Beilleszkedés - Laptörténet

Epicurus: /* Attribútumok (X, Y oszlopok) */

2011-11-30T12:35:49Z

‎Attribútumok (X, Y oszlopok)

Epicurus: /* Attribútumok (X, Y oszlopok) */

2011-11-30T12:35:36Z

‎Attribútumok (X, Y oszlopok)

Epicurus: /* A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) */

2011-11-30T12:34:03Z

‎A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)

Epicurus: /* Attribútumok (X, Y oszlopok) */

2011-11-30T12:26:44Z

‎Attribútumok (X, Y oszlopok)

Epicurus: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */

2011-11-30T11:14:25Z

‎A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése

Epicurus: /* Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) */

2011-11-30T10:22:32Z

‎Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)

Epicurus: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */

2011-11-30T10:15:39Z

‎A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság

Epicurus: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */

2011-11-30T10:11:38Z

‎Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)

Epicurus: /* Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) */

2011-11-30T10:10:42Z

‎Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)

Epicurus: /* A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) */

2011-11-30T10:10:29Z

‎A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)

@@ 41. sor: / 41. sor: @@
 Túlóra(óra).
-Minél több rendezvényen vesz részt valaki ,annál biztosabb, hogy jól érzi magát a vállalati környezetben, ez összefügghet a barátok számával is. Minnél magasabbak az adatok, annál sikeresebb volt a beilleszkedés. Szociális aktivitás magasságát a rendezvényeken való részvétel és barátok száma jelzi. Ezek mutatják a szociális beilleszkedést. Túlórák száma jelzi, hogy mennyit hajlandó szabadidejéből feláldozni a cég részére pluszban. Egy olyan személy akinek nem sikerült a beilleszkedés, a lehető legkevesebbet tölti a munkahelyén. A sikertelen feladatoknál sem használta fordított irányt, hiszen abban a munkatársai segített végül sikerrel befejezni. Ami megint csak a szociális beilleszkedést mutatja.
+Minél több rendezvényen vesz részt valaki ,annál biztosabb, hogy jól érzi magát a vállalati környezetben, ez összefügghet a barátok számával is. Minél magasabbak az adatok, annál sikeresebb volt a beilleszkedés. Szociális aktivitás magasságát a rendezvényeken való részvétel és barátok száma jelzi. Ezek mutatják a szociális beilleszkedést. Túlórák száma jelzi, hogy mennyit hajlandó szabadidejéből feláldozni a cég részére pluszban. Egy olyan személy akinek nem sikerült a beilleszkedés, a lehető legkevesebbet tölti a munkahelyén. A sikertelen feladatoknál sem használta fordított irányt, hiszen abban a munkatársai segített végül sikerrel befejezni. Ami megint csak a szociális beilleszkedést mutatja.
 =A feladat által érintett célcsoportok=

@@ 41. sor: / 41. sor: @@
 Túlóra(óra).
-Minél több rendezvényen vesz részt valaki ,annál biztosabb, hogy jól érzi magát a vállalati környezetben, ez összefügghet a barátok számával is. Minnél magasabbak az adatok, annál sikeresebb volt a beilleszkedés. Szociális aktivitás magasságát a rendezvényeken való részvétel és barátok száma jelzi. Ezek mutatják a szociális beilleszkedést. Túlórák száma jelzi, hogy mennyit hajlandó szabadidejéből feláldozni a cég részére pluszban. Egy olyan személy akinek nem sikerült a beilleszkedés, a lehető legkevesebbet tölti a munkahelyén.
+Minél több rendezvényen vesz részt valaki ,annál biztosabb, hogy jól érzi magát a vállalati környezetben, ez összefügghet a barátok számával is. Minnél magasabbak az adatok, annál sikeresebb volt a beilleszkedés. Szociális aktivitás magasságát a rendezvényeken való részvétel és barátok száma jelzi. Ezek mutatják a szociális beilleszkedést. Túlórák száma jelzi, hogy mennyit hajlandó szabadidejéből feláldozni a cég részére pluszban. Egy olyan személy akinek nem sikerült a beilleszkedés, a lehető legkevesebbet tölti a munkahelyén. A sikertelen feladatoknál sem használta fordított irányt, hiszen abban a munkatársai segített végül sikerrel befejezni. Ami megint csak a szociális beilleszkedést mutatja.
 =A feladat által érintett célcsoportok=

@@ 57. sor: / 57. sor: @@
 =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
-Objektumok és attribútumok meghatározása után össze kellet gyűjteni az adatokat (jelen esetben fiktív adatok). Ezután kimutatás-varázslóval el lett készítve az összeg és darab kimutatás.  Ennek a segítségével tudtam tovább elemezni. Rangsor táblázatot kaptam a munkatársakról, amit a COCO-elemzéshez használtam fel. Ez azt mutatja meg, hogy a dolgozók milyen szinten illeszkedtek be a szervezetbe.
+Objektumok és attribútumok meghatározása után össze kellet gyűjteni az adatokat (jelen esetben fiktív adatok). Az objektumok azok a személyek akiket a szervezet újonnan alkalmaz. Ezután kimutatás-varázslóval el lett készítve a Pivot táblázat. Ez megmutatja, vannak e átfedések a táblázatban illetve segíti a szempontok szerinti csoportosítást. Ennek a segítségével tudtam tovább elemezni. Rangsor táblázatot kaptam a munkatársakról az attribútumok alapján, amit a COCO-elemzéshez használtam fel. Ez azt mutatja meg, hogy a dolgozók milyen szinten illeszkedtek be a szervezetbe.
 =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=

@@ 33. sor: / 33. sor: @@
 Munkatárs14
 ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==
-Munkahelyi rendezvényeken részvétel,
+Munkahelyi rendezvényeken részvétel(%),
-Sikeresen elvégzett feladatok,
+Sikeresen elvégzett feladatok(db),
-Sikertelen feladatok,
+Sikertelen feladatok(db),
-Kollégák száma akikkel jóban van,
+Kollégák száma akikkel jóban van(db),
-Elégedettség,
+Elégedettség(pont),
-Önként vállalt feladatok,
+Önként vállalt feladatok(%),
-Túlóra.
+Túlóra(óra).
 =A feladat által érintett célcsoportok=

@@ 11. sor: / 11. sor: @@
 =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
-Diageo, szeszesitalok gyártásával és forgalmazásával foglalkozó multinacionális cég szerint a két napos formális indukciós program a megfelelő, ahol megismerkednek a cég működésével, értékrendjével. Megismerik prezentációk keretében a belső folyamatokat és a teljesítményértékelést. [Sipőcz Iván, a Diageo HR managere]
+A cél meghatározni, hogy ki illeszkedett be a legjobban a szervezetbe. 14 új munkatárs érkezett a szervezethez (14 objektum). Őket 7 attribútum szerint vizsgáltuk meg.
-Legújabb cikkek szerint ez nem elégséges eljárás, ha hosszú távon meg akarjuk tartani az alkalmazottat. [ HR Portál]
+Jelenlegi rendszer szerint a vezető megfigyeli a munkatársakat, majd egy-két mondatos beszélgetésben megkérdezi őket, hogy érzik magukat a cégnél. Ez alapján a Munkatárs4 kódú dolgozónak sikerült a legjobban beilleszkednie.
-Nem elegendő információkkal ellátni az új munkatársat a szervezetről.  Figyelni kell a személy lelki változására és mentorálni kell. [Bölcskei Mónika]
+Kritika: Nem vizsgálják meg a szociális kapcsolatokat, nem nézik a  rájuk bízott feladatok elvégzésének sikerességét.A vizsgálati rendszer szubjektív és felületes.
 =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

@@ 64. sor: / 64. sor: @@
 =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
 =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
 =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=

@@ 48. sor: / 48. sor: @@
 Aki jóban van a többi dolgozóval a munkahelyén, könnyebben kér segítséget, információkat.  Javítva ezzel az egyéni feladatvégzést. Szívesebben dogoznak vele együtt, hatékonyabb lesz a csoportmunka.
-Hatékony munkavégzés következtében realizál haszon havonta:  27.900 Ft
+Hatékony munkavégzés következtében realizál haszon (évente):  136.900 Ft
-Új beillesztési módszer tervezet költsége (ráfordított órák munkabére):  60.000 Ft
+Új beillesztési módszer tervezett költsége (ráfordított órák munkabére):  60.000 Ft
-Csökkentett fluktuáció becsült haszna havonta: 14.600 Ft
+Csökkentett fluktuáció becsült haszna (évente): 80.600 Ft
-Összesen 102.500 Ft megtakarítás reményében indíthatjuk el az új módszer bevezetését.
+Az első évben összesen 277.500 Ft megtakarítás reményében indíthatjuk el az új módszer bevezetését.
 =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=