https://miau.my-x.hu/mediawiki/api.php?action=feedcontributions&feedformat=atom&user=Scrati 2026-04-06T18:21:39Z A felhasználó közreműködései MediaWiki 1.27.7 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=%C3%89rt%C3%A9kl%C3%A1nc_menedzsment&diff=9713 2005-12-31T09:48:54Z

<p>Scrati: /* Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja */</p> <hr /> <div>'''Angol megnevezés:''' Value chain management<br /> __TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> * '''2003:''' A kilencvenes években az elsősorban csak értékmaximalizáló vállalati stratégiák kiválasztására, illetve vállalatérték meghatározására használt korábbi módszertanból értékalapú vállalatirányítás néven (Value Based Management - VBM) komplett vezetési rendszert alkottak. Michael E. Porter az egyik legbefolyásosabb szerző a stratégia területén. Shank és Govindarajan stratégiai költségelemzés módszertana alapvetően a Porter által bevezetett úgynevezett értéklánc elemzésén alapul. [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20805]<br /> * '''2003:''' Az ellátáslánc menedzsment (supply chain management - SCM) a [[logisztika]] alapjain felépült új irányzat a modern logisztikában. Alapvető különbség azonban a logisztika és az SCM között, hogy míg a logisztika gyakorlatilag csak a vállalaton belüli folyamatokra koncentrál, addig az SCM kitágítja a logisztika határait, és már a vállalaton kívüli kapcsolatokra, folyamatokra és azok működtetésére is ugyanakkora figyelmet fordít. [[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20894]]<br /> * '''2004:''' Az &quot;E-kereskedelem a versenyképes kis- és középvállalkozásokért &quot;EuropeAid /115602/D/SV/HU&quot; programot az MVf Kht. irányítja. A program az EU Phare előcsatlakozási alapjának támogatásával 2004. márciusában, &quot;e-com&quot; néven, a Magyar Köztársaság társfinanszírozásával indult, a hazai kis- és középvállalkozások elektronikus kereskedelem fejlesztése érdekében. Ez a képzés használja a National Agency for Regional Development című könyvet, azaz Útmutató az elektronikus üzlethez a kis és közép vállalatoknak.&lt;br&gt; A könyv részletesen taglalja az értékléncot, és deffiníciós szinten ki is fejti mind az értékláncot, mind az ellátáslánc menedzsmentet. &lt;br&gt; Az értéklánc az a folyamat, ahogy a nxersanyagokból több kézen, szervezeti egységen, vállalkozáson áthaladva kész termék válik. A vállalaton belüli értékláncban csak a &quot;kapukon belüli&quot; tevékenységek (Pl nyersanyagbeszerzés, termelés, értékesítés, kiszállítás) szerepelnek, az iparági értékláncok tipikus szereplői a nyersanyagszállítók, termelők, nagy- és kiskereskedők, szállítási vállalkozások. Ha a lánc jól meg van szervezve, és menedzselve akkor az áru értéke az egyes láncszemekben az ott végzett tevékenységeknek köszönhetően fokozatosan nő. &lt;br&gt; Az ellátási láncok menedzsmentje (SCM): valamilyen áru előállítási folyamatának, a fogyasztókhoz eljutásának szervezése, irányítása ésoptimalizálása. Egy tipikus ellátási lánc a nyersanyagtermelőknél indul el és a végső felhasználóknál ér véget. [[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21055]]<br /> * ...<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> * '''&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** logisztika, fuvarozás, tárolás (alkalmazási terület)<br /> ** mySAP SCM (üzleti megoldások és stratégiák)<br /> ** e-SCM (elektronikus értéklánc-menedzsment)<br /> ** ...<br /> * '''&quot;van neki, része a címszónak&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** szállító, termelő, kereskedő, fogyasztó (értéklánc szereplői)<br /> ** [[monitoring]]<br /> ** [[logisztika]]<br /> ** [[információ]]<br /> ** [[beszerzés]]<br /> ** stratégiák<br /> ** költség<br /> ** verseny<br /> ** ...<br /> * '''&quot;a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** Vállalati strégia elemei (SAP, CRM, vállalati portálok, SCM, elektronikus piacterek, ERP)<br /> **...<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * Az értéklánc- és ellátáslánc-menedzsment annyira közel állnak egymáshoz szakmai szempontból hogy bizonyos részeken átfedéseket tapasztalhatunk közöttük. Az általam talált oktatási anyagban, könyvben, melyet az MVf Kft. irányitása alatt futó e-com program során használnak fel, az értéklánc és ellátási lánc meghatározása is szerepel. Ezeket a Történeti modulban lehet megtalálni...<br /> * Az integrált vállalatirányítási rendszerek, olyan nyílt vállalati alkalmazásokat biztosít, amelyek az információ és az eljárások integrálásával maximalizálják az üzleti kapcsolatokból származó nyereséget. Ezek az alkalmazások lehetővé teszik, hogy a felhasználók konzisztens eredményeket érjenek el a vállalati hálózatokon keresztül - és biztosítják a rugalmasságot, amely az állandóan változó vállalati környezethez való alkalmazkodáshoz szükséges. &lt;br&gt; Az értéklánc mentén működő üzemek nem termékeket, szolgáltatásokat, hanem értékeket teremtenek, nyújtanak, közvetítenek, olyan értéket, amit vevő az árban el is ismer. &lt;br&gt; A vállalati információs-hálózat a szervezet belső információfogyasztóit (vezetők, döntéselőkészítők, elemzők, tervezők, stb) és azok információs tevékenységeit kiszolgáló, Internet-technológiával működtetett &quot;magánhálózat&quot;. A szervezet vezetőinek illetve munkatársainak mind vertikális, mind horizontális, azaz hálózatos kom-munikációját biztosító rendszer.<br /> <br /> <br /> Szerkesztői javaslat: Mi a különbség a szócikk tartalma és az integrált vállalati információs rendszer között?<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> * Az értéklánc menedzsment, mint fogalom kiterjed az árubeszerzési, raktározási, termelési, logisztikai szállítási, értékesítési, pénzügyi, stb. funkciókra. Fontos hogy az értéklánc szereplői között kialakuljon a megfelelő egyensúly különben nem lesz hatékony a stratégia. &lt;br&gt; Az értéklánc hasznos koncepció a cégek és a piacok elemzéséhez a konvergencia fényében.<br /> * Az értéklánc menedzsment szerint ahelyett, hogy felhalmoznának nagy készleteket, inkább úgy szervezik meg a folyamatokat, hogy a szükséges inputok a felhasználás kezdetének időpontjára érkezzenek meg, illetve nagyon kevéssel az előtt („just-in-time” fogalma).<br /> * ...<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> * Igaz-e hogy a logisztika az értéklánc-menedzsmentből fejlődött ki? &lt;br&gt; (Hamis, mert pont fordítva történt)<br /> * Igaz-e, hogy az elektronikus kereskedelm segítségével, a többi szereplővel együttműködve növeljük a teljes értéklánc hatékonyságát? (Igen van mert az Intenet sok elönnyel jár midegyik fél számára)<br /> * ...<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> * Hetyei József: Vezetői döntéstámogató és elektronikus üzleti megoldások Magyarországon [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20742]<br /> * Hetyei József: ERP rendszerek Magyarországon a 21. században [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20743]<br /> * Supply Chain Management címü újság [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20791]<br /> * Sunil Chopra - Peter Meindl: Supply chain management [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20811]<br /> * ...</div>

Scrati https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=%C3%89rt%C3%A9kl%C3%A1nc_menedzsment&diff=9712 2005-12-31T09:47:59Z

<p>Scrati: /* Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja */</p> <hr /> <div>'''Angol megnevezés:''' Value chain management<br /> __TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> * '''2003:''' A kilencvenes években az elsősorban csak értékmaximalizáló vállalati stratégiák kiválasztására, illetve vállalatérték meghatározására használt korábbi módszertanból értékalapú vállalatirányítás néven (Value Based Management - VBM) komplett vezetési rendszert alkottak. Michael E. Porter az egyik legbefolyásosabb szerző a stratégia területén. Shank és Govindarajan stratégiai költségelemzés módszertana alapvetően a Porter által bevezetett úgynevezett értéklánc elemzésén alapul. [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20805]<br /> * '''2003:''' Az ellátáslánc menedzsment (supply chain management - SCM) a [[logisztika]] alapjain felépült új irányzat a modern logisztikában. Alapvető különbség azonban a logisztika és az SCM között, hogy míg a logisztika gyakorlatilag csak a vállalaton belüli folyamatokra koncentrál, addig az SCM kitágítja a logisztika határait, és már a vállalaton kívüli kapcsolatokra, folyamatokra és azok működtetésére is ugyanakkora figyelmet fordít. [[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20894]]<br /> * '''2004:''' Az &quot;E-kereskedelem a versenyképes kis- és középvállalkozásokért &quot;EuropeAid /115602/D/SV/HU&quot; programot az MVf Kht. irányítja. A program az EU Phare előcsatlakozási alapjának támogatásával 2004. márciusában, &quot;e-com&quot; néven, a Magyar Köztársaság társfinanszírozásával indult, a hazai kis- és középvállalkozások elektronikus kereskedelem fejlesztése érdekében. Ez a képzés használja a National Agency for Regional Development című könyvet, azaz Útmutató az elektronikus üzlethez a kis és közép vállalatoknak.&lt;br&gt; A könyv részletesen taglalja az értékléncot, és deffiníciós szinten ki is fejti mind az értékláncot, mind az ellátáslánc menedzsmentet. &lt;br&gt; Az értéklánc az a folyamat, ahogy a nxersanyagokból több kézen, szervezeti egységen, vállalkozáson áthaladva kész termék válik. A vállalaton belüli értékláncban csak a &quot;kapukon belüli&quot; tevékenységek (Pl nyersanyagbeszerzés, termelés, értékesítés, kiszállítás) szerepelnek, az iparági értékláncok tipikus szereplői a nyersanyagszállítók, termelők, nagy- és kiskereskedők, szállítási vállalkozások. Ha a lánc jól meg van szervezve, és menedzselve akkor az áru értéke az egyes láncszemekben az ott végzett tevékenységeknek köszönhetően fokozatosan nő. &lt;br&gt; Az ellátási láncok menedzsmentje (SCM): valamilyen áru előállítási folyamatának, a fogyasztókhoz eljutásának szervezése, irányítása ésoptimalizálása. Egy tipikus ellátási lánc a nyersanyagtermelőknél indul el és a végső felhasználóknál ér véget. [[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21055]]<br /> * ...<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> * '''&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** logisztika, fuvarozás, tárolás (alkalmazási terület)<br /> ** mySAP SCM (üzleti megoldások és stratégiák)<br /> ** e-SCM (elektronikus értéklánc-menedzsment)<br /> ** ...<br /> * '''&quot;van neki, része a címszónak&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** szállító, termelő, kereskedő, fogyasztó (értéklánc szereplői)<br /> ** [[monitoring]]<br /> ** [[logisztika]]<br /> ** [[információ]]<br /> ** [[beszerzés]]<br /> ** stratégiák<br /> ** költség<br /> ** verseny<br /> ** ...<br /> * '''&quot;a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** Vállalati strégia elemei (SAP, CRM, vállalati portálok, SCM, elektronikus piacterek, ERP)<br /> **...<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * Az értéklánc- és ellátáslánc-menedzsment annyira közel állnak egymáshoz szakmai szempontból hogy bizonyos részeken átfedéseket tapasztalhatunk közöttük. Az általam talált oktatási anyagban, könyvben, melyet az MVf Kft. irányitása alatt futó e-com program során használnak fel, az értéklánc és ellátási lánc meghatározása is szerepel. Ezeket a Történeti modulban lehet megtalálni...<br /> * Az integrált vállalatirányítási rendszerek, olyan nyílt vállalati alkalmazásokat biztosít, amelyek az információ és az eljárások integrálásával maximalizálják az üzleti kapcsolatokból származó nyereséget. Ezek az alkalmazások lehetővé teszik, hogy a felhasználók konzisztens eredményeket érjenek el a vállalati hálózatokon keresztül - és biztosítják a rugalmasságot, amely az állandóan változó vállalati környezethez való alkalmazkodáshoz szükséges. &lt;br&gt; Az értéklánc mentén működő üzemek nem termékeket, szolgáltatásokat, hanem értékeket teremtenek, nyújtanak, közvetítenek, olyan értéket, amit vevő az árban el is ismer. &lt;br&gt; A vállalati információs-hálózat a szervezet belső információfogyasztóit (vezetők, döntéselőkészítők, elemzők, tervezők, stb) és azok információs tevékenységeit ki-szolgáló, Internet-technológiával működtetett &quot;magánhálózat&quot;. A szervezet vezetői-nek illetve munkatársainak mind vertikális, mind horizontális, azaz hálózatos kom-munikációját biztosító rendszer.<br /> <br /> <br /> Szerkesztői javaslat: Mi a különbség a szócikk tartalma és az integrált vállalati információs rendszer között?<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> * Az értéklánc menedzsment, mint fogalom kiterjed az árubeszerzési, raktározási, termelési, logisztikai szállítási, értékesítési, pénzügyi, stb. funkciókra. Fontos hogy az értéklánc szereplői között kialakuljon a megfelelő egyensúly különben nem lesz hatékony a stratégia. &lt;br&gt; Az értéklánc hasznos koncepció a cégek és a piacok elemzéséhez a konvergencia fényében.<br /> * Az értéklánc menedzsment szerint ahelyett, hogy felhalmoznának nagy készleteket, inkább úgy szervezik meg a folyamatokat, hogy a szükséges inputok a felhasználás kezdetének időpontjára érkezzenek meg, illetve nagyon kevéssel az előtt („just-in-time” fogalma).<br /> * ...<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> * Igaz-e hogy a logisztika az értéklánc-menedzsmentből fejlődött ki? &lt;br&gt; (Hamis, mert pont fordítva történt)<br /> * Igaz-e, hogy az elektronikus kereskedelm segítségével, a többi szereplővel együttműködve növeljük a teljes értéklánc hatékonyságát? (Igen van mert az Intenet sok elönnyel jár midegyik fél számára)<br /> * ...<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> * Hetyei József: Vezetői döntéstámogató és elektronikus üzleti megoldások Magyarországon [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20742]<br /> * Hetyei József: ERP rendszerek Magyarországon a 21. században [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20743]<br /> * Supply Chain Management címü újság [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20791]<br /> * Sunil Chopra - Peter Meindl: Supply chain management [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20811]<br /> * ...</div>

Scrati https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=%C3%89rt%C3%A9kl%C3%A1nc_menedzsment&diff=9711 2005-12-31T09:41:45Z

<p>Scrati: /* Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja */</p> <hr /> <div>'''Angol megnevezés:''' Value chain management<br /> __TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> * '''2003:''' A kilencvenes években az elsősorban csak értékmaximalizáló vállalati stratégiák kiválasztására, illetve vállalatérték meghatározására használt korábbi módszertanból értékalapú vállalatirányítás néven (Value Based Management - VBM) komplett vezetési rendszert alkottak. Michael E. Porter az egyik legbefolyásosabb szerző a stratégia területén. Shank és Govindarajan stratégiai költségelemzés módszertana alapvetően a Porter által bevezetett úgynevezett értéklánc elemzésén alapul. [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20805]<br /> * '''2003:''' Az ellátáslánc menedzsment (supply chain management - SCM) a [[logisztika]] alapjain felépült új irányzat a modern logisztikában. Alapvető különbség azonban a logisztika és az SCM között, hogy míg a logisztika gyakorlatilag csak a vállalaton belüli folyamatokra koncentrál, addig az SCM kitágítja a logisztika határait, és már a vállalaton kívüli kapcsolatokra, folyamatokra és azok működtetésére is ugyanakkora figyelmet fordít. [[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20894]]<br /> * '''2004:''' Az &quot;E-kereskedelem a versenyképes kis- és középvállalkozásokért &quot;EuropeAid /115602/D/SV/HU&quot; programot az MVf Kht. irányítja. A program az EU Phare előcsatlakozási alapjának támogatásával 2004. márciusában, &quot;e-com&quot; néven, a Magyar Köztársaság társfinanszírozásával indult, a hazai kis- és középvállalkozások elektronikus kereskedelem fejlesztése érdekében. Ez a képzés használja a National Agency for Regional Development című könyvet, azaz Útmutató az elektronikus üzlethez a kis és közép vállalatoknak.&lt;br&gt; A könyv részletesen taglalja az értékléncot, és deffiníciós szinten ki is fejti mind az értékláncot, mind az ellátáslánc menedzsmentet. &lt;br&gt; Az értéklánc az a folyamat, ahogy a nxersanyagokból több kézen, szervezeti egységen, vállalkozáson áthaladva kész termék válik. A vállalaton belüli értékláncban csak a &quot;kapukon belüli&quot; tevékenységek (Pl nyersanyagbeszerzés, termelés, értékesítés, kiszállítás) szerepelnek, az iparági értékláncok tipikus szereplői a nyersanyagszállítók, termelők, nagy- és kiskereskedők, szállítási vállalkozások. Ha a lánc jól meg van szervezve, és menedzselve akkor az áru értéke az egyes láncszemekben az ott végzett tevékenységeknek köszönhetően fokozatosan nő. &lt;br&gt; Az ellátási láncok menedzsmentje (SCM): valamilyen áru előállítási folyamatának, a fogyasztókhoz eljutásának szervezése, irányítása ésoptimalizálása. Egy tipikus ellátási lánc a nyersanyagtermelőknél indul el és a végső felhasználóknál ér véget. [[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21055]]<br /> * ...<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> * '''&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** logisztika, fuvarozás, tárolás (alkalmazási terület)<br /> ** mySAP SCM (üzleti megoldások és stratégiák)<br /> ** e-SCM (elektronikus értéklánc-menedzsment)<br /> ** ...<br /> * '''&quot;van neki, része a címszónak&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** szállító, termelő, kereskedő, fogyasztó (értéklánc szereplői)<br /> ** [[monitoring]]<br /> ** [[logisztika]]<br /> ** [[információ]]<br /> ** [[beszerzés]]<br /> ** stratégiák<br /> ** költség<br /> ** verseny<br /> ** ...<br /> * '''&quot;a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** Vállalati strégia elemei (SAP, CRM, vállalati portálok, SCM, elektronikus piacterek, ERP)<br /> **...<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * Az értéklánc- és ellátáslánc-menedzsment annyira közel állnak egymáshoz szakmai szempontból hogy bizonyos részeken átfedéseket tapasztalhatunk közöttük. Az általam talált oktatási anyagban, könyvben, melyet az MVf Kft. irányitása alatt futó e-com program során használnak fel, az értéklánc és ellátási lánc meghatározása is szerepel. Ezeket a Történeti modulban lehet megtalálni...<br /> * Az integrált vállalatirányítási rendszerek, olyan nyílt vállalati alkalmazásokat biztosít, amelyek az információ és az eljárások integrálásával maximalizálják az üzleti kapcsolatokból származó nyereséget. Ezek az alkalmazások lehetővé teszik, hogy a felhasználók konzisztens eredményeket érjenek el a vállalati hálózatokon keresztül - és biztosítják a rugalmasságot, amely az állandóan változó vállalati környezethez való alkalmazkodáshoz szükséges. &lt;br&gt; Az értéklánc mentén működő üzemek nem termékeket, szolgáltatásokat, hanem értékeket teremtenek, nyújtanak, közvetítenek, olyan értéket, amit vevő az árban el is ismer<br /> <br /> <br /> Szerkesztői javaslat: Mi a különbség a szócikk tartalma és az integrált vállalati információs rendszer között?<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> * Az értéklánc menedzsment, mint fogalom kiterjed az árubeszerzési, raktározási, termelési, logisztikai szállítási, értékesítési, pénzügyi, stb. funkciókra. Fontos hogy az értéklánc szereplői között kialakuljon a megfelelő egyensúly különben nem lesz hatékony a stratégia. &lt;br&gt; Az értéklánc hasznos koncepció a cégek és a piacok elemzéséhez a konvergencia fényében.<br /> * Az értéklánc menedzsment szerint ahelyett, hogy felhalmoznának nagy készleteket, inkább úgy szervezik meg a folyamatokat, hogy a szükséges inputok a felhasználás kezdetének időpontjára érkezzenek meg, illetve nagyon kevéssel az előtt („just-in-time” fogalma).<br /> * ...<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> * Igaz-e hogy a logisztika az értéklánc-menedzsmentből fejlődött ki? &lt;br&gt; (Hamis, mert pont fordítva történt)<br /> * Igaz-e, hogy az elektronikus kereskedelm segítségével, a többi szereplővel együttműködve növeljük a teljes értéklánc hatékonyságát? (Igen van mert az Intenet sok elönnyel jár midegyik fél számára)<br /> * ...<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> * Hetyei József: Vezetői döntéstámogató és elektronikus üzleti megoldások Magyarországon [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20742]<br /> * Hetyei József: ERP rendszerek Magyarországon a 21. században [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20743]<br /> * Supply Chain Management címü újság [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20791]<br /> * Sunil Chopra - Peter Meindl: Supply chain management [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20811]<br /> * ...</div>

Scrati https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=%C3%89rt%C3%A9kl%C3%A1nc_menedzsment&diff=9710 2005-12-31T09:27:35Z

<p>Scrati: /* Tesztkérdések modul */</p> <hr /> <div>'''Angol megnevezés:''' Value chain management<br /> __TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> * '''2003:''' A kilencvenes években az elsősorban csak értékmaximalizáló vállalati stratégiák kiválasztására, illetve vállalatérték meghatározására használt korábbi módszertanból értékalapú vállalatirányítás néven (Value Based Management - VBM) komplett vezetési rendszert alkottak. Michael E. Porter az egyik legbefolyásosabb szerző a stratégia területén. Shank és Govindarajan stratégiai költségelemzés módszertana alapvetően a Porter által bevezetett úgynevezett értéklánc elemzésén alapul. [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20805]<br /> * '''2003:''' Az ellátáslánc menedzsment (supply chain management - SCM) a [[logisztika]] alapjain felépült új irányzat a modern logisztikában. Alapvető különbség azonban a logisztika és az SCM között, hogy míg a logisztika gyakorlatilag csak a vállalaton belüli folyamatokra koncentrál, addig az SCM kitágítja a logisztika határait, és már a vállalaton kívüli kapcsolatokra, folyamatokra és azok működtetésére is ugyanakkora figyelmet fordít. [[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20894]]<br /> * '''2004:''' Az &quot;E-kereskedelem a versenyképes kis- és középvállalkozásokért &quot;EuropeAid /115602/D/SV/HU&quot; programot az MVf Kht. irányítja. A program az EU Phare előcsatlakozási alapjának támogatásával 2004. márciusában, &quot;e-com&quot; néven, a Magyar Köztársaság társfinanszírozásával indult, a hazai kis- és középvállalkozások elektronikus kereskedelem fejlesztése érdekében. Ez a képzés használja a National Agency for Regional Development című könyvet, azaz Útmutató az elektronikus üzlethez a kis és közép vállalatoknak.&lt;br&gt; A könyv részletesen taglalja az értékléncot, és deffiníciós szinten ki is fejti mind az értékláncot, mind az ellátáslánc menedzsmentet. &lt;br&gt; Az értéklánc az a folyamat, ahogy a nxersanyagokból több kézen, szervezeti egységen, vállalkozáson áthaladva kész termék válik. A vállalaton belüli értékláncban csak a &quot;kapukon belüli&quot; tevékenységek (Pl nyersanyagbeszerzés, termelés, értékesítés, kiszállítás) szerepelnek, az iparági értékláncok tipikus szereplői a nyersanyagszállítók, termelők, nagy- és kiskereskedők, szállítási vállalkozások. Ha a lánc jól meg van szervezve, és menedzselve akkor az áru értéke az egyes láncszemekben az ott végzett tevékenységeknek köszönhetően fokozatosan nő. &lt;br&gt; Az ellátási láncok menedzsmentje (SCM): valamilyen áru előállítási folyamatának, a fogyasztókhoz eljutásának szervezése, irányítása ésoptimalizálása. Egy tipikus ellátási lánc a nyersanyagtermelőknél indul el és a végső felhasználóknál ér véget. [[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21055]]<br /> * ...<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> * '''&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** logisztika, fuvarozás, tárolás (alkalmazási terület)<br /> ** mySAP SCM (üzleti megoldások és stratégiák)<br /> ** e-SCM (elektronikus értéklánc-menedzsment)<br /> ** ...<br /> * '''&quot;van neki, része a címszónak&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** szállító, termelő, kereskedő, fogyasztó (értéklánc szereplői)<br /> ** [[monitoring]]<br /> ** [[logisztika]]<br /> ** [[információ]]<br /> ** [[beszerzés]]<br /> ** stratégiák<br /> ** költség<br /> ** verseny<br /> ** ...<br /> * '''&quot;a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** Vállalati strégia elemei (SAP, CRM, vállalati portálok, SCM, elektronikus piacterek, ERP)<br /> **...<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * Az értéklánc- és ellátáslánc-menedzsment annyira közel állnak egymáshoz szakmai szempontból hogy bizonyos részeken átfedéseket tapasztalhatunk közöttük. Az általam talált oktatási anyagban, könyvben, melyet az MVf Kft. irányitása alatt futó e-com program során használnak fel, az értéklánc és ellátási lánc meghatározása is szerepel. Ezeket a Történeti modulban lehet megtalálni...<br /> <br /> <br /> Szerkesztői javaslat: Mi a különbség a szócikk tartalma és az integrált vállalati információs rendszer között?<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> * Az értéklánc menedzsment, mint fogalom kiterjed az árubeszerzési, raktározási, termelési, logisztikai szállítási, értékesítési, pénzügyi, stb. funkciókra. Fontos hogy az értéklánc szereplői között kialakuljon a megfelelő egyensúly különben nem lesz hatékony a stratégia. &lt;br&gt; Az értéklánc hasznos koncepció a cégek és a piacok elemzéséhez a konvergencia fényében.<br /> * Az értéklánc menedzsment szerint ahelyett, hogy felhalmoznának nagy készleteket, inkább úgy szervezik meg a folyamatokat, hogy a szükséges inputok a felhasználás kezdetének időpontjára érkezzenek meg, illetve nagyon kevéssel az előtt („just-in-time” fogalma).<br /> * ...<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> * Igaz-e hogy a logisztika az értéklánc-menedzsmentből fejlődött ki? &lt;br&gt; (Hamis, mert pont fordítva történt)<br /> * Igaz-e, hogy az elektronikus kereskedelm segítségével, a többi szereplővel együttműködve növeljük a teljes értéklánc hatékonyságát? (Igen van mert az Intenet sok elönnyel jár midegyik fél számára)<br /> * ...<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> * Hetyei József: Vezetői döntéstámogató és elektronikus üzleti megoldások Magyarországon [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20742]<br /> * Hetyei József: ERP rendszerek Magyarországon a 21. században [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20743]<br /> * Supply Chain Management címü újság [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20791]<br /> * Sunil Chopra - Peter Meindl: Supply chain management [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20811]<br /> * ...</div>

Scrati https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=%C3%89rt%C3%A9kl%C3%A1nc_menedzsment&diff=9709 2005-12-27T09:05:16Z

<p>Scrati: /* Tesztkérdések modul */</p> <hr /> <div>'''Angol megnevezés:''' Value chain management<br /> __TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> * '''2003:''' A kilencvenes években az elsősorban csak értékmaximalizáló vállalati stratégiák kiválasztására, illetve vállalatérték meghatározására használt korábbi módszertanból értékalapú vállalatirányítás néven (Value Based Management - VBM) komplett vezetési rendszert alkottak. Michael E. Porter az egyik legbefolyásosabb szerző a stratégia területén. Shank és Govindarajan stratégiai költségelemzés módszertana alapvetően a Porter által bevezetett úgynevezett értéklánc elemzésén alapul. [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20805]<br /> * '''2003:''' Az ellátáslánc menedzsment (supply chain management - SCM) a [[logisztika]] alapjain felépült új irányzat a modern logisztikában. Alapvető különbség azonban a logisztika és az SCM között, hogy míg a logisztika gyakorlatilag csak a vállalaton belüli folyamatokra koncentrál, addig az SCM kitágítja a logisztika határait, és már a vállalaton kívüli kapcsolatokra, folyamatokra és azok működtetésére is ugyanakkora figyelmet fordít. [[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20894]]<br /> * '''2004:''' Az &quot;E-kereskedelem a versenyképes kis- és középvállalkozásokért &quot;EuropeAid /115602/D/SV/HU&quot; programot az MVf Kht. irányítja. A program az EU Phare előcsatlakozási alapjának támogatásával 2004. márciusában, &quot;e-com&quot; néven, a Magyar Köztársaság társfinanszírozásával indult, a hazai kis- és középvállalkozások elektronikus kereskedelem fejlesztése érdekében. Ez a képzés használja a National Agency for Regional Development című könyvet, azaz Útmutató az elektronikus üzlethez a kis és közép vállalatoknak.&lt;br&gt; A könyv részletesen taglalja az értékléncot, és deffiníciós szinten ki is fejti mind az értékláncot, mind az ellátáslánc menedzsmentet. &lt;br&gt; Az értéklánc az a folyamat, ahogy a nxersanyagokból több kézen, szervezeti egységen, vállalkozáson áthaladva kész termék válik. A vállalaton belüli értékláncban csak a &quot;kapukon belüli&quot; tevékenységek (Pl nyersanyagbeszerzés, termelés, értékesítés, kiszállítás) szerepelnek, az iparági értékláncok tipikus szereplői a nyersanyagszállítók, termelők, nagy- és kiskereskedők, szállítási vállalkozások. Ha a lánc jól meg van szervezve, és menedzselve akkor az áru értéke az egyes láncszemekben az ott végzett tevékenységeknek köszönhetően fokozatosan nő. &lt;br&gt; Az ellátási láncok menedzsmentje (SCM): valamilyen áru előállítási folyamatának, a fogyasztókhoz eljutásának szervezése, irányítása ésoptimalizálása. Egy tipikus ellátási lánc a nyersanyagtermelőknél indul el és a végső felhasználóknál ér véget. [[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21055]]<br /> * ...<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> * '''&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** logisztika, fuvarozás, tárolás (alkalmazási terület)<br /> ** mySAP SCM (üzleti megoldások és stratégiák)<br /> ** e-SCM (elektronikus értéklánc-menedzsment)<br /> ** ...<br /> * '''&quot;van neki, része a címszónak&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** szállító, termelő, kereskedő, fogyasztó (értéklánc szereplői)<br /> ** [[monitoring]]<br /> ** [[logisztika]]<br /> ** [[információ]]<br /> ** [[beszerzés]]<br /> ** stratégiák<br /> ** költség<br /> ** verseny<br /> ** ...<br /> * '''&quot;a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** Vállalati strégia elemei (SAP, CRM, vállalati portálok, SCM, elektronikus piacterek, ERP)<br /> **...<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * Az értéklánc- és ellátáslánc-menedzsment annyira közel állnak egymáshoz szakmai szempontból hogy bizonyos részeken átfedéseket tapasztalhatunk közöttük. Az általam talált oktatási anyagban, könyvben, melyet az MVf Kft. irányitása alatt futó e-com program során használnak fel, az értéklánc és ellátási lánc meghatározása is szerepel. Ezeket a Történeti modulban lehet megtalálni...<br /> <br /> <br /> Szerkesztői javaslat: Mi a különbség a szócikk tartalma és az integrált vállalati információs rendszer között?<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> * Az értéklánc menedzsment, mint fogalom kiterjed az árubeszerzési, raktározási, termelési, logisztikai szállítási, értékesítési, pénzügyi, stb. funkciókra. Fontos hogy az értéklánc szereplői között kialakuljon a megfelelő egyensúly különben nem lesz hatékony a stratégia. &lt;br&gt; Az értéklánc hasznos koncepció a cégek és a piacok elemzéséhez a konvergencia fényében.<br /> * Az értéklánc menedzsment szerint ahelyett, hogy felhalmoznának nagy készleteket, inkább úgy szervezik meg a folyamatokat, hogy a szükséges inputok a felhasználás kezdetének időpontjára érkezzenek meg, illetve nagyon kevéssel az előtt („just-in-time” fogalma).<br /> * ...<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> * Igaz-e hogy a logisztika az értéklánc-menedzsmentből fejlődött ki? &lt;br&gt; (Hamis, mert pont fordítva történt)<br /> * Van-e mód arra, hogy az elektronikus kereskedelm segítségével, a többi szereplővel együttműködve növeljük a teljes értéklánc hatékonyságát? A szereplőket az ontológiai modulban találhatja! (Igen van mert az Intenet sok elönnyel jár midegyik fél számára)<br /> * ...<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> * Hetyei József: Vezetői döntéstámogató és elektronikus üzleti megoldások Magyarországon [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20742]<br /> * Hetyei József: ERP rendszerek Magyarországon a 21. században [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20743]<br /> * Supply Chain Management címü újság [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20791]<br /> * Sunil Chopra - Peter Meindl: Supply chain management [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20811]<br /> * ...</div>

Scrati https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Szerkeszt%C5%91vita:Scrati&diff=14433 2005-12-15T13:13:42Z

<p>Scrati: </p> <hr /> <div></div>

Scrati https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vita:Mesters%C3%A9ges_intelligencia&diff=13926 2005-12-02T12:49:12Z

<p>Scrati: </p> <hr /> <div>Javaslatok:<br /> {{Userpage1}}<br /> {{Literature1}}<br /> {{Conflict2}}<br /> {{Ontology2}}<br /> {{Definition}} --[[User:PetoI|PetoI]] 2005. november 27., 17:43 (CET)<br /> <br /> '''Javaslat'''<br /> * A történeti modulban szereplő bejegyzések évszámai egyezzenek meg az azt tartalmazó cikk,illetve könyv megjelenési évével.<br /> * Az ontológiai modulban lévő &quot;a szócikk része valaminek&quot; kapcsolattípushoz a mesterséges intelligenciát magába foglaló halmaz(oka)t tüntessél fel.[[Pemese]]<br /> <br /> == Javaslat ==<br /> <br /> Az Ontológia modulban található címszavakat csak abban az esetben kell linkként feltüntetni ha azok valamely szócikknek része, ebben az esetben a szót pontosan kell megadni, különben nem a megfeleő helyre mutat. Jelenleg a fuzzy-rendszerek címszó nem vezet másik cikkhez. [[user:sbi85|sbi85]]</div>

Scrati https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Szerkeszt%C5%91:Sbi85&diff=14434 2005-12-02T12:45:39Z

<p>Scrati: </p> <hr /> <div>Közreműködéseim:<br /> * [[konszolidálás]]</div>

Scrati https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Szerkeszt%C5%91vita:Scrati&diff=14432 2005-12-02T09:50:21Z

<p>Scrati: </p> <hr /> <div>Vitáim:<br /> * [[Internet]]<br /> * [[Természetes nyelvek kezelése]]</div>

Scrati https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vita:Term%C3%A9szetes_nyelvek_kezel%C3%A9se&diff=14430 2005-12-02T09:45:45Z

<p>Scrati: /* Ajánlott irodalom */</p> <hr /> <div>== Angol megnevezés ==<br /> <br /> A cikk elején a megfelelő fülnél fel kell tüntetni a szócikk angol megnevezését. [[user:scrati|scrati]]<br /> <br /> == Ajánlott irodalom ==<br /> <br /> Az ajánlott irodalom fülnél az internetes források linkelésénél nem közvetlenül a címet kell megadni linknek, hanem a MIAU Wikire kell mutatnia. [[user:scrati|scrati]]</div>

Scrati https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vita:Term%C3%A9szetes_nyelvek_kezel%C3%A9se&diff=14429 2005-12-02T09:45:24Z

<p>Scrati: Ajánlott irodalom</p> <hr /> <div>== Angol megnevezés ==<br /> <br /> A cikk elején a megfelelő fülnél fel kell tüntetni a szócikk angol megnevezését. [[user:scrati|scrati]]<br /> <br /> == Ajánlott irodalom ==<br /> <br /> Az ajánlott irodalom fülnél az internetes források linkelésénél nem közvetlenül a címet kell megadni linknek, hanem a MIAU Wikire kell mutatnia a linknek. [[user:scrati|scrati]]</div>

Scrati https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vita:Term%C3%A9szetes_nyelvek_kezel%C3%A9se&diff=14428 2005-12-02T09:42:47Z

<p>Scrati: </p> <hr /> <div>== Angol megnevezés ==<br /> <br /> A cikk elején a megfelelő fülnél fel kell tüntetni a szócikk angol megnevezését. [[user:scrati|scrati]]</div>

Scrati https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vita:Term%C3%A9szetes_nyelvek_kezel%C3%A9se&diff=14427 2005-12-02T09:42:33Z

<p>Scrati: Angol megnevezés</p> <hr /> <div>A cikk elején a megfelelő fülnél fel kell tüntetni a szócikk angol megnevezését. [[user:scrati|scrati]]<br /> <br /> == Angol megnevezés ==<br /> <br /> A cikk elején a megfelelő fülnél fel kell tüntetni a szócikk angol megnevezését. [[user:scrati|scrati]]</div>

Scrati https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Szerkeszt%C5%91:Scrati&diff=14424 2005-12-02T09:41:57Z

<p>Scrati: </p> <hr /> <div>Közreműködéseim:<br /> * [[értéklánc menedzsment]]<br /> <br /> Vitáim:<br /> * [[Internet]]<br /> * [[Természetes nyelvek kezelése]]</div>

Scrati https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vita:Term%C3%A9szetes_nyelvek_kezel%C3%A9se&diff=14426 2005-12-02T09:41:15Z

<p>Scrati: </p> <hr /> <div>A cikk elején a megfelelő fülnél fel kell tüntetni a szócikk angol megnevezését. [[user:scrati|scrati]]</div>

Scrati https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vita:Term%C3%A9szetes_nyelvek_kezel%C3%A9se&diff=14425 2005-12-02T09:39:59Z

<p>Scrati: Angol megnevezés</p> <hr /> <div>A cikk elején a megfelelő fülnél fel kell tüntetni a szócikk angol megnevezését.</div>

Scrati https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Szerkeszt%C5%91:Scrati&diff=14423 2005-12-02T09:36:09Z

<p>Scrati: </p> <hr /> <div>Közreműködéseim:<br /> * [[értéklánc menedzsment]]<br /> <br /> Vitáim:<br /> * [[Internet]]</div>

Scrati https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Szerkeszt%C5%91:Scrati&diff=14422 2005-12-02T09:35:55Z

<p>Scrati: </p> <hr /> <div>Közreműködéseim:<br /> * [[értéklánc menedzsment]]<br /> <br /> Vitáim:<br /> * [[Internt]]</div>

Scrati https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vita:Internet&diff=12767 2005-12-02T09:35:16Z

<p>Scrati: /* Linkelés */</p> <hr /> <div>==Észrevételek==<br /> Igazán gyors és tartalmas az oldal fejlődése, viszont volna 1-2 megjegyzésem:<br /> * Az '''Ellentmondások...''' modul eléggé... khm... szabadon lett értelmezve a [[Segítség:Forma_és_tartalom#Ellentmondások_és_vitatott_kijelentések_modulja|követelményben]] leírtakhoz képest: Az évszámok az első, történeti modul elemeire kell, hogy utaljanak, az azokban lévő ellentmondásokra, hibákra kell itt a figyelmet felhívni, nem csak úgy általában...<br /> * Jó lenne az '''Ontológia''' modul csoportjait megfeleltetni a [[Szakértői_rendszer|mintafeladatban]] látottnak. Ahogy nézem, a tartalom azért jó - bár szerencsés volna a MIAU Wikiben egyébként is definiált kifejezésekhez is kapcsolódni (már amihez lehet).<br /> * Az '''ajánlott irodalom''' blokkjában célszerű volna (mondjuk a link szövegével) utalni az oldal tartalmára is.<br /> --[[User:WikiSysop|WikiSysop]] 2005. október 12., 13:53 (CEST)<br /> <br /> == Linkelés ==<br /> <br /> Az Ontológia modulban található címszavakat csak abban az esetben kell linkként feltüntetni ha azok valamely szócikknek része, ebben az esetben a szót pontosan kell megadni, különben nem a megfeleő helyre mutat. Jelenleg a Távoli bejelentkezés címszó nem vezet másik cikkhez. [[user:scrati|scrati]]</div>

Scrati https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Szerkeszt%C5%91:Scrati&diff=14421 2005-12-02T09:34:47Z

<p>Scrati: </p> <hr /> <div>Közreműködéseim:<br /> * [[értéklánc menedzsment]]<br /> <br /> Vitáim:<br /> *</div>

Scrati https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Szerkeszt%C5%91:Scrati&diff=14420 2005-12-02T09:34:08Z

<p>Scrati: </p> <hr /> <div>Közreműködéseim:<br /> * [[értéklánc menedzsment]]</div>

Scrati https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vita:Internet&diff=12766 2005-12-02T09:28:29Z

<p>Scrati: /* Linkelés */</p> <hr /> <div>==Észrevételek==<br /> Igazán gyors és tartalmas az oldal fejlődése, viszont volna 1-2 megjegyzésem:<br /> * Az '''Ellentmondások...''' modul eléggé... khm... szabadon lett értelmezve a [[Segítség:Forma_és_tartalom#Ellentmondások_és_vitatott_kijelentések_modulja|követelményben]] leírtakhoz képest: Az évszámok az első, történeti modul elemeire kell, hogy utaljanak, az azokban lévő ellentmondásokra, hibákra kell itt a figyelmet felhívni, nem csak úgy általában...<br /> * Jó lenne az '''Ontológia''' modul csoportjait megfeleltetni a [[Szakértői_rendszer|mintafeladatban]] látottnak. Ahogy nézem, a tartalom azért jó - bár szerencsés volna a MIAU Wikiben egyébként is definiált kifejezésekhez is kapcsolódni (már amihez lehet).<br /> * Az '''ajánlott irodalom''' blokkjában célszerű volna (mondjuk a link szövegével) utalni az oldal tartalmára is.<br /> --[[User:WikiSysop|WikiSysop]] 2005. október 12., 13:53 (CEST)<br /> <br /> == Linkelés ==<br /> <br /> Az Ontológia modulban található címszavakat csak abban az esetben kell linkként feltüntetni ha azok valamely szócikknek része, ebben az esetben a szót pontosan kell megadni, különben nem a megfeleő helyre mutat. Jelenleg a Távoli bejelentkezés címszó nem vezet másik cikkhez. [[scrati|scrati]]</div>

Scrati https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vita:Internet&diff=12765 2005-12-02T09:27:55Z

<p>Scrati: /* Linkelés */</p> <hr /> <div>==Észrevételek==<br /> Igazán gyors és tartalmas az oldal fejlődése, viszont volna 1-2 megjegyzésem:<br /> * Az '''Ellentmondások...''' modul eléggé... khm... szabadon lett értelmezve a [[Segítség:Forma_és_tartalom#Ellentmondások_és_vitatott_kijelentések_modulja|követelményben]] leírtakhoz képest: Az évszámok az első, történeti modul elemeire kell, hogy utaljanak, az azokban lévő ellentmondásokra, hibákra kell itt a figyelmet felhívni, nem csak úgy általában...<br /> * Jó lenne az '''Ontológia''' modul csoportjait megfeleltetni a [[Szakértői_rendszer|mintafeladatban]] látottnak. Ahogy nézem, a tartalom azért jó - bár szerencsés volna a MIAU Wikiben egyébként is definiált kifejezésekhez is kapcsolódni (már amihez lehet).<br /> * Az '''ajánlott irodalom''' blokkjában célszerű volna (mondjuk a link szövegével) utalni az oldal tartalmára is.<br /> --[[User:WikiSysop|WikiSysop]] 2005. október 12., 13:53 (CEST)<br /> <br /> == Linkelés ==<br /> <br /> Az Ontológia modulban található címszavakat csak abban az esetben kell linkként feltüntetni ha azok valamely szócikknek része, ebben az esetben a szót pontosan kell megadni, különben nem a megfeleő helyre mutat. Jelenleg a Távoli bejelentkezés címszó nem vezet másik cikkhez. [[user:scrati|scrati]]</div>

Scrati https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vita:Internet&diff=12764 2005-12-02T09:26:49Z

<p>Scrati: /* Linkelés */</p> <hr /> <div>==Észrevételek==<br /> Igazán gyors és tartalmas az oldal fejlődése, viszont volna 1-2 megjegyzésem:<br /> * Az '''Ellentmondások...''' modul eléggé... khm... szabadon lett értelmezve a [[Segítség:Forma_és_tartalom#Ellentmondások_és_vitatott_kijelentések_modulja|követelményben]] leírtakhoz képest: Az évszámok az első, történeti modul elemeire kell, hogy utaljanak, az azokban lévő ellentmondásokra, hibákra kell itt a figyelmet felhívni, nem csak úgy általában...<br /> * Jó lenne az '''Ontológia''' modul csoportjait megfeleltetni a [[Szakértői_rendszer|mintafeladatban]] látottnak. Ahogy nézem, a tartalom azért jó - bár szerencsés volna a MIAU Wikiben egyébként is definiált kifejezésekhez is kapcsolódni (már amihez lehet).<br /> * Az '''ajánlott irodalom''' blokkjában célszerű volna (mondjuk a link szövegével) utalni az oldal tartalmára is.<br /> --[[User:WikiSysop|WikiSysop]] 2005. október 12., 13:53 (CEST)<br /> <br /> == Linkelés ==<br /> <br /> Az Ontológia modulban található címszavakat csak abban az esetben kell linkként feltüntetni ha azok valamely szócikknek része, ebben az esetben a szót pontosan kell megadni, különben nem a megfeleő helyre mutat. Jelenleg a Távoli bejelentkezés címszó nem vezet másik cikkhez. [[user:scrati]]</div>

Scrati https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vita:Internet&diff=12763 2005-12-02T09:25:29Z

<p>Scrati: /* Linkelés */</p> <hr /> <div>==Észrevételek==<br /> Igazán gyors és tartalmas az oldal fejlődése, viszont volna 1-2 megjegyzésem:<br /> * Az '''Ellentmondások...''' modul eléggé... khm... szabadon lett értelmezve a [[Segítség:Forma_és_tartalom#Ellentmondások_és_vitatott_kijelentések_modulja|követelményben]] leírtakhoz képest: Az évszámok az első, történeti modul elemeire kell, hogy utaljanak, az azokban lévő ellentmondásokra, hibákra kell itt a figyelmet felhívni, nem csak úgy általában...<br /> * Jó lenne az '''Ontológia''' modul csoportjait megfeleltetni a [[Szakértői_rendszer|mintafeladatban]] látottnak. Ahogy nézem, a tartalom azért jó - bár szerencsés volna a MIAU Wikiben egyébként is definiált kifejezésekhez is kapcsolódni (már amihez lehet).<br /> * Az '''ajánlott irodalom''' blokkjában célszerű volna (mondjuk a link szövegével) utalni az oldal tartalmára is.<br /> --[[User:WikiSysop|WikiSysop]] 2005. október 12., 13:53 (CEST)<br /> <br /> == Linkelés ==<br /> <br /> Az Ontológia modulban található címszavakat csak abban az esetben kell linkként feltüntetni ha azok valamely szócikknek része, ebben az esetben a szót pontosan kell megadni, különben nem a megfeleő helyre mutat. Jelenleg a Távoli bejelentkezés címszó nem vezet másik cikkhez. (scrati)</div>

Scrati https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vita:Internet&diff=12762 2005-12-02T09:24:50Z

<p>Scrati: Linkelés</p> <hr /> <div>==Észrevételek==<br /> Igazán gyors és tartalmas az oldal fejlődése, viszont volna 1-2 megjegyzésem:<br /> * Az '''Ellentmondások...''' modul eléggé... khm... szabadon lett értelmezve a [[Segítség:Forma_és_tartalom#Ellentmondások_és_vitatott_kijelentések_modulja|követelményben]] leírtakhoz képest: Az évszámok az első, történeti modul elemeire kell, hogy utaljanak, az azokban lévő ellentmondásokra, hibákra kell itt a figyelmet felhívni, nem csak úgy általában...<br /> * Jó lenne az '''Ontológia''' modul csoportjait megfeleltetni a [[Szakértői_rendszer|mintafeladatban]] látottnak. Ahogy nézem, a tartalom azért jó - bár szerencsés volna a MIAU Wikiben egyébként is definiált kifejezésekhez is kapcsolódni (már amihez lehet).<br /> * Az '''ajánlott irodalom''' blokkjában célszerű volna (mondjuk a link szövegével) utalni az oldal tartalmára is.<br /> --[[User:WikiSysop|WikiSysop]] 2005. október 12., 13:53 (CEST)<br /> <br /> == Linkelés ==<br /> <br /> Az Ontológia modulban található címszavakat csak abban az esetben kell linkként feltüntetni ha azok valamely szócikknek része, ebben az esetben a szót pontosan kell megadni, különben nem a megfeleő helyre mutat. Jelenleg a Távoli bejelentkezés címszó nem vezet másik cikkhez.</div>

Scrati https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=%C3%89rt%C3%A9kl%C3%A1nc_menedzsment&diff=9707 2005-12-02T09:08:55Z

<p>Scrati: /* Történeti modul */</p> <hr /> <div>'''Angol megnevezés:''' Value chain management<br /> __TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> * '''2003:''' A kilencvenes években az elsősorban csak értékmaximalizáló vállalati stratégiák kiválasztására, illetve vállalatérték meghatározására használt korábbi módszertanból értékalapú vállalatirányítás néven (Value Based Management - VBM) komplett vezetési rendszert alkottak. Michael E. Porter az egyik legbefolyásosabb szerző a stratégia területén. Shank és Govindarajan stratégiai költségelemzés módszertana alapvetően a Porter által bevezetett úgynevezett értéklánc elemzésén alapul. [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20805]<br /> * '''2003:''' Az ellátáslánc menedzsment (supply chain management - SCM) a [[logisztika]] alapjain felépült új irányzat a modern logisztikában. Alapvető különbség azonban a logisztika és az SCM között, hogy míg a logisztika gyakorlatilag csak a vállalaton belüli folyamatokra koncentrál, addig az SCM kitágítja a logisztika határait, és már a vállalaton kívüli kapcsolatokra, folyamatokra és azok működtetésére is ugyanakkora figyelmet fordít. [[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20894]]<br /> * '''2004:''' Az &quot;E-kereskedelem a versenyképes kis- és középvállalkozásokért &quot;EuropeAid /115602/D/SV/HU&quot; programot az MVf Kht. irányítja. A program az EU Phare előcsatlakozási alapjának támogatásával 2004. márciusában, &quot;e-com&quot; néven, a Magyar Köztársaság társfinanszírozásával indult, a hazai kis- és középvállalkozások elektronikus kereskedelem fejlesztése érdekében. Ez a képzés használja a National Agency for Regional Development című könyvet, azaz Útmutató az elektronikus üzlethez a kis és közép vállalatoknak.&lt;br&gt; A könyv részletesen taglalja az értékléncot, és deffiníciós szinten ki is fejti mind az értékláncot, mind az ellátáslánc menedzsmentet. &lt;br&gt; Az értéklánc az a folyamat, ahogy a nxersanyagokból több kézen, szervezeti egységen, vállalkozáson áthaladva kész termék válik. A vállalaton belüli értékláncban csak a &quot;kapukon belüli&quot; tevékenységek (Pl nyersanyagbeszerzés, termelés, értékesítés, kiszállítás) szerepelnek, az iparági értékláncok tipikus szereplői a nyersanyagszállítók, termelők, nagy- és kiskereskedők, szállítási vállalkozások. Ha a lánc jól meg van szervezve, és menedzselve akkor az áru értéke az egyes láncszemekben az ott végzett tevékenységeknek köszönhetően fokozatosan nő. &lt;br&gt; Az ellátási láncok menedzsmentje (SCM): valamilyen áru előállítási folyamatának, a fogyasztókhoz eljutásának szervezése, irányítása ésoptimalizálása. Egy tipikus ellátási lánc a nyersanyagtermelőknél indul el és a végső felhasználóknál ér véget. [[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21055]]<br /> * ...<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> * '''&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** logisztika, fuvarozás, tárolás (alkalmazási terület)<br /> ** szállító, termelő, kereskedő, fogyasztó (értéklánc szereplői)<br /> ** mySAP SCM (üzleti megoldások és stratégiák)<br /> ** e-SCM (elektronikus értéklánc-menedzsment)<br /> ** ...<br /> * '''&quot;van neki, része a címszónak&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** [[monitoring]]<br /> ** [[logisztika]]<br /> ** [[információ]]<br /> ** [[beszerzés]]<br /> ** stratégiák<br /> ** költség<br /> ** verseny<br /> ** ...<br /> * '''&quot;a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** Vállalati strégia elemei (SAP, CRM, vállalati portálok, SCM, elektronikus piacterek, ERP)<br /> **...<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * Az értéklánc- és ellátáslánc-menedzsment annyira közel állnak egymáshoz szakmai szempontból hogy bizonyos részeken átfedéseket tapasztalhatunk közöttük. Az általam talált oktatási anyagban, könyvben, melyet az MVf Kft. irányitása alatt futó e-com program során használnak fel, az értéklánc és ellátási lánc meghatározása is szerepel. Ezeket a Történeti modulban lehet megtalálni...<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> * Az értéklánc menedzsment, mint fogalom kiterjed az árubeszerzési, raktározási, termelési, logisztikai szállítási, értékesítési, pénzügyi, stb. funkciókra. Fontos hogy az értéklánc szereplői között kialakuljon a megfelelő egyensúly különben nem lesz hatékony a stratégia. &lt;br&gt; Az értéklánc hasznos koncepció a cégek és a piacok elemzéséhez a konvergencia fényében.<br /> * Az értéklánc menedzsment szerint ahelyett, hogy felhalmoznának nagy készleteket, inkább úgy szervezik meg a folyamatokat, hogy a szükséges inputok a felhasználás kezdetének időpontjára érkezzenek meg, illetve nagyon kevéssel az előtt („just-in-time” fogalma).<br /> * ...<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> * Milyen összefüggés van a logisztika és az értéklánc-menedzsment között? &lt;br&gt; (az értéklánc-menedzsment a logisztikából fejlődött ki)<br /> * Van-e mód arra, hogy az elektronikus kereskedelm segítségével, a többi szereplővel együttműködve növeljük a teljes értéklánc hatékonyságát? A szereplőket az ontológiai modulban találhatja! (Igen van mert az Intenet sok elönnyel jár midegyik fél számára)<br /> * ...<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> * Hetyei József: Vezetői döntéstámogató és elektronikus üzleti megoldások Magyarországon [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20742]<br /> * Hetyei József: ERP rendszerek Magyarországon a 21. században [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20743]<br /> * Supply Chain Management címü újság [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20791]<br /> * Sunil Chopra - Peter Meindl: Supply chain management [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20811]<br /> * ...</div>

Scrati https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=%C3%89rt%C3%A9kl%C3%A1nc_menedzsment&diff=9706 2005-12-02T09:06:37Z

<p>Scrati: /* Történeti modul */</p> <hr /> <div>'''Angol megnevezés:''' Value chain management<br /> __TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> * '''2003:''' A kilencvenes években az elsősorban csak értékmaximalizáló vállalati stratégiák kiválasztására, illetve vállalatérték meghatározására használt korábbi módszertanból értékalapú vállalatirányítás néven (Value Based Management - VBM) komplett vezetési rendszert alkottak. Michael E. Porter az egyik legbefolyásosabb szerző a stratégia területén. Shank és Govindarajan stratégiai költségelemzés módszertana alapvetően a Porter által bevezetett úgynevezett értéklánc elemzésén alapul. [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20805]<br /> * '''2003:''' Az értéklánc menedzsment (supply chain management - SCM) a [[logisztika]] alapjain felépült új irányzat a modern logisztikában. Alapvető különbség azonban a logisztika és az SCM között, hogy míg a logisztika gyakorlatilag csak a vállalaton belüli folyamatokra koncentrál, addig az SCM kitágítja a logisztika határait, és már a vállalaton kívüli kapcsolatokra, folyamatokra és azok működtetésére is ugyanakkora figyelmet fordít. [[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20894]]<br /> * '''2004:''' Az &quot;E-kereskedelem a versenyképes kis- és középvállalkozásokért &quot;EuropeAid /115602/D/SV/HU&quot; programot az MVf Kht. irányítja. A program az EU Phare előcsatlakozási alapjának támogatásával 2004. márciusában, &quot;e-com&quot; néven, a Magyar Köztársaság társfinanszírozásával indult, a hazai kis- és középvállalkozások elektronikus kereskedelem fejlesztése érdekében. Ez a képzés használja a National Agency for Regional Development című könyvet, azaz Útmutató az elektronikus üzlethez a kis és közép vállalatoknak.&lt;br&gt; A könyv részletesen taglalja az értékléncot, és deffiníciós szinten ki is fejti mind az értékláncot, mind az ellátáslánc menedzsmentet. &lt;br&gt; Az értéklánc az a folyamat, ahogy a nxersanyagokból több kézen, szervezeti egységen, vállalkozáson áthaladva kész termék válik. A vállalaton belüli értékláncban csak a &quot;kapukon belüli&quot; tevékenységek (Pl nyersanyagbeszerzés, termelés, értékesítés, kiszállítás) szerepelnek, az iparági értékláncok tipikus szereplői a nyersanyagszállítók, termelők, nagy- és kiskereskedők, szállítási vállalkozások. Ha a lánc jól meg van szervezve, és menedzselve akkor az áru értéke az egyes láncszemekben az ott végzett tevékenységeknek köszönhetően fokozatosan nő. &lt;br&gt; Az ellátási láncok menedzsmentje (SCM): valamilyen áru előállítási folyamatának, a fogyasztókhoz eljutásának szervezése, irányítása ésoptimalizálása. Egy tipikus ellátási lánc a nyersanyagtermelőknél indul el és a végső felhasználóknál ér véget. [[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21055]]<br /> * ...<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> * '''&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** logisztika, fuvarozás, tárolás (alkalmazási terület)<br /> ** szállító, termelő, kereskedő, fogyasztó (értéklánc szereplői)<br /> ** mySAP SCM (üzleti megoldások és stratégiák)<br /> ** e-SCM (elektronikus értéklánc-menedzsment)<br /> ** ...<br /> * '''&quot;van neki, része a címszónak&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** [[monitoring]]<br /> ** [[logisztika]]<br /> ** [[információ]]<br /> ** [[beszerzés]]<br /> ** stratégiák<br /> ** költség<br /> ** verseny<br /> ** ...<br /> * '''&quot;a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** Vállalati strégia elemei (SAP, CRM, vállalati portálok, SCM, elektronikus piacterek, ERP)<br /> **...<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * Az értéklánc- és ellátáslánc-menedzsment annyira közel állnak egymáshoz szakmai szempontból hogy bizonyos részeken átfedéseket tapasztalhatunk közöttük. Az általam talált oktatási anyagban, könyvben, melyet az MVf Kft. irányitása alatt futó e-com program során használnak fel, az értéklánc és ellátási lánc meghatározása is szerepel. Ezeket a Történeti modulban lehet megtalálni...<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> * Az értéklánc menedzsment, mint fogalom kiterjed az árubeszerzési, raktározási, termelési, logisztikai szállítási, értékesítési, pénzügyi, stb. funkciókra. Fontos hogy az értéklánc szereplői között kialakuljon a megfelelő egyensúly különben nem lesz hatékony a stratégia. &lt;br&gt; Az értéklánc hasznos koncepció a cégek és a piacok elemzéséhez a konvergencia fényében.<br /> * Az értéklánc menedzsment szerint ahelyett, hogy felhalmoznának nagy készleteket, inkább úgy szervezik meg a folyamatokat, hogy a szükséges inputok a felhasználás kezdetének időpontjára érkezzenek meg, illetve nagyon kevéssel az előtt („just-in-time” fogalma).<br /> * ...<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> * Milyen összefüggés van a logisztika és az értéklánc-menedzsment között? &lt;br&gt; (az értéklánc-menedzsment a logisztikából fejlődött ki)<br /> * Van-e mód arra, hogy az elektronikus kereskedelm segítségével, a többi szereplővel együttműködve növeljük a teljes értéklánc hatékonyságát? A szereplőket az ontológiai modulban találhatja! (Igen van mert az Intenet sok elönnyel jár midegyik fél számára)<br /> * ...<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> * Hetyei József: Vezetői döntéstámogató és elektronikus üzleti megoldások Magyarországon [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20742]<br /> * Hetyei József: ERP rendszerek Magyarországon a 21. században [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20743]<br /> * Supply Chain Management címü újság [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20791]<br /> * Sunil Chopra - Peter Meindl: Supply chain management [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20811]<br /> * ...</div>

Scrati https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=%C3%89rt%C3%A9kl%C3%A1nc_menedzsment&diff=9705 2005-12-02T09:06:05Z

<p>Scrati: /* Történeti modul */</p> <hr /> <div>'''Angol megnevezés:''' Value chain management<br /> __TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> * '''2003:''' A kilencvenes években az elsősorban csak értékmaximalizáló vállalati stratégiák kiválasztására, illetve vállalatérték meghatározására használt korábbi módszertanból értékalapú vállalatirányítás néven (Value Based Management - VBM) komplett vezetési rendszert alkottak. Michael E. Porter az egyik legbefolyásosabb szerző a stratégia területén. Shank és Govindarajan stratégiai költségelemzés módszertana alapvetően a Porter által bevezetett úgynevezett értéklánc elemzésén alapul. [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20805]<br /> * '''2003:''' Az értéklánc menedzsment (supply chain management - SCM) a [[logisztika]] alapjain felépült új irányzat a modern logisztikában. Alapvető különbség azonban a logisztika és az SCM között, hogy míg a logisztika gyakorlatilag csak a vállalaton belüli folyamatokra koncentrál, addig az SCM kitágítja a logisztika határait, és már a vállalaton kívüli kapcsolatokra, folyamatokra és azok működtetésére is ugyanakkora figyelmet fordít. [[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20894]]<br /> * '''2004:''' Az &quot;E-kereskedelem a versenyképes kis- és középvállalkozásokért &quot;EuropeAid /115602/D/SV/HU&quot; programot az MVf Kht. irányítja. A program az EU Phare előcsatlakozási alapjának támogatásával 2004. márciusában, &quot;e-com&quot; néven, a Magyar Köztársaság társfinanszírozásával indult, a hazai kis- és középvállalkozások elektronikus kereskedelem fejlesztése érdekében. Ez a képzés használja a National Agency for Regional Development című könyvet, azaz Útmutató az elektronikus üzlethez a kis és közép vállalatoknak.&lt;br&gt; A könyv részletesen taglalja az értékléncot, és deffiníciós szinten ki is fejti mind az értékláncot, mind az ellátáslánc menedzsmentet. &lt;br&gt; Az értéklánc az a folyamat, ahogy a nxersanyagokból több kézen, szervezeti egységen, vállalkozáson áthaladva kész termék válik. A vállalaton belüli értékláncban csak a &quot;kapukon belüli&quot; tevékenységek (Pl nyersanyagbeszerzés, termelés, értékesítés, kiszállítás) szerepelnek, az iparági értékláncok tipikus szereplői a nyersanyagszállítók, termelők, nagy- és kiskereskedők, szállítási vállalkozások. Ha a lánc jól meg van szervezve, és menedzselve akkor az áru értéke az egyes láncszemekben az ott végzett tevékenységeknek köszönhetően fokozatosan nő. &lt;br&gt; Az ellátási láncok menedzsmentje (SCM): valamilyen áru előállítási folyamatának, a fogyasztókhoz eljutásának szervezése, irányítása ésoptimalizálása. Egy tipikus ellátási lánc a nyersanyagtermelőknél indul el és a végső felhasználóknál ér véget. [[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21055]]<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> * '''&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** logisztika, fuvarozás, tárolás (alkalmazási terület)<br /> ** szállító, termelő, kereskedő, fogyasztó (értéklánc szereplői)<br /> ** mySAP SCM (üzleti megoldások és stratégiák)<br /> ** e-SCM (elektronikus értéklánc-menedzsment)<br /> ** ...<br /> * '''&quot;van neki, része a címszónak&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** [[monitoring]]<br /> ** [[logisztika]]<br /> ** [[információ]]<br /> ** [[beszerzés]]<br /> ** stratégiák<br /> ** költség<br /> ** verseny<br /> ** ...<br /> * '''&quot;a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** Vállalati strégia elemei (SAP, CRM, vállalati portálok, SCM, elektronikus piacterek, ERP)<br /> **...<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * Az értéklánc- és ellátáslánc-menedzsment annyira közel állnak egymáshoz szakmai szempontból hogy bizonyos részeken átfedéseket tapasztalhatunk közöttük. Az általam talált oktatási anyagban, könyvben, melyet az MVf Kft. irányitása alatt futó e-com program során használnak fel, az értéklánc és ellátási lánc meghatározása is szerepel. Ezeket a Történeti modulban lehet megtalálni...<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> * Az értéklánc menedzsment, mint fogalom kiterjed az árubeszerzési, raktározási, termelési, logisztikai szállítási, értékesítési, pénzügyi, stb. funkciókra. Fontos hogy az értéklánc szereplői között kialakuljon a megfelelő egyensúly különben nem lesz hatékony a stratégia. &lt;br&gt; Az értéklánc hasznos koncepció a cégek és a piacok elemzéséhez a konvergencia fényében.<br /> * Az értéklánc menedzsment szerint ahelyett, hogy felhalmoznának nagy készleteket, inkább úgy szervezik meg a folyamatokat, hogy a szükséges inputok a felhasználás kezdetének időpontjára érkezzenek meg, illetve nagyon kevéssel az előtt („just-in-time” fogalma).<br /> * ...<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> * Milyen összefüggés van a logisztika és az értéklánc-menedzsment között? &lt;br&gt; (az értéklánc-menedzsment a logisztikából fejlődött ki)<br /> * Van-e mód arra, hogy az elektronikus kereskedelm segítségével, a többi szereplővel együttműködve növeljük a teljes értéklánc hatékonyságát? A szereplőket az ontológiai modulban találhatja! (Igen van mert az Intenet sok elönnyel jár midegyik fél számára)<br /> * ...<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> * Hetyei József: Vezetői döntéstámogató és elektronikus üzleti megoldások Magyarországon [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20742]<br /> * Hetyei József: ERP rendszerek Magyarországon a 21. században [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20743]<br /> * Supply Chain Management címü újság [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20791]<br /> * Sunil Chopra - Peter Meindl: Supply chain management [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20811]<br /> * ...</div>

Scrati https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=%C3%89rt%C3%A9kl%C3%A1nc_menedzsment&diff=9704 2005-12-02T08:43:26Z

<p>Scrati: /* Történeti modul */</p> <hr /> <div>'''Angol megnevezés:''' Value chain management<br /> __TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> * '''2003:''' A kilencvenes években az elsősorban csak értékmaximalizáló vállalati stratégiák kiválasztására, illetve vállalatérték meghatározására használt korábbi módszertanból értékalapú vállalatirányítás néven (Value Based Management - VBM) komplett vezetési rendszert alkottak. Michael E. Porter az egyik legbefolyásosabb szerző a stratégia területén. Shank és Govindarajan stratégiai költségelemzés módszertana alapvetően a Porter által bevezetett úgynevezett értéklánc elemzésén alapul. [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20805]<br /> * '''2003:''' Az értéklánc menedzsment (supply chain management - SCM) a [[logisztika]] alapjain felépült új irányzat a modern logisztikában. Alapvető különbség azonban a logisztika és az SCM között, hogy míg a logisztika gyakorlatilag csak a vállalaton belüli folyamatokra koncentrál, addig az SCM kitágítja a logisztika határait, és már a vállalaton kívüli kapcsolatokra, folyamatokra és azok működtetésére is ugyanakkora figyelmet fordít. [[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20894]]<br /> * '''2004:''' Az &quot;E-kereskedelem a versenyképes kis- és középvállalkozásokért &quot;EuropeAid /115602/D/SV/HU&quot; programot az MVf Kht. irányítja. A program az EU Phare előcsatlakozási alapjának támogatásával 2004. márciusában, &quot;e-com&quot; néven, a Magyar Köztársaság társfinanszírozásával indult, a hazai kis- és középvállalkozások elektronikus kereskedelem fejlesztése érdekében. Ez a képzés használja a National Agency for Regional Development című könyvet, azaz Útmutató az elektronikus üzlethez a kis és közép vállalatoknak.&lt;br&gt; A könyv részletesen taglalja az értékléncot, és deffiníciós szinten ki is fejti mind az értékláncot, mind az ellátáslánc menedzsmentet. &lt;br&gt; Az értéklánc az a folyamat, ahogy a nxersanyagokból több kézen, szervezeti egységen, vállalkozáson áthaladva kész termék válik. A vállalaton belüli értékláncban csak a &quot;kapukon belüli&quot; tevékenységek (Pl nyersanyagbeszerzés, termelés, értékesítés, kiszállítás) szerepelnek, az iparági értékláncok tipikus szereplői a nyersanyagszállítók, termelők, nagy- és kiskereskedők, szállítási vállalkozások. Ha a lánc jól meg van szervezve, és menedzselve akkor az áru értéke az egyes láncszemekben az ott végzett tevékenységeknek köszönhetően fokozatosan nő. &lt;br&gt; Az ellátási láncok menedzsmentje (SCM): valamilyen áru előállítási folyamatának, a fogyasztókhoz eljutásának szervezése, irányítása ésoptimalizálása. Egy tipikus ellátási lánc a nyersanyagtermelőknél indul el és a végső felhasználóknál ér véget.<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> * '''&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** logisztika, fuvarozás, tárolás (alkalmazási terület)<br /> ** szállító, termelő, kereskedő, fogyasztó (értéklánc szereplői)<br /> ** mySAP SCM (üzleti megoldások és stratégiák)<br /> ** e-SCM (elektronikus értéklánc-menedzsment)<br /> ** ...<br /> * '''&quot;van neki, része a címszónak&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** [[monitoring]]<br /> ** [[logisztika]]<br /> ** [[információ]]<br /> ** [[beszerzés]]<br /> ** stratégiák<br /> ** költség<br /> ** verseny<br /> ** ...<br /> * '''&quot;a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** Vállalati strégia elemei (SAP, CRM, vállalati portálok, SCM, elektronikus piacterek, ERP)<br /> **...<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * Az értéklánc- és ellátáslánc-menedzsment annyira közel állnak egymáshoz szakmai szempontból hogy bizonyos részeken átfedéseket tapasztalhatunk közöttük. Az általam talált oktatási anyagban, könyvben, melyet az MVf Kft. irányitása alatt futó e-com program során használnak fel, az értéklánc és ellátási lánc meghatározása is szerepel. Ezeket a Történeti modulban lehet megtalálni...<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> * Az értéklánc menedzsment, mint fogalom kiterjed az árubeszerzési, raktározási, termelési, logisztikai szállítási, értékesítési, pénzügyi, stb. funkciókra. Fontos hogy az értéklánc szereplői között kialakuljon a megfelelő egyensúly különben nem lesz hatékony a stratégia. &lt;br&gt; Az értéklánc hasznos koncepció a cégek és a piacok elemzéséhez a konvergencia fényében.<br /> * Az értéklánc menedzsment szerint ahelyett, hogy felhalmoznának nagy készleteket, inkább úgy szervezik meg a folyamatokat, hogy a szükséges inputok a felhasználás kezdetének időpontjára érkezzenek meg, illetve nagyon kevéssel az előtt („just-in-time” fogalma).<br /> * ...<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> * Milyen összefüggés van a logisztika és az értéklánc-menedzsment között? &lt;br&gt; (az értéklánc-menedzsment a logisztikából fejlődött ki)<br /> * Van-e mód arra, hogy az elektronikus kereskedelm segítségével, a többi szereplővel együttműködve növeljük a teljes értéklánc hatékonyságát? A szereplőket az ontológiai modulban találhatja! (Igen van mert az Intenet sok elönnyel jár midegyik fél számára)<br /> * ...<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> * Hetyei József: Vezetői döntéstámogató és elektronikus üzleti megoldások Magyarországon [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20742]<br /> * Hetyei József: ERP rendszerek Magyarországon a 21. században [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20743]<br /> * Supply Chain Management címü újság [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20791]<br /> * Sunil Chopra - Peter Meindl: Supply chain management [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20811]<br /> * ...</div>

Scrati https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=%C3%89rt%C3%A9kl%C3%A1nc_menedzsment&diff=9703 2005-12-02T08:42:46Z

<p>Scrati: /* Történeti modul */</p> <hr /> <div>'''Angol megnevezés:''' Value chain management<br /> __TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> * '''2003:''' A kilencvenes években az elsősorban csak értékmaximalizáló vállalati stratégiák kiválasztására, illetve vállalatérték meghatározására használt korábbi módszertanból értékalapú vállalatirányítás néven (Value Based Management - VBM) komplett vezetési rendszert alkottak. Michael E. Porter az egyik legbefolyásosabb szerző a stratégia területén. Shank és Govindarajan stratégiai költségelemzés módszertana alapvetően a Porter által bevezetett úgynevezett értéklánc elemzésén alapul. [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20805]<br /> * '''2003:''' Az értéklánc menedzsment (supply chain management - SCM) a [[logisztika]] alapjain felépült új irányzat a modern logisztikában. Alapvető különbség azonban a logisztika és az SCM között, hogy míg a logisztika gyakorlatilag csak a vállalaton belüli folyamatokra koncentrál, addig az SCM kitágítja a logisztika határait, és már a vállalaton kívüli kapcsolatokra, folyamatokra és azok működtetésére is ugyanakkora figyelmet fordít. [[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20894]]<br /> * '''2004:''' Az &quot;E-kereskedelem a versenyképes kis- és középvállalkozásokért &quot;EuropeAid /115602/D/SV/HU&quot; programot az MVf Kht. irányítja. A program az EU Phare előcsatlakozási alapjának támogatásával 2004. márciusában, &quot;e-com&quot; néven, a Magyar Köztársaság társfinanszírozásával indult, a hazai kis- és középvállalkozások elektronikus kereskedelem fejlesztése érdekében. Ez a képzés használja a National Agency for Regional Development című könyvet, azaz Útmutató az elektronikus üzlethez a kis és közép vállalatoknak.<br /> A könyv részletesen taglalja az értékléncot, és deffiníciós szinten ki is fejti mind az értékláncot, mind az ellátáslánc menedzsmentet. &lt;br&gt; Az értéklánc az a folyamat, ahogy a nxersanyagokból több kézen, szervezeti egységen, vállalkozáson áthaladva kész termék válik. A vállalaton belüli értékláncban csak a &quot;kapukon belüli&quot; tevékenységek (Pl nyersanyagbeszerzés, termelés, értékesítés, kiszállítás) szerepelnek, az iparági értékláncok tipikus szereplői a nyersanyagszállítók, termelők, nagy- és kiskereskedők, szállítási vállalkozások. Ha a lánc jól meg van szervezve, és menedzselve akkor az áru értéke az egyes láncszemekben az ott végzett tevékenységeknek köszönhetően fokozatosan nő. &lt;br&gt; Az ellátási láncok menedzsmentje (SCM): valamilyen áru előállítási folyamatának, a fogyasztókhoz eljutásának szervezése, irányítása ésoptimalizálása. Egy tipikus ellátási lánc a nyersanyagtermelőknél indul el és a végső felhasználóknál ér véget.<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> * '''&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** logisztika, fuvarozás, tárolás (alkalmazási terület)<br /> ** szállító, termelő, kereskedő, fogyasztó (értéklánc szereplői)<br /> ** mySAP SCM (üzleti megoldások és stratégiák)<br /> ** e-SCM (elektronikus értéklánc-menedzsment)<br /> ** ...<br /> * '''&quot;van neki, része a címszónak&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** [[monitoring]]<br /> ** [[logisztika]]<br /> ** [[információ]]<br /> ** [[beszerzés]]<br /> ** stratégiák<br /> ** költség<br /> ** verseny<br /> ** ...<br /> * '''&quot;a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** Vállalati strégia elemei (SAP, CRM, vállalati portálok, SCM, elektronikus piacterek, ERP)<br /> **...<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * Az értéklánc- és ellátáslánc-menedzsment annyira közel állnak egymáshoz szakmai szempontból hogy bizonyos részeken átfedéseket tapasztalhatunk közöttük. Az általam talált oktatási anyagban, könyvben, melyet az MVf Kft. irányitása alatt futó e-com program során használnak fel, az értéklánc és ellátási lánc meghatározása is szerepel. Ezeket a Történeti modulban lehet megtalálni...<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> * Az értéklánc menedzsment, mint fogalom kiterjed az árubeszerzési, raktározási, termelési, logisztikai szállítási, értékesítési, pénzügyi, stb. funkciókra. Fontos hogy az értéklánc szereplői között kialakuljon a megfelelő egyensúly különben nem lesz hatékony a stratégia. &lt;br&gt; Az értéklánc hasznos koncepció a cégek és a piacok elemzéséhez a konvergencia fényében.<br /> * Az értéklánc menedzsment szerint ahelyett, hogy felhalmoznának nagy készleteket, inkább úgy szervezik meg a folyamatokat, hogy a szükséges inputok a felhasználás kezdetének időpontjára érkezzenek meg, illetve nagyon kevéssel az előtt („just-in-time” fogalma).<br /> * ...<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> * Milyen összefüggés van a logisztika és az értéklánc-menedzsment között? &lt;br&gt; (az értéklánc-menedzsment a logisztikából fejlődött ki)<br /> * Van-e mód arra, hogy az elektronikus kereskedelm segítségével, a többi szereplővel együttműködve növeljük a teljes értéklánc hatékonyságát? A szereplőket az ontológiai modulban találhatja! (Igen van mert az Intenet sok elönnyel jár midegyik fél számára)<br /> * ...<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> * Hetyei József: Vezetői döntéstámogató és elektronikus üzleti megoldások Magyarországon [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20742]<br /> * Hetyei József: ERP rendszerek Magyarországon a 21. században [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20743]<br /> * Supply Chain Management címü újság [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20791]<br /> * Sunil Chopra - Peter Meindl: Supply chain management [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20811]<br /> * ...</div>

Scrati https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=%C3%89rt%C3%A9kl%C3%A1nc_menedzsment&diff=9702 2005-12-02T08:21:31Z

<p>Scrati: /* Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja */</p> <hr /> <div>'''Angol megnevezés:''' Value chain management<br /> __TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> * '''2003:''' A kilencvenes években az elsősorban csak értékmaximalizáló vállalati stratégiák kiválasztására, illetve vállalatérték meghatározására használt korábbi módszertanból értékalapú vállalatirányítás néven (Value Based Management - VBM) komplett vezetési rendszert alkottak. Michael E. Porter az egyik legbefolyásosabb szerző a stratégia területén. Shank és Govindarajan stratégiai költségelemzés módszertana alapvetően a Porter által bevezetett úgynevezett értéklánc elemzésén alapul. [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20805]<br /> * '''2003:''' Az értéklánc menedzsment (supply chain management - SCM) a [[logisztika]] alapjain felépült új irányzat a modern logisztikában. Alapvető különbség azonban a logisztika és az SCM között, hogy míg a logisztika gyakorlatilag csak a vállalaton belüli folyamatokra koncentrál, addig az SCM kitágítja a logisztika határait, és már a vállalaton kívüli kapcsolatokra, folyamatokra és azok működtetésére is ugyanakkora figyelmet fordít. [[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20894]]<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> * '''&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** logisztika, fuvarozás, tárolás (alkalmazási terület)<br /> ** szállító, termelő, kereskedő, fogyasztó (értéklánc szereplői)<br /> ** mySAP SCM (üzleti megoldások és stratégiák)<br /> ** e-SCM (elektronikus értéklánc-menedzsment)<br /> ** ...<br /> * '''&quot;van neki, része a címszónak&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** [[monitoring]]<br /> ** [[logisztika]]<br /> ** [[információ]]<br /> ** [[beszerzés]]<br /> ** stratégiák<br /> ** költség<br /> ** verseny<br /> ** ...<br /> * '''&quot;a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** Vállalati strégia elemei (SAP, CRM, vállalati portálok, SCM, elektronikus piacterek, ERP)<br /> **...<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * Az értéklánc- és ellátáslánc-menedzsment annyira közel állnak egymáshoz szakmai szempontból hogy bizonyos részeken átfedéseket tapasztalhatunk közöttük. Az általam talált oktatási anyagban, könyvben, melyet az MVf Kft. irányitása alatt futó e-com program során használnak fel, az értéklánc és ellátási lánc meghatározása is szerepel. Ezeket a Történeti modulban lehet megtalálni...<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> * Az értéklánc menedzsment, mint fogalom kiterjed az árubeszerzési, raktározási, termelési, logisztikai szállítási, értékesítési, pénzügyi, stb. funkciókra. Fontos hogy az értéklánc szereplői között kialakuljon a megfelelő egyensúly különben nem lesz hatékony a stratégia. &lt;br&gt; Az értéklánc hasznos koncepció a cégek és a piacok elemzéséhez a konvergencia fényében.<br /> * Az értéklánc menedzsment szerint ahelyett, hogy felhalmoznának nagy készleteket, inkább úgy szervezik meg a folyamatokat, hogy a szükséges inputok a felhasználás kezdetének időpontjára érkezzenek meg, illetve nagyon kevéssel az előtt („just-in-time” fogalma).<br /> * ...<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> * Milyen összefüggés van a logisztika és az értéklánc-menedzsment között? &lt;br&gt; (az értéklánc-menedzsment a logisztikából fejlődött ki)<br /> * Van-e mód arra, hogy az elektronikus kereskedelm segítségével, a többi szereplővel együttműködve növeljük a teljes értéklánc hatékonyságát? A szereplőket az ontológiai modulban találhatja! (Igen van mert az Intenet sok elönnyel jár midegyik fél számára)<br /> * ...<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> * Hetyei József: Vezetői döntéstámogató és elektronikus üzleti megoldások Magyarországon [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20742]<br /> * Hetyei József: ERP rendszerek Magyarországon a 21. században [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20743]<br /> * Supply Chain Management címü újság [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20791]<br /> * Sunil Chopra - Peter Meindl: Supply chain management [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20811]<br /> * ...</div>

Scrati https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=%C3%89rt%C3%A9kl%C3%A1nc_menedzsment&diff=9701 2005-12-02T07:52:35Z

<p>Scrati: </p> <hr /> <div>'''Angol megnevezés:''' Value chain management<br /> __TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> * '''2003:''' A kilencvenes években az elsősorban csak értékmaximalizáló vállalati stratégiák kiválasztására, illetve vállalatérték meghatározására használt korábbi módszertanból értékalapú vállalatirányítás néven (Value Based Management - VBM) komplett vezetési rendszert alkottak. Michael E. Porter az egyik legbefolyásosabb szerző a stratégia területén. Shank és Govindarajan stratégiai költségelemzés módszertana alapvetően a Porter által bevezetett úgynevezett értéklánc elemzésén alapul. [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20805]<br /> * '''2003:''' Az értéklánc menedzsment (supply chain management - SCM) a [[logisztika]] alapjain felépült új irányzat a modern logisztikában. Alapvető különbség azonban a logisztika és az SCM között, hogy míg a logisztika gyakorlatilag csak a vállalaton belüli folyamatokra koncentrál, addig az SCM kitágítja a logisztika határait, és már a vállalaton kívüli kapcsolatokra, folyamatokra és azok működtetésére is ugyanakkora figyelmet fordít. [[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20894]]<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> * '''&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** logisztika, fuvarozás, tárolás (alkalmazási terület)<br /> ** szállító, termelő, kereskedő, fogyasztó (értéklánc szereplői)<br /> ** mySAP SCM (üzleti megoldások és stratégiák)<br /> ** e-SCM (elektronikus értéklánc-menedzsment)<br /> ** ...<br /> * '''&quot;van neki, része a címszónak&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** [[monitoring]]<br /> ** [[logisztika]]<br /> ** [[információ]]<br /> ** [[beszerzés]]<br /> ** stratégiák<br /> ** költség<br /> ** verseny<br /> ** ...<br /> * '''&quot;a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** Vállalati strégia elemei (SAP, CRM, vállalati portálok, SCM, elektronikus piacterek, ERP)<br /> **...<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * Az értéklánc- és ellátáslánc-menedzsment annyira közel állnak egymáshoz szakmai szempontból hogy bizonyos részeken átfedéseket tapasztalhatunk közöttük.<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> * Az értéklánc menedzsment, mint fogalom kiterjed az árubeszerzési, raktározási, termelési, logisztikai szállítási, értékesítési, pénzügyi, stb. funkciókra. Fontos hogy az értéklánc szereplői között kialakuljon a megfelelő egyensúly különben nem lesz hatékony a stratégia. &lt;br&gt; Az értéklánc hasznos koncepció a cégek és a piacok elemzéséhez a konvergencia fényében.<br /> * Az értéklánc menedzsment szerint ahelyett, hogy felhalmoznának nagy készleteket, inkább úgy szervezik meg a folyamatokat, hogy a szükséges inputok a felhasználás kezdetének időpontjára érkezzenek meg, illetve nagyon kevéssel az előtt („just-in-time” fogalma).<br /> * ...<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> * Milyen összefüggés van a logisztika és az értéklánc-menedzsment között? &lt;br&gt; (az értéklánc-menedzsment a logisztikából fejlődött ki)<br /> * Van-e mód arra, hogy az elektronikus kereskedelm segítségével, a többi szereplővel együttműködve növeljük a teljes értéklánc hatékonyságát? A szereplőket az ontológiai modulban találhatja! (Igen van mert az Intenet sok elönnyel jár midegyik fél számára)<br /> * ...<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> * Hetyei József: Vezetői döntéstámogató és elektronikus üzleti megoldások Magyarországon [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20742]<br /> * Hetyei József: ERP rendszerek Magyarországon a 21. században [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20743]<br /> * Supply Chain Management címü újság [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20791]<br /> * Sunil Chopra - Peter Meindl: Supply chain management [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20811]<br /> * ...</div>

Scrati https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=%C3%89rt%C3%A9kl%C3%A1nc_menedzsment&diff=9700 2005-11-23T08:52:20Z

<p>Scrati: /* Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja */</p> <hr /> <div>'''Angol megnevezés:''' ...<br /> __TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> * '''2003:''' A kilencvenes években az elsősorban csak értékmaximalizáló vállalati stratégiák kiválasztására, illetve vállalatérték meghatározására használt korábbi módszertanból értékalapú vállalatirányítás néven (Value Based Management - VBM) komplett vezetési rendszert alkottak. Michael E. Porter az egyik legbefolyásosabb szerző a stratégia területén. Shank és Govindarajan stratégiai költségelemzés módszertana alapvetően a Porter által bevezetett úgynevezett értéklánc elemzésén alapul. [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20805]<br /> * '''2003:''' Az értéklánc menedzsment (supply chain management - SCM) a [[logisztika]] alapjain felépült új irányzat a modern logisztikában. Alapvető különbség azonban a logisztika és az SCM között, hogy míg a logisztika gyakorlatilag csak a vállalaton belüli folyamatokra koncentrál, addig az SCM kitágítja a logisztika határait, és már a vállalaton kívüli kapcsolatokra, folyamatokra és azok működtetésére is ugyanakkora figyelmet fordít. [[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20894]]<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> * '''&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** logisztika, fuvarozás, tárolás (alkalmazási terület)<br /> ** szállító, termelő, kereskedő, fogyasztó (értéklánc szereplői)<br /> ** mySAP SCM (üzleti megoldások és stratégiák)<br /> ** e-SCM (elektronikus értéklánc-menedzsment)<br /> ** ...<br /> * '''&quot;van neki, része a címszónak&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** [[monitoring]]<br /> ** [[logisztika]]<br /> ** [[információ]]<br /> ** [[beszerzés]]<br /> ** stratégiák<br /> ** költség<br /> ** verseny<br /> ** ...<br /> * '''&quot;a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** Vállalati strégia elemei (SAP, CRM, vállalati portálok, SCM, elektronikus piacterek, ERP)<br /> **...<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * Az értéklánc- és ellátáslánc-menedzsment annyira közel állnak egymáshoz szakmai szempontból hogy bizonyos részeken átfedéseket tapasztalhatunk közöttük.<br /> <br /> == Definíciós modul ==<br /> * Az értéklánc menedzsment, mint fogalom kiterjed az árubeszerzési, raktározási, termelési, logisztikai szállítási, értékesítési, pénzügyi, stb. funkciókra. Fontos hogy az értéklánc szereplői között kialakuljon a megfelelő egyensúly különben nem lesz hatékony a stratégia. &lt;br&gt; Az értéklánc hasznos koncepció a cégek és a piacok elemzéséhez a konvergencia fényében.<br /> * Az értéklánc menedzsment szerint ahelyett, hogy felhalmoznának nagy készleteket, inkább úgy szervezik meg a folyamatokat, hogy a szükséges inputok a felhasználás kezdetének időpontjára érkezzenek meg, illetve nagyon kevéssel az előtt („just-in-time” fogalma).<br /> * ...<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> * Milyen összefüggés van a logisztika és az értéklánc-menedzsment között? &lt;br&gt; (az értéklánc-menedzsment a logisztikából fejlődött ki)<br /> * Van-e mód arra, hogy az elektronikus kereskedelm segítségével, a többi szereplővel együttműködve növeljük a teljes értéklánc hatékonyságát? A szereplőket az ontológiai modulban találhatja! (Igen van mert az Intenet sok elönnyel jár midegyik fél számára)<br /> * ...<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> * Hetyei József: Vezetői döntéstámogató és elektronikus üzleti megoldások Magyarországon [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20742]<br /> * Hetyei József: ERP rendszerek Magyarországon a 21. században [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20743]<br /> * Supply Chain Management címü újság [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20791]<br /> * Sunil Chopra - Peter Meindl: Supply chain management [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20811]<br /> * ...</div>

Scrati https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=%C3%89rt%C3%A9kl%C3%A1nc_menedzsment&diff=9699 2005-11-20T19:07:50Z

<p>Scrati: /* Történeti modul */</p> <hr /> <div>'''Angol megnevezés:''' ...<br /> __TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> * '''2003:''' A kilencvenes években az elsősorban csak értékmaximalizáló vállalati stratégiák kiválasztására, illetve vállalatérték meghatározására használt korábbi módszertanból értékalapú vállalatirányítás néven (Value Based Management - VBM) komplett vezetési rendszert alkottak. Michael E. Porter az egyik legbefolyásosabb szerző a stratégia területén. Shank és Govindarajan stratégiai költségelemzés módszertana alapvetően a Porter által bevezetett úgynevezett értéklánc elemzésén alapul. [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20805]<br /> * '''2003:''' Az értéklánc menedzsment (supply chain management - SCM) a [[logisztika]] alapjain felépült új irányzat a modern logisztikában. Alapvető különbség azonban a logisztika és az SCM között, hogy míg a logisztika gyakorlatilag csak a vállalaton belüli folyamatokra koncentrál, addig az SCM kitágítja a logisztika határait, és már a vállalaton kívüli kapcsolatokra, folyamatokra és azok működtetésére is ugyanakkora figyelmet fordít. [[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20894]]<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> * '''&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** logisztika, fuvarozás, tárolás (alkalmazási terület)<br /> ** szállító, termelő, kereskedő, fogyasztó (értéklánc szereplői)<br /> ** mySAP SCM (üzleti megoldások és stratégiák)<br /> ** e-SCM (elektronikus értéklánc-menedzsment)<br /> ** ...<br /> * '''&quot;van neki, része a címszónak&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** [[monitoring]]<br /> ** [[logisztika]]<br /> ** [[információ]]<br /> ** [[beszerzés]]<br /> ** stratégiák<br /> ** költség<br /> ** verseny<br /> ** ...<br /> * '''&quot;a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** Vállalati strégia elemei (SAP, CRM, vállalati portálok, SCM, elektronikus piacterek, ERP)<br /> **...<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * ...<br /> == Definíciós modul ==<br /> * Az értéklánc menedzsment, mint fogalom kiterjed az árubeszerzési, raktározási, termelési, logisztikai szállítási, értékesítési, pénzügyi, stb. funkciókra. Fontos hogy az értéklánc szereplői között kialakuljon a megfelelő egyensúly különben nem lesz hatékony a stratégia. &lt;br&gt; Az értéklánc hasznos koncepció a cégek és a piacok elemzéséhez a konvergencia fényében.<br /> * Az értéklánc menedzsment szerint ahelyett, hogy felhalmoznának nagy készleteket, inkább úgy szervezik meg a folyamatokat, hogy a szükséges inputok a felhasználás kezdetének időpontjára érkezzenek meg, illetve nagyon kevéssel az előtt („just-in-time” fogalma).<br /> * ...<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> * Milyen összefüggés van a logisztika és az értéklánc-menedzsment között? &lt;br&gt; (az értéklánc-menedzsment a logisztikából fejlődött ki)<br /> * Van-e mód arra, hogy az elektronikus kereskedelm segítségével, a többi szereplővel együttműködve növeljük a teljes értéklánc hatékonyságát? A szereplőket az ontológiai modulban találhatja! (Igen van mert az Intenet sok elönnyel jár midegyik fél számára)<br /> * ...<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> * Hetyei József: Vezetői döntéstámogató és elektronikus üzleti megoldások Magyarországon [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20742]<br /> * Hetyei József: ERP rendszerek Magyarországon a 21. században [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20743]<br /> * Supply Chain Management címü újság [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20791]<br /> * Sunil Chopra - Peter Meindl: Supply chain management [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20811]<br /> * ...</div>

Scrati https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=%C3%89rt%C3%A9kl%C3%A1nc_menedzsment&diff=9698 2005-11-19T22:22:18Z

<p>Scrati: /* Definíciós modul */</p> <hr /> <div>'''Angol megnevezés:''' ...<br /> __TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> * '''2003:''' A kilencvenes években az elsősorban csak értékmaximalizáló vállalati stratégiák kiválasztására, illetve vállalatérték meghatározására használt korábbi módszertanból értékalapú vállalatirányítás néven (Value Based Management - VBM) komplett vezetési rendszert alkottak. Michael E. Porter az egyik legbefolyásosabb szerző a stratégia területén. Shank és Govindarajan stratégiai költségelemzés módszertana alapvetően a Porter által bevezetett úgynevezett értéklánc elemzésén alapul. [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20805]<br /> * '''2003:''' Az értéklánc menedzsment (supply chain management - SCM) a [[logisztika]] alapjain felépült új irányzat a modern logisztikában. Alapvető különbség azonban a logisztika és az SCM között, hogy míg a logisztika gyakorlatilag csak a vállalaton belüli folyamatokra koncentrál, addig az SCM kitágítja a logisztika határait, és már a vállalaton kívüli kapcsolatokra, folyamatokra és azok működtetésére is ugyanakkora figyelmet fordít. [[http://hu.wikipedia.org/wiki/Ell%C3%A1t%C3%A1si_l%C3%A1nc_menedzsment]]<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> * '''&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** logisztika, fuvarozás, tárolás (alkalmazási terület)<br /> ** szállító, termelő, kereskedő, fogyasztó (értéklánc szereplői)<br /> ** mySAP SCM (üzleti megoldások és stratégiák)<br /> ** e-SCM (elektronikus értéklánc-menedzsment)<br /> ** ...<br /> * '''&quot;van neki, része a címszónak&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** [[monitoring]]<br /> ** [[logisztika]]<br /> ** [[információ]]<br /> ** [[beszerzés]]<br /> ** stratégiák<br /> ** költség<br /> ** verseny<br /> ** ...<br /> * '''&quot;a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** Vállalati strégia elemei (SAP, CRM, vállalati portálok, SCM, elektronikus piacterek, ERP)<br /> **...<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * ...<br /> == Definíciós modul ==<br /> * Az értéklánc menedzsment, mint fogalom kiterjed az árubeszerzési, raktározási, termelési, logisztikai szállítási, értékesítési, pénzügyi, stb. funkciókra. Fontos hogy az értéklánc szereplői között kialakuljon a megfelelő egyensúly különben nem lesz hatékony a stratégia. &lt;br&gt; Az értéklánc hasznos koncepció a cégek és a piacok elemzéséhez a konvergencia fényében.<br /> * Az értéklánc menedzsment szerint ahelyett, hogy felhalmoznának nagy készleteket, inkább úgy szervezik meg a folyamatokat, hogy a szükséges inputok a felhasználás kezdetének időpontjára érkezzenek meg, illetve nagyon kevéssel az előtt („just-in-time” fogalma).<br /> * ...<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> * Milyen összefüggés van a logisztika és az értéklánc-menedzsment között? &lt;br&gt; (az értéklánc-menedzsment a logisztikából fejlődött ki)<br /> * Van-e mód arra, hogy az elektronikus kereskedelm segítségével, a többi szereplővel együttműködve növeljük a teljes értéklánc hatékonyságát? A szereplőket az ontológiai modulban találhatja! (Igen van mert az Intenet sok elönnyel jár midegyik fél számára)<br /> * ...<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> * Hetyei József: Vezetői döntéstámogató és elektronikus üzleti megoldások Magyarországon [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20742]<br /> * Hetyei József: ERP rendszerek Magyarországon a 21. században [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20743]<br /> * Supply Chain Management címü újság [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20791]<br /> * Sunil Chopra - Peter Meindl: Supply chain management [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20811]<br /> * ...</div>

Scrati https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=%C3%89rt%C3%A9kl%C3%A1nc_menedzsment&diff=9697 2005-11-19T22:20:49Z

<p>Scrati: /* Történeti modul */</p> <hr /> <div>'''Angol megnevezés:''' ...<br /> __TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> * '''2003:''' A kilencvenes években az elsősorban csak értékmaximalizáló vállalati stratégiák kiválasztására, illetve vállalatérték meghatározására használt korábbi módszertanból értékalapú vállalatirányítás néven (Value Based Management - VBM) komplett vezetési rendszert alkottak. Michael E. Porter az egyik legbefolyásosabb szerző a stratégia területén. Shank és Govindarajan stratégiai költségelemzés módszertana alapvetően a Porter által bevezetett úgynevezett értéklánc elemzésén alapul. [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20805]<br /> * '''2003:''' Az értéklánc menedzsment (supply chain management - SCM) a [[logisztika]] alapjain felépült új irányzat a modern logisztikában. Alapvető különbség azonban a logisztika és az SCM között, hogy míg a logisztika gyakorlatilag csak a vállalaton belüli folyamatokra koncentrál, addig az SCM kitágítja a logisztika határait, és már a vállalaton kívüli kapcsolatokra, folyamatokra és azok működtetésére is ugyanakkora figyelmet fordít. [[http://hu.wikipedia.org/wiki/Ell%C3%A1t%C3%A1si_l%C3%A1nc_menedzsment]]<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> * '''&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** logisztika, fuvarozás, tárolás (alkalmazási terület)<br /> ** szállító, termelő, kereskedő, fogyasztó (értéklánc szereplői)<br /> ** mySAP SCM (üzleti megoldások és stratégiák)<br /> ** e-SCM (elektronikus értéklánc-menedzsment)<br /> ** ...<br /> * '''&quot;van neki, része a címszónak&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** [[monitoring]]<br /> ** [[logisztika]]<br /> ** [[információ]]<br /> ** [[beszerzés]]<br /> ** stratégiák<br /> ** költség<br /> ** verseny<br /> ** ...<br /> * '''&quot;a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** Vállalati strégia elemei (SAP, CRM, vállalati portálok, SCM, elektronikus piacterek, ERP)<br /> **...<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * ...<br /> == Definíciós modul ==<br /> * Az értéklánc menedzsment, mint fogalom kiterjed az árubeszerzési, raktározási, termelési, logisztikai szállítási, értékesítési, pénzügyi, stb. funkciókra. &lt;br&gt; Az értéklánc hasznos koncepció a cégek és a piacok elemzéséhez a konvergencia fényében.<br /> * Az értéklánc menedzsment szerint ahelyett, hogy felhalmoznának nagy készleteket, inkább úgy szervezik meg a folyamatokat, hogy a szükséges inputok a felhasználás kezdetének időpontjára érkezzenek meg, illetve nagyon kevéssel az előtt („just-in-time” fogalma).<br /> * ...<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> * Milyen összefüggés van a logisztika és az értéklánc-menedzsment között? &lt;br&gt; (az értéklánc-menedzsment a logisztikából fejlődött ki)<br /> * Van-e mód arra, hogy az elektronikus kereskedelm segítségével, a többi szereplővel együttműködve növeljük a teljes értéklánc hatékonyságát? A szereplőket az ontológiai modulban találhatja! (Igen van mert az Intenet sok elönnyel jár midegyik fél számára)<br /> * ...<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> * Hetyei József: Vezetői döntéstámogató és elektronikus üzleti megoldások Magyarországon [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20742]<br /> * Hetyei József: ERP rendszerek Magyarországon a 21. században [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20743]<br /> * Supply Chain Management címü újság [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20791]<br /> * Sunil Chopra - Peter Meindl: Supply chain management [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20811]<br /> * ...</div>

Scrati https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=%C3%89rt%C3%A9kl%C3%A1nc_menedzsment&diff=9696 2005-11-19T22:20:08Z

<p>Scrati: /* Történeti modul */</p> <hr /> <div>'''Angol megnevezés:''' ...<br /> __TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> * '''2003:''' A kilencvenes években az elsősorban csak értékmaximalizáló vállalati stratégiák kiválasztására, illetve vállalatérték meghatározására használt korábbi módszertanból értékalapú vállalatirányítás néven (Value Based Management - VBM) komplett vezetési rendszert alkottak. Michael E. Porter az egyik legbefolyásosabb szerző a stratégia területén. Shank és Govindarajan stratégiai költségelemzés módszertana alapvetően a Porter által bevezetett úgynevezett értéklánc elemzésén alapul. [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20805]<br /> * '''2003:''' Az értéklánc menedzsment a [[logisztika]] alapjain felépült új irányzat a modern logisztikában. Alapvető különbség azonban a logisztika és az SCM között, hogy míg a logisztika gyakorlatilag csak a vállalaton belüli folyamatokra koncentrál, addig az SCM kitágítja a logisztika határait, és már a vállalaton kívüli kapcsolatokra, folyamatokra és azok működtetésére is ugyanakkora figyelmet fordít. [[http://hu.wikipedia.org/wiki/Ell%C3%A1t%C3%A1si_l%C3%A1nc_menedzsment]]<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> * '''&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** logisztika, fuvarozás, tárolás (alkalmazási terület)<br /> ** szállító, termelő, kereskedő, fogyasztó (értéklánc szereplői)<br /> ** mySAP SCM (üzleti megoldások és stratégiák)<br /> ** e-SCM (elektronikus értéklánc-menedzsment)<br /> ** ...<br /> * '''&quot;van neki, része a címszónak&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** [[monitoring]]<br /> ** [[logisztika]]<br /> ** [[információ]]<br /> ** [[beszerzés]]<br /> ** stratégiák<br /> ** költség<br /> ** verseny<br /> ** ...<br /> * '''&quot;a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** Vállalati strégia elemei (SAP, CRM, vállalati portálok, SCM, elektronikus piacterek, ERP)<br /> **...<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * ...<br /> == Definíciós modul ==<br /> * Az értéklánc menedzsment, mint fogalom kiterjed az árubeszerzési, raktározási, termelési, logisztikai szállítási, értékesítési, pénzügyi, stb. funkciókra. &lt;br&gt; Az értéklánc hasznos koncepció a cégek és a piacok elemzéséhez a konvergencia fényében.<br /> * Az értéklánc menedzsment szerint ahelyett, hogy felhalmoznának nagy készleteket, inkább úgy szervezik meg a folyamatokat, hogy a szükséges inputok a felhasználás kezdetének időpontjára érkezzenek meg, illetve nagyon kevéssel az előtt („just-in-time” fogalma).<br /> * ...<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> * Milyen összefüggés van a logisztika és az értéklánc-menedzsment között? &lt;br&gt; (az értéklánc-menedzsment a logisztikából fejlődött ki)<br /> * Van-e mód arra, hogy az elektronikus kereskedelm segítségével, a többi szereplővel együttműködve növeljük a teljes értéklánc hatékonyságát? A szereplőket az ontológiai modulban találhatja! (Igen van mert az Intenet sok elönnyel jár midegyik fél számára)<br /> * ...<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> * Hetyei József: Vezetői döntéstámogató és elektronikus üzleti megoldások Magyarországon [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20742]<br /> * Hetyei József: ERP rendszerek Magyarországon a 21. században [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20743]<br /> * Supply Chain Management címü újság [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20791]<br /> * Sunil Chopra - Peter Meindl: Supply chain management [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20811]<br /> * ...</div>

Scrati https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=%C3%89rt%C3%A9kl%C3%A1nc_menedzsment&diff=9695 2005-11-19T22:18:43Z

<p>Scrati: /* Tesztkérdések modul */</p> <hr /> <div>'''Angol megnevezés:''' ...<br /> __TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> * '''2003:''' A kilencvenes években az elsősorban csak értékmaximalizáló vállalati stratégiák kiválasztására, illetve vállalatérték meghatározására használt korábbi módszertanból értékalapú vállalatirányítás néven (Value Based Management - VBM) komplett vezetési rendszert alkottak. Michael E. Porter az egyik legbefolyásosabb szerző a stratégia területén. Shank és Govindarajan stratégiai költségelemzés módszertana alapvetően a Porter által bevezetett úgynevezett értéklánc elemzésén alapul. [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20805]<br /> * '''2003:''' Az értéklánc menedzsment (Supply Chain Management - SCM) a [[logisztika]] alapjain felépült új irányzat a modern logisztikában. Alapvető különbség azonban a logisztika és az SCM között, hogy míg a logisztika gyakorlatilag csak a vállalaton belüli folyamatokra koncentrál, addig az SCM kitágítja a logisztika határait, és már a vállalaton kívüli kapcsolatokra, folyamatokra és azok működtetésére is ugyanakkora figyelmet fordít. [[http://hu.wikipedia.org/wiki/Ell%C3%A1t%C3%A1si_l%C3%A1nc_menedzsment]]<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> * '''&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** logisztika, fuvarozás, tárolás (alkalmazási terület)<br /> ** szállító, termelő, kereskedő, fogyasztó (értéklánc szereplői)<br /> ** mySAP SCM (üzleti megoldások és stratégiák)<br /> ** e-SCM (elektronikus értéklánc-menedzsment)<br /> ** ...<br /> * '''&quot;van neki, része a címszónak&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** [[monitoring]]<br /> ** [[logisztika]]<br /> ** [[információ]]<br /> ** [[beszerzés]]<br /> ** stratégiák<br /> ** költség<br /> ** verseny<br /> ** ...<br /> * '''&quot;a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** Vállalati strégia elemei (SAP, CRM, vállalati portálok, SCM, elektronikus piacterek, ERP)<br /> **...<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * ...<br /> == Definíciós modul ==<br /> * Az értéklánc menedzsment, mint fogalom kiterjed az árubeszerzési, raktározási, termelési, logisztikai szállítási, értékesítési, pénzügyi, stb. funkciókra. &lt;br&gt; Az értéklánc hasznos koncepció a cégek és a piacok elemzéséhez a konvergencia fényében.<br /> * Az értéklánc menedzsment szerint ahelyett, hogy felhalmoznának nagy készleteket, inkább úgy szervezik meg a folyamatokat, hogy a szükséges inputok a felhasználás kezdetének időpontjára érkezzenek meg, illetve nagyon kevéssel az előtt („just-in-time” fogalma).<br /> * ...<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> * Milyen összefüggés van a logisztika és az értéklánc-menedzsment között? &lt;br&gt; (az értéklánc-menedzsment a logisztikából fejlődött ki)<br /> * Van-e mód arra, hogy az elektronikus kereskedelm segítségével, a többi szereplővel együttműködve növeljük a teljes értéklánc hatékonyságát? A szereplőket az ontológiai modulban találhatja! (Igen van mert az Intenet sok elönnyel jár midegyik fél számára)<br /> * ...<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> * Hetyei József: Vezetői döntéstámogató és elektronikus üzleti megoldások Magyarországon [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20742]<br /> * Hetyei József: ERP rendszerek Magyarországon a 21. században [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20743]<br /> * Supply Chain Management címü újság [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20791]<br /> * Sunil Chopra - Peter Meindl: Supply chain management [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20811]<br /> * ...</div>

Scrati https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=%C3%89rt%C3%A9kl%C3%A1nc_menedzsment&diff=9694 2005-11-19T22:11:24Z

<p>Scrati: /* Ontológiai modul */</p> <hr /> <div>'''Angol megnevezés:''' ...<br /> __TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> * '''2003:''' A kilencvenes években az elsősorban csak értékmaximalizáló vállalati stratégiák kiválasztására, illetve vállalatérték meghatározására használt korábbi módszertanból értékalapú vállalatirányítás néven (Value Based Management - VBM) komplett vezetési rendszert alkottak. Michael E. Porter az egyik legbefolyásosabb szerző a stratégia területén. Shank és Govindarajan stratégiai költségelemzés módszertana alapvetően a Porter által bevezetett úgynevezett értéklánc elemzésén alapul. [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20805]<br /> * '''2003:''' Az értéklánc menedzsment (Supply Chain Management - SCM) a [[logisztika]] alapjain felépült új irányzat a modern logisztikában. Alapvető különbség azonban a logisztika és az SCM között, hogy míg a logisztika gyakorlatilag csak a vállalaton belüli folyamatokra koncentrál, addig az SCM kitágítja a logisztika határait, és már a vállalaton kívüli kapcsolatokra, folyamatokra és azok működtetésére is ugyanakkora figyelmet fordít. [[http://hu.wikipedia.org/wiki/Ell%C3%A1t%C3%A1si_l%C3%A1nc_menedzsment]]<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> * '''&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** logisztika, fuvarozás, tárolás (alkalmazási terület)<br /> ** szállító, termelő, kereskedő, fogyasztó (értéklánc szereplői)<br /> ** mySAP SCM (üzleti megoldások és stratégiák)<br /> ** e-SCM (elektronikus értéklánc-menedzsment)<br /> ** ...<br /> * '''&quot;van neki, része a címszónak&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** [[monitoring]]<br /> ** [[logisztika]]<br /> ** [[információ]]<br /> ** [[beszerzés]]<br /> ** stratégiák<br /> ** költség<br /> ** verseny<br /> ** ...<br /> * '''&quot;a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** Vállalati strégia elemei (SAP, CRM, vállalati portálok, SCM, elektronikus piacterek, ERP)<br /> **...<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * ...<br /> == Definíciós modul ==<br /> * Az értéklánc menedzsment, mint fogalom kiterjed az árubeszerzési, raktározási, termelési, logisztikai szállítási, értékesítési, pénzügyi, stb. funkciókra. &lt;br&gt; Az értéklánc hasznos koncepció a cégek és a piacok elemzéséhez a konvergencia fényében.<br /> * Az értéklánc menedzsment szerint ahelyett, hogy felhalmoznának nagy készleteket, inkább úgy szervezik meg a folyamatokat, hogy a szükséges inputok a felhasználás kezdetének időpontjára érkezzenek meg, illetve nagyon kevéssel az előtt („just-in-time” fogalma).<br /> * ...<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> * Milyen összefüggés van a logisztika és az értéklánc-menedzsment között? &lt;br&gt; (az értéklánc-menedzsment a logisztikából fejlődött ki)<br /> * Van-e mód arra, hogy az elektronikus kereskedelm segítségével, a többi szereplővel együttműködve növeljük a teljes értéklánc hatékonyságát?<br /> * ...<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> * Hetyei József: Vezetői döntéstámogató és elektronikus üzleti megoldások Magyarországon [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20742]<br /> * Hetyei József: ERP rendszerek Magyarországon a 21. században [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20743]<br /> * Supply Chain Management címü újság [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20791]<br /> * Sunil Chopra - Peter Meindl: Supply chain management [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20811]<br /> * ...</div>

Scrati https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=%C3%89rt%C3%A9kl%C3%A1nc_menedzsment&diff=9693 2005-11-19T22:10:59Z

<p>Scrati: /* Tesztkérdések modul */</p> <hr /> <div>'''Angol megnevezés:''' ...<br /> __TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> * '''2003:''' A kilencvenes években az elsősorban csak értékmaximalizáló vállalati stratégiák kiválasztására, illetve vállalatérték meghatározására használt korábbi módszertanból értékalapú vállalatirányítás néven (Value Based Management - VBM) komplett vezetési rendszert alkottak. Michael E. Porter az egyik legbefolyásosabb szerző a stratégia területén. Shank és Govindarajan stratégiai költségelemzés módszertana alapvetően a Porter által bevezetett úgynevezett értéklánc elemzésén alapul. [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20805]<br /> * '''2003:''' Az értéklánc menedzsment (Supply Chain Management - SCM) a [[logisztika]] alapjain felépült új irányzat a modern logisztikában. Alapvető különbség azonban a logisztika és az SCM között, hogy míg a logisztika gyakorlatilag csak a vállalaton belüli folyamatokra koncentrál, addig az SCM kitágítja a logisztika határait, és már a vállalaton kívüli kapcsolatokra, folyamatokra és azok működtetésére is ugyanakkora figyelmet fordít. [[http://hu.wikipedia.org/wiki/Ell%C3%A1t%C3%A1si_l%C3%A1nc_menedzsment]]<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> * '''&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** logisztika, fuvarozás, tárolás (alkalmazási terület)<br /> ** szállító, termelő, kereskedő, fogyasztó (értéklánc alkotói)<br /> ** mySAP SCM (üzleti megoldások és stratégiák)<br /> ** e-SCM (elektronikus értéklánc-menedzsment)<br /> ** ...<br /> * '''&quot;van neki, része a címszónak&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** [[monitoring]]<br /> ** [[logisztika]]<br /> ** [[információ]]<br /> ** [[beszerzés]]<br /> ** stratégiák<br /> ** költség<br /> ** verseny<br /> ** ...<br /> * '''&quot;a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** Vállalati strégia elemei (SAP, CRM, vállalati portálok, SCM, elektronikus piacterek, ERP)<br /> **...<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * ...<br /> == Definíciós modul ==<br /> * Az értéklánc menedzsment, mint fogalom kiterjed az árubeszerzési, raktározási, termelési, logisztikai szállítási, értékesítési, pénzügyi, stb. funkciókra. &lt;br&gt; Az értéklánc hasznos koncepció a cégek és a piacok elemzéséhez a konvergencia fényében.<br /> * Az értéklánc menedzsment szerint ahelyett, hogy felhalmoznának nagy készleteket, inkább úgy szervezik meg a folyamatokat, hogy a szükséges inputok a felhasználás kezdetének időpontjára érkezzenek meg, illetve nagyon kevéssel az előtt („just-in-time” fogalma).<br /> * ...<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> * Milyen összefüggés van a logisztika és az értéklánc-menedzsment között? &lt;br&gt; (az értéklánc-menedzsment a logisztikából fejlődött ki)<br /> * Van-e mód arra, hogy az elektronikus kereskedelm segítségével, a többi szereplővel együttműködve növeljük a teljes értéklánc hatékonyságát?<br /> * ...<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> * Hetyei József: Vezetői döntéstámogató és elektronikus üzleti megoldások Magyarországon [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20742]<br /> * Hetyei József: ERP rendszerek Magyarországon a 21. században [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20743]<br /> * Supply Chain Management címü újság [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20791]<br /> * Sunil Chopra - Peter Meindl: Supply chain management [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20811]<br /> * ...</div>

Scrati https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=%C3%89rt%C3%A9kl%C3%A1nc_menedzsment&diff=9692 2005-11-19T22:09:09Z

<p>Scrati: /* Definíciós modul */</p> <hr /> <div>'''Angol megnevezés:''' ...<br /> __TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> * '''2003:''' A kilencvenes években az elsősorban csak értékmaximalizáló vállalati stratégiák kiválasztására, illetve vállalatérték meghatározására használt korábbi módszertanból értékalapú vállalatirányítás néven (Value Based Management - VBM) komplett vezetési rendszert alkottak. Michael E. Porter az egyik legbefolyásosabb szerző a stratégia területén. Shank és Govindarajan stratégiai költségelemzés módszertana alapvetően a Porter által bevezetett úgynevezett értéklánc elemzésén alapul. [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20805]<br /> * '''2003:''' Az értéklánc menedzsment (Supply Chain Management - SCM) a [[logisztika]] alapjain felépült új irányzat a modern logisztikában. Alapvető különbség azonban a logisztika és az SCM között, hogy míg a logisztika gyakorlatilag csak a vállalaton belüli folyamatokra koncentrál, addig az SCM kitágítja a logisztika határait, és már a vállalaton kívüli kapcsolatokra, folyamatokra és azok működtetésére is ugyanakkora figyelmet fordít. [[http://hu.wikipedia.org/wiki/Ell%C3%A1t%C3%A1si_l%C3%A1nc_menedzsment]]<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> * '''&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** logisztika, fuvarozás, tárolás (alkalmazási terület)<br /> ** szállító, termelő, kereskedő, fogyasztó (értéklánc alkotói)<br /> ** mySAP SCM (üzleti megoldások és stratégiák)<br /> ** e-SCM (elektronikus értéklánc-menedzsment)<br /> ** ...<br /> * '''&quot;van neki, része a címszónak&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** [[monitoring]]<br /> ** [[logisztika]]<br /> ** [[információ]]<br /> ** [[beszerzés]]<br /> ** stratégiák<br /> ** költség<br /> ** verseny<br /> ** ...<br /> * '''&quot;a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** Vállalati strégia elemei (SAP, CRM, vállalati portálok, SCM, elektronikus piacterek, ERP)<br /> **...<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * ...<br /> == Definíciós modul ==<br /> * Az értéklánc menedzsment, mint fogalom kiterjed az árubeszerzési, raktározási, termelési, logisztikai szállítási, értékesítési, pénzügyi, stb. funkciókra. &lt;br&gt; Az értéklánc hasznos koncepció a cégek és a piacok elemzéséhez a konvergencia fényében.<br /> * Az értéklánc menedzsment szerint ahelyett, hogy felhalmoznának nagy készleteket, inkább úgy szervezik meg a folyamatokat, hogy a szükséges inputok a felhasználás kezdetének időpontjára érkezzenek meg, illetve nagyon kevéssel az előtt („just-in-time” fogalma).<br /> * ...<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> * Milyen összefüggés van a logisztika és az értéklánc-menedzsment között? &lt;br&gt; (az értéklánc-menedzsment a logisztikából fejlődött ki)<br /> * ...<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> * Hetyei József: Vezetői döntéstámogató és elektronikus üzleti megoldások Magyarországon [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20742]<br /> * Hetyei József: ERP rendszerek Magyarországon a 21. században [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20743]<br /> * Supply Chain Management címü újság [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20791]<br /> * Sunil Chopra - Peter Meindl: Supply chain management [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20811]<br /> * ...</div>

Scrati https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=%C3%89rt%C3%A9kl%C3%A1nc_menedzsment&diff=9691 2005-11-19T22:08:15Z

<p>Scrati: /* Tesztkérdések modul */</p> <hr /> <div>'''Angol megnevezés:''' ...<br /> __TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> * '''2003:''' A kilencvenes években az elsősorban csak értékmaximalizáló vállalati stratégiák kiválasztására, illetve vállalatérték meghatározására használt korábbi módszertanból értékalapú vállalatirányítás néven (Value Based Management - VBM) komplett vezetési rendszert alkottak. Michael E. Porter az egyik legbefolyásosabb szerző a stratégia területén. Shank és Govindarajan stratégiai költségelemzés módszertana alapvetően a Porter által bevezetett úgynevezett értéklánc elemzésén alapul. [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20805]<br /> * '''2003:''' Az értéklánc menedzsment (Supply Chain Management - SCM) a [[logisztika]] alapjain felépült új irányzat a modern logisztikában. Alapvető különbség azonban a logisztika és az SCM között, hogy míg a logisztika gyakorlatilag csak a vállalaton belüli folyamatokra koncentrál, addig az SCM kitágítja a logisztika határait, és már a vállalaton kívüli kapcsolatokra, folyamatokra és azok működtetésére is ugyanakkora figyelmet fordít. [[http://hu.wikipedia.org/wiki/Ell%C3%A1t%C3%A1si_l%C3%A1nc_menedzsment]]<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> * '''&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** logisztika, fuvarozás, tárolás (alkalmazási terület)<br /> ** szállító, termelő, kereskedő, fogyasztó (értéklánc alkotói)<br /> ** mySAP SCM (üzleti megoldások és stratégiák)<br /> ** e-SCM (elektronikus értéklánc-menedzsment)<br /> ** ...<br /> * '''&quot;van neki, része a címszónak&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** [[monitoring]]<br /> ** [[logisztika]]<br /> ** [[információ]]<br /> ** [[beszerzés]]<br /> ** stratégiák<br /> ** költség<br /> ** verseny<br /> ** ...<br /> * '''&quot;a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** Vállalati strégia elemei (SAP, CRM, vállalati portálok, SCM, elektronikus piacterek, ERP)<br /> **...<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * ...<br /> == Definíciós modul ==<br /> * Az értéklánc menedzsment, mint fogalom kiterjed az árubeszerzési, raktározási, termelési, logisztikai szállítási, értékesítési, pénzügyi, stb. funkciókra. &lt;br&gt; Az értéklánc hasznos koncepció a cégek és a piacok elemzéséhez a konvergencia fényében.<br /> * ...<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> * Milyen összefüggés van a logisztika és az értéklánc-menedzsment között? &lt;br&gt; (az értéklánc-menedzsment a logisztikából fejlődött ki)<br /> * ...<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> * Hetyei József: Vezetői döntéstámogató és elektronikus üzleti megoldások Magyarországon [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20742]<br /> * Hetyei József: ERP rendszerek Magyarországon a 21. században [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20743]<br /> * Supply Chain Management címü újság [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20791]<br /> * Sunil Chopra - Peter Meindl: Supply chain management [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20811]<br /> * ...</div>

Scrati https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=%C3%89rt%C3%A9kl%C3%A1nc_menedzsment&diff=9690 2005-11-19T22:02:05Z

<p>Scrati: /* Ontológiai modul */</p> <hr /> <div>'''Angol megnevezés:''' ...<br /> __TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> * '''2003:''' A kilencvenes években az elsősorban csak értékmaximalizáló vállalati stratégiák kiválasztására, illetve vállalatérték meghatározására használt korábbi módszertanból értékalapú vállalatirányítás néven (Value Based Management - VBM) komplett vezetési rendszert alkottak. Michael E. Porter az egyik legbefolyásosabb szerző a stratégia területén. Shank és Govindarajan stratégiai költségelemzés módszertana alapvetően a Porter által bevezetett úgynevezett értéklánc elemzésén alapul. [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20805]<br /> * '''2003:''' Az értéklánc menedzsment (Supply Chain Management - SCM) a [[logisztika]] alapjain felépült új irányzat a modern logisztikában. Alapvető különbség azonban a logisztika és az SCM között, hogy míg a logisztika gyakorlatilag csak a vállalaton belüli folyamatokra koncentrál, addig az SCM kitágítja a logisztika határait, és már a vállalaton kívüli kapcsolatokra, folyamatokra és azok működtetésére is ugyanakkora figyelmet fordít. [[http://hu.wikipedia.org/wiki/Ell%C3%A1t%C3%A1si_l%C3%A1nc_menedzsment]]<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> * '''&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** logisztika, fuvarozás, tárolás (alkalmazási terület)<br /> ** szállító, termelő, kereskedő, fogyasztó (értéklánc alkotói)<br /> ** mySAP SCM (üzleti megoldások és stratégiák)<br /> ** e-SCM (elektronikus értéklánc-menedzsment)<br /> ** ...<br /> * '''&quot;van neki, része a címszónak&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** [[monitoring]]<br /> ** [[logisztika]]<br /> ** [[információ]]<br /> ** [[beszerzés]]<br /> ** stratégiák<br /> ** költség<br /> ** verseny<br /> ** ...<br /> * '''&quot;a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** Vállalati strégia elemei (SAP, CRM, vállalati portálok, SCM, elektronikus piacterek, ERP)<br /> **...<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * ...<br /> == Definíciós modul ==<br /> * Az értéklánc menedzsment, mint fogalom kiterjed az árubeszerzési, raktározási, termelési, logisztikai szállítási, értékesítési, pénzügyi, stb. funkciókra. &lt;br&gt; Az értéklánc hasznos koncepció a cégek és a piacok elemzéséhez a konvergencia fényében.<br /> * ...<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> * Milyen összefüggés van a logisztika és az értéklánc-menedzsment között? &lt;br&gt; (az értéklánc-menedzsment a logisztikából fejlődött ki)<br /> * Az értéklánc menedzsment (Supply Chain Management) egyik mondanivalója: ahelyett, hogy felhalmoznának nagy készleteket, inkább úgy szervezik meg a folyamatokat, hogy a szükséges inputok a felhasználás kezdetének időpontjára érkezzenek meg, illetve nagyon kevéssel az előtt („just-in-time” fogalma).<br /> <br /> * ...<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> * Hetyei József: Vezetői döntéstámogató és elektronikus üzleti megoldások Magyarországon [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20742]<br /> * Hetyei József: ERP rendszerek Magyarországon a 21. században [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20743]<br /> * Supply Chain Management címü újság [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20791]<br /> * Sunil Chopra - Peter Meindl: Supply chain management [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20811]<br /> * ...</div>

Scrati https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=%C3%89rt%C3%A9kl%C3%A1nc_menedzsment&diff=9689 2005-11-19T21:56:48Z

<p>Scrati: /* Ajánlott irodalmak modulja */</p> <hr /> <div>'''Angol megnevezés:''' ...<br /> __TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> * '''2003:''' A kilencvenes években az elsősorban csak értékmaximalizáló vállalati stratégiák kiválasztására, illetve vállalatérték meghatározására használt korábbi módszertanból értékalapú vállalatirányítás néven (Value Based Management - VBM) komplett vezetési rendszert alkottak. Michael E. Porter az egyik legbefolyásosabb szerző a stratégia területén. Shank és Govindarajan stratégiai költségelemzés módszertana alapvetően a Porter által bevezetett úgynevezett értéklánc elemzésén alapul. [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20805]<br /> * '''2003:''' Az értéklánc menedzsment (Supply Chain Management - SCM) a [[logisztika]] alapjain felépült új irányzat a modern logisztikában. Alapvető különbség azonban a logisztika és az SCM között, hogy míg a logisztika gyakorlatilag csak a vállalaton belüli folyamatokra koncentrál, addig az SCM kitágítja a logisztika határait, és már a vállalaton kívüli kapcsolatokra, folyamatokra és azok működtetésére is ugyanakkora figyelmet fordít. [[http://hu.wikipedia.org/wiki/Ell%C3%A1t%C3%A1si_l%C3%A1nc_menedzsment]]<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> * '''&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** logisztika, fuvarozás, tárolás (alkalmazási terület)<br /> ** mySAP SCM (üzleti megoldások és stratégiák)<br /> ** e-SCM (elektronikus értéklánc-menedzsment)<br /> ** ...<br /> * '''&quot;van neki, része a címszónak&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** [[monitoring]]<br /> ** [[logisztika]]<br /> ** [[információ]]<br /> ** [[beszerzés]]<br /> ** stratégiák<br /> ** költség<br /> ** verseny<br /> ** ...<br /> * '''&quot;a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** Vállalati strégia elemei (SAP, CRM, vállalati portálok, SCM, elektronikus piacterek, ERP)<br /> **...<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * ...<br /> == Definíciós modul ==<br /> * Az értéklánc menedzsment, mint fogalom kiterjed az árubeszerzési, raktározási, termelési, logisztikai szállítási, értékesítési, pénzügyi, stb. funkciókra. &lt;br&gt; Az értéklánc hasznos koncepció a cégek és a piacok elemzéséhez a konvergencia fényében.<br /> * ...<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> * Milyen összefüggés van a logisztika és az értéklánc-menedzsment között? &lt;br&gt; (az értéklánc-menedzsment a logisztikából fejlődött ki)<br /> * Az értéklánc menedzsment (Supply Chain Management) egyik mondanivalója: ahelyett, hogy felhalmoznának nagy készleteket, inkább úgy szervezik meg a folyamatokat, hogy a szükséges inputok a felhasználás kezdetének időpontjára érkezzenek meg, illetve nagyon kevéssel az előtt („just-in-time” fogalma).<br /> <br /> * ...<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> * Hetyei József: Vezetői döntéstámogató és elektronikus üzleti megoldások Magyarországon [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20742]<br /> * Hetyei József: ERP rendszerek Magyarországon a 21. században [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20743]<br /> * Supply Chain Management címü újság [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20791]<br /> * Sunil Chopra - Peter Meindl: Supply chain management [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20811]<br /> * ...</div>

Scrati https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=%C3%89rt%C3%A9kl%C3%A1nc_menedzsment&diff=9688 2005-11-19T21:54:44Z

<p>Scrati: /* Ontológiai modul */</p> <hr /> <div>'''Angol megnevezés:''' ...<br /> __TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> * '''2003:''' A kilencvenes években az elsősorban csak értékmaximalizáló vállalati stratégiák kiválasztására, illetve vállalatérték meghatározására használt korábbi módszertanból értékalapú vállalatirányítás néven (Value Based Management - VBM) komplett vezetési rendszert alkottak. Michael E. Porter az egyik legbefolyásosabb szerző a stratégia területén. Shank és Govindarajan stratégiai költségelemzés módszertana alapvetően a Porter által bevezetett úgynevezett értéklánc elemzésén alapul. [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20805]<br /> * '''2003:''' Az értéklánc menedzsment (Supply Chain Management - SCM) a [[logisztika]] alapjain felépült új irányzat a modern logisztikában. Alapvető különbség azonban a logisztika és az SCM között, hogy míg a logisztika gyakorlatilag csak a vállalaton belüli folyamatokra koncentrál, addig az SCM kitágítja a logisztika határait, és már a vállalaton kívüli kapcsolatokra, folyamatokra és azok működtetésére is ugyanakkora figyelmet fordít. [[http://hu.wikipedia.org/wiki/Ell%C3%A1t%C3%A1si_l%C3%A1nc_menedzsment]]<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> * '''&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** logisztika, fuvarozás, tárolás (alkalmazási terület)<br /> ** mySAP SCM (üzleti megoldások és stratégiák)<br /> ** e-SCM (elektronikus értéklánc-menedzsment)<br /> ** ...<br /> * '''&quot;van neki, része a címszónak&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** [[monitoring]]<br /> ** [[logisztika]]<br /> ** [[információ]]<br /> ** [[beszerzés]]<br /> ** stratégiák<br /> ** költség<br /> ** verseny<br /> ** ...<br /> * '''&quot;a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** Vállalati strégia elemei (SAP, CRM, vállalati portálok, SCM, elektronikus piacterek, ERP)<br /> **...<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * ...<br /> == Definíciós modul ==<br /> * Az értéklánc menedzsment, mint fogalom kiterjed az árubeszerzési, raktározási, termelési, logisztikai szállítási, értékesítési, pénzügyi, stb. funkciókra. &lt;br&gt; Az értéklánc hasznos koncepció a cégek és a piacok elemzéséhez a konvergencia fényében.<br /> * ...<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> * Milyen összefüggés van a logisztika és az értéklánc-menedzsment között? &lt;br&gt; (az értéklánc-menedzsment a logisztikából fejlődött ki)<br /> * Az értéklánc menedzsment (Supply Chain Management) egyik mondanivalója: ahelyett, hogy felhalmoznának nagy készleteket, inkább úgy szervezik meg a folyamatokat, hogy a szükséges inputok a felhasználás kezdetének időpontjára érkezzenek meg, illetve nagyon kevéssel az előtt („just-in-time” fogalma).<br /> <br /> * ...<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> * Hetyei József: Vezetői döntéstámogató és elektronikus üzleti megoldások Magyarországon [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20742]<br /> * Hetyei József: ERP rendszerek Magyarországon a 21. században [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20743]<br /> * Supply Chain Management címü újság [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20791]<br /> * ...</div>

Scrati https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=%C3%89rt%C3%A9kl%C3%A1nc_menedzsment&diff=9687 2005-11-19T21:39:27Z

<p>Scrati: /* Ontológiai modul */</p> <hr /> <div>'''Angol megnevezés:''' ...<br /> __TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> * '''2003:''' A kilencvenes években az elsősorban csak értékmaximalizáló vállalati stratégiák kiválasztására, illetve vállalatérték meghatározására használt korábbi módszertanból értékalapú vállalatirányítás néven (Value Based Management - VBM) komplett vezetési rendszert alkottak. Michael E. Porter az egyik legbefolyásosabb szerző a stratégia területén. Shank és Govindarajan stratégiai költségelemzés módszertana alapvetően a Porter által bevezetett úgynevezett értéklánc elemzésén alapul. [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20805]<br /> * '''2003:''' Az értéklánc menedzsment (Supply Chain Management - SCM) a [[logisztika]] alapjain felépült új irányzat a modern logisztikában. Alapvető különbség azonban a logisztika és az SCM között, hogy míg a logisztika gyakorlatilag csak a vállalaton belüli folyamatokra koncentrál, addig az SCM kitágítja a logisztika határait, és már a vállalaton kívüli kapcsolatokra, folyamatokra és azok működtetésére is ugyanakkora figyelmet fordít. [[http://hu.wikipedia.org/wiki/Ell%C3%A1t%C3%A1si_l%C3%A1nc_menedzsment]]<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> * '''&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** logisztika, fuvarozás, tárolás (alkalmazási terület)<br /> ** mySAP SCM (üzleti megoldások és stratégiák)<br /> ** e-SCM (elektronikus értéklánc-menedzsment)<br /> ** ...<br /> * '''&quot;van neki, része a címszónak&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** [[monitoring]]<br /> ** [[logisztika]]<br /> ** [[információ]]<br /> ** [[beszerzés]]<br /> ** versenystratégiák<br /> ** költségszámítás<br /> ** ...<br /> * '''&quot;a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** Vállalatirányítási rendszerek (SAP, Scala, SchWar System, SunSystems, ERP)<br /> **...<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * ...<br /> == Definíciós modul ==<br /> * Az értéklánc menedzsment, mint fogalom kiterjed az árubeszerzési, raktározási, termelési, logisztikai szállítási, értékesítési, pénzügyi, stb. funkciókra. &lt;br&gt; Az értéklánc hasznos koncepció a cégek és a piacok elemzéséhez a konvergencia fényében.<br /> * ...<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> * Milyen összefüggés van a logisztika és az értéklánc-menedzsment között? &lt;br&gt; (az értéklánc-menedzsment a logisztikából fejlődött ki)<br /> * Az értéklánc menedzsment (Supply Chain Management) egyik mondanivalója: ahelyett, hogy felhalmoznának nagy készleteket, inkább úgy szervezik meg a folyamatokat, hogy a szükséges inputok a felhasználás kezdetének időpontjára érkezzenek meg, illetve nagyon kevéssel az előtt („just-in-time” fogalma).<br /> <br /> * ...<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> * Hetyei József: Vezetői döntéstámogató és elektronikus üzleti megoldások Magyarországon [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20742]<br /> * Hetyei József: ERP rendszerek Magyarországon a 21. században [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20743]<br /> * Supply Chain Management címü újság [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20791]<br /> * ...</div>

Scrati https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=%C3%89rt%C3%A9kl%C3%A1nc_menedzsment&diff=9686 2005-11-19T21:37:48Z

<p>Scrati: /* Történeti modul */</p> <hr /> <div>'''Angol megnevezés:''' ...<br /> __TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> * '''2003:''' A kilencvenes években az elsősorban csak értékmaximalizáló vállalati stratégiák kiválasztására, illetve vállalatérték meghatározására használt korábbi módszertanból értékalapú vállalatirányítás néven (Value Based Management - VBM) komplett vezetési rendszert alkottak. Michael E. Porter az egyik legbefolyásosabb szerző a stratégia területén. Shank és Govindarajan stratégiai költségelemzés módszertana alapvetően a Porter által bevezetett úgynevezett értéklánc elemzésén alapul. [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20805]<br /> * '''2003:''' Az értéklánc menedzsment (Supply Chain Management - SCM) a [[logisztika]] alapjain felépült új irányzat a modern logisztikában. Alapvető különbség azonban a logisztika és az SCM között, hogy míg a logisztika gyakorlatilag csak a vállalaton belüli folyamatokra koncentrál, addig az SCM kitágítja a logisztika határait, és már a vállalaton kívüli kapcsolatokra, folyamatokra és azok működtetésére is ugyanakkora figyelmet fordít. [[http://hu.wikipedia.org/wiki/Ell%C3%A1t%C3%A1si_l%C3%A1nc_menedzsment]]<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> * '''&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** logisztika, fuvarozás, tárolás (alkalmazási terület)<br /> ** mySAP SCM (üzleti megoldások és stratégiák)<br /> ** e-SCM (elektronikus értéklánc-menedzsment)<br /> ** ...<br /> * '''&quot;van neki, része a címszónak&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** [[monitoring]]<br /> ** [[logisztika]]<br /> ** [[információ]]<br /> ** [[beszerzés]]<br /> ** ...<br /> * '''&quot;a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** Vállalatirányítási rendszerek (SAP, Scala, SchWar System, SunSystems, ERP)<br /> **...<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * ...<br /> == Definíciós modul ==<br /> * Az értéklánc menedzsment, mint fogalom kiterjed az árubeszerzési, raktározási, termelési, logisztikai szállítási, értékesítési, pénzügyi, stb. funkciókra. &lt;br&gt; Az értéklánc hasznos koncepció a cégek és a piacok elemzéséhez a konvergencia fényében.<br /> * ...<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> * Milyen összefüggés van a logisztika és az értéklánc-menedzsment között? &lt;br&gt; (az értéklánc-menedzsment a logisztikából fejlődött ki)<br /> * Az értéklánc menedzsment (Supply Chain Management) egyik mondanivalója: ahelyett, hogy felhalmoznának nagy készleteket, inkább úgy szervezik meg a folyamatokat, hogy a szükséges inputok a felhasználás kezdetének időpontjára érkezzenek meg, illetve nagyon kevéssel az előtt („just-in-time” fogalma).<br /> <br /> * ...<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> * Hetyei József: Vezetői döntéstámogató és elektronikus üzleti megoldások Magyarországon [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20742]<br /> * Hetyei József: ERP rendszerek Magyarországon a 21. században [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20743]<br /> * Supply Chain Management címü újság [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20791]<br /> * ...</div>

Scrati https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=%C3%89rt%C3%A9kl%C3%A1nc_menedzsment&diff=9685 2005-11-19T21:33:37Z

<p>Scrati: /* Történeti modul */</p> <hr /> <div>'''Angol megnevezés:''' ...<br /> __TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> * '''2003:''' A kilencvenes években az elsősorban csak értékmaximalizáló vállalati stratégiák kiválasztására, illetve vállalatérték meghatározására használt korábbi módszertanból értékalapú vállalatirányítás néven (Value Based Management - VBM) komplett vezetési rendszert alkottak. Michael E. Porter az egyik legbefolyásosabb szerző a stratégia területén. Shank és Govindarajan stratégiai költségelemzés módszertana alapvetően a Porter által bevezetett úgynevezett értéklánc elemzésén alapul.<br /> * '''2003:''' Az értéklánc menedzsment (Supply Chain Management - SCM) a [[logisztika]] alapjain felépült új irányzat a modern logisztikában. Alapvető különbség azonban a logisztika és az SCM között, hogy míg a logisztika gyakorlatilag csak a vállalaton belüli folyamatokra koncentrál, addig az SCM kitágítja a logisztika határait, és már a vállalaton kívüli kapcsolatokra, folyamatokra és azok működtetésére is ugyanakkora figyelmet fordít. [[http://hu.wikipedia.org/wiki/Ell%C3%A1t%C3%A1si_l%C3%A1nc_menedzsment]]<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> * '''&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** logisztika, fuvarozás, tárolás (alkalmazási terület)<br /> ** mySAP SCM (üzleti megoldások és stratégiák)<br /> ** e-SCM (elektronikus értéklánc-menedzsment)<br /> ** ...<br /> * '''&quot;van neki, része a címszónak&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** [[monitoring]]<br /> ** [[logisztika]]<br /> ** [[információ]]<br /> ** [[beszerzés]]<br /> ** ...<br /> * '''&quot;a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** Vállalatirányítási rendszerek (SAP, Scala, SchWar System, SunSystems, ERP)<br /> **...<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * ...<br /> == Definíciós modul ==<br /> * Az értéklánc menedzsment, mint fogalom kiterjed az árubeszerzési, raktározási, termelési, logisztikai szállítási, értékesítési, pénzügyi, stb. funkciókra. &lt;br&gt; Az értéklánc hasznos koncepció a cégek és a piacok elemzéséhez a konvergencia fényében.<br /> * ...<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> * Milyen összefüggés van a logisztika és az értéklánc-menedzsment között? &lt;br&gt; (az értéklánc-menedzsment a logisztikából fejlődött ki)<br /> * Az értéklánc menedzsment (Supply Chain Management) egyik mondanivalója: ahelyett, hogy felhalmoznának nagy készleteket, inkább úgy szervezik meg a folyamatokat, hogy a szükséges inputok a felhasználás kezdetének időpontjára érkezzenek meg, illetve nagyon kevéssel az előtt („just-in-time” fogalma).<br /> <br /> * ...<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> * Hetyei József: Vezetői döntéstámogató és elektronikus üzleti megoldások Magyarországon [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20742]<br /> * Hetyei József: ERP rendszerek Magyarországon a 21. században [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20743]<br /> * Supply Chain Management címü újság [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20791]<br /> * ...</div>

Scrati https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=%C3%89rt%C3%A9kl%C3%A1nc_menedzsment&diff=9684 2005-11-19T21:23:40Z

<p>Scrati: /* Ontológiai modul */</p> <hr /> <div>'''Angol megnevezés:''' ...<br /> __TOC__<br /> == Történeti modul ==<br /> * '''2003:''' Az értéklánc menedzsment (Supply Chain Management - SCM) a [[logisztika]] alapjain felépült új irányzat a modern logisztikában. Alapvető különbség azonban a logisztika és az SCM között, hogy míg a logisztika gyakorlatilag csak a vállalaton belüli folyamatokra koncentrál, addig az SCM kitágítja a logisztika határait, és már a vállalaton kívüli kapcsolatokra, folyamatokra és azok működtetésére is ugyanakkora figyelmet fordít. [[http://hu.wikipedia.org/wiki/Ell%C3%A1t%C3%A1si_l%C3%A1nc_menedzsment]]<br /> <br /> == Ontológiai modul ==<br /> * '''&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** logisztika, fuvarozás, tárolás (alkalmazási terület)<br /> ** mySAP SCM (üzleti megoldások és stratégiák)<br /> ** e-SCM (elektronikus értéklánc-menedzsment)<br /> ** ...<br /> * '''&quot;van neki, része a címszónak&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** [[monitoring]]<br /> ** [[logisztika]]<br /> ** [[információ]]<br /> ** [[beszerzés]]<br /> ** ...<br /> * '''&quot;a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)&quot; kapcsolattípus:''' <br /> ** Vállalatirányítási rendszerek (SAP, Scala, SchWar System, SunSystems, ERP)<br /> **...<br /> <br /> == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==<br /> * ...<br /> == Definíciós modul ==<br /> * Az értéklánc menedzsment, mint fogalom kiterjed az árubeszerzési, raktározási, termelési, logisztikai szállítási, értékesítési, pénzügyi, stb. funkciókra. &lt;br&gt; Az értéklánc hasznos koncepció a cégek és a piacok elemzéséhez a konvergencia fényében.<br /> * ...<br /> <br /> == Tesztkérdések modul ==<br /> * Milyen összefüggés van a logisztika és az értéklánc-menedzsment között? &lt;br&gt; (az értéklánc-menedzsment a logisztikából fejlődött ki)<br /> * Az értéklánc menedzsment (Supply Chain Management) egyik mondanivalója: ahelyett, hogy felhalmoznának nagy készleteket, inkább úgy szervezik meg a folyamatokat, hogy a szükséges inputok a felhasználás kezdetének időpontjára érkezzenek meg, illetve nagyon kevéssel az előtt („just-in-time” fogalma).<br /> <br /> * ...<br /> <br /> == Ajánlott irodalmak modulja ==<br /> * Hetyei József: Vezetői döntéstámogató és elektronikus üzleti megoldások Magyarországon [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20742]<br /> * Hetyei József: ERP rendszerek Magyarországon a 21. században [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20743]<br /> * Supply Chain Management címü újság [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20791]<br /> * ...</div>

Scrati