Pálinkafőzdék - Laptörténet

Sárai György, 2011. december 10., 22:22-n

2011-12-10T22:22:20Z

Sárai György: /* A feladat előtörténete */

2011-12-10T22:20:49Z

‎A feladat előtörténete

Sárai György: /* A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája */

2011-12-10T22:16:20Z

‎A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája

Sárai György: /* A feladat előtörténete */

2011-12-10T22:08:39Z

‎A feladat előtörténete

Sárai György, 2011. december 10., 21:27-n

2011-12-10T21:27:30Z

Sárai György: /* Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) */

2011-12-08T15:08:06Z

‎Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)

Sárai György: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */

2011-12-08T14:57:04Z

‎Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)

Sárai György: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */

2011-12-08T14:53:04Z

‎Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)

Sárai György: /* Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) */

2011-12-08T14:44:04Z

‎Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)

Sárai György: /* Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) */

2011-12-08T14:33:08Z

‎Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)

← Régebbi változat		A lap 2011. december 10., 22:22-kori változata
1. sor:		1. sor:
	=Forrás=		=Forrás=
		+
	http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/sgy.xlsx		http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/sgy.xlsx

@@ 8. sor: / 8. sor: @@
 =A feladat előtörténete=
-A külföldi piacokon régóta jelenlévő és nyereségesen működő szeszipari vállalat keres magyarországi befektetési lehetőséget a minőségi alkoholok, azon belül is hungarikumnak számító prémium kategóriájú pálinkák piacán. A lehetséges versenytársak, célpontok kiválasztása megtörtént, így a magyar piac 7 meghatározó vállalkozása vált akvizíciós célponttá. A döntés előkészítése és végső meghozatala között számos szempont alapján kívánják megvizsgálni a stratégiát. A vezetés várakozása szerint a hasonlóságelemzés segítségével optimálisabb, gazdaságosabb döntés hozható.
+A külföldi piacokon régóta jelenlévő és nyereségesen működő szeszipari vállalat keres magyarországi befektetési lehetőséget a minőségi alkoholok, azon belül is hungarikumnak számító prémium kategóriájú pálinkák piacán. A lehetséges versenytársak, célpontok kiválasztása megtörtént, így a magyar piac 7 meghatározó vállalkozása vált akvizíciós célponttá. A menedzsment a döntés előkészítése és végső meghozatala között számos szempont alapján kívánja megvizsgálni a stratégiát, amelyeknek segítségével optimálisabb, gazdaságosabb döntés hozható.
 =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=

@@ 12. sor: / 12. sor: @@
 =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=
-Egy a magyarországi pálinkapiacba befektetni kívánó társaság döntésének elősegítése érdekében végezzük átfogó piaci elemzésünket. Akvizíciós céllal keresünk egy tőkeerős, jól gazdálkodó, megfelelő szakember gárdával ellátott, széles termékkörrel rendelkező és eredményesen működő társaságot. Megvizsgáltuk a piacon található, meghatározó vállalkozásokat, melyek között szerepel kisebb manufakturális és nagyobb, sok embert foglalkoztató nagyvállalat.
+Akvizíciós céllal keresünk egy tőkeerős, jól gazdálkodó, megfelelő szakember gárdával ellátott, széles termékkörrel rendelkező és eredményesen működő társaságot. Megvizsgáltuk a piacon található, meghatározó vállalkozásokat, melyek között szerepel kisebb manufakturális és nagyobb, sok embert foglalkoztató nagyvállalat.
-A rendelkezésre álló pénzügyi adatok nem adnak teljes objektivitást, de az adatokat elemezve választásunk az Agárdi Pálinkafőzdére esett.
+A rendelkezésre álló pénzügyi adatok nem adnak teljes objektivitást, de az adatokat elemezve, gazdasági és pénzügyi szempontok alapján a választásunk az Agárdi Pálinkafőzdére esett.
 =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

@@ 8. sor: / 8. sor: @@
 =A feladat előtörténete=
+A külföldi piacokon régóta jelenlévő és nyereségesen működő szeszipari vállalat keres magyarországi befektetési lehetőséget a minőségi alkoholok, azon belül is hungarikumnak számító prémium kategóriájú pálinkák piacán. A lehetséges versenytársak, célpontok kiválasztása megtörtént, így a magyar piac 7 meghatározó vállalkozása vált akvizíciós célponttá. A döntés előkészítése és végső meghozatala között számos szempont alapján kívánják megvizsgálni a stratégiát. A vezetés várakozása szerint a hasonlóságelemzés segítségével optimálisabb, gazdaságosabb döntés hozható.
 =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=

@@ 1. sor: / 1. sor: @@
 =Forrás=
 http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/sgy.xlsx
 =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája=
 Egy a magyarországi pálinkapiacba befektetni kívánó társaság döntésének elősegítése érdekében végezzük átfogó piaci elemzésünket. Akvizíciós céllal keresünk egy tőkeerős, jól gazdálkodó, megfelelő szakember gárdával ellátott, széles termékkörrel rendelkező és eredményesen működő társaságot. Megvizsgáltuk a piacon található, meghatározó vállalkozásokat, melyek között szerepel kisebb manufakturális és nagyobb, sok embert foglalkoztató nagyvállalat.
 A rendelkezésre álló pénzügyi adatok nem adnak teljes objektivitást, de az adatokat elemezve választásunk az Agárdi Pálinkafőzdére esett.
@@ 97. sor: / 106. sor: @@
 =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
 A best practice alapján választott győztes és az elemzés eredménye között eltérés van. Az eredeti választásba első helyet elérő Agárdi Pálinkafőzde Kft első helyezést ért el, míg az elemzés során szoros versenyben ugyan, de második helyen végzett. Első választásunk eredménye nem állt messze az elemzésben kialakult végeredménytől, de mivel eltérés mutatkozik ezért befektetési döntésünk meghozatala előtt további elemzéseket lenne érdemes lefolytatni.
 =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
 A vizsgálat eredményével fontos és értékes információkhoz jutottunk. Ugyan az eredmény eltért az eredeti várakozásunktól, de rávilágított alternatív stratégiák lehetőségére. A vizsgálat hasznosnak bizonyult, hiszen bár sejthettük is, de a piaci versenytársak között létezhet erősebb ellenfél is. Ennek tudatában érdemes lehet átalakítani, átgondolni befektetési stratégiánkat és új megközelítésbe helyezni döntésünket.

@@ 100. sor: / 100. sor: @@
 =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
 =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
 =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=

← Régebbi változat		A lap 2011. december 8., 14:53-kori változata
97. sor:		97. sor:

	=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=		=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
		+	A best practice alapján választott győztes és az elemzés eredménye között eltérés van. Az eredeti választásba első helyet elérő Agárdi Pálinkafőzde Kft első helyezést ért el, míg az elemzés során szoros versenyben ugyan, de második helyen végzett. Első választásunk eredménye nem állt messze az elemzésben kialakult végeredménytől, de mivel eltérés mutatkozik..

	=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=		=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=

← Régebbi változat		A lap 2011. december 8., 14:44-kori változata
94. sor:		94. sor:

	Az első és második cég között nincs meghatározó különbség, míg a harmadik helyen végző cég kissé lemaradva, de 100% feletti eredménnyel érte el a harmadik helyet.		Az első és második cég között nincs meghatározó különbség, míg a harmadik helyen végző cég kissé lemaradva, de 100% feletti eredménnyel érte el a harmadik helyet.
		+	A végső befektetési döntés meghozatalához további elemzés szükséges.

	=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=		=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

@@ 93. sor: / 93. sor: @@
 *Harmadik: Rézangyal Pálinkafőző Kft
-*Az első és második cég között nincs meghatározó különbség, míg a harmadik helyen végző cég kissé lemaradva, de 100% feletti eredménnyel érte el a harmadik helyet.
+Az első és második cég között nincs meghatározó különbség, míg a harmadik helyen végző cég kissé lemaradva, de 100% feletti eredménnyel érte el a harmadik helyet.
 =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=