Kivalasztas folyamata - Laptörténet

Kanegra, 2011. november 28., 19:46-n

2011-11-28T19:46:56Z

Kanegra, 2011. november 28., 19:20-n

2011-11-28T19:20:54Z

Kanegra, 2011. november 28., 16:54-n

2011-11-28T16:54:52Z

Kanegra, 2011. november 28., 08:31-n

2011-11-28T08:31:13Z

Kanegra, 2011. november 24., 18:27-n

2011-11-24T18:27:33Z

Kanegra: /* Ajánlások megfogalmazása */

2011-11-24T18:24:24Z

‎Ajánlások megfogalmazása

Kanegra: /* Ajánlások megfogalmazása */

2011-11-24T18:22:46Z

‎Ajánlások megfogalmazása

Kanegra: /* Eredmények értelmezése */

2011-11-24T18:18:02Z

‎Eredmények értelmezése

Kanegra: /* Eredmények értelmezése */

2011-11-24T17:56:41Z

‎Eredmények értelmezése

Kanegra, 2011. november 24., 17:46-n

2011-11-24T17:46:12Z

@@ 27. sor: / 27. sor: @@
 Az önéletrajzokon a következő adatok szerepelek: Jelentkezők, nem, életkor, végzettség, nyelvi tudás, számítógépes tudás, elhelyezkedés, fizetési bérigény, start kártya, tapasztalat
 Az attribútumok közül nem vettem bele a hasonlóságelemzésbe a jelentkezők nevét, mivel az lényegtelen az nincs hatással az eredmény alakulására. A legfontosabb a nyelvi- és számítógépes tudás, az elhelyezkedés, a fizetési bérigény, a start kártya (mert a vállalatnak kedvezményeket nyújt) és a jelentkező tapasztalata.
 ='''A feladat által érintett célcsoportok'''=

← Régebbi változat		A lap 2011. november 28., 19:20-kori változata
15. sor:		15. sor:

	A vállalat vezetője a kiválasztási folyamatot a hagyományos úton végzi: bejönnek az önéletrajzok, amit a HR-esek feldolgoznak (kinyomtatják, elolvassák, félreteszik az esélytelent) majd behívják a legjobb jelentkezőket interjúra. Ezzel a módszerrel azonban nem tudják a legmegfelelőbb munkatársat kiválasztani a jelentkezők közül, mivel a szempontokat nem tudják olyan módon összevetni, hogy az pontos legyen: nem vezetik fel az adatokat egy táblázatba, nem futtatnak le olyan programokat, amik kiszűrik az eleve hiányos önéletrajzokat, hanem azokat egymás után olvasva döntenek. Ez a rendszer így nem jó, mivel nem képes összehasonlítani az egyes jelentkezők képességeit, adatait, ezen kívül időigényese és a ráfordított idő miatt drága.		A vállalat vezetője a kiválasztási folyamatot a hagyományos úton végzi: bejönnek az önéletrajzok, amit a HR-esek feldolgoznak (kinyomtatják, elolvassák, félreteszik az esélytelent) majd behívják a legjobb jelentkezőket interjúra. Ezzel a módszerrel azonban nem tudják a legmegfelelőbb munkatársat kiválasztani a jelentkezők közül, mivel a szempontokat nem tudják olyan módon összevetni, hogy az pontos legyen: nem vezetik fel az adatokat egy táblázatba, nem futtatnak le olyan programokat, amik kiszűrik az eleve hiányos önéletrajzokat, hanem azokat egymás után olvasva döntenek. Ez a rendszer így nem jó, mivel nem képes összehasonlítani az egyes jelentkezők képességeit, adatait, ezen kívül időigényese és a ráfordított idő miatt drága.
		+
		+	A vállalat jelenlegi módszere alapján a Jelentkező12-t hívnák be interjúra, mivel felsőfokú végzettséggel rendelkezik, beszél angolul és németül is, felső fokú számítógépes ismerete van, rendelkezik Start kártyával és volt már korábban munkavállaló. Összességében ő rendelkezik a legtöbb olyan tulajdonsággal, amire a vállalatnak szüksége van az adott munkakör betöltéséhez.

	='''A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása'''=		='''A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása'''=

@@ 14. sor: / 14. sor: @@
 ='''A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése'''=
-A vállalat vezetőjével való találkozáskor információkat kaptam arról, hogy jelenleg időigényes a kiválasztás folyamata, mivel nem rendelkeznek az ehhez szükséges vállalati információs módszerekkel. Ezeknél a cégeknél az önéletrajzokat egyesével elolvassák, sok helyen nyomtatva, majd eldöntik, hogy a keresett szempontoknak mennyire felelnek meg a jelentkezők és kiket hívnak be személyes találkozóra, interjúra. Ez azért sem jó, mert így a betöltetlen állás sokáig az is marad, ami csökkenti a vállalat teljesítményét, esetleg akadályozza azoknak a munkáját, akik kapcsolódnak a jelenleg betöltetlen állás valamely feladatához, szóval szükség lenne a kieső munkaerő munkájára a saját feladatuk elvégzéséhez. Egy olyan megoldásra lenne szükségük, ami megfizethető, hatékony és gyors.
+A vállalat vezetője a kiválasztási folyamatot a hagyományos úton végzi: bejönnek az önéletrajzok, amit a HR-esek feldolgoznak (kinyomtatják, elolvassák, félreteszik az esélytelent) majd behívják a legjobb jelentkezőket interjúra. Ezzel a módszerrel azonban nem tudják a legmegfelelőbb munkatársat kiválasztani a jelentkezők közül, mivel a szempontokat nem tudják olyan módon összevetni, hogy az pontos legyen: nem vezetik fel az adatokat egy táblázatba, nem futtatnak le olyan programokat, amik kiszűrik az eleve hiányos önéletrajzokat, hanem azokat egymás után olvasva döntenek. Ez a rendszer így nem jó, mivel nem képes összehasonlítani az egyes jelentkezők képességeit, adatait, ezen kívül időigényese és a ráfordított idő miatt drága.
 ='''A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása'''=

@@ 14. sor: / 14. sor: @@
 ='''A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése'''=
-A kiválasztás folyamata jelenleg időigényes azoknál a vállalatoknál, akik nem rendelkeznek az ehhez szükséges vállalati információs rendszerekkel. Ezeknél a cégeknél az önéletrajzokat egyesével elolvassák, sok helyen nyomtatva, majd eldöntik, hogy a keresett szempontoknak mennyire felelnek meg a jelentkezők és kiket hívnak be személyes találkozóra, interjúra. Ez azért sem jó, mert így a betöltetlen állás sokáig az is marad, ami csökkenti a vállalat teljesítményét, esetleg akadályozza azoknak a munkáját, akik kapcsolódnak a jelenleg betöltetlen állás valamely feladatához, szóval szükség lenne a kieső munkaerő munkájára a saját feladatuk elvégzéséhez.
+A vállalat vezetőjével való találkozáskor információkat kaptam arról, hogy jelenleg időigényes a kiválasztás folyamata, mivel nem rendelkeznek az ehhez szükséges vállalati információs módszerekkel. Ezeknél a cégeknél az önéletrajzokat egyesével elolvassák, sok helyen nyomtatva, majd eldöntik, hogy a keresett szempontoknak mennyire felelnek meg a jelentkezők és kiket hívnak be személyes találkozóra, interjúra. Ez azért sem jó, mert így a betöltetlen állás sokáig az is marad, ami csökkenti a vállalat teljesítményét, esetleg akadályozza azoknak a munkáját, akik kapcsolódnak a jelenleg betöltetlen állás valamely feladatához, szóval szükség lenne a kieső munkaerő munkájára a saját feladatuk elvégzéséhez. Egy olyan megoldásra lenne szükségük, ami megfizethető, hatékony és gyors.
-Egy más megoldással csökkenthetnénk a kiválasztás folyamatának idejét, hamarabb betölthetnék az üres állásokat, ezáltal a vállalat teljesítménye sem romlana és mindenki gördülékenyebben végezhetné a munkáját.
 ='''A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása'''=
@@ 24. sor: / 25. sor: @@
 ='''Az attribútumok (X, Y)'''=
-Jelentkezők, nem, életkor, végzettség, nyelvi tudás, számítógépes tudás, elhelyezkedés, fizetési bérigény, start kártya, tapasztalat
+Az önéletrajzokon a következő adatok szerepelek: Jelentkezők, nem, életkor, végzettség, nyelvi tudás, számítógépes tudás, elhelyezkedés, fizetési bérigény, start kártya, tapasztalat
 ='''A feladat által érintett célcsoportok'''=
-vezető, HR, beosztottak, ügyfelek
+A ''vezető'', mivel a vállalatának a hatékonysága függ a kiválasztás gyorsaságától és a kiválasztott munkavállalótól.
 ='''A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság'''=

@@ 64. sor: / 64. sor: @@
 ='''Ajánlások megfogalmazása'''=
-A vállalat 4125 Ft helyett csak 3850 Ft-ot nyer a módszerrel a vártnál rosszabb eredményű kockázatok költségkiesése miatt. Ez 16 jelentkező esetén 61.600 Ft.
+Az ösztönös szakértői vélemény és a hasonlóság következtetései megegyeznek.
 ='''Az információ többletérték lehetőségének levezetése'''=
-A módszer lehetőséget nyújt a vezetőnek arra, hogy a meghatározott szempontoknak leginkább megfelelő jelölteket választhassa ki személyes találkozóra, interjúra.
+A vállalat 4125 Ft helyett csak 3850 Ft-ot nyer a módszerrel a vártnál rosszabb eredményű kockázatok költségkiesése miatt. Ez 16 jelentkező esetén 61.600 Ft.
 ='''Kapcsolódó illetve konkurens megoldások'''=
 Nem tudok róla.

@@ 60. sor: / 60. sor: @@
 ='''Eredmények értelmezése'''=
-Az objektumokat 8 szempont alapján vizsgáltam, majd a fizetési bérigény alapján vontam le a következtetéseket.
+Az inverz munkalap 66. és 77. sora alapján a győztes az Jelentkező5 és a Jelentkező16. Őket érdemes behívni személyes interjúra.
 ='''Ajánlások megfogalmazása'''=

← Régebbi változat		A lap 2011. november 24., 17:46-kori változata
62. sor:		62. sor:
	Az objektumokat 8 szempont alapján vizsgáltam, majd a fizetési bérigény alapján vontam le a következtetéseket.		Az objektumokat 8 szempont alapján vizsgáltam, majd a fizetési bérigény alapján vontam le a következtetéseket.

−	~~='''A COCO online lapon látható eredmények'''=~~
−
−	~~A nem, a végzettség és az elhelyezkedés nem befolyásolja a fizetési bérigényt.~~
−	Az életkor jelentős mértékben befolyásolja a fizetési bérigényt, ami véleményem szerint abból fakadhat, hogy minél idősebb egy ember, annál tapasztaltabb, illetve legtöbbször már nem csak saját magukról kell gondoskodniuk, hanem családot tartanak el, ami költségesebb.
−	A nyelvi tudás, illetve a számítógépes ismeret is befolyásoló tényező. Minél több nyelven tud egy álláskereső és minél nagyobb a hozzáértése a számítógépes programokhoz annál nagyobb a bérigénye, mivel nagyobb a tudásuk.
−	A start kártyával való rendelkezés befolyásolja a bérigényt. Aki rendelkezik vele, még nem volt munkavállaló, így kevesebb a munkatapasztalata, a vállalatnak pedig kevesebb járulékot kell fizetnie a munkavállaló után.
−	~~A tapasztalat szintén befolyásolja a bérigényt, mivel a munkatapasztalattal bíró jelentkezőnek nagyobb a bérigénye mint egy kezdő munkavállalónak.~~

	='''Ajánlások megfogalmazása'''=		='''Ajánlások megfogalmazása'''=