https://miau.my-x.hu/mediawiki/api.php?action=feedcontributions&feedformat=atom&user=Szb 2026-04-17T12:56:09Z A felhasználó közreműködései MediaWiki 1.27.7 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vallalatminosites&diff=57177 2012-02-11T16:17:43Z

<p>Szb: /* Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2012tavasz/msc_kockazat.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Üzleti kapcsolat létesítése előtti cég-előminősítés<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Munkahelyemen hasonló kihívásokkal kell megbirkóznom....<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> *A tanagyag ismerete nélkül a következőt tettem volna: a csatolt xls fájl alapadatok lapján található &quot;jóság-pontokat&quot; összegezve, ennek minimumát keresve a G jelű céget választottam ki.<br /> *Indoklás: szubjektív módon össze lehet vonni a vizsgált vállalkozások pontjait.<br /> *Önkritika: a módszer nem objektív eszközökkel operál.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Az adatok az intraneten triviálisan rendelkezésre állnak.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Anonim cégek (A,B,C,D,E,F,G)<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> *Bevétel (MNC/év): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Eltöltött évek az iparágban (év): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1)<br /> *Fizetési teljesítmény/hajlandóság/gyakorlat (kód): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Nyereség (MNC/év): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Társasági forma (Kód(Kft=1, Rt=2)): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Versenyhelyzeti mutató (kód): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1)<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> *A munkahelyem érdekelt az elemzés elvégzésében (van olyan munkakör, amely a fizetését ezért kapja).<br /> *Outsourcing: A módszer alkalmazásával lehetőség nyílik külső tanácsadóként, piaci feltételek alapján működő kockázat-elemzési feladatok elvégzésére.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Szakértői elemzés:<br /> <br /> *Adatvagyon megszerzése<br /> *Az elemzéshez szükséges technikai rendszer (Microsoft Office programcsomag)<br /> *Szakértői munka, elemzés lefolytatása <br /> <br /> <br /> Hasonlóságelemzési módszer:<br /> <br /> *Adatvagyon megszerzése<br /> *Az elemzéshez szükséges technikai rendszer (MY-X elemző program, Microsoft Office programcsomag)<br /> *Szakértői munka, elemzés lefolytatása <br /> <br /> <br /> A ráfordítások költségvonzata:<br /> <br /> *Adatvagyon megszerzése: ingyenesen rendelkezésre áll<br /> *Az elemzéshez szükséges technikai rendszer: a MY-X elemző program és a Microsoft Office programcsomag ingyenesen rendelkezésre áll<br /> *Szakértői munka, elemzés lefolytatása: <br /> **Elemzési munkaidő: 4 óra 4000 HUF/óra = 16000 HUF<br /> **Hasonlóságelemzés: 30 perc 4000 HUF/óra = 2000 HUF<br /> <br /> <br /> A hasonlóságelemzés módszerével elvégzett feladat által megtakarított érték hozzávetőlegesen: 14000 HUF.<br /> <br /> Egy, a későbbiekben csődöt jelentő partnerrel való kapcsolat elkerülése: az üzleti kapcsolat nagyságrendjétől függően, akár több millió forint is lehet a megtakarítás.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> *Objektumok meghatározása<br /> *Attribútumok meghatározása<br /> *Adatbázis létrehozása<br /> *Pivot tábla készítése<br /> *Rangsor tábla elkészítése<br /> *COCO analízis elvégzése<br /> *Eredmény értékelése<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> *A COCO elemzés minden estben hiteles eredményt produkált<br /> *A számítások eredményeként a leggyanúsabb objektum a G a legkevésbé gyanús az F.<br /> *A második leggyanúsabb objektum a B lett, amely a pontozásos módszernél csak az ötödik helyezést kapta<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> A két megoldás ismeretében könnyen világossá válik, hogy a pontozásos módszernél csupán ötödik leggyanúsabb B vállalat sokkal nagyobb odafigyelést igényel, mint azt korábban gondoltuk. A hasonlóság-elemzés módszerével kiderült, hogy ez a cég valójában a második leggyanúsabb, ezért alapos vizsgálat alá kell venni és mérlegelni kell az esetleges üzleti kapcsolat létesítésének pénzügyi kockázatait.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> *A B jelű céggel kapcsolatos új információk (miszerint sokkal nagyobb kockázatot hordoz a vele való együttműködés, mint azt korábban becsültük) jelentős mértékben hozzájárulnak az esetleges veszteségek csökkentéséhez, hiszen ezen információk birtokában vagy alacsonyabb hitelkeretet állapítanánk meg, vagy egy pénzügyileg stabilabb partnerrel lépnénk üzleti kapcsolatba.<br /> * A B jelű céggel fennálló korábbi üzleti kapcsolatot alapul véve a tényleges hasznosság a következőképpen számítható ki:<br /> **a céggel szemben meghatározott hitelkeret (a pontozásos módszer alapján): 0,3 MNC<br /> **a céggel szemben meghatározott hitelkeret (a hasonlóságelemzés alapján): 0,05 MNC<br /> Ezek szerint az a pénzösszeg, amit hajlandóak vagyunk kockáztatni 0,3 MNC-ről 0,05MNC-re csökkent, a tényleges hasznosság így 0,295 MNC, hiszen egy esetleges fizetésképtelenség esetén csak ennyi lenne a veszteségünk.<br /> *Ha a hasonlóság-elemzés &quot;csak&quot; megerősítette volna a pontozásos módszer eredményeit, a kontroll számítás hasznossága akkor is megérné a ráfordítást.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> Mekkora a cég kockázati potenciálja?(kicsi,közepes,nagy)<br /> id Mióta van a cég a piacon? ( régen,nem régen ) Fizetési hajlandósága ( stabil ,instabil ) Társasági forma ( Rt,Kft ) Következtetés<br /> <br /> 1 régen stabil Rt kicsi<br /> 2 régen stabil Kft kicsi<br /> 3 régen instabil Rt közepes<br /> 4 régen instabil Kft közepes<br /> 5 nem régen stabil Rt nagy<br /> 6 nem régen stabil Kft nagy<br /> 7 nem régen instabil Rt nagy<br /> 8 nem régen instabil Kft nagy<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Szb https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vallalatminosites&diff=57176 2012-02-11T16:16:04Z

<p>Szb: /* Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2012tavasz/msc_kockazat.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Üzleti kapcsolat létesítése előtti cég-előminősítés<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Munkahelyemen hasonló kihívásokkal kell megbirkóznom....<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> *A tanagyag ismerete nélkül a következőt tettem volna: a csatolt xls fájl alapadatok lapján található &quot;jóság-pontokat&quot; összegezve, ennek minimumát keresve a G jelű céget választottam ki.<br /> *Indoklás: szubjektív módon össze lehet vonni a vizsgált vállalkozások pontjait.<br /> *Önkritika: a módszer nem objektív eszközökkel operál.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Az adatok az intraneten triviálisan rendelkezésre állnak.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Anonim cégek (A,B,C,D,E,F,G)<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> *Bevétel (MNC/év): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Eltöltött évek az iparágban (év): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1)<br /> *Fizetési teljesítmény/hajlandóság/gyakorlat (kód): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Nyereség (MNC/év): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Társasági forma (Kód(Kft=1, Rt=2)): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Versenyhelyzeti mutató (kód): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1)<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> *A munkahelyem érdekelt az elemzés elvégzésében (van olyan munkakör, amely a fizetését ezért kapja).<br /> *Outsourcing: A módszer alkalmazásával lehetőség nyílik külső tanácsadóként, piaci feltételek alapján működő kockázat-elemzési feladatok elvégzésére.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Szakértői elemzés:<br /> <br /> *Adatvagyon megszerzése<br /> *Az elemzéshez szükséges technikai rendszer (Microsoft Office programcsomag)<br /> *Szakértői munka, elemzés lefolytatása <br /> <br /> <br /> Hasonlóságelemzési módszer:<br /> <br /> *Adatvagyon megszerzése<br /> *Az elemzéshez szükséges technikai rendszer (MY-X elemző program, Microsoft Office programcsomag)<br /> *Szakértői munka, elemzés lefolytatása <br /> <br /> <br /> A ráfordítások költségvonzata:<br /> <br /> *Adatvagyon megszerzése: ingyenesen rendelkezésre áll<br /> *Az elemzéshez szükséges technikai rendszer: a MY-X elemző program és a Microsoft Office programcsomag ingyenesen rendelkezésre áll<br /> *Szakértői munka, elemzés lefolytatása: <br /> **Elemzési munkaidő: 4 óra 4000 HUF/óra = 16000 HUF<br /> **Hasonlóságelemzés: 30 perc 4000 HUF/óra = 2000 HUF<br /> <br /> <br /> A hasonlóságelemzés módszerével elvégzett feladat által megtakarított érték hozzávetőlegesen: 14000 HUF.<br /> <br /> Egy, a későbbiekben csődöt jelentő partnerrel való kapcsolat elkerülése: az üzleti kapcsolat nagyságrendjétől függően, akár több millió forint is lehet a megtakarítás.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> *Objektumok meghatározása<br /> *Attribútumok meghatározása<br /> *Adatbázis létrehozása<br /> *Pivot tábla készítése<br /> *Rangsor tábla elkészítése<br /> *COCO analízis elvégzése<br /> *Eredmény értékelése<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> *A COCO elemzés minden estben hiteles eredményt produkált<br /> *A számítások eredményeként a leggyanúsabb objektum a G a legkevésbé gyanús az F.<br /> *A második leggyanúsabb objektum a B lett, amely a pontozásos módszernél csak az ötödik helyezést kapta<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> A két megoldás ismeretében könnyen világossá válik, hogy a pontozásos módszernél csupán ötödik leggyanúsabb B vállalat sokkal nagyobb odafigyelést igényel, mint azt korábban gondoltuk. A hasonlóság-elemzés módszerével kiderült, hogy ez a cég valójában a második leggyanúsabb, ezért alapos vizsgálat alá kell venni és mérlegelni kell az esetleges üzleti kapcsolat létesítésének pénzügyi kockázatait.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> *A B jelű céggel kapcsolatos új információk (miszerint sokkal nagyobb kockázatot hordoz a vele való együttműködés, mint azt korábban becsültük) jelentős mértékben hozzájárulnak az esetleges veszteségek csökkentéséhez, hiszen ezen információk birtokában egy pénzügyileg stabilabb partnerrel lépnénk üzleti kapcsolatba.<br /> * A B jelű céggel fennálló korábbi üzleti kapcsolatot alapul véve a tényleges hasznosság a következőképpen számítható ki:<br /> **a céggel szemben meghatározott hitelkeret (a pontozásos módszer alapján): 0,3 MNC<br /> **a céggel szemben meghatározott hitelkeret (a hasonlóságelemzés alapján): 0,05 MNC<br /> Ezek szerint az a pénzösszeg, amit hajlandóak vagyunk kockáztatni 0,3 MNC-ről 0,05MNC-re csökkent, a tényleges hasznosság így 0,295 MNC.<br /> *Ha a hasonlóság-elemzés &quot;csak&quot; megerősítette volna a pontozásos módszer eredményeit, a kontroll számítás hasznossága akkor is megérné a ráfordítást.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> Mekkora a cég kockázati potenciálja?(kicsi,közepes,nagy)<br /> id Mióta van a cég a piacon? ( régen,nem régen ) Fizetési hajlandósága ( stabil ,instabil ) Társasági forma ( Rt,Kft ) Következtetés<br /> <br /> 1 régen stabil Rt kicsi<br /> 2 régen stabil Kft kicsi<br /> 3 régen instabil Rt közepes<br /> 4 régen instabil Kft közepes<br /> 5 nem régen stabil Rt nagy<br /> 6 nem régen stabil Kft nagy<br /> 7 nem régen instabil Rt nagy<br /> 8 nem régen instabil Kft nagy<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Szb https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vallalatminosites&diff=57175 2012-02-11T16:15:46Z

<p>Szb: /* Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2012tavasz/msc_kockazat.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Üzleti kapcsolat létesítése előtti cég-előminősítés<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Munkahelyemen hasonló kihívásokkal kell megbirkóznom....<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> *A tanagyag ismerete nélkül a következőt tettem volna: a csatolt xls fájl alapadatok lapján található &quot;jóság-pontokat&quot; összegezve, ennek minimumát keresve a G jelű céget választottam ki.<br /> *Indoklás: szubjektív módon össze lehet vonni a vizsgált vállalkozások pontjait.<br /> *Önkritika: a módszer nem objektív eszközökkel operál.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Az adatok az intraneten triviálisan rendelkezésre állnak.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Anonim cégek (A,B,C,D,E,F,G)<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> *Bevétel (MNC/év): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Eltöltött évek az iparágban (év): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1)<br /> *Fizetési teljesítmény/hajlandóság/gyakorlat (kód): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Nyereség (MNC/év): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Társasági forma (Kód(Kft=1, Rt=2)): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Versenyhelyzeti mutató (kód): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1)<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> *A munkahelyem érdekelt az elemzés elvégzésében (van olyan munkakör, amely a fizetését ezért kapja).<br /> *Outsourcing: A módszer alkalmazásával lehetőség nyílik külső tanácsadóként, piaci feltételek alapján működő kockázat-elemzési feladatok elvégzésére.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Szakértői elemzés:<br /> <br /> *Adatvagyon megszerzése<br /> *Az elemzéshez szükséges technikai rendszer (Microsoft Office programcsomag)<br /> *Szakértői munka, elemzés lefolytatása <br /> <br /> <br /> Hasonlóságelemzési módszer:<br /> <br /> *Adatvagyon megszerzése<br /> *Az elemzéshez szükséges technikai rendszer (MY-X elemző program, Microsoft Office programcsomag)<br /> *Szakértői munka, elemzés lefolytatása <br /> <br /> <br /> A ráfordítások költségvonzata:<br /> <br /> *Adatvagyon megszerzése: ingyenesen rendelkezésre áll<br /> *Az elemzéshez szükséges technikai rendszer: a MY-X elemző program és a Microsoft Office programcsomag ingyenesen rendelkezésre áll<br /> *Szakértői munka, elemzés lefolytatása: <br /> **Elemzési munkaidő: 4 óra 4000 HUF/óra = 16000 HUF<br /> **Hasonlóságelemzés: 30 perc 4000 HUF/óra = 2000 HUF<br /> <br /> <br /> A hasonlóságelemzés módszerével elvégzett feladat által megtakarított érték hozzávetőlegesen: 14000 HUF.<br /> <br /> Egy, a későbbiekben csődöt jelentő partnerrel való kapcsolat elkerülése: az üzleti kapcsolat nagyságrendjétől függően, akár több millió forint is lehet a megtakarítás.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> *Objektumok meghatározása<br /> *Attribútumok meghatározása<br /> *Adatbázis létrehozása<br /> *Pivot tábla készítése<br /> *Rangsor tábla elkészítése<br /> *COCO analízis elvégzése<br /> *Eredmény értékelése<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> *A COCO elemzés minden estben hiteles eredményt produkált<br /> *A számítások eredményeként a leggyanúsabb objektum a G a legkevésbé gyanús az F.<br /> *A második leggyanúsabb objektum a B lett, amely a pontozásos módszernél csak az ötödik helyezést kapta<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> A két megoldás ismeretében könnyen világossá válik, hogy a pontozásos módszernél csupán ötödik leggyanúsabb B vállalat sokkal nagyobb odafigyelést igényel, mint azt korábban gondoltuk. A hasonlóság-elemzés módszerével kiderült, hogy ez a cég valójában a második leggyanúsabb, ezért alapos vizsgálat alá kell venni és mérlegelni kell az esetleges üzleti kapcsolat létesítésének pénzügyi kockázatait.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> *A B jelű céggel kapcsolatos új információk (miszerint sokkal nagyobb kockázatot hordoz a vele való együttműködés, mint azt korábban becsültük) jelentős mértékben hozzájárulnak az esetleges veszteségek csökkentéséhez, hiszen ezen információk birtokában egy pénzügyileg stabilabb partnerrel lépnénk üzleti kapcsolatba.<br /> * A B jelű céggel fennálló korábbi üzleti kapcsolatot alapul véve a tényleges hasznosság a következőképpen számítható ki:<br /> **a céggel szemben meghatározott hitelkeret (a pontozásos módszer alapján): 0,3 MNC<br /> **a céggel szemben meghatározott hitelkeret (a hasonlóságelemzés alapján): 0,05 MNC<br /> Ezek szerint az a pénzösszeg, amit hajlandóak vagyunk kockáztatni 0,3 MNC-ről 0,05MNC-re csökkent, a tényleges hasznosság így §0,295 MNC.<br /> *Ha a hasonlóság-elemzés &quot;csak&quot; megerősítette volna a pontozásos módszer eredményeit, a kontroll számítás hasznossága akkor is megérné a ráfordítást.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> Mekkora a cég kockázati potenciálja?(kicsi,közepes,nagy)<br /> id Mióta van a cég a piacon? ( régen,nem régen ) Fizetési hajlandósága ( stabil ,instabil ) Társasági forma ( Rt,Kft ) Következtetés<br /> <br /> 1 régen stabil Rt kicsi<br /> 2 régen stabil Kft kicsi<br /> 3 régen instabil Rt közepes<br /> 4 régen instabil Kft közepes<br /> 5 nem régen stabil Rt nagy<br /> 6 nem régen stabil Kft nagy<br /> 7 nem régen instabil Rt nagy<br /> 8 nem régen instabil Kft nagy<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Szb https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vallalatminosites&diff=57169 2012-02-11T09:55:26Z

<p>Szb: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2012tavasz/msc_kockazat.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Üzleti kapcsolat létesítése előtti cég-előminősítés<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Munkahelyemen hasonló kihívásokkal kell megbirkóznom....<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> *A tanagyag ismerete nélkül a következőt tettem volna: a csatolt xls fájl alapadatok lapján található &quot;jóság-pontokat&quot; összegezve, ennek minimumát keresve a G jelű céget választottam ki.<br /> *Indoklás: szubjektív módon össze lehet vonni a vizsgált vállalkozások pontjait.<br /> *Önkritika: a módszer nem objektív eszközökkel operál.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Az adatok az intraneten triviálisan rendelkezésre állnak.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Anonim cégek (A,B,C,D,E,F,G)<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> *Bevétel (MNC/év): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Eltöltött évek az iparágban (év): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1)<br /> *Fizetési teljesítmény/hajlandóság/gyakorlat (kód): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Nyereség (MNC/év): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Társasági forma (Kód(Kft=1, Rt=2)): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Versenyhelyzeti mutató (kód): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1)<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> *A munkahelyem érdekelt az elemzés elvégzésében (van olyan munkakör, amely a fizetését ezért kapja).<br /> *Outsourcing: A módszer alkalmazásával lehetőség nyílik külső tanácsadóként, piaci feltételek alapján működő kockázat-elemzési feladatok elvégzésére.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Szakértői elemzés:<br /> <br /> *Adatvagyon megszerzése<br /> *Az elemzéshez szükséges technikai rendszer (Microsoft Office programcsomag)<br /> *Szakértői munka, elemzés lefolytatása <br /> <br /> <br /> Hasonlóságelemzési módszer:<br /> <br /> *Adatvagyon megszerzése<br /> *Az elemzéshez szükséges technikai rendszer (MY-X elemző program, Microsoft Office programcsomag)<br /> *Szakértői munka, elemzés lefolytatása <br /> <br /> <br /> A ráfordítások költségvonzata:<br /> <br /> *Adatvagyon megszerzése: ingyenesen rendelkezésre áll<br /> *Az elemzéshez szükséges technikai rendszer: a MY-X elemző program és a Microsoft Office programcsomag ingyenesen rendelkezésre áll<br /> *Szakértői munka, elemzés lefolytatása: <br /> **Elemzési munkaidő: 4 óra 4000 HUF/óra = 16000 HUF<br /> **Hasonlóságelemzés: 30 perc 4000 HUF/óra = 2000 HUF<br /> <br /> <br /> A hasonlóságelemzés módszerével elvégzett feladat által megtakarított érték hozzávetőlegesen: 14000 HUF.<br /> <br /> Egy, a későbbiekben csődöt jelentő partnerrel való kapcsolat elkerülése: az üzleti kapcsolat nagyságrendjétől függően, akár több millió forint is lehet a megtakarítás.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> *Objektumok meghatározása<br /> *Attribútumok meghatározása<br /> *Adatbázis létrehozása<br /> *Pivot tábla készítése<br /> *Rangsor tábla elkészítése<br /> *COCO analízis elvégzése<br /> *Eredmény értékelése<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> *A COCO elemzés minden estben hiteles eredményt produkált<br /> *A számítások eredményeként a leggyanúsabb objektum a G a legkevésbé gyanús az F.<br /> *A második leggyanúsabb objektum a B lett, amely a pontozásos módszernél csak az ötödik helyezést kapta<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> A két megoldás ismeretében könnyen világossá válik, hogy a pontozásos módszernél csupán ötödik leggyanúsabb B vállalat sokkal nagyobb odafigyelést igényel, mint azt korábban gondoltuk. A hasonlóság-elemzés módszerével kiderült, hogy ez a cég valójában a második leggyanúsabb, ezért alapos vizsgálat alá kell venni és mérlegelni kell az esetleges üzleti kapcsolat létesítésének pénzügyi kockázatait.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> *A B jelű céggel kapcsolatos új információk (miszerint sokkal nagyobb kockázatot hordoz a vele való együttműködés, mint azt korábban becsültük) jelentős mértékben hozzájárulnak az esetleges veszteségek csökkentéséhez, hiszen ezen információk birtokában egy pénzügyileg stabilabb partnerrel lépnénk üzleti kapcsolatba.<br /> *Ha a hasonlóság-elemzés &quot;csak&quot; megerősítette volna a pontozásos módszer eredményeit, a kontroll számítás hasznossága akkor is megérné a ráfordítást.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> Mekkora a cég kockázati potenciálja?(kicsi,közepes,nagy)<br /> id Mióta van a cég a piacon? ( régen,nem régen ) Fizetési hajlandósága ( stabil ,instabil ) Társasági forma ( Rt,Kft ) Következtetés<br /> <br /> 1 régen stabil Rt kicsi<br /> 2 régen stabil Kft kicsi<br /> 3 régen instabil Rt közepes<br /> 4 régen instabil Kft közepes<br /> 5 nem régen stabil Rt nagy<br /> 6 nem régen stabil Kft nagy<br /> 7 nem régen instabil Rt nagy<br /> 8 nem régen instabil Kft nagy<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Szb https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vallalatminosites&diff=57168 2012-02-11T09:55:11Z

<p>Szb: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2012tavasz/msc_kockazat.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Üzleti kapcsolat létesítése előtti cég-előminősítés<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Munkahelyemen hasonló kihívásokkal kell megbirkóznom....<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> *A tanagyag ismerete nélkül a következőt tettem volna: a csatolt xls fájl alapadatok lapján található &quot;jóság-pontokat&quot; összegezve, ennek minimumát keresve a G jelű céget választottam ki.<br /> *Indoklás: szubjektív módon össze lehet vonni a vizsgált vállalkozások pontjait.<br /> *Önkritika: a módszer nem objektív eszközökkel operál.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Az adatok az intraneten triviálisan rendelkezésre állnak.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Anonim cégek (A,B,C,D,E,F,G)<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> *Bevétel (MNC/év): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Eltöltött évek az iparágban (év): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1)<br /> *Fizetési teljesítmény/hajlandóság/gyakorlat (kód): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Nyereség (MNC/év): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Társasági forma (Kód(Kft=1, Rt=2)): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Versenyhelyzeti mutató (kód): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1)<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> *A munkahelyem érdekelt az elemzés elvégzésében (van olyan munkakör, amely a fizetését ezért kapja).<br /> *Outsourcing: A módszer alkalmazásával lehetőség nyílik külső tanácsadóként, piaci feltételek alapján működő kockázat-elemzési feladatok elvégzésére.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Szakértői elemzés:<br /> <br /> *Adatvagyon megszerzése<br /> *Az elemzéshez szükséges technikai rendszer (Microsoft Office programcsomag)<br /> *Szakértői munka, elemzés lefolytatása <br /> <br /> <br /> Hasonlóságelemzési módszer:<br /> <br /> *Adatvagyon megszerzése<br /> *Az elemzéshez szükséges technikai rendszer (MY-X elemző program, Microsoft Office programcsomag)<br /> *Szakértői munka, elemzés lefolytatása <br /> <br /> <br /> A ráfordítások költségvonzata:<br /> <br /> *Adatvagyon megszerzése: ingyenesen rendelkezésre áll<br /> *Az elemzéshez szükséges technikai rendszer: a MY-X elemző program és a Microsoft Office programcsomag ingyenesen rendelkezésre áll<br /> *Szakértői munka, elemzés lefolytatása: <br /> **Elemzési munkaidő: 4 óra 4000 HUF/óra = 16000 HUF<br /> **Hasonlóságelemzés: 30 perc 4000 HUF/óra = 2000 HUF<br /> <br /> <br /> A hasonlóságelemzés módszerével elvégzett feladat által megtakarított érték hozzávetőlegesen: 14000 HUF.<br /> Egy, a későbbiekben csődöt jelentő partnerrel való kapcsolat elkerülése: az üzleti kapcsolat nagyságrendjétől függően, akár több millió forint is lehet a megtakarítás.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> *Objektumok meghatározása<br /> *Attribútumok meghatározása<br /> *Adatbázis létrehozása<br /> *Pivot tábla készítése<br /> *Rangsor tábla elkészítése<br /> *COCO analízis elvégzése<br /> *Eredmény értékelése<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> *A COCO elemzés minden estben hiteles eredményt produkált<br /> *A számítások eredményeként a leggyanúsabb objektum a G a legkevésbé gyanús az F.<br /> *A második leggyanúsabb objektum a B lett, amely a pontozásos módszernél csak az ötödik helyezést kapta<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> A két megoldás ismeretében könnyen világossá válik, hogy a pontozásos módszernél csupán ötödik leggyanúsabb B vállalat sokkal nagyobb odafigyelést igényel, mint azt korábban gondoltuk. A hasonlóság-elemzés módszerével kiderült, hogy ez a cég valójában a második leggyanúsabb, ezért alapos vizsgálat alá kell venni és mérlegelni kell az esetleges üzleti kapcsolat létesítésének pénzügyi kockázatait.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> *A B jelű céggel kapcsolatos új információk (miszerint sokkal nagyobb kockázatot hordoz a vele való együttműködés, mint azt korábban becsültük) jelentős mértékben hozzájárulnak az esetleges veszteségek csökkentéséhez, hiszen ezen információk birtokában egy pénzügyileg stabilabb partnerrel lépnénk üzleti kapcsolatba.<br /> *Ha a hasonlóság-elemzés &quot;csak&quot; megerősítette volna a pontozásos módszer eredményeit, a kontroll számítás hasznossága akkor is megérné a ráfordítást.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> Mekkora a cég kockázati potenciálja?(kicsi,közepes,nagy)<br /> id Mióta van a cég a piacon? ( régen,nem régen ) Fizetési hajlandósága ( stabil ,instabil ) Társasági forma ( Rt,Kft ) Következtetés<br /> <br /> 1 régen stabil Rt kicsi<br /> 2 régen stabil Kft kicsi<br /> 3 régen instabil Rt közepes<br /> 4 régen instabil Kft közepes<br /> 5 nem régen stabil Rt nagy<br /> 6 nem régen stabil Kft nagy<br /> 7 nem régen instabil Rt nagy<br /> 8 nem régen instabil Kft nagy<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Szb https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vallalatminosites&diff=57167 2012-02-11T09:51:49Z

<p>Szb: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2012tavasz/msc_kockazat.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Üzleti kapcsolat létesítése előtti cég-előminősítés<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Munkahelyemen hasonló kihívásokkal kell megbirkóznom....<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> *A tanagyag ismerete nélkül a következőt tettem volna: a csatolt xls fájl alapadatok lapján található &quot;jóság-pontokat&quot; összegezve, ennek minimumát keresve a G jelű céget választottam ki.<br /> *Indoklás: szubjektív módon össze lehet vonni a vizsgált vállalkozások pontjait.<br /> *Önkritika: a módszer nem objektív eszközökkel operál.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Az adatok az intraneten triviálisan rendelkezésre állnak.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Anonim cégek (A,B,C,D,E,F,G)<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> *Bevétel (MNC/év): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Eltöltött évek az iparágban (év): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1)<br /> *Fizetési teljesítmény/hajlandóság/gyakorlat (kód): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Nyereség (MNC/év): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Társasági forma (Kód(Kft=1, Rt=2)): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Versenyhelyzeti mutató (kód): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1)<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> *A munkahelyem érdekelt az elemzés elvégzésében (van olyan munkakör, amely a fizetését ezért kapja).<br /> *Outsourcing: A módszer alkalmazásával lehetőség nyílik külső tanácsadóként, piaci feltételek alapján működő kockázat-elemzési feladatok elvégzésére.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Szakértői elemzés:<br /> <br /> *Adatvagyon megszerzése<br /> *Az elemzéshez szükséges technikai rendszer (Microsoft Office programcsomag)<br /> *Szakértői munka, elemzés lefolytatása <br /> <br /> <br /> Hasonlóságelemzési módszer:<br /> <br /> *Adatvagyon megszerzése<br /> *Az elemzéshez szükséges technikai rendszer (MY-X elemző program, Microsoft Office programcsomag)<br /> *Szakértői munka, elemzés lefolytatása <br /> <br /> <br /> A ráfordítások költségvonzata:<br /> <br /> *Adatvagyon megszerzése: ingyenesen rendelkezésre áll<br /> *Az elemzéshez szükséges technikai rendszer: a MY-X elemző program és a Microsoft Office programcsomag ingyenesen rendelkezésre áll<br /> *Szakértői munka, elemzés lefolytatása: <br /> **Elemzési munkaidő: 4 óra 4000 HUF/óra = 16000 HUF<br /> **Hasonlóságelemzés: 30 perc 4000 HUF/óra = 2000 HUF<br /> <br /> <br /> A hasonlóságelemzés módszerével elvégzett feladat által megtakarított érték hozzávetőlegesen: 14000 HUF.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> *Objektumok meghatározása<br /> *Attribútumok meghatározása<br /> *Adatbázis létrehozása<br /> *Pivot tábla készítése<br /> *Rangsor tábla elkészítése<br /> *COCO analízis elvégzése<br /> *Eredmény értékelése<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> *A COCO elemzés minden estben hiteles eredményt produkált<br /> *A számítások eredményeként a leggyanúsabb objektum a G a legkevésbé gyanús az F.<br /> *A második leggyanúsabb objektum a B lett, amely a pontozásos módszernél csak az ötödik helyezést kapta<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> A két megoldás ismeretében könnyen világossá válik, hogy a pontozásos módszernél csupán ötödik leggyanúsabb B vállalat sokkal nagyobb odafigyelést igényel, mint azt korábban gondoltuk. A hasonlóság-elemzés módszerével kiderült, hogy ez a cég valójában a második leggyanúsabb, ezért alapos vizsgálat alá kell venni és mérlegelni kell az esetleges üzleti kapcsolat létesítésének pénzügyi kockázatait.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> *A B jelű céggel kapcsolatos új információk (miszerint sokkal nagyobb kockázatot hordoz a vele való együttműködés, mint azt korábban becsültük) jelentős mértékben hozzájárulnak az esetleges veszteségek csökkentéséhez, hiszen ezen információk birtokában egy pénzügyileg stabilabb partnerrel lépnénk üzleti kapcsolatba.<br /> *Ha a hasonlóság-elemzés &quot;csak&quot; megerősítette volna a pontozásos módszer eredményeit, a kontroll számítás hasznossága akkor is megérné a ráfordítást.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> Mekkora a cég kockázati potenciálja?(kicsi,közepes,nagy)<br /> id Mióta van a cég a piacon? ( régen,nem régen ) Fizetési hajlandósága ( stabil ,instabil ) Társasági forma ( Rt,Kft ) Következtetés<br /> <br /> 1 régen stabil Rt kicsi<br /> 2 régen stabil Kft kicsi<br /> 3 régen instabil Rt közepes<br /> 4 régen instabil Kft közepes<br /> 5 nem régen stabil Rt nagy<br /> 6 nem régen stabil Kft nagy<br /> 7 nem régen instabil Rt nagy<br /> 8 nem régen instabil Kft nagy<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Szb https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vallalatminosites&diff=57166 2012-02-11T09:51:19Z

<p>Szb: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2012tavasz/msc_kockazat.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Üzleti kapcsolat létesítése előtti cég-előminősítés<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Munkahelyemen hasonló kihívásokkal kell megbirkóznom....<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> *A tanagyag ismerete nélkül a következőt tettem volna: a csatolt xls fájl alapadatok lapján található &quot;jóság-pontokat&quot; összegezve, ennek minimumát keresve a G jelű céget választottam ki.<br /> *Indoklás: szubjektív módon össze lehet vonni a vizsgált vállalkozások pontjait.<br /> *Önkritika: a módszer nem objektív eszközökkel operál.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Az adatok az intraneten triviálisan rendelkezésre állnak.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Anonim cégek (A,B,C,D,E,F,G)<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> *Bevétel (MNC/év): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Eltöltött évek az iparágban (év): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1)<br /> *Fizetési teljesítmény/hajlandóság/gyakorlat (kód): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Nyereség (MNC/év): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Társasági forma (Kód(Kft=1, Rt=2)): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Versenyhelyzeti mutató (kód): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1)<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> *A munkahelyem érdekelt az elemzés elvégzésében (van olyan munkakör, amely a fizetését ezért kapja).<br /> *Outsourcing: A módszer alkalmazásával lehetőség nyílik külső tanácsadóként, piaci feltételek alapján működő kockázat-elemzési feladatok elvégzésére.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Szakértői elemzés:<br /> <br /> *Adatvagyon megszerzése<br /> *Az elemzéshez szükséges technikai rendszer (Microsoft Office programcsomag)<br /> *Szakértői munka, elemzés lefolytatása <br /> <br /> <br /> Hasonlóságelemzési módszer:<br /> <br /> *Adatvagyon megszerzése<br /> *Az elemzéshez szükséges technikai rendszer (MY-X elemző program, Microsoft Office programcsomag)<br /> *Szakértői munka, elemzés lefolytatása <br /> <br /> <br /> A ráfordítások költségvonzata:<br /> <br /> *Adatvagyon megszerzése: ingyenesen rendelkezésre áll<br /> *Az elemzéshez szükséges technikai rendszer: a MY-X elemző program és a Microsoft Office programcsomag ingyenesen rendelkezésre áll<br /> *Szakértői munka, elemzés lefolytatása: <br /> **Elemzési munkaidő: 4 óra 4000 HUF/óra = 16000 HUF<br /> **Hasonlóságelemzés: 30 perc 5000 HUF/óra = 2000 HUF<br /> <br /> <br /> A hasonlóságelemzés módszerével elvégzett feladat által megtakarított érték hozzávetőlegesen: 14000 HUF.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> *Objektumok meghatározása<br /> *Attribútumok meghatározása<br /> *Adatbázis létrehozása<br /> *Pivot tábla készítése<br /> *Rangsor tábla elkészítése<br /> *COCO analízis elvégzése<br /> *Eredmény értékelése<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> *A COCO elemzés minden estben hiteles eredményt produkált<br /> *A számítások eredményeként a leggyanúsabb objektum a G a legkevésbé gyanús az F.<br /> *A második leggyanúsabb objektum a B lett, amely a pontozásos módszernél csak az ötödik helyezést kapta<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> A két megoldás ismeretében könnyen világossá válik, hogy a pontozásos módszernél csupán ötödik leggyanúsabb B vállalat sokkal nagyobb odafigyelést igényel, mint azt korábban gondoltuk. A hasonlóság-elemzés módszerével kiderült, hogy ez a cég valójában a második leggyanúsabb, ezért alapos vizsgálat alá kell venni és mérlegelni kell az esetleges üzleti kapcsolat létesítésének pénzügyi kockázatait.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> *A B jelű céggel kapcsolatos új információk (miszerint sokkal nagyobb kockázatot hordoz a vele való együttműködés, mint azt korábban becsültük) jelentős mértékben hozzájárulnak az esetleges veszteségek csökkentéséhez, hiszen ezen információk birtokában egy pénzügyileg stabilabb partnerrel lépnénk üzleti kapcsolatba.<br /> *Ha a hasonlóság-elemzés &quot;csak&quot; megerősítette volna a pontozásos módszer eredményeit, a kontroll számítás hasznossága akkor is megérné a ráfordítást.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> Mekkora a cég kockázati potenciálja?(kicsi,közepes,nagy)<br /> id Mióta van a cég a piacon? ( régen,nem régen ) Fizetési hajlandósága ( stabil ,instabil ) Társasági forma ( Rt,Kft ) Következtetés<br /> <br /> 1 régen stabil Rt kicsi<br /> 2 régen stabil Kft kicsi<br /> 3 régen instabil Rt közepes<br /> 4 régen instabil Kft közepes<br /> 5 nem régen stabil Rt nagy<br /> 6 nem régen stabil Kft nagy<br /> 7 nem régen instabil Rt nagy<br /> 8 nem régen instabil Kft nagy<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Szb https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vallalatminosites&diff=57165 2012-02-11T09:48:20Z

<p>Szb: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2012tavasz/msc_kockazat.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Üzleti kapcsolat létesítése előtti cég-előminősítés<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Munkahelyemen hasonló kihívásokkal kell megbirkóznom....<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> *A tanagyag ismerete nélkül a következőt tettem volna: a csatolt xls fájl alapadatok lapján található &quot;jóság-pontokat&quot; összegezve, ennek minimumát keresve a G jelű céget választottam ki.<br /> *Indoklás: szubjektív módon össze lehet vonni a vizsgált vállalkozások pontjait.<br /> *Önkritika: a módszer nem objektív eszközökkel operál.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Az adatok az intraneten triviálisan rendelkezésre állnak.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Anonim cégek (A,B,C,D,E,F,G)<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> *Bevétel (MNC/év): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Eltöltött évek az iparágban (év): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1)<br /> *Fizetési teljesítmény/hajlandóság/gyakorlat (kód): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Nyereség (MNC/év): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Társasági forma (Kód(Kft=1, Rt=2)): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Versenyhelyzeti mutató (kód): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1)<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> *A munkahelyem érdekelt az elemzés elvégzésében (van olyan munkakör, amely a fizetését ezért kapja).<br /> *Outsourcing: A módszer alkalmazásával lehetőség nyílik külső tanácsadóként, piaci feltételek alapján működő kockázat-elemzési feladatok elvégzésére.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Szakértői elemzés:<br /> <br /> *Adatvagyon megszerzése<br /> *Számítások sorrendjének a meghatározása<br /> *Szakértői munka, elemzés lefolytatása <br /> <br /> <br /> Hasonlóságelemzési módszer:<br /> <br /> *Adatvagyon megszerzése<br /> *Az elemzéshez szükséges technikai rendszer (MY-X elemző program)<br /> *Szakértői munka, elemzés lefolytatása <br /> <br /> <br /> A ráfordítások költségvonzata:<br /> <br /> *Adatvagyon megszerzése: ingyenesen rendelkezésre áll<br /> *Az elemzéshez szükséges technikai rendszer: a MY-X elemző program és a Microsoft Office programcsomag ingyenesen rendelkezésre áll<br /> *Szakértői munka, elemzés lefolytatása: <br /> **Elemzési munkaidő: 4 óra 4000 HUF/óra = 16000 HUF<br /> **Hasonlóságelemzés: 30 perc 5000 HUF/óra = 2000 HUF<br /> <br /> <br /> A hasonlóságelemzés módszerével elvégzett feladat által megtakarított érték hozzávetőlegesen: 14000 HUF.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> *Objektumok meghatározása<br /> *Attribútumok meghatározása<br /> *Adatbázis létrehozása<br /> *Pivot tábla készítése<br /> *Rangsor tábla elkészítése<br /> *COCO analízis elvégzése<br /> *Eredmény értékelése<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> *A COCO elemzés minden estben hiteles eredményt produkált<br /> *A számítások eredményeként a leggyanúsabb objektum a G a legkevésbé gyanús az F.<br /> *A második leggyanúsabb objektum a B lett, amely a pontozásos módszernél csak az ötödik helyezést kapta<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> A két megoldás ismeretében könnyen világossá válik, hogy a pontozásos módszernél csupán ötödik leggyanúsabb B vállalat sokkal nagyobb odafigyelést igényel, mint azt korábban gondoltuk. A hasonlóság-elemzés módszerével kiderült, hogy ez a cég valójában a második leggyanúsabb, ezért alapos vizsgálat alá kell venni és mérlegelni kell az esetleges üzleti kapcsolat létesítésének pénzügyi kockázatait.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> *A B jelű céggel kapcsolatos új információk (miszerint sokkal nagyobb kockázatot hordoz a vele való együttműködés, mint azt korábban becsültük) jelentős mértékben hozzájárulnak az esetleges veszteségek csökkentéséhez, hiszen ezen információk birtokában egy pénzügyileg stabilabb partnerrel lépnénk üzleti kapcsolatba.<br /> *Ha a hasonlóság-elemzés &quot;csak&quot; megerősítette volna a pontozásos módszer eredményeit, a kontroll számítás hasznossága akkor is megérné a ráfordítást.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> Mekkora a cég kockázati potenciálja?(kicsi,közepes,nagy)<br /> id Mióta van a cég a piacon? ( régen,nem régen ) Fizetési hajlandósága ( stabil ,instabil ) Társasági forma ( Rt,Kft ) Következtetés<br /> <br /> 1 régen stabil Rt kicsi<br /> 2 régen stabil Kft kicsi<br /> 3 régen instabil Rt közepes<br /> 4 régen instabil Kft közepes<br /> 5 nem régen stabil Rt nagy<br /> 6 nem régen stabil Kft nagy<br /> 7 nem régen instabil Rt nagy<br /> 8 nem régen instabil Kft nagy<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Szb https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vallalatminosites&diff=57164 2012-02-11T09:47:57Z

<p>Szb: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2012tavasz/msc_kockazat.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Üzleti kapcsolat létesítése előtti cég-előminősítés<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Munkahelyemen hasonló kihívásokkal kell megbirkóznom....<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> *A tanagyag ismerete nélkül a következőt tettem volna: a csatolt xls fájl alapadatok lapján található &quot;jóság-pontokat&quot; összegezve, ennek minimumát keresve a G jelű céget választottam ki.<br /> *Indoklás: szubjektív módon össze lehet vonni a vizsgált vállalkozások pontjait.<br /> *Önkritika: a módszer nem objektív eszközökkel operál.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Az adatok az intraneten triviálisan rendelkezésre állnak.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Anonim cégek (A,B,C,D,E,F,G)<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> *Bevétel (MNC/év): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Eltöltött évek az iparágban (év): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1)<br /> *Fizetési teljesítmény/hajlandóság/gyakorlat (kód): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Nyereség (MNC/év): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Társasági forma (Kód(Kft=1, Rt=2)): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Versenyhelyzeti mutató (kód): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1)<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> *A munkahelyem érdekelt az elemzés elvégzésében (van olyan munkakör, amely a fizetését ezért kapja).<br /> *Outsourcing: A módszer alkalmazásával lehetőség nyílik külső tanácsadóként, piaci feltételek alapján működő kockázat-elemzési feladatok elvégzésére.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Szakértői elemzés:<br /> *Adatvagyon megszerzése<br /> *Számítások sorrendjének a meghatározása<br /> *Szakértői munka, elemzés lefolytatása <br /> <br /> Hasonlóságelemzési módszer:<br /> *Adatvagyon megszerzése<br /> *Az elemzéshez szükséges technikai rendszer (MY-X elemző program)<br /> *Szakértői munka, elemzés lefolytatása <br /> <br /> A ráfordítások költségvonzata:<br /> *Adatvagyon megszerzése: ingyenesen rendelkezésre áll<br /> *Az elemzéshez szükséges technikai rendszer: a MY-X elemző program és a Microsoft Office programcsomag ingyenesen rendelkezésre áll<br /> *Szakértői munka, elemzés lefolytatása: <br /> **Elemzési munkaidő: 4 óra 4000 HUF/óra = 16000 HUF<br /> **Hasonlóságelemzés: 30 perc 5000 HUF/óra = 2000 HUF<br /> <br /> A hasonlóságelemzés módszerével elvégzett feladat által megtakarított érték hozzávetőlegesen: 14000 HUF.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> *Objektumok meghatározása<br /> *Attribútumok meghatározása<br /> *Adatbázis létrehozása<br /> *Pivot tábla készítése<br /> *Rangsor tábla elkészítése<br /> *COCO analízis elvégzése<br /> *Eredmény értékelése<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> *A COCO elemzés minden estben hiteles eredményt produkált<br /> *A számítások eredményeként a leggyanúsabb objektum a G a legkevésbé gyanús az F.<br /> *A második leggyanúsabb objektum a B lett, amely a pontozásos módszernél csak az ötödik helyezést kapta<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> A két megoldás ismeretében könnyen világossá válik, hogy a pontozásos módszernél csupán ötödik leggyanúsabb B vállalat sokkal nagyobb odafigyelést igényel, mint azt korábban gondoltuk. A hasonlóság-elemzés módszerével kiderült, hogy ez a cég valójában a második leggyanúsabb, ezért alapos vizsgálat alá kell venni és mérlegelni kell az esetleges üzleti kapcsolat létesítésének pénzügyi kockázatait.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> *A B jelű céggel kapcsolatos új információk (miszerint sokkal nagyobb kockázatot hordoz a vele való együttműködés, mint azt korábban becsültük) jelentős mértékben hozzájárulnak az esetleges veszteségek csökkentéséhez, hiszen ezen információk birtokában egy pénzügyileg stabilabb partnerrel lépnénk üzleti kapcsolatba.<br /> *Ha a hasonlóság-elemzés &quot;csak&quot; megerősítette volna a pontozásos módszer eredményeit, a kontroll számítás hasznossága akkor is megérné a ráfordítást.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> Mekkora a cég kockázati potenciálja?(kicsi,közepes,nagy)<br /> id Mióta van a cég a piacon? ( régen,nem régen ) Fizetési hajlandósága ( stabil ,instabil ) Társasági forma ( Rt,Kft ) Következtetés<br /> <br /> 1 régen stabil Rt kicsi<br /> 2 régen stabil Kft kicsi<br /> 3 régen instabil Rt közepes<br /> 4 régen instabil Kft közepes<br /> 5 nem régen stabil Rt nagy<br /> 6 nem régen stabil Kft nagy<br /> 7 nem régen instabil Rt nagy<br /> 8 nem régen instabil Kft nagy<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Szb https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vallalatminosites&diff=57163 2012-02-11T09:47:23Z

<p>Szb: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2012tavasz/msc_kockazat.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Üzleti kapcsolat létesítése előtti cég-előminősítés<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Munkahelyemen hasonló kihívásokkal kell megbirkóznom....<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> *A tanagyag ismerete nélkül a következőt tettem volna: a csatolt xls fájl alapadatok lapján található &quot;jóság-pontokat&quot; összegezve, ennek minimumát keresve a G jelű céget választottam ki.<br /> *Indoklás: szubjektív módon össze lehet vonni a vizsgált vállalkozások pontjait.<br /> *Önkritika: a módszer nem objektív eszközökkel operál.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Az adatok az intraneten triviálisan rendelkezésre állnak.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Anonim cégek (A,B,C,D,E,F,G)<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> *Bevétel (MNC/év): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Eltöltött évek az iparágban (év): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1)<br /> *Fizetési teljesítmény/hajlandóság/gyakorlat (kód): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Nyereség (MNC/év): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Társasági forma (Kód(Kft=1, Rt=2)): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Versenyhelyzeti mutató (kód): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1)<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> *A munkahelyem érdekelt az elemzés elvégzésében (van olyan munkakör, amely a fizetését ezért kapja).<br /> *Outsourcing: A módszer alkalmazásával lehetőség nyílik külső tanácsadóként, piaci feltételek alapján működő kockázat-elemzési feladatok elvégzésére.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Szakértői elemzés:<br /> *Adatvagyon megszerzése<br /> *Számítások sorrendjének a meghatározása<br /> *Szakértői munka, elemzés lefolytatása <br /> <br /> Hasonlóságelemzési módszer:<br /> *Adatvagyon megszerzése<br /> *Az elemzéshez szükséges technikai rendszer (MY-X elemző program)<br /> *Szakértői munka, elemzés lefolytatása <br /> <br /> A ráfordítások költségvonzata:<br /> *Adatvagyon megszerzése: ingyenesen rendelkezésre áll<br /> *Az elemzéshez szükséges technikai rendszer: a MY-X elemző program és a Microsoft Office programcsomag ingyenesen rendelkezésre áll<br /> *Szakértői munka, elemzés lefolytatása: <br /> Elemzési munkaidő: 4 óra 4000 HUF/óra = 16000 HUF<br /> Hasonlóságelemzés: 30 perc 5000 HUF/óra = 2000 HUF<br /> <br /> A hasonlóságelemzés módszerével elvégzett feladat által megtakarított érték hozzávetőlegesen: 14000 HUF.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> *Objektumok meghatározása<br /> *Attribútumok meghatározása<br /> *Adatbázis létrehozása<br /> *Pivot tábla készítése<br /> *Rangsor tábla elkészítése<br /> *COCO analízis elvégzése<br /> *Eredmény értékelése<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> *A COCO elemzés minden estben hiteles eredményt produkált<br /> *A számítások eredményeként a leggyanúsabb objektum a G a legkevésbé gyanús az F.<br /> *A második leggyanúsabb objektum a B lett, amely a pontozásos módszernél csak az ötödik helyezést kapta<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> A két megoldás ismeretében könnyen világossá válik, hogy a pontozásos módszernél csupán ötödik leggyanúsabb B vállalat sokkal nagyobb odafigyelést igényel, mint azt korábban gondoltuk. A hasonlóság-elemzés módszerével kiderült, hogy ez a cég valójában a második leggyanúsabb, ezért alapos vizsgálat alá kell venni és mérlegelni kell az esetleges üzleti kapcsolat létesítésének pénzügyi kockázatait.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> *A B jelű céggel kapcsolatos új információk (miszerint sokkal nagyobb kockázatot hordoz a vele való együttműködés, mint azt korábban becsültük) jelentős mértékben hozzájárulnak az esetleges veszteségek csökkentéséhez, hiszen ezen információk birtokában egy pénzügyileg stabilabb partnerrel lépnénk üzleti kapcsolatba.<br /> *Ha a hasonlóság-elemzés &quot;csak&quot; megerősítette volna a pontozásos módszer eredményeit, a kontroll számítás hasznossága akkor is megérné a ráfordítást.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> Mekkora a cég kockázati potenciálja?(kicsi,közepes,nagy)<br /> id Mióta van a cég a piacon? ( régen,nem régen ) Fizetési hajlandósága ( stabil ,instabil ) Társasági forma ( Rt,Kft ) Következtetés<br /> <br /> 1 régen stabil Rt kicsi<br /> 2 régen stabil Kft kicsi<br /> 3 régen instabil Rt közepes<br /> 4 régen instabil Kft közepes<br /> 5 nem régen stabil Rt nagy<br /> 6 nem régen stabil Kft nagy<br /> 7 nem régen instabil Rt nagy<br /> 8 nem régen instabil Kft nagy<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Szb https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vallalatminosites&diff=57162 2012-02-11T09:45:52Z

<p>Szb: /* Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2012tavasz/msc_kockazat.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Üzleti kapcsolat létesítése előtti cég-előminősítés<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Munkahelyemen hasonló kihívásokkal kell megbirkóznom....<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> *A tanagyag ismerete nélkül a következőt tettem volna: a csatolt xls fájl alapadatok lapján található &quot;jóság-pontokat&quot; összegezve, ennek minimumát keresve a G jelű céget választottam ki.<br /> *Indoklás: szubjektív módon össze lehet vonni a vizsgált vállalkozások pontjait.<br /> *Önkritika: a módszer nem objektív eszközökkel operál.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Az adatok az intraneten triviálisan rendelkezésre állnak.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Anonim cégek (A,B,C,D,E,F,G)<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> *Bevétel (MNC/év): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Eltöltött évek az iparágban (év): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1)<br /> *Fizetési teljesítmény/hajlandóság/gyakorlat (kód): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Nyereség (MNC/év): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Társasági forma (Kód(Kft=1, Rt=2)): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Versenyhelyzeti mutató (kód): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1)<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> *A munkahelyem érdekelt az elemzés elvégzésében (van olyan munkakör, amely a fizetését ezért kapja).<br /> *Outsourcing: A módszer alkalmazásával lehetőség nyílik külső tanácsadóként, piaci feltételek alapján működő kockázat-elemzési feladatok elvégzésére.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> *Szakértői elemzés:<br /> <br /> Adatvagyon megszerzése<br /> Számítások sorrendjének a meghatározása<br /> Szakértői munka, elemzés lefolytatása <br /> <br /> <br /> *Hasonlóságelemzési módszer:<br /> <br /> Adatvagyon megszerzése<br /> Az elemzéshez szükséges technikai rendszer (MY-X elemző program)<br /> Szakértői munka, elemzés lefolytatása <br /> <br /> <br /> *A ráfordítások költségvonzata:<br /> <br /> Adatvagyon megszerzése: ingyenesen rendelkezésre áll<br /> Az elemzéshez szükséges technikai rendszer: a MY-X elemző program és a Microsoft Office programcsomag ingyenesen rendelkezésre áll<br /> Szakértői munka, elemzés lefolytatása: <br /> <br /> Elemzési munkaidő: 4 óra 4000 HUF/óra = 16000 HUF<br /> Hasonlóságelemzés: 30 perc 5000 HUF/óra = 2000 HUF<br /> <br /> A hasonlóságelemzés módszerével elvégzett feladat által megtakarított érték hozzávetőlegesen: 14000 HUF.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> *Objektumok meghatározása<br /> *Attribútumok meghatározása<br /> *Adatbázis létrehozása<br /> *Pivot tábla készítése<br /> *Rangsor tábla elkészítése<br /> *COCO analízis elvégzése<br /> *Eredmény értékelése<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> *A COCO elemzés minden estben hiteles eredményt produkált<br /> *A számítások eredményeként a leggyanúsabb objektum a G a legkevésbé gyanús az F.<br /> *A második leggyanúsabb objektum a B lett, amely a pontozásos módszernél csak az ötödik helyezést kapta<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> A két megoldás ismeretében könnyen világossá válik, hogy a pontozásos módszernél csupán ötödik leggyanúsabb B vállalat sokkal nagyobb odafigyelést igényel, mint azt korábban gondoltuk. A hasonlóság-elemzés módszerével kiderült, hogy ez a cég valójában a második leggyanúsabb, ezért alapos vizsgálat alá kell venni és mérlegelni kell az esetleges üzleti kapcsolat létesítésének pénzügyi kockázatait.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> *A B jelű céggel kapcsolatos új információk (miszerint sokkal nagyobb kockázatot hordoz a vele való együttműködés, mint azt korábban becsültük) jelentős mértékben hozzájárulnak az esetleges veszteségek csökkentéséhez, hiszen ezen információk birtokában egy pénzügyileg stabilabb partnerrel lépnénk üzleti kapcsolatba.<br /> *Ha a hasonlóság-elemzés &quot;csak&quot; megerősítette volna a pontozásos módszer eredményeit, a kontroll számítás hasznossága akkor is megérné a ráfordítást.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> Mekkora a cég kockázati potenciálja?(kicsi,közepes,nagy)<br /> id Mióta van a cég a piacon? ( régen,nem régen ) Fizetési hajlandósága ( stabil ,instabil ) Társasági forma ( Rt,Kft ) Következtetés<br /> <br /> 1 régen stabil Rt kicsi<br /> 2 régen stabil Kft kicsi<br /> 3 régen instabil Rt közepes<br /> 4 régen instabil Kft közepes<br /> 5 nem régen stabil Rt nagy<br /> 6 nem régen stabil Kft nagy<br /> 7 nem régen instabil Rt nagy<br /> 8 nem régen instabil Kft nagy<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Szb https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vallalatminosites&diff=57161 2012-02-11T09:37:11Z

<p>Szb: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2012tavasz/msc_kockazat.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Üzleti kapcsolat létesítése előtti cég-előminősítés<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Munkahelyemen hasonló kihívásokkal kell megbirkóznom....<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> *A tanagyag ismerete nélkül a következőt tettem volna: a csatolt xls fájl alapadatok lapján található &quot;jóság-pontokat&quot; összegezve, ennek minimumát keresve a G jelű céget választottam ki.<br /> *Indoklás: szubjektív módon össze lehet vonni a vizsgált vállalkozások pontjait.<br /> *Önkritika: a módszer nem objektív eszközökkel operál.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Az adatok az intraneten triviálisan rendelkezésre állnak.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Anonim cégek (A,B,C,D,E,F,G)<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> *Bevétel (MNC/év): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Eltöltött évek az iparágban (év): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1)<br /> *Fizetési teljesítmény/hajlandóság/gyakorlat (kód): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Nyereség (MNC/év): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Társasági forma (Kód(Kft=1, Rt=2)): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Versenyhelyzeti mutató (kód): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1)<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> *A munkahelyem érdekelt az elemzés elvégzésében (van olyan munkakör, amely a fizetését ezért kapja).<br /> *Outsourcing: A módszer alkalmazásával lehetőség nyílik külső tanácsadóként, piaci feltételek alapján működő kockázat-elemzési feladatok elvégzésére.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> *Szakértői elemzés:<br /> <br /> Adatvagyon megszerzése<br /> Számítások sorrendjének a meghatározása<br /> Szakértői munka, elemzés lefolytatása <br /> <br /> <br /> *Hasonlóságelemzési módszer:<br /> <br /> Adatvagyon megszerzése<br /> Az elemzéshez szükséges technikai rendszer (MY-X elemző program)<br /> Szakértői munka, elemzés lefolytatása <br /> <br /> <br /> *A ráfordítások költségvonzata:<br /> <br /> Adatvagyon megszerzése: ingyenesen rendelkezésre áll<br /> Az elemzéshez szükséges technikai rendszer: a MY-X elemző program és a Microsoft Office programcsomag ingyenesen rendelkezésre áll<br /> Szakértői munka, elemzés lefolytatása: <br /> <br /> Elemzési munkaidő: 4 óra 4000 HUF/óra = 16000 HUF<br /> Hasonlóságelemzés: 30 perc 5000 HUF/óra = 2000 HUF<br /> <br /> A hasonlóságelemzés módszerével elvégzett feladat által megtakarított érték hozzávetőlegesen: 14000 HUF.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> *Objektumok meghatározása<br /> *Attribútumok meghatározása<br /> *Adatbázis létrehozása<br /> *Pivot tábla készítése<br /> *Rangsor tábla elkészítése<br /> *COCO analízis elvégzése<br /> *Eredmény értékelése<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> *A COCO elemzés minden estben hiteles eredményt produkált<br /> *A számítások eredményeként a leggyanúsabb objektum a G a legkevésbé gyanús az F.<br /> *A második leggyanúsabb objektum a B lett, amely a pontozásos módszernél csak az ötödik helyezést kapta<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> A két megoldás ismeretében könnyen világossá válik, hogy a pontozásos módszernél csupán ötödik leggyanúsabb B vállalat sokkal nagyobb odafigyelést igényel, mint azt korábban gondoltuk. A hasonlóság-elemzés módszerével kiderült, hogy ez a cég valójában a második leggyanúsabb, ezért alapos vizsgálat alá kell venni és mérlegelni kell az esetleges üzleti kapcsolat létesítésének pénzügyi kockázatait.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> Pl: A kontroll számítás hasznossága megéri a ráfordítást.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> Mekkora a cég kockázati potenciálja?(kicsi,közepes,nagy)<br /> id Mióta van a cég a piacon? ( régen,nem régen ) Fizetési hajlandósága ( stabil ,instabil ) Társasági forma ( Rt,Kft ) Következtetés<br /> <br /> 1 régen stabil Rt kicsi<br /> 2 régen stabil Kft kicsi<br /> 3 régen instabil Rt közepes<br /> 4 régen instabil Kft közepes<br /> 5 nem régen stabil Rt nagy<br /> 6 nem régen stabil Kft nagy<br /> 7 nem régen instabil Rt nagy<br /> 8 nem régen instabil Kft nagy<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Szb https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vallalatminosites&diff=57160 2012-02-11T09:35:24Z

<p>Szb: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2012tavasz/msc_kockazat.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Üzleti kapcsolat létesítése előtti cég-előminősítés<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Munkahelyemen hasonló kihívásokkal kell megbirkóznom....<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> *A tanagyag ismerete nélkül a következőt tettem volna: a csatolt xls fájl alapadatok lapján található &quot;jóság-pontokat&quot; összegezve, ennek minimumát keresve a G jelű céget választottam ki.<br /> *Indoklás: szubjektív módon össze lehet vonni a vizsgált vállalkozások pontjait.<br /> *Önkritika: a módszer nem objektív eszközökkel operál.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Az adatok az intraneten triviálisan rendelkezésre állnak.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Anonim cégek (A,B,C,D,E,F,G)<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> *Bevétel (MNC/év): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Eltöltött évek az iparágban (év): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1)<br /> *Fizetési teljesítmény/hajlandóság/gyakorlat (kód): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Nyereség (MNC/év): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Társasági forma (Kód(Kft=1, Rt=2)): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Versenyhelyzeti mutató (kód): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1)<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> *A munkahelyem érdekelt az elemzés elvégzésében (van olyan munkakör, amely a fizetését ezért kapja).<br /> *Outsourcing: A módszer alkalmazásával lehetőség nyílik külső tanácsadóként, piaci feltételek alapján működő kockázat-elemzési feladatok elvégzésére.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> *Szakértői elemzés:<br /> <br /> Adatvagyon megszerzése<br /> Számítások sorrendjének a meghatározása<br /> Szakértői munka, elemzés lefolytatása <br /> <br /> <br /> *Hasonlóságelemzési módszer:<br /> <br /> Adatvagyon megszerzése<br /> Az elemzéshez szükséges technikai rendszer (MY-X elemző program)<br /> Szakértői munka, elemzés lefolytatása <br /> <br /> <br /> *A ráfordítások költségvonzata:<br /> <br /> Adatvagyon megszerzése: ingyenesen rendelkezésre áll<br /> Az elemzéshez szükséges technikai rendszer: a MY-X elemző program és a Microsoft Office programcsomag ingyenesen rendelkezésre áll<br /> Szakértői munka, elemzés lefolytatása: <br /> <br /> Elemzési munkaidő: 4 óra 4000 HUF/óra = 16000 HUF<br /> Hasonlóságelemzés: 30 perc 5000 HUF/óra = 2000 HUF<br /> <br /> A hasonlóságelemzés módszerével elvégzett feladat által megtakarított érték hozzávetőlegesen: 14000 HUF.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> *Objektumok meghatározása<br /> *Attribútumok meghatározása<br /> *Adatbázis létrehozása<br /> *Pivot tábla készítése<br /> *Rangsor tábla elkészítése<br /> *COCO analízis elvégzése<br /> *Eredmény értékelése<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> *A COCO elemzés minden estben hiteles eredményt produkált<br /> *A számítások eredményeként a leggyanúsabb objektum a G a legkevésbé gyanús az F.<br /> *A második leggyanúsabb objektum a B lett, amely a pontozásos módszernél csak az ötödik helyezést kapta<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> A két megoldás ismeretében könnyen világossá válik, hogy a pontozásos módszernél csupán ötödik leggyanúsabb B vállalat sokkal nagyobb odafigyelést igényel, mint azt korábban gondoltuk. A hasonlóság-elemzés módszerével a második leggyanúsabb céget alapos vizsgálat alá kell venni és mérlegelni kell az esetleges üzleti kapcsolat létesítésének pénzügyi kockázatait.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> Pl: A kontroll számítás hasznossága megéri a ráfordítást.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> Mekkora a cég kockázati potenciálja?(kicsi,közepes,nagy)<br /> id Mióta van a cég a piacon? ( régen,nem régen ) Fizetési hajlandósága ( stabil ,instabil ) Társasági forma ( Rt,Kft ) Következtetés<br /> <br /> 1 régen stabil Rt kicsi<br /> 2 régen stabil Kft kicsi<br /> 3 régen instabil Rt közepes<br /> 4 régen instabil Kft közepes<br /> 5 nem régen stabil Rt nagy<br /> 6 nem régen stabil Kft nagy<br /> 7 nem régen instabil Rt nagy<br /> 8 nem régen instabil Kft nagy<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Szb https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vallalatminosites&diff=57159 2012-02-11T09:31:45Z

<p>Szb: /* Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2012tavasz/msc_kockazat.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Üzleti kapcsolat létesítése előtti cég-előminősítés<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Munkahelyemen hasonló kihívásokkal kell megbirkóznom....<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> *A tanagyag ismerete nélkül a következőt tettem volna: a csatolt xls fájl alapadatok lapján található &quot;jóság-pontokat&quot; összegezve, ennek minimumát keresve a G jelű céget választottam ki.<br /> *Indoklás: szubjektív módon össze lehet vonni a vizsgált vállalkozások pontjait.<br /> *Önkritika: a módszer nem objektív eszközökkel operál.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Az adatok az intraneten triviálisan rendelkezésre állnak.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Anonim cégek (A,B,C,D,E,F,G)<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> *Bevétel (MNC/év): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Eltöltött évek az iparágban (év): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1)<br /> *Fizetési teljesítmény/hajlandóság/gyakorlat (kód): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Nyereség (MNC/év): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Társasági forma (Kód(Kft=1, Rt=2)): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Versenyhelyzeti mutató (kód): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1)<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> *A munkahelyem érdekelt az elemzés elvégzésében (van olyan munkakör, amely a fizetését ezért kapja).<br /> *Outsourcing: A módszer alkalmazásával lehetőség nyílik külső tanácsadóként, piaci feltételek alapján működő kockázat-elemzési feladatok elvégzésére.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> *Szakértői elemzés:<br /> <br /> Adatvagyon megszerzése<br /> Számítások sorrendjének a meghatározása<br /> Szakértői munka, elemzés lefolytatása <br /> <br /> <br /> *Hasonlóságelemzési módszer:<br /> <br /> Adatvagyon megszerzése<br /> Az elemzéshez szükséges technikai rendszer (MY-X elemző program)<br /> Szakértői munka, elemzés lefolytatása <br /> <br /> <br /> *A ráfordítások költségvonzata:<br /> <br /> Adatvagyon megszerzése: ingyenesen rendelkezésre áll<br /> Az elemzéshez szükséges technikai rendszer: a MY-X elemző program és a Microsoft Office programcsomag ingyenesen rendelkezésre áll<br /> Szakértői munka, elemzés lefolytatása: <br /> <br /> Elemzési munkaidő: 4 óra 4000 HUF/óra = 16000 HUF<br /> Hasonlóságelemzés: 30 perc 5000 HUF/óra = 2000 HUF<br /> <br /> A hasonlóságelemzés módszerével elvégzett feladat által megtakarított érték hozzávetőlegesen: 14000 HUF.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> *Objektumok meghatározása<br /> *Attribútumok meghatározása<br /> *Adatbázis létrehozása<br /> *Pivot tábla készítése<br /> *Rangsor tábla elkészítése<br /> *COCO analízis elvégzése<br /> *Eredmény értékelése<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> <br /> *A COCO elemzés minden estben hiteles eredményt produkált<br /> *A számítások eredményeként a leggyanúsabb objektum a G a legkevésbé gyanús az F.<br /> *A második leggyanúsabb objektum a B lett, amely a pontozásos módszernél csak az ötödik helyezést kapta<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> Mit teszünk a két megoldás ismeretében?<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> Pl: A kontroll számítás hasznossága megéri a ráfordítást.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> Mekkora a cég kockázati potenciálja?(kicsi,közepes,nagy)<br /> id Mióta van a cég a piacon? ( régen,nem régen ) Fizetési hajlandósága ( stabil ,instabil ) Társasági forma ( Rt,Kft ) Következtetés<br /> <br /> 1 régen stabil Rt kicsi<br /> 2 régen stabil Kft kicsi<br /> 3 régen instabil Rt közepes<br /> 4 régen instabil Kft közepes<br /> 5 nem régen stabil Rt nagy<br /> 6 nem régen stabil Kft nagy<br /> 7 nem régen instabil Rt nagy<br /> 8 nem régen instabil Kft nagy<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Szb https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vallalatminosites&diff=57158 2012-02-11T09:26:33Z

<p>Szb: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2012tavasz/msc_kockazat.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Üzleti kapcsolat létesítése előtti cég-előminősítés<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Munkahelyemen hasonló kihívásokkal kell megbirkóznom....<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> *A tanagyag ismerete nélkül a következőt tettem volna: a csatolt xls fájl alapadatok lapján található &quot;jóság-pontokat&quot; összegezve, ennek minimumát keresve a G jelű céget választottam ki.<br /> *Indoklás: szubjektív módon össze lehet vonni a vizsgált vállalkozások pontjait.<br /> *Önkritika: a módszer nem objektív eszközökkel operál.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Az adatok az intraneten triviálisan rendelkezésre állnak.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Anonim cégek (A,B,C,D,E,F,G)<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> *Bevétel (MNC/év): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Eltöltött évek az iparágban (év): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1)<br /> *Fizetési teljesítmény/hajlandóság/gyakorlat (kód): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Nyereség (MNC/év): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Társasági forma (Kód(Kft=1, Rt=2)): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Versenyhelyzeti mutató (kód): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1)<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> *A munkahelyem érdekelt az elemzés elvégzésében (van olyan munkakör, amely a fizetését ezért kapja).<br /> *Outsourcing: A módszer alkalmazásával lehetőség nyílik külső tanácsadóként, piaci feltételek alapján működő kockázat-elemzési feladatok elvégzésére.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> *Szakértői elemzés:<br /> <br /> Adatvagyon megszerzése<br /> Számítások sorrendjének a meghatározása<br /> Szakértői munka, elemzés lefolytatása <br /> <br /> <br /> *Hasonlóságelemzési módszer:<br /> <br /> Adatvagyon megszerzése<br /> Az elemzéshez szükséges technikai rendszer (MY-X elemző program)<br /> Szakértői munka, elemzés lefolytatása <br /> <br /> <br /> *A ráfordítások költségvonzata:<br /> <br /> Adatvagyon megszerzése: ingyenesen rendelkezésre áll<br /> Az elemzéshez szükséges technikai rendszer: a MY-X elemző program és a Microsoft Office programcsomag ingyenesen rendelkezésre áll<br /> Szakértői munka, elemzés lefolytatása: <br /> <br /> Elemzési munkaidő: 4 óra 4000 HUF/óra = 16000 HUF<br /> Hasonlóságelemzés: 30 perc 5000 HUF/óra = 2000 HUF<br /> <br /> A hasonlóságelemzés módszerével elvégzett feladat által megtakarított érték hozzávetőlegesen: 14000 HUF.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> *Objektumok meghatározása<br /> *Attribútumok meghatározása<br /> *Adatbázis létrehozása<br /> *Pivot tábla készítése<br /> *Rangsor tábla elkészítése<br /> *COCO analízis elvégzése<br /> *Eredmény értékelése<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A számítások eredményeként a leggyanúsabb objektum a G... a legkevésbé gyanús az F.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> Mit teszünk a két megoldás ismeretében?<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> Pl: A kontroll számítás hasznossága megéri a ráfordítást.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> Mekkora a cég kockázati potenciálja?(kicsi,közepes,nagy)<br /> id Mióta van a cég a piacon? ( régen,nem régen ) Fizetési hajlandósága ( stabil ,instabil ) Társasági forma ( Rt,Kft ) Következtetés<br /> <br /> 1 régen stabil Rt kicsi<br /> 2 régen stabil Kft kicsi<br /> 3 régen instabil Rt közepes<br /> 4 régen instabil Kft közepes<br /> 5 nem régen stabil Rt nagy<br /> 6 nem régen stabil Kft nagy<br /> 7 nem régen instabil Rt nagy<br /> 8 nem régen instabil Kft nagy<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Szb https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vallalatminosites&diff=57157 2012-02-11T09:26:00Z

<p>Szb: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2012tavasz/msc_kockazat.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Üzleti kapcsolat létesítése előtti cég-előminősítés<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Munkahelyemen hasonló kihívásokkal kell megbirkóznom....<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> *A tanagyag ismerete nélkül a következőt tettem volna: a csatolt xls fájl alapadatok lapján található &quot;jóság-pontokat&quot; összegezve, ennek minimumát keresve a G jelű céget választottam ki.<br /> *Indoklás: szubjektív módon össze lehet vonni a vizsgált vállalkozások pontjait.<br /> *Önkritika: a módszer nem objektív eszközökkel operál.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Az adatok az intraneten triviálisan rendelkezésre állnak.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Anonim cégek (A,B,C,D,E,F,G)<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> *Bevétel (MNC/év): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Eltöltött évek az iparágban (év): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1)<br /> *Fizetési teljesítmény/hajlandóság/gyakorlat (kód): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Nyereség (MNC/év): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Társasági forma (Kód(Kft=1, Rt=2)): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Versenyhelyzeti mutató (kód): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1)<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> *A munkahelyem érdekelt az elemzés elvégzésében (van olyan munkakör, amely a fizetését ezért kapja).<br /> *Outsourcing: A módszer alkalmazásával lehetőség nyílik külső tanácsadóként, piaci feltételek alapján működő kockázat-elemzési feladatok elvégzésére.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> *Szakértői elemzés:<br /> <br /> Adatvagyon megszerzése<br /> Számítások sorrendjének a meghatározása<br /> Szakértői munka, elemzés lefolytatása <br /> <br /> <br /> *Hasonlóságelemzési módszer:<br /> <br /> Adatvagyon megszerzése<br /> Az elemzéshez szükséges technikai rendszer (MY-X elemző program)<br /> Szakértői munka, elemzés lefolytatása <br /> <br /> <br /> *A ráfordítások költségvonzata:<br /> <br /> Adatvagyon megszerzése: ingyenesen rendelkezésre áll<br /> Az elemzéshez szükséges technikai rendszer: a MY-X elemző program és a Microsoft Office programcsomag ingyenesen rendelkezésre áll<br /> Szakértői munka, elemzés lefolytatása: <br /> <br /> Elemzési munkaidő: 4 óra 4000 HUF/óra = 16000 HUF<br /> Hasonlóságelemzés: 30 perc 5000 HUF/óra = 2000 HUF<br /> <br /> A hasonlóságelemzés módszerével elvégzett feladat által megtakarított érték hozzávetőlegesen: 14000 HUF.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> *Objektumok meghatározása<br /> *Attribútumok meghatározása<br /> *Adatbázis létrehozása<br /> *Pivot tábla készítése<br /> *Rangsor tábla elkészítése<br /> *COCO analízis elvégzése<br /> *Eredmény értékelése<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A számítások eredményeként a leggyanúsabb objektum a G... a legkevésbé gyanús az F.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> Mit teszünk a két megoldás ismeretében?<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> Pl: A kontroll számítás hasznossága megéri a ráfordítást.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> Mekkora a cég kockázati potenciálja?(kicsi,közepes,nagy)<br /> id Mióta van a cég a piacon? ( régen,nem régen ) Fizetési hajlandósága ( stabil ,instabil ) Társasági forma ( Rt,Kft ) Következtetés<br /> <br /> 1 régen stabil Rt kicsi<br /> 2 régen stabil Kft kicsi<br /> 3 régen instabil Rt közepes<br /> 4 régen instabil Kft közepes<br /> 5 nem régen stabil Rt nagy<br /> 6 nem régen stabil Kft nagy<br /> 7 nem régen instabil Rt nagy<br /> 8 nem régen instabil Kft nagy<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Szb https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vallalatminosites&diff=57156 2012-02-11T09:24:43Z

<p>Szb: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2012tavasz/msc_kockazat.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Üzleti kapcsolat létesítése előtti cég-előminősítés<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Munkahelyemen hasonló kihívásokkal kell megbirkóznom....<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> *A tanagyag ismerete nélkül a következőt tettem volna: a csatolt xls fájl alapadatok lapján található &quot;jóság-pontokat&quot; összegezve, ennek minimumát keresve a G jelű céget választottam ki.<br /> *Indoklás: szubjektív módon össze lehet vonni a vizsgált vállalkozások pontjait.<br /> *Önkritika: a módszer nem objektív eszközökkel operál.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Az adatok az intraneten triviálisan rendelkezésre állnak.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Anonim cégek (A,B,C,D,E,F,G)<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> *Bevétel (MNC/év): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Eltöltött évek az iparágban (év): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1)<br /> *Fizetési teljesítmény/hajlandóság/gyakorlat (kód): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Nyereség (MNC/év): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Társasági forma (Kód(Kft=1, Rt=2)): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Versenyhelyzeti mutató (kód): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1)<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> *A munkahelyem érdekelt az elemzés elvégzésében (van olyan munkakör, amely a fizetését ezért kapja).<br /> *Outsourcing: A módszer alkalmazásával lehetőség nyílik külső tanácsadóként, piaci feltételek alapján működő kockázat-elemzési feladatok elvégzésére.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> *Szakértői elemzés:<br /> <br /> Adatvagyon megszerzése<br /> Számítások sorrendjének a meghatározása<br /> Szakértői munka, elemzés lefolytatása <br /> <br /> <br /> *Hasonlóságelemzési módszer:<br /> <br /> Adatvagyon megszerzése<br /> Az elemzéshez szükséges technikai rendszer (MY-X elemző program)<br /> Szakértői munka, elemzés lefolytatása <br /> <br /> <br /> *A ráfordítások költségvonzata:<br /> <br /> Adatvagyon megszerzése: ingyenesen rendelkezésre áll<br /> Az elemzéshez szükséges technikai rendszer: a MY-X elemző program és a Microsoft Office programcsomag ingyenesen rendelkezésre áll<br /> Szakértői munka, elemzés lefolytatása <br /> <br /> <br /> - Elemzési munkaidő: 4 óra 4000 HUF/óra = 16000 HUF<br /> <br /> - Hasonlóságelemzés: 30 perc 5000 HUF/óra = 2000 HUF<br /> <br /> A hasonlóságelemzés módszerével elvégzett feladat által megtakarított érték hozzávetőlegesen: 14000 HUF.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> *Objektumok meghatározása<br /> *Attribútumok meghatározása<br /> *Adatbázis létrehozása<br /> *Pivot tábla készítése<br /> *Rangsor tábla elkészítése<br /> *COCO analízis elvégzése<br /> *Eredmény értékelése<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A számítások eredményeként a leggyanúsabb objektum a G... a legkevésbé gyanús az F.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> Mit teszünk a két megoldás ismeretében?<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> Pl: A kontroll számítás hasznossága megéri a ráfordítást.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> Mekkora a cég kockázati potenciálja?(kicsi,közepes,nagy)<br /> id Mióta van a cég a piacon? ( régen,nem régen ) Fizetési hajlandósága ( stabil ,instabil ) Társasági forma ( Rt,Kft ) Következtetés<br /> <br /> 1 régen stabil Rt kicsi<br /> 2 régen stabil Kft kicsi<br /> 3 régen instabil Rt közepes<br /> 4 régen instabil Kft közepes<br /> 5 nem régen stabil Rt nagy<br /> 6 nem régen stabil Kft nagy<br /> 7 nem régen instabil Rt nagy<br /> 8 nem régen instabil Kft nagy<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Szb https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vallalatminosites&diff=56599 2012-02-05T18:53:17Z

<p>Szb: /* A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2012tavasz/msc_kockazat.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Üzleti kapcsolat létesítése előtti cég-előminősítés<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Munkahelyemen hasonló kihívásokkal kell megbirkóznom....<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> *A tanagyag ismerete nélkül a következőt tettem volna: a csatolt xls fájl alapadatok lapján található &quot;jóság-pontokat&quot; összegezve, ennek minimumát keresve a G jelű céget választottam ki.<br /> *Indoklás: szubjektív módon össze lehet vonni a vizsgált vállalkozások pontjait.<br /> *Önkritika: a módszer nem objektív eszközökkel operál.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Az adatok az intraneten triviálisan rendelkezésre állnak.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Anonim cégek (A,B,C,D,E,F,G)<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> *Bevétel (MNC/év): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Eltöltött évek az iparágban (év): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1)<br /> *Fizetési teljesítmény/hajlandóság/gyakorlat (kód): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Nyereség (MNC/év): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Társasági forma (Kód(Kft=1, Rt=2)): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Versenyhelyzeti mutató (kód): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1)<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> *A munkahelyem érdekelt az elemzés elvégzésében (van olyan munkakör, amely a fizetését ezért kapja).<br /> *Outsourcing: A módszer alkalmazásával lehetőség nyílik külső tanácsadóként, piaci feltételek alapján működő kockázat-elemzési feladatok elvégzésére.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> * Ösztönös szakértői vélemény költségvonzatai:<br /> <br /> ** Adatvagyon megszerzése<br /> ** Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése(Excel/Open office)<br /> ** Szakértői munkaidő<br /> <br /> * Hasonlóságelemzés költségvonzatai:<br /> <br /> ** Adatvagyon megszerzése<br /> ** Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése(MY-x)<br /> ** Szakértői munkaidő<br /> <br /> * Költségkülönbözet becslése: x Forint megtakarítás a tananyag javára<br /> <br /> ** Adatvagyon megszerzése= azonos költségek ( különbözet =0)<br /> ** Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése: ingyenes licencek<br /> ** Szakértői munkaidő, az adatvagyon rendelkezésére állásától számítva <br /> *** Önkényes vélemény: kb. 40 perc<br /> *** hasonlóság elemzés: 10 perc<br /> <br /> * Hasznosság különbözet becslése:<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> *Objektumok meghatározása<br /> *Attribútumok meghatározása<br /> *Adatbázis létrehozása<br /> *Pivot tábla készítése<br /> *Rangsor tábla elkészítése<br /> *COCO analízis elvégzése<br /> *Eredmény értékelése<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A számítások eredményeként a leggyanúsabb objektum a G... a legkevésbé gyanús az F.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> Mit teszünk a két megoldás ismeretében?<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> Pl: A kontroll számítás hasznossága megéri a ráfordítást.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> Mekkora a cég kockázati potenciálja?(kicsi,közepes,nagy)<br /> id Mióta van a cég a piacon? ( régen,nem régen ) Fizetési hajlandósága ( stabil ,instabil ) Társasági forma ( Rt,Kft ) Következtetés<br /> <br /> 1 régen stabil Rt kicsi<br /> 2 régen stabil Kft kicsi<br /> 3 régen instabil Rt közepes<br /> 4 régen instabil Kft közepes<br /> 5 nem régen stabil Rt nagy<br /> 6 nem régen stabil Kft nagy<br /> 7 nem régen instabil Rt nagy<br /> 8 nem régen instabil Kft nagy<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Szb https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vallalatminosites&diff=56598 2012-02-05T18:47:09Z

<p>Szb: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2012tavasz/msc_kockazat.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Üzleti kapcsolat létesítése előtti cég-előminősítés<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Munkahelyemen hasonló kihívásokkal kell megbirkóznom....<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> *A tanagyag ismerete nélkül a következőt tettem volna: a csatolt xls fájl alapadatok lapján található &quot;jóság-pontokat&quot; összegezve, ennek minimumát keresve a G jelű céget választottam ki.<br /> *Indoklás: szubjektív módon össze lehet vonni a vizsgált vállalkozások pontjait.<br /> *Önkritika: a módszer nem objektív eszközökkel operál.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Az adatok az intraneten triviálisan rendelkezésre állnak.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Anonim cégek (A,B,C,D,E,F,G)<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> *Bevétel (MNC/év): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Eltöltött évek az iparágban (év): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1)<br /> *Fizetési teljesítmény/hajlandóság/gyakorlat (kód): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Nyereség (MNC/év): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Társasági forma (Kód(Kft=1, Rt=2)): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Versenyhelyzeti mutató (kód): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1)<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> *A munkahelyem érdekelt az elemzés elvégzésében (van olyan munkakör, amely a fizetését ezért kapja).<br /> *Outsourcing: A módszer alkalmazásával lehetőség nyílik külső tanácsadóként, piaci feltételek alapján működő kockázat-elemzési feladatok elvégzésére.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> * Ösztönös szakértői vélemény költségvonzatai:<br /> <br /> ** Adatvagyon megszerzése<br /> ** Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése(Excel/Open office)<br /> ** Szakértői munkaidő<br /> <br /> * Hasonlóságelemzés költségvonzatai:<br /> <br /> ** Adatvagyon megszerzése<br /> ** Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése(MY-x)<br /> ** Szakértői munkaidő<br /> <br /> * Költségkülönbözet becslése: x Forint megtakarítás a tananyag javára<br /> <br /> ** Adatvagyon megszerzése= azonos költségek ( különbözet =0)<br /> ** Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése: ingyenes licencek<br /> ** Szakértői munkaidő, az adatvagyon rendelkezésére állásától számítva <br /> *** Önkényes vélemény: kb. 40 perc<br /> *** hasonlóság elemzés: 10 perc<br /> <br /> * Hasznosság különbözet becslése:<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> *Objektumok<br /> *Attribútumok<br /> *...<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A számítások eredményeként a leggyanúsabb objektum a G... a legkevésbé gyanús az F.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> Mit teszünk a két megoldás ismeretében?<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> Pl: A kontroll számítás hasznossága megéri a ráfordítást.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> Mekkora a cég kockázati potenciálja?(kicsi,közepes,nagy)<br /> id Mióta van a cég a piacon? ( régen,nem régen ) Fizetési hajlandósága ( stabil ,instabil ) Társasági forma ( Rt,Kft ) Következtetés<br /> <br /> 1 régen stabil Rt kicsi<br /> 2 régen stabil Kft kicsi<br /> 3 régen instabil Rt közepes<br /> 4 régen instabil Kft közepes<br /> 5 nem régen stabil Rt nagy<br /> 6 nem régen stabil Kft nagy<br /> 7 nem régen instabil Rt nagy<br /> 8 nem régen instabil Kft nagy<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Szb https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vallalatminosites&diff=56595 2012-02-05T14:12:34Z

<p>Szb: /* Attribútumok (X, Y oszlopok) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2012tavasz/msc_kockazat.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Üzleti kapcsolat létesítése előtti cég-előminősítés<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Munkahelyemen hasonló kihívásokkal kell megbirkóznom....<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> *A tanagyag ismerete nélkül a következőt tettem volna: a csatolt xls fájl alapadatok lapján található &quot;jóság-pontokat&quot; összegezve, ennek minimumát keresve a G jelű céget választottam ki.<br /> *Indoklás: szubjektív módon össze lehet vonni a vizsgált vállalkozások pontjait.<br /> *Önkritika: a módszer nem objektív eszközökkel operál.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Az adatok az intraneten triviálisan rendelkezésre állnak.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Anonim cégek (A,B,C,D,E,F,G)<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> *Bevétel (MNC/év): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Eltöltött évek az iparágban (év): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1)<br /> *Fizetési teljesítmény/hajlandóság/gyakorlat (kód): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Nyereség (MNC/év): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Társasági forma (Kód(Kft=1, Rt=2)): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Versenyhelyzeti mutató (kód): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1)<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> *A munkahelyem érdekelt az elemzés elvégzésében (van olyan munkakör, amely a fizetését ezért kapja).<br /> *Outsourcing: A módszer alkalmazásával lehetőség nyílik külső tanácsadóként, piaci feltételek alapján működő kockázat-elemzési feladatok elvégzésére.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> * Ösztönös szakértői vélemény költségvonzatai:<br /> <br /> ** Adatvagyon megszerzése<br /> ** Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése(Excel/Open office)<br /> ** Szakértői munkaidő<br /> <br /> * Hasonlóságelemzés költségvonzatai:<br /> <br /> ** Adatvagyon megszerzése<br /> ** Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése(MY-x)<br /> ** Szakértői munkaidő<br /> <br /> * Költségkülönbözet becslése: x Forint megtakarítás a tananyag javára<br /> <br /> ** Adatvagyon megszerzése= azonos költségek ( különbözet =0)<br /> ** Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése: ingyenes licencek<br /> ** Szakértői munkaidő, az adatvagyon rendelkezésére állásától számítva <br /> *** Önkényes vélemény: x perc<br /> *** hasonlóság elemzés: x perc<br /> <br /> * Hasznosság különbözet becslése:<br /> <br /> ** Önellenőrzési mechanizmusok:<br /> *** Önkényes szakértői vélemény ellenőrzés baráti beszélgetés keretén belül, 1 óra : 20.000 Forint( vesd össze Társadalmi vita)<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> *Objektumok<br /> *Attribútumok<br /> *...<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A számítások eredményeként a leggyanúsabb objektum a G... a legkevésbé gyanús az F.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> Mit teszünk a két megoldás ismeretében?<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> Pl: A kontroll számítás hasznossága megéri a ráfordítást.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> Mekkora a cég kockázati potenciálja?(kicsi,közepes,nagy)<br /> id Mióta van a cég a piacon? ( régen,nem régen ) Fizetési hajlandósága ( stabil ,instabil ) Társasági forma ( Rt,Kft ) Következtetés<br /> <br /> 1 régen stabil Rt kicsi<br /> 2 régen stabil Kft kicsi<br /> 3 régen instabil Rt közepes<br /> 4 régen instabil Kft közepes<br /> 5 nem régen stabil Rt nagy<br /> 6 nem régen stabil Kft nagy<br /> 7 nem régen instabil Rt nagy<br /> 8 nem régen instabil Kft nagy<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Szb https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vallalatminosites&diff=56594 2012-02-05T14:10:35Z

<p>Szb: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2012tavasz/msc_kockazat.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Üzleti kapcsolat létesítése előtti cég-előminősítés<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Munkahelyemen hasonló kihívásokkal kell megbirkóznom....<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> *A tanagyag ismerete nélkül a következőt tettem volna: a csatolt xls fájl alapadatok lapján található &quot;jóság-pontokat&quot; összegezve, ennek minimumát keresve a G jelű céget választottam ki.<br /> *Indoklás: szubjektív módon össze lehet vonni a vizsgált vállalkozások pontjait.<br /> *Önkritika: a módszer nem objektív eszközökkel operál.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Az adatok az intraneten triviálisan rendelkezésre állnak.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Anonim cégek (A,B,C,D,E,F,G)<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> *Bevétel (MNC/év): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Eltöltött évek az iparágban (év): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1)<br /> *Fizetési teljesítmény/hajlandóság/gyakorlat (kód): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Nyereség (MNC/év): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Társasági forma (Kód(RT=1, Kft=2)): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Versenyhelyzeti mutató (kód): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1)<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> *A munkahelyem érdekelt az elemzés elvégzésében (van olyan munkakör, amely a fizetését ezért kapja).<br /> *Outsourcing: A módszer alkalmazásával lehetőség nyílik külső tanácsadóként, piaci feltételek alapján működő kockázat-elemzési feladatok elvégzésére.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> * Ösztönös szakértői vélemény költségvonzatai:<br /> <br /> ** Adatvagyon megszerzése<br /> ** Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése(Excel/Open office)<br /> ** Szakértői munkaidő<br /> <br /> * Hasonlóságelemzés költségvonzatai:<br /> <br /> ** Adatvagyon megszerzése<br /> ** Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése(MY-x)<br /> ** Szakértői munkaidő<br /> <br /> * Költségkülönbözet becslése: x Forint megtakarítás a tananyag javára<br /> <br /> ** Adatvagyon megszerzése= azonos költségek ( különbözet =0)<br /> ** Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése: ingyenes licencek<br /> ** Szakértői munkaidő, az adatvagyon rendelkezésére állásától számítva <br /> *** Önkényes vélemény: x perc<br /> *** hasonlóság elemzés: x perc<br /> <br /> * Hasznosság különbözet becslése:<br /> <br /> ** Önellenőrzési mechanizmusok:<br /> *** Önkényes szakértői vélemény ellenőrzés baráti beszélgetés keretén belül, 1 óra : 20.000 Forint( vesd össze Társadalmi vita)<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> *Objektumok<br /> *Attribútumok<br /> *...<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A számítások eredményeként a leggyanúsabb objektum a G... a legkevésbé gyanús az F.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> Mit teszünk a két megoldás ismeretében?<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> Pl: A kontroll számítás hasznossága megéri a ráfordítást.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> Mekkora a cég kockázati potenciálja?(kicsi,közepes,nagy)<br /> id Mióta van a cég a piacon? ( régen,nem régen ) Fizetési hajlandósága ( stabil ,instabil ) Társasági forma ( Rt,Kft ) Következtetés<br /> <br /> 1 régen stabil Rt kicsi<br /> 2 régen stabil Kft kicsi<br /> 3 régen instabil Rt közepes<br /> 4 régen instabil Kft közepes<br /> 5 nem régen stabil Rt nagy<br /> 6 nem régen stabil Kft nagy<br /> 7 nem régen instabil Rt nagy<br /> 8 nem régen instabil Kft nagy<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Szb https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vallalatminosites&diff=56593 2012-02-05T14:09:45Z

<p>Szb: /* A feladat által érintett célcsoportok */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2012tavasz/msc_kockazat.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Üzleti kapcsolat létesítése előtti cég-előminősítés<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Munkahelyemen hasonló kihívásokkal kell megbirkóznom....<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> *A tanagyag ismerete nélkül a következőt tettem volna: a csatolt xls fájl x lapján található &quot;jóság-pontokat&quot; összegezve, ennek minimumát keresve a G jelű céget választottam ki.<br /> *Indoklás: szubjektív módon össze lehet vonni a vizsgált vállalkozások pontjait<br /> *Önkritika: a módszer nem objektív eszközökkel operál<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Az adatok az intraneten triviálisan rendelkezésre állnak.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Anonim cégek (A,B,C,D,E,F,G)<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> *Bevétel (MNC/év): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Eltöltött évek az iparágban (év): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1)<br /> *Fizetési teljesítmény/hajlandóság/gyakorlat (kód): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Nyereség (MNC/év): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Társasági forma (Kód(RT=1, Kft=2)): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Versenyhelyzeti mutató (kód): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1)<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> *A munkahelyem érdekelt az elemzés elvégzésében (van olyan munkakör, amely a fizetését ezért kapja).<br /> *Outsourcing: A módszer alkalmazásával lehetőség nyílik külső tanácsadóként, piaci feltételek alapján működő kockázat-elemzési feladatok elvégzésére.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> * Ösztönös szakértői vélemény költségvonzatai:<br /> <br /> ** Adatvagyon megszerzése<br /> ** Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése(Excel/Open office)<br /> ** Szakértői munkaidő<br /> <br /> * Hasonlóságelemzés költségvonzatai:<br /> <br /> ** Adatvagyon megszerzése<br /> ** Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése(MY-x)<br /> ** Szakértői munkaidő<br /> <br /> * Költségkülönbözet becslése: x Forint megtakarítás a tananyag javára<br /> <br /> ** Adatvagyon megszerzése= azonos költségek ( különbözet =0)<br /> ** Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése: ingyenes licencek<br /> ** Szakértői munkaidő, az adatvagyon rendelkezésére állásától számítva <br /> *** Önkényes vélemény: x perc<br /> *** hasonlóság elemzés: x perc<br /> <br /> * Hasznosság különbözet becslése:<br /> <br /> ** Önellenőrzési mechanizmusok:<br /> *** Önkényes szakértői vélemény ellenőrzés baráti beszélgetés keretén belül, 1 óra : 20.000 Forint( vesd össze Társadalmi vita)<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> *Objektumok<br /> *Attribútumok<br /> *...<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A számítások eredményeként a leggyanúsabb objektum a G... a legkevésbé gyanús az F.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> Mit teszünk a két megoldás ismeretében?<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> Pl: A kontroll számítás hasznossága megéri a ráfordítást.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> Mekkora a cég kockázati potenciálja?(kicsi,közepes,nagy)<br /> id Mióta van a cég a piacon? ( régen,nem régen ) Fizetési hajlandósága ( stabil ,instabil ) Társasági forma ( Rt,Kft ) Következtetés<br /> <br /> 1 régen stabil Rt kicsi<br /> 2 régen stabil Kft kicsi<br /> 3 régen instabil Rt közepes<br /> 4 régen instabil Kft közepes<br /> 5 nem régen stabil Rt nagy<br /> 6 nem régen stabil Kft nagy<br /> 7 nem régen instabil Rt nagy<br /> 8 nem régen instabil Kft nagy<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Szb https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Vallalatminosites&diff=56592 2012-02-05T14:09:23Z

<p>Szb: /* A feladat által érintett célcsoportok */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2012tavasz/msc_kockazat.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Üzleti kapcsolat létesítése előtti cég-előminősítés<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Munkahelyemen hasonló kihívásokkal kell megbirkóznom....<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> *A tanagyag ismerete nélkül a következőt tettem volna: a csatolt xls fájl x lapján található &quot;jóság-pontokat&quot; összegezve, ennek minimumát keresve a G jelű céget választottam ki.<br /> *Indoklás: szubjektív módon össze lehet vonni a vizsgált vállalkozások pontjait<br /> *Önkritika: a módszer nem objektív eszközökkel operál<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> Az adatok az intraneten triviálisan rendelkezésre állnak.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> Anonim cégek (A,B,C,D,E,F,G)<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> *Bevétel (MNC/év): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Eltöltött évek az iparágban (év): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1)<br /> *Fizetési teljesítmény/hajlandóság/gyakorlat (kód): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Nyereség (MNC/év): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Társasági forma (Kód(RT=1, Kft=2)): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1) <br /> *Versenyhelyzeti mutató (kód): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1)<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> *A munkahelyem érdekelt az elemzés elvégzésében (van olyan munkakör, amely a fizetését ezért kapja)<br /> *Outsourcing: A módszer alkalmazásával lehetőség nyílik külső tanácsadóként, piaci feltételek alapján működő kockázat-elemzési feladatok elvégzésére.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> * Ösztönös szakértői vélemény költségvonzatai:<br /> <br /> ** Adatvagyon megszerzése<br /> ** Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése(Excel/Open office)<br /> ** Szakértői munkaidő<br /> <br /> * Hasonlóságelemzés költségvonzatai:<br /> <br /> ** Adatvagyon megszerzése<br /> ** Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése(MY-x)<br /> ** Szakértői munkaidő<br /> <br /> * Költségkülönbözet becslése: x Forint megtakarítás a tananyag javára<br /> <br /> ** Adatvagyon megszerzése= azonos költségek ( különbözet =0)<br /> ** Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése: ingyenes licencek<br /> ** Szakértői munkaidő, az adatvagyon rendelkezésére állásától számítva <br /> *** Önkényes vélemény: x perc<br /> *** hasonlóság elemzés: x perc<br /> <br /> * Hasznosság különbözet becslése:<br /> <br /> ** Önellenőrzési mechanizmusok:<br /> *** Önkényes szakértői vélemény ellenőrzés baráti beszélgetés keretén belül, 1 óra : 20.000 Forint( vesd össze Társadalmi vita)<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> *Objektumok<br /> *Attribútumok<br /> *...<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A számítások eredményeként a leggyanúsabb objektum a G... a legkevésbé gyanús az F.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> Mit teszünk a két megoldás ismeretében?<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> Pl: A kontroll számítás hasznossága megéri a ráfordítást.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> Mekkora a cég kockázati potenciálja?(kicsi,közepes,nagy)<br /> id Mióta van a cég a piacon? ( régen,nem régen ) Fizetési hajlandósága ( stabil ,instabil ) Társasági forma ( Rt,Kft ) Következtetés<br /> <br /> 1 régen stabil Rt kicsi<br /> 2 régen stabil Kft kicsi<br /> 3 régen instabil Rt közepes<br /> 4 régen instabil Kft közepes<br /> 5 nem régen stabil Rt nagy<br /> 6 nem régen stabil Kft nagy<br /> 7 nem régen instabil Rt nagy<br /> 8 nem régen instabil Kft nagy<br /> <br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Szb