https://miau.my-x.hu/mediawiki/api.php?action=feedcontributions&feedformat=atom&user=S%C3%A9dld%C3%A1 2026-04-18T03:09:11Z A felhasználó közreműködései MediaWiki 1.27.7 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Benchmarking&diff=1121 2006-01-26T09:27:03Z

<p>Sédldá: /* Ontológiai modul */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' szint-összehasonlítás__TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> 1997: &quot;A piaci versenyhehyzet feltérképezése és a vállalat piacon elfoglalt pozíciójának meghatározása. Erősségek és gyengeségek feltárása a konkureciával szemben.&quot; [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21852]<br /> <br /> 2001: Az összehasonlító elemzés a versenytársakkal, de leginkább a legjobbakkal történő összehasonlítás, a magasabb szintű teljesítmény eléréséhez vezető legjobb üzleti gyakorlatok kutatása. A benchmarking során ezt végzik el.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22165]<br /> <br /> 2001: A fogalom tartalmi jelentése: Szó szerinti fordításban “Benchmark” annyit jelent, mint trigonometrikus pont, azaz egy állandó viszonyítási alap felmérésekhez ill. összehasonlításokhoz. A “Benchmarking” kifejezést a 80-as években Charles Christ alkotta, aki akkor a Xerox Reprographics Manufakturing Group elnöke volt. Egy szakemberekbõl álló csoportot küldött az egzisztenciálisan veszélyben lévõ japán konkurenciát látván ezzel a jelszóval: “Szükségem van egy trigonometrikus pontra amihez mérhetem magam, hogy megértsem, innét hova kell mennünk” (Leibfried-McNair, 1993). Az elsõ, konkurenciaharc szülte Benchmarking-projektnek nagy sikere volt. A hatékonyság több vonatkozásban is nõtt. A hibás gépek aránya 85 %-, az elõállítási költségek 50 %- és a fejlesztési idõ 66 %-kal csökkent (Leibfried-McNair, 1993). Ez a tapasztalat simává tette a Benchmarking managementet támogató eszközként való széleskörû bevezetésének útját.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22163]<br /> <br /> 2003:A &quot;benchmark&quot; kifejezés először a TQM (Total Quality Management) környékén bukkant fel a minőségfejlesztéssel összefüggésben, ahol a &quot;saját üzleti területén legjobb&quot; teljesítményt jelölte. A benchmarking kifejezés ma már gyakorlati ismeretszerzést, másoktól való tanulást, tudatos információszerzést jelent.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22164]<br /> <br /> 2004: &quot;Segítségével felfedezhetjük fontosabbtevékenységeink és szolgáltatásaink erősségeit és gyenge pontjait. Meg tudjuk állapítani lehetőségeinket és a veszélyeket.&quot; [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22152]<br /> <br /> 2005:A benchmarking mint menedzsment-módszer a szervezeti viselkedés, a termelési, az irányítási és szolgáltatási folyamatok jellemzőinek felmérését, a szervezetek és szervezeti egységek közötti információcserét jelenti abból a célból, hogy definiálják a &quot;legjobb gyakorlatot&quot;, megértsék, és az adott cég adott szerkezeti egységéhez adaptálva reprodukálják ennek alapfeltételeit.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22158] <br /> <br /> 2005: &quot;A benchmarking a világ bármely pontján működő más szervezetekkel való folyamatos összehasonlítás és összemérés folyamatát jelenti abból a célból, hogy információt nyerjünk szervezeti filozófiákról és politikákról, gyakorlatokról és mértékekről, melyek segíteni fognak bennünket szervezetünk teljesítményének javításában.&quot; &quot;...évek óta az egyik legnépszerűbb menedzsment eszköz, <br /> a meglévő folyamatok alaposabb megértéséhez, és ezzel a menedzselés színvonalának emelkedéséhez vezet <br /> a folyamatos fejlesztés fontos eszköze <br /> azonosítja az üzleti és vevői kapcsolatok területén a kiválósághoz vezető kulcsterületeket <br /> azonosítja az üzleti eredményességhez vezető legjobb gyakorlatokat és az azokat alkalmazó vállalatokat <br /> a siker feltételeit számszerűsíti és megkeresi az okokat (miérteket) is <br /> referencia pontokat, reális alapot szolgáltat a tervezéshez <br /> erőforrásokat szabadít fel, mivel nem kell &quot;újra feltalálni a kereket&quot;<br /> [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22153]<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> <br /> '''&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus:'''<br /> <br /> *[[minőségbiztosítás]] (keretrendszer)<br /> *költség hatékony, folyamat szemléletű, teljesítmény oientált (jelző)<br /> *az áruhitel kamatának, kezelési költségének és jutalékénak megállapítása (alkalmazási példa)<br /> <br /> '''&quot;van neki, része a címszónak&quot; kapcsolattípus:'''<br /> *projekttervezés <br /> *költség <br /> *[[szabály]] <br /> *mérés ''<br /> *elemzés <br /> *javítás <br /> *[[controlling]] <br /> *[[monitoring]]<br /> <br /> '''&quot;a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)&quot; kapcsolattípus:'''<br /> *piaci információszerzés<br /> *konkurencia vizsgálat<br /> *versenyképesség felmérés<br /> *összehasonlító elemzés<br /> *teljesítménymérés<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * Vannak akik azt gondolják, hogy a benchmarking egyszerű másolás, azonban ennél sokkal többbet jelent. Mivel ez összehasonlító elemzés a versenytársakkal, de leginkább a legjobbakkal történő összehasonlítás, a legmagasabb szintű teljesítmény eléréséhez vezető legjobb üzleti gyakorlatok kutatása.<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> A benchmarking az élet minden területén alkalmazható összehasonlító módszer, mely az oktatástól a gazdasági életen keresztül a számítástechnikáig felhasználható. Természetesen csak azonos területek összehasonlításánál alkalmazható. A folyamatok legmagasabb szintű teljesítményének kutatására szolgál, mely más cégek ill. a saját szervezeten belüli tudást használja fel, de nem másolja le, hanem a megszerzett tudáshalmazból újat és természetesen jobbat alkot.<br /> <br /> A számítástechnikai területen a teljesítménymérés - benchmarking - egy számítógép, vagy számítástechnikai hardvereszköz teljesítményét méri és összehasonlíthatóvá teszi más gépekéivel, vagy ugyanolyan csoportba tartozó eszközökkel.<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> *Igaz-e, hogy a vállalatnak szüksége van benchmarking-ra? (''IGAZ, mert a vállalat találgathat, de pontosan nem tudhatja, hogy a legjobb vállalatokkal összehasonlítva a teljesítmény egyes fontos területein hová sorolható)''<br /> *Igaz-e , hogy a benchmarking lehetővé teszi a vállalatok számra a gyors ütemű tanulás és fejlődés lehetőségét? (''IGAZ, mivel ennek első lépéseként a vállalatok más - velük valamilyen szempontból összemérhető - vállalatok teljesítmény mutatóit kísérlik meg megismerni. Ez referencia pontokat szolgáltat annak megítélésére, hogy a vállalat jelenlegi teljesítménye és az annak növelésére kitűzött tervek összhangban vannak-e a vállalat lehetőségeivel, valamint azok elég ambiciózusak-e.'')<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> *BME Közlekedésüzemi Tanszék: A benchmarking fogalma [http://merlin.bgk.bme.hu/bme/Kozlek/Logisztika/Logisztikai%20rendszerek%20tervez%E9se%201/Benchmarking.doc]<br /> <br /> *A tudás 365 napja: A benchmarking módszerről [http://www.valtozovilag.hu/t365/tux0928.htm]<br /> <br /> *Kertész Tamás: A vállalati hatékonyságnövelés eszköze - folyamatköltség-számítás <br /> [http://www.unitis.hu/hirlevel/archivum/2004_05/kertesz.html]</div>

Sédldá https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Benchmarking&diff=1120 2006-01-26T09:25:13Z

<p>Sédldá: /* Ontológiai modul */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' szint-összehasonlítás__TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> 1997: &quot;A piaci versenyhehyzet feltérképezése és a vállalat piacon elfoglalt pozíciójának meghatározása. Erősségek és gyengeségek feltárása a konkureciával szemben.&quot; [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21852]<br /> <br /> 2001: Az összehasonlító elemzés a versenytársakkal, de leginkább a legjobbakkal történő összehasonlítás, a magasabb szintű teljesítmény eléréséhez vezető legjobb üzleti gyakorlatok kutatása. A benchmarking során ezt végzik el.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22165]<br /> <br /> 2001: A fogalom tartalmi jelentése: Szó szerinti fordításban “Benchmark” annyit jelent, mint trigonometrikus pont, azaz egy állandó viszonyítási alap felmérésekhez ill. összehasonlításokhoz. A “Benchmarking” kifejezést a 80-as években Charles Christ alkotta, aki akkor a Xerox Reprographics Manufakturing Group elnöke volt. Egy szakemberekbõl álló csoportot küldött az egzisztenciálisan veszélyben lévõ japán konkurenciát látván ezzel a jelszóval: “Szükségem van egy trigonometrikus pontra amihez mérhetem magam, hogy megértsem, innét hova kell mennünk” (Leibfried-McNair, 1993). Az elsõ, konkurenciaharc szülte Benchmarking-projektnek nagy sikere volt. A hatékonyság több vonatkozásban is nõtt. A hibás gépek aránya 85 %-, az elõállítási költségek 50 %- és a fejlesztési idõ 66 %-kal csökkent (Leibfried-McNair, 1993). Ez a tapasztalat simává tette a Benchmarking managementet támogató eszközként való széleskörû bevezetésének útját.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22163]<br /> <br /> 2003:A &quot;benchmark&quot; kifejezés először a TQM (Total Quality Management) környékén bukkant fel a minőségfejlesztéssel összefüggésben, ahol a &quot;saját üzleti területén legjobb&quot; teljesítményt jelölte. A benchmarking kifejezés ma már gyakorlati ismeretszerzést, másoktól való tanulást, tudatos információszerzést jelent.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22164]<br /> <br /> 2004: &quot;Segítségével felfedezhetjük fontosabbtevékenységeink és szolgáltatásaink erősségeit és gyenge pontjait. Meg tudjuk állapítani lehetőségeinket és a veszélyeket.&quot; [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22152]<br /> <br /> 2005:A benchmarking mint menedzsment-módszer a szervezeti viselkedés, a termelési, az irányítási és szolgáltatási folyamatok jellemzőinek felmérését, a szervezetek és szervezeti egységek közötti információcserét jelenti abból a célból, hogy definiálják a &quot;legjobb gyakorlatot&quot;, megértsék, és az adott cég adott szerkezeti egységéhez adaptálva reprodukálják ennek alapfeltételeit.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22158] <br /> <br /> 2005: &quot;A benchmarking a világ bármely pontján működő más szervezetekkel való folyamatos összehasonlítás és összemérés folyamatát jelenti abból a célból, hogy információt nyerjünk szervezeti filozófiákról és politikákról, gyakorlatokról és mértékekről, melyek segíteni fognak bennünket szervezetünk teljesítményének javításában.&quot; &quot;...évek óta az egyik legnépszerűbb menedzsment eszköz, <br /> a meglévő folyamatok alaposabb megértéséhez, és ezzel a menedzselés színvonalának emelkedéséhez vezet <br /> a folyamatos fejlesztés fontos eszköze <br /> azonosítja az üzleti és vevői kapcsolatok területén a kiválósághoz vezető kulcsterületeket <br /> azonosítja az üzleti eredményességhez vezető legjobb gyakorlatokat és az azokat alkalmazó vállalatokat <br /> a siker feltételeit számszerűsíti és megkeresi az okokat (miérteket) is <br /> referencia pontokat, reális alapot szolgáltat a tervezéshez <br /> erőforrásokat szabadít fel, mivel nem kell &quot;újra feltalálni a kereket&quot;<br /> [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22153]<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> <br /> '''&quot;ez egy kapcsolattípus:&quot;'''<br /> <br /> *[[minőségbiztosítás]] (keretrendszer)<br /> *költség hatékony, folyamat szemléletű, teljesítmény oientált (jelző)<br /> *az áruhitel kamatának, kezelési költségének és jutalékénak megállapítása (alkalmazási példa)<br /> <br /> '''&quot;van neki része a címszónak kapcsolattípus:&quot;'''<br /> *projekttervezés <br /> *költség <br /> *[[szabály]] <br /> *mérés ''<br /> *elemzés <br /> *javítás <br /> *[[controlling]] <br /> *[[monitoring]]<br /> <br /> '''&quot;a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)&quot; kapcsolattípus:'''<br /> *piaci információszerzés<br /> *konkurencia vizsgálat<br /> *versenyképesség felmérés<br /> *összehasonlító elemzés<br /> *teljesítménymérés<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * Vannak akik azt gondolják, hogy a benchmarking egyszerű másolás, azonban ennél sokkal többbet jelent. Mivel ez összehasonlító elemzés a versenytársakkal, de leginkább a legjobbakkal történő összehasonlítás, a legmagasabb szintű teljesítmény eléréséhez vezető legjobb üzleti gyakorlatok kutatása.<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> A benchmarking az élet minden területén alkalmazható összehasonlító módszer, mely az oktatástól a gazdasági életen keresztül a számítástechnikáig felhasználható. Természetesen csak azonos területek összehasonlításánál alkalmazható. A folyamatok legmagasabb szintű teljesítményének kutatására szolgál, mely más cégek ill. a saját szervezeten belüli tudást használja fel, de nem másolja le, hanem a megszerzett tudáshalmazból újat és természetesen jobbat alkot.<br /> <br /> A számítástechnikai területen a teljesítménymérés - benchmarking - egy számítógép, vagy számítástechnikai hardvereszköz teljesítményét méri és összehasonlíthatóvá teszi más gépekéivel, vagy ugyanolyan csoportba tartozó eszközökkel.<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> *Igaz-e, hogy a vállalatnak szüksége van benchmarking-ra? (''IGAZ, mert a vállalat találgathat, de pontosan nem tudhatja, hogy a legjobb vállalatokkal összehasonlítva a teljesítmény egyes fontos területein hová sorolható)''<br /> *Igaz-e , hogy a benchmarking lehetővé teszi a vállalatok számra a gyors ütemű tanulás és fejlődés lehetőségét? (''IGAZ, mivel ennek első lépéseként a vállalatok más - velük valamilyen szempontból összemérhető - vállalatok teljesítmény mutatóit kísérlik meg megismerni. Ez referencia pontokat szolgáltat annak megítélésére, hogy a vállalat jelenlegi teljesítménye és az annak növelésére kitűzött tervek összhangban vannak-e a vállalat lehetőségeivel, valamint azok elég ambiciózusak-e.'')<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> *BME Közlekedésüzemi Tanszék: A benchmarking fogalma [http://merlin.bgk.bme.hu/bme/Kozlek/Logisztika/Logisztikai%20rendszerek%20tervez%E9se%201/Benchmarking.doc]<br /> <br /> *A tudás 365 napja: A benchmarking módszerről [http://www.valtozovilag.hu/t365/tux0928.htm]<br /> <br /> *Kertész Tamás: A vállalati hatékonyságnövelés eszköze - folyamatköltség-számítás <br /> [http://www.unitis.hu/hirlevel/archivum/2004_05/kertesz.html]</div>

Sédldá https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Benchmarking&diff=1119 2006-01-26T09:24:35Z

<p>Sédldá: /* Ontológiai modul */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' szint-összehasonlítás__TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> 1997: &quot;A piaci versenyhehyzet feltérképezése és a vállalat piacon elfoglalt pozíciójának meghatározása. Erősségek és gyengeségek feltárása a konkureciával szemben.&quot; [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21852]<br /> <br /> 2001: Az összehasonlító elemzés a versenytársakkal, de leginkább a legjobbakkal történő összehasonlítás, a magasabb szintű teljesítmény eléréséhez vezető legjobb üzleti gyakorlatok kutatása. A benchmarking során ezt végzik el.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22165]<br /> <br /> 2001: A fogalom tartalmi jelentése: Szó szerinti fordításban “Benchmark” annyit jelent, mint trigonometrikus pont, azaz egy állandó viszonyítási alap felmérésekhez ill. összehasonlításokhoz. A “Benchmarking” kifejezést a 80-as években Charles Christ alkotta, aki akkor a Xerox Reprographics Manufakturing Group elnöke volt. Egy szakemberekbõl álló csoportot küldött az egzisztenciálisan veszélyben lévõ japán konkurenciát látván ezzel a jelszóval: “Szükségem van egy trigonometrikus pontra amihez mérhetem magam, hogy megértsem, innét hova kell mennünk” (Leibfried-McNair, 1993). Az elsõ, konkurenciaharc szülte Benchmarking-projektnek nagy sikere volt. A hatékonyság több vonatkozásban is nõtt. A hibás gépek aránya 85 %-, az elõállítási költségek 50 %- és a fejlesztési idõ 66 %-kal csökkent (Leibfried-McNair, 1993). Ez a tapasztalat simává tette a Benchmarking managementet támogató eszközként való széleskörû bevezetésének útját.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22163]<br /> <br /> 2003:A &quot;benchmark&quot; kifejezés először a TQM (Total Quality Management) környékén bukkant fel a minőségfejlesztéssel összefüggésben, ahol a &quot;saját üzleti területén legjobb&quot; teljesítményt jelölte. A benchmarking kifejezés ma már gyakorlati ismeretszerzést, másoktól való tanulást, tudatos információszerzést jelent.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22164]<br /> <br /> 2004: &quot;Segítségével felfedezhetjük fontosabbtevékenységeink és szolgáltatásaink erősségeit és gyenge pontjait. Meg tudjuk állapítani lehetőségeinket és a veszélyeket.&quot; [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22152]<br /> <br /> 2005:A benchmarking mint menedzsment-módszer a szervezeti viselkedés, a termelési, az irányítási és szolgáltatási folyamatok jellemzőinek felmérését, a szervezetek és szervezeti egységek közötti információcserét jelenti abból a célból, hogy definiálják a &quot;legjobb gyakorlatot&quot;, megértsék, és az adott cég adott szerkezeti egységéhez adaptálva reprodukálják ennek alapfeltételeit.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22158] <br /> <br /> 2005: &quot;A benchmarking a világ bármely pontján működő más szervezetekkel való folyamatos összehasonlítás és összemérés folyamatát jelenti abból a célból, hogy információt nyerjünk szervezeti filozófiákról és politikákról, gyakorlatokról és mértékekről, melyek segíteni fognak bennünket szervezetünk teljesítményének javításában.&quot; &quot;...évek óta az egyik legnépszerűbb menedzsment eszköz, <br /> a meglévő folyamatok alaposabb megértéséhez, és ezzel a menedzselés színvonalának emelkedéséhez vezet <br /> a folyamatos fejlesztés fontos eszköze <br /> azonosítja az üzleti és vevői kapcsolatok területén a kiválósághoz vezető kulcsterületeket <br /> azonosítja az üzleti eredményességhez vezető legjobb gyakorlatokat és az azokat alkalmazó vállalatokat <br /> a siker feltételeit számszerűsíti és megkeresi az okokat (miérteket) is <br /> referencia pontokat, reális alapot szolgáltat a tervezéshez <br /> erőforrásokat szabadít fel, mivel nem kell &quot;újra feltalálni a kereket&quot;<br /> [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22153]<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> <br /> '''&quot;ez egy kapcsolattípus:&quot;'''<br /> <br /> *[[minőségbiztosítás]] (keretrendszer)<br /> *költség hatékony, folyamat szemléletű, teljesítmény oientált (jelző)<br /> *az áruhitel kamatának, kezelési költségének és jutalékénak megállapítása (alkalmazási példa)<br /> <br /> '''&quot;van neki része a címszónak kapcsolattípus:&quot;'''<br /> *projekttervezés <br /> *költség <br /> *[[szabály]] <br /> *mérés ''<br /> *elemzés <br /> *javítás <br /> *[[controlling]] <br /> *[[monitoring]]<br /> <br /> '''&quot;a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)&quot; kapcsolattípus:&quot;'''<br /> *piaci információszerzés<br /> *konkurencia vizsgálat<br /> *versenyképesség felmérés<br /> *összehasonlító elemzés<br /> *teljesítménymérés<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * Vannak akik azt gondolják, hogy a benchmarking egyszerű másolás, azonban ennél sokkal többbet jelent. Mivel ez összehasonlító elemzés a versenytársakkal, de leginkább a legjobbakkal történő összehasonlítás, a legmagasabb szintű teljesítmény eléréséhez vezető legjobb üzleti gyakorlatok kutatása.<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> A benchmarking az élet minden területén alkalmazható összehasonlító módszer, mely az oktatástól a gazdasági életen keresztül a számítástechnikáig felhasználható. Természetesen csak azonos területek összehasonlításánál alkalmazható. A folyamatok legmagasabb szintű teljesítményének kutatására szolgál, mely más cégek ill. a saját szervezeten belüli tudást használja fel, de nem másolja le, hanem a megszerzett tudáshalmazból újat és természetesen jobbat alkot.<br /> <br /> A számítástechnikai területen a teljesítménymérés - benchmarking - egy számítógép, vagy számítástechnikai hardvereszköz teljesítményét méri és összehasonlíthatóvá teszi más gépekéivel, vagy ugyanolyan csoportba tartozó eszközökkel.<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> *Igaz-e, hogy a vállalatnak szüksége van benchmarking-ra? (''IGAZ, mert a vállalat találgathat, de pontosan nem tudhatja, hogy a legjobb vállalatokkal összehasonlítva a teljesítmény egyes fontos területein hová sorolható)''<br /> *Igaz-e , hogy a benchmarking lehetővé teszi a vállalatok számra a gyors ütemű tanulás és fejlődés lehetőségét? (''IGAZ, mivel ennek első lépéseként a vállalatok más - velük valamilyen szempontból összemérhető - vállalatok teljesítmény mutatóit kísérlik meg megismerni. Ez referencia pontokat szolgáltat annak megítélésére, hogy a vállalat jelenlegi teljesítménye és az annak növelésére kitűzött tervek összhangban vannak-e a vállalat lehetőségeivel, valamint azok elég ambiciózusak-e.'')<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> *BME Közlekedésüzemi Tanszék: A benchmarking fogalma [http://merlin.bgk.bme.hu/bme/Kozlek/Logisztika/Logisztikai%20rendszerek%20tervez%E9se%201/Benchmarking.doc]<br /> <br /> *A tudás 365 napja: A benchmarking módszerről [http://www.valtozovilag.hu/t365/tux0928.htm]<br /> <br /> *Kertész Tamás: A vállalati hatékonyságnövelés eszköze - folyamatköltség-számítás <br /> [http://www.unitis.hu/hirlevel/archivum/2004_05/kertesz.html]</div>

Sédldá https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Benchmarking&diff=1118 2006-01-26T09:22:45Z

<p>Sédldá: /* Ontológiai modul */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' szint-összehasonlítás__TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> 1997: &quot;A piaci versenyhehyzet feltérképezése és a vállalat piacon elfoglalt pozíciójának meghatározása. Erősségek és gyengeségek feltárása a konkureciával szemben.&quot; [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21852]<br /> <br /> 2001: Az összehasonlító elemzés a versenytársakkal, de leginkább a legjobbakkal történő összehasonlítás, a magasabb szintű teljesítmény eléréséhez vezető legjobb üzleti gyakorlatok kutatása. A benchmarking során ezt végzik el.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22165]<br /> <br /> 2001: A fogalom tartalmi jelentése: Szó szerinti fordításban “Benchmark” annyit jelent, mint trigonometrikus pont, azaz egy állandó viszonyítási alap felmérésekhez ill. összehasonlításokhoz. A “Benchmarking” kifejezést a 80-as években Charles Christ alkotta, aki akkor a Xerox Reprographics Manufakturing Group elnöke volt. Egy szakemberekbõl álló csoportot küldött az egzisztenciálisan veszélyben lévõ japán konkurenciát látván ezzel a jelszóval: “Szükségem van egy trigonometrikus pontra amihez mérhetem magam, hogy megértsem, innét hova kell mennünk” (Leibfried-McNair, 1993). Az elsõ, konkurenciaharc szülte Benchmarking-projektnek nagy sikere volt. A hatékonyság több vonatkozásban is nõtt. A hibás gépek aránya 85 %-, az elõállítási költségek 50 %- és a fejlesztési idõ 66 %-kal csökkent (Leibfried-McNair, 1993). Ez a tapasztalat simává tette a Benchmarking managementet támogató eszközként való széleskörû bevezetésének útját.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22163]<br /> <br /> 2003:A &quot;benchmark&quot; kifejezés először a TQM (Total Quality Management) környékén bukkant fel a minőségfejlesztéssel összefüggésben, ahol a &quot;saját üzleti területén legjobb&quot; teljesítményt jelölte. A benchmarking kifejezés ma már gyakorlati ismeretszerzést, másoktól való tanulást, tudatos információszerzést jelent.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22164]<br /> <br /> 2004: &quot;Segítségével felfedezhetjük fontosabbtevékenységeink és szolgáltatásaink erősségeit és gyenge pontjait. Meg tudjuk állapítani lehetőségeinket és a veszélyeket.&quot; [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22152]<br /> <br /> 2005:A benchmarking mint menedzsment-módszer a szervezeti viselkedés, a termelési, az irányítási és szolgáltatási folyamatok jellemzőinek felmérését, a szervezetek és szervezeti egységek közötti információcserét jelenti abból a célból, hogy definiálják a &quot;legjobb gyakorlatot&quot;, megértsék, és az adott cég adott szerkezeti egységéhez adaptálva reprodukálják ennek alapfeltételeit.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22158] <br /> <br /> 2005: &quot;A benchmarking a világ bármely pontján működő más szervezetekkel való folyamatos összehasonlítás és összemérés folyamatát jelenti abból a célból, hogy információt nyerjünk szervezeti filozófiákról és politikákról, gyakorlatokról és mértékekről, melyek segíteni fognak bennünket szervezetünk teljesítményének javításában.&quot; &quot;...évek óta az egyik legnépszerűbb menedzsment eszköz, <br /> a meglévő folyamatok alaposabb megértéséhez, és ezzel a menedzselés színvonalának emelkedéséhez vezet <br /> a folyamatos fejlesztés fontos eszköze <br /> azonosítja az üzleti és vevői kapcsolatok területén a kiválósághoz vezető kulcsterületeket <br /> azonosítja az üzleti eredményességhez vezető legjobb gyakorlatokat és az azokat alkalmazó vállalatokat <br /> a siker feltételeit számszerűsíti és megkeresi az okokat (miérteket) is <br /> referencia pontokat, reális alapot szolgáltat a tervezéshez <br /> erőforrásokat szabadít fel, mivel nem kell &quot;újra feltalálni a kereket&quot;<br /> [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22153]<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> <br /> '''&quot;ez egy kapcsolattípus:&quot;'''<br /> <br /> *[[minőségbiztosítás]] (keretrendszer)<br /> *költség hatékony, folyamat szemléletű, teljesítmény oientált (jelző)<br /> *az áruhitel kamatának, kezelési költségének és jutalékénak megállapítása (alkalmazási példa)<br /> <br /> '''&quot;van neki része a címszónak kapcsolattípus:&quot;'''<br /> *projekttervezés <br /> *költség <br /> *[[szabály]] <br /> *mérés ''<br /> *elemzés <br /> *javítás <br /> *[[controlling]] <br /> *[[monitoring]]<br /> <br /> '''&quot;a szócikk része valaminek (a szócikkel egyenrangú fogalmak)kapcsolattípus:&quot;'''<br /> *piaci információszerzés<br /> *konkurencia vizsgálat<br /> *versenyképesség felmérés<br /> *összehasonlító elemzés<br /> *teljesítménymérés<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * Vannak akik azt gondolják, hogy a benchmarking egyszerű másolás, azonban ennél sokkal többbet jelent. Mivel ez összehasonlító elemzés a versenytársakkal, de leginkább a legjobbakkal történő összehasonlítás, a legmagasabb szintű teljesítmény eléréséhez vezető legjobb üzleti gyakorlatok kutatása.<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> A benchmarking az élet minden területén alkalmazható összehasonlító módszer, mely az oktatástól a gazdasági életen keresztül a számítástechnikáig felhasználható. Természetesen csak azonos területek összehasonlításánál alkalmazható. A folyamatok legmagasabb szintű teljesítményének kutatására szolgál, mely más cégek ill. a saját szervezeten belüli tudást használja fel, de nem másolja le, hanem a megszerzett tudáshalmazból újat és természetesen jobbat alkot.<br /> <br /> A számítástechnikai területen a teljesítménymérés - benchmarking - egy számítógép, vagy számítástechnikai hardvereszköz teljesítményét méri és összehasonlíthatóvá teszi más gépekéivel, vagy ugyanolyan csoportba tartozó eszközökkel.<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> *Igaz-e, hogy a vállalatnak szüksége van benchmarking-ra? (''IGAZ, mert a vállalat találgathat, de pontosan nem tudhatja, hogy a legjobb vállalatokkal összehasonlítva a teljesítmény egyes fontos területein hová sorolható)''<br /> *Igaz-e , hogy a benchmarking lehetővé teszi a vállalatok számra a gyors ütemű tanulás és fejlődés lehetőségét? (''IGAZ, mivel ennek első lépéseként a vállalatok más - velük valamilyen szempontból összemérhető - vállalatok teljesítmény mutatóit kísérlik meg megismerni. Ez referencia pontokat szolgáltat annak megítélésére, hogy a vállalat jelenlegi teljesítménye és az annak növelésére kitűzött tervek összhangban vannak-e a vállalat lehetőségeivel, valamint azok elég ambiciózusak-e.'')<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> *BME Közlekedésüzemi Tanszék: A benchmarking fogalma [http://merlin.bgk.bme.hu/bme/Kozlek/Logisztika/Logisztikai%20rendszerek%20tervez%E9se%201/Benchmarking.doc]<br /> <br /> *A tudás 365 napja: A benchmarking módszerről [http://www.valtozovilag.hu/t365/tux0928.htm]<br /> <br /> *Kertész Tamás: A vállalati hatékonyságnövelés eszköze - folyamatköltség-számítás <br /> [http://www.unitis.hu/hirlevel/archivum/2004_05/kertesz.html]</div>

Sédldá https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Benchmarking&diff=1117 2006-01-25T20:28:40Z

<p>Sédldá: /* Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' szint-összehasonlítás__TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> 1997: &quot;A piaci versenyhehyzet feltérképezése és a vállalat piacon elfoglalt pozíciójának meghatározása. Erősségek és gyengeségek feltárása a konkureciával szemben.&quot; [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21852]<br /> <br /> 2001: Az összehasonlító elemzés a versenytársakkal, de leginkább a legjobbakkal történő összehasonlítás, a magasabb szintű teljesítmény eléréséhez vezető legjobb üzleti gyakorlatok kutatása. A benchmarking során ezt végzik el.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22165]<br /> <br /> 2001: A fogalom tartalmi jelentése: Szó szerinti fordításban “Benchmark” annyit jelent, mint trigonometrikus pont, azaz egy állandó viszonyítási alap felmérésekhez ill. összehasonlításokhoz. A “Benchmarking” kifejezést a 80-as években Charles Christ alkotta, aki akkor a Xerox Reprographics Manufakturing Group elnöke volt. Egy szakemberekbõl álló csoportot küldött az egzisztenciálisan veszélyben lévõ japán konkurenciát látván ezzel a jelszóval: “Szükségem van egy trigonometrikus pontra amihez mérhetem magam, hogy megértsem, innét hova kell mennünk” (Leibfried-McNair, 1993). Az elsõ, konkurenciaharc szülte Benchmarking-projektnek nagy sikere volt. A hatékonyság több vonatkozásban is nõtt. A hibás gépek aránya 85 %-, az elõállítási költségek 50 %- és a fejlesztési idõ 66 %-kal csökkent (Leibfried-McNair, 1993). Ez a tapasztalat simává tette a Benchmarking managementet támogató eszközként való széleskörû bevezetésének útját.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22163]<br /> <br /> 2003:A &quot;benchmark&quot; kifejezés először a TQM (Total Quality Management) környékén bukkant fel a minőségfejlesztéssel összefüggésben, ahol a &quot;saját üzleti területén legjobb&quot; teljesítményt jelölte. A benchmarking kifejezés ma már gyakorlati ismeretszerzést, másoktól való tanulást, tudatos információszerzést jelent.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22164]<br /> <br /> 2004: &quot;Segítségével felfedezhetjük fontosabbtevékenységeink és szolgáltatásaink erősségeit és gyenge pontjait. Meg tudjuk állapítani lehetőségeinket és a veszélyeket.&quot; [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22152]<br /> <br /> 2005:A benchmarking mint menedzsment-módszer a szervezeti viselkedés, a termelési, az irányítási és szolgáltatási folyamatok jellemzőinek felmérését, a szervezetek és szervezeti egységek közötti információcserét jelenti abból a célból, hogy definiálják a &quot;legjobb gyakorlatot&quot;, megértsék, és az adott cég adott szerkezeti egységéhez adaptálva reprodukálják ennek alapfeltételeit.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22158] <br /> <br /> 2005: &quot;A benchmarking a világ bármely pontján működő más szervezetekkel való folyamatos összehasonlítás és összemérés folyamatát jelenti abból a célból, hogy információt nyerjünk szervezeti filozófiákról és politikákról, gyakorlatokról és mértékekről, melyek segíteni fognak bennünket szervezetünk teljesítményének javításában.&quot; &quot;...évek óta az egyik legnépszerűbb menedzsment eszköz, <br /> a meglévő folyamatok alaposabb megértéséhez, és ezzel a menedzselés színvonalának emelkedéséhez vezet <br /> a folyamatos fejlesztés fontos eszköze <br /> azonosítja az üzleti és vevői kapcsolatok területén a kiválósághoz vezető kulcsterületeket <br /> azonosítja az üzleti eredményességhez vezető legjobb gyakorlatokat és az azokat alkalmazó vállalatokat <br /> a siker feltételeit számszerűsíti és megkeresi az okokat (miérteket) is <br /> referencia pontokat, reális alapot szolgáltat a tervezéshez <br /> erőforrásokat szabadít fel, mivel nem kell &quot;újra feltalálni a kereket&quot;<br /> [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22153]<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> <br /> '''&quot;ez egy kapcsolattípus:&quot;'''<br /> <br /> *[[minőségbiztosítás]] (keretrendszer)<br /> *költség hatékony, folyamat szemléletű, teljesítmény oientált (jelző)<br /> *az áruhitel kamatának, kezelési költségének és jutalékénak megállapítása (alkalmazási példa)<br /> <br /> '''&quot;van neki része a címszónak kapcsolattípus:&quot;'''<br /> *projekttervezés <br /> *költség <br /> *[[szabály]] <br /> *mérés ''<br /> *elemzés <br /> *javítás <br /> *[[controlling]] <br /> *[[monitoring]]<br /> <br /> '''&quot;a szócikk része valaminek (a szócikkel egyenrangú fogalmak):&quot;'''<br /> *piaci információszerzés<br /> *konkurencia vizsgálat<br /> *versenyképesség felmérés<br /> *összehasonlító elemzés<br /> *teljesítménymérés<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * Vannak akik azt gondolják, hogy a benchmarking egyszerű másolás, azonban ennél sokkal többbet jelent. Mivel ez összehasonlító elemzés a versenytársakkal, de leginkább a legjobbakkal történő összehasonlítás, a legmagasabb szintű teljesítmény eléréséhez vezető legjobb üzleti gyakorlatok kutatása.<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> A benchmarking az élet minden területén alkalmazható összehasonlító módszer, mely az oktatástól a gazdasági életen keresztül a számítástechnikáig felhasználható. Természetesen csak azonos területek összehasonlításánál alkalmazható. A folyamatok legmagasabb szintű teljesítményének kutatására szolgál, mely más cégek ill. a saját szervezeten belüli tudást használja fel, de nem másolja le, hanem a megszerzett tudáshalmazból újat és természetesen jobbat alkot.<br /> <br /> A számítástechnikai területen a teljesítménymérés - benchmarking - egy számítógép, vagy számítástechnikai hardvereszköz teljesítményét méri és összehasonlíthatóvá teszi más gépekéivel, vagy ugyanolyan csoportba tartozó eszközökkel.<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> *Igaz-e, hogy a vállalatnak szüksége van benchmarking-ra? (''IGAZ, mert a vállalat találgathat, de pontosan nem tudhatja, hogy a legjobb vállalatokkal összehasonlítva a teljesítmény egyes fontos területein hová sorolható)''<br /> *Igaz-e , hogy a benchmarking lehetővé teszi a vállalatok számra a gyors ütemű tanulás és fejlődés lehetőségét? (''IGAZ, mivel ennek első lépéseként a vállalatok más - velük valamilyen szempontból összemérhető - vállalatok teljesítmény mutatóit kísérlik meg megismerni. Ez referencia pontokat szolgáltat annak megítélésére, hogy a vállalat jelenlegi teljesítménye és az annak növelésére kitűzött tervek összhangban vannak-e a vállalat lehetőségeivel, valamint azok elég ambiciózusak-e.'')<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> *BME Közlekedésüzemi Tanszék: A benchmarking fogalma [http://merlin.bgk.bme.hu/bme/Kozlek/Logisztika/Logisztikai%20rendszerek%20tervez%E9se%201/Benchmarking.doc]<br /> <br /> *A tudás 365 napja: A benchmarking módszerről [http://www.valtozovilag.hu/t365/tux0928.htm]<br /> <br /> *Kertész Tamás: A vállalati hatékonyságnövelés eszköze - folyamatköltség-számítás <br /> [http://www.unitis.hu/hirlevel/archivum/2004_05/kertesz.html]</div>

Sédldá https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Benchmarking&diff=1116 2006-01-25T19:49:30Z

<p>Sédldá: /* Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' szint-összehasonlítás__TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> 1997: &quot;A piaci versenyhehyzet feltérképezése és a vállalat piacon elfoglalt pozíciójának meghatározása. Erősségek és gyengeségek feltárása a konkureciával szemben.&quot; [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21852]<br /> <br /> 2001: Az összehasonlító elemzés a versenytársakkal, de leginkább a legjobbakkal történő összehasonlítás, a magasabb szintű teljesítmény eléréséhez vezető legjobb üzleti gyakorlatok kutatása. A benchmarking során ezt végzik el.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22165]<br /> <br /> 2001: A fogalom tartalmi jelentése: Szó szerinti fordításban “Benchmark” annyit jelent, mint trigonometrikus pont, azaz egy állandó viszonyítási alap felmérésekhez ill. összehasonlításokhoz. A “Benchmarking” kifejezést a 80-as években Charles Christ alkotta, aki akkor a Xerox Reprographics Manufakturing Group elnöke volt. Egy szakemberekbõl álló csoportot küldött az egzisztenciálisan veszélyben lévõ japán konkurenciát látván ezzel a jelszóval: “Szükségem van egy trigonometrikus pontra amihez mérhetem magam, hogy megértsem, innét hova kell mennünk” (Leibfried-McNair, 1993). Az elsõ, konkurenciaharc szülte Benchmarking-projektnek nagy sikere volt. A hatékonyság több vonatkozásban is nõtt. A hibás gépek aránya 85 %-, az elõállítási költségek 50 %- és a fejlesztési idõ 66 %-kal csökkent (Leibfried-McNair, 1993). Ez a tapasztalat simává tette a Benchmarking managementet támogató eszközként való széleskörû bevezetésének útját.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22163]<br /> <br /> 2003:A &quot;benchmark&quot; kifejezés először a TQM (Total Quality Management) környékén bukkant fel a minőségfejlesztéssel összefüggésben, ahol a &quot;saját üzleti területén legjobb&quot; teljesítményt jelölte. A benchmarking kifejezés ma már gyakorlati ismeretszerzést, másoktól való tanulást, tudatos információszerzést jelent.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22164]<br /> <br /> 2004: &quot;Segítségével felfedezhetjük fontosabbtevékenységeink és szolgáltatásaink erősségeit és gyenge pontjait. Meg tudjuk állapítani lehetőségeinket és a veszélyeket.&quot; [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22152]<br /> <br /> 2005:A benchmarking mint menedzsment-módszer a szervezeti viselkedés, a termelési, az irányítási és szolgáltatási folyamatok jellemzőinek felmérését, a szervezetek és szervezeti egységek közötti információcserét jelenti abból a célból, hogy definiálják a &quot;legjobb gyakorlatot&quot;, megértsék, és az adott cég adott szerkezeti egységéhez adaptálva reprodukálják ennek alapfeltételeit.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22158] <br /> <br /> 2005: &quot;A benchmarking a világ bármely pontján működő más szervezetekkel való folyamatos összehasonlítás és összemérés folyamatát jelenti abból a célból, hogy információt nyerjünk szervezeti filozófiákról és politikákról, gyakorlatokról és mértékekről, melyek segíteni fognak bennünket szervezetünk teljesítményének javításában.&quot; &quot;...évek óta az egyik legnépszerűbb menedzsment eszköz, <br /> a meglévő folyamatok alaposabb megértéséhez, és ezzel a menedzselés színvonalának emelkedéséhez vezet <br /> a folyamatos fejlesztés fontos eszköze <br /> azonosítja az üzleti és vevői kapcsolatok területén a kiválósághoz vezető kulcsterületeket <br /> azonosítja az üzleti eredményességhez vezető legjobb gyakorlatokat és az azokat alkalmazó vállalatokat <br /> a siker feltételeit számszerűsíti és megkeresi az okokat (miérteket) is <br /> referencia pontokat, reális alapot szolgáltat a tervezéshez <br /> erőforrásokat szabadít fel, mivel nem kell &quot;újra feltalálni a kereket&quot;<br /> [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22153]<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> <br /> '''&quot;ez egy kapcsolattípus:&quot;'''<br /> <br /> *[[minőségbiztosítás]] (keretrendszer)<br /> *költség hatékony, folyamat szemléletű, teljesítmény oientált (jelző)<br /> *az áruhitel kamatának, kezelési költségének és jutalékénak megállapítása (alkalmazási példa)<br /> <br /> '''&quot;van neki része a címszónak kapcsolattípus:&quot;'''<br /> *projekttervezés <br /> *költség <br /> *[[szabály]] <br /> *mérés ''<br /> *elemzés <br /> *javítás <br /> *[[controlling]] <br /> *[[monitoring]]<br /> <br /> '''&quot;a szócikk része valaminek (a szócikkel egyenrangú fogalmak):&quot;'''<br /> *piaci információszerzés<br /> *konkurencia vizsgálat<br /> *versenyképesség felmérés<br /> *összehasonlító elemzés<br /> *teljesítménymérés<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * Vannak akik azt gondolják, hogy a benchmarking egyszerű másolás azonban ennél sokkal többbet jelent annál. Mivel ez összehasonlító elemzés a versenytársakkal, de leginkább a legjobbakkal történő összehasonlítás, a legmagasabb szintű teljesítmény eléréséhez vezető legjobb üzleti gyakorlatok kutatása.<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> A benchmarking az élet minden területén alkalmazható összehasonlító módszer, mely az oktatástól a gazdasági életen keresztül a számítástechnikáig felhasználható. Természetesen csak azonos területek összehasonlításánál alkalmazható. A folyamatok legmagasabb szintű teljesítményének kutatására szolgál, mely más cégek ill. a saját szervezeten belüli tudást használja fel, de nem másolja le, hanem a megszerzett tudáshalmazból újat és természetesen jobbat alkot.<br /> <br /> A számítástechnikai területen a teljesítménymérés - benchmarking - egy számítógép, vagy számítástechnikai hardvereszköz teljesítményét méri és összehasonlíthatóvá teszi más gépekéivel, vagy ugyanolyan csoportba tartozó eszközökkel.<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> *Igaz-e, hogy a vállalatnak szüksége van benchmarking-ra? (''IGAZ, mert a vállalat találgathat, de pontosan nem tudhatja, hogy a legjobb vállalatokkal összehasonlítva a teljesítmény egyes fontos területein hová sorolható)''<br /> *Igaz-e , hogy a benchmarking lehetővé teszi a vállalatok számra a gyors ütemű tanulás és fejlődés lehetőségét? (''IGAZ, mivel ennek első lépéseként a vállalatok más - velük valamilyen szempontból összemérhető - vállalatok teljesítmény mutatóit kísérlik meg megismerni. Ez referencia pontokat szolgáltat annak megítélésére, hogy a vállalat jelenlegi teljesítménye és az annak növelésére kitűzött tervek összhangban vannak-e a vállalat lehetőségeivel, valamint azok elég ambiciózusak-e.'')<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> *BME Közlekedésüzemi Tanszék: A benchmarking fogalma [http://merlin.bgk.bme.hu/bme/Kozlek/Logisztika/Logisztikai%20rendszerek%20tervez%E9se%201/Benchmarking.doc]<br /> <br /> *A tudás 365 napja: A benchmarking módszerről [http://www.valtozovilag.hu/t365/tux0928.htm]<br /> <br /> *Kertész Tamás: A vállalati hatékonyságnövelés eszköze - folyamatköltség-számítás <br /> [http://www.unitis.hu/hirlevel/archivum/2004_05/kertesz.html]</div>

Sédldá https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Benchmarking&diff=1115 2006-01-25T19:24:06Z

<p>Sédldá: /* Ajánlott irodalmak modulja */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' szint-összehasonlítás__TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> 1997: &quot;A piaci versenyhehyzet feltérképezése és a vállalat piacon elfoglalt pozíciójának meghatározása. Erősségek és gyengeségek feltárása a konkureciával szemben.&quot; [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21852]<br /> <br /> 2001: Az összehasonlító elemzés a versenytársakkal, de leginkább a legjobbakkal történő összehasonlítás, a magasabb szintű teljesítmény eléréséhez vezető legjobb üzleti gyakorlatok kutatása. A benchmarking során ezt végzik el.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22165]<br /> <br /> 2001: A fogalom tartalmi jelentése: Szó szerinti fordításban “Benchmark” annyit jelent, mint trigonometrikus pont, azaz egy állandó viszonyítási alap felmérésekhez ill. összehasonlításokhoz. A “Benchmarking” kifejezést a 80-as években Charles Christ alkotta, aki akkor a Xerox Reprographics Manufakturing Group elnöke volt. Egy szakemberekbõl álló csoportot küldött az egzisztenciálisan veszélyben lévõ japán konkurenciát látván ezzel a jelszóval: “Szükségem van egy trigonometrikus pontra amihez mérhetem magam, hogy megértsem, innét hova kell mennünk” (Leibfried-McNair, 1993). Az elsõ, konkurenciaharc szülte Benchmarking-projektnek nagy sikere volt. A hatékonyság több vonatkozásban is nõtt. A hibás gépek aránya 85 %-, az elõállítási költségek 50 %- és a fejlesztési idõ 66 %-kal csökkent (Leibfried-McNair, 1993). Ez a tapasztalat simává tette a Benchmarking managementet támogató eszközként való széleskörû bevezetésének útját.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22163]<br /> <br /> 2003:A &quot;benchmark&quot; kifejezés először a TQM (Total Quality Management) környékén bukkant fel a minőségfejlesztéssel összefüggésben, ahol a &quot;saját üzleti területén legjobb&quot; teljesítményt jelölte. A benchmarking kifejezés ma már gyakorlati ismeretszerzést, másoktól való tanulást, tudatos információszerzést jelent.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22164]<br /> <br /> 2004: &quot;Segítségével felfedezhetjük fontosabbtevékenységeink és szolgáltatásaink erősségeit és gyenge pontjait. Meg tudjuk állapítani lehetőségeinket és a veszélyeket.&quot; [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22152]<br /> <br /> 2005:A benchmarking mint menedzsment-módszer a szervezeti viselkedés, a termelési, az irányítási és szolgáltatási folyamatok jellemzőinek felmérését, a szervezetek és szervezeti egységek közötti információcserét jelenti abból a célból, hogy definiálják a &quot;legjobb gyakorlatot&quot;, megértsék, és az adott cég adott szerkezeti egységéhez adaptálva reprodukálják ennek alapfeltételeit.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22158] <br /> <br /> 2005: &quot;A benchmarking a világ bármely pontján működő más szervezetekkel való folyamatos összehasonlítás és összemérés folyamatát jelenti abból a célból, hogy információt nyerjünk szervezeti filozófiákról és politikákról, gyakorlatokról és mértékekről, melyek segíteni fognak bennünket szervezetünk teljesítményének javításában.&quot; &quot;...évek óta az egyik legnépszerűbb menedzsment eszköz, <br /> a meglévő folyamatok alaposabb megértéséhez, és ezzel a menedzselés színvonalának emelkedéséhez vezet <br /> a folyamatos fejlesztés fontos eszköze <br /> azonosítja az üzleti és vevői kapcsolatok területén a kiválósághoz vezető kulcsterületeket <br /> azonosítja az üzleti eredményességhez vezető legjobb gyakorlatokat és az azokat alkalmazó vállalatokat <br /> a siker feltételeit számszerűsíti és megkeresi az okokat (miérteket) is <br /> referencia pontokat, reális alapot szolgáltat a tervezéshez <br /> erőforrásokat szabadít fel, mivel nem kell &quot;újra feltalálni a kereket&quot;<br /> [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22153]<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> <br /> '''&quot;ez egy kapcsolattípus:&quot;'''<br /> <br /> *[[minőségbiztosítás]] (keretrendszer)<br /> *költség hatékony, folyamat szemléletű, teljesítmény oientált (jelző)<br /> *az áruhitel kamatának, kezelési költségének és jutalékénak megállapítása (alkalmazási példa)<br /> <br /> '''&quot;van neki része a címszónak kapcsolattípus:&quot;'''<br /> *projekttervezés <br /> *költség <br /> *[[szabály]] <br /> *mérés ''<br /> *elemzés <br /> *javítás <br /> *[[controlling]] <br /> *[[monitoring]]<br /> <br /> '''&quot;a szócikk része valaminek (a szócikkel egyenrangú fogalmak):&quot;'''<br /> *piaci információszerzés<br /> *konkurencia vizsgálat<br /> *versenyképesség felmérés<br /> *összehasonlító elemzés<br /> *teljesítménymérés<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * A szócikk kiolgozása alatt egy apró ellentmondást &quot;fogalomzavart&quot; találtam, mely szerint vannak akik abban a tévhitben élnek, hogy a benchmarking egyszerű másolás. Több ellentmondást az általam tanulmányozott szakirodalomban nem találtam.<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> A benchmarking az élet minden területén alkalmazható összehasonlító módszer, mely az oktatástól a gazdasági életen keresztül a számítástechnikáig felhasználható. Természetesen csak azonos területek összehasonlításánál alkalmazható. A folyamatok legmagasabb szintű teljesítményének kutatására szolgál, mely más cégek ill. a saját szervezeten belüli tudást használja fel, de nem másolja le, hanem a megszerzett tudáshalmazból újat és természetesen jobbat alkot.<br /> <br /> A számítástechnikai területen a teljesítménymérés - benchmarking - egy számítógép, vagy számítástechnikai hardvereszköz teljesítményét méri és összehasonlíthatóvá teszi más gépekéivel, vagy ugyanolyan csoportba tartozó eszközökkel.<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> *Igaz-e, hogy a vállalatnak szüksége van benchmarking-ra? (''IGAZ, mert a vállalat találgathat, de pontosan nem tudhatja, hogy a legjobb vállalatokkal összehasonlítva a teljesítmény egyes fontos területein hová sorolható)''<br /> *Igaz-e , hogy a benchmarking lehetővé teszi a vállalatok számra a gyors ütemű tanulás és fejlődés lehetőségét? (''IGAZ, mivel ennek első lépéseként a vállalatok más - velük valamilyen szempontból összemérhető - vállalatok teljesítmény mutatóit kísérlik meg megismerni. Ez referencia pontokat szolgáltat annak megítélésére, hogy a vállalat jelenlegi teljesítménye és az annak növelésére kitűzött tervek összhangban vannak-e a vállalat lehetőségeivel, valamint azok elég ambiciózusak-e.'')<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> *BME Közlekedésüzemi Tanszék: A benchmarking fogalma [http://merlin.bgk.bme.hu/bme/Kozlek/Logisztika/Logisztikai%20rendszerek%20tervez%E9se%201/Benchmarking.doc]<br /> <br /> *A tudás 365 napja: A benchmarking módszerről [http://www.valtozovilag.hu/t365/tux0928.htm]<br /> <br /> *Kertész Tamás: A vállalati hatékonyságnövelés eszköze - folyamatköltség-számítás <br /> [http://www.unitis.hu/hirlevel/archivum/2004_05/kertesz.html]</div>

Sédldá https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Benchmarking&diff=1114 2006-01-25T19:23:31Z

<p>Sédldá: /* Ontológiai modul */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' szint-összehasonlítás__TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> 1997: &quot;A piaci versenyhehyzet feltérképezése és a vállalat piacon elfoglalt pozíciójának meghatározása. Erősségek és gyengeségek feltárása a konkureciával szemben.&quot; [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21852]<br /> <br /> 2001: Az összehasonlító elemzés a versenytársakkal, de leginkább a legjobbakkal történő összehasonlítás, a magasabb szintű teljesítmény eléréséhez vezető legjobb üzleti gyakorlatok kutatása. A benchmarking során ezt végzik el.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22165]<br /> <br /> 2001: A fogalom tartalmi jelentése: Szó szerinti fordításban “Benchmark” annyit jelent, mint trigonometrikus pont, azaz egy állandó viszonyítási alap felmérésekhez ill. összehasonlításokhoz. A “Benchmarking” kifejezést a 80-as években Charles Christ alkotta, aki akkor a Xerox Reprographics Manufakturing Group elnöke volt. Egy szakemberekbõl álló csoportot küldött az egzisztenciálisan veszélyben lévõ japán konkurenciát látván ezzel a jelszóval: “Szükségem van egy trigonometrikus pontra amihez mérhetem magam, hogy megértsem, innét hova kell mennünk” (Leibfried-McNair, 1993). Az elsõ, konkurenciaharc szülte Benchmarking-projektnek nagy sikere volt. A hatékonyság több vonatkozásban is nõtt. A hibás gépek aránya 85 %-, az elõállítási költségek 50 %- és a fejlesztési idõ 66 %-kal csökkent (Leibfried-McNair, 1993). Ez a tapasztalat simává tette a Benchmarking managementet támogató eszközként való széleskörû bevezetésének útját.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22163]<br /> <br /> 2003:A &quot;benchmark&quot; kifejezés először a TQM (Total Quality Management) környékén bukkant fel a minőségfejlesztéssel összefüggésben, ahol a &quot;saját üzleti területén legjobb&quot; teljesítményt jelölte. A benchmarking kifejezés ma már gyakorlati ismeretszerzést, másoktól való tanulást, tudatos információszerzést jelent.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22164]<br /> <br /> 2004: &quot;Segítségével felfedezhetjük fontosabbtevékenységeink és szolgáltatásaink erősségeit és gyenge pontjait. Meg tudjuk állapítani lehetőségeinket és a veszélyeket.&quot; [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22152]<br /> <br /> 2005:A benchmarking mint menedzsment-módszer a szervezeti viselkedés, a termelési, az irányítási és szolgáltatási folyamatok jellemzőinek felmérését, a szervezetek és szervezeti egységek közötti információcserét jelenti abból a célból, hogy definiálják a &quot;legjobb gyakorlatot&quot;, megértsék, és az adott cég adott szerkezeti egységéhez adaptálva reprodukálják ennek alapfeltételeit.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22158] <br /> <br /> 2005: &quot;A benchmarking a világ bármely pontján működő más szervezetekkel való folyamatos összehasonlítás és összemérés folyamatát jelenti abból a célból, hogy információt nyerjünk szervezeti filozófiákról és politikákról, gyakorlatokról és mértékekről, melyek segíteni fognak bennünket szervezetünk teljesítményének javításában.&quot; &quot;...évek óta az egyik legnépszerűbb menedzsment eszköz, <br /> a meglévő folyamatok alaposabb megértéséhez, és ezzel a menedzselés színvonalának emelkedéséhez vezet <br /> a folyamatos fejlesztés fontos eszköze <br /> azonosítja az üzleti és vevői kapcsolatok területén a kiválósághoz vezető kulcsterületeket <br /> azonosítja az üzleti eredményességhez vezető legjobb gyakorlatokat és az azokat alkalmazó vállalatokat <br /> a siker feltételeit számszerűsíti és megkeresi az okokat (miérteket) is <br /> referencia pontokat, reális alapot szolgáltat a tervezéshez <br /> erőforrásokat szabadít fel, mivel nem kell &quot;újra feltalálni a kereket&quot;<br /> [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22153]<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> <br /> '''&quot;ez egy kapcsolattípus:&quot;'''<br /> <br /> *[[minőségbiztosítás]] (keretrendszer)<br /> *költség hatékony, folyamat szemléletű, teljesítmény oientált (jelző)<br /> *az áruhitel kamatának, kezelési költségének és jutalékénak megállapítása (alkalmazási példa)<br /> <br /> '''&quot;van neki része a címszónak kapcsolattípus:&quot;'''<br /> *projekttervezés <br /> *költség <br /> *[[szabály]] <br /> *mérés ''<br /> *elemzés <br /> *javítás <br /> *[[controlling]] <br /> *[[monitoring]]<br /> <br /> '''&quot;a szócikk része valaminek (a szócikkel egyenrangú fogalmak):&quot;'''<br /> *piaci információszerzés<br /> *konkurencia vizsgálat<br /> *versenyképesség felmérés<br /> *összehasonlító elemzés<br /> *teljesítménymérés<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * A szócikk kiolgozása alatt egy apró ellentmondást &quot;fogalomzavart&quot; találtam, mely szerint vannak akik abban a tévhitben élnek, hogy a benchmarking egyszerű másolás. Több ellentmondást az általam tanulmányozott szakirodalomban nem találtam.<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> A benchmarking az élet minden területén alkalmazható összehasonlító módszer, mely az oktatástól a gazdasági életen keresztül a számítástechnikáig felhasználható. Természetesen csak azonos területek összehasonlításánál alkalmazható. A folyamatok legmagasabb szintű teljesítményének kutatására szolgál, mely más cégek ill. a saját szervezeten belüli tudást használja fel, de nem másolja le, hanem a megszerzett tudáshalmazból újat és természetesen jobbat alkot.<br /> <br /> A számítástechnikai területen a teljesítménymérés - benchmarking - egy számítógép, vagy számítástechnikai hardvereszköz teljesítményét méri és összehasonlíthatóvá teszi más gépekéivel, vagy ugyanolyan csoportba tartozó eszközökkel.<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> *Igaz-e, hogy a vállalatnak szüksége van benchmarking-ra? (''IGAZ, mert a vállalat találgathat, de pontosan nem tudhatja, hogy a legjobb vállalatokkal összehasonlítva a teljesítmény egyes fontos területein hová sorolható)''<br /> *Igaz-e , hogy a benchmarking lehetővé teszi a vállalatok számra a gyors ütemű tanulás és fejlődés lehetőségét? (''IGAZ, mivel ennek első lépéseként a vállalatok más - velük valamilyen szempontból összemérhető - vállalatok teljesítmény mutatóit kísérlik meg megismerni. Ez referencia pontokat szolgáltat annak megítélésére, hogy a vállalat jelenlegi teljesítménye és az annak növelésére kitűzött tervek összhangban vannak-e a vállalat lehetőségeivel, valamint azok elég ambiciózusak-e.'')<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> *BME Közlekedésüzemi Tanszék: A benchmarking fogalma [http://merlin.bgk.bme.hu/bme/Kozlek/Logisztika/Logisztikai%20rendszerek%20tervez%E9se%201/Benchmarking.doc]<br /> <br /> *A tudás 365 napja: A benchmarking módszerről [http://www.valtozovilag.hu/t365/tux0928.htm]<br /> <br /> *Koncz Eszter:Benchmarking – A „legjobb gyakorlat” megtalálásának és hasznosításának módja.<br /> [http://www.iqc.hu/content.php?GRP=lite&amp;ID=200311&amp;lang=HU]<br /> <br /> *Kertész Tamás: A vállalati hatékonyságnövelés eszköze - folyamatköltség-számítás <br /> [http://www.unitis.hu/hirlevel/archivum/2004_05/kertesz.html]</div>

Sédldá https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Benchmarking&diff=1113 2006-01-25T19:07:42Z

<p>Sédldá: /* Történeti modul */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' szint-összehasonlítás__TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> 1997: &quot;A piaci versenyhehyzet feltérképezése és a vállalat piacon elfoglalt pozíciójának meghatározása. Erősségek és gyengeségek feltárása a konkureciával szemben.&quot; [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21852]<br /> <br /> 2001: Az összehasonlító elemzés a versenytársakkal, de leginkább a legjobbakkal történő összehasonlítás, a magasabb szintű teljesítmény eléréséhez vezető legjobb üzleti gyakorlatok kutatása. A benchmarking során ezt végzik el.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22165]<br /> <br /> 2001: A fogalom tartalmi jelentése: Szó szerinti fordításban “Benchmark” annyit jelent, mint trigonometrikus pont, azaz egy állandó viszonyítási alap felmérésekhez ill. összehasonlításokhoz. A “Benchmarking” kifejezést a 80-as években Charles Christ alkotta, aki akkor a Xerox Reprographics Manufakturing Group elnöke volt. Egy szakemberekbõl álló csoportot küldött az egzisztenciálisan veszélyben lévõ japán konkurenciát látván ezzel a jelszóval: “Szükségem van egy trigonometrikus pontra amihez mérhetem magam, hogy megértsem, innét hova kell mennünk” (Leibfried-McNair, 1993). Az elsõ, konkurenciaharc szülte Benchmarking-projektnek nagy sikere volt. A hatékonyság több vonatkozásban is nõtt. A hibás gépek aránya 85 %-, az elõállítási költségek 50 %- és a fejlesztési idõ 66 %-kal csökkent (Leibfried-McNair, 1993). Ez a tapasztalat simává tette a Benchmarking managementet támogató eszközként való széleskörû bevezetésének útját.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22163]<br /> <br /> 2003:A &quot;benchmark&quot; kifejezés először a TQM (Total Quality Management) környékén bukkant fel a minőségfejlesztéssel összefüggésben, ahol a &quot;saját üzleti területén legjobb&quot; teljesítményt jelölte. A benchmarking kifejezés ma már gyakorlati ismeretszerzést, másoktól való tanulást, tudatos információszerzést jelent.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22164]<br /> <br /> 2004: &quot;Segítségével felfedezhetjük fontosabbtevékenységeink és szolgáltatásaink erősségeit és gyenge pontjait. Meg tudjuk állapítani lehetőségeinket és a veszélyeket.&quot; [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22152]<br /> <br /> 2005:A benchmarking mint menedzsment-módszer a szervezeti viselkedés, a termelési, az irányítási és szolgáltatási folyamatok jellemzőinek felmérését, a szervezetek és szervezeti egységek közötti információcserét jelenti abból a célból, hogy definiálják a &quot;legjobb gyakorlatot&quot;, megértsék, és az adott cég adott szerkezeti egységéhez adaptálva reprodukálják ennek alapfeltételeit.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22158] <br /> <br /> 2005: &quot;A benchmarking a világ bármely pontján működő más szervezetekkel való folyamatos összehasonlítás és összemérés folyamatát jelenti abból a célból, hogy információt nyerjünk szervezeti filozófiákról és politikákról, gyakorlatokról és mértékekről, melyek segíteni fognak bennünket szervezetünk teljesítményének javításában.&quot; &quot;...évek óta az egyik legnépszerűbb menedzsment eszköz, <br /> a meglévő folyamatok alaposabb megértéséhez, és ezzel a menedzselés színvonalának emelkedéséhez vezet <br /> a folyamatos fejlesztés fontos eszköze <br /> azonosítja az üzleti és vevői kapcsolatok területén a kiválósághoz vezető kulcsterületeket <br /> azonosítja az üzleti eredményességhez vezető legjobb gyakorlatokat és az azokat alkalmazó vállalatokat <br /> a siker feltételeit számszerűsíti és megkeresi az okokat (miérteket) is <br /> referencia pontokat, reális alapot szolgáltat a tervezéshez <br /> erőforrásokat szabadít fel, mivel nem kell &quot;újra feltalálni a kereket&quot;<br /> [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22153]<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> <br /> '''&quot;ez egy kapcsolattípus:&quot;'''<br /> <br /> *[[minőségbiztosítás]] (keretrendszer)<br /> *költség hatékony, folyamat szemléletű, teljesítmény oientált (jelző)<br /> *az áruhitel kamatának, kezelési költségének és jutalékénak megállapítása (alkalmazási példa)<br /> <br /> '''&quot;van neki része a címszónak kapcsolattípus:&quot;'''<br /> *projekttervezés <br /> *költség <br /> *[[szabály]] <br /> *mérés ''<br /> *elemzés <br /> *javítás <br /> *[[controlling]] <br /> *[[monitoring]]<br /> <br /> '''&quot;a szócikk része valaminek (a szócikkel egyenrangú fogalmak)&quot;'''<br /> *piaci információszerzés<br /> *konkurencia vizsgálat<br /> *versenyképesség felmérés<br /> *összehasonlító elemzés<br /> *teljesítménymérés<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * A szócikk kiolgozása alatt egy apró ellentmondást &quot;fogalomzavart&quot; találtam, mely szerint vannak akik abban a tévhitben élnek, hogy a benchmarking egyszerű másolás. Több ellentmondást az általam tanulmányozott szakirodalomban nem találtam.<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> A benchmarking az élet minden területén alkalmazható összehasonlító módszer, mely az oktatástól a gazdasági életen keresztül a számítástechnikáig felhasználható. Természetesen csak azonos területek összehasonlításánál alkalmazható. A folyamatok legmagasabb szintű teljesítményének kutatására szolgál, mely más cégek ill. a saját szervezeten belüli tudást használja fel, de nem másolja le, hanem a megszerzett tudáshalmazból újat és természetesen jobbat alkot.<br /> <br /> A számítástechnikai területen a teljesítménymérés - benchmarking - egy számítógép, vagy számítástechnikai hardvereszköz teljesítményét méri és összehasonlíthatóvá teszi más gépekéivel, vagy ugyanolyan csoportba tartozó eszközökkel.<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> *Igaz-e, hogy a vállalatnak szüksége van benchmarking-ra? (''IGAZ, mert a vállalat találgathat, de pontosan nem tudhatja, hogy a legjobb vállalatokkal összehasonlítva a teljesítmény egyes fontos területein hová sorolható)''<br /> *Igaz-e , hogy a benchmarking lehetővé teszi a vállalatok számra a gyors ütemű tanulás és fejlődés lehetőségét? (''IGAZ, mivel ennek első lépéseként a vállalatok más - velük valamilyen szempontból összemérhető - vállalatok teljesítmény mutatóit kísérlik meg megismerni. Ez referencia pontokat szolgáltat annak megítélésére, hogy a vállalat jelenlegi teljesítménye és az annak növelésére kitűzött tervek összhangban vannak-e a vállalat lehetőségeivel, valamint azok elég ambiciózusak-e.'')<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> *BME Közlekedésüzemi Tanszék: A benchmarking fogalma [http://merlin.bgk.bme.hu/bme/Kozlek/Logisztika/Logisztikai%20rendszerek%20tervez%E9se%201/Benchmarking.doc]<br /> <br /> *A tudás 365 napja: A benchmarking módszerről [http://www.valtozovilag.hu/t365/tux0928.htm]<br /> <br /> *Koncz Eszter:Benchmarking – A „legjobb gyakorlat” megtalálásának és hasznosításának módja.<br /> [http://www.iqc.hu/content.php?GRP=lite&amp;ID=200311&amp;lang=HU]<br /> <br /> *Kertész Tamás: A vállalati hatékonyságnövelés eszköze - folyamatköltség-számítás <br /> [http://www.unitis.hu/hirlevel/archivum/2004_05/kertesz.html]</div>

Sédldá https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Benchmarking&diff=1112 2006-01-25T18:18:46Z

<p>Sédldá: /* Történeti modul */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' szint-összehasonlítás__TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> 1997: &quot;A piaci versenyhehyzet feltérképezése és a vállalat piacon elfoglalt pozíciójának meghatározása. Erősségek és gyengeségek feltárása a konkureciával szemben.&quot; [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21852]<br /> <br /> 2001: A fogalom tartalmi jelentése: Szó szerinti fordításban “Benchmark” annyit jelent, mint trigonometrikus pont, azaz egy állandó viszonyítási alap felmérésekhez ill. összehasonlításokhoz. A “Benchmarking” kifejezést a 80-as években Charles Christ alkotta, aki akkor a Xerox Reprographics Manufakturing Group elnöke volt. Egy szakemberekbõl álló csoportot küldött az egzisztenciálisan veszélyben lévõ japán konkurenciát látván ezzel a jelszóval: “Szükségem van egy trigonometrikus pontra amihez mérhetem magam, hogy megértsem, innét hova kell mennünk” (Leibfried-McNair, 1993). Az elsõ, konkurenciaharc szülte Benchmarking-projektnek nagy sikere volt. A hatékonyság több vonatkozásban is nõtt. A hibás gépek aránya 85 %-, az elõállítási költségek 50 %- és a fejlesztési idõ 66 %-kal csökkent (Leibfried-McNair, 1993). Ez a tapasztalat simává tette a Benchmarking managementet támogató eszközként való széleskörû bevezetésének útját.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22163]<br /> <br /> 2004: &quot;Segítségével felfedezhetjük fontosabbtevékenységeink és szolgáltatásaink erősségeit és gyenge pontjait. Meg tudjuk állapítani lehetőségeinket és a veszélyeket.&quot; [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22152]<br /> <br /> 2005:A benchmarking mint menedzsment-módszer a szervezeti viselkedés, a termelési, az irányítási és szolgáltatási folyamatok jellemzőinek felmérését, a szervezetek és szervezeti egységek közötti információcserét jelenti abból a célból, hogy definiálják a &quot;legjobb gyakorlatot&quot;, megértsék, és az adott cég adott szerkezeti egységéhez adaptálva reprodukálják ennek alapfeltételeit.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22158] <br /> <br /> 2005: &quot;A benchmarking a világ bármely pontján működő más szervezetekkel való folyamatos összehasonlítás és összemérés folyamatát jelenti abból a célból, hogy információt nyerjünk szervezeti filozófiákról és politikákról, gyakorlatokról és mértékekről, melyek segíteni fognak bennünket szervezetünk teljesítményének javításában.&quot; &quot;...évek óta az egyik legnépszerűbb menedzsment eszköz, <br /> a meglévő folyamatok alaposabb megértéséhez, és ezzel a menedzselés színvonalának emelkedéséhez vezet <br /> a folyamatos fejlesztés fontos eszköze <br /> azonosítja az üzleti és vevői kapcsolatok területén a kiválósághoz vezető kulcsterületeket <br /> azonosítja az üzleti eredményességhez vezető legjobb gyakorlatokat és az azokat alkalmazó vállalatokat <br /> a siker feltételeit számszerűsíti és megkeresi az okokat (miérteket) is <br /> referencia pontokat, reális alapot szolgáltat a tervezéshez <br /> erőforrásokat szabadít fel, mivel nem kell &quot;újra feltalálni a kereket&quot;<br /> [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22153]<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> <br /> '''&quot;ez egy kapcsolattípus:&quot;'''<br /> <br /> *[[minőségbiztosítás]] (keretrendszer)<br /> *költség hatékony, folyamat szemléletű, teljesítmény oientált (jelző)<br /> *az áruhitel kamatának, kezelési költségének és jutalékénak megállapítása (alkalmazási példa)<br /> <br /> '''&quot;van neki része a címszónak kapcsolattípus:&quot;'''<br /> *projekttervezés <br /> *költség <br /> *[[szabály]] <br /> *mérés ''<br /> *elemzés <br /> *javítás <br /> *[[controlling]] <br /> *[[monitoring]]<br /> <br /> '''&quot;a szócikk része valaminek (a szócikkel egyenrangú fogalmak)&quot;'''<br /> *piaci információszerzés<br /> *konkurencia vizsgálat<br /> *versenyképesség felmérés<br /> *összehasonlító elemzés<br /> *teljesítménymérés<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * A szócikk kiolgozása alatt egy apró ellentmondást &quot;fogalomzavart&quot; találtam, mely szerint vannak akik abban a tévhitben élnek, hogy a benchmarking egyszerű másolás. Több ellentmondást az általam tanulmányozott szakirodalomban nem találtam.<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> A benchmarking az élet minden területén alkalmazható összehasonlító módszer, mely az oktatástól a gazdasági életen keresztül a számítástechnikáig felhasználható. Természetesen csak azonos területek összehasonlításánál alkalmazható. A folyamatok legmagasabb szintű teljesítményének kutatására szolgál, mely más cégek ill. a saját szervezeten belüli tudást használja fel, de nem másolja le, hanem a megszerzett tudáshalmazból újat és természetesen jobbat alkot.<br /> <br /> A számítástechnikai területen a teljesítménymérés - benchmarking - egy számítógép, vagy számítástechnikai hardvereszköz teljesítményét méri és összehasonlíthatóvá teszi más gépekéivel, vagy ugyanolyan csoportba tartozó eszközökkel.<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> *Igaz-e, hogy a vállalatnak szüksége van benchmarking-ra? (''IGAZ, mert a vállalat találgathat, de pontosan nem tudhatja, hogy a legjobb vállalatokkal összehasonlítva a teljesítmény egyes fontos területein hová sorolható)''<br /> *Igaz-e , hogy a benchmarking lehetővé teszi a vállalatok számra a gyors ütemű tanulás és fejlődés lehetőségét? (''IGAZ, mivel ennek első lépéseként a vállalatok más - velük valamilyen szempontból összemérhető - vállalatok teljesítmény mutatóit kísérlik meg megismerni. Ez referencia pontokat szolgáltat annak megítélésére, hogy a vállalat jelenlegi teljesítménye és az annak növelésére kitűzött tervek összhangban vannak-e a vállalat lehetőségeivel, valamint azok elég ambiciózusak-e.'')<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> *BME Közlekedésüzemi Tanszék: A benchmarking fogalma [http://merlin.bgk.bme.hu/bme/Kozlek/Logisztika/Logisztikai%20rendszerek%20tervez%E9se%201/Benchmarking.doc]<br /> <br /> *A tudás 365 napja: A benchmarking módszerről [http://www.valtozovilag.hu/t365/tux0928.htm]<br /> <br /> *Koncz Eszter:Benchmarking – A „legjobb gyakorlat” megtalálásának és hasznosításának módja.<br /> [http://www.iqc.hu/content.php?GRP=lite&amp;ID=200311&amp;lang=HU]<br /> <br /> *Kertész Tamás: A vállalati hatékonyságnövelés eszköze - folyamatköltség-számítás <br /> [http://www.unitis.hu/hirlevel/archivum/2004_05/kertesz.html]</div>

Sédldá https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Benchmarking&diff=1111 2006-01-25T06:22:01Z

<p>Sédldá: /* Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' szint-összehasonlítás__TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> 1997: &quot;A piaci versenyhehyzet feltérképezése és a vállalat piacon elfoglalt pozíciójának meghatározása. Erősségek és gyengeségek feltárása a konkureciával szemben.&quot; [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21852]<br /> <br /> 2004: &quot;Segítségével felfedezhetjük fontosabbtevékenységeink és szolgáltatásaink erősségeit és gyenge pontjait. Meg tudjuk állapítani lehetőségeinket és a veszélyeket.&quot; [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22152]<br /> <br /> 2005:A benchmarking mint menedzsment-módszer a szervezeti viselkedés, a termelési, az irányítási és szolgáltatási folyamatok jellemzőinek felmérését, a szervezetek és szervezeti egységek közötti információcserét jelenti abból a célból, hogy definiálják a &quot;legjobb gyakorlatot&quot;, megértsék, és az adott cég adott szerkezeti egységéhez adaptálva reprodukálják ennek alapfeltételeit.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22158] <br /> <br /> 2005: &quot;A benchmarking a világ bármely pontján működő más szervezetekkel való folyamatos összehasonlítás és összemérés folyamatát jelenti abból a célból, hogy információt nyerjünk szervezeti filozófiákról és politikákról, gyakorlatokról és mértékekről, melyek segíteni fognak bennünket szervezetünk teljesítményének javításában.&quot; &quot;...évek óta az egyik legnépszerűbb menedzsment eszköz, <br /> a meglévő folyamatok alaposabb megértéséhez, és ezzel a menedzselés színvonalának emelkedéséhez vezet <br /> a folyamatos fejlesztés fontos eszköze <br /> azonosítja az üzleti és vevői kapcsolatok területén a kiválósághoz vezető kulcsterületeket <br /> azonosítja az üzleti eredményességhez vezető legjobb gyakorlatokat és az azokat alkalmazó vállalatokat <br /> a siker feltételeit számszerűsíti és megkeresi az okokat (miérteket) is <br /> referencia pontokat, reális alapot szolgáltat a tervezéshez <br /> erőforrásokat szabadít fel, mivel nem kell &quot;újra feltalálni a kereket&quot;<br /> [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22153]<br /> <br /> 2005: &quot;hasonlóság elemzés, ill. döntéstámogató rendszer (szakértői rendszer, CBR, abdukció, JOKER, COCO, indukció, WAM, tudásbázisú/ismeretalapú rendszer, benchmarking, BSC, fuzzy rendszer, neurális háló)&quot;[https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Egyszint%C5%B1_szak%C3%A9rt%C5%91i_rendszer]<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> <br /> '''&quot;ez egy kapcsolattípus:&quot;'''<br /> <br /> *[[minőségbiztosítás]] (keretrendszer)<br /> *költség hatékony, folyamat szemléletű, teljesítmény oientált (jelző)<br /> *az áruhitel kamatának, kezelési költségének és jutalékénak megállapítása (alkalmazási példa)<br /> <br /> '''&quot;van neki része a címszónak kapcsolattípus:&quot;'''<br /> *projekttervezés <br /> *költség <br /> *[[szabály]] <br /> *mérés ''<br /> *elemzés <br /> *javítás <br /> *[[controlling]] <br /> *[[monitoring]]<br /> <br /> '''&quot;a szócikk része valaminek (a szócikkel egyenrangú fogalmak)&quot;'''<br /> *piaci információszerzés<br /> *konkurencia vizsgálat<br /> *versenyképesség felmérés<br /> *összehasonlító elemzés<br /> *teljesítménymérés<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * A szócikk kiolgozása alatt egy apró ellentmondást &quot;fogalomzavart&quot; találtam, mely szerint vannak akik abban a tévhitben élnek, hogy a benchmarking egyszerű másolás. Több ellentmondást az általam tanulmányozott szakirodalomban nem találtam.<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> A benchmarking az élet minden területén alkalmazható összehasonlító módszer, mely az oktatástól a gazdasági életen keresztül a számítástechnikáig felhasználható. Természetesen csak azonos területek összehasonlításánál alkalmazható. A folyamatok legmagasabb szintű teljesítményének kutatására szolgál, mely más cégek ill. a saját szervezeten belüli tudást használja fel, de nem másolja le, hanem a megszerzett tudáshalmazból újat és természetesen jobbat alkot.<br /> <br /> A számítástechnikai területen a teljesítménymérés - benchmarking - egy számítógép, vagy számítástechnikai hardvereszköz teljesítményét méri és összehasonlíthatóvá teszi más gépekéivel, vagy ugyanolyan csoportba tartozó eszközökkel.<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> *Igaz-e, hogy a vállalatnak szüksége van benchmarking-ra? (''IGAZ, mert a vállalat találgathat, de pontosan nem tudhatja, hogy a legjobb vállalatokkal összehasonlítva a teljesítmény egyes fontos területein hová sorolható)''<br /> *Igaz-e , hogy a benchmarking lehetővé teszi a vállalatok számra a gyors ütemű tanulás és fejlődés lehetőségét? (''IGAZ, mivel ennek első lépéseként a vállalatok más - velük valamilyen szempontból összemérhető - vállalatok teljesítmény mutatóit kísérlik meg megismerni. Ez referencia pontokat szolgáltat annak megítélésére, hogy a vállalat jelenlegi teljesítménye és az annak növelésére kitűzött tervek összhangban vannak-e a vállalat lehetőségeivel, valamint azok elég ambiciózusak-e.'')<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> *BME Közlekedésüzemi Tanszék: A benchmarking fogalma [http://merlin.bgk.bme.hu/bme/Kozlek/Logisztika/Logisztikai%20rendszerek%20tervez%E9se%201/Benchmarking.doc]<br /> <br /> *A tudás 365 napja: A benchmarking módszerről [http://www.valtozovilag.hu/t365/tux0928.htm]<br /> <br /> *Koncz Eszter:Benchmarking – A „legjobb gyakorlat” megtalálásának és hasznosításának módja.<br /> [http://www.iqc.hu/content.php?GRP=lite&amp;ID=200311&amp;lang=HU]<br /> <br /> *Kertész Tamás: A vállalati hatékonyságnövelés eszköze - folyamatköltség-számítás <br /> [http://www.unitis.hu/hirlevel/archivum/2004_05/kertesz.html]</div>

Sédldá https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Benchmarking&diff=1110 2006-01-24T20:21:29Z

<p>Sédldá: /* Tesztkérdések modul */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' szint-összehasonlítás__TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> 1997: &quot;A piaci versenyhehyzet feltérképezése és a vállalat piacon elfoglalt pozíciójának meghatározása. Erősségek és gyengeségek feltárása a konkureciával szemben.&quot; [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21852]<br /> <br /> 2004: &quot;Segítségével felfedezhetjük fontosabbtevékenységeink és szolgáltatásaink erősségeit és gyenge pontjait. Meg tudjuk állapítani lehetőségeinket és a veszélyeket.&quot; [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22152]<br /> <br /> 2005:A benchmarking mint menedzsment-módszer a szervezeti viselkedés, a termelési, az irányítási és szolgáltatási folyamatok jellemzőinek felmérését, a szervezetek és szervezeti egységek közötti információcserét jelenti abból a célból, hogy definiálják a &quot;legjobb gyakorlatot&quot;, megértsék, és az adott cég adott szerkezeti egységéhez adaptálva reprodukálják ennek alapfeltételeit.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22158] <br /> <br /> 2005: &quot;A benchmarking a világ bármely pontján működő más szervezetekkel való folyamatos összehasonlítás és összemérés folyamatát jelenti abból a célból, hogy információt nyerjünk szervezeti filozófiákról és politikákról, gyakorlatokról és mértékekről, melyek segíteni fognak bennünket szervezetünk teljesítményének javításában.&quot; &quot;...évek óta az egyik legnépszerűbb menedzsment eszköz, <br /> a meglévő folyamatok alaposabb megértéséhez, és ezzel a menedzselés színvonalának emelkedéséhez vezet <br /> a folyamatos fejlesztés fontos eszköze <br /> azonosítja az üzleti és vevői kapcsolatok területén a kiválósághoz vezető kulcsterületeket <br /> azonosítja az üzleti eredményességhez vezető legjobb gyakorlatokat és az azokat alkalmazó vállalatokat <br /> a siker feltételeit számszerűsíti és megkeresi az okokat (miérteket) is <br /> referencia pontokat, reális alapot szolgáltat a tervezéshez <br /> erőforrásokat szabadít fel, mivel nem kell &quot;újra feltalálni a kereket&quot;<br /> [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22153]<br /> <br /> 2005: &quot;hasonlóság elemzés, ill. döntéstámogató rendszer (szakértői rendszer, CBR, abdukció, JOKER, COCO, indukció, WAM, tudásbázisú/ismeretalapú rendszer, benchmarking, BSC, fuzzy rendszer, neurális háló)&quot;[https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Egyszint%C5%B1_szak%C3%A9rt%C5%91i_rendszer]<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> <br /> '''&quot;ez egy kapcsolattípus:&quot;'''<br /> <br /> *[[minőségbiztosítás]] (keretrendszer)<br /> *költség hatékony, folyamat szemléletű, teljesítmény oientált (jelző)<br /> *az áruhitel kamatának, kezelési költségének és jutalékénak megállapítása (alkalmazási példa)<br /> <br /> '''&quot;van neki része a címszónak kapcsolattípus:&quot;'''<br /> *projekttervezés <br /> *költség <br /> *[[szabály]] <br /> *mérés ''<br /> *elemzés <br /> *javítás <br /> *[[controlling]] <br /> *[[monitoring]]<br /> <br /> '''&quot;a szócikk része valaminek (a szócikkel egyenrangú fogalmak)&quot;'''<br /> *piaci információszerzés<br /> *konkurencia vizsgálat<br /> *versenyképesség felmérés<br /> *összehasonlító elemzés<br /> *teljesítménymérés<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * A szócikk kiolgozása alatt egy apró ellentmondást &quot;fogalom zavart&quot; találtam, mely szerint vannak akik abban a tévhitben élnek, hogy a benchmarking egyszerű másolás. Több ellentmondást az általam tanulmányozott szakirodalomban nem találtam.<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> A benchmarking az élet minden területén alkalmazható összehasonlító módszer, mely az oktatástól a gazdasági életen keresztül a számítástechnikáig felhasználható. Természetesen csak azonos területek összehasonlításánál alkalmazható. A folyamatok legmagasabb szintű teljesítményének kutatására szolgál, mely más cégek ill. a saját szervezeten belüli tudást használja fel, de nem másolja le, hanem a megszerzett tudáshalmazból újat és természetesen jobbat alkot.<br /> <br /> A számítástechnikai területen a teljesítménymérés - benchmarking - egy számítógép, vagy számítástechnikai hardvereszköz teljesítményét méri és összehasonlíthatóvá teszi más gépekéivel, vagy ugyanolyan csoportba tartozó eszközökkel.<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> *Igaz-e, hogy a vállalatnak szüksége van benchmarking-ra? (''IGAZ, mert a vállalat találgathat, de pontosan nem tudhatja, hogy a legjobb vállalatokkal összehasonlítva a teljesítmény egyes fontos területein hová sorolható)''<br /> *Igaz-e , hogy a benchmarking lehetővé teszi a vállalatok számra a gyors ütemű tanulás és fejlődés lehetőségét? (''IGAZ, mivel ennek első lépéseként a vállalatok más - velük valamilyen szempontból összemérhető - vállalatok teljesítmény mutatóit kísérlik meg megismerni. Ez referencia pontokat szolgáltat annak megítélésére, hogy a vállalat jelenlegi teljesítménye és az annak növelésére kitűzött tervek összhangban vannak-e a vállalat lehetőségeivel, valamint azok elég ambiciózusak-e.'')<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> *BME Közlekedésüzemi Tanszék: A benchmarking fogalma [http://merlin.bgk.bme.hu/bme/Kozlek/Logisztika/Logisztikai%20rendszerek%20tervez%E9se%201/Benchmarking.doc]<br /> <br /> *A tudás 365 napja: A benchmarking módszerről [http://www.valtozovilag.hu/t365/tux0928.htm]<br /> <br /> *Koncz Eszter:Benchmarking – A „legjobb gyakorlat” megtalálásának és hasznosításának módja.<br /> [http://www.iqc.hu/content.php?GRP=lite&amp;ID=200311&amp;lang=HU]<br /> <br /> *Kertész Tamás: A vállalati hatékonyságnövelés eszköze - folyamatköltség-számítás <br /> [http://www.unitis.hu/hirlevel/archivum/2004_05/kertesz.html]</div>

Sédldá https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Benchmarking&diff=1109 2006-01-24T20:20:41Z

<p>Sédldá: /* Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' szint-összehasonlítás__TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> 1997: &quot;A piaci versenyhehyzet feltérképezése és a vállalat piacon elfoglalt pozíciójának meghatározása. Erősségek és gyengeségek feltárása a konkureciával szemben.&quot; [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21852]<br /> <br /> 2004: &quot;Segítségével felfedezhetjük fontosabbtevékenységeink és szolgáltatásaink erősségeit és gyenge pontjait. Meg tudjuk állapítani lehetőségeinket és a veszélyeket.&quot; [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22152]<br /> <br /> 2005:A benchmarking mint menedzsment-módszer a szervezeti viselkedés, a termelési, az irányítási és szolgáltatási folyamatok jellemzőinek felmérését, a szervezetek és szervezeti egységek közötti információcserét jelenti abból a célból, hogy definiálják a &quot;legjobb gyakorlatot&quot;, megértsék, és az adott cég adott szerkezeti egységéhez adaptálva reprodukálják ennek alapfeltételeit.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22158] <br /> <br /> 2005: &quot;A benchmarking a világ bármely pontján működő más szervezetekkel való folyamatos összehasonlítás és összemérés folyamatát jelenti abból a célból, hogy információt nyerjünk szervezeti filozófiákról és politikákról, gyakorlatokról és mértékekről, melyek segíteni fognak bennünket szervezetünk teljesítményének javításában.&quot; &quot;...évek óta az egyik legnépszerűbb menedzsment eszköz, <br /> a meglévő folyamatok alaposabb megértéséhez, és ezzel a menedzselés színvonalának emelkedéséhez vezet <br /> a folyamatos fejlesztés fontos eszköze <br /> azonosítja az üzleti és vevői kapcsolatok területén a kiválósághoz vezető kulcsterületeket <br /> azonosítja az üzleti eredményességhez vezető legjobb gyakorlatokat és az azokat alkalmazó vállalatokat <br /> a siker feltételeit számszerűsíti és megkeresi az okokat (miérteket) is <br /> referencia pontokat, reális alapot szolgáltat a tervezéshez <br /> erőforrásokat szabadít fel, mivel nem kell &quot;újra feltalálni a kereket&quot;<br /> [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22153]<br /> <br /> 2005: &quot;hasonlóság elemzés, ill. döntéstámogató rendszer (szakértői rendszer, CBR, abdukció, JOKER, COCO, indukció, WAM, tudásbázisú/ismeretalapú rendszer, benchmarking, BSC, fuzzy rendszer, neurális háló)&quot;[https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Egyszint%C5%B1_szak%C3%A9rt%C5%91i_rendszer]<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> <br /> '''&quot;ez egy kapcsolattípus:&quot;'''<br /> <br /> *[[minőségbiztosítás]] (keretrendszer)<br /> *költség hatékony, folyamat szemléletű, teljesítmény oientált (jelző)<br /> *az áruhitel kamatának, kezelési költségének és jutalékénak megállapítása (alkalmazási példa)<br /> <br /> '''&quot;van neki része a címszónak kapcsolattípus:&quot;'''<br /> *projekttervezés <br /> *költség <br /> *[[szabály]] <br /> *mérés ''<br /> *elemzés <br /> *javítás <br /> *[[controlling]] <br /> *[[monitoring]]<br /> <br /> '''&quot;a szócikk része valaminek (a szócikkel egyenrangú fogalmak)&quot;'''<br /> *piaci információszerzés<br /> *konkurencia vizsgálat<br /> *versenyképesség felmérés<br /> *összehasonlító elemzés<br /> *teljesítménymérés<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * A szócikk kiolgozása alatt egy apró ellentmondást &quot;fogalom zavart&quot; találtam, mely szerint vannak akik abban a tévhitben élnek, hogy a benchmarking egyszerű másolás. Több ellentmondást az általam tanulmányozott szakirodalomban nem találtam.<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> A benchmarking az élet minden területén alkalmazható összehasonlító módszer, mely az oktatástól a gazdasági életen keresztül a számítástechnikáig felhasználható. Természetesen csak azonos területek összehasonlításánál alkalmazható. A folyamatok legmagasabb szintű teljesítményének kutatására szolgál, mely más cégek ill. a saját szervezeten belüli tudást használja fel, de nem másolja le, hanem a megszerzett tudáshalmazból újat és természetesen jobbat alkot.<br /> <br /> A számítástechnikai területen a teljesítménymérés - benchmarking - egy számítógép, vagy számítástechnikai hardvereszköz teljesítményét méri és összehasonlíthatóvá teszi más gépekéivel, vagy ugyanolyan csoportba tartozó eszközökkel.<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> *Igaz-e, hogy a vállalatnak szüksége van benchmarking-ra? (''Igaz, mert a vállalat találgathat, de pontosan nem tudhatja, hogy a legjobb vállalatokkal összehasonlítva a teljesítmény egyes fontos területein hová sorolható)''<br /> *Igaz-e , hogy a benchmarking lehetővé teszi a vállalatok számra a gyors ütemű tanulás és fejlődés lehetőségét? (''Igaz, mivel ennek első lépéseként a vállalatok más - velük valamilyen szempontból összemérhető - vállalatok teljesítmény mutatóit kísérlik meg megismerni. Ez referencia pontokat szolgáltat annak megítélésére, hogy a vállalat jelenlegi teljesítménye és az annak növelésére kitűzött tervek összhangban vannak-e a vállalat lehetőségeivel, valamint azok elég ambiciózusak-e.'')<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> *BME Közlekedésüzemi Tanszék: A benchmarking fogalma [http://merlin.bgk.bme.hu/bme/Kozlek/Logisztika/Logisztikai%20rendszerek%20tervez%E9se%201/Benchmarking.doc]<br /> <br /> *A tudás 365 napja: A benchmarking módszerről [http://www.valtozovilag.hu/t365/tux0928.htm]<br /> <br /> *Koncz Eszter:Benchmarking – A „legjobb gyakorlat” megtalálásának és hasznosításának módja.<br /> [http://www.iqc.hu/content.php?GRP=lite&amp;ID=200311&amp;lang=HU]<br /> <br /> *Kertész Tamás: A vállalati hatékonyságnövelés eszköze - folyamatköltség-számítás <br /> [http://www.unitis.hu/hirlevel/archivum/2004_05/kertesz.html]</div>

Sédldá https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Benchmarking&diff=1108 2006-01-24T20:08:17Z

<p>Sédldá: /* Történeti modul */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' szint-összehasonlítás__TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> 1997: &quot;A piaci versenyhehyzet feltérképezése és a vállalat piacon elfoglalt pozíciójának meghatározása. Erősségek és gyengeségek feltárása a konkureciával szemben.&quot; [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21852]<br /> <br /> 2004: &quot;Segítségével felfedezhetjük fontosabbtevékenységeink és szolgáltatásaink erősségeit és gyenge pontjait. Meg tudjuk állapítani lehetőségeinket és a veszélyeket.&quot; [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22152]<br /> <br /> 2005:A benchmarking mint menedzsment-módszer a szervezeti viselkedés, a termelési, az irányítási és szolgáltatási folyamatok jellemzőinek felmérését, a szervezetek és szervezeti egységek közötti információcserét jelenti abból a célból, hogy definiálják a &quot;legjobb gyakorlatot&quot;, megértsék, és az adott cég adott szerkezeti egységéhez adaptálva reprodukálják ennek alapfeltételeit.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22158] <br /> <br /> 2005: &quot;A benchmarking a világ bármely pontján működő más szervezetekkel való folyamatos összehasonlítás és összemérés folyamatát jelenti abból a célból, hogy információt nyerjünk szervezeti filozófiákról és politikákról, gyakorlatokról és mértékekről, melyek segíteni fognak bennünket szervezetünk teljesítményének javításában.&quot; &quot;...évek óta az egyik legnépszerűbb menedzsment eszköz, <br /> a meglévő folyamatok alaposabb megértéséhez, és ezzel a menedzselés színvonalának emelkedéséhez vezet <br /> a folyamatos fejlesztés fontos eszköze <br /> azonosítja az üzleti és vevői kapcsolatok területén a kiválósághoz vezető kulcsterületeket <br /> azonosítja az üzleti eredményességhez vezető legjobb gyakorlatokat és az azokat alkalmazó vállalatokat <br /> a siker feltételeit számszerűsíti és megkeresi az okokat (miérteket) is <br /> referencia pontokat, reális alapot szolgáltat a tervezéshez <br /> erőforrásokat szabadít fel, mivel nem kell &quot;újra feltalálni a kereket&quot;<br /> [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=22153]<br /> <br /> 2005: &quot;hasonlóság elemzés, ill. döntéstámogató rendszer (szakértői rendszer, CBR, abdukció, JOKER, COCO, indukció, WAM, tudásbázisú/ismeretalapú rendszer, benchmarking, BSC, fuzzy rendszer, neurális háló)&quot;[https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Egyszint%C5%B1_szak%C3%A9rt%C5%91i_rendszer]<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> <br /> '''&quot;ez egy kapcsolattípus:&quot;'''<br /> <br /> *[[minőségbiztosítás]] (keretrendszer)<br /> *költség hatékony, folyamat szemléletű, teljesítmény oientált (jelző)<br /> *az áruhitel kamatának, kezelési költségének és jutalékénak megállapítása (alkalmazási példa)<br /> <br /> '''&quot;van neki része a címszónak kapcsolattípus:&quot;'''<br /> *projekttervezés <br /> *költség <br /> *[[szabály]] <br /> *mérés ''<br /> *elemzés <br /> *javítás <br /> *[[controlling]] <br /> *[[monitoring]]<br /> <br /> '''&quot;a szócikk része valaminek (a szócikkel egyenrangú fogalmak)&quot;'''<br /> *piaci információszerzés<br /> *konkurencia vizsgálat<br /> *versenyképesség felmérés<br /> *összehasonlító elemzés<br /> *teljesítménymérés<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * Ellentmondásokat a szócikk kiolgozása alatt nem találtam.<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> A benchmarking az élet minden területén alkalmazható összehasonlító módszer, mely az oktatástól a gazdasági életen keresztül a számítástechnikáig felhasználható. Természetesen csak azonos területek összehasonlításánál alkalmazható. A folyamatok legmagasabb szintű teljesítményének kutatására szolgál, mely más cégek ill. a saját szervezeten belüli tudást használja fel, de nem másolja le, hanem a megszerzett tudáshalmazból újat és természetesen jobbat alkot.<br /> <br /> A számítástechnikai területen a teljesítménymérés - benchmarking - egy számítógép, vagy számítástechnikai hardvereszköz teljesítményét méri és összehasonlíthatóvá teszi más gépekéivel, vagy ugyanolyan csoportba tartozó eszközökkel.<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> *Igaz-e, hogy a vállalatnak szüksége van benchmarking-ra? (''Igaz, mert a vállalat találgathat, de pontosan nem tudhatja, hogy a legjobb vállalatokkal összehasonlítva a teljesítmény egyes fontos területein hová sorolható)''<br /> *Igaz-e , hogy a benchmarking lehetővé teszi a vállalatok számra a gyors ütemű tanulás és fejlődés lehetőségét? (''Igaz, mivel ennek első lépéseként a vállalatok más - velük valamilyen szempontból összemérhető - vállalatok teljesítmény mutatóit kísérlik meg megismerni. Ez referencia pontokat szolgáltat annak megítélésére, hogy a vállalat jelenlegi teljesítménye és az annak növelésére kitűzött tervek összhangban vannak-e a vállalat lehetőségeivel, valamint azok elég ambiciózusak-e.'')<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> *BME Közlekedésüzemi Tanszék: A benchmarking fogalma [http://merlin.bgk.bme.hu/bme/Kozlek/Logisztika/Logisztikai%20rendszerek%20tervez%E9se%201/Benchmarking.doc]<br /> <br /> *A tudás 365 napja: A benchmarking módszerről [http://www.valtozovilag.hu/t365/tux0928.htm]<br /> <br /> *Koncz Eszter:Benchmarking – A „legjobb gyakorlat” megtalálásának és hasznosításának módja.<br /> [http://www.iqc.hu/content.php?GRP=lite&amp;ID=200311&amp;lang=HU]<br /> <br /> *Kertész Tamás: A vállalati hatékonyságnövelés eszköze - folyamatköltség-számítás <br /> [http://www.unitis.hu/hirlevel/archivum/2004_05/kertesz.html]</div>

Sédldá https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Benchmarking&diff=1107 2006-01-24T19:50:56Z

<p>Sédldá: /* Történeti modul */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' szint-összehasonlítás__TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> 1997: &quot;A piaci versenyhehyzet feltérképezése és a vállalat piacon elfoglalt pozíciójának meghatározása. Erősségek és gyengeségek feltárása a konkureciával szemben.&quot; (Gary.C.Wendt: GE Capital Service Quality Tools)<br /> <br /> 2004: &quot;Segítségével felfedezhetjük fontosabbtevékenységeink és szolgáltatásaink erősségeit és gyenge pontjait. Meg tudjuk állapítani lehetőségeinket és a veszélyeket.&quot; [http://www.ki.oszk.hu/dok/benchmarkingeloadasok.rtf]<br /> <br /> 2005:A benchmarking mint menedzsment-módszer a szervezeti viselkedés, a termelési, az irányítási és szolgáltatási folyamatok jellemzőinek felmérését, a szervezetek és szervezeti egységek közötti információcserét jelenti abból a célból, hogy definiálják a &quot;legjobb gyakorlatot&quot;, megértsék, és az adott cég adott szerkezeti egységéhez adaptálva reprodukálják ennek alapfeltételeit.[http://www.standard-team.hu/prg/cikk.php?id=455] <br /> <br /> 2005: &quot;A benchmarking a világ bármely pontján működő más szervezetekkel való folyamatos összehasonlítás és összemérés folyamatát jelenti abból a célból, hogy információt nyerjünk szervezeti filozófiákról és politikákról, gyakorlatokról és mértékekről, melyek segíteni fognak bennünket szervezetünk teljesítményének javításában.&quot; &quot;...évek óta az egyik legnépszerűbb menedzsment eszköz, <br /> a meglévő folyamatok alaposabb megértéséhez, és ezzel a menedzselés színvonalának emelkedéséhez vezet <br /> a folyamatos fejlesztés fontos eszköze <br /> azonosítja az üzleti és vevői kapcsolatok területén a kiválósághoz vezető kulcsterületeket <br /> azonosítja az üzleti eredményességhez vezető legjobb gyakorlatokat és az azokat alkalmazó vállalatokat <br /> a siker feltételeit számszerűsíti és megkeresi az okokat (miérteket) is <br /> referencia pontokat, reális alapot szolgáltat a tervezéshez <br /> erőforrásokat szabadít fel, mivel nem kell &quot;újra feltalálni a kereket&quot;<br /> [http://www.benchmarking.hu/]<br /> <br /> 2005: &quot;hasonlóság elemzés, ill. döntéstámogató rendszer (szakértői rendszer, CBR, abdukció, JOKER, COCO, indukció, WAM, tudásbázisú/ismeretalapú rendszer, benchmarking, BSC, fuzzy rendszer, neurális háló)&quot;[https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Egyszint%C5%B1_szak%C3%A9rt%C5%91i_rendszer]<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> <br /> '''&quot;ez egy kapcsolattípus:&quot;'''<br /> <br /> *[[minőségbiztosítás]] (keretrendszer)<br /> *költség hatékony, folyamat szemléletű, teljesítmény oientált (jelző)<br /> *az áruhitel kamatának, kezelési költségének és jutalékénak megállapítása (alkalmazási példa)<br /> <br /> '''&quot;van neki része a címszónak kapcsolattípus:&quot;'''<br /> *projekttervezés <br /> *költség <br /> *[[szabály]] <br /> *mérés ''<br /> *elemzés <br /> *javítás <br /> *[[controlling]] <br /> *[[monitoring]]<br /> <br /> '''&quot;a szócikk része valaminek (a szócikkel egyenrangú fogalmak)&quot;'''<br /> *piaci információszerzés<br /> *konkurencia vizsgálat<br /> *versenyképesség felmérés<br /> *összehasonlító elemzés<br /> *teljesítménymérés<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * Ellentmondásokat a szócikk kiolgozása alatt nem találtam.<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> A benchmarking az élet minden területén alkalmazható összehasonlító módszer, mely az oktatástól a gazdasági életen keresztül a számítástechnikáig felhasználható. Természetesen csak azonos területek összehasonlításánál alkalmazható. A folyamatok legmagasabb szintű teljesítményének kutatására szolgál, mely más cégek ill. a saját szervezeten belüli tudást használja fel, de nem másolja le, hanem a megszerzett tudáshalmazból újat és természetesen jobbat alkot.<br /> <br /> A számítástechnikai területen a teljesítménymérés - benchmarking - egy számítógép, vagy számítástechnikai hardvereszköz teljesítményét méri és összehasonlíthatóvá teszi más gépekéivel, vagy ugyanolyan csoportba tartozó eszközökkel.<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> *Igaz-e, hogy a vállalatnak szüksége van benchmarking-ra? (''Igaz, mert a vállalat találgathat, de pontosan nem tudhatja, hogy a legjobb vállalatokkal összehasonlítva a teljesítmény egyes fontos területein hová sorolható)''<br /> *Igaz-e , hogy a benchmarking lehetővé teszi a vállalatok számra a gyors ütemű tanulás és fejlődés lehetőségét? (''Igaz, mivel ennek első lépéseként a vállalatok más - velük valamilyen szempontból összemérhető - vállalatok teljesítmény mutatóit kísérlik meg megismerni. Ez referencia pontokat szolgáltat annak megítélésére, hogy a vállalat jelenlegi teljesítménye és az annak növelésére kitűzött tervek összhangban vannak-e a vállalat lehetőségeivel, valamint azok elég ambiciózusak-e.'')<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> *BME Közlekedésüzemi Tanszék: A benchmarking fogalma [http://merlin.bgk.bme.hu/bme/Kozlek/Logisztika/Logisztikai%20rendszerek%20tervez%E9se%201/Benchmarking.doc]<br /> <br /> *A tudás 365 napja: A benchmarking módszerről [http://www.valtozovilag.hu/t365/tux0928.htm]<br /> <br /> *Koncz Eszter:Benchmarking – A „legjobb gyakorlat” megtalálásának és hasznosításának módja.<br /> [http://www.iqc.hu/content.php?GRP=lite&amp;ID=200311&amp;lang=HU]<br /> <br /> *Kertész Tamás: A vállalati hatékonyságnövelés eszköze - folyamatköltség-számítás <br /> [http://www.unitis.hu/hirlevel/archivum/2004_05/kertesz.html]</div>

Sédldá https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Benchmarking&diff=1106 2006-01-24T19:09:43Z

<p>Sédldá: /* Ajánlott irodalmak modulja */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' szint-összehasonlítás__TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> 1997: &quot;A piaci versenyhehyzet feltérképezése és a vállalat piacon elfoglalt pozíciójának meghatározása. Erősségek és gyengeségek feltárása a konkureciával szemben.&quot; (Gary.C.Wendt: GE Capital Service Quality Tools)<br /> <br /> 2004: &quot;Segítségével felfedezhetjük fontosabbtevékenységeink és szolgáltatásaink erősségeit és gyenge pontjait. Meg tudjuk állapítani lehetőségeinket és a veszélyeket.&quot; [http://www.ki.oszk.hu/dok/benchmarkingeloadasok.rtf]<br /> <br /> 2005: &quot;A benchmarking a világ bármely pontján működő más szervezetekkel való folyamatos összehasonlítás és összemérés folyamatát jelenti abból a célból, hogy információt nyerjünk szervezeti filozófiákról és politikákról, gyakorlatokról és mértékekről, melyek segíteni fognak bennünket szervezetünk teljesítményének javításában.&quot; &quot;...évek óta az egyik legnépszerűbb menedzsment eszköz, <br /> a meglévő folyamatok alaposabb megértéséhez, és ezzel a menedzselés színvonalának emelkedéséhez vezet <br /> a folyamatos fejlesztés fontos eszköze <br /> azonosítja az üzleti és vevői kapcsolatok területén a kiválósághoz vezető kulcsterületeket <br /> azonosítja az üzleti eredményességhez vezető legjobb gyakorlatokat és az azokat alkalmazó vállalatokat <br /> a siker feltételeit számszerűsíti és megkeresi az okokat (miérteket) is <br /> referencia pontokat, reális alapot szolgáltat a tervezéshez <br /> erőforrásokat szabadít fel, mivel nem kell &quot;újra feltalálni a kereket&quot;<br /> [http://www.benchmarking.hu/]<br /> <br /> 2005: &quot;hasonlóság elemzés, ill. döntéstámogató rendszer (szakértői rendszer, CBR, abdukció, JOKER, COCO, indukció, WAM, tudásbázisú/ismeretalapú rendszer, benchmarking, BSC, fuzzy rendszer, neurális háló)&quot;[https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Egyszint%C5%B1_szak%C3%A9rt%C5%91i_rendszer]<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> <br /> '''&quot;ez egy kapcsolattípus:&quot;'''<br /> <br /> *[[minőségbiztosítás]] (keretrendszer)<br /> *költség hatékony, folyamat szemléletű, teljesítmény oientált (jelző)<br /> *az áruhitel kamatának, kezelési költségének és jutalékénak megállapítása (alkalmazási példa)<br /> <br /> '''&quot;van neki része a címszónak kapcsolattípus:&quot;'''<br /> *projekttervezés <br /> *költség <br /> *[[szabály]] <br /> *mérés ''<br /> *elemzés <br /> *javítás <br /> *[[controlling]] <br /> *[[monitoring]]<br /> <br /> '''&quot;a szócikk része valaminek (a szócikkel egyenrangú fogalmak)&quot;'''<br /> *piaci információszerzés<br /> *konkurencia vizsgálat<br /> *versenyképesség felmérés<br /> *összehasonlító elemzés<br /> *teljesítménymérés<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * Ellentmondásokat a szócikk kiolgozása alatt nem találtam.<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> A benchmarking az élet minden területén alkalmazható összehasonlító módszer, mely az oktatástól a gazdasági életen keresztül a számítástechnikáig felhasználható. Természetesen csak azonos területek összehasonlításánál alkalmazható. A folyamatok legmagasabb szintű teljesítményének kutatására szolgál, mely más cégek ill. a saját szervezeten belüli tudást használja fel, de nem másolja le, hanem a megszerzett tudáshalmazból újat és természetesen jobbat alkot.<br /> <br /> A számítástechnikai területen a teljesítménymérés - benchmarking - egy számítógép, vagy számítástechnikai hardvereszköz teljesítményét méri és összehasonlíthatóvá teszi más gépekéivel, vagy ugyanolyan csoportba tartozó eszközökkel.<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> *Igaz-e, hogy a vállalatnak szüksége van benchmarking-ra? (''Igaz, mert a vállalat találgathat, de pontosan nem tudhatja, hogy a legjobb vállalatokkal összehasonlítva a teljesítmény egyes fontos területein hová sorolható)''<br /> *Igaz-e , hogy a benchmarking lehetővé teszi a vállalatok számra a gyors ütemű tanulás és fejlődés lehetőségét? (''Igaz, mivel ennek első lépéseként a vállalatok más - velük valamilyen szempontból összemérhető - vállalatok teljesítmény mutatóit kísérlik meg megismerni. Ez referencia pontokat szolgáltat annak megítélésére, hogy a vállalat jelenlegi teljesítménye és az annak növelésére kitűzött tervek összhangban vannak-e a vállalat lehetőségeivel, valamint azok elég ambiciózusak-e.'')<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> *BME Közlekedésüzemi Tanszék: A benchmarking fogalma [http://merlin.bgk.bme.hu/bme/Kozlek/Logisztika/Logisztikai%20rendszerek%20tervez%E9se%201/Benchmarking.doc]<br /> <br /> *A tudás 365 napja: A benchmarking módszerről [http://www.valtozovilag.hu/t365/tux0928.htm]<br /> <br /> *Koncz Eszter:Benchmarking – A „legjobb gyakorlat” megtalálásának és hasznosításának módja.<br /> [http://www.iqc.hu/content.php?GRP=lite&amp;ID=200311&amp;lang=HU]<br /> <br /> *Kertész Tamás: A vállalati hatékonyságnövelés eszköze - folyamatköltség-számítás <br /> [http://www.unitis.hu/hirlevel/archivum/2004_05/kertesz.html]</div>

Sédldá https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Benchmarking&diff=1105 2006-01-24T18:43:30Z

<p>Sédldá: /* Történeti modul */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' szint-összehasonlítás__TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> 1997: &quot;A piaci versenyhehyzet feltérképezése és a vállalat piacon elfoglalt pozíciójának meghatározása. Erősségek és gyengeségek feltárása a konkureciával szemben.&quot; (Gary.C.Wendt: GE Capital Service Quality Tools)<br /> <br /> 2004: &quot;Segítségével felfedezhetjük fontosabbtevékenységeink és szolgáltatásaink erősségeit és gyenge pontjait. Meg tudjuk állapítani lehetőségeinket és a veszélyeket.&quot; [http://www.ki.oszk.hu/dok/benchmarkingeloadasok.rtf]<br /> <br /> 2005: &quot;A benchmarking a világ bármely pontján működő más szervezetekkel való folyamatos összehasonlítás és összemérés folyamatát jelenti abból a célból, hogy információt nyerjünk szervezeti filozófiákról és politikákról, gyakorlatokról és mértékekről, melyek segíteni fognak bennünket szervezetünk teljesítményének javításában.&quot; &quot;...évek óta az egyik legnépszerűbb menedzsment eszköz, <br /> a meglévő folyamatok alaposabb megértéséhez, és ezzel a menedzselés színvonalának emelkedéséhez vezet <br /> a folyamatos fejlesztés fontos eszköze <br /> azonosítja az üzleti és vevői kapcsolatok területén a kiválósághoz vezető kulcsterületeket <br /> azonosítja az üzleti eredményességhez vezető legjobb gyakorlatokat és az azokat alkalmazó vállalatokat <br /> a siker feltételeit számszerűsíti és megkeresi az okokat (miérteket) is <br /> referencia pontokat, reális alapot szolgáltat a tervezéshez <br /> erőforrásokat szabadít fel, mivel nem kell &quot;újra feltalálni a kereket&quot;<br /> [http://www.benchmarking.hu/]<br /> <br /> 2005: &quot;hasonlóság elemzés, ill. döntéstámogató rendszer (szakértői rendszer, CBR, abdukció, JOKER, COCO, indukció, WAM, tudásbázisú/ismeretalapú rendszer, benchmarking, BSC, fuzzy rendszer, neurális háló)&quot;[https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Egyszint%C5%B1_szak%C3%A9rt%C5%91i_rendszer]<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> <br /> '''&quot;ez egy kapcsolattípus:&quot;'''<br /> <br /> *[[minőségbiztosítás]] (keretrendszer)<br /> *költség hatékony, folyamat szemléletű, teljesítmény oientált (jelző)<br /> *az áruhitel kamatának, kezelési költségének és jutalékénak megállapítása (alkalmazási példa)<br /> <br /> '''&quot;van neki része a címszónak kapcsolattípus:&quot;'''<br /> *projekttervezés <br /> *költség <br /> *[[szabály]] <br /> *mérés ''<br /> *elemzés <br /> *javítás <br /> *[[controlling]] <br /> *[[monitoring]]<br /> <br /> '''&quot;a szócikk része valaminek (a szócikkel egyenrangú fogalmak)&quot;'''<br /> *piaci információszerzés<br /> *konkurencia vizsgálat<br /> *versenyképesség felmérés<br /> *összehasonlító elemzés<br /> *teljesítménymérés<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * Ellentmondásokat a szócikk kiolgozása alatt nem találtam.<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> A benchmarking az élet minden területén alkalmazható összehasonlító módszer, mely az oktatástól a gazdasági életen keresztül a számítástechnikáig felhasználható. Természetesen csak azonos területek összehasonlításánál alkalmazható. A folyamatok legmagasabb szintű teljesítményének kutatására szolgál, mely más cégek ill. a saját szervezeten belüli tudást használja fel, de nem másolja le, hanem a megszerzett tudáshalmazból újat és természetesen jobbat alkot.<br /> <br /> A számítástechnikai területen a teljesítménymérés - benchmarking - egy számítógép, vagy számítástechnikai hardvereszköz teljesítményét méri és összehasonlíthatóvá teszi más gépekéivel, vagy ugyanolyan csoportba tartozó eszközökkel.<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> *Igaz-e, hogy a vállalatnak szüksége van benchmarking-ra? (''Igaz, mert a vállalat találgathat, de pontosan nem tudhatja, hogy a legjobb vállalatokkal összehasonlítva a teljesítmény egyes fontos területein hová sorolható)''<br /> *Igaz-e , hogy a benchmarking lehetővé teszi a vállalatok számra a gyors ütemű tanulás és fejlődés lehetőségét? (''Igaz, mivel ennek első lépéseként a vállalatok más - velük valamilyen szempontból összemérhető - vállalatok teljesítmény mutatóit kísérlik meg megismerni. Ez referencia pontokat szolgáltat annak megítélésére, hogy a vállalat jelenlegi teljesítménye és az annak növelésére kitűzött tervek összhangban vannak-e a vállalat lehetőségeivel, valamint azok elég ambiciózusak-e.'')<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> *BME Közlekedésüzemi Tanszék: A benchmarking fogalma [4](http://merlin.bgk.bme.hu/bme/Kozlek/Logisztika/Logisztikai%20rendszerek%20tervez%E9se%201/Benchmarking.doc)<br /> <br /> *A tudás 365 napja: A benchmarking módszerről [5](http://www.valtozovilag.hu/t365/tux0928.htm<br /> <br /> *Koncz Eszter:Benchmarking – A „legjobb gyakorlat” megtalálásának és hasznosításának módja.<br /> [6](http://www.iqc.hu/content.php?GRP=lite&amp;ID=200311&amp;lang=HU)<br /> <br /> *Kertész Tamás: A vállalati hatékonyságnövelés eszköze - folyamatköltség-számítás <br /> [7](http://www.unitis.hu/hirlevel/archivum/2004_05/kertesz.html)</div>

Sédldá https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Benchmarking&diff=1104 2006-01-20T20:21:18Z

<p>Sédldá: /* Definíciós modul */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' szint-összehasonlítás__TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> 1997: &quot;A piaci versenyhehyzet feltérképezése és a vállalat piacon elfoglalt pozíciójának meghatározása. Erősségek és gyengeségek feltárása a konkureciával szemben.&quot; (Gary.C.Wendt: GE Capital Service Quality Tools)<br /> <br /> 2004: &quot;Segítségével felfedezhetjük fontosabbtevékenységeink és szolgáltatásaink erősségeit és gyenge pontjait. Meg tudjuk állapítani lehetőségeinket és a veszélyeket.&quot;[1](http://www.ki.oszk.hu/dok/benchmarkingeloadasok.rtf)<br /> <br /> 2005: &quot;A benchmarking a világ bármely pontján működő más szervezetekkel való folyamatos összehasonlítás és összemérés folyamatát jelenti abból a célból, hogy információt nyerjünk szervezeti filozófiákról és politikákról, gyakorlatokról és mértékekről, melyek segíteni fognak bennünket szervezetünk teljesítményének javításában.&quot; &quot;...évek óta az egyik legnépszerűbb menedzsment eszköz, <br /> a meglévő folyamatok alaposabb megértéséhez, és ezzel a menedzselés színvonalának emelkedéséhez vezet <br /> a folyamatos fejlesztés fontos eszköze <br /> azonosítja az üzleti és vevői kapcsolatok területén a kiválósághoz vezető kulcsterületeket <br /> azonosítja az üzleti eredményességhez vezető legjobb gyakorlatokat és az azokat alkalmazó vállalatokat <br /> a siker feltételeit számszerűsíti és megkeresi az okokat (miérteket) is <br /> referencia pontokat, reális alapot szolgáltat a tervezéshez <br /> erőforrásokat szabadít fel, mivel nem kell &quot;újra feltalálni a kereket&quot;<br /> [2](http://www.benchmarking.hu/)<br /> <br /> 2005: &quot;hasonlóság elemzés, ill. döntéstámogató rendszer (szakértői rendszer, CBR, abdukció, JOKER, COCO, indukció, WAM, tudásbázisú/ismeretalapú rendszer, benchmarking, BSC, fuzzy rendszer, neurális háló)&quot;[3](https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Egyszint%C5%B1_szak%C3%A9rt%C5%91i_rendszer)<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> <br /> '''&quot;ez egy kapcsolattípus:&quot;'''<br /> <br /> *[[minőségbiztosítás]] (keretrendszer)<br /> *költség hatékony, folyamat szemléletű, teljesítmény oientált (jelző)<br /> *az áruhitel kamatának, kezelési költségének és jutalékénak megállapítása (alkalmazási példa)<br /> <br /> '''&quot;van neki része a címszónak kapcsolattípus:&quot;'''<br /> *projekttervezés <br /> *költség <br /> *[[szabály]] <br /> *mérés ''<br /> *elemzés <br /> *javítás <br /> *[[controlling]] <br /> *[[monitoring]]<br /> <br /> '''&quot;a szócikk része valaminek (a szócikkel egyenrangú fogalmak)&quot;'''<br /> *piaci információszerzés<br /> *konkurencia vizsgálat<br /> *versenyképesség felmérés<br /> *összehasonlító elemzés<br /> *teljesítménymérés<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * Ellentmondásokat a szócikk kiolgozása alatt nem találtam.<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> A benchmarking az élet minden területén alkalmazható összehasonlító módszer, mely az oktatástól a gazdasági életen keresztül a számítástechnikáig felhasználható. Természetesen csak azonos területek összehasonlításánál alkalmazható. A folyamatok legmagasabb szintű teljesítményének kutatására szolgál, mely más cégek ill. a saját szervezeten belüli tudást használja fel, de nem másolja le, hanem a megszerzett tudáshalmazból újat és természetesen jobbat alkot.<br /> <br /> A számítástechnikai területen a teljesítménymérés - benchmarking - egy számítógép, vagy számítástechnikai hardvereszköz teljesítményét méri és összehasonlíthatóvá teszi más gépekéivel, vagy ugyanolyan csoportba tartozó eszközökkel.<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> *Igaz-e, hogy a vállalatnak szüksége van benchmarking-ra? (''Igaz, mert a vállalat találgathat, de pontosan nem tudhatja, hogy a legjobb vállalatokkal összehasonlítva a teljesítmény egyes fontos területein hová sorolható)''<br /> *Igaz-e , hogy a benchmarking lehetővé teszi a vállalatok számra a gyors ütemű tanulás és fejlődés lehetőségét? (''Igaz, mivel ennek első lépéseként a vállalatok más - velük valamilyen szempontból összemérhető - vállalatok teljesítmény mutatóit kísérlik meg megismerni. Ez referencia pontokat szolgáltat annak megítélésére, hogy a vállalat jelenlegi teljesítménye és az annak növelésére kitűzött tervek összhangban vannak-e a vállalat lehetőségeivel, valamint azok elég ambiciózusak-e.'')<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> *BME Közlekedésüzemi Tanszék: A benchmarking fogalma [4](http://merlin.bgk.bme.hu/bme/Kozlek/Logisztika/Logisztikai%20rendszerek%20tervez%E9se%201/Benchmarking.doc)<br /> <br /> *A tudás 365 napja: A benchmarking módszerről [5](http://www.valtozovilag.hu/t365/tux0928.htm<br /> <br /> *Koncz Eszter:Benchmarking – A „legjobb gyakorlat” megtalálásának és hasznosításának módja.<br /> [6](http://www.iqc.hu/content.php?GRP=lite&amp;ID=200311&amp;lang=HU)<br /> <br /> *Kertész Tamás: A vállalati hatékonyságnövelés eszköze - folyamatköltség-számítás <br /> [7](http://www.unitis.hu/hirlevel/archivum/2004_05/kertesz.html)</div>

Sédldá https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Benchmarking&diff=1103 2006-01-20T18:15:28Z

<p>Sédldá: /* Definíciós modul */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' szint-összehasonlítás__TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> 1997: &quot;A piaci versenyhehyzet feltérképezése és a vállalat piacon elfoglalt pozíciójának meghatározása. Erősségek és gyengeségek feltárása a konkureciával szemben.&quot; (Gary.C.Wendt: GE Capital Service Quality Tools)<br /> <br /> 2004: &quot;Segítségével felfedezhetjük fontosabbtevékenységeink és szolgáltatásaink erősségeit és gyenge pontjait. Meg tudjuk állapítani lehetőségeinket és a veszélyeket.&quot;[1](http://www.ki.oszk.hu/dok/benchmarkingeloadasok.rtf)<br /> <br /> 2005: &quot;A benchmarking a világ bármely pontján működő más szervezetekkel való folyamatos összehasonlítás és összemérés folyamatát jelenti abból a célból, hogy információt nyerjünk szervezeti filozófiákról és politikákról, gyakorlatokról és mértékekről, melyek segíteni fognak bennünket szervezetünk teljesítményének javításában.&quot; &quot;...évek óta az egyik legnépszerűbb menedzsment eszköz, <br /> a meglévő folyamatok alaposabb megértéséhez, és ezzel a menedzselés színvonalának emelkedéséhez vezet <br /> a folyamatos fejlesztés fontos eszköze <br /> azonosítja az üzleti és vevői kapcsolatok területén a kiválósághoz vezető kulcsterületeket <br /> azonosítja az üzleti eredményességhez vezető legjobb gyakorlatokat és az azokat alkalmazó vállalatokat <br /> a siker feltételeit számszerűsíti és megkeresi az okokat (miérteket) is <br /> referencia pontokat, reális alapot szolgáltat a tervezéshez <br /> erőforrásokat szabadít fel, mivel nem kell &quot;újra feltalálni a kereket&quot;<br /> [2](http://www.benchmarking.hu/)<br /> <br /> 2005: &quot;hasonlóság elemzés, ill. döntéstámogató rendszer (szakértői rendszer, CBR, abdukció, JOKER, COCO, indukció, WAM, tudásbázisú/ismeretalapú rendszer, benchmarking, BSC, fuzzy rendszer, neurális háló)&quot;[3](https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Egyszint%C5%B1_szak%C3%A9rt%C5%91i_rendszer)<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> <br /> '''&quot;ez egy kapcsolattípus:&quot;'''<br /> <br /> *[[minőségbiztosítás]] (keretrendszer)<br /> *költség hatékony, folyamat szemléletű, teljesítmény oientált (jelző)<br /> *az áruhitel kamatának, kezelési költségének és jutalékénak megállapítása (alkalmazási példa)<br /> <br /> '''&quot;van neki része a címszónak kapcsolattípus:&quot;'''<br /> *projekttervezés <br /> *költség <br /> *[[szabály]] <br /> *mérés ''<br /> *elemzés <br /> *javítás <br /> *[[controlling]] <br /> *[[monitoring]]<br /> <br /> '''&quot;a szócikk része valaminek (a szócikkel egyenrangú fogalmak)&quot;'''<br /> *piaci információszerzés<br /> *konkurencia vizsgálat<br /> *versenyképesség felmérés<br /> *összehasonlító elemzés<br /> *teljesítménymérés<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * Ellentmondásokat a szócikk kiolgozása alatt nem találtam.<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> A benchmarking a legmagasabb szintű teljesítmény eléréséhez vezető legjobb üzleti gyakorlatok kutatása. Egy olyan vezetési eszköz, amely más cégek és a saját szervezet által felhalmozott tudást használja fel a tevékenységek fejlesztéséhez, nem egyszerű másolással, hanem újat létrehozó átdolgozással, ahol a bevált módszereket a saját vállalati környezethez alakítják.<br /> <br /> A számítástechnikai területen a teljesítménymérés - benchmarking - egy számítógép, vagy számítástechnikai hardvereszköz teljesítményét méri és összehasonlíthatóvá teszi más gépekéivel, vagy ugyanolyan csoportba tartozó eszközökkel.<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> *Igaz-e, hogy a vállalatnak szüksége van benchmarking-ra? (''Igaz, mert a vállalat találgathat, de pontosan nem tudhatja, hogy a legjobb vállalatokkal összehasonlítva a teljesítmény egyes fontos területein hová sorolható)''<br /> *Igaz-e , hogy a benchmarking lehetővé teszi a vállalatok számra a gyors ütemű tanulás és fejlődés lehetőségét? (''Igaz, mivel ennek első lépéseként a vállalatok más - velük valamilyen szempontból összemérhető - vállalatok teljesítmény mutatóit kísérlik meg megismerni. Ez referencia pontokat szolgáltat annak megítélésére, hogy a vállalat jelenlegi teljesítménye és az annak növelésére kitűzött tervek összhangban vannak-e a vállalat lehetőségeivel, valamint azok elég ambiciózusak-e.'')<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> *BME Közlekedésüzemi Tanszék: A benchmarking fogalma [4](http://merlin.bgk.bme.hu/bme/Kozlek/Logisztika/Logisztikai%20rendszerek%20tervez%E9se%201/Benchmarking.doc)<br /> <br /> *A tudás 365 napja: A benchmarking módszerről [5](http://www.valtozovilag.hu/t365/tux0928.htm<br /> <br /> *Koncz Eszter:Benchmarking – A „legjobb gyakorlat” megtalálásának és hasznosításának módja.<br /> [6](http://www.iqc.hu/content.php?GRP=lite&amp;ID=200311&amp;lang=HU)<br /> <br /> *Kertész Tamás: A vállalati hatékonyságnövelés eszköze - folyamatköltség-számítás <br /> [7](http://www.unitis.hu/hirlevel/archivum/2004_05/kertesz.html)</div>

Sédldá https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Benchmarking&diff=1102 2005-12-31T08:59:31Z

<p>Sédldá: /* Történeti modul */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' szint-összehasonlítás__TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> 1997: &quot;A piaci versenyhehyzet feltérképezése és a vállalat piacon elfoglalt pozíciójának meghatározása. Erősségek és gyengeségek feltárása a konkureciával szemben.&quot; (Gary.C.Wendt: GE Capital Service Quality Tools)<br /> <br /> 2004: &quot;Segítségével felfedezhetjük fontosabbtevékenységeink és szolgáltatásaink erősségeit és gyenge pontjait. Meg tudjuk állapítani lehetőségeinket és a veszélyeket.&quot;[1](http://www.ki.oszk.hu/dok/benchmarkingeloadasok.rtf)<br /> <br /> 2005: &quot;A benchmarking a világ bármely pontján működő más szervezetekkel való folyamatos összehasonlítás és összemérés folyamatát jelenti abból a célból, hogy információt nyerjünk szervezeti filozófiákról és politikákról, gyakorlatokról és mértékekről, melyek segíteni fognak bennünket szervezetünk teljesítményének javításában.&quot; &quot;...évek óta az egyik legnépszerűbb menedzsment eszköz, <br /> a meglévő folyamatok alaposabb megértéséhez, és ezzel a menedzselés színvonalának emelkedéséhez vezet <br /> a folyamatos fejlesztés fontos eszköze <br /> azonosítja az üzleti és vevői kapcsolatok területén a kiválósághoz vezető kulcsterületeket <br /> azonosítja az üzleti eredményességhez vezető legjobb gyakorlatokat és az azokat alkalmazó vállalatokat <br /> a siker feltételeit számszerűsíti és megkeresi az okokat (miérteket) is <br /> referencia pontokat, reális alapot szolgáltat a tervezéshez <br /> erőforrásokat szabadít fel, mivel nem kell &quot;újra feltalálni a kereket&quot;<br /> [2](http://www.benchmarking.hu/)<br /> <br /> 2005: &quot;hasonlóság elemzés, ill. döntéstámogató rendszer (szakértői rendszer, CBR, abdukció, JOKER, COCO, indukció, WAM, tudásbázisú/ismeretalapú rendszer, benchmarking, BSC, fuzzy rendszer, neurális háló)&quot;[3](https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Egyszint%C5%B1_szak%C3%A9rt%C5%91i_rendszer)<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> <br /> '''&quot;ez egy kapcsolattípus:&quot;'''<br /> <br /> *[[minőségbiztosítás]] (keretrendszer)<br /> *költség hatékony, folyamat szemléletű, teljesítmény oientált (jelző)<br /> *az áruhitel kamatának, kezelési költségének és jutalékénak megállapítása (alkalmazási példa)<br /> <br /> '''&quot;van neki része a címszónak kapcsolattípus:&quot;'''<br /> *projekttervezés <br /> *költség <br /> *[[szabály]] <br /> *mérés ''<br /> *elemzés <br /> *javítás <br /> *[[controlling]] <br /> *[[monitoring]]<br /> <br /> '''&quot;a szócikk része valaminek (a szócikkel egyenrangú fogalmak)&quot;'''<br /> *piaci információszerzés<br /> *konkurencia vizsgálat<br /> *versenyképesség felmérés<br /> *összehasonlító elemzés<br /> *teljesítménymérés<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * Ellentmondásokat a szócikk kiolgozása alatt nem találtam.<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> A benchmarking a legmagasabb szintű teljesítmény eléréséhez vezető legjobb üzleti gyakorlatok kutatása. Egy olyan vezetési eszköz, amely más cégek és a saját szervezet által felhalmozott tudást használja fel a tevékenységek fejlesztéséhez, nem egyszerű másolással, hanem újat létrehozó átdolgozással, ahol a bevált módszereket a saját vállalati környezethez alakítják.<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> *Igaz-e, hogy a vállalatnak szüksége van benchmarking-ra? (''Igaz, mert a vállalat találgathat, de pontosan nem tudhatja, hogy a legjobb vállalatokkal összehasonlítva a teljesítmény egyes fontos területein hová sorolható)''<br /> *Igaz-e , hogy a benchmarking lehetővé teszi a vállalatok számra a gyors ütemű tanulás és fejlődés lehetőségét? (''Igaz, mivel ennek első lépéseként a vállalatok más - velük valamilyen szempontból összemérhető - vállalatok teljesítmény mutatóit kísérlik meg megismerni. Ez referencia pontokat szolgáltat annak megítélésére, hogy a vállalat jelenlegi teljesítménye és az annak növelésére kitűzött tervek összhangban vannak-e a vállalat lehetőségeivel, valamint azok elég ambiciózusak-e.'')<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> *BME Közlekedésüzemi Tanszék: A benchmarking fogalma [4](http://merlin.bgk.bme.hu/bme/Kozlek/Logisztika/Logisztikai%20rendszerek%20tervez%E9se%201/Benchmarking.doc)<br /> <br /> *A tudás 365 napja: A benchmarking módszerről [5](http://www.valtozovilag.hu/t365/tux0928.htm<br /> <br /> *Koncz Eszter:Benchmarking – A „legjobb gyakorlat” megtalálásának és hasznosításának módja.<br /> [6](http://www.iqc.hu/content.php?GRP=lite&amp;ID=200311&amp;lang=HU)<br /> <br /> *Kertész Tamás: A vállalati hatékonyságnövelés eszköze - folyamatköltség-számítás <br /> [7](http://www.unitis.hu/hirlevel/archivum/2004_05/kertesz.html)</div>

Sédldá https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Benchmarking&diff=1101 2005-12-30T20:42:33Z

<p>Sédldá: /* Ontológiai modul */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' szint-összehasonlítás__TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> 1997: &quot;A piaci versenyhehyzet feltérképezése és a vállalat piacon elfoglalt pozíciójának meghatározása. Erősségek és gyengeségek feltárása a konkureciával szemben.&quot; (Gary.C.Wendt: GE Capital Service Minőséget tudatosan)<br /> <br /> 2004: &quot;Segítségével felfedezhetjük fontosabbtevékenységeink és szolgáltatásaink erősségeit és gyenge pontjait. Meg tudjuk állapítani lehetőségeinket és a veszélyeket.&quot;[1](http://www.ki.oszk.hu/dok/benchmarkingeloadasok.rtf)<br /> <br /> 2005: &quot;A benchmarking a világ bármely pontján működő más szervezetekkel való folyamatos összehasonlítás és összemérés folyamatát jelenti abból a célból, hogy információt nyerjünk szervezeti filozófiákról és politikákról, gyakorlatokról és mértékekről, melyek segíteni fognak bennünket szervezetünk teljesítményének javításában.&quot; &quot;...évek óta az egyik legnépszerűbb menedzsment eszköz, <br /> a meglévő folyamatok alaposabb megértéséhez, és ezzel a menedzselés színvonalának emelkedéséhez vezet <br /> a folyamatos fejlesztés fontos eszköze <br /> azonosítja az üzleti és vevői kapcsolatok területén a kiválósághoz vezető kulcsterületeket <br /> azonosítja az üzleti eredményességhez vezető legjobb gyakorlatokat és az azokat alkalmazó vállalatokat <br /> a siker feltételeit számszerűsíti és megkeresi az okokat (miérteket) is <br /> referencia pontokat, reális alapot szolgáltat a tervezéshez <br /> erőforrásokat szabadít fel, mivel nem kell &quot;újra feltalálni a kereket&quot;<br /> [2](http://www.benchmarking.hu/)<br /> <br /> 2005: &quot;hasonlóság elemzés, ill. döntéstámogató rendszer (szakértői rendszer, CBR, abdukció, JOKER, COCO, indukció, WAM, tudásbázisú/ismeretalapú rendszer, benchmarking, BSC, fuzzy rendszer, neurális háló)&quot;[3](https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Egyszint%C5%B1_szak%C3%A9rt%C5%91i_rendszer)<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> <br /> '''&quot;ez egy kapcsolattípus:&quot;'''<br /> <br /> *[[minőségbiztosítás]] (keretrendszer)<br /> *költség hatékony, folyamat szemléletű, teljesítmény oientált (jelző)<br /> *az áruhitel kamatának, kezelési költségének és jutalékénak megállapítása (alkalmazási példa)<br /> <br /> '''&quot;van neki része a címszónak kapcsolattípus:&quot;'''<br /> *projekttervezés <br /> *költség <br /> *[[szabály]] <br /> *mérés ''<br /> *elemzés <br /> *javítás <br /> *[[controlling]] <br /> *[[monitoring]]<br /> <br /> '''&quot;a szócikk része valaminek (a szócikkel egyenrangú fogalmak)&quot;'''<br /> *piaci információszerzés<br /> *konkurencia vizsgálat<br /> *versenyképesség felmérés<br /> *összehasonlító elemzés<br /> *teljesítménymérés<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * Ellentmondásokat a szócikk kiolgozása alatt nem találtam.<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> A benchmarking a legmagasabb szintű teljesítmény eléréséhez vezető legjobb üzleti gyakorlatok kutatása. Egy olyan vezetési eszköz, amely más cégek és a saját szervezet által felhalmozott tudást használja fel a tevékenységek fejlesztéséhez, nem egyszerű másolással, hanem újat létrehozó átdolgozással, ahol a bevált módszereket a saját vállalati környezethez alakítják.<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> *Igaz-e, hogy a vállalatnak szüksége van benchmarking-ra? (''Igaz, mert a vállalat találgathat, de pontosan nem tudhatja, hogy a legjobb vállalatokkal összehasonlítva a teljesítmény egyes fontos területein hová sorolható)''<br /> *Igaz-e , hogy a benchmarking lehetővé teszi a vállalatok számra a gyors ütemű tanulás és fejlődés lehetőségét? (''Igaz, mivel ennek első lépéseként a vállalatok más - velük valamilyen szempontból összemérhető - vállalatok teljesítmény mutatóit kísérlik meg megismerni. Ez referencia pontokat szolgáltat annak megítélésére, hogy a vállalat jelenlegi teljesítménye és az annak növelésére kitűzött tervek összhangban vannak-e a vállalat lehetőségeivel, valamint azok elég ambiciózusak-e.'')<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> *BME Közlekedésüzemi Tanszék: A benchmarking fogalma [4](http://merlin.bgk.bme.hu/bme/Kozlek/Logisztika/Logisztikai%20rendszerek%20tervez%E9se%201/Benchmarking.doc)<br /> <br /> *A tudás 365 napja: A benchmarking módszerről [5](http://www.valtozovilag.hu/t365/tux0928.htm<br /> <br /> *Koncz Eszter:Benchmarking – A „legjobb gyakorlat” megtalálásának és hasznosításának módja.<br /> [6](http://www.iqc.hu/content.php?GRP=lite&amp;ID=200311&amp;lang=HU)<br /> <br /> *Kertész Tamás: A vállalati hatékonyságnövelés eszköze - folyamatköltség-számítás <br /> [7](http://www.unitis.hu/hirlevel/archivum/2004_05/kertesz.html)</div>

Sédldá https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Benchmarking&diff=1100 2005-12-30T20:41:39Z

<p>Sédldá: /* Ontológiai modul */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' szint-összehasonlítás__TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> 1997: &quot;A piaci versenyhehyzet feltérképezése és a vállalat piacon elfoglalt pozíciójának meghatározása. Erősségek és gyengeségek feltárása a konkureciával szemben.&quot; (Gary.C.Wendt: GE Capital Service Minőséget tudatosan)<br /> <br /> 2004: &quot;Segítségével felfedezhetjük fontosabbtevékenységeink és szolgáltatásaink erősségeit és gyenge pontjait. Meg tudjuk állapítani lehetőségeinket és a veszélyeket.&quot;[1](http://www.ki.oszk.hu/dok/benchmarkingeloadasok.rtf)<br /> <br /> 2005: &quot;A benchmarking a világ bármely pontján működő más szervezetekkel való folyamatos összehasonlítás és összemérés folyamatát jelenti abból a célból, hogy információt nyerjünk szervezeti filozófiákról és politikákról, gyakorlatokról és mértékekről, melyek segíteni fognak bennünket szervezetünk teljesítményének javításában.&quot; &quot;...évek óta az egyik legnépszerűbb menedzsment eszköz, <br /> a meglévő folyamatok alaposabb megértéséhez, és ezzel a menedzselés színvonalának emelkedéséhez vezet <br /> a folyamatos fejlesztés fontos eszköze <br /> azonosítja az üzleti és vevői kapcsolatok területén a kiválósághoz vezető kulcsterületeket <br /> azonosítja az üzleti eredményességhez vezető legjobb gyakorlatokat és az azokat alkalmazó vállalatokat <br /> a siker feltételeit számszerűsíti és megkeresi az okokat (miérteket) is <br /> referencia pontokat, reális alapot szolgáltat a tervezéshez <br /> erőforrásokat szabadít fel, mivel nem kell &quot;újra feltalálni a kereket&quot;<br /> [2](http://www.benchmarking.hu/)<br /> <br /> 2005: &quot;hasonlóság elemzés, ill. döntéstámogató rendszer (szakértői rendszer, CBR, abdukció, JOKER, COCO, indukció, WAM, tudásbázisú/ismeretalapú rendszer, benchmarking, BSC, fuzzy rendszer, neurális háló)&quot;[3](https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Egyszint%C5%B1_szak%C3%A9rt%C5%91i_rendszer)<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> <br /> '''&quot;ez egy kapcsolattípus:&quot;'''<br /> <br /> *[[minőségbiztosítás]] (keretrendszer)<br /> *költség hatékony, folyamat szemléletű, teljesítmény oientált (jelző)<br /> *az áruhitel kamatának, kezelési költségének és jutalékénak megállapítása (alkalmazási példa)<br /> <br /> '''&quot;van neki része a címszónak kapcsolattípus:&quot;'''<br /> *projekttervezés <br /> *[[folyamat]]<br /> *költség <br /> *[[szabály]] <br /> *mérés ''<br /> *elemzés <br /> *javítás <br /> *[[controlling]] <br /> *[[monitoring]]<br /> <br /> '''&quot;a szócikk része valaminek (a szócikkel egyenrangú fogalmak)&quot;'''<br /> *piaci információszerzés<br /> *konkurencia vizsgálat<br /> *versenyképesség felmérés<br /> *összehasonlító elemzés<br /> *teljesítménymérés<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * Ellentmondásokat a szócikk kiolgozása alatt nem találtam.<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> A benchmarking a legmagasabb szintű teljesítmény eléréséhez vezető legjobb üzleti gyakorlatok kutatása. Egy olyan vezetési eszköz, amely más cégek és a saját szervezet által felhalmozott tudást használja fel a tevékenységek fejlesztéséhez, nem egyszerű másolással, hanem újat létrehozó átdolgozással, ahol a bevált módszereket a saját vállalati környezethez alakítják.<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> *Igaz-e, hogy a vállalatnak szüksége van benchmarking-ra? (''Igaz, mert a vállalat találgathat, de pontosan nem tudhatja, hogy a legjobb vállalatokkal összehasonlítva a teljesítmény egyes fontos területein hová sorolható)''<br /> *Igaz-e , hogy a benchmarking lehetővé teszi a vállalatok számra a gyors ütemű tanulás és fejlődés lehetőségét? (''Igaz, mivel ennek első lépéseként a vállalatok más - velük valamilyen szempontból összemérhető - vállalatok teljesítmény mutatóit kísérlik meg megismerni. Ez referencia pontokat szolgáltat annak megítélésére, hogy a vállalat jelenlegi teljesítménye és az annak növelésére kitűzött tervek összhangban vannak-e a vállalat lehetőségeivel, valamint azok elég ambiciózusak-e.'')<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> *BME Közlekedésüzemi Tanszék: A benchmarking fogalma [4](http://merlin.bgk.bme.hu/bme/Kozlek/Logisztika/Logisztikai%20rendszerek%20tervez%E9se%201/Benchmarking.doc)<br /> <br /> *A tudás 365 napja: A benchmarking módszerről [5](http://www.valtozovilag.hu/t365/tux0928.htm<br /> <br /> *Koncz Eszter:Benchmarking – A „legjobb gyakorlat” megtalálásának és hasznosításának módja.<br /> [6](http://www.iqc.hu/content.php?GRP=lite&amp;ID=200311&amp;lang=HU)<br /> <br /> *Kertész Tamás: A vállalati hatékonyságnövelés eszköze - folyamatköltség-számítás <br /> [7](http://www.unitis.hu/hirlevel/archivum/2004_05/kertesz.html)</div>

Sédldá https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Benchmarking&diff=1099 2005-12-30T20:38:05Z

<p>Sédldá: /* Ontológiai modul */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' szint-összehasonlítás__TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> 1997: &quot;A piaci versenyhehyzet feltérképezése és a vállalat piacon elfoglalt pozíciójának meghatározása. Erősségek és gyengeségek feltárása a konkureciával szemben.&quot; (Gary.C.Wendt: GE Capital Service Minőséget tudatosan)<br /> <br /> 2004: &quot;Segítségével felfedezhetjük fontosabbtevékenységeink és szolgáltatásaink erősségeit és gyenge pontjait. Meg tudjuk állapítani lehetőségeinket és a veszélyeket.&quot;[1](http://www.ki.oszk.hu/dok/benchmarkingeloadasok.rtf)<br /> <br /> 2005: &quot;A benchmarking a világ bármely pontján működő más szervezetekkel való folyamatos összehasonlítás és összemérés folyamatát jelenti abból a célból, hogy információt nyerjünk szervezeti filozófiákról és politikákról, gyakorlatokról és mértékekről, melyek segíteni fognak bennünket szervezetünk teljesítményének javításában.&quot; &quot;...évek óta az egyik legnépszerűbb menedzsment eszköz, <br /> a meglévő folyamatok alaposabb megértéséhez, és ezzel a menedzselés színvonalának emelkedéséhez vezet <br /> a folyamatos fejlesztés fontos eszköze <br /> azonosítja az üzleti és vevői kapcsolatok területén a kiválósághoz vezető kulcsterületeket <br /> azonosítja az üzleti eredményességhez vezető legjobb gyakorlatokat és az azokat alkalmazó vállalatokat <br /> a siker feltételeit számszerűsíti és megkeresi az okokat (miérteket) is <br /> referencia pontokat, reális alapot szolgáltat a tervezéshez <br /> erőforrásokat szabadít fel, mivel nem kell &quot;újra feltalálni a kereket&quot;<br /> [2](http://www.benchmarking.hu/)<br /> <br /> 2005: &quot;hasonlóság elemzés, ill. döntéstámogató rendszer (szakértői rendszer, CBR, abdukció, JOKER, COCO, indukció, WAM, tudásbázisú/ismeretalapú rendszer, benchmarking, BSC, fuzzy rendszer, neurális háló)&quot;[3](https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Egyszint%C5%B1_szak%C3%A9rt%C5%91i_rendszer)<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> <br /> '''&quot;ez egy kapcsolattípus:&quot;'''<br /> <br /> *[[minőségbiztosítás]] (keretrendszer)<br /> *költség hatékony, folyamat szemléletű, teljesítmény oientált (jelző)<br /> *az áruhitel kamatának, kezelési költségének és jutalékénak megállapítása (alkalmazási példa)<br /> <br /> '''&quot;van neki része a címszónak kapcsolattípus:&quot;'''<br /> *projekttervezés <br /> *költség <br /> *[[szabály]] <br /> *mérés ''<br /> *elemzés <br /> *javítás <br /> *[[controlling]] <br /> *[[monitoring]]<br /> <br /> '''&quot;a szócikk része valaminek (a szócikkel egyenrangú fogalmak)&quot;'''<br /> *piaci információszerzés<br /> *konkurencia vizsgálat<br /> *versenyképesség felmérés<br /> *összehasonlító elemzés<br /> *teljesítménymérés<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * Ellentmondásokat a szócikk kiolgozása alatt nem találtam.<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> A benchmarking a legmagasabb szintű teljesítmény eléréséhez vezető legjobb üzleti gyakorlatok kutatása. Egy olyan vezetési eszköz, amely más cégek és a saját szervezet által felhalmozott tudást használja fel a tevékenységek fejlesztéséhez, nem egyszerű másolással, hanem újat létrehozó átdolgozással, ahol a bevált módszereket a saját vállalati környezethez alakítják.<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> *Igaz-e, hogy a vállalatnak szüksége van benchmarking-ra? (''Igaz, mert a vállalat találgathat, de pontosan nem tudhatja, hogy a legjobb vállalatokkal összehasonlítva a teljesítmény egyes fontos területein hová sorolható)''<br /> *Igaz-e , hogy a benchmarking lehetővé teszi a vállalatok számra a gyors ütemű tanulás és fejlődés lehetőségét? (''Igaz, mivel ennek első lépéseként a vállalatok más - velük valamilyen szempontból összemérhető - vállalatok teljesítmény mutatóit kísérlik meg megismerni. Ez referencia pontokat szolgáltat annak megítélésére, hogy a vállalat jelenlegi teljesítménye és az annak növelésére kitűzött tervek összhangban vannak-e a vállalat lehetőségeivel, valamint azok elég ambiciózusak-e.'')<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> *BME Közlekedésüzemi Tanszék: A benchmarking fogalma [4](http://merlin.bgk.bme.hu/bme/Kozlek/Logisztika/Logisztikai%20rendszerek%20tervez%E9se%201/Benchmarking.doc)<br /> <br /> *A tudás 365 napja: A benchmarking módszerről [5](http://www.valtozovilag.hu/t365/tux0928.htm<br /> <br /> *Koncz Eszter:Benchmarking – A „legjobb gyakorlat” megtalálásának és hasznosításának módja.<br /> [6](http://www.iqc.hu/content.php?GRP=lite&amp;ID=200311&amp;lang=HU)<br /> <br /> *Kertész Tamás: A vállalati hatékonyságnövelés eszköze - folyamatköltség-számítás <br /> [7](http://www.unitis.hu/hirlevel/archivum/2004_05/kertesz.html)</div>

Sédldá https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Benchmarking&diff=1098 2005-12-30T20:29:54Z

<p>Sédldá: /* Ontológiai modul */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' szint-összehasonlítás__TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> 1997: &quot;A piaci versenyhehyzet feltérképezése és a vállalat piacon elfoglalt pozíciójának meghatározása. Erősségek és gyengeségek feltárása a konkureciával szemben.&quot; (Gary.C.Wendt: GE Capital Service Minőséget tudatosan)<br /> <br /> 2004: &quot;Segítségével felfedezhetjük fontosabbtevékenységeink és szolgáltatásaink erősségeit és gyenge pontjait. Meg tudjuk állapítani lehetőségeinket és a veszélyeket.&quot;[1](http://www.ki.oszk.hu/dok/benchmarkingeloadasok.rtf)<br /> <br /> 2005: &quot;A benchmarking a világ bármely pontján működő más szervezetekkel való folyamatos összehasonlítás és összemérés folyamatát jelenti abból a célból, hogy információt nyerjünk szervezeti filozófiákról és politikákról, gyakorlatokról és mértékekről, melyek segíteni fognak bennünket szervezetünk teljesítményének javításában.&quot; &quot;...évek óta az egyik legnépszerűbb menedzsment eszköz, <br /> a meglévő folyamatok alaposabb megértéséhez, és ezzel a menedzselés színvonalának emelkedéséhez vezet <br /> a folyamatos fejlesztés fontos eszköze <br /> azonosítja az üzleti és vevői kapcsolatok területén a kiválósághoz vezető kulcsterületeket <br /> azonosítja az üzleti eredményességhez vezető legjobb gyakorlatokat és az azokat alkalmazó vállalatokat <br /> a siker feltételeit számszerűsíti és megkeresi az okokat (miérteket) is <br /> referencia pontokat, reális alapot szolgáltat a tervezéshez <br /> erőforrásokat szabadít fel, mivel nem kell &quot;újra feltalálni a kereket&quot;<br /> [2](http://www.benchmarking.hu/)<br /> <br /> 2005: &quot;hasonlóság elemzés, ill. döntéstámogató rendszer (szakértői rendszer, CBR, abdukció, JOKER, COCO, indukció, WAM, tudásbázisú/ismeretalapú rendszer, benchmarking, BSC, fuzzy rendszer, neurális háló)&quot;[3](https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Egyszint%C5%B1_szak%C3%A9rt%C5%91i_rendszer)<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> <br /> '''&quot;ez egy kapcsolattípus:&quot;'''<br /> <br /> *[[minőségbiztosítás]] (keretrendszer)<br /> *költség hatékony, folyamat szemléletű, teljesítmény oientált (jelző)<br /> *az áruhitel kamatának, kezelési költségének és jutalékénak megállapítása (alkalmazási példa)<br /> <br /> '''&quot;van neki része a címszónak kapcsolattípus:&quot;'''<br /> *projekttervezés ''(A menedzsment kiválasztja mi az a terület, amelyen javítani kíván, és , milyen eredményeket akar elérni.)''<br /> *költség ''(Költség - haszon elemzés a befektetett költség megtérül-e, ill. nyereséget hoz-e a vállalatnak.)''<br /> *[[szabály]] ''(Erőforrások és szabályok meghatározása. A vállalathoz hasonló nagyságú és azonos tevékenységkörű intézmények kiválasztása.)''<br /> *mérés ''(A konkurens cég megkérdezése, továbbá a náluk, már elért eredmények feltérképezése.)''<br /> *elemzés ''(A mérés során kapott adatok összehasonlítása a saját cégnél kapott adatokkal.)''<br /> *javítás ''(Az elemzés során kapott eltérések alapján a javítandó területekre folyamatok kidolgozása és bevezetése, felelősök kiválasztása, határidők meghatározása, mérföldkövek kitűzése.)''<br /> *[[controlling]] ''(Folyamatos &quot;visszamérés&quot; akcióterv kidolgozása, arra az esetre, ha a változtatás nem a megfelelő ütemben halad ill. nem a várt eredményeket hozza.)''<br /> *[[monitoring]]<br /> <br /> '''&quot;a szócikk része valaminek (a szócikkel egyenrangú fogalmak)&quot;'''<br /> *piaci információszerzés<br /> *konkurencia vizsgálat<br /> *versenyképesség felmérés<br /> *összehasonlító elemzés<br /> *teljesítménymérés<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * Ellentmondásokat a szócikk kiolgozása alatt nem találtam.<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> A benchmarking a legmagasabb szintű teljesítmény eléréséhez vezető legjobb üzleti gyakorlatok kutatása. Egy olyan vezetési eszköz, amely más cégek és a saját szervezet által felhalmozott tudást használja fel a tevékenységek fejlesztéséhez, nem egyszerű másolással, hanem újat létrehozó átdolgozással, ahol a bevált módszereket a saját vállalati környezethez alakítják.<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> *Igaz-e, hogy a vállalatnak szüksége van benchmarking-ra? (''Igaz, mert a vállalat találgathat, de pontosan nem tudhatja, hogy a legjobb vállalatokkal összehasonlítva a teljesítmény egyes fontos területein hová sorolható)''<br /> *Igaz-e , hogy a benchmarking lehetővé teszi a vállalatok számra a gyors ütemű tanulás és fejlődés lehetőségét? (''Igaz, mivel ennek első lépéseként a vállalatok más - velük valamilyen szempontból összemérhető - vállalatok teljesítmény mutatóit kísérlik meg megismerni. Ez referencia pontokat szolgáltat annak megítélésére, hogy a vállalat jelenlegi teljesítménye és az annak növelésére kitűzött tervek összhangban vannak-e a vállalat lehetőségeivel, valamint azok elég ambiciózusak-e.'')<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> *BME Közlekedésüzemi Tanszék: A benchmarking fogalma [4](http://merlin.bgk.bme.hu/bme/Kozlek/Logisztika/Logisztikai%20rendszerek%20tervez%E9se%201/Benchmarking.doc)<br /> <br /> *A tudás 365 napja: A benchmarking módszerről [5](http://www.valtozovilag.hu/t365/tux0928.htm<br /> <br /> *Koncz Eszter:Benchmarking – A „legjobb gyakorlat” megtalálásának és hasznosításának módja.<br /> [6](http://www.iqc.hu/content.php?GRP=lite&amp;ID=200311&amp;lang=HU)<br /> <br /> *Kertész Tamás: A vállalati hatékonyságnövelés eszköze - folyamatköltség-számítás <br /> [7](http://www.unitis.hu/hirlevel/archivum/2004_05/kertesz.html)</div>

Sédldá https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Benchmarking&diff=1097 2005-12-30T20:19:31Z

<p>Sédldá: /* Történeti modul */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' szint-összehasonlítás__TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> 1997: &quot;A piaci versenyhehyzet feltérképezése és a vállalat piacon elfoglalt pozíciójának meghatározása. Erősségek és gyengeségek feltárása a konkureciával szemben.&quot; (Gary.C.Wendt: GE Capital Service Minőséget tudatosan)<br /> <br /> 2004: &quot;Segítségével felfedezhetjük fontosabbtevékenységeink és szolgáltatásaink erősségeit és gyenge pontjait. Meg tudjuk állapítani lehetőségeinket és a veszélyeket.&quot;[1](http://www.ki.oszk.hu/dok/benchmarkingeloadasok.rtf)<br /> <br /> 2005: &quot;A benchmarking a világ bármely pontján működő más szervezetekkel való folyamatos összehasonlítás és összemérés folyamatát jelenti abból a célból, hogy információt nyerjünk szervezeti filozófiákról és politikákról, gyakorlatokról és mértékekről, melyek segíteni fognak bennünket szervezetünk teljesítményének javításában.&quot; &quot;...évek óta az egyik legnépszerűbb menedzsment eszköz, <br /> a meglévő folyamatok alaposabb megértéséhez, és ezzel a menedzselés színvonalának emelkedéséhez vezet <br /> a folyamatos fejlesztés fontos eszköze <br /> azonosítja az üzleti és vevői kapcsolatok területén a kiválósághoz vezető kulcsterületeket <br /> azonosítja az üzleti eredményességhez vezető legjobb gyakorlatokat és az azokat alkalmazó vállalatokat <br /> a siker feltételeit számszerűsíti és megkeresi az okokat (miérteket) is <br /> referencia pontokat, reális alapot szolgáltat a tervezéshez <br /> erőforrásokat szabadít fel, mivel nem kell &quot;újra feltalálni a kereket&quot;<br /> [2](http://www.benchmarking.hu/)<br /> <br /> 2005: &quot;hasonlóság elemzés, ill. döntéstámogató rendszer (szakértői rendszer, CBR, abdukció, JOKER, COCO, indukció, WAM, tudásbázisú/ismeretalapú rendszer, benchmarking, BSC, fuzzy rendszer, neurális háló)&quot;[3](https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Egyszint%C5%B1_szak%C3%A9rt%C5%91i_rendszer)<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> <br /> '''&quot;ez egy kapcsolattípus:&quot;'''<br /> <br /> *[[minőségbiztosítás]] (keretrendszer)<br /> *költség hatékony, folyamat szemléletű, teljesítmény oientált (jelző)<br /> *az áruhitel kamatának, kezelési költségének és jutalékénak megállapítása (alkalmazási példa)<br /> <br /> '''&quot;van neki része a címszónak kapcsolattípus:&quot;'''<br /> *projekttervezés (A menedzsment kiválasztja mi az a terület, amelyen javítani kíván, és , milyen eredményeket akar elérni.)<br /> *költség (Költség - haszon elemzés a befektetett költség megtérül-e, ill. nyereséget hoz-e a vállalatnak.)<br /> *[[szabály]] (Erőforrások és szabályok meghatározása. A vállalathoz hasonló nagyságú és azonos tevékenységkörű intézmények kiválasztása.)<br /> *mérés (A konkurens cég megkérdezése, továbbá a náluk, már elért eredmények feltérképezése.)<br /> *elemzés (A mérés során kapott adatok összehasonlítása a saját cégnél kapott adatokkal.)<br /> *javítás (Az elemzés során kapott eltérések alapján a javítandó területekre folyamatok kidolgozása és bevezetése, felelősök kiválasztása, határidők meghatározása, mérföldkövek kitűzése.)<br /> *[[controlling]] (Folyamatos &quot;visszamérés&quot; akcióterv kidolgozása, arra az esetre, ha a változtatás nem a megfelelő ütemben halad ill. nem a várt eredményeket hozza.)<br /> *[[monitoring]]<br /> <br /> '''&quot;a szócikk része valaminek (a szócikkel egyenrangú fogalmak)&quot;'''<br /> *piaci információszerzés<br /> *konkurencia vizsgálat<br /> *versenyképesség felmérés<br /> *összehasonlító elemzés<br /> *teljesítménymérés<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * Ellentmondásokat a szócikk kiolgozása alatt nem találtam.<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> A benchmarking a legmagasabb szintű teljesítmény eléréséhez vezető legjobb üzleti gyakorlatok kutatása. Egy olyan vezetési eszköz, amely más cégek és a saját szervezet által felhalmozott tudást használja fel a tevékenységek fejlesztéséhez, nem egyszerű másolással, hanem újat létrehozó átdolgozással, ahol a bevált módszereket a saját vállalati környezethez alakítják.<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> *Igaz-e, hogy a vállalatnak szüksége van benchmarking-ra? (''Igaz, mert a vállalat találgathat, de pontosan nem tudhatja, hogy a legjobb vállalatokkal összehasonlítva a teljesítmény egyes fontos területein hová sorolható)''<br /> *Igaz-e , hogy a benchmarking lehetővé teszi a vállalatok számra a gyors ütemű tanulás és fejlődés lehetőségét? (''Igaz, mivel ennek első lépéseként a vállalatok más - velük valamilyen szempontból összemérhető - vállalatok teljesítmény mutatóit kísérlik meg megismerni. Ez referencia pontokat szolgáltat annak megítélésére, hogy a vállalat jelenlegi teljesítménye és az annak növelésére kitűzött tervek összhangban vannak-e a vállalat lehetőségeivel, valamint azok elég ambiciózusak-e.'')<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> *BME Közlekedésüzemi Tanszék: A benchmarking fogalma [4](http://merlin.bgk.bme.hu/bme/Kozlek/Logisztika/Logisztikai%20rendszerek%20tervez%E9se%201/Benchmarking.doc)<br /> <br /> *A tudás 365 napja: A benchmarking módszerről [5](http://www.valtozovilag.hu/t365/tux0928.htm<br /> <br /> *Koncz Eszter:Benchmarking – A „legjobb gyakorlat” megtalálásának és hasznosításának módja.<br /> [6](http://www.iqc.hu/content.php?GRP=lite&amp;ID=200311&amp;lang=HU)<br /> <br /> *Kertész Tamás: A vállalati hatékonyságnövelés eszköze - folyamatköltség-számítás <br /> [7](http://www.unitis.hu/hirlevel/archivum/2004_05/kertesz.html)</div>

Sédldá https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Benchmarking&diff=1096 2005-12-30T19:53:59Z

<p>Sédldá: /* Ontológiai modul */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' szint-összehasonlítás__TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> 1997: &quot;A piaci versenyhehyzet feltérképezése és a vállalat piacon elfoglalt pozíciójának meghatározása. Erősségek és gyengeségek feltárása a konkureciával szemben.&quot; (Gary.C.Wendt: Minőséget tudatosan GE Capital Service meghatározása )<br /> <br /> 2004: &quot;Segítségével felfedezhetjük fontosabbtevékenységeink és szolgáltatásaink erősségeit és gyenge pontjait. Meg tudjuk állapítani lehetőségeinket és a veszélyeket.&quot;[1](http://www.ki.oszk.hu/dok/benchmarkingeloadasok.rtf)<br /> <br /> 2005: &quot;A benchmarking a világ bármely pontján működő más szervezetekkel való folyamatos összehasonlítás és összemérés folyamatát jelenti abból a célból, hogy információt nyerjünk szervezeti filozófiákról és politikákról, gyakorlatokról és mértékekről, melyek segíteni fognak bennünket szervezetünk teljesítményének javításában.&quot; &quot;...évek óta az egyik legnépszerűbb menedzsment eszköz, <br /> a meglévő folyamatok alaposabb megértéséhez, és ezzel a menedzselés színvonalának emelkedéséhez vezet <br /> a folyamatos fejlesztés fontos eszköze <br /> azonosítja az üzleti és vevői kapcsolatok területén a kiválósághoz vezető kulcsterületeket <br /> azonosítja az üzleti eredményességhez vezető legjobb gyakorlatokat és az azokat alkalmazó vállalatokat <br /> a siker feltételeit számszerűsíti és megkeresi az okokat (miérteket) is <br /> referencia pontokat, reális alapot szolgáltat a tervezéshez <br /> erőforrásokat szabadít fel, mivel nem kell &quot;újra feltalálni a kereket&quot;<br /> [2](http://www.benchmarking.hu/)<br /> <br /> 2005: &quot;hasonlóság elemzés, ill. döntéstámogató rendszer (szakértői rendszer, CBR, abdukció, JOKER, COCO, indukció, WAM, tudásbázisú/ismeretalapú rendszer, benchmarking, BSC, fuzzy rendszer, neurális háló)&quot;[3](https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Egyszint%C5%B1_szak%C3%A9rt%C5%91i_rendszer)<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> <br /> '''&quot;ez egy kapcsolattípus:&quot;'''<br /> <br /> *[[minőségbiztosítás]] (keretrendszer)<br /> *költség hatékony, folyamat szemléletű, teljesítmény oientált (jelző)<br /> *az áruhitel kamatának, kezelési költségének és jutalékénak megállapítása (alkalmazási példa)<br /> <br /> '''&quot;van neki része a címszónak kapcsolattípus:&quot;'''<br /> *projekttervezés (A menedzsment kiválasztja mi az a terület, amelyen javítani kíván, és , milyen eredményeket akar elérni.)<br /> *költség (Költség - haszon elemzés a befektetett költség megtérül-e, ill. nyereséget hoz-e a vállalatnak.)<br /> *[[szabály]] (Erőforrások és szabályok meghatározása. A vállalathoz hasonló nagyságú és azonos tevékenységkörű intézmények kiválasztása.)<br /> *mérés (A konkurens cég megkérdezése, továbbá a náluk, már elért eredmények feltérképezése.)<br /> *elemzés (A mérés során kapott adatok összehasonlítása a saját cégnél kapott adatokkal.)<br /> *javítás (Az elemzés során kapott eltérések alapján a javítandó területekre folyamatok kidolgozása és bevezetése, felelősök kiválasztása, határidők meghatározása, mérföldkövek kitűzése.)<br /> *[[controlling]] (Folyamatos &quot;visszamérés&quot; akcióterv kidolgozása, arra az esetre, ha a változtatás nem a megfelelő ütemben halad ill. nem a várt eredményeket hozza.)<br /> *[[monitoring]]<br /> <br /> '''&quot;a szócikk része valaminek (a szócikkel egyenrangú fogalmak)&quot;'''<br /> *piaci információszerzés<br /> *konkurencia vizsgálat<br /> *versenyképesség felmérés<br /> *összehasonlító elemzés<br /> *teljesítménymérés<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * Ellentmondásokat a szócikk kiolgozása alatt nem találtam.<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> A benchmarking a legmagasabb szintű teljesítmény eléréséhez vezető legjobb üzleti gyakorlatok kutatása. Egy olyan vezetési eszköz, amely más cégek és a saját szervezet által felhalmozott tudást használja fel a tevékenységek fejlesztéséhez, nem egyszerű másolással, hanem újat létrehozó átdolgozással, ahol a bevált módszereket a saját vállalati környezethez alakítják.<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> *Igaz-e, hogy a vállalatnak szüksége van benchmarking-ra? (''Igaz, mert a vállalat találgathat, de pontosan nem tudhatja, hogy a legjobb vállalatokkal összehasonlítva a teljesítmény egyes fontos területein hová sorolható)''<br /> *Igaz-e , hogy a benchmarking lehetővé teszi a vállalatok számra a gyors ütemű tanulás és fejlődés lehetőségét? (''Igaz, mivel ennek első lépéseként a vállalatok más - velük valamilyen szempontból összemérhető - vállalatok teljesítmény mutatóit kísérlik meg megismerni. Ez referencia pontokat szolgáltat annak megítélésére, hogy a vállalat jelenlegi teljesítménye és az annak növelésére kitűzött tervek összhangban vannak-e a vállalat lehetőségeivel, valamint azok elég ambiciózusak-e.'')<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> *BME Közlekedésüzemi Tanszék: A benchmarking fogalma [4](http://merlin.bgk.bme.hu/bme/Kozlek/Logisztika/Logisztikai%20rendszerek%20tervez%E9se%201/Benchmarking.doc)<br /> <br /> *A tudás 365 napja: A benchmarking módszerről [5](http://www.valtozovilag.hu/t365/tux0928.htm<br /> <br /> *Koncz Eszter:Benchmarking – A „legjobb gyakorlat” megtalálásának és hasznosításának módja.<br /> [6](http://www.iqc.hu/content.php?GRP=lite&amp;ID=200311&amp;lang=HU)<br /> <br /> *Kertész Tamás: A vállalati hatékonyságnövelés eszköze - folyamatköltség-számítás <br /> [7](http://www.unitis.hu/hirlevel/archivum/2004_05/kertesz.html)</div>

Sédldá https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Benchmarking&diff=1095 2005-12-30T19:44:10Z

<p>Sédldá: /* Ontológiai modul */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' szint-összehasonlítás__TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> 1997: &quot;A piaci versenyhehyzet feltérképezése és a vállalat piacon elfoglalt pozíciójának meghatározása. Erősségek és gyengeségek feltárása a konkureciával szemben.&quot; (Gary.C.Wendt: Minőséget tudatosan GE Capital Service meghatározása )<br /> <br /> 2004: &quot;Segítségével felfedezhetjük fontosabbtevékenységeink és szolgáltatásaink erősségeit és gyenge pontjait. Meg tudjuk állapítani lehetőségeinket és a veszélyeket.&quot;[1](http://www.ki.oszk.hu/dok/benchmarkingeloadasok.rtf)<br /> <br /> 2005: &quot;A benchmarking a világ bármely pontján működő más szervezetekkel való folyamatos összehasonlítás és összemérés folyamatát jelenti abból a célból, hogy információt nyerjünk szervezeti filozófiákról és politikákról, gyakorlatokról és mértékekről, melyek segíteni fognak bennünket szervezetünk teljesítményének javításában.&quot; &quot;...évek óta az egyik legnépszerűbb menedzsment eszköz, <br /> a meglévő folyamatok alaposabb megértéséhez, és ezzel a menedzselés színvonalának emelkedéséhez vezet <br /> a folyamatos fejlesztés fontos eszköze <br /> azonosítja az üzleti és vevői kapcsolatok területén a kiválósághoz vezető kulcsterületeket <br /> azonosítja az üzleti eredményességhez vezető legjobb gyakorlatokat és az azokat alkalmazó vállalatokat <br /> a siker feltételeit számszerűsíti és megkeresi az okokat (miérteket) is <br /> referencia pontokat, reális alapot szolgáltat a tervezéshez <br /> erőforrásokat szabadít fel, mivel nem kell &quot;újra feltalálni a kereket&quot;<br /> [2](http://www.benchmarking.hu/)<br /> <br /> 2005: &quot;hasonlóság elemzés, ill. döntéstámogató rendszer (szakértői rendszer, CBR, abdukció, JOKER, COCO, indukció, WAM, tudásbázisú/ismeretalapú rendszer, benchmarking, BSC, fuzzy rendszer, neurális háló)&quot;[3](https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Egyszint%C5%B1_szak%C3%A9rt%C5%91i_rendszer)<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> <br /> '''&quot;ez egy kapcsolattípus:&quot;'''<br /> <br /> *[[minőségbiztosítás]] (keretrendszer)<br /> *költség hatékony, folyamat szemléletű (jelző)<br /> *az áruhitel kamatának, kezelési költségének és jutalékénak megállapítása (alkalmazási példa)<br /> <br /> '''&quot;van neki része a címszónak kapcsolattípus:&quot;'''<br /> *projekttervezés (A menedzsment kiválasztja mi az a terület, amelyen javítani kiván, és , hogy milyen eredményeket kíván elérni.)<br /> *költség (Költség - haszon elemzés a befektetett költség megtérül-e, ill. nyereséget hoz-e a vállalatnak.)<br /> *[[szabály]] (Erőforrások és szabályok meghatározása. A vállalathoz hasonló nagyságú és azonos tevékenységkörű intézmények kiválasztása.)<br /> *mérés (A konkurens cég megkérdezése, továbbá a náluk, már elért eredmények feltérképezése.)<br /> *elemzés (A mérés során kapott adatok összehasonlítása a saját cégnél kapott adatokkal.)<br /> *javítás (Az elemzés során kapott eltérések alapján a javítandó területekre folyamatok kidolgozása és bevezetése felelősök kiválasztása, határidők meghatározása, mérföldkövek kitűzése.)<br /> *[[controlling]] (Folyamatos &quot;visszamérés&quot; akcióterv kidolgozása, arra az esetre, ha a változtatás nem a megfelelő ütemben halad ill. nem a várt eredményeket hozza.)<br /> *[[monitoring]]<br /> <br /> '''&quot;a szócikk része valaminek (a szócikkel egyenrangú fogalmak)&quot;'''<br /> *piaci információszerzés<br /> *konkurencia vizsgálat<br /> *versenyképesség felmérés<br /> *összehasonlító elemzés<br /> *teljesítménymérés<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * Ellentmondásokat a szócikk kiolgozása alatt nem találtam.<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> A benchmarking a legmagasabb szintű teljesítmény eléréséhez vezető legjobb üzleti gyakorlatok kutatása. Egy olyan vezetési eszköz, amely más cégek és a saját szervezet által felhalmozott tudást használja fel a tevékenységek fejlesztéséhez, nem egyszerű másolással, hanem újat létrehozó átdolgozással, ahol a bevált módszereket a saját vállalati környezethez alakítják.<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> *Igaz-e, hogy a vállalatnak szüksége van benchmarking-ra? (''Igaz, mert a vállalat találgathat, de pontosan nem tudhatja, hogy a legjobb vállalatokkal összehasonlítva a teljesítmény egyes fontos területein hová sorolható)''<br /> *Igaz-e , hogy a benchmarking lehetővé teszi a vállalatok számra a gyors ütemű tanulás és fejlődés lehetőségét? (''Igaz, mivel ennek első lépéseként a vállalatok más - velük valamilyen szempontból összemérhető - vállalatok teljesítmény mutatóit kísérlik meg megismerni. Ez referencia pontokat szolgáltat annak megítélésére, hogy a vállalat jelenlegi teljesítménye és az annak növelésére kitűzött tervek összhangban vannak-e a vállalat lehetőségeivel, valamint azok elég ambiciózusak-e.'')<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> *BME Közlekedésüzemi Tanszék: A benchmarking fogalma [4](http://merlin.bgk.bme.hu/bme/Kozlek/Logisztika/Logisztikai%20rendszerek%20tervez%E9se%201/Benchmarking.doc)<br /> <br /> *A tudás 365 napja: A benchmarking módszerről [5](http://www.valtozovilag.hu/t365/tux0928.htm<br /> <br /> *Koncz Eszter:Benchmarking – A „legjobb gyakorlat” megtalálásának és hasznosításának módja.<br /> [6](http://www.iqc.hu/content.php?GRP=lite&amp;ID=200311&amp;lang=HU)<br /> <br /> *Kertész Tamás: A vállalati hatékonyságnövelés eszköze - folyamatköltség-számítás <br /> [7](http://www.unitis.hu/hirlevel/archivum/2004_05/kertesz.html)</div>

Sédldá https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Benchmarking&diff=1094 2005-12-30T19:42:48Z

<p>Sédldá: /* Ontológiai modul */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' szint-összehasonlítás__TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> 1997: &quot;A piaci versenyhehyzet feltérképezése és a vállalat piacon elfoglalt pozíciójának meghatározása. Erősségek és gyengeségek feltárása a konkureciával szemben.&quot; (Gary.C.Wendt: Minőséget tudatosan GE Capital Service meghatározása )<br /> <br /> 2004: &quot;Segítségével felfedezhetjük fontosabbtevékenységeink és szolgáltatásaink erősségeit és gyenge pontjait. Meg tudjuk állapítani lehetőségeinket és a veszélyeket.&quot;[1](http://www.ki.oszk.hu/dok/benchmarkingeloadasok.rtf)<br /> <br /> 2005: &quot;A benchmarking a világ bármely pontján működő más szervezetekkel való folyamatos összehasonlítás és összemérés folyamatát jelenti abból a célból, hogy információt nyerjünk szervezeti filozófiákról és politikákról, gyakorlatokról és mértékekről, melyek segíteni fognak bennünket szervezetünk teljesítményének javításában.&quot; &quot;...évek óta az egyik legnépszerűbb menedzsment eszköz, <br /> a meglévő folyamatok alaposabb megértéséhez, és ezzel a menedzselés színvonalának emelkedéséhez vezet <br /> a folyamatos fejlesztés fontos eszköze <br /> azonosítja az üzleti és vevői kapcsolatok területén a kiválósághoz vezető kulcsterületeket <br /> azonosítja az üzleti eredményességhez vezető legjobb gyakorlatokat és az azokat alkalmazó vállalatokat <br /> a siker feltételeit számszerűsíti és megkeresi az okokat (miérteket) is <br /> referencia pontokat, reális alapot szolgáltat a tervezéshez <br /> erőforrásokat szabadít fel, mivel nem kell &quot;újra feltalálni a kereket&quot;<br /> [2](http://www.benchmarking.hu/)<br /> <br /> 2005: &quot;hasonlóság elemzés, ill. döntéstámogató rendszer (szakértői rendszer, CBR, abdukció, JOKER, COCO, indukció, WAM, tudásbázisú/ismeretalapú rendszer, benchmarking, BSC, fuzzy rendszer, neurális háló)&quot;[3](https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Egyszint%C5%B1_szak%C3%A9rt%C5%91i_rendszer)<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> <br /> '''&quot;ez egy kapcsolattípus:&quot;'''<br /> <br /> *[[minőségbiztosítás]] (keretrendszer)<br /> *költség hatékony, folyamat szemléletű (jelző)<br /> *az áruhitel kamatának, kezelési költségének és jutalékénak megállapítása (alkalmazási példa)<br /> <br /> '''&quot;van neki része a címszónak kapcsolattípus:&quot;'''<br /> *projekttervezés (A menedzsment kiválasztja mi az a terület, amelyen javítani kiván, és , hogy milyen eredményeket kíván elérni.)<br /> *költség: (Költség - haszon elemzés a befektetett költség megtérül-e, ill. nyereséget hoz-e a vállalatnak.)<br /> *[[szabály]] (Erőforrások és szabályok meghatározása. A vállalathoz hasonló nagyságú és azonos tevékenységkörű intézmények kiválasztása.)<br /> *mérés (A konkurens cég megkérdezése, továbbá a náluk, már elért eredmények feltérképezése.)<br /> *elemzés (A mérés során kapott adatok összehasonlítása a saját cégnél kapott adatokkal.)<br /> *javítás (Az elemzés során kapott eltérések alapján a javítandó területekre folyamatok kidolgozása és bevezetése felelősök kiválasztása, határidők meghatározása, mérföldkövek kitűzése.)<br /> *[[controlling]] (Folyamatos &quot;visszamérés&quot; akcióterv kidolgozása, arra az esetre, ha a változtatás nem a megfelelő ütemben halad ill. nem a várt eredményeket hozza.)<br /> *[[monitoring]]<br /> <br /> '''&quot;a szócikk része valaminek (a szócikkel egyenrangú fogalmak)&quot;'''<br /> *piaci információszerzés<br /> *konkurencia vizsgálat<br /> *versenyképesség felmérés<br /> *összehasonlító elemzés<br /> *teljesítménymérés<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * Ellentmondásokat a szócikk kiolgozása alatt nem találtam.<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> A benchmarking a legmagasabb szintű teljesítmény eléréséhez vezető legjobb üzleti gyakorlatok kutatása. Egy olyan vezetési eszköz, amely más cégek és a saját szervezet által felhalmozott tudást használja fel a tevékenységek fejlesztéséhez, nem egyszerű másolással, hanem újat létrehozó átdolgozással, ahol a bevált módszereket a saját vállalati környezethez alakítják.<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> *Igaz-e, hogy a vállalatnak szüksége van benchmarking-ra? (''Igaz, mert a vállalat találgathat, de pontosan nem tudhatja, hogy a legjobb vállalatokkal összehasonlítva a teljesítmény egyes fontos területein hová sorolható)''<br /> *Igaz-e , hogy a benchmarking lehetővé teszi a vállalatok számra a gyors ütemű tanulás és fejlődés lehetőségét? (''Igaz, mivel ennek első lépéseként a vállalatok más - velük valamilyen szempontból összemérhető - vállalatok teljesítmény mutatóit kísérlik meg megismerni. Ez referencia pontokat szolgáltat annak megítélésére, hogy a vállalat jelenlegi teljesítménye és az annak növelésére kitűzött tervek összhangban vannak-e a vállalat lehetőségeivel, valamint azok elég ambiciózusak-e.'')<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> *BME Közlekedésüzemi Tanszék: A benchmarking fogalma [4](http://merlin.bgk.bme.hu/bme/Kozlek/Logisztika/Logisztikai%20rendszerek%20tervez%E9se%201/Benchmarking.doc)<br /> <br /> *A tudás 365 napja: A benchmarking módszerről [5](http://www.valtozovilag.hu/t365/tux0928.htm<br /> <br /> *Koncz Eszter:Benchmarking – A „legjobb gyakorlat” megtalálásának és hasznosításának módja.<br /> [6](http://www.iqc.hu/content.php?GRP=lite&amp;ID=200311&amp;lang=HU)<br /> <br /> *Kertész Tamás: A vállalati hatékonyságnövelés eszköze - folyamatköltség-számítás <br /> [7](http://www.unitis.hu/hirlevel/archivum/2004_05/kertesz.html)</div>

Sédldá https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Benchmarking&diff=1093 2005-12-30T19:26:21Z

<p>Sédldá: /* Ontológiai modul */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' szint-összehasonlítás__TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> 1997: &quot;A piaci versenyhehyzet feltérképezése és a vállalat piacon elfoglalt pozíciójának meghatározása. Erősségek és gyengeségek feltárása a konkureciával szemben.&quot; (Gary.C.Wendt: Minőséget tudatosan GE Capital Service meghatározása )<br /> <br /> 2004: &quot;Segítségével felfedezhetjük fontosabbtevékenységeink és szolgáltatásaink erősségeit és gyenge pontjait. Meg tudjuk állapítani lehetőségeinket és a veszélyeket.&quot;[1](http://www.ki.oszk.hu/dok/benchmarkingeloadasok.rtf)<br /> <br /> 2005: &quot;A benchmarking a világ bármely pontján működő más szervezetekkel való folyamatos összehasonlítás és összemérés folyamatát jelenti abból a célból, hogy információt nyerjünk szervezeti filozófiákról és politikákról, gyakorlatokról és mértékekről, melyek segíteni fognak bennünket szervezetünk teljesítményének javításában.&quot; &quot;...évek óta az egyik legnépszerűbb menedzsment eszköz, <br /> a meglévő folyamatok alaposabb megértéséhez, és ezzel a menedzselés színvonalának emelkedéséhez vezet <br /> a folyamatos fejlesztés fontos eszköze <br /> azonosítja az üzleti és vevői kapcsolatok területén a kiválósághoz vezető kulcsterületeket <br /> azonosítja az üzleti eredményességhez vezető legjobb gyakorlatokat és az azokat alkalmazó vállalatokat <br /> a siker feltételeit számszerűsíti és megkeresi az okokat (miérteket) is <br /> referencia pontokat, reális alapot szolgáltat a tervezéshez <br /> erőforrásokat szabadít fel, mivel nem kell &quot;újra feltalálni a kereket&quot;<br /> [2](http://www.benchmarking.hu/)<br /> <br /> 2005: &quot;hasonlóság elemzés, ill. döntéstámogató rendszer (szakértői rendszer, CBR, abdukció, JOKER, COCO, indukció, WAM, tudásbázisú/ismeretalapú rendszer, benchmarking, BSC, fuzzy rendszer, neurális háló)&quot;[3](https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Egyszint%C5%B1_szak%C3%A9rt%C5%91i_rendszer)<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> <br /> '''&quot;ez egy kapcsolattípus:&quot;'''<br /> <br /> *[[minőségbiztosítás]] (keretrendszer)<br /> *költség hatékonyság (jelző)<br /> *legnagyobb veszteséget okozó problémák azonosítása (alkalmazási példa)<br /> <br /> '''&quot;van neki része a címszónak kapcsolattípus:&quot;'''<br /> *projekt tervezés (A menedzsment kiválasztja mi az a terület, amelyen javítani kiván, és , hogy milyen eredményeket kíván elérni.)<br /> *költség: (Költség - haszon elemzés a befektetett költség megtérül-e, ill. nyereséget hoz-e a vállalatnak.)<br /> *[[szabály]] (Erőforrások és szabályok meghatározása. A vállalathoz hasonló nagyságú és azonos tevékenységkörű intézmények kiválasztása.)<br /> *mérés (A konkurens cég megkérdezése, továbbá a náluk, már elért eredmények feltérképezése.)<br /> *elemzés (A mérés során kapott adatok összehasonlítása a saját cégnél kapott adatokkal.)<br /> *javítás (Az elemzés során kapott eltérések alapján a javítandó területekre folyamatok kidolgozása és bevezetése felelősök kiválasztása, határidők meghatározása, mérföldkövek kitűzése.)<br /> *[[controlling]] (Folyamatos &quot;visszamérés&quot; akcióterv kidolgozása, arra az esetre, ha a változtatás nem a megfelelő ütemben halad ill. nem a várt eredményeket hozza.)<br /> *[[monitoring]]<br /> <br /> '''&quot;a szócikk része valaminek (a szócikkel egyenrangú fogalmak)&quot;'''<br /> *piaci információszerzés<br /> *konkurencia vizsgálat<br /> *versenyképesség felmérés<br /> *összehasonlító elemzés<br /> *teljesítménymérés<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * Ellentmondásokat a szócikk kiolgozása alatt nem találtam.<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> A benchmarking a legmagasabb szintű teljesítmény eléréséhez vezető legjobb üzleti gyakorlatok kutatása. Egy olyan vezetési eszköz, amely más cégek és a saját szervezet által felhalmozott tudást használja fel a tevékenységek fejlesztéséhez, nem egyszerű másolással, hanem újat létrehozó átdolgozással, ahol a bevált módszereket a saját vállalati környezethez alakítják.<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> *Igaz-e, hogy a vállalatnak szüksége van benchmarking-ra? (''Igaz, mert a vállalat találgathat, de pontosan nem tudhatja, hogy a legjobb vállalatokkal összehasonlítva a teljesítmény egyes fontos területein hová sorolható)''<br /> *Igaz-e , hogy a benchmarking lehetővé teszi a vállalatok számra a gyors ütemű tanulás és fejlődés lehetőségét? (''Igaz, mivel ennek első lépéseként a vállalatok más - velük valamilyen szempontból összemérhető - vállalatok teljesítmény mutatóit kísérlik meg megismerni. Ez referencia pontokat szolgáltat annak megítélésére, hogy a vállalat jelenlegi teljesítménye és az annak növelésére kitűzött tervek összhangban vannak-e a vállalat lehetőségeivel, valamint azok elég ambiciózusak-e.'')<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> *BME Közlekedésüzemi Tanszék: A benchmarking fogalma [4](http://merlin.bgk.bme.hu/bme/Kozlek/Logisztika/Logisztikai%20rendszerek%20tervez%E9se%201/Benchmarking.doc)<br /> <br /> *A tudás 365 napja: A benchmarking módszerről [5](http://www.valtozovilag.hu/t365/tux0928.htm<br /> <br /> *Koncz Eszter:Benchmarking – A „legjobb gyakorlat” megtalálásának és hasznosításának módja.<br /> [6](http://www.iqc.hu/content.php?GRP=lite&amp;ID=200311&amp;lang=HU)<br /> <br /> *Kertész Tamás: A vállalati hatékonyságnövelés eszköze - folyamatköltség-számítás <br /> [7](http://www.unitis.hu/hirlevel/archivum/2004_05/kertesz.html)</div>

Sédldá https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Benchmarking&diff=1092 2005-12-30T19:09:41Z

<p>Sédldá: /* Ajánlott irodalmak modulja */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' szint-összehasonlítás__TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> 1997: &quot;A piaci versenyhehyzet feltérképezése és a vállalat piacon elfoglalt pozíciójának meghatározása. Erősségek és gyengeségek feltárása a konkureciával szemben.&quot; (Gary.C.Wendt: Minőséget tudatosan GE Capital Service meghatározása )<br /> <br /> 2004: &quot;Segítségével felfedezhetjük fontosabbtevékenységeink és szolgáltatásaink erősségeit és gyenge pontjait. Meg tudjuk állapítani lehetőségeinket és a veszélyeket.&quot;[1](http://www.ki.oszk.hu/dok/benchmarkingeloadasok.rtf)<br /> <br /> 2005: &quot;A benchmarking a világ bármely pontján működő más szervezetekkel való folyamatos összehasonlítás és összemérés folyamatát jelenti abból a célból, hogy információt nyerjünk szervezeti filozófiákról és politikákról, gyakorlatokról és mértékekről, melyek segíteni fognak bennünket szervezetünk teljesítményének javításában.&quot; &quot;...évek óta az egyik legnépszerűbb menedzsment eszköz, <br /> a meglévő folyamatok alaposabb megértéséhez, és ezzel a menedzselés színvonalának emelkedéséhez vezet <br /> a folyamatos fejlesztés fontos eszköze <br /> azonosítja az üzleti és vevői kapcsolatok területén a kiválósághoz vezető kulcsterületeket <br /> azonosítja az üzleti eredményességhez vezető legjobb gyakorlatokat és az azokat alkalmazó vállalatokat <br /> a siker feltételeit számszerűsíti és megkeresi az okokat (miérteket) is <br /> referencia pontokat, reális alapot szolgáltat a tervezéshez <br /> erőforrásokat szabadít fel, mivel nem kell &quot;újra feltalálni a kereket&quot;<br /> [2](http://www.benchmarking.hu/)<br /> <br /> 2005: &quot;hasonlóság elemzés, ill. döntéstámogató rendszer (szakértői rendszer, CBR, abdukció, JOKER, COCO, indukció, WAM, tudásbázisú/ismeretalapú rendszer, benchmarking, BSC, fuzzy rendszer, neurális háló)&quot;[3](https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Egyszint%C5%B1_szak%C3%A9rt%C5%91i_rendszer)<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> <br /> '''&quot;ez egy kapcsolattípus:&quot;'''<br /> *költség hatékonyság<br /> *[[minőségbiztosítás]]<br /> *[[monitoring]]<br /> <br /> '''&quot;van neki része a címszónak kapcsolattípus:&quot;'''<br /> *projekt tervezés (A menedzsment kiválasztja mi az a terület, amelyen javítani kiván, és , hogy milyen eredményeket kíván elérni.)<br /> *költség: (Költség - haszon elemzés a befektetett költség megtérül-e, ill. nyereséget hoz-e a vállalatnak.)<br /> *[[szabály]] (Erőforrások és szabályok meghatározása. A vállalathoz hasonló nagyságú és azonos tevékenységkörű intézmények kiválasztása.)<br /> *mérés (A konkurens cég megkérdezése, továbbá a náluk, már elért eredmények feltérképezése.)<br /> *elemzés (A mérés során kapott adatok összehasonlítása a saját cégnél kapott adatokkal.)<br /> *javítás (Az elemzés során kapott eltérések alapján a javítandó területekre folyamatok kidolgozása és bevezetése felelősök kiválasztása, határidők meghatározása, mérföldkövek kitűzése.)<br /> *[[controlling]] (Folyamatos &quot;visszamérés&quot; akcióterv kidolgozása, arra az esetre, ha a változtatás nem a megfelelő ütemben halad ill. nem a várt eredményeket hozza.)<br /> <br /> '''&quot;a szócikk része valaminek (a szócikkel egyenrangú fogalmak)&quot;'''<br /> *piaci információszerzés<br /> *konkurencia vizsgálat<br /> *versenyképesség felmérés<br /> *összehasonlító elemzés<br /> *teljesítménymérés<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * Ellentmondásokat a szócikk kiolgozása alatt nem találtam.<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> A benchmarking a legmagasabb szintű teljesítmény eléréséhez vezető legjobb üzleti gyakorlatok kutatása. Egy olyan vezetési eszköz, amely más cégek és a saját szervezet által felhalmozott tudást használja fel a tevékenységek fejlesztéséhez, nem egyszerű másolással, hanem újat létrehozó átdolgozással, ahol a bevált módszereket a saját vállalati környezethez alakítják.<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> *Igaz-e, hogy a vállalatnak szüksége van benchmarking-ra? (''Igaz, mert a vállalat találgathat, de pontosan nem tudhatja, hogy a legjobb vállalatokkal összehasonlítva a teljesítmény egyes fontos területein hová sorolható)''<br /> *Igaz-e , hogy a benchmarking lehetővé teszi a vállalatok számra a gyors ütemű tanulás és fejlődés lehetőségét? (''Igaz, mivel ennek első lépéseként a vállalatok más - velük valamilyen szempontból összemérhető - vállalatok teljesítmény mutatóit kísérlik meg megismerni. Ez referencia pontokat szolgáltat annak megítélésére, hogy a vállalat jelenlegi teljesítménye és az annak növelésére kitűzött tervek összhangban vannak-e a vállalat lehetőségeivel, valamint azok elég ambiciózusak-e.'')<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> *BME Közlekedésüzemi Tanszék: A benchmarking fogalma [4](http://merlin.bgk.bme.hu/bme/Kozlek/Logisztika/Logisztikai%20rendszerek%20tervez%E9se%201/Benchmarking.doc)<br /> <br /> *A tudás 365 napja: A benchmarking módszerről [5](http://www.valtozovilag.hu/t365/tux0928.htm<br /> <br /> *Koncz Eszter:Benchmarking – A „legjobb gyakorlat” megtalálásának és hasznosításának módja.<br /> [6](http://www.iqc.hu/content.php?GRP=lite&amp;ID=200311&amp;lang=HU)<br /> <br /> *Kertész Tamás: A vállalati hatékonyságnövelés eszköze - folyamatköltség-számítás <br /> [7](http://www.unitis.hu/hirlevel/archivum/2004_05/kertesz.html)</div>

Sédldá https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Benchmarking&diff=1091 2005-12-30T19:05:02Z

<p>Sédldá: /* Ontológiai modul */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' szint-összehasonlítás__TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> 1997: &quot;A piaci versenyhehyzet feltérképezése és a vállalat piacon elfoglalt pozíciójának meghatározása. Erősségek és gyengeségek feltárása a konkureciával szemben.&quot; (Gary.C.Wendt: Minőséget tudatosan GE Capital Service meghatározása )<br /> <br /> 2004: &quot;Segítségével felfedezhetjük fontosabbtevékenységeink és szolgáltatásaink erősségeit és gyenge pontjait. Meg tudjuk állapítani lehetőségeinket és a veszélyeket.&quot;[1](http://www.ki.oszk.hu/dok/benchmarkingeloadasok.rtf)<br /> <br /> 2005: &quot;A benchmarking a világ bármely pontján működő más szervezetekkel való folyamatos összehasonlítás és összemérés folyamatát jelenti abból a célból, hogy információt nyerjünk szervezeti filozófiákról és politikákról, gyakorlatokról és mértékekről, melyek segíteni fognak bennünket szervezetünk teljesítményének javításában.&quot; &quot;...évek óta az egyik legnépszerűbb menedzsment eszköz, <br /> a meglévő folyamatok alaposabb megértéséhez, és ezzel a menedzselés színvonalának emelkedéséhez vezet <br /> a folyamatos fejlesztés fontos eszköze <br /> azonosítja az üzleti és vevői kapcsolatok területén a kiválósághoz vezető kulcsterületeket <br /> azonosítja az üzleti eredményességhez vezető legjobb gyakorlatokat és az azokat alkalmazó vállalatokat <br /> a siker feltételeit számszerűsíti és megkeresi az okokat (miérteket) is <br /> referencia pontokat, reális alapot szolgáltat a tervezéshez <br /> erőforrásokat szabadít fel, mivel nem kell &quot;újra feltalálni a kereket&quot;<br /> [2](http://www.benchmarking.hu/)<br /> <br /> 2005: &quot;hasonlóság elemzés, ill. döntéstámogató rendszer (szakértői rendszer, CBR, abdukció, JOKER, COCO, indukció, WAM, tudásbázisú/ismeretalapú rendszer, benchmarking, BSC, fuzzy rendszer, neurális háló)&quot;[3](https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Egyszint%C5%B1_szak%C3%A9rt%C5%91i_rendszer)<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> <br /> '''&quot;ez egy kapcsolattípus:&quot;'''<br /> *költség hatékonyság<br /> *[[minőségbiztosítás]]<br /> *[[monitoring]]<br /> <br /> '''&quot;van neki része a címszónak kapcsolattípus:&quot;'''<br /> *projekt tervezés (A menedzsment kiválasztja mi az a terület, amelyen javítani kiván, és , hogy milyen eredményeket kíván elérni.)<br /> *költség: (Költség - haszon elemzés a befektetett költség megtérül-e, ill. nyereséget hoz-e a vállalatnak.)<br /> *[[szabály]] (Erőforrások és szabályok meghatározása. A vállalathoz hasonló nagyságú és azonos tevékenységkörű intézmények kiválasztása.)<br /> *mérés (A konkurens cég megkérdezése, továbbá a náluk, már elért eredmények feltérképezése.)<br /> *elemzés (A mérés során kapott adatok összehasonlítása a saját cégnél kapott adatokkal.)<br /> *javítás (Az elemzés során kapott eltérések alapján a javítandó területekre folyamatok kidolgozása és bevezetése felelősök kiválasztása, határidők meghatározása, mérföldkövek kitűzése.)<br /> *[[controlling]] (Folyamatos &quot;visszamérés&quot; akcióterv kidolgozása, arra az esetre, ha a változtatás nem a megfelelő ütemben halad ill. nem a várt eredményeket hozza.)<br /> <br /> '''&quot;a szócikk része valaminek (a szócikkel egyenrangú fogalmak)&quot;'''<br /> *piaci információszerzés<br /> *konkurencia vizsgálat<br /> *versenyképesség felmérés<br /> *összehasonlító elemzés<br /> *teljesítménymérés<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * Ellentmondásokat a szócikk kiolgozása alatt nem találtam.<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> A benchmarking a legmagasabb szintű teljesítmény eléréséhez vezető legjobb üzleti gyakorlatok kutatása. Egy olyan vezetési eszköz, amely más cégek és a saját szervezet által felhalmozott tudást használja fel a tevékenységek fejlesztéséhez, nem egyszerű másolással, hanem újat létrehozó átdolgozással, ahol a bevált módszereket a saját vállalati környezethez alakítják.<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> *Igaz-e, hogy a vállalatnak szüksége van benchmarking-ra? (''Igaz, mert a vállalat találgathat, de pontosan nem tudhatja, hogy a legjobb vállalatokkal összehasonlítva a teljesítmény egyes fontos területein hová sorolható)''<br /> *Igaz-e , hogy a benchmarking lehetővé teszi a vállalatok számra a gyors ütemű tanulás és fejlődés lehetőségét? (''Igaz, mivel ennek első lépéseként a vállalatok más - velük valamilyen szempontból összemérhető - vállalatok teljesítmény mutatóit kísérlik meg megismerni. Ez referencia pontokat szolgáltat annak megítélésére, hogy a vállalat jelenlegi teljesítménye és az annak növelésére kitűzött tervek összhangban vannak-e a vállalat lehetőségeivel, valamint azok elég ambiciózusak-e.'')<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> *BME Közlekedésüzemi Tanszék: A benchmarking fogalma [4](http://merlin.bgk.bme.hu/bme/Kozlek/Logisztika/Logisztikai%20rendszerek%20tervez%E9se%201/Benchmarking.doc)<br /> <br /> *A tudás 365 napja: A benchmarking módszerről [5](http://www.valtozovilag.hu/t365/tux0928.htm<br /> <br /> *Koncz Eszter:Benchmarking – A „legjobb gyakorlat” megtalálásának és hasznosításának módja.<br /> [6](http://www.iqc.hu/content.php?GRP=lite&amp;ID=200311&amp;lang=HU)<br /> <br /> *Kertész Tamás: A vállalati hatékonyságnövelés eszköze - folyamatköltség-számítás <br /> [7](http://www.unitis.hu/hirlevel/archivum/2004_05/kertesz.html)<br /> * On-line Gazdasági Informatika Lexikon [8](http://interm.gtk.gau.hu/ogil/20020113/benchmarking.xls)</div>

Sédldá https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Benchmarking&diff=1090 2005-12-30T18:28:12Z

<p>Sédldá: /* Ontológiai modul */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' szint-összehasonlítás__TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> 1997: &quot;A piaci versenyhehyzet feltérképezése és a vállalat piacon elfoglalt pozíciójának meghatározása. Erősségek és gyengeségek feltárása a konkureciával szemben.&quot; (Gary.C.Wendt: Minőséget tudatosan GE Capital Service meghatározása )<br /> <br /> 2004: &quot;Segítségével felfedezhetjük fontosabbtevékenységeink és szolgáltatásaink erősségeit és gyenge pontjait. Meg tudjuk állapítani lehetőségeinket és a veszélyeket.&quot;[1](http://www.ki.oszk.hu/dok/benchmarkingeloadasok.rtf)<br /> <br /> 2005: &quot;A benchmarking a világ bármely pontján működő más szervezetekkel való folyamatos összehasonlítás és összemérés folyamatát jelenti abból a célból, hogy információt nyerjünk szervezeti filozófiákról és politikákról, gyakorlatokról és mértékekről, melyek segíteni fognak bennünket szervezetünk teljesítményének javításában.&quot; &quot;...évek óta az egyik legnépszerűbb menedzsment eszköz, <br /> a meglévő folyamatok alaposabb megértéséhez, és ezzel a menedzselés színvonalának emelkedéséhez vezet <br /> a folyamatos fejlesztés fontos eszköze <br /> azonosítja az üzleti és vevői kapcsolatok területén a kiválósághoz vezető kulcsterületeket <br /> azonosítja az üzleti eredményességhez vezető legjobb gyakorlatokat és az azokat alkalmazó vállalatokat <br /> a siker feltételeit számszerűsíti és megkeresi az okokat (miérteket) is <br /> referencia pontokat, reális alapot szolgáltat a tervezéshez <br /> erőforrásokat szabadít fel, mivel nem kell &quot;újra feltalálni a kereket&quot;<br /> [2](http://www.benchmarking.hu/)<br /> <br /> 2005: &quot;hasonlóság elemzés, ill. döntéstámogató rendszer (szakértői rendszer, CBR, abdukció, JOKER, COCO, indukció, WAM, tudásbázisú/ismeretalapú rendszer, benchmarking, BSC, fuzzy rendszer, neurális háló)&quot;[3](https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Egyszint%C5%B1_szak%C3%A9rt%C5%91i_rendszer)<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> <br /> '''&quot;ez egy kapcsolattípus:&quot;'''<br /> *költség hatékonyság<br /> *[[minőségbiztosítás]]<br /> <br /> <br /> '''&quot;van neki része a címszónak kapcsolattípus:&quot;'''<br /> *projekt tervezés (A menedzsment kiválasztja mi az a terület, amelyen javítani kiván, és , hogy milyen eredményeket kíván elérni.)<br /> *költség: (Költség - haszon elemzés a befektetett költség megtérül-e, ill. nyereséget hoz-e a vállalatnak.)<br /> *[[szabály]] (Erőforrások és szabályok meghatározása. A vállalathoz hasonló nagyságú és azonos tevékenységkörű intézmények kiválasztása.)<br /> *mérés (A konkurens cég megkérdezése, továbbá a náluk, már elért eredmények feltérképezése.)<br /> *elemzés (A mérés során kapott adatok összehasonlítása a saját cégnél kapott adatokkal.)<br /> *javítás (Az elemzés során kapott eltérések alapján a javítandó területekre folyamatok kidolgozása és bevezetése felelősök kiválasztása, határidők meghatározása, mérföldkövek kitűzése.)<br /> *[[controlling]] (Folyamatos &quot;visszamérés&quot; akcióterv kidolgozása, arra az esetre, ha a változtatás nem a megfelelő ütemben halad ill. nem a várt eredményeket hozza.)<br /> *[[monitoring]]<br /> '''&quot;a szócikk része valaminek (a szócikkel egyenrangú fogalmak)&quot;'''<br /> *piaci információszerzés<br /> *konkurencia vizsgálat<br /> *versenyképesség felmérés<br /> *összehasonlító elemzés<br /> *teljesítménymérés<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * Ellentmondásokat a szócikk kiolgozása alatt nem találtam.<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> A benchmarking a legmagasabb szintű teljesítmény eléréséhez vezető legjobb üzleti gyakorlatok kutatása. Egy olyan vezetési eszköz, amely más cégek és a saját szervezet által felhalmozott tudást használja fel a tevékenységek fejlesztéséhez, nem egyszerű másolással, hanem újat létrehozó átdolgozással, ahol a bevált módszereket a saját vállalati környezethez alakítják.<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> *Igaz-e, hogy a vállalatnak szüksége van benchmarking-ra? (''Igaz, mert a vállalat találgathat, de pontosan nem tudhatja, hogy a legjobb vállalatokkal összehasonlítva a teljesítmény egyes fontos területein hová sorolható)''<br /> *Igaz-e , hogy a benchmarking lehetővé teszi a vállalatok számra a gyors ütemű tanulás és fejlődés lehetőségét? (''Igaz, mivel ennek első lépéseként a vállalatok más - velük valamilyen szempontból összemérhető - vállalatok teljesítmény mutatóit kísérlik meg megismerni. Ez referencia pontokat szolgáltat annak megítélésére, hogy a vállalat jelenlegi teljesítménye és az annak növelésére kitűzött tervek összhangban vannak-e a vállalat lehetőségeivel, valamint azok elég ambiciózusak-e.'')<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> *BME Közlekedésüzemi Tanszék: A benchmarking fogalma [4](http://merlin.bgk.bme.hu/bme/Kozlek/Logisztika/Logisztikai%20rendszerek%20tervez%E9se%201/Benchmarking.doc)<br /> <br /> *A tudás 365 napja: A benchmarking módszerről [5](http://www.valtozovilag.hu/t365/tux0928.htm<br /> <br /> *Koncz Eszter:Benchmarking – A „legjobb gyakorlat” megtalálásának és hasznosításának módja.<br /> [6](http://www.iqc.hu/content.php?GRP=lite&amp;ID=200311&amp;lang=HU)<br /> <br /> *Kertész Tamás: A vállalati hatékonyságnövelés eszköze - folyamatköltség-számítás <br /> [7](http://www.unitis.hu/hirlevel/archivum/2004_05/kertesz.html)<br /> * On-line Gazdasági Informatika Lexikon [8](http://interm.gtk.gau.hu/ogil/20020113/benchmarking.xls)</div>

Sédldá https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Benchmarking&diff=1089 2005-12-30T18:24:00Z

<p>Sédldá: /* Történeti modul */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' szint-összehasonlítás__TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> 1997: &quot;A piaci versenyhehyzet feltérképezése és a vállalat piacon elfoglalt pozíciójának meghatározása. Erősségek és gyengeségek feltárása a konkureciával szemben.&quot; (Gary.C.Wendt: Minőséget tudatosan GE Capital Service meghatározása )<br /> <br /> 2004: &quot;Segítségével felfedezhetjük fontosabbtevékenységeink és szolgáltatásaink erősségeit és gyenge pontjait. Meg tudjuk állapítani lehetőségeinket és a veszélyeket.&quot;[1](http://www.ki.oszk.hu/dok/benchmarkingeloadasok.rtf)<br /> <br /> 2005: &quot;A benchmarking a világ bármely pontján működő más szervezetekkel való folyamatos összehasonlítás és összemérés folyamatát jelenti abból a célból, hogy információt nyerjünk szervezeti filozófiákról és politikákról, gyakorlatokról és mértékekről, melyek segíteni fognak bennünket szervezetünk teljesítményének javításában.&quot; &quot;...évek óta az egyik legnépszerűbb menedzsment eszköz, <br /> a meglévő folyamatok alaposabb megértéséhez, és ezzel a menedzselés színvonalának emelkedéséhez vezet <br /> a folyamatos fejlesztés fontos eszköze <br /> azonosítja az üzleti és vevői kapcsolatok területén a kiválósághoz vezető kulcsterületeket <br /> azonosítja az üzleti eredményességhez vezető legjobb gyakorlatokat és az azokat alkalmazó vállalatokat <br /> a siker feltételeit számszerűsíti és megkeresi az okokat (miérteket) is <br /> referencia pontokat, reális alapot szolgáltat a tervezéshez <br /> erőforrásokat szabadít fel, mivel nem kell &quot;újra feltalálni a kereket&quot;<br /> [2](http://www.benchmarking.hu/)<br /> <br /> 2005: &quot;hasonlóság elemzés, ill. döntéstámogató rendszer (szakértői rendszer, CBR, abdukció, JOKER, COCO, indukció, WAM, tudásbázisú/ismeretalapú rendszer, benchmarking, BSC, fuzzy rendszer, neurális háló)&quot;[3](https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Egyszint%C5%B1_szak%C3%A9rt%C5%91i_rendszer)<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> <br /> '''&quot;ez egy kapcsolattípus:&quot;'''<br /> *versenyhelyzet felmérés<br /> *költség hatékonyság<br /> *[[minőségbiztosítás]]<br /> <br /> <br /> '''&quot;van neki része a címszónak kapcsolattípus:&quot;'''<br /> *projekt tervezés (A menedzsment kiválasztja mi az a terület, amelyen javítani kiván, és , hogy milyen eredményeket kíván elérni.)<br /> *költség: (Költség - haszon elemzés a befektetett költség megtérül-e, ill. nyereséget hoz-e a vállalatnak.)<br /> *[[szabály]] (Erőforrások és szabályok meghatározása. A vállalathoz hasonló nagyságú és azonos tevékenységkörű intézmények kiválasztása.)<br /> *mérés (A konkurens cég megkérdezése, továbbá a náluk, már elért eredmények feltérképezése.)<br /> *elemzés (A mérés során kapott adatok összehasonlítása a saját cégnél kapott adatokkal.)<br /> *javítás (Az elemzés során kapott eltérések alapján a javítandó területekre folyamatok kidolgozása és bevezetése felelősök kiválasztása, határidők meghatározása, mérföldkövek kitűzése.)<br /> *[[controlling]] (Folyamatos &quot;visszamérés&quot; akcióterv kidolgozása, arra az esetre, ha a változtatás nem a megfelelő ütemben halad ill. nem a várt eredményeket hozza.)<br /> *[[monitoring]]<br /> '''&quot;a szócikk része valaminek (a szócikkel egyenrangú fogalmak)&quot;'''<br /> *piaci információszerzés<br /> *konkurencia vizsgálat<br /> *versenyképesség felmérés<br /> *összehasonlító elemzés<br /> *teljesítménymérés<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * Ellentmondásokat a szócikk kiolgozása alatt nem találtam.<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> A benchmarking a legmagasabb szintű teljesítmény eléréséhez vezető legjobb üzleti gyakorlatok kutatása. Egy olyan vezetési eszköz, amely más cégek és a saját szervezet által felhalmozott tudást használja fel a tevékenységek fejlesztéséhez, nem egyszerű másolással, hanem újat létrehozó átdolgozással, ahol a bevált módszereket a saját vállalati környezethez alakítják.<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> *Igaz-e, hogy a vállalatnak szüksége van benchmarking-ra? (''Igaz, mert a vállalat találgathat, de pontosan nem tudhatja, hogy a legjobb vállalatokkal összehasonlítva a teljesítmény egyes fontos területein hová sorolható)''<br /> *Igaz-e , hogy a benchmarking lehetővé teszi a vállalatok számra a gyors ütemű tanulás és fejlődés lehetőségét? (''Igaz, mivel ennek első lépéseként a vállalatok más - velük valamilyen szempontból összemérhető - vállalatok teljesítmény mutatóit kísérlik meg megismerni. Ez referencia pontokat szolgáltat annak megítélésére, hogy a vállalat jelenlegi teljesítménye és az annak növelésére kitűzött tervek összhangban vannak-e a vállalat lehetőségeivel, valamint azok elég ambiciózusak-e.'')<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> *BME Közlekedésüzemi Tanszék: A benchmarking fogalma [4](http://merlin.bgk.bme.hu/bme/Kozlek/Logisztika/Logisztikai%20rendszerek%20tervez%E9se%201/Benchmarking.doc)<br /> <br /> *A tudás 365 napja: A benchmarking módszerről [5](http://www.valtozovilag.hu/t365/tux0928.htm<br /> <br /> *Koncz Eszter:Benchmarking – A „legjobb gyakorlat” megtalálásának és hasznosításának módja.<br /> [6](http://www.iqc.hu/content.php?GRP=lite&amp;ID=200311&amp;lang=HU)<br /> <br /> *Kertész Tamás: A vállalati hatékonyságnövelés eszköze - folyamatköltség-számítás <br /> [7](http://www.unitis.hu/hirlevel/archivum/2004_05/kertesz.html)<br /> * On-line Gazdasági Informatika Lexikon [8](http://interm.gtk.gau.hu/ogil/20020113/benchmarking.xls)</div>

Sédldá https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Benchmarking&diff=1088 2005-12-30T18:16:16Z

<p>Sédldá: /* Definíciós modul */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' szint-összehasonlítás__TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> 1997: &quot;A piaci versenyhehyzet feltérképezése és a vállalat piacon elfoglalt pozíciójának meghatározása. Erősségek és gyengeségek feltárása a konkureciával szemben.&quot; (G.C.Went: GE Capital Service meghatározása)<br /> <br /> 2004: &quot;Segítségével felfedezhetjük fontosabbtevékenységeink és szolgáltatásaink erősségeit és gyenge pontjait. Meg tudjuk állapítani lehetőségeinket és a veszélyeket.&quot;[1](http://www.ki.oszk.hu/dok/benchmarkingeloadasok.rtf)<br /> <br /> 2005: &quot;A benchmarking a világ bármely pontján működő más szervezetekkel való folyamatos összehasonlítás és összemérés folyamatát jelenti abból a célból, hogy információt nyerjünk szervezeti filozófiákról és politikákról, gyakorlatokról és mértékekről, melyek segíteni fognak bennünket szervezetünk teljesítményének javításában.&quot; &quot;...évek óta az egyik legnépszerűbb menedzsment eszköz, <br /> a meglévő folyamatok alaposabb megértéséhez, és ezzel a menedzselés színvonalának emelkedéséhez vezet <br /> a folyamatos fejlesztés fontos eszköze <br /> azonosítja az üzleti és vevői kapcsolatok területén a kiválósághoz vezető kulcsterületeket <br /> azonosítja az üzleti eredményességhez vezető legjobb gyakorlatokat és az azokat alkalmazó vállalatokat <br /> a siker feltételeit számszerűsíti és megkeresi az okokat (miérteket) is <br /> referencia pontokat, reális alapot szolgáltat a tervezéshez <br /> erőforrásokat szabadít fel, mivel nem kell &quot;újra feltalálni a kereket&quot;<br /> [2](http://www.benchmarking.hu/)<br /> <br /> 2005: &quot;hasonlóság elemzés, ill. döntéstámogató rendszer (szakértői rendszer, CBR, abdukció, JOKER, COCO, indukció, WAM, tudásbázisú/ismeretalapú rendszer, benchmarking, BSC, fuzzy rendszer, neurális háló)&quot;[3](https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Egyszint%C5%B1_szak%C3%A9rt%C5%91i_rendszer)<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> <br /> '''&quot;ez egy kapcsolattípus:&quot;'''<br /> *versenyhelyzet felmérés<br /> *költség hatékonyság<br /> *[[minőségbiztosítás]]<br /> <br /> <br /> '''&quot;van neki része a címszónak kapcsolattípus:&quot;'''<br /> *projekt tervezés (A menedzsment kiválasztja mi az a terület, amelyen javítani kiván, és , hogy milyen eredményeket kíván elérni.)<br /> *költség: (Költség - haszon elemzés a befektetett költség megtérül-e, ill. nyereséget hoz-e a vállalatnak.)<br /> *[[szabály]] (Erőforrások és szabályok meghatározása. A vállalathoz hasonló nagyságú és azonos tevékenységkörű intézmények kiválasztása.)<br /> *mérés (A konkurens cég megkérdezése, továbbá a náluk, már elért eredmények feltérképezése.)<br /> *elemzés (A mérés során kapott adatok összehasonlítása a saját cégnél kapott adatokkal.)<br /> *javítás (Az elemzés során kapott eltérések alapján a javítandó területekre folyamatok kidolgozása és bevezetése felelősök kiválasztása, határidők meghatározása, mérföldkövek kitűzése.)<br /> *[[controlling]] (Folyamatos &quot;visszamérés&quot; akcióterv kidolgozása, arra az esetre, ha a változtatás nem a megfelelő ütemben halad ill. nem a várt eredményeket hozza.)<br /> *[[monitoring]]<br /> '''&quot;a szócikk része valaminek (a szócikkel egyenrangú fogalmak)&quot;'''<br /> *piaci információszerzés<br /> *konkurencia vizsgálat<br /> *versenyképesség felmérés<br /> *összehasonlító elemzés<br /> *teljesítménymérés<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * Ellentmondásokat a szócikk kiolgozása alatt nem találtam.<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> A benchmarking a legmagasabb szintű teljesítmény eléréséhez vezető legjobb üzleti gyakorlatok kutatása. Egy olyan vezetési eszköz, amely más cégek és a saját szervezet által felhalmozott tudást használja fel a tevékenységek fejlesztéséhez, nem egyszerű másolással, hanem újat létrehozó átdolgozással, ahol a bevált módszereket a saját vállalati környezethez alakítják.<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> *Igaz-e, hogy a vállalatnak szüksége van benchmarking-ra? (''Igaz, mert a vállalat találgathat, de pontosan nem tudhatja, hogy a legjobb vállalatokkal összehasonlítva a teljesítmény egyes fontos területein hová sorolható)''<br /> *Igaz-e , hogy a benchmarking lehetővé teszi a vállalatok számra a gyors ütemű tanulás és fejlődés lehetőségét? (''Igaz, mivel ennek első lépéseként a vállalatok más - velük valamilyen szempontból összemérhető - vállalatok teljesítmény mutatóit kísérlik meg megismerni. Ez referencia pontokat szolgáltat annak megítélésére, hogy a vállalat jelenlegi teljesítménye és az annak növelésére kitűzött tervek összhangban vannak-e a vállalat lehetőségeivel, valamint azok elég ambiciózusak-e.'')<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> *BME Közlekedésüzemi Tanszék: A benchmarking fogalma [4](http://merlin.bgk.bme.hu/bme/Kozlek/Logisztika/Logisztikai%20rendszerek%20tervez%E9se%201/Benchmarking.doc)<br /> <br /> *A tudás 365 napja: A benchmarking módszerről [5](http://www.valtozovilag.hu/t365/tux0928.htm<br /> <br /> *Koncz Eszter:Benchmarking – A „legjobb gyakorlat” megtalálásának és hasznosításának módja.<br /> [6](http://www.iqc.hu/content.php?GRP=lite&amp;ID=200311&amp;lang=HU)<br /> <br /> *Kertész Tamás: A vállalati hatékonyságnövelés eszköze - folyamatköltség-számítás <br /> [7](http://www.unitis.hu/hirlevel/archivum/2004_05/kertesz.html)<br /> * On-line Gazdasági Informatika Lexikon [8](http://interm.gtk.gau.hu/ogil/20020113/benchmarking.xls)</div>

Sédldá https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Benchmarking&diff=1087 2005-12-30T17:39:32Z

<p>Sédldá: /* Ontológiai modul */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' szint-összehasonlítás__TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> 1997: &quot;A piaci versenyhehyzet feltérképezése és a vállalat piacon elfoglalt pozíciójának meghatározása. Erősségek és gyengeségek feltárása a konkureciával szemben.&quot; (G.C.Went: GE Capital Service meghatározása)<br /> <br /> 2004: &quot;Segítségével felfedezhetjük fontosabbtevékenységeink és szolgáltatásaink erősségeit és gyenge pontjait. Meg tudjuk állapítani lehetőségeinket és a veszélyeket.&quot;[1](http://www.ki.oszk.hu/dok/benchmarkingeloadasok.rtf)<br /> <br /> 2005: &quot;A benchmarking a világ bármely pontján működő más szervezetekkel való folyamatos összehasonlítás és összemérés folyamatát jelenti abból a célból, hogy információt nyerjünk szervezeti filozófiákról és politikákról, gyakorlatokról és mértékekről, melyek segíteni fognak bennünket szervezetünk teljesítményének javításában.&quot; &quot;...évek óta az egyik legnépszerűbb menedzsment eszköz, <br /> a meglévő folyamatok alaposabb megértéséhez, és ezzel a menedzselés színvonalának emelkedéséhez vezet <br /> a folyamatos fejlesztés fontos eszköze <br /> azonosítja az üzleti és vevői kapcsolatok területén a kiválósághoz vezető kulcsterületeket <br /> azonosítja az üzleti eredményességhez vezető legjobb gyakorlatokat és az azokat alkalmazó vállalatokat <br /> a siker feltételeit számszerűsíti és megkeresi az okokat (miérteket) is <br /> referencia pontokat, reális alapot szolgáltat a tervezéshez <br /> erőforrásokat szabadít fel, mivel nem kell &quot;újra feltalálni a kereket&quot;<br /> [2](http://www.benchmarking.hu/)<br /> <br /> 2005: &quot;hasonlóság elemzés, ill. döntéstámogató rendszer (szakértői rendszer, CBR, abdukció, JOKER, COCO, indukció, WAM, tudásbázisú/ismeretalapú rendszer, benchmarking, BSC, fuzzy rendszer, neurális háló)&quot;[3](https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Egyszint%C5%B1_szak%C3%A9rt%C5%91i_rendszer)<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> <br /> '''&quot;ez egy kapcsolattípus:&quot;'''<br /> *versenyhelyzet felmérés<br /> *költség hatékonyság<br /> *[[minőségbiztosítás]]<br /> <br /> <br /> '''&quot;van neki része a címszónak kapcsolattípus:&quot;'''<br /> *projekt tervezés (A menedzsment kiválasztja mi az a terület, amelyen javítani kiván, és , hogy milyen eredményeket kíván elérni.)<br /> *költség: (Költség - haszon elemzés a befektetett költség megtérül-e, ill. nyereséget hoz-e a vállalatnak.)<br /> *[[szabály]] (Erőforrások és szabályok meghatározása. A vállalathoz hasonló nagyságú és azonos tevékenységkörű intézmények kiválasztása.)<br /> *mérés (A konkurens cég megkérdezése, továbbá a náluk, már elért eredmények feltérképezése.)<br /> *elemzés (A mérés során kapott adatok összehasonlítása a saját cégnél kapott adatokkal.)<br /> *javítás (Az elemzés során kapott eltérések alapján a javítandó területekre folyamatok kidolgozása és bevezetése felelősök kiválasztása, határidők meghatározása, mérföldkövek kitűzése.)<br /> *[[controlling]] (Folyamatos &quot;visszamérés&quot; akcióterv kidolgozása, arra az esetre, ha a változtatás nem a megfelelő ütemben halad ill. nem a várt eredményeket hozza.)<br /> *[[monitoring]]<br /> '''&quot;a szócikk része valaminek (a szócikkel egyenrangú fogalmak)&quot;'''<br /> *piaci információszerzés<br /> *konkurencia vizsgálat<br /> *versenyképesség felmérés<br /> *összehasonlító elemzés<br /> *teljesítménymérés<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * Ellentmondásokat a szócikk kiolgozása alatt nem találtam.<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> Legmagasabb szintű teljesítmény eléréséhez vezető legjobb üzleti gyakorlatok kutatása. Gyakorlatilag egy olyan vezetési eszköz, amely más cégek és a saját szervezet által felhalmozott tudást használja fel a tevékenységek fejlesztéséhez, nem egyszerű másolással, hanem kreatív adaptációval, ahol a bevált módszereket a saját vállalati környezethez alakítják.<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> *Igaz-e, hogy a vállalatnak szüksége van benchmarking-ra? (''Igaz, mert a vállalat találgathat, de pontosan nem tudhatja, hogy a legjobb vállalatokkal összehasonlítva a teljesítmény egyes fontos területein hová sorolható)''<br /> *Igaz-e , hogy a benchmarking lehetővé teszi a vállalatok számra a gyors ütemű tanulás és fejlődés lehetőségét? (''Igaz, mivel ennek első lépéseként a vállalatok más - velük valamilyen szempontból összemérhető - vállalatok teljesítmény mutatóit kísérlik meg megismerni. Ez referencia pontokat szolgáltat annak megítélésére, hogy a vállalat jelenlegi teljesítménye és az annak növelésére kitűzött tervek összhangban vannak-e a vállalat lehetőségeivel, valamint azok elég ambiciózusak-e.'')<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> *BME Közlekedésüzemi Tanszék: A benchmarking fogalma [4](http://merlin.bgk.bme.hu/bme/Kozlek/Logisztika/Logisztikai%20rendszerek%20tervez%E9se%201/Benchmarking.doc)<br /> <br /> *A tudás 365 napja: A benchmarking módszerről [5](http://www.valtozovilag.hu/t365/tux0928.htm<br /> <br /> *Koncz Eszter:Benchmarking – A „legjobb gyakorlat” megtalálásának és hasznosításának módja.<br /> [6](http://www.iqc.hu/content.php?GRP=lite&amp;ID=200311&amp;lang=HU)<br /> <br /> *Kertész Tamás: A vállalati hatékonyságnövelés eszköze - folyamatköltség-számítás <br /> [7](http://www.unitis.hu/hirlevel/archivum/2004_05/kertesz.html)<br /> * On-line Gazdasági Informatika Lexikon [8](http://interm.gtk.gau.hu/ogil/20020113/benchmarking.xls)</div>

Sédldá https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Benchmarking&diff=1086 2005-12-30T17:35:50Z

<p>Sédldá: /* Ajánlott irodalmak modulja */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' szint-összehasonlítás__TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> 1997: &quot;A piaci versenyhehyzet feltérképezése és a vállalat piacon elfoglalt pozíciójának meghatározása. Erősségek és gyengeségek feltárása a konkureciával szemben.&quot; (G.C.Went: GE Capital Service meghatározása)<br /> <br /> 2004: &quot;Segítségével felfedezhetjük fontosabbtevékenységeink és szolgáltatásaink erősségeit és gyenge pontjait. Meg tudjuk állapítani lehetőségeinket és a veszélyeket.&quot;[1](http://www.ki.oszk.hu/dok/benchmarkingeloadasok.rtf)<br /> <br /> 2005: &quot;A benchmarking a világ bármely pontján működő más szervezetekkel való folyamatos összehasonlítás és összemérés folyamatát jelenti abból a célból, hogy információt nyerjünk szervezeti filozófiákról és politikákról, gyakorlatokról és mértékekről, melyek segíteni fognak bennünket szervezetünk teljesítményének javításában.&quot; &quot;...évek óta az egyik legnépszerűbb menedzsment eszköz, <br /> a meglévő folyamatok alaposabb megértéséhez, és ezzel a menedzselés színvonalának emelkedéséhez vezet <br /> a folyamatos fejlesztés fontos eszköze <br /> azonosítja az üzleti és vevői kapcsolatok területén a kiválósághoz vezető kulcsterületeket <br /> azonosítja az üzleti eredményességhez vezető legjobb gyakorlatokat és az azokat alkalmazó vállalatokat <br /> a siker feltételeit számszerűsíti és megkeresi az okokat (miérteket) is <br /> referencia pontokat, reális alapot szolgáltat a tervezéshez <br /> erőforrásokat szabadít fel, mivel nem kell &quot;újra feltalálni a kereket&quot;<br /> [2](http://www.benchmarking.hu/)<br /> <br /> 2005: &quot;hasonlóság elemzés, ill. döntéstámogató rendszer (szakértői rendszer, CBR, abdukció, JOKER, COCO, indukció, WAM, tudásbázisú/ismeretalapú rendszer, benchmarking, BSC, fuzzy rendszer, neurális háló)&quot;[3](https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Egyszint%C5%B1_szak%C3%A9rt%C5%91i_rendszer)<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> <br /> '''&quot;ez egy kapcsolattípus:&quot;'''<br /> *versenyhelyzet felmérés<br /> *költség hatékonyság<br /> *[[minőségbiztosítás]]<br /> *teljesítménymérés<br /> <br /> '''&quot;van neki része a címszónak kapcsolattípus:&quot;'''<br /> *projekt tervezés (A menedzsment kiválasztja mi az a terület, amelyen javítani kiván, és , hogy milyen eredményeket kíván elérni.)<br /> *költség: (Költség - haszon elemzés a befektetett költség megtérül-e, ill. nyereséget hoz-e a vállalatnak.)<br /> *[[szabály]] (Erőforrások és szabályok meghatározása. A vállalathoz hasonló nagyságú és azonos tevékenységkörű intézmények kiválasztása.)<br /> *mérés (A konkurens cég megkérdezése, továbbá a náluk, már elért eredmények feltérképezése.)<br /> *elemzés (A mérés során kapott adatok összehasonlítása a saját cégnél kapott adatokkal.)<br /> *javítás (Az elemzés során kapott eltérések alapján a javítandó területekre folyamatok kidolgozása és bevezetése felelősök kiválasztása, határidők meghatározása, mérföldkövek kitűzése.)<br /> *[[controlling]] (Folyamatos &quot;visszamérés&quot; akcióterv kidolgozása, arra az esetre, ha a változtatás nem a megfelelő ütemben halad ill. nem a várt eredményeket hozza.)<br /> *[[monitoring]]<br /> '''&quot;a szócikk része valaminek (a szócikkel egyenrangú fogalmak)&quot;'''<br /> *piaci információszerzés<br /> *konkurencia vizsgálat<br /> *versenyképesség felmérés<br /> *összehasonlító elemzés<br /> *teljesítménymérés<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * Ellentmondásokat a szócikk kiolgozása alatt nem találtam.<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> Legmagasabb szintű teljesítmény eléréséhez vezető legjobb üzleti gyakorlatok kutatása. Gyakorlatilag egy olyan vezetési eszköz, amely más cégek és a saját szervezet által felhalmozott tudást használja fel a tevékenységek fejlesztéséhez, nem egyszerű másolással, hanem kreatív adaptációval, ahol a bevált módszereket a saját vállalati környezethez alakítják.<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> *Igaz-e, hogy a vállalatnak szüksége van benchmarking-ra? (''Igaz, mert a vállalat találgathat, de pontosan nem tudhatja, hogy a legjobb vállalatokkal összehasonlítva a teljesítmény egyes fontos területein hová sorolható)''<br /> *Igaz-e , hogy a benchmarking lehetővé teszi a vállalatok számra a gyors ütemű tanulás és fejlődés lehetőségét? (''Igaz, mivel ennek első lépéseként a vállalatok más - velük valamilyen szempontból összemérhető - vállalatok teljesítmény mutatóit kísérlik meg megismerni. Ez referencia pontokat szolgáltat annak megítélésére, hogy a vállalat jelenlegi teljesítménye és az annak növelésére kitűzött tervek összhangban vannak-e a vállalat lehetőségeivel, valamint azok elég ambiciózusak-e.'')<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> *BME Közlekedésüzemi Tanszék: A benchmarking fogalma [4](http://merlin.bgk.bme.hu/bme/Kozlek/Logisztika/Logisztikai%20rendszerek%20tervez%E9se%201/Benchmarking.doc)<br /> <br /> *A tudás 365 napja: A benchmarking módszerről [5](http://www.valtozovilag.hu/t365/tux0928.htm<br /> <br /> *Koncz Eszter:Benchmarking – A „legjobb gyakorlat” megtalálásának és hasznosításának módja.<br /> [6](http://www.iqc.hu/content.php?GRP=lite&amp;ID=200311&amp;lang=HU)<br /> <br /> *Kertész Tamás: A vállalati hatékonyságnövelés eszköze - folyamatköltség-számítás <br /> [7](http://www.unitis.hu/hirlevel/archivum/2004_05/kertesz.html)<br /> * On-line Gazdasági Informatika Lexikon [8](http://interm.gtk.gau.hu/ogil/20020113/benchmarking.xls)</div>

Sédldá https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Benchmarking&diff=1085 2005-12-30T16:54:55Z

<p>Sédldá: /* Ontológiai modul */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' szint-összehasonlítás__TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> 1997: &quot;A piaci versenyhehyzet feltérképezése és a vállalat piacon elfoglalt pozíciójának meghatározása. Erősségek és gyengeségek feltárása a konkureciával szemben.&quot; (G.C.Went: GE Capital Service meghatározása)<br /> <br /> 2004: &quot;Segítségével felfedezhetjük fontosabbtevékenységeink és szolgáltatásaink erősségeit és gyenge pontjait. Meg tudjuk állapítani lehetőségeinket és a veszélyeket.&quot;[1](http://www.ki.oszk.hu/dok/benchmarkingeloadasok.rtf)<br /> <br /> 2005: &quot;A benchmarking a világ bármely pontján működő más szervezetekkel való folyamatos összehasonlítás és összemérés folyamatát jelenti abból a célból, hogy információt nyerjünk szervezeti filozófiákról és politikákról, gyakorlatokról és mértékekről, melyek segíteni fognak bennünket szervezetünk teljesítményének javításában.&quot; &quot;...évek óta az egyik legnépszerűbb menedzsment eszköz, <br /> a meglévő folyamatok alaposabb megértéséhez, és ezzel a menedzselés színvonalának emelkedéséhez vezet <br /> a folyamatos fejlesztés fontos eszköze <br /> azonosítja az üzleti és vevői kapcsolatok területén a kiválósághoz vezető kulcsterületeket <br /> azonosítja az üzleti eredményességhez vezető legjobb gyakorlatokat és az azokat alkalmazó vállalatokat <br /> a siker feltételeit számszerűsíti és megkeresi az okokat (miérteket) is <br /> referencia pontokat, reális alapot szolgáltat a tervezéshez <br /> erőforrásokat szabadít fel, mivel nem kell &quot;újra feltalálni a kereket&quot;<br /> [2](http://www.benchmarking.hu/)<br /> <br /> 2005: &quot;hasonlóság elemzés, ill. döntéstámogató rendszer (szakértői rendszer, CBR, abdukció, JOKER, COCO, indukció, WAM, tudásbázisú/ismeretalapú rendszer, benchmarking, BSC, fuzzy rendszer, neurális háló)&quot;[3](https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Egyszint%C5%B1_szak%C3%A9rt%C5%91i_rendszer)<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> <br /> '''&quot;ez egy kapcsolattípus:&quot;'''<br /> *versenyhelyzet felmérés<br /> *költség hatékonyság<br /> *[[minőségbiztosítás]]<br /> *teljesítménymérés<br /> <br /> '''&quot;van neki része a címszónak kapcsolattípus:&quot;'''<br /> *projekt tervezés (A menedzsment kiválasztja mi az a terület, amelyen javítani kiván, és , hogy milyen eredményeket kíván elérni.)<br /> *költség: (Költség - haszon elemzés a befektetett költség megtérül-e, ill. nyereséget hoz-e a vállalatnak.)<br /> *[[szabály]] (Erőforrások és szabályok meghatározása. A vállalathoz hasonló nagyságú és azonos tevékenységkörű intézmények kiválasztása.)<br /> *mérés (A konkurens cég megkérdezése, továbbá a náluk, már elért eredmények feltérképezése.)<br /> *elemzés (A mérés során kapott adatok összehasonlítása a saját cégnél kapott adatokkal.)<br /> *javítás (Az elemzés során kapott eltérések alapján a javítandó területekre folyamatok kidolgozása és bevezetése felelősök kiválasztása, határidők meghatározása, mérföldkövek kitűzése.)<br /> *[[controlling]] (Folyamatos &quot;visszamérés&quot; akcióterv kidolgozása, arra az esetre, ha a változtatás nem a megfelelő ütemben halad ill. nem a várt eredményeket hozza.)<br /> *[[monitoring]]<br /> '''&quot;a szócikk része valaminek (a szócikkel egyenrangú fogalmak)&quot;'''<br /> *piaci információszerzés<br /> *konkurencia vizsgálat<br /> *versenyképesség felmérés<br /> *összehasonlító elemzés<br /> *teljesítménymérés<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * Ellentmondásokat a szócikk kiolgozása alatt nem találtam.<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> Legmagasabb szintű teljesítmény eléréséhez vezető legjobb üzleti gyakorlatok kutatása. Gyakorlatilag egy olyan vezetési eszköz, amely más cégek és a saját szervezet által felhalmozott tudást használja fel a tevékenységek fejlesztéséhez, nem egyszerű másolással, hanem kreatív adaptációval, ahol a bevált módszereket a saját vállalati környezethez alakítják.<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> *Igaz-e, hogy a vállalatnak szüksége van benchmarking-ra? (''Igaz, mert a vállalat találgathat, de pontosan nem tudhatja, hogy a legjobb vállalatokkal összehasonlítva a teljesítmény egyes fontos területein hová sorolható)''<br /> *Igaz-e , hogy a benchmarking lehetővé teszi a vállalatok számra a gyors ütemű tanulás és fejlődés lehetőségét? (''Igaz, mivel ennek első lépéseként a vállalatok más - velük valamilyen szempontból összemérhető - vállalatok teljesítmény mutatóit kísérlik meg megismerni. Ez referencia pontokat szolgáltat annak megítélésére, hogy a vállalat jelenlegi teljesítménye és az annak növelésére kitűzött tervek összhangban vannak-e a vállalat lehetőségeivel, valamint azok elég ambiciózusak-e.'')<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> *BME Közlekedésüzemi Tanszék: A benchmarking fogalma [4](http://merlin.bgk.bme.hu/bme/Kozlek/Logisztika/Logisztikai%20rendszerek%20tervez%E9se%201/Benchmarking.doc)<br /> <br /> *A tudás 365 napja: A benchmarking módszerről [5](http://www.valtozovilag.hu/t365/tux0928.htm<br /> <br /> *Koncz Eszter:Benchmarking – A „legjobb gyakorlat” megtalálásának és hasznosításának módja.<br /> [6](http://www.iqc.hu/content.php?GRP=lite&amp;ID=200311&amp;lang=HU)<br /> <br /> *Kertész Tamás: A vállalati hatékonyságnövelés eszköze - folyamatköltség-számítás <br /> [7](http://www.unitis.hu/hirlevel/archivum/2004_05/kertesz.html)<br /> * ONLINE GAZDASÁGI INFORMATIKA LEXIKON FEJLESZTÉSE [8](http://interm.gtk.gau.hu/miau/45/ogilea.rtf)</div>

Sédldá https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Benchmarking&diff=1084 2005-12-30T16:52:21Z

<p>Sédldá: /* Ontológiai modul */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' szint-összehasonlítás__TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> 1997: &quot;A piaci versenyhehyzet feltérképezése és a vállalat piacon elfoglalt pozíciójának meghatározása. Erősségek és gyengeségek feltárása a konkureciával szemben.&quot; (G.C.Went: GE Capital Service meghatározása)<br /> <br /> 2004: &quot;Segítségével felfedezhetjük fontosabbtevékenységeink és szolgáltatásaink erősségeit és gyenge pontjait. Meg tudjuk állapítani lehetőségeinket és a veszélyeket.&quot;[1](http://www.ki.oszk.hu/dok/benchmarkingeloadasok.rtf)<br /> <br /> 2005: &quot;A benchmarking a világ bármely pontján működő más szervezetekkel való folyamatos összehasonlítás és összemérés folyamatát jelenti abból a célból, hogy információt nyerjünk szervezeti filozófiákról és politikákról, gyakorlatokról és mértékekről, melyek segíteni fognak bennünket szervezetünk teljesítményének javításában.&quot; &quot;...évek óta az egyik legnépszerűbb menedzsment eszköz, <br /> a meglévő folyamatok alaposabb megértéséhez, és ezzel a menedzselés színvonalának emelkedéséhez vezet <br /> a folyamatos fejlesztés fontos eszköze <br /> azonosítja az üzleti és vevői kapcsolatok területén a kiválósághoz vezető kulcsterületeket <br /> azonosítja az üzleti eredményességhez vezető legjobb gyakorlatokat és az azokat alkalmazó vállalatokat <br /> a siker feltételeit számszerűsíti és megkeresi az okokat (miérteket) is <br /> referencia pontokat, reális alapot szolgáltat a tervezéshez <br /> erőforrásokat szabadít fel, mivel nem kell &quot;újra feltalálni a kereket&quot;<br /> [2](http://www.benchmarking.hu/)<br /> <br /> 2005: &quot;hasonlóság elemzés, ill. döntéstámogató rendszer (szakértői rendszer, CBR, abdukció, JOKER, COCO, indukció, WAM, tudásbázisú/ismeretalapú rendszer, benchmarking, BSC, fuzzy rendszer, neurális háló)&quot;[3](https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Egyszint%C5%B1_szak%C3%A9rt%C5%91i_rendszer)<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> <br /> '''&quot;ez egy kapcsolattípus:&quot;'''<br /> *versenyhelyzet felmérés<br /> *költség hatékonyság<br /> *[[minőségbiztosítás]]<br /> *telseítménymérés<br /> <br /> '''&quot;van neki része a címszónak kapcsolattípus:&quot;'''<br /> *projekt tervezés (A menedzsment kiválasztja mi az a terület, amelyen javítani kiván, és , hogy milyen eredményeket kíván elérni.)<br /> *költség: (Költség - haszon elemzés a befektetett költség megtérül-e, ill. nyereséget hoz-e a vállalatnak.)<br /> *[[szabály]] (Erőforrások és szabályok meghatározása. A vállalathoz hasonló nagyságú és azonos tevékenységkörű intézmények kiválasztása.)<br /> *mérés (A konkurens cég megkérdezése, továbbá a náluk, már elért eredmények feltérképezése.)<br /> *elemzés (A mérés során kapott adatok összehasonlítása a saját cégnél kapott adatokkal.)<br /> *javítás (Az elemzés során kapott eltérések alapján a javítandó területekre folyamatok kidolgozása és bevezetése felelősök kiválasztása, határidők meghatározása, mérföldkövek kitűzése.)<br /> *[[controlling]] (Folyamatos &quot;visszamérés&quot; akcióterv kidolgozása, arra az esetre, ha a változtatás nem a megfelelő ütemben halad ill. nem a várt eredményeket hozza.)<br /> *[[monitoring]]<br /> '''&quot;a szócikk része valaminek (a szócikkel egyenrangú fogalmak)&quot;'''<br /> *piaci információszerzés<br /> *konkurencia vizsgálat<br /> *versenyképesség felmérés<br /> *összehasonlító elemzés<br /> *teljesítménymérés<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * Ellentmondásokat a szócikk kiolgozása alatt nem találtam.<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> Legmagasabb szintű teljesítmény eléréséhez vezető legjobb üzleti gyakorlatok kutatása. Gyakorlatilag egy olyan vezetési eszköz, amely más cégek és a saját szervezet által felhalmozott tudást használja fel a tevékenységek fejlesztéséhez, nem egyszerű másolással, hanem kreatív adaptációval, ahol a bevált módszereket a saját vállalati környezethez alakítják.<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> *Igaz-e, hogy a vállalatnak szüksége van benchmarking-ra? (''Igaz, mert a vállalat találgathat, de pontosan nem tudhatja, hogy a legjobb vállalatokkal összehasonlítva a teljesítmény egyes fontos területein hová sorolható)''<br /> *Igaz-e , hogy a benchmarking lehetővé teszi a vállalatok számra a gyors ütemű tanulás és fejlődés lehetőségét? (''Igaz, mivel ennek első lépéseként a vállalatok más - velük valamilyen szempontból összemérhető - vállalatok teljesítmény mutatóit kísérlik meg megismerni. Ez referencia pontokat szolgáltat annak megítélésére, hogy a vállalat jelenlegi teljesítménye és az annak növelésére kitűzött tervek összhangban vannak-e a vállalat lehetőségeivel, valamint azok elég ambiciózusak-e.'')<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> *BME Közlekedésüzemi Tanszék: A benchmarking fogalma [4](http://merlin.bgk.bme.hu/bme/Kozlek/Logisztika/Logisztikai%20rendszerek%20tervez%E9se%201/Benchmarking.doc)<br /> <br /> *A tudás 365 napja: A benchmarking módszerről [5](http://www.valtozovilag.hu/t365/tux0928.htm<br /> <br /> *Koncz Eszter:Benchmarking – A „legjobb gyakorlat” megtalálásának és hasznosításának módja.<br /> [6](http://www.iqc.hu/content.php?GRP=lite&amp;ID=200311&amp;lang=HU)<br /> <br /> *Kertész Tamás: A vállalati hatékonyságnövelés eszköze - folyamatköltség-számítás <br /> [7](http://www.unitis.hu/hirlevel/archivum/2004_05/kertesz.html)<br /> * ONLINE GAZDASÁGI INFORMATIKA LEXIKON FEJLESZTÉSE [8](http://interm.gtk.gau.hu/miau/45/ogilea.rtf)</div>

Sédldá https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Benchmarking&diff=1083 2005-12-30T15:45:16Z

<p>Sédldá: /* Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' szint-összehasonlítás__TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> 1997: &quot;A piaci versenyhehyzet feltérképezése és a vállalat piacon elfoglalt pozíciójának meghatározása. Erősségek és gyengeségek feltárása a konkureciával szemben.&quot; (G.C.Went: GE Capital Service meghatározása)<br /> <br /> 2004: &quot;Segítségével felfedezhetjük fontosabbtevékenységeink és szolgáltatásaink erősségeit és gyenge pontjait. Meg tudjuk állapítani lehetőségeinket és a veszélyeket.&quot;[1](http://www.ki.oszk.hu/dok/benchmarkingeloadasok.rtf)<br /> <br /> 2005: &quot;A benchmarking a világ bármely pontján működő más szervezetekkel való folyamatos összehasonlítás és összemérés folyamatát jelenti abból a célból, hogy információt nyerjünk szervezeti filozófiákról és politikákról, gyakorlatokról és mértékekről, melyek segíteni fognak bennünket szervezetünk teljesítményének javításában.&quot; &quot;...évek óta az egyik legnépszerűbb menedzsment eszköz, <br /> a meglévő folyamatok alaposabb megértéséhez, és ezzel a menedzselés színvonalának emelkedéséhez vezet <br /> a folyamatos fejlesztés fontos eszköze <br /> azonosítja az üzleti és vevői kapcsolatok területén a kiválósághoz vezető kulcsterületeket <br /> azonosítja az üzleti eredményességhez vezető legjobb gyakorlatokat és az azokat alkalmazó vállalatokat <br /> a siker feltételeit számszerűsíti és megkeresi az okokat (miérteket) is <br /> referencia pontokat, reális alapot szolgáltat a tervezéshez <br /> erőforrásokat szabadít fel, mivel nem kell &quot;újra feltalálni a kereket&quot;<br /> [2](http://www.benchmarking.hu/)<br /> <br /> 2005: &quot;hasonlóság elemzés, ill. döntéstámogató rendszer (szakértői rendszer, CBR, abdukció, JOKER, COCO, indukció, WAM, tudásbázisú/ismeretalapú rendszer, benchmarking, BSC, fuzzy rendszer, neurális háló)&quot;[3](https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Egyszint%C5%B1_szak%C3%A9rt%C5%91i_rendszer)<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> <br /> '''&quot;ez egy kapcsolattípus:&quot;'''<br /> *versenyhelyzet felmérés<br /> *költség hatékonyság<br /> *[[minőségbiztosítás]]<br /> *telseítménymérés<br /> <br /> '''&quot;van neki része a címszónak kapcsolattípus:&quot;'''<br /> *projekt tervezés (A menedzsment kiválasztja mi az a terület, amelyen javítani kiván, és , hogy milyen eredményeket kíván elérni.)<br /> *költség: (Költség - haszon elemzés a befektetett költség megtérül-e, ill. nyereséget hoz-e a vállalatnak.)<br /> *[[szabály]] (Erőforrások és szabályok meghatározása. A vállalathoz hasonló nagyságú és azonos tevékenységkörű intézmények kiválasztása.)<br /> *mérés (A konkurens cég megkérdezése, továbbá a náluk, már elért eredmények feltérképezése.)<br /> *elemzés (A mérés során kapott adatok összehasonlítása a saját cégnél kapott adatokkal.)<br /> *javítás (Az elemzés során kapott eltérések alapján a javítandó területekre folyamatok kidolgozása és bevezetése felelősök kiválasztása, határidők meghatározása, mérföldkövek kitűzése.)<br /> *[[controlling]] (Folyamatos &quot;visszamérés&quot; akcióterv kidolgozása, arra az esetre, ha a változtatás nem a megfelelő ütemben halad ill. nem a várt eredményeket hozza.)<br /> *[[monitoring]]<br /> '''&quot;a szócikk része valaminek (a szócikkel egyenrangú fogalmak)&quot;'''<br /> *piaci információszerzés<br /> *konkurencia vizsgálat<br /> *versenyképesség felmérés<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * Ellentmondásokat a szócikk kiolgozása alatt nem találtam.<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> Legmagasabb szintű teljesítmény eléréséhez vezető legjobb üzleti gyakorlatok kutatása. Gyakorlatilag egy olyan vezetési eszköz, amely más cégek és a saját szervezet által felhalmozott tudást használja fel a tevékenységek fejlesztéséhez, nem egyszerű másolással, hanem kreatív adaptációval, ahol a bevált módszereket a saját vállalati környezethez alakítják.<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> *Igaz-e, hogy a vállalatnak szüksége van benchmarking-ra? (''Igaz, mert a vállalat találgathat, de pontosan nem tudhatja, hogy a legjobb vállalatokkal összehasonlítva a teljesítmény egyes fontos területein hová sorolható)''<br /> *Igaz-e , hogy a benchmarking lehetővé teszi a vállalatok számra a gyors ütemű tanulás és fejlődés lehetőségét? (''Igaz, mivel ennek első lépéseként a vállalatok más - velük valamilyen szempontból összemérhető - vállalatok teljesítmény mutatóit kísérlik meg megismerni. Ez referencia pontokat szolgáltat annak megítélésére, hogy a vállalat jelenlegi teljesítménye és az annak növelésére kitűzött tervek összhangban vannak-e a vállalat lehetőségeivel, valamint azok elég ambiciózusak-e.'')<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> *BME Közlekedésüzemi Tanszék: A benchmarking fogalma [4](http://merlin.bgk.bme.hu/bme/Kozlek/Logisztika/Logisztikai%20rendszerek%20tervez%E9se%201/Benchmarking.doc)<br /> <br /> *A tudás 365 napja: A benchmarking módszerről [5](http://www.valtozovilag.hu/t365/tux0928.htm<br /> <br /> *Koncz Eszter:Benchmarking – A „legjobb gyakorlat” megtalálásának és hasznosításának módja.<br /> [6](http://www.iqc.hu/content.php?GRP=lite&amp;ID=200311&amp;lang=HU)<br /> <br /> *Kertész Tamás: A vállalati hatékonyságnövelés eszköze - folyamatköltség-számítás <br /> [7](http://www.unitis.hu/hirlevel/archivum/2004_05/kertesz.html)<br /> * ONLINE GAZDASÁGI INFORMATIKA LEXIKON FEJLESZTÉSE [8](http://interm.gtk.gau.hu/miau/45/ogilea.rtf)</div>

Sédldá https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vita:Benchmarking&diff=14523 2005-12-30T15:36:44Z

<p>Sédldá: </p> <hr /> <div>'''Javasolnám a definíciós modulba:'''<br /> *Benchmarking: ez egy bázisérték, amely alapján a versenytársak költségeit, teljesítményét megbecsülik és ehhez viszonyítják a saját költségeiket és teljesítményüket<br /> [[User:Fodor Zita|(Fodor Zita)]]<br /> <br /> <br /> == Javaslatok ==<br /> <br /> Tesztkérdések modul: *Igaz-e , hogy a benchmarking lehetővé teszi a vállalatok számra a gyors ütemű tanulás és fejlődés lehetőségét? (Igaz, mivel ennek első lépéseként a vállalatok más - velük valamilyen szempontból összemérhető - vállalatok teljesítmény mutatóit kísérlik meg megismerni. Ez referencia pontokat szolgáltat annak megítélésére, hogy a vállalat jelenlegi teljesítménye és az annak növelésére kitűzött tervek összhangban vannak-e a vállalat lehetőségeivel, valamint azok elég ambiciózusak-e.) --[[User:Balázs|Balázs]]<br /> <br /> == Válasz==<br /> Köszönöm a javaslatot Balázs beépítettem. --[[User:Sédldá|Sédldá]]</div>

Sédldá https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Benchmarking&diff=1082 2005-12-29T20:20:14Z

<p>Sédldá: /* Ajánlott irodalmak modulja */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' szint-összehasonlítás__TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> 1997: &quot;A piaci versenyhehyzet feltérképezése és a vállalat piacon elfoglalt pozíciójának meghatározása. Erősségek és gyengeségek feltárása a konkureciával szemben.&quot; (G.C.Went: GE Capital Service meghatározása)<br /> <br /> 2004: &quot;Segítségével felfedezhetjük fontosabbtevékenységeink és szolgáltatásaink erősségeit és gyenge pontjait. Meg tudjuk állapítani lehetőségeinket és a veszélyeket.&quot;[1](http://www.ki.oszk.hu/dok/benchmarkingeloadasok.rtf)<br /> <br /> 2005: &quot;A benchmarking a világ bármely pontján működő más szervezetekkel való folyamatos összehasonlítás és összemérés folyamatát jelenti abból a célból, hogy információt nyerjünk szervezeti filozófiákról és politikákról, gyakorlatokról és mértékekről, melyek segíteni fognak bennünket szervezetünk teljesítményének javításában.&quot; &quot;...évek óta az egyik legnépszerűbb menedzsment eszköz, <br /> a meglévő folyamatok alaposabb megértéséhez, és ezzel a menedzselés színvonalának emelkedéséhez vezet <br /> a folyamatos fejlesztés fontos eszköze <br /> azonosítja az üzleti és vevői kapcsolatok területén a kiválósághoz vezető kulcsterületeket <br /> azonosítja az üzleti eredményességhez vezető legjobb gyakorlatokat és az azokat alkalmazó vállalatokat <br /> a siker feltételeit számszerűsíti és megkeresi az okokat (miérteket) is <br /> referencia pontokat, reális alapot szolgáltat a tervezéshez <br /> erőforrásokat szabadít fel, mivel nem kell &quot;újra feltalálni a kereket&quot;<br /> [2](http://www.benchmarking.hu/)<br /> <br /> 2005: &quot;hasonlóság elemzés, ill. döntéstámogató rendszer (szakértői rendszer, CBR, abdukció, JOKER, COCO, indukció, WAM, tudásbázisú/ismeretalapú rendszer, benchmarking, BSC, fuzzy rendszer, neurális háló)&quot;[3](https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Egyszint%C5%B1_szak%C3%A9rt%C5%91i_rendszer)<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> <br /> '''&quot;ez egy kapcsolattípus:&quot;'''<br /> *versenyhelyzet felmérés<br /> *költség hatékonyság<br /> *[[minőségbiztosítás]]<br /> *telseítménymérés<br /> <br /> '''&quot;van neki része a címszónak kapcsolattípus:&quot;'''<br /> *projekt tervezés (A menedzsment kiválasztja mi az a terület, amelyen javítani kiván, és , hogy milyen eredményeket kíván elérni.)<br /> *költség: (Költség - haszon elemzés a befektetett költség megtérül-e, ill. nyereséget hoz-e a vállalatnak.)<br /> *[[szabály]] (Erőforrások és szabályok meghatározása. A vállalathoz hasonló nagyságú és azonos tevékenységkörű intézmények kiválasztása.)<br /> *mérés (A konkurens cég megkérdezése, továbbá a náluk, már elért eredmények feltérképezése.)<br /> *elemzés (A mérés során kapott adatok összehasonlítása a saját cégnél kapott adatokkal.)<br /> *javítás (Az elemzés során kapott eltérések alapján a javítandó területekre folyamatok kidolgozása és bevezetése felelősök kiválasztása, határidők meghatározása, mérföldkövek kitűzése.)<br /> *[[controlling]] (Folyamatos &quot;visszamérés&quot; akcióterv kidolgozása, arra az esetre, ha a változtatás nem a megfelelő ütemben halad ill. nem a várt eredményeket hozza.)<br /> *[[monitoring]]<br /> '''&quot;a szócikk része valaminek (a szócikkel egyenrangú fogalmak)&quot;'''<br /> *piaci információszerzés<br /> *konkurencia vizsgálat<br /> *versenyképesség felmérés<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * ...Ellentmondásokat a szócikk kiolgozása alatt nem találtam.<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> Legmagasabb szintű teljesítmény eléréséhez vezető legjobb üzleti gyakorlatok kutatása. Gyakorlatilag egy olyan vezetési eszköz, amely más cégek és a saját szervezet által felhalmozott tudást használja fel a tevékenységek fejlesztéséhez, nem egyszerű másolással, hanem kreatív adaptációval, ahol a bevált módszereket a saját vállalati környezethez alakítják.<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> *Igaz-e, hogy a vállalatnak szüksége van benchmarking-ra? (''Igaz, mert a vállalat találgathat, de pontosan nem tudhatja, hogy a legjobb vállalatokkal összehasonlítva a teljesítmény egyes fontos területein hová sorolható)''<br /> *Igaz-e , hogy a benchmarking lehetővé teszi a vállalatok számra a gyors ütemű tanulás és fejlődés lehetőségét? (''Igaz, mivel ennek első lépéseként a vállalatok más - velük valamilyen szempontból összemérhető - vállalatok teljesítmény mutatóit kísérlik meg megismerni. Ez referencia pontokat szolgáltat annak megítélésére, hogy a vállalat jelenlegi teljesítménye és az annak növelésére kitűzött tervek összhangban vannak-e a vállalat lehetőségeivel, valamint azok elég ambiciózusak-e.'')<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> *BME Közlekedésüzemi Tanszék: A benchmarking fogalma [4](http://merlin.bgk.bme.hu/bme/Kozlek/Logisztika/Logisztikai%20rendszerek%20tervez%E9se%201/Benchmarking.doc)<br /> <br /> *A tudás 365 napja: A benchmarking módszerről [5](http://www.valtozovilag.hu/t365/tux0928.htm<br /> <br /> *Koncz Eszter:Benchmarking – A „legjobb gyakorlat” megtalálásának és hasznosításának módja.<br /> [6](http://www.iqc.hu/content.php?GRP=lite&amp;ID=200311&amp;lang=HU)<br /> <br /> *Kertész Tamás: A vállalati hatékonyságnövelés eszköze - folyamatköltség-számítás <br /> [7](http://www.unitis.hu/hirlevel/archivum/2004_05/kertesz.html)<br /> * ONLINE GAZDASÁGI INFORMATIKA LEXIKON FEJLESZTÉSE [8](http://interm.gtk.gau.hu/miau/45/ogilea.rtf)</div>

Sédldá https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Benchmarking&diff=1081 2005-12-29T19:23:08Z

<p>Sédldá: /* Történeti modul */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' szint-összehasonlítás__TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> 1997: &quot;A piaci versenyhehyzet feltérképezése és a vállalat piacon elfoglalt pozíciójának meghatározása. Erősségek és gyengeségek feltárása a konkureciával szemben.&quot; (G.C.Went: GE Capital Service meghatározása)<br /> <br /> 2004: &quot;Segítségével felfedezhetjük fontosabbtevékenységeink és szolgáltatásaink erősségeit és gyenge pontjait. Meg tudjuk állapítani lehetőségeinket és a veszélyeket.&quot;[1](http://www.ki.oszk.hu/dok/benchmarkingeloadasok.rtf)<br /> <br /> 2005: &quot;A benchmarking a világ bármely pontján működő más szervezetekkel való folyamatos összehasonlítás és összemérés folyamatát jelenti abból a célból, hogy információt nyerjünk szervezeti filozófiákról és politikákról, gyakorlatokról és mértékekről, melyek segíteni fognak bennünket szervezetünk teljesítményének javításában.&quot; &quot;...évek óta az egyik legnépszerűbb menedzsment eszköz, <br /> a meglévő folyamatok alaposabb megértéséhez, és ezzel a menedzselés színvonalának emelkedéséhez vezet <br /> a folyamatos fejlesztés fontos eszköze <br /> azonosítja az üzleti és vevői kapcsolatok területén a kiválósághoz vezető kulcsterületeket <br /> azonosítja az üzleti eredményességhez vezető legjobb gyakorlatokat és az azokat alkalmazó vállalatokat <br /> a siker feltételeit számszerűsíti és megkeresi az okokat (miérteket) is <br /> referencia pontokat, reális alapot szolgáltat a tervezéshez <br /> erőforrásokat szabadít fel, mivel nem kell &quot;újra feltalálni a kereket&quot;<br /> [2](http://www.benchmarking.hu/)<br /> <br /> 2005: &quot;hasonlóság elemzés, ill. döntéstámogató rendszer (szakértői rendszer, CBR, abdukció, JOKER, COCO, indukció, WAM, tudásbázisú/ismeretalapú rendszer, benchmarking, BSC, fuzzy rendszer, neurális háló)&quot;[3](https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Egyszint%C5%B1_szak%C3%A9rt%C5%91i_rendszer)<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> <br /> '''&quot;ez egy kapcsolattípus:&quot;'''<br /> *versenyhelyzet felmérés<br /> *költség hatékonyság<br /> *[[minőségbiztosítás]]<br /> *telseítménymérés<br /> <br /> '''&quot;van neki része a címszónak kapcsolattípus:&quot;'''<br /> *projekt tervezés (A menedzsment kiválasztja mi az a terület, amelyen javítani kiván, és , hogy milyen eredményeket kíván elérni.)<br /> *költség: (Költség - haszon elemzés a befektetett költség megtérül-e, ill. nyereséget hoz-e a vállalatnak.)<br /> *[[szabály]] (Erőforrások és szabályok meghatározása. A vállalathoz hasonló nagyságú és azonos tevékenységkörű intézmények kiválasztása.)<br /> *mérés (A konkurens cég megkérdezése, továbbá a náluk, már elért eredmények feltérképezése.)<br /> *elemzés (A mérés során kapott adatok összehasonlítása a saját cégnél kapott adatokkal.)<br /> *javítás (Az elemzés során kapott eltérések alapján a javítandó területekre folyamatok kidolgozása és bevezetése felelősök kiválasztása, határidők meghatározása, mérföldkövek kitűzése.)<br /> *[[controlling]] (Folyamatos &quot;visszamérés&quot; akcióterv kidolgozása, arra az esetre, ha a változtatás nem a megfelelő ütemben halad ill. nem a várt eredményeket hozza.)<br /> *[[monitoring]]<br /> '''&quot;a szócikk része valaminek (a szócikkel egyenrangú fogalmak)&quot;'''<br /> *piaci információszerzés<br /> *konkurencia vizsgálat<br /> *versenyképesség felmérés<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * ...Ellentmondásokat a szócikk kiolgozása alatt nem találtam.<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> Legmagasabb szintű teljesítmény eléréséhez vezető legjobb üzleti gyakorlatok kutatása. Gyakorlatilag egy olyan vezetési eszköz, amely más cégek és a saját szervezet által felhalmozott tudást használja fel a tevékenységek fejlesztéséhez, nem egyszerű másolással, hanem kreatív adaptációval, ahol a bevált módszereket a saját vállalati környezethez alakítják.<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> *Igaz-e, hogy a vállalatnak szüksége van benchmarking-ra? (''Igaz, mert a vállalat találgathat, de pontosan nem tudhatja, hogy a legjobb vállalatokkal összehasonlítva a teljesítmény egyes fontos területein hová sorolható)''<br /> *Igaz-e , hogy a benchmarking lehetővé teszi a vállalatok számra a gyors ütemű tanulás és fejlődés lehetőségét? (''Igaz, mivel ennek első lépéseként a vállalatok más - velük valamilyen szempontból összemérhető - vállalatok teljesítmény mutatóit kísérlik meg megismerni. Ez referencia pontokat szolgáltat annak megítélésére, hogy a vállalat jelenlegi teljesítménye és az annak növelésére kitűzött tervek összhangban vannak-e a vállalat lehetőségeivel, valamint azok elég ambiciózusak-e.'')<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> *BME Közlekedésüzemi Tanszék: A benchmarking fogalma [4](http://merlin.bgk.bme.hu/bme/Kozlek/Logisztika/Logisztikai%20rendszerek%20tervez%E9se%201/Benchmarking.doc)<br /> <br /> *A tudás 365 napja: A benchmarking módszerről [5](http://www.valtozovilag.hu/t365/tux0928.htm<br /> <br /> *Koncz Eszter:Benchmarking – A „legjobb gyakorlat” megtalálásának és hasznosításának módja.<br /> [6](http://www.iqc.hu/content.php?GRP=lite&amp;ID=200311&amp;lang=HU)<br /> <br /> *Kertész Tamás: A vállalati hatékonyságnövelés eszköze - folyamatköltség-számítás <br /> [7](http://www.unitis.hu/hirlevel/archivum/2004_05/kertesz.html)</div>

Sédldá https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Benchmarking&diff=1080 2005-12-29T19:21:22Z

<p>Sédldá: /* Ontológiai modul */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' szint-összehasonlítás__TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> 1997: &quot;A piaci versenyhehyzet feltérképezése és a vállalat piacon elfoglalt pozíciójának meghatározása. Erősségek és gyengeségek feltárása a konkureciával szemben.&quot; (GE Capital Service meghatározása)<br /> <br /> 2004: &quot;Segítségével felfedezhetjük fontosabbtevékenységeink és szolgáltatásaink erősségeit és gyenge pontjait. Meg tudjuk állapítani lehetőségeinket és a veszélyeket.&quot;[1](http://www.ki.oszk.hu/dok/benchmarkingeloadasok.rtf)<br /> <br /> 2005: &quot;A benchmarking a világ bármely pontján működő más szervezetekkel való folyamatos összehasonlítás és összemérés folyamatát jelenti abból a célból, hogy információt nyerjünk szervezeti filozófiákról és politikákról, gyakorlatokról és mértékekről, melyek segíteni fognak bennünket szervezetünk teljesítményének javításában.&quot; &quot;...évek óta az egyik legnépszerűbb menedzsment eszköz, <br /> a meglévő folyamatok alaposabb megértéséhez, és ezzel a menedzselés színvonalának emelkedéséhez vezet <br /> a folyamatos fejlesztés fontos eszköze <br /> azonosítja az üzleti és vevői kapcsolatok területén a kiválósághoz vezető kulcsterületeket <br /> azonosítja az üzleti eredményességhez vezető legjobb gyakorlatokat és az azokat alkalmazó vállalatokat <br /> a siker feltételeit számszerűsíti és megkeresi az okokat (miérteket) is <br /> referencia pontokat, reális alapot szolgáltat a tervezéshez <br /> erőforrásokat szabadít fel, mivel nem kell &quot;újra feltalálni a kereket&quot;<br /> [2](http://www.benchmarking.hu/)<br /> <br /> 2005: &quot;hasonlóság elemzés, ill. döntéstámogató rendszer (szakértői rendszer, CBR, abdukció, JOKER, COCO, indukció, WAM, tudásbázisú/ismeretalapú rendszer, benchmarking, BSC, fuzzy rendszer, neurális háló)&quot;[3](https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Egyszint%C5%B1_szak%C3%A9rt%C5%91i_rendszer)<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> <br /> '''&quot;ez egy kapcsolattípus:&quot;'''<br /> *versenyhelyzet felmérés<br /> *költség hatékonyság<br /> *[[minőségbiztosítás]]<br /> *telseítménymérés<br /> <br /> '''&quot;van neki része a címszónak kapcsolattípus:&quot;'''<br /> *projekt tervezés (A menedzsment kiválasztja mi az a terület, amelyen javítani kiván, és , hogy milyen eredményeket kíván elérni.)<br /> *költség: (Költség - haszon elemzés a befektetett költség megtérül-e, ill. nyereséget hoz-e a vállalatnak.)<br /> *[[szabály]] (Erőforrások és szabályok meghatározása. A vállalathoz hasonló nagyságú és azonos tevékenységkörű intézmények kiválasztása.)<br /> *mérés (A konkurens cég megkérdezése, továbbá a náluk, már elért eredmények feltérképezése.)<br /> *elemzés (A mérés során kapott adatok összehasonlítása a saját cégnél kapott adatokkal.)<br /> *javítás (Az elemzés során kapott eltérések alapján a javítandó területekre folyamatok kidolgozása és bevezetése felelősök kiválasztása, határidők meghatározása, mérföldkövek kitűzése.)<br /> *[[controlling]] (Folyamatos &quot;visszamérés&quot; akcióterv kidolgozása, arra az esetre, ha a változtatás nem a megfelelő ütemben halad ill. nem a várt eredményeket hozza.)<br /> *[[monitoring]]<br /> '''&quot;a szócikk része valaminek (a szócikkel egyenrangú fogalmak)&quot;'''<br /> *piaci információszerzés<br /> *konkurencia vizsgálat<br /> *versenyképesség felmérés<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * ...Ellentmondásokat a szócikk kiolgozása alatt nem találtam.<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> Legmagasabb szintű teljesítmény eléréséhez vezető legjobb üzleti gyakorlatok kutatása. Gyakorlatilag egy olyan vezetési eszköz, amely más cégek és a saját szervezet által felhalmozott tudást használja fel a tevékenységek fejlesztéséhez, nem egyszerű másolással, hanem kreatív adaptációval, ahol a bevált módszereket a saját vállalati környezethez alakítják.<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> *Igaz-e, hogy a vállalatnak szüksége van benchmarking-ra? (''Igaz, mert a vállalat találgathat, de pontosan nem tudhatja, hogy a legjobb vállalatokkal összehasonlítva a teljesítmény egyes fontos területein hová sorolható)''<br /> *Igaz-e , hogy a benchmarking lehetővé teszi a vállalatok számra a gyors ütemű tanulás és fejlődés lehetőségét? (''Igaz, mivel ennek első lépéseként a vállalatok más - velük valamilyen szempontból összemérhető - vállalatok teljesítmény mutatóit kísérlik meg megismerni. Ez referencia pontokat szolgáltat annak megítélésére, hogy a vállalat jelenlegi teljesítménye és az annak növelésére kitűzött tervek összhangban vannak-e a vállalat lehetőségeivel, valamint azok elég ambiciózusak-e.'')<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> *BME Közlekedésüzemi Tanszék: A benchmarking fogalma [4](http://merlin.bgk.bme.hu/bme/Kozlek/Logisztika/Logisztikai%20rendszerek%20tervez%E9se%201/Benchmarking.doc)<br /> <br /> *A tudás 365 napja: A benchmarking módszerről [5](http://www.valtozovilag.hu/t365/tux0928.htm<br /> <br /> *Koncz Eszter:Benchmarking – A „legjobb gyakorlat” megtalálásának és hasznosításának módja.<br /> [6](http://www.iqc.hu/content.php?GRP=lite&amp;ID=200311&amp;lang=HU)<br /> <br /> *Kertész Tamás: A vállalati hatékonyságnövelés eszköze - folyamatköltség-számítás <br /> [7](http://www.unitis.hu/hirlevel/archivum/2004_05/kertesz.html)</div>

Sédldá https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Benchmarking&diff=1079 2005-12-29T19:20:34Z

<p>Sédldá: /* Ontológiai modul */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' szint-összehasonlítás__TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> 1997: &quot;A piaci versenyhehyzet feltérképezése és a vállalat piacon elfoglalt pozíciójának meghatározása. Erősségek és gyengeségek feltárása a konkureciával szemben.&quot; (GE Capital Service meghatározása)<br /> <br /> 2004: &quot;Segítségével felfedezhetjük fontosabbtevékenységeink és szolgáltatásaink erősségeit és gyenge pontjait. Meg tudjuk állapítani lehetőségeinket és a veszélyeket.&quot;[1](http://www.ki.oszk.hu/dok/benchmarkingeloadasok.rtf)<br /> <br /> 2005: &quot;A benchmarking a világ bármely pontján működő más szervezetekkel való folyamatos összehasonlítás és összemérés folyamatát jelenti abból a célból, hogy információt nyerjünk szervezeti filozófiákról és politikákról, gyakorlatokról és mértékekről, melyek segíteni fognak bennünket szervezetünk teljesítményének javításában.&quot; &quot;...évek óta az egyik legnépszerűbb menedzsment eszköz, <br /> a meglévő folyamatok alaposabb megértéséhez, és ezzel a menedzselés színvonalának emelkedéséhez vezet <br /> a folyamatos fejlesztés fontos eszköze <br /> azonosítja az üzleti és vevői kapcsolatok területén a kiválósághoz vezető kulcsterületeket <br /> azonosítja az üzleti eredményességhez vezető legjobb gyakorlatokat és az azokat alkalmazó vállalatokat <br /> a siker feltételeit számszerűsíti és megkeresi az okokat (miérteket) is <br /> referencia pontokat, reális alapot szolgáltat a tervezéshez <br /> erőforrásokat szabadít fel, mivel nem kell &quot;újra feltalálni a kereket&quot;<br /> [2](http://www.benchmarking.hu/)<br /> <br /> 2005: &quot;hasonlóság elemzés, ill. döntéstámogató rendszer (szakértői rendszer, CBR, abdukció, JOKER, COCO, indukció, WAM, tudásbázisú/ismeretalapú rendszer, benchmarking, BSC, fuzzy rendszer, neurális háló)&quot;[3](https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Egyszint%C5%B1_szak%C3%A9rt%C5%91i_rendszer)<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> <br /> '''&quot;ez egy kapcsolattípus:&quot;'''<br /> *versenyhelyzet felmérés<br /> *költség hatékonyság<br /> *[[minőségbiztosítás]]<br /> *telseítménymérés<br /> <br /> '''&quot;van neki része a címszónak kapcsolattípus:&quot;'''<br /> *projekt tervezés (A menedzsment kiválasztja mi az a terület amelyen javítani kiván, és milyen eredményeket kíván elérni.)<br /> *költség: (Költség - haszon elemzés a befektetett költség megtérül-e, ill. nyereséget hoz-e a vállalatnak.)<br /> *[[szabály]] (Erőforrások és szabályok meghatározása. A vállalathoz hasonló nagyságú és azonos tevékenységkörű intézmények kiválasztása.)<br /> *mérés (A konkurens cég megkérdezése, továbbá a náluk, már elért eredmények feltérképezése.)<br /> *elemzés (A mérés során kapott adatok összehasonlítása a saját cégnél kapott adatokkal.)<br /> *javítás (Az elemzés során kapott eltérések alapján a javítandó területekre folyamatok kidolgozása és bevezetése felelősök kiválasztása, határidők meghatározása, mérföldkövek kitűzése.)<br /> *[[controlling]] (Folyamatos &quot;visszamérés&quot; akcióterv kidolgozása, arra az esetre, ha a változtatás nem a megfelelő ütemben halad ill. nem a várt eredményeket hozza.)<br /> *[[monitoring]]<br /> '''&quot;a szócikk része valaminek (a szócikkel egyenrangú fogalmak)&quot;'''<br /> *piaci információszerzés<br /> *konkurencia vizsgálat<br /> *versenyképesség felmérés<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * ...Ellentmondásokat a szócikk kiolgozása alatt nem találtam.<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> Legmagasabb szintű teljesítmény eléréséhez vezető legjobb üzleti gyakorlatok kutatása. Gyakorlatilag egy olyan vezetési eszköz, amely más cégek és a saját szervezet által felhalmozott tudást használja fel a tevékenységek fejlesztéséhez, nem egyszerű másolással, hanem kreatív adaptációval, ahol a bevált módszereket a saját vállalati környezethez alakítják.<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> *Igaz-e, hogy a vállalatnak szüksége van benchmarking-ra? (''Igaz, mert a vállalat találgathat, de pontosan nem tudhatja, hogy a legjobb vállalatokkal összehasonlítva a teljesítmény egyes fontos területein hová sorolható)''<br /> *Igaz-e , hogy a benchmarking lehetővé teszi a vállalatok számra a gyors ütemű tanulás és fejlődés lehetőségét? (''Igaz, mivel ennek első lépéseként a vállalatok más - velük valamilyen szempontból összemérhető - vállalatok teljesítmény mutatóit kísérlik meg megismerni. Ez referencia pontokat szolgáltat annak megítélésére, hogy a vállalat jelenlegi teljesítménye és az annak növelésére kitűzött tervek összhangban vannak-e a vállalat lehetőségeivel, valamint azok elég ambiciózusak-e.'')<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> *BME Közlekedésüzemi Tanszék: A benchmarking fogalma [4](http://merlin.bgk.bme.hu/bme/Kozlek/Logisztika/Logisztikai%20rendszerek%20tervez%E9se%201/Benchmarking.doc)<br /> <br /> *A tudás 365 napja: A benchmarking módszerről [5](http://www.valtozovilag.hu/t365/tux0928.htm<br /> <br /> *Koncz Eszter:Benchmarking – A „legjobb gyakorlat” megtalálásának és hasznosításának módja.<br /> [6](http://www.iqc.hu/content.php?GRP=lite&amp;ID=200311&amp;lang=HU)<br /> <br /> *Kertész Tamás: A vállalati hatékonyságnövelés eszköze - folyamatköltség-számítás <br /> [7](http://www.unitis.hu/hirlevel/archivum/2004_05/kertesz.html)</div>

Sédldá https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Benchmarking&diff=1078 2005-12-29T19:15:24Z

<p>Sédldá: /* Ontológiai modul */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' szint-összehasonlítás__TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> 1997: &quot;A piaci versenyhehyzet feltérképezése és a vállalat piacon elfoglalt pozíciójának meghatározása. Erősségek és gyengeségek feltárása a konkureciával szemben.&quot; (GE Capital Service meghatározása)<br /> <br /> 2004: &quot;Segítségével felfedezhetjük fontosabbtevékenységeink és szolgáltatásaink erősségeit és gyenge pontjait. Meg tudjuk állapítani lehetőségeinket és a veszélyeket.&quot;[1](http://www.ki.oszk.hu/dok/benchmarkingeloadasok.rtf)<br /> <br /> 2005: &quot;A benchmarking a világ bármely pontján működő más szervezetekkel való folyamatos összehasonlítás és összemérés folyamatát jelenti abból a célból, hogy információt nyerjünk szervezeti filozófiákról és politikákról, gyakorlatokról és mértékekről, melyek segíteni fognak bennünket szervezetünk teljesítményének javításában.&quot; &quot;...évek óta az egyik legnépszerűbb menedzsment eszköz, <br /> a meglévő folyamatok alaposabb megértéséhez, és ezzel a menedzselés színvonalának emelkedéséhez vezet <br /> a folyamatos fejlesztés fontos eszköze <br /> azonosítja az üzleti és vevői kapcsolatok területén a kiválósághoz vezető kulcsterületeket <br /> azonosítja az üzleti eredményességhez vezető legjobb gyakorlatokat és az azokat alkalmazó vállalatokat <br /> a siker feltételeit számszerűsíti és megkeresi az okokat (miérteket) is <br /> referencia pontokat, reális alapot szolgáltat a tervezéshez <br /> erőforrásokat szabadít fel, mivel nem kell &quot;újra feltalálni a kereket&quot;<br /> [2](http://www.benchmarking.hu/)<br /> <br /> 2005: &quot;hasonlóság elemzés, ill. döntéstámogató rendszer (szakértői rendszer, CBR, abdukció, JOKER, COCO, indukció, WAM, tudásbázisú/ismeretalapú rendszer, benchmarking, BSC, fuzzy rendszer, neurális háló)&quot;[3](https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Egyszint%C5%B1_szak%C3%A9rt%C5%91i_rendszer)<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> <br /> '''&quot;ez egy kapcsolattípus:&quot;'''<br /> *versenyhelyzet felmérés<br /> *költség hatékonyság<br /> *[[minőségbiztosítás]]<br /> *telseítménymérés<br /> <br /> '''&quot;van neki része a címszónak kapcsolattípus:&quot;'''<br /> *Projekt tervezés (A menedzsment kiválasztja mi az a terület amelyen javítani kiván, és milyen eredményeket kíván elérni.)<br /> *Költség: (Költség - haszon elemzés a befektetett költség megtérül-e, ill. nyereséget hoz-e a vállalatnak.)<br /> *[[Szabály]] (Erőforrások és szabályok meghatározása. A vállalathoz hasonló nagyságú és azonos tevékenységkörű intézmények kiválasztása.)<br /> *Mérés (A konkurens cég megkérdezése, továbbá a náluk, már elért eredmények feltérképezése.)<br /> *Elemzés (A mérés során kapott adatok összehasonlítása a saját cégnél kapott adatokkal.)<br /> *Javítás (Az elemzés során kapott eltérések alapján a javítandó területekre folyamatok kidolgozása és bevezetése felelősök kiválasztása, határidők meghatározása, mérföldkövek kitűzése.)<br /> *[[Controlling]] (Folyamatos &quot;visszamérés&quot; akcióterv kidolgozása, arra az esetre, ha a változtatás nem a megfelelő ütemben halad ill. nem a várt eredményeket hozza.)<br /> *[[Monitoring]]<br /> '''&quot;a szócikk része valaminek (a szócikkel egyenrangú fogalmak)&quot;'''<br /> *piaci információszerzés<br /> *konkurencia vizsgálat<br /> *versenyképesség felmérés<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * ...Ellentmondásokat a szócikk kiolgozása alatt nem találtam.<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> Legmagasabb szintű teljesítmény eléréséhez vezető legjobb üzleti gyakorlatok kutatása. Gyakorlatilag egy olyan vezetési eszköz, amely más cégek és a saját szervezet által felhalmozott tudást használja fel a tevékenységek fejlesztéséhez, nem egyszerű másolással, hanem kreatív adaptációval, ahol a bevált módszereket a saját vállalati környezethez alakítják.<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> *Igaz-e, hogy a vállalatnak szüksége van benchmarking-ra? (''Igaz, mert a vállalat találgathat, de pontosan nem tudhatja, hogy a legjobb vállalatokkal összehasonlítva a teljesítmény egyes fontos területein hová sorolható)''<br /> *Igaz-e , hogy a benchmarking lehetővé teszi a vállalatok számra a gyors ütemű tanulás és fejlődés lehetőségét? (''Igaz, mivel ennek első lépéseként a vállalatok más - velük valamilyen szempontból összemérhető - vállalatok teljesítmény mutatóit kísérlik meg megismerni. Ez referencia pontokat szolgáltat annak megítélésére, hogy a vállalat jelenlegi teljesítménye és az annak növelésére kitűzött tervek összhangban vannak-e a vállalat lehetőségeivel, valamint azok elég ambiciózusak-e.'')<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> *BME Közlekedésüzemi Tanszék: A benchmarking fogalma [4](http://merlin.bgk.bme.hu/bme/Kozlek/Logisztika/Logisztikai%20rendszerek%20tervez%E9se%201/Benchmarking.doc)<br /> <br /> *A tudás 365 napja: A benchmarking módszerről [5](http://www.valtozovilag.hu/t365/tux0928.htm<br /> <br /> *Koncz Eszter:Benchmarking – A „legjobb gyakorlat” megtalálásának és hasznosításának módja.<br /> [6](http://www.iqc.hu/content.php?GRP=lite&amp;ID=200311&amp;lang=HU)<br /> <br /> *Kertész Tamás: A vállalati hatékonyságnövelés eszköze - folyamatköltség-számítás <br /> [7](http://www.unitis.hu/hirlevel/archivum/2004_05/kertesz.html)</div>

Sédldá https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Benchmarking&diff=1077 2005-12-29T19:14:44Z

<p>Sédldá: /* Ontológiai modul */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' szint-összehasonlítás__TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> 1997: &quot;A piaci versenyhehyzet feltérképezése és a vállalat piacon elfoglalt pozíciójának meghatározása. Erősségek és gyengeségek feltárása a konkureciával szemben.&quot; (GE Capital Service meghatározása)<br /> <br /> 2004: &quot;Segítségével felfedezhetjük fontosabbtevékenységeink és szolgáltatásaink erősségeit és gyenge pontjait. Meg tudjuk állapítani lehetőségeinket és a veszélyeket.&quot;[1](http://www.ki.oszk.hu/dok/benchmarkingeloadasok.rtf)<br /> <br /> 2005: &quot;A benchmarking a világ bármely pontján működő más szervezetekkel való folyamatos összehasonlítás és összemérés folyamatát jelenti abból a célból, hogy információt nyerjünk szervezeti filozófiákról és politikákról, gyakorlatokról és mértékekről, melyek segíteni fognak bennünket szervezetünk teljesítményének javításában.&quot; &quot;...évek óta az egyik legnépszerűbb menedzsment eszköz, <br /> a meglévő folyamatok alaposabb megértéséhez, és ezzel a menedzselés színvonalának emelkedéséhez vezet <br /> a folyamatos fejlesztés fontos eszköze <br /> azonosítja az üzleti és vevői kapcsolatok területén a kiválósághoz vezető kulcsterületeket <br /> azonosítja az üzleti eredményességhez vezető legjobb gyakorlatokat és az azokat alkalmazó vállalatokat <br /> a siker feltételeit számszerűsíti és megkeresi az okokat (miérteket) is <br /> referencia pontokat, reális alapot szolgáltat a tervezéshez <br /> erőforrásokat szabadít fel, mivel nem kell &quot;újra feltalálni a kereket&quot;<br /> [2](http://www.benchmarking.hu/)<br /> <br /> 2005: &quot;hasonlóság elemzés, ill. döntéstámogató rendszer (szakértői rendszer, CBR, abdukció, JOKER, COCO, indukció, WAM, tudásbázisú/ismeretalapú rendszer, benchmarking, BSC, fuzzy rendszer, neurális háló)&quot;[3](https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Egyszint%C5%B1_szak%C3%A9rt%C5%91i_rendszer)<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> <br /> *'''&quot;ez egy kapcsolattípus:&quot;'''<br /> *versenyhelyzet felmérés<br /> *költség hatékonyság<br /> *[[minőségbiztosítás]]<br /> *telseítménymérés<br /> <br /> *'''&quot;van neki része a címszónak kapcsolattípus:&quot;'''<br /> *Projekt tervezés (A menedzsment kiválasztja mi az a terület amelyen javítani kiván, és milyen eredményeket kíván elérni.)<br /> *Költség: (Költség - haszon elemzés a befektetett költség megtérül-e, ill. nyereséget hoz-e a vállalatnak.)<br /> *[[Szabály]] (Erőforrások és szabályok meghatározása. A vállalathoz hasonló nagyságú és azonos tevékenységkörű intézmények kiválasztása.)<br /> *Mérés (A konkurens cég megkérdezése, továbbá a náluk, már elért eredmények feltérképezése.)<br /> *Elemzés (A mérés során kapott adatok összehasonlítása a saját cégnél kapott adatokkal.)<br /> *Javítás (Az elemzés során kapott eltérések alapján a javítandó területekre folyamatok kidolgozása és bevezetése felelősök kiválasztása, határidők meghatározása, mérföldkövek kitűzése.)<br /> *[[Controlling]] (Folyamatos &quot;visszamérés&quot; akcióterv kidolgozása, arra az esetre, ha a változtatás nem a megfelelő ütemben halad ill. nem a várt eredményeket hozza.)<br /> *[[Monitoring]]<br /> *'''&quot;a szócikk része valaminek (a szócikkel egyenrangú fogalmak)&quot;'''<br /> *piaci információszerzés<br /> *konkurencia vizsgálat<br /> *versenyképesség felmérés<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * ...Ellentmondásokat a szócikk kiolgozása alatt nem találtam.<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> Legmagasabb szintű teljesítmény eléréséhez vezető legjobb üzleti gyakorlatok kutatása. Gyakorlatilag egy olyan vezetési eszköz, amely más cégek és a saját szervezet által felhalmozott tudást használja fel a tevékenységek fejlesztéséhez, nem egyszerű másolással, hanem kreatív adaptációval, ahol a bevált módszereket a saját vállalati környezethez alakítják.<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> *Igaz-e, hogy a vállalatnak szüksége van benchmarking-ra? (''Igaz, mert a vállalat találgathat, de pontosan nem tudhatja, hogy a legjobb vállalatokkal összehasonlítva a teljesítmény egyes fontos területein hová sorolható)''<br /> *Igaz-e , hogy a benchmarking lehetővé teszi a vállalatok számra a gyors ütemű tanulás és fejlődés lehetőségét? (''Igaz, mivel ennek első lépéseként a vállalatok más - velük valamilyen szempontból összemérhető - vállalatok teljesítmény mutatóit kísérlik meg megismerni. Ez referencia pontokat szolgáltat annak megítélésére, hogy a vállalat jelenlegi teljesítménye és az annak növelésére kitűzött tervek összhangban vannak-e a vállalat lehetőségeivel, valamint azok elég ambiciózusak-e.'')<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> *BME Közlekedésüzemi Tanszék: A benchmarking fogalma [4](http://merlin.bgk.bme.hu/bme/Kozlek/Logisztika/Logisztikai%20rendszerek%20tervez%E9se%201/Benchmarking.doc)<br /> <br /> *A tudás 365 napja: A benchmarking módszerről [5](http://www.valtozovilag.hu/t365/tux0928.htm<br /> <br /> *Koncz Eszter:Benchmarking – A „legjobb gyakorlat” megtalálásának és hasznosításának módja.<br /> [6](http://www.iqc.hu/content.php?GRP=lite&amp;ID=200311&amp;lang=HU)<br /> <br /> *Kertész Tamás: A vállalati hatékonyságnövelés eszköze - folyamatköltség-számítás <br /> [7](http://www.unitis.hu/hirlevel/archivum/2004_05/kertesz.html)</div>

Sédldá https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Benchmarking&diff=1076 2005-12-29T19:11:35Z

<p>Sédldá: /* Ontológiai modul */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' szint-összehasonlítás__TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> 1997: &quot;A piaci versenyhehyzet feltérképezése és a vállalat piacon elfoglalt pozíciójának meghatározása. Erősségek és gyengeségek feltárása a konkureciával szemben.&quot; (GE Capital Service meghatározása)<br /> <br /> 2004: &quot;Segítségével felfedezhetjük fontosabbtevékenységeink és szolgáltatásaink erősségeit és gyenge pontjait. Meg tudjuk állapítani lehetőségeinket és a veszélyeket.&quot;[1](http://www.ki.oszk.hu/dok/benchmarkingeloadasok.rtf)<br /> <br /> 2005: &quot;A benchmarking a világ bármely pontján működő más szervezetekkel való folyamatos összehasonlítás és összemérés folyamatát jelenti abból a célból, hogy információt nyerjünk szervezeti filozófiákról és politikákról, gyakorlatokról és mértékekről, melyek segíteni fognak bennünket szervezetünk teljesítményének javításában.&quot; &quot;...évek óta az egyik legnépszerűbb menedzsment eszköz, <br /> a meglévő folyamatok alaposabb megértéséhez, és ezzel a menedzselés színvonalának emelkedéséhez vezet <br /> a folyamatos fejlesztés fontos eszköze <br /> azonosítja az üzleti és vevői kapcsolatok területén a kiválósághoz vezető kulcsterületeket <br /> azonosítja az üzleti eredményességhez vezető legjobb gyakorlatokat és az azokat alkalmazó vállalatokat <br /> a siker feltételeit számszerűsíti és megkeresi az okokat (miérteket) is <br /> referencia pontokat, reális alapot szolgáltat a tervezéshez <br /> erőforrásokat szabadít fel, mivel nem kell &quot;újra feltalálni a kereket&quot;<br /> [2](http://www.benchmarking.hu/)<br /> <br /> 2005: &quot;hasonlóság elemzés, ill. döntéstámogató rendszer (szakértői rendszer, CBR, abdukció, JOKER, COCO, indukció, WAM, tudásbázisú/ismeretalapú rendszer, benchmarking, BSC, fuzzy rendszer, neurális háló)&quot;[3](https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Egyszint%C5%B1_szak%C3%A9rt%C5%91i_rendszer)<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> <br /> '''&quot;ez egy kapcsolattípus:&quot;'''<br /> *versenyhelyzet felmérés<br /> *költség hatékonyság<br /> *[[minőségbiztosítás]]<br /> *telseítménymérés<br /> <br /> '''&quot;van neki része a címszónak kapcsolattípus:&quot;'''<br /> *Projekt tervezés (A menedzsment kiválasztja mi az a terület amelyen javítani kiván, és milyen eredményeket kíván elérni.)<br /> *Költség: (Költség - haszon elemzés a befektetett költség megtérül-e, ill. nyereséget hoz-e a vállalatnak.)<br /> *[[Szabály]] (Erőforrások és szabályok meghatározása. A vállalathoz hasonló nagyságú és azonos tevékenységkörű intézmények kiválasztása.)<br /> *Mérés (A konkurens cég megkérdezése, továbbá a náluk, már elért eredmények feltérképezése.)<br /> *Elemzés (A mérés során kapott adatok összehasonlítása a saját cégnél kapott adatokkal.)<br /> *Javítás (Az elemzés során kapott eltérések alapján a javítandó területekre folyamatok kidolgozása és bevezetése felelősök kiválasztása, határidők meghatározása, mérföldkövek kitűzése.)<br /> *[[Controlling]] (Folyamatos &quot;visszamérés&quot; akcióterv kidolgozása, arra az esetre, ha a változtatás nem a megfelelő ütemben halad ill. nem a várt eredményeket hozza.)<br /> *[[Monitoring]]<br /> '''&quot;a szócikk része valaminek (a szócikkel egyenrangú fogalmak)&quot;'''<br /> *piaci információszerzés<br /> *konkurencia vizsgálat<br /> *versenyképesség felmérés<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * ...Ellentmondásokat a szócikk kiolgozása alatt nem találtam.<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> Legmagasabb szintű teljesítmény eléréséhez vezető legjobb üzleti gyakorlatok kutatása. Gyakorlatilag egy olyan vezetési eszköz, amely más cégek és a saját szervezet által felhalmozott tudást használja fel a tevékenységek fejlesztéséhez, nem egyszerű másolással, hanem kreatív adaptációval, ahol a bevált módszereket a saját vállalati környezethez alakítják.<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> *Igaz-e, hogy a vállalatnak szüksége van benchmarking-ra? (''Igaz, mert a vállalat találgathat, de pontosan nem tudhatja, hogy a legjobb vállalatokkal összehasonlítva a teljesítmény egyes fontos területein hová sorolható)''<br /> *Igaz-e , hogy a benchmarking lehetővé teszi a vállalatok számra a gyors ütemű tanulás és fejlődés lehetőségét? (''Igaz, mivel ennek első lépéseként a vállalatok más - velük valamilyen szempontból összemérhető - vállalatok teljesítmény mutatóit kísérlik meg megismerni. Ez referencia pontokat szolgáltat annak megítélésére, hogy a vállalat jelenlegi teljesítménye és az annak növelésére kitűzött tervek összhangban vannak-e a vállalat lehetőségeivel, valamint azok elég ambiciózusak-e.'')<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> *BME Közlekedésüzemi Tanszék: A benchmarking fogalma [4](http://merlin.bgk.bme.hu/bme/Kozlek/Logisztika/Logisztikai%20rendszerek%20tervez%E9se%201/Benchmarking.doc)<br /> <br /> *A tudás 365 napja: A benchmarking módszerről [5](http://www.valtozovilag.hu/t365/tux0928.htm<br /> <br /> *Koncz Eszter:Benchmarking – A „legjobb gyakorlat” megtalálásának és hasznosításának módja.<br /> [6](http://www.iqc.hu/content.php?GRP=lite&amp;ID=200311&amp;lang=HU)<br /> <br /> *Kertész Tamás: A vállalati hatékonyságnövelés eszköze - folyamatköltség-számítás <br /> [7](http://www.unitis.hu/hirlevel/archivum/2004_05/kertesz.html)</div>

Sédldá https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Benchmarking&diff=1075 2005-12-29T19:06:41Z

<p>Sédldá: /* Ontológiai modul */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' szint-összehasonlítás__TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> 1997: &quot;A piaci versenyhehyzet feltérképezése és a vállalat piacon elfoglalt pozíciójának meghatározása. Erősségek és gyengeségek feltárása a konkureciával szemben.&quot; (GE Capital Service meghatározása)<br /> <br /> 2004: &quot;Segítségével felfedezhetjük fontosabbtevékenységeink és szolgáltatásaink erősségeit és gyenge pontjait. Meg tudjuk állapítani lehetőségeinket és a veszélyeket.&quot;[1](http://www.ki.oszk.hu/dok/benchmarkingeloadasok.rtf)<br /> <br /> 2005: &quot;A benchmarking a világ bármely pontján működő más szervezetekkel való folyamatos összehasonlítás és összemérés folyamatát jelenti abból a célból, hogy információt nyerjünk szervezeti filozófiákról és politikákról, gyakorlatokról és mértékekről, melyek segíteni fognak bennünket szervezetünk teljesítményének javításában.&quot; &quot;...évek óta az egyik legnépszerűbb menedzsment eszköz, <br /> a meglévő folyamatok alaposabb megértéséhez, és ezzel a menedzselés színvonalának emelkedéséhez vezet <br /> a folyamatos fejlesztés fontos eszköze <br /> azonosítja az üzleti és vevői kapcsolatok területén a kiválósághoz vezető kulcsterületeket <br /> azonosítja az üzleti eredményességhez vezető legjobb gyakorlatokat és az azokat alkalmazó vállalatokat <br /> a siker feltételeit számszerűsíti és megkeresi az okokat (miérteket) is <br /> referencia pontokat, reális alapot szolgáltat a tervezéshez <br /> erőforrásokat szabadít fel, mivel nem kell &quot;újra feltalálni a kereket&quot;<br /> [2](http://www.benchmarking.hu/)<br /> <br /> 2005: &quot;hasonlóság elemzés, ill. döntéstámogató rendszer (szakértői rendszer, CBR, abdukció, JOKER, COCO, indukció, WAM, tudásbázisú/ismeretalapú rendszer, benchmarking, BSC, fuzzy rendszer, neurális háló)&quot;[3](https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Egyszint%C5%B1_szak%C3%A9rt%C5%91i_rendszer)<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> <br /> '''&quot;ez egy kapcsolattípus:&quot;''' <br /> <br /> *versenyhelyzet felmérés<br /> *költség hatékonyság<br /> *[[minőségbiztosítás]]<br /> *telseítménymérés<br /> <br /> '''&quot;van neki része a címszónak kapcsolattípus:&quot;'''<br /> *Projekt tervezés (A menedzsment kiválasztja mi az a terület amelyen javítani kiván, és milyen eredményeket kíván elérni.)<br /> *Költség: (Költség - haszon elemzés a befektetett költség megtérül-e, ill. nyereséget hoz-e a vállalatnak.)<br /> *[[Szabály]] (Erőforrások és szabályok meghatározása. A vállalathoz hasonló nagyságú és azonos tevékenységkörű intézmények kiválasztása.)<br /> *Mérés (A konkurens cég megkérdezése, továbbá a náluk, már elért eredmények feltérképezése.)<br /> *Elemzés (A mérés során kapott adatok összehasonlítása a saját cégnél kapott adatokkal.)<br /> *Javítás (Az elemzés során kapott eltérések alapján a javítandó területekre folyamatok kidolgozása és bevezetése felelősök kiválasztása, határidők meghatározása, mérföldkövek kitűzése.)<br /> *[[Controlling]] (Folyamatos &quot;visszamérés&quot; akcióterv kidolgozása, arra az esetre, ha a változtatás nem a megfelelő ütemben halad ill. nem a várt eredményeket hozza.)<br /> *[[Monitoring]]<br /> '''&quot;a szócikk része valaminek (a szócikkel egyenrangú fogalmak)&quot;'''<br /> *piaci információszerzés<br /> *konkurencia vizsgálat<br /> *versenyképesség felmérés<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * ...Ellentmondásokat a szócikk kiolgozása alatt nem találtam.<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> Legmagasabb szintű teljesítmény eléréséhez vezető legjobb üzleti gyakorlatok kutatása. Gyakorlatilag egy olyan vezetési eszköz, amely más cégek és a saját szervezet által felhalmozott tudást használja fel a tevékenységek fejlesztéséhez, nem egyszerű másolással, hanem kreatív adaptációval, ahol a bevált módszereket a saját vállalati környezethez alakítják.<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> *Igaz-e, hogy a vállalatnak szüksége van benchmarking-ra? (''Igaz, mert a vállalat találgathat, de pontosan nem tudhatja, hogy a legjobb vállalatokkal összehasonlítva a teljesítmény egyes fontos területein hová sorolható)''<br /> *Igaz-e , hogy a benchmarking lehetővé teszi a vállalatok számra a gyors ütemű tanulás és fejlődés lehetőségét? (''Igaz, mivel ennek első lépéseként a vállalatok más - velük valamilyen szempontból összemérhető - vállalatok teljesítmény mutatóit kísérlik meg megismerni. Ez referencia pontokat szolgáltat annak megítélésére, hogy a vállalat jelenlegi teljesítménye és az annak növelésére kitűzött tervek összhangban vannak-e a vállalat lehetőségeivel, valamint azok elég ambiciózusak-e.'')<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> *BME Közlekedésüzemi Tanszék: A benchmarking fogalma [4](http://merlin.bgk.bme.hu/bme/Kozlek/Logisztika/Logisztikai%20rendszerek%20tervez%E9se%201/Benchmarking.doc)<br /> <br /> *A tudás 365 napja: A benchmarking módszerről [5](http://www.valtozovilag.hu/t365/tux0928.htm<br /> <br /> *Koncz Eszter:Benchmarking – A „legjobb gyakorlat” megtalálásának és hasznosításának módja.<br /> [6](http://www.iqc.hu/content.php?GRP=lite&amp;ID=200311&amp;lang=HU)<br /> <br /> *Kertész Tamás: A vállalati hatékonyságnövelés eszköze - folyamatköltség-számítás <br /> [7](http://www.unitis.hu/hirlevel/archivum/2004_05/kertesz.html)</div>

Sédldá https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Benchmarking&diff=1074 2005-12-29T18:51:50Z

<p>Sédldá: </p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' szint-összehasonlítás__TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> 1997: &quot;A piaci versenyhehyzet feltérképezése és a vállalat piacon elfoglalt pozíciójának meghatározása. Erősségek és gyengeségek feltárása a konkureciával szemben.&quot; (GE Capital Service meghatározása)<br /> <br /> 2004: &quot;Segítségével felfedezhetjük fontosabbtevékenységeink és szolgáltatásaink erősségeit és gyenge pontjait. Meg tudjuk állapítani lehetőségeinket és a veszélyeket.&quot;[1](http://www.ki.oszk.hu/dok/benchmarkingeloadasok.rtf)<br /> <br /> 2005: &quot;A benchmarking a világ bármely pontján működő más szervezetekkel való folyamatos összehasonlítás és összemérés folyamatát jelenti abból a célból, hogy információt nyerjünk szervezeti filozófiákról és politikákról, gyakorlatokról és mértékekről, melyek segíteni fognak bennünket szervezetünk teljesítményének javításában.&quot; &quot;...évek óta az egyik legnépszerűbb menedzsment eszköz, <br /> a meglévő folyamatok alaposabb megértéséhez, és ezzel a menedzselés színvonalának emelkedéséhez vezet <br /> a folyamatos fejlesztés fontos eszköze <br /> azonosítja az üzleti és vevői kapcsolatok területén a kiválósághoz vezető kulcsterületeket <br /> azonosítja az üzleti eredményességhez vezető legjobb gyakorlatokat és az azokat alkalmazó vállalatokat <br /> a siker feltételeit számszerűsíti és megkeresi az okokat (miérteket) is <br /> referencia pontokat, reális alapot szolgáltat a tervezéshez <br /> erőforrásokat szabadít fel, mivel nem kell &quot;újra feltalálni a kereket&quot;<br /> [2](http://www.benchmarking.hu/)<br /> <br /> 2005: &quot;hasonlóság elemzés, ill. döntéstámogató rendszer (szakértői rendszer, CBR, abdukció, JOKER, COCO, indukció, WAM, tudásbázisú/ismeretalapú rendszer, benchmarking, BSC, fuzzy rendszer, neurális háló)&quot;[3](https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Egyszint%C5%B1_szak%C3%A9rt%C5%91i_rendszer)<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> '''&quot;ez egy kapcsolattípus:&quot;'''<br /> <br /> *versenyhelyzet felmérés<br /> *költség hatékonyság<br /> *[[minőségbiztosítás]]<br /> *telseítménymérés<br /> <br /> '''&quot;van neki része a címszónak kapcsolattípus:&quot;'''<br /> *Projekt tervezés (A menedzsment kiválasztja mi az a terület amelyen javítani kiván, és milyen eredményeket kíván elérni.)<br /> *Költség: (Költség - haszon elemzés a befektetett költség megtérül-e, ill. nyereséget hoz-e a vállalatnak.)<br /> *[[Szabály]] (Erőforrások és szabályok meghatározása. A vállalathoz hasonló nagyságú és azonos tevékenységkörű intézmények kiválasztása.)<br /> *Mérés (A konkurens cég megkérdezése, továbbá a náluk, már elért eredmények feltérképezése.)<br /> *Elemzés (A mérés során kapott adatok összehasonlítása a saját cégnél kapott adatokkal.)<br /> *Javítás (Az elemzés során kapott eltérések alapján a javítandó területekre folyamatok kidolgozása és bevezetése felelősök kiválasztása, határidők meghatározása, mérföldkövek kitűzése.)<br /> *[[Controlling]] (Folyamatos &quot;visszamérés&quot; akcióterv kidolgozása, arra az esetre, ha a változtatás nem a megfelelő ütemben halad ill. nem a várt eredményeket hozza.)<br /> *[[Monitoring]]<br /> '''&quot;a szócikk része valaminek (a szócikkel egyenrangú fogalmak)&quot;'''<br /> *piaci információszerzés<br /> *konkurencia vizsgálat<br /> *versenyképesség felmérés<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * ...Ellentmondásokat a szócikk kiolgozása alatt nem találtam.<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> Legmagasabb szintű teljesítmény eléréséhez vezető legjobb üzleti gyakorlatok kutatása. Gyakorlatilag egy olyan vezetési eszköz, amely más cégek és a saját szervezet által felhalmozott tudást használja fel a tevékenységek fejlesztéséhez, nem egyszerű másolással, hanem kreatív adaptációval, ahol a bevált módszereket a saját vállalati környezethez alakítják.<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> *Igaz-e, hogy a vállalatnak szüksége van benchmarking-ra? (''Igaz, mert a vállalat találgathat, de pontosan nem tudhatja, hogy a legjobb vállalatokkal összehasonlítva a teljesítmény egyes fontos területein hová sorolható)''<br /> *Igaz-e , hogy a benchmarking lehetővé teszi a vállalatok számra a gyors ütemű tanulás és fejlődés lehetőségét? (''Igaz, mivel ennek első lépéseként a vállalatok más - velük valamilyen szempontból összemérhető - vállalatok teljesítmény mutatóit kísérlik meg megismerni. Ez referencia pontokat szolgáltat annak megítélésére, hogy a vállalat jelenlegi teljesítménye és az annak növelésére kitűzött tervek összhangban vannak-e a vállalat lehetőségeivel, valamint azok elég ambiciózusak-e.'')<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> *BME Közlekedésüzemi Tanszék: A benchmarking fogalma [4](http://merlin.bgk.bme.hu/bme/Kozlek/Logisztika/Logisztikai%20rendszerek%20tervez%E9se%201/Benchmarking.doc)<br /> <br /> *A tudás 365 napja: A benchmarking módszerről [5](http://www.valtozovilag.hu/t365/tux0928.htm<br /> <br /> *Koncz Eszter:Benchmarking – A „legjobb gyakorlat” megtalálásának és hasznosításának módja.<br /> [6](http://www.iqc.hu/content.php?GRP=lite&amp;ID=200311&amp;lang=HU)<br /> <br /> *Kertész Tamás: A vállalati hatékonyságnövelés eszköze - folyamatköltség-számítás <br /> [7](http://www.unitis.hu/hirlevel/archivum/2004_05/kertesz.html)</div>

Sédldá https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Benchmarking&diff=1073 2005-12-29T18:30:22Z

<p>Sédldá: /* Történeti modul */</p> <hr /> <div>'''Magyar megnevezés:''' szint-összehasonlítás__TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> 1997: &quot;A piaci versenyhehyzet feltérképezése és a vállalat piacon elfoglalt pozíciójának meghatározása. Erősségek és gyengeségek feltárása a konkureciával szemben.&quot; (GE Capital Service meghatározása)<br /> <br /> 2004: &quot;Segítségével felfedezhetjük fontosabbtevékenységeink és szolgáltatásaink erősségeit és gyenge pontjait. Meg tudjuk állapítani lehetőségeinket és a veszélyeket.&quot;[1](http://www.ki.oszk.hu/dok/benchmarkingeloadasok.rtf)<br /> <br /> 2005: &quot;A benchmarking a világ bármely pontján működő más szervezetekkel való folyamatos összehasonlítás és összemérés folyamatát jelenti abból a célból, hogy információt nyerjünk szervezeti filozófiákról és politikákról, gyakorlatokról és mértékekről, melyek segíteni fognak bennünket szervezetünk teljesítményének javításában.&quot; &quot;...évek óta az egyik legnépszerűbb menedzsment eszköz, <br /> a meglévő folyamatok alaposabb megértéséhez, és ezzel a menedzselés színvonalának emelkedéséhez vezet <br /> a folyamatos fejlesztés fontos eszköze <br /> azonosítja az üzleti és vevői kapcsolatok területén a kiválósághoz vezető kulcsterületeket <br /> azonosítja az üzleti eredményességhez vezető legjobb gyakorlatokat és az azokat alkalmazó vállalatokat <br /> a siker feltételeit számszerűsíti és megkeresi az okokat (miérteket) is <br /> referencia pontokat, reális alapot szolgáltat a tervezéshez <br /> erőforrásokat szabadít fel, mivel nem kell &quot;újra feltalálni a kereket&quot;<br /> [2](http://www.benchmarking.hu/)<br /> <br /> 2005: &quot;hasonlóság elemzés, ill. döntéstámogató rendszer (szakértői rendszer, CBR, abdukció, JOKER, COCO, indukció, WAM, tudásbázisú/ismeretalapú rendszer, benchmarking, BSC, fuzzy rendszer, neurális háló)&quot;[3](https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Egyszint%C5%B1_szak%C3%A9rt%C5%91i_rendszer)<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> <br /> '''&quot;ez egy kapcsolattípus:&quot;'''<br /> <br /> *versenyhelyzet felmérés<br /> *költség hatékonyság<br /> *[[minőségbiztosítás]]<br /> *telseítménymérés<br /> <br /> '''&quot;van neki része a címszónak kapcsolattípus:&quot;'''<br /> *Projekt tervezés (A menedzsment kiválasztja mi az a terület amelyen javítani kiván, és milyen eredményeket kíván elérni.)<br /> *Költség: (Költség - haszon elemzés a befektetett költség megtérül-e, ill. nyereséget hoz-e a vállalatnak.)<br /> *[[Szabály]] (Erőforrások és szabályok meghatározása. A vállalathoz hasonló nagyságú és azonos tevékenységkörű intézmények kiválasztása.)<br /> *Mérés (A konkurens cég megkérdezése, továbbá a náluk, már elért eredmények feltérképezése.)<br /> *Elemzés (A mérés során kapott adatok összehasonlítása a saját cégnél kapott adatokkal.)<br /> *Javítás (Az elemzés során kapott eltérések alapján a javítandó területekre folyamatok kidolgozása és bevezetése felelősök kiválasztása, határidők meghatározása, mérföldkövek kitűzése.)<br /> *[[Controlling]] (Folyamatos &quot;visszamérés&quot; akcióterv kidolgozása, arra az esetre, ha a változtatás nem a megfelelő ütemben halad ill. nem a várt eredményeket hozza.)<br /> *[[Monitoring]]<br /> '''&quot;a szócikk része valaminek (a szócikkel egyenrangú fogalmak)&quot;'''<br /> *piaci információszerzés<br /> *konkurencia vizsgálat<br /> *versenyképesség felmérés<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * ...Ellentmondásokat a szócikk kiolgozása alatt nem találtam.<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> Legmagasabb szintű teljesítmény eléréséhez vezető legjobb üzleti gyakorlatok kutatása. Gyakorlatilag egy olyan vezetési eszköz, amely más cégek és a saját szervezet által felhalmozott tudást használja fel a tevékenységek fejlesztéséhez, nem egyszerű másolással, hanem kreatív adaptációval, ahol a bevált módszereket a saját vállalati környezethez alakítják.<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> *Igaz-e, hogy a vállalatnak szüksége van benchmarking-ra? (''Igaz, mert a vállalat találgathat, de pontosan nem tudhatja, hogy a legjobb vállalatokkal összehasonlítva a teljesítmény egyes fontos területein hová sorolható)''<br /> *Igaz-e , hogy a benchmarking lehetővé teszi a vállalatok számra a gyors ütemű tanulás és fejlődés lehetőségét? (''Igaz, mivel ennek első lépéseként a vállalatok más - velük valamilyen szempontból összemérhető - vállalatok teljesítmény mutatóit kísérlik meg megismerni. Ez referencia pontokat szolgáltat annak megítélésére, hogy a vállalat jelenlegi teljesítménye és az annak növelésére kitűzött tervek összhangban vannak-e a vállalat lehetőségeivel, valamint azok elég ambiciózusak-e.'')<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> *BME Közlekedésüzemi Tanszék: A benchmarking fogalma (http://merlin.bgk.bme.hu/bme/Kozlek/Logisztika/Logisztikai%20rendszerek%20tervez%E9se%201/Benchmarking.doc)<br /> <br /> *A tudás 365 napja: A benchmarking módszerről (http://www.valtozovilag.hu/t365/tux0928.htm<br /> <br /> *Koncz Eszter:Benchmarking – A „legjobb gyakorlat” megtalálásának és hasznosításának módja.<br /> (http://www.iqc.hu/content.php?GRP=lite&amp;ID=200311&amp;lang=HU)<br /> <br /> *Kertész Tamás: A vállalati hatékonyságnövelés eszköze - folyamatköltség-számítás(http://www.unitis.hu/hirlevel/archivum/2004_05/kertesz.html)</div>

Sédldá