Gabona heves - Laptörténet

Kisstazo: /* Következtetések, javaslatok */

2011-06-18T14:17:57Z

‎Következtetések, javaslatok

Kisstazo: /* Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) */

2011-06-18T14:17:21Z

‎Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)

Kisstazo: /* A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) */

2011-06-18T14:16:03Z

‎A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)

Kisstazo: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */

2011-06-18T14:15:36Z

‎A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság

Kisstazo: /* A feladat által érintett célcsoportok */

2011-06-18T14:14:36Z

‎A feladat által érintett célcsoportok

Kisstazo: /* Attribútumok (X, Y oszlopok) */

2011-06-18T14:14:04Z

‎Attribútumok (X, Y oszlopok)

Kisstazo: /* Objektumok (sorok) */

2011-06-18T14:13:23Z

‎Objektumok (sorok)

Kisstazo: /* A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája */

2011-06-18T14:12:18Z

‎A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája

Kisstazo: /* A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája */

2011-06-18T14:11:56Z

‎A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája

Kisstazo: /* A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája */

2011-06-18T14:10:41Z

‎A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája

← Régebbi változat		A lap 2011. június 18., 14:17-kori változata
228. sor:		228. sor:

	=Következtetések, javaslatok=		=Következtetések, javaslatok=
		+	Heves megye erősségei közé tartozik összességében a betakarított gabonatermésből a búza, a zab és a bruttó hazai termék. Ezeket az erősségeket továbbra is fenn kell tartani, illetve tovább kell fejleszteni.
		+
		+	Y0 elemzés lefuttatása után arra a következtetésre jutottam, hogy Heves megye gabonatermő területe a becsültnél kevésbé értékes, ami gyengeségnek számít. Heves megye gyengeségei közé tartozik továbbá a betakarított összes gabonatermés, mely közül kiemelve a kukorica, a rozs és az árpa.
		+
		+	Ezen eredmények figyelembevétele ajánlott a heves megyei mezőgazdasági stratégia tervezése során!

← Régebbi változat		A lap 2011. június 18., 14:17-kori változata
191. sor:		191. sor:

	=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=		=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
		+
		+	Heves megye SWOT táblázata 2008-ban
		+
		+	Betakarított összes gabonatermés W
		+
		+	Betakarított összes gabonatermésből a búza S
		+
		+	Betakarított összes gabonatermésből a kukorica W
		+
		+	Betakarított összes gabonatermésből a rozs W
		+
		+	Betakarított összes gabonatermésből a zab S
		+
		+	Betakarított összes gabonatermésből az árpa W
		+
		+	Egy főre jutó bruttó hazai termék S
		+
		+	Y0 W
		+
		+
		+	Heves megye a 2008 évi Betakarított összes gabonatermés mutatót vizsgálva rosszul teljesített, tehát Gyengeség (W).
		+
		+	Heves megye a 2008 évi Betakarított összes gabonatermésből a búza mutatót vizsgálva az elvártaknak megfelelően teljesített, tehát erősség(s).
		+
		+	Heves megye a 2008 évi Betakarított összes gabonatermésből a kukorica mutatót vizsgálva rosszul teljesített, tehát Gyengeség (W).
		+
		+	Heves megye a 2008 évi Betakarított összes gabonatermésből a rozs mutatót vizsgálva rosszul teljesített, tehát Gyengeség (W).
		+
		+	Heves megye a 2008 évi Betakarított összes gabonatermésből a zab mutatót vizsgálva az elvártaknak megfelelően teljesített, tehát erősség(s).
		+
		+	Heves megye a 2008 évi Betakarított összes gabonatermésből az árpa mutatót vizsgálva rosszul teljesített, tehát Gyengeség (W).
		+
		+	Heves megye a 2008 évi Egy főre jutó bruttó hazai termék mutatót vizsgálva az elvártaknak megfelelően teljesített, tehát erősség(s).
		+
		+	Heves megye a 2008 évi Y0 mutatót vizsgálva rosszul teljesített, tehát Gyengeség (W).

	=Következtetések, javaslatok=		=Következtetések, javaslatok=

@@ 188. sor: / 188. sor: @@
 =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
 =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
 =Következtetések, javaslatok=

← Régebbi változat		A lap 2011. június 18., 14:15-kori változata
156. sor:		156. sor:

	=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=		=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
		+	A best practice alapján:

		+	Az elemzés nincs alátámasztva konkrét számadatokkal ezért fenn áll a rossz döntéshozás lehetősége.
		+
		+	• túl sok szubjektív tényezőt tartalmaz
		+
		+	• rossz következtetést vonhatunk le
		+
		+	• rossz döntést hozhatunk
		+
		+	• pénzveszteség (idő és emberi erőforrás miatt)
		+
		+	• negatív eredmények
		+
		+	• image rombolás.
		+
		+	A hasonlóságelemzés alapján:
		+	Az elemzésünket egy konkrét adatbázissal támasztottuk alá, amelynek köszönhetően megalapozott döntéseket hozhatunk. A táblázatok és a lefuttatott elemzések konkrét értékeket tartalmaznak, melyek formálják véleményünket. Így kevesebb veszélylehetőség rejlik benne mint a best practice elemzésnél.
		+
		+	• korrekt eredményeket produkál
		+
		+	• objektív tényezőkön alapuló döntéshozatal
		+
		+	• kisebb bizonytalanság, ezáltal biztosabb döntéshozatal-> magasabb profit
		+
		+	• image építés.
		+
		+	A fejezet az elkészített SWOT elemzés hasznosság becslését tartalmazza, tehát azt, hogy az elemzés kapcsán megfogalmazott fejlesztési javaslatok mekkora potenciális bevétel többletet jelenthetnek a vizsgált területnek. Amennyiben javaslatként pl. Nógrád megyében a gabonatermő területeken a betakarított zab mennyiségének növelése jelenik meg eredményül, akkor a tervezés szintjén az alábbi konstrukcióval a következő bevétel becslések érhetők el:
		+
		+	A jelenleg(2008) a betakarított zab mennyiség 10 000 ha-ként 77 tonna ezt duplájára emelve 750 zł / tonna átlagáron(2011. június 18-án a zł középár 67 Ft), a betakarított zabmennyiség 3.869.250.000 Ft többletbevételt jelentene.

	=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=		=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

← Régebbi változat		A lap 2011. június 18., 14:14-kori változata
139. sor:		139. sor:

	=A feladat által érintett célcsoportok=		=A feladat által érintett célcsoportok=
		+	Az alábbi célcsoportok tudják hasznosítani az elemzést:

		+	• Heves Megye Önkormányzata
		+
		+	• Vidékfejlesztési Minisztérium
		+
		+	• A megyei stratégiai döntést előkészítők
		+
		+	• Kapcsolódó kormányzati szereplők
		+
		+	• Gabonatermeléssel foglalkozó tanácsadók
		+
		+	• Gabonatermeléssel foglalkozó gazdák
		+
		+	Az elemzés a gabonatermelés legfontosabb gabonafajtáira lebontva mutatja meg a gabonatermés mennyiségét az Magyarország 19 megyéjében 10 000 ha-ra vetítve. Mindezek alapján végeztem olyan számításokat, amelyek hasznosak lehetnek a célcsoport számára. Az elemzés alapján láthatóvá válik, hogy melyik megyében mely gabonafajtából termelik a legtöbbet, mely gabonafajták mennyiségének növeléséhez szükségesek a mezőgazdasági fejlesztések, illetve, melyekre érdemes hangsúlyt fektetni.

	=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=		=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

← Régebbi változat		A lap 2011. június 18., 14:14-kori változata
118. sor:		118. sor:

	=Attribútumok (X, Y oszlopok)=		=Attribútumok (X, Y oszlopok)=
		+	Legyűjtésre került mutatók a következők:
		+
		+	Betakarított összes gabonatermés
		+
		+	Betakarított összes gabonatermésből a búza
		+
		+	Betakarított összes gabonatermésből a kukorica
		+
		+	Betakarított összes gabonatermésből az árpa
		+
		+	Betakarított összes gabonatermésből a rozs
		+
		+	Betakarított összes gabonatermésből a zab
		+
		+	Egy főre jutó bruttó hazai termék
		+
		+	Ahhoz, hogy az adatok összevethetőek legyenek, ezért standardizáltuk őket. Így az 1 ha-ra jutó gabonatermést kaptuk meg, majd ezt újra standardizáltuk, melynek eredményeként a 10.000 ha-ra jutó gabonatermés lett a mértékegység.
		+	A vizsgált esetek mindegyikénél egyenes arányosság van a vizsgált tényező és az eredmény között, így az irány mindegyik attribútum esetében 0, minél nagyobb a vizsgált tényező X(i), annál nagyobb lehet az eredmény Y.
		+	Az elemzés 2008-as évre vonatkozik.

	=A feladat által érintett célcsoportok=		=A feladat által érintett célcsoportok=

← Régebbi változat		A lap 2011. június 18., 14:13-kori változata
73. sor:		73. sor:

	=Objektumok (sorok)=		=Objektumok (sorok)=
		+	19 megye és Budapest valamint ezek összesítése:
		+
		+	Bács-Kiskun
		+
		+	Baranya
		+
		+	Békés
		+
		+	Borsod-Abaúj-Zemplén
		+
		+	Budapest
		+
		+	Csongrád
		+
		+	Fejér
		+
		+	Győr-Moson-Sopron
		+
		+	Hajdú-Bihar
		+
		+	Heves
		+
		+	Jász-Nagykun-Szolnok
		+
		+	Komárom-Esztergom
		+
		+	Nógrád
		+
		+	Pest
		+
		+	Somogy
		+
		+	Szabolcs-Szatmár-Bereg
		+
		+	Tolna
		+
		+	Vas
		+
		+	Veszprém
		+
		+	Zala
		+
		+	Ország összesen

	=Attribútumok (X, Y oszlopok)=		=Attribútumok (X, Y oszlopok)=

← Régebbi változat		A lap 2011. június 18., 14:12-kori változata
38. sor:		38. sor:

	Harmadik lépés a diagnózis készítése		Harmadik lépés a diagnózis készítése
−

	• SWOT elemzés		• SWOT elemzés

@@ 9. sor: / 9. sor: @@
 SWOT-analízissel (magyar nevén GYELV-elemzéssel) felépíthetjük egy piac, iparág, üzlet, termék, stb. piaci életképességét, illetve megismerhetjük, hogy stratégiai szempontból mely feladatok a legfontosabbak.
 A SWOT angol mozaikszó, 4 angol szó kezdőbetűjéből tevődik össze:
 . Strengths: Erősségek: belső tényező, tudjuk befolyásolni
 . Weaknesses: Gyengeségek: szintén belső tényező
 . Opportunities: Lehetőségek: külső tényező, nem tudjuk befolyásolni
 . Threatnes: Fenyegetések: szintén külső tényező
@@ 25. sor: / 21. sor: @@
 Elsőként statikus (egy évre vonatkozó) adatokat vizsgálva tudjuk megállapítani az erősségeket illetve a gyengeségeket. Ezt követően kell vizsgálhatók a külső tényezők, azaz idősoros adatok, amelyekre trendeket állítva állapíthatóak meg a lehetőségek és a veszélyek.
 A stratégiai fejlesztési terv készítés első lépése a figyelemfelkeltés:
 •	tervezési érintettek megkeresése
 •	érintettek meggyőzése a tervezés fontosságáról
 •	érintettek bevonása a folyamatba
@@ 38. sor: / 31. sor: @@
 Ezek a következő módszerekkel történhetnek: találkozók rendezése, műhelymunka, ötletbörze, telefonos vagy személyes beszélgetés.
 Második lépés az információgyűjtés
 •	szakmai adatok gyűjtése
 •	információ gyűjtése a lakosságtól
@@ 47. sor: / 38. sor: @@
 Harmadik lépés a diagnózis készítése
 •	SWOT elemzés
 •	átfogó értékelés
 •	egyeztetés az értekezésről
@@ 60. sor: / 48. sor: @@
 Negyedik lépés a tervezés
 •	fő célok meghatározása
 •	célok ágazati felbontása
 •	részletek pontosítása
 •	egyeztetés a különféle csoportokkal
 •	programkészítés
@@ 78. sor: / 61. sor: @@
 Ötödik a jóváhagyás
 •	koncepció tervezet végső változatának belső egyeztetése
 •	lakosság véleményének begyűjtése
 •	bizottsági véleményezés
 •	képviselő testületi döntés

@@ 8. sor: / 8. sor: @@
 A legtöbb esetben a SWOT-analízis összeállítása egy ötletgyűjtéssel kezdődik, mely során megpróbálják feltárni a SWOT- mátrix elemeit. Ezek alapján összesítésre kerülnek a vizsgált megye/kistérség stratégiai fejlesztésének irányvonalai. A vizsgálat szempontjai az alábbiak lehetnek: erősségek, gyengeségek, lehetőségek és veszélyek. Ezzel a módszerrel azonban a leggyakoribb probléma, hogy nem tényeken alapulnak az így hozott megállapítások, így ez sok esetben téves irányvonalakat eredményez.
 SWOT-analízissel (magyar nevén GYELV-elemzéssel) felépíthetjük egy piac, iparág, üzlet, termék, stb. piaci életképességét, illetve megismerhetjük, hogy stratégiai szempontból mely feladatok a legfontosabbak.
 =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=