https://miau.my-x.hu/mediawiki/api.php?action=feedcontributions&feedformat=atom&user=Schmidt+Ildik%C3%B3 2026-04-17T23:35:30Z A felhasználó közreműködései MediaWiki 1.27.7 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=CsokiBesz%C3%A1ll%C3%ADt%C3%B3k&diff=57212 2012-02-15T19:49:15Z

<p>Schmidt Ildikó: /* Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/csoki.xls]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Beszállító kiválasztás, hasonlóságelemzés segítségével.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> A vállalkozás ügyvezetője mindenképpen szeretné csökkenteni a cég logisztikára fordított költségeit, ezen belül pedig a beszerzésre fordított kiadásokat. Az említett adatok alapján a vállalatnak fontos, hogy megbízható beszállító partnerei legyenek, mindazonáltal az is fontos számára, hogy ezt a költségek minimalizálása mellett tartsa fent.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> A vállalkozás jelenlegi és jövőbeni céljai között is szerepel a minél magasabb szintű vevőkiszolgálási szint elérése, azaz a minél magasabb &quot;vevői elégedettség&quot; elérése.<br /> Az említett cél elérésnek egyik alapfeltétele a &quot;legmegfelelőbb&quot; beszállító kiválasztása. A Társaság célja, hogy olyan beszállítói kapcsolatot alakítson ki melyben:<br /> <br /> * a legjobb minőségben<br /> * költséghatékonyan<br /> * határidőre<br /> * és hosszútávú együttműködésben dolgozhatnak.<br /> <br /> A cég jelenlegi beszállító minősítési rendszere az alábbiak szerint működik:<br /> *'''1. A lehetséges beszállítók előminősítése:'''<br /> <br /> Az eljárás célja, hogy a feltérképezze a beszállítók teljesítőképességét, pénzügyi teljesíthetőségét és tevékenységét. Az eljárás eszköze az úgynevezett &quot;beszerzési kérdőív&quot;, mely alapján a vállalkozás információkat nyerhet a beszállító tevékenységéről.<br /> <br /> *'''2. Értékelés:'''<br /> <br /> A beérkezett kérdőívek értékelése és rangsorolása az alábbi szempontok alapján:<br /> * szállítási költség<br /> * referenciák<br /> * minőség<br /> * vevői elégedettség<br /> <br /> *'''3. Eredmények feldolgozása, válasz:'''<br /> <br /> Az értékelést követően az eredmények feldolgozásra kerülnek, mely alapján a beszállítók rangsorolásra kerülnek a fent említett szempontok alapján. Ezt követően kialakításra kerül az úgynevezett &quot;STOP Lista&quot;, melyben azon beszállítók kerülnek feltüntetésre, akik a minimum követelményi szintet sem érik el. Az említett listát fél évente ellenőrzik és elemzik, valamint szükség szerint módosítják.<br /> <br /> A kapott adatokból megállapítható, hogy a &quot;győztes&quot; beszállító a Nestlé, azaz a fentebb említett feltételeknek ezen beszállító ajánlata felelt meg a leginkább a cég számára.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az adatokat, a vállalkozás által szolgáltatott anyagok alapján elemeztem, mely információkat a beszállítóktól kapott referenciák alapján eszközölt a cég.<br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A vállalat alábbiakban felsorolt beszállító partnerei:<br /> <br /> * Nestlé<br /> * Bonbonetti<br /> * Krafts<br /> * Bonbons<br /> <br /> Az említett objektumok a következő attribútumok megadásával vizsgáltuk:<br /> <br /> * Ár<br /> * Szállítási idő<br /> * Szállítási költség<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> A vállalkozás által kért elemzési szempontok, a cég 3 legnagyobb forgalmú termékét tekintve:<br /> <br /> * Szállítási idő (nap)- minél kisebb (x), annál nagyobb (y) értéket vesz fel, azaz minél kisebb a szállítási idő, annál jobb<br /> * Szállítási költség (Ft) - minél kisebb (x), annál nagyobb (y) értéket vesz fel, azaz minél kisebb a szállítási idő, annál jobb<br /> * Ár (a beszállító által kínált termék ár, Ft-ban), annál nagyobb (y) értéket vesz fel, azaz minél kisebb a szállítási idő, annál jobb<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A vállalkozás kereskedelmi igazgatója, aki végül a beszállító kiválasztást végrehajtja a kapott információk alapján.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Segítséget nyújt a vállalkozás részére, a legmegfelelőbb beszállító kiválasztására, illetve ezáltal a logisztikai költségek csökkentésére. Az elemzést követően pontos és egyértelmű információt kapunk arról, mely beszállítót kell választania a cégnek, ahhoz, hogy a fent említett szempontok érvényesüljenek.<br /> <br /> '''A vállalkozás által jelenleg használt módszer forrásigénye:'''<br /> <br /> * beszállítók referenciáinak begyűjtése (adatvagyon megszerzése)<br /> * Microsoft Office programcsomag beszerzése (tavalyi évben már elszámolt költség)<br /> * számításokat végző személy: 1 fő<br /> * számításokhoz szükséges munkaidő: 2 óra<br /> <br /> '''A tananyag forrásigénye:'''<br /> <br /> * adatvagyon begyűjtése<br /> * számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése (ingyenes)<br /> * számításokat végző személy: 1 fő<br /> * számításokhoz szükséges munkaidő: 50 perc<br /> <br /> A vállalkozásnál átlagosan 1 fő munkadíja 1.000,-Ft/óra.<br /> '''Költségmegtakarítás a hasonlóságelemzéssel:'''<br /> 0.7*1000=700,- Ft<br /> <br /> '''1 fő költsége a vállalkozás által jelenleg használt módszer alapján:'''<br /> 2*1000=2000,- Ft<br /> <br /> '''Összes megtakarítás: 1.300,- Ft és 70 perc'''<br /> <br /> Az említett adatok alapján, eddig a tananyag által alkalmazott elemzéssel kevesebb erőforrást használtunk fel, mint a cég által véghez vitt munkafolyamattal.<br /> Az említett elemzés alkalmazásával kevesebb költség ráfordítással és erőforrásigény felhasználással kell véghezvinnie a döntési folyamatot a vállalatnak.<br /> <br /> Az említett adatok alapján tehát a Bonbons &quot;alúlértékelt&quot; a többi beszállítóhoz képest, a Nestlé pedig &quot;túlértékelt&quot;, a vizsgált attribútumok függvényében.<br /> <br /> Az elemzés alapján a becslés szerint a BonBons beszállító lett volna a legalacsonyabb árat kínáló beszállító és a Nestlé a legdrágább, a tényleges adatok alapján, pedig a Nestlé a legpraktikusabb választás a cég szemszögéből.<br /> <br /> Összegezve az említett adatokat, tehát annak reményében vágunk bele a fent említett elemzésbe, hogy azzal mind költséget és erőforrást is megtakaríthatunk a cég számára.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> *1. Probléma meghatározása, azaz a vizsgálat tárgyának megfogalmazása.<br /> *2. Objektumok meghatározása, kiválasztása.<br /> *3. Attribútumok meghatározása, kiválasztása.<br /> *4. Adatbázis elkészítése, létrehozása.<br /> *5. Pivot tábla készítése.<br /> *6. Rangsor tábla készítése.<br /> *7. Lépcsők tábla készítése.<br /> *8. Coco futtatása.<br /> *9. A kapott eredmények elemzése.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> A COCO futtatását követően, a kapott eredmények alapján egyértelműen megállapítható, hogy a vállalkozás számára a legmegfelelőbb beszállító a Nestlé lenne. A vizsgált attribútumok alapján az említett beszállító kínálata lenne a vállalat számára a megfelelő a másik 3 beszállító által kínált feltételekhez képest. A vizsgálatból kiszűrt eredményekből az is jól látható, hogy a vizsgált kritériumok alapján, a beszállító, akit egyértelműen nem szabad, hogy válasszon a cég az a BonBons, az elemzések alapján, az általa nyújtott szolgáltatások felelnek meg legkevésbé a vállalat számára. Az alábbiakban rangsorolom a beszállítókat referenciájuk alapján és a vizsgálatom során kapott eredmények alapján:<br /> <br /> *1. Nestlé<br /> *2. Bonbonetti<br /> *3. Krafts<br /> *4. BonBons<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A most használt elemzés alapján megállapított beszállítót választaná a cég, saját beszállító elemzési rendszerének alkalmazásával is. Ebből adódóan mindkét elemzési módszer segítséget nyújt a vállalkozás menedzsmentjének, a potenciális beszállító kiválasztásában.<br /> <br /> A vizsgálat eredményeként, mint &quot;győztes&quot; objektum a Nestlé került ki, azaz, az említett beszállító ajánlata felelt meg a leginkább a cég számára, a megadott vizsgálati szempontok függvényében.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> A vizsgálat alapján megállapítható, hogy a best practice döntés a cég számára a Nestlé lenne, tekintettel arra a körülményre, hogy a vizsgált attribútumok alapján a másik 3 beszállító ajánlatát nézve, az említett beszállító nyújtja a cég számára legkedvezőbb ajánlatot.<br /> <br /> Tekintettel arra a körülményre, hogy a vizsgálat alapja a vállalat logisztikai költségeinek csökkentése, így a fent említett beszállító ajánlata felelt meg leginkább a költséghatékony stratégia alkalmazásának.<br /> <br /> A táblázat adatai alapján a kis tétel szám vizsgálatából adódóan az eredmények nem értelmezhetőek oly módon, mint, ha nagykereskedelmi tételszámban figyeltük volna meg az elemzést. Az említett adatok alapján, tehát a táblázatban megfigyelhető hasznossági adatok helyesek ugyan, de a mennyiségi tényezők figyelembe vételével. A vállalkozás 1000 darab vásárlása esetén ténylegesen költségcsökkentést hajt végre, ha a beszállító partnerként a Nestlé partnert választja.<br /> <br /> Az említett adatok alapján, tehát a tervezett 2.000,- Ft összegű munkadíj és a munkára fordított 2 óra helyett, 500,- Ft összegű munkadíj és 50 perc tűnik reálisnak, a beszállító kiválasztásra fordított erőforrások tekintetében.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Schmidt Ildikó https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=CsokiBesz%C3%A1ll%C3%ADt%C3%B3k&diff=57194 2012-02-13T19:14:43Z

<p>Schmidt Ildikó: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/csoki.xls]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Beszállító kiválasztás, hasonlóságelemzés segítségével.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> A vállalkozás ügyvezetője mindenképpen szeretné csökkenteni a cég logisztikára fordított költségeit, ezen belül pedig a beszerzésre fordított kiadásokat. Az említett adatok alapján a vállalatnak fontos, hogy megbízható beszállító partnerei legyenek, mindazonáltal az is fontos számára, hogy ezt a költségek minimalizálása mellett tartsa fent.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> A vállalkozás jelenlegi és jövőbeni céljai között is szerepel a minél magasabb szintű vevőkiszolgálási szint elérése, azaz a minél magasabb &quot;vevői elégedettség&quot; elérése.<br /> Az említett cél elérésnek egyik alapfeltétele a &quot;legmegfelelőbb&quot; beszállító kiválasztása. A Társaság célja, hogy olyan beszállítói kapcsolatot alakítson ki melyben:<br /> <br /> * a legjobb minőségben<br /> * költséghatékonyan<br /> * határidőre<br /> * és hosszútávú együttműködésben dolgozhatnak.<br /> <br /> A cég jelenlegi beszállító minősítési rendszere az alábbiak szerint működik:<br /> *'''1. A lehetséges beszállítók előminősítése:'''<br /> <br /> Az eljárás célja, hogy a feltérképezze a beszállítók teljesítőképességét, pénzügyi teljesíthetőségét és tevékenységét. Az eljárás eszköze az úgynevezett &quot;beszerzési kérdőív&quot;, mely alapján a vállalkozás információkat nyerhet a beszállító tevékenységéről.<br /> <br /> *'''2. Értékelés:'''<br /> <br /> A beérkezett kérdőívek értékelése és rangsorolása az alábbi szempontok alapján:<br /> * szállítási költség<br /> * referenciák<br /> * minőség<br /> * vevői elégedettség<br /> <br /> *'''3. Eredmények feldolgozása, válasz:'''<br /> <br /> Az értékelést követően az eredmények feldolgozásra kerülnek, mely alapján a beszállítók rangsorolásra kerülnek a fent említett szempontok alapján. Ezt követően kialakításra kerül az úgynevezett &quot;STOP Lista&quot;, melyben azon beszállítók kerülnek feltüntetésre, akik a minimum követelményi szintet sem érik el. Az említett listát fél évente ellenőrzik és elemzik, valamint szükség szerint módosítják.<br /> <br /> A kapott adatokból megállapítható, hogy a &quot;győztes&quot; beszállító a Nestlé, azaz a fentebb említett feltételeknek ezen beszállító ajánlata felelt meg a leginkább a cég számára.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az adatokat, a vállalkozás által szolgáltatott anyagok alapján elemeztem, mely információkat a beszállítóktól kapott referenciák alapján eszközölt a cég.<br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A vállalat alábbiakban felsorolt beszállító partnerei:<br /> <br /> * Nestlé<br /> * Bonbonetti<br /> * Krafts<br /> * Bonbons<br /> <br /> Az említett objektumok a következő attribútumok megadásával vizsgáltuk:<br /> <br /> * Ár<br /> * Szállítási idő<br /> * Szállítási költség<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> A vállalkozás által kért elemzési szempontok, a cég 3 legnagyobb forgalmú termékét tekintve:<br /> <br /> * Szállítási idő (nap)- minél kisebb (x), annál nagyobb (y) értéket vesz fel, azaz minél kisebb a szállítási idő, annál jobb<br /> * Szállítási költség (Ft) - minél kisebb (x), annál nagyobb (y) értéket vesz fel, azaz minél kisebb a szállítási idő, annál jobb<br /> * Ár (a beszállító által kínált termék ár, Ft-ban), annál nagyobb (y) értéket vesz fel, azaz minél kisebb a szállítási idő, annál jobb<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A vállalkozás kereskedelmi igazgatója, aki végül a beszállító kiválasztást végrehajtja a kapott információk alapján.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Segítséget nyújt a vállalkozás részére, a legmegfelelőbb beszállító kiválasztására, illetve ezáltal a logisztikai költségek csökkentésére. Az elemzést követően pontos és egyértelmű információt kapunk arról, mely beszállítót kell választania a cégnek, ahhoz, hogy a fent említett szempontok érvényesüljenek.<br /> <br /> '''A vállalkozás által jelenleg használt módszer forrásigénye:'''<br /> <br /> * beszállítók referenciáinak begyűjtése (adatvagyon megszerzése)<br /> * Microsoft Office programcsomag beszerzése (tavalyi évben már elszámolt költség)<br /> * számításokat végző személy: 1 fő<br /> * számításokhoz szükséges munkaidő: 2 óra<br /> <br /> '''A tananyag forrásigénye:'''<br /> <br /> * adatvagyon begyűjtése<br /> * számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése (ingyenes)<br /> * számításokat végző személy: 1 fő<br /> * számításokhoz szükséges munkaidő: 50 perc<br /> <br /> A vállalkozásnál átlagosan 1 fő munkadíja 1.000,-Ft/óra.<br /> '''Költségmegtakarítás a hasonlóságelemzéssel:'''<br /> 0.7*1000=700,- Ft<br /> <br /> '''1 fő költsége a vállalkozás által jelenleg használt módszer alapján:'''<br /> 2*1000=2000,- Ft<br /> <br /> '''Összes megtakarítás: 1.300,- Ft és 70 perc'''<br /> <br /> Az említett adatok alapján, eddig a tananyag által alkalmazott elemzéssel kevesebb erőforrást használtunk fel, mint a cég által véghez vitt munkafolyamattal.<br /> Az említett elemzés alkalmazásával kevesebb költség ráfordítással és erőforrásigény felhasználással kell véghezvinnie a döntési folyamatot a vállalatnak.<br /> <br /> Az említett adatok alapján tehát a Bonbons &quot;alúlértékelt&quot; a többi beszállítóhoz képest, a Nestlé pedig &quot;túlértékelt&quot;, a vizsgált attribútumok függvényében.<br /> <br /> Az elemzés alapján a becslés szerint a BonBons beszállító lett volna a legalacsonyabb árat kínáló beszállító és a Nestlé a legdrágább, a tényleges adatok alapján, pedig a Nestlé a legpraktikusabb választás a cég szemszögéből.<br /> <br /> Összegezve az említett adatokat, tehát annak reményében vágunk bele a fent említett elemzésbe, hogy azzal mind költséget és erőforrást is megtakaríthatunk a cég számára.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> *1. Probléma meghatározása, azaz a vizsgálat tárgyának megfogalmazása.<br /> *2. Objektumok meghatározása, kiválasztása.<br /> *3. Attribútumok meghatározása, kiválasztása.<br /> *4. Adatbázis elkészítése, létrehozása.<br /> *5. Pivot tábla készítése.<br /> *6. Rangsor tábla készítése.<br /> *7. Lépcsők tábla készítése.<br /> *8. Coco futtatása.<br /> *9. A kapott eredmények elemzése.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> A COCO futtatását követően, a kapott eredmények alapján egyértelműen megállapítható, hogy a vállalkozás számára a legmegfelelőbb beszállító a Nestlé lenne. A vizsgált attribútumok alapján az említett beszállító kínálata lenne a vállalat számára a megfelelő a másik 3 beszállító által kínált feltételekhez képest. A vizsgálatból kiszűrt eredményekből az is jól látható, hogy a vizsgált kritériumok alapján, a beszállító, akit egyértelműen nem szabad, hogy válasszon a cég az a BonBons, az elemzések alapján, az általa nyújtott szolgáltatások felelnek meg legkevésbé a vállalat számára. Az alábbiakban rangsorolom a beszállítókat referenciájuk alapján és a vizsgálatom során kapott eredmények alapján:<br /> <br /> *1. Nestlé<br /> *2. Bonbonetti<br /> *3. Krafts<br /> *4. BonBons<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A most használt elemzés alapján megállapított beszállítót választaná a cég, saját beszállító elemzési rendszerének alkalmazásával is. Ebből adódóan mindkét elemzési módszer segítséget nyújt a vállalkozás menedzsmentjének, a potenciális beszállító kiválasztásában.<br /> <br /> A vizsgálat eredményeként, mint &quot;győztes&quot; objektum a Nestlé került ki, azaz, az említett beszállító ajánlata felelt meg a leginkább a cég számára, a megadott vizsgálati szempontok függvényében.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> A vizsgálat alapján megállapítható, hogy a best practice döntés a cég számára a Nestlé lenne, tekintettel arra a körülményre, hogy a vizsgált attribútumok alapján a másik 3 beszállító ajánlatát nézve, az említett beszállító nyújtja a cég számára legkedvezőbb ajánlatot.<br /> <br /> Tekintettel arra a körülményre, hogy a vizsgálat alapja a vállalat logisztikai költségeinek csökkentése, így a fent említett beszállító ajánlata felelt meg leginkább a költséghatékony stratégia alkalmazásának.<br /> <br /> A táblázat adatai alapján a kis tétel szám vizsgálatából adódóan az eredmények nem értelmezhetőek oly módon, mint, ha nagykereskedelmi tételszámban figyeltük volna meg az elemzést. Az említett adatok alapján, tehát a táblázatban megfigyelhető hasznossági adatok helyesek ugyan, de a mennyiségi tényezők figyelembe vételével. A vállalkozás 1000 darab vásárlása esetén ténylegesen költségcsökkentést hajt végre, ha a beszállító partnerként a Nestlé partnert választja.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Schmidt Ildikó https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=CsokiBesz%C3%A1ll%C3%ADt%C3%B3k&diff=57186 2012-02-12T19:22:10Z

<p>Schmidt Ildikó: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/csoki.xls]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Beszállító kiválasztás, hasonlóságelemzés segítségével.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> A vállalkozás ügyvezetője mindenképpen szeretné csökkenteni a cég logisztikára fordított költségeit, ezen belül pedig a beszerzésre fordított kiadásokat. Az említett adatok alapján a vállalatnak fontos, hogy megbízható beszállító partnerei legyenek, mindazonáltal az is fontos számára, hogy ezt a költségek minimalizálása mellett tartsa fent.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> A vállalkozás jelenlegi és jövőbeni céljai között is szerepel a minél magasabb szintű vevőkiszolgálási szint elérése, azaz a minél magasabb &quot;vevői elégedettség&quot; elérése.<br /> Az említett cél elérésnek egyik alapfeltétele a &quot;legmegfelelőbb&quot; beszállító kiválasztása. A Társaság célja, hogy olyan beszállítói kapcsolatot alakítson ki melyben:<br /> <br /> * a legjobb minőségben<br /> * költséghatékonyan<br /> * határidőre<br /> * és hosszútávú együttműködésben dolgozhatnak.<br /> <br /> A cég jelenlegi beszállító minősítési rendszere az alábbiak szerint működik:<br /> *'''1. A lehetséges beszállítók előminősítése:'''<br /> <br /> Az eljárás célja, hogy a feltérképezze a beszállítók teljesítőképességét, pénzügyi teljesíthetőségét és tevékenységét. Az eljárás eszköze az úgynevezett &quot;beszerzési kérdőív&quot;, mely alapján a vállalkozás információkat nyerhet a beszállító tevékenységéről.<br /> <br /> *'''2. Értékelés:'''<br /> <br /> A beérkezett kérdőívek értékelése és rangsorolása az alábbi szempontok alapján:<br /> * szállítási költség<br /> * referenciák<br /> * minőség<br /> * vevői elégedettség<br /> <br /> *'''3. Eredmények feldolgozása, válasz:'''<br /> <br /> Az értékelést követően az eredmények feldolgozásra kerülnek, mely alapján a beszállítók rangsorolásra kerülnek a fent említett szempontok alapján. Ezt követően kialakításra kerül az úgynevezett &quot;STOP Lista&quot;, melyben azon beszállítók kerülnek feltüntetésre, akik a minimum követelményi szintet sem érik el. Az említett listát fél évente ellenőrzik és elemzik, valamint szükség szerint módosítják.<br /> <br /> A kapott adatokból megállapítható, hogy a &quot;győztes&quot; beszállító a Nestlé, azaz a fentebb említett feltételeknek ezen beszállító ajánlata felelt meg a leginkább a cég számára.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az adatokat, a vállalkozás által szolgáltatott anyagok alapján elemeztem, mely információkat a beszállítóktól kapott referenciák alapján eszközölt a cég.<br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A vállalat alábbiakban felsorolt beszállító partnerei:<br /> <br /> * Nestlé<br /> * Bonbonetti<br /> * Krafts<br /> * Bonbons<br /> <br /> Az említett objektumok a következő attribútumok megadásával vizsgáltuk:<br /> <br /> * Ár<br /> * Szállítási idő<br /> * Szállítási költség<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> A vállalkozás által kért elemzési szempontok, a cég 3 legnagyobb forgalmú termékét tekintve:<br /> <br /> * Szállítási idő (nap)- minél kisebb (x), annál nagyobb (y) értéket vesz fel, azaz minél kisebb a szállítási idő, annál jobb<br /> * Szállítási költség (Ft) - minél kisebb (x), annál nagyobb (y) értéket vesz fel, azaz minél kisebb a szállítási idő, annál jobb<br /> * Ár (a beszállító által kínált termék ár, Ft-ban), annál nagyobb (y) értéket vesz fel, azaz minél kisebb a szállítási idő, annál jobb<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A vállalkozás kereskedelmi igazgatója, aki végül a beszállító kiválasztást végrehajtja a kapott információk alapján.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Segítséget nyújt a vállalkozás részére, a legmegfelelőbb beszállító kiválasztására, illetve ezáltal a logisztikai költségek csökkentésére. Az elemzést követően pontos és egyértelmű információt kapunk arról, mely beszállítót kell választania a cégnek, ahhoz, hogy a fent említett szempontok érvényesüljenek.<br /> <br /> '''A vállalkozás által jelenleg használt módszer forrásigénye:'''<br /> <br /> * beszállítók referenciáinak begyűjtése (adatvagyon megszerzése)<br /> * Microsoft Office programcsomag beszerzése (tavalyi évben már elszámolt költség)<br /> * számításokat végző személy: 1 fő<br /> * számításokhoz szükséges munkaidő: 2 óra<br /> <br /> '''A tananyag forrásigénye:'''<br /> <br /> * adatvagyon begyűjtése<br /> * számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése (ingyenes)<br /> * számításokat végző személy: 1 fő<br /> * számításokhoz szükséges munkaidő: 50 perc<br /> <br /> A vállalkozásnál átlagosan 1 fő munkadíja 1.000,-Ft/óra.<br /> '''Költségmegtakarítás a hasonlóságelemzéssel:'''<br /> 0.7*1000=700,- Ft<br /> <br /> '''1 fő költsége a vállalkozás által jelenleg használt módszer alapján:'''<br /> 2*1000=2000,- Ft<br /> <br /> '''Összes megtakarítás: 1.300,- Ft és 70 perc'''<br /> <br /> Az említett adatok alapján, eddig a tananyag által alkalmazott elemzéssel kevesebb erőforrást használtunk fel, mint a cég által véghez vitt munkafolyamattal.<br /> Az említett elemzés alkalmazásával kevesebb költség ráfordítással és erőforrásigény felhasználással kell véghezvinnie a döntési folyamatot a vállalatnak.<br /> <br /> Az elemzést követően, a táblázat adatai alapján megállapítható, hogy 2 beszállító becsült és tényleges ára között nincs különbség. Az adatok alapján a BonBons 5,5 Ft-al tér a becsült és a tényleges érték egymástól, a Nestlé esetében pedig szintén 5,5 Ft-al tér el a becsült és tényleges érték egymástól.<br /> Az említett adatok alapján tehát a Bonbons &quot;alúlértékelt&quot; a többi beszállítóhoz képest, a Nestlé pedig &quot;túlértékelt&quot;, a vizsgált attribútumok függvényében.<br /> <br /> Az elemzés alapján a becslés szerint a BonBons beszállító lett volna a legalacsonyabb árat kínáló beszállító és a Nestlé a legdrágább, a tényleges adatok alapján, pedig a Nestlé a legpraktikusabb választás a cég szemszögéből.<br /> <br /> Összegezve az említett adatokat, tehát annak reményében vágunk bele a fent említett elemzésbe, hogy azzal mind költséget és erőforrást is megtakaríthatunk a cég számára.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> *1. Probléma meghatározása, azaz a vizsgálat tárgyának megfogalmazása.<br /> *2. Objektumok meghatározása, kiválasztása.<br /> *3. Attribútumok meghatározása, kiválasztása.<br /> *4. Adatbázis elkészítése, létrehozása.<br /> *5. Pivot tábla készítése.<br /> *6. Rangsor tábla készítése.<br /> *7. Lépcsők tábla készítése.<br /> *8. Coco futtatása.<br /> *9. A kapott eredmények elemzése.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> A COCO futtatását követően, a kapott eredmények alapján egyértelműen megállapítható, hogy a vállalkozás számára a legmegfelelőbb beszállító a Nestlé lenne. A vizsgált attribútumok alapján az említett beszállító kínálata lenne a vállalat számára a megfelelő a másik 3 beszállító által kínált feltételekhez képest. A vizsgálatból kiszűrt eredményekből az is jól látható, hogy a vizsgált kritériumok alapján, a beszállító, akit egyértelműen nem szabad, hogy válasszon a cég az a BonBons, az elemzések alapján, az általa nyújtott szolgáltatások felelnek meg legkevésbé a vállalat számára. Az alábbiakban rangsorolom a beszállítókat referenciájuk alapján és a vizsgálatom során kapott eredmények alapján:<br /> <br /> *1. Nestlé<br /> *2. Bonbonetti<br /> *3. Krafts<br /> *4. BonBons<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A most használt elemzés alapján megállapított beszállítót választaná a cég, saját beszállító elemzési rendszerének alkalmazásával is. Ebből adódóan mindkét elemzési módszer segítséget nyújt a vállalkozás menedzsmentjének, a potenciális beszállító kiválasztásában.<br /> <br /> A vizsgálat eredményeként, mint &quot;győztes&quot; objektum a Nestlé került ki, azaz, az említett beszállító ajánlata felelt meg a leginkább a cég számára, a megadott vizsgálati szempontok függvényében.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> A vizsgálat alapján megállapítható, hogy a best practice döntés a cég számára a Nestlé lenne, tekintettel arra a körülményre, hogy a vizsgált attribútumok alapján a másik 3 beszállító ajánlatát nézve, az említett beszállító nyújtja a cég számára legkedvezőbb ajánlatot.<br /> <br /> Tekintettel arra a körülményre, hogy a vizsgálat alapja a vállalat logisztikai költségeinek csökkentése, így a fent említett beszállító ajánlata felelt meg leginkább a költséghatékony stratégia alkalmazásának.<br /> <br /> A táblázat adatai alapján a kis tétel szám vizsgálatából adódóan az eredmények nem értelmezhetőek oly módon, mint, ha nagykereskedelmi tételszámban figyeltük volna meg az elemzést. Az említett adatok alapján, tehát a táblázatban megfigyelhető hasznossági adatok helyesek ugyan, de a mennyiségi tényezők figyelembe vételével. A vállalkozás 1000 darab vásárlása esetén ténylegesen költségcsökkentést hajt végre, ha a beszállító partnerként a Nestlé partnert választja.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Schmidt Ildikó https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=CsokiBesz%C3%A1ll%C3%ADt%C3%B3k&diff=56475 2012-02-02T18:15:01Z

<p>Schmidt Ildikó: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/csoki.xls]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Beszállító kiválasztás, hasonlóságelemzés segítségével.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> A vállalkozás ügyvezetője mindenképpen szeretné csökkenteni a cég logisztikára fordított költségeit, ezen belül pedig a beszerzésre fordított kiadásokat. Az említett adatok alapján a vállalatnak fontos, hogy megbízható beszállító partnerei legyenek, mindazonáltal az is fontos számára, hogy ezt a költségek minimalizálása mellett tartsa fent.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> A vállalkozás jelenlegi és jövőbeni céljai között is szerepel a minél magasabb szintű vevőkiszolgálási szint elérése, azaz a minél magasabb &quot;vevői elégedettség&quot; elérése.<br /> Az említett cél elérésnek egyik alapfeltétele a &quot;legmegfelelőbb&quot; beszállító kiválasztása. A Társaság célja, hogy olyan beszállítói kapcsolatot alakítson ki melyben:<br /> <br /> * a legjobb minőségben<br /> * költséghatékonyan<br /> * határidőre<br /> * és hosszútávú együttműködésben dolgozhatnak.<br /> <br /> A cég jelenlegi beszállító minősítési rendszere az alábbiak szerint működik:<br /> *'''1. A lehetséges beszállítók előminősítése:'''<br /> <br /> Az eljárás célja, hogy a feltérképezze a beszállítók teljesítőképességét, pénzügyi teljesíthetőségét és tevékenységét. Az eljárás eszköze az úgynevezett &quot;beszerzési kérdőív&quot;, mely alapján a vállalkozás információkat nyerhet a beszállító tevékenységéről.<br /> <br /> *'''2. Értékelés:'''<br /> <br /> A beérkezett kérdőívek értékelése és rangsorolása az alábbi szempontok alapján:<br /> * szállítási költség<br /> * referenciák<br /> * minőség<br /> * vevői elégedettség<br /> <br /> *'''3. Eredmények feldolgozása, válasz:'''<br /> <br /> Az értékelést követően az eredmények feldolgozásra kerülnek, mely alapján a beszállítók rangsorolásra kerülnek a fent említett szempontok alapján. Ezt követően kialakításra kerül az úgynevezett &quot;STOP Lista&quot;, melyben azon beszállítók kerülnek feltüntetésre, akik a minimum követelményi szintet sem érik el. Az említett listát fél évente ellenőrzik és elemzik, valamint szükség szerint módosítják.<br /> <br /> A kapott adatokból megállapítható, hogy a &quot;győztes&quot; beszállító a Nestlé, azaz a fentebb említett feltételeknek ezen beszállító ajánlata felelt meg a leginkább a cég számára.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az adatokat, a vállalkozás által szolgáltatott anyagok alapján elemeztem, mely információkat a beszállítóktól kapott referenciák alapján eszközölt a cég.<br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A vállalat alábbiakban felsorolt beszállító partnerei:<br /> <br /> * Nestlé<br /> * Bonbonetti<br /> * Krafts<br /> * Bonbons<br /> <br /> Az említett objektumok a következő attribútumok megadásával vizsgáltuk:<br /> <br /> * Ár<br /> * Szállítási idő<br /> * Szállítási költség<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> A vállalkozás által kért elemzési szempontok, a cég 3 legnagyobb forgalmú termékét tekintve:<br /> <br /> * Szállítási idő (nap)- minél kisebb (x), annál nagyobb (y) értéket vesz fel, azaz minél kisebb a szállítási idő, annál jobb<br /> * Szállítási költség (Ft) - minél kisebb (x), annál nagyobb (y) értéket vesz fel, azaz minél kisebb a szállítási idő, annál jobb<br /> * Ár (a beszállító által kínált termék ár, Ft-ban), annál nagyobb (y) értéket vesz fel, azaz minél kisebb a szállítási idő, annál jobb<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A vállalkozás kereskedelmi igazgatója, aki végül a beszállító kiválasztást végrehajtja a kapott információk alapján.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Segítséget nyújt a vállalkozás részére, a legmegfelelőbb beszállító kiválasztására, illetve ezáltal a logisztikai költségek csökkentésére. Az elemzést követően pontos és egyértelmű információt kapunk arról, mely beszállítót kell választania a cégnek, ahhoz, hogy a fent említett szempontok érvényesüljenek.<br /> <br /> Az elemzés elkészítésének feltételei és azok költségei az alábbiak szerint alakulnak:<br /> * adatvagyon megszerzése: 0,- Ft<br /> * számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése: 0,- Ft (ingyenes licencek)<br /> * a szerkesztő által ráfordított idő mennyisége: kb. 1 óra = 5.000,- Ft (szellemi erőforrás szükséglet)<br /> * humán erőforrás szükséglet: 1 fő = 5.000,- Ft<br /> * Összesen: 10.000,- Ft<br /> <br /> A két módszer közötti költség különbözet becsült értéke 10.000,- Ft.<br /> <br /> Az említett adatok alapján, eddig a tananyag által alkalmazott elemzéssel kevesebb erőforrást használtunk fel, mint a cég által véghez vitt munkafolyamattal.<br /> Az említett elemzés alkalmazásával kevesebb költség ráfordítással és erőforrásigény felhasználással kell véghezvinnie a döntési folyamatot a vállalatnak.<br /> <br /> Az elemzést követően, a táblázat adatai alapján megállapítható, hogy 2 beszállító becsült és tényleges ára között nincs különbség. Az adatok alapján a BonBons 5,5 Ft-al tér a becsült és a tényleges érték egymástól, a Nestlé esetében pedig szintén 5,5 Ft-al tér el a becsült és tényleges érték egymástól.<br /> Az említett adatok alapján tehát a Bonbons &quot;alúlértékelt&quot; a többi beszállítóhoz képest, a Nestlé pedig &quot;túlértékelt&quot;, a vizsgált attribútumok függvényében.<br /> <br /> Az elemzés alapján a becslés szerint a BonBons beszállító lett volna a legalacsonyabb árat kínáló beszállító és a Nestlé a legdrágább, a tényleges adatok alapján, pedig a Nestlé a legpraktikusabb választás a cég szemszögéből.<br /> <br /> Összegezve az említett adatokat, tehát annak reményében vágunk bele a fent említett elemzésbe, hogy azzal mind költséget és erőforrást is megtakaríthatunk a cég számára.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> *1. Probléma meghatározása, azaz a vizsgálat tárgyának megfogalmazása.<br /> *2. Objektumok meghatározása, kiválasztása.<br /> *3. Attribútumok meghatározása, kiválasztása.<br /> *4. Adatbázis elkészítése, létrehozása.<br /> *5. Pivot tábla készítése.<br /> *6. Rangsor tábla készítése.<br /> *7. Lépcsők tábla készítése.<br /> *8. Coco futtatása.<br /> *9. A kapott eredmények elemzése.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> A COCO futtatását követően, a kapott eredmények alapján egyértelműen megállapítható, hogy a vállalkozás számára a legmegfelelőbb beszállító a Nestlé lenne. A vizsgált attribútumok alapján az említett beszállító kínálata lenne a vállalat számára a megfelelő a másik 3 beszállító által kínált feltételekhez képest. A vizsgálatból kiszűrt eredményekből az is jól látható, hogy a vizsgált kritériumok alapján, a beszállító, akit egyértelműen nem szabad, hogy válasszon a cég az a BonBons, az elemzések alapján, az általa nyújtott szolgáltatások felelnek meg legkevésbé a vállalat számára. Az alábbiakban rangsorolom a beszállítókat referenciájuk alapján és a vizsgálatom során kapott eredmények alapján:<br /> <br /> *1. Nestlé<br /> *2. Bonbonetti<br /> *3. Krafts<br /> *4. BonBons<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A most használt elemzés alapján megállapított beszállítót választaná a cég, saját beszállító elemzési rendszerének alkalmazásával is. Ebből adódóan mindkét elemzési módszer segítséget nyújt a vállalkozás menedzsmentjének, a potenciális beszállító kiválasztásában.<br /> <br /> A vizsgálat eredményeként, mint &quot;győztes&quot; objektum a Nestlé került ki, azaz, az említett beszállító ajánlata felelt meg a leginkább a cég számára, a megadott vizsgálati szempontok függvényében.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> A vizsgálat alapján megállapítható, hogy a best practice döntés a cég számára a Nestlé lenne, tekintettel arra a körülményre, hogy a vizsgált attribútumok alapján a másik 3 beszállító ajánlatát nézve, az említett beszállító nyújtja a cég számára legkedvezőbb ajánlatot.<br /> <br /> Tekintettel arra a körülményre, hogy a vizsgálat alapja a vállalat logisztikai költségeinek csökkentése, így a fent említett beszállító ajánlata felelt meg leginkább a költséghatékony stratégia alkalmazásának.<br /> <br /> A táblázat adatai alapján a kis tétel szám vizsgálatából adódóan az eredmények nem értelmezhetőek oly módon, mint, ha nagykereskedelmi tételszámban figyeltük volna meg az elemzést. Az említett adatok alapján, tehát a táblázatban megfigyelhető hasznossági adatok helyesek ugyan, de a mennyiségi tényezők figyelembe vételével. A vállalkozás 1000 darab vásárlása esetén ténylegesen költségcsökkentést hajt végre, ha a beszállító partnerként a Nestlé partnert választja.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Schmidt Ildikó https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=CsokiBesz%C3%A1ll%C3%ADt%C3%B3k&diff=56417 2012-02-01T19:16:51Z

<p>Schmidt Ildikó: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/csoki.xls]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Beszállító kiválasztás, hasonlóságelemzés segítségével.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> A vállalkozás ügyvezetője mindenképpen szeretné csökkenteni a cég logisztikára fordított költségeit, ezen belül pedig a beszerzésre fordított kiadásokat. Az említett adatok alapján a vállalatnak fontos, hogy megbízható beszállító partnerei legyenek, mindazonáltal az is fontos számára, hogy ezt a költségek minimalizálása mellett tartsa fent.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> A vállalkozás jelenlegi és jövőbeni céljai között is szerepel a minél magasabb szintű vevőkiszolgálási szint elérése, azaz a minél magasabb &quot;vevői elégedettség&quot; elérése.<br /> Az említett cél elérésnek egyik alapfeltétele a &quot;legmegfelelőbb&quot; beszállító kiválasztása. A Társaság célja, hogy olyan beszállítói kapcsolatot alakítson ki melyben:<br /> <br /> * a legjobb minőségben<br /> * költséghatékonyan<br /> * határidőre<br /> * és hosszútávú együttműködésben dolgozhatnak.<br /> <br /> A cég jelenlegi beszállító minősítési rendszere az alábbiak szerint működik:<br /> *'''1. A lehetséges beszállítók előminősítése:'''<br /> <br /> Az eljárás célja, hogy a feltérképezze a beszállítók teljesítőképességét, pénzügyi teljesíthetőségét és tevékenységét. Az eljárás eszköze az úgynevezett &quot;beszerzési kérdőív&quot;, mely alapján a vállalkozás információkat nyerhet a beszállító tevékenységéről.<br /> <br /> *'''2. Értékelés:'''<br /> <br /> A beérkezett kérdőívek értékelése és rangsorolása az alábbi szempontok alapján:<br /> * szállítási költség<br /> * referenciák<br /> * minőség<br /> * vevői elégedettség<br /> <br /> *'''3. Eredmények feldolgozása, válasz:'''<br /> <br /> Az értékelést követően az eredmények feldolgozásra kerülnek, mely alapján a beszállítók rangsorolásra kerülnek a fent említett szempontok alapján. Ezt követően kialakításra kerül az úgynevezett &quot;STOP Lista&quot;, melyben azon beszállítók kerülnek feltüntetésre, akik a minimum követelményi szintet sem érik el. Az említett listát fél évente ellenőrzik és elemzik, valamint szükség szerint módosítják.<br /> <br /> A kapott adatokból megállapítható, hogy a &quot;győztes&quot; beszállító a Nestlé, azaz a fentebb említett feltételeknek ezen beszállító ajánlata felelt meg a leginkább a cég számára.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az adatokat, a vállalkozás által szolgáltatott anyagok alapján elemeztem, mely információkat a beszállítóktól kapott referenciák alapján eszközölt a cég.<br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A vállalat alábbiakban felsorolt beszállító partnerei:<br /> <br /> * Nestlé<br /> * Bonbonetti<br /> * Krafts<br /> * Bonbons<br /> <br /> Az említett objektumok a következő attribútumok megadásával vizsgáltuk:<br /> <br /> * Ár<br /> * Szállítási idő<br /> * Szállítási költség<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> A vállalkozás által kért elemzési szempontok, a cég 3 legnagyobb forgalmú termékét tekintve:<br /> <br /> * Szállítási idő (nap)- minél kisebb (x), annál nagyobb (y) értéket vesz fel, azaz minél kisebb a szállítási idő, annál jobb<br /> * Szállítási költség (Ft) - minél kisebb (x), annál nagyobb (y) értéket vesz fel, azaz minél kisebb a szállítási idő, annál jobb<br /> * Ár (a beszállító által kínált termék ár, Ft-ban), annál nagyobb (y) értéket vesz fel, azaz minél kisebb a szállítási idő, annál jobb<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A vállalkozás kereskedelmi igazgatója, aki végül a beszállító kiválasztást végrehajtja a kapott információk alapján.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Segítséget nyújt a vállalkozás részére, a legmegfelelőbb beszállító kiválasztására, illetve ezáltal a logisztikai költségek csökkentésére. Az elemzést követően pontos és egyértelmű információt kapunk arról, mely beszállítót kell választania a cégnek, ahhoz, hogy a fent említett szempontok érvényesüljenek.<br /> <br /> Az elemzés elkészítésének feltételei és azok költségei az alábbiak szerint alakulnak:<br /> * adatvagyon megszerzése: 0,- Ft<br /> * számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése: 0,- Ft (ingyenes licencek)<br /> * a szerkesztő által ráfordított idő mennyisége: kb. 1 óra (szellemi erőforrás szükséglet)<br /> * humán erőforrás szükséglet: 1 fő<br /> <br /> Az említett adatok alapján, eddig a tananyag által alkalmazott elemzéssel kevesebb erőforrást használtunk fel, mint a cég által véghez vitt munkafolyamattal.<br /> Az említett elemzés alkalmazásával kevesebb költség ráfordítással és erőforrásigény felhasználással kell véghezvinnie a döntési folyamatot a vállalatnak.<br /> <br /> Az elemzést követően, a táblázat adatai alapján megállapítható, hogy 2 beszállító becsült és tényleges ára között nincs különbség. Az adatok alapján a BonBons 5,5 Ft-al tér a becsült és a tényleges érték egymástól, a Nestlé esetében pedig szintén 5,5 Ft-al tér el a becsült és tényleges érték egymástól.<br /> Az említett adatok alapján tehát a Bonbons &quot;alúlértékelt&quot; a többi beszállítóhoz képest, a Nestlé pedig &quot;túlértékelt&quot;, a vizsgált attribútumok függvényében.<br /> <br /> Az elemzés alapján a becslés szerint a BonBons beszállító lett volna a legalacsonyabb árat kínáló beszállító és a Nestlé a legdrágább, a tényleges adatok alapján, pedig a Nestlé a legpraktikusabb választás a cég szemszögéből.<br /> <br /> Összegezve az említett adatokat, tehát annak reményében vágunk bele a fent említett elemzésbe, hogy azzal mind költséget és erőforrást is megtakaríthatunk a cég számára.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> *1. Probléma meghatározása, azaz a vizsgálat tárgyának megfogalmazása.<br /> *2. Objektumok meghatározása, kiválasztása.<br /> *3. Attribútumok meghatározása, kiválasztása.<br /> *4. Adatbázis elkészítése, létrehozása.<br /> *5. Pivot tábla készítése.<br /> *6. Rangsor tábla készítése.<br /> *7. Lépcsők tábla készítése.<br /> *8. Coco futtatása.<br /> *9. A kapott eredmények elemzése.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> A COCO futtatását követően, a kapott eredmények alapján egyértelműen megállapítható, hogy a vállalkozás számára a legmegfelelőbb beszállító a Nestlé lenne. A vizsgált attribútumok alapján az említett beszállító kínálata lenne a vállalat számára a megfelelő a másik 3 beszállító által kínált feltételekhez képest. A vizsgálatból kiszűrt eredményekből az is jól látható, hogy a vizsgált kritériumok alapján, a beszállító, akit egyértelműen nem szabad, hogy válasszon a cég az a BonBons, az elemzések alapján, az általa nyújtott szolgáltatások felelnek meg legkevésbé a vállalat számára. Az alábbiakban rangsorolom a beszállítókat referenciájuk alapján és a vizsgálatom során kapott eredmények alapján:<br /> <br /> *1. Nestlé<br /> *2. Bonbonetti<br /> *3. Krafts<br /> *4. BonBons<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A most használt elemzés alapján megállapított beszállítót választaná a cég, saját beszállító elemzési rendszerének alkalmazásával is. Ebből adódóan mindkét elemzési módszer segítséget nyújt a vállalkozás menedzsmentjének, a potenciális beszállító kiválasztásában.<br /> <br /> A vizsgálat eredményeként, mint &quot;győztes&quot; objektum a Nestlé került ki, azaz, az említett beszállító ajánlata felelt meg a leginkább a cég számára, a megadott vizsgálati szempontok függvényében.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> A vizsgálat alapján megállapítható, hogy a best practice döntés a cég számára a Nestlé lenne, tekintettel arra a körülményre, hogy a vizsgált attribútumok alapján a másik 3 beszállító ajánlatát nézve, az említett beszállító nyújtja a cég számára legkedvezőbb ajánlatot.<br /> <br /> Tekintettel arra a körülményre, hogy a vizsgálat alapja a vállalat logisztikai költségeinek csökkentése, így a fent említett beszállító ajánlata felelt meg leginkább a költséghatékony stratégia alkalmazásának.<br /> <br /> A táblázat adatai alapján a kis tétel szám vizsgálatából adódóan az eredmények nem értelmezhetőek oly módon, mint, ha nagykereskedelmi tételszámban figyeltük volna meg az elemzést. Az említett adatok alapján, tehát a táblázatban megfigyelhető hasznossági adatok helyesek ugyan, de a mennyiségi tényezők figyelembe vételével. A vállalkozás 1000 darab vásárlása esetén ténylegesen költségcsökkentést hajt végre, ha a beszállító partnerként a Nestlé partnert választja.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Schmidt Ildikó https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=CsokiBesz%C3%A1ll%C3%ADt%C3%B3k&diff=56313 2012-01-30T18:14:58Z

<p>Schmidt Ildikó: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/csoki.xls]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Beszállító kiválasztás, hasonlóságelemzés segítségével.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> A vállalkozás ügyvezetője mindenképpen szeretné csökkenteni a cég logisztikára fordított költségeit, ezen belül pedig a beszerzésre fordított kiadásokat. Az említett adatok alapján a vállalatnak fontos, hogy megbízható beszállító partnerei legyenek, mindazonáltal az is fontos számára, hogy ezt a költségek minimalizálása mellett tartsa fent.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> A vállalkozás jelenlegi és jövőbeni céljai között is szerepel a minél magasabb szintű vevőkiszolgálási szint elérése, azaz a minél magasabb &quot;vevői elégedettség&quot; elérése.<br /> Az említett cél elérésnek egyik alapfeltétele a &quot;legmegfelelőbb&quot; beszállító kiválasztása. A Társaság célja, hogy olyan beszállítói kapcsolatot alakítson ki melyben:<br /> <br /> * a legjobb minőségben<br /> * költséghatékonyan<br /> * határidőre<br /> * és hosszútávú együttműködésben dolgozhatnak.<br /> <br /> A cég jelenlegi beszállító minősítési rendszere az alábbiak szerint működik:<br /> *'''1. A lehetséges beszállítók előminősítése:'''<br /> <br /> Az eljárás célja, hogy a feltérképezze a beszállítók teljesítőképességét, pénzügyi teljesíthetőségét és tevékenységét. Az eljárás eszköze az úgynevezett &quot;beszerzési kérdőív&quot;, mely alapján a vállalkozás információkat nyerhet a beszállító tevékenységéről.<br /> <br /> *'''2. Értékelés:'''<br /> <br /> A beérkezett kérdőívek értékelése és rangsorolása az alábbi szempontok alapján:<br /> * szállítási költség<br /> * referenciák<br /> * minőség<br /> * vevői elégedettség<br /> <br /> *'''3. Eredmények feldolgozása, válasz:'''<br /> <br /> Az értékelést követően az eredmények feldolgozásra kerülnek, mely alapján a beszállítók rangsorolásra kerülnek a fent említett szempontok alapján. Ezt követően kialakításra kerül az úgynevezett &quot;STOP Lista&quot;, melyben azon beszállítók kerülnek feltüntetésre, akik a minimum követelményi szintet sem érik el. Az említett listát fél évente ellenőrzik és elemzik, valamint szükség szerint módosítják.<br /> <br /> A kapott adatokból megállapítható, hogy a &quot;győztes&quot; beszállító a Nestlé, azaz a fentebb említett feltételeknek ezen beszállító ajánlata felelt meg a leginkább a cég számára.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az adatokat, a vállalkozás által szolgáltatott anyagok alapján elemeztem, mely információkat a beszállítóktól kapott referenciák alapján eszközölt a cég.<br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A vállalat alábbiakban felsorolt beszállító partnerei:<br /> <br /> * Nestlé<br /> * Bonbonetti<br /> * Krafts<br /> * Bonbons<br /> <br /> Az említett objektumok a következő attribútumok megadásával vizsgáltuk:<br /> <br /> * Ár<br /> * Szállítási idő<br /> * Szállítási költség<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> A vállalkozás által kért elemzési szempontok, a cég 3 legnagyobb forgalmú termékét tekintve:<br /> <br /> * Szállítási idő (nap)- minél kisebb (x), annál nagyobb (y) értéket vesz fel, azaz minél kisebb a szállítási idő, annál jobb<br /> * Szállítási költség (Ft) - minél kisebb (x), annál nagyobb (y) értéket vesz fel, azaz minél kisebb a szállítási idő, annál jobb<br /> * Ár (a beszállító által kínált termék ár, Ft-ban), annál nagyobb (y) értéket vesz fel, azaz minél kisebb a szállítási idő, annál jobb<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A vállalkozás kereskedelmi igazgatója, aki végül a beszállító kiválasztást végrehajtja a kapott információk alapján.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Segítséget nyújt a vállalkozás részére, a legmegfelelőbb beszállító kiválasztására, illetve ezáltal a logisztikai költségek csökkentésére. Az elemzést követően pontos és egyértelmű információt kapunk arról, mely beszállítót kell választania a cégnek, ahhoz, hogy a fent említett szempontok érvényesüljenek.<br /> <br /> <br /> Az elemzést követően, a táblázat adatai alapján megállapítható, hogy 2 beszállító becsült és tényleges ára között nincs különbség. Az adatok alapján a BonBons 5,5 Ft-al tér a becsült és a tényleges érték egymástól, a Nestlé esetében pedig szintén 5,5 Ft-al tér el a becsült és tényleges érték egymástól.<br /> Az említett adatok alapján tehát a Bonbons &quot;alúlértékelt&quot; a többi beszállítóhoz képest, a Nestlé pedig &quot;túlértékelt&quot;, a vizsgált attribútumok függvényében.<br /> <br /> Az elemzés alapján a becslés szerint a BonBons beszállító lett volna a legalacsonyabb árat kínáló beszállító és a Nestlé a legdrágább, a tényleges adatok alapján, pedig a Nestlé a legpraktikusabb választás a cég szemszögéből.<br /> <br /> Amennyiben a cég a fent említett beszállítót választja, az alábbi előnyökhöz juthat a cég:<br /> <br /> * logisztikai költségei csökkenhetnek<br /> * hosszú távú beszállítói partner kapcsolatot alakíthat ki<br /> * időt spórolhat meg és ezzel plusz költségektől mentesülhet<br /> <br /> Összegezve tehát a fent említett adatokat, amennyiben a vállalkozás a Nestlét választja beszállító partnereként, úgy mint költséget és mind szállítási időt takarít meg, ezzel is növelve vevőkiszolgálási rendszerét és csökkentve logisztikai költségeit.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> *1. Probléma meghatározása, azaz a vizsgálat tárgyának megfogalmazása.<br /> *2. Objektumok meghatározása, kiválasztása.<br /> *3. Attribútumok meghatározása, kiválasztása.<br /> *4. Adatbázis elkészítése, létrehozása.<br /> *5. Pivot tábla készítése.<br /> *6. Rangsor tábla készítése.<br /> *7. Lépcsők tábla készítése.<br /> *8. Coco futtatása.<br /> *9. A kapott eredmények elemzése.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> A COCO futtatását követően, a kapott eredmények alapján egyértelműen megállapítható, hogy a vállalkozás számára a legmegfelelőbb beszállító a Nestlé lenne. A vizsgált attribútumok alapján az említett beszállító kínálata lenne a vállalat számára a megfelelő a másik 3 beszállító által kínált feltételekhez képest. A vizsgálatból kiszűrt eredményekből az is jól látható, hogy a vizsgált kritériumok alapján, a beszállító, akit egyértelműen nem szabad, hogy válasszon a cég az a BonBons, az elemzések alapján, az általa nyújtott szolgáltatások felelnek meg legkevésbé a vállalat számára. Az alábbiakban rangsorolom a beszállítókat referenciájuk alapján és a vizsgálatom során kapott eredmények alapján:<br /> <br /> *1. Nestlé<br /> *2. Bonbonetti<br /> *3. Krafts<br /> *4. BonBons<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A most használt elemzés alapján megállapított beszállítót választaná a cég, saját beszállító elemzési rendszerének alkalmazásával is. Ebből adódóan mindkét elemzési módszer segítséget nyújt a vállalkozás menedzsmentjének, a potenciális beszállító kiválasztásában.<br /> <br /> A vizsgálat eredményeként, mint &quot;győztes&quot; objektum a Nestlé került ki, azaz, az említett beszállító ajánlata felelt meg a leginkább a cég számára, a megadott vizsgálati szempontok függvényében.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> A vizsgálat alapján megállapítható, hogy a best practice döntés a cég számára a Nestlé lenne, tekintettel arra a körülményre, hogy a vizsgált attribútumok alapján a másik 3 beszállító ajánlatát nézve, az említett beszállító nyújtja a cég számára legkedvezőbb ajánlatot.<br /> <br /> Tekintettel arra a körülményre, hogy a vizsgálat alapja a vállalat logisztikai költségeinek csökkentése, így a fent említett beszállító ajánlata felelt meg leginkább a költséghatékony stratégia alkalmazásának.<br /> <br /> A táblázat adatai alapján a kis tétel szám vizsgálatából adódóan az eredmények nem értelmezhetőek oly módon, mint, ha nagykereskedelmi tételszámban figyeltük volna meg az elemzést. Az említett adatok alapján, tehát a táblázatban megfigyelhető hasznossági adatok helyesek ugyan, de a mennyiségi tényezők figyelembe vételével. A vállalkozás 1000 darab vásárlása esetén ténylegesen költségcsökkentést hajt végre, ha a beszállító partnerként a Nestlé partnert választja.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Schmidt Ildikó https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=CsokiBesz%C3%A1ll%C3%ADt%C3%B3k&diff=56310 2012-01-30T18:05:21Z

<p>Schmidt Ildikó: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/csoki.xls]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Beszállító kiválasztás, hasonlóságelemzés segítségével.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> A vállalkozás ügyvezetője mindenképpen szeretné csökkenteni a cég logisztikára fordított költségeit, ezen belül pedig a beszerzésre fordított kiadásokat. Az említett adatok alapján a vállalatnak fontos, hogy megbízható beszállító partnerei legyenek, mindazonáltal az is fontos számára, hogy ezt a költségek minimalizálása mellett tartsa fent.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> A vállalkozás jelenlegi és jövőbeni céljai között is szerepel a minél magasabb szintű vevőkiszolgálási szint elérése, azaz a minél magasabb &quot;vevői elégedettség&quot; elérése.<br /> Az említett cél elérésnek egyik alapfeltétele a &quot;legmegfelelőbb&quot; beszállító kiválasztása. A Társaság célja, hogy olyan beszállítói kapcsolatot alakítson ki melyben:<br /> <br /> * a legjobb minőségben<br /> * költséghatékonyan<br /> * határidőre<br /> * és hosszútávú együttműködésben dolgozhatnak.<br /> <br /> A cég jelenlegi beszállító minősítési rendszere az alábbiak szerint működik:<br /> *'''1. A lehetséges beszállítók előminősítése:'''<br /> <br /> Az eljárás célja, hogy a feltérképezze a beszállítók teljesítőképességét, pénzügyi teljesíthetőségét és tevékenységét. Az eljárás eszköze az úgynevezett &quot;beszerzési kérdőív&quot;, mely alapján a vállalkozás információkat nyerhet a beszállító tevékenységéről.<br /> <br /> *'''2. Értékelés:'''<br /> <br /> A beérkezett kérdőívek értékelése és rangsorolása az alábbi szempontok alapján:<br /> * szállítási költség<br /> * referenciák<br /> * minőség<br /> * vevői elégedettség<br /> <br /> *'''3. Eredmények feldolgozása, válasz:'''<br /> <br /> Az értékelést követően az eredmények feldolgozásra kerülnek, mely alapján a beszállítók rangsorolásra kerülnek a fent említett szempontok alapján. Ezt követően kialakításra kerül az úgynevezett &quot;STOP Lista&quot;, melyben azon beszállítók kerülnek feltüntetésre, akik a minimum követelményi szintet sem érik el. Az említett listát fél évente ellenőrzik és elemzik, valamint szükség szerint módosítják.<br /> <br /> A kapott adatokból megállapítható, hogy a &quot;győztes&quot; beszállító a Nestlé, azaz a fentebb említett feltételeknek ezen beszállító ajánlata felelt meg a leginkább a cég számára.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az adatokat, a vállalkozás által szolgáltatott anyagok alapján elemeztem, mely információkat a beszállítóktól kapott referenciák alapján eszközölt a cég.<br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A vállalat alábbiakban felsorolt beszállító partnerei:<br /> <br /> * Nestlé<br /> * Bonbonetti<br /> * Krafts<br /> * Bonbons<br /> <br /> Az említett objektumok a következő attribútumok megadásával vizsgáltuk:<br /> <br /> * Ár<br /> * Szállítási idő<br /> * Szállítási költség<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> A vállalkozás által kért elemzési szempontok, a cég 3 legnagyobb forgalmú termékét tekintve:<br /> <br /> * Szállítási idő (nap)- minél kisebb (x), annál nagyobb (y) értéket vesz fel, azaz minél kisebb a szállítási idő, annál jobb<br /> * Szállítási költség (Ft) - minél kisebb (x), annál nagyobb (y) értéket vesz fel, azaz minél kisebb a szállítási idő, annál jobb<br /> * Ár (a beszállító által kínált termék ár, Ft-ban), annál nagyobb (y) értéket vesz fel, azaz minél kisebb a szállítási idő, annál jobb<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A vállalkozás kereskedelmi igazgatója, aki végül a beszállító kiválasztást végrehajtja a kapott információk alapján.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Segítséget nyújt a vállalkozás részére, a legmegfelelőbb beszállító kiválasztására, illetve ezáltal a logisztikai költségek csökkentésére. Az elemzést követően pontos és egyértelmű információt kapunk arról, mely beszállítót kell választania a cégnek, ahhoz, hogy a fent említett szempontok érvényesüljenek.<br /> <br /> <br /> Az elemzést követően, a táblázat adatai alapján megállapítható, hogy 2 beszállító becsült és tényleges ára között nincs különbség. Az adatok alapján a BonBons 5,5 Ft-al tér a becsült és a tényleges érték egymástól, a Nestlé esetében pedig szintén 5,5 Ft-al tér el a becsült és tényleges érték egymástól.<br /> Az említett adatok alapján tehát a Bonbons &quot;alúlértékelt&quot; a többi beszállítóhoz képest, a Nestlé pedig &quot;túlértékelt&quot;, a vizsgált attribútumok függvényében.<br /> <br /> Az elemzés alapján a becslés szerint a BonBons beszállító lett volna a legalacsonyabb árat kínáló beszállító és a Nestlé a legdrágább, a tényleges adatok alapján, pedig a Nestlé a legpraktikusabb választás a cég szemszögéből.<br /> <br /> Amennyiben a cég a fent említett beszállítót választja, az alábbi előnyökhöz juthat a cég:<br /> <br /> * logisztikai költségei csökkenhetnek<br /> * hosszú távú beszállítói partner kapcsolatot alakíthat ki<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> *1. Probléma meghatározása, azaz a vizsgálat tárgyának megfogalmazása.<br /> *2. Objektumok meghatározása, kiválasztása.<br /> *3. Attribútumok meghatározása, kiválasztása.<br /> *4. Adatbázis elkészítése, létrehozása.<br /> *5. Pivot tábla készítése.<br /> *6. Rangsor tábla készítése.<br /> *7. Lépcsők tábla készítése.<br /> *8. Coco futtatása.<br /> *9. A kapott eredmények elemzése.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> A COCO futtatását követően, a kapott eredmények alapján egyértelműen megállapítható, hogy a vállalkozás számára a legmegfelelőbb beszállító a Nestlé lenne. A vizsgált attribútumok alapján az említett beszállító kínálata lenne a vállalat számára a megfelelő a másik 3 beszállító által kínált feltételekhez képest. A vizsgálatból kiszűrt eredményekből az is jól látható, hogy a vizsgált kritériumok alapján, a beszállító, akit egyértelműen nem szabad, hogy válasszon a cég az a BonBons, az elemzések alapján, az általa nyújtott szolgáltatások felelnek meg legkevésbé a vállalat számára. Az alábbiakban rangsorolom a beszállítókat referenciájuk alapján és a vizsgálatom során kapott eredmények alapján:<br /> <br /> *1. Nestlé<br /> *2. Bonbonetti<br /> *3. Krafts<br /> *4. BonBons<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A most használt elemzés alapján megállapított beszállítót választaná a cég, saját beszállító elemzési rendszerének alkalmazásával is. Ebből adódóan mindkét elemzési módszer segítséget nyújt a vállalkozás menedzsmentjének, a potenciális beszállító kiválasztásában.<br /> <br /> A vizsgálat eredményeként, mint &quot;győztes&quot; objektum a Nestlé került ki, azaz, az említett beszállító ajánlata felelt meg a leginkább a cég számára, a megadott vizsgálati szempontok függvényében.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> A vizsgálat alapján megállapítható, hogy a best practice döntés a cég számára a Nestlé lenne, tekintettel arra a körülményre, hogy a vizsgált attribútumok alapján a másik 3 beszállító ajánlatát nézve, az említett beszállító nyújtja a cég számára legkedvezőbb ajánlatot.<br /> <br /> Tekintettel arra a körülményre, hogy a vizsgálat alapja a vállalat logisztikai költségeinek csökkentése, így a fent említett beszállító ajánlata felelt meg leginkább a költséghatékony stratégia alkalmazásának.<br /> <br /> A táblázat adatai alapján a kis tétel szám vizsgálatából adódóan az eredmények nem értelmezhetőek oly módon, mint, ha nagykereskedelmi tételszámban figyeltük volna meg az elemzést. Az említett adatok alapján, tehát a táblázatban megfigyelhető hasznossági adatok helyesek ugyan, de a mennyiségi tényezők figyelembe vételével. A vállalkozás 1000 darab vásárlása esetén ténylegesen költségcsökkentést hajt végre, ha a beszállító partnerként a Nestlé partnert választja.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Schmidt Ildikó https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=CsokiBesz%C3%A1ll%C3%ADt%C3%B3k&diff=56200 2012-01-29T17:22:18Z

<p>Schmidt Ildikó: /* Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/csoki.xls]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Beszállító kiválasztás, hasonlóságelemzés segítségével.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> A vállalkozás ügyvezetője mindenképpen szeretné csökkenteni a cég logisztikára fordított költségeit, ezen belül pedig a beszerzésre fordított kiadásokat. Az említett adatok alapján a vállalatnak fontos, hogy megbízható beszállító partnerei legyenek, mindazonáltal az is fontos számára, hogy ezt a költségek minimalizálása mellett tartsa fent.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> A vállalkozás jelenlegi és jövőbeni céljai között is szerepel a minél magasabb szintű vevőkiszolgálási szint elérése, azaz a minél magasabb &quot;vevői elégedettség&quot; elérése.<br /> Az említett cél elérésnek egyik alapfeltétele a &quot;legmegfelelőbb&quot; beszállító kiválasztása. A Társaság célja, hogy olyan beszállítói kapcsolatot alakítson ki melyben:<br /> <br /> * a legjobb minőségben<br /> * költséghatékonyan<br /> * határidőre<br /> * és hosszútávú együttműködésben dolgozhatnak.<br /> <br /> A cég jelenlegi beszállító minősítési rendszere az alábbiak szerint működik:<br /> *'''1. A lehetséges beszállítók előminősítése:'''<br /> <br /> Az eljárás célja, hogy a feltérképezze a beszállítók teljesítőképességét, pénzügyi teljesíthetőségét és tevékenységét. Az eljárás eszköze az úgynevezett &quot;beszerzési kérdőív&quot;, mely alapján a vállalkozás információkat nyerhet a beszállító tevékenységéről.<br /> <br /> *'''2. Értékelés:'''<br /> <br /> A beérkezett kérdőívek értékelése és rangsorolása az alábbi szempontok alapján:<br /> * szállítási költség<br /> * referenciák<br /> * minőség<br /> * vevői elégedettség<br /> <br /> *'''3. Eredmények feldolgozása, válasz:'''<br /> <br /> Az értékelést követően az eredmények feldolgozásra kerülnek, mely alapján a beszállítók rangsorolásra kerülnek a fent említett szempontok alapján. Ezt követően kialakításra kerül az úgynevezett &quot;STOP Lista&quot;, melyben azon beszállítók kerülnek feltüntetésre, akik a minimum követelményi szintet sem érik el. Az említett listát fél évente ellenőrzik és elemzik, valamint szükség szerint módosítják.<br /> <br /> A kapott adatokból megállapítható, hogy a &quot;győztes&quot; beszállító a Nestlé, azaz a fentebb említett feltételeknek ezen beszállító ajánlata felelt meg a leginkább a cég számára.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az adatokat, a vállalkozás által szolgáltatott anyagok alapján elemeztem, mely információkat a beszállítóktól kapott referenciák alapján eszközölt a cég.<br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A vállalat alábbiakban felsorolt beszállító partnerei:<br /> <br /> * Nestlé<br /> * Bonbonetti<br /> * Krafts<br /> * Bonbons<br /> <br /> Az említett objektumok a következő attribútumok megadásával vizsgáltuk:<br /> <br /> * Ár<br /> * Szállítási idő<br /> * Szállítási költség<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> A vállalkozás által kért elemzési szempontok, a cég 3 legnagyobb forgalmú termékét tekintve:<br /> <br /> * Szállítási idő (nap)- minél kisebb (x), annál nagyobb (y) értéket vesz fel, azaz minél kisebb a szállítási idő, annál jobb<br /> * Szállítási költség (Ft) - minél kisebb (x), annál nagyobb (y) értéket vesz fel, azaz minél kisebb a szállítási idő, annál jobb<br /> * Ár (a beszállító által kínált termék ár, Ft-ban), annál nagyobb (y) értéket vesz fel, azaz minél kisebb a szállítási idő, annál jobb<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A vállalkozás kereskedelmi igazgatója, aki végül a beszállító kiválasztást végrehajtja a kapott információk alapján.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Segítséget nyújt a vállalkozás részére, a legmegfelelőbb beszállító kiválasztására, illetve ezáltal a logisztikai költségek csökkentésére. Az elemzést követően pontos és egyértelmű információt kapunk arról, mely beszállítót kell választania a cégnek, ahhoz, hogy a fent említett szempontok érvényesüljenek.<br /> <br /> <br /> Az elemzést követően, a táblázat adatai alapján megállapítható, hogy 2 beszállító becsült és tényleges ára között nincs különbség. Az adatok alapján a BonBons 5,5 Ft-al tér a becsült és a tényleges érték egymástól, a Nestlé esetében pedig szintén 5,5 Ft-al tér el a becsült és tényleges érték egymástól.<br /> Az említett adatok alapján tehát a Bonbons &quot;alúlértékelt&quot; a többi beszállítóhoz képest, a Nestlé pedig &quot;túlértékelt&quot;, a vizsgált attribútumok függvényében.<br /> <br /> Az elemzés alapján a becslés szerint a BonBons beszállító lett volna a legalacsonyabb árat kínáló beszállító és a Nestlé a legdrágább, a tényleges adatok alapján, pedig a Nestlé a legpraktikusabb választás a cég szemszögéből.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> *1. Probléma meghatározása, azaz a vizsgálat tárgyának megfogalmazása.<br /> *2. Objektumok meghatározása, kiválasztása.<br /> *3. Attribútumok meghatározása, kiválasztása.<br /> *4. Adatbázis elkészítése, létrehozása.<br /> *5. Pivot tábla készítése.<br /> *6. Rangsor tábla készítése.<br /> *7. Lépcsők tábla készítése.<br /> *8. Coco futtatása.<br /> *9. A kapott eredmények elemzése.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> A COCO futtatását követően, a kapott eredmények alapján egyértelműen megállapítható, hogy a vállalkozás számára a legmegfelelőbb beszállító a Nestlé lenne. A vizsgált attribútumok alapján az említett beszállító kínálata lenne a vállalat számára a megfelelő a másik 3 beszállító által kínált feltételekhez képest. A vizsgálatból kiszűrt eredményekből az is jól látható, hogy a vizsgált kritériumok alapján, a beszállító, akit egyértelműen nem szabad, hogy válasszon a cég az a BonBons, az elemzések alapján, az általa nyújtott szolgáltatások felelnek meg legkevésbé a vállalat számára. Az alábbiakban rangsorolom a beszállítókat referenciájuk alapján és a vizsgálatom során kapott eredmények alapján:<br /> <br /> *1. Nestlé<br /> *2. Bonbonetti<br /> *3. Krafts<br /> *4. BonBons<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A most használt elemzés alapján megállapított beszállítót választaná a cég, saját beszállító elemzési rendszerének alkalmazásával is. Ebből adódóan mindkét elemzési módszer segítséget nyújt a vállalkozás menedzsmentjének, a potenciális beszállító kiválasztásában.<br /> <br /> A vizsgálat eredményeként, mint &quot;győztes&quot; objektum a Nestlé került ki, azaz, az említett beszállító ajánlata felelt meg a leginkább a cég számára, a megadott vizsgálati szempontok függvényében.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> A vizsgálat alapján megállapítható, hogy a best practice döntés a cég számára a Nestlé lenne, tekintettel arra a körülményre, hogy a vizsgált attribútumok alapján a másik 3 beszállító ajánlatát nézve, az említett beszállító nyújtja a cég számára legkedvezőbb ajánlatot.<br /> <br /> Tekintettel arra a körülményre, hogy a vizsgálat alapja a vállalat logisztikai költségeinek csökkentése, így a fent említett beszállító ajánlata felelt meg leginkább a költséghatékony stratégia alkalmazásának.<br /> <br /> A táblázat adatai alapján a kis tétel szám vizsgálatából adódóan az eredmények nem értelmezhetőek oly módon, mint, ha nagykereskedelmi tételszámban figyeltük volna meg az elemzést. Az említett adatok alapján, tehát a táblázatban megfigyelhető hasznossági adatok helyesek ugyan, de a mennyiségi tényezők figyelembe vételével. A vállalkozás 1000 darab vásárlása esetén ténylegesen költségcsökkentést hajt végre, ha a beszállító partnerként a Nestlé partnert választja.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Schmidt Ildikó https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=CsokiBesz%C3%A1ll%C3%ADt%C3%B3k&diff=55780 2012-01-25T18:59:38Z

<p>Schmidt Ildikó: /* Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/csoki.xls]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Beszállító kiválasztás, hasonlóságelemzés segítségével.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> A vállalkozás ügyvezetője mindenképpen szeretné csökkenteni a cég logisztikára fordított költségeit, ezen belül pedig a beszerzésre fordított kiadásokat. Az említett adatok alapján a vállalatnak fontos, hogy megbízható beszállító partnerei legyenek, mindazonáltal az is fontos számára, hogy ezt a költségek minimalizálása mellett tartsa fent.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> A vállalkozás jelenlegi és jövőbeni céljai között is szerepel a minél magasabb szintű vevőkiszolgálási szint elérése, azaz a minél magasabb &quot;vevői elégedettség&quot; elérése.<br /> Az említett cél elérésnek egyik alapfeltétele a &quot;legmegfelelőbb&quot; beszállító kiválasztása. A Társaság célja, hogy olyan beszállítói kapcsolatot alakítson ki melyben:<br /> <br /> * a legjobb minőségben<br /> * költséghatékonyan<br /> * határidőre<br /> * és hosszútávú együttműködésben dolgozhatnak.<br /> <br /> A cég jelenlegi beszállító minősítési rendszere az alábbiak szerint működik:<br /> *'''1. A lehetséges beszállítók előminősítése:'''<br /> <br /> Az eljárás célja, hogy a feltérképezze a beszállítók teljesítőképességét, pénzügyi teljesíthetőségét és tevékenységét. Az eljárás eszköze az úgynevezett &quot;beszerzési kérdőív&quot;, mely alapján a vállalkozás információkat nyerhet a beszállító tevékenységéről.<br /> <br /> *'''2. Értékelés:'''<br /> <br /> A beérkezett kérdőívek értékelése és rangsorolása az alábbi szempontok alapján:<br /> * szállítási költség<br /> * referenciák<br /> * minőség<br /> * vevői elégedettség<br /> <br /> *'''3. Eredmények feldolgozása, válasz:'''<br /> <br /> Az értékelést követően az eredmények feldolgozásra kerülnek, mely alapján a beszállítók rangsorolásra kerülnek a fent említett szempontok alapján. Ezt követően kialakításra kerül az úgynevezett &quot;STOP Lista&quot;, melyben azon beszállítók kerülnek feltüntetésre, akik a minimum követelményi szintet sem érik el. Az említett listát fél évente ellenőrzik és elemzik, valamint szükség szerint módosítják.<br /> <br /> A kapott adatokból megállapítható, hogy a &quot;győztes&quot; beszállító a Nestlé, azaz a fentebb említett feltételeknek ezen beszállító ajánlata felelt meg a leginkább a cég számára.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az adatokat, a vállalkozás által szolgáltatott anyagok alapján elemeztem, mely információkat a beszállítóktól kapott referenciák alapján eszközölt a cég.<br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A vállalat alábbiakban felsorolt beszállító partnerei:<br /> <br /> * Nestlé<br /> * Bonbonetti<br /> * Krafts<br /> * Bonbons<br /> <br /> Az említett objektumok a következő attribútumok megadásával vizsgáltuk:<br /> <br /> * Ár<br /> * Szállítási idő<br /> * Szállítási költség<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> A vállalkozás által kért elemzési szempontok, a cég 3 legnagyobb forgalmú termékét tekintve:<br /> <br /> * Szállítási idő (nap)- minél kisebb (x), annál nagyobb (y) értéket vesz fel, azaz minél kisebb a szállítási idő, annál jobb<br /> * Szállítási költség (Ft) - minél kisebb (x), annál nagyobb (y) értéket vesz fel, azaz minél kisebb a szállítási idő, annál jobb<br /> * Ár (a beszállító által kínált termék ár, Ft-ban), annál nagyobb (y) értéket vesz fel, azaz minél kisebb a szállítási idő, annál jobb<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A vállalkozás kereskedelmi igazgatója, aki végül a beszállító kiválasztást végrehajtja a kapott információk alapján.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Segítséget nyújt a vállalkozás részére, a legmegfelelőbb beszállító kiválasztására, illetve ezáltal a logisztikai költségek csökkentésére. Az elemzést követően pontos és egyértelmű információt kapunk arról, mely beszállítót kell választania a cégnek, ahhoz, hogy a fent említett szempontok érvényesüljenek.<br /> <br /> <br /> Az elemzést követően, a táblázat adatai alapján megállapítható, hogy 2 beszállító becsült és tényleges ára között nincs különbség. Az adatok alapján a BonBons 5,5 Ft-al tér a becsült és a tényleges érték egymástól, a Nestlé esetében pedig szintén 5,5 Ft-al tér el a becsült és tényleges érték egymástól.<br /> Az említett adatok alapján tehát a Bonbons &quot;alúlértékelt&quot; a többi beszállítóhoz képest, a Nestlé pedig &quot;túlértékelt&quot;, a vizsgált attribútumok függvényében.<br /> <br /> Az elemzés alapján a becslés szerint a BonBons beszállító lett volna a legalacsonyabb árat kínáló beszállító és a Nestlé a legdrágább, a tényleges adatok alapján, pedig a Nestlé a legpraktikusabb választás a cég szemszögéből.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> *1. Probléma meghatározása, azaz a vizsgálat tárgyának megfogalmazása.<br /> *2. Objektumok meghatározása, kiválasztása.<br /> *3. Attribútumok meghatározása, kiválasztása.<br /> *4. Adatbázis elkészítése, létrehozása.<br /> *5. Pivot tábla készítése.<br /> *6. Rangsor tábla készítése.<br /> *7. Lépcsők tábla készítése.<br /> *8. Coco futtatása.<br /> *9. A kapott eredmények elemzése.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> A COCO futtatását követően, a kapott eredmények alapján egyértelműen megállapítható, hogy a vállalkozás számára a legmegfelelőbb beszállító a Nestlé lenne. A vizsgált attribútumok alapján az említett beszállító kínálata lenne a vállalat számára a megfelelő a másik 3 beszállító által kínált feltételekhez képest. A vizsgálatból kiszűrt eredményekből az is jól látható, hogy a vizsgált kritériumok alapján, a beszállító, akit egyértelműen nem szabad, hogy válasszon a cég az a BonBons, az elemzések alapján, az általa nyújtott szolgáltatások felelnek meg legkevésbé a vállalat számára. Az alábbiakban rangsorolom a beszállítókat referenciájuk alapján és a vizsgálatom során kapott eredmények alapján:<br /> <br /> *1. Nestlé<br /> *2. Bonbonetti<br /> *3. Krafts<br /> *4. BonBons<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A most használt elemzés alapján megállapított beszállítót választaná a cég, saját beszállító elemzési rendszerének alkalmazásával is. Ebből adódóan mindkét elemzési módszer segítséget nyújt a vállalkozás menedzsmentjének, a potenciális beszállító kiválasztásában.<br /> <br /> A vizsgálat eredményeként, mint &quot;győztes&quot; objektum a Nestlé került ki, azaz, az említett beszállító ajánlata felelt meg a leginkább a cég számára, a megadott vizsgálati szempontok függvényében.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> A vizsgálat alapján megállapítható, hogy a best practice döntés a cég számára a Nestlé lenne, tekintettel arra a körülményre, hogy a vizsgált attribútumok alapján a másik 3 beszállító ajánlatát nézve, az említett beszállító nyújtja a cég számára legkedvezőbb ajánlatot.<br /> <br /> Tekintettel arra a körülményre, hogy a vizsgálat alapja a vállalat logisztikai költségeinek csökkentése, így a fent említett beszállító ajánlata felelt meg leginkább a költséghatékony stratégia alkalmazásának.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Schmidt Ildikó https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=CsokiBesz%C3%A1ll%C3%ADt%C3%B3k&diff=55336 2012-01-21T17:43:48Z

<p>Schmidt Ildikó: /* Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/csoki.xls]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Beszállító kiválasztás, hasonlóságelemzés segítségével.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> A vállalkozás ügyvezetője mindenképpen szeretné csökkenteni a cég logisztikára fordított költségeit, ezen belül pedig a beszerzésre fordított kiadásokat. Az említett adatok alapján a vállalatnak fontos, hogy megbízható beszállító partnerei legyenek, mindazonáltal az is fontos számára, hogy ezt a költségek minimalizálása mellett tartsa fent.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> A vállalkozás jelenlegi és jövőbeni céljai között is szerepel a minél magasabb szintű vevőkiszolgálási szint elérése, azaz a minél magasabb &quot;vevői elégedettség&quot; elérése.<br /> Az említett cél elérésnek egyik alapfeltétele a &quot;legmegfelelőbb&quot; beszállító kiválasztása. A Társaság célja, hogy olyan beszállítói kapcsolatot alakítson ki melyben:<br /> <br /> * a legjobb minőségben<br /> * költséghatékonyan<br /> * határidőre<br /> * és hosszútávú együttműködésben dolgozhatnak.<br /> <br /> A cég jelenlegi beszállító minősítési rendszere az alábbiak szerint működik:<br /> *'''1. A lehetséges beszállítók előminősítése:'''<br /> <br /> Az eljárás célja, hogy a feltérképezze a beszállítók teljesítőképességét, pénzügyi teljesíthetőségét és tevékenységét. Az eljárás eszköze az úgynevezett &quot;beszerzési kérdőív&quot;, mely alapján a vállalkozás információkat nyerhet a beszállító tevékenységéről.<br /> <br /> *'''2. Értékelés:'''<br /> <br /> A beérkezett kérdőívek értékelése és rangsorolása az alábbi szempontok alapján:<br /> * szállítási költség<br /> * referenciák<br /> * minőség<br /> * vevői elégedettség<br /> <br /> *'''3. Eredmények feldolgozása, válasz:'''<br /> <br /> Az értékelést követően az eredmények feldolgozásra kerülnek, mely alapján a beszállítók rangsorolásra kerülnek a fent említett szempontok alapján. Ezt követően kialakításra kerül az úgynevezett &quot;STOP Lista&quot;, melyben azon beszállítók kerülnek feltüntetésre, akik a minimum követelményi szintet sem érik el. Az említett listát fél évente ellenőrzik és elemzik, valamint szükség szerint módosítják.<br /> <br /> A kapott adatokból megállapítható, hogy a &quot;győztes&quot; beszállító a Nestlé, azaz a fentebb említett feltételeknek ezen beszállító ajánlata felelt meg a leginkább a cég számára.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az adatokat, a vállalkozás által szolgáltatott anyagok alapján elemeztem, mely információkat a beszállítóktól kapott referenciák alapján eszközölt a cég.<br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A vállalat alábbiakban felsorolt beszállító partnerei:<br /> <br /> * Nestlé<br /> * Bonbonetti<br /> * Krafts<br /> * Bonbons<br /> <br /> Az említett objektumok a következő attribútumok megadásával vizsgáltuk:<br /> <br /> * Ár<br /> * Szállítási idő<br /> * Szállítási költség<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> A vállalkozás által kért elemzési szempontok, a cég 3 legnagyobb forgalmú termékét tekintve:<br /> <br /> * Szállítási idő (nap)- minél kisebb (x), annál nagyobb (y) értéket vesz fel, azaz minél kisebb a szállítási idő, annál jobb<br /> * Szállítási költség (Ft) - minél kisebb (x), annál nagyobb (y) értéket vesz fel, azaz minél kisebb a szállítási idő, annál jobb<br /> * Ár (a beszállító által kínált termék ár, Ft-ban), annál nagyobb (y) értéket vesz fel, azaz minél kisebb a szállítási idő, annál jobb<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A vállalkozás kereskedelmi igazgatója, aki végül a beszállító kiválasztást végrehajtja a kapott információk alapján.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Segítséget nyújt a vállalkozás részére, a legmegfelelőbb beszállító kiválasztására, illetve ezáltal a logisztikai költségek csökkentésére. Az elemzést követően pontos és egyértelmű információt kapunk arról, mely beszállítót kell választania a cégnek, ahhoz, hogy a fent említett szempontok érvényesüljenek.<br /> <br /> <br /> Az elemzést követően, a táblázat adatai alapján megállapítható, hogy 2 beszállító becsült és tényleges ára között nincs különbség. Az adatok alapján a BonBons 5,5 Ft-al tér a becsült és a tényleges érték egymástól, a Nestlé esetében pedig szintén 5,5 Ft-al tér el a becsült és tényleges érték egymástól.<br /> Az említett adatok alapján tehát a Bonbons &quot;alúlértékelt&quot; a többi beszállítóhoz képest, a Nestlé pedig &quot;túlértékelt&quot;, a vizsgált attribútumok függvényében.<br /> <br /> Az elemzés alapján a becslés szerint a BonBons beszállító lett volna a legalacsonyabb árat kínáló beszállító és a Nestlé a legdrágább, a tényleges adatok alapján, pedig a Nestlé a legpraktikusabb választás a cég szemszögéből.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> *1. Probléma meghatározása, azaz a vizsgálat tárgyának megfogalmazása.<br /> *2. Objektumok meghatározása, kiválasztása.<br /> *3. Attribútumok meghatározása, kiválasztása.<br /> *4. Adatbázis elkészítése, létrehozása.<br /> *5. Pivot tábla készítése.<br /> *6. Rangsor tábla készítése.<br /> *7. Lépcsők tábla készítése.<br /> *8. Coco futtatása.<br /> *9. A kapott eredmények elemzése.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> A COCO futtatását követően, a kapott eredmények alapján egyértelműen megállapítható, hogy a vállalkozás számára a legmegfelelőbb beszállító a Nestlé lenne. A vizsgált attribútumok alapján az említett beszállító kínálata lenne a vállalat számára a megfelelő a másik 3 beszállító által kínált feltételekhez képest. A vizsgálatból kiszűrt eredményekből az is jól látható, hogy a vizsgált kritériumok alapján, a beszállító, akit egyértelműen nem szabad, hogy válasszon a cég az a BonBons, az elemzések alapján, az általa nyújtott szolgáltatások felelnek meg legkevésbé a vállalat számára. Az alábbiakban rangsorolom a beszállítókat referenciájuk alapján és a vizsgálatom során kapott eredmények alapján:<br /> <br /> *1. Nestlé<br /> *2. Bonbonetti<br /> *3. Krafts<br /> *4. BonBons<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A most használt elemzés alapján megállapított beszállítót választaná a cég, saját beszállító elemzési rendszerének alkalmazásával is. Ebből adódóan mindkét elemzési módszer segítséget nyújt a vállalkozás menedzsmentjének, a potenciális beszállító kiválasztásában.<br /> <br /> A vizsgálat eredményeként, mint &quot;győztes&quot; objektum a Nestlé került ki, azaz, az említett beszállító ajánlata felelt meg a leginkább a cég számára, a megadott vizsgálati szempontok függvényében.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> <br /> A vizsgálat alapján megállapítható, hogy a best practice döntés a cég számára a Nestlé lenne, tekintettel arra a körülményre, hogy a vizsgált attribútumok alapján a költségek szempontjából 115,- Ft összeget spórolhat meg a vállalat az elemzése segítségével.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Schmidt Ildikó https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=CsokiBesz%C3%A1ll%C3%ADt%C3%B3k&diff=55258 2012-01-19T18:55:49Z

<p>Schmidt Ildikó: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/csoki.xls]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Beszállító kiválasztás, hasonlóságelemzés segítségével.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> A vállalkozás ügyvezetője mindenképpen szeretné csökkenteni a cég logisztikára fordított költségeit, ezen belül pedig a beszerzésre fordított kiadásokat. Az említett adatok alapján a vállalatnak fontos, hogy megbízható beszállító partnerei legyenek, mindazonáltal az is fontos számára, hogy ezt a költségek minimalizálása mellett tartsa fent.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> A vállalkozás jelenlegi és jövőbeni céljai között is szerepel a minél magasabb szintű vevőkiszolgálási szint elérése, azaz a minél magasabb &quot;vevői elégedettség&quot; elérése.<br /> Az említett cél elérésnek egyik alapfeltétele a &quot;legmegfelelőbb&quot; beszállító kiválasztása. A Társaság célja, hogy olyan beszállítói kapcsolatot alakítson ki melyben:<br /> <br /> * a legjobb minőségben<br /> * költséghatékonyan<br /> * határidőre<br /> * és hosszútávú együttműködésben dolgozhatnak.<br /> <br /> A cég jelenlegi beszállító minősítési rendszere az alábbiak szerint működik:<br /> *'''1. A lehetséges beszállítók előminősítése:'''<br /> <br /> Az eljárás célja, hogy a feltérképezze a beszállítók teljesítőképességét, pénzügyi teljesíthetőségét és tevékenységét. Az eljárás eszköze az úgynevezett &quot;beszerzési kérdőív&quot;, mely alapján a vállalkozás információkat nyerhet a beszállító tevékenységéről.<br /> <br /> *'''2. Értékelés:'''<br /> <br /> A beérkezett kérdőívek értékelése és rangsorolása az alábbi szempontok alapján:<br /> * szállítási költség<br /> * referenciák<br /> * minőség<br /> * vevői elégedettség<br /> <br /> *'''3. Eredmények feldolgozása, válasz:'''<br /> <br /> Az értékelést követően az eredmények feldolgozásra kerülnek, mely alapján a beszállítók rangsorolásra kerülnek a fent említett szempontok alapján. Ezt követően kialakításra kerül az úgynevezett &quot;STOP Lista&quot;, melyben azon beszállítók kerülnek feltüntetésre, akik a minimum követelményi szintet sem érik el. Az említett listát fél évente ellenőrzik és elemzik, valamint szükség szerint módosítják.<br /> <br /> A kapott adatokból megállapítható, hogy a &quot;győztes&quot; beszállító a Nestlé, azaz a fentebb említett feltételeknek ezen beszállító ajánlata felelt meg a leginkább a cég számára.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az adatokat, a vállalkozás által szolgáltatott anyagok alapján elemeztem, mely információkat a beszállítóktól kapott referenciák alapján eszközölt a cég.<br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A vállalat alábbiakban felsorolt beszállító partnerei:<br /> <br /> * Nestlé<br /> * Bonbonetti<br /> * Krafts<br /> * Bonbons<br /> <br /> Az említett objektumok a következő attribútumok megadásával vizsgáltuk:<br /> <br /> * Ár<br /> * Szállítási idő<br /> * Szállítási költség<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> A vállalkozás által kért elemzési szempontok, a cég 3 legnagyobb forgalmú termékét tekintve:<br /> <br /> * Szállítási idő (nap)- minél kisebb (x), annál nagyobb (y) értéket vesz fel, azaz minél kisebb a szállítási idő, annál jobb<br /> * Szállítási költség (Ft) - minél kisebb (x), annál nagyobb (y) értéket vesz fel, azaz minél kisebb a szállítási idő, annál jobb<br /> * Ár (a beszállító által kínált termék ár, Ft-ban), annál nagyobb (y) értéket vesz fel, azaz minél kisebb a szállítási idő, annál jobb<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A vállalkozás kereskedelmi igazgatója, aki végül a beszállító kiválasztást végrehajtja a kapott információk alapján.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Segítséget nyújt a vállalkozás részére, a legmegfelelőbb beszállító kiválasztására, illetve ezáltal a logisztikai költségek csökkentésére. Az elemzést követően pontos és egyértelmű információt kapunk arról, mely beszállítót kell választania a cégnek, ahhoz, hogy a fent említett szempontok érvényesüljenek.<br /> <br /> <br /> Az elemzést követően, a táblázat adatai alapján megállapítható, hogy 2 beszállító becsült és tényleges ára között nincs különbség. Az adatok alapján a BonBons 5,5 Ft-al tér a becsült és a tényleges érték egymástól, a Nestlé esetében pedig szintén 5,5 Ft-al tér el a becsült és tényleges érték egymástól.<br /> Az említett adatok alapján tehát a Bonbons &quot;alúlértékelt&quot; a többi beszállítóhoz képest, a Nestlé pedig &quot;túlértékelt&quot;, a vizsgált attribútumok függvényében.<br /> <br /> Az elemzés alapján a becslés szerint a BonBons beszállító lett volna a legalacsonyabb árat kínáló beszállító és a Nestlé a legdrágább, a tényleges adatok alapján, pedig a Nestlé a legpraktikusabb választás a cég szemszögéből.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> *1. Probléma meghatározása, azaz a vizsgálat tárgyának megfogalmazása.<br /> *2. Objektumok meghatározása, kiválasztása.<br /> *3. Attribútumok meghatározása, kiválasztása.<br /> *4. Adatbázis elkészítése, létrehozása.<br /> *5. Pivot tábla készítése.<br /> *6. Rangsor tábla készítése.<br /> *7. Lépcsők tábla készítése.<br /> *8. Coco futtatása.<br /> *9. A kapott eredmények elemzése.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> A COCO futtatását követően, a kapott eredmények alapján egyértelműen megállapítható, hogy a vállalkozás számára a legmegfelelőbb beszállító a Nestlé lenne. A vizsgált attribútumok alapján az említett beszállító kínálata lenne a vállalat számára a megfelelő a másik 3 beszállító által kínált feltételekhez képest. A vizsgálatból kiszűrt eredményekből az is jól látható, hogy a vizsgált kritériumok alapján, a beszállító, akit egyértelműen nem szabad, hogy válasszon a cég az a BonBons, az elemzések alapján, az általa nyújtott szolgáltatások felelnek meg legkevésbé a vállalat számára. Az alábbiakban rangsorolom a beszállítókat referenciájuk alapján és a vizsgálatom során kapott eredmények alapján:<br /> <br /> *1. Nestlé<br /> *2. Bonbonetti<br /> *3. Krafts<br /> *4. BonBons<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A most használt elemzés alapján megállapított beszállítót választaná a cég, saját beszállító elemzési rendszerének alkalmazásával is. Ebből adódóan mindkét elemzési módszer segítséget nyújt a vállalkozás menedzsmentjének, a potenciális beszállító kiválasztásában.<br /> <br /> A vizsgálat eredményeként, mint &quot;győztes&quot; objektum a Nestlé került ki, azaz, az említett beszállító ajánlata felelt meg a leginkább a cég számára, a megadott vizsgálati szempontok függvényében.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Schmidt Ildikó https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=CsokiBesz%C3%A1ll%C3%ADt%C3%B3k&diff=55257 2012-01-19T18:49:28Z

<p>Schmidt Ildikó: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/csoki.xls]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Beszállító kiválasztás, hasonlóságelemzés segítségével.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> A vállalkozás ügyvezetője mindenképpen szeretné csökkenteni a cég logisztikára fordított költségeit, ezen belül pedig a beszerzésre fordított kiadásokat. Az említett adatok alapján a vállalatnak fontos, hogy megbízható beszállító partnerei legyenek, mindazonáltal az is fontos számára, hogy ezt a költségek minimalizálása mellett tartsa fent.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> A vállalkozás jelenlegi és jövőbeni céljai között is szerepel a minél magasabb szintű vevőkiszolgálási szint elérése, azaz a minél magasabb &quot;vevői elégedettség&quot; elérése.<br /> Az említett cél elérésnek egyik alapfeltétele a &quot;legmegfelelőbb&quot; beszállító kiválasztása. A Társaság célja, hogy olyan beszállítói kapcsolatot alakítson ki melyben:<br /> <br /> * a legjobb minőségben<br /> * költséghatékonyan<br /> * határidőre<br /> * és hosszútávú együttműködésben dolgozhatnak.<br /> <br /> A cég jelenlegi beszállító minősítési rendszere az alábbiak szerint működik:<br /> *'''1. A lehetséges beszállítók előminősítése:'''<br /> <br /> Az eljárás célja, hogy a feltérképezze a beszállítók teljesítőképességét, pénzügyi teljesíthetőségét és tevékenységét. Az eljárás eszköze az úgynevezett &quot;beszerzési kérdőív&quot;, mely alapján a vállalkozás információkat nyerhet a beszállító tevékenységéről.<br /> <br /> *'''2. Értékelés:'''<br /> <br /> A beérkezett kérdőívek értékelése és rangsorolása az alábbi szempontok alapján:<br /> * szállítási költség<br /> * referenciák<br /> * minőség<br /> * vevői elégedettség<br /> <br /> *'''3. Eredmények feldolgozása, válasz:'''<br /> <br /> Az értékelést követően az eredmények feldolgozásra kerülnek, mely alapján a beszállítók rangsorolásra kerülnek a fent említett szempontok alapján. Ezt követően kialakításra kerül az úgynevezett &quot;STOP Lista&quot;, melyben azon beszállítók kerülnek feltüntetésre, akik a minimum követelményi szintet sem érik el. Az említett listát fél évente ellenőrzik és elemzik, valamint szükség szerint módosítják.<br /> <br /> A kapott adatokból megállapítható, hogy a &quot;győztes&quot; beszállító a Nestlé, azaz a fentebb említett feltételeknek ezen beszállító ajánlata felelt meg a leginkább a cég számára.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az adatokat, a vállalkozás által szolgáltatott anyagok alapján elemeztem, mely információkat a beszállítóktól kapott referenciák alapján eszközölt a cég.<br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A vállalat alábbiakban felsorolt beszállító partnerei:<br /> <br /> * Nestlé<br /> * Bonbonetti<br /> * Krafts<br /> * Bonbons<br /> <br /> Az említett objektumok a következő attribútumok megadásával vizsgáltuk:<br /> <br /> * Ár<br /> * Szállítási idő<br /> * Szállítási költség<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> A vállalkozás által kért elemzési szempontok, a cég 3 legnagyobb forgalmú termékét tekintve:<br /> <br /> * Szállítási idő (nap)- minél kisebb (x), annál nagyobb (y) értéket vesz fel, azaz minél kisebb a szállítási idő, annál jobb<br /> * Szállítási költség (Ft) - minél kisebb (x), annál nagyobb (y) értéket vesz fel, azaz minél kisebb a szállítási idő, annál jobb<br /> * Ár (a beszállító által kínált termék ár, Ft-ban), annál nagyobb (y) értéket vesz fel, azaz minél kisebb a szállítási idő, annál jobb<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A vállalkozás kereskedelmi igazgatója, aki végül a beszállító kiválasztást végrehajtja a kapott információk alapján.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Segítséget nyújt a vállalkozás részére, a legmegfelelőbb beszállító kiválasztására, illetve ezáltal a logisztikai költségek csökkentésére. Az elemzést követően pontos és egyértelmű információt kapunk arról, mely beszállítót kell választania a cégnek, ahhoz, hogy a fent említett szempontok érvényesüljenek.<br /> <br /> <br /> Az elemzést követően, a táblázat adatai alapján megállapítható, hogy 2 beszállító becsült és tényleges ára között nincs különbség. Az adatok alapján a BonBons 5,5 Ft-al tér a becsült és a tényleges érték egymástól, a Nestlé esetében pedig szintén 5,5 Ft-al tér el a becsült és tényleges érték egymástól.<br /> Az említett adatok alapján tehát a Bonbons &quot;alúlértékelt&quot; a többi beszállítóhoz képest, a Nestlé pedig &quot;túlértékelt&quot;, a vizsgált attribútumok függvényében.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> *1. Probléma meghatározása, azaz a vizsgálat tárgyának megfogalmazása.<br /> *2. Objektumok meghatározása, kiválasztása.<br /> *3. Attribútumok meghatározása, kiválasztása.<br /> *4. Adatbázis elkészítése, létrehozása.<br /> *5. Pivot tábla készítése.<br /> *6. Rangsor tábla készítése.<br /> *7. Lépcsők tábla készítése.<br /> *8. Coco futtatása.<br /> *9. A kapott eredmények elemzése.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> A COCO futtatását követően, a kapott eredmények alapján egyértelműen megállapítható, hogy a vállalkozás számára a legmegfelelőbb beszállító a Nestlé lenne. A vizsgált attribútumok alapján az említett beszállító kínálata lenne a vállalat számára a megfelelő a másik 3 beszállító által kínált feltételekhez képest. A vizsgálatból kiszűrt eredményekből az is jól látható, hogy a vizsgált kritériumok alapján, a beszállító, akit egyértelműen nem szabad, hogy válasszon a cég az a BonBons, az elemzések alapján, az általa nyújtott szolgáltatások felelnek meg legkevésbé a vállalat számára. Az alábbiakban rangsorolom a beszállítókat referenciájuk alapján és a vizsgálatom során kapott eredmények alapján:<br /> <br /> *1. Nestlé<br /> *2. Bonbonetti<br /> *3. Krafts<br /> *4. BonBons<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A most használt elemzés alapján megállapított beszállítót választaná a cég, saját beszállító elemzési rendszerének alkalmazásával is. Ebből adódóan mindkét elemzési módszer segítséget nyújt a vállalkozás menedzsmentjének, a potenciális beszállító kiválasztásában.<br /> <br /> A vizsgálat eredményeként, mint &quot;győztes&quot; objektum a Nestlé került ki, azaz, az említett beszállító ajánlata felelt meg a leginkább a cég számára, a megadott vizsgálati szempontok függvényében.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Schmidt Ildikó https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=CsokiBesz%C3%A1ll%C3%ADt%C3%B3k&diff=55200 2012-01-18T19:18:01Z

<p>Schmidt Ildikó: /* Attribútumok (X, Y oszlopok) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/csoki.xls]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Beszállító kiválasztás, hasonlóságelemzés segítségével.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> A vállalkozás ügyvezetője mindenképpen szeretné csökkenteni a cég logisztikára fordított költségeit, ezen belül pedig a beszerzésre fordított kiadásokat. Az említett adatok alapján a vállalatnak fontos, hogy megbízható beszállító partnerei legyenek, mindazonáltal az is fontos számára, hogy ezt a költségek minimalizálása mellett tartsa fent.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> A vállalkozás jelenlegi és jövőbeni céljai között is szerepel a minél magasabb szintű vevőkiszolgálási szint elérése, azaz a minél magasabb &quot;vevői elégedettség&quot; elérése.<br /> Az említett cél elérésnek egyik alapfeltétele a &quot;legmegfelelőbb&quot; beszállító kiválasztása. A Társaság célja, hogy olyan beszállítói kapcsolatot alakítson ki melyben:<br /> <br /> * a legjobb minőségben<br /> * költséghatékonyan<br /> * határidőre<br /> * és hosszútávú együttműködésben dolgozhatnak.<br /> <br /> A cég jelenlegi beszállító minősítési rendszere az alábbiak szerint működik:<br /> *'''1. A lehetséges beszállítók előminősítése:'''<br /> <br /> Az eljárás célja, hogy a feltérképezze a beszállítók teljesítőképességét, pénzügyi teljesíthetőségét és tevékenységét. Az eljárás eszköze az úgynevezett &quot;beszerzési kérdőív&quot;, mely alapján a vállalkozás információkat nyerhet a beszállító tevékenységéről.<br /> <br /> *'''2. Értékelés:'''<br /> <br /> A beérkezett kérdőívek értékelése és rangsorolása az alábbi szempontok alapján:<br /> * szállítási költség<br /> * referenciák<br /> * minőség<br /> * vevői elégedettség<br /> <br /> *'''3. Eredmények feldolgozása, válasz:'''<br /> <br /> Az értékelést követően az eredmények feldolgozásra kerülnek, mely alapján a beszállítók rangsorolásra kerülnek a fent említett szempontok alapján. Ezt követően kialakításra kerül az úgynevezett &quot;STOP Lista&quot;, melyben azon beszállítók kerülnek feltüntetésre, akik a minimum követelményi szintet sem érik el. Az említett listát fél évente ellenőrzik és elemzik, valamint szükség szerint módosítják.<br /> <br /> A kapott adatokból megállapítható, hogy a &quot;győztes&quot; beszállító a Nestlé, azaz a fentebb említett feltételeknek ezen beszállító ajánlata felelt meg a leginkább a cég számára.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az adatokat, a vállalkozás által szolgáltatott anyagok alapján elemeztem, mely információkat a beszállítóktól kapott referenciák alapján eszközölt a cég.<br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A vállalat alábbiakban felsorolt beszállító partnerei:<br /> <br /> * Nestlé<br /> * Bonbonetti<br /> * Krafts<br /> * Bonbons<br /> <br /> Az említett objektumok a következő attribútumok megadásával vizsgáltuk:<br /> <br /> * Ár<br /> * Szállítási idő<br /> * Szállítási költség<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> A vállalkozás által kért elemzési szempontok, a cég 3 legnagyobb forgalmú termékét tekintve:<br /> <br /> * Szállítási idő (nap)- minél kisebb (x), annál nagyobb (y) értéket vesz fel, azaz minél kisebb a szállítási idő, annál jobb<br /> * Szállítási költség (Ft) - minél kisebb (x), annál nagyobb (y) értéket vesz fel, azaz minél kisebb a szállítási idő, annál jobb<br /> * Ár (a beszállító által kínált termék ár, Ft-ban), annál nagyobb (y) értéket vesz fel, azaz minél kisebb a szállítási idő, annál jobb<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A vállalkozás kereskedelmi igazgatója, aki végül a beszállító kiválasztást végrehajtja a kapott információk alapján.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Segítséget nyújt a vállalkozás részére, a legmegfelelőbb beszállító kiválasztására, illetve ezáltal a logisztikai költségek csökkentésére. Az elemzést követően pontos és egyértelmű információt kapunk arról, mely beszállítót kell választania a cégnek, ahhoz, hogy a fent említett szempontok érvényesüljenek.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> *1. Probléma meghatározása, azaz a vizsgálat tárgyának megfogalmazása.<br /> *2. Objektumok meghatározása, kiválasztása.<br /> *3. Attribútumok meghatározása, kiválasztása.<br /> *4. Adatbázis elkészítése, létrehozása.<br /> *5. Pivot tábla készítése.<br /> *6. Rangsor tábla készítése.<br /> *7. Lépcsők tábla készítése.<br /> *8. Coco futtatása.<br /> *9. A kapott eredmények elemzése.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> A COCO futtatását követően, a kapott eredmények alapján egyértelműen megállapítható, hogy a vállalkozás számára a legmegfelelőbb beszállító a Nestlé lenne. A vizsgált attribútumok alapján az említett beszállító kínálata lenne a vállalat számára a megfelelő a másik 3 beszállító által kínált feltételekhez képest. A vizsgálatból kiszűrt eredményekből az is jól látható, hogy a vizsgált kritériumok alapján, a beszállító, akit egyértelműen nem szabad, hogy válasszon a cég az a BonBons, az elemzések alapján, az általa nyújtott szolgáltatások felelnek meg legkevésbé a vállalat számára. Az alábbiakban rangsorolom a beszállítókat referenciájuk alapján és a vizsgálatom során kapott eredmények alapján:<br /> <br /> *1. Nestlé<br /> *2. Bonbonetti<br /> *3. Krafts<br /> *4. BonBons<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A most használt elemzés alapján megállapított beszállítót választaná a cég, saját beszállító elemzési rendszerének alkalmazásával is. Ebből adódóan mindkét elemzési módszer segítséget nyújt a vállalkozás menedzsmentjének, a potenciális beszállító kiválasztásában.<br /> <br /> A vizsgálat eredményeként, mint &quot;győztes&quot; objektum a Nestlé került ki, azaz, az említett beszállító ajánlata felelt meg a leginkább a cég számára, a megadott vizsgálati szempontok függvényében.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Schmidt Ildikó https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=CsokiBesz%C3%A1ll%C3%ADt%C3%B3k&diff=55158 2012-01-17T19:02:27Z

<p>Schmidt Ildikó: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/csoki.xls]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Beszállító kiválasztás, hasonlóságelemzés segítségével.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> A vállalkozás ügyvezetője mindenképpen szeretné csökkenteni a cég logisztikára fordított költségeit, ezen belül pedig a beszerzésre fordított kiadásokat. Az említett adatok alapján a vállalatnak fontos, hogy megbízható beszállító partnerei legyenek, mindazonáltal az is fontos számára, hogy ezt a költségek minimalizálása mellett tartsa fent.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> A vállalkozás jelenlegi és jövőbeni céljai között is szerepel a minél magasabb szintű vevőkiszolgálási szint elérése, azaz a minél magasabb &quot;vevői elégedettség&quot; elérése.<br /> Az említett cél elérésnek egyik alapfeltétele a &quot;legmegfelelőbb&quot; beszállító kiválasztása. A Társaság célja, hogy olyan beszállítói kapcsolatot alakítson ki melyben:<br /> <br /> * a legjobb minőségben<br /> * költséghatékonyan<br /> * határidőre<br /> * és hosszútávú együttműködésben dolgozhatnak.<br /> <br /> A cég jelenlegi beszállító minősítési rendszere az alábbiak szerint működik:<br /> *'''1. A lehetséges beszállítók előminősítése:'''<br /> <br /> Az eljárás célja, hogy a feltérképezze a beszállítók teljesítőképességét, pénzügyi teljesíthetőségét és tevékenységét. Az eljárás eszköze az úgynevezett &quot;beszerzési kérdőív&quot;, mely alapján a vállalkozás információkat nyerhet a beszállító tevékenységéről.<br /> <br /> *'''2. Értékelés:'''<br /> <br /> A beérkezett kérdőívek értékelése és rangsorolása az alábbi szempontok alapján:<br /> * szállítási költség<br /> * referenciák<br /> * minőség<br /> * vevői elégedettség<br /> <br /> *'''3. Eredmények feldolgozása, válasz:'''<br /> <br /> Az értékelést követően az eredmények feldolgozásra kerülnek, mely alapján a beszállítók rangsorolásra kerülnek a fent említett szempontok alapján. Ezt követően kialakításra kerül az úgynevezett &quot;STOP Lista&quot;, melyben azon beszállítók kerülnek feltüntetésre, akik a minimum követelményi szintet sem érik el. Az említett listát fél évente ellenőrzik és elemzik, valamint szükség szerint módosítják.<br /> <br /> A kapott adatokból megállapítható, hogy a &quot;győztes&quot; beszállító a Nestlé, azaz a fentebb említett feltételeknek ezen beszállító ajánlata felelt meg a leginkább a cég számára.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az adatokat, a vállalkozás által szolgáltatott anyagok alapján elemeztem, mely információkat a beszállítóktól kapott referenciák alapján eszközölt a cég.<br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A vállalat alábbiakban felsorolt beszállító partnerei:<br /> <br /> * Nestlé<br /> * Bonbonetti<br /> * Krafts<br /> * Bonbons<br /> <br /> Az említett objektumok a következő attribútumok megadásával vizsgáltuk:<br /> <br /> * Ár<br /> * Szállítási idő<br /> * Szállítási költség<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> A vállalkozás által kért elemzési szempontok, a cég 3 legnagyobb forgalmú termékét tekintve:<br /> <br /> * Szállítási idő (nap)<br /> * Szállítási költség (Ft)<br /> * Ár (a beszállító által kínált termék ár, Ft-ban)<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A vállalkozás kereskedelmi igazgatója, aki végül a beszállító kiválasztást végrehajtja a kapott információk alapján.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Segítséget nyújt a vállalkozás részére, a legmegfelelőbb beszállító kiválasztására, illetve ezáltal a logisztikai költségek csökkentésére. Az elemzést követően pontos és egyértelmű információt kapunk arról, mely beszállítót kell választania a cégnek, ahhoz, hogy a fent említett szempontok érvényesüljenek.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> *1. Probléma meghatározása, azaz a vizsgálat tárgyának megfogalmazása.<br /> *2. Objektumok meghatározása, kiválasztása.<br /> *3. Attribútumok meghatározása, kiválasztása.<br /> *4. Adatbázis elkészítése, létrehozása.<br /> *5. Pivot tábla készítése.<br /> *6. Rangsor tábla készítése.<br /> *7. Lépcsők tábla készítése.<br /> *8. Coco futtatása.<br /> *9. A kapott eredmények elemzése.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> A COCO futtatását követően, a kapott eredmények alapján egyértelműen megállapítható, hogy a vállalkozás számára a legmegfelelőbb beszállító a Nestlé lenne. A vizsgált attribútumok alapján az említett beszállító kínálata lenne a vállalat számára a megfelelő a másik 3 beszállító által kínált feltételekhez képest. A vizsgálatból kiszűrt eredményekből az is jól látható, hogy a vizsgált kritériumok alapján, a beszállító, akit egyértelműen nem szabad, hogy válasszon a cég az a BonBons, az elemzések alapján, az általa nyújtott szolgáltatások felelnek meg legkevésbé a vállalat számára. Az alábbiakban rangsorolom a beszállítókat referenciájuk alapján és a vizsgálatom során kapott eredmények alapján:<br /> <br /> *1. Nestlé<br /> *2. Bonbonetti<br /> *3. Krafts<br /> *4. BonBons<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A most használt elemzés alapján megállapított beszállítót választaná a cég, saját beszállító elemzési rendszerének alkalmazásával is. Ebből adódóan mindkét elemzési módszer segítséget nyújt a vállalkozás menedzsmentjének, a potenciális beszállító kiválasztásában.<br /> <br /> A vizsgálat eredményeként, mint &quot;győztes&quot; objektum a Nestlé került ki, azaz, az említett beszállító ajánlata felelt meg a leginkább a cég számára, a megadott vizsgálati szempontok függvényében.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Schmidt Ildikó https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=CsokiBesz%C3%A1ll%C3%ADt%C3%B3k&diff=55017 2012-01-14T15:13:45Z

<p>Schmidt Ildikó: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/csoki.xls]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Beszállító kiválasztás, hasonlóságelemzés segítségével.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> A vállalkozás ügyvezetője mindenképpen szeretné csökkenteni a cég logisztikára fordított költségeit, ezen belül pedig a beszerzésre fordított kiadásokat. Az említett adatok alapján a vállalatnak fontos, hogy megbízható beszállító partnerei legyenek, mindazonáltal az is fontos számára, hogy ezt a költségek minimalizálása mellett tartsa fent.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> A vállalkozás jelenlegi és jövőbeni céljai között is szerepel a minél magasabb szintű vevőkiszolgálási szint elérése, azaz a minél magasabb &quot;vevői elégedettség&quot; elérése.<br /> Az említett cél elérésnek egyik alapfeltétele a &quot;legmegfelelőbb&quot; beszállító kiválasztása. A Társaság célja, hogy olyan beszállítói kapcsolatot alakítson ki melyben:<br /> <br /> * a legjobb minőségben<br /> * költséghatékonyan<br /> * határidőre<br /> * és hosszútávú együttműködésben dolgozhatnak.<br /> <br /> A cég jelenlegi beszállító minősítési rendszere az alábbiak szerint működik:<br /> *'''1. A lehetséges beszállítók előminősítése:'''<br /> <br /> Az eljárás célja, hogy a feltérképezze a beszállítók teljesítőképességét, pénzügyi teljesíthetőségét és tevékenységét. Az eljárás eszköze az úgynevezett &quot;beszerzési kérdőív&quot;, mely alapján a vállalkozás információkat nyerhet a beszállító tevékenységéről.<br /> <br /> *'''2. Értékelés:'''<br /> <br /> A beérkezett kérdőívek értékelése és rangsorolása az alábbi szempontok alapján:<br /> * szállítási költség<br /> * referenciák<br /> * minőség<br /> * vevői elégedettség<br /> <br /> *'''3. Eredmények feldolgozása, válasz:'''<br /> <br /> Az értékelést követően az eredmények feldolgozásra kerülnek, mely alapján a beszállítók rangsorolásra kerülnek a fent említett szempontok alapján. Ezt követően kialakításra kerül az úgynevezett &quot;STOP Lista&quot;, melyben azon beszállítók kerülnek feltüntetésre, akik a minimum követelményi szintet sem érik el. Az említett listát fél évente ellenőrzik és elemzik, valamint szükség szerint módosítják.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az adatokat, a vállalkozás által szolgáltatott anyagok alapján elemeztem, mely információkat a beszállítóktól kapott referenciák alapján eszközölt a cég.<br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A vállalat alábbiakban felsorolt beszállító partnerei:<br /> <br /> * Nestlé<br /> * Bonbonetti<br /> * Krafts<br /> * Bonbons<br /> <br /> Az említett objektumok a következő attribútumok megadásával vizsgáltuk:<br /> <br /> * Ár<br /> * Szállítási idő<br /> * Szállítási költség<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> A vállalkozás által kért elemzési szempontok, a cég 3 legnagyobb forgalmú termékét tekintve:<br /> <br /> * Szállítási idő (nap)<br /> * Szállítási költség (Ft)<br /> * Ár (a beszállító által kínált termék ár, Ft-ban)<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A vállalkozás kereskedelmi igazgatója, aki végül a beszállító kiválasztást végrehajtja a kapott információk alapján.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Segítséget nyújt a vállalkozás részére, a legmegfelelőbb beszállító kiválasztására, illetve ezáltal a logisztikai költségek csökkentésére. Az elemzést követően pontos és egyértelmű információt kapunk arról, mely beszállítót kell választania a cégnek, ahhoz, hogy a fent említett szempontok érvényesüljenek.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> *1. Probléma meghatározása, azaz a vizsgálat tárgyának megfogalmazása.<br /> *2. Objektumok meghatározása, kiválasztása.<br /> *3. Attribútumok meghatározása, kiválasztása.<br /> *4. Adatbázis elkészítése, létrehozása.<br /> *5. Pivot tábla készítése.<br /> *6. Rangsor tábla készítése.<br /> *7. Lépcsők tábla készítése.<br /> *8. Coco futtatása.<br /> *9. A kapott eredmények elemzése.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> A COCO futtatását követően, a kapott eredmények alapján egyértelműen megállapítható, hogy a vállalkozás számára a legmegfelelőbb beszállító a Nestlé lenne. A vizsgált attribútumok alapján az említett beszállító kínálata lenne a vállalat számára a megfelelő a másik 3 beszállító által kínált feltételekhez képest. A vizsgálatból kiszűrt eredményekből az is jól látható, hogy a vizsgált kritériumok alapján, a beszállító, akit egyértelműen nem szabad, hogy válasszon a cég az a BonBons, az elemzések alapján, az általa nyújtott szolgáltatások felelnek meg legkevésbé a vállalat számára. Az alábbiakban rangsorolom a beszállítókat referenciájuk alapján és a vizsgálatom során kapott eredmények alapján:<br /> <br /> *1. Nestlé<br /> *2. Bonbonetti<br /> *3. Krafts<br /> *4. BonBons<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A most használt elemzés alapján megállapított beszállítót választaná a cég, saját beszállító elemzési rendszerének alkalmazásával is. Ebből adódóan mindkét elemzési módszer segítséget nyújt a vállalkozás menedzsmentjének, a potenciális beszállító kiválasztásában.<br /> <br /> A vizsgálat eredményeként, mint &quot;győztes&quot; objektum a Nestlé került ki, azaz, az említett beszállító ajánlata felelt meg a leginkább a cég számára, a megadott vizsgálati szempontok függvényében.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Schmidt Ildikó https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=CsokiBesz%C3%A1ll%C3%ADt%C3%B3k&diff=55014 2012-01-14T15:07:14Z

<p>Schmidt Ildikó: /* Objektumok (sorok) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/csoki.xls]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Beszállító kiválasztás, hasonlóságelemzés segítségével.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> A vállalkozás ügyvezetője mindenképpen szeretné csökkenteni a cég logisztikára fordított költségeit, ezen belül pedig a beszerzésre fordított kiadásokat. Az említett adatok alapján a vállalatnak fontos, hogy megbízható beszállító partnerei legyenek, mindazonáltal az is fontos számára, hogy ezt a költségek minimalizálása mellett tartsa fent.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> A vállalkozás jelenlegi és jövőbeni céljai között is szerepel a minél magasabb szintű vevőkiszolgálási szint elérése, azaz a minél magasabb &quot;vevői elégedettség&quot; elérése.<br /> Az említett cél elérésnek egyik alapfeltétele a &quot;legmegfelelőbb&quot; beszállító kiválasztása. A Társaság célja, hogy olyan beszállítói kapcsolatot alakítson ki melyben:<br /> <br /> * a legjobb minőségben<br /> * költséghatékonyan<br /> * határidőre<br /> * és hosszútávú együttműködésben dolgozhatnak.<br /> <br /> A cég jelenlegi beszállító minősítési rendszere az alábbiak szerint működik:<br /> *'''1. A lehetséges beszállítók előminősítése:'''<br /> <br /> Az eljárás célja, hogy a feltérképezze a beszállítók teljesítőképességét, pénzügyi teljesíthetőségét és tevékenységét. Az eljárás eszköze az úgynevezett &quot;beszerzési kérdőív&quot;, mely alapján a vállalkozás információkat nyerhet a beszállító tevékenységéről.<br /> <br /> *'''2. Értékelés:'''<br /> <br /> A beérkezett kérdőívek értékelése és rangsorolása az alábbi szempontok alapján:<br /> * szállítási költség<br /> * referenciák<br /> * minőség<br /> * vevői elégedettség<br /> <br /> *'''3. Eredmények feldolgozása, válasz:'''<br /> <br /> Az értékelést követően az eredmények feldolgozásra kerülnek, mely alapján a beszállítók rangsorolásra kerülnek a fent említett szempontok alapján. Ezt követően kialakításra kerül az úgynevezett &quot;STOP Lista&quot;, melyben azon beszállítók kerülnek feltüntetésre, akik a minimum követelményi szintet sem érik el. Az említett listát fél évente ellenőrzik és elemzik, valamint szükség szerint módosítják.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az adatokat, a vállalkozás által szolgáltatott anyagok alapján elemeztem, mely információkat a beszállítóktól kapott referenciák alapján eszközölt a cég.<br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A vállalat alábbiakban felsorolt beszállító partnerei:<br /> <br /> * Nestlé<br /> * Bonbonetti<br /> * Krafts<br /> * Bonbons<br /> <br /> Az említett objektumok a következő attribútumok megadásával vizsgáltuk:<br /> <br /> * Ár<br /> * Szállítási idő<br /> * Szállítási költség<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> A vállalkozás által kért elemzési szempontok, a cég 3 legnagyobb forgalmú termékét tekintve:<br /> <br /> * Szállítási idő (nap)<br /> * Szállítási költség (Ft)<br /> * Ár (a beszállító által kínált termék ár, Ft-ban)<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A vállalkozás kereskedelmi igazgatója, aki végül a beszállító kiválasztást végrehajtja a kapott információk alapján.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Segítséget nyújt a vállalkozás részére, a legmegfelelőbb beszállító kiválasztására, illetve ezáltal a logisztikai költségek csökkentésére. Az elemzést követően pontos és egyértelmű információt kapunk arról, mely beszállítót kell választania a cégnek, ahhoz, hogy a fent említett szempontok érvényesüljenek.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> *1. Probléma meghatározása, azaz a vizsgálat tárgyának megfogalmazása.<br /> *2. Objektumok meghatározása, kiválasztása.<br /> *3. Attribútumok meghatározása, kiválasztása.<br /> *4. Adatbázis elkészítése, létrehozása.<br /> *5. Pivot tábla készítése.<br /> *6. Rangsor tábla készítése.<br /> *7. Lépcsők tábla készítése.<br /> *8. Coco futtatása.<br /> *9. A kapott eredmények elemzése.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> A COCO futtatását követően, a kapott eredmények alapján egyértelműen megállapítható, hogy a vállalkozás számára a legmegfelelőbb beszállító a Nestlé lenne. A vizsgált attribútumok alapján az említett beszállító kínálata lenne a vállalat számára a megfelelő a másik 3 beszállító által kínált feltételekhez képest. A vizsgálatból kiszűrt eredményekből az is jól látható, hogy a vizsgált kritériumok alapján, a beszállító, akit egyértelműen nem szabad, hogy válasszon a cég az a BonBons, az elemzések alapján, az általa nyújtott szolgáltatások felelnek meg legkevésbé a vállalat számára. Az alábbiakban rangsorolom a beszállítókat referenciájuk alapján és a vizsgálatom során kapott eredmények alapján:<br /> <br /> *1. Nestlé<br /> *2. Bonbonetti<br /> *3. Krafts<br /> *4. BonBons<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A most használt elemzés alapján megállapított beszállítót választaná a cég, saját beszállító elemzési rendszerének alkalmazásával is. Ebből adódóan mindkét elemzési módszer segítséget nyújt a vállalkozás menedzsmentjének, a potenciális beszállító kiválasztásában.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Schmidt Ildikó https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=CsokiBesz%C3%A1ll%C3%ADt%C3%B3k&diff=55010 2012-01-14T14:50:33Z

<p>Schmidt Ildikó: /* Objektumok (sorok) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/csoki.xls]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Beszállító kiválasztás, hasonlóságelemzés segítségével.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> A vállalkozás ügyvezetője mindenképpen szeretné csökkenteni a cég logisztikára fordított költségeit, ezen belül pedig a beszerzésre fordított kiadásokat. Az említett adatok alapján a vállalatnak fontos, hogy megbízható beszállító partnerei legyenek, mindazonáltal az is fontos számára, hogy ezt a költségek minimalizálása mellett tartsa fent.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> A vállalkozás jelenlegi és jövőbeni céljai között is szerepel a minél magasabb szintű vevőkiszolgálási szint elérése, azaz a minél magasabb &quot;vevői elégedettség&quot; elérése.<br /> Az említett cél elérésnek egyik alapfeltétele a &quot;legmegfelelőbb&quot; beszállító kiválasztása. A Társaság célja, hogy olyan beszállítói kapcsolatot alakítson ki melyben:<br /> <br /> * a legjobb minőségben<br /> * költséghatékonyan<br /> * határidőre<br /> * és hosszútávú együttműködésben dolgozhatnak.<br /> <br /> A cég jelenlegi beszállító minősítési rendszere az alábbiak szerint működik:<br /> *'''1. A lehetséges beszállítók előminősítése:'''<br /> <br /> Az eljárás célja, hogy a feltérképezze a beszállítók teljesítőképességét, pénzügyi teljesíthetőségét és tevékenységét. Az eljárás eszköze az úgynevezett &quot;beszerzési kérdőív&quot;, mely alapján a vállalkozás információkat nyerhet a beszállító tevékenységéről.<br /> <br /> *'''2. Értékelés:'''<br /> <br /> A beérkezett kérdőívek értékelése és rangsorolása az alábbi szempontok alapján:<br /> * szállítási költség<br /> * referenciák<br /> * minőség<br /> * vevői elégedettség<br /> <br /> *'''3. Eredmények feldolgozása, válasz:'''<br /> <br /> Az értékelést követően az eredmények feldolgozásra kerülnek, mely alapján a beszállítók rangsorolásra kerülnek a fent említett szempontok alapján. Ezt követően kialakításra kerül az úgynevezett &quot;STOP Lista&quot;, melyben azon beszállítók kerülnek feltüntetésre, akik a minimum követelményi szintet sem érik el. Az említett listát fél évente ellenőrzik és elemzik, valamint szükség szerint módosítják.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az adatokat, a vállalkozás által szolgáltatott anyagok alapján elemeztem, mely információkat a beszállítóktól kapott referenciák alapján eszközölt a cég.<br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A vállalat alábbiakban felsorolt beszállító partnerei:<br /> <br /> * Nestlé<br /> * Bonbonetti<br /> * Krafts<br /> * Bonbons<br /> * '''Győztes:''' Az eredmények alapján megállapítható, hogy a &quot;győztes&quot; objektum a Nestlé.<br /> <br /> Az említett objektumok a következő attribútumok megadásával vizsgáltuk:<br /> <br /> * Ár<br /> * Szállítási idő<br /> * Szállítási költség<br /> <br /> A vizsgálat eredményeként, mint &quot;győztes&quot; objektum a Nestlé került ki, azaz az említett beszállító ajánlata felelt meg leginkább a cég számára, a megadott vizsgálati szempontok függvényében.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> A vállalkozás által kért elemzési szempontok, a cég 3 legnagyobb forgalmú termékét tekintve:<br /> <br /> * Szállítási idő (nap)<br /> * Szállítási költség (Ft)<br /> * Ár (a beszállító által kínált termék ár, Ft-ban)<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A vállalkozás kereskedelmi igazgatója, aki végül a beszállító kiválasztást végrehajtja a kapott információk alapján.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Segítséget nyújt a vállalkozás részére, a legmegfelelőbb beszállító kiválasztására, illetve ezáltal a logisztikai költségek csökkentésére. Az elemzést követően pontos és egyértelmű információt kapunk arról, mely beszállítót kell választania a cégnek, ahhoz, hogy a fent említett szempontok érvényesüljenek.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> *1. Probléma meghatározása, azaz a vizsgálat tárgyának megfogalmazása.<br /> *2. Objektumok meghatározása, kiválasztása.<br /> *3. Attribútumok meghatározása, kiválasztása.<br /> *4. Adatbázis elkészítése, létrehozása.<br /> *5. Pivot tábla készítése.<br /> *6. Rangsor tábla készítése.<br /> *7. Lépcsők tábla készítése.<br /> *8. Coco futtatása.<br /> *9. A kapott eredmények elemzése.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> A COCO futtatását követően, a kapott eredmények alapján egyértelműen megállapítható, hogy a vállalkozás számára a legmegfelelőbb beszállító a Nestlé lenne. A vizsgált attribútumok alapján az említett beszállító kínálata lenne a vállalat számára a megfelelő a másik 3 beszállító által kínált feltételekhez képest. A vizsgálatból kiszűrt eredményekből az is jól látható, hogy a vizsgált kritériumok alapján, a beszállító, akit egyértelműen nem szabad, hogy válasszon a cég az a BonBons, az elemzések alapján, az általa nyújtott szolgáltatások felelnek meg legkevésbé a vállalat számára. Az alábbiakban rangsorolom a beszállítókat referenciájuk alapján és a vizsgálatom során kapott eredmények alapján:<br /> <br /> *1. Nestlé<br /> *2. Bonbonetti<br /> *3. Krafts<br /> *4. BonBons<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A most használt elemzés alapján megállapított beszállítót választaná a cég, saját beszállító elemzési rendszerének alkalmazásával is. Ebből adódóan mindkét elemzési módszer segítséget nyújt a vállalkozás menedzsmentjének, a potenciális beszállító kiválasztásában.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Schmidt Ildikó https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=CsokiBesz%C3%A1ll%C3%ADt%C3%B3k&diff=55009 2012-01-14T14:50:22Z

<p>Schmidt Ildikó: /* Objektumok (sorok) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/csoki.xls]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Beszállító kiválasztás, hasonlóságelemzés segítségével.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> A vállalkozás ügyvezetője mindenképpen szeretné csökkenteni a cég logisztikára fordított költségeit, ezen belül pedig a beszerzésre fordított kiadásokat. Az említett adatok alapján a vállalatnak fontos, hogy megbízható beszállító partnerei legyenek, mindazonáltal az is fontos számára, hogy ezt a költségek minimalizálása mellett tartsa fent.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> A vállalkozás jelenlegi és jövőbeni céljai között is szerepel a minél magasabb szintű vevőkiszolgálási szint elérése, azaz a minél magasabb &quot;vevői elégedettség&quot; elérése.<br /> Az említett cél elérésnek egyik alapfeltétele a &quot;legmegfelelőbb&quot; beszállító kiválasztása. A Társaság célja, hogy olyan beszállítói kapcsolatot alakítson ki melyben:<br /> <br /> * a legjobb minőségben<br /> * költséghatékonyan<br /> * határidőre<br /> * és hosszútávú együttműködésben dolgozhatnak.<br /> <br /> A cég jelenlegi beszállító minősítési rendszere az alábbiak szerint működik:<br /> *'''1. A lehetséges beszállítók előminősítése:'''<br /> <br /> Az eljárás célja, hogy a feltérképezze a beszállítók teljesítőképességét, pénzügyi teljesíthetőségét és tevékenységét. Az eljárás eszköze az úgynevezett &quot;beszerzési kérdőív&quot;, mely alapján a vállalkozás információkat nyerhet a beszállító tevékenységéről.<br /> <br /> *'''2. Értékelés:'''<br /> <br /> A beérkezett kérdőívek értékelése és rangsorolása az alábbi szempontok alapján:<br /> * szállítási költség<br /> * referenciák<br /> * minőség<br /> * vevői elégedettség<br /> <br /> *'''3. Eredmények feldolgozása, válasz:'''<br /> <br /> Az értékelést követően az eredmények feldolgozásra kerülnek, mely alapján a beszállítók rangsorolásra kerülnek a fent említett szempontok alapján. Ezt követően kialakításra kerül az úgynevezett &quot;STOP Lista&quot;, melyben azon beszállítók kerülnek feltüntetésre, akik a minimum követelményi szintet sem érik el. Az említett listát fél évente ellenőrzik és elemzik, valamint szükség szerint módosítják.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az adatokat, a vállalkozás által szolgáltatott anyagok alapján elemeztem, mely információkat a beszállítóktól kapott referenciák alapján eszközölt a cég.<br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A vállalat alábbiakban felsorolt beszállító partnerei:<br /> <br /> * Nestlé<br /> * Bonbonetti<br /> * Krafts<br /> * Bonbons<br /> * Győztes: Az eredmények alapján megállapítható, hogy a &quot;győztes&quot; objektum a Nestlé.<br /> <br /> Az említett objektumok a következő attribútumok megadásával vizsgáltuk:<br /> <br /> * Ár<br /> * Szállítási idő<br /> * Szállítási költség<br /> <br /> A vizsgálat eredményeként, mint &quot;győztes&quot; objektum a Nestlé került ki, azaz az említett beszállító ajánlata felelt meg leginkább a cég számára, a megadott vizsgálati szempontok függvényében.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> A vállalkozás által kért elemzési szempontok, a cég 3 legnagyobb forgalmú termékét tekintve:<br /> <br /> * Szállítási idő (nap)<br /> * Szállítási költség (Ft)<br /> * Ár (a beszállító által kínált termék ár, Ft-ban)<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A vállalkozás kereskedelmi igazgatója, aki végül a beszállító kiválasztást végrehajtja a kapott információk alapján.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Segítséget nyújt a vállalkozás részére, a legmegfelelőbb beszállító kiválasztására, illetve ezáltal a logisztikai költségek csökkentésére. Az elemzést követően pontos és egyértelmű információt kapunk arról, mely beszállítót kell választania a cégnek, ahhoz, hogy a fent említett szempontok érvényesüljenek.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> *1. Probléma meghatározása, azaz a vizsgálat tárgyának megfogalmazása.<br /> *2. Objektumok meghatározása, kiválasztása.<br /> *3. Attribútumok meghatározása, kiválasztása.<br /> *4. Adatbázis elkészítése, létrehozása.<br /> *5. Pivot tábla készítése.<br /> *6. Rangsor tábla készítése.<br /> *7. Lépcsők tábla készítése.<br /> *8. Coco futtatása.<br /> *9. A kapott eredmények elemzése.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> A COCO futtatását követően, a kapott eredmények alapján egyértelműen megállapítható, hogy a vállalkozás számára a legmegfelelőbb beszállító a Nestlé lenne. A vizsgált attribútumok alapján az említett beszállító kínálata lenne a vállalat számára a megfelelő a másik 3 beszállító által kínált feltételekhez képest. A vizsgálatból kiszűrt eredményekből az is jól látható, hogy a vizsgált kritériumok alapján, a beszállító, akit egyértelműen nem szabad, hogy válasszon a cég az a BonBons, az elemzések alapján, az általa nyújtott szolgáltatások felelnek meg legkevésbé a vállalat számára. Az alábbiakban rangsorolom a beszállítókat referenciájuk alapján és a vizsgálatom során kapott eredmények alapján:<br /> <br /> *1. Nestlé<br /> *2. Bonbonetti<br /> *3. Krafts<br /> *4. BonBons<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A most használt elemzés alapján megállapított beszállítót választaná a cég, saját beszállító elemzési rendszerének alkalmazásával is. Ebből adódóan mindkét elemzési módszer segítséget nyújt a vállalkozás menedzsmentjének, a potenciális beszállító kiválasztásában.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Schmidt Ildikó https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=CsokiBesz%C3%A1ll%C3%ADt%C3%B3k&diff=55007 2012-01-14T14:48:54Z

<p>Schmidt Ildikó: /* Objektumok (sorok) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/csoki.xls]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Beszállító kiválasztás, hasonlóságelemzés segítségével.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> A vállalkozás ügyvezetője mindenképpen szeretné csökkenteni a cég logisztikára fordított költségeit, ezen belül pedig a beszerzésre fordított kiadásokat. Az említett adatok alapján a vállalatnak fontos, hogy megbízható beszállító partnerei legyenek, mindazonáltal az is fontos számára, hogy ezt a költségek minimalizálása mellett tartsa fent.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> A vállalkozás jelenlegi és jövőbeni céljai között is szerepel a minél magasabb szintű vevőkiszolgálási szint elérése, azaz a minél magasabb &quot;vevői elégedettség&quot; elérése.<br /> Az említett cél elérésnek egyik alapfeltétele a &quot;legmegfelelőbb&quot; beszállító kiválasztása. A Társaság célja, hogy olyan beszállítói kapcsolatot alakítson ki melyben:<br /> <br /> * a legjobb minőségben<br /> * költséghatékonyan<br /> * határidőre<br /> * és hosszútávú együttműködésben dolgozhatnak.<br /> <br /> A cég jelenlegi beszállító minősítési rendszere az alábbiak szerint működik:<br /> *'''1. A lehetséges beszállítók előminősítése:'''<br /> <br /> Az eljárás célja, hogy a feltérképezze a beszállítók teljesítőképességét, pénzügyi teljesíthetőségét és tevékenységét. Az eljárás eszköze az úgynevezett &quot;beszerzési kérdőív&quot;, mely alapján a vállalkozás információkat nyerhet a beszállító tevékenységéről.<br /> <br /> *'''2. Értékelés:'''<br /> <br /> A beérkezett kérdőívek értékelése és rangsorolása az alábbi szempontok alapján:<br /> * szállítási költség<br /> * referenciák<br /> * minőség<br /> * vevői elégedettség<br /> <br /> *'''3. Eredmények feldolgozása, válasz:'''<br /> <br /> Az értékelést követően az eredmények feldolgozásra kerülnek, mely alapján a beszállítók rangsorolásra kerülnek a fent említett szempontok alapján. Ezt követően kialakításra kerül az úgynevezett &quot;STOP Lista&quot;, melyben azon beszállítók kerülnek feltüntetésre, akik a minimum követelményi szintet sem érik el. Az említett listát fél évente ellenőrzik és elemzik, valamint szükség szerint módosítják.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az adatokat, a vállalkozás által szolgáltatott anyagok alapján elemeztem, mely információkat a beszállítóktól kapott referenciák alapján eszközölt a cég.<br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A vállalat alábbiakban felsorolt beszállító partnerei:<br /> <br /> * Nestlé<br /> * Bonbonetti<br /> * Krafts<br /> * Bonbons<br /> <br /> Az eredmények alapján megállapítható, hogy a &quot;győztes&quot; objektum a Nestlé.<br /> <br /> Az említett objektumok a következő attribútumok megadásával vizsgáltuk:<br /> <br /> * Ár<br /> * Szállítási idő<br /> * Szállítási költség<br /> <br /> A vizsgálat eredményeként, mint &quot;győztes&quot; objektum a Nestlé került ki, azaz az említett beszállító ajánlata felelt meg leginkább a cég számára, a megadott vizsgálati szempontok függvényében.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> A vállalkozás által kért elemzési szempontok, a cég 3 legnagyobb forgalmú termékét tekintve:<br /> <br /> * Szállítási idő (nap)<br /> * Szállítási költség (Ft)<br /> * Ár (a beszállító által kínált termék ár, Ft-ban)<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A vállalkozás kereskedelmi igazgatója, aki végül a beszállító kiválasztást végrehajtja a kapott információk alapján.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Segítséget nyújt a vállalkozás részére, a legmegfelelőbb beszállító kiválasztására, illetve ezáltal a logisztikai költségek csökkentésére. Az elemzést követően pontos és egyértelmű információt kapunk arról, mely beszállítót kell választania a cégnek, ahhoz, hogy a fent említett szempontok érvényesüljenek.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> *1. Probléma meghatározása, azaz a vizsgálat tárgyának megfogalmazása.<br /> *2. Objektumok meghatározása, kiválasztása.<br /> *3. Attribútumok meghatározása, kiválasztása.<br /> *4. Adatbázis elkészítése, létrehozása.<br /> *5. Pivot tábla készítése.<br /> *6. Rangsor tábla készítése.<br /> *7. Lépcsők tábla készítése.<br /> *8. Coco futtatása.<br /> *9. A kapott eredmények elemzése.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> A COCO futtatását követően, a kapott eredmények alapján egyértelműen megállapítható, hogy a vállalkozás számára a legmegfelelőbb beszállító a Nestlé lenne. A vizsgált attribútumok alapján az említett beszállító kínálata lenne a vállalat számára a megfelelő a másik 3 beszállító által kínált feltételekhez képest. A vizsgálatból kiszűrt eredményekből az is jól látható, hogy a vizsgált kritériumok alapján, a beszállító, akit egyértelműen nem szabad, hogy válasszon a cég az a BonBons, az elemzések alapján, az általa nyújtott szolgáltatások felelnek meg legkevésbé a vállalat számára. Az alábbiakban rangsorolom a beszállítókat referenciájuk alapján és a vizsgálatom során kapott eredmények alapján:<br /> <br /> *1. Nestlé<br /> *2. Bonbonetti<br /> *3. Krafts<br /> *4. BonBons<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A most használt elemzés alapján megállapított beszállítót választaná a cég, saját beszállító elemzési rendszerének alkalmazásával is. Ebből adódóan mindkét elemzési módszer segítséget nyújt a vállalkozás menedzsmentjének, a potenciális beszállító kiválasztásában.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Schmidt Ildikó https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=CsokiBesz%C3%A1ll%C3%ADt%C3%B3k&diff=55004 2012-01-14T14:17:29Z

<p>Schmidt Ildikó: /* Objektumok (sorok) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/csoki.xls]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Beszállító kiválasztás, hasonlóságelemzés segítségével.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> A vállalkozás ügyvezetője mindenképpen szeretné csökkenteni a cég logisztikára fordított költségeit, ezen belül pedig a beszerzésre fordított kiadásokat. Az említett adatok alapján a vállalatnak fontos, hogy megbízható beszállító partnerei legyenek, mindazonáltal az is fontos számára, hogy ezt a költségek minimalizálása mellett tartsa fent.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> A vállalkozás jelenlegi és jövőbeni céljai között is szerepel a minél magasabb szintű vevőkiszolgálási szint elérése, azaz a minél magasabb &quot;vevői elégedettség&quot; elérése.<br /> Az említett cél elérésnek egyik alapfeltétele a &quot;legmegfelelőbb&quot; beszállító kiválasztása. A Társaság célja, hogy olyan beszállítói kapcsolatot alakítson ki melyben:<br /> <br /> * a legjobb minőségben<br /> * költséghatékonyan<br /> * határidőre<br /> * és hosszútávú együttműködésben dolgozhatnak.<br /> <br /> A cég jelenlegi beszállító minősítési rendszere az alábbiak szerint működik:<br /> *'''1. A lehetséges beszállítók előminősítése:'''<br /> <br /> Az eljárás célja, hogy a feltérképezze a beszállítók teljesítőképességét, pénzügyi teljesíthetőségét és tevékenységét. Az eljárás eszköze az úgynevezett &quot;beszerzési kérdőív&quot;, mely alapján a vállalkozás információkat nyerhet a beszállító tevékenységéről.<br /> <br /> *'''2. Értékelés:'''<br /> <br /> A beérkezett kérdőívek értékelése és rangsorolása az alábbi szempontok alapján:<br /> * szállítási költség<br /> * referenciák<br /> * minőség<br /> * vevői elégedettség<br /> <br /> *'''3. Eredmények feldolgozása, válasz:'''<br /> <br /> Az értékelést követően az eredmények feldolgozásra kerülnek, mely alapján a beszállítók rangsorolásra kerülnek a fent említett szempontok alapján. Ezt követően kialakításra kerül az úgynevezett &quot;STOP Lista&quot;, melyben azon beszállítók kerülnek feltüntetésre, akik a minimum követelményi szintet sem érik el. Az említett listát fél évente ellenőrzik és elemzik, valamint szükség szerint módosítják.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az adatokat, a vállalkozás által szolgáltatott anyagok alapján elemeztem, mely információkat a beszállítóktól kapott referenciák alapján eszközölt a cég.<br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A vállalat alábbiakban felsorolt beszállító partnerei:<br /> <br /> * Nestlé<br /> * Bonbonetti<br /> * Krafts<br /> * Bonbons<br /> <br /> Az említett objektumok a következő attribútumok megadásával vizsgáltuk:<br /> <br /> * Ár<br /> * Szállítási idő<br /> * Szállítási költség<br /> <br /> A vizsgálat eredményeként, mint &quot;győztes&quot; objektum a Nestlé került ki, azaz az említett beszállító ajánlata felelt meg leginkább a cég számára, a megadott vizsgálati szempontok függvényében.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> A vállalkozás által kért elemzési szempontok, a cég 3 legnagyobb forgalmú termékét tekintve:<br /> <br /> * Szállítási idő (nap)<br /> * Szállítási költség (Ft)<br /> * Ár (a beszállító által kínált termék ár, Ft-ban)<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A vállalkozás kereskedelmi igazgatója, aki végül a beszállító kiválasztást végrehajtja a kapott információk alapján.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Segítséget nyújt a vállalkozás részére, a legmegfelelőbb beszállító kiválasztására, illetve ezáltal a logisztikai költségek csökkentésére. Az elemzést követően pontos és egyértelmű információt kapunk arról, mely beszállítót kell választania a cégnek, ahhoz, hogy a fent említett szempontok érvényesüljenek.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> *1. Probléma meghatározása, azaz a vizsgálat tárgyának megfogalmazása.<br /> *2. Objektumok meghatározása, kiválasztása.<br /> *3. Attribútumok meghatározása, kiválasztása.<br /> *4. Adatbázis elkészítése, létrehozása.<br /> *5. Pivot tábla készítése.<br /> *6. Rangsor tábla készítése.<br /> *7. Lépcsők tábla készítése.<br /> *8. Coco futtatása.<br /> *9. A kapott eredmények elemzése.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> A COCO futtatását követően, a kapott eredmények alapján egyértelműen megállapítható, hogy a vállalkozás számára a legmegfelelőbb beszállító a Nestlé lenne. A vizsgált attribútumok alapján az említett beszállító kínálata lenne a vállalat számára a megfelelő a másik 3 beszállító által kínált feltételekhez képest. A vizsgálatból kiszűrt eredményekből az is jól látható, hogy a vizsgált kritériumok alapján, a beszállító, akit egyértelműen nem szabad, hogy válasszon a cég az a BonBons, az elemzések alapján, az általa nyújtott szolgáltatások felelnek meg legkevésbé a vállalat számára. Az alábbiakban rangsorolom a beszállítókat referenciájuk alapján és a vizsgálatom során kapott eredmények alapján:<br /> <br /> *1. Nestlé<br /> *2. Bonbonetti<br /> *3. Krafts<br /> *4. BonBons<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A most használt elemzés alapján megállapított beszállítót választaná a cég, saját beszállító elemzési rendszerének alkalmazásával is. Ebből adódóan mindkét elemzési módszer segítséget nyújt a vállalkozás menedzsmentjének, a potenciális beszállító kiválasztásában.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Schmidt Ildikó https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=CsokiBesz%C3%A1ll%C3%ADt%C3%B3k&diff=54952 2012-01-12T18:34:48Z

<p>Schmidt Ildikó: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/csoki.xls]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Beszállító kiválasztás, hasonlóságelemzés segítségével.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> A vállalkozás ügyvezetője mindenképpen szeretné csökkenteni a cég logisztikára fordított költségeit, ezen belül pedig a beszerzésre fordított kiadásokat. Az említett adatok alapján a vállalatnak fontos, hogy megbízható beszállító partnerei legyenek, mindazonáltal az is fontos számára, hogy ezt a költségek minimalizálása mellett tartsa fent.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> A vállalkozás jelenlegi és jövőbeni céljai között is szerepel a minél magasabb szintű vevőkiszolgálási szint elérése, azaz a minél magasabb &quot;vevői elégedettség&quot; elérése.<br /> Az említett cél elérésnek egyik alapfeltétele a &quot;legmegfelelőbb&quot; beszállító kiválasztása. A Társaság célja, hogy olyan beszállítói kapcsolatot alakítson ki melyben:<br /> <br /> * a legjobb minőségben<br /> * költséghatékonyan<br /> * határidőre<br /> * és hosszútávú együttműködésben dolgozhatnak.<br /> <br /> A cég jelenlegi beszállító minősítési rendszere az alábbiak szerint működik:<br /> *'''1. A lehetséges beszállítók előminősítése:'''<br /> <br /> Az eljárás célja, hogy a feltérképezze a beszállítók teljesítőképességét, pénzügyi teljesíthetőségét és tevékenységét. Az eljárás eszköze az úgynevezett &quot;beszerzési kérdőív&quot;, mely alapján a vállalkozás információkat nyerhet a beszállító tevékenységéről.<br /> <br /> *'''2. Értékelés:'''<br /> <br /> A beérkezett kérdőívek értékelése és rangsorolása az alábbi szempontok alapján:<br /> * szállítási költség<br /> * referenciák<br /> * minőség<br /> * vevői elégedettség<br /> <br /> *'''3. Eredmények feldolgozása, válasz:'''<br /> <br /> Az értékelést követően az eredmények feldolgozásra kerülnek, mely alapján a beszállítók rangsorolásra kerülnek a fent említett szempontok alapján. Ezt követően kialakításra kerül az úgynevezett &quot;STOP Lista&quot;, melyben azon beszállítók kerülnek feltüntetésre, akik a minimum követelményi szintet sem érik el. Az említett listát fél évente ellenőrzik és elemzik, valamint szükség szerint módosítják.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az adatokat, a vállalkozás által szolgáltatott anyagok alapján elemeztem, mely információkat a beszállítóktól kapott referenciák alapján eszközölt a cég.<br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A vállalat beszállító partnerei.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> A vállalkozás által kért elemzési szempontok, a cég 3 legnagyobb forgalmú termékét tekintve:<br /> <br /> * Szállítási idő (nap)<br /> * Szállítási költség (Ft)<br /> * Ár (a beszállító által kínált termék ár, Ft-ban)<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A vállalkozás kereskedelmi igazgatója, aki végül a beszállító kiválasztást végrehajtja a kapott információk alapján.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Segítséget nyújt a vállalkozás részére, a legmegfelelőbb beszállító kiválasztására, illetve ezáltal a logisztikai költségek csökkentésére. Az elemzést követően pontos és egyértelmű információt kapunk arról, mely beszállítót kell választania a cégnek, ahhoz, hogy a fent említett szempontok érvényesüljenek.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> *1. Probléma meghatározása, azaz a vizsgálat tárgyának megfogalmazása.<br /> *2. Objektumok meghatározása, kiválasztása.<br /> *3. Attribútumok meghatározása, kiválasztása.<br /> *4. Adatbázis elkészítése, létrehozása.<br /> *5. Pivot tábla készítése.<br /> *6. Rangsor tábla készítése.<br /> *7. Lépcsők tábla készítése.<br /> *8. Coco futtatása.<br /> *9. A kapott eredmények elemzése.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> A COCO futtatását követően, a kapott eredmények alapján egyértelműen megállapítható, hogy a vállalkozás számára a legmegfelelőbb beszállító a Nestlé lenne. A vizsgált attribútumok alapján az említett beszállító kínálata lenne a vállalat számára a megfelelő a másik 3 beszállító által kínált feltételekhez képest. A vizsgálatból kiszűrt eredményekből az is jól látható, hogy a vizsgált kritériumok alapján, a beszállító, akit egyértelműen nem szabad, hogy válasszon a cég az a BonBons, az elemzések alapján, az általa nyújtott szolgáltatások felelnek meg legkevésbé a vállalat számára. Az alábbiakban rangsorolom a beszállítókat referenciájuk alapján és a vizsgálatom során kapott eredmények alapján:<br /> <br /> *1. Nestlé<br /> *2. Bonbonetti<br /> *3. Krafts<br /> *4. BonBons<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> <br /> A most használt elemzés alapján megállapított beszállítót választaná a cég, saját beszállító elemzési rendszerének alkalmazásával is. Ebből adódóan mindkét elemzési módszer segítséget nyújt a vállalkozás menedzsmentjének, a potenciális beszállító kiválasztásában.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Schmidt Ildikó https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=CsokiBesz%C3%A1ll%C3%ADt%C3%B3k&diff=54951 2012-01-12T18:29:04Z

<p>Schmidt Ildikó: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/csoki.xls]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Beszállító kiválasztás, hasonlóságelemzés segítségével.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> A vállalkozás ügyvezetője mindenképpen szeretné csökkenteni a cég logisztikára fordított költségeit, ezen belül pedig a beszerzésre fordított kiadásokat. Az említett adatok alapján a vállalatnak fontos, hogy megbízható beszállító partnerei legyenek, mindazonáltal az is fontos számára, hogy ezt a költségek minimalizálása mellett tartsa fent.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> <br /> A vállalkozás jelenlegi és jövőbeni céljai között is szerepel a minél magasabb szintű vevőkiszolgálási szint elérése, azaz a minél magasabb &quot;vevői elégedettség&quot; elérése.<br /> Az említett cél elérésnek egyik alapfeltétele a &quot;legmegfelelőbb&quot; beszállító kiválasztása. A Társaság célja, hogy olyan beszállítói kapcsolatot alakítson ki melyben:<br /> <br /> * a legjobb minőségben<br /> * költséghatékonyan<br /> * határidőre<br /> * és hosszútávú együttműködésben dolgozhatnak.<br /> <br /> A cég jelenlegi beszállító minősítési rendszere az alábbiak szerint működik:<br /> *'''1. A lehetséges beszállítók előminősítése:'''<br /> <br /> Az eljárás célja, hogy a feltérképezze a beszállítók teljesítőképességét, pénzügyi teljesíthetőségét és tevékenységét. Az eljárás eszköze az úgynevezett &quot;beszerzési kérdőív&quot;, mely alapján a vállalkozás információkat nyerhet a beszállító tevékenységéről.<br /> <br /> *'''2. Értékelés:'''<br /> <br /> A beérkezett kérdőívek értékelése és rangsorolása az alábbi szempontok alapján:<br /> * szállítási költség<br /> * referenciák<br /> * minőség<br /> * vevői elégedettség<br /> <br /> *'''3. Eredmények feldolgozása, válasz:'''<br /> <br /> Az értékelést követően az eredmények feldolgozásra kerülnek, mely alapján a beszállítók rangsorolásra kerülnek a fent említett szempontok alapján. Ezt követően kialakításra kerül az úgynevezett &quot;STOP Lista&quot;, melyben azon beszállítók kerülnek feltüntetésre, akik a minimum követelményi szintet sem érik el. Az említett listát fél évente ellenőrzik és elemzik, valamint szükség szerint módosítják.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az adatokat, a vállalkozás által szolgáltatott anyagok alapján elemeztem, mely információkat a beszállítóktól kapott referenciák alapján eszközölt a cég.<br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A vállalat beszállító partnerei.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> A vállalkozás által kért elemzési szempontok, a cég 3 legnagyobb forgalmú termékét tekintve:<br /> <br /> * Szállítási idő (nap)<br /> * Szállítási költség (Ft)<br /> * Ár (a beszállító által kínált termék ár, Ft-ban)<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A vállalkozás kereskedelmi igazgatója, aki végül a beszállító kiválasztást végrehajtja a kapott információk alapján.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Segítséget nyújt a vállalkozás részére, a legmegfelelőbb beszállító kiválasztására, illetve ezáltal a logisztikai költségek csökkentésére. Az elemzést követően pontos és egyértelmű információt kapunk arról, mely beszállítót kell választania a cégnek, ahhoz, hogy a fent említett szempontok érvényesüljenek.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> *1. Probléma meghatározása, azaz a vizsgálat tárgyának megfogalmazása.<br /> *2. Objektumok meghatározása, kiválasztása.<br /> *3. Attribútumok meghatározása, kiválasztása.<br /> *4. Adatbázis elkészítése, létrehozása.<br /> *5. Pivot tábla készítése.<br /> *6. Rangsor tábla készítése.<br /> *7. Lépcsők tábla készítése.<br /> *8. Coco futtatása.<br /> *9. A kapott eredmények elemzése.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> A COCO futtatását követően, a kapott eredmények alapján egyértelműen megállapítható, hogy a vállalkozás számára a legmegfelelőbb beszállító a Nestlé lenne. A vizsgált attribútumok alapján az említett beszállító kínálata lenne a vállalat számára a megfelelő a másik 3 beszállító által kínált feltételekhez képest. A vizsgálatból kiszűrt eredményekből az is jól látható, hogy a vizsgált kritériumok alapján, a beszállító, akit egyértelműen nem szabad, hogy válasszon a cég az a BonBons, az elemzések alapján, az általa nyújtott szolgáltatások felelnek meg legkevésbé a vállalat számára. Az alábbiakban rangsorolom a beszállítókat referenciájuk alapján és a vizsgálatom során kapott eredmények alapján:<br /> <br /> *1. Nestlé<br /> *2. Bonbonetti<br /> *3. Krafts<br /> *4. BonBons<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Schmidt Ildikó https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=CsokiBesz%C3%A1ll%C3%ADt%C3%B3k&diff=54803 2012-01-08T14:37:06Z

<p>Schmidt Ildikó: /* Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/csoki.xls]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Beszállító kiválasztás, hasonlóságelemzés segítségével.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> A vállalkozás ügyvezetője mindenképpen szeretné csökkenteni a cég logisztikára fordított költségeit, ezen belül pedig a beszerzésre fordított kiadásokat. Az említett adatok alapján a vállalatnak fontos, hogy megbízható beszállító partnerei legyenek, mindazonáltal az is fontos számára, hogy ezt a költségek minimalizálása mellett tartsa fent.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az adatokat, a vállalkozás által szolgáltatott anyagok alapján elemeztem, mely információkat a beszállítóktól kapott referenciák alapján eszközölt a cég.<br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A vállalat beszállító partnerei.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> A vállalkozás által kért elemzési szempontok, a cég 3 legnagyobb forgalmú termékét tekintve:<br /> <br /> * Szállítási idő (nap)<br /> * Szállítási költség (Ft)<br /> * Ár (a beszállító által kínált termék ár, Ft-ban)<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A vállalkozás kereskedelmi igazgatója, aki végül a beszállító kiválasztást végrehajtja a kapott információk alapján.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Segítséget nyújt a vállalkozás részére, a legmegfelelőbb beszállító kiválasztására, illetve ezáltal a logisztikai költségek csökkentésére. Az elemzést követően pontos és egyértelmű információt kapunk arról, mely beszállítót kell választania a cégnek, ahhoz, hogy a fent említett szempontok érvényesüljenek.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> *1. Probléma meghatározása, azaz a vizsgálat tárgyának megfogalmazása.<br /> *2. Objektumok meghatározása, kiválasztása.<br /> *3. Attribútumok meghatározása, kiválasztása.<br /> *4. Adatbázis elkészítése, létrehozása.<br /> *5. Pivot tábla készítése.<br /> *6. Rangsor tábla készítése.<br /> *7. Lépcsők tábla készítése.<br /> *8. Coco futtatása.<br /> *9. A kapott eredmények elemzése.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> A COCO futtatását követően, a kapott eredmények alapján egyértelműen megállapítható, hogy a vállalkozás számára a legmegfelelőbb beszállító a Nestlé lenne. A vizsgált attribútumok alapján az említett beszállító kínálata lenne a vállalat számára a megfelelő a másik 3 beszállító által kínált feltételekhez képest. A vizsgálatból kiszűrt eredményekből az is jól látható, hogy a vizsgált kritériumok alapján, a beszállító, akit egyértelműen nem szabad, hogy válasszon a cég az a BonBons, az elemzések alapján, az általa nyújtott szolgáltatások felelnek meg legkevésbé a vállalat számára. Az alábbiakban rangsorolom a beszállítókat referenciájuk alapján és a vizsgálatom során kapott eredmények alapján:<br /> <br /> *1. Nestlé<br /> *2. Bonbonetti<br /> *3. Krafts<br /> *4. BonBons<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Schmidt Ildikó https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=CsokiBesz%C3%A1ll%C3%ADt%C3%B3k&diff=54802 2012-01-08T14:18:47Z

<p>Schmidt Ildikó: /* Attribútumok (X, Y oszlopok) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/csoki.xls]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Beszállító kiválasztás, hasonlóságelemzés segítségével.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> A vállalkozás ügyvezetője mindenképpen szeretné csökkenteni a cég logisztikára fordított költségeit, ezen belül pedig a beszerzésre fordított kiadásokat. Az említett adatok alapján a vállalatnak fontos, hogy megbízható beszállító partnerei legyenek, mindazonáltal az is fontos számára, hogy ezt a költségek minimalizálása mellett tartsa fent.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az adatokat, a vállalkozás által szolgáltatott anyagok alapján elemeztem, mely információkat a beszállítóktól kapott referenciák alapján eszközölt a cég.<br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A vállalat beszállító partnerei.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> A vállalkozás által kért elemzési szempontok, a cég 3 legnagyobb forgalmú termékét tekintve:<br /> <br /> * Szállítási idő (nap)<br /> * Szállítási költség (Ft)<br /> * Ár (a beszállító által kínált termék ár, Ft-ban)<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A vállalkozás kereskedelmi igazgatója, aki végül a beszállító kiválasztást végrehajtja a kapott információk alapján.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Segítséget nyújt a vállalkozás részére, a legmegfelelőbb beszállító kiválasztására, illetve ezáltal a logisztikai költségek csökkentésére. Az elemzést követően pontos és egyértelmű információt kapunk arról, mely beszállítót kell választania a cégnek, ahhoz, hogy a fent említett szempontok érvényesüljenek.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> *1. Probléma meghatározása, azaz a vizsgálat tárgyának megfogalmazása.<br /> *2. Objektumok meghatározása, kiválasztása.<br /> *3. Attribútumok meghatározása, kiválasztása.<br /> *4. Adatbázis elkészítése, létrehozása.<br /> *5. Pivot tábla készítése.<br /> *6. Rangsor tábla készítése.<br /> *7. Lépcsők tábla készítése.<br /> *8. Coco futtatása.<br /> *9. A kapott eredmények elemzése.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Schmidt Ildikó https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=CsokiBesz%C3%A1ll%C3%ADt%C3%B3k&diff=54801 2012-01-08T14:18:11Z

<p>Schmidt Ildikó: /* A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/csoki.xls]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Beszállító kiválasztás, hasonlóságelemzés segítségével.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> A vállalkozás ügyvezetője mindenképpen szeretné csökkenteni a cég logisztikára fordított költségeit, ezen belül pedig a beszerzésre fordított kiadásokat. Az említett adatok alapján a vállalatnak fontos, hogy megbízható beszállító partnerei legyenek, mindazonáltal az is fontos számára, hogy ezt a költségek minimalizálása mellett tartsa fent.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az adatokat, a vállalkozás által szolgáltatott anyagok alapján elemeztem, mely információkat a beszállítóktól kapott referenciák alapján eszközölt a cég.<br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A vállalat beszállító partnerei.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> A vállalkozás által kért elemzési szempontok, a cég 3 legnagyobb forgalmú termékét tekintve:<br /> <br /> - Szállítási idő (nap)<br /> - Szállítási költség (Ft)<br /> - Ár (a beszállító által kínált termék ár, Ft-ban)<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A vállalkozás kereskedelmi igazgatója, aki végül a beszállító kiválasztást végrehajtja a kapott információk alapján.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Segítséget nyújt a vállalkozás részére, a legmegfelelőbb beszállító kiválasztására, illetve ezáltal a logisztikai költségek csökkentésére. Az elemzést követően pontos és egyértelmű információt kapunk arról, mely beszállítót kell választania a cégnek, ahhoz, hogy a fent említett szempontok érvényesüljenek.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> *1. Probléma meghatározása, azaz a vizsgálat tárgyának megfogalmazása.<br /> *2. Objektumok meghatározása, kiválasztása.<br /> *3. Attribútumok meghatározása, kiválasztása.<br /> *4. Adatbázis elkészítése, létrehozása.<br /> *5. Pivot tábla készítése.<br /> *6. Rangsor tábla készítése.<br /> *7. Lépcsők tábla készítése.<br /> *8. Coco futtatása.<br /> *9. A kapott eredmények elemzése.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Schmidt Ildikó https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=CsokiBesz%C3%A1ll%C3%ADt%C3%B3k&diff=54800 2012-01-08T14:16:36Z

<p>Schmidt Ildikó: /* A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/csoki.xls]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Beszállító kiválasztás, hasonlóságelemzés segítségével.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> A vállalkozás ügyvezetője mindenképpen szeretné csökkenteni a cég logisztikára fordított költségeit, ezen belül pedig a beszerzésre fordított kiadásokat. Az említett adatok alapján a vállalatnak fontos, hogy megbízható beszállító partnerei legyenek, mindazonáltal az is fontos számára, hogy ezt a költségek minimalizálása mellett tartsa fent.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az adatokat, a vállalkozás által szolgáltatott anyagok alapján elemeztem, mely információkat a beszállítóktól kapott referenciák alapján eszközölt a cég.<br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A vállalat beszállító partnerei.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> A vállalkozás által kért elemzési szempontok, a cég 3 legnagyobb forgalmú termékét tekintve:<br /> <br /> - Szállítási idő (nap)<br /> - Szállítási költség (Ft)<br /> - Ár (a beszállító által kínált termék ár, Ft-ban)<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A vállalkozás kereskedelmi igazgatója, aki végül a beszállító kiválasztást végrehajtja a kapott információk alapján.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Segítséget nyújt a vállalkozás részére, a legmegfelelőbb beszállító kiválasztására, illetve ezáltal a logisztikai költségek csökkentésére. Az elemzést követően pontos és egyértelmű információt kapunk arról, mely beszállítót kell választania a cégnek, ahhoz, hogy a fent említett szempontok érvényesüljenek.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> <br /> 1. Probléma meghatározása, azaz a vizsgálat tárgyának megfogalmazása.<br /> 2. Objektumok meghatározása, kiválasztása.<br /> 3. Attribútumok meghatározása, kiválasztása.<br /> 4. Adatbázis elkészítése, létrehozása.<br /> 5. Pivot tábla készítése.<br /> 6. Rangsor tábla készítése.<br /> 7. Lépcsők tábla készítése.<br /> 8. Coco futtatása.<br /> 9. A kapott eredmények elemzése.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Schmidt Ildikó https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=CsokiBesz%C3%A1ll%C3%ADt%C3%B3k&diff=54799 2012-01-08T14:08:32Z

<p>Schmidt Ildikó: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/csoki.xls]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Beszállító kiválasztás, hasonlóságelemzés segítségével.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> A vállalkozás ügyvezetője mindenképpen szeretné csökkenteni a cég logisztikára fordított költségeit, ezen belül pedig a beszerzésre fordított kiadásokat. Az említett adatok alapján a vállalatnak fontos, hogy megbízható beszállító partnerei legyenek, mindazonáltal az is fontos számára, hogy ezt a költségek minimalizálása mellett tartsa fent.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az adatokat, a vállalkozás által szolgáltatott anyagok alapján elemeztem, mely információkat a beszállítóktól kapott referenciák alapján eszközölt a cég.<br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A vállalat beszállító partnerei.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> A vállalkozás által kért elemzési szempontok, a cég 3 legnagyobb forgalmú termékét tekintve:<br /> <br /> - Szállítási idő (nap)<br /> - Szállítási költség (Ft)<br /> - Ár (a beszállító által kínált termék ár, Ft-ban)<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A vállalkozás kereskedelmi igazgatója, aki végül a beszállító kiválasztást végrehajtja a kapott információk alapján.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> <br /> Segítséget nyújt a vállalkozás részére, a legmegfelelőbb beszállító kiválasztására, illetve ezáltal a logisztikai költségek csökkentésére. Az elemzést követően pontos és egyértelmű információt kapunk arról, mely beszállítót kell választania a cégnek, ahhoz, hogy a fent említett szempontok érvényesüljenek.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Schmidt Ildikó https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=CsokiBesz%C3%A1ll%C3%ADt%C3%B3k&diff=54798 2012-01-08T13:48:12Z

<p>Schmidt Ildikó: /* A feladat által érintett célcsoportok */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/csoki.xls]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Beszállító kiválasztás, hasonlóságelemzés segítségével.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> A vállalkozás ügyvezetője mindenképpen szeretné csökkenteni a cég logisztikára fordított költségeit, ezen belül pedig a beszerzésre fordított kiadásokat. Az említett adatok alapján a vállalatnak fontos, hogy megbízható beszállító partnerei legyenek, mindazonáltal az is fontos számára, hogy ezt a költségek minimalizálása mellett tartsa fent.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az adatokat, a vállalkozás által szolgáltatott anyagok alapján elemeztem, mely információkat a beszállítóktól kapott referenciák alapján eszközölt a cég.<br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A vállalat beszállító partnerei.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> A vállalkozás által kért elemzési szempontok, a cég 3 legnagyobb forgalmú termékét tekintve:<br /> <br /> - Szállítási idő (nap)<br /> - Szállítási költség (Ft)<br /> - Ár (a beszállító által kínált termék ár, Ft-ban)<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> <br /> A vállalkozás kereskedelmi igazgatója, aki végül a beszállító kiválasztást végrehajtja a kapott információk alapján.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Schmidt Ildikó https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=CsokiBesz%C3%A1ll%C3%ADt%C3%B3k&diff=54797 2012-01-08T13:44:54Z

<p>Schmidt Ildikó: /* A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/csoki.xls]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Beszállító kiválasztás, hasonlóságelemzés segítségével.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> A vállalkozás ügyvezetője mindenképpen szeretné csökkenteni a cég logisztikára fordított költségeit, ezen belül pedig a beszerzésre fordított kiadásokat. Az említett adatok alapján a vállalatnak fontos, hogy megbízható beszállító partnerei legyenek, mindazonáltal az is fontos számára, hogy ezt a költségek minimalizálása mellett tartsa fent.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> <br /> Az adatokat, a vállalkozás által szolgáltatott anyagok alapján elemeztem, mely információkat a beszállítóktól kapott referenciák alapján eszközölt a cég.<br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> <br /> A vállalat beszállító partnerei.<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> <br /> A vállalkozás által kért elemzési szempontok, a cég 3 legnagyobb forgalmú termékét tekintve:<br /> <br /> - Szállítási idő (nap)<br /> - Szállítási költség (Ft)<br /> - Ár (a beszállító által kínált termék ár, Ft-ban)<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Schmidt Ildikó https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=CsokiBesz%C3%A1ll%C3%ADt%C3%B3k&diff=54796 2012-01-08T13:31:20Z

<p>Schmidt Ildikó: /* A feladat előtörténete */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/csoki.xls]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Beszállító kiválasztás, hasonlóságelemzés segítségével.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> <br /> A vállalkozás ügyvezetője mindenképpen szeretné csökkenteni a cég logisztikára fordított költségeit, ezen belül pedig a beszerzésre fordított kiadásokat. Az említett adatok alapján a vállalatnak fontos, hogy megbízható beszállító partnerei legyenek, mindazonáltal az is fontos számára, hogy ezt a költségek minimalizálása mellett tartsa fent.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Schmidt Ildikó https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=CsokiBesz%C3%A1ll%C3%ADt%C3%B3k&diff=54795 2012-01-08T13:23:17Z

<p>Schmidt Ildikó: /* A tervezett alkalmazás/megoldás címe */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/csoki.xls]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> Beszállító kiválasztás, hasonlóságelemzés segítségével.<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Schmidt Ildikó https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=CsokiBesz%C3%A1ll%C3%ADt%C3%B3k&diff=54794 2012-01-08T13:17:04Z

<p>Schmidt Ildikó: Új oldal, tartalma: „=Forrás= [http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/csoki.xls] =A tervezett alkalmazás/megoldás címe= =A feladat előtörténete= =A feladat megoldás jelenlegi helyzete ...”</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/csoki.xls]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> <br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Schmidt Ildikó https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Fekadatterv:_Schmidt_Ildik%C3%B3&diff=54516 2012-01-02T19:43:25Z

<p>Schmidt Ildikó: Új oldal, tartalma: „== 1. A tervezett alkalmazás/megoldás címe ==”</p> <hr /> <div>== 1. A tervezett alkalmazás/megoldás címe ==</div>

Schmidt Ildikó