döntésnél. Miután megfogalmazódtak a fejlesztéssel kapcsolatos elvárások fel kell kutatni a piac szereplőit és az általuk kínált megoldásokat.
Az eredményekből az látszik, hogy a legmeghatározóbb tényező a költség. Hat lehetséges változat közül a becsült és a tényleges ár között két esetben nincs eltérés tehát értékarányos az ítélet abban az esetben ha úgy dönt a cég hogy mind a két rendszert fejleszti controlling szempontból, illetve ha nem fejlesztik a controlling rendszert.
Olcsó ítélet mondható akkor ha a szakmai programot fejlesztik controlling szempontból illetve, ha új önálló controlling rendszert vezetnek be.
Drága ítélet az alábbi verziókra mondható meglévő főkönyvi rendszert controlling moduljának megvásárlása, illetve a rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a controllingot.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
A számítások alapján hat lehetséges verziót vizsgáltam a controlling rendszer fejlesztéséhez.
A valós és a számított értékek figyelembe vételével csak egy lehetséges verziót találtam a cég számára kedvezőnek. Bár az értékarányos ítéletnek két verzió is megfelelt csak az egyikről nem beszélhetünk, hiszen a korábbiakban már ismertettem, hogy a cégnél a fejlesztés szorgalmazzák. Tehát a a győztes az elemzés szerint az lett, hogy mind két meglévő program fejlesztésre kerüljön. Megnézve a rangsorszámítás eredményeit ott is igazolható ez az eredmény, mert ennél a verziónál jöttek ki a legkiegyensúlyozottabb értékek, ha az attribútumokat vizsgálom minden értéknél egy stabil középérték vagy annál jobb érték keletkezet. Ha a gyakorlatot nézem valóban ez a legkézenfekvőbb megoldás.
Ha a többi verzió értékeit is megvizsgálom akkor még egy teljesen újrendszer vásárlása is hatékony lehet mert a rangsor táblázatban ehez a verzióhoz jöttek ki a legjobb értékek és mivel
tényleges ár magasabb mint a becsült ár esetleg további tárgyalásokat lehet kezdeni a szoftver fejlesztő cégekkel az árak leszorítása érdekében.
A végső következtetést levonva mivel ismerem a cég emberi és anyagi erőforrásait minden képen jó, hogy ez az eredmény jött ki mivel ez a leggazdaságosabb ezt lehet a lehető legkevesebb idő és költség ráfordításból kivitelezni az egyéb tényezőket nem számítva mint bevezetés, kompatibilitási stb. Továbbá mivel mind a két rendszer fejlesztésre kerül ezét biztos, hogy jobb controlling rendszer lesz mint ha csak az egyik program lett volna fejlesztve.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Mivel a valós életben szembesülök a rendszer hiányosságaival és munkámhoz elengedhetetlen egy jó számítástechnikai háttér ezért véleményem szerint magam és a cég számára is hasznos volt ezt az elemzés elvégzése. A cég két verzió között mérlegelt az egyik az volt hogy mindkét rendszert fejlesszék a másik, hogy egy teljesen új rendszer vezessenek be. Természetesen tisztába voltak egyik másik előnyével és hátrányával épp ezért volt nehéz a döntés de az elemzés is jó alá támasztotta, hogy melyik verziót érdemes megvalósítani.
Mivel ez egy létező és valós probléma ezért remélem ténylegesen segítséget tudtam nyújtani ezzel az elemzéssel a cégem számára.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
Az adatokat a Kft szakértői tanulmánya alapján gyűjtöttem.

[[Kategória:Szakértői rendszerek]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

Program fejlesztés

2011-01-28T14:53:01Z

PESZTER: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */

=Forrás=
http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/pe.xlsx

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Egy utazási iroda controlling rendszerének fejlesztése és a cég számára a leghatékonyabb fejlesztési megoldás kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.

=A feladat előtörténete=
Azért választottam a controlling rendszerek fejlesztésének lehetőségeit témául, mert személyesen érintett vagyok ebben a döntésben mivel a szóban forgó utazási iroda számviteli osztályán dolgozom és a controlling feladatok ellátása is hozzám tartozik, valamint a szakdolgozatom témája is a kft controlling rendszerének vizsgálatáról fog szólni.
A Kft-nél egyre inkább felmerült az igény egy jó és hatékony controlling rendszer működésére. Fontos szerepet töltene be bizonyos gazdasági döntések előkészítésében és a vállalaton belüli mérések területén is,( mint például egyes értékesítők forgalmának meg állapítása ösztönző mozgóbér megfizetéséhez )igen hasznos lenne egy jó működő controlling rendszer. Jelenleg a cégnél a számviteli alapok a vezetői számvitelnek megfelelően vannak megszervezve ami már egyben a controlling alapjait is megteremti, de nincs egy összefogó számítástechnikai rendszer ami controlling jellegű jelentéseket tudna készíteni. A mostani rendszer igen kezdetleges mind a főkönyvi szoftverből kinyerhető controlling adatok mind a szakmai programban készíthető jelentések nem tejleskörűek és a vezetőség számára nem nyújtanak pontos és naprakész információt ami a mai világban szinte nélkülözhetetlen. Ezért döntött úgy a cég hogy valamilyen megoldást keres erre a problémára.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A jelenlegi rendszer tehát nem felel meg az ügyvezetés számára ezért szükségét érzi a cég, hogy ezen változtasson. A cég felvette a kapcsolatot a két programfejlesztő céggel és tájékoztatást kért a controlling rendszer fejlesztési lehetőségeiről. Továbbá tájékozódott a piacon jelenlévő más szoftvergyártó cégeknél milyen controlling rendszerek vannak. Különböző szempontok figyelembe vételével árajánlatokat kértek a megkeresett cégektől. Az ajánlatok beérkezés után értékelte ezeket és számukra legmegfelelőbbeket további elemzésnek vette alá. Az összehasonlítás viszonylag szubjektív dolog és sok ember munkáját igényli és nem biztos, hogy objektív döntés születik, ezért különböző attribútumokat határozottam meg és az alapján állítottam össze egy értékelő rendszert, de természetesen csak azért, hogy leszűkítsem a pályázó cégeket.A leszűkített és gondosan átanulmányozott információk alapján a cég és bíztam abban, hogy jó döntés tudok hozni és a megfelelő szoftvert veszi meg és vezeti be a cég. A cég a meglé

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A feladat megoldásában arra törekedtem, hogy a forrás alapján fel állítsak olyan szempontokat melyek az adott pályázatokban benne voltak és ezek alapján mérlegeljem a cég által feltárt lehetőségeket. Ezeket hasonlítottam össze.
Az objektumok (sorok) között az alábbi lehetséges változatokat állítottam össze:
*Nem fejlesztik a controllingrendszert
*A meglévő főkönyvi rendszer controlling moduljának megvásárlása
*A szakmai program fejlesztése controlling szempontból
*Mind két meglévő program fejlesztésre kerül új önálló controlling rendszer bevezetése
*Rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a contollingot.

Az attribútumokat (X,Y oszlopok) az alábbi lehetséges változatok alapján állítottam össze:
*Szoftverfejlesztés Költsége ( ÁRA)
*Szoftver Bevezetés/ betanulási idő
*Szoftver Kezelhetőség
*Modullok további fejleszthetősége
*Rendszer stabilitása megbízhatósága pontos korrekt adatok kinyerése
*Rendszerek közötti adatvesztés lehetősége
*Szoftverek Kompatibilitása más szoftverrel
Az ár mértékegysége az ezer forint a bevezetés mértékegysége nap a többi attribútumnak a mértékegysége a skála ami (1-5 )terjedő. Az értékek konkrét vizsgálati tények alapján lettek kiosztva. Az irány a nagyobb érték a jobb. Tehát minél jobb az érték annál jobb a kezelhetőség vagy a kompatibilitás stb.

=A feladat által érintett célcsoportok=

Tulajdon képen az egész vállalat, hiszen ha jó vezetői döntések születnek azzal a vállalat fejlődik, illetve a gazdaságos működés esetén mindenki csak nyer. A szűkebb értelembe véve a controlling rendszer fejlesztésének érintettjei közvetlenül a számviteli osztály, a controller és a vezetőség.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

A feladat által létre jött eredmény úgy gondolom, hogy mindenképp hasznos lehet. Egyrészt megalapozza és segíti a döntést, másrészt teljes mértékben figyelembe lesz véve az összes szempont és nem egy tényező fogja eldönteni, hogy melyik változat legyen bevezetve. A feladatban elvégzet elemzések segítséget nyújtanak a leghatékonyabb controlling rendszer kiválasztásához. Meggyorsítja a kiválasztás folyamatát és sokkol kevesebb ember kell az ajánlatok kielemzéséhez és természetesen kevessebb munkaóra is fog vele eltelni. Későbbiekre tekintve pedig ha ez az alkalmazás hatékonyan működik mindenképpen újra alkalmazni tudom. A későbbiek során ha egyéb fontos kérdésben is döntni kell akkor hasznosan fogom tudni alkalmazni ezt az elmezési módszert. Mint például beszerzések, és egyéb versenyeztetési folyamatok során.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A cél kijelőlése: az controlling rendszer fejlesztésének lehetősegei.
A forrás megfelelő szempontok szerinti feldolgozása.
A megoldás technikai lépései:
*Tartalomjegyzék
*Alapadatok tábla létrehozása
*Adatbázis tábla elkészítése ,
*Pivot kimutatások ( darab/érték; összeg/érték) készítése,
*Solver -Coco elemzés elkészítése ( Sorszám; Fkeres;szorzatösszeg, szumma ) függvények segítségével,
*MY-X futtatás.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
A feladat elkészítése után átnézve a kimutatásban szereplő adatokat számos információt lehet nyerni. Az irány azt jelenti, mikor ér többet egy megoldás, ha a kiindulási adatok kicsik (0) vagy , ha nagyok ( 1). Az iránysor értelmezése az illeszkedés mértéke minél nagyobb, annál jobb. A feladat vizsgálatával megláthatjuk, hogy melyek azok a tényezők, melyek a legfontosabb szerepet játszanak a döntésnél. Miután megfogalmazódtak a fejlesztéssel kapcsolatos elvárások fel kell kutatni a piac szereplőit és az általuk kínált megoldásokat.
Az eredményekből az látszik, hogy a legmeghatározóbb tényező a költség. Hat lehetséges változat közül a becsült és a tényleges ár között két esetben nincs eltérés tehát értékarányos az ítélet abban az esetben ha úgy dönt a cég hogy mind a két rendszert fejleszti controlling szempontból, illetve ha nem fejlesztik a controlling rendszert.
Olcsó ítélet mondható akkor ha a szakmai programot fejlesztik controlling szempontból illetve, ha új önálló controlling rendszert vezetnek be.
Drága ítélet az alábbi verziókra mondható meglévő főkönyvi rendszert controlling moduljának megvásárlása, illetve a rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a controllingot.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
A számítások alapján hat lehetséges verziót vizsgáltam a controlling rendszer fejlesztéséhez.
A valós és a számított értékek figyelembe vételével csak egy lehetséges verziót találtam a cég számára kedvezőnek. Bár az értékarányos ítéletnek két verzió is megfelelt csak az egyikről nem beszélhetünk, hiszen a korábbiakban már ismertettem, hogy a cégnél a fejlesztés szorgalmazzák. Tehát a a győztes az elemzés szerint az lett, hogy mind két meglévő program fejlesztésre kerüljön. Megnézve a rangsorszámítás eredményeit ott is igazolható ez az eredmény, mert ennél a verziónál jöttek ki a legkiegyensúlyozottabb értékek, ha az attribútumokat vizsgálom minden értéknél egy stabil középérték vagy annál jobb érték keletkezet. Ha a gyakorlatot nézem valóban ez a legkézenfekvőbb megoldás.
Ha a többi verzió értékeit is megvizsgálom akkor még egy teljesen újrendszer vásárlása is hatékony lehet mert a rangsor táblázatban ehez a verzióhoz jöttek ki a legjobb értékek és mivel
tényleges ár magasabb mint a becsült ár esetleg további tárgyalásokat lehet kezdeni a szoftver fejlesztő cégekkel az árak leszorítása érdekében.
A végső következtetést levonva mivel ismerem a cég emberi és anyagi erőforrásait minden képen jó, hogy ez az eredmény jött ki mivel ez a leggazdaságosabb ezt lehet a lehető legkevesebb idő és költség ráfordításból kivitelezni az egyéb tényezőket nem számítva mint bevezetés, kompatibilitási stb. Továbbá mivel mind a két rendszer fejlesztésre kerül ezét biztos, hogy jobb controlling rendszer lesz mint ha csak az egyik program lett volna fejlesztve.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Mivel a valós életben szembesülök a rendszer hiányosságaival és munkámhoz elengedhetetlen egy jó számítástechnikai háttér ezért véleményem szerint magam és a cég számára is hasznos volt ez az elemzés elvégzése. A cég két verzió között mérlegelt az egyik az volt hogy mindkét rendszert fejlesszék a másik, hogy egy teljesen új rendszer vezessenek be. Természetesen tisztába voltak egyik másik előnyével és hátrányával épp ezért volt nehéz a döntés de az elemzés is jó alá támasztotta, hogy melyik verziót érdemes megvalósítani.
Mivel ez egy létező és valós probléma ezért remélem ténylegesen segítséget tudtam nyújtani ezzel az elemzéssel a cégem számára.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
Az adatokat a Kft szakértői tanulmánya alapján gyűjtöttem.

[[Kategória:Szakértői rendszerek]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

Program fejlesztés

2011-01-27T14:35:44Z

PESZTER: /* Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) */

=Forrás=
http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/pe.xlsx

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Egy utazási iroda controlling rendszerének fejlesztése és a cég számára a leghatékonyabb fejlesztési megoldás kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.

=A feladat előtörténete=
Azért választottam a controlling rendszerek fejlesztésének lehetőségeit témául, mert személyesen érintett vagyok ebben a döntésben mivel a szóban forgó utazási iroda számviteli osztályán dolgozom és a controlling feladatok ellátása is hozzám tartozik, valamint a szakdolgozatom témája is a kft controlling rendszerének vizsgálatáról fog szólni.
A Kft-nél egyre inkább felmerült az igény egy jó és hatékony controlling rendszer működésére. Fontos szerepet töltene be bizonyos gazdasági döntések előkészítésében és a vállalaton belüli mérések területén is,( mint például egyes értékesítők forgalmának meg állapítása ösztönző mozgóbér megfizetéséhez )igen hasznos lenne egy jó működő controlling rendszer. Jelenleg a cégnél a számviteli alapok a vezetői számvitelnek megfelelően vannak megszervezve ami már egyben a controlling alapjait is megteremti, de nincs egy összefogó számítástechnikai rendszer ami controlling jellegű jelentéseket tudna készíteni. A mostani rendszer igen kezdetleges mind a főkönyvi szoftverből kinyerhető controlling adatok mind a szakmai programban készíthető jelentések nem tejleskörűek és a vezetőség számára nem nyújtanak pontos és naprakész információt ami a mai világban szinte nélkülözhetetlen. Ezért döntött úgy a cég hogy valamilyen megoldást keres erre a problémára.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A jelenlegi rendszer tehát nem felel meg az ügyvezetés számára ezért szükségét érzi a cég, hogy ezen változtasson. A cég felvette a kapcsolatot a két programfejlesztő céggel és tájékoztatást kért a controlling rendszer fejlesztési lehetőségeiről. Továbbá tájékozódott a piacon jelenlévő más szoftvergyártó cégeknél milyen controlling rendszerek vannak. Különböző szempontok figyelembe vételével árajánlatokat kértek a megkeresett cégektől. Az ajánlatok beérkezés után értékelte ezeket és számukra legmegfelelőbbeket további elemzésnek vette alá. Az összehasonlítás viszonylag szubjektív dolog és sok ember munkáját igényli és nem biztos, hogy objektív döntés születik, ezért különböző attribútumokat határozottam meg és az alapján állítottam össze egy értékelő rendszert, de természetesen csak azért, hogy leszűkítsem a pályázó cégeket és bíztam abban, hogy jó döntés tudok hozni és a megfelelő szoftvert veszi meg és vezeti be a cég.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A feladat megoldásában arra törekedtem, hogy a forrás alapján fel állítsak olyan szempontokat melyek az adott pályázatokban benne voltak és ezek alapján mérlegeljem a cég által feltárt lehetőségeket. Ezeket hasonlítottam össze.
Az objektumok (sorok) között az alábbi lehetséges változatokat állítottam össze:
*Nem fejlesztik a controllingrendszert
*A meglévő főkönyvi rendszer controlling moduljának megvásárlása
*A szakmai program fejlesztése controlling szempontból
*Mind két meglévő program fejlesztésre kerül új önálló controlling rendszer bevezetése
*Rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a contollingot.

Az attribútumokat (X,Y oszlopok) az alábbi lehetséges változatok alapján állítottam össze:
*Szoftverfejlesztés Költsége ( ÁRA)
*Szoftver Bevezetés/ betanulási idő
*Szoftver Kezelhetőség
*Modullok további fejleszthetősége
*Rendszer stabilitása megbízhatósága pontos korrekt adatok kinyerése
*Rendszerek közötti adatvesztés lehetősége
*Szoftverek Kompatibilitása más szoftverrel
Az ár mértékegysége az ezer forint a bevezetés mértékegysége nap a többi attribútumnak a mértékegysége a skála ami (1-5 )terjedő. Az értékek konkrét vizsgálati tények alapján lettek kiosztva. Az irány a nagyobb érték a jobb. Tehát minél jobb az érték annál jobb a kezelhetőség vagy a kompatibilitás stb.

=A feladat által érintett célcsoportok=

Tulajdon képen az egész vállalat, hiszen ha jó vezetői döntések születnek azzal a vállalat fejlődik, illetve a gazdaságos működés esetén mindenki csak nyer. A szűkebb értelembe véve a controlling rendszer fejlesztésének érintettjei közvetlenül a számviteli osztály, a controller és a vezetőség.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

A feladat által létre jött eredmény úgy gondolom, hogy mindenképp hasznos lehet. Egyrészt megalapozza és segíti a döntést, másrészt teljes mértékben figyelembe lesz véve az összes szempont és nem egy tényező fogja eldönteni, hogy melyik változat legyen bevezetve. A feladatban elvégzet elemzések segítséget nyújtanak a leghatékonyabb controlling rendszer kiválasztásához. Meggyorsítja a kiválasztás folyamatát és sokkol kevesebb ember kell az ajánlatok kielemzéséhez és természetesen kevessebb munkaóra is fog vele eltelni. Későbbiekre tekintve pedig ha ez az alkalmazás hatékonyan működik mindenképpen újra alkalmazni tudom. A későbbiek során ha egyéb fontos kérdésben is döntni kell akkor hasznosan fogom tudni alkalmazni ezt az elmezési módszert. Mint például beszerzések, és egyéb versenyeztetési folyamatok során.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A cél kijelőlése: az controlling rendszer fejlesztésének lehetősegei.
A forrás megfelelő szempontok szerinti feldolgozása.
A megoldás technikai lépései:
*Tartalomjegyzék
*Alapadatok tábla létrehozása
*Adatbázis tábla elkészítése ,
*Pivot kimutatások ( darab/érték; összeg/érték) készítése,
*Solver -Coco elemzés elkészítése ( Sorszám; Fkeres;szorzatösszeg, szumma ) függvények segítségével,
*MY-X futtatás.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
A feladat elkészítése után átnézve a kimutatásban szereplő adatokat számos információt lehet nyerni. Az irány azt jelenti, mikor ér többet egy megoldás, ha a kiindulási adatok kicsik (0) vagy , ha nagyok ( 1). Az iránysor értelmezése az illeszkedés mértéke minél nagyobb, annál jobb. A feladat vizsgálatával megláthatjuk, hogy melyek azok a tényezők, melyek a legfontosabb szerepet játszanak a döntésnél. Miután megfogalmazódtak a fejlesztéssel kapcsolatos elvárások fel kell kutatni a piac szereplőit és az általuk kínált megoldásokat.
Az eredményekből az látszik, hogy a legmeghatározóbb tényező a költség. Hat lehetséges változat közül a becsült és a tényleges ár között két esetben nincs eltérés tehát értékarányos az ítélet abban az esetben ha úgy dönt a cég hogy mind a két rendszert fejleszti controlling szempontból, illetve ha nem fejlesztik a controlling rendszert.
Olcsó ítélet mondható akkor ha a szakmai programot fejlesztik controlling szempontból illetve, ha új önálló controlling rendszert vezetnek be.
Drága ítélet az alábbi verziókra mondható meglévő főkönyvi rendszert controlling moduljának megvásárlása, illetve a rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a controllingot.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
A számítások alapján hat lehetséges verziót vizsgáltam a controlling rendszer fejlesztéséhez.
A valós és a számított értékek figyelembe vételével csak egy lehetséges verziót találtam a cég számára kedvezőnek. Bár az értékarányos ítéletnek két verzió is megfelelt csak az egyikről nem beszélhetünk, hiszen a korábbiakban már ismertettem, hogy a cégnél a fejlesztés szorgalmazzák. Tehát a a győztes az elemzés szerint az lett, hogy mind két meglévő program fejlesztésre kerüljön. Megnézve a rangsorszámítás eredményeit ott is igazolható ez az eredmény, mert ennél a verziónál jöttek ki a legkiegyensúlyozottabb értékek, ha az attribútumokat vizsgálom minden értéknél egy stabil középérték vagy annál jobb érték keletkezet. Ha a gyakorlatot nézem valóban ez a legkézenfekvőbb megoldás.
Ha a többi verzió értékeit is megvizsgálom akkor még egy teljesen újrendszer vásárlása is hatékony lehet mert a rangsor táblázatban ehez a verzióhoz jöttek ki a legjobb értékek és mivel
tényleges ár magasabb mint a becsült ár esetleg további tárgyalásokat lehet kezdeni a szoftver fejlesztő cégekkel az árak leszorítása érdekében.
A végső következtetést levonva mivel ismerem a cég emberi és anyagi erőforrásait minden képen jó, hogy ez az eredmény jött ki mivel ez a leggazdaságosabb ezt lehet a lehető legkevesebb idő és költség ráfordításból kivitelezni az egyéb tényezőket nem számítva mint bevezetés, kompatibilitási stb. Továbbá mivel mind a két rendszer fejlesztésre kerül ezét biztos, hogy jobb controlling rendszer lesz mint ha csak az egyik program lett volna fejlesztve.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Mivel a valós életben szembesülök a rendszer hiányosságaival és munkámhoz elengedhetetlen egy jó számítástechnikai háttér ezért véleményem szerint magam és a cég számára is hasznos volt ez az elemzés elvégzése. A cég két verzió között mérlegelt az egyik az volt hogy mindkét rendszert fejlesszék a másik, hogy egy teljesen új rendszer vezessenek be. Természetesen tisztába voltak egyik másik előnyével és hátrányával épp ezért volt nehéz a döntés de az elemzés is jó alá támasztotta, hogy melyik verziót érdemes megvalósítani.
Mivel ez egy létező és valós probléma ezért remélem ténylegesen segítséget tudtam nyújtani ezzel az elemzéssel a cégem számára.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
Az adatokat a Kft szakértői tanulmánya alapján gyűjtöttem.

[[Kategória:Szakértői rendszerek]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

Program fejlesztés

2011-01-27T14:35:00Z

PESZTER: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */

=Forrás=
http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/pe.xlsx

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Egy utazási iroda controlling rendszerének fejlesztése és a cég számára a leghatékonyabb fejlesztési megoldás kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.

=A feladat előtörténete=
Azért választottam a controlling rendszerek fejlesztésének lehetőségeit témául, mert személyesen érintett vagyok ebben a döntésben mivel a szóban forgó utazási iroda számviteli osztályán dolgozom és a controlling feladatok ellátása is hozzám tartozik, valamint a szakdolgozatom témája is a kft controlling rendszerének vizsgálatáról fog szólni.
A Kft-nél egyre inkább felmerült az igény egy jó és hatékony controlling rendszer működésére. Fontos szerepet töltene be bizonyos gazdasági döntések előkészítésében és a vállalaton belüli mérések területén is,( mint például egyes értékesítők forgalmának meg állapítása ösztönző mozgóbér megfizetéséhez )igen hasznos lenne egy jó működő controlling rendszer. Jelenleg a cégnél a számviteli alapok a vezetői számvitelnek megfelelően vannak megszervezve ami már egyben a controlling alapjait is megteremti, de nincs egy összefogó számítástechnikai rendszer ami controlling jellegű jelentéseket tudna készíteni. A mostani rendszer igen kezdetleges mind a főkönyvi szoftverből kinyerhető controlling adatok mind a szakmai programban készíthető jelentések nem tejleskörűek és a vezetőség számára nem nyújtanak pontos és naprakész információt ami a mai világban szinte nélkülözhetetlen. Ezért döntött úgy a cég hogy valamilyen megoldást keres erre a problémára.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A jelenlegi rendszer tehát nem felel meg az ügyvezetés számára ezért szükségét érzi a cég, hogy ezen változtasson. A cég felvette a kapcsolatot a két programfejlesztő céggel és tájékoztatást kért a controlling rendszer fejlesztési lehetőségeiről. Továbbá tájékozódott a piacon jelenlévő más szoftvergyártó cégeknél milyen controlling rendszerek vannak. Különböző szempontok figyelembe vételével árajánlatokat kértek a megkeresett cégektől. Az ajánlatok beérkezés után értékelte ezeket és számukra legmegfelelőbbeket további elemzésnek vette alá. Az összehasonlítás viszonylag szubjektív dolog és sok ember munkáját igényli és nem biztos, hogy objektív döntés születik, ezért különböző attribútumokat határozottam meg és az alapján állítottam össze egy értékelő rendszert, de természetesen csak azért, hogy leszűkítsem a pályázó cégeket és bíztam abban, hogy jó döntés tudok hozni és a megfelelő szoftvert veszi meg és vezeti be a cég.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A feladat megoldásában arra törekedtem, hogy a forrás alapján fel állítsak olyan szempontokat melyek az adott pályázatokban benne voltak és ezek alapján mérlegeljem a cég által feltárt lehetőségeket. Ezeket hasonlítottam össze.
Az objektumok (sorok) között az alábbi lehetséges változatokat állítottam össze:
*Nem fejlesztik a controllingrendszert
*A meglévő főkönyvi rendszer controlling moduljának megvásárlása
*A szakmai program fejlesztése controlling szempontból
*Mind két meglévő program fejlesztésre kerül új önálló controlling rendszer bevezetése
*Rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a contollingot.

Az attribútumokat (X,Y oszlopok) az alábbi lehetséges változatok alapján állítottam össze:
*Szoftverfejlesztés Költsége ( ÁRA)
*Szoftver Bevezetés/ betanulási idő
*Szoftver Kezelhetőség
*Modullok további fejleszthetősége
*Rendszer stabilitása megbízhatósága pontos korrekt adatok kinyerése
*Rendszerek közötti adatvesztés lehetősége
*Szoftverek Kompatibilitása más szoftverrel
Az ár mértékegysége az ezer forint a bevezetés mértékegysége nap a többi attribútumnak a mértékegysége a skála ami (1-5 )terjedő. Az értékek konkrét vizsgálati tények alapján lettek kiosztva. Az irány a nagyobb érték a jobb. Tehát minél jobb az érték annál jobb a kezelhetőség vagy a kompatibilitás stb.

=A feladat által érintett célcsoportok=

Tulajdon képen az egész vállalat, hiszen ha jó vezetői döntések születnek azzal a vállalat fejlődik, illetve a gazdaságos működés esetén mindenki csak nyer. A szűkebb értelembe véve a controlling rendszer fejlesztésének érintettjei közvetlenül a számviteli osztály, a controller és a vezetőség.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

A feladat által létre jött eredmény úgy gondolom, hogy mindenképp hasznos lehet. Egyrészt megalapozza és segíti a döntést, másrészt teljes mértékben figyelembe lesz véve az összes szempont és nem egy tényező fogja eldönteni, hogy melyik változat legyen bevezetve. A feladatban elvégzet elemzések segítséget nyújtanak a leghatékonyabb controlling rendszer kiválasztásához. Meggyorsítja a kiválasztás folyamatát és sokkol kevesebb ember kell az ajánlatok kielemzéséhez és természetesen kevessebb munkaóra is fog vele eltelni. Későbbiekre tekintve pedig ha ez az alkalmazás hatékonyan működik mindenképpen újra alkalmazni tudom. A későbbiek során ha egyéb fontos kérdésben is döntni kell akkor hasznosan fogom tudni alkalmazni ezt az elmezési módszert. Mint például beszerzések, és egyéb versenyeztetési folyamatok során.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A cél kijelőlése: az controlling rendszer fejlesztésének lehetősegei.
A forrás megfelelő szempontok szerinti feldolgozása.
A megoldás technikai lépései:
*Tartalomjegyzék
*Alapadatok tábla létrehozása
*Adatbázis tábla elkészítése ,
*Pivot kimutatások ( darab/érték; összeg/érték) készítése,
*Solver -Coco elemzés elkészítése ( Sorszám; Fkeres;szorzatösszeg, szumma ) függvények segítségével,
*MY-X futtatás.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
A feladat elkészítése után átnézve a kimutatásban szereplő adatokat számos információt lehet nyerni. Az irány azt jelenti, mikor ér többet egy megoldás, ha a kiindulási adatok kicsik (0) vagy , ha nagyok ( 1). Az iránysor értelmezése az illeszkedés mértéke minél nagyobb, annál jobb. A feladat vizsgálatával megláthatjuk, hogy melyek azok a tényezők, melyek a legfontosabb szerepet játszanak a döntésnél. Miután megfogalmazódtak a fejlesztéssel kapcsolatos elvárások fel kell kutatni a piac szereplőit és az általuk kínált megoldásokat.
Az eredményekből az látszik, hogy a legmeghatározóbb tényező a költség. Hat lehetséges változat közül a becsült és a tényleges ár között két esetben nincs eltérés tehát értékarányos az ítélet abban az esetben ha úgy dönt a cég hogy mind a két rendszert fejleszti controlling szempontból, illetve ha nem fejlesztik a controlling rendszert.
Olcsó ítélet mondható akkor ha a szakmai programot fejlesztik controlling szempontból illetve, ha új önálló controlling rendszert vezetnek be.
Drága ítélet az alábbi verziókra mondható meglévő főkönyvi rendszert controlling moduljának megvásárlása, illetve a rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a controllingot.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
A számítások alapján hat lehetséges verziót vizsgáltam a controlling rendszer fejlesztéséhez.
A valós és a számított értékek figyelembe vételével csak egy lehetséges verziót találtam a cég számára kedvezőnek. Bár az értékarányos ítéletnek két verzió is megfelelt csak az egyikről nem beszélhetünk, hiszen a korábbiakban már ismertettem, hogy a cégnél a fejlesztés szorgalmazzák. Tehát a a győztes az elemzés szerint az lett, hogy mind két meglévő program fejlesztésre kerüljön. Megnézve a rangsorszámítás eredményeit ott is igazolható ez az eredmény, mert ennél a verziónál jöttek ki a legkiegyensúlyozottabb értékek, ha az attribútumokat vizsgálom minden értéknél egy stabil középérték vagy annál jobb érték keletkezet. Ha a gyakorlatot nézem valóban ez a legkézenfekvőbb megoldás.
Ha a többi verzió értékeit is megvizsgálom akkor még egy teljesen újrendszer vásárlása is hatékony lehet mert a rangsor táblázatban ehez a verzióhoz jöttek ki a legjobb értékek és mivel
tényleges ár magasabb mint a becsült ár esetleg további tárgyalásokat lehet kezdeni a szoftver fejlesztő cégekkel az árak leszorítása érdekében.
A végső következtetést levonva mivel ismerem a cég emberi és anyagi erőforrásait minden képen jó, hogy ez az eredmény jött ki mivel ez a leggazdaságosabb ezt lehet a lehető legkevesebb idő és költség ráfordításból kivitelezni az egyéb tényezőket nem számítva mint bevezetés, kompatibilitási stb. Továbbá mivel mind a két rendszer fejlesztésre kerül ezét biztos, hogy jobb controlling rendszer lesz mint ha csak az egyik program lett volna fejlesztve.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Mivel a valós életben szembesülök a rendszer hiányosságaival és munkámhoz elengedhetetlen egy jó számítástechnikai háttér ezért véleményem szerint magam és a cég számára is hasznos volt ez az elemzés elvégzése. A cég két verzió között mérlegelt az egyik az volt hogy mindkét rendszert fejlesszék a másik hogy egy teljesen új rendszer vezessenek be. Természetesen tisztába voltak egyik másik előnyével és hátrányával épp ezért volt nehéz a döntés de az elemzés is jó alá támasztotta hogy melyik verziót érdemes megvalósítani.
Mivel ez egy létező és valós probléma ezért remélem ténylegesen segítséget tudtam nyújtani ezzel az elemzéssel a cégem számára.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
Az adatokat a Kft szakértői tanulmánya alapján gyűjtöttem.

[[Kategória:Szakértői rendszerek]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

Program fejlesztés

2011-01-27T14:32:22Z

PESZTER: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */

=Forrás=
http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/pe.xlsx

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Egy utazási iroda controlling rendszerének fejlesztése és a cég számára a leghatékonyabb fejlesztési megoldás kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.

=A feladat előtörténete=
Azért választottam a controlling rendszerek fejlesztésének lehetőségeit témául, mert személyesen érintett vagyok ebben a döntésben mivel a szóban forgó utazási iroda számviteli osztályán dolgozom és a controlling feladatok ellátása is hozzám tartozik, valamint a szakdolgozatom témája is a kft controlling rendszerének vizsgálatáról fog szólni.
A Kft-nél egyre inkább felmerült az igény egy jó és hatékony controlling rendszer működésére. Fontos szerepet töltene be bizonyos gazdasági döntések előkészítésében és a vállalaton belüli mérések területén is,( mint például egyes értékesítők forgalmának meg állapítása ösztönző mozgóbér megfizetéséhez )igen hasznos lenne egy jó működő controlling rendszer. Jelenleg a cégnél a számviteli alapok a vezetői számvitelnek megfelelően vannak megszervezve ami már egyben a controlling alapjait is megteremti, de nincs egy összefogó számítástechnikai rendszer ami controlling jellegű jelentéseket tudna készíteni. A mostani rendszer igen kezdetleges mind a főkönyvi szoftverből kinyerhető controlling adatok mind a szakmai programban készíthető jelentések nem tejleskörűek és a vezetőség számára nem nyújtanak pontos és naprakész információt ami a mai világban szinte nélkülözhetetlen. Ezért döntött úgy a cég hogy valamilyen megoldást keres erre a problémára.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A jelenlegi rendszer tehát nem felel meg az ügyvezetés számára ezért szükségét érzi a cég, hogy ezen változtasson. A cég felvette a kapcsolatot a két programfejlesztő céggel és tájékoztatást kért a controlling rendszer fejlesztési lehetőségeiről. Továbbá tájékozódott a piacon jelenlévő más szoftvergyártó cégeknél milyen controlling rendszerek vannak. Különböző szempontok figyelembe vételével árajánlatokat kértek a megkeresett cégektől. Az ajánlatok beérkezés után értékelte ezeket és számukra legmegfelelőbbeket további elemzésnek vette alá. Az összehasonlítás viszonylag szubjektív dolog és sok ember munkáját igényli és nem biztos, hogy objektív döntés születik, ezért különböző attribútumokat határozottam meg és az alapján állítottam össze egy értékelő rendszert, de természetesen csak azért, hogy leszűkítsem a pályázó cégeket és bíztam abban, hogy jó döntés tudok hozni és a megfelelő szoftvert veszi meg és vezeti be a cég.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A feladat megoldásában arra törekedtem, hogy a forrás alapján fel állítsak olyan szempontokat melyek az adott pályázatokban benne voltak és ezek alapján mérlegeljem a cég által feltárt lehetőségeket. Ezeket hasonlítottam össze.
Az objektumok (sorok) között az alábbi lehetséges változatokat állítottam össze:
*Nem fejlesztik a controllingrendszert
*A meglévő főkönyvi rendszer controlling moduljának megvásárlása
*A szakmai program fejlesztése controlling szempontból
*Mind két meglévő program fejlesztésre kerül új önálló controlling rendszer bevezetése
*Rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a contollingot.

Az attribútumokat (X,Y oszlopok) az alábbi lehetséges változatok alapján állítottam össze:
*Szoftverfejlesztés Költsége ( ÁRA)
*Szoftver Bevezetés/ betanulási idő
*Szoftver Kezelhetőség
*Modullok további fejleszthetősége
*Rendszer stabilitása megbízhatósága pontos korrekt adatok kinyerése
*Rendszerek közötti adatvesztés lehetősége
*Szoftverek Kompatibilitása más szoftverrel
Az ár mértékegysége az ezer forint a bevezetés mértékegysége nap a többi attribútumnak a mértékegysége a skála ami (1-5 )terjedő. Az értékek konkrét vizsgálati tények alapján lettek kiosztva. Az irány a nagyobb érték a jobb. Tehát minél jobb az érték annál jobb a kezelhetőség vagy a kompatibilitás stb.

=A feladat által érintett célcsoportok=

Tulajdon képen az egész vállalat, hiszen ha jó vezetői döntések születnek azzal a vállalat fejlődik, illetve a gazdaságos működés esetén mindenki csak nyer. A szűkebb értelembe véve a controlling rendszer fejlesztésének érintettjei közvetlenül a számviteli osztály, a controller és a vezetőség.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

A feladat által létre jött eredmény úgy gondolom, hogy mindenképp hasznos lehet. Egyrészt megalapozza és segíti a döntést, másrészt teljes mértékben figyelembe lesz véve az összes szempont és nem egy tényező fogja eldönteni, hogy melyik változat legyen bevezetve. A feladatban elvégzet elemzések segítséget nyújtanak a leghatékonyabb controlling rendszer kiválasztásához. Meggyorsítja a kiválasztás folyamatát és sokkol kevesebb ember kell az ajánlatok kielemzéséhez és természetesen kevessebb munkaóra is fog vele eltelni. Későbbiekre tekintve pedig ha ez az alkalmazás hatékonyan működik mindenképpen újra alkalmazni tudom. A későbbiek során ha egyéb fontos kérdésben is döntni kell akkor hasznosan fogom tudni alkalmazni ezt az elmezési módszert. Mint például beszerzések, és egyéb versenyeztetési folyamatok során.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A cél kijelőlése: az controlling rendszer fejlesztésének lehetősegei.
A forrás megfelelő szempontok szerinti feldolgozása.
A megoldás technikai lépései:
*Tartalomjegyzék
*Alapadatok tábla létrehozása
*Adatbázis tábla elkészítése ,
*Pivot kimutatások ( darab/érték; összeg/érték) készítése,
*Solver -Coco elemzés elkészítése ( Sorszám; Fkeres;szorzatösszeg, szumma ) függvények segítségével,
*MY-X futtatás.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
A feladat elkészítése után átnézve a kimutatásban szereplő adatokat számos információt lehet nyerni. Az irány azt jelenti, mikor ér többet egy megoldás, ha a kiindulási adatok kicsik (0) vagy , ha nagyok ( 1). Az iránysor értelmezése az illeszkedés mértéke minél nagyobb, annál jobb. A feladat vizsgálatával megláthatjuk, hogy melyek azok a tényezők, melyek a legfontosabb szerepet játszanak a döntésnél. Miután megfogalmazódtak a fejlesztéssel kapcsolatos elvárások fel kell kutatni a piac szereplőit és az általuk kínált megoldásokat.
Az eredményekből az látszik, hogy a legmeghatározóbb tényező a költség. Hat lehetséges változat közül a becsült és a tényleges ár között két esetben nincs eltérés tehát értékarányos az ítélet abban az esetben ha úgy dönt a cég hogy mind a két rendszert fejleszti controlling szempontból, illetve ha nem fejlesztik a controlling rendszert.
Olcsó ítélet mondható akkor ha a szakmai programot fejlesztik controlling szempontból illetve, ha új önálló controlling rendszert vezetnek be.
Drága ítélet az alábbi verziókra mondható meglévő főkönyvi rendszert controlling moduljának megvásárlása, illetve a rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a controllingot.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
A számítások alapján hat lehetséges verziót vizsgáltam a controlling rendszer fejlesztéséhez.
A valós és a számított értékek figyelembe vételével csak egy lehetséges verziót találtam a cég számára kedvezőnek. Bár az értékarányos ítéletnek két verzió is megfelelt csak az egyikről nem beszélhetünk, hiszen a korábbiakban már ismertettem, hogy a cégnél a fejlesztés szorgalmazzák. Tehát a a győztes az elemzés szerint az lett hogy mind két meglévő program fejlesztésre kerüljön. Megnézve a rangsorszámítás eredményeit ott is igazolható ez az eredmény, mert ennél a verziónál jöttek ki a legkiegyensúlyozottabb értékek, ha az attribútumokat vizsgálom minden értéknél egy stabil középérték vagy annál jobb értékek keletkeztek. Ha a gyakorlatot nézem valóban ez a legkézenfekvőbb megoldás.
Ha a többi verzió értékeit is megvizsgálom akkor még egy teljesen újrendszer vásárlása is hatékony lehet mert a rangsor táblázatban ehez a verzióhoz jöttek ki a legjobb értékek és mivel
tényleges ár magasabb mint a becsült ár esetleg további tárgyalásokat lehet kezdeni a szoftver fejlesztő cégekkel az árak leszorítása érdekében.
A végső következtetést levonva mivel ismerem a cég emberi és anyagi erőforrásait minden képen jó, hogy ez az eredmény jött ki mivel ez a leggazdaságosabb ezt lehet a lehető legkevesebb idő és költség ráfordításból kivitelezni az egyéb tényezőket nem számítva mint bevezetés, kompatibilitási stb. Továbbá mivel mind a két rendszer fejlesztésre kerül ezét biztos, hogy jobb controlling rendszer lesz mint ha csak az egyik program lett volna fejlesztve.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Mivel a valós életben szembesülök a rendszer hiányosságaival és munkámhoz elengedhetetlen egy jó számítástechnikai háttér ezért véleményem szerint magam és a cég számára is hasznos volt ez az elemzés elvégzése. A cég két verzió között mérlegelt az egyik az volt hogy mindkét rendszert fejlesszék a másik hogy egy teljesen új rendszer vezessenek be. Természetesen tisztába voltak egyik másik előnyével és hátrányával épp ezért volt nehéz a döntés de az elemzés is jó alá támasztotta hogy melyik verziót érdemes megvalósítani.
Mivel ez egy létező és valós probléma ezért remélem ténylegesen segítséget tudtam nyújtani ezzel az elemzéssel a cégem számára.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
Az adatokat a Kft szakértői tanulmánya alapján gyűjtöttem.

[[Kategória:Szakértői rendszerek]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

Program fejlesztés

2011-01-27T14:26:18Z

PESZTER: /* Forrás */

=Forrás=
http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/pe.xlsx

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Egy utazási iroda controlling rendszerének fejlesztése és a cég számára a leghatékonyabb fejlesztési megoldás kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.

=A feladat előtörténete=
Azért választottam a controlling rendszerek fejlesztésének lehetőségeit témául, mert személyesen érintett vagyok ebben a döntésben mivel a szóban forgó utazási iroda számviteli osztályán dolgozom és a controlling feladatok ellátása is hozzám tartozik, valamint a szakdolgozatom témája is a kft controlling rendszerének vizsgálatáról fog szólni.
A Kft-nél egyre inkább felmerült az igény egy jó és hatékony controlling rendszer működésére. Fontos szerepet töltene be bizonyos gazdasági döntések előkészítésében és a vállalaton belüli mérések területén is,( mint például egyes értékesítők forgalmának meg állapítása ösztönző mozgóbér megfizetéséhez )igen hasznos lenne egy jó működő controlling rendszer. Jelenleg a cégnél a számviteli alapok a vezetői számvitelnek megfelelően vannak megszervezve ami már egyben a controlling alapjait is megteremti, de nincs egy összefogó számítástechnikai rendszer ami controlling jellegű jelentéseket tudna készíteni. A mostani rendszer igen kezdetleges mind a főkönyvi szoftverből kinyerhető controlling adatok mind a szakmai programban készíthető jelentések nem tejleskörűek és a vezetőség számára nem nyújtanak pontos és naprakész információt ami a mai világban szinte nélkülözhetetlen. Ezért döntött úgy a cég hogy valamilyen megoldást keres erre a problémára.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A jelenlegi rendszer tehát nem felel meg az ügyvezetés számára ezért szükségét érzi a cég, hogy ezen változtasson. A cég felvette a kapcsolatot a két programfejlesztő céggel és tájékoztatást kért a controlling rendszer fejlesztési lehetőségeiről. Továbbá tájékozódott a piacon jelenlévő más szoftvergyártó cégeknél milyen controlling rendszerek vannak. Különböző szempontok figyelembe vételével árajánlatokat kértek a megkeresett cégektől. Az ajánlatok beérkezés után értékelte ezeket és számukra legmegfelelőbbeket további elemzésnek vette alá. Az összehasonlítás viszonylag szubjektív dolog és sok ember munkáját igényli és nem biztos, hogy objektív döntés születik, ezért különböző attribútumokat határozottam meg és az alapján állítottam össze egy értékelő rendszert, de természetesen csak azért, hogy leszűkítsem a pályázó cégeket és bíztam abban, hogy jó döntés tudok hozni és a megfelelő szoftvert veszi meg és vezeti be a cég.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A feladat megoldásában arra törekedtem, hogy a forrás alapján fel állítsak olyan szempontokat melyek az adott pályázatokban benne voltak és ezek alapján mérlegeljem a cég által feltárt lehetőségeket. Ezeket hasonlítottam össze.
Az objektumok (sorok) között az alábbi lehetséges változatokat állítottam össze:
*Nem fejlesztik a controllingrendszert
*A meglévő főkönyvi rendszer controlling moduljának megvásárlása
*A szakmai program fejlesztése controlling szempontból
*Mind két meglévő program fejlesztésre kerül új önálló controlling rendszer bevezetése
*Rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a contollingot.

Az attribútumokat (X,Y oszlopok) az alábbi lehetséges változatok alapján állítottam össze:
*Szoftverfejlesztés Költsége ( ÁRA)
*Szoftver Bevezetés/ betanulási idő
*Szoftver Kezelhetőség
*Modullok további fejleszthetősége
*Rendszer stabilitása megbízhatósága pontos korrekt adatok kinyerése
*Rendszerek közötti adatvesztés lehetősége
*Szoftverek Kompatibilitása más szoftverrel
Az ár mértékegysége az ezer forint a bevezetés mértékegysége nap a többi attribútumnak a mértékegysége a skála ami (1-5 )terjedő. Az értékek konkrét vizsgálati tények alapján lettek kiosztva. Az irány a nagyobb érték a jobb. Tehát minél jobb az érték annál jobb a kezelhetőség vagy a kompatibilitás stb.

=A feladat által érintett célcsoportok=

Tulajdon képen az egész vállalat, hiszen ha jó vezetői döntések születnek azzal a vállalat fejlődik, illetve a gazdaságos működés esetén mindenki csak nyer. A szűkebb értelembe véve a controlling rendszer fejlesztésének érintettjei közvetlenül a számviteli osztály, a controller és a vezetőség.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

A feladat által létre jött eredmény úgy gondolom, hogy mindenképp hasznos lehet. Egyrészt megalapozza és segíti a döntést, másrészt teljes mértékben figyelembe lesz véve az összes szempont és nem egy tényező fogja eldönteni, hogy melyik változat legyen bevezetve. A feladatban elvégzet elemzések segítséget nyújtanak a leghatékonyabb controlling rendszer kiválasztásához. Meggyorsítja a kiválasztás folyamatát és sokkol kevesebb ember kell az ajánlatok kielemzéséhez és természetesen kevessebb munkaóra is fog vele eltelni. Későbbiekre tekintve pedig ha ez az alkalmazás hatékonyan működik mindenképpen újra alkalmazni tudom. A későbbiek során ha egyéb fontos kérdésben is döntni kell akkor hasznosan fogom tudni alkalmazni ezt az elmezési módszert. Mint például beszerzések, és egyéb versenyeztetési folyamatok során.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A cél kijelőlése: az controlling rendszer fejlesztésének lehetősegei.
A forrás megfelelő szempontok szerinti feldolgozása.
A megoldás technikai lépései:
*Tartalomjegyzék
*Alapadatok tábla létrehozása
*Adatbázis tábla elkészítése ,
*Pivot kimutatások ( darab/érték; összeg/érték) készítése,
*Solver -Coco elemzés elkészítése ( Sorszám; Fkeres;szorzatösszeg, szumma ) függvények segítségével,
*MY-X futtatás.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
A feladat elkészítése után átnézve a kimutatásban szereplő adatokat számos információt lehet nyerni. Az irány azt jelenti, mikor ér többet egy megoldás, ha a kiindulási adatok kicsik (0) vagy , ha nagyok ( 1). Az iránysor értelmezése az illeszkedés mértéke minél nagyobb, annál jobb. A feladat vizsgálatával megláthatjuk, hogy melyek azok a tényezők, melyek a legfontosabb szerepet játszanak a döntésnél. Miután megfogalmazódtak a fejlesztéssel kapcsolatos elvárások fel kell kutatni a piac szereplőit és az általuk kínált megoldásokat.
Az eredményekből az látszik, hogy a legmeghatározóbb tényező a költség. Hat lehetséges változat közül a becsült és a tényleges ár között két esetben nincs eltérés tehát értékarányos az ítélet abban az esetben ha úgy dönt a cég hogy mind a két rendszert fejleszti controlling szempontból, illetve ha nem fejlesztik a controlling rendszert.
Olcsó ítélet mondható akkor ha a szakmai programot fejlesztik controlling szempontból illetve, ha új önálló controlling rendszert vezetnek be.
Drága ítélet az alábbi verziókra mondható meglévő főkönyvi rendszert controlling moduljának megvásárlása, illetve a rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a controllingot.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
A számítások alapján hat lehetséges verziót vizsgáltam a controlling rendszer fejlesztéséhez.
A valós és a számított értékek figyelembe vételével csak egy lehetséges verziót találtam a cég számára kedvezőnek. Bár az értékarányos ítéletnek két verzió is megfelelt csak az egyikről beszélhetünk, hiszen a korábbiakban már ismertettem, hogy a cégnél a fejlesztés szorgalmazzák. Tehát a a győztes az elemzés szerint az lett hogy mind két meglévő program fejlesztésre kerüljön. Megnézve a rangsorszámítás eredményeit ott is igazolható ez az eredmény, mert ennél a verziónál jöttek ki a legkiegyensúlyozottabb értékek, ha az attribútumokat vizsgálom minden értéknél egy stabil középérték vagy annál jobb értékek keletkeztek. Ha a gyakorlatot nézem valóban ez a legkézenfekvőbb megoldás.
Ha a többi verzió értékeit is megvizsgálom akkor még egy teljesen újrendszer vásárlása is hatékony lehet mert a rangsor táblázatban ehez a verzióhoz jöttek ki a legjobb értékek és mivel
tényleges ár magasabb mint a becsült ár esetleg további tárgyalásokat lehet kezdeni a szoftver fejlesztő cégekkel az árak leszorítása érdekében.
A végső következtetést levonva mivel ismerem a cég emberi és anyagi erőforrásait minden képen jó, hogy ez az eredmény jött ki mivel ez a leggazdaságosabb ezt lehet a lehető legkevesebb idő és költség ráfordításból kivitelezni az egyéb tényezőket nem számítva mint bevezetés, kompatibilitási stb. Továbbá mivel mind a két rendszer fejlesztésre kerül ezét biztos, hogy jobb controlling rendszer lesz mint ha csak az egyik program lett volna fejlesztve.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Mivel a valós életben szembesülök a rendszer hiányosságaival és munkámhoz elengedhetetlen egy jó számítástechnikai háttér ezért véleményem szerint magam és a cég számára is hasznos volt ez az elemzés elvégzése. A cég két verzió között mérlegelt az egyik az volt hogy mindkét rendszert fejlesszék a másik hogy egy teljesen új rendszer vezessenek be. Természetesen tisztába voltak egyik másik előnyével és hátrányával épp ezért volt nehéz a döntés de az elemzés is jó alá támasztotta hogy melyik verziót érdemes megvalósítani.
Mivel ez egy létező és valós probléma ezért remélem ténylegesen segítséget tudtam nyújtani ezzel az elemzéssel a cégem számára.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
Az adatokat a Kft szakértői tanulmánya alapján gyűjtöttem.

[[Kategória:Szakértői rendszerek]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

Program fejlesztés

2011-01-27T14:26:04Z

PESZTER: /* Forrás */

=Forrás=
pe.xlsx

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Egy utazási iroda controlling rendszerének fejlesztése és a cég számára a leghatékonyabb fejlesztési megoldás kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.

=A feladat előtörténete=
Azért választottam a controlling rendszerek fejlesztésének lehetőségeit témául, mert személyesen érintett vagyok ebben a döntésben mivel a szóban forgó utazási iroda számviteli osztályán dolgozom és a controlling feladatok ellátása is hozzám tartozik, valamint a szakdolgozatom témája is a kft controlling rendszerének vizsgálatáról fog szólni.
A Kft-nél egyre inkább felmerült az igény egy jó és hatékony controlling rendszer működésére. Fontos szerepet töltene be bizonyos gazdasági döntések előkészítésében és a vállalaton belüli mérések területén is,( mint például egyes értékesítők forgalmának meg állapítása ösztönző mozgóbér megfizetéséhez )igen hasznos lenne egy jó működő controlling rendszer. Jelenleg a cégnél a számviteli alapok a vezetői számvitelnek megfelelően vannak megszervezve ami már egyben a controlling alapjait is megteremti, de nincs egy összefogó számítástechnikai rendszer ami controlling jellegű jelentéseket tudna készíteni. A mostani rendszer igen kezdetleges mind a főkönyvi szoftverből kinyerhető controlling adatok mind a szakmai programban készíthető jelentések nem tejleskörűek és a vezetőség számára nem nyújtanak pontos és naprakész információt ami a mai világban szinte nélkülözhetetlen. Ezért döntött úgy a cég hogy valamilyen megoldást keres erre a problémára.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A jelenlegi rendszer tehát nem felel meg az ügyvezetés számára ezért szükségét érzi a cég, hogy ezen változtasson. A cég felvette a kapcsolatot a két programfejlesztő céggel és tájékoztatást kért a controlling rendszer fejlesztési lehetőségeiről. Továbbá tájékozódott a piacon jelenlévő más szoftvergyártó cégeknél milyen controlling rendszerek vannak. Különböző szempontok figyelembe vételével árajánlatokat kértek a megkeresett cégektől. Az ajánlatok beérkezés után értékelte ezeket és számukra legmegfelelőbbeket további elemzésnek vette alá. Az összehasonlítás viszonylag szubjektív dolog és sok ember munkáját igényli és nem biztos, hogy objektív döntés születik, ezért különböző attribútumokat határozottam meg és az alapján állítottam össze egy értékelő rendszert, de természetesen csak azért, hogy leszűkítsem a pályázó cégeket és bíztam abban, hogy jó döntés tudok hozni és a megfelelő szoftvert veszi meg és vezeti be a cég.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A feladat megoldásában arra törekedtem, hogy a forrás alapján fel állítsak olyan szempontokat melyek az adott pályázatokban benne voltak és ezek alapján mérlegeljem a cég által feltárt lehetőségeket. Ezeket hasonlítottam össze.
Az objektumok (sorok) között az alábbi lehetséges változatokat állítottam össze:
*Nem fejlesztik a controllingrendszert
*A meglévő főkönyvi rendszer controlling moduljának megvásárlása
*A szakmai program fejlesztése controlling szempontból
*Mind két meglévő program fejlesztésre kerül új önálló controlling rendszer bevezetése
*Rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a contollingot.

Az attribútumokat (X,Y oszlopok) az alábbi lehetséges változatok alapján állítottam össze:
*Szoftverfejlesztés Költsége ( ÁRA)
*Szoftver Bevezetés/ betanulási idő
*Szoftver Kezelhetőség
*Modullok további fejleszthetősége
*Rendszer stabilitása megbízhatósága pontos korrekt adatok kinyerése
*Rendszerek közötti adatvesztés lehetősége
*Szoftverek Kompatibilitása más szoftverrel
Az ár mértékegysége az ezer forint a bevezetés mértékegysége nap a többi attribútumnak a mértékegysége a skála ami (1-5 )terjedő. Az értékek konkrét vizsgálati tények alapján lettek kiosztva. Az irány a nagyobb érték a jobb. Tehát minél jobb az érték annál jobb a kezelhetőség vagy a kompatibilitás stb.

=A feladat által érintett célcsoportok=

Tulajdon képen az egész vállalat, hiszen ha jó vezetői döntések születnek azzal a vállalat fejlődik, illetve a gazdaságos működés esetén mindenki csak nyer. A szűkebb értelembe véve a controlling rendszer fejlesztésének érintettjei közvetlenül a számviteli osztály, a controller és a vezetőség.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

A feladat által létre jött eredmény úgy gondolom, hogy mindenképp hasznos lehet. Egyrészt megalapozza és segíti a döntést, másrészt teljes mértékben figyelembe lesz véve az összes szempont és nem egy tényező fogja eldönteni, hogy melyik változat legyen bevezetve. A feladatban elvégzet elemzések segítséget nyújtanak a leghatékonyabb controlling rendszer kiválasztásához. Meggyorsítja a kiválasztás folyamatát és sokkol kevesebb ember kell az ajánlatok kielemzéséhez és természetesen kevessebb munkaóra is fog vele eltelni. Későbbiekre tekintve pedig ha ez az alkalmazás hatékonyan működik mindenképpen újra alkalmazni tudom. A későbbiek során ha egyéb fontos kérdésben is döntni kell akkor hasznosan fogom tudni alkalmazni ezt az elmezési módszert. Mint például beszerzések, és egyéb versenyeztetési folyamatok során.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A cél kijelőlése: az controlling rendszer fejlesztésének lehetősegei.
A forrás megfelelő szempontok szerinti feldolgozása.
A megoldás technikai lépései:
*Tartalomjegyzék
*Alapadatok tábla létrehozása
*Adatbázis tábla elkészítése ,
*Pivot kimutatások ( darab/érték; összeg/érték) készítése,
*Solver -Coco elemzés elkészítése ( Sorszám; Fkeres;szorzatösszeg, szumma ) függvények segítségével,
*MY-X futtatás.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
A feladat elkészítése után átnézve a kimutatásban szereplő adatokat számos információt lehet nyerni. Az irány azt jelenti, mikor ér többet egy megoldás, ha a kiindulási adatok kicsik (0) vagy , ha nagyok ( 1). Az iránysor értelmezése az illeszkedés mértéke minél nagyobb, annál jobb. A feladat vizsgálatával megláthatjuk, hogy melyek azok a tényezők, melyek a legfontosabb szerepet játszanak a döntésnél. Miután megfogalmazódtak a fejlesztéssel kapcsolatos elvárások fel kell kutatni a piac szereplőit és az általuk kínált megoldásokat.
Az eredményekből az látszik, hogy a legmeghatározóbb tényező a költség. Hat lehetséges változat közül a becsült és a tényleges ár között két esetben nincs eltérés tehát értékarányos az ítélet abban az esetben ha úgy dönt a cég hogy mind a két rendszert fejleszti controlling szempontból, illetve ha nem fejlesztik a controlling rendszert.
Olcsó ítélet mondható akkor ha a szakmai programot fejlesztik controlling szempontból illetve, ha új önálló controlling rendszert vezetnek be.
Drága ítélet az alábbi verziókra mondható meglévő főkönyvi rendszert controlling moduljának megvásárlása, illetve a rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a controllingot.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
A számítások alapján hat lehetséges verziót vizsgáltam a controlling rendszer fejlesztéséhez.
A valós és a számított értékek figyelembe vételével csak egy lehetséges verziót találtam a cég számára kedvezőnek. Bár az értékarányos ítéletnek két verzió is megfelelt csak az egyikről beszélhetünk, hiszen a korábbiakban már ismertettem, hogy a cégnél a fejlesztés szorgalmazzák. Tehát a a győztes az elemzés szerint az lett hogy mind két meglévő program fejlesztésre kerüljön. Megnézve a rangsorszámítás eredményeit ott is igazolható ez az eredmény, mert ennél a verziónál jöttek ki a legkiegyensúlyozottabb értékek, ha az attribútumokat vizsgálom minden értéknél egy stabil középérték vagy annál jobb értékek keletkeztek. Ha a gyakorlatot nézem valóban ez a legkézenfekvőbb megoldás.
Ha a többi verzió értékeit is megvizsgálom akkor még egy teljesen újrendszer vásárlása is hatékony lehet mert a rangsor táblázatban ehez a verzióhoz jöttek ki a legjobb értékek és mivel
tényleges ár magasabb mint a becsült ár esetleg további tárgyalásokat lehet kezdeni a szoftver fejlesztő cégekkel az árak leszorítása érdekében.
A végső következtetést levonva mivel ismerem a cég emberi és anyagi erőforrásait minden képen jó, hogy ez az eredmény jött ki mivel ez a leggazdaságosabb ezt lehet a lehető legkevesebb idő és költség ráfordításból kivitelezni az egyéb tényezőket nem számítva mint bevezetés, kompatibilitási stb. Továbbá mivel mind a két rendszer fejlesztésre kerül ezét biztos, hogy jobb controlling rendszer lesz mint ha csak az egyik program lett volna fejlesztve.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Mivel a valós életben szembesülök a rendszer hiányosságaival és munkámhoz elengedhetetlen egy jó számítástechnikai háttér ezért véleményem szerint magam és a cég számára is hasznos volt ez az elemzés elvégzése. A cég két verzió között mérlegelt az egyik az volt hogy mindkét rendszert fejlesszék a másik hogy egy teljesen új rendszer vezessenek be. Természetesen tisztába voltak egyik másik előnyével és hátrányával épp ezért volt nehéz a döntés de az elemzés is jó alá támasztotta hogy melyik verziót érdemes megvalósítani.
Mivel ez egy létező és valós probléma ezért remélem ténylegesen segítséget tudtam nyújtani ezzel az elemzéssel a cégem számára.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
Az adatokat a Kft szakértői tanulmánya alapján gyűjtöttem.

[[Kategória:Szakértői rendszerek]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

Program fejlesztés

2011-01-27T14:25:38Z

PESZTER: /* Forrás */

=Forrás=
http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/pe.xlsx

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Egy utazási iroda controlling rendszerének fejlesztése és a cég számára a leghatékonyabb fejlesztési megoldás kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.

=A feladat előtörténete=
Azért választottam a controlling rendszerek fejlesztésének lehetőségeit témául, mert személyesen érintett vagyok ebben a döntésben mivel a szóban forgó utazási iroda számviteli osztályán dolgozom és a controlling feladatok ellátása is hozzám tartozik, valamint a szakdolgozatom témája is a kft controlling rendszerének vizsgálatáról fog szólni.
A Kft-nél egyre inkább felmerült az igény egy jó és hatékony controlling rendszer működésére. Fontos szerepet töltene be bizonyos gazdasági döntések előkészítésében és a vállalaton belüli mérések területén is,( mint például egyes értékesítők forgalmának meg állapítása ösztönző mozgóbér megfizetéséhez )igen hasznos lenne egy jó működő controlling rendszer. Jelenleg a cégnél a számviteli alapok a vezetői számvitelnek megfelelően vannak megszervezve ami már egyben a controlling alapjait is megteremti, de nincs egy összefogó számítástechnikai rendszer ami controlling jellegű jelentéseket tudna készíteni. A mostani rendszer igen kezdetleges mind a főkönyvi szoftverből kinyerhető controlling adatok mind a szakmai programban készíthető jelentések nem tejleskörűek és a vezetőség számára nem nyújtanak pontos és naprakész információt ami a mai világban szinte nélkülözhetetlen. Ezért döntött úgy a cég hogy valamilyen megoldást keres erre a problémára.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A jelenlegi rendszer tehát nem felel meg az ügyvezetés számára ezért szükségét érzi a cég, hogy ezen változtasson. A cég felvette a kapcsolatot a két programfejlesztő céggel és tájékoztatást kért a controlling rendszer fejlesztési lehetőségeiről. Továbbá tájékozódott a piacon jelenlévő más szoftvergyártó cégeknél milyen controlling rendszerek vannak. Különböző szempontok figyelembe vételével árajánlatokat kértek a megkeresett cégektől. Az ajánlatok beérkezés után értékelte ezeket és számukra legmegfelelőbbeket további elemzésnek vette alá. Az összehasonlítás viszonylag szubjektív dolog és sok ember munkáját igényli és nem biztos, hogy objektív döntés születik, ezért különböző attribútumokat határozottam meg és az alapján állítottam össze egy értékelő rendszert, de természetesen csak azért, hogy leszűkítsem a pályázó cégeket és bíztam abban, hogy jó döntés tudok hozni és a megfelelő szoftvert veszi meg és vezeti be a cég.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A feladat megoldásában arra törekedtem, hogy a forrás alapján fel állítsak olyan szempontokat melyek az adott pályázatokban benne voltak és ezek alapján mérlegeljem a cég által feltárt lehetőségeket. Ezeket hasonlítottam össze.
Az objektumok (sorok) között az alábbi lehetséges változatokat állítottam össze:
*Nem fejlesztik a controllingrendszert
*A meglévő főkönyvi rendszer controlling moduljának megvásárlása
*A szakmai program fejlesztése controlling szempontból
*Mind két meglévő program fejlesztésre kerül új önálló controlling rendszer bevezetése
*Rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a contollingot.

Az attribútumokat (X,Y oszlopok) az alábbi lehetséges változatok alapján állítottam össze:
*Szoftverfejlesztés Költsége ( ÁRA)
*Szoftver Bevezetés/ betanulási idő
*Szoftver Kezelhetőség
*Modullok további fejleszthetősége
*Rendszer stabilitása megbízhatósága pontos korrekt adatok kinyerése
*Rendszerek közötti adatvesztés lehetősége
*Szoftverek Kompatibilitása más szoftverrel
Az ár mértékegysége az ezer forint a bevezetés mértékegysége nap a többi attribútumnak a mértékegysége a skála ami (1-5 )terjedő. Az értékek konkrét vizsgálati tények alapján lettek kiosztva. Az irány a nagyobb érték a jobb. Tehát minél jobb az érték annál jobb a kezelhetőség vagy a kompatibilitás stb.

=A feladat által érintett célcsoportok=

Tulajdon képen az egész vállalat, hiszen ha jó vezetői döntések születnek azzal a vállalat fejlődik, illetve a gazdaságos működés esetén mindenki csak nyer. A szűkebb értelembe véve a controlling rendszer fejlesztésének érintettjei közvetlenül a számviteli osztály, a controller és a vezetőség.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

A feladat által létre jött eredmény úgy gondolom, hogy mindenképp hasznos lehet. Egyrészt megalapozza és segíti a döntést, másrészt teljes mértékben figyelembe lesz véve az összes szempont és nem egy tényező fogja eldönteni, hogy melyik változat legyen bevezetve. A feladatban elvégzet elemzések segítséget nyújtanak a leghatékonyabb controlling rendszer kiválasztásához. Meggyorsítja a kiválasztás folyamatát és sokkol kevesebb ember kell az ajánlatok kielemzéséhez és természetesen kevessebb munkaóra is fog vele eltelni. Későbbiekre tekintve pedig ha ez az alkalmazás hatékonyan működik mindenképpen újra alkalmazni tudom. A későbbiek során ha egyéb fontos kérdésben is döntni kell akkor hasznosan fogom tudni alkalmazni ezt az elmezési módszert. Mint például beszerzések, és egyéb versenyeztetési folyamatok során.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A cél kijelőlése: az controlling rendszer fejlesztésének lehetősegei.
A forrás megfelelő szempontok szerinti feldolgozása.
A megoldás technikai lépései:
*Tartalomjegyzék
*Alapadatok tábla létrehozása
*Adatbázis tábla elkészítése ,
*Pivot kimutatások ( darab/érték; összeg/érték) készítése,
*Solver -Coco elemzés elkészítése ( Sorszám; Fkeres;szorzatösszeg, szumma ) függvények segítségével,
*MY-X futtatás.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
A feladat elkészítése után átnézve a kimutatásban szereplő adatokat számos információt lehet nyerni. Az irány azt jelenti, mikor ér többet egy megoldás, ha a kiindulási adatok kicsik (0) vagy , ha nagyok ( 1). Az iránysor értelmezése az illeszkedés mértéke minél nagyobb, annál jobb. A feladat vizsgálatával megláthatjuk, hogy melyek azok a tényezők, melyek a legfontosabb szerepet játszanak a döntésnél. Miután megfogalmazódtak a fejlesztéssel kapcsolatos elvárások fel kell kutatni a piac szereplőit és az általuk kínált megoldásokat.
Az eredményekből az látszik, hogy a legmeghatározóbb tényező a költség. Hat lehetséges változat közül a becsült és a tényleges ár között két esetben nincs eltérés tehát értékarányos az ítélet abban az esetben ha úgy dönt a cég hogy mind a két rendszert fejleszti controlling szempontból, illetve ha nem fejlesztik a controlling rendszert.
Olcsó ítélet mondható akkor ha a szakmai programot fejlesztik controlling szempontból illetve, ha új önálló controlling rendszert vezetnek be.
Drága ítélet az alábbi verziókra mondható meglévő főkönyvi rendszert controlling moduljának megvásárlása, illetve a rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a controllingot.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
A számítások alapján hat lehetséges verziót vizsgáltam a controlling rendszer fejlesztéséhez.
A valós és a számított értékek figyelembe vételével csak egy lehetséges verziót találtam a cég számára kedvezőnek. Bár az értékarányos ítéletnek két verzió is megfelelt csak az egyikről beszélhetünk, hiszen a korábbiakban már ismertettem, hogy a cégnél a fejlesztés szorgalmazzák. Tehát a a győztes az elemzés szerint az lett hogy mind két meglévő program fejlesztésre kerüljön. Megnézve a rangsorszámítás eredményeit ott is igazolható ez az eredmény, mert ennél a verziónál jöttek ki a legkiegyensúlyozottabb értékek, ha az attribútumokat vizsgálom minden értéknél egy stabil középérték vagy annál jobb értékek keletkeztek. Ha a gyakorlatot nézem valóban ez a legkézenfekvőbb megoldás.
Ha a többi verzió értékeit is megvizsgálom akkor még egy teljesen újrendszer vásárlása is hatékony lehet mert a rangsor táblázatban ehez a verzióhoz jöttek ki a legjobb értékek és mivel
tényleges ár magasabb mint a becsült ár esetleg további tárgyalásokat lehet kezdeni a szoftver fejlesztő cégekkel az árak leszorítása érdekében.
A végső következtetést levonva mivel ismerem a cég emberi és anyagi erőforrásait minden képen jó, hogy ez az eredmény jött ki mivel ez a leggazdaságosabb ezt lehet a lehető legkevesebb idő és költség ráfordításból kivitelezni az egyéb tényezőket nem számítva mint bevezetés, kompatibilitási stb. Továbbá mivel mind a két rendszer fejlesztésre kerül ezét biztos, hogy jobb controlling rendszer lesz mint ha csak az egyik program lett volna fejlesztve.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Mivel a valós életben szembesülök a rendszer hiányosságaival és munkámhoz elengedhetetlen egy jó számítástechnikai háttér ezért véleményem szerint magam és a cég számára is hasznos volt ez az elemzés elvégzése. A cég két verzió között mérlegelt az egyik az volt hogy mindkét rendszert fejlesszék a másik hogy egy teljesen új rendszer vezessenek be. Természetesen tisztába voltak egyik másik előnyével és hátrányával épp ezért volt nehéz a döntés de az elemzés is jó alá támasztotta hogy melyik verziót érdemes megvalósítani.
Mivel ez egy létező és valós probléma ezért remélem ténylegesen segítséget tudtam nyújtani ezzel az elemzéssel a cégem számára.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
Az adatokat a Kft szakértői tanulmánya alapján gyűjtöttem.

[[Kategória:Szakértői rendszerek]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

Program fejlesztés

2011-01-27T14:23:05Z

PESZTER: /* Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) */

=Forrás=

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Egy utazási iroda controlling rendszerének fejlesztése és a cég számára a leghatékonyabb fejlesztési megoldás kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.

=A feladat előtörténete=
Azért választottam a controlling rendszerek fejlesztésének lehetőségeit témául, mert személyesen érintett vagyok ebben a döntésben mivel a szóban forgó utazási iroda számviteli osztályán dolgozom és a controlling feladatok ellátása is hozzám tartozik, valamint a szakdolgozatom témája is a kft controlling rendszerének vizsgálatáról fog szólni.
A Kft-nél egyre inkább felmerült az igény egy jó és hatékony controlling rendszer működésére. Fontos szerepet töltene be bizonyos gazdasági döntések előkészítésében és a vállalaton belüli mérések területén is,( mint például egyes értékesítők forgalmának meg állapítása ösztönző mozgóbér megfizetéséhez )igen hasznos lenne egy jó működő controlling rendszer. Jelenleg a cégnél a számviteli alapok a vezetői számvitelnek megfelelően vannak megszervezve ami már egyben a controlling alapjait is megteremti, de nincs egy összefogó számítástechnikai rendszer ami controlling jellegű jelentéseket tudna készíteni. A mostani rendszer igen kezdetleges mind a főkönyvi szoftverből kinyerhető controlling adatok mind a szakmai programban készíthető jelentések nem tejleskörűek és a vezetőség számára nem nyújtanak pontos és naprakész információt ami a mai világban szinte nélkülözhetetlen. Ezért döntött úgy a cég hogy valamilyen megoldást keres erre a problémára.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A jelenlegi rendszer tehát nem felel meg az ügyvezetés számára ezért szükségét érzi a cég, hogy ezen változtasson. A cég felvette a kapcsolatot a két programfejlesztő céggel és tájékoztatást kért a controlling rendszer fejlesztési lehetőségeiről. Továbbá tájékozódott a piacon jelenlévő más szoftvergyártó cégeknél milyen controlling rendszerek vannak. Különböző szempontok figyelembe vételével árajánlatokat kértek a megkeresett cégektől. Az ajánlatok beérkezés után értékelte ezeket és számukra legmegfelelőbbeket további elemzésnek vette alá. Az összehasonlítás viszonylag szubjektív dolog és sok ember munkáját igényli és nem biztos, hogy objektív döntés születik, ezért különböző attribútumokat határozottam meg és az alapján állítottam össze egy értékelő rendszert, de természetesen csak azért, hogy leszűkítsem a pályázó cégeket és bíztam abban, hogy jó döntés tudok hozni és a megfelelő szoftvert veszi meg és vezeti be a cég.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A feladat megoldásában arra törekedtem, hogy a forrás alapján fel állítsak olyan szempontokat melyek az adott pályázatokban benne voltak és ezek alapján mérlegeljem a cég által feltárt lehetőségeket. Ezeket hasonlítottam össze.
Az objektumok (sorok) között az alábbi lehetséges változatokat állítottam össze:
*Nem fejlesztik a controllingrendszert
*A meglévő főkönyvi rendszer controlling moduljának megvásárlása
*A szakmai program fejlesztése controlling szempontból
*Mind két meglévő program fejlesztésre kerül új önálló controlling rendszer bevezetése
*Rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a contollingot.

Az attribútumokat (X,Y oszlopok) az alábbi lehetséges változatok alapján állítottam össze:
*Szoftverfejlesztés Költsége ( ÁRA)
*Szoftver Bevezetés/ betanulási idő
*Szoftver Kezelhetőség
*Modullok további fejleszthetősége
*Rendszer stabilitása megbízhatósága pontos korrekt adatok kinyerése
*Rendszerek közötti adatvesztés lehetősége
*Szoftverek Kompatibilitása más szoftverrel
Az ár mértékegysége az ezer forint a bevezetés mértékegysége nap a többi attribútumnak a mértékegysége a skála ami (1-5 )terjedő. Az értékek konkrét vizsgálati tények alapján lettek kiosztva. Az irány a nagyobb érték a jobb. Tehát minél jobb az érték annál jobb a kezelhetőség vagy a kompatibilitás stb.

=A feladat által érintett célcsoportok=

Tulajdon képen az egész vállalat, hiszen ha jó vezetői döntések születnek azzal a vállalat fejlődik, illetve a gazdaságos működés esetén mindenki csak nyer. A szűkebb értelembe véve a controlling rendszer fejlesztésének érintettjei közvetlenül a számviteli osztály, a controller és a vezetőség.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

A feladat által létre jött eredmény úgy gondolom, hogy mindenképp hasznos lehet. Egyrészt megalapozza és segíti a döntést, másrészt teljes mértékben figyelembe lesz véve az összes szempont és nem egy tényező fogja eldönteni, hogy melyik változat legyen bevezetve. A feladatban elvégzet elemzések segítséget nyújtanak a leghatékonyabb controlling rendszer kiválasztásához. Meggyorsítja a kiválasztás folyamatát és sokkol kevesebb ember kell az ajánlatok kielemzéséhez és természetesen kevessebb munkaóra is fog vele eltelni. Későbbiekre tekintve pedig ha ez az alkalmazás hatékonyan működik mindenképpen újra alkalmazni tudom. A későbbiek során ha egyéb fontos kérdésben is döntni kell akkor hasznosan fogom tudni alkalmazni ezt az elmezési módszert. Mint például beszerzések, és egyéb versenyeztetési folyamatok során.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A cél kijelőlése: az controlling rendszer fejlesztésének lehetősegei.
A forrás megfelelő szempontok szerinti feldolgozása.
A megoldás technikai lépései:
*Tartalomjegyzék
*Alapadatok tábla létrehozása
*Adatbázis tábla elkészítése ,
*Pivot kimutatások ( darab/érték; összeg/érték) készítése,
*Solver -Coco elemzés elkészítése ( Sorszám; Fkeres;szorzatösszeg, szumma ) függvények segítségével,
*MY-X futtatás.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
A feladat elkészítése után átnézve a kimutatásban szereplő adatokat számos információt lehet nyerni. Az irány azt jelenti, mikor ér többet egy megoldás, ha a kiindulási adatok kicsik (0) vagy , ha nagyok ( 1). Az iránysor értelmezése az illeszkedés mértéke minél nagyobb, annál jobb. A feladat vizsgálatával megláthatjuk, hogy melyek azok a tényezők, melyek a legfontosabb szerepet játszanak a döntésnél. Miután megfogalmazódtak a fejlesztéssel kapcsolatos elvárások fel kell kutatni a piac szereplőit és az általuk kínált megoldásokat.
Az eredményekből az látszik, hogy a legmeghatározóbb tényező a költség. Hat lehetséges változat közül a becsült és a tényleges ár között két esetben nincs eltérés tehát értékarányos az ítélet abban az esetben ha úgy dönt a cég hogy mind a két rendszert fejleszti controlling szempontból, illetve ha nem fejlesztik a controlling rendszert.
Olcsó ítélet mondható akkor ha a szakmai programot fejlesztik controlling szempontból illetve, ha új önálló controlling rendszert vezetnek be.
Drága ítélet az alábbi verziókra mondható meglévő főkönyvi rendszert controlling moduljának megvásárlása, illetve a rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a controllingot.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
A számítások alapján hat lehetséges verziót vizsgáltam a controlling rendszer fejlesztéséhez.
A valós és a számított értékek figyelembe vételével csak egy lehetséges verziót találtam a cég számára kedvezőnek. Bár az értékarányos ítéletnek két verzió is megfelelt csak az egyikről beszélhetünk, hiszen a korábbiakban már ismertettem, hogy a cégnél a fejlesztés szorgalmazzák. Tehát a a győztes az elemzés szerint az lett hogy mind két meglévő program fejlesztésre kerüljön. Megnézve a rangsorszámítás eredményeit ott is igazolható ez az eredmény, mert ennél a verziónál jöttek ki a legkiegyensúlyozottabb értékek, ha az attribútumokat vizsgálom minden értéknél egy stabil középérték vagy annál jobb értékek keletkeztek. Ha a gyakorlatot nézem valóban ez a legkézenfekvőbb megoldás.
Ha a többi verzió értékeit is megvizsgálom akkor még egy teljesen újrendszer vásárlása is hatékony lehet mert a rangsor táblázatban ehez a verzióhoz jöttek ki a legjobb értékek és mivel
tényleges ár magasabb mint a becsült ár esetleg további tárgyalásokat lehet kezdeni a szoftver fejlesztő cégekkel az árak leszorítása érdekében.
A végső következtetést levonva mivel ismerem a cég emberi és anyagi erőforrásait minden képen jó, hogy ez az eredmény jött ki mivel ez a leggazdaságosabb ezt lehet a lehető legkevesebb idő és költség ráfordításból kivitelezni az egyéb tényezőket nem számítva mint bevezetés, kompatibilitási stb. Továbbá mivel mind a két rendszer fejlesztésre kerül ezét biztos, hogy jobb controlling rendszer lesz mint ha csak az egyik program lett volna fejlesztve.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Mivel a valós életben szembesülök a rendszer hiányosságaival és munkámhoz elengedhetetlen egy jó számítástechnikai háttér ezért véleményem szerint magam és a cég számára is hasznos volt ez az elemzés elvégzése. A cég két verzió között mérlegelt az egyik az volt hogy mindkét rendszert fejlesszék a másik hogy egy teljesen új rendszer vezessenek be. Természetesen tisztába voltak egyik másik előnyével és hátrányával épp ezért volt nehéz a döntés de az elemzés is jó alá támasztotta hogy melyik verziót érdemes megvalósítani.
Mivel ez egy létező és valós probléma ezért remélem ténylegesen segítséget tudtam nyújtani ezzel az elemzéssel a cégem számára.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
Az adatokat a Kft szakértői tanulmánya alapján gyűjtöttem.

[[Kategória:Szakértői rendszerek]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

Program fejlesztés

2011-01-27T14:17:07Z

PESZTER: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */

=Forrás=

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Egy utazási iroda controlling rendszerének fejlesztése és a cég számára a leghatékonyabb fejlesztési megoldás kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.

=A feladat előtörténete=
Azért választottam a controlling rendszerek fejlesztésének lehetőségeit témául, mert személyesen érintett vagyok ebben a döntésben mivel a szóban forgó utazási iroda számviteli osztályán dolgozom és a controlling feladatok ellátása is hozzám tartozik, valamint a szakdolgozatom témája is a kft controlling rendszerének vizsgálatáról fog szólni.
A Kft-nél egyre inkább felmerült az igény egy jó és hatékony controlling rendszer működésére. Fontos szerepet töltene be bizonyos gazdasági döntések előkészítésében és a vállalaton belüli mérések területén is,( mint például egyes értékesítők forgalmának meg állapítása ösztönző mozgóbér megfizetéséhez )igen hasznos lenne egy jó működő controlling rendszer. Jelenleg a cégnél a számviteli alapok a vezetői számvitelnek megfelelően vannak megszervezve ami már egyben a controlling alapjait is megteremti, de nincs egy összefogó számítástechnikai rendszer ami controlling jellegű jelentéseket tudna készíteni. A mostani rendszer igen kezdetleges mind a főkönyvi szoftverből kinyerhető controlling adatok mind a szakmai programban készíthető jelentések nem tejleskörűek és a vezetőség számára nem nyújtanak pontos és naprakész információt ami a mai világban szinte nélkülözhetetlen. Ezért döntött úgy a cég hogy valamilyen megoldást keres erre a problémára.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A jelenlegi rendszer tehát nem felel meg az ügyvezetés számára ezért szükségét érzi a cég, hogy ezen változtasson. A cég felvette a kapcsolatot a két programfejlesztő céggel és tájékoztatást kért a controlling rendszer fejlesztési lehetőségeiről. Továbbá tájékozódott a piacon jelenlévő más szoftvergyártó cégeknél milyen controlling rendszerek vannak. Különböző szempontok figyelembe vételével árajánlatokat kértek a megkeresett cégektől. Az ajánlatok beérkezés után értékelte ezeket és számukra legmegfelelőbbeket további elemzésnek vette alá. Az összehasonlítás viszonylag szubjektív dolog és sok ember munkáját igényli és nem biztos, hogy objektív döntés születik, ezért különböző attribútumokat határozottam meg és az alapján állítottam össze egy értékelő rendszert, de természetesen csak azért, hogy leszűkítsem a pályázó cégeket és bíztam abban, hogy jó döntés tudok hozni és a megfelelő szoftvert veszi meg és vezeti be a cég.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A feladat megoldásában arra törekedtem, hogy a forrás alapján fel állítsak olyan szempontokat melyek az adott pályázatokban benne voltak és ezek alapján mérlegeljem a cég által feltárt lehetőségeket. Ezeket hasonlítottam össze.
Az objektumok (sorok) között az alábbi lehetséges változatokat állítottam össze:
*Nem fejlesztik a controllingrendszert
*A meglévő főkönyvi rendszer controlling moduljának megvásárlása
*A szakmai program fejlesztése controlling szempontból
*Mind két meglévő program fejlesztésre kerül új önálló controlling rendszer bevezetése
*Rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a contollingot.

Az attribútumokat (X,Y oszlopok) az alábbi lehetséges változatok alapján állítottam össze:
*Szoftverfejlesztés Költsége ( ÁRA)
*Szoftver Bevezetés/ betanulási idő
*Szoftver Kezelhetőség
*Modullok további fejleszthetősége
*Rendszer stabilitása megbízhatósága pontos korrekt adatok kinyerése
*Rendszerek közötti adatvesztés lehetősége
*Szoftverek Kompatibilitása más szoftverrel
Az ár mértékegysége az ezer forint a bevezetés mértékegysége nap a többi attribútumnak a mértékegysége a skála ami (1-5 )terjedő. Az értékek konkrét vizsgálati tények alapján lettek kiosztva. Az irány a nagyobb érték a jobb. Tehát minél jobb az érték annál jobb a kezelhetőség vagy a kompatibilitás stb.

=A feladat által érintett célcsoportok=

Tulajdon képen az egész vállalat, hiszen ha jó vezetői döntések születnek azzal a vállalat fejlődik, illetve a gazdaságos működés esetén mindenki csak nyer. A szűkebb értelembe véve a controlling rendszer fejlesztésének érintettjei közvetlenül a számviteli osztály, a controller és a vezetőség.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

A feladat által létre jött eredmény úgy gondolom, hogy mindenképp hasznos lehet. Egyrészt megalapozza és segíti a döntést, másrészt teljes mértékben figyelembe lesz véve az összes szempont és nem egy tényező fogja eldönteni, hogy melyik változat legyen bevezetve. A feladatban elvégzet elemzések segítséget nyújtanak a leghatékonyabb controlling rendszer kiválasztásához. Meggyorsítja a kiválasztás folyamatát és sokkol kevesebb ember kell az ajánlatok kielemzéséhez és természetesen kevessebb munkaóra is fog vele eltelni. Későbbiekre tekintve pedig ha ez az alkalmazás hatékonyan működik mindenképpen újra alkalmazni tudom. A későbbiek során ha egyéb fontos kérdésben is döntni kell akkor hasznosan fogom tudni alkalmazni ezt az elmezési módszert. Mint például beszerzések, és egyéb versenyeztetési folyamatok során.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A cél kijelőlése: az controlling rendszer fejlesztésének lehetősegei.
A forrás megfelelő szempontok szerinti feldolgozása.
A megoldás technikai lépései:
*Tartalomjegyzék
*Alapadatok tábla létrehozása
*Adatbázis tábla elkészítése ,
*Pivot kimutatások ( darab/érték; összeg/érték) készítése,
*Solver -Coco elemzés elkészítése ( Sorszám; Fkeres;szorzatösszeg, szumma ) függvények segítségével,
*MY-X futtatás.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
A feladat elkészítése után átnézve a kimutatásban szereplő adatokat számos információt lehet nyerni. Az irány azt jelenti, mikor ér többet egy megoldás, ha a kiindulási adatok kicsik (0) vagy , ha nagyok ( 1). Az iránysor értelmezése az illeszkedés mértéke minél nagyobb, annál jobb. A feladat vizsgálatával megláthatjuk, hogy melyek azok a tényezők, melyek a legfontosabb szerepet játszanak a döntésnél. Miután megfogalmazódtak a fejlesztéssel kapcsolatos elvárások fel kell kutatni a piac szereplőit és az általuk kínált megoldásokat.
Az eredményekből az látszik, hogy a legmeghatározóbb tényező a költség. Hat lehetséges változat közül a becsült és a tényleges ár között két esetben nincs eltérés tehát értékarányos az ítélet abban az esetben ha úgy dönt a cég hogy mind a két rendszert fejleszti controlling szempontból, illetve ha nem fejlesztik a controlling rendszert.
Olcsó ítélet mondható akkor ha a szakmai programot fejlesztik controlling szempontból illetve, ha új önálló controlling rendszert vezetnek be.
Drága ítélet az alábbi verziókra mondható meglévő főkönyvi rendszert controlling moduljának megvásárlása, illetve a rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a controllingot.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
A számítások alapján hat lehetséges verziót vizsgáltam a controlling rendszer fejlesztéséhez.
A valós és a számított értékek figyelembe vételével csak egy lehetséges verziót találtam a cég számára kedvezőnek. Bár az értékarányos ítéletnek két verzió is megfelelt csak az egyikről beszélhetünk, hiszen a korábbiakban már ismertettem, hogy a cégnél a fejlesztés szorgalmazzák. Tehát a a győztes az elemzés szerint az lett hogy mind két meglévő program fejlesztésre kerüljön. Megnézve a rangsorszámítás eredményeit ott is igazolható ez az eredmény, mert ennél a verziónál jöttek ki a legkiegyensúlyozottabb értékek, ha az attribútumokat vizsgálom minden értéknél egy stabil középérték vagy annál jobb értékek keletkeztek. Ha a gyakorlatot nézem valóban ez a legkézenfekvőbb megoldás.
Ha a többi verzió értékeit is megvizsgálom akkor még egy teljesen újrendszer vásárlása is hatékony lehet mert a rangsor táblázatban ehez a verzióhoz jöttek ki a legjobb értékek és mivel
tényleges ár magasabb mint a becsült ár esetleg további tárgyalásokat lehet kezdeni a szoftver fejlesztő cégekkel az árak leszorítása érdekében.
A végső következtetést levonva mivel ismerem a cég emberi és anyagi erőforrásait minden képen jó, hogy ez az eredmény jött ki mivel ez a leggazdaságosabb ezt lehet a lehető legkevesebb idő és költség ráfordításból kivitelezni az egyéb tényezőket nem számítva mint bevezetés, kompatibilitási stb. Továbbá mivel mind a két rendszer fejlesztésre kerül ezét biztos, hogy jobb controlling rendszer lesz mint ha csak az egyik program lett volna fejlesztve.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Az elemzés során szubjektív tényezők az attribútumok, melyet az adott céggel egyeztettem. Mivel ez egy létező és valós probléma ezért remélem ténylegesen segítséget tudtam nyújtani ezzel az elemzésel a cég számára.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
Az adatokat a Kft szakértői tanulmánya alapján gyűjtöttem.

[[Kategória:Szakértői rendszerek]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

Program fejlesztés

2011-01-27T13:49:22Z

PESZTER: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */

=Forrás=

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Egy utazási iroda controlling rendszerének fejlesztése és a cég számára a leghatékonyabb fejlesztési megoldás kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.

=A feladat előtörténete=
Azért választottam a controlling rendszerek fejlesztésének lehetőségeit témául, mert személyesen érintett vagyok ebben a döntésben mivel a szóban forgó utazási iroda számviteli osztályán dolgozom és a controlling feladatok ellátása is hozzám tartozik, valamint a szakdolgozatom témája is a kft controlling rendszerének vizsgálatáról fog szólni.
A Kft-nél egyre inkább felmerült az igény egy jó és hatékony controlling rendszer működésére. Fontos szerepet töltene be bizonyos gazdasági döntések előkészítésében és a vállalaton belüli mérések területén is,( mint például egyes értékesítők forgalmának meg állapítása ösztönző mozgóbér megfizetéséhez )igen hasznos lenne egy jó működő controlling rendszer. Jelenleg a cégnél a számviteli alapok a vezetői számvitelnek megfelelően vannak megszervezve ami már egyben a controlling alapjait is megteremti, de nincs egy összefogó számítástechnikai rendszer ami controlling jellegű jelentéseket tudna készíteni. A mostani rendszer igen kezdetleges mind a főkönyvi szoftverből kinyerhető controlling adatok mind a szakmai programban készíthető jelentések nem tejleskörűek és a vezetőség számára nem nyújtanak pontos és naprakész információt ami a mai világban szinte nélkülözhetetlen. Ezért döntött úgy a cég hogy valamilyen megoldást keres erre a problémára.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A jelenlegi rendszer tehát nem felel meg az ügyvezetés számára ezért szükségét érzi a cég, hogy ezen változtasson. A cég felvette a kapcsolatot a két programfejlesztő céggel és tájékoztatást kért a controlling rendszer fejlesztési lehetőségeiről. Továbbá tájékozódott a piacon jelenlévő más szoftvergyártó cégeknél milyen controlling rendszerek vannak. Különböző szempontok figyelembe vételével árajánlatokat kértek a megkeresett cégektől. Az ajánlatok beérkezés után értékelte ezeket és számukra legmegfelelőbbeket további elemzésnek vette alá. Az összehasonlítás viszonylag szubjektív dolog és sok ember munkáját igényli és nem biztos, hogy objektív döntés születik, ezért különböző attribútumokat határozottam meg és az alapján állítottam össze egy értékelő rendszert, de természetesen csak azért, hogy leszűkítsem a pályázó cégeket és bíztam abban, hogy jó döntés tudok hozni és a megfelelő szoftvert veszi meg és vezeti be a cég.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A feladat megoldásában arra törekedtem, hogy a forrás alapján fel állítsak olyan szempontokat melyek az adott pályázatokban benne voltak és ezek alapján mérlegeljem a cég által feltárt lehetőségeket. Ezeket hasonlítottam össze.
Az objektumok (sorok) között az alábbi lehetséges változatokat állítottam össze:
*Nem fejlesztik a controllingrendszert
*A meglévő főkönyvi rendszer controlling moduljának megvásárlása
*A szakmai program fejlesztése controlling szempontból
*Mind két meglévő program fejlesztésre kerül új önálló controlling rendszer bevezetése
*Rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a contollingot.

Az attribútumokat (X,Y oszlopok) az alábbi lehetséges változatok alapján állítottam össze:
*Szoftverfejlesztés Költsége ( ÁRA)
*Szoftver Bevezetés/ betanulási idő
*Szoftver Kezelhetőség
*Modullok további fejleszthetősége
*Rendszer stabilitása megbízhatósága pontos korrekt adatok kinyerése
*Rendszerek közötti adatvesztés lehetősége
*Szoftverek Kompatibilitása más szoftverrel
Az ár mértékegysége az ezer forint a bevezetés mértékegysége nap a többi attribútumnak a mértékegysége a skála ami (1-5 )terjedő. Az értékek konkrét vizsgálati tények alapján lettek kiosztva. Az irány a nagyobb érték a jobb. Tehát minél jobb az érték annál jobb a kezelhetőség vagy a kompatibilitás stb.

=A feladat által érintett célcsoportok=

Tulajdon képen az egész vállalat, hiszen ha jó vezetői döntések születnek azzal a vállalat fejlődik, illetve a gazdaságos működés esetén mindenki csak nyer. A szűkebb értelembe véve a controlling rendszer fejlesztésének érintettjei közvetlenül a számviteli osztály, a controller és a vezetőség.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

A feladat által létre jött eredmény úgy gondolom, hogy mindenképp hasznos lehet. Egyrészt megalapozza és segíti a döntést, másrészt teljes mértékben figyelembe lesz véve az összes szempont és nem egy tényező fogja eldönteni, hogy melyik változat legyen bevezetve. A feladatban elvégzet elemzések segítséget nyújtanak a leghatékonyabb controlling rendszer kiválasztásához. Meggyorsítja a kiválasztás folyamatát és sokkol kevesebb ember kell az ajánlatok kielemzéséhez és természetesen kevessebb munkaóra is fog vele eltelni. Későbbiekre tekintve pedig ha ez az alkalmazás hatékonyan működik mindenképpen újra alkalmazni tudom. A későbbiek során ha egyéb fontos kérdésben is döntni kell akkor hasznosan fogom tudni alkalmazni ezt az elmezési módszert. Mint például beszerzések, és egyéb versenyeztetési folyamatok során.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A cél kijelőlése: az controlling rendszer fejlesztésének lehetősegei.
A forrás megfelelő szempontok szerinti feldolgozása.
A megoldás technikai lépései:
*Tartalomjegyzék
*Alapadatok tábla létrehozása
*Adatbázis tábla elkészítése ,
*Pivot kimutatások ( darab/érték; összeg/érték) készítése,
*Solver -Coco elemzés elkészítése ( Sorszám; Fkeres;szorzatösszeg, szumma ) függvények segítségével,
*MY-X futtatás.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
A feladat elkészítése után átnézve a kimutatásban szereplő adatokat számos információt lehet nyerni. Az irány azt jelenti, mikor ér többet egy megoldás, ha a kiindulási adatok kicsik (0) vagy , ha nagyok ( 1). Az iránysor értelmezése az illeszkedés mértéke minél nagyobb, annál jobb. A feladat vizsgálatával megláthatjuk, hogy melyek azok a tényezők, melyek a legfontosabb szerepet játszanak a döntésnél. Miután megfogalmazódtak a fejlesztéssel kapcsolatos elvárások fel kell kutatni a piac szereplőit és az általuk kínált megoldásokat.
Az eredményekből az látszik, hogy a legmeghatározóbb tényező a költség. Hat lehetséges változat közül a becsült és a tényleges ár között két esetben nincs eltérés tehát értékarányos az ítélet abban az esetben ha úgy dönt a cég hogy mind a két rendszert fejleszti controlling szempontból, illetve ha nem fejlesztik a controlling rendszert.
Olcsó ítélet mondható akkor ha a szakmai programot fejlesztik controlling szempontból illetve, ha új önálló controlling rendszert vezetnek be.
Drága ítélet az alábbi verziókra mondható meglévő főkönyvi rendszert controlling moduljának megvásárlása, illetve a rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a controllingot.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
A számítások alapján hat lehetséges verziót vizsgáltam a controlling rendszer fejlesztéséhez.
A valós és a számított értékek figyelembe vételével csak egy lehetséges verziót találtam a cég számára kedvezőnek. Bár az értékarányos ítéletnek két verzió is megfelelt csak az egyikről beszélhetünk, hiszen a korábbiakban már ismertettem, hogy a cégnél a fejlesztés szorgalmazzák. Tehát a a győztes az elemzés szerint az lett hogy mind két meglévő program fejlesztésre kerüljön. Megnézve a rangsorszámítás eredményeit ott is igazolható ez az eredmény, mert ennél a verziónál jöttek ki a legkiegyensúlyozottabb értékek, ha az attribútumokat vizsgálom minden értéknél egy stabil középérték vagy annál jobb értékek keletkeztek. Ha a gyakorlatot nézem valóban ez a legkézenfekvőbb megoldás.
Ha a többi verzió értékeit is megvizsgálom akkor még egy teljesen újrendszer vásárlása is hatékony lehet mert a rangsor táblázatban ehez a verzióhoz jöttek ki a legjobb értékek és mivel
tényleges ár magasabb mint a becsült ár esetleg további tárgyalásokat lehet kezdeni a szoftver fejlesztő cégekkel az árak leszorítása érdekében.
A végső következetést levonva mivel ismerem a cég emberi és anyagi erőforrásait minden képen jó hogy ez az eredmény jött ki mivel ez a leggazdaságosabb ezt lehet a lehető legkevesebb idő és költség ráford

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Az elemzés során szubjektív tényezők az attribútumok, melyet az adott céggel egyeztettem. Mivel ez egy létező és valós probléma ezért remélem ténylegesen segítséget tudtam nyújtani ezzel az elemzésel a cég számára.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
Az adatokat a Kft szakértői tanulmánya alapján gyűjtöttem.

[[Kategória:Szakértői rendszerek]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

Program fejlesztés

2011-01-27T13:18:34Z

PESZTER: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */

=Forrás=

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Egy utazási iroda controlling rendszerének fejlesztése és a cég számára a leghatékonyabb fejlesztési megoldás kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.

=A feladat előtörténete=
Azért választottam a controlling rendszerek fejlesztésének lehetőségeit témául, mert személyesen érintett vagyok ebben a döntésben mivel a szóban forgó utazási iroda számviteli osztályán dolgozom és a controlling feladatok ellátása is hozzám tartozik, valamint a szakdolgozatom témája is a kft controlling rendszerének vizsgálatáról fog szólni.
A Kft-nél egyre inkább felmerült az igény egy jó és hatékony controlling rendszer működésére. Fontos szerepet töltene be bizonyos gazdasági döntések előkészítésében és a vállalaton belüli mérések területén is,( mint például egyes értékesítők forgalmának meg állapítása ösztönző mozgóbér megfizetéséhez )igen hasznos lenne egy jó működő controlling rendszer. Jelenleg a cégnél a számviteli alapok a vezetői számvitelnek megfelelően vannak megszervezve ami már egyben a controlling alapjait is megteremti, de nincs egy összefogó számítástechnikai rendszer ami controlling jellegű jelentéseket tudna készíteni. A mostani rendszer igen kezdetleges mind a főkönyvi szoftverből kinyerhető controlling adatok mind a szakmai programban készíthető jelentések nem tejleskörűek és a vezetőség számára nem nyújtanak pontos és naprakész információt ami a mai világban szinte nélkülözhetetlen. Ezért döntött úgy a cég hogy valamilyen megoldást keres erre a problémára.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A jelenlegi rendszer tehát nem felel meg az ügyvezetés számára ezért szükségét érzi a cég, hogy ezen változtasson. A cég felvette a kapcsolatot a két programfejlesztő céggel és tájékoztatást kért a controlling rendszer fejlesztési lehetőségeiről. Továbbá tájékozódott a piacon jelenlévő más szoftvergyártó cégeknél milyen controlling rendszerek vannak. Különböző szempontok figyelembe vételével árajánlatokat kértek a megkeresett cégektől. Az ajánlatok beérkezés után értékelte ezeket és számukra legmegfelelőbbeket további elemzésnek vette alá. Az összehasonlítás viszonylag szubjektív dolog és sok ember munkáját igényli és nem biztos, hogy objektív döntés születik, ezért különböző attribútumokat határozottam meg és az alapján állítottam össze egy értékelő rendszert, de természetesen csak azért, hogy leszűkítsem a pályázó cégeket és bíztam abban, hogy jó döntés tudok hozni és a megfelelő szoftvert veszi meg és vezeti be a cég.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A feladat megoldásában arra törekedtem, hogy a forrás alapján fel állítsak olyan szempontokat melyek az adott pályázatokban benne voltak és ezek alapján mérlegeljem a cég által feltárt lehetőségeket. Ezeket hasonlítottam össze.
Az objektumok (sorok) között az alábbi lehetséges változatokat állítottam össze:
*Nem fejlesztik a controllingrendszert
*A meglévő főkönyvi rendszer controlling moduljának megvásárlása
*A szakmai program fejlesztése controlling szempontból
*Mind két meglévő program fejlesztésre kerül új önálló controlling rendszer bevezetése
*Rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a contollingot.

Az attribútumokat (X,Y oszlopok) az alábbi lehetséges változatok alapján állítottam össze:
*Szoftverfejlesztés Költsége ( ÁRA)
*Szoftver Bevezetés/ betanulási idő
*Szoftver Kezelhetőség
*Modullok további fejleszthetősége
*Rendszer stabilitása megbízhatósága pontos korrekt adatok kinyerése
*Rendszerek közötti adatvesztés lehetősége
*Szoftverek Kompatibilitása más szoftverrel
Az ár mértékegysége az ezer forint a bevezetés mértékegysége nap a többi attribútumnak a mértékegysége a skála ami (1-5 )terjedő. Az értékek konkrét vizsgálati tények alapján lettek kiosztva. Az irány a nagyobb érték a jobb. Tehát minél jobb az érték annál jobb a kezelhetőség vagy a kompatibilitás stb.

=A feladat által érintett célcsoportok=

Tulajdon képen az egész vállalat, hiszen ha jó vezetői döntések születnek azzal a vállalat fejlődik, illetve a gazdaságos működés esetén mindenki csak nyer. A szűkebb értelembe véve a controlling rendszer fejlesztésének érintettjei közvetlenül a számviteli osztály, a controller és a vezetőség.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

A feladat által létre jött eredmény úgy gondolom, hogy mindenképp hasznos lehet. Egyrészt megalapozza és segíti a döntést, másrészt teljes mértékben figyelembe lesz véve az összes szempont és nem egy tényező fogja eldönteni, hogy melyik változat legyen bevezetve. A feladatban elvégzet elemzések segítséget nyújtanak a leghatékonyabb controlling rendszer kiválasztásához. Meggyorsítja a kiválasztás folyamatát és sokkol kevesebb ember kell az ajánlatok kielemzéséhez és természetesen kevessebb munkaóra is fog vele eltelni. Későbbiekre tekintve pedig ha ez az alkalmazás hatékonyan működik mindenképpen újra alkalmazni tudom. A későbbiek során ha egyéb fontos kérdésben is döntni kell akkor hasznosan fogom tudni alkalmazni ezt az elmezési módszert. Mint például beszerzések, és egyéb versenyeztetési folyamatok során.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A cél kijelőlése: az controlling rendszer fejlesztésének lehetősegei.
A forrás megfelelő szempontok szerinti feldolgozása.
A megoldás technikai lépései:
*Tartalomjegyzék
*Alapadatok tábla létrehozása
*Adatbázis tábla elkészítése ,
*Pivot kimutatások ( darab/érték; összeg/érték) készítése,
*Solver -Coco elemzés elkészítése ( Sorszám; Fkeres;szorzatösszeg, szumma ) függvények segítségével,
*MY-X futtatás.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
A feladat elkészítése után átnézve a kimutatásban szereplő adatokat számos információt lehet nyerni. Az irány azt jelenti, mikor ér többet egy megoldás, ha a kiindulási adatok kicsik (0) vagy , ha nagyok ( 1). Az iránysor értelmezése az illeszkedés mértéke minél nagyobb, annál jobb. A feladat vizsgálatával megláthatjuk, hogy melyek azok a tényezők, melyek a legfontosabb szerepet játszanak a döntésnél. Miután megfogalmazódtak a fejlesztéssel kapcsolatos elvárások fel kell kutatni a piac szereplőit és az általuk kínált megoldásokat.
Az eredményekből az látszik, hogy a legmeghatározóbb tényező a költség. Hat lehetséges változat közül a becsült és a tényleges ár között két esetben nincs eltérés tehát értékarányos az ítélet abban az esetben ha úgy dönt a cég hogy mind a két rendszert fejleszti controlling szempontból, illetve ha nem fejlesztik a controlling rendszert.
Olcsó ítélet mondható akkor ha a szakmai programot fejlesztik controlling szempontból illetve, ha új önálló controlling rendszert vezetnek be.
Drága ítélet az alábbi verziókra mondható meglévő főkönyvi rendszert controlling moduljának megvásárlása, illetve a rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a controllingot.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
A számítások alapján hat lehetséges verziót vizsgáltam a controlling rendszer fejlesztéséhez.
A valós és a számított értékek figyelembe vételével csak egy lehetséges verziót találtam a cég számára kedvezőnek. Bár az értékarányos ítéletnek két verzió is megfelelt csak az egyikről beszélhetünk, hiszen a korrábbiakban már ismertettem hogy a cégnél a fejlesztés szorgalmazzák. Tehát a a győztes az elemzés szerint

Ha a cég anyagi lehetősége megengedi akkor mindenképpen egy teljesen új rendszert érdemes bevezetni, melyben minden igényt kielégítene. A rendszerek közötti kommunikációs hibák ez által megszűnnének az ebből adódó többlet munkák és napra kész lenne a vállalat főkönyvi rendszere mely alapján a contolling adatszolgáltatás is hatékonyabban tudna működni.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Az elemzés során szubjektív tényezők az attribútumok, melyet az adott céggel egyeztettem. Mivel ez egy létező és valós probléma ezért remélem ténylegesen segítséget tudtam nyújtani ezzel az elemzésel a cég számára.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
Az adatokat a Kft szakértői tanulmánya alapján gyűjtöttem.

[[Kategória:Szakértői rendszerek]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

Program fejlesztés

2011-01-27T13:14:18Z

PESZTER: /* Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) */

=Forrás=

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Egy utazási iroda controlling rendszerének fejlesztése és a cég számára a leghatékonyabb fejlesztési megoldás kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.

=A feladat előtörténete=
Azért választottam a controlling rendszerek fejlesztésének lehetőségeit témául, mert személyesen érintett vagyok ebben a döntésben mivel a szóban forgó utazási iroda számviteli osztályán dolgozom és a controlling feladatok ellátása is hozzám tartozik, valamint a szakdolgozatom témája is a kft controlling rendszerének vizsgálatáról fog szólni.
A Kft-nél egyre inkább felmerült az igény egy jó és hatékony controlling rendszer működésére. Fontos szerepet töltene be bizonyos gazdasági döntések előkészítésében és a vállalaton belüli mérések területén is,( mint például egyes értékesítők forgalmának meg állapítása ösztönző mozgóbér megfizetéséhez )igen hasznos lenne egy jó működő controlling rendszer. Jelenleg a cégnél a számviteli alapok a vezetői számvitelnek megfelelően vannak megszervezve ami már egyben a controlling alapjait is megteremti, de nincs egy összefogó számítástechnikai rendszer ami controlling jellegű jelentéseket tudna készíteni. A mostani rendszer igen kezdetleges mind a főkönyvi szoftverből kinyerhető controlling adatok mind a szakmai programban készíthető jelentések nem tejleskörűek és a vezetőség számára nem nyújtanak pontos és naprakész információt ami a mai világban szinte nélkülözhetetlen. Ezért döntött úgy a cég hogy valamilyen megoldást keres erre a problémára.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A jelenlegi rendszer tehát nem felel meg az ügyvezetés számára ezért szükségét érzi a cég, hogy ezen változtasson. A cég felvette a kapcsolatot a két programfejlesztő céggel és tájékoztatást kért a controlling rendszer fejlesztési lehetőségeiről. Továbbá tájékozódott a piacon jelenlévő más szoftvergyártó cégeknél milyen controlling rendszerek vannak. Különböző szempontok figyelembe vételével árajánlatokat kértek a megkeresett cégektől. Az ajánlatok beérkezés után értékelte ezeket és számukra legmegfelelőbbeket további elemzésnek vette alá. Az összehasonlítás viszonylag szubjektív dolog és sok ember munkáját igényli és nem biztos, hogy objektív döntés születik, ezért különböző attribútumokat határozottam meg és az alapján állítottam össze egy értékelő rendszert, de természetesen csak azért, hogy leszűkítsem a pályázó cégeket és bíztam abban, hogy jó döntés tudok hozni és a megfelelő szoftvert veszi meg és vezeti be a cég.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A feladat megoldásában arra törekedtem, hogy a forrás alapján fel állítsak olyan szempontokat melyek az adott pályázatokban benne voltak és ezek alapján mérlegeljem a cég által feltárt lehetőségeket. Ezeket hasonlítottam össze.
Az objektumok (sorok) között az alábbi lehetséges változatokat állítottam össze:
*Nem fejlesztik a controllingrendszert
*A meglévő főkönyvi rendszer controlling moduljának megvásárlása
*A szakmai program fejlesztése controlling szempontból
*Mind két meglévő program fejlesztésre kerül új önálló controlling rendszer bevezetése
*Rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a contollingot.

Az attribútumokat (X,Y oszlopok) az alábbi lehetséges változatok alapján állítottam össze:
*Szoftverfejlesztés Költsége ( ÁRA)
*Szoftver Bevezetés/ betanulási idő
*Szoftver Kezelhetőség
*Modullok további fejleszthetősége
*Rendszer stabilitása megbízhatósága pontos korrekt adatok kinyerése
*Rendszerek közötti adatvesztés lehetősége
*Szoftverek Kompatibilitása más szoftverrel
Az ár mértékegysége az ezer forint a bevezetés mértékegysége nap a többi attribútumnak a mértékegysége a skála ami (1-5 )terjedő. Az értékek konkrét vizsgálati tények alapján lettek kiosztva. Az irány a nagyobb érték a jobb. Tehát minél jobb az érték annál jobb a kezelhetőség vagy a kompatibilitás stb.

=A feladat által érintett célcsoportok=

Tulajdon képen az egész vállalat, hiszen ha jó vezetői döntések születnek azzal a vállalat fejlődik, illetve a gazdaságos működés esetén mindenki csak nyer. A szűkebb értelembe véve a controlling rendszer fejlesztésének érintettjei közvetlenül a számviteli osztály, a controller és a vezetőség.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

A feladat által létre jött eredmény úgy gondolom, hogy mindenképp hasznos lehet. Egyrészt megalapozza és segíti a döntést, másrészt teljes mértékben figyelembe lesz véve az összes szempont és nem egy tényező fogja eldönteni, hogy melyik változat legyen bevezetve. A feladatban elvégzet elemzések segítséget nyújtanak a leghatékonyabb controlling rendszer kiválasztásához. Meggyorsítja a kiválasztás folyamatát és sokkol kevesebb ember kell az ajánlatok kielemzéséhez és természetesen kevessebb munkaóra is fog vele eltelni. Későbbiekre tekintve pedig ha ez az alkalmazás hatékonyan működik mindenképpen újra alkalmazni tudom. A későbbiek során ha egyéb fontos kérdésben is döntni kell akkor hasznosan fogom tudni alkalmazni ezt az elmezési módszert. Mint például beszerzések, és egyéb versenyeztetési folyamatok során.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A cél kijelőlése: az controlling rendszer fejlesztésének lehetősegei.
A forrás megfelelő szempontok szerinti feldolgozása.
A megoldás technikai lépései:
*Tartalomjegyzék
*Alapadatok tábla létrehozása
*Adatbázis tábla elkészítése ,
*Pivot kimutatások ( darab/érték; összeg/érték) készítése,
*Solver -Coco elemzés elkészítése ( Sorszám; Fkeres;szorzatösszeg, szumma ) függvények segítségével,
*MY-X futtatás.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
A feladat elkészítése után átnézve a kimutatásban szereplő adatokat számos információt lehet nyerni. Az irány azt jelenti, mikor ér többet egy megoldás, ha a kiindulási adatok kicsik (0) vagy , ha nagyok ( 1). Az iránysor értelmezése az illeszkedés mértéke minél nagyobb, annál jobb. A feladat vizsgálatával megláthatjuk, hogy melyek azok a tényezők, melyek a legfontosabb szerepet játszanak a döntésnél. Miután megfogalmazódtak a fejlesztéssel kapcsolatos elvárások fel kell kutatni a piac szereplőit és az általuk kínált megoldásokat.
Az eredményekből az látszik, hogy a legmeghatározóbb tényező a költség. Hat lehetséges változat közül a becsült és a tényleges ár között két esetben nincs eltérés tehát értékarányos az ítélet abban az esetben ha úgy dönt a cég hogy mind a két rendszert fejleszti controlling szempontból, illetve ha nem fejlesztik a controlling rendszert.
Olcsó ítélet mondható akkor ha a szakmai programot fejlesztik controlling szempontból illetve, ha új önálló controlling rendszert vezetnek be.
Drága ítélet az alábbi verziókra mondható meglévő főkönyvi rendszert controlling moduljának megvásárlása, illetve a rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a controllingot.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
A számítások alapján 6 lehetséges verziót vizsgáltam a controlling rendszer fejlesztéséhez.
A valós és a számított értékek figyelembe vételével csak egy lehetséges verziót találtam a cég számára kedvezőnek. Ha a cég anyagi lehetősége megengedi akkor mindenképpen egy teljesen új rendszert érdemes bevezetni, melyben minden igényt kielégítene. A rendszerek közötti kommunkációs hibák ez által megszünnének az ebből adódó többlet munkák és napra kész lenne a vállalat főkönyvi rendszere mely alapján a contolling adatszolgáltatás is hatékonyabban tudna működni.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Az elemzés során szubjektív tényezők az attribútumok, melyet az adott céggel egyeztettem. Mivel ez egy létező és valós probléma ezért remélem ténylegesen segítséget tudtam nyújtani ezzel az elemzésel a cég számára.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
Az adatokat a Kft szakértői tanulmánya alapján gyűjtöttem.

[[Kategória:Szakértői rendszerek]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

Program fejlesztés

2011-01-27T12:53:26Z

PESZTER: /* A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) */

=Forrás=

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Egy utazási iroda controlling rendszerének fejlesztése és a cég számára a leghatékonyabb fejlesztési megoldás kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.

=A feladat előtörténete=
Azért választottam a controlling rendszerek fejlesztésének lehetőségeit témául, mert személyesen érintett vagyok ebben a döntésben mivel a szóban forgó utazási iroda számviteli osztályán dolgozom és a controlling feladatok ellátása is hozzám tartozik, valamint a szakdolgozatom témája is a kft controlling rendszerének vizsgálatáról fog szólni.
A Kft-nél egyre inkább felmerült az igény egy jó és hatékony controlling rendszer működésére. Fontos szerepet töltene be bizonyos gazdasági döntések előkészítésében és a vállalaton belüli mérések területén is,( mint például egyes értékesítők forgalmának meg állapítása ösztönző mozgóbér megfizetéséhez )igen hasznos lenne egy jó működő controlling rendszer. Jelenleg a cégnél a számviteli alapok a vezetői számvitelnek megfelelően vannak megszervezve ami már egyben a controlling alapjait is megteremti, de nincs egy összefogó számítástechnikai rendszer ami controlling jellegű jelentéseket tudna készíteni. A mostani rendszer igen kezdetleges mind a főkönyvi szoftverből kinyerhető controlling adatok mind a szakmai programban készíthető jelentések nem tejleskörűek és a vezetőség számára nem nyújtanak pontos és naprakész információt ami a mai világban szinte nélkülözhetetlen. Ezért döntött úgy a cég hogy valamilyen megoldást keres erre a problémára.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A jelenlegi rendszer tehát nem felel meg az ügyvezetés számára ezért szükségét érzi a cég, hogy ezen változtasson. A cég felvette a kapcsolatot a két programfejlesztő céggel és tájékoztatást kért a controlling rendszer fejlesztési lehetőségeiről. Továbbá tájékozódott a piacon jelenlévő más szoftvergyártó cégeknél milyen controlling rendszerek vannak. Különböző szempontok figyelembe vételével árajánlatokat kértek a megkeresett cégektől. Az ajánlatok beérkezés után értékelte ezeket és számukra legmegfelelőbbeket további elemzésnek vette alá. Az összehasonlítás viszonylag szubjektív dolog és sok ember munkáját igényli és nem biztos, hogy objektív döntés születik, ezért különböző attribútumokat határozottam meg és az alapján állítottam össze egy értékelő rendszert, de természetesen csak azért, hogy leszűkítsem a pályázó cégeket és bíztam abban, hogy jó döntés tudok hozni és a megfelelő szoftvert veszi meg és vezeti be a cég.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A feladat megoldásában arra törekedtem, hogy a forrás alapján fel állítsak olyan szempontokat melyek az adott pályázatokban benne voltak és ezek alapján mérlegeljem a cég által feltárt lehetőségeket. Ezeket hasonlítottam össze.
Az objektumok (sorok) között az alábbi lehetséges változatokat állítottam össze:
*Nem fejlesztik a controllingrendszert
*A meglévő főkönyvi rendszer controlling moduljának megvásárlása
*A szakmai program fejlesztése controlling szempontból
*Mind két meglévő program fejlesztésre kerül új önálló controlling rendszer bevezetése
*Rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a contollingot.

Az attribútumokat (X,Y oszlopok) az alábbi lehetséges változatok alapján állítottam össze:
*Szoftverfejlesztés Költsége ( ÁRA)
*Szoftver Bevezetés/ betanulási idő
*Szoftver Kezelhetőség
*Modullok további fejleszthetősége
*Rendszer stabilitása megbízhatósága pontos korrekt adatok kinyerése
*Rendszerek közötti adatvesztés lehetősége
*Szoftverek Kompatibilitása más szoftverrel
Az ár mértékegysége az ezer forint a bevezetés mértékegysége nap a többi attribútumnak a mértékegysége a skála ami (1-5 )terjedő. Az értékek konkrét vizsgálati tények alapján lettek kiosztva. Az irány a nagyobb érték a jobb. Tehát minél jobb az érték annál jobb a kezelhetőség vagy a kompatibilitás stb.

=A feladat által érintett célcsoportok=

Tulajdon képen az egész vállalat, hiszen ha jó vezetői döntések születnek azzal a vállalat fejlődik, illetve a gazdaságos működés esetén mindenki csak nyer. A szűkebb értelembe véve a controlling rendszer fejlesztésének érintettjei közvetlenül a számviteli osztály, a controller és a vezetőség.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

A feladat által létre jött eredmény úgy gondolom, hogy mindenképp hasznos lehet. Egyrészt megalapozza és segíti a döntést, másrészt teljes mértékben figyelembe lesz véve az összes szempont és nem egy tényező fogja eldönteni, hogy melyik változat legyen bevezetve. A feladatban elvégzet elemzések segítséget nyújtanak a leghatékonyabb controlling rendszer kiválasztásához. Meggyorsítja a kiválasztás folyamatát és sokkol kevesebb ember kell az ajánlatok kielemzéséhez és természetesen kevessebb munkaóra is fog vele eltelni. Későbbiekre tekintve pedig ha ez az alkalmazás hatékonyan működik mindenképpen újra alkalmazni tudom. A későbbiek során ha egyéb fontos kérdésben is döntni kell akkor hasznosan fogom tudni alkalmazni ezt az elmezési módszert. Mint például beszerzések, és egyéb versenyeztetési folyamatok során.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A cél kijelőlése: az controlling rendszer fejlesztésének lehetősegei.
A forrás megfelelő szempontok szerinti feldolgozása.
A megoldás technikai lépései:
*Tartalomjegyzék
*Alapadatok tábla létrehozása
*Adatbázis tábla elkészítése ,
*Pivot kimutatások ( darab/érték; összeg/érték) készítése,
*Solver -Coco elemzés elkészítése ( Sorszám; Fkeres;szorzatösszeg, szumma ) függvények segítségével,
*MY-X futtatás.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
A feladat elkészítése után átnézve a kimutatásban szereplő adatokat számos információt lehet nyerni. Az irány azt jelenti, mikor ér töbnet egy megoldás, ha a kiindulási adatok kicsik (0) vagy , ha nagyok ( 1). Az iránysor értelmezése az illeszkedés mértéke minél nagyob, annál jobb. A feladat vizsgálatával megláthatjuk, hogy melyek azok a tényezők, melyek a legfontosabb szerepet játszanak a döntésnél. Miután megfogalmazodtak a fejlesztéssel kapcsolatos elvárások fel kell kutatni a piac szereplőit és az általuk kínult megoldásokat.
Az eredményekből az látszik, hogy a legmeghatározóbb tényező a költség. Hat lehetséges változat közül a becsült és a tényleges ár között nincs eltérés tehát érték arányos verzió ha úgy dönt a cég hogy mind a két rendszert fejleszti controlling szempontból. A rangsor számítás szerint is igazolható hogy ez a verzió lenne a cég számára a legkedvezőbb mert az összes attibútomban megadott szempontnál itt találhatók a legjobb értékek. A többi verziónál vagy alul értékeltek lettek az tényleges árak a becsülthöz képest vagy felül értékeltek. Ha a cégnél fontos az ár akkor vizsgálható a további verzriók által kínált lehetőség hiszen ha a tényleges ár magasabb mint a becsült ár akkor a szoftver fejlesztő cégekkel újabb tárgyalásokat kezdhet az árak leszorítása érdekében.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
A számítások alapján 6 lehetséges verziót vizsgáltam a controlling rendszer fejlesztéséhez.
A valós és a számított értékek figyelembe vételével csak egy lehetséges verziót találtam a cég számára kedvezőnek. Ha a cég anyagi lehetősége megengedi akkor mindenképpen egy teljesen új rendszert érdemes bevezetni, melyben minden igényt kielégítene. A rendszerek közötti kommunkációs hibák ez által megszünnének az ebből adódó többlet munkák és napra kész lenne a vállalat főkönyvi rendszere mely alapján a contolling adatszolgáltatás is hatékonyabban tudna működni.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Az elemzés során szubjektív tényezők az attribútumok, melyet az adott céggel egyeztettem. Mivel ez egy létező és valós probléma ezért remélem ténylegesen segítséget tudtam nyújtani ezzel az elemzésel a cég számára.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
Az adatokat a Kft szakértői tanulmánya alapján gyűjtöttem.

[[Kategória:Szakértői rendszerek]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

Program fejlesztés

2011-01-24T23:05:04Z

PESZTER: /* A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) */

=Forrás=

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Egy utazási iroda controlling rendszerének fejlesztése és a cég számára a leghatékonyabb fejlesztési megoldás kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.

=A feladat előtörténete=
Azért választottam a controlling rendszerek fejlesztésének lehetőségeit témául, mert személyesen érintett vagyok ebben a döntésben mivel a szóban forgó utazási iroda számviteli osztályán dolgozom és a controlling feladatok ellátása is hozzám tartozik, valamint a szakdolgozatom témája is a kft controlling rendszerének vizsgálatáról fog szólni.
A Kft-nél egyre inkább felmerült az igény egy jó és hatékony controlling rendszer működésére. Fontos szerepet töltene be bizonyos gazdasági döntések előkészítésében és a vállalaton belüli mérések területén is,( mint például egyes értékesítők forgalmának meg állapítása ösztönző mozgóbér megfizetéséhez )igen hasznos lenne egy jó működő controlling rendszer. Jelenleg a cégnél a számviteli alapok a vezetői számvitelnek megfelelően vannak megszervezve ami már egyben a controlling alapjait is megteremti, de nincs egy összefogó számítástechnikai rendszer ami controlling jellegű jelentéseket tudna készíteni. A mostani rendszer igen kezdetleges mind a főkönyvi szoftverből kinyerhető controlling adatok mind a szakmai programban készíthető jelentések nem tejleskörűek és a vezetőség számára nem nyújtanak pontos és naprakész információt ami a mai világban szinte nélkülözhetetlen. Ezért döntött úgy a cég hogy valamilyen megoldást keres erre a problémára.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A jelenlegi rendszer tehát nem felel meg az ügyvezetés számára ezért szükségét érzi a cég, hogy ezen változtasson. A cég felvette a kapcsolatot a két programfejlesztő céggel és tájékoztatást kért a controlling rendszer fejlesztési lehetőségeiről. Továbbá tájékozódott a piacon jelenlévő más szoftvergyártó cégeknél milyen controlling rendszerek vannak. Különböző szempontok figyelembe vételével árajánlatokat kértek a megkeresett cégektől. Az ajánlatok beérkezés után értékelte ezeket és számukra legmegfelelőbbeket további elemzésnek vette alá. Az összehasonlítás viszonylag szubjektív dolog és sok ember munkáját igényli és nem biztos, hogy objektív döntés születik, ezért különböző attribútumokat határozottam meg és az alapján állítottam össze egy értékelő rendszert, de természetesen csak azért, hogy leszűkítsem a pályázó cégeket és bíztam abban, hogy jó döntés tudok hozni és a megfelelő szoftvert veszi meg és vezeti be a cég.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A feladat megoldásában arra törekedtem, hogy a forrás alapján fel állítsak olyan szempontokat melyek az adott pályázatokban benne voltak és ezek alapján mérlegeljem a cég által feltárt lehetőségeket. Ezeket hasonlítottam össze.
Az objektumok (sorok) között az alábbi lehetséges változatokat állítottam össze:
*Nem fejlesztik a controllingrendszert
*A meglévő főkönyvi rendszer controlling moduljának megvásárlása
*A szakmai program fejlesztése controlling szempontból
*Mind két meglévő program fejlesztésre kerül új önálló controlling rendszer bevezetése
*Rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a contollingot.

Az attribútumokat (X,Y oszlopok) az alábbi lehetséges változatok alapján állítottam össze:
*Szoftverfejlesztés Költsége ( ÁRA)
*Szoftver Bevezetés/ betanulási idő
*Szoftver Kezelhetőség
*Modullok további fejleszthetősége
*Rendszer stabilitása megbízhatósága pontos korrekt adatok kinyerése
*Rendszerek közötti adatvesztés lehetősége
*Szoftverek Kompatibilitása más szoftverrel
Az ár mértékegysége az ezer forint a bevezetés mértékegysége nap a többi attribútumnak a mértékegysége a skála ami (1-5 )terjedő. Az értékek konkrét vizsgálati tények alapján lettek kiosztva. Az irány a nagyobb érték a jobb. Tehát minél jobb az érték annál jobb a kezelhetőség vagy a kompatibilitás stb.

=A feladat által érintett célcsoportok=

Tulajdon képen az egész vállalat, hiszen ha jó vezetői döntések születnek azzal a vállalat fejlődik, illetve a gazdaságos működés esetén mindenki csak nyer. A szűkebb értelembe véve a controlling rendszer fejlesztésének érintettjei közvetlenül a számviteli osztály, a controller és a vezetőség.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

A feladat által létre jött eredmény úgy gondolom, hogy mindenképp hasznos lehet. Egyrészt megalapozza és segíti a döntést, másrészt teljes mértékben figyelembe lesz véve az összes szempont és nem egy tényező fogja eldönteni, hogy melyik változat legyen bevezetve. A feladatban elvégzet elemzések segítséget nyújtanak a leghatékonyabb controlling rendszer kiválasztásához. Meggyorsítja a kiválasztás folyamatát és sokkol kevesebb ember kell az ajánlatok kielemzéséhez és természetesen kevessebb munkaóra is fog vele eltelni. Későbbiekre tekintve pedig ha ez az alkalmazás hatékonyan működik mindenképpen újra alkalmazni tudom. A későbbiek során ha egyéb fontos kérdésben is döntni kell akkor hasznosan fogom tudni alkalmazni ezt az elmezési módszert. Mint például beszerzések, és egyéb versenyeztetési folyamatok során.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A cél kijelőlése: az controlling rendszer fejlesztésének lehetősegei.
A forrás megfelelő szempontok szerinti feldolgozása.
A megoldás technikai lépései:
*Excel tábla létrehozása (alapadatok tábla),
*Adatbázis tábla elkészítése ,
*Pivot kimutatás készítése,
*Solver -Coco elemzés elkészítése ( Sorszám; Fkeres; ) függvények segítségével,
*MY-X futtatás.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
A feladat elkészítése után átnézve a kimutatásban szereplő adatokat számos információt lehet nyerni. Az irány azt jelenti, mikor ér töbnet egy megoldás, ha a kiindulási adatok kicsik (0) vagy , ha nagyok ( 1). Az iránysor értelmezése az illeszkedés mértéke minél nagyob, annál jobb. A feladat vizsgálatával megláthatjuk, hogy melyek azok a tényezők, melyek a legfontosabb szerepet játszanak a döntésnél. Miután megfogalmazodtak a fejlesztéssel kapcsolatos elvárások fel kell kutatni a piac szereplőit és az általuk kínult megoldásokat.
Az eredményekből az látszik, hogy a legmeghatározóbb tényező a költség. Hat lehetséges változat közül a becsült és a tényleges ár között nincs eltérés tehát érték arányos verzió ha úgy dönt a cég hogy mind a két rendszert fejleszti controlling szempontból. A rangsor számítás szerint is igazolható hogy ez a verzió lenne a cég számára a legkedvezőbb mert az összes attibútomban megadott szempontnál itt találhatók a legjobb értékek. A többi verziónál vagy alul értékeltek lettek az tényleges árak a becsülthöz képest vagy felül értékeltek. Ha a cégnél fontos az ár akkor vizsgálható a további verzriók által kínált lehetőség hiszen ha a tényleges ár magasabb mint a becsült ár akkor a szoftver fejlesztő cégekkel újabb tárgyalásokat kezdhet az árak leszorítása érdekében.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
A számítások alapján 6 lehetséges verziót vizsgáltam a controlling rendszer fejlesztéséhez.
A valós és a számított értékek figyelembe vételével csak egy lehetséges verziót találtam a cég számára kedvezőnek. Ha a cég anyagi lehetősége megengedi akkor mindenképpen egy teljesen új rendszert érdemes bevezetni, melyben minden igényt kielégítene. A rendszerek közötti kommunkációs hibák ez által megszünnének az ebből adódó többlet munkák és napra kész lenne a vállalat főkönyvi rendszere mely alapján a contolling adatszolgáltatás is hatékonyabban tudna működni.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Az elemzés során szubjektív tényezők az attribútumok, melyet az adott céggel egyeztettem. Mivel ez egy létező és valós probléma ezért remélem ténylegesen segítséget tudtam nyújtani ezzel az elemzésel a cég számára.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
Az adatokat a Kft szakértői tanulmánya alapján gyűjtöttem.

[[Kategória:Szakértői rendszerek]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

Program fejlesztés

2011-01-24T23:03:38Z

PESZTER: /* Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) */

=Forrás=

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Egy utazási iroda controlling rendszerének fejlesztése és a cég számára a leghatékonyabb fejlesztési megoldás kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.

=A feladat előtörténete=
Azért választottam a controlling rendszerek fejlesztésének lehetőségeit témául, mert személyesen érintett vagyok ebben a döntésben mivel a szóban forgó utazási iroda számviteli osztályán dolgozom és a controlling feladatok ellátása is hozzám tartozik, valamint a szakdolgozatom témája is a kft controlling rendszerének vizsgálatáról fog szólni.
A Kft-nél egyre inkább felmerült az igény egy jó és hatékony controlling rendszer működésére. Fontos szerepet töltene be bizonyos gazdasági döntések előkészítésében és a vállalaton belüli mérések területén is,( mint például egyes értékesítők forgalmának meg állapítása ösztönző mozgóbér megfizetéséhez )igen hasznos lenne egy jó működő controlling rendszer. Jelenleg a cégnél a számviteli alapok a vezetői számvitelnek megfelelően vannak megszervezve ami már egyben a controlling alapjait is megteremti, de nincs egy összefogó számítástechnikai rendszer ami controlling jellegű jelentéseket tudna készíteni. A mostani rendszer igen kezdetleges mind a főkönyvi szoftverből kinyerhető controlling adatok mind a szakmai programban készíthető jelentések nem tejleskörűek és a vezetőség számára nem nyújtanak pontos és naprakész információt ami a mai világban szinte nélkülözhetetlen. Ezért döntött úgy a cég hogy valamilyen megoldást keres erre a problémára.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A jelenlegi rendszer tehát nem felel meg az ügyvezetés számára ezért szükségét érzi a cég, hogy ezen változtasson. A cég felvette a kapcsolatot a két programfejlesztő céggel és tájékoztatást kért a controlling rendszer fejlesztési lehetőségeiről. Továbbá tájékozódott a piacon jelenlévő más szoftvergyártó cégeknél milyen controlling rendszerek vannak. Különböző szempontok figyelembe vételével árajánlatokat kértek a megkeresett cégektől. Az ajánlatok beérkezés után értékelte ezeket és számukra legmegfelelőbbeket további elemzésnek vette alá. Az összehasonlítás viszonylag szubjektív dolog és sok ember munkáját igényli és nem biztos, hogy objektív döntés születik, ezért különböző attribútumokat határozottam meg és az alapján állítottam össze egy értékelő rendszert, de természetesen csak azért, hogy leszűkítsem a pályázó cégeket és bíztam abban, hogy jó döntés tudok hozni és a megfelelő szoftvert veszi meg és vezeti be a cég.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A feladat megoldásában arra törekedtem, hogy a forrás alapján fel állítsak olyan szempontokat melyek az adott pályázatokban benne voltak és ezek alapján mérlegeljem a cég által feltárt lehetőségeket. Ezeket hasonlítottam össze.
Az objektumok (sorok) között az alábbi lehetséges változatokat állítottam össze:
*Nem fejlesztik a controllingrendszert
*A meglévő főkönyvi rendszer controlling moduljának megvásárlása
*A szakmai program fejlesztése controlling szempontból
*Mind két meglévő program fejlesztésre kerül új önálló controlling rendszer bevezetése
*Rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a contollingot.

Az attribútumokat (X,Y oszlopok) az alábbi lehetséges változatok alapján állítottam össze:
*Szoftverfejlesztés Költsége ( ÁRA)
*Szoftver Bevezetés/ betanulási idő
*Szoftver Kezelhetőség
*Modullok további fejleszthetősége
*Rendszer stabilitása megbízhatósága pontos korrekt adatok kinyerése
*Rendszerek közötti adatvesztés lehetősége
*Szoftverek Kompatibilitása más szoftverrel
Az ár mértékegysége az ezer forint a bevezetés mértékegysége nap a többi attribútumnak a mértékegysége a skála ami (1-5 )terjedő. Az értékek konkrét vizsgálati tények alapján lettek kiosztva. Az irány a nagyobb érték a jobb. Tehát minél jobb az érték annál jobb a kezelhetőség vagy a kompatibilitás stb.

=A feladat által érintett célcsoportok=

Tulajdon képen az egész vállalat, hiszen ha jó vezetői döntések születnek azzal a vállalat fejlődik, illetve a gazdaságos működés esetén mindenki csak nyer. A szűkebb értelembe véve a controlling rendszer fejlesztésének érintettjei közvetlenül a számviteli osztály, a controller és a vezetőség.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

A feladat által létre jött eredmény úgy gondolom, hogy mindenképp hasznos lehet. Egyrészt megalapozza és segíti a döntést, másrészt teljes mértékben figyelembe lesz véve az összes szempont és nem egy tényező fogja eldönteni, hogy melyik változat legyen bevezetve. A feladatban elvégzet elemzések segítséget nyújtanak a leghatékonyabb controlling rendszer kiválasztásához. Meggyorsítja a kiválasztás folyamatát és sokkol kevesebb ember kell az ajánlatok kielemzéséhez és természetesen kevessebb munkaóra is fog vele eltelni. Későbbiekre tekintve pedig ha ez az alkalmazás hatékonyan működik mindenképpen újra alkalmazni tudom. A későbbiek során ha egyéb fontos kérdésben is döntni kell akkor hasznosan fogom tudni alkalmazni ezt az elmezési módszert. Mint például beszerzések, és egyéb versenyeztetési folyamatok során.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A cél kijelőlése: az controlling rendszer fejlesztésének lehetősegei.
A forrás megfelelő szempontok szerinti feldolgozása.
A megoldás technikai lépései:
Excel tábla létrehozása (alapadatok tábla),
adatbázis tábla elkészítése ,
Pivot kimutatás készítése,
Solver -Coco elemzés elkészítése ( sorszám; Fkeres; ) függvények segítségével,
valamint a MY-X futtatás.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
A feladat elkészítése után átnézve a kimutatásban szereplő adatokat számos információt lehet nyerni. Az irány azt jelenti, mikor ér töbnet egy megoldás, ha a kiindulási adatok kicsik (0) vagy , ha nagyok ( 1). Az iránysor értelmezése az illeszkedés mértéke minél nagyob, annál jobb. A feladat vizsgálatával megláthatjuk, hogy melyek azok a tényezők, melyek a legfontosabb szerepet játszanak a döntésnél. Miután megfogalmazodtak a fejlesztéssel kapcsolatos elvárások fel kell kutatni a piac szereplőit és az általuk kínult megoldásokat.
Az eredményekből az látszik, hogy a legmeghatározóbb tényező a költség. Hat lehetséges változat közül a becsült és a tényleges ár között nincs eltérés tehát érték arányos verzió ha úgy dönt a cég hogy mind a két rendszert fejleszti controlling szempontból. A rangsor számítás szerint is igazolható hogy ez a verzió lenne a cég számára a legkedvezőbb mert az összes attibútomban megadott szempontnál itt találhatók a legjobb értékek. A többi verziónál vagy alul értékeltek lettek az tényleges árak a becsülthöz képest vagy felül értékeltek. Ha a cégnél fontos az ár akkor vizsgálható a további verzriók által kínált lehetőség hiszen ha a tényleges ár magasabb mint a becsült ár akkor a szoftver fejlesztő cégekkel újabb tárgyalásokat kezdhet az árak leszorítása érdekében.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
A számítások alapján 6 lehetséges verziót vizsgáltam a controlling rendszer fejlesztéséhez.
A valós és a számított értékek figyelembe vételével csak egy lehetséges verziót találtam a cég számára kedvezőnek. Ha a cég anyagi lehetősége megengedi akkor mindenképpen egy teljesen új rendszert érdemes bevezetni, melyben minden igényt kielégítene. A rendszerek közötti kommunkációs hibák ez által megszünnének az ebből adódó többlet munkák és napra kész lenne a vállalat főkönyvi rendszere mely alapján a contolling adatszolgáltatás is hatékonyabban tudna működni.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Az elemzés során szubjektív tényezők az attribútumok, melyet az adott céggel egyeztettem. Mivel ez egy létező és valós probléma ezért remélem ténylegesen segítséget tudtam nyújtani ezzel az elemzésel a cég számára.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
Az adatokat a Kft szakértői tanulmánya alapján gyűjtöttem.

[[Kategória:Szakértői rendszerek]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

Program fejlesztés

2011-01-24T22:57:19Z

PESZTER: /* A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) */

=Forrás=

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Egy utazási iroda controlling rendszerének fejlesztése és a cég számára a leghatékonyabb fejlesztési megoldás kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.

=A feladat előtörténete=
Azért választottam a controlling rendszerek fejlesztésének lehetőségeit témául, mert személyesen érintett vagyok ebben a döntésben mivel a szóban forgó utazási iroda számviteli osztályán dolgozom és a controlling feladatok ellátása is hozzám tartozik, valamint a szakdolgozatom témája is a kft controlling rendszerének vizsgálatáról fog szólni.
A Kft-nél egyre inkább felmerült az igény egy jó és hatékony controlling rendszer működésére. Fontos szerepet töltene be bizonyos gazdasági döntések előkészítésében és a vállalaton belüli mérések területén is,( mint például egyes értékesítők forgalmának meg állapítása ösztönző mozgóbér megfizetéséhez )igen hasznos lenne egy jó működő controlling rendszer. Jelenleg a cégnél a számviteli alapok a vezetői számvitelnek megfelelően vannak megszervezve ami már egyben a controlling alapjait is megteremti, de nincs egy összefogó számítástechnikai rendszer ami controlling jellegű jelentéseket tudna készíteni. A mostani rendszer igen kezdetleges mind a főkönyvi szoftverből kinyerhető controlling adatok mind a szakmai programban készíthető jelentések nem tejleskörűek és a vezetőség számára nem nyújtanak pontos és naprakész információt ami a mai világban szinte nélkülözhetetlen. Ezért döntött úgy a cég hogy valamilyen megoldást keres erre a problémára.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A jelenlegi rendszer tehát nem felel meg az ügyvezetés számára ezért szükségét érzi a cég, hogy ezen változtasson. A cég felvette a kapcsolatot a két programfejlesztő céggel és tájékoztatást kért a controlling rendszer fejlesztési lehetőségeiről. Továbbá tájékozódott a piacon jelenlévő más szoftvergyártó cégeknél milyen controlling rendszerek vannak. Különböző szempontok figyelembe vételével árajánlatokat kértek a megkeresett cégektől. Az ajánlatok beérkezés után értékelte ezeket és számukra legmegfelelőbbeket további elemzésnek vette alá. Az összehasonlítás viszonylag szubjektív dolog és sok ember munkáját igényli és nem biztos, hogy objektív döntés születik, ezért különböző attribútumokat határozottam meg és az alapján állítottam össze egy értékelő rendszert, de természetesen csak azért, hogy leszűkítsem a pályázó cégeket és bíztam abban, hogy jó döntés tudok hozni és a megfelelő szoftvert veszi meg és vezeti be a cég.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A feladat megoldásában arra törekedtem, hogy a forrás alapján fel állítsak olyan szempontokat melyek az adott pályázatokban benne voltak és ezek alapján mérlegeljem a cég által feltárt lehetőségeket. Ezeket hasonlítottam össze.
Az objektumok (sorok) között az alábbi lehetséges változatokat állítottam össze:
*Nem fejlesztik a controllingrendszert
*A meglévő főkönyvi rendszer controlling moduljának megvásárlása
*A szakmai program fejlesztése controlling szempontból
*Mind két meglévő program fejlesztésre kerül új önálló controlling rendszer bevezetése
*Rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a contollingot.

Az attribútumokat (X,Y oszlopok) az alábbi lehetséges változatok alapján állítottam össze:
*Szoftverfejlesztés Költsége ( ÁRA)
*Szoftver Bevezetés/ betanulási idő
*Szoftver Kezelhetőség
*Modullok további fejleszthetősége
*Rendszer stabilitása megbízhatósága pontos korrekt adatok kinyerése
*Rendszerek közötti adatvesztés lehetősége
*Szoftverek Kompatibilitása más szoftverrel
Az ár mértékegysége az ezer forint a bevezetés mértékegysége nap a többi attribútumnak a mértékegysége a skála ami (1-5 )terjedő. Az értékek konkrét vizsgálati tények alapján lettek kiosztva. Az irány a nagyobb érték a jobb. Tehát minél jobb az érték annál jobb a kezelhetőség vagy a kompatibilitás stb.

=A feladat által érintett célcsoportok=

Tulajdon képen az egész vállalat, hiszen ha jó vezetői döntések születnek azzal a vállalat fejlődik, illetve a gazdaságos működés esetén mindenki csak nyer. A szűkebb értelembe véve a controlling rendszer fejlesztésének érintettjei közvetlenül a számviteli osztály, a controller és a vezetőség.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

A feladat által létre jött eredmény úgy gondolom, hogy mindenképp hasznos lehet. Egyrészt megalapozza és segíti a döntést, másrészt teljes mértékben figyelembe lesz véve az összes szempont és nem egy tényező fogja eldönteni, hogy melyik változat legyen bevezetve. A feladatban elvégzet elemzések segítséget nyújtanak a leghatékonyabb controlling rendszer kiválasztásához. Meggyorsítja a kiválasztás folyamatát és sokkol kevesebb ember kell az ajánlatok kielemzéséhez és természetesen kevessebb munkaóra is fog vele eltelni. Későbbiekre tekintve pedig ha ez az alkalmazás hatékonyan működik mindenképpen újra alkalmazni tudom. A későbbiek során ha egyéb fontos kérdésben is döntni kell akkor hasznosan fogom tudni alkalmazni ezt az elmezési módszert. Mint például beszerzések, és egyéb versenyeztetési folyamatok során.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A cél kijelőlése: az controlling rendszer fejlesztésének lehetősegei.
A forrás megfelelő szempontok szerinti feldolgozása.
A megoldás technikai lépései:
Excel tábla létrehozása (alapadatok tábla),
adatbázis tábla elkészítése ,
Pivot kimutatás készítése,
Solver -Coco elemzés elkészítése ( sorszám; Fkeres; ) függvények segítségével,
valamint a MY-X futtatás.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
A feladat elkészítése után átnézve a kimutatásban szereplő adatokat számos információt lehet nyerni. Az irány azt jelenti, mikor ér töbnet egy megoldás, ha a kiindulási adatok kicsik (0) vagy , ha nagyok ( 1). Az iránysor értelmezése az illeszkedés mértéke minél nagyob, annál jobb. A feladat vizsgálatával megláthatjuk, hogy melyek azok a tényezők, melyek a legfontosabb szerepet játszanak a döntésnél. Miután megfogalmazodtak a fejlesztéssel kapcsolatos elvárások fel kell kutatni a piac szereplőit és az általuk kínult megoldásokat.
Az eredményekből az látszik, hogy a legmeghatározóbb tényező a költség. Hat lehetséges változat közül a becsült és a tényleges ár között nincs eltérés tehát érték arányos verzió ha úgy dönt a cég hogy egy teljesen új komplet összevont rendszert vásárol és vezet be mely lefedi a vállalkozás teljes adminisztrációját és a contolling rendszert is magában foglalja. A rangsor számítás szerint is igazolható hogy ez a verzió lenne a cég számára a legkedvezőbb mert az összes attibútomban megadott szempontnál itt találhatók a legjobb értékek. A többi verziónál vagy alul értékeltek lettek az tényleges árak a becsülthöz képest vagy felül értékeltek. Ha a cégnél fontos az ár akkor vizsgálható a további vezriók által kinált lehetőség hiszen ha a tényleges ár magasabb mint a becsült ár akkor a szoftver fejlesztő cégekkel újabb tárgyalásokat kezdhet az árak leszorítása érdekében.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
A számítások alapján 6 lehetséges verziót vizsgáltam a controlling rendszer fejlesztéséhez.
A valós és a számított értékek figyelembe vételével csak egy lehetséges verziót találtam a cég számára kedvezőnek. Ha a cég anyagi lehetősége megengedi akkor mindenképpen egy teljesen új rendszert érdemes bevezetni, melyben minden igényt kielégítene. A rendszerek közötti kommunkációs hibák ez által megszünnének az ebből adódó többlet munkák és napra kész lenne a vállalat főkönyvi rendszere mely alapján a contolling adatszolgáltatás is hatékonyabban tudna működni.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Az elemzés során szubjektív tényezők az attribútumok, melyet az adott céggel egyeztettem. Mivel ez egy létező és valós probléma ezért remélem ténylegesen segítséget tudtam nyújtani ezzel az elemzésel a cég számára.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
Az adatokat a Kft szakértői tanulmánya alapján gyűjtöttem.

[[Kategória:Szakértői rendszerek]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

Program fejlesztés

2011-01-24T22:54:26Z

PESZTER: /* A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) */

=Forrás=

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Egy utazási iroda controlling rendszerének fejlesztése és a cég számára a leghatékonyabb fejlesztési megoldás kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.

=A feladat előtörténete=
Azért választottam a controlling rendszerek fejlesztésének lehetőségeit témául, mert személyesen érintett vagyok ebben a döntésben mivel a szóban forgó utazási iroda számviteli osztályán dolgozom és a controlling feladatok ellátása is hozzám tartozik, valamint a szakdolgozatom témája is a kft controlling rendszerének vizsgálatáról fog szólni.
A Kft-nél egyre inkább felmerült az igény egy jó és hatékony controlling rendszer működésére. Fontos szerepet töltene be bizonyos gazdasági döntések előkészítésében és a vállalaton belüli mérések területén is,( mint például egyes értékesítők forgalmának meg állapítása ösztönző mozgóbér megfizetéséhez )igen hasznos lenne egy jó működő controlling rendszer. Jelenleg a cégnél a számviteli alapok a vezetői számvitelnek megfelelően vannak megszervezve ami már egyben a controlling alapjait is megteremti, de nincs egy összefogó számítástechnikai rendszer ami controlling jellegű jelentéseket tudna készíteni. A mostani rendszer igen kezdetleges mind a főkönyvi szoftverből kinyerhető controlling adatok mind a szakmai programban készíthető jelentések nem tejleskörűek és a vezetőség számára nem nyújtanak pontos és naprakész információt ami a mai világban szinte nélkülözhetetlen. Ezért döntött úgy a cég hogy valamilyen megoldást keres erre a problémára.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A jelenlegi rendszer tehát nem felel meg az ügyvezetés számára ezért szükségét érzi a cég, hogy ezen változtasson. A cég felvette a kapcsolatot a két programfejlesztő céggel és tájékoztatást kért a controlling rendszer fejlesztési lehetőségeiről. Továbbá tájékozódott a piacon jelenlévő más szoftvergyártó cégeknél milyen controlling rendszerek vannak. Különböző szempontok figyelembe vételével árajánlatokat kértek a megkeresett cégektől. Az ajánlatok beérkezés után értékelte ezeket és számukra legmegfelelőbbeket további elemzésnek vette alá. Az összehasonlítás viszonylag szubjektív dolog és sok ember munkáját igényli és nem biztos, hogy objektív döntés születik, ezért különböző attribútumokat határozottam meg és az alapján állítottam össze egy értékelő rendszert, de természetesen csak azért, hogy leszűkítsem a pályázó cégeket és bíztam abban, hogy jó döntés tudok hozni és a megfelelő szoftvert veszi meg és vezeti be a cég.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A feladat megoldásában arra törekedtem, hogy a forrás alapján fel állítsak olyan szempontokat melyek az adott pályázatokban benne voltak és ezek alapján mérlegeljem a cég által feltárt lehetőségeket. Ezeket hasonlítottam össze.
Az objektumok (sorok) között az alábbi lehetséges változatokat állítottam össze:
*Nem fejlesztik a controllingrendszert
*A meglévő főkönyvi rendszer controlling moduljának megvásárlása
*A szakmai program fejlesztése controlling szempontból
*Mind két meglévő program fejlesztésre kerül új önálló controlling rendszer bevezetése
*Rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a contollingot.

Az attribútumokat (X,Y oszlopok) az alábbi lehetséges változatok alapján állítottam össze:
*Szoftverfejlesztés Költsége ( ÁRA)
*Szoftver Bevezetés/ betanulási idő
*Szoftver Kezelhetőség
*Modullok további fejleszthetősége
*Rendszer stabilitása megbízhatósága pontos korrekt adatok kinyerése
*Rendszerek közötti adatvesztés lehetősége
*Szoftverek Kompatibilitása más szoftverrel
Az ár és a bevezetés kivételével a többi attribútumnak a mértékegysége egy skála ami 1-5 terjedő. Az értékek konkrét vizsgálati tények alapján lettek kiosztva. Az irány a nagyobb érték a jobb. Tehát minél jobb az érték annál jobb a kezelhetőség vagy a kompatibilitás stb.

=A feladat által érintett célcsoportok=

Tulajdon képen az egész vállalat, hiszen ha jó vezetői döntések születnek azzal a vállalat fejlődik, illetve a gazdaságos működés esetén mindenki csak nyer. A szűkebb értelembe véve a controlling rendszer fejlesztésének érintettjei közvetlenül a számviteli osztály, a controller és a vezetőség.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

A feladat által létre jött eredmény úgy gondolom, hogy mindenképp hasznos lehet. Egyrészt megalapozza és segíti a döntést, másrészt teljes mértékben figyelembe lesz véve az összes szempont és nem egy tényező fogja eldönteni, hogy melyik változat legyen bevezetve. A feladatban elvégzet elemzések segítséget nyújtanak a leghatékonyabb controlling rendszer kiválasztásához. Meggyorsítja a kiválasztás folyamatát és sokkol kevesebb ember kell az ajánlatok kielemzéséhez és természetesen kevessebb munkaóra is fog vele eltelni. Későbbiekre tekintve pedig ha ez az alkalmazás hatékonyan működik mindenképpen újra alkalmazni tudom. A későbbiek során ha egyéb fontos kérdésben is döntni kell akkor hasznosan fogom tudni alkalmazni ezt az elmezési módszert. Mint például beszerzések, és egyéb versenyeztetési folyamatok során.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A cél kijelőlése: az controlling rendszer fejlesztésének lehetősegei.
A forrás megfelelő szempontok szerinti feldolgozása.
A megoldás technikai lépései:
Excel tábla létrehozása (alapadatok tábla),
adatbázis tábla elkészítése ,
Pivot kimutatás készítése,
Solver -Coco elemzés elkészítése ( sorszám; Fkeres; ) függvények segítségével,
valamint a MY-X futtatás.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
A feladat elkészítése után átnézve a kimutatásban szereplő adatokat számos információt lehet nyerni. Az irány azt jelenti, mikor ér töbnet egy megoldás, ha a kiindulási adatok kicsik (0) vagy , ha nagyok ( 1). Az iránysor értelmezése az illeszkedés mértéke minél nagyob, annál jobb. A feladat vizsgálatával megláthatjuk, hogy melyek azok a tényezők, melyek a legfontosabb szerepet játszanak a döntésnél. Miután megfogalmazodtak a fejlesztéssel kapcsolatos elvárások fel kell kutatni a piac szereplőit és az általuk kínult megoldásokat.
Az eredményekből az látszik, hogy a legmeghatározóbb tényező a költség. Hat lehetséges változat közül a becsült és a tényleges ár között nincs eltérés tehát érték arányos verzió ha úgy dönt a cég hogy egy teljesen új komplet összevont rendszert vásárol és vezet be mely lefedi a vállalkozás teljes adminisztrációját és a contolling rendszert is magában foglalja. A rangsor számítás szerint is igazolható hogy ez a verzió lenne a cég számára a legkedvezőbb mert az összes attibútomban megadott szempontnál itt találhatók a legjobb értékek. A többi verziónál vagy alul értékeltek lettek az tényleges árak a becsülthöz képest vagy felül értékeltek. Ha a cégnél fontos az ár akkor vizsgálható a további vezriók által kinált lehetőség hiszen ha a tényleges ár magasabb mint a becsült ár akkor a szoftver fejlesztő cégekkel újabb tárgyalásokat kezdhet az árak leszorítása érdekében.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
A számítások alapján 6 lehetséges verziót vizsgáltam a controlling rendszer fejlesztéséhez.
A valós és a számított értékek figyelembe vételével csak egy lehetséges verziót találtam a cég számára kedvezőnek. Ha a cég anyagi lehetősége megengedi akkor mindenképpen egy teljesen új rendszert érdemes bevezetni, melyben minden igényt kielégítene. A rendszerek közötti kommunkációs hibák ez által megszünnének az ebből adódó többlet munkák és napra kész lenne a vállalat főkönyvi rendszere mely alapján a contolling adatszolgáltatás is hatékonyabban tudna működni.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Az elemzés során szubjektív tényezők az attribútumok, melyet az adott céggel egyeztettem. Mivel ez egy létező és valós probléma ezért remélem ténylegesen segítséget tudtam nyújtani ezzel az elemzésel a cég számára.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
Az adatokat a Kft szakértői tanulmánya alapján gyűjtöttem.

[[Kategória:Szakértői rendszerek]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

Program fejlesztés

2011-01-24T22:47:28Z

PESZTER: /* A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) */

=Forrás=

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Egy utazási iroda controlling rendszerének fejlesztése és a cég számára a leghatékonyabb fejlesztési megoldás kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.

=A feladat előtörténete=
Azért választottam a controlling rendszerek fejlesztésének lehetőségeit témául, mert személyesen érintett vagyok ebben a döntésben mivel a szóban forgó utazási iroda számviteli osztályán dolgozom és a controlling feladatok ellátása is hozzám tartozik, valamint a szakdolgozatom témája is a kft controlling rendszerének vizsgálatáról fog szólni.
A Kft-nél egyre inkább felmerült az igény egy jó és hatékony controlling rendszer működésére. Fontos szerepet töltene be bizonyos gazdasági döntések előkészítésében és a vállalaton belüli mérések területén is,( mint például egyes értékesítők forgalmának meg állapítása ösztönző mozgóbér megfizetéséhez )igen hasznos lenne egy jó működő controlling rendszer. Jelenleg a cégnél a számviteli alapok a vezetői számvitelnek megfelelően vannak megszervezve ami már egyben a controlling alapjait is megteremti, de nincs egy összefogó számítástechnikai rendszer ami controlling jellegű jelentéseket tudna készíteni. A mostani rendszer igen kezdetleges mind a főkönyvi szoftverből kinyerhető controlling adatok mind a szakmai programban készíthető jelentések nem tejleskörűek és a vezetőség számára nem nyújtanak pontos és naprakész információt ami a mai világban szinte nélkülözhetetlen. Ezért döntött úgy a cég hogy valamilyen megoldást keres erre a problémára.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A jelenlegi rendszer tehát nem felel meg az ügyvezetés számára ezért szükségét érzi a cég, hogy ezen változtasson. A cég felvette a kapcsolatot a két programfejlesztő céggel és tájékoztatást kért a controlling rendszer fejlesztési lehetőségeiről. Továbbá tájékozódott a piacon jelenlévő más szoftvergyártó cégeknél milyen controlling rendszerek vannak. Különböző szempontok figyelembe vételével árajánlatokat kértek a megkeresett cégektől. Az ajánlatok beérkezés után értékelte ezeket és számukra legmegfelelőbbeket további elemzésnek vette alá. Az összehasonlítás viszonylag szubjektív dolog és sok ember munkáját igényli és nem biztos, hogy objektív döntés születik, ezért különböző attribútumokat határozottam meg és az alapján állítottam össze egy értékelő rendszert, de természetesen csak azért, hogy leszűkítsem a pályázó cégeket és bíztam abban, hogy jó döntés tudok hozni és a megfelelő szoftvert veszi meg és vezeti be a cég.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A feladat megoldásában arra törekedtem, hogy a forrás alapján fel állítsak olyan szempontokat melyek az adott pályázatokban benne voltak és ezek alapján mérlegeljem a cég által feltárt lehetőségeket. Ezeket hasonlítottam össze.
Az objektumok (sorok) között az alábbi lehetséges változatokat állítottam össze:
*Nem fejlesztik a controllingrendszert
*A meglévő főkönyvi rendszer controlling moduljának megvásárlása
*A szakmai program fejlesztése controlling szempontból
*Mind két meglévő program fejlesztésre kerül új önálló controlling rendszer bevezetése
*Rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a contollingot.

Az attribútumokat (X,Y oszlopok) az alábbi lehetséges változatok alapján állítottam össze:
*Ár ( Y)
*Bevezetés és betanulási idő, ,
*Kezelhetőség
*Rendszer stabilitása megbízhatósága pontos korrekt adatok kinyerése;
*Modulok további fejleszthetősége
*Rendszerek közötti hézagok adatvesztés lehetősége
*kompatibilitás.
Az ár és a bevezetés kivételével a többi attribútumnak a mértékegysége egy skála ami 1-5 terjedő. Az értékek konkrét vizsgálati tények alapján lettek kiosztva. Az irány a nagyobb érték a jobb. Tehát minél jobb az érték annál jobb a kezelhetőség vagy a kompatibilitás stb.

=A feladat által érintett célcsoportok=

Tulajdon képen az egész vállalat, hiszen ha jó vezetői döntések születnek azzal a vállalat fejlődik, illetve a gazdaságos működés esetén mindenki csak nyer. A szűkebb értelembe véve a controlling rendszer fejlesztésének érintettjei közvetlenül a számviteli osztály, a controller és a vezetőség.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

A feladat által létre jött eredmény úgy gondolom, hogy mindenképp hasznos lehet. Egyrészt megalapozza és segíti a döntést, másrészt teljes mértékben figyelembe lesz véve az összes szempont és nem egy tényező fogja eldönteni, hogy melyik változat legyen bevezetve. A feladatban elvégzet elemzések segítséget nyújtanak a leghatékonyabb controlling rendszer kiválasztásához. Meggyorsítja a kiválasztás folyamatát és sokkol kevesebb ember kell az ajánlatok kielemzéséhez és természetesen kevessebb munkaóra is fog vele eltelni. Későbbiekre tekintve pedig ha ez az alkalmazás hatékonyan működik mindenképpen újra alkalmazni tudom. A későbbiek során ha egyéb fontos kérdésben is döntni kell akkor hasznosan fogom tudni alkalmazni ezt az elmezési módszert. Mint például beszerzések, és egyéb versenyeztetési folyamatok során.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A cél kijelőlése: az controlling rendszer fejlesztésének lehetősegei.
A forrás megfelelő szempontok szerinti feldolgozása.
A megoldás technikai lépései:
Excel tábla létrehozása (alapadatok tábla),
adatbázis tábla elkészítése ,
Pivot kimutatás készítése,
Solver -Coco elemzés elkészítése ( sorszám; Fkeres; ) függvények segítségével,
valamint a MY-X futtatás.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
A feladat elkészítése után átnézve a kimutatásban szereplő adatokat számos információt lehet nyerni. Az irány azt jelenti, mikor ér töbnet egy megoldás, ha a kiindulási adatok kicsik (0) vagy , ha nagyok ( 1). Az iránysor értelmezése az illeszkedés mértéke minél nagyob, annál jobb. A feladat vizsgálatával megláthatjuk, hogy melyek azok a tényezők, melyek a legfontosabb szerepet játszanak a döntésnél. Miután megfogalmazodtak a fejlesztéssel kapcsolatos elvárások fel kell kutatni a piac szereplőit és az általuk kínult megoldásokat.
Az eredményekből az látszik, hogy a legmeghatározóbb tényező a költség. Hat lehetséges változat közül a becsült és a tényleges ár között nincs eltérés tehát érték arányos verzió ha úgy dönt a cég hogy egy teljesen új komplet összevont rendszert vásárol és vezet be mely lefedi a vállalkozás teljes adminisztrációját és a contolling rendszert is magában foglalja. A rangsor számítás szerint is igazolható hogy ez a verzió lenne a cég számára a legkedvezőbb mert az összes attibútomban megadott szempontnál itt találhatók a legjobb értékek. A többi verziónál vagy alul értékeltek lettek az tényleges árak a becsülthöz képest vagy felül értékeltek. Ha a cégnél fontos az ár akkor vizsgálható a további vezriók által kinált lehetőség hiszen ha a tényleges ár magasabb mint a becsült ár akkor a szoftver fejlesztő cégekkel újabb tárgyalásokat kezdhet az árak leszorítása érdekében.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
A számítások alapján 6 lehetséges verziót vizsgáltam a controlling rendszer fejlesztéséhez.
A valós és a számított értékek figyelembe vételével csak egy lehetséges verziót találtam a cég számára kedvezőnek. Ha a cég anyagi lehetősége megengedi akkor mindenképpen egy teljesen új rendszert érdemes bevezetni, melyben minden igényt kielégítene. A rendszerek közötti kommunkációs hibák ez által megszünnének az ebből adódó többlet munkák és napra kész lenne a vállalat főkönyvi rendszere mely alapján a contolling adatszolgáltatás is hatékonyabban tudna működni.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Az elemzés során szubjektív tényezők az attribútumok, melyet az adott céggel egyeztettem. Mivel ez egy létező és valós probléma ezért remélem ténylegesen segítséget tudtam nyújtani ezzel az elemzésel a cég számára.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
Az adatokat a Kft szakértői tanulmánya alapján gyűjtöttem.

[[Kategória:Szakértői rendszerek]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

Program fejlesztés

2011-01-24T22:43:01Z

PESZTER: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */

=Forrás=

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Egy utazási iroda controlling rendszerének fejlesztése és a cég számára a leghatékonyabb fejlesztési megoldás kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.

=A feladat előtörténete=
Azért választottam a controlling rendszerek fejlesztésének lehetőségeit témául, mert személyesen érintett vagyok ebben a döntésben mivel a szóban forgó utazási iroda számviteli osztályán dolgozom és a controlling feladatok ellátása is hozzám tartozik, valamint a szakdolgozatom témája is a kft controlling rendszerének vizsgálatáról fog szólni.
A Kft-nél egyre inkább felmerült az igény egy jó és hatékony controlling rendszer működésére. Fontos szerepet töltene be bizonyos gazdasági döntések előkészítésében és a vállalaton belüli mérések területén is,( mint például egyes értékesítők forgalmának meg állapítása ösztönző mozgóbér megfizetéséhez )igen hasznos lenne egy jó működő controlling rendszer. Jelenleg a cégnél a számviteli alapok a vezetői számvitelnek megfelelően vannak megszervezve ami már egyben a controlling alapjait is megteremti, de nincs egy összefogó számítástechnikai rendszer ami controlling jellegű jelentéseket tudna készíteni. A mostani rendszer igen kezdetleges mind a főkönyvi szoftverből kinyerhető controlling adatok mind a szakmai programban készíthető jelentések nem tejleskörűek és a vezetőség számára nem nyújtanak pontos és naprakész információt ami a mai világban szinte nélkülözhetetlen. Ezért döntött úgy a cég hogy valamilyen megoldást keres erre a problémára.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A jelenlegi rendszer tehát nem felel meg az ügyvezetés számára ezért szükségét érzi a cég, hogy ezen változtasson. A cég felvette a kapcsolatot a két programfejlesztő céggel és tájékoztatást kért a controlling rendszer fejlesztési lehetőségeiről. Továbbá tájékozódott a piacon jelenlévő más szoftvergyártó cégeknél milyen controlling rendszerek vannak. Különböző szempontok figyelembe vételével árajánlatokat kértek a megkeresett cégektől. Az ajánlatok beérkezés után értékelte ezeket és számukra legmegfelelőbbeket további elemzésnek vette alá. Az összehasonlítás viszonylag szubjektív dolog és sok ember munkáját igényli és nem biztos, hogy objektív döntés születik, ezért különböző attribútumokat határozottam meg és az alapján állítottam össze egy értékelő rendszert, de természetesen csak azért, hogy leszűkítsem a pályázó cégeket és bíztam abban, hogy jó döntés tudok hozni és a megfelelő szoftvert veszi meg és vezeti be a cég.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A feladat megoldásában arra törekedtem, hogy a forrás alapján fel állítsak olyan szempontokat melyek az adott pályázatokban benne voltak és ezek alapján mérlegeljem a cég által feltárt lehetőségeket. Ezeket hasonlitottam össze.
Az objektumok (sorok) között az alábbi lehetséges változatokat állítottam össsze: Nem fejlesztik a controllingrendszert,a meglévő főkönyvi rendszer controlling moduljának megvásárlása, a szakmai program fejlesztése controlling szempontból, Mind két meglévő program fejlesztésre kerül új önálló controlling rendszer bevezetése,rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a contollingot. Az attribútumokat (X,Y oszlopok) az alábbi lehetséges változatok alapján állítottam össze: Ár ( Y) Kezelhetőség Bevezetés és betanulási idő, modulok további fejleszthetősége, Rendszer stabilitása megbízhatósága pontos korrekt adatok kinyerése; Rendszerek közötti hézagok adatvesztés lehetősége, kompatibilitás. Az ár és a bevezetés kivételével a többi attribútumnak a mértékegysége egy skála ami 1-5 terjedő. Az értékek konkrét vizsgálati tények alapján lettek kiosztva. Az irány a nagyobb érték a jobb. Tehát minél jobb az érték annál jobb a kezelhetőség vagy a kompatibilitás stb.

=A feladat által érintett célcsoportok=

Tulajdon képen az egész vállalat, hiszen ha jó vezetői döntések születnek azzal a vállalat fejlődik, illetve a gazdaságos működés esetén mindenki csak nyer. A szűkebb értelembe véve a controlling rendszer fejlesztésének érintettjei közvetlenül a számviteli osztály, a controller és a vezetőség.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

A feladat által létre jött eredmény úgy gondolom, hogy mindenképp hasznos lehet. Egyrészt megalapozza és segíti a döntést, másrészt teljes mértékben figyelembe lesz véve az összes szempont és nem egy tényező fogja eldönteni, hogy melyik változat legyen bevezetve. A feladatban elvégzet elemzések segítséget nyújtanak a leghatékonyabb controlling rendszer kiválasztásához. Meggyorsítja a kiválasztás folyamatát és sokkol kevesebb ember kell az ajánlatok kielemzéséhez és természetesen kevessebb munkaóra is fog vele eltelni. Későbbiekre tekintve pedig ha ez az alkalmazás hatékonyan működik mindenképpen újra alkalmazni tudom. A későbbiek során ha egyéb fontos kérdésben is döntni kell akkor hasznosan fogom tudni alkalmazni ezt az elmezési módszert. Mint például beszerzések, és egyéb versenyeztetési folyamatok során.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A cél kijelőlése: az controlling rendszer fejlesztésének lehetősegei.
A forrás megfelelő szempontok szerinti feldolgozása.
A megoldás technikai lépései:
Excel tábla létrehozása (alapadatok tábla),
adatbázis tábla elkészítése ,
Pivot kimutatás készítése,
Solver -Coco elemzés elkészítése ( sorszám; Fkeres; ) függvények segítségével,
valamint a MY-X futtatás.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
A feladat elkészítése után átnézve a kimutatásban szereplő adatokat számos információt lehet nyerni. Az irány azt jelenti, mikor ér töbnet egy megoldás, ha a kiindulási adatok kicsik (0) vagy , ha nagyok ( 1). Az iránysor értelmezése az illeszkedés mértéke minél nagyob, annál jobb. A feladat vizsgálatával megláthatjuk, hogy melyek azok a tényezők, melyek a legfontosabb szerepet játszanak a döntésnél. Miután megfogalmazodtak a fejlesztéssel kapcsolatos elvárások fel kell kutatni a piac szereplőit és az általuk kínult megoldásokat.
Az eredményekből az látszik, hogy a legmeghatározóbb tényező a költség. Hat lehetséges változat közül a becsült és a tényleges ár között nincs eltérés tehát érték arányos verzió ha úgy dönt a cég hogy egy teljesen új komplet összevont rendszert vásárol és vezet be mely lefedi a vállalkozás teljes adminisztrációját és a contolling rendszert is magában foglalja. A rangsor számítás szerint is igazolható hogy ez a verzió lenne a cég számára a legkedvezőbb mert az összes attibútomban megadott szempontnál itt találhatók a legjobb értékek. A többi verziónál vagy alul értékeltek lettek az tényleges árak a becsülthöz képest vagy felül értékeltek. Ha a cégnél fontos az ár akkor vizsgálható a további vezriók által kinált lehetőség hiszen ha a tényleges ár magasabb mint a becsült ár akkor a szoftver fejlesztő cégekkel újabb tárgyalásokat kezdhet az árak leszorítása érdekében.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
A számítások alapján 6 lehetséges verziót vizsgáltam a controlling rendszer fejlesztéséhez.
A valós és a számított értékek figyelembe vételével csak egy lehetséges verziót találtam a cég számára kedvezőnek. Ha a cég anyagi lehetősége megengedi akkor mindenképpen egy teljesen új rendszert érdemes bevezetni, melyben minden igényt kielégítene. A rendszerek közötti kommunkációs hibák ez által megszünnének az ebből adódó többlet munkák és napra kész lenne a vállalat főkönyvi rendszere mely alapján a contolling adatszolgáltatás is hatékonyabban tudna működni.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Az elemzés során szubjektív tényezők az attribútumok, melyet az adott céggel egyeztettem. Mivel ez egy létező és valós probléma ezért remélem ténylegesen segítséget tudtam nyújtani ezzel az elemzésel a cég számára.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
Az adatokat a Kft szakértői tanulmánya alapján gyűjtöttem.

[[Kategória:Szakértői rendszerek]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

Program fejlesztés

2011-01-24T22:38:05Z

PESZTER: /* A feladat előtörténete */

=Forrás=

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Egy utazási iroda controlling rendszerének fejlesztése és a cég számára a leghatékonyabb fejlesztési megoldás kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.

=A feladat előtörténete=
Azért választottam a controlling rendszerek fejlesztésének lehetőségeit témául, mert személyesen érintett vagyok ebben a döntésben mivel a szóban forgó utazási iroda számviteli osztályán dolgozom és a controlling feladatok ellátása is hozzám tartozik, valamint a szakdolgozatom témája is a kft controlling rendszerének vizsgálatáról fog szólni.
A Kft-nél egyre inkább felmerült az igény egy jó és hatékony controlling rendszer működésére. Fontos szerepet töltene be bizonyos gazdasági döntések előkészítésében és a vállalaton belüli mérések területén is,( mint például egyes értékesítők forgalmának meg állapítása ösztönző mozgóbér megfizetéséhez )igen hasznos lenne egy jó működő controlling rendszer. Jelenleg a cégnél a számviteli alapok a vezetői számvitelnek megfelelően vannak megszervezve ami már egyben a controlling alapjait is megteremti, de nincs egy összefogó számítástechnikai rendszer ami controlling jellegű jelentéseket tudna készíteni. A mostani rendszer igen kezdetleges mind a főkönyvi szoftverből kinyerhető controlling adatok mind a szakmai programban készíthető jelentések nem tejleskörűek és a vezetőség számára nem nyújtanak pontos és naprakész információt ami a mai világban szinte nélkülözhetetlen. Ezért döntött úgy a cég hogy valamilyen megoldást keres erre a problémára.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A jelenlegi rendszer tehát nem felel meg az ügyvezetés számára ezért szükségét érzi a cég, hogy ezen változtasson. A cég felvette a kapcsolatot a két programfejlesztő céggel és tájékoztatást kért a controlling rendszer fejlesztési lehetőségeiről. Továbbá tájékozódott a piacon jelenlévő más szoftvergyártó cégeknél milyen controlling rendszerek vannak. Különböző szempontok figyelembe vételével árajánlatokat kértek a megkeresett cégektől. Az ajánlatok beérkezés után értékelte ezeket és számukra legmegfelelőbbeket további elemzésnek vette alá. Az összehasonlítás viszonylag szubjektív dolog és sok ember munkáját igényli és nem biztos, hogy objektív döntés születik, ezért különböző attribútumokat határozottam meg és az alapján állítottam össze egy értékelő rendszert, de természetesen csak azért, hogy leszükítsem a pályázó cégeket és bíztam abban, hogy jó döntés tudok hozni és a megfelelő szoftvert veszi meg és vezeti be a cég.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A feladat megoldásában arra törekedtem, hogy a forrás alapján fel állítsak olyan szempontokat melyek az adott pályázatokban benne voltak és ezek alapján mérlegeljem a cég által feltárt lehetőségeket. Ezeket hasonlitottam össze.
Az objektumok (sorok) között az alábbi lehetséges változatokat állítottam össsze: Nem fejlesztik a controllingrendszert,a meglévő főkönyvi rendszer controlling moduljának megvásárlása, a szakmai program fejlesztése controlling szempontból, Mind két meglévő program fejlesztésre kerül új önálló controlling rendszer bevezetése,rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a contollingot. Az attribútumokat (X,Y oszlopok) az alábbi lehetséges változatok alapján állítottam össze: Ár ( Y) Kezelhetőség Bevezetés és betanulási idő, modulok további fejleszthetősége, Rendszer stabilitása megbízhatósága pontos korrekt adatok kinyerése; Rendszerek közötti hézagok adatvesztés lehetősége, kompatibilitás. Az ár és a bevezetés kivételével a többi attribútumnak a mértékegysége egy skála ami 1-5 terjedő. Az értékek konkrét vizsgálati tények alapján lettek kiosztva. Az irány a nagyobb érték a jobb. Tehát minél jobb az érték annál jobb a kezelhetőség vagy a kompatibilitás stb.

=A feladat által érintett célcsoportok=

Tulajdon képen az egész vállalat, hiszen ha jó vezetői döntések születnek azzal a vállalat fejlődik, illetve a gazdaságos működés esetén mindenki csak nyer. A szűkebb értelembe véve a controlling rendszer fejlesztésének érintettjei közvetlenül a számviteli osztály, a controller és a vezetőség.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

A feladat által létre jött eredmény úgy gondolom, hogy mindenképp hasznos lehet. Egyrészt megalapozza és segíti a döntést, másrészt teljes mértékben figyelembe lesz véve az összes szempont és nem egy tényező fogja eldönteni, hogy melyik változat legyen bevezetve. A feladatban elvégzet elemzések segítséget nyújtanak a leghatékonyabb controlling rendszer kiválasztásához. Meggyorsítja a kiválasztás folyamatát és sokkol kevesebb ember kell az ajánlatok kielemzéséhez és természetesen kevessebb munkaóra is fog vele eltelni. Későbbiekre tekintve pedig ha ez az alkalmazás hatékonyan működik mindenképpen újra alkalmazni tudom. A későbbiek során ha egyéb fontos kérdésben is döntni kell akkor hasznosan fogom tudni alkalmazni ezt az elmezési módszert. Mint például beszerzések, és egyéb versenyeztetési folyamatok során.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A cél kijelőlése: az controlling rendszer fejlesztésének lehetősegei.
A forrás megfelelő szempontok szerinti feldolgozása.
A megoldás technikai lépései:
Excel tábla létrehozása (alapadatok tábla),
adatbázis tábla elkészítése ,
Pivot kimutatás készítése,
Solver -Coco elemzés elkészítése ( sorszám; Fkeres; ) függvények segítségével,
valamint a MY-X futtatás.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
A feladat elkészítése után átnézve a kimutatásban szereplő adatokat számos információt lehet nyerni. Az irány azt jelenti, mikor ér töbnet egy megoldás, ha a kiindulási adatok kicsik (0) vagy , ha nagyok ( 1). Az iránysor értelmezése az illeszkedés mértéke minél nagyob, annál jobb. A feladat vizsgálatával megláthatjuk, hogy melyek azok a tényezők, melyek a legfontosabb szerepet játszanak a döntésnél. Miután megfogalmazodtak a fejlesztéssel kapcsolatos elvárások fel kell kutatni a piac szereplőit és az általuk kínult megoldásokat.
Az eredményekből az látszik, hogy a legmeghatározóbb tényező a költség. Hat lehetséges változat közül a becsült és a tényleges ár között nincs eltérés tehát érték arányos verzió ha úgy dönt a cég hogy egy teljesen új komplet összevont rendszert vásárol és vezet be mely lefedi a vállalkozás teljes adminisztrációját és a contolling rendszert is magában foglalja. A rangsor számítás szerint is igazolható hogy ez a verzió lenne a cég számára a legkedvezőbb mert az összes attibútomban megadott szempontnál itt találhatók a legjobb értékek. A többi verziónál vagy alul értékeltek lettek az tényleges árak a becsülthöz képest vagy felül értékeltek. Ha a cégnél fontos az ár akkor vizsgálható a további vezriók által kinált lehetőség hiszen ha a tényleges ár magasabb mint a becsült ár akkor a szoftver fejlesztő cégekkel újabb tárgyalásokat kezdhet az árak leszorítása érdekében.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
A számítások alapján 6 lehetséges verziót vizsgáltam a controlling rendszer fejlesztéséhez.
A valós és a számított értékek figyelembe vételével csak egy lehetséges verziót találtam a cég számára kedvezőnek. Ha a cég anyagi lehetősége megengedi akkor mindenképpen egy teljesen új rendszert érdemes bevezetni, melyben minden igényt kielégítene. A rendszerek közötti kommunkációs hibák ez által megszünnének az ebből adódó többlet munkák és napra kész lenne a vállalat főkönyvi rendszere mely alapján a contolling adatszolgáltatás is hatékonyabban tudna működni.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Az elemzés során szubjektív tényezők az attribútumok, melyet az adott céggel egyeztettem. Mivel ez egy létező és valós probléma ezért remélem ténylegesen segítséget tudtam nyújtani ezzel az elemzésel a cég számára.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
Az adatokat a Kft szakértői tanulmánya alapján gyűjtöttem.

[[Kategória:Szakértői rendszerek]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

Program fejlesztés

2011-01-21T20:53:37Z

PESZTER: /* Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok */

=Forrás=

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Egy utazási iroda controlling rendszerének fejlesztése és a cég számára a leghatékonyabb fejlesztési megoldás kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.

=A feladat előtörténete=
A Kft-nél egyre inkább felmerült az igény egy jó és hatékony controlling rendszer működésére. Fontos szerepet töltene be bizonyos gazdasági döntések előkészítésében és a vállalaton belüli mérések területén is,( mint például egyes értékesítők forgalmának meg állapítása ösztönző mozgóbér megfizetéséhez )igen hasznos lenne egy jó működő controlling rendszer. Jelenleg a cégnél a számviteli alapok a vezetői számvitelnek megfelelően vannak megszervezve ami már egyben a controlling alapjait is megteremti, de nincs egy összefogó számítástechnikai rendszer ami controlling jellegű jelentéseket tudna készíteni. A mostani rendszer igen kezdetleges mind a főkönyvi szoftverből kinyerhető controlling adatok mind a szakmai programban készíthető jelentések nem tejleskörűek és a vezetőség számára nem nyújtanak pontos és naprakész információt ami a mai világban szinte nélkülözhetetlen. Ezért döntött úgy a cég hogy valamilyen megoldást keres erre a problémára.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A jelenlegi rendszer tehát nem felel meg az ügyvezetés számára ezért szükségét érzi a cég, hogy ezen változtasson. A cég felvette a kapcsolatot a két programfejlesztő céggel és tájékoztatást kért a controlling rendszer fejlesztési lehetőségeiről. Továbbá tájékozódott a piacon jelenlévő más szoftvergyártó cégeknél milyen controlling rendszerek vannak. Különböző szempontok figyelembe vételével árajánlatokat kértek a megkeresett cégektől. Az ajánlatok beérkezés után értékelte ezeket és számukra legmegfelelőbbeket további elemzésnek vette alá. Az összehasonlítás viszonylag szubjektív dolog és sok ember munkáját igényli és nem biztos, hogy objektív döntés születik, ezért különböző attribútumokat határozottam meg és az alapján állítottam össze egy értékelő rendszert, de természetesen csak azért, hogy leszükítsem a pályázó cégeket és bíztam abban, hogy jó döntés tudok hozni és a megfelelő szoftvert veszi meg és vezeti be a cég.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A feladat megoldásában arra törekedtem, hogy a forrás alapján fel állítsak olyan szempontokat melyek az adott pályázatokban benne voltak és ezek alapján mérlegeljem a cég által feltárt lehetőségeket. Ezeket hasonlitottam össze.
Az objektumok (sorok) között az alábbi lehetséges változatokat állítottam össsze: Nem fejlesztik a controllingrendszert,a meglévő főkönyvi rendszer controlling moduljának megvásárlása, a szakmai program fejlesztése controlling szempontból, Mind két meglévő program fejlesztésre kerül új önálló controlling rendszer bevezetése,rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a contollingot. Az attribútumokat (X,Y oszlopok) az alábbi lehetséges változatok alapján állítottam össze: Ár ( Y) Kezelhetőség Bevezetés és betanulási idő, modulok további fejleszthetősége, Rendszer stabilitása megbízhatósága pontos korrekt adatok kinyerése; Rendszerek közötti hézagok adatvesztés lehetősége, kompatibilitás. Az ár és a bevezetés kivételével a többi attribútumnak a mértékegysége egy skála ami 1-5 terjedő. Az értékek konkrét vizsgálati tények alapján lettek kiosztva. Az irány a nagyobb érték a jobb. Tehát minél jobb az érték annál jobb a kezelhetőség vagy a kompatibilitás stb.

=A feladat által érintett célcsoportok=

Tulajdon képen az egész vállalat, hiszen ha jó vezetői döntések születnek azzal a vállalat fejlődik, illetve a gazdaságos működés esetén mindenki csak nyer. A szűkebb értelembe véve a controlling rendszer fejlesztésének érintettjei közvetlenül a számviteli osztály, a controller és a vezetőség.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

A feladat által létre jött eredmény úgy gondolom, hogy mindenképp hasznos lehet. Egyrészt megalapozza és segíti a döntést, másrészt teljes mértékben figyelembe lesz véve az összes szempont és nem egy tényező fogja eldönteni, hogy melyik változat legyen bevezetve. A feladatban elvégzet elemzések segítséget nyújtanak a leghatékonyabb controlling rendszer kiválasztásához. Meggyorsítja a kiválasztás folyamatát és sokkol kevesebb ember kell az ajánlatok kielemzéséhez és természetesen kevessebb munkaóra is fog vele eltelni. Későbbiekre tekintve pedig ha ez az alkalmazás hatékonyan működik mindenképpen újra alkalmazni tudom. A későbbiek során ha egyéb fontos kérdésben is döntni kell akkor hasznosan fogom tudni alkalmazni ezt az elmezési módszert. Mint például beszerzések, és egyéb versenyeztetési folyamatok során.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A cél kijelőlése: az controlling rendszer fejlesztésének lehetősegei.
A forrás megfelelő szempontok szerinti feldolgozása.
A megoldás technikai lépései:
Excel tábla létrehozása (alapadatok tábla),
adatbázis tábla elkészítése ,
Pivot kimutatás készítése,
Solver -Coco elemzés elkészítése ( sorszám; Fkeres; ) függvények segítségével,
valamint a MY-X futtatás.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
A feladat elkészítése után átnézve a kimutatásban szereplő adatokat számos információt lehet nyerni. Az irány azt jelenti, mikor ér töbnet egy megoldás, ha a kiindulási adatok kicsik (0) vagy , ha nagyok ( 1). Az iránysor értelmezése az illeszkedés mértéke minél nagyob, annál jobb. A feladat vizsgálatával megláthatjuk, hogy melyek azok a tényezők, melyek a legfontosabb szerepet játszanak a döntésnél. Miután megfogalmazodtak a fejlesztéssel kapcsolatos elvárások fel kell kutatni a piac szereplőit és az általuk kínult megoldásokat.
Az eredményekből az látszik, hogy a legmeghatározóbb tényező a költség. Hat lehetséges változat közül a becsült és a tényleges ár között nincs eltérés tehát érték arányos verzió ha úgy dönt a cég hogy egy teljesen új komplet összevont rendszert vásárol és vezet be mely lefedi a vállalkozás teljes adminisztrációját és a contolling rendszert is magában foglalja. A rangsor számítás szerint is igazolható hogy ez a verzió lenne a cég számára a legkedvezőbb mert az összes attibútomban megadott szempontnál itt találhatók a legjobb értékek. A többi verziónál vagy alul értékeltek lettek az tényleges árak a becsülthöz képest vagy felül értékeltek. Ha a cégnél fontos az ár akkor vizsgálható a további vezriók által kinált lehetőség hiszen ha a tényleges ár magasabb mint a becsült ár akkor a szoftver fejlesztő cégekkel újabb tárgyalásokat kezdhet az árak leszorítása érdekében.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
A számítások alapján 6 lehetséges verziót vizsgáltam a controlling rendszer fejlesztéséhez.
A valós és a számított értékek figyelembe vételével csak egy lehetséges verziót találtam a cég számára kedvezőnek. Ha a cég anyagi lehetősége megengedi akkor mindenképpen egy teljesen új rendszert érdemes bevezetni, melyben minden igényt kielégítene. A rendszerek közötti kommunkációs hibák ez által megszünnének az ebből adódó többlet munkák és napra kész lenne a vállalat főkönyvi rendszere mely alapján a contolling adatszolgáltatás is hatékonyabban tudna működni.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Az elemzés során szubjektív tényezők az attribútumok, melyet az adott céggel egyeztettem. Mivel ez egy létező és valós probléma ezért remélem ténylegesen segítséget tudtam nyújtani ezzel az elemzésel a cég számára.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
Az adatokat a Kft szakértői tanulmánya alapján gyűjtöttem.

[[Kategória:Szakértői rendszerek]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

Program fejlesztés

2011-01-21T20:52:34Z

PESZTER: /* Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok */

=Forrás=

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Egy utazási iroda controlling rendszerének fejlesztése és a cég számára a leghatékonyabb fejlesztési megoldás kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.

=A feladat előtörténete=
A Kft-nél egyre inkább felmerült az igény egy jó és hatékony controlling rendszer működésére. Fontos szerepet töltene be bizonyos gazdasági döntések előkészítésében és a vállalaton belüli mérések területén is,( mint például egyes értékesítők forgalmának meg állapítása ösztönző mozgóbér megfizetéséhez )igen hasznos lenne egy jó működő controlling rendszer. Jelenleg a cégnél a számviteli alapok a vezetői számvitelnek megfelelően vannak megszervezve ami már egyben a controlling alapjait is megteremti, de nincs egy összefogó számítástechnikai rendszer ami controlling jellegű jelentéseket tudna készíteni. A mostani rendszer igen kezdetleges mind a főkönyvi szoftverből kinyerhető controlling adatok mind a szakmai programban készíthető jelentések nem tejleskörűek és a vezetőség számára nem nyújtanak pontos és naprakész információt ami a mai világban szinte nélkülözhetetlen. Ezért döntött úgy a cég hogy valamilyen megoldást keres erre a problémára.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A jelenlegi rendszer tehát nem felel meg az ügyvezetés számára ezért szükségét érzi a cég, hogy ezen változtasson. A cég felvette a kapcsolatot a két programfejlesztő céggel és tájékoztatást kért a controlling rendszer fejlesztési lehetőségeiről. Továbbá tájékozódott a piacon jelenlévő más szoftvergyártó cégeknél milyen controlling rendszerek vannak. Különböző szempontok figyelembe vételével árajánlatokat kértek a megkeresett cégektől. Az ajánlatok beérkezés után értékelte ezeket és számukra legmegfelelőbbeket további elemzésnek vette alá. Az összehasonlítás viszonylag szubjektív dolog és sok ember munkáját igényli és nem biztos, hogy objektív döntés születik, ezért különböző attribútumokat határozottam meg és az alapján állítottam össze egy értékelő rendszert, de természetesen csak azért, hogy leszükítsem a pályázó cégeket és bíztam abban, hogy jó döntés tudok hozni és a megfelelő szoftvert veszi meg és vezeti be a cég.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A feladat megoldásában arra törekedtem, hogy a forrás alapján fel állítsak olyan szempontokat melyek az adott pályázatokban benne voltak és ezek alapján mérlegeljem a cég által feltárt lehetőségeket. Ezeket hasonlitottam össze.
Az objektumok (sorok) között az alábbi lehetséges változatokat állítottam össsze: Nem fejlesztik a controllingrendszert,a meglévő főkönyvi rendszer controlling moduljának megvásárlása, a szakmai program fejlesztése controlling szempontból, Mind két meglévő program fejlesztésre kerül új önálló controlling rendszer bevezetése,rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a contollingot. Az attribútumokat (X,Y oszlopok) az alábbi lehetséges változatok alapján állítottam össze: Ár ( Y) Kezelhetőség Bevezetés és betanulási idő, modulok további fejleszthetősége, Rendszer stabilitása megbízhatósága pontos korrekt adatok kinyerése; Rendszerek közötti hézagok adatvesztés lehetősége, kompatibilitás. Az ár és a bevezetés kivételével a többi attribútumnak a mértékegysége egy skála ami 1-5 terjedő. Az értékek konkrét vizsgálati tények alapján lettek kiosztva. Az irány a nagyobb érték a jobb. Tehát minél jobb az érték annál jobb a kezelhetőség vagy a kompatibilitás stb.

=A feladat által érintett célcsoportok=

Tulajdon képen az egész vállalat, hiszen ha jó vezetői döntések születnek azzal a vállalat fejlődik, illetve a gazdaságos működés esetén mindenki csak nyer. A szűkebb értelembe véve a controlling rendszer fejlesztésének érintettjei közvetlenül a számviteli osztály, a controller és a vezetőség.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

A feladat által létre jött eredmény úgy gondolom, hogy mindenképp hasznos lehet. Egyrészt megalapozza és segíti a döntést, másrészt teljes mértékben figyelembe lesz véve az összes szempont és nem egy tényező fogja eldönteni, hogy melyik változat legyen bevezetve. A feladatban elvégzet elemzések segítséget nyújtanak a leghatékonyabb controlling rendszer kiválasztásához. Meggyorsítja a kiválasztás folyamatát és sokkol kevesebb ember kell az ajánlatok kielemzéséhez és természetesen kevessebb munkaóra is fog vele eltelni. Későbbiekre tekintve pedig ha ez az alkalmazás hatékonyan működik mindenképpen újra alkalmazni tudom. A későbbiek során ha egyéb fontos kérdésben is döntni kell akkor hasznosan fogom tudni alkalmazni ezt az elmezési módszert. Mint például beszerzések, és egyéb versenyeztetési folyamatok során.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A cél kijelőlése: az controlling rendszer fejlesztésének lehetősegei.
A forrás megfelelő szempontok szerinti feldolgozása.
A megoldás technikai lépései:
Excel tábla létrehozása (alapadatok tábla),
adatbázis tábla elkészítése ,
Pivot kimutatás készítése,
Solver -Coco elemzés elkészítése ( sorszám; Fkeres; ) függvények segítségével,
valamint a MY-X futtatás.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
A feladat elkészítése után átnézve a kimutatásban szereplő adatokat számos információt lehet nyerni. Az irány azt jelenti, mikor ér töbnet egy megoldás, ha a kiindulási adatok kicsik (0) vagy , ha nagyok ( 1). Az iránysor értelmezése az illeszkedés mértéke minél nagyob, annál jobb. A feladat vizsgálatával megláthatjuk, hogy melyek azok a tényezők, melyek a legfontosabb szerepet játszanak a döntésnél. Miután megfogalmazodtak a fejlesztéssel kapcsolatos elvárások fel kell kutatni a piac szereplőit és az általuk kínult megoldásokat.
Az eredményekből az látszik, hogy a legmeghatározóbb tényező a költség. Hat lehetséges változat közül a becsült és a tényleges ár között nincs eltérés tehát érték arányos verzió ha úgy dönt a cég hogy egy teljesen új komplet összevont rendszert vásárol és vezet be mely lefedi a vállalkozás teljes adminisztrációját és a contolling rendszert is magában foglalja. A rangsor számítás szerint is igazolható hogy ez a verzió lenne a cég számára a legkedvezőbb mert az összes attibútomban megadott szempontnál itt találhatók a legjobb értékek. A többi verziónál vagy alul értékeltek lettek az tényleges árak a becsülthöz képest vagy felül értékeltek. Ha a cégnél fontos az ár akkor vizsgálható a további vezriók által kinált lehetőség hiszen ha a tényleges ár magasabb mint a becsült ár akkor a szoftver fejlesztő cégekkel újabb tárgyalásokat kezdhet az árak leszorítása érdekében.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
A számítások alapján 6 lehetséges verziót vizsgáltam a controlling rendszer fejlesztéséhez.
A valós és a számított értékek figyelembe vételével csak egy lehetséges verziót találtam a cég számára kedvezőnek. Ha a cég anyagi lehetősége megengedi akkor mindenképpen egy teljesen új rendszert érdemes bevezetni, melyben minden igényt kielégítene. A rendszerek közötti kommunkációs hibák ez által megszünnének az ebből adódó többlet munkák és napra kész lenne a vállalat főkönyvi rendszere mely alapján a contolling adatszolgáltatás is hatékonyabban tudna működni.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Az elemzés során szubjektív tényezők az attribútumok, melyet az adott céggel egyeztettem. Mivel ez egy létező és valós probléma ezért remélem ténylegesen segítséget tudtam nyújtani ezzel az elemzésel a cég számára.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
Az adatokat a Kft szakértői tanulmánya alapján gyűjtöttem.

[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

Program fejlesztés

2011-01-21T20:51:10Z

PESZTER: /* Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) */

=Forrás=

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Egy utazási iroda controlling rendszerének fejlesztése és a cég számára a leghatékonyabb fejlesztési megoldás kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.

=A feladat előtörténete=
A Kft-nél egyre inkább felmerült az igény egy jó és hatékony controlling rendszer működésére. Fontos szerepet töltene be bizonyos gazdasági döntések előkészítésében és a vállalaton belüli mérések területén is,( mint például egyes értékesítők forgalmának meg állapítása ösztönző mozgóbér megfizetéséhez )igen hasznos lenne egy jó működő controlling rendszer. Jelenleg a cégnél a számviteli alapok a vezetői számvitelnek megfelelően vannak megszervezve ami már egyben a controlling alapjait is megteremti, de nincs egy összefogó számítástechnikai rendszer ami controlling jellegű jelentéseket tudna készíteni. A mostani rendszer igen kezdetleges mind a főkönyvi szoftverből kinyerhető controlling adatok mind a szakmai programban készíthető jelentések nem tejleskörűek és a vezetőség számára nem nyújtanak pontos és naprakész információt ami a mai világban szinte nélkülözhetetlen. Ezért döntött úgy a cég hogy valamilyen megoldást keres erre a problémára.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A jelenlegi rendszer tehát nem felel meg az ügyvezetés számára ezért szükségét érzi a cég, hogy ezen változtasson. A cég felvette a kapcsolatot a két programfejlesztő céggel és tájékoztatást kért a controlling rendszer fejlesztési lehetőségeiről. Továbbá tájékozódott a piacon jelenlévő más szoftvergyártó cégeknél milyen controlling rendszerek vannak. Különböző szempontok figyelembe vételével árajánlatokat kértek a megkeresett cégektől. Az ajánlatok beérkezés után értékelte ezeket és számukra legmegfelelőbbeket további elemzésnek vette alá. Az összehasonlítás viszonylag szubjektív dolog és sok ember munkáját igényli és nem biztos, hogy objektív döntés születik, ezért különböző attribútumokat határozottam meg és az alapján állítottam össze egy értékelő rendszert, de természetesen csak azért, hogy leszükítsem a pályázó cégeket és bíztam abban, hogy jó döntés tudok hozni és a megfelelő szoftvert veszi meg és vezeti be a cég.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A feladat megoldásában arra törekedtem, hogy a forrás alapján fel állítsak olyan szempontokat melyek az adott pályázatokban benne voltak és ezek alapján mérlegeljem a cég által feltárt lehetőségeket. Ezeket hasonlitottam össze.
Az objektumok (sorok) között az alábbi lehetséges változatokat állítottam össsze: Nem fejlesztik a controllingrendszert,a meglévő főkönyvi rendszer controlling moduljának megvásárlása, a szakmai program fejlesztése controlling szempontból, Mind két meglévő program fejlesztésre kerül új önálló controlling rendszer bevezetése,rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a contollingot. Az attribútumokat (X,Y oszlopok) az alábbi lehetséges változatok alapján állítottam össze: Ár ( Y) Kezelhetőség Bevezetés és betanulási idő, modulok további fejleszthetősége, Rendszer stabilitása megbízhatósága pontos korrekt adatok kinyerése; Rendszerek közötti hézagok adatvesztés lehetősége, kompatibilitás. Az ár és a bevezetés kivételével a többi attribútumnak a mértékegysége egy skála ami 1-5 terjedő. Az értékek konkrét vizsgálati tények alapján lettek kiosztva. Az irány a nagyobb érték a jobb. Tehát minél jobb az érték annál jobb a kezelhetőség vagy a kompatibilitás stb.

=A feladat által érintett célcsoportok=

Tulajdon képen az egész vállalat, hiszen ha jó vezetői döntések születnek azzal a vállalat fejlődik, illetve a gazdaságos működés esetén mindenki csak nyer. A szűkebb értelembe véve a controlling rendszer fejlesztésének érintettjei közvetlenül a számviteli osztály, a controller és a vezetőség.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

A feladat által létre jött eredmény úgy gondolom, hogy mindenképp hasznos lehet. Egyrészt megalapozza és segíti a döntést, másrészt teljes mértékben figyelembe lesz véve az összes szempont és nem egy tényező fogja eldönteni, hogy melyik változat legyen bevezetve. A feladatban elvégzet elemzések segítséget nyújtanak a leghatékonyabb controlling rendszer kiválasztásához. Meggyorsítja a kiválasztás folyamatát és sokkol kevesebb ember kell az ajánlatok kielemzéséhez és természetesen kevessebb munkaóra is fog vele eltelni. Későbbiekre tekintve pedig ha ez az alkalmazás hatékonyan működik mindenképpen újra alkalmazni tudom. A későbbiek során ha egyéb fontos kérdésben is döntni kell akkor hasznosan fogom tudni alkalmazni ezt az elmezési módszert. Mint például beszerzések, és egyéb versenyeztetési folyamatok során.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A cél kijelőlése: az controlling rendszer fejlesztésének lehetősegei.
A forrás megfelelő szempontok szerinti feldolgozása.
A megoldás technikai lépései:
Excel tábla létrehozása (alapadatok tábla),
adatbázis tábla elkészítése ,
Pivot kimutatás készítése,
Solver -Coco elemzés elkészítése ( sorszám; Fkeres; ) függvények segítségével,
valamint a MY-X futtatás.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
A feladat elkészítése után átnézve a kimutatásban szereplő adatokat számos információt lehet nyerni. Az irány azt jelenti, mikor ér töbnet egy megoldás, ha a kiindulási adatok kicsik (0) vagy , ha nagyok ( 1). Az iránysor értelmezése az illeszkedés mértéke minél nagyob, annál jobb. A feladat vizsgálatával megláthatjuk, hogy melyek azok a tényezők, melyek a legfontosabb szerepet játszanak a döntésnél. Miután megfogalmazodtak a fejlesztéssel kapcsolatos elvárások fel kell kutatni a piac szereplőit és az általuk kínult megoldásokat.
Az eredményekből az látszik, hogy a legmeghatározóbb tényező a költség. Hat lehetséges változat közül a becsült és a tényleges ár között nincs eltérés tehát érték arányos verzió ha úgy dönt a cég hogy egy teljesen új komplet összevont rendszert vásárol és vezet be mely lefedi a vállalkozás teljes adminisztrációját és a contolling rendszert is magában foglalja. A rangsor számítás szerint is igazolható hogy ez a verzió lenne a cég számára a legkedvezőbb mert az összes attibútomban megadott szempontnál itt találhatók a legjobb értékek. A többi verziónál vagy alul értékeltek lettek az tényleges árak a becsülthöz képest vagy felül értékeltek. Ha a cégnél fontos az ár akkor vizsgálható a további vezriók által kinált lehetőség hiszen ha a tényleges ár magasabb mint a becsült ár akkor a szoftver fejlesztő cégekkel újabb tárgyalásokat kezdhet az árak leszorítása érdekében.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
A számítások alapján 6 lehetséges verziót vizsgáltam a controlling rendszer fejlesztéséhez.
A valós és a számított értékek figyelembe vételével csak egy lehetséges verziót találtam a cég számára kedvezőnek. Ha a cég anyagi lehetősége megengedi akkor mindenképpen egy teljesen új rendszert érdemes bevezetni, melyben minden igényt kielégítene. A rendszerek közötti kommunkációs hibák ez által megszünnének az ebből adódó többlet munkák és napra kész lenne a vállalat főkönyvi rendszere mely alapján a contolling adatszolgáltatás is hatékonyabban tudna működni.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Az elemzés során szubjektív tényezők az attribútumok, melyet az adott céggel egyeztettem. Mivel ez egy létező és valós probléma ezért remélem ténylegesen segítséget tudtam nyújtani ezzel az elemzésel a cég számára.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

Program fejlesztés

2011-01-21T20:47:58Z

PESZTER: /* Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) */

=Forrás=

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Egy utazási iroda controlling rendszerének fejlesztése és a cég számára a leghatékonyabb fejlesztési megoldás kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.

=A feladat előtörténete=
A Kft-nél egyre inkább felmerült az igény egy jó és hatékony controlling rendszer működésére. Fontos szerepet töltene be bizonyos gazdasági döntések előkészítésében és a vállalaton belüli mérések területén is,( mint például egyes értékesítők forgalmának meg állapítása ösztönző mozgóbér megfizetéséhez )igen hasznos lenne egy jó működő controlling rendszer. Jelenleg a cégnél a számviteli alapok a vezetői számvitelnek megfelelően vannak megszervezve ami már egyben a controlling alapjait is megteremti, de nincs egy összefogó számítástechnikai rendszer ami controlling jellegű jelentéseket tudna készíteni. A mostani rendszer igen kezdetleges mind a főkönyvi szoftverből kinyerhető controlling adatok mind a szakmai programban készíthető jelentések nem tejleskörűek és a vezetőség számára nem nyújtanak pontos és naprakész információt ami a mai világban szinte nélkülözhetetlen. Ezért döntött úgy a cég hogy valamilyen megoldást keres erre a problémára.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A jelenlegi rendszer tehát nem felel meg az ügyvezetés számára ezért szükségét érzi a cég, hogy ezen változtasson. A cég felvette a kapcsolatot a két programfejlesztő céggel és tájékoztatást kért a controlling rendszer fejlesztési lehetőségeiről. Továbbá tájékozódott a piacon jelenlévő más szoftvergyártó cégeknél milyen controlling rendszerek vannak. Különböző szempontok figyelembe vételével árajánlatokat kértek a megkeresett cégektől. Az ajánlatok beérkezés után értékelte ezeket és számukra legmegfelelőbbeket további elemzésnek vette alá. Az összehasonlítás viszonylag szubjektív dolog és sok ember munkáját igényli és nem biztos, hogy objektív döntés születik, ezért különböző attribútumokat határozottam meg és az alapján állítottam össze egy értékelő rendszert, de természetesen csak azért, hogy leszükítsem a pályázó cégeket és bíztam abban, hogy jó döntés tudok hozni és a megfelelő szoftvert veszi meg és vezeti be a cég.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A feladat megoldásában arra törekedtem, hogy a forrás alapján fel állítsak olyan szempontokat melyek az adott pályázatokban benne voltak és ezek alapján mérlegeljem a cég által feltárt lehetőségeket. Ezeket hasonlitottam össze.
Az objektumok (sorok) között az alábbi lehetséges változatokat állítottam össsze: Nem fejlesztik a controllingrendszert,a meglévő főkönyvi rendszer controlling moduljának megvásárlása, a szakmai program fejlesztése controlling szempontból, Mind két meglévő program fejlesztésre kerül új önálló controlling rendszer bevezetése,rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a contollingot. Az attribútumokat (X,Y oszlopok) az alábbi lehetséges változatok alapján állítottam össze: Ár ( Y) Kezelhetőség Bevezetés és betanulási idő, modulok további fejleszthetősége, Rendszer stabilitása megbízhatósága pontos korrekt adatok kinyerése; Rendszerek közötti hézagok adatvesztés lehetősége, kompatibilitás. Az ár és a bevezetés kivételével a többi attribútumnak a mértékegysége egy skála ami 1-5 terjedő. Az értékek konkrét vizsgálati tények alapján lettek kiosztva. Az irány a nagyobb érték a jobb. Tehát minél jobb az érték annál jobb a kezelhetőség vagy a kompatibilitás stb.

=A feladat által érintett célcsoportok=

Tulajdon képen az egész vállalat, hiszen ha jó vezetői döntések születnek azzal a vállalat fejlődik, illetve a gazdaságos működés esetén mindenki csak nyer. A szűkebb értelembe véve a controlling rendszer fejlesztésének érintettjei közvetlenül a számviteli osztály, a controller és a vezetőség.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

A feladat által létre jött eredmény úgy gondolom, hogy mindenképp hasznos lehet. Egyrészt megalapozza és segíti a döntést, másrészt teljes mértékben figyelembe lesz véve az összes szempont és nem egy tényező fogja eldönteni, hogy melyik változat legyen bevezetve. A feladatban elvégzet elemzések segítséget nyújtanak a leghatékonyabb controlling rendszer kiválasztásához. Meggyorsítja a kiválasztás folyamatát és sokkol kevesebb ember kell az ajánlatok kielemzéséhez és természetesen kevessebb munkaóra is fog vele eltelni. Későbbiekre tekintve pedig ha ez az alkalmazás hatékonyan működik mindenképpen újra alkalmazni tudom. A későbbiek során ha egyéb fontos kérdésben is döntni kell akkor hasznosan fogom tudni alkalmazni ezt az elmezési módszert. Mint például beszerzések, és egyéb versenyeztetési folyamatok során.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A cél kijelőlése: az controlling rendszer fejlesztésének lehetősegei.
A forrás megfelelő szempontok szerinti feldolgozása.
A megoldás technikai lépései:
Excel tábla létrehozása (alapadatok tábla),
adatbázis tábla elkészítése ,
Pivot kimutatás készítése,
Solver -Coco elemzés elkészítése ( sorszám; Fkeres; ) függvények segítségével,
valamint a MY-X futtatás.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
A feladat elkészítése után átnézve a kimutatásban szereplő adatokat számos információt lehet nyerni. Az irány azt jelenti, mikor ér töbnet egy megoldás, ha a kiindulási adatok kicsik (0) vagy , ha nagyok ( 1). Az iránysor értelmezése az illeszkedés mértéke minél nagyob, annál jobb. A feladat vizsgálatával megláthatjuk, hogy melyek azok a tényezők, melyek a legfontosabb szerepet játszanak a döntésnél. Miután megfogalmazodtak a fejlesztéssel kapcsolatos elvárások fel kell kutatni a piac szereplőit és az általuk kínult megoldásokat.
Az eredményekből az látszik, hogy a legmeghatározóbb tényező a költség. Hat lehetséges változat közül a becsült és a tényleges ár között nincs eltérés tehát érték arányos verzió ha úgy dönt a cég hogy egy teljesen új komplet összevont rendszert vásárol és vezet be mely lefedi a vállalkozás teljes adminisztrációját és a contolling rendszert is magában foglalja. A rangsor számítás szerint is igazolható hogy ez a verzió lenne a cég számára a legkedvezőbb mert az összes attibútomban megadott szempontnál itt találhatók a legjobb értékek. A többi verziónál vagy alul értékeltek lettek az tényleges árak a becsülthöz képest vagy felül értékeltek. Ha a cégnél fontos az ár akkor vizsgálható a további vezriók által kinált lehetőség hiszen ha a tényleges ár magasabb mint a becsült ár akkor a szoftver fejlesztő cégekkel újabb tárgyalásokat kezdhet az árak leszorítása érdekében.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
A számítások alapján 6 lehetséges verziót vizsgáltam a controlling rendszer fejlesztéséhez.
A valós és a számított értékek figyelembe vételével csak egy lehetséges verziót találtam a cég számára kedvezőnek. Ha a cég anyagi lehetősége megengedi akkor mindenképpen egy teljesen új rendszert érdemes bevezetni, melyben minden igényt kielégítene. A rendszerek közötti kommunkációs hibák ez által megszünnének az ebből adódó többlet munkák és napra kész lenne a vállalat főkönyvi rendszere mely alapján a contolling adatszolgáltatás is hatékonyabban tudna működni.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
E

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

Program fejlesztés

2011-01-21T20:46:39Z

PESZTER: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */

=Forrás=

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Egy utazási iroda controlling rendszerének fejlesztése és a cég számára a leghatékonyabb fejlesztési megoldás kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.

=A feladat előtörténete=
A Kft-nél egyre inkább felmerült az igény egy jó és hatékony controlling rendszer működésére. Fontos szerepet töltene be bizonyos gazdasági döntések előkészítésében és a vállalaton belüli mérések területén is,( mint például egyes értékesítők forgalmának meg állapítása ösztönző mozgóbér megfizetéséhez )igen hasznos lenne egy jó működő controlling rendszer. Jelenleg a cégnél a számviteli alapok a vezetői számvitelnek megfelelően vannak megszervezve ami már egyben a controlling alapjait is megteremti, de nincs egy összefogó számítástechnikai rendszer ami controlling jellegű jelentéseket tudna készíteni. A mostani rendszer igen kezdetleges mind a főkönyvi szoftverből kinyerhető controlling adatok mind a szakmai programban készíthető jelentések nem tejleskörűek és a vezetőség számára nem nyújtanak pontos és naprakész információt ami a mai világban szinte nélkülözhetetlen. Ezért döntött úgy a cég hogy valamilyen megoldást keres erre a problémára.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A jelenlegi rendszer tehát nem felel meg az ügyvezetés számára ezért szükségét érzi a cég, hogy ezen változtasson. A cég felvette a kapcsolatot a két programfejlesztő céggel és tájékoztatást kért a controlling rendszer fejlesztési lehetőségeiről. Továbbá tájékozódott a piacon jelenlévő más szoftvergyártó cégeknél milyen controlling rendszerek vannak. Különböző szempontok figyelembe vételével árajánlatokat kértek a megkeresett cégektől. Az ajánlatok beérkezés után értékelte ezeket és számukra legmegfelelőbbeket további elemzésnek vette alá. Az összehasonlítás viszonylag szubjektív dolog és sok ember munkáját igényli és nem biztos, hogy objektív döntés születik, ezért különböző attribútumokat határozottam meg és az alapján állítottam össze egy értékelő rendszert, de természetesen csak azért, hogy leszükítsem a pályázó cégeket és bíztam abban, hogy jó döntés tudok hozni és a megfelelő szoftvert veszi meg és vezeti be a cég.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A feladat megoldásában arra törekedtem, hogy a forrás alapján fel állítsak olyan szempontokat melyek az adott pályázatokban benne voltak és ezek alapján mérlegeljem a cég által feltárt lehetőségeket. Ezeket hasonlitottam össze.
Az objektumok (sorok) között az alábbi lehetséges változatokat állítottam össsze: Nem fejlesztik a controllingrendszert,a meglévő főkönyvi rendszer controlling moduljának megvásárlása, a szakmai program fejlesztése controlling szempontból, Mind két meglévő program fejlesztésre kerül új önálló controlling rendszer bevezetése,rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a contollingot. Az attribútumokat (X,Y oszlopok) az alábbi lehetséges változatok alapján állítottam össze: Ár ( Y) Kezelhetőség Bevezetés és betanulási idő, modulok további fejleszthetősége, Rendszer stabilitása megbízhatósága pontos korrekt adatok kinyerése; Rendszerek közötti hézagok adatvesztés lehetősége, kompatibilitás. Az ár és a bevezetés kivételével a többi attribútumnak a mértékegysége egy skála ami 1-5 terjedő. Az értékek konkrét vizsgálati tények alapján lettek kiosztva. Az irány a nagyobb érték a jobb. Tehát minél jobb az érték annál jobb a kezelhetőség vagy a kompatibilitás stb.

=A feladat által érintett célcsoportok=

Tulajdon képen az egész vállalat, hiszen ha jó vezetői döntések születnek azzal a vállalat fejlődik, illetve a gazdaságos működés esetén mindenki csak nyer. A szűkebb értelembe véve a controlling rendszer fejlesztésének érintettjei közvetlenül a számviteli osztály, a controller és a vezetőség.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

A feladat által létre jött eredmény úgy gondolom, hogy mindenképp hasznos lehet. Egyrészt megalapozza és segíti a döntést, másrészt teljes mértékben figyelembe lesz véve az összes szempont és nem egy tényező fogja eldönteni, hogy melyik változat legyen bevezetve. A feladatban elvégzet elemzések segítséget nyújtanak a leghatékonyabb controlling rendszer kiválasztásához. Meggyorsítja a kiválasztás folyamatát és sokkol kevesebb ember kell az ajánlatok kielemzéséhez és természetesen kevessebb munkaóra is fog vele eltelni. Későbbiekre tekintve pedig ha ez az alkalmazás hatékonyan működik mindenképpen újra alkalmazni tudom. A későbbiek során ha egyéb fontos kérdésben is döntni kell akkor hasznosan fogom tudni alkalmazni ezt az elmezési módszert. Mint például beszerzések, és egyéb versenyeztetési folyamatok során.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A cél kijelőlése: az controlling rendszer fejlesztésének lehetősegei.
A forrás megfelelő szempontok szerinti feldolgozása.
A megoldás technikai lépései:
Excel tábla létrehozása (alapadatok tábla),
adatbázis tábla elkészítése ,
Pivot kimutatás készítése,
Solver -Coco elemzés elkészítése ( sorszám; Fkeres; ) függvények segítségével,
valamint a MY-X futtatás.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
A feladat elkészítése után átnézve a kimutatásban szereplő adatokat számos információt lehet nyerni. Az irány azt jelenti, mikor ér töbnet egy megoldás, ha a kiindulási adatok kicsik (0) vagy , ha nagyok ( 1). Az iránysor értelmezése az illeszkedés mértéke minél nagyob, annál jobb. A feladat vizsgálatával megláthatjuk, hogy melyek azok a tényezők, melyek a legfontosabb szerepet játszanak a döntésnél. Miután megfogalmazodtak a fejlesztéssel kapcsolatos elvárások fel kell kutatni a piac szereplőit és az általuk kínult megoldásokat.
Az eredményekből az látszik, hogy a legmeghatározóbb tényező a költség. Hat lehetséges változat közül a becsült és a tényleges ár között nincs eltérés tehát érték arányos verzió ha úgy dönt a cég hogy egy teljesen új komplet összevont rendszert vásárol és vezet be mely lefedi a vállalkozás teljes adminisztrációját és a contolling rendszert is magában foglalja. A rangsor számítás szerint is igazolható hogy ez a verzió lenne a cég számára a legkedvezőbb mert az összes attibútomban megadott szempontnál itt találhatók a legjobb értékek. A többi verziónál vagy alul értékeltek lettek az tényleges árak a becsülthöz képest vagy felül értékeltek. Ha a cégnél fontos az ár akkor vizsgálható a további vezriók által kinált lehetőség hiszen ha a tényleges ár magasabb mint a becsült ár akkor a szoftver fejlesztő cégekkel újabb tárgyalásokat kezdhet az árak leszorítása érdekében.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
A számítások alapján 6 lehetséges verziót vizsgáltam a controlling rendszer fejlesztéséhez.
A valós és a számított értékek figyelembe vételével csak egy lehetséges verziót találtam a cég számára kedvezőnek. Ha a cég anyagi lehetősége megengedi akkor mindenképpen egy teljesen új rendszert érdemes bevezetni, melyben minden igényt kielégítene. A rendszerek közötti kommunkációs hibák ez által megszünnének az ebből adódó többlet munkák és napra kész lenne a vállalat főkönyvi rendszere mely alapján a contolling adatszolgáltatás is hatékonyabban tudna működni.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

Program fejlesztés

2011-01-21T20:38:31Z

PESZTER: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */

=Forrás=

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Egy utazási iroda controlling rendszerének fejlesztése és a cég számára a leghatékonyabb fejlesztési megoldás kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.

=A feladat előtörténete=
A Kft-nél egyre inkább felmerült az igény egy jó és hatékony controlling rendszer működésére. Fontos szerepet töltene be bizonyos gazdasági döntések előkészítésében és a vállalaton belüli mérések területén is,( mint például egyes értékesítők forgalmának meg állapítása ösztönző mozgóbér megfizetéséhez )igen hasznos lenne egy jó működő controlling rendszer. Jelenleg a cégnél a számviteli alapok a vezetői számvitelnek megfelelően vannak megszervezve ami már egyben a controlling alapjait is megteremti, de nincs egy összefogó számítástechnikai rendszer ami controlling jellegű jelentéseket tudna készíteni. A mostani rendszer igen kezdetleges mind a főkönyvi szoftverből kinyerhető controlling adatok mind a szakmai programban készíthető jelentések nem tejleskörűek és a vezetőség számára nem nyújtanak pontos és naprakész információt ami a mai világban szinte nélkülözhetetlen. Ezért döntött úgy a cég hogy valamilyen megoldást keres erre a problémára.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A jelenlegi rendszer tehát nem felel meg az ügyvezetés számára ezért szükségét érzi a cég, hogy ezen változtasson. A cég felvette a kapcsolatot a két programfejlesztő céggel és tájékoztatást kért a controlling rendszer fejlesztési lehetőségeiről. Továbbá tájékozódott a piacon jelenlévő más szoftvergyártó cégeknél milyen controlling rendszerek vannak. Különböző szempontok figyelembe vételével árajánlatokat kértek a megkeresett cégektől. Az ajánlatok beérkezés után értékelte ezeket és számukra legmegfelelőbbeket további elemzésnek vette alá. Az összehasonlítás viszonylag szubjektív dolog és sok ember munkáját igényli és nem biztos, hogy objektív döntés születik, ezért különböző attribútumokat határozottam meg és az alapján állítottam össze egy értékelő rendszert, de természetesen csak azért, hogy leszükítsem a pályázó cégeket és bíztam abban, hogy jó döntés tudok hozni és a megfelelő szoftvert veszi meg és vezeti be a cég.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A feladat megoldásában arra törekedtem, hogy a forrás alapján fel állítsak olyan szempontokat melyek az adott pályázatokban benne voltak és ezek alapján mérlegeljem a cég által feltárt lehetőségeket. Ezeket hasonlitottam össze.
Az objektumok (sorok) között az alábbi lehetséges változatokat állítottam össsze: Nem fejlesztik a controllingrendszert,a meglévő főkönyvi rendszer controlling moduljának megvásárlása, a szakmai program fejlesztése controlling szempontból, Mind két meglévő program fejlesztésre kerül új önálló controlling rendszer bevezetése,rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a contollingot. Az attribútumokat (X,Y oszlopok) az alábbi lehetséges változatok alapján állítottam össze: Ár ( Y) Kezelhetőség Bevezetés és betanulási idő, modulok további fejleszthetősége, Rendszer stabilitása megbízhatósága pontos korrekt adatok kinyerése; Rendszerek közötti hézagok adatvesztés lehetősége, kompatibilitás. Az ár és a bevezetés kivételével a többi attribútumnak a mértékegysége egy skála ami 1-5 terjedő. Az értékek konkrét vizsgálati tények alapján lettek kiosztva. Az irány a nagyobb érték a jobb. Tehát minél jobb az érték annál jobb a kezelhetőség vagy a kompatibilitás stb.

=A feladat által érintett célcsoportok=

Tulajdon képen az egész vállalat, hiszen ha jó vezetői döntések születnek azzal a vállalat fejlődik, illetve a gazdaságos működés esetén mindenki csak nyer. A szűkebb értelembe véve a controlling rendszer fejlesztésének érintettjei közvetlenül a számviteli osztály, a controller és a vezetőség.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

A feladat által létre jött eredmény úgy gondolom, hogy mindenképp hasznos lehet. Egyrészt megalapozza és segíti a döntést, másrészt teljes mértékben figyelembe lesz véve az összes szempont és nem egy tényező fogja eldönteni, hogy melyik változat legyen bevezetve. A feladatban elvégzet elemzések segítséget nyújtanak a leghatékonyabb controlling rendszer kiválasztásához. Meggyorsítja a kiválasztás folyamatát és sokkol kevesebb ember kell az ajánlatok kielemzéséhez és természetesen kevessebb munkaóra is fog vele eltelni. Későbbiekre tekintve pedig ha ez az alkalmazás hatékonyan működik mindenképpen újra alkalmazni tudom. A későbbiek során ha egyéb fontos kérdésben is döntni kell akkor hasznosan fogom tudni alkalmazni ezt az elmezési módszert. Mint például beszerzések, és egyéb versenyeztetési folyamatok során.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A cél kijelőlése: az controlling rendszer fejlesztésének lehetősegei.
A forrás megfelelő szempontok szerinti feldolgozása.
A megoldás technikai lépései:
Excel tábla létrehozása (alapadatok tábla),
adatbázis tábla elkészítése ,
Pivot kimutatás készítése,
Solver -Coco elemzés elkészítése ( sorszám; Fkeres; ) függvények segítségével,
valamint a MY-X futtatás.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
A feladat elkészítése után átnézve a kimutatásban szereplő adatokat számos információt lehet nyerni. Az irány azt jelenti, mikor ér töbnet egy megoldás, ha a kiindulási adatok kicsik (0) vagy , ha nagyok ( 1). Az iránysor értelmezése az illeszkedés mértéke minél nagyob, annál jobb. A feladat vizsgálatával megláthatjuk, hogy melyek azok a tényezők, melyek a legfontosabb szerepet játszanak a döntésnél. Miután megfogalmazodtak a fejlesztéssel kapcsolatos elvárások fel kell kutatni a piac szereplőit és az általuk kínult megoldásokat.
Az eredményekből az látszik, hogy a legmeghatározóbb tényező a költség. Hat lehetséges változat közül a becsült és a tényleges ár között nincs eltérés tehát érték arányos verzió ha úgy dönt a cég hogy egy teljesen új komplet összevont rendszert vásárol és vezet be mely lefedi a vállalkozás teljes adminisztrációját és a contolling rendszert is magában foglalja. A rangsor számítás szerint is igazolható hogy ez a verzió lenne a cég számára a legkedvezőbb mert az összes attibútomban megadott szempontnál itt találhatók a legjobb értékek. A többi verziónál vagy alul értékeltek lettek az tényleges árak a becsülthöz képest vagy felül értékeltek. Ha a cégnél fontos az ár akkor vizsgálható a további vezriók által kinált lehetőség hiszen ha a tényleges ár magasabb mint a becsült ár akkor a szoftver fejlesztő cégekkel újabb tárgyalásokat kezdhet az árak leszorítása érdekében.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
A számítások alapján 6 lehetséges verziót vizsgáltam a controlling rendszer fejlesztéséhez.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

Program fejlesztés

2011-01-21T20:36:37Z

PESZTER: /* Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) */

=Forrás=

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Egy utazási iroda controlling rendszerének fejlesztése és a cég számára a leghatékonyabb fejlesztési megoldás kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.

=A feladat előtörténete=
A Kft-nél egyre inkább felmerült az igény egy jó és hatékony controlling rendszer működésére. Fontos szerepet töltene be bizonyos gazdasági döntések előkészítésében és a vállalaton belüli mérések területén is,( mint például egyes értékesítők forgalmának meg állapítása ösztönző mozgóbér megfizetéséhez )igen hasznos lenne egy jó működő controlling rendszer. Jelenleg a cégnél a számviteli alapok a vezetői számvitelnek megfelelően vannak megszervezve ami már egyben a controlling alapjait is megteremti, de nincs egy összefogó számítástechnikai rendszer ami controlling jellegű jelentéseket tudna készíteni. A mostani rendszer igen kezdetleges mind a főkönyvi szoftverből kinyerhető controlling adatok mind a szakmai programban készíthető jelentések nem tejleskörűek és a vezetőség számára nem nyújtanak pontos és naprakész információt ami a mai világban szinte nélkülözhetetlen. Ezért döntött úgy a cég hogy valamilyen megoldást keres erre a problémára.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A jelenlegi rendszer tehát nem felel meg az ügyvezetés számára ezért szükségét érzi a cég, hogy ezen változtasson. A cég felvette a kapcsolatot a két programfejlesztő céggel és tájékoztatást kért a controlling rendszer fejlesztési lehetőségeiről. Továbbá tájékozódott a piacon jelenlévő más szoftvergyártó cégeknél milyen controlling rendszerek vannak. Különböző szempontok figyelembe vételével árajánlatokat kértek a megkeresett cégektől. Az ajánlatok beérkezés után értékelte ezeket és számukra legmegfelelőbbeket további elemzésnek vette alá. Az összehasonlítás viszonylag szubjektív dolog és sok ember munkáját igényli és nem biztos, hogy objektív döntés születik, ezért különböző attribútumokat határozottam meg és az alapján állítottam össze egy értékelő rendszert, de természetesen csak azért, hogy leszükítsem a pályázó cégeket és bíztam abban, hogy jó döntés tudok hozni és a megfelelő szoftvert veszi meg és vezeti be a cég.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A feladat megoldásában arra törekedtem, hogy a forrás alapján fel állítsak olyan szempontokat melyek az adott pályázatokban benne voltak és ezek alapján mérlegeljem a cég által feltárt lehetőségeket. Ezeket hasonlitottam össze.
Az objektumok (sorok) között az alábbi lehetséges változatokat állítottam össsze: Nem fejlesztik a controllingrendszert,a meglévő főkönyvi rendszer controlling moduljának megvásárlása, a szakmai program fejlesztése controlling szempontból, Mind két meglévő program fejlesztésre kerül új önálló controlling rendszer bevezetése,rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a contollingot. Az attribútumokat (X,Y oszlopok) az alábbi lehetséges változatok alapján állítottam össze: Ár ( Y) Kezelhetőség Bevezetés és betanulási idő, modulok további fejleszthetősége, Rendszer stabilitása megbízhatósága pontos korrekt adatok kinyerése; Rendszerek közötti hézagok adatvesztés lehetősége, kompatibilitás. Az ár és a bevezetés kivételével a többi attribútumnak a mértékegysége egy skála ami 1-5 terjedő. Az értékek konkrét vizsgálati tények alapján lettek kiosztva. Az irány a nagyobb érték a jobb. Tehát minél jobb az érték annál jobb a kezelhetőség vagy a kompatibilitás stb.

=A feladat által érintett célcsoportok=

Tulajdon képen az egész vállalat, hiszen ha jó vezetői döntések születnek azzal a vállalat fejlődik, illetve a gazdaságos működés esetén mindenki csak nyer. A szűkebb értelembe véve a controlling rendszer fejlesztésének érintettjei közvetlenül a számviteli osztály, a controller és a vezetőség.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

A feladat által létre jött eredmény úgy gondolom, hogy mindenképp hasznos lehet. Egyrészt megalapozza és segíti a döntést, másrészt teljes mértékben figyelembe lesz véve az összes szempont és nem egy tényező fogja eldönteni, hogy melyik változat legyen bevezetve. A feladatban elvégzet elemzések segítséget nyújtanak a leghatékonyabb controlling rendszer kiválasztásához. Meggyorsítja a kiválasztás folyamatát és sokkol kevesebb ember kell az ajánlatok kielemzéséhez és természetesen kevessebb munkaóra is fog vele eltelni. Későbbiekre tekintve pedig ha ez az alkalmazás hatékonyan működik mindenképpen újra alkalmazni tudom. A későbbiek során ha egyéb fontos kérdésben is döntni kell akkor hasznosan fogom tudni alkalmazni ezt az elmezési módszert. Mint például beszerzések, és egyéb versenyeztetési folyamatok során.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A cél kijelőlése: az controlling rendszer fejlesztésének lehetősegei.
A forrás megfelelő szempontok szerinti feldolgozása.
A megoldás technikai lépései:
Excel tábla létrehozása (alapadatok tábla),
adatbázis tábla elkészítése ,
Pivot kimutatás készítése,
Solver -Coco elemzés elkészítése ( sorszám; Fkeres; ) függvények segítségével,
valamint a MY-X futtatás.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
A feladat elkészítése után átnézve a kimutatásban szereplő adatokat számos információt lehet nyerni. Az irány azt jelenti, mikor ér töbnet egy megoldás, ha a kiindulási adatok kicsik (0) vagy , ha nagyok ( 1). Az iránysor értelmezése az illeszkedés mértéke minél nagyob, annál jobb. A feladat vizsgálatával megláthatjuk, hogy melyek azok a tényezők, melyek a legfontosabb szerepet játszanak a döntésnél. Miután megfogalmazodtak a fejlesztéssel kapcsolatos elvárások fel kell kutatni a piac szereplőit és az általuk kínult megoldásokat.
Az eredményekből az látszik, hogy a legmeghatározóbb tényező a költség. Hat lehetséges változat közül a becsült és a tényleges ár között nincs eltérés tehát érték arányos verzió ha úgy dönt a cég hogy egy teljesen új komplet összevont rendszert vásárol és vezet be mely lefedi a vállalkozás teljes adminisztrációját és a contolling rendszert is magában foglalja. A rangsor számítás szerint is igazolható hogy ez a verzió lenne a cég számára a legkedvezőbb mert az összes attibútomban megadott szempontnál itt találhatók a legjobb értékek. A többi verziónál vagy alul értékeltek lettek az tényleges árak a becsülthöz képest vagy felül értékeltek. Ha a cégnél fontos az ár akkor vizsgálható a további vezriók által kinált lehetőség hiszen ha a tényleges ár magasabb mint a becsült ár akkor a szoftver fejlesztő cégekkel újabb tárgyalásokat kezdhet az árak leszorítása érdekében.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

Program fejlesztés

2011-01-21T20:18:05Z

PESZTER: /* Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) */

=Forrás=

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Egy utazási iroda controlling rendszerének fejlesztése és a cég számára a leghatékonyabb fejlesztési megoldás kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.

=A feladat előtörténete=
A Kft-nél egyre inkább felmerült az igény egy jó és hatékony controlling rendszer működésére. Fontos szerepet töltene be bizonyos gazdasági döntések előkészítésében és a vállalaton belüli mérések területén is,( mint például egyes értékesítők forgalmának meg állapítása ösztönző mozgóbér megfizetéséhez )igen hasznos lenne egy jó működő controlling rendszer. Jelenleg a cégnél a számviteli alapok a vezetői számvitelnek megfelelően vannak megszervezve ami már egyben a controlling alapjait is megteremti, de nincs egy összefogó számítástechnikai rendszer ami controlling jellegű jelentéseket tudna készíteni. A mostani rendszer igen kezdetleges mind a főkönyvi szoftverből kinyerhető controlling adatok mind a szakmai programban készíthető jelentések nem tejleskörűek és a vezetőség számára nem nyújtanak pontos és naprakész információt ami a mai világban szinte nélkülözhetetlen. Ezért döntött úgy a cég hogy valamilyen megoldást keres erre a problémára.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A jelenlegi rendszer tehát nem felel meg az ügyvezetés számára ezért szükségét érzi a cég, hogy ezen változtasson. A cég felvette a kapcsolatot a két programfejlesztő céggel és tájékoztatást kért a controlling rendszer fejlesztési lehetőségeiről. Továbbá tájékozódott a piacon jelenlévő más szoftvergyártó cégeknél milyen controlling rendszerek vannak. Különböző szempontok figyelembe vételével árajánlatokat kértek a megkeresett cégektől. Az ajánlatok beérkezés után értékelte ezeket és számukra legmegfelelőbbeket további elemzésnek vette alá. Az összehasonlítás viszonylag szubjektív dolog és sok ember munkáját igényli és nem biztos, hogy objektív döntés születik, ezért különböző attribútumokat határozottam meg és az alapján állítottam össze egy értékelő rendszert, de természetesen csak azért, hogy leszükítsem a pályázó cégeket és bíztam abban, hogy jó döntés tudok hozni és a megfelelő szoftvert veszi meg és vezeti be a cég.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A feladat megoldásában arra törekedtem, hogy a forrás alapján fel állítsak olyan szempontokat melyek az adott pályázatokban benne voltak és ezek alapján mérlegeljem a cég által feltárt lehetőségeket. Ezeket hasonlitottam össze.
Az objektumok (sorok) között az alábbi lehetséges változatokat állítottam össsze: Nem fejlesztik a controllingrendszert,a meglévő főkönyvi rendszer controlling moduljának megvásárlása, a szakmai program fejlesztése controlling szempontból, Mind két meglévő program fejlesztésre kerül új önálló controlling rendszer bevezetése,rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a contollingot. Az attribútumokat (X,Y oszlopok) az alábbi lehetséges változatok alapján állítottam össze: Ár ( Y) Kezelhetőség Bevezetés és betanulási idő, modulok további fejleszthetősége, Rendszer stabilitása megbízhatósága pontos korrekt adatok kinyerése; Rendszerek közötti hézagok adatvesztés lehetősége, kompatibilitás. Az ár és a bevezetés kivételével a többi attribútumnak a mértékegysége egy skála ami 1-5 terjedő. Az értékek konkrét vizsgálati tények alapján lettek kiosztva. Az irány a nagyobb érték a jobb. Tehát minél jobb az érték annál jobb a kezelhetőség vagy a kompatibilitás stb.

=A feladat által érintett célcsoportok=

Tulajdon képen az egész vállalat, hiszen ha jó vezetői döntések születnek azzal a vállalat fejlődik, illetve a gazdaságos működés esetén mindenki csak nyer. A szűkebb értelembe véve a controlling rendszer fejlesztésének érintettjei közvetlenül a számviteli osztály, a controller és a vezetőség.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

A feladat által létre jött eredmény úgy gondolom, hogy mindenképp hasznos lehet. Egyrészt megalapozza és segíti a döntést, másrészt teljes mértékben figyelembe lesz véve az összes szempont és nem egy tényező fogja eldönteni, hogy melyik változat legyen bevezetve. A feladatban elvégzet elemzések segítséget nyújtanak a leghatékonyabb controlling rendszer kiválasztásához. Meggyorsítja a kiválasztás folyamatát és sokkol kevesebb ember kell az ajánlatok kielemzéséhez és természetesen kevessebb munkaóra is fog vele eltelni. Későbbiekre tekintve pedig ha ez az alkalmazás hatékonyan működik mindenképpen újra alkalmazni tudom. A későbbiek során ha egyéb fontos kérdésben is döntni kell akkor hasznosan fogom tudni alkalmazni ezt az elmezési módszert. Mint például beszerzések, és egyéb versenyeztetési folyamatok során.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A cél kijelőlése: az controlling rendszer fejlesztésének lehetősegei.
A forrás megfelelő szempontok szerinti feldolgozása.
A megoldás technikai lépései:
Excel tábla létrehozása (alapadatok tábla),
adatbázis tábla elkészítése ,
Pivot kimutatás készítése,
Solver -Coco elemzés elkészítése ( sorszám; Fkeres; ) függvények segítségével,
valamint a MY-X futtatás.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
A feladat elkészítése után átnézve a kimutatásban szereplő adatokat számos információt lehet nyerni. Az irány azt jelenti, mikor ér töbnet egy megoldás, ha a kiindulási adatok kicsik (0) vagy , ha nagyok ( 1). Az iránysor értelmezése az illeszkedés mértéke minél nagyob, annál jobb. A feladat vizsgálatával megláthatjuk, hogy melyek azok a tényezők, melyek a legfontosabb szerepet játszanak a döntésnél. Miután megfogalmazodtak a fejlesztéssel kapcsolatos elvárások fel kell kutatni a piac szereplőit és az általuk kínult megoldásokat.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

Program fejlesztés

2011-01-21T20:10:25Z

PESZTER: /* A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) */

=Forrás=

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Egy utazási iroda controlling rendszerének fejlesztése és a cég számára a leghatékonyabb fejlesztési megoldás kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.

=A feladat előtörténete=
A Kft-nél egyre inkább felmerült az igény egy jó és hatékony controlling rendszer működésére. Fontos szerepet töltene be bizonyos gazdasági döntések előkészítésében és a vállalaton belüli mérések területén is,( mint például egyes értékesítők forgalmának meg állapítása ösztönző mozgóbér megfizetéséhez )igen hasznos lenne egy jó működő controlling rendszer. Jelenleg a cégnél a számviteli alapok a vezetői számvitelnek megfelelően vannak megszervezve ami már egyben a controlling alapjait is megteremti, de nincs egy összefogó számítástechnikai rendszer ami controlling jellegű jelentéseket tudna készíteni. A mostani rendszer igen kezdetleges mind a főkönyvi szoftverből kinyerhető controlling adatok mind a szakmai programban készíthető jelentések nem tejleskörűek és a vezetőség számára nem nyújtanak pontos és naprakész információt ami a mai világban szinte nélkülözhetetlen. Ezért döntött úgy a cég hogy valamilyen megoldást keres erre a problémára.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A jelenlegi rendszer tehát nem felel meg az ügyvezetés számára ezért szükségét érzi a cég, hogy ezen változtasson. A cég felvette a kapcsolatot a két programfejlesztő céggel és tájékoztatást kért a controlling rendszer fejlesztési lehetőségeiről. Továbbá tájékozódott a piacon jelenlévő más szoftvergyártó cégeknél milyen controlling rendszerek vannak. Különböző szempontok figyelembe vételével árajánlatokat kértek a megkeresett cégektől. Az ajánlatok beérkezés után értékelte ezeket és számukra legmegfelelőbbeket további elemzésnek vette alá. Az összehasonlítás viszonylag szubjektív dolog és sok ember munkáját igényli és nem biztos, hogy objektív döntés születik, ezért különböző attribútumokat határozottam meg és az alapján állítottam össze egy értékelő rendszert, de természetesen csak azért, hogy leszükítsem a pályázó cégeket és bíztam abban, hogy jó döntés tudok hozni és a megfelelő szoftvert veszi meg és vezeti be a cég.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A feladat megoldásában arra törekedtem, hogy a forrás alapján fel állítsak olyan szempontokat melyek az adott pályázatokban benne voltak és ezek alapján mérlegeljem a cég által feltárt lehetőségeket. Ezeket hasonlitottam össze.
Az objektumok (sorok) között az alábbi lehetséges változatokat állítottam össsze: Nem fejlesztik a controllingrendszert,a meglévő főkönyvi rendszer controlling moduljának megvásárlása, a szakmai program fejlesztése controlling szempontból, Mind két meglévő program fejlesztésre kerül új önálló controlling rendszer bevezetése,rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a contollingot. Az attribútumokat (X,Y oszlopok) az alábbi lehetséges változatok alapján állítottam össze: Ár ( Y) Kezelhetőség Bevezetés és betanulási idő, modulok további fejleszthetősége, Rendszer stabilitása megbízhatósága pontos korrekt adatok kinyerése; Rendszerek közötti hézagok adatvesztés lehetősége, kompatibilitás. Az ár és a bevezetés kivételével a többi attribútumnak a mértékegysége egy skála ami 1-5 terjedő. Az értékek konkrét vizsgálati tények alapján lettek kiosztva. Az irány a nagyobb érték a jobb. Tehát minél jobb az érték annál jobb a kezelhetőség vagy a kompatibilitás stb.

=A feladat által érintett célcsoportok=

Tulajdon képen az egész vállalat, hiszen ha jó vezetői döntések születnek azzal a vállalat fejlődik, illetve a gazdaságos működés esetén mindenki csak nyer. A szűkebb értelembe véve a controlling rendszer fejlesztésének érintettjei közvetlenül a számviteli osztály, a controller és a vezetőség.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

A feladat által létre jött eredmény úgy gondolom, hogy mindenképp hasznos lehet. Egyrészt megalapozza és segíti a döntést, másrészt teljes mértékben figyelembe lesz véve az összes szempont és nem egy tényező fogja eldönteni, hogy melyik változat legyen bevezetve. A feladatban elvégzet elemzések segítséget nyújtanak a leghatékonyabb controlling rendszer kiválasztásához. Meggyorsítja a kiválasztás folyamatát és sokkol kevesebb ember kell az ajánlatok kielemzéséhez és természetesen kevessebb munkaóra is fog vele eltelni. Későbbiekre tekintve pedig ha ez az alkalmazás hatékonyan működik mindenképpen újra alkalmazni tudom. A későbbiek során ha egyéb fontos kérdésben is döntni kell akkor hasznosan fogom tudni alkalmazni ezt az elmezési módszert. Mint például beszerzések, és egyéb versenyeztetési folyamatok során.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A cél kijelőlése: az controlling rendszer fejlesztésének lehetősegei.
A forrás megfelelő szempontok szerinti feldolgozása.
A megoldás technikai lépései:
Excel tábla létrehozása (alapadatok tábla),
adatbázis tábla elkészítése ,
Pivot kimutatás készítése,
Solver -Coco elemzés elkészítése ( sorszám; Fkeres; ) függvények segítségével,
valamint a MY-X futtatás.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

Program fejlesztés

2011-01-21T20:09:46Z

PESZTER: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */

=Forrás=

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Egy utazási iroda controlling rendszerének fejlesztése és a cég számára a leghatékonyabb fejlesztési megoldás kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.

=A feladat előtörténete=
A Kft-nél egyre inkább felmerült az igény egy jó és hatékony controlling rendszer működésére. Fontos szerepet töltene be bizonyos gazdasági döntések előkészítésében és a vállalaton belüli mérések területén is,( mint például egyes értékesítők forgalmának meg állapítása ösztönző mozgóbér megfizetéséhez )igen hasznos lenne egy jó működő controlling rendszer. Jelenleg a cégnél a számviteli alapok a vezetői számvitelnek megfelelően vannak megszervezve ami már egyben a controlling alapjait is megteremti, de nincs egy összefogó számítástechnikai rendszer ami controlling jellegű jelentéseket tudna készíteni. A mostani rendszer igen kezdetleges mind a főkönyvi szoftverből kinyerhető controlling adatok mind a szakmai programban készíthető jelentések nem tejleskörűek és a vezetőség számára nem nyújtanak pontos és naprakész információt ami a mai világban szinte nélkülözhetetlen. Ezért döntött úgy a cég hogy valamilyen megoldást keres erre a problémára.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A jelenlegi rendszer tehát nem felel meg az ügyvezetés számára ezért szükségét érzi a cég, hogy ezen változtasson. A cég felvette a kapcsolatot a két programfejlesztő céggel és tájékoztatást kért a controlling rendszer fejlesztési lehetőségeiről. Továbbá tájékozódott a piacon jelenlévő más szoftvergyártó cégeknél milyen controlling rendszerek vannak. Különböző szempontok figyelembe vételével árajánlatokat kértek a megkeresett cégektől. Az ajánlatok beérkezés után értékelte ezeket és számukra legmegfelelőbbeket további elemzésnek vette alá. Az összehasonlítás viszonylag szubjektív dolog és sok ember munkáját igényli és nem biztos, hogy objektív döntés születik, ezért különböző attribútumokat határozottam meg és az alapján állítottam össze egy értékelő rendszert, de természetesen csak azért, hogy leszükítsem a pályázó cégeket és bíztam abban, hogy jó döntés tudok hozni és a megfelelő szoftvert veszi meg és vezeti be a cég.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A feladat megoldásában arra törekedtem, hogy a forrás alapján fel állítsak olyan szempontokat melyek az adott pályázatokban benne voltak és ezek alapján mérlegeljem a cég által feltárt lehetőségeket. Ezeket hasonlitottam össze.
Az objektumok (sorok) között az alábbi lehetséges változatokat állítottam össsze: Nem fejlesztik a controllingrendszert,a meglévő főkönyvi rendszer controlling moduljának megvásárlása, a szakmai program fejlesztése controlling szempontból, Mind két meglévő program fejlesztésre kerül új önálló controlling rendszer bevezetése,rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a contollingot. Az attribútumokat (X,Y oszlopok) az alábbi lehetséges változatok alapján állítottam össze: Ár ( Y) Kezelhetőség Bevezetés és betanulási idő, modulok további fejleszthetősége, Rendszer stabilitása megbízhatósága pontos korrekt adatok kinyerése; Rendszerek közötti hézagok adatvesztés lehetősége, kompatibilitás. Az ár és a bevezetés kivételével a többi attribútumnak a mértékegysége egy skála ami 1-5 terjedő. Az értékek konkrét vizsgálati tények alapján lettek kiosztva. Az irány a nagyobb érték a jobb. Tehát minél jobb az érték annál jobb a kezelhetőség vagy a kompatibilitás stb.

=A feladat által érintett célcsoportok=

Tulajdon képen az egész vállalat, hiszen ha jó vezetői döntések születnek azzal a vállalat fejlődik, illetve a gazdaságos működés esetén mindenki csak nyer. A szűkebb értelembe véve a controlling rendszer fejlesztésének érintettjei közvetlenül a számviteli osztály, a controller és a vezetőség.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

A feladat által létre jött eredmény úgy gondolom, hogy mindenképp hasznos lehet. Egyrészt megalapozza és segíti a döntést, másrészt teljes mértékben figyelembe lesz véve az összes szempont és nem egy tényező fogja eldönteni, hogy melyik változat legyen bevezetve. A feladatban elvégzet elemzések segítséget nyújtanak a leghatékonyabb controlling rendszer kiválasztásához. Meggyorsítja a kiválasztás folyamatát és sokkol kevesebb ember kell az ajánlatok kielemzéséhez és természetesen kevessebb munkaóra is fog vele eltelni. Későbbiekre tekintve pedig ha ez az alkalmazás hatékonyan működik mindenképpen újra alkalmazni tudom. A későbbiek során ha egyéb fontos kérdésben is döntni kell akkor hasznosan fogom tudni alkalmazni ezt az elmezési módszert. Mint például beszerzések, és egyéb versenyeztetési folyamatok során.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A cél kijelőlése: az controlling rendszer fejlesztésének lehetősegei
A forrás megfelelő szempontok szerinti feldolgozása.
A megoldás technikai lépései:
Excel tábla létrehozása (alapadatok tábla),
adatbázis tábla elkészítése ,
Pivot kimutatás készítése,
Solver -Coco elemzés elkészítése ( sorszám; Fkeres; ) függvények segítségével,
valamint a MY-X futtatás.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

Program fejlesztés

2011-01-21T20:03:36Z

PESZTER: /* A feladat által érintett célcsoportok */

=Forrás=

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Egy utazási iroda controlling rendszerének fejlesztése és a cég számára a leghatékonyabb fejlesztési megoldás kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.

=A feladat előtörténete=
A Kft-nél egyre inkább felmerült az igény egy jó és hatékony controlling rendszer működésére. Fontos szerepet töltene be bizonyos gazdasági döntések előkészítésében és a vállalaton belüli mérések területén is,( mint például egyes értékesítők forgalmának meg állapítása ösztönző mozgóbér megfizetéséhez )igen hasznos lenne egy jó működő controlling rendszer. Jelenleg a cégnél a számviteli alapok a vezetői számvitelnek megfelelően vannak megszervezve ami már egyben a controlling alapjait is megteremti, de nincs egy összefogó számítástechnikai rendszer ami controlling jellegű jelentéseket tudna készíteni. A mostani rendszer igen kezdetleges mind a főkönyvi szoftverből kinyerhető controlling adatok mind a szakmai programban készíthető jelentések nem tejleskörűek és a vezetőség számára nem nyújtanak pontos és naprakész információt ami a mai világban szinte nélkülözhetetlen. Ezért döntött úgy a cég hogy valamilyen megoldást keres erre a problémára.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A jelenlegi rendszer tehát nem felel meg az ügyvezetés számára ezért szükségét érzi a cég, hogy ezen változtasson. A cég felvette a kapcsolatot a két programfejlesztő céggel és tájékoztatást kért a controlling rendszer fejlesztési lehetőségeiről. Továbbá tájékozódott a piacon jelenlévő más szoftvergyártó cégeknél milyen controlling rendszerek vannak. Különböző szempontok figyelembe vételével árajánlatokat kértek a megkeresett cégektől. Az ajánlatok beérkezés után értékelte ezeket és számukra legmegfelelőbbeket további elemzésnek vette alá. Az összehasonlítás viszonylag szubjektív dolog és sok ember munkáját igényli és nem biztos, hogy objektív döntés születik, ezért különböző attribútumokat határozottam meg és az alapján állítottam össze egy értékelő rendszert, de természetesen csak azért, hogy leszükítsem a pályázó cégeket és bíztam abban, hogy jó döntés tudok hozni és a megfelelő szoftvert veszi meg és vezeti be a cég.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A feladat megoldásában arra törekedtem, hogy a forrás alapján fel állítsak olyan szempontokat melyek az adott pályázatokban benne voltak és ezek alapján mérlegeljem a cég által feltárt lehetőségeket. Ezeket hasonlitottam össze.
Az objektumok (sorok) között az alábbi lehetséges változatokat állítottam össsze: Nem fejlesztik a controllingrendszert,a meglévő főkönyvi rendszer controlling moduljának megvásárlása, a szakmai program fejlesztése controlling szempontból, Mind két meglévő program fejlesztésre kerül új önálló controlling rendszer bevezetése,rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a contollingot. Az attribútumokat (X,Y oszlopok) az alábbi lehetséges változatok alapján állítottam össze: Ár ( Y) Kezelhetőség Bevezetés és betanulási idő, modulok további fejleszthetősége, Rendszer stabilitása megbízhatósága pontos korrekt adatok kinyerése; Rendszerek közötti hézagok adatvesztés lehetősége, kompatibilitás. Az ár és a bevezetés kivételével a többi attribútumnak a mértékegysége egy skála ami 1-5 terjedő. Az értékek konkrét vizsgálati tények alapján lettek kiosztva. Az irány a nagyobb érték a jobb. Tehát minél jobb az érték annál jobb a kezelhetőség vagy a kompatibilitás stb.

=A feladat által érintett célcsoportok=

Tulajdon képen az egész vállalat, hiszen ha jó vezetői döntések születnek azzal a vállalat fejlődik, illetve a gazdaságos működés esetén mindenki csak nyer. A szűkebb értelembe véve a controlling rendszer fejlesztésének érintettjei közvetlenül a számviteli osztály, a controller és a vezetőség.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

A feladat által létre jött eredmény úgy gondolom, hogy minden kép hasznot hoz. Egyrészt meg alapozza és segíti döntést másrészt teljes mértékben figyelembe lesz véve az összes szempont és nem egy tényező fogja eldönteni, hogy melyik változat legyen bevezetve. A feladatban elvégzet elemzések segítséget nyújtanak a leghatékonyabb controlling rendszer kiválasztásához. Meggyorsítja a kiválasztás folyamatát és sokkol kevesebb ember kell az ajánlatok kielemzéséhez és természetesen kevessebb munka óra is fog vele eltelni. Későbbiekre tekintve pedig ha ez az alkalmazás hatékonyan működik minden képen ismét fogom tudni alkalmazni bár milyen kérdésben is kell dönteni és hasznos lesz más területeken is mint például beszerzések, és egyéb versenyeztetési folyamatok során is.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A cél kijelőlése: az controlling rendszer fejlesztésének lehetősegei
A forrás megfelelő szempontok szerinti feldolgozása.
A megoldás technikai lépései:
Excel tábla létrehozása (alapadatok tábla),
adatbázis tábla elkészítése ,
Pivot kimutatás készítése,
Solver -Coco elemzés elkészítése ( sorszám; Fkeres; ) függvények segítségével,
valamint a MY-X futtatás.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

Program fejlesztés

2011-01-21T20:02:28Z

PESZTER: /* A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) */

=Forrás=

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Egy utazási iroda controlling rendszerének fejlesztése és a cég számára a leghatékonyabb fejlesztési megoldás kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.

=A feladat előtörténete=
A Kft-nél egyre inkább felmerült az igény egy jó és hatékony controlling rendszer működésére. Fontos szerepet töltene be bizonyos gazdasági döntések előkészítésében és a vállalaton belüli mérések területén is,( mint például egyes értékesítők forgalmának meg állapítása ösztönző mozgóbér megfizetéséhez )igen hasznos lenne egy jó működő controlling rendszer. Jelenleg a cégnél a számviteli alapok a vezetői számvitelnek megfelelően vannak megszervezve ami már egyben a controlling alapjait is megteremti, de nincs egy összefogó számítástechnikai rendszer ami controlling jellegű jelentéseket tudna készíteni. A mostani rendszer igen kezdetleges mind a főkönyvi szoftverből kinyerhető controlling adatok mind a szakmai programban készíthető jelentések nem tejleskörűek és a vezetőség számára nem nyújtanak pontos és naprakész információt ami a mai világban szinte nélkülözhetetlen. Ezért döntött úgy a cég hogy valamilyen megoldást keres erre a problémára.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A jelenlegi rendszer tehát nem felel meg az ügyvezetés számára ezért szükségét érzi a cég, hogy ezen változtasson. A cég felvette a kapcsolatot a két programfejlesztő céggel és tájékoztatást kért a controlling rendszer fejlesztési lehetőségeiről. Továbbá tájékozódott a piacon jelenlévő más szoftvergyártó cégeknél milyen controlling rendszerek vannak. Különböző szempontok figyelembe vételével árajánlatokat kértek a megkeresett cégektől. Az ajánlatok beérkezés után értékelte ezeket és számukra legmegfelelőbbeket további elemzésnek vette alá. Az összehasonlítás viszonylag szubjektív dolog és sok ember munkáját igényli és nem biztos, hogy objektív döntés születik, ezért különböző attribútumokat határozottam meg és az alapján állítottam össze egy értékelő rendszert, de természetesen csak azért, hogy leszükítsem a pályázó cégeket és bíztam abban, hogy jó döntés tudok hozni és a megfelelő szoftvert veszi meg és vezeti be a cég.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A feladat megoldásában arra törekedtem, hogy a forrás alapján fel állítsak olyan szempontokat melyek az adott pályázatokban benne voltak és ezek alapján mérlegeljem a cég által feltárt lehetőségeket. Ezeket hasonlitottam össze.
Az objektumok (sorok) között az alábbi lehetséges változatokat állítottam össsze: Nem fejlesztik a controllingrendszert,a meglévő főkönyvi rendszer controlling moduljának megvásárlása, a szakmai program fejlesztése controlling szempontból, Mind két meglévő program fejlesztésre kerül új önálló controlling rendszer bevezetése,rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a contollingot. Az attribútumokat (X,Y oszlopok) az alábbi lehetséges változatok alapján állítottam össze: Ár ( Y) Kezelhetőség Bevezetés és betanulási idő, modulok további fejleszthetősége, Rendszer stabilitása megbízhatósága pontos korrekt adatok kinyerése; Rendszerek közötti hézagok adatvesztés lehetősége, kompatibilitás. Az ár és a bevezetés kivételével a többi attribútumnak a mértékegysége egy skála ami 1-5 terjedő. Az értékek konkrét vizsgálati tények alapján lettek kiosztva. Az irány a nagyobb érték a jobb. Tehát minél jobb az érték annál jobb a kezelhetőség vagy a kompatibilitás stb.

=A feladat által érintett célcsoportok=

Tulajdon képen az egész vállalat,hiszen ha jó vezetői döntések születnek azzal a vállalat fejlődik illetve gazdaságos a működés esetén mindenki csak nyer. De szűkebb értelembe véve a controlling rendszer fejlesztésének érintettjei közvetlenül a számviteli osztály, a controller és a vezetőség.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

A feladat által létre jött eredmény úgy gondolom, hogy minden kép hasznot hoz. Egyrészt meg alapozza és segíti döntést másrészt teljes mértékben figyelembe lesz véve az összes szempont és nem egy tényező fogja eldönteni, hogy melyik változat legyen bevezetve. A feladatban elvégzet elemzések segítséget nyújtanak a leghatékonyabb controlling rendszer kiválasztásához. Meggyorsítja a kiválasztás folyamatát és sokkol kevesebb ember kell az ajánlatok kielemzéséhez és természetesen kevessebb munka óra is fog vele eltelni. Későbbiekre tekintve pedig ha ez az alkalmazás hatékonyan működik minden képen ismét fogom tudni alkalmazni bár milyen kérdésben is kell dönteni és hasznos lesz más területeken is mint például beszerzések, és egyéb versenyeztetési folyamatok során is.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A cél kijelőlése: az controlling rendszer fejlesztésének lehetősegei
A forrás megfelelő szempontok szerinti feldolgozása.
A megoldás technikai lépései:
Excel tábla létrehozása (alapadatok tábla),
adatbázis tábla elkészítése ,
Pivot kimutatás készítése,
Solver -Coco elemzés elkészítése ( sorszám; Fkeres; ) függvények segítségével,
valamint a MY-X futtatás.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

Program fejlesztés

2011-01-21T19:58:23Z

PESZTER: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */

=Forrás=

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Egy utazási iroda controlling rendszerének fejlesztése és a cég számára a leghatékonyabb fejlesztési megoldás kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.

=A feladat előtörténete=
A Kft-nél egyre inkább felmerült az igény egy jó és hatékony controlling rendszer működésére. Fontos szerepet töltene be bizonyos gazdasági döntések előkészítésében és a vállalaton belüli mérések területén is,( mint például egyes értékesítők forgalmának meg állapítása ösztönző mozgóbér megfizetéséhez )igen hasznos lenne egy jó működő controlling rendszer. Jelenleg a cégnél a számviteli alapok a vezetői számvitelnek megfelelően vannak megszervezve ami már egyben a controlling alapjait is megteremti, de nincs egy összefogó számítástechnikai rendszer ami controlling jellegű jelentéseket tudna készíteni. A mostani rendszer igen kezdetleges mind a főkönyvi szoftverből kinyerhető controlling adatok mind a szakmai programban készíthető jelentések nem tejleskörűek és a vezetőség számára nem nyújtanak pontos és naprakész információt ami a mai világban szinte nélkülözhetetlen. Ezért döntött úgy a cég hogy valamilyen megoldást keres erre a problémára.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A jelenlegi rendszer tehát nem felel meg az ügyvezetés számára ezért szükségét érzi a cég, hogy ezen változtasson. A cég felvette a kapcsolatot a két programfejlesztő céggel és tájékoztatást kért a controlling rendszer fejlesztési lehetőségeiről. Továbbá tájékozódott a piacon jelenlévő más szoftvergyártó cégeknél milyen controlling rendszerek vannak. Különböző szempontok figyelembe vételével árajánlatokat kértek a megkeresett cégektől. Az ajánlatok beérkezés után értékelte ezeket és számukra legmegfelelőbbeket további elemzésnek vette alá. Az összehasonlítás viszonylag szubjektív dolog és sok ember munkáját igényli és nem biztos, hogy objektív döntés születik, ezért különböző attribútumokat határozottam meg és az alapján állítottam össze egy értékelő rendszert, de természetesen csak azért, hogy leszükítsem a pályázó cégeket és bíztam abban, hogy jó döntés tudok hozni és a megfelelő szoftvert veszi meg és vezeti be a cég.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A feladat megoldásában arra törekedtem, hogy a forrás alapján fel állítsak olyan szempontokat melyek az adott pályázatokban benne voltak és ezek alapján mérlegeljem a cég által feltárt lehetőségeket. Ezeket hasonlitottam össze.
Az objektumok (sorok) között az alábbi lehetséges változatokat állítottam össsze: Nem fejlesztik a controllingrendszert,a meglévő főkönyvi rendszer controlling moduljának megvásárlása, a szakmai program fejlesztése controlling szempontból, Mind két meglévő program fejlesztésre kerül új önálló controlling rendszer bevezetése,rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a contollingot. Az attribútumok (X,Y oszlopok) az alábbi lehetséges szempontok alapján hasonlítottam össze a objektumban meghatározott változatokat: Ár ( Y) Kezelhetőség Bevezetés és betanulási idő, modulok további fejleszthetősége, Rendszer stabilitása megbízhatósága pontos korrekt adatok kinyerése; Rendszerek közötti hézagok adatvesztés lehetősége, kompatibilitás. Az ár és a bevezetés kivételével a többi attribútumnak a mértékegysége egy skála ami 1-5 terjedő. Az értékek konkrét vizsgálati tények alapján lettek kiosztva. Az irány a nagyobb érték a jobb. Tehát mimnél jobb az érték annál jobb a kezelhetőség vagy a kompatibilitás stb.

=A feladat által érintett célcsoportok=

Tulajdon képen az egész vállalat,hiszen ha jó vezetői döntések születnek azzal a vállalat fejlődik illetve gazdaságos a működés esetén mindenki csak nyer. De szűkebb értelembe véve a controlling rendszer fejlesztésének érintettjei közvetlenül a számviteli osztály, a controller és a vezetőség.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

A feladat által létre jött eredmény úgy gondolom, hogy minden kép hasznot hoz. Egyrészt meg alapozza és segíti döntést másrészt teljes mértékben figyelembe lesz véve az összes szempont és nem egy tényező fogja eldönteni, hogy melyik változat legyen bevezetve. A feladatban elvégzet elemzések segítséget nyújtanak a leghatékonyabb controlling rendszer kiválasztásához. Meggyorsítja a kiválasztás folyamatát és sokkol kevesebb ember kell az ajánlatok kielemzéséhez és természetesen kevessebb munka óra is fog vele eltelni. Későbbiekre tekintve pedig ha ez az alkalmazás hatékonyan működik minden képen ismét fogom tudni alkalmazni bár milyen kérdésben is kell dönteni és hasznos lesz más területeken is mint például beszerzések, és egyéb versenyeztetési folyamatok során is.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A cél kijelőlése: az controlling rendszer fejlesztésének lehetősegei
A forrás megfelelő szempontok szerinti feldolgozása.
A megoldás technikai lépései:
Excel tábla létrehozása (alapadatok tábla),
adatbázis tábla elkészítése ,
Pivot kimutatás készítése,
Solver -Coco elemzés elkészítése ( sorszám; Fkeres; ) függvények segítségével,
valamint a MY-X futtatás.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

Program fejlesztés

2011-01-21T15:44:48Z

PESZTER:

=Forrás=

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Egy utazási iroda controlling rendszerének fejlesztése és a cég számára a leghatékonyabb fejlesztési megoldás kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.

=A feladat előtörténete=
A Kft-nél egyre inkább felmerült az igény egy jó és hatékony controlling rendszer működésére. Fontos szerepet töltene be bizonyos gazdasági döntések előkészítésében és a vállalaton belüli mérések területén is,( mint például egyes értékesítők forgalmának meg állapítása ösztönző mozgóbér megfizetéséhez )igen hasznos lenne egy jó működő controlling rendszer. Jelenleg a cégnél a számviteli alapok a vezetői számvitelnek megfelelően vannak megszervezve ami már egyben a controlling alapjait is megteremti, de nincs egy összefogó számítástechnikai rendszer ami controlling jellegű jelentéseket tudna készíteni. A mostani rendszer igen kezdetleges mind a főkönyvi szoftverből kinyerhető controlling adatok mind a szakmai programban készíthető jelentések nem tejleskörűek és a vezetőség számára nem nyújtanak pontos és naprakész információt ami a mai világban szinte nélkülözhetetlen. Ezért döntött úgy a cég hogy valamilyen megoldást keres erre a problémára.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A jelenlegi rendszer tehát nem felel meg az ügyvezetés számára ezért szükségét érzi a cég, hogy ezen változtasson. . A cég felvette a kapcsolatot a két programfejlesztő céggel és tájékoztatást kért az a controlling rendszer fejlesztési lehetőségeiről. Továbbá tájékozódott a piacon jelenlévő más szoftvergyártó cégeknél milyen controlling rendszerek vannak. Különböző szempontok figyelembe vételével ár ajánlatokat kértek a megkeresett cégektől. Az ajánlatok beérkezés után értékelte ezeket és számukra legmegfelelőbbeket további elemzésnek vette alá. Az összehasonlítás viszonylag szubjektív dolog és sok ember munkáját igényli és nem biztos, hogy objektív döntés születik, ezért a különböző attribútumokat határozottak meg és az alapján össze állítottak egy értékelő rendszer, de természetesen csak azért hogy leszükítsék a pályázó cégeket és bíztak abba hogy jó döntés tudnak hozni és a megfelelő szoftvert veszik meg és vezetik be.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A feladat megoldásában arra törekedtem, hogy a forrás alapján fel állítsak olyan szempontokat melyek az adott pályázatokban benne voltak és ezek alapján mérlegeljem a cég által feltárt lehetőségeket. Ezeket hasonlitottam össze.
Az objektumok (sorok) között az alábbi lehetséges változatokat állítottam össsze: Nem fejlesztik a controllingrendszert,a meglévő főkönyvi rendszer controlling moduljának megvásárlása, a szakmai program fejlesztése controlling szempontból, Mind két meglévő program fejlesztésre kerül új önálló controlling rendszer bevezetése,rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a contollingot. Az attribútumok (X,Y oszlopok) az alábbi lehetséges szempontok alapján hasonlítottam össze a objektumban meghatározott változatokat: Ár ( Y) Kezelhetőség Bevezetés és betanulási idő, modulok további fejleszthetősége, Rendszer stabilitása megbízhatósága pontos korrekt adatok kinyerése; Rendszerek közötti hézagok adatvesztés lehetősége, kompatibilitás. Az ár és a bevezetés kivételével a többi attribútumnak a mértékegysége egy skála ami 1-5 terjedő. Az értékek konkrét vizsgálati tények alapján lettek kiosztva. Az irány a nagyobb érték a jobb. Tehát mimnél jobb az érték annál jobb a kezelhetőség vagy a kompatibilitás stb.

=A feladat által érintett célcsoportok=

Tulajdon képen az egész vállalat,hiszen ha jó vezetői döntések születnek azzal a vállalat fejlődik illetve gazdaságos a működés esetén mindenki csak nyer. De szűkebb értelembe véve a controlling rendszer fejlesztésének érintettjei közvetlenül a számviteli osztály, a controller és a vezetőség.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

A feladat által létre jött eredmény úgy gondolom, hogy minden kép hasznot hoz. Egyrészt meg alapozza és segíti döntést másrészt teljes mértékben figyelembe lesz véve az összes szempont és nem egy tényező fogja eldönteni, hogy melyik változat legyen bevezetve. A feladatban elvégzet elemzések segítséget nyújtanak a leghatékonyabb controlling rendszer kiválasztásához. Meggyorsítja a kiválasztás folyamatát és sokkol kevesebb ember kell az ajánlatok kielemzéséhez és természetesen kevessebb munka óra is fog vele eltelni. Későbbiekre tekintve pedig ha ez az alkalmazás hatékonyan működik minden képen ismét fogom tudni alkalmazni bár milyen kérdésben is kell dönteni és hasznos lesz más területeken is mint például beszerzések, és egyéb versenyeztetési folyamatok során is.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A cél kijelőlése: az controlling rendszer fejlesztésének lehetősegei
A forrás megfelelő szempontok szerinti feldolgozása.
A megoldás technikai lépései:
Excel tábla létrehozása (alapadatok tábla),
adatbázis tábla elkészítése ,
Pivot kimutatás készítése,
Solver -Coco elemzés elkészítése ( sorszám; Fkeres; ) függvények segítségével,
valamint a MY-X futtatás.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

Program fejlesztés

2011-01-21T15:27:46Z

PESZTER:

=Forrás=

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Egy utazási iroda controlling rendszerének fejlesztése és a cég számára a leghatékonyabb fejlesztési megoldás kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.

=A feladat előtörténete=
A Kft-nél egyre inkább felmerült az igény egy jó és hatékony controlling rendszer működésére. Fontos szerepet töltene be bizonyos gazdasági döntések előkészítésében és a vállalaton belüli mérések területén is,( mint például egyes értékesítők forgalmának meg állapítása ösztönző mozgóbér megfizetéséhez )igen hasznos lenne egy jó működő controlling rendszer. Jelenleg a cégnél a számviteli alapok a vezetői számvitelnek megfelelően vannak megszervezve ami már egyben a controlling alapjait is megteremti, de nincs egy összefogó számítástechnikai rendszer ami controlling jellegű jelentéseket tudna készíteni. A mostani rendszer igen kezdetleges mind a főkönyvi szoftverből kinyerhető controlling adatok mind a szakmai programban készíthető jelentések nem tejleskörűek és a vezetőség számára nem nyújtanak pontos és naprakész információt ami a mai világban szinte nélkülözhetetlen. Ezért döntött úgy a cég hogy valamilyen megoldást keres erre a problémára.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A jelenlegi rendszer tehát nem felel meg az ügyvezetés számára ezért szükségét érzi a cég, hogy ezen változtasson. . A cég felvette a kapcsolatot a két programfejlesztő céggel és tájékoztatást kért az a controlling rendszer fejlesztési lehetőségeiről. Továbbá tájékozódott a piacon jelenlévő más szoftvergyártó cégeknél milyen controlling rendszerek vannak. Különböző szempontok figyelembe vételével ár ajánlatokat kértek a megkeresett cégektől. Az ajánlatok beérkezés után értékelte ezeket és számukra legmegfelelőbbeket további elemzésnek vette alá. Az összehasonlítás viszonylag szubjektív dolog és sok ember munkáját igényli és nem biztos, hogy objektív döntés születik, ezért a különböző attribútumokat határozottak meg és az alapján össze állítottak egy értékelő rendszer, de természetesen csak azért hogy leszükítsék a pályázó cégeket és bíztak abba hogy jó döntés tudnak hozni és a megfelelő szoftvert veszik meg és vezetik be.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A feladat megoldásában arra törekedtem, hogy a forrás alapján fel állítsak olyan szempontokat melyek az adott pályázatokban benne voltak és ezek alapján mérlegeljem a cég által feltárt lehetőségeket. Ezeket hasonlitottam össze.
Az objektumok (sorok) között az alábbi lehetséges változatokat állítottam össsze: Nem fejlesztik a controllingrendszert,a meglévő főkönyvi rendszer controlling moduljának megvásárlása, a szakmai program fejlesztése controlling szempontból, Mind két meglévő program fejlesztésre kerül új önálló controlling rendszer bevezetése,rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a contollingot. Az attribútumok (X,Y oszlopok) az alábbi lehetséges szempontok alapján hasonlítottam össze a objektumban meghatározott változatokat: Ár ( Y) Kezelhetőség Bevezetés és betanulási idő, modulok további fejleszthetősége, Rendszer stabilitása megbízhatósága pontos korrekt adatok kinyerése; Rendszerek közötti hézagok adatvesztés lehetősége, kompatibilitás. Az ár és a bevezetés kivételével a többi attribútumnak a mértékegysége egy skála ami 1-5 terjedő. Az értékek konkrét vizsgálati tények alapján lettek kiosztva. Az irány a nagyobb érték a jobb. Tehát mimnél jobb az érték annál jobb a kezelhetőség vagy a kompatibilitás stb.

=A feladat által érintett célcsoportok=

Tulajdon képen az egész vállalat,hiszen ha jó vezetői döntések születnek azzal a vállalat fejlődik illetve gazdaságos a működés esetén mindenki csak nyer. De szűkebb értelembe véve a controlling rendszer fejlesztésének érintettjei közvetlenül a számviteli osztály, a controller és a vezetőség.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

Program fejlesztés

2011-01-21T15:00:44Z

PESZTER:

=Forrás=

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Egy utazási iroda controlling rendszerének fejlesztése és a cég számára a leghatékonyabb fejlesztési megoldás kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.

=A feladat előtörténete=
A Kft-nél egyre inkább felmerült az igény egy jó és hatékony controlling rendszer működésére. Fontos szerepet töltene be bizonyos gazdasági döntések előkészítésében és a vállalaton belüli mérések területén is,( mint például egyes értékesítők forgalmának meg állapítása ösztönző mozgóbér megfizetéséhez )igen hasznos lenne egy jó működő controlling rendszer. Jelenleg a cégnél a számviteli alapok a vezetői számvitelnek megfelelően vannak megszervezve ami már egyben a controlling alapjait is megteremti, de nincs egy összefogó számítástechnikai rendszer ami controlling jellegű jelentéseket tudna készíteni. A mostani rendszer igen kezdetleges mind a főkönyvi szoftverből kinyerhető controlling adatok mind a szakmai programban készíthető jelentések nem tejleskörűek és a vezetőség számára nem nyújtanak pontos és naprakész információt ami a mai világban szinte nélkülözhetetlen. Ezért döntött úgy a cég hogy valamilyen megoldást keres erre a problémára.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A jelenlegi rendszer tehát nem felel meg az ügyvezetés számára ezért szükségét érzi a cég, hogy ezen változtasson. . A cég felvette a kapcsolatot a két programfejlesztő céggel és tájékoztatást kért az a controlling rendszer fejlesztési lehetőségeiről. Továbbá tájékozódott a piacon jelenlévő más szoftvergyártó cégeknél milyen controlling rendszerek vannak. Különböző szempontok figyelembe vételével ár ajánlatokat kértek a megkeresett cégektől. Az ajánlatok beérkezés után értékelte ezeket és számukra legmegfelelőbbeket további elemzésnek vette alá. Az összehasonlítás viszonylag szubjektív dolog és sok ember munkáját igényli és nem biztos, hogy objektív döntés születik, ezért a különböző attribútumokat határozottak meg és az alapján össze állítottak egy értékelő rendszer, de természetesen csak azért hogy leszükítsék a pályázó cégeket és bíztak abba hogy jó döntés tudnak hozni és a megfelelő szoftvert veszik meg és vezetik be.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A feladat megoldásában arra törekedtem, hogy a forrás alapján fel állítsak olyan szempontokat melyek az adott pályázatokban benne voltak és ezek alapján mérlegeljem a cég által feltárt lehetőségeket. Ezeket hasonlitottam össze.
Az objektumok (sorok) között az alábbi lehetséges változatokat állítottam össsze: Nem fejlesztik a controllingrendszert,a meglévő főkönyvi rendszer controlling moduljának megvásárlása, a szakmai program fejlesztése controlling szempontból, Mind két meglévő program fejlesztésre kerül új önálló controlling rendszer bevezetése,rendszerek összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a contollingot.

=A feladat által érintett célcsoportok=

Tulajdon képen az egész vállalat,hiszen ha jó vezetői döntések születnek azzal a vállalat fejlődik illetve gazdaságos a működés esetén mindenki csak nyer. De szűkebb értelembe véve a controlling rendszer fejlesztésének érintettjei közvetlenül a számviteli osztály, a controller és a vezetőség.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

Program fejlesztés

2011-01-21T14:51:16Z

PESZTER:

=Forrás=

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Egy utazási iroda controlling rendszerének fejlesztése és a cég számára a leghatékonyabb fejlesztési megoldás kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.

=A feladat előtörténete=
A Kft-nél egyre inkább felmerült az igény egy jó és hatékony controlling rendszer működésére. Fontos szerepet töltene be bizonyos gazdasági döntések előkészítésében és a vállalaton belüli mérések területén is,( mint például egyes értékesítők forgalmának meg állapítása ösztönző mozgóbér megfizetéséhez )igen hasznos lenne egy jó működő controlling rendszer. Jelenleg a cégnél a számviteli alapok a vezetői számvitelnek megfelelően vannak megszervezve ami már egyben a controlling alapjait is megteremti, de nincs egy összefogó számítástechnikai rendszer ami controlling jellegű jelentéseket tudna készíteni. A mostani rendszer igen kezdetleges mind a főkönyvi szoftverből kinyerhető controlling adatok mind a szakmai programban készíthető jelentések nem tejleskörűek és a vezetőség számára nem nyújtanak pontos és naprakész információt ami a mai világban szinte nélkülözhetetlen. Ezért döntött úgy a cég hogy valamilyen megoldást keres erre a problémára.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A jelenlegi rendszer tehát nem felel meg az ügyvezetés számára ezért szükségét érzi a cég, hogy ezen változtasson. . A cég felvette a kapcsolatot a két programfejlesztő céggel és tájékoztatást kért az a controlling rendszer fejlesztési lehetőségeiről. Továbbá tájékozódott a piacon jelenlévő más szoftvergyártó cégeknél milyen controlling rendszerek vannak. Különböző szempontok figyelembe vételével ár ajánlatokat kértek a megkeresett cégektől. Az ajánlatok beérkezés után értékelte ezeket és számukra legmegfelelőbbeket további elemzésnek vette alá. Az összehasonlítás viszonylag szubjektív dolog és sok ember munkáját igényli és nem biztos, hogy objektív döntés születik, ezért a különböző attribútumokat határozottak meg és az alapján össze állítottak egy értékelő rendszer, de természetesen csak azért hogy leszükítsék a pályázó cégeket és bíztak abba hogy jó döntés tudnak hozni és a megfelelő szoftvert veszik meg és vezetik be.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A feladat megoldásában arra törekedtem, hogy a forrás alapján fel állítsak olyan szempontokat melyek az adott pályázatokban benne voltak és ezek alapján mérlegeljem a cég által feltárt lehetőségeket. Ezeket hasonlitottam össze. Az objektum sorok között az alábbi lehetséges változatokat állítottam össsze:
-

=A feladat által érintett célcsoportok=

Tulajdon képen az egész vállalat,hiszen ha jó vezetői döntések születnek azzal a vállalat fejlődik illetve gazdaságos a működés esetén mindenki csak nyer. De szűkebb értelembe véve a controlling rendszer fejlesztésének érintettjei közvetlenül a számviteli osztály, a controller és a vezetőség.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

Program fejlesztés

2011-01-21T14:31:37Z

PESZTER:

=Forrás=

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

Egy utazási iroda controlling rendszerének fejlesztése és a cég számára a leghatékonyabb fejlesztési megoldás kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.

=A feladat előtörténete=
A Kft-nél egyre inkább felmerült az igény egy jó és hatékony controlling rendszer működésére. Fontos szerepet töltene be bizonyos gazdasági döntések előkészítésében és a vállalaton belüli mérések területén is,( mint például egyes értékesítők forgalmának meg állapítása ösztönző mozgóbér megfizetéséhez )igen hasznos lenne egy jó működő controlling rendszer. Jelenleg a cégnél a számviteli alapok a vezetői számvitelnek megfelelően vannak megszervezve ami már egyben a controlling alapjait is megteremti, de nincs egy összefogó számítástechnikai rendszer ami controlling jellegű jelentéseket tudna készíteni. A mostani rendszer igen kezdetleges mind a főkönyvi szoftverből kinyerhető controlling adatok mind a szakmai programban készíthető jelentések nem tejleskörűek és a vezetőség számára nem nyújtanak pontos és naprakész információt ami a mai világban szinte nélkülözhetetlen. Ezért döntött úgy a cég hogy valamilyen megoldást keres erre a problémára.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A jelenlegi rendszer tehát nem felel meg az ügyvezetés számára ezért szükségét érzi a cég, hogy ezen változtasson. . A cég felvette a kapcsolatot a két programfejlesztő céggel és tájékoztatást kért az a controlling rendszer fejlesztési lehetőségeiről. Továbbá tájékozódott a piacon jelenlévő más szoftvergyártó cégeknél milyen controlling rendszerek vannak. Különböző szempontok figyelembe vételével ár ajánlatokat kértek a megkeresett cégektől. Az ajánlatok beérkezés után értékelte ezeket és számukra legmegfelelőbbeket további elemzésnek vette alá.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
Az összehasonlítás viszonylag szubjektív dolog és sok ember munkáját igényli és nem biztos hogy objektív döntés születik, ezért a különböző attribútumokat határozott meg a vezetőség és az alapján össze állítottak egy értékelő rendszer.
=A feladat által érintett célcsoportok=

Tulajdon képen az egész vállalat,hiszen ha jó vezetői döntések születnek azzal a vállalat fejlődik illetve gazdaságos a működés esetén mindenki csak nyer. De szűkebb értelembe véve a controlling rendszer fejlesztésének érintettjei közvetlenül a számviteli osztály, a controller és a vezetőség.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]