KKKivalasztas - Laptörténet

Hangacsieva, 2011. április 5., 21:50-n

2011-04-05T21:50:08Z

Esztergomi Tünde: /* Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) */

2011-02-08T18:29:23Z

‎Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)

Esztergomi Tünde: /* Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) */

2011-02-06T22:56:36Z

‎Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)

Esztergomi Tünde: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */

2011-02-06T22:52:18Z

‎Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)

Esztergomi Tünde: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */

2011-02-06T22:47:55Z

‎Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)

Esztergomi Tünde: /* Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) */

2011-02-06T22:45:49Z

‎Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)

Esztergomi Tünde: /* A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) */

2011-02-06T22:40:00Z

‎A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)

Esztergomi Tünde: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */

2011-02-06T22:18:45Z

‎A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság

Esztergomi Tünde: /* A feladat által érintett célcsoportok */

2011-02-06T21:59:38Z

‎A feladat által érintett célcsoportok

Esztergomi Tünde: /* Attribútumok (X, Y oszlopok) */

2011-02-06T21:57:19Z

‎Attribútumok (X, Y oszlopok)

← Régebbi változat		A lap 2011. április 5., 21:50-kori változata
69. sor:		69. sor:

	Teljesmértékben megérte az elemzést elvégezni, hiszen ha az első kiválasztási módszert használjuk akár visszafordíthatalan veszteséget is okozhatunk a cégnek. Mivel a vezető az első személyes benyomása alapján dönt, nem elleőrizve a referenciát és a szakmai tudást, feltételezhetjük, hogy szakmailag nem a legkiválóbb embert veszi fel, így benne van a döntésében, hogy a cégünk által előállított termékek keresletét a piacon helytelenül ítéli meg és elemzi. A veszteség akár 20 millió forintra is becsülhető, ami ha cégünk nem elég stabil, a fennmaradását is kockáztatja. A hasonlóságelemzés elvégzése nélkül, tehát a cég nem tudna hatékonyan és nyereségorientáltan műkődni.		Teljesmértékben megérte az elemzést elvégezni, hiszen ha az első kiválasztási módszert használjuk akár visszafordíthatalan veszteséget is okozhatunk a cégnek. Mivel a vezető az első személyes benyomása alapján dönt, nem elleőrizve a referenciát és a szakmai tudást, feltételezhetjük, hogy szakmailag nem a legkiválóbb embert veszi fel, így benne van a döntésében, hogy a cégünk által előállított termékek keresletét a piacon helytelenül ítéli meg és elemzi. A veszteség akár 20 millió forintra is becsülhető, ami ha cégünk nem elég stabil, a fennmaradását is kockáztatja. A hasonlóságelemzés elvégzése nélkül, tehát a cég nem tudna hatékonyan és nyereségorientáltan műkődni.
		+	[[Kategória:Innovatív HR-modulok]]

← Régebbi változat		A lap 2011. február 8., 18:29-kori változata
68. sor:		68. sor:
	= Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) =		= Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) =

−	Teljesmértékben megérte az elemzést elvégezni, hiszen ha az első kiválasztási módszert használjuk akár visszafordíthatalan veszteséget is okozhatunk a cégnek. A hasonlóságelemzés elvégzése nélkül, ~~elképzelhető lett volna egy végzetes hiba elkövetése~~.	+	Teljesmértékben megérte az elemzést elvégezni, hiszen ha az első kiválasztási módszert használjuk akár visszafordíthatalan veszteséget is okozhatunk a cégnek. Mivel a vezető az első személyes benyomása alapján dönt, nem elleőrizve a referenciát és a szakmai tudást, feltételezhetjük, hogy szakmailag nem a legkiválóbb embert veszi fel, így benne van a döntésében, hogy a cégünk által előállított termékek keresletét a piacon helytelenül ítéli meg és elemzi. A veszteség akár 20 millió forintra is becsülhető, ami ha cégünk nem elég stabil, a fennmaradását is kockáztatja. A hasonlóságelemzés elvégzése nélkül, tehát a cég nem tudna hatékonyan és nyereségorientáltan műkődni.

← Régebbi változat		A lap 2011. február 6., 22:56-kori változata
67. sor:		67. sor:

	= Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) =		= Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) =
		+
		+	Teljesmértékben megérte az elemzést elvégezni, hiszen ha az első kiválasztási módszert használjuk akár visszafordíthatalan veszteséget is okozhatunk a cégnek. A hasonlóságelemzés elvégzése nélkül, elképzelhető lett volna egy végzetes hiba elkövetése.

@@ 64. sor: / 64. sor: @@
 = Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) =
-Az elemzés és a személyes benyomás és teszt alapján kapott eredmények eltérnek egymástól. Az elemzés alapján G.R a legalkalmasabb, míg a másik esetben
+Az elemzés és a személyes benyomás és teszt alapján kapott eredmények eltérnek egymástól. Az elemzés alapján G.R a legalkalmasabb, míg a másik esetben B.T ahol G.R az utolsó helyezésben van. Ezáltal a best practise megbízhatatlan, mivel semmi nem támasztja alá a döntés helyességét, nem tekinthető a vezetőség személyes benyomása alapján meghozott döntés meghatározónak. Következtétésként levonható, hogy csakis a hasonlóságelemzésre érdemes támaszkodni a döntés meghozatala előtt, hiszen abszolút objektív. Így nem torzítja, hanem megfelelő képet ad a jelöltekről.
 = Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) =

← Régebbi változat		A lap 2011. február 6., 22:47-kori változata
64. sor:		64. sor:
	= Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) =		= Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) =

		+	Az elemzés és a személyes benyomás és teszt alapján kapott eredmények eltérnek egymástól. Az elemzés alapján G.R a legalkalmasabb, míg a másik esetben

	= Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) =		= Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) =

← Régebbi változat		A lap 2011. február 6., 22:45-kori változata
60. sor:		60. sor:
	= Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) =		= Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) =

		+	A COCO.online elemzés alapján keresleti és kínálat elemző pozícióba a legalkalmasabb személy G.R mivel a becslés alapján ő érte el a legmagasabb különbséget pozitív irányban.

	= Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) =		= Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) =

← Régebbi változat		A lap 2011. február 6., 22:40-kori változata
56. sor:		56. sor:
	= A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) =		= A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) =

		+	A munkám leírás részében röviden összefoglaltam miről is szól a feladatom. A táblázat részben találhatóak az alapadatok,az alaptábla és a rangsortábla. A metaadatbázisban találhatók az alapadatok rendszerezve. A PIVOT elnevezésű munkalapon található kimutatás varázslóval készített darab és összeg kimutatás. Az alaptáblázatom az adatbázis, amely fiktív adatokat tartalmaz. Ez a táblázat az alapja a további elemzésnek. Az attribútomok irányát is meg kellett adnom, ez az én esetemben minden szempontnál nulla, ami azt jelenti, hogy minél magasabb értéket kaptak a jelöltek, annál több esélyük van a munka elnyerésére. Az irány és az alapadatok alapján elkészítettem a rangsortáblát, amely sorszámozta a leendő munkatársakat. A rangsortábla az alapja a COCO elemzésnek, amelyek a COCO.online lapon tekinthetőek meg. A COCO tábla arról ad információt, hogy a jelöltek átlagosan mennyire felelnek meg az adott szempontok alapján.

	= Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) =		= Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) =

← Régebbi változat		A lap 2011. február 6., 22:18-kori változata
52. sor:		52. sor:
	= A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság =		= A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság =

		+	Ha HR szakember lennék, mindenképpen emellett az elemzés mellett döntenék. Mindenképpen fontos az időráfordítás, hogy a cég a megfelelő szakembert alkalmazza, hiszen így hosszútávon is biztosítja saját maga számára a versenyképességet és jó piaci helyzetre tehet szert. Nemárt tisztában lenni, hogy mely munkakörben, milyen szempontok kapnak hangsúlyt. Ha ezek helytelenül vannak megállapítva, az adott osztály nem tud hatékonyan együttműködni és esetleges felmondásokhoz vezethet. Fél siker a vállalatnak és bevételnek minősül ha a kiválasztási rendszer kielégítő. Hiszen az emberi erőforrás "nem avul el". A mérleg másik oldalán megjelenik a kiadás, mely a kiválasztási stratégia felépítéséhez szükséges pénzt emészti fel. Rendszertlen időbeliséggel, mivel szükség lehet munkaerőfelvételre olyan esetekben is mikor a vállalat nem számít rá, páldául azonnali felmondás esetén. Az előre tervezhető hasznosságot forintban elég nehéz kiszámolni, megadni. Tegyük fel a megadott szempontok alapján, csak a személyes benyomás alapján döntünk vagy csak a diploma minősítését vesszük figyelembe. A diplomát akár hamisítani is lehet, és nem mindig van arányban a diplomával szerezett érdemjegy a valódi tudással. Ha az első benyomásunkra hagyatkozunk és felveszünk egy számunkra elsőre igen szimpatikus alanyt, valószínűleg szakmailag nem fogja beváltani a hozzá fűzött reményeket így vállalatunk akár milliós tételekben mérhető veszteséget és hiányt is felhalmozhat.

	= A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) =		= A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) =

← Régebbi változat		A lap 2011. február 6., 21:59-kori változata
48. sor:		48. sor:
	= A feladat által érintett célcsoportok =		= A feladat által érintett célcsoportok =

		+	Ez az elemzés minden olyan nagyobb cég, vállalat számára hasznos lehet ahol komplex és sok munkakör van jelen, illetve hiányos a HR osztály kiválasztási módszere.

	= A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság =		= A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság =

← Régebbi változat		A lap 2011. február 6., 21:57-kori változata
44. sor:		44. sor:
	= Attribútumok (X, Y oszlopok) =		= Attribútumok (X, Y oszlopok) =

		+	Szakmai tudás, Személyes benyomás, Referencia, Teszt, Diploma minősítése, Gyakorlat. A felsorolt szempontok közül a diploma minősítésének mértékegysége pont, a gyakorlat mértékegysége év, a többié pont. A irány meghatározása aszerint történt, hogy minél magasabb értéket kaptak a jelöltek, az adott szempontokkal kapcsolatban, annál nagyobb esélyük van a megpályázott munka elnyerésére. Az irány emiatt 0.

	= A feladat által érintett célcsoportok =		= A feladat által érintett célcsoportok =