Program fejlesztés - Laptörténet

PESZTER: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */

2011-01-31T20:41:39Z

‎Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)

PESZTER: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */

2011-01-31T20:41:22Z

‎Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)

PESZTER: /* Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) */

2011-01-31T20:38:54Z

‎Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)

PESZTER: /* Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) */

2011-01-31T20:37:54Z

‎Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)

PESZTER: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */

2011-01-31T20:36:30Z

‎Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)

PESZTER: /* Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) */

2011-01-31T20:35:19Z

‎Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)

PESZTER: /* Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) */

2011-01-31T20:28:23Z

‎Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)

PESZTER: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */

2011-01-31T20:23:50Z

‎Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)

PESZTER: /* Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) */

2011-01-31T20:05:15Z

‎Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)

PESZTER: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */

2011-01-28T15:03:45Z

‎A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése

@@ 70. sor: / 70. sor: @@
 A valós és a számított értékek figyelembe vételével csak egy lehetséges verziót találtam a cég számára kedvezőnek. A győztesnek az elemzés szerint a szakmai program fejlesztése controlling szempontból verziót lehet kihirdetni. A főkönyvi rendszerből viszonylag jó kinyerhető  az adatok,viszont a szakmai program controlling szempontból igen fejletlen pedig itt találhatók olyan adatok amik nem kimutathatók a főkönyvből. Például olyan adatok amik kimondottan az idegen forgalomra vonatkoznak.
 Ha a többi verzió értékeit is megvizsgálom akkor a egyértelműen látszik hogy a többi lehetőség nem előnyös a cég számára.
-A végső következtetést levonva mivel ismerem a cég emberi és anyagi erőforrásait  minden képen jó, hogy ez az eredmény jött ki mivel ez a leggazdaságosabb ezt lehet a lehető legkevesebb idő és költség ráfordításból kivitelezni az egyéb tényezőket nem számítva mint bevezetés, kompatibilitási stb. Ez által szélesebb körű kimutatások készíthetők majd mely eredményeként jobb és teljesebb controlling rendszer lesz kialakítható a cégnél. A szakmai program fejlesztése controlling szermpontból 250 eft míg a két rendszer együttes fejlesztése 500 eft lenne viszont a főkönyvi rendszerben a controlling rendszer már majd nem tökéletesen működik az elemezés is azt  mutatja, hogy nem lenne értelme ennyi pénzt elkölteni hiszen nem éri meg az árát.
+A végső következtetést levonva mivel ismerem a cég emberi és anyagi erőforrásait  minden képen jó, hogy ez az eredmény jött ki mivel ez a leggazdaságosabb ezt lehet a lehető legkevesebb idő és költség ráfordításból kivitelezni az egyéb tényezőket nem számítva mint bevezetés, kompatibilitási stb. Ez által szélesebb körű kimutatások készíthetők majd mely eredményeként jobb és teljesebb controlling rendszer lesz kialakítható a cégnél. A szakmai program fejlesztése controlling szempontból 250 eft míg a két rendszer együttes fejlesztése 500 eft lenne viszont a főkönyvi rendszerben a controlling rendszer már majd nem tökéletesen működik az elemezés is azt  mutatja, hogy nem lenne értelme ennyi pénzt elkölteni hiszen nem éri meg az árát.
 =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=

@@ 68. sor: / 68. sor: @@
 =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
 A számítások alapján hat lehetséges verziót vizsgáltam a controlling rendszer fejlesztéséhez.
-A valós és a számított értékek figyelembe vételével csak egy lehetséges verziót találtam a cég számára kedvezőnek. A győztesnek az elemzés szerint a szakmai program fejlesztése controlling szempontból verziót lehet kihirdetni. A főkönyvi rendszerből viszonylag jó kinyerhető adatokat tudunk kinyerni viszont a szakmai program controlling szempontból igen fejletlen pedig itt találhatók olyan adatok amik nem kimutathatók a főkönyvből mint például olyan adatok amik kimondottan az idegen forgalomra vonatkoznak.
+A valós és a számított értékek figyelembe vételével csak egy lehetséges verziót találtam a cég számára kedvezőnek. A győztesnek az elemzés szerint a szakmai program fejlesztése controlling szempontból verziót lehet kihirdetni. A főkönyvi rendszerből viszonylag jó kinyerhető  az adatok,viszont a szakmai program controlling szempontból igen fejletlen pedig itt találhatók olyan adatok amik nem kimutathatók a főkönyvből. Például olyan adatok amik kimondottan az idegen forgalomra vonatkoznak.
-Ha a többi verzió értékeit is megvizsgálom akkor a egyértelműen látszik hogy a többi lehetőség nem előnyős a cég számára.
+Ha a többi verzió értékeit is megvizsgálom akkor a egyértelműen látszik hogy a többi lehetőség nem előnyös a cég számára.
 A végső következtetést levonva mivel ismerem a cég emberi és anyagi erőforrásait  minden képen jó, hogy ez az eredmény jött ki mivel ez a leggazdaságosabb ezt lehet a lehető legkevesebb idő és költség ráfordításból kivitelezni az egyéb tényezőket nem számítva mint bevezetés, kompatibilitási stb. Ez által szélesebb körű kimutatások készíthetők majd mely eredményeként jobb és teljesebb controlling rendszer lesz kialakítható a cégnél. A szakmai program fejlesztése controlling szermpontból 250 eft míg a két rendszer együttes fejlesztése 500 eft lenne viszont a főkönyvi rendszerben a controlling rendszer már majd nem tökéletesen működik az elemezés is azt  mutatja, hogy nem lenne értelme ennyi pénzt elkölteni hiszen nem éri meg az árát.

@@ 58. sor: / 58. sor: @@
 Olcsó ítélet mondható akkor ha a szakmai programot fejlesztik controlling szempontból illetve, ha új önálló controlling rendszert vezetnek be.
 Drága ítélet az alábbi verziókra mondható meglévő főkönyvi rendszert controlling moduljának megvásárlása, illetve a rendszerek  összevonása új rendszer vásárlása ami tartalmazza a controllingot.
-Helyezés szerint az alábbi sorrendet lehet felállítani.
+ Helyezés szerint az alábbi sorrendet lehet felállítani:
 * 1. A szakmai program fejlesztése controlling szempontból
 * 2. Új önálló controlling rendszer bevezetése

@@ 73. sor: / 73. sor: @@
 =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
-Mivel a valós életben szembesülök a rendszer hiányosságaival és munkámhoz elengedhetetlen egy jó számítástechnikai háttér ezért véleményem szerint magam és a cég számára is hasznos volt ezt az elemzés elvégzése. A cég a két meglévő program fejlesztésének lehetősége között mérlegel. Természetesen tisztába voltak egyik másik előnyével és hátrányával épp ezért volt nehéz a döntés. Az elemzés  eredményeként viszont egyértelmű lett, hogy melyik megoldás lehet igazán jó. egy teljesen más verzió jött ki ezért ennek ismeretében újra kell gondolni a lehetőségeket hiszen ez a fejlesztés kerül a legkevesebben a cégnek és a becsült ár is jó alá támasztotta, hogy ezt verziót érdemes megvalósítani.
+Mivel a valós életben szembesülök a rendszer hiányosságaival és munkámhoz elengedhetetlen egy jó számítástechnikai háttér ezért véleményem szerint magam és a cég számára is hasznos volt ezt az elemzés elvégzése. A cég a két meglévő program fejlesztésének lehetősége között mérlegel. Természetesen tisztába voltak egyik másik előnyével és hátrányával épp ezért volt nehéz a döntés. Az elemzés  eredményeként viszont egyértelmű lett, hogy melyik megoldás lehet igazán jó, hiszen ez a fejlesztés kerül a legkevesebben a cégnek és a becsült ár is jó alá támasztotta, hogy ezt verziót érdemes megvalósítani.
 Mivel ez egy létező és valós probléma ezért remélem ténylegesen segítséget tudtam nyújtani ezzel az elemzéssel a cégem számára.

@@ 70. sor: / 70. sor: @@
 A valós és a számított értékek figyelembe vételével csak egy lehetséges verziót találtam a cég számára kedvezőnek. A győztesnek az elemzés szerint a szakmai program fejlesztése controlling szempontból verziót lehet kihirdetni. A főkönyvi rendszerből viszonylag jó kinyerhető adatokat tudunk kinyerni viszont a szakmai program controlling szempontból igen fejletlen pedig itt találhatók olyan adatok amik nem kimutathatók a főkönyvből mint például olyan adatok amik kimondottan az idegen forgalomra vonatkoznak.
 Ha a többi verzió értékeit is megvizsgálom akkor a egyértelműen látszik hogy a többi lehetőség nem előnyős a cég számára.
-A végső következtetést levonva mivel ismerem a cég emberi és anyagi erőforrásait  minden képen jó, hogy ez az eredmény jött ki mivel ez a leggazdaságosabb ezt lehet a lehető legkevesebb idő és költség ráfordításból kivitelezni az egyéb tényezőket nem számítva mint bevezetés, kompatibilitási stb. Ez által szélesebb körű kimutatások készíthetők majd mely eredményeként jobb és teljesebb controlling rendszer lesz kialakítható a cégnél.
+A végső következtetést levonva mivel ismerem a cég emberi és anyagi erőforrásait  minden képen jó, hogy ez az eredmény jött ki mivel ez a leggazdaságosabb ezt lehet a lehető legkevesebb idő és költség ráfordításból kivitelezni az egyéb tényezőket nem számítva mint bevezetés, kompatibilitási stb. Ez által szélesebb körű kimutatások készíthetők majd mely eredményeként jobb és teljesebb controlling rendszer lesz kialakítható a cégnél. A szakmai program fejlesztése controlling szermpontból 250 eft míg a két rendszer együttes fejlesztése 500 eft lenne viszont a főkönyvi rendszerben a controlling rendszer már majd nem tökéletesen működik az elemezés is azt  mutatja, hogy nem lenne értelme ennyi pénzt elkölteni hiszen nem éri meg az árát.
 =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=

@@ 11. sor: / 11. sor: @@
 =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
-A jelenlegi rendszer tehát nem felel meg az ügyvezetés számára ezért szükségét érzi a cég, hogy ezen változtasson. A cég felvette a kapcsolatot a két programfejlesztő céggel és tájékoztatást kért  a controlling rendszer fejlesztési lehetőségeiről. Továbbá tájékozódott a piacon jelenlévő más szoftvergyártó cégeknél milyen controlling rendszerek vannak. Különböző szempontok figyelembe vételével árajánlatokat kértek a megkeresett cégektől. Az ajánlatok beérkezés után értékelte ezeket  és számukra legmegfelelőbbeket további elemzésnek vette alá. Az összehasonlítás viszonylag szubjektív dolog és sok ember munkáját igényli és nem biztos, hogy objektív döntés születik, ezért  különböző attribútumokat határozottam meg  és az alapján állítottam össze egy értékelő rendszert, de természetesen csak azért, hogy leszűkítsem a pályázó cégeket.A leszűkített és gondosan áttanulmányozott információk alapján a cég két verzió között mérlegelt az egyik az volt, hogy a meglévő  rendszert fejlesszék a másik, hogy egy teljesen új rendszer vezessenek be. Természetesen tisztába voltak egyik másik előnyével és hátrányával épp ezért volt nehéz a döntés.  A  cég a meglévő szoftverek fejlesztése mellett döntött.
+A jelenlegi rendszer tehát nem felel meg az ügyvezetés számára ezért szükségét érzi a cég, hogy ezen változtasson. A cég felvette a kapcsolatot a két programfejlesztő céggel és tájékoztatást kért  a controlling rendszer fejlesztési lehetőségeiről. Továbbá tájékozódott a piacon jelenlévő más szoftvergyártó cégeknél milyen controlling rendszerek vannak. Különböző szempontok figyelembe vételével árajánlatokat kértek a megkeresett cégektől. Az ajánlatok beérkezés után értékelte ezeket  és számukra legmegfelelőbbeket további elemzésnek vette alá. Az összehasonlítás viszonylag szubjektív dolog és sok ember munkáját igényli és nem biztos, hogy objektív döntés születik, ezért  különböző attribútumokat határozottam meg  és az alapján állítottam össze egy értékelő rendszert, de természetesen csak azért, hogy leszűkítsem a pályázó cégeket.A leszűkített és gondosan áttanulmányozott információk alapján a cég két verzió között mérlegelt az egyik az volt, hogy a meglévő  rendszert fejlesszék a másik, hogy egy teljesen új rendszer vezessenek be. Természetesen tisztába voltak egyik másik előnyével és hátrányával épp ezért volt nehéz a döntés.  A  cég a meglévő szoftver fejlesztése mellett döntött. A jelenleg még nem eldöntött, hogy mind a két szoftver fejlesztésre kerül-e. Az elemzés eredménye talán segít dönteni.
 =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=