E-business - Laptörténet

Hangacsieva, 2011. április 13., 22:38-n

2011-04-13T22:38:09Z

Bp, 2011. január 21., 08:29-n

2011-01-21T08:29:35Z

Bp: /* Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba */

2011-01-06T13:14:05Z

‎Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba

Bp, 2011. január 6., 13:12-n

2011-01-06T13:12:41Z

Bp: /* Az információ ráfordítás költségtervezésének szempontjai (VITA) */

2011-01-06T13:08:20Z

‎Az információ ráfordítás költségtervezésének szempontjai (VITA)

Bp: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */

2011-01-06T13:07:04Z

‎Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)

Bp: /* Az információ ráfordítás költségtervezésének szempontjai (VITA) */

2011-01-06T13:06:43Z

‎Az információ ráfordítás költségtervezésének szempontjai (VITA)

Bp: /* A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) */

2011-01-06T13:05:33Z

‎A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)

Bp: /* A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) */

2011-01-06T13:04:15Z

‎A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)

Bp: /* A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) */

2011-01-06T13:03:02Z

‎A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)

← Régebbi változat		A lap 2011. április 13., 22:38-kori változata
465. sor:		465. sor:

	[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]		[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]
		+	[[Kategória:Innovatív HR-modulok]]

← Régebbi változat		A lap 2011. január 21., 08:29-kori változata
437. sor:		437. sor:
	Nem zárható tehát ki a szubjektivitás a vizsgálati módszertanból sem teljesen ahhoz, hogy igazán való képet kapjunk a vizsgált jelenségekről. Egy túlzott költekezés információra, vagy éppen arányos ráfordítás még sok egyéb tényezőnek is tulajdonítható, amelyet be kell vennünk a végső értékeléskor. Pl. versenytársak reakciói, külső nyomások hatásaira adott válaszok, gazdasági válság okozta externáliák.		Nem zárható tehát ki a szubjektivitás a vizsgálati módszertanból sem teljesen ahhoz, hogy igazán való képet kapjunk a vizsgált jelenségekről. Egy túlzott költekezés információra, vagy éppen arányos ráfordítás még sok egyéb tényezőnek is tulajdonítható, amelyet be kell vennünk a végső értékeléskor. Pl. versenytársak reakciói, külső nyomások hatásaira adott válaszok, gazdasági válság okozta externáliák.

−	~~== Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba ==~~
−
−	~~Fejlesztés alatt...~~
−	~~Az alábbi szakértői rendszer mintájára ki kell fejezni tudni:~~
−
−	~~1. melyik attribútum esetén hány aktív lépcső van~~
−	~~2. hány aktív attribútum maradt, melyekre egy szakértői rendszerben rá kellene kérdezni (vannak-e zajok)~~
−	~~3. mennyi az aktív lépcsők szorzata minden attribútumok figyelembe véve (=kombinatorikai tér mérete, azaz a sorok száma)~~
−	~~4. mennyi a következmények (azaz az oszlopok száma): vö. EGO~~
−	~~5. mi a genetikai potenciál értéke (az első lépcsőszintek összege)~~

	== Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok ==		== Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok ==

← Régebbi változat		A lap 2011. január 6., 13:14-kori változata
440. sor:		440. sor:

	Fejlesztés alatt...		Fejlesztés alatt...
		+	Az alábbi szakértői rendszer mintájára ki kell fejezni tudni:

		+	1. melyik attribútum esetén hány aktív lépcső van
		+	2. hány aktív attribútum maradt, melyekre egy szakértői rendszerben rá kellene kérdezni (vannak-e zajok)
		+	3. mennyi az aktív lépcsők szorzata minden attribútumok figyelembe véve (=kombinatorikai tér mérete, azaz a sorok száma)
		+	4. mennyi a következmények (azaz az oszlopok száma): vö. EGO
		+	5. mi a genetikai potenciál értéke (az első lépcsőszintek összege)

	== Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok ==		== Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok ==

@@ 72. sor: / 72. sor: @@
 Az objektumok és attribútumok számának megválasztását behatárolja maga a táblázatkezelő szoftver, amelynek SOLVER alkalmazása legfeljebb 10x10-es táblázatot képes kezelni.
-Ezen felül, mivel összehasonlításról beszélünk, ezért célszerűnek tartom a hasonló nagyságrendű információ ráfordítást végző objektumokat egymással összehasonlítani. Nem szándékom tehát az elefánt és az egérke egy rajtvonalhoz állítása és "teljesítményének" mérése. A vizsgálatba tehát azokat az objektumokat részesítettem előnyben, amelyek információ ráfordításai hasonló nagyságrendűek.
 További szempont volt a kiválasztáskor, hogy lehetőleg minél többféle attribútum érték kerüljenek be a vizsgálatba, azaz az I-IV. attribútumig a legkülönbözőbb értékekkel dolgozhassak. Ezt azért tartottam lényegesnek, hogy az egyes attribútumok sorrendisége a nagyobb variabilitás miatt kicsit "húzza a szét" a vizsgálati teret. Így pl. lehetőleg minden évből, minden tranzakciós %-ból kerüljön be minél többféle elem.
@@ 433. sor: / 436. sor: @@
 Nem zárható tehát ki a szubjektivitás a vizsgálati módszertanból sem teljesen ahhoz, hogy igazán való képet kapjunk a vizsgált jelenségekről. Egy túlzott költekezés információra, vagy éppen arányos ráfordítás még sok egyéb tényezőnek is tulajdonítható, amelyet be kell vennünk a végső értékeléskor. Pl. versenytársak reakciói, külső nyomások hatásaira adott válaszok, gazdasági válság okozta externáliák.
 == Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok ==

@@ 420. sor: / 420. sor: @@
 Emiatt mindenképpen csak egy újra és újraismételt, többféle válogatáson, rostán átesett COCO vizsgálat eredményinek az összehasonlító vizsgálata is adott esetben indokolt lehet, hogy az egyes vizsgált attribútum kombinációkat is, mint objektumokat egymással összehasonlítva kaphassunk még objektívebb képet arról, hogy:
-. mennyire volt használhatóak az optimalizálás eredményei
+. mennyire szakszerűen és célszerűen lettek összeválogatva az egyes attribútumok?
 . valóban visszaigazolja-e a gyakorlat a kapott eredményeket, vagy újdonsággal, esetleg meglepetésekkel szolgál-e valamelyik elemében?

← Régebbi változat		A lap 2011. január 6., 13:07-kori változata
403. sor:		403. sor:


−	'''GYŐZTES ~~értékelése~~'''	+	'''GYŐZTES hirdetése'''

	Az összesített győztes cég (objektum): '''58. számú kérdőívet kitöltő vállalat'''.		Az összesített győztes cég (objektum): '''58. számú kérdőívet kitöltő vállalat'''.

@@ 416. sor: / 416. sor: @@
 Tehát az egyik fő szempont a tervezéskor: ''versenyelőnyhöz jutás''.
-Itt megemlíteném újra, hogy a COCO módszertan vegytiszta objektivitása egy tökéletesen szubjektív döntéssorozat eredményére támaszkodik. Azaz, a vizsgáló dönti el, hogy melyik attribútumot veszi be a vizsgálatba, szintén ő dönti el a vizsgált rangsorolást kialakító értékeket (pl. alkalmazotti létszám kategóriák). Itt a vizsgálónak óriási a szakmai felelőssége, hiszen az általa beválogatott jellemzők minősége és mennyisége, annak vizsgált jelenséggel való vélt-valós, adott pillanatban a vizsgáló szubjektuma által az attribútumoknak tulajdonított kapcsolatán áll, vagy bukik.
+Itt megemlíteném újra, hogy a '''COCO módszertan vegytiszta objektivitása egy tökéletesen szubjektív döntéssorozat eredményére támaszkodik'''. Azaz, a vizsgáló dönti el, hogy melyik attribútumot veszi be a vizsgálatba, szintén ő dönti el a vizsgált rangsorolást kialakító értékeket (pl. alkalmazotti létszám kategóriák). Itt a vizsgálónak óriási a szakmai felelőssége, hiszen az általa beválogatott jellemzők minősége és mennyisége, annak vizsgált jelenséggel való vélt-valós, adott pillanatban a vizsgáló szubjektuma által az attribútumoknak tulajdonított kapcsolatán áll, vagy bukik.
 Emiatt mindenképpen csak egy újra és újraismételt, többféle válogatáson, rostán átesett COCO vizsgálat eredményinek az összehasonlító vizsgálata is adott esetben indokolt lehet, hogy az egyes vizsgált attribútum kombinációkat is, mint objektumokat egymással összehasonlítva kaphassunk még objektívebb képet arról, hogy:

@@ 75. sor: / 75. sor: @@
 További szempont volt a kiválasztáskor, hogy lehetőleg minél többféle attribútum érték kerüljenek be a vizsgálatba, azaz az I-IV. attribútumig a legkülönbözőbb értékekkel dolgozhassak. Ezt azért tartottam lényegesnek, hogy az egyes attribútumok sorrendisége a nagyobb variabilitás miatt kicsit "húzza a szét" a vizsgálati teret. Így pl. lehetőleg minden évből, minden tranzakciós %-ból kerüljön be minél többféle elem.
 ''A vizsgálatba való bevonás kizáró feltételeinek áttekintése''
 Alapvető feltétel, hogy az egyes attribútumok mindegyike rendelkezzen értékkel. a Vizsgálati merítés 137 objektuma közül mindössze 49 olyan objektum volt, amely ezt a feltételt kielégítette. Minden olyan objektumot ki kellett zárnom, amelyik nem bonyolít elektronikus tranzakciókat (beszerzés, értékesítés), illetve amelyek nem adták meg az árbevételüket.
 ''Kiindulási adatok''
 A kiindulási merítési adatbázis, amelyből az egyes objektumok és attribútumaik ki lettek válogatva a fentiek alapján, egy 49x25-ös mátrix, ebből készült el a vizsgált 6x5-ös mátrix.

@@ 104. sor: / 104. sor: @@
 A következő attribútumokat vettem a vizsgálatba:
-{|| align="center"
+{||rules=cols border=1
 !attribútum megnevezése