https://miau.my-x.hu/mediawiki/api.php?action=feedcontributions&feedformat=atom&user=Weisza 2026-04-13T20:15:56Z A felhasználó közreműködései MediaWiki 1.27.7 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:berrendszerellentmondasai&diff=31988 2008-12-11T20:31:30Z

<p>Weisza: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/wa.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Egy magyarországi kereskedelmi banknál a bérrendszer ellentmondásainak elemzése: az alkalmazottak mely tulajdonságai (attribútumai) meghatározó(bb)ak a kapott munkabér tekintetében?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Napjainkban az igazságos bérezés nagyon fontos kérdéssé vált, mind a munkáltatók, mind a munkavállalók szempontjából, hiszen a HR tevékenység is egyre kifinomultabbá vált. A munkavállalóktól a maximális hatékonyságot és eredményességet várják el a munkáltatók.<br /> Ez pedig csak akkor teljesülhet, ha a munkavállaló teljesen azonosul munkakörével és a munkabérével is elégedett.<br /> A bérezés az egyik legfontosabb HR kérdés a vállalatok körében. Ha a munkavállaló elégedetlen, az bérfeszültségekhez vezet és kihat az alkalmazottak munkájára és teljesítményére, így a hatékonyság romlását okozhatja.<br /> A szakdolgozatomban vizsgált kereskedelmi banknál egy ideje feszültségek léptek fel a munkavállalók körében. Ez az éves értékelésen fogalmazódott meg. A feszültség forrása, a bank belső jelentése alapján a bér volt. Néhány elégedetlen munkavállaló tudomására jutott, hogy hasonló kompetenciájú munkatársai magasabb munkabérben részesülhetnek. Ezért a menedzsment a bérrendszer felülvizsgálatát kezdeményezte.<br /> Ennek a felülvizsgálatnak a része a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása, ehhez megfelelő eszköz 6 véletlenszerűen kiválasztott munkavállalóra elvégzett hasonlóságelemzés.<br /> A hat alkalmazott tekintetében azt vizsgáltam meg, hogy a különböző tulajdonságaik és kompetenciáik milyen szerepet játszanak a kapott bér nagyságában, azaz mi alapján kapnak több/kevesebb bért.<br /> A feladat célja a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása és ezek alapján egy igazságosabb rendszer létrehozása.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A bank éves értékelése és a jelentések alapján fény derült az eddigi bérrendszer ellentmondásaira, ezért a lehető legrövidebb időn belül a vezetésnek mindenképpen megoldást kell találnia erre a problémára.<br /> A vezetőnek mérlegelnie kell a különböző tulajdonságok és kompetenciák fontosságát és ennek segítségével kialakítania azt, hogy melyik munkavállaló preferáltabb a másiknál. El kell döntenie, hogy ki, milyen tulajdonság(ok) alapján kapjon több/kevesebb bért.<br /> <br /> A vezetőség meghatározza az összehasonlítani kívánt attribútumokat, és azokat táblázatos formában jelenítik meg. Ennek segítségével hasonlítják össze a munkavállalókat.<br /> Az attribútumok a következők: életkor, szakértelem, kommunikáció, túlórák száma, nyelvtudás. Ahhoz, hogy megfelelő pontértéket rendeljenek az egyes munkavállalókhoz, a munkájuk figyelemmel követése elengedhetetlen. Ez időigényes feladat. Szűkíthetik is az attribútumokat a könnyebb vizsgálat érdekében, így azonban fontos tényezők maradhatnak figyelmen kívül.<br /> <br /> A vizsgálat alapján helyrehozzák a bérrendszerben keletkezett ellentmondásokat. Természetesen a leghatékonyabb megoldás az lenne, ha minden munkavállalóra elvégeznék a fenti vizsgálatot, azonban ez rendkívül időigényes lenne.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A feladatban használt adatok fiktívek. Ezekhez az adatokhoz azonban bármelyik nagyobb kereskedelmi banknál vagy nagyvállalatnál könnyen hozzáférnek az illetékesek, hiszen elektronikusan tárolják a HR rendszerhez kapcsolódó adatokat és információkat.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> 1. A (munkavállaló)<br /> <br /> 2. B (munkavállaló)<br /> <br /> 3. C (munkavállaló)<br /> <br /> 4. D (munkavállaló)<br /> <br /> 5. E (munkavállaló)<br /> <br /> 6. F (munkavállaló)<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> 1. Életkor (év)- Minél idősebb a munkavállaló annál nagyobb a tapasztalata, tehát az idősebb a preferáltabb.<br /> <br /> 2. Szakértelem (pont)- Minél nagyobb pontértékkel rendelkezik az alkalmazott, annál nagyobb a szakértelme, ez a tapasztalatának és/vagy végzettségének köszönhető.<br /> <br /> 3. Kommunikáció (pont)- Minél nagyobb a pontérték, annál jobb. Kommunikáció alatt a munkatársakkal és felettesekkel való kapcsolattartást értem, nem zárkózik el a munkatársaitól, az aktuális történésekkel tisztában van. Mennyire kommunikatív kollegáival, részt vesz-e felmérésekben stb...<br /> <br /> 4. Túlórák száma (óra)- Minél kevesebb annál jobb. A felesleges túlórákat értem ezalatt. Azok a munkavállalók, akik kevés felesleges túlórával rendelkeznek, azok „rendes” munkaidejüket megfelelően be tudják osztani, és feladataikat el tudják végezni, ezért nincsen szükségük plusz órákra. <br /> <br /> 5. Nyelvtudás (pont)- Minél magasabb szinten van, annál jobb.<br /> <br /> 6. Y-attribútum: Munkabér (ezer forint/hónap)-Minél nagyobb, annál jobb, hiszen motiváltabbá teszi a munkavállalót.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Jelen feladatban a célcsoport egy magyarországi kereskedelmi bank véletlenszerűen kiválasztott 6 munkavállalója, valamint a felső vezető, aki a bérrendszerrel kapcsolatos döntéseket hozza. Ettől függetlenül más szektoroknál is érvényesülhet a feladat, ahol szeretnék összehasonlítani a munkavállalókat és ez alapján szeretnének egy igazságos bérrendszert kialakítani.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Eddig a munkavállalók összehasonlítása drága és időigényes feladat volt. Szakembereket, szoftvereket kellett igénybe venni, hogy reálisan lehessen megállapítani a munkabéreket a kompetenciák függvényében. Ez a módszer sokkal időtakarékosabb, biztonságosabb és nem utolsó sorban olcsóbb is. Ezen kívül kiderül, hogy egyes tulajdonságok mennyire befolyásolják a munkabér nagyságát, így fény derül a bérrendszer ellentmondásaira valamint igazságosságára. Ennek eredménye segítséget nyújt egy objektívebb, igazságosabb bérezési rendszer kialakításában.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> 1. Alap adattábla készítése fiktív adatok alapján<br /> <br /> 2. Pivot tábla létrehozása a kimutatás varázsló segítségével<br /> <br /> 3. Rangsor tábla előállítása az elkészült pivot táblából<br /> <br /> 4. Lépcsők tábla elkészítése, melyben a Solver kimeneti paramétereit elhelyezhetjük<br /> <br /> 5. CoCo táblázat, benne FKERES függvény használata<br /> <br /> 6. Solver ítélet-HA függvény segítségével<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A CoCo táblázat jobb oldalán található a Solver ítélet oszlop. Az értékek szerint a munkavállaló lehet:<br /> <br /> -alulfizetett<br /> <br /> -arányos<br /> <br /> -túlfizetett<br /> <br /> Mindhárom kategóriába két-két munkavállaló tartozik:<br /> <br /> • Alulfizetett (B és E munkavállaló)<br /> <br /> • Arányos (C és D munkavállaló)<br /> <br /> • Túlfizetett (A és F munkavállaló)<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> A felső szintű vezetésnek mindenképpen orvosolnia kell a problémát, méghozzá rövid időn belül. Ha nem teszi, akkor a munkavállalók elégedetlensége a hatékonyság romlásához vezet, és a munkatársi kapcsolatokban is feszültséget szül.<br /> Megoldás lehet, hogy az &quot;A&quot; munkavállaló bérét felcseréljük az &quot;E&quot; munkavállaló bérével, azaz egy alulfizetettet a túlfizetettel, és az xls fájl Pivot és Solver(2) munkafüzetében látható az eredmény, mely szerint így minden munkavállaló a kompetenciáinak megfelelő munkabérben részelsülne, azaz, mindenki az arányos munkabér kategóriába kerülne. Erre a munkakörcsere is megoldást jelenthet.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> - Dr. Pitlik László: Üzleti informatika jegyzet, Gödöllő (2007)<br /> <br /> -https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/2007:autok2<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Weisza https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:berrendszerellentmondasai&diff=31985 2008-12-11T20:25:59Z

<p>Weisza: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/wa.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Egy magyarországi kereskedelmi banknál a bérrendszer ellentmondásainak elemzése: az alkalmazottak mely tulajdonságai (attribútumai) meghatározó(bb)ak a kapott munkabér tekintetében?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Napjainkban az igazságos bérezés nagyon fontos kérdéssé vált, mind a munkáltatók, mind a munkavállalók szempontjából, hiszen a HR tevékenység is egyre kifinomultabbá vált. A munkavállalóktól a maximális hatékonyságot és eredményességet várják el a munkáltatók.<br /> Ez pedig csak akkor teljesülhet, ha a munkavállaló teljesen azonosul munkakörével és a munkabérével is elégedett.<br /> A bérezés az egyik legfontosabb HR kérdés a vállalatok körében. Ha a munkavállaló elégedetlen, az bérfeszültségekhez vezet és kihat az alkalmazottak munkájára és teljesítményére, így a hatékonyság romlását okozhatja.<br /> A szakdolgozatomban vizsgált kereskedelmi banknál egy ideje feszültségek léptek fel a munkavállalók körében. Ez az éves értékelésen fogalmazódott meg. A feszültség forrása, a bank belső jelentése alapján a bér volt. Néhány elégedetlen munkavállaló tudomására jutott, hogy hasonló kompetenciájú munkatársai magasabb munkabérben részesülhetnek. Ezért a menedzsment a bérrendszer felülvizsgálatát kezdeményezte.<br /> Ennek a felülvizsgálatnak a része a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása, ehhez megfelelő eszköz 6 véletlenszerűen kiválasztott munkavállalóra elvégzett hasonlóságelemzés.<br /> A hat alkalmazott tekintetében azt vizsgáltam meg, hogy a különböző tulajdonságaik és kompetenciáik milyen szerepet játszanak a kapott bér nagyságában, azaz mi alapján kapnak több/kevesebb bért.<br /> A feladat célja a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása és ezek alapján egy igazságosabb rendszer létrehozása.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A bank éves értékelése és a jelentések alapján fény derült az eddigi bérrendszer ellentmondásaira, ezért a lehető legrövidebb időn belül a vezetésnek mindenképpen megoldást kell találnia erre a problémára.<br /> A vezetőnek mérlegelnie kell a különböző tulajdonságok és kompetenciák fontosságát és ennek segítségével kialakítania azt, hogy melyik munkavállaló preferáltabb a másiknál. El kell döntenie, hogy ki, milyen tulajdonság(ok) alapján kapjon több/kevesebb bért.<br /> <br /> A vezetőség meghatározza az összehasonlítani kívánt attribútumokat, és azokat táblázatos formában jelenítik meg. Ennek segítségével hasonlítják össze a munkavállalókat.<br /> Az attribútumok a következők: életkor, szakértelem, kommunikáció, túlórák száma, nyelvtudás. Ahhoz, hogy megfelelő pontértéket rendeljenek az egyes munkavállalókhoz, a munkájuk figyelemmel követése elengedhetetlen. Ez időigényes feladat. Szűkíthetik is az attribútumokat a könnyebb vizsgálat érdekében, így azonban fontos tényezők maradhatnak figyelmen kívül.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A feladatban használt adatok fiktívek. Ezekhez az adatokhoz azonban bármelyik nagyobb kereskedelmi banknál vagy nagyvállalatnál könnyen hozzáférnek az illetékesek, hiszen elektronikusan tárolják a HR rendszerhez kapcsolódó adatokat és információkat.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> 1. A (munkavállaló)<br /> <br /> 2. B (munkavállaló)<br /> <br /> 3. C (munkavállaló)<br /> <br /> 4. D (munkavállaló)<br /> <br /> 5. E (munkavállaló)<br /> <br /> 6. F (munkavállaló)<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> 1. Életkor (év)- Minél idősebb a munkavállaló annál nagyobb a tapasztalata, tehát az idősebb a preferáltabb.<br /> <br /> 2. Szakértelem (pont)- Minél nagyobb pontértékkel rendelkezik az alkalmazott, annál nagyobb a szakértelme, ez a tapasztalatának és/vagy végzettségének köszönhető.<br /> <br /> 3. Kommunikáció (pont)- Minél nagyobb a pontérték, annál jobb. Kommunikáció alatt a munkatársakkal és felettesekkel való kapcsolattartást értem, nem zárkózik el a munkatársaitól, az aktuális történésekkel tisztában van. Mennyire kommunikatív kollegáival, részt vesz-e felmérésekben stb...<br /> <br /> 4. Túlórák száma (óra)- Minél kevesebb annál jobb. A felesleges túlórákat értem ezalatt. Azok a munkavállalók, akik kevés felesleges túlórával rendelkeznek, azok „rendes” munkaidejüket megfelelően be tudják osztani, és feladataikat el tudják végezni, ezért nincsen szükségük plusz órákra. <br /> <br /> 5. Nyelvtudás (pont)- Minél magasabb szinten van, annál jobb.<br /> <br /> 6. Y-attribútum: Munkabér (ezer forint/hónap)-Minél nagyobb, annál jobb, hiszen motiváltabbá teszi a munkavállalót.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Jelen feladatban a célcsoport egy magyarországi kereskedelmi bank véletlenszerűen kiválasztott 6 munkavállalója, valamint a felső vezető, aki a bérrendszerrel kapcsolatos döntéseket hozza. Ettől függetlenül más szektoroknál is érvényesülhet a feladat, ahol szeretnék összehasonlítani a munkavállalókat és ez alapján szeretnének egy igazságos bérrendszert kialakítani.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Eddig a munkavállalók összehasonlítása drága és időigényes feladat volt. Szakembereket, szoftvereket kellett igénybe venni, hogy reálisan lehessen megállapítani a munkabéreket a kompetenciák függvényében. Ez a módszer sokkal időtakarékosabb, biztonságosabb és nem utolsó sorban olcsóbb is. Ezen kívül kiderül, hogy egyes tulajdonságok mennyire befolyásolják a munkabér nagyságát, így fény derül a bérrendszer ellentmondásaira valamint igazságosságára. Ennek eredménye segítséget nyújt egy objektívebb, igazságosabb bérezési rendszer kialakításában.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> 1. Alap adattábla készítése fiktív adatok alapján<br /> <br /> 2. Pivot tábla létrehozása a kimutatás varázsló segítségével<br /> <br /> 3. Rangsor tábla előállítása az elkészült pivot táblából<br /> <br /> 4. Lépcsők tábla elkészítése, melyben a Solver kimeneti paramétereit elhelyezhetjük<br /> <br /> 5. CoCo táblázat, benne FKERES függvény használata<br /> <br /> 6. Solver ítélet-HA függvény segítségével<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A CoCo táblázat jobb oldalán található a Solver ítélet oszlop. Az értékek szerint a munkavállaló lehet:<br /> <br /> -alulfizetett<br /> <br /> -arányos<br /> <br /> -túlfizetett<br /> <br /> Mindhárom kategóriába két-két munkavállaló tartozik:<br /> <br /> • Alulfizetett (B és E munkavállaló)<br /> <br /> • Arányos (C és D munkavállaló)<br /> <br /> • Túlfizetett (A és F munkavállaló)<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> A felső szintű vezetésnek mindenképpen orvosolnia kell a problémát, méghozzá rövid időn belül. Ha nem teszi, akkor a munkavállalók elégedetlensége a hatékonyság romlásához vezet, és a munkatársi kapcsolatokban is feszültséget szül.<br /> Megoldás lehet, hogy az &quot;A&quot; munkavállaló bérét felcseréljük az &quot;E&quot; munkavállaló bérével, azaz egy alulfizetettet a túlfizetettel, és az xls fájl Pivot és Solver(2) munkafüzetében látható az eredmény, mely szerint így minden munkavállaló a kompetenciáinak megfelelő munkabérben részelsülne, azaz, mindenki az arányos munkabér kategóriába kerülne. Erre a munkakörcsere is megoldást jelenthet.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> - Dr. Pitlik László: Üzleti informatika jegyzet, Gödöllő (2007)<br /> <br /> -https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/2007:autok2<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Weisza https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:berrendszerellentmondasai&diff=31982 2008-12-11T20:22:14Z

<p>Weisza: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/wa.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Egy magyarországi kereskedelmi banknál a bérrendszer ellentmondásainak elemzése: az alkalmazottak mely tulajdonságai (attribútumai) meghatározó(bb)ak a kapott munkabér tekintetében?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Napjainkban az igazságos bérezés nagyon fontos kérdéssé vált, mind a munkáltatók, mind a munkavállalók szempontjából, hiszen a HR tevékenység is egyre kifinomultabbá vált. A munkavállalóktól a maximális hatékonyságot és eredményességet várják el a munkáltatók.<br /> Ez pedig csak akkor teljesülhet, ha a munkavállaló teljesen azonosul munkakörével és a munkabérével is elégedett.<br /> A bérezés az egyik legfontosabb HR kérdés a vállalatok körében. Ha a munkavállaló elégedetlen, az bérfeszültségekhez vezet és kihat az alkalmazottak munkájára és teljesítményére, így a hatékonyság romlását okozhatja.<br /> A szakdolgozatomban vizsgált kereskedelmi banknál egy ideje feszültségek léptek fel a munkavállalók körében. Ez az éves értékelésen fogalmazódott meg. A feszültség forrása, a bank belső jelentése alapján a bér volt. Néhány elégedetlen munkavállaló tudomására jutott, hogy hasonló kompetenciájú munkatársai magasabb munkabérben részesülhetnek. Ezért a menedzsment a bérrendszer felülvizsgálatát kezdeményezte.<br /> Ennek a felülvizsgálatnak a része a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása, ehhez megfelelő eszköz 6 véletlenszerűen kiválasztott munkavállalóra elvégzett hasonlóságelemzés.<br /> A hat alkalmazott tekintetében azt vizsgáltam meg, hogy a különböző tulajdonságaik és kompetenciáik milyen szerepet játszanak a kapott bér nagyságában, azaz mi alapján kapnak több/kevesebb bért.<br /> A feladat célja a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása és ezek alapján egy igazságosabb rendszer létrehozása.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A bank éves értékelése és a jelentések alapján fény derült az eddigi bérrendszer ellentmondásaira, ezért a lehető legrövidebb időn belül a vezetésnek mindenképpen megoldást kell találnia erre a problémára.<br /> A vezetőnek mérlegelnie kell a különböző tulajdonságok és kompetenciák fontosságát és ennek segítségével kialakítania azt, hogy melyik munkavállaló preferáltabb a másiknál. El kell döntenie, hogy ki, milyen tulajdonság(ok) alapján kapjon több/kevesebb bért.<br /> <br /> A vezetőség meghatározza az összehasonlítani kívánt attribútumokat, és azokat táblázatos formában jelenítik meg. Ennek segítségével hasonlítják össze a munkavállalókat.<br /> Az attribútumok a következők: életkor, szakértelem, kommunikáció, túlórák száma, nyelvtudás. Ahhoz, hogy megfelelő pontértéket rendeljenek az egyes munkavállalókhoz, a munkájuk figyelemmel követése elengedhetetlen. Ez időigényes feladat.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A feladatban használt adatok fiktívek. Ezekhez az adatokhoz azonban bármelyik nagyobb kereskedelmi banknál vagy nagyvállalatnál könnyen hozzáférnek az illetékesek, hiszen elektronikusan tárolják a HR rendszerhez kapcsolódó adatokat és információkat.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> 1. A (munkavállaló)<br /> <br /> 2. B (munkavállaló)<br /> <br /> 3. C (munkavállaló)<br /> <br /> 4. D (munkavállaló)<br /> <br /> 5. E (munkavállaló)<br /> <br /> 6. F (munkavállaló)<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> 1. Életkor (év)- Minél idősebb a munkavállaló annál nagyobb a tapasztalata, tehát az idősebb a preferáltabb.<br /> <br /> 2. Szakértelem (pont)- Minél nagyobb pontértékkel rendelkezik az alkalmazott, annál nagyobb a szakértelme, ez a tapasztalatának és/vagy végzettségének köszönhető.<br /> <br /> 3. Kommunikáció (pont)- Minél nagyobb a pontérték, annál jobb. Kommunikáció alatt a munkatársakkal és felettesekkel való kapcsolattartást értem, nem zárkózik el a munkatársaitól, az aktuális történésekkel tisztában van. Mennyire kommunikatív kollegáival, részt vesz-e felmérésekben stb...<br /> <br /> 4. Túlórák száma (óra)- Minél kevesebb annál jobb. A felesleges túlórákat értem ezalatt. Azok a munkavállalók, akik kevés felesleges túlórával rendelkeznek, azok „rendes” munkaidejüket megfelelően be tudják osztani, és feladataikat el tudják végezni, ezért nincsen szükségük plusz órákra. <br /> <br /> 5. Nyelvtudás (pont)- Minél magasabb szinten van, annál jobb.<br /> <br /> 6. Y-attribútum: Munkabér (ezer forint/hónap)-Minél nagyobb, annál jobb, hiszen motiváltabbá teszi a munkavállalót.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Jelen feladatban a célcsoport egy magyarországi kereskedelmi bank véletlenszerűen kiválasztott 6 munkavállalója, valamint a felső vezető, aki a bérrendszerrel kapcsolatos döntéseket hozza. Ettől függetlenül más szektoroknál is érvényesülhet a feladat, ahol szeretnék összehasonlítani a munkavállalókat és ez alapján szeretnének egy igazságos bérrendszert kialakítani.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Eddig a munkavállalók összehasonlítása drága és időigényes feladat volt. Szakembereket, szoftvereket kellett igénybe venni, hogy reálisan lehessen megállapítani a munkabéreket a kompetenciák függvényében. Ez a módszer sokkal időtakarékosabb, biztonságosabb és nem utolsó sorban olcsóbb is. Ezen kívül kiderül, hogy egyes tulajdonságok mennyire befolyásolják a munkabér nagyságát, így fény derül a bérrendszer ellentmondásaira valamint igazságosságára. Ennek eredménye segítséget nyújt egy objektívebb, igazságosabb bérezési rendszer kialakításában.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> 1. Alap adattábla készítése fiktív adatok alapján<br /> <br /> 2. Pivot tábla létrehozása a kimutatás varázsló segítségével<br /> <br /> 3. Rangsor tábla előállítása az elkészült pivot táblából<br /> <br /> 4. Lépcsők tábla elkészítése, melyben a Solver kimeneti paramétereit elhelyezhetjük<br /> <br /> 5. CoCo táblázat, benne FKERES függvény használata<br /> <br /> 6. Solver ítélet-HA függvény segítségével<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A CoCo táblázat jobb oldalán található a Solver ítélet oszlop. Az értékek szerint a munkavállaló lehet:<br /> <br /> -alulfizetett<br /> <br /> -arányos<br /> <br /> -túlfizetett<br /> <br /> Mindhárom kategóriába két-két munkavállaló tartozik:<br /> <br /> • Alulfizetett (B és E munkavállaló)<br /> <br /> • Arányos (C és D munkavállaló)<br /> <br /> • Túlfizetett (A és F munkavállaló)<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> A felső szintű vezetésnek mindenképpen orvosolnia kell a problémát, méghozzá rövid időn belül. Ha nem teszi, akkor a munkavállalók elégedetlensége a hatékonyság romlásához vezet, és a munkatársi kapcsolatokban is feszültséget szül.<br /> Megoldás lehet, hogy az &quot;A&quot; munkavállaló bérét felcseréljük az &quot;E&quot; munkavállaló bérével, azaz egy alulfizetettet a túlfizetettel, és az xls fájl Pivot és Solver(2) munkafüzetében látható az eredmény, mely szerint így minden munkavállaló a kompetenciáinak megfelelő munkabérben részelsülne, azaz, mindenki az arányos munkabér kategóriába kerülne. Erre a munkakörcsere is megoldást jelenthet.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> - Dr. Pitlik László: Üzleti informatika jegyzet, Gödöllő (2007)<br /> <br /> -https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/2007:autok2<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Weisza https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:berrendszerellentmondasai&diff=31981 2008-12-11T20:18:23Z

<p>Weisza: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/wa.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Egy magyarországi kereskedelmi banknál a bérrendszer ellentmondásainak elemzése: az alkalmazottak mely tulajdonságai (attribútumai) meghatározó(bb)ak a kapott munkabér tekintetében?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Napjainkban az igazságos bérezés nagyon fontos kérdéssé vált, mind a munkáltatók, mind a munkavállalók szempontjából, hiszen a HR tevékenység is egyre kifinomultabbá vált. A munkavállalóktól a maximális hatékonyságot és eredményességet várják el a munkáltatók.<br /> Ez pedig csak akkor teljesülhet, ha a munkavállaló teljesen azonosul munkakörével és a munkabérével is elégedett.<br /> A bérezés az egyik legfontosabb HR kérdés a vállalatok körében. Ha a munkavállaló elégedetlen, az bérfeszültségekhez vezet és kihat az alkalmazottak munkájára és teljesítményére, így a hatékonyság romlását okozhatja.<br /> A szakdolgozatomban vizsgált kereskedelmi banknál egy ideje feszültségek léptek fel a munkavállalók körében. Ez az éves értékelésen fogalmazódott meg. A feszültség forrása, a bank belső jelentése alapján a bér volt. Néhány elégedetlen munkavállaló tudomására jutott, hogy hasonló kompetenciájú munkatársai magasabb munkabérben részesülhetnek. Ezért a menedzsment a bérrendszer felülvizsgálatát kezdeményezte.<br /> Ennek a felülvizsgálatnak a része a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása, ehhez megfelelő eszköz 6 véletlenszerűen kiválasztott munkavállalóra elvégzett hasonlóságelemzés.<br /> A hat alkalmazott tekintetében azt vizsgáltam meg, hogy a különböző tulajdonságaik és kompetenciáik milyen szerepet játszanak a kapott bér nagyságában, azaz mi alapján kapnak több/kevesebb bért.<br /> A feladat célja a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása és ezek alapján egy igazságosabb rendszer létrehozása.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A bank éves értékelése és a jelentések alapján fény derült az eddigi bérrendszer ellentmondásaira, ezért a lehető legrövidebb időn belül a vezetésnek mindenképpen megoldást kell találnia erre a problémára.<br /> A vezetőnek mérlegelnie kell a különböző tulajdonságok és kompetenciák fontosságát és ennek segítségével kialakítania azt, hogy melyik munkavállaló preferáltabb a másiknál. El kell döntenie, hogy ki, milyen tulajdonság(ok) alapján kapjon több/kevesebb bért.<br /> <br /> A vezetőség meghatározza az összehasonlítani kívánt attribútumokat, és azokat táblázatos formában jelenítik meg. Ennek segítségével hasonlítják össze a munkavállalókat.<br /> Az attribútumok a következők: életkor, szakértelem, kommunikáció, túlórák száma, nyelvtudás.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A feladatban használt adatok fiktívek. Ezekhez az adatokhoz azonban bármelyik nagyobb kereskedelmi banknál vagy nagyvállalatnál könnyen hozzáférnek az illetékesek, hiszen elektronikusan tárolják a HR rendszerhez kapcsolódó adatokat és információkat.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> 1. A (munkavállaló)<br /> <br /> 2. B (munkavállaló)<br /> <br /> 3. C (munkavállaló)<br /> <br /> 4. D (munkavállaló)<br /> <br /> 5. E (munkavállaló)<br /> <br /> 6. F (munkavállaló)<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> 1. Életkor (év)- Minél idősebb a munkavállaló annál nagyobb a tapasztalata, tehát az idősebb a preferáltabb.<br /> <br /> 2. Szakértelem (pont)- Minél nagyobb pontértékkel rendelkezik az alkalmazott, annál nagyobb a szakértelme, ez a tapasztalatának és/vagy végzettségének köszönhető.<br /> <br /> 3. Kommunikáció (pont)- Minél nagyobb a pontérték, annál jobb. Kommunikáció alatt a munkatársakkal és felettesekkel való kapcsolattartást értem, nem zárkózik el a munkatársaitól, az aktuális történésekkel tisztában van. Mennyire kommunikatív kollegáival, részt vesz-e felmérésekben stb...<br /> <br /> 4. Túlórák száma (óra)- Minél kevesebb annál jobb. A felesleges túlórákat értem ezalatt. Azok a munkavállalók, akik kevés felesleges túlórával rendelkeznek, azok „rendes” munkaidejüket megfelelően be tudják osztani, és feladataikat el tudják végezni, ezért nincsen szükségük plusz órákra. <br /> <br /> 5. Nyelvtudás (pont)- Minél magasabb szinten van, annál jobb.<br /> <br /> 6. Y-attribútum: Munkabér (ezer forint/hónap)-Minél nagyobb, annál jobb, hiszen motiváltabbá teszi a munkavállalót.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Jelen feladatban a célcsoport egy magyarországi kereskedelmi bank véletlenszerűen kiválasztott 6 munkavállalója, valamint a felső vezető, aki a bérrendszerrel kapcsolatos döntéseket hozza. Ettől függetlenül más szektoroknál is érvényesülhet a feladat, ahol szeretnék összehasonlítani a munkavállalókat és ez alapján szeretnének egy igazságos bérrendszert kialakítani.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Eddig a munkavállalók összehasonlítása drága és időigényes feladat volt. Szakembereket, szoftvereket kellett igénybe venni, hogy reálisan lehessen megállapítani a munkabéreket a kompetenciák függvényében. Ez a módszer sokkal időtakarékosabb, biztonságosabb és nem utolsó sorban olcsóbb is. Ezen kívül kiderül, hogy egyes tulajdonságok mennyire befolyásolják a munkabér nagyságát, így fény derül a bérrendszer ellentmondásaira valamint igazságosságára. Ennek eredménye segítséget nyújt egy objektívebb, igazságosabb bérezési rendszer kialakításában.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> 1. Alap adattábla készítése fiktív adatok alapján<br /> <br /> 2. Pivot tábla létrehozása a kimutatás varázsló segítségével<br /> <br /> 3. Rangsor tábla előállítása az elkészült pivot táblából<br /> <br /> 4. Lépcsők tábla elkészítése, melyben a Solver kimeneti paramétereit elhelyezhetjük<br /> <br /> 5. CoCo táblázat, benne FKERES függvény használata<br /> <br /> 6. Solver ítélet-HA függvény segítségével<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A CoCo táblázat jobb oldalán található a Solver ítélet oszlop. Az értékek szerint a munkavállaló lehet:<br /> <br /> -alulfizetett<br /> <br /> -arányos<br /> <br /> -túlfizetett<br /> <br /> Mindhárom kategóriába két-két munkavállaló tartozik:<br /> <br /> • Alulfizetett (B és E munkavállaló)<br /> <br /> • Arányos (C és D munkavállaló)<br /> <br /> • Túlfizetett (A és F munkavállaló)<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> A felső szintű vezetésnek mindenképpen orvosolnia kell a problémát, méghozzá rövid időn belül. Ha nem teszi, akkor a munkavállalók elégedetlensége a hatékonyság romlásához vezet, és a munkatársi kapcsolatokban is feszültséget szül.<br /> Megoldás lehet, hogy az &quot;A&quot; munkavállaló bérét felcseréljük az &quot;E&quot; munkavállaló bérével, azaz egy alulfizetettet a túlfizetettel, és az xls fájl Pivot és Solver(2) munkafüzetében látható az eredmény, mely szerint így minden munkavállaló a kompetenciáinak megfelelő munkabérben részelsülne, azaz, mindenki az arányos munkabér kategóriába kerülne. Erre a munkakörcsere is megoldást jelenthet.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> - Dr. Pitlik László: Üzleti informatika jegyzet, Gödöllő (2007)<br /> <br /> -https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/2007:autok2<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Weisza https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:berrendszerellentmondasai&diff=31980 2008-12-11T19:50:41Z

<p>Weisza: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/wa.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Egy magyarországi kereskedelmi banknál a bérrendszer ellentmondásainak elemzése: az alkalmazottak mely tulajdonságai (attribútumai) meghatározó(bb)ak a kapott munkabér tekintetében?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Napjainkban az igazságos bérezés nagyon fontos kérdéssé vált, mind a munkáltatók, mind a munkavállalók szempontjából, hiszen a HR tevékenység is egyre kifinomultabbá vált. A munkavállalóktól a maximális hatékonyságot és eredményességet várják el a munkáltatók.<br /> Ez pedig csak akkor teljesülhet, ha a munkavállaló teljesen azonosul munkakörével és a munkabérével is elégedett.<br /> A bérezés az egyik legfontosabb HR kérdés a vállalatok körében. Ha a munkavállaló elégedetlen, az bérfeszültségekhez vezet és kihat az alkalmazottak munkájára és teljesítményére, így a hatékonyság romlását okozhatja.<br /> A szakdolgozatomban vizsgált kereskedelmi banknál egy ideje feszültségek léptek fel a munkavállalók körében. Ez az éves értékelésen fogalmazódott meg. A feszültség forrása, a bank belső jelentése alapján a bér volt. Néhány elégedetlen munkavállaló tudomására jutott, hogy hasonló kompetenciájú munkatársai magasabb munkabérben részesülhetnek. Ezért a menedzsment a bérrendszer felülvizsgálatát kezdeményezte.<br /> Ennek a felülvizsgálatnak a része a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása, ehhez megfelelő eszköz 6 véletlenszerűen kiválasztott munkavállalóra elvégzett hasonlóságelemzés.<br /> A hat alkalmazott tekintetében azt vizsgáltam meg, hogy a különböző tulajdonságaik és kompetenciáik milyen szerepet játszanak a kapott bér nagyságában, azaz mi alapján kapnak több/kevesebb bért.<br /> A feladat célja a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása és ezek alapján egy igazságosabb rendszer létrehozása.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A bank éves értékelése és a jelentések alapján fény derült az eddigi bérrendszer ellentmondásaira, ezért a lehető legrövidebb időn belül a vezetésnek mindenképpen megoldást kell találnia erre a problémára.<br /> A vezetőnek mérlegelnie kell a különböző tulajdonságok és kompetenciák fontosságát és ennek segítségével kialakítania azt, hogy melyik munkavállaló preferáltabb a másiknál. El kell döntenie, hogy ki, milyen tulajdonság(ok) alapján kapjon több/kevesebb bért.<br /> <br /> A vezetőség meghatározza az összehasonlítani kívánt attribútumokat, és azokat táblázatos formában jelenítik meg. Ennek segítségével hasonlítják össze a munkavállalókat.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A feladatban használt adatok fiktívek. Ezekhez az adatokhoz azonban bármelyik nagyobb kereskedelmi banknál vagy nagyvállalatnál könnyen hozzáférnek az illetékesek, hiszen elektronikusan tárolják a HR rendszerhez kapcsolódó adatokat és információkat.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> 1. A (munkavállaló)<br /> <br /> 2. B (munkavállaló)<br /> <br /> 3. C (munkavállaló)<br /> <br /> 4. D (munkavállaló)<br /> <br /> 5. E (munkavállaló)<br /> <br /> 6. F (munkavállaló)<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> 1. Életkor (év)- Minél idősebb a munkavállaló annál nagyobb a tapasztalata, tehát az idősebb a preferáltabb.<br /> <br /> 2. Szakértelem (pont)- Minél nagyobb pontértékkel rendelkezik az alkalmazott, annál nagyobb a szakértelme, ez a tapasztalatának és/vagy végzettségének köszönhető.<br /> <br /> 3. Kommunikáció (pont)- Minél nagyobb a pontérték, annál jobb. Kommunikáció alatt a munkatársakkal és felettesekkel való kapcsolattartást értem, nem zárkózik el a munkatársaitól, az aktuális történésekkel tisztában van. Mennyire kommunikatív kollegáival, részt vesz-e felmérésekben stb...<br /> <br /> 4. Túlórák száma (óra)- Minél kevesebb annál jobb. A felesleges túlórákat értem ezalatt. Azok a munkavállalók, akik kevés felesleges túlórával rendelkeznek, azok „rendes” munkaidejüket megfelelően be tudják osztani, és feladataikat el tudják végezni, ezért nincsen szükségük plusz órákra. <br /> <br /> 5. Nyelvtudás (pont)- Minél magasabb szinten van, annál jobb.<br /> <br /> 6. Y-attribútum: Munkabér (ezer forint/hónap)-Minél nagyobb, annál jobb, hiszen motiváltabbá teszi a munkavállalót.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Jelen feladatban a célcsoport egy magyarországi kereskedelmi bank véletlenszerűen kiválasztott 6 munkavállalója, valamint a felső vezető, aki a bérrendszerrel kapcsolatos döntéseket hozza. Ettől függetlenül más szektoroknál is érvényesülhet a feladat, ahol szeretnék összehasonlítani a munkavállalókat és ez alapján szeretnének egy igazságos bérrendszert kialakítani.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Eddig a munkavállalók összehasonlítása drága és időigényes feladat volt. Szakembereket, szoftvereket kellett igénybe venni, hogy reálisan lehessen megállapítani a munkabéreket a kompetenciák függvényében. Ez a módszer sokkal időtakarékosabb, biztonságosabb és nem utolsó sorban olcsóbb is. Ezen kívül kiderül, hogy egyes tulajdonságok mennyire befolyásolják a munkabér nagyságát, így fény derül a bérrendszer ellentmondásaira valamint igazságosságára. Ennek eredménye segítséget nyújt egy objektívebb, igazságosabb bérezési rendszer kialakításában.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> 1. Alap adattábla készítése fiktív adatok alapján<br /> <br /> 2. Pivot tábla létrehozása a kimutatás varázsló segítségével<br /> <br /> 3. Rangsor tábla előállítása az elkészült pivot táblából<br /> <br /> 4. Lépcsők tábla elkészítése, melyben a Solver kimeneti paramétereit elhelyezhetjük<br /> <br /> 5. CoCo táblázat, benne FKERES függvény használata<br /> <br /> 6. Solver ítélet-HA függvény segítségével<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A CoCo táblázat jobb oldalán található a Solver ítélet oszlop. Az értékek szerint a munkavállaló lehet:<br /> <br /> -alulfizetett<br /> <br /> -arányos<br /> <br /> -túlfizetett<br /> <br /> Mindhárom kategóriába két-két munkavállaló tartozik:<br /> <br /> • Alulfizetett (B és E munkavállaló)<br /> <br /> • Arányos (C és D munkavállaló)<br /> <br /> • Túlfizetett (A és F munkavállaló)<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> A felső szintű vezetésnek mindenképpen orvosolnia kell a problémát, méghozzá rövid időn belül. Ha nem teszi, akkor a munkavállalók elégedetlensége a hatékonyság romlásához vezet, és a munkatársi kapcsolatokban is feszültséget szül.<br /> Megoldás lehet, hogy az &quot;A&quot; munkavállaló bérét felcseréljük az &quot;E&quot; munkavállaló bérével, azaz egy alulfizetettet a túlfizetettel, és az xls fájl Pivot és Solver(2) munkafüzetében látható az eredmény, mely szerint így minden munkavállaló a kompetenciáinak megfelelő munkabérben részelsülne, azaz, mindenki az arányos munkabér kategóriába kerülne. Erre a munkakörcsere is megoldást jelenthet.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> - Dr. Pitlik László: Üzleti informatika jegyzet, Gödöllő (2007)<br /> <br /> -https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/2007:autok2<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Weisza https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:berrendszerellentmondasai&diff=31979 2008-12-11T19:42:42Z

<p>Weisza: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/wa.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Egy magyarországi kereskedelmi banknál a bérrendszer ellentmondásainak elemzése: az alkalmazottak mely tulajdonságai (attribútumai) meghatározó(bb)ak a kapott munkabér tekintetében?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Napjainkban az igazságos bérezés nagyon fontos kérdéssé vált, mind a munkáltatók, mind a munkavállalók szempontjából, hiszen a HR tevékenység is egyre kifinomultabbá vált. A munkavállalóktól a maximális hatékonyságot és eredményességet várják el a munkáltatók.<br /> Ez pedig csak akkor teljesülhet, ha a munkavállaló teljesen azonosul munkakörével és a munkabérével is elégedett.<br /> A bérezés az egyik legfontosabb HR kérdés a vállalatok körében. Ha a munkavállaló elégedetlen, az bérfeszültségekhez vezet és kihat az alkalmazottak munkájára és teljesítményére, így a hatékonyság romlását okozhatja.<br /> A szakdolgozatomban vizsgált kereskedelmi banknál egy ideje feszültségek léptek fel a munkavállalók körében. Ez az éves értékelésen fogalmazódott meg. A feszültség forrása, a bank belső jelentése alapján a bér volt. Néhány elégedetlen munkavállaló tudomására jutott, hogy hasonló kompetenciájú munkatársai magasabb munkabérben részesülhetnek. Ezért a menedzsment a bérrendszer felülvizsgálatát kezdeményezte.<br /> Ennek a felülvizsgálatnak a része a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása, ehhez megfelelő eszköz 6 véletlenszerűen kiválasztott munkavállalóra elvégzett hasonlóságelemzés.<br /> A hat alkalmazott tekintetében azt vizsgáltam meg, hogy a különböző tulajdonságaik és kompetenciáik milyen szerepet játszanak a kapott bér nagyságában, azaz mi alapján kapnak több/kevesebb bért.<br /> A feladat célja a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása és ezek alapján egy igazságosabb rendszer létrehozása.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A bank éves értékelése és a jelentések alapján fény derült az eddigi bérrendszer ellentmondásaira, ezért a lehető legrövidebb időn belül a vezetésnek mindenképpen megoldást kell találnia erre a problémára.<br /> A vezetőnek mérlegelnie kell a különböző tulajdonságok és kompetenciák fontosságát és ennek segítségével kialakítania azt, hogy melyik munkavállaló preferáltabb a másiknál. El kell döntenie, hogy ki, milyen tulajdonság(ok) alapján kapjon több/kevesebb bért.<br /> <br /> A vezetőség meghatározza az összehasonlítani kívánt attribútumokat, és azokat táblázatos formában jelenítik meg.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A feladatban használt adatok fiktívek. Ezekhez az adatokhoz azonban bármelyik nagyobb kereskedelmi banknál vagy nagyvállalatnál könnyen hozzáférnek az illetékesek, hiszen elektronikusan tárolják a HR rendszerhez kapcsolódó adatokat és információkat.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> 1. A (munkavállaló)<br /> <br /> 2. B (munkavállaló)<br /> <br /> 3. C (munkavállaló)<br /> <br /> 4. D (munkavállaló)<br /> <br /> 5. E (munkavállaló)<br /> <br /> 6. F (munkavállaló)<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> 1. Életkor (év)- Minél idősebb a munkavállaló annál nagyobb a tapasztalata, tehát az idősebb a preferáltabb.<br /> <br /> 2. Szakértelem (pont)- Minél nagyobb pontértékkel rendelkezik az alkalmazott, annál nagyobb a szakértelme, ez a tapasztalatának és/vagy végzettségének köszönhető.<br /> <br /> 3. Kommunikáció (pont)- Minél nagyobb a pontérték, annál jobb. Kommunikáció alatt a munkatársakkal és felettesekkel való kapcsolattartást értem, nem zárkózik el a munkatársaitól, az aktuális történésekkel tisztában van. Mennyire kommunikatív kollegáival, részt vesz-e felmérésekben stb...<br /> <br /> 4. Túlórák száma (óra)- Minél kevesebb annál jobb. A felesleges túlórákat értem ezalatt. Azok a munkavállalók, akik kevés felesleges túlórával rendelkeznek, azok „rendes” munkaidejüket megfelelően be tudják osztani, és feladataikat el tudják végezni, ezért nincsen szükségük plusz órákra. <br /> <br /> 5. Nyelvtudás (pont)- Minél magasabb szinten van, annál jobb.<br /> <br /> 6. Y-attribútum: Munkabér (ezer forint/hónap)-Minél nagyobb, annál jobb, hiszen motiváltabbá teszi a munkavállalót.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Jelen feladatban a célcsoport egy magyarországi kereskedelmi bank véletlenszerűen kiválasztott 6 munkavállalója, valamint a felső vezető, aki a bérrendszerrel kapcsolatos döntéseket hozza. Ettől függetlenül más szektoroknál is érvényesülhet a feladat, ahol szeretnék összehasonlítani a munkavállalókat és ez alapján szeretnének egy igazságos bérrendszert kialakítani.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Eddig a munkavállalók összehasonlítása drága és időigényes feladat volt. Szakembereket, szoftvereket kellett igénybe venni, hogy reálisan lehessen megállapítani a munkabéreket a kompetenciák függvényében. Ez a módszer sokkal időtakarékosabb, biztonságosabb és nem utolsó sorban olcsóbb is. Ezen kívül kiderül, hogy egyes tulajdonságok mennyire befolyásolják a munkabér nagyságát, így fény derül a bérrendszer ellentmondásaira valamint igazságosságára. Ennek eredménye segítséget nyújt egy objektívebb, igazságosabb bérezési rendszer kialakításában.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> 1. Alap adattábla készítése fiktív adatok alapján<br /> <br /> 2. Pivot tábla létrehozása a kimutatás varázsló segítségével<br /> <br /> 3. Rangsor tábla előállítása az elkészült pivot táblából<br /> <br /> 4. Lépcsők tábla elkészítése, melyben a Solver kimeneti paramétereit elhelyezhetjük<br /> <br /> 5. CoCo táblázat, benne FKERES függvény használata<br /> <br /> 6. Solver ítélet-HA függvény segítségével<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A CoCo táblázat jobb oldalán található a Solver ítélet oszlop. Az értékek szerint a munkavállaló lehet:<br /> <br /> -alulfizetett<br /> <br /> -arányos<br /> <br /> -túlfizetett<br /> <br /> Mindhárom kategóriába két-két munkavállaló tartozik:<br /> <br /> • Alulfizetett (B és E munkavállaló)<br /> <br /> • Arányos (C és D munkavállaló)<br /> <br /> • Túlfizetett (A és F munkavállaló)<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> A felső szintű vezetésnek mindenképpen orvosolnia kell a problémát, méghozzá rövid időn belül. Ha nem teszi, akkor a munkavállalók elégedetlensége a hatékonyság romlásához vezet, és a munkatársi kapcsolatokban is feszültséget szül.<br /> Megoldás lehet, hogy az &quot;A&quot; munkavállaló bérét felcseréljük az &quot;E&quot; munkavállaló bérével, azaz egy alulfizetettet a túlfizetettel, és az xls fájl Pivot és Solver(2) munkafüzetében látható az eredmény, mely szerint így minden munkavállaló a kompetenciáinak megfelelő munkabérben részelsülne, azaz, mindenki az arányos munkabér kategóriába kerülne. Erre a munkakörcsere is megoldást jelenthet.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> - Dr. Pitlik László: Üzleti informatika jegyzet, Gödöllő (2007)<br /> <br /> -https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/2007:autok2<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Weisza https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:berrendszerellentmondasai&diff=31862 2008-12-10T20:38:20Z

<p>Weisza: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/wa.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Egy magyarországi kereskedelmi banknál a bérrendszer ellentmondásainak elemzése: az alkalmazottak mely tulajdonságai (attribútumai) meghatározó(bb)ak a kapott munkabér tekintetében?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Napjainkban az igazságos bérezés nagyon fontos kérdéssé vált, mind a munkáltatók, mind a munkavállalók szempontjából, hiszen a HR tevékenység is egyre kifinomultabbá vált. A munkavállalóktól a maximális hatékonyságot és eredményességet várják el a munkáltatók.<br /> Ez pedig csak akkor teljesülhet, ha a munkavállaló teljesen azonosul munkakörével és a munkabérével is elégedett.<br /> A bérezés az egyik legfontosabb HR kérdés a vállalatok körében. Ha a munkavállaló elégedetlen, az bérfeszültségekhez vezet és kihat az alkalmazottak munkájára és teljesítményére, így a hatékonyság romlását okozhatja.<br /> A szakdolgozatomban vizsgált kereskedelmi banknál egy ideje feszültségek léptek fel a munkavállalók körében. Ez az éves értékelésen fogalmazódott meg. A feszültség forrása, a bank belső jelentése alapján a bér volt. Néhány elégedetlen munkavállaló tudomására jutott, hogy hasonló kompetenciájú munkatársai magasabb munkabérben részesülhetnek. Ezért a menedzsment a bérrendszer felülvizsgálatát kezdeményezte.<br /> Ennek a felülvizsgálatnak a része a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása, ehhez megfelelő eszköz 6 véletlenszerűen kiválasztott munkavállalóra elvégzett hasonlóságelemzés.<br /> A hat alkalmazott tekintetében azt vizsgáltam meg, hogy a különböző tulajdonságaik és kompetenciáik milyen szerepet játszanak a kapott bér nagyságában, azaz mi alapján kapnak több/kevesebb bért.<br /> A feladat célja a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása és ezek alapján egy igazságosabb rendszer létrehozása.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A bank éves értékelése és a jelentések alapján fény derült az eddigi bérrendszer ellentmondásaira, ezért a lehető legrövidebb időn belül a vezetésnek mindenképpen megoldást kell találnia erre a problémára.<br /> A vezetőnek mérlegelnie kell a különböző tulajdonságok és kompetenciák fontosságát és ennek segítségével kialakítania azt, hogy melyik munkavállaló preferáltabb a másiknál. El kell döntenie, hogy ki, milyen tulajdonság(ok) alapján kapjon több/kevesebb bért.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A feladatban használt adatok fiktívek. Ezekhez az adatokhoz azonban bármelyik nagyobb kereskedelmi banknál vagy nagyvállalatnál könnyen hozzáférnek az illetékesek, hiszen elektronikusan tárolják a HR rendszerhez kapcsolódó adatokat és információkat.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> 1. A (munkavállaló)<br /> <br /> 2. B (munkavállaló)<br /> <br /> 3. C (munkavállaló)<br /> <br /> 4. D (munkavállaló)<br /> <br /> 5. E (munkavállaló)<br /> <br /> 6. F (munkavállaló)<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> 1. Életkor (év)- Minél idősebb a munkavállaló annál nagyobb a tapasztalata, tehát az idősebb a preferáltabb.<br /> <br /> 2. Szakértelem (pont)- Minél nagyobb pontértékkel rendelkezik az alkalmazott, annál nagyobb a szakértelme, ez a tapasztalatának és/vagy végzettségének köszönhető.<br /> <br /> 3. Kommunikáció (pont)- Minél nagyobb a pontérték, annál jobb. Kommunikáció alatt a munkatársakkal és felettesekkel való kapcsolattartást értem, nem zárkózik el a munkatársaitól, az aktuális történésekkel tisztában van. Mennyire kommunikatív kollegáival, részt vesz-e felmérésekben stb...<br /> <br /> 4. Túlórák száma (óra)- Minél kevesebb annál jobb. A felesleges túlórákat értem ezalatt. Azok a munkavállalók, akik kevés felesleges túlórával rendelkeznek, azok „rendes” munkaidejüket megfelelően be tudják osztani, és feladataikat el tudják végezni, ezért nincsen szükségük plusz órákra. <br /> <br /> 5. Nyelvtudás (pont)- Minél magasabb szinten van, annál jobb.<br /> <br /> 6. Y-attribútum: Munkabér (ezer forint/hónap)-Minél nagyobb, annál jobb, hiszen motiváltabbá teszi a munkavállalót.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Jelen feladatban a célcsoport egy magyarországi kereskedelmi bank véletlenszerűen kiválasztott 6 munkavállalója, valamint a felső vezető, aki a bérrendszerrel kapcsolatos döntéseket hozza. Ettől függetlenül más szektoroknál is érvényesülhet a feladat, ahol szeretnék összehasonlítani a munkavállalókat és ez alapján szeretnének egy igazságos bérrendszert kialakítani.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Eddig a munkavállalók összehasonlítása drága és időigényes feladat volt. Szakembereket, szoftvereket kellett igénybe venni, hogy reálisan lehessen megállapítani a munkabéreket a kompetenciák függvényében. Ez a módszer sokkal időtakarékosabb, biztonságosabb és nem utolsó sorban olcsóbb is. Ezen kívül kiderül, hogy egyes tulajdonságok mennyire befolyásolják a munkabér nagyságát, így fény derül a bérrendszer ellentmondásaira valamint igazságosságára. Ennek eredménye segítséget nyújt egy objektívebb, igazságosabb bérezési rendszer kialakításában.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> 1. Alap adattábla készítése fiktív adatok alapján<br /> <br /> 2. Pivot tábla létrehozása a kimutatás varázsló segítségével<br /> <br /> 3. Rangsor tábla előállítása az elkészült pivot táblából<br /> <br /> 4. Lépcsők tábla elkészítése, melyben a Solver kimeneti paramétereit elhelyezhetjük<br /> <br /> 5. CoCo táblázat, benne FKERES függvény használata<br /> <br /> 6. Solver ítélet-HA függvény segítségével<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A CoCo táblázat jobb oldalán található a Solver ítélet oszlop. Az értékek szerint a munkavállaló lehet:<br /> <br /> -alulfizetett<br /> <br /> -arányos<br /> <br /> -túlfizetett<br /> <br /> Mindhárom kategóriába két-két munkavállaló tartozik:<br /> <br /> • Alulfizetett (B és E munkavállaló)<br /> <br /> • Arányos (C és D munkavállaló)<br /> <br /> • Túlfizetett (A és F munkavállaló)<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> A felső szintű vezetésnek mindenképpen orvosolnia kell a problémát, méghozzá rövid időn belül. Ha nem teszi, akkor a munkavállalók elégedetlensége a hatékonyság romlásához vezet, és a munkatársi kapcsolatokban is feszültséget szül.<br /> Megoldás lehet, hogy az &quot;A&quot; munkavállaló bérét felcseréljük az &quot;E&quot; munkavállaló bérével, azaz egy alulfizetettet a túlfizetettel, és az xls fájl Pivot és Solver(2) munkafüzetében látható az eredmény, mely szerint így minden munkavállaló a kompetenciáinak megfelelő munkabérben részelsülne, azaz, mindenki az arányos munkabér kategóriába kerülne. Erre a munkakörcsere is megoldást jelenthet.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> - Dr. Pitlik László: Üzleti informatika jegyzet, Gödöllő (2007)<br /> <br /> -https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/2007:autok2<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Weisza https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:berrendszerellentmondasai&diff=29942 2008-10-07T21:51:56Z

<p>Weisza: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/wa.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Egy magyarországi kereskedelmi banknál a bérrendszer ellentmondásainak elemzése: az alkalmazottak mely tulajdonságai (attribútumai) meghatározó(bb)ak a kapott munkabér tekintetében?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Napjainkban az igazságos bérezés nagyon fontos kérdéssé vált, mind a munkáltatók, mind a munkavállalók szempontjából, hiszen a HR tevékenység is egyre kifinomultabbá vált. A munkavállalóktól a maximális hatékonyságot és eredményességet várják el a munkáltatók.<br /> Ez pedig csak akkor teljesülhet, ha a munkavállaló teljesen azonosul munkakörével és a munkabérével is elégedett.<br /> A bérezés az egyik legfontosabb HR kérdés a vállalatok körében. Ha a munkavállaló elégedetlen, az bérfeszültségekhez vezet és kihat az alkalmazottak munkájára és teljesítményére, így a hatékonyság romlását okozhatja.<br /> A szakdolgozatomban vizsgált kereskedelmi banknál egy ideje feszültségek léptek fel a munkavállalók körében. Ez az éves értékelésen fogalmazódott meg. A feszültség forrása, a bank belső jelentése alapján a bér volt. Néhány elégedetlen munkavállaló tudomására jutott, hogy hasonló kompetenciájú munkatársai magasabb munkabérben részesülhetnek. Ezért a menedzsment a bérrendszer felülvizsgálatát kezdeményezte.<br /> Ennek a felülvizsgálatnak a része a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása, ehhez megfelelő eszköz 6 véletlenszerűen kiválasztott munkavállalóra elvégzett hasonlóságelemzés.<br /> A hat alkalmazott tekintetében azt vizsgáltam meg, hogy a különböző tulajdonságaik és kompetenciáik milyen szerepet játszanak a kapott bér nagyságában, azaz mi alapján kapnak több/kevesebb bért.<br /> A feladat célja a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása és ezek alapján egy igazságosabb rendszer létrehozása.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A bank éves értékelése és a jelentések alapján fény derült az eddigi bérrendszer ellentmondásaira, ezért a lehető legrövidebb időn belül a vezetésnek mindenképpen megoldást kell találnia erre a problémára.<br /> A vezetőnek mérlegelnie kell a különböző tulajdonságok és kompetenciák fontosságát és ennek segítségével kialakítania azt, hogy melyik munkavállaló preferáltabb a másiknál. El kell döntenie, hogy ki, milyen tulajdonság(ok) alapján kapjon több/kevesebb bért.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A feladatban használt adatok fiktívek. Ezekhez az adatokhoz azonban bármelyik nagyobb kereskedelmi banknál vagy nagyvállalatnál könnyen hozzáférnek az illetékesek, hiszen elektronikusan tárolják a HR rendszerhez kapcsolódó adatokat és információkat.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> 1. A (munkavállaló)<br /> <br /> 2. B (munkavállaló)<br /> <br /> 3. C (munkavállaló)<br /> <br /> 4. D (munkavállaló)<br /> <br /> 5. E (munkavállaló)<br /> <br /> 6. F (munkavállaló)<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> 1. Életkor (év)- Minél idősebb a munkavállaló annál nagyobb a tapasztalata, tehát az idősebb a preferáltabb.<br /> <br /> 2. Szakértelem (pont)- Minél nagyobb pontértékkel rendelkezik az alkalmazott, annál nagyobb a szakértelme, ez a tapasztalatának és/vagy végzettségének köszönhető.<br /> <br /> 3. Kommunikáció (pont)- Minél nagyobb a pontérték, annál jobb. Kommunikáció alatt a munkatársakkal és felettesekkel való kapcsolattartást értem, nem zárkózik el a munkatársaitól, az aktuális történésekkel tisztában van. Mennyire kommunikatív kollegáival, részt vesz-e felmérésekben stb...<br /> <br /> 4. Túlórák száma (óra)- Minél kevesebb annál jobb. A felesleges túlórákat értem ezalatt. Azok a munkavállalók, akik kevés felesleges túlórával rendelkeznek, azok „rendes” munkaidejüket megfelelően be tudják osztani, és feladataikat el tudják végezni, ezért nincsen szükségük plusz órákra. <br /> <br /> 5. Nyelvtudás (pont)- Minél magasabb szinten van, annál jobb.<br /> <br /> 6. Y-attribútum: Munkabér (ezer forint/hónap)-Minél nagyobb, annál jobb, hiszen motiváltabbá teszi a munkavállalót.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Jelen feladatban a célcsoport egy magyarországi kereskedelmi bank véletlenszerűen kiválasztott 6 munkavállalója, valamint a felső vezető, aki a bérrendszerrel kapcsolatos döntéseket hozza. Ettől függetlenül más szektoroknál is érvényesülhet a feladat, ahol szeretnék összehasonlítani a munkavállalókat és ez alapján szeretnének egy igazságos bérrendszert kialakítani.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Eddig a munkavállalók összehasonlítása drága és időigényes feladat volt. Szakembereket, szoftvereket kellett igénybe venni, hogy reálisan lehessen megállapítani a munkabéreket a kompetenciák függvényében. Ez a módszer sokkal időtakarékosabb, biztonságosabb és nem utolsó sorban olcsóbb is. Ezen kívül kiderül, hogy egyes tulajdonságok mennyire befolyásolják a munkabér nagyságát, így fény derül a bérrendszer ellentmondásaira valamint igazságosságára. Ennek eredménye segítséget nyújt egy objektívebb, igazságosabb bérezési rendszer kialakításában.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> 1. Alap adattábla készítése fiktív adatok alapján<br /> <br /> 2. Pivot tábla létrehozása a kimutatás varázsló segítségével<br /> <br /> 3. Rangsor tábla előállítása az elkészült pivot táblából<br /> <br /> 4. Lépcsők tábla elkészítése, melyben a Solver kimeneti paramétereit elhelyezhetjük<br /> <br /> 5. CoCo táblázat, benne FKERES függvény használata<br /> <br /> 6. Solver ítélet-HA függvény segítségével<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A CoCo táblázat jobb oldalán található a Solver ítélet oszlop. Az értékek szerint a munkavállaló lehet:<br /> <br /> -alulfizetett<br /> <br /> -arányos<br /> <br /> -túlfizetett<br /> <br /> Mindhárom kategóriába két-két munkavállaló tartozik:<br /> <br /> • Alulfizetett (B és E munkavállaló)<br /> <br /> • Arányos (C és D munkavállaló)<br /> <br /> • Túlfizetett (A és F munkavállaló)<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> A felső szintű vezetésnek mindenképpen orvosolnia kell a problémát, méghozzá rövid időn belül. Ha nem teszi, akkor a munkavállalók elégedetlensége a hatékonyság romlásához vezet, és a munkatársi kapcsolatokban is feszültséget szül.<br /> Megoldás lehet, hogy az &quot;A&quot; munkavállaló bérét felcseréljük az &quot;E&quot; munkavállaló bérével, azaz egy alulfizetettet a túlfizetettel, és az xls fájl Pivot és Solver(2) munkafüzetében látható az eredmény, mely szerint így minden munkavállaló a kompetenciáinak megfelelő munkabérben részelsülne, azaz, mindenki az arányos munkabér kategóriába kerülne. Ez munkakör-cserével oldható meg.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> - Dr. Pitlik László: Üzleti informatika jegyzet, Gödöllő (2007)<br /> <br /> -https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/2007:autok2<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Weisza https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:berrendszerellentmondasai&diff=29939 2008-10-07T21:49:56Z

<p>Weisza: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/wa.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Egy magyarországi kereskedelmi banknál a bérrendszer ellentmondásainak elemzése: az alkalmazottak mely tulajdonságai (attribútumai) meghatározó(bb)ak a kapott munkabér tekintetében?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Napjainkban az igazságos bérezés nagyon fontos kérdéssé vált, mind a munkáltatók, mind a munkavállalók szempontjából, hiszen a HR tevékenység is egyre kifinomultabbá vált. A munkavállalóktól a maximális hatékonyságot és eredményességet várják el a munkáltatók.<br /> Ez pedig csak akkor teljesülhet, ha a munkavállaló teljesen azonosul munkakörével és a munkabérével is elégedett.<br /> A bérezés az egyik legfontosabb HR kérdés a vállalatok körében. Ha a munkavállaló elégedetlen, az bérfeszültségekhez vezet és kihat az alkalmazottak munkájára és teljesítményére, így a hatékonyság romlását okozhatja.<br /> A szakdolgozatomban vizsgált kereskedelmi banknál egy ideje feszültségek léptek fel a munkavállalók körében. Ez az éves értékelésen fogalmazódott meg. A feszültség forrása, a bank belső jelentése alapján a bér volt. Néhány elégedetlen munkavállaló tudomására jutott, hogy hasonló kompetenciájú munkatársai magasabb munkabérben részesülhetnek. Ezért a menedzsment a bérrendszer felülvizsgálatát kezdeményezte.<br /> Ennek a felülvizsgálatnak a része a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása, ehhez megfelelő eszköz 6 véletlenszerűen kiválasztott munkavállalóra elvégzett hasonlóságelemzés.<br /> A hat alkalmazott tekintetében azt vizsgáltam meg, hogy a különböző tulajdonságaik és kompetenciáik milyen szerepet játszanak a kapott bér nagyságában, azaz mi alapján kapnak több/kevesebb bért.<br /> A feladat célja a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása és ezek alapján egy igazságosabb rendszer létrehozása.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A bank éves értékelése és a jelentések alapján fény derült az eddigi bérrendszer ellentmondásaira, ezért a lehető legrövidebb időn belül a vezetésnek mindenképpen megoldást kell találnia erre a problémára.<br /> A vezetőnek mérlegelnie kell a különböző tulajdonságok és kompetenciák fontosságát és ennek segítségével kialakítania azt, hogy melyik munkavállaló preferáltabb a másiknál. El kell döntenie, hogy ki, milyen tulajdonság(ok) alapján kapjon több/kevesebb bért.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A feladatban használt adatok fiktívek. Ezekhez az adatokhoz azonban bármelyik nagyobb kereskedelmi banknál vagy nagyvállalatnál könnyen hozzáférnek az illetékesek, hiszen elektronikusan tárolják a HR rendszerhez kapcsolódó adatokat és információkat.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> 1. A (munkavállaló)<br /> <br /> 2. B (munkavállaló)<br /> <br /> 3. C (munkavállaló)<br /> <br /> 4. D (munkavállaló)<br /> <br /> 5. E (munkavállaló)<br /> <br /> 6. F (munkavállaló)<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> 1. Életkor (év)- Minél idősebb a munkavállaló annál nagyobb a tapasztalata, tehát az idősebb a preferáltabb.<br /> <br /> 2. Szakértelem (pont)- Minél nagyobb pontértékkel rendelkezik az alkalmazott, annál nagyobb a szakértelme, ez a tapasztalatának és/vagy végzettségének köszönhető.<br /> <br /> 3. Kommunikáció (pont)- Minél nagyobb a pontérték, annál jobb. Kommunikáció alatt a munkatársakkal és felettesekkel való kapcsolattartást értem, nem zárkózik el a munkatársaitól, az aktuális történésekkel tisztában van. Mennyire kommunikatív kollegáival, részt vesz-e felmérésekben stb...<br /> <br /> 4. Túlórák száma (óra)- Minél kevesebb annál jobb. A felesleges túlórákat értem ezalatt. Azok a munkavállalók, akik kevés felesleges túlórával rendelkeznek, azok „rendes” munkaidejüket megfelelően be tudják osztani, és feladataikat el tudják végezni, ezért nincsen szükségük plusz órákra. <br /> <br /> 5. Nyelvtudás (pont)- Minél magasabb szinten van, annál jobb.<br /> <br /> 6. Y-attribútum: Munkabér (ezer forint/hónap)-Minél nagyobb, annál jobb, hiszen motiváltabbá teszi a munkavállalót.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Jelen feladatban a célcsoport egy magyarországi kereskedelmi bank véletlenszerűen kiválasztott 6 munkavállalója, valamint a felső vezető, aki a bérrendszerrel kapcsolatos döntéseket hozza. Ettől függetlenül más szektoroknál is érvényesülhet a feladat, ahol szeretnék összehasonlítani a munkavállalókat és ez alapján szeretnének egy igazságos bérrendszert kialakítani.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Eddig a munkavállalók összehasonlítása drága és időigényes feladat volt. Szakembereket, szoftvereket kellett igénybe venni, hogy reálisan lehessen megállapítani a munkabéreket a kompetenciák függvényében. Ez a módszer sokkal időtakarékosabb, biztonságosabb és nem utolsó sorban olcsóbb is. Ezen kívül kiderül, hogy egyes tulajdonságok mennyire befolyásolják a munkabér nagyságát, így fény derül a bérrendszer ellentmondásaira valamint igazságosságára. Ennek eredménye segítséget nyújt egy objektívebb, igazságosabb bérezési rendszer kialakításában.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> 1. Alap adattábla készítése fiktív adatok alapján<br /> <br /> 2. Pivot tábla létrehozása a kimutatás varázsló segítségével<br /> <br /> 3. Rangsor tábla előállítása az elkészült pivot táblából<br /> <br /> 4. Lépcsők tábla elkészítése, melyben a Solver kimeneti paramétereit elhelyezhetjük<br /> <br /> 5. CoCo táblázat, benne FKERES függvény használata<br /> <br /> 6. Solver ítélet-HA függvény segítségével<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A CoCo táblázat jobb oldalán található a Solver ítélet oszlop. Az értékek szerint a munkavállaló lehet:<br /> <br /> -alulfizetett<br /> <br /> -arányos<br /> <br /> -túlfizetett<br /> <br /> Mindhárom kategóriába két-két munkavállaló tartozik:<br /> <br /> • Alulfizetett (B és E munkavállaló)<br /> <br /> • Arányos (C és D munkavállaló)<br /> <br /> • Túlfizetett (A és F munkavállaló)<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> A felső szintű vezetésnek mindenképpen orvosolnia kell a problémát, méghozzá rövid időn belül. Ha nem teszi, akkor a munkavállalók elégedetlensége a hatékonyság romlásához vezet, és a munkatársi kapcsolatokban is feszültséget szül.<br /> Megoldás lehet, hogy az &quot;A&quot; munkavállaló bérét felcseréljük az &quot;E&quot; munkavállaló bérével, azaz egy alulfizetettet a túlfizetettel, és az xls fájl Pivot és Solver(2) munkafüzetében látható az eredmény, mely szerint így minden munkavállaló a kompetenciáinak megfelelő munkabérben részelsülne, azaz, mindenki az arányos munkabér kategóriába kerülne. Ez munkakörcserével oldható meg.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> - Dr. Pitlik László: Üzleti informatika jegyzet, Gödöllő (2007)<br /> <br /> -https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/2007:autok2<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Weisza https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:berrendszerellentmondasai&diff=29937 2008-10-07T21:48:54Z

<p>Weisza: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/wa.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Egy magyarországi kereskedelmi banknál a bérrendszer ellentmondásainak elemzése: az alkalmazottak mely tulajdonságai (attribútumai) meghatározó(bb)ak a kapott munkabér tekintetében?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Napjainkban az igazságos bérezés nagyon fontos kérdéssé vált, mind a munkáltatók, mind a munkavállalók szempontjából, hiszen a HR tevékenység is egyre kifinomultabbá vált. A munkavállalóktól a maximális hatékonyságot és eredményességet várják el a munkáltatók.<br /> Ez pedig csak akkor teljesülhet, ha a munkavállaló teljesen azonosul munkakörével és a munkabérével is elégedett.<br /> A bérezés az egyik legfontosabb HR kérdés a vállalatok körében. Ha a munkavállaló elégedetlen, az bérfeszültségekhez vezet és kihat az alkalmazottak munkájára és teljesítményére, így a hatékonyság romlását okozhatja.<br /> A szakdolgozatomban vizsgált kereskedelmi banknál egy ideje feszültségek léptek fel a munkavállalók körében. Ez az éves értékelésen fogalmazódott meg. A feszültség forrása, a bank belső jelentése alapján a bér volt. Néhány elégedetlen munkavállaló tudomására jutott, hogy hasonló kompetenciájú munkatársai magasabb munkabérben részesülhetnek. Ezért a menedzsment a bérrendszer felülvizsgálatát kezdeményezte.<br /> Ennek a felülvizsgálatnak a része a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása, ehhez megfelelő eszköz 6 véletlenszerűen kiválasztott munkavállalóra elvégzett hasonlóságelemzés.<br /> A hat alkalmazott tekintetében azt vizsgáltam meg, hogy a különböző tulajdonságaik és kompetenciáik milyen szerepet játszanak a kapott bér nagyságában, azaz mi alapján kapnak több/kevesebb bért.<br /> A feladat célja a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása és ezek alapján egy igazságosabb rendszer létrehozása.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A bank éves értékelése és a jelentések alapján fény derült az eddigi bérrendszer ellentmondásaira, ezért a lehető legrövidebb időn belül a vezetésnek mindenképpen megoldást kell találnia erre a problémára.<br /> A vezetőnek mérlegelnie kell a különböző tulajdonságok és kompetenciák fontosságát és ennek segítségével kialakítania azt, hogy melyik munkavállaló preferáltabb a másiknál. El kell döntenie, hogy ki, milyen tulajdonság(ok) alapján kapjon több/kevesebb bért.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A feladatban használt adatok fiktívek. Ezekhez az adatokhoz azonban bármelyik nagyobb kereskedelmi banknál vagy nagyvállalatnál könnyen hozzáférnek az illetékesek, hiszen elektronikusan tárolják a HR rendszerhez kapcsolódó adatokat és információkat.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> 1. A (munkavállaló)<br /> <br /> 2. B (munkavállaló)<br /> <br /> 3. C (munkavállaló)<br /> <br /> 4. D (munkavállaló)<br /> <br /> 5. E (munkavállaló)<br /> <br /> 6. F (munkavállaló)<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> 1. Életkor (év)- Minél idősebb a munkavállaló annál nagyobb a tapasztalata, tehát az idősebb a preferáltabb.<br /> <br /> 2. Szakértelem (pont)- Minél nagyobb pontértékkel rendelkezik az alkalmazott, annál nagyobb a szakértelme, ez a tapasztalatának és/vagy végzettségének köszönhető.<br /> <br /> 3. Kommunikáció (pont)- Minél nagyobb a pontérték, annál jobb. Kommunikáció alatt a munkatársakkal és felettesekkel való kapcsolattartást értem, nem zárkózik el a munkatársaitól, az aktuális történésekkel tisztában van. Mennyire kommunikatív kollegáival, részt vesz-e felmérésekben stb...<br /> <br /> 4. Túlórák száma (óra)- Minél kevesebb annál jobb. A felesleges túlórákat értem ezalatt. Azok a munkavállalók, akik kevés felesleges túlórával rendelkeznek, azok „rendes” munkaidejüket megfelelően be tudják osztani, és feladataikat el tudják végezni, ezért nincsen szükségük plusz órákra. <br /> <br /> 5. Nyelvtudás (pont)- Minél magasabb szinten van, annál jobb.<br /> <br /> 6. Y-attribútum: Munkabér (ezer forint/hónap)-Minél nagyobb, annál jobb, hiszen motiváltabbá teszi a munkavállalót.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Jelen feladatban a célcsoport egy magyarországi kereskedelmi bank véletlenszerűen kiválasztott 6 munkavállalója, valamint a felső vezető, aki a bérrendszerrel kapcsolatos döntéseket hozza. Ettől függetlenül más szektoroknál is érvényesülhet a feladat, ahol szeretnék összehasonlítani a munkavállalókat és ez alapján szeretnének egy igazságos bérrendszert kialakítani.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Eddig a munkavállalók összehasonlítása drága és időigényes feladat volt. Szakembereket, szoftvereket kellett igénybe venni, hogy reálisan lehessen megállapítani a munkabéreket a kompetenciák függvényében. Ez a módszer sokkal időtakarékosabb, biztonságosabb és nem utolsó sorban olcsóbb is. Ezen kívül kiderül, hogy egyes tulajdonságok mennyire befolyásolják a munkabér nagyságát, így fény derül a bérrendszer ellentmondásaira valamint igazságosságára. Ennek eredménye segítséget nyújt egy objektívebb, igazságosabb bérezési rendszer kialakításában.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> 1. Alap adattábla készítése fiktív adatok alapján<br /> <br /> 2. Pivot tábla létrehozása a kimutatás varázsló segítségével<br /> <br /> 3. Rangsor tábla előállítása az elkészült pivot táblából<br /> <br /> 4. Lépcsők tábla elkészítése, melyben a Solver kimeneti paramétereit elhelyezhetjük<br /> <br /> 5. CoCo táblázat, benne FKERES függvény használata<br /> <br /> 6. Solver ítélet-HA függvény segítségével<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A CoCo táblázat jobb oldalán található a Solver ítélet oszlop. Az értékek szerint a munkavállaló lehet:<br /> <br /> -alulfizetett<br /> <br /> -arányos<br /> <br /> -túlfizetett<br /> <br /> Mindhárom kategóriába két-két munkavállaló tartozik:<br /> <br /> • Alulfizetett (B és E munkavállaló)<br /> <br /> • Arányos (C és D munkavállaló)<br /> <br /> • Túlfizetett (A és F munkavállaló)<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> A felső szintű vezetésnek mindenképpen orvosolnia kell a problémát, méghozzá rövid időn belül. Ha nem teszi, akkor a munkavállalók elégedetlensége a haténkonyság romlásához vezet, és a munkatársi kapcsolatokban is feszültséget szül.<br /> Megoldás lehet, hogy az &quot;A&quot; munkavállaló bérét felcseréljük az &quot;E&quot; munkavállaló bérével, azaz egy alulfizetettet a túlfizetettel, és az xls fájl Pivot és Solver(2) munkafüzetében látható az eredmény, mely szerint így minden munkavállaló a kompetenciáinak megfelelő munkabérben részelsülne, azaz, mindenki az arányos munkabér kategóriába kerülne. Ez munkakörcserével oldható meg.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> - Dr. Pitlik László: Üzleti informatika jegyzet, Gödöllő (2007)<br /> <br /> -https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/2007:autok2<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Weisza https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:berrendszerellentmondasai&diff=29935 2008-10-07T21:44:00Z

<p>Weisza: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/wa.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Egy magyarországi kereskedelmi banknál a bérrendszer ellentmondásainak elemzése: az alkalmazottak mely tulajdonságai (attribútumai) meghatározó(bb)ak a kapott munkabér tekintetében?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Napjainkban az igazságos bérezés nagyon fontos kérdéssé vált, mind a munkáltatók, mind a munkavállalók szempontjából, hiszen a HR tevékenység is egyre kifinomultabbá vált. A munkavállalóktól a maximális hatékonyságot és eredményességet várják el a munkáltatók.<br /> Ez pedig csak akkor teljesülhet, ha a munkavállaló teljesen azonosul munkakörével és a munkabérével is elégedett.<br /> A bérezés az egyik legfontosabb HR kérdés a vállalatok körében. Ha a munkavállaló elégedetlen, az bérfeszültségekhez vezet és kihat az alkalmazottak munkájára és teljesítményére, így a hatékonyság romlását okozhatja.<br /> A szakdolgozatomban vizsgált kereskedelmi banknál egy ideje feszültségek léptek fel a munkavállalók körében. Ez az éves értékelésen fogalmazódott meg. A feszültség forrása, a bank belső jelentése alapján a bér volt. Néhány elégedetlen munkavállaló tudomására jutott, hogy hasonló kompetenciájú munkatársai magasabb munkabérben részesülhetnek. Ezért a menedzsment a bérrendszer felülvizsgálatát kezdeményezte.<br /> Ennek a felülvizsgálatnak a része a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása, ehhez megfelelő eszköz 6 véletlenszerűen kiválasztott munkavállalóra elvégzett hasonlóságelemzés.<br /> A hat alkalmazott tekintetében azt vizsgáltam meg, hogy a különböző tulajdonságaik és kompetenciáik milyen szerepet játszanak a kapott bér nagyságában, azaz mi alapján kapnak több/kevesebb bért.<br /> A feladat célja a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása és ezek alapján egy igazságosabb rendszer létrehozása.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A bank éves értékelése és a jelentések alapján fény derült az eddigi bérrendszer ellentmondásaira, ezért a lehető legrövidebb időn belül a vezetésnek mindenképpen megoldást kell találnia erre a problémára.<br /> A vezetőnek mérlegelnie kell a különböző tulajdonságok és kompetenciák fontosságát és ennek segítségével kialakítania azt, hogy melyik munkavállaló preferáltabb a másiknál. El kell döntenie, hogy ki, milyen tulajdonság(ok) alapján kapjon több/kevesebb bért.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A feladatban használt adatok fiktívek. Ezekhez az adatokhoz azonban bármelyik nagyobb kereskedelmi banknál vagy nagyvállalatnál könnyen hozzáférnek az illetékesek, hiszen elektronikusan tárolják a HR rendszerhez kapcsolódó adatokat és információkat.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> 1. A (munkavállaló)<br /> <br /> 2. B (munkavállaló)<br /> <br /> 3. C (munkavállaló)<br /> <br /> 4. D (munkavállaló)<br /> <br /> 5. E (munkavállaló)<br /> <br /> 6. F (munkavállaló)<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> 1. Életkor (év)- Minél idősebb a munkavállaló annál nagyobb a tapasztalata, tehát az idősebb a preferáltabb.<br /> <br /> 2. Szakértelem (pont)- Minél nagyobb pontértékkel rendelkezik az alkalmazott, annál nagyobb a szakértelme, ez a tapasztalatának és/vagy végzettségének köszönhető.<br /> <br /> 3. Kommunikáció (pont)- Minél nagyobb a pontérték, annál jobb. Kommunikáció alatt a munkatársakkal és felettesekkel való kapcsolattartást értem, nem zárkózik el a munkatársaitól, az aktuális történésekkel tisztában van. Mennyire kommunikatív kollegáival, részt vesz-e felmérésekben stb...<br /> <br /> 4. Túlórák száma (óra)- Minél kevesebb annál jobb. A felesleges túlórákat értem ezalatt. Azok a munkavállalók, akik kevés felesleges túlórával rendelkeznek, azok „rendes” munkaidejüket megfelelően be tudják osztani, és feladataikat el tudják végezni, ezért nincsen szükségük plusz órákra. <br /> <br /> 5. Nyelvtudás (pont)- Minél magasabb szinten van, annál jobb.<br /> <br /> 6. Y-attribútum: Munkabér (ezer forint/hónap)-Minél nagyobb, annál jobb, hiszen motiváltabbá teszi a munkavállalót.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Jelen feladatban a célcsoport egy magyarországi kereskedelmi bank véletlenszerűen kiválasztott 6 munkavállalója, valamint a felső vezető, aki a bérrendszerrel kapcsolatos döntéseket hozza. Ettől függetlenül más szektoroknál is érvényesülhet a feladat, ahol szeretnék összehasonlítani a munkavállalókat és ez alapján szeretnének egy igazságos bérrendszert kialakítani.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Eddig a munkavállalók összehasonlítása drága és időigényes feladat volt. Szakembereket, szoftvereket kellett igénybe venni, hogy reálisan lehessen megállapítani a munkabéreket a kompetenciák függvényében. Ez a módszer sokkal időtakarékosabb, biztonságosabb és nem utolsó sorban olcsóbb is. Ezen kívül kiderül, hogy egyes tulajdonságok mennyire befolyásolják a munkabér nagyságát, így fény derül a bérrendszer ellentmondásaira valamint igazságosságára. Ennek eredménye segítséget nyújt egy objektívebb, igazságosabb bérezési rendszer kialakításában.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> 1. Alap adattábla készítése fiktív adatok alapján<br /> <br /> 2. Pivot tábla létrehozása a kimutatás varázsló segítségével<br /> <br /> 3. Rangsor tábla előállítása az elkészült pivot táblából<br /> <br /> 4. Lépcsők tábla elkészítése, melyben a Solver kimeneti paramétereit elhelyezhetjük<br /> <br /> 5. CoCo táblázat, benne FKERES függvény használata<br /> <br /> 6. Solver ítélet-HA függvény segítségével<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A CoCo táblázat jobb oldalán található a Solver ítélet oszlop. Az értékek szerint a munkavállaló lehet:<br /> <br /> -alulfizetett<br /> <br /> -arányos<br /> <br /> -túlfizetett<br /> <br /> Mindhárom kategóriába két-két munkavállaló tartozik:<br /> <br /> • Alulfizetett (B és E munkavállaló)<br /> <br /> • Arányos (C és D munkavállaló)<br /> <br /> • Túlfizetett (A és F munkavállaló)<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> A felső szintű vezetésnek mindenképpen orvosolnia kell a problémát, méghozzá rövid időn belül. Ha nem teszi, akkor a munkavállalók elégedetlensége a haténkonyság romlásához vezethet.<br /> Megoldás lehet, hogy az &quot;A&quot; munkavállalót felcseréljük az &quot;E&quot; munkavállalóval, azaz egy alulfizetettet a túlfizetettel, és az xls fájl Pivot és Solver(2) munkafüzetében látható az eredmény, mely szerint így minden munkavállaló a kompetenciáinak megfelelő munkabérben részelsülne, azaz, mindenki az arányos munkabér kategóriába kerülne. Ez munkakörcserével oldható meg.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> - Dr. Pitlik László: Üzleti informatika jegyzet, Gödöllő (2007)<br /> <br /> -https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/2007:autok2<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Weisza https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:berrendszerellentmondasai&diff=29934 2008-10-07T21:42:42Z

<p>Weisza: /* A feladat által érintett célcsoportok */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/wa.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Egy magyarországi kereskedelmi banknál a bérrendszer ellentmondásainak elemzése: az alkalmazottak mely tulajdonságai (attribútumai) meghatározó(bb)ak a kapott munkabér tekintetében?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Napjainkban az igazságos bérezés nagyon fontos kérdéssé vált, mind a munkáltatók, mind a munkavállalók szempontjából, hiszen a HR tevékenység is egyre kifinomultabbá vált. A munkavállalóktól a maximális hatékonyságot és eredményességet várják el a munkáltatók.<br /> Ez pedig csak akkor teljesülhet, ha a munkavállaló teljesen azonosul munkakörével és a munkabérével is elégedett.<br /> A bérezés az egyik legfontosabb HR kérdés a vállalatok körében. Ha a munkavállaló elégedetlen, az bérfeszültségekhez vezet és kihat az alkalmazottak munkájára és teljesítményére, így a hatékonyság romlását okozhatja.<br /> A szakdolgozatomban vizsgált kereskedelmi banknál egy ideje feszültségek léptek fel a munkavállalók körében. Ez az éves értékelésen fogalmazódott meg. A feszültség forrása, a bank belső jelentése alapján a bér volt. Néhány elégedetlen munkavállaló tudomására jutott, hogy hasonló kompetenciájú munkatársai magasabb munkabérben részesülhetnek. Ezért a menedzsment a bérrendszer felülvizsgálatát kezdeményezte.<br /> Ennek a felülvizsgálatnak a része a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása, ehhez megfelelő eszköz 6 véletlenszerűen kiválasztott munkavállalóra elvégzett hasonlóságelemzés.<br /> A hat alkalmazott tekintetében azt vizsgáltam meg, hogy a különböző tulajdonságaik és kompetenciáik milyen szerepet játszanak a kapott bér nagyságában, azaz mi alapján kapnak több/kevesebb bért.<br /> A feladat célja a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása és ezek alapján egy igazságosabb rendszer létrehozása.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A bank éves értékelése és a jelentések alapján fény derült az eddigi bérrendszer ellentmondásaira, ezért a lehető legrövidebb időn belül a vezetésnek mindenképpen megoldást kell találnia erre a problémára.<br /> A vezetőnek mérlegelnie kell a különböző tulajdonságok és kompetenciák fontosságát és ennek segítségével kialakítania azt, hogy melyik munkavállaló preferáltabb a másiknál. El kell döntenie, hogy ki, milyen tulajdonság(ok) alapján kapjon több/kevesebb bért.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A feladatban használt adatok fiktívek. Ezekhez az adatokhoz azonban bármelyik nagyobb kereskedelmi banknál vagy nagyvállalatnál könnyen hozzáférnek az illetékesek, hiszen elektronikusan tárolják a HR rendszerhez kapcsolódó adatokat és információkat.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> 1. A (munkavállaló)<br /> <br /> 2. B (munkavállaló)<br /> <br /> 3. C (munkavállaló)<br /> <br /> 4. D (munkavállaló)<br /> <br /> 5. E (munkavállaló)<br /> <br /> 6. F (munkavállaló)<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> 1. Életkor (év)- Minél idősebb a munkavállaló annál nagyobb a tapasztalata, tehát az idősebb a preferáltabb.<br /> <br /> 2. Szakértelem (pont)- Minél nagyobb pontértékkel rendelkezik az alkalmazott, annál nagyobb a szakértelme, ez a tapasztalatának és/vagy végzettségének köszönhető.<br /> <br /> 3. Kommunikáció (pont)- Minél nagyobb a pontérték, annál jobb. Kommunikáció alatt a munkatársakkal és felettesekkel való kapcsolattartást értem, nem zárkózik el a munkatársaitól, az aktuális történésekkel tisztában van. Mennyire kommunikatív kollegáival, részt vesz-e felmérésekben stb...<br /> <br /> 4. Túlórák száma (óra)- Minél kevesebb annál jobb. A felesleges túlórákat értem ezalatt. Azok a munkavállalók, akik kevés felesleges túlórával rendelkeznek, azok „rendes” munkaidejüket megfelelően be tudják osztani, és feladataikat el tudják végezni, ezért nincsen szükségük plusz órákra. <br /> <br /> 5. Nyelvtudás (pont)- Minél magasabb szinten van, annál jobb.<br /> <br /> 6. Y-attribútum: Munkabér (ezer forint/hónap)-Minél nagyobb, annál jobb, hiszen motiváltabbá teszi a munkavállalót.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Jelen feladatban a célcsoport egy magyarországi kereskedelmi bank véletlenszerűen kiválasztott 6 munkavállalója, valamint a felső vezető, aki a bérrendszerrel kapcsolatos döntéseket hozza. Ettől függetlenül más szektoroknál is érvényesülhet a feladat, ahol szeretnék összehasonlítani a munkavállalókat és ez alapján szeretnének egy igazságos bérrendszert kialakítani.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Eddig a munkavállalók összehasonlítása drága és időigényes feladat volt. Szakembereket, szoftvereket kellett igénybe venni, hogy reálisan lehessen megállapítani a munkabéreket a kompetenciák függvényében. Ez a módszer sokkal időtakarékosabb, biztonságosabb és nem utolsó sorban olcsóbb is. Ezen kívül kiderül, hogy egyes tulajdonságok mennyire befolyásolják a munkabér nagyságát, így fény derül a bérrendszer ellentmondásaira valamint igazságosságára. Ennek eredménye segítséget nyújthat egy objektívebb, igazságosabb bérezési rendszer kialakításában.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> 1. Alap adattábla készítése fiktív adatok alapján<br /> <br /> 2. Pivot tábla létrehozása a kimutatás varázsló segítségével<br /> <br /> 3. Rangsor tábla előállítása az elkészült pivot táblából<br /> <br /> 4. Lépcsők tábla elkészítése, melyben a Solver kimeneti paramétereit elhelyezhetjük<br /> <br /> 5. CoCo táblázat, benne FKERES függvény használata<br /> <br /> 6. Solver ítélet-HA függvény segítségével<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A CoCo táblázat jobb oldalán található a Solver ítélet oszlop. Az értékek szerint a munkavállaló lehet:<br /> <br /> -alulfizetett<br /> <br /> -arányos<br /> <br /> -túlfizetett<br /> <br /> Mindhárom kategóriába két-két munkavállaló tartozik:<br /> <br /> • Alulfizetett (B és E munkavállaló)<br /> <br /> • Arányos (C és D munkavállaló)<br /> <br /> • Túlfizetett (A és F munkavállaló)<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> A felső szintű vezetésnek mindenképpen orvosolnia kell a problémát, méghozzá rövid időn belül. Ha nem teszi, akkor a munkavállalók elégedetlensége a haténkonyság romlásához vezethet.<br /> Megoldás lehet, hogy az &quot;A&quot; munkavállalót felcseréljük az &quot;E&quot; munkavállalóval, azaz egy alulfizetettet a túlfizetettel, és az xls fájl Pivot és Solver(2) munkafüzetében látható az eredmény, mely szerint így minden munkavállaló a kompetenciáinak megfelelő munkabérben részelsülne, azaz, mindenki az arányos munkabér kategóriába kerülne. Ez munkakörcserével oldható meg.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> - Dr. Pitlik László: Üzleti informatika jegyzet, Gödöllő (2007)<br /> <br /> -https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/2007:autok2<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Weisza https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:berrendszerellentmondasai&diff=29933 2008-10-07T21:39:20Z

<p>Weisza: /* A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/wa.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Egy magyarországi kereskedelmi banknál a bérrendszer ellentmondásainak elemzése: az alkalmazottak mely tulajdonságai (attribútumai) meghatározó(bb)ak a kapott munkabér tekintetében?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Napjainkban az igazságos bérezés nagyon fontos kérdéssé vált, mind a munkáltatók, mind a munkavállalók szempontjából, hiszen a HR tevékenység is egyre kifinomultabbá vált. A munkavállalóktól a maximális hatékonyságot és eredményességet várják el a munkáltatók.<br /> Ez pedig csak akkor teljesülhet, ha a munkavállaló teljesen azonosul munkakörével és a munkabérével is elégedett.<br /> A bérezés az egyik legfontosabb HR kérdés a vállalatok körében. Ha a munkavállaló elégedetlen, az bérfeszültségekhez vezet és kihat az alkalmazottak munkájára és teljesítményére, így a hatékonyság romlását okozhatja.<br /> A szakdolgozatomban vizsgált kereskedelmi banknál egy ideje feszültségek léptek fel a munkavállalók körében. Ez az éves értékelésen fogalmazódott meg. A feszültség forrása, a bank belső jelentése alapján a bér volt. Néhány elégedetlen munkavállaló tudomására jutott, hogy hasonló kompetenciájú munkatársai magasabb munkabérben részesülhetnek. Ezért a menedzsment a bérrendszer felülvizsgálatát kezdeményezte.<br /> Ennek a felülvizsgálatnak a része a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása, ehhez megfelelő eszköz 6 véletlenszerűen kiválasztott munkavállalóra elvégzett hasonlóságelemzés.<br /> A hat alkalmazott tekintetében azt vizsgáltam meg, hogy a különböző tulajdonságaik és kompetenciáik milyen szerepet játszanak a kapott bér nagyságában, azaz mi alapján kapnak több/kevesebb bért.<br /> A feladat célja a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása és ezek alapján egy igazságosabb rendszer létrehozása.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A bank éves értékelése és a jelentések alapján fény derült az eddigi bérrendszer ellentmondásaira, ezért a lehető legrövidebb időn belül a vezetésnek mindenképpen megoldást kell találnia erre a problémára.<br /> A vezetőnek mérlegelnie kell a különböző tulajdonságok és kompetenciák fontosságát és ennek segítségével kialakítania azt, hogy melyik munkavállaló preferáltabb a másiknál. El kell döntenie, hogy ki, milyen tulajdonság(ok) alapján kapjon több/kevesebb bért.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A feladatban használt adatok fiktívek. Ezekhez az adatokhoz azonban bármelyik nagyobb kereskedelmi banknál vagy nagyvállalatnál könnyen hozzáférnek az illetékesek, hiszen elektronikusan tárolják a HR rendszerhez kapcsolódó adatokat és információkat.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> 1. A (munkavállaló)<br /> <br /> 2. B (munkavállaló)<br /> <br /> 3. C (munkavállaló)<br /> <br /> 4. D (munkavállaló)<br /> <br /> 5. E (munkavállaló)<br /> <br /> 6. F (munkavállaló)<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> 1. Életkor (év)- Minél idősebb a munkavállaló annál nagyobb a tapasztalata, tehát az idősebb a preferáltabb.<br /> <br /> 2. Szakértelem (pont)- Minél nagyobb pontértékkel rendelkezik az alkalmazott, annál nagyobb a szakértelme, ez a tapasztalatának és/vagy végzettségének köszönhető.<br /> <br /> 3. Kommunikáció (pont)- Minél nagyobb a pontérték, annál jobb. Kommunikáció alatt a munkatársakkal és felettesekkel való kapcsolattartást értem, nem zárkózik el a munkatársaitól, az aktuális történésekkel tisztában van. Mennyire kommunikatív kollegáival, részt vesz-e felmérésekben stb...<br /> <br /> 4. Túlórák száma (óra)- Minél kevesebb annál jobb. A felesleges túlórákat értem ezalatt. Azok a munkavállalók, akik kevés felesleges túlórával rendelkeznek, azok „rendes” munkaidejüket megfelelően be tudják osztani, és feladataikat el tudják végezni, ezért nincsen szükségük plusz órákra. <br /> <br /> 5. Nyelvtudás (pont)- Minél magasabb szinten van, annál jobb.<br /> <br /> 6. Y-attribútum: Munkabér (ezer forint/hónap)-Minél nagyobb, annál jobb, hiszen motiváltabbá teszi a munkavállalót.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Jelen feladatban a célcsoport egy magyarországi kereskedelmi bank véletlenszerűen kiválasztott 6 munkavállalója, valamint a felső vezető, aki a bérrendszerrel kapcsolatos döntéseket hozza. Ettől függetlenül más szektoroknál is érvényesülhet a feladat, ahol szeretnék összehasonlítani a munkavállalókat és így szeretnének egy igazságos bérrendszert kialakítani.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Eddig a munkavállalók összehasonlítása drága és időigényes feladat volt. Szakembereket, szoftvereket kellett igénybe venni, hogy reálisan lehessen megállapítani a munkabéreket a kompetenciák függvényében. Ez a módszer sokkal időtakarékosabb, biztonságosabb és nem utolsó sorban olcsóbb is. Ezen kívül kiderül, hogy egyes tulajdonságok mennyire befolyásolják a munkabér nagyságát, így fény derül a bérrendszer ellentmondásaira valamint igazságosságára. Ennek eredménye segítséget nyújthat egy objektívebb, igazságosabb bérezési rendszer kialakításában.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> 1. Alap adattábla készítése fiktív adatok alapján<br /> <br /> 2. Pivot tábla létrehozása a kimutatás varázsló segítségével<br /> <br /> 3. Rangsor tábla előállítása az elkészült pivot táblából<br /> <br /> 4. Lépcsők tábla elkészítése, melyben a Solver kimeneti paramétereit elhelyezhetjük<br /> <br /> 5. CoCo táblázat, benne FKERES függvény használata<br /> <br /> 6. Solver ítélet-HA függvény segítségével<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A CoCo táblázat jobb oldalán található a Solver ítélet oszlop. Az értékek szerint a munkavállaló lehet:<br /> <br /> -alulfizetett<br /> <br /> -arányos<br /> <br /> -túlfizetett<br /> <br /> Mindhárom kategóriába két-két munkavállaló tartozik:<br /> <br /> • Alulfizetett (B és E munkavállaló)<br /> <br /> • Arányos (C és D munkavállaló)<br /> <br /> • Túlfizetett (A és F munkavállaló)<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> A felső szintű vezetésnek mindenképpen orvosolnia kell a problémát, méghozzá rövid időn belül. Ha nem teszi, akkor a munkavállalók elégedetlensége a haténkonyság romlásához vezethet.<br /> Megoldás lehet, hogy az &quot;A&quot; munkavállalót felcseréljük az &quot;E&quot; munkavállalóval, azaz egy alulfizetettet a túlfizetettel, és az xls fájl Pivot és Solver(2) munkafüzetében látható az eredmény, mely szerint így minden munkavállaló a kompetenciáinak megfelelő munkabérben részelsülne, azaz, mindenki az arányos munkabér kategóriába kerülne. Ez munkakörcserével oldható meg.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> - Dr. Pitlik László: Üzleti informatika jegyzet, Gödöllő (2007)<br /> <br /> -https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/2007:autok2<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Weisza https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:berrendszerellentmondasai&diff=29931 2008-10-07T21:35:32Z

<p>Weisza: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/wa.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Egy magyarországi kereskedelmi banknál a bérrendszer ellentmondásainak elemzése: az alkalmazottak mely tulajdonságai (attribútumai) meghatározó(bb)ak a kapott munkabér tekintetében?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Napjainkban az igazságos bérezés nagyon fontos kérdéssé vált, mind a munkáltatók, mind a munkavállalók szempontjából, hiszen a HR tevékenység is egyre kifinomultabbá vált. A munkavállalóktól a maximális hatékonyságot és eredményességet várják el a munkáltatók.<br /> Ez pedig csak akkor teljesülhet, ha a munkavállaló teljesen azonosul munkakörével és a munkabérével is elégedett.<br /> A bérezés az egyik legfontosabb HR kérdés a vállalatok körében. Ha a munkavállaló elégedetlen, az bérfeszültségekhez vezet és kihat az alkalmazottak munkájára és teljesítményére, így a hatékonyság romlását okozhatja.<br /> A szakdolgozatomban vizsgált kereskedelmi banknál egy ideje feszültségek léptek fel a munkavállalók körében. Ez az éves értékelésen fogalmazódott meg. A feszültség forrása, a bank belső jelentése alapján a bér volt. Néhány elégedetlen munkavállaló tudomására jutott, hogy hasonló kompetenciájú munkatársai magasabb munkabérben részesülhetnek. Ezért a menedzsment a bérrendszer felülvizsgálatát kezdeményezte.<br /> Ennek a felülvizsgálatnak a része a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása, ehhez megfelelő eszköz 6 véletlenszerűen kiválasztott munkavállalóra elvégzett hasonlóságelemzés.<br /> A hat alkalmazott tekintetében azt vizsgáltam meg, hogy a különböző tulajdonságaik és kompetenciáik milyen szerepet játszanak a kapott bér nagyságában, azaz mi alapján kapnak több/kevesebb bért.<br /> A feladat célja a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása és ezek alapján egy igazságosabb rendszer létrehozása.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A bank éves értékelése és a jelentések alapján fény derült az eddigi bérrendszer ellentmondásaira, ezért a lehető legrövidebb időn belül a vezetésnek mindenképpen megoldást kell találnia erre a problémára.<br /> A vezetőnek mérlegelnie kell a különböző tulajdonságok és kompetenciák fontosságát és ennek segítségével kialakítania azt, hogy melyik munkavállaló preferáltabb a másiknál. El kell döntenie, hogy ki, milyen tulajdonság(ok) alapján kapjon több/kevesebb bért.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A feladatban használt adatok fiktívek. Ezekhez az adatokhoz azonban bármelyik nagyobb kereskedelmi banknál vagy nagyvállalatnál könnyen hozzáférnek az illetékesek, hiszen elektronikusan tárolják a HR rendszerhez kapcsolódó adatokat és különböző információkat.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> 1. A (munkavállaló)<br /> <br /> 2. B (munkavállaló)<br /> <br /> 3. C (munkavállaló)<br /> <br /> 4. D (munkavállaló)<br /> <br /> 5. E (munkavállaló)<br /> <br /> 6. F (munkavállaló)<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> 1. Életkor (év)- Minél idősebb a munkavállaló annál nagyobb a tapasztalata, tehát az idősebb a preferáltabb.<br /> <br /> 2. Szakértelem (pont)- Minél nagyobb pontértékkel rendelkezik az alkalmazott, annál nagyobb a szakértelme, a tapasztalatának és/vagy végzettségének köszönhető.<br /> <br /> 3. Kommunikáció (pont)- Minél nagyobb a pontérték, annál jobb. Kommunikáció alatt a munkatársakkal és felettesekkel való kapcsolattartást értem, nem zárkózik el a munkatársaitól, az aktuális történésekkel tisztában van. Mennyire kommunikatív kollegáival, részt vesz-e felmérésekben stb...<br /> <br /> 4. Túlórák száma (óra)- Minél kevesebb annál jobb. A felesleges túlórákat értem ezalatt. Azok a munkavállalók, akik kevés felesleges túlórával rendelkeznek, azok „rendes” munkaidejüket megfelelően be tudják osztani, és feladataikat el tudják végezni, ezért nincsen szükségük plusz órákra. <br /> <br /> 5. Nyelvtudás (pont)- Minél magasabb szinten van, annál jobb.<br /> <br /> 6. Y-attribútum: Munkabér (ezer forint/hónap)-Minél nagyobb, annál jobb, hiszen motiváltabbá teszi a munkavállalót.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Jelen feladatban a célcsoport egy magyarországi kereskedelmi bank véletlenszerűen kiválasztott 6 munkavállalója, valamint a felső vezető, aki a bérrendszerrel kapcsolatos döntéseket hozza. Ettől függetlenül más szektoroknál is érvényesülhet a feladat, ahol szeretnék összehasonlítani a munkavállalókat és így szeretnének egy igazságos bérrendszert kialakítani.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Eddig a munkavállalók összehasonlítása drága és időigényes feladat volt. Szakembereket, szoftvereket kellett igénybe venni, hogy reálisan lehessen megállapítani a munkabéreket a kompetenciák függvényében. Ez a módszer sokkal időtakarékosabb, biztonságosabb és nem utolsó sorban olcsóbb is. Ezen kívül kiderül, hogy egyes tulajdonságok mennyire befolyásolják a munkabér nagyságát, így fény derül a bérrendszer ellentmondásaira valamint igazságosságára. Ennek eredménye segítséget nyújthat egy objektívebb, igazságosabb bérezési rendszer kialakításában.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> 1. Alap adattábla készítése fiktív adatok alapján<br /> <br /> 2. Pivot tábla létrehozása a kimutatás varázsló segítségével<br /> <br /> 3. Rangsor tábla előállítása az elkészült pivot táblából<br /> <br /> 4. Lépcsők tábla elkészítése, melyben a Solver kimeneti paramétereit elhelyezhetjük<br /> <br /> 5. CoCo táblázat, benne FKERES függvény használata<br /> <br /> 6. Solver ítélet-HA függvény segítségével<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A CoCo táblázat jobb oldalán található a Solver ítélet oszlop. Az értékek szerint a munkavállaló lehet:<br /> <br /> -alulfizetett<br /> <br /> -arányos<br /> <br /> -túlfizetett<br /> <br /> Mindhárom kategóriába két-két munkavállaló tartozik:<br /> <br /> • Alulfizetett (B és E munkavállaló)<br /> <br /> • Arányos (C és D munkavállaló)<br /> <br /> • Túlfizetett (A és F munkavállaló)<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> A felső szintű vezetésnek mindenképpen orvosolnia kell a problémát, méghozzá rövid időn belül. Ha nem teszi, akkor a munkavállalók elégedetlensége a haténkonyság romlásához vezethet.<br /> Megoldás lehet, hogy az &quot;A&quot; munkavállalót felcseréljük az &quot;E&quot; munkavállalóval, azaz egy alulfizetettet a túlfizetettel, és az xls fájl Pivot és Solver(2) munkafüzetében látható az eredmény, mely szerint így minden munkavállaló a kompetenciáinak megfelelő munkabérben részelsülne, azaz, mindenki az arányos munkabér kategóriába kerülne. Ez munkakörcserével oldható meg.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> - Dr. Pitlik László: Üzleti informatika jegyzet, Gödöllő (2007)<br /> <br /> -https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/2007:autok2<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Weisza https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:berrendszerellentmondasai&diff=29930 2008-10-07T21:33:13Z

<p>Weisza: /* A feladat előtörténete */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/wa.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Egy magyarországi kereskedelmi banknál a bérrendszer ellentmondásainak elemzése: az alkalmazottak mely tulajdonságai (attribútumai) meghatározó(bb)ak a kapott munkabér tekintetében?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Napjainkban az igazságos bérezés nagyon fontos kérdéssé vált, mind a munkáltatók, mind a munkavállalók szempontjából, hiszen a HR tevékenység is egyre kifinomultabbá vált. A munkavállalóktól a maximális hatékonyságot és eredményességet várják el a munkáltatók.<br /> Ez pedig csak akkor teljesülhet, ha a munkavállaló teljesen azonosul munkakörével és a munkabérével is elégedett.<br /> A bérezés az egyik legfontosabb HR kérdés a vállalatok körében. Ha a munkavállaló elégedetlen, az bérfeszültségekhez vezet és kihat az alkalmazottak munkájára és teljesítményére, így a hatékonyság romlását okozhatja.<br /> A szakdolgozatomban vizsgált kereskedelmi banknál egy ideje feszültségek léptek fel a munkavállalók körében. Ez az éves értékelésen fogalmazódott meg. A feszültség forrása, a bank belső jelentése alapján a bér volt. Néhány elégedetlen munkavállaló tudomására jutott, hogy hasonló kompetenciájú munkatársai magasabb munkabérben részesülhetnek. Ezért a menedzsment a bérrendszer felülvizsgálatát kezdeményezte.<br /> Ennek a felülvizsgálatnak a része a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása, ehhez megfelelő eszköz 6 véletlenszerűen kiválasztott munkavállalóra elvégzett hasonlóságelemzés.<br /> A hat alkalmazott tekintetében azt vizsgáltam meg, hogy a különböző tulajdonságaik és kompetenciáik milyen szerepet játszanak a kapott bér nagyságában, azaz mi alapján kapnak több/kevesebb bért.<br /> A feladat célja a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása és ezek alapján egy igazságosabb rendszer létrehozása.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A bank éves értékelése és a jelentések alapján fény derült az eddigi bérrendszer ellentmondásaira, a vezetésnek mindenképpen megoldást kell találnia erre a problémára.<br /> A vezetőnek mérlegelnie kell a különböző tulajdonságok és kompetenciák fontosságát és ennek segítségével kialakítania azt, hogy melyik munkavállaló preferáltabb a másikál. El kell döntenie, hogy ki, milyen tulajdonság alapján kapjon több/kevesebb bért.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A feladatban használt adatok fiktívek. Ezekhez az adatokhoz azonban bármelyik nagyobb kereskedelmi banknál vagy nagyvállalatnál könnyen hozzáférnek az illetékesek, hiszen elektronikusan tárolják a HR rendszerhez kapcsolódó adatokat és különböző információkat.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> 1. A (munkavállaló)<br /> <br /> 2. B (munkavállaló)<br /> <br /> 3. C (munkavállaló)<br /> <br /> 4. D (munkavállaló)<br /> <br /> 5. E (munkavállaló)<br /> <br /> 6. F (munkavállaló)<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> 1. Életkor (év)- Minél idősebb a munkavállaló annál nagyobb a tapasztalata, tehát az idősebb a preferáltabb.<br /> <br /> 2. Szakértelem (pont)- Minél nagyobb pontértékkel rendelkezik az alkalmazott, annál nagyobb a szakértelme, a tapasztalatának és/vagy végzettségének köszönhető.<br /> <br /> 3. Kommunikáció (pont)- Minél nagyobb a pontérték, annál jobb. Kommunikáció alatt a munkatársakkal és felettesekkel való kapcsolattartást értem, nem zárkózik el a munkatársaitól, az aktuális történésekkel tisztában van. Mennyire kommunikatív kollegáival, részt vesz-e felmérésekben stb...<br /> <br /> 4. Túlórák száma (óra)- Minél kevesebb annál jobb. A felesleges túlórákat értem ezalatt. Azok a munkavállalók, akik kevés felesleges túlórával rendelkeznek, azok „rendes” munkaidejüket megfelelően be tudják osztani, és feladataikat el tudják végezni, ezért nincsen szükségük plusz órákra. <br /> <br /> 5. Nyelvtudás (pont)- Minél magasabb szinten van, annál jobb.<br /> <br /> 6. Y-attribútum: Munkabér (ezer forint/hónap)-Minél nagyobb, annál jobb, hiszen motiváltabbá teszi a munkavállalót.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Jelen feladatban a célcsoport egy magyarországi kereskedelmi bank véletlenszerűen kiválasztott 6 munkavállalója, valamint a felső vezető, aki a bérrendszerrel kapcsolatos döntéseket hozza. Ettől függetlenül más szektoroknál is érvényesülhet a feladat, ahol szeretnék összehasonlítani a munkavállalókat és így szeretnének egy igazságos bérrendszert kialakítani.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Eddig a munkavállalók összehasonlítása drága és időigényes feladat volt. Szakembereket, szoftvereket kellett igénybe venni, hogy reálisan lehessen megállapítani a munkabéreket a kompetenciák függvényében. Ez a módszer sokkal időtakarékosabb, biztonságosabb és nem utolsó sorban olcsóbb is. Ezen kívül kiderül, hogy egyes tulajdonságok mennyire befolyásolják a munkabér nagyságát, így fény derül a bérrendszer ellentmondásaira valamint igazságosságára. Ennek eredménye segítséget nyújthat egy objektívebb, igazságosabb bérezési rendszer kialakításában.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> 1. Alap adattábla készítése fiktív adatok alapján<br /> <br /> 2. Pivot tábla létrehozása a kimutatás varázsló segítségével<br /> <br /> 3. Rangsor tábla előállítása az elkészült pivot táblából<br /> <br /> 4. Lépcsők tábla elkészítése, melyben a Solver kimeneti paramétereit elhelyezhetjük<br /> <br /> 5. CoCo táblázat, benne FKERES függvény használata<br /> <br /> 6. Solver ítélet-HA függvény segítségével<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A CoCo táblázat jobb oldalán található a Solver ítélet oszlop. Az értékek szerint a munkavállaló lehet:<br /> <br /> -alulfizetett<br /> <br /> -arányos<br /> <br /> -túlfizetett<br /> <br /> Mindhárom kategóriába két-két munkavállaló tartozik:<br /> <br /> • Alulfizetett (B és E munkavállaló)<br /> <br /> • Arányos (C és D munkavállaló)<br /> <br /> • Túlfizetett (A és F munkavállaló)<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> A felső szintű vezetésnek mindenképpen orvosolnia kell a problémát, méghozzá rövid időn belül. Ha nem teszi, akkor a munkavállalók elégedetlensége a haténkonyság romlásához vezethet.<br /> Megoldás lehet, hogy az &quot;A&quot; munkavállalót felcseréljük az &quot;E&quot; munkavállalóval, azaz egy alulfizetettet a túlfizetettel, és az xls fájl Pivot és Solver(2) munkafüzetében látható az eredmény, mely szerint így minden munkavállaló a kompetenciáinak megfelelő munkabérben részelsülne, azaz, mindenki az arányos munkabér kategóriába kerülne. Ez munkakörcserével oldható meg.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> - Dr. Pitlik László: Üzleti informatika jegyzet, Gödöllő (2007)<br /> <br /> -https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/2007:autok2<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Weisza https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:berrendszerellentmondasai&diff=29928 2008-10-07T21:26:09Z

<p>Weisza: /* Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/wa.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Egy magyarországi kereskedelmi banknál a bérrendszer ellentmondásainak elemzése: az alkalmazottak mely tulajdonságai (attribútumai) meghatározó(bb)ak a kapott munkabér tekintetében?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Napjainkban az igazságos bérezés nagyon fontos kérdéssé vált, mind a munkáltatók, mind a munkavállalók szempontjából, hiszen a HR tevékenység is egyre kifinomultabbá vált. A munkavállalóktól a maximális hatékonyságot és eredményességet várják el a munkáltatók.<br /> Ez pedig csak akkor teljesülhet, ha a munkavállaló teljesen azonosul munkakörével és a munkabérével is elégedett.<br /> A bérezés az egyik legfontosabb HR kérdés a vállalatok körében. Ha a munkavállaló elégedetlen, ez bérfeszültségekhez vezet és kihat az alkalmazottak munkájára és teljesítményére, így a hatékonyság romlását okozhatja.<br /> A szakdolgozatomban vizsgált kereskedelmi banknál egy ideje feszültségek léptek fel a munkavállalók körében. Ez az éves értékelésen fogalmazódott meg. A feszültség forrása, a bank belső jelentése alapján a bér volt. Néhány elégedetlen munkavállaló tudomására jutott, hogy hasonló kompetenciájú munkatársai magasabb munkabérben részesülhetnek. Ezért a menedzsment a bérrendszer felülvizsgálatát kezdeményezte.<br /> Ennek a felülvizsgálatnak a része a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása, ehhez megfelelő eszköz 6 véletlenszerűen kiválasztott munkavállalóra elvégzett hasonlóságelemzés.<br /> A hat alkalmazott tekintetében azt vizsgáltam meg, hogy a különböző tulajdonságaik és kompetenciáik milyen szerepet játszanak a kapott bér nagyságában, azaz mi alapján kapnak több/kevesebb bért.<br /> A feladat célja a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása és ezek alapján egy igazságosabb rendszer létrehozása.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A bank éves értékelése és a jelentések alapján fény derült az eddigi bérrendszer ellentmondásaira, a vezetésnek mindenképpen megoldást kell találnia erre a problémára.<br /> A vezetőnek mérlegelnie kell a különböző tulajdonságok és kompetenciák fontosságát és ennek segítségével kialakítania azt, hogy melyik munkavállaló preferáltabb a másikál. El kell döntenie, hogy ki, milyen tulajdonság alapján kapjon több/kevesebb bért.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A feladatban használt adatok fiktívek. Ezekhez az adatokhoz azonban bármelyik nagyobb kereskedelmi banknál vagy nagyvállalatnál könnyen hozzáférnek az illetékesek, hiszen elektronikusan tárolják a HR rendszerhez kapcsolódó adatokat és különböző információkat.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> 1. A (munkavállaló)<br /> <br /> 2. B (munkavállaló)<br /> <br /> 3. C (munkavállaló)<br /> <br /> 4. D (munkavállaló)<br /> <br /> 5. E (munkavállaló)<br /> <br /> 6. F (munkavállaló)<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> 1. Életkor (év)- Minél idősebb a munkavállaló annál nagyobb a tapasztalata, tehát az idősebb a preferáltabb.<br /> <br /> 2. Szakértelem (pont)- Minél nagyobb pontértékkel rendelkezik az alkalmazott, annál nagyobb a szakértelme, a tapasztalatának és/vagy végzettségének köszönhető.<br /> <br /> 3. Kommunikáció (pont)- Minél nagyobb a pontérték, annál jobb. Kommunikáció alatt a munkatársakkal és felettesekkel való kapcsolattartást értem, nem zárkózik el a munkatársaitól, az aktuális történésekkel tisztában van. Mennyire kommunikatív kollegáival, részt vesz-e felmérésekben stb...<br /> <br /> 4. Túlórák száma (óra)- Minél kevesebb annál jobb. A felesleges túlórákat értem ezalatt. Azok a munkavállalók, akik kevés felesleges túlórával rendelkeznek, azok „rendes” munkaidejüket megfelelően be tudják osztani, és feladataikat el tudják végezni, ezért nincsen szükségük plusz órákra. <br /> <br /> 5. Nyelvtudás (pont)- Minél magasabb szinten van, annál jobb.<br /> <br /> 6. Y-attribútum: Munkabér (ezer forint/hónap)-Minél nagyobb, annál jobb, hiszen motiváltabbá teszi a munkavállalót.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Jelen feladatban a célcsoport egy magyarországi kereskedelmi bank véletlenszerűen kiválasztott 6 munkavállalója, valamint a felső vezető, aki a bérrendszerrel kapcsolatos döntéseket hozza. Ettől függetlenül más szektoroknál is érvényesülhet a feladat, ahol szeretnék összehasonlítani a munkavállalókat és így szeretnének egy igazságos bérrendszert kialakítani.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Eddig a munkavállalók összehasonlítása drága és időigényes feladat volt. Szakembereket, szoftvereket kellett igénybe venni, hogy reálisan lehessen megállapítani a munkabéreket a kompetenciák függvényében. Ez a módszer sokkal időtakarékosabb, biztonságosabb és nem utolsó sorban olcsóbb is. Ezen kívül kiderül, hogy egyes tulajdonságok mennyire befolyásolják a munkabér nagyságát, így fény derül a bérrendszer ellentmondásaira valamint igazságosságára. Ennek eredménye segítséget nyújthat egy objektívebb, igazságosabb bérezési rendszer kialakításában.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> 1. Alap adattábla készítése fiktív adatok alapján<br /> <br /> 2. Pivot tábla létrehozása a kimutatás varázsló segítségével<br /> <br /> 3. Rangsor tábla előállítása az elkészült pivot táblából<br /> <br /> 4. Lépcsők tábla elkészítése, melyben a Solver kimeneti paramétereit elhelyezhetjük<br /> <br /> 5. CoCo táblázat, benne FKERES függvény használata<br /> <br /> 6. Solver ítélet-HA függvény segítségével<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A CoCo táblázat jobb oldalán található a Solver ítélet oszlop. Az értékek szerint a munkavállaló lehet:<br /> <br /> -alulfizetett<br /> <br /> -arányos<br /> <br /> -túlfizetett<br /> <br /> Mindhárom kategóriába két-két munkavállaló tartozik:<br /> <br /> • Alulfizetett (B és E munkavállaló)<br /> <br /> • Arányos (C és D munkavállaló)<br /> <br /> • Túlfizetett (A és F munkavállaló)<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> A felső szintű vezetésnek mindenképpen orvosolnia kell a problémát, méghozzá rövid időn belül. Ha nem teszi, akkor a munkavállalók elégedetlensége a haténkonyság romlásához vezethet.<br /> Megoldás lehet, hogy az &quot;A&quot; munkavállalót felcseréljük az &quot;E&quot; munkavállalóval, azaz egy alulfizetettet a túlfizetettel, és az xls fájl Pivot és Solver(2) munkafüzetében látható az eredmény, mely szerint így minden munkavállaló a kompetenciáinak megfelelő munkabérben részelsülne, azaz, mindenki az arányos munkabér kategóriába kerülne. Ez munkakörcserével oldható meg.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> - Dr. Pitlik László: Üzleti informatika jegyzet, Gödöllő (2007)<br /> <br /> -https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/2007:autok2<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Weisza https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:berrendszerellentmondasai&diff=29927 2008-10-07T21:25:02Z

<p>Weisza: /* Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/wa.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Egy magyarországi kereskedelmi banknál a bérrendszer ellentmondásainak elemzése: az alkalmazottak mely tulajdonságai (attribútumai) meghatározó(bb)ak a kapott munkabér tekintetében?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Napjainkban az igazságos bérezés nagyon fontos kérdéssé vált, mind a munkáltatók, mind a munkavállalók szempontjából, hiszen a HR tevékenység is egyre kifinomultabbá vált. A munkavállalóktól a maximális hatékonyságot és eredményességet várják el a munkáltatók.<br /> Ez pedig csak akkor teljesülhet, ha a munkavállaló teljesen azonosul munkakörével és a munkabérével is elégedett.<br /> A bérezés az egyik legfontosabb HR kérdés a vállalatok körében. Ha a munkavállaló elégedetlen, ez bérfeszültségekhez vezet és kihat az alkalmazottak munkájára és teljesítményére, így a hatékonyság romlását okozhatja.<br /> A szakdolgozatomban vizsgált kereskedelmi banknál egy ideje feszültségek léptek fel a munkavállalók körében. Ez az éves értékelésen fogalmazódott meg. A feszültség forrása, a bank belső jelentése alapján a bér volt. Néhány elégedetlen munkavállaló tudomására jutott, hogy hasonló kompetenciájú munkatársai magasabb munkabérben részesülhetnek. Ezért a menedzsment a bérrendszer felülvizsgálatát kezdeményezte.<br /> Ennek a felülvizsgálatnak a része a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása, ehhez megfelelő eszköz 6 véletlenszerűen kiválasztott munkavállalóra elvégzett hasonlóságelemzés.<br /> A hat alkalmazott tekintetében azt vizsgáltam meg, hogy a különböző tulajdonságaik és kompetenciáik milyen szerepet játszanak a kapott bér nagyságában, azaz mi alapján kapnak több/kevesebb bért.<br /> A feladat célja a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása és ezek alapján egy igazságosabb rendszer létrehozása.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A bank éves értékelése és a jelentések alapján fény derült az eddigi bérrendszer ellentmondásaira, a vezetésnek mindenképpen megoldást kell találnia erre a problémára.<br /> A vezetőnek mérlegelnie kell a különböző tulajdonságok és kompetenciák fontosságát és ennek segítségével kialakítania azt, hogy melyik munkavállaló preferáltabb a másikál. El kell döntenie, hogy ki, milyen tulajdonság alapján kapjon több/kevesebb bért.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A feladatban használt adatok fiktívek. Ezekhez az adatokhoz azonban bármelyik nagyobb kereskedelmi banknál vagy nagyvállalatnál könnyen hozzáférnek az illetékesek, hiszen elektronikusan tárolják a HR rendszerhez kapcsolódó adatokat és különböző információkat.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> 1. A (munkavállaló)<br /> <br /> 2. B (munkavállaló)<br /> <br /> 3. C (munkavállaló)<br /> <br /> 4. D (munkavállaló)<br /> <br /> 5. E (munkavállaló)<br /> <br /> 6. F (munkavállaló)<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> 1. Életkor (év)- Minél idősebb a munkavállaló annál nagyobb a tapasztalata, tehát az idősebb a preferáltabb.<br /> <br /> 2. Szakértelem (pont)- Minél nagyobb pontértékkel rendelkezik az alkalmazott, annál nagyobb a szakértelme, a tapasztalatának és/vagy végzettségének köszönhető.<br /> <br /> 3. Kommunikáció (pont)- Minél nagyobb a pontérték, annál jobb. Kommunikáció alatt a munkatársakkal és felettesekkel való kapcsolattartást értem, nem zárkózik el a munkatársaitól, az aktuális történésekkel tisztában van. Mennyire kommunikatív kollegáival, részt vesz-e felmérésekben stb...<br /> <br /> 4. Túlórák száma (óra)- Minél kevesebb annál jobb. A felesleges túlórákat értem ezalatt. Azok a munkavállalók, akik kevés felesleges túlórával rendelkeznek, azok „rendes” munkaidejüket megfelelően be tudják osztani, és feladataikat el tudják végezni, ezért nincsen szükségük plusz órákra. <br /> <br /> 5. Nyelvtudás (pont)- Minél magasabb szinten van, annál jobb.<br /> <br /> 6. Y-attribútum: Munkabér (ezer forint/hónap)-Minél nagyobb, annál jobb, hiszen motiváltabbá teszi a munkavállalót.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Jelen feladatban a célcsoport egy magyarországi kereskedelmi bank véletlenszerűen kiválasztott 6 munkavállalója, valamint a felső vezető, aki a bérrendszerrel kapcsolatos döntéseket hozza. Ettől függetlenül más szektoroknál is érvényesülhet a feladat, ahol szeretnék összehasonlítani a munkavállalókat és így szeretnének egy igazságos bérrendszert kialakítani.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Eddig a munkavállalók összehasonlítása drága és időigényes feladat volt. Szakembereket, szoftvereket kellett igénybe venni, hogy reálisan lehessen megállapítani a munkabéreket a kompetenciák függvényében. Ez a módszer sokkal időtakarékosabb, biztonságosabb és nem utolsó sorban olcsóbb is. Ezen kívül kiderül, hogy egyes tulajdonságok mennyire befolyásolják a munkabér nagyságát, így fény derül a bérrendszer ellentmondásaira valamint igazságosságára. Ennek eredménye segítséget nyújthat egy objektívebb, igazságosabb bérezési rendszer kialakításában.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> 1. Alap adattábla készítése fiktív adatok alapján<br /> <br /> 2. Pivot tábla létrehozása a kimutatás varázsló segítségével<br /> <br /> 3. Rangsor tábla előállítása az elkészült pivot táblából<br /> <br /> 4. Lépcsők tábla elkészítése, melyben a Solver kimeneti paramétereit elhelyezhetjük<br /> <br /> 5. CoCo táblázat, benne FKERES függvény használata<br /> <br /> 6. Solver ítélet-HA függvény segítségével<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A CoCo táblázat jobb oldalán található a Solver ítélet oszlop. Az értékek szerint a munkavállaló lehet:<br /> <br /> -alulfizetett<br /> <br /> -arányos<br /> <br /> -túlfizetett<br /> <br /> Mindhárom kategóriába két-két munkavállaló tartozik:<br /> <br /> • Alulfizetett (B és E munkavállaló)<br /> <br /> • Arányos (C és D munkavállaló)<br /> <br /> • Túlfizetett (A és F munkavállaló)<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> A felső szintű vezetésnek mindenképpen orvosolnia kell a problémát, méghozzá rövid időn belül. Ha nem teszi, akkor a munkavállalók elégedetlensége a haténkonyság romlásához vezethet.<br /> Megoldás lehet, hogy az &quot;A&quot; munkavállalót felcseréljük az &quot;E&quot; munkavállalóval, azaz egy alulfizetettet a túlfizetettel, és az xls fájl Pivot és Solver(2) munkafüzetében látható az eredmény, mely szerint így minden munkavállaló a kompetenciáinak megfelelő munkabérben részelsülne, azaz, mindenki az arányos munkabér kategóriába kerülne. Ez munkakörcserével oldható meg.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> <br /> - Dr. Pitlik László: Üzleti informatika jegyzet, Gödöllő(2007)<br /> <br /> -https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/2007:autok2<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Weisza https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:berrendszerellentmondasai&diff=29926 2008-10-07T21:15:16Z

<p>Weisza: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/wa.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Egy magyarországi kereskedelmi banknál a bérrendszer ellentmondásainak elemzése: az alkalmazottak mely tulajdonságai (attribútumai) meghatározó(bb)ak a kapott munkabér tekintetében?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Napjainkban az igazságos bérezés nagyon fontos kérdéssé vált, mind a munkáltatók, mind a munkavállalók szempontjából, hiszen a HR tevékenység is egyre kifinomultabbá vált. A munkavállalóktól a maximális hatékonyságot és eredményességet várják el a munkáltatók.<br /> Ez pedig csak akkor teljesülhet, ha a munkavállaló teljesen azonosul munkakörével és a munkabérével is elégedett.<br /> A bérezés az egyik legfontosabb HR kérdés a vállalatok körében. Ha a munkavállaló elégedetlen, ez bérfeszültségekhez vezet és kihat az alkalmazottak munkájára és teljesítményére, így a hatékonyság romlását okozhatja.<br /> A szakdolgozatomban vizsgált kereskedelmi banknál egy ideje feszültségek léptek fel a munkavállalók körében. Ez az éves értékelésen fogalmazódott meg. A feszültség forrása, a bank belső jelentése alapján a bér volt. Néhány elégedetlen munkavállaló tudomására jutott, hogy hasonló kompetenciájú munkatársai magasabb munkabérben részesülhetnek. Ezért a menedzsment a bérrendszer felülvizsgálatát kezdeményezte.<br /> Ennek a felülvizsgálatnak a része a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása, ehhez megfelelő eszköz 6 véletlenszerűen kiválasztott munkavállalóra elvégzett hasonlóságelemzés.<br /> A hat alkalmazott tekintetében azt vizsgáltam meg, hogy a különböző tulajdonságaik és kompetenciáik milyen szerepet játszanak a kapott bér nagyságában, azaz mi alapján kapnak több/kevesebb bért.<br /> A feladat célja a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása és ezek alapján egy igazságosabb rendszer létrehozása.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A bank éves értékelése és a jelentések alapján fény derült az eddigi bérrendszer ellentmondásaira, a vezetésnek mindenképpen megoldást kell találnia erre a problémára.<br /> A vezetőnek mérlegelnie kell a különböző tulajdonságok és kompetenciák fontosságát és ennek segítségével kialakítania azt, hogy melyik munkavállaló preferáltabb a másikál. El kell döntenie, hogy ki, milyen tulajdonság alapján kapjon több/kevesebb bért.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A feladatban használt adatok fiktívek. Ezekhez az adatokhoz azonban bármelyik nagyobb kereskedelmi banknál vagy nagyvállalatnál könnyen hozzáférnek az illetékesek, hiszen elektronikusan tárolják a HR rendszerhez kapcsolódó adatokat és különböző információkat.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> 1. A (munkavállaló)<br /> <br /> 2. B (munkavállaló)<br /> <br /> 3. C (munkavállaló)<br /> <br /> 4. D (munkavállaló)<br /> <br /> 5. E (munkavállaló)<br /> <br /> 6. F (munkavállaló)<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> 1. Életkor (év)- Minél idősebb a munkavállaló annál nagyobb a tapasztalata, tehát az idősebb a preferáltabb.<br /> <br /> 2. Szakértelem (pont)- Minél nagyobb pontértékkel rendelkezik az alkalmazott, annál nagyobb a szakértelme, a tapasztalatának és/vagy végzettségének köszönhető.<br /> <br /> 3. Kommunikáció (pont)- Minél nagyobb a pontérték, annál jobb. Kommunikáció alatt a munkatársakkal és felettesekkel való kapcsolattartást értem, nem zárkózik el a munkatársaitól, az aktuális történésekkel tisztában van. Mennyire kommunikatív kollegáival, részt vesz-e felmérésekben stb...<br /> <br /> 4. Túlórák száma (óra)- Minél kevesebb annál jobb. A felesleges túlórákat értem ezalatt. Azok a munkavállalók, akik kevés felesleges túlórával rendelkeznek, azok „rendes” munkaidejüket megfelelően be tudják osztani, és feladataikat el tudják végezni, ezért nincsen szükségük plusz órákra. <br /> <br /> 5. Nyelvtudás (pont)- Minél magasabb szinten van, annál jobb.<br /> <br /> 6. Y-attribútum: Munkabér (ezer forint/hónap)-Minél nagyobb, annál jobb, hiszen motiváltabbá teszi a munkavállalót.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Jelen feladatban a célcsoport egy magyarországi kereskedelmi bank véletlenszerűen kiválasztott 6 munkavállalója, valamint a felső vezető, aki a bérrendszerrel kapcsolatos döntéseket hozza. Ettől függetlenül más szektoroknál is érvényesülhet a feladat, ahol szeretnék összehasonlítani a munkavállalókat és így szeretnének egy igazságos bérrendszert kialakítani.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Eddig a munkavállalók összehasonlítása drága és időigényes feladat volt. Szakembereket, szoftvereket kellett igénybe venni, hogy reálisan lehessen megállapítani a munkabéreket a kompetenciák függvényében. Ez a módszer sokkal időtakarékosabb, biztonságosabb és nem utolsó sorban olcsóbb is. Ezen kívül kiderül, hogy egyes tulajdonságok mennyire befolyásolják a munkabér nagyságát, így fény derül a bérrendszer ellentmondásaira valamint igazságosságára. Ennek eredménye segítséget nyújthat egy objektívebb, igazságosabb bérezési rendszer kialakításában.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> 1. Alap adattábla készítése fiktív adatok alapján<br /> <br /> 2. Pivot tábla létrehozása a kimutatás varázsló segítségével<br /> <br /> 3. Rangsor tábla előállítása az elkészült pivot táblából<br /> <br /> 4. Lépcsők tábla elkészítése, melyben a Solver kimeneti paramétereit elhelyezhetjük<br /> <br /> 5. CoCo táblázat, benne FKERES függvény használata<br /> <br /> 6. Solver ítélet-HA függvény segítségével<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A CoCo táblázat jobb oldalán található a Solver ítélet oszlop. Az értékek szerint a munkavállaló lehet:<br /> <br /> -alulfizetett<br /> <br /> -arányos<br /> <br /> -túlfizetett<br /> <br /> Mindhárom kategóriába két-két munkavállaló tartozik:<br /> <br /> • Alulfizetett (B és E munkavállaló)<br /> <br /> • Arányos (C és D munkavállaló)<br /> <br /> • Túlfizetett (A és F munkavállaló)<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> A felső szintű vezetésnek mindenképpen orvosolnia kell a problémát, méghozzá rövid időn belül. Ha nem teszi, akkor a munkavállalók elégedetlensége a haténkonyság romlásához vezethet.<br /> Megoldás lehet, hogy az &quot;A&quot; munkavállalót felcseréljük az &quot;E&quot; munkavállalóval, azaz egy alulfizetettet a túlfizetettel, és az xls fájl Pivot és Solver(2) munkafüzetében látható az eredmény, mely szerint így minden munkavállaló a kompetenciáinak megfelelő munkabérben részelsülne, azaz, mindenki az arányos munkabér kategóriába kerülne. Ez munkakörcserével oldható meg.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Weisza https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:berrendszerellentmondasai&diff=29925 2008-10-07T21:12:13Z

<p>Weisza: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/wa.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Egy magyarországi kereskedelmi banknál a bérrendszer ellentmondásainak elemzése: az alkalmazottak mely tulajdonságai (attribútumai) meghatározó(bb)ak a kapott munkabér tekintetében?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Napjainkban az igazságos bérezés nagyon fontos kérdéssé vált, mind a munkáltatók, mind a munkavállalók szempontjából, hiszen a HR tevékenység is egyre kifinomultabbá vált. A munkavállalóktól a maximális hatékonyságot és eredményességet várják el a munkáltatók.<br /> Ez pedig csak akkor teljesülhet, ha a munkavállaló teljesen azonosul munkakörével és a munkabérével is elégedett.<br /> A bérezés az egyik legfontosabb HR kérdés a vállalatok körében. Ha a munkavállaló elégedetlen, ez bérfeszültségekhez vezet és kihat az alkalmazottak munkájára és teljesítményére, így a hatékonyság romlását okozhatja.<br /> A szakdolgozatomban vizsgált kereskedelmi banknál egy ideje feszültségek léptek fel a munkavállalók körében. Ez az éves értékelésen fogalmazódott meg. A feszültség forrása, a bank belső jelentése alapján a bér volt. Néhány elégedetlen munkavállaló tudomására jutott, hogy hasonló kompetenciájú munkatársai magasabb munkabérben részesülhetnek. Ezért a menedzsment a bérrendszer felülvizsgálatát kezdeményezte.<br /> Ennek a felülvizsgálatnak a része a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása, ehhez megfelelő eszköz 6 véletlenszerűen kiválasztott munkavállalóra elvégzett hasonlóságelemzés.<br /> A hat alkalmazott tekintetében azt vizsgáltam meg, hogy a különböző tulajdonságaik és kompetenciáik milyen szerepet játszanak a kapott bér nagyságában, azaz mi alapján kapnak több/kevesebb bért.<br /> A feladat célja a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása és ezek alapján egy igazságosabb rendszer létrehozása.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A bank éves értékelése és a jelentések alapján fény derült az eddigi bérrendszer ellentmondásaira, a vezetésnek mindenképpen megoldást kell találnia erre a problémára.<br /> A vezetőnek mérlegelnie kell a különböző tulajdonságok és kompetenciák fontosságát és ennek segítségével kialakítania azt, hogy melyik munkavállaló preferáltabb a másikál.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A feladatban használt adatok fiktívek. Ezekhez az adatokhoz azonban bármelyik nagyobb kereskedelmi banknál vagy nagyvállalatnál könnyen hozzáférnek az illetékesek, hiszen elektronikusan tárolják a HR rendszerhez kapcsolódó adatokat és különböző információkat.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> 1. A (munkavállaló)<br /> <br /> 2. B (munkavállaló)<br /> <br /> 3. C (munkavállaló)<br /> <br /> 4. D (munkavállaló)<br /> <br /> 5. E (munkavállaló)<br /> <br /> 6. F (munkavállaló)<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> 1. Életkor (év)- Minél idősebb a munkavállaló annál nagyobb a tapasztalata, tehát az idősebb a preferáltabb.<br /> <br /> 2. Szakértelem (pont)- Minél nagyobb pontértékkel rendelkezik az alkalmazott, annál nagyobb a szakértelme, a tapasztalatának és/vagy végzettségének köszönhető.<br /> <br /> 3. Kommunikáció (pont)- Minél nagyobb a pontérték, annál jobb. Kommunikáció alatt a munkatársakkal és felettesekkel való kapcsolattartást értem, nem zárkózik el a munkatársaitól, az aktuális történésekkel tisztában van. Mennyire kommunikatív kollegáival, részt vesz-e felmérésekben stb...<br /> <br /> 4. Túlórák száma (óra)- Minél kevesebb annál jobb. A felesleges túlórákat értem ezalatt. Azok a munkavállalók, akik kevés felesleges túlórával rendelkeznek, azok „rendes” munkaidejüket megfelelően be tudják osztani, és feladataikat el tudják végezni, ezért nincsen szükségük plusz órákra. <br /> <br /> 5. Nyelvtudás (pont)- Minél magasabb szinten van, annál jobb.<br /> <br /> 6. Y-attribútum: Munkabér (ezer forint/hónap)-Minél nagyobb, annál jobb, hiszen motiváltabbá teszi a munkavállalót.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Jelen feladatban a célcsoport egy magyarországi kereskedelmi bank véletlenszerűen kiválasztott 6 munkavállalója, valamint a felső vezető, aki a bérrendszerrel kapcsolatos döntéseket hozza. Ettől függetlenül más szektoroknál is érvényesülhet a feladat, ahol szeretnék összehasonlítani a munkavállalókat és így szeretnének egy igazságos bérrendszert kialakítani.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Eddig a munkavállalók összehasonlítása drága és időigényes feladat volt. Szakembereket, szoftvereket kellett igénybe venni, hogy reálisan lehessen megállapítani a munkabéreket a kompetenciák függvényében. Ez a módszer sokkal időtakarékosabb, biztonságosabb és nem utolsó sorban olcsóbb is. Ezen kívül kiderül, hogy egyes tulajdonságok mennyire befolyásolják a munkabér nagyságát, így fény derül a bérrendszer ellentmondásaira valamint igazságosságára. Ennek eredménye segítséget nyújthat egy objektívebb, igazságosabb bérezési rendszer kialakításában.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> 1. Alap adattábla készítése fiktív adatok alapján<br /> <br /> 2. Pivot tábla létrehozása a kimutatás varázsló segítségével<br /> <br /> 3. Rangsor tábla előállítása az elkészült pivot táblából<br /> <br /> 4. Lépcsők tábla elkészítése, melyben a Solver kimeneti paramétereit elhelyezhetjük<br /> <br /> 5. CoCo táblázat, benne FKERES függvény használata<br /> <br /> 6. Solver ítélet-HA függvény segítségével<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A CoCo táblázat jobb oldalán található a Solver ítélet oszlop. Az értékek szerint a munkavállaló lehet:<br /> <br /> -alulfizetett<br /> <br /> -arányos<br /> <br /> -túlfizetett<br /> <br /> Mindhárom kategóriába két-két munkavállaló tartozik:<br /> <br /> • Alulfizetett (B és E munkavállaló)<br /> <br /> • Arányos (C és D munkavállaló)<br /> <br /> • Túlfizetett (A és F munkavállaló)<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> A felső szintű vezetésnek mindenképpen orvosolnia kell a problémát, méghozzá rövid időn belül. Ha nem teszi, akkor a munkavállalók elégedetlensége a haténkonyság romlásához vezethet.<br /> Megoldás lehet, hogy az &quot;A&quot; munkavállalót felcseréljük az &quot;E&quot; munkavállalóval, azaz egy alulfizetettet a túlfizetettel, és az xls fájl Pivot és Solver(2) munkafüzetében látható az eredmény, mely szerint így minden munkavállaló a kompetenciáinak megfelelő munkabérben részelsülne, azaz, mindenki az arányos munkabér kategóriába kerülne. Ez munkakörcserével oldható meg.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Weisza https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:berrendszerellentmondasai&diff=29924 2008-10-07T21:02:15Z

<p>Weisza: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/wa.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Egy magyarországi kereskedelmi banknál a bérrendszer ellentmondásainak elemzése: az alkalmazottak mely tulajdonságai (attribútumai) meghatározó(bb)ak a kapott munkabér tekintetében?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Napjainkban az igazságos bérezés nagyon fontos kérdéssé vált, mind a munkáltatók, mind a munkavállalók szempontjából, hiszen a HR tevékenység is egyre kifinomultabbá vált. A munkavállalóktól a maximális hatékonyságot és eredményességet várják el a munkáltatók.<br /> Ez pedig csak akkor teljesülhet, ha a munkavállaló teljesen azonosul munkakörével és a munkabérével is elégedett.<br /> A bérezés az egyik legfontosabb HR kérdés a vállalatok körében. Ha a munkavállaló elégedetlen, ez bérfeszültségekhez vezet és kihat az alkalmazottak munkájára és teljesítményére, így a hatékonyság romlását okozhatja.<br /> A szakdolgozatomban vizsgált kereskedelmi banknál egy ideje feszültségek léptek fel a munkavállalók körében. Ez az éves értékelésen fogalmazódott meg. A feszültség forrása, a bank belső jelentése alapján a bér volt. Néhány elégedetlen munkavállaló tudomására jutott, hogy hasonló kompetenciájú munkatársai magasabb munkabérben részesülhetnek. Ezért a menedzsment a bérrendszer felülvizsgálatát kezdeményezte.<br /> Ennek a felülvizsgálatnak a része a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása, ehhez megfelelő eszköz 6 véletlenszerűen kiválasztott munkavállalóra elvégzett hasonlóságelemzés.<br /> A hat alkalmazott tekintetében azt vizsgáltam meg, hogy a különböző tulajdonságaik és kompetenciáik milyen szerepet játszanak a kapott bér nagyságában, azaz mi alapján kapnak több/kevesebb bért.<br /> A feladat célja a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása és ezek alapján egy igazságosabb rendszer létrehozása.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A feladatban használt adatok fiktívek. Ezekhez az adatokhoz azonban bármelyik nagyobb kereskedelmi banknál vagy nagyvállalatnál könnyen hozzáférnek az illetékesek, hiszen elektronikusan tárolják a HR rendszerhez kapcsolódó adatokat és különböző információkat.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> 1. A (munkavállaló)<br /> <br /> 2. B (munkavállaló)<br /> <br /> 3. C (munkavállaló)<br /> <br /> 4. D (munkavállaló)<br /> <br /> 5. E (munkavállaló)<br /> <br /> 6. F (munkavállaló)<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> 1. Életkor (év)- Minél idősebb a munkavállaló annál nagyobb a tapasztalata, tehát az idősebb a preferáltabb.<br /> <br /> 2. Szakértelem (pont)- Minél nagyobb pontértékkel rendelkezik az alkalmazott, annál nagyobb a szakértelme, a tapasztalatának és/vagy végzettségének köszönhető.<br /> <br /> 3. Kommunikáció (pont)- Minél nagyobb a pontérték, annál jobb. Kommunikáció alatt a munkatársakkal és felettesekkel való kapcsolattartást értem, nem zárkózik el a munkatársaitól, az aktuális történésekkel tisztában van. Mennyire kommunikatív kollegáival, részt vesz-e felmérésekben stb...<br /> <br /> 4. Túlórák száma (óra)- Minél kevesebb annál jobb. A felesleges túlórákat értem ezalatt. Azok a munkavállalók, akik kevés felesleges túlórával rendelkeznek, azok „rendes” munkaidejüket megfelelően be tudják osztani, és feladataikat el tudják végezni, ezért nincsen szükségük plusz órákra. <br /> <br /> 5. Nyelvtudás (pont)- Minél magasabb szinten van, annál jobb.<br /> <br /> 6. Y-attribútum: Munkabér (ezer forint/hónap)-Minél nagyobb, annál jobb, hiszen motiváltabbá teszi a munkavállalót.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Jelen feladatban a célcsoport egy magyarországi kereskedelmi bank véletlenszerűen kiválasztott 6 munkavállalója, valamint a felső vezető, aki a bérrendszerrel kapcsolatos döntéseket hozza. Ettől függetlenül más szektoroknál is érvényesülhet a feladat, ahol szeretnék összehasonlítani a munkavállalókat és így szeretnének egy igazságos bérrendszert kialakítani.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Eddig a munkavállalók összehasonlítása drága és időigényes feladat volt. Szakembereket, szoftvereket kellett igénybe venni, hogy reálisan lehessen megállapítani a munkabéreket a kompetenciák függvényében. Ez a módszer sokkal időtakarékosabb, biztonságosabb és nem utolsó sorban olcsóbb is. Ezen kívül kiderül, hogy egyes tulajdonságok mennyire befolyásolják a munkabér nagyságát, így fény derül a bérrendszer ellentmondásaira valamint igazságosságára. Ennek eredménye segítséget nyújthat egy objektívebb, igazságosabb bérezési rendszer kialakításában.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> 1. Alap adattábla készítése fiktív adatok alapján<br /> <br /> 2. Pivot tábla létrehozása a kimutatás varázsló segítségével<br /> <br /> 3. Rangsor tábla előállítása az elkészült pivot táblából<br /> <br /> 4. Lépcsők tábla elkészítése, melyben a Solver kimeneti paramétereit elhelyezhetjük<br /> <br /> 5. CoCo táblázat, benne FKERES függvény használata<br /> <br /> 6. Solver ítélet-HA függvény segítségével<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A CoCo táblázat jobb oldalán található a Solver ítélet oszlop. Az értékek szerint a munkavállaló lehet:<br /> <br /> -alulfizetett<br /> <br /> -arányos<br /> <br /> -túlfizetett<br /> <br /> Mindhárom kategóriába két-két munkavállaló tartozik:<br /> <br /> • Alulfizetett (B és E munkavállaló)<br /> <br /> • Arányos (C és D munkavállaló)<br /> <br /> • Túlfizetett (A és F munkavállaló)<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> A felső szintű vezetésnek mindenképpen orvosolnia kell a problémát, méghozzá rövid időn belül. Ha nem teszi, akkor a munkavállalók elégedetlensége a haténkonyság romlásához vezethet.<br /> Megoldás lehet, hogy az &quot;A&quot; munkavállalót felcseréljük az &quot;E&quot; munkavállalóval, azaz egy alulfizetettet a túlfizetettel, és az xls fájl Pivot és Solver(2) munkafüzetében látható az eredmény, mely szerint így minden munkavállaló a kompetenciáinak megfelelő munkabérben részelsülne, azaz, mindenki az arányos munkabér kategóriába kerülne. Ez munkakörcserével oldható meg.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Weisza https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:berrendszerellentmondasai&diff=29923 2008-10-07T21:00:58Z

<p>Weisza: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/wa.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Egy magyarországi kereskedelmi banknál a bérrendszer ellentmondásainak elemzése: az alkalmazottak mely tulajdonságai (attribútumai) meghatározó(bb)ak a kapott munkabér tekintetében?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Napjainkban az igazságos bérezés nagyon fontos kérdéssé vált, mind a munkáltatók, mind a munkavállalók szempontjából, hiszen a HR tevékenység is egyre kifinomultabbá vált. A munkavállalóktól a maximális hatékonyságot és eredményességet várják el a munkáltatók.<br /> Ez pedig csak akkor teljesülhet, ha a munkavállaló teljesen azonosul munkakörével és a munkabérével is elégedett.<br /> A bérezés az egyik legfontosabb HR kérdés a vállalatok körében. Ha a munkavállaló elégedetlen, ez bérfeszültségekhez vezet és kihat az alkalmazottak munkájára és teljesítményére, így a hatékonyság romlását okozhatja.<br /> A szakdolgozatomban vizsgált kereskedelmi banknál egy ideje feszültségek léptek fel a munkavállalók körében. Ez az éves értékelésen fogalmazódott meg. A feszültség forrása, a bank belső jelentése alapján a bér volt. Néhány elégedetlen munkavállaló tudomására jutott, hogy hasonló kompetenciájú munkatársai magasabb munkabérben részesülhetnek. Ezért a menedzsment a bérrendszer felülvizsgálatát kezdeményezte.<br /> Ennek a felülvizsgálatnak a része a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása, ehhez megfelelő eszköz 6 véletlenszerűen kiválasztott munkavállalóra elvégzett hasonlóságelemzés.<br /> A hat alkalmazott tekintetében azt vizsgáltam meg, hogy a különböző tulajdonságaik és kompetenciáik milyen szerepet játszanak a kapott bér nagyságában, azaz mi alapján kapnak több/kevesebb bért.<br /> A feladat célja a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása és ezek alapján egy igazságosabb rendszer létrehozása.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A feladatban használt adatok fiktívek. Ezekhez az adatokhoz azonban bármelyik nagyobb kereskedelmi banknál vagy nagyvállalatnál könnyen hozzáférnek az illetékesek, hiszen elektronikusan tárolják a HR rendszerhez kapcsolódó adatokat és különböző információkat.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> 1. A (munkavállaló)<br /> <br /> 2. B (munkavállaló)<br /> <br /> 3. C (munkavállaló)<br /> <br /> 4. D (munkavállaló)<br /> <br /> 5. E (munkavállaló)<br /> <br /> 6. F (munkavállaló)<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> 1. Életkor (év)- Minél idősebb a munkavállaló annál nagyobb a tapasztalata, tehát az idősebb a preferáltabb.<br /> <br /> 2. Szakértelem (pont)- Minél nagyobb pontértékkel rendelkezik az alkalmazott, annál nagyobb a szakértelme, a tapasztalatának és/vagy végzettségének köszönhető.<br /> <br /> 3. Kommunikáció (pont)- Minél nagyobb a pontérték, annál jobb. Kommunikáció alatt a munkatársakkal és felettesekkel való kapcsolattartást értem, nem zárkózik el a munkatársaitól, az aktuális történésekkel tisztában van. Mennyire kommunikatív kollegáival, részt vesz-e felmérésekben stb...<br /> <br /> 4. Túlórák száma (óra)- Minél kevesebb annál jobb. A felesleges túlórákat értem ezalatt. Azok a munkavállalók, akik kevés felesleges túlórával rendelkeznek, azok „rendes” munkaidejüket megfelelően be tudják osztani, és feladataikat el tudják végezni, ezért nincsen szükségük plusz órákra. <br /> <br /> 5. Nyelvtudás (pont)- Minél magasabb szinten van, annál jobb.<br /> <br /> 6. Y-attribútum: Munkabér (ezer forint/hónap)-Minél nagyobb, annál jobb, hiszen motiváltabbá teszi a munkavállalót.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Jelen feladatban a célcsoport egy magyarországi kereskedelmi bank véletlenszerűen kiválasztott 6 munkavállalója, valamint a felső vezető, aki a bérrendszerrel kapcsolatos döntéseket hozza. Ettől függetlenül más szektoroknál is érvényesülhet a feladat, ahol szeretnék összehasonlítani a munkavállalókat és így szeretnének egy igazságos bérrendszert kialakítani.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Eddig a munkavállalók összehasonlítása drága és időigényes feladat volt. Szakembereket, szoftvereket kellett igénybe venni, hogy reálisan lehessen megállapítani a munkabéreket a kompetenciák függvényében. Ez a módszer sokkal időtakarékosabb, biztonságosabb és nem utolsó sorban olcsóbb is. Ezen kívül kiderül, hogy egyes tulajdonságok mennyire befolyásolják a munkabér nagyságát, így fény derül a bérrendszer ellentmondásaira valamint igazságosságára. Ennek eredménye segítséget nyújthat egy objektívebb, igazságosabb bérezési rendszer kialakításában.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> 1. Alap adattábla készítése fiktív adatok alapján<br /> <br /> 2. Pivot tábla létrehozása a kimutatás varázsló segítségével<br /> <br /> 3. Rangsor tábla előállítása az elkészült pivot táblából<br /> <br /> 4. Lépcsők tábla elkészítése, melyben a Solver kimeneti paramétereit elhelyezhetjük<br /> <br /> 5. CoCo táblázat, benne FKERES függvény használata<br /> <br /> 6. Solver ítélet-HA függvény segítségével<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A CoCo táblázat jobb oldalán található a Solver ítélet oszlop. Az értékek szerint a munkavállaló lehet:<br /> <br /> -alulfizetett<br /> <br /> -arányos<br /> <br /> -túlfizetett<br /> <br /> Mindhárom kategóriába két-két munkavállaló tartozik:<br /> <br /> • Alulfizetett (B és E munkavállaló)<br /> <br /> • Arányos (C és D munkavállaló)<br /> <br /> • Túlfizetett (A és F munkavállaló)<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> A felső szintű vezetésnek mindenképpen orvosolnia kell a problémát, méghozzá rövid időn belül. Ha nem teszi, akkor a munkavállalók elégedetlensége a haténkonyság romlásához vezethet.<br /> Megoldás lehet, hogy az &quot;A&quot; munkavállalót felcseréljük az &quot;E&quot; munkavállalóval, azaz egy alulfizetettet a túlfizetettel, és Pivot és Solver(2) munkafüzeten látható az eredmény, mely szerint így minden munkavállaló a kompetenciáinak megfelelő munkabérben részelsülne, azaz, mindenki az arányos munkabér kategóriába kerülne. Ez munkakörcserével oldható meg.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Weisza https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:berrendszerellentmondasai&diff=29920 2008-10-07T20:12:28Z

<p>Weisza: /* Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/wa.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Egy magyarországi kereskedelmi banknál a bérrendszer ellentmondásainak elemzése: az alkalmazottak mely tulajdonságai (attribútumai) meghatározó(bb)ak a kapott munkabér tekintetében?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Napjainkban az igazságos bérezés nagyon fontos kérdéssé vált, mind a munkáltatók, mind a munkavállalók szempontjából, hiszen a HR tevékenység is egyre kifinomultabbá vált. A munkavállalóktól a maximális hatékonyságot és eredményességet várják el a munkáltatók.<br /> Ez pedig csak akkor teljesülhet, ha a munkavállaló teljesen azonosul munkakörével és a munkabérével is elégedett.<br /> A bérezés az egyik legfontosabb HR kérdés a vállalatok körében. Ha a munkavállaló elégedetlen, ez bérfeszültségekhez vezet és kihat az alkalmazottak munkájára és teljesítményére, így a hatékonyság romlását okozhatja.<br /> A szakdolgozatomban vizsgált kereskedelmi banknál egy ideje feszültségek léptek fel a munkavállalók körében. Ez az éves értékelésen fogalmazódott meg. A feszültség forrása, a bank belső jelentése alapján a bér volt. Néhány elégedetlen munkavállaló tudomására jutott, hogy hasonló kompetenciájú munkatársai magasabb munkabérben részesülhetnek. Ezért a menedzsment a bérrendszer felülvizsgálatát kezdeményezte.<br /> Ennek a felülvizsgálatnak a része a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása, ehhez megfelelő eszköz 6 véletlenszerűen kiválasztott munkavállalóra elvégzett hasonlóságelemzés.<br /> A hat alkalmazott tekintetében azt vizsgáltam meg, hogy a különböző tulajdonságaik és kompetenciáik milyen szerepet játszanak a kapott bér nagyságában, azaz mi alapján kapnak több/kevesebb bért.<br /> A feladat célja a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása és ezek alapján egy igazságosabb rendszer létrehozása.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A feladatban használt adatok fiktívek. Ezekhez az adatokhoz azonban bármelyik nagyobb kereskedelmi banknál vagy nagyvállalatnál könnyen hozzáférnek az illetékesek, hiszen elektronikusan tárolják a HR rendszerhez kapcsolódó adatokat és különböző információkat.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> 1. A (munkavállaló)<br /> <br /> 2. B (munkavállaló)<br /> <br /> 3. C (munkavállaló)<br /> <br /> 4. D (munkavállaló)<br /> <br /> 5. E (munkavállaló)<br /> <br /> 6. F (munkavállaló)<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> 1. Életkor (év)- Minél idősebb a munkavállaló annál nagyobb a tapasztalata, tehát az idősebb a preferáltabb.<br /> <br /> 2. Szakértelem (pont)- Minél nagyobb pontértékkel rendelkezik az alkalmazott, annál nagyobb a szakértelme, a tapasztalatának és/vagy végzettségének köszönhető.<br /> <br /> 3. Kommunikáció (pont)- Minél nagyobb a pontérték, annál jobb. Kommunikáció alatt a munkatársakkal és felettesekkel való kapcsolattartást értem, nem zárkózik el a munkatársaitól, az aktuális történésekkel tisztában van. Mennyire kommunikatív kollegáival, részt vesz-e felmérésekben stb...<br /> <br /> 4. Túlórák száma (óra)- Minél kevesebb annál jobb. A felesleges túlórákat értem ezalatt. Azok a munkavállalók, akik kevés felesleges túlórával rendelkeznek, azok „rendes” munkaidejüket megfelelően be tudják osztani, és feladataikat el tudják végezni, ezért nincsen szükségük plusz órákra. <br /> <br /> 5. Nyelvtudás (pont)- Minél magasabb szinten van, annál jobb.<br /> <br /> 6. Y-attribútum: Munkabér (ezer forint/hónap)-Minél nagyobb, annál jobb, hiszen motiváltabbá teszi a munkavállalót.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Jelen feladatban a célcsoport egy magyarországi kereskedelmi bank véletlenszerűen kiválasztott 6 munkavállalója, valamint a felső vezető, aki a bérrendszerrel kapcsolatos döntéseket hozza. Ettől függetlenül más szektoroknál is érvényesülhet a feladat, ahol szeretnék összehasonlítani a munkavállalókat és így szeretnének egy igazságos bérrendszert kialakítani.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Eddig a munkavállalók összehasonlítása drága és időigényes feladat volt. Szakembereket, szoftvereket kellett igénybe venni, hogy reálisan lehessen megállapítani a munkabéreket a kompetenciák függvényében. Ez a módszer sokkal időtakarékosabb, biztonságosabb és nem utolsó sorban olcsóbb is. Ezen kívül kiderül, hogy egyes tulajdonságok mennyire befolyásolják a munkabér nagyságát, így fény derül a bérrendszer ellentmondásaira valamint igazságosságára. Ennek eredménye segítséget nyújthat egy objektívebb, igazságosabb bérezési rendszer kialakításában.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> 1. Alap adattábla készítése fiktív adatok alapján<br /> <br /> 2. Pivot tábla létrehozása a kimutatás varázsló segítségével<br /> <br /> 3. Rangsor tábla előállítása az elkészült pivot táblából<br /> <br /> 4. Lépcsők tábla elkészítése, melyben a Solver kimeneti paramétereit elhelyezhetjük<br /> <br /> 5. CoCo táblázat, benne FKERES függvény használata<br /> <br /> 6. Solver ítélet-HA függvény segítségével<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A CoCo táblázat jobb oldalán található a Solver ítélet oszlop. Az értékek szerint a munkavállaló lehet:<br /> <br /> -alulfizetett<br /> <br /> -arányos<br /> <br /> -túlfizetett<br /> <br /> Mindhárom kategóriába két-két munkavállaló tartozik:<br /> <br /> • Alulfizetett (B és E munkavállaló)<br /> <br /> • Arányos (C és D munkavállaló)<br /> <br /> • Túlfizetett (A és F munkavállaló)<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Weisza https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:berrendszerellentmondasai&diff=29915 2008-10-07T19:50:23Z

<p>Weisza: /* Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/wa.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Egy magyarországi kereskedelmi banknál a bérrendszer ellentmondásainak elemzése: az alkalmazottak mely tulajdonságai (attribútumai) meghatározó(bb)ak a kapott munkabér tekintetében?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Napjainkban az igazságos bérezés nagyon fontos kérdéssé vált, mind a munkáltatók, mind a munkavállalók szempontjából, hiszen a HR tevékenység is egyre kifinomultabbá vált. A munkavállalóktól a maximális hatékonyságot és eredményességet várják el a munkáltatók.<br /> Ez pedig csak akkor teljesülhet, ha a munkavállaló teljesen azonosul munkakörével és a munkabérével is elégedett.<br /> A bérezés az egyik legfontosabb HR kérdés a vállalatok körében. Ha a munkavállaló elégedetlen, ez bérfeszültségekhez vezet és kihat az alkalmazottak munkájára és teljesítményére, így a hatékonyság romlását okozhatja.<br /> A szakdolgozatomban vizsgált kereskedelmi banknál egy ideje feszültségek léptek fel a munkavállalók körében. Ez az éves értékelésen fogalmazódott meg. A feszültség forrása, a bank belső jelentése alapján a bér volt. Néhány elégedetlen munkavállaló tudomására jutott, hogy hasonló kompetenciájú munkatársai magasabb munkabérben részesülhetnek. Ezért a menedzsment a bérrendszer felülvizsgálatát kezdeményezte.<br /> Ennek a felülvizsgálatnak a része a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása, ehhez megfelelő eszköz 6 véletlenszerűen kiválasztott munkavállalóra elvégzett hasonlóságelemzés.<br /> A hat alkalmazott tekintetében azt vizsgáltam meg, hogy a különböző tulajdonságaik és kompetenciáik milyen szerepet játszanak a kapott bér nagyságában, azaz mi alapján kapnak több/kevesebb bért.<br /> A feladat célja a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása és ezek alapján egy igazságosabb rendszer létrehozása.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A feladatban használt adatok fiktívek. Ezekhez az adatokhoz azonban bármelyik nagyobb kereskedelmi banknál vagy nagyvállalatnál könnyen hozzáférnek az illetékesek, hiszen elektronikusan tárolják a HR rendszerhez kapcsolódó adatokat és különböző információkat.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> 1. A (munkavállaló)<br /> <br /> 2. B (munkavállaló)<br /> <br /> 3. C (munkavállaló)<br /> <br /> 4. D (munkavállaló)<br /> <br /> 5. E (munkavállaló)<br /> <br /> 6. F (munkavállaló)<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> 1. Életkor (év)- Minél idősebb a munkavállaló annál nagyobb a tapasztalata, tehát az idősebb a preferáltabb.<br /> <br /> 2. Szakértelem (pont)- Minél nagyobb pontértékkel rendelkezik az alkalmazott, annál nagyobb a szakértelme, a tapasztalatának és/vagy végzettségének köszönhető.<br /> <br /> 3. Kommunikáció (pont)- Minél nagyobb a pontérték, annál jobb. Kommunikáció alatt a munkatársakkal és felettesekkel való kapcsolattartást értem, nem zárkózik el a munkatársaitól, az aktuális történésekkel tisztában van. Mennyire kommunikatív kollegáival, részt vesz-e felmérésekben stb...<br /> <br /> 4. Túlórák száma (óra)- Minél kevesebb annál jobb. A felesleges túlórákat értem ezalatt. Azok a munkavállalók, akik kevés felesleges túlórával rendelkeznek, azok „rendes” munkaidejüket megfelelően be tudják osztani, és feladataikat el tudják végezni, ezért nincsen szükségük plusz órákra. <br /> <br /> 5. Nyelvtudás (pont)- Minél magasabb szinten van, annál jobb.<br /> <br /> 6. Y-attribútum: Munkabér (ezer forint/hónap)-Minél nagyobb, annál jobb, hiszen motiváltabbá teszi a munkavállalót.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Jelen feladatban a célcsoport egy magyarországi kereskedelmi bank véletlenszerűen kiválasztott 6 munkavállalója, valamint a felső vezető, aki a bérrendszerrel kapcsolatos döntéseket hozza. Ettől függetlenül más szektoroknál is érvényesülhet a feladat, ahol szeretnék összehasonlítani a munkavállalókat és így szeretnének egy igazságos bérrendszert kialakítani.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Eddig a munkavállalók összehasonlítása drága és időigényes feladat volt. Szakembereket, szoftvereket kellett igénybe venni, hogy reálisan lehessen megállapítani a munkabéreket a kompetenciák függvényében. Ez a módszer sokkal időtakarékosabb, biztonságosabb és nem utolsó sorban olcsóbb is. Ezen kívül kiderül, hogy egyes tulajdonságok mennyire befolyásolják a munkabér nagyságát, így fény derül a bérrendszer ellentmondásaira valamint igazságosságára. Ennek eredménye segítséget nyújthat egy objektívebb, igazságosabb bérezési rendszer kialakításában.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> 1. Alap adattábla készítése fiktív adatok alapján<br /> <br /> 2. Pivot tábla létrehozása a kimutatás varázsló segítségével<br /> <br /> 3. Rangsor tábla előállítása az elkészült pivot táblából<br /> <br /> 4. Lépcsők tábla elkészítése, melyben a Solver kimeneti paramétereit elhelyezhetjük<br /> <br /> 5. CoCo táblázat, benne FKERES függvény használata<br /> <br /> 6. Solver ítélet-HA függvény segítségével<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A CoCo táblázat jobb oldalán található a Solver ítélet oszlop. Az értékek szerint a munkavállaló lehet:<br /> <br /> -alulfizetett<br /> <br /> -arányos<br /> <br /> -túlfizetett<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Weisza https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:berrendszerellentmondasai&diff=29914 2008-10-07T19:50:01Z

<p>Weisza: /* Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/wa.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Egy magyarországi kereskedelmi banknál a bérrendszer ellentmondásainak elemzése: az alkalmazottak mely tulajdonságai (attribútumai) meghatározó(bb)ak a kapott munkabér tekintetében?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Napjainkban az igazságos bérezés nagyon fontos kérdéssé vált, mind a munkáltatók, mind a munkavállalók szempontjából, hiszen a HR tevékenység is egyre kifinomultabbá vált. A munkavállalóktól a maximális hatékonyságot és eredményességet várják el a munkáltatók.<br /> Ez pedig csak akkor teljesülhet, ha a munkavállaló teljesen azonosul munkakörével és a munkabérével is elégedett.<br /> A bérezés az egyik legfontosabb HR kérdés a vállalatok körében. Ha a munkavállaló elégedetlen, ez bérfeszültségekhez vezet és kihat az alkalmazottak munkájára és teljesítményére, így a hatékonyság romlását okozhatja.<br /> A szakdolgozatomban vizsgált kereskedelmi banknál egy ideje feszültségek léptek fel a munkavállalók körében. Ez az éves értékelésen fogalmazódott meg. A feszültség forrása, a bank belső jelentése alapján a bér volt. Néhány elégedetlen munkavállaló tudomására jutott, hogy hasonló kompetenciájú munkatársai magasabb munkabérben részesülhetnek. Ezért a menedzsment a bérrendszer felülvizsgálatát kezdeményezte.<br /> Ennek a felülvizsgálatnak a része a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása, ehhez megfelelő eszköz 6 véletlenszerűen kiválasztott munkavállalóra elvégzett hasonlóságelemzés.<br /> A hat alkalmazott tekintetében azt vizsgáltam meg, hogy a különböző tulajdonságaik és kompetenciáik milyen szerepet játszanak a kapott bér nagyságában, azaz mi alapján kapnak több/kevesebb bért.<br /> A feladat célja a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása és ezek alapján egy igazságosabb rendszer létrehozása.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A feladatban használt adatok fiktívek. Ezekhez az adatokhoz azonban bármelyik nagyobb kereskedelmi banknál vagy nagyvállalatnál könnyen hozzáférnek az illetékesek, hiszen elektronikusan tárolják a HR rendszerhez kapcsolódó adatokat és különböző információkat.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> 1. A (munkavállaló)<br /> <br /> 2. B (munkavállaló)<br /> <br /> 3. C (munkavállaló)<br /> <br /> 4. D (munkavállaló)<br /> <br /> 5. E (munkavállaló)<br /> <br /> 6. F (munkavállaló)<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> 1. Életkor (év)- Minél idősebb a munkavállaló annál nagyobb a tapasztalata, tehát az idősebb a preferáltabb.<br /> <br /> 2. Szakértelem (pont)- Minél nagyobb pontértékkel rendelkezik az alkalmazott, annál nagyobb a szakértelme, a tapasztalatának és/vagy végzettségének köszönhető.<br /> <br /> 3. Kommunikáció (pont)- Minél nagyobb a pontérték, annál jobb. Kommunikáció alatt a munkatársakkal és felettesekkel való kapcsolattartást értem, nem zárkózik el a munkatársaitól, az aktuális történésekkel tisztában van. Mennyire kommunikatív kollegáival, részt vesz-e felmérésekben stb...<br /> <br /> 4. Túlórák száma (óra)- Minél kevesebb annál jobb. A felesleges túlórákat értem ezalatt. Azok a munkavállalók, akik kevés felesleges túlórával rendelkeznek, azok „rendes” munkaidejüket megfelelően be tudják osztani, és feladataikat el tudják végezni, ezért nincsen szükségük plusz órákra. <br /> <br /> 5. Nyelvtudás (pont)- Minél magasabb szinten van, annál jobb.<br /> <br /> 6. Y-attribútum: Munkabér (ezer forint/hónap)-Minél nagyobb, annál jobb, hiszen motiváltabbá teszi a munkavállalót.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Jelen feladatban a célcsoport egy magyarországi kereskedelmi bank véletlenszerűen kiválasztott 6 munkavállalója, valamint a felső vezető, aki a bérrendszerrel kapcsolatos döntéseket hozza. Ettől függetlenül más szektoroknál is érvényesülhet a feladat, ahol szeretnék összehasonlítani a munkavállalókat és így szeretnének egy igazságos bérrendszert kialakítani.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Eddig a munkavállalók összehasonlítása drága és időigényes feladat volt. Szakembereket, szoftvereket kellett igénybe venni, hogy reálisan lehessen megállapítani a munkabéreket a kompetenciák függvényében. Ez a módszer sokkal időtakarékosabb, biztonságosabb és nem utolsó sorban olcsóbb is. Ezen kívül kiderül, hogy egyes tulajdonságok mennyire befolyásolják a munkabér nagyságát, így fény derül a bérrendszer ellentmondásaira valamint igazságosságára. Ennek eredménye segítséget nyújthat egy objektívebb, igazságosabb bérezési rendszer kialakításában.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> 1. Alap adattábla készítése fiktív adatok alapján<br /> <br /> 2. Pivot tábla létrehozása a kimutatás varázsló segítségével<br /> <br /> 3. Rangsor tábla előállítása az elkészült pivot táblából<br /> <br /> 4. Lépcsők tábla elkészítése, melyben a Solver kimeneti paramétereit elhelyezhetjük<br /> <br /> 5. CoCo táblázat, benne FKERES függvény használata<br /> <br /> 6. Solver ítélet-HA függvény segítségével<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A CoCo táblázat jobb oldalán található a Solver ítélet oszlop. Az értékek szerint a munkavállaló lehet:<br /> -alulfizetett<br /> <br /> -arányos<br /> <br /> -túlfizetett<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Weisza https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:berrendszerellentmondasai&diff=29908 2008-10-07T19:45:09Z

<p>Weisza: /* A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/wa.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Egy magyarországi kereskedelmi banknál a bérrendszer ellentmondásainak elemzése: az alkalmazottak mely tulajdonságai (attribútumai) meghatározó(bb)ak a kapott munkabér tekintetében?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Napjainkban az igazságos bérezés nagyon fontos kérdéssé vált, mind a munkáltatók, mind a munkavállalók szempontjából, hiszen a HR tevékenység is egyre kifinomultabbá vált. A munkavállalóktól a maximális hatékonyságot és eredményességet várják el a munkáltatók.<br /> Ez pedig csak akkor teljesülhet, ha a munkavállaló teljesen azonosul munkakörével és a munkabérével is elégedett.<br /> A bérezés az egyik legfontosabb HR kérdés a vállalatok körében. Ha a munkavállaló elégedetlen, ez bérfeszültségekhez vezet és kihat az alkalmazottak munkájára és teljesítményére, így a hatékonyság romlását okozhatja.<br /> A szakdolgozatomban vizsgált kereskedelmi banknál egy ideje feszültségek léptek fel a munkavállalók körében. Ez az éves értékelésen fogalmazódott meg. A feszültség forrása, a bank belső jelentése alapján a bér volt. Néhány elégedetlen munkavállaló tudomására jutott, hogy hasonló kompetenciájú munkatársai magasabb munkabérben részesülhetnek. Ezért a menedzsment a bérrendszer felülvizsgálatát kezdeményezte.<br /> Ennek a felülvizsgálatnak a része a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása, ehhez megfelelő eszköz 6 véletlenszerűen kiválasztott munkavállalóra elvégzett hasonlóságelemzés.<br /> A hat alkalmazott tekintetében azt vizsgáltam meg, hogy a különböző tulajdonságaik és kompetenciáik milyen szerepet játszanak a kapott bér nagyságában, azaz mi alapján kapnak több/kevesebb bért.<br /> A feladat célja a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása és ezek alapján egy igazságosabb rendszer létrehozása.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A feladatban használt adatok fiktívek. Ezekhez az adatokhoz azonban bármelyik nagyobb kereskedelmi banknál vagy nagyvállalatnál könnyen hozzáférnek az illetékesek, hiszen elektronikusan tárolják a HR rendszerhez kapcsolódó adatokat és különböző információkat.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> 1. A (munkavállaló)<br /> <br /> 2. B (munkavállaló)<br /> <br /> 3. C (munkavállaló)<br /> <br /> 4. D (munkavállaló)<br /> <br /> 5. E (munkavállaló)<br /> <br /> 6. F (munkavállaló)<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> 1. Életkor (év)- Minél idősebb a munkavállaló annál nagyobb a tapasztalata, tehát az idősebb a preferáltabb.<br /> <br /> 2. Szakértelem (pont)- Minél nagyobb pontértékkel rendelkezik az alkalmazott, annál nagyobb a szakértelme, a tapasztalatának és/vagy végzettségének köszönhető.<br /> <br /> 3. Kommunikáció (pont)- Minél nagyobb a pontérték, annál jobb. Kommunikáció alatt a munkatársakkal és felettesekkel való kapcsolattartást értem, nem zárkózik el a munkatársaitól, az aktuális történésekkel tisztában van. Mennyire kommunikatív kollegáival, részt vesz-e felmérésekben stb...<br /> <br /> 4. Túlórák száma (óra)- Minél kevesebb annál jobb. A felesleges túlórákat értem ezalatt. Azok a munkavállalók, akik kevés felesleges túlórával rendelkeznek, azok „rendes” munkaidejüket megfelelően be tudják osztani, és feladataikat el tudják végezni, ezért nincsen szükségük plusz órákra. <br /> <br /> 5. Nyelvtudás (pont)- Minél magasabb szinten van, annál jobb.<br /> <br /> 6. Y-attribútum: Munkabér (ezer forint/hónap)-Minél nagyobb, annál jobb, hiszen motiváltabbá teszi a munkavállalót.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Jelen feladatban a célcsoport egy magyarországi kereskedelmi bank véletlenszerűen kiválasztott 6 munkavállalója, valamint a felső vezető, aki a bérrendszerrel kapcsolatos döntéseket hozza. Ettől függetlenül más szektoroknál is érvényesülhet a feladat, ahol szeretnék összehasonlítani a munkavállalókat és így szeretnének egy igazságos bérrendszert kialakítani.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Eddig a munkavállalók összehasonlítása drága és időigényes feladat volt. Szakembereket, szoftvereket kellett igénybe venni, hogy reálisan lehessen megállapítani a munkabéreket a kompetenciák függvényében. Ez a módszer sokkal időtakarékosabb, biztonságosabb és nem utolsó sorban olcsóbb is. Ezen kívül kiderül, hogy egyes tulajdonságok mennyire befolyásolják a munkabér nagyságát, így fény derül a bérrendszer ellentmondásaira valamint igazságosságára. Ennek eredménye segítséget nyújthat egy objektívebb, igazságosabb bérezési rendszer kialakításában.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> 1. Alap adattábla készítése fiktív adatok alapján<br /> <br /> 2. Pivot tábla létrehozása a kimutatás varázsló segítségével<br /> <br /> 3. Rangsor tábla előállítása az elkészült pivot táblából<br /> <br /> 4. Lépcsők tábla elkészítése, melyben a Solver kimeneti paramétereit elhelyezhetjük<br /> <br /> 5. CoCo táblázat, benne FKERES függvény használata<br /> <br /> 6. Solver ítélet-HA függvény segítségével<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Weisza https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:berrendszerellentmondasai&diff=29907 2008-10-07T19:44:36Z

<p>Weisza: /* A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/wa.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Egy magyarországi kereskedelmi banknál a bérrendszer ellentmondásainak elemzése: az alkalmazottak mely tulajdonságai (attribútumai) meghatározó(bb)ak a kapott munkabér tekintetében?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Napjainkban az igazságos bérezés nagyon fontos kérdéssé vált, mind a munkáltatók, mind a munkavállalók szempontjából, hiszen a HR tevékenység is egyre kifinomultabbá vált. A munkavállalóktól a maximális hatékonyságot és eredményességet várják el a munkáltatók.<br /> Ez pedig csak akkor teljesülhet, ha a munkavállaló teljesen azonosul munkakörével és a munkabérével is elégedett.<br /> A bérezés az egyik legfontosabb HR kérdés a vállalatok körében. Ha a munkavállaló elégedetlen, ez bérfeszültségekhez vezet és kihat az alkalmazottak munkájára és teljesítményére, így a hatékonyság romlását okozhatja.<br /> A szakdolgozatomban vizsgált kereskedelmi banknál egy ideje feszültségek léptek fel a munkavállalók körében. Ez az éves értékelésen fogalmazódott meg. A feszültség forrása, a bank belső jelentése alapján a bér volt. Néhány elégedetlen munkavállaló tudomására jutott, hogy hasonló kompetenciájú munkatársai magasabb munkabérben részesülhetnek. Ezért a menedzsment a bérrendszer felülvizsgálatát kezdeményezte.<br /> Ennek a felülvizsgálatnak a része a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása, ehhez megfelelő eszköz 6 véletlenszerűen kiválasztott munkavállalóra elvégzett hasonlóságelemzés.<br /> A hat alkalmazott tekintetében azt vizsgáltam meg, hogy a különböző tulajdonságaik és kompetenciáik milyen szerepet játszanak a kapott bér nagyságában, azaz mi alapján kapnak több/kevesebb bért.<br /> A feladat célja a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása és ezek alapján egy igazságosabb rendszer létrehozása.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A feladatban használt adatok fiktívek. Ezekhez az adatokhoz azonban bármelyik nagyobb kereskedelmi banknál vagy nagyvállalatnál könnyen hozzáférnek az illetékesek, hiszen elektronikusan tárolják a HR rendszerhez kapcsolódó adatokat és különböző információkat.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> 1. A (munkavállaló)<br /> <br /> 2. B (munkavállaló)<br /> <br /> 3. C (munkavállaló)<br /> <br /> 4. D (munkavállaló)<br /> <br /> 5. E (munkavállaló)<br /> <br /> 6. F (munkavállaló)<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> 1. Életkor (év)- Minél idősebb a munkavállaló annál nagyobb a tapasztalata, tehát az idősebb a preferáltabb.<br /> <br /> 2. Szakértelem (pont)- Minél nagyobb pontértékkel rendelkezik az alkalmazott, annál nagyobb a szakértelme, a tapasztalatának és/vagy végzettségének köszönhető.<br /> <br /> 3. Kommunikáció (pont)- Minél nagyobb a pontérték, annál jobb. Kommunikáció alatt a munkatársakkal és felettesekkel való kapcsolattartást értem, nem zárkózik el a munkatársaitól, az aktuális történésekkel tisztában van. Mennyire kommunikatív kollegáival, részt vesz-e felmérésekben stb...<br /> <br /> 4. Túlórák száma (óra)- Minél kevesebb annál jobb. A felesleges túlórákat értem ezalatt. Azok a munkavállalók, akik kevés felesleges túlórával rendelkeznek, azok „rendes” munkaidejüket megfelelően be tudják osztani, és feladataikat el tudják végezni, ezért nincsen szükségük plusz órákra. <br /> <br /> 5. Nyelvtudás (pont)- Minél magasabb szinten van, annál jobb.<br /> <br /> 6. Y-attribútum: Munkabér (ezer forint/hónap)-Minél nagyobb, annál jobb, hiszen motiváltabbá teszi a munkavállalót.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Jelen feladatban a célcsoport egy magyarországi kereskedelmi bank véletlenszerűen kiválasztott 6 munkavállalója, valamint a felső vezető, aki a bérrendszerrel kapcsolatos döntéseket hozza. Ettől függetlenül más szektoroknál is érvényesülhet a feladat, ahol szeretnék összehasonlítani a munkavállalókat és így szeretnének egy igazságos bérrendszert kialakítani.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Eddig a munkavállalók összehasonlítása drága és időigényes feladat volt. Szakembereket, szoftvereket kellett igénybe venni, hogy reálisan lehessen megállapítani a munkabéreket a kompetenciák függvényében. Ez a módszer sokkal időtakarékosabb, biztonságosabb és nem utolsó sorban olcsóbb is. Ezen kívül kiderül, hogy egyes tulajdonságok mennyire befolyásolják a munkabér nagyságát, így fény derül a bérrendszer ellentmondásaira valamint igazságosságára. Ennek eredménye segítséget nyújthat egy objektívebb, igazságosabb bérezési rendszer kialakításában.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> 1. Alap adattábla készítése fiktív adatok alapján<br /> 2. Pivot tábla létrehozása a kimutatás varázsló segítségével<br /> 3. Rangsor tábla előállítása az elkészült pivot táblából<br /> 4. Lépcsők tábla elkészítése, melyben a Solver kimeneti paramétereit elhelyezhetjük<br /> 5. CoCo táblázat, benne FKERES függvény használata<br /> 6. Solver ítélet-HA függvény segítségével<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Weisza https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:berrendszerellentmondasai&diff=29905 2008-10-07T19:32:20Z

<p>Weisza: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/wa.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Egy magyarországi kereskedelmi banknál a bérrendszer ellentmondásainak elemzése: az alkalmazottak mely tulajdonságai (attribútumai) meghatározó(bb)ak a kapott munkabér tekintetében?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Napjainkban az igazságos bérezés nagyon fontos kérdéssé vált, mind a munkáltatók, mind a munkavállalók szempontjából, hiszen a HR tevékenység is egyre kifinomultabbá vált. A munkavállalóktól a maximális hatékonyságot és eredményességet várják el a munkáltatók.<br /> Ez pedig csak akkor teljesülhet, ha a munkavállaló teljesen azonosul munkakörével és a munkabérével is elégedett.<br /> A bérezés az egyik legfontosabb HR kérdés a vállalatok körében. Ha a munkavállaló elégedetlen, ez bérfeszültségekhez vezet és kihat az alkalmazottak munkájára és teljesítményére, így a hatékonyság romlását okozhatja.<br /> A szakdolgozatomban vizsgált kereskedelmi banknál egy ideje feszültségek léptek fel a munkavállalók körében. Ez az éves értékelésen fogalmazódott meg. A feszültség forrása, a bank belső jelentése alapján a bér volt. Néhány elégedetlen munkavállaló tudomására jutott, hogy hasonló kompetenciájú munkatársai magasabb munkabérben részesülhetnek. Ezért a menedzsment a bérrendszer felülvizsgálatát kezdeményezte.<br /> Ennek a felülvizsgálatnak a része a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása, ehhez megfelelő eszköz 6 véletlenszerűen kiválasztott munkavállalóra elvégzett hasonlóságelemzés.<br /> A hat alkalmazott tekintetében azt vizsgáltam meg, hogy a különböző tulajdonságaik és kompetenciáik milyen szerepet játszanak a kapott bér nagyságában, azaz mi alapján kapnak több/kevesebb bért.<br /> A feladat célja a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása és ezek alapján egy igazságosabb rendszer létrehozása.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A feladatban használt adatok fiktívek. Ezekhez az adatokhoz azonban bármelyik nagyobb kereskedelmi banknál vagy nagyvállalatnál könnyen hozzáférnek az illetékesek, hiszen elektronikusan tárolják a HR rendszerhez kapcsolódó adatokat és különböző információkat.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> 1. A (munkavállaló)<br /> <br /> 2. B (munkavállaló)<br /> <br /> 3. C (munkavállaló)<br /> <br /> 4. D (munkavállaló)<br /> <br /> 5. E (munkavállaló)<br /> <br /> 6. F (munkavállaló)<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> 1. Életkor (év)- Minél idősebb a munkavállaló annál nagyobb a tapasztalata, tehát az idősebb a preferáltabb.<br /> <br /> 2. Szakértelem (pont)- Minél nagyobb pontértékkel rendelkezik az alkalmazott, annál nagyobb a szakértelme, a tapasztalatának és/vagy végzettségének köszönhető.<br /> <br /> 3. Kommunikáció (pont)- Minél nagyobb a pontérték, annál jobb. Kommunikáció alatt a munkatársakkal és felettesekkel való kapcsolattartást értem, nem zárkózik el a munkatársaitól, az aktuális történésekkel tisztában van. Mennyire kommunikatív kollegáival, részt vesz-e felmérésekben stb...<br /> <br /> 4. Túlórák száma (óra)- Minél kevesebb annál jobb. A felesleges túlórákat értem ezalatt. Azok a munkavállalók, akik kevés felesleges túlórával rendelkeznek, azok „rendes” munkaidejüket megfelelően be tudják osztani, és feladataikat el tudják végezni, ezért nincsen szükségük plusz órákra. <br /> <br /> 5. Nyelvtudás (pont)- Minél magasabb szinten van, annál jobb.<br /> <br /> 6. Y-attribútum: Munkabér (ezer forint/hónap)-Minél nagyobb, annál jobb, hiszen motiváltabbá teszi a munkavállalót.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Jelen feladatban a célcsoport egy magyarországi kereskedelmi bank véletlenszerűen kiválasztott 6 munkavállalója, valamint a felső vezető, aki a bérrendszerrel kapcsolatos döntéseket hozza. Ettől függetlenül más szektoroknál is érvényesülhet a feladat, ahol szeretnék összehasonlítani a munkavállalókat és így szeretnének egy igazságos bérrendszert kialakítani.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Eddig a munkavállalók összehasonlítása drága és időigényes feladat volt. Szakembereket, szoftvereket kellett igénybe venni, hogy reálisan lehessen megállapítani a munkabéreket a kompetenciák függvényében. Ez a módszer sokkal időtakarékosabb, biztonságosabb és nem utolsó sorban olcsóbb is. Ezen kívül kiderül, hogy egyes tulajdonságok mennyire befolyásolják a munkabér nagyságát, így fény derül a bérrendszer ellentmondásaira valamint igazságosságára. Ennek eredménye segítséget nyújthat egy objektívebb, igazságosabb bérezési rendszer kialakításában.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Weisza https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:berrendszerellentmondasai&diff=29873 2008-10-07T18:29:11Z

<p>Weisza: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/wa.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Egy magyarországi kereskedelmi banknál a bérrendszer ellentmondásainak elemzése: az alkalmazottak mely tulajdonságai (attribútumai) meghatározó(bb)ak a kapott munkabér tekintetében?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Napjainkban az igazságos bérezés nagyon fontos kérdéssé vált, mind a munkáltatók, mind a munkavállalók szempontjából, hiszen a HR tevékenység is egyre kifinomultabbá vált. A munkavállalóktól a maximális hatékonyságot és eredményességet várják el a munkáltatók.<br /> Ez pedig csak akkor teljesülhet, ha a munkavállaló teljesen azonosul munkakörével és a munkabérével is elégedett.<br /> A bérezés az egyik legfontosabb HR kérdés a vállalatok körében. Ha a munkavállaló elégedetlen, ez bérfeszültségekhez vezet és kihat az alkalmazottak munkájára és teljesítményére, így a hatékonyság romlását okozhatja.<br /> A szakdolgozatomban vizsgált kereskedelmi banknál egy ideje feszültségek léptek fel a munkavállalók körében. Ez az éves értékelésen fogalmazódott meg. A feszültség forrása, a bank belső jelentése alapján a bér volt. Néhány elégedetlen munkavállaló tudomására jutott, hogy hasonló kompetenciájú munkatársai magasabb munkabérben részesülhetnek. Ezért a menedzsment a bérrendszer felülvizsgálatát kezdeményezte.<br /> Ennek a felülvizsgálatnak a része a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása, ehhez megfelelő eszköz 6 véletlenszerűen kiválasztott munkavállalóra elvégzett hasonlóságelemzés.<br /> A hat alkalmazott tekintetében azt vizsgáltam meg, hogy a különböző tulajdonságaik és kompetenciáik milyen szerepet játszanak a kapott bér nagyságában, azaz mi alapján kapnak több/kevesebb bért.<br /> A feladat célja a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása és ezek alapján egy igazságosabb rendszer létrehozása.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A feladatban használt adatok fiktívek. Ezekhez az adatokhoz azonban bármelyik nagyobb kereskedelmi banknál vagy nagyvállalatnál könnyen hozzáférnek az illetékesek, hiszen elektronikusan tárolják a HR rendszerhez kapcsolódó adatokat és különböző információkat.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> 1. A (munkavállaló)<br /> <br /> 2. B (munkavállaló)<br /> <br /> 3. C (munkavállaló)<br /> <br /> 4. D (munkavállaló)<br /> <br /> 5. E (munkavállaló)<br /> <br /> 6. F (munkavállaló)<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> 1. Életkor (év)- Minél idősebb a munkavállaló annál nagyobb a tapasztalata, tehát az idősebb a preferáltabb.<br /> <br /> 2. Szakértelem (pont)- Minél nagyobb pontértékkel rendelkezik az alkalmazott, annál nagyobb a szakértelme, a tapasztalatának és/vagy végzettségének köszönhető.<br /> <br /> 3. Kommunikáció (pont)- Minél nagyobb a pontérték, annál jobb. Kommunikáció alatt a munkatársakkal és felettesekkel való kapcsolattartást értem, nem zárkózik el a munkatársaitól, az aktuális történésekkel tisztában van. Mennyire kommunikatív kollegáival, részt vesz-e felmérésekben stb...<br /> <br /> 4. Túlórák száma (óra)- Minél kevesebb annál jobb. A felesleges túlórákat értem ezalatt. Azok a munkavállalók, akik kevés felesleges túlórával rendelkeznek, azok „rendes” munkaidejüket megfelelően be tudják osztani, és feladataikat el tudják végezni, ezért nincsen szükségük plusz órákra. <br /> <br /> 5. Nyelvtudás (pont)- Minél magasabb szinten van, annál jobb.<br /> <br /> 6. Y-attribútum: Munkabér (ezer forint/hónap)-Minél nagyobb, annál jobb, hiszen motiváltabbá teszi a munkavállalót.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Jelen feladatban a célcsoport egy magyarországi kereskedelmi bank véletlenszerűen kiválasztott 6 munkavállalója, valamint a felső vezető, aki a bérrendszerrel kapcsolatos döntéseket hozza. Ettől függetlenül más szektoroknál is érvényesülhet a feladat, ahol szeretnék összehasonlítani a munkavállalókat és így szeretnének egy igazságos bérrendszert kialakítani.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Eddig a munkavállalók összehasonlítása drága és időigényes feladat volt. Szakembereket, szoftvereket kellett igénybe venni, hogy reálisan lehessen megállapítani a munkabéreket a kompetenciák függvényében. Ez a módszer sokkal időtakarékosabb, biztonságosabb és nem utolsó sorban olcsóbb is.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Weisza https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:berrendszerellentmondasai&diff=29871 2008-10-07T18:26:28Z

<p>Weisza: </p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/wa.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Egy magyarországi kereskedelmi banknál a bérrendszer ellentmondásainak elemzése: az alkalmazottak mely tulajdonságai (attribútumai) meghatározó(bb)ak a kapott munkabér tekintetében?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Napjainkban az igazságos bérezés nagyon fontos kérdéssé vált, mind a munkáltatók, mind a munkavállalók szempontjából, hiszen a HR tevékenység is egyre kifinomultabbá vált. A munkavállalóktól a maximális hatékonyságot és eredményességet várják el a munkáltatók.<br /> Ez pedig csak akkor teljesülhet, ha a munkavállaló teljesen azonosul munkakörével és a munkabérével is elégedett.<br /> A bérezés az egyik legfontosabb HR kérdés a vállalatok körében. Ha a munkavállaló elégedetlen, ez bérfeszültségekhez vezet és kihat az alkalmazottak munkájára és teljesítményére, így a hatékonyság romlását okozhatja.<br /> A szakdolgozatomban vizsgált kereskedelmi banknál egy ideje feszültségek léptek fel a munkavállalók körében. Ez az éves értékelésen fogalmazódott meg. A feszültség forrása, a bank belső jelentése alapján a bér volt. Néhány elégedetlen munkavállaló tudomására jutott, hogy hasonló kompetenciájú munkatársai magasabb munkabérben részesülhetnek. Ezért a menedzsment a bérrendszer felülvizsgálatát kezdeményezte.<br /> Ennek a felülvizsgálatnak a része a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása, ehhez megfelelő eszköz 6 véletlenszerűen kiválasztott munkavállalóra elvégzett hasonlóságelemzés.<br /> A hat alkalmazott tekintetében azt vizsgáltam meg, hogy a különböző tulajdonságaik és kompetenciáik milyen szerepet játszanak a kapott bér nagyságában, azaz mi alapján kapnak több/kevesebb bért.<br /> A feladat célja a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása és ezek alapján egy igazságosabb rendszer létrehozása.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A feladatban használt adatok fiktívek. Ezekhez az adatokhoz azonban bármelyik nagyobb kereskedelmi banknál vagy nagyvállalatnál könnyen hozzáférnek az illetékesek, hiszen elektronikusan tárolják a HR rendszerhez kapcsolódó adatokat és különböző információkat.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> 1. A (munkavállaló)<br /> <br /> 2. B (munkavállaló)<br /> <br /> 3. C (munkavállaló)<br /> <br /> 4. D (munkavállaló)<br /> <br /> 5. E (munkavállaló)<br /> <br /> 6. F (munkavállaló)<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> 1. Életkor (év)- Minél idősebb a munkavállaló annál nagyobb a tapasztalata, tehát az idősebb a preferáltabb.<br /> <br /> 2. Szakértelem (pont)- Minél nagyobb pontértékkel rendelkezik az alkalmazott, annál nagyobb a szakértelme, a tapasztalatának és/vagy végzettségének köszönhető.<br /> <br /> 3. Kommunikáció (pont)- Minél nagyobb a pontérték, annál jobb. Kommunikáció alatt a munkatársakkal és felettesekkel való kapcsolattartást értem, nem zárkózik el a munkatársaitól, az aktuális történésekkel tisztában van. Mennyire kommunikatív kollegáival, részt vesz-e felmérésekben stb...<br /> <br /> 4. Túlórák száma (óra)- Minél kevesebb annál jobb. A felesleges túlórákat értem ezalatt. Azok a munkavállalók, akik kevés felesleges túlórával rendelkeznek, azok „rendes” munkaidejüket megfelelően be tudják osztani, és feladataikat el tudják végezni, ezért nincsen szükségük plusz órákra. <br /> <br /> 5. Nyelvtudás (pont)- Minél magasabb szinten van, annál jobb.<br /> <br /> 6. Y-attribútum: Munkabér (ezer forint/hónap)-Minél nagyobb, annál jobb, hiszen motiváltabbá teszi a munkavállalót.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Jelen feladatban a célcsoport egy magyarországi kereskedelmi bank véletlenszerűen kiválasztott 6 munkavállalója, valamint a felső vezető, aki a bérrendszerrel kapcsolatos döntéseket hozza. Ettől függetlenül más szektoroknál is érvényesülhet a feladat, ahol szeretnék összehasonlítani a munkavállalókat és így szeretnének egy igazságos bérrendszert kialakítani.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Eddig a munkavállalók összehasonlítása drága és időigényes feladat volt. Szakemberereket, szoftvereket kellett igénybe venni, hogy reálisan lehessen megállapítani a munkabéreket a kompetenciák függvényében.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Weisza https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:berrendszerellentmondasai&diff=29869 2008-10-07T18:23:19Z

<p>Weisza: /* A feladat által érintett célcsoportok */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/wa.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Egy magyarországi kereskedelmi banknál a bérrendszer ellentmondásainak elemzése: az alkalmazottak mely tulajdonságai (attribútumai) meghatározó(bb)ak a kapott munkabér tekintetében?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Napjainkban az igazságos bérezés nagyon fontos kérdéssé vált, mind a munkáltatók, mind a munkavállalók szempontjából, hiszen a HR tevékenység is egyre kifinomultabbá vált. A munkavállalóktól a maximális hatékonyságot és eredményességet várják el a munkáltatók.<br /> Ez pedig csak akkor teljesülhet, ha a munkavállaló teljesen azonosul munkakörével és a munkabérével is elégedett.<br /> A bérezés az egyik legfontosabb HR kérdés a vállalatok körében. Ha a munkavállaló elégedetlen, ez bérfeszültségekhez vezet és kihat az alkalmazottak munkájára és teljesítményére, így a hatékonyság romlását okozhatja.<br /> A szakdolgozatomban vizsgált kereskedelmi banknál egy ideje feszültségek léptek fel a munkavállalók körében. Ez az éves értékelésen fogalmazódott meg. A feszültség forrása, a bank belső jelentése alapján a bér volt. Néhány elégedetlen munkavállaló tudomására jutott, hogy hasonló kompetenciájú munkatársai magasabb munkabérben részesülhetnek. Ezért a menedzsment a bérrendszer felülvizsgálatát kezdeményezte.<br /> Ennek a felülvizsgálatnak a része a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása, ehhez megfelelő eszköz 6 véletlenszerűen kiválasztott munkavállalóra elvégzett hasonlóságelemzés.<br /> A hat alkalmazott tekintetében azt vizsgáltam meg, hogy a különböző tulajdonságaik és kompetenciáik milyen szerepet játszanak a kapott bér nagyságában, azaz mi alapján kapnak több/kevesebb bért.<br /> A feladat célja a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása és ezek alapján egy igazságosabb rendszer létrehozása.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A feladatban használt adatok fiktívek. Ezekhez az adatokhoz azonban bármelyik nagyobb kereskedelmi banknál vagy nagyvállalatnál könnyen hozzáférnek az illetékesek, hiszen elektronikusan tárolják a HR rendszerhez kapcsolódó adatokat és különböző információkat.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> 1. A (munkavállaló)<br /> <br /> 2. B (munkavállaló)<br /> <br /> 3. C (munkavállaló)<br /> <br /> 4. D (munkavállaló)<br /> <br /> 5. E (munkavállaló)<br /> <br /> 6. F (munkavállaló)<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> 1. Életkor (év)- Minél idősebb a munkavállaló annál nagyobb a tapasztalata, tehát az idősebb a preferáltabb.<br /> <br /> 2. Szakértelem (pont)- Minél nagyobb pontértékkel rendelkezik az alkalmazott, annál nagyobb a szakértelme, a tapasztalatának és/vagy végzettségének köszönhető.<br /> <br /> 3. Kommunikáció (pont)- Minél nagyobb a pontérték, annál jobb. Kommunikáció alatt a munkatársakkal és felettesekkel való kapcsolattartást értem, nem zárkózik el a munkatársaitól, az aktuális történésekkel tisztában van. Mennyire kommunikatív kollegáival, részt vesz-e felmérésekben stb...<br /> <br /> 4. Túlórák száma (óra)- Minél kevesebb annál jobb. A felesleges túlórákat értem ezalatt. Azok a munkavállalók, akik kevés felesleges túlórával rendelkeznek, azok „rendes” munkaidejüket megfelelően be tudják osztani, és feladataikat el tudják végezni, ezért nincsen szükségük plusz órákra. <br /> <br /> 5. Nyelvtudás (pont)- Minél magasabb szinten van, annál jobb.<br /> <br /> 6. Y-attribútum: Munkabér (ezer forint/hónap)-Minél nagyobb, annál jobb, hiszen motiváltabbá teszi a munkavállalót.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Jelen feladatban a célcsoport egy magyarországi kereskedelmi bank véletlenszerűen kiválasztott 6 munkavállalója, valamint a felső vezető, aki a bérrendszerrel kapcsolatos döntéseket hozza. Ettől függetlenül más szektoroknál is érvényesülhet a feladat, ahol szeretnék összehasonlítani a munkavállalókat és így szeretnének egy igazságos bérrendszert kialakítani.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Eddig a munkavállalók összehasonlítása drága és időigényes feladat volt. Szakemberereket, szoftvereket kellett igénybe venni, hogy reálisan lehessen megállapítani a munkabéreket a kompetenciák függvényében.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=i<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Weisza https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:berrendszerellentmondasai&diff=29867 2008-10-07T18:16:57Z

<p>Weisza: /* Objektumok (sorok) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/wa.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Egy magyarországi kereskedelmi banknál a bérrendszer ellentmondásainak elemzése: az alkalmazottak mely tulajdonságai (attribútumai) meghatározó(bb)ak a kapott munkabér tekintetében?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Napjainkban az igazságos bérezés nagyon fontos kérdéssé vált, mind a munkáltatók, mind a munkavállalók szempontjából, hiszen a HR tevékenység is egyre kifinomultabbá vált. A munkavállalóktól a maximális hatékonyságot és eredményességet várják el a munkáltatók.<br /> Ez pedig csak akkor teljesülhet, ha a munkavállaló teljesen azonosul munkakörével és a munkabérével is elégedett.<br /> A bérezés az egyik legfontosabb HR kérdés a vállalatok körében. Ha a munkavállaló elégedetlen, ez bérfeszültségekhez vezet és kihat az alkalmazottak munkájára és teljesítményére, így a hatékonyság romlását okozhatja.<br /> A szakdolgozatomban vizsgált kereskedelmi banknál egy ideje feszültségek léptek fel a munkavállalók körében. Ez az éves értékelésen fogalmazódott meg. A feszültség forrása, a bank belső jelentése alapján a bér volt. Néhány elégedetlen munkavállaló tudomására jutott, hogy hasonló kompetenciájú munkatársai magasabb munkabérben részesülhetnek. Ezért a menedzsment a bérrendszer felülvizsgálatát kezdeményezte.<br /> Ennek a felülvizsgálatnak a része a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása, ehhez megfelelő eszköz 6 véletlenszerűen kiválasztott munkavállalóra elvégzett hasonlóságelemzés.<br /> A hat alkalmazott tekintetében azt vizsgáltam meg, hogy a különböző tulajdonságaik és kompetenciáik milyen szerepet játszanak a kapott bér nagyságában, azaz mi alapján kapnak több/kevesebb bért.<br /> A feladat célja a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása és ezek alapján egy igazságosabb rendszer létrehozása.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A feladatban használt adatok fiktívek. Ezekhez az adatokhoz azonban bármelyik nagyobb kereskedelmi banknál vagy nagyvállalatnál könnyen hozzáférnek az illetékesek, hiszen elektronikusan tárolják a HR rendszerhez kapcsolódó adatokat és különböző információkat.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> 1. A (munkavállaló)<br /> <br /> 2. B (munkavállaló)<br /> <br /> 3. C (munkavállaló)<br /> <br /> 4. D (munkavállaló)<br /> <br /> 5. E (munkavállaló)<br /> <br /> 6. F (munkavállaló)<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> 1. Életkor (év)- Minél idősebb a munkavállaló annál nagyobb a tapasztalata, tehát az idősebb a preferáltabb.<br /> <br /> 2. Szakértelem (pont)- Minél nagyobb pontértékkel rendelkezik az alkalmazott, annál nagyobb a szakértelme, a tapasztalatának és/vagy végzettségének köszönhető.<br /> <br /> 3. Kommunikáció (pont)- Minél nagyobb a pontérték, annál jobb. Kommunikáció alatt a munkatársakkal és felettesekkel való kapcsolattartást értem, nem zárkózik el a munkatársaitól, az aktuális történésekkel tisztában van. Mennyire kommunikatív kollegáival, részt vesz-e felmérésekben stb...<br /> <br /> 4. Túlórák száma (óra)- Minél kevesebb annál jobb. A felesleges túlórákat értem ezalatt. Azok a munkavállalók, akik kevés felesleges túlórával rendelkeznek, azok „rendes” munkaidejüket megfelelően be tudják osztani, és feladataikat el tudják végezni, ezért nincsen szükségük plusz órákra. <br /> <br /> 5. Nyelvtudás (pont)- Minél magasabb szinten van, annál jobb.<br /> <br /> 6. Y-attribútum: Munkabér (ezer forint/hónap)-Minél nagyobb, annál jobb, hiszen motiváltabbá teszi a munkavállalót.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Egy magyarországi kereskedelmi bank véletlenszerűen kiválasztott 6 munkavállalója, valamint a felső vezető, aki a bérrendszerrel kapcsolatos döntéseket hozza.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Eddig a munkavállalók összehasonlítása drága és időigényes feladat volt. Szakemberereket, szoftvereket kellett igénybe venni, hogy reálisan lehessen megállapítani a munkabéreket a kompetenciák függvényében.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=i<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Weisza https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:berrendszerellentmondasai&diff=29864 2008-10-07T18:12:36Z

<p>Weisza: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/wa.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Egy magyarországi kereskedelmi banknál a bérrendszer ellentmondásainak elemzése: az alkalmazottak mely tulajdonságai (attribútumai) meghatározó(bb)ak a kapott munkabér tekintetében?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Napjainkban az igazságos bérezés nagyon fontos kérdéssé vált, mind a munkáltatók, mind a munkavállalók szempontjából, hiszen a HR tevékenység is egyre kifinomultabbá vált. A munkavállalóktól a maximális hatékonyságot és eredményességet várják el a munkáltatók.<br /> Ez pedig csak akkor teljesülhet, ha a munkavállaló teljesen azonosul munkakörével és a munkabérével is elégedett.<br /> A bérezés az egyik legfontosabb HR kérdés a vállalatok körében. Ha a munkavállaló elégedetlen, ez bérfeszültségekhez vezet és kihat az alkalmazottak munkájára és teljesítményére, így a hatékonyság romlását okozhatja.<br /> A szakdolgozatomban vizsgált kereskedelmi banknál egy ideje feszültségek léptek fel a munkavállalók körében. Ez az éves értékelésen fogalmazódott meg. A feszültség forrása, a bank belső jelentése alapján a bér volt. Néhány elégedetlen munkavállaló tudomására jutott, hogy hasonló kompetenciájú munkatársai magasabb munkabérben részesülhetnek. Ezért a menedzsment a bérrendszer felülvizsgálatát kezdeményezte.<br /> Ennek a felülvizsgálatnak a része a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása, ehhez megfelelő eszköz 6 véletlenszerűen kiválasztott munkavállalóra elvégzett hasonlóságelemzés.<br /> A hat alkalmazott tekintetében azt vizsgáltam meg, hogy a különböző tulajdonságaik és kompetenciáik milyen szerepet játszanak a kapott bér nagyságában, azaz mi alapján kapnak több/kevesebb bért.<br /> A feladat célja a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása és ezek alapján egy igazságosabb rendszer létrehozása.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A feladatban használt adatok fiktívek. Ezekhez az adatokhoz azonban bármelyik nagyobb kereskedelmi banknál vagy nagyvállalatnál könnyen hozzáférnek az illetékesek, hiszen elektronikusan tárolják a HR rendszerhez kapcsolódó adatokat és különböző információkat.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> 1. A (munkavállaló)<br /> 2. B (munkavállaló)<br /> 3. C (munkavállaló)<br /> 4. D (munkavállaló)<br /> 5. E (munkavállaló)<br /> 6. F (munkavállaló)<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> 1. Életkor (év)- Minél idősebb a munkavállaló annál nagyobb a tapasztalata, tehát az idősebb a preferáltabb.<br /> <br /> 2. Szakértelem (pont)- Minél nagyobb pontértékkel rendelkezik az alkalmazott, annál nagyobb a szakértelme, a tapasztalatának és/vagy végzettségének köszönhető.<br /> <br /> 3. Kommunikáció (pont)- Minél nagyobb a pontérték, annál jobb. Kommunikáció alatt a munkatársakkal és felettesekkel való kapcsolattartást értem, nem zárkózik el a munkatársaitól, az aktuális történésekkel tisztában van. Mennyire kommunikatív kollegáival, részt vesz-e felmérésekben stb...<br /> <br /> 4. Túlórák száma (óra)- Minél kevesebb annál jobb. A felesleges túlórákat értem ezalatt. Azok a munkavállalók, akik kevés felesleges túlórával rendelkeznek, azok „rendes” munkaidejüket megfelelően be tudják osztani, és feladataikat el tudják végezni, ezért nincsen szükségük plusz órákra. <br /> <br /> 5. Nyelvtudás (pont)- Minél magasabb szinten van, annál jobb.<br /> <br /> 6. Y-attribútum: Munkabér (ezer forint/hónap)-Minél nagyobb, annál jobb, hiszen motiváltabbá teszi a munkavállalót.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Egy magyarországi kereskedelmi bank véletlenszerűen kiválasztott 6 munkavállalója, valamint a felső vezető, aki a bérrendszerrel kapcsolatos döntéseket hozza.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Eddig a munkavállalók összehasonlítása drága és időigényes feladat volt. Szakemberereket, szoftvereket kellett igénybe venni, hogy reálisan lehessen megállapítani a munkabéreket a kompetenciák függvényében.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=i<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Weisza https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:berrendszerellentmondasai&diff=29862 2008-10-07T18:04:44Z

<p>Weisza: /* A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/wa.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Egy magyarországi kereskedelmi banknál a bérrendszer ellentmondásainak elemzése: az alkalmazottak mely tulajdonságai (attribútumai) meghatározó(bb)ak a kapott munkabér tekintetében?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Napjainkban az igazságos bérezés nagyon fontos kérdéssé vált, mind a munkáltatók, mind a munkavállalók szempontjából, hiszen a HR tevékenység is egyre kifinomultabbá vált. A munkavállalóktól a maximális hatékonyságot és eredményességet várják el a munkáltatók.<br /> Ez pedig csak akkor teljesülhet, ha a munkavállaló teljesen azonosul munkakörével és a munkabérével is elégedett.<br /> A bérezés az egyik legfontosabb HR kérdés a vállalatok körében. Ha a munkavállaló elégedetlen, ez bérfeszültségekhez vezet és kihat az alkalmazottak munkájára és teljesítményére, így a hatékonyság romlását okozhatja.<br /> A szakdolgozatomban vizsgált kereskedelmi banknál egy ideje feszültségek léptek fel a munkavállalók körében. Ez az éves értékelésen fogalmazódott meg. A feszültség forrása, a bank belső jelentése alapján a bér volt. Néhány elégedetlen munkavállaló tudomására jutott, hogy hasonló kompetenciájú munkatársai magasabb munkabérben részesülhetnek. Ezért a menedzsment a bérrendszer felülvizsgálatát kezdeményezte.<br /> Ennek a felülvizsgálatnak a része a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása, ehhez megfelelő eszköz 6 véletlenszerűen kiválasztott munkavállalóra elvégzett hasonlóságelemzés.<br /> A hat alkalmazott tekintetében azt vizsgáltam meg, hogy a különböző tulajdonságaik és kompetenciáik milyen szerepet játszanak a kapott bér nagyságában, azaz mi alapján kapnak több/kevesebb bért.<br /> A feladat célja a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása és ezek alapján egy igazságosabb rendszer létrehozása.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A feladatban használt adatok fiktívek. Ezekhez az adatokhoz azonban bármelyik nagyobb kereskedelmi banknál vagy nagyvállalatnál könnyen hozzáférnek az illetékesek, hiszen elektronikusan tárolják a HR rendszerhez kapcsolódó adatokat és különböző információkat.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> 1. A (munkavállaló)<br /> 2. B (munkavállaló)<br /> 3. C (munkavállaló)<br /> 4. D (munkavállaló)<br /> 5. E (munkavállaló)<br /> 6. F (munkavállaló)<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> 1. Életkor (év)- Minél idősebb a munkavállaló annál nagyobb a tapasztalata, tehát az idősebb a preferáltabb.<br /> <br /> 2. Szakértelem (pont)- Minél nagyobb pontértékkel rendelkezik az alkalmazott, annál nagyobb a szakértelme, a tapasztalatának és/vagy végzettségének köszönhető.<br /> <br /> 3. Kommunikáció (pont)- Minél nagyobb a pontérték, annál jobb. Kommunikáció alatt a munkatársakkal és felettesekkel való kapcsolattartást értem, nem zárkózik el a munkatársaitól, az aktuális történésekkel tisztában van. Mennyire kommunikatív kollegáival, részt vesz-e felmérésekben stb...<br /> <br /> 4. Túlórák száma (óra)- Minél kevesebb annál jobb. A felesleges túlórákat értem ezalatt. Azok a munkavállalók, akik kevés felesleges túlórával rendelkeznek, azok „rendes” munkaidejüket megfelelően be tudják osztani, és feladataikat el tudják végezni, ezért nincsen szükségük plusz órákra. <br /> <br /> 5. Nyelvtudás (pont)- Minél magasabb szinten van, annál jobb.<br /> <br /> 6. Y-attribútum: Munkabér (ezer forint/hónap)-Minél nagyobb, annál jobb, hiszen motiváltabbá teszi a munkavállalót.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Egy magyarországi kereskedelmi bank véletlenszerűen kiválasztott 6 munkavállalója, valamint a felső vezető, aki a bérrendszerrel kapcsolatos döntéseket hozza.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=i<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Weisza https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:berrendszerellentmondasai&diff=29861 2008-10-07T18:04:09Z

<p>Weisza: /* A feladat előtörténete */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/wa.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Egy magyarországi kereskedelmi banknál a bérrendszer ellentmondásainak elemzése: az alkalmazottak mely tulajdonságai (attribútumai) meghatározó(bb)ak a kapott munkabér tekintetében?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Napjainkban az igazságos bérezés nagyon fontos kérdéssé vált, mind a munkáltatók, mind a munkavállalók szempontjából, hiszen a HR tevékenység is egyre kifinomultabbá vált. A munkavállalóktól a maximális hatékonyságot és eredményességet várják el a munkáltatók.<br /> Ez pedig csak akkor teljesülhet, ha a munkavállaló teljesen azonosul munkakörével és a munkabérével is elégedett.<br /> A bérezés az egyik legfontosabb HR kérdés a vállalatok körében. Ha a munkavállaló elégedetlen, ez bérfeszültségekhez vezet és kihat az alkalmazottak munkájára és teljesítményére, így a hatékonyság romlását okozhatja.<br /> A szakdolgozatomban vizsgált kereskedelmi banknál egy ideje feszültségek léptek fel a munkavállalók körében. Ez az éves értékelésen fogalmazódott meg. A feszültség forrása, a bank belső jelentése alapján a bér volt. Néhány elégedetlen munkavállaló tudomására jutott, hogy hasonló kompetenciájú munkatársai magasabb munkabérben részesülhetnek. Ezért a menedzsment a bérrendszer felülvizsgálatát kezdeményezte.<br /> Ennek a felülvizsgálatnak a része a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása, ehhez megfelelő eszköz 6 véletlenszerűen kiválasztott munkavállalóra elvégzett hasonlóságelemzés.<br /> A hat alkalmazott tekintetében azt vizsgáltam meg, hogy a különböző tulajdonságaik és kompetenciáik milyen szerepet játszanak a kapott bér nagyságában, azaz mi alapján kapnak több/kevesebb bért.<br /> A feladat célja a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása és ezek alapján egy igazságosabb rendszer létrehozása.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A feladatban használt adatok fiktívek. Ezekhez az adatokhoz azonban bármelyik nagyobb kereskedelmi banknál vagy nagyvállalatnál könnyen hozzáférnek az illetékesek, hiszen elektronikusan tárolják a HR rendszerhez kapcsolódó adatokat és különböző információkat.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> 1. A (munkavállaló)<br /> 2. B (munkavállaló)<br /> 3. C (munkavállaló)<br /> 4. D (munkavállaló)<br /> 5. E (munkavállaló)<br /> 6. F (munkavállaló)<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> 1. Életkor (év)- Minél idősebb a munkavállaló annál nagyobb a tapasztalata, tehát az idősebb a preferáltabb.<br /> <br /> 2. Szakértelem (pont)- Minél nagyobb pontértékkel rendelkezik az alkalmazott annál nagyobb a szakértelme, a tapasztalatának és/vagy végzettségének köszönhető.<br /> <br /> 3. Kommunikáció (pont)- Minél nagyobb a pontérték, annál jobb. Kommunikáció alatt a munkatársakkal és felettesekkel való kapcsolattartást értem, nem zárkózik el a munkatársaitól, az aktuális történésekkel tisztában van. Mennyire kommunikatív kollegáival, részt vesz-e felmérésekben stb...<br /> <br /> 4. Túlórák száma (óra)- Minél kevesebb annál jobb. A felesleges túlórákat értem ezalatt. Azok a munkavállalók, akik kevés felesleges túlórával rendelkeznek, azok „rendes” munkaidejüket megfelelően be tudják osztani, és feladataikat el tudják végezni, ezért nincsen szükségük plusz órákra. <br /> <br /> 5. Nyelvtudás (pont)- Minél magasabb szinten van, annál jobb.<br /> <br /> 6. Y-attribútum: Munkabér (ezer forint/hónap)-Minél nagyobb, annál jobb, hiszen motiváltabbá teszi a munkavállalót.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Egy magyarországi kereskedelmi bank véletlenszerűen kiválasztott 6 munkavállalója, valamint a felső vezető, aki a bérrendszerrel kapcsolatos döntéseket hozza.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=i<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Weisza https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:berrendszerellentmondasai&diff=29856 2008-10-07T18:00:36Z

<p>Weisza: /* Attribútumok (X, Y oszlopok) */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/wa.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Egy magyarországi kereskedelmi banknál a bérrendszer ellentmondásainak elemzése: az alkalmazottak mely tulajdonságai (attribútumai) meghatározó(bb)ak a kapott munkabér tekintetében?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Napjainkban az igazságos bérezés nagyon fontos kérdéssé vált, mind a munkáltatók, mind a munkavállalók szempontjából, hiszen a HR tevékenység is egyre kifinomultabbá vált. A munkavállalóktól a maximális hatékonyságot és eredményességet várják el a munkáltatók.<br /> Ez pedig csak akkor teljesülhet, ha a munkavállaló teljesen azonosul munkakörével és elégedett a munkabérével.<br /> A bérezés az egyik legfontosabb HR kérdés a vállalatok körében. Ha a munkavállaló elégedetlen, ez bérfeszültségekhez vezet és kihat az alkalmazottak munkájára és teljesítményére, így a hatékonyság romlását okozhatja.<br /> A szakdolgozatomban vizsgált kereskedelmi banknál egy ideje feszültségek léptek fel a munkavállalók körében. Ez az éves értékelésen fogalmazódott meg. A feszültség forrása, a bank belső jelentése alapján a bér volt. Néhány elégedetlen munkavállaló tudomására jutott, hogy hasonló kompetenciájú munkatársai magasabb munkabérben részesülhetnek. Ezért a menedzsment a bérrendszer felülvizsgálatát kezdeményezte.<br /> Ennek a felülvizsgálatnak a része a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása, ehhez megfelelő eszköz 6 véletlenszerűen kiválasztott munkavállalóra elvégzett hasonlóságelemzés.<br /> A hat alkalmazott tekintetében azt vizsgáltam meg, hogy a különböző tulajdonságaik és kompetenciáik milyen szerepet játszanak a kapott bér nagyságában, azaz mi alapján kapnak több/kevesebb bért.<br /> A feladat célja a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása és ezek alapján egy igazságosabb rendszer létrehozása.<br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A feladatban használt adatok fiktívek. Ezekhez az adatokhoz azonban bármelyik nagyobb kereskedelmi banknál vagy nagyvállalatnál könnyen hozzáférnek az illetékesek, hiszen elektronikusan tárolják a HR rendszerhez kapcsolódó adatokat és különböző információkat.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> 1. A (munkavállaló)<br /> 2. B (munkavállaló)<br /> 3. C (munkavállaló)<br /> 4. D (munkavállaló)<br /> 5. E (munkavállaló)<br /> 6. F (munkavállaló)<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> 1. Életkor (év)- Minél idősebb a munkavállaló annál nagyobb a tapasztalata, tehát az idősebb a preferáltabb.<br /> <br /> 2. Szakértelem (pont)- Minél nagyobb pontértékkel rendelkezik az alkalmazott annál nagyobb a szakértelme, a tapasztalatának és/vagy végzettségének köszönhető.<br /> <br /> 3. Kommunikáció (pont)- Minél nagyobb a pontérték, annál jobb. Kommunikáció alatt a munkatársakkal és felettesekkel való kapcsolattartást értem, nem zárkózik el a munkatársaitól, az aktuális történésekkel tisztában van. Mennyire kommunikatív kollegáival, részt vesz-e felmérésekben stb...<br /> <br /> 4. Túlórák száma (óra)- Minél kevesebb annál jobb. A felesleges túlórákat értem ezalatt. Azok a munkavállalók, akik kevés felesleges túlórával rendelkeznek, azok „rendes” munkaidejüket megfelelően be tudják osztani, és feladataikat el tudják végezni, ezért nincsen szükségük plusz órákra. <br /> <br /> 5. Nyelvtudás (pont)- Minél magasabb szinten van, annál jobb.<br /> <br /> 6. Y-attribútum: Munkabér (ezer forint/hónap)-Minél nagyobb, annál jobb, hiszen motiváltabbá teszi a munkavállalót.<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Egy magyarországi kereskedelmi bank véletlenszerűen kiválasztott 6 munkavállalója, valamint a felső vezető, aki a bérrendszerrel kapcsolatos döntéseket hozza.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=i<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Weisza https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:berrendszerellentmondasai&diff=29855 2008-10-07T18:00:04Z

<p>Weisza: /* A feladat által érintett célcsoportok */</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/wa.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Egy magyarországi kereskedelmi banknál a bérrendszer ellentmondásainak elemzése: az alkalmazottak mely tulajdonságai (attribútumai) meghatározó(bb)ak a kapott munkabér tekintetében?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Napjainkban az igazságos bérezés nagyon fontos kérdéssé vált, mind a munkáltatók, mind a munkavállalók szempontjából, hiszen a HR tevékenység is egyre kifinomultabbá vált. A munkavállalóktól a maximális hatékonyságot és eredményességet várják el a munkáltatók.<br /> Ez pedig csak akkor teljesülhet, ha a munkavállaló teljesen azonosul munkakörével és elégedett a munkabérével.<br /> A bérezés az egyik legfontosabb HR kérdés a vállalatok körében. Ha a munkavállaló elégedetlen, ez bérfeszültségekhez vezet és kihat az alkalmazottak munkájára és teljesítményére, így a hatékonyság romlását okozhatja.<br /> A szakdolgozatomban vizsgált kereskedelmi banknál egy ideje feszültségek léptek fel a munkavállalók körében. Ez az éves értékelésen fogalmazódott meg. A feszültség forrása, a bank belső jelentése alapján a bér volt. Néhány elégedetlen munkavállaló tudomására jutott, hogy hasonló kompetenciájú munkatársai magasabb munkabérben részesülhetnek. Ezért a menedzsment a bérrendszer felülvizsgálatát kezdeményezte.<br /> Ennek a felülvizsgálatnak a része a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása, ehhez megfelelő eszköz 6 véletlenszerűen kiválasztott munkavállalóra elvégzett hasonlóságelemzés.<br /> A hat alkalmazott tekintetében azt vizsgáltam meg, hogy a különböző tulajdonságaik és kompetenciáik milyen szerepet játszanak a kapott bér nagyságában, azaz mi alapján kapnak több/kevesebb bért.<br /> A feladat célja a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása és ezek alapján egy igazságosabb rendszer létrehozása.<br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A feladatban használt adatok fiktívek. Ezekhez az adatokhoz azonban bármelyik nagyobb kereskedelmi banknál vagy nagyvállalatnál könnyen hozzáférnek az illetékesek, hiszen elektronikusan tárolják a HR rendszerhez kapcsolódó adatokat és különböző információkat.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> 1. A (munkavállaló)<br /> 2. B (munkavállaló)<br /> 3. C (munkavállaló)<br /> 4. D (munkavállaló)<br /> 5. E (munkavállaló)<br /> 6. F (munkavállaló)<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> 1. Életkor (év)- Minél idősebb a munkavállaló annál nagyobb a tapasztalata, tehát az idősebb a preferáltabb.<br /> <br /> 2. Szakértelem (pont)- Minél nagyobb pontértékkel rendelkezik az alkalmazott annál nagyobb a szakértelme, a tapasztalatának és/vagy végzettségének köszönhető.<br /> <br /> 3. Kommunikáció (pont)- Minél nagyobb a pontérték, annál jobb. Kommunikáció alatt a munkatársakkal és felettesekkel való kapcsolattartást értem, nem zárkózik el a munkatársaitól, az aktuális történésekkel tisztában van. Mennyire kommunikatív kollegáival, részt vesz-e felmérésekben stb...<br /> <br /> 4. Túlórák száma (óra)- Minél kevesebb annál jobb. A felesleges túlórákat értem ezalatt. Azok a munkavállalók, akik kevés felesleges túlórával rendelkeznek, azok „rendes” munkaidejüket megfelelően be tudják osztani, és feladataikat el tudják végezni, ezért nincsen szükségük plusz órákra. <br /> <br /> 5. Nyelvtudás (pont)- Minél magasabb szinten van, annál jobb.<br /> <br /> 6. Y-attribútum: Munkabér (ezer forint/hónap)-Minél nagyobb, annál jobb, hiszen motiváltabbá teszi a munkavállalót.<br /> <br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Egy magyarországi kereskedelmi bank véletlenszerűen kiválasztott 6 munkavállalója, valamint a felső vezető, aki a bérrendszerrel kapcsolatos döntéseket hozza.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=i<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Weisza https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:berrendszerellentmondasai&diff=29852 2008-10-07T17:47:24Z

<p>Weisza: </p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/wa.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Egy magyarországi kereskedelmi banknál a bérrendszer ellentmondásainak elemzése: az alkalmazottak mely tulajdonságai (attribútumai) meghatározó(bb)ak a kapott munkabér tekintetében?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Napjainkban az igazságos bérezés nagyon fontos kérdéssé vált, mind a munkáltatók, mind a munkavállalók szempontjából, hiszen a HR tevékenység is egyre kifinomultabbá vált. A munkavállalóktól a maximális hatékonyságot és eredményességet várják el a munkáltatók.<br /> Ez pedig csak akkor teljesülhet, ha a munkavállaló teljesen azonosul munkakörével és elégedett a munkabérével.<br /> A bérezés az egyik legfontosabb HR kérdés a vállalatok körében. Ha a munkavállaló elégedetlen, ez bérfeszültségekhez vezet és kihat az alkalmazottak munkájára és teljesítményére, így a hatékonyság romlását okozhatja.<br /> A szakdolgozatomban vizsgált kereskedelmi banknál egy ideje feszültségek léptek fel a munkavállalók körében. Ez az éves értékelésen fogalmazódott meg. A feszültség forrása, a bank belső jelentése alapján a bér volt. Néhány elégedetlen munkavállaló tudomására jutott, hogy hasonló kompetenciájú munkatársai magasabb munkabérben részesülhetnek. Ezért a menedzsment a bérrendszer felülvizsgálatát kezdeményezte.<br /> Ennek a felülvizsgálatnak a része a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása, ehhez megfelelő eszköz 6 véletlenszerűen kiválasztott munkavállalóra elvégzett hasonlóságelemzés.<br /> A hat alkalmazott tekintetében azt vizsgáltam meg, hogy a különböző tulajdonságaik és kompetenciáik milyen szerepet játszanak a kapott bér nagyságában, azaz mi alapján kapnak több/kevesebb bért.<br /> A feladat célja a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása és ezek alapján egy igazságosabb rendszer létrehozása.<br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A feladatban használt adatok fiktívek. Ezekhez az adatokhoz azonban bármelyik nagyobb kereskedelmi banknál vagy nagyvállalatnál könnyen hozzáférnek az illetékesek, hiszen elektronikusan tárolják a HR rendszerhez kapcsolódó adatokat és különböző információkat.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> 1. A (munkavállaló)<br /> 2. B (munkavállaló)<br /> 3. C (munkavállaló)<br /> 4. D (munkavállaló)<br /> 5. E (munkavállaló)<br /> 6. F (munkavállaló)<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> 1. Életkor (év)- Minél idősebb a munkavállaló annál nagyobb a tapasztalata, tehát az idősebb a preferáltabb.<br /> <br /> 2. Szakértelem (pont)- Minél nagyobb pontértékkel rendelkezik az alkalmazott annál nagyobb a szakértelme, a tapasztalatának és/vagy végzettségének köszönhető.<br /> <br /> 3. Kommunikáció (pont)- Minél nagyobb a pontérték, annál jobb. Kommunikáció alatt a munkatársakkal és felettesekkel való kapcsolattartást értem, nem zárkózik el a munkatársaitól, az aktuális történésekkel tisztában van. Mennyire kommunikatív kollegáival, részt vesz-e felmérésekben stb...<br /> <br /> 4. Túlórák száma (óra)- Minél kevesebb annál jobb. A felesleges túlórákat értem ezalatt. Azok a munkavállalók, akik kevés felesleges túlórával rendelkeznek, azok „rendes” munkaidejüket megfelelően be tudják osztani, és feladataikat el tudják végezni, ezért nincsen szükségük plusz órákra. <br /> <br /> 5. Nyelvtudás (pont)- Minél magasabb szinten van, annál jobb.<br /> <br /> 6. Y-attribútum: Munkabér (ezer forint/hónap)-Minél nagyobb, annál jobb, hiszen motiváltabbá teszi a munkavállalót.<br /> <br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=i<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Weisza https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:berrendszerellentmondasai&diff=29842 2008-10-07T17:08:46Z

<p>Weisza: </p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/wa.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Egy magyarországi kereskedelmi banknál a bérrendszer ellentmondásainak elemzése: az alkalmazottak mely tulajdonságai (attribútumai) meghatározó(bb)ak a kapott munkabér tekintetében?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Napjainkban az igazságos bérezés nagyon fontos kérdéssé vált, mind a munkáltatók, mind a munkavállalók szempontjából, hiszen a HR tevékenység is egyre kifinomultabbá vált. A munkavállalóktól a maximális hatékonyságot és eredményességet várják el a munkáltatók.<br /> Ez pedig csak akkor teljesülhet, ha a munkavállaló teljesen azonosul munkakörével és elégedett a munkabérével.<br /> A bérezés az egyik legfontosabb HR kérdés a vállalatok körében. Ha a munkavállaló elégedetlen, ez bérfeszültségekhez vezet és kihat az alkalmazottak munkájára és teljesítményére, így a hatékonyság romlását okozhatja.<br /> A szakdolgozatomban vizsgált kereskedelmi banknál egy ideje feszültségek léptek fel a munkavállalók körében. Ez az éves értékelésen fogalmazódott meg. A feszültség forrása, a bank belső jelentése alapján a bér volt. Néhány elégedetlen munkavállaló tudomására jutott, hogy hasonló kompetenciájú munkatársai magasabb munkabérben részesülhetnek. Ezért a menedzsment a bérrendszer felülvizsgálatát kezdeményezte.<br /> Ennek a felülvizsgálatnak a része a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása, ehhez megfelelő eszköz 6 véletlenszerűen kiválasztott munkavállalóra elvégzett hasonlóságelemzés.<br /> A hat alkalmazott tekintetében azt vizsgáltam meg, hogy a különböző tulajdonságaik és kompetenciáik milyen szerepet játszanak a kapott bér nagyságában, azaz mi alapján kapnak több/kevesebb bért.<br /> A feladat célja a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása és ezek alapján egy igazságosabb rendszer létrehozása.<br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A feladatban használt adatok fiktívek. Ezekhez az adatokhoz azonban bármelyik nagyobb kereskedelmi banknál vagy nagyvállalatnál könnyen hozzáférnek az illetékesek, hiszen elektronikusan tárolják a HR rendszerhez kapcsolódó adatokat és különböző információkat.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=i<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Weisza https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:berrendszerellentmondasai&diff=29840 2008-10-07T17:06:02Z

<p>Weisza: </p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/wa.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Egy magyarországi kereskedelmi banknál a bérrendszer ellentmondásainak elemzése: az alkalmazottak mely tulajdonságai (attribútumai) meghatározó(bb)ak a kapott munkabér tekintetében?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Napjainkban az igazságos bérezés nagyon fontos kérdéssé vált, mind a munkáltatók, mind a munkavállalók szempontjából, hiszen a HR tevékenység is egyre kifinomultabbá vált. A munkavállalóktól a maximális hatékonyságot és eredményességet várják el a munkáltatók.<br /> Ez pedig csak akkor teljesülhet, ha a munkavállaló teljesen azonosul munkakörével és elégedett a munkabérével.<br /> A bérezés az egyik legfontosabb HR kérdés a vállalatok körében. Ha a munkavállaló elégedetlen, ez bérfeszültségekhez vezet és kihat az alkalmazottak munkájára és teljesítményére, így a hatékonyság romlását okozhatja.<br /> A szakdolgozatomban vizsgált kereskedelmi banknál egy ideje feszültségek léptek fel a munkavállalók körében. Ez az éves értékelésen fogalmazódott meg. A feszültség forrása, a bank belső jelentése alapján a bér volt. Néhány elégedetlen munkavállaló tudomására jutott, hogy hasonló kompetenciájú munkatársai magasabb munkabérben részesülhetnek. Ezért a menedzsment a bérrendszer felülvizsgálatát kezdeményezte.<br /> Ennek a felülvizsgálatnak a része a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása, ehhez megfelelő eszköz 6 véletlenszerűen kiválasztott munkavállalóra elvégzett hasonlóságelemzés.<br /> A hat alkalmazott tekintetében azt vizsgáltam meg, hogy a különböző tulajdonságaik és kompetenciáik milyen szerepet játszanak a kapott bér nagyságában, azaz mi alapján kapnak több/kevesebb bért.<br /> A feladat célja a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása és ezek alapján egy igazságosabb rendszer létrehozása.<br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A feladatban használt adatok fiktívek. Ezekhez az adatokhoz azonban bármelyik nagyobb kereskedelmi banknál vagy nagyvállalatnál könnyen hozzáférnek az illetékesek, hiszen elektronikusan tárolják az adatokat.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=i<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Weisza https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:berrendszerellentmondasai&diff=29837 2008-10-07T17:00:47Z

<p>Weisza: </p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/wa.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Egy magyarországi kereskedelmi banknál a bérrendszer ellentmondásainak elemzése: az alkalmazottak mely tulajdonságai (attribútumai) meghatározó(bb)ak a kapott munkabér tekintetében?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Napjainkban az igazságos bérezés nagyon fontos kérdéssé vált, mind a munkáltatók, mind a munkavállalók szempontjából, hiszen a HR tevékenység is egyre kifinomultabbá vált. A munkavállalóktól a maximális hatékonyságot és eredményességet várják el a munkáltatók.<br /> Ez pedig csak akkor teljesülhet, ha a munkavállaló teljesen azonosul munkakörével és elégedett a munkabérével.<br /> A bérezés az egyik legfontosabb HR kérdés a vállalatok körében. Ha a munkavállaló elégedetlen, ez bérfeszültségekhez vezet és kihat az alkalmazottak munkájára és teljesítményére, így a hatékonyság romlását okozhatja.<br /> A szakdolgozatomban vizsgált kereskedelmi banknál egy ideje feszültségek léptek fel a munkavállalók körében. Ez az éves értékelésen fogalmazódott meg. A feszültség forrása, a bank belső jelentése alapján a bér volt. Néhány elégedetlen munkavállaló tudomására jutott, hogy hasonló kompetenciájú munkatársai magasabb munkabérben részesülhetnek. Ezért a menedzsment a bérrendszer felülvizsgálatát kezdeményezte.<br /> Ennek a felülvizsgálatnak a része a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása, ehhez megfelelő eszköz 6 véletlenszerűen kiválasztott munkavállalóra elvégzett hasonlóságelemzés.<br /> A hat alkalmazott tekintetében azt vizsgáltam meg, hogy a különböző tulajdonságaik és kompetenciáik milyen szerepet játszanak a kapott bér nagyságában, azaz mi alapján kapnak több/kevesebb bért.<br /> A feladat célja a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása és ezek alapján egy igazságosabb rendszer létrehozása.<br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A feladatban használt adatok fiktívek.<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=i<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Weisza https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:berrendszerellentmondasai&diff=29834 2008-10-07T16:51:22Z

<p>Weisza: </p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/wa.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Egy magyarországi kereskedelmi banknál a bérrendszer ellentmondásainak elemzése: az alkalmazottak mely tulajdonságai (attribútumai) meghatározó(bb)ak a kapott munkabér tekintetében?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Napjainkban az igazságos bérezés nagyon fontos kérdéssé vált, mind a munkáltatók, mind a munkavállalók szempontjából, hiszen a HR tevékenység is egyre kifinomultabbá vált. A munkavállalóktól a maximális hatékonyságot és eredményességet várják el a munkáltatók.<br /> Ez pedig csak akkor teljesülhet, ha a munkavállaló teljesen azonosul munkakörével és elégedett a munkabérével.<br /> A bérezés az egyik legfontosabb HR kérdés a vállalatok körében. Ha a munkavállaló elégedetlen, ez bérfeszültségekhez vezet és kihat az alkalmazottak munkájára és teljesítményére, így a hatékonyság romlását okozhatja.<br /> A szakdolgozatomban vizsgált kereskedelmi banknál egy ideje feszültségek léptek fel a munkavállalók körében. Ez az éves értékelésen fogalmazódott meg. A feszültség forrása, a bank belső jelentése alapján a bér volt. Néhány elégedetlen munkavállaló tudomására jutott, hogy hasonló kompetenciájú munkatársai magasabb munkabérben részesülhetnek. Ezért a menedzsment a bérrendszer felülvizsgálatát kezdeményezte.<br /> Ennek a felülvizsgálatnak a része a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása, ehhez megfelelő eszköz 6 véletlenszerűen kiválasztott munkavállalóra elvégzett hasonlóságelemzés.<br /> A hat alkalmazott tekintetében azt vizsgáltam meg, hogy a különböző tulajdonságaik és kompetenciáik milyen szerepet játszanak a kapott bér nagyságában, azaz mi alapján kapnak több/kevesebb bért.<br /> A feladat célja a jelenlegi rendszer ellentmondásainak feltárása és ezek alapján egy igazságosabb rendszer létrehozása.<br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=i<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Weisza https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:berrendszerellentmondasai&diff=29830 2008-10-07T16:40:53Z

<p>Weisza: </p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/wa.xls XLS]<br /> <br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Egy magyarországi kereskedelmi banknál a bérrendszer ellentmondásainak elemzése: az alkalmazottak mely tulajdonságai (attribútumai) meghatározó(bb)ak a kapott munkabér tekintetében?<br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=i<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Weisza https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=BA3:berrendszerellentmondasai&diff=27916 2008-08-28T06:01:13Z

<p>Weisza: Új oldal, tartalma: „=Forrás= [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/munkatervek/......xls XLS] =A tervezett alkalmazás/megoldás címe= =A feladat előtörténete= =A feladat megoldás jelenl...”</p> <hr /> <div>=Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/munkatervek/......xls XLS]<br /> =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> =A feladat előtörténete=<br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]<br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]<br /> <br /> [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]</div>

Weisza