Miau Wiki - A felhasználó közreműködései [hu]

Teljesitmeny

2011-01-27T19:30:05Z

Vekterea: /* Objektumok (sorok) */

=Forrás=
http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/kt.xls

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
A XIII. kerület önkormányzatához tartozó intézmények személyi állományának összehasonlító vizsgálata, meghatározott tényezők figyelembevétele mellett

=A feladat előtörténete=
Jelenleg a szakdolgozatom elkészítése előtt állok és úgy gondoltam, hogy mivel a XIII. kerületben élek, ezért a kerület intézményeinek létszámbeli kérdéseire próbálok válaszokat találni. Ezen kívül pedig csak megemlíteném, hogy szakdolgozatom is a humán erőforrás menedzsment területéhez kapcsolódik, így azt remélem, hogy az összehasonlító vizsgálat segítségével olyan eredményeket kaphatok, amiket felhasználhatok a szakdolgozatom megírásához.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A XIII. kerületi önkormányzathoz tartozó intézmények állományi kérdéseivel foglalkozó illetékesek gyakran bizonytalanok abban a kérdésben, hogy mekkora az ideális alkalmazotti létszám egy adott intézményen belül. Idáig úgy állapították meg egy intézmény szükséges létszámát, hogy az adott intézmény vezetőségének szakmai érveire és azok megbízhatóságára hagyatkoztak.

Az értékelés viszonylag szubjektív dolog és sok ember munkáját igényli és nem biztos, hogy objektív döntés születik. Éppen ez okból kifolyólag, különböző attribútumokat határoztam meg és ezek alapján állítottam össze egy szakértői értékelő rendszert. Ez a felmérés segít eldönteni a vizsgálatban felsorolt intézmények számára, hogy a kapott eredmények alapján meghozzanak-e létszámbeli változtatást vagy sem.

Ez a felmérés megerősített abban, hogy a már említett kerület intézményeiről készítsem a felmérést és az illetékeseknek is bemutathassam, hogy nem minden esetben az az intézmény fog létszámfelvételélt igényelni, amely több támogatást kap, illetve nem az fog elküldeni alkalmazottat adott esetben, amelyiknek a legkevesebb bármilyen nemű bevételi forrása van.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
A XIII. kerület önkormányzatok internetes honlapján található közérdekű adatvagyont használtam fel a dolgozat megírásához.

==Objektumok (sorok)==
21 intézményt vizsgáltam:
*1. Egyesített Óvoda
*2. Ének-zenei és Testnevelési Általános Iskola
*3. Számítástechnikai Általános Iskola
*4. Csata utcai Általános Iskola
*5. Hunyadi Mátyás Általános Iskola
*6. Gárdonyi Géza Általános Iskola
*7. Pannónia Általános Iskola
*8. Hegedűs Géza Általános Iskola
*9. Eötvös József Általános Iskola
*10. PRIZMA Ált. Isk. és Óvoda Egységes Gyógyped. Módszertani Intézmény
*11. Zeneiskola Alapfokú Művészetoktatási Intézmény
*12. Ady Endre Gimnázium
*13. Berzsenyi Dániel Gimnázium
*14. Németh László Gimnázium
*15. Pedagógiai Szolgáltató Központ
*16. Bp. Főv. XIII. ker. Önk. Gondozóház
*17. Bp. Főv. XIII. ker. Önk. Egyesített Bölcsődék
*18. Bp. Főv. XIII. ker. Önk. Szociális Szolgáltató Központ
*19. Bp. Főv. XIII. ker. Önk. Prevenciós Központ
*20. Bp. Főv. XIII. ker. Önk. Frim Jakab Szociális Intézmény
*21. Bp. Főv. XIII.ker. Önk. Gazdasági Ellátó Szervezet

==Attribútumok (X, Y oszlopok)==
Attribútumok:
*1 "Besorolás alapilletmény"
*2"Pótlékok (pl. nyelvpótlék)"
*3 "Jutalom túlóra, helyettes ügyelet"
*4 "Foglalkoztatás sajátos munkavégzéséhez kapcsolódó juttatásai"
*5 "Ösztönző keret"
*6 "XIII. kerületért kiegészítés"
*7 "Költségtérítés hozzájárulás"
*8 "Munkaadót terhelő járulék"
*9 "Gázenergia szolgáltatási díj"
*10 "Villamosenergia szolgáltatási díj"
*11 "Távhő, meleg víz szolgáltatási díj"
*12 "Víz és csatornadíjak"
*13 "Kommunikációs és postai szolgált."
*14 "Takarítás, rovarirtás, mosatás, tisztítás"
*15 "Szemét-szállítás kéményseprés"

=A feladat által érintett célcsoportok=
Összehasonlító vizsgálatom segítségével remélem, hogy segítséget tudtam nyújtani az önkormányzatban dolgozóknak, vagy akár azoknak is, akik az önkormányzat, illetve az intézmények számára kiosztják, vagy meghatározzák a közpénzek elosztását.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
A vizsgálat segítségével azt remélem, hogy sikerül felderíteni majd, hogy megfelelő-e az éppen adott időben (2010-11)-ben, egy adott intézményben alkalmazott közalkalmazottak létszáma. Ezzel segítve azokat, akik számára a vizsgálat eredménye reményeim szerint felhasználható, és releváns információt/információkat jelent

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
1. Adatok gyűjtése (Közérdekű adatok a XIII. kerület honlapjáról)

2. Alapadatok feltöltése egy excel dokumentumba

3. Metaadatbázis elkészítése

4. Kimutatások elkészítése

5. Coco-online Standard összehasonlító vizsgálat elvégzése és eredményének értelmezése

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
A Coco-online módszer lefuttatásakor több intézmény is volt, ahol az elemzés korrigálást javasolt a figyelembe vett tényezők alapján (tehát a kapott eredmények vagy alulértékeltek vagy kiegyenlítettek voltak);

Alulértékelt (három intézmény - amelyeknél plusz 1 fő felvételét javasolta a módszer):

1. Hegedűs Géza Általános Iskola

2. Eötvös József Általános Iskola

3. Zeneiskola Alapfokú Művészetoktatási Intézmény

A többi intézmény esetén elmondható, hogy a hasonlóságelemző módszer nem javasolt változtatást, tehát a kapott értékek kiegyenlítettek voltak a maradék tizennyolc intézmény esetén.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
Az elemzés által kapott eredmények megfontolandóak. Ez a módszer is egy igen jó megközelítés, de lehet, hogy nem csak ennyi tényező, hanem valamivel több tényező vizsgálatba vétele esetén még több változó eredmény született volna. Azonban az általam elkészített feladat eredményei véleményem szerint közel állnak az arany középúthoz, és megfelelő támpontot adhatnak azoknak, akik jelenleg is az önkormányzathoz tartozó intézmények személyi állományának létszámbeli kérdéseivel foglalkoznak.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
A feladat elkészítése előtt a célom az volt, hogy választ találjak arra a kérdésre, hogy megfelelő-e a vizsgált kerülethez tartozó intézmények állományi száma. Úgy vélem, hogy sikerült a kérdésekre válaszokat találnom, ezzel elősegítve szakdolgozatom megírását. Nem beszélve arról, hogy ezzel nem csak saját munkám, hanem reményeim szerint mások munkáját is előrébb vittem.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=

=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=

[[Kategória:Szakértői rendszerek]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]
[[Kategória:Innovatív HR-modulok]]

Teljesitmeny

2011-01-27T19:27:23Z

Vekterea: /* Attribútumok (X, Y oszlopok) */

=Forrás=
http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/kt.xls

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
A XIII. kerület önkormányzatához tartozó intézmények személyi állományának összehasonlító vizsgálata, meghatározott tényezők figyelembevétele mellett

=A feladat előtörténete=
Jelenleg a szakdolgozatom elkészítése előtt állok és úgy gondoltam, hogy mivel a XIII. kerületben élek, ezért a kerület intézményeinek létszámbeli kérdéseire próbálok válaszokat találni. Ezen kívül pedig csak megemlíteném, hogy szakdolgozatom is a humán erőforrás menedzsment területéhez kapcsolódik, így azt remélem, hogy az összehasonlító vizsgálat segítségével olyan eredményeket kaphatok, amiket felhasználhatok a szakdolgozatom megírásához.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A vizsgálat célja az, hogy felderítsük, hogy milyen hatékonyságon működnek az intézmények, koncentrálva a személyi állomány létszámbeli kérdésére.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
A XIII. kerület önkormányzatok internetes honlapján található közérdekű adatvagyont használtam fel a dolgozat megírásához.

==Objektumok (sorok)==
21 intézményt vizsgáltam:
1 Egyesített Óvoda
2 Ének-zenei és Testnevelési Általános Iskola
3 Számítástechnikai Általános Iskola
4 Csata utcai Általános Iskola
5 Hunyadi Mátyás Általános Iskola
6 Gárdonyi Géza Általános Iskola
7 Pannónia Általános Iskola
8 Hegedűs Géza Általános Iskola
9 Eötvös József Általános Iskola
10 PRIZMA Ált. Isk. és Óvoda Egységes Gyógyped. Módszertani Intézmény
11 Zeneiskola Alapfokú Művészetoktatási Intézmény
12 Ady Endre Gimnázium
13 Berzsenyi Dániel Gimnázium
14 Németh László Gimnázium
15 Pedagógiai Szolgáltató Központ
16 Bp. Főv. XIII. ker. Önk. Gondozóház
17 Bp. Főv. XIII. ker. Önk. Egyesített Bölcsődék
18 Bp. Főv. XIII. ker. Önk. Szociális Szolgáltató Központ
19 Bp. Főv. XIII. ker. Önk. Prevenciós Központ
20 Bp. Főv. XIII. ker. Önk. Frim Jakab Szociális Intézmény
21 Bp. Főv. XIII.ker. Önk. Gazdasági Ellátó Szervezet

==Attribútumok (X, Y oszlopok)==
Attribútumok:
*1 "Besorolás alapilletmény"
*2"Pótlékok (pl. nyelvpótlék)"
*3 "Jutalom túlóra, helyettes ügyelet"
*4 "Foglalkoztatás sajátos munkavégzéséhez kapcsolódó juttatásai"
*5 "Ösztönző keret"
*6 "XIII. kerületért kiegészítés"
*7 "Költségtérítés hozzájárulás"
*8 "Munkaadót terhelő járulék"
*9 "Gázenergia szolgáltatási díj"
*10 "Villamosenergia szolgáltatási díj"
*11 "Távhő, meleg víz szolgáltatási díj"
*12 "Víz és csatornadíjak"
*13 "Kommunikációs és postai szolgált."
*14 "Takarítás, rovarirtás, mosatás, tisztítás"
*15 "Szemét-szállítás kéményseprés"

=A feladat által érintett célcsoportok=
Összehasonlító vizsgálatom segítségével remélem, hogy segítséget tudtam nyújtani az önkormányzatban dolgozóknak, vagy akár azoknak is, akik az önkormányzat, illetve az intézmények számára kiosztják, vagy meghatározzák a közpénzek elosztását.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
A vizsgálat segítségével azt remélem, hogy sikerül felderíteni majd, hogy megfelelő-e az éppen adott időben (2010-11)-ben, egy adott intézményben alkalmazott közalkalmazottak létszáma. Ezzel segítve azokat, akik számára a vizsgálat eredménye reményeim szerint felhasználható, és releváns információt/információkat jelent

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
1. Adatok gyűjtése (Közérdekű adatok a XIII. kerület honlapjáról)

2. Alapadatok feltöltése egy excel dokumentumba

3. Metaadatbázis elkészítése

4. Kimutatások elkészítése

5. Coco-online Standard összehasonlító vizsgálat elvégzése és eredményének értelmezése

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
A Coco-online módszer lefuttatásakor több intézmény is volt, ahol az elemzés korrigálást javasolt a figyelembe vett tényezők alapján (tehát a kapott eredmények vagy alulértékeltek vagy kiegyenlítettek voltak);

Alulértékelt (három intézmény - amelyeknél plusz 1 fő felvételét javasolta a módszer):

1. Hegedűs Géza Általános Iskola

2. Eötvös József Általános Iskola

3. Zeneiskola Alapfokú Művészetoktatási Intézmény

A többi intézmény esetén elmondható, hogy a hasonlóságelemző módszer nem javasolt változtatást, tehát a kapott értékek kiegyenlítettek voltak a maradék tizennyolc intézmény esetén.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
Az elemzés által kapott eredmények megfontolandóak. Ez a módszer is egy igen jó megközelítés, de lehet, hogy nem csak ennyi tényező, hanem valamivel több tényező vizsgálatba vétele esetén még több változó eredmény született volna. Azonban az általam elkészített feladat eredményei véleményem szerint közel állnak az arany középúthoz, és megfelelő támpontot adhatnak azoknak, akik jelenleg is az önkormányzathoz tartozó intézmények személyi állományának létszámbeli kérdéseivel foglalkoznak.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
A feladat elkészítése előtt a célom az volt, hogy választ találjak arra a kérdésre, hogy megfelelő-e a vizsgált kerülethez tartozó intézmények állományi száma. Úgy vélem, hogy sikerült a kérdésekre válaszokat találnom, ezzel elősegítve szakdolgozatom megírását. Nem beszélve arról, hogy ezzel nem csak saját munkám, hanem reményeim szerint mások munkáját is előrébb vittem.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=

=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=

[[Kategória:Szakértői rendszerek]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]
[[Kategória:Innovatív HR-modulok]]

Teljesitmeny

2011-01-27T19:01:44Z

Vekterea: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */

Elbocsatas

2011-01-21T11:27:10Z

Vekterea: /* Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) */

=Forrás=
http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/bv.xls

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
A munkavállalók hatékonyságának vizsgálata, majd a munka szempontjából a legalkalmatlanabb dolgozó kiválasztása és elbocsátása.

=A feladat előtörténete=
Sok esetben hallhatunk olyan elbocsátásokról, melyet a munkáltatók igazságtalanul hajtottak végre. Ahhoz hogy senkit ne érjen csalódás ki kell dolgozni egy megbízható rendszer, mely alapján könnyen ki lehet választani azokat a személyeket, akik nem illeszkednek a cég profiljába. Az hogy munkavállalók igazságérzetét ne sértse, ahhoz olyan adatokra van szükség, melyek nincsenek számukra hátrányos megkülönböztetéssel (pl.: nem, kor, vallási és politikai nézetek, etnikai csoporthoz való tartozás). Az adatbázis csak olyan adatokat tartalmaz, amik szigorúan a munkához kapcsolódik.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A rendelkezésre álló adatbázisból megtudhatjuk, hogy milyen adatok döntenek a munkavállaló elbocsátásáról. Ezen belül a legsúlyosabb, és amivel a legtöbb kárt okozzák a cég számára az a balesetek okozása és az igazolatlan hiányzás. Az itt felsoroltak alapján a 3 számú dolgozó a legalkalmatlanabb és őt kell elbocsátani, mivel a legtöbb kárt ő okozta a vállalatnak a rangsorfüggvény alapján.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
6 építőipari munkás adatait rögzítettem, melyből 3 segédmunkás és 3 kőműves.
==Objektumok (sorok)==
*O1
*O2
*O3
*O4
*O5
*O6

==Attribútumok (X, Y oszlopok)==
*Hány éve dolgozik a cégnél? Mértékegysége években van megadva, és minél hosszabb ideje dolgozik a vállalatnál annál jobb.
*Munkahelyi teljesítményének értékelésében elért pontszám. A munkavállaló maximálisan 100 pontot érhet el, értelemszerűen minél több pontot kap annál jobb helyezést ér el.
*Havi átlagos ledolgozott órák száma. A mértékegység órákban van megadva és minél többet dolgozik az egyén annál jobb a cégnek is és neki is.
*Igazolatlan hiányzások száma. Napokban mérve, és minél kevesebbet hiányzik a dolgozónk annál eredményesebben teljesíti a munkát.
*Okozott-e már balesetet? (Igen=1, Nem=2) Itt a mértékegység egy érték, mely megmutatja, hogy az értékelendő dolgozó okozott-e már balesetet munkája során. Természetesen az érték jelen esetben minél nagyobb (vagyis 2) annál jobb.
*Vezetői vélemények száma (8 vezető által) a mértékegységet itt darabszámban adtam meg. Az irány pedig egyértelműen minél több vezetőnek jó a dolgozó munkájáról kialakított véleménye annál kevésbé kívánnak tőle megválni.

=A feladat által érintett célcsoportok=
Alapvetően az építőiparban dolgozó kisebb cégekre érvényes, ahol nincs jelen a HR vagy a vállalat nagyságától adódóan nem engedhetik meg maguknak külön személyzeti osztály létezését, viszont azt sem engedhetik meg maguknak, hogy olyan embernek fizessenek, aki nem szolgálja a cég fejlődését.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
A feladat segítséget nyújt azon dolgozó kiválasztásában, aki alkalmas a feladatai ellátására. Segítségével biztosabban és rövidebb idő alatt meghatározható azon munkatárs személye, aki nem képes eredményt produkálni, és ezzel elkerülhetőek a többletköltségek.
Melyek a következőek:
*Dolgozóink minden hónapban fix fizetést kapnak, bruttó 180.000 forintot (óránként megközelítőleg 1.125 Ft). Ha hiányoznak egy napot, a munkájukat senki nem végzi el helyettük, ami azt jelenti hogy naponta -9.000 Ft
*Ha a munkás nem dolgozza le a napi 8 órás munkaidőt az annyiszor 1.125 Ft kiesés a cégnek.
*Bármely munkavállaló balesetet okoz:
*A balesetet szenvedő személyt táppénz illeti meg (fizetésének 70%-a), ami 1 hétre 31.500 Ft, mely alatt ténylegesen munkát nem végez.
*A második eshetőség, ha a dolgozónk halálos balesetet okoz, az elhalálozott munkavállaló családjának segítésére állja a temetés költségeinek felét, mely átlagosan 300.000 Ft körüli összeg, majd hogy ne okozzon akkora megterhelést a keresetkiesés 3 hónapig a család megkapja az elhunyt fizetését 540.000 forintot, mely segít talpra állni a családnak.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
A feladatomban található egy információs lap a feladat rövid leírásáról, egy metaadatbázis munkafüzet, melyben a kiinduló adatokat találhatjuk, egy Pivot táblázat, mely kimutatás varázsló segítségével jött létre, itt beállíthatjuk azokat az adatokat melyek minket érdekelnek. Továbbá a feladatom tartalmaz egy rangsor táblát az alapadatok alapján elkészítve a sorszám függvény használatával, egy adatmátrixot tartalmazó munkafüzetet, mely a My-X paramétereit tartalmazza, végül egy Coco elemzést, mely a bevitt adatok alapján kiértékeli a dolgozókat.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
A táblázat egy létező szervezetre vonatkoztatva adja meg a lehetséges személyeket, akiket el lehet bocsátani. Az elemzés megmutatja, hogy kik azok az emberek, akik a legrosszabban teljesítenek (nem érték el a maximálisan teljesítendő 100 pontot), tehát a négy fő közül (O2, O3, O4, O5) a legrosszabb teljesítményt O3 nyújtotta.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
Minden tényezőt megvizsgálva, a rangsor függvény és a Coco elemzés is azt mutatta, hogy a legrosszabb teljesítményt O3 nyújtotta. A vállalat képtelen tovább alkalmazni és mihamarabb meg kell válniuk tőle mielőtt még több kárt okoz a cég számára.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Az új módszerrel mindenképpen gyorsabb, reálisabb eredmény produkálható és nem bocsátkozik feltételezésekbe.
*A 3 számú jelöltünk átlagosan 40 órát nem dolgozott le munkaidejéből, ez 45.000 Ft kieséssel járt havonta, és a hiányzásai miatt (4 nap) 36.000 forintnyi kárt okozott.
*A balesettel, mely figyelmetlenségéből adódott egy kollégája nem tudott munkát végezni 6 hétig lábtörés miatt, mely 270.000 Ft.
*Összesen 351.000 Ft konkrét kiesés 1 hónap alatt a vállalat számára.
*Ennek tudatában megéri a dolgozótól megválni, és keresni egy sokkal alkalmasabb jelöltet.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=

=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=

[[Kategória:Szakértői rendszerek]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]
[[Kategória:Innovatív HR-modulok]]

Elbocsatas

2011-01-21T11:11:37Z

Vekterea: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */

=Forrás=
http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/bv.xls

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
A munkavállalók hatékonyságának vizsgálata, majd a munka szempontjából a legalkalmatlanabb dolgozó kiválasztása és elbocsátása.

=A feladat előtörténete=
Sok esetben hallhatunk olyan elbocsátásokról, melyet a munkáltatók igazságtalanul hajtottak végre. Ahhoz hogy senkit ne érjen csalódás ki kell dolgozni egy megbízható rendszer, mely alapján könnyen ki lehet választani azokat a személyeket, akik nem illeszkednek a cég profiljába. Az hogy munkavállalók igazságérzetét ne sértse, ahhoz olyan adatokra van szükség, melyek nincsenek számukra hátrányos megkülönböztetéssel (pl.: nem, kor, vallási és politikai nézetek, etnikai csoporthoz való tartozás). Az adatbázis csak olyan adatokat tartalmaz, amik szigorúan a munkához kapcsolódik.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A rendelkezésre álló adatbázisból megtudhatjuk, hogy milyen adatok döntenek a munkavállaló elbocsátásáról. Ezen belül a legsúlyosabb, és amivel a legtöbb kárt okozzák a cég számára az a balesetek okozása és az igazolatlan hiányzás. Az itt felsoroltak alapján a 3 számú dolgozó a legalkalmatlanabb és őt kell elbocsátani, mivel a legtöbb kárt ő okozta a vállalatnak a rangsorfüggvény alapján.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
6 építőipari munkás adatait rögzítettem, melyből 3 segédmunkás és 3 kőműves.
==Objektumok (sorok)==
*O1
*O2
*O3
*O4
*O5
*O6

==Attribútumok (X, Y oszlopok)==
*Hány éve dolgozik a cégnél? Mértékegysége években van megadva, és minél hosszabb ideje dolgozik a vállalatnál annál jobb.
*Munkahelyi teljesítményének értékelésében elért pontszám. A munkavállaló maximálisan 100 pontot érhet el, értelemszerűen minél több pontot kap annál jobb helyezést ér el.
*Havi átlagos ledolgozott órák száma. A mértékegység órákban van megadva és minél többet dolgozik az egyén annál jobb a cégnek is és neki is.
*Igazolatlan hiányzások száma. Napokban mérve, és minél kevesebbet hiányzik a dolgozónk annál eredményesebben teljesíti a munkát.
*Okozott-e már balesetet? (Igen=1, Nem=2) Itt a mértékegység egy érték, mely megmutatja, hogy az értékelendő dolgozó okozott-e már balesetet munkája során. Természetesen az érték jelen esetben minél nagyobb (vagyis 2) annál jobb.
*Vezetői vélemények száma (8 vezető által) a mértékegységet itt darabszámban adtam meg. Az irány pedig egyértelműen minél több vezetőnek jó a dolgozó munkájáról kialakított véleménye annál kevésbé kívánnak tőle megválni.

=A feladat által érintett célcsoportok=
Alapvetően az építőiparban dolgozó kisebb cégekre érvényes, ahol nincs jelen a HR vagy a vállalat nagyságától adódóan nem engedhetik meg maguknak külön személyzeti osztály létezését, viszont azt sem engedhetik meg maguknak, hogy olyan embernek fizessenek, aki nem szolgálja a cég fejlődését.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
A feladat segítséget nyújt azon dolgozó kiválasztásában, aki alkalmas a feladatai ellátására. Segítségével biztosabban és rövidebb idő alatt meghatározható azon munkatárs személye, aki nem képes eredményt produkálni, és ezzel elkerülhetőek a többletköltségek.
Melyek a következőek:
*Dolgozóink minden hónapban fix fizetést kapnak, bruttó 180.000 forintot (óránként megközelítőleg 1.125 Ft). Ha hiányoznak egy napot, a munkájukat senki nem végzi el helyettük, ami azt jelenti hogy naponta -9.000 Ft
*Ha a munkás nem dolgozza le a napi 8 órás munkaidőt az annyiszor 1.125 Ft kiesés a cégnek.
*Bármely munkavállaló balesetet okoz:
*A balesetet szenvedő személyt táppénz illeti meg (fizetésének 70%-a), ami 1 hétre 31.500 Ft, mely alatt ténylegesen munkát nem végez.
*A második eshetőség, ha a dolgozónk halálos balesetet okoz, az elhalálozott munkavállaló családjának segítésére állja a temetés költségeinek felét, mely átlagosan 300.000 Ft körüli összeg, majd hogy ne okozzon akkora megterhelést a keresetkiesés 3 hónapig a család megkapja az elhunyt fizetését 540.000 forintot, mely segít talpra állni a családnak.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
A feladatomban található egy információs lap a feladat rövid leírásáról, egy metaadatbázis munkafüzet, melyben a kiinduló adatokat találhatjuk, egy Pivot táblázat, mely kimutatás varázsló segítségével jött létre, itt beállíthatjuk azokat az adatokat melyek minket érdekelnek. Továbbá a feladatom tartalmaz egy rangsor táblát az alapadatok alapján elkészítve a sorszám függvény használatával, egy adatmátrixot tartalmazó munkafüzetet, mely a My-X paramétereit tartalmazza, végül egy Coco elemzést, mely a bevitt adatok alapján kiértékeli a dolgozókat.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
A táblázat egy létező szervezetre vonatkoztatva adja meg a lehetséges személyeket, akiket el lehet bocsátani. Az elemzés megmutatja, hogy kik azok az emberek, akik a legrosszabban teljesítenek (nem érték el a maximálisan teljesítendő 100 pontot), tehát a négy fő közül (O2, O3, O4, O5) a legrosszabb teljesítményt O3 nyújtotta.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
Minden tényezőt megvizsgálva, a rangsor függvény és a Coco elemzés is azt mutatta, hogy a legrosszabb teljesítményt O3 nyújtotta. A vállalat képtelen tovább alkalmazni és mihamarabb meg kell válniuk tőle mielőtt még több kárt okoz a cég számára.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Az új módszerrel mindenképpen gyorsabb, reálisabb eredmény produkálható és nem bocsátkozik feltételezésekbe. A sablon elkészítése után, automatikusan használható a módszer, kizárja, hogy olyan emberi tényezők döntsenek, mint például a szimpátia.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=

=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=

[[Kategória:Szakértői rendszerek]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]
[[Kategória:Innovatív HR-modulok]]

Elbocsatas

2011-01-20T16:01:36Z

Vekterea: /* A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) */

=Forrás=
http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/bv.xls

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
A munkavállalók hatékonyságának vizsgálata, majd a munka szempontjából a legalkalmatlanabb dolgozó kiválasztása és elbocsátása.

=A feladat előtörténete=
Sok esetben hallhatunk olyan elbocsátásokról, melyet a munkáltatók igazságtalanul hajtottak végre. Ahhoz hogy senkit ne érjen csalódás ki kell dolgozni egy megbízható rendszer, mely alapján könnyen ki lehet választani azokat a személyeket, akik nem illeszkednek a cég profiljába. Az hogy munkavállalók igazságérzetét ne sértse, ahhoz olyan adatokra van szükség, melyek nincsenek számukra hátrányos megkülönböztetéssel (pl.: nem, kor, vallási és politikai nézetek, etnikai csoporthoz való tartozás). Az adatbázis csak olyan adatokat tartalmaz, amik szigorúan a munkához kapcsolódik.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A rendelkezésre álló adatbázisból megtudhatjuk, hogy milyen adatok döntenek a munkavállaló elbocsátásáról. Ezen belül a legsúlyosabb, és amivel a legtöbb kárt okozzák a cég számára az a balesetek okozása és az igazolatlan hiányzás. Az itt felsoroltak alapján a 3 számú dolgozó a legalkalmatlanabb és őt kell elbocsátani, mivel a legtöbb kárt ő okozta a vállalatnak a rangsorfüggvény alapján.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
6 építőipari munkás adatait rögzítettem, melyből 3 segédmunkás és 3 kőműves.
==Objektumok (sorok)==
*O1
*O2
*O3
*O4
*O5
*O6

==Attribútumok (X, Y oszlopok)==
*Hány éve dolgozik a cégnél? Mértékegysége években van megadva, és minél hosszabb ideje dolgozik a vállalatnál annál jobb.
*Munkahelyi teljesítményének értékelésében elért pontszám. A munkavállaló maximálisan 100 pontot érhet el, értelemszerűen minél több pontot kap annál jobb helyezést ér el.
*Havi átlagos ledolgozott órák száma. A mértékegység órákban van megadva és minél többet dolgozik az egyén annál jobb a cégnek is és neki is.
*Igazolatlan hiányzások száma. Napokban mérve, és minél kevesebbet hiányzik a dolgozónk annál eredményesebben teljesíti a munkát.
*Okozott-e már balesetet? (Igen=1, Nem=2) Itt a mértékegység egy érték, mely megmutatja, hogy az értékelendő dolgozó okozott-e már balesetet munkája során. Természetesen az érték jelen esetben minél nagyobb (vagyis 2) annál jobb.
*Vezetői vélemények száma (8 vezető által) a mértékegységet itt darabszámban adtam meg. Az irány pedig egyértelműen minél több vezetőnek jó a dolgozó munkájáról kialakított véleménye annál kevésbé kívánnak tőle megválni.

=A feladat által érintett célcsoportok=
Alapvetően az építőiparban dolgozó kisebb cégekre érvényes, ahol nincs jelen a HR vagy a vállalat nagyságától adódóan nem engedhetik meg maguknak külön személyzeti osztály létezését, viszont azt sem engedhetik meg maguknak, hogy olyan embernek fizessenek, aki nem szolgálja a cég fejlődését.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
A feladat segítséget nyújt azon dolgozó kiválasztásában, aki alkalmas a feladatai ellátására. Segítségével biztosabban és rövidebb idő alatt meghatározható azon munkatárs személye, aki nem képes eredményt produkálni, és ezzel elkerülhetőek a többletköltségek.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
A feladatomban található egy információs lap a feladat rövid leírásáról, egy metaadatbázis munkafüzet, melyben a kiinduló adatokat találhatjuk, egy Pivot táblázat, mely kimutatás varázsló segítségével jött létre, itt beállíthatjuk azokat az adatokat melyek minket érdekelnek. Továbbá a feladatom tartalmaz egy rangsor táblát az alapadatok alapján elkészítve a sorszám függvény használatával, egy adatmátrixot tartalmazó munkafüzetet, mely a My-X paramétereit tartalmazza, végül egy Coco elemzést, mely a bevitt adatok alapján kiértékeli a dolgozókat.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
A táblázat egy létező szervezetre vonatkoztatva adja meg a lehetséges személyeket, akiket el lehet bocsátani. Az elemzés megmutatja, hogy kik azok az emberek, akik a legrosszabban teljesítenek (nem érték el a maximálisan teljesítendő 100 pontot), tehát a négy fő közül (O2, O3, O4, O5) a legrosszabb teljesítményt O3 nyújtotta.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
Minden tényezőt megvizsgálva, a rangsor függvény és a Coco elemzés is azt mutatta, hogy a legrosszabb teljesítményt O3 nyújtotta. A vállalat képtelen tovább alkalmazni és mihamarabb meg kell válniuk tőle mielőtt még több kárt okoz a cég számára.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Az új módszerrel mindenképpen gyorsabb, reálisabb eredmény produkálható és nem bocsátkozik feltételezésekbe. A sablon elkészítése után, automatikusan használható a módszer, kizárja, hogy olyan emberi tényezők döntsenek, mint például a szimpátia.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=

=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=

[[Kategória:Szakértői rendszerek]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]
[[Kategória:Innovatív HR-modulok]]

Elbocsatas

2011-01-20T15:35:05Z

Vekterea: /* Attribútumok (X, Y oszlopok) */

=Forrás=
http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/bv.xls

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
A munkavállalók hatékonyságának vizsgálata, majd a munka szempontjából a legalkalmatlanabb dolgozó kiválasztása és elbocsátása.

=A feladat előtörténete=
Sok esetben hallhatunk olyan elbocsátásokról, melyet a munkáltatók igazságtalanul hajtottak végre. Ahhoz hogy senkit ne érjen csalódás ki kell dolgozni egy megbízható rendszer, mely alapján könnyen ki lehet választani azokat a személyeket, akik nem illeszkednek a cég profiljába. Az hogy munkavállalók igazságérzetét ne sértse, ahhoz olyan adatokra van szükség, melyek nincsenek számukra hátrányos megkülönböztetéssel (pl.: nem, kor, vallási és politikai nézetek, etnikai csoporthoz való tartozás). Az adatbázis csak olyan adatokat tartalmaz, amik szigorúan a munkához kapcsolódik.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A rendelkezésre álló adatbázisból megtudhatjuk, hogy milyen adatok döntenek a munkavállaló elbocsátásáról. Ezen belül a legsúlyosabb, és amivel a legtöbb kárt okozzák a cég számára az a balesetek okozása és az igazolatlan hiányzás. Az itt felsoroltak alapján a 3 számú dolgozó a legalkalmatlanabb és őt kell elbocsátani, mivel a legtöbb kárt ő okozta a vállalatnak a rangsorfüggvény alapján.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
6 építőipari munkás adatait rögzítettem, melyből 3 segédmunkás és 3 kőműves.
==Objektumok (sorok)==
*O1
*O2
*O3
*O4
*O5
*O6

==Attribútumok (X, Y oszlopok)==
*Hány éve dolgozik a cégnél? Mértékegysége években van megadva, és minél hosszabb ideje dolgozik a vállalatnál annál jobb.
*Munkahelyi teljesítményének értékelésében elért pontszám. A munkavállaló maximálisan 100 pontot érhet el, értelemszerűen minél több pontot kap annál jobb helyezést ér el.
*Havi átlagos ledolgozott órák száma. A mértékegység órákban van megadva és minél többet dolgozik az egyén annál jobb a cégnek is és neki is.
*Igazolatlan hiányzások száma. Napokban mérve, és minél kevesebbet hiányzik a dolgozónk annál eredményesebben teljesíti a munkát.
*Okozott-e már balesetet? (Igen=1, Nem=2) Itt a mértékegység egy érték, mely megmutatja, hogy az értékelendő dolgozó okozott-e már balesetet munkája során. Természetesen az érték jelen esetben minél nagyobb (vagyis 2) annál jobb.
*Vezetői vélemények száma (8 vezető által) a mértékegységet itt darabszámban adtam meg. Az irány pedig egyértelműen minél több vezetőnek jó a dolgozó munkájáról kialakított véleménye annál kevésbé kívánnak tőle megválni.

=A feladat által érintett célcsoportok=
Alapvetően az építőiparban dolgozó kisebb cégekre érvényes, ahol nincs jelen a HR vagy a vállalat nagyságától adódóan nem engedhetik meg maguknak külön személyzeti osztály létezését, viszont azt sem engedhetik meg maguknak, hogy olyan embernek fizessenek, aki nem szolgálja a cég fejlődését.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
A feladat segítséget nyújt azon dolgozó kiválasztásában, aki alkalmas a feladatai ellátására. Segítségével biztosabban és rövidebb idő alatt meghatározható azon munkatárs személye, aki nem képes eredményt produkálni, és ezzel elkerülhetőek a többletköltségek.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
A maximum pont az 100 ennyit kaphat valaki és ehhez képest, a számításba vett attribútumok, hogy befolyásolják egy alkalmazott későbbi megfelelőségi besorolását vagy reális a 100 pont vagy kevés, esetleg sok, ezért az egyén lehet alulértékelt vagy túlértékelt vagy reálisan ítéltük meg az alkalmazottat.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
A táblázat egy létező szervezetre vonatkoztatva adja meg a lehetséges személyeket, akiket el lehet bocsátani. Az elemzés megmutatja, hogy kik azok az emberek, akik a legrosszabban teljesítenek (nem érték el a maximálisan teljesítendő 100 pontot), tehát a négy fő közül (O2, O3, O4, O5) a legrosszabb teljesítményt O3 nyújtotta.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
Minden tényezőt megvizsgálva, a rangsor függvény és a Coco elemzés is azt mutatta, hogy a legrosszabb teljesítményt O3 nyújtotta. A vállalat képtelen tovább alkalmazni és mihamarabb meg kell válniuk tőle mielőtt még több kárt okoz a cég számára.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Az új módszerrel mindenképpen gyorsabb, reálisabb eredmény produkálható és nem bocsátkozik feltételezésekbe. A sablon elkészítése után, automatikusan használható a módszer, kizárja, hogy olyan emberi tényezők döntsenek, mint például a szimpátia.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=

=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=

[[Kategória:Szakértői rendszerek]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]
[[Kategória:Innovatív HR-modulok]]

Elbocsatas

2011-01-20T15:34:31Z

Vekterea: /* Attribútumok (X, Y oszlopok) */

=Forrás=
http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/bv.xls

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
A munkavállalók hatékonyságának vizsgálata, majd a munka szempontjából a legalkalmatlanabb dolgozó kiválasztása és elbocsátása.

=A feladat előtörténete=
Sok esetben hallhatunk olyan elbocsátásokról, melyet a munkáltatók igazságtalanul hajtottak végre. Ahhoz hogy senkit ne érjen csalódás ki kell dolgozni egy megbízható rendszer, mely alapján könnyen ki lehet választani azokat a személyeket, akik nem illeszkednek a cég profiljába. Az hogy munkavállalók igazságérzetét ne sértse, ahhoz olyan adatokra van szükség, melyek nincsenek számukra hátrányos megkülönböztetéssel (pl.: nem, kor, vallási és politikai nézetek, etnikai csoporthoz való tartozás). Az adatbázis csak olyan adatokat tartalmaz, amik szigorúan a munkához kapcsolódik.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A rendelkezésre álló adatbázisból megtudhatjuk, hogy milyen adatok döntenek a munkavállaló elbocsátásáról. Ezen belül a legsúlyosabb, és amivel a legtöbb kárt okozzák a cég számára az a balesetek okozása és az igazolatlan hiányzás. Az itt felsoroltak alapján a 3 számú dolgozó a legalkalmatlanabb és őt kell elbocsátani, mivel a legtöbb kárt ő okozta a vállalatnak a rangsorfüggvény alapján.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
6 építőipari munkás adatait rögzítettem, melyből 3 segédmunkás és 3 kőműves.
==Objektumok (sorok)==
*O1
*O2
*O3
*O4
*O5
*O6

==Attribútumok (X, Y oszlopok)==
*Hány éve dolgozik a cégnél? Mértékegysége években van megadva, és minél hosszabb ideje dolgozik a vállalatnál annál jobb.
*Munkahelyi teljesítményének értékelésében elért pontszám. A munkavállaló maximálisan 100 pontot érhet el, értelemszerűen minél több pontot kap annál jobb helyezést ér el.
*Havi átlagos ledolgozott órák száma. A mértékegység órákban van megadva és minél többet dolgozik az egyén annál jobb a cégnek is és neki is.
*Igazolatlan hiányzások száma. Napokban mérve, és minél kevesebbet hiányzik a dolgozónk annál eredményesebben teljesíti a munkát.
*Okozott-e már balesetet? (Igen=1, Nem=2) Itt a mértékegység egy érték mely megmutatja, hogy az értékelendő dolgozó okozott-e már balesetet munkája során. Természetesen az érték jelen esetben minél nagyobb (vagyis 2) annál jobb.
*Vezetői vélemények száma (8 vezető által) a mértékegységet itt darabszámban adtam meg. Az irány pedig egyértelműen minél több vezetőnek jó a dolgozó munkájáról kialakított véleménye annál kevésbé kívánnak tőle megválni.

=A feladat által érintett célcsoportok=
Alapvetően az építőiparban dolgozó kisebb cégekre érvényes, ahol nincs jelen a HR vagy a vállalat nagyságától adódóan nem engedhetik meg maguknak külön személyzeti osztály létezését, viszont azt sem engedhetik meg maguknak, hogy olyan embernek fizessenek, aki nem szolgálja a cég fejlődését.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
A feladat segítséget nyújt azon dolgozó kiválasztásában, aki alkalmas a feladatai ellátására. Segítségével biztosabban és rövidebb idő alatt meghatározható azon munkatárs személye, aki nem képes eredményt produkálni, és ezzel elkerülhetőek a többletköltségek.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
A maximum pont az 100 ennyit kaphat valaki és ehhez képest, a számításba vett attribútumok, hogy befolyásolják egy alkalmazott későbbi megfelelőségi besorolását vagy reális a 100 pont vagy kevés, esetleg sok, ezért az egyén lehet alulértékelt vagy túlértékelt vagy reálisan ítéltük meg az alkalmazottat.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
A táblázat egy létező szervezetre vonatkoztatva adja meg a lehetséges személyeket, akiket el lehet bocsátani. Az elemzés megmutatja, hogy kik azok az emberek, akik a legrosszabban teljesítenek (nem érték el a maximálisan teljesítendő 100 pontot), tehát a négy fő közül (O2, O3, O4, O5) a legrosszabb teljesítményt O3 nyújtotta.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
Minden tényezőt megvizsgálva, a rangsor függvény és a Coco elemzés is azt mutatta, hogy a legrosszabb teljesítményt O3 nyújtotta. A vállalat képtelen tovább alkalmazni és mihamarabb meg kell válniuk tőle mielőtt még több kárt okoz a cég számára.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Az új módszerrel mindenképpen gyorsabb, reálisabb eredmény produkálható és nem bocsátkozik feltételezésekbe. A sablon elkészítése után, automatikusan használható a módszer, kizárja, hogy olyan emberi tényezők döntsenek, mint például a szimpátia.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=

=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=

[[Kategória:Szakértői rendszerek]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]
[[Kategória:Innovatív HR-modulok]]

Elbocsatas

2011-01-20T11:38:30Z

Vekterea: /* Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) */

Elbocsatas

2011-01-20T11:35:14Z

Vekterea: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */

Elbocsatas

2011-01-20T11:32:02Z

Vekterea: /* A feladat előtörténete */

Elbocsatas

2011-01-20T11:25:08Z

Vekterea: /* A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) */

Elbocsatas

2011-01-20T08:30:45Z

Vekterea: /* Forrás */

Elbocsatas

2011-01-18T13:57:35Z

Vekterea: /* Attribútumok (X, Y oszlopok) */

=Forrás=

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
A munkavállalók hatékonyságának vizsgálata, majd a munka szempontjából a legalkalmatlanabb dolgozó kiválasztása és elbocsátása.

=A feladat előtörténete=
Sok esetben hallhatunk olyan elbocsátásokról, melyet a munkáltatók igazságtalanul hajtottak végre. Ahhoz hogy senkit ne érjen csalódás ki kell dolgozni egy megbízható rendszer mely alapján könnyen ki lehet választani azokat a személyeket, akik nem illeszkednek a cég profiljába. Az hogy munkavállalók igazságérzetét ne sértse, ahhoz olyan adatokra van szükség, melyek nincsenek számukra hátrányos megkülönböztetéssel (pl.: nem, kor, vallási és politikai nézetek, etnikai csoporthoz való tartozás). Az adatbázis csak olyan adatokat tartalmaz, amik szigorúan a munkához kapcsolódnak.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A rendelkezésre álló adatbázisból megtudhatjuk, hogy milyen adatok döntenek a munkavállaló elbocsátásáról. Ezen belül a legsúlyosabb, és amivel a legtöbb kárt okozzák a cég számára az a balesetek okozása és az igazolatlan hiányzás. Az itt felsoroltak alapján a 3 számú dolgozó a legalkalmatlanabb és őt kell elbocsátani, mivel a legtöbb kárt ő okozta a vállalatnak a rangsorfüggvény alapján.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
19 álláskereső ügyfél adatait rögzítettem, természetesen név nélkül, ne lehessen beazonosítani őket
==Objektumok (sorok)==
*O1
*O2
*O3
*O4
*O5
*O6

==Attribútumok (X, Y oszlopok)==
*Hány éve dolgozik a cégnél? (év) irány: 0
*Munkahelyi teljesítményének értékelésében elért pontszám (max.100pont) irány: 0
*Havi átlagos ledolgozott órák száma. irány: 0
*Igazolatlan hiányzások száma irány: 1
*Okozott-e már balesetet? (Igen=1, Nem=2) irány: 0
*Vezetői vélemények száma (8 vezető) irány: 0

=A feladat által érintett célcsoportok=
Alapvetően az építőiparban dolgozó kisebb cégekre érvényes, ahol nincs jelen a HR vagy a vállalat nagyságától adódóan nem engedhetik meg maguknak külön személyzeti osztály létezését, viszont azt sem engedhetik meg maguknak, hogy olyan embernek fizessenek, aki nem szolgálja a cég fejlődését.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
A feladat segítséget nyújt azon dolgozó kiválasztásában, aki alkalmas a feladatai ellátására. Segítségével biztosabban és rövidebb idő alatt meghatározható azon munkatárs személye, aki nem képes eredményt produkálni, és ezzel elkerülhetőek a többletköltségek.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
A maximum pont az 100 ennyit kaphat valaki és ehhez képest, a számításba vett attribútumok, hogy befolyásolják egy alkalmazott későbbi megfelelőségi besorolását vagy reális a 100 pont vagy kevés, esetleg sok, ezért az egyén lehet alulértékelt vagy túlértékelt vagy reálisan ítéltük meg az alkalmazottat.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
A táblázat egy létező szervezetre vonatkoztatva adja meg a lehetséges személyeket, akiket el lehet bocsátani. Az elemzés megmutatja, hogy kik azok az emberek, akik a legrosszabban teljesítenek (nem érték el a maximálisan teljesítendő 100 pontot), tehát a négy fő közül (O2, O3, O4, O5) a legrosszabb teljesítményt O3 nyújtotta.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
Minden tényezőt megvizsgálva, a rangsor függvény és a Coco elemzés is azt mutatta, hogy a legrosszabb teljesítményt O3 nyújtotta. A vállalat képtelen tovább alkalmazni és mihamarabb meg kell válnunk tőle mielőtt még több kárt okoz a cég számára.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Az új módszerrel mindenképpen gyorsabb, reálisabb eredmény produkálható, mint ha jósként próbálnék a jövőbe látni.A sablon elkészítése után, automatikusan használható a módszer, kizárja a szubjektivitás lehetőségét.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=

=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=

[[Kategória:Szakértői rendszerek]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]
[[Kategória:Innovatív HR-modulok]]

Elbocsatas

2011-01-18T13:56:05Z

Vekterea: Új oldal, tartalma: „=Forrás= =A tervezett alkalmazás/megoldás címe= A munkavállalók hatékonyságának vizsgálata, majd a munka szempontjából a legalkalmatlanabb dolgozó kiválasz...”

=Forrás=

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
A munkavállalók hatékonyságának vizsgálata, majd a munka szempontjából a legalkalmatlanabb dolgozó kiválasztása és elbocsátása.

=A feladat előtörténete=
Sok esetben hallhatunk olyan elbocsátásokról, melyet a munkáltatók igazságtalanul hajtottak végre. Ahhoz hogy senkit ne érjen csalódás ki kell dolgozni egy megbízható rendszer mely alapján könnyen ki lehet választani azokat a személyeket, akik nem illeszkednek a cég profiljába. Az hogy munkavállalók igazságérzetét ne sértse, ahhoz olyan adatokra van szükség, melyek nincsenek számukra hátrányos megkülönböztetéssel (pl.: nem, kor, vallási és politikai nézetek, etnikai csoporthoz való tartozás). Az adatbázis csak olyan adatokat tartalmaz, amik szigorúan a munkához kapcsolódnak.

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A rendelkezésre álló adatbázisból megtudhatjuk, hogy milyen adatok döntenek a munkavállaló elbocsátásáról. Ezen belül a legsúlyosabb, és amivel a legtöbb kárt okozzák a cég számára az a balesetek okozása és az igazolatlan hiányzás. Az itt felsoroltak alapján a 3 számú dolgozó a legalkalmatlanabb és őt kell elbocsátani, mivel a legtöbb kárt ő okozta a vállalatnak a rangsorfüggvény alapján.

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
19 álláskereső ügyfél adatait rögzítettem, természetesen név nélkül, ne lehessen beazonosítani őket
==Objektumok (sorok)==
*O1
*O2
*O3
*O4
*O5
*O6

==Attribútumok (X, Y oszlopok)==
Hány éve dolgozik a cégnél? (év) irány: 0
Munkahelyi teljesítményének értékelésében elért pontszám (max.100pont) irány: 0
Havi átlagos ledolgozott órák száma. irány: 0
Igazolatlan hiányzások száma irány: 1
Okozott-e már balesetet? (Igen=1, Nem=2) irány: 0
Vezetői vélemények száma (8 vezető) irány: 0

=A feladat által érintett célcsoportok=
Alapvetően az építőiparban dolgozó kisebb cégekre érvényes, ahol nincs jelen a HR vagy a vállalat nagyságától adódóan nem engedhetik meg maguknak külön személyzeti osztály létezését, viszont azt sem engedhetik meg maguknak, hogy olyan embernek fizessenek, aki nem szolgálja a cég fejlődését.

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
A feladat segítséget nyújt azon dolgozó kiválasztásában, aki alkalmas a feladatai ellátására. Segítségével biztosabban és rövidebb idő alatt meghatározható azon munkatárs személye, aki nem képes eredményt produkálni, és ezzel elkerülhetőek a többletköltségek.

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
A maximum pont az 100 ennyit kaphat valaki és ehhez képest, a számításba vett attribútumok, hogy befolyásolják egy alkalmazott későbbi megfelelőségi besorolását vagy reális a 100 pont vagy kevés, esetleg sok, ezért az egyén lehet alulértékelt vagy túlértékelt vagy reálisan ítéltük meg az alkalmazottat.

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
A táblázat egy létező szervezetre vonatkoztatva adja meg a lehetséges személyeket, akiket el lehet bocsátani. Az elemzés megmutatja, hogy kik azok az emberek, akik a legrosszabban teljesítenek (nem érték el a maximálisan teljesítendő 100 pontot), tehát a négy fő közül (O2, O3, O4, O5) a legrosszabb teljesítményt O3 nyújtotta.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
Minden tényezőt megvizsgálva, a rangsor függvény és a Coco elemzés is azt mutatta, hogy a legrosszabb teljesítményt O3 nyújtotta. A vállalat képtelen tovább alkalmazni és mihamarabb meg kell válnunk tőle mielőtt még több kárt okoz a cég számára.

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
Az új módszerrel mindenképpen gyorsabb, reálisabb eredmény produkálható, mint ha jósként próbálnék a jövőbe látni.A sablon elkészítése után, automatikusan használható a módszer, kizárja a szubjektivitás lehetőségét.

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=

=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=

[[Kategória:Szakértői rendszerek]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]
[[Kategória:Innovatív HR-modulok]]