https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?action=history&feed=atom&title=ERPpiac 2026-04-18T01:02:26Z Az oldal laptörténete a wikiben MediaWiki 1.27.7 https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=ERPpiac&diff=52260&oldid=prev 2011-11-08T14:23:40Z

<p>Új oldal, tartalma: „=A tervezett alkalmazás/megoldás címe= Az ERP piacon található megoldások közötti választás, hasonlóságelemzéssel. =Forrás= [http://miau.gau.hu/oktatas/2011...”</p> <p><b>Új lap</b></p><div>=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=<br /> Az ERP piacon található megoldások közötti választás, hasonlóságelemzéssel.<br /> <br /> =Forrás=<br /> [http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/erp_msc.xls]<br /> <br /> <br /> =A feladat előtörténete=<br /> Egy Oroszországban tevékenykedő vállalat az ERP rendszer bevezetéséről dönt. A célja az orosz ERP piacán bemutató 9 legelterjettebb megoldások közül olyanot választáni, amely legjobban beváltja a beruházott eszközöket és forrásokat.<br /> <br /> =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=<br /> A mai vállalatok egyik legfőbb struktúra alakító részlege az Informatika. A vállalatirányításban az egyik legnagyobb és leglátványosabb informatikai változás az ERP bevezetéséhez kapcsolódik. Az illető vállalkozás a rendszer kiválasztása érdekében mindent figyelembe vehető szempontot sorszámozta, a védső döntést a legkisebb hibapont alapján hoz (Adatlap G17:I25). Az elemzés eredményeként a vállalkozás a HansaWorld Enterprise nevű rendszer bevezetése mellett dönt. De mivel a vállalkozás nem figyelt a szempotnok eltérő fontosságát a kiválasztási folyamatot tovább érdemes folytatni.<br /> <br /> =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=<br /> A vizsgálat során az Oroszországi piacon legelterjettbebb 8 fejlesztő vállalkozás 9 különböző ERP rendszere kerül összehasonlításra.<br /> Az adatgyűjtés során következő nehézségekkel talalkoztam:<br /> - az ERP rendszerek forgalazók nem tüntetnek fel elég információt a hivatalos oldalákon. Ilyenkor az információt alternatív nem hivatalos oldalokon szereztem, ami természetesen kérdőjelezi az adatok hitelességét;<br /> - a költségeket különböző valutában szerepeltek, amelyiket xe.com honlap segítségével az aktuális árfolyamon euróba átváltottam;<br /> - a rendszer bevezetéséenk sebessége sok esetben intervallumban volt adva (pl. 8-10 hónap), ebben az esetben a számításba legmagasabb értéket vettem.<br /> <br /> ==Objektumok (sorok)==<br /> - Business One (SAP)<br /> - E-Business Suite (Oracle)<br /> - Dynamics AX (Microsoft)<br /> - Dynamics NAV (Microsoft)<br /> - Predprijatie 8 (1C)<br /> - iScala (Epicor)<br /> - Baan (SSA)<br /> - Enterprise (HansaWorld)<br /> - Galaktika ERP (Galaktika)<br /> <br /> ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==<br /> Az összehasónlítás alapjáként következő attribútumok szerepelnek:<br /> 1. Az ERP rendszer bevezetésének sebessége (hónap). Iránya egy, hiszen a vállalkozás előnyben részesit azokat a rendszereket, amelynek a bevezetése gyorsabban történeik.<br /> 2. Az ERP rendszer trjesztése (bevezetések száma). Iránya nulla, ez a tényező valamilyen mértékben az ERP rendszer sierességét tükrözi és minél sikeresebb, minél szélesebb referencia köréval rendelkezik a rendszer, annál magasabb lesz a rendszer bevezetésének összköltsége.<br /> 3. Az ERP rendszer kompexitása (modulok száma). Iránya nulla, mivel a rendszer annál dragabb, minél nagyobb modul számát tartalmazza.<br /> 4. Az ERP rendszer földrájzi terjesztése (országok száma). Iránya nulla. A tényező szintén egy fájta sikeresség mutatóként értelmezhető. A rendszer minél szélesebb terjesztése, minél egyszerűbb elerhetősége a hasznalátát kényelmessébé teszi. A kényelemhez magasabb árát szokták parosulni. Így feltételezem, hogy minél szélesebb a rendszer földrájzi terjesztése, annál nagyobb bevezetési költségére kell számitani.<br /> Y oszlop: Az ERP rendszer bevezetésének költsége (euró/munkahely)<br /> <br /> =A feladat által érintett célcsoportok=<br /> Bármilyen vállalkozás, a vállalkozáson belül vezetőség, döntéshozó és más érintő személy, aki az ERP rendszert szeretne bevezetni azért, hogy a nagytömegű, átláthatatlan adathalmaz strukturált információs rendszerként álljon a vállalati folyamatok zavartalan működésének szolgálatába. Valamint az IT tanácsadó cégek, amelyek pénzért segítenek más vállalkozásoknak legoptimálisabb rendsyer kiválasztásában.<br /> <br /> =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=<br /> Az ERP rendszer kiválasztása és bevzetése során a vállalatnak még arról kell dönteni, hogy kire bíz a feladat elvégzését: a saját IT osztály munkatársaira vagy a külső cég szakértőire. <br /> <br /> A saját IT osztály költségvonzatai:<br /> Számításokhoz szükséges keretrendszer (MS Office/Open Office)<br /> A felelős személy munkaidő az adatgyűjtéshez (2óra*5000Ft=10000Ft), adatallomány elemzéséhez(5óra*5000Ft=25000Ft), a saját vélamény ellenőrzése (1óra*5000Ft=5000Ft)<br /> Összkiadás: 40000Ft<br /> <br /> A tanácsadó cég költségvonzatai:<br /> A tánácsadó cég egyszeri konzultációja (50000Ft)<br /> A tanácsodóra szánt idő (1fő*3óra*5000Ft=15000Ft)<br /> Összkiadás: 65000Ft<br /> <br /> Hasonlóságelemzés költségvonzata:<br /> Adatgyűjtés (2óra*5000Ft=10000Ft)<br /> Számításokhoz szükséges keretrendszer (My-x)<br /> Adatelemzés (0,5óra*5000Ft=2500Ft)<br /> Önellenőrzés az adatelemzés egyi része (0óra*0Ft)<br /> Összkiadás: 12500Ft<br /> <br /> Tehát, a hasonlóságelemzés köszöntketően a vállalkozás nem csak 52500Ft-ig megtakaritáshoz, hanem a legoprimalisabb döntéshez is juthat.<br /> Az ERP rendszer bevezetése nem egyszeri, hanem folyamatos kiadást jelent a vállalkozás számára, azért különösen fontos kizárni a szubjektititást a döntési folyamatból és pontosan megkapni a legoptimalisabb válaszandó rendszert.<br /> <br /> =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=<br /> 1. Az objektumok és attribútomok meghatározása, az adatokgyűjtése, valamint az alap adattáblázat készítése (Adatlap A5:F14).<br /> <br /> 2. Rangsorolás. Először meghatároztam az egyes attribútomok irányait. Az attribútomok más és más irányt kaptak attól függően, hogy milyen mértékben befolyásolják a rendszer bevezetésének költségét (pl. a rendszer bevezetésének sebessége 1 irányú, mert a vállalat akarata minél gyorsabban befejezni a rendszer bevezetésével; a rendszer komplexitása pedig azért 0 irányt kapta, mert a vállalkozás azt a rendszert részesit előnyben, amely nagyobb modul számát tartalmazza). Így az irányok hozzáádásával, valamint a Sorszám függvény alkalmazásával kialakítottam a rangsor táblát (Adatlap A16:F25).<br /> <br /> 3. Coco elemző modul használata. Az előző lépesben leítr és kialakított rengsor tábla (Adatlap B17:F25) másolásával a Coco Standad-ba a lépcsőket és a solver táblát kapok. Ezek kerülnek további elemzésre. A vizsgálat eredménye - a vállalatnak a HansaWorld Enterprise ERP rendszert érdemes bevezetni, hiszen ez a rendszer 4426 euróval/munkáhely több értéket nyújt, mint amennyit a vállalkozás bevezetésékor kiad (Coco I40:I49).<br /> <br /> 4. Inverz Solver használata. Azért, hogy kiszűrjék az elemzésből az esetleges hibákát és csak látszólag jó eredményeket az Inverz Solvert futottam. Ehhez az inverz tálát használtam, amelyben a sorszámozás az eredezi adatlaphoz képest az attribútumok fordított irányai alkalmazásával történt (Adatlap(2)A16:F25).<br /> <br /> Az elemzésből kiderült, hogy Coco-val kapott eredmény, illetve a HansaWorld Enerprise ERP rendszer bevezetése csak látszólag jó döntés, hiszen az Inverz Solver futtatása után a Delta/Tény oszlopban található és a HansaWorld Enerprise objektumhoz kapcsolodó szám előjele nem változott (Inverz I40:I49).<br /> <br /> A HA függvény segítségével kiválasztom azokat az objektumokat, amelyeket tovább is érdemes vizsgálni és azokat, amelyiket ki kell hagynom az elemzésből (Coco K40:K49).<br /> <br /> Így az ellenőrzés segítségével sikerült az összes objektumok közül sikerült kiválasztani az az ERP rendszer, amely a vállalkozásnak tényleges hasznot fog hozni, az az Oracle E-Business Suite ERP rendszere (Coco I40:I49).<br /> <br /> 5. Kockázatos értékelés. A többi csapda kikerülése érdekében még egy vizsgálatot csinaltottam meg, hiszen két lépcső közül tapasztalható túl nagy eltérés (Coco C29:C38)befolyással lehet a vegső eredményre. A legoptimalisabb döntés nyomában kiugró lépcső értéket minimumra csökkentettem, azaz 438-ra és az új delta/tény értéket számítottam ki. A kapott eredmény még egy szer igazolt az Oracle E-Business Suite ERP rendszerének fölényét a versenytársakkal szemben.<br /> <br /> =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=<br /> A hasonlóságelemzés segítségével sikerült megalapítani, hogy a megvizsgált kilenc ERP rendszer közül csak kettő, vagyis a SAP Business One és az Oracle E-Business Suite ERP rendszere több értéket nyújt a válallalkozás számára a bevezetési költségekhez képest. A bevezetéshez viszont az Oracle ERP rendszere erősen ajánlott, hiszen bevezetésével 2006,9 euró plusz haszon szerezhető egy munkahelyról.<br /> <br /> =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=<br /> A hasonlóságelemzés megcáfolta a vállalkozás által végzett elemzés eredményét. Így világos és tanulságos képet kaptam arról, hogy mennyire fontos tényleges adatokkal alátámasztani a döntéseket. Tahát szükség van a hasonlóságelemzésre. <br /> A vegleges döntést a hasonlóságelemzés eredményei alapján hoztam, vagyis a vállalatnak az Oracle E-Business Suite ERP rendszer bevezetésé mellett kell dönteni.<br /> <br /> =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=<br /> Az ERP rendszer kiválasztása elég bonyolut téma. Mivel a kiválasztásákor nem csak több szempontot kell figyelni, hanem meg kell emlékezni arról, hogy egy ilyen rendszer bevezetése és további fenntartása folyamatos kiadást jelent a vállalat számára, azért az egyszeri döntés a rendszer kiválasztásáról még hosszú ideig fog hatni a vállalkozás működésére.<br /> A hasonlóságelemzés segítségével a vállalkozás idővel és pénzzel egyaránt megtakaríthat, kizárja a szubjektívást.<br /> <br /> =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=<br /> =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=<br /> [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]</div>

KTatiana