BA3:Terjeszkedés - Laptörténet

PetoI, 2010. augusztus 30., 07:44-n

2010-08-30T07:44:18Z

Pitlik: Levédte a(z) BA3:Terjeszkedés lapot [edit=sysop:move=sysop]

2008-10-15T12:36:33Z

Levédte a(z) BA3:Terjeszkedés lapot [edit=sysop:move=sysop]

Pitlik: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */

2008-10-15T12:36:18Z

‎Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)

Szabo Judit: /* Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) */

2008-10-15T08:30:11Z

‎Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)

Szabo Judit: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */

2008-10-15T08:28:07Z

‎A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése

Szabo Judit: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */

2008-10-10T07:14:46Z

‎A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése

Szabo Judit: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */

2008-10-07T07:25:17Z

‎A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése

Szabo Judit: /* Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) */

2008-10-07T07:15:21Z

‎Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)

Szabo Judit: /* Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba */

2008-10-07T07:14:56Z

‎Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba

Szabo Judit: /* Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) */

2008-10-07T07:07:44Z

‎Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)

← Régebbi változat		A lap 2010. augusztus 30., 07:44-kori változata
121. sor:		121. sor:

	[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]		[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]
		+	[[Kategória:Innovatív ERP-modulok]]

@@ 87. sor: / 87. sor: @@
 A terjeszkedési szándékhoz ezen vásrlási, beruházási döntést nagyon nehéz meghozni. Egyrészt, a vásárolni kívánt országokban lévő bankok eltérő mutatószámóit összehasonlítani nehéz. Másrészt a felsővezetésnek a meglévő mérőszámok alapján azért el kell dönteni, hogy számukra mely mutatószámok, értékek a legfontosabbak a döntés meghozatalában. Lehet, hogy az egyik országban sokkal több a megvásárolni kívánt banknak a bankfiókja, viszont alacsonyabb jegyzett tőkével rendelkezik. A terjeszkedési szándéknak a fő céljait kell meghatározni- lényegében miért is akarunk terjeszkedni, mi az alapvető elvárás a vásárlással..
 Abban az esetben, ha az elsődleges elemzésben minden objektum ára hibátlanul becsülhető, a zajjá vált (azaz konstans lépcsőket adó) attribútumokkal tovább kell folytatni a vizsgálatot...
 =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=

@@ 82. sor: / 82. sor: @@
 DRÁGA: A rendszer által kihozott döntés alapján drágának nem számít egyik ajánlat sem, hiszen a becslési hiba szinte nulla.
-A +/- 4% eltérést elenyészőnek tekintjük.
+A +/- 4% eltérés pedig nagyon lényeges szempont a vásárlás szempontjából.Románia és Horváthország eltérését megnézve.
 =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

@@ 9. sor: / 9. sor: @@
 =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
-A legjobb gyakorlat az OTP-ben, ha a benchmark teljesítmény mögötti folyamatot, eljárást, működési módot jelöli, aminek segítségével sikerült elérni a benchmark teljesítményt.Arra a kérdésre keressük a választ, hogy mi a jelenlegi legjobb elért teljesítménye a többi banknak és hogyan viszonyul ehhez az OTP saját teljesítménye.
+•	A Euromoney elemzése szerint jóllehet az OTP Bank Magyarországon régóta messze piacvezetőnek számít, "ennek ellenére sem ült elégedetten a babérjain": most már jelen van Bulgáriában, Horvátországban, Montenegróban, Szerbiában, Szlovákiában, Romániában, Oroszországban és Ukrajnában.Tekintve az utóbbi évek magyarországi "politikai és gazdasági nyüglődéseit", ez a terjeszkedés időszerű és bölcs döntésnek bizonyult, áll a vezető londoni gazdaságpolitikai magazin elemzésében.
-Először a fejlesztési irányok és területek meghatározásával célszerű kezdeni. Ha azt vizsgáljuk, hogy más bankok hogyan kívánnak megfelelni a környezeti kihívásoknak és ennek megfelelően, milyen hosszú távú döntéseket hoztak meg, milyen rendszereket alakítottak ki, akkor stratégiai benchmarking vizsgálatot lehet végezni. Ha arra vagyunk kíváncsiak, hogy a mi a bankunk teljesítménye, hogyan viszonyul más hasonló feltételek mellett működő bankok teljesítményéhez, ezt a teljesítmény benchmarking során lehet megítélni. A reális szervezeti célok meghatározásában és a szervezeti teljesítmény megítélésében a vezetőknek a teljesítmény benchmarking komoly segítségére lehet.
+Forrás: http://tozsdeforum.hu/index2.phtml?menu=0&submenu=onearticle&news_id=381901&red=ka
-Ha már ismerjük azokat a területeket, ahol a teljesítmény elmarad a benchmarkhoz képest, illetve tudjuk, hogy melyek azok a szervezetek, amelyek magasabb teljesítmény elérésére képesek, akkor azt kell kideríteni,hogy milyen tényezők vannak a teljesítménymérés hátterében miben különbözik a másik szervezet és annak működése (folyamatai) az OTP-től.
+http://www.bankkartya.hu/?cikk=4673
 =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

@@ 9. sor: / 9. sor: @@
 =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
-''''''A terjeszkedési szándék mögött a beruházási döntések előkészítésében, az adatok összegyűjtésében és a döntés meghozatalához nemcsak az aktuális mutatószámok összegyűjtésére van szükség (pénzügyi, controlling tevékenység), hanem ezen alapuló gazdaságossági számításokra. A felvásárlások döntés előkészítése rendkivül hosszú folyamat, és  a makroökonómiai helyzet egyik napról a másikra változhat.''''''
+A legjobb gyakorlat az OTP-ben, ha a benchmark teljesítmény mögötti folyamatot, eljárást, működési módot jelöli, aminek segítségével sikerült elérni a benchmark teljesítményt.Arra a kérdésre keressük a választ, hogy mi a jelenlegi legjobb elért teljesítménye a többi banknak és hogyan viszonyul ehhez az OTP saját teljesítménye.
-A számításmenet alapját képezte, elsősorban a leghasznosabb mutatószámok kiválasztása.Az előzménye a döntés meghozatalának a terjeszkedési szándék. Ezeknek a mutatószámoknak minden szempont szerint helytállónak kell lenniük.A döntéshez pedig aktuális, friss adatok összegyűjtésére volt szükség.Miután a döntés alapját képező mutatószámok, adatok rendelkezésre állnak, felállítottam egy rangsort.A vételár egy fix, adott tényező.Az optimalizáció elvégzése után pedig eldönthető, hogy az olcsó ítéletű országokból, hol fog vásárolni bankot.
+Először a fejlesztési irányok és területek meghatározásával célszerű kezdeni. Ha azt vizsgáljuk, hogy más bankok hogyan kívánnak megfelelni a környezeti kihívásoknak és ennek megfelelően, milyen hosszú távú döntéseket hoztak meg, milyen rendszereket alakítottak ki, akkor stratégiai benchmarking vizsgálatot lehet végezni. Ha arra vagyunk kíváncsiak, hogy a mi a bankunk teljesítménye, hogyan viszonyul más hasonló feltételek mellett működő bankok teljesítményéhez, ezt a teljesítmény benchmarking során lehet megítélni. A reális szervezeti célok meghatározásában és a szervezeti teljesítmény megítélésében a vezetőknek a teljesítmény benchmarking komoly segítségére lehet.
 =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

← Régebbi változat	A lap 2008. október 15., 12:36-kori változata
(Nincs különbség)

@@ 89. sor: / 89. sor: @@
 =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
 Ha ATM száma	ÉS Bankfiókok száma	ÉS Jegyzett tőke	ÉS Mérlegfőösszeg	ÉS Piaci részesedés a legjobb, akkor 37999 Ft a vételár...
-Ha bármely input gyengébb szinten realizálható, ennek árcsökkentő hatása a lépcsők alapján olvasható le...
+Ha bármely input gyengébb szinten realizálható, ennek árcsökkentő hatása a lépcsők alapján kiolvasható.
 =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=

@@ 76. sor: / 76. sor: @@
 DRÁGA: A rendszer által kihozott döntés alapján drágának nem számít egyik ajánlat sem, hiszen a becslési hiba szinte nulla.
-A +/- 4% az banki körökben már nem is számít????
+A +/- 4% eltérés elenyészőnek tekintjük.
 =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=