Csatlakozorendeles - Laptörténet

Kanazawa: /* Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) */

2012-02-07T21:51:41Z

‎Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)

Kanazawa: /* Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) */

2012-02-07T21:48:26Z

‎Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)

Kanazawa: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */

2012-02-07T21:34:12Z

‎A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság

Kanazawa: /* Attribútumok (X, Y oszlopok) */

2012-02-07T15:51:17Z

‎Attribútumok (X, Y oszlopok)

Kanazawa: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */

2012-02-07T15:39:17Z

‎A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése

Kanazawa: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */

2011-12-22T10:20:54Z

‎A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság

Kanazawa: /* Attribútumok (X, Y oszlopok) */

2011-12-22T08:39:40Z

‎Attribútumok (X, Y oszlopok)

Kanazawa: /* Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) */

2011-12-21T18:43:33Z

‎Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)

Kanazawa: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */

2011-12-21T18:40:05Z

‎Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)

Kanazawa: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */

2011-12-21T18:31:30Z

‎A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése

@@ 89. sor: / 89. sor: @@
 =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
 Azon felül, hogy a többletinformációval kiegészített adatsorokkal képes voltam a KA vevők rabatt kedvezményének beállítására, a viszonteladóink által kért bizományosi készletszintek meghatározására is volt lehetőségem. Optimalizálni tudtam a raktárkészletet és a tervezett KPI-ket 2012-ben könnyebb lesz majd felülről megközelíteni a többi cikkre elvégzett, remélhetően automatizálható folyamat után. Reményeim szerint képes leszek meghatározni az adatsorokból a kiegészítő termékeket és az esetleges kifutó, vagy nem versenyképes áruk helyett olyanokat készleten tartani, melyek alacsony ár és magas minőség mellett gyorsan forognak és minden szintű fogyasztói igény kielégítésére alkalmasak.
-A feladat megoldásával nem spóroltam pénzt, az output azonban több digitből álló forintos összeg lesz terveim szerint 2012 decemberéig.
+A feladat megoldásával nem spóroltam pénzt, a szakértői becslés helyett végezve azt, az output azonban több digitből álló forintos összeg lesz terveim szerint 2012 decemberéig.
 =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=

@@ 88. sor: / 88. sor: @@
 =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
-Vita tárgyát képezheti, hogy valóban egymást helyettesítő termékekről van-e szó és a keresztárrugalmasság milyen nagyságú, valamint a különböző gazdasági előrejelzések különböző értékelése (pl.: minek ennyi, ha jövőre úgyis 27%-os lesz az ÁFA és sok cég már végelszámolás alatt van, stb..)
+Azon felül, hogy a többletinformációval kiegészített adatsorokkal képes voltam a KA vevők rabatt kedvezményének beállítására, a viszonteladóink által kért bizományosi készletszintek meghatározására is volt lehetőségem. Optimalizálni tudtam a raktárkészletet és a tervezett KPI-ket 2012-ben könnyebb lesz majd felülről megközelíteni a többi cikkre elvégzett, remélhetően automatizálható folyamat után. Reményeim szerint képes leszek meghatározni az adatsorokból a kiegészítő termékeket és az esetleges kifutó, vagy nem versenyképes áruk helyett olyanokat készleten tartani, melyek alacsony ár és magas minőség mellett gyorsan forognak és minden szintű fogyasztói igény kielégítésére alkalmasak.
 =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=

@@ 74. sor: / 74. sor: @@
 =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
-Azt várom a feladattól, hogy bizonyságot nyer az állítás, mely szerint attól függetlenül, hogy szükség van a vevői igények prognosztizálására is, nem lehet többmillió forintos pénzösszeget készletté fagyasztani pusztán a megérzésre hivatkozva, hanem igenis szükség van objektív mérésre és ahhoz kell igazodni.
+A szubjektív és a hasonlóságelemzési módszer költségeiket tekintve nem mutatnak eltérést, ugyanis az idő az egyetlen faktor, amiből az utóbbi többet igényel, ám mivel nem rezsi órabérben számolják az irodai dolgozók bérét, így okafogyott volna erről szóló számításokba bonyolódnom. Előnyként lehet felróni a hasonlóságelemzés dicsőségfalára az adatvagyont, ami egy egyszerű lekérdezés után rendelkezésünkre áll és egyéb kérdésekre (legyen az látens, vagy gyakran felmerülő kérdés) adhat választ, míg egy szakértői vélemény másodpercek töredéke alatt fogalmazódik meg egy a hasonlóságelemzésnél sokkal bonyolultabb rendszerben, tapasztalati minták alapján, de a felejtés és a félreértés kockázata mellett.
 Azt várom a feladattól, hogy bizonyságot nyer az állítás, mely szerint attól függetlenül, hogy szükség van a vevői igények prognosztizálására is, nem lehet többmillió forintos pénzösszeget készletté fagyasztani pusztán a megérzésre hivatkozva, hanem igenis szükség van objektív mérésre és ahhoz kell igazodni.
-Becslés a gyorsan forgó csatlakozók esetében
+Továbbá, az adatvagyon mint erőforrás hasznosítása, puszta jelenléte is óriási előnyökhöz juttathatja a céget, kiegészítve ugyanis az idősort és a rendelési mennyiségeket a vevői rendelésekkel az adott időintervallumon belül ésszerűvé tehetné rabatt kedvezményekre való átállást, valamint bizományosi készletre való ajánlás is lenne egyben. Ezen kívül számos látens igényt elégíthet ki az adatvagyon, amit pusztán szakértői becslés mellet veszni hagynánk az ERP éterében.
 =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

← Régebbi változat		A lap 2012. február 7., 15:51-kori változata
67. sor:		67. sor:

	2011.12.10		2011.12.10
		+
		+	Az egyszerűség kedvéért a 2011. év hónapjainak mindig a 10. napját adtam meg, növekvő sorrendben, a rendelések feladásának dátumaként. Ceteris- Paribus elv ez esetben nem érvényesül. A mezőgazdasági és egyéb ipari teljesítmények megnövekedett trendjeit nem tekinthetjük tendenciózus változásoknak, ez alapján ugyanis az aratási időszakban és a beruházások megkezdésének idején megnövekedhetnek az "y" értékek, de ezt az időtényező szűkössége miatt nem fogom tudni bizonyítani.

	=A feladat által érintett célcsoportok=		=A feladat által érintett célcsoportok=

@@ 13. sor: / 13. sor: @@
 =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
-Számos vitám volt a kereskedelmi vezetőséggel azzal kapcsolatban, hogy a rendeléseket nem szabad automatizálni, mert "nem valós" eredményeket kapunk és ez negatívan befolyásolja a termékellátottságot és rendelkezésre állást, egy időben. A vevő, mint mondják, nem hajlandó egy percet sem várni, a JIT filozófia pedig csak filozófia marad. Általában rendelések leadásakor az - általuk javasolt mennyiség osztva kettővel és kerekítve min. rendelési mennyiségnek megfelelőre - képlet szerint jártam el. Ha nem ezt a módszert alkalmazom, valószínűleg a szokásos módon, a fogyást figyelembe véve rendelek, amit 275-ben állapítottam volna meg. Természetesen, a módszer nem 100%-os, hiszen rengeteg tényezőt hagy figyelmen kívül, de ez mit sem von le annak jelentőségéből, hogy nem csak egy fajta technikai módszer igazolja az algoritmizálás és a költséghatékonyság közötti pozitív kapcsolatot. A kereskedelmi vezető tudniillik szerette volna a rendelkezésre állás elégtelenségére fogni az idei év sikertelenségét, holott COGS (cost of goods sold) oldalon 30%-os javulás mutatható ki a YTD adatokból. A feladat tanulsága szerint 300 fölé lenne érdemes helyezni a rendelési mennyiséget, és a rendelési tételnagyság miatt úgy gondolom, hogy 325 az ideálisnak nevezhető darabszám.
+Ha nem ezt a módszert alkalmazom, valószínűleg a szokásos módon, a fogyást figyelembe véve rendelek. Ezt 275-ben állapítottam  meg a histórikus adatok alapján (A8:M9). Nem állítom, hogy logisztikai szempontból ez hibás módszer, de vélhetően nem a legmodernebb felfogást tükrözi, de az innováció jelentőségét elsősorban a két termék egymásrahatásában látom, azaz az új módszernek figyelembe kell vennie azt, hogy egymást kiegészítő termékekről van szó és az MPQ-t is (minimum package quantity).
 =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

@@ 44. sor: / 44. sor: @@
 ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==
-.01. - 2011.12. hónapok rendelési napjai (általában 10-e a rendelési nap, ha nem hétvége, v. ünnepnap)
+.01.10
 =A feladat által érintett célcsoportok=