Hatékonyságnövelés - Laptörténet

Terka: /* Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) */

2011-02-24T13:45:03Z

‎Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)

Terka: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */

2011-02-24T12:54:34Z

‎Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)

Terka: /* Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) */

2011-02-24T12:48:47Z

‎Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)

Terka: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */

2011-02-22T10:13:27Z

‎A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság

Terka: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */

2011-02-17T19:33:30Z

‎A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság

Terka, 2011. február 17., 18:15-n

2011-02-17T18:15:49Z

Terka: /* Attribútumok (X, Y oszlopok) */

2011-02-17T14:37:10Z

‎Attribútumok (X, Y oszlopok)

Terka, 2011. február 17., 14:36-n

2011-02-17T14:36:35Z

Terka: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */

2011-02-16T20:28:17Z

‎A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése

Terka: /* A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) */

2011-02-16T20:27:41Z

‎A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)

@@ 82. sor: / 82. sor: @@
 =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
 Arra a megállapításra jutottam, hogy az elemzés elvégzése mindenképp hasznos és tanulságos volt. A szakértői rendszer alkalmazása biztonságos döntés előkészítést, hatásvizsgálatot tesz lehetővé.Több tényező hatásának elemzésekor, akár a későbbiek során új szempontok felmerülése esetén, azok bevonásával is viszonylag egyszerű, gyors és biztonságos módszert ismertem meg a hasonlóságelemzésben, amelynek megbízható eredményére támaszkodhatunk.
 =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=

@@ 78. sor: / 78. sor: @@
 =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
-A kapott adatokat az elsődleges feltételezéssel összevetve megállapítható, hogy merőben más eredmények születtek.
+A kapott adatokat az elsődleges feltételezéssel összevetve megállapítható, hogy a feltételezésnek megfelelő adatok és eredmények születtek.
-A Társaság4 gazdasági szervezet az elvárásaim szerint a leghatékonyabb szervezet jegyeit viselte, míg az elemzés ebben nem erősített meg hiszen az elemzés eredményeit tekintve alulértékelt minősítést kapott. A Társaság5 gazdasági szervezetet elsődlegesen a 8. helyre soroltam, amely azt bizonyítja, hogy az "első ránézésre modell"- nem működőképes, hiszen a több szempont elemzésére alkalmas módszer használatával gyorsan, objektív módon és költségtakarékosan megbízható eredményhez juthatunk.
+A Társaság4 gazdasági szervezet az elvárásaim szerint a leghatékonyabb szervezet jegyeit viselte, az elemzés ebben megerősített hiszen eredményeket tekintve ugyanazt a sorrendet kaptam. Az összehonlító elemzés megerősített, biztosította a kontroll lehetőségét,a több szempont elemzésére alkalmas módszer használatával gyorsan, objektív módon és költségtakarékosan megbízható eredményhez juthatunk.
 =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=

@@ 75. sor: / 75. sor: @@
 =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
-A coco.online elemzés szerint, amely az összes folyamat értékének figyelembe vételével történt, a Társaság5 gazdasági szervezet hatékonysága a legmagasabb az összetevők vizsgálata szerint, mert az eredmény alapján ebben az esetben a legmagasabb a különbség pozitív irányban.
+A coco.online elemzés szerint, amely az összes folyamat értékének figyelembe vételével történt, a Társaság4 gazdasági szervezet hatékonysága a legmagasabb az összetevők vizsgálata szerint, mert a legtöbb pontot kapta összesen, ennek alapján a viszonyítási számhoz képest az Y standard értéktől ebben az esetben a legmagasabb a különbség negatív irányban.
 =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

@@ 59. sor: / 59. sor: @@
 =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
-A feladat megoldásának eredményeit az egyes humánfolyamat hatékonyságra tett hatásának tisztázására használhatjuk,valamint  az objektív rangsor megmutathatja, melyik folyamat gyakorol nagyobb hatást a hatékonyságra. A gazdasági szervezetek a hatékonyságnövelésére vizsgálat nélkül a legolcsóbb, legegyszerűbb megoldást hajlamosak választani. Várakozásom az, hogy a vizsgálat eredményeként a szervezetek az esetükben a legkevésbé funkcionáló folyamat és a gazdaságosság szempontjából nagyobb jelentőséggel bíró humánfolyamat fejlesztésével érhetik el a legnagyobb eredményt. A várt eredmény alapján a leghatékonyabb kombinációval célzott program alakítható ki a megfelelő humánfolyamat fejlesztésére. Egy-egy gazdasági szervezet esetében a nem megfelelő választás esetén több százezer forint ráfordítás is lehet eredménytelen vagy kevésbé hatásos. Nem midegy, hogy képzésre fordítunk 500.000.- forintot vagy egy kommunikációt javító levelező rendszer bevezetését tesszük meg ugyanezen a összegen. Az esetlegesen elmaradt haszon a kimutatható ráfordításon túl akár kárt is okozhat, például munkavállalói elégedetlenséget, motiváció vesztést. Mindennek a következménye hosszútávon több millió forintos kárt is keletkezhet. Az elemzés elkészítése a várható hasznossághoz képest elenyésző. A tervezhető hasznosság meghatározása meglehetősen nehéz, a szervezet nagysága mindenképp befolyásolja a becsült összeget.Véleményem szerint egy száz munkavállalót foglalkoztató szervezet esetében 100.000.- forint befektetést a vizsgálat megér a várt eredmények hasznosságának megítélése miatt.
+A feladat megoldásának eredményeit az egyes humánfolyamat hatékonyságra tett hatásának tisztázására használhatjuk,valamint  az objektív rangsor megmutathatja, melyik folyamat gyakorol nagyobb hatást a hatékonyságra. A gazdasági szervezetek a hatékonyságnövelésére vizsgálat nélkül a legolcsóbb, legegyszerűbb megoldást hajlamosak választani. Várakozásom az, hogy a vizsgálat eredményeként a szervezetek az esetükben a legkevésbé funkcionáló folyamat és a gazdaságosság szempontjából nagyobb jelentőséggel bíró humánfolyamat fejlesztésével érhetik el a legnagyobb eredményt. A várt eredmény alapján a leghatékonyabb kombinációval célzott program alakítható ki a megfelelő humánfolyamat fejlesztésére. Egy-egy gazdasági szervezet esetében a nem megfelelő választás esetén több százezer forint ráfordítás is lehet eredménytelen vagy kevésbé hatásos. Nem midegy, hogy képzésre fordítunk 500.000.- forintot vagy egy kommunikációt javító levelező rendszer bevezetését tesszük meg ugyanezen a összegen. Az esetlegesen elmaradt haszon a kimutatható ráfordításon túl akár kárt is okozhat, például munkavállalói elégedetlenséget, motiváció vesztést. Mindennek a következményeként - hosszútávon - több millió forintos kár is keletkezhet. Az elemzés elkészítésének költsége a várható hasznossághoz képest elenyésző. A tervezhető hasznosság meghatározása meglehetősen nehéz, a szervezet nagysága mindenképp befolyásolja a becsült összeget.Véleményem szerint egy száz munkavállalót foglalkoztató szervezet esetében 100.000.- forint befektetést a vizsgálat megér a várt eredmények hasznosságának megítélése miatt.
 =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

@@ 59. sor: / 59. sor: @@
 =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
-A feladat megoldásának eredményeit az egyes humánfolyamat hatékonyságra tett hatásának tisztázására használhatjuk,valamint  az objektív rangsor megmutathatja, melyik folyamat gyakorol nagyobb hatást a hatékonyságra. A gazdasági szervezetek a hatékonyságnövelésére vizsgálat nélkül a legolcsóbb, legegyszerűbb megoldást hajlamosak választani. Várakozásom az, hogy a vizsgálat eredményeként a szervezetek az esetükben a legkevésbé funkcináló folyamat és a gazdaságosság szempontjából nagyobb jelentőséggel bíró humánfolyamat fejlesztésével érhetik el a legnagyobb eredményt. A várt eredmény alapján a leghatékonyabb kombinációval célzott program alakítható ki a megfelelő humánfolyamat fejlesztésére. Egy-egy gazdasági szervezet esetében a nem megfelelő választás több százezer forint ráfordítás is lehet eredménytelen vagy kevésbé hatásos. Nem midegy , hogy képzésre fordítunk 500000 forintot vagy egy kommunikációt javító levelező rendszer bevezetését tesszük meg. Az okozott kár vagy elmaradt haszon a kimutatható összegeken túl a munkavállalói elégedetlenséget, motiváció vesztést is eredményezhet. Mindennek a következménye hosszútávon több millió forintos kárt is okozhat. Az elemzés elkészítése a várható hasznossághoz képest elenyésző. A szervezet nagysága mindenképp befolyásolja a becsült összeget.
+A feladat megoldásának eredményeit az egyes humánfolyamat hatékonyságra tett hatásának tisztázására használhatjuk,valamint  az objektív rangsor megmutathatja, melyik folyamat gyakorol nagyobb hatást a hatékonyságra. A gazdasági szervezetek a hatékonyságnövelésére vizsgálat nélkül a legolcsóbb, legegyszerűbb megoldást hajlamosak választani. Várakozásom az, hogy a vizsgálat eredményeként a szervezetek az esetükben a legkevésbé funkcionáló folyamat és a gazdaságosság szempontjából nagyobb jelentőséggel bíró humánfolyamat fejlesztésével érhetik el a legnagyobb eredményt. A várt eredmény alapján a leghatékonyabb kombinációval célzott program alakítható ki a megfelelő humánfolyamat fejlesztésére. Egy-egy gazdasági szervezet esetében a nem megfelelő választás esetén több százezer forint ráfordítás is lehet eredménytelen vagy kevésbé hatásos. Nem midegy, hogy képzésre fordítunk 500.000.- forintot vagy egy kommunikációt javító levelező rendszer bevezetését tesszük meg ugyanezen a összegen. Az esetlegesen elmaradt haszon a kimutatható ráfordításon túl akár kárt is okozhat, például munkavállalói elégedetlenséget, motiváció vesztést. Mindennek a következménye hosszútávon több millió forintos kárt is keletkezhet. Az elemzés elkészítése a várható hasznossághoz képest elenyésző. A tervezhető hasznosság meghatározása meglehetősen nehéz, a szervezet nagysága mindenképp befolyásolja a becsült összeget.Véleményem szerint egy száz munkavállalót foglalkoztató szervezet esetében 100.000.- forint befektetést a vizsgálat megér a várt eredmények hasznosságának megítélése miatt.
 =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

@@ 52. sor: / 52. sor: @@
 Az attribútorokhoz pontokat rögzítettem, amely az alapadatok munkalapon elhelyezett referenciatáblázatban található.
-Az Y értéke 100, ez az érték a viszonyítási alap, amelyhez az eredményként megkapott értékeket tudjuk mérni.Az irány meghatározása 0, ami ez esetben azt jelenti, hogy minél magasabb a pontértékkel rendelkeznek a szervezetek, annál magasabb szintű a hatékonyság a szervezetben.
+Az Y értéke 100, ez az érték a viszonyítási alap, amelyhez az eredményként megkapott értékeket tudjuk mérni.
 =A feladat által érintett célcsoportok=

@@ 30. sor: / 30. sor: @@
 A sorrend a következő:
 .: Társaság4; 2.: Társaság2; 3.: Társaság6; 4.: Társaság1; 5.: Társaság8; 6.: Társaság3; 7.: Társaság7; 8.: Társaság5.
 A gazdálkodó szervezetek hatékonyságnövelési stratégiáikat jellemzően egy-két ponton képzelik el. A humánfolyamatok egymásra gyakorolt hatása miatt azonban célszerű az összetett,több tényező vizsgálatára épülő elemzés. Ezenkívül a kontroll miatt is szükséges lehet, de mindenképp javasolt egy objektív vizsgálati módszer alkalmazása.
-−
 =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
 A feladatban szereplő adatok fiktívek. A megoldás kidolgozásához nyolc gazdasági szervezet meghatározott humánfolyamatára véletlenszerűen kiosztott pontjait használtam fel.