https://miau.my-x.hu/mediawiki/api.php?action=feedcontributions&feedformat=atom&user=ThM24 2026-04-24T10:30:43Z A felhasználó közreműködései MediaWiki 1.27.7 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Szerkeszt%C5%91vita:ThM24&diff=78869 2016-03-06T10:47:02Z

<p>ThM24: </p> <hr /> <div>Sziasztok, sikerült mindenkinek belépnie?<br /> Szia Linda! Ezt látod? Dóri vagyok ! :)<br /> L: Igen, látom, és mivel összefolyik az egész, szerintem mindenki használja a kezdőbetűjét, mielőtt ír valamit, nem? :)<br /> <br /> Naaaa akkor ide írok! :) '''Dóri'''<br /> <br /> Jó, tehát akkor te mit szeretnél csinálni Dóri? '''Linda'''<br /> <br /> A történeti modult! :) Te mit szeretnél Linda? '''Dóri'''<br /> <br /> Akkor nekem jó lesz a következő, az ''Ontológiai modul''. '''Linda'''<br /> <br /> Szuper akkor én el is kezdeném, mert lehet este nem fogok tudni belépni! Remélem a többieknek is sikerül idetalálni! :D '''Dóri'''<br /> Nem tudom ki fogja szerkeszteni az irodalmi részt vagy, hogy lesz , de biztos ami biztos én ide írom az én forrásaimat! <br /> <br /> Bokor A., Szőts-Kováts K., Csillag S., Bácsi K., Szilas R.,: Emberi erőforrás menedzsment. Aula Kiadó Kft., Budapest, 2007<br /> <br /> Karoliny Mné, Farkas, F., Poór, J., László,: Emberi erőforrás menedzsment kézikönyv. KJK-Kerszöv Jogi és Üzleti Kiadó Kft., Budapest, 2003. '''Dóri'''<br /> <br /> Próba 1,2,3 '''Kristóf'''<br /> <br /> Szia Kristóf! '''Dóri'''<br /> <br /> Néztem, hogy milyen feladatok vannak, az első rész az OK, a második is nagyjából, de a &quot;Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja&quot; részhez szerintetek minek kellene odakerülnie? 2. Miben tudok hozzájárulni a feladatfelosztásotok alapján? mert az első 2 rész a gyűjtögetős, a többi meg nekem még nem tiszta '''Kristóf'''<br /> <br /> Szia Ricsi! Ha minden igaz, akkor neked is sikerült belépned? '''Linda'''<br /> <br /> Sziasztok! Igen, igen :) '''Ricsi'''<br /> <br /> Dóri, majd a felhasznált irodalmat, amit ide betettél, azokat nem írod majd be a ''Felhasznált, ajánlott irodalmak modulba''? '''Linda'''<br /> <br /> Nézzétek, találtam valamit, ami segíthet, annak, aki valamit nem ért a saját feladatával kapcsolatban. Itt le vannak írva egyesével, hogy melyik részbe, mit kellene írni: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Seg%C3%ADts%C3%A9g:Forma_%C3%A9s_tartalom '''Linda'''<br /> <br /> Na, szerintem én is készen vagyok az ''Ontológiai modul'' résszel '''Linda'''<br /> <br /> Ja, és még valami, felosztottam az felhasznált irodalmas részt a modulok szerint, hogy mindenkinek be lehessen másolni a hivatkozásait, illetve, hogy legyen valami formája is az egésznek. :) '''Linda'''<br /> <br /> Én azt hiszem készen vagyok a definíció résszel :)<br /> Nehéz volt de megbirkóztam vele :D '''Ricsi'''<br /> <br /> Jaj de szuper Ricsi és Kristóf! Köszi Linda! Akkor lassan készen is vagyunk? :D '''Dóri'''<br /> <br /> Kicsit el vagyok havazva a szakdolgozattal, de minden erőmmel azon vagyok hogy minél előbb kész legyek a kérdéses résszel! Ha bárki elkezdett volna aggódni ne tegye:D '''Kristóf'''<br /> <br /> Na, akkor én ma rosszat mondtam Szabinának, ha Kristóf te csinálod a kérdéseket, mert én azt hittem az maradt neki, de akkor majd ha este megérkezik, látni fogja, hogy kavar van. Bocsi mindenkitől, hogy összevissza beszélek! :D '''Linda'''<br /> <br /> Szabina, ha ezt látod, akkor ez a te részed: Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja '''Linda'''<br /> <br /> Látom Linda köszi, rendben &quot;szabina&quot;<br /> Rendben nagy nehezen, de sikerült végül tájékozódnom benne... nem volt egyszerű &quot;szabina&quot;<br /> Neki látok az én részemnek, de Kristóf mi ez a pletyka hogy nem kell a történeti modul? &quot;szabina&quot;<br /> <br /> Utanajarok, de mintha azt olvastam abban a bovitmenyben, hogy mi a feladatunk, hogy ha nincs ok a vita reszre, akkor nem kell eroltetni. &quot;'Kristóf&quot;'<br /> <br /> &quot;Két évszám (ellentmondás esetén) vagy egy évszám (vita esetén) megadásával kezdve a felsorolást, ide kerülnek azok a hallgatói vélemények, melyek saját megfogalmazásban leírják, milyen ellentmondást vélnek felfedezni két, a történeti modulban felsorolt szakirodalmi forrás között, illetve miben érzik tévesnek, pontatlannak az adott szakirodalmi forrást.&quot; En ugy ertelmezem, hogy ha valamivel nem ertunk egyet, de mivel hivatalos a forras, nem hiszem hogy ki tudnank javitani a masikat. '''Kristóf'''<br /> Köszi Kristóf az infót :).. Amúgy nemtudom mi legyen vele, mert nem merem üresen hagyni...&quot;szabina&quot;<br /> <br /> Na gyerekek azt hiszem kész vagyok &quot;szabina&quot;<br /> Van egyéb teendőm? Hozzáfázni valótok? &quot;szabina&quot;<br /> <br /> Sziaaaa Szabina! Te is megérkeztél! :D Szuper! Hát nem egyszerű megtalálni mi hol van az tuti. :) Végül most akkor sikerült kideríteni mit kell és mit nem kell csinálni? '''Dóri'''<br /> <br /> Sziasztoook, akkor végülis akkor mindenkinek sikerült mindent megcsinálni? '''Linda'''</div>

ThM24 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Szerkeszt%C5%91vita:ThM24&diff=78788 2016-03-03T19:12:15Z

<p>ThM24: </p> <hr /> <div>Sziasztok, sikerült mindenkinek belépnie?<br /> Szia Linda! Ezt látod? Dóri vagyok ! :)<br /> L: Igen, látom, és mivel összefolyik az egész, szerintem mindenki használja a kezdőbetűjét, mielőtt ír valamit, nem? :)<br /> <br /> Naaaa akkor ide írok! :) '''Dóri'''<br /> <br /> Jó, tehát akkor te mit szeretnél csinálni Dóri? '''Linda'''<br /> <br /> A történeti modult! :) Te mit szeretnél Linda? '''Dóri'''<br /> <br /> Akkor nekem jó lesz a következő, az ''Ontológiai modul''. '''Linda'''<br /> <br /> Szuper akkor én el is kezdeném, mert lehet este nem fogok tudni belépni! Remélem a többieknek is sikerül idetalálni! :D '''Dóri'''<br /> Nem tudom ki fogja szerkeszteni az irodalmi részt vagy, hogy lesz , de biztos ami biztos én ide írom az én forrásaimat! <br /> <br /> Bokor A., Szőts-Kováts K., Csillag S., Bácsi K., Szilas R.,: Emberi erőforrás menedzsment. Aula Kiadó Kft., Budapest, 2007<br /> <br /> Karoliny Mné, Farkas, F., Poór, J., László,: Emberi erőforrás menedzsment kézikönyv. KJK-Kerszöv Jogi és Üzleti Kiadó Kft., Budapest, 2003. '''Dóri'''<br /> <br /> Próba 1,2,3 '''Kristóf'''<br /> <br /> Szia Kristóf! '''Dóri'''<br /> <br /> Néztem, hogy milyen feladatok vannak, az első rész az OK, a második is nagyjából, de a &quot;Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja&quot; részhez szerintetek minek kellene odakerülnie? 2. Miben tudok hozzájárulni a feladatfelosztásotok alapján? mert az első 2 rész a gyűjtögetős, a többi meg nekem még nem tiszta '''Kristóf'''<br /> <br /> Szia Ricsi! Ha minden igaz, akkor neked is sikerült belépned? '''Linda'''<br /> <br /> Sziasztok! Igen, igen :) '''Ricsi'''<br /> <br /> Dóri, majd a felhasznált irodalmat, amit ide betettél, azokat nem írod majd be a ''Felhasznált, ajánlott irodalmak modulba''? '''Linda'''<br /> <br /> Nézzétek, találtam valamit, ami segíthet, annak, aki valamit nem ért a saját feladatával kapcsolatban. Itt le vannak írva egyesével, hogy melyik részbe, mit kellene írni: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Seg%C3%ADts%C3%A9g:Forma_%C3%A9s_tartalom '''Linda'''<br /> <br /> Na, szerintem én is készen vagyok az ''Ontológiai modul'' résszel '''Linda'''<br /> <br /> Ja, és még valami, felosztottam az felhasznált irodalmas részt a modulok szerint, hogy mindenkinek be lehessen másolni a hivatkozásait, illetve, hogy legyen valami formája is az egésznek. :) '''Linda'''<br /> <br /> Én azt hiszem készen vagyok a definíció résszel :)<br /> Nehéz volt de megbirkóztam vele :D '''Ricsi'''<br /> <br /> Jaj de szuper Ricsi és Kristóf! Köszi Linda! Akkor lassan készen is vagyunk? :D '''Dóri'''<br /> <br /> Kicsit el vagyok havazva a szakdolgozattal, de minden erőmmel azon vagyok hogy minél előbb kész legyek a kérdéses résszel! Ha bárki elkezdett volna aggódni ne tegye:D '''Kristóf'''<br /> <br /> Na, akkor én ma rosszat mondtam Szabinának, ha Kristóf te csinálod a kérdéseket, mert én azt hittem az maradt neki, de akkor majd ha este megérkezik, látni fogja, hogy kavar van. Bocsi mindenkitől, hogy összevissza beszélek! :D '''Linda'''<br /> <br /> Szabina, ha ezt látod, akkor ez a te részed: Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja '''Linda'''</div>

ThM24 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Szerkeszt%C5%91vita:ThM24&diff=78785 2016-03-03T15:16:06Z

<p>ThM24: </p> <hr /> <div>Sziasztok, sikerült mindenkinek belépnie?<br /> Szia Linda! Ezt látod? Dóri vagyok ! :)<br /> L: Igen, látom, és mivel összefolyik az egész, szerintem mindenki használja a kezdőbetűjét, mielőtt ír valamit, nem? :)<br /> <br /> Naaaa akkor ide írok! :) '''Dóri'''<br /> <br /> Jó, tehát akkor te mit szeretnél csinálni Dóri? '''Linda'''<br /> <br /> A történeti modult! :) Te mit szeretnél Linda? '''Dóri'''<br /> <br /> Akkor nekem jó lesz a következő, az ''Ontológiai modul''. '''Linda'''<br /> <br /> Szuper akkor én el is kezdeném, mert lehet este nem fogok tudni belépni! Remélem a többieknek is sikerül idetalálni! :D '''Dóri'''<br /> Nem tudom ki fogja szerkeszteni az irodalmi részt vagy, hogy lesz , de biztos ami biztos én ide írom az én forrásaimat! <br /> <br /> Bokor A., Szőts-Kováts K., Csillag S., Bácsi K., Szilas R.,: Emberi erőforrás menedzsment. Aula Kiadó Kft., Budapest, 2007<br /> <br /> Karoliny Mné, Farkas, F., Poór, J., László,: Emberi erőforrás menedzsment kézikönyv. KJK-Kerszöv Jogi és Üzleti Kiadó Kft., Budapest, 2003. '''Dóri'''<br /> <br /> Próba 1,2,3 '''Kristóf'''<br /> <br /> Szia Kristóf! '''Dóri'''<br /> <br /> Néztem, hogy milyen feladatok vannak, az első rész az OK, a második is nagyjából, de a &quot;Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja&quot; részhez szerintetek minek kellene odakerülnie? 2. Miben tudok hozzájárulni a feladatfelosztásotok alapján? mert az első 2 rész a gyűjtögetős, a többi meg nekem még nem tiszta '''Kristóf'''<br /> <br /> Szia Ricsi! Ha minden igaz, akkor neked is sikerült belépned? '''Linda'''<br /> <br /> Sziasztok! Igen, igen :) '''Ricsi'''<br /> <br /> Dóri, majd a felhasznált irodalmat, amit ide betettél, azokat nem írod majd be a ''Felhasznált, ajánlott irodalmak modulba''? '''Linda'''<br /> <br /> Nézzétek, találtam valamit, ami segíthet, annak, aki valamit nem ért a saját feladatával kapcsolatban. Itt le vannak írva egyesével, hogy melyik részbe, mit kellene írni: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Seg%C3%ADts%C3%A9g:Forma_%C3%A9s_tartalom '''Linda'''<br /> <br /> Na, szerintem én is készen vagyok az ''Ontológiai modul'' résszel '''Linda'''<br /> <br /> Ja, és még valami, felosztottam az felhasznált irodalmas részt a modulok szerint, hogy mindenkinek be lehessen másolni a hivatkozásait, illetve, hogy legyen valami formája is az egésznek. :) '''Linda'''<br /> <br /> Én azt hiszem készen vagyok a definíció résszel :)<br /> Nehéz volt de megbirkóztam vele :D '''Ricsi'''<br /> <br /> Jaj de szuper Ricsi és Kristóf! Köszi Linda! Akkor lassan készen is vagyunk? :D '''Dóri'''<br /> <br /> Kicsit el vagyok havazva a szakdolgozattal, de minden erőmmel azon vagyok hogy minél előbb kész legyek a kérdéses résszel! Ha bárki elkezdett volna aggódni ne tegye:D '''Kristóf'''<br /> <br /> Na, akkor én ma rosszat mondtam Szabinának, ha Kristóf te csinálod a kérdéseket, mert én azt hittem az maradt neki, de akkor majd ha este megérkezik, látni fogja, hogy kavar van. Bocsi mindenkitől, hogy összevissza beszélek! :D '''Linda'''</div>

ThM24 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Csoportmunka_projekt:12.csoport&diff=78508 2016-02-28T16:47:37Z

<p>ThM24: /* Felhasznált, ajánlott irodalmak modul */</p> <hr /> <div>Ez a szócikk egy kísérlet része: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Csoportmunka_projekt<br /> <br /> =Humán-Erőforrás-Menedzsment-Rendszer - 12. csoport=<br /> ==Történeti modul==<br /> Az emberi erőforrás menedzsment történetét Armstrong és Peretti osztotta fázisokra. Míg Armstrong hat fázist különböztet meg, addig Peretti öt fázisra osztotta a menedzsment történetét. Armstrong szerint az alábbi időszakokat lehet megkülönböztetni:<br /> <br /> 1) '''Welfare korszak''' (I. v.h. végéig)<br /> Jellemzője a szociális, gondoskodó magatartás.<br /> <br /> 2) '''Személyzeti adminisztráció''' (I. – II. v.h. között)<br /> Munkaerő-felvétel, alapfokú képzés, nyilvántartás megjelenése.<br /> <br /> 3) '''Személyügyi tevékenység – a fejlődő szakasz''' (1950-)<br /> Személyügyi szolgáltatások kiépülése, pl. bérszámfejtés, szakmai képzés.<br /> <br /> 4) '''Személyügyi tevékenység – a fejlett szakasz''' (1960-1970)<br /> Munkaerő-tervezés, teljesítményértékelés, stratégiai tervezés egyes elemeinek megjelenése.<br /> <br /> 5) '''Személyügyi tevékenység – a vállalkozó fázis''' (1980)<br /> Piacgazdaság betörése, elkötelezettség.<br /> <br /> 6) '''Személyügyi tevékenység – a poszt-vállalkozói fázis''' (1990)<br /> Középpontjában a vállalati kultúra és a csapatmunka áll.<br /> <br /> <br /> Peretti azonban máshogy vélekedik a helyzetről, szerinte a következőekben állapítható meg a történet:<br /> <br /> 1) '''Személyzeti adminisztráció''' (II. v.h. – 1950)<br /> Munkaidővel kapcsolatos feladatok ellátása (ügyintézői szint).<br /> <br /> 2) '''Személyzeti menedzsment''' (1960-as évek)<br /> Munkaerővel való gazdálkodás (munkabér - költségtényező)<br /> <br /> 3) '''Emberi erőforrás menedzsment''' (1970-as évek)<br /> EE gazd. komplex megközelítése, EE tev.-ek integrációja.<br /> <br /> 4) '''Stratégiai emberi erőforrás menedzsment''' (1980-as évek)<br /> <br /> 5) '''Nemzetközi EEM''' (1990-es évek)<br /> <br /> <br /> '''Változások a világban:'''<br /> Azonban nem csak ilyen szempontból lehet áttekinteni az emberi erőforrás menedzsment történetét. Érdemes az angliai változásokat is végig követni.<br /> Az angliai változások főbb fázisait a Torrington – Hall modell alapján mutatom be:<br /> <br /> 1/A társadalmi reformer (XIX. század)<br /> <br /> A XIX.században jellemző volt a tömegek kizsákmányolása és a szabad verseny (kapitalizmus). Azonban voltak olyan személyek, akik felléptek ez ellen. Úgy nevezett reformerek, mint például Robert Owen és Engels Frigyes. Céljuk volt legyőzni a kizsákmányolást és ezt a munkáltatói magatartás bírálásával igyekeztek elérni.<br /> <br /> 2/A jótékonysággyakorló (XIX. század második fele)<br /> <br /> Feladata a munkáltató által biztosított juttatások szétosztása.<br /> Pl. Lever Brothers szappanvállalkozás – munkanélküli segély,táppénz, lakás, paternalizmus megjelenése.<br /> <br /> 3/Az emberséges bürökrata (I. – II. v.h. között)<br /> <br /> A szervezetek növekedésnek indulnak, ezáltal megjelenik a személyzetbiztosítás.Fő területek: kiválasztás, képzés, betanítás, munkavégzés haté-konyságának emelése.A személyzeti vezető megtanul bürökrácia mellett tevékenykedni, a paternalista célokat a szervezet céljai váltják fel, de megmarad a humanitárius szemlélet is.<br /> <br /> 4/A konszenzusteremtő (II. v.h. -)<br /> <br /> Növekszik az igény a képzett munkaerő után, így a szakszervezetek növekednek és elkezdenek megerősödni. A személyzetis munkatárs feladata a kollektív tárgyalások lebonyolítása. Nem több, mint az irattáros, az adminisztrátor, a szociális munkás és a „tűzoltó” kombinációja.<br /> <br /> 5/A szervezeti ember (1960-70-es évek)<br /> <br /> Előtérbe kerül a szervezet hatékonyságának növelése. Fontos lesz az egyén integritása személyes fejlődési lehetősé-gének biztosítása. Cél az elit mag kifejlesztése és megtartása.<br /> <br /> 6/A munkaerő-elemző (1980-as évek)<br /> <br /> Az EEM szereplője, módszere az EE- és munkaerő-tervezés. Speciális eszköze az emberi vagyon számbavétele, ami számviteli értelemben rendel értéket a munkavállalóhoz.<br /> <br /> ==Ontológiai modul==<br /> ===&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus===<br /> '''Legismertebb e-HR szoftverek:'''<br /> *Oracle HR modul<br /> *Person Oracle<br /> *NEXON<br /> *SAP HR modul<br /> *Perbit<br /> *VT-soft<br /> *XBER<br /> *Peodesy<br /> *VIP<br /> *JDolBer<br /> *IBM<br /> *OPUS-Human<br /> *PS 2000<br /> *Best! HR-szoftver<br /> *WINTISZT<br /> *LOGA<br /> *L-SOFT<br /> <br /> ===&quot;van neki&quot; kapcsolattípus===<br /> <br /> '''HRM funkciói / Főbb tevékenységi területei:'''<br /> *szervezeti és emberi erőforrás stratégia<br /> *szervezettervezés és -fejlesztés<br /> *emberi erőforrás tervezés<br /> *toborzás, kiválasztás, beillesztés, leépítés<br /> *emberi erőforrás fejlesztés és képzés<br /> *munkakörtervezés<br /> *munkakör értékelés<br /> *teljesítményértékelés<br /> *bér- és fizetési adminisztráció<br /> *munkaügyi kapcsolatok<br /> *ösztönzésmenedzsment - munkaerő ellátás<br /> *személyzeti információs rendszer<br /> <br /> ===befoglaló címszavak===<br /> *ERP<br /> *SAP<br /> *KMS<br /> *HRM szoftver<br /> <br /> ===egyenrangú (asszociatív) címszavak===<br /> *HR információs rendszer<br /> *HRM rendszer<br /> *Human Relations Management<br /> *Emberi erőforrás rendszer<br /> *Humán erőforrás rendszer<br /> <br /> ==Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja==<br /> *...<br /> ==Definíció-alkotási modul==<br /> Az emberi erőforrás menedzsment rendszer egy teljes mértékben interneten, illetve informatikai alapokon nyugvó rendszer. Úgy lehet alkalmazni illetve működtetni, hogy a HR és az informatikai rendszerek együtt működnek, és tartalmazzák a személyügyi kapcsolatokat. Lényegében a rendszer a személyügyi kapcsolatok tartalmát, működését, és minden egyes tevékenységét segíti elő. Angolul Human Resources Management System, tehát az HRMS egy adott szervezeten belül, konkrétan beleintegrálva működik, főbb egységei amik tartalmazzák a rendszer elemeit, a bérszámfejtés,<br /> <br /> ==Önellenőrző tesztkérdések modul==<br /> #. elem<br /> *Kérdés:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Kérdés indoklása:<br /> *Válaszok indoklása:<br /> <br /> #. elem<br /> *Kérdés:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Kérdés indoklása:<br /> *Válaszok indoklása:<br /> <br /> ==Felhasznált, ajánlott irodalmak modul==<br /> '''''Történeti modul'''''<br /> ----<br /> '''''Ontológiai modul'''''<br /> <br /> http://www.atanarur.hu/wp-content/uploads/2013/10/emberi-eroforras-menedzsment-alapok.pdf<br /> <br /> https://immanuel60.hu/download.php?file=20091117jog_az_emberi_eroforras.ppt<br /> <br /> http://www.tankonyvtar.hu/en/tartalom/tamop412A/2011-0021_14_humantoke_menedzsment_ii/124_sszefoglals.html<br /> ----<br /> '''''Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja'''''<br /> ----<br /> '''''Definíció-alkotási modul'''''</div>

ThM24 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Csoportmunka_projekt:12.csoport&diff=78507 2016-02-28T16:47:30Z

<p>ThM24: /* Felhasznált, ajánlott irodalmak modul */</p> <hr /> <div>Ez a szócikk egy kísérlet része: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Csoportmunka_projekt<br /> <br /> =Humán-Erőforrás-Menedzsment-Rendszer - 12. csoport=<br /> ==Történeti modul==<br /> Az emberi erőforrás menedzsment történetét Armstrong és Peretti osztotta fázisokra. Míg Armstrong hat fázist különböztet meg, addig Peretti öt fázisra osztotta a menedzsment történetét. Armstrong szerint az alábbi időszakokat lehet megkülönböztetni:<br /> <br /> 1) '''Welfare korszak''' (I. v.h. végéig)<br /> Jellemzője a szociális, gondoskodó magatartás.<br /> <br /> 2) '''Személyzeti adminisztráció''' (I. – II. v.h. között)<br /> Munkaerő-felvétel, alapfokú képzés, nyilvántartás megjelenése.<br /> <br /> 3) '''Személyügyi tevékenység – a fejlődő szakasz''' (1950-)<br /> Személyügyi szolgáltatások kiépülése, pl. bérszámfejtés, szakmai képzés.<br /> <br /> 4) '''Személyügyi tevékenység – a fejlett szakasz''' (1960-1970)<br /> Munkaerő-tervezés, teljesítményértékelés, stratégiai tervezés egyes elemeinek megjelenése.<br /> <br /> 5) '''Személyügyi tevékenység – a vállalkozó fázis''' (1980)<br /> Piacgazdaság betörése, elkötelezettség.<br /> <br /> 6) '''Személyügyi tevékenység – a poszt-vállalkozói fázis''' (1990)<br /> Középpontjában a vállalati kultúra és a csapatmunka áll.<br /> <br /> <br /> Peretti azonban máshogy vélekedik a helyzetről, szerinte a következőekben állapítható meg a történet:<br /> <br /> 1) '''Személyzeti adminisztráció''' (II. v.h. – 1950)<br /> Munkaidővel kapcsolatos feladatok ellátása (ügyintézői szint).<br /> <br /> 2) '''Személyzeti menedzsment''' (1960-as évek)<br /> Munkaerővel való gazdálkodás (munkabér - költségtényező)<br /> <br /> 3) '''Emberi erőforrás menedzsment''' (1970-as évek)<br /> EE gazd. komplex megközelítése, EE tev.-ek integrációja.<br /> <br /> 4) '''Stratégiai emberi erőforrás menedzsment''' (1980-as évek)<br /> <br /> 5) '''Nemzetközi EEM''' (1990-es évek)<br /> <br /> <br /> '''Változások a világban:'''<br /> Azonban nem csak ilyen szempontból lehet áttekinteni az emberi erőforrás menedzsment történetét. Érdemes az angliai változásokat is végig követni.<br /> Az angliai változások főbb fázisait a Torrington – Hall modell alapján mutatom be:<br /> <br /> 1/A társadalmi reformer (XIX. század)<br /> <br /> A XIX.században jellemző volt a tömegek kizsákmányolása és a szabad verseny (kapitalizmus). Azonban voltak olyan személyek, akik felléptek ez ellen. Úgy nevezett reformerek, mint például Robert Owen és Engels Frigyes. Céljuk volt legyőzni a kizsákmányolást és ezt a munkáltatói magatartás bírálásával igyekeztek elérni.<br /> <br /> 2/A jótékonysággyakorló (XIX. század második fele)<br /> <br /> Feladata a munkáltató által biztosított juttatások szétosztása.<br /> Pl. Lever Brothers szappanvállalkozás – munkanélküli segély,táppénz, lakás, paternalizmus megjelenése.<br /> <br /> 3/Az emberséges bürökrata (I. – II. v.h. között)<br /> <br /> A szervezetek növekedésnek indulnak, ezáltal megjelenik a személyzetbiztosítás.Fő területek: kiválasztás, képzés, betanítás, munkavégzés haté-konyságának emelése.A személyzeti vezető megtanul bürökrácia mellett tevékenykedni, a paternalista célokat a szervezet céljai váltják fel, de megmarad a humanitárius szemlélet is.<br /> <br /> 4/A konszenzusteremtő (II. v.h. -)<br /> <br /> Növekszik az igény a képzett munkaerő után, így a szakszervezetek növekednek és elkezdenek megerősödni. A személyzetis munkatárs feladata a kollektív tárgyalások lebonyolítása. Nem több, mint az irattáros, az adminisztrátor, a szociális munkás és a „tűzoltó” kombinációja.<br /> <br /> 5/A szervezeti ember (1960-70-es évek)<br /> <br /> Előtérbe kerül a szervezet hatékonyságának növelése. Fontos lesz az egyén integritása személyes fejlődési lehetősé-gének biztosítása. Cél az elit mag kifejlesztése és megtartása.<br /> <br /> 6/A munkaerő-elemző (1980-as évek)<br /> <br /> Az EEM szereplője, módszere az EE- és munkaerő-tervezés. Speciális eszköze az emberi vagyon számbavétele, ami számviteli értelemben rendel értéket a munkavállalóhoz.<br /> <br /> ==Ontológiai modul==<br /> ===&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus===<br /> '''Legismertebb e-HR szoftverek:'''<br /> *Oracle HR modul<br /> *Person Oracle<br /> *NEXON<br /> *SAP HR modul<br /> *Perbit<br /> *VT-soft<br /> *XBER<br /> *Peodesy<br /> *VIP<br /> *JDolBer<br /> *IBM<br /> *OPUS-Human<br /> *PS 2000<br /> *Best! HR-szoftver<br /> *WINTISZT<br /> *LOGA<br /> *L-SOFT<br /> <br /> ===&quot;van neki&quot; kapcsolattípus===<br /> <br /> '''HRM funkciói / Főbb tevékenységi területei:'''<br /> *szervezeti és emberi erőforrás stratégia<br /> *szervezettervezés és -fejlesztés<br /> *emberi erőforrás tervezés<br /> *toborzás, kiválasztás, beillesztés, leépítés<br /> *emberi erőforrás fejlesztés és képzés<br /> *munkakörtervezés<br /> *munkakör értékelés<br /> *teljesítményértékelés<br /> *bér- és fizetési adminisztráció<br /> *munkaügyi kapcsolatok<br /> *ösztönzésmenedzsment - munkaerő ellátás<br /> *személyzeti információs rendszer<br /> <br /> ===befoglaló címszavak===<br /> *ERP<br /> *SAP<br /> *KMS<br /> *HRM szoftver<br /> <br /> ===egyenrangú (asszociatív) címszavak===<br /> *HR információs rendszer<br /> *HRM rendszer<br /> *Human Relations Management<br /> *Emberi erőforrás rendszer<br /> *Humán erőforrás rendszer<br /> <br /> ==Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja==<br /> *...<br /> ==Definíció-alkotási modul==<br /> Az emberi erőforrás menedzsment rendszer egy teljes mértékben interneten, illetve informatikai alapokon nyugvó rendszer. Úgy lehet alkalmazni illetve működtetni, hogy a HR és az informatikai rendszerek együtt működnek, és tartalmazzák a személyügyi kapcsolatokat. Lényegében a rendszer a személyügyi kapcsolatok tartalmát, működését, és minden egyes tevékenységét segíti elő. Angolul Human Resources Management System, tehát az HRMS egy adott szervezeten belül, konkrétan beleintegrálva működik, főbb egységei amik tartalmazzák a rendszer elemeit, a bérszámfejtés,<br /> <br /> ==Önellenőrző tesztkérdések modul==<br /> #. elem<br /> *Kérdés:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Kérdés indoklása:<br /> *Válaszok indoklása:<br /> <br /> #. elem<br /> *Kérdés:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Kérdés indoklása:<br /> *Válaszok indoklása:<br /> <br /> ==Felhasznált, ajánlott irodalmak modul==<br /> '''''Történeti modul'''''<br /> ----<br /> '''''Ontológiai modul'''''<br /> http://www.atanarur.hu/wp-content/uploads/2013/10/emberi-eroforras-menedzsment-alapok.pdf<br /> <br /> https://immanuel60.hu/download.php?file=20091117jog_az_emberi_eroforras.ppt<br /> <br /> http://www.tankonyvtar.hu/en/tartalom/tamop412A/2011-0021_14_humantoke_menedzsment_ii/124_sszefoglals.html<br /> ----<br /> '''''Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja'''''<br /> ----<br /> '''''Definíció-alkotási modul'''''</div>

ThM24 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Csoportmunka_projekt:12.csoport&diff=78505 2016-02-28T16:45:29Z

<p>ThM24: /* Felhasznált, ajánlott irodalmak modul */</p> <hr /> <div>Ez a szócikk egy kísérlet része: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Csoportmunka_projekt<br /> <br /> =Humán-Erőforrás-Menedzsment-Rendszer - 12. csoport=<br /> ==Történeti modul==<br /> Az emberi erőforrás menedzsment történetét Armstrong és Peretti osztotta fázisokra. Míg Armstrong hat fázist különböztet meg, addig Peretti öt fázisra osztotta a menedzsment történetét. Armstrong szerint az alábbi időszakokat lehet megkülönböztetni:<br /> <br /> 1) '''Welfare korszak''' (I. v.h. végéig)<br /> Jellemzője a szociális, gondoskodó magatartás.<br /> <br /> 2) '''Személyzeti adminisztráció''' (I. – II. v.h. között)<br /> Munkaerő-felvétel, alapfokú képzés, nyilvántartás megjelenése.<br /> <br /> 3) '''Személyügyi tevékenység – a fejlődő szakasz''' (1950-)<br /> Személyügyi szolgáltatások kiépülése, pl. bérszámfejtés, szakmai képzés.<br /> <br /> 4) '''Személyügyi tevékenység – a fejlett szakasz''' (1960-1970)<br /> Munkaerő-tervezés, teljesítményértékelés, stratégiai tervezés egyes elemeinek megjelenése.<br /> <br /> 5) '''Személyügyi tevékenység – a vállalkozó fázis''' (1980)<br /> Piacgazdaság betörése, elkötelezettség.<br /> <br /> 6) '''Személyügyi tevékenység – a poszt-vállalkozói fázis''' (1990)<br /> Középpontjában a vállalati kultúra és a csapatmunka áll.<br /> <br /> <br /> Peretti azonban máshogy vélekedik a helyzetről, szerinte a következőekben állapítható meg a történet:<br /> <br /> 1) '''Személyzeti adminisztráció''' (II. v.h. – 1950)<br /> Munkaidővel kapcsolatos feladatok ellátása (ügyintézői szint).<br /> <br /> 2) '''Személyzeti menedzsment''' (1960-as évek)<br /> Munkaerővel való gazdálkodás (munkabér - költségtényező)<br /> <br /> 3) '''Emberi erőforrás menedzsment''' (1970-as évek)<br /> EE gazd. komplex megközelítése, EE tev.-ek integrációja.<br /> <br /> 4) '''Stratégiai emberi erőforrás menedzsment''' (1980-as évek)<br /> <br /> 5) '''Nemzetközi EEM''' (1990-es évek)<br /> <br /> <br /> '''Változások a világban:'''<br /> Azonban nem csak ilyen szempontból lehet áttekinteni az emberi erőforrás menedzsment történetét. Érdemes az angliai változásokat is végig követni.<br /> Az angliai változások főbb fázisait a Torrington – Hall modell alapján mutatom be:<br /> <br /> 1/A társadalmi reformer (XIX. század)<br /> <br /> A XIX.században jellemző volt a tömegek kizsákmányolása és a szabad verseny (kapitalizmus). Azonban voltak olyan személyek, akik felléptek ez ellen. Úgy nevezett reformerek, mint például Robert Owen és Engels Frigyes. Céljuk volt legyőzni a kizsákmányolást és ezt a munkáltatói magatartás bírálásával igyekeztek elérni.<br /> <br /> 2/A jótékonysággyakorló (XIX. század második fele)<br /> <br /> Feladata a munkáltató által biztosított juttatások szétosztása.<br /> Pl. Lever Brothers szappanvállalkozás – munkanélküli segély,táppénz, lakás, paternalizmus megjelenése.<br /> <br /> 3/Az emberséges bürökrata (I. – II. v.h. között)<br /> <br /> A szervezetek növekedésnek indulnak, ezáltal megjelenik a személyzetbiztosítás.Fő területek: kiválasztás, képzés, betanítás, munkavégzés haté-konyságának emelése.A személyzeti vezető megtanul bürökrácia mellett tevékenykedni, a paternalista célokat a szervezet céljai váltják fel, de megmarad a humanitárius szemlélet is.<br /> <br /> 4/A konszenzusteremtő (II. v.h. -)<br /> <br /> Növekszik az igény a képzett munkaerő után, így a szakszervezetek növekednek és elkezdenek megerősödni. A személyzetis munkatárs feladata a kollektív tárgyalások lebonyolítása. Nem több, mint az irattáros, az adminisztrátor, a szociális munkás és a „tűzoltó” kombinációja.<br /> <br /> 5/A szervezeti ember (1960-70-es évek)<br /> <br /> Előtérbe kerül a szervezet hatékonyságának növelése. Fontos lesz az egyén integritása személyes fejlődési lehetősé-gének biztosítása. Cél az elit mag kifejlesztése és megtartása.<br /> <br /> 6/A munkaerő-elemző (1980-as évek)<br /> <br /> Az EEM szereplője, módszere az EE- és munkaerő-tervezés. Speciális eszköze az emberi vagyon számbavétele, ami számviteli értelemben rendel értéket a munkavállalóhoz.<br /> <br /> ==Ontológiai modul==<br /> ===&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus===<br /> '''Legismertebb e-HR szoftverek:'''<br /> *Oracle HR modul<br /> *Person Oracle<br /> *NEXON<br /> *SAP HR modul<br /> *Perbit<br /> *VT-soft<br /> *XBER<br /> *Peodesy<br /> *VIP<br /> *JDolBer<br /> *IBM<br /> *OPUS-Human<br /> *PS 2000<br /> *Best! HR-szoftver<br /> *WINTISZT<br /> *LOGA<br /> *L-SOFT<br /> <br /> ===&quot;van neki&quot; kapcsolattípus===<br /> <br /> '''HRM funkciói / Főbb tevékenységi területei:'''<br /> *szervezeti és emberi erőforrás stratégia<br /> *szervezettervezés és -fejlesztés<br /> *emberi erőforrás tervezés<br /> *toborzás, kiválasztás, beillesztés, leépítés<br /> *emberi erőforrás fejlesztés és képzés<br /> *munkakörtervezés<br /> *munkakör értékelés<br /> *teljesítményértékelés<br /> *bér- és fizetési adminisztráció<br /> *munkaügyi kapcsolatok<br /> *ösztönzésmenedzsment - munkaerő ellátás<br /> *személyzeti információs rendszer<br /> <br /> ===befoglaló címszavak===<br /> *ERP<br /> *SAP<br /> *KMS<br /> *HRM szoftver<br /> <br /> ===egyenrangú (asszociatív) címszavak===<br /> *HR információs rendszer<br /> *HRM rendszer<br /> *Human Relations Management<br /> *Emberi erőforrás rendszer<br /> *Humán erőforrás rendszer<br /> <br /> ==Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja==<br /> *...<br /> ==Definíció-alkotási modul==<br /> *...<br /> ==Önellenőrző tesztkérdések modul==<br /> #. elem<br /> *Kérdés:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Kérdés indoklása:<br /> *Válaszok indoklása:<br /> <br /> #. elem<br /> *Kérdés:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Kérdés indoklása:<br /> *Válaszok indoklása:<br /> <br /> ==Felhasznált, ajánlott irodalmak modul==<br /> '''''Történeti modul'''''<br /> <br /> http://www.atanarur.hu/wp-content/uploads/2013/10/emberi-eroforras-menedzsment-alapok.pdf<br /> <br /> https://immanuel60.hu/download.php?file=20091117jog_az_emberi_eroforras.ppt<br /> <br /> http://www.tankonyvtar.hu/en/tartalom/tamop412A/2011-0021_14_humantoke_menedzsment_ii/124_sszefoglals.html<br /> ----<br /> <br /> '''''Ontológiai modul'''''<br /> <br /> ----<br /> '''''Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja'''''<br /> <br /> ----<br /> '''''Definíció-alkotási modul'''''</div>

ThM24 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Csoportmunka_projekt:12.csoport&diff=78504 2016-02-28T16:44:25Z

<p>ThM24: /* Történeti modul */</p> <hr /> <div>Ez a szócikk egy kísérlet része: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Csoportmunka_projekt<br /> <br /> =Humán-Erőforrás-Menedzsment-Rendszer - 12. csoport=<br /> ==Történeti modul==<br /> Az emberi erőforrás menedzsment történetét Armstrong és Peretti osztotta fázisokra. Míg Armstrong hat fázist különböztet meg, addig Peretti öt fázisra osztotta a menedzsment történetét. Armstrong szerint az alábbi időszakokat lehet megkülönböztetni:<br /> <br /> 1) '''Welfare korszak''' (I. v.h. végéig)<br /> Jellemzője a szociális, gondoskodó magatartás.<br /> <br /> 2) '''Személyzeti adminisztráció''' (I. – II. v.h. között)<br /> Munkaerő-felvétel, alapfokú képzés, nyilvántartás megjelenése.<br /> <br /> 3) '''Személyügyi tevékenység – a fejlődő szakasz''' (1950-)<br /> Személyügyi szolgáltatások kiépülése, pl. bérszámfejtés, szakmai képzés.<br /> <br /> 4) '''Személyügyi tevékenység – a fejlett szakasz''' (1960-1970)<br /> Munkaerő-tervezés, teljesítményértékelés, stratégiai tervezés egyes elemeinek megjelenése.<br /> <br /> 5) '''Személyügyi tevékenység – a vállalkozó fázis''' (1980)<br /> Piacgazdaság betörése, elkötelezettség.<br /> <br /> 6) '''Személyügyi tevékenység – a poszt-vállalkozói fázis''' (1990)<br /> Középpontjában a vállalati kultúra és a csapatmunka áll.<br /> <br /> <br /> Peretti azonban máshogy vélekedik a helyzetről, szerinte a következőekben állapítható meg a történet:<br /> <br /> 1) '''Személyzeti adminisztráció''' (II. v.h. – 1950)<br /> Munkaidővel kapcsolatos feladatok ellátása (ügyintézői szint).<br /> <br /> 2) '''Személyzeti menedzsment''' (1960-as évek)<br /> Munkaerővel való gazdálkodás (munkabér - költségtényező)<br /> <br /> 3) '''Emberi erőforrás menedzsment''' (1970-as évek)<br /> EE gazd. komplex megközelítése, EE tev.-ek integrációja.<br /> <br /> 4) '''Stratégiai emberi erőforrás menedzsment''' (1980-as évek)<br /> <br /> 5) '''Nemzetközi EEM''' (1990-es évek)<br /> <br /> <br /> '''Változások a világban:'''<br /> Azonban nem csak ilyen szempontból lehet áttekinteni az emberi erőforrás menedzsment történetét. Érdemes az angliai változásokat is végig követni.<br /> Az angliai változások főbb fázisait a Torrington – Hall modell alapján mutatom be:<br /> <br /> 1/A társadalmi reformer (XIX. század)<br /> <br /> A XIX.században jellemző volt a tömegek kizsákmányolása és a szabad verseny (kapitalizmus). Azonban voltak olyan személyek, akik felléptek ez ellen. Úgy nevezett reformerek, mint például Robert Owen és Engels Frigyes. Céljuk volt legyőzni a kizsákmányolást és ezt a munkáltatói magatartás bírálásával igyekeztek elérni.<br /> <br /> 2/A jótékonysággyakorló (XIX. század második fele)<br /> <br /> Feladata a munkáltató által biztosított juttatások szétosztása.<br /> Pl. Lever Brothers szappanvállalkozás – munkanélküli segély,táppénz, lakás, paternalizmus megjelenése.<br /> <br /> 3/Az emberséges bürökrata (I. – II. v.h. között)<br /> <br /> A szervezetek növekedésnek indulnak, ezáltal megjelenik a személyzetbiztosítás.Fő területek: kiválasztás, képzés, betanítás, munkavégzés haté-konyságának emelése.A személyzeti vezető megtanul bürökrácia mellett tevékenykedni, a paternalista célokat a szervezet céljai váltják fel, de megmarad a humanitárius szemlélet is.<br /> <br /> 4/A konszenzusteremtő (II. v.h. -)<br /> <br /> Növekszik az igény a képzett munkaerő után, így a szakszervezetek növekednek és elkezdenek megerősödni. A személyzetis munkatárs feladata a kollektív tárgyalások lebonyolítása. Nem több, mint az irattáros, az adminisztrátor, a szociális munkás és a „tűzoltó” kombinációja.<br /> <br /> 5/A szervezeti ember (1960-70-es évek)<br /> <br /> Előtérbe kerül a szervezet hatékonyságának növelése. Fontos lesz az egyén integritása személyes fejlődési lehetősé-gének biztosítása. Cél az elit mag kifejlesztése és megtartása.<br /> <br /> 6/A munkaerő-elemző (1980-as évek)<br /> <br /> Az EEM szereplője, módszere az EE- és munkaerő-tervezés. Speciális eszköze az emberi vagyon számbavétele, ami számviteli értelemben rendel értéket a munkavállalóhoz.<br /> <br /> ==Ontológiai modul==<br /> ===&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus===<br /> '''Legismertebb e-HR szoftverek:'''<br /> *Oracle HR modul<br /> *Person Oracle<br /> *NEXON<br /> *SAP HR modul<br /> *Perbit<br /> *VT-soft<br /> *XBER<br /> *Peodesy<br /> *VIP<br /> *JDolBer<br /> *IBM<br /> *OPUS-Human<br /> *PS 2000<br /> *Best! HR-szoftver<br /> *WINTISZT<br /> *LOGA<br /> *L-SOFT<br /> <br /> ===&quot;van neki&quot; kapcsolattípus===<br /> <br /> '''HRM funkciói / Főbb tevékenységi területei:'''<br /> *szervezeti és emberi erőforrás stratégia<br /> *szervezettervezés és -fejlesztés<br /> *emberi erőforrás tervezés<br /> *toborzás, kiválasztás, beillesztés, leépítés<br /> *emberi erőforrás fejlesztés és képzés<br /> *munkakörtervezés<br /> *munkakör értékelés<br /> *teljesítményértékelés<br /> *bér- és fizetési adminisztráció<br /> *munkaügyi kapcsolatok<br /> *ösztönzésmenedzsment - munkaerő ellátás<br /> *személyzeti információs rendszer<br /> <br /> ===befoglaló címszavak===<br /> *ERP<br /> *SAP<br /> *KMS<br /> *HRM szoftver<br /> <br /> ===egyenrangú (asszociatív) címszavak===<br /> *HR információs rendszer<br /> *HRM rendszer<br /> *Human Relations Management<br /> *Emberi erőforrás rendszer<br /> *Humán erőforrás rendszer<br /> <br /> ==Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja==<br /> *...<br /> ==Definíció-alkotási modul==<br /> *...<br /> ==Önellenőrző tesztkérdések modul==<br /> #. elem<br /> *Kérdés:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Kérdés indoklása:<br /> *Válaszok indoklása:<br /> <br /> #. elem<br /> *Kérdés:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Kérdés indoklása:<br /> *Válaszok indoklása:<br /> <br /> ==Felhasznált, ajánlott irodalmak modul==<br /> '''Történeti modult'''<br /> <br /> http://www.atanarur.hu/wp-content/uploads/2013/10/emberi-eroforras-menedzsment-alapok.pdf<br /> <br /> https://immanuel60.hu/download.php?file=20091117jog_az_emberi_eroforras.ppt<br /> <br /> http://www.tankonyvtar.hu/en/tartalom/tamop412A/2011-0021_14_humantoke_menedzsment_ii/124_sszefoglals.html<br /> ----<br /> <br /> '''Ontológiai modul'''<br /> <br /> ----<br /> '''Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja'''<br /> <br /> ----<br /> '''Definíció-alkotási modul'''</div>

ThM24 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Szerkeszt%C5%91vita:ThM24&diff=78503 2016-02-28T16:43:46Z

<p>ThM24: </p> <hr /> <div>Sziasztok, sikerült mindenkinek belépnie?<br /> Szia Linda! Ezt látod? Dóri vagyok ! :)<br /> L: Igen, látom, és mivel összefolyik az egész, szerintem mindenki használja a kezdőbetűjét, mielőtt ír valamit, nem? :)<br /> <br /> Naaaa akkor ide írok! :) '''Dóri'''<br /> <br /> Jó, tehát akkor te mit szeretnél csinálni Dóri? '''Linda'''<br /> <br /> A történeti modult! :) Te mit szeretnél Linda? '''Dóri'''<br /> <br /> Akkor nekem jó lesz a következő, az ''Ontológiai modul''. '''Linda'''<br /> <br /> Szuper akkor én el is kezdeném, mert lehet este nem fogok tudni belépni! Remélem a többieknek is sikerül idetalálni! :D '''Dóri'''<br /> Nem tudom ki fogja szerkeszteni az irodalmi részt vagy, hogy lesz , de biztos ami biztos én ide írom az én forrásaimat! <br /> <br /> Bokor A., Szőts-Kováts K., Csillag S., Bácsi K., Szilas R.,: Emberi erőforrás menedzsment. Aula Kiadó Kft., Budapest, 2007<br /> <br /> Karoliny Mné, Farkas, F., Poór, J., László,: Emberi erőforrás menedzsment kézikönyv. KJK-Kerszöv Jogi és Üzleti Kiadó Kft., Budapest, 2003. '''Dóri'''<br /> <br /> Próba 1,2,3 '''Kristóf'''<br /> <br /> Szia Kristóf! '''Dóri'''<br /> <br /> Néztem, hogy milyen feladatok vannak, az első rész az OK, a második is nagyjából, de a &quot;Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja&quot; részhez szerintetek minek kellene odakerülnie? 2. Miben tudok hozzájárulni a feladatfelosztásotok alapján? mert az első 2 rész a gyűjtögetős, a többi meg nekem még nem tiszta '''Kristóf'''<br /> <br /> Szia Ricsi! Ha minden igaz, akkor neked is sikerült belépned? '''Linda'''<br /> <br /> Sziasztok! Igen, igen :) '''Ricsi'''<br /> <br /> Dóri, majd a felhasznált irodalmat, amit ide betettél, azokat nem írod majd be a ''Felhasznált, ajánlott irodalmak modulba''? '''Linda'''<br /> <br /> Nézzétek, találtam valamit, ami segíthet, annak, aki valamit nem ért a saját feladatával kapcsolatban. Itt le vannak írva egyesével, hogy melyik részbe, mit kellene írni: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Seg%C3%ADts%C3%A9g:Forma_%C3%A9s_tartalom '''Linda'''<br /> <br /> Na, szerintem én is készen vagyok az ''Ontológiai modul'' résszel '''Linda'''<br /> <br /> Ja, és még valami, felosztottam az felhasznált irodalmas részt a modulok szerint, hogy mindenkinek be lehessen másolni a hivatkozásait, illetve, hogy legyen valami formája is az egésznek. :) '''Linda'''</div>

ThM24 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Szerkeszt%C5%91vita:ThM24&diff=78502 2016-02-28T16:40:37Z

<p>ThM24: </p> <hr /> <div>Sziasztok, sikerült mindenkinek belépnie?<br /> Szia Linda! Ezt látod? Dóri vagyok ! :)<br /> L: Igen, látom, és mivel összefolyik az egész, szerintem mindenki használja a kezdőbetűjét, mielőtt ír valamit, nem? :)<br /> <br /> Naaaa akkor ide írok! :) '''Dóri'''<br /> <br /> Jó, tehát akkor te mit szeretnél csinálni Dóri? '''Linda'''<br /> <br /> A történeti modult! :) Te mit szeretnél Linda? '''Dóri'''<br /> <br /> Akkor nekem jó lesz a következő, az ''Ontológiai modul''. '''Linda'''<br /> <br /> Szuper akkor én el is kezdeném, mert lehet este nem fogok tudni belépni! Remélem a többieknek is sikerül idetalálni! :D '''Dóri'''<br /> Nem tudom ki fogja szerkeszteni az irodalmi részt vagy, hogy lesz , de biztos ami biztos én ide írom az én forrásaimat! <br /> <br /> Bokor A., Szőts-Kováts K., Csillag S., Bácsi K., Szilas R.,: Emberi erőforrás menedzsment. Aula Kiadó Kft., Budapest, 2007<br /> <br /> Karoliny Mné, Farkas, F., Poór, J., László,: Emberi erőforrás menedzsment kézikönyv. KJK-Kerszöv Jogi és Üzleti Kiadó Kft., Budapest, 2003. '''Dóri'''<br /> <br /> Próba 1,2,3 '''Kristóf'''<br /> <br /> Szia Kristóf! '''Dóri'''<br /> <br /> Néztem, hogy milyen feladatok vannak, az első rész az OK, a második is nagyjából, de a &quot;Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja&quot; részhez szerintetek minek kellene odakerülnie? 2. Miben tudok hozzájárulni a feladatfelosztásotok alapján? mert az első 2 rész a gyűjtögetős, a többi meg nekem még nem tiszta '''Kristóf'''<br /> <br /> Szia Ricsi! Ha minden igaz, akkor neked is sikerült belépned? '''Linda'''<br /> <br /> Sziasztok! Igen, igen :) '''Ricsi'''<br /> <br /> Dóri, majd a felhasznált irodalmat, amit ide betettél, azokat nem írod majd be a ''Felhasznált, ajánlott irodalmak modulba''? '''Linda'''<br /> <br /> Nézzétek, találtam valamit, ami segíthet, annak, aki valamit nem ért a saját feladatával kapcsolatban. Itt le vannak írva egyesével, hogy melyik részbe, mit kellene írni: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Seg%C3%ADts%C3%A9g:Forma_%C3%A9s_tartalom '''Linda'''<br /> <br /> Na, szerintem én is készen vagyok az ''Ontológiai modul'' résszel '''Linda'''</div>

ThM24 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Csoportmunka_projekt:12.csoport&diff=78501 2016-02-28T16:39:52Z

<p>ThM24: /* egyenrangú (asszociatív) címszavak */</p> <hr /> <div>Ez a szócikk egy kísérlet része: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Csoportmunka_projekt<br /> <br /> =Humán-Erőforrás-Menedzsment-Rendszer - 12. csoport=<br /> ==Történeti modul==<br /> *...<br /> Az emberi erőforrás menedzsment történetét Armstrong és Peretti osztotta fázisokra. Míg Armstrong hat fázist különböztet meg, addig Peretti öt fázisra osztotta a menedzsment történetét. Armstrong szerint az alábbi időszakokat lehet megkülönböztetni:<br /> <br /> 1) '''Welfare korszak''' (I. v.h. végéig)<br /> Jellemzője a szociális, gondoskodó magatartás.<br /> <br /> 2) '''Személyzeti adminisztráció''' (I. – II. v.h. között)<br /> Munkaerő-felvétel, alapfokú képzés, nyilvántartás megjelenése.<br /> <br /> 3) '''Személyügyi tevékenység – a fejlődő szakasz''' (1950-)<br /> Személyügyi szolgáltatások kiépülése, pl. bérszámfejtés, szakmai képzés.<br /> <br /> 4) '''Személyügyi tevékenység – a fejlett szakasz''' (1960-1970)<br /> Munkaerő-tervezés, teljesítményértékelés, stratégiai tervezés egyes elemeinek megjelenése.<br /> <br /> 5) '''Személyügyi tevékenység – a vállalkozó fázis''' (1980)<br /> Piacgazdaság betörése, elkötelezettség.<br /> <br /> 6) '''Személyügyi tevékenység – a poszt-vállalkozói fázis''' (1990)<br /> Középpontjában a vállalati kultúra és a csapatmunka áll.<br /> <br /> <br /> Peretti azonban máshogy vélekedik a helyzetről, szerinte a következőekben állapítható meg a történet:<br /> <br /> 1) '''Személyzeti adminisztráció''' (II. v.h. – 1950)<br /> Munkaidővel kapcsolatos feladatok ellátása (ügyintézői szint).<br /> <br /> 2) '''Személyzeti menedzsment''' (1960-as évek)<br /> Munkaerővel való gazdálkodás (munkabér - költségtényező)<br /> <br /> 3) '''Emberi erőforrás menedzsment''' (1970-as évek)<br /> EE gazd. komplex megközelítése, EE tev.-ek integrációja.<br /> <br /> 4) '''Stratégiai emberi erőforrás menedzsment''' (1980-as évek)<br /> <br /> 5) '''Nemzetközi EEM''' (1990-es évek)<br /> <br /> <br /> '''Változások a világban:'''<br /> Azonban nem csak ilyen szempontból lehet áttekinteni az emberi erőforrás menedzsment történetét. Érdemes az angliai változásokat is végig követni.<br /> Az angliai változások főbb fázisait a Torrington – Hall modell alapján mutatom be:<br /> <br /> 1/A társadalmi reformer (XIX. század)<br /> <br /> A XIX.században jellemző volt a tömegek kizsákmányolása és a szabad verseny (kapitalizmus). Azonban voltak olyan személyek, akik felléptek ez ellen. Úgy nevezett reformerek, mint például Robert Owen és Engels Frigyes. Céljuk volt legyőzni a kizsákmányolást és ezt a munkáltatói magatartás bírálásával igyekeztek elérni.<br /> <br /> 2/A jótékonysággyakorló (XIX. század második fele)<br /> <br /> Feladata a munkáltató által biztosított juttatások szétosztása.<br /> Pl. Lever Brothers szappanvállalkozás – munkanélküli segély,táppénz, lakás, paternalizmus megjelenése.<br /> <br /> 3/Az emberséges bürökrata (I. – II. v.h. között)<br /> <br /> A szervezetek növekedésnek indulnak, ezáltal megjelenik a személyzetbiztosítás.Fő területek: kiválasztás, képzés, betanítás, munkavégzés haté-konyságának emelése.A személyzeti vezető megtanul bürökrácia mellett tevékenykedni, a paternalista célokat a szervezet céljai váltják fel, de megmarad a humanitárius szemlélet is.<br /> <br /> 4/A konszenzusteremtő (II. v.h. -)<br /> <br /> Növekszik az igény a képzett munkaerő után, így a szakszervezetek növekednek és elkezdenek megerősödni. A személyzetis munkatárs feladata a kollektív tárgyalások lebonyolítása. Nem több, mint az irattáros, az adminisztrátor, a szociális munkás és a „tűzoltó” kombinációja.<br /> <br /> 5/A szervezeti ember (1960-70-es évek)<br /> <br /> Előtérbe kerül a szervezet hatékonyságának növelése. Fontos lesz az egyén integritása személyes fejlődési lehetősé-gének biztosítása. Cél az elit mag kifejlesztése és megtartása.<br /> <br /> 6/A munkaerő-elemző (1980-as évek)<br /> <br /> Az EEM szereplője, módszere az EE- és munkaerő-tervezés. Speciális eszköze az emberi vagyon számbavétele, ami számviteli értelemben rendel értéket a munkavállalóhoz.<br /> <br /> ==Ontológiai modul==<br /> ===&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus===<br /> '''Legismertebb e-HR szoftverek:'''<br /> *Oracle HR modul<br /> *Person Oracle<br /> *NEXON<br /> *SAP HR modul<br /> *Perbit<br /> *VT-soft<br /> *XBER<br /> *Peodesy<br /> *VIP<br /> *JDolBer<br /> *IBM<br /> *OPUS-Human<br /> *PS 2000<br /> *Best! HR-szoftver<br /> *WINTISZT<br /> *LOGA<br /> *L-SOFT<br /> <br /> ===&quot;van neki&quot; kapcsolattípus===<br /> <br /> '''HRM funkciói / Főbb tevékenységi területei:'''<br /> *szervezeti és emberi erőforrás stratégia<br /> *szervezettervezés és -fejlesztés<br /> *emberi erőforrás tervezés<br /> *toborzás, kiválasztás, beillesztés, leépítés<br /> *emberi erőforrás fejlesztés és képzés<br /> *munkakörtervezés<br /> *munkakör értékelés<br /> *teljesítményértékelés<br /> *bér- és fizetési adminisztráció<br /> *munkaügyi kapcsolatok<br /> *ösztönzésmenedzsment - munkaerő ellátás<br /> *személyzeti információs rendszer<br /> <br /> ===befoglaló címszavak===<br /> *ERP<br /> *SAP<br /> *KMS<br /> *HRM szoftver<br /> <br /> ===egyenrangú (asszociatív) címszavak===<br /> *HR információs rendszer<br /> *HRM rendszer<br /> *Human Relations Management<br /> *Emberi erőforrás rendszer<br /> *Humán erőforrás rendszer<br /> <br /> ==Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja==<br /> *...<br /> ==Definíció-alkotási modul==<br /> *...<br /> ==Önellenőrző tesztkérdések modul==<br /> #. elem<br /> *Kérdés:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Kérdés indoklása:<br /> *Válaszok indoklása:<br /> <br /> #. elem<br /> *Kérdés:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Kérdés indoklása:<br /> *Válaszok indoklása:<br /> <br /> ==Felhasznált, ajánlott irodalmak modul==<br /> '''Történeti modult'''<br /> <br /> http://www.atanarur.hu/wp-content/uploads/2013/10/emberi-eroforras-menedzsment-alapok.pdf<br /> <br /> https://immanuel60.hu/download.php?file=20091117jog_az_emberi_eroforras.ppt<br /> <br /> http://www.tankonyvtar.hu/en/tartalom/tamop412A/2011-0021_14_humantoke_menedzsment_ii/124_sszefoglals.html<br /> ----<br /> <br /> '''Ontológiai modul'''<br /> <br /> ----<br /> '''Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja'''<br /> <br /> ----<br /> '''Definíció-alkotási modul'''</div>

ThM24 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Csoportmunka_projekt:12.csoport&diff=78500 2016-02-28T16:39:33Z

<p>ThM24: /* egyenrangú (asszociatív) címszavak */</p> <hr /> <div>Ez a szócikk egy kísérlet része: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Csoportmunka_projekt<br /> <br /> =Humán-Erőforrás-Menedzsment-Rendszer - 12. csoport=<br /> ==Történeti modul==<br /> *...<br /> Az emberi erőforrás menedzsment történetét Armstrong és Peretti osztotta fázisokra. Míg Armstrong hat fázist különböztet meg, addig Peretti öt fázisra osztotta a menedzsment történetét. Armstrong szerint az alábbi időszakokat lehet megkülönböztetni:<br /> <br /> 1) '''Welfare korszak''' (I. v.h. végéig)<br /> Jellemzője a szociális, gondoskodó magatartás.<br /> <br /> 2) '''Személyzeti adminisztráció''' (I. – II. v.h. között)<br /> Munkaerő-felvétel, alapfokú képzés, nyilvántartás megjelenése.<br /> <br /> 3) '''Személyügyi tevékenység – a fejlődő szakasz''' (1950-)<br /> Személyügyi szolgáltatások kiépülése, pl. bérszámfejtés, szakmai képzés.<br /> <br /> 4) '''Személyügyi tevékenység – a fejlett szakasz''' (1960-1970)<br /> Munkaerő-tervezés, teljesítményértékelés, stratégiai tervezés egyes elemeinek megjelenése.<br /> <br /> 5) '''Személyügyi tevékenység – a vállalkozó fázis''' (1980)<br /> Piacgazdaság betörése, elkötelezettség.<br /> <br /> 6) '''Személyügyi tevékenység – a poszt-vállalkozói fázis''' (1990)<br /> Középpontjában a vállalati kultúra és a csapatmunka áll.<br /> <br /> <br /> Peretti azonban máshogy vélekedik a helyzetről, szerinte a következőekben állapítható meg a történet:<br /> <br /> 1) '''Személyzeti adminisztráció''' (II. v.h. – 1950)<br /> Munkaidővel kapcsolatos feladatok ellátása (ügyintézői szint).<br /> <br /> 2) '''Személyzeti menedzsment''' (1960-as évek)<br /> Munkaerővel való gazdálkodás (munkabér - költségtényező)<br /> <br /> 3) '''Emberi erőforrás menedzsment''' (1970-as évek)<br /> EE gazd. komplex megközelítése, EE tev.-ek integrációja.<br /> <br /> 4) '''Stratégiai emberi erőforrás menedzsment''' (1980-as évek)<br /> <br /> 5) '''Nemzetközi EEM''' (1990-es évek)<br /> <br /> <br /> '''Változások a világban:'''<br /> Azonban nem csak ilyen szempontból lehet áttekinteni az emberi erőforrás menedzsment történetét. Érdemes az angliai változásokat is végig követni.<br /> Az angliai változások főbb fázisait a Torrington – Hall modell alapján mutatom be:<br /> <br /> 1/A társadalmi reformer (XIX. század)<br /> <br /> A XIX.században jellemző volt a tömegek kizsákmányolása és a szabad verseny (kapitalizmus). Azonban voltak olyan személyek, akik felléptek ez ellen. Úgy nevezett reformerek, mint például Robert Owen és Engels Frigyes. Céljuk volt legyőzni a kizsákmányolást és ezt a munkáltatói magatartás bírálásával igyekeztek elérni.<br /> <br /> 2/A jótékonysággyakorló (XIX. század második fele)<br /> <br /> Feladata a munkáltató által biztosított juttatások szétosztása.<br /> Pl. Lever Brothers szappanvállalkozás – munkanélküli segély,táppénz, lakás, paternalizmus megjelenése.<br /> <br /> 3/Az emberséges bürökrata (I. – II. v.h. között)<br /> <br /> A szervezetek növekedésnek indulnak, ezáltal megjelenik a személyzetbiztosítás.Fő területek: kiválasztás, képzés, betanítás, munkavégzés haté-konyságának emelése.A személyzeti vezető megtanul bürökrácia mellett tevékenykedni, a paternalista célokat a szervezet céljai váltják fel, de megmarad a humanitárius szemlélet is.<br /> <br /> 4/A konszenzusteremtő (II. v.h. -)<br /> <br /> Növekszik az igény a képzett munkaerő után, így a szakszervezetek növekednek és elkezdenek megerősödni. A személyzetis munkatárs feladata a kollektív tárgyalások lebonyolítása. Nem több, mint az irattáros, az adminisztrátor, a szociális munkás és a „tűzoltó” kombinációja.<br /> <br /> 5/A szervezeti ember (1960-70-es évek)<br /> <br /> Előtérbe kerül a szervezet hatékonyságának növelése. Fontos lesz az egyén integritása személyes fejlődési lehetősé-gének biztosítása. Cél az elit mag kifejlesztése és megtartása.<br /> <br /> 6/A munkaerő-elemző (1980-as évek)<br /> <br /> Az EEM szereplője, módszere az EE- és munkaerő-tervezés. Speciális eszköze az emberi vagyon számbavétele, ami számviteli értelemben rendel értéket a munkavállalóhoz.<br /> <br /> ==Ontológiai modul==<br /> ===&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus===<br /> '''Legismertebb e-HR szoftverek:'''<br /> *Oracle HR modul<br /> *Person Oracle<br /> *NEXON<br /> *SAP HR modul<br /> *Perbit<br /> *VT-soft<br /> *XBER<br /> *Peodesy<br /> *VIP<br /> *JDolBer<br /> *IBM<br /> *OPUS-Human<br /> *PS 2000<br /> *Best! HR-szoftver<br /> *WINTISZT<br /> *LOGA<br /> *L-SOFT<br /> <br /> ===&quot;van neki&quot; kapcsolattípus===<br /> <br /> '''HRM funkciói / Főbb tevékenységi területei:'''<br /> *szervezeti és emberi erőforrás stratégia<br /> *szervezettervezés és -fejlesztés<br /> *emberi erőforrás tervezés<br /> *toborzás, kiválasztás, beillesztés, leépítés<br /> *emberi erőforrás fejlesztés és képzés<br /> *munkakörtervezés<br /> *munkakör értékelés<br /> *teljesítményértékelés<br /> *bér- és fizetési adminisztráció<br /> *munkaügyi kapcsolatok<br /> *ösztönzésmenedzsment - munkaerő ellátás<br /> *személyzeti információs rendszer<br /> <br /> ===befoglaló címszavak===<br /> *ERP<br /> *SAP<br /> *KMS<br /> *HRM szoftver<br /> <br /> ===egyenrangú (asszociatív) címszavak===<br /> *HR rendszer<br /> *HRM rendszer<br /> *Human Relations Management<br /> *Emberi erőforrás rendszer<br /> *Humán erőforrás rendszer<br /> <br /> ==Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja==<br /> *...<br /> ==Definíció-alkotási modul==<br /> *...<br /> ==Önellenőrző tesztkérdések modul==<br /> #. elem<br /> *Kérdés:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Kérdés indoklása:<br /> *Válaszok indoklása:<br /> <br /> #. elem<br /> *Kérdés:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Kérdés indoklása:<br /> *Válaszok indoklása:<br /> <br /> ==Felhasznált, ajánlott irodalmak modul==<br /> '''Történeti modult'''<br /> <br /> http://www.atanarur.hu/wp-content/uploads/2013/10/emberi-eroforras-menedzsment-alapok.pdf<br /> <br /> https://immanuel60.hu/download.php?file=20091117jog_az_emberi_eroforras.ppt<br /> <br /> http://www.tankonyvtar.hu/en/tartalom/tamop412A/2011-0021_14_humantoke_menedzsment_ii/124_sszefoglals.html<br /> ----<br /> <br /> '''Ontológiai modul'''<br /> <br /> ----<br /> '''Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja'''<br /> <br /> ----<br /> '''Definíció-alkotási modul'''</div>

ThM24 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Csoportmunka_projekt:12.csoport&diff=78499 2016-02-28T16:37:19Z

<p>ThM24: /* befoglaló címszavak */</p> <hr /> <div>Ez a szócikk egy kísérlet része: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Csoportmunka_projekt<br /> <br /> =Humán-Erőforrás-Menedzsment-Rendszer - 12. csoport=<br /> ==Történeti modul==<br /> *...<br /> Az emberi erőforrás menedzsment történetét Armstrong és Peretti osztotta fázisokra. Míg Armstrong hat fázist különböztet meg, addig Peretti öt fázisra osztotta a menedzsment történetét. Armstrong szerint az alábbi időszakokat lehet megkülönböztetni:<br /> <br /> 1) '''Welfare korszak''' (I. v.h. végéig)<br /> Jellemzője a szociális, gondoskodó magatartás.<br /> <br /> 2) '''Személyzeti adminisztráció''' (I. – II. v.h. között)<br /> Munkaerő-felvétel, alapfokú képzés, nyilvántartás megjelenése.<br /> <br /> 3) '''Személyügyi tevékenység – a fejlődő szakasz''' (1950-)<br /> Személyügyi szolgáltatások kiépülése, pl. bérszámfejtés, szakmai képzés.<br /> <br /> 4) '''Személyügyi tevékenység – a fejlett szakasz''' (1960-1970)<br /> Munkaerő-tervezés, teljesítményértékelés, stratégiai tervezés egyes elemeinek megjelenése.<br /> <br /> 5) '''Személyügyi tevékenység – a vállalkozó fázis''' (1980)<br /> Piacgazdaság betörése, elkötelezettség.<br /> <br /> 6) '''Személyügyi tevékenység – a poszt-vállalkozói fázis''' (1990)<br /> Középpontjában a vállalati kultúra és a csapatmunka áll.<br /> <br /> <br /> Peretti azonban máshogy vélekedik a helyzetről, szerinte a következőekben állapítható meg a történet:<br /> <br /> 1) '''Személyzeti adminisztráció''' (II. v.h. – 1950)<br /> Munkaidővel kapcsolatos feladatok ellátása (ügyintézői szint).<br /> <br /> 2) '''Személyzeti menedzsment''' (1960-as évek)<br /> Munkaerővel való gazdálkodás (munkabér - költségtényező)<br /> <br /> 3) '''Emberi erőforrás menedzsment''' (1970-as évek)<br /> EE gazd. komplex megközelítése, EE tev.-ek integrációja.<br /> <br /> 4) '''Stratégiai emberi erőforrás menedzsment''' (1980-as évek)<br /> <br /> 5) '''Nemzetközi EEM''' (1990-es évek)<br /> <br /> <br /> '''Változások a világban:'''<br /> Azonban nem csak ilyen szempontból lehet áttekinteni az emberi erőforrás menedzsment történetét. Érdemes az angliai változásokat is végig követni.<br /> Az angliai változások főbb fázisait a Torrington – Hall modell alapján mutatom be:<br /> <br /> 1/A társadalmi reformer (XIX. század)<br /> <br /> A XIX.században jellemző volt a tömegek kizsákmányolása és a szabad verseny (kapitalizmus). Azonban voltak olyan személyek, akik felléptek ez ellen. Úgy nevezett reformerek, mint például Robert Owen és Engels Frigyes. Céljuk volt legyőzni a kizsákmányolást és ezt a munkáltatói magatartás bírálásával igyekeztek elérni.<br /> <br /> 2/A jótékonysággyakorló (XIX. század második fele)<br /> <br /> Feladata a munkáltató által biztosított juttatások szétosztása.<br /> Pl. Lever Brothers szappanvállalkozás – munkanélküli segély,táppénz, lakás, paternalizmus megjelenése.<br /> <br /> 3/Az emberséges bürökrata (I. – II. v.h. között)<br /> <br /> A szervezetek növekedésnek indulnak, ezáltal megjelenik a személyzetbiztosítás.Fő területek: kiválasztás, képzés, betanítás, munkavégzés haté-konyságának emelése.A személyzeti vezető megtanul bürökrácia mellett tevékenykedni, a paternalista célokat a szervezet céljai váltják fel, de megmarad a humanitárius szemlélet is.<br /> <br /> 4/A konszenzusteremtő (II. v.h. -)<br /> <br /> Növekszik az igény a képzett munkaerő után, így a szakszervezetek növekednek és elkezdenek megerősödni. A személyzetis munkatárs feladata a kollektív tárgyalások lebonyolítása. Nem több, mint az irattáros, az adminisztrátor, a szociális munkás és a „tűzoltó” kombinációja.<br /> <br /> 5/A szervezeti ember (1960-70-es évek)<br /> <br /> Előtérbe kerül a szervezet hatékonyságának növelése. Fontos lesz az egyén integritása személyes fejlődési lehetősé-gének biztosítása. Cél az elit mag kifejlesztése és megtartása.<br /> <br /> 6/A munkaerő-elemző (1980-as évek)<br /> <br /> Az EEM szereplője, módszere az EE- és munkaerő-tervezés. Speciális eszköze az emberi vagyon számbavétele, ami számviteli értelemben rendel értéket a munkavállalóhoz.<br /> <br /> ==Ontológiai modul==<br /> ===&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus===<br /> '''Legismertebb e-HR szoftverek:'''<br /> *Oracle HR modul<br /> *Person Oracle<br /> *NEXON<br /> *SAP HR modul<br /> *Perbit<br /> *VT-soft<br /> *XBER<br /> *Peodesy<br /> *VIP<br /> *JDolBer<br /> *IBM<br /> *OPUS-Human<br /> *PS 2000<br /> *Best! HR-szoftver<br /> *WINTISZT<br /> *LOGA<br /> *L-SOFT<br /> <br /> ===&quot;van neki&quot; kapcsolattípus===<br /> <br /> '''HRM funkciói / Főbb tevékenységi területei:'''<br /> *szervezeti és emberi erőforrás stratégia<br /> *szervezettervezés és -fejlesztés<br /> *emberi erőforrás tervezés<br /> *toborzás, kiválasztás, beillesztés, leépítés<br /> *emberi erőforrás fejlesztés és képzés<br /> *munkakörtervezés<br /> *munkakör értékelés<br /> *teljesítményértékelés<br /> *bér- és fizetési adminisztráció<br /> *munkaügyi kapcsolatok<br /> *ösztönzésmenedzsment - munkaerő ellátás<br /> *személyzeti információs rendszer<br /> <br /> ===befoglaló címszavak===<br /> *ERP<br /> *SAP<br /> *KMS<br /> *HRM szoftver<br /> <br /> ===egyenrangú (asszociatív) címszavak===<br /> *...<br /> <br /> ==Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja==<br /> *...<br /> ==Definíció-alkotási modul==<br /> *...<br /> ==Önellenőrző tesztkérdések modul==<br /> #. elem<br /> *Kérdés:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Kérdés indoklása:<br /> *Válaszok indoklása:<br /> <br /> #. elem<br /> *Kérdés:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Kérdés indoklása:<br /> *Válaszok indoklása:<br /> <br /> ==Felhasznált, ajánlott irodalmak modul==<br /> '''Történeti modult'''<br /> <br /> http://www.atanarur.hu/wp-content/uploads/2013/10/emberi-eroforras-menedzsment-alapok.pdf<br /> <br /> https://immanuel60.hu/download.php?file=20091117jog_az_emberi_eroforras.ppt<br /> <br /> http://www.tankonyvtar.hu/en/tartalom/tamop412A/2011-0021_14_humantoke_menedzsment_ii/124_sszefoglals.html<br /> ----<br /> <br /> '''Ontológiai modul'''<br /> <br /> ----<br /> '''Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja'''<br /> <br /> ----<br /> '''Definíció-alkotási modul'''</div>

ThM24 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Csoportmunka_projekt:12.csoport&diff=78498 2016-02-28T16:30:31Z

<p>ThM24: /* &quot;ez egy&quot; kapcsolattípus */</p> <hr /> <div>Ez a szócikk egy kísérlet része: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Csoportmunka_projekt<br /> <br /> =Humán-Erőforrás-Menedzsment-Rendszer - 12. csoport=<br /> ==Történeti modul==<br /> *...<br /> Az emberi erőforrás menedzsment történetét Armstrong és Peretti osztotta fázisokra. Míg Armstrong hat fázist különböztet meg, addig Peretti öt fázisra osztotta a menedzsment történetét. Armstrong szerint az alábbi időszakokat lehet megkülönböztetni:<br /> <br /> 1) '''Welfare korszak''' (I. v.h. végéig)<br /> Jellemzője a szociális, gondoskodó magatartás.<br /> <br /> 2) '''Személyzeti adminisztráció''' (I. – II. v.h. között)<br /> Munkaerő-felvétel, alapfokú képzés, nyilvántartás megjelenése.<br /> <br /> 3) '''Személyügyi tevékenység – a fejlődő szakasz''' (1950-)<br /> Személyügyi szolgáltatások kiépülése, pl. bérszámfejtés, szakmai képzés.<br /> <br /> 4) '''Személyügyi tevékenység – a fejlett szakasz''' (1960-1970)<br /> Munkaerő-tervezés, teljesítményértékelés, stratégiai tervezés egyes elemeinek megjelenése.<br /> <br /> 5) '''Személyügyi tevékenység – a vállalkozó fázis''' (1980)<br /> Piacgazdaság betörése, elkötelezettség.<br /> <br /> 6) '''Személyügyi tevékenység – a poszt-vállalkozói fázis''' (1990)<br /> Középpontjában a vállalati kultúra és a csapatmunka áll.<br /> <br /> <br /> Peretti azonban máshogy vélekedik a helyzetről, szerinte a következőekben állapítható meg a történet:<br /> <br /> 1) '''Személyzeti adminisztráció''' (II. v.h. – 1950)<br /> Munkaidővel kapcsolatos feladatok ellátása (ügyintézői szint).<br /> <br /> 2) '''Személyzeti menedzsment''' (1960-as évek)<br /> Munkaerővel való gazdálkodás (munkabér - költségtényező)<br /> <br /> 3) '''Emberi erőforrás menedzsment''' (1970-as évek)<br /> EE gazd. komplex megközelítése, EE tev.-ek integrációja.<br /> <br /> 4) '''Stratégiai emberi erőforrás menedzsment''' (1980-as évek)<br /> <br /> 5) '''Nemzetközi EEM''' (1990-es évek)<br /> <br /> <br /> '''Változások a világban:'''<br /> Azonban nem csak ilyen szempontból lehet áttekinteni az emberi erőforrás menedzsment történetét. Érdemes az angliai változásokat is végig követni.<br /> Az angliai változások főbb fázisait a Torrington – Hall modell alapján mutatom be:<br /> <br /> 1/A társadalmi reformer (XIX. század)<br /> <br /> A XIX.században jellemző volt a tömegek kizsákmányolása és a szabad verseny (kapitalizmus). Azonban voltak olyan személyek, akik felléptek ez ellen. Úgy nevezett reformerek, mint például Robert Owen és Engels Frigyes. Céljuk volt legyőzni a kizsákmányolást és ezt a munkáltatói magatartás bírálásával igyekeztek elérni.<br /> <br /> 2/A jótékonysággyakorló (XIX. század második fele)<br /> <br /> Feladata a munkáltató által biztosított juttatások szétosztása.<br /> Pl. Lever Brothers szappanvállalkozás – munkanélküli segély,táppénz, lakás, paternalizmus megjelenése.<br /> <br /> 3/Az emberséges bürökrata (I. – II. v.h. között)<br /> <br /> A szervezetek növekedésnek indulnak, ezáltal megjelenik a személyzetbiztosítás.Fő területek: kiválasztás, képzés, betanítás, munkavégzés haté-konyságának emelése.A személyzeti vezető megtanul bürökrácia mellett tevékenykedni, a paternalista célokat a szervezet céljai váltják fel, de megmarad a humanitárius szemlélet is.<br /> <br /> 4/A konszenzusteremtő (II. v.h. -)<br /> <br /> Növekszik az igény a képzett munkaerő után, így a szakszervezetek növekednek és elkezdenek megerősödni. A személyzetis munkatárs feladata a kollektív tárgyalások lebonyolítása. Nem több, mint az irattáros, az adminisztrátor, a szociális munkás és a „tűzoltó” kombinációja.<br /> <br /> 5/A szervezeti ember (1960-70-es évek)<br /> <br /> Előtérbe kerül a szervezet hatékonyságának növelése. Fontos lesz az egyén integritása személyes fejlődési lehetősé-gének biztosítása. Cél az elit mag kifejlesztése és megtartása.<br /> <br /> 6/A munkaerő-elemző (1980-as évek)<br /> <br /> Az EEM szereplője, módszere az EE- és munkaerő-tervezés. Speciális eszköze az emberi vagyon számbavétele, ami számviteli értelemben rendel értéket a munkavállalóhoz.<br /> <br /> ==Ontológiai modul==<br /> ===&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus===<br /> '''Legismertebb e-HR szoftverek:'''<br /> *Oracle HR modul<br /> *Person Oracle<br /> *NEXON<br /> *SAP HR modul<br /> *Perbit<br /> *VT-soft<br /> *XBER<br /> *Peodesy<br /> *VIP<br /> *JDolBer<br /> *IBM<br /> *OPUS-Human<br /> *PS 2000<br /> *Best! HR-szoftver<br /> *WINTISZT<br /> *LOGA<br /> *L-SOFT<br /> <br /> ===&quot;van neki&quot; kapcsolattípus===<br /> <br /> '''HRM funkciói / Főbb tevékenységi területei:'''<br /> *szervezeti és emberi erőforrás stratégia<br /> *szervezettervezés és -fejlesztés<br /> *emberi erőforrás tervezés<br /> *toborzás, kiválasztás, beillesztés, leépítés<br /> *emberi erőforrás fejlesztés és képzés<br /> *munkakörtervezés<br /> *munkakör értékelés<br /> *teljesítményértékelés<br /> *bér- és fizetési adminisztráció<br /> *munkaügyi kapcsolatok<br /> *ösztönzésmenedzsment - munkaerő ellátás<br /> *személyzeti információs rendszer<br /> <br /> ===befoglaló címszavak===<br /> *...<br /> ===egyenrangú (asszociatív) címszavak===<br /> *...<br /> <br /> ==Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja==<br /> *...<br /> ==Definíció-alkotási modul==<br /> *...<br /> ==Önellenőrző tesztkérdések modul==<br /> #. elem<br /> *Kérdés:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Kérdés indoklása:<br /> *Válaszok indoklása:<br /> <br /> #. elem<br /> *Kérdés:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Kérdés indoklása:<br /> *Válaszok indoklása:<br /> <br /> ==Felhasznált, ajánlott irodalmak modul==<br /> '''Történeti modult'''<br /> <br /> http://www.atanarur.hu/wp-content/uploads/2013/10/emberi-eroforras-menedzsment-alapok.pdf<br /> <br /> https://immanuel60.hu/download.php?file=20091117jog_az_emberi_eroforras.ppt<br /> <br /> http://www.tankonyvtar.hu/en/tartalom/tamop412A/2011-0021_14_humantoke_menedzsment_ii/124_sszefoglals.html<br /> ----<br /> <br /> '''Ontológiai modul'''<br /> <br /> ----<br /> '''Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja'''<br /> <br /> ----<br /> '''Definíció-alkotási modul'''</div>

ThM24 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Csoportmunka_projekt:12.csoport&diff=78497 2016-02-28T16:30:11Z

<p>ThM24: /* Felhasznált, ajánlott irodalmak modul */</p> <hr /> <div>Ez a szócikk egy kísérlet része: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Csoportmunka_projekt<br /> <br /> =Humán-Erőforrás-Menedzsment-Rendszer - 12. csoport=<br /> ==Történeti modul==<br /> *...<br /> Az emberi erőforrás menedzsment történetét Armstrong és Peretti osztotta fázisokra. Míg Armstrong hat fázist különböztet meg, addig Peretti öt fázisra osztotta a menedzsment történetét. Armstrong szerint az alábbi időszakokat lehet megkülönböztetni:<br /> <br /> 1) '''Welfare korszak''' (I. v.h. végéig)<br /> Jellemzője a szociális, gondoskodó magatartás.<br /> <br /> 2) '''Személyzeti adminisztráció''' (I. – II. v.h. között)<br /> Munkaerő-felvétel, alapfokú képzés, nyilvántartás megjelenése.<br /> <br /> 3) '''Személyügyi tevékenység – a fejlődő szakasz''' (1950-)<br /> Személyügyi szolgáltatások kiépülése, pl. bérszámfejtés, szakmai képzés.<br /> <br /> 4) '''Személyügyi tevékenység – a fejlett szakasz''' (1960-1970)<br /> Munkaerő-tervezés, teljesítményértékelés, stratégiai tervezés egyes elemeinek megjelenése.<br /> <br /> 5) '''Személyügyi tevékenység – a vállalkozó fázis''' (1980)<br /> Piacgazdaság betörése, elkötelezettség.<br /> <br /> 6) '''Személyügyi tevékenység – a poszt-vállalkozói fázis''' (1990)<br /> Középpontjában a vállalati kultúra és a csapatmunka áll.<br /> <br /> <br /> Peretti azonban máshogy vélekedik a helyzetről, szerinte a következőekben állapítható meg a történet:<br /> <br /> 1) '''Személyzeti adminisztráció''' (II. v.h. – 1950)<br /> Munkaidővel kapcsolatos feladatok ellátása (ügyintézői szint).<br /> <br /> 2) '''Személyzeti menedzsment''' (1960-as évek)<br /> Munkaerővel való gazdálkodás (munkabér - költségtényező)<br /> <br /> 3) '''Emberi erőforrás menedzsment''' (1970-as évek)<br /> EE gazd. komplex megközelítése, EE tev.-ek integrációja.<br /> <br /> 4) '''Stratégiai emberi erőforrás menedzsment''' (1980-as évek)<br /> <br /> 5) '''Nemzetközi EEM''' (1990-es évek)<br /> <br /> <br /> '''Változások a világban:'''<br /> Azonban nem csak ilyen szempontból lehet áttekinteni az emberi erőforrás menedzsment történetét. Érdemes az angliai változásokat is végig követni.<br /> Az angliai változások főbb fázisait a Torrington – Hall modell alapján mutatom be:<br /> <br /> 1/A társadalmi reformer (XIX. század)<br /> <br /> A XIX.században jellemző volt a tömegek kizsákmányolása és a szabad verseny (kapitalizmus). Azonban voltak olyan személyek, akik felléptek ez ellen. Úgy nevezett reformerek, mint például Robert Owen és Engels Frigyes. Céljuk volt legyőzni a kizsákmányolást és ezt a munkáltatói magatartás bírálásával igyekeztek elérni.<br /> <br /> 2/A jótékonysággyakorló (XIX. század második fele)<br /> <br /> Feladata a munkáltató által biztosított juttatások szétosztása.<br /> Pl. Lever Brothers szappanvállalkozás – munkanélküli segély,táppénz, lakás, paternalizmus megjelenése.<br /> <br /> 3/Az emberséges bürökrata (I. – II. v.h. között)<br /> <br /> A szervezetek növekedésnek indulnak, ezáltal megjelenik a személyzetbiztosítás.Fő területek: kiválasztás, képzés, betanítás, munkavégzés haté-konyságának emelése.A személyzeti vezető megtanul bürökrácia mellett tevékenykedni, a paternalista célokat a szervezet céljai váltják fel, de megmarad a humanitárius szemlélet is.<br /> <br /> 4/A konszenzusteremtő (II. v.h. -)<br /> <br /> Növekszik az igény a képzett munkaerő után, így a szakszervezetek növekednek és elkezdenek megerősödni. A személyzetis munkatárs feladata a kollektív tárgyalások lebonyolítása. Nem több, mint az irattáros, az adminisztrátor, a szociális munkás és a „tűzoltó” kombinációja.<br /> <br /> 5/A szervezeti ember (1960-70-es évek)<br /> <br /> Előtérbe kerül a szervezet hatékonyságának növelése. Fontos lesz az egyén integritása személyes fejlődési lehetősé-gének biztosítása. Cél az elit mag kifejlesztése és megtartása.<br /> <br /> 6/A munkaerő-elemző (1980-as évek)<br /> <br /> Az EEM szereplője, módszere az EE- és munkaerő-tervezés. Speciális eszköze az emberi vagyon számbavétele, ami számviteli értelemben rendel értéket a munkavállalóhoz.<br /> <br /> ==Ontológiai modul==<br /> ===&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus===<br /> '''Legismertebb e-HR szoftverek:'''<br /> *Oracle HR modul<br /> *Person Oracle<br /> *NEXON<br /> *SAP HR modul<br /> *Perbit<br /> *VT-soft<br /> *XBER<br /> *Peodesy<br /> *VIP<br /> *JDolBer<br /> *IBM<br /> *OPUS-Human<br /> *PS 2000<br /> *Best! HR-szoftver<br /> *WINTISZT<br /> <br /> ===&quot;van neki&quot; kapcsolattípus===<br /> <br /> '''HRM funkciói / Főbb tevékenységi területei:'''<br /> *szervezeti és emberi erőforrás stratégia<br /> *szervezettervezés és -fejlesztés<br /> *emberi erőforrás tervezés<br /> *toborzás, kiválasztás, beillesztés, leépítés<br /> *emberi erőforrás fejlesztés és képzés<br /> *munkakörtervezés<br /> *munkakör értékelés<br /> *teljesítményértékelés<br /> *bér- és fizetési adminisztráció<br /> *munkaügyi kapcsolatok<br /> *ösztönzésmenedzsment - munkaerő ellátás<br /> *személyzeti információs rendszer<br /> <br /> ===befoglaló címszavak===<br /> *...<br /> ===egyenrangú (asszociatív) címszavak===<br /> *...<br /> <br /> ==Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja==<br /> *...<br /> ==Definíció-alkotási modul==<br /> *...<br /> ==Önellenőrző tesztkérdések modul==<br /> #. elem<br /> *Kérdés:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Kérdés indoklása:<br /> *Válaszok indoklása:<br /> <br /> #. elem<br /> *Kérdés:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Kérdés indoklása:<br /> *Válaszok indoklása:<br /> <br /> ==Felhasznált, ajánlott irodalmak modul==<br /> '''Történeti modult'''<br /> <br /> http://www.atanarur.hu/wp-content/uploads/2013/10/emberi-eroforras-menedzsment-alapok.pdf<br /> <br /> https://immanuel60.hu/download.php?file=20091117jog_az_emberi_eroforras.ppt<br /> <br /> http://www.tankonyvtar.hu/en/tartalom/tamop412A/2011-0021_14_humantoke_menedzsment_ii/124_sszefoglals.html<br /> ----<br /> <br /> '''Ontológiai modul'''<br /> <br /> ----<br /> '''Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja'''<br /> <br /> ----<br /> '''Definíció-alkotási modul'''</div>

ThM24 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Csoportmunka_projekt:12.csoport&diff=78496 2016-02-28T16:30:01Z

<p>ThM24: /* &quot;ez egy&quot; kapcsolattípus */</p> <hr /> <div>Ez a szócikk egy kísérlet része: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Csoportmunka_projekt<br /> <br /> =Humán-Erőforrás-Menedzsment-Rendszer - 12. csoport=<br /> ==Történeti modul==<br /> *...<br /> Az emberi erőforrás menedzsment történetét Armstrong és Peretti osztotta fázisokra. Míg Armstrong hat fázist különböztet meg, addig Peretti öt fázisra osztotta a menedzsment történetét. Armstrong szerint az alábbi időszakokat lehet megkülönböztetni:<br /> <br /> 1) '''Welfare korszak''' (I. v.h. végéig)<br /> Jellemzője a szociális, gondoskodó magatartás.<br /> <br /> 2) '''Személyzeti adminisztráció''' (I. – II. v.h. között)<br /> Munkaerő-felvétel, alapfokú képzés, nyilvántartás megjelenése.<br /> <br /> 3) '''Személyügyi tevékenység – a fejlődő szakasz''' (1950-)<br /> Személyügyi szolgáltatások kiépülése, pl. bérszámfejtés, szakmai képzés.<br /> <br /> 4) '''Személyügyi tevékenység – a fejlett szakasz''' (1960-1970)<br /> Munkaerő-tervezés, teljesítményértékelés, stratégiai tervezés egyes elemeinek megjelenése.<br /> <br /> 5) '''Személyügyi tevékenység – a vállalkozó fázis''' (1980)<br /> Piacgazdaság betörése, elkötelezettség.<br /> <br /> 6) '''Személyügyi tevékenység – a poszt-vállalkozói fázis''' (1990)<br /> Középpontjában a vállalati kultúra és a csapatmunka áll.<br /> <br /> <br /> Peretti azonban máshogy vélekedik a helyzetről, szerinte a következőekben állapítható meg a történet:<br /> <br /> 1) '''Személyzeti adminisztráció''' (II. v.h. – 1950)<br /> Munkaidővel kapcsolatos feladatok ellátása (ügyintézői szint).<br /> <br /> 2) '''Személyzeti menedzsment''' (1960-as évek)<br /> Munkaerővel való gazdálkodás (munkabér - költségtényező)<br /> <br /> 3) '''Emberi erőforrás menedzsment''' (1970-as évek)<br /> EE gazd. komplex megközelítése, EE tev.-ek integrációja.<br /> <br /> 4) '''Stratégiai emberi erőforrás menedzsment''' (1980-as évek)<br /> <br /> 5) '''Nemzetközi EEM''' (1990-es évek)<br /> <br /> <br /> '''Változások a világban:'''<br /> Azonban nem csak ilyen szempontból lehet áttekinteni az emberi erőforrás menedzsment történetét. Érdemes az angliai változásokat is végig követni.<br /> Az angliai változások főbb fázisait a Torrington – Hall modell alapján mutatom be:<br /> <br /> 1/A társadalmi reformer (XIX. század)<br /> <br /> A XIX.században jellemző volt a tömegek kizsákmányolása és a szabad verseny (kapitalizmus). Azonban voltak olyan személyek, akik felléptek ez ellen. Úgy nevezett reformerek, mint például Robert Owen és Engels Frigyes. Céljuk volt legyőzni a kizsákmányolást és ezt a munkáltatói magatartás bírálásával igyekeztek elérni.<br /> <br /> 2/A jótékonysággyakorló (XIX. század második fele)<br /> <br /> Feladata a munkáltató által biztosított juttatások szétosztása.<br /> Pl. Lever Brothers szappanvállalkozás – munkanélküli segély,táppénz, lakás, paternalizmus megjelenése.<br /> <br /> 3/Az emberséges bürökrata (I. – II. v.h. között)<br /> <br /> A szervezetek növekedésnek indulnak, ezáltal megjelenik a személyzetbiztosítás.Fő területek: kiválasztás, képzés, betanítás, munkavégzés haté-konyságának emelése.A személyzeti vezető megtanul bürökrácia mellett tevékenykedni, a paternalista célokat a szervezet céljai váltják fel, de megmarad a humanitárius szemlélet is.<br /> <br /> 4/A konszenzusteremtő (II. v.h. -)<br /> <br /> Növekszik az igény a képzett munkaerő után, így a szakszervezetek növekednek és elkezdenek megerősödni. A személyzetis munkatárs feladata a kollektív tárgyalások lebonyolítása. Nem több, mint az irattáros, az adminisztrátor, a szociális munkás és a „tűzoltó” kombinációja.<br /> <br /> 5/A szervezeti ember (1960-70-es évek)<br /> <br /> Előtérbe kerül a szervezet hatékonyságának növelése. Fontos lesz az egyén integritása személyes fejlődési lehetősé-gének biztosítása. Cél az elit mag kifejlesztése és megtartása.<br /> <br /> 6/A munkaerő-elemző (1980-as évek)<br /> <br /> Az EEM szereplője, módszere az EE- és munkaerő-tervezés. Speciális eszköze az emberi vagyon számbavétele, ami számviteli értelemben rendel értéket a munkavállalóhoz.<br /> <br /> ==Ontológiai modul==<br /> ===&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus===<br /> '''Legismertebb e-HR szoftverek:'''<br /> *Oracle HR modul<br /> *Person Oracle<br /> *NEXON<br /> *SAP HR modul<br /> *Perbit<br /> *VT-soft<br /> *XBER<br /> *Peodesy<br /> *VIP<br /> *JDolBer<br /> *IBM<br /> *OPUS-Human<br /> *PS 2000<br /> *Best! HR-szoftver<br /> *WINTISZT<br /> <br /> ===&quot;van neki&quot; kapcsolattípus===<br /> <br /> '''HRM funkciói / Főbb tevékenységi területei:'''<br /> *szervezeti és emberi erőforrás stratégia<br /> *szervezettervezés és -fejlesztés<br /> *emberi erőforrás tervezés<br /> *toborzás, kiválasztás, beillesztés, leépítés<br /> *emberi erőforrás fejlesztés és képzés<br /> *munkakörtervezés<br /> *munkakör értékelés<br /> *teljesítményértékelés<br /> *bér- és fizetési adminisztráció<br /> *munkaügyi kapcsolatok<br /> *ösztönzésmenedzsment - munkaerő ellátás<br /> *személyzeti információs rendszer<br /> <br /> ===befoglaló címszavak===<br /> *...<br /> ===egyenrangú (asszociatív) címszavak===<br /> *...<br /> <br /> ==Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja==<br /> *...<br /> ==Definíció-alkotási modul==<br /> *...<br /> ==Önellenőrző tesztkérdések modul==<br /> #. elem<br /> *Kérdés:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Kérdés indoklása:<br /> *Válaszok indoklása:<br /> <br /> #. elem<br /> *Kérdés:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Kérdés indoklása:<br /> *Válaszok indoklása:<br /> <br /> ==Felhasznált, ajánlott irodalmak modul==<br /> '''Történeti modult'''<br /> <br /> http://www.atanarur.hu/wp-content/uploads/2013/10/emberi-eroforras-menedzsment-alapok.pdf<br /> <br /> https://immanuel60.hu/download.php?file=20091117jog_az_emberi_eroforras.ppt<br /> ----<br /> <br /> '''Ontológiai modul'''<br /> <br /> ----<br /> '''Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja'''<br /> <br /> ----<br /> '''Definíció-alkotási modul'''</div>

ThM24 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Csoportmunka_projekt:12.csoport&diff=78495 2016-02-28T16:23:53Z

<p>ThM24: /* &quot;ez egy&quot; kapcsolattípus */</p> <hr /> <div>Ez a szócikk egy kísérlet része: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Csoportmunka_projekt<br /> <br /> =Humán-Erőforrás-Menedzsment-Rendszer - 12. csoport=<br /> ==Történeti modul==<br /> *...<br /> Az emberi erőforrás menedzsment történetét Armstrong és Peretti osztotta fázisokra. Míg Armstrong hat fázist különböztet meg, addig Peretti öt fázisra osztotta a menedzsment történetét. Armstrong szerint az alábbi időszakokat lehet megkülönböztetni:<br /> <br /> 1) '''Welfare korszak''' (I. v.h. végéig)<br /> Jellemzője a szociális, gondoskodó magatartás.<br /> <br /> 2) '''Személyzeti adminisztráció''' (I. – II. v.h. között)<br /> Munkaerő-felvétel, alapfokú képzés, nyilvántartás megjelenése.<br /> <br /> 3) '''Személyügyi tevékenység – a fejlődő szakasz''' (1950-)<br /> Személyügyi szolgáltatások kiépülése, pl. bérszámfejtés, szakmai képzés.<br /> <br /> 4) '''Személyügyi tevékenység – a fejlett szakasz''' (1960-1970)<br /> Munkaerő-tervezés, teljesítményértékelés, stratégiai tervezés egyes elemeinek megjelenése.<br /> <br /> 5) '''Személyügyi tevékenység – a vállalkozó fázis''' (1980)<br /> Piacgazdaság betörése, elkötelezettség.<br /> <br /> 6) '''Személyügyi tevékenység – a poszt-vállalkozói fázis''' (1990)<br /> Középpontjában a vállalati kultúra és a csapatmunka áll.<br /> <br /> <br /> Peretti azonban máshogy vélekedik a helyzetről, szerinte a következőekben állapítható meg a történet:<br /> <br /> 1) '''Személyzeti adminisztráció''' (II. v.h. – 1950)<br /> Munkaidővel kapcsolatos feladatok ellátása (ügyintézői szint).<br /> <br /> 2) '''Személyzeti menedzsment''' (1960-as évek)<br /> Munkaerővel való gazdálkodás (munkabér - költségtényező)<br /> <br /> 3) '''Emberi erőforrás menedzsment''' (1970-as évek)<br /> EE gazd. komplex megközelítése, EE tev.-ek integrációja.<br /> <br /> 4) '''Stratégiai emberi erőforrás menedzsment''' (1980-as évek)<br /> <br /> 5) '''Nemzetközi EEM''' (1990-es évek)<br /> <br /> <br /> '''Változások a világban:'''<br /> Azonban nem csak ilyen szempontból lehet áttekinteni az emberi erőforrás menedzsment történetét. Érdemes az angliai változásokat is végig követni.<br /> Az angliai változások főbb fázisait a Torrington – Hall modell alapján mutatom be:<br /> <br /> 1/A társadalmi reformer (XIX. század)<br /> <br /> A XIX.században jellemző volt a tömegek kizsákmányolása és a szabad verseny (kapitalizmus). Azonban voltak olyan személyek, akik felléptek ez ellen. Úgy nevezett reformerek, mint például Robert Owen és Engels Frigyes. Céljuk volt legyőzni a kizsákmányolást és ezt a munkáltatói magatartás bírálásával igyekeztek elérni.<br /> <br /> 2/A jótékonysággyakorló (XIX. század második fele)<br /> <br /> Feladata a munkáltató által biztosított juttatások szétosztása.<br /> Pl. Lever Brothers szappanvállalkozás – munkanélküli segély,táppénz, lakás, paternalizmus megjelenése.<br /> <br /> 3/Az emberséges bürökrata (I. – II. v.h. között)<br /> <br /> A szervezetek növekedésnek indulnak, ezáltal megjelenik a személyzetbiztosítás.Fő területek: kiválasztás, képzés, betanítás, munkavégzés haté-konyságának emelése.A személyzeti vezető megtanul bürökrácia mellett tevékenykedni, a paternalista célokat a szervezet céljai váltják fel, de megmarad a humanitárius szemlélet is.<br /> <br /> 4/A konszenzusteremtő (II. v.h. -)<br /> <br /> Növekszik az igény a képzett munkaerő után, így a szakszervezetek növekednek és elkezdenek megerősödni. A személyzetis munkatárs feladata a kollektív tárgyalások lebonyolítása. Nem több, mint az irattáros, az adminisztrátor, a szociális munkás és a „tűzoltó” kombinációja.<br /> <br /> 5/A szervezeti ember (1960-70-es évek)<br /> <br /> Előtérbe kerül a szervezet hatékonyságának növelése. Fontos lesz az egyén integritása személyes fejlődési lehetősé-gének biztosítása. Cél az elit mag kifejlesztése és megtartása.<br /> <br /> 6/A munkaerő-elemző (1980-as évek)<br /> <br /> Az EEM szereplője, módszere az EE- és munkaerő-tervezés. Speciális eszköze az emberi vagyon számbavétele, ami számviteli értelemben rendel értéket a munkavállalóhoz.<br /> <br /> ==Ontológiai modul==<br /> ===&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus===<br /> '''Legismertebb e-HR szoftverek:'''<br /> *Oracle HR modul,<br /> *SAP HR modul,<br /> *Peodesy,<br /> *VIP,<br /> *OPUS-Human,<br /> *PS 2000,<br /> *Best! HR-szoftver,<br /> *Person Oracle,<br /> *WINTISZT,<br /> *XBER,<br /> *NEXON<br /> <br /> ===&quot;van neki&quot; kapcsolattípus===<br /> <br /> '''HRM funkciói / Főbb tevékenységi területei:'''<br /> *szervezeti és emberi erőforrás stratégia<br /> *szervezettervezés és -fejlesztés<br /> *emberi erőforrás tervezés<br /> *toborzás, kiválasztás, beillesztés, leépítés<br /> *emberi erőforrás fejlesztés és képzés<br /> *munkakörtervezés<br /> *munkakör értékelés<br /> *teljesítményértékelés<br /> *bér- és fizetési adminisztráció<br /> *munkaügyi kapcsolatok<br /> *ösztönzésmenedzsment - munkaerő ellátás<br /> *személyzeti információs rendszer<br /> <br /> ===befoglaló címszavak===<br /> *...<br /> ===egyenrangú (asszociatív) címszavak===<br /> *...<br /> <br /> ==Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja==<br /> *...<br /> ==Definíció-alkotási modul==<br /> *...<br /> ==Önellenőrző tesztkérdések modul==<br /> #. elem<br /> *Kérdés:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Kérdés indoklása:<br /> *Válaszok indoklása:<br /> <br /> #. elem<br /> *Kérdés:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Kérdés indoklása:<br /> *Válaszok indoklása:<br /> <br /> ==Felhasznált, ajánlott irodalmak modul==<br /> '''Történeti modult'''<br /> <br /> http://www.atanarur.hu/wp-content/uploads/2013/10/emberi-eroforras-menedzsment-alapok.pdf<br /> <br /> https://immanuel60.hu/download.php?file=20091117jog_az_emberi_eroforras.ppt<br /> ----<br /> <br /> '''Ontológiai modul'''<br /> <br /> ----<br /> '''Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja'''<br /> <br /> ----<br /> '''Definíció-alkotási modul'''</div>

ThM24 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Csoportmunka_projekt:12.csoport&diff=78492 2016-02-28T16:12:13Z

<p>ThM24: /* Felhasznált, ajánlott irodalmak modul */</p> <hr /> <div>Ez a szócikk egy kísérlet része: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Csoportmunka_projekt<br /> <br /> =Humán-Erőforrás-Menedzsment-Rendszer - 12. csoport=<br /> ==Történeti modul==<br /> *...<br /> Az emberi erőforrás menedzsment történetét Armstrong és Peretti osztotta fázisokra. Míg Armstrong hat fázist különböztet meg, addig Peretti öt fázisra osztotta a menedzsment történetét. Armstrong szerint az alábbi időszakokat lehet megkülönböztetni:<br /> <br /> 1) '''Welfare korszak''' (I. v.h. végéig)<br /> Jellemzője a szociális, gondoskodó magatartás.<br /> <br /> 2) '''Személyzeti adminisztráció''' (I. – II. v.h. között)<br /> Munkaerő-felvétel, alapfokú képzés, nyilvántartás megjelenése.<br /> <br /> 3) '''Személyügyi tevékenység – a fejlődő szakasz''' (1950-)<br /> Személyügyi szolgáltatások kiépülése, pl. bérszámfejtés, szakmai képzés.<br /> <br /> 4) '''Személyügyi tevékenység – a fejlett szakasz''' (1960-1970)<br /> Munkaerő-tervezés, teljesítményértékelés, stratégiai tervezés egyes elemeinek megjelenése.<br /> <br /> 5) '''Személyügyi tevékenység – a vállalkozó fázis''' (1980)<br /> Piacgazdaság betörése, elkötelezettség.<br /> <br /> 6) '''Személyügyi tevékenység – a poszt-vállalkozói fázis''' (1990)<br /> Középpontjában a vállalati kultúra és a csapatmunka áll.<br /> <br /> <br /> Peretti azonban máshogy vélekedik a helyzetről, szerinte a következőekben állapítható meg a történet:<br /> <br /> 1) '''Személyzeti adminisztráció''' (II. v.h. – 1950)<br /> Munkaidővel kapcsolatos feladatok ellátása (ügyintézői szint).<br /> <br /> 2) '''Személyzeti menedzsment''' (1960-as évek)<br /> Munkaerővel való gazdálkodás (munkabér - költségtényező)<br /> <br /> 3) '''Emberi erőforrás menedzsment''' (1970-as évek)<br /> EE gazd. komplex megközelítése, EE tev.-ek integrációja.<br /> <br /> 4) '''Stratégiai emberi erőforrás menedzsment''' (1980-as évek)<br /> <br /> 5) '''Nemzetközi EEM''' (1990-es évek)<br /> <br /> <br /> '''Változások a világban:'''<br /> Azonban nem csak ilyen szempontból lehet áttekinteni az emberi erőforrás menedzsment történetét. Érdemes az angliai változásokat is végig követni.<br /> Az angliai változások főbb fázisait a Torrington – Hall modell alapján mutatom be:<br /> <br /> 1/A társadalmi reformer (XIX. század)<br /> <br /> A XIX.században jellemző volt a tömegek kizsákmányolása és a szabad verseny (kapitalizmus). Azonban voltak olyan személyek, akik felléptek ez ellen. Úgy nevezett reformerek, mint például Robert Owen és Engels Frigyes. Céljuk volt legyőzni a kizsákmányolást és ezt a munkáltatói magatartás bírálásával igyekeztek elérni.<br /> <br /> 2/A jótékonysággyakorló (XIX. század második fele)<br /> <br /> Feladata a munkáltató által biztosított juttatások szétosztása.<br /> Pl. Lever Brothers szappanvállalkozás – munkanélküli segély,táppénz, lakás, paternalizmus megjelenése.<br /> <br /> 3/Az emberséges bürökrata (I. – II. v.h. között)<br /> <br /> A szervezetek növekedésnek indulnak, ezáltal megjelenik a személyzetbiztosítás.Fő területek: kiválasztás, képzés, betanítás, munkavégzés haté-konyságának emelése.A személyzeti vezető megtanul bürökrácia mellett tevékenykedni, a paternalista célokat a szervezet céljai váltják fel, de megmarad a humanitárius szemlélet is.<br /> <br /> 4/A konszenzusteremtő (II. v.h. -)<br /> <br /> Növekszik az igény a képzett munkaerő után, így a szakszervezetek növekednek és elkezdenek megerősödni. A személyzetis munkatárs feladata a kollektív tárgyalások lebonyolítása. Nem több, mint az irattáros, az adminisztrátor, a szociális munkás és a „tűzoltó” kombinációja.<br /> <br /> 5/A szervezeti ember (1960-70-es évek)<br /> <br /> Előtérbe kerül a szervezet hatékonyságának növelése. Fontos lesz az egyén integritása személyes fejlődési lehetősé-gének biztosítása. Cél az elit mag kifejlesztése és megtartása.<br /> <br /> 6/A munkaerő-elemző (1980-as évek)<br /> <br /> Az EEM szereplője, módszere az EE- és munkaerő-tervezés. Speciális eszköze az emberi vagyon számbavétele, ami számviteli értelemben rendel értéket a munkavállalóhoz.<br /> <br /> ==Ontológiai modul==<br /> ===&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus===<br /> *...<br /> ===&quot;van neki&quot; kapcsolattípus===<br /> <br /> '''HRM funkciói / Főbb tevékenységi területei:'''<br /> *szervezeti és emberi erőforrás stratégia<br /> *szervezettervezés és -fejlesztés<br /> *emberi erőforrás tervezés<br /> *toborzás, kiválasztás, beillesztés, leépítés<br /> *emberi erőforrás fejlesztés és képzés<br /> *munkakörtervezés<br /> *munkakör értékelés<br /> *teljesítményértékelés<br /> *bér- és fizetési adminisztráció<br /> *munkaügyi kapcsolatok<br /> *ösztönzésmenedzsment - munkaerő ellátás<br /> *személyzeti információs rendszer<br /> <br /> ===befoglaló címszavak===<br /> *...<br /> ===egyenrangú (asszociatív) címszavak===<br /> *...<br /> <br /> ==Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja==<br /> *...<br /> ==Definíció-alkotási modul==<br /> *...<br /> ==Önellenőrző tesztkérdések modul==<br /> #. elem<br /> *Kérdés:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Kérdés indoklása:<br /> *Válaszok indoklása:<br /> <br /> #. elem<br /> *Kérdés:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Kérdés indoklása:<br /> *Válaszok indoklása:<br /> <br /> ==Felhasznált, ajánlott irodalmak modul==<br /> '''Történeti modult'''<br /> <br /> http://www.atanarur.hu/wp-content/uploads/2013/10/emberi-eroforras-menedzsment-alapok.pdf<br /> <br /> https://immanuel60.hu/download.php?file=20091117jog_az_emberi_eroforras.ppt<br /> ----<br /> <br /> '''Ontológiai modul'''<br /> <br /> ----<br /> '''Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja'''<br /> <br /> ----<br /> '''Definíció-alkotási modul'''</div>

ThM24 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Csoportmunka_projekt:12.csoport&diff=78491 2016-02-28T16:11:35Z

<p>ThM24: /* Felhasznált, ajánlott irodalmak modul */</p> <hr /> <div>Ez a szócikk egy kísérlet része: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Csoportmunka_projekt<br /> <br /> =Humán-Erőforrás-Menedzsment-Rendszer - 12. csoport=<br /> ==Történeti modul==<br /> *...<br /> Az emberi erőforrás menedzsment történetét Armstrong és Peretti osztotta fázisokra. Míg Armstrong hat fázist különböztet meg, addig Peretti öt fázisra osztotta a menedzsment történetét. Armstrong szerint az alábbi időszakokat lehet megkülönböztetni:<br /> <br /> 1) '''Welfare korszak''' (I. v.h. végéig)<br /> Jellemzője a szociális, gondoskodó magatartás.<br /> <br /> 2) '''Személyzeti adminisztráció''' (I. – II. v.h. között)<br /> Munkaerő-felvétel, alapfokú képzés, nyilvántartás megjelenése.<br /> <br /> 3) '''Személyügyi tevékenység – a fejlődő szakasz''' (1950-)<br /> Személyügyi szolgáltatások kiépülése, pl. bérszámfejtés, szakmai képzés.<br /> <br /> 4) '''Személyügyi tevékenység – a fejlett szakasz''' (1960-1970)<br /> Munkaerő-tervezés, teljesítményértékelés, stratégiai tervezés egyes elemeinek megjelenése.<br /> <br /> 5) '''Személyügyi tevékenység – a vállalkozó fázis''' (1980)<br /> Piacgazdaság betörése, elkötelezettség.<br /> <br /> 6) '''Személyügyi tevékenység – a poszt-vállalkozói fázis''' (1990)<br /> Középpontjában a vállalati kultúra és a csapatmunka áll.<br /> <br /> <br /> Peretti azonban máshogy vélekedik a helyzetről, szerinte a következőekben állapítható meg a történet:<br /> <br /> 1) '''Személyzeti adminisztráció''' (II. v.h. – 1950)<br /> Munkaidővel kapcsolatos feladatok ellátása (ügyintézői szint).<br /> <br /> 2) '''Személyzeti menedzsment''' (1960-as évek)<br /> Munkaerővel való gazdálkodás (munkabér - költségtényező)<br /> <br /> 3) '''Emberi erőforrás menedzsment''' (1970-as évek)<br /> EE gazd. komplex megközelítése, EE tev.-ek integrációja.<br /> <br /> 4) '''Stratégiai emberi erőforrás menedzsment''' (1980-as évek)<br /> <br /> 5) '''Nemzetközi EEM''' (1990-es évek)<br /> <br /> <br /> '''Változások a világban:'''<br /> Azonban nem csak ilyen szempontból lehet áttekinteni az emberi erőforrás menedzsment történetét. Érdemes az angliai változásokat is végig követni.<br /> Az angliai változások főbb fázisait a Torrington – Hall modell alapján mutatom be:<br /> <br /> 1/A társadalmi reformer (XIX. század)<br /> <br /> A XIX.században jellemző volt a tömegek kizsákmányolása és a szabad verseny (kapitalizmus). Azonban voltak olyan személyek, akik felléptek ez ellen. Úgy nevezett reformerek, mint például Robert Owen és Engels Frigyes. Céljuk volt legyőzni a kizsákmányolást és ezt a munkáltatói magatartás bírálásával igyekeztek elérni.<br /> <br /> 2/A jótékonysággyakorló (XIX. század második fele)<br /> <br /> Feladata a munkáltató által biztosított juttatások szétosztása.<br /> Pl. Lever Brothers szappanvállalkozás – munkanélküli segély,táppénz, lakás, paternalizmus megjelenése.<br /> <br /> 3/Az emberséges bürökrata (I. – II. v.h. között)<br /> <br /> A szervezetek növekedésnek indulnak, ezáltal megjelenik a személyzetbiztosítás.Fő területek: kiválasztás, képzés, betanítás, munkavégzés haté-konyságának emelése.A személyzeti vezető megtanul bürökrácia mellett tevékenykedni, a paternalista célokat a szervezet céljai váltják fel, de megmarad a humanitárius szemlélet is.<br /> <br /> 4/A konszenzusteremtő (II. v.h. -)<br /> <br /> Növekszik az igény a képzett munkaerő után, így a szakszervezetek növekednek és elkezdenek megerősödni. A személyzetis munkatárs feladata a kollektív tárgyalások lebonyolítása. Nem több, mint az irattáros, az adminisztrátor, a szociális munkás és a „tűzoltó” kombinációja.<br /> <br /> 5/A szervezeti ember (1960-70-es évek)<br /> <br /> Előtérbe kerül a szervezet hatékonyságának növelése. Fontos lesz az egyén integritása személyes fejlődési lehetősé-gének biztosítása. Cél az elit mag kifejlesztése és megtartása.<br /> <br /> 6/A munkaerő-elemző (1980-as évek)<br /> <br /> Az EEM szereplője, módszere az EE- és munkaerő-tervezés. Speciális eszköze az emberi vagyon számbavétele, ami számviteli értelemben rendel értéket a munkavállalóhoz.<br /> <br /> ==Ontológiai modul==<br /> ===&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus===<br /> *...<br /> ===&quot;van neki&quot; kapcsolattípus===<br /> <br /> '''HRM funkciói / Főbb tevékenységi területei:'''<br /> *szervezeti és emberi erőforrás stratégia<br /> *szervezettervezés és -fejlesztés<br /> *emberi erőforrás tervezés<br /> *toborzás, kiválasztás, beillesztés, leépítés<br /> *emberi erőforrás fejlesztés és képzés<br /> *munkakörtervezés<br /> *munkakör értékelés<br /> *teljesítményértékelés<br /> *bér- és fizetési adminisztráció<br /> *munkaügyi kapcsolatok<br /> *ösztönzésmenedzsment - munkaerő ellátás<br /> *személyzeti információs rendszer<br /> <br /> ===befoglaló címszavak===<br /> *...<br /> ===egyenrangú (asszociatív) címszavak===<br /> *...<br /> <br /> ==Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja==<br /> *...<br /> ==Definíció-alkotási modul==<br /> *...<br /> ==Önellenőrző tesztkérdések modul==<br /> #. elem<br /> *Kérdés:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Kérdés indoklása:<br /> *Válaszok indoklása:<br /> <br /> #. elem<br /> *Kérdés:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Kérdés indoklása:<br /> *Válaszok indoklása:<br /> <br /> ==Felhasznált, ajánlott irodalmak modul==<br /> '''Történeti modult'''<br /> <br /> http://www.atanarur.hu/wp-content/uploads/2013/10/emberi-eroforras-menedzsment-alapok.pdf<br /> <br /> https://www.google.hu/url?sa=t&amp;rct=j&amp;q=&amp;esrc=s&amp;source=web&amp;cd=1&amp;cad=rja&amp;uact=8&amp;ved=0ahUKEwiU3YCx7JrLAhXEWCwKHSIfAGUQFggbMAA&amp;url=https%3A%2F%2Fimmanuel60.hu%2Fdownload.php%3Ffile%3D20091117jog_az_emberi_eroforras.ppt&amp;usg=AFQjCNFbeQYemTx6K21g-CDKKM7UTGI3Zw&amp;sig2=eo3sKx4_c2ciC1XW6N9ecA<br /> ----<br /> <br /> '''Ontológiai modul'''<br /> <br /> ----<br /> '''Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja'''<br /> <br /> ----<br /> '''Definíció-alkotási modul'''</div>

ThM24 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Csoportmunka_projekt:12.csoport&diff=78490 2016-02-28T16:11:23Z

<p>ThM24: /* Felhasznált, ajánlott irodalmak modul */</p> <hr /> <div>Ez a szócikk egy kísérlet része: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Csoportmunka_projekt<br /> <br /> =Humán-Erőforrás-Menedzsment-Rendszer - 12. csoport=<br /> ==Történeti modul==<br /> *...<br /> Az emberi erőforrás menedzsment történetét Armstrong és Peretti osztotta fázisokra. Míg Armstrong hat fázist különböztet meg, addig Peretti öt fázisra osztotta a menedzsment történetét. Armstrong szerint az alábbi időszakokat lehet megkülönböztetni:<br /> <br /> 1) '''Welfare korszak''' (I. v.h. végéig)<br /> Jellemzője a szociális, gondoskodó magatartás.<br /> <br /> 2) '''Személyzeti adminisztráció''' (I. – II. v.h. között)<br /> Munkaerő-felvétel, alapfokú képzés, nyilvántartás megjelenése.<br /> <br /> 3) '''Személyügyi tevékenység – a fejlődő szakasz''' (1950-)<br /> Személyügyi szolgáltatások kiépülése, pl. bérszámfejtés, szakmai képzés.<br /> <br /> 4) '''Személyügyi tevékenység – a fejlett szakasz''' (1960-1970)<br /> Munkaerő-tervezés, teljesítményértékelés, stratégiai tervezés egyes elemeinek megjelenése.<br /> <br /> 5) '''Személyügyi tevékenység – a vállalkozó fázis''' (1980)<br /> Piacgazdaság betörése, elkötelezettség.<br /> <br /> 6) '''Személyügyi tevékenység – a poszt-vállalkozói fázis''' (1990)<br /> Középpontjában a vállalati kultúra és a csapatmunka áll.<br /> <br /> <br /> Peretti azonban máshogy vélekedik a helyzetről, szerinte a következőekben állapítható meg a történet:<br /> <br /> 1) '''Személyzeti adminisztráció''' (II. v.h. – 1950)<br /> Munkaidővel kapcsolatos feladatok ellátása (ügyintézői szint).<br /> <br /> 2) '''Személyzeti menedzsment''' (1960-as évek)<br /> Munkaerővel való gazdálkodás (munkabér - költségtényező)<br /> <br /> 3) '''Emberi erőforrás menedzsment''' (1970-as évek)<br /> EE gazd. komplex megközelítése, EE tev.-ek integrációja.<br /> <br /> 4) '''Stratégiai emberi erőforrás menedzsment''' (1980-as évek)<br /> <br /> 5) '''Nemzetközi EEM''' (1990-es évek)<br /> <br /> <br /> '''Változások a világban:'''<br /> Azonban nem csak ilyen szempontból lehet áttekinteni az emberi erőforrás menedzsment történetét. Érdemes az angliai változásokat is végig követni.<br /> Az angliai változások főbb fázisait a Torrington – Hall modell alapján mutatom be:<br /> <br /> 1/A társadalmi reformer (XIX. század)<br /> <br /> A XIX.században jellemző volt a tömegek kizsákmányolása és a szabad verseny (kapitalizmus). Azonban voltak olyan személyek, akik felléptek ez ellen. Úgy nevezett reformerek, mint például Robert Owen és Engels Frigyes. Céljuk volt legyőzni a kizsákmányolást és ezt a munkáltatói magatartás bírálásával igyekeztek elérni.<br /> <br /> 2/A jótékonysággyakorló (XIX. század második fele)<br /> <br /> Feladata a munkáltató által biztosított juttatások szétosztása.<br /> Pl. Lever Brothers szappanvállalkozás – munkanélküli segély,táppénz, lakás, paternalizmus megjelenése.<br /> <br /> 3/Az emberséges bürökrata (I. – II. v.h. között)<br /> <br /> A szervezetek növekedésnek indulnak, ezáltal megjelenik a személyzetbiztosítás.Fő területek: kiválasztás, képzés, betanítás, munkavégzés haté-konyságának emelése.A személyzeti vezető megtanul bürökrácia mellett tevékenykedni, a paternalista célokat a szervezet céljai váltják fel, de megmarad a humanitárius szemlélet is.<br /> <br /> 4/A konszenzusteremtő (II. v.h. -)<br /> <br /> Növekszik az igény a képzett munkaerő után, így a szakszervezetek növekednek és elkezdenek megerősödni. A személyzetis munkatárs feladata a kollektív tárgyalások lebonyolítása. Nem több, mint az irattáros, az adminisztrátor, a szociális munkás és a „tűzoltó” kombinációja.<br /> <br /> 5/A szervezeti ember (1960-70-es évek)<br /> <br /> Előtérbe kerül a szervezet hatékonyságának növelése. Fontos lesz az egyén integritása személyes fejlődési lehetősé-gének biztosítása. Cél az elit mag kifejlesztése és megtartása.<br /> <br /> 6/A munkaerő-elemző (1980-as évek)<br /> <br /> Az EEM szereplője, módszere az EE- és munkaerő-tervezés. Speciális eszköze az emberi vagyon számbavétele, ami számviteli értelemben rendel értéket a munkavállalóhoz.<br /> <br /> ==Ontológiai modul==<br /> ===&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus===<br /> *...<br /> ===&quot;van neki&quot; kapcsolattípus===<br /> <br /> '''HRM funkciói / Főbb tevékenységi területei:'''<br /> *szervezeti és emberi erőforrás stratégia<br /> *szervezettervezés és -fejlesztés<br /> *emberi erőforrás tervezés<br /> *toborzás, kiválasztás, beillesztés, leépítés<br /> *emberi erőforrás fejlesztés és képzés<br /> *munkakörtervezés<br /> *munkakör értékelés<br /> *teljesítményértékelés<br /> *bér- és fizetési adminisztráció<br /> *munkaügyi kapcsolatok<br /> *ösztönzésmenedzsment - munkaerő ellátás<br /> *személyzeti információs rendszer<br /> <br /> ===befoglaló címszavak===<br /> *...<br /> ===egyenrangú (asszociatív) címszavak===<br /> *...<br /> <br /> ==Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja==<br /> *...<br /> ==Definíció-alkotási modul==<br /> *...<br /> ==Önellenőrző tesztkérdések modul==<br /> #. elem<br /> *Kérdés:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Kérdés indoklása:<br /> *Válaszok indoklása:<br /> <br /> #. elem<br /> *Kérdés:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Kérdés indoklása:<br /> *Válaszok indoklása:<br /> <br /> ==Felhasznált, ajánlott irodalmak modul==<br /> '''Történeti modult'''<br /> http://www.atanarur.hu/wp-content/uploads/2013/10/emberi-eroforras-menedzsment-alapok.pdf<br /> https://www.google.hu/url?sa=t&amp;rct=j&amp;q=&amp;esrc=s&amp;source=web&amp;cd=1&amp;cad=rja&amp;uact=8&amp;ved=0ahUKEwiU3YCx7JrLAhXEWCwKHSIfAGUQFggbMAA&amp;url=https%3A%2F%2Fimmanuel60.hu%2Fdownload.php%3Ffile%3D20091117jog_az_emberi_eroforras.ppt&amp;usg=AFQjCNFbeQYemTx6K21g-CDKKM7UTGI3Zw&amp;sig2=eo3sKx4_c2ciC1XW6N9ecA<br /> ----<br /> <br /> '''Ontológiai modul'''<br /> <br /> ----<br /> '''Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja'''<br /> <br /> ----<br /> '''Definíció-alkotási modul'''</div>

ThM24 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Csoportmunka_projekt:12.csoport&diff=78489 2016-02-28T16:10:19Z

<p>ThM24: /* Felhasznált, ajánlott irodalmak modul */</p> <hr /> <div>Ez a szócikk egy kísérlet része: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Csoportmunka_projekt<br /> <br /> =Humán-Erőforrás-Menedzsment-Rendszer - 12. csoport=<br /> ==Történeti modul==<br /> *...<br /> Az emberi erőforrás menedzsment történetét Armstrong és Peretti osztotta fázisokra. Míg Armstrong hat fázist különböztet meg, addig Peretti öt fázisra osztotta a menedzsment történetét. Armstrong szerint az alábbi időszakokat lehet megkülönböztetni:<br /> <br /> 1) '''Welfare korszak''' (I. v.h. végéig)<br /> Jellemzője a szociális, gondoskodó magatartás.<br /> <br /> 2) '''Személyzeti adminisztráció''' (I. – II. v.h. között)<br /> Munkaerő-felvétel, alapfokú képzés, nyilvántartás megjelenése.<br /> <br /> 3) '''Személyügyi tevékenység – a fejlődő szakasz''' (1950-)<br /> Személyügyi szolgáltatások kiépülése, pl. bérszámfejtés, szakmai képzés.<br /> <br /> 4) '''Személyügyi tevékenység – a fejlett szakasz''' (1960-1970)<br /> Munkaerő-tervezés, teljesítményértékelés, stratégiai tervezés egyes elemeinek megjelenése.<br /> <br /> 5) '''Személyügyi tevékenység – a vállalkozó fázis''' (1980)<br /> Piacgazdaság betörése, elkötelezettség.<br /> <br /> 6) '''Személyügyi tevékenység – a poszt-vállalkozói fázis''' (1990)<br /> Középpontjában a vállalati kultúra és a csapatmunka áll.<br /> <br /> <br /> Peretti azonban máshogy vélekedik a helyzetről, szerinte a következőekben állapítható meg a történet:<br /> <br /> 1) '''Személyzeti adminisztráció''' (II. v.h. – 1950)<br /> Munkaidővel kapcsolatos feladatok ellátása (ügyintézői szint).<br /> <br /> 2) '''Személyzeti menedzsment''' (1960-as évek)<br /> Munkaerővel való gazdálkodás (munkabér - költségtényező)<br /> <br /> 3) '''Emberi erőforrás menedzsment''' (1970-as évek)<br /> EE gazd. komplex megközelítése, EE tev.-ek integrációja.<br /> <br /> 4) '''Stratégiai emberi erőforrás menedzsment''' (1980-as évek)<br /> <br /> 5) '''Nemzetközi EEM''' (1990-es évek)<br /> <br /> <br /> '''Változások a világban:'''<br /> Azonban nem csak ilyen szempontból lehet áttekinteni az emberi erőforrás menedzsment történetét. Érdemes az angliai változásokat is végig követni.<br /> Az angliai változások főbb fázisait a Torrington – Hall modell alapján mutatom be:<br /> <br /> 1/A társadalmi reformer (XIX. század)<br /> <br /> A XIX.században jellemző volt a tömegek kizsákmányolása és a szabad verseny (kapitalizmus). Azonban voltak olyan személyek, akik felléptek ez ellen. Úgy nevezett reformerek, mint például Robert Owen és Engels Frigyes. Céljuk volt legyőzni a kizsákmányolást és ezt a munkáltatói magatartás bírálásával igyekeztek elérni.<br /> <br /> 2/A jótékonysággyakorló (XIX. század második fele)<br /> <br /> Feladata a munkáltató által biztosított juttatások szétosztása.<br /> Pl. Lever Brothers szappanvállalkozás – munkanélküli segély,táppénz, lakás, paternalizmus megjelenése.<br /> <br /> 3/Az emberséges bürökrata (I. – II. v.h. között)<br /> <br /> A szervezetek növekedésnek indulnak, ezáltal megjelenik a személyzetbiztosítás.Fő területek: kiválasztás, képzés, betanítás, munkavégzés haté-konyságának emelése.A személyzeti vezető megtanul bürökrácia mellett tevékenykedni, a paternalista célokat a szervezet céljai váltják fel, de megmarad a humanitárius szemlélet is.<br /> <br /> 4/A konszenzusteremtő (II. v.h. -)<br /> <br /> Növekszik az igény a képzett munkaerő után, így a szakszervezetek növekednek és elkezdenek megerősödni. A személyzetis munkatárs feladata a kollektív tárgyalások lebonyolítása. Nem több, mint az irattáros, az adminisztrátor, a szociális munkás és a „tűzoltó” kombinációja.<br /> <br /> 5/A szervezeti ember (1960-70-es évek)<br /> <br /> Előtérbe kerül a szervezet hatékonyságának növelése. Fontos lesz az egyén integritása személyes fejlődési lehetősé-gének biztosítása. Cél az elit mag kifejlesztése és megtartása.<br /> <br /> 6/A munkaerő-elemző (1980-as évek)<br /> <br /> Az EEM szereplője, módszere az EE- és munkaerő-tervezés. Speciális eszköze az emberi vagyon számbavétele, ami számviteli értelemben rendel értéket a munkavállalóhoz.<br /> <br /> ==Ontológiai modul==<br /> ===&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus===<br /> *...<br /> ===&quot;van neki&quot; kapcsolattípus===<br /> <br /> '''HRM funkciói / Főbb tevékenységi területei:'''<br /> *szervezeti és emberi erőforrás stratégia<br /> *szervezettervezés és -fejlesztés<br /> *emberi erőforrás tervezés<br /> *toborzás, kiválasztás, beillesztés, leépítés<br /> *emberi erőforrás fejlesztés és képzés<br /> *munkakörtervezés<br /> *munkakör értékelés<br /> *teljesítményértékelés<br /> *bér- és fizetési adminisztráció<br /> *munkaügyi kapcsolatok<br /> *ösztönzésmenedzsment - munkaerő ellátás<br /> *személyzeti információs rendszer<br /> <br /> ===befoglaló címszavak===<br /> *...<br /> ===egyenrangú (asszociatív) címszavak===<br /> *...<br /> <br /> ==Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja==<br /> *...<br /> ==Definíció-alkotási modul==<br /> *...<br /> ==Önellenőrző tesztkérdések modul==<br /> #. elem<br /> *Kérdés:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Kérdés indoklása:<br /> *Válaszok indoklása:<br /> <br /> #. elem<br /> *Kérdés:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Kérdés indoklása:<br /> *Válaszok indoklása:<br /> <br /> ==Felhasznált, ajánlott irodalmak modul==<br /> '''Történeti modult'''<br /> <br /> ----<br /> <br /> '''Ontológiai modul'''<br /> <br /> ----<br /> '''Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja'''<br /> <br /> ----<br /> '''Definíció-alkotási modul'''</div>

ThM24 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Csoportmunka_projekt:12.csoport&diff=78488 2016-02-28T16:09:28Z

<p>ThM24: /* Felhasznált, ajánlott irodalmak modul */</p> <hr /> <div>Ez a szócikk egy kísérlet része: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Csoportmunka_projekt<br /> <br /> =Humán-Erőforrás-Menedzsment-Rendszer - 12. csoport=<br /> ==Történeti modul==<br /> *...<br /> Az emberi erőforrás menedzsment történetét Armstrong és Peretti osztotta fázisokra. Míg Armstrong hat fázist különböztet meg, addig Peretti öt fázisra osztotta a menedzsment történetét. Armstrong szerint az alábbi időszakokat lehet megkülönböztetni:<br /> <br /> 1) '''Welfare korszak''' (I. v.h. végéig)<br /> Jellemzője a szociális, gondoskodó magatartás.<br /> <br /> 2) '''Személyzeti adminisztráció''' (I. – II. v.h. között)<br /> Munkaerő-felvétel, alapfokú képzés, nyilvántartás megjelenése.<br /> <br /> 3) '''Személyügyi tevékenység – a fejlődő szakasz''' (1950-)<br /> Személyügyi szolgáltatások kiépülése, pl. bérszámfejtés, szakmai képzés.<br /> <br /> 4) '''Személyügyi tevékenység – a fejlett szakasz''' (1960-1970)<br /> Munkaerő-tervezés, teljesítményértékelés, stratégiai tervezés egyes elemeinek megjelenése.<br /> <br /> 5) '''Személyügyi tevékenység – a vállalkozó fázis''' (1980)<br /> Piacgazdaság betörése, elkötelezettség.<br /> <br /> 6) '''Személyügyi tevékenység – a poszt-vállalkozói fázis''' (1990)<br /> Középpontjában a vállalati kultúra és a csapatmunka áll.<br /> <br /> <br /> Peretti azonban máshogy vélekedik a helyzetről, szerinte a következőekben állapítható meg a történet:<br /> <br /> 1) '''Személyzeti adminisztráció''' (II. v.h. – 1950)<br /> Munkaidővel kapcsolatos feladatok ellátása (ügyintézői szint).<br /> <br /> 2) '''Személyzeti menedzsment''' (1960-as évek)<br /> Munkaerővel való gazdálkodás (munkabér - költségtényező)<br /> <br /> 3) '''Emberi erőforrás menedzsment''' (1970-as évek)<br /> EE gazd. komplex megközelítése, EE tev.-ek integrációja.<br /> <br /> 4) '''Stratégiai emberi erőforrás menedzsment''' (1980-as évek)<br /> <br /> 5) '''Nemzetközi EEM''' (1990-es évek)<br /> <br /> <br /> '''Változások a világban:'''<br /> Azonban nem csak ilyen szempontból lehet áttekinteni az emberi erőforrás menedzsment történetét. Érdemes az angliai változásokat is végig követni.<br /> Az angliai változások főbb fázisait a Torrington – Hall modell alapján mutatom be:<br /> <br /> 1/A társadalmi reformer (XIX. század)<br /> <br /> A XIX.században jellemző volt a tömegek kizsákmányolása és a szabad verseny (kapitalizmus). Azonban voltak olyan személyek, akik felléptek ez ellen. Úgy nevezett reformerek, mint például Robert Owen és Engels Frigyes. Céljuk volt legyőzni a kizsákmányolást és ezt a munkáltatói magatartás bírálásával igyekeztek elérni.<br /> <br /> 2/A jótékonysággyakorló (XIX. század második fele)<br /> <br /> Feladata a munkáltató által biztosított juttatások szétosztása.<br /> Pl. Lever Brothers szappanvállalkozás – munkanélküli segély,táppénz, lakás, paternalizmus megjelenése.<br /> <br /> 3/Az emberséges bürökrata (I. – II. v.h. között)<br /> <br /> A szervezetek növekedésnek indulnak, ezáltal megjelenik a személyzetbiztosítás.Fő területek: kiválasztás, képzés, betanítás, munkavégzés haté-konyságának emelése.A személyzeti vezető megtanul bürökrácia mellett tevékenykedni, a paternalista célokat a szervezet céljai váltják fel, de megmarad a humanitárius szemlélet is.<br /> <br /> 4/A konszenzusteremtő (II. v.h. -)<br /> <br /> Növekszik az igény a képzett munkaerő után, így a szakszervezetek növekednek és elkezdenek megerősödni. A személyzetis munkatárs feladata a kollektív tárgyalások lebonyolítása. Nem több, mint az irattáros, az adminisztrátor, a szociális munkás és a „tűzoltó” kombinációja.<br /> <br /> 5/A szervezeti ember (1960-70-es évek)<br /> <br /> Előtérbe kerül a szervezet hatékonyságának növelése. Fontos lesz az egyén integritása személyes fejlődési lehetősé-gének biztosítása. Cél az elit mag kifejlesztése és megtartása.<br /> <br /> 6/A munkaerő-elemző (1980-as évek)<br /> <br /> Az EEM szereplője, módszere az EE- és munkaerő-tervezés. Speciális eszköze az emberi vagyon számbavétele, ami számviteli értelemben rendel értéket a munkavállalóhoz.<br /> <br /> ==Ontológiai modul==<br /> ===&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus===<br /> *...<br /> ===&quot;van neki&quot; kapcsolattípus===<br /> <br /> '''HRM funkciói / Főbb tevékenységi területei:'''<br /> *szervezeti és emberi erőforrás stratégia<br /> *szervezettervezés és -fejlesztés<br /> *emberi erőforrás tervezés<br /> *toborzás, kiválasztás, beillesztés, leépítés<br /> *emberi erőforrás fejlesztés és képzés<br /> *munkakörtervezés<br /> *munkakör értékelés<br /> *teljesítményértékelés<br /> *bér- és fizetési adminisztráció<br /> *munkaügyi kapcsolatok<br /> *ösztönzésmenedzsment - munkaerő ellátás<br /> *személyzeti információs rendszer<br /> <br /> ===befoglaló címszavak===<br /> *...<br /> ===egyenrangú (asszociatív) címszavak===<br /> *...<br /> <br /> ==Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja==<br /> *...<br /> ==Definíció-alkotási modul==<br /> *...<br /> ==Önellenőrző tesztkérdések modul==<br /> #. elem<br /> *Kérdés:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Kérdés indoklása:<br /> *Válaszok indoklása:<br /> <br /> #. elem<br /> *Kérdés:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Kérdés indoklása:<br /> *Válaszok indoklása:<br /> <br /> ==Felhasznált, ajánlott irodalmak modul==<br /> '''Történeti modult'''<br /> '''Ontológiai modul'''</div>

ThM24 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Csoportmunka_projekt:12.csoport&diff=78487 2016-02-28T16:09:04Z

<p>ThM24: /* &quot;van neki&quot; kapcsolattípus */</p> <hr /> <div>Ez a szócikk egy kísérlet része: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Csoportmunka_projekt<br /> <br /> =Humán-Erőforrás-Menedzsment-Rendszer - 12. csoport=<br /> ==Történeti modul==<br /> *...<br /> Az emberi erőforrás menedzsment történetét Armstrong és Peretti osztotta fázisokra. Míg Armstrong hat fázist különböztet meg, addig Peretti öt fázisra osztotta a menedzsment történetét. Armstrong szerint az alábbi időszakokat lehet megkülönböztetni:<br /> <br /> 1) '''Welfare korszak''' (I. v.h. végéig)<br /> Jellemzője a szociális, gondoskodó magatartás.<br /> <br /> 2) '''Személyzeti adminisztráció''' (I. – II. v.h. között)<br /> Munkaerő-felvétel, alapfokú képzés, nyilvántartás megjelenése.<br /> <br /> 3) '''Személyügyi tevékenység – a fejlődő szakasz''' (1950-)<br /> Személyügyi szolgáltatások kiépülése, pl. bérszámfejtés, szakmai képzés.<br /> <br /> 4) '''Személyügyi tevékenység – a fejlett szakasz''' (1960-1970)<br /> Munkaerő-tervezés, teljesítményértékelés, stratégiai tervezés egyes elemeinek megjelenése.<br /> <br /> 5) '''Személyügyi tevékenység – a vállalkozó fázis''' (1980)<br /> Piacgazdaság betörése, elkötelezettség.<br /> <br /> 6) '''Személyügyi tevékenység – a poszt-vállalkozói fázis''' (1990)<br /> Középpontjában a vállalati kultúra és a csapatmunka áll.<br /> <br /> <br /> Peretti azonban máshogy vélekedik a helyzetről, szerinte a következőekben állapítható meg a történet:<br /> <br /> 1) '''Személyzeti adminisztráció''' (II. v.h. – 1950)<br /> Munkaidővel kapcsolatos feladatok ellátása (ügyintézői szint).<br /> <br /> 2) '''Személyzeti menedzsment''' (1960-as évek)<br /> Munkaerővel való gazdálkodás (munkabér - költségtényező)<br /> <br /> 3) '''Emberi erőforrás menedzsment''' (1970-as évek)<br /> EE gazd. komplex megközelítése, EE tev.-ek integrációja.<br /> <br /> 4) '''Stratégiai emberi erőforrás menedzsment''' (1980-as évek)<br /> <br /> 5) '''Nemzetközi EEM''' (1990-es évek)<br /> <br /> <br /> '''Változások a világban:'''<br /> Azonban nem csak ilyen szempontból lehet áttekinteni az emberi erőforrás menedzsment történetét. Érdemes az angliai változásokat is végig követni.<br /> Az angliai változások főbb fázisait a Torrington – Hall modell alapján mutatom be:<br /> <br /> 1/A társadalmi reformer (XIX. század)<br /> <br /> A XIX.században jellemző volt a tömegek kizsákmányolása és a szabad verseny (kapitalizmus). Azonban voltak olyan személyek, akik felléptek ez ellen. Úgy nevezett reformerek, mint például Robert Owen és Engels Frigyes. Céljuk volt legyőzni a kizsákmányolást és ezt a munkáltatói magatartás bírálásával igyekeztek elérni.<br /> <br /> 2/A jótékonysággyakorló (XIX. század második fele)<br /> <br /> Feladata a munkáltató által biztosított juttatások szétosztása.<br /> Pl. Lever Brothers szappanvállalkozás – munkanélküli segély,táppénz, lakás, paternalizmus megjelenése.<br /> <br /> 3/Az emberséges bürökrata (I. – II. v.h. között)<br /> <br /> A szervezetek növekedésnek indulnak, ezáltal megjelenik a személyzetbiztosítás.Fő területek: kiválasztás, képzés, betanítás, munkavégzés haté-konyságának emelése.A személyzeti vezető megtanul bürökrácia mellett tevékenykedni, a paternalista célokat a szervezet céljai váltják fel, de megmarad a humanitárius szemlélet is.<br /> <br /> 4/A konszenzusteremtő (II. v.h. -)<br /> <br /> Növekszik az igény a képzett munkaerő után, így a szakszervezetek növekednek és elkezdenek megerősödni. A személyzetis munkatárs feladata a kollektív tárgyalások lebonyolítása. Nem több, mint az irattáros, az adminisztrátor, a szociális munkás és a „tűzoltó” kombinációja.<br /> <br /> 5/A szervezeti ember (1960-70-es évek)<br /> <br /> Előtérbe kerül a szervezet hatékonyságának növelése. Fontos lesz az egyén integritása személyes fejlődési lehetősé-gének biztosítása. Cél az elit mag kifejlesztése és megtartása.<br /> <br /> 6/A munkaerő-elemző (1980-as évek)<br /> <br /> Az EEM szereplője, módszere az EE- és munkaerő-tervezés. Speciális eszköze az emberi vagyon számbavétele, ami számviteli értelemben rendel értéket a munkavállalóhoz.<br /> <br /> ==Ontológiai modul==<br /> ===&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus===<br /> *...<br /> ===&quot;van neki&quot; kapcsolattípus===<br /> <br /> '''HRM funkciói / Főbb tevékenységi területei:'''<br /> *szervezeti és emberi erőforrás stratégia<br /> *szervezettervezés és -fejlesztés<br /> *emberi erőforrás tervezés<br /> *toborzás, kiválasztás, beillesztés, leépítés<br /> *emberi erőforrás fejlesztés és képzés<br /> *munkakörtervezés<br /> *munkakör értékelés<br /> *teljesítményértékelés<br /> *bér- és fizetési adminisztráció<br /> *munkaügyi kapcsolatok<br /> *ösztönzésmenedzsment - munkaerő ellátás<br /> *személyzeti információs rendszer<br /> <br /> ===befoglaló címszavak===<br /> *...<br /> ===egyenrangú (asszociatív) címszavak===<br /> *...<br /> <br /> ==Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja==<br /> *...<br /> ==Definíció-alkotási modul==<br /> *...<br /> ==Önellenőrző tesztkérdések modul==<br /> #. elem<br /> *Kérdés:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Kérdés indoklása:<br /> *Válaszok indoklása:<br /> <br /> #. elem<br /> *Kérdés:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Kérdés indoklása:<br /> *Válaszok indoklása:<br /> <br /> ==Felhasznált, ajánlott irodalmak modul==</div>

ThM24 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Csoportmunka_projekt:12.csoport&diff=78486 2016-02-28T16:08:39Z

<p>ThM24: /* &quot;van neki&quot; kapcsolattípus */</p> <hr /> <div>Ez a szócikk egy kísérlet része: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Csoportmunka_projekt<br /> <br /> =Humán-Erőforrás-Menedzsment-Rendszer - 12. csoport=<br /> ==Történeti modul==<br /> *...<br /> Az emberi erőforrás menedzsment történetét Armstrong és Peretti osztotta fázisokra. Míg Armstrong hat fázist különböztet meg, addig Peretti öt fázisra osztotta a menedzsment történetét. Armstrong szerint az alábbi időszakokat lehet megkülönböztetni:<br /> <br /> 1) '''Welfare korszak''' (I. v.h. végéig)<br /> Jellemzője a szociális, gondoskodó magatartás.<br /> <br /> 2) '''Személyzeti adminisztráció''' (I. – II. v.h. között)<br /> Munkaerő-felvétel, alapfokú képzés, nyilvántartás megjelenése.<br /> <br /> 3) '''Személyügyi tevékenység – a fejlődő szakasz''' (1950-)<br /> Személyügyi szolgáltatások kiépülése, pl. bérszámfejtés, szakmai képzés.<br /> <br /> 4) '''Személyügyi tevékenység – a fejlett szakasz''' (1960-1970)<br /> Munkaerő-tervezés, teljesítményértékelés, stratégiai tervezés egyes elemeinek megjelenése.<br /> <br /> 5) '''Személyügyi tevékenység – a vállalkozó fázis''' (1980)<br /> Piacgazdaság betörése, elkötelezettség.<br /> <br /> 6) '''Személyügyi tevékenység – a poszt-vállalkozói fázis''' (1990)<br /> Középpontjában a vállalati kultúra és a csapatmunka áll.<br /> <br /> <br /> Peretti azonban máshogy vélekedik a helyzetről, szerinte a következőekben állapítható meg a történet:<br /> <br /> 1) '''Személyzeti adminisztráció''' (II. v.h. – 1950)<br /> Munkaidővel kapcsolatos feladatok ellátása (ügyintézői szint).<br /> <br /> 2) '''Személyzeti menedzsment''' (1960-as évek)<br /> Munkaerővel való gazdálkodás (munkabér - költségtényező)<br /> <br /> 3) '''Emberi erőforrás menedzsment''' (1970-as évek)<br /> EE gazd. komplex megközelítése, EE tev.-ek integrációja.<br /> <br /> 4) '''Stratégiai emberi erőforrás menedzsment''' (1980-as évek)<br /> <br /> 5) '''Nemzetközi EEM''' (1990-es évek)<br /> <br /> <br /> '''Változások a világban:'''<br /> Azonban nem csak ilyen szempontból lehet áttekinteni az emberi erőforrás menedzsment történetét. Érdemes az angliai változásokat is végig követni.<br /> Az angliai változások főbb fázisait a Torrington – Hall modell alapján mutatom be:<br /> <br /> 1/A társadalmi reformer (XIX. század)<br /> <br /> A XIX.században jellemző volt a tömegek kizsákmányolása és a szabad verseny (kapitalizmus). Azonban voltak olyan személyek, akik felléptek ez ellen. Úgy nevezett reformerek, mint például Robert Owen és Engels Frigyes. Céljuk volt legyőzni a kizsákmányolást és ezt a munkáltatói magatartás bírálásával igyekeztek elérni.<br /> <br /> 2/A jótékonysággyakorló (XIX. század második fele)<br /> <br /> Feladata a munkáltató által biztosított juttatások szétosztása.<br /> Pl. Lever Brothers szappanvállalkozás – munkanélküli segély,táppénz, lakás, paternalizmus megjelenése.<br /> <br /> 3/Az emberséges bürökrata (I. – II. v.h. között)<br /> <br /> A szervezetek növekedésnek indulnak, ezáltal megjelenik a személyzetbiztosítás.Fő területek: kiválasztás, képzés, betanítás, munkavégzés haté-konyságának emelése.A személyzeti vezető megtanul bürökrácia mellett tevékenykedni, a paternalista célokat a szervezet céljai váltják fel, de megmarad a humanitárius szemlélet is.<br /> <br /> 4/A konszenzusteremtő (II. v.h. -)<br /> <br /> Növekszik az igény a képzett munkaerő után, így a szakszervezetek növekednek és elkezdenek megerősödni. A személyzetis munkatárs feladata a kollektív tárgyalások lebonyolítása. Nem több, mint az irattáros, az adminisztrátor, a szociális munkás és a „tűzoltó” kombinációja.<br /> <br /> 5/A szervezeti ember (1960-70-es évek)<br /> <br /> Előtérbe kerül a szervezet hatékonyságának növelése. Fontos lesz az egyén integritása személyes fejlődési lehetősé-gének biztosítása. Cél az elit mag kifejlesztése és megtartása.<br /> <br /> 6/A munkaerő-elemző (1980-as évek)<br /> <br /> Az EEM szereplője, módszere az EE- és munkaerő-tervezés. Speciális eszköze az emberi vagyon számbavétele, ami számviteli értelemben rendel értéket a munkavállalóhoz.<br /> <br /> ==Ontológiai modul==<br /> ===&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus===<br /> *...<br /> ===&quot;van neki&quot; kapcsolattípus===<br /> <br /> '''HRM funkciói / Főbb tevékenységi területei:'''<br /> *szervezeti és emberi erőforrás stratégia<br /> *szervezettervezés és -fejlesztés<br /> <br /> - emberi erőforrás tervezés<br /> - toborzás, kiválasztás, beillesztés, leépítés<br /> - emberi erőforrás fejlesztés és képzés<br /> - munkakörtervezés<br /> - munkakör értékelés<br /> - teljesítményértékelés<br /> - bér- és fizetési adminisztráció<br /> - munkaügyi kapcsolatok<br /> - ösztönzésmenedzsment - munkaerő ellátás<br /> - személyzeti információs rendszer<br /> <br /> ===befoglaló címszavak===<br /> *...<br /> ===egyenrangú (asszociatív) címszavak===<br /> *...<br /> <br /> ==Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja==<br /> *...<br /> ==Definíció-alkotási modul==<br /> *...<br /> ==Önellenőrző tesztkérdések modul==<br /> #. elem<br /> *Kérdés:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Kérdés indoklása:<br /> *Válaszok indoklása:<br /> <br /> #. elem<br /> *Kérdés:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Kérdés indoklása:<br /> *Válaszok indoklása:<br /> <br /> ==Felhasznált, ajánlott irodalmak modul==</div>

ThM24 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Csoportmunka_projekt:12.csoport&diff=78485 2016-02-28T16:08:23Z

<p>ThM24: /* &quot;van neki&quot; kapcsolattípus */</p> <hr /> <div>Ez a szócikk egy kísérlet része: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Csoportmunka_projekt<br /> <br /> =Humán-Erőforrás-Menedzsment-Rendszer - 12. csoport=<br /> ==Történeti modul==<br /> *...<br /> Az emberi erőforrás menedzsment történetét Armstrong és Peretti osztotta fázisokra. Míg Armstrong hat fázist különböztet meg, addig Peretti öt fázisra osztotta a menedzsment történetét. Armstrong szerint az alábbi időszakokat lehet megkülönböztetni:<br /> <br /> 1) '''Welfare korszak''' (I. v.h. végéig)<br /> Jellemzője a szociális, gondoskodó magatartás.<br /> <br /> 2) '''Személyzeti adminisztráció''' (I. – II. v.h. között)<br /> Munkaerő-felvétel, alapfokú képzés, nyilvántartás megjelenése.<br /> <br /> 3) '''Személyügyi tevékenység – a fejlődő szakasz''' (1950-)<br /> Személyügyi szolgáltatások kiépülése, pl. bérszámfejtés, szakmai képzés.<br /> <br /> 4) '''Személyügyi tevékenység – a fejlett szakasz''' (1960-1970)<br /> Munkaerő-tervezés, teljesítményértékelés, stratégiai tervezés egyes elemeinek megjelenése.<br /> <br /> 5) '''Személyügyi tevékenység – a vállalkozó fázis''' (1980)<br /> Piacgazdaság betörése, elkötelezettség.<br /> <br /> 6) '''Személyügyi tevékenység – a poszt-vállalkozói fázis''' (1990)<br /> Középpontjában a vállalati kultúra és a csapatmunka áll.<br /> <br /> <br /> Peretti azonban máshogy vélekedik a helyzetről, szerinte a következőekben állapítható meg a történet:<br /> <br /> 1) '''Személyzeti adminisztráció''' (II. v.h. – 1950)<br /> Munkaidővel kapcsolatos feladatok ellátása (ügyintézői szint).<br /> <br /> 2) '''Személyzeti menedzsment''' (1960-as évek)<br /> Munkaerővel való gazdálkodás (munkabér - költségtényező)<br /> <br /> 3) '''Emberi erőforrás menedzsment''' (1970-as évek)<br /> EE gazd. komplex megközelítése, EE tev.-ek integrációja.<br /> <br /> 4) '''Stratégiai emberi erőforrás menedzsment''' (1980-as évek)<br /> <br /> 5) '''Nemzetközi EEM''' (1990-es évek)<br /> <br /> <br /> '''Változások a világban:'''<br /> Azonban nem csak ilyen szempontból lehet áttekinteni az emberi erőforrás menedzsment történetét. Érdemes az angliai változásokat is végig követni.<br /> Az angliai változások főbb fázisait a Torrington – Hall modell alapján mutatom be:<br /> <br /> 1/A társadalmi reformer (XIX. század)<br /> <br /> A XIX.században jellemző volt a tömegek kizsákmányolása és a szabad verseny (kapitalizmus). Azonban voltak olyan személyek, akik felléptek ez ellen. Úgy nevezett reformerek, mint például Robert Owen és Engels Frigyes. Céljuk volt legyőzni a kizsákmányolást és ezt a munkáltatói magatartás bírálásával igyekeztek elérni.<br /> <br /> 2/A jótékonysággyakorló (XIX. század második fele)<br /> <br /> Feladata a munkáltató által biztosított juttatások szétosztása.<br /> Pl. Lever Brothers szappanvállalkozás – munkanélküli segély,táppénz, lakás, paternalizmus megjelenése.<br /> <br /> 3/Az emberséges bürökrata (I. – II. v.h. között)<br /> <br /> A szervezetek növekedésnek indulnak, ezáltal megjelenik a személyzetbiztosítás.Fő területek: kiválasztás, képzés, betanítás, munkavégzés haté-konyságának emelése.A személyzeti vezető megtanul bürökrácia mellett tevékenykedni, a paternalista célokat a szervezet céljai váltják fel, de megmarad a humanitárius szemlélet is.<br /> <br /> 4/A konszenzusteremtő (II. v.h. -)<br /> <br /> Növekszik az igény a képzett munkaerő után, így a szakszervezetek növekednek és elkezdenek megerősödni. A személyzetis munkatárs feladata a kollektív tárgyalások lebonyolítása. Nem több, mint az irattáros, az adminisztrátor, a szociális munkás és a „tűzoltó” kombinációja.<br /> <br /> 5/A szervezeti ember (1960-70-es évek)<br /> <br /> Előtérbe kerül a szervezet hatékonyságának növelése. Fontos lesz az egyén integritása személyes fejlődési lehetősé-gének biztosítása. Cél az elit mag kifejlesztése és megtartása.<br /> <br /> 6/A munkaerő-elemző (1980-as évek)<br /> <br /> Az EEM szereplője, módszere az EE- és munkaerő-tervezés. Speciális eszköze az emberi vagyon számbavétele, ami számviteli értelemben rendel értéket a munkavállalóhoz.<br /> <br /> ==Ontológiai modul==<br /> ===&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus===<br /> *...<br /> ===&quot;van neki&quot; kapcsolattípus===<br /> <br /> '''HRM funkciói / Főbb tevékenységi területei:'''<br /> <br /> <br /> *... szervezeti és emberi erőforrás stratégia<br /> <br /> - szervezettervezés és -fejlesztés<br /> <br /> - emberi erőforrás tervezés<br /> - toborzás, kiválasztás, beillesztés, leépítés<br /> - emberi erőforrás fejlesztés és képzés<br /> - munkakörtervezés<br /> - munkakör értékelés<br /> - teljesítményértékelés<br /> - bér- és fizetési adminisztráció<br /> - munkaügyi kapcsolatok<br /> - ösztönzésmenedzsment - munkaerő ellátás<br /> - személyzeti információs rendszer<br /> <br /> ===befoglaló címszavak===<br /> *...<br /> ===egyenrangú (asszociatív) címszavak===<br /> *...<br /> <br /> ==Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja==<br /> *...<br /> ==Definíció-alkotási modul==<br /> *...<br /> ==Önellenőrző tesztkérdések modul==<br /> #. elem<br /> *Kérdés:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Kérdés indoklása:<br /> *Válaszok indoklása:<br /> <br /> #. elem<br /> *Kérdés:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Kérdés indoklása:<br /> *Válaszok indoklása:<br /> <br /> ==Felhasznált, ajánlott irodalmak modul==</div>

ThM24 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Csoportmunka_projekt:12.csoport&diff=78484 2016-02-28T16:08:06Z

<p>ThM24: /* HRM funkciói / Főbb tevékenységi területei: */</p> <hr /> <div>Ez a szócikk egy kísérlet része: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Csoportmunka_projekt<br /> <br /> =Humán-Erőforrás-Menedzsment-Rendszer - 12. csoport=<br /> ==Történeti modul==<br /> *...<br /> Az emberi erőforrás menedzsment történetét Armstrong és Peretti osztotta fázisokra. Míg Armstrong hat fázist különböztet meg, addig Peretti öt fázisra osztotta a menedzsment történetét. Armstrong szerint az alábbi időszakokat lehet megkülönböztetni:<br /> <br /> 1) '''Welfare korszak''' (I. v.h. végéig)<br /> Jellemzője a szociális, gondoskodó magatartás.<br /> <br /> 2) '''Személyzeti adminisztráció''' (I. – II. v.h. között)<br /> Munkaerő-felvétel, alapfokú képzés, nyilvántartás megjelenése.<br /> <br /> 3) '''Személyügyi tevékenység – a fejlődő szakasz''' (1950-)<br /> Személyügyi szolgáltatások kiépülése, pl. bérszámfejtés, szakmai képzés.<br /> <br /> 4) '''Személyügyi tevékenység – a fejlett szakasz''' (1960-1970)<br /> Munkaerő-tervezés, teljesítményértékelés, stratégiai tervezés egyes elemeinek megjelenése.<br /> <br /> 5) '''Személyügyi tevékenység – a vállalkozó fázis''' (1980)<br /> Piacgazdaság betörése, elkötelezettség.<br /> <br /> 6) '''Személyügyi tevékenység – a poszt-vállalkozói fázis''' (1990)<br /> Középpontjában a vállalati kultúra és a csapatmunka áll.<br /> <br /> <br /> Peretti azonban máshogy vélekedik a helyzetről, szerinte a következőekben állapítható meg a történet:<br /> <br /> 1) '''Személyzeti adminisztráció''' (II. v.h. – 1950)<br /> Munkaidővel kapcsolatos feladatok ellátása (ügyintézői szint).<br /> <br /> 2) '''Személyzeti menedzsment''' (1960-as évek)<br /> Munkaerővel való gazdálkodás (munkabér - költségtényező)<br /> <br /> 3) '''Emberi erőforrás menedzsment''' (1970-as évek)<br /> EE gazd. komplex megközelítése, EE tev.-ek integrációja.<br /> <br /> 4) '''Stratégiai emberi erőforrás menedzsment''' (1980-as évek)<br /> <br /> 5) '''Nemzetközi EEM''' (1990-es évek)<br /> <br /> <br /> '''Változások a világban:'''<br /> Azonban nem csak ilyen szempontból lehet áttekinteni az emberi erőforrás menedzsment történetét. Érdemes az angliai változásokat is végig követni.<br /> Az angliai változások főbb fázisait a Torrington – Hall modell alapján mutatom be:<br /> <br /> 1/A társadalmi reformer (XIX. század)<br /> <br /> A XIX.században jellemző volt a tömegek kizsákmányolása és a szabad verseny (kapitalizmus). Azonban voltak olyan személyek, akik felléptek ez ellen. Úgy nevezett reformerek, mint például Robert Owen és Engels Frigyes. Céljuk volt legyőzni a kizsákmányolást és ezt a munkáltatói magatartás bírálásával igyekeztek elérni.<br /> <br /> 2/A jótékonysággyakorló (XIX. század második fele)<br /> <br /> Feladata a munkáltató által biztosított juttatások szétosztása.<br /> Pl. Lever Brothers szappanvállalkozás – munkanélküli segély,táppénz, lakás, paternalizmus megjelenése.<br /> <br /> 3/Az emberséges bürökrata (I. – II. v.h. között)<br /> <br /> A szervezetek növekedésnek indulnak, ezáltal megjelenik a személyzetbiztosítás.Fő területek: kiválasztás, képzés, betanítás, munkavégzés haté-konyságának emelése.A személyzeti vezető megtanul bürökrácia mellett tevékenykedni, a paternalista célokat a szervezet céljai váltják fel, de megmarad a humanitárius szemlélet is.<br /> <br /> 4/A konszenzusteremtő (II. v.h. -)<br /> <br /> Növekszik az igény a képzett munkaerő után, így a szakszervezetek növekednek és elkezdenek megerősödni. A személyzetis munkatárs feladata a kollektív tárgyalások lebonyolítása. Nem több, mint az irattáros, az adminisztrátor, a szociális munkás és a „tűzoltó” kombinációja.<br /> <br /> 5/A szervezeti ember (1960-70-es évek)<br /> <br /> Előtérbe kerül a szervezet hatékonyságának növelése. Fontos lesz az egyén integritása személyes fejlődési lehetősé-gének biztosítása. Cél az elit mag kifejlesztése és megtartása.<br /> <br /> 6/A munkaerő-elemző (1980-as évek)<br /> <br /> Az EEM szereplője, módszere az EE- és munkaerő-tervezés. Speciális eszköze az emberi vagyon számbavétele, ami számviteli értelemben rendel értéket a munkavállalóhoz.<br /> <br /> ==Ontológiai modul==<br /> ===&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus===<br /> *...<br /> ===&quot;van neki&quot; kapcsolattípus===<br /> <br /> '''HRM funkciói / Főbb tevékenységi területei:'''<br /> <br /> <br /> - szervezeti és emberi erőforrás stratégia<br /> <br /> - szervezettervezés és -fejlesztés<br /> <br /> - emberi erőforrás tervezés<br /> - toborzás, kiválasztás, beillesztés, leépítés<br /> - emberi erőforrás fejlesztés és képzés<br /> - munkakörtervezés<br /> - munkakör értékelés<br /> - teljesítményértékelés<br /> - bér- és fizetési adminisztráció<br /> - munkaügyi kapcsolatok<br /> - ösztönzésmenedzsment - munkaerő ellátás<br /> - személyzeti információs rendszer<br /> <br /> ===befoglaló címszavak===<br /> *...<br /> ===egyenrangú (asszociatív) címszavak===<br /> *...<br /> <br /> ==Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja==<br /> *...<br /> ==Definíció-alkotási modul==<br /> *...<br /> ==Önellenőrző tesztkérdések modul==<br /> #. elem<br /> *Kérdés:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Kérdés indoklása:<br /> *Válaszok indoklása:<br /> <br /> #. elem<br /> *Kérdés:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Kérdés indoklása:<br /> *Válaszok indoklása:<br /> <br /> ==Felhasznált, ajánlott irodalmak modul==</div>

ThM24 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Csoportmunka_projekt:12.csoport&diff=78483 2016-02-28T16:07:35Z

<p>ThM24: /* &quot;van neki&quot; kapcsolattípus */</p> <hr /> <div>Ez a szócikk egy kísérlet része: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Csoportmunka_projekt<br /> <br /> =Humán-Erőforrás-Menedzsment-Rendszer - 12. csoport=<br /> ==Történeti modul==<br /> *...<br /> Az emberi erőforrás menedzsment történetét Armstrong és Peretti osztotta fázisokra. Míg Armstrong hat fázist különböztet meg, addig Peretti öt fázisra osztotta a menedzsment történetét. Armstrong szerint az alábbi időszakokat lehet megkülönböztetni:<br /> <br /> 1) '''Welfare korszak''' (I. v.h. végéig)<br /> Jellemzője a szociális, gondoskodó magatartás.<br /> <br /> 2) '''Személyzeti adminisztráció''' (I. – II. v.h. között)<br /> Munkaerő-felvétel, alapfokú képzés, nyilvántartás megjelenése.<br /> <br /> 3) '''Személyügyi tevékenység – a fejlődő szakasz''' (1950-)<br /> Személyügyi szolgáltatások kiépülése, pl. bérszámfejtés, szakmai képzés.<br /> <br /> 4) '''Személyügyi tevékenység – a fejlett szakasz''' (1960-1970)<br /> Munkaerő-tervezés, teljesítményértékelés, stratégiai tervezés egyes elemeinek megjelenése.<br /> <br /> 5) '''Személyügyi tevékenység – a vállalkozó fázis''' (1980)<br /> Piacgazdaság betörése, elkötelezettség.<br /> <br /> 6) '''Személyügyi tevékenység – a poszt-vállalkozói fázis''' (1990)<br /> Középpontjában a vállalati kultúra és a csapatmunka áll.<br /> <br /> <br /> Peretti azonban máshogy vélekedik a helyzetről, szerinte a következőekben állapítható meg a történet:<br /> <br /> 1) '''Személyzeti adminisztráció''' (II. v.h. – 1950)<br /> Munkaidővel kapcsolatos feladatok ellátása (ügyintézői szint).<br /> <br /> 2) '''Személyzeti menedzsment''' (1960-as évek)<br /> Munkaerővel való gazdálkodás (munkabér - költségtényező)<br /> <br /> 3) '''Emberi erőforrás menedzsment''' (1970-as évek)<br /> EE gazd. komplex megközelítése, EE tev.-ek integrációja.<br /> <br /> 4) '''Stratégiai emberi erőforrás menedzsment''' (1980-as évek)<br /> <br /> 5) '''Nemzetközi EEM''' (1990-es évek)<br /> <br /> <br /> '''Változások a világban:'''<br /> Azonban nem csak ilyen szempontból lehet áttekinteni az emberi erőforrás menedzsment történetét. Érdemes az angliai változásokat is végig követni.<br /> Az angliai változások főbb fázisait a Torrington – Hall modell alapján mutatom be:<br /> <br /> 1/A társadalmi reformer (XIX. század)<br /> <br /> A XIX.században jellemző volt a tömegek kizsákmányolása és a szabad verseny (kapitalizmus). Azonban voltak olyan személyek, akik felléptek ez ellen. Úgy nevezett reformerek, mint például Robert Owen és Engels Frigyes. Céljuk volt legyőzni a kizsákmányolást és ezt a munkáltatói magatartás bírálásával igyekeztek elérni.<br /> <br /> 2/A jótékonysággyakorló (XIX. század második fele)<br /> <br /> Feladata a munkáltató által biztosított juttatások szétosztása.<br /> Pl. Lever Brothers szappanvállalkozás – munkanélküli segély,táppénz, lakás, paternalizmus megjelenése.<br /> <br /> 3/Az emberséges bürökrata (I. – II. v.h. között)<br /> <br /> A szervezetek növekedésnek indulnak, ezáltal megjelenik a személyzetbiztosítás.Fő területek: kiválasztás, képzés, betanítás, munkavégzés haté-konyságának emelése.A személyzeti vezető megtanul bürökrácia mellett tevékenykedni, a paternalista célokat a szervezet céljai váltják fel, de megmarad a humanitárius szemlélet is.<br /> <br /> 4/A konszenzusteremtő (II. v.h. -)<br /> <br /> Növekszik az igény a képzett munkaerő után, így a szakszervezetek növekednek és elkezdenek megerősödni. A személyzetis munkatárs feladata a kollektív tárgyalások lebonyolítása. Nem több, mint az irattáros, az adminisztrátor, a szociális munkás és a „tűzoltó” kombinációja.<br /> <br /> 5/A szervezeti ember (1960-70-es évek)<br /> <br /> Előtérbe kerül a szervezet hatékonyságának növelése. Fontos lesz az egyén integritása személyes fejlődési lehetősé-gének biztosítása. Cél az elit mag kifejlesztése és megtartása.<br /> <br /> 6/A munkaerő-elemző (1980-as évek)<br /> <br /> Az EEM szereplője, módszere az EE- és munkaerő-tervezés. Speciális eszköze az emberi vagyon számbavétele, ami számviteli értelemben rendel értéket a munkavállalóhoz.<br /> <br /> ==Ontológiai modul==<br /> ===&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus===<br /> *...<br /> ===&quot;van neki&quot; kapcsolattípus===<br /> <br /> == '''HRM funkciói / Főbb tevékenységi területei:''' ==<br /> <br /> <br /> - szervezeti és emberi erőforrás stratégia<br /> <br /> - szervezettervezés és -fejlesztés<br /> <br /> - emberi erőforrás tervezés<br /> - toborzás, kiválasztás, beillesztés, leépítés<br /> - emberi erőforrás fejlesztés és képzés<br /> - munkakörtervezés<br /> - munkakör értékelés<br /> - teljesítményértékelés<br /> - bér- és fizetési adminisztráció<br /> - munkaügyi kapcsolatok<br /> - ösztönzésmenedzsment - munkaerő ellátás<br /> - személyzeti információs rendszer<br /> <br /> ===befoglaló címszavak===<br /> *...<br /> ===egyenrangú (asszociatív) címszavak===<br /> *...<br /> ==Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja==<br /> *...<br /> ==Definíció-alkotási modul==<br /> *...<br /> ==Önellenőrző tesztkérdések modul==<br /> #. elem<br /> *Kérdés:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Kérdés indoklása:<br /> *Válaszok indoklása:<br /> <br /> #. elem<br /> *Kérdés:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Kérdés indoklása:<br /> *Válaszok indoklása:<br /> <br /> ==Felhasznált, ajánlott irodalmak modul==</div>

ThM24 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Csoportmunka_projekt:12.csoport&diff=78482 2016-02-28T16:07:10Z

<p>ThM24: /* &quot;van neki&quot; kapcsolattípus */</p> <hr /> <div>Ez a szócikk egy kísérlet része: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Csoportmunka_projekt<br /> <br /> =Humán-Erőforrás-Menedzsment-Rendszer - 12. csoport=<br /> ==Történeti modul==<br /> *...<br /> Az emberi erőforrás menedzsment történetét Armstrong és Peretti osztotta fázisokra. Míg Armstrong hat fázist különböztet meg, addig Peretti öt fázisra osztotta a menedzsment történetét. Armstrong szerint az alábbi időszakokat lehet megkülönböztetni:<br /> <br /> 1) '''Welfare korszak''' (I. v.h. végéig)<br /> Jellemzője a szociális, gondoskodó magatartás.<br /> <br /> 2) '''Személyzeti adminisztráció''' (I. – II. v.h. között)<br /> Munkaerő-felvétel, alapfokú képzés, nyilvántartás megjelenése.<br /> <br /> 3) '''Személyügyi tevékenység – a fejlődő szakasz''' (1950-)<br /> Személyügyi szolgáltatások kiépülése, pl. bérszámfejtés, szakmai képzés.<br /> <br /> 4) '''Személyügyi tevékenység – a fejlett szakasz''' (1960-1970)<br /> Munkaerő-tervezés, teljesítményértékelés, stratégiai tervezés egyes elemeinek megjelenése.<br /> <br /> 5) '''Személyügyi tevékenység – a vállalkozó fázis''' (1980)<br /> Piacgazdaság betörése, elkötelezettség.<br /> <br /> 6) '''Személyügyi tevékenység – a poszt-vállalkozói fázis''' (1990)<br /> Középpontjában a vállalati kultúra és a csapatmunka áll.<br /> <br /> <br /> Peretti azonban máshogy vélekedik a helyzetről, szerinte a következőekben állapítható meg a történet:<br /> <br /> 1) '''Személyzeti adminisztráció''' (II. v.h. – 1950)<br /> Munkaidővel kapcsolatos feladatok ellátása (ügyintézői szint).<br /> <br /> 2) '''Személyzeti menedzsment''' (1960-as évek)<br /> Munkaerővel való gazdálkodás (munkabér - költségtényező)<br /> <br /> 3) '''Emberi erőforrás menedzsment''' (1970-as évek)<br /> EE gazd. komplex megközelítése, EE tev.-ek integrációja.<br /> <br /> 4) '''Stratégiai emberi erőforrás menedzsment''' (1980-as évek)<br /> <br /> 5) '''Nemzetközi EEM''' (1990-es évek)<br /> <br /> <br /> '''Változások a világban:'''<br /> Azonban nem csak ilyen szempontból lehet áttekinteni az emberi erőforrás menedzsment történetét. Érdemes az angliai változásokat is végig követni.<br /> Az angliai változások főbb fázisait a Torrington – Hall modell alapján mutatom be:<br /> <br /> 1/A társadalmi reformer (XIX. század)<br /> <br /> A XIX.században jellemző volt a tömegek kizsákmányolása és a szabad verseny (kapitalizmus). Azonban voltak olyan személyek, akik felléptek ez ellen. Úgy nevezett reformerek, mint például Robert Owen és Engels Frigyes. Céljuk volt legyőzni a kizsákmányolást és ezt a munkáltatói magatartás bírálásával igyekeztek elérni.<br /> <br /> 2/A jótékonysággyakorló (XIX. század második fele)<br /> <br /> Feladata a munkáltató által biztosított juttatások szétosztása.<br /> Pl. Lever Brothers szappanvállalkozás – munkanélküli segély,táppénz, lakás, paternalizmus megjelenése.<br /> <br /> 3/Az emberséges bürökrata (I. – II. v.h. között)<br /> <br /> A szervezetek növekedésnek indulnak, ezáltal megjelenik a személyzetbiztosítás.Fő területek: kiválasztás, képzés, betanítás, munkavégzés haté-konyságának emelése.A személyzeti vezető megtanul bürökrácia mellett tevékenykedni, a paternalista célokat a szervezet céljai váltják fel, de megmarad a humanitárius szemlélet is.<br /> <br /> 4/A konszenzusteremtő (II. v.h. -)<br /> <br /> Növekszik az igény a képzett munkaerő után, így a szakszervezetek növekednek és elkezdenek megerősödni. A személyzetis munkatárs feladata a kollektív tárgyalások lebonyolítása. Nem több, mint az irattáros, az adminisztrátor, a szociális munkás és a „tűzoltó” kombinációja.<br /> <br /> 5/A szervezeti ember (1960-70-es évek)<br /> <br /> Előtérbe kerül a szervezet hatékonyságának növelése. Fontos lesz az egyén integritása személyes fejlődési lehetősé-gének biztosítása. Cél az elit mag kifejlesztése és megtartása.<br /> <br /> 6/A munkaerő-elemző (1980-as évek)<br /> <br /> Az EEM szereplője, módszere az EE- és munkaerő-tervezés. Speciális eszköze az emberi vagyon számbavétele, ami számviteli értelemben rendel értéket a munkavállalóhoz.<br /> <br /> ==Ontológiai modul==<br /> ===&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus===<br /> *...<br /> ===&quot;van neki&quot; kapcsolattípus===<br /> '''HRM funkciói / Főbb tevékenységi területei:'''<br /> <br /> - szervezeti és emberi erőforrás stratégia<br /> <br /> - szervezettervezés és -fejlesztés<br /> <br /> - emberi erőforrás tervezés<br /> - toborzás, kiválasztás, beillesztés, leépítés<br /> - emberi erőforrás fejlesztés és képzés<br /> - munkakörtervezés<br /> - munkakör értékelés<br /> - teljesítményértékelés<br /> - bér- és fizetési adminisztráció<br /> - munkaügyi kapcsolatok<br /> - ösztönzésmenedzsment - munkaerő ellátás<br /> - személyzeti információs rendszer<br /> <br /> ===befoglaló címszavak===<br /> *...<br /> ===egyenrangú (asszociatív) címszavak===<br /> *...<br /> ==Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja==<br /> *...<br /> ==Definíció-alkotási modul==<br /> *...<br /> ==Önellenőrző tesztkérdések modul==<br /> #. elem<br /> *Kérdés:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Kérdés indoklása:<br /> *Válaszok indoklása:<br /> <br /> #. elem<br /> *Kérdés:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Kérdés indoklása:<br /> *Válaszok indoklása:<br /> <br /> ==Felhasznált, ajánlott irodalmak modul==</div>

ThM24 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Csoportmunka_projekt:12.csoport&diff=78481 2016-02-28T16:06:55Z

<p>ThM24: /* &quot;van neki&quot; kapcsolattípus */</p> <hr /> <div>Ez a szócikk egy kísérlet része: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Csoportmunka_projekt<br /> <br /> =Humán-Erőforrás-Menedzsment-Rendszer - 12. csoport=<br /> ==Történeti modul==<br /> *...<br /> Az emberi erőforrás menedzsment történetét Armstrong és Peretti osztotta fázisokra. Míg Armstrong hat fázist különböztet meg, addig Peretti öt fázisra osztotta a menedzsment történetét. Armstrong szerint az alábbi időszakokat lehet megkülönböztetni:<br /> <br /> 1) '''Welfare korszak''' (I. v.h. végéig)<br /> Jellemzője a szociális, gondoskodó magatartás.<br /> <br /> 2) '''Személyzeti adminisztráció''' (I. – II. v.h. között)<br /> Munkaerő-felvétel, alapfokú képzés, nyilvántartás megjelenése.<br /> <br /> 3) '''Személyügyi tevékenység – a fejlődő szakasz''' (1950-)<br /> Személyügyi szolgáltatások kiépülése, pl. bérszámfejtés, szakmai képzés.<br /> <br /> 4) '''Személyügyi tevékenység – a fejlett szakasz''' (1960-1970)<br /> Munkaerő-tervezés, teljesítményértékelés, stratégiai tervezés egyes elemeinek megjelenése.<br /> <br /> 5) '''Személyügyi tevékenység – a vállalkozó fázis''' (1980)<br /> Piacgazdaság betörése, elkötelezettség.<br /> <br /> 6) '''Személyügyi tevékenység – a poszt-vállalkozói fázis''' (1990)<br /> Középpontjában a vállalati kultúra és a csapatmunka áll.<br /> <br /> <br /> Peretti azonban máshogy vélekedik a helyzetről, szerinte a következőekben állapítható meg a történet:<br /> <br /> 1) '''Személyzeti adminisztráció''' (II. v.h. – 1950)<br /> Munkaidővel kapcsolatos feladatok ellátása (ügyintézői szint).<br /> <br /> 2) '''Személyzeti menedzsment''' (1960-as évek)<br /> Munkaerővel való gazdálkodás (munkabér - költségtényező)<br /> <br /> 3) '''Emberi erőforrás menedzsment''' (1970-as évek)<br /> EE gazd. komplex megközelítése, EE tev.-ek integrációja.<br /> <br /> 4) '''Stratégiai emberi erőforrás menedzsment''' (1980-as évek)<br /> <br /> 5) '''Nemzetközi EEM''' (1990-es évek)<br /> <br /> <br /> '''Változások a világban:'''<br /> Azonban nem csak ilyen szempontból lehet áttekinteni az emberi erőforrás menedzsment történetét. Érdemes az angliai változásokat is végig követni.<br /> Az angliai változások főbb fázisait a Torrington – Hall modell alapján mutatom be:<br /> <br /> 1/A társadalmi reformer (XIX. század)<br /> <br /> A XIX.században jellemző volt a tömegek kizsákmányolása és a szabad verseny (kapitalizmus). Azonban voltak olyan személyek, akik felléptek ez ellen. Úgy nevezett reformerek, mint például Robert Owen és Engels Frigyes. Céljuk volt legyőzni a kizsákmányolást és ezt a munkáltatói magatartás bírálásával igyekeztek elérni.<br /> <br /> 2/A jótékonysággyakorló (XIX. század második fele)<br /> <br /> Feladata a munkáltató által biztosított juttatások szétosztása.<br /> Pl. Lever Brothers szappanvállalkozás – munkanélküli segély,táppénz, lakás, paternalizmus megjelenése.<br /> <br /> 3/Az emberséges bürökrata (I. – II. v.h. között)<br /> <br /> A szervezetek növekedésnek indulnak, ezáltal megjelenik a személyzetbiztosítás.Fő területek: kiválasztás, képzés, betanítás, munkavégzés haté-konyságának emelése.A személyzeti vezető megtanul bürökrácia mellett tevékenykedni, a paternalista célokat a szervezet céljai váltják fel, de megmarad a humanitárius szemlélet is.<br /> <br /> 4/A konszenzusteremtő (II. v.h. -)<br /> <br /> Növekszik az igény a képzett munkaerő után, így a szakszervezetek növekednek és elkezdenek megerősödni. A személyzetis munkatárs feladata a kollektív tárgyalások lebonyolítása. Nem több, mint az irattáros, az adminisztrátor, a szociális munkás és a „tűzoltó” kombinációja.<br /> <br /> 5/A szervezeti ember (1960-70-es évek)<br /> <br /> Előtérbe kerül a szervezet hatékonyságának növelése. Fontos lesz az egyén integritása személyes fejlődési lehetősé-gének biztosítása. Cél az elit mag kifejlesztése és megtartása.<br /> <br /> 6/A munkaerő-elemző (1980-as évek)<br /> <br /> Az EEM szereplője, módszere az EE- és munkaerő-tervezés. Speciális eszköze az emberi vagyon számbavétele, ami számviteli értelemben rendel értéket a munkavállalóhoz.<br /> <br /> ==Ontológiai modul==<br /> ===&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus===<br /> *...<br /> ===&quot;van neki&quot; kapcsolattípus===<br /> '''HRM funkciói / Főbb tevékenységi területei:'''<br /> - szervezeti és emberi erőforrás stratégia<br /> - szervezettervezés és -fejlesztés<br /> - emberi erőforrás tervezés<br /> - toborzás, kiválasztás, beillesztés, leépítés<br /> - emberi erőforrás fejlesztés és képzés<br /> - munkakörtervezés<br /> - munkakör értékelés<br /> - teljesítményértékelés<br /> - bér- és fizetési adminisztráció<br /> - munkaügyi kapcsolatok<br /> - ösztönzésmenedzsment - munkaerő ellátás<br /> - személyzeti információs rendszer<br /> <br /> ===befoglaló címszavak===<br /> *...<br /> ===egyenrangú (asszociatív) címszavak===<br /> *...<br /> ==Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja==<br /> *...<br /> ==Definíció-alkotási modul==<br /> *...<br /> ==Önellenőrző tesztkérdések modul==<br /> #. elem<br /> *Kérdés:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Kérdés indoklása:<br /> *Válaszok indoklása:<br /> <br /> #. elem<br /> *Kérdés:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Kérdés indoklása:<br /> *Válaszok indoklása:<br /> <br /> ==Felhasznált, ajánlott irodalmak modul==</div>

ThM24 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Csoportmunka_projekt:12.csoport&diff=78480 2016-02-28T16:01:11Z

<p>ThM24: /* &quot;van neki&quot; kapcsolattípus */</p> <hr /> <div>Ez a szócikk egy kísérlet része: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Csoportmunka_projekt<br /> <br /> =Humán-Erőforrás-Menedzsment-Rendszer - 12. csoport=<br /> ==Történeti modul==<br /> *...<br /> Az emberi erőforrás menedzsment történetét Armstrong és Peretti osztotta fázisokra. Míg Armstrong hat fázist különböztet meg, addig Peretti öt fázisra osztotta a menedzsment történetét. Armstrong szerint az alábbi időszakokat lehet megkülönböztetni:<br /> <br /> 1) '''Welfare korszak''' (I. v.h. végéig)<br /> Jellemzője a szociális, gondoskodó magatartás.<br /> <br /> 2) '''Személyzeti adminisztráció''' (I. – II. v.h. között)<br /> Munkaerő-felvétel, alapfokú képzés, nyilvántartás megjelenése.<br /> <br /> 3) '''Személyügyi tevékenység – a fejlődő szakasz''' (1950-)<br /> Személyügyi szolgáltatások kiépülése, pl. bérszámfejtés, szakmai képzés.<br /> <br /> 4) '''Személyügyi tevékenység – a fejlett szakasz''' (1960-1970)<br /> Munkaerő-tervezés, teljesítményértékelés, stratégiai tervezés egyes elemeinek megjelenése.<br /> <br /> 5) '''Személyügyi tevékenység – a vállalkozó fázis''' (1980)<br /> Piacgazdaság betörése, elkötelezettség.<br /> <br /> 6) '''Személyügyi tevékenység – a poszt-vállalkozói fázis''' (1990)<br /> Középpontjában a vállalati kultúra és a csapatmunka áll.<br /> <br /> <br /> Peretti azonban máshogy vélekedik a helyzetről, szerinte a következőekben állapítható meg a történet:<br /> <br /> 1) '''Személyzeti adminisztráció''' (II. v.h. – 1950)<br /> Munkaidővel kapcsolatos feladatok ellátása (ügyintézői szint).<br /> <br /> 2) '''Személyzeti menedzsment''' (1960-as évek)<br /> Munkaerővel való gazdálkodás (munkabér - költségtényező)<br /> <br /> 3) '''Emberi erőforrás menedzsment''' (1970-as évek)<br /> EE gazd. komplex megközelítése, EE tev.-ek integrációja.<br /> <br /> 4) '''Stratégiai emberi erőforrás menedzsment''' (1980-as évek)<br /> <br /> 5) '''Nemzetközi EEM''' (1990-es évek)<br /> <br /> <br /> '''Változások a világban:'''<br /> Azonban nem csak ilyen szempontból lehet áttekinteni az emberi erőforrás menedzsment történetét. Érdemes az angliai változásokat is végig követni.<br /> Az angliai változások főbb fázisait a Torrington – Hall modell alapján mutatom be:<br /> <br /> 1/A társadalmi reformer (XIX. század)<br /> <br /> A XIX.században jellemző volt a tömegek kizsákmányolása és a szabad verseny (kapitalizmus). Azonban voltak olyan személyek, akik felléptek ez ellen. Úgy nevezett reformerek, mint például Robert Owen és Engels Frigyes. Céljuk volt legyőzni a kizsákmányolást és ezt a munkáltatói magatartás bírálásával igyekeztek elérni.<br /> <br /> 2/A jótékonysággyakorló (XIX. század második fele)<br /> <br /> Feladata a munkáltató által biztosított juttatások szétosztása.<br /> Pl. Lever Brothers szappanvállalkozás – munkanélküli segély,táppénz, lakás, paternalizmus megjelenése.<br /> <br /> 3/Az emberséges bürökrata (I. – II. v.h. között)<br /> <br /> A szervezetek növekedésnek indulnak, ezáltal megjelenik a személyzetbiztosítás.Fő területek: kiválasztás, képzés, betanítás, munkavégzés haté-konyságának emelése.A személyzeti vezető megtanul bürökrácia mellett tevékenykedni, a paternalista célokat a szervezet céljai váltják fel, de megmarad a humanitárius szemlélet is.<br /> <br /> 4/A konszenzusteremtő (II. v.h. -)<br /> <br /> Növekszik az igény a képzett munkaerő után, így a szakszervezetek növekednek és elkezdenek megerősödni. A személyzetis munkatárs feladata a kollektív tárgyalások lebonyolítása. Nem több, mint az irattáros, az adminisztrátor, a szociális munkás és a „tűzoltó” kombinációja.<br /> <br /> 5/A szervezeti ember (1960-70-es évek)<br /> <br /> Előtérbe kerül a szervezet hatékonyságának növelése. Fontos lesz az egyén integritása személyes fejlődési lehetősé-gének biztosítása. Cél az elit mag kifejlesztése és megtartása.<br /> <br /> 6/A munkaerő-elemző (1980-as évek)<br /> <br /> Az EEM szereplője, módszere az EE- és munkaerő-tervezés. Speciális eszköze az emberi vagyon számbavétele, ami számviteli értelemben rendel értéket a munkavállalóhoz.<br /> <br /> ==Ontológiai modul==<br /> ===&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus===<br /> *...<br /> ===&quot;van neki&quot; kapcsolattípus===<br /> *...<br /> '''HRM funkciói / Főbb tevékenységi területei:'''<br /> <br /> ===befoglaló címszavak===<br /> *...<br /> ===egyenrangú (asszociatív) címszavak===<br /> *...<br /> ==Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja==<br /> *...<br /> ==Definíció-alkotási modul==<br /> *...<br /> ==Önellenőrző tesztkérdések modul==<br /> #. elem<br /> *Kérdés:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Kérdés indoklása:<br /> *Válaszok indoklása:<br /> <br /> #. elem<br /> *Kérdés:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Kérdés indoklása:<br /> *Válaszok indoklása:<br /> <br /> ==Felhasznált, ajánlott irodalmak modul==</div>

ThM24 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Csoportmunka_projekt:12.csoport&diff=78479 2016-02-28T16:00:16Z

<p>ThM24: /* &quot;van neki&quot; kapcsolattípus */</p> <hr /> <div>Ez a szócikk egy kísérlet része: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Csoportmunka_projekt<br /> <br /> =Humán-Erőforrás-Menedzsment-Rendszer - 12. csoport=<br /> ==Történeti modul==<br /> *...<br /> Az emberi erőforrás menedzsment történetét Armstrong és Peretti osztotta fázisokra. Míg Armstrong hat fázist különböztet meg, addig Peretti öt fázisra osztotta a menedzsment történetét. Armstrong szerint az alábbi időszakokat lehet megkülönböztetni:<br /> <br /> 1) '''Welfare korszak''' (I. v.h. végéig)<br /> Jellemzője a szociális, gondoskodó magatartás.<br /> <br /> 2) '''Személyzeti adminisztráció''' (I. – II. v.h. között)<br /> Munkaerő-felvétel, alapfokú képzés, nyilvántartás megjelenése.<br /> <br /> 3) '''Személyügyi tevékenység – a fejlődő szakasz''' (1950-)<br /> Személyügyi szolgáltatások kiépülése, pl. bérszámfejtés, szakmai képzés.<br /> <br /> 4) '''Személyügyi tevékenység – a fejlett szakasz''' (1960-1970)<br /> Munkaerő-tervezés, teljesítményértékelés, stratégiai tervezés egyes elemeinek megjelenése.<br /> <br /> 5) '''Személyügyi tevékenység – a vállalkozó fázis''' (1980)<br /> Piacgazdaság betörése, elkötelezettség.<br /> <br /> 6) '''Személyügyi tevékenység – a poszt-vállalkozói fázis''' (1990)<br /> Középpontjában a vállalati kultúra és a csapatmunka áll.<br /> <br /> <br /> Peretti azonban máshogy vélekedik a helyzetről, szerinte a következőekben állapítható meg a történet:<br /> <br /> 1) '''Személyzeti adminisztráció''' (II. v.h. – 1950)<br /> Munkaidővel kapcsolatos feladatok ellátása (ügyintézői szint).<br /> <br /> 2) '''Személyzeti menedzsment''' (1960-as évek)<br /> Munkaerővel való gazdálkodás (munkabér - költségtényező)<br /> <br /> 3) '''Emberi erőforrás menedzsment''' (1970-as évek)<br /> EE gazd. komplex megközelítése, EE tev.-ek integrációja.<br /> <br /> 4) '''Stratégiai emberi erőforrás menedzsment''' (1980-as évek)<br /> <br /> 5) '''Nemzetközi EEM''' (1990-es évek)<br /> <br /> <br /> '''Változások a világban:'''<br /> Azonban nem csak ilyen szempontból lehet áttekinteni az emberi erőforrás menedzsment történetét. Érdemes az angliai változásokat is végig követni.<br /> Az angliai változások főbb fázisait a Torrington – Hall modell alapján mutatom be:<br /> <br /> 1/A társadalmi reformer (XIX. század)<br /> <br /> A XIX.században jellemző volt a tömegek kizsákmányolása és a szabad verseny (kapitalizmus). Azonban voltak olyan személyek, akik felléptek ez ellen. Úgy nevezett reformerek, mint például Robert Owen és Engels Frigyes. Céljuk volt legyőzni a kizsákmányolást és ezt a munkáltatói magatartás bírálásával igyekeztek elérni.<br /> <br /> 2/A jótékonysággyakorló (XIX. század második fele)<br /> <br /> Feladata a munkáltató által biztosított juttatások szétosztása.<br /> Pl. Lever Brothers szappanvállalkozás – munkanélküli segély,táppénz, lakás, paternalizmus megjelenése.<br /> <br /> 3/Az emberséges bürökrata (I. – II. v.h. között)<br /> <br /> A szervezetek növekedésnek indulnak, ezáltal megjelenik a személyzetbiztosítás.Fő területek: kiválasztás, képzés, betanítás, munkavégzés haté-konyságának emelése.A személyzeti vezető megtanul bürökrácia mellett tevékenykedni, a paternalista célokat a szervezet céljai váltják fel, de megmarad a humanitárius szemlélet is.<br /> <br /> 4/A konszenzusteremtő (II. v.h. -)<br /> <br /> Növekszik az igény a képzett munkaerő után, így a szakszervezetek növekednek és elkezdenek megerősödni. A személyzetis munkatárs feladata a kollektív tárgyalások lebonyolítása. Nem több, mint az irattáros, az adminisztrátor, a szociális munkás és a „tűzoltó” kombinációja.<br /> <br /> 5/A szervezeti ember (1960-70-es évek)<br /> <br /> Előtérbe kerül a szervezet hatékonyságának növelése. Fontos lesz az egyén integritása személyes fejlődési lehetősé-gének biztosítása. Cél az elit mag kifejlesztése és megtartása.<br /> <br /> 6/A munkaerő-elemző (1980-as évek)<br /> <br /> Az EEM szereplője, módszere az EE- és munkaerő-tervezés. Speciális eszköze az emberi vagyon számbavétele, ami számviteli értelemben rendel értéket a munkavállalóhoz.<br /> <br /> ==Ontológiai modul==<br /> ===&quot;ez egy&quot; kapcsolattípus===<br /> *...<br /> ===&quot;van neki&quot; kapcsolattípus===<br /> *...<br /> HRM funkciója<br /> <br /> ===befoglaló címszavak===<br /> *...<br /> ===egyenrangú (asszociatív) címszavak===<br /> *...<br /> ==Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja==<br /> *...<br /> ==Definíció-alkotási modul==<br /> *...<br /> ==Önellenőrző tesztkérdések modul==<br /> #. elem<br /> *Kérdés:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Kérdés indoklása:<br /> *Válaszok indoklása:<br /> <br /> #. elem<br /> *Kérdés:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Válasz:<br /> *Kérdés indoklása:<br /> *Válaszok indoklása:<br /> <br /> ==Felhasznált, ajánlott irodalmak modul==</div>

ThM24 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Szerkeszt%C5%91vita:ThM24&diff=78477 2016-02-28T15:44:25Z

<p>ThM24: </p> <hr /> <div>Sziasztok, sikerült mindenkinek belépnie?<br /> Szia Linda! Ezt látod? Dóri vagyok ! :)<br /> L: Igen, látom, és mivel összefolyik az egész, szerintem mindenki használja a kezdőbetűjét, mielőtt ír valamit, nem? :)<br /> <br /> Naaaa akkor ide írok! :) '''Dóri'''<br /> <br /> Jó, tehát akkor te mit szeretnél csinálni Dóri? '''Linda'''<br /> <br /> A történeti modult! :) Te mit szeretnél Linda? '''Dóri'''<br /> <br /> Akkor nekem jó lesz a következő, az ''Ontológiai modul''. '''Linda'''<br /> <br /> Szuper akkor én el is kezdeném, mert lehet este nem fogok tudni belépni! Remélem a többieknek is sikerül idetalálni! :D '''Dóri'''<br /> Nem tudom ki fogja szerkeszteni az irodalmi részt vagy, hogy lesz , de biztos ami biztos én ide írom az én forrásaimat! <br /> <br /> Bokor A., Szőts-Kováts K., Csillag S., Bácsi K., Szilas R.,: Emberi erőforrás menedzsment. Aula Kiadó Kft., Budapest, 2007<br /> <br /> Karoliny Mné, Farkas, F., Poór, J., László,: Emberi erőforrás menedzsment kézikönyv. KJK-Kerszöv Jogi és Üzleti Kiadó Kft., Budapest, 2003. '''Dóri'''<br /> <br /> Próba 1,2,3 '''Kristóf'''<br /> <br /> Szia Kristóf! '''Dóri'''<br /> <br /> Néztem, hogy milyen feladatok vannak, az első rész az OK, a második is nagyjából, de a &quot;Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja&quot; részhez szerintetek minek kellene odakerülnie? 2. Miben tudok hozzájárulni a feladatfelosztásotok alapján? mert az első 2 rész a gyűjtögetős, a többi meg nekem még nem tiszta '''Kristóf'''<br /> <br /> Szia Ricsi! Ha minden igaz, akkor neked is sikerült belépned? '''Linda'''<br /> <br /> Sziasztok! Igen, igen :) '''Ricsi'''<br /> <br /> Dóri, majd a felhasznált irodalmat, amit ide betettél, azokat nem írod majd be a ''Felhasznált, ajánlott irodalmak modulba''? '''Linda'''<br /> <br /> Nézzétek, találtam valamit, ami segíthet, annak, aki valamit nem ért a saját feladatával kapcsolatban. Itt le vannak írva egyesével, hogy melyik részbe, mit kellene írni: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Seg%C3%ADts%C3%A9g:Forma_%C3%A9s_tartalom '''Linda'''</div>

ThM24 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Szerkeszt%C5%91vita:ThM24&diff=78476 2016-02-28T15:28:55Z

<p>ThM24: </p> <hr /> <div>Sziasztok, sikerült mindenkinek belépnie?<br /> Szia Linda! Ezt látod? Dóri vagyok ! :)<br /> L: Igen, látom, és mivel összefolyik az egész, szerintem mindenki használja a kezdőbetűjét, mielőtt ír valamit, nem? :)<br /> <br /> Naaaa akkor ide írok! :) '''Dóri'''<br /> <br /> Jó, tehát akkor te mit szeretnél csinálni Dóri? '''Linda'''<br /> <br /> A történeti modult! :) Te mit szeretnél Linda? '''Dóri'''<br /> <br /> Akkor nekem jó lesz a következő, az ''Ontológiai modul''. '''Linda'''<br /> <br /> Szuper akkor én el is kezdeném, mert lehet este nem fogok tudni belépni! Remélem a többieknek is sikerül idetalálni! :D '''Dóri'''<br /> Nem tudom ki fogja szerkeszteni az irodalmi részt vagy, hogy lesz , de biztos ami biztos én ide írom az én forrásaimat! <br /> <br /> Bokor A., Szőts-Kováts K., Csillag S., Bácsi K., Szilas R.,: Emberi erőforrás menedzsment. Aula Kiadó Kft., Budapest, 2007<br /> <br /> Karoliny Mné, Farkas, F., Poór, J., László,: Emberi erőforrás menedzsment kézikönyv. KJK-Kerszöv Jogi és Üzleti Kiadó Kft., Budapest, 2003. '''Dóri'''<br /> <br /> Próba 1,2,3 '''Kristóf'''<br /> <br /> Szia Kristóf! '''Dóri'''<br /> <br /> Néztem, hogy milyen feladatok vannak, az első rész az OK, a második is nagyjából, de a &quot;Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja&quot; részhez szerintetek minek kellene odakerülnie? 2. Miben tudok hozzájárulni a feladatfelosztásotok alapján? mert az első 2 rész a gyűjtögetős, a többi meg nekem még nem tiszta '''Kristóf'''<br /> <br /> Szia Ricsi! Ha minden igaz, akkor neked is sikerült belépned? '''Linda'''<br /> <br /> Sziasztok! Igen, igen :) '''Ricsi'''<br /> <br /> Dóri, majd a felhasznált irodalmat, amit ide betettél, azokat nem írod majd be a ''Felhasznált, ajánlott irodalmak modulba''? '''Linda'''</div>

ThM24 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Szerkeszt%C5%91vita:ThM24&diff=78474 2016-02-28T15:25:27Z

<p>ThM24: </p> <hr /> <div>Sziasztok, sikerült mindenkinek belépnie?<br /> Szia Linda! Ezt látod? Dóri vagyok ! :)<br /> L: Igen, látom, és mivel összefolyik az egész, szerintem mindenki használja a kezdőbetűjét, mielőtt ír valamit, nem? :)<br /> <br /> Naaaa akkor ide írok! :) '''Dóri'''<br /> <br /> Jó, tehát akkor te mit szeretnél csinálni Dóri? '''Linda'''<br /> <br /> A történeti modult! :) Te mit szeretnél Linda? '''Dóri'''<br /> <br /> Akkor nekem jó lesz a következő, az ''Ontológiai modul''. '''Linda'''<br /> <br /> Szuper akkor én el is kezdeném, mert lehet este nem fogok tudni belépni! Remélem a többieknek is sikerül idetalálni! :D '''Dóri'''<br /> Nem tudom ki fogja szerkeszteni az irodalmi részt vagy, hogy lesz , de biztos ami biztos én ide írom az én forrásaimat! <br /> <br /> Bokor A., Szőts-Kováts K., Csillag S., Bácsi K., Szilas R.,: Emberi erőforrás menedzsment. Aula Kiadó Kft., Budapest, 2007<br /> <br /> Karoliny Mné, Farkas, F., Poór, J., László,: Emberi erőforrás menedzsment kézikönyv. KJK-Kerszöv Jogi és Üzleti Kiadó Kft., Budapest, 2003. '''Dóri'''<br /> <br /> Próba 1,2,3 '''Kristóf'''<br /> <br /> Szia Kristóf! '''Dóri'''<br /> <br /> Néztem, hogy milyen feladatok vannak, az első rész az OK, a második is nagyjából, de a &quot;Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja&quot; részhez szerintetek minek kellene odakerülnie? 2. Miben tudok hozzájárulni a feladatfelosztásotok alapján? mert az első 2 rész a gyűjtögetős, a többi meg nekem még nem tiszta '''Kristóf'''<br /> <br /> Szia Ricsi! Ha minden igaz, akkor neked is sikerült belépned? '''Linda'''</div>

ThM24 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Szerkeszt%C5%91vita:ThM24&diff=78441 2016-02-28T09:33:18Z

<p>ThM24: </p> <hr /> <div>Sziasztok, sikerült mindenkinek belépnie?<br /> Szia Linda! Ezt látod? Dóri vagyok ! :)<br /> L: Igen, látom, és mivel összefolyik az egész, szerintem mindenki használja a kezdőbetűjét, mielőtt ír valamit, nem? :)<br /> <br /> Naaaa akkor ide írok! :) '''Dóri'''<br /> <br /> Jó, tehát akkor te mit szeretnél csinálni Dóri? '''Linda'''<br /> <br /> A történeti modult! :) Te mit szeretnél Linda? '''Dóri'''<br /> <br /> Akkor nekem jó lesz a következő, az ''Ontológiai modul''. '''Linda'''</div>

ThM24 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Szerkeszt%C5%91vita:ThM24&diff=78438 2016-02-28T09:30:43Z

<p>ThM24: </p> <hr /> <div>Sziasztok, sikerült mindenkinek belépnie?<br /> Szia Linda! Ezt látod? Dóri vagyok ! :)<br /> L: Igen, látom, és mivel összefolyik az egész, szerintem mindenki használja a kezdőbetűjét, mielőtt ír valamit, nem? :)<br /> <br /> Naaaa akkor ide írok! :) '''Dóri'''<br /> <br /> Jó, tehát akkor te mit szeretnél csinálni Dóri? '''Linda'''</div>

ThM24 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Szerkeszt%C5%91vita:ThM24&diff=78435 2016-02-28T09:20:20Z

<p>ThM24: </p> <hr /> <div>Sziasztok, sikerült mindenkinek belépnie?<br /> Szia Linda! Ezt látod? Dóri vagyok ! :)<br /> L: Igen, látom, és mivel összefolyik az egész, szerintem mindenki használja a kezdőbetűjét, mielőtt ír valamit, nem? :)</div>

ThM24 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Szerkeszt%C5%91vita:ThM24&diff=78433 2016-02-28T09:10:18Z

<p>ThM24: Új oldal, tartalma: „Sziasztok, sikerült mindenkinek belépnie?”</p> <hr /> <div>Sziasztok, sikerült mindenkinek belépnie?</div>

ThM24