https://miau.my-x.hu/mediawiki/api.php?action=feedcontributions&feedformat=atom&user=Samuci 2026-04-20T10:10:59Z A felhasználó közreműködései MediaWiki 1.27.7 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Szerkeszt%C5%91vita:Samuci&diff=37378 2010-01-19T18:34:05Z

<p>Samuci: /* Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok */</p> <hr /> <div>HR:HM<br /> <br /> == Forrás ==<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2009osz/hr_hm.xls XLS]<br /> <br /> == A tervezett alkalmazás/megoldás címe ==<br /> <br /> Alvállalkozók kiválasztása a hasonlóságelemzés módszerével.<br /> <br /> == A feladat előtörténete ==<br /> <br /> Az alvállalkozók gyors, hatékony és objektív kiválasztását tűztem ki célul, ahol nem csak az ár az egyetlen fontos tényező, hanem minden egyéb olyan megrendelői elvárás, amelyet a fővállalkozótól is megkövetelnek.<br /> <br /> == A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése ==<br /> <br /> Jelenleg a társaságnál speciális helyzet alakult ki. 2009-ig családi vállalkozásként működött, tehát a tulajdonos és a menedzser személye ugyanaz volt. Mind az alvállalkozók kiválasztásával kapcsolatos, mind egyéb döntések jelentős részét egyedül hozta meg, a legtöbb esetben szubjektív szempontok alapján. Összehasonlító elemzés kizárólagosan az alvállalkozók árajánlatáról készült, egyéb fontos szempontok, előírások nem lettek megvizsgálva. 2009-ben a társaságnál tulajdonosváltás történt, tehát a tulajdonos és a menedzser személye különvált, illetve a társaság élére új ügyvezető került. Mind a vezetőség, mind a tulajdonosok objektív adatokat, alapos és érthető, könnyen áttekinthető elemzést várnak a fontosabb gazdasági döntések meghozatalához.<br /> <br /> == A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) ==<br /> <br /> Öt alvállalkozót 8 különböző szempont szerint osztályoztam a táblázatban összehasonlítás céljából.<br /> <br /> == Objektumok (sorok) ==<br /> <br /> A táblázat objektumai az alvállalkozók. Üzleti titok védelme érdekében az alvállalkozók nevét betűkkel jelöltem:<br /> * A.B. Kft<br /> * C.D. Kft<br /> * E.F. Kft<br /> * G.H. Kft<br /> * I.J. Kft<br /> <br /> == Attribútumok (X, Y oszlopok) ==<br /> <br /> Az összehasonlítás alapját nyolc attribútum adja, melyek a következők:<br /> * Fizetési feltételek (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> * Referenciák (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> * Garanciák (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja) <br /> * Foglalkoztatottak létszáma (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja) <br /> * Rendelkezésre állás, szállítási feltételek (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja) <br /> * Minőségbiztosítás (pontszám: 1-től 2-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> * Környezetvédelem (pontszám: 1-től 2-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> * Technológia (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> <br /> == A feladat által érintett célcsoportok ==<br /> <br /> A társaság tulajdonosai, az ügyvezetők, a jogász, a gazdasági vezető, területi vezetők.<br /> <br /> == A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) ==<br /> <br /> * Az alvállalkozók adatainak táblázatba foglalása, súlyozása – ez található meg a hr_hm.xls Munka1 fülén <br /> * A COCO elemző modell használata <br /> * A COCO mátrix eredményének elemzése – ez található meg a hr_hm.xls Munka5 fülén<br /> <br /> == Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) ==<br /> <br /> A COCO táblázat (hr_hm.xls Munka5 füle) tartománya (A40:G40) mutatja a nyertes G.H. Kft azonosítójú alvállalkozót. Az elemzés alapján megállapítható, hogy a döntő értékelési szempontok az Ajánlati ár, a minőségbiztosítás és a környezetvédelem voltak. A hasonlóságelemzés során nem voltak releváns szempontok: fizetési feltételek, referenciák, garanciák, foglalkoztatottak száma, rendelkezésre állás, technológia. Ezért kellett az elemzést négyszer ismételni, hogy értékelhető eredmény szülessen.<br /> <br /> == Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) ==<br /> <br /> Az elemzés alapján megmondható, hogy melyik alvállalkozó mellett érdemes dönteni. Az értékelési szempontok a későbbiekben változhatnak, illetve valós adatokkal és súlyozással értékelhetőbb az eredmény. Azonban a módszer használható, és nem csak alvállalkozók kiválasztására, hanem például az anyag-és eszközbeszerzés, vagy akár a munkaerő kiválasztása terén is. Egy jól megalkotott modellel automatizálni lehet az összehasonlítás, kiválasztás sokszor szubjektív, bonyolult és időigényes folyamatát, így a társaság vezetősége időt, energiát és nem utolsósorban költséget takaríthat meg ezeken a területeken.<br /> <br /> == Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) ==<br /> <br /> Ez a módszer használhatónak bizonyul a mindennapi gazdasági döntések egy jelentős részének meghozatalánál. Egyrészt gyors, olcsó, kizárja a szubjektivitást, másrészt kiküszöbölhetőek a számítási hibák, illetve annak lehetősége, hogy valamilyen fontos szempont nincs figyelembe véve.<br /> <br /> == Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba ==<br /> <br /> :<br /> <br /> == Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok ==<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> [[Kategória:Szakértői rendszerek]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Samuci https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Szerkeszt%C5%91vita:Samuci&diff=37377 2010-01-19T18:32:58Z

<p>Samuci: /* Forrás */</p> <hr /> <div>HR:HM<br /> <br /> == Forrás ==<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2009osz/hr_hm.xls XLS]<br /> <br /> == A tervezett alkalmazás/megoldás címe ==<br /> <br /> Alvállalkozók kiválasztása a hasonlóságelemzés módszerével.<br /> <br /> == A feladat előtörténete ==<br /> <br /> Az alvállalkozók gyors, hatékony és objektív kiválasztását tűztem ki célul, ahol nem csak az ár az egyetlen fontos tényező, hanem minden egyéb olyan megrendelői elvárás, amelyet a fővállalkozótól is megkövetelnek.<br /> <br /> == A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése ==<br /> <br /> Jelenleg a társaságnál speciális helyzet alakult ki. 2009-ig családi vállalkozásként működött, tehát a tulajdonos és a menedzser személye ugyanaz volt. Mind az alvállalkozók kiválasztásával kapcsolatos, mind egyéb döntések jelentős részét egyedül hozta meg, a legtöbb esetben szubjektív szempontok alapján. Összehasonlító elemzés kizárólagosan az alvállalkozók árajánlatáról készült, egyéb fontos szempontok, előírások nem lettek megvizsgálva. 2009-ben a társaságnál tulajdonosváltás történt, tehát a tulajdonos és a menedzser személye különvált, illetve a társaság élére új ügyvezető került. Mind a vezetőség, mind a tulajdonosok objektív adatokat, alapos és érthető, könnyen áttekinthető elemzést várnak a fontosabb gazdasági döntések meghozatalához.<br /> <br /> == A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) ==<br /> <br /> Öt alvállalkozót 8 különböző szempont szerint osztályoztam a táblázatban összehasonlítás céljából.<br /> <br /> == Objektumok (sorok) ==<br /> <br /> A táblázat objektumai az alvállalkozók. Üzleti titok védelme érdekében az alvállalkozók nevét betűkkel jelöltem:<br /> * A.B. Kft<br /> * C.D. Kft<br /> * E.F. Kft<br /> * G.H. Kft<br /> * I.J. Kft<br /> <br /> == Attribútumok (X, Y oszlopok) ==<br /> <br /> Az összehasonlítás alapját nyolc attribútum adja, melyek a következők:<br /> * Fizetési feltételek (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> * Referenciák (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> * Garanciák (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja) <br /> * Foglalkoztatottak létszáma (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja) <br /> * Rendelkezésre állás, szállítási feltételek (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja) <br /> * Minőségbiztosítás (pontszám: 1-től 2-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> * Környezetvédelem (pontszám: 1-től 2-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> * Technológia (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> <br /> == A feladat által érintett célcsoportok ==<br /> <br /> A társaság tulajdonosai, az ügyvezetők, a jogász, a gazdasági vezető, területi vezetők.<br /> <br /> == A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) ==<br /> <br /> * Az alvállalkozók adatainak táblázatba foglalása, súlyozása – ez található meg a hr_hm.xls Munka1 fülén <br /> * A COCO elemző modell használata <br /> * A COCO mátrix eredményének elemzése – ez található meg a hr_hm.xls Munka5 fülén<br /> <br /> == Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) ==<br /> <br /> A COCO táblázat (hr_hm.xls Munka5 füle) tartománya (A40:G40) mutatja a nyertes G.H. Kft azonosítójú alvállalkozót. Az elemzés alapján megállapítható, hogy a döntő értékelési szempontok az Ajánlati ár, a minőségbiztosítás és a környezetvédelem voltak. A hasonlóságelemzés során nem voltak releváns szempontok: fizetési feltételek, referenciák, garanciák, foglalkoztatottak száma, rendelkezésre állás, technológia. Ezért kellett az elemzést négyszer ismételni, hogy értékelhető eredmény szülessen.<br /> <br /> == Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) ==<br /> <br /> Az elemzés alapján megmondható, hogy melyik alvállalkozó mellett érdemes dönteni. Az értékelési szempontok a későbbiekben változhatnak, illetve valós adatokkal és súlyozással értékelhetőbb az eredmény. Azonban a módszer használható, és nem csak alvállalkozók kiválasztására, hanem például az anyag-és eszközbeszerzés, vagy akár a munkaerő kiválasztása terén is. Egy jól megalkotott modellel automatizálni lehet az összehasonlítás, kiválasztás sokszor szubjektív, bonyolult és időigényes folyamatát, így a társaság vezetősége időt, energiát és nem utolsósorban költséget takaríthat meg ezeken a területeken.<br /> <br /> == Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) ==<br /> <br /> Ez a módszer használhatónak bizonyul a mindennapi gazdasági döntések egy jelentős részének meghozatalánál. Egyrészt gyors, olcsó, kizárja a szubjektivitást, másrészt kiküszöbölhetőek a számítási hibák, illetve annak lehetősége, hogy valamilyen fontos szempont nincs figyelembe véve.<br /> <br /> == Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba ==<br /> <br /> :<br /> <br /> == Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok ==<br /> <br /> :</div>

Samuci https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Szerkeszt%C5%91vita:Samuci&diff=37376 2010-01-19T18:23:01Z

<p>Samuci: /* Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok */ (új szakasz)</p> <hr /> <div>HR:HM<br /> <br /> == Forrás ==<br /> <br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2009osz/hr_hm.xls<br /> <br /> == A tervezett alkalmazás/megoldás címe ==<br /> <br /> Alvállalkozók kiválasztása a hasonlóságelemzés módszerével.<br /> <br /> == A feladat előtörténete ==<br /> <br /> Az alvállalkozók gyors, hatékony és objektív kiválasztását tűztem ki célul, ahol nem csak az ár az egyetlen fontos tényező, hanem minden egyéb olyan megrendelői elvárás, amelyet a fővállalkozótól is megkövetelnek.<br /> <br /> == A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése ==<br /> <br /> Jelenleg a társaságnál speciális helyzet alakult ki. 2009-ig családi vállalkozásként működött, tehát a tulajdonos és a menedzser személye ugyanaz volt. Mind az alvállalkozók kiválasztásával kapcsolatos, mind egyéb döntések jelentős részét egyedül hozta meg, a legtöbb esetben szubjektív szempontok alapján. Összehasonlító elemzés kizárólagosan az alvállalkozók árajánlatáról készült, egyéb fontos szempontok, előírások nem lettek megvizsgálva. 2009-ben a társaságnál tulajdonosváltás történt, tehát a tulajdonos és a menedzser személye különvált, illetve a társaság élére új ügyvezető került. Mind a vezetőség, mind a tulajdonosok objektív adatokat, alapos és érthető, könnyen áttekinthető elemzést várnak a fontosabb gazdasági döntések meghozatalához.<br /> <br /> == A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) ==<br /> <br /> Öt alvállalkozót 8 különböző szempont szerint osztályoztam a táblázatban összehasonlítás céljából.<br /> <br /> == Objektumok (sorok) ==<br /> <br /> A táblázat objektumai az alvállalkozók. Üzleti titok védelme érdekében az alvállalkozók nevét betűkkel jelöltem:<br /> * A.B. Kft<br /> * C.D. Kft<br /> * E.F. Kft<br /> * G.H. Kft<br /> * I.J. Kft<br /> <br /> == Attribútumok (X, Y oszlopok) ==<br /> <br /> Az összehasonlítás alapját nyolc attribútum adja, melyek a következők:<br /> * Fizetési feltételek (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> * Referenciák (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> * Garanciák (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja) <br /> * Foglalkoztatottak létszáma (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja) <br /> * Rendelkezésre állás, szállítási feltételek (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja) <br /> * Minőségbiztosítás (pontszám: 1-től 2-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> * Környezetvédelem (pontszám: 1-től 2-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> * Technológia (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> <br /> == A feladat által érintett célcsoportok ==<br /> <br /> A társaság tulajdonosai, az ügyvezetők, a jogász, a gazdasági vezető, területi vezetők.<br /> <br /> == A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) ==<br /> <br /> * Az alvállalkozók adatainak táblázatba foglalása, súlyozása – ez található meg a hr_hm.xls Munka1 fülén <br /> * A COCO elemző modell használata <br /> * A COCO mátrix eredményének elemzése – ez található meg a hr_hm.xls Munka5 fülén<br /> <br /> == Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) ==<br /> <br /> A COCO táblázat (hr_hm.xls Munka5 füle) tartománya (A40:G40) mutatja a nyertes G.H. Kft azonosítójú alvállalkozót. Az elemzés alapján megállapítható, hogy a döntő értékelési szempontok az Ajánlati ár, a minőségbiztosítás és a környezetvédelem voltak. A hasonlóságelemzés során nem voltak releváns szempontok: fizetési feltételek, referenciák, garanciák, foglalkoztatottak száma, rendelkezésre állás, technológia. Ezért kellett az elemzést négyszer ismételni, hogy értékelhető eredmény szülessen.<br /> <br /> == Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) ==<br /> <br /> Az elemzés alapján megmondható, hogy melyik alvállalkozó mellett érdemes dönteni. Az értékelési szempontok a későbbiekben változhatnak, illetve valós adatokkal és súlyozással értékelhetőbb az eredmény. Azonban a módszer használható, és nem csak alvállalkozók kiválasztására, hanem például az anyag-és eszközbeszerzés, vagy akár a munkaerő kiválasztása terén is. Egy jól megalkotott modellel automatizálni lehet az összehasonlítás, kiválasztás sokszor szubjektív, bonyolult és időigényes folyamatát, így a társaság vezetősége időt, energiát és nem utolsósorban költséget takaríthat meg ezeken a területeken.<br /> <br /> == Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) ==<br /> <br /> Ez a módszer használhatónak bizonyul a mindennapi gazdasági döntések egy jelentős részének meghozatalánál. Egyrészt gyors, olcsó, kizárja a szubjektivitást, másrészt kiküszöbölhetőek a számítási hibák, illetve annak lehetősége, hogy valamilyen fontos szempont nincs figyelembe véve.<br /> <br /> == Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba ==<br /> <br /> :<br /> <br /> == Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok ==<br /> <br /> :</div>

Samuci https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Szerkeszt%C5%91vita:Samuci&diff=37375 2010-01-19T18:22:24Z

<p>Samuci: /* Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba */ (új szakasz)</p> <hr /> <div>HR:HM<br /> <br /> == Forrás ==<br /> <br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2009osz/hr_hm.xls<br /> <br /> == A tervezett alkalmazás/megoldás címe ==<br /> <br /> Alvállalkozók kiválasztása a hasonlóságelemzés módszerével.<br /> <br /> == A feladat előtörténete ==<br /> <br /> Az alvállalkozók gyors, hatékony és objektív kiválasztását tűztem ki célul, ahol nem csak az ár az egyetlen fontos tényező, hanem minden egyéb olyan megrendelői elvárás, amelyet a fővállalkozótól is megkövetelnek.<br /> <br /> == A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése ==<br /> <br /> Jelenleg a társaságnál speciális helyzet alakult ki. 2009-ig családi vállalkozásként működött, tehát a tulajdonos és a menedzser személye ugyanaz volt. Mind az alvállalkozók kiválasztásával kapcsolatos, mind egyéb döntések jelentős részét egyedül hozta meg, a legtöbb esetben szubjektív szempontok alapján. Összehasonlító elemzés kizárólagosan az alvállalkozók árajánlatáról készült, egyéb fontos szempontok, előírások nem lettek megvizsgálva. 2009-ben a társaságnál tulajdonosváltás történt, tehát a tulajdonos és a menedzser személye különvált, illetve a társaság élére új ügyvezető került. Mind a vezetőség, mind a tulajdonosok objektív adatokat, alapos és érthető, könnyen áttekinthető elemzést várnak a fontosabb gazdasági döntések meghozatalához.<br /> <br /> == A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) ==<br /> <br /> Öt alvállalkozót 8 különböző szempont szerint osztályoztam a táblázatban összehasonlítás céljából.<br /> <br /> == Objektumok (sorok) ==<br /> <br /> A táblázat objektumai az alvállalkozók. Üzleti titok védelme érdekében az alvállalkozók nevét betűkkel jelöltem:<br /> * A.B. Kft<br /> * C.D. Kft<br /> * E.F. Kft<br /> * G.H. Kft<br /> * I.J. Kft<br /> <br /> == Attribútumok (X, Y oszlopok) ==<br /> <br /> Az összehasonlítás alapját nyolc attribútum adja, melyek a következők:<br /> * Fizetési feltételek (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> * Referenciák (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> * Garanciák (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja) <br /> * Foglalkoztatottak létszáma (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja) <br /> * Rendelkezésre állás, szállítási feltételek (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja) <br /> * Minőségbiztosítás (pontszám: 1-től 2-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> * Környezetvédelem (pontszám: 1-től 2-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> * Technológia (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> <br /> == A feladat által érintett célcsoportok ==<br /> <br /> A társaság tulajdonosai, az ügyvezetők, a jogász, a gazdasági vezető, területi vezetők.<br /> <br /> == A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) ==<br /> <br /> * Az alvállalkozók adatainak táblázatba foglalása, súlyozása – ez található meg a hr_hm.xls Munka1 fülén <br /> * A COCO elemző modell használata <br /> * A COCO mátrix eredményének elemzése – ez található meg a hr_hm.xls Munka5 fülén<br /> <br /> == Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) ==<br /> <br /> A COCO táblázat (hr_hm.xls Munka5 füle) tartománya (A40:G40) mutatja a nyertes G.H. Kft azonosítójú alvállalkozót. Az elemzés alapján megállapítható, hogy a döntő értékelési szempontok az Ajánlati ár, a minőségbiztosítás és a környezetvédelem voltak. A hasonlóságelemzés során nem voltak releváns szempontok: fizetési feltételek, referenciák, garanciák, foglalkoztatottak száma, rendelkezésre állás, technológia. Ezért kellett az elemzést négyszer ismételni, hogy értékelhető eredmény szülessen.<br /> <br /> == Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) ==<br /> <br /> Az elemzés alapján megmondható, hogy melyik alvállalkozó mellett érdemes dönteni. Az értékelési szempontok a későbbiekben változhatnak, illetve valós adatokkal és súlyozással értékelhetőbb az eredmény. Azonban a módszer használható, és nem csak alvállalkozók kiválasztására, hanem például az anyag-és eszközbeszerzés, vagy akár a munkaerő kiválasztása terén is. Egy jól megalkotott modellel automatizálni lehet az összehasonlítás, kiválasztás sokszor szubjektív, bonyolult és időigényes folyamatát, így a társaság vezetősége időt, energiát és nem utolsósorban költséget takaríthat meg ezeken a területeken.<br /> <br /> == Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) ==<br /> <br /> Ez a módszer használhatónak bizonyul a mindennapi gazdasági döntések egy jelentős részének meghozatalánál. Egyrészt gyors, olcsó, kizárja a szubjektivitást, másrészt kiküszöbölhetőek a számítási hibák, illetve annak lehetősége, hogy valamilyen fontos szempont nincs figyelembe véve.<br /> <br /> == Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba ==<br /> <br /> :</div>

Samuci https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Szerkeszt%C5%91vita:Samuci&diff=37372 2010-01-19T18:15:40Z

<p>Samuci: /* Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) */ (új szakasz)</p> <hr /> <div>HR:HM<br /> <br /> == Forrás ==<br /> <br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2009osz/hr_hm.xls<br /> <br /> == A tervezett alkalmazás/megoldás címe ==<br /> <br /> Alvállalkozók kiválasztása a hasonlóságelemzés módszerével.<br /> <br /> == A feladat előtörténete ==<br /> <br /> Az alvállalkozók gyors, hatékony és objektív kiválasztását tűztem ki célul, ahol nem csak az ár az egyetlen fontos tényező, hanem minden egyéb olyan megrendelői elvárás, amelyet a fővállalkozótól is megkövetelnek.<br /> <br /> == A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése ==<br /> <br /> Jelenleg a társaságnál speciális helyzet alakult ki. 2009-ig családi vállalkozásként működött, tehát a tulajdonos és a menedzser személye ugyanaz volt. Mind az alvállalkozók kiválasztásával kapcsolatos, mind egyéb döntések jelentős részét egyedül hozta meg, a legtöbb esetben szubjektív szempontok alapján. Összehasonlító elemzés kizárólagosan az alvállalkozók árajánlatáról készült, egyéb fontos szempontok, előírások nem lettek megvizsgálva. 2009-ben a társaságnál tulajdonosváltás történt, tehát a tulajdonos és a menedzser személye különvált, illetve a társaság élére új ügyvezető került. Mind a vezetőség, mind a tulajdonosok objektív adatokat, alapos és érthető, könnyen áttekinthető elemzést várnak a fontosabb gazdasági döntések meghozatalához.<br /> <br /> == A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) ==<br /> <br /> Öt alvállalkozót 8 különböző szempont szerint osztályoztam a táblázatban összehasonlítás céljából.<br /> <br /> == Objektumok (sorok) ==<br /> <br /> A táblázat objektumai az alvállalkozók. Üzleti titok védelme érdekében az alvállalkozók nevét betűkkel jelöltem:<br /> * A.B. Kft<br /> * C.D. Kft<br /> * E.F. Kft<br /> * G.H. Kft<br /> * I.J. Kft<br /> <br /> == Attribútumok (X, Y oszlopok) ==<br /> <br /> Az összehasonlítás alapját nyolc attribútum adja, melyek a következők:<br /> * Fizetési feltételek (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> * Referenciák (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> * Garanciák (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja) <br /> * Foglalkoztatottak létszáma (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja) <br /> * Rendelkezésre állás, szállítási feltételek (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja) <br /> * Minőségbiztosítás (pontszám: 1-től 2-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> * Környezetvédelem (pontszám: 1-től 2-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> * Technológia (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> <br /> == A feladat által érintett célcsoportok ==<br /> <br /> A társaság tulajdonosai, az ügyvezetők, a jogász, a gazdasági vezető, területi vezetők.<br /> <br /> == A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) ==<br /> <br /> * Az alvállalkozók adatainak táblázatba foglalása, súlyozása – ez található meg a hr_hm.xls Munka1 fülén <br /> * A COCO elemző modell használata <br /> * A COCO mátrix eredményének elemzése – ez található meg a hr_hm.xls Munka5 fülén<br /> <br /> == Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) ==<br /> <br /> A COCO táblázat (hr_hm.xls Munka5 füle) tartománya (A40:G40) mutatja a nyertes G.H. Kft azonosítójú alvállalkozót. Az elemzés alapján megállapítható, hogy a döntő értékelési szempontok az Ajánlati ár, a minőségbiztosítás és a környezetvédelem voltak. A hasonlóságelemzés során nem voltak releváns szempontok: fizetési feltételek, referenciák, garanciák, foglalkoztatottak száma, rendelkezésre állás, technológia. Ezért kellett az elemzést négyszer ismételni, hogy értékelhető eredmény szülessen.<br /> <br /> == Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) ==<br /> <br /> Az elemzés alapján megmondható, hogy melyik alvállalkozó mellett érdemes dönteni. Az értékelési szempontok a későbbiekben változhatnak, illetve valós adatokkal és súlyozással értékelhetőbb az eredmény. Azonban a módszer használható, és nem csak alvállalkozók kiválasztására, hanem például az anyag-és eszközbeszerzés, vagy akár a munkaerő kiválasztása terén is. Egy jól megalkotott modellel automatizálni lehet az összehasonlítás, kiválasztás sokszor szubjektív, bonyolult és időigényes folyamatát, így a társaság vezetősége időt, energiát és nem utolsósorban költséget takaríthat meg ezeken a területeken.<br /> <br /> == Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) ==<br /> <br /> Ez a módszer használhatónak bizonyul a mindennapi gazdasági döntések egy jelentős részének meghozatalánál. Egyrészt gyors, olcsó, kizárja a szubjektivitást, másrészt kiküszöbölhetőek a számítási hibák, illetve annak lehetősége, hogy valamilyen fontos szempont nincs figyelembe véve.</div>

Samuci https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Szerkeszt%C5%91vita:Samuci&diff=37370 2010-01-19T18:10:52Z

<p>Samuci: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */ (új szakasz)</p> <hr /> <div>HR:HM<br /> <br /> == Forrás ==<br /> <br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2009osz/hr_hm.xls<br /> <br /> == A tervezett alkalmazás/megoldás címe ==<br /> <br /> Alvállalkozók kiválasztása a hasonlóságelemzés módszerével.<br /> <br /> == A feladat előtörténete ==<br /> <br /> Az alvállalkozók gyors, hatékony és objektív kiválasztását tűztem ki célul, ahol nem csak az ár az egyetlen fontos tényező, hanem minden egyéb olyan megrendelői elvárás, amelyet a fővállalkozótól is megkövetelnek.<br /> <br /> == A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése ==<br /> <br /> Jelenleg a társaságnál speciális helyzet alakult ki. 2009-ig családi vállalkozásként működött, tehát a tulajdonos és a menedzser személye ugyanaz volt. Mind az alvállalkozók kiválasztásával kapcsolatos, mind egyéb döntések jelentős részét egyedül hozta meg, a legtöbb esetben szubjektív szempontok alapján. Összehasonlító elemzés kizárólagosan az alvállalkozók árajánlatáról készült, egyéb fontos szempontok, előírások nem lettek megvizsgálva. 2009-ben a társaságnál tulajdonosváltás történt, tehát a tulajdonos és a menedzser személye különvált, illetve a társaság élére új ügyvezető került. Mind a vezetőség, mind a tulajdonosok objektív adatokat, alapos és érthető, könnyen áttekinthető elemzést várnak a fontosabb gazdasági döntések meghozatalához.<br /> <br /> == A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) ==<br /> <br /> Öt alvállalkozót 8 különböző szempont szerint osztályoztam a táblázatban összehasonlítás céljából.<br /> <br /> == Objektumok (sorok) ==<br /> <br /> A táblázat objektumai az alvállalkozók. Üzleti titok védelme érdekében az alvállalkozók nevét betűkkel jelöltem:<br /> * A.B. Kft<br /> * C.D. Kft<br /> * E.F. Kft<br /> * G.H. Kft<br /> * I.J. Kft<br /> <br /> == Attribútumok (X, Y oszlopok) ==<br /> <br /> Az összehasonlítás alapját nyolc attribútum adja, melyek a következők:<br /> * Fizetési feltételek (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> * Referenciák (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> * Garanciák (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja) <br /> * Foglalkoztatottak létszáma (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja) <br /> * Rendelkezésre állás, szállítási feltételek (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja) <br /> * Minőségbiztosítás (pontszám: 1-től 2-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> * Környezetvédelem (pontszám: 1-től 2-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> * Technológia (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> <br /> == A feladat által érintett célcsoportok ==<br /> <br /> A társaság tulajdonosai, az ügyvezetők, a jogász, a gazdasági vezető, területi vezetők.<br /> <br /> == A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) ==<br /> <br /> * Az alvállalkozók adatainak táblázatba foglalása, súlyozása – ez található meg a hr_hm.xls Munka1 fülén <br /> * A COCO elemző modell használata <br /> * A COCO mátrix eredményének elemzése – ez található meg a hr_hm.xls Munka5 fülén<br /> <br /> == Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) ==<br /> <br /> A COCO táblázat (hr_hm.xls Munka5 füle) tartománya (A40:G40) mutatja a nyertes G.H. Kft azonosítójú alvállalkozót. Az elemzés alapján megállapítható, hogy a döntő értékelési szempontok az Ajánlati ár, a minőségbiztosítás és a környezetvédelem voltak. A hasonlóságelemzés során nem voltak releváns szempontok: fizetési feltételek, referenciák, garanciák, foglalkoztatottak száma, rendelkezésre állás, technológia. Ezért kellett az elemzést négyszer ismételni, hogy értékelhető eredmény szülessen.<br /> <br /> == Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) ==<br /> <br /> Az elemzés alapján megmondható, hogy melyik alvállalkozó mellett érdemes dönteni. Az értékelési szempontok a későbbiekben változhatnak, illetve valós adatokkal és súlyozással értékelhetőbb az eredmény. Azonban a módszer használható, és nem csak alvállalkozók kiválasztására, hanem például az anyag-és eszközbeszerzés, vagy akár a munkaerő kiválasztása terén is. Egy jól megalkotott modellel automatizálni lehet az összehasonlítás, kiválasztás sokszor szubjektív, bonyolult és időigényes folyamatát, így a társaság vezetősége időt, energiát és nem utolsósorban költséget takaríthat meg ezeken a területeken.</div>

Samuci https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Szerkeszt%C5%91vita:Samuci&diff=37369 2010-01-19T18:03:45Z

<p>Samuci: /* Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) */ (új szakasz)</p> <hr /> <div>HR:HM<br /> <br /> == Forrás ==<br /> <br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2009osz/hr_hm.xls<br /> <br /> == A tervezett alkalmazás/megoldás címe ==<br /> <br /> Alvállalkozók kiválasztása a hasonlóságelemzés módszerével.<br /> <br /> == A feladat előtörténete ==<br /> <br /> Az alvállalkozók gyors, hatékony és objektív kiválasztását tűztem ki célul, ahol nem csak az ár az egyetlen fontos tényező, hanem minden egyéb olyan megrendelői elvárás, amelyet a fővállalkozótól is megkövetelnek.<br /> <br /> == A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése ==<br /> <br /> Jelenleg a társaságnál speciális helyzet alakult ki. 2009-ig családi vállalkozásként működött, tehát a tulajdonos és a menedzser személye ugyanaz volt. Mind az alvállalkozók kiválasztásával kapcsolatos, mind egyéb döntések jelentős részét egyedül hozta meg, a legtöbb esetben szubjektív szempontok alapján. Összehasonlító elemzés kizárólagosan az alvállalkozók árajánlatáról készült, egyéb fontos szempontok, előírások nem lettek megvizsgálva. 2009-ben a társaságnál tulajdonosváltás történt, tehát a tulajdonos és a menedzser személye különvált, illetve a társaság élére új ügyvezető került. Mind a vezetőség, mind a tulajdonosok objektív adatokat, alapos és érthető, könnyen áttekinthető elemzést várnak a fontosabb gazdasági döntések meghozatalához.<br /> <br /> == A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) ==<br /> <br /> Öt alvállalkozót 8 különböző szempont szerint osztályoztam a táblázatban összehasonlítás céljából.<br /> <br /> == Objektumok (sorok) ==<br /> <br /> A táblázat objektumai az alvállalkozók. Üzleti titok védelme érdekében az alvállalkozók nevét betűkkel jelöltem:<br /> * A.B. Kft<br /> * C.D. Kft<br /> * E.F. Kft<br /> * G.H. Kft<br /> * I.J. Kft<br /> <br /> == Attribútumok (X, Y oszlopok) ==<br /> <br /> Az összehasonlítás alapját nyolc attribútum adja, melyek a következők:<br /> * Fizetési feltételek (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> * Referenciák (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> * Garanciák (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja) <br /> * Foglalkoztatottak létszáma (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja) <br /> * Rendelkezésre állás, szállítási feltételek (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja) <br /> * Minőségbiztosítás (pontszám: 1-től 2-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> * Környezetvédelem (pontszám: 1-től 2-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> * Technológia (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> <br /> == A feladat által érintett célcsoportok ==<br /> <br /> A társaság tulajdonosai, az ügyvezetők, a jogász, a gazdasági vezető, területi vezetők.<br /> <br /> == A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) ==<br /> <br /> * Az alvállalkozók adatainak táblázatba foglalása, súlyozása – ez található meg a hr_hm.xls Munka1 fülén <br /> * A COCO elemző modell használata <br /> * A COCO mátrix eredményének elemzése – ez található meg a hr_hm.xls Munka5 fülén<br /> <br /> == Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) ==<br /> <br /> A COCO táblázat (hr_hm.xls Munka5 füle) tartománya (A40:G40) mutatja a nyertes G.H. Kft azonosítójú alvállalkozót. Az elemzés alapján megállapítható, hogy a döntő értékelési szempontok az Ajánlati ár, a minőségbiztosítás és a környezetvédelem voltak. A hasonlóságelemzés során nem voltak releváns szempontok: fizetési feltételek, referenciák, garanciák, foglalkoztatottak száma, rendelkezésre állás, technológia. Ezért kellett az elemzést négyszer ismételni, hogy értékelhető eredmény szülessen.</div>

Samuci https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Szerkeszt%C5%91vita:Samuci&diff=37368 2010-01-19T17:51:21Z

<p>Samuci: /* A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) */</p> <hr /> <div>HR:HM<br /> <br /> == Forrás ==<br /> <br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2009osz/hr_hm.xls<br /> <br /> == A tervezett alkalmazás/megoldás címe ==<br /> <br /> Alvállalkozók kiválasztása a hasonlóságelemzés módszerével.<br /> <br /> == A feladat előtörténete ==<br /> <br /> Az alvállalkozók gyors, hatékony és objektív kiválasztását tűztem ki célul, ahol nem csak az ár az egyetlen fontos tényező, hanem minden egyéb olyan megrendelői elvárás, amelyet a fővállalkozótól is megkövetelnek.<br /> <br /> == A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése ==<br /> <br /> Jelenleg a társaságnál speciális helyzet alakult ki. 2009-ig családi vállalkozásként működött, tehát a tulajdonos és a menedzser személye ugyanaz volt. Mind az alvállalkozók kiválasztásával kapcsolatos, mind egyéb döntések jelentős részét egyedül hozta meg, a legtöbb esetben szubjektív szempontok alapján. Összehasonlító elemzés kizárólagosan az alvállalkozók árajánlatáról készült, egyéb fontos szempontok, előírások nem lettek megvizsgálva. 2009-ben a társaságnál tulajdonosváltás történt, tehát a tulajdonos és a menedzser személye különvált, illetve a társaság élére új ügyvezető került. Mind a vezetőség, mind a tulajdonosok objektív adatokat, alapos és érthető, könnyen áttekinthető elemzést várnak a fontosabb gazdasági döntések meghozatalához.<br /> <br /> == A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) ==<br /> <br /> Öt alvállalkozót 8 különböző szempont szerint osztályoztam a táblázatban összehasonlítás céljából.<br /> <br /> == Objektumok (sorok) ==<br /> <br /> A táblázat objektumai az alvállalkozók. Üzleti titok védelme érdekében az alvállalkozók nevét betűkkel jelöltem:<br /> * A.B. Kft<br /> * C.D. Kft<br /> * E.F. Kft<br /> * G.H. Kft<br /> * I.J. Kft<br /> <br /> == Attribútumok (X, Y oszlopok) ==<br /> <br /> Az összehasonlítás alapját nyolc attribútum adja, melyek a következők:<br /> * Fizetési feltételek (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> * Referenciák (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> * Garanciák (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja) <br /> * Foglalkoztatottak létszáma (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja) <br /> * Rendelkezésre állás, szállítási feltételek (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja) <br /> * Minőségbiztosítás (pontszám: 1-től 2-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> * Környezetvédelem (pontszám: 1-től 2-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> * Technológia (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> <br /> == A feladat által érintett célcsoportok ==<br /> <br /> A társaság tulajdonosai, az ügyvezetők, a jogász, a gazdasági vezető, területi vezetők.<br /> <br /> == A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) ==<br /> <br /> * Az alvállalkozók adatainak táblázatba foglalása, súlyozása – ez található meg a hr_hm.xls Munka1 fülén <br /> * A COCO elemző modell használata <br /> * A COCO mátrix eredményének elemzése – ez található meg a hr_hm.xls Munka5 fülén</div>

Samuci https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Szerkeszt%C5%91vita:Samuci&diff=37364 2010-01-19T17:45:29Z

<p>Samuci: /* A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) */</p> <hr /> <div>HR:HM<br /> <br /> == Forrás ==<br /> <br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2009osz/hr_hm.xls<br /> <br /> == A tervezett alkalmazás/megoldás címe ==<br /> <br /> Alvállalkozók kiválasztása a hasonlóságelemzés módszerével.<br /> <br /> == A feladat előtörténete ==<br /> <br /> Az alvállalkozók gyors, hatékony és objektív kiválasztását tűztem ki célul, ahol nem csak az ár az egyetlen fontos tényező, hanem minden egyéb olyan megrendelői elvárás, amelyet a fővállalkozótól is megkövetelnek.<br /> <br /> == A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése ==<br /> <br /> Jelenleg a társaságnál speciális helyzet alakult ki. 2009-ig családi vállalkozásként működött, tehát a tulajdonos és a menedzser személye ugyanaz volt. Mind az alvállalkozók kiválasztásával kapcsolatos, mind egyéb döntések jelentős részét egyedül hozta meg, a legtöbb esetben szubjektív szempontok alapján. Összehasonlító elemzés kizárólagosan az alvállalkozók árajánlatáról készült, egyéb fontos szempontok, előírások nem lettek megvizsgálva. 2009-ben a társaságnál tulajdonosváltás történt, tehát a tulajdonos és a menedzser személye különvált, illetve a társaság élére új ügyvezető került. Mind a vezetőség, mind a tulajdonosok objektív adatokat, alapos és érthető, könnyen áttekinthető elemzést várnak a fontosabb gazdasági döntések meghozatalához.<br /> <br /> == A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) ==<br /> <br /> Öt alvállalkozót 8 különböző szempont szerint osztályoztam a táblázatban összehasonlítás céljából.<br /> <br /> == Objektumok (sorok) ==<br /> <br /> A táblázat objektumai az alvállalkozók. Üzleti titok védelme érdekében az alvállalkozók nevét betűkkel jelöltem:<br /> * A.B. Kft<br /> * C.D. Kft<br /> * E.F. Kft<br /> * G.H. Kft<br /> * I.J. Kft<br /> <br /> == Attribútumok (X, Y oszlopok) ==<br /> <br /> Az összehasonlítás alapját nyolc attribútum adja, melyek a következők:<br /> * Fizetési feltételek (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> * Referenciák (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> * Garanciák (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja) <br /> * Foglalkoztatottak létszáma (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja) <br /> * Rendelkezésre állás, szállítási feltételek (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja) <br /> * Minőségbiztosítás (pontszám: 1-től 2-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> * Környezetvédelem (pontszám: 1-től 2-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> * Technológia (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> <br /> == A feladat által érintett célcsoportok ==<br /> <br /> A társaság tulajdonosai, az ügyvezetők, a jogász, a gazdasági vezető, területi vezetők.<br /> <br /> == A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) ==<br /> <br /> * Az alvállalkozók adatainak táblázatba foglalása, súlyozása – ez található meg a hr_hm.xls Munka1 fülén <br /> * A COCO elemző modell használata <br /> * A COCO mátrix eredményének elemzése, a javaslat kiemelése külön színnel – ez található meg a hr_hm.xls Munka5 fülén</div>

Samuci https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Szerkeszt%C5%91vita:Samuci&diff=37362 2010-01-19T17:44:45Z

<p>Samuci: /* A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) */ (új szakasz)</p> <hr /> <div>HR:HM<br /> <br /> == Forrás ==<br /> <br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2009osz/hr_hm.xls<br /> <br /> == A tervezett alkalmazás/megoldás címe ==<br /> <br /> Alvállalkozók kiválasztása a hasonlóságelemzés módszerével.<br /> <br /> == A feladat előtörténete ==<br /> <br /> Az alvállalkozók gyors, hatékony és objektív kiválasztását tűztem ki célul, ahol nem csak az ár az egyetlen fontos tényező, hanem minden egyéb olyan megrendelői elvárás, amelyet a fővállalkozótól is megkövetelnek.<br /> <br /> == A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése ==<br /> <br /> Jelenleg a társaságnál speciális helyzet alakult ki. 2009-ig családi vállalkozásként működött, tehát a tulajdonos és a menedzser személye ugyanaz volt. Mind az alvállalkozók kiválasztásával kapcsolatos, mind egyéb döntések jelentős részét egyedül hozta meg, a legtöbb esetben szubjektív szempontok alapján. Összehasonlító elemzés kizárólagosan az alvállalkozók árajánlatáról készült, egyéb fontos szempontok, előírások nem lettek megvizsgálva. 2009-ben a társaságnál tulajdonosváltás történt, tehát a tulajdonos és a menedzser személye különvált, illetve a társaság élére új ügyvezető került. Mind a vezetőség, mind a tulajdonosok objektív adatokat, alapos és érthető, könnyen áttekinthető elemzést várnak a fontosabb gazdasági döntések meghozatalához.<br /> <br /> == A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) ==<br /> <br /> Öt alvállalkozót 8 különböző szempont szerint osztályoztam a táblázatban összehasonlítás céljából.<br /> <br /> == Objektumok (sorok) ==<br /> <br /> A táblázat objektumai az alvállalkozók. Üzleti titok védelme érdekében az alvállalkozók nevét betűkkel jelöltem:<br /> * A.B. Kft<br /> * C.D. Kft<br /> * E.F. Kft<br /> * G.H. Kft<br /> * I.J. Kft<br /> <br /> == Attribútumok (X, Y oszlopok) ==<br /> <br /> Az összehasonlítás alapját nyolc attribútum adja, melyek a következők:<br /> * Fizetési feltételek (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> * Referenciák (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> * Garanciák (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja) <br /> * Foglalkoztatottak létszáma (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja) <br /> * Rendelkezésre állás, szállítási feltételek (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja) <br /> * Minőségbiztosítás (pontszám: 1-től 2-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> * Környezetvédelem (pontszám: 1-től 2-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> * Technológia (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> <br /> == A feladat által érintett célcsoportok ==<br /> <br /> A társaság tulajdonosai, az ügyvezetők, a jogász, a gazdasági vezető, területi vezetők.<br /> <br /> == A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) ==<br /> <br /> Az alvállalkozók adatainak táblázatba foglalása, súlyozása – ez található meg a hr_hm.xls Munka1 fülén <br /> A COCO elemző modell használata <br /> A COCO mátrix eredményének elemzése, a javaslat kiemelése külön színnel – ez található meg a hr_hm.xls Munka5 fülén</div>

Samuci https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Szerkeszt%C5%91vita:Samuci&diff=37359 2010-01-19T17:40:12Z

<p>Samuci: /* A feladat által érintett célcsoportok */ (új szakasz)</p> <hr /> <div>HR:HM<br /> <br /> == Forrás ==<br /> <br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2009osz/hr_hm.xls<br /> <br /> == A tervezett alkalmazás/megoldás címe ==<br /> <br /> Alvállalkozók kiválasztása a hasonlóságelemzés módszerével.<br /> <br /> == A feladat előtörténete ==<br /> <br /> Az alvállalkozók gyors, hatékony és objektív kiválasztását tűztem ki célul, ahol nem csak az ár az egyetlen fontos tényező, hanem minden egyéb olyan megrendelői elvárás, amelyet a fővállalkozótól is megkövetelnek.<br /> <br /> == A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése ==<br /> <br /> Jelenleg a társaságnál speciális helyzet alakult ki. 2009-ig családi vállalkozásként működött, tehát a tulajdonos és a menedzser személye ugyanaz volt. Mind az alvállalkozók kiválasztásával kapcsolatos, mind egyéb döntések jelentős részét egyedül hozta meg, a legtöbb esetben szubjektív szempontok alapján. Összehasonlító elemzés kizárólagosan az alvállalkozók árajánlatáról készült, egyéb fontos szempontok, előírások nem lettek megvizsgálva. 2009-ben a társaságnál tulajdonosváltás történt, tehát a tulajdonos és a menedzser személye különvált, illetve a társaság élére új ügyvezető került. Mind a vezetőség, mind a tulajdonosok objektív adatokat, alapos és érthető, könnyen áttekinthető elemzést várnak a fontosabb gazdasági döntések meghozatalához.<br /> <br /> == A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) ==<br /> <br /> Öt alvállalkozót 8 különböző szempont szerint osztályoztam a táblázatban összehasonlítás céljából.<br /> <br /> == Objektumok (sorok) ==<br /> <br /> A táblázat objektumai az alvállalkozók. Üzleti titok védelme érdekében az alvállalkozók nevét betűkkel jelöltem:<br /> * A.B. Kft<br /> * C.D. Kft<br /> * E.F. Kft<br /> * G.H. Kft<br /> * I.J. Kft<br /> <br /> == Attribútumok (X, Y oszlopok) ==<br /> <br /> Az összehasonlítás alapját nyolc attribútum adja, melyek a következők:<br /> * Fizetési feltételek (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> * Referenciák (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> * Garanciák (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja) <br /> * Foglalkoztatottak létszáma (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja) <br /> * Rendelkezésre állás, szállítási feltételek (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja) <br /> * Minőségbiztosítás (pontszám: 1-től 2-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> * Környezetvédelem (pontszám: 1-től 2-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> * Technológia (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> <br /> == A feladat által érintett célcsoportok ==<br /> <br /> A társaság tulajdonosai, az ügyvezetők, a jogász, a gazdasági vezető, területi vezetők.</div>

Samuci https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Szerkeszt%C5%91vita:Samuci&diff=37306 2010-01-18T20:21:58Z

<p>Samuci: /* Attribútumok (X, Y oszlopok) */ (új szakasz)</p> <hr /> <div>HR:HM<br /> <br /> == Forrás ==<br /> <br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2009osz/hr_hm.xls<br /> <br /> == A tervezett alkalmazás/megoldás címe ==<br /> <br /> Alvállalkozók kiválasztása a hasonlóságelemzés módszerével.<br /> <br /> == A feladat előtörténete ==<br /> <br /> Az alvállalkozók gyors, hatékony és objektív kiválasztását tűztem ki célul, ahol nem csak az ár az egyetlen fontos tényező, hanem minden egyéb olyan megrendelői elvárás, amelyet a fővállalkozótól is megkövetelnek.<br /> <br /> == A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése ==<br /> <br /> Jelenleg a társaságnál speciális helyzet alakult ki. 2009-ig családi vállalkozásként működött, tehát a tulajdonos és a menedzser személye ugyanaz volt. Mind az alvállalkozók kiválasztásával kapcsolatos, mind egyéb döntések jelentős részét egyedül hozta meg, a legtöbb esetben szubjektív szempontok alapján. Összehasonlító elemzés kizárólagosan az alvállalkozók árajánlatáról készült, egyéb fontos szempontok, előírások nem lettek megvizsgálva. 2009-ben a társaságnál tulajdonosváltás történt, tehát a tulajdonos és a menedzser személye különvált, illetve a társaság élére új ügyvezető került. Mind a vezetőség, mind a tulajdonosok objektív adatokat, alapos és érthető, könnyen áttekinthető elemzést várnak a fontosabb gazdasági döntések meghozatalához.<br /> <br /> == A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) ==<br /> <br /> Öt alvállalkozót 8 különböző szempont szerint osztályoztam a táblázatban összehasonlítás céljából.<br /> <br /> == Objektumok (sorok) ==<br /> <br /> A táblázat objektumai az alvállalkozók. Üzleti titok védelme érdekében az alvállalkozók nevét betűkkel jelöltem:<br /> * A.B. Kft<br /> * C.D. Kft<br /> * E.F. Kft<br /> * G.H. Kft<br /> * I.J. Kft<br /> <br /> == Attribútumok (X, Y oszlopok) ==<br /> <br /> Az összehasonlítás alapját nyolc attribútum adja, melyek a következők:<br /> * Fizetési feltételek (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> * Referenciák (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> * Garanciák (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja) <br /> * Foglalkoztatottak létszáma (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja) <br /> * Rendelkezésre állás, szállítási feltételek (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja) <br /> * Minőségbiztosítás (pontszám: 1-től 2-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> * Környezetvédelem (pontszám: 1-től 2-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)<br /> * Technológia (pontszám: 1-től 5-ig, amely egyben a rangsor irányát is mutatja)</div>

Samuci https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Szerkeszt%C5%91vita:Samuci&diff=37305 2010-01-18T20:13:44Z

<p>Samuci: /* Objektumok (sorok) */ (új szakasz)</p> <hr /> <div>HR:HM<br /> <br /> == Forrás ==<br /> <br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2009osz/hr_hm.xls<br /> <br /> == A tervezett alkalmazás/megoldás címe ==<br /> <br /> Alvállalkozók kiválasztása a hasonlóságelemzés módszerével.<br /> <br /> == A feladat előtörténete ==<br /> <br /> Az alvállalkozók gyors, hatékony és objektív kiválasztását tűztem ki célul, ahol nem csak az ár az egyetlen fontos tényező, hanem minden egyéb olyan megrendelői elvárás, amelyet a fővállalkozótól is megkövetelnek.<br /> <br /> == A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése ==<br /> <br /> Jelenleg a társaságnál speciális helyzet alakult ki. 2009-ig családi vállalkozásként működött, tehát a tulajdonos és a menedzser személye ugyanaz volt. Mind az alvállalkozók kiválasztásával kapcsolatos, mind egyéb döntések jelentős részét egyedül hozta meg, a legtöbb esetben szubjektív szempontok alapján. Összehasonlító elemzés kizárólagosan az alvállalkozók árajánlatáról készült, egyéb fontos szempontok, előírások nem lettek megvizsgálva. 2009-ben a társaságnál tulajdonosváltás történt, tehát a tulajdonos és a menedzser személye különvált, illetve a társaság élére új ügyvezető került. Mind a vezetőség, mind a tulajdonosok objektív adatokat, alapos és érthető, könnyen áttekinthető elemzést várnak a fontosabb gazdasági döntések meghozatalához.<br /> <br /> == A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) ==<br /> <br /> Öt alvállalkozót 8 különböző szempont szerint osztályoztam a táblázatban összehasonlítás céljából.<br /> <br /> == Objektumok (sorok) ==<br /> <br /> A táblázat objektumai az alvállalkozók. Üzleti titok védelme érdekében az alvállalkozók nevét betűkkel jelöltem:<br /> * A.B. Kft<br /> * C.D. Kft<br /> * E.F. Kft<br /> * G.H. Kft<br /> * I.J. Kft</div>

Samuci https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Szerkeszt%C5%91vita:Samuci&diff=37304 2010-01-18T20:09:17Z

<p>Samuci: /* A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) */ (új szakasz)</p> <hr /> <div>HR:HM<br /> <br /> == Forrás ==<br /> <br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2009osz/hr_hm.xls<br /> <br /> == A tervezett alkalmazás/megoldás címe ==<br /> <br /> Alvállalkozók kiválasztása a hasonlóságelemzés módszerével.<br /> <br /> == A feladat előtörténete ==<br /> <br /> Az alvállalkozók gyors, hatékony és objektív kiválasztását tűztem ki célul, ahol nem csak az ár az egyetlen fontos tényező, hanem minden egyéb olyan megrendelői elvárás, amelyet a fővállalkozótól is megkövetelnek.<br /> <br /> == A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése ==<br /> <br /> Jelenleg a társaságnál speciális helyzet alakult ki. 2009-ig családi vállalkozásként működött, tehát a tulajdonos és a menedzser személye ugyanaz volt. Mind az alvállalkozók kiválasztásával kapcsolatos, mind egyéb döntések jelentős részét egyedül hozta meg, a legtöbb esetben szubjektív szempontok alapján. Összehasonlító elemzés kizárólagosan az alvállalkozók árajánlatáról készült, egyéb fontos szempontok, előírások nem lettek megvizsgálva. 2009-ben a társaságnál tulajdonosváltás történt, tehát a tulajdonos és a menedzser személye különvált, illetve a társaság élére új ügyvezető került. Mind a vezetőség, mind a tulajdonosok objektív adatokat, alapos és érthető, könnyen áttekinthető elemzést várnak a fontosabb gazdasági döntések meghozatalához.<br /> <br /> == A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) ==<br /> <br /> Öt alvállalkozót 8 különböző szempont szerint osztályoztam a táblázatban összehasonlítás céljából.</div>

Samuci https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Szerkeszt%C5%91vita:Samuci&diff=37303 2010-01-18T20:03:52Z

<p>Samuci: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */ (új szakasz)</p> <hr /> <div>HR:HM<br /> <br /> == Forrás ==<br /> <br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2009osz/hr_hm.xls<br /> <br /> == A tervezett alkalmazás/megoldás címe ==<br /> <br /> Alvállalkozók kiválasztása a hasonlóságelemzés módszerével.<br /> <br /> == A feladat előtörténete ==<br /> <br /> Az alvállalkozók gyors, hatékony és objektív kiválasztását tűztem ki célul, ahol nem csak az ár az egyetlen fontos tényező, hanem minden egyéb olyan megrendelői elvárás, amelyet a fővállalkozótól is megkövetelnek.<br /> <br /> == A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése ==<br /> <br /> Jelenleg a társaságnál speciális helyzet alakult ki. 2009-ig családi vállalkozásként működött, tehát a tulajdonos és a menedzser személye ugyanaz volt. Mind az alvállalkozók kiválasztásával kapcsolatos, mind egyéb döntések jelentős részét egyedül hozta meg, a legtöbb esetben szubjektív szempontok alapján. Összehasonlító elemzés kizárólagosan az alvállalkozók árajánlatáról készült, egyéb fontos szempontok, előírások nem lettek megvizsgálva. 2009-ben a társaságnál tulajdonosváltás történt, tehát a tulajdonos és a menedzser személye különvált, illetve a társaság élére új ügyvezető került. Mind a vezetőség, mind a tulajdonosok objektív adatokat, alapos és érthető, könnyen áttekinthető elemzést várnak a fontosabb gazdasági döntések meghozatalához.</div>

Samuci https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Szerkeszt%C5%91vita:Samuci&diff=37300 2010-01-18T19:43:24Z

<p>Samuci: /* A feladat előtörténete */ (új szakasz)</p> <hr /> <div>HR:HM<br /> <br /> == Forrás ==<br /> <br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2009osz/hr_hm.xls<br /> <br /> == A tervezett alkalmazás/megoldás címe ==<br /> <br /> Alvállalkozók kiválasztása a hasonlóságelemzés módszerével.<br /> <br /> == A feladat előtörténete ==<br /> <br /> Az alvállalkozók gyors, hatékony és objektív kiválasztását tűztem ki célul, ahol nem csak az ár az egyetlen fontos tényező, hanem minden egyéb olyan megrendelői elvárás, amelyet a fővállalkozótól is megkövetelnek.</div>

Samuci https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Szerkeszt%C5%91vita:Samuci&diff=37297 2010-01-18T19:28:53Z

<p>Samuci: /* A tervezett alkalmazás/megoldás címe */ (új szakasz)</p> <hr /> <div>HR:HM<br /> <br /> == Forrás ==<br /> <br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2009osz/hr_hm.xls<br /> <br /> == A tervezett alkalmazás/megoldás címe ==<br /> <br /> Alvállalkozók kiválasztása a hasonlóságelemzés módszerével.</div>

Samuci https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Szerkeszt%C5%91vita:Samuci&diff=37295 2010-01-18T19:24:08Z

<p>Samuci: </p> <hr /> <div>HR:HM<br /> <br /> == Forrás ==<br /> <br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2009osz/hr_hm.xls</div>

Samuci https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Szerkeszt%C5%91vita:Samuci&diff=37293 2010-01-18T19:22:05Z

<p>Samuci: /* Forrás */ (új szakasz)</p> <hr /> <div>Alvállalkozók kiválasztása<br /> <br /> == Forrás ==<br /> <br /> http://miau.gau.hu/oktatas/2009osz/hr_hm.xls</div>

Samuci https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Szerkeszt%C5%91vita:Samuci&diff=37290 2010-01-18T19:15:14Z

<p>Samuci: Új oldal, tartalma: „Alvállalkozók kiválasztása”</p> <hr /> <div>Alvállalkozók kiválasztása</div>

Samuci