Kiválasztás továbbképzésre - Laptörténet

Hangacsieva, 2011. április 13., 22:44-n

2011-04-13T22:44:47Z

Diana87: /* Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) */

2011-01-24T11:13:26Z

‎Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)

Diana87: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */

2011-01-24T11:08:54Z

‎Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)

Diana87: /* A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) */

2011-01-24T11:07:11Z

‎A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)

Diana87: /* A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) */

2011-01-24T11:03:45Z

‎A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)

Diana87: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */

2011-01-24T10:59:31Z

‎A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése

Diana87: /* Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) */

2011-01-23T22:45:41Z

‎Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)

Diana87: /* Attribútumok (X, Y oszlopok) */

2011-01-23T22:38:30Z

‎Attribútumok (X, Y oszlopok)

Diana87: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */

2011-01-23T22:37:38Z

‎A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése

Diana87: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */

2011-01-23T22:35:56Z

‎A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése

← Régebbi változat		A lap 2011. április 13., 22:44-kori változata
119. sor:		119. sor:
	[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]		[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
	[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]		[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]
		+	[[Kategória:Innovatív HR-modulok]]

@@ 110. sor: / 110. sor: @@
 =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
 Az által hogy végig csináltam ezt az elemzést és egyértelmű eredményt kaptam úgy, hogy több tényezőt is figyelembe vettem mindenképpen megérné a cégnek, hogy az ilyen esetekben Coco elemzést használjanak.
-A továbbképzéseknél az, hogy a befektetett pénz és a munkavállaló részéről az energia mennyire térül meg sajnos csak a jövő zenéje. Az ilyen befektetések a cégnél inkább hosszú távúak és legtöbbször fél vagy akár egy év is kell (ha nem több) ahhoz, hogy aztán egy sikeres reklámkampány majd az ennek hatására bekövetkező eladások száma növekedjen és így profitáljon a cég. Viszont minden nagyobb cég tisztában van azzal, hogy az alkalmazottakat fejleszteni és tovább kell képezni, hogy a cég fel, tudja venni a versenyt a piaci igények változásaival és a versenytársakkal. Persze megteheti, hogy inkább más cégektől csábítja át azokat a dolgozókat, akiket az a cég már kiküldött továbbképzésre, de e dolgozók átcsábításához sokkal magasabb béreket és juttatásokat kell felajánlani. Ezért jobban megéri a már meglévő biztosan bevált dolgozóinkat továbbképezni.
+A továbbképzéseknél az, hogy a befektetett pénz és a munkavállaló részéről az energia mennyire térül meg sajnos csak a jövő zenéje. Az ilyen befektetések a cégnél inkább hosszú távúak és legtöbbször fél vagy akár egy év is kell (ha nem több) ahhoz, hogy aztán egy sikeres reklámkampány majd az ennek hatására bekövetkező eladások száma növekedjen és így profitáljon a cég. Viszont minden nagyobb cég tisztában van azzal, hogy az alkalmazottakat fejleszteni és tovább kell képezni, hogy a cég fel, tudja venni a versenyt a piaci igények változásaival és a versenytársakkal. Persze megteheti, hogy inkább más cégektől csábítja át azokat a dolgozókat, újabb embereket vesz fel vagy megbíz más fejvadász cégeket hogy megtalálja a megfelelő jelöltet, de ezek a megoldások is mind többlet költséggel járnak a cégnek. Ezért jobban megéri a már meglévő biztosan bevált dolgozóinkat továbbképezni.
-Ha a dolgozóik érzik azt, hogy a cég számít rájuk, meg van a lehetőség az előléptetésre és a cég még invesztál is beléjük pénzt a továbbképzések révén, biztos, hogy sokkal hatékonyabban, eredményesebben és lelkiismeretesebben fogják végezni a feladatuk, sokkal jobban azonosulnak majd a szervezet céljaival és kevésbé lesznek elcsábíthatók más cégek ajánlataival.
+Ha a dolgozóik érzik azt, hogy a cég számít rájuk, meg van a lehetőség az előléptetésre és a cég még invesztál is beléjük pénzt a továbbképzések révén, biztos, hogy sokkal hatékonyabban, eredményesebben, motiváltabban és lelkiismeretesebben fogják végezni a feladatukat, sokkal jobban azonosulnak majd a szervezet céljaival és kevésbé lesznek elcsábíthatók más cégek ajánlataival.
 =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=

@@ 106. sor: / 106. sor: @@
 =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
-Az Coco elemzés öt szempont (végzettség, beszélt nyelvek, szervezetnél eltöltött évek száma, vezetői értékelés és tréningek, továbbképzések, amelyeken részt vettek) szerint adott egy korrekt végeredményt. Ezen szempontok egy sokkal szubjektívabb véleményezésnél nem biztos, hogy mind megjelentek volna, mivel a Best practice-nél egy erősen a vezetők véleményére alapuló kiválasztás következett volna be. A vezető is ember ezért aztán nem tud olyan széleskörűen több adatot is figyelembe venni és elemezni, mint ahogy ezt a Coco elemzéssel sikerült elérni. Valamint egyértelműen érvényesül a cég azon irányultsága, hogy a marketingcsapat tagjait egy szinten tartsa és lehetőleg olyan embert küldjünk ki, akinek kiváló vezetői értékelése van.  Tehát én a Coco elemzés által kijött eredményt tartom a legjobb választásnak.
+Az Coco elemzés öt szempont (végzettség, beszélt nyelvek, szervezetnél eltöltött évek száma, vezetői értékelés és tréningek, továbbképzések, amelyeken részt vettek) szerint adott egy korrekt végeredményt. Ezen szempontok egy sokkal szubjektívabb véleményezésnél nem biztos, hogy mind megjelentek volna, mivel a Best practice-nél egy erősen a vezetők véleményére alapuló kiválasztás következett volna be. A vezető is ember ezért aztán nem tud olyan széleskörűen több adatot is figyelembe venni és elemezni, mint ahogy ezt a Coco elemzéssel sikerült elérni. Valamint érvényesül a cég azon irányultsága, hogy a marketingcsapat tagjait egy szinten tartsa és lehetőleg olyan embert küldjünk ki, akinek kiváló vezetői értékelése van.  Tehát én a Coco elemzés által kijött eredményt tartom a legjobb választásnak.
 =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=

@@ 90. sor: / 90. sor: @@
 =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
-*Elsőnek egy alaptáblázatot készítettem melyben szerepelnek a jelöltek és azok a szempontok, amelyek alapján értékeljük őket és választjuk ki a megfelelő egyént.
+*Elsőnek egy alaptáblázatot készítettem melyben szerepelnek a jelöltek és azok a szempontok, amelyek alapján értékeljük őket, majd választjuk ki a megfelelő egyént.
 *Másodiknak készítettem egy meta adatbázis, a jobb átláthatóság, és összehasonlíthatóság kedvéért.

@@ 34. sor: / 34. sor: @@
 =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
-Számomra az okozott nehézséget hogy azok a dolgozók, akik eddig már több továbbképzésen vettek részt az inkább növelje az esélyét annak, hogy még további továbbképzésre küldjék vagy inkább egy olyan gondolkodásmódot preferáljunk, ami szerint azokat is fel kell zárkóztatni, akiknek eddig nem nagyon jutott alkalmuk részt venni ilyen továbbképzéseken. Majd inkább a felzárkóztatás mellett döntöttem, hiszen a dolgozók csapatban dolgoznak és ehhez szükséges az, hogy mindenki nagyjából egy szinten legyen, így segítve az ötletelés, a tervezés, szervezés és kivitelezés fázisait.
+Számomra az okozott nehézséget hogy azok a dolgozók, akik eddig már több továbbképzésen vettek részt, ez milyen irányba befolyásolja a döntést. Tehát inkább növelje az esélyét annak, hogy még további továbbképzésre küldjék vagy inkább egy olyan gondolkodásmódot preferáljunk, ami szerint azokat is fel kell zárkóztatni, akiknek eddig nem nagyon jutott alkalmuk részt venni ilyen továbbképzéseken, de kiváló teljesítménnyel végzik a munkájukat. Majd inkább a felzárkóztatás mellett döntöttem, hiszen a dolgozók csapatban dolgoznak és ehhez szükséges az, hogy mindenki nagyjából egy szinten legyen, így segítve az ötletelés, a tervezés, szervezés és kivitelezés fázisait.
 ==Objektumok (sorok)==
 *jelölt1
@@ 63. sor: / 63. sor: @@
 *Végzettség; iránya: 0. Minél magasabb valaki végzettsége annál inkább alkalmas a továbbképzések elvégzésére.
-*Vezetői értékelés; iránya: 0. Minél jobb a vezetői étékelés annál biztosabb, hogy az illetőt továbbképzésre küldik.
+*Vezetői értékelés; iránya: 0. Minél jobb a vezetői értékelés annál biztosabb, hogy az illetőt továbbképzésre küldik.
 *Tréningek száma, amin eddig részt vett; iránya:1. Akik már több tréningen vagy továbbképzésen részt vettek azokat kevésbé fogják küldeni.

@@ 9. sor: / 9. sor: @@
 =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
-Ha nem ismertem volna a hasonlóságelemzés módszerét, akkor biztosan azt próbáltam volna felmérni, hogy marketing szakterületen milyen szakmai tudással és tapasztalattal rendelkeznek a dolgozók és megkérdeztem volna az osztály vezetőjét. A szaktudást és a tapasztalatokat mindenképp valamilyen kérdőíves módszerrel mértem volna fel és az így kijött eredményeket megosztva az osztályvezetővel közösen rangsoroltuk volna az alkalmazottakat. Az mellékelt Excel táblázatom alapadatok fülénél láthatjuk hogyan is kell egy ilyen módszert elvégezni.  Az így kapott eredmény rangsora a következő:
+Ha nem ismertem volna a hasonlóságelemzés módszerét, akkor biztosan azt próbáltam volna felmérni, hogy marketing szakterületen milyen szakmai tudással és tapasztalattal rendelkeznek a dolgozók és megkérdeztem volna az osztály vezetőjét. A szaktudást és a tapasztalatokat mindenképp valamilyen kérdőíves módszerrel mértem volna fel és az így kijött eredményeket megosztva az osztályvezetővel közösen rangsoroltuk volna az alkalmazottakat. A mellékelt Excel táblázatom alapadatok fülénél láthatjuk hogyan is kell egy ilyen módszert elvégezni.  Az így kapott eredmény rangsora a következő:
 *jelölt5

@@ 58. sor: / 58. sor: @@
 ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==
 *Cégnél eltöltött évek száma; iránya:0 Mivel minél régebb óta van valaki a cégnél, annál jobban belelát a cég folyamataiba, és ha a gyakorlatban jó is, de szakmailag nem lesz, naprakész nem tudja a megfelelő teljesítményt hozni ezért képezni kell.
 *Beszélt nyelvek száma; iránya: 0. Mivel minél több nyelven beszél valaki annál jobban hasznosítható egy nemzetközi cégnél.
 *Végzettség; iránya: 0. Minél magasabb valaki végzettsége annál inkább alkalmas a továbbképzések elvégzésére.
 *Vezetői értékelés; iránya: 0. Minél jobb a vezetői étékelés annál biztosabb, hogy az illetőt továbbképzésre küldik.
 *Tréningek száma, amin eddig részt vett; iránya:1. Akik már több tréningen vagy továbbképzésen részt vettek azokat kevésbé fogják küldeni.