Kiválasztás külföldre - Laptörténet

Zsina, 2011. január 13., 18:30-n

2011-01-13T18:30:07Z

Zsina: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */

2011-01-13T12:10:03Z

‎A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság

Zsina, 2011. január 13., 12:01-n

2011-01-13T12:01:56Z

Zsina, 2011. január 8., 10:40-n

2011-01-08T10:40:19Z

Zsina, 2011. január 8., 10:33-n

2011-01-08T10:33:01Z

Zsina, 2011. január 8., 10:07-n

2011-01-08T10:07:43Z

Zsina, 2011. január 6., 17:23-n

2011-01-06T17:23:01Z

Zsina, 2011. január 6., 14:21-n

2011-01-06T14:21:49Z

Zsina: Kiválasztás külföldi segítségnyújtáshoz lapot átneveztem Kiválasztás külföldre névre

2011-01-06T13:52:01Z

Kiválasztás külföldi segítségnyújtáshoz lapot átneveztem Kiválasztás külföldre névre

Zsina, 2011. január 6., 13:48-n

2011-01-06T13:48:06Z

@@ 74. sor: / 74. sor: @@
 Több attribútum esetén valószínűleg pontosabb eredményt kapnék, és teljes hasznosságot realizáni tudnám. Azonban így most van 2 személy, ki közül döntök, hogy ki menjen ki. S addig amig az egyik biztosan nem indult ki segítséget nyújtani, addig ott a másik jelölt is tartaléknak, hogy ha bármi váratlan adódna. Így az ő jelenléte is egyfajta hasznosságot jelent a cégnek.
 Úgy vélem minden féle képpen megérte a ráfordított időt, hiszen az 5 jelöltből 2 főre le tudtuk csökkenteni a jelöltek számát!
 =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
 =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=

@@ 48. sor: / 48. sor: @@
 *Dologi kiadások: 20euro/nap
 Abban az esetben, ha hatékony a kiválasztás, akkor spórolni lehet a személy óra bérén, napi díján és dologi kiadásain.
-Ezek az összegek (óra bér, napi díj és dologi kiadás) úgy lettek kiszámítva, hogy azok hasznot hozzanak a cégnek, abból az indokból, hogy különleges módszerrel lett kiválasztva a személy, így neki nagyobb a beválási esélye, mint egy szubjektív véleménnyel kiválasztott személynél.
+Ezek az összegek (óra bér, napi díj és dologi kiadás) úgy lettek kiszámítva, hogy azok hasznot hozzanak a cégnek, abból az indokból, hogy különleges módszerrel lett kiválasztva a munkavállaló, így neki nagyobb a beválási esélye, mint egy szubjektív véleménnyel kiválasztott személynél. Így ebben az esetben 30%-os felárat tartalmaznak az árak.
-A módszer know-how-jának eladásából szintén haszonra tehetnék szert.
+A módszer beválását követően, a know-how eladásából szintén haszonra tehetnék szert.
 =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
 *Először is készítettem egy alap táblázatot, ami konkrétan tartalmazza a jelölteket és a szempontokat, ami alapján történik a kiválasztás.

@@ 41. sor: / 41. sor: @@
 Reményeim szerint megoldást találok arra, hogy minél rövidebb idő alatt, kit is kellene ki küldeni munkavégzésre. De úgy, hogy ő a legnagyobb hasznosságot hozza a cégnek, a lehető legpozitívabb visszajelzéssel a partner cégtől.
 Jó kiválasztás esetén a felmerülő problémákat, feladatokat a kiválasztott személy gyorsan, pontosan meg fogja tudni oldani a számára kitűzött idő alatt. Tehát időt tudunk spórolni, egy jó munkaerővel, de egyben pénzt is, hiszen az időnek ára van. Forintosítva az összegeket, amik felmerülnek a feladat során a következők lehetnének (netto összegek):
-*Módszer kidolgozása adott cégre: 20.000 Ft.
+*Módszer kidolgozása adott cégre: 50.000 Ft.
 *Kiválasztott személy óra bére: 35 euro/óra
 *Szállás:50 euro/éjszaka
@@ 48. sor: / 48. sor: @@
 *Dologi kiadások: 20euro/nap
 Abban az esetben, ha hatékony a kiválasztás, akkor spórolni lehet a személy óra bérén, napi díján és dologi kiadásain.
+Ezek az összegek (óra bér, napi díj és dologi kiadás) úgy lettek kiszámítva, hogy azok hasznot hozzanak a cégnek, abból az indokból, hogy különleges módszerrel lett kiválasztva a személy, így neki nagyobb a beválási esélye, mint egy szubjektív véleménnyel kiválasztott személynél.
 =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
 *Először is készítettem egy alap táblázatot, ami konkrétan tartalmazza a jelölteket és a szempontokat, ami alapján történik a kiválasztás.
@@ 67. sor: / 68. sor: @@
 De még így is 2 személy közül kell dönteni valahogy. Megvizsgálva a rangsort, azt kell megállapítanom, hogy nem tudok objektív módon dönteni, ezért a legcélszerűbb, ha közjegyző előtt sorsolva döntök a nyertes kilétéről.
 Tehát ha összehasonlítom a best practice-t és a hasonlóság vizsgálat eredményét, arra következtetek, hogy az adott felállásban így is-úgyis szubjektív alapon kell döntenem a kiküldésről.
 =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
-A megoldás során realizálódott bennem, hogy pontosabb és jobb eredményt kaphattam volna, ha nagyobb létszámú objektumot használok az elemzéshez. De ezen, fiktív minta cégem alapján, csak ez a 5 személy jöhetett számításba.
+A megoldás során realizálódott bennem, hogy pontosabb és jobb eredményt kaphattam volna, ha nagyobb létszámú objektumot használok az elemzéshez. De ezen, fiktív minta cégem alapján, csak ez az 5 személy jöhetett számításba.
-Több attribútum esetén is valószínűleg pontosabb eredményt kapnék, és talán kaphatnék olyan eredményt, amiből meg tudnám állapítani, hogy objektív szempontok alapján ki is a győztes.
+Több attribútum esetén valószínűleg pontosabb eredményt kapnék, és teljes hasznosságot realizáni tudnám. Azonban így most van 2 személy, ki közül döntök, hogy ki menjen ki. S addig amig az egyik biztosan nem indult ki segítséget nyújtani, addig ott a másik jelölt is tartaléknak, hogy ha bármi váratlan adódna. Így az ő jelenléte is egyfajta hasznosságot jelent a cégnek.
+Úgy vélem minden féle képpen megérte a ráfordított időt, hiszen az 5 jelöltből 2 főre le tudtuk csökkenteni a jelöltek számát!
 =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
 =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=

@@ 8. sor: / 8. sor: @@
 =A feladat megoldás jelenlegi helyzete(best practice) és ennek értékelése/kritikája=
-Amíg nem találkoztam a hasonlóságelemzéssel, addig úgy próbáltam volna megtudni, ki a legalkalmasabb, hogy megkérdeztem volna a főnökök véleményét, és megnéztem volna, ki ér rá éppen abban az időben. Sok szubjektív tényező is befolyásolhatta volna a döntésem,akár pozitív akár negatív irányba, de ezzel a módszerrel objektív módon próbálok információt kapni, hogy kit is válasszak. Ezen módszer levezetése megtalálható az XLS dokumentumom elemzés c. lapfülénél.
+Amíg nem találkoztam a hasonlóságelemzéssel, addig úgy próbáltam volna megtudni, ki a legalkalmasabb, hogy megkérdeztem volna a főnökök véleményét, és megnéztem volna, ki ér rá éppen abban az időben. Sok szubjektív tényező is befolyásolhatta volna a döntésem, akár pozitív akár negatív irányba, de ezzel a módszerrel objektív módon próbálok információt kapni, hogy kit is válasszak. Ezen módszer levezetése megtalálható az XLS dokumentumom elemzés c. lapfülénél.
 Főnöki véleményezés alapján a következő rangsort kaptam volna kézhez:
 * 1.helyezett: T.ZS.
@@ 15. sor: / 15. sor: @@
 * 4.helyezett: F.T
 * 5.helyezett: L.Z
-Ez a rangsor igaz szubjektív módon jött ki, de mivel nem ismertem előzőleg jobb módszert, ezért hittem volna a főnök ítéletének, és ez alapján T.Zs. monogrammú személyt választottam volna a feladatra.
+Ez a rangsor igaz szubjektív módon jött ki, de mivel nem ismertem előzőleg jobb módszert, ezért hittem volna a főnök ítéletének, és ez alapján T.Zs. monogramú személyt választottam volna a feladatra.
 =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
 Egy kis fejtörést okozott, hogy milyen attribútumokat is válasszak ki, ami alapján fogom tudni kiválasztani, hogy ki is a legmegfelelőbb a feladatra. Vita volt, hogy az életkort bevegyem e ebbe a sorba, de a külföldi cég fiatal, rugalmas, lelkes személyt igényelt, ezért gondoltam, hogy mindenképpen fel kell vennem a sorba.
@@ 30. sor: / 30. sor: @@
 *Volt e már külföldi partnernél? (kód) Irány: 0 mert az a jó, ha már volt kinn előzőleg, tehát van tapasztalata
 *Életkor (év) Irány: 1, Minél fiatalabb az illető, annál esélyesebb a kiválasztásra.
-*Szakmai tudás (pont)Irány: 0, azaz minél nagyobb a pontszáma, annál nagyobb esélye van a kiválasztásra
+*Szakmai tudás (pont) Irány: 0, azaz minél nagyobb a pontszáma, annál nagyobb esélye van a kiválasztásra
-*Max. Mennyi időt hajlandó pluszban eltölteni? (hónap) Irány: 0 azaz minél több hónapot vállal, annnál esélyesebb a kiválasztásra.
+*Max. Mennyi időt hajlandó pluszban eltölteni? (hónap) Irány: 0 azaz minél több hónapot vállal, annál esélyesebb a kiválasztásra.
 =A feladat által érintett célcsoportok=
@@ 39. sor: / 39. sor: @@
 =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
-Reményeim szerint megoldást találok arra, hogy minél rövidebb idő alatt, kit is kellene ki küldeni munkavégzére. De úgy, hogy ő a legnagyobb hasznosságot hozza a cégnek, a lehető legpozitívabb visszajelzéssel a partner cégtől.
+Reményeim szerint megoldást találok arra, hogy minél rövidebb idő alatt, kit is kellene ki küldeni munkavégzésre. De úgy, hogy ő a legnagyobb hasznosságot hozza a cégnek, a lehető legpozitívabb visszajelzéssel a partner cégtől.
-Jó kiválasztás esetén a felmerülő problémákat, feladatokat a kiválasztott személy gyorsan, pontosan meg fogja tudni oldani a számára kitűzött idő alatt. Tehát időt tudunk spórolni, egy jó munkaerővel, de egyben pénzt is, hiszen az időnek ára van. Forintosítva az összegeket, amik felmerülnek a feladat során a következők lehetnének(netto):
+Jó kiválasztás esetén a felmerülő problémákat, feladatokat a kiválasztott személy gyorsan, pontosan meg fogja tudni oldani a számára kitűzött idő alatt. Tehát időt tudunk spórolni, egy jó munkaerővel, de egyben pénzt is, hiszen az időnek ára van. Forintosítva az összegeket, amik felmerülnek a feladat során a következők lehetnének (netto összegek):
 *Módszer kidolgozása adott cégre: 20.000 Ft.
 *Kiválasztott személy óra bére: 35 euro/óra
@@ 52. sor: / 52. sor: @@
 *Először is készítettem egy alap táblázatot, ami konkrétan tartalmazza a jelölteket és a szempontokat, ami alapján történik a kiválasztás.
 * Majd készítettem egy metaadatbázis, a jobb átláthatóság, és összehasonlíthatóság kedvéért.
-* Majd készítettem egy darabra vonatkozó kimutatást, hogy megbizonyosodjak arról, hogy minden objektumnál adott attributumhoz csak 1 adatot rendeltem hozzá. Tehát pl. nem fordul e elő, hogy 2 életkora van egy személynek.
+* Majd készítettem egy darabra vonatkozó kimutatást, hogy megbizonyosodjak arról, hogy minden objektumnál adott attribútumhoz csak 1 adatot rendeltem hozzá. Tehát pl. nem fordul e elő, hogy 2 életkora van egy személynek.
 * Következő lépésként készült egy értékre vonatkozó kimutatás is.
 * Végül elkészítettem az elemzés lapfülnél, egy rangsorolást, majd ebből kiindulva elkészítettem a Coco online-t, ami alapján lehet majd következtetést levonni, hogy ki a szerencsés kiválasztott személy.
-Itt kell megjegyeznem, hogy az alap adatokhoz vettem egy Y0 értéket, ami 1000 pontot ért. Ez adja meg azt a lehetőséget, hogy mindenki egyenlő eséllyel induljon a feladat megszerzésére, ill. megtudjuk hogy az adott személyek mennyire hasonlítanak az idealizált személyre.
+Itt kell megjegyeznem, hogy az alap adatokhoz vettem egy Y0 értéket, ami 1000 pontot ért. Ez adja meg azt a lehetőséget, hogy mindenki egyenlő eséllyel induljon a feladat megszerzésére, ill. megtudjuk, hogy az adott személyek mennyire hasonlítanak az idealizált személyre.
 =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
-Egy főt lehet alapból kizárni a csoportból, ő a második illető a listán. Azért lehet rögtön kizárni, mert az ő eredménye(Becslés =999,6) a leggyengébb a többiekhez képest, s mi azt a személyt keresnénk, akinél a becslés érétke > Tény (1000).
+Egy főt lehet alapból kizárni a csoportból, ő a második illető a listán. Azért lehet rögtön kizárni, mert az ő eredménye (Becslés =999,6) a leggyengébb a többiekhez képest, s mi azt a személyt keresnénk, akinél a becslés érétke > Tény (1000).
 A többi "versenyzőnél" egyenlő pontszámot jött ki: 1000,1 pontot.
-Az eredmények az XLS. dokumentumom elemzés című lapfülén belül a Coco mátrix című táblázatban láthatók.
+Az eredmények az XLS. dokumentumom, elemzés című lapfülén belül a Coco mátrix című táblázatban láthatók.
 =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
 Mivel 4 szereplő is azonos értéket kapott, ezért azt lehet mondani, hogy bármelyikőjüket ki lehet küldeni külföldre. Ennek eldöntésében akár a vak szerencse is felmerülhet.
-Azonban, mégis ki tudok zárni még szereplőket a sorból. Az Excel táblám elmezés fülénél, a Coco mátrix táblázatot nézve láthatjuk, hogy minden személynek van 1-1 kiugró értéke valamelyik szempontból. De az utolsó két személynél (L.Z., T.Zs.) a kiugró érték egy azon attributumnál merül fel, ezért azok erősítik egymást. A többieknél nincs olyan személy, aki erősítenék az értéküket, így a B.N és F.T. monogrammú személyeket is ki lehet zárni a nyertesek sorából.
+Azonban, mégis ki tudok zárni még szereplőket a sorból. Az Excel táblám elemezés fülénél, a Coco mátrix táblázatot nézve láthatjuk, hogy minden személynek van 1-1 kiugró értéke valamelyik szempontból. De az utolsó két személynél (L.Z., T.Zs.) a kiugró érték egy azon attribútumnál merül fel, ezért azok erősítik egymást. A többieknél nincs olyan személy, aki erősítenék az értéküket, így a B.N és F.T. monogramú személyeket is ki lehet zárni a nyertesek sorából.
 De még így is 2 személy közül kell dönteni valahogy. Megvizsgálva a rangsort, azt kell megállapítanom, hogy nem tudok objektív módon dönteni, ezért a legcélszerűbb, ha közjegyző előtt sorsolva döntök a nyertes kilétéről.
-Tehát ha összehasonlítom a best practice-t és a hasonlóság vizsgálat eredményét, arra következtetek, hogy az adott felállásban ígyis-úgyis szubjektív alapon kell döntenem a kikiküldésről.
+Tehát ha összehasonlítom a best practice-t és a hasonlóság vizsgálat eredményét, arra következtetek, hogy az adott felállásban így is-úgyis szubjektív alapon kell döntenem a kiküldésről.
 =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
-A megoldás során realizálódott bennem, hogy pontosabb és jobb eredményt kaphattam volna, ha nagyobb létszámú objektumot használok az elemzéshez. De ezen fiktív minta cégem alapján, csak ez a 5 személy jöhetett számításba.
+A megoldás során realizálódott bennem, hogy pontosabb és jobb eredményt kaphattam volna, ha nagyobb létszámú objektumot használok az elemzéshez. De ezen, fiktív minta cégem alapján, csak ez a 5 személy jöhetett számításba.
 Több attribútum esetén is valószínűleg pontosabb eredményt kapnék, és talán kaphatnék olyan eredményt, amiből meg tudnám állapítani, hogy objektív szempontok alapján ki is a győztes.

@@ 3. sor: / 3. sor: @@
 =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
 Kiválasztás egy külföldi munkavégzésre. Megtalálni a leg kompetensebb személyt, a lehetséges jelöltek sorából.
 =A feladat előtörténete=
 Korábbi években a testvéremet sokszor küldték ki munkahelyétől külföldi partner cégekhez, hogy adott munkaterületen segítsen a kintiek munkájában. Ennek okán jutott eszembe, vajon mért pont őt választották ki erre a feladatra? Így számba vettem néhány fontos tényezőt, ami befolyásolhatta a kiválasztás eredményét.
 =A feladat megoldás jelenlegi helyzete(best practice) és ennek értékelése/kritikája=
 Amíg nem találkoztam a hasonlóságelemzéssel, addig úgy próbáltam volna megtudni, ki a legalkalmasabb, hogy megkérdeztem volna a főnökök véleményét, és megnéztem volna, ki ér rá éppen abban az időben. Sok szubjektív tényező is befolyásolhatta volna a döntésem,akár pozitív akár negatív irányba, de ezzel a módszerrel objektív módon próbálok információt kapni, hogy kit is válasszak. Ezen módszer levezetése megtalálható az XLS dokumentumom elemzés c. lapfülénél.
@@ 16. sor: / 18. sor: @@
 =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
 Egy kis fejtörést okozott, hogy milyen attribútumokat is válasszak ki, ami alapján fogom tudni kiválasztani, hogy ki is a legmegfelelőbb a feladatra. Vita volt, hogy az életkort bevegyem e ebbe a sorba, de a külföldi cég fiatal, rugalmas, lelkes személyt igényelt, ezért gondoltam, hogy mindenképpen fel kell vennem a sorba.
 ==Objektumok (sorok)==
 * B.N
@@ 29. sor: / 32. sor: @@
 *Szakmai tudás (pont)Irány: 0, azaz minél nagyobb a pontszáma, annál nagyobb esélye van a kiválasztásra
 *Max. Mennyi időt hajlandó pluszban eltölteni? (hónap) Irány: 0 azaz minél több hónapot vállal, annnál esélyesebb a kiválasztásra.
 =A feladat által érintett célcsoportok=
 *Nemzetközi cégek HR osztálya:
@@ 36. sor: / 40. sor: @@
 =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
 Reményeim szerint megoldást találok arra, hogy minél rövidebb idő alatt, kit is kellene ki küldeni munkavégzére. De úgy, hogy ő a legnagyobb hasznosságot hozza a cégnek, a lehető legpozitívabb visszajelzéssel a partner cégtől.
-Jó kiválasztás esetén a felmerülő problémákat, feladatokat a kiválasztott személy gyorsan, pontosan meg fogja tudni oldani a számára kitűzött idő alatt. Tehát időt tudunk spórolni, egy jó munkaerővel, de egyben pénzt is, hiszen az időnek ára van. Minél több időt tölt kinn egy személy, annál költségesebb a kinn léte ( szállás,étkezés, közlekedés) Ezekből mind lehet spórolni egy hatékony kiválasztással.
+Jó kiválasztás esetén a felmerülő problémákat, feladatokat a kiválasztott személy gyorsan, pontosan meg fogja tudni oldani a számára kitűzött idő alatt. Tehát időt tudunk spórolni, egy jó munkaerővel, de egyben pénzt is, hiszen az időnek ára van. Forintosítva az összegeket, amik felmerülnek a feladat során a következők lehetnének(netto):
-Forintosítva az összegeket, amik felmerülnek a feladat során a következők lehetnének:(netto)
+*Módszer kidolgozása adott cégre: 20.000 Ft.
-Kiválasztott személy óra bére: 10.000Ft/óra
+*Kiválasztott személy óra bére: 35 euro/óra
-Szállás:50euro/éjszaka
+*Szállás:50 euro/éjszaka
-Napi díj 20 euro/nap
+*Napi díj: 20 euro/nap
-Utazás költsége (repülő):60.000Ft/oda-vissza
+*Utazás költsége (repülő):60.000Ft/oda-vissza
-Dologi kiadások: 20euro/nap
+*Dologi kiadások: 20euro/nap
 =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

← Régebbi változat	A lap 2011. január 6., 13:52-kori változata
(Nincs különbség)

@@ 5. sor: / 5. sor: @@
 =A feladat előtörténete=
 Korábbi években a testvéremet sokszor küldték ki munkahelyétől külföldi partner cégekhez, hogy adott munkaterületen segítsen a kintiek munkájában. Ennek okán jutott eszembe, vajon mért pont őt választották ki erre a feladatra? Így számba vettem néhány fontos tényezőt, ami befolyásolhatta a kiválasztás eredményét.
-=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
+=A feladat megoldás jelenlegi helyzete(best practice) és ennek értékelése/kritikája=
-Egy munkatárs, vagy inkább alkalmazott kiválasztásánál sok szempont játszhat szerepet, ami befolyásolhatja melyik személyt is küldjük ki több hónapra külföldre. Első legfontosabb szempont a nyelvi tudás, illetve annak nagysága, hiszen meg kell tudni szólalni a partnernél a segítő félnek. Tesztet töltetve ki jelöltekkel fel tudjuk mérni, milyen a felmerülő probléma megoldó képességük, illetve milyen a szakmai tudásuk, a kívánt területen. Kérdőív kitöltetése után, pedig rendelkezésünkre állhatnak olyan adatok, amik szintén pozitív, ill. negatív irányba befolyásolhatják a személyt illető kiválasztást.
+Amíg nem találkoztam a hasonlóságelemzéssel, addig úgy próbáltam volna megtudni, ki a legalkalmasabb, hogy megkérdeztem volna a főnökök véleményét, és megnéztem volna, ki ér rá éppen abban az időben. Sok szubjektív tényező is befolyásolhatta volna a döntésem,akár pozitív akár negatív irányba, de ezzel a módszerrel objektív módon próbálok információt kapni, hogy kit is válasszak.
 =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
 ==Objektumok (sorok)==
-A kiválasztásra jelölt személyek, illetve monogrammjaik: B.N, T.Zs., F.T., D.G, L.Z.
+* B.N
 ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==
-*Nyelvtudás (szint)
+*Nyelvtudás (szint) Irány: 0 azaz minél nagyobb annál jobb
-*Problémamegoldás (pont)
+*Problémamegoldás (pont) Irány: 0 azaz minél nagyobb annál jobb
-*Volt e már külföldi partnernél? (kód)
+*Volt e már külföldi partnernél? (kód) Irány: 0 mert az a jó, ha már volt kinn előzőleg, tehát van tapasztalata
-*Életkor (év)
+*Életkor (év) Irány: 1, Minél kisebb, annál jobb.
-*Szakmai tudás (pont)
+*Szakmai tudás (pont)Irány: 0 azaz minél nagyobb annál jobb
-*Max. Mennyi időt hajlandó pluszban eltölteni? (hónap)
+*Max. Mennyi időt hajlandó pluszban eltölteni? (hónap) Irány: 0 azaz minél nagyobb annál jobb
 =A feladat által érintett célcsoportok=
 Nemzetközi cégek olyan munkatársainak jó ez a megoldás, akik olyan helyzetben vannak, hogy adott munkaterületen dolgozó beosztottjaik közül kell kiválasztaniuk a valószínűleg legkompetensebb, legalkalmasabb személyt adott munka elvégzésére.