Controlling - Laptörténet

Pitlik, 2009. augusztus 25., 09:22-n

2009-08-25T09:22:16Z

Pitlik, 2009. augusztus 25., 07:27-n

2009-08-25T07:27:33Z

Pitlik, 2008. január 30., 10:35-n

2008-01-30T10:35:45Z

Pitlik, 2006. január 4., 08:45-n

2006-01-04T08:45:05Z

Pitlik, 2006. január 4., 08:43-n

2006-01-04T08:43:25Z

Hbarbara: /* Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja */

2005-12-28T19:25:24Z

‎Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja

Hbarbara, 2005. december 23., 16:27-n

2005-12-23T16:27:00Z

Hbarbara: /* Ontológiai modul */

2005-12-23T16:25:45Z

‎Ontológiai modul

Hbarbara: /* Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja */

2005-12-23T16:18:24Z

‎Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja

Hbarbara: /* Történeti modul */

2005-12-11T17:29:03Z

‎Történeti modul

@@ 132. sor: / 132. sor: @@
 *Controllin kis - és középvállalkozások számára (Frang - Jürgen Witt)[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21445]
 [[Kategória:Lexikon_(special)]]
-[[Kategória:Controlling_Lexikon]]
+[[Kategória:Controlling_Lexikon_Demo]]

← Régebbi változat		A lap 2009. augusztus 25., 07:27-kori változata
132. sor:		132. sor:
	*Controllin kis - és középvállalkozások számára (Frang - Jürgen Witt)[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21445]		*Controllin kis - és középvállalkozások számára (Frang - Jürgen Witt)[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21445]
	[[Kategória:Lexikon_(special)]]		[[Kategória:Lexikon_(special)]]
		+	[[Kategória:Controlling_Lexikon]]

@@ 23. sor: / 23. sor: @@
-* '''2002-2005''': Controlling alatt a menedzsment és a controller együttműködését értjük. A controlling felöleli a célmeghatározás, tervezés és a kontroll (a szó irányítási és szabályozási értelemben) folyamatait a pénzügyek és az előállítás / termelés területein .Olyan tevékenységet is magában foglal, mint a döntéshozatal, értelmezés és fókuszálás. Ebből következően a menedzsmentnek foglalkoznia kell controlling tevékenységgel, hiszen nekik kell meghatározniuk, hogy milyen költségkeretek mellett milyen és mekkora célokat is kell elérni. Az elért eredményért a felelősség őket terheli. Éppen ezért ezt a vezetői tevékenységet minden vállalatnál el kell látni, még a kisebb vállalkozásoknál is. A controlleri tevékenységek ellátása közül nem mindegyik kötődik a controller személyéhez.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20226]
+* '''''': Controlling alatt a menedzsment és a controller együttműködését értjük. A controlling felöleli a célmeghatározás, tervezés és a kontroll (a szó irányítási és szabályozási értelemben) folyamatait a pénzügyek és az előállítás / termelés területein .Olyan tevékenységet is magában foglal, mint a döntéshozatal, értelmezés és fókuszálás. Ebből következően a menedzsmentnek foglalkoznia kell controlling tevékenységgel, hiszen nekik kell meghatározniuk, hogy milyen költségkeretek mellett milyen és mekkora célokat is kell elérni. Az elért eredményért a felelősség őket terheli. Éppen ezért ezt a vezetői tevékenységet minden vállalatnál el kell látni, még a kisebb vállalkozásoknál is. A controlleri tevékenységek ellátása közül nem mindegyik kötődik a controller személyéhez.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20226]
 == Ontológiai modul ==
@@ 131. sor: / 131. sor: @@
 *Controllingház-modell[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21453]
 *Controllin kis - és középvállalkozások számára (Frang - Jürgen Witt)[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21445]

← Régebbi változat		A lap 2006. január 4., 08:45-kori változata
47. sor:		47. sor:
	A kontrollingot azonban nem szabad összetéveszteni a számvitelben használatos ellenőrzés fogalmával, hiszen ez annál sokkal összetettebb feladat. A kontrolling a vezetés eszköze, így irányítást támogató rendszer, ezért elengedhetetlen, hogy a társaság vezetésének elvárásai tükrözõdjenek a kialakításban.		A kontrollingot azonban nem szabad összetéveszteni a számvitelben használatos ellenőrzés fogalmával, hiszen ez annál sokkal összetettebb feladat. A kontrolling a vezetés eszköze, így irányítást támogató rendszer, ezért elengedhetetlen, hogy a társaság vezetésének elvárásai tükrözõdjenek a kialakításban.

−	~~===Szerkesztői javaslat===~~
	*'''Információ és kommunikáció.'''		*'''Információ és kommunikáció.'''

@@ 28. sor: / 28. sor: @@
 * '''" ez egy " kapcsolattípus:'''
-** SAP rendszer (keretrendszer)
+** SAP R/3 CO (alkalmazási példa)
-** Fedezet számítás (alkalmazási példa)
+** Fedezetszámítás (alkalmazási példa)
 ** Eredményterv (alkalmazási példa)
 ** reális, interdiszciplináris (jelző)
 * '''" van neki része a szócikknek " kapcsolattípus:'''
-** [[Információs rendszer]]
+** termékkontrolling
 ** [[tudáscontrolling]]
 * '''" a szócikk része valaminek (a szócikkel egyenrangú fogalmak)" kapcsolattípus:'''
-** vállalat irányítási eszköz ( üzemgazdaságtan, számvitel, vezetési ismeretek)
+** [[számviteli információs rendszer]] (controlling, főkönyv, készletgazdálkodás, bérszámfejtés, ...)
 * ...
@@ 51. sor: / 47. sor: @@
 A kontrollingot azonban  nem szabad összetéveszteni a számvitelben használatos ellenőrzés fogalmával, hiszen ez annál sokkal összetettebb feladat. A kontrolling a vezetés eszköze, így irányítást támogató rendszer, ezért elengedhetetlen, hogy a társaság vezetésének elvárásai tükrözõdjenek a kialakításban.
-===Szekerkesztői javaslat===
+===Szerkesztői javaslat===
 *'''Információ és kommunikáció.'''

@@ 51. sor: / 51. sor: @@
 A kontrollingot azonban  nem szabad összetéveszteni a számvitelben használatos ellenőrzés fogalmával, hiszen ez annál sokkal összetettebb feladat. A kontrolling a vezetés eszköze, így irányítást támogató rendszer, ezért elengedhetetlen, hogy a társaság vezetésének elvárásai tükrözõdjenek a kialakításban.
-*'''Szekerkesztői javaslat'''
+===Szekerkesztői javaslat===
-Információ és kommunikáció. Kulcsszavak. Jelentős tényezők az üzleti siker kovácsolásában és fenntartásában.  „Az információ birtoklása létszükséglet. Kezelése művészet.”(Cap Gemini) „A lényeg az emberek közötti kommunikáció A többi technológia.”(Ericsson) Alapelemei a vállalati információs-infrastruktúra kialakításának, melynek feladata, hogy megfelelő forrásból, megfelelő időben, megfelelő személyekhez, megfelelő mennyiségű és tartalmú adatot gyűjtsön be, tároljon, dolgozzon fel, osszon szét, juttasson el és tálaljon. Megkönnyíti olyan alapvető üzleti követelmények kielégítését, mint az üzleti gyorsaság és a vevőorientáció.
+*'''Információ és kommunikáció.'''
-Az információ igen költséges, magas kockázattartalmú erőforrás. Hasonlóan más erőforrásokhoz ezen erőforrást is menedzselni szükséges. Az információ-technológiai felügyeletet pénzügyi – üzemgazdasági felügyelettel együtt érdemes végezni. Ez az üzleti-kontroll (szabályozás) kiterjesztését jelenti az információ-technológiai területekre is. Mindezt a vállalati vezetők is felismerték. A megtakarítások jelentős részét fordítják ezen erőforrások beszerzésére, cseréjére, fejlesztésére, hogy biztosítsák a versenyelőnyök fenntartását, a folyamatos rendelkezésre állást, az adatok elérhetőségét. Fontos, hogy az információs infrastruktúra hogyan valósítja meg, miképp támogatja az üzleti folyamatokat.
+Kulcsszavak. Jelentős tényezők az üzleti siker kovácsolásában és fenntartásában.  „Az információ birtoklása létszükséglet. Kezelése művészet.”(Cap Gemini) „A lényeg az emberek közötti kommunikáció A többi technológia.”(Ericsson) Alapelemei a vállalati információs-infrastruktúra kialakításának, melynek feladata, hogy megfelelő forrásból, megfelelő időben, megfelelő személyekhez, megfelelő mennyiségű és tartalmú adatot gyűjtsön be, tároljon, dolgozzon fel, osszon szét, juttasson el és tálaljon. Megkönnyíti olyan alapvető üzleti követelmények kielégítését, mint az üzleti gyorsaság és a vevőorientáció. Az információ igen költséges, magas kockázattartalmú erőforrás. Hasonlóan más erőforrásokhoz ezen erőforrást is menedzselni szükséges. Az információ-technológiai felügyeletet pénzügyi – üzemgazdasági felügyelettel együtt érdemes végezni. Ez az üzleti-kontroll (szabályozás) kiterjesztését jelenti az információ-technológiai területekre is. Mindezt a vállalati vezetők is felismerték. A megtakarítások jelentős részét fordítják ezen erőforrások beszerzésére, cseréjére, fejlesztésére, hogy biztosítsák a versenyelőnyök fenntartását, a folyamatos rendelkezésre állást, az adatok elérhetőségét. Fontos, hogy az információs infrastruktúra hogyan valósítja meg, miképp támogatja az üzleti folyamatokat. A vállalati információs-infrastruktúra nagyszámítógépek, középgépek (pl: AS/400), de főként számítógép-hálózatok telepítésével és üzemeltetésével valósul meg. „A hálózat maga a számítógép” – vallja a SUN Microsystems. Valóban a többnyire nyitott, kliens / szerver architektúrájú, osztott (távoli és lokális) számítógép-hálózat az, amelyet információs infrastruktúraként tekintünk és kezelünk.
+:'''Fő összetevői a következő hardware, software, orgware eszközök és komponensek:'''
 #Szerverek és Operációs rendszerek ----Servers & Platforms
@@ 65. sor: / 64. sor: @@
 #Címtárak----Network Directory System, ADS
 #Felhasználók----Users, Power users
 == Definíciós modul ==

@@ 35. sor: / 35. sor: @@
 * '''" van neki része a szócikknek " kapcsolattípus:'''
 ** [[Információs rendszer]]
-** [[módszer]]
+** [[Informatika]]
 ** [[számviteli információs rendszer]]
 ** [[Információs rendszer üzemeltetése]]

@@ 14. sor: / 14. sor: @@
 *'''1999:'''
-* '''A controlling''' ismeretanyaga nagyon sokrétû, magába ötvözi a számvitel, a vezetési ismeretek és az üzemgazdaságtan tudománykörét. Mivel bizonyítottan eredményesebb lesz a vállalatok mûködése, és ezt sokan felismerik, egyre több cégnél kerül bevezetésre
+* '''A controlling''' ismeretanyaga nagyon sokrétû, magába ötvözi a számvitel, a vezetési ismeretek és az üzemgazdaságtan tudománykörét. Mivel bizonyítottan eredményesebb lesz a vállalatok mûködése, és ezt sokan felismerik, egyre több cégnél kerül bevezetésre[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21456]
-*'''Controlling modul:''' Az integrált információ rendszer Controlling modulja felhasználásával lehetőség van tetszőleges tartalmú és formátumú, tetszőleges számú táblázatot előállítani az ügyviteli és számviteli modulok (elsősorban a Pénzügy-főkönyv, a Bér és a Készlet) adatbázisából. Ez az adatbázis további adatok felvitelével is bővíthető. A táblázatokba soronként, ill. oszloponként algoritmusok, összegzések építhetők be, tervszámok állíthatók be, azok mérhetőek és vetíthetőek a kívánt alapokra. Ilyen módon a többi modulokba már beépített adatszolgáltatáson kívül lehetőséget biztosít minden olyan belső és külső információigény gyors kielégítésére, ami egy vállalkozás nyilvántartásaiból nyerhető. A felhasználó meghatározza,hogy mi legyen a sorok és oszlopok megnevezése (bármilyen nyelven) és azt is, hogy a kigyűjtés főkönyvre, költséghelyre vagy költségviselőre (munkaszámra) készüljön. Ugyanígy dönthet arról is, hogy a táblázat milyen időszak figyelelmbevételével (bázis, terv, tény) készüljön.
+*'''Controlling modul:''' Az integrált információ rendszer Controlling modulja felhasználásával lehetőség van tetszőleges tartalmú és formátumú, tetszőleges számú táblázatot előállítani az ügyviteli és számviteli modulok (elsősorban a Pénzügy-főkönyv, a Bér és a Készlet) adatbázisából. Ez az adatbázis további adatok felvitelével is bővíthető. A táblázatokba soronként, ill. oszloponként algoritmusok, összegzések építhetők be, tervszámok állíthatók be, azok mérhetőek és vetíthetőek a kívánt alapokra. Ilyen módon a többi modulokba már beépített adatszolgáltatáson kívül lehetőséget biztosít minden olyan belső és külső információigény gyors kielégítésére, ami egy vállalkozás nyilvántartásaiból nyerhető. A felhasználó meghatározza,hogy mi legyen a sorok és oszlopok megnevezése (bármilyen nyelven) és azt is, hogy a kigyűjtés főkönyvre, költséghelyre vagy költségviselőre (munkaszámra) készüljön. Ugyanígy dönthet arról is, hogy a táblázat milyen időszak figyelelmbevételével (bázis, terv, tény) készüljön.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21459]
 * A '''Controlling modul''' az Infosys v2.1 által rögzített vállalati gazdálkodás jellemzőinek rendszeres kiszámítására, megjelenítésére és elemzésére szolgál vezetők, közgazdasági elemzők, döntéshozók számára. Az elemzések között ott találjuk az eredményességfigyelést, a terv/tény összevetést, a bázishoz viszonyított változást, a költségek és a likviditás alakulásának bemutatását, valamint a készletváltozásokat.
-A Controlling rendszer - az OLAP-os rendszerekkel szemben - saját, előre definiált, beépített tudásbázison alapul, amely az adatokat közvetlenül a vállalat éles adatbázisából meríti, valós idejű feldolgozással. Lehetőség van a kiszámolt adatok adatbázisba történő elmentésére, tárolására és későbbi beolvasására.
+A Controlling rendszer - az OLAP-os rendszerekkel szemben - saját, előre definiált, beépített tudásbázison alapul, amely az adatokat közvetlenül a vállalat éles adatbázisából meríti, valós idejű feldolgozással. Lehetőség van a kiszámolt adatok adatbázisba történő elmentésére, tárolására és későbbi beolvasására.[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21458]