Miau Wiki - A felhasználó közreműködései [hu]

2008:Hiányzások

2008-07-08T09:02:57Z

Szrenka: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */

=Forrás=
[http://miau.gau.hu/nappalos/2008tavasz/munkatervek/tp.xls XLS]
=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
Veszteségidők vizsgálata egy kft 30 dolgozójánál 2008.03 hónapban, az életkor, nem, cégnél eltöltött idő függvényében.

=A feladat előtörténete=

Munkaerő kölcsönző cégnél dolgozom, ahol folyamatos problémát jelent a munkavállalók állandó, és sokszor egy időben való hiányzása. A termelés jó szervezéséhez előny jelenthetne, ha a munkavállalókat valószínűsíthető kategóriákba sorolhatnánk, és ennek megfelelően különböző hiányzási jellemzőkkel bíró munkavállalókat tanítanánk be az adott munkakörre. Így nagyobb valószínűséggel kerülhetnénk el az olyan szituációkat, amikor az azonos feladatot ellátni képes munkavállalók egyszerre hiányoznak.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=

Jelenleg egy Kölcsönbevevő cégnél dolgozó munkavállalóink hiányzásait vizsgáltam. Ez 30 főt jelent, ami kiindulási pontnak jó, de a feladat eredményes végrehajtásához a cég saját állományában lévő dolgozókat is vizsgálni kéne, ráadásul a lejobb eredmény elérése érdekében egy teljes éven keresztül.
Régebb óta foglalkoztat, hogy milyen módon lehetne a témát alaposan körbejárni. Nem tudok olyan munkáról, ami jelenleg - más módon akár - ilyen témájú problémát dolgozna fel. Az én megoldásom is csak egy kísérlet, de úgy gondolom, hosszabb távon vizsgálva lehet belőle megfelelő következtetéseket levonni.
A kölcsönző céghez betérő munkaválalók általában nem konkrét elképzeléssel jönnek be, csak annyit tudnak, hogy operátornak jelentkeznének valamelyik gyárba. Egy megfelelően összeállított kérdőív kitöltetésével célzottan irányíthatnánk a munkavállalót ahhoz a céghez, amelyik számára ideálisabb, mint a többi. Így nem csak az ő, de a kölcsönző cég szempontjából is előnyösebb pozicióhot jutunk, mert növeljük a valószínűségét annak, hogy a munkavállaló munkájára hosszabb távon számíthatunk.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A munkavállalóink jelenléti ívéből gyűjtöttem ki a hiányzásokat, és dolgoztam fel. Így ismert a munkavállaló neve, neme, életkora, hiányzásaának napjai, és oka. Ezen jellegű információ gyakorlatilag mindig rendelkezésemre állnak, így év végén - ha az igény a Kölcsönbevevő felől fennt áll - teljes éves adatokból nyert adatokkal segíthetem a hatékony termelést, ezáltal a cégeink közötti szoros együttműködést.

=A feladat által érintett célcsoportok=

A feladatom erdményei konkrétan a Kölcsönbevevő cég szempontjából a legfontosabbak. Mivel azonban a munkaerő-kölcsönző cégek a partnereik elégedettségétől függnek, ezért közvetve munkaerő-kölcsönző cégnek is hasznos információkkal szolgálhatok.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

A hasznosság főleg abban mutatkozna meg, hogy ha sikerült az adott munkavállalót a neki legmegfelelőbb céghez közvetíteni, lesz egy elégedett dolgozónk, aki bejár dolgozni, nem hiányzik sokat, és nem mond fel rövid időn belül.
E szerint a megfelelő idő és energia rááldozása esetén jelentősen hatékonyabbá tehetjük a Kölcsönbevevő cég termelését, ezáltal növelhetjük elégedettségét, szorosabbá tehetjük a cégeink közötti kooperációt.
Tehát: elégedett munkavállaló -> elégedett kölcsönbevevő -> hosszútávú együttműködés a kölcsönbeadóval.

=A válaszokat befolyásoló tényezők=

A végeredmény csak valószínűségeket hozhat, mivel nincs két egyforma év a munkavállalók életében sem. Azonban vannak olyan jellemző tulajdonságok, amik évről évre időszakosan előjönnek. Például egy fiatal anyukára nem célszerű olyan feladatot bízni, amit csak egyedül teljesíthet, mivel nagyobb valószínűséggel marad otthon egyik napról a másikra gyermekápolási táppénzen. Egy ilyen anyuka feladatkörét célszerű egy gyermektelen, más korosztájba tartozó munkavállalónak is betanítani, akinek a hiányzásai más jellemzőket mutatnak.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A jelenléti ívekből kigyűjtöttem a munkavállalók következő adatait:
- név (amit most kóddal helyettesítettem)
- születési idő
- hiányzás kezdete, vége
- hiányzás oka
Bérszámfejtő kolléganőmet megkértem, hogy a munkába állás dátumával egészítse ki táblázatomat.
E táblázatból készítettem kimutatást, majd COCO elemzést, lineáris közelítést.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=

Az eredmények alapján a 20-30 éves korosztály inkább egyszerre, több napot hiányzik, míg a 40-50-es korosztály többször hiányzik, de csak 1-2 napokat egyszerre. Persze sajnos van olyan, aki egész hónapban hiányzott betegsége miatt, de remélhetőleg ez nem tartozik a jellemző hiányzásai közé, így őt jelen esetben célszerű figyelmen kívül hagyni. Jellemzően a nők hiányoznak többet, ami adódhat a gyermeknevelésből adódó kényszer hiányzásokból is.
E szerint például 4 csoportba oszthatjuk a munkavállalókat a hiányzásaik valószínűsége szerint:
1. 20-30 éves nők
2. 20-30 éves férfiak
3. 40-50 éves nők
4. 40-50 éves férfiak

Perzse ez ennyi adatból ténylegesen nem állítható fel, valamint komoly hátulütője a dolognak, ha ezt egy kölcsönbevevő megnézi, azt mondja, nem vesz fel 20-30 éves nőket, hiszen ők sokat, és sokszor hiányoznak. E miatt lenne érdemes még a teljesítményt is egy külön vizsgálati szempontként figyelembe venni.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

A következő következtetéseket vontam le:

- Egy termelő cégnél egy feladatra célszerű két különböző korosztály képviselőjét betanítani.

- Amennyiben a feladat minősége engedi, egy női munkaerő feladatát tudja ellátni egy férfi is, és fordítva.

A feladat mélyebbre menő vizsgálatokat kívánna, de úgy gondolom, egy ilyen részletes elemzés elvégzése, és eredményeinek figyelembe vétele gördülékenyebbé teheti a termelő cégek munkáját.

Érdemes lenne egy teljes éven át gyűjteni az adatokat, beleértve a munkahelyi teljesítményt is, és ezek alapján egy újabb kimutatást készíteni.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
[https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]

2008:Hiányzások

2008-07-08T09:01:13Z

Szrenka: /* Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) */

=Forrás=
[http://miau.gau.hu/nappalos/2008tavasz/munkatervek/tp.xls XLS]
=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
Veszteségidők vizsgálata egy kft 30 dolgozójánál 2008.03 hónapban, az életkor, nem, cégnél eltöltött idő függvényében.

=A feladat előtörténete=

Munkaerő kölcsönző cégnél dolgozom, ahol folyamatos problémát jelent a munkavállalók állandó, és sokszor egy időben való hiányzása. A termelés jó szervezéséhez előny jelenthetne, ha a munkavállalókat valószínűsíthető kategóriákba sorolhatnánk, és ennek megfelelően különböző hiányzási jellemzőkkel bíró munkavállalókat tanítanánk be az adott munkakörre. Így nagyobb valószínűséggel kerülhetnénk el az olyan szituációkat, amikor az azonos feladatot ellátni képes munkavállalók egyszerre hiányoznak.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=

Jelenleg egy Kölcsönbevevő cégnél dolgozó munkavállalóink hiányzásait vizsgáltam. Ez 30 főt jelent, ami kiindulási pontnak jó, de a feladat eredményes végrehajtásához a cég saját állományában lévő dolgozókat is vizsgálni kéne, ráadásul a lejobb eredmény elérése érdekében egy teljes éven keresztül.
Régebb óta foglalkoztat, hogy milyen módon lehetne a témát alaposan körbejárni. Nem tudok olyan munkáról, ami jelenleg - más módon akár - ilyen témájú problémát dolgozna fel. Az én megoldásom is csak egy kísérlet, de úgy gondolom, hosszabb távon vizsgálva lehet belőle megfelelő következtetéseket levonni.
A kölcsönző céghez betérő munkaválalók általában nem konkrét elképzeléssel jönnek be, csak annyit tudnak, hogy operátornak jelentkeznének valamelyik gyárba. Egy megfelelően összeállított kérdőív kitöltetésével célzottan irányíthatnánk a munkavállalót ahhoz a céghez, amelyik számára ideálisabb, mint a többi. Így nem csak az ő, de a kölcsönző cég szempontjából is előnyösebb pozicióhot jutunk, mert növeljük a valószínűségét annak, hogy a munkavállaló munkájára hosszabb távon számíthatunk.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A munkavállalóink jelenléti ívéből gyűjtöttem ki a hiányzásokat, és dolgoztam fel. Így ismert a munkavállaló neve, neme, életkora, hiányzásaának napjai, és oka. Ezen jellegű információ gyakorlatilag mindig rendelkezésemre állnak, így év végén - ha az igény a Kölcsönbevevő felől fennt áll - teljes éves adatokból nyert adatokkal segíthetem a hatékony termelést, ezáltal a cégeink közötti szoros együttműködést.

=A feladat által érintett célcsoportok=

A feladatom erdményei konkrétan a Kölcsönbevevő cég szempontjából a legfontosabbak. Mivel azonban a munkaerő-kölcsönző cégek a partnereik elégedettségétől függnek, ezért közvetve munkaerő-kölcsönző cégnek is hasznos információkkal szolgálhatok.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

A hasznosság főleg abban mutatkozna meg, hogy ha sikerült az adott munkavállalót a neki legmegfelelőbb céghez közvetíteni, lesz egy elégedett dolgozónk, aki bejár dolgozni, nem hiányzik sokat, és nem mond fel rövid időn belül.
E szerint a megfelelő idő és energia rááldozása esetén jelentősen hatékonyabbá tehetjük a Kölcsönbevevő cég termelését, ezáltal növelhetjük elégedettségét, szorosabbá tehetjük a cégeink közötti kooperációt.
Tehát: elégedett munkavállaló -> elégedett kölcsönbevevő -> hosszútávú együttműködés a kölcsönbeadóval.

=A válaszokat befolyásoló tényezők=

A végeredmény csak valószínűségeket hozhat, mivel nincs két egyforma év a munkavállalók életében sem. Azonban vannak olyan jellemző tulajdonságok, amik évről évre időszakosan előjönnek. Például egy fiatal anyukára nem célszerű olyan feladatot bízni, amit csak egyedül teljesíthet, mivel nagyobb valószínűséggel marad otthon egyik napról a másikra gyermekápolási táppénzen. Egy ilyen anyuka feladatkörét célszerű egy gyermektelen, más korosztájba tartozó munkavállalónak is betanítani, akinek a hiányzásai más jellemzőket mutatnak.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A jelenléti ívekből kigyűjtöttem a munkavállalók következő adatait:
- név (amit most kóddal helyettesítettem)
- születési idő
- hiányzás kezdete, vége
- hiányzás oka
Bérszámfejtő kolléganőmet megkértem, hogy a munkába állás dátumával egészítse ki táblázatomat.
E táblázatból készítettem kimutatást, majd COCO elemzést, lineáris közelítést.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=

Az eredmények alapján a 20-30 éves korosztály inkább egyszerre, több napot hiányzik, míg a 40-50-es korosztály többször hiányzik, de csak 1-2 napokat egyszerre. Persze sajnos van olyan, aki egész hónapban hiányzott betegsége miatt, de remélhetőleg ez nem tartozik a jellemző hiányzásai közé, így őt jelen esetben célszerű figyelmen kívül hagyni. Jellemzően a nők hiányoznak többet, ami adódhat a gyermeknevelésből adódó kényszer hiányzásokból is.
E szerint például 4 csoportba oszthatjuk a munkavállalókat a hiányzásaik valószínűsége szerint:
1. 20-30 éves nők
2. 20-30 éves férfiak
3. 40-50 éves nők
4. 40-50 éves férfiak

Perzse ez ennyi adatból ténylegesen nem állítható fel, valamint komoly hátulütője a dolognak, ha ezt egy kölcsönbevevő megnézi, azt mondja, nem vesz fel 20-30 éves nőket, hiszen ők sokat, és sokszor hiányoznak. E miatt lenne érdemes még a teljesítményt is egy külön vizsgálati szempontként figyelembe venni.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

A következő következtetéseket vontam le:

- Egy termelő cégnél egy feladatra célszerű két különböző korosztály képviselőjét betanítani.

- Amennyiben a feladat minősége engedi, egy női munkaerő feladatát tudja ellátni egy férfi is, és fordítva.

A feladat mélyebbre menő vizsgálatokat kívánna, de úgy gondolom, egy ilyen részletes elemzés elvégzése, és eredményeinek figyelembe vétele gördülékenyebbé teheti a termelő cégek munkáját.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
[https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]

2008:Hiányzások

2008-07-08T08:52:18Z

Szrenka: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */

=Forrás=
[http://miau.gau.hu/nappalos/2008tavasz/munkatervek/tp.xls XLS]
=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
Veszteségidők vizsgálata egy kft 30 dolgozójánál 2008.03 hónapban, az életkor, nem, cégnél eltöltött idő függvényében.

=A feladat előtörténete=

Munkaerő kölcsönző cégnél dolgozom, ahol folyamatos problémát jelent a munkavállalók állandó, és sokszor egy időben való hiányzása. A termelés jó szervezéséhez előny jelenthetne, ha a munkavállalókat valószínűsíthető kategóriákba sorolhatnánk, és ennek megfelelően különböző hiányzási jellemzőkkel bíró munkavállalókat tanítanánk be az adott munkakörre. Így nagyobb valószínűséggel kerülhetnénk el az olyan szituációkat, amikor az azonos feladatot ellátni képes munkavállalók egyszerre hiányoznak.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=

Jelenleg egy Kölcsönbevevő cégnél dolgozó munkavállalóink hiányzásait vizsgáltam. Ez 30 főt jelent, ami kiindulási pontnak jó, de a feladat eredményes végrehajtásához a cég saját állományában lévő dolgozókat is vizsgálni kéne, ráadásul a lejobb eredmény elérése érdekében egy teljes éven keresztül.
Régebb óta foglalkoztat, hogy milyen módon lehetne a témát alaposan körbejárni. Nem tudok olyan munkáról, ami jelenleg - más módon akár - ilyen témájú problémát dolgozna fel. Az én megoldásom is csak egy kísérlet, de úgy gondolom, hosszabb távon vizsgálva lehet belőle megfelelő következtetéseket levonni.
A kölcsönző céghez betérő munkaválalók általában nem konkrét elképzeléssel jönnek be, csak annyit tudnak, hogy operátornak jelentkeznének valamelyik gyárba. Egy megfelelően összeállított kérdőív kitöltetésével célzottan irányíthatnánk a munkavállalót ahhoz a céghez, amelyik számára ideálisabb, mint a többi. Így nem csak az ő, de a kölcsönző cég szempontjából is előnyösebb pozicióhot jutunk, mert növeljük a valószínűségét annak, hogy a munkavállaló munkájára hosszabb távon számíthatunk.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A munkavállalóink jelenléti ívéből gyűjtöttem ki a hiányzásokat, és dolgoztam fel. Így ismert a munkavállaló neve, neme, életkora, hiányzásaának napjai, és oka. Ezen jellegű információ gyakorlatilag mindig rendelkezésemre állnak, így év végén - ha az igény a Kölcsönbevevő felől fennt áll - teljes éves adatokból nyert adatokkal segíthetem a hatékony termelést, ezáltal a cégeink közötti szoros együttműködést.

=A feladat által érintett célcsoportok=

A feladatom erdményei konkrétan a Kölcsönbevevő cég szempontjából a legfontosabbak. Mivel azonban a munkaerő-kölcsönző cégek a partnereik elégedettségétől függnek, ezért közvetve munkaerő-kölcsönző cégnek is hasznos információkkal szolgálhatok.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

A hasznosság főleg abban mutatkozna meg, hogy ha sikerült az adott munkavállalót a neki legmegfelelőbb céghez közvetíteni, lesz egy elégedett dolgozónk, aki bejár dolgozni, nem hiányzik sokat, és nem mond fel rövid időn belül.
E szerint a megfelelő idő és energia rááldozása esetén jelentősen hatékonyabbá tehetjük a Kölcsönbevevő cég termelését, ezáltal növelhetjük elégedettségét, szorosabbá tehetjük a cégeink közötti kooperációt.
Tehát: elégedett munkavállaló -> elégedett kölcsönbevevő -> hosszútávú együttműködés a kölcsönbeadóval.

=A válaszokat befolyásoló tényezők=

A végeredmény csak valószínűségeket hozhat, mivel nincs két egyforma év a munkavállalók életében sem. Azonban vannak olyan jellemző tulajdonságok, amik évről évre időszakosan előjönnek. Például egy fiatal anyukára nem célszerű olyan feladatot bízni, amit csak egyedül teljesíthet, mivel nagyobb valószínűséggel marad otthon egyik napról a másikra gyermekápolási táppénzen. Egy ilyen anyuka feladatkörét célszerű egy gyermektelen, más korosztájba tartozó munkavállalónak is betanítani, akinek a hiányzásai más jellemzőket mutatnak.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A jelenléti ívekből kigyűjtöttem a munkavállalók következő adatait:
- név (amit most kóddal helyettesítettem)
- születési idő
- hiányzás kezdete, vége
- hiányzás oka
Bérszámfejtő kolléganőmet megkértem, hogy a munkába állás dátumával egészítse ki táblázatomat.
E táblázatból készítettem kimutatást, majd COCO elemzést, lineáris közelítést.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=

Az eredmények alapján a 20-30 éves korosztály inkább egyszerre, több napot hiányzik, míg a 40-50-es korosztály többször hiányzik, de csak 1-2 napokat egyszerre. Persze sajnos van olyan, aki egész hónapban hiányzott betegsége miatt, de remélhetőleg ez nem tartozik a jellemző hiányzásai közé, így őt jelen esetben célszerű figyelmen kívül hagyni. Jellemzően a nők hiányoznak többet, ami adódhat a gyermeknevelésből adódó kényszer hiányzásokból is.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

A következő következtetéseket vontam le:

- Egy termelő cégnél egy feladatra célszerű két különböző korosztály képviselőjét betanítani.

- Amennyiben a feladat minősége engedi, egy női munkaerő feladatát tudja ellátni egy férfi is, és fordítva.

A feladat mélyebbre menő vizsgálatokat kívánna, de úgy gondolom, egy ilyen részletes elemzés elvégzése, és eredményeinek figyelembe vétele gördülékenyebbé teheti a termelő cégek munkáját.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
[https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]

2008:Hiányzások

2008-07-08T08:51:41Z

Szrenka: /* Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) */

=Forrás=
[http://miau.gau.hu/nappalos/2008tavasz/munkatervek/tp.xls XLS]
=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
Veszteségidők vizsgálata egy kft 30 dolgozójánál 2008.03 hónapban, az életkor, nem, cégnél eltöltött idő függvényében.

=A feladat előtörténete=

Munkaerő kölcsönző cégnél dolgozom, ahol folyamatos problémát jelent a munkavállalók állandó, és sokszor egy időben való hiányzása. A termelés jó szervezéséhez előny jelenthetne, ha a munkavállalókat valószínűsíthető kategóriákba sorolhatnánk, és ennek megfelelően különböző hiányzási jellemzőkkel bíró munkavállalókat tanítanánk be az adott munkakörre. Így nagyobb valószínűséggel kerülhetnénk el az olyan szituációkat, amikor az azonos feladatot ellátni képes munkavállalók egyszerre hiányoznak.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=

Jelenleg egy Kölcsönbevevő cégnél dolgozó munkavállalóink hiányzásait vizsgáltam. Ez 30 főt jelent, ami kiindulási pontnak jó, de a feladat eredményes végrehajtásához a cég saját állományában lévő dolgozókat is vizsgálni kéne, ráadásul a lejobb eredmény elérése érdekében egy teljes éven keresztül.
Régebb óta foglalkoztat, hogy milyen módon lehetne a témát alaposan körbejárni. Nem tudok olyan munkáról, ami jelenleg - más módon akár - ilyen témájú problémát dolgozna fel. Az én megoldásom is csak egy kísérlet, de úgy gondolom, hosszabb távon vizsgálva lehet belőle megfelelő következtetéseket levonni.
A kölcsönző céghez betérő munkaválalók általában nem konkrét elképzeléssel jönnek be, csak annyit tudnak, hogy operátornak jelentkeznének valamelyik gyárba. Egy megfelelően összeállított kérdőív kitöltetésével célzottan irányíthatnánk a munkavállalót ahhoz a céghez, amelyik számára ideálisabb, mint a többi. Így nem csak az ő, de a kölcsönző cég szempontjából is előnyösebb pozicióhot jutunk, mert növeljük a valószínűségét annak, hogy a munkavállaló munkájára hosszabb távon számíthatunk.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A munkavállalóink jelenléti ívéből gyűjtöttem ki a hiányzásokat, és dolgoztam fel. Így ismert a munkavállaló neve, neme, életkora, hiányzásaának napjai, és oka. Ezen jellegű információ gyakorlatilag mindig rendelkezésemre állnak, így év végén - ha az igény a Kölcsönbevevő felől fennt áll - teljes éves adatokból nyert adatokkal segíthetem a hatékony termelést, ezáltal a cégeink közötti szoros együttműködést.

=A feladat által érintett célcsoportok=

A feladatom erdményei konkrétan a Kölcsönbevevő cég szempontjából a legfontosabbak. Mivel azonban a munkaerő-kölcsönző cégek a partnereik elégedettségétől függnek, ezért közvetve munkaerő-kölcsönző cégnek is hasznos információkkal szolgálhatok.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

A hasznosság főleg abban mutatkozna meg, hogy ha sikerült az adott munkavállalót a neki legmegfelelőbb céghez közvetíteni, lesz egy elégedett dolgozónk, aki bejár dolgozni, nem hiányzik sokat, és nem mond fel rövid időn belül.
E szerint a megfelelő idő és energia rááldozása esetén jelentősen hatékonyabbá tehetjük a Kölcsönbevevő cég termelését, ezáltal növelhetjük elégedettségét, szorosabbá tehetjük a cégeink közötti kooperációt.
Tehát: elégedett munkavállaló -> elégedett kölcsönbevevő -> hosszútávú együttműködés a kölcsönbeadóval.

=A válaszokat befolyásoló tényezők=

A végeredmény csak valószínűségeket hozhat, mivel nincs két egyforma év a munkavállalók életében sem. Azonban vannak olyan jellemző tulajdonságok, amik évről évre időszakosan előjönnek. Például egy fiatal anyukára nem célszerű olyan feladatot bízni, amit csak egyedül teljesíthet, mivel nagyobb valószínűséggel marad otthon egyik napról a másikra gyermekápolási táppénzen. Egy ilyen anyuka feladatkörét célszerű egy gyermektelen, más korosztájba tartozó munkavállalónak is betanítani, akinek a hiányzásai más jellemzőket mutatnak.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A jelenléti ívekből kigyűjtöttem a munkavállalók következő adatait:
- név (amit most kóddal helyettesítettem)
- születési idő
- hiányzás kezdete, vége
- hiányzás oka
Bérszámfejtő kolléganőmet megkértem, hogy a munkába állás dátumával egészítse ki táblázatomat.
E táblázatból készítettem kimutatást, majd COCO elemzést, lineáris közelítést.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=

Az eredmények alapján a 20-30 éves korosztály inkább egyszerre, több napot hiányzik, míg a 40-50-es korosztály többször hiányzik, de csak 1-2 napokat egyszerre. Persze sajnos van olyan, aki egész hónapban hiányzott betegsége miatt, de remélhetőleg ez nem tartozik a jellemző hiányzásai közé, így őt jelen esetben célszerű figyelmen kívül hagyni. Jellemzően a nők hiányoznak többet, ami adódhat a gyermeknevelésből adódó kényszer hiányzásokból is.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

A következő következtetéseket vontam le:
- Egy termelő cégnél egy feladatra célszerű két különböző korosztály képviselőjét betanítani.
- Amennyiben a feladat minősége engedi, egy női munkaerő feladatát tudja ellátni egy férfi is, és fordítva.

A feladat mélyebbre menő vizsgálatokat kívánna, de úgy gondolom, egy ilyen részletes elemzés elvégzése, és eredményeinek figyelembe vétele gördülékenyebbé teheti a termelő cégek munkáját.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
[https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]

2008:Hiányzások

2008-07-08T08:50:25Z

Szrenka: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */

=Forrás=
[http://miau.gau.hu/nappalos/2008tavasz/munkatervek/tp.xls XLS]
=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
Veszteségidők vizsgálata egy kft 30 dolgozójánál 2008.03 hónapban, az életkor, nem, cégnél eltöltött idő függvényében.

=A feladat előtörténete=

Munkaerő kölcsönző cégnél dolgozom, ahol folyamatos problémát jelent a munkavállalók állandó, és sokszor egy időben való hiányzása. A termelés jó szervezéséhez előny jelenthetne, ha a munkavállalókat valószínűsíthető kategóriákba sorolhatnánk, és ennek megfelelően különböző hiányzási jellemzőkkel bíró munkavállalókat tanítanánk be az adott munkakörre. Így nagyobb valószínűséggel kerülhetnénk el az olyan szituációkat, amikor az azonos feladatot ellátni képes munkavállalók egyszerre hiányoznak.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=

Jelenleg egy Kölcsönbevevő cégnél dolgozó munkavállalóink hiányzásait vizsgáltam. Ez 30 főt jelent, ami kiindulási pontnak jó, de a feladat eredményes végrehajtásához a cég saját állományában lévő dolgozókat is vizsgálni kéne, ráadásul a lejobb eredmény elérése érdekében egy teljes éven keresztül.
Régebb óta foglalkoztat, hogy milyen módon lehetne a témát alaposan körbejárni. Nem tudok olyan munkáról, ami jelenleg - más módon akár - ilyen témájú problémát dolgozna fel. Az én megoldásom is csak egy kísérlet, de úgy gondolom, hosszabb távon vizsgálva lehet belőle megfelelő következtetéseket levonni.
A kölcsönző céghez betérő munkaválalók általában nem konkrét elképzeléssel jönnek be, csak annyit tudnak, hogy operátornak jelentkeznének valamelyik gyárba. Egy megfelelően összeállított kérdőív kitöltetésével célzottan irányíthatnánk a munkavállalót ahhoz a céghez, amelyik számára ideálisabb, mint a többi. Így nem csak az ő, de a kölcsönző cég szempontjából is előnyösebb pozicióhot jutunk, mert növeljük a valószínűségét annak, hogy a munkavállaló munkájára hosszabb távon számíthatunk.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A munkavállalóink jelenléti ívéből gyűjtöttem ki a hiányzásokat, és dolgoztam fel. Így ismert a munkavállaló neve, neme, életkora, hiányzásaának napjai, és oka. Ezen jellegű információ gyakorlatilag mindig rendelkezésemre állnak, így év végén - ha az igény a Kölcsönbevevő felől fennt áll - teljes éves adatokból nyert adatokkal segíthetem a hatékony termelést, ezáltal a cégeink közötti szoros együttműködést.

=A feladat által érintett célcsoportok=

A feladatom erdményei konkrétan a Kölcsönbevevő cég szempontjából a legfontosabbak. Mivel azonban a munkaerő-kölcsönző cégek a partnereik elégedettségétől függnek, ezért közvetve munkaerő-kölcsönző cégnek is hasznos információkkal szolgálhatok.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

A hasznosság főleg abban mutatkozna meg, hogy ha sikerült az adott munkavállalót a neki legmegfelelőbb céghez közvetíteni, lesz egy elégedett dolgozónk, aki bejár dolgozni, nem hiányzik sokat, és nem mond fel rövid időn belül.
E szerint a megfelelő idő és energia rááldozása esetén jelentősen hatékonyabbá tehetjük a Kölcsönbevevő cég termelését, ezáltal növelhetjük elégedettségét, szorosabbá tehetjük a cégeink közötti kooperációt.
Tehát: elégedett munkavállaló -> elégedett kölcsönbevevő -> hosszútávú együttműködés a kölcsönbeadóval.

=A válaszokat befolyásoló tényezők=

A végeredmény csak valószínűségeket hozhat, mivel nincs két egyforma év a munkavállalók életében sem. Azonban vannak olyan jellemző tulajdonságok, amik évről évre időszakosan előjönnek. Például egy fiatal anyukára nem célszerű olyan feladatot bízni, amit csak egyedül teljesíthet, mivel nagyobb valószínűséggel marad otthon egyik napról a másikra gyermekápolási táppénzen. Egy ilyen anyuka feladatkörét célszerű egy gyermektelen, más korosztájba tartozó munkavállalónak is betanítani, akinek a hiányzásai más jellemzőket mutatnak.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A jelenléti ívekből kigyűjtöttem a munkavállalók következő adatait:
- név (amit most kóddal helyettesítettem)
- születési idő
- hiányzás kezdete, vége
- hiányzás oka
Bérszámfejtő kolléganőmet megkértem, hogy a munkába állás dátumával egészítse ki táblázatomat.
E táblázatból készítettem kimutatást, majd COCO elemzést, lineáris közelítést.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=

Az eredmények alapján a 20-30 éves korosztály inkább egyszerre, több napot hiányzik, míg a 40-50-es korosztály többször hiányzik, de csak 1-2 napokat egyszerre. Persze sajnos van olyan, aki egész hónapban hiányzott betegsége miatt, de remélhetőleg ez nem tartozik a jellemző hiányzásai közé, így őt jelen esetben célszerű figyelmen kívül hagyni. Jellemzően a nők hiányoznak többet.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

A következő következtetéseket vontam le:
- Egy termelő cégnél egy feladatra célszerű két különböző korosztály képviselőjét betanítani.
- Amennyiben a feladat minősége engedi, egy női munkaerő feladatát tudja ellátni egy férfi is, és fordítva.

A feladat mélyebbre menő vizsgálatokat kívánna, de úgy gondolom, egy ilyen részletes elemzés elvégzése, és eredményeinek figyelembe vétele gördülékenyebbé teheti a termelő cégek munkáját.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
[https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]

2008:Hiányzások

2008-07-08T08:45:51Z

Szrenka: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */

=Forrás=
[http://miau.gau.hu/nappalos/2008tavasz/munkatervek/tp.xls XLS]
=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
Veszteségidők vizsgálata egy kft 30 dolgozójánál 2008.03 hónapban, az életkor, nem, cégnél eltöltött idő függvényében.

=A feladat előtörténete=

Munkaerő kölcsönző cégnél dolgozom, ahol folyamatos problémát jelent a munkavállalók állandó, és sokszor egy időben való hiányzása. A termelés jó szervezéséhez előny jelenthetne, ha a munkavállalókat valószínűsíthető kategóriákba sorolhatnánk, és ennek megfelelően különböző hiányzási jellemzőkkel bíró munkavállalókat tanítanánk be az adott munkakörre. Így nagyobb valószínűséggel kerülhetnénk el az olyan szituációkat, amikor az azonos feladatot ellátni képes munkavállalók egyszerre hiányoznak.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=

Jelenleg egy Kölcsönbevevő cégnél dolgozó munkavállalóink hiányzásait vizsgáltam. Ez 30 főt jelent, ami kiindulási pontnak jó, de a feladat eredményes végrehajtásához a cég saját állományában lévő dolgozókat is vizsgálni kéne, ráadásul a lejobb eredmény elérése érdekében egy teljes éven keresztül.
Régebb óta foglalkoztat, hogy milyen módon lehetne a témát alaposan körbejárni. Nem tudok olyan munkáról, ami jelenleg - más módon akár - ilyen témájú problémát dolgozna fel. Az én megoldásom is csak egy kísérlet, de úgy gondolom, hosszabb távon vizsgálva lehet belőle megfelelő következtetéseket levonni.
A kölcsönző céghez betérő munkaválalók általában nem konkrét elképzeléssel jönnek be, csak annyit tudnak, hogy operátornak jelentkeznének valamelyik gyárba. Egy megfelelően összeállított kérdőív kitöltetésével célzottan irányíthatnánk a munkavállalót ahhoz a céghez, amelyik számára ideálisabb, mint a többi. Így nem csak az ő, de a kölcsönző cég szempontjából is előnyösebb pozicióhot jutunk, mert növeljük a valószínűségét annak, hogy a munkavállaló munkájára hosszabb távon számíthatunk.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A munkavállalóink jelenléti ívéből gyűjtöttem ki a hiányzásokat, és dolgoztam fel. Így ismert a munkavállaló neve, neme, életkora, hiányzásaának napjai, és oka. Ezen jellegű információ gyakorlatilag mindig rendelkezésemre állnak, így év végén - ha az igény a Kölcsönbevevő felől fennt áll - teljes éves adatokból nyert adatokkal segíthetem a hatékony termelést, ezáltal a cégeink közötti szoros együttműködést.

=A feladat által érintett célcsoportok=

A feladatom erdményei konkrétan a Kölcsönbevevő cég szempontjából a legfontosabbak. Mivel azonban a munkaerő-kölcsönző cégek a partnereik elégedettségétől függnek, ezért közvetve munkaerő-kölcsönző cégnek is hasznos információkkal szolgálhatok.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

Véleményem szerint a megfelelő idő és energia rááldozása esetén jelentősen hatékonyabbá tehetjük a Kölcsönbevevő cég termelését, ezáltal növelhetjük elégedettségét, szorosabbá tehetjük a cégeink közötti kooperációt.

=A válaszokat befolyásoló tényezők=

A végeredmény csak valószínűségeket hozhat, mivel nincs két egyforma év a munkavállalók életében sem. Azonban vannak olyan jellemző tulajdonságok, amik évről évre időszakosan előjönnek. Például egy fiatal anyukára nem célszerű olyan feladatot bízni, amit csak egyedül teljesíthet, mivel nagyobb valószínűséggel marad otthon egyik napról a másikra gyermekápolási táppénzen. Egy ilyen anyuka feladatkörét célszerű egy gyermektelen, más korosztájba tartozó munkavállalónak is betanítani, akinek a hiányzásai más jellemzőket mutatnak.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A jelenléti ívekből kigyűjtöttem a munkavállalók következő adatait:
- név (amit most kóddal helyettesítettem)
- születési idő
- hiányzás kezdete, vége
- hiányzás oka
Bérszámfejtő kolléganőmet megkértem, hogy a munkába állás dátumával egészítse ki táblázatomat.
E táblázatból készítettem kimutatást, majd COCO elemzést, lineáris közelítést.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=

Az eredmények alapján a 20-30 éves korosztály inkább egyszerre, több napot hiányzik, míg a 40-50-es korosztály többször hiányzik, de csak 1-2 napokat egyszerre. Persze sajnos van olyan, aki egész hónapban hiányzott betegsége miatt, de remélhetőleg ez nem tartozik a jellemző hiányzásai közé, így őt jelen esetben célszerű figyelmen kívül hagyni. Jellemzően a nők hiányoznak többet.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

A következő következtetéseket vontam le:
- Egy termelő cégnél egy feladatra célszerű két különböző korosztály képviselőjét betanítani.
- Amennyiben a feladat minősége engedi, egy női munkaerő feladatát tudja ellátni egy férfi is, és fordítva.

A feladat mélyebbre menő vizsgálatokat kívánna, de úgy gondolom, egy ilyen részletes elemzés elvégzése, és eredményeinek figyelembe vétele gördülékenyebbé teheti a termelő cégek munkáját.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
[https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]

2008:Hiányzások

2008-07-08T08:38:29Z

Szrenka: /* A tervezett alkalmazás/megoldás címe */

=Forrás=
[http://miau.gau.hu/nappalos/2008tavasz/munkatervek/tp.xls XLS]
=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
Veszteségidők vizsgálata egy kft 30 dolgozójánál 2008.03 hónapban, az életkor, nem, cégnél eltöltött idő függvényében.

=A feladat előtörténete=

Munkaerő kölcsönző cégnél dolgozom, ahol folyamatos problémát jelent a munkavállalók állandó, és sokszor egy időben való hiányzása. A termelés jó szervezéséhez előny jelenthetne, ha a munkavállalókat valószínűsíthető kategóriákba sorolhatnánk, és ennek megfelelően különböző hiányzási jellemzőkkel bíró munkavállalókat tanítanánk be az adott munkakörre. Így nagyobb valószínűséggel kerülhetnénk el az olyan szituációkat, amikor az azonos feladatot ellátni képes munkavállalók egyszerre hiányoznak.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=

Jelenleg egy Kölcsönbevevő cégnél dolgozó munkavállalóink hiányzásait vizsgáltam. Ez 30 főt jelent, ami kiindulási pontnak jó, de a feladat eredményes végrehajtásához a cég saját állományában lévő dolgozókat is vizsgálni kéne, ráadásul a lejobb eredmény elérése érdekében egy teljes éven keresztül.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A munkavállalóink jelenléti ívéből gyűjtöttem ki a hiányzásokat, és dolgoztam fel. Így ismert a munkavállaló neve, neme, életkora, hiányzásaának napjai, és oka. Ezen jellegű információ gyakorlatilag mindig rendelkezésemre állnak, így év végén - ha az igény a Kölcsönbevevő felől fennt áll - teljes éves adatokból nyert adatokkal segíthetem a hatékony termelést, ezáltal a cégeink közötti szoros együttműködést.

=A feladat által érintett célcsoportok=

A feladatom erdményei konkrétan a Kölcsönbevevő cég szempontjából a legfontosabbak. Mivel azonban a munkaerő-kölcsönző cégek a partnereik elégedettségétől függnek, ezért közvetve munkaerő-kölcsönző cégnek is hasznos információkkal szolgálhatok.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

Véleményem szerint a megfelelő idő és energia rááldozása esetén jelentősen hatékonyabbá tehetjük a Kölcsönbevevő cég termelését, ezáltal növelhetjük elégedettségét, szorosabbá tehetjük a cégeink közötti kooperációt.

=A válaszokat befolyásoló tényezők=

A végeredmény csak valószínűségeket hozhat, mivel nincs két egyforma év a munkavállalók életében sem. Azonban vannak olyan jellemző tulajdonságok, amik évről évre időszakosan előjönnek. Például egy fiatal anyukára nem célszerű olyan feladatot bízni, amit csak egyedül teljesíthet, mivel nagyobb valószínűséggel marad otthon egyik napról a másikra gyermekápolási táppénzen. Egy ilyen anyuka feladatkörét célszerű egy gyermektelen, más korosztájba tartozó munkavállalónak is betanítani, akinek a hiányzásai más jellemzőket mutatnak.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A jelenléti ívekből kigyűjtöttem a munkavállalók következő adatait:
- név (amit most kóddal helyettesítettem)
- születési idő
- hiányzás kezdete, vége
- hiányzás oka
Bérszámfejtő kolléganőmet megkértem, hogy a munkába állás dátumával egészítse ki táblázatomat.
E táblázatból készítettem kimutatást, majd COCO elemzést, lineáris közelítést.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=

Az eredmények alapján a 20-30 éves korosztály inkább egyszerre, több napot hiányzik, míg a 40-50-es korosztály többször hiányzik, de csak 1-2 napokat egyszerre. Persze sajnos van olyan, aki egész hónapban hiányzott betegsége miatt, de remélhetőleg ez nem tartozik a jellemző hiányzásai közé, így őt jelen esetben célszerű figyelmen kívül hagyni. Jellemzően a nők hiányoznak többet.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

A következő következtetéseket vontam le:
- Egy termelő cégnél egy feladatra célszerű két különböző korosztály képviselőjét betanítani.
- Amennyiben a feladat minősége engedi, egy női munkaerő feladatát tudja ellátni egy férfi is, és fordítva.

A feladat mélyebbre menő vizsgálatokat kívánna, de úgy gondolom, egy ilyen részletes elemzés elvégzése, és eredményeinek figyelembe vétele gördülékenyebbé teheti a termelő cégek munkáját.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
[https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]

2008:Hiányzások

2008-06-19T16:04:50Z

Szrenka: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */

=Forrás=
[http://miau.gau.hu/nappalos/2008tavasz/munkatervek/tp.xls XLS]
=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
Veszteségidők viszgálata egy kft 30 dolgozójánál 2008.03 hónapban, az életkor, nem, cégnél eltöltött idő függvényében

=A feladat előtörténete=

Munkaerő kölcsönző cégnél dolgozom, ahol folyamatos problémát jelent a munkavállalók állandó, és sokszor egy időben való hiányzása. A termelés jó szervezéséhez előny jelenthetne, ha a munkavállalókat valószínűsíthető kategóriákba sorolhatnánk, és ennek megfelelően különböző hiányzási jellemzőkkel bíró munkavállalókat tanítanánk be az adott munkakörre. Így nagyobb valószínűséggel kerülhetnénk el az olyan szituációkat, amikor az azonos feladatot ellátni képes munkavállalók egyszerre hiányoznak.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=

Jelenleg egy Kölcsönbevevő cégnél dolgozó munkavállalóink hiányzásait vizsgáltam. Ez 30 főt jelent, ami kiindulási pontnak jó, de a feladat eredményes végrehajtásához a cég saját állományában lévő dolgozókat is vizsgálni kéne, ráadásul a lejobb eredmény elérése érdekében egy teljes éven keresztül.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A munkavállalóink jelenléti ívéből gyűjtöttem ki a hiányzásokat, és dolgoztam fel. Így ismert a munkavállaló neve, neme, életkora, hiányzásaának napjai, és oka. Ezen jellegű információ gyakorlatilag mindig rendelkezésemre állnak, így év végén - ha az igény a Kölcsönbevevő felől fennt áll - teljes éves adatokból nyert adatokkal segíthetem a hatékony termelést, ezáltal a cégeink közötti szoros együttműködést.

=A feladat által érintett célcsoportok=

A feladatom erdményei konkrétan a Kölcsönbevevő cég szempontjából a legfontosabbak. Mivel azonban a munkaerő-kölcsönző cégek a partnereik elégedettségétől függnek, ezért közvetve munkaerő-kölcsönző cégnek is hasznos információkkal szolgálhatok.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

Véleményem szerint a megfelelő idő és energia rááldozása esetén jelentősen hatékonyabbá tehetjük a Kölcsönbevevő cég termelését, ezáltal növelhetjük elégedettségét, szorosabbá tehetjük a cégeink közötti kooperációt.

=A válaszokat befolyásoló tényezők=

A végeredmény csak valószínűségeket hozhat, mivel nincs két egyforma év a munkavállalók életében sem. Azonban vannak olyan jellemző tulajdonságok, amik évről évre időszakosan előjönnek. Például egy fiatal anyukára nem célszerű olyan feladatot bízni, amit csak egyedül teljesíthet, mivel nagyobb valószínűséggel marad otthon egyik napról a másikra gyermekápolási táppénzen. Egy ilyen anyuka feladatkörét célszerű egy gyermektelen, más korosztájba tartozó munkavállalónak is betanítani, akinek a hiányzásai más jellemzőket mutatnak.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A jelenléti ívekből kigyűjtöttem a munkavállalók következő adatait:
- név (amit most kóddal helyettesítettem)
- születési idő
- hiányzás kezdete, vége
- hiányzás oka
Bérszámfejtő kolléganőmet megkértem, hogy a munkába állás dátumával egészítse ki táblázatomat.
E táblázatból készítettem kimutatást, majd COCO elemzést, lineáris közelítést.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=

Az eredmények alapján a 20-30 éves korosztály inkább egyszerre, több napot hiányzik, míg a 40-50-es korosztály többször hiányzik, de csak 1-2 napokat egyszerre. Persze sajnos van olyan, aki egész hónapban hiányzott betegsége miatt, de remélhetőleg ez nem tartozik a jellemző hiányzásai közé, így őt jelen esetben célszerű figyelmen kívül hagyni. Jellemzően a nők hiányoznak többet.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

A következő következtetéseket vontam le:
- Egy termelő cégnél egy feladatra célszerű két különböző korosztály képviselőjét betanítani.
- Amennyiben a feladat minősége engedi, egy női munkaerő feladatát tudja ellátni egy férfi is, és fordítva.

A feladat mélyebbre menő vizsgálatokat kívánna, de úgy gondolom, egy ilyen részletes elemzés elvégzése, és eredményeinek figyelembe vétele gördülékenyebbé teheti a termelő cégek munkáját.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
[https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]

2008:Hiányzások

2008-06-19T16:03:20Z

Szrenka: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */

=Forrás=
[http://miau.gau.hu/nappalos/2008tavasz/munkatervek/tp.xls XLS]
=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
Veszteségidők viszgálata egy kft 30 dolgozójánál 2008.03 hónapban, az életkor, nem, cégnél eltöltött idő függvényében

=A feladat előtörténete=

Munkaerő kölcsönző cégnél dolgozom, ahol folyamatos problémát jelent a munkavállalók állandó, és sokszor egy időben való hiányzása. A termelés jó szervezéséhez előny jelenthetne, ha a munkavállalókat valószínűsíthető kategóriákba sorolhatnánk, és ennek megfelelően különböző hiányzási jellemzőkkel bíró munkavállalókat tanítanánk be az adott munkakörre. Így nagyobb valószínűséggel kerülhetnénk el az olyan szituációkat, amikor az azonos feladatot ellátni képes munkavállalók egyszerre hiányoznak.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=

Jelenleg egy Kölcsönbevevő cégnél dolgozó munkavállalóink hiányzásait vizsgáltam. Ez 30 főt jelent, ami kiindulási pontnak jó, de a feladat eredményes végrehajtásához a cég saját állományában lévő dolgozókat is vizsgálni kéne, ráadásul a lejobb eredmény elérése érdekében egy teljes éven keresztül.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A munkavállalóink jelenléti ívéből gyűjtöttem ki a hiányzásokat, és dolgoztam fel. Így ismert a munkavállaló neve, neme, életkora, hiányzásaának napjai, és oka. Ezen jellegű információ gyakorlatilag mindig rendelkezésemre állnak, így év végén - ha az igény a Kölcsönbevevő felől fennt áll - teljes éves adatokból nyert adatokkal segíthetem a hatékony termelést, ezáltal a cégeink közötti szoros együttműködést.

=A feladat által érintett célcsoportok=

A feladatom erdményei konkrétan a Kölcsönbevevő cég szempontjából a legfontosabbak. Mivel azonban a munkaerő-kölcsönző cégek a partnereik elégedettségétől függnek, ezért közvetve munkaerő-kölcsönző cégnek is hasznos információkkal szolgálhatok.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

Véleményem szerint a megfelelő idő és energia rááldozása esetén jelentősen hatékonyabbá tehetjük a Kölcsönbevevő cég termelését, ezáltal növelhetjük elégedettségét, szorosabbá tehetjük a cégeink közötti kooperációt.

=A válaszokat befolyásoló tényezők=

A végeredmény csak valószínűségeket hozhat, mivel nincs két egyforma év a munkavállalók életében sem. Azonban vannak olyan jellemző tulajdonságok, amik évről évre időszakosan előjönnek. Például egy fiatal anyukára nem célszerű olyan feladatot bízni, amit csak egyedül teljesíthet, mivel nagyobb valószínűséggel marad otthon egyik napról a másikra gyermekápolási táppénzen. Egy ilyen anyuka feladatkörét célszerű egy gyermektelen, más korosztájba tartozó munkavállalónak is betanítani, akinek a hiányzásai más jellemzőket mutatnak.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A jelenléti ívekből kigyűjtöttem a munkavállalók következő adatait:
- név (amit most kóddal helyettesítettem)
- születési idő
- hiányzás kezdete, vége
- hiányzás oka
Bérszámfejtő kolléganőmet megkértem, hogy a munkába állás dátumával egészítse ki táblázatomat.
E táblázatból készítettem kimutatást, majd COCO elemzést, lineáris közelítést.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=

Az eredmények alapján a 20-30 éves korosztály inkább egyszerre, több napot hiányzik, míg a 40-50-es korosztály többször hiányzik, de csak 1-2 napokat egyszerre. Persze sajnos van olyan, aki egész hónapban hiányzott betegsége miatt, de remélhetőleg ez nem tartozik a jellemző hiányzásai közé, így őt jelen esetben célszerű figyelmen kívül hagyni. Jellemzően a nők hiányoznak többet.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

A következő következtetéseket vontam le:
- Egy termelő cégnél egy feladatra célszerű két különböző korosztály képviselőjét betanítani.
- Amennyiben a feladat minősége engedi, egy női munkaerő feladatát tudja ellátni egy férfi is, és fordítva.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
[https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]

2008:Hiányzások

2008-06-19T16:00:43Z

Szrenka: /* Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) */

=Forrás=
[http://miau.gau.hu/nappalos/2008tavasz/munkatervek/tp.xls XLS]
=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
Veszteségidők viszgálata egy kft 30 dolgozójánál 2008.03 hónapban, az életkor, nem, cégnél eltöltött idő függvényében

=A feladat előtörténete=

Munkaerő kölcsönző cégnél dolgozom, ahol folyamatos problémát jelent a munkavállalók állandó, és sokszor egy időben való hiányzása. A termelés jó szervezéséhez előny jelenthetne, ha a munkavállalókat valószínűsíthető kategóriákba sorolhatnánk, és ennek megfelelően különböző hiányzási jellemzőkkel bíró munkavállalókat tanítanánk be az adott munkakörre. Így nagyobb valószínűséggel kerülhetnénk el az olyan szituációkat, amikor az azonos feladatot ellátni képes munkavállalók egyszerre hiányoznak.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=

Jelenleg egy Kölcsönbevevő cégnél dolgozó munkavállalóink hiányzásait vizsgáltam. Ez 30 főt jelent, ami kiindulási pontnak jó, de a feladat eredményes végrehajtásához a cég saját állományában lévő dolgozókat is vizsgálni kéne, ráadásul a lejobb eredmény elérése érdekében egy teljes éven keresztül.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A munkavállalóink jelenléti ívéből gyűjtöttem ki a hiányzásokat, és dolgoztam fel. Így ismert a munkavállaló neve, neme, életkora, hiányzásaának napjai, és oka. Ezen jellegű információ gyakorlatilag mindig rendelkezésemre állnak, így év végén - ha az igény a Kölcsönbevevő felől fennt áll - teljes éves adatokból nyert adatokkal segíthetem a hatékony termelést, ezáltal a cégeink közötti szoros együttműködést.

=A feladat által érintett célcsoportok=

A feladatom erdményei konkrétan a Kölcsönbevevő cég szempontjából a legfontosabbak. Mivel azonban a munkaerő-kölcsönző cégek a partnereik elégedettségétől függnek, ezért közvetve munkaerő-kölcsönző cégnek is hasznos információkkal szolgálhatok.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

Véleményem szerint a megfelelő idő és energia rááldozása esetén jelentősen hatékonyabbá tehetjük a Kölcsönbevevő cég termelését, ezáltal növelhetjük elégedettségét, szorosabbá tehetjük a cégeink közötti kooperációt.

=A válaszokat befolyásoló tényezők=

A végeredmény csak valószínűségeket hozhat, mivel nincs két egyforma év a munkavállalók életében sem. Azonban vannak olyan jellemző tulajdonságok, amik évről évre időszakosan előjönnek. Például egy fiatal anyukára nem célszerű olyan feladatot bízni, amit csak egyedül teljesíthet, mivel nagyobb valószínűséggel marad otthon egyik napról a másikra gyermekápolási táppénzen. Egy ilyen anyuka feladatkörét célszerű egy gyermektelen, más korosztájba tartozó munkavállalónak is betanítani, akinek a hiányzásai más jellemzőket mutatnak.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A jelenléti ívekből kigyűjtöttem a munkavállalók következő adatait:
- név (amit most kóddal helyettesítettem)
- születési idő
- hiányzás kezdete, vége
- hiányzás oka
Bérszámfejtő kolléganőmet megkértem, hogy a munkába állás dátumával egészítse ki táblázatomat.
E táblázatból készítettem kimutatást, majd COCO elemzést, lineáris közelítést.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=

Az eredmények alapján a 20-30 éves korosztály inkább egyszerre, több napot hiányzik, míg a 40-50-es korosztály többször hiányzik, de csak 1-2 napokat egyszerre. Persze sajnos van olyan, aki egész hónapban hiányzott betegsége miatt, de remélhetőleg ez nem tartozik a jellemző hiányzásai közé, így őt jelen esetben célszerű figyelmen kívül hagyni. Jellemzően a nők hiányoznak többet.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
[https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]

2008:Hiányzások

2008-06-19T15:56:31Z

Szrenka: /* A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) */

=Forrás=
[http://miau.gau.hu/nappalos/2008tavasz/munkatervek/tp.xls XLS]
=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
Veszteségidők viszgálata egy kft 30 dolgozójánál 2008.03 hónapban, az életkor, nem, cégnél eltöltött idő függvényében

=A feladat előtörténete=

Munkaerő kölcsönző cégnél dolgozom, ahol folyamatos problémát jelent a munkavállalók állandó, és sokszor egy időben való hiányzása. A termelés jó szervezéséhez előny jelenthetne, ha a munkavállalókat valószínűsíthető kategóriákba sorolhatnánk, és ennek megfelelően különböző hiányzási jellemzőkkel bíró munkavállalókat tanítanánk be az adott munkakörre. Így nagyobb valószínűséggel kerülhetnénk el az olyan szituációkat, amikor az azonos feladatot ellátni képes munkavállalók egyszerre hiányoznak.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=

Jelenleg egy Kölcsönbevevő cégnél dolgozó munkavállalóink hiányzásait vizsgáltam. Ez 30 főt jelent, ami kiindulási pontnak jó, de a feladat eredményes végrehajtásához a cég saját állományában lévő dolgozókat is vizsgálni kéne, ráadásul a lejobb eredmény elérése érdekében egy teljes éven keresztül.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A munkavállalóink jelenléti ívéből gyűjtöttem ki a hiányzásokat, és dolgoztam fel. Így ismert a munkavállaló neve, neme, életkora, hiányzásaának napjai, és oka. Ezen jellegű információ gyakorlatilag mindig rendelkezésemre állnak, így év végén - ha az igény a Kölcsönbevevő felől fennt áll - teljes éves adatokból nyert adatokkal segíthetem a hatékony termelést, ezáltal a cégeink közötti szoros együttműködést.

=A feladat által érintett célcsoportok=

A feladatom erdményei konkrétan a Kölcsönbevevő cég szempontjából a legfontosabbak. Mivel azonban a munkaerő-kölcsönző cégek a partnereik elégedettségétől függnek, ezért közvetve munkaerő-kölcsönző cégnek is hasznos információkkal szolgálhatok.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

Véleményem szerint a megfelelő idő és energia rááldozása esetén jelentősen hatékonyabbá tehetjük a Kölcsönbevevő cég termelését, ezáltal növelhetjük elégedettségét, szorosabbá tehetjük a cégeink közötti kooperációt.

=A válaszokat befolyásoló tényezők=

A végeredmény csak valószínűségeket hozhat, mivel nincs két egyforma év a munkavállalók életében sem. Azonban vannak olyan jellemző tulajdonságok, amik évről évre időszakosan előjönnek. Például egy fiatal anyukára nem célszerű olyan feladatot bízni, amit csak egyedül teljesíthet, mivel nagyobb valószínűséggel marad otthon egyik napról a másikra gyermekápolási táppénzen. Egy ilyen anyuka feladatkörét célszerű egy gyermektelen, más korosztájba tartozó munkavállalónak is betanítani, akinek a hiányzásai más jellemzőket mutatnak.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

A jelenléti ívekből kigyűjtöttem a munkavállalók következő adatait:
- név (amit most kóddal helyettesítettem)
- születési idő
- hiányzás kezdete, vége
- hiányzás oka
Bérszámfejtő kolléganőmet megkértem, hogy a munkába állás dátumával egészítse ki táblázatomat.
E táblázatból készítettem kimutatást, majd COCO elemzést, lineáris közelítést.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
[https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]

2008:Hiányzások

2008-06-19T15:51:26Z

Szrenka: /* A válaszokat befolyásoló tényezők */

=Forrás=
[http://miau.gau.hu/nappalos/2008tavasz/munkatervek/tp.xls XLS]
=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
Veszteségidők viszgálata egy kft 30 dolgozójánál 2008.03 hónapban, az életkor, nem, cégnél eltöltött idő függvényében

=A feladat előtörténete=

Munkaerő kölcsönző cégnél dolgozom, ahol folyamatos problémát jelent a munkavállalók állandó, és sokszor egy időben való hiányzása. A termelés jó szervezéséhez előny jelenthetne, ha a munkavállalókat valószínűsíthető kategóriákba sorolhatnánk, és ennek megfelelően különböző hiányzási jellemzőkkel bíró munkavállalókat tanítanánk be az adott munkakörre. Így nagyobb valószínűséggel kerülhetnénk el az olyan szituációkat, amikor az azonos feladatot ellátni képes munkavállalók egyszerre hiányoznak.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=

Jelenleg egy Kölcsönbevevő cégnél dolgozó munkavállalóink hiányzásait vizsgáltam. Ez 30 főt jelent, ami kiindulási pontnak jó, de a feladat eredményes végrehajtásához a cég saját állományában lévő dolgozókat is vizsgálni kéne, ráadásul a lejobb eredmény elérése érdekében egy teljes éven keresztül.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

A munkavállalóink jelenléti ívéből gyűjtöttem ki a hiányzásokat, és dolgoztam fel. Így ismert a munkavállaló neve, neme, életkora, hiányzásaának napjai, és oka. Ezen jellegű információ gyakorlatilag mindig rendelkezésemre állnak, így év végén - ha az igény a Kölcsönbevevő felől fennt áll - teljes éves adatokból nyert adatokkal segíthetem a hatékony termelést, ezáltal a cégeink közötti szoros együttműködést.

=A feladat által érintett célcsoportok=

A feladatom erdményei konkrétan a Kölcsönbevevő cég szempontjából a legfontosabbak. Mivel azonban a munkaerő-kölcsönző cégek a partnereik elégedettségétől függnek, ezért közvetve munkaerő-kölcsönző cégnek is hasznos információkkal szolgálhatok.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

Véleményem szerint a megfelelő idő és energia rááldozása esetén jelentősen hatékonyabbá tehetjük a Kölcsönbevevő cég termelését, ezáltal növelhetjük elégedettségét, szorosabbá tehetjük a cégeink közötti kooperációt.

=A válaszokat befolyásoló tényezők=

A végeredmény csak valószínűségeket hozhat, mivel nincs két egyforma év a munkavállalók életében sem. Azonban vannak olyan jellemző tulajdonságok, amik évről évre időszakosan előjönnek. Például egy fiatal anyukára nem célszerű olyan feladatot bízni, amit csak egyedül teljesíthet, mivel nagyobb valószínűséggel marad otthon egyik napról a másikra gyermekápolási táppénzen. Egy ilyen anyuka feladatkörét célszerű egy gyermektelen, más korosztájba tartozó munkavállalónak is betanítani, akinek a hiányzásai más jellemzőket mutatnak.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
[https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]

2008:Hiányzások

2008-06-19T15:47:34Z

Szrenka: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */

2008:Hiányzások

2008-06-19T15:45:15Z

Szrenka: /* A feladat által érintett célcsoportok */

2008:Hiányzások

2008-06-19T15:41:32Z

Szrenka: /* A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) */

2008:Hiányzások

2008-06-19T15:37:27Z

Szrenka: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */

2008:Hiányzások

2008-06-19T15:30:47Z

Szrenka: /* A feladat előtörténete */

2008:Hiányzások

2008-06-19T15:26:03Z

Szrenka: /* A tervezett alkalmazás/megoldás címe */

2008:Leszámolás

2008-03-25T18:31:31Z

Szrenka: /* Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) */

=Forrás=
[http://miau.gau.hu/nappalos/2008tavasz/munkatervek/szr.xls XLS]
=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
Az X Munkaerő kölcsönzéssel foglalkozó cégnél a kölcsönzött munkaerő leszámolásának okai, 2008.január hónapban .

=A feladat előtörténete=
Egy munkaerő kölcsönző cégnél felmerült a kérdés, hogy hogyan lehetne a munkavállalók nagy fluktuációját csökkenteni, a kölcsönző cég meghatározott keretein belül. (A fizetés mértéke és egyéb kedvezmények, valamint a munkarend és kötelező túlóra változtatása nem a munkaerő-kölcsönző hatásköre, ezeket a kölcsönbevevő határozza meg.)

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A cégnél leszámolt munkavállalókról un. Leszámolási adatlap készül. Ebben látható a munkavállaló egyes jellemző adatain kívül (életkor, lakhely, munkavégzés helye) az állományban töltött napok száma, és leszámolásának okai és körülményei.
<HR>
AKKOR MI ÉRTELME VOLT AZ ELVÉGZETT FELADATNAK, HA MÁR MA IS MINDEN RENDBEN? A KIALAKULT GYAKORLAT SZERINT!? MILYEN RÉSZKÉRDÉSEKBEN MILYEN PROBLÉMÁK NINCSENEK ESETLEG MEGOLDVA, ILL. HOL NEM ELÉG HELYES A MAI BEST PRACTICE? MIT VÁLLAL MAGÁRA ENNEK FÉNYÉBEN A FELADAT ?
<HR>
Válaszok:
*...A feladatot pont azért készítettem, mert nincs minden rendben, és ezt sehol nem is állítom.
Azt vizsgálom, miért nagy a fluktuáció, hiszen 70 fő leszámolása egy hónapon belül problémát jelent.
*...A feladatom végén arra is rávilágítok, hogy 1 hónap vizsgálatából nem lehet határozott következtetéseket levonni, szükség lenne egy nagyobb időintervallum áttekintésére.
*...A feladat jelenlegi eredménye abban ad segítséget, ha bejön egy leendő munkavállaló, egy beszélgetés után el tudjuk mondani neki, hogy melyik üzemmrészt lenne érdemes megpróbálnia, és melyiket nem javasoljuk.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
A feladatban szereplő adatok fiktívek. Megfigyeléseim alapján alkottam egy jellemző átlagot.
<HR>
A VALÓSÁGBAN SEM LENNE SEMMI PROBLÉMA A FELHASZNÁLNI TERVEZETT ADATOK RENDELKEZÉSRE BOCSÁTÁSA KÖRÜL?
<HR>
Válaszok:
*...Mivel a munkaerő-kölcsönző cégek között komoly konkurencia-harc folyik, ezért semmilyen körülmények között nem bocsájtok nyílvánosságra valós adatokat, de a táblázatom a valóságnak megfelelő átlagokat mutat. Ügyvezetőm látta a feladatot, és kérésére a valós adatokkal is elkészítettem az elemzést.
*...

=A feladat által érintett célcsoportok=
A multinacionális termelő vállalatok üzemrészeiben, műszakban dolgozó, betanított munkások, gépkezelők.
<HR>
MIÉRT PONT ŐK, ÉS A MENEDZSMENT? KI HOZ AZ ELEMZÉSEK ALAPJÁN DÖNTÉSEKET, MELYEK ÁLTAL BIZTOSÍTOTT ÚJ HELYZET JOBB, VAGYIS MEGTEREMTI A FEDEZETET UTÓLAG AZ ELEMZÉSEK KÖLTSÉGEIRE?
<HR>
Válaszok:
*...A Cég munkavállalóinak 98%-a fennt nevezett munkakörökben vannak foglalkoztatva. A kvalifikáltabb munkakörök közvetítés és fejvadászat keretein belül valósulnak meg.
*...A döntéshozó a közvetlen felettesem, az Ügyvezető, aki elött a problémákat megoldási javaslatokkal együtt tárhatom fel, és aki a megfelelő megoldást kiválasztva az anyagi hátteret is biztosítja.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
A feladat rámutathat az egyes üzemegységek esetleges problémáira, illetve arra, hogy van-e bizonyos célcsoport, akikre hosszú távon egy-egy üzemben kiemelten lehet számítani.
<HR>
MI AZ AMIT EDDIG NEM TUDTUNK EGYÁLTALÁN? VAGY CSAK SEJTETTÜK, DE NEM VOLT BIZONYÍTÉK, VAGY TUDTUK, CSAK NEHEZEBBEN JUTOTTUNK EL A TUDÁS BIRTKÁBA, MINT ÍGY?
<HR>
Válaszok:
*...E feladat során döbbentem rá, hogy a nagyon fiatal munkávallókat inkább egy bizonyos üzemrészre irányítsam, illetve hogy van olyan üzemrész, aki az idősebb, már családos kollégákat bírja inkább maradásra.
*...Sejtettük, hogy egy üzemrészen (4-es) a művezető kollégával lehet prpbléma, és most kiderült, hogy ez ügyben tényleg tenni kell, mivel nála nagyobb a fluktuáció, mint a többieknél.

=A válaszokat befolyásoló tényezők=

(Objektum: 70, csak kóddal jelölt fiktív, leszámolt munkavállaló.)

Attribútum: Életkor, Cég/Üzem kódolva, megszűnés módja (közös megegyezés, próbaidő alatt, határozott idő lejárta), lakóhely és munkahely távolsága 1-5-ig kódolva, a cégnél állományban töltött napok száma, leszámolás oka.
<HR>
MIÉRT PONT EZEK? MÁS ADAT NINCS? MIÉRT NINCS? HA VAN, MIÉRT NEM ÉRDEMES ELEMEZNI? MIT VÁRUNK EL, MELYIK LESZ A LEGFONTOSABB, S MELYIK LESZ A LEGKEVÉSBÉ? VALÓBAN EZ JÖN KI AZ ELEMZÉS ALAPJÁN?
<HR>
Válaszok:
*...Az infomációkat bérprogramból és a munkavállaló által kitöltött leszámolási adatlapból együttesen szerzem, így természetesen ennél több információ is rendelkezésre áll. Elsőként felmerülhet még a nemi hovatartozás vizsgálata is, de ez nem tekinthető vizsgálható tényezőnek, mivel bizonyos munkafeladatokat csak férfiak illetve csak nők láthatják el.
*...Olyan információkat választottam, amire hivatkozva már számoltak le/illetve amiért már küldtek el embereket.
*...A munkahely távolsága és az üzemrészen lévő munkakörülmények a legfontosabb tényezők, de pont a titoktartás miatt az utobbit nem hozhatom nyílvánoságra, de hozott olyan eredményt a valós adatok vizsgálata során, amivel problémaként már foglalkozunk.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

1. Adatbázis készítése: a kilépési interjúk excel táblázatban való rögzítése

2. A keletkezett adathalmazból objektum-attributum mátrix készítése
<HR>
MIÉRT FONTOS? ÚGY KELLENE BEMUTATNI, HOGY AZ IS ÉRTSE, AKI NEM VOLT KONZULTÁCIÓN...
<HR>
Válaszok:
*...A leszámolási adatlapok feldolgozását dömping-szerűen, adathalmazként rögzítettem. Ez így nehezen elemezhető, ezért készítettem egy áttekinthetőbb, objektum-attributum mátrixot.
*...

3. COCO tábla elkészítése
<HR>
MIT JELENT? ÚGY KELLENE BEMUTATNI, HOGY AZ IS ÉRTSE, AKI NEM VOLT KONZULTÁCIÓN...
<HR>
Válaszok:
*...Hasonlóság elemzést többszintű rangsorral is készítettem. A teljes anyag COCO-vizsgálata nem hozott elemezhető eredményt, így cégenként szűkítettem.
*...

4. Az eredmények elemzése

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
1) Az 1. Cégnél a fiatal munkavállalók maradnak leghosszabb ideig, és jobb lehetőség miatt mennek el.

<HR>
MELYIK MUNKALAP MELY CELLÁI ALAPJÁN DERÜLT KI, HOGYAN?
<HR>
Válaszok:
*...Autoszűrővel szűrve az 1-es céget is látható ez az eredmény, de a COCO1-es elemzés is ezt támasztja alá.

2) A 2. cégnél az idősebb, és a 3-as besorolású távolságban lakók kollégák maradnak legtovább. Ők azok probléma nélkül, egyszerűen jobb lehetőség miatt számoltak le. A 2-es és a 7-es cégnél látható a többinél nagyobb leszámolási hajlandóság, a már régebb óta állományban lévőknél is. Itt mindenképpen érdemes egy belső vizsgálatot folytatni az okok feltárására.

<HR>
MELYIK MUNKALAP MELY CELLÁI ALAPJÁN DERÜLT KI, HOGYAN?
<HR>
Válaszok:
*...A COCO2-es tábla megmutatja, hogy a legtovább maradó kollégák az idősebbek közül kerültek ki, és 3-as távolságban laknak. Ők közös megegyezéssel mentek el, és íly módon az olyan kollégákat engedjük el, akik tisztességesen intézik a leszámolásukat.
*...A 2-es és a 7-es cégnél való nagyobb leszámolási hajlandóság az Adatok1 tábla autószűrű funkciójával válik egyértelművé.

3) A 3-as cégről az adatok egyformasága miatt nem készítettem elemzést. Itt egyértelműen létszámleépítés volt a vizsgált hónapban.

4) A 4. cégnél a kevés napot eltöltők önhibájukon kívül lettek elküldve. Két idősebb kolléga maradt a legtovább, akik viszonylag közel laknak az üzemhez.

<HR>
MELYIK MUNKALAP MELY CELLÁI ALAPJÁN DERÜLT KI, HOGYAN?
<HR>
Válaszok:
*...A COCO4-es elemzés eredménye alapján, ahol az 1-es rangsorú (kevés időt eltöltő munkavállalók) mind 4-es megszűnési okkal távoztak, aminek magyarázata az önhibájukon kívüli munkaviszony megszűnés.

5) Az 5. cégnél is az "idősebb" kollégák maradtak legtovább.

<HR>
MELYIK MUNKALAP MELY CELLÁI ALAPJÁN DERÜLT KI, HOGYAN?
<HR>
Válaszok:
*...A COCO5-ös tábla rangsorolása mutat rá erre az eredményre

6) A 6-os és 8-as cégnél az adatok nem elemezhetők, mivel nagyon kevés volt a leszámoló.

<HR>
MIT LEHET TUDNI A KÓDOK MÖGÖTT MEGBÚJÓ CÉGEKRŐL?
<HR>
Válaszok:
*...A kódok mögött valós cégek bújnak meg, melyekről nagyon sok információval rendelkezem, de ezen adatok alapján más hasonló cégek sokmindenre vissza tudnának következtetni, és a titoktartás miatt nem adhatom ki.

<HR>
A FENTEBB MEGFOGALMAZOTT EREDMÉNYEKHEZ KELLETT BÁRMILYEN OPTIMALIZÁLÓ ELEMZÉS? EDDIG EZ NEM VOLT ISMERT? HA NEM, AKKOR MIÉRT?
<HR>
Válaszok:
*...Ezen eredmények megerősítették az eddig is ismert, de eddig problémaként nem elővett információinkat. Még hasonló, konkrét kimutatás a cégnél nem készült, de most számszerűen is látjuk a problémás területeket.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

Ezen adatok alapján az idősebb, (valószínűleg már családos) munkavállalók mutatkoznak a legstabilabb munkaerőnek, és kimutatható a lakhely-munkahely közelségének előnye. Érdekes eredmény, hogy az 1. cég a többivel ellentétben a fiatalabb munkavállalókat tudja jobban megtartani, valószínűleg a már kialakult állomány átlagéletkora alacsonyabb, mint a többi cégnél.
<HR>
MI EBBŐL AZ ÚJ? HOGYAN KAPOTT VÁLASZT KORÁBBAN EZEKRE A KÉRDÉSEKRE A MENEDZSMENT? FELTETTE EZEKET EGYÁLTALÁN? MIT KELL TENNI A KAPOTT EREDMÉNYEK BIRTOKÁBAN? MIT KELL MÁSKÉNT TENNI, MINT EDDIG?
<HR>
Válaszok:
*...Eddig nem figyeltünk fel az 1-es cég "fiatal-kedvelő" hajlamára a többi cég "idősebb-kedvelő" hajlamával szemben. Már gyakorlatban is a fiatal pályakezdő kollégáknak ajánlom inkább az 1-es céget, és az idősebb kollégákat próbálom lebeszélni róla, és a többi céghez irányítani őket.
*...Eddig nem merült fel ez a kérdés, de most lényeges munkaerő-kiválasztási kritérium lett.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Az eredmények jobban használható adatokat adnának, ha egy ilyen vizsgálatot éves szinten készíttetne a kölcsönző cég, mivel a havi létszám egy ilyen végkövetkeztetéshez nem bizonyult elegendőnek. Egy ilyen vizsgálat rámutathatna az egyes cégek előnyeire és hátrányaira, valamint a kiválasztás folyamatába beépíthető lenne az a tény, hogy melyik céghez melyik munkavállalót érdemes kiközvetíteni.
<HR>
ITT KELLENE LEVEZETNI, HOGY A KAPOTT (KAPHATÓ) EREDMÉNYEK MILYEN MÓDON VEZETNEK JOBB DÖNTÉSEKHEZ, S EZEK MENNYI TÖBBLETET TERMELNEK, ILL. A TÖBBLET FEDEZI-E AZ ELEMZÉS KÖLTSÉGEIT?
<HR>
Válaszok:
*...A mostani 1 havi elemzésem is többlet-ráfordítás nélkül is javulási tendenciát adhat. Kiderült, hogy egyes üzemrészeken bizonyos tulajdonságokkal rendelkező kollégák nagyobb valószínűséggel tovább maradnak, így a kiválasztás folyamatába ez már beépíthető.
*...Ha csak 20-25%-al segít csökkenteni a fluktuációt, már fedezi az elemzés költségeit, abból szempontból, hogy a cégnél a belső kollégáknak csökkenne a kiválasztásra fordított munkaideje, ami a túlórák számát jelentősen csökkenthetné.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
[https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]

2008:Leszámolás

2008-03-25T18:25:34Z

Szrenka: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */

=Forrás=
[http://miau.gau.hu/nappalos/2008tavasz/munkatervek/szr.xls XLS]
=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
Az X Munkaerő kölcsönzéssel foglalkozó cégnél a kölcsönzött munkaerő leszámolásának okai, 2008.január hónapban .

=A feladat előtörténete=
Egy munkaerő kölcsönző cégnél felmerült a kérdés, hogy hogyan lehetne a munkavállalók nagy fluktuációját csökkenteni, a kölcsönző cég meghatározott keretein belül. (A fizetés mértéke és egyéb kedvezmények, valamint a munkarend és kötelező túlóra változtatása nem a munkaerő-kölcsönző hatásköre, ezeket a kölcsönbevevő határozza meg.)

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A cégnél leszámolt munkavállalókról un. Leszámolási adatlap készül. Ebben látható a munkavállaló egyes jellemző adatain kívül (életkor, lakhely, munkavégzés helye) az állományban töltött napok száma, és leszámolásának okai és körülményei.
<HR>
AKKOR MI ÉRTELME VOLT AZ ELVÉGZETT FELADATNAK, HA MÁR MA IS MINDEN RENDBEN? A KIALAKULT GYAKORLAT SZERINT!? MILYEN RÉSZKÉRDÉSEKBEN MILYEN PROBLÉMÁK NINCSENEK ESETLEG MEGOLDVA, ILL. HOL NEM ELÉG HELYES A MAI BEST PRACTICE? MIT VÁLLAL MAGÁRA ENNEK FÉNYÉBEN A FELADAT ?
<HR>
Válaszok:
*...A feladatot pont azért készítettem, mert nincs minden rendben, és ezt sehol nem is állítom.
Azt vizsgálom, miért nagy a fluktuáció, hiszen 70 fő leszámolása egy hónapon belül problémát jelent.
*...A feladatom végén arra is rávilágítok, hogy 1 hónap vizsgálatából nem lehet határozott következtetéseket levonni, szükség lenne egy nagyobb időintervallum áttekintésére.
*...A feladat jelenlegi eredménye abban ad segítséget, ha bejön egy leendő munkavállaló, egy beszélgetés után el tudjuk mondani neki, hogy melyik üzemmrészt lenne érdemes megpróbálnia, és melyiket nem javasoljuk.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
A feladatban szereplő adatok fiktívek. Megfigyeléseim alapján alkottam egy jellemző átlagot.
<HR>
A VALÓSÁGBAN SEM LENNE SEMMI PROBLÉMA A FELHASZNÁLNI TERVEZETT ADATOK RENDELKEZÉSRE BOCSÁTÁSA KÖRÜL?
<HR>
Válaszok:
*...Mivel a munkaerő-kölcsönző cégek között komoly konkurencia-harc folyik, ezért semmilyen körülmények között nem bocsájtok nyílvánosságra valós adatokat, de a táblázatom a valóságnak megfelelő átlagokat mutat. Ügyvezetőm látta a feladatot, és kérésére a valós adatokkal is elkészítettem az elemzést.
*...

=A feladat által érintett célcsoportok=
A multinacionális termelő vállalatok üzemrészeiben, műszakban dolgozó, betanított munkások, gépkezelők.
<HR>
MIÉRT PONT ŐK, ÉS A MENEDZSMENT? KI HOZ AZ ELEMZÉSEK ALAPJÁN DÖNTÉSEKET, MELYEK ÁLTAL BIZTOSÍTOTT ÚJ HELYZET JOBB, VAGYIS MEGTEREMTI A FEDEZETET UTÓLAG AZ ELEMZÉSEK KÖLTSÉGEIRE?
<HR>
Válaszok:
*...A Cég munkavállalóinak 98%-a fennt nevezett munkakörökben vannak foglalkoztatva. A kvalifikáltabb munkakörök közvetítés és fejvadászat keretein belül valósulnak meg.
*...A döntéshozó a közvetlen felettesem, az Ügyvezető, aki elött a problémákat megoldási javaslatokkal együtt tárhatom fel, és aki a megfelelő megoldást kiválasztva az anyagi hátteret is biztosítja.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
A feladat rámutathat az egyes üzemegységek esetleges problémáira, illetve arra, hogy van-e bizonyos célcsoport, akikre hosszú távon egy-egy üzemben kiemelten lehet számítani.
<HR>
MI AZ AMIT EDDIG NEM TUDTUNK EGYÁLTALÁN? VAGY CSAK SEJTETTÜK, DE NEM VOLT BIZONYÍTÉK, VAGY TUDTUK, CSAK NEHEZEBBEN JUTOTTUNK EL A TUDÁS BIRTKÁBA, MINT ÍGY?
<HR>
Válaszok:
*...E feladat során döbbentem rá, hogy a nagyon fiatal munkávallókat inkább egy bizonyos üzemrészre irányítsam, illetve hogy van olyan üzemrész, aki az idősebb, már családos kollégákat bírja inkább maradásra.
*...Sejtettük, hogy egy üzemrészen (4-es) a művezető kollégával lehet prpbléma, és most kiderült, hogy ez ügyben tényleg tenni kell, mivel nála nagyobb a fluktuáció, mint a többieknél.

=A válaszokat befolyásoló tényezők=

(Objektum: 70, csak kóddal jelölt fiktív, leszámolt munkavállaló.)

Attribútum: Életkor, Cég/Üzem kódolva, megszűnés módja (közös megegyezés, próbaidő alatt, határozott idő lejárta), lakóhely és munkahely távolsága 1-5-ig kódolva, a cégnél állományban töltött napok száma, leszámolás oka.
<HR>
MIÉRT PONT EZEK? MÁS ADAT NINCS? MIÉRT NINCS? HA VAN, MIÉRT NEM ÉRDEMES ELEMEZNI? MIT VÁRUNK EL, MELYIK LESZ A LEGFONTOSABB, S MELYIK LESZ A LEGKEVÉSBÉ? VALÓBAN EZ JÖN KI AZ ELEMZÉS ALAPJÁN?
<HR>
Válaszok:
*...Az infomációkat bérprogramból és a munkavállaló által kitöltött leszámolási adatlapból együttesen szerzem, így természetesen ennél több információ is rendelkezésre áll. Elsőként felmerülhet még a nemi hovatartozás vizsgálata is, de ez nem tekinthető vizsgálható tényezőnek, mivel bizonyos munkafeladatokat csak férfiak illetve csak nők láthatják el.
*...Olyan információkat választottam, amire hivatkozva már számoltak le/illetve amiért már küldtek el embereket.
*...A munkahely távolsága és az üzemrészen lévő munkakörülmények a legfontosabb tényezők, de pont a titoktartás miatt az utobbit nem hozhatom nyílvánoságra, de hozott olyan eredményt a valós adatok vizsgálata során, amivel problémaként már foglalkozunk.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

1. Adatbázis készítése: a kilépési interjúk excel táblázatban való rögzítése

2. A keletkezett adathalmazból objektum-attributum mátrix készítése
<HR>
MIÉRT FONTOS? ÚGY KELLENE BEMUTATNI, HOGY AZ IS ÉRTSE, AKI NEM VOLT KONZULTÁCIÓN...
<HR>
Válaszok:
*...A leszámolási adatlapok feldolgozását dömping-szerűen, adathalmazként rögzítettem. Ez így nehezen elemezhető, ezért készítettem egy áttekinthetőbb, objektum-attributum mátrixot.
*...

3. COCO tábla elkészítése
<HR>
MIT JELENT? ÚGY KELLENE BEMUTATNI, HOGY AZ IS ÉRTSE, AKI NEM VOLT KONZULTÁCIÓN...
<HR>
Válaszok:
*...Hasonlóság elemzést többszintű rangsorral is készítettem. A teljes anyag COCO-vizsgálata nem hozott elemezhető eredményt, így cégenként szűkítettem.
*...

4. Az eredmények elemzése

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
1) Az 1. Cégnél a fiatal munkavállalók maradnak leghosszabb ideig, és jobb lehetőség miatt mennek el.

<HR>
MELYIK MUNKALAP MELY CELLÁI ALAPJÁN DERÜLT KI, HOGYAN?
<HR>
Válaszok:
*...Autoszűrővel szűrve az 1-es céget is látható ez az eredmény, de a COCO1-es elemzés is ezt támasztja alá.

2) A 2. cégnél az idősebb, és a 3-as besorolású távolságban lakók kollégák maradnak legtovább. Ők azok probléma nélkül, egyszerűen jobb lehetőség miatt számoltak le. A 2-es és a 7-es cégnél látható a többinél nagyobb leszámolási hajlandóság, a már régebb óta állományban lévőknél is. Itt mindenképpen érdemes egy belső vizsgálatot folytatni az okok feltárására.

<HR>
MELYIK MUNKALAP MELY CELLÁI ALAPJÁN DERÜLT KI, HOGYAN?
<HR>
Válaszok:
*...A COCO2-es tábla megmutatja, hogy a legtovább maradó kollégák az idősebbek közül kerültek ki, és 3-as távolságban laknak. Ők közös megegyezéssel mentek el, és íly módon az olyan kollégákat engedjük el, akik tisztességesen intézik a leszámolásukat.
*...A 2-es és a 7-es cégnél való nagyobb leszámolási hajlandóság az Adatok1 tábla autószűrű funkciójával válik egyértelművé.

3) A 3-as cégről az adatok egyformasága miatt nem készítettem elemzést. Itt egyértelműen létszámleépítés volt a vizsgált hónapban.

4) A 4. cégnél a kevés napot eltöltők önhibájukon kívül lettek elküldve. Két idősebb kolléga maradt a legtovább, akik viszonylag közel laknak az üzemhez.

<HR>
MELYIK MUNKALAP MELY CELLÁI ALAPJÁN DERÜLT KI, HOGYAN?
<HR>
Válaszok:
*...A COCO4-es elemzés eredménye alapján, ahol az 1-es rangsorú (kevés időt eltöltő munkavállalók) mind 4-es megszűnési okkal távoztak, aminek magyarázata az önhibájukon kívüli munkaviszony megszűnés.

5) Az 5. cégnél is az "idősebb" kollégák maradtak legtovább.

<HR>
MELYIK MUNKALAP MELY CELLÁI ALAPJÁN DERÜLT KI, HOGYAN?
<HR>
Válaszok:
*...A COCO5-ös tábla rangsorolása mutat rá erre az eredményre

6) A 6-os és 8-as cégnél az adatok nem elemezhetők, mivel nagyon kevés volt a leszámoló.

<HR>
MIT LEHET TUDNI A KÓDOK MÖGÖTT MEGBÚJÓ CÉGEKRŐL?
<HR>
Válaszok:
*...A kódok mögött valós cégek bújnak meg, melyekről nagyon sok információval rendelkezem, de ezen adatok alapján más hasonló cégek sokmindenre vissza tudnának következtetni, és a titoktartás miatt nem adhatom ki.

<HR>
A FENTEBB MEGFOGALMAZOTT EREDMÉNYEKHEZ KELLETT BÁRMILYEN OPTIMALIZÁLÓ ELEMZÉS? EDDIG EZ NEM VOLT ISMERT? HA NEM, AKKOR MIÉRT?
<HR>
Válaszok:
*...Ezen eredmények megerősítették az eddig is ismert, de eddig problémaként nem elővett információinkat. Még hasonló, konkrét kimutatás a cégnél nem készült, de most számszerűen is látjuk a problémás területeket.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

Ezen adatok alapján az idősebb, (valószínűleg már családos) munkavállalók mutatkoznak a legstabilabb munkaerőnek, és kimutatható a lakhely-munkahely közelségének előnye. Érdekes eredmény, hogy az 1. cég a többivel ellentétben a fiatalabb munkavállalókat tudja jobban megtartani, valószínűleg a már kialakult állomány átlagéletkora alacsonyabb, mint a többi cégnél.
<HR>
MI EBBŐL AZ ÚJ? HOGYAN KAPOTT VÁLASZT KORÁBBAN EZEKRE A KÉRDÉSEKRE A MENEDZSMENT? FELTETTE EZEKET EGYÁLTALÁN? MIT KELL TENNI A KAPOTT EREDMÉNYEK BIRTOKÁBAN? MIT KELL MÁSKÉNT TENNI, MINT EDDIG?
<HR>
Válaszok:
*...Eddig nem figyeltünk fel az 1-es cég "fiatal-kedvelő" hajlamára a többi cég "idősebb-kedvelő" hajlamával szemben. Már gyakorlatban is a fiatal pályakezdő kollégáknak ajánlom inkább az 1-es céget, és az idősebb kollégákat próbálom lebeszélni róla, és a többi céghez irányítani őket.
*...Eddig nem merült fel ez a kérdés, de most lényeges munkaerő-kiválasztási kritérium lett.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Az eredmények jobban használható adatokat adnának, ha egy ilyen vizsgálatot éves szinten készíttetne a kölcsönző cég, mivel a havi létszám egy ilyen végkövetkeztetéshez nem bizonyult elegendőnek. Egy ilyen vizsgálat rámutathatna az egyes cégek előnyeire és hátrányaira, valamint a kiválasztás folyamatába beépíthető lenne az a tény, hogy melyik céghez melyik munkavállalót érdemes kiközvetíteni.
<HR>
ITT KELLENE LEVEZETNI, HOGY A KAPOTT (KAPHATÓ) EREDMÉNYEK MILYEN MÓDON VEZETNEK JOBB DÖNTÉSEKHEZ, S EZEK MENNYI TÖBBLETET TERMELNEK, ILL. A TÖBBLET FEDEZI-E AZ ELEMZÉS KÖLTSÉGEIT?
<HR>
Válaszok:
*...
*...

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
[https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]

2008:Leszámolás

2008-03-25T18:21:43Z

Szrenka: /* Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) */

=Forrás=
[http://miau.gau.hu/nappalos/2008tavasz/munkatervek/szr.xls XLS]
=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
Az X Munkaerő kölcsönzéssel foglalkozó cégnél a kölcsönzött munkaerő leszámolásának okai, 2008.január hónapban .

=A feladat előtörténete=
Egy munkaerő kölcsönző cégnél felmerült a kérdés, hogy hogyan lehetne a munkavállalók nagy fluktuációját csökkenteni, a kölcsönző cég meghatározott keretein belül. (A fizetés mértéke és egyéb kedvezmények, valamint a munkarend és kötelező túlóra változtatása nem a munkaerő-kölcsönző hatásköre, ezeket a kölcsönbevevő határozza meg.)

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A cégnél leszámolt munkavállalókról un. Leszámolási adatlap készül. Ebben látható a munkavállaló egyes jellemző adatain kívül (életkor, lakhely, munkavégzés helye) az állományban töltött napok száma, és leszámolásának okai és körülményei.
<HR>
AKKOR MI ÉRTELME VOLT AZ ELVÉGZETT FELADATNAK, HA MÁR MA IS MINDEN RENDBEN? A KIALAKULT GYAKORLAT SZERINT!? MILYEN RÉSZKÉRDÉSEKBEN MILYEN PROBLÉMÁK NINCSENEK ESETLEG MEGOLDVA, ILL. HOL NEM ELÉG HELYES A MAI BEST PRACTICE? MIT VÁLLAL MAGÁRA ENNEK FÉNYÉBEN A FELADAT ?
<HR>
Válaszok:
*...A feladatot pont azért készítettem, mert nincs minden rendben, és ezt sehol nem is állítom.
Azt vizsgálom, miért nagy a fluktuáció, hiszen 70 fő leszámolása egy hónapon belül problémát jelent.
*...A feladatom végén arra is rávilágítok, hogy 1 hónap vizsgálatából nem lehet határozott következtetéseket levonni, szükség lenne egy nagyobb időintervallum áttekintésére.
*...A feladat jelenlegi eredménye abban ad segítséget, ha bejön egy leendő munkavállaló, egy beszélgetés után el tudjuk mondani neki, hogy melyik üzemmrészt lenne érdemes megpróbálnia, és melyiket nem javasoljuk.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
A feladatban szereplő adatok fiktívek. Megfigyeléseim alapján alkottam egy jellemző átlagot.
<HR>
A VALÓSÁGBAN SEM LENNE SEMMI PROBLÉMA A FELHASZNÁLNI TERVEZETT ADATOK RENDELKEZÉSRE BOCSÁTÁSA KÖRÜL?
<HR>
Válaszok:
*...Mivel a munkaerő-kölcsönző cégek között komoly konkurencia-harc folyik, ezért semmilyen körülmények között nem bocsájtok nyílvánosságra valós adatokat, de a táblázatom a valóságnak megfelelő átlagokat mutat. Ügyvezetőm látta a feladatot, és kérésére a valós adatokkal is elkészítettem az elemzést.
*...

=A feladat által érintett célcsoportok=
A multinacionális termelő vállalatok üzemrészeiben, műszakban dolgozó, betanított munkások, gépkezelők.
<HR>
MIÉRT PONT ŐK, ÉS A MENEDZSMENT? KI HOZ AZ ELEMZÉSEK ALAPJÁN DÖNTÉSEKET, MELYEK ÁLTAL BIZTOSÍTOTT ÚJ HELYZET JOBB, VAGYIS MEGTEREMTI A FEDEZETET UTÓLAG AZ ELEMZÉSEK KÖLTSÉGEIRE?
<HR>
Válaszok:
*...A Cég munkavállalóinak 98%-a fennt nevezett munkakörökben vannak foglalkoztatva. A kvalifikáltabb munkakörök közvetítés és fejvadászat keretein belül valósulnak meg.
*...A döntéshozó a közvetlen felettesem, az Ügyvezető, aki elött a problémákat megoldási javaslatokkal együtt tárhatom fel, és aki a megfelelő megoldást kiválasztva az anyagi hátteret is biztosítja.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
A feladat rámutathat az egyes üzemegységek esetleges problémáira, illetve arra, hogy van-e bizonyos célcsoport, akikre hosszú távon egy-egy üzemben kiemelten lehet számítani.
<HR>
MI AZ AMIT EDDIG NEM TUDTUNK EGYÁLTALÁN? VAGY CSAK SEJTETTÜK, DE NEM VOLT BIZONYÍTÉK, VAGY TUDTUK, CSAK NEHEZEBBEN JUTOTTUNK EL A TUDÁS BIRTKÁBA, MINT ÍGY?
<HR>
Válaszok:
*...E feladat során döbbentem rá, hogy a nagyon fiatal munkávallókat inkább egy bizonyos üzemrészre irányítsam, illetve hogy van olyan üzemrész, aki az idősebb, már családos kollégákat bírja inkább maradásra.
*...Sejtettük, hogy egy üzemrészen (4-es) a művezető kollégával lehet prpbléma, és most kiderült, hogy ez ügyben tényleg tenni kell, mivel nála nagyobb a fluktuáció, mint a többieknél.

=A válaszokat befolyásoló tényezők=

(Objektum: 70, csak kóddal jelölt fiktív, leszámolt munkavállaló.)

Attribútum: Életkor, Cég/Üzem kódolva, megszűnés módja (közös megegyezés, próbaidő alatt, határozott idő lejárta), lakóhely és munkahely távolsága 1-5-ig kódolva, a cégnél állományban töltött napok száma, leszámolás oka.
<HR>
MIÉRT PONT EZEK? MÁS ADAT NINCS? MIÉRT NINCS? HA VAN, MIÉRT NEM ÉRDEMES ELEMEZNI? MIT VÁRUNK EL, MELYIK LESZ A LEGFONTOSABB, S MELYIK LESZ A LEGKEVÉSBÉ? VALÓBAN EZ JÖN KI AZ ELEMZÉS ALAPJÁN?
<HR>
Válaszok:
*...Az infomációkat bérprogramból és a munkavállaló által kitöltött leszámolási adatlapból együttesen szerzem, így természetesen ennél több információ is rendelkezésre áll. Elsőként felmerülhet még a nemi hovatartozás vizsgálata is, de ez nem tekinthető vizsgálható tényezőnek, mivel bizonyos munkafeladatokat csak férfiak illetve csak nők láthatják el.
*...Olyan információkat választottam, amire hivatkozva már számoltak le/illetve amiért már küldtek el embereket.
*...A munkahely távolsága és az üzemrészen lévő munkakörülmények a legfontosabb tényezők, de pont a titoktartás miatt az utobbit nem hozhatom nyílvánoságra, de hozott olyan eredményt a valós adatok vizsgálata során, amivel problémaként már foglalkozunk.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

1. Adatbázis készítése: a kilépési interjúk excel táblázatban való rögzítése

2. A keletkezett adathalmazból objektum-attributum mátrix készítése
<HR>
MIÉRT FONTOS? ÚGY KELLENE BEMUTATNI, HOGY AZ IS ÉRTSE, AKI NEM VOLT KONZULTÁCIÓN...
<HR>
Válaszok:
*...A leszámolási adatlapok feldolgozását dömping-szerűen, adathalmazként rögzítettem. Ez így nehezen elemezhető, ezért készítettem egy áttekinthetőbb, objektum-attributum mátrixot.
*...

3. COCO tábla elkészítése
<HR>
MIT JELENT? ÚGY KELLENE BEMUTATNI, HOGY AZ IS ÉRTSE, AKI NEM VOLT KONZULTÁCIÓN...
<HR>
Válaszok:
*...Hasonlóság elemzést többszintű rangsorral is készítettem. A teljes anyag COCO-vizsgálata nem hozott elemezhető eredményt, így cégenként szűkítettem.
*...

4. Az eredmények elemzése

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
1) Az 1. Cégnél a fiatal munkavállalók maradnak leghosszabb ideig, és jobb lehetőség miatt mennek el.

<HR>
MELYIK MUNKALAP MELY CELLÁI ALAPJÁN DERÜLT KI, HOGYAN?
<HR>
Válaszok:
*...Autoszűrővel szűrve az 1-es céget is látható ez az eredmény, de a COCO1-es elemzés is ezt támasztja alá.

2) A 2. cégnél az idősebb, és a 3-as besorolású távolságban lakók kollégák maradnak legtovább. Ők azok probléma nélkül, egyszerűen jobb lehetőség miatt számoltak le. A 2-es és a 7-es cégnél látható a többinél nagyobb leszámolási hajlandóság, a már régebb óta állományban lévőknél is. Itt mindenképpen érdemes egy belső vizsgálatot folytatni az okok feltárására.

<HR>
MELYIK MUNKALAP MELY CELLÁI ALAPJÁN DERÜLT KI, HOGYAN?
<HR>
Válaszok:
*...A COCO2-es tábla megmutatja, hogy a legtovább maradó kollégák az idősebbek közül kerültek ki, és 3-as távolságban laknak. Ők közös megegyezéssel mentek el, és íly módon az olyan kollégákat engedjük el, akik tisztességesen intézik a leszámolásukat.
*...A 2-es és a 7-es cégnél való nagyobb leszámolási hajlandóság az Adatok1 tábla autószűrű funkciójával válik egyértelművé.

3) A 3-as cégről az adatok egyformasága miatt nem készítettem elemzést. Itt egyértelműen létszámleépítés volt a vizsgált hónapban.

4) A 4. cégnél a kevés napot eltöltők önhibájukon kívül lettek elküldve. Két idősebb kolléga maradt a legtovább, akik viszonylag közel laknak az üzemhez.

<HR>
MELYIK MUNKALAP MELY CELLÁI ALAPJÁN DERÜLT KI, HOGYAN?
<HR>
Válaszok:
*...A COCO4-es elemzés eredménye alapján, ahol az 1-es rangsorú (kevés időt eltöltő munkavállalók) mind 4-es megszűnési okkal távoztak, aminek magyarázata az önhibájukon kívüli munkaviszony megszűnés.

5) Az 5. cégnél is az "idősebb" kollégák maradtak legtovább.

<HR>
MELYIK MUNKALAP MELY CELLÁI ALAPJÁN DERÜLT KI, HOGYAN?
<HR>
Válaszok:
*...A COCO5-ös tábla rangsorolása mutat rá erre az eredményre

6) A 6-os és 8-as cégnél az adatok nem elemezhetők, mivel nagyon kevés volt a leszámoló.

<HR>
MIT LEHET TUDNI A KÓDOK MÖGÖTT MEGBÚJÓ CÉGEKRŐL?
<HR>
Válaszok:
*...A kódok mögött valós cégek bújnak meg, melyekről nagyon sok információval rendelkezem, de ezen adatok alapján más hasonló cégek sokmindenre vissza tudnának következtetni, és a titoktartás miatt nem adhatom ki.

<HR>
A FENTEBB MEGFOGALMAZOTT EREDMÉNYEKHEZ KELLETT BÁRMILYEN OPTIMALIZÁLÓ ELEMZÉS? EDDIG EZ NEM VOLT ISMERT? HA NEM, AKKOR MIÉRT?
<HR>
Válaszok:
*...Ezen eredmények megerősítették az eddig is ismert, de eddig problémaként nem elővett információinkat. Még hasonló, konkrét kimutatás a cégnél nem készült, de most számszerűen is látjuk a problémás területeket.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

Ezen adatok alapján az idősebb, (valószínűleg már családos) munkavállalók mutatkoznak a legstabilabb munkaerőnek, és kimutatható a lakhely-munkahely közelségének előnye. Érdekes eredmény, hogy az 1. cég a többivel ellentétben a fiatalabb munkavállalókat tudja jobban megtartani, valószínűleg a már kialakult állomány átlagéletkora alacsonyabb, mint a többi cégnél.
<HR>
MI EBBŐL AZ ÚJ? HOGYAN KAPOTT VÁLASZT KORÁBBAN EZEKRE A KÉRDÉSEKRE A MENEDZSMENT? FELTETTE EZEKET EGYÁLTALÁN? MIT KELL TENNI A KAPOTT EREDMÉNYEK BIRTOKÁBAN? MIT KELL MÁSKÉNT TENNI, MINT EDDIG?
<HR>
Válaszok:
*...
*...

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Az eredmények jobban használható adatokat adnának, ha egy ilyen vizsgálatot éves szinten készíttetne a kölcsönző cég, mivel a havi létszám egy ilyen végkövetkeztetéshez nem bizonyult elegendőnek. Egy ilyen vizsgálat rámutathatna az egyes cégek előnyeire és hátrányaira, valamint a kiválasztás folyamatába beépíthető lenne az a tény, hogy melyik céghez melyik munkavállalót érdemes kiközvetíteni.
<HR>
ITT KELLENE LEVEZETNI, HOGY A KAPOTT (KAPHATÓ) EREDMÉNYEK MILYEN MÓDON VEZETNEK JOBB DÖNTÉSEKHEZ, S EZEK MENNYI TÖBBLETET TERMELNEK, ILL. A TÖBBLET FEDEZI-E AZ ELEMZÉS KÖLTSÉGEIT?
<HR>
Válaszok:
*...
*...

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
[https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]

2008:Leszámolás

2008-03-25T18:20:28Z

Szrenka: /* Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) */

=Forrás=
[http://miau.gau.hu/nappalos/2008tavasz/munkatervek/szr.xls XLS]
=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
Az X Munkaerő kölcsönzéssel foglalkozó cégnél a kölcsönzött munkaerő leszámolásának okai, 2008.január hónapban .

=A feladat előtörténete=
Egy munkaerő kölcsönző cégnél felmerült a kérdés, hogy hogyan lehetne a munkavállalók nagy fluktuációját csökkenteni, a kölcsönző cég meghatározott keretein belül. (A fizetés mértéke és egyéb kedvezmények, valamint a munkarend és kötelező túlóra változtatása nem a munkaerő-kölcsönző hatásköre, ezeket a kölcsönbevevő határozza meg.)

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A cégnél leszámolt munkavállalókról un. Leszámolási adatlap készül. Ebben látható a munkavállaló egyes jellemző adatain kívül (életkor, lakhely, munkavégzés helye) az állományban töltött napok száma, és leszámolásának okai és körülményei.
<HR>
AKKOR MI ÉRTELME VOLT AZ ELVÉGZETT FELADATNAK, HA MÁR MA IS MINDEN RENDBEN? A KIALAKULT GYAKORLAT SZERINT!? MILYEN RÉSZKÉRDÉSEKBEN MILYEN PROBLÉMÁK NINCSENEK ESETLEG MEGOLDVA, ILL. HOL NEM ELÉG HELYES A MAI BEST PRACTICE? MIT VÁLLAL MAGÁRA ENNEK FÉNYÉBEN A FELADAT ?
<HR>
Válaszok:
*...A feladatot pont azért készítettem, mert nincs minden rendben, és ezt sehol nem is állítom.
Azt vizsgálom, miért nagy a fluktuáció, hiszen 70 fő leszámolása egy hónapon belül problémát jelent.
*...A feladatom végén arra is rávilágítok, hogy 1 hónap vizsgálatából nem lehet határozott következtetéseket levonni, szükség lenne egy nagyobb időintervallum áttekintésére.
*...A feladat jelenlegi eredménye abban ad segítséget, ha bejön egy leendő munkavállaló, egy beszélgetés után el tudjuk mondani neki, hogy melyik üzemmrészt lenne érdemes megpróbálnia, és melyiket nem javasoljuk.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
A feladatban szereplő adatok fiktívek. Megfigyeléseim alapján alkottam egy jellemző átlagot.
<HR>
A VALÓSÁGBAN SEM LENNE SEMMI PROBLÉMA A FELHASZNÁLNI TERVEZETT ADATOK RENDELKEZÉSRE BOCSÁTÁSA KÖRÜL?
<HR>
Válaszok:
*...Mivel a munkaerő-kölcsönző cégek között komoly konkurencia-harc folyik, ezért semmilyen körülmények között nem bocsájtok nyílvánosságra valós adatokat, de a táblázatom a valóságnak megfelelő átlagokat mutat. Ügyvezetőm látta a feladatot, és kérésére a valós adatokkal is elkészítettem az elemzést.
*...

=A feladat által érintett célcsoportok=
A multinacionális termelő vállalatok üzemrészeiben, műszakban dolgozó, betanított munkások, gépkezelők.
<HR>
MIÉRT PONT ŐK, ÉS A MENEDZSMENT? KI HOZ AZ ELEMZÉSEK ALAPJÁN DÖNTÉSEKET, MELYEK ÁLTAL BIZTOSÍTOTT ÚJ HELYZET JOBB, VAGYIS MEGTEREMTI A FEDEZETET UTÓLAG AZ ELEMZÉSEK KÖLTSÉGEIRE?
<HR>
Válaszok:
*...A Cég munkavállalóinak 98%-a fennt nevezett munkakörökben vannak foglalkoztatva. A kvalifikáltabb munkakörök közvetítés és fejvadászat keretein belül valósulnak meg.
*...A döntéshozó a közvetlen felettesem, az Ügyvezető, aki elött a problémákat megoldási javaslatokkal együtt tárhatom fel, és aki a megfelelő megoldást kiválasztva az anyagi hátteret is biztosítja.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
A feladat rámutathat az egyes üzemegységek esetleges problémáira, illetve arra, hogy van-e bizonyos célcsoport, akikre hosszú távon egy-egy üzemben kiemelten lehet számítani.
<HR>
MI AZ AMIT EDDIG NEM TUDTUNK EGYÁLTALÁN? VAGY CSAK SEJTETTÜK, DE NEM VOLT BIZONYÍTÉK, VAGY TUDTUK, CSAK NEHEZEBBEN JUTOTTUNK EL A TUDÁS BIRTKÁBA, MINT ÍGY?
<HR>
Válaszok:
*...E feladat során döbbentem rá, hogy a nagyon fiatal munkávallókat inkább egy bizonyos üzemrészre irányítsam, illetve hogy van olyan üzemrész, aki az idősebb, már családos kollégákat bírja inkább maradásra.
*...Sejtettük, hogy egy üzemrészen (4-es) a művezető kollégával lehet prpbléma, és most kiderült, hogy ez ügyben tényleg tenni kell, mivel nála nagyobb a fluktuáció, mint a többieknél.

=A válaszokat befolyásoló tényezők=

(Objektum: 70, csak kóddal jelölt fiktív, leszámolt munkavállaló.)

Attribútum: Életkor, Cég/Üzem kódolva, megszűnés módja (közös megegyezés, próbaidő alatt, határozott idő lejárta), lakóhely és munkahely távolsága 1-5-ig kódolva, a cégnél állományban töltött napok száma, leszámolás oka.
<HR>
MIÉRT PONT EZEK? MÁS ADAT NINCS? MIÉRT NINCS? HA VAN, MIÉRT NEM ÉRDEMES ELEMEZNI? MIT VÁRUNK EL, MELYIK LESZ A LEGFONTOSABB, S MELYIK LESZ A LEGKEVÉSBÉ? VALÓBAN EZ JÖN KI AZ ELEMZÉS ALAPJÁN?
<HR>
Válaszok:
*...Az infomációkat bérprogramból és a munkavállaló által kitöltött leszámolási adatlapból együttesen szerzem, így természetesen ennél több információ is rendelkezésre áll. Elsőként felmerülhet még a nemi hovatartozás vizsgálata is, de ez nem tekinthető vizsgálható tényezőnek, mivel bizonyos munkafeladatokat csak férfiak illetve csak nők láthatják el.
*...Olyan információkat választottam, amire hivatkozva már számoltak le/illetve amiért már küldtek el embereket.
*...A munkahely távolsága és az üzemrészen lévő munkakörülmények a legfontosabb tényezők, de pont a titoktartás miatt az utobbit nem hozhatom nyílvánoságra, de hozott olyan eredményt a valós adatok vizsgálata során, amivel problémaként már foglalkozunk.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

1. Adatbázis készítése: a kilépési interjúk excel táblázatban való rögzítése

2. A keletkezett adathalmazból objektum-attributum mátrix készítése
<HR>
MIÉRT FONTOS? ÚGY KELLENE BEMUTATNI, HOGY AZ IS ÉRTSE, AKI NEM VOLT KONZULTÁCIÓN...
<HR>
Válaszok:
*...A leszámolási adatlapok feldolgozását dömping-szerűen, adathalmazként rögzítettem. Ez így nehezen elemezhető, ezért készítettem egy áttekinthetőbb, objektum-attributum mátrixot.
*...

3. COCO tábla elkészítése
<HR>
MIT JELENT? ÚGY KELLENE BEMUTATNI, HOGY AZ IS ÉRTSE, AKI NEM VOLT KONZULTÁCIÓN...
<HR>
Válaszok:
*...Hasonlóság elemzést többszintű rangsorral is készítettem. A teljes anyag COCO-vizsgálata nem hozott elemezhető eredményt, így cégenként szűkítettem.
*...

4. Az eredmények elemzése

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
1) Az 1. Cégnél a fiatal munkavállalók maradnak leghosszabb ideig, és jobb lehetőség miatt mennek el.

<HR>
MELYIK MUNKALAP MELY CELLÁI ALAPJÁN DERÜLT KI, HOGYAN?
<HR>
Válaszok:
*...Autoszűrővel szűrve az 1-es céget is látható ez az eredmény, de a COCO1-es elemzés is ezt támasztja alá.

2) A 2. cégnél az idősebb, és a 3-as besorolású távolságban lakók kollégák maradnak legtovább. Ők azok probléma nélkül, egyszerűen jobb lehetőség miatt számoltak le. A 2-es és a 7-es cégnél látható a többinél nagyobb leszámolási hajlandóság, a már régebb óta állományban lévőknél is. Itt mindenképpen érdemes egy belső vizsgálatot folytatni az okok feltárására.

<HR>
MELYIK MUNKALAP MELY CELLÁI ALAPJÁN DERÜLT KI, HOGYAN?
<HR>
Válaszok:
*...A COCO2-es tábla megmutatja, hogy a legtovább maradó kollégák az idősebbek közül kerültek ki, és 3-as távolságban laknak. Ők közös megegyezéssel mentek el, és íly módon az olyan kollégákat engedjük el, akik tisztességesen intézik a leszámolásukat.
*...A 2-es és a 7-es cégnél való nagyobb leszámolási hajlandóság az Adatok1 tábla autószűrű funkciójával válik egyértelművé.

3) A 3-as cégről az adatok egyformasága miatt nem készítettem elemzést. Itt egyértelműen létszámleépítés volt a vizsgált hónapban.

4) A 4. cégnél a kevés napot eltöltők önhibájukon kívül lettek elküldve. Két idősebb kolléga maradt a legtovább, akik viszonylag közel laknak az üzemhez.

<HR>
MELYIK MUNKALAP MELY CELLÁI ALAPJÁN DERÜLT KI, HOGYAN?
<HR>
Válaszok:
*...A COCO4-es elemzés eredménye alapján, ahol az 1-es rangsorú (kevés időt eltöltő munkavállalók) mind 4-es megszűnési okkal távoztak, aminek magyarázata az önhibájukon kívüli munkaviszony megszűnés.

5) Az 5. cégnél is az "idősebb" kollégák maradtak legtovább.

<HR>
MELYIK MUNKALAP MELY CELLÁI ALAPJÁN DERÜLT KI, HOGYAN?
<HR>
Válaszok:
*...A COCO5-ös tábla rangsorolása mutat rá erre az eredményre

6) A 6-os és 8-as cégnél az adatok nem elemezhetők, mivel nagyon kevés volt a leszámoló.

<HR>
MIT LEHET TUDNI A KÓDOK MÖGÖTT MEGBÚJÓ CÉGEKRŐL?
<HR>
Válaszok:
*...A kódok mögött valós cégek bújnak meg, melyekről nagyon sok információval rendelkezem, de ezen adatok alapján más hasonló cégek sokmindenre vissza tudnának következtetni, és a titoktartás miatt nem adhatom ki.

<HR>
A FENTEBB MEGFOGALMAZOTT EREDMÉNYEKHEZ KELLETT BÁRMILYEN OPTIMALIZÁLÓ ELEMZÉS? EDDIG EZ NEM VOLT ISMERT? HA NEM, AKKOR MIÉRT?
<HR>
Válaszok:
*...Ezen eredmények megerősítették az eddig is ismert, de eddig problémaként nem elővett információinkat.
Még hasonló, konkrét kimutatás nem készült, de most számszerűen is látjuk a problémás területeket.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

Ezen adatok alapján az idősebb, (valószínűleg már családos) munkavállalók mutatkoznak a legstabilabb munkaerőnek, és kimutatható a lakhely-munkahely közelségének előnye. Érdekes eredmény, hogy az 1. cég a többivel ellentétben a fiatalabb munkavállalókat tudja jobban megtartani, valószínűleg a már kialakult állomány átlagéletkora alacsonyabb, mint a többi cégnél.
<HR>
MI EBBŐL AZ ÚJ? HOGYAN KAPOTT VÁLASZT KORÁBBAN EZEKRE A KÉRDÉSEKRE A MENEDZSMENT? FELTETTE EZEKET EGYÁLTALÁN? MIT KELL TENNI A KAPOTT EREDMÉNYEK BIRTOKÁBAN? MIT KELL MÁSKÉNT TENNI, MINT EDDIG?
<HR>
Válaszok:
*...
*...

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Az eredmények jobban használható adatokat adnának, ha egy ilyen vizsgálatot éves szinten készíttetne a kölcsönző cég, mivel a havi létszám egy ilyen végkövetkeztetéshez nem bizonyult elegendőnek. Egy ilyen vizsgálat rámutathatna az egyes cégek előnyeire és hátrányaira, valamint a kiválasztás folyamatába beépíthető lenne az a tény, hogy melyik céghez melyik munkavállalót érdemes kiközvetíteni.
<HR>
ITT KELLENE LEVEZETNI, HOGY A KAPOTT (KAPHATÓ) EREDMÉNYEK MILYEN MÓDON VEZETNEK JOBB DÖNTÉSEKHEZ, S EZEK MENNYI TÖBBLETET TERMELNEK, ILL. A TÖBBLET FEDEZI-E AZ ELEMZÉS KÖLTSÉGEIT?
<HR>
Válaszok:
*...
*...

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
[https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]

2008:Leszámolás

2008-03-25T18:05:28Z

Szrenka: /* A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) */

=Forrás=
[http://miau.gau.hu/nappalos/2008tavasz/munkatervek/szr.xls XLS]
=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
Az X Munkaerő kölcsönzéssel foglalkozó cégnél a kölcsönzött munkaerő leszámolásának okai, 2008.január hónapban .

=A feladat előtörténete=
Egy munkaerő kölcsönző cégnél felmerült a kérdés, hogy hogyan lehetne a munkavállalók nagy fluktuációját csökkenteni, a kölcsönző cég meghatározott keretein belül. (A fizetés mértéke és egyéb kedvezmények, valamint a munkarend és kötelező túlóra változtatása nem a munkaerő-kölcsönző hatásköre, ezeket a kölcsönbevevő határozza meg.)

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A cégnél leszámolt munkavállalókról un. Leszámolási adatlap készül. Ebben látható a munkavállaló egyes jellemző adatain kívül (életkor, lakhely, munkavégzés helye) az állományban töltött napok száma, és leszámolásának okai és körülményei.
<HR>
AKKOR MI ÉRTELME VOLT AZ ELVÉGZETT FELADATNAK, HA MÁR MA IS MINDEN RENDBEN? A KIALAKULT GYAKORLAT SZERINT!? MILYEN RÉSZKÉRDÉSEKBEN MILYEN PROBLÉMÁK NINCSENEK ESETLEG MEGOLDVA, ILL. HOL NEM ELÉG HELYES A MAI BEST PRACTICE? MIT VÁLLAL MAGÁRA ENNEK FÉNYÉBEN A FELADAT ?
<HR>
Válaszok:
*...A feladatot pont azért készítettem, mert nincs minden rendben, és ezt sehol nem is állítom.
Azt vizsgálom, miért nagy a fluktuáció, hiszen 70 fő leszámolása egy hónapon belül problémát jelent.
*...A feladatom végén arra is rávilágítok, hogy 1 hónap vizsgálatából nem lehet határozott következtetéseket levonni, szükség lenne egy nagyobb időintervallum áttekintésére.
*...A feladat jelenlegi eredménye abban ad segítséget, ha bejön egy leendő munkavállaló, egy beszélgetés után el tudjuk mondani neki, hogy melyik üzemmrészt lenne érdemes megpróbálnia, és melyiket nem javasoljuk.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
A feladatban szereplő adatok fiktívek. Megfigyeléseim alapján alkottam egy jellemző átlagot.
<HR>
A VALÓSÁGBAN SEM LENNE SEMMI PROBLÉMA A FELHASZNÁLNI TERVEZETT ADATOK RENDELKEZÉSRE BOCSÁTÁSA KÖRÜL?
<HR>
Válaszok:
*...Mivel a munkaerő-kölcsönző cégek között komoly konkurencia-harc folyik, ezért semmilyen körülmények között nem bocsájtok nyílvánosságra valós adatokat, de a táblázatom a valóságnak megfelelő átlagokat mutat. Ügyvezetőm látta a feladatot, és kérésére a valós adatokkal is elkészítettem az elemzést.
*...

=A feladat által érintett célcsoportok=
A multinacionális termelő vállalatok üzemrészeiben, műszakban dolgozó, betanított munkások, gépkezelők.
<HR>
MIÉRT PONT ŐK, ÉS A MENEDZSMENT? KI HOZ AZ ELEMZÉSEK ALAPJÁN DÖNTÉSEKET, MELYEK ÁLTAL BIZTOSÍTOTT ÚJ HELYZET JOBB, VAGYIS MEGTEREMTI A FEDEZETET UTÓLAG AZ ELEMZÉSEK KÖLTSÉGEIRE?
<HR>
Válaszok:
*...A Cég munkavállalóinak 98%-a fennt nevezett munkakörökben vannak foglalkoztatva. A kvalifikáltabb munkakörök közvetítés és fejvadászat keretein belül valósulnak meg.
*...A döntéshozó a közvetlen felettesem, az Ügyvezető, aki elött a problémákat megoldási javaslatokkal együtt tárhatom fel, és aki a megfelelő megoldást kiválasztva az anyagi hátteret is biztosítja.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
A feladat rámutathat az egyes üzemegységek esetleges problémáira, illetve arra, hogy van-e bizonyos célcsoport, akikre hosszú távon egy-egy üzemben kiemelten lehet számítani.
<HR>
MI AZ AMIT EDDIG NEM TUDTUNK EGYÁLTALÁN? VAGY CSAK SEJTETTÜK, DE NEM VOLT BIZONYÍTÉK, VAGY TUDTUK, CSAK NEHEZEBBEN JUTOTTUNK EL A TUDÁS BIRTKÁBA, MINT ÍGY?
<HR>
Válaszok:
*...E feladat során döbbentem rá, hogy a nagyon fiatal munkávallókat inkább egy bizonyos üzemrészre irányítsam, illetve hogy van olyan üzemrész, aki az idősebb, már családos kollégákat bírja inkább maradásra.
*...Sejtettük, hogy egy üzemrészen (4-es) a művezető kollégával lehet prpbléma, és most kiderült, hogy ez ügyben tényleg tenni kell, mivel nála nagyobb a fluktuáció, mint a többieknél.

=A válaszokat befolyásoló tényezők=

(Objektum: 70, csak kóddal jelölt fiktív, leszámolt munkavállaló.)

Attribútum: Életkor, Cég/Üzem kódolva, megszűnés módja (közös megegyezés, próbaidő alatt, határozott idő lejárta), lakóhely és munkahely távolsága 1-5-ig kódolva, a cégnél állományban töltött napok száma, leszámolás oka.
<HR>
MIÉRT PONT EZEK? MÁS ADAT NINCS? MIÉRT NINCS? HA VAN, MIÉRT NEM ÉRDEMES ELEMEZNI? MIT VÁRUNK EL, MELYIK LESZ A LEGFONTOSABB, S MELYIK LESZ A LEGKEVÉSBÉ? VALÓBAN EZ JÖN KI AZ ELEMZÉS ALAPJÁN?
<HR>
Válaszok:
*...Az infomációkat bérprogramból és a munkavállaló által kitöltött leszámolási adatlapból együttesen szerzem, így természetesen ennél több információ is rendelkezésre áll. Elsőként felmerülhet még a nemi hovatartozás vizsgálata is, de ez nem tekinthető vizsgálható tényezőnek, mivel bizonyos munkafeladatokat csak férfiak illetve csak nők láthatják el.
*...Olyan információkat választottam, amire hivatkozva már számoltak le/illetve amiért már küldtek el embereket.
*...A munkahely távolsága és az üzemrészen lévő munkakörülmények a legfontosabb tényezők, de pont a titoktartás miatt az utobbit nem hozhatom nyílvánoságra, de hozott olyan eredményt a valós adatok vizsgálata során, amivel problémaként már foglalkozunk.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

1. Adatbázis készítése: a kilépési interjúk excel táblázatban való rögzítése

2. A keletkezett adathalmazból objektum-attributum mátrix készítése
<HR>
MIÉRT FONTOS? ÚGY KELLENE BEMUTATNI, HOGY AZ IS ÉRTSE, AKI NEM VOLT KONZULTÁCIÓN...
<HR>
Válaszok:
*...A leszámolási adatlapok feldolgozását dömping-szerűen, adathalmazként rögzítettem. Ez így nehezen elemezhető, ezért készítettem egy áttekinthetőbb, objektum-attributum mátrixot.
*...

3. COCO tábla elkészítése
<HR>
MIT JELENT? ÚGY KELLENE BEMUTATNI, HOGY AZ IS ÉRTSE, AKI NEM VOLT KONZULTÁCIÓN...
<HR>
Válaszok:
*...Hasonlóság elemzést többszintű rangsorral is készítettem. A teljes anyag COCO-vizsgálata nem hozott elemezhető eredményt, így cégenként szűkítettem.
*...

4. Az eredmények elemzése

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
1) Az 1. Cégnél a fiatal munkavállalók maradnak leghosszabb ideig, és jobb lehetőség miatt mennek el.

<HR>
MELYIK MUNKALAP MELY CELLÁI ALAPJÁN DERÜLT KI, HOGYAN?
<HR>
Válaszok:
*...
*...

2) A 2. cégnél az idősebb, és a 3-as besorolású távolságban lakók kollégák maradnak legtovább. Ők azok probléma nélkül, egyszerűen jobb lehetőség miatt számoltak le. A 2-es és a 7-es cégnél látható a többinél nagyobb leszámolási hajlandóság, a már régebb óta állományban lévőknél is. Itt mindenképpen érdemes egy belső vizsgálatot folytatni az okok feltárására.

<HR>
MELYIK MUNKALAP MELY CELLÁI ALAPJÁN DERÜLT KI, HOGYAN?
<HR>
Válaszok:
*...
*...

3) A 3-as cégről az adatok egyformasága miatt nem készítettem elemzést. Itt egyértelműen létszámleépítés volt a vizsgált hónapban.

4) A 4. cégnél a kevés napot eltöltők önhibájukon kívül lettek elküldve. Két idősebb kolléga maradt a legtovább, akik viszonylag közel laknak az üzemhez.

<HR>
MELYIK MUNKALAP MELY CELLÁI ALAPJÁN DERÜLT KI, HOGYAN?
<HR>
Válaszok:
*...
*...

5) Az 5. cégnél is az "idősebb" kollégák maradtak legtovább.

<HR>
MELYIK MUNKALAP MELY CELLÁI ALAPJÁN DERÜLT KI, HOGYAN?
<HR>
Válaszok:
*...
*...

6) A 6-os és 8-as cégnél az adatok nem elemezhetők, mivel nagyon kevés volt a leszámoló.

<HR>
MIT LEHET TUDNI A KÓDOK MÖGÖTT MEGBÚJÓ CÉGEKRŐL?
<HR>
Válaszok:
*...
*...

<HR>
A FENTEBB MEGFOGALMAZOTT EREDMÉNYEKHEZ KELLETT BÁRMILYEN OPTIMALIZÁLÓ ELEMZÉS? EDDIG EZ NEM VOLT ISMERT? HA NEM, AKKOR MIÉRT?
<HR>
Válaszok:
*...
*...

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

Ezen adatok alapján az idősebb, (valószínűleg már családos) munkavállalók mutatkoznak a legstabilabb munkaerőnek, és kimutatható a lakhely-munkahely közelségének előnye. Érdekes eredmény, hogy az 1. cég a többivel ellentétben a fiatalabb munkavállalókat tudja jobban megtartani, valószínűleg a már kialakult állomány átlagéletkora alacsonyabb, mint a többi cégnél.
<HR>
MI EBBŐL AZ ÚJ? HOGYAN KAPOTT VÁLASZT KORÁBBAN EZEKRE A KÉRDÉSEKRE A MENEDZSMENT? FELTETTE EZEKET EGYÁLTALÁN? MIT KELL TENNI A KAPOTT EREDMÉNYEK BIRTOKÁBAN? MIT KELL MÁSKÉNT TENNI, MINT EDDIG?
<HR>
Válaszok:
*...
*...

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Az eredmények jobban használható adatokat adnának, ha egy ilyen vizsgálatot éves szinten készíttetne a kölcsönző cég, mivel a havi létszám egy ilyen végkövetkeztetéshez nem bizonyult elegendőnek. Egy ilyen vizsgálat rámutathatna az egyes cégek előnyeire és hátrányaira, valamint a kiválasztás folyamatába beépíthető lenne az a tény, hogy melyik céghez melyik munkavállalót érdemes kiközvetíteni.
<HR>
ITT KELLENE LEVEZETNI, HOGY A KAPOTT (KAPHATÓ) EREDMÉNYEK MILYEN MÓDON VEZETNEK JOBB DÖNTÉSEKHEZ, S EZEK MENNYI TÖBBLETET TERMELNEK, ILL. A TÖBBLET FEDEZI-E AZ ELEMZÉS KÖLTSÉGEIT?
<HR>
Válaszok:
*...
*...

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
[https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]

2008:Leszámolás

2008-03-25T17:58:23Z

Szrenka: /* A válaszokat befolyásoló tényezők */

=Forrás=
[http://miau.gau.hu/nappalos/2008tavasz/munkatervek/szr.xls XLS]
=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
Az X Munkaerő kölcsönzéssel foglalkozó cégnél a kölcsönzött munkaerő leszámolásának okai, 2008.január hónapban .

=A feladat előtörténete=
Egy munkaerő kölcsönző cégnél felmerült a kérdés, hogy hogyan lehetne a munkavállalók nagy fluktuációját csökkenteni, a kölcsönző cég meghatározott keretein belül. (A fizetés mértéke és egyéb kedvezmények, valamint a munkarend és kötelező túlóra változtatása nem a munkaerő-kölcsönző hatásköre, ezeket a kölcsönbevevő határozza meg.)

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A cégnél leszámolt munkavállalókról un. Leszámolási adatlap készül. Ebben látható a munkavállaló egyes jellemző adatain kívül (életkor, lakhely, munkavégzés helye) az állományban töltött napok száma, és leszámolásának okai és körülményei.
<HR>
AKKOR MI ÉRTELME VOLT AZ ELVÉGZETT FELADATNAK, HA MÁR MA IS MINDEN RENDBEN? A KIALAKULT GYAKORLAT SZERINT!? MILYEN RÉSZKÉRDÉSEKBEN MILYEN PROBLÉMÁK NINCSENEK ESETLEG MEGOLDVA, ILL. HOL NEM ELÉG HELYES A MAI BEST PRACTICE? MIT VÁLLAL MAGÁRA ENNEK FÉNYÉBEN A FELADAT ?
<HR>
Válaszok:
*...A feladatot pont azért készítettem, mert nincs minden rendben, és ezt sehol nem is állítom.
Azt vizsgálom, miért nagy a fluktuáció, hiszen 70 fő leszámolása egy hónapon belül problémát jelent.
*...A feladatom végén arra is rávilágítok, hogy 1 hónap vizsgálatából nem lehet határozott következtetéseket levonni, szükség lenne egy nagyobb időintervallum áttekintésére.
*...A feladat jelenlegi eredménye abban ad segítséget, ha bejön egy leendő munkavállaló, egy beszélgetés után el tudjuk mondani neki, hogy melyik üzemmrészt lenne érdemes megpróbálnia, és melyiket nem javasoljuk.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
A feladatban szereplő adatok fiktívek. Megfigyeléseim alapján alkottam egy jellemző átlagot.
<HR>
A VALÓSÁGBAN SEM LENNE SEMMI PROBLÉMA A FELHASZNÁLNI TERVEZETT ADATOK RENDELKEZÉSRE BOCSÁTÁSA KÖRÜL?
<HR>
Válaszok:
*...Mivel a munkaerő-kölcsönző cégek között komoly konkurencia-harc folyik, ezért semmilyen körülmények között nem bocsájtok nyílvánosságra valós adatokat, de a táblázatom a valóságnak megfelelő átlagokat mutat. Ügyvezetőm látta a feladatot, és kérésére a valós adatokkal is elkészítettem az elemzést.
*...

=A feladat által érintett célcsoportok=
A multinacionális termelő vállalatok üzemrészeiben, műszakban dolgozó, betanított munkások, gépkezelők.
<HR>
MIÉRT PONT ŐK, ÉS A MENEDZSMENT? KI HOZ AZ ELEMZÉSEK ALAPJÁN DÖNTÉSEKET, MELYEK ÁLTAL BIZTOSÍTOTT ÚJ HELYZET JOBB, VAGYIS MEGTEREMTI A FEDEZETET UTÓLAG AZ ELEMZÉSEK KÖLTSÉGEIRE?
<HR>
Válaszok:
*...A Cég munkavállalóinak 98%-a fennt nevezett munkakörökben vannak foglalkoztatva. A kvalifikáltabb munkakörök közvetítés és fejvadászat keretein belül valósulnak meg.
*...A döntéshozó a közvetlen felettesem, az Ügyvezető, aki elött a problémákat megoldási javaslatokkal együtt tárhatom fel, és aki a megfelelő megoldást kiválasztva az anyagi hátteret is biztosítja.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
A feladat rámutathat az egyes üzemegységek esetleges problémáira, illetve arra, hogy van-e bizonyos célcsoport, akikre hosszú távon egy-egy üzemben kiemelten lehet számítani.
<HR>
MI AZ AMIT EDDIG NEM TUDTUNK EGYÁLTALÁN? VAGY CSAK SEJTETTÜK, DE NEM VOLT BIZONYÍTÉK, VAGY TUDTUK, CSAK NEHEZEBBEN JUTOTTUNK EL A TUDÁS BIRTKÁBA, MINT ÍGY?
<HR>
Válaszok:
*...E feladat során döbbentem rá, hogy a nagyon fiatal munkávallókat inkább egy bizonyos üzemrészre irányítsam, illetve hogy van olyan üzemrész, aki az idősebb, már családos kollégákat bírja inkább maradásra.
*...Sejtettük, hogy egy üzemrészen (4-es) a művezető kollégával lehet prpbléma, és most kiderült, hogy ez ügyben tényleg tenni kell, mivel nála nagyobb a fluktuáció, mint a többieknél.

=A válaszokat befolyásoló tényezők=

(Objektum: 70, csak kóddal jelölt fiktív, leszámolt munkavállaló.)

Attribútum: Életkor, Cég/Üzem kódolva, megszűnés módja (közös megegyezés, próbaidő alatt, határozott idő lejárta), lakóhely és munkahely távolsága 1-5-ig kódolva, a cégnél állományban töltött napok száma, leszámolás oka.
<HR>
MIÉRT PONT EZEK? MÁS ADAT NINCS? MIÉRT NINCS? HA VAN, MIÉRT NEM ÉRDEMES ELEMEZNI? MIT VÁRUNK EL, MELYIK LESZ A LEGFONTOSABB, S MELYIK LESZ A LEGKEVÉSBÉ? VALÓBAN EZ JÖN KI AZ ELEMZÉS ALAPJÁN?
<HR>
Válaszok:
*...Az infomációkat bérprogramból és a munkavállaló által kitöltött leszámolási adatlapból együttesen szerzem, így természetesen ennél több információ is rendelkezésre áll. Elsőként felmerülhet még a nemi hovatartozás vizsgálata is, de ez nem tekinthető vizsgálható tényezőnek, mivel bizonyos munkafeladatokat csak férfiak illetve csak nők láthatják el.
*...Olyan információkat választottam, amire hivatkozva már számoltak le/illetve amiért már küldtek el embereket.
*...A munkahely távolsága és az üzemrészen lévő munkakörülmények a legfontosabb tényezők, de pont a titoktartás miatt az utobbit nem hozhatom nyílvánoságra, de hozott olyan eredményt a valós adatok vizsgálata során, amivel problémaként már foglalkozunk.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

1. Adatbázis készítése: a kilépési interjúk excel táblázatban való rögzítése

2. A keletkezett adathalmazból objektum-attributum mátrix készítése
<HR>
MIÉRT FONTOS? ÚGY KELLENE BEMUTATNI, HOGY AZ IS ÉRTSE, AKI NEM VOLT KONZULTÁCIÓN...
<HR>
Válaszok:
*...
*...

3. COCO tábla elkészítése
<HR>
MIT JELENT? ÚGY KELLENE BEMUTATNI, HOGY AZ IS ÉRTSE, AKI NEM VOLT KONZULTÁCIÓN...
<HR>
Válaszok:
*...
*...

4. Az eredmények elemzése

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
1) Az 1. Cégnél a fiatal munkavállalók maradnak leghosszabb ideig, és jobb lehetőség miatt mennek el.

<HR>
MELYIK MUNKALAP MELY CELLÁI ALAPJÁN DERÜLT KI, HOGYAN?
<HR>
Válaszok:
*...
*...

2) A 2. cégnél az idősebb, és a 3-as besorolású távolságban lakók kollégák maradnak legtovább. Ők azok probléma nélkül, egyszerűen jobb lehetőség miatt számoltak le. A 2-es és a 7-es cégnél látható a többinél nagyobb leszámolási hajlandóság, a már régebb óta állományban lévőknél is. Itt mindenképpen érdemes egy belső vizsgálatot folytatni az okok feltárására.

<HR>
MELYIK MUNKALAP MELY CELLÁI ALAPJÁN DERÜLT KI, HOGYAN?
<HR>
Válaszok:
*...
*...

3) A 3-as cégről az adatok egyformasága miatt nem készítettem elemzést. Itt egyértelműen létszámleépítés volt a vizsgált hónapban.

4) A 4. cégnél a kevés napot eltöltők önhibájukon kívül lettek elküldve. Két idősebb kolléga maradt a legtovább, akik viszonylag közel laknak az üzemhez.

<HR>
MELYIK MUNKALAP MELY CELLÁI ALAPJÁN DERÜLT KI, HOGYAN?
<HR>
Válaszok:
*...
*...

5) Az 5. cégnél is az "idősebb" kollégák maradtak legtovább.

<HR>
MELYIK MUNKALAP MELY CELLÁI ALAPJÁN DERÜLT KI, HOGYAN?
<HR>
Válaszok:
*...
*...

6) A 6-os és 8-as cégnél az adatok nem elemezhetők, mivel nagyon kevés volt a leszámoló.

<HR>
MIT LEHET TUDNI A KÓDOK MÖGÖTT MEGBÚJÓ CÉGEKRŐL?
<HR>
Válaszok:
*...
*...

<HR>
A FENTEBB MEGFOGALMAZOTT EREDMÉNYEKHEZ KELLETT BÁRMILYEN OPTIMALIZÁLÓ ELEMZÉS? EDDIG EZ NEM VOLT ISMERT? HA NEM, AKKOR MIÉRT?
<HR>
Válaszok:
*...
*...

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

Ezen adatok alapján az idősebb, (valószínűleg már családos) munkavállalók mutatkoznak a legstabilabb munkaerőnek, és kimutatható a lakhely-munkahely közelségének előnye. Érdekes eredmény, hogy az 1. cég a többivel ellentétben a fiatalabb munkavállalókat tudja jobban megtartani, valószínűleg a már kialakult állomány átlagéletkora alacsonyabb, mint a többi cégnél.
<HR>
MI EBBŐL AZ ÚJ? HOGYAN KAPOTT VÁLASZT KORÁBBAN EZEKRE A KÉRDÉSEKRE A MENEDZSMENT? FELTETTE EZEKET EGYÁLTALÁN? MIT KELL TENNI A KAPOTT EREDMÉNYEK BIRTOKÁBAN? MIT KELL MÁSKÉNT TENNI, MINT EDDIG?
<HR>
Válaszok:
*...
*...

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Az eredmények jobban használható adatokat adnának, ha egy ilyen vizsgálatot éves szinten készíttetne a kölcsönző cég, mivel a havi létszám egy ilyen végkövetkeztetéshez nem bizonyult elegendőnek. Egy ilyen vizsgálat rámutathatna az egyes cégek előnyeire és hátrányaira, valamint a kiválasztás folyamatába beépíthető lenne az a tény, hogy melyik céghez melyik munkavállalót érdemes kiközvetíteni.
<HR>
ITT KELLENE LEVEZETNI, HOGY A KAPOTT (KAPHATÓ) EREDMÉNYEK MILYEN MÓDON VEZETNEK JOBB DÖNTÉSEKHEZ, S EZEK MENNYI TÖBBLETET TERMELNEK, ILL. A TÖBBLET FEDEZI-E AZ ELEMZÉS KÖLTSÉGEIT?
<HR>
Válaszok:
*...
*...

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
[https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]

2008:Leszámolás

2008-03-25T17:51:14Z

Szrenka: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */

=Forrás=
[http://miau.gau.hu/nappalos/2008tavasz/munkatervek/szr.xls XLS]
=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
Az X Munkaerő kölcsönzéssel foglalkozó cégnél a kölcsönzött munkaerő leszámolásának okai, 2008.január hónapban .

=A feladat előtörténete=
Egy munkaerő kölcsönző cégnél felmerült a kérdés, hogy hogyan lehetne a munkavállalók nagy fluktuációját csökkenteni, a kölcsönző cég meghatározott keretein belül. (A fizetés mértéke és egyéb kedvezmények, valamint a munkarend és kötelező túlóra változtatása nem a munkaerő-kölcsönző hatásköre, ezeket a kölcsönbevevő határozza meg.)

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A cégnél leszámolt munkavállalókról un. Leszámolási adatlap készül. Ebben látható a munkavállaló egyes jellemző adatain kívül (életkor, lakhely, munkavégzés helye) az állományban töltött napok száma, és leszámolásának okai és körülményei.
<HR>
AKKOR MI ÉRTELME VOLT AZ ELVÉGZETT FELADATNAK, HA MÁR MA IS MINDEN RENDBEN? A KIALAKULT GYAKORLAT SZERINT!? MILYEN RÉSZKÉRDÉSEKBEN MILYEN PROBLÉMÁK NINCSENEK ESETLEG MEGOLDVA, ILL. HOL NEM ELÉG HELYES A MAI BEST PRACTICE? MIT VÁLLAL MAGÁRA ENNEK FÉNYÉBEN A FELADAT ?
<HR>
Válaszok:
*...A feladatot pont azért készítettem, mert nincs minden rendben, és ezt sehol nem is állítom.
Azt vizsgálom, miért nagy a fluktuáció, hiszen 70 fő leszámolása egy hónapon belül problémát jelent.
*...A feladatom végén arra is rávilágítok, hogy 1 hónap vizsgálatából nem lehet határozott következtetéseket levonni, szükség lenne egy nagyobb időintervallum áttekintésére.
*...A feladat jelenlegi eredménye abban ad segítséget, ha bejön egy leendő munkavállaló, egy beszélgetés után el tudjuk mondani neki, hogy melyik üzemmrészt lenne érdemes megpróbálnia, és melyiket nem javasoljuk.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
A feladatban szereplő adatok fiktívek. Megfigyeléseim alapján alkottam egy jellemző átlagot.
<HR>
A VALÓSÁGBAN SEM LENNE SEMMI PROBLÉMA A FELHASZNÁLNI TERVEZETT ADATOK RENDELKEZÉSRE BOCSÁTÁSA KÖRÜL?
<HR>
Válaszok:
*...Mivel a munkaerő-kölcsönző cégek között komoly konkurencia-harc folyik, ezért semmilyen körülmények között nem bocsájtok nyílvánosságra valós adatokat, de a táblázatom a valóságnak megfelelő átlagokat mutat. Ügyvezetőm látta a feladatot, és kérésére a valós adatokkal is elkészítettem az elemzést.
*...

=A feladat által érintett célcsoportok=
A multinacionális termelő vállalatok üzemrészeiben, műszakban dolgozó, betanított munkások, gépkezelők.
<HR>
MIÉRT PONT ŐK, ÉS A MENEDZSMENT? KI HOZ AZ ELEMZÉSEK ALAPJÁN DÖNTÉSEKET, MELYEK ÁLTAL BIZTOSÍTOTT ÚJ HELYZET JOBB, VAGYIS MEGTEREMTI A FEDEZETET UTÓLAG AZ ELEMZÉSEK KÖLTSÉGEIRE?
<HR>
Válaszok:
*...A Cég munkavállalóinak 98%-a fennt nevezett munkakörökben vannak foglalkoztatva. A kvalifikáltabb munkakörök közvetítés és fejvadászat keretein belül valósulnak meg.
*...A döntéshozó a közvetlen felettesem, az Ügyvezető, aki elött a problémákat megoldási javaslatokkal együtt tárhatom fel, és aki a megfelelő megoldást kiválasztva az anyagi hátteret is biztosítja.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
A feladat rámutathat az egyes üzemegységek esetleges problémáira, illetve arra, hogy van-e bizonyos célcsoport, akikre hosszú távon egy-egy üzemben kiemelten lehet számítani.
<HR>
MI AZ AMIT EDDIG NEM TUDTUNK EGYÁLTALÁN? VAGY CSAK SEJTETTÜK, DE NEM VOLT BIZONYÍTÉK, VAGY TUDTUK, CSAK NEHEZEBBEN JUTOTTUNK EL A TUDÁS BIRTKÁBA, MINT ÍGY?
<HR>
Válaszok:
*...E feladat során döbbentem rá, hogy a nagyon fiatal munkávallókat inkább egy bizonyos üzemrészre irányítsam, illetve hogy van olyan üzemrész, aki az idősebb, már családos kollégákat bírja inkább maradásra.
*...Sejtettük, hogy egy üzemrészen (4-es) a művezető kollégával lehet prpbléma, és most kiderült, hogy ez ügyben tényleg tenni kell, mivel nála nagyobb a fluktuáció, mint a többieknél.

=A válaszokat befolyásoló tényezők=

(Objektum: 70, csak kóddal jelölt fiktív, leszámolt munkavállaló.)

Attribútum: Életkor, Cég/Üzem kódolva, megszűnés módja (közös megegyezés, próbaidő alatt, határozott idő lejárta), lakóhely és munkahely távolsága 1-5-ig kódolva, a cégnél állományban töltött napok száma, leszámolás oka.
<HR>
MIÉRT PONT EZEK? MÁS ADAT NINCS? MIÉRT NINCS? HA VAN, MIÉRT NEM ÉRDEMES ELEMEZNI? MIT VÁRUNK EL, MELYIK LESZ A LEGFONTOSABB, S MELYIK LESZ A LEGKEVÉSBÉ? VALÓBAN EZ JÖN KI AZ ELEMZÉS ALAPJÁN?
<HR>
Válaszok:
*...
*...

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

1. Adatbázis készítése: a kilépési interjúk excel táblázatban való rögzítése

2. A keletkezett adathalmazból objektum-attributum mátrix készítése
<HR>
MIÉRT FONTOS? ÚGY KELLENE BEMUTATNI, HOGY AZ IS ÉRTSE, AKI NEM VOLT KONZULTÁCIÓN...
<HR>
Válaszok:
*...
*...

3. COCO tábla elkészítése
<HR>
MIT JELENT? ÚGY KELLENE BEMUTATNI, HOGY AZ IS ÉRTSE, AKI NEM VOLT KONZULTÁCIÓN...
<HR>
Válaszok:
*...
*...

4. Az eredmények elemzése

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
1) Az 1. Cégnél a fiatal munkavállalók maradnak leghosszabb ideig, és jobb lehetőség miatt mennek el.

<HR>
MELYIK MUNKALAP MELY CELLÁI ALAPJÁN DERÜLT KI, HOGYAN?
<HR>
Válaszok:
*...
*...

2) A 2. cégnél az idősebb, és a 3-as besorolású távolságban lakók kollégák maradnak legtovább. Ők azok probléma nélkül, egyszerűen jobb lehetőség miatt számoltak le. A 2-es és a 7-es cégnél látható a többinél nagyobb leszámolási hajlandóság, a már régebb óta állományban lévőknél is. Itt mindenképpen érdemes egy belső vizsgálatot folytatni az okok feltárására.

<HR>
MELYIK MUNKALAP MELY CELLÁI ALAPJÁN DERÜLT KI, HOGYAN?
<HR>
Válaszok:
*...
*...

3) A 3-as cégről az adatok egyformasága miatt nem készítettem elemzést. Itt egyértelműen létszámleépítés volt a vizsgált hónapban.

4) A 4. cégnél a kevés napot eltöltők önhibájukon kívül lettek elküldve. Két idősebb kolléga maradt a legtovább, akik viszonylag közel laknak az üzemhez.

<HR>
MELYIK MUNKALAP MELY CELLÁI ALAPJÁN DERÜLT KI, HOGYAN?
<HR>
Válaszok:
*...
*...

5) Az 5. cégnél is az "idősebb" kollégák maradtak legtovább.

<HR>
MELYIK MUNKALAP MELY CELLÁI ALAPJÁN DERÜLT KI, HOGYAN?
<HR>
Válaszok:
*...
*...

6) A 6-os és 8-as cégnél az adatok nem elemezhetők, mivel nagyon kevés volt a leszámoló.

<HR>
MIT LEHET TUDNI A KÓDOK MÖGÖTT MEGBÚJÓ CÉGEKRŐL?
<HR>
Válaszok:
*...
*...

<HR>
A FENTEBB MEGFOGALMAZOTT EREDMÉNYEKHEZ KELLETT BÁRMILYEN OPTIMALIZÁLÓ ELEMZÉS? EDDIG EZ NEM VOLT ISMERT? HA NEM, AKKOR MIÉRT?
<HR>
Válaszok:
*...
*...

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

Ezen adatok alapján az idősebb, (valószínűleg már családos) munkavállalók mutatkoznak a legstabilabb munkaerőnek, és kimutatható a lakhely-munkahely közelségének előnye. Érdekes eredmény, hogy az 1. cég a többivel ellentétben a fiatalabb munkavállalókat tudja jobban megtartani, valószínűleg a már kialakult állomány átlagéletkora alacsonyabb, mint a többi cégnél.
<HR>
MI EBBŐL AZ ÚJ? HOGYAN KAPOTT VÁLASZT KORÁBBAN EZEKRE A KÉRDÉSEKRE A MENEDZSMENT? FELTETTE EZEKET EGYÁLTALÁN? MIT KELL TENNI A KAPOTT EREDMÉNYEK BIRTOKÁBAN? MIT KELL MÁSKÉNT TENNI, MINT EDDIG?
<HR>
Válaszok:
*...
*...

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Az eredmények jobban használható adatokat adnának, ha egy ilyen vizsgálatot éves szinten készíttetne a kölcsönző cég, mivel a havi létszám egy ilyen végkövetkeztetéshez nem bizonyult elegendőnek. Egy ilyen vizsgálat rámutathatna az egyes cégek előnyeire és hátrányaira, valamint a kiválasztás folyamatába beépíthető lenne az a tény, hogy melyik céghez melyik munkavállalót érdemes kiközvetíteni.
<HR>
ITT KELLENE LEVEZETNI, HOGY A KAPOTT (KAPHATÓ) EREDMÉNYEK MILYEN MÓDON VEZETNEK JOBB DÖNTÉSEKHEZ, S EZEK MENNYI TÖBBLETET TERMELNEK, ILL. A TÖBBLET FEDEZI-E AZ ELEMZÉS KÖLTSÉGEIT?
<HR>
Válaszok:
*...
*...

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
[https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]

2008:Leszámolás

2008-03-25T17:46:35Z

Szrenka: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */

=Forrás=
[http://miau.gau.hu/nappalos/2008tavasz/munkatervek/szr.xls XLS]
=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
Az X Munkaerő kölcsönzéssel foglalkozó cégnél a kölcsönzött munkaerő leszámolásának okai, 2008.január hónapban .

=A feladat előtörténete=
Egy munkaerő kölcsönző cégnél felmerült a kérdés, hogy hogyan lehetne a munkavállalók nagy fluktuációját csökkenteni, a kölcsönző cég meghatározott keretein belül. (A fizetés mértéke és egyéb kedvezmények, valamint a munkarend és kötelező túlóra változtatása nem a munkaerő-kölcsönző hatásköre, ezeket a kölcsönbevevő határozza meg.)

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A cégnél leszámolt munkavállalókról un. Leszámolási adatlap készül. Ebben látható a munkavállaló egyes jellemző adatain kívül (életkor, lakhely, munkavégzés helye) az állományban töltött napok száma, és leszámolásának okai és körülményei.
<HR>
AKKOR MI ÉRTELME VOLT AZ ELVÉGZETT FELADATNAK, HA MÁR MA IS MINDEN RENDBEN? A KIALAKULT GYAKORLAT SZERINT!? MILYEN RÉSZKÉRDÉSEKBEN MILYEN PROBLÉMÁK NINCSENEK ESETLEG MEGOLDVA, ILL. HOL NEM ELÉG HELYES A MAI BEST PRACTICE? MIT VÁLLAL MAGÁRA ENNEK FÉNYÉBEN A FELADAT ?
<HR>
Válaszok:
*...A feladatot pont azért készítettem, mert nincs minden rendben, és ezt sehol nem is állítom.
Azt vizsgálom, miért nagy a fluktuáció, hiszen 70 fő leszámolása egy hónapon belül problémát jelent.
*...A feladatom végén arra is rávilágítok, hogy 1 hónap vizsgálatából nem lehet határozott következtetéseket levonni, szükség lenne egy nagyobb időintervallum áttekintésére.
*...A feladat jelenlegi eredménye abban ad segítséget, ha bejön egy leendő munkavállaló, egy beszélgetés után el tudjuk mondani neki, hogy melyik üzemmrészt lenne érdemes megpróbálnia, és melyiket nem javasoljuk.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
A feladatban szereplő adatok fiktívek. Megfigyeléseim alapján alkottam egy jellemző átlagot.
<HR>
A VALÓSÁGBAN SEM LENNE SEMMI PROBLÉMA A FELHASZNÁLNI TERVEZETT ADATOK RENDELKEZÉSRE BOCSÁTÁSA KÖRÜL?
<HR>
Válaszok:
*...Mivel a munkaerő-kölcsönző cégek között komoly konkurencia-harc folyik, ezért semmilyen körülmények között nem bocsájtok nyílvánosságra valós adatokat, de a táblázatom a valóságnak megfelelő átlagokat mutat. Ügyvezetőm látta a feladatot, és kérésére a valós adatokkal is elkészítettem az elemzést.
*...

=A feladat által érintett célcsoportok=
A multinacionális termelő vállalatok üzemrészeiben, műszakban dolgozó, betanított munkások, gépkezelők.
<HR>
MIÉRT PONT ŐK, ÉS A MENEDZSMENT? KI HOZ AZ ELEMZÉSEK ALAPJÁN DÖNTÉSEKET, MELYEK ÁLTAL BIZTOSÍTOTT ÚJ HELYZET JOBB, VAGYIS MEGTEREMTI A FEDEZETET UTÓLAG AZ ELEMZÉSEK KÖLTSÉGEIRE?
<HR>
Válaszok:
*...A Cég munkavállalóinak 98%-a fennt nevezett munkakörökben vannak foglalkoztatva. A kvalifikáltabb munkakörök közvetítés és fejvadászat keretein belül valósulnak meg.
*...A döntéshozó a közvetlen felettesem, az Ügyvezető, aki elött a problémákat megoldási javaslatokkal együtt tárhatom fel, és aki a megfelelő megoldást kiválasztva az anyagi hátteret is biztosítja.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
A feladat rámutathat az egyes üzemegységek esetleges problémáira, illetve arra, hogy van-e bizonyos célcsoport, akikre hosszú távon egy-egy üzemben kiemelten lehet számítani.
<HR>
MI AZ AMIT EDDIG NEM TUDTUNK EGYÁLTALÁN? VAGY CSAK SEJTETTÜK, DE NEM VOLT BIZONYÍTÉK, VAGY TUDTUK, CSAK NEHEZEBBEN JUTOTTUNK EL A TUDÁS BIRTKÁBA, MINT ÍGY?
<HR>
Válaszok:
*...E feladat során döbbentem rá, hogy a nagyon fiatal munkávallókat inkább egy bizonyos üzemrészre irányítsam, illetve hogy van olyan üzemrész, aki az idősebb, már családos kollégákat bírja inkább maradásra.
*...Sejtettük, hogy egy üzemrészen a művezető kollégával lehet prpbléma, és most kiderült, hogy ez ügyben tényleg tenni kell, mivel nála nagyobb a fluktuáció, mint a többieknél.

=A válaszokat befolyásoló tényezők=

(Objektum: 70, csak kóddal jelölt fiktív, leszámolt munkavállaló.)

Attribútum: Életkor, Cég/Üzem kódolva, megszűnés módja (közös megegyezés, próbaidő alatt, határozott idő lejárta), lakóhely és munkahely távolsága 1-5-ig kódolva, a cégnél állományban töltött napok száma, leszámolás oka.
<HR>
MIÉRT PONT EZEK? MÁS ADAT NINCS? MIÉRT NINCS? HA VAN, MIÉRT NEM ÉRDEMES ELEMEZNI? MIT VÁRUNK EL, MELYIK LESZ A LEGFONTOSABB, S MELYIK LESZ A LEGKEVÉSBÉ? VALÓBAN EZ JÖN KI AZ ELEMZÉS ALAPJÁN?
<HR>
Válaszok:
*...
*...

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

1. Adatbázis készítése: a kilépési interjúk excel táblázatban való rögzítése

2. A keletkezett adathalmazból objektum-attributum mátrix készítése
<HR>
MIÉRT FONTOS? ÚGY KELLENE BEMUTATNI, HOGY AZ IS ÉRTSE, AKI NEM VOLT KONZULTÁCIÓN...
<HR>
Válaszok:
*...
*...

3. COCO tábla elkészítése
<HR>
MIT JELENT? ÚGY KELLENE BEMUTATNI, HOGY AZ IS ÉRTSE, AKI NEM VOLT KONZULTÁCIÓN...
<HR>
Válaszok:
*...
*...

4. Az eredmények elemzése

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
1) Az 1. Cégnél a fiatal munkavállalók maradnak leghosszabb ideig, és jobb lehetőség miatt mennek el.

<HR>
MELYIK MUNKALAP MELY CELLÁI ALAPJÁN DERÜLT KI, HOGYAN?
<HR>
Válaszok:
*...
*...

2) A 2. cégnél az idősebb, és a 3-as besorolású távolságban lakók kollégák maradnak legtovább. Ők azok probléma nélkül, egyszerűen jobb lehetőség miatt számoltak le. A 2-es és a 7-es cégnél látható a többinél nagyobb leszámolási hajlandóság, a már régebb óta állományban lévőknél is. Itt mindenképpen érdemes egy belső vizsgálatot folytatni az okok feltárására.

<HR>
MELYIK MUNKALAP MELY CELLÁI ALAPJÁN DERÜLT KI, HOGYAN?
<HR>
Válaszok:
*...
*...

3) A 3-as cégről az adatok egyformasága miatt nem készítettem elemzést. Itt egyértelműen létszámleépítés volt a vizsgált hónapban.

4) A 4. cégnél a kevés napot eltöltők önhibájukon kívül lettek elküldve. Két idősebb kolléga maradt a legtovább, akik viszonylag közel laknak az üzemhez.

<HR>
MELYIK MUNKALAP MELY CELLÁI ALAPJÁN DERÜLT KI, HOGYAN?
<HR>
Válaszok:
*...
*...

5) Az 5. cégnél is az "idősebb" kollégák maradtak legtovább.

<HR>
MELYIK MUNKALAP MELY CELLÁI ALAPJÁN DERÜLT KI, HOGYAN?
<HR>
Válaszok:
*...
*...

6) A 6-os és 8-as cégnél az adatok nem elemezhetők, mivel nagyon kevés volt a leszámoló.

<HR>
MIT LEHET TUDNI A KÓDOK MÖGÖTT MEGBÚJÓ CÉGEKRŐL?
<HR>
Válaszok:
*...
*...

<HR>
A FENTEBB MEGFOGALMAZOTT EREDMÉNYEKHEZ KELLETT BÁRMILYEN OPTIMALIZÁLÓ ELEMZÉS? EDDIG EZ NEM VOLT ISMERT? HA NEM, AKKOR MIÉRT?
<HR>
Válaszok:
*...
*...

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

Ezen adatok alapján az idősebb, (valószínűleg már családos) munkavállalók mutatkoznak a legstabilabb munkaerőnek, és kimutatható a lakhely-munkahely közelségének előnye. Érdekes eredmény, hogy az 1. cég a többivel ellentétben a fiatalabb munkavállalókat tudja jobban megtartani, valószínűleg a már kialakult állomány átlagéletkora alacsonyabb, mint a többi cégnél.
<HR>
MI EBBŐL AZ ÚJ? HOGYAN KAPOTT VÁLASZT KORÁBBAN EZEKRE A KÉRDÉSEKRE A MENEDZSMENT? FELTETTE EZEKET EGYÁLTALÁN? MIT KELL TENNI A KAPOTT EREDMÉNYEK BIRTOKÁBAN? MIT KELL MÁSKÉNT TENNI, MINT EDDIG?
<HR>
Válaszok:
*...
*...

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Az eredmények jobban használható adatokat adnának, ha egy ilyen vizsgálatot éves szinten készíttetne a kölcsönző cég, mivel a havi létszám egy ilyen végkövetkeztetéshez nem bizonyult elegendőnek. Egy ilyen vizsgálat rámutathatna az egyes cégek előnyeire és hátrányaira, valamint a kiválasztás folyamatába beépíthető lenne az a tény, hogy melyik céghez melyik munkavállalót érdemes kiközvetíteni.
<HR>
ITT KELLENE LEVEZETNI, HOGY A KAPOTT (KAPHATÓ) EREDMÉNYEK MILYEN MÓDON VEZETNEK JOBB DÖNTÉSEKHEZ, S EZEK MENNYI TÖBBLETET TERMELNEK, ILL. A TÖBBLET FEDEZI-E AZ ELEMZÉS KÖLTSÉGEIT?
<HR>
Válaszok:
*...
*...

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
[https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]

2008:Leszámolás

2008-03-25T17:42:31Z

Szrenka: /* A feladat által érintett célcsoportok */

2008:Leszámolás

2008-03-25T17:38:29Z

Szrenka: /* A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) */

2008:Leszámolás

2008-03-25T17:31:43Z

Szrenka: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */

2008:Leszámolás

2008-03-25T17:24:12Z

Szrenka: /* A feladat előtörténete */

2008:Leszámolás

2008-03-08T09:55:23Z

Szrenka: /* Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) */

2008:Leszámolás

2008-03-08T09:54:58Z

Szrenka: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */

2008:Leszámolás

2008-03-08T09:53:40Z

Szrenka: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */

2008:Leszámolás

2008-03-08T09:53:09Z

Szrenka: /* A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) */

2008:Leszámolás

2008-03-08T09:52:47Z

Szrenka: /* Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) */

2008:Leszámolás

2008-03-08T09:52:12Z

Szrenka: /* A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) */

2008:Leszámolás

2008-03-08T09:51:44Z

Szrenka: /* A válaszokat befolyásoló tényezők */

2008:Leszámolás

2008-03-08T09:51:13Z

Szrenka: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */

2008:Leszámolás

2008-03-08T09:50:41Z

Szrenka: /* A feladat által érintett célcsoportok */

2008:Leszámolás

2008-03-08T09:50:08Z

Szrenka: /* A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) */

2008:Leszámolás

2008-03-08T09:49:11Z

Szrenka: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */

2008:Leszámolás

2008-03-08T09:48:42Z

Szrenka: /* A feladat előtörténete */

2008:Leszámolás

2008-03-08T09:48:09Z

Szrenka: /* A tervezett alkalmazás/megoldás címe */