Call center - Laptörténet

Iiee, 2012. május 30., 09:03-n

2012-05-30T09:03:11Z

Iiee, 2012. május 30., 09:01-n

2012-05-30T09:01:29Z

Iiee, 2012. május 30., 09:00-n

2012-05-30T09:00:04Z

Iiee, 2012. május 30., 08:54-n

2012-05-30T08:54:37Z

Iiee, 2012. május 30., 08:47-n

2012-05-30T08:47:01Z

Iiee, 2012. május 30., 08:46-n

2012-05-30T08:46:36Z

Iiee, 2012. május 30., 08:45-n

2012-05-30T08:45:50Z

Iiee, 2012. május 30., 08:35-n

2012-05-30T08:35:16Z

Iiee, 2012. május 30., 08:02-n

2012-05-30T08:02:47Z

Iiee, 2012. május 30., 07:33-n

2012-05-30T07:33:27Z

@@ 122. sor: / 122. sor: @@
 '''11 Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)'''
-*A best paractice, illetve a hasonlóságelemzés az 1. helyzett szempontjából ugyanazt az eredményt hozta, ebben az esetben a tényleges hasznosság a belső elemzőnél felszabaduló munkaidő értékével mérhető. Amennyiben külső elemzőt kérünk fel, 15 000 HUF a költség, tehát ez az elmaradó költség a nyereség a hasonlóságelemzéssel.
+*A best paractice, illetve a hasonlóságelemzés az 1. helyzett szempontjából ugyanazt az eredményt hozta, ebben az esetben a tényleges hasznosság a belső elemzőnél felszabaduló munkaidő értékével mérhető. Amennyiben külső elemzőt kérünk fel, 15 000 HUF a költség, tehát ez az elmaradó költség egyben a nyereség a hasonlóságelemzési módszerrel.
-Ha a Cég7 nem tud helyt állni és belép a második helyezett, akkor a saját elemzés szerinti Cég4 és a hasonlóságelemzés szerinti Cég6 ára között 6 898 000 HUF a különbség, vagyis a nyereség; külsős elemző igénybevételekor 6 898 000 - 15 000 = 6 883 000 HUF.
+Ha a Cég7 nem tud helyt állni és belép a második helyezett, akkor a saját elemzés szerinti Cég4 és a hasonlóságelemzés szerinti Cég6 ára közötti 6 898 000 HUF a nyereség; külsős elemző igénybevételekor 6 898 000 - 15 000 = 6 883 000 HUF.
 *Az elemzői szolgáltatás ajánlható pályázatokat kiíró cégek, állami megrendelők részére, ugyanis rossz döntést hozhatnak adott esetben saját sorrendjük, elemzési módszerük  miatt. Ennek elkerülése könnyen jelenthet annyi hasznot, hogy egyértelműen megtérüljön számukra a szakértői vélemény honoráriuma, nem beszélve az objektivitással való elszámoltathatóságról. Ahogyan az állami szektorban, úgy a magánszférában is jelentős segítség lehet a hasonlóságelemzés alkalmazása, mert ezzel az értékelési módszerrel kiszűrhető a korrupció és biztosítható az optimális választás.

@@ 123. sor: / 123. sor: @@
 *A best paractice, illetve a hasonlóságelemzés az 1. helyzett szempontjából ugyanazt az eredményt hozta, ebben az esetben a tényleges hasznosság a belső elemzőnél felszabaduló munkaidő értékével mérhető. Amennyiben külső elemzőt kérünk fel, 15 000 HUF a költség, tehát ez az elmaradó költség a nyereség a hasonlóságelemzéssel.
-Ha a Cég7 nem tud helyt állni és belép a második helyezett, akkor a saját elemzés szerinti Cég4 és a hasonlóságelemzés szerinti Cég6 ára között 6 898 000 HUF a különbség, vagyis a nyereség; külsős elemző igénybevételekor 6 898 000 - 15 000 = 6 883 000.
+Ha a Cég7 nem tud helyt állni és belép a második helyezett, akkor a saját elemzés szerinti Cég4 és a hasonlóságelemzés szerinti Cég6 ára között 6 898 000 HUF a különbség, vagyis a nyereség; külsős elemző igénybevételekor 6 898 000 - 15 000 = 6 883 000 HUF.
 *Az elemzői szolgáltatás ajánlható pályázatokat kiíró cégek, állami megrendelők részére, ugyanis rossz döntést hozhatnak adott esetben saját sorrendjük, elemzési módszerük  miatt. Ennek elkerülése könnyen jelenthet annyi hasznot, hogy egyértelműen megtérüljön számukra a szakértői vélemény honoráriuma, nem beszélve az objektivitással való elszámoltathatóságról. Ahogyan az állami szektorban, úgy a magánszférában is jelentős segítség lehet a hasonlóságelemzés alkalmazása, mert ezzel az értékelési módszerrel kiszűrhető a korrupció és biztosítható az optimális választás.

@@ 122. sor: / 122. sor: @@
 '''11 Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)'''
-Az elemzői szolgáltatás ajánlható pályázatokat kiíró cégek, állami megrendelők részére, ugyanis rossz döntést hozhatnak adott esetben saját sorrendjük, elemzési módszerük  miatt. Ennek elkerülése könnyen jelenthet annyi hasznot, hogy egyértelműen megtérüljön számukra a szakértői véleményem honoráriuma.
+*A best paractice, illetve a hasonlóságelemzés az 1. helyzett szempontjából ugyanazt az eredményt hozta, ebben az esetben a tényleges hasznosság a belső elemzőnél felszabaduló munkaidő értékével mérhető. Amennyiben külső elemzőt kérünk fel, 15 000 HUF a költség, tehát ez az elmaradó költség a nyereség a hasonlóságelemzéssel.
-Ahogyan az állami szektorban, úgy a magánszférában is jelentős segítség lehet a hasonlóságelemzés alkalmazása, mert objektív szempontok alapján történő értékeléssel kiszűrhető a korrupció és biztosítható az optimális választás.
+Ha a Cég7 nem tud helyt állni és belép a második helyezett, akkor a saját elemzés szerinti Cég4 és a hasonlóságelemzés szerinti Cég6 ára között 6 898 000 HUF a különbség, vagyis a nyereség; külsős elemző igénybevételekor 6 898 000 - 15 000 = 6 883 000.
 '''12 Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba'''

@@ 88. sor: / 88. sor: @@
 Hasonlóságelemzés: 1 óra 3000 HUF/óra = 3000 HUF
-Ebben az esetben tehát még nem mutatkozik anyagi előny, hacsak az 1. esetben az elemzésre fordított ,felesleges' időt nem tekintjük annak. Ugyanakkor, ha valamiért a Cég7 nem tud helyt állni és belép a második helyezett, akkor a saját elemzés szerinti Cég4 és Cég6 ára között 6 898 000 HUF a különbség.
+Ebben az esetben tehát még nem mutatkozik anyagi előny, hacsak az 1. esetben az elemzésre fordított ,felesleges' időt nem tekintjük annak, külsős elemzés esetén 15 000 HUF. Ugyanakkor, ha valamiért a Cég7 nem tud helyt állni és belép a második helyezett, akkor a saját elemzés szerinti Cég4 és Cég6 ára között 6 898 000 HUF a különbség; külsős elemző igénybevételekor 6 898 000 - 15 000 = 6 883 000.
 '''8 A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)'''

@@ 84. sor: / 84. sor: @@
 *Szakértői munka, elemzés lefolytatása:
-Elemzési munkaidő: 3 óra; munkaidőben elvégzendő, plusz költséget nem jelent
+Elemzési munkaidő: 3 óra; munkaidőben elvégzendő, plusz költséget nem jelent; külső szakértő bevonása esetén 5000 HUF/óra = 15 000 HUF
 Hasonlóságelemzés: 1 óra 3000 HUF/óra = 3000 HUF

← Régebbi változat		A lap 2012. május 30., 08:45-kori változata
85. sor:		85. sor:

	Elemzési munkaidő: 3 óra; munkaidőben elvégzendő, plusz költséget nem jelent		Elemzési munkaidő: 3 óra; munkaidőben elvégzendő, plusz költséget nem jelent
		+	*külső szakértő bevonása esetén 5000 HUF/óra = 15 000 HUF

	Hasonlóságelemzés: 1 óra 3000 HUF/óra = 3000 HUF		Hasonlóságelemzés: 1 óra 3000 HUF/óra = 3000 HUF

@@ 126. sor: / 126. sor: @@
 '''12 Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba'''
-A lépcső tábla adja a rangsort a vizsgálni kívánt összetevők függvényében
 '''13 Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok'''
-pályázatok
+*pályázatok
 [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

@@ 111. sor: / 111. sor: @@
 *A COCO elemzés hétből mindössze négy esetben produkált hiteles eredményt, ezek:Cég1, Cég5, Cég6, Cég7.
-*A számítások eredményeként a leghitelesebb a Cég7 lett, majd a Cég6, Cég5, Cég1 követi a hitelességi sorban. Látható, hogy a Cég6, amelyet a saját módszerrel az utolsó helyet kapta, a COCO elemzésben a 2. helyezést szerezte.
+*A számítások győztese a 7 cég összehasonlításában az, amelyik a nyújtott szolgáltatást annak becsült árához képest kedvezőbben adja, jelen esetben ez a Cég7. A hiteles eredményeket figyelembe véve ezt követi a Cég1 és a Cég6, melyeknél a valós és a becsült ár egyezik, majd a Cég5, amely ára gyakorlatilag elhanyagolhatóan magasabb annál, mint a szolgáltatás becsült értéke.
-A legkevésbé hiteles a Cég2 lett.
 '''10 Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)'''

@@ 41. sor: / 41. sor: @@
 '''5.2 A befolyásoló tényezők, az attribútumok (X, Y oszlopok)'''
-*Ár = Y ceteris paribus
+*Ár = Y
 *Árképzési módszertan: Az ár kialakításának összetettsége, részletezettsége; A pályázati kiírásban elvárt árképzési szempontoknak való megfelelés. Ha az árképzés részletezettebb, akkor annál magasabb az ár.  (Kód (1=nagyon erős, 2=erős, 3 = közepes, 4=gyenge, 5=nagyon gyenge)(irány=1)