Munkatarsak ertekelese - Laptörténet

Blilla4: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */

2011-05-19T18:52:29Z

‎A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság

Blilla4: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */

2011-05-19T18:47:29Z

‎A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése

Blilla4: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */

2011-05-19T18:43:03Z

‎A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése

Blilla4: /* A feladat előtörténete */

2011-05-19T18:40:53Z

‎A feladat előtörténete

Blilla4: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */

2011-05-18T14:12:58Z

‎A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése

Blilla4: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */

2011-05-18T13:52:51Z

‎A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése

Blilla4: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */

2011-05-18T13:45:58Z

‎A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése

Blilla4: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */

2011-05-18T13:43:44Z

‎A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése

Blilla4: /* Attribútumok (X, Y oszlopok) */

2011-05-17T18:52:32Z

‎Attribútumok (X, Y oszlopok)

Blilla4: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */

2011-05-17T18:48:50Z

‎A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése

@@ 87. sor: / 87. sor: @@
 =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
-A kereskedők és termékmenedzserek egymásról leadott objektív értékelése után a vezetők információt kapnak arról, hogy a kereskedők és termékmenedzserek, hogy látják egymás munkaját. A feladat célja, hogy feltárja a dolgozók munkavégzésének, személyiségének erősségeit, gyengeségeit. Az értékelés eredményeként a dolgozók egyéni és csoportos munkavégzésének hatékonyságának, eredményességét növelni lehessen. A képzési és fejlesztési igényeket meghatározzuk. Össze tudják hasonlítani az általuk támasztott elvárásokkal, és azzal, hogy ők hogyan látják a munkájukat. Ezek után ki tudják „szűrni” leggyengébb egyéneket, és javaslatokat tudnak tenni a munkaerőforrás szerkezetének újratervezéséhez.
+A kereskedők és a termékmenedzserek egymásról leadott objektív értékelését követően fel tudunk állítani egy sorrendet. Az értékelésekből és a sorrend felállításából a vezetők információt kapnak arról, hogy a kereskedők és termékmenedzserek, hogy látják egymás munkáját. A feladat célja, hogy feltárja a dolgozók munkavégzésének, személyiségének erősségeit, gyengeségeit. Az értékelés eredményeként a dolgozók egyéni és csoportos munkavégzésének hatékonyságának, eredményességét növelni lehessen. A képzési és fejlesztési igényeket meghatározzuk. Össze tudják hasonlítani az általuk támasztott elvárásokkal, és azzal, hogy ők hogyan látják a munkájukat. Ezek után ki tudják „szűrni” leggyengébb egyéneket, és javaslatokat tudnak tenni a munkaerőforrás szerkezetének újratervezéséhez.
 =A válaszokat befolyásoló tényezők=

@@ 15. sor: / 15. sor: @@
 =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
-Sokszor szembesül azzal az ember, hogy a munkahelyén nem létezik jól kidolgozott értékelési rendszer, mely alapján megfelelően értékelni lehetne a munkatársakat. Általános tendencia, hogy a vezetők értékelik a beosztottjaikat, mely legtöbbször szubjektív véleményen alapul. Elvárásként megfogalmazódott bennem egy olyan értékelési rendszer kialakítása, mely objektív szempontokat, elvárásokat tartalmaz, ezzel ellensúlyozva a szubjektív vezetői értékelést. A feladat kivitelezéséhez egy excel táblázatot készítettem, mely azokat a kompetenciákat tartalmazza, melyek fontosak, és elvárhatóak a kereskedőktől, illetve termékmenedzserektől. Itt ezek a kompetenciák az elérhetőségre, egymással való együttműködésre, az ügyfélkezelésre, a reakcióidőre és a piaci információk átadására vonatkoztak.
+Sokszor szembesül azzal az ember, hogy a munkahelyén nem létezik jól kidolgozott értékelési rendszer, mely alapján megfelelően értékelni lehetne a munkatársakat. Általános tendencia, hogy a vezetők értékelik a beosztottjaikat, mely legtöbbször szubjektív véleményen alapul. Elvárásként megfogalmazódott bennem egy olyan értékelési rendszer kialakítása, mely objektív szempontokat, elvárásokat tartalmaz, ezzel ellensúlyozva a szubjektív vezetői értékelést.
-Jelenlegi állás szerint a következő sorrend állítható fel a vezetői értékelés alapján a kereskedők és termékmenedzserek körében:
+Jelenlegi állás szerint a következő sorrend állítható fel a vezetői értékelés alapján a kereskedők és termékmenedzserek körében.
 . Kereskedő 2: nagy üzleteket generál
@@ 33. sor: / 34. sor: @@
 . Termékmenedzser 3: pontatlan, sokat hibázik
-. Kereskedő 4: nem jó a hozzállása a munkához
+. Kereskedő 4: nem jó a hozzáállása a munkához
 =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

@@ 17. sor: / 17. sor: @@
 Sokszor szembesül azzal az ember, hogy a munkahelyén nem létezik jól kidolgozott értékelési rendszer, mely alapján megfelelően értékelni lehetne a munkatársakat. Általános tendencia, hogy a vezetők értékelik a beosztottjaikat, mely legtöbbször szubjektív véleményen alapul. Elvárásként megfogalmazódott bennem egy olyan értékelési rendszer kialakítása, mely objektív szempontokat, elvárásokat tartalmaz, ezzel ellensúlyozva a szubjektív vezetői értékelést. A feladat kivitelezéséhez egy excel táblázatot készítettem, mely azokat a kompetenciákat tartalmazza, melyek fontosak, és elvárhatóak a kereskedőktől, illetve termékmenedzserektől. Itt ezek a kompetenciák az elérhetőségre, egymással való együttműködésre, az ügyfélkezelésre, a reakcióidőre és a piaci információk átadására vonatkoztak.
-Jelenlegi állás szerint a következő sorrend állítható fel a vezetői értékelés alapján
+Jelenlegi állás szerint a következő sorrend állítható fel a vezetői értékelés alapján a kereskedők és termékmenedzserek körében:
 . Kereskedő 2: nagy üzleteket generál

@@ 11. sor: / 11. sor: @@
 Napjainkban sok szervezetnél alapvető konfliktus forrásként merül fel az a probléma, hogy a szervezetben van pár (vagy sok) olyan személy, aki nem megfelelően végzi a munkáját, vagy nem való erre a munkakörre. Ezt a cég dolgozói látják és tudják, de nem tudnak ellene érdemben tenni, hiszen az adott személy bizonyos körökben igen jól menedzseli magát.
 A fő probléma az, hogy döntési jogkörrel bíró személyek általában nem látják ezeknek az embereknek a mindennapi munkájukat, így nem tudnak a kialakult helyzeten változtatni.
-Ez a helyzet áll fenn egy Magyarországon működő informatikai disztribútor cégnél is. Elsősorban e probléma a termékmenedzserek és kereskedők körében merült fel.
+Ez a helyzet áll fenn egy Magyarországon működő informatikai disztribútor cégnél is. Elsősorban e probléma a termékmenedzserek és kereskedők körében merült fel. Ezért szükségszerűvé vált, hogy a termékmenedzserek és a kereskedők értékeljék egymást.
 =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=

@@ 19. sor: / 19. sor: @@
 Jelenlegi állás szerint a következő sorrend állítható fel a vezetői értékelés alapján
-. Kereskedő 2
+. Kereskedő 2: nagy üzleteket generál
-. Termékmenedzser 1
+. Termékmenedzser 1:magas szintű ügyfélkezelés
-. Termékmenedzser 2
+. Termékmenedzser 2: kiváló kapcsolattartó
-. Termékmenedzser 4
+. Termékmenedzser 4: nem ér be időben dolgozni
-. Kereskedő 1
+. Kereskedő 1: nem válaszol időben
-. Kereskedő 3
+. Kereskedő 3:nem csapatjátékos
-. Termékmenedzser 3
+. Termékmenedzser 3: pontatlan, sokat hibázik
-. Kereskedő 4
+. Kereskedő 4: nem jó a hozzállása a munkához
 Itt az értékelés nem objektív szempontok alapján történt, hanem elsősorban a vezetők szubjektív véleményén alapul.

@@ 51. sor: / 51. sor: @@
 ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==
-•	Elérhetőség
+•	Elérhetőség, iránya 0, tehát annál többet vagyok hajlandó fizetni egy objektumért minél magasabb az érték
-•	Együttműködés kereskedőkkel/termékmenedzserekkel
+•	Együttműködés kereskedőkkel/termékmenedzserekkel, iránya 0, tehát annál többet vagyok hajlandó fizetni egy objektumért minél magasabb az érték
-•	Ügyfélkezelés
+•	Ügyfélkezelés, iránya 0, tehát annál többet vagyok hajlandó fizetni egy objektumért minél magasabb az érték
-•	Reakcióidő
+•	Reakcióidő, iránya 0, tehát annál többet vagyok hajlandó fizetni egy objektumért minél magasabb az érték
-•	Piaci információk átadása
+•	Piaci információk átadása, iránya 0, tehát annál többet vagyok hajlandó fizetni egy objektumért minél magasabb az érték
 =A feladat által érintett célcsoportok=

← Régebbi változat		A lap 2011. május 17., 18:48-kori változata
16. sor:		16. sor:

	Sokszor szembesül azzal az ember, hogy a munkahelyén nem létezik jól kidolgozott értékelési rendszer, mely alapján megfelelően értékelni lehetne a munkatársakat. Általános tendencia, hogy a vezetők értékelik a beosztottjaikat, mely legtöbbször szubjektív véleményen alapul. Elvárásként megfogalmazódott bennem egy olyan értékelési rendszer kialakítása, mely objektív szempontokat, elvárásokat tartalmaz, ezzel ellensúlyozva a szubjektív vezetői értékelést. A feladat kivitelezéséhez egy excel táblázatot készítettem, mely azokat a kompetenciákat tartalmazza, melyek fontosak, és elvárhatóak a kereskedőktől, illetve termékmenedzserektől. Itt ezek a kompetenciák az elérhetőségre, egymással való együttműködésre, az ügyfélkezelésre, a reakcióidőre és a piaci információk átadására vonatkoztak.		Sokszor szembesül azzal az ember, hogy a munkahelyén nem létezik jól kidolgozott értékelési rendszer, mely alapján megfelelően értékelni lehetne a munkatársakat. Általános tendencia, hogy a vezetők értékelik a beosztottjaikat, mely legtöbbször szubjektív véleményen alapul. Elvárásként megfogalmazódott bennem egy olyan értékelési rendszer kialakítása, mely objektív szempontokat, elvárásokat tartalmaz, ezzel ellensúlyozva a szubjektív vezetői értékelést. A feladat kivitelezéséhez egy excel táblázatot készítettem, mely azokat a kompetenciákat tartalmazza, melyek fontosak, és elvárhatóak a kereskedőktől, illetve termékmenedzserektől. Itt ezek a kompetenciák az elérhetőségre, egymással való együttműködésre, az ügyfélkezelésre, a reakcióidőre és a piaci információk átadására vonatkoztak.
		+	Jelenlegi állás szerint a következő sorrend állítható fel a vezetői értékelés alapján
		+	1. Kereskedő 1
		+	2. Termékmenedzser 1
		+	3. Termékmenedzser 2
		+	4. Termékmenedzser 4
		+	5. Kereskedő 3
		+	6. Kereskedő 2
		+	7. Termékmenedzser 3
		+	8. Kereskedő 4

	=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=		=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=