2007:Vállalati érték - Laptörténet

PetoI, 2010. augusztus 30., 08:00-n

2010-08-30T08:00:51Z

Pitlik, 2008. január 30., 08:29-n

2008-01-30T08:29:07Z

Pitlik: /* A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) */

2008-01-12T10:47:10Z

‎A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)

Pitlik: Levédte a(z) 2007:Vállalati érték lapot [edit=sysop:move=sysop]

2008-01-12T10:01:35Z

Levédte a(z) 2007:Vállalati érték lapot [edit=sysop:move=sysop]

Pitlik: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */

2008-01-12T10:01:03Z

‎Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)

Pitlik: /* A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) */

2008-01-12T09:57:13Z

‎A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)

Pitlik: /* A válaszokat befolyásoló tényezők */

2008-01-12T09:52:43Z

‎A válaszokat befolyásoló tényezők

Pitlik: /* A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) */

2008-01-12T09:50:54Z

‎A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)

Pitlik, 2008. január 12., 09:49-n

2008-01-12T09:49:55Z

Pitlik: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */

2008-01-12T09:49:06Z

‎A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése

← Régebbi változat		A lap 2010. augusztus 30., 08:00-kori változata
94. sor:		94. sor:
	A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése fejezetben bemutatott modellekhez képest ugyanannyi idő és energia ráfordítást igényel, azonban többlethozama, hogy nem pusztán vállalati értéket állapíthatunk meg vele, hanem az eltérés/ráfordítás arányával az is megállapítható, hogy milyen a vállalat piaci pozíciója (alulértékelt, felülértékelt, reális).Ezen túl megállapítható, hogy az egyes tényezők milyen szerepet töltenek be a vállalati érték kialakításában. Ez segítséget nyújthat abban az esetben, ha saját vállalatunk értékét akarjuk növelni, tudjuk, hogy mely tényezőket kell javítanunk. Jövőbeli értéket is meghatározhatunk, amennyiben például hitelfelvételt tervezünk, vagy a termelés volumenén kívánunk változtatni, a jövőbeni értékek ismeretével előre meghatározhatjuk a vállalkozásunk értékét, annak alakulását, esetleg ás vállalkozásokéhoz képest. Ebből látható, hogy a modellnek többféle alkalmazási lehetősége is van.		A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése fejezetben bemutatott modellekhez képest ugyanannyi idő és energia ráfordítást igényel, azonban többlethozama, hogy nem pusztán vállalati értéket állapíthatunk meg vele, hanem az eltérés/ráfordítás arányával az is megállapítható, hogy milyen a vállalat piaci pozíciója (alulértékelt, felülértékelt, reális).Ezen túl megállapítható, hogy az egyes tényezők milyen szerepet töltenek be a vállalati érték kialakításában. Ez segítséget nyújthat abban az esetben, ha saját vállalatunk értékét akarjuk növelni, tudjuk, hogy mely tényezőket kell javítanunk. Jövőbeli értéket is meghatározhatunk, amennyiben például hitelfelvételt tervezünk, vagy a termelés volumenén kívánunk változtatni, a jövőbeni értékek ismeretével előre meghatározhatjuk a vállalkozásunk értékét, annak alakulását, esetleg ás vállalkozásokéhoz képest. Ebből látható, hogy a modellnek többféle alkalmazási lehetősége is van.
	[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]		[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
		+	[[Kategória:Innovatív ERP-modulok]]

← Régebbi változat		A lap 2008. január 30., 08:29-kori változata
93. sor:		93. sor:

	A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése fejezetben bemutatott modellekhez képest ugyanannyi idő és energia ráfordítást igényel, azonban többlethozama, hogy nem pusztán vállalati értéket állapíthatunk meg vele, hanem az eltérés/ráfordítás arányával az is megállapítható, hogy milyen a vállalat piaci pozíciója (alulértékelt, felülértékelt, reális).Ezen túl megállapítható, hogy az egyes tényezők milyen szerepet töltenek be a vállalati érték kialakításában. Ez segítséget nyújthat abban az esetben, ha saját vállalatunk értékét akarjuk növelni, tudjuk, hogy mely tényezőket kell javítanunk. Jövőbeli értéket is meghatározhatunk, amennyiben például hitelfelvételt tervezünk, vagy a termelés volumenén kívánunk változtatni, a jövőbeni értékek ismeretével előre meghatározhatjuk a vállalkozásunk értékét, annak alakulását, esetleg ás vállalkozásokéhoz képest. Ebből látható, hogy a modellnek többféle alkalmazási lehetősége is van.		A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése fejezetben bemutatott modellekhez képest ugyanannyi idő és energia ráfordítást igényel, azonban többlethozama, hogy nem pusztán vállalati értéket állapíthatunk meg vele, hanem az eltérés/ráfordítás arányával az is megállapítható, hogy milyen a vállalat piaci pozíciója (alulértékelt, felülértékelt, reális).Ezen túl megállapítható, hogy az egyes tényezők milyen szerepet töltenek be a vállalati érték kialakításában. Ez segítséget nyújthat abban az esetben, ha saját vállalatunk értékét akarjuk növelni, tudjuk, hogy mely tényezőket kell javítanunk. Jövőbeli értéket is meghatározhatunk, amennyiben például hitelfelvételt tervezünk, vagy a termelés volumenén kívánunk változtatni, a jövőbeni értékek ismeretével előre meghatározhatjuk a vállalkozásunk értékét, annak alakulását, esetleg ás vállalkozásokéhoz képest. Ebből látható, hogy a modellnek többféle alkalmazási lehetősége is van.
		+	[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]

@@ 75. sor: / 75. sor: @@
 * solver - büntetéssel: engedélyezett a lépcsők (mutatószám-intervallum-hatások) negatív értéke
 * online - büntetés nélkül: nem engedélyezett a lépcsők (mutatószám-intervallum-hatások) negatív értéke
-* online - büntetés-szimuláció: nem engedélyezett a lépcsők (mutatószám-intervallum-hatások) negatív értéke, de egy lineáris eltolás révén (Y=Y+1000) új megoldást lehet kikényszeríteni, mely szinte azonos a solver-büntetéssel modellhez, ill. az eltolást arányosan visszaszámolva a lépcsők értékéből valódi büntetésekhez lehet jutni!
+* online - büntetés-szimuláció: nem engedélyezett a lépcsők (mutatószám-intervallum-hatások) negatív értéke, de egy lineáris eltolás révén (Y=Y+1000) új megoldást lehet kikényszeríteni, mely szinte azonos a solver-büntetéssel modellhez, ill. az eltolást visszaszámolva (zajjal vagy zaj nélkül minden egyes cellára) a lépcsők értékéből valódi büntetésekhez lehet jutni!
 =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=

@@ 88. sor: / 88. sor: @@
 =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
-Az elemzés eredményének értelmében tehát azokat a vállalkozásokat érdemes megvásárolni, amelyek értéke nem meghaladja, de legalább eléri a piacon kialakult árat.
+Az elemzés eredményének értelmében tehát azokat a vállalkozásokat érdemes megvásárolni, amelyek becsült értéke meghaladja, de legalább eléri a piacon kialakult árat.
 =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
 A  feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése fejezetben bemutatott modellekhez képest ugyanannyi idő és energia ráfordítást igényel, azonban többlethozama, hogy nem pusztán vállalati értéket állapíthatunk meg vele, hanem az eltérés/ráfordítás arányával az is megállapítható, hogy milyen a vállalat piaci pozíciója (alulértékelt, felülértékelt, reális).Ezen túl megállapítható, hogy az egyes tényezők milyen szerepet töltenek be a vállalati érték kialakításában. Ez segítséget nyújthat abban az esetben, ha saját vállalatunk értékét akarjuk növelni, tudjuk, hogy mely tényezőket kell javítanunk. Jövőbeli értéket is meghatározhatunk, amennyiben például hitelfelvételt tervezünk, vagy a termelés volumenén kívánunk változtatni, a jövőbeni értékek ismeretével előre meghatározhatjuk a vállalkozásunk értékét, annak alakulását, esetleg ás vállalkozásokéhoz képest. Ebből látható, hogy a modellnek többféle alkalmazási lehetősége is van.

@@ 71. sor: / 71. sor: @@
 ./b A megoldásának másik lehetősége az online solver használata, amelynek segítségével ugyanúgy tudunk döntédt hozni, mint az előző esetben.
-Ha megnézzük az „online nincs buntetes” munkalapot megfigyelhető, hogy a mi esetünkben valóban az az optimális döntés, ami a legnagyobb plusz eltérést mutatja a számított értéktől, vagyis a vállalkozás értékesebb, mint amennyiért megvásárolható. Ez az „A” vállalkozás, ahol 20 M Ft befektetéssel 108 M Ft nyereség érhető el.
+Ha megnézzük az „online nincs buntetes” munkalapot megfigyelhető, hogy a mi esetünkben valóban az az optimális döntés, ami a legnagyobb plusz eltérést mutatja a számított értéktől, vagyis a vállalkozás értékesebb, mint amennyiért megvásárolható. Ez az „A” vállalkozás, ahol 20 M Ft befektetéssel 108 M Ft nyereség érhető el. (Logikai hiba: nem illik elébe menni az eredményeknek és a következtetéseknek, sokkal inkább itt kellett volna bemutatni a büntetés fogalmát, vagyis a négyféle modellszámítást):
+* solver - büntetés nélkül: nem engedélyezett a lépcsők (mutatószám-intervallum-hatások) negatív értéke
 =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=

← Régebbi változat	A lap 2008. január 12., 10:01-kori változata
(Nincs különbség)

@@ 57. sor: / 57. sor: @@
 =A válaszokat befolyásoló tényezők=
-A modell pusztán számszaki adatokat vesz figyelembe, azokat pedig az eredmény kimutatásból és a mérlegből. Legfontosabb befolyásoló tényezők az eszközérték, adósság mértéke, nettó árbevétel, adózott eredmény. Az általam kiválasztott mutatók fontos szerepet játszanak a vállalati érték kialakításban, de nem szabad elfelejteni, hogy ha valóban felelősségteljes döntést akarunk hozni, figyelembe kell vennünk a vállalat egyéb paramétereit is (imázs, kialakult vevőkör, megrendelések száma, sűrűsége, szezonalitás…stb.)
+A modell pusztán számszaki adatokat vesz figyelembe, azokat pedig az eredmény kimutatásból és a mérlegből. Legfontosabb befolyásoló tényezők az eszközérték, adósság mértéke, nettó árbevétel, adózott eredmény. Az általam kiválasztott mutatók fontos szerepet játszanak a vállalati érték kialakításban, de nem szabad elfelejteni, hogy ha valóban felelősségteljes döntést akarunk hozni, figyelembe kell vennünk a vállalat egyéb paramétereit is (imázs, kialakult vevőkör, megrendelések száma, sűrűsége, szezonalitás…stb.). A tényszerűen nem számszerűsíthető mutatók esetén az elemző maga dönthet arról, vajon melyik soft-mutató esetén melyik vállalat hányadik SZERINTE és SZÁMÁRA a COCO által kiértékelendő rangsorban!
 =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

@@ 42. sor: / 42. sor: @@
 ROA =adózott eredmény/összes eszköz
-A vállalkozások adataihoz nyilvánosan is hozzáférhetünk, nem titkosak. Az, hogy adott vállalkozás mennyit ér a piacon vagy a vállalkozás egy kompetens személyétől tudhatjuk meg, vagy az előzőleg bemutatott vállalat értékelési modellek egyikével meghatározhatjuk az értéket.
+A vállalkozások adataihoz nyilvánosan is hozzáférhetünk, nem titkosak. Az, hogy adott vállalkozás mennyit ér a piacon vagy a vállalkozás egy kompetens személyétől tudhatjuk meg, vagy az előzőleg bemutatott vállalat értékelési modellek egyikével meghatározhatjuk az értéket, VAGY a tárgyalások során árajánlatok formájában szembesülünk vele!
 Az adatgyűjtés során problémák nem merültek fel, a modell pontosításához azonban még bevonhatunk más mutatókat is.

@@ 29. sor: / 29. sor: @@
 Az általam készített modell alapvetően az optimális döntés meghozásában segít a vállaltértékelésen túl.
 Alapvetően feltétele a piacon kialakult ár ismerete.
-Amennyiben pusztán vállalati értéket szeretnénk számolni Y adatot 0-nak vesszük, így a „különbség” oszlopban negatív előjellel fog megjelenni a vállalati érték. (Mgj.: SAJNOS NEM, mert ha minden összehasonlítandó objektum értéke AZONOS, akkor minden tényező zaj és a  modell nem dolgozik tovább, vagyis a matematika NEM TEREMT ÉRTÉKET, csak ennek következetességét képes vizsgálni!)
+Amennyiben pusztán vállalati értéket szeretnénk számolni Y adatot 0-nak vesszük, így a „különbség” oszlopban negatív előjellel fog megjelenni a vállalati érték. (Megj.: SAJNOS NEM, mert ha minden összehasonlítandó objektum értéke AZONOS, akkor minden tényező zaj és a  modell nem dolgozik tovább, vagyis a matematika NEM TEREMT ÉRTÉKET, csak ennek következetességét képes vizsgálni!)
 =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=