Miau Wiki - A felhasználó közreműködései [hu]

HR:project

2009-06-15T08:44:00Z

PHajna: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */

=Forrás=
[http://miau.gau.hu/nappalos/2009tavasz/egyeb/ph.xls XLS]

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
Megvalósult projectek elemzése nyereségesség szempontjából

Választott témám: a gyógyszer- és élelmiszeriparban megvalósult projektek (értem ez alatt a tervezéstől a kivitelezési munkálatokig) összehasonlítása nyereségesség szempontjából. Azért esett erre a témára választásom, mert cégünk vezetésének alapvető célkitűzése a gyártott termék, a nyújtott szolgáltatás kifogástalan minőségének folyamatos biztosítása az optimális nyereségszint elérése mellett. Valamennyi szakemberünk azért dolgozik, hogy a szerződésből és a vonatkozó előírásokból adódó minőségi elvárásokat megrendelőink teljes megelégedettségére teljesítsük. Ennek érdekében vezettük be és működtetjük az MSZ EN ISO 9001 szabvány követelményeinek megfelelő minőségügyi rendszert. A rendszer hatékony működtetéséért a minőségügyi vezető a felelős, aki rendelkezik mindazon jogkörrel , ami szükséges a minőségügyi problémák megelőzéséhez. Legfontosabb működési területeink: gyógyszeripar, vegyipar, élelmiszeripar, üdítőital és ásványvíz üzemek. Szolgáltatásaink és termékeink: fővállalkozás, technológiai szerelési szolgáltatás, berendezések, tárolótartályok, nyomástartó edények és rendszerek tervezése, gyártása, javítása, műszaki tervezés.

Cégünk vezetése a projektek megkezdése előtt, illetve annak lefolyása alatt folyamatosan elemzi és ellőnörzi a helyszínen az előírt feladat- és hatáskörök szakszerűellátását, ezek színvonalát és a megoldásra váró vagy nyitott kérdéseket.

=A feladat előtörténete=
Munkám során egyike feladataimnak a megvalósult projectek nyomonkövetése és nyilvántartása. Mivel lehetőségem nyílt a pénzügyi részek áttekintésére is, betekintést nyerhettem a project pénzügyi költségvonzataiba és a nyereségességére. Az évek során, mint vezető kollégáim magam is nagyon sok külső céggel, alvállakozóval illetve megrendelővel tudtunk és tudunk folyamatosan jó kapcsolatot kialakítani. Mivel külső helyszíneken is dolgozom folyamatosan rálátásom van a környezeti tényezőkre is. A fent felsoroltak ismeretében határoztam úgy, hogy a cégünk által megvalósult, megtervezett és felépített üzemek, telepek nyereségességét vizsgálom egyéb külső szempontok, mint például a telephely környezeti tényezői vagy a kialakított vezetői kapcsolatok mértéke, milyensége alapján.
A jelenlegi gazdasági helyzetben nagyon nehéz megtartani egy cégnek a jó poziciót a versenytársakkal szemben. Ezért gondoltam úgy, hogy a feldolgozott adatok és egyéb tényezők alapján teljesebb képet tudunk majd kialakítani és megkönyíthetjük a döntést abban, hogy cégünk számára a legmegfelelőbb munkákat vállaljuk el.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
"Eddig a tények részleges értelmezését ad hoc és heurisztikus döntéshozatal követte!"

Munkám során egyike feladataimnak a megvalósult projectek nyomonkövetése és nyilvántartása. Mivel lehetőségem nyílt a pénzügyi részek áttekintésére is, betekintést nyerhettem a project pénzügyi költségvonzataira és a nyereségességére. Az évek során, mint vezető kollégáim magam is nagyon sok külső céggel, alvállakozóval illetve megrendelővel tudtunk és tudunk folyamatosan jó kapcsolatot kialakítani. A fent felsoroltak ismeretében határoztam úgy, hogy a cégünk által megvalósult, megtervezett és felépített üzemek, telepek nyereségességét vizsgálom egyéb külső szempontok, mint például a telephely környezeti tényezői vagy a kialakított vezetői kapcsolatok mértéke alapján.
Úgy gondolom, hogy a kapott eredmények alapján ismereteimet felhasználhatom a későbbiekben arra, hogy még jobb döntéseket hozhassunk és megtarthassuk a hosszú évek folyamán elért versenyhelyzetünket, azzal, hogy jól választjuk ki cégünk számára az elvégzendő feladatokat.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
==Objektumok (sorok)==
A táblázat sorai a gyógyszeriparban, vegyiparban és élelmiszeriparban megvalósult projectek azonosítóját tartalmazzák, tételesen 85 megvalósult munkát. Ezek területi elhelyezkedése Magyarországon belül különböző. Feltűntettem a nyereségességet, a külső környezeti veszélyeket, a project természeti elhelyezkedését és a vezetői kapcsolatok mértékét, mint vizsgálandó tényezőket.
==Attribútumok (X, Y oszlopok)==
A táblázat oszlopai tartalmazzák az egyes projectek nyereségességének számszerűsített adatait forintban kifejezve, a külső környezet lehetséges veszélyeit (van vagy nincs, a project természeti elhelyezkedését (1-5-ig mérlegelve a megfelelősség szempontjából.5>1), vezetői kapcsolatok mértékét, annak függvényében, hogy az adott projecten belül a külső kapcsolatok mennyiben tudják előremozdítani vagy akár hátráltatni a munka és minőség nyereségességét.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
A táblázat sorai a gyógyszeriparban, vegyiparban és élelmiszeriparban megvalósult projectek azonosítóját tartalmazzák, tételesen 85 megvalósult munkát. Ezek területi elhelyezkedése Magyarországon belül különböző. Feltűntettem a nyereségességet, a külső környezeti veszélyeket, a project természeti elhelyezkedését és a vezetői kapcsolatok mértékét, mint vizsgálandó tényezőket.

A táblázat oszlopai tartalmazzák az egyes projectek nyereségességének számszerűsített adatait forintban kifejezve, a külső környezet lehetséges veszélyeit (van vagy nincs, a project természeti elhelyezkedését (1-5-ig mérlegelve a megfelelősség szempontjából.5>1), vezetői kapcsolatok mértékét, annak függvényében, hogy az adott projecten belül a külső kapcsolatok mennyiben tudják előremozdítani vagy akár hátráltatni a munka és minőség nyereségességét.

=A feladat által érintett célcsoportok=
A beruházási döntéseknek több érintettje is van. Az érintett csoportok a következők:
- a cég, mint a gazdasági szervezet menedzsmentje (hogyan, miért? szerepe a döntéshozatalban?)
- a gazdasági szervezet tulajdonosai (hogyan, miért? szerepe a döntéshozatalban?)
- a gazdasági szervezet alkalmazottai (hogyan, miért? szerepe a döntéshozatalban?)
- a potenciális beszállító (hogyan, miért? szerepe a döntéshozatalban?)

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
Amennyiben a beruházási döntés alkalmával, sikerül a cég számára optimálisabb beruházást kiválasztani és megvalósítani, akkor az jelentős gazdasági hasznot hozhat a vállalat számára. Természetesen nem elhanyagolható tényező egy project esetében a ráfordított költségek, de figyelembe kell venni azt a tényezőt is, hogy hosszú távon az üzleti kapcsolatok megtartásával a cég életképessége fenntartható. Sok esteben a nagyobb ráfordítás mellett is "megéri" egy projectet megvalósítani, még akár kisebb haszon elérése melett.
A döntést jól megfontoltan kell meghozni, a rendelkezésünkre álló adatok figyelembevétele alapján.
A jelenlegi megoldás kiválthatja a teljes eddigi döntés-előkészítési folyamatot? Olcsóbb lesz így? Lehet rosszabb a döntés így, mint eddig?

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
1. Adatbázis készítése értékoszlopos struktúra alapján
2. Pivot-kimutatás ellenőrzés céljából
3. Primer adattábla készítése, majd a rangsorok kialakítása SORSZÁM függvény segítségével
4. COCO tábla készítése az FKERES függvény segítségével
5. SOLVER beállításai: a célcella minél kisebb értéket vegyen fel;korlátozótényező: egy adott lépcsőfok nem lehet nagyobb a felette lévőnél; SOLVER lefuttatása
6. Eredmények kiértékelése a valós és becsült ár különbségével SZORZATÖSSZEG és HA függvény segítségével; Kiegészítő számítások elvégzése ÁTLAG és Szórás függvénnyel;

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
20-8-01: Nincs környezeti veszély, viszonylag magas nyereségérték, természeti elhelyezkedés szempontjából jónak tekinthető, elegendő mennyiségű jó vezetői kapcsolat érvényesül. Ellentétben a 65-7-01 esetében, ahol ugyan nagyon magas a vezetői kapcsolatok száma, és a project természeti elhelyezkedése is nagyon jó (közel van a cég telephelyéhez, alacsony a szállítási költség és egyéb járulékos költség, mint például kiszállás, időhatékonyság), viszont külső környezeti veszélyei vannak, ami lényeges egy project esetében. Vagy nézzük például az 50-7-11 jelölésű projectet, amely nagyon veszteséges, bár sem a külső környezet veszélyeit nem figyelhetjük meg, és viszonylag megfelelő jó vezetői kapcsolattal is rendelkezik. A természeti adottságok megfelelőek, de a távolság miatt magasabb járulékos költségekkel és nagyobb időkieséssel kell számolni. Az 50-8-01 jelzésű project ugyan nyereséges, de a külső környezet veszélyei erősen mutatkoznak, kevés vezetői kapcsolattal rendelkezik és a felépítendő üzem természeti elhelyezkedése sem túl ideális.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
A beruházási döntés egy igen sokrétű és összetett feladat, mivel a megvalósítani kívánt projecteknek eltérő paraméterei vannak. Előfordulhat, hogy az egyik project valamelyik paramétere, például a nyereségessége sokkal jobb, mint a másik projecté, de ugyanakkor jóval többe kerül. A döntést tehát mindenképpen az adott vállalat számára legfontosabb paraméterek alapján kell meghozni, hogy ne csak az adott pillanatban hozzon hasznot a beruházás, hanem hosszú távon profitábilis legyen.
Ezért a 20-8-01 számú project minősült a legmegfelelőbb beruházási döntésnek. A projectről tudható, hogy egy Magyarországon létesített a világon egyik legnagyobb üditőital cég új üzemének megtervezése és felépítése volt a feladat. Ez mind hosszútávon, mind szakmailag nagyon fontos beruházás a cég érdekében, természetesen nem figyelmen kívülhagyva a nyereségességet sem.
Abban az esetben, ha az elsődleges elemzésben minden objektum ára hibátlanul becsülhető lenne, a zajjá vált (azaz konstans lépcsőket adó) attribútumokkal tovább kell folytatni a vizsgálatot.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Cégünk beruházási döntése csak opcionális. Mindenképpen a hosszabb távú gazdaságosság és jó kapcsolattartás miatt érdemes bizonyos projectet elvállalni. Amennyiben sikerül a vállalat számára ténylegesen a legoptimálisabb döntést megtalálnia, akkor az jelentős kihatással lesz a vállalat jövőbeni árbevételére, illetve a várható profit nagyságára.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
[https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]
[[Kategória:Szakértői rendszerek]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

HR:project

2009-06-11T13:32:16Z

PHajna: /* A feladat előtörténete */

=Forrás=
[http://miau.gau.hu/nappalos/2009tavasz/egyeb/ph.xls XLS]

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
Megvalósult projectek elemzése nyereségesség szempontjából

Választott témám: a gyógyszer- és élelmiszeriparban megvalósult projektek (értem ez alatt a tervezéstől a kivitelezési munkálatokig) összehasonlítása nyereségesség szempontjából. Azért esett erre a témára választásom, mert cégünk vezetésének alapvető célkitűzése a gyártott termék, a nyújtott szolgáltatás kifogástalan minőségének folyamatos biztosítása az optimális nyereségszint elérése mellett. Valamennyi szakemberünk azért dolgozik, hogy a szerződésből és a vonatkozó előírásokból adódó minőségi elvárásokat megrendelőink teljes megelégedettségére teljesítsük. Ennek érdekében vezettük be és működtetjük az MSZ EN ISO 9001 szabvány követelményeinek megfelelő minőségügyi rendszert. A rendszer hatékony működtetéséért a minőségügyi vezető a felelős, aki rendelkezik mindazon jogkörrel , ami szükséges a minőségügyi problémák megelőzéséhez. Legfontosabb működési területeink: gyógyszeripar, vegyipar, élelmiszeripar, üdítőital és ásványvíz üzemek. Szolgáltatásaink és termékeink: fővállalkozás, technológiai szerelési szolgáltatás, berendezések, tárolótartályok, nyomástartó edények és rendszerek tervezése, gyártása, javítása, műszaki tervezés.

Cégünk vezetése a projektek megkezdése előtt, illetve annak lefolyása alatt folyamatosan elemzi és ellőnörzi a helyszínen az előírt feladat- és hatáskörök szakszerűellátását, ezek színvonalát és a megoldásra váró vagy nyitott kérdéseket.

=A feladat előtörténete=
Munkám során egyike feladataimnak a megvalósult projectek nyomonkövetése és nyilvántartása. Mivel lehetőségem nyílt a pénzügyi részek áttekintésére is, betekintést nyerhettem a project pénzügyi költségvonzataiba és a nyereségességére. Az évek során, mint vezető kollégáim magam is nagyon sok külső céggel, alvállakozóval illetve megrendelővel tudtunk és tudunk folyamatosan jó kapcsolatot kialakítani. Mivel külső helyszíneken is dolgozom folyamatosan rálátásom van a környezeti tényezőkre is. A fent felsoroltak ismeretében határoztam úgy, hogy a cégünk által megvalósult, megtervezett és felépített üzemek, telepek nyereségességét vizsgálom egyéb külső szempontok, mint például a telephely környezeti tényezői vagy a kialakított vezetői kapcsolatok mértéke, milyensége alapján.
A jelenlegi gazdasági helyzetben nagyon nehéz megtartani egy cégnek a jó poziciót a versenytársakkal szemben. Ezért gondoltam úgy, hogy a feldolgozott adatok és egyéb tényezők alapján teljesebb képet tudunk majd kialakítani és megkönyíthetjük a döntést abban, hogy cégünk számára a legmegfelelőbb munkákat vállaljuk el.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
Munkám során egyike feladataimnak a megvalósult projectek nyomonkövetése és nyilvántartása. Mivel lehetőségem nyílt a pénzügyi részek áttekintésére is, betekintést nyerhettem a project pénzügyi költségvonzataira és a nyereségességére. Az évek során, mint vezető kollégáim magam is nagyon sok külső céggel, alvállakozóval illetve megrendelővel tudtunk és tudunk folyamatosan jó kapcsolatot kialakítani. A fent felsoroltak ismeretében határoztam úgy, hogy a cégünk által megvalósult, megtervezett és felépített üzemek, telepek nyereségességét vizsgálom egyéb külső szempontok, mint például a telephely környezeti tényezői vagy a kialakított vezetői kapcsolatok mértéke alapján.
Úgy gondolom, hogy a kapott eredmények alapján ismereteimet felhasználhatom a későbbiekben arra, hogy még jobb döntéseket hozhassunk és megtarthassuk a hosszú évek folyamán elért versenyhelyzetünket, azzal, hogy jól választjuk ki cégünk számára az elvégzendő feladatokat.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
==Objektumok (sorok)==
A táblázat sorai a gyógyszeriparban, vegyiparban és élelmiszeriparban megvalósult projectek azonosítóját tartalmazzák, tételesen 85 megvalósult munkát. Ezek területi elhelyezkedése Magyarországon belül különböző. Feltűntettem a nyereségességet, a külső környezeti veszélyeket, a project természeti elhelyezkedését és a vezetői kapcsolatok mértékét, mint vizsgálandó tényezőket.
==Attribútumok (X, Y oszlopok)==
A táblázat oszlopai tartalmazzák az egyes projectek nyereségességének számszerűsített adatait forintban kifejezve, a külső környezet lehetséges veszélyeit (van vagy nincs, a project természeti elhelyezkedését (1-5-ig mérlegelve a megfelelősség szempontjából.5>1), vezetői kapcsolatok mértékét, annak függvényében, hogy az adott projecten belül a külső kapcsolatok mennyiben tudják előremozdítani vagy akár hátráltatni a munka és minőség nyereségességét.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
A táblázat sorai a gyógyszeriparban, vegyiparban és élelmiszeriparban megvalósult projectek azonosítóját tartalmazzák, tételesen 85 megvalósult munkát. Ezek területi elhelyezkedése Magyarországon belül különböző. Feltűntettem a nyereségességet, a külső környezeti veszélyeket, a project természeti elhelyezkedését és a vezetői kapcsolatok mértékét, mint vizsgálandó tényezőket.

A táblázat oszlopai tartalmazzák az egyes projectek nyereségességének számszerűsített adatait forintban kifejezve, a külső környezet lehetséges veszélyeit (van vagy nincs, a project természeti elhelyezkedését (1-5-ig mérlegelve a megfelelősség szempontjából.5>1), vezetői kapcsolatok mértékét, annak függvényében, hogy az adott projecten belül a külső kapcsolatok mennyiben tudják előremozdítani vagy akár hátráltatni a munka és minőség nyereségességét.

=A feladat által érintett célcsoportok=
A beruházási döntéseknek több érintettje is van. Az érintett csoportok a következők:
- a cég, mint a gazdasági szervezet menedzsmentje (hogyan, miért? szerepe a döntéshozatalban?)
- a gazdasági szervezet tulajdonosai (hogyan, miért? szerepe a döntéshozatalban?)
- a gazdasági szervezet alkalmazottai (hogyan, miért? szerepe a döntéshozatalban?)
- a potenciális beszállító (hogyan, miért? szerepe a döntéshozatalban?)

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
Amennyiben a beruházási döntés alkalmával, sikerül a cég számára optimálisabb beruházást kiválasztani és megvalósítani, akkor az jelentős gazdasági hasznot hozhat a vállalat számára. Természetesen nem elhanyagolható tényező egy project esetében a ráfordított költségek, de figyelembe kell venni azt a tényezőt is, hogy hosszú távon az üzleti kapcsolatok megtartásával a cég életképessége fenntartható. Sok esteben a nagyobb ráfordítás mellett is "megéri" egy projectet megvalósítani, még akár kisebb haszon elérése melett.
A döntést jól megfontoltan kell meghozni, a rendelkezésünkre álló adatok figyelembevétele alapján.
A jelenlegi megoldás kiválthatja a teljes eddigi döntés-előkészítési folyamatot? Olcsóbb lesz így? Lehet rosszabb a döntés így, mint eddig?

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
1. Adatbázis készítése értékoszlopos struktúra alapján
2. Pivot-kimutatás ellenőrzés céljából
3. Primer adattábla készítése, majd a rangsorok kialakítása SORSZÁM függvény segítségével
4. COCO tábla készítése az FKERES függvény segítségével
5. SOLVER beállításai: a célcella minél kisebb értéket vegyen fel;korlátozótényező: egy adott lépcsőfok nem lehet nagyobb a felette lévőnél; SOLVER lefuttatása
6. Eredmények kiértékelése a valós és becsült ár különbségével SZORZATÖSSZEG és HA függvény segítségével; Kiegészítő számítások elvégzése ÁTLAG és Szórás függvénnyel;

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
20-8-01: Nincs környezeti veszély, viszonylag magas nyereségérték, természeti elhelyezkedés szempontjából jónak tekinthető, elegendő mennyiségű jó vezetői kapcsolat érvényesül. Ellentétben a 65-7-01 esetében, ahol ugyan nagyon magas a vezetői kapcsolatok száma, és a project természeti elhelyezkedése is nagyon jó (közel van a cég telephelyéhez, alacsony a szállítási költség és egyéb járulékos költség, mint például kiszállás, időhatékonyság), viszont külső környezeti veszélyei vannak, ami lényeges egy project esetében. Vagy nézzük például az 50-7-11 jelölésű projectet, amely nagyon veszteséges, bár sem a külső környezet veszélyeit nem figyelhetjük meg, és viszonylag megfelelő jó vezetői kapcsolattal is rendelkezik. A természeti adottságok megfelelőek, de a távolság miatt magasabb járulékos költségekkel és nagyobb időkieséssel kell számolni. Az 50-8-01 jelzésű project ugyan nyereséges, de a külső környezet veszélyei erősen mutatkoznak, kevés vezetői kapcsolattal rendelkezik és a felépítendő üzem természeti elhelyezkedése sem túl ideális.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
A beruházási döntés egy igen sokrétű és összetett feladat, mivel a megvalósítani kívánt projecteknek eltérő paraméterei vannak. Előfordulhat, hogy az egyik project valamelyik paramétere, például a nyereségessége sokkal jobb, mint a másik projecté, de ugyanakkor jóval többe kerül. A döntést tehát mindenképpen az adott vállalat számára legfontosabb paraméterek alapján kell meghozni, hogy ne csak az adott pillanatban hozzon hasznot a beruházás, hanem hosszú távon profitábilis legyen.
Ezért a 20-8-01 számú project minősült a legmegfelelőbb beruházási döntésnek. A projectről tudható, hogy egy Magyarországon létesített a világon egyik legnagyobb üditőital cég új üzemének megtervezése és felépítése volt a feladat. Ez mind hosszútávon, mind szakmailag nagyon fontos beruházás a cég érdekében, természetesen nem figyelmen kívülhagyva a nyereségességet sem.
Abban az esetben, ha az elsődleges elemzésben minden objektum ára hibátlanul becsülhető lenne, a zajjá vált (azaz konstans lépcsőket adó) attribútumokkal tovább kell folytatni a vizsgálatot.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Cégünk beruházási döntése csak opcionális. Mindenképpen a hosszabb távú gazdaságosság és jó kapcsolattartás miatt érdemes bizonyos projectet elvállalni. Amennyiben sikerül a vállalat számára ténylegesen a legoptimálisabb döntést megtalálnia, akkor az jelentős kihatással lesz a vállalat jövőbeni árbevételére, illetve a várható profit nagyságára.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
[https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]
[[Kategória:Szakértői rendszerek]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

HR:project

2009-06-11T13:20:17Z

PHajna: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */

=Forrás=
[http://miau.gau.hu/nappalos/2009tavasz/egyeb/ph.xls XLS]

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
Megvalósult projectek elemzése nyereségesség szempontjából

Választott témám: a gyógyszer- és élelmiszeriparban megvalósult projektek (értem ez alatt a tervezéstől a kivitelezési munkálatokig) összehasonlítása nyereségesség szempontjából. Azért esett erre a témára választásom, mert cégünk vezetésének alapvető célkitűzése a gyártott termék, a nyújtott szolgáltatás kifogástalan minőségének folyamatos biztosítása az optimális nyereségszint elérése mellett. Valamennyi szakemberünk azért dolgozik, hogy a szerződésből és a vonatkozó előírásokból adódó minőségi elvárásokat megrendelőink teljes megelégedettségére teljesítsük. Ennek érdekében vezettük be és működtetjük az MSZ EN ISO 9001 szabvány követelményeinek megfelelő minőségügyi rendszert. A rendszer hatékony működtetéséért a minőségügyi vezető a felelős, aki rendelkezik mindazon jogkörrel , ami szükséges a minőségügyi problémák megelőzéséhez. Legfontosabb működési területeink: gyógyszeripar, vegyipar, élelmiszeripar, üdítőital és ásványvíz üzemek. Szolgáltatásaink és termékeink: fővállalkozás, technológiai szerelési szolgáltatás, berendezések, tárolótartályok, nyomástartó edények és rendszerek tervezése, gyártása, javítása, műszaki tervezés.

Cégünk vezetése a projektek megkezdése előtt, illetve annak lefolyása alatt folyamatosan elemzi és ellőnörzi a helyszínen az előírt feladat- és hatáskörök szakszerűellátását, ezek színvonalát és a megoldásra váró vagy nyitott kérdéseket.

=A feladat előtörténete=
Munkám során egyike feladataimnak a megvalósult projectek nyomonkövetése és nyilvántartása. Mivel lehetőségem nyílt a pénzügyi részek áttekintésére is, betekintést nyerhettem a project pénzügyi költségvonzataira és a nyereségességére. Az évek során, mint vezető kollégáim magam is nagyon sok külső céggel, alvállakozóval illetve megrendelővel tudtunk és tudunk folyamatosan jó kapcsolatot kialakítani. A fent felsoroltak ismeretében határoztam úgy, hogy a cégünk által megvalósult, megtervezett és felépített üzemek, telepek nyereségességét vizsgálom egyéb külső szempontok, mint például a telephely környezeti tényezői vagy a kialakított vezetői kapcsolatok mértéke alapján.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
Munkám során egyike feladataimnak a megvalósult projectek nyomonkövetése és nyilvántartása. Mivel lehetőségem nyílt a pénzügyi részek áttekintésére is, betekintést nyerhettem a project pénzügyi költségvonzataira és a nyereségességére. Az évek során, mint vezető kollégáim magam is nagyon sok külső céggel, alvállakozóval illetve megrendelővel tudtunk és tudunk folyamatosan jó kapcsolatot kialakítani. A fent felsoroltak ismeretében határoztam úgy, hogy a cégünk által megvalósult, megtervezett és felépített üzemek, telepek nyereségességét vizsgálom egyéb külső szempontok, mint például a telephely környezeti tényezői vagy a kialakított vezetői kapcsolatok mértéke alapján.
Úgy gondolom, hogy a kapott eredmények alapján ismereteimet felhasználhatom a későbbiekben arra, hogy még jobb döntéseket hozhassunk és megtarthassuk a hosszú évek folyamán elért versenyhelyzetünket, azzal, hogy jól választjuk ki cégünk számára az elvégzendő feladatokat.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
==Objektumok (sorok)==
A táblázat sorai a gyógyszeriparban, vegyiparban és élelmiszeriparban megvalósult projectek azonosítóját tartalmazzák, tételesen 85 megvalósult munkát. Ezek területi elhelyezkedése Magyarországon belül különböző. Feltűntettem a nyereségességet, a külső környezeti veszélyeket, a project természeti elhelyezkedését és a vezetői kapcsolatok mértékét, mint vizsgálandó tényezőket.
==Attribútumok (X, Y oszlopok)==
A táblázat oszlopai tartalmazzák az egyes projectek nyereségességének számszerűsített adatait forintban kifejezve, a külső környezet lehetséges veszélyeit (van vagy nincs, a project természeti elhelyezkedését (1-5-ig mérlegelve a megfelelősség szempontjából.5>1), vezetői kapcsolatok mértékét, annak függvényében, hogy az adott projecten belül a külső kapcsolatok mennyiben tudják előremozdítani vagy akár hátráltatni a munka és minőség nyereségességét.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
A táblázat sorai a gyógyszeriparban, vegyiparban és élelmiszeriparban megvalósult projectek azonosítóját tartalmazzák, tételesen 85 megvalósult munkát. Ezek területi elhelyezkedése Magyarországon belül különböző. Feltűntettem a nyereségességet, a külső környezeti veszélyeket, a project természeti elhelyezkedését és a vezetői kapcsolatok mértékét, mint vizsgálandó tényezőket.

A táblázat oszlopai tartalmazzák az egyes projectek nyereségességének számszerűsített adatait forintban kifejezve, a külső környezet lehetséges veszélyeit (van vagy nincs, a project természeti elhelyezkedését (1-5-ig mérlegelve a megfelelősség szempontjából.5>1), vezetői kapcsolatok mértékét, annak függvényében, hogy az adott projecten belül a külső kapcsolatok mennyiben tudják előremozdítani vagy akár hátráltatni a munka és minőség nyereségességét.

=A feladat által érintett célcsoportok=
A beruházási döntéseknek több érintettje is van. Az érintett csoportok a következők:
- a cég, mint a gazdasági szervezet menedzsmentje (hogyan, miért? szerepe a döntéshozatalban?)
- a gazdasági szervezet tulajdonosai (hogyan, miért? szerepe a döntéshozatalban?)
- a gazdasági szervezet alkalmazottai (hogyan, miért? szerepe a döntéshozatalban?)
- a potenciális beszállító (hogyan, miért? szerepe a döntéshozatalban?)

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
Amennyiben a beruházási döntés alkalmával, sikerül a cég számára optimálisabb beruházást kiválasztani és megvalósítani, akkor az jelentős gazdasági hasznot hozhat a vállalat számára. Természetesen nem elhanyagolható tényező egy project esetében a ráfordított költségek, de figyelembe kell venni azt a tényezőt is, hogy hosszú távon az üzleti kapcsolatok megtartásával a cég életképessége fenntartható. Sok esteben a nagyobb ráfordítás mellett is "megéri" egy projectet megvalósítani, még akár kisebb haszon elérése melett.
A döntést jól megfontoltan kell meghozni, a rendelkezésünkre álló adatok figyelembevétele alapján.
A jelenlegi megoldás kiválthatja a teljes eddigi döntés-előkészítési folyamatot? Olcsóbb lesz így? Lehet rosszabb a döntés így, mint eddig?

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
1. Adatbázis készítése értékoszlopos struktúra alapján
2. Pivot-kimutatás ellenőrzés céljából
3. Primer adattábla készítése, majd a rangsorok kialakítása SORSZÁM függvény segítségével
4. COCO tábla készítése az FKERES függvény segítségével
5. SOLVER beállításai: a célcella minél kisebb értéket vegyen fel;korlátozótényező: egy adott lépcsőfok nem lehet nagyobb a felette lévőnél; SOLVER lefuttatása
6. Eredmények kiértékelése a valós és becsült ár különbségével SZORZATÖSSZEG és HA függvény segítségével; Kiegészítő számítások elvégzése ÁTLAG és Szórás függvénnyel;

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
20-8-01: Nincs környezeti veszély, viszonylag magas nyereségérték, természeti elhelyezkedés szempontjából jónak tekinthető, elegendő mennyiségű jó vezetői kapcsolat érvényesül. Ellentétben a 65-7-01 esetében, ahol ugyan nagyon magas a vezetői kapcsolatok száma, és a project természeti elhelyezkedése is nagyon jó (közel van a cég telephelyéhez, alacsony a szállítási költség és egyéb járulékos költség, mint például kiszállás, időhatékonyság), viszont külső környezeti veszélyei vannak, ami lényeges egy project esetében. Vagy nézzük például az 50-7-11 jelölésű projectet, amely nagyon veszteséges, bár sem a külső környezet veszélyeit nem figyelhetjük meg, és viszonylag megfelelő jó vezetői kapcsolattal is rendelkezik. A természeti adottságok megfelelőek, de a távolság miatt magasabb járulékos költségekkel és nagyobb időkieséssel kell számolni. Az 50-8-01 jelzésű project ugyan nyereséges, de a külső környezet veszélyei erősen mutatkoznak, kevés vezetői kapcsolattal rendelkezik és a felépítendő üzem természeti elhelyezkedése sem túl ideális.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
A beruházási döntés egy igen sokrétű és összetett feladat, mivel a megvalósítani kívánt projecteknek eltérő paraméterei vannak. Előfordulhat, hogy az egyik project valamelyik paramétere, például a nyereségessége sokkal jobb, mint a másik projecté, de ugyanakkor jóval többe kerül. A döntést tehát mindenképpen az adott vállalat számára legfontosabb paraméterek alapján kell meghozni, hogy ne csak az adott pillanatban hozzon hasznot a beruházás, hanem hosszú távon profitábilis legyen.
Ezért a 20-8-01 számú project minősült a legmegfelelőbb beruházási döntésnek. A projectről tudható, hogy egy Magyarországon létesített a világon egyik legnagyobb üditőital cég új üzemének megtervezése és felépítése volt a feladat. Ez mind hosszútávon, mind szakmailag nagyon fontos beruházás a cég érdekében, természetesen nem figyelmen kívülhagyva a nyereségességet sem.
Abban az esetben, ha az elsődleges elemzésben minden objektum ára hibátlanul becsülhető lenne, a zajjá vált (azaz konstans lépcsőket adó) attribútumokkal tovább kell folytatni a vizsgálatot.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Cégünk beruházási döntése csak opcionális. Mindenképpen a hosszabb távú gazdaságosság és jó kapcsolattartás miatt érdemes bizonyos projectet elvállalni. Amennyiben sikerül a vállalat számára ténylegesen a legoptimálisabb döntést megtalálnia, akkor az jelentős kihatással lesz a vállalat jövőbeni árbevételére, illetve a várható profit nagyságára.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
[https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]
[[Kategória:Szakértői rendszerek]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

HR:project

2009-06-11T13:14:01Z

PHajna: /* A feladat előtörténete */

=Forrás=
[http://miau.gau.hu/nappalos/2009tavasz/egyeb/ph.xls XLS]

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
Megvalósult projectek elemzése nyereségesség szempontjából

Választott témám: a gyógyszer- és élelmiszeriparban megvalósult projektek (értem ez alatt a tervezéstől a kivitelezési munkálatokig) összehasonlítása nyereségesség szempontjából. Azért esett erre a témára választásom, mert cégünk vezetésének alapvető célkitűzése a gyártott termék, a nyújtott szolgáltatás kifogástalan minőségének folyamatos biztosítása az optimális nyereségszint elérése mellett. Valamennyi szakemberünk azért dolgozik, hogy a szerződésből és a vonatkozó előírásokból adódó minőségi elvárásokat megrendelőink teljes megelégedettségére teljesítsük. Ennek érdekében vezettük be és működtetjük az MSZ EN ISO 9001 szabvány követelményeinek megfelelő minőségügyi rendszert. A rendszer hatékony működtetéséért a minőségügyi vezető a felelős, aki rendelkezik mindazon jogkörrel , ami szükséges a minőségügyi problémák megelőzéséhez. Legfontosabb működési területeink: gyógyszeripar, vegyipar, élelmiszeripar, üdítőital és ásványvíz üzemek. Szolgáltatásaink és termékeink: fővállalkozás, technológiai szerelési szolgáltatás, berendezések, tárolótartályok, nyomástartó edények és rendszerek tervezése, gyártása, javítása, műszaki tervezés.

Cégünk vezetése a projektek megkezdése előtt, illetve annak lefolyása alatt folyamatosan elemzi és ellőnörzi a helyszínen az előírt feladat- és hatáskörök szakszerűellátását, ezek színvonalát és a megoldásra váró vagy nyitott kérdéseket.

=A feladat előtörténete=
Munkám során egyike feladataimnak a megvalósult projectek nyomonkövetése és nyilvántartása. Mivel lehetőségem nyílt a pénzügyi részek áttekintésére is, betekintést nyerhettem a project pénzügyi költségvonzataira és a nyereségességére. Az évek során, mint vezető kollégáim magam is nagyon sok külső céggel, alvállakozóval illetve megrendelővel tudtunk és tudunk folyamatosan jó kapcsolatot kialakítani. A fent felsoroltak ismeretében határoztam úgy, hogy a cégünk által megvalósult, megtervezett és felépített üzemek, telepek nyereségességét vizsgálom egyéb külső szempontok, mint például a telephely környezeti tényezői vagy a kialakított vezetői kapcsolatok mértéke alapján.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
==Objektumok (sorok)==
A táblázat sorai a gyógyszeriparban, vegyiparban és élelmiszeriparban megvalósult projectek azonosítóját tartalmazzák, tételesen 85 megvalósult munkát. Ezek területi elhelyezkedése Magyarországon belül különböző. Feltűntettem a nyereségességet, a külső környezeti veszélyeket, a project természeti elhelyezkedését és a vezetői kapcsolatok mértékét, mint vizsgálandó tényezőket.
==Attribútumok (X, Y oszlopok)==
A táblázat oszlopai tartalmazzák az egyes projectek nyereségességének számszerűsített adatait forintban kifejezve, a külső környezet lehetséges veszélyeit (van vagy nincs, a project természeti elhelyezkedését (1-5-ig mérlegelve a megfelelősség szempontjából.5>1), vezetői kapcsolatok mértékét, annak függvényében, hogy az adott projecten belül a külső kapcsolatok mennyiben tudják előremozdítani vagy akár hátráltatni a munka és minőség nyereségességét.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
A táblázat sorai a gyógyszeriparban, vegyiparban és élelmiszeriparban megvalósult projectek azonosítóját tartalmazzák, tételesen 85 megvalósult munkát. Ezek területi elhelyezkedése Magyarországon belül különböző. Feltűntettem a nyereségességet, a külső környezeti veszélyeket, a project természeti elhelyezkedését és a vezetői kapcsolatok mértékét, mint vizsgálandó tényezőket.

A táblázat oszlopai tartalmazzák az egyes projectek nyereségességének számszerűsített adatait forintban kifejezve, a külső környezet lehetséges veszélyeit (van vagy nincs, a project természeti elhelyezkedését (1-5-ig mérlegelve a megfelelősség szempontjából.5>1), vezetői kapcsolatok mértékét, annak függvényében, hogy az adott projecten belül a külső kapcsolatok mennyiben tudják előremozdítani vagy akár hátráltatni a munka és minőség nyereségességét.

=A feladat által érintett célcsoportok=
A beruházási döntéseknek több érintettje is van. Az érintett csoportok a következők:
- a cég, mint a gazdasági szervezet menedzsmentje (hogyan, miért? szerepe a döntéshozatalban?)
- a gazdasági szervezet tulajdonosai (hogyan, miért? szerepe a döntéshozatalban?)
- a gazdasági szervezet alkalmazottai (hogyan, miért? szerepe a döntéshozatalban?)
- a potenciális beszállító (hogyan, miért? szerepe a döntéshozatalban?)

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
Amennyiben a beruházási döntés alkalmával, sikerül a cég számára optimálisabb beruházást kiválasztani és megvalósítani, akkor az jelentős gazdasági hasznot hozhat a vállalat számára. Természetesen nem elhanyagolható tényező egy project esetében a ráfordított költségek, de figyelembe kell venni azt a tényezőt is, hogy hosszú távon az üzleti kapcsolatok megtartásával a cég életképessége fenntartható. Sok esteben a nagyobb ráfordítás mellett is "megéri" egy projectet megvalósítani, még akár kisebb haszon elérése melett.
A döntést jól megfontoltan kell meghozni, a rendelkezésünkre álló adatok figyelembevétele alapján.
A jelenlegi megoldás kiválthatja a teljes eddigi döntés-előkészítési folyamatot? Olcsóbb lesz így? Lehet rosszabb a döntés így, mint eddig?

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
1. Adatbázis készítése értékoszlopos struktúra alapján
2. Pivot-kimutatás ellenőrzés céljából
3. Primer adattábla készítése, majd a rangsorok kialakítása SORSZÁM függvény segítségével
4. COCO tábla készítése az FKERES függvény segítségével
5. SOLVER beállításai: a célcella minél kisebb értéket vegyen fel;korlátozótényező: egy adott lépcsőfok nem lehet nagyobb a felette lévőnél; SOLVER lefuttatása
6. Eredmények kiértékelése a valós és becsült ár különbségével SZORZATÖSSZEG és HA függvény segítségével; Kiegészítő számítások elvégzése ÁTLAG és Szórás függvénnyel;

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
20-8-01: Nincs környezeti veszély, viszonylag magas nyereségérték, természeti elhelyezkedés szempontjából jónak tekinthető, elegendő mennyiségű jó vezetői kapcsolat érvényesül. Ellentétben a 65-7-01 esetében, ahol ugyan nagyon magas a vezetői kapcsolatok száma, és a project természeti elhelyezkedése is nagyon jó (közel van a cég telephelyéhez, alacsony a szállítási költség és egyéb járulékos költség, mint például kiszállás, időhatékonyság), viszont külső környezeti veszélyei vannak, ami lényeges egy project esetében. Vagy nézzük például az 50-7-11 jelölésű projectet, amely nagyon veszteséges, bár sem a külső környezet veszélyeit nem figyelhetjük meg, és viszonylag megfelelő jó vezetői kapcsolattal is rendelkezik. A természeti adottságok megfelelőek, de a távolság miatt magasabb járulékos költségekkel és nagyobb időkieséssel kell számolni. Az 50-8-01 jelzésű project ugyan nyereséges, de a külső környezet veszélyei erősen mutatkoznak, kevés vezetői kapcsolattal rendelkezik és a felépítendő üzem természeti elhelyezkedése sem túl ideális.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
A beruházási döntés egy igen sokrétű és összetett feladat, mivel a megvalósítani kívánt projecteknek eltérő paraméterei vannak. Előfordulhat, hogy az egyik project valamelyik paramétere, például a nyereségessége sokkal jobb, mint a másik projecté, de ugyanakkor jóval többe kerül. A döntést tehát mindenképpen az adott vállalat számára legfontosabb paraméterek alapján kell meghozni, hogy ne csak az adott pillanatban hozzon hasznot a beruházás, hanem hosszú távon profitábilis legyen.
Ezért a 20-8-01 számú project minősült a legmegfelelőbb beruházási döntésnek. A projectről tudható, hogy egy Magyarországon létesített a világon egyik legnagyobb üditőital cég új üzemének megtervezése és felépítése volt a feladat. Ez mind hosszútávon, mind szakmailag nagyon fontos beruházás a cég érdekében, természetesen nem figyelmen kívülhagyva a nyereségességet sem.
Abban az esetben, ha az elsődleges elemzésben minden objektum ára hibátlanul becsülhető lenne, a zajjá vált (azaz konstans lépcsőket adó) attribútumokkal tovább kell folytatni a vizsgálatot.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Cégünk beruházási döntése csak opcionális. Mindenképpen a hosszabb távú gazdaságosság és jó kapcsolattartás miatt érdemes bizonyos projectet elvállalni. Amennyiben sikerül a vállalat számára ténylegesen a legoptimálisabb döntést megtalálnia, akkor az jelentős kihatással lesz a vállalat jövőbeni árbevételére, illetve a várható profit nagyságára.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
[https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]
[[Kategória:Szakértői rendszerek]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

HR:project

2009-06-01T15:24:12Z

PHajna: /* A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) */

=Forrás=
[http://miau.gau.hu/nappalos/2009tavasz/egyeb/ph.xls XLS]

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
Megvalósult projectek elemzése nyereségesség szempontjából

Választott témám: a gyógyszer- és élelmiszeriparban megvalósult projektek (értem ez alatt a tervezéstől a kivitelezési munkálatokig) összehasonlítása nyereségesség szempontjából. Azért esett erre a témára választásom, mert cégünk vezetésének alapvető célkitűzése a gyártott termék, a nyújtott szolgáltatás kifogástalan minőségének folyamatos biztosítása az optimális nyereségszint elérése mellett. Valamennyi szakemberünk azért dolgozik, hogy a szerződésből és a vonatkozó előírásokból adódó minőségi elvárásokat megrendelőink teljes megelégedettségére teljesítsük. Ennek érdekében vezettük be és működtetjük az MSZ EN ISO 9001 szabvány követelményeinek megfelelő minőségügyi rendszert. A rendszer hatékony működtetéséért a minőségügyi vezető a felelős, aki rendelkezik mindazon jogkörrel , ami szükséges a minőségügyi problémák megelőzéséhez. Legfontosabb működési területeink: gyógyszeripar, vegyipar, élelmiszeripar, üdítőital és ásványvíz üzemek. Szolgáltatásaink és termékeink: fővállalkozás, technológiai szerelési szolgáltatás, berendezések, tárolótartályok, nyomástartó edények és rendszerek tervezése, gyártása, javítása, műszaki tervezés.

Cégünk vezetése a projektek megkezdése előtt, illetve annak lefolyása alatt folyamatosan elemzi és ellőnörzi a helyszínen az előírt feladat- és hatáskörök szakszerűellátását, ezek színvonalát és a megoldásra váró vagy nyitott kérdéseket.

=A feladat előtörténete=
=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
==Objektumok (sorok)==
A táblázat sorai a gyógyszeriparban, vegyiparban és élelmiszeriparban megvalósult projectek azonosítóját tartalmazzák, tételesen 85 megvalósult munkát. Ezek területi elhelyezkedése Magyarországon belül különböző. Feltűntettem a nyereségességet, a külső környezeti veszélyeket, a project természeti elhelyezkedését és a vezetői kapcsolatok mértékét, mint vizsgálandó tényezőket.
==Attribútumok (X, Y oszlopok)==
A táblázat oszlopai tartalmazzák az egyes projectek nyereségességének számszerűsített adatait forintban kifejezve, a külső környezet lehetséges veszélyeit (van vagy nincs, a project természeti elhelyezkedését (1-5-ig mérlegelve a megfelelősség szempontjából.5>1), vezetői kapcsolatok mértékét, annak függvényében, hogy az adott projecten belül a külső kapcsolatok mennyiben tudják előremozdítani vagy akár hátráltatni a munka és minőség nyereségességét.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
A táblázat sorai a gyógyszeriparban, vegyiparban és élelmiszeriparban megvalósult projectek azonosítóját tartalmazzák, tételesen 85 megvalósult munkát. Ezek területi elhelyezkedése Magyarországon belül különböző. Feltűntettem a nyereségességet, a külső környezeti veszélyeket, a project természeti elhelyezkedését és a vezetői kapcsolatok mértékét, mint vizsgálandó tényezőket.

A táblázat oszlopai tartalmazzák az egyes projectek nyereségességének számszerűsített adatait forintban kifejezve, a külső környezet lehetséges veszélyeit (van vagy nincs, a project természeti elhelyezkedését (1-5-ig mérlegelve a megfelelősség szempontjából.5>1), vezetői kapcsolatok mértékét, annak függvényében, hogy az adott projecten belül a külső kapcsolatok mennyiben tudják előremozdítani vagy akár hátráltatni a munka és minőség nyereségességét.

=A feladat által érintett célcsoportok=
A beruházási döntéseknek több érintettje is van. Az érintett csoportok a következők:
- a cég, mint a gazdasági szervezet menedzsmentje (hogyan, miért? szerepe a döntéshozatalban?)
- a gazdasági szervezet tulajdonosai (hogyan, miért? szerepe a döntéshozatalban?)
- a gazdasági szervezet alkalmazottai (hogyan, miért? szerepe a döntéshozatalban?)
- a potenciális beszállító (hogyan, miért? szerepe a döntéshozatalban?)

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
Amennyiben a beruházási döntés alkalmával, sikerül a cég számára optimálisabb beruházást kiválasztani és megvalósítani, akkor az jelentős gazdasági hasznot hozhat a vállalat számára. Természetesen nem elhanyagolható tényező egy project esetében a ráfordított költségek, de figyelembe kell venni azt a tényezőt is, hogy hosszú távon az üzleti kapcsolatok megtartásával a cég életképessége fenntartható. Sok esteben a nagyobb ráfordítás mellett is "megéri" egy projectet megvalósítani, még akár kisebb haszon elérése melett.
A döntést jól megfontoltan kell meghozni, a rendelkezésünkre álló adatok figyelembevétele alapján.
A jelenlegi megoldás kiválthatja a teljes eddigi döntés-előkészítési folyamatot? Olcsóbb lesz így? Lehet rosszabb a döntés így, mint eddig?

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
1. Adatbázis készítése értékoszlopos struktúra alapján
2. Pivot-kimutatás ellenőrzés céljából
3. Primer adattábla készítése, majd a rangsorok kialakítása SORSZÁM függvény segítségével
4. COCO tábla készítése az FKERES függvény segítségével
5. SOLVER beállításai: a célcella minél kisebb értéket vegyen fel;korlátozótényező: egy adott lépcsőfok nem lehet nagyobb a felette lévőnél; SOLVER lefuttatása
6. Eredmények kiértékelése a valós és becsült ár különbségével SZORZATÖSSZEG és HA függvény segítségével; Kiegészítő számítások elvégzése ÁTLAG és Szórás függvénnyel;

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
20-8-01: Nincs környezeti veszély, viszonylag magas nyereségérték, természeti elhelyezkedés szempontjából jónak tekinthető, elegendő mennyiségű jó vezetői kapcsolat érvényesül. Ellentétben a 65-7-01 esetében, ahol ugyan nagyon magas a vezetői kapcsolatok száma, és a project természeti elhelyezkedése is nagyon jó (közel van a cég telephelyéhez, alacsony a szállítási költség és egyéb járulékos költség, mint például kiszállás, időhatékonyság), viszont külső környezeti veszélyei vannak, ami lényeges egy project esetében. Vagy nézzük például az 50-7-11 jelölésű projectet, amely nagyon veszteséges, bár sem a külső környezet veszélyeit nem figyelhetjük meg, és viszonylag megfelelő jó vezetői kapcsolattal is rendelkezik. A természeti adottságok megfelelőek, de a távolság miatt magasabb járulékos költségekkel és nagyobb időkieséssel kell számolni. Az 50-8-01 jelzésű project ugyan nyereséges, de a külső környezet veszélyei erősen mutatkoznak, kevés vezetői kapcsolattal rendelkezik és a felépítendő üzem természeti elhelyezkedése sem túl ideális.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
A beruházási döntés egy igen sokrétű és összetett feladat, mivel a megvalósítani kívánt projecteknek eltérő paraméterei vannak. Előfordulhat, hogy az egyik project valamelyik paramétere, például a nyereségessége sokkal jobb, mint a másik projecté, de ugyanakkor jóval többe kerül. A döntést tehát mindenképpen az adott vállalat számára legfontosabb paraméterek alapján kell meghozni, hogy ne csak az adott pillanatban hozzon hasznot a beruházás, hanem hosszú távon profitábilis legyen.
Ezért a 20-8-01 számú project minősült a legmegfelelőbb beruházási döntésnek. A projectről tudható, hogy egy Magyarországon létesített a világon egyik legnagyobb üditőital cég új üzemének megtervezése és felépítése volt a feladat. Ez mind hosszútávon, mind szakmailag nagyon fontos beruházás a cég érdekében, természetesen nem figyelmen kívülhagyva a nyereségességet sem.
Abban az esetben, ha az elsődleges elemzésben minden objektum ára hibátlanul becsülhető lenne, a zajjá vált (azaz konstans lépcsőket adó) attribútumokkal tovább kell folytatni a vizsgálatot.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Cégünk beruházási döntése csak opcionális. Mindenképpen a hosszabb távú gazdaságosság és jó kapcsolattartás miatt érdemes bizonyos projectet elvállalni. Amennyiben sikerül a vállalat számára ténylegesen a legoptimálisabb döntést megtalálnia, akkor az jelentős kihatással lesz a vállalat jövőbeni árbevételére, illetve a várható profit nagyságára.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
[https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]
[[Kategória:Szakértői rendszerek]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

HR:project

2009-05-29T13:29:08Z

PHajna: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */

HR:project

2009-05-28T09:00:58Z

PHajna: /* Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) */

HR:project

2009-05-28T08:57:12Z

PHajna: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */

HR:project

2009-05-28T08:54:00Z

PHajna: /* Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) */

HR:project

2009-05-28T08:38:48Z

PHajna: /* A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) */

HR:project

2009-05-28T08:33:05Z

PHajna: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */

HR:project

2009-05-28T08:25:59Z

PHajna: /* A feladat által érintett célcsoportok */

HR:project

2009-05-28T08:21:01Z

PHajna: /* A tervezett alkalmazás/megoldás címe */

HR:project

2009-05-27T11:42:22Z

PHajna: /* Attribútumok (X, Y oszlopok) */

HR:project

2009-05-27T11:36:56Z

PHajna: /* A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) */

HR:project

2009-05-27T11:32:49Z

PHajna: /* Objektumok (sorok) */

HR:project

2009-05-27T11:26:14Z

PHajna: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */

HR:project

2009-05-27T11:22:55Z

PHajna: /* A feladat előtörténete */

HR:project

2009-05-25T09:27:09Z

PHajna: /* Forrás */

http://miau.gau.hu/nappalos/2009tavasz/egyeb/ph.xls

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
Megvalósult projectek elemzése nyereségesség szempontjából

=A feladat előtörténete=
=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
==Objektumok (sorok)==
==Attribútumok (X, Y oszlopok)==
=A feladat által érintett célcsoportok=
=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
[https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]
[[Kategória:Szakértői rendszerek]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

HR:project

2009-04-03T13:52:44Z

PHajna:

=Forrás=

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
Megvalósult projectek elemzése nyereségesség szempontjából

=A feladat előtörténete=
=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
==Objektumok (sorok)==
==Attribútumok (X, Y oszlopok)==
=A feladat által érintett célcsoportok=
=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
[https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]
[[Kategória:Szakértői rendszerek]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

HR:project

2009-04-03T13:35:07Z

PHajna: Új oldal, tartalma: „=Forrás= =A tervezett alkalmazás/megoldás címe= =A feladat előtörténete= =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése= =A tervezett megoldás a...”

=Forrás=

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

=A feladat előtörténete=
=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
==Objektumok (sorok)==
==Attribútumok (X, Y oszlopok)==
=A feladat által érintett célcsoportok=
=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
[https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]
[[Kategória:Szakértői rendszerek]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]